Plan för en bättre stadsmiljö – boende engageras

[(Godkänd - R 1) Tjänsteutlåtande Enheternas verksamhetsplaner 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Dnr HÄ 2025/793 2026-01-29 Sida 1 (5) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Jens Westlund Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50821150 2026-02-19 Enheternas verksamhetsplaner 2026 Förvaltningens förslag till beslut Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd lägger anmälan av enheternas verksamhetsplaner 2026 till handlingarna. Sammanfattning Enheternas verksamhetsplaner beskriver mål, arbetssätt, metoder för uppföljning och utveckling av verksamheterna samt ekonomiska ramar. I dialog med medarbetare och brukare har enheternas tagit fram dessa utifrån nämndens mål, indikatorer och aktiviteter. Ärendets beredning Ärendet har beretts av samtliga avdelningar och samordnats av avdelningen för ekonomi och upphandling. Enheternas verksamhetsplaner samverkas i respektive samverkansgrupp den 3 februari 2026. Ärendet Kommunfullmäktige beslutar om övergripande mål för stadens verksamhet och prioriterade områden. Nämnden tar fram egna nämndmål och formulerar uppföljningsbara indikatorer och aktiviteter som är kopplade till dessa mål. Enheterna tar fram egna verksamhetsplaner utifrån nämndmålen. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnds verksamhetsplan för 2026 beslutades av nämnden den 18 december 2025. Enheterna har utifrån nämndens mål, indikatorer och aktiviteter samt i dialog med medarbetare och brukare tagit fram egna verksamhetsplaner. I dessa beskrivs mål, arbetssätt, aktiviteter, indikatorer och metoder för uppföljning och utveckling av verksamheterna samt budget. Enheternas verksamhetsplaner har rapporterats i det webbaserade verksamhetsstödet ILS Stratsys för planering och uppföljning. Mål Målen är det värde som skapas eller den tjänst som erbjuds. De ska Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning vara tydliga, fånga syftet med verksamheten, ha en koppling till nämndens mål, fokusera väsentliga kvalitetsaspekter och rymmas Telefonvägen 30, plan 9 inom enhetens ekonomiska ram. Box 490 129 04 Hägersten Växel 08-508 22 000 Fax 08-508 220 99 hagersten-alvsjo@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Dnr HÄ 2025/793 Sida 2 (5) Arbetssätt Arbetssättet beskriver hur arbetet ska bedrivas för att målet ska nås. Aktiviteter Aktiviteterna beskriver vilka särskilda insatser eller vad som behöver genomföras under året för att nämndens mål ska uppnås. I enheternas verksamhetsplan redovisas dels de aktiviteter som formulerats på kommunfullmäktige- eller nämndnivå och som enheten har fått i uppdrag att ta i beaktande och dels de enhetsspecifika aktiviteter som formulerats på enhetsnivå. Indikatorer Indikatorerna är nyckeltal som påvisar utvecklingen av verksamhetens resultat och beskriver måluppfyllelsen. Årsmålen är det resultat som enheterna beräknar uppnå under budgetåret. Uppföljning Enheterna ska under året följa upp sina mål, arbetssätt, aktiviteter och kvalitetsgarantier samt de indikatorer som berör enheten. Uppföljningen ska ske systematiskt. Uppföljningarna ska ge underlag för beslut om eventuella åtgärder som behöver vidtas för att enheten ska kunna nå sina mål. Redovisning av resultat sker i månads- och tertialrapporter samt i verksamhetsberättelse. Förvaltningens synpunkter och förslag Förvaltningen föreslår att stadsdelsnämnden lägger enheternas verksamhetsplaner för 2026 till handlingarna. Lee Orberson Alexander Baena stadsdelsdirektör ekonomichef Hägersten-Älvsjö Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning stadsdelsförvaltning Enheternas verksamhetsplaner 2026 Tjänsteutlåtande Dnr HÄ 2025/793 Sida 3 (5) Bilagor Enheternas verksamhetsplaner 2025 Förskola Stödenheten Område 1 Lisebergs förskolor Solbergaskogens förskolor Solberga förskolor Kristallparkens förskolor Område 2 Långsjö förskolor Älvsjöskogens förskolor Herrängens förskolor Fruängens förskolor Område 3 Mälarhöjdens förskolor Hägerstens förskolor Västertorps förskolor Axelsbergs förskolor Område 4 Örnsbergs förskolor Aspuddsparkens förskolor Hägerstensåsens förskolor Aspuddens förskolor Område 5 Midsommarkransens förskolor Telefonplans förskolor Västberga förskolor Svandammsparkens förskolor Område 6 Gröndals förskolor Trekantens förskolor Ekenbergs förskolor Marieviks förskolor Enheternas verksamhetsplaner 2026 Tjänsteutlåtande Dnr HÄ 2025/793 Sida 4 (5) Område 7 Årstabergs förskolor Årstadals förskolor Årstabergsparkens förskolor Årstaskogens förskolor Äldreomsorg Hälsofrämjande enheten Område beställarenheten Beställarenhet 1 Beställarenhet 2 Beställarenhet 3 Beställarenhet 4 Område hemtjänsten Trekantens hemtjänst Älvsjö hemtjänst Hägerstens hemtjänst Aspuddens hemtjänst Fruängens hemtjänst Område SÄBO Karolinagården Fredrikagården Elingården Solgården Rosengården Axgården Älvsjögårdens vård- och omsorgsboende Fruängsgårdens servicehus Älvsjö servicehus Trekantens servicehus Sjuksköterskeenheten Rehabenheten Funktionsnedsättning och socialpsykiatri Enheten för personligt stöd 1-15 Enheten för personligt stöd 16-31 Beställarenheten funktionsnedsättning Beställarenheten socialpsykiatri Utförare boende socialpsykiatri Utförare sysselsättning socialpsykiatri Hägersten-Älvsjö dagliga verksamhet 1 Hägersten-Älvsjö dagliga verksamhet 2 Enheten Glasade gången Enheternas verksamhetsplaner 2026 Tjänsteutlåtande Dnr HÄ 2025/793 Sida 5 (5) Område för bostad med särskild service Grupp- och servicebostäder 1 Grupp- och servicebostäder 2 Grupp- och servicebostäder 3 Grupp- och servicebostäder 4 Grupp- och servicebostäder 5 Grupp- och servicebostäder 6 Grupp- och servicebostäder 7 Grupp- och servicebostäder 8 Broder Pehr grupp och servicebostäder Verksamhetsområde barn och unga Fritid- Ungdom Förebyggande enheten Fritid- Barn Enheten för ekonomiskt bistånd Vuxenheten Resursenheten Enheten Familjerätt Sydväst Område barn och ungdom Mottagningsenheten Barnenheten Ungdomsenheten Familjehemsenheten Familjestödsenheten Barn- och ungdomsenheten Samhällsplanering och intern service Enheten för medborgarservice Enheten för service och lokaler Stadsmiljöenheten Nämndkansli Enheternas verksamhetsplaner 2026 Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Lee Orberson, stadsdelsdirektör 2026-02-04 Alexander Baena, avdelningschef 2026-02-04 --- [Aspuddens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvalning Tjänsteutlåtande Aspuddens förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (51) Handläggare Till Darina Pozgay Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822239 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Aspuddens förskolor Aspuddens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (51) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................23 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................35 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................38 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................38 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................44 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 48 Budget 2026 .....................................................................................................................................48 Övrigt ....................................................................................................................................... 49 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................49 Agenda 2030 ....................................................................................................................................50 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (51) Inledning Verksamhetsplanen beskriver de mål och aktiviteter som Aspuddens förskolor planerar att genomföra under verksamhetsåret 2026. Målen utgår från kommunfullmäktiges inriktningsmål och nämndens/avdelningens mål och har fokus på målgruppens behov. Utöver det så har Aspuddens förskolor en utbildningsplan som beskriver hur vi organiserar verksamheten för att uppnå målen i den nationella läroplanen, Läroplanen för förskolan (Lpfö 18). Utbildningsplanen är en övergripande plan som syftar till att ge barnen en trygg, stimulerande och lärorik pedagogisk lärmiljö där de kan utvecklas och lära sig utifrån sina behov och förutsättningar. Mål och arbetssätt som ska genomföras under året enligt verksamhetsplanen integreras i utbildningsplanen för att skapa en sammanhängande struktur och underlätta för förskollärare och barnskötare att arbeta utifrån en gemensam riktning. Aspuddens förskolors uppdrag Vårt uppdrag är att lägga grunden för ett livslångt lärande. Vi erbjuder barnen en likvärdig utbildning av hög kvalité som utgår från en helhetssyn på barn och barnens behov, där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i nära samverkan med hemmen. Verksamheten ska vara rolig, trygg och lärorik för alla barn men också innovativ och bejaka mångfald. Utöver detta anpassas utbildningen särskilt för de barn som tillfälligt eller varaktigt är i behov av extra stöd och stimulans. Förskolans värdegrund omfattar alla som verkar och vistas i förskolan och är utgångspunkten för de förhållningssätt som ska råda hos oss. Förskolan vilar på demokratisk grund och utbildningen ska förmedla och förankra respekt för de mänskliga rättigheterna och de grundläggande demokratiska värderingar som det svenska samhället vilar på: människolivets okränkbarhet, individens frihet och integritet, alla människors lika värde, jämställdhet samt solidaritet mellan människor. Förskolorna arbetar aktivt med hållbar utveckling, som ligger som ett paraply över hela verksamheten, såväl social, ekonomisk och miljömässig. Hållbarhet genomsyrar vårt dagliga arbete och vår pedagogiska verksamhet, där vi strävar efter att främja medvetenhet och långsiktigt ansvarstagande för miljö, samhälle och framtida generationer. Alla arbetslag arbetar ämnesövergripande utifrån enhetens övergripande tema 'Hållbar framtid'. Genom detta tema integreras hållbarhet i det dagliga lärandet, där barnen får möjlighet att utforska, reflektera och utveckla kunskap för att bidra till en hållbar utveckling. Utvecklingsområden 2026 Staden betonar en förskola som är trygg, likvärdig och främjar alla barns utveckling. Förskolan ska stödja lek, språk och rörelse samt erbjuda tidigt och anpassat stöd till de barn som behöver det, med fokus på att stärka deras positiva självbild. Arbetet grundas i starka pedagogiska relationer och i regelbundna forum för pedagogiska samtal och reflektion. Ett aktivt arbete för att motverka kränkningar och främja en trygg miljö för både barn och vårdnadshavare är centralt. Genom ett tydligt kompensatoriskt uppdrag lyfts också vikten av närvaro i förskolan för att alla barn ska få likvärdiga möjligheter att utvecklas och lära. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (51) Aspuddens förskolor arbetar i linje med stadens övergripande fokusområden och kommer under året att särskilt rikta insatserna mot utvecklingen av lärmiljöerna. Arbetet omfattar både organisation och struktur, pedagogers förhållningssätt samt hur material utformas och görs tillgängligt för barnen. Genom att medvetet forma lärmiljöer som stödjer nyfikenhet, delaktighet och trygghet skapas bättre förutsättningar för varje barns utveckling. I utvecklingen av lärmiljöerna integreras pedagogiska relationer, språk, lek, rörelse och socialt lärande. Dessa områden vävs samman för att skapa lärmiljöer där barnen möter stödjande vuxna, får möjlighet att kommunicera och utforska, och kan delta i meningsfull lek och aktivitet. På så sätt fortsätter Aspuddens förskolor att bidra till en likvärdig och utvecklande förskola där varje barn ges de bästa förutsättningarna att växa och lära. Organisationsbeskrivning Enheten består av två förskolor som den 1 juni 2025 slogs samman och bildade ett helt nytt område. Förskolorna kommer från olika tidigare enheter, med skilda arbetssätt, traditioner och organisatoriska förutsättningar. Sammangåendet innebär därför ett viktigt utvecklingsarbete där fokus ligger på att skapa likvärdighet mellan alla verksamheter. Genom gemensamma mål, tydliga strukturer och ett enhetligt pedagogiskt förhållningssätt strävar området efter att ge alla barn samma goda förutsättningar oavsett vilken förskola de tillhör. Arbetet handlar om att samordna rutiner, stärka samarbetet mellan förskolorna och säkerställa att kvaliteten i utbildningen är hög och jämn över hela området. Målet är att bygga en trygg, sammanhållen och professionell organisation där varje förskola bidrar med sina styrkor och där alla barn möter en likvärdig och utvecklande lärmiljö. Områdesrektor ansvarar enligt skollagen för att leda och samordna det systematiska kvalitetarsbetet. Det innebär att områdesrektor ansvarar för att utbildningen i förskoleområde 4 bedrivs i enlighet med de nationella målen och styrdokumenten, att utbildningen är av hög kvalitet samt följer lagar och föreskrifter. Områdesrektor ansvarar för att följa upp och stödja biträdande rektorer/enhetschefer i ekonomisk styrning, lokalplanering och resultatuppföljning, samt att säkerställa att budgeten hålls i balans och att resurser används effektivt. Som personalansvarig leder områdesrektorn biträdande rektorer, administratör samt kockar och lokalvårdare. Biträdande rektorer ansvarar för den dagliga ledningen och verkar samtidigt för helheten inom hela förskoleområdet. I uppdraget ingår att arbeta nära verksamheten, leda och följa upp det systematiska kvalitets- och arbetsmiljöarbetet samt säkerställa att samtliga riktlinjer, lagar, styrdokument och mål följs och implementeras. De ansvarar för pedagogisk och organisatorisk vardagsledning på sina enheter vilket innefattar att leda, planera och följa upp utvecklingsinsatser utifrån verksamhetens mål, organisera forum för kollegialt lärande, samordning av kompensatoriska insatser, att barn som behöver extra stöd får det och följa upp åtgärder tillsammans med arbetslaget, sammanställa utvecklingsinsatser och dokumentera i rapporter enligt stadens system, följa upp att rutiner och arbetssätt tillämpas på ett likvärdigt sätt inom sin enhet. Ekonomiansvaret innebär att följa upp och säkerställa att förskolornas ekonomi bedrivs enligt stadens regler och internkontroll, att åtgärder vidtas vid obalans samt att resurser används start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (51) effektivt. I personalansvaret ingår att leda de underställda medarbetarna, skapa strukturer och rutiner för en god arbetsmiljö samt verka operativt inom det systematiska arbetsmiljöarbetet. Biträdande rektor följer upp medarbetarnas arbete och resultat och vidtar nödvändiga åtgärder vid behov. Förskoleområdet har en heltidsanställd administratör med uppdrag att vara ett stöd till områdesrektorn och de fyra biträdande rektorerna och att bidra till en välfungerande organisation och en effektiv ledningsstruktur. Uppdraget omfattar att säkerställa att cheferna kan fokusera på sitt pedagogiska ledarskap genom att administratören tar ansvar för och utvecklar administrativa processer. Verksamhetsplanen (VP) tas fram och processas huvudsakligen av rektor och biträdande rektorer. När planen är färdig presenteras den under ett APT, där alla medarbetare får en tydlig genomgång av mål och insatser. Därefter ges medarbetarna möjlighet att diskutera och reflektera över hur målen bäst kan omsättas i praktiken och hur de kan följas upp i det dagliga arbetet. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (51) Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (51) Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen pedagoger som Tertial tagit del av stödenhetens utbildning ”Barn som utmanar” ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Antal biträdande rektorer Tertial som regelbundet deltar i forum där pedagogiska relationer diskuteras ökar Antal enheter som har en År verksamhetsanpassad strategi för att öka medarbetarnas kunskaper om kränkande behandling mot barn ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: I förskoleområde 4 möter barnen trygga och inkluderande lärmiljöer där pedagogiska relationer stärker deras sociala och emotionella utveckling samt väcker nyfikenhet och lust att lära. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur starka och medvetna relationer påverkar barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling och kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar trygghet, delaktighet och nyfikenhet. Arbetssätt •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med Sven Persson om pedagogiska relationer. Reflektion och diskussion i arbetslaget kring föreläsningens innehåll och hur det kan omsättas i vardagen. •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna relationer stödjer barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar barnens behov, intressen och trygghet samt hur lärmiljöerna stödjer dessa. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om barnens dagar, rutiner, lärande och trygghetsskapande arbete. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (51) Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål:: i Aspuddens enhet möter barnen trygga och inkluderande lärmiljöer där pedagogiska relationer stärker deras sociala och emotionella utveckling samt väcker nyfikenhet och lust att lära. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur starka och medvetna relationer påverkar barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling och kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar trygghet, delaktighet och nyfikenhet. Arbetssätt •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med Sven Persson om pedagogiska relationer. Reflektion och diskussion i arbetslaget kring föreläsningens innehåll och hur det kan omsättas i vardagen. •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna relationer stödjer barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar barnens behov, intressen och trygghet samt hur lärmiljöerna stödjer dessa. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om barnens dagar, rutiner, lärande och trygghetsskapande arbete. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (51) Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (51) och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (51) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor med År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel förskolor som År inventerat verksamheten på gruppnivå utifrån avsnitt "Lek" i det pedagogiska kartläggningsverktyget ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som År genomgått utbildningen "Flerspråkighet i förskolan" ökar Andelen pedagoger som Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: I förskoleområde 4 möter barnen lärmiljöer som främjar samspel, kommunikation och samarbete och som stödjer språk, lek, rörelse och socialt lärande. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna erbjuder alla barn med regelbundenhet högläsning utifrån olika genrer och metoder. •Arbetslagen organiserar en tydlig läsmiljö där barnen ges möjlighet till samtal och diskussioner. Böckerna är lågt placerade och lättillgängliga samt frontade på ett sådant sätt så att de fångar barnens intresse. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna främjar samspel, språk. lek, rörelse och sociala utveckling. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Pedagogerna erbjuder barnen regelbundet ledarledd pulshöjande aktivitet. •Pedagogerna inventerar verksamheten på gruppnivå utifrån avsnittet Lek i det pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om hur lärmiljöerna organiseras samt hur undervisningen genomförs för att främja barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (51) •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: I Aspuddens enhet möter barnen lärmiljöer som främjar samspel, kommunikation och samarbete och som stödjer språk, lek, rörelse och socialt lärande. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna erbjuder alla barn med regelbundenhet högläsning utifrån olika genrer och metoder. •Arbetslagen organiserar en tydlig läsmiljö där barnen ges möjlighet till samtal och diskussioner. Böckerna är lågt placerade och lättillgängliga samt frontade på ett sådant sätt så att de fångar barnens intresse. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna främjar samspel, språk. lek, rörelse och sociala utveckling. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (51) •Pedagogerna erbjuder barnen regelbundet ledarledd pulshöjande aktivitet. •Pedagogerna inventerar verksamheten på gruppnivå utifrån avsnittet Lek i det pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om hur lärmiljöerna organiseras samt hur undervisningen genomförs för att främja barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (51) organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (51) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger, inom År respektive förskoleområde, som tagit del av stödenhets utbildning "Svåra samtal" ökar Andelen vårdnadshavare År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleområde 4 erbjuder en tillgänglig, inkluderande och likvärdig utbildning där varje barn får det stöd och de anpassningar som behövs för att utvecklas. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur tillgängliga och inkluderande lärmiljöer, tydliga anpassningar och medvetna pedagogiska strategier stärker varje barns möjligheter att utvecklas samt främjar barnens psykiska hälsa genom att skapa trygghet, delaktighet och positiva relationer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens sociala samspel genom att erbjuda strukturerade, trygga och stödjande sammanhang där varje barns behov blir bemötta. Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med fokus på relationernas betydelse för den psykiska hälsan. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna och undervisningen främjar trygga och stödjande start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (51) sammanhang där varje barns behov blir bemötta. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Genom att vara tillgängliga, konsekventa och professionella i sitt bemötande bygger pedagogerna förtroende och tillit och säkerställer att vårdnadshavarna upplever att deras barn får det stöd som behövs för sin utveckling och psykiska hälsa. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Aspuddens enhet erbjuder en tillgänglig, inkluderande och likvärdig utbildning där varje barn får det stöd och de anpassningar som behövs för att utvecklas Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur tillgängliga och inkluderande lärmiljöer, tydliga anpassningar och medvetna pedagogiska strategier stärker varje barns möjligheter att utvecklas samt främjar barnens psykiska hälsa genom att skapa trygghet, delaktighet och positiva relationer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens sociala samspel genom att erbjuda strukturerade, trygga och stödjande sammanhang där varje barns behov blir bemötta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (51) Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med fokus på relationernas betydelse för den psykiska hälsan. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna och undervisningen främjar trygga och stödjande sammanhang där varje barns behov blir bemötta. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Genom att vara tillgängliga, konsekventa och professionella i sitt bemötande bygger pedagogerna förtroende och tillit och säkerställer att vårdnadshavarna upplever att deras barn får det stöd som behövs för sin utveckling och psykiska hälsa. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (51) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (51) Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i förskoleområde 4 bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat * Medarbetarna vet hur och när de ska göra en orosanmälan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (51) Arbetssätt * Information och uppdateringar om rutiner för orosanmälan tas upp på APT så att alla medarbetare har samma kunskap. * Kontakt med socialtjänsten vid behov av rådgivning. * Reflektion och uppföljning i arbetslaget efter genomförd orosanmälan för lärande och förbättring av rutiner. Resursanvändning Socialtjänsten Ledningsgruppen Uppföljning Ledningsgruppen Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksmahetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen i Aspuddens enhet bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat * Medarbetarna vet hur och när de ska göra en orosanmälan. Arbetssätt * Information och uppdateringar om rutiner för orosanmälan tas upp på APT så att alla medarbetare har samma kunskap. * Kontakt med socialtjänsten vid behov av rådgivning. * Reflektion och uppföljning i arbetslaget efter genomförd orosanmälan för lärande och förbättring av rutiner. Resursanvändning Socialtjänsten Ledningsgruppen Uppföljning Ledningsgruppen Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (51) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (51) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal förskolor som År erbjuder kultur på minoritetsspråk i lärmiljöerna ökar Antalet förskolor där År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i förskoleområde 4 ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat * Barnen får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. * Barn från tre års ålder erbjuds under året en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer. * Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. Arbetssätt * Arbetslagen ska erbjuda en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av undervisningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck både för, av - och med barn. * Samordning av en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer för barn från tre års ålder genomförs under året. * Kartläggning av inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön genomförs under året. Resursanvändning Stockholms stads program för Barns rätt till kultur. Kulans utbud - professionella kulturaktiviteter för barn och unga i Stockholms stad. Biblioteket. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen i Aspuddens enhet ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat * Barnen får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. * Barn från tre års ålder erbjuds under året en kulturupplevelse organiserad av professionella start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (51) aktörer. * Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. Arbetssätt * Arbetslagen ska erbjuda en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av undervisningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck både för, av - och med barn. * Samordning av en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer för barn från tre års ålder genomförs under året. * Kartläggning av inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön genomförs under året. Resursanvändning Stockholms stads program för Barns rätt till kultur. Kulans utbud - professionella kulturaktiviteter för barn och unga i Stockholms stad. Biblioteket. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (51) engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (51) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. •Livsmedel och måltider som köps in vid konferenser, utvecklingsdagar, möten, etc. är vegetariska. •Stadens matprogram är implementerad på förskolorna. Arbetssätt •Ledningen ska inventera alla plastprodukter som används inom områdets förskolor, både i den dagliga verksamheten och vid externa inköp, med målet att ersätta dem med mer hållbara alternativ. •Kockarna ska ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Ledningen bidrar till detta genom att organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning. •Området ska arbeta utifrån stadens mötespolicy för att bidra till en klimatsmart verksamhet. Policyn syftar till att främja hållbara mötesformer, minska klimatpåverkan och inspirera till ett mer miljövänligt arbetssätt inom hela organisationen. Ledningen bidrar till detta genom att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (51) implementera policyn i verksamheterna. •Matprogrammet är ett stadsövergripande styrdokument som anger inriktningen för hur mat och måltider ska hanteras i alla kommunala verksamheter i Stockholms stad. Stadens nämnder och bolag ansvarar för att bryta ner programmet till mål, aktiviteter och arbetsmetoder som passar just deras verksamhetsområde. Ledningen bidrar till detta genom att organisera för forum där kockarna kan utbyta erfarenheter, diskutera menyer, planera näringsriktiga och hållbara måltider samt reflektera över metoder och arbetsprocesser för att säkerställa kvalitet, variation och trivsel i måltiderna. Resursanvändning För att säkerställa en hållbar och effektiv användning av resurser samarbetar förskoleområdet med flera nyckelpersoner och funktioner: •Koststrateg: Stödjer kockarna i planering av näringsriktiga och klimatsmarta menyer, med fokus på en hög andel växtbaserade måltider och minskad klimatpåverkan. •Administratör: Ansvarar för att organisera och följa upp inköp, säkerställa hållbara inköpsval och undvika engångsplast samt onödiga förpackningar. •Ledning: Skapar forum för dialog, erfarenhetsutbyte och uppföljning kring mat och måltider, och säkerställer att stadens matprogram och mötespolicy följs. Uppföljning •Köksforum. •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Aspuddens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. •Livsmedel och måltider som köps in vid konferenser, utvecklingsdagar, möten, etc. är vegetariska. •Stadens matprogram är implementerad på förskolorna. Arbetssätt •Ledningen ska inventera alla plastprodukter som används inom områdets förskolor, både i den dagliga verksamheten och vid externa inköp, med målet att ersätta dem med mer hållbara alternativ. •Kockarna ska ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Ledningen bidrar till detta genom att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (51) organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning. •Området ska arbeta utifrån stadens mötespolicy för att bidra till en klimatsmart verksamhet. Policyn syftar till att främja hållbara mötesformer, minska klimatpåverkan och inspirera till ett mer miljövänligt arbetssätt inom hela organisationen. Ledningen bidrar till detta genom att implementera policyn i verksamheterna. •Matprogrammet är ett stadsövergripande styrdokument som anger inriktningen för hur mat och måltider ska hanteras i alla kommunala verksamheter i Stockholms stad. Stadens nämnder och bolag ansvarar för att bryta ner programmet till mål, aktiviteter och arbetsmetoder som passar just deras verksamhetsområde. Ledningen bidrar till detta genom att organisera för forum där kockarna kan utbyta erfarenheter, diskutera menyer, planera näringsriktiga och hållbara måltider samt reflektera över metoder och arbetsprocesser för att säkerställa kvalitet, variation och trivsel i måltiderna. Resursanvändning För att säkerställa en hållbar och effektiv användning av resurser samarbetar förskoleområdet med flera nyckelpersoner och funktioner: •Koststrateg: Stödjer kockarna i planering av näringsriktiga och klimatsmarta menyer, med fokus på en hög andel växtbaserade måltider och minskad klimatpåverkan. •Administratör: Ansvarar för att organisera och följa upp inköp, säkerställa hållbara inköpsval och undvika engångsplast samt onödiga förpackningar. •Ledning: Skapar forum för dialog, erfarenhetsutbyte och uppföljning kring mat och måltider, och säkerställer att stadens matprogram och mötespolicy följs. Uppföljning •Köksforum. •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (51) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (51) Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 4 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Ekologiska livsmedel utgör 70 % av områdets inköpta livsmedel. •Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald. •Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen. Arbetssätt •Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Handlingsplan upprättas för de förskolor som har svårt att nå målet om ekologiska livsmedel. •Alla förskolor ska inför hållbara odlingsmetoder och ekologisk matproduktion genom att varje förskola identifierar och skapar ytor som kan användas för att odla grönsaker, frukter eller örter som används i verksamheten. Barnen ska involveras i hela processen – från att plantera frön till att skörda och använda råvarorna i köket. Arbetslagen ska bidra till detta genom att använda odlingsprojekten som en del av det pedagogiska arbetet, exempelvis om hållbarhet, naturvetenskap och kretslopp. Resursanvändning •Tid för planering och uppföljning för genomförande. •Litteratur: Älska det vilda. •Budget, medel avsätts för inköp. Uppföljning •APT •Köksforum. •Ledningsgrupp. •Tertialrapport 1. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (51) •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Aspuddens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Ekologiska livsmedel utgör 70 % av områdets inköpta livsmedel. •Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald. •Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen. Arbetssätt •Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Handlingsplan upprättas för de förskolor som har svårt att nå målet om ekologiska livsmedel. •Alla förskolor ska inför hållbara odlingsmetoder och ekologisk matproduktion genom att varje förskola identifierar och skapar ytor som kan användas för att odla grönsaker, frukter eller örter som används i verksamheten. Barnen ska involveras i hela processen – från att plantera frön till att skörda och använda råvarorna i köket. Ledningen ska bidra till detta genom att uppmuntra förskollärarna och barnskötarna att använda odlingsprojekten som en del av det pedagogiska arbetet, exempelvis i projektarbeten om hållbarhet, naturvetenskap och kretslopp. Samt genom ekonomiskt stöd för inköp av jord, frön, redskap och andra nödvändiga material. Resursanvändning •Tid för planering och uppföljning för genomförande. •Litteratur: Älska det vilda. •Budget, medel avsätts för inköp. Uppföljning •APT •Köksforum. •Ledningsgrupp. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (51) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 främjar hållbara resor och transporter Förväntat resultat •Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. •Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. •Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt •Ledningen uppmuntrar personalen att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. •Ledningen följer stadens policy gällande resor. •Ledningen samordnar, i möjligaste mån, inköp mellan förskolorna för att skapa större, gemensamma beställningar som minskar antalet transporter. Resursanvändning •Möten och forum används för att sprida goda exempel, visa fördelar med hållbara resor och inspirera fler att delta. •Stadens resepolicy Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (51) Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat •Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt •Ledningen organisera utbildning för medarbetarna i kemikaliefri förskola. Utbildningen ska ge verktyg och metoder för att skapa en tryggare och mer hållbar förskolemiljö genom att minska användningen av farliga kemikalier och i stället välja miljövänliga alternativ. Målet är att säkerställa att alla barn vistas i en ren, säker och giftfri miljö som främjar deras välmående och utveckling. •Ledningen ska göra miljövänliga val vid alla inköp. Inköpen som görs till verksamheterna beaktas inte enbart utifrån ekonomisk hållbarhet, utan följer även utifrån social och ekologisk hållbarhet. Ledningen ska fortsätta enligt införda rutiner, där kemikalier som köps in eller används regelbundet, att registrera i Chemsoft. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (51) Resursanvändning •Kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. •Tydlig ansvarsfördelning och tillgång till systemet Chemsoft. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Aspuddens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat •Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt •Ledningen organisera utbildning för medarbetarna i kemikaliefri förskola. Utbildningen ska ge verktyg och metoder för att skapa en tryggare och mer hållbar förskolemiljö genom att minska användningen av farliga kemikalier och i stället välja miljövänliga alternativ. Målet är att säkerställa att alla barn vistas i en ren, säker och giftfri miljö som främjar deras välmående och utveckling. •Ledningen ska göra miljövänliga val vid alla inköp. Inköpen som görs till verksamheterna beaktas inte enbart utifrån ekonomisk hållbarhet, utan följer även utifrån social och ekologisk hållbarhet. Ledningen ska fortsätta enligt införda rutiner, där kemikalier som köps in eller används regelbundet, att registrera i Chemsoft. Resursanvändning •Kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. •Tydlig ansvarsfördelning och tillgång till systemet Chemsoft. Uppföljning Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (51) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (51) Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (51) - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat •Område 4 har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. •Område 4 har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Den totala sjukfrånvaron för område 4 minskar till 7,9 %. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. •Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Ledningen arbetar med strategisk bemanningsplanering där vi analyserar och bedömer verksamhetens långsiktiga personalbehov och matchar detta med den nuvarande bemanningssituationen i syfte att ha en hög andel tillsvidareanställda på heltid. Ledningen arbetar för att, när det är möjligt för verksamheten, verka för och erbjuda heltidsanställning till de som vill arbeta heltid genom att identifiera möjligheterna att utöka arbetstimmarna. Detta gäller både redan anställda medarbetare samt vid nyanställning. Ledningen arbetar utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. Ledningen arbetar utefter stadens rehabiliteringsprocess i syfte att fatta välgrundade beslut och samarbeta med olika aktörer. Processen ger tydliga riktlinjer för hur chefer ska agera i komplexa ärenden. Genom att följa stadens rehabiliteringsprocess säkerställs att verksamheten agerar i enlighet med gällande lagstiftning. Ledningsgruppen arbetar utifrån tillitsbaserat ledarskap, där fokus ligger på att stötta medarbetare, ge tydlig återkoppling och skapa en trygg arbetsmiljö. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (51) Ledningsgruppen reflekterar kontinuerligt över sitt eget ledarskap och utvecklar gemensamma strategier för att skapa goda förutsättningar för medarbetarna. Rektor säkerställer att alla ledningsgruppsmedlemmar har klart definierade roller och ansvarsområden. Regelbundna ledningsgruppsmöten för att tydliggöra och följa upp gruppens syfte, mål och prioriteringar. Ledningen analysera resultat och identifiera förbättringsområden kontinuerligt samt följer upp nyckeltal som sjukfrånvaro, aktivt medskapandeindex (AMI) och personalomsättning. Ledningen arbetar aktivt med att identifiera kompetensbehov utifrån verksamhetens uppdrag och mål för att vara en attraktiv arbetsgivare. Ledningen skapar forum och strukturer för medarbetarnas delaktighet i utveckling av arbetsmiljö, arbetssätt och verksamhetens mål – beslut som påverkar medarbetarnas arbetsdag. Ledningen har inrättat en gemensam mötesstruktur för att skapa en likvärdig grund för utveckling och samverkan. Genom att arbeta med en gemensam agenda i våra forum kan utvecklingsarbete drivas på ett enhetligt och effektivt sätt. Gemensamma begrepp och strukturer i mötesforum bidrar till tydlighet, underlättar kommunikationen och minskar risken för missförstånd mellan verksamheterna. Ett centralt syfte med mötesstrukturen är att värna de pedagogiska relationerna och möjliggöra för pedagogerna att vara närvarande med barnen. När pedagogerna ges utrymme och tid att fullt ut delta i barnens vardag skapas förutsättningar för trygghet, delaktighet och meningsfullt lärande. Den gemensamma mötesstrukturen bidrar till balans mellan utvecklingsarbete och tid i barngrupp, vilket stärker kvaliteten i utbildningen och det pedagogiska uppdraget. Ledningen har upprättat en gemensam och schemalagd pedagogisk utvecklingstid för samtliga förskollärare i området. Syftet med denna tid är att möjliggöra samarbete och kollegialt lärande, samt att samordna arbetet både inom den enskilda förskolan och över hela området. Genom denna gemensamma utvecklingstid får pedagogerna möjlighet att diskutera, reflektera och utveckla pedagogiska metoder tillsammans, vilket bidrar till en gemensam förståelse och användning av centrala begrepp inom utbildningen. Tid för pedagogisk utveckling stärker även likvärdigheten mellan förskolorna i området, eftersom alla förskolor får möjlighet att arbeta med samma fokusområden, mål och prioriteringar. Detta skapar förutsättningar för en sammanhållen pedagogisk praktik och kontinuerlig professionell utveckling inom hela förskoleområdet. Ledningen har inrättat arbetsplatsledare (APL) på varje förskola i syfte att samordna och leda det övergripande arbetet på förskolan, med särskilt fokus på organisation, struktur och kvalitet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (51) i verksamheten. APL är en nyckelperson för att skapa en välfungerande och inspirerande arbetsmiljö där både barn och medarbetare ges bästa möjliga förutsättningar att utvecklas. Resursanvändning •Stadsdelens årshjul. •Stadens rehabiliteringsprocess. •Arbetsmiljöutbildningar för chefer anordnade i regi av HR-avdelningen. •Samverkan med HR-konsult. Uppföljning •Arbetsplatsträffar. •Samverkansgrupper. •Ledningsgruppen. •Medarbetarsamtal. •Medarbetarenkät. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Aspuddens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat •Område 4 har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. •Område 4 har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Den totala sjukfrånvaron för område 4 minskar till 7,9 %. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. •Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt •Ledningen arbetar med strategisk bemanningsplanering där vi analyserar och bedömer verksamhetens långsiktiga personalbehov och matchar detta med den nuvarande bemanningssituationen i syfte att ha en hög andel tillsvidareanställda på heltid. •Ledningen arbetar för att, när det är möjligt för verksamheten, verka för och erbjuda heltidsanställning till de som vill arbeta heltid genom att identifiera möjligheterna att utöka arbetstimmarna. Detta gäller både redan anställda medarbetare samt vid nyanställning. •Ledningen arbetar utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. •Ledningen arbetar utefter stadens rehabiliteringsprocess i syfte att fatta välgrundade beslut och samarbeta med olika aktörer. Processen ger tydliga riktlinjer för hur chefer ska agera i komplexa ärenden. Genom att följa stadens rehabiliteringsprocess säkerställs att verksamheten agerar i enlighet med gällande lagstiftning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 43 (51) •Ledningsgruppen arbetar utifrån tillitsbaserat ledarskap, där fokus ligger på att stötta medarbetare, ge tydlig återkoppling och skapa en trygg arbetsmiljö. •Ledningsgruppen reflekterar kontinuerligt över sitt eget ledarskap och utvecklar gemensamma strategier för att skapa goda förutsättningar för medarbetarna. •Rektor säkerställer att alla ledningsgruppsmedlemmar har klart definierade roller och ansvarsområden. •Regelbundna ledningsgruppsmöten för att tydliggöra och följa upp gruppens syfte, mål och prioriteringar. •Ledningen analysera resultat och identifiera förbättringsområden kontinuerligt samt följer upp nyckeltal som sjukfrånvaro, aktivt medskapandeindex (AMI) och personalomsättning. •Ledningen arbetar aktivt med att identifiera kompetensbehov utifrån verksamhetens uppdrag och mål för att vara en attraktiv arbetsgivare. •Ledningen skapar forum och strukturer för medarbetarnas delaktighet i utveckling av arbetsmiljö, arbetssätt och verksamhetens mål – beslut som påverkar medarbetarnas arbetsdag. •Ledningen har inrättat en gemensam mötesstruktur för att skapa en likvärdig grund för utveckling och samverkan. Genom att arbeta med en gemensam agenda i våra forum kan utvecklingsarbete drivas på ett enhetligt och effektivt sätt. Gemensamma begrepp och strukturer i mötesforum bidrar till tydlighet, underlättar kommunikationen och minskar risken för missförstånd mellan verksamheterna. Ett centralt syfte med mötesstrukturen är att värna de pedagogiska relationerna och möjliggöra för pedagogerna att vara närvarande med barnen. När pedagogerna ges utrymme och tid att fullt ut delta i barnens vardag skapas förutsättningar för trygghet, delaktighet och meningsfullt lärande. Den gemensamma mötesstrukturen bidrar till balans mellan utvecklingsarbete och tid i barngrupp, vilket stärker kvaliteten i utbildningen och det pedagogiska uppdraget. •Ledningen har inrättat arbetsplatsledare (APL) på varje förskola i syfte att samordna och leda det övergripande arbetet på förskolan, med särskilt fokus på organisation, struktur och kvalitet i verksamheten. APL är en nyckelperson för att skapa en välfungerande och inspirerande arbetsmiljö där både barn och medarbetare ges bästa möjliga förutsättningar att utvecklas. Resursanvändning •Stadsdelens årshjul. •Stadens rehabiliteringsprocess. •Arbetsmiljöutbildningar för chefer anordnade i regi av HR-avdelningen. •Samverkan med HR-konsult. Uppföljning •Arbetsplatsträffar. •Samverkansgrupper. •Ledningsgruppen. •Medarbetarsamtal. •Medarbetarenkät. •Tertialrapport 1. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 44 (51) •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 45 (51) - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 4 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat •Kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. •Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. •Medarbetarna har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt •Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. •Ledningen organiserar så att samtliga medarbetare möjliggörs att gå stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att medarbetarna har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Utbildningarna syftar till att främja en medvetenhet om gällande lagar, regler och säkerhetsprinciper, vilket i sin tur skyddar både medarbetare och invånare från risker relaterade till dataskydd och informationshantering. Resursanvändning •Stadsdelens säkerhetssamordnare. •Koststrateg. •E-utbildning: Informationssäkerhet för medarbetare i staden. •E-utbildning: Grundkurs i dataskydd för medarbetare i staden. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Arbetsplatsträffar (APT). •Tertialrapport 1. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 46 (51) •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Aspuddens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat •Kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. •Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. •Medarbetarna har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt •Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. •Ledningen organiserar så att samtliga medarbetare möjliggörs att gå stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att medarbetarna har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Utbildningarna syftar till att främja en medvetenhet om gällande lagar, regler och säkerhetsprinciper, vilket i sin tur skyddar både medarbetare och invånare från risker relaterade till dataskydd och informationshantering. Resursanvändning •Stadsdelens säkerhetssamordnare. •Koststrateg. •E-utbildning: Informationssäkerhet för medarbetare i staden. •E-utbildning: Grundkurs i dataskydd för medarbetare i staden. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Arbetsplatsträffar (APT). •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 47 (51) regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 4 har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Förväntat resultat •Verksamhetens systematiska avtalsuppföljningar ökar. •Verksamheten kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. •Förskoleavdelningens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 %. Arbetssätt •Vi följer befintliga avtal och ser till att det efterlevs genom att organisera regelbundna uppföljningar, planerade inköp där representant från ledningen i största mån genomför beställningarna, samt forum för dialog och rapportering mellan medarbetare och administratör för att säkerställa att rutiner, hållbarhetskrav och kostnadseffektivitet följs. •Vi följer upp elektroniska inköp för att uppnå inköp till 75 % och erbjuder utbildning om hur system för elektroniska inköp och avtalsuppföljning används. Resursanvändning •Avdelningen för upphandlingar. •Områdets administratör. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 48 (51) Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Arbetsplatsträffar (APT). •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Resursförsörjning Aspuddens förskolor arbetar aktivt för en effektiv resursanvändning genom att optimera användningen av budget, personal och lokaler på ett ekonomiskt hållbart sätt. Rektor tillsammans med ledningen planerar noggrant prioriterade val om hur budgeten ska fördelas mellan olika behov, såsom personal, material och aktiviteter. Budgeten följs upp både vecko- och månadsvis för att säkerställa att de ekonomiska resurserna används effektivt och därmed kan avvikelser från budgeten identifieras och åtgärdas snabbt. Vi strävar alltid att optimera materialanvändning genom att köpa in hållbara och långsiktiga resurser som kan användas under längre perioder. Dessutom görs inköp med hänsyn till både funktionalitet och kostnadseffektivitet, till exempel genom samordnade upphandlingar. Vi satsar på kompetensutveckling eftersom rätt kompetens hos personalen gör att pedagogiska behov och utmaningar kan hanteras på ett professionellt sätt. När medarbetarna har den kunskap som krävs minskar behovet av att tillföra extra, onödiga resurser. Vi har en tydlig arbetsfördelning och god kommunikation inom medarbetargruppen som är områdesövergripande och lokalt anpassade. Detta innebär att medarbetarna delar på ansvarsområden och uppgifter. Vi säkerställer att lokalerna används på ett sätt som gynnar både barnens lärande och verksamhetens ekonomiska hållbarhet genom att slå ihop verksamheter under jul och sommaren och goda underhållsrutiner för lokalerna. Budget 2026 Barntappet har varit en framträdande fråga som krävt betydande fokus där vi behövde göra en noggrann översyn av balansen mellan barnantal och personalresurser. Denna obalans har medfört behov av anpassningar för att säkerställa att verksamheten drivs effektivt och inom givna ekonomiska ramar. Inför 2026 går vi in med förbättrade förutsättningar tack vare genomförda åtgärder. Bland annat har vi arbetat med att justera bemanningen för att bättre spegla det nuvarande antalet barn. Detta har varit en nödvändig process för att långsiktigt kunna upprätthålla kvaliteten i verksamheten utan att överstiga budgeten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 49 (51) Utöver detta har vi en hög andel barn i behov av stöd, vilket innebär stora utmaningar när det gäller att fördela resurser. De ekonomiska ramarna motsvarar inte fullt ut de behov som dessa barn kräver, vilket sätter ytterligare press på verksamheten. Vi arbetar intensivt för att hitta så effektiva och rättvisa lösningar som möjligt, med fokus på att ge alla barn den omsorg och det stöd de behöver. För att säkerställa att verksamheten bedrivs inom ramen för den beslutade budgeten har området ett strukturerat och väl förankrat arbetssätt som involverar både ledning och medarbetare. Det handlar om tydliga rutiner och kontinuerlig uppföljning: Struktur för frånvaro och vikariehantering En tydlig struktur för hantering av frånvaro och vikariebehov har etablerats och förankrats bland medarbetarna. Detta innebär att frånvaro planeras och följs upp noggrant, och att vikarieanvändning optimeras för att minimera kostnader utan att äventyra kvaliteten i verksamheten. Medarbetarna är informerade om vikten av att rapportera frånvaro i tid och följer riktlinjer för att säkerställa att resurser används effektivt. Kontinuerlig kontroll av intäkter och barnintag Regelbunden kontroll av intäkter och barnintag för att säkerställa att verksamheten löpande anpassas till aktuella ekonomiska förutsättningar. Detta gör det möjligt att snabbt identifiera avvikelser och vidta åtgärder för att hålla budgeten i balans. Anpassning av verksamheten efter resultat och prognoser Månadsvis bearbetas resultaten och budgetprognoserna för att säkerställa att verksamheten anpassas till de ekonomiska ramarna. Denna process inkluderar analys av både intäkter och kostnader samt prioritering av insatser som stödjer kärnverksamheten. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Enheten arbetar målmedvetet för att utveckla och säkra kvaliteten i verksamheten genom ett systematiskt arbetssätt. Genom att följa en tydlig struktur för planering, genomförande, uppföljning och utveckling har vi skapat förutsättningar för kontinuerlig förbättring. Regelbundna pedagogiska forum och dialoger är centrala i detta arbete. Vi har tydliga mål för verksamheten som baseras på stadens- och områdets vision, barns behov och aktuella riktlinjer. Genom dialoger, observationer, dokumentationer och enkäter från vårdnadshavare och medarbetare följs verksamheten upp för att bedöma om målen uppnås. Medarbetarna och ledningen reflekterar regelbundet kring resultaten och analyserar vad som fungerar bra och vad som kan förbättras. Det sker i olika möten, forum och samtal. Vid identifiering av förbättringsområden planeras och implementeras åtgärder för att utveckla verksamheten. Det kan handla om förändringar i arbetssätt, fortbildning eller kompetensutveckling för medarbetarna eller justeringar i lärmiljön. Samtliga arbetslag start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 50 (51) dokumenterar sitt kvalitetsarbete och rapporterar resultatet till ledningen, vilket säkerställer transparens och ansvar. Enheten arbete med synpunkter och klagomål Vi har flera kanaler för att lämna synpunkter eller klagomål, såsom, telefon, e-post, direktkontakt med medarbetarna, möten/forum. Beroende på allvaret eller komplexiteten i synpunkten/klagomålet tas beslut om vilken åtgärd som behövs. Om det är något som kan lösas omedelbart, till exempel en praktisk fråga, så görs det. Om det handlar om en större fråga, som rör verksamheten eller medarbetarna, kan en mer noggrann utredning behövas. Synpunkter och klagomål återkopplas till den som lämnat den, genom telefon, e-post eller personligt möte. Alla synpunkter och klagomål sammanställs och analyseras för att identifiera eventuella mönster eller återkommande problem. Dessa tar vi sedan med i arbetet med verksamhetsplanering och förbättringsåtgärder. Enheten arbetssätt utifrån stadens kvalitetsprogram med särskild fokus på lärande Ledarskap: Biträdande rektorer är närvarande i verksamheten, följer upp pedagogiskt arbete och stödjer medarbetarnas utveckling. Delaktighet: Medarbetare, barn och vårdnadshavare involveras i planering, beslut och utvecklingsarbeten, vilket främjar engagemang och lärande. Uppföljning: Systematisk uppföljning av lärmiljöer, undervisning och barns utveckling används för kontinuerliga förbättringar. Kompetensutveckling: Medarbetarna erbjuds handledning, kollegiala reflektioner och kompetensutveckling för att stärka undervisning och lärande. Innovation och förbättring: Nya arbetssätt och kreativa lösningar prövas och utvärderas för att utveckla verksamheten. Resursanvändning: Tid, personal och material används strategiskt och hållbart för att skapa stimulerande lärmiljöer och stödja barnens utveckling. Agenda 2030 Enheten bidrar till flera av de globala målen i Agenda 2030, särskilt de som handlar om utbildning, jämställdhet och hållbar utveckling. Mål 4: God utbildning för alla. Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Vi arbetar aktivt för att alla barn ska känna sig inkluderade och ha lika möjligheter till lärande, oavsett kön, etnicitet eller funktionsvariationer. Mål 5: Jämställdhet. Våra arbetssätt och aktiviteter begränsar inte barnen utifrån kön, utan uppmuntrar till lika start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 51 (51) möjligheter och respekt för alla, oavsett könstillhörighet. Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion. Vi integrerar hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi använder miljövänliga material, arbetar för minskat matsvinn, källsorterar med barnen och uppmuntra barnen att tänka på hållbara val. start.stockholm --- [Aspuddsparkens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Aspuddsparkens förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (51) Handläggare Till Nina Arwidsson Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822147 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Aspuddsparkens förskolor Aspuddsparkens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (51) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................23 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................35 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................38 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................38 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................44 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 48 Budget 2026 .....................................................................................................................................48 Övrigt ....................................................................................................................................... 49 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................49 Agenda 2030 ....................................................................................................................................50 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (51) Inledning Verksamhetsplanen beskriver de mål och aktiviteter som Apuddsparkens Förskolor planerar att genomföra under verksamhetsåret 2026. Målen utgår från kommunfullmäktiges inriktningsmål och nämndens/avdelningens mål och har fokus på målgruppens behov. Utöver det så har Apuddsparkens Förskolor en utbildningsplan som beskriver hur vi organiserar verksamheten för att uppnå målen i den nationella läroplanen, Läroplanen för förskolan (Lpfö 18). Utbildningsplanen är en övergripande plan som syftar till att ge barnen en trygg, stimulerande och lärorik pedagogisk lärmiljö där de kan utvecklas och lära sig utifrån sina behov och förutsättningar. Mål och arbetssätt som ska genomföras under året enligt verksamhetsplanen integreras i utbildningsplanen för att skapa en sammanhängande struktur och underlätta för förskollärare och barnskötare att arbeta utifrån en gemensam riktning. Enhetens uppdrag Vårt uppdrag är att lägga grunden för ett livslångt lärande. Vi erbjuder barnen en likvärdig utbildning av hög kvalité som utgår från en helhetssyn på barn och barnens behov, där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i nära samverkan med hemmen. Verksamheten ska vara rolig, trygg och lärorik för alla barn men också innovativ och bejaka mångfald. Utöver detta anpassas utbildningen särskilt för de barn som tillfälligt eller varaktigt är i behov av extra stöd och stimulans. Förskolans värdegrund omfattar alla som verkar och vistas i förskolan och är utgångspunkten för de förhållningssätt som ska råda hos oss. Förskolan vilar på demokratisk grund och utbildningen ska förmedla och förankra respekt för de mänskliga rättigheterna och de grundläggande demokratiska värderingar som det svenska samhället vilar på: människolivets okränkbarhet, individens frihet och integritet, alla människors lika värde, jämställdhet samt solidaritet mellan människor. Förskolorna arbetar aktivt med hållbar utveckling, som ligger som ett paraply över hela verksamheten, såväl social, ekonomisk och miljömässig. Hållbarhet genomsyrar vårt dagliga arbete och vår pedagogiska verksamhet, där vi strävar efter att främja medvetenhet och långsiktigt ansvarstagande för miljö, samhälle och framtida generationer. Alla arbetslag arbetar ämnesövergripande utifrån enhetens övergripande tema 'Hållbar framtid'. Genom detta tema integreras hållbarhet i det dagliga lärandet, där barnen får möjlighet att utforska, reflektera och utveckla kunskap för att bidra till en hållbar utveckling. Utvecklingsområden 2026 Staden betonar en förskola som är trygg, likvärdig och främjar alla barns utveckling. Förskolan ska stödja lek, språk och rörelse samt erbjuda tidigt och anpassat stöd till de barn som behöver det, med fokus på att stärka deras positiva självbild. Arbetet grundas i starka pedagogiska relationer och i regelbundna forum för pedagogiska samtal och reflektion. Ett aktivt arbete för att motverka kränkningar och främja en trygg miljö för både barn och vårdnadshavare är centralt. Genom ett tydligt kompensatoriskt uppdrag lyfts också vikten av närvaro i förskolan för att alla barn ska få likvärdiga möjligheter att utvecklas och lära. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (51) Apuddsparkens Förskolor arbetar i linje med stadens övergripande fokusområden och kommer under året att särskilt rikta insatserna mot utvecklingen av lärmiljöerna. Arbetet omfattar både organisation och struktur, pedagogers förhållningssätt samt hur material utformas och görs tillgängligt för barnen. Genom att medvetet forma lärmiljöer som stödjer nyfikenhet, delaktighet och trygghet skapas bättre förutsättningar för varje barns utveckling. I utvecklingen av lärmiljöerna integreras pedagogiska relationer, språk, lek, rörelse och socialt lärande. Dessa områden vävs samman för att skapa lärmiljöer där barnen möter stödjande vuxna, får möjlighet att kommunicera och utforska, och kan delta i meningsfull lek och aktivitet. På så sätt fortsätter Apuddsparkens Förskolor att bidra till en likvärdig och utvecklande förskola där varje barn ges de bästa förutsättningarna att växa och lära. Organisationsbeskrivning Enheten består av två förskolor som den 1 juni 2025 slogs samman och bildade ett helt nytt område. Förskolorna kommer från olika tidigare enheter, med skilda arbetssätt, traditioner och organisatoriska förutsättningar. Sammangåendet innebär därför ett viktigt utvecklingsarbete där fokus ligger på att skapa likvärdighet mellan alla verksamheter. Genom gemensamma mål, tydliga strukturer och ett enhetligt pedagogiskt förhållningssätt strävar området efter att ge alla barn samma goda förutsättningar oavsett vilken förskola de tillhör. Arbetet handlar om att samordna rutiner, stärka samarbetet mellan förskolorna och säkerställa att kvaliteten i utbildningen är hög och jämn över hela området. Målet är att bygga en trygg, sammanhållen och professionell organisation där varje förskola bidrar med sina styrkor och där alla barn möter en likvärdig och utvecklande lärmiljö. Områdesrektor ansvarar enligt skollagen för att leda och samordna det systematiska kvalitetarsbetet. Det innebär att områdesrektor ansvarar för att utbildningen i förskoleområde 4 bedrivs i enlighet med de nationella målen och styrdokumenten, att utbildningen är av hög kvalitet samt följer lagar och föreskrifter. Områdesrektor ansvarar för att följa upp och stödja biträdande rektorer/enhetschefer i ekonomisk styrning, lokalplanering och resultatuppföljning, samt att säkerställa att budgeten hålls i balans och att resurser används effektivt. Som personalansvarig leder områdesrektorn biträdande rektorer, administratör samt kockar och lokalvårdare. Biträdande rektorer ansvarar för den dagliga ledningen och verkar samtidigt för helheten inom hela förskoleområdet. I uppdraget ingår att arbeta nära verksamheten, leda och följa upp det systematiska kvalitets- och arbetsmiljöarbetet samt säkerställa att samtliga riktlinjer, lagar, styrdokument och mål följs och implementeras. De ansvarar för pedagogisk och organisatorisk vardagsledning på sina enheter vilket innefattar att leda, planera och följa upp utvecklingsinsatser utifrån verksamhetens mål, organisera forum för kollegialt lärande, samordning av kompensatoriska insatser, att barn som behöver extra stöd får det och följa upp åtgärder tillsammans med arbetslaget, sammanställa utvecklingsinsatser och dokumentera i rapporter enligt stadens system, följa upp att rutiner och arbetssätt tillämpas på ett likvärdigt sätt inom sin enhet. Ekonomiansvaret innebär att följa upp och säkerställa att förskolornas ekonomi bedrivs enligt stadens regler och internkontroll, att åtgärder vidtas vid obalans samt att resurser används start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (51) effektivt. I personalansvaret ingår att leda de underställda medarbetarna, skapa strukturer och rutiner för en god arbetsmiljö samt verka operativt inom det systematiska arbetsmiljöarbetet. Biträdande rektor följer upp medarbetarnas arbete och resultat och vidtar nödvändiga åtgärder vid behov. Förskoleområdet har en heltidsanställd administratör med uppdrag att vara ett stöd till områdesrektorn och de fyra biträdande rektorerna och att bidra till en välfungerande organisation och en effektiv ledningsstruktur. Uppdraget omfattar att säkerställa att cheferna kan fokusera på sitt pedagogiska ledarskap genom att administratören tar ansvar för och utvecklar administrativa processer. Verksamhetsplanen (VP) tas fram och processas huvudsakligen av rektor och biträdande rektorer. När planen är färdig presenteras den under ett APT, där alla medarbetare får en tydlig genomgång av mål och insatser. Därefter ges medarbetarna möjlighet att diskutera och reflektera över hur målen bäst kan omsättas i praktiken och hur de kan följas upp i det dagliga arbetet. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (51) Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (51) Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen pedagoger som Tertial tagit del av stödenhetens utbildning ”Barn som utmanar” ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Antal biträdande rektorer Tertial som regelbundet deltar i forum där pedagogiska relationer diskuteras ökar Antal enheter som har en År verksamhetsanpassad strategi för att öka medarbetarnas kunskaper om kränkande behandling mot barn ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: I förskoleområde 4 möter barnen trygga och inkluderande lärmiljöer där pedagogiska relationer stärker deras sociala och emotionella utveckling samt väcker nyfikenhet och lust att lära. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur starka och medvetna relationer påverkar barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling och kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar trygghet, delaktighet och nyfikenhet. Arbetssätt •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med Sven Persson om pedagogiska relationer. Reflektion och diskussion i arbetslaget kring föreläsningens innehåll och hur det kan omsättas i vardagen. •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna relationer stödjer barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar barnens behov, intressen och trygghet samt hur lärmiljöerna stödjer dessa. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om barnens dagar, rutiner, lärande och trygghetsskapande arbete. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (51) Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: I Aspuddsparkens enhet möter barnen trygga och inkluderande lärmiljöer där pedagogiska relationer stärker deras sociala och emotionella utveckling samt väcker nyfikenhet och lust att lära. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur starka och medvetna relationer påverkar barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling och kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar trygghet, delaktighet och nyfikenhet. Arbetssätt •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med Sven Persson om pedagogiska relationer. Reflektion och diskussion i arbetslaget kring föreläsningens innehåll och hur det kan omsättas i vardagen. •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna relationer stödjer barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar barnens behov, intressen och trygghet samt hur lärmiljöerna stödjer dessa. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om barnens dagar, rutiner, lärande och trygghetsskapande arbete. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (51) Resursanvändning Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (51) Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (51) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor med År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel förskolor som År inventerat verksamheten på gruppnivå utifrån avsnitt "Lek" i det pedagogiska kartläggningsverktyget ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som År genomgått utbildningen "Flerspråkighet i förskolan" ökar Andelen pedagoger som Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: I förskoleområde 4 möter barnen lärmiljöer som främjar samspel, kommunikation och samarbete och som stödjer språk, lek, rörelse och socialt lärande. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna erbjuder alla barn med regelbundenhet högläsning utifrån olika genrer och metoder. •Arbetslagen organiserar en tydlig läsmiljö där barnen ges möjlighet till samtal och diskussioner. Böckerna är lågt placerade och lättillgängliga samt frontade på ett sådant sätt så att de fångar barnens intresse. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna främjar samspel, språk. lek, rörelse och sociala utveckling. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Pedagogerna erbjuder barnen regelbundet ledarledd pulshöjande aktivitet. •Pedagogerna inventerar verksamheten på gruppnivå utifrån avsnittet Lek i det pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om hur lärmiljöerna organiseras samt hur undervisningen genomförs för att främja barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (51) •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: I Aspuddsparkens enhet möter barnen lärmiljöer som främjar samspel, kommunikation och samarbete och som stödjer språk, lek, rörelse och socialt lärande. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna erbjuder alla barn med regelbundenhet högläsning utifrån olika genrer och metoder. •Arbetslagen organiserar en tydlig läsmiljö där barnen ges möjlighet till samtal och diskussioner. Böckerna är lågt placerade och lättillgängliga samt frontade på ett sådant sätt så att de fångar barnens intresse. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna främjar samspel, språk. lek, rörelse och sociala utveckling. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (51) •Pedagogerna erbjuder barnen regelbundet ledarledd pulshöjande aktivitet. •Pedagogerna inventerar verksamheten på gruppnivå utifrån avsnittet Lek i det pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om hur lärmiljöerna organiseras samt hur undervisningen genomförs för att främja barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (51) organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (51) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger, inom År respektive förskoleområde, som tagit del av stödenhets utbildning "Svåra samtal" ökar Andelen vårdnadshavare År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleområde 4 erbjuder en tillgänglig, inkluderande och likvärdig utbildning där varje barn får det stöd och de anpassningar som behövs för att utvecklas. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur tillgängliga och inkluderande lärmiljöer, tydliga anpassningar och medvetna pedagogiska strategier stärker varje barns möjligheter att utvecklas samt främjar barnens psykiska hälsa genom att skapa trygghet, delaktighet och positiva relationer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens sociala samspel genom att erbjuda strukturerade, trygga och stödjande sammanhang där varje barns behov blir bemötta. Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med fokus på relationernas betydelse för den psykiska hälsan. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna och undervisningen främjar trygga och stödjande start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (51) sammanhang där varje barns behov blir bemötta. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Genom att vara tillgängliga, konsekventa och professionella i sitt bemötande bygger pedagogerna förtroende och tillit och säkerställer att vårdnadshavarna upplever att deras barn får det stöd som behövs för sin utveckling och psykiska hälsa. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Aspuddsparkens förskolor erbjuder en tillgänglig, inkluderande och likvärdig utbildning där varje barn får det stöd och de anpassningar som behövs för att utvecklas. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur tillgängliga och inkluderande lärmiljöer, tydliga anpassningar och medvetna pedagogiska strategier stärker varje barns möjligheter att utvecklas samt främjar barnens psykiska hälsa genom att skapa trygghet, delaktighet och positiva relationer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens sociala samspel genom att erbjuda strukturerade, trygga och stödjande sammanhang där varje barns behov blir bemötta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (51) Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med fokus på relationernas betydelse för den psykiska hälsan. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna och undervisningen främjar trygga och stödjande sammanhang där varje barns behov blir bemötta. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Genom att vara tillgängliga, konsekventa och professionella i sitt bemötande bygger pedagogerna förtroende och tillit och säkerställer att vårdnadshavarna upplever att deras barn får det stöd som behövs för sin utveckling och psykiska hälsa. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (51) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (51) Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i förskoleområde 4 bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat * Medarbetarna vet hur och när de ska göra en orosanmälan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (51) Arbetssätt * Information och uppdateringar om rutiner för orosanmälan tas upp på APT så att alla medarbetare har samma kunskap. * Kontakt med socialtjänsten vid behov av rådgivning. * Reflektion och uppföljning i arbetslaget efter genomförd orosanmälan för lärande och förbättring av rutiner. Resursanvändning Socialtjänsten Ledningsgruppen Uppföljning Ledningsgruppen Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksmahetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen i Aspuddsparkens enhet bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat * Medarbetarna vet hur och när de ska göra en orosanmälan. Arbetssätt * Information och uppdateringar om rutiner för orosanmälan tas upp på APT så att alla medarbetare har samma kunskap. * Kontakt med socialtjänsten vid behov av rådgivning. * Reflektion och uppföljning i arbetslaget efter genomförd orosanmälan för lärande och förbättring av rutiner. Resursanvändning Socialtjänsten Ledningsgruppen Uppföljning Ledningsgruppen Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (51) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (51) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal förskolor som År erbjuder kultur på minoritetsspråk i lärmiljöerna ökar Antalet förskolor där År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i förskoleområde 4 ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat * Barnen får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. * Barn från tre års ålder erbjuds under året en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer. * Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. Arbetssätt * Arbetslagen ska erbjuda en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av undervisningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck både för, av - och med barn. * Samordning av en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer för barn från tre års ålder genomförs under året. * Kartläggning av inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön genomförs under året. Resursanvändning Stockholms stads program för Barns rätt till kultur. Kulans utbud - professionella kulturaktiviteter för barn och unga i Stockholms stad. Biblioteket. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen i Aspuddsparkens enhet ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat * Barnen får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. * Barn från tre års ålder erbjuds under året en kulturupplevelse organiserad av professionella start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (51) aktörer. * Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. Arbetssätt * Arbetslagen ska erbjuda en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av undervisningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck både för, av - och med barn. * Samordning av en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer för barn från tre års ålder genomförs under året. * Kartläggning av inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön genomförs under året. Resursanvändning Stockholms stads program för Barns rätt till kultur. Kulans utbud - professionella kulturaktiviteter för barn och unga i Stockholms stad. Biblioteket. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (51) engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (51) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. •Livsmedel och måltider som köps in vid konferenser, utvecklingsdagar, möten, etc. är vegetariska. •Stadens matprogram är implementerad på förskolorna. Arbetssätt •Ledningen ska inventera alla plastprodukter som används inom områdets förskolor, både i den dagliga verksamheten och vid externa inköp, med målet att ersätta dem med mer hållbara alternativ. •Kockarna ska ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Ledningen bidrar till detta genom att organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning. •Området ska arbeta utifrån stadens mötespolicy för att bidra till en klimatsmart verksamhet. Policyn syftar till att främja hållbara mötesformer, minska klimatpåverkan och inspirera till ett mer miljövänligt arbetssätt inom hela organisationen. Ledningen bidrar till detta genom att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (51) implementera policyn i verksamheterna. •Matprogrammet är ett stadsövergripande styrdokument som anger inriktningen för hur mat och måltider ska hanteras i alla kommunala verksamheter i Stockholms stad. Stadens nämnder och bolag ansvarar för att bryta ner programmet till mål, aktiviteter och arbetsmetoder som passar just deras verksamhetsområde. Ledningen bidrar till detta genom att organisera för forum där kockarna kan utbyta erfarenheter, diskutera menyer, planera näringsriktiga och hållbara måltider samt reflektera över metoder och arbetsprocesser för att säkerställa kvalitet, variation och trivsel i måltiderna. Resursanvändning För att säkerställa en hållbar och effektiv användning av resurser samarbetar förskoleområdet med flera nyckelpersoner och funktioner: •Koststrateg: Stödjer kockarna i planering av näringsriktiga och klimatsmarta menyer, med fokus på en hög andel växtbaserade måltider och minskad klimatpåverkan. •Administratör: Ansvarar för att organisera och följa upp inköp, säkerställa hållbara inköpsval och undvika engångsplast samt onödiga förpackningar. •Ledning: Skapar forum för dialog, erfarenhetsutbyte och uppföljning kring mat och måltider, och säkerställer att stadens matprogram och mötespolicy följs. Uppföljning •Köksforum. •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Aspuddsparkens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. •Livsmedel och måltider som köps in vid konferenser, utvecklingsdagar, möten, etc. är vegetariska. •Stadens matprogram är implementerad på förskolorna. Arbetssätt •Ledningen ska inventera alla plastprodukter som används inom områdets förskolor, både i den dagliga verksamheten och vid externa inköp, med målet att ersätta dem med mer hållbara alternativ. •Kockarna ska ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Ledningen bidrar till detta genom att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (51) organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning. •Området ska arbeta utifrån stadens mötespolicy för att bidra till en klimatsmart verksamhet. Policyn syftar till att främja hållbara mötesformer, minska klimatpåverkan och inspirera till ett mer miljövänligt arbetssätt inom hela organisationen. Ledningen bidrar till detta genom att implementera policyn i verksamheterna. •Matprogrammet är ett stadsövergripande styrdokument som anger inriktningen för hur mat och måltider ska hanteras i alla kommunala verksamheter i Stockholms stad. Stadens nämnder och bolag ansvarar för att bryta ner programmet till mål, aktiviteter och arbetsmetoder som passar just deras verksamhetsområde. Ledningen bidrar till detta genom att organisera för forum där kockarna kan utbyta erfarenheter, diskutera menyer, planera näringsriktiga och hållbara måltider samt reflektera över metoder och arbetsprocesser för att säkerställa kvalitet, variation och trivsel i måltiderna. Resursanvändning För att säkerställa en hållbar och effektiv användning av resurser samarbetar förskoleområdet med flera nyckelpersoner och funktioner: •Koststrateg: Stödjer kockarna i planering av näringsriktiga och klimatsmarta menyer, med fokus på en hög andel växtbaserade måltider och minskad klimatpåverkan. •Administratör: Ansvarar för att organisera och följa upp inköp, säkerställa hållbara inköpsval och undvika engångsplast samt onödiga förpackningar. •Ledning: Skapar forum för dialog, erfarenhetsutbyte och uppföljning kring mat och måltider, och säkerställer att stadens matprogram och mötespolicy följs. Uppföljning •Köksforum. •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (51) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (51) Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 4 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Ekologiska livsmedel utgör 70 % av områdets inköpta livsmedel. •Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald. •Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen. Arbetssätt •Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Handlingsplan upprättas för de förskolor som har svårt att nå målet om ekologiska livsmedel. •Alla förskolor ska inför hållbara odlingsmetoder och ekologisk matproduktion genom att varje förskola identifierar och skapar ytor som kan användas för att odla grönsaker, frukter eller örter som används i verksamheten. Barnen ska involveras i hela processen – från att plantera frön till att skörda och använda råvarorna i köket. Arbetslagen ska bidra till detta genom att använda odlingsprojekten som en del av det pedagogiska arbetet, exempelvis om hållbarhet, naturvetenskap och kretslopp. Resursanvändning •Tid för planering och uppföljning för genomförande. •Litteratur: Älska det vilda. •Budget, medel avsätts för inköp. Uppföljning •APT •Köksforum. •Ledningsgrupp. •Tertialrapport 1. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (51) •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Aspuddsparkens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Ekologiska livsmedel utgör 70 % av områdets inköpta livsmedel. •Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald. •Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen. Arbetssätt •Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Handlingsplan upprättas för de förskolor som har svårt att nå målet om ekologiska livsmedel. •Alla förskolor ska inför hållbara odlingsmetoder och ekologisk matproduktion genom att varje förskola identifierar och skapar ytor som kan användas för att odla grönsaker, frukter eller örter som används i verksamheten. Barnen ska involveras i hela processen – från att plantera frön till att skörda och använda råvarorna i köket. Ledningen ska bidra till detta genom att uppmuntra förskollärarna och barnskötarna att använda odlingsprojekten som en del av det pedagogiska arbetet, exempelvis i projektarbeten om hållbarhet, naturvetenskap och kretslopp. Samt genom ekonomiskt stöd för inköp av jord, frön, redskap och andra nödvändiga material. Resursanvändning •Tid för planering och uppföljning för genomförande. •Litteratur: Älska det vilda. •Budget, medel avsätts för inköp. Uppföljning •APT •Köksforum. •Ledningsgrupp. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (51) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 främjar hållbara resor och transporter Förväntat resultat •Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. •Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. •Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt •Ledningen uppmuntrar personalen att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. •Ledningen följer stadens policy gällande resor. •Ledningen samordnar, i möjligaste mån, inköp mellan förskolorna för att skapa större, gemensamma beställningar som minskar antalet transporter. Resursanvändning •Möten och forum används för att sprida goda exempel, visa fördelar med hållbara resor och inspirera fler att delta. •Stadens resepolicy Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (51) Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat •Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt •Ledningen organisera utbildning för medarbetarna i kemikaliefri förskola. Utbildningen ska ge verktyg och metoder för att skapa en tryggare och mer hållbar förskolemiljö genom att minska användningen av farliga kemikalier och i stället välja miljövänliga alternativ. Målet är att säkerställa att alla barn vistas i en ren, säker och giftfri miljö som främjar deras välmående och utveckling. •Ledningen ska göra miljövänliga val vid alla inköp. Inköpen som görs till verksamheterna beaktas inte enbart utifrån ekonomisk hållbarhet, utan följer även utifrån social och ekologisk hållbarhet. Ledningen ska fortsätta enligt införda rutiner, där kemikalier som köps in eller används regelbundet, att registrera i Chemsoft. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (51) Resursanvändning •Kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. •Tydlig ansvarsfördelning och tillgång till systemet Chemsoft. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Aspuddesparkens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat •Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt •Ledningen organisera utbildning för medarbetarna i kemikaliefri förskola. Utbildningen ska ge verktyg och metoder för att skapa en tryggare och mer hållbar förskolemiljö genom att minska användningen av farliga kemikalier och i stället välja miljövänliga alternativ. Målet är att säkerställa att alla barn vistas i en ren, säker och giftfri miljö som främjar deras välmående och utveckling. •Ledningen ska göra miljövänliga val vid alla inköp. Inköpen som görs till verksamheterna beaktas inte enbart utifrån ekonomisk hållbarhet, utan följer även utifrån social och ekologisk hållbarhet. Ledningen ska fortsätta enligt införda rutiner, där kemikalier som köps in eller används regelbundet, att registrera i Chemsoft. Resursanvändning •Kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. •Tydlig ansvarsfördelning och tillgång till systemet Chemsoft. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (51) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (51) Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (51) - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat •Område 4 har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. •Område 4 har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Den totala sjukfrånvaron för område 4 minskar till 7,9 %. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. •Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Ledningen arbetar med strategisk bemanningsplanering där vi analyserar och bedömer verksamhetens långsiktiga personalbehov och matchar detta med den nuvarande bemanningssituationen i syfte att ha en hög andel tillsvidareanställda på heltid. Ledningen arbetar för att, när det är möjligt för verksamheten, verka för och erbjuda heltidsanställning till de som vill arbeta heltid genom att identifiera möjligheterna att utöka arbetstimmarna. Detta gäller både redan anställda medarbetare samt vid nyanställning. Ledningen arbetar utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. Ledningen arbetar utefter stadens rehabiliteringsprocess i syfte att fatta välgrundade beslut och samarbeta med olika aktörer. Processen ger tydliga riktlinjer för hur chefer ska agera i komplexa ärenden. Genom att följa stadens rehabiliteringsprocess säkerställs att verksamheten agerar i enlighet med gällande lagstiftning. Ledningsgruppen arbetar utifrån tillitsbaserat ledarskap, där fokus ligger på att stötta medarbetare, ge tydlig återkoppling och skapa en trygg arbetsmiljö. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (51) Ledningsgruppen reflekterar kontinuerligt över sitt eget ledarskap och utvecklar gemensamma strategier för att skapa goda förutsättningar för medarbetarna. Rektor säkerställer att alla ledningsgruppsmedlemmar har klart definierade roller och ansvarsområden. Regelbundna ledningsgruppsmöten för att tydliggöra och följa upp gruppens syfte, mål och prioriteringar. Ledningen analysera resultat och identifiera förbättringsområden kontinuerligt samt följer upp nyckeltal som sjukfrånvaro, aktivt medskapandeindex (AMI) och personalomsättning. Ledningen arbetar aktivt med att identifiera kompetensbehov utifrån verksamhetens uppdrag och mål för att vara en attraktiv arbetsgivare. Ledningen skapar forum och strukturer för medarbetarnas delaktighet i utveckling av arbetsmiljö, arbetssätt och verksamhetens mål – beslut som påverkar medarbetarnas arbetsdag. Ledningen har inrättat en gemensam mötesstruktur för att skapa en likvärdig grund för utveckling och samverkan. Genom att arbeta med en gemensam agenda i våra forum kan utvecklingsarbete drivas på ett enhetligt och effektivt sätt. Gemensamma begrepp och strukturer i mötesforum bidrar till tydlighet, underlättar kommunikationen och minskar risken för missförstånd mellan verksamheterna. Ett centralt syfte med mötesstrukturen är att värna de pedagogiska relationerna och möjliggöra för pedagogerna att vara närvarande med barnen. När pedagogerna ges utrymme och tid att fullt ut delta i barnens vardag skapas förutsättningar för trygghet, delaktighet och meningsfullt lärande. Den gemensamma mötesstrukturen bidrar till balans mellan utvecklingsarbete och tid i barngrupp, vilket stärker kvaliteten i utbildningen och det pedagogiska uppdraget. Ledningen har upprättat en gemensam och schemalagd pedagogisk utvecklingstid för samtliga förskollärare i området. Syftet med denna tid är att möjliggöra samarbete och kollegialt lärande, samt att samordna arbetet både inom den enskilda förskolan och över hela området. Genom denna gemensamma utvecklingstid får pedagogerna möjlighet att diskutera, reflektera och utveckla pedagogiska metoder tillsammans, vilket bidrar till en gemensam förståelse och användning av centrala begrepp inom utbildningen. Tid för pedagogisk utveckling stärker även likvärdigheten mellan förskolorna i området, eftersom alla förskolor får möjlighet att arbeta med samma fokusområden, mål och prioriteringar. Detta skapar förutsättningar för en sammanhållen pedagogisk praktik och kontinuerlig professionell utveckling inom hela förskoleområdet. Ledningen har inrättat arbetsplatsledare (APL) på varje förskola i syfte att samordna och leda det övergripande arbetet på förskolan, med särskilt fokus på organisation, struktur och kvalitet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (51) i verksamheten. APL är en nyckelperson för att skapa en välfungerande och inspirerande arbetsmiljö där både barn och medarbetare ges bästa möjliga förutsättningar att utvecklas. Resursanvändning •Stadsdelens årshjul. •Stadens rehabiliteringsprocess. •Arbetsmiljöutbildningar för chefer anordnade i regi av HR-avdelningen. •Samverkan med HR-konsult. Uppföljning •Arbetsplatsträffar. •Samverkansgrupper. •Ledningsgruppen. •Medarbetarsamtal. •Medarbetarenkät. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Aspuddsparkens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat •Enheten har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. •Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Den totala sjukfrånvaron för område 4 minskar till 7,9 %. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. •Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt •Ledningen arbetar med strategisk bemanningsplanering där vi analyserar och bedömer verksamhetens långsiktiga personalbehov och matchar detta med den nuvarande bemanningssituationen i syfte att ha en hög andel tillsvidareanställda på heltid. •Ledningen arbetar för att, när det är möjligt för verksamheten, verka för och erbjuda heltidsanställning till de som vill arbeta heltid genom att identifiera möjligheterna att utöka arbetstimmarna. Detta gäller både redan anställda medarbetare samt vid nyanställning. •Ledningen arbetar utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. •Ledningen arbetar utefter stadens rehabiliteringsprocess i syfte att fatta välgrundade beslut och samarbeta med olika aktörer. Processen ger tydliga riktlinjer för hur chefer ska agera i komplexa ärenden. Genom att följa stadens rehabiliteringsprocess säkerställs att verksamheten agerar i enlighet med gällande lagstiftning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 43 (51) •Ledningsgruppen arbetar utifrån tillitsbaserat ledarskap, där fokus ligger på att stötta medarbetare, ge tydlig återkoppling och skapa en trygg arbetsmiljö. •Ledningsgruppen reflekterar kontinuerligt över sitt eget ledarskap och utvecklar gemensamma strategier för att skapa goda förutsättningar för medarbetarna. •Rektor säkerställer att alla ledningsgruppsmedlemmar har klart definierade roller och ansvarsområden. •Regelbundna ledningsgruppsmöten för att tydliggöra och följa upp gruppens syfte, mål och prioriteringar. •Ledningen analysera resultat och identifiera förbättringsområden kontinuerligt samt följer upp nyckeltal som sjukfrånvaro, aktivt medskapandeindex (AMI) och personalomsättning. •Ledningen arbetar aktivt med att identifiera kompetensbehov utifrån verksamhetens uppdrag och mål för att vara en attraktiv arbetsgivare. •Ledningen skapar forum och strukturer för medarbetarnas delaktighet i utveckling av arbetsmiljö, arbetssätt och verksamhetens mål – beslut som påverkar medarbetarnas arbetsdag. •Ledningen har inrättat en gemensam mötesstruktur för att skapa en likvärdig grund för utveckling och samverkan. Genom att arbeta med en gemensam agenda i våra forum kan utvecklingsarbete drivas på ett enhetligt och effektivt sätt. Gemensamma begrepp och strukturer i mötesforum bidrar till tydlighet, underlättar kommunikationen och minskar risken för missförstånd mellan verksamheterna. Ett centralt syfte med mötesstrukturen är att värna de pedagogiska relationerna och möjliggöra för pedagogerna att vara närvarande med barnen. När pedagogerna ges utrymme och tid att fullt ut delta i barnens vardag skapas förutsättningar för trygghet, delaktighet och meningsfullt lärande. Den gemensamma mötesstrukturen bidrar till balans mellan utvecklingsarbete och tid i barngrupp, vilket stärker kvaliteten i utbildningen och det pedagogiska uppdraget. •Ledningen har inrättat arbetsplatsledare (APL) på varje förskola i syfte att samordna och leda det övergripande arbetet på förskolan, med särskilt fokus på organisation, struktur och kvalitet i verksamheten. APL är en nyckelperson för att skapa en välfungerande och inspirerande arbetsmiljö där både barn och medarbetare ges bästa möjliga förutsättningar att utvecklas. Resursanvändning •Stadsdelens årshjul. •Stadens rehabiliteringsprocess. •Arbetsmiljöutbildningar för chefer anordnade i regi av HR-avdelningen. •Samverkan med HR-konsult. Uppföljning •Arbetsplatsträffar. •Samverkansgrupper. •Ledningsgruppen. •Medarbetarsamtal. •Medarbetarenkät. •Tertialrapport 1. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 44 (51) •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 45 (51) - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 4 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat •Kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. •Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. •Medarbetarna har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt •Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. •Ledningen organiserar så att samtliga medarbetare möjliggörs att gå stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att medarbetarna har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Utbildningarna syftar till att främja en medvetenhet om gällande lagar, regler och säkerhetsprinciper, vilket i sin tur skyddar både medarbetare och invånare från risker relaterade till dataskydd och informationshantering. Resursanvändning •Stadsdelens säkerhetssamordnare. •Koststrateg. •E-utbildning: Informationssäkerhet för medarbetare i staden. •E-utbildning: Grundkurs i dataskydd för medarbetare i staden. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Arbetsplatsträffar (APT). •Tertialrapport 1. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 46 (51) •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Aspuddsparkens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat •Kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. •Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. •Medarbetarna har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt •Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. •Ledningen organiserar så att samtliga medarbetare möjliggörs att gå stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att medarbetarna har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Utbildningarna syftar till att främja en medvetenhet om gällande lagar, regler och säkerhetsprinciper, vilket i sin tur skyddar både medarbetare och invånare från risker relaterade till dataskydd och informationshantering. Resursanvändning •Stadsdelens säkerhetssamordnare. •Koststrateg. •E-utbildning: Informationssäkerhet för medarbetare i staden. •E-utbildning: Grundkurs i dataskydd för medarbetare i staden. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Arbetsplatsträffar (APT). •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 47 (51) regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 4 har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Förväntat resultat •Verksamhetens systematiska avtalsuppföljningar ökar. •Verksamheten kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. •Förskoleavdelningens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 %. Arbetssätt •Vi följer befintliga avtal och ser till att det efterlevs genom att organisera regelbundna uppföljningar, planerade inköp där representant från ledningen i största mån genomför beställningarna, samt forum för dialog och rapportering mellan medarbetare och administratör för att säkerställa att rutiner, hållbarhetskrav och kostnadseffektivitet följs. •Vi följer upp elektroniska inköp för att uppnå inköp till 75 % och erbjuder utbildning om hur system för elektroniska inköp och avtalsuppföljning används. Resursanvändning •Avdelningen för upphandlingar. •Områdets administratör. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 48 (51) Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Arbetsplatsträffar (APT). •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Resursförsörjning Aspuddsparkens förskolor arbetar aktivt för en effektiv resursanvändning genom att optimera användningen av budget, personal och lokaler på ett ekonomiskt hållbart sätt. Rektor tillsammans med ledningen planerar noggrant prioriterade val om hur budgeten ska fördelas mellan olika behov, såsom personal, material och aktiviteter. Budgeten följs upp både vecko- och månadsvis för att säkerställa att de ekonomiska resurserna används effektivt och därmed kan avvikelser från budgeten identifieras och åtgärdas snabbt. Vi strävar alltid att optimera materialanvändning genom att köpa in hållbara och långsiktiga resurser som kan användas under längre perioder. Dessutom görs inköp med hänsyn till både funktionalitet och kostnadseffektivitet, till exempel genom samordnade upphandlingar. Vi satsar på kompetensutveckling eftersom rätt kompetens hos personalen gör att pedagogiska behov och utmaningar kan hanteras på ett professionellt sätt. När medarbetarna har den kunskap som krävs minskar behovet av att tillföra extra, onödiga resurser. Vi har en tydlig arbetsfördelning och god kommunikation inom medarbetargruppen som är områdesövergripande och lokalt anpassade. Detta innebär att medarbetarna delar på ansvarsområden och uppgifter. Vi säkerställer att lokalerna används på ett sätt som gynnar både barnens lärande och verksamhetens ekonomiska hållbarhet genom att slå ihop verksamheter under jul och sommaren och goda underhållsrutiner för lokalerna. Budget 2026 Barntappet har varit en framträdande fråga som krävt betydande fokus där vi behövde göra en noggrann översyn av balansen mellan barnantal och personalresurser. Denna obalans har medfört behov av anpassningar för att säkerställa att verksamheten drivs effektivt och inom givna ekonomiska ramar. Inför 2026 går vi in med förbättrade förutsättningar tack vare genomförda åtgärder. Bland annat har vi arbetat med att justera bemanningen för att bättre spegla det nuvarande antalet barn. Detta har varit en nödvändig process för att långsiktigt kunna upprätthålla kvaliteten i verksamheten utan att överstiga budgeten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 49 (51) Utöver detta har vi en hög andel barn i behov av stöd, vilket innebär stora utmaningar när det gäller att fördela resurser. De ekonomiska ramarna motsvarar inte fullt ut de behov som dessa barn kräver, vilket sätter ytterligare press på verksamheten. Vi arbetar intensivt för att hitta så effektiva och rättvisa lösningar som möjligt, med fokus på att ge alla barn den omsorg och det stöd de behöver. För att säkerställa att verksamheten bedrivs inom ramen för den beslutade budgeten har området ett strukturerat och väl förankrat arbetssätt som involverar både ledning och medarbetare. Det handlar om tydliga rutiner och kontinuerlig uppföljning: Struktur för frånvaro och vikariehantering En tydlig struktur för hantering av frånvaro och vikariebehov har etablerats och förankrats bland medarbetarna. Detta innebär att frånvaro planeras och följs upp noggrant, och att vikarieanvändning optimeras för att minimera kostnader utan att äventyra kvaliteten i verksamheten. Medarbetarna är informerade om vikten av att rapportera frånvaro i tid och följer riktlinjer för att säkerställa att resurser används effektivt. Kontinuerlig kontroll av intäkter och barnintag Regelbunden kontroll av intäkter och barnintag för att säkerställa att verksamheten löpande anpassas till aktuella ekonomiska förutsättningar. Detta gör det möjligt att snabbt identifiera avvikelser och vidta åtgärder för att hålla budgeten i balans. Anpassning av verksamheten efter resultat och prognoser Månadsvis bearbetas resultaten och budgetprognoserna för att säkerställa att verksamheten anpassas till de ekonomiska ramarna. Denna process inkluderar analys av både intäkter och kostnader samt prioritering av insatser som stödjer kärnverksamheten. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete ÖVRIGT Systematiskt kvalitetsarbete Aspuddsparkens förskolor arbetar målmedvetet för att utveckla och säkra kvaliteten i verksamheten genom ett systematiskt arbetssätt. Genom att följa en tydlig struktur för planering, genomförande, uppföljning och utveckling har vi skapat förutsättningar för kontinuerlig förbättring. Regelbundna pedagogiska forum och dialoger är centrala i detta arbete. Vi har tydliga mål för verksamheten som baseras på stadens- och områdets vision, barns behov och aktuella riktlinjer. Genom dialoger, observationer, dokumentationer och enkäter från vårdnadshavare och medarbetare följs verksamheten upp för att bedöma om målen uppnås. Medarbetarna och ledningen reflekterar regelbundet kring resultaten och analyserar vad som start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 50 (51) fungerar bra och vad som kan förbättras. Det sker i olika möten, forum och samtal. Vid identifiering av förbättringsområden planeras och implementeras åtgärder för att utveckla verksamheten. Det kan handla om förändringar i arbetssätt, fortbildning eller kompetensutveckling för medarbetarna eller justeringar i lärmiljön. Samtliga arbetslag dokumenterar sitt kvalitetsarbete och rapporterar resultatet till ledningen, vilket säkerställer transparens och ansvar. Enhetens arbete med synpunkter och klagomål Vi har flera kanaler för att lämna synpunkter eller klagomål, såsom, telefon, e-post, direktkontakt med medarbetarna, möten/forum. Beroende på allvaret eller komplexiteten i synpunkten/klagomålet tas beslut om vilken åtgärd som behövs. Om det är något som kan lösas omedelbart, till exempel en praktisk fråga, så görs det. Om det handlar om en större fråga, som rör verksamheten eller medarbetarna, kan en mer noggrann utredning behövas. Synpunkter och klagomål återkopplas till den som lämnat den, genom telefon, e-post eller personligt möte. Alla synpunkter och klagomål sammanställs och analyseras för att identifiera eventuella mönster eller återkommande problem. Dessa tar vi sedan med i arbetet med verksamhetsplanering och förbättringsåtgärder. Enhetens arbetssätt utifrån stadens kvalitetsprogram med särskild fokus på lärande Ledarskap: Biträdande rektorer är närvarande i verksamheten, följer upp pedagogiskt arbete och stödjer medarbetarnas utveckling. Delaktighet: Medarbetare, barn och vårdnadshavare involveras i planering, beslut och utvecklingsarbeten, vilket främjar engagemang och lärande. Uppföljning: Systematisk uppföljning av lärmiljöer, undervisning och barns utveckling används för kontinuerliga förbättringar. Kompetensutveckling: Medarbetarna erbjuds handledning, kollegiala reflektioner och kompetensutveckling för att stärka undervisning och lärande. Innovation och förbättring: Nya arbetssätt och kreativa lösningar prövas och utvärderas för att utveckla verksamheten. Resursanvändning: Tid, personal och material används strategiskt och hållbart för att skapa stimulerande lärmiljöer och stödja barnens utveckling. Agenda 2030 Aspuddsparkens enhet bidrar till flera av de globala målen i Agenda 2030, särskilt de som handlar om utbildning, jämställdhet och hållbar utveckling. Mål 4: God utbildning för alla. Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Vi arbetar aktivt för att alla barn ska känna sig inkluderade och ha lika möjligheter till lärande, oavsett kön, etnicitet eller start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 51 (51) funktionsvariationer. Mål 5: Jämställdhet. Våra arbetssätt och aktiviteter begränsar inte barnen utifrån kön, utan uppmuntrar till lika möjligheter och respekt för alla, oavsett könstillhörighet. Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion. Vi integrerar hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi använder miljövänliga material, arbetar för minskat matsvinn, källsorterar med barnen och uppmuntra barnen att tänka på hållbara val. start.stockholm --- [Axelsbergs förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Axelsbergs förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (46) Handläggare Till Tina Stålnacke Hägersten-Älvsjö Stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822140 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Axelsbergs förskolor Axelsbergs förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (46) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................32 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................38 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......42 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 44 Budget 2026 .....................................................................................................................................44 Övrigt ....................................................................................................................................... 45 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................45 Agenda 2030 ....................................................................................................................................46 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (46) Inledning Enhetens uppdrag Det är vårt uppdrag att förebygga så att barn inte hamnar i utanförskap och att värna om deras rätt till utbildning. Förskolan ska utveckla samarbetet med vårdnadshavare, socialtjänst och andra kringresurser så att vi tillsammans kan stötta barnet. Enhetens uppdrag är också att lägga grunden för ett livslångt lärande. Vi erbjuder barnen en likvärdig utbildning av hög kvalité som utgår från en helhetssyn på barn och barnens behov, där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i nära samverkan med hemmen. Verksamheten ska vara rolig, trygg och lärorik för alla barn men också innovativ och bejaka mångfald. Utöver detta anpassas utbildningen särskilt för de barn som tillfälligt eller varaktigt är i behov av extra stöd och stimulans. Enheten arbetar för att stärka kvaliteten i verksamheten genom kollegialt lärande genom olika forum och nätverk med fokus på pedagogiska relationer. Hela verksamheten ska genomsyras av ett övergripande arbete med hållbar utveckling – socialt, ekonomiskt och miljömässigt. Huvudmålgruppen i området är barn i åldrarna 1–6 år. Förskolan ska anpassa verksamheten efter deras ålder, mognad, intressen och behov. Utvecklingsområden 2026 Pedagogiska relationer Genom kollegialt lärande i nätverk och olika forum kommer vi utveckla arbetet med pedagogiska relationer för alla pedagoger i området. Varje arbetslag ska konkret planera så att pedagogiska relationer genomsyrar alla delar av utbildningen. Barns trygghet Enheten kommer att utse en trygghetsambassadör på varje förskola. Trygghetsambassadörerna kommer att ha fördjupad kunskap om förskolans olika samverkansaktörer och dokument. Trygghetsambassadörer och ledning kommer att fortsätta utveckla samarbetet tillsammans med socialtjänsten och BVC genom att regelbundet att medverka på samarbetsträffar. Lek och rörelse Enhetens utvecklingsområden 2026 ligger i linje med stadens och stadsdelens gemensamma fokusområden: att skapa en trygg förskola där alla barn ges det stöd de behöver för att utvecklas och trivas. Genom ett starkt fokus på trygghet, språk, lek och rörelse och inkluderande arbetssätt vill vi säkerställa att varje barn får möjlighet att utvecklas utifrån sina förutsättningar och behov. Organisationsbeskrivning Förskoleområde 3 består av tio förskolor med cirka 750 barn. I området arbetar cirka 160 medarbetare. Områdets ledning består av en rektor och fyra biträdande rektorer. Område 3 är indelat i fyra enheter; Axelsbergs förskolor, Hägerstens förskolor, Mälarhöjdens förskolor och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (46) Västertorps förskolor som alla leds av en biträdande rektor. Rektor är huvudansvarig för utbildningen inom området. Rektor har även övergripande ansvar för verksamheten och ansvarar för att följa upp och stödja biträdande rektorer i ekonomisk styrning, lokalplanering och resultatuppföljning, samt att säkerställa att budgeten hålls i balans och att resurser används effektivt. Biträdande rektorerhar ansvarar för utbildningen samt att läroplanen och riktlinjer för förskolan följs. Biträdande rektor har även ansvar för verksamhet-, budget, personal- och arbetsmiljöfrågor. Biträdande rektor planerar, leder och samordnar verksamheten. Fokus ligger på utveckling, uppföljning, analys och likvärdighet. Förskoleområdet har en heltidsanställd administratör med uppdrag att vara ett stöd till områdesrektorn och de fyra biträdande rektorerna och att bidra till en välfungerande organisation och en effektiv ledningsstruktur. Axelsbergs förskolor leds av biträdande rektor och består av två förskolor med sammanlagt 214 barn. • Förskolan Hasselbacken med 8 avdelningar • Förskolan Majamyra med 6 avdelningar Medarbetarnas delaktighet Verksamhetsplanen har arbetats fram i huvudsak av rektor och biträdande rektorer. Planen kommer att presenteras under ett APT, där alla medarbetare får en tydlig genomgång av mål, arbetssätt och insatser. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (46) Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (46) Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar 100 Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som 100 Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i 75 Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen vårdnadshavare 92 År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare 92 År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (46) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i nätverk och pedagogiska forum där pedagogiska diskussioner utifrån pedagogiska relationer fokuseras. Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn. Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen. Arbetssätt Området kommer under 2026 att arbeta med att medvetet stödja barnens emotionella, sociala och kognitiva behov i varje möte, så kallade pedagogiska relationer. Alla pedagoger i förvaltningen kommer att få en gemensam föreläsning kring Pedagogiska relationer av Sven Persson. Det kommer vi att möjliggöra genom att använda oss av forum för kollegialt lärande, både i arbetslag, nätverk, APT och lärarforum. Det finns också ett behov av att ha lokala forum och nätverk för förskollärare där pedagogiska relationer fokuseras. Pedagogerna kommer att få stöttning av både handledare och biträdande rektorer på olika sätt. Pedagogerna ska planera för att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn för att möjliggöra stöd och ge utmaningar. Pedagogerna ska dela barngruppen under dagen i mindre sammanhang för att möjliggöra att interagera med varje barn utifrån deras förutsättningar och behov. Ett ytterligare steg i detta är att se över pedagogernas tid i barngrupp. Hur fredar vi den? Ledningsgruppen behöver se över frågor som tid till planering, vad ska dokumenteras och innehåll på reflektionstiden. Alla arbetslag kommer att ha en dokumentationsfri vecka. På APT kommer det att finnas avsatt tid för att tex svara på enkäter. För att motverka kränkningar och diskriminering arbetar alla arbetslag systematiskt med Aktiva åtgärder mot kränkande behandling. Alla arbetslag kommer att genomföra trygghetsvandringar. Alla förskolor i området kommer att kartlägga personalens kunskaper om barn som far illa i syfte till att kunna ge relevant kompetensutveckling. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (46) För att ge vårdnadshavare och barn en trygg start på förskolan erbjuds en föräldraaktiv introduktion. Förskolan erbjuder även utvecklingssamtal samt samverkansformer av olika slag. Uppföljning Ledningsgruppen i området följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande rektorer följer upp i verksamheten med pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla avdelningar genomför trygghetsvandringar och dokumenterar dessa i 2026-08-01 2026-12-31 Aktiva åtgärder under HT26 Enheterna ska kartlägga vilken kunskap pedagogerna främst är i behov av 2026-01-15 2026-06-30 utifrån Barn som far illa. Organisera för relevant utbildning kring Barn som far illa 2026-01-15 2026-12-31 Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Axelsbergs förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i nätverk och pedagogiska forum där pedagogiska diskussioner utifrån pedagogiska relationer fokuseras. Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn. Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen. Arbetssätt Enheten kommer under 2026 att arbeta med att medvetet stödja barnens emotionella, sociala och kognitiva behov i varje möte, så kallade pedagogiska relationer. Alla pedagoger i förvaltningen kommer att få en gemensam föreläsning kring Pedagogiska relationer av Sven Persson. Det kommer vi att möjliggöra genom att använda oss av forum för kollegialt lärande, både i arbetslag, nätverk, APT och lärarforum. Det finns också ett behov av att ha lokala forum och nätverk för förskollärare där pedagogiska relationer fokuseras. Pedagogerna kommer att få stöttning av både handledare och biträdande rektorer på olika sätt. Pedagogerna ska planera för att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (46) pedagoger och barn för att möjliggöra stöd och ge utmaningar. Pedagogerna ska dela barngruppen under dagen i mindre sammanhang för att möjliggöra att interagera med varje barn utifrån deras förutsättningar och behov. Ett ytterligare steg i detta är att se över pedagogernas tid i barngrupp. Hur fredar vi den? Ledningsgruppen behöver se över frågor som tid till planering, vad ska dokumenteras och innehåll på reflektionstiden. Alla arbetslag kommer att ha en dokumentationsfri vecka. På APT kommer det att finnas avsatt tid för att tex svara på enkäter. För att motverka kränkningar och diskriminering arbetar alla arbetslag systematiskt med Aktiva åtgärder mot kränkande behandling. Alla arbetslag kommer att genomföra trygghetsvandringar. Alla förskolor i område 3 kommer att kartlägga personalens kunskaper om barn som far illa i syfte till att kunna ge relevant kompetensutveckling. För att ge vårdnadshavare och barn en trygg start på förskolan erbjuds en föräldraaktiv introduktion. Förskolan erbjuder även utvecklingssamtal samt samverkansformer av olika slag. Uppföljning Ledningsgruppen i enheten följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande rektorer följer upp i verksamheten med pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (46) leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor med 100 År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som 70 År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel förskolor som 90 År inventerat verksamheten på gruppnivå utifrån avsnitt "Lek" i det pedagogiska kartläggningsverktyget ökar Andel vårdnadshavare som 85 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som 87 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som 75 Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare 77 % År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare 94 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen på områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras Förskolans pedagoger har ökade kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn. Pedagogerna planerar för att barnen dagligen ska erbjudas pulshöjande aktiviteter på förskolan. Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt I arbetslaget, som leds av en förskollärare, kommer det regelbundet att göras analyser kring arbetet med pedagogiska relationer och dess effekter på barngruppen. Till stöd kommer det att finnas en reflektionsdagordning. Arbetslagen ska skapa en pedagogisk miljö som är tydlig och har fokus på att språket ska utvecklas och ordförrådet vidgas, oavsett vilka språk barnet använder. Pedagogerna har regelbundna boksamtal, använder språkliga förebilder i tal och skrift, samt kan använda Polyglutt som ett verktyg. Pedagogerna planerar in minst ett högläsningstillfälle i veckan och använder sig av böcker med olika genrer. Inköp av ny litteratur har gjorts i olika genrer. Flera av pedagogerna på enheten har utbildningen flerspråkighet i förskolan och vi kommer under VT 26 att kartlägga hur många utbildade pedagoger området har så att vi kan nyttja deras kompetens. I sin undervisningsplan eller utbildningsplan ska arbetslagen planera för att barnen ska erbjudas fysisk aktivitet varje dag. I samband med introduktionen genomförs språksamtal med vårdnadshavarna, där språkdomäner och en eventuell samarbetsplan för språkutveckling utformas. Inför varje hösttermin kommer enheten att gå igenom hur språkdomänerna och hur samarbetsplanen ska användas. I området kommer förskollärare delta i lokala nätverk eller forum som biträdande rektor eller handledare medverkar. Pedagogiska promenader organiseras för att säkerställa att arbetslaget arbetar mot verksamhetsplanens mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (46) Uppföljning Ledningsgruppen i området följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande går pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Enhetsmål: 2 Enhetsmål: Utbildningen på Axelsbergs förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras Förskolans pedagoger har ökade kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn. Pedagogerna planerar för att barnen dagligen ska erbjudas pulshöjande aktiviteter på förskolan. Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt I arbetslaget, som leds av en förskollärare, kommer det regelbundet att göras analyser kring arbetet med pedagogiska relationer och dess effekter på barngruppen. Till stöd kommer det att finnas en reflektionsdagordning. Arbetslagen ska skapa en pedagogisk miljö som är tydlig och har fokus på att språket ska utvecklas och ordförrådet vidgas, oavsett vilka språk barnet använder. Pedagogerna har regelbundna boksamtal, använder språkliga förebilder i tal och skrift, samt kan använda Polyglutt som ett verktyg. Pedagogerna planerar in minst ett högläsningstillfälle i veckan och använder sig av böcker med olika genrer. Inköp av ny litteratur har gjorts i olika genrer. Flera av pedagogerna på enheten har utbildningen flerspråkighet i förskolan och vi kommer under VT 26 att kartlägga hur många utbildade pedagoger enheten har så att vi kan nyttja deras kompetens. I sin undervisningsplan eller utbildningsplan ska arbetslagen planera för att barnen ska erbjudas fysisk aktivitet varje dag. I samband med introduktionen genomförs språksamtal med vårdnadshavarna, där start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (46) språkdomäner och en eventuell samarbetsplan för språkutveckling utformas. Inför varje hösttermin kommer enheten att gå igenom hur språkdomänerna och hur samarbetsplanen ska användas. I enheten kommer förskollärare delta i lokala nätverk eller forum som biträdande rektor eller handledare medverkar. Pedagogiska promenader organiseras för att säkerställa att arbetslaget arbetar mot verksamhetsplanens mål. Uppföljning Ledningsgruppen i enheten följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande går pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (46) och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 86 År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare 84 År som upplever att deras barn start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (46) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet får det stöd som behövs i förskolan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat Förskolans pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. Fler barn med språkproblematik uppmärksammas och erbjuds relevant stöd tidigt. Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Arbetssätt Under detta verksamhetsår ska alla arbetslag systematiskt använda kartläggningsmaterialet från stadsdelens stödenhet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Förskolans pedagoger ska kontinuerligt tillsammans i arbetslaget se över barngrupperna och göra analyser utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Syftet med analysen är att åtgärder fokuseras mot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Förvaltningens barnhälsoteam kontaktas när behov av handledning uppstår. Ledningen kommer att erbjuda relevanta utbildningar från barnhälsoteamet och stödenheten till pedagoger och arbetslag som behöver kompetensutveckling. Under 2026 kommer vi att stärka förskolans personal i hur man agerar vid oro för barn och familjer i behov av samhällets stöd. På varje förskola kommer vi att utse en trygghetsambassadör som har till uppgift att ha fördjupad kunskap om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och sprida den kunskapen till kollegor. Pedagogerna kommer att få ökad kunskap om vilka olika aktörer som finns som samverkanspartners till förskolan. Exempel på samverkanspartners är socialtjänst, BVC, Barnahus och polis. Kunskapen kommer främst genom de blivande trygghetsambassadörerna, förvaltningens samverkansgrupp och områdets biträdande rektorer. Arbetslagen ska vid introduktionen skapa en nära dialog med vårdnadshavarna. Vårdnadshavarna blir informerade, inkluderade i barnens utveckling och behov. Vårdnadshavarna ska också bli informerade i eventuella stödinsatser som erbjuds och hur vi tillsammans kan arbeta för barnets bästa. Ledingen ska se över områdets introduktionsmaterial. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (46) Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen och utvecklingssamtal. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla arbetslag ska systematiskt använda kartläggningsmaterialet från 2026-01-15 2026-12-31 stadsdelens stödenhet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samtliga förskolor ska utse en trygghetsambassadör. 2026-01-15 2026-06-30 Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Enhetsmål: Axelsbergs förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat Förskolans pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. Fler barn med språkproblematik uppmärksammas och erbjuds relevant stöd tidigt. Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsenheten. Arbetssätt Under verksamhetsåret ska alla arbetslag systematiskt använda kartläggningsmaterialet från stadsdelens stödenhet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Förskolans pedagoger ska kontinuerligt tillsammans i arbetslaget se över barngrupperna och göra analyser utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Syftet med analysen är att åtgärder fokuseras mot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Förvaltningens barnhälsoteam kontaktas när behov av handledning uppstår. Ledningen kommer att erbjuda relevanta utbildningar från barnhälsoteamet och stödenheten till pedagoger och arbetslag som behöver kompetensutveckling. Under 2026 kommer vi att stärka förskolans personal i hur man agerar vid oro för barn och familjer i behov av samhällets stöd. På varje förskola kommer vi att utse en trygghetsambassadör som har till uppgift att ha fördjupad kunskap om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och sprida den kunskapen till kollegor. Pedagogerna kommer att få ökad kunskap om vilka olika aktörer som finns som samverkanspartners till förskolan. Exempel på samverkanspartners är socialtjänst, BVC, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (46) Barnahus och polis. Kunskapen kommer främst genom de blivande trygghetsambassadörerna, förvaltningens samverkansgrupp och enhetens biträdande rektorer. Arbetslagen ska vid introduktionen skapa en nära dialog med vårdnadshavarna. Vårdnadshavarna blir informerade, inkluderade i barnens utveckling och behov. Vårdnadshavarna ska också bli informerade i eventuella stödinsatser som erbjuds och hur vi tillsammans kan arbeta för barnets bästa. Ledingen ska se över enhetens introduktionsmaterial. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen och utvecklingssamtal. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (46) Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (46) broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i 75 År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i område 3 bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. Förskolans medarbetare har kunskap om socialtjänstens uppdrag och vilka stödinsatser som finns. Förskolans medarbetare känner till rutiner för orosanmälan och agerar vid behov. Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Rektor och biträdande rektorer ansvarar för att kartlägga kunskaper och utforma en utbildning vilken ger medarbetarna relevanta kunskaper kring barn som far illa. Områdets enheter kommer att påbörja att utse Trygghetsambassadörer på förskolorna. Trygghetsambassadörerna kommer delta i ambassadörsnätverk med regelbundna träffar och utbildningstillfällen fysiskt och digitalt. Ha fördjupad kunskap om stadens stödutbud till familjer, om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och vård, om förskolans skyldigheter vid oro kring barn och familjer. Samt sprida kunskapen vidare till kollegor genom nätverk, forum, APT, reflektionstid m.m. Uppföljning T1, T2, VB, APT, utvärderingar en gång per termin Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Enhetsmål: Utbildningen i Axelsbergs förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (46) Förskolans medarbetare har kunskap om socialtjänstens uppdrag och vilka stödinsatser som finns. Förskolans medarbetare känner till rutiner för orosanmälan och agerar vid behov. Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Rektor och biträdande rektorer ansvarar för att kartlägga kunskaper och utforma en utbildning vilken ger medarbetarna relevanta kunskaper kring barn som far illa. Områdets alla förskolor kommer att påbörja att utse Trygghetsambassadörer på förskolorna. Trygghetsambassadörerna kommer delta i ambassadörsnätverk med regelbundna träffar och utbildningstillfällen fysiskt och digitalt. Ha fördjupad kunskap om stadens stödutbud till familjer, om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och vård, om förskolans skyldigheter vid oro kring barn och familjer. Samt sprida kunskapen vidare till kollegor genom nätverk, forum, APT, reflektionstid m.m. Uppföljning T1, T2, VB, APT, utvärderingar en gång per termin KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (46) Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (46) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antalet förskolor där 2 År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum På APT kommer enheterna att presentera Stockholms stads program 2026-01-15 2026-12-31 "Barns rätt till kultur" Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i område 3 erbjuder barnen olika uttryckssätt genom eget kulturskapande och i mötet med förskolans och stadens kulturutbud. Förväntat resultat Alla förskolor i området har kulturombud Alla barn i förskolan får möta kultur, för, av. och med barn I området erbjuds alla barn från tre års ålder en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer. Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” presenteras på förskolorna. Arbetssätt Arbetslagen ska koppla de valda kulturupplevelserna till projektet i undervisningsplanen. Arbetslagen ska vid både professionella och egenskapade kulturupplevelser ha som mål att öka gemenskapen och att få en lustfylld, utvecklande och rolig stund tillsammans. Arbetslagen ska integrera musik och drama i den dagliga verksamheten i syfte att skapa en lärmiljö där barnen kan utforska och uttrycka sig på nya sätt, vilket främjar deras kreativa utveckling. Ledningen ska tillsammans med arbetslagen kartlägga inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön för att få en klar bild av utgångsläget. Ledningen ska se till att det finns ett kulturombud kopplat till varje förskola. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en gång per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Aktivitet Startdatum Slutdatum Området ska genom enheterna se till att det finns ett kulturombud på varje 2026-01-15 2026-12-31 förskola, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (46) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Enhetsmål: Utbildningen i Axelsbergs förskolor erbjuder barnen olika uttryckssätt genom eget kulturskapande och i mötet med förskolans och stadens kulturutbud. Förväntat resultat Alla förskolor i enheten har kulturombud Alla barn i förskolan får möta kultur, för, av. och med barn I enheten erbjuds alla barn från tre års ålder en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer. Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” presenteras på förskolorna. Arbetssätt Arbetslagen ska koppla de valda kulturupplevelserna till projektet i undervisningsplanen. Arbetslagen ska vid både professionella och egenskapade kulturupplevelser ha som mål att öka gemenskapen och att få en lustfylld, utvecklande och rolig stund tillsammans. Arbetslagen ska integrera musik och drama i den dagliga verksamheten i syfte att skapa en lärmiljö där barnen kan utforska och uttrycka sig på nya sätt, vilket främjar deras kreativa utveckling. Ledningen ska tillsammans med arbetslagen kartlägga inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön för att få en klar bild av utgångsläget. Ledningen ska se till att det finns ett kulturombud kopplat till varje förskola. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en gång per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (46) leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 3 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Områdets enheter ska minska inköp av plast- och engångsprodukter Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar Livsmedel och måltider som köps in till förskolorna i samband med utvecklingsdagar, APT, frukostar, möten m.m är vegetarisk. Stadens matprogram är implementerad till områdets kockar Arbetssätt Stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan implementeras under verksamhetsåret. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst tre gånger i veckan. Områdets enheter ska regelbundet lyfta med inköpsansvariga vikten av att minska inköp av engångsprodukter av plast. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (46) På köksmöten pratar vi om klimatpåverkan och hur vi kan minska på livsmedel och inköp som påverkar. Kockarna ska vid inköp välja lokalproducerade och säsongsanpassade livsmedel för att minska transportrelaterad klimatpåverkan. Kockarna ska fortsätta att ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Uppföljning Rektor följer kontinuerligt upp målen med kockarna och med inköpsansvariga. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Axelsbergs förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Enhetens enheter ska minska inköp av plast- och engångsprodukter Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar Livsmedel och måltider som köps in till förskolorna i samband med utvecklingsdagar, APT, frukostar, möten m.m är vegetarisk. Stadens matprogram är implementerad till enhetens kockar Arbetssätt Stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan implementeras under verksamhetsåret. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst tre gånger i veckan. Vi ska regelbundet lyfta med inköpsansvariga vikten av att minska inköp av engångsprodukter av plast. På köksmöten pratar vi om klimatpåverkan och hur vi kan minska på livsmedel och inköp som påverkar. Kockarna ska vid inköp välja lokalproducerade och säsongsanpassade livsmedel för att minska transportrelaterad klimatpåverkan. Kockarna ska fortsätta att ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Uppföljning Rektor följer kontinuerligt upp målen med kockarna och med inköpsansvariga. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (46) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 74 År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 3 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten Arbetssätt Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Ledningen ska bidra till detta genom att organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning och kollegialt utbyte. Varje förskola i område 3 ska främja biologisk mångfald genom att skapa en plantering med tidig till sen blomning samt bygga eller placera ett insektshotell intill planteringen. Aktiviteten ska integreras i den pedagogiska verksamheten, där barnen deltar i planering, genomförande och uppföljning. Som inspiration används handboken om biologisk mångfald på förskolan Älska det vilda. Varje arbetslag ska planera så att pedagogiska relationer genomsyrar alla delar av utbildningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (46) Uppföljning Kökens egna möten Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Utvärderingar en gång per termin. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla förskolor i område 3 ska främja biologisk mångfald genom att skapa en 2026-01-15 2026-10-31 plantering med tidig till sen blomning samt bygga eller placera ett insektshotell intill planteringen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Axelsbergs förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten Arbetssätt Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Ledningen ska bidra till detta genom att organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning och kollegialt utbyte. Varje förskola i område 3 ska främja biologisk mångfald genom att skapa en plantering med tidig till sen blomning samt bygga eller placera ett insektshotell intill planteringen. Aktiviteten ska integreras i den pedagogiska verksamheten, där barnen deltar i planering, genomförande och uppföljning. Som inspiration används handboken om biologisk mångfald på förskolan Älska det vilda. Varje arbetslag ska planera så att pedagogiska relationer genomsyrar alla delar av utbildningen. Uppföljning Kökens egna möten Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Utvärderingar en gång per termin. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (46) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 3 främjar hållbara resor och transporter Förväntat resultat Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt För att främja hållbara resor och transporter uppmuntras medarbetarna att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. Vi inventerar våra cykelparkeringar, cykelställ samt deras tillgänglighet på våra lokalmöten. Uppföljning På våra lokalmöten, T1, T2 och VB Enhetsmål: Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Axelsbergs förskolor främjar hållbara resor och transporter Förväntat resultat Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt För att främja hållbara resor och transporter uppmuntras medarbetarna att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. Vi inventerar våra cykelparkeringar, cykelställ samt deras tillgänglighet på våra lokalmöten Uppföljning På våra lokalmöten, T1, T2 och VB KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (46) handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Axelsbergs förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar Arbetssätt Vi gör medvetna miljö och kemikaliesmarta inköp. Alla förskolor i området ska följa Kemikaliesmart förskola Områdets administratör ansvarar för uppdatering i Chemsoft start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (46) Uppföljning Ledningsgruppen och rektors uppföljning med administratören KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 68 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (46) kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 3 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Området arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre Den totala sjukfrånvaron minskar till 7,9 % Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 79 eller mer Arbetssätt Ledningen ska arbeta utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Ledningen ska under 2026 organisera för en ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. Handlingsplan tas fram utifrån medarbetarenkäten och skyddsronden. På hösten börjar nätverken i mitten av oktober efter inlämning av handlingsplaner för att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (46) minska stressen för pedagogerna. Hälsosamtal bokas in med pedagoger som har fler än fyra frånvarotillfällen per termin. Uppföljning av samtalen bokas direkt och överenskomna mål för individen skrivs i sittande möte. Vid sjukdom ringer medarbetarna till biträdande rekto och biträdande rektor ring på tredje sjukdagen. Allt enligt Stockholms stads policy. Medarbetarna har möjlighet att boka prioriteringsmöten med någon ur ledningen. Ett prioriteringsmöte kan handla om att enskilda pedagoger eller arbetslag kan få stöd i att prioritera i sin verksamhet och sortera arbetsuppgifter. Områdets skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Områdes Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för områdets förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Utifrån förvaltningens rapport Jag kan inte minnas sist jag var en hel dag i barngrupp, så ser vi över förskollärarnas administrativa tid samt att prioritera pedagogernas tid i barngrupp. Uppföljning Ledningsgrupp, T1, T2, Verksamhetsberättelse, APT, OSVG, medarbetarenkäten, arbetsmiljörond, hälsosamtal samt medarbetarsamtal. Medarbetarenkätens resultat, Handlingsplan medarbetarenkät utifrån resultat med rutin för uppföljning, Andelen långtidssjukrivna sänks Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Axelsbergs förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre Den totala sjukfrånvaron minskar till 7,9 % Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 79 eller mer Arbetssätt Ledningen ska arbeta utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Ledningen ska under 2026 organisera för en ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (46) Handlingsplan tas fram utifrån medarbetarenkäten och skyddsronden. På hösten börjar nätverken i mitten av oktober efter inlämning av handlingsplaner för att minska stressen för pedagogerna. Hälsosamtal bokas in med pedagoger som har fler än fyra frånvarotillfällen per termin. Uppföljning av samtalen bokas direkt och överenskomna mål för individen skrivs i sittande möte. Vid sjukdom ringer medarbetarna till biträdande rekto och biträdande rektor ring på tredje sjukdagen. Allt enligt Stockholms stads policy. Medarbetarna har möjlighet att boka prioriteringsmöten med någon ur ledningen. Ett prioriteringsmöte kan handla om att enskilda pedagoger eller arbetslag kan få stöd i att prioritera i sin verksamhet och sortera arbetsuppgifter. Enhetens skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Enhets Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för enhetens förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Utifrån förvaltningens rapport Jag kan inte minnas sist jag var en hel dag i barngrupp, så ser vi över förskollärarnas administrativa tid samt att prioritera pedagogernas tid i barngrupp. Uppföljning Ledningsgrupp, T1, T2, Verksamhetsberättelse, APT, OSVG, medarbetarenkäten, arbetsmiljörond, hälsosamtal samt medarbetarsamtal. Medarbetarenkätens resultat, Handlingsplan medarbetarenkät utifrån resultat med rutin för uppföljning, Andelen långtidssjukrivna sänks KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (46) att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 3 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. På höstterminens APT kommer respektive förskola gå igenom sin beredskapsplan. Alla förskolor har en brandskyddsansvarig som går en brandskyddsrond en gång i månaden. En gång om året genomförs utbildningen kring datasäkerhet på APT. Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksmahetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Axelsbergs förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. På höstterminens APT kommer respektive förskola gå igenom sin beredskapsplan. Alla förskolor har en brandskyddsansvarig som går en brandskyddsrond en gång i månaden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (46) En gång om året genomförs utbildningen kring datasäkerhet på APT. Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 3 har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Förväntat resultat Verksamhetens systematiska avtalsuppföljningar ökar. Verksamheten kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. Förskoleavdelningens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 % Arbetssätt Vid varje upphandling säkerhetsställs kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetskrav och ekonomi. Alla som gör beställningar har insikt i och förståelse för hållbarhetskraven. Alla beställningar görs via Agresso. Vi följer upp andelen elektroniska inköp månadsvis Uppföljning Ledningsgruppen och avstämningar med områdets administratör Enhetsmål: Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Axelsbergs förskolor har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Förväntat resultat Verksamhetens systematiska avtalsuppföljningar ökar. Verksamheten kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. Förskoleavdelningens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 % Arbetssätt Vid varje upphandling säkerhetsställs kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetskrav och ekonomi. Alla som gör beställningar har insikt i och förståelse för hållbarhetskraven. Alla beställningar görs via Agresso. Vi följer upp andelen elektroniska inköp månadsvis Uppföljning Ledningsgruppen och avstämningar med enhetens administratör KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 43 (46) upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 3 arbetar aktivt för att förebygga välfärdsbrott Förväntat resultat Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott Noggrannare uppföljningar av avtal. Samtliga medarbetare har genomgått utbildning om otillåten påverkan Arbetssätt Inköpsansvariga använder sig av avtalsdatabasen och gör inköp via Agresso. Medarbetarna genomgår utbildningen om otillåten påverkan enligt årshjulet. Ledningen är goda förebilder genom att agera transparent och etiskt korrekt i alla beslut. Uppföljning Andelen som gått utbildningen otillåten påverkan, T1, T2, verksamhetsberättelsen, ledningsgrupp Enhetsmål: Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Axelsbergs förskolor arbetar aktivt för att förebygga välfärdsbrott Förväntat resultat Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott Noggrannare uppföljningar av avtal. Samtliga medarbetare har genomgått utbildning om otillåten påverkan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 44 (46) Arbetssätt Inköpsansvariga använder sig av avtalsdatabasen och gör inköp via Agresso. Medarbetarna genomgår utbildningen om otillåten påverkan enligt årshjulet. Ledningen är goda förebilder genom att agera transparent och etiskt korrekt i alla beslut. Uppföljning Andelen som gått utbildningen otillåten påverkan, T1, T2, verksamhetsberättelsen, ledningsgrupp Redovisning av ekonomi Budget 2026 Barntappet under föregående år (2025) har varit en framträdande fråga som krävt betydande fokus där vi behövde göra en noggrann översyn av balansen mellan barnantal och personalresurser. Inför hösten 2026 arbetar vi för bland annat med att justera bemanningen för att bättre spegla det nuvarande antalet barn. Detta är en nödvändig process för att långsiktigt kunna upprätthålla kvaliteten i verksamheten utan att överstiga budgeten. Trots de åtgärder som genomförts har vi fortfarande en hög andel förskollärare, vilket påverkar kostnadsbilden för enheten. Detta är en utmaning som vi fortsatt behöver hantera framöver. Vi arbetar strategiskt för att hitta lösningar som bevarar vår kompetens och kvalitet, samtidigt som vi anpassar oss till förändrade förutsättningar och framtida behov. Utöver detta har vi en hög andel barn i behov av stöd, vilket innebär stora utmaningar när det gäller att fördela resurser. De ekonomiska ramarna motsvarar inte fullt ut de behov som dessa barn kräver, vilket sätter ytterligare press på verksamheten. Vi arbetar intensivt för att hitta så effektiva och rättvisa lösningar som möjligt, med fokus på att ge alla barn den omsorg och det stöd de behöver. Rektor och biträdande rektorer arbetar kontinuerligt med budgetprognoser som följs upp i möte controller. I samband med varje månadsskifte ser ledningsgruppen över vilka eventuella ekonomiska åtgärder vi behöver samarbeta kring. Varje måndag följer ledningsgruppen upp om det skett förändringar i barngrupperna och ser över eventuellt intag av nya barn. För att säkerställa att verksamheten bedrivs inom ramen för den beslutade budgeten har enheten ett strukturerat och väl förankrat arbetssätt som involverar både ledning och medarbetare. Det handlar om tydliga rutiner och kontinuerlig uppföljning: • En tydlig struktur för hantering av frånvaro och vikariebehov har etablerats och förankrats bland medarbetarna • Biträdande rektorer tillsammans med rektor genomför en veckovis kontroll av intäkter och barnintag för att säkerställa att verksamheten löpande anpassas till aktuella ekonomiska förutsättningar. Detta gör det möjligt att snabbt identifiera avvikelser och vidta åtgärder för att hålla budgeten i balans. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 45 (46) • Skapa en struktur kring inköp av pedagogiskt- och förbrukningsmaterial • Området har ett systematiskt hälsofrämjande arbete. Jul- och sommarsemestrar sker om möjligt i samarbete med den egna enheten och om möjligt övriga förskolenheter i området. Genomgång av budget med alla medarbetare på APT för att alla ska vara medvetna om hur ekonomin ser ut för ett gemensamt ansvar. Uppföljningar sker på enhetens arbetsmiljömöten. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Enhetens arbete med synpunkter och klagomål Vi återkopplar skyndsamt efter att vi mottagit klagomålet eller synpunkten. På ledningsgruppens måndagsmöten finns en stående punkt "Mottagna synpunkter och klagomål" och där planerar vi för eventuella åtgärder. Dessa åtgärder dokumenteras. Området har flera kanaler för att lämna synpunkter eller klagomål, såsom, telefon, e-post, direktkontakt med medarbetarna, möten/forum. Beroende på allvaret eller komplexiteten i synpunkten/klagomålet tas beslut om vilken åtgärd som behövs. Om det är något som kan lösas omedelbart, t.ex. en praktisk fråga, så görs det. Om det handlar om en större fråga, som rör verksamheten eller medarbetarna, kan en mer noggrann utredning behövas. Synpunkter och klagomål återkopplas till den som lämnat den, genom telefon, e-post eller personligt möte. Alla synpunkter och klagomål sammanställs och analyseras för att identifiera eventuella mönster eller återkommande problem. Dessa tar vi sedan med i arbetet med verksamhetsplanering och förbättringsåtgärder. Brukardelaktighet Brukarna är framför allt delaktiga genom att svara på förskoleundersökningen. Ledningsgruppen analyserar resultaten samt att arbetslagen gör en analys av områdets resultat. Brukarna är delaktiga i vårdnadshavarmöten, förskoleundersökningen, vernissage, utvecklingssamtal, dagliga samtal, lärloggar och andra forum. Helhetssyn För att förstå helheten i sitt professionella uppdrag behöver medarbetarna förstå och känna att dem är en del av Stockholms stad och delaktiga i en politisk styrd organisation. Verksamhetsplanen är ett centralt dokument som beskriver övergripande mål och prioriteringar. Förväntade resultat och arbetssätt kommuniceras till medarbetarna som ska beskriva hur de når målen i sin undervisningsplan. Verksamhetsplanen och undervisningsplanen följs upp och utvärderas kontinuerligt under året. Enheten samarbetar med olika aktörer för att nå målen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 46 (46) Handlingsutrymme För att stärka medarbetarnas delaktighet och ansvarstagande i kvalitetsarbetet arbetar ledningen med att skapa och tydliggöra handlingsutrymme. Ledningen delegerar ansvar till medarbetarna genom att ges möjlighet att fatta beslut inom sina ansvarsområden, till exempel kring pedagogiskt innehåll, planering av undervisning/aktiviteter och förbättringsinitiativ. Vi strävar efter att medarbetarna ska veta vem de ska kontakta i vilka frågor. Det skapar tydlighet och minskar tiden för beslutsfattande och missförstånd. Genom kollegialt lärande på våra nätverk främjar vi för medarbetarna att använda sin kompetens, pröva nytt, våga misslyckas och lära av varandra. Agenda 2030 Mål 3 (God hälsa och välbefinnande) Området arbetar med målet genom enhetsmål 2 Utbildningen i områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Arbetslagen ska planera sin undervisning så att det finns utrymme för lek och planerade rörelseaktiviteter både inom- och utomhus. Dagen ska också planeras med tanke på att utbildningen ska innehålla en balans mellan lek, undervisning och återhämtning. Vi strävar efter att servera en varierad, vällagad och nyttig kost varje dag till våra barn på förskolan. Pedagogerna ska vara goda förbilder vid måltiden för att ge barnen en goda hälsosamma matvanor, Mål 4 (God utbildning) Området arbetar med målet God utbildning genom enhetsmål 1 Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Alla arbetslag ska erbjuda en verksamhet där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Alla arbetslag ska erbjuda en likvärdig och tillgänglig lärmiljö för alla barn. Genom att ha en planerad, dokumenterad och strukturerad grundverksamhet där trygghet får en central roll kan målet uppnås. Under 2025 kommer pedagogerna få möjlighet att arbeta med begreppet Pedagogiska relationer för att fördjupa förmågan att förstå och stötta barnet kognitivt, social och emotionellt. En verksamhet som är baserad på trygghet är en förutsättning för en god utbildning samt goda relationer till vårdnadshavare. Mål 5:(Jämställdhet) Området arbetar med målet genom enhetsmål 1 Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Vi arbetar systematiskt med Aktiva åtgärder och plan för kränkande behandling. Genom det kartlägger vi vår verksamhet regelbundet för att motverka könssterotypa roller och skapa en jämställd förskola start.stockholm --- [Ekenbergs förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Ekenbergs förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (35) Handläggare Till Veronica Prins Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822241 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Ekenbergs förskolor Ekenbergs förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (35) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................27 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................29 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................29 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................33 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 35 Budget 2026 .....................................................................................................................................35 Övrigt ....................................................................................................................................... 35 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................35 Agenda 2030 ....................................................................................................................................35 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (35) Inledning Enhetens uppdrag Den pedagogiska verksamheten inom enhetens förskolor utgår ifrån målen i förskolans Läroplan, Skollagen, Barnkonventionen, Aktiva åtgärder och plan mot kränkande behandling samt Stadens nämndmål som blir våra särskilda gemensamma pedagogiska mål. Barn lär sig genom lek, socialt samspel, utforskande och skapande men också genom att iaktta, samtala och reflektera. Vi erbjuder en mångsidig och sammanhängande utbildning med varierande, utmanande och stimulerande undervisningsmiljöer som lockar till lek och lärande. Utbildningen ger barnen möjlighet att upptäcka och förundras, pröva och utforska. Vi tar tillvara barnens egna erfarenheter, behov och intressen men utmanar dem också vidare genom att inspirera till nya upptäckter och erfarenheter. Vi reflekterar över hur vi kan utmana barnens tankar och teorier för att vidga deras perspektiv. Närvarande och nyfikna pedagoger strävar efter att ställa produktiva, öppna frågor. Barnen ges möjlighet till delaktighet och inflytande på olika sätt i verksamheten. Barnråd är ett exempel på detta. Barnråd innebär att representanter från varje barngrupp träffar ledningen för att diskutera om förutsättningarna på varje förskola. Barnens tankar kring förbättringsområden och önskemål om material tas på allvar. Genom att förbinda olika kunskapsområden med normer och värden i undervisning, bjuder vi in till ett gemensamt utforskande av omvärlden tillsammans med barnen. Vi erbjuder undervisningsmiljöer som skapar förutsättningar för barnen att kunna utveckla sitt språk, kommunikation och olika uttrycksformer. Samverkan med vårdnadshavare är en viktig förutsättning för att vi ska nå goda resultat i vårt arbete. En viktig förutsättning för att barnen ska få en bra förskoleperiod är att skapa trygga relationer mellan hem och förskola. Vi lägger stort fokus på att skapa förutsättningar för trygga vårdnadshavare som känner sig delaktiga och lyssnade på. Det arbete börjar redan innan inskolningen i form av ett informationsmöte. Därefter tar den föräldraaktiva inskolningen vid, vårdnadshavarna är aktiva under förskoledagen och är i hög grad delaktiga i förskoledagen. Genom det får de en förståelse för hur pedagogerna arbetar samt möjlighet att ställa sina frågor. Den dagliga dialogen är en viktig aspekt i samverkan med hemmet. Vi erbjuder även utvecklingssamtal och föräldramöten. Medarbetarnas delaktighet För att utveckla ett gott medarbetarskap och därmed en god kvalitet i verksamheten är medarbetarnas delaktighet viktigt. Ledningen skapar förutsättningar för medarbetare att vara delaktiga genom APT, dialogmöte, medarbetarsamtalen samt dagliga möten. Medarbetare förväntas bidra till verksamhetsutveckling genom att ta sitt ansvar och delta. Vi har APT på varje förskola. Vi har då dialog om verksamhetens arbetsmiljö, utveckling, planering och uppföljning. Biträdande rektor har dialogmöte en gång per vecka. En representant per grupp deltar på mötena för avstämning och planering av veckans arbete. Detta gäller såväl bemanningsfrågor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (35) som pedagogiska diskussioner. Viktiga styrdokument Sveriges rikes lag, FNs barnkonvention, Arbetsmiljölagen, Sekretesslagen, Skollagen, Socialtjänstlagen (SOL), Läroplan för förskolan, Stockholm stads förskoleprogram - framtidens förskola och Aktiva åtgärder mot diskriminering och kränkande behandling enligt Diskrimineringsombudsmannen (DO). Organisations beskrivning Enheten består av tre förskolor, Hamngården, Udden och Viken. Rektor är huvudansvarig för utbildningen inom området. Rektor har även övergripande ansvar för verksamheten och budgeten inom området. Biträdande rektorer har ansvarar för utbildningen samt att läroplanen och riktlinjer för förskolan följs. Biträdande rektor har även ansvar för verksamhet-, budget, personal- och arbetsmiljöfrågor. Biträdande rektor planerar, leder och samordnar verksamheten. Fokus ligger på utveckling, uppföljning, analys och likvärdighet. Nätverk för pedagoger innebär att samtliga arbetslag deltar i enhetens nätverk men aktuella ämnen. Syftet är kollegialt och kollektivt lärande då hela arbetslaget deltar i fortbildningen. Förskollärarnätverk innebär att samtliga förskollärare har nätverk på sin förskola. Syftet är kollegialt lärande samt att skapa likvärdighet. Arbetsplatsträffar (APT) genomförs 10g/år och följer dagordning som fastställts enligt samverkansavtal med fokus på information, dialog och verksamhetsutveckling. Dialogmöte hålls en gång per vecka då biträdande rektor träffar en representant per grupp för att se över veckan, detta gäller såväl bemanningsfrågor som pedagogiska diskussioner. Lokal samverkansgrupp ledningen och ombud från varje förskola träffas varje månad för dialog kring frågor som rör arbetsmiljön i enheten. Pedagogisk utvecklingstid (PUT) finns för alla som arbetar i barngrupp oberoende av yrkeskategori. Reflektion sker både individuellt och i grupp. Förskollärarnas utvecklingstid ligger schemamässigt planerad utifrån verksamhetens pedagogiska vecka. Varje avsatt tid för utvecklingsarbete har ett tydligt syfte. Reflektionstid finns för alla som arbetar i barngrupp oberoende av yrkeskategori. Reflektion sker både individuellt och i grupp. Brandskyddsgruppen träffas en gång per termin för avstämning samt förberedelser inför brandskyddsveckan. Köksmöte samt matråd hålls två gånger per termin. Kockarna tillsammans med pedagogerna träffas för att ha dialog om maten. Rektor träffar kockarna två gånger per termin för avstämning samt förberedelse av den gemensamma matsedeln. Samarbete med Barnhälsoteamet Barnhälsoteamet är en viktig tillgång för stöd och kompetensutveckling för arbetet med barn start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (35) med särskilda rättigheter/behov av särskilt stöd. Samarbetet sker i form av handledning, verksamhetsstöd samt att rektor deltar i det nätverk som leds av resursenheten. För att säkerställa en likvärdig förskola för alla barn är teamets stöd av stor vikt. Kvalitets- och utvecklingsarbete Systematiskt kvalitetsarbete (SKA) är utgångspunkten i arbetet för att säkerställa både kvalitet och utveckling av förskolans uppdrag. Till grund för enhetens SKA-arbete ligger ett pedagogiskt årshjul. Enhetens utbildningsplan och förskolans undervisningsplaner med uppföljning och utvärderingsmallar anger riktningen för det pedagogiska arbetet. Varje vecka följer arbetslagen upp sitt arbete utifrån undervisningsplanen. Detta ligger till grund för pedagogernas reflektion inför kommande planering. Här säkerställer pedagogerna att projektet följer barnens tankar och idéer samt riktningen mot uppsatta mål i utbildningsplanen. Biträdande rektorer följer upp arbetet kontinuerligt. Resursanvändning Enheten har en tydlig organisation som tar tillvara kompetens, kunnande och engagemang som är främsta resurser. Organisationens struktur blir tydlig genom verksamhetsplanen samt olika dokument som visar riktningen för vårt gemensamma förhållningssätt. Genom att i olika nätverk och andra forum ta till vara varje förskolas styrkor och varje medarbetares kunskap kan enhetens samlade kompetens bidra till effektiv resursanvändning och även ge goda förutsättningar för en likvärdig kvalitet mellan enhetens förskolor. Kompetensutveckling Inom enheten har vi ett nätverk för arbetslagen. Nätverket syftar bland annat till kompetensutveckling genom erfarenhetsutbyte och kollegialt lärande mellan förskolorna. Under 2026 kommer vi att fortsätta ha nätverken med olika fokusområden. Från enhetsmål till uppföljning Utifrån Kommunfullmäktige (KF) inriktningsmål formulerar Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnden nämndmålen. Nämndmålen ska brytas ner till enhetsmål. Enhetens ledningsgrupp har med utgångspunkt från nämndmålen, tagit fram förväntat resultat, arbetssätt och uppföljningsmetoder. Under januari presenteras förslaget till verksamhetsplanen och samtliga medarbetar får möjlighet att delta i diskussioner kring innehållet. 2026 års enhetsmål är: Enhetsmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Enhetsmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Enhetsmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (35) Enhetsmål: Utbildning inom områdets förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Enhetsmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Enhetsmål: Områdets förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Enhetsmål: Området bidrar till att öka den biologiska mångfalden Enhetsmål: Området bidrar till en god hälsa och en giftfri miljö Enhetsmål: Området är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Enhetsmål: Området har en hög beredskap för oväntade händelser Enhetsmål: Områdets förskolor har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Enhetsmål: Området deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Uppföljning Biträdande rektorer följer upp arbetslagens arbete, genomför planerade besök och har dialog med arbetslagen efter observationerna och ger återkoppling samt deltar på reflektionsmötena. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och tar fram handlingsplaner. Målen följs upp via: tertialrapport 1 och 2 samt Förskoleundersökningen. Utvecklingsområden Vår ambition är att skapa likvärdiga förutsättningar för alla barn och pedagoger för att de ska utvecklas i vår verksamhet. Detta är ett långsiktigt mål och arbetet kommer att fortgå under längre tid. De områden vi främst kommer att fokusera på är: Pedagogiska relationer Sedan hösten 2024 har vi haft fokus på inkludering och pedagogiska relationer och använt Skolverkets moduler. Detta kommer vi att fortsätta arbeta med även under 2026. Hållbar utveckling Resultatet av förskoleundersökningen visar att våra brukare uppfattar att arbetet med hållbar utveckling behöver lyftas fram därför kommer vi under 2026 att ha ett mål kring ämnet. Lek och rörelse Under 2026 har vi fokus på lek och rörelse och utvecklar arbetssätten för att kunna inkludera lek och rörelse i olika aktiviteter. Motverka kränkande särbehandling Under 2026 kommer vi satsa ytterligare för att höja pedagogernas kompetens kring vad kränkande särbehandling innebär för att kunna förebygga och motverka det. Detta gör vi genom att kontinuerligt arbeta med Aktiva åtgärder mot diskriminering och kränkande behandling. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (35) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (35) insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. •Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (35) Arbetssätt Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen utifrån observationerna. Biträdande rektor har regelbundna reflektionsforum där pedagoger diskuterar relationellt arbete och delar erfarenheter. Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring pedagogiska relationer. Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analysera lärmiljöer för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. Biträdande rektor genomför trygghetsvandringar en gång per termin. Biträdande rektor genomföra Barnskyddsronder en gång per år. Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där trygghet är ett stående tema. Uppföljning Biträdande rektor deltar regelbundet i arbetslagens reflektionsmöten, minst tre gånger per termin utifrån observationerna. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor analyserar vilka insatser som lett till ökad trygghet och vilka som behöver utvecklas. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Ekensbergs förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat Arbetslagen planerar det pedagogiska arbetet utifrån utbildningsplanen. Barnskötare och förskollärare ges i högre utsträckning möjlighet att delta i nätverk där pedagogiska diskussioner utifrån enhetsmålet fokuseras. Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn. Vårdnadshavare upplever i högre grad att barnet utvecklas och lär i förskolan. Vårdnadshavare upplever i högre grad att barnet känner sig tryggt på förskolan. Arbetssätt Undervisning och aktiviteter genomförs i mindre grupper. När barn uttrycker behov eller känslor bemöter pedagogerna det lågaffektivt och eller med uppskattning. Pedagogerna arbetar för att dagen ska vara tydligt strukturerad med återkommande rutiner. Pedagogerna möter barnen i ögonhöjd, lyssnar aktivt och bekräftar barnens känslor och behov. Pedagogerna stärker relationen till varje barn genom nära omsorgssituationer och lek start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (35) tillsammans och individuella samtal i mindre grupper. Pedagogerna sätter ord på barnens känslor och situationer i stunden. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom pedagogisk dokumentation, individuella lärloggar och utvecklingssamtal. En analys av förskoleundersökningen ligger till grund för planering av undervisningen. Biträdande rektor följer arbetet genom medarbetarsamtal, reflektionsmöten, uppföljningsmöten samt nätverksträffar. Enhetsmålen följs upp via T1, T2 och Förskoleundersökningen. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (35) genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras •Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning •Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan •Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. •Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (35) Arbetssätt Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen utifrån observationerna. Biträdande rektor har regelbundna reflektionsforum där pedagogerna får stöd i att analysera och utveckla sin undervisning. Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring barns lärande genom lek och rörelse. Biträdande rektor möjliggör för pedagogerna att delta i utbildningen flerspråkighet. Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analysera lärmiljöer i syftet att utveckla förskolans lärmiljöer både inomhus och utomhus. Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. Uppföljning Biträdande rektor deltar regelbundet i arbetslagens reflektionsmöten, minst tre gånger per termin, för att möjliggöra fördjupade samtal kring undervisningen utifrån observationerna. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor analyserar vilka insatser som lett till ökad fysiska aktiviteter och vilka som behöver utvecklas. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Ekensbergs förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat Arbetslagen planerar det pedagogiska arbetet utifrån utbildningsplanen. Förskollärare och barnskötare ges i möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras. Förskollärare och barnskötare har ökade kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn. Vårdnadshavare upplever i högre grad att miljön inomhus på förskolan bidrar till lek, utveckling och lärande. Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan bidrar till att barnet dagligen deltar i fysiska aktiviteter. Arbetssätt Pedagogerna skapar dagliga möjligheter för både fri lek och styrda rörelseaktiviteter, både inne och ute. Pedagogerna ger extra stöd till barn som behöver hjälp att delta i lek eller rörelse. Pedagogerna utmanar barn som är motoriskt starka med mer komplexa aktiviteter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (35) Pedagogerna kombinera språk och matematik med rörelse. Pedagogerna använder sagor och dramalek som uppmuntrar fysisk aktivitet. Pedagogerna möblerar rummen så att det finns plats för rörelse inomhus. Pedagogerna stödjer barn i att leka tillsammans och lösa konflikter, träna samarbete och turtagning. Pedagogerna deltar aktivt i lek och visar glädje i rörelse. Pedagogerna uppmuntra barn att komma med egna idéer till lekar. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Biträdande rektor följer arbetet genom medarbetarsamtal, reflektionsmöten, uppföljningsmöten samt nätverksträffar. Enhetsmålen följs upp via T1, T2 och Förskoleundersökningen. Enhetsmål: Ekensbergs förskolor ger förutsättningar till varje barn att utveckla intresse för hållbar utveckling Förväntat resultat Arbetslagen planerar det pedagogiska arbetet utifrån utbildningsplanen. Barnskötare och förskollärare ges i högre utsträckning möjlighet att delta i olika forum där pedagogiska diskussioner utifrån enhetsmålet fokuseras. Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan bidrar till att barnet visar ett intresse för hållbar utveckling. Arbetssätt Alla arbetslag utgår från utbildningsplanen för att planera sin utbildning och undervisning. Samtliga pedagoger deltar i föreläsning kring hållbar utveckling. Pedagogiska timmen efter APT ägnas åt diskussioner och kollegialt lärande kring hållbar utveckling. Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och informerar om arbetet med hållbar utveckling. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Biträdande rektor följer arbetet genom medarbetarsamtal, reflektionsmöten, uppföljningsmöten samt nätverksträffar. Enhetsmålen följs upp via T1, T2 och Förskoleundersökningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (35) Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (35) Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat •Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. •Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Arbetssätt Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen utifrån observationerna. Biträdande rektor har regelbundna reflektionsforum där pedagoger diskuterar hur vardagsrutiner och undervisning kan främja välbefinnande. Pedagogerna får stöd av biträdande rektor i att analysera och utveckla handlingsplanerna till barn i behov av stöd. Pedagogerna får genom att delta i olika forum ökad kompetens kring lagstiftning, sekretess och hur samverkan med Socialtjänsten går till. Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (35) Uppföljning Biträdande rektor deltar regelbundet i arbetslagens reflektionsmöten, minst tre gånger per termin, för att möjliggöra fördjupade samtal kring undervisningen utifrån observationerna. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor följer upp handlingsplanerna och analyserar arbetssätten för barn i behov av stöd. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Ekensbergs förskolor ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs Förväntat resultat Förskolornas ledning har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. Fler barn med språkproblematik uppmärksammas och erbjuds relevant stöd tidigt. Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. Arbetssätt Pedagogerna genomför regelbundna observationer för att identifiera barns behov och kartlägger utbildningen genom materialet för pedagogisk kartläggning. Pedagogerna dokumenterar barns lärande i lärloggar och pedagogisk dokumentation. Pedagogerna dokumenterar och följer upp insatser för att säkerställa att stödet leder till progression. Pedagogerna anpassar aktiviteter och miljö utifrån varje barns förutsättningar. Pedagogerna ger extra stöd i smågrupper eller enskilt vid behov. Pedagogerna skapar rutiner som ger trygghet för barn som behöver extra stöd. Pedagogerna använder visuellt stöd (bilder, scheman) för barn som behöver hjälp med struktur. Pedagogerna tar hjälp av specialpedagog, logoped eller andra resurser vid behov. Pedagogerna deltar i handledning och andra kompetensutvecklingar för att stärka arbetet med stödinsatser. Pedagogerna involverar barnet i beslut om aktiviteter för att öka motivation och självkänsla. Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare om barnets behov och utveckling. Pedagogerna justerar insatser utifrån barnets progression. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom handlingsplanen, lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (35) Utvärderingen och uppföljning sker i olika forum som reflektionsmöten, uppföljningsmöten tillsammans med biträdande rektorer, nätverksträffar mm. Enhetsmålen följs upp via T1, T2 och Förskoleundersökningen. Barn och vårdnadshavare ges möjlighet att vara delaktiga i den processen och deras röster ska lyftas fram. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (35) socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildning inom områdets förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (35) Arbetssätt Pedagogerna är observant på barnens beteende, utveckling och välbefinnande i vardagen. Pedagogerna dokumentera iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. Uppföljning Uppföljning sker vid T1an, T2an och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen inom Ekensbergs förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Pedagogerna är observant på barnens beteende, utveckling och välbefinnande i vardagen. Pedagogerna dokumentera iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. Uppföljning Uppföljning sker vid T1an, T2an och VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (35) Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (35) av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat Barnen möter olika former av kultur och kulturyttringar. Arbetssätt Pedagogerna följer stadens program, Kultur i ögonhöjd. Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan Pedagogerna planerar teaterbesök, antingen på förskolan eller andra platser Pedagogerna planerar biblioteksbesök minst en gång per termin. Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. Uppföljning Biträdande rektor genomför planerade besök varje månad. Biträdande rektor har dialog med arbetslagen efter observationerna och ge återkoppling. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov. Biträdande rektor följer arbetslagens pedagogiska arbete genom att delta på reflektionsmötena varje månad. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Ekensbergs förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat Barnen möter olika former av kultur och kulturyttringar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (35) Arbetssätt Pedagogerna följer stadens program, Kultur i ögonhöjd. Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan Pedagogerna planerar teaterbesök, antingen på förskolan eller andra platser Pedagogerna planerar biblioteksbesök minst en gång per termin. Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. Uppföljning Arbetslagen använder sig av olika former av dokumentation som underlag för reflektion och samtal och följer kontinuerligt upp undervisningen med hjälp av Skolplattformens planering och bedömningsverktyg där det finns mallar för utbildning och undervisningsplan. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (35) och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (35) om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 6 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Området ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. Områdets energiförbrukning minskar under 2026 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram. Arbetssätt Alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial Vi minskar inköp av plast och engångsprodukter. Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material Resursanvändning Stockholmsstads webbutbildning för kemikaliesmart förskola. Uppföljning Rektor har kontinuerliga uppföljningar med kockar. Kontinuerlig uppföljning med våra beställare. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Ekensbergs förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Enheten ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. Enhetens energiförbrukning minskar under 2025 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. Medarbetare inom enheten känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matstrategi. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (35) Arbetssätt Alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial Vi minskar inköp av plast och engångsprodukter. Enhetens kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material Uppföljning Stockholmsstads webbutbildning för kemikaliesmart förskola. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (35) den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 6 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. •De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. •Boken Älska det vilda finns tillgänglig •Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. Arbetssätt Kockarna gör sina inköp i Agresso systemet och ökar andel ekologiskt livsmedel. Biträdande rektor skapar möjligheter för medarbetarna att odla på de förskolor som har förutsättningar för det. Uppföljning Rektor följer upp andel ekologiska livsmedel med kockarna. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (35) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Ekensbergs förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. Arbetssätt Kockarna gör sina inköp i Agresso systemet och ökar andel ekologiskt livsmedel Pedagogerna får förutsättningar att skapa möjligheter till odling på de förskolor som har förutsättningar för det. Uppföljning Rektor följer upp andel ekologiska livsmedel med kockarna. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (35) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 6 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Öka kunskapen om sårbara gruppers påverkan av skadliga kemikalier. Arbetssätt Alla förskolor i enheten ska följa Kemikaliesmart förskola och är minst på nivå 2 Vi har samarbete med våra hyresvärdar kring luftkvaliten. Uppföljning Kontinuerlig uppföljning med våra beställare. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Ekensbergs förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Öka kunskapen om sårbara gruppers påverkan av skadliga kemikalier. Arbetssätt Alla förskolor i enheten ska följa Kemikaliesmart förskola och är minst på nivå 2 Vi har samarbete med våra hyresvärdar kring luftkvaliten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (35) Uppföljning Kontinuerlig uppföljning med våra beställare KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (35) kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (35) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 6 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Området har en hög andel tillsvidareanställda på heltid Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Den totala sjukfrånvaron minskar till 7,9 % Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 Arbetssätt Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Under året har vi fyra planeringsdagar under dessa dagar fokuserar vi på uppdraget och verksamhetens mål. Där har medarbetarna möjlighet att påverka och vara delaktiga i planeringen av verksamheten för att driva utvecklingen framåt och ha en god arbetsmiljö. Lokala samverkansgruppen som består av skyddsombuden och ledningen träffas varje månad. Syftet med detta är att fånga upp utvecklingsmöjligheterna inom enheten för att kunna skapa en arbetsmiljö av hög kvalitet. Handlingsplaner för förbättrad arbetssituation för förskollärare och barnskötare är utifrån de lokala förutsättningarna framtagna och arbetet fortsätter både lokalt och övergripande inom förskoleavdelningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (35) Medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker under hösten. Samtalet är enskilt. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. Dialogmöte en gång per vecka möjliggör tydligare planering för kommande veckan. Vi skapar möjlighet för samtliga medarbetare att kunna svara på medarbetarenkäten. Rektor följer upp sjukfrånvaron och har regelbundna samtal med berörda. Uppföljning Enligt årshjulet följer vi våra riktlinjer och policy samt handlingsplaner för arbetsmiljön. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Ekensbergs förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Enheten har en hög andel tillsvidareanställda på heltid Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Den totala sjukfrånvaron minskar till 8,5 % Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 Arbetssätt Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Under året har vi fyra planeringsdagar under dessa dagar fokuserar vi på uppdraget och verksamhetens mål. Där har medarbetarna möjlighet att påverka och vara delaktiga i planeringen av verksamheten för att driva utvecklingen framåt och ha en god arbetsmiljö. Lokala samverkansgruppen som består av skyddsombuden och ledningen träffas varje månad. Syftet med detta är att fånga upp utvecklingsmöjligheterna inom enheten för att kunna skapa en arbetsmiljö av hög kvalitet. Handlingsplaner för förbättrad arbetssituation för förskollärare och barnskötare är utifrån de lokala förutsättningarna framtagna och arbetet fortsätter både lokalt och övergripande inom förskoleavdelningen. Medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker under hösten. Samtalet är enskilt. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. Dialogmöte en gång per vecka möjliggör tydligare planering för kommande veckan. Vi skapar möjlighet för samtliga medarbetare att kunna svara på medarbetarenkäten. Rektor följer upp sjukfrånvaron och har regelbundna samtal med berörda. Uppföljning Enligt årshjulet följer vi våra riktlinjer och policy samt handlingsplaner för arbetsmiljön. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (35) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (35) Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 6 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Aktiviteterna i risk- och sårbarhetsanalys är genomförda Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och testade. Resurser som är av vikt för enhetens beredskap är inventerade och kända för medarbetarna. Arbetssätt Kontinuerligt följer vi upp kontinuitetsplanen och inventerar resurser som behövs. Vi använder olika forum som APT och dialogmöte för att informera om kontinuitetsplanen. Uppföljning Rektor tillsammans med biträdande rektorer följer upp arbetet vid T1an, T2an och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Ekensbergs förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Aktiviteterna i risk- och sårbarhetsanalys är genomförda Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och testade. Resurser som är av vikt för enhetens beredskap är inventerade och kända för medarbetarna. Arbetssätt Kontinuerligt följer vi upp kontinuitetsplanen och inventerar resurser som behövs. Vi använder olika forum som APT och dialogmöte för att informera om kontinuitetsplanen. Uppföljning Biträdande rektor följer upp arbetet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (35) Redovisning av ekonomi Budget 2026 Enheten följer kontinuerligt upp budgeten med controller på förvaltningen. Vi har tydliga rutiner och en tydlig medvetenhet kring inköp av material och förbrukningsvaror. Rutiner för vikarieintag är välkända för pedagogerna. Vi har ett analyserande tänkt kring trender och befolkningsprognosen vilket gör att vi kan anpassa bemanningen utifrån dessa fakta. Dialog och uppföljning sker tillsammans med rektor. Övrigt Vi hanterar klagomål och synpunkter skyndsamt. Mejl svaras inom 24 timmar. I vissa fall bokar vi möte med vårdnadshavare för dialog och samtal. Dessa dokumenteras av biträdande rektor. Systematiskt kvalitetsarbete Agenda 2030 Enhetens arbete och insatser bedöms stödja och bidra till: Mål 4: God utbildning för alla Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Mål 5: Jämställdhet Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Vi integrerar hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. start.stockholm --- [Fruängens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö Tjänsteutlåtande stadsdelsförvaltning Fruängens förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (41) Handläggare Till Linn Linder Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50823279 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Fruängens förskolor Fruängens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (41) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................28 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................34 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 37 Budget 2026 .....................................................................................................................................37 Övrigt ....................................................................................................................................... 38 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................38 Agenda 2030 ....................................................................................................................................39 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (41) Inledning Verksamhetens uppdrag Förskolornas uppdrag är att lägga grunden för ett livslångt lärande för barn mellan 1-6 år. Detta genom att erbjuda en likvärdig utbildning av god kvalitet där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i samverkan med hemmen. Undervisningen ska vara lustfylld, utmanande, lärande och anpassad utifrån barns varierande behov. Utbildningen utgår från förskolans läroplan och syftar till att stimulera och utmana barnen för att främja deras utveckling och lärande. Verksamheten planeras, genomförs, följs upp och utvärderas systematiskt för att säkerställa god kvalitet och utveckling för alla barn. Verksamheten arbetar med hållbar utveckling som omfattar social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Utbildningen och undervisningen baseras på demokratiska principer och syftar till att förmedla och förankra respekt för mänskliga rättigheter och grundläggande demokratiska värderingar. Förskolan värnar om ett nära och förtroendefullt samarbete med vårdnadshavare. Rektor och biträdande rektor träffas regelbundet för att tillsammans följa upp verksamheten och samtala om pågående arbets- och utvecklingsprocesser. Rektor följer upp resultaten för medarbetarenkäten för ledningsgruppen och kockarna samt följer upp resultaten i förskoleundersökningen på områdes nivå. Biträdande rektorer följer upp arbetslagens arbete och resultat från Förskoleundersökningen och Medarbetarenkäten för pedagogerna. Målen följs upp i tertialrapport 1, tertial 2 samt Verksamhetsberättelsen. Förskolans verksamhet styrs av flera lagar och dokument som säkerställer kvalitet, likvärdighet och en trygg arbetsmiljö. Den grundläggande lagen är Skollagen (2010:800) som reglerar förskolans syfte, barns rätt till plats, barngrupper och stödinsatser. Utbildningen utformas enligt Läroplanen för förskolan (Lpfö 18) som anger värdegrund, mål och riktlinjer. Förskolan ska följa Diskrimineringslagen (2008:567) och arbeta aktivt mot diskriminering samt främja lika rättigheter. Sedan 2020 är även Barnkonventionen svensk lag, vilket innebär att barnets bästa alltid ska beaktas. Kommunala förskolor omfattas dessutom av Kommunallagen, Skolförordningen och Skolverkets föreskrifter och allmänna råd. Arbetsmiljön regleras av Arbetsmiljölagen (1977:1160) som syftar till att förebygga ohälsa och olycksfall samt skapa en god arbetsmiljö. Den kompletteras av Arbetsmiljöförordningen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter, bland annat om systematiskt arbetsmiljöarbete och organisatorisk och social arbetsmiljö. Även Diskrimineringslagen gäller arbetsmiljön och ställer krav på att motverka diskriminering och främja lika villkor. Utvecklingsområden 2026 Utöver enhetsmålen i verksamhetsplanen kommer särskilt vikt läggas på att utveckla likvärdighet kring det systematiska kvalitetsarbetet i Område 2. Sedan omorganisationen juni start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (41) 2025 arbetar ledningsgruppen för att få enhetliga strukturer och enhetliga dokument för att öka effektiviteten och likvärdigheten. Vår ambition är att skapa likvärdiga förutsättningar för alla barn och medarbetare, så att varje individ får möjlighet att utvecklas och nå sin fulla potential i vår verksamhet. Detta är ett långsiktigt utvecklingsområde som kräver kontinuerligt arbete och gemensamma insatser över tid. Vi strävar efter att bygga en verksamhet där samverkan, kvalitet, trygghet och lärande står i centrum, där pedagogerna har bra förutsättningar att bedriva undervisning av hög kvalitet. Organisationsbeskrivning Sedan juni 2025 hör förskolorna Ellen Key, Kata Dalström och Viveln till Fruängens förskolor. Enheten består av 12 avdelningar. I grunden består varje arbetslag av en legitimerad förskollärare och två barnskötare. I enheten arbetar 2 kockar samt en lokalvårdare på 50%. I enhetens ledningsgrupp ingår en biträdande rektor som också är enhetschef samt en administratör på 50%. Fruängens förskolor är en del av område 2. Områdets ledningsgrupp består av 1 rektor, 4 biträdande rektorer och två administratörer. Rektor är huvudansvarig för den övergripande verksamheten, budgeten och är närmaste chef för biträdande rektorer, kockar samt lokalvårdare inom området. Biträdande rektorer har ansvarar för verksamheten, budget och personal inom respektive enhet som de är enhetschefer för. Administratören ansvarar för administrativa uppgifter och vikariesamordning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (41) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (41) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (41) insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen pedagoger som Tertial tagit del av stödenhetens utbildning ”Barn som utmanar” ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar Antal biträdande rektorer Tertial som regelbundet deltar i forum där pedagogiska relationer diskuteras ökar Antal enheter som har en År verksamhetsanpassad strategi för att öka medarbetarnas kunskaper om kränkande behandling mot barn ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Stadsdelsnämndens förskoleområden ska erbjuda pedagogerna forum 2026-01-01 2026-12-31 som bidrar till praktisk förståelse för hur pedagogiska relationer av hög kvalitet kan utvecklas. Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att öka medarbetarnas kunskaper om kränkningar och våld mot barn samt hur dessa ärenden ska hanteras Stadsdelsnämndens förskoleområden ska utarbeta strategier som 2026-01-01 2026-04-30 underlättar för medarbetarna att ta till sig samt respondera på den information som förskolans ledning förmedlar digitalt Enhetsmål: 2 Områdesmål 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat •Pedagoger i området ges fördjupade kunskaper kring pedagogiska relationer och trygghetsfrämjande arbetssätt diskuteras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (41) •Medarbetarna har kunskap om kränkande behandling, våld mot barn och orosanmälningar. •Samverkan med socialtjänsten stärks genom gemensamma rutiner i området. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan är trygg, säker och främjar barns emotionella utveckling •Plan mot kränkande behandling och diskriminering är väl förankrad i arbetslagen. Arbetssätt •Organisera områdesgemensamma forum för pedagogiska diskussioner med fokus pedagogiska relationer och trygghetsfrämjande arbetssätt. •Genomföra kompetensutvecklingsinsatser inom området våld mot barn, kränkande behandling och likabehandling. •Säkerställa att barngrupper delas i mindre sammanhang dagligen för ökad interaktion. •Säkerställa att alla enheter arbetar med en grupp och organisationssruktur för trygghet och likabehandling. •Utveckla strategier för att minska barngruppernas storlek Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål 1: Förskolan erbjuder en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat Barn känner sig trygga och vågar uttrycka sina känslor, tankar och behov. Barn känner tillit till pedagoger och andra barn och deltar aktivt i gemenskapen. Barn utvecklar självständighet och tillit till sin egen förmåga. Arbetssätt Pedagoger som är närvarande, lyhörda och bekräftar barnens känslor och behov. Pedagogerna bygger nära och respektfulla relationer med barnen och mellan barnen. Barnen ges inflytande och är delaktiga i hur verksamheten planeras och iscensätts. Arbetslagen planerar sin verksamhet utifrån pedagogisk kartläggning på organisationsnivå och gruppnivå samt ”Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling”. Uppföljning T1, T2 och verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, förskoleundersökningen samt trygghetsvandring. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (41) Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (41) Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor med År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel förskolor som År inventerat verksamheten på gruppnivå utifrån avsnitt "Lek" i det pedagogiska kartläggningsverktyget ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som År genomgått utbildningen "Flerspråkighet i förskolan" ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger som Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att säkerställa att alla barn med regelbundenhet erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder. Stadsdelsnämndens förskoleområden ska implementera den nya 2026-01-01 2026-08-31 publiceringspolicyn till förskolornas medarbetare Stadsdelsnämndens förskoleområden ska inrätta förskolebibliotek på varje 2026-01-01 2026-12-31 förskola. Stadsdelsnämndens förskoleområden ska kontinuerligt erbjuda enhetens 2026-01-01 2026-12-31 pedagoger forum för ledarledd reflektion kring effekter av genomförd undervisning Stadsdelsnämndens förskoleområden ska säkerställa att leken blir föremål 2026-01-01 2026-12-31 för dialog i förskolornas arbetslag samt att detta sker utifrån frågor kopplade till avsnitt Lek (gruppnivå) i det pedagogiska kartläggningsverktyget. Enhetsmål: 2 Områdesmål 2: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och uppmuntras till språkutveckling, lek och rörelse. Förväntat resultat •Pedagoger erbjuder dagligen pulshöjande fysisk aktivitet och varierad lek både inomhus och utomhus. •Pedagoger i området reflekterar och analyserar effekten av undervisningen som en naturlig del i det systematiska kvalitetsarbetet. •Pedagoger har goda kunskaper i språkutvecklande arbetssätt och bemötande av flerspråkiga barn. •Förskolorna har en strategi för högläsning och tillgång till böcker av olika genrer. •Skapa gemensamma ramar för språk-, läs- och skrivutvecklare utifrån läroplanens nya skrivningar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (41) •Vårdnadshavare upplever att förskolan stimulerar barnens lärande och uppmuntrar till rörelse. Arbetssätt •Rutiner för dagliga pulshöjande aktiviteter och lek i varierade miljöer utvecklats •Forum organiseras för ledarledd reflektion kring undervisningens effekter. •Enheter implementerar strategier för högläsning och språkutvecklande undervisning. •Stödja enheterna i att inrätta förskolebibliotek och använda pedagogiska • Kartläggningsverktyget används för att analysera lek. Uppföljning Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål 2: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans och uppmuntras till språkutvecklings, lek och rörelse. Förväntat resultat Barn visar nyfikenhet och delaktighet i undervisningen. Barn visar intresse för att röra på sig och ta hand som sin hälsa. Barn deltar i aktiviteter som främjar hållbarhet. Barn använder ett varierat språk i lek och samtal och visar en ökad förmåga att uttrycka känslor och tankar. Arbetssätt Avdelningarna arbetar med tydliggörande pedagogik. Arbetslagen planerar sin verksamhet i en superstruktur där tillfällen för planerad undervisning, pulshöjande fysisk aktivitet, högläsning, vila, omsorg och utrymme för barnens egna val av aktiviteter ingår. Språkutvecklande förhållningssätt där pedagogerna är språkliga förebilder och uppmuntrar dialog. Uppföljning T1, T2, verksamhetsberättelse utifrån indikatorer, aktiviteter, förskoleundersökningen samt utvärdering av superstruktur. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (41) Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (41) Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger, inom År respektive förskoleområde, som tagit del av stödenhets utbildning "Svåra samtal" ökar Andelen vårdnadshavare År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att ge pedagogerna ökad kunskap om hur förskolan kan främja barns psykiska hälsa. Enhetsmål: 2 Områdesmål 3: Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver, Förväntat resultat •Alla barn får det stöd som behövs •Alla förskolor använder det pedagogiska kartläggningsverktyget systematiskt för att analysera stödbehov på grupp- och organisationsnivå. •Pedagogerna i området har ökad kunskap om hur förskolan kan främja barns psykiska hälsa. •Pedagogerna har stärkt kompetens i att genomföra svåra samtal. •Vårdnadshavare upplever att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande •Pedagogerna har kunskap om rutiner för samverkan med socialtjänst start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (41) Arbetssätt •Utbildning erbjuds kring att främja psykisk hälsa och inkluderande arbetssätt. •Versksamheten präglas av att alla enheter använder kartläggningsverktyget i planering och reflektion. •Kompetensutveckling i svåra samtal för att stärka relationen med vårdnadshavare. • Verksamheten har rutiner för samverkan med socialtjänsten som är väl kända av pedagogerna. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål 3: Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Förväntat resultat Barn utvecklar självständighet och tillit till sin egen förmåga. Barn ges förutsättningar att delta utifrån sina behov och förutsättningar. Arbetssätt Pedagoger som är närvarande, lyhörda och bekräftar barnens känslor och behov. Pedagogerna bygger nära och respektfulla relationer med barnen och mellan barnen. Arbetslagen planerar sin verksamhet utifrån pedagogisk kartläggning på organisationsnivå och gruppnivå samt ”Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling”. Arbetslagen gör de anpassningar som behövs utifrån barnens behov, på kort såväl som på lång sikt utifrån sina kartläggningar. Uppföljning T1, T2, verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter samt förskoleundersökningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (41) och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (41) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål 4: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor genom stärkt samverkan med socialtjänsten och tidiga insatser för barn och familjer. Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har kunskap om socialtjänstens uppdrag och vilka stödinsatser som finns. •Förskolans medarbetare känner till rutiner för orosanmälan och agerar vid behov. •Samverkan mellan förskola och socialtjänst är strukturerad och effektiv. •Vårdnadshavare upplever att förskolan är en trygg och stödjande part i kontakten med socialtjänsten. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolan ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (41) Arbetssätt •Genomföra kompetensutveckling för pedagoger om socialtjänstens uppdrag och insatser. •Ta fram informationsmaterial (t.ex. broschyrer) om stödinsatser för vårdnadshavare. •Säkerställa att rutiner för orosanmälan är tydliga och kända av alla medarbetare. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Kommentar Förskolans utbildning i område 2 bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Enhetsmål: 3 Enhetsmål 4: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat Barn i behov av stöd får tidigare stödinsatser från andra samverkansaktörer. Medarbetarna känner trygghet i hur och när socialtjänst ska involveras. Arbetssätt Följa de rutiner som finns i Säker förskola kring oro för barn. Följa rutiner för när initiativ till samordnade individuella planer (SIP) ska tas. Uppföljning T1, T2 och verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, förskoleundersökningen samt medarbetarsamtal. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (41) riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (41) Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal förskolor som År erbjuder kultur på minoritetsspråk i lärmiljöerna ökar Antalet förskolor där År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleområdena implementera 2026-01-01 2026-08-29 programmet "Barns rätt till kultur" på förskolorna inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 2 Områdesmål 5: Förskolans utbildning ger förutsättningar för att alla barn får uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck Förväntat resultat •Programmet Barns rätt till kultur är implementerat på samtliga förskolor i området. •Barn erbjuds minst en kulturupplevelse per år i möte med professionella kulturaktörer. •Kultur på nationella minoritetsspråk finns representerad i lärmiljöerna förskolorna. •Förskolorna arbetar aktivt för att ge barn tid, rum och material för eget skapande. •Vårdnadshavare upplever att förskolan erbjuder ett rikt och varierat kulturutbud. Arbetssätt •Programmet Barns rätt till kultur är implementerat på samtliga förskolor i området. •Barn erbjuds minst en kulturupplevelse per år i möte med professionella kulturaktörer. •Kultur på nationella minoritetsspråk finns representerad i lärmiljöerna förskolorna. •Förskolorna arbetar aktivt för att ge barn tid, rum och material för eget skapande. •Vårdnadshavare upplever att förskolan erbjuder ett rikt och varierat kulturutbud. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål 5: Förskolans utbildning ger förutsättningar för att alla barn får uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Barn tar egna initiativ till och utvecklar sin kreativitet i estetiska uttrycksformer som drama, musik, skapande och dans. Barn visar nyfikenhet och respekt för olika kulturer. Förskolan skapar en inkluderande miljö där mångfald ses som en tillgång. Arbetssätt Arbetslaget skapar lärmiljöer med ett varierat utbud av material för skapande som är tillgängligt för barnen. Arbetslaget kartlägger representation av olika kulturer i sin verksamhet genom underlaget ”Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling”. Pedagogerna arbetar efter stadens program för kultur i förskolan. Pedagogerna erbjuder kontinuerligt möten med olika former av kultur för, med och av barn, samt professionella kulturaktörer, bland annat med hjälp av Kulan-premien. Uppföljning T1, T2 och verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, förskoleundersökningen samt Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (41) Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (41) seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål 6: Förskolorna bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Förskolorna minskar inköp och användning av plast- och engångsprodukter. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar genom ökad andel vegetarisk mat. •Stadens miljöprogram 2030 är implementerat och chefer samt relevanta funktioner är insatta i dess innehåll. •Arbetssätt kring återbruk utvecklas och används vid inköp av möbler och material. •Matsvinn hanteras på ett resurseffektivt sätt och mäts regelbundet. Arbetssätt - Förskolorna serverar vegetarisk mat minst två gånger per vecka, även vid APT och utvecklingsdagar. - Överbliven mat tas om hand och matsvinn mäts två till fyra gånger per år som en del av det pedagogiska arbetet - Beställningar granskas för att säkerställa minskning av engångsprodukter i plast. - Området, enheterna och förskolorna utvecklar arbetssätt för att låna och byta möbler och leksaker mellan varandra samt fortsätter utveckla återbruks-teamet. - Chefer och relevanta funktioner genomgår utbildning i stadens miljöprogram 2030. - Inköpsansvariga använder Agresso Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål 6: Fruängens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel. Förväntat resultat Förskolorna minskar inköp och användning av plast- och engångsprodukter. Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar genom ökad andel vegetarisk mat. Stadens miljöprogram 2030 är implementerat och chefer samt relevanta funktioner är insatta i dess innehåll. Arbetssätt kring återbruk utvecklas och används vid inköp av möbler och material. Matsvinn hanteras på ett resurseffektivt sätt och mäts regelbundet. Arbetssätt Förskolorna serverar vegetarisk mat minst två gånger per vecka, även vid APT och utvecklingsdagar. Överbliven mat tas om hand och matsvinn mäts två till fyra gånger per år som en del av det pedagogiska arbetet Området, enheterna och förskolorna utvecklar arbetssätt för att låna och byta möbler och leksaker mellan varandra samt fortsätter utveckla återbruks-teamet. Pedagogerna initierar aktiviteter som skräpplockardagar och återanvändning av material, samt använder natur- och återbruksmaterial i lek och skapande. Chefer och relevanta funktioner genomgår utbildning i stadens miljöprogram 2030. Kökspersonal erbjuds utbildning i energieffektiva storkök. Inköpsansvariga använder Agresso. Uppföljning T1, T2, verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, samt: Inventering av engångsprodukter och plastartiklar genomförs årligen och dokumenteras. Matsvinn mäts och följs upp minst två gånger per år. Kontroll av implementering av stadens miljöprogram 2030 och genomförda utbildningar. Uppföljning av inköp för att säkerställa återbruk och klimatsmarta val. Terminsvis reflektion i ledningsgruppen kring hållbarhetsarbetet KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (41) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (41) Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleområdena undersöka möjligheten 2026-01-01 2026-10-31 till att arbeta med odling tillsammans med barnen Enhetsmål: 2 Områdesmål 7: Förskolorna bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Alla förskolor når målet om minst 70 % ekologiska livsmedel, och enheter som haft svårt att nå målet har tagit fram handlingsplaner. •Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel. •Fler förskolor erbjuder barnen möjlighet att delta i odlingsprojekt och lärande om ekosystem. •Pedagogiska projekt ökar barnens kunskap om naturens mångfald och hållbar utveckling. Arbetssätt •Säkerställa att måltider följer stadens mål om minst 70 % ekologiska livsmedel. •Ta fram handlingsplaner för enheter som inte når målet om ekologiska livsmedel. •Implementera och sprida goda exempel från projekt som Älska det vilda. •Organisera pedagogiska projekt om ekosystem, biologisk mångfald och odling. •Undersöka möjligheten att etablera odlingsytor på förskolorna och involvera barnen i odlingsaktiviteter. Uppföljning •Uppföljning varje månad av andelen ekologiska livsmedel och genomförda handlingsplaner. - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål : Fruängens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Alla förskolor når målet om minst 70 % ekologiska livsmedel, och enheter som haft svårt att nå målet har tagit fram handlingsplaner. Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel. Fler förskolor erbjuder barnen möjlighet att delta i odlingsprojekt och lärande om ekosystem. Pedagogiska projekt ökar barnens kunskap om naturens mångfald och hållbar utveckling. Arbetssätt Säkerställa att måltider följer stadens mål om minst 70 % ekologiska livsmedel. •Ta fram handlingsplaner för enheter som inte når målet om ekologiska livsmedel. •Implementera och sprida goda exempel från projekt som Älska det vilda. •Organisera pedagogiska projekt om ekosystem, biologisk mångfald och odling. •Undersöka möjligheten att etablera odlingsytor på förskolorna och involvera barnen i odlingsaktiviteter. Uppföljning •Uppföljning varje månad av andelen ekologiska livsmedel och genomförda handlingsplaner. •Dokumentation av pedagogiska projekt och odlingsaktiviteter. •Uppföljning av indikatorer: Andelen vårdnadshavare som uppger att förskolan bidrar till barnens intresse för hållbar utveckling. •Terminsvis reflektion i ledningsgruppen kring arbetet med biologisk mångfald och hållbarhet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (41) Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål 9: Förskoleområdet bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat •Exponeringen av skadliga kemikalier minskar •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i alla förskolor. •Inventarier som innehåller PFAS, bisfenoler eller andra skadliga ämnen fasas ut. •Personalen har ökad kunskap om säker kemikaliehantering och giftfria alternativ. Arbetssätt •Genomföra inventering av kemikalier och inventarier i alla förskolor och dokumentera i Chemsoft. •Fasa ut köks- och serveringsutrustning som innehåller PFAS och bisfenoler. •Delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. •Erbjuda utbildning för personalen i säker kemikaliehantering och giftfria materialval. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Fruängens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Exponeringen av skadliga kemikalier minskar •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i alla förskolor. •Inventarier som innehåller PFAS, bisfenoler eller andra skadliga ämnen fasas ut. •Personalen har ökad kunskap om säker kemikaliehantering och giftfria alternativ. Arbetssätt •Genomföra inventering av kemikalier och inventarier i alla förskolor och dokumentera i Chemsoft. •Fasa ut köks- och serveringsutrustning som innehåller PFAS och bisfenoler. •Delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. •Erbjuda utbildning för personalen i säker kemikaliehantering och giftfria materialval. Uppföljning Chemsoft uppdateras av enhetens administratör varje år för att se att skadliga kemikalier har fasats ut. Kontroll sker även vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön. - Terminsvis uppföljning i ledningsgruppen kring arbetet med kemikaliesmart förskola. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (41) ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (41) - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål 10: Förskoleområdet ska vara en attraktiv arbetsplats med en god arbetsmiljö Förväntat resultat •Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Aktivt Medskapandeindex (AMI) ökar. •Andelen tillsvidareanställda på heltid är hög. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (41) •Bemanning sker främst med egna vikarier och intern vikariepool. •Förutsättningar för ett närvarande och stödjande ledarskap förbättras. •Alla medarbetare har god kännedom om rutiner för hantering av hot, våld och kränkande särbehandling. Arbetssätt Trygga anställningsvillkor •Normen vid nyrekrytering är tillsvidareanställning på heltid. •Ledningsgruppen följer kontinuerligt bemanningssituationen och arbetar för att minska andelen timanställda. •Möjlighet till utökad sysselsättningsgrad kartläggs vid rekrytering. Systematiskt arbetsmiljöarbete •Ledningen följer stadsdelens årshjul för arbetsmiljöarbete och rehabiliteringsprocesser. •Samverkan med skyddsombud för att identifiera och åtgärda risker. Kompetensförsörjning •Kompetensprofiler tas fram vid rekrytering. •Rekrytering sker kompetensbaserat. •Introduktionsplan implementeras för nya medarbetare. •Årlig kompetensutvecklingsplan tas fram för chefer och medarbetare. Ledarskap och medarbetarskap •Chefer arbetar enligt stadens chefsprofil med fokus på närvaro och utveckling. •Regelbunden dialog om arbetsmiljö och arbetsuppdrag säkerställs. •Kultur för aktivt medarbetarskap främjas genom dialog och utbildning. Ledningsgruppen ska göra en utbildningsinsats för att stödja ledningsgruppen i att utveckla sin förmåga att gemensamt styra och leda verksamheten på ett effektivt sätt, utifrån helhetssyn och uppdrag. Uppföljning Tertialvis uppföljning samt Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Fruängens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Aktivt Medskapandeindex (AMI) ökar. •Andelen tillsvidareanställda på heltid är hög. •Bemanning sker främst med egna vikarier och intern vikariepool. •Förutsättningar för ett närvarande och stödjande ledarskap förbättras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (41) •Alla medarbetare har god kännedom om rutiner för hantering av hot, våld och kränkande särbehandling. Arbetssätt Trygga anställningsvillkor •Normen vid nyrekrytering är tillsvidareanställning på heltid. •Ledningsgruppen följer kontinuerligt bemanningssituationen och arbetar för att minska andelen timanställda. •Möjlighet till utökad sysselsättningsgrad kartläggs vid rekrytering. Systematiskt arbetsmiljöarbete •Ledningen följer stadsdelens årshjul för arbetsmiljöarbete och rehabiliteringsprocesser. •Samverkan med skyddsombud för att identifiera och åtgärda risker. Kompetensförsörjning •Kompetensprofiler tas fram vid rekrytering. •Rekrytering sker kompetensbaserat. •Introduktionsplan implementeras för nya medarbetare. •Årlig kompetensutvecklingsplan tas fram för chefer och medarbetare. Ledarskap och medarbetarskap •Chefer arbetar enligt stadens chefsprofil med fokus på närvaro och utveckling. •Regelbunden dialog om arbetsmiljö och arbetsuppdrag säkerställs. •Kultur för aktivt medarbetarskap främjas genom dialog och utbildning. Uppföljning Årlig uppföljning av AMI Uppföljning av sjukfrånvaro (inkl. dag 1–14) varje månad Kontroll av andelen tillsvidareanställda och användning av intern vikariepool. Dokumentation av genomförda arbetsmiljöinsatser och kompetensutveckling. Terminsvis reflektion i områdets ledningsgrupp kring arbetsmiljö och kompetensförsörjning. Uppföljning av medarbetarenkäter om arbetsmiljö och ledarskap. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (41) även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (41) Enhetsmål: 2 Områdesmål 11: Förskolorna har en hög beredskap för oväntade händelser. Förväntat resultat •Alla enheter har uppdaterade och övade kontinuitetsplaner. •Samtliga förskolor har en uppdaterad kris och beredskapspärm. •Krisledningsorganisationen är etablerad och kommunicerad till enheterna. •Informationsklassning och behörighetshantering är integrerade i arbetet. •Medarbetare har genomgått utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. Arbetssätt •Genomföra risk- och sårbarhetsanalys (steg 1–4) för hela området och identifiera åtgärder. •Säkerställa att enheterna uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar kontinuerligt och systematiskt. •Utveckla lokal rutiner för behörighetshantering. •Planera och följa upp medarbetarnas utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. •Samordna arbetet med informationsklassning och följsamhet till NIS2-direktivet. •Följa upp att rutiner för inventering av kritiska resurser finns på alla enheter. Brandskyddsronder genomförs av brandskyddsansvarig. Kris- och beredskapspärmar uppdateras varje termin eller så snart ny information/uppgifter inkommer. I början av varje termin ska alla medarbetare läsa igenom kris- och beredskapspärmen på förskolan. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål Fruängens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Alla enheter har uppdaterade och övade kontinuitetsplaner. •Samtliga förskolor har en uppdaterad kris och beredskapspärm. •Krisledningsorganisationen är etablerad och kommunicerad till enheterna. •Rutiner för inventering av kritiska resurser är implementerade. •Informationsklassning och behörighetshantering är integrerade i arbetet. •Medarbetare har genomgått utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. Arbetssätt •Genomföra risk- och sårbarhetsanalys (steg 1–4) för hela området och identifiera åtgärder. •Säkerställa att enheterna uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar med informationssäkerhetsperspektiv. •Utveckla och sprida lokal hanteringsanvisning för behörighetshantering. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (41) •Planera och följa upp medarbetarnas utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. •Samordna arbetet med informationsklassning och följsamhet till NIS2-direktivet. •Följa upp att rutiner för inventering av kritiska resurser finns på alla enheter. Brandskyddsronder genomförs av brandskyddsansvarig. Kris- och beredskapspärmar uppdateras varje termin eller så snart ny information/uppgifter inkommer. I början av varje termin ska alla medarbetare läsa igenom kris- och beredskapspärmen på förskolan. Uppföljning •Kontroll av att alla enheter har uppdaterade beredskapspärmar och kontinuitetsplaner. •Dokumentation av genomförd risk- och sårbarhetsanalys och identifierade åtgärder. •Uppföljning av utbildningsdeltagande i dataskydd och informationssäkerhet. •Terminsvis avstämning i områdets ledningsgrupp kring beredskap och informationssäkerhet. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Resursfördelning och Ekonomisk Planering Förutsättningar för 2026 Området hade ett fallande barnantal 2025 och området har varit i behov av att tillsätta särskilt stöd i vissa arbetslag för att ge alla barn likvärdiga förutsättningar till utbildning och undervisning. Detta har inneburit utmaningar i att fördela resurer på bästa sätt. Inför 2026 förväntas intäkts bilden vara mer stabil utifrån personalbemanning och barnplaceringar. Vi har en hög andel barn som är i behov av särskilt stöd, vilket skapar utmaningar när det gäller att fördela våra resurser på bästa sätt. De ekonomiska ramarna motsvarar inte alltid de omfattande behov vi har. Vi arbetar kontinuerligt och målmedvetet för att hitta effektiva och rättvisa lösningar, med ett starkt fokus på att säkerställa att alla barn får den omsorg, utbildning och undervisning samt stöd de behöver för att utvecklas och trivas i förskolan. Resursanvändning och Vikariehantering För att upprätthålla kvalitet i undervisningen och samtidigt hantera resursanvändningen effektivt, har vi en tydlig struktur för vikariehantering. Vikarieintaget minimeras genom att bemanningen följs upp kontinuerligt av en områdets administratörer som dagligen ser över behovet. Genom att koordinera bemanningen mellan förskolorna kan vi säkerställa att personalresurser används på rätt plats varje dag. Ekonomisk Uppföljning och Ledningens Arbetssätt Ledningsgruppen kommer att arbeta mer aktivt med att utveckla och följa upp budgeten under året tillsammans. Genom att varje månad gemensamt granska intäkter, barnintag och bemanning får vi en tydlig överblick över ekonomin och kan vidta åtgärder vid behov. På månatlig basis kommer vi att följa upp det ekonomiska resultatet och säkerställa att förskolans resurser används på ett sätt som stödjer vårt pedagogiska uppdrag och långsiktiga mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (41) Resursanvändningen ska stödja en hållbar och kvalitativ utbildning för alla barn i förskolan. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Ledningsgruppen ansvarar för att planera och samordna de strukturella förutsättningarna för det systematiska kvalitetsarbetet, så som planeringstid, pedagogiska nätverk och återkoppling på det arbete som görs. Genom ett tydligt och väl förankrat systematiskt kvalitetsarbete skapas goda förutsättningar för arbetslagen att arbeta mot gemensamma mål och en enhetlig riktning i verksamheten. Detta innebär att alla medarbetare får stöd att genomföra det uppdrag som följer av Läroplanen för förskolan (Lpfö 18), där barns rätt till likvärdig utbildning och utveckling är i fokus. Förskolans verksamhetsplan är ett viktigt verktyg för att säkerställa att Läroplanens mål och stadens uppdrag konkretiseras på lokal nivå. Verksamhetsplanen ska vara väl förankrad i verksamheten och utgöra grunden för planeringen av verksamhetsåret. I arbetslagens utbildningsplaner omsätts kommunens övergripande mål till konkreta aktiviteter som syftar till att skapa lika förutsättningar för barn att leka, lära och utvecklas. Genom att integrera verksamhetsplanens mål och arbetssätt i varje avdelnings undervisningsplan skapas en sammanhängande struktur. Detta underlättar för medarbetarna att arbeta mot gemensamma mål och att utvärdera och följa upp verksamheten på ett systematiskt sätt, i enlighet med Läroplanens krav på kontinuerlig utveckling och kvalitetssäkring. Varje arbetslag genomför en nulägesanalys i sin undervisningsplan, där de identifierar behov och mål för undervisningen. Arbetslagen formulerar arbetssätt och följer upp samt utvärderar arbetet kontinuerligt. Biträdande rektorer kommer att återkoppla och genomföra dialoger med förskollärarna för att säkerställa att arbetet är på rätt väg och att det lever upp till de mål som satts upp. Genom detta systematiska kvalitetsarbete, där mål och uppdrag från Läroplanen omsätts i konkreta aktiviteter och uppföljningar, säkerställer vi att alla barn får en likvärdig utbildning och goda förutsättningar för fortsatt utveckling. Kvalitetsprogrammet Stockholms stads kvalitetsprogram: Förbättring, innovation och digitalisering Stockholms stad strävar efter att erbjuda service och tjänster av hög kvalitet för både dagens och framtidens stockholmare. Sex centrala förhållningssätt ligger till grund för stadens kvalitetsarbete och utgör tillsammans en helhet. Dessa förhållningssätt är: - Stockholmarnas fokus - Helhetssyn start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (41) - Hållbarhet - Handlingsutrymme - Lärande - Öppenhet Ett av de viktigaste förhållningssätten är att sätta målgruppernas perspektiv i centrum. Staden ska inte bara fokusera på stockholmarnas behov, utan även på deras synpunkter och önskemål. Detta kräver att vi lyssnar aktivt och håller en öppen dialog med våra de som tar del av våran verksamhet. En helhetssyn innebär att områdets förskolor tar hänsyn till vad som är bäst för de som tar del av våran verksamhet och för staden som helhet. Kvalitetsarbetet ska vara hållbart och präglas av öppenhet, där vi samarbetar, delar information och värdesätter mångfald, nytänkande samt konstruktiva förslag. Alla behöver ha ett perspektiv och en förståelse för att förskolan är en del av en större helhet i staden och en politiskt styrd organisation. Genom delaktighet och ansvarstagande i kvalitetsarbetet arbetar vi aktivt med att tydliggöra handlingsutrymme för alla i verksamheten. Genom att vara tydlig med mål och förväntningar skapas förutsättningar för delaktighet, inflytande och gemensamt ansvar för verksamheten. Synpunkter och klagomål Arbetet med synpunkter och klagomål från vårdnadshavare är en viktig del av enhetens systematiska kvalitetsarbetet. Det handlar om att ta tillvara på och hantera föräldrasynpunkter på ett professionellt och konstruktivt sätt. Genom att agera på feedback kan förskolan utvecklas och anpassa sin verksamhet för att bättre möta barnens och vårdnadshavarnas behov och stärka samarbetet med vårdnadshavarna. När vårdnadshavare upplever att deras synpunkter tas på allvar, stärker det relationen mellan förskolan och hemmet. Detta skapar en tillitsfull och öppen kommunikation, vilket är grundläggande för ett gott samarbete mellan förskolan och föräldrarna och det är av yttersta vikt för oss. Agenda 2030 Agenda 2030 Förskolan är en viktig plats för arbetet med Agenda 2030 eftersom den lägger grunden för barns lärande, värderingar och livslånga vanor. Genom att skapa trygga, inkluderande och stimulerande miljöer bidrar förskolan till barns hälsa, utveckling och sociala kompetens – faktorer som är avgörande för ett hållbart samhälle. Den reviderade Läroplanen för förskolan (Lpfö 18) betonar förskolans ansvar att främja jämställdhet, likvärdighet, hälsa och hållbar utveckling. Detta innebär att vårt arbete med omsorg, lek, lärande och undervisning direkt stödjer flera av de globala målen. Agenda 2030 är FN:s globala handlingsplan för hållbar utveckling och omfattar 17 mål som syftar till att skapa ett samhälle som är socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbart. Förskolan har en viktig roll i detta arbete genom att lägga grunden för barns lärande, hälsa och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (41) värderingar. Genom utbildning som främjar trygghet, delaktighet, jämställdhet och rörelse bidrar förskolan till att uppfylla flera av de globala målen. Områdets förskolor bidrar till och arbeta med de globala målen i Agenda 2030 på flera sätt. Genom att arbeta med målen 3, 4, 5 och 12 i det dagliga pedagogiska arbetet skapas en grund för barnen att förstå och engagera sig för hälsa, hållbar utveckling och jämställdhet redan i tidig ålder. Detta bidrar inte bara till deras individuella utveckling, utan också till en mer hållbar och rättvis framtid för samhället. Mål 3 (Hälsa och välbefinnande) Områdets förskolor uppmuntrar till rörelse och fysisk aktivitet genom lek, rörelse och utomhusaktiviteter varje dag. Förskolan har också en väl avvägd balans mellan vila och aktivitet. Förskolan erbjuder hälsosamma måltider och lär barnen om vikten av bra matvanor. Genom att arbeta med kost och näring bidrar förskolan till barnens fysiska hälsa. Förskolan arbetar med barns psykiska hälsa genom att skapa en trygg och stödjande miljö där barnen lär sig att förstå och hantera sina känslor. Pedagogerna arbetar med social och emotionell utveckling för att stärka barnens självkänsla och välbefinnande. Mål 4 (God utbildning för alla) Områdets förskolor är inkluderande och främjar livslångt lärande för alla. Förskolan arbetar aktivt för att skapa en inkluderande miljö där alla barn, oavsett bakgrund, förutsättningar eller funktionsvariationer, har lika möjligheter att lära och utvecklas. Pedagogerna anpassar undervisningen efter barnens individuella behov och stöder deras utveckling genom särskilda pedagogiska metoder om det behövs. I förskolan är leken central för lärandet. Genom lek får barnen möjlighet att utveckla sina sociala, kognitiva och motoriska färdigheter. Förskolan skapar en lärande miljö där barnen får utforska, upptäcka och utveckla sina intressen och talanger. Förskolan ger en grund för livslångt lärande genom att väcka barnens nyfikenhet och skapa en positiv inställning till lärande. Pedagogerna uppmuntrar barnens frågor och funderingar och ger dem verktyg för att själva söka svar och lösa problem. Mål 5 (Jämställdhet) Områdets förskolor arbetar för att motverka könsstereotyper och skapa en jämställd miljö där alla barn behandlas lika oavsett kön. Pedagogerna är medvetna om språkbruk, leksaker och aktiviteter för att säkerställa att alla barn, får lika möjligheter att uttrycka sig, leka och utvecklas. Genom att uppmuntra alla barn att ta plats, leda och delta i olika aktiviteter, stärker förskolan barnens självförtroende och egenmakt. Förskolan arbetar med att ge alla barn verktyg för att uttrycka sina känslor och åsikter på ett respektfullt sätt. Mål 10: (Minskad ojämlikhet) – Vi verkar kompensatoriskt genom att ge stöd till barn som behöver det och skapa inkluderande lärmiljöer. Mål 12 (Hållbar konsumtion och produktion) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (41) Områdets förskolor arbetar för att säkerställa hållbar konsumtion och produktion, vilket är avgörande för att bevara våra naturresurser och säkerställa en hållbar framtid. Förskolan arbetar med att lära barnen om återvinning och vikten av att ta hand om och återanvända material. Genom att använda återvunna material i kreativa aktiviteter, som konst och hantverk, kan barnen få en förståelse för hållbar konsumtion. Genom att använda miljövänliga produkter och material bidrar förskolan till en hållbarhet i vardagen. Områdets förskolor arbetar med att minska matsvinn genom att planera måltider noggrant. Detta kan även innefatta att barnen får lära sig om ursprung och odling av mat, vilket ger en konkret förståelse för hållbar konsumtion. Genom att vistas i naturen och arbeta med naturvård får barnen en direkt relation till miljön och lär sig om dess betydelse. Förskolan arbeta med aktiviteter som odling och insamling av skräp i närmiljön för att främja en hållbar livsstil. Genom att integrera Agenda 2030 i vårt kvalitetsarbete bidrar vi till ett hållbart samhälle för människor, planeten och välståndet – både lokalt och globalt. start.stockholm --- [Gröndals förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadelsförvaltning Tjänsteutlåtande Gröndals förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (38) Handläggare Till Nijole Lundqvist Hägertsen-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822978 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Gröndals förskolor Gröndals förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (38) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................20 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................28 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................34 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 36 Budget 2026 .....................................................................................................................................36 Övrigt ....................................................................................................................................... 36 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................36 Agenda 2030 ....................................................................................................................................38 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (38) Inledning Enhetens uppdrag Den pedagogiska verksamheten utgår ifrån målen i förskolans Läroplan, Skollagen, Barnkonventionen, Aktiva åtgärder och plan mot kränkande behandling samt Stadens nämndmål som blir våra särskilda gemensamma pedagogiska mål. Barn lär sig genom lek, socialt samspel, utforskande och skapande men också genom att iaktta, samtala och reflektera. Vi erbjuder en mångsidig och sammanhängande utbildning med varierande, utmanande och stimulerande undervisningsmiljöer som lockar till lek och lärande. Utbildningen ger barnen möjlighet att upptäcka och förundras, pröva och utforska. Vi tar tillvara barnens egna erfarenheter, behov och intressen men utmanar dem också vidare genom att inspirera till nya upptäckter och erfarenheter. Fantasi, kreativitet, lustfyllt lärande och lek bidrar till att synliggöra och inspirera barnens nyfikenhet och att utforska och upptäcka omvärlden. Vi reflekterar över hur vi kan utmana barnens tankar och teorier för att vidga deras perspektiv. Pedagogerna är närvarande och nyfikna i sitt förhållningssätt och strävar efter att ställa produktiva och öppna frågor som stimulerar barnens tänkande och lärande. Barnen ges möjlighet till delaktighet och inflytande på olika sätt i verksamheten. Barnråd är ett exempel på detta. Barnråd innebär att representanter från varje barngrupp träffar ledningen för att diskutera om förutsättningarna på varje förskola. Barnens tankar kring förbättringsområden och önskemål tas tillvara i verksamhetens utveckling. Genom att förbinda olika kunskapsområden med normer och värden i undervisningen, bjuder vi in till ett gemensamt utforskande av omvärlden tillsammans med barnen. Pedagogernas roll är att vara medforskande och aktivt närvarande pedagoger som utforskar, upptäcker, dokumenterar, reflekterar och lär tillsammans med barnen. Vi erbjuder undervisningsmiljöer som skapar förutsättningar för barnen att kunna utveckla sitt språk, kommunikation och olika uttrycksformer. Värdegrund Enhetens arbete präglas i hög grad av ett aktivt och medvetet värdegrundsarbete som genomsyrar hela verksamheten och det dagliga mötet med barn och vårdnadshavare. Inom Gröndals förskolor ska alla barn känna sig välkomna, trygga och delaktiga i en demokratisk verksamhet där de har inflytande över sin vardag. Vår utbildning vilar på värdeorden Välkomnande, Trygghet, Demokrati, Respekt och Glädje, som tillsammans skapar en inkluderande miljö och goda förutsättningar för barns lärande och utveckling. • Välkomnande innebär att alla barn och vårdnadshavare möts med ett öppet, personligt och respektfullt bemötande varje dag. • Trygghet skapas genom tillitsfulla relationer, tydliga rutiner och en miljö där alla barn känner sig trygga och sedda. • Demokrati innebär att barnen ges möjlighet att uttrycka åsikter, göra val och påverka sin vardag utifrån sina förutsättningar. • Respekt betyder att alla bemöts likvärdigt och med hänsyn till olikheter, och att ingen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (38) ska utsättas för kränkning eller diskriminering. • Glädje präglar verksamheten genom värme, engagemang och lust att leka, lära och vara tillsammans. Samverkan med vårdnadshavare är en viktig förutsättning för att vi ska nå goda resultat i vårt arbete. För att varje barn ska få en trygg och utvecklande tid i förskolan behöver vi tillsammans skapa trygga, stabila och förtroendefulla relationer mellan hem och förskola. Vi lägger stort fokus på att skapa förutsättningar för trygga vårdnadshavare som känner sig delaktiga och lyssnade på. Arbetet med detta börjar redan innan inskolningen genom ett informationsmöte. Därefter följer den föräldraaktiva inskolningen, där vårdnadshavarna är närvarande och delaktiga under förskoledagen. På så sätt får de inblick i pedagogernas arbetssätt och möjlighet att ställa sina frågor. Den dagliga dialogen är också en viktig aspekt i samverkan med hemmet. Vi erbjuder även förskoleråd, utvecklingssamtal och vårdnadshavarmöten. Förskolerådet innebär att biträdande rektor träffar vårdnadshavare som representerar varje barngrupp. Medarbetarnas delaktighet För att utveckla ett gott medarbetarskap och därmed en god kvalitet i verksamheten är medarbetarnas delaktighet viktigt. Ledningen skapar förutsättningar för medarbetare att vara delaktiga genom APT, dialogmöte, medarbetarsamtalen samt dagliga möten. Medarbetare förväntas bidra till verksamhetsutveckling genom att ta sitt ansvar och delta. Vi har APT på varje förskola. Vi har då dialog om verksamhetens arbetsmiljö, utveckling, planering och uppföljning. Biträdande rektor har dialogmöte en gång per vecka. En representant per grupp deltar på mötena för avstämning och planering av veckans arbete. Detta gäller såväl bemanningsfrågor som pedagogiska diskussioner. Viktiga styrdokument Sveriges rikes lag, FNs barnkonvention, Arbetsmiljölagen, Sekretesslagen, Skollagen, Socialtjänstlagen (SOL), Läroplan för förskolan, Stockholm stads förskoleprogram - framtidens förskola och Aktiva åtgärder mot diskriminering och kränkande behandling enligt Diskrimineringsombudsmannen (DO). Organisationens beskrivning Gröndals förskolor består av tre förskolor: Bryggan, Gröndalsgården och Sjöbjörnen. Områdets ledningsgrupp består av rektor, fyra biträdande rektorer och en administratör. Rektor är huvudansvarig för utbildningen inom området. Rektor har även övergripande ansvar för verksamheten och budgeten inom området. Biträdande rektor ansvarar för utbildningen samt att läroplanen och riktlinjer för förskolan följs. Biträdande rektor har även ansvar för verksamhet-, budget, personal- och arbetsmiljöfrågor. Biträdande rektor planerar, leder och samordnar verksamheten. Fokus ligger på utveckling, uppföljning, analys och likvärdighet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (38) Nätverk för pedagoger innebär att samtliga arbetslag deltar i enhetens nätverk men aktuella ämnen. Syftet är kollegialt och kollektivt lärande då hela arbetslaget deltar i fortbildningen. Förskollärarnätverk innebär att samtliga förskollärare har nätverk på sin förskola. Syftet är kollegialt lärande samt att skapa likvärdighet. Arbetsplatsträffar (APT) genomförs 10g/år och följer dagordning som fastställts enligt samverkansavtal med fokus på information, dialog och verksamhetsutveckling. Dialogmöte hålls en gång per vecka då biträdande rektor träffar en representant per grupp för att se över veckan, detta gäller såväl bemanningsfrågor som pedagogiska diskussioner. Lokal samverkansgrupp ledningen och ombud från varje förskola träffas varje månad för dialog kring frågor som rör arbetsmiljön i enheten. Pedagogisk utvecklingstid (PUT) finns för alla som arbetar i barngrupp oberoende av yrkeskategori. Reflektion sker både individuellt och i grupp. Förskollärarnas utvecklingstid ligger schemamässigt planerad utifrån verksamhetens pedagogiska vecka. Varje avsatt tid för utvecklingsarbete har ett tydligt syfte. Reflektionstid finns för alla som arbetar i barngrupp oberoende av yrkeskategori. Reflektion sker både individuellt och i grupp. Brandskyddsgruppen träffas en gång per termin för avstämning samt förberedelser inför brandskyddsveckan. Köksmöte samt matråd hålls två gånger per termin. Kockarna tillsammans med pedagogerna träffas för att ha dialog om maten. Rektor träffar kockarna två gånger per termin för avstämning samt förberedelse av den gemensamma matsedeln. Samarbete med Barnhälsoteamet Barnhälsoteamet är en viktig tillgång för stöd och kompetensutveckling för arbetet med barn med särskilda rättigheter/behov av särskilt stöd. Samarbetet sker i form av handledning, verksamhetsstöd samt att rektor deltar i det nätverk som leds av resursenheten. För att säkerställa en likvärdig förskola för alla barn är teamets stöd av stor vikt. Kvalitets- och utvecklingsarbete Systematiskt kvalitetsarbete (SKA) är utgångspunkten i arbetet för att säkerställa både kvalitet och utveckling av förskolans uppdrag. Till grund för enhetens SKA-arbete ligger ett pedagogiskt årshjul. Enhetens utbildningsplan och förskolans undervisningsplaner med uppföljning och utvärderingsmallar anger riktningen för det pedagogiska arbetet. Varje vecka skriver arbetslagen en lärlogg utifrån vad barnen har utforskat kring gruppens undervisningsplan. Denna lärlogg ligger sedan till grund för pedagogernas reflektion inför kommande planering. Här säkerställer pedagogerna att projektet följer barnens tankar och idéer samt riktningen mot uppsatta mål i utbildningsplanen. Biträdande rektorer läser och återkopplar kring lärloggar. I början av läsåret får pedagogerna möjlighet att fördjupa sig i enhetens utbildningsplan och utifrån detta planera utbildningen och undervisningen mer ingående. Kontinuerlig reflektion och en djupare analys i slutet av start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (38) läsåret ger möjlighet att ta vara på erfarenheter och framgångsrika arbetssätt som utvecklar det pedagogiska arbetet. Resursanvändning Enheten har en tydlig organisation som tar tillvara kompetens, kunnande och engagemang som är främsta resurser. Organisationens struktur blir tydlig genom verksamhetsplanen samt olika dokument som visar riktningen för vårt gemensamma förhållningssätt. Genom att i olika nätverk och andra forum ta till vara varje förskolas styrkor och varje medarbetares kunskap kan enhetens samlade kompetens bidra till effektiv resursanvändning och även ge goda förutsättningar för en likvärdig kvalitet mellan enhetens förskolor. Kompetensutveckling Inom enheten har vi ett nätverk för samtliga arbetslag. Nätverket syftar bland annat till kompetensutveckling genom erfarenhetsutbyte och kollegialt lärande mellan förskolorna. Under 2026 kommer vi att fortsätta ha specialpedagogik och pedagogiska relationer i fokus på nätverken. Från enhetsmål till uppföljning Utifrån Kommunfullmäktige (KF) inriktningsmål formulerar Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnden nämndmålen. Nämndmålen ska brytas ner till enhetsmål. Enhetens ledningsgrupp har med utgångspunkt från nämndmålen, tagit fram förväntat resultat, arbetssätt och uppföljningsmetoder. Under januari presenterades förslaget till verksamhetsplanen och samtliga medarbetar får möjlighet att delta i diskussioner kring innehållet. 2026 års enhetsmål är: • Gröndals förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet • Gröndals förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse • Gröndals förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs • Utbildning inom Gröndals förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor • Gröndals förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter • Gröndals förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel • Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden • Enheten bidrar till en god hälsa och en giftfri miljö • Enheten är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö • Enheten har en hög beredskap för oväntade händelser • Gröndals förskolor har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling • Enheten deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Uppföljning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (38) Arbetslagen använder olika former av dokumentation som underlag för reflektion och samtal, och de följer kontinuerligt upp undervisningen med hjälp av planeringsverktyg där det finns mallar för utbildnings- och undervisningsplanering. Utvärdering och uppföljning sker i olika forum, såsom reflektionsmöten, uppföljningsmöten tillsammans med biträdande rektorer samt nätverksträffar m.m. Biträdande rektorer följer upp arbetslagens arbete, genomför planerade besök och har dialog med arbetslagen efter observationerna och ger återkoppling samt deltar på reflektionsmötena. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och tar fram handlingsplaner. Målen följs upp via: tertialrapport 1 och 2 samt Förskoleundersökningen. Utvecklingsområden Vår ambition är att skapa likvärdiga förutsättningar för alla barn och pedagoger för att de ska utvecklas i vår verksamhet. Detta är ett långsiktigt mål och arbetet kommer att fortgå under längre tid. De områden vi främst kommer att fokusera på är: Pedagogiska relationer Sedan hösten 2024 har vi haft fokus på inkludering och pedagogiska relationer och använt Skolverkets moduler. Detta kommer vi att fortsätta arbeta med även under 2026. Pedagogiska relationer kommer att vara ett prioriterat utvecklingsområde under året, då kvaliteten i interaktionen mellan barn och personal har stor betydelse för barns trygghet, utveckling och lärande. I januari kommer enheten att ta del av en gemensam föreläsning av Sven Persson "Pedagogiska relationer – kvaliténs brännpunkt", som kommer att utgöra grund för det fortsatta utvecklingsarbetet. Innehållet kommer därefter att bearbetas i enhetens nätverk genom pedagogiska diskussioner, praktiska övningar i verksamheten samt pedagogisk dokumentation som används som underlag för gemensam reflektion och analys. Arbetet kommer att följas upp kontinuerligt i nätverken och inom ramen för det systematiska kvalitetsarbetet. Hållbar utveckling Resultatet av förskoleundersökningen visar att våra brukare uppfattar att arbetet med hållbar utveckling behöver lyftas fram därför kommer vi under 2026 att ha ett mål kring ämnet. Lek och rörelse Under 2026 har vi fokus på lek och rörelse och utvecklar arbetssätten för att kunna inkludera lek och rörelse i olika aktiviteter. Motverka kränkande särbehandling Under 2026 kommer vi satsa ytterligare för att höja pedagogernas kompetens kring vad kränkande särbehandling innebär för att kunna förebygga och motverka det. Detta gör vi genom att kontinuerligt arbeta med Aktiva åtgärder mot diskriminering och kränkande behandling. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (38) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (38) exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. •Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (38) Arbetssätt Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen utifrån observationerna. Biträdande rektor har regelbundna reflektionsforum där pedagoger diskuterar relationellt arbete och delar erfarenheter. Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring pedagogiska relationer. Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analysera lärmiljöer för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. Biträdande rektor genomför trygghetsvandringar en gång per termin. Biträdande rektor genomföra Barnskyddsronder en gång per år. Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där trygghet är ett stående tema. Uppföljning Biträdande rektor deltar regelbundet i arbetslagens reflektionsmöten, minst tre gånger per termin utifrån observationerna. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor analyserar vilka insatser som lett till ökad trygghet och vilka som behöver utvecklas. Enhetsmål: Gröndals förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat Barnen känner sig trygga och sedda i vardagen En miljö som stödjer både omsorg och lärande Trygga relationer mellan barn–pedagog och barn–barn Pedagogernas arbetssätt främjar barns trygghet och utveckling Vårdnadshavare upplever förskolan som trygg och professionell Arbetssätt Aktiviteter genomförs i mindre grupper, vilket skapar en lugn och trygg miljö där barnen känner större möjligheter att kommunicera. När barn uttrycker behov eller känslor bemöts detta av pedagogerna med lyhördhet och respekt, vilket stärker barnens tillit till att deras tankar och uttryck blir uppmärksammade och värdesatta. Pedagogerna arbetar för att dagen ska vara tydligt strukturerad med återkommande rutiner. Förutsägbarhet gör att barnen känner trygghet och vågar uttrycka sig. Pedagogerna möter barnen i ögonhöjd, lyssnar aktivt och bekräftar varje barns känslor och behov. Barnen ska känna att deras röst blir hörd och tagen på allvar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (38) Pedagogerna stärker relationen till varje barn genom nära omsorgssituationer, lek tillsammans och individuella samtal i mindre grupper. Pedagogerna sätter ord på barnens känslor och situationer i stunden. Detta hjälper barnen att förstå och våga uttrycka sina egna känslor. Vårdnadshavare uttrycker förtroende för personalen och upplever att barnets behov tillgodoses. Kommunikation mellan hem och förskola är regelbunden, öppen och relationsskapande. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Biträdande rektor följer arbetet genom medarbetarsamtal, reflektionsmöten, uppföljningsmöten samt nätverksträffar. Enhetsmålen följs upp via T1, T2 och Förskoleundersökningen. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (38) erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras •Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning •Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan •Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (38) •Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen utifrån observationerna. Biträdande rektor har regelbundna reflektionsforum där pedagogerna får stöd i att analysera och utveckla sin undervisning. Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring barns lärande genom lek och rörelse. Biträdande rektor möjliggör för pedagogerna att delta i utbildningen flerspråkighet. Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analysera lärmiljöer i syftet att utveckla förskolans lärmiljöer både inomhus och utomhus. Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. Uppföljning Biträdande rektor deltar regelbundet i arbetslagens reflektionsmöten, minst tre gånger per termin, för att möjliggöra fördjupade samtal kring undervisningen utifrån observationerna. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor analyserar vilka insatser som lett till ökad fysiska aktiviteter och vilka som behöver utvecklas. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Gröndals förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat Barnen deltar regelbundet i både fria och planerade lekar inne och ute. Barnen visar glädje och engagemang i rörelseaktiviteter. Barnen får stöd att prova nya rörelseformer och vågar utmana sig själva på ett tryggt sätt. Barnen uttrycker sina idéer och känslor genom lek och rörelse. Arbetssätt Pedagogerna skapar dagliga möjligheter för både fri lek och styrda rörelseaktiviteter både inne och ute. Pedagogerna ger extra stöd till barn som behöver hjälp att delta i lek eller rörelseaktiviteter. Pedagogerna anpassar aktiviteterna och ger extra utmaningar till barn som behöver mer avancerade motoriska utmaningar. Pedagogerna kombinerar språk och matematik med rörelseaktiviteter. Pedagogerna använder sagor och dramalek som uppmuntrar fysisk aktivitet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (38) Pedagogerna möblerar rummen så att det finns plats för rörelseaktiviteter inomhus. Pedagogerna stödjer barn i att leka tillsammans och lösa konflikter, träna samarbete och turtagning. Pedagogerna deltar aktivt i lek och visar glädje i rörelseaktiviteter. Pedagogerna uppmuntra barn att komma med egna idéer till lekar. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Biträdande rektor följer arbetet genom medarbetarsamtal, reflektionsmöten, uppföljningsmöten samt nätverksträffar. Enhetsmålen följs upp via T1, T2 och Förskoleundersökningen. Enhetsmål: Gröndals förskolor ger förutsättningar till varje barn att utveckla intresse för hållbar utveckling Förväntat resultat Barnen visar nyfikenhet kring naturen och miljön genom frågor och samtal. Barnen deltar aktivt i aktiviteter som återvinning, odling eller vattenbesparing. Barnen använder begrepp kopplade till hållbarhet. Barnen reflekterar över hur deras handlingar påverkar naturen. Barnen samarbetar i projekt som främjar hållbarhet. Arbetssätt Pedagogerna integrerar de tre dimensionerna inom hållbarhetsperspektivet i det dagliga arbetet och skapar lärandesituationer där barnen får utveckla förståelse för ekologiska, sociala och ekonomiska aspekter av hållbarhet. Pedagogerna har ett utforskande och projektbaserat arbete och låter barnen följa processen. Pedagogerna introducerar ord och begrepp om hållbarhet i samtal och sagor. Pedagogerna är förebilder och visar i handlingar hur man tar ansvar för miljön. Pedagogerna involverar barnen i beslut, t.ex. hur man kan minska matsvinnet. Pedagogerna informerar vårdnadshavare om projekt och inspirerar till hållbarhet i hemmet. Uppföljning Biträdande rektor följer arbetslagens pedagogiska arbete genom att delta på reflektionsmötena. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor analyserar vilka insatser som lett till hållbarhet. Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Biträdande rektor följer arbetet genom medarbetarsamtal, reflektionsmöten, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (38) uppföljningsmöten samt nätverksträffar. Enhetsmålen följs upp via T1, T2 och Förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (38) genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat •Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. •Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Arbetssätt Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen utifrån observationerna. Biträdande rektor har regelbundna reflektionsforum där pedagoger diskuterar hur vardagsrutiner och undervisning kan främja välbefinnande. Pedagogerna får stöd av biträdande rektor i att analysera och utveckla handlingsplanerna till barn i behov av stöd. Pedagogerna får genom att delta i olika forum ökad kompetens kring lagstiftning, sekretess och hur samverkan med Socialtjänsten går till. Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (38) Uppföljning Biträdande rektor deltar regelbundet i arbetslagens reflektionsmöten, minst tre gånger per termin, för att möjliggöra fördjupade samtal kring undervisningen utifrån observationerna. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor följer upp handlingsplanerna och analyserar arbetssätten för barn i behov av stöd. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Gröndals förskolor ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs Förväntat resultat Barnen visar ökad trygghet och delaktighet i verksamheten genom att aktivt delta i aktiviteter. Barnen får individuellt anpassade strategier som gör att de kan utvecklas utifrån sina behov. Barnen upplever att de blir lyssnade på och får hjälp när det behövs. Barnen utvecklar sina förmågor i språk, motorik, socialt samspel eller andra områden. Vårdnadshavare upplever att förskolan ger relevant och tydligt stöd för barnets utveckling. Arbetssätt Pedagogerna observerar regelbundet barnens behov och kartlägger utbildningen med stöd av det pedagogiska kartläggningsmaterialet. Pedagogerna dokumenterar barnens lärande genom lärloggar och annan pedagogisk dokumentation. Pedagogerna dokumenterar och följer upp insatser för att säkerställa att stödet leder till progression. Pedagogerna anpassar aktiviteter och lärmiljö efter varje barns individuella förutsättningar. Pedagogerna ger extra stöd i smågrupper eller enskilt vid behov. Pedagogerna skapar rutiner som ger trygghet för barn som behöver extra stöd. Pedagogerna använder visuella stöd (bilder, scheman) för att skapa förutsägbarhet och struktur för de barn som behöver det. Pedagogerna tar hjälp av specialpedagog, logoped eller andra resurser vid behov. Pedagogerna deltar i handledning och annan kompetensutveckling för att stärka arbetet med stödinsatser. Pedagogerna involverar barnen i val av aktiviteter för att stärka deras motivation och självkänsla. Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare om barnets behov och utveckling. Pedagogerna anpassar insatserna utifrån barnets utveckling. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom handlingsplanen, lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (38) utveckling. Utvärderingen och uppföljning sker i olika forum som reflektionsmöten, uppföljningsmöten tillsammans med biträdande rektorer, nätverksträffar mm. Enhetsmålen följs upp via T1, T2 och Förskoleundersökningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (38) socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildning inom områdets förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (38) Arbetssätt Pedagogerna är observant på barnens beteende, utveckling och välbefinnande i vardagen. Pedagogerna dokumentera iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. Uppföljning Uppföljning sker vid T1an, T2an och VB. Enhetsmål: Utbildningen inom Gröndals förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Pedagogerna är observanta på barnens beteende, utveckling och välbefinnande i vardagen. Pedagogerna dokumenterar iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. Alla medarbetare har god kännedom om rutinerna och är skyldiga att anmäla misstanke om att ett barn far illa till socialtjänsten. Uppföljning Uppföljning sker vid T1an, T2an och VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (38) Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (38) av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat Barnen möter olika former av kultur och kulturyttringar. Arbetssätt Pedagogerna följer stadens program, Kultur i ögonhöjd. Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan Pedagogerna planerar teaterbesök, antingen på förskolan eller andra platser Pedagogerna planerar biblioteksbesök minst en gång per termin. Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. Uppföljning Biträdande rektor genomför planerade besök varje månad. Biträdande rektor har dialog med arbetslagen efter observationerna och ge återkoppling. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov. Biträdande rektor följer arbetslagens pedagogiska arbete genom att delta på reflektionsmötena varje månad. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Gröndals förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat Barnen möter olika former av kultur och kulturyttringar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (38) Arbetssätt Pedagogerna följer stadens program, Kultur i ögonhöjd. Pedagogerna ger barnen möjligheter att möta och utforska olika kulturuttryck, såsom musik, drama, litteratur och skapande aktiviteter i förskolan. Pedagogerna planerar teaterbesök, antingen på förskolan eller andra platser Pedagogerna planerar biblioteksbesök minst en gång per termin. Pedagogerna för en kontinuerlig dialog med vårdnadshavare om barnens kulturupplevelser, genom både digitala plattformar, fysiska möten och dagliga samtal. Uppföljning Uppföljning sker vid T1an, T2an och VB. Arbetslagen använder sig av olika former av dokumentation som underlag för reflektion och samtal och följer kontinuerligt upp undervisningen med hjälp av planering och bedömningsverktyg där det finns mallar för utbildning och undervisningsplan. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (38) One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (38) samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 6 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Området ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. Områdets energiförbrukning minskar under 2026 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram. Arbetssätt Alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial Vi minskar inköp av plast och engångsprodukter. Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material Resursanvändning Stockholmsstads webbutbildning för kemikaliesmart förskola. Uppföljning Rektor har kontinuerliga uppföljningar med kockar. Kontinuerlig uppföljning med våra beställare. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Gröndals förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Enheten ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. Enhetens energiförbrukning minskar under 2026 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (38) Medarbetare inom enheten känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matstrategi. Arbetssätt Alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda barnen olika naturmaterial och återvinningsmaterial i undervisningen. Vi minskar successivt inköp av plast och engångsprodukter. Enhetens kockar utvecklar sin kompetens inom ekologisk matlagning och förståelsen för kopplingen mellan kost och klimatpåverkan. Alla förskolor tillämpar ett medvetet och hållbart förhållningssätt vid inköp av nytt material. Resursanvändning Stockholmsstads webbutbildning för kemikaliesmart förskola. Uppföljning Rektor har kontinuerliga uppföljningar med kockar. Beställningar görs med klimatsmart medvetenhet KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (38) Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 6 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. •De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. •Boken Älska det vilda finns tillgänglig •Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (38) Arbetssätt Kockarna gör sina inköp i Agresso systemet och ökar andel ekologiskt livsmedel. Biträdande rektor skapar möjligheter för medarbetarna att odla på de förskolor som har förutsättningar för det. Uppföljning Rektor följer upp andel ekologiska livsmedel med kockarna. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Gröndals förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. Arbetssätt Kockarna gör sina inköp i Agresso-systemet och ökar andelen ekologiska livsmedel. Pedagogerna ges förutsättningar att skapa möjligheter till odling på de förskolor som har förutsättningar för det. Uppföljning Rektor följer upp andel ekologiska livsmedel med kockarna. Biträdande rektor följer upp pedagogernas arbete på uppföljningsmöten med arbetslagen och genom analys av dokumentation i det systematiska kvalitetsarbetet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (38) Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 6 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Öka kunskapen om sårbara gruppers påverkan av skadliga kemikalier. Arbetssätt Alla förskolor i enheten ska följa Kemikaliesmart förskola och är minst på nivå 2 Vi har samarbete med våra hyresvärdar kring luftkvaliten. Uppföljning Kontinuerlig uppföljning med våra beställare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (38) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Gröndals förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Öka kunskapen om hur sårbara grupper påverkas av skadliga kemikalier. Arbetssätt Alla förskolor i enheten ska följa Kemikaliesmart förskola och vara minst på nivå 2 Vi har samarbete med våra hyresvärdar kring luftkvaliteten. Uppföljning Kontinuerlig uppföljning med våra beställare. Biträdande rektor följer upp att alla förskolor arbetar enligt Kemikaliesmart förskola och når minst nivå 2 genom regelbundna uppföljningsmöten med arbetslagen samt genomgång av dokumentation och egenkontroller. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (38) Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (38) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 6 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Området har en hög andel tillsvidareanställda på heltid Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Den totala sjukfrånvaron minskar till 7,9 % Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (38) Arbetssätt Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Under året har vi fyra planeringsdagar under dessa dagar fokuserar vi på uppdraget och verksamhetens mål. Där har medarbetarna möjlighet att påverka och vara delaktiga i planeringen av verksamheten för att driva utvecklingen framåt och ha en god arbetsmiljö. Lokala samverkansgruppen som består av skyddsombuden och ledningen träffas varje månad. Syftet med detta är att fånga upp utvecklingsmöjligheterna inom enheten för att kunna skapa en arbetsmiljö av hög kvalitet. Handlingsplaner för förbättrad arbetssituation för förskollärare och barnskötare är utifrån de lokala förutsättningarna framtagna och arbetet fortsätter både lokalt och övergripande inom förskoleavdelningen. Medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker under hösten. Samtalet är enskilt. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. Dialogmöte en gång per vecka möjliggör tydligare planering för kommande veckan. Vi skapar möjlighet för samtliga medarbetare att kunna svara på medarbetarenkäten. Rektor följer upp sjukfrånvaron och har regelbundna samtal med berörda. Uppföljning Enligt årshjulet följer vi våra riktlinjer och policy samt handlingsplaner för arbetsmiljön. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Gröndals förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Enheten har en hög andel tillsvidareanställda på heltid Enheten har en god systematik i arbetsmiljöarbetet Den totala sjukfrånvaron minskar till 7,9 % Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål Förutsättningar för ett närvarande ledarskap förbättras Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 Arbetssätt Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Under året har vi fyra planeringsdagar, där vi fokuserar på uppdraget och verksamhetens mål. Under dessa dagar ges medarbetarna möjlighet att påverka och vara delaktiga i planeringen av verksamheten för att driva utvecklingen framåt och skapa en god arbetsmiljö. Den lokala samverkansgruppen, som består av skyddsombuden och ledningen, träffas varje månad. Syftet är att fånga upp utvecklingsmöjligheter inom enheten för att kunna skapa en arbetsmiljö av hög kvalitet. Handlingsplaner för att förbättra arbetssituationen för förskollärare och barnskötare har tagits fram utifrån de lokala förutsättningarna. Medarbetarsamtal och bedömningssamtal genomförs varje år. Samtalen är enskilda, och syftet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (38) är att förtydliga uppdraget och verksamhetens mål samt ge varje medarbetare möjlighet att analysera sin egen prestation. Dialogmöte en gång per vecka möjliggör tydligare planering för kommande veckan. Vi skapar möjlighet för samtliga medarbetare att kunna svara på medarbetarenkäten. Biträdande rektor följer upp sjukfrånvaron och har regelbundna samtal med berörda medarbetare. Uppföljning Enligt årshjulet följer vi våra riktlinjer och policys samt handlingsplaner för arbetsmiljön. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (38) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 6 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Aktiviteterna i risk- och sårbarhetsanalys är genomförda Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och testade. Resurser som är av vikt för enhetens beredskap är inventerade och kända för medarbetarna. Arbetssätt Kontinuerligt följer vi upp kontinuitetsplanen och inventerar resurser som behövs. Vi använder olika forum som APT och dialogmöte för att informera om kontinuitetsplanen. Uppföljning Rektor tillsammans med biträdande rektorer följer upp arbetet vid T1an, T2an och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (38) Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Gröndals förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Aktiviteterna i risk- och sårbarhetsanalys är genomförda Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och testade. Resurser som är av vikt för enhetens beredskap är inventerade och kända för medarbetarna. Arbetssätt Vi följer kontinuerligt upp kontinuitetsplanen och inventerar de resurser som behövs. Vi använder olika forum som APT och dialogmöten för att informera om kontinuitetsplanen. Uppföljning Rektor tillsammans med biträdande rektor följer upp arbetet. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Enheten kontinuerligt följer upp budgeten med controller på förvaltningen. Vi har tydliga rutiner och en tydlig medvetenhet kring inköp av material och förbrukningsvaror. Rutiner för vikarieintag är välkända för pedagogerna. Vi har ett analyserande tänkt kring trender och befolkningsprognosen vilket gör att vi kan anpassa bemanningen utifrån dessa fakta. Dialog och uppföljning med områdets rektor. Övrigt Vi hanterar klagomål och synpunkter skyndsamt. Mejl svaras inom 24 timmar. I vissa fall bokar vi möte med vårdnadshavare för dialog och samtal. Dessa dokumenteras av rektor eller biträdande rektor. Genom Förskoleråd och Barnråd får både vårdnadshavare och barn möjlighet till inflytande och delaktighet i verksamheten. Deras synpunkter och klagomål tas på allvar. Rektor och biträdande rektorer är ansvariga att hantera och ge återkoppling. Det som behöver tas med pedagogerna tas upp i olika forum som APT, dialogmöte eller med enskilda arbetslag. Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete (SKA) är utgångspunkten i arbetet för att säkerställa både kvalitet och utveckling av förskolans uppdrag. Till grund för enhetens SKA-arbete ligger ett pedagogiskt årshjul. Enhetens verksamhetsplan, utbildningsplan och förskolans undervisningsplaner med uppföljning och utvärderingsmallar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (38) anger riktningen för det pedagogiska arbetet. Varje vecka skriver arbetslagen en lärlogg utifrån vad barnen har utforskat kring gruppens undervisningsplan. Denna lärlogg ligger sedan till grund för pedagogernas reflektion inför kommande planering. Här säkerställer pedagogerna att projektet följer barnens tankar och idéer samt riktningen mot uppsatta mål i undervisningsplanen. Biträdande rektorer läser och återkopplar kring lärloggar. Under planeringsdagar i januari får pedagogerna möjlighet att fördjupa sig i enhetens verksamhetsplan och komma med synpunkter kring det. De får också möjlighet att planera utbildningen och undervisningen mer ingående. Kontinuerlig reflektion och en djupare analys i slutet av läsåret ger möjlighet att ta vara på erfarenheter och framgångsrika arbetssätt som utvecklar det pedagogiska arbetet. Kvalitetsprogrammet Stockholms stad ska tillhandahålla service och tjänster som håller hög kvalitet, för så väl dagens som morgondagens stockholmare. För att nå dit krävs ett systematiskt kvalitetsarbete, som omfattar ständiga förbättringar, innovation och digitalisering. Det är bakgrunden till framtagandet av kvalitetsprogrammet, som gäller hela staden och dess verksamheter. Kvalitetsprogrammet ska ge alla verksamheter vägledning och en gemensam förståelse för stadens ambitioner inom det systematiska kvalitetsarbetet. Programmet är stadens styrande dokument för kvalitetsarbetet. Det tydliggör vilket ansvar olika nivåer inom staden (kommunstyrelsen, nämnder och styrelser, chefer och medarbetare) har för kvaliteten. Under 2026 har enheten i uppdrag att beskriva hur vi tar hänsyn till förhållningssättet lärande. Vi ser lärandet som en helhetsprocess där omsorg, lek och undervisning samspelar. Vår utgångspunkt är att barn lär i meningsfulla sammanhang och genom aktiva upplevelser. Därför arbetar vi med: • Vi utgår från barnens intressen och frågor. • Lek är en central del av vår pedagogik. Genom leken utvecklas språk, sociala färdigheter, problemlösning och kreativitet. • Vi arbetar med språkutveckling i alla situationer: samtal, högläsning, sång och digitala verktyg. Flerspråkighet ses som en resurs. • Barnen får möjlighet att förstå natur, miljö och hållbarhet genom praktiska aktiviteter. • Vi arbetar aktivt med normer och värden för att skapa trygghet och respekt. • Vi använder dokumentation för att synliggöra lärprocesser och planera nästa steg. Barnen involveras i reflektion kring sitt eget lärande. • Vi ser vårdnadshavare som viktiga partners i barnens lärande. Regelbunden dialog och delaktighet är en självklar del av vårt arbete. Helhetssyn För att främja en helhetssyn på lärandet arbetar enheten aktivt med att skapa och stärka samarbeten, både inom den egna verksamheten och över gränser. Detta genom att skapa möjlighet för pedagogerna att delta i olika forum och nätverk med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (38) syftet att genom kollegialt lärande öka sin kompetens, diskutera gemensamma utmaningar och dela med sig av framgångsrika arbetssätt. Enheten samarbetar med enheten för barnhälsa kring barn i behov av stöd genom handledning och kompetensutvecklingsinsatser. Ledningen använder verksamhetsplanen som ett centralt verktyg för att omsätta stadens övergripande mål och prioriteringar till konkreta aktiviteter och rutiner. Genom en väl genomtänkt och tydligt kommunicerad verksamhetsplan skapas en riktning och struktur för arbetet, där stadens uppdrag konkretiseras på lokal nivå. Ledningen har en tydlig kommunikation med medarbetarna om hur deras arbete bidrar till stadens större uppdrag och mål. Mål och arbetssätt som ska genomföras under året enligt verksamhetsplanen integreras i utbildningsplanen för att skapa en sammanhängande struktur och underlätta för medarbetarna att arbeta utifrån en gemensam riktning. Handlingsutrymme För att stärka medarbetarnas delaktighet och ansvarstagande i kvalitetsarbetet arbetar ledningen aktivt med att skapa och tydliggöra handlingsutrymme. Det innebär att ledningen delegerar mandat och ger plats för inflytande, samtidigt som riktningen för verksamheten är tydlig och förankrad bland alla medarbetare. Ledningen arbetar för att medarbetarna ska få möjlighet att fatta beslut inom sina ansvarsområden, till exempel kring pedagogiskt innehåll, planering av undervisning/aktiviteter och identifiering av förbättringsområden. Genom att involvera medarbetarna i beslutsfattande och utvecklingsarbeten får de en känsla av engagemang i verksamhetsutveckling. Ledningen säkerställer att det finns en gemensam förståelse för vad vi ska uppnå, vilka mål som gäller och hur arbetet ska bedrivas för att nå dit. Genom att kommunicera verksamhetens syfte, mål och prioriteringar på ett tydligt sätt skapas en plattform för samsyn. Det ger medarbetarna trygghet i att förstå sina roller och ansvar. Agenda 2030 Enhetens arbete och insatser bedöms stödja och bidra till: Mål 4: God utbildning för alla Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Mål 5: Jämställdhet Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Vi integrerar hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. start.stockholm --- [Hägerstens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö Stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Hägerstens förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (46) Handläggare Till Anne Redmo Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50823289 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Hägerstens förskolor Hägerstens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (46) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................32 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................38 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......42 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 44 Budget 2026 .....................................................................................................................................44 Övrigt ....................................................................................................................................... 45 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................45 Agenda 2030 ....................................................................................................................................46 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (46) Inledning Enhetens uppdrag Det är vårt uppdrag att förebygga så att barn inte hamnar i utanförskap och att värna om deras rätt till utbildning. Förskolan ska utveckla samarbetet med vårdnadshavare, socialtjänst och andra kringresurser så att vi tillsammans kan stötta barnet. Enhetens uppdrag är också att lägga grunden för ett livslångt lärande. Vi erbjuder barnen en likvärdig utbildning av hög kvalité som utgår från en helhetssyn på barn och barnens behov, där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i nära samverkan med hemmen. Verksamheten ska vara rolig, trygg och lärorik för alla barn men också innovativ och bejaka mångfald. Utöver detta anpassas utbildningen särskilt för de barn som tillfälligt eller varaktigt är i behov av extra stöd och stimulans. Enheten arbetar för att stärka kvaliteten i verksamheten genom kollegialt lärande genom olika forum och nätverk med fokus på pedagogiska relationer. Hela verksamheten ska genomsyras av ett övergripande arbete med hållbar utveckling – socialt, ekonomiskt och miljömässigt. Huvudmålgruppen i området är barn i åldrarna 1–6 år. Förskolan ska anpassa verksamheten efter deras ålder, mognad, intressen och behov. Utvecklingsområden 2026 Pedagogiska relationer Genom kollegialt lärande i nätverk och olika forum kommer vi utveckla arbetet med pedagogiska relationer för alla pedagoger i området. Varje arbetslag ska konkret planera så att pedagogiska relationer genomsyrar alla delar av utbildningen. Barns trygghet Enheten kommer att utse en trygghetsambassadör på varje förskola. Trygghetsambassadörerna kommer att ha fördjupad kunskap om förskolans olika samverkansaktörer och dokument. Trygghetsambassadörer och ledning kommer att fortsätta utveckla samarbetet tillsammans med socialtjänsten och BVC genom att regelbundet att medverka på samarbetsträffar. Lek och rörelse Enhetens utvecklingsområden 2026 ligger i linje med stadens och stadsdelens gemensamma fokusområden: att skapa en trygg förskola där alla barn ges det stöd de behöver för att utvecklas och trivas. Genom ett starkt fokus på trygghet, språk, lek och rörelse och inkluderande arbetssätt vill vi säkerställa att varje barn får möjlighet att utvecklas utifrån sina förutsättningar och behov. Organisationsbeskrivning Förskoleområde 3 består av tio förskolor med cirka 750 barn. I området arbetar cirka 160 medarbetare. Områdets ledning består av en rektor och fyra biträdande rektorer. Område 3 är indelat i fyra enheter; Axelsbergs förskolor, Hägerstens förskolor, Mälarhöjdens förskolor och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (46) Västertorps förskolor som alla leds av en biträdande rektor. Rektor är huvudansvarig för utbildningen inom området. Rektor har även övergripande ansvar för verksamheten och ansvarar för att följa upp och stödja biträdande rektorer i ekonomisk styrning, lokalplanering och resultatuppföljning, samt att säkerställa att budgeten hålls i balans och att resurser används effektivt. Biträdande rektorerhar ansvarar för utbildningen samt att läroplanen och riktlinjer för förskolan följs. Biträdande rektor har även ansvar för verksamhet-, budget, personal- och arbetsmiljöfrågor. Biträdande rektor planerar, leder och samordnar verksamheten. Fokus ligger på utveckling, uppföljning, analys och likvärdighet. Förskoleområdet har en heltidsanställd administratör med uppdrag att vara ett stöd till områdesrektorn och de fyra biträdande rektorerna och att bidra till en välfungerande organisation och en effektiv ledningsstruktur. Hägerstens förskolor leds av biträdande rektor och består av tre förskolor med sammanlagt 174 barn. • Förskolan Jungfru Lona med 4 avdelningar • Förskolan Regnbågen med 3 avdelningar • Förskolan Snöbollen med 3 avdelningar Medarbetarnas delaktighet Verksamhetsplanen har arbetats fram i huvudsak av rektor och biträdande rektorer. Planen kommer att presenteras under ett APT, där alla medarbetare får en tydlig genomgång av mål, arbetssätt och insatser. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (46) Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (46) Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar 100 Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som 100 Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i 75 Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen vårdnadshavare 86 År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare 84 År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (46) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i nätverk och pedagogiska forum där pedagogiska diskussioner utifrån pedagogiska relationer fokuseras. Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn. Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen. Arbetssätt Området kommer under 2026 att arbeta med att medvetet stödja barnens emotionella, sociala och kognitiva behov i varje möte, så kallade pedagogiska relationer. Alla pedagoger i förvaltningen kommer att få en gemensam föreläsning kring Pedagogiska relationer av Sven Persson. Det kommer vi att möjliggöra genom att använda oss av forum för kollegialt lärande, både i arbetslag, nätverk, APT och lärarforum. Det finns också ett behov av att ha lokala forum och nätverk för förskollärare där pedagogiska relationer fokuseras. Pedagogerna kommer att få stöttning av både handledare och biträdande rektorer på olika sätt. Pedagogerna ska planera för att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn för att möjliggöra stöd och ge utmaningar. Pedagogerna ska dela barngruppen under dagen i mindre sammanhang för att möjliggöra att interagera med varje barn utifrån deras förutsättningar och behov. Ett ytterligare steg i detta är att se över pedagogernas tid i barngrupp. Hur fredar vi den? Ledningsgruppen behöver se över frågor som tid till planering, vad ska dokumenteras och innehåll på reflektionstiden. Alla arbetslag kommer att ha en dokumentationsfri vecka. På APT kommer det att finnas avsatt tid för att tex svara på enkäter. För att motverka kränkningar och diskriminering arbetar alla arbetslag systematiskt med Aktiva åtgärder mot kränkande behandling. Alla arbetslag kommer att genomföra trygghetsvandringar. Alla förskolor i området kommer att kartlägga personalens kunskaper om barn som far illa i syfte till att kunna ge relevant kompetensutveckling. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (46) För att ge vårdnadshavare och barn en trygg start på förskolan erbjuds en föräldraaktiv introduktion. Förskolan erbjuder även utvecklingssamtal samt samverkansformer av olika slag. Uppföljning Ledningsgruppen i området följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande rektorer följer upp i verksamheten med pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla avdelningar genomför trygghetsvandringar och dokumenterar dessa i 2026-08-01 2026-12-31 Aktiva åtgärder under HT26 Enheterna ska kartlägga vilken kunskap pedagogerna främst är i behov av 2026-01-15 2026-06-30 utifrån Barn som far illa. Organisera för relevant utbildning kring Barn som far illa 2026-01-15 2026-12-31 Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Hägerstens förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i nätverk och pedagogiska forum där pedagogiska diskussioner utifrån pedagogiska relationer fokuseras. Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn. Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Arbetssätt Enheten kommer under 2026 att arbeta med att medvetet stödja barnens emotionella, sociala och kognitiva behov i varje möte, så kallade pedagogiska relationer. Alla pedagoger i förvaltningen kommer att få en gemensam föreläsning kring Pedagogiska relationer av Sven Persson. Det kommer vi att möjliggöra genom att använda oss av forum för kollegialt lärande, både i arbetslag, nätverk, APT och lärarforum. Det finns också ett behov av att ha lokala forum och nätverk för förskollärare där pedagogiska relationer fokuseras. Pedagogerna kommer att få stöttning av både handledare och biträdande rektorer på olika sätt. Pedagogerna ska planera för att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (46) pedagoger och barn för att möjliggöra stöd och ge utmaningar. Pedagogerna ska dela barngruppen under dagen i mindre sammanhang för att möjliggöra att interagera med varje barn utifrån deras förutsättningar och behov. Ett ytterligare steg i detta är att se över pedagogernas tid i barngrupp. Hur fredar vi den? Ledningsgruppen behöver se över frågor som tid till planering, vad ska dokumenteras och innehåll på reflektionstiden. Alla arbetslag kommer att ha en dokumentationsfri vecka. På APT kommer det att finnas avsatt tid för att tex svara på enkäter. För att motverka kränkningar och diskriminering arbetar alla arbetslag systematiskt med Aktiva åtgärder mot kränkande behandling. Alla arbetslag kommer att genomföra trygghetsvandringar. Uppföljning Ledningsgruppen i enheten följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande rektorer följer upp i verksamheten med pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (46) framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor med 100 År förskolebibliotek ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (46) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som 70 År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel förskolor som 90 År inventerat verksamheten på gruppnivå utifrån avsnitt "Lek" i det pedagogiska kartläggningsverktyget ökar Andel vårdnadshavare som 80 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som 83 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som 75 Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare 65 % År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare 73 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen på områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras Förskolans pedagoger har ökade kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn. Pedagogerna planerar för att barnen dagligen ska erbjudas pulshöjande aktiviteter på förskolan. Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (46) Arbetssätt I arbetslaget, som leds av en förskollärare, kommer det regelbundet att göras analyser kring arbetet med pedagogiska relationer och dess effekter på barngruppen. Till stöd kommer det att finnas en reflektionsdagordning. Arbetslagen ska skapa en pedagogisk miljö som är tydlig och har fokus på att språket ska utvecklas och ordförrådet vidgas, oavsett vilka språk barnet använder. Pedagogerna har regelbundna boksamtal, använder språkliga förebilder i tal och skrift, samt kan använda Polyglutt som ett verktyg. Pedagogerna planerar in minst ett högläsningstillfälle i veckan och använder sig av böcker med olika genrer. Inköp av ny litteratur har gjorts i olika genrer. Flera av pedagogerna på enheten har utbildningen flerspråkighet i förskolan och vi kommer under VT 26 att kartlägga hur många utbildade pedagoger området har så att vi kan nyttja deras kompetens. I sin undervisningsplan eller utbildningsplan ska arbetslagen planera för att barnen ska erbjudas fysisk aktivitet varje dag. I samband med introduktionen genomförs språksamtal med vårdnadshavarna, där språkdomäner och en eventuell samarbetsplan för språkutveckling utformas. Inför varje hösttermin kommer enheten att gå igenom hur språkdomänerna och hur samarbetsplanen ska användas. I området kommer förskollärare delta i lokala nätverk eller forum som biträdande rektor eller handledare medverkar. Pedagogiska promenader organiseras för att säkerställa att arbetslaget arbetar mot verksamhetsplanens mål. Uppföljning Ledningsgruppen i området följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande går pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (46) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen på Hägerstens förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras Förskolans pedagoger har ökade kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn. Pedagogerna planerar för att barnen dagligen ska erbjudas pulshöjande aktiviteter på förskolan. Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt I arbetslaget, som leds av en förskollärare, kommer det regelbundet att göras analyser kring arbetet med pedagogiska relationer och dess effekter på barngruppen. Till stöd kommer det att finnas en reflektionsdagordning. Arbetslagen ska skapa en pedagogisk miljö som är tydlig och har fokus på att språket ska utvecklas och ordförrådet vidgas, oavsett vilka språk barnet använder. Pedagogerna har regelbundna boksamtal, använder språkliga förebilder i tal och skrift, samt kan använda Polyglutt som ett verktyg. Pedagogerna planerar in minst ett högläsningstillfälle i veckan och använder sig av böcker med olika genrer. Inköp av ny litteratur har gjorts i olika genrer. Flera av pedagogerna på enheten har utbildningen flerspråkighet i förskolan och vi kommer under VT 26 att kartlägga hur många utbildade pedagoger enheten har så att vi kan nyttja deras kompetens. I sin undervisningsplan eller utbildningsplan ska arbetslagen planera för att barnen ska erbjudas fysisk aktivitet varje dag. I samband med introduktionen genomförs språksamtal med vårdnadshavarna, där språkdomäner och en eventuell samarbetsplan för språkutveckling utformas. Inför varje hösttermin kommer enheten att gå igenom hur språkdomänerna och hur samarbetsplanen ska användas. I enheten kommer förskollärare delta i lokala nätverk eller forum som biträdande rektor eller handledare medverkar. Pedagogiska promenader organiseras för att säkerställa att arbetslaget arbetar mot verksamhetsplanens mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (46) Uppföljning Ledningsgruppen i enheten följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande går pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (46) en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 92 År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare 79 År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat Förskolans pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. Fler barn med språkproblematik uppmärksammas och erbjuds relevant stöd tidigt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (46) Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Arbetssätt Under detta verksamhetsår ska alla arbetslag systematiskt använda kartläggningsmaterialet från stadsdelens stödenhet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Förskolans pedagoger ska kontinuerligt tillsammans i arbetslaget se över barngrupperna och göra analyser utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Syftet med analysen är att åtgärder fokuseras mot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Förvaltningens barnhälsoteam kontaktas när behov av handledning uppstår. Ledningen kommer att erbjuda relevanta utbildningar från barnhälsoteamet och stödenheten till pedagoger och arbetslag som behöver kompetensutveckling. Under 2026 kommer vi att stärka förskolans personal i hur man agerar vid oro för barn och familjer i behov av samhällets stöd. På varje förskola kommer vi att utse en trygghetsambassadör som har till uppgift att ha fördjupad kunskap om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och sprida den kunskapen till kollegor. Pedagogerna kommer att få ökad kunskap om vilka olika aktörer som finns som samverkanspartners till förskolan. Exempel på samverkanspartners är socialtjänst, BVC, Barnahus och polis. Kunskapen kommer främst genom de blivande trygghetsambassadörerna, förvaltningens samverkansgrupp och områdets biträdande rektorer. Arbetslagen ska vid introduktionen skapa en nära dialog med vårdnadshavarna. Vårdnadshavarna blir informerade, inkluderade i barnens utveckling och behov. Vårdnadshavarna ska också bli informerade i eventuella stödinsatser som erbjuds och hur vi tillsammans kan arbeta för barnets bästa. Ledingen ska se över områdets introduktionsmaterial. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen och utvecklingssamtal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (46) Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla arbetslag ska systematiskt använda kartläggningsmaterialet från 2026-01-15 2026-12-31 stadsdelens stödenhet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samtliga förskolor ska utse en trygghetsambassadör. 2026-01-15 2026-06-30 Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Enhetsmål: Enhetens förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat Förskolans pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. Fler barn med språkproblematik uppmärksammas och erbjuds relevant stöd tidigt. Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsenheten. Arbetssätt Under verksamhetsåret ska alla arbetslag systematiskt använda kartläggningsmaterialet från stadsdelens stödenhet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Förskolans pedagoger ska kontinuerligt tillsammans i arbetslaget se över barngrupperna och göra analyser utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Syftet med analysen är att åtgärder fokuseras mot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Förvaltningens barnhälsoteam kontaktas när behov av handledning uppstår. Ledningen kommer att erbjuda relevanta utbildningar från barnhälsoteamet och stödenheten till pedagoger och arbetslag som behöver kompetensutveckling. Under 2026 kommer vi att stärka förskolans personal i hur man agerar vid oro för barn och familjer i behov av samhällets stöd. På varje förskola kommer vi att utse en trygghetsambassadör som har till uppgift att ha fördjupad kunskap om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och sprida den kunskapen till kollegor. Pedagogerna kommer att få ökad kunskap om vilka olika aktörer som finns som samverkanspartners till förskolan. Exempel på samverkanspartners är socialtjänst, BVC, Barnahus och polis. Kunskapen kommer främst genom de blivande trygghetsambassadörerna, förvaltningens samverkansgrupp och enhetens biträdande rektorer. Arbetslagen ska vid introduktionen skapa en nära dialog med vårdnadshavarna. Vårdnadshavarna blir informerade, inkluderade i barnens utveckling och behov. Vårdnadshavarna ska också bli informerade i eventuella stödinsatser som erbjuds och hur vi tillsammans kan arbeta för barnets bästa. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (46) Ledingen ska se över enhetens introduktionsmaterial. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen och utvecklingssamtal. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (46) Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (46) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i 75 År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i område 3 bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. Förskolans medarbetare har kunskap om socialtjänstens uppdrag och vilka stödinsatser som finns. Förskolans medarbetare känner till rutiner för orosanmälan och agerar vid behov. Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Rektor och biträdande rektorer ansvarar för att kartlägga kunskaper och utforma en utbildning vilken ger medarbetarna relevanta kunskaper kring barn som far illa. Områdets enheter kommer att påbörja att utse Trygghetsambassadörer på förskolorna. Trygghetsambassadörerna kommer delta i ambassadörsnätverk med regelbundna träffar och utbildningstillfällen fysiskt och digitalt. Ha fördjupad kunskap om stadens stödutbud till familjer, om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och vård, om förskolans skyldigheter vid oro kring barn och familjer. Samt sprida kunskapen vidare till kollegor genom nätverk, forum, APT, reflektionstid m.m. Uppföljning T1, T2, VB, APT, utvärderingar en gång per termin Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Enhetsmål: Utbildningen i Hägerstens förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. Förskolans medarbetare har kunskap om socialtjänstens uppdrag och vilka stödinsatser som finns. Förskolans medarbetare känner till rutiner för orosanmälan och agerar vid behov. Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (46) Arbetssätt Rektor och biträdande rektorer ansvarar för att kartlägga kunskaper och utforma en utbildning vilken ger medarbetarna relevanta kunskaper kring barn som far illa. Områdets alla förskolor kommer att påbörja att utse Trygghetsambassadörer på förskolorna. Trygghetsambassadörerna kommer delta i ambassadörsnätverk med regelbundna träffar och utbildningstillfällen fysiskt och digitalt. Ha fördjupad kunskap om stadens stödutbud till familjer, om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och vård, om förskolans skyldigheter vid oro kring barn och familjer. Samt sprida kunskapen vidare till kollegor genom nätverk, forum, APT, reflektionstid m.m. Uppföljning T1, T2, VB, APT, utvärderingar en gång per termin KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (46) som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antalet förskolor där 3 År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (46) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum På APT kommer enheterna att presentera Stockholms stads program 2026-01-15 2026-12-31 "Barns rätt till kultur" Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i område 3 erbjuder barnen olika uttryckssätt genom eget kulturskapande och i mötet med förskolans och stadens kulturutbud. Förväntat resultat Alla förskolor i området har kulturombud Alla barn i förskolan får möta kultur, för, av. och med barn I området erbjuds alla barn från tre års ålder en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer. Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” presenteras på förskolorna. Arbetssätt Arbetslagen ska koppla de valda kulturupplevelserna till projektet i undervisningsplanen. Arbetslagen ska vid både professionella och egenskapade kulturupplevelser ha som mål att öka gemenskapen och att få en lustfylld, utvecklande och rolig stund tillsammans. Arbetslagen ska integrera musik och drama i den dagliga verksamheten i syfte att skapa en lärmiljö där barnen kan utforska och uttrycka sig på nya sätt, vilket främjar deras kreativa utveckling. Ledningen ska tillsammans med arbetslagen kartlägga inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön för att få en klar bild av utgångsläget. Ledningen ska se till att det finns ett kulturombud kopplat till varje förskola. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en gång per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Aktivitet Startdatum Slutdatum Området ska genom enheterna se till att det finns ett kulturombud på varje 2026-01-15 2026-12-31 förskola, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (46) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Enhetsmål: Utbildningen i Hägerstens förskolor erbjuder barnen olika uttryckssätt genom eget kulturskapande och i mötet med förskolans och stadens kulturutbud. Förväntat resultat Alla förskolor i enheten har kulturombud Alla barn i förskolan får möta kultur, för, av. och med barn I enheten erbjuds alla barn från tre års ålder en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer. Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” presenteras på förskolorna. Arbetssätt Arbetslagen ska koppla de valda kulturupplevelserna till projektet i undervisningsplanen. Arbetslagen ska vid både professionella och egenskapade kulturupplevelser ha som mål att öka gemenskapen och att få en lustfylld, utvecklande och rolig stund tillsammans. Arbetslagen ska integrera musik och drama i den dagliga verksamheten i syfte att skapa en lärmiljö där barnen kan utforska och uttrycka sig på nya sätt, vilket främjar deras kreativa utveckling. Ledningen ska tillsammans med arbetslagen kartlägga inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön för att få en klar bild av utgångsläget. Ledningen ska se till att det finns ett kulturombud kopplat till varje förskola. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en gång per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (46) leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 3 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Områdets enheter ska minska inköp av plast- och engångsprodukter Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar Livsmedel och måltider som köps in till förskolorna i samband med utvecklingsdagar, APT, frukostar, möten m.m är vegetarisk. Stadens matprogram är implementerad till områdets kockar Arbetssätt Stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan implementeras under verksamhetsåret. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst tre gånger i veckan. Områdets enheter ska regelbundet lyfta med inköpsansvariga vikten av att minska inköp av engångsprodukter av plast. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (46) På köksmöten pratar vi om klimatpåverkan och hur vi kan minska på livsmedel och inköp som påverkar. Kockarna ska vid inköp välja lokalproducerade och säsongsanpassade livsmedel för att minska transportrelaterad klimatpåverkan. Kockarna ska fortsätta att ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Uppföljning Rektor följer kontinuerligt upp målen med kockarna och med inköpsansvariga. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Hägerstens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Enhetens enheter ska minska inköp av plast- och engångsprodukter Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar Livsmedel och måltider som köps in till förskolorna i samband med utvecklingsdagar, APT, frukostar, möten m.m är vegetarisk. Stadens matprogram är implementerad till enhetens kockar Arbetssätt Stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan implementeras under verksamhetsåret. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst tre gånger i veckan. Vi ska regelbundet lyfta med inköpsansvariga vikten av att minska inköp av engångsprodukter av plast. På köksmöten pratar vi om klimatpåverkan och hur vi kan minska på livsmedel och inköp som påverkar. Kockarna ska vid inköp välja lokalproducerade och säsongsanpassade livsmedel för att minska transportrelaterad klimatpåverkan. Kockarna ska fortsätta att ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Uppföljning Rektor följer kontinuerligt upp målen med kockarna och med inköpsansvariga. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (46) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 70 År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 3 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten Arbetssätt Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Ledningen ska bidra till detta genom att organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning och kollegialt utbyte. Varje förskola i område 3 ska främja biologisk mångfald genom att skapa en plantering med tidig till sen blomning samt bygga eller placera ett insektshotell intill planteringen. Aktiviteten ska integreras i den pedagogiska verksamheten, där barnen deltar i planering, genomförande och uppföljning. Som inspiration används handboken om biologisk mångfald på förskolan Älska det vilda. Varje arbetslag ska planera så att pedagogiska relationer genomsyrar alla delar av utbildningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (46) Uppföljning Kökens egna möten Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Utvärderingar en gång per termin. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla förskolor i område 3 ska främja biologisk mångfald genom att skapa en 2026-01-15 2026-10-31 plantering med tidig till sen blomning samt bygga eller placera ett insektshotell intill planteringen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Hägerstens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten Arbetssätt Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Ledningen ska bidra till detta genom att organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning och kollegialt utbyte. Varje förskola i område 3 ska främja biologisk mångfald genom att skapa en plantering med tidig till sen blomning samt bygga eller placera ett insektshotell intill planteringen. Aktiviteten ska integreras i den pedagogiska verksamheten, där barnen deltar i planering, genomförande och uppföljning. Som inspiration används handboken om biologisk mångfald på förskolan Älska det vilda. Varje arbetslag ska planera så att pedagogiska relationer genomsyrar alla delar av utbildningen. Uppföljning Kökens egna möten Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Utvärderingar en gång per termin. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (46) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 3 främjar hållbara resor och transporter Förväntat resultat Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt För att främja hållbara resor och transporter uppmuntras medarbetarna att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. Vi inventerar våra cykelparkeringar, cykelställ samt deras tillgänglighet på våra lokalmöten. Uppföljning På våra lokalmöten, T1, T2 och VB Enhetsmål: Enhetsmål: Förskolorna i Hägerstens förskolor främjar hållbara resor och transporter Förväntat resultat Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt För att främja hållbara resor och transporter uppmuntras medarbetarna att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. Vi inventerar våra cykelparkeringar, cykelställ samt deras tillgänglighet på våra lokalmöten. Uppföljning På våra lokalmöten, T1, T2 och VB KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (46) handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Hägerstens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar Arbetssätt Vi gör medvetna miljö och kemikaliesmarta inköp. Alla förskolor i området ska följa Kemikaliesmart förskola Områdets administratör ansvarar för uppdatering i Chemsoft start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (46) Uppföljning Ledningsgruppen och rektors uppföljning med administratören KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 74 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (46) kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 3 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Området arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre Den totala sjukfrånvaron minskar till 7,9 % Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 79 eller mer Arbetssätt Ledningen ska arbeta utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Ledningen ska under 2026 organisera för en ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. Handlingsplan tas fram utifrån medarbetarenkäten och skyddsronden. På hösten börjar nätverken i mitten av oktober efter inlämning av handlingsplaner för att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (46) minska stressen för pedagogerna. Hälsosamtal bokas in med pedagoger som har fler än fyra frånvarotillfällen per termin. Uppföljning av samtalen bokas direkt och överenskomna mål för individen skrivs i sittande möte. Vid sjukdom ringer medarbetarna till biträdande rekto och biträdande rektor ring på tredje sjukdagen. Allt enligt Stockholms stads policy. Medarbetarna har möjlighet att boka prioriteringsmöten med någon ur ledningen. Ett prioriteringsmöte kan handla om att enskilda pedagoger eller arbetslag kan få stöd i att prioritera i sin verksamhet och sortera arbetsuppgifter. Områdets skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Områdes Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för områdets förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Utifrån förvaltningens rapport Jag kan inte minnas sist jag var en hel dag i barngrupp, så ser vi över förskollärarnas administrativa tid samt att prioritera pedagogernas tid i barngrupp. Uppföljning Ledningsgrupp, T1, T2, Verksamhetsberättelse, APT, OSVG, medarbetarenkäten, arbetsmiljörond, hälsosamtal samt medarbetarsamtal. Medarbetarenkätens resultat, Handlingsplan medarbetarenkät utifrån resultat med rutin för uppföljning, Andelen långtidssjukrivna sänks Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Hägerstens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre Den totala sjukfrånvaron minskar till 7,9 % Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 79 eller mer Arbetssätt Ledningen ska arbeta utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Ledningen ska under 2026 organisera för en ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (46) Handlingsplan tas fram utifrån medarbetarenkäten och skyddsronden. På hösten börjar nätverken i mitten av oktober efter inlämning av handlingsplaner för att minska stressen för pedagogerna. Hälsosamtal bokas in med pedagoger som har fler än fyra frånvarotillfällen per termin. Uppföljning av samtalen bokas direkt och överenskomna mål för individen skrivs i sittande möte. Vid sjukdom ringer medarbetarna till biträdande rekto och biträdande rektor ring på tredje sjukdagen. Allt enligt Stockholms stads policy. Medarbetarna har möjlighet att boka prioriteringsmöten med någon ur ledningen. Ett prioriteringsmöte kan handla om att enskilda pedagoger eller arbetslag kan få stöd i att prioritera i sin verksamhet och sortera arbetsuppgifter. Enhetens skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Enhets Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för enhetens förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Utifrån förvaltningens rapport Jag kan inte minnas sist jag var en hel dag i barngrupp, så ser vi över förskollärarnas administrativa tid samt att prioritera pedagogernas tid i barngrupp. Uppföljning Ledningsgrupp, T1, T2, Verksamhetsberättelse, APT, OSVG, medarbetarenkäten, arbetsmiljörond, hälsosamtal samt medarbetarsamtal. Medarbetarenkätens resultat, Handlingsplan medarbetarenkät utifrån resultat med rutin för uppföljning, Andelen långtidssjukrivna sänks KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (46) att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 3 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. På höstterminens APT kommer respektive förskola gå igenom sin beredskapsplan. Alla förskolor har en brandskyddsansvarig som går en brandskyddsrond en gång i månaden. En gång om året genomförs utbildningen kring datasäkerhet på APT. Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksmahetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Hägerstens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. På höstterminens APT kommer respektive förskola gå igenom sin beredskapsplan. Alla förskolor har en brandskyddsansvarig som går en brandskyddsrond en gång i månaden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (46) En gång om året genomförs utbildningen kring datasäkerhet på APT. Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 3 har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Förväntat resultat Verksamhetens systematiska avtalsuppföljningar ökar. Verksamheten kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. Förskoleavdelningens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 % Arbetssätt Vid varje upphandling säkerhetsställs kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetskrav och ekonomi. Alla som gör beställningar har insikt i och förståelse för hållbarhetskraven. Alla beställningar görs via Agresso. Vi följer upp andelen elektroniska inköp månadsvis Uppföljning Ledningsgruppen och avstämningar med områdets administratör Enhetsmål: Enhetsmål: 2 Enhetsmål Förskolorna i Hägerstens förskolor har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Förväntat resultat Verksamhetens systematiska avtalsuppföljningar ökar. Verksamheten kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. Förskoleavdelningens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 % Arbetssätt Vid varje upphandling säkerhetsställs kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetskrav och ekonomi. Alla som gör beställningar har insikt i och förståelse för hållbarhetskraven. Alla beställningar görs via Agresso. Vi följer upp andelen elektroniska inköp månadsvis Uppföljning Ledningsgruppen och avstämningar med enhetens administratör KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 43 (46) upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 3 arbetar aktivt för att förebygga välfärdsbrott Förväntat resultat Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott Noggrannare uppföljningar av avtal. Samtliga medarbetare har genomgått utbildning om otillåten påverkan Arbetssätt Inköpsansvariga använder sig av avtalsdatabasen och gör inköp via Agresso. Medarbetarna genomgår utbildningen om otillåten påverkan enligt årshjulet. Ledningen är goda förebilder genom att agera transparent och etiskt korrekt i alla beslut. Uppföljning Andelen som gått utbildningen otillåten påverkan, T1, T2, verksamhetsberättelsen, ledningsgrupp Enhetsmål: Enhetsmål: 2 Enhetsmål Förskolorna i Hägerstens förskolor arbetar aktivt för att förebygga välfärdsbrott Förväntat resultat Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott Noggrannare uppföljningar av avtal. Samtliga medarbetare har genomgått utbildning om otillåten påverkan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 44 (46) Arbetssätt Inköpsansvariga använder sig av avtalsdatabasen och gör inköp via Agresso. Medarbetarna genomgår utbildningen om otillåten påverkan enligt årshjulet. Ledningen är goda förebilder genom att agera transparent och etiskt korrekt i alla beslut. Uppföljning Andelen som gått utbildningen otillåten påverkan, T1, T2, verksamhetsberättelsen, ledningsgrupp Redovisning av ekonomi Budget 2026 Barntappet under föregående år (2025) har varit en framträdande fråga som krävt betydande fokus där vi behövde göra en noggrann översyn av balansen mellan barnantal och personalresurser. Inför hösten 2026 arbetar vi för bland annat med att justera bemanningen för att bättre spegla det nuvarande antalet barn. Detta är en nödvändig process för att långsiktigt kunna upprätthålla kvaliteten i verksamheten utan att överstiga budgeten. Trots de åtgärder som genomförts har vi fortfarande en hög andel förskollärare, vilket påverkar kostnadsbilden för enheten. Detta är en utmaning som vi fortsatt behöver hantera framöver. Vi arbetar strategiskt för att hitta lösningar som bevarar vår kompetens och kvalitet, samtidigt som vi anpassar oss till förändrade förutsättningar och framtida behov. Utöver detta har vi en hög andel barn i behov av stöd, vilket innebär stora utmaningar när det gäller att fördela resurser. De ekonomiska ramarna motsvarar inte fullt ut de behov som dessa barn kräver, vilket sätter ytterligare press på verksamheten. Vi arbetar intensivt för att hitta så effektiva och rättvisa lösningar som möjligt, med fokus på att ge alla barn den omsorg och det stöd de behöver. Rektor och biträdande rektorer arbetar kontinuerligt med budgetprognoser som följs upp i möte controller. I samband med varje månadsskifte ser ledningsgruppen över vilka eventuella ekonomiska åtgärder vi behöver samarbeta kring. Varje måndag följer ledningsgruppen upp om det skett förändringar i barngrupperna och ser över eventuellt intag av nya barn. För att säkerställa att verksamheten bedrivs inom ramen för den beslutade budgeten har enheten ett strukturerat och väl förankrat arbetssätt som involverar både ledning och medarbetare. Det handlar om tydliga rutiner och kontinuerlig uppföljning: • En tydlig struktur för hantering av frånvaro och vikariebehov har etablerats och förankrats bland medarbetarna • Biträdande rektorer tillsammans med rektor genomför en veckovis kontroll av intäkter och barnintag för att säkerställa att verksamheten löpande anpassas till aktuella ekonomiska förutsättningar. Detta gör det möjligt att snabbt identifiera avvikelser och vidta åtgärder för att hålla budgeten i balans. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 45 (46) • Skapa en struktur kring inköp av pedagogiskt- och förbrukningsmaterial • Området har ett systematiskt hälsofrämjande arbete. Jul- och sommarsemestrar sker om möjligt i samarbete med den egna enheten och om möjligt övriga förskolenheter i området. Genomgång av budget med alla medarbetare på APT för att alla ska vara medvetna om hur ekonomin ser ut för ett gemensamt ansvar. Uppföljningar sker på enhetens arbetsmiljömöten. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Enhetens arbete med synpunkter och klagomål Vi återkopplar skyndsamt efter att vi mottagit klagomålet eller synpunkten. På ledningsgruppens måndagsmöten finns en stående punkt "Mottagna synpunkter och klagomål" och där planerar vi för eventuella åtgärder. Dessa åtgärder dokumenteras. Området har flera kanaler för att lämna synpunkter eller klagomål, såsom, telefon, e-post, direktkontakt med medarbetarna, möten/forum. Beroende på allvaret eller komplexiteten i synpunkten/klagomålet tas beslut om vilken åtgärd som behövs. Om det är något som kan lösas omedelbart, t.ex. en praktisk fråga, så görs det. Om det handlar om en större fråga, som rör verksamheten eller medarbetarna, kan en mer noggrann utredning behövas. Synpunkter och klagomål återkopplas till den som lämnat den, genom telefon, e-post eller personligt möte. Alla synpunkter och klagomål sammanställs och analyseras för att identifiera eventuella mönster eller återkommande problem. Dessa tar vi sedan med i arbetet med verksamhetsplanering och förbättringsåtgärder. Brukardelaktighet Brukarna är framför allt delaktiga genom att svara på förskoleundersökningen. Ledningsgruppen analyserar resultaten samt att arbetslagen gör en analys av områdets resultat. Brukarna är delaktiga i vårdnadshavarmöten, förskoleundersökningen, vernissage, utvecklingssamtal, dagliga samtal, lärloggar och andra forum. Helhetssyn För att förstå helheten i sitt professionella uppdrag behöver medarbetarna förstå och känna att dem är en del av Stockholms stad och delaktiga i en politisk styrd organisation. Verksamhetsplanen är ett centralt dokument som beskriver övergripande mål och prioriteringar. Förväntade resultat och arbetssätt kommuniceras till medarbetarna som ska beskriva hur de når målen i sin undervisningsplan. Verksamhetsplanen och undervisningsplanen följs upp och utvärderas kontinuerligt under året. Enheten samarbetar med olika aktörer för att nå målen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 46 (46) Handlingsutrymme För att stärka medarbetarnas delaktighet och ansvarstagande i kvalitetsarbetet arbetar ledningen med att skapa och tydliggöra handlingsutrymme. Ledningen delegerar ansvar till medarbetarna genom att ges möjlighet att fatta beslut inom sina ansvarsområden, till exempel kring pedagogiskt innehåll, planering av undervisning/aktiviteter och förbättringsinitiativ. Vi strävar efter att medarbetarna ska veta vem de ska kontakta i vilka frågor. Det skapar tydlighet och minskar tiden för beslutsfattande och missförstånd. Genom kollegialt lärande på våra nätverk främjar vi för medarbetarna att använda sin kompetens, pröva nytt, våga misslyckas och lära av varandra. Agenda 2030 Mål 3 (God hälsa och välbefinnande) Området arbetar med målet genom enhetsmål 2 Utbildningen i områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Arbetslagen ska planera sin undervisning så att det finns utrymme för lek och planerade rörelseaktiviteter både inom- och utomhus. Dagen ska också planeras med tanke på att utbildningen ska innehålla en balans mellan lek, undervisning och återhämtning. Vi strävar efter att servera en varierad, vällagad och nyttig kost varje dag till våra barn på förskolan. Pedagogerna ska vara goda förbilder vid måltiden för att ge barnen en goda hälsosamma matvanor, Mål 4 (God utbildning) Området arbetar med målet God utbildning genom enhetsmål 1 Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Alla arbetslag ska erbjuda en verksamhet där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Alla arbetslag ska erbjuda en likvärdig och tillgänglig lärmiljö för alla barn. Genom att ha en planerad, dokumenterad och strukturerad grundverksamhet där trygghet får en central roll kan målet uppnås. Under 2025 kommer pedagogerna få möjlighet att arbeta med begreppet Pedagogiska relationer för att fördjupa förmågan att förstå och stötta barnet kognitivt, social och emotionellt. En verksamhet som är baserad på trygghet är en förutsättning för en god utbildning samt goda relationer till vårdnadshavare. Mål 5:(Jämställdhet) Området arbetar med målet genom enhetsmål 1 Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Vi arbetar systematiskt med Aktiva åtgärder och plan för kränkande behandling. Genom det kartlägger vi vår verksamhet regelbundet för att motverka könssterotypa roller och skapa en jämställd förskola start.stockholm --- [Herrängens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Herrängens förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (41) Handläggare Till Nicole Ahlgren Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822195 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Herrängens förskolor Herrängens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (41) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................28 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................34 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 37 Budget 2026 .....................................................................................................................................37 Övrigt ....................................................................................................................................... 38 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................38 Agenda 2030 ....................................................................................................................................39 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (41) Inledning Verksamhetens uppdrag Förskolornas uppdrag är att lägga grunden för ett livslångt lärande för barn mellan 1-6 år. Detta genom att erbjuda en likvärdig utbildning av god kvalitet där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i samverkan med hemmen. Undervisningen ska vara lustfylld, utmanande, lärande och anpassad utifrån barns varierande behov. Utbildningen utgår från förskolans läroplan och syftar till att stimulera och utmana barnen för att främja deras utveckling och lärande. Verksamheten planeras, genomförs, följs upp och utvärderas systematiskt för att säkerställa god kvalitet och utveckling för alla barn. Verksamheten arbetar med hållbar utveckling som omfattar social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Utbildningen och undervisningen baseras på demokratiska principer och syftar till att förmedla och förankra respekt för mänskliga rättigheter och grundläggande demokratiska värderingar. Förskolan värnar om ett nära och förtroendefullt samarbete med vårdnadshavare. Rektor och biträdande rektorer träffas regelbundet för att tillsammans följa upp verksamheten och samtala om pågående arbets- och utvecklingsprocesser. Rektor följer upp resultaten för medarbetarenkäten för ledningsgruppen och kockarna samt följer upp resultaten i förskoleundersökningen på områdesnivå. Biträdande rektorer följer upp arbetslagens arbete och resultat från Förskoleundersökningen och Medarbetarenkäten för pedagogerna. Målen följs upp i tertialrapport 1, tertial 2 samt Verksamhetsberättelsen. Förskolans verksamhet styrs av flera lagar och dokument som säkerställer kvalitet, likvärdighet och en trygg arbetsmiljö. Den grundläggande lagen är Skollagen (2010:800) som reglerar förskolans syfte, barns rätt till plats, barngrupper och stödinsatser. Utbildningen utformas enligt Läroplanen för förskolan (Lpfö 18) som anger värdegrund, mål och riktlinjer. Förskolan ska följa Diskrimineringslagen (2008:567) och arbeta aktivt mot diskriminering samt främja lika rättigheter. Sedan 2020 är även Barnkonventionen svensk lag, vilket innebär att barnets bästa alltid ska beaktas. Kommunala förskolor omfattas dessutom av Kommunallagen, Skolförordningen och Skolverkets föreskrifter och allmänna råd. Arbetsmiljön regleras av Arbetsmiljölagen (1977:1160) som syftar till att förebygga ohälsa och olycksfall samt skapa en god arbetsmiljö. Den kompletteras av Arbetsmiljöförordningen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter, bland annat om systematiskt arbetsmiljöarbete och organisatorisk och social arbetsmiljö. Även Diskrimineringslagen gäller arbetsmiljön och ställer krav på att motverka diskriminering och främja lika villkor. Utvecklingsområden 2026 Utöver enhetsmålen i verksamhetsplanen kommer särskilt vikt läggas på att utveckla likvärdighet kring det systematiska kvalitetsarbetet i Område 2. Sedan omorganisationen juni 2025 arbetar ledningsgruppen för att få enhetliga strukturer och enhetliga dokument för att öka effektiviteten och likvärdigheten. Vår ambition är att skapa likvärdiga förutsättningar för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (41) alla barn och medarbetare, så att varje individ får möjlighet att utvecklas och nå sin fulla potential i vår verksamhet. Detta är ett långsiktigt utvecklingsområde som kräver kontinuerligt arbete och gemensamma insatser över tid. Vi strävar efter att bygga en verksamhet där samverkan, kvalitet, trygghet och lärande står i centrum, där pedagogerna har bra förutsättningar att bedriva undervisning av hög kvalitet. Organisationsbeskrivning Sedan juni 2025 hör förskolorna Ellen Fries, Muminstugan och Rödkullan till Herrängens förskolor och kommer tidigare från tre olika enheter. Enheten består av 11 avdelningar. I grunden består varje arbetslag av en legitimerad förskollärare och två barnskötare. I enheten arbetar 3 kockar samt en lokalvårdare på 50%. I enhetens ledningsgrupp ingår en biträdande rektor som också är enhetschef samt en administratör på 50%. Herrängens förskolor är en del av område 2. Områdets ledningsgrupp består av 1 rektor, 4 biträdande rektorer och två administratörer. Rektor är huvudansvarig för den övergripande verksamheten, budgeten och är närmaste chef för biträdande rektorer, kockar samt lokalvårdare inom området. Biträdande rektorer har ansvarar för verksamheten, budget och personal inom respektive enhet som de är enhetschefer för. Administratören ansvarar för administrativa uppgifter och vikariesamordning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (41) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (41) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (41) insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen pedagoger som Tertial tagit del av stödenhetens utbildning ”Barn som utmanar” ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar Antal biträdande rektorer Tertial som regelbundet deltar i forum där pedagogiska relationer diskuteras ökar Antal enheter som har en År verksamhetsanpassad strategi för att öka medarbetarnas kunskaper om kränkande behandling mot barn ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Stadsdelsnämndens förskoleområden ska erbjuda pedagogerna forum 2026-01-01 2026-12-31 som bidrar till praktisk förståelse för hur pedagogiska relationer av hög kvalitet kan utvecklas. Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att öka medarbetarnas kunskaper om kränkningar och våld mot barn samt hur dessa ärenden ska hanteras Stadsdelsnämndens förskoleområden ska utarbeta strategier som 2026-01-01 2026-04-30 underlättar för medarbetarna att ta till sig samt respondera på den information som förskolans ledning förmedlar digitalt Enhetsmål: 2 Områdesmål 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat •Pedagoger i området ges fördjupade kunskaper kring pedagogiska relationer och trygghetsfrämjande arbetssätt diskuteras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (41) •Medarbetarna har kunskap om kränkande behandling, våld mot barn och orosanmälningar. •Samverkan med socialtjänsten stärks genom gemensamma rutiner i området. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan är trygg, säker och främjar barns emotionella utveckling •Plan mot kränkande behandling och diskriminering är väl förankrad i arbetslagen. Arbetssätt •Organisera områdesgemensamma forum för pedagogiska diskussioner med fokus pedagogiska relationer och trygghetsfrämjande arbetssätt. •Genomföra kompetensutvecklingsinsatser inom området våld mot barn, kränkande behandling och likabehandling. •Säkerställa att barngrupper delas i mindre sammanhang dagligen för ökad interaktion. •Säkerställa att alla enheter arbetar med en grupp och organisationssruktur för trygghet och likabehandling. •Utveckla strategier för att minska barngruppernas storlek Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål 1: Förskolan erbjuder en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat Barn känner sig trygga och vågar uttrycka sina känslor, tankar och behov. Barn känner tillit till pedagoger och andra barn och deltar aktivt i gemenskapen. Barn utvecklar självständighet och tillit till sin egen förmåga. Arbetssätt Pedagoger som är närvarande, lyhörda och bekräftar barnens känslor och behov. Pedagogerna bygger nära och respektfulla relationer med barnen och mellan barnen. Barnen ges inflytande och är delaktiga i hur verksamheten planeras och iscensätts. Arbetslagen planerar sin verksamhet utifrån pedagogisk kartläggning på organisationsnivå och gruppnivå samt ”Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling”. Uppföljning T1, T2 och verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, förskoleundersökningen samt trygghetsvandring. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (41) Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (41) Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor med År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel förskolor som År inventerat verksamheten på gruppnivå utifrån avsnitt "Lek" i det pedagogiska kartläggningsverktyget ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som År genomgått utbildningen "Flerspråkighet i förskolan" ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger som Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att säkerställa att alla barn med regelbundenhet erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder. Stadsdelsnämndens förskoleområden ska implementera den nya 2026-01-01 2026-08-31 publiceringspolicyn till förskolornas medarbetare Stadsdelsnämndens förskoleområden ska inrätta förskolebibliotek på varje 2026-01-01 2026-12-31 förskola. Stadsdelsnämndens förskoleområden ska kontinuerligt erbjuda enhetens 2026-01-01 2026-12-31 pedagoger forum för ledarledd reflektion kring effekter av genomförd undervisning Stadsdelsnämndens förskoleområden ska säkerställa att leken blir föremål 2026-01-01 2026-12-31 för dialog i förskolornas arbetslag samt att detta sker utifrån frågor kopplade till avsnitt Lek (gruppnivå) i det pedagogiska kartläggningsverktyget. Enhetsmål: 2 Områdesmål 2: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och uppmuntras till språkutveckling, lek och rörelse. Förväntat resultat •Pedagoger erbjuder dagligen pulshöjande fysisk aktivitet och varierad lek både inomhus och utomhus. •Pedagoger i området reflekterar och analyserar effekten av undervisningen som en naturlig del i det systematiska kvalitetsarbetet. •Pedagoger har goda kunskaper i språkutvecklande arbetssätt och bemötande av flerspråkiga barn. •Förskolorna har en strategi för högläsning och tillgång till böcker av olika genrer. •Skapa gemensamma ramar för språk-, läs- och skrivutvecklare utifrån läroplanens nya skrivningar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (41) •Vårdnadshavare upplever att förskolan stimulerar barnens lärande och uppmuntrar till rörelse. Arbetssätt •Rutiner för dagliga pulshöjande aktiviteter och lek i varierade miljöer utvecklats •Forum organiseras för ledarledd reflektion kring undervisningens effekter. •Enheter implementerar strategier för högläsning och språkutvecklande undervisning. •Stödja enheterna i att inrätta förskolebibliotek och använda pedagogiska • Kartläggningsverktyget används för att analysera lek. Uppföljning Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål 2: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans och uppmuntras till språkutvecklings, lek och rörelse. Förväntat resultat Barn visar nyfikenhet och delaktighet i undervisningen. Barn visar intresse för att röra på sig och ta hand som sin hälsa. Barn deltar i aktiviteter som främjar hållbarhet. Barn använder ett varierat språk i lek och samtal och visar en ökad förmåga att uttrycka känslor och tankar. Arbetssätt Avdelningarna arbetar med tydliggörande pedagogik. Arbetslagen planerar sin verksamhet i en superstruktur där tillfällen för planerad undervisning, pulshöjande fysisk aktivitet, högläsning, vila, omsorg och utrymme för barnens egna val av aktiviteter ingår. Språkutvecklande förhållningssätt där pedagogerna är språkliga förebilder och uppmuntrar dialog. Uppföljning T1, T2, verksamhetsberättelse utifrån indikatorer, aktiviteter, förskoleundersökningen samt utvärdering av superstruktur. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (41) Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (41) Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger, inom År respektive förskoleområde, som tagit del av stödenhets utbildning "Svåra samtal" ökar Andelen vårdnadshavare År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att ge pedagogerna ökad kunskap om hur förskolan kan främja barns psykiska hälsa. Enhetsmål: 2 Områdesmål 3: Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver, Förväntat resultat •Alla barn får det stöd som behövs •Alla förskolor använder det pedagogiska kartläggningsverktyget systematiskt för att analysera stödbehov på grupp- och organisationsnivå. •Pedagogerna i området har ökad kunskap om hur förskolan kan främja barns psykiska hälsa. •Pedagogerna har stärkt kompetens i att genomföra svåra samtal. •Vårdnadshavare upplever att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande •Pedagogerna har kunskap om rutiner för samverkan med socialtjänst start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (41) Arbetssätt •Utbildning erbjuds kring att främja psykisk hälsa och inkluderande arbetssätt. •Versksamheten präglas av att alla enheter använder kartläggningsverktyget i planering och reflektion. •Kompetensutveckling i svåra samtal för att stärka relationen med vårdnadshavare. • Verksamheten har rutiner för samverkan med socialtjänsten som är väl kända av pedagogerna. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål 3: Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Förväntat resultat Barn utvecklar självständighet och tillit till sin egen förmåga. Barn ges förutsättningar att delta utifrån sina behov och förutsättningar. Arbetssätt Pedagoger som är närvarande, lyhörda och bekräftar barnens känslor och behov. Pedagogerna bygger nära och respektfulla relationer med barnen och mellan barnen. Arbetslagen planerar sin verksamhet utifrån pedagogisk kartläggning på organisationsnivå och gruppnivå samt ”Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling”. Arbetslagen gör de anpassningar som behövs utifrån barnens behov, på kort såväl som på lång sikt utifrån sina kartläggningar. Uppföljning T1, T2, verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter samt förskoleundersökningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (41) och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (41) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål 4: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor genom stärkt samverkan med socialtjänsten och tidiga insatser för barn och familjer. Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har kunskap om socialtjänstens uppdrag och vilka stödinsatser som finns. •Förskolans medarbetare känner till rutiner för orosanmälan och agerar vid behov. •Samverkan mellan förskola och socialtjänst är strukturerad och effektiv. •Vårdnadshavare upplever att förskolan är en trygg och stödjande part i kontakten med socialtjänsten. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolan ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (41) Arbetssätt •Genomföra kompetensutveckling för pedagoger om socialtjänstens uppdrag och insatser. •Ta fram informationsmaterial (t.ex. broschyrer) om stödinsatser för vårdnadshavare. •Säkerställa att rutiner för orosanmälan är tydliga och kända av alla medarbetare. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål 4: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat Barn i behov av stöd får tidigare stödinsatser från andra samverkansaktörer. Medarbetarna känner trygghet i hur och när socialtjänst ska involveras. Arbetssätt Följa de rutiner som finns i Säker förskola kring oro för barn. Följa rutiner för när initiativ till samordnade individuella planer (SIP) ska tas. Uppföljning T1, T2 och verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, förskoleundersökningen samt medarbetarsamtal. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (41) och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (41) Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal förskolor som År erbjuder kultur på minoritetsspråk i lärmiljöerna ökar Antalet förskolor där År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleområdena implementera 2026-01-01 2026-08-29 programmet "Barns rätt till kultur" på förskolorna inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 2 Områdesmål 5: Förskolans utbildning ger förutsättningar för att alla barn får uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck Förväntat resultat •Programmet Barns rätt till kultur är implementerat på samtliga förskolor i området. •Barn erbjuds minst en kulturupplevelse per år i möte med professionella kulturaktörer. •Kultur på nationella minoritetsspråk finns representerad i lärmiljöerna förskolorna. •Förskolorna arbetar aktivt för att ge barn tid, rum och material för eget skapande. •Vårdnadshavare upplever att förskolan erbjuder ett rikt och varierat kulturutbud. Arbetssätt •Programmet Barns rätt till kultur är implementerat på samtliga förskolor i området. •Barn erbjuds minst en kulturupplevelse per år i möte med professionella kulturaktörer. •Kultur på nationella minoritetsspråk finns representerad i lärmiljöerna förskolorna. •Förskolorna arbetar aktivt för att ge barn tid, rum och material för eget skapande. •Vårdnadshavare upplever att förskolan erbjuder ett rikt och varierat kulturutbud. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål 5: Förskolans utbildning ger förutsättningar för att alla barn får uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Barn tar egna initiativ till och utvecklar sin kreativitet i estetiska uttrycksformer som drama, musik, skapande och dans. Barn visar nyfikenhet och respekt för olika kulturer. Förskolan skapar en inkluderande miljö där mångfald ses som en tillgång. Arbetssätt Arbetslaget skapar lärmiljöer med ett varierat utbud av material för skapande som är tillgängligt för barnen. Arbetslaget kartlägger representation av olika kulturer i sin verksamhet genom underlaget ”Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling”. Pedagogerna arbetar efter stadens program för kultur i förskolan. Pedagogerna erbjuder kontinuerligt möten med olika former av kultur för, med och av barn, samt professionella kulturaktörer, bland annat med hjälp av Kulan-premien. Uppföljning T1, T2 och verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, förskoleundersökningen samt Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (41) Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (41) seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål 6: Förskolorna bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Förskolorna minskar inköp och användning av plast- och engångsprodukter. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar genom ökad andel vegetarisk mat. •Stadens miljöprogram 2030 är implementerat och chefer samt relevanta funktioner är insatta i dess innehåll. •Arbetssätt kring återbruk utvecklas och används vid inköp av möbler och material. •Matsvinn hanteras på ett resurseffektivt sätt och mäts regelbundet. Arbetssätt - Förskolorna serverar vegetarisk mat minst två gånger per vecka, även vid APT och utvecklingsdagar. - Överbliven mat tas om hand och matsvinn mäts två till fyra gånger per år som en del av det pedagogiska arbetet - Beställningar granskas för att säkerställa minskning av engångsprodukter i plast. - Området, enheterna och förskolorna utvecklar arbetssätt för att låna och byta möbler och leksaker mellan varandra samt fortsätter utveckla återbruks-teamet. - Chefer och relevanta funktioner genomgår utbildning i stadens miljöprogram 2030. - Inköpsansvariga använder Agresso Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål 6: Förskolorna i Herrängens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel. Förväntat resultat Förskolorna minskar inköp och användning av plast- och engångsprodukter. Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar genom ökad andel vegetarisk mat. Stadens miljöprogram 2030 är implementerat och chefer samt relevanta funktioner är insatta i dess innehåll. Arbetssätt kring återbruk utvecklas och används vid inköp av möbler och material. Matsvinn hanteras på ett resurseffektivt sätt och mäts regelbundet. Arbetssätt Förskolorna serverar vegetarisk mat minst två gånger per vecka, även vid APT och utvecklingsdagar. Överbliven mat tas om hand och matsvinn mäts två till fyra gånger per år som en del av det pedagogiska arbetet Området, enheterna och förskolorna utvecklar arbetssätt för att låna och byta möbler och leksaker mellan varandra samt fortsätter utveckla återbruks-teamet. Pedagogerna initierar aktiviteter som skräpplockardagar och återanvändning av material, samt använder natur- och återbruksmaterial i lek och skapande. Chefer och relevanta funktioner genomgår utbildning i stadens miljöprogram 2030. Kökspersonal erbjuds utbildning i energieffektiva storkök. Inköpsansvariga använder Agresso. Uppföljning T1, T2, verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, samt: Inventering av engångsprodukter och plastartiklar genomförs årligen och dokumenteras. Matsvinn mäts och följs upp minst två gånger per år. Kontroll av implementering av stadens miljöprogram 2030 och genomförda utbildningar. Uppföljning av inköp för att säkerställa återbruk och klimatsmarta val. Terminsvis reflektion i ledningsgruppen kring hållbarhetsarbetet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (41) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (41) Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleområdena undersöka möjligheten 2026-01-01 2026-10-31 till att arbeta med odling tillsammans med barnen Enhetsmål: 2 Områdesmål 7: Förskolorna bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Alla förskolor når målet om minst 70 % ekologiska livsmedel, och enheter som haft svårt att nå målet har tagit fram handlingsplaner. •Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel. •Fler förskolor erbjuder barnen möjlighet att delta i odlingsprojekt och lärande om ekosystem. •Pedagogiska projekt ökar barnens kunskap om naturens mångfald och hållbar utveckling. Arbetssätt •Säkerställa att måltider följer stadens mål om minst 70 % ekologiska livsmedel. •Ta fram handlingsplaner för enheter som inte når målet om ekologiska livsmedel. •Implementera och sprida goda exempel från projekt som Älska det vilda. •Organisera pedagogiska projekt om ekosystem, biologisk mångfald och odling. •Undersöka möjligheten att etablera odlingsytor på förskolorna och involvera barnen i odlingsaktiviteter. Uppföljning •Uppföljning varje månad av andelen ekologiska livsmedel och genomförda handlingsplaner. - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål 7: Förskolorna i Herrängens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Alla förskolor når målet om minst 70 % ekologiska livsmedel, och enheter som haft svårt att nå målet har tagit fram handlingsplaner. Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel. Fler förskolor erbjuder barnen möjlighet att delta i odlingsprojekt och lärande om ekosystem. Pedagogiska projekt ökar barnens kunskap om naturens mångfald och hållbar utveckling. Arbetssätt Säkerställa att måltider följer stadens mål om minst 70 % ekologiska livsmedel. Ta fram handlingsplaner för enheter som inte når målet om ekologiska livsmedel. Implementera och sprida goda exempel från projekt som Älska det vilda. Organisera pedagogiska projekt om ekosystem, biologisk mångfald och odling. Undersöka möjligheten att etablera odlingsytor på förskolorna och involvera barnen i odlingsaktiviteter. Uppföljning Uppföljning varje månad av andelen ekologiska livsmedel och genomförda handlingsplaner. Dokumentation av pedagogiska projekt och odlingsaktiviteter. Uppföljning av indikatorer: Andelen vårdnadshavare som uppger att förskolan bidrar till barnens intresse för hållbar utveckling. Terminsvis reflektion i ledningsgruppen kring arbetet med biologisk mångfald och hållbarhet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (41) Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål 9: Förskoleområdet bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat •Exponeringen av skadliga kemikalier minskar •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i alla förskolor. •Inventarier som innehåller PFAS, bisfenoler eller andra skadliga ämnen fasas ut. •Personalen har ökad kunskap om säker kemikaliehantering och giftfria alternativ. Arbetssätt •Genomföra inventering av kemikalier och inventarier i alla förskolor och dokumentera i Chemsoft. •Fasa ut köks- och serveringsutrustning som innehåller PFAS och bisfenoler. •Delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. •Erbjuda utbildning för personalen i säker kemikaliehantering och giftfria materialval. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Herrängens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Exponeringen av skadliga kemikalier minskar Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i alla förskolor. Inventarier som innehåller PFAS, bisfenoler eller andra skadliga ämnen fasas ut. Personalen har ökad kunskap om säker kemikaliehantering och giftfria alternativ. Arbetssätt Genomföra inventering av kemikalier och inventarier i alla förskolor och dokumentera i Chemsoft. Fasa ut köks- och serveringsutrustning som innehåller PFAS och bisfenoler. Delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Erbjuda utbildning för personalen i säker kemikaliehantering och giftfria materialval. Uppföljning Chemsoft uppdateras av enhetens administratör varje år för att se att skadliga kemikalier har fasats ut. Kontroll sker även vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön. - Terminsvis uppföljning i ledningsgruppen kring arbetet med kemikaliesmart förskola. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (41) ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (41) - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål 10: Förskoleområdet ska vara en attraktiv arbetsplats med en god arbetsmiljö Förväntat resultat •Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Aktivt Medskapandeindex (AMI) ökar. •Andelen tillsvidareanställda på heltid är hög. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (41) •Bemanning sker främst med egna vikarier och intern vikariepool. •Förutsättningar för ett närvarande och stödjande ledarskap förbättras. •Alla medarbetare har god kännedom om rutiner för hantering av hot, våld och kränkande särbehandling. Arbetssätt Trygga anställningsvillkor •Normen vid nyrekrytering är tillsvidareanställning på heltid. •Ledningsgruppen följer kontinuerligt bemanningssituationen och arbetar för att minska andelen timanställda. •Möjlighet till utökad sysselsättningsgrad kartläggs vid rekrytering. Systematiskt arbetsmiljöarbete •Ledningen följer stadsdelens årshjul för arbetsmiljöarbete och rehabiliteringsprocesser. •Samverkan med skyddsombud för att identifiera och åtgärda risker. Kompetensförsörjning •Kompetensprofiler tas fram vid rekrytering. •Rekrytering sker kompetensbaserat. •Introduktionsplan implementeras för nya medarbetare. •Årlig kompetensutvecklingsplan tas fram för chefer och medarbetare. Ledarskap och medarbetarskap •Chefer arbetar enligt stadens chefsprofil med fokus på närvaro och utveckling. •Regelbunden dialog om arbetsmiljö och arbetsuppdrag säkerställs. •Kultur för aktivt medarbetarskap främjas genom dialog och utbildning. Ledningsgruppen ska göra en utbildningsinsats för att stödja ledningsgruppen i att utveckla sin förmåga att gemensamt styra och leda verksamheten på ett effektivt sätt, utifrån helhetssyn och uppdrag. Uppföljning Tertialvis uppföljning samt Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål 3.4: Förskolorna i Herrängens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. Aktivt Medskapandeindex (AMI) ökar. Andelen tillsvidareanställda på heltid är hög. Bemanning sker främst med egna vikarier och intern vikariepool. Förutsättningar för ett närvarande och stödjande ledarskap förbättras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (41) Alla medarbetare har god kännedom om rutiner för hantering av hot, våld och kränkande särbehandling. Arbetssätt Trygga anställningsvillkor Normen vid nyrekrytering är tillsvidareanställning på heltid. Ledningsgruppen följer kontinuerligt bemanningssituationen och arbetar för att minska andelen timanställda. Möjlighet till utökad sysselsättningsgrad kartläggs vid rekrytering. Systematiskt arbetsmiljöarbete Ledningen följer stadsdelens årshjul för arbetsmiljöarbete och rehabiliteringsprocesser. Samverkan med skyddsombud för att identifiera och åtgärda risker. Kompetensförsörjning Kompetensprofiler tas fram vid rekrytering. Rekrytering sker kompetensbaserat. Introduktionsplan implementeras för nya medarbetare. Årlig kompetensutvecklingsplan tas fram för chefer och medarbetare. Ledarskap och medarbetarskap Chefer arbetar enligt stadens chefsprofil med fokus på närvaro och utveckling. Regelbunden dialog om arbetsmiljö och arbetsuppdrag säkerställs. Kultur för aktivt medarbetarskap främjas genom dialog och utbildning. Uppföljning Årlig uppföljning av AMI Uppföljning av sjukfrånvaro (inkl. dag 1–14) varje månad Kontroll av andelen tillsvidareanställda och användning av intern vikariepool. Dokumentation av genomförda arbetsmiljöinsatser och kompetensutveckling. Terminsvis reflektion i områdets ledningsgrupp kring arbetsmiljö och kompetensförsörjning. Uppföljning av medarbetarenkäter om arbetsmiljö och ledarskap. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (41) även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (41) Enhetsmål: 2 Områdesmål 11: Förskolorna har en hög beredskap för oväntade händelser. Förväntat resultat •Alla enheter har uppdaterade och övade kontinuitetsplaner. •Samtliga förskolor har en uppdaterad kris och beredskapspärm. •Krisledningsorganisationen är etablerad och kommunicerad till enheterna. •Informationsklassning och behörighetshantering är integrerade i arbetet. •Medarbetare har genomgått utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. Arbetssätt •Genomföra risk- och sårbarhetsanalys (steg 1–4) för hela området och identifiera åtgärder. •Säkerställa att enheterna uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar kontinuerligt och systematiskt. •Utveckla lokal rutiner för behörighetshantering. •Planera och följa upp medarbetarnas utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. •Samordna arbetet med informationsklassning och följsamhet till NIS2-direktivet. •Följa upp att rutiner för inventering av kritiska resurser finns på alla enheter. Brandskyddsronder genomförs av brandskyddsansvarig. Kris- och beredskapspärmar uppdateras varje termin eller så snart ny information/uppgifter inkommer. I början av varje termin ska alla medarbetare läsa igenom kris- och beredskapspärmen på förskolan. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål 8: Förskolorna i Herrängens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Alla enheter har uppdaterade och övade kontinuitetsplaner. Samtliga förskolor har en uppdaterad kris och beredskapspärm. Krisledningsorganisationen är etablerad och kommunicerad till enheterna. Rutiner för inventering av kritiska resurser är implementerade. Informationsklassning och behörighetshantering är integrerade i arbetet. Medarbetare har genomgått utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. Arbetssätt Genomföra risk- och sårbarhetsanalys (steg 1–4) för hela området och identifiera åtgärder. Säkerställa att enheterna uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar med informationssäkerhetsperspektiv. Utveckla och sprida lokal hanteringsanvisning för behörighetshantering. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (41) Planera och följa upp medarbetarnas utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. Samordna arbetet med informationsklassning och följsamhet till NIS2-direktivet. Följa upp att rutiner för inventering av kritiska resurser finns på alla enheter. Brandskyddsronder genomförs av brandskyddsansvarig. Kris- och beredskapspärmar uppdateras varje termin eller så snart ny information/uppgifter inkommer. I början av varje termin ska alla medarbetare läsa igenom kris- och beredskapspärmen på förskolan. Uppföljning Kontroll av att alla enheter har uppdaterade beredskapspärmar och kontinuitetsplaner. Dokumentation av genomförd risk- och sårbarhetsanalys och identifierade åtgärder. Uppföljning av utbildningsdeltagande i dataskydd och informationssäkerhet. Terminsvis avstämning i områdets ledningsgrupp kring beredskap och informationssäkerhet. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Resursfördelning och Ekonomisk Planering Förutsättningar för 2026 Området hade ett fallande barnantal 2025 och området har varit i behov av att tillsätta särskilt stöd i vissa arbetslag för att ge alla barn likvärdiga förutsättningar till utbildning och undervisning. Detta har inneburit utmaningar i att fördela resurser på bästa sätt. Inför 2026 förväntas intäkts bilden vara mer stabil utifrån personalbemanning och barnplaceringar. Vi har en hög andel barn som är i behov av särskilt stöd, vilket skapar utmaningar när det gäller att fördela våra resurser på bästa sätt. De ekonomiska ramarna motsvarar inte alltid de omfattande behov vi har. Vi arbetar kontinuerligt och målmedvetet för att hitta effektiva och rättvisa lösningar, med ett starkt fokus på att säkerställa att alla barn får den omsorg, utbildning och undervisning samt stöd de behöver för att utvecklas och trivas i förskolan. Resursanvändning och Vikariehantering För att upprätthålla kvalitet i undervisningen och samtidigt hantera resursanvändningen effektivt, har vi en tydlig struktur för vikariehantering. Vikarieintaget minimeras genom att bemanningen följs upp kontinuerligt av en områdets administratörer som dagligen ser över behovet. Genom att koordinera bemanningen mellan förskolorna kan vi säkerställa att personalresurser används på rätt plats varje dag. Ekonomisk Uppföljning och Ledningens Arbetssätt Ledningsgruppen kommer att arbeta mer aktivt med att utveckla och följa upp budgeten under året tillsammans. Genom att varje månad gemensamt granska intäkter, barnintag och bemanning får vi en tydlig överblick över ekonomin och kan vidta åtgärder vid behov. På månatlig basis kommer vi att följa upp det ekonomiska resultatet och säkerställa att förskolans resurser används på ett sätt som stödjer vårt pedagogiska uppdrag och långsiktiga mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (41) Resursanvändningen ska stödja en hållbar och kvalitativ utbildning för alla barn i förskolan. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Ledningsgruppen i Herrängens förskolor/ Område 2 ansvarar för att planera och samordna de strukturella förutsättningarna för det systematiska kvalitetsarbetet, så som planeringstid, pedagogiska nätverk och återkoppling på det arbete som görs. Genom ett tydligt och väl förankrat systematiskt kvalitetsarbete skapas goda förutsättningar för arbetslagen att arbeta mot gemensamma mål och en enhetlig riktning i verksamheten. Detta innebär att alla medarbetare får stöd att genomföra det uppdrag som följer av Läroplanen för förskolan (Lpfö 18), där barns rätt till likvärdig utbildning och utveckling är i fokus. Förskolans verksamhetsplan är ett viktigt verktyg för att säkerställa att Läroplanens mål och stadens uppdrag konkretiseras på lokal nivå. Verksamhetsplanen ska vara väl förankrad i verksamheten och utgöra grunden för planeringen av verksamhetsåret. I arbetslagens utbildningsplaner omsätts kommunens övergripande mål till konkreta aktiviteter som syftar till att skapa lika förutsättningar för barn att leka, lära och utvecklas. Genom att integrera verksamhetsplanens mål och arbetssätt i varje avdelnings undervisningsplan skapas en sammanhängande struktur. Detta underlättar för medarbetarna att arbeta mot gemensamma mål och att utvärdera och följa upp verksamheten på ett systematiskt sätt, i enlighet med Läroplanens krav på kontinuerlig utveckling och kvalitetssäkring. Varje arbetslag genomför en nulägesanalys i sin undervisningsplan, där de identifierar behov och mål för undervisningen. Arbetslagen formulerar arbetssätt och följer upp samt utvärderar arbetet kontinuerligt. Biträdande rektorer kommer att återkoppla och genomföra dialoger med förskollärarna för att säkerställa att arbetet är på rätt väg och att det lever upp till de mål som satts upp. Genom detta systematiska kvalitetsarbete, där mål och uppdrag från Läroplanen omsätts i konkreta aktiviteter och uppföljningar, säkerställer vi att alla barn får en likvärdig utbildning och goda förutsättningar för fortsatt utveckling. Kvalitetsprogrammet Stockholms stads kvalitetsprogram: Förbättring, innovation och digitalisering Stockholms stad strävar efter att erbjuda service och tjänster av hög kvalitet för både dagens och framtidens stockholmare. Sex centrala förhållningssätt ligger till grund för stadens kvalitetsarbete och utgör tillsammans en helhet. Dessa förhållningssätt är: - Stockholmarnas fokus - Helhetssyn - Hållbarhet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (41) - Handlingsutrymme - Lärande - Öppenhet Ett av de viktigaste förhållningssätten är att sätta målgruppernas perspektiv i centrum. Staden ska inte bara fokusera på stockholmarnas behov, utan även på deras synpunkter och önskemål. Detta kräver att vi lyssnar aktivt och håller en öppen dialog med våra de som tar del av våran verksamhet. En helhetssyn innebär att områdets förskolor tar hänsyn till vad som är bäst för de som tar del av våran verksamhet och för staden som helhet. Kvalitetsarbetet ska vara hållbart och präglas av öppenhet, där vi samarbetar, delar information och värdesätter mångfald, nytänkande samt konstruktiva förslag. Alla behöver ha ett perspektiv och en förståelse för att förskolan är en del av en större helhet i staden och en politiskt styrd organisation. Genom delaktighet och ansvarstagande i kvalitetsarbetet arbetar vi aktivt med att tydliggöra handlingsutrymme för alla i verksamheten. Genom att vara tydlig med mål och förväntningar skapas förutsättningar för delaktighet, inflytande och gemensamt ansvar för verksamheten. Synpunkter och klagomål Arbetet med synpunkter och klagomål från vårdnadshavare är en viktig del av enhetens systematiska kvalitetsarbetet. Det handlar om att ta tillvara på och hantera föräldrasynpunkter på ett professionellt och konstruktivt sätt. Genom att agera på feedback kan förskolan utvecklas och anpassa sin verksamhet för att bättre möta barnens och vårdnadshavarnas behov och stärka samarbetet med vårdnadshavarna. När vårdnadshavare upplever att deras synpunkter tas på allvar, stärker det relationen mellan förskolan och hemmet. Detta skapar en tillitsfull och öppen kommunikation, vilket är grundläggande för ett gott samarbete mellan förskolan och föräldrarna och det är av yttersta vikt för oss. Agenda 2030 Förskolan är en viktig plats för arbetet med Agenda 2030 eftersom den lägger grunden för barns lärande, värderingar och livslånga vanor. Genom att skapa trygga, inkluderande och stimulerande miljöer bidrar förskolan till barns hälsa, utveckling och sociala kompetens – faktorer som är avgörande för ett hållbart samhälle. Den reviderade Läroplanen för förskolan (Lpfö 18) betonar förskolans ansvar att främja jämställdhet, likvärdighet, hälsa och hållbar utveckling. Detta innebär att vårt arbete med omsorg, lek, lärande och undervisning direkt stödjer flera av de globala målen. Agenda 2030 är FN:s globala handlingsplan för hållbar utveckling och omfattar 17 mål som syftar till att skapa ett samhälle som är socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbart. Förskolan har en viktig roll i detta arbete genom att lägga grunden för barns lärande, hälsa och värderingar. Genom utbildning som främjar trygghet, delaktighet, jämställdhet och rörelse bidrar förskolan till att uppfylla flera av de globala målen. Områdets förskolor bidrar till och arbeta med de globala målen i Agenda 2030 på flera sätt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (41) Genom att arbeta med målen 3, 4, 5 och 12 i det dagliga pedagogiska arbetet skapas en grund för barnen att förstå och engagera sig för hälsa, hållbar utveckling och jämställdhet redan i tidig ålder. Detta bidrar inte bara till deras individuella utveckling, utan också till en mer hållbar och rättvis framtid för samhället. Mål 3 (Hälsa och välbefinnande) Områdets förskolor uppmuntrar till rörelse och fysisk aktivitet genom lek, rörelse och utomhusaktiviteter varje dag. Förskolan har också en väl avvägd balans mellan vila och aktivitet. Förskolan erbjuder hälsosamma måltider och lär barnen om vikten av bra matvanor. Genom att arbeta med kost och näring bidrar förskolan till barnens fysiska hälsa. Förskolan arbetar med barns psykiska hälsa genom att skapa en trygg och stödjande miljö där barnen lär sig att förstå och hantera sina känslor. Pedagogerna arbetar med social och emotionell utveckling för att stärka barnens självkänsla och välbefinnande. Mål 4 (God utbildning för alla) Områdets förskolor är inkluderande och främjar livslångt lärande för alla. Förskolan arbetar aktivt för att skapa en inkluderande miljö där alla barn, oavsett bakgrund, förutsättningar eller funktionsvariationer, har lika möjligheter att lära och utvecklas. Pedagogerna anpassar undervisningen efter barnens individuella behov och stöder deras utveckling genom särskilda pedagogiska metoder om det behövs. I förskolan är leken central för lärandet. Genom lek får barnen möjlighet att utveckla sina sociala, kognitiva och motoriska färdigheter. Förskolan skapar en lärande miljö där barnen får utforska, upptäcka och utveckla sina intressen och talanger. Förskolan ger en grund för livslångt lärande genom att väcka barnens nyfikenhet och skapa en positiv inställning till lärande. Pedagogerna uppmuntrar barnens frågor och funderingar och ger dem verktyg för att själva söka svar och lösa problem. Mål 5 (Jämställdhet) Områdets förskolor arbetar för att motverka könsstereotyper och skapa en jämställd miljö där alla barn behandlas lika oavsett kön. Pedagogerna är medvetna om språkbruk, leksaker och aktiviteter för att säkerställa att alla barn, får lika möjligheter att uttrycka sig, leka och utvecklas. Genom att uppmuntra alla barn att ta plats, leda och delta i olika aktiviteter, stärker förskolan barnens självförtroende och egenmakt. Förskolan arbetar med att ge alla barn verktyg för att uttrycka sina känslor och åsikter på ett respektfullt sätt. Mål 10: (Minskad ojämlikhet) – Vi verkar kompensatoriskt genom att ge stöd till barn som behöver det och skapa inkluderande lärmiljöer. Mål 12 (Hållbar konsumtion och produktion) Områdets förskolor arbetar för att säkerställa hållbar konsumtion och produktion, vilket är avgörande för att bevara våra naturresurser och säkerställa en hållbar framtid. Förskolan arbetar med att lära barnen om återvinning och vikten av att ta hand om och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (41) återanvända material. Genom att använda återvunna material i kreativa aktiviteter, som konst och hantverk, kan barnen få en förståelse för hållbar konsumtion. Genom att använda miljövänliga produkter och material bidrar förskolan till en hållbarhet i vardagen. Områdets förskolor arbetar med att minska matsvinn genom att planera måltider noggrant. Detta kan även innefatta att barnen får lära sig om ursprung och odling av mat, vilket ger en konkret förståelse för hållbar konsumtion. Genom att vistas i naturen och arbeta med naturvård får barnen en direkt relation till miljön och lär sig om dess betydelse. Förskolan arbeta med aktiviteter som odling och insamling av skräp i närmiljön för att främja en hållbar livsstil. Genom att integrera Agenda 2030 i vårt kvalitetsarbete bidrar vi till ett hållbart samhälle för människor, planeten och välståndet – både lokalt och globalt. start.stockholm --- [Hägerstensåsens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Hägerstensåsens förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (51) Handläggare Till Eva Björck Meltzer Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822152 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Hägerstensåsens förskolor Hägerstensåsens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (51) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................23 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................35 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................38 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................38 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................44 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 48 Budget 2026 .....................................................................................................................................48 Övrigt ....................................................................................................................................... 49 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................49 Agenda 2030 ....................................................................................................................................50 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (51) Inledning Verksamhetsplanen beskriver de mål och aktiviteter som Hägerstensåsens förskolor planerar att genomföra under verksamhetsåret 2026. Målen utgår från kommunfullmäktiges inriktningsmål och nämndens/avdelningens mål och har fokus på målgruppens behov. Utöver det så har Hägerstensåsens förskolor en utbildningsplan som beskriver hur vi organiserar verksamheten för att uppnå målen i den nationella läroplanen, Läroplanen för förskolan (Lpfö 18). Utbildningsplanen är en övergripande plan som syftar till att ge barnen en trygg, stimulerande och lärorik pedagogisk lärmiljö där de kan utvecklas och lära sig utifrån sina behov och förutsättningar. Mål och arbetssätt som ska genomföras under året enligt verksamhetsplanen integreras i utbildningsplanen för att skapa en sammanhängande struktur och underlätta för förskollärare och barnskötare att arbeta utifrån en gemensam riktning. Enhetens uppdrag Vårt uppdrag är att lägga grunden för ett livslångt lärande. Vi erbjuder barnen en likvärdig utbildning av hög kvalité som utgår från en helhetssyn på barn och barnens behov, där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i nära samverkan med hemmen. Verksamheten ska vara rolig, trygg och lärorik för alla barn men också innovativ och bejaka mångfald. Utöver detta anpassas utbildningen särskilt för de barn som tillfälligt eller varaktigt är i behov av extra stöd och stimulans. Förskolans värdegrund omfattar alla som verkar och vistas i förskolan och är utgångspunkten för de förhållningssätt som ska råda hos oss. Förskolan vilar på demokratisk grund och utbildningen ska förmedla och förankra respekt för de mänskliga rättigheterna och de grundläggande demokratiska värderingar som det svenska samhället vilar på: människolivets okränkbarhet, individens frihet och integritet, alla människors lika värde, jämställdhet samt solidaritet mellan människor. Förskolorna arbetar aktivt med hållbar utveckling, som ligger som ett paraply över hela verksamheten, såväl social, ekonomisk och miljömässig. Hållbarhet genomsyrar vårt dagliga arbete och vår pedagogiska verksamhet, där vi strävar efter att främja medvetenhet och långsiktigt ansvarstagande för miljö, samhälle och framtida generationer. Alla arbetslag arbetar ämnesövergripande utifrån enhetens övergripande tema 'Hållbar framtid'. Genom detta tema integreras hållbarhet i det dagliga lärandet, där barnen får möjlighet att utforska, reflektera och utveckla kunskap för att bidra till en hållbar utveckling. Utvecklingsområden 2026 Staden betonar en förskola som är trygg, likvärdig och främjar alla barns utveckling. Förskolan ska stödja lek, språk och rörelse samt erbjuda tidigt och anpassat stöd till de barn som behöver det, med fokus på att stärka deras positiva självbild. Arbetet grundas i starka pedagogiska relationer och i regelbundna forum för pedagogiska samtal och reflektion. Ett aktivt arbete för att motverka kränkningar och främja en trygg miljö för både barn och vårdnadshavare är centralt. Genom ett tydligt kompensatoriskt uppdrag lyfts också vikten av närvaro i förskolan för att alla barn ska få likvärdiga möjligheter att utvecklas och lära. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (51) Hägerstensåsens förskolor arbetar i linje med stadens övergripande fokusområden och kommer under året att särskilt rikta insatserna mot utvecklingen av lärmiljöerna. Arbetet omfattar både organisation och struktur, pedagogers förhållningssätt samt hur material utformas och görs tillgängligt för barnen. Genom att medvetet forma lärmiljöer som stödjer nyfikenhet, delaktighet och trygghet skapas bättre förutsättningar för varje barns utveckling. I utvecklingen av lärmiljöerna integreras pedagogiska relationer, språk, lek, rörelse och socialt lärande. Dessa områden vävs samman för att skapa lärmiljöer där barnen möter stödjande vuxna, får möjlighet att kommunicera och utforska, och kan delta i meningsfull lek och aktivitet. På så sätt fortsätter Hägerstensåsens förskolor att bidra till en likvärdig och utvecklande förskola där varje barn ges de bästa förutsättningarna att växa och lära. Organisationsbeskrivning Enheten består av 3 förskolor som den 1 juni 2025 slogs samman och bildade ett helt nytt område. Förskolorna kommer från olika tidigare enheter, med skilda arbetssätt, traditioner och organisatoriska förutsättningar. Sammangåendet innebär därför ett viktigt utvecklingsarbete där fokus ligger på att skapa likvärdighet mellan alla verksamheter. Genom gemensamma mål, tydliga strukturer och ett enhetligt pedagogiskt förhållningssätt strävar området efter att ge alla barn samma goda förutsättningar oavsett vilken förskola de tillhör. Arbetet handlar om att samordna rutiner, stärka samarbetet mellan förskolorna och säkerställa att kvaliteten i utbildningen är hög och jämn över hela området. Målet är att bygga en trygg, sammanhållen och professionell organisation där varje förskola bidrar med sina styrkor och där alla barn möter en likvärdig och utvecklande lärmiljö. Områdesrektor ansvarar enligt skollagen för att leda och samordna det systematiska kvalitetarsbetet. Det innebär att områdesrektor ansvarar för att utbildningen i förskoleområde 4 bedrivs i enlighet med de nationella målen och styrdokumenten, att utbildningen är av hög kvalitet samt följer lagar och föreskrifter. Områdesrektor ansvarar för att följa upp och stödja biträdande rektorer/enhetschefer i ekonomisk styrning, lokalplanering och resultatuppföljning, samt att säkerställa att budgeten hålls i balans och att resurser används effektivt. Som personalansvarig leder områdesrektorn biträdande rektorer, administratör samt kockar och lokalvårdare. Biträdande rektorer ansvarar för den dagliga ledningen och verkar samtidigt för helheten inom hela förskoleområdet. I uppdraget ingår att arbeta nära verksamheten, leda och följa upp det systematiska kvalitets- och arbetsmiljöarbetet samt säkerställa att samtliga riktlinjer, lagar, styrdokument och mål följs och implementeras. De ansvarar för pedagogisk och organisatorisk vardagsledning på sina enheter vilket innefattar att leda, planera och följa upp utvecklingsinsatser utifrån verksamhetens mål, organisera forum för kollegialt lärande, samordning av kompensatoriska insatser, att barn som behöver extra stöd får det och följa upp åtgärder tillsammans med arbetslaget, sammanställa utvecklingsinsatser och dokumentera i rapporter enligt stadens system, följa upp att rutiner och arbetssätt tillämpas på ett likvärdigt sätt inom sin enhet. Ekonomiansvaret innebär att följa upp och säkerställa att förskolornas ekonomi bedrivs enligt stadens regler och internkontroll, att åtgärder vidtas vid obalans samt att resurser används start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (51) effektivt. I personalansvaret ingår att leda de underställda medarbetarna, skapa strukturer och rutiner för en god arbetsmiljö samt verka operativt inom det systematiska arbetsmiljöarbetet. Biträdande rektor följer upp medarbetarnas arbete och resultat och vidtar nödvändiga åtgärder vid behov. Förskoleområdet har en heltidsanställd administratör med uppdrag att vara ett stöd till områdesrektorn och de fyra biträdande rektorerna och att bidra till en välfungerande organisation och en effektiv ledningsstruktur. Uppdraget omfattar att säkerställa att cheferna kan fokusera på sitt pedagogiska ledarskap genom att administratören tar ansvar för och utvecklar administrativa processer. Verksamhetsplanen (VP) tas fram och processas huvudsakligen av rektor och biträdande rektorer. När planen är färdig presenteras den under ett APT, där alla medarbetare får en tydlig genomgång av mål och insatser. Därefter ges medarbetarna möjlighet att diskutera och reflektera över hur målen bäst kan omsättas i praktiken och hur de kan följas upp i det dagliga arbetet. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (51) Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (51) Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen pedagoger som Tertial tagit del av stödenhetens utbildning ”Barn som utmanar” ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Antal biträdande rektorer Tertial som regelbundet deltar i forum där pedagogiska relationer diskuteras ökar Antal enheter som har en År verksamhetsanpassad strategi för att öka medarbetarnas kunskaper om kränkande behandling mot barn ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: I förskoleområde 4 möter barnen trygga och inkluderande lärmiljöer där pedagogiska relationer stärker deras sociala och emotionella utveckling samt väcker nyfikenhet och lust att lära. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur starka och medvetna relationer påverkar barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling och kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar trygghet, delaktighet och nyfikenhet. Arbetssätt •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med Sven Persson om pedagogiska relationer. Reflektion och diskussion i arbetslaget kring föreläsningens innehåll och hur det kan omsättas i vardagen. •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna relationer stödjer barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar barnens behov, intressen och trygghet samt hur lärmiljöerna stödjer dessa. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om barnens dagar, rutiner, lärande och trygghetsskapande arbete. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (51) Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål:I Hägerstensåsens enhet möter barnen trygga och inkluderande lärmiljöer där pedagogiska relationer stärker deras sociala och emotionella utveckling samt väcker nyfikenhet och lust att lära. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur starka och medvetna relationer påverkar barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling och kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar trygghet, delaktighet och nyfikenhet. Arbetssätt •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med Sven Persson om pedagogiska relationer. Reflektion och diskussion i arbetslaget kring föreläsningens innehåll och hur det kan omsättas i vardagen. •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna relationer stödjer barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar barnens behov, intressen och trygghet samt hur lärmiljöerna stödjer dessa. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om barnens dagar, rutiner, lärande och trygghetsskapande arbete. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (51) Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (51) och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (51) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor med År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel förskolor som År inventerat verksamheten på gruppnivå utifrån avsnitt "Lek" i det pedagogiska kartläggningsverktyget ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som År genomgått utbildningen "Flerspråkighet i förskolan" ökar Andelen pedagoger som Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: I förskoleområde 4 möter barnen lärmiljöer som främjar samspel, kommunikation och samarbete och som stödjer språk, lek, rörelse och socialt lärande. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna erbjuder alla barn med regelbundenhet högläsning utifrån olika genrer och metoder. •Arbetslagen organiserar en tydlig läsmiljö där barnen ges möjlighet till samtal och diskussioner. Böckerna är lågt placerade och lättillgängliga samt frontade på ett sådant sätt så att de fångar barnens intresse. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna främjar samspel, språk. lek, rörelse och sociala utveckling. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Pedagogerna erbjuder barnen regelbundet ledarledd pulshöjande aktivitet. •Pedagogerna inventerar verksamheten på gruppnivå utifrån avsnittet Lek i det pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om hur lärmiljöerna organiseras samt hur undervisningen genomförs för att främja barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (51) •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål:I Hägerstensåsens enhet möter barnen lärmiljöer som främjar samspel, kommunikation och samarbete och som stödjer språk, lek, rörelse och socialt lärande. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna erbjuder alla barn med regelbundenhet högläsning utifrån olika genrer och metoder. •Arbetslagen organiserar en tydlig läsmiljö där barnen ges möjlighet till samtal och diskussioner. Böckerna är lågt placerade och lättillgängliga samt frontade på ett sådant sätt så att de fångar barnens intresse. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna främjar samspel, språk. lek, rörelse och sociala utveckling. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (51) •Pedagogerna erbjuder barnen regelbundet ledarledd pulshöjande aktivitet. •Pedagogerna inventerar verksamheten på gruppnivå utifrån avsnittet Lek i det pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om hur lärmiljöerna organiseras samt hur undervisningen genomförs för att främja barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (51) organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (51) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger, inom År respektive förskoleområde, som tagit del av stödenhets utbildning "Svåra samtal" ökar Andelen vårdnadshavare År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleområde 4 erbjuder en tillgänglig, inkluderande och likvärdig utbildning där varje barn får det stöd och de anpassningar som behövs för att utvecklas. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur tillgängliga och inkluderande lärmiljöer, tydliga anpassningar och medvetna pedagogiska strategier stärker varje barns möjligheter att utvecklas samt främjar barnens psykiska hälsa genom att skapa trygghet, delaktighet och positiva relationer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens sociala samspel genom att erbjuda strukturerade, trygga och stödjande sammanhang där varje barns behov blir bemötta. Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med fokus på relationernas betydelse för den psykiska hälsan. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna och undervisningen främjar trygga och stödjande start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (51) sammanhang där varje barns behov blir bemötta. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Genom att vara tillgängliga, konsekventa och professionella i sitt bemötande bygger pedagogerna förtroende och tillit och säkerställer att vårdnadshavarna upplever att deras barn får det stöd som behövs för sin utveckling och psykiska hälsa. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Hägerstensåsens enhet erbjuder en tillgänglig, inkluderande och likvärdig utbildning där varje barn får det stöd och de anpassningar som behövs för att utvecklas. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur tillgängliga och inkluderande lärmiljöer, tydliga anpassningar och medvetna pedagogiska strategier stärker varje barns möjligheter att utvecklas samt främjar barnens psykiska hälsa genom att skapa trygghet, delaktighet och positiva relationer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens sociala samspel genom att erbjuda strukturerade, trygga och stödjande sammanhang där varje barns behov blir bemötta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (51) Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med fokus på relationernas betydelse för den psykiska hälsan. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna och undervisningen främjar trygga och stödjande sammanhang där varje barns behov blir bemötta. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Genom att vara tillgängliga, konsekventa och professionella i sitt bemötande bygger pedagogerna förtroende och tillit och säkerställer att vårdnadshavarna upplever att deras barn får det stöd som behövs för sin utveckling och psykiska hälsa. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (51) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (51) Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i förskoleområde 4 bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat * Medarbetarna vet hur och när de ska göra en orosanmälan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (51) Arbetssätt * Information och uppdateringar om rutiner för orosanmälan tas upp på APT så att alla medarbetare har samma kunskap. * Kontakt med socialtjänsten vid behov av rådgivning. * Reflektion och uppföljning i arbetslaget efter genomförd orosanmälan för lärande och förbättring av rutiner. Resursanvändning Socialtjänsten Ledningsgruppen Uppföljning Ledningsgruppen Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksmahetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen i Hägerstensåsens enhet bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat * Medarbetarna vet hur och när de ska göra en orosanmälan. Arbetssätt * Information och uppdateringar om rutiner för orosanmälan tas upp på APT så att alla medarbetare har samma kunskap. * Kontakt med socialtjänsten vid behov av rådgivning. * Reflektion och uppföljning i arbetslaget efter genomförd orosanmälan för lärande och förbättring av rutiner. Resursanvändning Socialtjänsten Ledningsgruppen Uppföljning Ledningsgruppen Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (51) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (51) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal förskolor som År erbjuder kultur på minoritetsspråk i lärmiljöerna ökar Antalet förskolor där År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i förskoleområde 4 ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat * Barnen får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. * Barn från tre års ålder erbjuds under året en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer. * Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. Arbetssätt * Arbetslagen ska erbjuda en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av undervisningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck både för, av - och med barn. * Samordning av en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer för barn från tre års ålder genomförs under året. * Kartläggning av inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön genomförs under året. Resursanvändning Stockholms stads program för Barns rätt till kultur. Kulans utbud - professionella kulturaktiviteter för barn och unga i Stockholms stad. Biblioteket. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen i Hägerstensåsens enhet ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat * Barnen får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. * Barn från tre års ålder erbjuds under året en kulturupplevelse organiserad av professionella start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (51) aktörer. * Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. Arbetssätt * Arbetslagen ska erbjuda en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av undervisningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck både för, av - och med barn. * Samordning av en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer för barn från tre års ålder genomförs under året. * Kartläggning av inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön genomförs under året. Resursanvändning Stockholms stads program för Barns rätt till kultur. Kulans utbud - professionella kulturaktiviteter för barn och unga i Stockholms stad. Biblioteket. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (51) engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (51) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. •Livsmedel och måltider som köps in vid konferenser, utvecklingsdagar, möten, etc. är vegetariska. •Stadens matprogram är implementerad på förskolorna. Arbetssätt •Ledningen ska inventera alla plastprodukter som används inom områdets förskolor, både i den dagliga verksamheten och vid externa inköp, med målet att ersätta dem med mer hållbara alternativ. •Kockarna ska ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Ledningen bidrar till detta genom att organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning. •Området ska arbeta utifrån stadens mötespolicy för att bidra till en klimatsmart verksamhet. Policyn syftar till att främja hållbara mötesformer, minska klimatpåverkan och inspirera till ett mer miljövänligt arbetssätt inom hela organisationen. Ledningen bidrar till detta genom att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (51) implementera policyn i verksamheterna. •Matprogrammet är ett stadsövergripande styrdokument som anger inriktningen för hur mat och måltider ska hanteras i alla kommunala verksamheter i Stockholms stad. Stadens nämnder och bolag ansvarar för att bryta ner programmet till mål, aktiviteter och arbetsmetoder som passar just deras verksamhetsområde. Ledningen bidrar till detta genom att organisera för forum där kockarna kan utbyta erfarenheter, diskutera menyer, planera näringsriktiga och hållbara måltider samt reflektera över metoder och arbetsprocesser för att säkerställa kvalitet, variation och trivsel i måltiderna. Resursanvändning För att säkerställa en hållbar och effektiv användning av resurser samarbetar förskoleområdet med flera nyckelpersoner och funktioner: •Koststrateg: Stödjer kockarna i planering av näringsriktiga och klimatsmarta menyer, med fokus på en hög andel växtbaserade måltider och minskad klimatpåverkan. •Administratör: Ansvarar för att organisera och följa upp inköp, säkerställa hållbara inköpsval och undvika engångsplast samt onödiga förpackningar. •Ledning: Skapar forum för dialog, erfarenhetsutbyte och uppföljning kring mat och måltider, och säkerställer att stadens matprogram och mötespolicy följs. Uppföljning •Köksforum. •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Hägerstensåsens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. •Livsmedel och måltider som köps in vid konferenser, utvecklingsdagar, möten, etc. är vegetariska. •Stadens matprogram är implementerad på förskolorna. Arbetssätt •Ledningen ska inventera alla plastprodukter som används inom områdets förskolor, både i den dagliga verksamheten och vid externa inköp, med målet att ersätta dem med mer hållbara alternativ. •Kockarna ska ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Ledningen bidrar till detta genom att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (51) organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning. •Området ska arbeta utifrån stadens mötespolicy för att bidra till en klimatsmart verksamhet. Policyn syftar till att främja hållbara mötesformer, minska klimatpåverkan och inspirera till ett mer miljövänligt arbetssätt inom hela organisationen. Ledningen bidrar till detta genom att implementera policyn i verksamheterna. •Matprogrammet är ett stadsövergripande styrdokument som anger inriktningen för hur mat och måltider ska hanteras i alla kommunala verksamheter i Stockholms stad. Stadens nämnder och bolag ansvarar för att bryta ner programmet till mål, aktiviteter och arbetsmetoder som passar just deras verksamhetsområde. Ledningen bidrar till detta genom att organisera för forum där kockarna kan utbyta erfarenheter, diskutera menyer, planera näringsriktiga och hållbara måltider samt reflektera över metoder och arbetsprocesser för att säkerställa kvalitet, variation och trivsel i måltiderna. Resursanvändning •Koststrateg: Stödjer kockarna i planering av näringsriktiga och klimatsmarta menyer, med fokus på en hög andel växtbaserade måltider och minskad klimatpåverkan. •Administratör: Ansvarar för att organisera och följa upp inköp, säkerställa hållbara inköpsval och undvika engångsplast samt onödiga förpackningar. •Ledning: Skapar forum för dialog, erfarenhetsutbyte och uppföljning kring mat och måltider, och säkerställer att stadens matprogram och mötespolicy följs. Uppföljning •Köksforum. •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (51) Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (51) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 4 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Ekologiska livsmedel utgör 70 % av områdets inköpta livsmedel. •Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald. •Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen. Arbetssätt •Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Handlingsplan upprättas för de förskolor som har svårt att nå målet om ekologiska livsmedel. •Alla förskolor ska inför hållbara odlingsmetoder och ekologisk matproduktion genom att varje förskola identifierar och skapar ytor som kan användas för att odla grönsaker, frukter eller örter som används i verksamheten. Barnen ska involveras i hela processen – från att plantera frön till att skörda och använda råvarorna i köket. Arbetslagen ska bidra till detta genom att använda odlingsprojekten som en del av det pedagogiska arbetet, exempelvis om hållbarhet, naturvetenskap och kretslopp. Resursanvändning •Tid för planering och uppföljning för genomförande. •Litteratur: Älska det vilda. •Budget, medel avsätts för inköp. Uppföljning •APT •Köksforum. •Ledningsgrupp. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (51) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Hägerstensåsens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Ekologiska livsmedel utgör 70 % av områdets inköpta livsmedel. •Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald. •Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen. Arbetssätt •Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Handlingsplan upprättas för de förskolor som har svårt att nå målet om ekologiska livsmedel. •Alla förskolor ska inför hållbara odlingsmetoder och ekologisk matproduktion genom att varje förskola identifierar och skapar ytor som kan användas för att odla grönsaker, frukter eller örter som används i verksamheten. Barnen ska involveras i hela processen – från att plantera frön till att skörda och använda råvarorna i köket. Ledningen ska bidra till detta genom att uppmuntra förskollärarna och barnskötarna att använda odlingsprojekten som en del av det pedagogiska arbetet, exempelvis i projektarbeten om hållbarhet, naturvetenskap och kretslopp. Samt genom ekonomiskt stöd för inköp av jord, frön, redskap och andra nödvändiga material. Resursanvändning •Tid för planering och uppföljning för genomförande. •Litteratur: Älska det vilda. •Budget, medel avsätts för inköp. Uppföljning •APT •Köksforum. •Ledningsgrupp. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (51) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 främjar hållbara resor och transporter Förväntat resultat •Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. •Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. •Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt •Ledningen uppmuntrar personalen att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. •Ledningen följer stadens policy gällande resor. •Ledningen samordnar, i möjligaste mån, inköp mellan förskolorna för att skapa större, gemensamma beställningar som minskar antalet transporter. Resursanvändning •Möten och forum används för att sprida goda exempel, visa fördelar med hållbara resor och inspirera fler att delta. •Stadens resepolicy Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (51) Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat •Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt •Ledningen organisera utbildning för medarbetarna i kemikaliefri förskola. Utbildningen ska ge verktyg och metoder för att skapa en tryggare och mer hållbar förskolemiljö genom att minska användningen av farliga kemikalier och i stället välja miljövänliga alternativ. Målet är att säkerställa att alla barn vistas i en ren, säker och giftfri miljö som främjar deras välmående och utveckling. •Ledningen ska göra miljövänliga val vid alla inköp. Inköpen som görs till verksamheterna beaktas inte enbart utifrån ekonomisk hållbarhet, utan följer även utifrån social och ekologisk hållbarhet. Ledningen ska fortsätta enligt införda rutiner, där kemikalier som köps in eller används regelbundet, att registrera i Chemsoft. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (51) Resursanvändning •Kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. •Tydlig ansvarsfördelning och tillgång till systemet Chemsoft. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Hägerstensåsens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat •Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt •Ledningen organisera utbildning för medarbetarna i kemikaliefri förskola. Utbildningen ska ge verktyg och metoder för att skapa en tryggare och mer hållbar förskolemiljö genom att minska användningen av farliga kemikalier och i stället välja miljövänliga alternativ. Målet är att säkerställa att alla barn vistas i en ren, säker och giftfri miljö som främjar deras välmående och utveckling. •Ledningen ska göra miljövänliga val vid alla inköp. Inköpen som görs till verksamheterna beaktas inte enbart utifrån ekonomisk hållbarhet, utan följer även utifrån social och ekologisk hållbarhet. Ledningen ska fortsätta enligt införda rutiner, där kemikalier som köps in eller används regelbundet, att registrera i Chemsoft. Resursanvändning •Kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. •Tydlig ansvarsfördelning och tillgång till systemet Chemsoft. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (51) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (51) Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (51) - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat •Område 4 har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. •Område 4 har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Den totala sjukfrånvaron för område 4 minskar till 7,9 %. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. •Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Ledningen arbetar med strategisk bemanningsplanering där vi analyserar och bedömer verksamhetens långsiktiga personalbehov och matchar detta med den nuvarande bemanningssituationen i syfte att ha en hög andel tillsvidareanställda på heltid. Ledningen arbetar för att, när det är möjligt för verksamheten, verka för och erbjuda heltidsanställning till de som vill arbeta heltid genom att identifiera möjligheterna att utöka arbetstimmarna. Detta gäller både redan anställda medarbetare samt vid nyanställning. Ledningen arbetar utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. Ledningen arbetar utefter stadens rehabiliteringsprocess i syfte att fatta välgrundade beslut och samarbeta med olika aktörer. Processen ger tydliga riktlinjer för hur chefer ska agera i komplexa ärenden. Genom att följa stadens rehabiliteringsprocess säkerställs att verksamheten agerar i enlighet med gällande lagstiftning. Ledningsgruppen arbetar utifrån tillitsbaserat ledarskap, där fokus ligger på att stötta medarbetare, ge tydlig återkoppling och skapa en trygg arbetsmiljö. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (51) Ledningsgruppen reflekterar kontinuerligt över sitt eget ledarskap och utvecklar gemensamma strategier för att skapa goda förutsättningar för medarbetarna. Rektor säkerställer att alla ledningsgruppsmedlemmar har klart definierade roller och ansvarsområden. Regelbundna ledningsgruppsmöten för att tydliggöra och följa upp gruppens syfte, mål och prioriteringar. Ledningen analysera resultat och identifiera förbättringsområden kontinuerligt samt följer upp nyckeltal som sjukfrånvaro, aktivt medskapandeindex (AMI) och personalomsättning. Ledningen arbetar aktivt med att identifiera kompetensbehov utifrån verksamhetens uppdrag och mål för att vara en attraktiv arbetsgivare. Ledningen skapar forum och strukturer för medarbetarnas delaktighet i utveckling av arbetsmiljö, arbetssätt och verksamhetens mål – beslut som påverkar medarbetarnas arbetsdag. Ledningen har inrättat en gemensam mötesstruktur för att skapa en likvärdig grund för utveckling och samverkan. Genom att arbeta med en gemensam agenda i våra forum kan utvecklingsarbete drivas på ett enhetligt och effektivt sätt. Gemensamma begrepp och strukturer i mötesforum bidrar till tydlighet, underlättar kommunikationen och minskar risken för missförstånd mellan verksamheterna. Ett centralt syfte med mötesstrukturen är att värna de pedagogiska relationerna och möjliggöra för pedagogerna att vara närvarande med barnen. När pedagogerna ges utrymme och tid att fullt ut delta i barnens vardag skapas förutsättningar för trygghet, delaktighet och meningsfullt lärande. Den gemensamma mötesstrukturen bidrar till balans mellan utvecklingsarbete och tid i barngrupp, vilket stärker kvaliteten i utbildningen och det pedagogiska uppdraget. Ledningen har upprättat en gemensam och schemalagd pedagogisk utvecklingstid för samtliga förskollärare i området. Syftet med denna tid är att möjliggöra samarbete och kollegialt lärande, samt att samordna arbetet både inom den enskilda förskolan och över hela området. Genom denna gemensamma utvecklingstid får pedagogerna möjlighet att diskutera, reflektera och utveckla pedagogiska metoder tillsammans, vilket bidrar till en gemensam förståelse och användning av centrala begrepp inom utbildningen. Tid för pedagogisk utveckling stärker även likvärdigheten mellan förskolorna i området, eftersom alla förskolor får möjlighet att arbeta med samma fokusområden, mål och prioriteringar. Detta skapar förutsättningar för en sammanhållen pedagogisk praktik och kontinuerlig professionell utveckling inom hela förskoleområdet. Ledningen har inrättat arbetsplatsledare (APL) på varje förskola i syfte att samordna och leda det övergripande arbetet på förskolan, med särskilt fokus på organisation, struktur och kvalitet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (51) i verksamheten. APL är en nyckelperson för att skapa en välfungerande och inspirerande arbetsmiljö där både barn och medarbetare ges bästa möjliga förutsättningar att utvecklas. Resursanvändning •Stadsdelens årshjul. •Stadens rehabiliteringsprocess. •Arbetsmiljöutbildningar för chefer anordnade i regi av HR-avdelningen. •Samverkan med HR-konsult. Uppföljning •Arbetsplatsträffar. •Samverkansgrupper. •Ledningsgruppen. •Medarbetarsamtal. •Medarbetarenkät. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Hägerstensåsens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat •Hägerstensåsens enhet har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. •Hägerstensåsens enhet har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Den totala sjukfrånvaron för område 4 minskar till 7,9 %. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. •Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt •Ledningen arbetar med strategisk bemanningsplanering där vi analyserar och bedömer verksamhetens långsiktiga personalbehov och matchar detta med den nuvarande bemanningssituationen i syfte att ha en hög andel tillsvidareanställda på heltid. •Ledningen arbetar för att, när det är möjligt för verksamheten, verka för och erbjuda heltidsanställning till de som vill arbeta heltid genom att identifiera möjligheterna att utöka arbetstimmarna. Detta gäller både redan anställda medarbetare samt vid nyanställning. •Ledningen arbetar utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. •Ledningen arbetar utefter stadens rehabiliteringsprocess i syfte att fatta välgrundade beslut och samarbeta med olika aktörer. Processen ger tydliga riktlinjer för hur chefer ska agera i komplexa ärenden. Genom att följa stadens rehabiliteringsprocess säkerställs att verksamheten agerar i enlighet med gällande lagstiftning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 43 (51) •Ledningsgruppen arbetar utifrån tillitsbaserat ledarskap, där fokus ligger på att stötta medarbetare, ge tydlig återkoppling och skapa en trygg arbetsmiljö. •Ledningsgruppen reflekterar kontinuerligt över sitt eget ledarskap och utvecklar gemensamma strategier för att skapa goda förutsättningar för medarbetarna. •Rektor säkerställer att alla ledningsgruppsmedlemmar har klart definierade roller och ansvarsområden. •Regelbundna ledningsgruppsmöten för att tydliggöra och följa upp gruppens syfte, mål och prioriteringar. •Ledningen analysera resultat och identifiera förbättringsområden kontinuerligt samt följer upp nyckeltal som sjukfrånvaro, aktivt medskapandeindex (AMI) och personalomsättning. •Ledningen arbetar aktivt med att identifiera kompetensbehov utifrån verksamhetens uppdrag och mål för att vara en attraktiv arbetsgivare. •Ledningen skapar forum och strukturer för medarbetarnas delaktighet i utveckling av arbetsmiljö, arbetssätt och verksamhetens mål – beslut som påverkar medarbetarnas arbetsdag. •Ledningen har inrättat en gemensam mötesstruktur för att skapa en likvärdig grund för utveckling och samverkan. Genom att arbeta med en gemensam agenda i våra forum kan utvecklingsarbete drivas på ett enhetligt och effektivt sätt. Gemensamma begrepp och strukturer i mötesforum bidrar till tydlighet, underlättar kommunikationen och minskar risken för missförstånd mellan verksamheterna. Ett centralt syfte med mötesstrukturen är att värna de pedagogiska relationerna och möjliggöra för pedagogerna att vara närvarande med barnen. När pedagogerna ges utrymme och tid att fullt ut delta i barnens vardag skapas förutsättningar för trygghet, delaktighet och meningsfullt lärande. Den gemensamma mötesstrukturen bidrar till balans mellan utvecklingsarbete och tid i barngrupp, vilket stärker kvaliteten i utbildningen och det pedagogiska uppdraget. •Ledningen har inrättat arbetsplatsledare (APL) på varje förskola i syfte att samordna och leda det övergripande arbetet på förskolan, med särskilt fokus på organisation, struktur och kvalitet i verksamheten. APL är en nyckelperson för att skapa en välfungerande och inspirerande arbetsmiljö där både barn och medarbetare ges bästa möjliga förutsättningar att utvecklas. Resursanvändning •Stadsdelens årshjul. •Stadens rehabiliteringsprocess. •Arbetsmiljöutbildningar för chefer anordnade i regi av HR-avdelningen. •Samverkan med HR-konsult. Uppföljning •Arbetsplatsträffar. •Samverkansgrupper. •Ledningsgruppen. •Medarbetarsamtal. •Medarbetarenkät. •Tertialrapport 1. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 44 (51) •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 45 (51) - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 4 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat •Kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. •Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. •Medarbetarna har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt •Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. •Ledningen organiserar så att samtliga medarbetare möjliggörs att gå stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att medarbetarna har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Utbildningarna syftar till att främja en medvetenhet om gällande lagar, regler och säkerhetsprinciper, vilket i sin tur skyddar både medarbetare och invånare från risker relaterade till dataskydd och informationshantering. Resursanvändning •Stadsdelens säkerhetssamordnare. •Koststrateg. •E-utbildning: Informationssäkerhet för medarbetare i staden. •E-utbildning: Grundkurs i dataskydd för medarbetare i staden. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Arbetsplatsträffar (APT). •Tertialrapport 1. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 46 (51) •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Hägerstensåsens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat •Kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. •Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. •Medarbetarna har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt •Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. •Ledningen organiserar så att samtliga medarbetare möjliggörs att gå stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att medarbetarna har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Utbildningarna syftar till att främja en medvetenhet om gällande lagar, regler och säkerhetsprinciper, vilket i sin tur skyddar både medarbetare och invånare från risker relaterade till dataskydd och informationshantering. Resursanvändning •Stadsdelens säkerhetssamordnare. •Koststrateg. •E-utbildning: Informationssäkerhet för medarbetare i staden. •E-utbildning: Grundkurs i dataskydd för medarbetare i staden. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Arbetsplatsträffar (APT). •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 47 (51) regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 4 har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Förväntat resultat •Verksamhetens systematiska avtalsuppföljningar ökar. •Verksamheten kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. •Förskoleavdelningens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 %. Arbetssätt •Vi följer befintliga avtal och ser till att det efterlevs genom att organisera regelbundna uppföljningar, planerade inköp där representant från ledningen i största mån genomför beställningarna, samt forum för dialog och rapportering mellan medarbetare och administratör för att säkerställa att rutiner, hållbarhetskrav och kostnadseffektivitet följs. •Vi följer upp elektroniska inköp för att uppnå inköp till 75 % och erbjuder utbildning om hur system för elektroniska inköp och avtalsuppföljning används. Resursanvändning •Avdelningen för upphandlingar. •Områdets administratör. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 48 (51) Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Arbetsplatsträffar (APT). •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Resursförsörjning Hägerstensåsens förskolor arbetar aktivt för en effektiv resursanvändning genom att optimera användningen av budget, personal och lokaler på ett ekonomiskt hållbart sätt. Rektor tillsammans med ledningen planerar noggrant prioriterade val om hur budgeten ska fördelas mellan olika behov, såsom personal, material och aktiviteter. Budgeten följs upp både vecko- och månadsvis för att säkerställa att de ekonomiska resurserna används effektivt och därmed kan avvikelser från budgeten identifieras och åtgärdas snabbt. Vi strävar alltid att optimera materialanvändning genom att köpa in hållbara och långsiktiga resurser som kan användas under längre perioder. Dessutom görs inköp med hänsyn till både funktionalitet och kostnadseffektivitet, till exempel genom samordnade upphandlingar. Vi satsar på kompetensutveckling eftersom rätt kompetens hos personalen gör att pedagogiska behov och utmaningar kan hanteras på ett professionellt sätt. När medarbetarna har den kunskap som krävs minskar behovet av att tillföra extra, onödiga resurser. Vi har en tydlig arbetsfördelning och god kommunikation inom medarbetargruppen som är områdesövergripande och lokalt anpassade. Detta innebär att medarbetarna delar på ansvarsområden och uppgifter. Vi säkerställer att lokalerna används på ett sätt som gynnar både barnens lärande och verksamhetens ekonomiska hållbarhet genom att slå ihop verksamheter under jul och sommaren och goda underhållsrutiner för lokalerna. Budget 2026 Barntappet har varit en framträdande fråga som krävt betydande fokus där vi behövde göra en noggrann översyn av balansen mellan barnantal och personalresurser. Denna obalans har medfört behov av anpassningar för att säkerställa att verksamheten drivs effektivt och inom givna ekonomiska ramar. Inför 2026 går vi in med förbättrade förutsättningar tack vare genomförda åtgärder. Bland annat har vi arbetat med att justera bemanningen för att bättre spegla det nuvarande antalet barn. Detta har varit en nödvändig process för att långsiktigt kunna upprätthålla kvaliteten i verksamheten utan att överstiga budgeten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 49 (51) Utöver detta har vi en hög andel barn i behov av stöd, vilket innebär stora utmaningar när det gäller att fördela resurser. De ekonomiska ramarna motsvarar inte fullt ut de behov som dessa barn kräver, vilket sätter ytterligare press på verksamheten. Vi arbetar intensivt för att hitta så effektiva och rättvisa lösningar som möjligt, med fokus på att ge alla barn den omsorg och det stöd de behöver. För att säkerställa att verksamheten bedrivs inom ramen för den beslutade budgeten har området ett strukturerat och väl förankrat arbetssätt som involverar både ledning och medarbetare. Det handlar om tydliga rutiner och kontinuerlig uppföljning: Struktur för frånvaro och vikariehantering En tydlig struktur för hantering av frånvaro och vikariebehov har etablerats och förankrats bland medarbetarna. Detta innebär att frånvaro planeras och följs upp noggrant, och att vikarieanvändning optimeras för att minimera kostnader utan att äventyra kvaliteten i verksamheten. Medarbetarna är informerade om vikten av att rapportera frånvaro i tid och följer riktlinjer för att säkerställa att resurser används effektivt. Kontinuerlig kontroll av intäkter och barnintag Regelbunden kontroll av intäkter och barnintag för att säkerställa att verksamheten löpande anpassas till aktuella ekonomiska förutsättningar. Detta gör det möjligt att snabbt identifiera avvikelser och vidta åtgärder för att hålla budgeten i balans. Anpassning av verksamheten efter resultat och prognoser Månadsvis bearbetas resultaten och budgetprognoserna för att säkerställa att verksamheten anpassas till de ekonomiska ramarna. Denna process inkluderar analys av både intäkter och kostnader samt prioritering av insatser som stödjer kärnverksamheten. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Enheten arbetar målmedvetet för att utveckla och säkra kvaliteten i verksamheten genom ett systematiskt arbetssätt. Genom att följa en tydlig struktur för planering, genomförande, uppföljning och utveckling har vi skapat förutsättningar för kontinuerlig förbättring. Regelbundna pedagogiska forum och dialoger är centrala i detta arbete. Vi har tydliga mål för verksamheten som baseras på stadens- och områdets vision, barns behov och aktuella riktlinjer. Genom dialoger, observationer, dokumentationer och enkäter från vårdnadshavare och medarbetare följs verksamheten upp för att bedöma om målen uppnås. Medarbetarna och ledningen reflekterar regelbundet kring resultaten och analyserar vad som fungerar bra och vad som kan förbättras. Det sker i olika möten, forum och samtal. Vid identifiering av förbättringsområden planeras och implementeras åtgärder för att utveckla verksamheten. Det kan handla om förändringar i arbetssätt, fortbildning eller kompetensutveckling för medarbetarna eller justeringar i lärmiljön. Samtliga arbetslag start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 50 (51) dokumenterar sitt kvalitetsarbete och rapporterar resultatet till ledningen, vilket säkerställer transparens och ansvar. Enhetens arbete med synpunkter och klagomål Vi har flera kanaler för att lämna synpunkter eller klagomål, såsom, telefon, e-post, direktkontakt med medarbetarna, möten/forum. Beroende på allvaret eller komplexiteten i synpunkten/klagomålet tas beslut om vilken åtgärd som behövs. Om det är något som kan lösas omedelbart, till exempel en praktisk fråga, så görs det. Om det handlar om en större fråga, som rör verksamheten eller medarbetarna, kan en mer noggrann utredning behövas. Synpunkter och klagomål återkopplas till den som lämnat den, genom telefon, e-post eller personligt möte. Alla synpunkter och klagomål sammanställs och analyseras för att identifiera eventuella mönster eller återkommande problem. Dessa tar vi sedan med i arbetet med verksamhetsplanering och förbättringsåtgärder. Enhetens arbetssätt utifrån stadens kvalitetsprogram med särskild fokus på lärande Ledarskap: Biträdande rektorer är närvarande i verksamheten, följer upp pedagogiskt arbete och stödjer medarbetarnas utveckling. Delaktighet: Medarbetare, barn och vårdnadshavare involveras i planering, beslut och utvecklingsarbeten, vilket främjar engagemang och lärande. Uppföljning: Systematisk uppföljning av lärmiljöer, undervisning och barns utveckling används för kontinuerliga förbättringar. Kompetensutveckling: Medarbetarna erbjuds handledning, kollegiala reflektioner och kompetensutveckling för att stärka undervisning och lärande. Innovation och förbättring: Nya arbetssätt och kreativa lösningar prövas och utvärderas för att utveckla verksamheten. Resursanvändning: Tid, personal och material används strategiskt och hållbart för att skapa stimulerande lärmiljöer och stödja barnens utveckling. Agenda 2030 Enheten bidrar till flera av de globala målen i Agenda 2030, särskilt de som handlar om utbildning, jämställdhet och hållbar utveckling. Mål 4: God utbildning för alla. Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Vi arbetar aktivt för att alla barn ska känna sig inkluderade och ha lika möjligheter till lärande, oavsett kön, etnicitet eller funktionsvariationer. Mål 5: Jämställdhet. Våra arbetssätt och aktiviteter begränsar inte barnen utifrån kön, utan uppmuntrar till lika start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 51 (51) möjligheter och respekt för alla, oavsett könstillhörighet. Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion. Vi integrerar hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi använder miljövänliga material, arbetar för minskat matsvinn, källsorterar med barnen och uppmuntra barnen att tänka på hållbara val. start.stockholm --- [Kristallparkens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Kristallparkens förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (41) Handläggare Till Helena Paban Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50821853 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Kristallparkens förskolor Kristallparkens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (41) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................20 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................30 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................37 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 39 Budget 2026 .....................................................................................................................................39 Övrigt ....................................................................................................................................... 40 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................40 Agenda 2030 ....................................................................................................................................41 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (41) Inledning Enhetens uppdrag Vi har ett tydligt uppdrag att förmedla både kunskap och värden i en förskola av hög kvalitet till alla barn i vårt område. På våra förskolor levandegör vi demokratiska värden samtidigt som vi stimulerar fantasi, kreativitet och lärande. Barnen står i centrum för de beslut vi fattar. Vi ser hållbar utveckling som en helhet där lärande, materialval, kost, mänskliga rättigheter, demokrati, delaktighet, jämställdhet och vår relation till naturen ingår. Vår ambition är att ge varje barn en trygg, omsorgsfull och stimulerande vardag där nyfikenhet och lust att lära får växa tillsammans med aktiva, medforskande pedagoger. Vi vill att barnen ska se framtiden som positiv och påverkningsbar. En värdegrund som genomsyrar allt Verksamheten utgår från en värdegrund som främjar varje barns rätt att utveckla sin fulla potential. Alla människors lika värde och rätten att vara olika utgör grundläggande principer, där olikheter ses som en tillgång i det pedagogiska arbetet. För att värdegrunden ska genomsyra hela verksamheten tillämpas ett helhetsperspektiv där dialog och gemensamt meningsskapande ges utrymme. Förskollärare, barnskötare, barn och vårdnadshavare möts i samtal som stärker förståelsen för värden, omvärlden och varandra. Utvecklingsområden 2026 Hållbar utveckling och Pedagogiska relationer genom lek Under 2026 kommer områdets enheter att stärka pedagogernas kompetens kring pedagogiska relationer genom lek och dess betydelse för barns trygghet och tilltro till sitt eget lärande med fokus på språk, kommunikation och fysisk aktivitet. Alla pedagoger kommer att ta del av föreläsningen "Pedagogiska relationer – kvaliténs brännpunkt" av Sven Persson, professor i pedagogik, som sedan behandlas och följs upp i pedagogiska ledarledda nätverk. Arbetet med hållbar utveckling är fortsatt viktigt inom förskolorna, med fokus på ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. En positiv framtidstro ska genomsyra utbildningen, och barnen ska lära sig hur deras val påverkar hållbar utveckling. Daglig utevistelse, rörelse och goda matvanor bidrar till barnens hälsa och välbefinnande. Pedagogisk dokumentation - Infomentor Under vårterminens första månader införs det digitala systemet Infomentor för planering, dokumentation, reflektion och analys. Utbildning i systemet påbörjades under november– december 2025 och fortsätter under starten av året. Förskolorna utvecklar i samband med det sitt systematiska kvalitetsarbete för att planera, utvärdera och analysera utbildningen. Den pedagogiska dokumentationen bidrar till att utbildning och undervisning har ett autentiskt innehåll och genomsyras av hållbarhet och hög kvalité där interaktion och de processer som pågår synliggörs. Dokumentationen är ett verktyg för pedagogerna i det dagliga arbetet som ger underlag för reflektion och analys av organisation, struktur och det pedagogiska innehållet. En tydlig struktur för dokumentationen ska säkerställa att den är relevant och ändamålsenlig. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (41) Medarbetarnas delaktighet i verksamhetsplanens utformning Medarbetarna är indirekt delaktiga i verksamhetsplanens utformning då verksamhetsplanen utgörs bland annat av de analyser som medarbetarna gör av utbildningen och undervisningen. Medarbetarna görs även delaktiga via samtal och i de olika mötesforum som enheterna har. Verksamhetsplan 2026 behandlas på OSVG 17 februari och på APT i februari januari. Två gånger per termin lyfts enhetens förväntade resultat på arbetsplatsträffar och på utvecklingsdagar behandlas verksamhetsplanen i sin helhet. Organisationsbeskrivning Kristallparkens enhet består av tre förskolor: Mineralen, Prästängen och Trollsländan. Tillsammans omfattar enheten cirka 200 barn och 40 medarbetare, och leds av en biträdande rektor som ansvarar för det operativa och pedagogiska ledarskapet inom enheten. Kristallparkens förskolor ingår i Område 1, där också Solbergaskogens, Lisebergs och Solberga förskolor ingår. Varje enhet har en egen biträdande rektor, och tillsammans med områdesrektorn bildar de områdets ledningsgrupp. Här samordnas frågor som rör kvalitet, utveckling och gemensamma arbetssätt. Området har även en administratör som stödjer verksamheterna med fakturor, vikarier och lönerapportering. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (41) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad 14,8 st Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (41) insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar 70 Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker 80 År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i 75 Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen pedagoger som 15 Tertial tagit del av stödenhetens utbildning ”Barn som utmanar” ökar. Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar Antal enheter som har en 1 År verksamhetsanpassad strategi för att öka medarbetarnas kunskaper om kränkande behandling mot barn ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter ger varje barn förutsättningar att vara i en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat - Förskoleenheternas förskolor bedriver utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet utifrån läroplanen för förskolans (lpfö -98 rev. 2025) intentioner - Förskoleenheternas Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. - Förskoleenheternas Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Arbetssätt Under året så är områdets gemensamma tema “Barnen i område 1lär och bygger relationer genom lek och rörelse" och det är första delen av läroplanen, värdegrundsarbetet som står i fokus. Det är i mötet mellan barnet och pedagogen som kvalitén uppstår. Förskoleenheterna har ett tydligt årshjul för arbetet och ett planerat innehåll i utbildningen och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (41) undervisningen, som utgår från barnens behov och intressen, så att varje barn ges förutsättningar att utveckla sin nyfikenhet och lust att leka och lära. Val av aktiviteter, innehåll och material vilar på demokratiska grunder och uppmuntrar till aktivt undersökande, engagemang och samarbete hos barnen. Leken är utgångspunkt i all undervisning. Enheternas biträdande rektorer organiserar och ger pedagoger möjlighet att delta i forum med fokus på pedagogiska relationer. Förskoleenheternas vårdnadshavare ges förutsättningar till dialog genom den dagliga kontakten, informationsmöten, digital information och utvecklingssamtal. Enhetens plan mot kränkande behandling publiceras årligen med aktiva åtgärder. Området kommer att undersöka och påbörja arbetet med att utse Trygghetsambassadörer. Dessa kommer att få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande. Trygghetsambassadörerna är tänkta att ha i uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid Kristallparkens förskolor ger varje barn förutsättningar att vara i en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat Kristallparkens förskolor bedriver utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet utifrån läroplanen för förskolans (lpfö -98 rev. 2025) intentioner Kristallparkens förskolors pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. Kristallparkens förskolors vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Arbetssätt Under året arbetar Kristallparkens förskolor med det gemensamma temat ”Barnen lär och bygger relationer genom lek och rörelse”. Enhetens fokus ligger på läroplanens första del – värdegrundsarbetet. Pedagogerna utgår från att kvalitet skapas i mötet mellan barnet och pedagogen och att trygga, lyhörda relationer är grunden för barnens utveckling och lärande. Förskolornas pedagoger arbetar utifrån ett gemensamt årshjul som ger struktur och riktning i utbildningen, samtidigt som innehållet anpassas efter barnens behov och intressen. Genom lek, rörelse och utforskande skapar pedagogerna en undervisning där barnens nyfikenhet, delaktighet och lust att leka och lära tas tillvara. Val av aktiviteter, material och arbetssätt sker på demokratiska grunder och uppmuntrar barnen till samarbete, engagemang och eget utforskande. Leken är en självklar utgångspunkt i allt vi gör. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (41) Biträdande rektorer ansvarar för att planera och leda återkommande pedagogiska forum/nätverk där pedagogiska relationer genom lek och rörelse är ett stående tema. Forumen genomförs schemalagt under läsåret och innehåller gemensamma reflektioner, kollegialt lärande samt erfarenhetsutbyte kopplat till konkreta situationer i verksamheten. Förskollärarna ansvarar tillsammans med arbetslaget att arbetet utvärderas och följs upp. Dialogen med vårdnadshavare sker systematiskt genom daglig kommunikation vid lämning och hämtning, planerade informationsmöten samt digital information via mejl och Infomentor. Utvecklingssamtal genomförs minst en gång per år. Planen mot kränkande behandling revideras årligen, kommuniceras till vårdnadshavare och följs upp regelbundet i arbetslagen i reflektion och på APT. Arbetet med trygghetsambassadörer påbörjas genom att biträdande rektor utser en pedagog som introduceras i rollen. Pedagogen erbjuds riktad kompetensutveckling inom barns rättigheter, psykisk hälsa och trygghetsskapande arbetssätt. Trygghetsambassadören har i uppdrag att sprida kunskapen vidare i enheten, initiera reflektionsfrågor samt bidra med underlag till arbetsplatsträffar och det systematiska kvalitetsarbetet. Uppföljning Målen följs upp och säkerställs i områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Biträdande rektor följer löpande upp och tar del av analyserna och ger återkoppling till varje arbetslag i enhetens pedagogiska forum, genom medarbetarsamtal och i avdelningarnas gemensamma reflektioner. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (41) och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en 1 Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor som 30 År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel vårdnadshavare som 80 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som 80 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som 30 År genomgått utbildningen "Flerspråkighet i förskolan" ökar Andelen pedagoger som 60 Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat - Enheternas förskolor har en god organisation och struktur där varje medarbetare bedriver undervisning utifrån barns behov och nyfikenhet - Enheternas förskolor använder det pedagogiska kartläggningsmaterialets avsnitt Lek (på gruppnivå) - Enheternas förskolor erbjuder alla barn daglig högläsning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (41) Arbetssätt Områdets förskolors struktur, rutiner och undervisningsutformning skapar förutsättningar för att varje barn har ett reellt inflytande i sin utbildning och erfar grundläggande demokratiska värden under sin vistelse på förskolan. Biträdande rektorer leder förskollärarna i sitt arbete genom att ge förutsättningar för Förskollärares ansvar för att tillsammans med barnskötare på sin avdelning planera och utforma en organisation med en gemensam riktning utifrån utbildningens breda uppdrag som är tydlig och utgår från förskolans styrdokument. Det sker bland annat genom organiserade lärarledda forum kring undervisningens effekter utifrån förskolans breda uppdrag. En röd tråd genom enhetens systematiska kvalitetsarbete och pedagogiska årshjul skapar förutsättningar för varje arbetslag att ha en tydlig organisation och struktur. Det pedagogiska kartläggningsmaterialets avsnitt Lek används på gruppnivå vid alla enheternas förskolor. Områdets gemensamma tema “Barnen i område 1 lär och bygger relationer genom lek och rörelse" bidrar till att leken har en central plats i utbildningen samt att förskolornas organisation skapar utrymme för barns lek och fokus på social hållbarhet. Genom leken får barn möjlighet att utveckla tillit till sin egen förmåga och andra, bearbeta intryck och livserfarenheter från sin omvärld samt utveckla sin fantasi och föreställningsförmåga. Förskolorna erbjuder lärmiljöer som inbjuder och inspirerar till lek tillsammans med andra och på egen hand. Det finns gott om ostrukturerat material som skapar förutsättningar för barn att använda och utveckla sin fantasi, föreställningsförmåga och kommunikation. Biträdande rektorer analyserar arbetslagens arbete och utvärderar sin organisation för att kunna fördjupa undervisningen och utbildningens innehåll. Enheternas förskolor ser till att alla barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning. Daglig utevistelse bedrivs vid alla områdets förskolor för att utmana och stimulera barns motorik, kommunikation, samarbete och problemlösning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid Kristallparkens förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat Kristallparkens förskolor har en god organisation och struktur där varje medarbetare bedriver undervisning utifrån barns behov och nyfikenhet. Kristallparkens förskolor använder det pedagogiska kartläggningsmaterialets avsnitt Lek (på start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (41) gruppnivå) Kristallparkens förskolor dagliga utevistelse bidrar till att barn ges stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Kristallparkens förskolor erbjuder alla barn daglig högläsning. Arbetssätt Kristallparkens förskolors struktur, rutiner och undervisningens utformning skapar förutsättningar för att varje barn har ett reellt inflytande i sin utbildning. Varje barn ska få möjlighet att vara delaktigt, ha inflytande och utvecklas utifrån demokratiska värden. Genom organisation, tydliga rutiner och ett systematiskt kvalitetsarbete skapar vi goda förutsättningar för barns lärande, lek och välmående. Struktur, rutiner och undervisning planeras och genomförs med barnens perspektiv i fokus. Barnens åsikter, intressen och erfarenheter tas tillvara och ligger till grund för hur undervisningen utformas. På så sätt ges barnen ett naturligt inflytande i vardagen. Demokratiska värden som respekt, delaktighet och ansvar är en självklar del av det dagliga arbetet. Biträdande rektor leder och stöttar förskollärarna genom att skapa organisatoriska förutsättningar för planering, genomförande, uppföljning och utveckling av undervisningen. Förskollärarna ansvarar tillsammans med barnskötarna för att organisera verksamheten på avdelningarna utifrån vår gemensamma inriktning. En tydlig röd tråd i det systematiska kvalitetsarbetet, tillsammans med ett gemensamt pedagogiskt årshjul, bidrar till struktur, kontinuitet och progression i utbildningen. Det pedagogiska kartläggningsmaterialet, med fokus på avsnittet Lek, används på gruppnivå på alla avdelningar som stöd för analys, planering och utveckling av undervisningen. Förskolornas gemensamma tema ”Barnen i område ett lär och bygger relationer genom lek och rörelse” genomsyrar hela utbildningen och lyfter fram lekens viktiga roll. Genom leken får barnen möjlighet att utveckla relationer, stärka tilliten till sig själva och andra samt bearbeta sina upplevelser och intryck från omvärlden. Lärmiljöerna är utformade för att vara tillgängliga, inspirerande och flexibla. Det finns öppet och föränderligt material som uppmuntrar barns fantasi, kommunikation och kreativitet. Alla barn erbjuds daglig utevistelse där lek och rörelse är centrala delar av utbildningen.. Utemiljön används på ett medvetet sätt för att uppmuntra och främja barns motorik, samspel, kommunikation Kristallparkens förskolor säkerställer att alla barn har tillgång till böcker i olika genrer och former samt att högläsning erbjuds regelbundet. Arbetslagen dokumenterar undervisningen digitalt inom kort i det nya systemet Infomentor. Förskollärarna har, tillsammans med arbetslaget, ansvar för att arbetet utvärderas och följs upp. Arbetssättet bidrar även till Agenda 2030 genom att främja god hälsa och välbefinnande, en likvärdig och inkluderande utbildning, jämställdhet samt minskad ojämlikhet, i linje med mål 3, 4, 5 och 10. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (41) Uppföljning Målen följs upp och säkerställs i områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Biträdande rektor följer löpande upp och tar del av arbetslagens analyser och ger återkoppling till varje arbetslag i enhetens pedagogiska forum, genom medarbetarsamtal och i avdelningarnas gemensamma reflektioner. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (41) i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger, inom 15 År respektive förskoleområde, som tagit del av stödenhets utbildning "Svåra samtal" ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (41) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter erbjuder det stöd som varje barn behöver. Förväntat resultat - Alla avdelningar vid Områdets förskolor arbetar med att kartlägga och reflektera över hur organisation, arbetslagets arbetssätt, lärmiljöns utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken Arbetssätt Områdets förskolor arbetar med att kartlägga och reflektera över hur avdelningens organisation, arbetslagets arbetssätt, lärmiljöns utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken för att kontinuerligt justera efter behov. Att skapa tid och rum för kvalitativa reflektionstillfällen är något som enheterna behöver se över och justerar efter behov under året. Parallellt med ett ständigt pågående reflektionsarbete så behöver därför adekvat fortbildning och dialog förekomma. Rektor och biträdande rektorer har tillsammans med medarbetare en god systematik för att följa upp och utvärdera handlingsplaner, anpassningar och insatser. Särskild vikt ges vid samarbetet med vårdnadshavare och externa aktörer Rektor och biträdande rektorer deltar och kallar till barnkonferenser på enheterna för att följa upp handlingsplaner och för att se om förändringar gällande enhetens organisation och verksamhet behöver göras för att se till att alla barn erbjuds det stöd de behöver. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid Kristallparkens förskolor erbjuder det stöd som varje barn behöver. Förväntat resultat Förskolornas medarbetare har ökade kunskaper om de faktorer som främjar psykisk hälsa i förskolan. Alla avdelningar i Kristallparkens enhet arbetar med att kartlägga och reflektera över hur organisation, arbetslagets arbetssätt, lärmiljöns utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (41) Arbetssätt Kristallparkens förskolor arbetar med kartläggningsmaterialet för att reflektera över hur avdelningens organisation, arbetslagets arbetssätt, lärmiljöns utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken och för att kontinuerligt justera efter behov. Att skapa tid och rum för kvalitativa reflektionstillfällen är något som enheterna behöver se över och justera efter behov under året. Parallellt med ett ständigt pågående reflektionsarbete så behöver därför adekvat fortbildning och dialog förekomma. Rektor och biträdande rektor har tillsammans med pedagoger en god systematik för att följa upp och utvärdera handlingsplaner, anpassningar och insatser. Särskild vikt ges vid samarbetet med vårdnadshavare och externa aktörer Rektor och biträdande rektorer deltar och kallar till barnhälsomöten på förskolorna för att följa upp handlingsplaner och för att se om förändringar gällande avdelningens organisation och verksamhet behöver göras för att se till att alla barn erbjuds det stöd de behöver. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Uppföljning Målen följs upp och säkerställs i områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Biträdande rektor följer löpande upp och tar del av arbetslagens analyser och ger återkoppling till varje arbetslag i enhetens pedagogiska forum, genom medarbetarsamtal och i avdelningarnas gemensamma reflektioner. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (41) att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (41) yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i 75 År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1.s förskoleenheter bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat - Enheternas medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå vårdnadshavare med. Arbetssätt Enheternas medarbetare får breddade kunskaper i det stöd som vårdnadshavare kan få i sitt föräldraskap. Detta kan bland annat ske i samtal med biträdande rektorer och stadsdelens stödenhet. Enheternas medarbetare kan vid samtal med vårdnadshavare hjälpa dem att få vetskap om vilket stöd de kan erbjudas för att få verktyg och stöd i sitt föräldraskap. Området kommer att undersöka och påbörja arbetet med att utse Trygghetsambassadörer. Dessa kommer få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande. Trygghetsambassadörerna är tänkta att ha i uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid Kristallparkens förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat Kristallparkens medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå vårdnadshavare med. Arbetssätt Kristallparkens medarbetare får breddade kunskaper i det stöd som vårdnadshavare kan få i sitt föräldraskap. Detta kan bland annat ske i samtal med biträdande rektorer och stadsdelens stödenhet. Kristallparkens medarbetare kan vid samtal med vårdnadshavare hjälpa dem att få vetskap om vilket stöd de kan erbjudas för att få verktyg och stöd i sitt föräldraskap. Biträdande rektor kommer att undersöka och påbörja arbetet med att utse en Trygghetsambassadör i enheten. Trygghetsambassadören kommer få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande. Trygghetsambassadören är tänkt att ha i uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar. Uppföljning Målen följs upp och säkerställs i områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Biträdande rektor följer löpande upp och tar del av arbetslagens analyser och ger återkoppling till varje arbetslag i enhetens pedagogiska forum, genom medarbetarsamtal och i avdelningarnas gemensamma reflektioner. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (41) funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (41) omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal förskolor som 1 År erbjuder kultur på minoritetsspråk i lärmiljöerna ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat - Förskoleenheterna erbjuder barn möjligheter att få möta och själva prova olika former av kultur och estetiska uttrycksformer. -Förskoleenheterna utser kulturombud vid sina förskolor Arbetssätt Förskolan ska ge varje barn förutsättningar att utveckla sin kulturella identitet och prova på olika estetiska uttrycksformer och skapande. Genom kulturen kan barn utveckla sin självförståelse, omvärldsuppfattning och sociala sammanhållning och skapa bättre relationer vilket leder till förbättrad inlärning och kommunikation. Vid förskolorna skapas undervisningsmiljöer där barn stimuleras, utmanas och stöttas i sin utveckling. Överblickbara och estetiskt tilltalande miljöer och material skapar en begriplighet som främjar trygghet, lek och lärande. Förskolorna arbetar med att öka barns självständighet och inflytande över förskolans material. Material som kräver vuxen närvaro är synligt för barnen. Alla förskolor i området har ett eller fler kulturombud som arbetar för att främja barnens kulturupplevelser och estetiska uttrycksformer. Förskolornas kulturombud möts ett par gånger om året för att delge varandra goda exempel och utbyta erfarenheter och kunskaper. Kulturombuden ombesörjer så att varje barn får erfara minst en kulturupplevelse via externa aktörer per år. En kulturupplevelse kan vara bokad via Kulan premien eller komma barnen tillhanda på annat sätt till exempel via biblioteksbesök eller sagostunder på förskolan av externa aktörer. Stadens program ”Barns rätt till kultur” implementeras. Förskolorna har återkommande traditioner som vidgar begreppet kultur. Förskolorna kommer att uppmärksamma svenska och andra kulturella traditioner. Genom att uppmärksamma olika traditioner kommer barnen att utveckla sin förmåga att förstå och leva sig in i andras start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (41) värderingar och villkor. Förskolorna i området kommer att tillvarata barnens, pedagogernas och vårdnadshavarnas kompetenser för att utveckla barnens intresse för dans, musik, sagor, konst med mera. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid Kristallparkens förskolor ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Kristallparkens förskolor erbjuder barn möjligheter att få möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Kristallparkens förskolor utser kulturombud vid sina förskolor Kristallparkens förskolor erbjuder varje barn rika möjligheter i den dagliga verksamheten att prova olika estetiska uttrycksformer och skapande Arbetssätt Kristallparkens förskolor ska ge varje barn förutsättningar att utveckla sin kulturella identitet och prova på olika estetiska uttrycksformer och skapande. Genom kulturen kan barn utveckla sin självförståelse, omvärldsuppfattning och sociala sammanhållning och skapa bättre relationer, vilket leder till förbättrad inlärning och kommunikation. I förskolorna skapas undervisningsmiljöer där barn stimuleras, utmanas och stöttas i sin utveckling. Överblickbara och estetiskt tilltalande miljöer och material skapar en begriplighet som främjar trygghet, lek och lärande. Förskolorna arbetar med att öka barns självständighet och inflytande över förskolans material. Material som kräver vuxen närvaro är synligt för barnen. Alla förskolor i området har ett eller fler kulturombud som arbetar för att främja barnens kulturupplevelser och estetiska uttrycksformer. Förskolornas kulturombud möts ett par gånger om året för att delge varandra goda exempel och utbyta erfarenheter och kunskaper. Kulturombuden ombesörjer så att varje barn får erfara minst en kulturupplevelse via externa aktörer per år. En kulturupplevelse kan vara bokad via Kulan premien eller komma barnen tillhanda på annat sätt till exempel via biblioteksbesök eller sagostunder på förskolan av externa aktörer. Förskolorna har återkommande traditioner som vidgar begreppet kultur. Förskolorna skapar egna och uppmärksammar andra kulturella traditioner. Genom att uppmärksamma olika traditioner kommer barnen att utveckla sin förmåga att förstå och leva sig in i andras värderingar och villkor. Förskolorna i området kommer att tillvarata barnens, pedagogernas och vårdnadshavarnas kompetenser för att utveckla barnens intresse för dans, musik, sagor, konst med mera. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (41) Uppföljning Målen följs upp och säkerställs i områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Biträdande rektor följer löpande upp och tar del av arbetslagens analyser och ger återkoppling till varje arbetslag i enhetens pedagogiska forum, genom medarbetarsamtal och i avdelningarnas gemensamma reflektioner. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (41) Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 20 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (41) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i Område 1 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadens matprogram implementeras Arbetssätt Förskolorna i Område 1 ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. Alla inköp av förbrukningsvaror granskas av administratör och biträdande rektor för få syn på hur inköp av icke önskvärda produkter kan ersättas eller minimeras. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst två gånger i veckan. Vid förskolornas APT och utvecklingsdagar serveras vegetarisk mat. Stadens matprogram implementeras på köksnätverken där områdets kockar ingår, Inköpsansvariga använder inköpssystemet Agresso och sambeställer då det är möjligt till en och samma leveransadress för att minska klimatpåverkan. Uppföljning Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Kristallparkens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Kristallparkens förskolor minskar användandet av plast- och engångsprodukter. Kristallparkens förskolor minskar klimatpåverkan från inköpta livsmedel. Kristallparken förskolor implementerar Stadens matprogram. Arbetssätt Kristallparken förskolor ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (41) Alla inköp av förbrukningsvaror granskas av administratör och biträdande rektor för få syn på hur inköp av icke önskvärda produkter kan ersättas eller minimeras. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst två gånger i veckan. Vid förskolornas APT och utvecklingsdagar serveras vegetarisk mat. Stadens matprogram implementeras på köksnätverken där enhetens kockar ingår. Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: - statistik gällande inköp - medarbetarsamtal KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (41) Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 70 År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i område 1 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - Förskoleenheterna bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel - Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (41) Arbetssätt Områdets kockar utarbetar en handlingsplan tillsammans med rektor för att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel. Förskolorna serverar minst två vegetariska rätter per vecka och undviker livsmedel som har en större klimatpåverkan. Områdets köksmöten är ett forum för kunskapsutbyte mellan kockarna där bland annat goda exempel lyfts och tips på inköp för att öka andelen ekologiska livsmedel lyfts. Att öka andelen ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Vid APT och utvecklingsdagar serveras vegetariskkost. Förskolornas arbete utgår från barns frågor och intresse i den pedagogiska verksamheten inom- och utomhus. Barnens utomhusvistelse på förskolegården, närliggande park och skog ger rika möjligheter till att utforska natur och djurliv. Barnens undersökande går från att observera djurens morfologi och fysiologi till att utforska ekologiska samband utifrån varför- frågor, där barnen skapar ett ekologiskt system med relationer mellan djuren och den omgivande miljön. Det kan handla om att följa naturens växlingar, odla, besöka groddammar och studera insektshotell. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Kristallparkens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Förväntat resultat Kristallparkens förskolor bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel. Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten Arbetssätt Enhetens kockar utarbetar en handlingsplan tillsammans med rektor för att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel. Förskolorna serverar minst två vegetariska rätter per vecka och undviker livsmedel som har en större klimatpåverkan. Områdets köksmöten är ett forum för kunskapsutbyte mellan kockarna där bland annat goda exempel lyfts och tips på inköp för att öka andelen ekologiska livsmedel lyfts. Att öka andelen ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Vid APT och utvecklingsdagar serveras vegetariskkost. Förskolornas arbete utgår från barns frågor och intresse i den pedagogiska verksamheten inom- och utomhus. Barnens utomhusvistelse på förskolegården, närliggande park och skog start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (41) ger rika möjligheter till att utforska natur och djurliv. Barnens undersökande går från att observera djurens morfologi och fysiologi till att utforska ekologiska samband utifrån varför- frågor, där barnen skapar ett ekologiskt system med relationer mellan djuren och den omgivande miljön. Det kan handla om att följa naturens växlingar, odla, besöka groddammar och studera insektshotell. Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: - reflektionssamtal med arbetslag - arbetslagens skriftliga dokumentation - medarbetarsamtal -Statistik av inköp KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (41) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i Område 1 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Enheterna i området arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering - Rapporteringen av kemikalier i Chemsoft är uppdaterad Arbetssätt Inköpsansvariga ser till att inga skadliga kemikalier köps in. Områdets administratör rapporterar in förskolornas kemikalier i Chemsoft en gång om året för att ha koll på vilka kemikalier som kan vara skadliga. Skadliga kemikalier förvaras oåtkomligt för barn och fasas ut i största möjliga mån. Vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön ses säkerheten över för att minimera exponeringen av skadliga kemikalier. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Chemsoft uppdateras av enhetens administratör varje år för att se att skadliga kemikalier har fasats ut. Kontroll sker även vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Kristallparkens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Kristallparkens förskolor arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering Rapporteringen av kemikalier i Chemsoft är uppdaterad Arbetssätt Inköpsansvariga ser till att inga skadliga kemikalier köps in. Områdets administratör rapporterar in förskolornas kemikalier i Chemsoft en gång om året för att ha koll på vilka kemikalier som kan vara skadliga. Skadliga kemikalier förvaras oåtkomligt för barn och fasas ut i största möjliga mån. Vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön ses säkerheten över för att minimera exponeringen av skadliga kemikalier. Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: -Statistik från chemsoft -barnsäkerhetsronder KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (41) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (41) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 80 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 65 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (41) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i Område 1 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Den totala sjukfrånvaron är max 7,9 % - Aktivt medskapandeindex (AMI) utifrån medarbetarenkäten är över 80 - Förskoleenheterna har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Arbetssätt För en god systematik inom arbetsmiljöarbetet följer enheterna i området Hägersten Älvsjös samverkade och beslutade innehåll vid APT. Agenda för APT skickas ut minst åtta dagar i förväg och arbetsmiljö är en stående punkt. Områdets skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Områdes Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för områdets förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Varje år har biträdande rektor eller rektor ett medarbetar- och lönesamtal med medarbetarna. Under medarbetarsamtalet som har fokus på medarbetarskapet förs en dialog om arbetet och hur man bidragit till verksamhetens kvalitet. Det lönesättande samtalet utgår från stadens lönekriterier. För ett ökat välmående uppmuntras medarbetarna till att använda friskvårdsbidraget. Förskolorna i området arbetar aktivt med rehabilitering för att medarbetarna ska kunna återgå i arbete så snabbt det är möjligt. Då det behövs sker samarbetar med företagshälsovården. Förskolorna i området ser ett stort behov av att bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. Områdets ledning arbetar aktivt med detta inför varje termin. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Förskoleenheterna ser över möjligheten att inrätta enhets/ områdes vikarier för att skapa en bättre och tryggare arbetsmiljö för både barn och medarbetare. I handlingsplanen för medarbetarenkäten som tas fram årligen ingår arbetet med förbättrad arbetsmiljö för barnskötare och förskollärare. Utveckling och medarbetarskap Områdets årshjul och möteskalendarium är uppbyggt så att alla medarbetare är delaktiga i enhetens utvecklingsområden. Att alla känner sig delaktiga är av största betydelse för ett ökat välbefinnande och en god arbetsmiljö. Att alla medarbetare vet vilka mål verksamheten har är en framgångsfaktor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (41) Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Kristallparkens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Den totala sjukfrånvaron är under 7,9 % - Aktivt medskapandeindex (AMI) utifrån medarbetarenkäten är över 80 - Förskolorna har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Arbetssätt För en god systematik inom arbetsmiljöarbetet följer enheterna i området Hägersten Älvsjös samverkade och beslutade innehåll vid arbetsplatsträffar. Områdets skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Områdes Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för områdets förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Varje år har biträdande rektor eller rektor ett medarbetar- och lönesamtal med medarbetarna. Under medarbetarsamtalet som har fokus på medarbetarskapet förs en dialog om arbetet och hur man bidragit till verksamhetens kvalitet. Det lönesättande samtalet utgår från stadens lönekriterier. För ett ökat välmående uppmuntras medarbetarna till att använda friskvårdsbidraget. Förskolorna i området arbetar aktivt med rehabilitering för att medarbetarna ska kunna återgå i arbete så snabbt det är möjligt. Då det behövs sker samarbetar med företagshälsovården. Förskolorna i området ser ett stort behov av att bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. Områdets ledning arbetar aktivt med detta inför varje termin. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Förskoleenheterna ser över möjligheten att inrätta enhets/ områdes vikarier för att skapa en bättre och tryggare arbetsmiljö för både barn och medarbetare. I handlingsplanen för medarbetarenkäten som tas fram årligen ingår arbetet med förbättrad arbetsmiljö för barnskötare och förskollärare. Områdets årshjul och möteskalendarium är uppbyggt så att alla medarbetare är delaktiga i enhetens utvecklingsområden. Att alla känner sig delaktiga är av största betydelse för ett ökat välbefinnande och en god arbetsmiljö. Att alla medarbetare vet vilka mål verksamheten har är en framgångsfaktor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (41) Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: - reflektionssamtal med arbetslag - arbetslagens skriftliga dokumentation - analys av medarbetarenkät -analys av vårdnadshavares svar i förskoleundersökning - medarbetarsamtal -utvärderingar av genomförda nätverk -statistik om sjukfrånvaro KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskoleenhetrna i Område 1 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Områdets krisledningsorganisation är förankrad och känd av alla medarbetare - Områdets beredskapspärm/ Krispärm är uppdaterad. - Resurser som är av vikt för områdets beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen Arbetssätt Områdets krisgrupp samlas två gånger per år. Gruppen uppdaterar, anpassar och testar enhetens beredskapspärm/ krispärm under ledning av rektor. De resurser som är vikta för beredskap gås igenom. Vid områdets köksmöten involveras kockarna i beredskapspärmen och på enhetens APT görs enhetens beredskap känd för alla medarbetare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (41) Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Kristallparkens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Områdets krisledningsorganisation är förankrad och känd av alla medarbetare - Beredskapspärm/ Krispärm är uppdaterad. - Resurser som är av vikt för områdets beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen Arbetssätt Områdets krisgrupp samlas två gånger per år. Gruppen uppdaterar, anpassar och testar enhetens beredskapspärm/ krispärm under ledning av rektor. De resurser som är vikta för beredskap avhandlas. Vid områdets köksmöten involveras kockarna i beredskapspärmen och på enhetens arbetsplatsträff görs enhetens beredskap känd för alla medarbetare. Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: -medarbetarsamtal -områdets krisgruppsmöten -arbetsplatsträffar Redovisning av ekonomi Budget 2026 Enhetens största resurs är dess medarbetare. Ledningen arbetar kontinuerligt med bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Enheten har en organisation vid frånvaro där alltid personalfrånvaro analyseras i förhållande till antal barn och behov innan vikarier tillsätts. Enhetens lokaler nyttjas fullt ut och under lov slås områdets förskolor ihop för att kunna ge medarbetare den ledighet de önskar och samtidigt erbjuda de barn som har behov av omsorg start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (41) en säker omsorg. Sammanslagningen ger även en resurseffektivitet i form av minskade kostnader för städ, sophämtning, tvätt och vikarier. Budget 2026 Enheten Kristallparkens förskolor är en del av förskoleområde 1. Områdets budget i helhet uppgår till på cirka 110 mnkr. Budgeten är uppdelad på de fyra enheterna där biträdande rektor har budgetansvar för sin enhet. För en effektiv resursanvändning och för att hålla en budget i balans så har området samordnarmöten varje måndagsmorgon för att se över antal barn och personalbehov. På samordnarmötet deltar en samordnare från varje förskola tillsammans med rektor och administratör. En planering görs av veckans personalbehov och pedagoger kan vid behov flyttas mellan förskolorna i enheten. Området har även en plan vid frånvaro där alltid personalfrånvaro analyseras i förhållande till antal barn och behov innan vikarier tillsätts. Sedan Tempus, det digitala närvarosystemet infördes, är det lätt att få en överblick av barnantalet på enhetens alla åtta förskolor vilket är en hjälp då vikariebehov analyseras. Budgeten följs upp med hjälp av controller en gång i månaden. Medarbetarna görs delaktiga vid APT. Området har en god kontroll på inkomna fakturor. Områdets administratör kontrollerar och ser till att beloppen stämmer och att de fakturor som ställs till förskolorna är för varor och tjänster som förskolorna nyttjat. Området är flitig användare av Stocket och då det finns behov av till exempel möbler så ses innehållet på Stocket över innan inköp görs. Under lov slås områdets alla förskolor ihop och arbetar tillsammans. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Det systematiska kvalitetsarbetet genomsyrar hela verksamheten. Området har en utarbetat pedagogiskt årshjul som ger stöd till systematiken. Biträdande rektorer utvärdera och analyserar förskolornas arbete. Förskollärarna utvärderar och analyserar undervisningen och utbildningen tillsammans med arbetslaget de leder. I dokumentationsarbetet använder de sig av sina undervisningsplaneringar, kartläggningar och reflektioner. Resultaten analyseras i arbetslagen och av biträdande rektorer som sedan för det vidare till områdets ledningsgrupp och ligger till grund för områdets utvecklingsarbete. Medarbetarna har en nära dialog med chefer genom samtal och olika mötesforum där medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens tas tillvara. Förskoleundersökningen och medarbetarenkäten ger också ett underlag till att arbeta med förbättringsområden. Helhetssyn; Området arbetar i en politiskt styrd organisation där det har till uppgift att ge barnen de bästa förskolorna utifrån de förutsättningar som ges. På arbetsplatsträffar lyfts de start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (41) gemensamma målen för verksamheten och budget för att öka förståelsen för helhetssynen. På områdets samverkansgruppsmöten lyfts gemensamma frågor för området gällande arbetsmlijö och samverkan. Området skapar förutsättningar för möten mellan arbetslag och förskolor för att stärka likvärdighet men också för att utveckla nya kunskaper och vidga perspektiv. Handlingsutrymme; Inom de givna ramar som finns i styrdokumenten har medarbetarna stort handlingsutrymme. Professionen vet bäst hur verksamheten fungerar och ges mandat att fatta beslut i frågor som rör den egna verksamheten. För att det ska fungera väl så möts medarbetarna i olika forum både på den egna förskolan i enheterna och i området för att skapa likvärdighet och utveckling. Lärande; Kompetenta medarbetare som kontinuerligt utvecklar sig är avgörande för förskolornas kvalité. Medarbetarna deltar i olika mötesforum där de får möjlighet att utveckla sig och deras intresse, engagemang och kompetens tas tillvara. Att samarbeta med varandra och externa aktörer gör att vi lär oss och utvecklas. Vi arbetar med att dela erfarenheter och insikter och genom den nya chefsstrukturen får vi rikliga tillfällen till erfarenhetsutbyten. Agenda 2030 Enhetens arbete och insatser bedöms stödja och bidra till flera av de globala målen i Agenda 2030, särskilt de som handlar om utbildning, jämställdhet och hållbar utveckling. Mål 4: God utbildning för alla Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Mål 5: Jämställdhet Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Vi arbetar med hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi har ett nätverk för kockar där de delar goda exempel och inspirerar varandra till att fortsätta att utveckla sina ekologiska inköp i enlighet med målen. Vi använder STOCKET för återbruk av möbler. start.stockholm --- [Lisebergs förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö Stadsdelsnämnd Tjänsteutlåtande Lisebergs förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (40) Handläggare Till Malin Bergstedt Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50821688 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Lisebergs förskolor Lisebergs förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (40) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................20 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................29 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................36 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 38 Budget 2026 .....................................................................................................................................38 Övrigt ....................................................................................................................................... 39 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................39 Agenda 2030 ....................................................................................................................................40 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (40) Inledning Enhetens uppdrag Förskolan är det första mötet med skolväsendet för våra yngsta medborgare och hos oss ska deras lust till ett livslångt lärande stimuleras och värnas. Vi har ett tydligt uppdrag att alla barn ska inhämta och utveckla kunskap och värden i en förskola av hög kvalitet. På våra förskolor levandegör vi demokratiska värden samtidigt som vi stimulerar fantasi, kreativitet, lärande och lek. Vår ambition är att ge varje barn en trygg, omsorgsfull och stimulerande vardag där nyfikenhet och lust att lära får växa tillsammans med nyfikna, interagerande och relationsskapande barnskötare och förskollärare. Barnens bästa står alltid i centrum i de beslut vi fattar. Utbildningen på våra förskolor ska väcka barnens engagemang och syn på framtiden som positiv och påverkningsbar. Barnen ska ges förutsättningar att utveckla intresse och ansvar att delta i samhället och för en hållbar utveckling. Vi ser hållbar utveckling som en helhet där lärande, materialval, kost, mänskliga rättigheter, demokrati, delaktighet, jämställdhet och vår relation till naturen ingår. Vår värdegrund bygger på alla människors lika värde och rätten att vara olika där olikheter ses som en tillgång i det pedagogiska arbetet och utbildningen. För att värdegrunden ska genomsyra hela verksamheten arbetar vi utifrån en helhetssyn och skapar forum för dialog och meningsskapande. Personal, barn och vårdnadshavare möts i samtal och sammanhang som stärker förståelsen för varandra, värden och omvärlden. Utvecklingsområden 2026 Pedagogiska relationer Under 2026 kommer enheten att stärka barnskötare och förskollärares kompetens kring pedagogiska relationer, interaktion och dess betydelse för barns trygghet och tilltro till sitt eget lärande - med fokus på språk, kommunikation och fysisk aktivitet. Alla pedagoger kommer att ta del av föreläsningen Pedagogiska relationer – kvaliténs brännpunkt av Sven Persson, professor i pedagogik vid Malmö Universitet. Innehållet blir ett underlag för vidare reflektioner och samtal som behandlas och följs upp i enhetens pedagogiska ledarledda nätverk och andra möten som APT och avdelningsreflektioner. Pedagogisk dokumentation och InfoMentor Under vårterminens första månader införs det digitala systemet InfoMentor för planering, dokumentation, reflektion och analys. Utbildning i systemet påbörjades under november– december 2025 och fortsätter under starten av året. Förskolorna utvecklar i samband med det sitt systematiska kvalitetsarbete för att planera, utvärdera och analysera utbildningen. Den pedagogiska dokumentationen bidrar till att utbildning och undervisning har ett autentiskt innehåll och genomsyras av hållbarhet och hög kvalité där interaktion och de processer som pågår synliggörs. Dokumentationen är ett verktyg för pedagogerna i det dagliga arbetet som ger underlag för reflektion och analys av organisation, struktur och det pedagogiska innehållet. En tydlig struktur för dokumentationen ska säkerställa att den är relevant och ändamålsenlig. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (40) Organisationsbeskrivning Lisebergs förskoleenhet består av förskolorna Sjöstjärnan, Sylvester och Äppelängen som tillsammans har 182 barn och 39 medarbetare. Sjöstjärnan är en enavdelningsförskola som får sin mat från Sjöängsskolan. Sylvester består av fyra avdelningar och har tillagningskök med egen kock. Äppelängen består av fem avdelningar och har tillagningskök med egen kock. De tre förskolorna ligger i närheten av Örby Slott med närhet till skogsområden, parker och bibliotek. Lisebergs förskoleenhet är en av fyra enheter som ingår i Område 1. Medarbetarnas delaktighet i verksamhetsplanens utformning Medarbetarna är indirekt delaktiga i verksamhetsplanens utformning då verksamhetsplanen utgörs bland annat av de analyser som medarbetarna gör av utbildningen och undervisningen. Medarbetarna görs även delaktiga via samtal och i de olika mötesforum som enheten har. Verksamhetsplan 2026 behandlas på OSVG 20 januari och på APT 27 januari. Två gånger per termin lyfts enhetens förväntade resultat på arbetsplatsträffar och på utvecklingsdagar behandlas verksamhetsplanen i sin helhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (40) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad 14,8 st Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (40) insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar 100 Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i 75 Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (40) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen pedagoger som 15 Tertial tagit del av stödenhetens utbildning ”Barn som utmanar” ökar. Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar Antal enheter som har en 1 År verksamhetsanpassad strategi för att öka medarbetarnas kunskaper om kränkande behandling mot barn ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter ger varje barn förutsättningar att vara i en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat - Förskoleenheternas förskolor bedriver utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet utifrån läroplanen för förskolans (lpfö -98 rev. 2025) intentioner - Förskoleenheternas Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. - Förskoleenheternas Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Arbetssätt Under året så är områdets gemensamma tema “Barnen i område 1lär och bygger relationer genom lek och rörelse" och det är första delen av läroplanen, värdegrundsarbetet som står i fokus. Det är i mötet mellan barnet och pedagogen som kvalitén uppstår. Förskoleenheterna har ett tydligt årshjul för arbetet och ett planerat innehåll i utbildningen och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (40) undervisningen, som utgår från barnens behov och intressen, så att varje barn ges förutsättningar att utveckla sin nyfikenhet och lust att leka och lära. Val av aktiviteter, innehåll och material vilar på demokratiska grunder och uppmuntrar till aktivt undersökande, engagemang och samarbete hos barnen. Leken är utgångspunkt i all undervisning. Enheternas biträdande rektorer organiserar och ger pedagoger möjlighet att delta i forum med fokus på pedagogiska relationer. Förskoleenheternas vårdnadshavare ges förutsättningar till dialog genom den dagliga kontakten, informationsmöten, digital information och utvecklingssamtal. Enhetens plan mot kränkande behandling publiceras årligen med aktiva åtgärder. Området kommer att undersöka och påbörja arbetet med att utse Trygghetsambassadörer. Dessa kommer att få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande. Trygghetsambassadörerna är tänkta att ha i uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Liseberg förskolor ger varje barn förutsättningar att vara i en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i utbildningen Förväntat resultat - Lisebergs förskolor bedriver utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i en trygg miljö utifrån läroplanen intentioner och strävansmål (Lpfö 18, reviderad 2025) - Förskollärare och barnskötare ökar sina kunskaper kring faktorer som bidrar till ökad kvalitet i utbildningen - Varje avdelning dokumenterar och följer upp sin undervisning för att förbättra och utveckla sin utbildning - Enhetens vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Arbetssätt Varje avdelning har ett planerat innehåll i sin utbildning och undervisning som utgår från både barngrupp och varje enskilt barns behov och intressen. Varje barn ges förutsättningar att utveckla tillit till sin egen förmåga, nyfikenhet och lust att leka och lära. Alla avdelningar har en organisation och struktur som är utformad utifrån aktuell barngrupp och vad som visat vara gynnsamt för alla barns bästa. Val av aktiviteter, innehåll och material utgår från demokratiska grunder och uppmuntrar till aktivt undersökande, engagemang och samarbete hos barnen. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnens fortsatta utveckling och lärande. Förskollärare och barnskötares förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt är av särskild vikt. Lisebergs förskolor har start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (40) tillsammans med hela Område 1 ett gemensamt tema för det arbetet, ”Barnen i område 1 lär och bygger relationer genom lek och rörelse” för att lyfta fram värdet av interaktioner och barns lek. Nya barn erbjuds en introduktion till förskolan som präglas av nyfikenhet, samtal, öppenhet och trygghet tillsammans med sina vårdnadshavare. Introduktion och samverkan med hemmen ses som en viktig del i arbetet och ett gott samarbete mellan förskola och hemmet ökar barnens välbefinnande och utveckling. Alla vårdnadshavare bjuds in till samverkan med förskolan genom samtal, digital plattform, föräldramöte och andra sammanhang som drop-in fika eller vernissage. Under året kommer Lisebergs förskolor tillsammans med de andra enheterna i Område 1 att undersöka och påbörja arbetet med att utse trygghetsambassadörer. Dessa kommer få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande. Trygghetsambassadörerna är tänkta att ha i uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar. Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: - reflektionssamtal med arbetslag - arbetslagens skriftliga dokumentation - analys av vårdnadshavares svar i förskoleundersökning - medarbetarsamtal - utvärderingar av genomförda nätverk Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (40) Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (40) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en 1 Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor som 30 År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel vårdnadshavare som 80 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som 80 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som 30 År genomgått utbildningen "Flerspråkighet i förskolan" ökar Andelen pedagoger som 60 Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat - Enheternas förskolor har en god organisation och struktur där varje medarbetare bedriver undervisning utifrån barns behov och nyfikenhet - Enheternas förskolor använder det pedagogiska kartläggningsmaterialets avsnitt Lek (på gruppnivå) - Enheternas förskolor erbjuder alla barn daglig högläsning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (40) Arbetssätt Områdets förskolors struktur, rutiner och undervisningsutformning skapar förutsättningar för att varje barn har ett reellt inflytande i sin utbildning och erfar grundläggande demokratiska värden under sin vistelse på förskolan. Biträdande rektorer leder förskollärarna i sitt arbete genom att ge förutsättningar för Förskollärares ansvar för att tillsammans med barnskötare på sin avdelning planera och utforma en organisation med en gemensam riktning utifrån utbildningens breda uppdrag som är tydlig och utgår från förskolans styrdokument. Det sker bland annat genom organiserade lärarledda forum kring undervisningens effekter utifrån förskolans breda uppdrag. En röd tråd genom enhetens systematiska kvalitetsarbete och pedagogiska årshjul skapar förutsättningar för varje arbetslag att ha en tydlig organisation och struktur. Det pedagogiska kartläggningsmaterialets avsnitt Lek används på gruppnivå vid alla enheternas förskolor. Områdets gemensamma tema “Barnen i område 1 lär och bygger relationer genom lek och rörelse" bidrar till att leken har en central plats i utbildningen samt att förskolornas organisation skapar utrymme för barns lek och fokus på social hållbarhet. Genom leken får barn möjlighet att utveckla tillit till sin egen förmåga och andra, bearbeta intryck och livserfarenheter från sin omvärld samt utveckla sin fantasi och föreställningsförmåga. Förskolorna erbjuder lärmiljöer som inbjuder och inspirerar till lek tillsammans med andra och på egen hand. Det finns gott om ostrukturerat material som skapar förutsättningar för barn att använda och utveckla sin fantasi, föreställningsförmåga och kommunikation. Biträdande rektorer analyserar arbetslagens arbete och utvärderar sin organisation för att kunna fördjupa undervisningen och utbildningens innehåll. Enheternas förskolor ser till att alla barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning. Daglig utevistelse bedrivs vid alla områdets förskolor för att utmana och stimulera barns motorik, kommunikation, samarbete och problemlösning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål:Utbildningen vid Lisebergs förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat - Varje avdelning har en organisation och struktur och bedriver undervisning utifrån barns behov och nyfikenhet - Varje avdelning använder stadsdelens underlag för pedagogisk kartläggning i syfte att förbättra sin utbildning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (40) - Varje avdelning erbjuder daglig högläsning inomhus eller utomhus - Varje avdelning erbjuder barnen både spontan och målstyrda aktiviteter för att stimulera och stärka rörelseglädje och lek Arbetssätt Varje avdelning har en struktur, rutiner och undervisningsutformning som skapar förutsättningar för att varje barn har ett reellt inflytande i sin utbildning och erfar grundläggande demokratiska värden under sin vistelse på förskolan. Biträdande rektor leder förskollärarna i sitt arbete genom att ge förutsättningar för förskollärares ansvar att tillsammans med barnskötare på sin avdelning planera och utforma en organisation med en gemensam riktning utifrån utbildningens breda uppdrag som är tydlig och utgår från förskolans styrdokument. Det sker bland annat genom organiserade lärarledda forum kring undervisningens effekter utifrån förskolans breda uppdrag. En röd tråd genom enhetens systematiska kvalitetsarbete och pedagogiska årshjul skapar förutsättningar för varje arbetslag att ha en tydlig organisation och struktur. Det pedagogiska kartläggningsmaterialet används som stöd för att förbättra verksamheten. Områdets gemensamma tema “Barnen i område 1 lär och bygger relationer genom lek och rörelse" bidrar till att leken har en central plats i utbildningen samt att förskolornas organisation skapar utrymme för barns lek och fokus på social hållbarhet. Genom leken får barn möjlighet att utveckla tillit till sin egen förmåga och andra, bearbeta intryck och livserfarenheter från sin omvärld samt utveckla sin fantasi och föreställningsförmåga. Förskolorna erbjuder lärmiljöer som inbjuder och inspirerar till lek tillsammans med andra och på egen hand. Det finns gott om ostrukturerat material som skapar förutsättningar för barn att använda och utveckla sin fantasi, föreställningsförmåga och kommunikation. Biträdande rektor analyserar arbetslagens arbete och utvärderar sin organisation för att kunna fördjupa undervisningen och utbildningens innehåll. Liseberg förskolor erbjuder alla barn på förskolan tillgång till böcker av olika variation och genrer samt regelbunden högläsning. Högläsning genomförs både inne på på avdelningen eller utomhus, på gården eller i skogen. Den dagliga utevistelsen bedrivs för att utmana och stimulera barns motorik, kommunikation, samarbete och problemlösning. Barnen erbjuds både spontana och målstyrda aktiviteter med syfte att stimulera och bibehålla barnens rörelseglädje och lek Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (40) förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (40) -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger, inom 15 År respektive förskoleområde, som tagit del av stödenhets utbildning "Svåra samtal" ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter erbjuder det stöd som varje barn behöver. Förväntat resultat - Alla avdelningar vid Områdets förskolor arbetar med att kartlägga och reflektera över hur organisation, arbetslagets arbetssätt, lärmiljöns utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken Arbetssätt Områdets förskolor arbetar med att kartlägga och reflektera över hur avdelningens organisation, arbetslagets arbetssätt, lärmiljöns utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken för att kontinuerligt justera efter behov. Att skapa tid och rum för kvalitativa reflektionstillfällen är något som enheterna behöver se över och justerar efter behov under året. Parallellt med ett ständigt pågående reflektionsarbete så behöver därför adekvat fortbildning och dialog förekomma. Rektor och biträdande rektorer har tillsammans med medarbetare en god systematik för att följa upp och utvärdera handlingsplaner, anpassningar och insatser. Särskild vikt ges vid samarbetet med vårdnadshavare och externa aktörer Rektor och biträdande rektorer deltar och kallar till barnkonferenser på enheterna för att följa upp handlingsplaner och för att se om förändringar gällande enhetens organisation och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (40) verksamhet behöver göras för att se till att alla barn erbjuds det stöd de behöver. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Liseberg förskolor erbjuder det stöd som varje barn behöver. Förväntat resultat - Varje avdelning arbetar systematiskt med att kartlägga och reflektera över hur avdelningens organisation, arbetssätt och lärmiljöns utformning stödjer det enskilda barnets behov - Varje avdelning dokumenterar, åtgärdar och följer upp arbetet med aktiva åtgärder - Förskollärare och barnskötare samverkar med externa aktörer för det enskilde barnets bästa Arbetssätt Enhetens förskolor arbetar systematiskt med att kartlägga och reflektera över hur avdelningens organisation, arbetslagets arbetssätt, lärmiljöns utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken för att kontinuerligt justera anpassningar och arbetssätt efter behov. Biträdande rektor har tillsammans med medarbetare en god systematik för att följa upp och utvärdera handlingsplaner, anpassningar och insatser. Särskild vikt ges vid samarbetet med vårdnadshavare och externa aktörer Rektor och biträdande rektorer i området deltar och kallar till barnkonferenser på enheterna för att följa upp handlingsplaner och för att se om förändringar gällande enhetens insatser, organisation eller verksamhet behöver göras för att se till att alla barn erbjuds det stöd de behöver. Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: - reflektionssamtal med arbetslag - arbetslagens skriftliga dokumentation - medarbetarsamtal - barnkonferenser start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (40) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (40) Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i 75 År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (40) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1.s förskoleenheter bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat - Enheternas medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå vårdnadshavare med. Arbetssätt Enheternas medarbetare får breddade kunskaper i det stöd som vårdnadshavare kan få i sitt föräldraskap. Detta kan bland annat ske i samtal med biträdande rektorer och stadsdelens stödenhet. Enheternas medarbetare kan vid samtal med vårdnadshavare hjälpa dem att få vetskap om vilket stöd de kan erbjudas för att få verktyg och stöd i sitt föräldraskap. Området kommer att undersöka och påbörja arbetet med att utse Trygghetsambassadörer. Dessa kommer få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande. Trygghetsambassadörerna är tänkta att ha i uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Liseberg förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat - Förskolans medarbetare har kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. Arbetssätt Förskollärare och barnskötare får kunskaper i det stöd som vårdnadshavare kan få i sitt föräldraskap på arbetsplatsträffar genom biträdande rektor. Enheternas medarbetare kan vid samtal med vårdnadshavare hjälpa dem att få vetskap om vilket stöd de kan erbjudas för att få verktyg och stöd i sitt föräldraskap. Området kommer att undersöka och påbörja arbetet med att utse Trygghetsambassadörer. Dessa kommer få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande med fokus på samverkan med externa aktörer så som socialtjänsten. Trygghetsambassadörerna är tänkta att ha i uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (40) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (40) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal förskolor som 1 År erbjuder kultur på minoritetsspråk i lärmiljöerna ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat - Förskoleenheterna erbjuder barn möjligheter att få möta och själva prova olika former av kultur och estetiska uttrycksformer. -Förskoleenheterna utser kulturombud vid sina förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (40) Arbetssätt Förskolan ska ge varje barn förutsättningar att utveckla sin kulturella identitet och prova på olika estetiska uttrycksformer och skapande. Genom kulturen kan barn utveckla sin självförståelse, omvärldsuppfattning och sociala sammanhållning och skapa bättre relationer vilket leder till förbättrad inlärning och kommunikation. Vid förskolorna skapas undervisningsmiljöer där barn stimuleras, utmanas och stöttas i sin utveckling. Överblickbara och estetiskt tilltalande miljöer och material skapar en begriplighet som främjar trygghet, lek och lärande. Förskolorna arbetar med att öka barns självständighet och inflytande över förskolans material. Material som kräver vuxen närvaro är synligt för barnen. Alla förskolor i området har ett eller fler kulturombud som arbetar för att främja barnens kulturupplevelser och estetiska uttrycksformer. Förskolornas kulturombud möts ett par gånger om året för att delge varandra goda exempel och utbyta erfarenheter och kunskaper. Kulturombuden ombesörjer så att varje barn får erfara minst en kulturupplevelse via externa aktörer per år. En kulturupplevelse kan vara bokad via Kulan premien eller komma barnen tillhanda på annat sätt till exempel via biblioteksbesök eller sagostunder på förskolan av externa aktörer. Stadens program ”Barns rätt till kultur” implementeras. Förskolorna har återkommande traditioner som vidgar begreppet kultur. Förskolorna kommer att uppmärksamma svenska och andra kulturella traditioner. Genom att uppmärksamma olika traditioner kommer barnen att utveckla sin förmåga att förstå och leva sig in i andras värderingar och villkor. Förskolorna i området kommer att tillvarata barnens, pedagogernas och vårdnadshavarnas kompetenser för att utveckla barnens intresse för dans, musik, sagor, konst med mera. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Lisebergs förskolor erbjuder alla barn rikliga tillfällen att få uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck Förväntat resultat - Varje avdelning erbjuder barn möjligheter att få möta och själva prova olika former av kultur och estetiska uttrycksformer. - Varje avdelning har estetiskt tilltalande och överblickbara miljöer - Varje förskola har minst ett kulturombud vid sina förskolor Arbetssätt Förskolan ska ge varje barn förutsättningar att utveckla sin kulturella identitet och prova på olika estetiska uttrycksformer och skapande. Genom kulturen kan barn utveckla självkännedom, omvärldsuppfattning och social sammanhållning vilket kan leda till förbättrad inlärning och kommunikation. På förskolorna skapas undervisningsmiljöer där barn start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (40) stimuleras, utmanas och stöttas i utforskandet av estetiska uttryck. Överblickbara och estetiskt tilltalande miljöer och material skapar en begriplighet som främjar trygghet, lek och lärande. Förskolorna arbetar med att öka barns självständighet och inflytande över förskolans material. Alla förskolor i enheten har ett eller fler kulturombud som arbetar för att främja barnens kulturupplevelser och estetiska uttrycksformer. Kulturombuden ombesörjer så att varje barn får erfara minst en kulturupplevelse via externa aktörer per år. En kulturupplevelse kan vara bokad via Kulan premien eller komma barnen tillhanda på annat sätt till exempel via biblioteksbesök eller sagostunder på förskolan av externa aktörer. Stadens program ”Barns rätt till kultur” implementeras. Förskolorna har återkommande traditioner som vidgar begreppet kultur. Förskolorna kommer att uppmärksamma svenska och andra kulturella traditioner. Genom att uppmärksamma olika traditioner kommer barnen att utveckla sin förmåga att förstå och leva sig in i andras värderingar och villkor. Förskolorna i området kommer att tillvarata barnens, pedagogernas och vårdnadshavarnas kompetenser för att utveckla barnens intresse för dans, musik, sagor, konst med mera. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (40) miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 20 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (40) Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i Område 1 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadens matprogram implementeras Arbetssätt Förskolorna i Område 1 ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. Alla inköp av förbrukningsvaror granskas av administratör och biträdande rektor för få syn på hur inköp av icke önskvärda produkter kan ersättas eller minimeras. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst två gånger i veckan. Vid förskolornas APT och utvecklingsdagar serveras vegetarisk mat. Stadens matprogram implementeras på köksnätverken där områdets kockar ingår, Inköpsansvariga använder inköpssystemet Agresso och sambeställer då det är möjligt till en och samma leveransadress för att minska klimatpåverkan. Uppföljning Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (40) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Lisebergs förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadens matprogram implementeras Arbetssätt Lisebergs förskolor ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. Alla inköp av förbrukningsvaror granskas av administratör och biträdande rektor för få syn på hur inköp av icke önskvärda produkter kan ersättas eller minimeras. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst två gånger i veckan. Vid förskolornas APT och utvecklingsdagar serveras vegetarisk mat. Stadens matprogram implementeras på köksnätverken där områdets kockar ingår, Inköpsansvariga använder inköpssystemet Agresso och sambeställer då det är möjligt till en och samma leveransadress för att minska klimatpåverkan. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (40) Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (40) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 70 År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i område 1 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - Förskoleenheterna bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel - Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten Arbetssätt Områdets kockar utarbetar en handlingsplan tillsammans med rektor för att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel. Förskolorna serverar minst två vegetariska rätter per vecka och undviker livsmedel som har en större klimatpåverkan. Områdets köksmöten är ett forum för kunskapsutbyte mellan kockarna där bland annat goda exempel lyfts och tips på inköp för att öka andelen ekologiska livsmedel lyfts. Att öka andelen ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Vid APT och utvecklingsdagar serveras vegetariskkost. Förskolornas arbete utgår från barns frågor och intresse i den pedagogiska verksamheten inom- och utomhus. Barnens utomhusvistelse på förskolegården, närliggande park och skog ger rika möjligheter till att utforska natur och djurliv. Barnens undersökande går från att observera djurens morfologi och fysiologi till att utforska ekologiska samband utifrån varför- frågor, där barnen skapar ett ekologiskt system med relationer mellan djuren och den omgivande miljön. Det kan handla om att följa naturens växlingar, odla, besöka groddammar och studera insektshotell. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (40) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Lisebergs förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - Förskoleenheterna bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel - Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten Arbetssätt Områdets kockar utarbetar en handlingsplan tillsammans med rektor för att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel. Förskolorna serverar minst två vegetariska rätter per vecka och undviker livsmedel som har en större klimatpåverkan. Områdets köksmöten är ett forum för kunskapsutbyte mellan kockarna där bland annat goda exempel lyfts och tips på inköp för att öka andelen ekologiska livsmedel lyfts. Att öka andelen ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Vid APT och utvecklingsdagar serveras vegetariskkost. Förskolornas arbete utgår från barns frågor och intresse i den pedagogiska verksamheten inom- och utomhus. Barnens utomhusvistelse på förskolegården, närliggande park och skog ger rika möjligheter till att utforska natur och djurliv. Barnens undersökande går från att observera djurens morfologi och fysiologi till att utforska ekologiska samband utifrån varför- frågor, där barnen skapar ett ekologiskt system med relationer mellan djuren och den omgivande miljön. Det kan handla om att följa naturens växlingar, odla, besöka groddammar och studera insektshotell. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (40) Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i Område 1 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Enheterna i området arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering - Rapporteringen av kemikalier i Chemsoft är uppdaterad Arbetssätt Inköpsansvariga ser till att inga skadliga kemikalier köps in. Områdets administratör rapporterar in förskolornas kemikalier i Chemsoft en gång om året för att ha koll på vilka kemikalier som kan vara skadliga. Skadliga kemikalier förvaras oåtkomligt för barn och fasas ut i största möjliga mån. Vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön ses säkerheten över för att minimera exponeringen av skadliga kemikalier. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (40) Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Chemsoft uppdateras av enhetens administratör varje år för att se att skadliga kemikalier har fasats ut. Kontroll sker även vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Lisebergs förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Enheterna i området arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering - Rapporteringen av kemikalier i Chemsoft är uppdaterad Arbetssätt Inköpsansvariga ser till att inga skadliga kemikalier köps in. Områdets administratör rapporterar in förskolornas kemikalier i Chemsoft en gång om året för att ha koll på vilka kemikalier som kan vara skadliga. Skadliga kemikalier förvaras oåtkomligt för barn och fasas ut i största möjliga mån. Vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön ses säkerheten över för att minimera exponeringen av skadliga kemikalier Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Chemsoft uppdateras av enhetens administratör varje år för att se att skadliga kemikalier har fasats ut. Kontroll sker även vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (40) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (40) Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 80 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 65 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (40) Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i Område 1 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Den totala sjukfrånvaron är max 7,9 % - Aktivt medskapandeindex (AMI) utifrån medarbetarenkäten är över 80 - Förskoleenheterna har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Arbetssätt För en god systematik inom arbetsmiljöarbetet följer enheterna i området Hägersten Älvsjös samverkade och beslutade innehåll vid APT. Agenda för APT skickas ut minst åtta dagar i förväg och arbetsmiljö är en stående punkt. Områdets skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Områdes Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för områdets förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Varje år har biträdande rektor eller rektor ett medarbetar- och lönesamtal med medarbetarna. Under medarbetarsamtalet som har fokus på medarbetarskapet förs en dialog om arbetet och hur man bidragit till verksamhetens kvalitet. Det lönesättande samtalet utgår från stadens lönekriterier. För ett ökat välmående uppmuntras medarbetarna till att använda friskvårdsbidraget. Förskolorna i området arbetar aktivt med rehabilitering för att medarbetarna ska kunna återgå i arbete så snabbt det är möjligt. Då det behövs sker samarbetar med företagshälsovården. Förskolorna i området ser ett stort behov av att bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. Områdets ledning arbetar aktivt med detta inför varje termin. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Förskoleenheterna ser över möjligheten att inrätta enhets/ områdes vikarier för att skapa en bättre och tryggare arbetsmiljö för både barn och medarbetare. I handlingsplanen för medarbetarenkäten som tas fram årligen ingår arbetet med förbättrad arbetsmiljö för barnskötare och förskollärare. Utveckling och medarbetarskap Områdets årshjul och möteskalendarium är uppbyggt så att alla medarbetare är delaktiga i enhetens utvecklingsområden. Att alla känner sig delaktiga är av största betydelse för ett ökat välbefinnande och en god arbetsmiljö. Att alla medarbetare vet vilka mål verksamheten har är en framgångsfaktor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (40) Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Lisebergs förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Den totala sjukfrånvaron är max 7,9 % - Aktivt medskapandeindex (AMI) utifrån medarbetarenkäten är över 80 - Förskoleenheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Arbetssätt För en god systematik inom arbetsmiljöarbetet följer enheten Hägersten Älvsjös samverkade och beslutade innehåll vid APT. Agenda för APT skickas ut minst åtta dagar i förväg och arbetsmiljö är en stående punkt. Områdets skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Områdes Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för områdets förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Varje år har biträdande rektor eller rektor ett medarbetar- och lönesamtal med medarbetarna. Under medarbetarsamtalet som har fokus på medarbetarskapet förs en dialog om arbetet och hur man bidragit till verksamhetens kvalitet. Det lönesättande samtalet utgår från stadens lönekriterier. För ett ökat välmående uppmuntras medarbetarna till att använda friskvårdsbidraget. Förskolorna i området arbetar aktivt med rehabilitering för att medarbetarna ska kunna återgå i arbete så snabbt det är möjligt. Då det behövs sker samarbetar med företagshälsovården. Förskolorna i området ser ett stort behov av att bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. Områdets ledning arbetar aktivt med detta inför varje termin. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Förskoleenheterna ser över möjligheten att inrätta enhets/ områdes vikarier för att skapa en bättre och tryggare arbetsmiljö för både barn och medarbetare. I handlingsplanen för medarbetarenkäten som tas fram årligen ingår arbetet med förbättrad arbetsmiljö för barnskötare och förskollärare. Utveckling och medarbetarskap Områdets årshjul och möteskalendarium är uppbyggt så att alla medarbetare är delaktiga i enhetens utvecklingsområden. Att alla känner sig delaktiga är av största betydelse för ett ökat start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (40) välbefinnande och en god arbetsmiljö. Att alla medarbetare vet vilka mål verksamheten har är en framgångsfaktor. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (40) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskoleenhetrna i Område 1 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Områdets krisledningsorganisation är förankrad och känd av alla medarbetare - Områdets beredskapspärm/ Krispärm är uppdaterad. - Resurser som är av vikt för områdets beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen Arbetssätt Områdets krisgrupp samlas två gånger per år. Gruppen uppdaterar, anpassar och testar enhetens beredskapspärm/ krispärm under ledning av rektor. De resurser som är vikta för beredskap gås igenom. Vid områdets köksmöten involveras kockarna i beredskapspärmen och på enhetens APT görs enhetens beredskap känd för alla medarbetare. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (40) Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Lisebergs förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Områdets krisledningsorganisation är förankrad och känd av alla medarbetare - Varje förskolas beredskapspärm/ Krispärm är uppdaterad. - Resurser som är av vikt för områdets beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen Arbetssätt Områdets krisgrupp samlas två gånger per år. Gruppen uppdaterar, anpassar och testar enhetens beredskapspärm/ krispärm under ledning av rektor. De resurser som är vikta för beredskap gås igenom. Vid områdets köksmöten involveras kockarna i beredskapspärmen och på enhetens APT görs enhetens beredskap känd för alla medarbetare. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Resursanvändning Enhetens största resurs är dess medarbetare. Ledningen arbetar kontinuerligt med bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Enheten har en organisation vid frånvaro där alltid personalfrånvaro analyseras i förhållande till antal barn och behov innan vikarier tillsätts. Enhetens lokaler nyttjas fullt ut och under lov slås områdets förskolor ihop för att kunna ge medarbetare den ledighet de önskar och samtidigt erbjuda de barn som har behov av omsorg en säker omsorg. Sammanslagningen ger även en resurseffektivitet i form av minskade kostnader för städ, sophämtning, tvätt och vikarier. Budget 2026 Enheten Lisebergs förskolor är en del av förskoleområde 1. Områdets budget i helhet uppgår start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (40) till på cirka 110 mnkr. Budgeten är uppdelad på de fyra enheterna där biträdande rektor har budgetansvar för sin enhet. För en effektiv resursanvändning och för att hålla en budget i balans så har området samordnarmöten varje måndagsmorgon för att se över antal barn och personalbehov. På samordnarmötet deltar en samordnare från varje förskola tillsammans med rektor och administratör. En planering görs av veckans personalbehov och pedagoger kan vid behov flyttas mellan förskolorna i enheten. Området har även en plan vid frånvaro där alltid personalfrånvaro analyseras i förhållande till antal barn och behov innan vikarier tillsätts. Sedan Tempus, det digitala närvarosystemet infördes, är det lätt att få en överblick av barnantalet på enhetens alla åtta förskolor vilket är en hjälp då vikariebehov analyseras. Budgeten följs upp med hjälp av controller en gång i månaden. Medarbetarna görs delaktiga vid APT. Området har en god kontroll på inkomna fakturor. Områdets administratör kontrollerar och ser till att beloppen stämmer och att de fakturor som ställs till förskolorna är för varor och tjänster som förskolorna nyttjat. Området är flitig användare av Stocket och då det finns behov av till exempel möbler så ses innehållet på Stocket över innan inköp görs. Under lov slås områdets alla förskolor ihop och arbetar tillsammans. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Det systematiska kvalitetsarbetet genomsyrar hela verksamheten. Området har en utarbetat pedagogiskt årshjul som ger stöd till systematiken. Biträdande rektorer utvärdera och analyserar förskolornas arbete. Förskollärarna utvärderar och analyserar undervisningen och utbildningen tillsammans med arbetslaget de leder. I dokumentationsarbetet använder de sig av sina undervisningsplaneringar, kartläggningar och reflektioner. Resultaten analyseras i arbetslagen och av biträdande rektorer som sedan för det vidare till områdets ledningsgrupp och ligger till grund för områdets utvecklingsarbete. Medarbetarna har en nära dialog med chefer genom samtal och olika mötesforum där medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens tas tillvara. Förskoleundersökningen och medarbetarenkäten ger också ett underlag till att arbeta med förbättringsområden. Helhetssyn; Området arbetar i en politiskt styrd organisation där det har till uppgift att ge barnen de bästa förskolorna utifrån de förutsättningar som ges. På arbetsplatsträffar lyfts de gemensamma målen för verksamheten och budget för att öka förståelsen för helhetssynen. På områdets samverkansgruppsmöten lyfts gemensamma frågor för området gällande arbetsmlijö och samverkan. Området skapar förutsättningar för möten mellan arbetslag och förskolor för att stärka start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (40) likvärdighet men också för att utveckla nya kunskaper och vidga perspektiv. Handlingsutrymme; Inom de givna ramar som finns i styrdokumenten har medarbetarna stort handlingsutrymme. Professionen vet bäst hur verksamheten fungerar och ges mandat att fatta beslut i frågor som rör den egna verksamheten. För att det ska fungera väl så möts medarbetarna i olika forum både på den egna förskolan i enheterna och i området för att skapa likvärdighet och utveckling. Lärande; Kompetenta medarbetare som kontinuerligt utvecklar sig är avgörande för förskolornas kvalité. Medarbetarna deltar i olika mötesforum där de får möjlighet att utveckla sig och deras intresse, engagemang och kompetens tas tillvara. Att samarbeta med varandra och externa aktörer gör att vi lär oss och utvecklas. Vi arbetar med att dela erfarenheter och insikter och genom den nya chefsstrukturen får vi rikliga tillfällen till erfarenhetsutbyten. Synpunkter och klagomål Alla klagomål och synpunkter bemöts med inställningen att vi alltid kan förbättra oss. Klagomål hanteras enligt stadsdelens gång för klagomålshantering Agenda 2030 Enhetens arbete och insatser bedöms stödja och bidra till flera av de globala målen i Agenda 2030, särskilt de som handlar om utbildning, jämställdhet och hållbar utveckling. Mål 4: God utbildning för alla Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Mål 5: Jämställdhet Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Vi arbetar med hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi har ett nätverk för kockar där de delar goda exempel och inspirerar varandra till att fortsätta att utveckla sina ekologiska inköp i enlighet med målen. Vi använder STOCKET för återbruk av möbler. start.stockholm --- [Långsjö förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Långsjö förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (46) Handläggare Till Catherine Floden Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50821690 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Långsjö förskolor Långsjö förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (46) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................22 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................31 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................38 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 40 Budget 2026 .....................................................................................................................................40 Övrigt ....................................................................................................................................... 41 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................41 Agenda 2030 ....................................................................................................................................45 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (46) Inledning 1.Enhetens uppdrag Förskolornas uppdrag är att lägga grunden för ett livslångt lärande för barn mellan 1-6 år. Där tar barnet de första stegen mot att bli en egen, alltmer självständig individ med egna intressen och förmågor. I Långsjö förskolor arbetet vi med att fortsätta att utveckla en utbildning som systematiskt och kontinuerligt planeras, genomförs, följs upp och utvärderas för att skapa utveckling för alla barn, säkerställa en god kvalitét och hög måluppfyllelse. Målen nås genom att förskolans utbildning bedrivs utifrån en likvärdig utbildning av god kvalitet, ett educare-perspektiv där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i samverkan med hemmen. Utbildningen utgår från förskolans läroplan. Utbildningen ska vara lustfylld, utmanande, trygg och anpassad utifrån barns varierande behov och förutsättningar. Det lärande som sker i den spontana och lustfyllda leken, där barnen med hela sin personlighet utforskar sin omvärld, tas tillvara i alla delar av förskolans verksamhet. Varje barns förmåga och erfarenhet, lust och vilja att leka och lära är utgångspunkten för all verksamhet för barn inom Stockholms stad. I vår enhet arbetar vi med hållbar utveckling som omfattar social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Utbildningen och undervisningen baseras på demokratiska principer och syftar till att förmedla och förankra respekt för mänskliga rättigheter och grundläggande demokratiska värderingar. Förskolan värnar om ett nära och förtroendefullt samarbete med vårdnadshavare. Förskolans verksamhet styrs av flera lagar och dokument som säkerställer kvalitet, likvärdighet och en trygg arbetsmiljö. Den grundläggande lagen är Skollagen (2010:800) som reglerar förskolans syfte, barns rätt till plats, barngrupper och stödinsatser. Utbildningen utformas enligt Läroplanen för förskolan (Lpfö 18) som anger värdegrund, mål och riktlinjer. Förskolan ska följa Diskrimineringslagen (2008:567) och arbeta aktivt mot diskriminering samt främja lika rättigheter. Sedan 2020 är även Barnkonventionen svensk lag, vilket innebär att barnets bästa alltid ska beaktas. Kommunala förskolor omfattas dessutom av Kommunallagen, Skolförordningen och Skolverkets föreskrifter och allmänna råd. Arbetsmiljön regleras av Arbetsmiljölagen (1977:1160) som syftar till att förebygga ohälsa och olycksfall samt skapa en god arbetsmiljö. Den kompletteras av Arbetsmiljöförordningen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter, bland annat om systematiskt arbetsmiljöarbete och organisatorisk och social arbetsmiljö. Även Diskrimineringslagen gäller arbetsmiljön och ställer krav på att motverka diskriminering och främja lika villkor. Områdesrektor och Enhetschef/Biträdande rektor träffas regelbundet för att tillsammans följa upp verksamheten och samtala om pågående arbets- och utvecklingsprocesser. Enhetschef/Biträdande rektor följer upp arbetslagens arbete och resultat från förskoleundersökningen och pedagogernas medarbetarenkät på enhetsnivå. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (46) Områdesrektor följer upp resultaten för medarbetarenkäten för ledningsgruppen och kockarna samt följer upp resultaten i förskoleundersökningen på områdesnivå. Målen följs upp i tertialrapport 1, tertial 2 samt Verksamhetsberättelse 2. Utvecklingsområden 2026 Sedan omorganisationen i juni 2025 arbetar ledningsgruppen i område 2 med att se över likvärdigheten i enheternas administrativa organisation. Utöver enhets målen i verksamhetsplanen för 2026 kommer särskilt fokus läggs på att fortsätta utveckla likvärdighet kring det systematiska kvalitetsarbetet och skapa enhetliga strukturer i alla led i Område 2 och dess enheter. Vår ambition är att ge så likvärdiga förutsättningar som möjligt för alla barn och pedagoger, så att varje individ får möjlighet att utvecklas och nå sin fulla potential utifrån sina förutsättningar i vår verksamhet. Detta är ett långsiktigt mål som kräver kontinuerligt arbete och gemensamma insatser över tid. Vi strävar efter att bygga en verksamhet där kvalitet, trygghet och lärande står i centrum, och där pedagogerna ges goda förutsättningarna att bedriva undervisning av hög kvalitet. Under kommande period kommer vi särskilt att fokusera på följande områden i ett likvärdighets perspektiv: • Pedagogisk utvecklingstid • Schemaläggning • Områdes gemensamma underlag för SKA arbetet; planering, reflektion, analys och utvärdering • Gemensamt pedagogisktårshjul • Områdets firande av Traditioner • Gemensamma administrativa rutiner, mötes underlag, kalendarium, • Strukturer kring Kompetensutveckling och utbildningsinsatser: • Introducering av Infomentor och dess olika delar, samt rutiner kopplat till antal individuella lärloggar, informations loggar mm • Innehåll och upplägg i Nätverk och APT • Gemensamt Kock nätverk för alla kockar • Beredskapsplanering • Samverkan kring BIBAS med stöd av Barnhälsoteamet • OSVG- områdes samverkansgrupp Kompetensutveckling under året: • Halvdags föreläsning, pedagogiska relationer, för stadsdelens alla pedagoger/ Sven Persson • Nätverk • Kvalitetsforum start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (46) • Fortbildning kopplat till pedagogernas kunskap till att göra orosanmälningar • TAAK utbildningar • L-HLR utbildning • Ergonomi utbildning 3. Organisationsbeskrivning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (46) Långsjö förskolor är en ny enhet som sedan juni 2025 består av tre förskolor. Enheten är en av fyra enheter i rektorsområde 2. Enheten har kapacitet för ca 176 barn. I dagsläget är 141 barn inskrivna. Förskolan Vågavilja är en fyravdelnings förskola som har kapacitet att ta emot cirka 74 barn. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (46) Vi startar upp våren med cirka 56 barn. En av förskolans två yngrebarnsgrupper läggs tillfälligt i malpåse. Detta då barnunderlaget är fortsatt lågt. Förskolan Långsjö är en tvåavdelnings förskola som har kapacitet för cirka 37 barn. Förskolan Snöripan är en treavdelnings förskola som organiserar sig i en yngrebarns grupp, en mellanbarnsgrupp och en äldrebarnsgrupp. Förskolan har kapacitet för cirka 56 barn. Rektorsområdets ledningsstruktur: Rektorsområdets ledningsgrupp består av en Områdesrektor, fyra enhetschefer och två administratörer. Områdesrektor är huvudansvarig för den övergripande verksamheten, budgeten, personal och är närmaste chef för enhetschefer, kockar samt lokalvårdare inom området. Enhetschef har ansvarar för verksamheten, budget och personal inom enheten. Planerar och leder utvecklingen av verksamheten tillsammans med medarbetarna. Arbetet med enhetens systematiska kvalitetsarbete, arbetsmiljö- och personalfrågor har ansvar för att utveckla den pedagogiska verksamheten och handleda medarbetare. Ansvaret innebär även att ha fokus på uppföljning och resultat så att alla verksamheter ges möjlighet att leva upp till förskolans olika styrdokument. En administratör bistår enhetschef på 50% genom att tillsamman med enhetschef driva, utveckla och följa upp det dagliga administrativa arbetet kring personaladministration i LISA, vikariehantering på daglig basis, schemaläggning, avtal, inköp, IT-frågor, lokal och ekonomifrågor. Områdesrektor och Enhetschef/biträdande rektorer träffas regelbundet för att tillsammans följa upp verksamheten och samtala om pågående arbets- och utvecklingsprocesser. Två gånger i månaden träffas även den utvidgade ledningsgruppen där områdets administratörer deltar. Förskollärare: Alla arbetslag har en förskollärare som ledare och ansvarar för det pedagogiska innehållet i undervisningen på sin avdelning enligt läroplan, samt samverkar i dessa frågor på hela förskolan. Barnskötare: Alla arbetslag har två barnskötare som grundbemanning. Samordnare: På varje förskola finns en till två medarbetare som organiserar dagen/veckan i samråd med enhetens administratör. Samordnaren fungerar som en länk mellan förskolan och ledningen i dessa frågor Kock: På varje förskola finns en kock som lagar maten från grunden. På våra förskolor serveras frukost, lunch och mellanmål samt frukt två gånger/dag. Enhetsvikarie: I enheten finns en enhetsvikarie som bemannar två av enhetens förskolor vid ordinaries pedagogers frånvaro eller där det finns behov i verksamheten av en extra resurs. Lokal ledningsgrupp: En förskollärare från varje avdelning träffas varannan vecka start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (46) förskolevis. Enhetschef leder mötet. Gruppen har till uppgift att arbeta med frågor som rör den enskilda förskolan gällande organisation av utbildningen och det dagliga arbetet utifrån uppdrag, enhetsmål och utvecklingsområden. Arbetsplats träff, APT: genomförs 10g/år och följer dagordning som fastställts enligt samverkansavtal med fokus på information, arbetsmiljö, dialog och verksamhetsutveckling. En gång i månaden två timmar, förskolevis. Mötet leds av Enhetschef. Områdes samverkansgrupp, OSVG: Områdets ledningsgrupp samt ombud från Sveriges lärare och Kommunal från områdets alla förskolor, träffas varje månad för dialog kring frågor som rör områdets verksamhet. Onsdags nätverk: Ett nätverk med ett innehåll som alla medarbetare i enheten tar del av. Förskollärare för sig och Barnskötare uppdelade i två grupper. Forumet leds av Enhetschef. Fredags nätverk: En fredag i månaden träffar enhetens förskollärare i ett nätverk. Projektarbete och pedagogiskmiljö är fokus i detta nätverk. Forumet leds av Enhetschef eller utsedd förskollärare. SBA och Krishanteringsgrupp: Förskolornas brandskyddskontrollanter ses tillsammans med enhetschef för att följa upp och utveckla det systematiska arbetet inom dessa områden. Fokus ligger på att ha ett kvalitativt och väl fungerande förebyggande arbete. Samarbetspartners: Vi samarbetar med stadsdelens Barnhälsoteam kring barn med särskilda rättigheter och behov av stöd, HR och företagshälsovården i personal och arbetsmiljöfrågor. Ekonomiavdelningen i ekonomifrågor och Utvecklingsenheten i utvecklings och kvalitetsfrågor. Vid behov samarbetar vi även med Habiliteringen, autismcenter och socialförvaltningen. Internationellt samarbete: Vi har ett samarbete med en socialpedagogutbildning i Hamburg. Det är en utbildning inom Erasmus+ som har en internationell praktik inlagd i sin utbildning. Syftet är att studenterna ska lära sig om det pedagogiska arbetet i Sverige och om hur läroplanen tillämpas. Ett annat syfte är att studenterna ska få uppleva hur det är att komma till en annan kultur, inte kunna språket men ändå vara delaktiga i barngrupps arbetet. Vi kommer att fortsätta ta emot studenter även under våren 2026. Detta samarbete har gett både pedagoger och ledning möjlighet att kunna se våran egen verksamhet i ett internationellt perspektiv vilket gör att vi känner en enorm stolthet över vår läroplan och förskolor. Men vi kan också lära av dem, när det gäller omsorgs delen till exempel, ser vi att den har ett större fokus i deras verksamheter, speciellt i grupperna med de yngsta barnen. Medarbetarnas delaktighet i Verksamhetsplan och verksamhetens syfte Verksamhetsplanen kommer att gå ut på remiss till alla medarbetar i januari och kommer att presenteras i sin helhet på februaris APT 2026. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (46) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (46) insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (46) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen pedagoger som Tertial tagit del av stödenhetens utbildning ”Barn som utmanar” ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar Antal biträdande rektorer Tertial som regelbundet deltar i forum där pedagogiska relationer diskuteras ökar Antal enheter som har en År verksamhetsanpassad strategi för att öka medarbetarnas kunskaper om kränkande behandling mot barn ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Stadsdelsnämndens förskoleområden ska erbjuda pedagogerna forum 2026-01-01 2026-12-31 som bidrar till praktisk förståelse för hur pedagogiska relationer av hög kvalitet kan utvecklas. Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att öka medarbetarnas kunskaper om kränkningar och våld mot barn samt hur dessa ärenden ska hanteras Stadsdelsnämndens förskoleområden ska utarbeta strategier som 2026-01-01 2026-04-30 underlättar för medarbetarna att ta till sig samt respondera på den information som förskolans ledning förmedlar digitalt Enhetsmål: 2 Områdesmål 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat •Pedagoger i området ges fördjupade kunskaper kring pedagogiska relationer och trygghetsfrämjande arbetssätt diskuteras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (46) •Medarbetarna har kunskap om kränkande behandling, våld mot barn och orosanmälningar. •Samverkan med socialtjänsten stärks genom gemensamma rutiner i området. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan är trygg, säker och främjar barns emotionella utveckling •Plan mot kränkande behandling och diskriminering är väl förankrad i arbetslagen. Arbetssätt •Organisera områdesgemensamma forum för pedagogiska diskussioner med fokus pedagogiska relationer och trygghetsfrämjande arbetssätt. •Genomföra kompetensutvecklingsinsatser inom området våld mot barn, kränkande behandling och likabehandling. •Säkerställa att barngrupper delas i mindre sammanhang dagligen för ökad interaktion. •Säkerställa att alla enheter arbetar med en grupp och organisationssruktur för trygghet och likabehandling. •Utveckla strategier för att minska barngruppernas storlek Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål:1: Förskolan erbjuder en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet.Enhetsmål1: Förskolan erbjuder en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat Barn känner sig trygga och vågar uttrycka sina känslor, tankar och behov. Barn känner tillit till pedagoger och andra barn och deltar aktivt i gemenskapen. Barn utvecklar självständighet och tillit till sin egen förmåga. Arbetssätt Pedagoger som är närvarande, lyhörda och bekräftar barnens känslor och behov. Pedagogerna bygger nära och respektfulla relationer med barnen och mellan barnen. Barnen ges inflytande och är delaktiga i hur verksamheten planeras och iscensätts. Arbetslagen planerar sin verksamhet utifrån pedagogisk kartläggning på organisationsnivå och gruppnivå samt ”Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling”. Uppföljning T1, T2 och verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, förskole undersökningen samt Trygghets vandring. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (46) Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (46) Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor med År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel förskolor som År inventerat verksamheten på gruppnivå utifrån avsnitt "Lek" i det pedagogiska kartläggningsverktyget ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som År genomgått utbildningen "Flerspråkighet i förskolan" ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (46) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger som Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att säkerställa att alla barn med regelbundenhet erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder. Stadsdelsnämndens förskoleområden ska implementera den nya 2026-01-01 2026-08-31 publiceringspolicyn till förskolornas medarbetare Stadsdelsnämndens förskoleområden ska inrätta förskolebibliotek på varje 2026-01-01 2026-12-31 förskola. Stadsdelsnämndens förskoleområden ska kontinuerligt erbjuda enhetens 2026-01-01 2026-12-31 pedagoger forum för ledarledd reflektion kring effekter av genomförd undervisning Stadsdelsnämndens förskoleområden ska säkerställa att leken blir föremål 2026-01-01 2026-12-31 för dialog i förskolornas arbetslag samt att detta sker utifrån frågor kopplade till avsnitt Lek (gruppnivå) i det pedagogiska kartläggningsverktyget. Enhetsmål: 2 Områdesmål 2: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och uppmuntras till språkutveckling, lek och rörelse. Förväntat resultat •Pedagoger erbjuder dagligen pulshöjande fysisk aktivitet och varierad lek både inomhus och utomhus. •Pedagoger i området reflekterar och analyserar effekten av undervisningen som en naturlig del i det systematiska kvalitetsarbetet. •Pedagoger har goda kunskaper i språkutvecklande arbetssätt och bemötande av flerspråkiga barn. •Förskolorna har en strategi för högläsning och tillgång till böcker av olika genrer. •Skapa gemensamma ramar för språk-, läs- och skrivutvecklare utifrån läroplanens nya skrivningar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (46) •Vårdnadshavare upplever att förskolan stimulerar barnens lärande och uppmuntrar till rörelse. Arbetssätt •Rutiner för dagliga pulshöjande aktiviteter och lek i varierade miljöer utvecklats •Forum organiseras för ledarledd reflektion kring undervisningens effekter. •Enheter implementerar strategier för högläsning och språkutvecklande undervisning. •Stödja enheterna i att inrätta förskolebibliotek och använda pedagogiska • Kartläggningsverktyget används för att analysera lek. Uppföljning Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen inom Långsjö förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat Barn visar nyfikenhet och delaktighet i undervisningen. Barn visar intresse för att röra på sig och ta hand som sin hälsa. Barn deltar i aktiviteter som främjar hållbarhet. Barn använder ett varierat språk i lek och samtal och visar en ökad förmåga att uttrycka känslor och tankar. Arbetssätt Avdelningarna arbetar med tydliggörande pedagogik. Arbetslagen planerar sin verksamhet i en superstruktur där tillfällen för planerad undervisning, pulshöjande fysisk aktivitet, högläsning, vila, omsorg och utrymme för barnens egna val av aktiviteter ingår. Språkutvecklande förhållningssätt där pedagogerna är språkliga förebilder och uppmuntrar dialog. Uppföljning T1, T2, verksamhetsberättelse utifrån indikatorer, aktiviteter, förskoleundersökningen samt utvärdering av superstruktur. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (46) Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (46) Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger, inom År respektive förskoleområde, som tagit del av stödenhets utbildning "Svåra samtal" ökar Andelen vårdnadshavare År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att ge pedagogerna ökad kunskap om hur förskolan kan främja barns psykiska hälsa. Enhetsmål: 2 Områdesmål 3: Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver, Förväntat resultat •Alla barn får det stöd som behövs •Alla förskolor använder det pedagogiska kartläggningsverktyget systematiskt för att analysera stödbehov på grupp- och organisationsnivå. •Pedagogerna i området har ökad kunskap om hur förskolan kan främja barns psykiska hälsa. •Pedagogerna har stärkt kompetens i att genomföra svåra samtal. •Vårdnadshavare upplever att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande •Pedagogerna har kunskap om rutiner för samverkan med socialtjänst start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (46) Arbetssätt •Utbildning erbjuds kring att främja psykisk hälsa och inkluderande arbetssätt. •Versksamheten präglas av att alla enheter använder kartläggningsverktyget i planering och reflektion. •Kompetensutveckling i svåra samtal för att stärka relationen med vårdnadshavare. • Verksamheten har rutiner för samverkan med socialtjänsten som är väl kända av pedagogerna. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål:3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Förväntat resultat Barn utvecklar självständighet och tillit till sin egen förmåga. Barn ges förutsättningar att delta utifrån sina behov och förutsättningar. Arbetssätt Pedagoger som är närvarande, lyhörda och bekräftar barnens känslor och behov. Pedagogerna bygger nära och respektfulla relationer med barnen och mellan barnen. Arbetslagen planerar sin verksamhet utifrån pedagogisk kartläggning på organisationsnivå och gruppnivå samt ”Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling”. Arbetslagen gör de anpassningar som behövs utifrån barnens behov, på kort såväl som på lång sikt utifrån sina kartläggningar Uppföljning T1, T2, verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter samt förskoleundersökningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (46) och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål 4: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor genom stärkt samverkan med socialtjänsten och tidiga insatser för barn och familjer. Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har kunskap om socialtjänstens uppdrag och vilka stödinsatser som finns. •Förskolans medarbetare känner till rutiner för orosanmälan och agerar vid behov. •Samverkan mellan förskola och socialtjänst är strukturerad och effektiv. •Vårdnadshavare upplever att förskolan är en trygg och stödjande part i kontakten med socialtjänsten. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolan ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (46) Arbetssätt •Genomföra kompetensutveckling för pedagoger om socialtjänstens uppdrag och insatser. •Ta fram informationsmaterial (t.ex. broschyrer) om stödinsatser för vårdnadshavare. •Säkerställa att rutiner för orosanmälan är tydliga och kända av alla medarbetare. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Enhetsmål 4: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat Barn i behov av stöd får tidigare stödinsatser från andra samverkansaktörer. Medarbetarna känner trygghet i hur och när socialtjänst ska involveras. Arbetssätt Följa de rutiner som finns i Säker förskola kring oro för barn. Följa rutiner för när initiativ till samordnade individuella planer (SIP) ska tas. Uppföljning T1, T2 och verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, förskoleundersökningen samt medarbetarsamtal. Fler ställen för uppföljning av detta – utvecklingssamtal KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (46) och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (46) utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal förskolor som År erbjuder kultur på minoritetsspråk i lärmiljöerna ökar Antalet förskolor där År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleområdena implementera 2026-01-01 2026-08-29 programmet "Barns rätt till kultur" på förskolorna inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 2 Områdesmål 5: Förskolans utbildning ger förutsättningar för att alla barn får uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck Förväntat resultat •Programmet Barns rätt till kultur är implementerat på samtliga förskolor i området. •Barn erbjuds minst en kulturupplevelse per år i möte med professionella kulturaktörer. •Kultur på nationella minoritetsspråk finns representerad i lärmiljöerna förskolorna. •Förskolorna arbetar aktivt för att ge barn tid, rum och material för eget skapande. •Vårdnadshavare upplever att förskolan erbjuder ett rikt och varierat kulturutbud. Arbetssätt •Programmet Barns rätt till kultur är implementerat på samtliga förskolor i området. •Barn erbjuds minst en kulturupplevelse per år i möte med professionella kulturaktörer. •Kultur på nationella minoritetsspråk finns representerad i lärmiljöerna förskolorna. •Förskolorna arbetar aktivt för att ge barn tid, rum och material för eget skapande. •Vårdnadshavare upplever att förskolan erbjuder ett rikt och varierat kulturutbud. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (46) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Enhetsmål 5: Förskolans utbildning ger förutsättningar för att alla barn får uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Barn tar egna initiativ till och utvecklar sin kreativitet i estetiska uttrycksformer som drama, musik, skapande och dans. Barn visar nyfikenhet och respekt för olika kulturer. Förskolan skapar en inkluderande miljö där mångfald ses som en tillgång. Arbetssätt Arbetslaget skapar lärmiljöer med ett varierat utbud av material för skapande som är tillgängligt för barnen. Arbetslaget kartlägger representation av olika kulturer i sin verksamhet genom underlaget ”Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling”. Pedagogerna arbetar efter stadens program för kultur i förskolan. Pedagogerna erbjuder kontinuerligt möten med olika former av kultur för, med och av barn, samt professionella kulturaktörer, bland annat med hjälp av Kulan-premien. Uppföljning T1, T2 och verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, förskoleundersökningen samt Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (46) Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (46) seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål 6: Förskolorna bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Förskolorna minskar inköp och användning av plast- och engångsprodukter. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar genom ökad andel vegetarisk mat. •Stadens miljöprogram 2030 är implementerat och chefer samt relevanta funktioner är insatta i dess innehåll. •Arbetssätt kring återbruk utvecklas och används vid inköp av möbler och material. •Matsvinn hanteras på ett resurseffektivt sätt och mäts regelbundet. Arbetssätt - Förskolorna serverar vegetarisk mat minst två gånger per vecka, även vid APT och utvecklingsdagar. - Överbliven mat tas om hand och matsvinn mäts två till fyra gånger per år som en del av det pedagogiska arbetet - Beställningar granskas för att säkerställa minskning av engångsprodukter i plast. - Området, enheterna och förskolorna utvecklar arbetssätt för att låna och byta möbler och leksaker mellan varandra samt fortsätter utveckla återbruks-teamet. - Chefer och relevanta funktioner genomgår utbildning i stadens miljöprogram 2030. - Inköpsansvariga använder Agresso Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (46) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Långsjö förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Förskolorna minskar inköp och användning av plast- och engångsprodukter. Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar genom ökad andel vegetarisk mat. Stadens miljöprogram 2030 är implementerat och chefer samt relevanta funktioner är insatta i dess innehåll. Arbetssätt kring återbruk utvecklas och används vid inköp av möbler och material. Matsvinn hanteras på ett resurseffektivt sätt och mäts regelbundet. Arbetssätt Förskolorna serverar vegetarisk mat minst två gånger per vecka, även vid APT och utvecklingsdagar. Överbliven mat tas om hand och matsvinn mäts två till fyra gånger per år som en del av det pedagogiska arbetet Området, enheterna och förskolorna utvecklar arbetssätt för att låna och byta möbler och leksaker mellan varandra samt fortsätter utveckla återbruks-teamet. Pedagogerna initierar aktiviteter som skräpplockardagar och återanvändning av material, samt använder natur- och återbruksmaterial i lek och skapande. Chefer och relevanta funktioner genomgår utbildning i stadens miljöprogram 2030. Kökspersonal erbjuds utbildning i energieffektiva storkök. Inköpsansvariga använder Agresso. Uppföljning T1, T2, verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, samt: Inventering av engångsprodukter och plastartiklar genomförs årligen och dokumenteras. Matsvinn mäts och följs upp minst två gånger per år. Kontroll av implementering av stadens miljöprogram 2030 och genomförda utbildningar. Uppföljning av inköp för att säkerställa återbruk och klimatsmarta val. Terminsvis reflektion i ledningsgruppen kring hållbarhetsarbetet KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (46) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (46) Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleområdena undersöka möjligheten 2026-01-01 2026-10-31 till att arbeta med odling tillsammans med barnen Enhetsmål: 2 Områdesmål 7: Förskolorna bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Alla förskolor når målet om minst 70 % ekologiska livsmedel, och enheter som haft svårt att nå målet har tagit fram handlingsplaner. •Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel. •Fler förskolor erbjuder barnen möjlighet att delta i odlingsprojekt och lärande om ekosystem. •Pedagogiska projekt ökar barnens kunskap om naturens mångfald och hållbar utveckling. Arbetssätt •Säkerställa att måltider följer stadens mål om minst 70 % ekologiska livsmedel. •Ta fram handlingsplaner för enheter som inte når målet om ekologiska livsmedel. •Implementera och sprida goda exempel från projekt som Älska det vilda. •Organisera pedagogiska projekt om ekosystem, biologisk mångfald och odling. •Undersöka möjligheten att etablera odlingsytor på förskolorna och involvera barnen i odlingsaktiviteter. Uppföljning •Uppföljning varje månad av andelen ekologiska livsmedel och genomförda handlingsplaner. - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (46) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Långsjö förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Kommentar Förväntat resultat •Våra förskolor i enheten når målet om minst 70 % ekologiska livsmedel, för förskolor som haft svårt att nå målet har handlingsplaner tagits fram •Våra förskolor i enheten inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel. •Våra förskolor i enheten erbjuder barnen möjlighet att delta i odlings projekt och lärande om ekosystem. •Enhetens förskolors pedagogiska projekt ökar barnens kunskap om naturens mångfald och hållbar utveckling. Arbetssätt •Bevaka att måltider följer stadens mål om minst 70 % ekologiska livsmedel. •Ta fram handlingsplaner för enheter som inte når målet om ekologiska livsmedel. •Implementera och sprida goda exempel från projekt som Älska det vilda. •Organisera pedagogiska projekt om ekosystem, biologisk mångfald och odling. •Våra förskolor etablerar odlingsytor och involvera barnen i odlingsaktiviteter. Uppföljning •Uppföljning varje månad av andelen ekologiska livsmedel och genomförda handlingsplaner. •Dokumentation av pedagogiska projekt och odlingsaktiviteter. •Uppföljning av indikatorer: Andelen vårdnadshavare som uppger att förskolan bidrar till barnens intresse för hållbar utveckling. •Terminsvis reflektion i ledningsgruppen kring arbetet med biologisk mångfald och hållbarhet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (46) Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål 9: Förskoleområdet bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat •Exponeringen av skadliga kemikalier minskar •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i alla förskolor. •Inventarier som innehåller PFAS, bisfenoler eller andra skadliga ämnen fasas ut. •Personalen har ökad kunskap om säker kemikaliehantering och giftfria alternativ. Arbetssätt •Genomföra inventering av kemikalier och inventarier i alla förskolor och dokumentera i Chemsoft. •Fasa ut köks- och serveringsutrustning som innehåller PFAS och bisfenoler. •Delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. •Erbjuda utbildning för personalen i säker kemikaliehantering och giftfria materialval. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (46) Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Långsjö förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Kommentar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleområdet bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier genom systematiskt arbete med kemikaliesmart förskola och hållbara materialval. Förväntat resultat •Exponeringen av skadliga kemikalier minskar •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i alla förskolor. •Inventarier som innehåller PFAS, bisfenoler eller andra skadliga ämnen fasas ut. •Personalen har ökad kunskap om säker kemikaliehantering och giftfria alternativ. Arbetssätt •Genomföra inventering av kemikalier och inventarier i alla förskolor och dokumentera i Chemsoft. •Fasa ut köks- och serveringsutrustning som innehåller PFAS och bisfenoler. •Delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. •Erbjuda utbildning för personalen i säker kemikaliehantering och giftfria materialval. Resursanvändning Kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. Inköpsansvariga har kunskap kring kriterier för inköp. Uppföljning - Chemsoft uppdateras av enhetens administratör varje år för att se att skadliga kemikalier har fasats ut. Kontroll sker även vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön. - Terminsvis uppföljning i ledningsgruppen kring arbetet med kemikaliesmart förskola. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (46) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (46) yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (46) inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål 10: Förskoleområdet ska vara en attraktiv arbetsplats med en god arbetsmiljö Förväntat resultat •Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Aktivt Medskapandeindex (AMI) ökar. •Andelen tillsvidareanställda på heltid är hög. •Bemanning sker främst med egna vikarier och intern vikariepool. •Förutsättningar för ett närvarande och stödjande ledarskap förbättras. •Alla medarbetare har god kännedom om rutiner för hantering av hot, våld och kränkande särbehandling. Arbetssätt Trygga anställningsvillkor •Normen vid nyrekrytering är tillsvidareanställning på heltid. •Ledningsgruppen följer kontinuerligt bemanningssituationen och arbetar för att minska andelen timanställda. •Möjlighet till utökad sysselsättningsgrad kartläggs vid rekrytering. Systematiskt arbetsmiljöarbete •Ledningen följer stadsdelens årshjul för arbetsmiljöarbete och rehabiliteringsprocesser. •Samverkan med skyddsombud för att identifiera och åtgärda risker. Kompetensförsörjning •Kompetensprofiler tas fram vid rekrytering. •Rekrytering sker kompetensbaserat. •Introduktionsplan implementeras för nya medarbetare. •Årlig kompetensutvecklingsplan tas fram för chefer och medarbetare. Ledarskap och medarbetarskap •Chefer arbetar enligt stadens chefsprofil med fokus på närvaro och utveckling. •Regelbunden dialog om arbetsmiljö och arbetsuppdrag säkerställs. •Kultur för aktivt medarbetarskap främjas genom dialog och utbildning. Ledningsgruppen ska göra en utbildningsinsats för att stödja ledningsgruppen i att utveckla sin förmåga att gemensamt styra och leda verksamheten på ett effektivt sätt, utifrån helhetssyn och uppdrag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (46) Uppföljning Tertialvis uppföljning samt Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Långsjö förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Kommentar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskole enheten ska vara en attraktiv arbetsplats med en god arbetsmiljö genom systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning och ett närvarande ledarskap. Förväntat resultat •Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Aktivt Medskapandeindex (AMI) når KFs mål •Andelen tillsvidareanställda på heltid är hög. •Bemanning sker främst med egna vikarier och intern vikariepool. •Förutsättningar för ett närvarande och stödjande ledarskap har förbättras. •Alla medarbetare har god kännedom om rutiner för hantering av hot, våld och kränkande särbehandling. Arbetssätt Trygga anställningsvillkor •Normen vid nyrekrytering är tillsvidareanställning på heltid. •Ledningsgruppen följer kontinuerligt bemanningssituationen och arbetar för att minska andelen timanställda. •Möjlighet till utökad sysselsättningsgrad kartläggs vid rekrytering. Systematiskt arbetsmiljöarbete •Ledningen följer stadsdelens årshjul för arbetsmiljöarbete och rehabiliteringsprocesser. •Samverkan med skyddsombud för att identifiera och åtgärda risker. Kompetensförsörjning •Kompetensprofiler tas fram vid rekrytering. •Rekrytering sker kompetensbaserat. •Introduktionsplan implementeras för nya medarbetare. •Årlig kompetensutvecklingsplan tas fram för chefer och medarbetare. •Chefer arbetar enligt stadens chefsprofil med fokus på närvaro och utveckling. •Regelbunden dialog om arbetsmiljö och arbetsuppdrag säkerställs. •Kultur för aktivt medarbetarskap främjas genom dialog och utbildning. Resursanvändning Stadsdelens arbetsmiljöårshjul Stadens rehabiliteringsprocess Samverkan med HR avdelingen Företagshälsovården start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (46) Hälsocoacher Tid att skapa långsiktig planering för kompetensförsörjning Medarbetarsamtal Medarbetarenkäten Uppföljning •Årlig uppföljning av AMI •Uppföljning av sjukfrånvaro (inkl. dag 1–14) varje månad •Kontroll av andelen tillsvidareanställda och användning av intern vikariepool. •Dokumentation av genomförda arbetsmiljöinsatser och kompetensutveckling. •Terminsvis reflektion i områdets ledningsgrupp kring arbetsmiljö och kompetensförsörjning. •Uppföljning av medarbetarenkäter om arbetsmiljö och ledarskap. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (46) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål 11: Förskolorna har en hög beredskap för oväntade händelser. Förväntat resultat •Alla enheter har uppdaterade och övade kontinuitetsplaner. •Samtliga förskolor har en uppdaterad kris och beredskapspärm. •Krisledningsorganisationen är etablerad och kommunicerad till enheterna. •Informationsklassning och behörighetshantering är integrerade i arbetet. •Medarbetare har genomgått utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. Arbetssätt •Genomföra risk- och sårbarhetsanalys (steg 1–4) för hela området och identifiera åtgärder. •Säkerställa att enheterna uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar kontinuerligt och systematiskt. •Utveckla lokal rutiner för behörighetshantering. •Planera och följa upp medarbetarnas utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. •Samordna arbetet med informationsklassning och följsamhet till NIS2-direktivet. •Följa upp att rutiner för inventering av kritiska resurser finns på alla enheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (46) Brandskyddsronder genomförs av brandskyddsansvarig. Kris- och beredskapspärmar uppdateras varje termin eller så snart ny information/uppgifter inkommer. I början av varje termin ska alla medarbetare läsa igenom kris- och beredskapspärmen på förskolan. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Långsjö förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Kommentar Enhetsmål: Förskolorna har en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Förväntat resultat •Alla förskolor i enheten har uppdaterade och övade kontinuitetsplaner. •Samtliga förskolor har en uppdaterad kris och beredskapspärm. •Krisledningsorganisationen är etablerad och kommunicerad till enheterna. •Medarbetare har genomgått utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. Arbetssätt •Säkerställa att enheterna uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar med informationssäkerhetsperspektiv. •Utveckla och sprida lokal hanteringsanvisning för behörighetshantering. •Planera och följa upp medarbetarnas utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. •Följa upp att rutiner för inventering av kritiska resurser finns på alla enheter. Brandskyddsronder genomförs av brandskyddsansvarig. Kris- och beredskapspärmar uppdateras varje termin eller så snart ny information/uppgifter inkommer. I början av varje termin ska alla medarbetare läsa igenom kris- och beredskapspärmen på förskolan. Uppföljning •Kontroll av att alla enheter har uppdaterade beredskapspärmar och kontinuitetsplaner. •Dokumentation av genomförd risk- och sårbarhetsanalys och identifierade åtgärder. •Uppföljning av utbildningsdeltagande i dataskydd och informationssäkerhet. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Budget 2026 Vi arbetar systematiskt med alla delar av förskolans verksamheter för att ha en budget i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (46) Balans. Enhetschef, områdesrektor och enhetens controller har en genomgång och uppföljning av budget minst en gång i månaden. Vi använder oss av inköpssystemet Agresso vid inköp av varor till enheten. Alla beställningar av pedagogiskt material hanteras först på LLG, där behovet stäms av mot budget. Enhetens har goda rutiner för för hantering av fakturor. Enhetens administratör och enhetschef har ett nära samarbete i ekonomiarbetet där inköp och budget stäms av noggrant. Verksamhetens enhetschef och administratör arbetar kontinuerligt med en regelbunden översyn och reglering av personaltätheten i förhållande till barnantalet. Under sommaren och Julveckorna slås enhetens alla förskolor ihop och arbetar tillsammans samt under vissa delar även tillsammans med områdets förskolor. Budgetarbetet följs upp varje vecka på veckomöten. Vi fortsätter att strama åt våra rutiner då vi ser över dagens organisation samt vikarie bemanning så att vi använder våra resurser så optimalt som möjligt. Implementera en lathund för nyckeltal och strukturer kopplat till vikarie intag vid personal frånvaro. Vi använder oss av egna timvikarier, en enhetsvikarie men även av bemanningsföretag vid personalfrånvaro som gör att vi behöver ta in vikarier. Enhetens administratör och förskolornas samordnare stämmer av varje morgon och eftermiddag för att se över antal barn och personal. Vid behov av vikarier flyttas pedagoger mellan förskolorna i enheten om det är många barn borta på en förskola och det finns frånvarande pedagoger på en annan förskola. Vi har en högre kapacitet för att ta emot barn i våra förskolor men det saknas barnunderlag i vår del av stadsdelen. Det lägre barnantalet utmanar oss ekonomiskt och vi arbetar med att ha en justerbar organisation för att skapa grupper som är flexibla och kan möta behovet av att ta emot barn så fort det finns barn som söker plats i vårar verksamheter. När en plats blir ledig tillsätts den så fort som det är möjligt. Under april/maj tar vi emot syskon och garanti platser och fyller på i yngrebarns grupper där många barn börjat fylla fyra år. Vi har många barn med behov av stöd och anpassningar i vår enhet, vilket gör att vi behöver se över hur vi på bästa sätt ger de barnen den omsorg, utbildning, undervisning och det stöd de behöver. Det är en ekonomisk utmaning då vi nu har ett ökat antal barn som behöver ett stöd som kräver att arbetslaget behöver utökas med extra personalresurser. Nätverk finns för enhetens kockar för att bland annat hjälpa varandra kring smarta och ekonomiska inköp och en gemensam matsedel. Vi samverkan inom enheten med enhetens resurser på alla plan. Vi kommer påbörja införandet av Hälsosamtal och ett närmare arbetet med HR för att sänka sjukfrånvaron. Våra medarbetare görs regelbundet delaktiga vid OSVG möten och APT. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitets- och utvecklingsarbete/Systematiskt kvalitetsarbete start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (46) Ledningsgruppen ansvarar för att planera och samordna de strukturella förutsättningarna för det systematiska kvalitetsarbetet, så som planeringstid, pedagogiska nätverk och återkoppling på det arbete som görs. Genom ett tydligt och väl förankrat systematiskt kvalitetsarbete skapas goda förutsättningar för arbetslagen att arbeta mot gemensamma mål och en enhetlig riktning i verksamheten. Detta innebär att alla medarbetare får stöd att genomföra det uppdrag som följer av Läroplanen för förskolan (Lpfö 18), där barns rätt till likvärdig utbildning och utveckling är i fokus. Förskolans verksamhetsplan är ett viktigt verktyg för att säkerställa att Läroplanens mål och stadens uppdrag konkretiseras på lokal nivå. Verksamhetsplanen ska vara väl förankrad i verksamheten och utgöra grunden för planeringen av verksamhetsåret. I arbetslagens utbildningsplaner omsätts kommunens övergripande mål till konkreta aktiviteter som syftar till att skapa lika förutsättningar för barn att leka, lära och utvecklas. Genom att integrera verksamhetsplanens mål och arbetssätt i varje avdelnings projektplan skapas en sammanhängande struktur. Detta underlättar för medarbetarna att arbeta mot gemensamma mål och att utvärdera och följa upp verksamheten på ett systematiskt sätt, i enlighet med Läroplanens krav på kontinuerlig utveckling och kvalitetssäkring. Arbetslagen formulerar arbetssätt och följer upp samt utvärderar arbetet kontinuerligt. Enhetschef i enheten kommer att återkoppla och genomföra dialoger med förskollärarna för att säkerställa att arbetet är på rätt väg och att det lever upp till de mål som satts upp. Genom detta systematiska kvalitetsarbete, där mål och uppdrag från Läroplanen omsätts i konkreta aktiviteter och uppföljningar, säkerställer vi att alla barn får en likvärdig utbildning och goda förutsättningar för fortsatt utveckling. För oss är det viktigt att synliggöra den cirkulära processen: "planera, genomföra, följa upp och analysera". Arbetslagens undervisning dokumenteras i skrift och bild i ”lärloggar”. Huvudfokus ligger på det utforskande och reflekterande arbete som sker med barnen inom ramen för det projekt som pågår. Dessa lärloggar ligger sedan till grund för pedagogernas reflektion inför den kommande planeringen av undervisningen. Pedagogerna säkerställer att projektet ger barnen delaktighet, har en "röd tråd" och en riktning mot uppsatta mål i projektplaneringen. Enhetschef ger arbetslagen återkoppling och stöd. Arbetet i Planerings- och bedömnings verktyget: PoBen, kommer att avslutas den sista januari 2025 och ersättas av det nya systemet Infomentor som vi startar upp i slutet på februari 2026. Att utveckla och implementera Infomentor är en del av våra utvecklingsområden under Budgetåret. Vårt övergripande tema det här läsåret är: "Naturens magi". Så här långt har det varit ett framgångsrikt koncept som engagerat och både barn och pedagoger har fått möjlighet att uppleva magi och förundran. Under hösten 2025 påbörjade vi att vinklade vi vårt gemensamma tema mot naturvetenskapliga inslag genom de estetiska processerna. Vi är noga med att koppla planeringarna till Enhetsmål i verksamhetsplanen. Vi har väldigt goda erfarenheter av att inför hösten starta det kommande läsårets förprojekterande arbete redan innan sommaren genom att, efter utvärdering och analys, besluta om kommande års övergripande tema. När det är gjort kommer pedagogerna att i juni skriva sin övergripande planering för augusti/september i det vi kallar undersökningsperioden. När alla kommer åter start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 43 (46) efter sommaren är grunden lagd och det som återstår är att göra en mer detaljerade plan. Enhetens arbete med synpunkter och klagomål Vi arbetar aktivt och återkommande med de synpunkter och klagomål som kommer oss till del. Arbetet följa upp via en fast punkt på våra ledningsmöten cirka en gång i veckan. Brukardelaktighet Vi arbetar systematiskt med barnens delaktighet och inflytande i de pedagogiska lärprocesserna. Vi värnar en förtroendefull relation med barens vårdnadshavare och för en dialog med dem via dagliga möten och återkommande kommunikation samt under mer organiserade sammankomster som bland annat under föräldramöten. Det följs även upp i tertialrapporter och kvalitetsredovisning. Kvalitetsprogrammet Stockholms stads kvalitetsprogram: Förbättring, innovation och digitalisering Stockholms stad strävar efter att erbjuda service och tjänster av hög kvalitet för både dagens och framtidens stockholmare. Sex centrala förhållningssätt ligger till grund för stadens kvalitetsarbete och utgör tillsammans en helhet. Dessa förhållningssätt är: - Stockholmarnas fokus - Helhetssyn - Hållbarhet - Handlingsutrymme - Lärande - Öppenhet Ett av de viktigaste förhållningssätten är att sätta målgruppernas perspektiv i centrum. Staden ska inte bara fokusera på stockholmarnas behov, utan även på deras synpunkter och önskemål. Detta kräver att vi lyssnar aktivt och håller en öppen dialog med våra de som tar del av våran verksamhet. En helhetssyn innebär att områdets förskolor tar hänsyn till vad som är bäst för de som tar del av våran verksamhet och för staden som helhet. Kvalitetsarbetet ska vara hållbart och präglas av öppenhet, där vi samarbetar, delar information och värdesätter mångfald, nytänkande samt konstruktiva förslag. Under 2025 fokuserade vi på Helhetssyn och Handlingsutrymme. Helhetssyn: alla behöver ha ett perspektiv och en förståelse för att förskolan är en del av en större helhet i staden och en politiskt styrd organisation. Den hjälper medarbetare att se betydelsen av sitt eget arbete, men också att känna lojalitet med staden i stort och att både förstå och prioritera med utgångspunkt i stadens gemensamma kommunala samhällsuppdrag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 44 (46) Vår förskoleavdelning utvecklar för närvarande exempelvis ett närmare samarbete med socialtjänst och polis framförallt rörande utsatta familjer och barn i behov av särskilt stöd vilket vi hoppas på positiva effekter av för att kunna sätta in insatser i ett tidigt skede. Vi kan redan nu se att det skapat en större trygghet och säkerhet hos pedagogerna kopplat till att göra orosanmälningar samt att transparensen mellan de olika verksamheterna ökat genom att vi ser och lär om varandra. Vår förhoppning är att det ska leda till mindre risk att något faller mellan stolarna samt att vi tillsammans blir säkrare, effektivare och proffsigare. Vi ser fram emot att fortsätta det utvecklingsarbete även under 2026. Ett flertal pedagoger från olika förskolor har det senaste året uppmärksammat oss i enhetens ledning på att vårdnadshavare inte fått gehör för oro rörande enskilda barn hos BVC. Vid olika tillfällen har pedagoger känt oro för enskilda barn med olika typer av svårigheter och fört en dialog med deras vårdnadshavare som i sin tur tagit upp oron med BVC. Vårdnadshavare har vid upprepade tillfällen fått sin, som vi upplever befogade oro avfärdad på BVC, vilket lett till att barn inte fått hjälp i tid utifrån vårt sätt att se det. I några fall har det vid senare tillfällen visat sig att barnet fått en diagnos efter utredning. Vår förhoppning är att få till stånd ett närmare samarbete med BVC för ska skapa en större förståelse och förhoppningsvis ett större samförstånd. Ett resultat skulle då förhoppningsvis kunna leda till att barn får stödinsatser i ett tidigare skede vilket är något föreläsare och forskare som vi möter förespråkar. • Handlingsutrymme Handlingsutrymme: genom delaktighet och ansvarstagande i kvalitetsarbetet arbetar vi aktivt med att tydliggöra handlingsutrymme för alla i verksamheten. Genom att vara tydlig med mål och förväntningar skapas förutsättningar för delaktighet, inflytande och gemensamt ansvar för verksamheten Staden skriver: Handlingsutrymme innebär att delegera mandat och ge plats för inflytande. Detta förutsätter att det finns en tydlighet och en samsyn i vad som ska åstadkommas. Allt i syfte att skapa goda förutsättningar för medarbetarna att medverka och ta ansvar i kvalitetsarbetet. Alla i staden ska kunna använda sitt yrkeskunnande i syfte att uppnå verksamhetens mål, möta målgruppernas behov och bidra till utveckling. För det krävs att ansvar och mandat är tydliga för medarbetare och chefer. Genom att känna trygghet i handlingsutrymme, mandat och delaktighet byggs ett aktivt medarbetarskap som främjar kreativitet, problemlösning, engagemang och delaktighet. I vår enhet har vi arbetat aktivt med att bygga en tydlig organisation med väl fungerande strukturer. Vi har sedan juni 2025, färre förskolor och därmed färre medarbetare och ledningsfunktioner i vår enhet. Vi har nu en enhetschef som tillsammans med en administratör på 50% och pedagoger med uppdrag som samordnare på varje förskola som arbetar för att få en tydlig organisation med väl fungerande strukturer. Vi kommer fortsätta att arbetat medvetet med ett aktivt medarbetarskap som skapar ökad trivsel och arbetsglädje samt bidrar till att medarbetares kompetenser tas till vara på ett bra sätt, det vill säga att det lett till positiva utvecklingsspiraler för barnen. Vi håller i vårt väl inarbetade nätverksarbete som är en framgångsfaktor, där bland annat enskilda pedagogers start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 45 (46) kompetens möjlighet att spridas som goda exempel. På så vis bidrar det till utveckling för barn, både i den egna barngruppen men det har även fått en spridningseffekt till andra grupper. Vi kommer även om möjligt starta och avsluta terminerna med gemensamma utvecklingsdagar för att optimera positiva utvecklingsspiraler. Agenda 2030 Agenda 2030 Förskolan är en viktig plats för arbetet med Agenda 2030 eftersom den lägger grunden för barns lärande, värderingar och livslånga vanor. Genom att skapa trygga, inkluderande och stimulerande miljöer bidrar förskolan till barns hälsa, utveckling och sociala kompetens – faktorer som är avgörande för ett hållbart samhälle. Den reviderade Läroplanen för förskolan (Lpfö 18) betonar förskolans ansvar att främja jämställdhet, likvärdighet, hälsa och hållbar utveckling. Detta innebär att vårt arbete med omsorg, lek, lärande och undervisning direkt stödjer flera av de globala målen. Agenda 2030 är FN:s globala handlingsplan för hållbar utveckling och omfattar 17 mål som syftar till att skapa ett samhälle som är socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbart. Förskolan har en viktig roll i detta arbete genom att lägga grunden för barns lärande, hälsa och värderingar. Genom utbildning som främjar trygghet, delaktighet, jämställdhet och rörelse bidrar förskolan till att uppfylla flera av de globala målen. Områdets förskolor bidrar till och arbeta med de globala målen i Agenda 2030 på flera sätt. Genom att arbeta med målen 3, 4, 5 och 12 i det dagliga pedagogiska arbetet skapas en grund för barnen att förstå och engagera sig för hälsa, hållbar utveckling och jämställdhet redan i tidig ålder. Detta bidrar inte bara till deras individuella utveckling, utan också till en mer hållbar och rättvis framtid för samhället. Mål 3 (Hälsa och välbefinnande) Områdets förskolor uppmuntrar till rörelse och fysisk aktivitet genom lek, rörelse och utomhusaktiviteter varje dag. Förskolan har också en väl avvägd balans mellan vila och aktivitet. Förskolan erbjuder hälsosamma måltider och lär barnen om vikten av bra matvanor. Genom att arbeta med kost och näring bidrar förskolan till barnens fysiska hälsa. Förskolan arbetar med barns psykiska hälsa genom att skapa en trygg och stödjande miljö där barnen lär sig att förstå och hantera sina känslor. Pedagogerna arbetar med social och emotionell utveckling för att stärka barnens självkänsla och välbefinnande. Mål 4 (God utbildning för alla) Områdets förskolor är inkluderande och främjar livslångt lärande för alla. Förskolan arbetar aktivt för att skapa en inkluderande miljö där alla barn, oavsett bakgrund, förutsättningar eller funktionsvariationer, har lika möjligheter att lära och utvecklas. Pedagogerna anpassar undervisningen efter barnens individuella behov och stöder deras utveckling genom särskilda pedagogiska metoder om det behövs. I förskolan är leken central för lärandet. Genom lek får barnen möjlighet att utveckla sina start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 46 (46) sociala, kognitiva och motoriska färdigheter. Förskolan skapar en lärande miljö där barnen får utforska, upptäcka och utveckla sina intressen och talanger. Förskolan ger en grund för livslångt lärande genom att väcka barnens nyfikenhet och skapa en positiv inställning till lärande. Pedagogerna uppmuntrar barnens frågor och funderingar och ger dem verktyg för att själva söka svar och lösa problem. Mål 5 (Jämställdhet) Områdets förskolor arbetar för att motverka könsstereotyper och skapa en jämställd miljö där alla barn behandlas lika oavsett kön. Pedagogerna är medvetna om språkbruk, leksaker och aktiviteter för att säkerställa att alla barn, får lika möjligheter att uttrycka sig, leka och utvecklas. Genom att uppmuntra alla barn att ta plats, leda och delta i olika aktiviteter, stärker förskolan barnens självförtroende och egenmakt. Förskolan arbetar med att ge alla barn verktyg för att uttrycka sina känslor och åsikter på ett respektfullt sätt. Mål 10: (Minskad ojämlikhet) – Vi verkar kompensatoriskt genom att ge stöd till barn som behöver det och skapa inkluderande lärmiljöer. Mål 12 (Hållbar konsumtion och produktion) Områdets förskolor arbetar för att säkerställa hållbar konsumtion och produktion, vilket är avgörande för att bevara våra naturresurser och säkerställa en hållbar framtid. Förskolan arbetar med att lära barnen om återvinning och vikten av att ta hand om och återanvända material. Genom att använda återvunna material i kreativa aktiviteter, som konst och hantverk, kan barnen få en förståelse för hållbar konsumtion. Genom att använda miljövänliga produkter och material bidrar förskolan till en hållbarhet i vardagen. Områdets förskolor arbetar med att minska matsvinn genom att planera måltider noggrant. Detta kan även innefatta att barnen får lära sig om ursprung och odling av mat, vilket ger en konkret förståelse för hållbar konsumtion. Genom att vistas i naturen och arbeta med naturvård får barnen en direkt relation till miljön och lär sig om dess betydelse. Förskolan arbeta med aktiviteter som odling och insamling av skräp i närmiljön för att främja en hållbar livsstil. Genom att integrera Agenda 2030 i vårt kvalitetsarbete bidrar vi till ett hållbart samhälle för människor, planeten och välståndet – både lokalt och globalt. start.stockholm --- [Marieviks förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Marieviks förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (35) Handläggare Till Zabina Svanborg Isaac Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822772 2026-02-14 Verksamhetsplan 2026 Marieviks förskolor Marieviks förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (35) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................18 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................26 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................31 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 33 Budget 2026 .....................................................................................................................................33 Övrigt ....................................................................................................................................... 34 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................34 Agenda 2030 ....................................................................................................................................35 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (35) Inledning Marieviks förskolor är en av 4 enheter i Område 6. Till Marieviks förskolor tillhör förskolorna förskolan Sjötorget, förskolan Marievik och förskolan Utsikten. Ledningen består av rektor och biträdande rektor. Enhetens uppdrag Den pedagogiska verksamheten utgår från förskolans läroplan, skollagen, barnkonventionen, aktiva åtgärder, planen mot kränkande behandling samt stadens nämndmål, som blir våra särskilda pedagogiska mål. Barn lär genom lek, socialt samspel, utforskande och skapande, men också genom iakttagelser, samtal och reflektion. Vi erbjuder en mångsidig och sammanhängande utbildning med varierande, utmanande och stimulerande undervisningsmiljöer som lockar till lek och lärande. Utbildningen ger barnen möjlighet att upptäcka, förundras, pröva och utforska. Vi tar tillvara barnens erfarenheter, behov och intressen, samtidigt som vi utmanar dem vidare och inspirerar till nya upptäckter. Fantasi, kreativitet och lustfyllt lärande bidrar till att väcka nyfikenhet och uppmuntra barnen att utforska omvärlden. Vi reflekterar över hur vi kan utmana deras tankar och teorier för att vidga perspektiven. Som närvarande och nyfikna pedagoger strävar vi efter att ställa öppna, produktiva frågor. Barnen ges möjlighet att vara delaktiga och ha inflytande på olika sätt för att skapa goda förutsättningar och identifiera förbättringsområden. Deras synpunkter och tankar tas på allvar och har ett stort värde för att kunna utveckla en trygg och inkluderande lärmiljö. Genom att förena olika kunskapsområden med normer och värden bjuder vi in till ett gemensamt utforskande av omvärlden. Som medforskande pedagoger upptäcker, lär, dokumenterar och reflekterar vi tillsammans med barnen. Vi skapar undervisningsmiljöer som ger förutsättningar för olika uttrycksformer, språkutveckling och kommunikation. Samverkan med vårdnadshavare Samverkan med vårdnadshavare är av stor vikt för att skapa en trygg förskoleperiod för barnen och nå goda resultat. Vi strävar efter att skapa starka relationer mellan hem och förskola och lägger stort fokus på att vårdnadshavare ska känna sig delaktiga och lyssnade på. Vi använder oss av föräldraaktiv introduktion som syftar till att vänja barnet att vara i förskolan, med vårdnadshavaren som tryggt stöd. Samtidigt får vårdnadshavarna en god inblick i verksamhetens innehåll och struktur samt möjlighet att ställa frågor om verksamheten. Den dagliga dialogen är en central del av samarbetet, vårdnadshavarna erbjuds även utvecklingssamtal och föräldramöten. Medarbetarnas delaktighet Medarbetarnas delaktighet är avgörande för ett gott medarbetarskap och hög kvalitet i verksamheten. Ledningen skapar förutsättningar för delaktighet genom APT, dialogmöten, nätverk och medarbetarsamtal och dagliga möten, medan medarbetarna förväntas ta ansvar och bidra till utvecklingen. APT hålls på varje förskola med dialog kring arbetsmiljö, utveckling, planering och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (35) uppföljning. Biträdande rektor leder dialogmöten där en representant från varje grupp deltar för avstämning och planering kring exempelvis bemanningsfrågor och pedagogiska diskussioner. Viktiga styrdokument Sveriges rikes lag, FNs barnkonvention, Arbetsmiljölagen, Sekretesslagen, Skollagen, Socialtjänstlagen (SOL), Läroplan för förskolan, Stockholm stads förskoleprogram - framtidens förskola och Aktiva åtgärder mot diskriminering och kränkande behandling enligt Diskrimineringsombudsmannen (DO). Organisation Rektor är huvudansvarig för utbildningen och har övergripande ansvar för verksamhet och budget inom området. Biträdande rektorer ansvarar för utbildningen samt att läroplanen och riktlinjer för förskolan följs. Biträdande rektor har även ansvar för verksamhet-, budget, personal- och arbetsmiljöfrågor och planerar, leder och samordnar verksamheten. Fokus ligger på utveckling, uppföljning, analys och likvärdighet. Nätverk för pedagoger innebär att arbetslagen deltar i enhetens nätverk utifrån aktuella ämnen och syftet är kollegialt och kollektivt lärande. Arbetsplatsträffar (APT) genomförs 10g/år och följer dagordning som fastställts enligt samverkansavtal med fokus på information, dialog och verksamhetsutveckling. Dialogmöte hålls på varje förskola och innefattar biträdande rektor samt en representant per arbetslag. Mötet syftar till att se över veckan samt lyfta förskolevisa frågor. Lokal samverkansgrupp ledning och fackliga ombud träffas varje månad för dialog kring frågor som rör arbetsmiljön i område 6. Pedagogisk utvecklingstid och reflektion finns för alla som arbetar i barngrupp oberoende av yrkeskategori. Reflektion sker både individuellt och i grupp. Varje avsatt tid för utvecklingsarbete har ett tydligt syfte. Brandskyddsgruppen träffas en gång per termin för avstämning och uppföljning. Köksmöte hålls en gång i månaden med rektor och områdets kockar för avstämning samt förberedelse av den gemensamma matsedeln. Barnhälsoteamet är en viktig tillgång för stöd och kompetensutveckling för arbetet med barn i behov av särskilt stöd. Samarbetet sker i form av handledning och verksamhetsstöd. För att säkerställa en likvärdig förskola för alla barn är teamets stöd av stor vikt. Kvalitets- och utvecklingsarbete Systematiskt kvalitetsarbete (SKA) är grunden för att säkerställa kvalitet och utveckling i förskolans uppdrag. Arbetet utgår från ett pedagogiskt årshjul, enhetens utbildningsplan och förskolans undervisningsplaner med uppföljnings- och utvärderingsmallar. Varje vecka skriver arbetslagen lärloggar utifrån gruppens undervisningsplan. Dessa ligger till start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (35) grund för reflektion och planering, så att projekten följer barnens tankar och idéer samt målen i utbildningsplanen. Under planeringsdagarna i januari fördjupar pedagogerna arbetet med utbildningsplanen och planerar undervisningen mer ingående. Kontinuerlig reflektion och en slutanalys vid läsårets slut gör det möjligt att ta tillvara erfarenheter och framgångsrika arbetssätt för att utveckla det pedagogiska arbetet. Resursanvändning Enheten har en tydlig organisation som tar tillvara medarbetarnas kompetens, erfarenhet och engagemang. Strukturen framgår i verksamhetsplanen och kompletteras av dokument som visar riktningen för vårt gemensamma förhållningssätt. Genom nätverk och forum där vi lyfter varje förskolas styrkor och medarbetares kunskap, använder vi enhetens samlade kompetens på ett effektivt sätt. Detta skapar goda förutsättningar för likvärdig kvalitet mellan förskolorna och en hållbar resursanvändning. Kompetensutveckling Inom enheten har vi ett nätverk för arbetslagen. Syftet är att främja kompetensutveckling genom erfarenhetsutbyte och kollegialt lärande mellan förskolorna. Under 2026 kommer vi att fortsätta med nätverket och arbeta utifrån olika fokusområden. Från enhetsmål till uppföljning Utifrån Kommunfullmäktige (KF) inriktningsmål formulerar Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnden nämndmålen. I år har enheten 5 nämndmål att förhålla sig till. Nämndmålen ska brytas ner till enhetsmål. Enhetens ledningsgrupp har med utgångspunkt från nämndmålen, tagit fram förväntat resultat, arbetssätt och uppföljningsmetoder. Under december presenterades förslaget till verksamhetsplanen och samtliga medarbetar fick möjlighet under planeringsdagen att delta i diskussioner kring dessa och påverka formuleringarna och innehållet. Under planeringsdagen i januari kommer vi att ha genomgång av verksamhetsplanen för samtliga medarbetare inom enheten. Från enhetsmål till uppföljning Utifrån Kommunfullmäktiges (KF) inriktningsmål formulerar Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd sina nämndmål. I år har enheten fem nämndmål att förhålla sig till. Dessa bryts ner till enhetsmål, som i sin tur konkretiseras i verksamhetsplanen. Enhetens ledningsgrupp har, med nämndmålen som utgångspunkt, tagit fram förväntade resultat, arbetssätt och metoder för uppföljning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (35) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (35) insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. •Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (35) Arbetssätt Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen utifrån observationerna. Biträdande rektor har regelbundna reflektionsforum där pedagoger diskuterar relationellt arbete och delar erfarenheter. Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring pedagogiska relationer. Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analysera lärmiljöer för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. Biträdande rektor genomför trygghetsvandringar en gång per termin. Biträdande rektor genomföra Barnskyddsronder en gång per år. Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där trygghet är ett stående tema. Uppföljning Biträdande rektor deltar regelbundet i arbetslagens reflektionsmöten, minst tre gånger per termin utifrån observationerna. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor analyserar vilka insatser som lett till ökad trygghet och vilka som behöver utvecklas. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Marieviks förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat - Barnen känner sig trygga och sedda i vardagen - En miljö som stödjer både omsorg och lärande - Trygga relationer mellan barn–pedagog och barn–barn - Pedagogernas arbetssätt främjar barns trygghet och utveckling - Vårdnadshavare upplever förskolan som trygg. Arbetssätt - Aktiviteter genomförs i mindre grupper. - Pedagogerna är aktiva lyssnare och bekräftar och sätter ord på barnens känslor och behov. - Pedagogerna arbetar för att dagen och veckan ska vara tydligt strukturerad med återkommande rutiner. - Pedagogerna arbetar för att stärka relationen till varje barn genom omsorg, lek, kommunikation och lärande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (35) Uppföljning - Kontinuerlig reflektion i arbetslaget utifrån dokumentation och observationer av barnens trygghet, relationer och delaktighet. - Biträdande rektor deltar aktivt i verksamheten, nätverk, reflektioner och pedagogiska diskussioner för uppföljning och analys. - Barnens perspektiv fångas upp genom samtal och observationer kring hur de upplever trygghet och delaktighet. - Vårdnadshavares upplevelse följs upp genom utvecklingssamtal och förskoleundersökningen. Enhetsmålet följs upp via T1 och T2. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (35) organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras •Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning •Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan •Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. •Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (35) Arbetssätt Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen utifrån observationerna. Biträdande rektor har regelbundna reflektionsforum där pedagogerna får stöd i att analysera och utveckla sin undervisning. Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring barns lärande genom lek och rörelse. Biträdande rektor möjliggör för pedagogerna att delta i utbildningen flerspråkighet. Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analysera lärmiljöer i syftet att utveckla förskolans lärmiljöer både inomhus och utomhus. Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. Uppföljning Biträdande rektor deltar regelbundet i arbetslagens reflektionsmöten, minst tre gånger per termin, för att möjliggöra fördjupade samtal kring undervisningen utifrån observationerna. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor analyserar vilka insatser som lett till ökad fysiska aktiviteter och vilka som behöver utvecklas. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Marieviks förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat - Barnen ges möjlighet regelbundet delta i lek och fysisk aktivitet både inne och ute. - Barnen får uppleva glädje och engagemang i olika rörelseaktiviteter. - Barnen får stöd i att prova nya aktiviteter och rörelseformer och att våga utmana sig själva på ett tryggt sätt. - Barnen utvecklar sina empatiska och kommunikativa förmågor genom lek och rörelse tillsammans. Arbetssätt - Pedagogerna planerar för olika lek- och rörelseaktiviteter, både spontana och organiserade. - Pedagogerna skapar tillgängliga miljöer, både inne och ute, med material som uppmuntrar och främjar rörelse och lek. - Pedagogerna anpassar aktiviteterna efter barnens intressen och behov för att skapa motivation. - Pedagogerna är aktiva i lek och rörelse tillsammans med barnen och visar och inspirerar till lek och rörelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (35) Uppföljning - Kartläggning av förskolornas pedagogiska lärmiljöer. - Lyssna in barnens upplevelser kring förutsättningar för lek och rörelse. - Kontinuerlig uppföljning sker via arbetslagens observationer/dokumentation, reflektioner, lärloggar samt dialoger vid nätverk samt andra forum. Enhetsmålet följs upp via T1 och T2 samt Förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (35) en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat •Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. •Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Arbetssätt Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen utifrån observationerna. Biträdande rektor har regelbundna reflektionsforum där pedagoger diskuterar hur vardagsrutiner och undervisning kan främja välbefinnande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (35) Pedagogerna får stöd av biträdande rektor i att analysera och utveckla handlingsplanerna till barn i behov av stöd. Pedagogerna får genom att delta i olika forum ökad kompetens kring lagstiftning, sekretess och hur samverkan med Socialtjänsten går till. Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. Uppföljning Biträdande rektor deltar regelbundet i arbetslagens reflektionsmöten, minst tre gånger per termin, för att möjliggöra fördjupade samtal kring undervisningen utifrån observationerna. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor följer upp handlingsplanerna och analyserar arbetssätten för barn i behov av stöd. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Marieviks förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat - Barnen får stöd i vardagen utifrån sina individuella behov och förutsättningar. - Barnen utvecklas i sin egen takt och får möjlighet att lyckas i olika aktiviteter. - Barnen känner trygghet och tillit till pedagogerna och vågar be om hjälp och stöd. - Pedagogerna identifierar och anpassar undervisning och miljö utifrån varje barns behov. - Vårdnadshavare upplever att förskolan ger ett gott stöd och har en öppen dialog kring barnets utveckling. Arbetssätt - Regelbundna observationer genomförs för att identifiera barns olika behov. - Kartläggning av utbildningen genom materialet för pedagogisk kartläggning. - Dokumentera och följer upp insatser för att säkerställa att stödet leder till progression. - Pedagogerna anpassar aktiviteter och miljö utifrån varje barns förutsättningar. - Arbete i mindre grupper. - Pedagogerna skapar rutiner och strukturer som skapar trygghet för barns olika behov. - Pedagogerna involverar barnet i beslut om aktiviteter för att öka motivation och självkänsla. - Vid behov samverka med specialpedagog, förskolepsykolog eller andra stödresurser. - Pedagogerna har kontinuerlig och öppen dialog med vårdnadshavare om barnets behov och utveckling. Uppföljning Arbetslaget följer upp arbetet utifrån observation och dokumentation vid sina reflektioner samt i dialog med vårdnadshavare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (35) Utvärderingar och uppföljningar sker även under planeringsdagar samt andra pedagogiska forum. Enhetsmålet följs upp i samband med T1 och T2 samt Förskoleundersökningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (35) Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (35) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildning inom områdets förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Pedagogerna är observant på barnens beteende, utveckling och välbefinnande i vardagen. Pedagogerna dokumentera iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. Uppföljning Uppföljning sker vid T1an, T2an och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen inom Marieviks förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat - Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. - Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Pedagogerna är observanta på barnens behov, utveckling och välbefinnande i vardagen. Pedagogerna dokumentera iakttagelser på ett strukturerat sätt och kontaktar vid oro biträdande rektor. Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. Uppföljning Uppföljning sker vid T1an, T2an och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (35) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (35) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat Barnen möter olika former av kultur och kulturyttringar. Arbetssätt Pedagogerna följer stadens program, Kultur i ögonhöjd. Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan Pedagogerna planerar teaterbesök, antingen på förskolan eller andra platser Pedagogerna planerar biblioteksbesök minst en gång per termin. Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (35) Uppföljning Biträdande rektor genomför planerade besök varje månad. Biträdande rektor har dialog med arbetslagen efter observationerna och ge återkoppling. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov. Biträdande rektor följer arbetslagens pedagogiska arbete genom att delta på reflektionsmötena varje månad. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Alla barn inom Marieviks förskolor får under sin förskoleperiod möta och själv prova olika former av kultur. Förväntat resultat - Barn får möta och själva prova olika former av kultur och kulturyttringar. Arbetssätt Biträdande rektor bokar i samråd med pedagogerna in olika kulturaktörer till barngrupperna. Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan. Kultur planeras in som en del i projektarbetet. Samarbetet med närliggande bibliotek och Stadsarkivet fortsätter. Pedagogerna följer stadens program "Kultur i ögonhöjd". Uppföljning Sker kontinuerligt i samband med reflektion samt vid terminsutvärdering/projektberättelse. Enhetsmålet följs upp vid T1 och T2. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (35) och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (35) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 6 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Området ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. Områdets energiförbrukning minskar under 2026 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram. Arbetssätt Alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial Vi minskar inköp av plast och engångsprodukter. Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material Resursanvändning Stockholmsstads webbutbildning för kemikaliesmart förskola. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (35) Uppföljning Rektor har kontinuerliga uppföljningar med kockar. Kontinuerlig uppföljning med våra beställare. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Marieviks förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Minska inköp av plast- och engångsprodukter. - Inga tvättlappar i plast köps in. - Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. Arbetssätt - Beställningar görs via inköpssystemet Agresso. - Alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial - Enhetens kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan - Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material Uppföljning Rektor har kontinuerliga uppföljningar med kockar. Kontinuerlig uppföljning med våra beställare. Enhetsmålet följs även upp vid T1 och T2. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (35) Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (35) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 6 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. •De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. •Boken Älska det vilda finns tillgänglig •Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. Arbetssätt Kockarna gör sina inköp i Agresso systemet och ökar andel ekologiskt livsmedel. Biträdande rektor skapar möjligheter för medarbetarna att odla på de förskolor som har förutsättningar för det. Uppföljning Rektor följer upp andel ekologiska livsmedel med kockarna. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Marieviks förskolor ger förutsättningar till varje barn att utveckla intresse för hållbar utveckling Förväntat resultat - Barnen visar nyfikenhet kring naturen och miljön genom frågor och samtal. - Barnen deltar aktivt i aktiviteter som återvinning, odling eller vattenbesparing. - Barnen använder begrepp kopplade till hållbarhet. - Barnen reflekterar över hur deras handlingar påverkar naturen. - Barnen samarbetar i projekt som främjar hållbarhet. Arbetssätt Pedagogerna integrerar hållbarhetsarbetet i vardagen Pedagogerna har ett utforskande och projektbaserat arbete och introducerar ord och begrepp om hållbarhet. Pedagogerna är goda förebilder och vägleder och involverar barnen i hållbarhetsarbetet. Uppföljning Biträdande rektor följer arbetslagens arbete med hållbar utveckling under arbetslagens reflektioner. Biträdande rektor analyserar vilka insatser som lett till hållbarhet. Enhetsmålet följs även upp i samband med T1 och T2. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (35) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (35) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 6 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Öka kunskapen om sårbara gruppers påverkan av skadliga kemikalier. Arbetssätt Alla förskolor i enheten ska följa Kemikaliesmart förskola och är minst på nivå 2 Vi har samarbete med våra hyresvärdar kring luftkvaliten. Uppföljning Kontinuerlig uppföljning med våra beställare. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Marieviks förskolor bidrar till en god hälsa och en giftfri miljö Förväntat resultat - Förskolorna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. - Öka kunskapen om sårbara gruppers påverkan av skadliga kemikalier. - Alla förskolor i området ska följa Kemikaliesmart förskola och är minst på nivå 2 Arbetssätt Samtliga förskolor arbetar efter "Kemikaliesmart förskola" för att minska/ rensa ut kemikalier och giftiga plaster i verksamheten. Vi har samarbete med våra hyresvärdar kring luftkvalitén. Uppföljning Kontinuerlig uppföljning med våra beställare. Kontinuerlig uppföljning med administratör gällande Chemsoft. Enhetsmålen följs även upp i samband med T1 och T2. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (35) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (35) Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (35) - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 6 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Området har en hög andel tillsvidareanställda på heltid Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Den totala sjukfrånvaron minskar till 7,9 % Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 Arbetssätt Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Under året har vi fyra planeringsdagar under dessa dagar fokuserar vi på uppdraget och verksamhetens mål. Där har medarbetarna möjlighet att påverka och vara delaktiga i planeringen av verksamheten för att driva utvecklingen framåt och ha en god arbetsmiljö. Lokala samverkansgruppen som består av skyddsombuden och ledningen träffas varje månad. Syftet med detta är att fånga upp utvecklingsmöjligheterna inom enheten för att kunna skapa en arbetsmiljö av hög kvalitet. Handlingsplaner för förbättrad arbetssituation för förskollärare och barnskötare är utifrån de lokala förutsättningarna framtagna och arbetet fortsätter både lokalt och övergripande inom förskoleavdelningen. Medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker under hösten. Samtalet är enskilt. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. Dialogmöte en gång per vecka möjliggör tydligare planering för kommande veckan. Vi skapar möjlighet för samtliga medarbetare att kunna svara på medarbetarenkäten. Rektor följer upp sjukfrånvaron och har regelbundna samtal med berörda. Uppföljning Enligt årshjulet följer vi våra riktlinjer och policy samt handlingsplaner för arbetsmiljön. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (35) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Marieviks förskolor är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Enheten har en hög andel tillsvidareanställda på heltid - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Den totala sjukfrånvaron minskar till 8,5 % - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 Arbetssätt Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på APT. Under årets fyra planeringsdagar fokuserar vi på uppdraget och verksamhetens mål, där medarbetarna kan påverka och delta i planeringen för utveckling och god arbetsmiljö. Områdets samverkansgrupp med skyddsombud och ledning möts varje månad för att identifiera utvecklingsmöjligheter och skapa en arbetsmiljö av hög kvalitet. Handlingsplaner för förbättrad arbetssituation tas fram utifrån lokala förutsättningar och arbetet fortsätter både lokalt och övergripande. Medarbetarsamtal och bedömningssamtal hålls under hösten för att förtydliga uppdrag och mål samt ge möjlighet till individuell analys. Dialogmöten för tydligare planering. Alla medarbetare ges möjlighet att svara på medarbetarenkäten. Biträdande rektor följer upp sjukfrånvaro och har regelbundna samtal med berörda. Uppföljning Enligt årshjulet följer vi upp våra riktlinjer och policy samt handlingsplaner för arbetsmiljön. Uppföljning sker även vid medarbetarsamtal och hälsosamtal samt utifrån resultat från enkäter kopplade till området t.ex medarbetarenkäten samt den årliga skyddsronden. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (35) att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (35) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 6 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Aktiviteterna i risk- och sårbarhetsanalys är genomförda Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och testade. Resurser som är av vikt för enhetens beredskap är inventerade och kända för medarbetarna. Arbetssätt Kontinuerligt följer vi upp kontinuitetsplanen och inventerar resurser som behövs. Vi använder olika forum som APT och dialogmöte för att informera om kontinuitetsplanen. Uppföljning Rektor tillsammans med biträdande rektorer följer upp arbetet vid T1an, T2an och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Marieviks förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Aktiviteterna i risk- och sårbarhetsanalys är genomförda. - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och testade. - Resurser som är av vikt för enhetens beredskap är inventerade och kända för medarbetarna. Arbetssätt Vi följer kontinuerligt upp kontinuitetsplanen och inventerar resurser som behövs. Vi använder olika forum som APT och dialogmöte för att informera om kontinuitetsplanen. Uppföljning Biträdande rektor följer upp arbetet. Uppföljning görs i samband med T1 och T2. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Enheten följer kontinuerligt upp budgeten med controller på förvaltningen. Vi har tydliga rutiner och en tydlig medvetenhet kring inköp av material och förbrukningsvaror. Rutiner för vikarieintag är välkända för pedagogerna. Vi har ett analyserande tänkt kring trender och befolkningsprognos vilket gör att vi kan anpassa bemanningen utifrån dessa fakta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (35) Övrigt Vi hanterar klagomål och synpunkter skyndsamt. Mejl svaras inom 24 timmar. I vissa fall bokar vi möte med vårdnadshavare för dialog och samtal. Dessa dokumenteras av biträdande rektor. Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete (SKA) är utgångspunkten i arbetet för att säkerställa både kvalitet och utveckling av förskolans uppdrag. Till grund för enhetens SKA-arbete ligger ett pedagogiskt årshjul. Enhetens verksamhetsplan, utbildningsplan och förskolans undervisningsplaner med uppföljning och utvärderingsmallar anger riktningen för det pedagogiska arbetet. Varje vecka skriver arbetslagen en lärlogg utifrån vad barnen har utforskat kring gruppens undervisningsplan. Denna lärlogg ligger sedan till grund för pedagogernas reflektion inför kommande planering. Här säkerställer pedagogerna att projektet följer barnens tankar och idéer samt riktningen mot uppsatta mål i undervisningsplanen. Biträdande rektorer läser och återkopplar kring lärloggar. Pedagogerna får möjlighet att fördjupa sig i enhetens verksamhetsplan och komma med synpunkter kring den. Kontinuerlig reflektion och en djupare analys i slutet av läsåret ger möjlighet att ta vara på erfarenheter och framgångsrika arbetssätt som utvecklar det pedagogiska arbetet. Kvalitetsprogrammet Stockholms stad ska tillhandahålla service och tjänster som håller hög kvalitet, för så väl dagens som morgondagens stockholmare. För att nå dit krävs ett systematiskt kvalitetsarbete, som omfattar ständiga förbättringar, innovation och digitalisering. Det är bakgrunden till framtagandet av kvalitetsprogrammet, som gäller hela staden och dess verksamheter. Kvalitetsprogrammet ska ge alla verksamheter vägledning och en gemensam förståelse för stadens ambitioner inom det systematiska kvalitetsarbetet. Programmet är stadens styrande dokument för kvalitetsarbetet. Det tydliggör vilket ansvar olika nivåer inom staden (kommunstyrelsen, nämnder och styrelser, chefer och medarbetare) har för kvaliteten. Under 2026 har enheterna i uppdrag att beskriva hur de tar hänsyn till förhållningssättet lärande. Vi ser lärandet som en helhetsprocess där omsorg, lek och undervisning samspelar. Vår utgångspunkt är att barn lär i meningsfulla sammanhang och genom aktiva upplevelser. Därför arbetar vi med: • Vi utgår från barnens intressen och frågor. • Lek är en central del av vår pedagogik. Genom leken utvecklas språk, sociala färdigheter, problemlösning och kreativitet. • Vi arbetar med språkutveckling i alla situationer: samtal, högläsning, sång och digitala verktyg. Flerspråkighet ses som en resurs. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (35) • Barnen får kunskap om natur, miljö och hållbarhet genom praktiska aktiviteter. • Vi arbetar aktivt med normer och värden för att skapa trygghet och respekt. • Vi använder dokumentation för att synliggöra lärprocesser och planera nästa steg. Barnen involveras i reflektion kring sitt eget lärande. • Vårdnadshavare är viktiga för barnens lärande. Regelbunden dialog och delaktighet är en självklar del av vårt arbete. Ledningen använder verksamhetsplanen som ett centralt verktyg för att omsätta stadens övergripande mål och prioriteringar till konkreta aktiviteter och rutiner. Genom en väl genomtänkt och tydligt kommunicerad verksamhetsplan skapas en riktning och struktur för arbetet, där stadens uppdrag konkretiseras på lokal nivå. Ledningen har en tydlig kommunikation med medarbetarna om hur deras arbete bidrar till stadens större uppdrag och mål. Mål och arbetssätt som ska genomföras under året enligt verksamhetsplanen integreras i utbildningsplanen för att skapa en sammanhängande struktur och underlätta för medarbetarna att arbeta utifrån en gemensam riktning. Agenda 2030 Enhetens arbete och insatser bedöms stödja och bidra till: Mål 4: God utbildning för alla Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Mål 5: Jämställdhet Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Vi integrerar hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. start.stockholm --- [Midsommarkransens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Midsommarkransens förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (42) Handläggare Till Marina Strömberg Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822138 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Midsommarkransens förskolor Midsommarkransens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (42) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................31 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................38 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 41 Budget 2026 .....................................................................................................................................41 Övrigt ....................................................................................................................................... 41 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................41 Agenda 2030 ....................................................................................................................................42 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (42) Inledning Område 5 inom Hägersten‑Älvsjö stadsdelsförvaltning består av fyra enheter, varav Midsommarkransens förskolor är en. Midsommarkransens förskolor består av två förskolor: • Förskolan Paletten med 6 avdelningar • Förskolan Luren med 5 avdelningar Rektor har det övergripande ansvaret enligt skollagen för att leda och samordna det systematiska kvalitetsarbetet, ta ut den pedagogiska riktningen och skapa strukturer som stärker det pedagogiska ledarskapet. Biträdande rektorer ansvarar för sin respektive enhet, följer upp kvalitet och arbetsmiljöarbetet samt driver pedagogisk utveckling i nära samarbete med rektor och arbetslag. I området ingår även en administratör som har i uppdrag att stödja rektor och biträdande rektorer i deras arbete genom att hantera administrativa uppgifter och bidra till struktur och effektivitet i organisationen. Under verksamhetsåret kommer vi att tillsammans arbeta för att utveckla en hållbar organisation som främjar pedagogiskt ledarskap och hög kvalitet i utbildningen. Vi tydliggör roller och förväntningar och skapar arbetssätt som utgår från kontext och behov, samtidigt som vi säkerställer likvärdighet inom området. Detta är särskilt viktigt då vi är en ny organisation och vill bygga en struktur som främjar samarbete, pedagogiskt ledarskap och hög kvalitet i utbildningen. Vår värdegrund och verksamhetsidé: Vi arbetar för att alla barn vid våra förskolor ska känna sig sedda, trygga och delaktiga. Undervisningen utgår från ett omsorgsfullt förhållningssätt och genomsyras av barnkonventionen. Vi strävar efter en likvärdig och inkluderande utbildning där barns rättigheter respekteras, olikheter värdesätts och jämställdhet är ett ständigt pågående utvecklingsområde. Vi tror på ett roligt och lustfyllt lärande, där långsamma processer och ett lugnare tempo ger barnen tid att utforska och utvecklas. Tillsammans för hållbar utveckling – en röd tråd i allt vi gör: "Jag kan, jag vill och jag vågar – tillsammans upptäcker vi världen! Vi leker, lär och tar hand om varandra och vår värld, varje dag, i allt vi gör." Hållbarhet är inte ett separat område, utan en grund som genomsyrar hela vår verksamhet. Vi arbetar medvetet med Agenda 2030 och gör barnen delaktiga i frågor om natur, biologisk mångfald och miljö. Genom lek, rörelseglädje och närmiljön som lärmiljö skapar vi förståelse för hållbar utveckling i praktiken. Tillsammans bygger vi en kultur där barnen får uppleva att deras handlingar gör skillnad – för både människor och världen! Pedagogiska relationer och psykiskt välbefinnande: Främjande arbete för barns hälsa och välbefinnande är grunden för en trygg och lärande utbildning. Genom leken, högläsning och rörelseglädje skapar pedagogerna pedagogiska relationer där varje barn får känna trygghet och bekräftelse. Pedagogerna är närvarande i mötet med barnet – lyssnar, ser och bekräftar – för att skapa känslan av att "jag är viktig, jag har inflytande och jag kan och jag vågar". Detta stärker barnens självkänsla och nyfikenhet och lägger grunden för lärande, utveckling och livslångt välmående. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (42) Nyfikenhet, delaktighet och kvalitet: Vi organiserar undervisningen i projekt som utgår från barnens behov och intressen. Vi sätter ett stort värde på att barnen får vara i mindre sammanhang under dagen. Arbetslagen reflekterar veckovis och deltar i pedagogiska nätverk och fortbildningar. Enhetens pedagoger deltar i regelbundna forum och nätverk och får handledning vid behov. Miljöerna, både inne och ute, ska vara trygga, inspirerande, tillgängliga och utmanande. Under verksamhetsåret lägger vi särskilt fokus på förskolornas läsmiljöer, lekmiljöer och möjligheter till rörelseglädje. Vi har påbörjat ett förändringsarbete kring hur vi ser på det administrativa arbetet i relation till tid tillsammans med barnen, med syftet att utveckla kvaliteten i utbildningen och skapa bästa möjliga förutsättningar för lärande och omsorg. Samverkan: Förskolan är en del av ett större nätverk. Vi arbetar för öppen kommunikation med vårdnadshavare och föräldrasamverkan. Inskolning sker föräldraaktivt. Vi erbjuder regelbundna utvecklingssamtal och föräldramöten med en tydlig systematik. Vi sätter ett högt värde på det dagliga bemötandet. Vi ser att en utvecklad samverkan med vårdnadshavare är av största vikt för barnens hälsa och välbefinnande. Därtill är det viktig att fortsätta utveckla samverkan med andra viktiga samarbetsaktörer så som socialtjänst, habilitering och BVC. En utvecklad arbetsmiljö och ett systematiskt arbetsmiljöarbete: Vi har ett nära samarbete med våra arbetsplatsombud och skyddsombud i syfte att utveckla våra verksamheter och barnens utbildning. Vi har en tydlig systematik i vårt arbetsmiljöarbete där vi integrerar det med det systematiska kvalitetsarbetet och lägger lika stor vikt vid båda. Vi lyfter systematiskt upplevda friskfaktorer och undersöker tillsammans med pedagogerna hur vi kan skapa förutsättningar för en utvecklad och god arbetsmiljö. Vår ambition är att skapa en hållbar arbetsmiljö som främjar både pedagogernas välmående och barnens lärande. Det systematiska kvalitetsarbetet: Det systematiska kvalitetsarbetet genomsyrar hela verksamheten. Resultaten analyseras och ligger till grund för utvecklingsarbetet. Vi kommer att under verksamhetsåret implementera Informentor och sätta stor vikt vid hur Informentor kan bli ett stöd för pedagogerna i det systematiska kvalitetsarbetet I syfte att uppnå en likvärdig utbildning för alla barn i område fem så följer vi våra gemensamma årshjul samt vårt gemensamma kalendarium. Vi sätter därtill ett stort värde på att förskolor och arbetslag möts mellan förskolor i enheterna och i området. Under verksamhetsåret kommer vi särskilt att fokusera på: Hållbar utveckling: Vi lyfter leken och barnens rätt till rörelseglädje, samt skogen och som lärmiljö i syfte att fånga in hållbar utveckling i vår praktik tillsammans med barnen. Vi arbetar medvetet med Agenda 2030, minskar matsvinn och plastanvändning samt stärker barns medvetenhet om natur och biologisk mångfald. Pedagogiska relationer: I syfte att utveckla god hälsa och psykiskt välbefinnande. Vi utvecklar våra arbetssätt så att flickor och pojkar ges lika förutsättningar att bli lyssnade på, delta, uttrycka sig och utvecklas. Utforskande lärmiljöer: Miljöerna inomhus och utomhus ska vara tillgängliga, inspirerande och utmanande. Särskilt fokus läggs på barns möjligheter till läsmiljöer, lekmiljöer och barns möjligheter till rika rörelsemiljöer. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (42) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad 14,8 st Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (42) insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar 100 Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som 100 Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker 80 År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i 70 Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen vårdnadshavare 95 År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare 94 År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare 92 År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Stadsdelsnämndens förskoleområden ska utarbeta strategier som 2026-01-01 2026-04-30 underlättar för medarbetarna att ta till sig samt respondera på den information som förskolans ledning förmedlar digitalt Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat -Alla pedagoger vid områdets förskolor har fått möjlighet att delta i nätverk under verksamhetsåret utifrån vikten av pedagogiska relationer i förskolan - Förskollärare och barnskötare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Andel vårdnadshavare i förskoleundersökningen som upplever att förskolan är trygg och säker för deras barn ökar. Arbetssätt Rektor leder och organiserar områdesövergripande forum för förskollärare med fokus på analys, uppföljning och utveckling kopplat till enhetsmålet. Rektor och biträdande rektor utarbetar en struktur för uppföljning inom enheten. Biträdande rektor har rådighet att anpassa arbetssättet utifrån förskolans behov, vilket innebär att varje arbetslag får regelbunden återkoppling och stöd för att utveckla sitt arbete mot målen. Enheterna organiserar nätverk med fokus på trygghet och relationsskapande, kopplat till enhetsmålet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (42) Biträdande rektor följer upp att arbetslagen genomför kartläggningar i samband med uppföljning av Aktiva åtgärder och plan mot kränkande behandling för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. Biträdande rektor genomför barnskyddsronder en gång per år. Rektor och biträdande rektor skapar förutsättningar för att relationerna mellan barn och pedagoger prioriteras. Genom att utveckla tydliga rutiner för arbetet med dokumentation enligt förskolans publiceringspolicy minskar den administrativa bördan för pedagogerna. Detta frigör värdefull tid som kan användas till det viktigaste – att vara närvarande i barngruppen och skapa meningsfulla lärande möten. Resursanvändning Läroplan för förskolan 2018, Skollagen, Barnkonventionen. Medarbetarnas kompetens. Kollegialt lärande erfarenhetsutbyte mellan och inom förskolor, enheter och i området. Samverkan med enheten för barnhälsa. Samverkan med vårdnadshavare. Samverkan med andra viktiga samarbetspartners så som socialtjänsten, BVC och habilitering Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, med rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertitalrapport 1 Ttertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat -Alla pedagoger på enhetens förskolor har fått möjlighet att delta i nätverk under verksamhetsåret utifrån vikten av pedagogiska relationer i förskolan. - Arbetet med pedagogiska relationer utvecklas och blir synligt i vardagen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (42) - Pedagogerna har ökade kunskaper kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barnen. Risker och möjligheter kopplat till trygghet identifieras och åtgärdas. -Andel vårdnadshavare i förskoleundersökningen som upplever att förskolan är trygg och säker för deras barn ökar. Arbetssätt - Pedagogerna deltar i föreläsning om pedagogiska relationer och genomför minst två reflektionstillfällen per år kopplade till det egna arbetet. - Förskollärare och barnskötare deltar i nätverk inom området för att dela erfarenheter och utveckla sitt professionella förhållningssätt. - Pedagogerna följer stadsdelens publiceringspolicy för att prioritera pedagogiska relationer framför administrativt arbete. Reflektion kopplas direkt till arbetet med barnen. - Pedagogerna arbetar utifrån en gemensam veckostruktur med återkommande aktiviteter och daglig indelning i mindre grupper för att skapa trygghet och igenkänning. - Pedagogerna är närvarande, lyhörda och bekräftar barnens känslor och behov samt stärker relationer mellan barn och vuxna. -Pedagogerna arbetar med Aktiva åtgärder och plan mot kränkande behandling samt genomför kartläggning med barnen minst en gång per år. - Pedagogerna informerar vårdnadshavare om barnens vardag, lärande och trygghetsarbete veckovis via digital plattform, kompletterat med dokumentation och dagliga möten. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (42) Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (42) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en 80 Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor med 100 År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som 80 År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel vårdnadshavare som 80 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som 90 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen vårdnadshavare 85 % År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska inrätta förskolebibliotek på varje 2026-01-01 2026-12-31 förskola. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (42) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid områdets förskolor ger förutsättningar till att flickor och pojkar ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek, utforskande och rörelseglädje. Förväntat resultat -Flickor och pojkar vid områdets förskolor får likvärdiga möjligheter till lek och regelbunden rörelse i sin utbildning -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning inom målområdet fokuseras - Flickor och pojkar i område fem ska regelbundet erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan uppmuntrar till fysisk aktivitet ökar Arbetssätt Rektor leder och organiserar forum för enhetens förskollärare med fokus på att analysera, följa upp och utveckla arbetet mot enhetsmålet. Rektor och biträdande rektor utarbetar en struktur för uppföljning inom enheten. Biträdande rektor har rådighet att anpassa arbetssättet utifrån förskolans behov, vilket innebär att varje arbetslag får regelbunden återkoppling och stöd för att utveckla sitt arbete mot målen. Enheterna organiserar nätverk med fokus på rörelseglädje, högläsning och lek kopplat till enhetsmålet. Pedagoger erbjuds möjlighet att delta i stadsdelens utbildning i flerspråkighet för att få ökade kunskaper om hur stärkandet av barns modersmål och pedagogers förståelse för interkulturalitet påverkar barns språkutveckling positivt. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen har genomfört kartläggning av "lek" utifrån barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. Alla förskolor ska erbjuda barnen ett förskolebibliotek i sin lärmiljö med ett rikt utbud av litteratur i olika genrer. Arbetslagen ansvarar för att medvetet arbeta med högläsning som en del av det pedagogiska uppdraget. Biträdande rektor utarbetar och upprätthåller tillsammans med pedagogerna strukturer som gör detta möjligt, genom planering, uppföljning och kontinuerlig återkoppling. Resursanvändning Läroplan för förskolan 2018, Skollagen, Barnkonventionen. Medarbetarnas kompetens. Kollegialt lärande erfarenhetsutbyte mellan och inom förskolor, enheter och i området. Samverkan med bibliotek start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (42) Samverkan med enheten för barnhälsa. Samverkan med vårdnadshavare. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor ger förutsättningar till att flickor och pojkar ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek, utforskande och rörelseglädje. Förväntat resultat -Flickor och pojkar vid enhetens förskolor får likvärdiga möjligheter till lek och regelbunden rörelse i sin utbildning -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning inom målområdet fokuseras - Flickor och pojkar i Midsommarkransens förskolor ska regelbundet erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan uppmuntrar till fysisk aktivitet ökar Arbetssätt -Barnen erbjuds dagligen ledarledda fysiska aktiviteter. - Lek används som undervisningsmetod och pedagogerna deltar aktivt i barnens lek varje dag. - Varje arbetslag genomför kartläggning av lek utifrån barnhälsoteamets material minst en gång under året. - Förskollärare och barnskötare deltar i de nätverk och forum som erbjuds under året och delar erfarenheter i arbetslaget. -Arbetslagen följer en gemensam struktur för uppföljning av målområdet och genomför ledarledd reflektion minst två gånger per termin. - Varje förskola har ett aktivt förskolebibliotek med varierande böcker. - Arbetslagen skapar tydliga läsmiljöer som inbjuder till samtal och gemensam läsning. Böckerna är lågt placerade och lättillgängliga samt frontade på ett sådant sätt så att de fångar barnens intresse. - Högläsning erbjuds flera gånger per vecka i alla barngrupper. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (42) Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. TI T2 Verksamhetsberättelse Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (42) vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 91 År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare 91 År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (42) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att ge pedagogerna ökad kunskap om hur förskolan kan främja barns psykiska hälsa. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs. Förväntat resultat -Pedagogerna har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Förskollärare och barnskötare har utvecklade kunskaper i användandet av barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. -Andelen vårdnadshavare som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Arbetssätt Rektor och biträdande rektor ansvarar för att utforma och implementera en ständig, systematisk och kontinuerlig fortbildning för pedagogerna, med fokus på faktorer som främjar barns välbefinnande och psykiska hälsa. Under verksamhetsåret kommer särskild tonvikt att läggas på utvecklingen av pedagogiska relationer, rörelseglädje samt samverkan med vårdnadshavare, socialtjänsten och andra relevanta aktörer Enheterna organiserar nätverk med fokus på psykisk hälsa, trygghet och välbefinnande kopplat till enhetsmålet. Biträdande rektor följer upp arbetslagens arbete med Barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. Rektor och biträdande rektor skapar förutsättningar för att pedagoger vid behov får handledning av barnhälsoteamet och att pedagoger ges möjlighet att delta i barnhälsoteamets utbildningar för att stärka kompetensen i arbetet med barn i behov av stöd. ABC- utbildning för vårdnadshavare erbjuds på en av förskolorna i området och leds av två pedagoger som parallellt under vårterminen utbildas till gruppledare. Resursanvändning Medarbetarnas kompetens Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter Samverkan med vårdnadshavare Samarbete med habilitering och andra viktiga samarbetsaktörer Samverkan enheten för barnhälsa. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (42) Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, med rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs. Förväntat resultat -Pedagogerna har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Förskollärare och barnskötare har utvecklade kunskaper i användandet av barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. -Andelen vårdnadshavare som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Arbetssätt -Pedagoger deltar i fortbildning och nätverk med fokus på barnens psykisk hälsa, trygghet och välbefinnande kopplat till enhetsmålet. - Samtliga arbetslag använder barnhälsoteamets kartläggningsmaterial systematiskt på organisations- och gruppnivå minst en gång per termin och dokumenterar resultatet. - Förskollärare säkerställer att barn i behov av särskilt stöd har en aktuell handlingsplan som är förankrad hos vårdnadshavare, och att planen följs i vardagen genom regelbunden uppföljning minst 2 gånger per termin. - Samtliga pedagoger bemöter vårdnadshavare förtroendeingivande och tillitsfullt i alla möten, och strävar efter att skapa en öppen och respektfull dialog. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (42) vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. TI T2 Verksamhetsberättelse KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (42) socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i 70 År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (42) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor utbildning bidrar till att flickor och pojkar har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat -Områdets medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. -Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Rektor och biträdande rektor ansvarar för att utforma och implementera en systematisk och kontinuerlig fortbildning för pedagogerna med fokus på faktorer som främjar barns välbefinnande och psykiska hälsa. ABC-utbildning för vårdnadshavare erbjuds på en av förskolorna i enheten och leds av två pedagoger som parallellt under vårterminen utbildas till gruppledare. Resursanvändning APT, husmöte, Nätverk och förskollärarforum Områdets årshjul för systematiskt kvalitetsarbete Enheten för barnhälsa Samverkan med viktiga samarbetspartners så som socialtjänsten, BVC och habilitering Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat - Enhetens medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. -Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. - Andelen medarbetare som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar. Arbetssätt -Pedagoger deltar regelbundet och systematiskt i fortbildning med fokus på faktorer som främjar barns välbefinnande och psykiska hälsa. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (42) - Samtliga pedagoger får en genomgång av SIP-processen samt vilka stödinsatser som finns att tillgå för vårdnadshavare via till exempel socialtjänst. - Förskollärare uppmärksammar barn som kan behöva samordnade insatser och tar vid behov upp SIP i dialog med vårdnadshavare. Pedagogerna fortbildas kontinuerligt kring vilka stödinsatser och instanser som finns, för att kunna ge relevant information och vägledning till vårdnadshavare vid behov av stöd i föräldraskapet. -Alla medarbetare deltar i årlig utbildning om orosanmälan och lagstiftning. Rutiner för orosanmälan finns lättillgängligt på intranätet. Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. TI T2 Verksamhetsberättelse KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (42) Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antalet förskolor där 3 År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Flickor och pojkar vid områdets förskolor erbjuds att möta och prova olika former av kultur under sin förskoleperiod. Förväntat resultat -Områdets förskolor använder Kulanpremien för att säkerställa att alla barn får möjlighet att ta del av Stockholms kulturutbud minst en gång under sin förskoleperiod. - Under förskoleperioden ges varje barn kontinuerliga möjligheter att själva skapa och uttrycka sig genom olika former av kultur. - Stadens nya kulturplan för förskolan implementeras under verksamhetsåret. Arbetssätt Områdets förskolor följer stadens kulturplan och låter kultur bli en integrerad del av det dagliga lärandet för att berika barnens utveckling och fantasi. Området har en kulturansvarig som inspirerar och stödjer arbetet med att skapa meningsfulla kulturmöten. Kulturupplevelser med professionella kulturaktörer planeras och genomförs utifrån barnens utbildning och det pedagogiska innehållet – alltid med barnens nyfikenhet och lärande i centrum. Förskolorna i område fem är en levande kulturell mötesplatser där mångfald värdesätts och barnen får möjlighet att förstå, utforska och uppskatta olika perspektiv och uttrycksformer. Resursanvändning Kulanpremien. Områdets kulturgrupp. Telefonplans bibliotek. Stadens kulturplan Uppföljning - De biträdande rektorerna säkerställer att alla barn i områdets förskolor får ta del av Stockholms kulturutbud genom Kulanpremien. - Ledningsgruppen, bestående av rektor och biträdande rektorer, följer upp, utvärderar och utvecklar arbetet för att garantera barnens rätt till kulturupplevelser och eget skapande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (42) - Uppföljning sker kontinuerligt genom: Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Flickor och pojkar vid enhetens förskolor erbjuds att möta och prova olika former av kultur under sin förskoleperiod. Förväntat resultat -Enhetens förskolor nyttjar kulanpremien så att alla barn får ta del av kulturutbudet i Stockholm någon gång under sin förskoleperiod. - Varje barn får under sin förskoleperiod kontinuerligt delta i eget skapande av olika kulturuttryck. - Stockholm stads program " Barns rätt till kultur" är implementerad på enhetens förskolor. Arbetssätt - Varje förskola bokar minst en kulturupplevelse per år via Kulan (exempel: teaterföreställning, dansworkshop) för barn 3 år och uppåt. - Pedagogerna erbjuder barnen regelbundet skapande aktivitet så som; målning, musik, drama och digitalt skapande. Förskolan ska vara en kulturell mötesplats som främjar barnens förståelse för värdet av mångfald. -Implementering av Stockholm stads program " Barns rätt till kultur" som en del av den pedagogiska verksamheten. Detta år med fokus på högläsning och kulturella mötesplatser. - Förskolan har ett förskolebibliotek med ett brett utbud av böcker och organiserar högläsning i varje barngrupp regelbundet. Berättelser från olika delar av världen och kulturer lyfts. -Förskolan ska vara en kulturell mötesplats som främjar barnens förståelse för värdet av mångfald. För att synliggöra detta väljer pedagogerna ut minst 5 högtider ur årets Mångkulturella almanacka. Uppföljning Vi dokumenterar barns deltagande i kulturaktiviteter så vi kan se att alla barn får ta del av kulturutbudet och kulanpremien. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer och pedagogisk utvecklingsledare, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (42) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 5 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadens matprogram är implementerad i områdets kockgrupp. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (42) Arbetssätt Enhetens alla medarbetare har ett medvetet förhållningssätt när man gör beställningar och vid val av material. Kockarna har köksmöten där man delar kunskaper och skapar möjlighet att utveckla och inspirera varandra till ett än mer ekologiska och hållbara arbetssätt. Stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan implementeras under verksamhetsåret. Resursanvändning Samverkan med upphandlingsavdelningen för att säkerställa att leverantörer erbjuder alternativ till plast. Rutiner för att mäta och följa upp tillsammans i kocknätverk livsmedlens klimatpåverkan Rutiner för att samla in, lagra och återanvända material. Tydliga inköpsrutiner i området Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Måndadsvisa köksnätverk för enhetens kockar. Månadsvis uppföljning av ekonomin och budgetläget för varje förskola. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Midsommarkransens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadens matprogram är implementerat i verksamheten. Arbetssätt - Beställare gör kloka och genomtänkta inköp för att successivt fasa ut plast och engångsprodukter. - Enheten minskar inköp av plasthandskar med minst 10 % under året genom att följa rutiner för när handskar verkligen behövs. - Vid inköp av möbler till förskolorna ska återbruk alltid övervägas först innan nya produkter beställs. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (42) -Pedagogerna får en genomgång av stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan. Kunskapen används i verksamheten för att göra medvetna val i vardagen och i pedagogiska sammanhang. - Vårdnadshavare informeras regelbundet via digital plattform och vid inskolning om vikten av att frånvaroanmäla sitt barn i tid för att minska matsvinnet. Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Måndadsvisa köksnätverk för enhetens kockar. Månadsvis uppföljning av ekonomin och budgetläget för varje förskola. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 71 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (42) Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 80 År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleområdena undersöka möjligheten 2026-01-01 2026-10-31 till att arbeta med odling tillsammans med barnen Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 5 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat -Området bidrar till att nå målet genom att fortsätta att öka sina ekologiska livsmedel och varje enhet når 70 % av inköpta livsmedel -Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten - Förskolorna arbetar aktivt med hållbar utveckling genom att integrera återbruk och återskapande i den pedagogiska verksamheten.- start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (42) -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan bidrar till flickor och pojkar visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Arbetssätt Förskolorna bidrar till att öka medveten kring vikten av den biologiska mångfalden i stadsdelen. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och biologisk mångfald. Erfarenhetsutbyte och goda exempel delas mellan förskolor och enheten. Boken, Älska det vilda används som inspiration Resursanvändning Kocknätverk Medarbetarnas kompetens Kollegialt lärande erfarenhetsutbyte mellan och inom förskolor, enheter och i området. Älska det vilda Uppföljning Månatligen uppföljning i kocknätverk Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Midsommarkransens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Förväntat resultat -Området bidrar till att nå målet genom att fortsätta att öka sina ekologiska livsmedel och varje enhet når 70 % av inköpta livsmedel -Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan bidrar till flickor och pojkar visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Arbetssätt - Enhetens kockar gör medvetna och planerade inköp för att öka andelen ekologiska livsmedel och nå uppsatta mål. Goda exempel och erfarenheter delas mellan förskolorna inom området. - Pedagogerna samtalar med barnen om hållbar utveckling i vardagliga situationer, till exempel kring mat, natur, konsumtion och omsorg om miljön, för att skapa igenkänning och engagemang. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (42) - Etablerade odlingsytor på förskolorna används i undervisningen och barnen involveras regelbundet i odlingsaktiviteter. Uppföljning Månatligen uppföljning i kocknätverk T1 T2 Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (42) Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 5 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat -Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. -Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. -Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar Arbetssätt Vi följer kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola Följer upp kemikaliehanteringen i chemsoft Resursanvändning Kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. Tydlig ansvarsfördelning och tillgång till systemet Chemsoft. Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Midsommarkransens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat -Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. -Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. -Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar Arbetssätt -Vi följer "Vägledning och goda exempel för kemikaliesmart förskola" både vid nyinköp samt vid utfasning av kemikalier och plaster. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (42) - Verksamheten genomför regelbundna inventeringar av material, leksaker och inredning med fokus på att fasa ut kemikalierisker. - Kemiska produkter som används i verksamheten förvaras inlåsta, korrekt märkta och oåtkomliga för barn. Endast nödvändiga produkter används och dessa väljs i första hand parfymfria och miljömärkta. - Kemikalier som köps in till verksamheten registreras i Chemsoft av områdets administratör och följs vid behov upp tillsammans med inköpsansvariga om skadliga kemikalier identifieras. Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 3,5 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (42) timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 80 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,8 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 5 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) 84 eller mer Arbetssätt Organisation för nära ledarskap: Vi säkerställer tydliga ansvarsnivåer och en struktur som möjliggör tydliga förväntningar,- dialog och stöd. Kontinuerlig återkoppling: Regelbundna uppföljningar och tydlig kommunikation på APT och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (42) planeringsdagar. Struktur för arbetsmiljö och kvalitet: Arbetsmiljöfrågor och kvalitetsfrågor hanteras utifrån den tydlig dagordning på APT för fokus och tydlighet. Systematiskt arbete med handlingsplaner: Utifrån medarbetarenkätens resultat följs handlingsplaner upp på APT och planeringsdagar. Arbetsmiljöronder: Genomförs systematiskt tillsammans med arbetsplatsombud. Hälsosamtal och omsorgssamtal: Vid återkommande frånvaro eller signaler om stress bokas samtal med närmaste chef för att skapa hållbara lösningar. OSVG (Områdets samverkansgrupp): Rektor, biträdande rektorer och arbetsplatsombud arbetar tillsammans för utveckling, likvärdighet, tillit och respektfulla möten. Kompetensförsörjning: Vi använder stadens processer för att rekrytera, behålla och utveckla medarbetare. Introduktion av nya medarbetare: Tydliga rutiner för välkomnande, mottagande och introduktion. Friskvårdsinsatser: Vi uppmuntrar medarbetare att använda friskvårdsbidraget för ökat välmående. Resursanvändning En tydlig struktur på det systematiska arbetsmiljöarbetet.-Ett kalendarium där fokus är på effektiva möten och reflektion. HR SVG OSVG APT Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Skyddsronder. Medarbetarenkät start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (42) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Midsommarkransens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Aktivt medskapandeindex (AMI) 82 eller mer Arbetssätt - Enheten bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete där planering, genomförande och uppföljning sker i ordinarie strukturer enligt stadsdelens årshjul. - Arbetsmiljöfrågor behandlas återkommande på APT, i OSVG samt genom regelbundna arbetsmiljöronder tillsammans med arbetsplatsombud. - Resultat från medarbetarenkäten följs systematiskt upp på APT och planeringsdagar och används som underlag för analys och utvecklingsarbete. - Enheten arbetar förebyggande med hälsosamtal och omsorgssamtal vid återkommande korttidsfrånvaro eller tidiga signaler om stress. Insatser och överenskommelser följs upp vid behov. - Friskvårdsinsatser används för att främja hälsa och arbetsglädje, och medarbetare uppmuntras att ta del av friskvårdsbidraget. - Arbetsskor införs som en del av det förebyggande arbetsmiljöarbetet för ökad trygghet och hållbarhet i det dagliga arbetet. - Enheten arbetar för ökad kontinuitet genom att i första hand använda egna vikarier, vilket stärker samarbete, delaktighet och tillit i arbetslagen. - Enheten arbetar strategiskt med kompetensförsörjning genom tydliga rutiner för introduktion av nya medarbetare, med förankring i verksamhetens uppdrag och mål. - En kartläggning av yrkestitlar och kompetenser används som underlag för likvärdighet, tydlighet i roller samt planering av kompetensutveckling och framtida rekryteringsbehov. - Medarbetares engagemang och delaktighet stärks genom dialog, samverkan och tillitsbaserat ledarskap i syfte att nå ett AMI på 82 eller högre. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (42) Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Skyddsronder. Medarbetarenkät KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (42) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 5 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat -Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd -Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. -Krispärmar är uppdaterade -Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt Ledningen skapar förutsättningar och tid för att samtliga medarbetare ska kunna genomföra utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Krispärmar uppdateras av ansvarig på varje förskola i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. HLR- och brandutbildning bokas kontinuerligt till alla förskolor och medarbetare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (42) Uppstart av en kris- och beredskapsgrupp i området. Resursanvändning Stadsdelsförvaltning, krissamordnare E-utbildning: Informationssäkerhet för medarbetare i staden. E-utbildning: Grundkurs i dataskydd för medarbetare i staden. Uppföljning Ledningsgruppen. APT. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Midsommarkransens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat -Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd -Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. - Krispärmar är uppdaterade - Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt - Samtliga medarbetare ska under året ha genomfört utbildningarna Dataskydd och Informationssäkerhet. -HLR-utbildning erbjuds medarbetare under året. - Uppstart av en kris- och beredskapsgrupp i området där brandskyddsansvariga inom enheten ingår. -Krispärmar uppdateras av ansvarig på varje förskola i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. -Brandskyddsansvarig går ronder i samband med APT samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (42) Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Området arbetar för budget i balans där inkomster och utgifter följer uppdraget enligt läroplan och stadens riktlinjer. Budgeten följs kontinuerligt upp tillsammans med controller och planeras i nära dialog med köhandläggare för att säkerställa hållbara planeringar och fulltaliga barngrupper utifrån befolkningsprognoser. Vi har öppen dialog på APT om ekonomiskt läge för att skapa förståelse och delaktighet. Rutiner för inköp, vikarieintag och samarbete vid frånvaro är tydliga och välkända. Vi värnar om vårt goda rykte och strävar alltid efter att erbjuda hög kvalitet. Rådighet är centralt: • Varje enhet har tydliga ramar men handlingsutrymme att prioritera lokala behov. • Budgeten bryts ner på förskolenivå och följs upp i Hypergene för snabb åtgärd vid avvikelser. • Ledningen kan omfördela personal och föreslå förändringar i lokalutnyttjande. Vi arbetar med flexibel bemanning, kollegialt lärande och gemensamma utbildningsdagar som effektiv kompetensutveckling. Schemaläggning optimeras för att minska övertid och vikariekostnader. Vi verkar för starka förskolor där det blir naturligt för medarbetare att samarbeta över arbetslagens gränser. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Det systematiska kvalitetsarbetet genomsyrar hela verksamheten. Resultaten analyseras och ligger till grund för utvecklingsarbetet. Vi kommer att under verksamhetsåret implementera Informentor och sätta stor vikt vid hur Informentor kan bli ett stöd för pedagogerna i det systematiska kvalitetsarbetet I syfte att uppnå en likvärdig utbildning för alla barn i område fem så följer vi våra gemensamma årshjul samt vårt gemensamma kalendarium. Vi sätter därtill ett stort värde på att förskolor och arbetslag möts mellan förskolor i enheterna och i området. Vi ser att vi i område fem behöver fortsätta att utveckla strukturer, ramar samt en organisation för att stödja arbetslagen i det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att utvärdera och analysera utbildningen samt undervisningen. Vi behöver också se över våra strukturer för detta så att det leder till hållbara arbetslag och närvaro i barngrupp framför administrativt arbete. Synpunkter och klagomål tas emot, dokumenteras och hanteras skyndsamt samt vävs in och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (42) tas med i vår gemensamma verksamhetsutveckling i förskoleområdet. Stockholms stads kvalitetsprogram: Förbättring, innovation och digitalisering Stockholms stad strävar efter att erbjuda service och tjänster av hög kvalitet för både dagens och framtidens stockholmare. Sex centrala förhållningssätt ligger till grund för stadens kvalitetsarbete och utgör tillsammans en helhet. Dessa förhållningssätt är: Stockholmarnas fokus, Helhetssyn, Hållbarhet, Handlingsutrymme, Lärande, Öppenhet Under verksamhetsåret kommer vi att särskilt fokusera på lärande: I Område fem arbetar vi utifrån Stockholms stads kvalitetsprogram med lärande som grund för utveckling. Vårt fokus är att skapa en lärande organisation där både barn och medarbetare är delaktiga och har inflytande och lär av varandra i hela området: Barnens röster synliggörs i verksamheten så att dessa kan tas tillvara. Medarbetare ges utrymme att påverka utvecklingsarbetet genom gemensamma planerings- och reflektionsmöten. Vi skapar mötesplatser för idéutbyte och reflektion, både fysiskt och digitalt. Pedagogiska forum och nätverk stärker samarbete över förskolegränser. Digitala plattformar används för att dela material och goda exempel. Vi uppmuntrar nya arbetssätt. Innovation sker genom små steg – idéer från medarbetare testas och sprids inom området. Agenda 2030 Område 5 förskolor bidrar till flera av de globala målen i Agenda 2030, särskilt de som handlar om utbildning, jämställdhet och hållbar utveckling. Mål 4: God utbildning för alla Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Vi arbetar aktivt för att alla barn ska känna sig inkluderade och ha lika möjligheter till lärande, oavsett kön, etnicitet eller funktionsvariationer. Mål 5: Jämställdhet Våra arbetssätt och aktiviteter begränsar inte barnen utifrån kön, utan uppmuntrar till lika möjligheter och respekt för alla, oavsett könstillhörighet. Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Vi arbetar med hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi använder miljövänliga material. Vi har ett fungerande kocknätverk där kockarna delar goda exempel och inspirerar varandra till att fortsätta att utveckla sina ekologiska inköp i enlighet med målen. Odling och biologisk mångfald är även viktiga delar i detta. start.stockholm --- [Mälarhöjdens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Mälarhöjdens förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (46) Handläggare Till Pär Thunvik Hägersten-Älvsjö Stadsdelsnämnd Telefon: 08-50823149 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Mälarhöjdens förskolor Mälarhöjdens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (46) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................32 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................38 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......42 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 44 Budget 2026 .....................................................................................................................................44 Övrigt ....................................................................................................................................... 45 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................45 Agenda 2030 ....................................................................................................................................46 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (46) Inledning Enhetens uppdrag Det är vårt uppdrag att förebygga så att barn inte hamnar i utanförskap och att värna om deras rätt till utbildning. Förskolan ska utveckla samarbetet med vårdnadshavare, socialtjänst och andra kringresurser så att vi tillsammans kan stötta barnet. Enhetens uppdrag är också att lägga grunden för ett livslångt lärande. Vi erbjuder barnen en likvärdig utbildning av hög kvalité som utgår från en helhetssyn på barn och barnens behov, där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i nära samverkan med hemmen. Verksamheten ska vara rolig, trygg och lärorik för alla barn men också innovativ och bejaka mångfald. Utöver detta anpassas utbildningen särskilt för de barn som tillfälligt eller varaktigt är i behov av extra stöd och stimulans. Enheten arbetar för att stärka kvaliteten i verksamheten genom kollegialt lärande genom olika forum och nätverk med fokus på pedagogiska relationer. Hela verksamheten ska genomsyras av ett övergripande arbete med hållbar utveckling – socialt, ekonomiskt och miljömässigt. Huvudmålgruppen i området är barn i åldrarna 1–6 år. Förskolan ska anpassa verksamheten efter deras ålder, mognad, intressen och behov. Utvecklingsområden 2026 Pedagogiska relationer Genom kollegialt lärande i nätverk och olika forum kommer vi utveckla arbetet med pedagogiska relationer för alla pedagoger i området. Varje arbetslag ska konkret planera så att pedagogiska relationer genomsyrar alla delar av utbildningen. Barns trygghet Enheten kommer att utse en trygghetsambassadör på varje förskola. Trygghetsambassadörerna kommer att ha fördjupad kunskap om förskolans olika samverkansaktörer och dokument. Trygghetsambassadörer och ledning kommer att fortsätta utveckla samarbetet tillsammans med socialtjänsten och BVC genom att regelbundet att medverka på samarbetsträffar. Lek och rörelse Enhetens utvecklingsområden 2026 ligger i linje med stadens och stadsdelens gemensamma fokusområden: att skapa en trygg förskola där alla barn ges det stöd de behöver för att utvecklas och trivas. Genom ett starkt fokus på trygghet, språk, lek och rörelse och inkluderande arbetssätt vill vi säkerställa att varje barn får möjlighet att utvecklas utifrån sina förutsättningar och behov. Organisationsbeskrivning Förskoleområde 3 består av tio förskolor med cirka 750 barn. I området arbetar cirka 160 medarbetare. Områdets ledning består av en rektor och fyra biträdande rektorer. Område 3 är indelat i fyra enheter; Axelsbergs förskolor, Hägerstens förskolor, Mälarhöjdens förskolor och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (46) Västertorps förskolor som alla leds av en biträdande rektor. Rektor är huvudansvarig för utbildningen inom området. Rektor har även övergripande ansvar för verksamheten och ansvarar för att följa upp och stödja biträdande rektorer i ekonomisk styrning, lokalplanering och resultatuppföljning, samt att säkerställa att budgeten hålls i balans och att resurser används effektivt. Biträdande rektorer har ansvarar för utbildningen samt att läroplanen och riktlinjer för förskolan följs. Biträdande rektor har även ansvar för verksamhet-, budget, personal- och arbetsmiljöfrågor. Biträdande rektor planerar, leder och samordnar verksamheten. Fokus ligger på utveckling, uppföljning, analys och likvärdighet. Förskoleområdet har en heltidsanställd administratör med uppdrag att vara ett stöd till områdesrektorn och de fyra biträdande rektorerna och att bidra till en välfungerande organisation och en effektiv ledningsstruktur. Mälarhöjdens förskolor leds av biträdande rektor och består av tre förskolor med sammanlagt 198 barn. • Förskolan Hattis med 6 avdelningar • Förskolan Kristallen med 3 avdelningar • Förskolan Toppen med 3 avdelningar Medarbetarnas delaktighet Verksamhetsplanen har arbetats fram i huvudsak av rektor och biträdande rektorer. Planen kommer att presenteras under ett APT, där alla medarbetare får en tydlig genomgång av mål, arbetssätt och insatser. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (46) Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (46) Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar 100 Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som 100 Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i 75 Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen vårdnadshavare 95 År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare 97 År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (46) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i nätverk och pedagogiska forum där pedagogiska diskussioner utifrån pedagogiska relationer fokuseras. Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn. Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen. Arbetssätt Området kommer under 2026 att arbeta med att medvetet stödja barnens emotionella, sociala och kognitiva behov i varje möte, så kallade pedagogiska relationer. Alla pedagoger i förvaltningen kommer att få en gemensam föreläsning kring Pedagogiska relationer av Sven Persson. Det kommer vi att möjliggöra genom att använda oss av forum för kollegialt lärande, både i arbetslag, nätverk, APT och lärarforum. Det finns också ett behov av att ha lokala forum och nätverk för förskollärare där pedagogiska relationer fokuseras. Pedagogerna kommer att få stöttning av både handledare och biträdande rektorer på olika sätt. Pedagogerna ska planera för att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn för att möjliggöra stöd och ge utmaningar. Pedagogerna ska dela barngruppen under dagen i mindre sammanhang för att möjliggöra att interagera med varje barn utifrån deras förutsättningar och behov. Ett ytterligare steg i detta är att se över pedagogernas tid i barngrupp. Hur fredar vi den? Ledningsgruppen behöver se över frågor som tid till planering, vad ska dokumenteras och innehåll på reflektionstiden. Alla arbetslag kommer att ha en dokumentationsfri vecka. På APT kommer det att finnas avsatt tid för att tex svara på enkäter. För att motverka kränkningar och diskriminering arbetar alla arbetslag systematiskt med Aktiva åtgärder mot kränkande behandling. Alla arbetslag kommer att genomföra trygghetsvandringar. Alla förskolor i området kommer att kartlägga personalens kunskaper om barn som far illa i syfte till att kunna ge relevant kompetensutveckling. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (46) För att ge vårdnadshavare och barn en trygg start på förskolan erbjuds en föräldraaktiv introduktion. Förskolan erbjuder även utvecklingssamtal samt samverkansformer av olika slag. Uppföljning Ledningsgruppen i området följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande rektorer följer upp i verksamheten med pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla avdelningar genomför trygghetsvandringar och dokumenterar dessa i 2026-08-01 2026-12-31 Aktiva åtgärder under HT26 Enheterna ska kartlägga vilken kunskap pedagogerna främst är i behov av 2026-01-15 2026-06-30 utifrån Barn som far illa. Organisera för relevant utbildning kring Barn som far illa 2026-01-15 2026-12-31 Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Mälarhöjdens förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i nätverk och pedagogiska forum där pedagogiska diskussioner utifrån pedagogiska relationer fokuseras. Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn. Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen. Arbetssätt Enheten kommer under 2026 att arbeta med att medvetet stödja barnens emotionella, sociala och kognitiva behov i varje möte, så kallade pedagogiska relationer. Alla pedagoger i förvaltningen kommer att få en gemensam föreläsning kring Pedagogiska relationer av Sven Persson. Det kommer vi att möjliggöra genom att använda oss av forum för kollegialt lärande, både i arbetslag, nätverk, APT och lärarforum. Det finns också ett behov av att ha lokala forum och nätverk för förskollärare där pedagogiska relationer fokuseras. Pedagogerna kommer att få stöttning av både handledare och biträdande rektorer på olika sätt. Pedagogerna ska planera för att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (46) pedagoger och barn för att möjliggöra stöd och ge utmaningar. Pedagogerna ska dela barngruppen under dagen i mindre sammanhang för att möjliggöra att interagera med varje barn utifrån deras förutsättningar och behov. Ett ytterligare steg i detta är att se över pedagogernas tid i barngrupp. Hur fredar vi den? Ledningsgruppen behöver se över frågor som tid till planering, vad ska dokumenteras och innehåll på reflektionstiden. Alla arbetslag kommer att ha en dokumentationsfri vecka. På APT kommer det att finnas avsatt tid för att tex svara på enkäter. För att motverka kränkningar och diskriminering arbetar alla arbetslag systematiskt med Aktiva åtgärder mot kränkande behandling. Alla arbetslag kommer att genomföra trygghetsvandringar. Alla förskolor i område 3 kommer att kartlägga personalens kunskaper om barn som far illa i syfte till att kunna ge relevant kompetensutveckling. För att ge vårdnadshavare och barn en trygg start på förskolan erbjuds en föräldraaktiv introduktion. Förskolan erbjuder även utvecklingssamtal samt samverkansformer av olika slag. Uppföljning Ledningsgruppen i enheten följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande rektorer följer upp i verksamheten med pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (46) leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor med 100 År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som 70 År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel förskolor som 90 År inventerat verksamheten på gruppnivå utifrån avsnitt "Lek" i det pedagogiska kartläggningsverktyget ökar Andel vårdnadshavare som 78 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som 95 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som 90 Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare 71 % År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare 95 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen på områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras Förskolans pedagoger har ökade kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn. Pedagogerna planerar för att barnen dagligen ska erbjudas pulshöjande aktiviteter på förskolan. Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt I arbetslaget, som leds av en förskollärare, kommer det regelbundet att göras analyser kring arbetet med pedagogiska relationer och dess effekter på barngruppen. Till stöd kommer det att finnas en reflektionsdagordning. Arbetslagen ska skapa en pedagogisk miljö som är tydlig och har fokus på att språket ska utvecklas och ordförrådet vidgas, oavsett vilka språk barnet använder. Pedagogerna har regelbundna boksamtal, använder språkliga förebilder i tal och skrift, samt kan använda Polyglutt som ett verktyg. Pedagogerna planerar in minst ett högläsningstillfälle i veckan och använder sig av böcker med olika genrer. Inköp av ny litteratur har gjorts i olika genrer. Flera av pedagogerna på enheten har utbildningen flerspråkighet i förskolan och vi kommer under VT 26 att kartlägga hur många utbildade pedagoger området har så att vi kan nyttja deras kompetens. I sin undervisningsplan eller utbildningsplan ska arbetslagen planera för att barnen ska erbjudas fysisk aktivitet varje dag. I samband med introduktionen genomförs språksamtal med vårdnadshavarna, där språkdomäner och en eventuell samarbetsplan för språkutveckling utformas. Inför varje hösttermin kommer enheten att gå igenom hur språkdomänerna och hur samarbetsplanen ska användas. I området kommer förskollärare delta i lokala nätverk eller forum som biträdande rektor eller handledare medverkar. Pedagogiska promenader organiseras för att säkerställa att arbetslaget arbetar mot verksamhetsplanens mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (46) Uppföljning Ledningsgruppen i området följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande går pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen på Mälarhöjdens förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras Förskolans pedagoger har ökade kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn. Pedagogerna planerar för att barnen dagligen ska erbjudas pulshöjande aktiviteter på förskolan. Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt I arbetslaget, som leds av en förskollärare, kommer det regelbundet att göras analyser kring arbetet med pedagogiska relationer och dess effekter på barngruppen. Till stöd kommer det att finnas en reflektionsdagordning. Arbetslagen ska skapa en pedagogisk miljö som är tydlig och har fokus på att språket ska utvecklas och ordförrådet vidgas, oavsett vilka språk barnet använder. Pedagogerna har regelbundna boksamtal, använder språkliga förebilder i tal och skrift, samt kan använda Polyglutt som ett verktyg. Pedagogerna planerar in minst ett högläsningstillfälle i veckan och använder sig av böcker med olika genrer. Inköp av ny litteratur har gjorts i olika genrer. Flera av pedagogerna på enheten har utbildningen flerspråkighet i förskolan och vi kommer under VT 26 att kartlägga hur många utbildade pedagoger enheten har så att vi kan nyttja deras kompetens. I sin undervisningsplan eller utbildningsplan ska arbetslagen planera för att barnen ska erbjudas fysisk aktivitet varje dag. I samband med introduktionen genomförs språksamtal med vårdnadshavarna, där språkdomäner och en eventuell samarbetsplan för språkutveckling utformas. Inför varje start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (46) hösttermin kommer enheten att gå igenom hur språkdomänerna och hur samarbetsplanen ska användas. I enheten kommer förskollärare delta i lokala nätverk eller forum som biträdande rektor eller handledare medverkar. Pedagogiska promenader organiseras för att säkerställa att arbetslaget arbetar mot verksamhetsplanens mål. Uppföljning Ledningsgruppen i enheten följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande går pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (46) Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 100 År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare 93 År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat Förskolans pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. Fler barn med språkproblematik uppmärksammas och erbjuds relevant stöd tidigt. Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Arbetssätt Under detta verksamhetsår ska alla arbetslag systematiskt använda kartläggningsmaterialet från stadsdelens stödenhet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Förskolans pedagoger ska kontinuerligt tillsammans i arbetslaget se över barngrupperna och göra analyser utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Syftet med analysen är att åtgärder fokuseras mot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Förvaltningens barnhälsoteam kontaktas när behov av handledning uppstår. Ledningen kommer att erbjuda relevanta utbildningar från barnhälsoteamet och stödenheten till pedagoger och arbetslag som behöver kompetensutveckling. Under 2026 kommer vi att stärka förskolans personal i hur man agerar vid oro för barn och familjer i behov av samhällets stöd. På varje förskola kommer vi att utse en trygghetsambassadör som har till uppgift att ha fördjupad kunskap om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och sprida den kunskapen till kollegor. Pedagogerna kommer att få ökad kunskap om vilka olika aktörer som finns som samverkanspartners till förskolan. Exempel på samverkanspartners är socialtjänst, BVC, Barnahus och polis. Kunskapen kommer främst genom de blivande trygghetsambassadörerna, förvaltningens samverkansgrupp och områdets biträdande rektorer. Arbetslagen ska vid introduktionen skapa en nära dialog med vårdnadshavarna. Vårdnadshavarna blir informerade, inkluderade i barnens utveckling och behov. Vårdnadshavarna ska också bli informerade i eventuella stödinsatser som erbjuds och hur vi tillsammans kan arbeta för barnets bästa. Ledingen ska se över områdets introduktionsmaterial. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar två gånger per start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (46) termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen och utvecklingssamtal. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla arbetslag ska systematiskt använda kartläggningsmaterialet från 2026-01-15 2026-12-31 stadsdelens stödenhet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samtliga förskolor ska utse en trygghetsambassadör. 2026-01-15 2026-06-30 Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Mälarhöjdens förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat Förskolans pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. Fler barn med språkproblematik uppmärksammas och erbjuds relevant stöd tidigt. Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsenheten. Arbetssätt Under verksamhetsåret ska alla arbetslag systematiskt använda kartläggningsmaterialet från stadsdelens stödenhet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Förskolans pedagoger ska kontinuerligt tillsammans i arbetslaget se över barngrupperna och göra analyser utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Syftet med analysen är att åtgärder fokuseras mot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Förvaltningens barnhälsoteam kontaktas när behov av handledning uppstår. Ledningen kommer att erbjuda relevanta utbildningar från barnhälsoteamet och stödenheten till pedagoger och arbetslag som behöver kompetensutveckling. Under 2026 kommer vi att stärka förskolans personal i hur man agerar vid oro för barn och familjer i behov av samhällets stöd. På varje förskola kommer vi att utse en trygghetsambassadör som har till uppgift att ha fördjupad kunskap om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och sprida den kunskapen till kollegor. Pedagogerna kommer att få ökad kunskap om vilka olika aktörer som finns som samverkanspartners till förskolan. Exempel på samverkanspartners är socialtjänst, BVC, Barnahus och polis. Kunskapen kommer främst genom de blivande trygghetsambassadörerna, förvaltningens samverkansgrupp och enhetens biträdande rektorer. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (46) Arbetslagen ska vid introduktionen skapa en nära dialog med vårdnadshavarna. Vårdnadshavarna blir informerade, inkluderade i barnens utveckling och behov. Vårdnadshavarna ska också bli informerade i eventuella stödinsatser som erbjuds och hur vi tillsammans kan arbeta för barnets bästa. Ledingen ska se över enhetens introduktionsmaterial. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen och utvecklingssamtal. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (46) förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (46) medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i 75 År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i område 3 bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. Förskolans medarbetare har kunskap om socialtjänstens uppdrag och vilka stödinsatser som finns. Förskolans medarbetare känner till rutiner för orosanmälan och agerar vid behov. Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Rektor och biträdande rektorer ansvarar för att kartlägga kunskaper och utforma en utbildning vilken ger medarbetarna relevanta kunskaper kring barn som far illa. Områdets enheter kommer att påbörja att utse Trygghetsambassadörer på förskolorna. Trygghetsambassadörerna kommer delta i ambassadörsnätverk med regelbundna träffar och utbildningstillfällen fysiskt och digitalt. Ha fördjupad kunskap om stadens stödutbud till familjer, om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och vård, om förskolans skyldigheter vid oro kring barn och familjer. Samt sprida kunskapen vidare till kollegor genom nätverk, forum, APT, reflektionstid m.m. Uppföljning T1, T2, VB, APT, utvärderingar en gång per termin Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen i Mälarhöjdens förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. Förskolans medarbetare har kunskap om socialtjänstens uppdrag och vilka stödinsatser som finns. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (46) Förskolans medarbetare känner till rutiner för orosanmälan och agerar vid behov. Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Rektor och biträdande rektorer ansvarar för att kartlägga kunskaper och utforma en utbildning vilken ger medarbetarna relevanta kunskaper kring barn som far illa. Områdets alla förskolor kommer att påbörja att utse Trygghetsambassadörer på förskolorna. Trygghetsambassadörerna kommer delta i ambassadörsnätverk med regelbundna träffar och utbildningstillfällen fysiskt och digitalt. Ha fördjupad kunskap om stadens stödutbud till familjer, om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och vård, om förskolans skyldigheter vid oro kring barn och familjer. Samt sprida kunskapen vidare till kollegor genom nätverk, forum, APT, reflektionstid m.m. Uppföljning T1, T2, VB, APT, utvärderingar en gång per termin KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (46) handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (46) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antalet förskolor där 3 År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum På APT kommer enheterna att presentera Stockholms stads program 2026-01-15 2026-12-31 "Barns rätt till kultur" Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i område 3 erbjuder barnen olika uttryckssätt genom eget kulturskapande och i mötet med förskolans och stadens kulturutbud. Förväntat resultat Alla förskolor i området har kulturombud Alla barn i förskolan får möta kultur, för, av. och med barn I området erbjuds alla barn från tre års ålder en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer. Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” presenteras på förskolorna. Arbetssätt Arbetslagen ska koppla de valda kulturupplevelserna till projektet i undervisningsplanen. Arbetslagen ska vid både professionella och egenskapade kulturupplevelser ha som mål att öka gemenskapen och att få en lustfylld, utvecklande och rolig stund tillsammans. Arbetslagen ska integrera musik och drama i den dagliga verksamheten i syfte att skapa en lärmiljö där barnen kan utforska och uttrycka sig på nya sätt, vilket främjar deras kreativa utveckling. Ledningen ska tillsammans med arbetslagen kartlägga inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön för att få en klar bild av utgångsläget. Ledningen ska se till att det finns ett kulturombud kopplat till varje förskola. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en gång per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Aktivitet Startdatum Slutdatum Området ska genom enheterna se till att det finns ett kulturombud på varje 2026-01-15 2026-12-31 förskola, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (46) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen i Mälarhöjdens förskolor erbjuder barnen olika uttryckssätt genom eget kulturskapande och i mötet med förskolans och stadens kulturutbud. Förväntat resultat Alla förskolor i enheten har kulturombud Alla barn i förskolan får möta kultur, för, av. och med barn I enheten erbjuds alla barn från tre års ålder en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer. Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” presenteras på förskolorna. Arbetssätt Arbetslagen ska koppla de valda kulturupplevelserna till projektet i undervisningsplanen. Arbetslagen ska vid både professionella och egenskapade kulturupplevelser ha som mål att öka gemenskapen och att få en lustfylld, utvecklande och rolig stund tillsammans. Arbetslagen ska integrera musik och drama i den dagliga verksamheten i syfte att skapa en lärmiljö där barnen kan utforska och uttrycka sig på nya sätt, vilket främjar deras kreativa utveckling. Ledningen ska tillsammans med arbetslagen kartlägga inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön för att få en klar bild av utgångsläget. Ledningen ska se till att det finns ett kulturombud kopplat till varje förskola. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en gång per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (46) leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 3 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Områdets enheter ska minska inköp av plast- och engångsprodukter Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar Livsmedel och måltider som köps in till förskolorna i samband med utvecklingsdagar, APT, frukostar, möten m.m är vegetarisk. Stadens matprogram är implementerad till områdets kockar Arbetssätt Stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan implementeras under verksamhetsåret. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst tre gånger i veckan. Områdets enheter ska regelbundet lyfta med inköpsansvariga vikten av att minska inköp av engångsprodukter av plast. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (46) På köksmöten pratar vi om klimatpåverkan och hur vi kan minska på livsmedel och inköp som påverkar. Kockarna ska vid inköp välja lokalproducerade och säsongsanpassade livsmedel för att minska transportrelaterad klimatpåverkan. Kockarna ska fortsätta att ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Uppföljning Rektor följer kontinuerligt upp målen med kockarna och med inköpsansvariga. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Mälarhöjdens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Enhetens enheter ska minska inköp av plast- och engångsprodukter Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar Livsmedel och måltider som köps in till förskolorna i samband med utvecklingsdagar, APT, frukostar, möten m.m är vegetarisk. Stadens matprogram är implementerad till enhetens kockar Arbetssätt Stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan implementeras under verksamhetsåret. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst tre gånger i veckan. Vi ska regelbundet lyfta med inköpsansvariga vikten av att minska inköp av engångsprodukter av plast. På köksmöten pratar vi om klimatpåverkan och hur vi kan minska på livsmedel och inköp som påverkar. Kockarna ska vid inköp välja lokalproducerade och säsongsanpassade livsmedel för att minska transportrelaterad klimatpåverkan. Kockarna ska fortsätta att ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Uppföljning Rektor följer kontinuerligt upp målen med kockarna och med inköpsansvariga. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (46) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 78 År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 3 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten Arbetssätt Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Ledningen ska bidra till detta genom att organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning och kollegialt utbyte. Varje förskola i område 3 ska främja biologisk mångfald genom att skapa en plantering med tidig till sen blomning samt bygga eller placera ett insektshotell intill planteringen. Aktiviteten ska integreras i den pedagogiska verksamheten, där barnen deltar i planering, genomförande och uppföljning. Som inspiration används handboken om biologisk mångfald på förskolan Älska det vilda. Varje arbetslag ska planera så att pedagogiska relationer genomsyrar alla delar av utbildningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (46) Uppföljning Kökens egna möten Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Utvärderingar en gång per termin. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla förskolor i område 3 ska främja biologisk mångfald genom att skapa en 2026-01-15 2026-10-31 plantering med tidig till sen blomning samt bygga eller placera ett insektshotell intill planteringen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Mälarhöjdens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten Arbetssätt Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Ledningen ska bidra till detta genom att organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning och kollegialt utbyte. Varje förskola i område 3 ska främja biologisk mångfald genom att skapa en plantering med tidig till sen blomning samt bygga eller placera ett insektshotell intill planteringen. Aktiviteten ska integreras i den pedagogiska verksamheten, där barnen deltar i planering, genomförande och uppföljning. Som inspiration används handboken om biologisk mångfald på förskolan Älska det vilda. Varje arbetslag ska planera så att pedagogiska relationer genomsyrar alla delar av utbildningen. Uppföljning Kökens egna möten Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Utvärderingar en gång per termin. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (46) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 3 främjar hållbara resor och transporter Förväntat resultat Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt För att främja hållbara resor och transporter uppmuntras medarbetarna att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. Vi inventerar våra cykelparkeringar, cykelställ samt deras tillgänglighet på våra lokalmöten. Uppföljning På våra lokalmöten, T1, T2 och VB Enhetsmål: Enhetsmål: Förskolorna i Mälarhöjdens förskolor främjar hållbara resor och transporter Förväntat resultat Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt För att främja hållbara resor och transporter uppmuntras medarbetarna att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. Vi inventerar våra cykelparkeringar, cykelställ samt deras tillgänglighet på våra lokalmöten. Uppföljning På våra lokalmöten, T1, T2 och VB KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (46) handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Mälarhöjdens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar Arbetssätt Vi gör medvetna miljö och kemikaliesmarta inköp. Alla förskolor i området ska följa Kemikaliesmart förskola Områdets administratör ansvarar för uppdatering i Chemsoft start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (46) Uppföljning Ledningsgruppen. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 71 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (46) Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 3 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Området arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre Den totala sjukfrånvaron minskar till 7,9 % Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 79 eller mer Arbetssätt Ledningen ska arbeta utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Ledningen ska under 2026 organisera för en ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. Handlingsplan tas fram utifrån medarbetarenkäten och skyddsronden. På hösten börjar nätverken i mitten av oktober efter inlämning av handlingsplaner för att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (46) minska stressen för pedagogerna. Hälsosamtal bokas in med pedagoger som har fler än fyra frånvarotillfällen per termin. Uppföljning av samtalen bokas direkt och överenskomna mål för individen skrivs i sittande möte. Vid sjukdom ringer medarbetarna till biträdande rekto och biträdande rektor ring på tredje sjukdagen. Allt enligt Stockholms stads policy. Medarbetarna har möjlighet att boka prioriteringsmöten med någon ur ledningen. Ett prioriteringsmöte kan handla om att enskilda pedagoger eller arbetslag kan få stöd i att prioritera i sin verksamhet och sortera arbetsuppgifter. Områdets skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Områdes Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för områdets förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Utifrån förvaltningens rapport Jag kan inte minnas sist jag var en hel dag i barngrupp, så ser vi över förskollärarnas administrativa tid samt att prioritera pedagogernas tid i barngrupp. Uppföljning Ledningsgrupp, T1, T2, Verksamhetsberättelse, APT, OSVG, medarbetarenkäten, arbetsmiljörond, hälsosamtal samt medarbetarsamtal. Medarbetarenkätens resultat, Handlingsplan medarbetarenkät utifrån resultat med rutin för uppföljning, Andelen långtidssjukrivna sänks Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Mälarhöjdens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre Den totala sjukfrånvaron minskar till 7,9 % Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 79 eller mer Arbetssätt Ledningen ska arbeta utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Ledningen ska under 2026 organisera för en ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (46) Handlingsplan tas fram utifrån medarbetarenkäten och skyddsronden. På hösten börjar nätverken i mitten av oktober efter inlämning av handlingsplaner för att minska stressen för pedagogerna. Hälsosamtal bokas in med pedagoger som har fler än fyra frånvarotillfällen per termin. Uppföljning av samtalen bokas direkt och överenskomna mål för individen skrivs i sittande möte. Vid sjukdom ringer medarbetarna till biträdande rekto och biträdande rektor ring på tredje sjukdagen. Allt enligt Stockholms stads policy. Medarbetarna har möjlighet att boka prioriteringsmöten med någon ur ledningen. Ett prioriteringsmöte kan handla om att enskilda pedagoger eller arbetslag kan få stöd i att prioritera i sin verksamhet och sortera arbetsuppgifter. Enhetens skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Enhets Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för enhetens förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Utifrån förvaltningens rapport Jag kan inte minnas sist jag var en hel dag i barngrupp, så ser vi över förskollärarnas administrativa tid samt att prioritera pedagogernas tid i barngrupp. Uppföljning Ledningsgrupp, T1, T2, Verksamhetsberättelse, APT, OSVG, medarbetarenkäten, arbetsmiljörond, hälsosamtal samt medarbetarsamtal. Medarbetarenkätens resultat, Handlingsplan medarbetarenkät utifrån resultat med rutin för uppföljning, Andelen långtidssjukrivna sänks KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (46) att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 3 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. På höstterminens APT kommer respektive förskola gå igenom sin beredskapsplan. Alla förskolor har en brandskyddsansvarig som går en brandskyddsrond en gång i månaden. En gång om året genomförs utbildningen kring datasäkerhet på APT. Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksmahetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Mälarhöjdens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. På höstterminens APT kommer respektive förskola gå igenom sin beredskapsplan. Alla förskolor har en brandskyddsansvarig som går en brandskyddsrond en gång i månaden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (46) En gång om året genomförs utbildningen kring datasäkerhet på APT. Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksmahetsberättelse. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 3 har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Förväntat resultat Verksamhetens systematiska avtalsuppföljningar ökar. Verksamheten kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. Förskoleavdelningens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 % Arbetssätt Vid varje upphandling säkerhetsställs kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetskrav och ekonomi. Alla som gör beställningar har insikt i och förståelse för hållbarhetskraven. Alla beställningar görs via Agresso. Vi följer upp andelen elektroniska inköp månadsvis Uppföljning Ledningsgruppen och avstämningar med områdets administratör Enhetsmål: Enhetsmål: Förskolorna i Mälarhöjdens förskolor har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Förväntat resultat Verksamhetens systematiska avtalsuppföljningar ökar. Verksamheten kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. Förskoleavdelningens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 % Arbetssätt Vid varje upphandling säkerhetsställs kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetskrav och ekonomi. Alla som gör beställningar har insikt i och förståelse för hållbarhetskraven. Alla beställningar görs via Agresso. Vi följer upp andelen elektroniska inköp månadsvis Uppföljning Ledningsgruppen och avstämningar med enhetens administratör KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 43 (46) upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 3 arbetar aktivt för att förebygga välfärdsbrott Förväntat resultat Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott Noggrannare uppföljningar av avtal. Samtliga medarbetare har genomgått utbildning om otillåten påverkan Arbetssätt Inköpsansvariga använder sig av avtalsdatabasen och gör inköp via Agresso. Medarbetarna genomgår utbildningen om otillåten påverkan enligt årshjulet. Ledningen är goda förebilder genom att agera transparent och etiskt korrekt i alla beslut. Uppföljning Andelen som gått utbildningen otillåten påverkan, T1, T2, verksamhetsberättelsen, ledningsgrupp Enhetsmål: Enhetsmål: 2 Enhetsmål Förskolorna i Mälarhöjdens förskolor arbetar aktivt för att förebygga välfärdsbrott Förväntat resultat Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott Noggrannare uppföljningar av avtal. Samtliga medarbetare har genomgått utbildning om otillåten påverkan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 44 (46) Arbetssätt Inköpsansvariga använder sig av avtalsdatabasen och gör inköp via Agresso. Medarbetarna genomgår utbildningen om otillåten påverkan enligt årshjulet. Ledningen är goda förebilder genom att agera transparent och etiskt korrekt i alla beslut Uppföljning Andelen som gått utbildningen otillåten påverkan, T1, T2, verksamhetsberättelsen, ledningsgrupp Redovisning av ekonomi Budget 2026 Barntappet under föregående år (2025) har varit en framträdande fråga som krävt betydande fokus där vi behövde göra en noggrann översyn av balansen mellan barnantal och personalresurser. Inför hösten 2026 arbetar vi för bland annat med att justera bemanningen för att bättre spegla det nuvarande antalet barn. Detta är en nödvändig process för att långsiktigt kunna upprätthålla kvaliteten i verksamheten utan att överstiga budgeten. Trots de åtgärder som genomförts har vi fortfarande en hög andel förskollärare, vilket påverkar kostnadsbilden för enheten. Detta är en utmaning som vi fortsatt behöver hantera framöver. Vi arbetar strategiskt för att hitta lösningar som bevarar vår kompetens och kvalitet, samtidigt som vi anpassar oss till förändrade förutsättningar och framtida behov. Utöver detta har vi en hög andel barn i behov av stöd, vilket innebär stora utmaningar när det gäller att fördela resurser. De ekonomiska ramarna motsvarar inte fullt ut de behov som dessa barn kräver, vilket sätter ytterligare press på verksamheten. Vi arbetar intensivt för att hitta så effektiva och rättvisa lösningar som möjligt, med fokus på att ge alla barn den omsorg och det stöd de behöver. Rektor och biträdande rektorer arbetar kontinuerligt med budgetprognoser som följs upp i möte controller. I samband med varje månadsskifte ser ledningsgruppen över vilka eventuella ekonomiska åtgärder vi behöver samarbeta kring. Varje måndag följer ledningsgruppen upp om det skett förändringar i barngrupperna och ser över eventuellt intag av nya barn. För att säkerställa att verksamheten bedrivs inom ramen för den beslutade budgeten har enheten ett strukturerat och väl förankrat arbetssätt som involverar både ledning och medarbetare. Det handlar om tydliga rutiner och kontinuerlig uppföljning: • En tydlig struktur för hantering av frånvaro och vikariebehov har etablerats och förankrats bland medarbetarna • Biträdande rektorer tillsammans med rektor genomför en veckovis kontroll av intäkter och barnintag för att säkerställa att verksamheten löpande anpassas till aktuella ekonomiska förutsättningar. Detta gör det möjligt att snabbt identifiera avvikelser och vidta åtgärder för att hålla budgeten i balans. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 45 (46) • Skapa en struktur kring inköp av pedagogiskt- och förbrukningsmaterial • Området har ett systematiskt hälsofrämjande arbete. Jul- och sommarsemestrar sker om möjligt i samarbete med den egna enheten och om möjligt övriga förskolenheter i området. Genomgång av budget med alla medarbetare på APT för att alla ska vara medvetna om hur ekonomin ser ut för ett gemensamt ansvar. Uppföljningar sker på enhetens arbetsmiljömöten. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Enhetens arbete med synpunkter och klagomål Vi återkopplar skyndsamt efter att vi mottagit klagomålet eller synpunkten. På ledningsgruppens måndagsmöten finns en stående punkt "Mottagna synpunkter och klagomål" och där planerar vi för eventuella åtgärder. Dessa åtgärder dokumenteras. Området har flera kanaler för att lämna synpunkter eller klagomål, såsom, telefon, e-post, direktkontakt med medarbetarna, möten/forum. Beroende på allvaret eller komplexiteten i synpunkten/klagomålet tas beslut om vilken åtgärd som behövs. Om det är något som kan lösas omedelbart, t.ex. en praktisk fråga, så görs det. Om det handlar om en större fråga, som rör verksamheten eller medarbetarna, kan en mer noggrann utredning behövas. Synpunkter och klagomål återkopplas till den som lämnat den, genom telefon, e-post eller personligt möte. Alla synpunkter och klagomål sammanställs och analyseras för att identifiera eventuella mönster eller återkommande problem. Dessa tar vi sedan med i arbetet med verksamhetsplanering och förbättringsåtgärder. Brukardelaktighet Brukarna är framför allt delaktiga genom att svara på förskoleundersökningen. Ledningsgruppen analyserar resultaten samt att arbetslagen gör en analys av områdets resultat. Brukarna är delaktiga i vårdnadshavarmöten, förskoleundersökningen, vernissage, utvecklingssamtal, dagliga samtal, lärloggar och andra forum. Helhetssyn För att förstå helheten i sitt professionella uppdrag behöver medarbetarna förstå och känna att dem är en del av Stockholms stad och delaktiga i en politisk styrd organisation. Verksamhetsplanen är ett centralt dokument som beskriver övergripande mål och prioriteringar. Förväntade resultat och arbetssätt kommuniceras till medarbetarna som ska beskriva hur de når målen i sin undervisningsplan. Verksamhetsplanen och undervisningsplanen följs upp och utvärderas kontinuerligt under året. Enheten samarbetar med olika aktörer för att nå målen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 46 (46) Handlingsutrymme För att stärka medarbetarnas delaktighet och ansvarstagande i kvalitetsarbetet arbetar ledningen med att skapa och tydliggöra handlingsutrymme. Ledningen delegerar ansvar till medarbetarna genom att ges möjlighet att fatta beslut inom sina ansvarsområden, till exempel kring pedagogiskt innehåll, planering av undervisning/aktiviteter och förbättringsinitiativ. Vi strävar efter att medarbetarna ska veta vem de ska kontakta i vilka frågor. Det skapar tydlighet och minskar tiden för beslutsfattande och missförstånd. Genom kollegialt lärande på våra nätverk främjar vi för medarbetarna att använda sin kompetens, pröva nytt, våga misslyckas och lära av varandra. Agenda 2030 Mål 3 (God hälsa och välbefinnande) Området arbetar med målet genom enhetsmål 2 Utbildningen i områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Arbetslagen ska planera sin undervisning så att det finns utrymme för lek och planerade rörelseaktiviteter både inom- och utomhus. Dagen ska också planeras med tanke på att utbildningen ska innehålla en balans mellan lek, undervisning och återhämtning. Vi strävar efter att servera en varierad, vällagad och nyttig kost varje dag till våra barn på förskolan. Pedagogerna ska vara goda förbilder vid måltiden för att ge barnen en goda hälsosamma matvanor, Mål 4 (God utbildning) Området arbetar med målet God utbildning genom enhetsmål 1 Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Alla arbetslag ska erbjuda en verksamhet där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Alla arbetslag ska erbjuda en likvärdig och tillgänglig lärmiljö för alla barn. Genom att ha en planerad, dokumenterad och strukturerad grundverksamhet där trygghet får en central roll kan målet uppnås. Under 2025 kommer pedagogerna få möjlighet att arbeta med begreppet Pedagogiska relationer för att fördjupa förmågan att förstå och stötta barnet kognitivt, social och emotionellt. En verksamhet som är baserad på trygghet är en förutsättning för en god utbildning samt goda relationer till vårdnadshavare. Mål 5:(Jämställdhet) Området arbetar med målet genom enhetsmål 1 Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Vi arbetar systematiskt med Aktiva åtgärder och plan för kränkande behandling. Genom det kartlägger vi vår verksamhet regelbundet för att motverka könssterotypa roller och skapa en jämställd förskola start.stockholm --- [Solberga förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Solberga förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (41) Handläggare Till Camilla Nieminen Hägersten-Älvsjö Stadsdelsnämnd Telefon: 08-50821457 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Solberga förskolor Solberga förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (41) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................20 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................30 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................36 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 39 Budget 2026 .....................................................................................................................................39 Övrigt ....................................................................................................................................... 40 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................40 Agenda 2030 ....................................................................................................................................40 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (41) Inledning Enhetens uppdrag Förskolan är det första mötet med skolväsendet för våra yngsta medborgare och hos oss ska deras lust till ett livslångt lärande stimuleras och värnas. Förskolan har ett tydligt uppdrag att alla barn ska inhämta och utveckla kunskap och värden i en förskola av hög kvalitet. På våra förskolor levandegör vi demokratiska värden samtidigt som vi stimulerar fantasi, kreativitet, lärande och lek. Vår ambition är att ge varje barn en trygg, omsorgsfull och stimulerande vardag där nyfikenhet och lust att lära får växa tillsammans med nyfikna, interagerande och relationsskapande pedagoger. Barnens bästa står alltid i centrum i de beslut vi fattar och den organisation vi bygger. Utbildningen på våra förskolor ska väcka barnens engagemang och syn på framtiden som positiv och påverkningsbar. Barnen ska ges förutsättningar att utveckla intresse och ansvar att delta i samhället och för att bidra till en hållbar utveckling. Solberga förskolor ser hållbar utveckling som en helhet där lärande, materialval, kost, mänskliga rättigheter, demokrati, delaktighet, jämställdhet och vår relation till naturen ingår. Vår värdegrund bygger på alla människors lika värde och rätten att vara olika där olikheter ses som en tillgång i det pedagogiska arbetet och utbildningen. För att värdegrunden ska genomsyra hela verksamheten arbetar vi utifrån en helhetssyn och skapar forum för dialog och meningsskapande. Medarbetare, barn och vårdnadshavare möts i samtal och sammanhang som stärker förståelsen för varandra, gemensamma värden och omvärlden. Utvecklingsområden 2026 Pedagogisk kvalitet Under 2026 kommer enheten att stärka pedagogernas kompetens kring pedagogiska relationer, interaktion och dess betydelse för barns trygghet och tilltro till sitt eget lärande - med fokus på språk, kommunikation och fysisk aktivitet. Alla pedagoger kommer att ta del av föreläsningen Pedagogiska relationer – kvaliténs brännpunkt av Sven Persson, professor i pedagogik vid Malmö Universitet. Innehållet blir ett underlag för vidare reflektioner och samtal som behandlas och följs upp i enhetens pedagogiska ledarledda nätverk och andra möten som APT och avdelningsreflektioner. Pedagogisk dokumentation och InfoMentor Under vårterminens första månader införs det digitala systemet InfoMentor för planering, dokumentation, reflektion och analys. Utbildning i systemet påbörjades under november– december 2025 och fortsätter under starten av året. Förskolorna utvärderar, inventerar och utvecklar i samband med det sitt systematiska kvalitetsarbete i syfte att utveckla verksamheten. Den pedagogiska dokumentationen bidrar till att utbildning och undervisning har ett autentiskt, meningsfullt innehåll som genomsyras av hållbarhet och hög kvalité där interaktion och de processer som pågår synliggörs. Dokumentationen är ett verktyg för pedagogerna i det dagliga arbetet som ger underlag för reflektion och analys av organisation, struktur och det pedagogiska innehållet. En tydlig struktur för dokumentationen ska säkerställa att den är relevant och ändamålsenlig. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (41) Organisationsbeskrivning Enheten Solberga förskolor består av förskolorna Snabelskon, Skattkistan och Citrusgården som tillsammans har 191 barn och 42 medarbetare. Citrusgården består av tre avdelningar med eget tillagningskök och kock. Skattkistan består av fyra avdelningar och har tillagningskök med egen kock. Snabelskon består av fyra avdelningar och har tillagningskök med egen kock. De tre förskolorna ligger mellan Solberga och Älvsjö station med närhet till skogsområden, parker och bibliotek. Solberga förskolor är en av fyra enheter som ingår i Rektorsområde 1. Medarbetarnas delaktighet i verksamhetsplanens utformning Medarbetarna är indirekt delaktiga i verksamhetsplanens utformning då verksamhetsplanen utgörs bland annat av de analyser som medarbetarna gör av utbildningen och undervisningen. Medarbetarna görs även delaktiga via samtal och i de olika mötesforum som enheten har. Verksamhetsplan 2026 behandlas på områdets samverkansgrupp och på arbetsplatsträffar i februari. Två gånger per termin lyfts enhetens förväntade resultat på arbetsplatsträffar och på utvecklingsdagar behandlas verksamhetsplanen i sin helhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (41) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad 14,8 st Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (41) insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i 75 Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen pedagoger som 15 Tertial tagit del av stödenhetens utbildning ”Barn som utmanar” ökar. Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar Antal enheter som har en 1 År verksamhetsanpassad strategi för att öka medarbetarnas kunskaper om kränkande behandling mot barn ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter ger varje barn förutsättningar att vara i en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat - Förskoleenheternas förskolor bedriver utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet utifrån läroplanen för förskolans (lpfö -98 rev. 2025) intentioner - Förskoleenheternas Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. - Förskoleenheternas Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Arbetssätt Under året så är områdets gemensamma tema “Barnen i område 1lär och bygger relationer genom lek och rörelse" och det är första delen av läroplanen, värdegrundsarbetet som står i fokus. Det är i mötet mellan barnet och pedagogen som kvalitén uppstår. Förskoleenheterna har ett tydligt årshjul för arbetet och ett planerat innehåll i utbildningen och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (41) undervisningen, som utgår från barnens behov och intressen, så att varje barn ges förutsättningar att utveckla sin nyfikenhet och lust att leka och lära. Val av aktiviteter, innehåll och material vilar på demokratiska grunder och uppmuntrar till aktivt undersökande, engagemang och samarbete hos barnen. Leken är utgångspunkt i all undervisning. Enheternas biträdande rektorer organiserar och ger pedagoger möjlighet att delta i forum med fokus på pedagogiska relationer. Förskoleenheternas vårdnadshavare ges förutsättningar till dialog genom den dagliga kontakten, informationsmöten, digital information och utvecklingssamtal. Enhetens plan mot kränkande behandling publiceras årligen med aktiva åtgärder. Området kommer att undersöka och påbörja arbetet med att utse Trygghetsambassadörer. Dessa kommer att få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande. Trygghetsambassadörerna är tänkta att ha i uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Solberga förskolor erbjuder alla barnen en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat - All undervisning inom Solberga förskolor planeras utifrån läroplanens intentioner och strävansmål. - Medarbetarnas kunskap om faktorer som bidrar till ökad kvalitet i förskolan ökar. - Samtliga avdelningar dokumenterar, åtgärdar och följer upp arbetet med aktiva åtgärder. - Samtliga avdelningar använder stadsdelens underlag för pedagogisk kartläggning i syfte att förbättra sin verksamhet. Arbetssätt Förskolorna har en tydlig pedagogisk årsplanering för verksamheten och ett planerat innehåll i utbildningen och undervisningen, som utgår från barnens behov och intressen, så att varje barn ges förutsättningar att utveckla sin nyfikenhet och lust att leka och lära. Val av aktiviteter, innehåll och material vilar på demokratiska grunder och uppmuntrar till aktivt undersökande, engagemang och samarbete hos barnen. Leken är utgångspunkt i all undervisning. Samtliga avdelningar i enheten planerar, följer upp och analyserar sitt arbete med barnen i syfte att synliggöra och anpassa arbetssätt och organisation för den aktuella barngruppens behov. Samt för att utveckla verksamhetens kvalitet. Enhetens biträdande rektor organiserar och ger medarbetare möjlighet att delta i kollegiala forum i syfte att höja kvaliteten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (41) Enheternas vårdnadshavare ges förutsättningar till dialog genom den dagliga kontakten, informationsmöten, digital information och utvecklingssamtal. Förskolans plan mot kränkande behandling publiceras årligen med aktiva åtgärder för den aktuella barngruppen. Arbetet med aktiva åtgärder är integrerat i det systematiska kvalitetsarbetet och samtliga avdelningar dokumenterar, analyserar och följer upp sitt arbete för att minimera risker för diskriminering och kränkande behandling på sin avdelning. Förskoleområdet kommer under året att undersöka och påbörja arbetet med att utse Trygghetsambassadörer. Dessa kommer att få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande. Trygghetsambassadörerna är tänkta att ha i uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar. Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: - reflektionssamtal med arbetslag - arbetslagens skriftliga dokumentation - analys av medarbetarenkät -analys av vårdnadshavares svar i förskoleundersökning - medarbetarsamtal -utvärderingar av genomförda nätverk Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (41) både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en 1 Tertial strategi för hur barn med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor som 30 År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel vårdnadshavare som 80 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som 80 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som 30 År genomgått utbildningen "Flerspråkighet i förskolan" ökar Andelen pedagoger som 60 Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat - Enheternas förskolor har en god organisation och struktur där varje medarbetare bedriver undervisning utifrån barns behov och nyfikenhet - Enheternas förskolor använder det pedagogiska kartläggningsmaterialets avsnitt Lek (på gruppnivå) - Enheternas förskolor erbjuder alla barn daglig högläsning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (41) Arbetssätt Områdets förskolors struktur, rutiner och undervisningsutformning skapar förutsättningar för att varje barn har ett reellt inflytande i sin utbildning och erfar grundläggande demokratiska värden under sin vistelse på förskolan. Biträdande rektorer leder förskollärarna i sitt arbete genom att ge förutsättningar för Förskollärares ansvar för att tillsammans med barnskötare på sin avdelning planera och utforma en organisation med en gemensam riktning utifrån utbildningens breda uppdrag som är tydlig och utgår från förskolans styrdokument. Det sker bland annat genom organiserade lärarledda forum kring undervisningens effekter utifrån förskolans breda uppdrag. En röd tråd genom enhetens systematiska kvalitetsarbete och pedagogiska årshjul skapar förutsättningar för varje arbetslag att ha en tydlig organisation och struktur. Det pedagogiska kartläggningsmaterialets avsnitt Lek används på gruppnivå vid alla enheternas förskolor. Områdets gemensamma tema “Barnen i område 1 lär och bygger relationer genom lek och rörelse" bidrar till att leken har en central plats i utbildningen samt att förskolornas organisation skapar utrymme för barns lek och fokus på social hållbarhet. Genom leken får barn möjlighet att utveckla tillit till sin egen förmåga och andra, bearbeta intryck och livserfarenheter från sin omvärld samt utveckla sin fantasi och föreställningsförmåga. Förskolorna erbjuder lärmiljöer som inbjuder och inspirerar till lek tillsammans med andra och på egen hand. Det finns gott om ostrukturerat material som skapar förutsättningar för barn att använda och utveckla sin fantasi, föreställningsförmåga och kommunikation. Biträdande rektorer analyserar arbetslagens arbete och utvärderar sin organisation för att kunna fördjupa undervisningen och utbildningens innehåll. Enheternas förskolor ser till att alla barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning. Daglig utevistelse bedrivs vid alla områdets förskolor för att utmana och stimulera barns motorik, kommunikation, samarbete och problemlösning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Solberga förskolor erbjuder alla barn undervisning som utgår ifrån lek och främjar rörelseglädje Förväntat resultat -All undervisning inom Solberga förskolor planeras utifrån läroplanens intentioner med lek som främsta lärverktyg. -Samtliga avdelningar dokumenterar och följer upp effekterna av undervisningen i syfte att förbättra verksamheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (41) -Samtliga avdelningars dagliga utevistelse bidrar till att varje barn ges stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Arbetssätt Arbetslagens struktur, rutiner och undervisnings utformning skapar förutsättningar för att varje barn har ett reellt inflytande i sin utbildning och erfar grundläggande demokratiska värden under sin vistelse på förskolan. Biträdande rektorer leder förskollärarna i sitt arbete genom att ge förutsättningar för Förskollärares ansvar för att tillsammans med barnskötare på sin avdelning planera och utforma en organisation och arbetssätt med en gemensam riktning utifrån utbildningens breda uppdrag som är tydlig och utgår från förskolans styrdokument. Det sker bland annat genom organiserade lärarledda forum kring undervisningens effekter utifrån förskolans breda uppdrag. En röd tråd genom enhetens systematiska kvalitetsarbete och pedagogiska årshjul skapar förutsättningar för varje arbetslag att ha en tydlig organisation och struktur. Det pedagogiska kartläggningsmaterialets avsnitt Lek används på gruppnivå vid alla enheternas förskolor. Områdets gemensamma tema “Barnen i område 1 lär och bygger relationer genom lek och rörelse" bidrar till att leken har en central plats i utbildningen samt att förskolornas organisation skapar utrymme för barns lek och fokus på social hållbarhet. Genom leken får barn möjlighet att utveckla tillit till sin egen förmåga och andra, bearbeta intryck och livserfarenheter från sin omvärld samt utveckla sin fantasi och föreställningsförmåga. Förskolorna erbjuder lärmiljöer som inbjuder och inspirerar till lek tillsammans med andra och på egen hand. Det finns gott om ostrukturerat material som skapar förutsättningar för barn att använda och utveckla sin fantasi, föreställningsförmåga och kommunikation. Biträdande rektorer analyserar arbetslagens arbete och utvärderar sin organisation för att kunna fördjupa undervisningen och utbildningens innehåll samt handleda arbetslag. Enheternas förskolor ser till att alla barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning. Daglig utevistelse bedrivs vid alla områdets förskolor för att utmana och stimulera barns motorik, kommunikation, samarbete, problemlösning och ge upphov till rörelseglädje. Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: - reflektionssamtal med arbetslag - arbetslagens skriftliga dokumentation - analys av medarbetarenkät -analys av vårdnadshavares svar i förskoleundersökning - medarbetarsamtal -utvärderingar av genomförda nätverk start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (41) Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (41) Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger, inom 15 År respektive förskoleområde, som tagit del av stödenhets utbildning "Svåra samtal" ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter erbjuder det stöd som varje barn behöver. Förväntat resultat - Alla avdelningar vid Områdets förskolor arbetar med att kartlägga och reflektera över hur organisation, arbetslagets arbetssätt, lärmiljöns utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken Arbetssätt Områdets förskolor arbetar med att kartlägga och reflektera över hur avdelningens organisation, arbetslagets arbetssätt, lärmiljöns utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken för att kontinuerligt justera efter behov. Att skapa tid och rum för kvalitativa start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (41) reflektionstillfällen är något som enheterna behöver se över och justerar efter behov under året. Parallellt med ett ständigt pågående reflektionsarbete så behöver därför adekvat fortbildning och dialog förekomma. Rektor och biträdande rektorer har tillsammans med medarbetare en god systematik för att följa upp och utvärdera handlingsplaner, anpassningar och insatser. Särskild vikt ges vid samarbetet med vårdnadshavare och externa aktörer Rektor och biträdande rektorer deltar och kallar till barnkonferenser på enheterna för att följa upp handlingsplaner och för att se om förändringar gällande enhetens organisation och verksamhet behöver göras för att se till att alla barn erbjuds det stöd de behöver. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Solberga förskolor erbjuder varje barn det stöd som barnet behöver Förväntat resultat - Samtliga avdelningar arbetar systematiskt med att kartlägga och reflektera över hur avdelningens organisation, arbetssätt och anpassningar stödjer det enskilde barnets behov. - Medarbetare samverkar med externa aktörer för det enskilde barnets bästa Arbetssätt Enhetens förskolor arbetar systematiskt med att kartlägga och reflektera över hur avdelningens organisation, arbetslagets arbetssätt, lärmiljöns utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken för att kontinuerligt justera anpassningar och arbetssätt efter behov. Parallellt med ett ständigt pågående reflektionsarbete så behöver därför adekvat fortbildning och dialog förekomma. Rektor och biträdande rektorer har tillsammans med medarbetare en god systematik för att följa upp och utvärdera handlingsplaner, anpassningar och insatser. Särskild vikt ges vid samarbetet med vårdnadshavare och externa aktörer Rektor och biträdande rektorer deltar och kallar till barnkonferenser på enheterna för att följa upp handlingsplaner och för att se om förändringar gällande enhetens organisation och verksamhet behöver göras för att se till att alla barn erbjuds det stöd de behöver. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (41) Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: - reflektionssamtal med arbetslag - arbetslagens skriftliga dokumentation - analys av medarbetarenkät -analys av vårdnadshavares svar i förskoleundersökning - medarbetarsamtal -utvärderingar av genomförda nätverk KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (41) Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i 75 År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1.s förskoleenheter bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat - Enheternas medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå vårdnadshavare med. Arbetssätt Enheternas medarbetare får breddade kunskaper i det stöd som vårdnadshavare kan få i sitt föräldraskap. Detta kan bland annat ske i samtal med biträdande rektorer och stadsdelens stödenhet. Enheternas medarbetare kan vid samtal med vårdnadshavare hjälpa dem att få vetskap om vilket stöd de kan erbjudas för att få verktyg och stöd i sitt föräldraskap. Området kommer att undersöka och påbörja arbetet med att utse Trygghetsambassadörer. Dessa kommer få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande. Trygghetsambassadörerna är tänkta att ha i uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Solberga förskolor bidrar till att barn i området har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat -Förskolans medarbetare har kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. Arbetssätt Medarbetare får kunskaper i det stöd som vårdnadshavare kan få i sitt föräldraskap på arbetsplatsträffar genom biträdande rektor. Enheternas medarbetare kan vid samtal med vårdnadshavare hjälpa dem att få vetskap om vilket stöd de kan erbjudas för att få verktyg och stöd i sitt föräldraskap. Området kommer att undersöka och påbörja arbetet med att utse Trygghetsambassadörer. Dessa kommer få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande med fokus på samverkan med externa aktörer så som socialtjänsten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (41) Trygghetsambassadörerna är tänkta att ha i uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar. Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: - reflektionssamtal med arbetslag - arbetslagens skriftliga dokumentation - analys av medarbetarenkät -analys av vårdnadshavares svar i förskoleundersökning - medarbetarsamtal -utvärderingar av genomförda nätverk KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (41) som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal förskolor som 1 År erbjuder kultur på minoritetsspråk i lärmiljöerna ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (41) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat - Förskoleenheterna erbjuder barn möjligheter att få möta och själva prova olika former av kultur och estetiska uttrycksformer. -Förskoleenheterna utser kulturombud vid sina förskolor Arbetssätt Förskolan ska ge varje barn förutsättningar att utveckla sin kulturella identitet och prova på olika estetiska uttrycksformer och skapande. Genom kulturen kan barn utveckla sin självförståelse, omvärldsuppfattning och sociala sammanhållning och skapa bättre relationer vilket leder till förbättrad inlärning och kommunikation. Vid förskolorna skapas undervisningsmiljöer där barn stimuleras, utmanas och stöttas i sin utveckling. Överblickbara och estetiskt tilltalande miljöer och material skapar en begriplighet som främjar trygghet, lek och lärande. Förskolorna arbetar med att öka barns självständighet och inflytande över förskolans material. Material som kräver vuxen närvaro är synligt för barnen. Alla förskolor i området har ett eller fler kulturombud som arbetar för att främja barnens kulturupplevelser och estetiska uttrycksformer. Förskolornas kulturombud möts ett par gånger om året för att delge varandra goda exempel och utbyta erfarenheter och kunskaper. Kulturombuden ombesörjer så att varje barn får erfara minst en kulturupplevelse via externa aktörer per år. En kulturupplevelse kan vara bokad via Kulan premien eller komma barnen tillhanda på annat sätt till exempel via biblioteksbesök eller sagostunder på förskolan av externa aktörer. Stadens program ”Barns rätt till kultur” implementeras. Förskolorna har återkommande traditioner som vidgar begreppet kultur. Förskolorna kommer att uppmärksamma svenska och andra kulturella traditioner. Genom att uppmärksamma olika traditioner kommer barnen att utveckla sin förmåga att förstå och leva sig in i andras värderingar och villkor. Förskolorna i området kommer att tillvarata barnens, pedagogernas och vårdnadshavarnas kompetenser för att utveckla barnens intresse för dans, musik, sagor, konst med mera. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Solberga förskolor erbjuder alla barn rikliga tillfällen att få uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck Förväntat resultat - Samtliga barn erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. - Samtliga förskolor har ett kulturombud som samordnar en gemensam kulturupplevelse per läsår för alla barn. Arbetssätt Förskolan ska ge varje barn förutsättningar att utveckla sin kulturella identitet och prova på olika estetiska uttrycksformer och skapande. Genom kulturen kan barn utveckla självkännedom, omvärldsuppfattning och social sammanhållning vilket kan leda till förbättrad inlärning och kommunikation. På förskolorna skapas undervisningsmiljöer där barn stimuleras, utmanas och stöttas i utforskandet av estetiska uttryck. Överblickbara och estetiskt tilltalande miljöer och material skapar en begriplighet som främjar trygghet, lek och lärande. Förskolorna arbetar med att öka barns självständighet och inflytande över förskolans material. Alla förskolor i enheten har ett eller fler kulturombud som arbetar för att främja barnens kulturupplevelser och estetiska uttrycksformer. Kulturombuden ombesörjer så att varje barn får erfara minst en kulturupplevelse via externa aktörer per år. En kulturupplevelse kan vara bokad via Kulan premien eller komma barnen tillhanda på annat sätt till exempel via biblioteksbesök eller sagostunder på förskolan av externa aktörer. Stadens program ”Barns rätt till kultur” implementeras. Förskolorna har återkommande traditioner som vidgar begreppet kultur. Förskolorna kommer att uppmärksamma svenska och andra kulturella traditioner. Genom att uppmärksamma olika traditioner kommer barnen att utveckla sin förmåga att förstå och leva sig in i andras värderingar och villkor. Förskolorna i området kommer att tillvarata barnens, pedagogernas och vårdnadshavarnas kompetenser för att utveckla barnens intresse för dans, musik, sagor, konst med mera. Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: - reflektionssamtal med arbetslag - arbetslagens skriftliga dokumentation - analys av medarbetarenkät -analys av vårdnadshavares svar i förskoleundersökning - medarbetarsamtal -utvärderingar av genomförda nätverk start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (41) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 20 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i Område 1 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadens matprogram implementeras start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (41) Arbetssätt Förskolorna i Område 1 ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. Alla inköp av förbrukningsvaror granskas av administratör och biträdande rektor för få syn på hur inköp av icke önskvärda produkter kan ersättas eller minimeras. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst två gånger i veckan. Vid förskolornas APT och utvecklingsdagar serveras vegetarisk mat. Stadens matprogram implementeras på köksnätverken där områdets kockar ingår, Inköpsansvariga använder inköpssystemet Agresso och sambeställer då det är möjligt till en och samma leveransadress för att minska klimatpåverkan. Uppföljning Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Solberga förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadens matprogram implementeras Arbetssätt Förskolorna i enheten ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut vid inköp, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras genom kockarna samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. Alla inköp av förbrukningsvaror granskas av administratör och biträdande rektor för få syn på hur inköp av icke önskvärda produkter kan ersättas eller minimeras. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst två gånger i veckan. Vid förskolornas arbetsplatsträffar och utvecklingsdagar serveras vegetarisk mat. Stadens matprogram implementeras på köksnätverken där områdets kockar ingår. Inköpsansvariga använder inköpssystemet Agresso och sambeställer då det är möjligt till en och samma leveransadress för att minska klimatpåverkan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (41) Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: - statistik gällande inköp - medarbetarsamtal KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 70 År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i område 1 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - Förskoleenheterna bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel - Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten Arbetssätt Områdets kockar utarbetar en handlingsplan tillsammans med rektor för att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel. Förskolorna serverar minst två vegetariska rätter per vecka och undviker livsmedel som har en större klimatpåverkan. Områdets köksmöten är ett forum för kunskapsutbyte mellan kockarna där bland annat goda exempel lyfts och tips på inköp för att öka andelen ekologiska livsmedel lyfts. Att öka andelen ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (41) bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Vid APT och utvecklingsdagar serveras vegetariskkost. Förskolornas arbete utgår från barns frågor och intresse i den pedagogiska verksamheten inom- och utomhus. Barnens utomhusvistelse på förskolegården, närliggande park och skog ger rika möjligheter till att utforska natur och djurliv. Barnens undersökande går från att observera djurens morfologi och fysiologi till att utforska ekologiska samband utifrån varför- frågor, där barnen skapar ett ekologiskt system med relationer mellan djuren och den omgivande miljön. Det kan handla om att följa naturens växlingar, odla, besöka groddammar och studera insektshotell. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Solberga förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - Förskolorna bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel - Förskolorna undersöker hur kunskap och kännedom om biologisk mångfald kan integreras i utbildningen med barnen. Arbetssätt Enhetens kockar utarbetar en handlingsplan tillsammans med rektor för att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel. Förskolorna serverar minst två vegetariska rätter per vecka och undviker livsmedel som har en större klimatpåverkan. Områdets köksmöten är ett forum för kunskapsutbyte mellan kockarna där bland annat goda exempel lyfts och tips på inköp för att öka andelen ekologiska livsmedel lyfts. Att öka andelen ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Vid APT och utvecklingsdagar serveras vegetarisk kost. Förskolornas arbete utgår från barns frågor och intresse i den pedagogiska verksamheten inom- och utomhus. Barnens utomhusvistelse på förskolegården, närliggande park och skog ger rika möjligheter till att utforska natur och djurliv. Barnens undersökande går från att observera djurens morfologi och fysiologi till att utforska ekologiska samband utifrån varför- frågor, där barnen skapar en relation med den omgivande miljön. Det kan handla om att följa naturens växlingar, odla, besöka groddammar och studera insektshotell. Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (41) Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: - reflektionssamtal med arbetslag - arbetslagens skriftliga dokumentation - medarbetarsamtal -Statistik av inköp KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (41) som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i Område 1 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Enheterna i området arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering - Rapporteringen av kemikalier i Chemsoft är uppdaterad Arbetssätt Inköpsansvariga ser till att inga skadliga kemikalier köps in. Områdets administratör rapporterar in förskolornas kemikalier i Chemsoft en gång om året för att ha koll på vilka kemikalier som kan vara skadliga. Skadliga kemikalier förvaras oåtkomligt för barn och fasas ut i största möjliga mån. Vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön ses säkerheten över för att minimera exponeringen av skadliga kemikalier. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Chemsoft uppdateras av enhetens administratör varje år för att se att skadliga kemikalier har fasats ut. Kontroll sker även vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Solberga förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Förskolorna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering - Rapporteringen av kemikalier i Chemsoft är uppdaterad Arbetssätt Inköpsansvariga ser till att inga skadliga kemikalier köps in. Områdets administratör rapporterar in förskolornas kemikalier i Chemsoft en gång om året för att ha koll på vilka kemikalier som kan vara skadliga. Skadliga kemikalier förvaras oåtkomligt för barn och fasas ut i största möjliga mån. Vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön ses säkerheten över för att minimera exponeringen av skadliga kemikalier. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (41) Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: -Statistik från chemsoft -barnsäkerhetsronder KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (41) organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 80 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 65 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (41) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i Område 1 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Den totala sjukfrånvaron är max 7,9 % - Aktivt medskapandeindex (AMI) utifrån medarbetarenkäten är över 80 - Förskoleenheterna har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Arbetssätt För en god systematik inom arbetsmiljöarbetet följer enheterna i området Hägersten Älvsjös samverkade och beslutade innehåll vid APT. Agenda för APT skickas ut minst åtta dagar i förväg och arbetsmiljö är en stående punkt. Områdets skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Områdes Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för områdets förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Varje år har biträdande rektor eller rektor ett medarbetar- och lönesamtal med medarbetarna. Under medarbetarsamtalet som har fokus på medarbetarskapet förs en dialog om arbetet och hur man bidragit till verksamhetens kvalitet. Det lönesättande samtalet utgår från stadens lönekriterier. För ett ökat välmående uppmuntras medarbetarna till att använda friskvårdsbidraget. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (41) Förskolorna i området arbetar aktivt med rehabilitering för att medarbetarna ska kunna återgå i arbete så snabbt det är möjligt. Då det behövs sker samarbetar med företagshälsovården. Förskolorna i området ser ett stort behov av att bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. Områdets ledning arbetar aktivt med detta inför varje termin. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Förskoleenheterna ser över möjligheten att inrätta enhets/ områdes vikarier för att skapa en bättre och tryggare arbetsmiljö för både barn och medarbetare. I handlingsplanen för medarbetarenkäten som tas fram årligen ingår arbetet med förbättrad arbetsmiljö för barnskötare och förskollärare. Utveckling och medarbetarskap Områdets årshjul och möteskalendarium är uppbyggt så att alla medarbetare är delaktiga i enhetens utvecklingsområden. Att alla känner sig delaktiga är av största betydelse för ett ökat välbefinnande och en god arbetsmiljö. Att alla medarbetare vet vilka mål verksamheten har är en framgångsfaktor. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Solberga förskolor är en attraktiv arbetsplats med god arbetsmiljö Förväntat resultat - Den totala sjukfrånvaron är under 7,9 % - Aktivt medskapandeindex (AMI) utifrån medarbetarenkäten är över 80 - Förskolorna har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Arbetssätt För en god systematik inom arbetsmiljöarbetet följer enheterna i området Hägersten Älvsjös samverkade och beslutade innehåll vid arbetsplatsträffar. Områdets skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Områdes Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för områdets förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Varje år har biträdande rektor eller rektor ett medarbetar- och lönesamtal med medarbetarna. Under medarbetarsamtalet som har fokus på medarbetarskapet förs en dialog om arbetet och hur man bidragit till verksamhetens kvalitet. Det lönesättande samtalet utgår från stadens lönekriterier. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (41) För ett ökat välmående uppmuntras medarbetarna till att använda friskvårdsbidraget. Förskolorna i området arbetar aktivt med rehabilitering för att medarbetarna ska kunna återgå i arbete så snabbt det är möjligt. Då det behövs sker samarbetar med företagshälsovården. Förskolorna i området ser ett stort behov av att bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. Områdets ledning arbetar aktivt med detta inför varje termin. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Förskoleenheterna ser över möjligheten att inrätta enhets/ områdes vikarier för att skapa en bättre och tryggare arbetsmiljö för både barn och medarbetare. I handlingsplanen för medarbetarenkäten som tas fram årligen ingår arbetet med förbättrad arbetsmiljö för barnskötare och förskollärare. Områdets årshjul och möteskalendarium är uppbyggt så att alla medarbetare är delaktiga i enhetens utvecklingsområden. Att alla känner sig delaktiga är av största betydelse för ett ökat välbefinnande och en god arbetsmiljö. Att alla medarbetare vet vilka mål verksamheten har är en framgångsfaktor. Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: - reflektionssamtal med arbetslag - arbetslagens skriftliga dokumentation - analys av medarbetarenkät -analys av vårdnadshavares svar i förskoleundersökning - medarbetarsamtal -utvärderingar av genomförda nätverk -statistik om sjukfrånvaro KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (41) även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (41) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskoleenhetrna i Område 1 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Områdets krisledningsorganisation är förankrad och känd av alla medarbetare - Områdets beredskapspärm/ Krispärm är uppdaterad. - Resurser som är av vikt för områdets beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen Arbetssätt Områdets krisgrupp samlas två gånger per år. Gruppen uppdaterar, anpassar och testar enhetens beredskapspärm/ krispärm under ledning av rektor. De resurser som är vikta för beredskap gås igenom. Vid områdets köksmöten involveras kockarna i beredskapspärmen och på enhetens APT görs enhetens beredskap känd för alla medarbetare. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Solberga förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Områdets krisledningsorganisation är förankrad och känd av alla medarbetare - Beredskapspärm/ Krispärm är uppdaterad. - Resurser som är av vikt för områdets beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen Arbetssätt Områdets krisgrupp samlas två gånger per år. Gruppen uppdaterar, anpassar och testar enhetens beredskapspärm/ krispärm under ledning av rektor. De resurser som är vikta för beredskap avhandlas. Vid områdets köksmöten involveras kockarna i beredskapspärmen och på enhetens arbetsplatsträff görs enhetens beredskap känd för alla medarbetare. Uppföljning Mål och förväntade resultat följs upp och analyseras genom tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetens biträdande rektor inhämtar evidens och underlag genom: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (41) -medarbetarsamtal -områdets krisgruppsmöten -arbetsplatsträffar Redovisning av ekonomi Budget 2026 Resursanvändning Enhetens största resurs är dess medarbetare. Ledningen arbetar kontinuerligt med bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Enheten har en organisation vid frånvaro där alltid personalfrånvaro analyseras i förhållande till antal barn och behov innan vikarier tillsätts. Enhetens lokaler nyttjas fullt ut och under lov slås områdets förskolor ihop för att kunna ge medarbetare den ledighet de önskar och samtidigt erbjuda de barn som har behov av omsorg en säker omsorg. Sammanslagningen ger även en resurseffektivitet i form av minskade kostnader för städ, sophämtning, tvätt och vikarier. Budget 2026 Enheten Solberga förskolor är en del av förskoleområde 1. Områdets budget i helhet uppgår till på cirka 110 mnkr. Budgeten är uppdelad på de fyra enheterna där biträdande rektor har budgetansvar för sin enhet. För en effektiv resursanvändning och för att hålla en budget i balans så har området samordnarmöten varje måndagsmorgon för att se över antal barn och personalbehov. På samordnarmötet deltar en samordnare från varje förskola tillsammans med rektor och administratör. En planering görs av veckans personalbehov och pedagoger kan vid behov flyttas mellan förskolorna i enheten. Området har även en plan vid frånvaro där alltid personalfrånvaro analyseras i förhållande till antal barn och behov innan vikarier tillsätts. Sedan Tempus, det digitala närvarosystemet infördes, är det lätt att få en överblick av barnantalet på enhetens alla åtta förskolor vilket är en hjälp då vikariebehov analyseras. Budgeten följs upp med hjälp av controller en gång i månaden. Medarbetarna görs delaktiga vid APT. Området har en god kontroll på inkomna fakturor. Områdets administratör kontrollerar och ser till att beloppen stämmer och att de fakturor som ställs till förskolorna är för varor och tjänster som förskolorna nyttjat. Området är flitig användare av Stocket och då det finns behov av till exempel möbler så ses innehållet på Stocket över innan inköp görs. Under lov slås områdets alla förskolor ihop och arbetar tillsammans. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (41) Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Det systematiska kvalitetsarbetet genomsyrar hela verksamheten. Området har en utarbetat pedagogiskt årshjul som ger stöd till systematiken. Biträdande rektorer utvärdera och analyserar förskolornas arbete. Förskollärarna utvärderar och analyserar undervisningen och utbildningen tillsammans med arbetslaget de leder. I dokumentationsarbetet använder de sig av sina undervisningsplaneringar, kartläggningar och reflektioner. Resultaten analyseras i arbetslagen och av biträdande rektorer som sedan för det vidare till områdets ledningsgrupp och ligger till grund för områdets utvecklingsarbete. Medarbetarna har en nära dialog med chefer genom samtal och olika mötesforum där medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens tas tillvara. Förskoleundersökningen och medarbetarenkäten ger också ett underlag till att arbeta med förbättringsområden. Helhetssyn; Området arbetar i en politiskt styrd organisation där det har till uppgift att ge barnen de bästa förskolorna utifrån de förutsättningar som ges. På arbetsplatsträffar lyfts de gemensamma målen för verksamheten och budget för att öka förståelsen för helhetssynen. På områdets samverkansgruppsmöten lyfts gemensamma frågor för området gällande arbetsmlijö och samverkan. Området skapar förutsättningar för möten mellan arbetslag och förskolor för att stärka likvärdighet men också för att utveckla nya kunskaper och vidga perspektiv. Handlingsutrymme; Inom de givna ramar som finns i styrdokumenten har medarbetarna stort handlingsutrymme. Professionen vet bäst hur verksamheten fungerar och ges mandat att fatta beslut i frågor som rör den egna verksamheten. För att det ska fungera väl så möts medarbetarna i olika forum både på den egna förskolan i enheterna och i området för att skapa likvärdighet och utveckling. Lärande; Kompetenta medarbetare som kontinuerligt utvecklar sig är avgörande för förskolornas kvalité. Medarbetarna deltar i olika mötesforum där de får möjlighet att utveckla sig och deras intresse, engagemang och kompetens tas tillvara. Att samarbeta med varandra och externa aktörer gör att vi lär oss och utvecklas. Vi arbetar med att dela erfarenheter och insikter och genom den nya chefsstrukturen får vi rikliga tillfällen till erfarenhetsutbyten. Synpunkter och klagomål Alla klagomål och synpunkter bemöts med inställningen att vi alltid kan förbättra oss. Klagomål hanteras enligt stadsdelens gång för klagomålshantering. Agenda 2030 Enhetens arbete och insatser bedöms stödja och bidra till flera av de globala målen i Agenda 2030, särskilt de som handlar om utbildning, jämställdhet och hållbar utveckling. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (41) Mål 4: God utbildning för alla Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Mål 5: Jämställdhet Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Vi arbetar med hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi har ett nätverk för kockar där de delar goda exempel och inspirerar varandra till att fortsätta att utveckla sina ekologiska inköp i enlighet med målen. Vi använder STOCKET för återbruk av möbler. start.stockholm --- [Solbergaskogens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö Stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Solbergaskogens förskolor Dnr: HÄ 2025/293 Sid 1 (37) Handläggare Till Hanna Ek Hägersten-Älvsjö Stadsdelsnämnd Telefon:08-50821843 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Solbergaskogens förskolor Solbergaskogens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (37) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................30 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................35 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 37 Budget 2026 .....................................................................................................................................37 Övrigt ....................................................................................................................................... 37 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................37 Agenda 2030 ....................................................................................................................................37 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (37) Inledning Vårt uppdrag – en kvalitativ förskola för alla barn Vi har ett tydligt uppdrag: att förmedla både kunskap och värden i en förskola av hög kvalitet till alla barn i vårt område. På våra förskolor levandegör vi demokratiska värden samtidigt som vi stimulerar fantasi, kreativitet och lärande. Barnen står alltid i centrum för de beslut vi fattar. Hållbar utveckling i ett helhetsperspektiv Vi ser hållbar utveckling som en helhet där lärande, materialval, kost, mänskliga rättigheter, demokrati, delaktighet, jämställdhet och vår relation till naturen ingår. Vår ambition är att ge varje barn en trygg, omsorgsfull och stimulerande vardag där nyfikenhet och lust att lära får växa tillsammans med aktiva, medforskande pedagoger. Vi vill att barnen ska se framtiden som positiv och påverkningsbar. En värdegrund som genomsyrar allt Vi strävar efter att varje barn ska få möjlighet att utveckla sin fulla potential. Vår värdegrund bygger på alla människors lika värde och rätten att vara olika – olikheter ses som en tillgång i det pedagogiska arbetet. För att värdegrunden ska genomsyra hela verksamheten arbetar vi utifrån en helhetssyn och skapar forum för dialog och meningsskapande. Förskollärare, barnskötare, barn och vårdnadshavare möts i samtal som stärker förståelsen för värden, omvärlden och varandra. Utvecklingsområden 2026 Ökad likvärdighet mellan förskolorna i området Den 1 juni 2025 bildades vårt nya område, som idag omfattar elva förskolor spridda över ett relativt stort geografiskt område. Vår gemensamma ambition är att skapa en högre grad av likvärdighet mellan förskolorna, så att alla barn får samma förutsättningar för lärande och utveckling – oavsett vilken förskola de går på. Under 2026 kommer vi i ledningsgruppen fortsätta med att; • Samordna rutiner och arbetssätt för att säkerställa en gemensam grund i undervisning och omsorg. • Stärka samarbetet mellan förskolorna genom gemensamma nätverk, kompetensutveckling och erfarenhetsutbyte. • Fördela resurser utifrån behov för att skapa rättvisa förutsättningar i hela området. • Utveckla en gemensam pedagogisk inriktning som bygger på våra styrdokument och värdegrund. Genom dessa insatser vill vi skapa en förskoleverksamhet där kvaliteten är hög och likvärdigheten tydlig, samtidigt som vi tar tillvara på varje förskolas unika styrkor. Hållbar utveckling och Pedagogiska relationer av hög kvalité Under 2026 kommer områdets enheter att stärka pedagogernas kompetens kring pedagogiska relationer och dess betydelse för barns trygghet och tilltro till sitt eget lärande - med fokus på start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (37) språk, kommunikation och fysisk aktivitet. Alla pedagoger kommer att ta del av en föreläsning av Sven Persson, professor i pedagogik, som sedan behandlas och följs upp i pedagogiska ledarledda nätverk. Arbetet med hållbar utveckling är fortsatt viktigt inom förskolorna, med fokus på ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. En positiv framtidstro ska genomsyra utbildningen, och barnen ska lära sig hur deras val påverkar hållbar utveckling. Daglig utevistelse, rörelse och goda matvanor bidrar till barnens hälsa och välbefinnande. Utveckling av det systematiska kvalitetsarbetet i förskolan Förskolorna ska stärka det systematiska kvalitetsarbetet för att stödja personalen i att analysera utbildningen. Ett tydligt och närvarande ledarskap är avgörande för uppföljning och reflektion. Pedagogisk dokumentation synliggör barnens lärprocesser och kvaliteten i relation till läroplanen. Den ska kartlägga delaktighet och behov av stöd, med strategier för kollegial reflektion och professionell utveckling. En tydlig struktur säkerställer relevans. Under vårterminens första månader införs ett nytt digitalt system för dokumentation, Infomentor. Utbildning i systemet kommer att ledas av pedagoger som fungerar som användarstödjare och som fått utbildning under november–december 2025. Medarbetarnas delaktighet i verksamhetsplanens utformning Medarbetarna är indirekt delaktiga i verksamhetsplanens utformning då verksamhetsplanen utgörs bland annat av de analyser som medarbetarna gör av utbildningen och undervisningen. Medarbetarna görs även delaktiga via samtal och i de olika mötesforum som enheterna har. Verksamhetsplan 2026 behandlas på OSVG 17 februari och på APT i februari januari. Två gånger per termin lyfts enhetens förväntade resultat på arbetsplatsträffar och på utvecklingsdagar behandlas verksamhetsplanen i sin helhet. Organisationsbeskrivning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (37) Enheten Solbergabergaskogens förskolor består av förskolorna Solkatten och Eken som tillsammans har 170 barn och 34 medarbetare. Solkatten består av sex avdelningar med eget tillagningskök, kock och köksbiträde. Eken består av tre avdelningar och har tillagningskök med egen kock. De tre förskolorna ligger i nya Älvsjöstaden med närhet till skogsområden, skola, parker och bibliotek. Solbergaskogens förskolor är en av fyra enheter som ingår i Rektorsområde 1.Varje enhet har en egen biträdande rektor, och tillsammans med områdesrektorn bildar de områdets ledningsgrupp. Här samordnas frågor som rör kvalitet, utveckling och gemensamma arbetssätt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (37) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad 14,8 st Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (37) Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar 70 Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som 75 Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker 80 År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i 75 Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (37) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger som 15 Tertial tagit del av stödenhetens utbildning ”Barn som utmanar” ökar. Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar Antal enheter som har en 1 År verksamhetsanpassad strategi för att öka medarbetarnas kunskaper om kränkande behandling mot barn ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter ger varje barn förutsättningar att vara i en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat - Förskoleenheternas förskolor bedriver utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet utifrån läroplanen för förskolans (lpfö -98 rev. 2025) intentioner - Förskoleenheternas Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. - Förskoleenheternas Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Arbetssätt Under året så är områdets gemensamma tema “Barnen i område 1lär och bygger relationer genom lek och rörelse" och det är första delen av läroplanen, värdegrundsarbetet som står i fokus. Det är i mötet mellan barnet och pedagogen som kvalitén uppstår. Förskoleenheterna har ett tydligt årshjul för arbetet och ett planerat innehåll i utbildningen och undervisningen, som utgår från barnens behov och intressen, så att varje barn ges förutsättningar att utveckla sin nyfikenhet och lust att leka och lära. Val av aktiviteter, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (37) innehåll och material vilar på demokratiska grunder och uppmuntrar till aktivt undersökande, engagemang och samarbete hos barnen. Leken är utgångspunkt i all undervisning. Enheternas biträdande rektorer organiserar och ger pedagoger möjlighet att delta i forum med fokus på pedagogiska relationer. Förskoleenheternas vårdnadshavare ges förutsättningar till dialog genom den dagliga kontakten, informationsmöten, digital information och utvecklingssamtal. Enhetens plan mot kränkande behandling publiceras årligen med aktiva åtgärder. Området kommer att undersöka och påbörja arbetet med att utse Trygghetsambassadörer. Dessa kommer att få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande. Trygghetsambassadörerna är tänkta att ha i uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål:Utbildningen vid Solbergaskogens förskolor ger varje barn förutsättningar att vara i en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat - I Solbergaskogens förskolor bedrivs utbildning där omsorg, utveckling och lärande integreras i det dagliga pedagogiska arbetet, i enlighet med läroplanen (Lpfö 18 rev. 2025). - Pedagoger i Solbergaskogens förskolor deltar i forum där kunskap om betydelsen av och strategier för pedagogiska relationer fördjupas, vilket bidrar till ökad kvalitet i verksamheten. -Pedagogerna i Solbergaskogens förskolor har stärkt kompetens och beredskap att förebygga, upptäcka och agera vid kränkande behandling samt möta barn i behov av särskilt stöd. - Förskoleenhetens vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Arbetssätt Under verksamhetsåret är områdets gemensamma tema ”Barnen i Solbergaskogens förskolor lär och bygger relationer genom lek och rörelse”. Temat har sitt huvudsakliga fokus i läroplanens första del – värdegrundsarbetet. I mötet mellan barn och pedagog synliggörs kvaliteten genom pedagogens kunskap, medvetna förhållningssätt och förmåga att skapa meningsfulla relationer och samspel. Förskolornas pedagoger planerar arbetet utifrån ett tydligt pedagogiskt årshjul som ger struktur och riktning i utbildningen, samtidigt som innehållet anpassas efter barnens behov och intressen. Genom lek, rörelse och utforskande skapar pedagogerna en undervisning där barnens nyfikenhet, delaktighet och lust att leka och lära tas tillvara. Val av aktiviteter, innehåll och material vilar på demokratiska grunder och uppmuntrar till aktivt undersökande, engagemang och samarbete hos barnen och pedagogerna. Leken är en självklar utgångspunkt i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (37) verksamheten, där pedagogerna medvetet använder lek som grund för undervisning och lärande, samtidigt som de stöttar och möjliggör barnens egna initiativ och kreativa lek. Biträdande rektor organiserar och ger pedagoger möjlighet att delta i forum med fokus på pedagogiska relationer. Dialogen med vårdnadshavare sker systematiskt genom daglig kommunikation vid lämning och hämtning, planerade informationsmöten samt digital information. Utvecklingssamtal genomförs minst en gång per år. Planen mot kränkande behandling revideras årligen, kommuniceras till vårdnadshavare och följs upp regelbundet i arbetslagen i reflektion och på APT. Förskoleområdet påbörjar under verksamhetsåret arbetet med att utse trygghetsambassadörer. Dessa ges fördjupad kompetensutveckling inom barns rättigheter, hälsa och välbefinnande samt ett uppdrag att sprida kunskap, initiera kollegiala samtal och bidra till det förebyggande trygghetsarbetet i verksamheten, exempelvis genom arbetsplatsträffar Uppföljning Målen följs upp och säkerställs i områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Biträdande rektor följer löpande upp och tar del av analyserna och ger återkoppling till varje arbetslag i enhetens pedagogiska forum, genom medarbetarsamtal och i avdelningarnas gemensamma reflektioner Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (37) Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en 1 Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (37) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor som 30 År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel vårdnadshavare som 80 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som 80 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som 30 År genomgått utbildningen "Flerspråkighet i förskolan" ökar Andelen pedagoger som 60 Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat - Enheternas förskolor har en god organisation och struktur där varje medarbetare bedriver undervisning utifrån barns behov och nyfikenhet - Enheternas förskolor använder det pedagogiska kartläggningsmaterialets avsnitt Lek (på gruppnivå) - Enheternas förskolor erbjuder alla barn daglig högläsning Arbetssätt Områdets förskolors struktur, rutiner och undervisningsutformning skapar förutsättningar för att varje barn har ett reellt inflytande i sin utbildning och erfar grundläggande demokratiska värden under sin vistelse på förskolan. Biträdande rektorer leder förskollärarna i sitt arbete start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (37) genom att ge förutsättningar för Förskollärares ansvar för att tillsammans med barnskötare på sin avdelning planera och utforma en organisation med en gemensam riktning utifrån utbildningens breda uppdrag som är tydlig och utgår från förskolans styrdokument. Det sker bland annat genom organiserade lärarledda forum kring undervisningens effekter utifrån förskolans breda uppdrag. En röd tråd genom enhetens systematiska kvalitetsarbete och pedagogiska årshjul skapar förutsättningar för varje arbetslag att ha en tydlig organisation och struktur. Det pedagogiska kartläggningsmaterialets avsnitt Lek används på gruppnivå vid alla enheternas förskolor. Områdets gemensamma tema “Barnen i område 1 lär och bygger relationer genom lek och rörelse" bidrar till att leken har en central plats i utbildningen samt att förskolornas organisation skapar utrymme för barns lek och fokus på social hållbarhet. Genom leken får barn möjlighet att utveckla tillit till sin egen förmåga och andra, bearbeta intryck och livserfarenheter från sin omvärld samt utveckla sin fantasi och föreställningsförmåga. Förskolorna erbjuder lärmiljöer som inbjuder och inspirerar till lek tillsammans med andra och på egen hand. Det finns gott om ostrukturerat material som skapar förutsättningar för barn att använda och utveckla sin fantasi, föreställningsförmåga och kommunikation. Biträdande rektorer analyserar arbetslagens arbete och utvärderar sin organisation för att kunna fördjupa undervisningen och utbildningens innehåll. Enheternas förskolor ser till att alla barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning. Daglig utevistelse bedrivs vid alla områdets förskolor för att utmana och stimulera barns motorik, kommunikation, samarbete och problemlösning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål:Utbildningen i Solbergaskogens förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat Pedagogerna i Solbergaskogens förskolor har en god organisation och struktur där varje medarbetare bedriver undervisning utifrån barns behov och nyfikenhet - Pedagogerna i Solbergaskogens förskolor använder det pedagogiska kartläggningsmaterialets avsnitt Lek (på gruppnivå) - Pedagogerna i Solbergaskogens förskolor planerar daglig utevistelse som bidrar till att barn ges stimulans, uppmuntras till lek och motoriska utmaningar vilket bidrar till rörelseglädje - Pedagogerna i Solbergaskogens förskolor erbjuder alla barn daglig högläsning med rik variation av litterära generar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (37) Arbetssätt Solbergaskogens förskolors struktur, rutiner och undervisningsutformning skapar förutsättningar för att varje barn har ett reellt inflytande i sin utbildning och erfar grundläggande demokratiska värden under sin vistelse på förskolan. Biträdande rektorer leder förskollärarna i sitt arbete genom att ge förutsättningar för Förskollärares ansvar för att tillsammans med barnskötare på sin avdelning planera och utforma en organisation med en gemensam riktning utifrån utbildningens breda uppdrag som är tydlig och utgår från förskolans styrdokument. Det sker bland annat genom organiserade lärarledda forum kring undervisningens effekter utifrån förskolans breda uppdrag. En röd tråd genom enhetens systematiska kvalitetsarbete och pedagogiska årshjul skapar förutsättningar för varje arbetslag att ha en tydlig organisation och struktur. Det pedagogiska kartläggningsmaterialets avsnitt Lek används på gruppnivå vid alla enheternas förskolor. Områdets gemensamma tema “Barnen i område 1 bygger relationer genom lek och rörelse" bidrar till att leken har en central plats i utbildningen samt att förskolornas organisation skapar utrymme för barns lek och fokus på social hållbarhet. Genom leken får barn möjlighet att utveckla tillit till sin egen förmåga och andra, bearbeta intryck och livserfarenheter från sin omvärld samt utveckla sin fantasi och föreställningsförmåga. Förskolorna erbjuder lärmiljöer som inbjuder och inspirerar till lek tillsammans med andra och på egen hand. Det finns gott om ostrukturerat material som skapar förutsättningar för barn att använda och utveckla sin fantasi, föreställningsförmåga och kommunikation. Biträdande rektorer analyserar arbetslagens arbete och utvärderar sin organisation för att kunna fördjupa undervisningen och utbildningens innehåll. Pedagogerna i Solbergaskogens förskolor ser till att alla barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning. Daglig utevistelse bedrivs vid alla enhetens förskolor för att utmana och stimulera barns motorik, kommunikation, samarbete och problemlösning. Förskollärare och barnskötare har god kännedom om vikten av att erbjuda varierade aktiviteter som väcker barns nyfikenhet och rörelseglädje, och som stimulerar mångsidig rörelse för god hälsa och välbefinnande Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (37) Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (37) Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger, inom 15 År respektive förskoleområde, som tagit del av stödenhets utbildning "Svåra samtal" ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare 80 År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter erbjuder det stöd som varje barn behöver. Förväntat resultat - Alla avdelningar vid Områdets förskolor arbetar med att kartlägga och reflektera över hur organisation, arbetslagets arbetssätt, lärmiljöns utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken Arbetssätt Områdets förskolor arbetar med att kartlägga och reflektera över hur avdelningens organisation, arbetslagets arbetssätt, lärmiljöns utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken för att kontinuerligt justera efter behov. Att skapa tid och rum för kvalitativa reflektionstillfällen är något som enheterna behöver se över och justerar efter behov under året. Parallellt med ett ständigt pågående reflektionsarbete så behöver därför adekvat fortbildning och dialog förekomma. Rektor och biträdande rektorer har tillsammans med medarbetare en god systematik för att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (37) följa upp och utvärdera handlingsplaner, anpassningar och insatser. Särskild vikt ges vid samarbetet med vårdnadshavare och externa aktörer Rektor och biträdande rektorer deltar och kallar till barnkonferenser på enheterna för att följa upp handlingsplaner och för att se om förändringar gällande enhetens organisation och verksamhet behöver göras för att se till att alla barn erbjuds det stöd de behöver. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid Solbergaskogens förskolor erbjuder det stöd som varje barn behöver. Förväntat resultat Förskolornas medarbetare har ökade kunskaper om de faktorer som främjar psykisk hälsa i förskolan - Alla avdelningar vid Områdets förskolor arbetar med att kartlägga och reflektera över hur organisation, arbetslagets arbetssätt, lärmiljöns utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken. Arbetssätt Förskolorna i Solbergaskogens enhet arbetar kontinuerligt med att kartlägga och reflektera över hur avdelningarnas organisation, arbetslagens arbetssätt, lärmiljöernas utformning och barnens gensvar fungerar i praktiken. Detta ligger till grund för utveckla undervisningen utifrån verksamhetens och barnens behov. Att skapa tid och rum för kvalitativa reflektionstillfällen är något som enheterna behöver se över och justerar efter behov under året. Parallellt med ett ständigt pågående reflektionsarbete så behöver därför adekvat fortbildning och dialog förekomma. Rektor och biträdande rektorer har tillsammans med medarbetare en god systematik för att följa upp och utvärdera handlingsplaner, anpassningar och insatser. Särskild vikt ges vid samarbetet med vårdnadshavare och externa aktörer Rektor och biträdande rektorer deltar och kallar till barnkonferenser på enheterna för att följa upp handlingsplaner och för att se om förändringar gällande enhetens organisation och verksamhet behöver göras för att se till att alla barn erbjuds det stöd de behöver. Agenda 2030: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (37) Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Uppföljning Målen följs upp och säkerställs i områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Biträdande rektor följer löpande upp och tar del av arbetslagens analyser och ger återkoppling till varje arbetslag i enhetens pedagogiska forum, genom medarbetarsamtal och i avdelningarnas gemensamma reflektioner KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (37) bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i 75 År förskolan som vet när och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (37) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1.s förskoleenheter bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat - Enheternas medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå vårdnadshavare med. Arbetssätt Enheternas medarbetare får breddade kunskaper i det stöd som vårdnadshavare kan få i sitt föräldraskap. Detta kan bland annat ske i samtal med biträdande rektorer och stadsdelens stödenhet. Enheternas medarbetare kan vid samtal med vårdnadshavare hjälpa dem att få vetskap om vilket stöd de kan erbjudas för att få verktyg och stöd i sitt föräldraskap. Området kommer att undersöka och påbörja arbetet med att utse Trygghetsambassadörer. Dessa kommer få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande. Trygghetsambassadörerna är tänkta att ha i uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid Solbergaskogens förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat - Enheternas medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå vårdnadshavare med. Arbetssätt Solbergaskogens förskolors medarbetare får breddade kunskaper i det stöd som vårdnadshavare kan få i sitt föräldraskap. Detta kan bland annat ske i samtal med biträdande rektorer och stadsdelens stödenhet. Enheternas medarbetare kan vid samtal med vårdnadshavare hjälpa dem att få vetskap om vilket stöd de kan erbjudas för att få verktyg och stöd i sitt föräldraskap. Områdets ledning kommer att undersöka och påbörja arbetet med att utse Trygghetsambassadörer. Dessa kommer få möjlighet till extra kompetensutveckling kring det som rör barns rättigheter, hälsa och välbefinnande. Trygghetsambassadörerna är tänkta att ha i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (37) uppdrag att föra kunskaper vidare till kollegor och initiera diskussioner på till exempel arbetsplatsträffar Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (37) Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal förskolor som 1 År erbjuder kultur på minoritetsspråk i lärmiljöerna ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (37) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid Område 1:s förskoleenheter ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat - Förskoleenheterna erbjuder barn möjligheter att få möta och själva prova olika former av kultur och estetiska uttrycksformer. -Förskoleenheterna utser kulturombud vid sina förskolor Arbetssätt Förskolan ska ge varje barn förutsättningar att utveckla sin kulturella identitet och prova på olika estetiska uttrycksformer och skapande. Genom kulturen kan barn utveckla sin självförståelse, omvärldsuppfattning och sociala sammanhållning och skapa bättre relationer vilket leder till förbättrad inlärning och kommunikation. Vid förskolorna skapas undervisningsmiljöer där barn stimuleras, utmanas och stöttas i sin utveckling. Överblickbara och estetiskt tilltalande miljöer och material skapar en begriplighet som främjar trygghet, lek och lärande. Förskolorna arbetar med att öka barns självständighet och inflytande över förskolans material. Material som kräver vuxen närvaro är synligt för barnen. Alla förskolor i området har ett eller fler kulturombud som arbetar för att främja barnens kulturupplevelser och estetiska uttrycksformer. Förskolornas kulturombud möts ett par gånger om året för att delge varandra goda exempel och utbyta erfarenheter och kunskaper. Kulturombuden ombesörjer så att varje barn får erfara minst en kulturupplevelse via externa aktörer per år. En kulturupplevelse kan vara bokad via Kulan premien eller komma barnen tillhanda på annat sätt till exempel via biblioteksbesök eller sagostunder på förskolan av externa aktörer. Stadens program ”Barns rätt till kultur” implementeras. Förskolorna har återkommande traditioner som vidgar begreppet kultur. Förskolorna kommer att uppmärksamma svenska och andra kulturella traditioner. Genom att uppmärksamma olika traditioner kommer barnen att utveckla sin förmåga att förstå och leva sig in i andras värderingar och villkor. Förskolorna i området kommer att tillvarata barnens, pedagogernas och vårdnadshavarnas kompetenser för att utveckla barnens intresse för dans, musik, sagor, konst med mera. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (37) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid Solbergaskogens förskolor ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat - Förskoleenheterna erbjuder barn möjligheter att få möta och själva prova olika former av kultur och skapande. -Förskoleenheterna utser kulturombud vid sina förskolor - Förskoleenheterna erbjuder varje barn rika möjligheter i den dagliga verksamheten att prova olika estetiska uttrycksformer och skapande Arbetssätt Förskolan ska ge varje barn förutsättningar att utveckla sin kulturella identitet och prova på olika estetiska uttrycksformer och skapande. Genom kulturen kan barn utveckla sin självförståelse, omvärldsuppfattning och sociala sammanhållning och skapa bättre relationer vilket leder till förbättrad inlärning och kommunikation. Vid förskolorna skapas undervisningsmiljöer där barn stimuleras, utmanas och stöttas i sin utveckling. Överblickbara och estetiskt tilltalande miljöer och material skapar en begriplighet som främjar trygghet, lek och lärande. Förskolorna arbetar med att öka barns självständighet och inflytande över förskolans material. Material som kräver vuxen närvaro är synligt för barnen. Alla förskolor i området har ett eller fler kulturombud som arbetar för att främja barnens kulturupplevelser och estetiska uttrycksformer. Förskolornas kulturombud möts ett par gånger om året för att delge varandra goda exempel och utbyta erfarenheter och kunskaper. Kulturombuden ombesörjer så att varje barn får erfara minst en kulturupplevelse via externa aktörer per år. En kulturupplevelse kan vara bokad via Kulan premien eller komma barnen tillhanda på annat sätt till exempel via biblioteksbesök eller sagostunder på förskolan av externa aktörer. Stadens program ”Barns rätt till kultur” implementeras. Förskolorna har återkommande traditioner som vidgar begreppet kultur. Förskolorna kommer att uppmärksamma svenska och andra kulturella traditioner. Genom att uppmärksamma olika traditioner kommer barnen att utveckla sin förmåga att förstå och leva sig in i andras värderingar och villkor. Förskolorna i området kommer att tillvarata barnens, pedagogernas och vårdnadshavarnas kompetenser för att utveckla barnens intresse för dans, musik, sagor, konst med mera. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (37) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (37) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 20 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i Område 1 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadens matprogram implementeras start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (37) Arbetssätt Förskolorna i Område 1 ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. Alla inköp av förbrukningsvaror granskas av administratör och biträdande rektor för få syn på hur inköp av icke önskvärda produkter kan ersättas eller minimeras. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst två gånger i veckan. Vid förskolornas APT och utvecklingsdagar serveras vegetarisk mat. Stadens matprogram implementeras på köksnätverken där områdets kockar ingår, Inköpsansvariga använder inköpssystemet Agresso och sambeställer då det är möjligt till en och samma leveransadress för att minska klimatpåverkan. Uppföljning Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Solbergaskogens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadens matprogram implementeras Arbetssätt Förskolorna i Område 1 ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. Alla inköp av förbrukningsvaror granskas av administratör och biträdande rektor för få syn på hur inköp av icke önskvärda produkter kan ersättas eller minimeras. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst två gånger i veckan. Vid förskolornas APT och utvecklingsdagar serveras vegetarisk mat. Stadens matprogram implementeras på köksnätverken där områdets kockar ingår, Inköpsansvariga använder inköpssystemet Agresso och sambeställer då det är möjligt till en start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (37) och samma leveransadress för att minska klimatpåverkan. Uppföljning Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (37) Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 70 År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i område 1 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - Förskoleenheterna bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel - Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten Arbetssätt Områdets kockar utarbetar en handlingsplan tillsammans med rektor för att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70% av inköpta livsmedel. Förskolorna serverar minst två vegetariska rätter per vecka och undviker livsmedel som har en större klimatpåverkan. Områdets köksmöten är ett forum för kunskapsutbyte mellan kockarna där bland annat goda exempel lyfts och tips på inköp för att öka andelen ekologiska livsmedel lyfts. Att öka andelen ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (37) bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Vid APT och utvecklingsdagar serveras vegetariskkost. Förskolornas arbete utgår från barns frågor och intresse i den pedagogiska verksamheten inom- och utomhus. Barnens utomhusvistelse på förskolegården, närliggande park och skog ger rika möjligheter till att utforska natur och djurliv. Barnens undersökande går från att observera djurens morfologi och fysiologi till att utforska ekologiska samband utifrån varför- frågor, där barnen skapar ett ekologiskt system med relationer mellan djuren och den omgivande miljön. Det kan handla om att följa naturens växlingar, odla, besöka groddammar och studera insektshotell. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Solbergaskogens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (37) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i Område 1 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Enheterna i området arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering - Rapporteringen av kemikalier i Chemsoft är uppdaterad Arbetssätt Inköpsansvariga ser till att inga skadliga kemikalier köps in. Områdets administratör rapporterar in förskolornas kemikalier i Chemsoft en gång om året för att ha koll på vilka kemikalier som kan vara skadliga. Skadliga kemikalier förvaras oåtkomligt för barn och fasas ut i största möjliga mån. Vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön ses säkerheten över för att minimera exponeringen av skadliga kemikalier. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Chemsoft uppdateras av enhetens administratör varje år för att se att skadliga kemikalier har fasats ut. Kontroll sker även vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (37) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Solbergaskogens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (37) kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 80 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 65 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (37) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleenheterna i Område 1 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Den totala sjukfrånvaron är max 7,9 % - Aktivt medskapandeindex (AMI) utifrån medarbetarenkäten är över 80 - Förskoleenheterna har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Arbetssätt För en god systematik inom arbetsmiljöarbetet följer enheterna i området Hägersten Älvsjös samverkade och beslutade innehåll vid APT. Agenda för APT skickas ut minst åtta dagar i förväg och arbetsmiljö är en stående punkt. Områdets skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Områdes Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för områdets förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Varje år har biträdande rektor eller rektor ett medarbetar- och lönesamtal med medarbetarna. Under medarbetarsamtalet som har fokus på medarbetarskapet förs en dialog om arbetet och hur man bidragit till verksamhetens kvalitet. Det lönesättande samtalet utgår från stadens lönekriterier. För ett ökat välmående uppmuntras medarbetarna till att använda friskvårdsbidraget. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (37) Förskolorna i området arbetar aktivt med rehabilitering för att medarbetarna ska kunna återgå i arbete så snabbt det är möjligt. Då det behövs sker samarbetar med företagshälsovården. Förskolorna i området ser ett stort behov av att bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. Områdets ledning arbetar aktivt med detta inför varje termin. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Förskoleenheterna ser över möjligheten att inrätta enhets/ områdes vikarier för att skapa en bättre och tryggare arbetsmiljö för både barn och medarbetare. I handlingsplanen för medarbetarenkäten som tas fram årligen ingår arbetet med förbättrad arbetsmiljö för barnskötare och förskollärare. Utveckling och medarbetarskap Områdets årshjul och möteskalendarium är uppbyggt så att alla medarbetare är delaktiga i enhetens utvecklingsområden. Att alla känner sig delaktiga är av största betydelse för ett ökat välbefinnande och en god arbetsmiljö. Att alla medarbetare vet vilka mål verksamheten har är en framgångsfaktor. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Solbergaskogens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (37) I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskoleenhetrna i Område 1 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Områdets krisledningsorganisation är förankrad och känd av alla medarbetare - Områdets beredskapspärm/ Krispärm är uppdaterad. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (37) - Resurser som är av vikt för områdets beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen Arbetssätt Områdets krisgrupp samlas två gånger per år. Gruppen uppdaterar, anpassar och testar enhetens beredskapspärm/ krispärm under ledning av rektor. De resurser som är vikta för beredskap gås igenom. Vid områdets köksmöten involveras kockarna i beredskapspärmen och på enhetens APT görs enhetens beredskap känd för alla medarbetare. Uppföljning Uppföljning och säkerhetsställande av målet sker vid områdets ledningsgruppsmöten och vid uppföljning av T1, T2 och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Solbergaskogens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Redovisning av ekonomi Budget 2026 Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Agenda 2030 start.stockholm --- [Stödenheten - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö Stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Stödenheten Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (42) Handläggare Till Charlotta Carlsson Norström Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50821947 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Stödenheten Stödenheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (42) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................29 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................31 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................35 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......38 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 40 Resursanvändning ............................................................................................................................40 Budget 2026 .....................................................................................................................................40 Övrigt ....................................................................................................................................... 41 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................41 Agenda 2030 ....................................................................................................................................41 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (42) Inledning Enhetens uppdrag Stödenheten utgör en samlad stödfunktion inom Förskoleavdelningen Hägersten–Älvsjö. Enheten omfattar ett tvärprofessionellt barnhälsoteam, de öppna förskolorna i Fruängen, Liljeholmen och Hägerstensåsen, introduktions-/öppen förskola i Älvsjö, Öppna förskolan Pippi för familjer med barn med funktionsnedsättning, pedagogisk ledare, vaktmästare och koststrateg. Uppdraget grundas i gällande styrdokument såsom skollagen, läroplanen för förskolan, programmet för öppna förskolan, matprogrammet, Stockholms stads förskoleplan, politiska mål, barnkonventionen och diskrimineringslagen. Enhetens arbete omfattar barnens första sex år, en period avgörande för deras hälsa, utveckling och lärande. Genom samverkan med mödravården kan kontakten etableras redan före födseln. Verksamheten stödjer föräldraskapet, introducerar stadens stödinsatser och förbereder familjer inför förskolestart. Under förskoletiden främjar barnhälsoteamet barns trygghet och utveckling genom preventiva och åtgärdande insatser i nära samverkan med förskolor och externa aktörer. Enheten stödjer även övergången till skolan och har särskilt fokus på barn i behov av stöd. Stödenheten arbetar även för att säkerställa likvärdig utbildning genom hållbara pedagogiska miljöer, goda kostperspektiv och ändamålsenliga lokaler. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 fokuserar enheten på att stärka det tidiga och förebyggande arbetet i förskolorna. Barnhälsoteamets handledningsinsatser vidareutvecklas, särskilt kopplat till speciella lekgrupper. Öppna förskolan utvecklar sin verksamhet genom ett bredare aktivitetsutbud, mer utomhusverksamhet, vidareutveckling av ABC 0–2 år och ett förstärkt uppsökande arbete för att nå fler familjer. Förskolans kulturuppdrag fördjupas genom utveckling av lärmiljöer som integrerar estetiska lärprocesser och ett medvetet pedagogiskt förhållningssätt. Arbetet inom kostområdet stärks genom kompetensstöd och nätverk för kockar och ekonomibiträden för att främja hållbara och hälsosamma måltider. Prioriteras långsiktig renovering och underhåll av förskolornas lokaler och material för att säkerställa trygga, hållbara och ändamålsenliga lärmiljöer. Organisationsbeskrivning Stödenheten Stödenheten består av barnhälsoteamet, öppna förskolan, vaktmästeri, koststrateg och pedagogisk ledare. Barnhälsoteamet Barnhälsoteamet är tvärprofessionellt och består av en talpedagog/specialpedagog, två specialpedagoger och en psykolog. Teamets huvudsakliga uppdrag är att stödja stadsdelens kommunala förskolor genom handledning/konsultation och utbildningsinsatser. Teamet bidrar vidare till Förskoleavdelningens utvecklingsarbete utifrån ett specialpedagogiskt/psykologiskt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (42) perspektiv, samt arbetar med att stärka och vidareutveckla intern och extern samverkan med kommun, region, socialtjänst, förskolans ledning och medarbetare, vårdnadshavare samt expertis inom områden relevanta för barnhälsa såsom Specialpedagogiska skolmyndigheten (SPSM), Barnafrid, Skolverket, universitet och högskolor. Öppna förskolan/Introduktionsförskola Öppna förskolan är en föräldraskapsstödjande gruppverksamhet som vilar på en pedagogisk grund och riktar sig till de barn som inte är inskrivna i förskolan. Barnet besöker verksamheten tillsammans med en förälder eller annan vuxen som har ansvar för barnet och som förväntas delta aktivt i verksamheten. Verksamheten erbjuder löpande åldersanpassade aktiviteter grundade i verksamhetens värdegrund, med möjligheter att skapa och stärka sociala kontakter. Öppna förskolan ger barn och föräldrar en första erfarenhet av att ingå i en större grupp, vilket förbereder dem inför kommande förskolestart. Stadsdelen har idag 4 öppna förskolor som är lokaliserade i Fruängen, Hägerstensåsen, Liljeholmen och Älvsjö. De leds av två pedagoger på varje enhet, en hög andel förskollärare i pedagoggruppen. Öppna förskolan i Liljeholmen och Älvsjö ingår i en familjecentral med Barnhälsovård (BHV), Barnmorskemottagning (BMM) och Socialtjänsten i stadsdelen. Idag är Liljeholmens öppna förskola samlokaliserade med Familjecentralen. En arbetsgrupp och en styrgrupp sammanträder regelbundet baserat på de behov som identifierats inom varje enhet. Samverkan sker kontinuerligt i mötet med barn och föräldrar utifrån deras behov. Introduktionsförskola är en del av Öppna förskolan Älvsjö. De finns ett samarbete med stadsdelens samhällsvägledare, Studie- och yrkesvägledare (SYV), Svenska för invandrare (SFI) samt de bovärdar som finns att tillgå inom området. Introduktionsförskola vänder sig till nyanlända och utrikesfödda föräldrar och erbjuder en öppen verksamhet med gruppaktiviteter för både barn och föräldrar. Den fungerar som en mötesplats där familjer kan träffa andra samtidigt som barnen deltar i pedagogiska aktiviteter. Föräldrar erbjuds språkträning samt samhälls- och omvärldsorientering. Öppna förskolan Pippi vänder sig till familjer med barn 0–5 år som har funktionsnedsättning och erbjuder en anpassad pedagogisk miljö. Verksamheten leds av en special- och talpedagog som använder kontinuerligt TAKK samt bildstöd i alla delar av den pedagogiska verksamheten. Pippi är samlokaliserad med Öppna förskolan Fruängen. Vaktmästeri Vaktmästarna arbetar för att erbjuda samtliga barn en trygg och bra fysisk miljö, genom att man systematiskt underhåller och genomför mindre renoveringar av stadsdelens förskolelokaler. Pedagogisk ledare Pedagogiska ledaren har ett tvådelat uppdrag. både strategiskt och organisatoriskt ledarskap. Det strategiska uppdraget innebär att vara en del av implementeringen av Infomentor, ansvarar för stadsbidraget av Litteratur, revidering av publiceringspolicy och strategi för digitaliseringen, leda stadsdelens flerspråkighetsutbildningen och ABC 3-5 år. Det start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (42) organisatoriska uppdraget innebär att tillhandahålla workshops för pedagogerna med fokus på estetiska lärprocesser, i enlighet med verksamhetsplanens mål, utvecklingsinsats mot förskoleområden, stödja i pedagogiska lärmiljöer, förhållningssätt och barnperspektiv. För att stärka pedagogerna i förskolans arbete etableras ett samarbete mellan pedagogisk ledare och specialpedagoger kring utformningen av pedagogiska lärmiljöer, med hänsyn till både pedagogiskt ställningstagande och specialpedagogiskt perspektiv. Även ett arbete för att utveckla öppna förskolan, kopplat till programmet för Öppen förskola och det pedagogiska ställningstagandet. Koststrateg Koststrategen ansvarar för att samordna och utveckla förskolornas arbete med att skapa matglädje och främja goda och hälsosamma matvanor hos barnen. Uppdraget genomförs i nära dialog med stadsdelens rektorer och måltidspersonal, fungerar som ett stöd i att omsätta verksamhetens mål och riktlinjer i det dagliga arbetet. Arbetet utgår från internationella och nationella styrdokument samt de policys, riktlinjer och regelverk som gäller för mat, måltider och fysisk aktivitet inom Stockholms stad, liksom relevant lagstiftning och budgetuppdrag. I uppdraget ingår även att bidra med sakkunskap kring kost och måltidskvalitet, och att stödja förskolorna i att utveckla strukturerade och hållbara rutiner för mat och måltider. Koststrategen deltar i olika verksamhetsövergripande nätverk och arbetsgrupper inom stadsdelen, staden och regionen, bidrar till kunskapsutbyte och gemensam utveckling. Ett särskilt prioriterat område är beredskapsmåltider, där stöd ges till verksamheterna i att utveckla och implementera fungerande rutiner och lösningar. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (42) Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (42) Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningens stödenhet se över 2026-01-01 2026-08-01 möjligheterna till att digitalisera delar av utbildningen ”Barn som utmanar” Stadsdelsnämndens förskoleområden ska se över möjligheterna till att 2026-01-01 2026-12-01 HBTQ-diplomera förskolor inom sina enheter Enhetsmål: Barnhälsoteamet ska aktivt stödja Hägersten-Älvsjös kommunala förskolor i att skapa en trygg och inkluderande lärmiljö där omsorg, utveckling och lärande samverkar för varje barns bästa. Förväntat resultat Förskoleområdenas medarbetare erbjuds stöd i att vidareutveckla sina arbetssätt och fördjupa sin kunskap i att skapa trygga och inkluderande lärmiljöer där omsorg, utveckling och lärande bildar en sammanhållen helhet. Särskilt fokus riktas mot arbetet med barn som är i behov av extra stöd, för att säkerställa att verksamheten möter varje barns individuella förutsättningar. Förskoleområdenas ledning och medarbetare får även stöd ur ett förebyggande och tidigt uppmärksammande perspektiv i frågor som rör misstanke om att barn far illa. Syftet är att stärka kompetensen, säkerställa korrekt hantering och främja en trygg och rättssäker process för både barn och verksamhet. Arbetssätt Barnhälsoteamets olika professioner utgår från pedagogernas befintliga kompetens och kompletterar den med sina egna specialiserade kunskaper. Varje profession arbetar utifrån ett vetenskapligt förhållningssätt, grundat i aktuell forskning och beprövad erfarenhet inom respektive område. Barnhälsoteamet involveras tidigt i processen utifrån ett främjande och förebyggande perspektiv. Syftet är att stödja pedagogerna i att skapa en trygg, stödjande och utvecklande miljö där omsorg, lärande och utveckling integreras. Handledning, konsultation När Barnhälsoteamet möter arbetslag i handledning och konsultation leds samtalet på ett strukturerat och reflekterande sätt för att synliggöra sambanden mellan trygghet, omsorg, utveckling och lärande. I detta arbete uppmärksammas även betydelsen av pedagogiska relationer – hur det professionella samspelet mellan pedagog och barn påverkar barnets möjligheter att utvecklas, känna tillit och vara delaktigt. Genom att skapa utrymme för gemensam analys och fördjupad förståelse stödjer start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (42) Barnhälsoteamet arbetslaget i att vidareutveckla sitt pedagogiska förhållningssätt och att stärka kvaliteten i den lärmiljö som erbjuds alla barn. Utbildning Barnhälsoteamet erbjuder fortlöpande utbildningar utifrån områdenas behov, för att kompetensförsörja verksamhetens medarbetare i olika former så som APT, Utvecklingsdag alt. utbildningstillfällen i barnhälsoteamets lokaler. Stödmaterial Exempel på stödmaterial som används i verksamheten är material för pedagogisk kartläggning, informationsfoldrar, filmer, visuellt stöd såsom visningsväggar med tydliggörande pedagogik, samtyckesblanketter samt underlag för strukturerade samverkansmöten. Barnhälsoarbetet utvecklas kontinuerligt genom att arbetsgångar, stödinsatser och samverkansavtal regelbundet ses över och förbättras. Arbetet följs upp och utvärderas vid återkommande barnhälsokonferenser, där resultat och behov analyseras för att säkerställa en hög kvalitet i stödet till verksamheterna. Därtill deltar Barnhälsoteamet i både interna och externa nätverk och samverkansforum, vilket möjliggör erfarenhetsutbyte, kompetensutveckling och en stärkt samverkan mellan olika aktörer. Resursanvändning * Handledning av barnhälsoteamet * Utbildningar av barnhälsoteamet Uppföljning * Handledningsinsatser utvärderas genom digitala utvärderingsenkäter, avstämningar med arbetslag och ledning, Barnhälsokonferenser, samt genom en statistisk sammanställning som redovisas för avdelningens enheter. * Utbildningsinsatser utvärderas genom digitala utvärderingsenkäter till deltagande pedagoger samt muntligen med deltagande rektorer/biträdande rektorer. * Avstämning mellan ledningen på Stödenheten och Förskoleavdelningen. * Veckovisa avstämningar i Barnhälsoteamet. * Barnkonferenser och uppföljningsmöte med förskoleområdenas ledningsgrupper sker terminsvis. Följs upp i T1, T1, VB och APT. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (42) Enhetsmål: Öppna förskolorna och introduktionsförskolan ska erbjuda en introduktion till förskolan och stärka föräldraförmågan genom att varje barn erbjuds en verksamhet där trygg miljö, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat Öppna förskolan/introduktionsförskolan erbjuder föräldraskapsstödjande insatser till alla besökare. Öppna förskolan/introduktionsförskolan erbjuder en ttillgänglig, inkluderande och likvärdig lärmiljö där varje barn får lära och samspela utifrån sin förmåga i en pedagogisk gruppverksamhet. Arbetssätt Öppna förskolan/introduktionsförskolan bedriver en riktad och förebyggande verksamhet där kontinuerliga aktiviteter och program erbjuds utifrån barnets ålder och behov. Syftet är att främja barns hälsa, utveckling och rättigheter samt att stärka föräldrars sociala nätverk. Verksamheten fungerar som en uppskattad mötesplats för familjer med små barn, där föräldraskapsstöd och vägledning kring barns utveckling ges. Pedagogerna har en central roll som både förebilder och samtalspartners i det dagliga arbetet. Föräldraskapsstödet omfattar insatser, aktiviteter och program som syftar till att stärka föräldraförmågan och relationen mellan barn och förälder. Vi samarbetar med ett brett nätverk av externa aktörer, såsom bibliotek, dietist, barnavårdscentral (BVC), barnmorskemottagning (BMM), föräldrarådgivare, fysioterapeut, SFI, folktandvård, samhällsvägledare, bovärdar samt studie- och yrkesvägledare. Interna resurser inkluderar bland annat talpedagog, ABC-föräldraträffar för barn 0–2 år samt kurser i spädbarnsmassage. Den pedagogiska och tillgängliga miljön är utformad för att ge barnen möjlighet till inflytande och självständiga val. Genom att erbjuda varierat material och olika tekniker för skapande uppmuntras barnens kreativitet och utforskande. Vi introducerar bland annat lera, penslar, färgblock, temperafärg, fingerfärg, lim, kritor och återbruksmaterial – allt för att stimulera fantasi, nyfikenhet och uttrycksförmåga. Pedagogerna arbetar medvetet och aktivt för att stödja och stimulera barnens språkutveckling. Genom sång, ramsor, att sätta ord på barnens handlingar och känslor, samt att introducera böcker och högläsning, skapas en språkrik miljö. TAKK (Tecken som alternativ och kompletterande kommunikation) används som ett stöd för att förstärka kommunikationen och göra språket mer tillgängligt för alla barn. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (42) I det språkstimulerande arbetet är pedagogerna både språkliga förebilder och en viktig resurs för vårdnadshavare. Genom att dela med sig av kunskap om barns språkutveckling bidrar de till att stärka föräldraskapet och skapa en gemensam grund för barnets lärande. Introduktionsförskolan stödjer nyanlända och utrikesfödda föräldrar i deras språkutveckling genom att uppmuntra till lek, samtal, sång och samspel på modersmålet tillsammans med barnet. Detta stärker både anknytningen mellan barn och förälder och lägger en viktig grund för barnets språkliga och emotionella utveckling. Genom att värdesätta och använda modersmålet skapas en trygg miljö där både barn och vuxna får möjlighet att växa språkligt och socialt. Flera av de öppna förskolorna erbjuder utomhusaktiviteter anpassade efter årstid och väderlek. Det kan till exempel handla om barnvagnspromenader till närliggande parker eller pedagogisk verksamhet på den egna förskolegården. Aktiviteterna varierar och kan inkludera sångstunder, målning, sagoläsning, bygg- och konstruktionslek, vattenutforskning samt rörelselekar som att gå på utmanande underlag, hoppa, springa, åka rutschkana eller stjärtlapp under vintern. Syftet är att främja barnens motoriska utveckling, nyfikenhet och samspel i en trygg och stimulerande utemiljö. Pedagogerna på de öppna förskolorna och introduktionsförskolan arbetar aktivt med att bygga trygga och tillitsfulla relationer. Genom ett positivt förhållningssätt i mötet med både barn och vuxna, ser och bekräftar de varje besökare. Barnens nyfikenhet och lust att lära tas tillvara genom att pedagogerna sätter ord på barnens handlingar och stöttar i samspelet med andra. Verksamheten är inkluderande och tillgänglig för alla. Pedagogerna välkomnar varje familj och anpassar miljön utifrån besökarnas olika behov. Material, bilder, böcker och leksaker väljs med ett normkritiskt perspektiv för att spegla mångfald och bidra till en trygg och jämlik lärmiljö. De öppna förskolorna och introduktionsförskolan informerar även om hur förskolan fungerar i Sverige. Introduktionsförskolan kan dessutom ge stöd till vårdnadshavare i processen att ansöka om förskoleplats. Resursanvändning * Verksamheternas pedagoger samverkar med socialtjänst, SFI samt externa aktörer inom Regionens verksamheter, liksom med interna resurser såsom talpedagog, psykolog och specialpedagoger. Denna samverkan skapar förutsättningar för ett sammanhållet och professionellt stöd kring barn och familjer. * Ett nära och strukturerat samarbete upprätthålls även med Familjecentralerna, vilket bidrar till tidig upptäckt, samordnade insatser och ett helhetsperspektiv i det förebyggande arbetet. * Kompetensutveckling sker kontinuerligt genom föreläsningar, aktuella forskningsrön och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (42) relevant facklitteratur, vilket säkerställer att medarbetarna har tillgång till uppdaterad kunskap inom sina områden. Verksamheten bedrivs i ändamålsenliga lokaler och gårdar som är pedagogiskt utformade för att stimulera möten, utforskande, lek och lärande. Den fysiska miljön kompletteras med ett genomtänkt pedagogiskt material som stödjer barnens utveckling och möjliggör varierade och meningsfulla lärandesituationer. Uppföljning Målgruppens synpunkter Pedagogernas reflektioner och analyser. Följs upp i T1, T1, VB och APT. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Deltagandegranden i Tertial Öppna förskolans verksamhet Nöjdhet hos besökare. Tertial Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (42) kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel barn med År språkproblematik som inte uppmärksammats på barnkonferens innan de fyllt fyra år minskar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (42) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningens stödenhet ta fram 2026-01-01 2026-12-31 underlag som gör det möjligt att följa andelen barn med språkproblematik som inte uppmärksammas innan fyra års ålder på barnkonferens. Enhetsmål: Barnhälsoteamet påbörjar ett utvecklingsarbetet kopplat till lekgrupper för möjliggöra stöd till arbetslag och ledning i Hägersten-Älvsjös kommunala förskolor. Förväntat resultat - En strukturerad och tydliga plan för hur vi ska stötta ledning och arbetslag att använda lekgrupper, som ett pedagogiskt verktyg för att främja barns sociala samspel, språk och motoriska utveckling. - Förankrad i avdelning förskola och områdernas ledningsgrupper. - En tydlig koppling till arbetet med pedagogiska relationer. - En förankrad koppling till "Stödmaterialet för pedagogisk kartläggning". - Barnhälsoteamet får en ökad kompetens och kunskap om användandet av lekgrupper i kommande handledning. Arbetssätt Barnhälsans utvecklingsarbete bedrivs systematiskt med fokus på att stärka kvaliteten i det främjande och förebyggande arbetet. Utvalt område att skapa en gemensam samsyn kring är Speciella lekgrupper inom barnhälsan, där arbetssätten vilar på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet. Intern kompetensutveckling har även genomförts kopplat till aktuell litteratur, där samtliga medarbetare ges möjlighet att reflektera, fördjupa sina kunskaper och omsätta nya insikter i praktisk verksamhet. Detta säkerställer att insatser och handledning genomförs på ett likvärdigt, målinriktat och kunskapsbaserat sätt i hela förskolan organisationen. För att ytterligare stärka likvärdigheten och skapa en strukturerad grund för framtida utvecklingsinsatser övervägs en stadsgemensam inventering. En sådan kartläggning skulle ge en tydlig överblick över nuvarande arbetssätt, resurser och behov, och därigenom utgöra ett värdefullt underlag för fortsatt utveckling och beslut. Resursanvändning Utvecklingstid i barnhälsoteamet 1 ggr per månad. Uppföljning Utvärdering och uppföljning av Barnhälsoteamets insatser sker på flera nivåer för att säkerställa kvalitet och utveckling. Handledningsinsatser utvärderas genom digitala enkäter, regelbundna avstämningar med arbetslag och ledning, samt vid Barnhälsokonferenser. Resultaten sammanställs statistiskt och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (42) redovisas till förskoleavdelningens enheter. Utbildningsinsatser följs upp genom digitala utvärderingsenkäter till deltagande pedagoger samt muntlig återkoppling från rektorer och biträdande rektorer. Enhetschef följer kontinuerligt upp Barnhälsoteamets arbete genom dialog med förskolornas ledning och Förskoleavdelningens stab. Intern uppföljning sker löpande på teamets veckovisa möten där insatser och ärenden diskuteras och analyseras. Terminsvisa Barnhälsokonferenser hålls av enhetschef tillsammans med rektorer och biträdande rektorer från samtliga förskoleområden. Vid dessa tillfällen behandlas ansökningar om verksamhetsstöd. Varje ansökan om verksamhetsstöd ska innehålla en handlingsplan som beskriver barnets och verksamhetens behov. Handlingsplanen tas fram i samråd med vårdnadshavare, personal, rektor och enhetschef. Den gås igenom gemensamt och ligger till grund för beslut om insatser. Utveckling Syftet är att stärka förskolans arbete med att ge varje barn ledning och stimulans samt skapa förutsättningar för lek och socialt samspel som en naturlig del av lärandet. Enhetsmål: Stödenheten ska bidra till att förskolorna skapar stimulerande lärmiljöer som främjar lek genom att erbjuda handledning och kompetensutveckling för personal, med fokus på inkluderande och utvecklande lekmiljöer för alla barn. Förväntat resultat Att utveckla förskolornas lekmiljö och lärmiljö i Hägersten Älvsjö. Arbetssätt Genom handledning, workshop, och kompetensförsörjning av Stödenhetens pedagogiska ledare. Resursanvändning Pedagogisk ledare stödjer förskoleområden utifrån varje områdes behov. Uppföljning Följs upp i T1, T1, VB och APT. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (42) Enhetsmål: Öppna förskolan erbjuder varje barn ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat Varje barn som deltar i Öppna förskolan får tillgång till ledning och stimulans samt uppmuntras att utvecklas genom lek och rörelse i en trygg och inspirerande miljö. Arbetssätt Medveten och närvarande pedagogik Pedagogerna är aktiva medspelare i barnens lek. De observerar, deltar och utmanar barnen utifrån deras individuella behov och intressen för att skapa meningsfulla lärandesituationer. Planerad och varierad lärmiljö Lokaler och material utformas för att stimulera nyfikenhet, utforskande, motorisk utveckling och lek i olika former. Miljön anpassas löpande utifrån barnens ålder, behov och gruppens dynamik. Främjande av fysisk aktivitet och rörelseglädje Pedagogerna erbjuder dagligen aktiviteter som uppmuntrar till rörelse – både spontana och planerade – såsom hinderbanor, sånglekar, dans, utelek och motorikstärkande övningar. Stödjande och tillgänglig struktur Dagen planeras med tydlighet och igenkänning, vilket skapar trygghet för barnen. Rutiner och aktiviteter kommuniceras på ett sätt som gör att barnen enkelt kan delta och förstå sammanhang. Relationellt och trygghetsskapande arbetssätt Pedagogerna bygger trygga relationer genom lyhördhet, bekräftelse och ett varmt bemötande. En trygg relation är grunden för att barn ska våga leka, prova nytt och utvecklas. Delaktighet och egeninitierad lek Barnens idéer, behov och initiativ tas tillvara. Pedagogerna följer barnens lekspår och erbjuder stöd och utmaning som stärker barnens självtillit och lärande. Främjande av socialt samspel Genom gruppaktiviteter, gemensam lek och stöd i konflikthantering utvecklas barnens sociala förmågor och deras möjligheter att delta i lek tillsammans med andra. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (42) Stärkt vårdnadshavarrelation Pedagogerna samarbetar med vårdnadshavare genom dialog, vägledning och gemensamt fokus på barnets välmående, utveckling och lek. Uppföljning Följs upp i T1, T1, VB och APT. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel planerade Tertial verksamhetsdagar per månad där öppna förskolan erbjuder utevistelse som en del av aktiviteterna. Variation av stimulerande Tertial aktiviteter Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (42) Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen kartlägga 2026-01-01 2026-08-30 sammanhang där medarbetare kan möta vårdnadshavare som inte har sina barn inskrivna i förskola Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningens stödenhet erbjuda 2026-01-01 2026-12-31 stöd i implementeringen av materialet ”Pedagogisk kartläggning” Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningens stödenhet verka för 2026-01-01 2026-12-31 att de utbildningar som erbjuds i högre omfattning korrelerar med förskoleområdens uttalade behov. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (42) Enhetsmål: Barnhälsoteamet ska stödja Hägersten-Älvsjös kommunala förskolor i arbetet med att säkerställa att varje barn med behov av särskilt stöd får rätt insatser i rätt tid. Förväntat resultat Förskoleområdenas ledning och medarbetare använder ”Stödmaterial för pedagogisk kartläggning” på ett ändamålsenligt och likvärdigt sätt i hela verksamheten. ”Stödmaterial för pedagogisk kartläggning” revideras och vidareutvecklas utifrån aktuella behov och pågående utvecklingsprocesser, vilket säkerställer att materialet fortsatt vilar på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet. Ett sammanställt underlag finns som tydligt beskriver hur barnhälsoteamets utbildningsinsatser motsvarar förskoleområdenas behov, och används som grund för planering och prioritering av fortsatt kompetensutveckling. Arbetssätt Insatser och stöd från Barnhälsoteamet Handledning och konsultation Barnhälsoteamet erbjuder handledning och konsultation till arbetslag. Samtalen leds med fokus på att synliggöra barns behov av stöd och att utveckla arbetssätt som möter dessa behov på ett inkluderande och professionellt sätt. Utbildning Teamet erbjuder regelbundet utbildningar som alla enheter kan anmäla sig till, eller boka till exempelvis en utvecklingsdag eller ett APT. Utbildningarna behandlar barns behov av stöd utifrån olika förutsättningar, såsom: Neuropsykiatriska svårigheter (t.ex. autism) Svårigheter med känsloreglering och beteende Språk och kommunikation Perception Samverkan mellan förskola och hem Stödmaterial Barnhälsoteamet tillhandahåller olika typer av stödmaterial, såsom: Verktyg för pedagogisk kartläggning Informationsfoldrar och filmer Visningsväggar med tydliggörande pedagogik start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (42) Samtyckesblanketter Material för samverkansmöten Systematik och struktur Teamet arbetar kontinuerligt med att vidareutveckla strukturer och rutiner kopplade till barnhälsa, exempelvis: Arbetsgångar för stödinsatser Samverkansavtal mellan olika aktörer Barnhälsokonferenser Barnhälsokonferenser hålls regelbundet och inkluderar uppföljning och utvärdering av insatser. Dessa konferenser är en viktig del i det systematiska kvalitetsarbetet. Nätverk och samverkan Barnhälsoteamet deltar i både interna och externa nätverk och samverkansforum för att främja kunskapsutbyte och samordning mellan olika professioner och verksamheter. Uppföljning Handledningsinsatser utvärderas genom flera metoder: Digitala utvärderingsenkäter till deltagande arbetslag Avstämningar med arbetslag och ledning Barnhälsokonferenser Statistisk sammanställning som redovisas till förskoleavdelningens enheter Utbildningsinsatser följs upp genom: Digitala enkäter till deltagande pedagoger Muntlig återkoppling från rektorer och biträdande rektorer Enhetschefens uppföljning sker genom: Löpande avstämningar med förskolornas ledning och Förskoleavdelningens stab Terminsvisa Barnhälsokonferenser med rektorer och biträdande rektorer från samtliga förskoleenheter Vid ansökan om verksamhetsstöd bifogas en handlingsplan som beskriver barnets och verksamhetens behov. Handlingsplanen gås igenom vid Barnhälsokonferensen och ligger till grund för gemensamma beslut om insatser. Den tas fram i samråd med vårdnadshavare, personal, rektor och enhetschef. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal handledningstillfällen Tertial som Barnhälsoteamet genomför för personal i Hägersten-Älvsjös kommunala förskolor per termin start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal personal som tagit del Tertial av Barnhälsoteamets utbildningar i Hägersten- Älvsjös kommunala förskolor. Selektiv ätande Tertial Enhetsmål: Stödenheten ska säkerställa att föräldrar till barn i åldern 3–5 år erbjuds ABC-programmet som en del av ett strukturerat föräldrastöd, för att stärka föräldraskapet och främja barns välmående och utveckling. Förväntat resultat Föräldrar till barn i åldern 3–5 år erbjuds ABC-programmet som en integrerad del av ett strukturerat föräldrastöd, vilket bidrar till att stärka föräldraskapet och främja barnens välmående och utveckling. Arbetssätt 4 ledare utbildar sig i ABC 3-12 år under våren. Sedan erbjuds kursen i 2 delar av stadsdelen under 2026. Uppföljning Följs upp T1, T2, och VB. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal ABC-grupper för Tertial åldern 3–5 år som genomförs per år. Enhetsmål: Öppna förskolan ska vara en familjestödjande aktör som främjar barns utveckling genom att erbjuda stöd och vägledning till föräldrar och skapa trygga mötesplatser för hela familjen Förväntat resultat Öppna förskolan ska vara en integrerad del av familjecentralen och bidra till ett samordnat stöd för barn och föräldrar. Arbetssätt 2 öppna förskolor i stadsdelen erbjuder ABC 0-2 år. Under våren provar vi även att erbjuda den på kvällstid på en öppen förskolan, för att tillgängliggöra den för fler föräldrar. Resursanvändning Öppna förskolornas lokaler. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (42) Uppföljning T1,T2 & VB. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel av öppna förskolans Tertial verksamheter som erbjuder ABC-programmet för föräldrar med barn 0–2 år. Aktivitet Startdatum Slutdatum Skapa systematisk återkoppling kring samverkan med familjecentralerna. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (42) För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: Stödenheten ska erbjuda förskolorna kompetenshöjande utbildningsinsatser med fokus på förskolan som en kulturell mötesplats. Förväntat resultat Förskolorna får ta del av kompetenshöjande utbildningsinsatser som stärker deras arbete med förskolan som en kulturell mötesplats och främjar en inkluderande och mångkulturell lärmiljö. Arbetssätt Stödenheten erbjuder workshop, utbildning, handledning i att erbjuda barnen i förskolan en kulturell mötesplats. Resursanvändning Pedagogisk ledare på Stödenheten Uppföljning T1, T2, VB Aktivitet Startdatum Slutdatum Workshops som erbjuds 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Öppna förskolan och introduktionsförskolan ska erbjuda en mötesplats för olika kulturella uttryck Förväntat resultat Öppna förskolan och introduktionsförskolan erbjuder en mötesplats där olika kulturella uttryck synliggörs och värdesätts, vilket bidrar till ökad förståelse, gemenskap och delaktighet för barn och familjer med olika bakgrunder. Arbetssätt Öppna förskolan/introduktionsförskolan arbetar med att besökarna både får möta och själva prova olika former av kultur. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (42) Öppna förskolan/ introduktionsförskolan som kulturell mötesplats både inne och ute ger besökarna möjlighet till både intryck och att skapa egna uttryck i forma av: sånger, rim/ramsor, drama, traditioner, musik, litteratur, skapande, lek, fantasi, konst, foto, bilder. Öppna förskolorna/introduktionsförskolan är en arena där olika besökarnas levnadssätt, erfarenheter och värderingar blir en källa till kulturella möten. Pedagogerna försöker ta tillvara den mångfald i kulturella uttryck som uppstår i mötet mellan besökarna genom att vara förebilder och aktiva i samtal, lek och samspel. Resursanvändning Kompetensen och utbildningen hos de öppna förskolornas pedagoger Pedagogisk miljö som är utformad för att stimulera det kulturella utbytet och uttrycken Kulturella uttryck i form av böcker, olika skapandematerial, bilder/affischer/konst, sånger, drama, traditioner, musik, litteratur, leksaker Samarbete med biblioteken Uppföljning T1, T2, VB Utveckling Följa upp de öppna förskolornas kulturmål i besöksenkäten Utse ett kulturombud för de öppna förskolorna Undersöka om det finns möjlighet till kulturpeng för t. ex teater eller musik till de öppna förskolorna. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (42) nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska fortsätta det interna lärandet kring hållbara måltider 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (42) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska upprätta former och rutiner för hur mer ska lagas 2026-01-01 2026-12-31 och repareras i verksamheterna istället för att köpa nytt Stadsdelsnämnden ska utveckla möjligheterna för invånare och 2026-01-01 2026-12-31 verksamheter att dela, byta och låna av varandra Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Enheten bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat -Klimatpåverkan från konsumtion minskar och stadsdelsnämnden är på god väg att bli en fossilbränslefri organisation. - Stadsdelsnämndens användning av engångsprodukter minskar med ett särskilt fokus på plast. -Avfall som uppstår mäts och sorteras och tas om hand på ett resurseffektivt sätt . -Stadsdelsnämndens energiförbrukning minskar med hälften av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. Arbetssätt Minska utskrifter genom ökad användning av digitala hjälpmedel Miljövänliga alternativ används som färdmedel Sopsortering start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskade inköp av Tertial engångsartiklar KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (42) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen undersöka möjligheten 2026-01-01 2026-10-31 till ett forum där medarbetarnas kunskaper om arbete med att öka den biologiska mångfalden ökar Enhetsmål: Stödenheten ska aktivt bidra till ökad biologisk mångfald genom att utveckla och genomföra insatser som främjar hållbara och naturvänliga miljöer inom verksamheten. Förväntat resultat Förskoleområden livsmedelsinköp visar en ökad andel ekologiska produkter, i linje med kommunens koststrategiska mål. Kockar och ekonomibiträdande i förskoleverksamheten har stärkt sin kunskap om hur man gör medvetna och hållbara val vid inköp och menyplanering, vilket bidrar till en mer näringsriktig, ekologiskt hållbar och ekonomiskt ansvarstagande måltidsverksamhet. Stödenheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden genom att utveckla och genomföra insatser som stärker hållbara, naturvänliga och ekologiskt medvetna miljöer inom den pedagogiska verksamheten. Arbetet integreras i förskolans pedagogiska innehåll och ger barnen rika möjligheter att utforska naturen, utveckla förståelse för ekologiska samband och lägga grunden för ett långsiktigt hållbart förhållningssätt. Arbetssätt För att stärka förskoleområdenas arbete med hållbara och näringsriktiga måltider erbjuder koststrategen ett strukturerat stöd genom: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (42) * Kostnätverk Regelbundna nätverksträffar där medarbetare får möjlighet att utbyta erfarenheter, ta del av aktuella riktlinjer och arbeta gemensamt med utvecklingsfrågor kopplade till måltider och inköp. * Handledning Individuellt och gruppbaserat stöd som vägleder verksamheterna i att göra medvetna val kring inköp, menyplanering och måltidsrutiner. * Utbildning och föreläsningar Kompetenshöjande insatser som fördjupar kunskaperna om hållbar kost, ekologiska val, näringslära och hur måltiden kan integreras i den pedagogiska verksamheten Stödenheten arbetar systematiskt för att stärka den biologiska mångfalden inom den pedagogiska verksamheten genom följande arbetssätt: * Utveckling av hållbara lärmiljöer Stödenheten initierar och stödjer utveckling av ute- och innemiljöer som främjar växtlighet, djurliv och ekologisk balans. Fokus ligger på naturvänliga och resurssnåla lösningar. * Genomförande av riktade insatser Konkreta åtgärder planeras och genomförs tillsammans med verksamheterna, exempelvis skapande av pollinatörsytor, odlingsplatser, komposter eller andra naturpedagogiska miljöer. * Integrering i det pedagogiska uppdraget Arbetet kopplas till undervisningen genom att pedagogerna får stöd att väva in biologisk mångfald, kretslopp, hållbar utveckling och naturvetenskapliga processer i den dagliga verksamheten. * Stöd till pedagoger i deras didaktiska arbete Pedagogerna får vägledning i hur naturmiljöer kan användas för utforskande, lek och lärande samt hur barnen kan involveras aktivt i naturvårdande aktiviteter. * Främjande av barnens delaktighet och utforskande Barnen ges rika möjligheter att upptäcka naturen, undersöka ekologiska samband och utveckla ett långsiktigt hållbart förhållningssätt genom praktiska och upplevelsebaserade aktiviteter. Resursanvändning Nätverk Handledning Utbildning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (42) Uppföljning Enkäter Andelen ekologisk inköp i T1, T2, VB för förskoleområderna. Workshop KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (42) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska säkerställa att samtliga lokala upphandlingar har 2026-01-01 2026-12-31 kriterier om fossilfrihet Stadsdelsnämnden ska utveckla sina arbetsplatser utifrån konceptet 2026-01-01 2026-12-31 cykelvänlig arbetsplats Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö främjar hållbara resor och transporter Förväntat resultat -Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. -Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. -Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt För att främja hållbara resor och transporter ska förskolorna uppmuntra personalen att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. Cykelparkeringar ska vara tillgängliga och säkra, och gångvägar till förskolan ska vara framkomliga året runt. Transporter i tjänsten ska planeras enligt stadens mötes- och resepolicy. Enhetsmål: Stödenheten ska arbeta för att minska användningen av bil vid förflyttningar inom stadsdelen i samband med handledningsuppdrag, nätverksträffar och workshops, genom att främja hållbara transportalternativ. Förväntat resultat Stödenheten ska öka användandet av alternativa färdmedel för att förflytta sig inom stadsdelen, Arbetssätt Eska pengar för att möjliggöra inköp av elcyklar till de som arbetar mobilt i stödenheten. Resursanvändning eska pengar från miljöprogrammet Uppföljning T1 T2 VB Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Ökat antal resor som sker Tertial via kollektivtrafik & elcykel inom Stödenheten i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet uppdraget inom Stadsdelen. (Stödenheten Aktivitet Startdatum Slutdatum Identifiera relevanta bidragsmöjligheter inom stadens miljöprogram och 2026-01-01 2026-12-31 ansöka om finansiering för projekt som hållbara transporter. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (42) Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: Stödenheten ska aktivt bidra till en trygg och hälsosam livsmiljö genom att säkerställa att verksamheterna är giftfria och främjar hållbarhet. Förväntat resultat Stödenheten säkerställer en mer hälsosam och hållbar verksamhet genom att: Minska förekomsten av skadliga kemikalier i förbrukningsprodukter genom ett systematiskt och långsiktigt utfasningsarbete. Reducera inköpen av engångsartiklar i plast, vilket leder till en mer resurseffektiv och miljövänlig användning av material i verksamheten. Arbetssätt Genom att nyttja pengar riktade för kemikaliesmart pengar byts leksaker i plats ut . Samt att mattor, äldre textiler och madrasser. Uppföljning T1 T2 VB KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (42) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (42) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (42) Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: Stödenheten är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI)bihåller samma nivå, 91%. Arbetssätt Enheten arbetar utifrån övertygelsen att tydlighet, transparens och möjlighet till delaktighet är avgörande för en god psykosocial arbetsmiljö. Dessa principer främjar trygghet, tillit och engagemang, vilket i sin tur bidrar positivt till både arbetsmiljö och verksamhetskvalitet. Arbetet utgår från Arbetsmiljöverkets riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Detta innebär att arbetsmiljön kontinuerligt undersöks utifrån fysiska, organisatoriska och sociala arbetsförhållanden. Reflektioner och avstämningar genomförs löpande vid teammöten, utvecklingsdagar och APT. De riskkällor som identifieras analyseras och hanteras gemensamt. I samband med detta genomförs riskbedömningar där behov av åtgärder, ansvarsfördelning och processer tydliggörs. Samtliga åtgärder dokumenteras och följs upp för att säkerställa att de får avsedd effekt. Resursanvändning Enhetens medarbetare och chef Stadsdelens övergripande HR och IT stöd Subvention till friskvårdsaktivitet Uppföljning Vi följer kontinuerligt upp våra arbetsmiljöer på APT och i miljö/skyddsronder. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (42) Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (42) Enhetsmål: Stödenheten har hög beredskap för oväntade händelser. Förväntat resultat * Kartläggning av enhetens verksamheters beredskapsförmåga är genomförd. * Enhetens beredskapsplan är anpassad och testad. * Resurser som är av vikt för enhetens beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen. Arbetssätt * Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Utbildningarna syftar till att främja en medvetenhet om gällande lagar, regler och säkerhetsprinciper, vilket i sin tur skyddar både medarbetare och invånare från risker relaterade till dataskydd och informationshantering. Enhetschef organiserar för detta genom enhetens befintliga forum. Resursanvändning E-utbildning: Informationssäkerhet för medarbetare i staden. E-utbildning: Grundkurs i dataskydd för medarbetare i staden. Uppföljning Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (42) rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Förväntat resultat -Verksamhetens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Verksamheten kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Förskoleavdelningens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 %. Arbetssätt Förskoleverksamheten ska ha stark rådighet och bidra till hållbar utveckling genom ändamålsenliga lokaler samt systematiska upphandlingar och avtalsuppföljningar. Upphandlingar ska främja ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet och elektroniska inköp ska öka för att minska klimatpåverkan och stärka avtalstroheten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (42) där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö arbetar aktivt för att förebygga välfärdsbrott Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. - Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Arbetssätt Förskolorna ska bidra till stadsdelens kraftsamling mot välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten hos medarbetarna samt säkerställa att rutiner för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott är väl implementerade. Arbetet omfattar dels utbildning och information om vad välfärdsbrott innebär men även att fortsätta följa stadens riktlinjer för avtalsuppföljning och bidra till att kontroller och uppföljningar sker systematiskt. Enhetsmål: Stödenheten deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Förväntat resultat Antalet genomförda kontroller ökar, vilket stärker arbetet med att motverka välfärdsbrott och säkerställa att verksamheten följer gällande regelverk. Uppföljningen av avtal sker mer noggrant och systematiskt, vilket bidrar till högre kvalitet, transparens och regelefterlevnad. Samtliga medarbetare har genomgått stadens utbildning om otillåten påverkan, vilket stärker organisationens beredskap och motståndskraft mot risker kopplade till otillbörlig påverkan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (42) Arbetssätt Genomförande av utbildning i otillåten påverkan Samtliga medarbetare genomgår stadens utbildning i otillåten påverkan. Ledningen ansvarar för att organisera detta inom ramen för enhetens befintliga forum, såsom APT, teammöten eller utvecklingsdagar. Korrekt hantering av inköp Enhetschefen och administratörer använder stadens avtalsdatabas vid samtliga inköp, vilket säkerställer att inköp sker enligt gällande avtal och riktlinjer samt minskar risken för oegentligheter. Resursanvändning Utbildning gällande otillåten påverkan Uppföljning Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse Aktivitet Startdatum Slutdatum Införandet av Swish i öppna förskolan 2026-01-01 2026-12-31 Redovisning av ekonomi Resursanvändning Vi ser våra medarbetare som enhetens viktigaste resurs. Genom deras engagemang och kompetens skapas förutsättningar för kollegialt lärande, vilket i sin tur driver verksamhetsutveckling och stärker likvärdigheten inom enheten. Som stöd i detta arbete används aktuell facklitteratur och relevant stödmaterial, liksom en nära samverkan med förskoleenheternas ledning och pedagoger. Enhetens gemensamma resurser, såsom lokaler, IT‑utrustning, telefoni och kontorsmaterial, bidrar till att säkerställa effektiva arbetsförutsättningar. Arbetet möjliggörs även genom ett nära samarbete med HR, ekonomicontroller och köhandläggare, vilket skapar en strukturerad och ändamålsenlig stödorganisation för enhetens uppdrag. Budget 2026 Enhetens ekonomi följs inom ramen för tilldelad anslagsfinansiering och i enlighet med stadsdelens bedömningar. Enhetschefen har regelbundna avstämningar med ekonomicontroller och avdelningschef för uppföljning av enhetens prognos. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (42) Ekonomin diskuteras löpande på enhetens APT, med transparens gentemot medarbetarna för att säkerställa ett gemensamt ansvarstagande kring inköp och resursanvändning. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Agenda 2030 Barnhälsan Mål 4 - Gör utbildning för alla, säkerställa inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande. Delmål 4.5 Utrota diskriminering i utbildning. Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. Delmål 4.4 Öka antalet personer med färdigheter för ekonomisk trygghet .Att Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljöer för alla. Öppna förskolan Mål 3 - Hälsa och välbefinnande. Öppen förskola erbjuder möten och samtal med föräldrar med barn i samma åldrar samt med utbildad personal inom pedagogik och socialt arbete. De kompetenser som arbetar på eller i samarbete med öppen förskola främjar hälsa och välbefinnande för föräldrar och barn, där stöd behövs och för grupper där isolering och utanförskap annars kan få negativa effekter för både vuxna och barn. Mål 4 – God utbildning för alla. Öppen förskolas verksamhet verkar för att fler barn börjar i förskola vilket bidrar till tidig kunskapsinhämtning, en bra bas för grundskolan och på sikt likvärdiga möjligheter till fortsatta studier och arbete. Mål 5 - Jämställdhet. Öppna förskolan bidrar till ökad jämställdhet och stadens arbete med integration, där vissa aktiviteter särskilt riktar sig till utrikesfödda kvinnor i syfte gynna etablering i samhälls- och arbetslivet. Introduktionsförskola är ett riktat arbetssätt som särskilt sätter fokus på språkstudier och aktiviteter som fokuserar på just de delarna. Koststrateg Mål 2 - Ingen hunger, Avskaffa hunger, uppnå tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrad nutrition samt främja ett hållbart jordbruk Delmål 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (42) Delmål 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. Mål 3 - God hälsa och välbefinnande, Säkerställa hälsosamma liv och främja välbefinnande för alla i alla åldrar. Delmål 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. Kulturuppdrag Mål 15- Ekosystem och biologisk mångfald. Stödja förskolan i arbetet med biologisk mångfald och skörda det man planterar. Mål 4 - God utbildning för alla, säkerställa inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande. Delmål 4.2 - Lika tillgång till förskola av god kvalitet. Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. Delmål 4.5 Utrota diskriminering i utbildning. Säkerställa lika tillgång till utbildning för utsatta personer, inkl. personer med funktionsnedsättning och barn som lever i utsatta förhållanden. Delmål 4.6 Alla människor ska kunna läsa, skriva och räkna. Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. Delmål 4.7 Utbildning för hållbar utveckling och globalt medborgarskap. Studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. Delmål 10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering. Möjliggöra och verka för att alla människor, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Vaktmästeri Mål 12 - Hållbar konsumtion och produktion, Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Kopplat till inköp och konsumtionsperspektivet i förskolan verksamhet värnar vi om återbruk och renovera gamla ting för att minska nyinköp. start.stockholm --- [Svandammsparkens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö Stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Svandammsparkens förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (43) Handläggare Till Sara Noren Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50821658 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Svandammsparkens förskolor Svandammsparkens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (43) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................22 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................29 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................32 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................38 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 41 Budget 2026 .....................................................................................................................................41 Övrigt ....................................................................................................................................... 42 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................42 Agenda 2030 ....................................................................................................................................42 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (43) Inledning Enheten Svandammsparkens förskolor i område 5 inom Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning består av tre förskolor: • Förskolan Kastanjen • Förskolan Rönneberga • Förskolan Svandammsgården Rektor har det övergripande ansvaret enligt skollagen för att leda och samordna det systematiska kvalitetsarbetet, ta ut den pedagogiska riktningen och skapa strukturer som stärker det pedagogiska ledarskapet. Biträdande rektorer ansvarar för sin respektive enhet, följer upp kvalitet och arbetsmiljöarbetet samt driver pedagogisk utveckling i nära samarbete med rektor och arbetslag. I området ingår även en administratör som har i uppdrag att stödja rektor och biträdande rektorer i deras arbete genom att hantera administrativa uppgifter och bidra till struktur och effektivitet i organisationen. Under verksamhetsåret kommer vi att tillsammans arbeta för att utveckla en hållbar organisation som främjar pedagogiskt ledarskap och hög kvalitet i utbildningen. Vi tydliggör roller och förväntningar och skapar arbetssätt som utgår från kontext och behov, samtidigt som vi säkerställer likvärdighet inom området. Detta är särskilt viktigt då vi är en ny organisation och vill bygga en struktur som främjar samarbete, pedagogiskt ledarskap och hög kvalitet i utbildningen. Vår värdegrund och verksamhetsidé: Vi arbetar för att alla barn vid våra förskolor ska känna sig sedda, trygga och delaktiga. Undervisningen utgår från ett omsorgsfullt förhållningssätt och genomsyras av barnkonventionen. Vi strävar efter en likvärdig och inkluderande utbildning där barns rättigheter respekteras, olikheter värdesätts och jämställdhet är ett ständigt pågående utvecklingsområde. Vi tror på ett roligt och lustfyllt lärande, där långsamma processer och ett lugnare tempo ger barnen tid att utforska och utvecklas. Tillsammans för hållbar utveckling – en röd tråd i allt vi gör: "Jag kan, jag vill och jag vågar – tillsammans upptäcker vi världen! Vi leker, lär och tar hand om varandra och vår värld, varje dag, i allt vi gör." Hållbarhet är inte ett separat område, utan en grund som genomsyrar hela vår verksamhet. Vi arbetar medvetet med Agenda 2030 och gör barnen delaktiga i frågor om natur, biologisk mångfald och miljö. Genom lek, rörelseglädje och närmiljön som lärmiljö skapar vi förståelse för hållbar utveckling i praktiken. Tillsammans skapar vi en kultur där barnen känner att deras röst räknas och att deras handlingar gör verklig skillnad – för människor och för världen Pedagogiska relationer och psykiskt välbefinnande: Främjande arbete för barns hälsa och välbefinnande är grunden för en trygg och lärande utbildning. Genom leken, högläsning och rörelseglädje skapar pedagogerna pedagogiska relationer där varje barn får känna trygghet och bekräftelse. Pedagogerna är närvarande i mötet med barnet – lyssnar, ser och bekräftar – för att skapa känslan av att "jag är viktig, jag har inflytande och jag kan och jag vågar". Detta stärker barnens självkänsla och nyfikenhet och lägger grunden för lärande, utveckling och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (43) livslångt välmående. Nyfikenhet, delaktighet och kvalitet: Vi organiserar undervisningen i projekt som utgår från barnens behov och intressen. Vi sätter ett stort värde på att barnen får vara i mindre sammanhang under dagen. Arbetslagen reflekterar veckovis och deltar i pedagogiska nätverk och fortbildningar. Enhetens pedagoger deltar i regelbundna forum och nätverk och får handledning vid behov. Miljöerna, både inne och ute, ska vara trygga, inspirerande, tillgängliga och utmanande. Under verksamhetsåret lägger vi särskilt fokus på förskolornas läsmiljöer, lekmiljöer och möjligheter till rörelseglädje. Vi har påbörjat ett förändringsarbete kring hur vi ser på det administrativa arbetet i relation till tid tillsammans med barnen, med syftet att utveckla kvaliteten i utbildningen och skapa bästa möjliga förutsättningar för lärande och omsorg. Samverkan: Förskolan är en del av ett större nätverk. Vi arbetar för öppen kommunikation med vårdnadshavare och föräldrasamverkan. Inskolning sker föräldraaktivt. Vi erbjuder regelbundna utvecklingssamtal och föräldramöten med en tydlig systematik. Vi sätter ett högt värde på det dagliga bemötandet. Vi ser att en utvecklad samverkan med vårdnadshavare är av största vikt för barnens hälsa och välbefinnande. Därtill är det viktigt att fortsätta utveckla samverkan med andra viktiga samarbetsaktörer så som socialtjänst, habilitering och BVC. En utvecklad arbetsmiljö och ett systematiskt arbetsmiljöarbete: Vi har ett nära samarbete med våra arbetsplatsombud och skyddsombud i syfte att utveckla våra verksamheter och barnens utbildning. Vi har en tydlig systematik i vårt arbetsmiljöarbete där vi integrerar det med det systematiska kvalitetsarbetet och lägger lika stor vikt vid båda. Vi lyfter systematiskt upplevda friskfaktorer och undersöker tillsammans med pedagogerna hur vi kan skapa förutsättningar för en utvecklad och god arbetsmiljö. Vår ambition är att skapa en hållbar arbetsmiljö som främjar både pedagogernas välmående och barnens lärande. Det systematiska kvalitetsarbetet: Det systematiska kvalitetsarbetet genomsyrar hela verksamheten. Resultaten analyseras och ligger till grund för utvecklingsarbetet. Vi kommer att under verksamhetsåret implementera Informentor och lägga stor vikt vid hur Informentor kan bli ett stöd för pedagogerna i det systematiska kvalitetsarbetet I syfte att uppnå en likvärdig utbildning för alla barn i område fem så följer vi våra gemensamma årshjul samt vårt gemensamma kalendarium. Vi sätter därtill ett stort värde på att förskolor och arbetslag möts mellan förskolor i enheterna och i området. Under verksamhetsåret kommer vi särskilt att fokusera på: Hållbar utveckling: Vi lyfter leken och barnens rätt till rörelseglädje, samt natur-och parkområden som lärmiljö i syfte att fånga in hållbar utveckling i vår praktik tillsammans med barnen. Vi arbetar medvetet med Agenda 2030, minskar matsvinn och plastanvändning samt stärker barnens relation till naturen och förståelse av vikten av biologisk mångfald. Pedagogiska relationer: Vi ser starka pedagogiska relationer som en grund för att främja barnens hälsa och psykiska välbefinnande. Vi utvecklar våra arbetssätt så att flickor och pojkar ges lika förutsättningar att bli lyssnade på, delta, uttrycka sig och utvecklas. Utforskande lärmiljöer: Miljöerna inomhus och utomhus ska vara tillgängliga, inspirerande start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (43) och utmanande. Vi lägger särskilt fokus på att ge barnen tillgång till inspirerande läsmiljöer, kreativa lekmiljöer och rika möjligheter till rörelse. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad 14,8 st Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (43) arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar 100 Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som 100 Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker 80 År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (43) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i 70 Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen vårdnadshavare 95 År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare 94 År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare 92 År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Stadsdelsnämndens förskoleområden ska utarbeta strategier som 2026-01-01 2026-04-30 underlättar för medarbetarna att ta till sig samt respondera på den information som förskolans ledning förmedlar digitalt Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat -Alla pedagoger vid områdets förskolor har fått möjlighet att delta i nätverk under verksamhetsåret utifrån vikten av pedagogiska relationer i förskolan - Förskollärare och barnskötare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Andel vårdnadshavare i förskoleundersökningen som upplever att förskolan är trygg och säker för deras barn ökar. Arbetssätt Rektor leder och organiserar områdesövergripande forum för förskollärare med fokus på analys, uppföljning och utveckling kopplat till enhetsmålet. Rektor och biträdande rektor utarbetar en struktur för uppföljning inom enheten. Biträdande rektor har rådighet att anpassa arbetssättet utifrån förskolans behov, vilket innebär att varje arbetslag får regelbunden återkoppling och stöd för att utveckla sitt arbete mot målen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (43) Enheterna organiserar nätverk med fokus på trygghet och relationsskapande, kopplat till enhetsmålet. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen genomför kartläggningar i samband med uppföljning av Aktiva åtgärder och plan mot kränkande behandling för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. Biträdande rektor genomför barnskyddsronder en gång per år. Rektor och biträdande rektor skapar förutsättningar för att relationerna mellan barn och pedagoger prioriteras. Genom att utveckla tydliga rutiner för arbetet med dokumentation enligt förskolans publiceringspolicy minskar den administrativa bördan för pedagogerna. Detta frigör värdefull tid som kan användas till det viktigaste – att vara närvarande i barngruppen och skapa meningsfulla lärande möten. Resursanvändning Läroplan för förskolan 2018, Skollagen, Barnkonventionen. Medarbetarnas kompetens. Kollegialt lärande erfarenhetsutbyte mellan och inom förskolor, enheter och i området. Samverkan med enheten för barnhälsa. Samverkan med vårdnadshavare. Samverkan med andra viktiga samarbetspartners så som socialtjänsten, BVC och habilitering Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, med rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertitalrapport 1 Ttertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat -Alla pedagoger på enhetens förskolor har fått möjlighet att delta i nätverk under verksamhetsåret utifrån vikten av pedagogiska relationer i förskolan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (43) - Arbetet med pedagogiska relationer utvecklas och blir synligt i vardagen. - Pedagogerna har ökade kunskaper kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barnen. Risker och möjligheter kopplat till trygghet identifieras och åtgärdas. -Andel vårdnadshavare i förskoleundersökningen som upplever att förskolan är trygg och säker för deras barn ökar. Arbetssätt - Pedagogerna deltar i föreläsning om pedagogiska relationer och genomför minst två reflektionstillfällen per år kopplade till det egna arbetet. - Förskollärare och barnskötare deltar i nätverk inom området för att dela erfarenheter och utveckla sitt professionella förhållningssätt. - Pedagogerna följer stadsdelens publiceringspolicy för att prioritera pedagogiska relationer framför administrativt arbete. Reflektion kopplas direkt till arbetet med barnen. - Pedagogerna arbetar utifrån en gemensam veckostruktur med återkommande aktiviteter och daglig indelning i mindre grupper för att skapa trygghet och igenkänning. - Pedagogerna är närvarande, lyhörda och bekräftar barnens känslor och behov samt stärker relationer mellan barn och vuxna. -Pedagogerna upprättar och arbetar med Aktiva åtgärder och plan mot kränkande behandling. - Pedagogerna informerar vårdnadshavare om barnens vardag, lärande och trygghetsarbete veckovis via digital plattform, kompletterat med dokumentation och dagliga möten. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertitalrapport 1 Ttertialrapport 2 Verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (43) Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (43) Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en 80 Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor med 100 År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som 80 År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel vårdnadshavare som 80 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som 90 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen vårdnadshavare 76 % År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (43) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska inrätta förskolebibliotek på varje 2026-01-01 2026-12-31 förskola. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid områdets förskolor ger förutsättningar till att flickor och pojkar ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek, utforskande och rörelseglädje. Förväntat resultat -Flickor och pojkar vid områdets förskolor får likvärdiga möjligheter till lek och regelbunden rörelse i sin utbildning -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning inom målområdet fokuseras - Flickor och pojkar i område fem ska regelbundet erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan uppmuntrar till fysisk aktivitet ökar Arbetssätt Rektor leder och organiserar forum för enhetens förskollärare med fokus på att analysera, följa upp och utveckla arbetet mot enhetsmålet. Rektor och biträdande rektor utarbetar en struktur för uppföljning inom enheten. Biträdande rektor har rådighet att anpassa arbetssättet utifrån förskolans behov, vilket innebär att varje arbetslag får regelbunden återkoppling och stöd för att utveckla sitt arbete mot målen. Enheterna organiserar nätverk med fokus på rörelseglädje, högläsning och lek kopplat till enhetsmålet. Pedagoger erbjuds möjlighet att delta i stadsdelens utbildning i flerspråkighet för att få ökade kunskaper om hur stärkandet av barns modersmål och pedagogers förståelse för interkulturalitet påverkar barns språkutveckling positivt. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen har genomfört kartläggning av "lek" utifrån barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. Alla förskolor ska erbjuda barnen ett förskolebibliotek i sin lärmiljö med ett rikt utbud av litteratur i olika genrer. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (43) Arbetslagen ansvarar för att medvetet arbeta med högläsning som en del av det pedagogiska uppdraget. Biträdande rektor utarbetar och upprätthåller tillsammans med pedagogerna strukturer som gör detta möjligt, genom planering, uppföljning och kontinuerlig återkoppling. Resursanvändning Läroplan för förskolan 2018, Skollagen, Barnkonventionen. Medarbetarnas kompetens. Kollegialt lärande erfarenhetsutbyte mellan och inom förskolor, enheter och i området. Samverkan med bibliotek Samverkan med enheten för barnhälsa. Samverkan med vårdnadshavare. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor ger förutsättningar till att flickor och pojkar ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek, utforskande och rörelseglädje. Förväntat resultat -Flickor och pojkar vid områdets förskolor får likvärdiga möjligheter till lek och regelbunden rörelse i sin utbildning -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning inom målområdet fokuseras - Flickor och pojkar i område fem ska regelbundet erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan uppmuntrar till fysisk aktivitet ökar Arbetssätt - Pedagogerna deltar i föreläsning om pedagogiska relationer och genomför minst två reflektionstillfällen per år kopplade till det egna arbetet. - Förskollärare och barnskötare deltar i nätverk inom området för att dela erfarenheter och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (43) utveckla sitt professionella förhållningssätt. - Pedagogerna följer stadsdelens publiceringspolicy för att prioritera pedagogiska relationer framför administrativt arbete. Reflektion kopplas direkt till arbetet med barnen. - Pedagogerna arbetar utifrån en gemensam veckostruktur med återkommande aktiviteter och daglig indelning i mindre grupper för att skapa trygghet och igenkänning. - Pedagogerna är närvarande, lyhörda och bekräftar barnens känslor och behov samt stärker relationer mellan barn och vuxna. -Pedagogerna upprättar och arbetar med Aktiva åtgärder och plan mot kränkande behandling. - Pedagogerna informerar vårdnadshavare om barnens vardag, lärande och trygghetsarbete veckovis via digital plattform, kompletterat med dokumentation och dagliga möten. - Rektor leder och organiserar forum för områdets förskollärare med fokus på att analysera, följa upp och utveckla arbetet mot enhetsmålet. - Förskolorna i enheten arbetar utifrån en gemensam årsplanering för rörelse som säkerställer att alla barn får dagliga möjligheter till fysisk aktivitet och motorisk utveckling. - Pedagogerna erbjuds att delta i stadsdelens utbildning i flerspråkighet för att få ökade kunskaper om hur stärkandet av barns modersmål och pedagogers förståelse för interkulturalitet påverkar barns språkutveckling positivt. - Arbetslagen använder kartläggning av "lek" i barnhälsoteamets kartläggningsmaterial som ett stöd för utvecklingen av sitt pedagogiska arbete. - Alla förskolor erbjuder barnen förskolebibliotek i sin lärmiljö med ett rikt utbud av litteratur i olika genrer. - Arbetslagen ansvarar för att medvetet arbeta med högläsning som en del av det pedagogiska uppdraget. Biträdande rektor utarbetar och upprätthåller tillsammans med pedagogerna strukturer som gör detta möjligt, genom planering, uppföljning och kontinuerlig återkoppling Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (43) Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (43) idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 93 År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare 91 År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att ge pedagogerna ökad kunskap om hur förskolan kan främja barns psykiska hälsa. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs. Förväntat resultat -Pedagogerna har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Förskollärare och barnskötare har utvecklade kunskaper i användandet av barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (43) -Andelen vårdnadshavare som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Arbetssätt Rektor och biträdande rektor ansvarar för att utforma och implementera en ständig, systematisk och kontinuerlig fortbildning för pedagogerna, med fokus på faktorer som främjar barns välbefinnande och psykiska hälsa. Under verksamhetsåret kommer särskild tonvikt att läggas på utvecklingen av pedagogiska relationer, rörelseglädje samt samverkan med vårdnadshavare, socialtjänsten och andra relevanta aktörer Enheterna organiserar nätverk med fokus på psykisk hälsa, trygghet och välbefinnande kopplat till enhetsmålet. Biträdande rektor följer upp arbetslagens arbete med Barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. Rektor och biträdande rektor skapar förutsättningar för att pedagoger vid behov får handledning av barnhälsoteamet och att pedagoger ges möjlighet att delta i barnhälsoteamets utbildningar för att stärka kompetensen i arbetet med barn i behov av stöd. ABC- utbildning för vårdnadshavare erbjuds på en av förskolorna i området och leds av två pedagoger som parallellt under vårterminen utbildas till gruppledare. Resursanvändning Medarbetarnas kompetens Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter Samverkan med vårdnadshavare Samarbete med habilitering och andra viktiga samarbetsaktörer Samverkan enheten för barnhälsa. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, med rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (43) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs. Förväntat resultat -Pedagogerna har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Förskollärare och barnskötare har utvecklade kunskaper i användandet av barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. -Andelen vårdnadshavare som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Arbetssätt - Samtliga pedagoger bemöter vårdnadshavare förtroendeingivande och tillitsfullt i alla möten, och strävar efter att skapa en öppen och respektfull dialog. - Pedagogerna deltar i fortbildning och nätverk med fokus på faktorer som främjar barns välbefinnande och psykiska hälsa. - Samtliga arbetslag använder barnhälsoteamets kartläggningsmaterial systematiskt på organisations- och gruppnivå minst en gång per termin och dokumenterar resultatet. - Biträdande rektor följer upp arbetslagens arbete med barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. - Rektor och biträdande rektor skapar förutsättningar för att pedagoger vid behov får handledning av barnhälsoteamet och att pedagoger ges möjlighet att delta i barnhälsoteamets utbildningar för att stärka kompetensen i arbetet med barn i behov av stöd. - ABC- utbildning för vårdnadshavare erbjuds på en av förskolorna i enheten och leds av två pedagoger som parallellt under vårterminen utbildas till gruppledare. - Förskollärare säkerställer att barn i behov av särskilt stöd har en aktuell handlingsplan som är förankrad hos vårdnadshavare, och att planen följs i vardagen genom regelbunden uppföljning minst 2 gånger per termin. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (43) Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (43) Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (43) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor utbildning bidrar till att flickor och pojkar har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat -Områdets medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. -Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Rektor och biträdande rektor ansvarar för att utforma och implementera en systematisk och kontinuerlig fortbildning för pedagogerna med fokus på faktorer som främjar barns välbefinnande och psykiska hälsa. ABC-utbildning för vårdnadshavare erbjuds på en av förskolorna i enheten och leds av två pedagoger som parallellt under vårterminen utbildas till gruppledare. Resursanvändning APT, husmöte, Nätverk och förskollärarforum Områdets årshjul för systematiskt kvalitetsarbete Enheten för barnhälsa Samverkan med viktiga samarbetspartners så som socialtjänsten, BVC och habilitering Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt - Pedagogerna deltar i fortbildning och nätverk med fokus på faktorer som främjar barns välbefinnande och psykiska hälsa. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (43) - ABC- utbildning för vårdnadshavare erbjuds på en av förskolorna i enheten och leds av två pedagoger som parallellt under vårterminen utbildas till gruppledare. Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (43) För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antalet förskolor där År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (43) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Flickor och pojkar vid områdets förskolor erbjuds att möta och prova olika former av kultur under sin förskoleperiod. Förväntat resultat -Områdets förskolor använder Kulanpremien för att säkerställa att alla barn får möjlighet att ta del av Stockholms kulturutbud minst en gång under sin förskoleperiod. - Under förskoleperioden ges varje barn kontinuerliga möjligheter att själva skapa och uttrycka sig genom olika former av kultur. - Stadens nya kulturplan för förskolan implementeras under verksamhetsåret. Arbetssätt Områdets förskolor följer stadens kulturplan och låter kultur bli en integrerad del av det dagliga lärandet för att berika barnens utveckling och fantasi. Området har en kulturansvarig som inspirerar och stödjer arbetet med att skapa meningsfulla kulturmöten. Kulturupplevelser med professionella kulturaktörer planeras och genomförs utifrån barnens utbildning och det pedagogiska innehållet – alltid med barnens nyfikenhet och lärande i centrum. Förskolorna i område fem är en levande kulturell mötesplatser där mångfald värdesätts och barnen får möjlighet att förstå, utforska och uppskatta olika perspektiv och uttrycksformer. Resursanvändning Kulanpremien. Områdets kulturgrupp. Telefonplans bibliotek. Stadens kulturplan Uppföljning - De biträdande rektorerna säkerställer att alla barn i områdets förskolor får ta del av Stockholms kulturutbud genom Kulanpremien. - Ledningsgruppen, bestående av rektor och biträdande rektorer, följer upp, utvärderar och utvecklar arbetet för att garantera barnens rätt till kulturupplevelser och eget skapande. - Uppföljning sker kontinuerligt genom: Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (43) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Flickor och pojkar vid enhetens förskolor erbjuds att möta och prova olika former av kultur under sin förskoleperiod. Förväntat resultat -Enhetens förskolor erbjuder barnen kulturupplevelser med professionella aktörer flera gånger under sin förskoleperiod och nyttjar kulanpremien/kulturutbudet i Stockholm. -Varje barn får under sin förskoleperiod kontinuerligt delta i eget skapande av olika kulturuttryck. -Stadens nya kulturplan för förskolan implementeras under verksamhetsåret. Arbetssätt - Enhetens förskolor följer stadens kulturplan och låter kultur bli en integrerad del av det dagliga lärandet för att berika barnens utveckling och fantasi. - Enheten har en kulturansvarig som inspirerar och stödjer arbetet med att skapa meningsfulla kulturmöten. - Kulturupplevelser med professionella kulturaktörer planeras och genomförs utifrån barnens utbildning och det pedagogiska innehållet – alltid med barnens nyfikenhet och lärande i centrum. - Förskolorna i enheten är levande kulturella mötesplatser där mångfald värdesätts och barnen får möjlighet att förstå, utforska och uppskatta olika perspektiv och uttrycksformer. Uppföljning Vi säkerställer att alla barn får ta del av kulturupplevelser utförda av professionella aktörer och att förskolorna nyttjar utbudet i Kulan och kulanpremien. Ledningsgruppen, med rektor och biträdande rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar barnens rätt till kultur. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (43) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (43) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 5 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadens matprogram är implementerad i områdets kockgrupp. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (43) Arbetssätt Enhetens alla medarbetare har ett medvetet förhållningssätt när man gör beställningar och vid val av material. Kockarna har köksmöten där man delar kunskaper och skapar möjlighet att utveckla och inspirera varandra till ett än mer ekologiska och hållbara arbetssätt. Stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan implementeras under verksamhetsåret. Resursanvändning Samverkan med upphandlingsavdelningen för att säkerställa att leverantörer erbjuder alternativ till plast. Rutiner för att mäta och följa upp tillsammans i kocknätverk livsmedlens klimatpåverkan Rutiner för att samla in, lagra och återanvända material. Tydliga inköpsrutiner i området Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Måndadsvisa köksnätverk för enhetens kockar. Månadsvis uppföljning av ekonomin och budgetläget för varje förskola. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Svandammsparkens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat -Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. -Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. -Stadens matprogram är implementerad i områdets kockgrupp. Arbetssätt - Enhetens alla medarbetare har ett medvetet förhållningssätt när man gör beställningar och vid val av material. - Enhetens kockar deltar i områdets köksmöten där de tillsammans med områdets övriga kockar delar kunskaper och skapar möjlighet att utveckla och inspirera varandra till än mer ekologiska och hållbara arbetssätt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (43) Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 71 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (43) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 80 År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleområdena undersöka möjligheten 2026-01-01 2026-10-31 till att arbeta med odling tillsammans med barnen Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 5 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat -Området bidrar till att nå målet genom att fortsätta att öka sina ekologiska livsmedel och varje enhet når 70 % av inköpta livsmedel -Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten - Förskolorna arbetar aktivt med hållbar utveckling genom att integrera återbruk och återskapande i den pedagogiska verksamheten.- -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan bidrar till flickor och pojkar visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Arbetssätt Förskolorna bidrar till att öka medveten kring vikten av den biologiska mångfalden i stadsdelen. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och biologisk mångfald. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (43) Erfarenhetsutbyte och goda exempel delas mellan förskolor och enheten. Boken, Älska det vilda används som inspiration Resursanvändning Kocknätverk Medarbetarnas kompetens Kollegialt lärande erfarenhetsutbyte mellan och inom förskolor, enheter och i området. Älska det vilda Uppföljning Månatligen uppföljning i kocknätverk Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Svandammsparkens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat -Enheten når 71 % av inköpta livsmedel -Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten -Förskolorna arbetar aktivt med hållbar utveckling genom att integrera återbruk och återskapande i den pedagogiska verksamheten. -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan bidrar till flickor och pojkar visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Arbetssätt - Förskolorna bidrar till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen genom att integrera odling i den pedagogiska verksamheten. - Förskolorna arbetar aktivt med hållbar utveckling genom att integrera återbruk och återskapande i den pedagogiska verksamheten. - Erfarenhetsutbyte och goda exempel delas mellan förskolor i enheten. Uppföljning Månatligen uppföljning i kocknätverk Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (43) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (43) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 5 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat -Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. -Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. -Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar Arbetssätt Vi följer kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola Följer upp kemikaliehanteringen i chemsoft Resursanvändning Kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. Tydlig ansvarsfördelning och tillgång till systemet Chemsoft. Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Svandammsparkens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat -Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. -Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. -Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar Arbetssätt - Vi följer kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. - Vi följer upp kemikaliehanteringen i Chemsoft. Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (43) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 3,5 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (43) Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 80 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,8 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (43) - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 5 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) 84 eller mer Arbetssätt Organisation för nära ledarskap: Vi säkerställer tydliga ansvarsnivåer och en struktur som möjliggör tydliga förväntningar,- dialog och stöd. Kontinuerlig återkoppling: Regelbundna uppföljningar och tydlig kommunikation på APT och planeringsdagar. Struktur för arbetsmiljö och kvalitet: Arbetsmiljöfrågor och kvalitetsfrågor hanteras utifrån den tydlig dagordning på APT för fokus och tydlighet. Systematiskt arbete med handlingsplaner: Utifrån medarbetarenkätens resultat följs handlingsplaner upp på APT och planeringsdagar. Arbetsmiljöronder: Genomförs systematiskt tillsammans med arbetsplatsombud. Hälsosamtal och omsorgssamtal: Vid återkommande frånvaro eller signaler om stress bokas samtal med närmaste chef för att skapa hållbara lösningar. OSVG (Områdets samverkansgrupp): Rektor, biträdande rektorer och arbetsplatsombud arbetar tillsammans för utveckling, likvärdighet, tillit och respektfulla möten. Kompetensförsörjning: Vi använder stadens processer för att rekrytera, behålla och utveckla start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (43) medarbetare. Introduktion av nya medarbetare: Tydliga rutiner för välkomnande, mottagande och introduktion. Friskvårdsinsatser: Vi uppmuntrar medarbetare att använda friskvårdsbidraget för ökat välmående. Resursanvändning En tydlig struktur på det systematiska arbetsmiljöarbetet.-Ett kalendarium där fokus är på effektiva möten och reflektion. HR SVG OSVG APT Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Skyddsronder. Medarbetarenkät Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Svandammsparkens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat -Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet -Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre -Aktivt medskapandeindex (AMI) 84 eller mer Arbetssätt - Organisation för nära ledarskap: Vi säkerställer tydliga ansvarsnivåer och en struktur som möjliggör tydliga förväntningar,- dialog och stöd. - Kontinuerlig återkoppling: Regelbundna uppföljningar och tydlig kommunikation på bland annat APT och planeringsdagar. - Struktur för arbetsmiljö och kvalitet: Arbetsmiljöfrågor och kvalitetsfrågor hanteras utifrån en tydlig dagordning på APT för fokus och tydlighet. - Systematiskt arbete med handlingsplaner: Utifrån medarbetarenkätens resultat följs start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (43) handlingsplaner upp på APT och planeringsdagar. - Arbetsmiljöronder: Genomförs systematiskt tillsammans med arbetsplatsombud. - Hälsosamtal och omsorgssamtal: Vid återkommande frånvaro eller signaler om stress bokas samtal med närmaste chef för att skapa hållbara lösningar. - OSVG (Områdets samverkansgrupp): Rektor, biträdande rektorer och arbetsplatsombud arbetar tillsammans i samverkan för utveckling, likvärdighet, tillit och respektfulla möten. - Kompetensförsörjning: Vi använder stadens processer för att rekrytera, behålla och utveckla medarbetare. - Introduktion av nya medarbetare: Tydliga rutiner för välkomnande, mottagande och introduktion. - Friskvårdsinsatser: Vi uppmuntrar medarbetare att använda friskvårdsbidraget för ökat välmående. Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Skyddsronder. Medarbetarenkät KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (43) I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 5 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat -Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd -Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (43) -Krispärmar är uppdaterade -Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt Ledningen skapar förutsättningar och tid för att samtliga medarbetare ska kunna genomföra utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Krispärmar uppdateras av ansvarig på varje förskola i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. HLR- och brandutbildning bokas kontinuerligt till alla förskolor och medarbetare. Uppstart av en kris- och beredskapsgrupp i området. Resursanvändning Stadsdelsförvaltning, krissamordnare E-utbildning: Informationssäkerhet för medarbetare i staden. E-utbildning: Grundkurs i dataskydd för medarbetare i staden. Uppföljning Ledningsgruppen. APT. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Svandammsparkens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat -Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd -Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. -Krispärmar är uppdaterade -Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt - Ledningen skapar förutsättningar för att samtliga medarbetare ska kunna genomföra utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (43) - Krispärmar uppdateras av ansvarig på varje förskola i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. - Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om denne ser brister i verksamheten. - Alla medarbetare deltar kontinuerligt i HLR- och brand-utbildning. - Uppstart av en kris- och beredskapsgrupp i området. Uppföljning Ledningsgruppen. APT. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Området arbetar för budget i balans där inkomster och utgifter följer uppdraget enligt läroplan och stadens riktlinjer. Budgeten följs kontinuerligt upp tillsammans med controller och planeras i nära dialog med köhandläggare för att säkerställa hållbara planeringar och fulltaliga barngrupper utifrån befolkningsprognoser. Vi har öppen dialog på APT om ekonomiskt läge för att skapa förståelse och delaktighet. Rutiner för inköp, vikarieintag och samarbete vid frånvaro är tydliga och välkända. Vi värnar om vårt goda rykte och strävar alltid efter att erbjuda hög kvalitet. Rådighet är centralt: • Varje enhet har tydliga ramar men handlingsutrymme att prioritera lokala behov. • Budgeten bryts ner på förskolenivå och följs upp i Hypergene för snabb åtgärd vid avvikelser. • Ledningen kan omfördela personal och föreslå förändringar i lokalutnyttjande. Vi arbetar med flexibel bemanning, kollegialt lärande och gemensamma utbildningsdagar som effektiv kompetensutveckling. Schemaläggning optimeras för att minska övertid och vikariekostnader. Vi verkar för starka förskolor där det blir naturligt för medarbetare att samarbeta över arbetslagens gränser. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (43) Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Det systematiska kvalitetsarbetet genomsyrar hela verksamheten. Resultaten analyseras och ligger till grund för utvecklingsarbetet. Vi kommer att under verksamhetsåret implementera Informentor och sätta stor vikt vid hur Informentor kan bli ett stöd för pedagogerna i det systematiska kvalitetsarbetet I syfte att uppnå en likvärdig utbildning för alla barn i område fem så följer vi våra gemensamma årshjul samt vårt gemensamma kalendarium. Vi sätter därtill ett stort värde på att förskolor och arbetslag möts mellan förskolor i enheterna och i området. Vi ser att vi i område fem behöver fortsätta att utveckla strukturer, ramar samt en organisation för att stödja arbetslagen i det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att utvärdera och analysera utbildningen samt undervisningen. Vi behöver också se över våra strukturer för detta så att det leder till hållbara arbetslag och närvaro i barngrupp framför administrativt arbete. Synpunkter och klagomål tas emot, dokumenteras och hanteras skyndsamt samt vävs in och tas med i vår gemensamma verksamhetsutveckling i förskoleområdet. Stockholms stads kvalitetsprogram: Förbättring, innovation och digitalisering Stockholms stad strävar efter att erbjuda service och tjänster av hög kvalitet för både dagens och framtidens stockholmare. Sex centrala förhållningssätt ligger till grund för stadens kvalitetsarbete och utgör tillsammans en helhet. Dessa förhållningssätt är: Stockholmarnas fokus, Helhetssyn, Hållbarhet, Handlingsutrymme, Lärande, Öppenhet Under verksamhetsåret kommer vi att särskilt fokusera på lärande: I Område Fem arbetar vi utifrån Stockholms stads kvalitetsprogram med lärande som grund för utveckling. Vårt fokus är att skapa en lärande organisation där både barn och medarbetare är delaktiga och har inflytande och lär av varandra i hela området: Barnens röster synliggörs i verksamheten så att dessa kan tas tillvara. Medarbetare ges utrymme att påverka utvecklingsarbetet genom gemensamma planerings- och reflektionsmöten. Vi skapar mötesplatser för idéutbyte och reflektion, både fysiskt och digitalt. Pedagogiska forum och nätverk stärker samarbete över förskolegränser. Digitala plattformar används för att dela material och goda exempel. Vi uppmuntrar nya arbetssätt. Innovation sker genom små steg – Vi värdesätter idéer från medarbetare. Vi testar dem och sprider dem genom våra pedagogiska forum och nätverk vidare i enheten. Agenda 2030 Område 5 förskolor bidrar till flera av de globala målen i Agenda 2030, särskilt de som handlar om utbildning, jämställdhet och hållbar utveckling. Mål 4: God utbildning för alla Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 43 (43) lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Vi arbetar aktivt för att alla barn ska känna sig inkluderade och ha lika möjligheter till lärande, oavsett kön, etnicitet eller funktionsvariationer. Mål 5: Jämställdhet Våra arbetssätt och aktiviteter begränsar inte barnen utifrån kön, utan uppmuntrar till lika möjligheter och respekt för alla, oavsett könstillhörighet. Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Vi arbetar med hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi använder miljövänliga material. Vi har ett fungerande kocknätverk där kockarna delar goda exempel och inspirerar varandra till att fortsätta att utveckla sina ekologiska inköp i enlighet med målen. Odling och biologisk mångfald är även viktiga delar i detta. start.stockholm --- [Telefonplans förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Telefonplans förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (42) Handläggare Till Annelie Schmidt Bomansson Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822897 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Telefonplans förskolor Telefonplans förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (42) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................30 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................37 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 40 Budget 2026 .....................................................................................................................................40 Övrigt ....................................................................................................................................... 40 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................40 Agenda 2030 ....................................................................................................................................41 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (42) Inledning Telefonplans förskolor består av • Förskolan Kobran och förskolan Smeden Rektor har det övergripande ansvaret enligt skollagen för att leda och samordna det systematiska kvalitetsarbetet, ta ut den pedagogiska riktningen och skapa strukturer som stärker det pedagogiska ledarskapet. Biträdande rektorer ansvarar för sin respektive enhet, följer upp kvalitet och arbetsmiljöarbetet samt driver pedagogisk utveckling i nära samarbete med rektor och arbetslag. I området ingår även en administratör som har i uppdrag att stödja rektor och biträdande rektorer i deras arbete genom att hantera administrativa uppgifter och bidra till struktur och effektivitet i organisationen. Under verksamhetsåret kommer vi att tillsammans arbeta för att utveckla en hållbar organisation som främjar pedagogiskt ledarskap och hög kvalitet i utbildningen. Vi tydliggör roller och förväntningar och skapar arbetssätt som utgår från kontext och behov, samtidigt som vi säkerställer likvärdighet inom området. Detta är särskilt viktigt då vi är en ny organisation och vill bygga en struktur som främjar samarbete, pedagogiskt ledarskap och hög kvalitet i utbildningen. Vår värdegrund och verksamhetsidé: Vi arbetar för att alla barn vid våra förskolor ska känna sig sedda, trygga och delaktiga. Undervisningen utgår från ett omsorgsfullt förhållningssätt och genomsyras av barnkonventionen. Vi strävar efter en likvärdig och inkluderande utbildning där barns rättigheter respekteras, olikheter värdesätts och jämställdhet är ett ständigt pågående utvecklingsområde. Vi tror på ett roligt och lustfyllt lärande, där långsamma processer och ett lugnare tempo ger barnen tid att utforska och utvecklas. Tillsammans för hållbar utveckling – en röd tråd i allt vi gör: "Jag kan, jag vill och jag vågar – tillsammans upptäcker vi världen! Vi leker, lär och tar hand om varandra och vår värld, varje dag, i allt vi gör." Hållbarhet är inte ett separat område, utan en grund som genomsyrar hela vår verksamhet. Vi arbetar medvetet med Agenda 2030 och gör barnen delaktiga i frågor om natur, biologisk mångfald och miljö. Genom lek, rörelseglädje och närmiljön som lärmiljö skapar vi förståelse för hållbar utveckling i praktiken. Tillsammans bygger vi en kultur där barnen får uppleva att deras handlingar gör skillnad – för både människor och världen! Pedagogiska relationer och psykiskt välbefinnande: Främjande arbete för barns hälsa och välbefinnande är grunden för en trygg och lärande utbildning. Genom leken, högläsning och rörelseglädje skapar pedagogerna pedagogiska relationer där varje barn får känna trygghet och bekräftelse. Pedagogerna är närvarande i mötet med barnet – lyssnar, ser och bekräftar – för att skapa känslan av att "jag är viktig, jag har inflytande och jag kan och jag vågar". Detta stärker barnens självkänsla och nyfikenhet och lägger grunden för lärande, utveckling och livslångt välmående. Nyfikenhet, delaktighet och kvalitet: Vi organiserar undervisningen i projekt som utgår från barnens behov och intressen. Vi sätter ett stort värde på att barnen får vara i mindre sammanhang under dagen. Arbetslagen reflekterar veckovis och deltar i pedagogiska nätverk start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (42) och fortbildningar. Enhetens pedagoger deltar i regelbundna forum och nätverk och får handledning vid behov. Miljöerna, både inne och ute, ska vara trygga, inspirerande, tillgängliga och utmanande. Under verksamhetsåret lägger vi särskilt fokus på förskolornas läsmiljöer, lekmiljöer och möjligheter till rörelseglädje. Vi har påbörjat ett förändringsarbete kring hur vi ser på det administrativa arbetet i relation till tid tillsammans med barnen, med syftet att utveckla kvaliteten i utbildningen och skapa bästa möjliga förutsättningar för lärande och omsorg. Samverkan: Förskolan är en del av ett större nätverk.Vi arbetar för öppen kommunikation med vårdnadshavare och föräldrasamverkan. Inskolning sker föräldraaktivt. Vi erbjuder regelbundna utvecklingssamtal och föräldramöten med en tydlig systematik. Vi sätter ett högt värde på det dagliga bemötandet. Vi ser att en utvecklad samverkan med vårdnadshavare är av största vikt för barnens hälsa och välbefinnande. Därtill är det viktig att fortsätta utveckla samverkan med andra viktiga samarbetsaktörer så som socialtjänst, habilitering och BVC. En utvecklad arbetsmiljö och ett systematiskt arbetsmiljöarbete: Vi har ett nära samarbete med våra arbetsplatsombud och skyddsombud i syfte att utveckla våra verksamheter och barnens utbildning. Vi har en tydlig systematik i vårt arbetsmiljöarbete där vi integrerar det med det systematiska kvalitetsarbetet och lägger lika stor vikt vid båda. Vi lyfter systematiskt upplevda friskfaktorer och undersöker tillsammans med pedagogerna hur vi kan skapa förutsättningar för en utvecklad och god arbetsmiljö. Vår ambition är att skapa en hållbar arbetsmiljö som främjar både pedagogernas välmående och barnens lärande. Det systematiska kvalitetsarbetet: Det systematiska kvalitetsarbetet genomsyrar hela verksamheten. Resultaten analyseras och ligger till grund för utvecklingsarbetet. Vi kommer att under verksamhetsåret implementera Infomentor och sätta stor vikt vid hur Infomentor kan bli ett stöd för pedagogerna i det systematiska kvalitetsarbetet. I syfte att uppnå en likvärdig utbildning för alla barn i område fem så följer vi våra gemensamma årshjul samt vårt gemensamma kalendarium. Vi sätter därtill ett stort värde på att förskolor och arbetslag möts mellan förskolor i enheterna och i området. Under verksamhetsåret kommer vi särskilt att fokusera på: Hållbar utveckling: Vi lyfter leken och barnens rätt till rörelseglädje, samt natur-och parkområden som lärmiljö i syfte att fånga in hållbar utveckling i vår praktik tillsammans med barnen. Vi arbetar medvetet med Agenda 2030, minskar matsvinn och plastanvändning samt stärker barns medvetenhet om natur och biologisk mångfald. Pedagogiska relationer: I syfte att utveckla god hälsa och psykiskt välbefinnande. Vi utvecklar våra arbetssätt så att flickor och pojkar ges lika förutsättningar att bli lyssnade på, delta, uttrycka sig och utvecklas. Utforskande lärmiljöer: Miljöerna inomhus och utomhus ska vara tillgängliga, inspirerande och utmanande. Särskilt fokus läggs på barns möjligheter till läsmiljöer, lekmiljöer och barns möjligheter till rika rörelsemiljöer. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (42) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad 14,8 st Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (42) insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar 100 Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som 100 Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker 80 År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i 70 Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen vårdnadshavare 95 År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare 95 År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare 93 År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Stadsdelsnämndens förskoleområden ska utarbeta strategier som 2026-01-01 2026-04-30 underlättar för medarbetarna att ta till sig samt respondera på den information som förskolans ledning förmedlar digitalt Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat -Alla pedagoger vid områdets förskolor har fått möjlighet att delta i nätverk under verksamhetsåret utifrån vikten av pedagogiska relationer i förskolan - Förskollärare och barnskötare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Andel vårdnadshavare i förskoleundersökningen som upplever att förskolan är trygg och säker för deras barn ökar. Arbetssätt Rektor leder och organiserar områdesövergripande forum för förskollärare med fokus på analys, uppföljning och utveckling kopplat till enhetsmålet. Rektor och biträdande rektor utarbetar en struktur för uppföljning inom enheten. Biträdande rektor har rådighet att anpassa arbetssättet utifrån förskolans behov, vilket innebär att varje arbetslag får regelbunden återkoppling och stöd för att utveckla sitt arbete mot målen. Enheterna organiserar nätverk med fokus på trygghet och relationsskapande, kopplat till enhetsmålet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (42) Biträdande rektor följer upp att arbetslagen genomför kartläggningar i samband med uppföljning av Aktiva åtgärder och plan mot kränkande behandling för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. Biträdande rektor genomför barnskyddsronder en gång per år. Rektor och biträdande rektor skapar förutsättningar för att relationerna mellan barn och pedagoger prioriteras. Genom att utveckla tydliga rutiner för arbetet med dokumentation enligt förskolans publiceringspolicy minskar den administrativa bördan för pedagogerna. Detta frigör värdefull tid som kan användas till det viktigaste – att vara närvarande i barngruppen och skapa meningsfulla lärande möten. Resursanvändning Läroplan för förskolan 2018, Skollagen, Barnkonventionen. Medarbetarnas kompetens. Kollegialt lärande erfarenhetsutbyte mellan och inom förskolor, enheter och i området. Samverkan med enheten för barnhälsa. Samverkan med vårdnadshavare. Samverkan med andra viktiga samarbetspartners så som socialtjänsten, BVC och habilitering Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, med rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertitalrapport 1 Ttertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat -Alla pedagoger på enhetens förskolor har fått möjlighet att delta i nätverk under verksamhetsåret utifrån vikten av pedagogiska relationer i förskolan. - Arbetet med pedagogiska relationer utvecklas och blir synligt i vardagen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (42) - Pedagogerna har ökade kunskaper kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barnen. Risker och möjligheter kopplat till trygghet identifieras och åtgärdas. -Andel vårdnadshavare i förskoleundersökningen som upplever att förskolan är trygg och säker för deras barn ökar. Arbetssätt - Pedagogerna deltar i föreläsning om pedagogiska relationer och genomför minst två reflektionstillfällen per år kopplade till det egna arbetet. - Förskollärare och barnskötare deltar i nätverk inom området för att dela erfarenheter och utveckla sitt professionella förhållningssätt. - Pedagogerna följer stadsdelens publiceringspolicy för att prioritera pedagogiska relationer framför administrativt arbete. Reflektion kopplas direkt till arbetet med barnen. - Pedagogerna arbetar utifrån en gemensam veckostruktur med återkommande aktiviteter och daglig indelning i mindre grupper för att skapa trygghet och igenkänning. - Pedagogerna är närvarande, lyhörda och bekräftar barnens känslor och behov samt stärker relationer mellan barn och vuxna. -Pedagogerna arbetar med "Aktiva åtgärder och plan mot kränkande behandling" genom att göra en kartläggning under höstterminen och en utvärdering i slutet av vårterminen. - Pedagogerna informerar vårdnadshavare om barnens vardag, lärande och trygghetsarbete veckovis via digital plattform, kompletterat med dokumentation och dagliga möten. Resursanvändning Resursanvändning Läroplan för förskolan 2018, Skollagen, Barnkonventionen. Medarbetarnas kompetens. Kollegialt lärande erfarenhetsutbyte mellan och inom förskolor, enheter och i området. Samverkan med enheten för barnhälsa. Samverkan med vårdnadshavare. Samverkan med andra viktiga samarbetspartners så som socialtjänsten, BVC och habilitering Uppföljning Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (42) arbetssätt. Ledningsgruppen, med rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertitalrapport 1 Ttertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (42) inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en 80 Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor med 50 År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som 70 År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel vårdnadshavare som 80 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som 90 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen vårdnadshavare 76 % År som besvarar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska inrätta förskolebibliotek på varje 2026-01-01 2026-12-31 förskola. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid områdets förskolor ger förutsättningar till att flickor och pojkar ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek, utforskande och rörelseglädje. Förväntat resultat -Flickor och pojkar vid områdets förskolor får likvärdiga möjligheter till lek och regelbunden rörelse i sin utbildning -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning inom målområdet fokuseras - Flickor och pojkar i område fem ska regelbundet erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan uppmuntrar till fysisk aktivitet ökar Arbetssätt Rektor leder och organiserar forum för enhetens förskollärare med fokus på att analysera, följa upp och utveckla arbetet mot enhetsmålet. Rektor och biträdande rektor utarbetar en struktur för uppföljning inom enheten. Biträdande rektor har rådighet att anpassa arbetssättet utifrån förskolans behov, vilket innebär att varje arbetslag får regelbunden återkoppling och stöd för att utveckla sitt arbete mot målen. Enheterna organiserar nätverk med fokus på rörelseglädje, högläsning och lek kopplat till enhetsmålet. Pedagoger erbjuds möjlighet att delta i stadsdelens utbildning i flerspråkighet för att få ökade kunskaper om hur stärkandet av barns modersmål och pedagogers förståelse för interkulturalitet påverkar barns språkutveckling positivt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (42) Biträdande rektor följer upp att arbetslagen har genomfört kartläggning av "lek" utifrån barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. Alla förskolor ska erbjuda barnen ett förskolebibliotek i sin lärmiljö med ett rikt utbud av litteratur i olika genrer. Arbetslagen ansvarar för att medvetet arbeta med högläsning som en del av det pedagogiska uppdraget. Biträdande rektor utarbetar och upprätthåller tillsammans med pedagogerna strukturer som gör detta möjligt, genom planering, uppföljning och kontinuerlig återkoppling. Resursanvändning Läroplan för förskolan 2018, Skollagen, Barnkonventionen. Medarbetarnas kompetens. Kollegialt lärande erfarenhetsutbyte mellan och inom förskolor, enheter och i området. Samverkan med bibliotek Samverkan med enheten för barnhälsa. Samverkan med vårdnadshavare. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor ger förutsättningar till att flickor och pojkar ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek, utforskande och rörelseglädje. Förväntat resultat Förväntat resultat -Flickor och pojkar vid enhetens förskolor får likvärdiga möjligheter till lek och regelbunden rörelse i sin utbildning. -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning inom målområdet fokuseras. - Flickor och pojkar i Telefonplans förskolor ska regelbundet erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder. -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan uppmuntrar till fysisk aktivitet ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (42) Arbetssätt Arbetssätt -Barnen erbjuds dagligen ledarledda fysiska aktiviteter både inomhus och utomhus utifrån en väl utarbetad struktur. - Lek används som undervisningsmetod och pedagogerna deltar aktivt i barnens lek varje dag. - Varje arbetslag genomför kartläggning av lek utifrån barnhälsoteamets material minst en gång under året. - Förskollärare och barnskötare deltar i de nätverk och forum som erbjuds under året och delar erfarenheter i arbetslaget. -Arbetslagen följer en gemensam struktur för uppföljning av målområdet och genomför ledarledd reflektion minst två gånger per termin. - Varje förskola har ett aktivt förskolebibliotek och/eller inbjudande läsmiljöer med stort utbud av litteratur inom olika genrer. - Arbetslagen skapar tydliga läsmiljöer som inbjuder till samtal och gemensam läsning. Böckerna är lågt placerade och lättillgängliga samt frontade på ett sådant sätt så att de fångar barnens intresse. - Högläsning erbjuds flera gånger per vecka i alla barngrupper. -Kobran ansöker om att delta i ett ULF-projekt kopplat till rörelse med start under läsåret. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (42) ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (42) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 90 År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att ge pedagogerna ökad kunskap om hur förskolan kan främja barns psykiska hälsa. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs. Förväntat resultat -Pedagogerna har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Förskollärare och barnskötare har utvecklade kunskaper i användandet av barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. -Andelen vårdnadshavare som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Arbetssätt Rektor och biträdande rektor ansvarar för att utforma och implementera en ständig, systematisk och kontinuerlig fortbildning för pedagogerna, med fokus på faktorer som främjar barns välbefinnande och psykiska hälsa. Under verksamhetsåret kommer särskild tonvikt att läggas på utvecklingen av pedagogiska relationer, rörelseglädje samt samverkan med vårdnadshavare, socialtjänsten och andra relevanta aktörer Enheterna organiserar nätverk med fokus på psykisk hälsa, trygghet och välbefinnande kopplat till enhetsmålet. Biträdande rektor följer upp arbetslagens arbete med Barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. Rektor och biträdande rektor skapar förutsättningar för att pedagoger vid behov får start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (42) handledning av barnhälsoteamet och att pedagoger ges möjlighet att delta i barnhälsoteamets utbildningar för att stärka kompetensen i arbetet med barn i behov av stöd. ABC- utbildning för vårdnadshavare erbjuds på en av förskolorna i området och leds av två pedagoger som parallellt under vårterminen utbildas till gruppledare. Resursanvändning Medarbetarnas kompetens Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter Samverkan med vårdnadshavare Samarbete med habilitering och andra viktiga samarbetsaktörer Samverkan enheten för barnhälsa. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, med rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs. Förväntat resultat -Pedagogerna har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Förskollärare och barnskötare har utvecklade kunskaper i användandet av barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. -Andelen vårdnadshavare som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Arbetssätt -Pedagoger deltar i fortbildning och nätverk med fokus på barnens psykisk hälsa, trygghet och välbefinnande kopplat till enhetsmålet. - Samtliga arbetslag använder barnhälsoteamets kartläggningsmaterial systematiskt på organisations- och gruppnivå minst en gång per termin och dokumenterar resultatet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (42) - Förskollärare säkerställer att barn i behov av särskilt stöd har en aktuell handlingsplan som är förankrad hos vårdnadshavare, och att planen följs i vardagen genom regelbunden uppföljning minst 2 gånger per termin. - Samtliga pedagoger bemöter vårdnadshavare förtroendeingivande och tillitsfullt i alla möten, och strävar efter att skapa en öppen och respektfull dialog. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (42) ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (42) vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i 70 År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor utbildning bidrar till att flickor och pojkar har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat -Områdets medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. -Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Rektor och biträdande rektor ansvarar för att utforma och implementera en systematisk och kontinuerlig fortbildning för pedagogerna med fokus på faktorer som främjar barns välbefinnande och psykiska hälsa. ABC-utbildning för vårdnadshavare erbjuds på en av förskolorna i enheten och leds av två pedagoger som parallellt under vårterminen utbildas till gruppledare. Resursanvändning APT, husmöte, Nätverk och förskollärarforum Områdets årshjul för systematiskt kvalitetsarbete Enheten för barnhälsa Samverkan med viktiga samarbetspartners så som socialtjänsten, BVC och habilitering Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (42) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (42) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antalet förskolor där 2 År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Flickor och pojkar vid områdets förskolor erbjuds att möta och prova olika former av kultur under sin förskoleperiod. Förväntat resultat -Områdets förskolor använder Kulanpremien för att säkerställa att alla barn får möjlighet att ta del av Stockholms kulturutbud minst en gång under sin förskoleperiod. - Under förskoleperioden ges varje barn kontinuerliga möjligheter att själva skapa och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (42) uttrycka sig genom olika former av kultur. - Stadens nya kulturplan för förskolan implementeras under verksamhetsåret. Arbetssätt Områdets förskolor följer stadens kulturplan och låter kultur bli en integrerad del av det dagliga lärandet för att berika barnens utveckling och fantasi. Området har en kulturansvarig som inspirerar och stödjer arbetet med att skapa meningsfulla kulturmöten. Kulturupplevelser med professionella kulturaktörer planeras och genomförs utifrån barnens utbildning och det pedagogiska innehållet – alltid med barnens nyfikenhet och lärande i centrum. Förskolorna i område fem är en levande kulturell mötesplatser där mångfald värdesätts och barnen får möjlighet att förstå, utforska och uppskatta olika perspektiv och uttrycksformer. Resursanvändning Kulanpremien. Områdets kulturgrupp. Telefonplans bibliotek. Stadens kulturplan Uppföljning - De biträdande rektorerna säkerställer att alla barn i områdets förskolor får ta del av Stockholms kulturutbud genom Kulanpremien. - Ledningsgruppen, bestående av rektor och biträdande rektorer, följer upp, utvärderar och utvecklar arbetet för att garantera barnens rätt till kulturupplevelser och eget skapande. - Uppföljning sker kontinuerligt genom: Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Flickor och pojkar vid enhetens förskolor erbjuds att möta och prova olika former av kultur under sin förskoleperiod. Förväntat resultat Förväntat resultat -Enhetens förskolor nyttjar kulanpremien så att alla barn får ta del av kulturutbudet i Stockholm någon gång under sin förskoleperiod. - Varje barn får under sin förskoleperiod kontinuerligt delta i eget skapande av olika kulturuttryck. - Stockholm stads program " Barns rätt till kultur" är implementerad på enhetens förskolor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (42) Arbetssätt - Varje förskola bokar minst en kulturupplevelse per år via Kulan (exempel: teaterföreställning, dansworkshop) för barn 3 år och uppåt. - Pedagogerna erbjuder barnen regelbundet skapande aktivitet så som; målning, musik, drama och digitalt skapande. Förskolan ska vara en kulturell mötesplats som främjar barnens förståelse för värdet av mångfald. -Implementering av Stockholm stads program " Barns rätt till kultur" som en del av den pedagogiska verksamheten. Detta år med fokus på högläsning och kulturella mötesplatser. - Förskolan har ett förskolebibliotek och eller inbjudande tydliga läsmiljöer med ett brett utbud av böcker och organiserar högläsning i varje barngrupp regelbundet. Berättelser från olika delar av världen och kulturer lyfts. -Förskolan ska vara en kulturell mötesplats som främjar barnens förståelse för värdet av mångfald. -Mångkulturella Almanackan finns på varje hemvist och används för att synliggöra kulturell mångfald. Uppföljning Vi dokumenterar barns deltagande i kulturaktiviteter så vi kan se att alla barn får ta del av kulturutbudet och kulanpremien. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer och utvecklingsansvarig följer upp, utvärderar och vidareutvecklar barnens rätt till kultur. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (42) engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (42) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 5 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadens matprogram är implementerad i områdets kockgrupp. Arbetssätt Enhetens alla medarbetare har ett medvetet förhållningssätt när man gör beställningar och vid val av material. Kockarna har köksmöten där man delar kunskaper och skapar möjlighet att utveckla och inspirera varandra till ett än mer ekologiska och hållbara arbetssätt. Stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan implementeras under verksamhetsåret. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (42) Resursanvändning Samverkan med upphandlingsavdelningen för att säkerställa att leverantörer erbjuder alternativ till plast. Rutiner för att mäta och följa upp tillsammans i kocknätverk livsmedlens klimatpåverkan Rutiner för att samla in, lagra och återanvända material. Tydliga inköpsrutiner i området Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Måndadsvisa köksnätverk för enhetens kockar. Månadsvis uppföljning av ekonomin och budgetläget för varje förskola. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Telefonplans förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadens matprogram är implementerad i områdets kockgrupp. Arbetssätt Enhetens alla medarbetare har ett medvetet förhållningssätt när man gör beställningar och vid val av material. Kockarna har köksmöten där man delar kunskaper och skapar möjlighet att utveckla och inspirera varandra till ett än mer ekologiska och hållbara arbetssätt. Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Måndadsvisa köksnätverk för enhetens kockar. Månadsvis uppföljning av ekonomin och budgetläget för varje förskola. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (42) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (42) Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 80 År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleområdena undersöka möjligheten 2026-01-01 2026-10-31 till att arbeta med odling tillsammans med barnen Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 5 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat -Området bidrar till att nå målet genom att fortsätta att öka sina ekologiska livsmedel och varje enhet når 70 % av inköpta livsmedel -Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten - Förskolorna arbetar aktivt med hållbar utveckling genom att integrera återbruk och återskapande i den pedagogiska verksamheten.- -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan bidrar till flickor och pojkar visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Arbetssätt Förskolorna bidrar till att öka medveten kring vikten av den biologiska mångfalden i stadsdelen. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och biologisk mångfald. Erfarenhetsutbyte och goda exempel delas mellan förskolor och enheten. Boken, Älska det vilda används som inspiration Resursanvändning Kocknätverk Medarbetarnas kompetens Kollegialt lärande erfarenhetsutbyte mellan och inom förskolor, enheter och i området. Älska det vilda start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (42) Uppföljning Månatligen uppföljning i kocknätverk Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Telefonplans förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat -Området bidrar till att nå målet genom att fortsätta att öka sina ekologiska livsmedel och varje enhet når 70 % av inköpta livsmedel- -Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten. -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan bidrar till flickor och pojkar visar ett intresse för hållbar utveckling ökar. Arbetssätt Förskolorna bidrar till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och biologisk mångfald. Erfarenhetsutbyte och goda exempel delas mellan förskolor och enheten. Boken, Älska det vilda används som inspiration. Uppföljning Månatligen uppföljning i kocknätverk Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (42) används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 5 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat -Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. -Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. -Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar Arbetssätt Vi följer kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola Följer upp kemikaliehanteringen i chemsoft start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (42) Resursanvändning Kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. Tydlig ansvarsfördelning och tillgång till systemet Chemsoft. Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Telefonplans förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat -Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. -Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. -Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar Arbetssätt Vi följer kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola Följer upp kemikaliehanteringen i chemsoft Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 3,5 % Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (42) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (42) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 80 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,8 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (42) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 5 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) 84 eller mer Arbetssätt Organisation för nära ledarskap: Vi säkerställer tydliga ansvarsnivåer och en struktur som möjliggör tydliga förväntningar,- dialog och stöd. Kontinuerlig återkoppling: Regelbundna uppföljningar och tydlig kommunikation på APT och planeringsdagar. Struktur för arbetsmiljö och kvalitet: Arbetsmiljöfrågor och kvalitetsfrågor hanteras utifrån den tydlig dagordning på APT för fokus och tydlighet. Systematiskt arbete med handlingsplaner: Utifrån medarbetarenkätens resultat följs handlingsplaner upp på APT och planeringsdagar. Arbetsmiljöronder: Genomförs systematiskt tillsammans med arbetsplatsombud. Hälsosamtal och omsorgssamtal: Vid återkommande frånvaro eller signaler om stress bokas samtal med närmaste chef för att skapa hållbara lösningar. OSVG (Områdets samverkansgrupp): Rektor, biträdande rektorer och arbetsplatsombud arbetar tillsammans för utveckling, likvärdighet, tillit och respektfulla möten. Kompetensförsörjning: Vi använder stadens processer för att rekrytera, behålla och utveckla medarbetare. Introduktion av nya medarbetare: Tydliga rutiner för välkomnande, mottagande och introduktion. Friskvårdsinsatser: Vi uppmuntrar medarbetare att använda friskvårdsbidraget för ökat välmående. Resursanvändning En tydlig struktur på det systematiska arbetsmiljöarbetet.-Ett kalendarium där fokus är på effektiva möten och reflektion. HR start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (42) SVG OSVG APT Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Skyddsronder. Medarbetarenkät Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Telefonplans förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) 84 eller mer Arbetssätt Organisation för nära ledarskap: Vi säkerställer tydliga ansvarsnivåer och en struktur som möjliggör tydliga förväntningar,- dialog och stöd. Kontinuerlig återkoppling: Regelbundna uppföljningar och tydlig kommunikation på APT och planeringsdagar. Struktur för arbetsmiljö och kvalitet: Arbetsmiljöfrågor och kvalitetsfrågor hanteras utifrån den tydlig dagordning på APT för fokus och tydlighet. Systematiskt arbete med handlingsplaner: Utifrån medarbetarenkätens resultat följs handlingsplaner upp på APT och planeringsdagar. Arbetsmiljöronder: Genomförs systematiskt tillsammans med arbetsplatsombud. Hälsosamtal och omsorgssamtal: Vid återkommande frånvaro eller signaler om stress bokas samtal med närmaste chef för att skapa hållbara lösningar. OSVG (Områdets samverkansgrupp): Rektor, biträdande rektorer och arbetsplatsombud arbetar tillsammans för utveckling, likvärdighet, tillit och respektfulla möten. Kompetensförsörjning: Vi använder stadens processer för att rekrytera, behålla och utveckla medarbetare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (42) Introduktion av nya medarbetare: Tydliga rutiner för välkomnande, mottagande och introduktion. Friskvårdsinsatser: Vi uppmuntrar medarbetare att använda friskvårdsbidraget för ökat välmående. Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Skyddsronder. Medarbetarenkät KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (42) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 5 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat -Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd -Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. -Krispärmar är uppdaterade -Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt Ledningen skapar förutsättningar och tid för att samtliga medarbetare ska kunna genomföra utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Krispärmar uppdateras av ansvarig på varje förskola i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (42) HLR- och brandutbildning bokas kontinuerligt till alla förskolor och medarbetare. Uppstart av en kris- och beredskapsgrupp i området. Resursanvändning Stadsdelsförvaltning, krissamordnare E-utbildning: Informationssäkerhet för medarbetare i staden. E-utbildning: Grundkurs i dataskydd för medarbetare i staden. Uppföljning Ledningsgruppen. APT. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Telefonplans förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat -Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd -Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. -Krispärmar är uppdaterade -Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt Ledningen skapar förutsättningar och tid för att samtliga medarbetare ska kunna genomföra utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Krispärmar uppdateras av ansvarig på varje förskola i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. HLR- och brandutbildning bokas kontinuerligt till alla förskolor och medarbetare. Uppstart av en kris- och beredskapsgrupp i området Uppföljning Ledningsgruppen. APT. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (42) Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Området arbetar för budget i balans där inkomster och utgifter följer uppdraget enligt läroplan och stadens riktlinjer. Budgeten följs kontinuerligt upp tillsammans med controller och planeras i nära dialog med köhandläggare för att säkerställa hållbara planeringar och fulltaliga barngrupper utifrån befolkningsprognoser. Vi har öppen dialog på APT om ekonomiskt läge för att skapa förståelse och delaktighet. Rutiner för inköp, vikarieintag och samarbete vid frånvaro är tydliga och välkända. Vi värnar om vårt goda rykte och strävar alltid efter att erbjuda hög kvalitet. Rådighet är centralt: • Varje enhet har tydliga ramar men handlingsutrymme att prioritera lokala behov. • Budgeten bryts ner på förskolenivå och följs upp i Hypergene för snabb åtgärd vid avvikelser. • Ledningen kan omfördela personal och föreslå förändringar i lokalutnyttjande. Vi arbetar med flexibel bemanning, kollegialt lärande och gemensamma utbildningsdagar som effektiv kompetensutveckling. Schemaläggning optimeras för att minska övertid och vikariekostnader. Vi verkar för starka förskolor där det blir naturligt för medarbetare att samarbeta över arbetslagens gränser. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Det systematiska kvalitetsarbetet genomsyrar hela verksamheten. Resultaten analyseras och ligger till grund för utvecklingsarbetet. Vi kommer att under verksamhetsåret implementera Informentor och sätta stor vikt vid hur Informentor kan bli ett stöd för pedagogerna i det systematiska kvalitetsarbetet I syfte att uppnå en likvärdig utbildning för alla barn i område fem så följer vi våra gemensamma årshjul samt vårt gemensamma kalendarium. Vi sätter därtill ett stort värde på att förskolor och arbetslag möts mellan förskolor i enheterna och i området. Vi ser att vi i område fem behöver fortsätta att utveckla strukturer, ramar samt en organisation för att stödja arbetslagen i det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att utvärdera och analysera utbildningen samt undervisningen. Vi behöver också se över våra strukturer för detta så att det leder till hållbara arbetslag och närvaro i barngrupp framför administrativt arbete. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (42) Synpunkter och klagomål tas emot, dokumenteras och hanteras skyndsamt samt vävs in och tas med i vår gemensamma verksamhetsutveckling i förskoleområdet. Stockholms stads kvalitetsprogram: Förbättring, innovation och digitalisering Stockholms stad strävar efter att erbjuda service och tjänster av hög kvalitet för både dagens och framtidens stockholmare. Sex centrala förhållningssätt ligger till grund för stadens kvalitetsarbete och utgör tillsammans en helhet. Dessa förhållningssätt är: Stockholmarnas fokus, Helhetssyn, Hållbarhet, Handlingsutrymme, Lärande, Öppenhet Underverksamhetsåret kommer vi att särskilt fokusera på, lärande: I Område Fem arbetar vi utifrån Stockholms stads kvalitetsprogram med lärande som grund för utveckling. Vårt fokus är att skapa en lärande organisation där både barn och medarbetare är delaktiga och har inflytande och lär av varandra i hela området: Barnens röster synliggörs i verksamheten så att dessa kan tas tillvara. Medarbetare ges utrymme att påverka utvecklingsarbetet genom gemensamma planerings- och reflektionsmöten. Vi skapar mötesplatser för idéutbyte och reflektion, både fysiskt och digitalt. Pedagogiska forum och nätverk stärker samarbete över förskolegränser. Digitala plattformar används för att dela material och goda exempel. Vi uppmuntrar nya arbetssätt. Innovation sker genom små steg – Vi värdesätter idéer från medarbetare. Vi testar dem och sprider dem genom våra pedagogiska forum och nätverk vidare i enheten. Agenda 2030 Område 5 förskolor bidrar till flera av de globala målen i Agenda 2030, särskilt de som handlar om utbildning, jämställdhet och hållbar utveckling. Mål 4: God utbildning för alla Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Vi arbetar aktivt för att alla barn ska känna sig inkluderade och ha lika möjligheter till lärande, oavsett kön, etnicitet eller funktionsvariationer. Mål 5: Jämställdhet Våra arbetssätt och aktiviteter begränsar inte barnen utifrån kön, utan uppmuntrar till lika möjligheter och respekt för alla, oavsett könstillhörighet. Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Vi arbetar med hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi använder miljövänliga material. Vi har ett fungerande kocknätverk där kockarna delar goda exempel och inspirerar varandra till att fortsätta att utveckla sina ekologiska inköp i enlighet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (42) med målen. Odling och biologisk mångfald är även viktiga delar i detta. start.stockholm --- [Trekantens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Trekantens förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (36) Handläggare Till Kirsi Pihl Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822126 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Trekantens förskolor Trekantens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (36) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................27 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................32 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 34 Budget 2026 .....................................................................................................................................34 Övrigt ....................................................................................................................................... 35 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................35 Agenda 2030 ....................................................................................................................................36 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (36) Inledning Enhetens uppdrag Den pedagogiska verksamheten inom enhetens förskolor utgår ifrån målen i förskolans Läroplan, Skollagen, Barnkonventionen, Aktiva åtgärder och plan mot kränkande behandling samt Stadens nämndmål som blir våra särskilda gemensamma pedagogiska mål. Barn lär sig genom lek, socialt samspel, utforskande och skapande men också genom att iaktta, samtala och reflektera. Vi erbjuder en mångsidig och sammanhängande utbildning med varierande, utmanande och stimulerande undervisningsmiljöer som lockar till lek och lärande. Utbildningen ger barnen möjlighet att upptäcka och förundras, pröva och utforska. Vi tar tillvara barnens egna erfarenheter, behov och intressen men utmanar dem också vidare genom att inspirera till nya upptäckter och erfarenheter. Vi reflekterar över hur vi kan utmana barnens tankar och teorier för att vidga deras perspektiv. Närvarande och nyfikna pedagoger strävar efter att ställa produktiva, öppna frågor. Barnen ges möjlighet till delaktighet och inflytande på olika sätt i verksamheten. Barnråd är ett exempel på detta. Barnråd innebär att representanter från varje barngrupp träffar ledningen för att diskutera om förutsättningarna på varje förskola. Barnens tankar kring förbättringsområden och önskemål om material tas på allvar. Genom att förbinda olika kunskapsområden med normer och värden i undervisning, bjuder vi in till ett gemensamt utforskande av omvärlden tillsammans med barnen. Vi erbjuder undervisningsmiljöer som skapar förutsättningar för barnen att kunna utveckla sitt språk, kommunikation och olika uttrycksformer. Samverkan med vårdnadshavare är en viktig förutsättning för att vi ska nå goda resultat i vårt arbete. En viktig förutsättning för att barnen ska få en bra förskoleperiod är att skapa trygga relationer mellan hem och förskola. Vi lägger stort fokus på att skapa förutsättningar för trygga vårdnadshavare som känner sig delaktiga och lyssnade på. Det arbete börjar redan innan inskolningen i form av ett informationsmöte. Därefter tar den föräldraaktiva inskolningen vid, vårdnadshavarna är aktiva under förskoledagen och är i hög grad delaktiga i förskoledagen. Genom det får de en förståelse för hur pedagogerna arbetar samt möjlighet att ställa sina frågor. Den dagliga dialogen är en viktig aspekt i samverkan med hemmet. Vi erbjuder även utvecklingssamtal och föräldramöten. Medarbetarnas delaktighet För att utveckla ett gott medarbetarskap och därmed en god kvalitet i verksamheten är medarbetarnas delaktighet viktigt. Ledningen skapar förutsättningar för medarbetare att vara delaktiga genom APT, dialogmöte, medarbetarsamtalen samt dagliga möten. Medarbetare förväntas bidra till verksamhetsutveckling genom att ta sitt ansvar och delta. Vi har APT på varje förskola. Vi har då dialog om verksamhetens arbetsmiljö, utveckling, planering och uppföljning. Biträdande rektor har dialogmöte en gång per vecka. En representant per grupp deltar på mötena för avstämning och planering av veckans arbete. Detta gäller såväl bemanningsfrågor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (36) som pedagogiska diskussioner. Viktiga styrdokument Sveriges rikes lag, FNs barnkonvention, Arbetsmiljölagen, Sekretesslagen, Skollagen, Socialtjänstlagen (SOL), Läroplan för förskolan, Stockholm stads förskoleprogram - framtidens förskola och Aktiva åtgärder mot diskriminering och kränkande behandling enligt Diskrimineringsombudsmannen (DO). Organisations beskrivning Enheten består av tre förskolor - Hovet, Karlavagnen och Rosteriet med totalt 13 avdelningar. Enhetens ledningsgrupp består av övergripande rektor, biträdande rektor och en administratör. Rektor är huvudansvarig för utbildningen inom hela området som enheten är en del av. Rektor har även övergripande ansvar för verksamheten och budgeten inom området. Biträdande rektor har ansvarar för utbildningen samt att läroplanen och riktlinjer för förskolan följs. Biträdande rektor har även ansvar för verksamhet-, budget, personal- och arbetsmiljöfrågor. Biträdande rektor planerar, leder och samordnar verksamheten. Fokus ligger på utveckling, uppföljning, analys och likvärdighet. Nätverk för pedagoger innebär att samtliga arbetslag deltar i enhetens nätverk men aktuella ämnen. Syftet är kollegialt och kollektivt lärande då hela arbetslaget deltar i fortbildningen. Förskollärarnätverk innebär att samtliga förskollärare har nätverk på sin förskola. Syftet är kollegialt lärande samt att skapa likvärdighet. Arbetsplatsträffar (APT) genomförs 10g/år och följer dagordning som fastställts enligt samverkansavtal med fokus på information, dialog och verksamhetsutveckling. Dialogmöte hålls en gång per vecka då biträdande rektor träffar en representant per grupp för att se över veckan, detta gäller såväl bemanningsfrågor som pedagogiska diskussioner. Lokal samverkansgrupp ledningen och ombud från varje förskola träffas varje månad för dialog kring frågor som rör arbetsmiljön i enheten. Pedagogisk utvecklingstid (PUT) finns för alla som arbetar i barngrupp oberoende av yrkeskategori. Reflektion sker både individuellt och i grupp. Förskollärarnas utvecklingstid ligger schemamässigt planerad utifrån verksamhetens pedagogiska vecka. Varje avsatt tid för utvecklingsarbete har ett tydligt syfte. Reflektionstid finns för alla som arbetar i barngrupp oberoende av yrkeskategori. Reflektion sker både individuellt och i grupp. Brandskyddsgruppen träffas en gång per termin för avstämning samt förberedelser inför brandskyddsveckan. Köksmöte samt matråd hålls två gånger per termin. Kockarna tillsammans med pedagogerna träffas för att ha dialog om maten. Rektor träffar kockarna två gånger per termin för avstämning samt förberedelse av den gemensamma matsedeln. Samarbete med Barnhälsoteamet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (36) Barnhälsoteamet är en viktig tillgång för stöd och kompetensutveckling för arbetet med barn med särskilda rättigheter/behov av särskilt stöd. Samarbetet sker i form av handledning, verksamhetsstöd samt att rektor deltar i det nätverk som leds av resursenheten. För att säkerställa en likvärdig förskola för alla barn är teamets stöd av stor vikt. Kvalitets- och utvecklingsarbete Systematiskt kvalitetsarbete (SKA) är utgångspunkten i arbetet för att säkerställa både kvalitet och utveckling av förskolans uppdrag. Till grund för enhetens SKA-arbete ligger ett pedagogiskt årshjul. Enhetens utbildningsplan och förskolans undervisningsplaner med uppföljning och utvärderingsmallar anger riktningen för det pedagogiska arbetet. Varje vecka följer arbetslagen upp sitt arbete utifrån undervisningsplanen. Detta ligger till grund för pedagogernas reflektion inför kommande planering. Här säkerställer pedagogerna att projektet följer barnens tankar och idéer samt riktningen mot uppsatta mål i utbildningsplanen. Biträdande rektorer följer upp arbetet kontinuerligt. Resursanvändning Enheten har en tydlig organisation som tar tillvara kompetens, kunnande och engagemang som är främsta resurser. Organisationens struktur blir tydlig genom verksamhetsplanen samt olika dokument som visar riktningen för vårt gemensamma förhållningssätt. Genom att i olika nätverk och andra forum ta till vara varje förskolas styrkor och varje medarbetares kunskap kan enhetens samlade kompetens bidra till effektiv resursanvändning och även ge goda förutsättningar för en likvärdig kvalitet mellan enhetens förskolor. Kompetensutveckling Inom enheten har vi ett nätverk för arbetslagen. Nätverket syftar bland annat till kompetensutveckling genom erfarenhetsutbyte och kollegialt lärande mellan förskolorna. Under 2026 kommer vi att fortsätta ha nätverken med olika fokusområden. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (36) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (36) Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. •Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Arbetssätt Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen utifrån observationerna. Biträdande rektor har regelbundna reflektionsforum där pedagoger diskuterar relationellt arbete och delar erfarenheter. Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring pedagogiska relationer. Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analysera lärmiljöer för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. Biträdande rektor genomför trygghetsvandringar en gång per termin. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (36) Biträdande rektor genomföra Barnskyddsronder en gång per år. Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där trygghet är ett stående tema. Uppföljning Biträdande rektor deltar regelbundet i arbetslagens reflektionsmöten, minst tre gånger per termin utifrån observationerna. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor analyserar vilka insatser som lett till ökad trygghet och vilka som behöver utvecklas. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Trekantens förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat •Barnen känner sig trygga och sedda i vardagen •En miljö som stödjer både omsorg och lärande •Trygga relationer mellan barn–pedagog och barn–barn •Pedagogernas arbetssätt främjar barns trygghet och utveckling •Vårdnadshavare upplever förskolan som trygg och professionell Arbetssätt Aktiviteter genomförs i mindre grupper, vilket skapar en lugn och trygg miljö där barnen lättare vågar kommunicera. När barn uttrycker behov eller känslor visar pedagogerna uppskattning. På så vis stärks barnens tillit till att det är okej att uttrycka sig. Pedagogerna arbetar för att dagen ska vara tydligt strukturerad med återkommande rutiner. Förutsägbarhet gör att barnen känner trygghet och vågar uttrycka sig. Pedagogerna möter barnen i ögonhöjd, lyssnar aktivt och bekräftar varje barns känslor och behov. Barnen ska känna att deras röst blir hörd och tagen på allvar. Pedagogerna stärker relationen till varje barn genom nära omsorgssituationer, lek tillsammans och individuella samtal i mindre grupper. Pedagogerna sätter ord på barnens känslor och situationer i stunden. Detta hjälper barnen att förstå och våga uttrycka sina egna känslor. Vårdnadshavare uttrycker förtroende för personalen och upplever att barnets behov tillgodoses. Kommunikation mellan hem och förskola är regelbunden, öppen och relationsskapande. Uppföljning Arbetslagen observerar och analyserar sitt arbete, med hjälp av kartläggningsmaterialet, kopplat till samspel, relationer och förhållningssätt och delar erfarenheter med varandra i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (36) olika forum. Pedagogerna observerar och analyserar lärmiljöer för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. Pedagogerna diskuterar relationellt arbete inom arbetslaget och delar erfarenheter med varandra i olika forum. Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där trygghet är ett stående tema. Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen efter observationerna. Biträdande rektor deltar i trygghetsvandringar en gång per termin. Biträdande rektor genomför Barnskyddsronder en gång per år. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor analyserar vilka insatser som lett till ökad trygghet och vilka som behöver utvecklas. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (36) Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras •Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning •Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (36) •Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. •Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen utifrån observationerna. Biträdande rektor har regelbundna reflektionsforum där pedagogerna får stöd i att analysera och utveckla sin undervisning. Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring barns lärande genom lek och rörelse. Biträdande rektor möjliggör för pedagogerna att delta i utbildningen flerspråkighet. Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analysera lärmiljöer i syftet att utveckla förskolans lärmiljöer både inomhus och utomhus. Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. Uppföljning Biträdande rektor deltar regelbundet i arbetslagens reflektionsmöten, minst tre gånger per termin, för att möjliggöra fördjupade samtal kring undervisningen utifrån observationerna. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor analyserar vilka insatser som lett till ökad fysiska aktiviteter och vilka som behöver utvecklas. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Trekantens förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat Barnen deltar regelbundet i både fria och planerade lekar, inne och ute. Barnen visar glädje och engagemang i rörelseaktiviteter. Barnen får stöd att prova nya rörelseformer och vågar utmana sig själva på ett tryggt sätt. Barnen uttrycker sina idéer och känslor genom lek och rörelse. Arbetssätt Pedagogerna skapar dagliga möjligheter för både fri lek och styrda rörelseaktiviteter, både inne och ute. Pedagogerna ger extra stöd till barn som behöver hjälp att delta i lek eller rörelse. Pedagogerna utmanar barn som är motoriskt starka med mer komplexa aktiviteter. Pedagogerna kombinera språk och matematik med rörelse. Pedagogerna använder sagor och dramalek som uppmuntrar fysisk aktivitet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (36) Pedagogerna möblerar rummen så att det finns plats för rörelse inomhus. Pedagogerna stödjer barn i att leka tillsammans och lösa konflikter, träna samarbete och turtagning. Pedagogerna deltar aktivt i lek och visar glädje i rörelse. Pedagogerna uppmuntra barn att komma med egna idéer till lekar. Uppföljning Arbetslagen observerar och analyserar sitt arbete kopplat till lek och rörelse med hjälp av kartläggningsmaterialet och delar erfarenheter med varandra i olika forum. Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där lek och rörelse är ett stående tema. Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen efter observationerna. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer arbetet genom medarbetarsamtal, reflektionsmöten, uppföljningsmöten samt nätverksträffar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och tar fram handlingsplaner. Enhetsmålen följs upp via T1, T2 och Förskoleundersökningen. Enhetsmål: Trekantens förskolor ger förutsättningar till varje barn att utveckla intresse för hållbar utveckling Förväntat resultat •Barnen visar nyfikenhet kring naturen och miljön genom frågor och samtal. •Barnen deltar aktivt i aktiviteter som återvinning, odling eller vattenbesparing. •Barnen använder begrepp kopplade till hållbarhet. •Barnen reflekterar över hur deras handlingar påverkar naturen. •Barnen samarbetar i projekt som främjar hållbarhet. Arbetssätt Pedagogerna integrerar hållbarhet i vardagen Pedagogerna har ett utforskande och projektbaserat arbete och låter barnen följa processen. Pedagogerna introducera ord och begrepp om hållbarhet i samtal och sagor. Pedagogerna är förebilder och visar i handlingar hur man tar ansvar för miljön. Pedagogerna involvera barnen i beslut, t.ex. hur man kan minska matsvinnet. Pedagogerna informerar vårdnadshavare om projektet och berättar om konkreta åtgärder man kan göra i vardagen för ökad hållbarhet. Uppföljning Biträdande rektor följer arbetslagens pedagogiska arbete genom att delta på reflektionsmötena. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (36) Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor analyserar vilka insatser som lett till hållbarhet. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (36) idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat •Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. •Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Arbetssätt Biträdande rektor genomför planerade besök hos varje arbetslag minst tre gånger per termin och har dialog med arbetslagen utifrån observationerna. Biträdande rektor har regelbundna reflektionsforum där pedagoger diskuterar hur vardagsrutiner och undervisning kan främja välbefinnande. Pedagogerna får stöd av biträdande rektor i att analysera och utveckla handlingsplanerna till barn i behov av stöd. Pedagogerna får genom att delta i olika forum ökad kompetens kring lagstiftning, sekretess och hur samverkan med Socialtjänsten går till. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (36) Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. Uppföljning Biträdande rektor deltar regelbundet i arbetslagens reflektionsmöten, minst tre gånger per termin, för att möjliggöra fördjupade samtal kring undervisningen utifrån observationerna. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov utifrån kartläggningar. Biträdande rektor följer upp resultat från Förskoleundersökningen, identifierar områden med låg nöjdhet och ta fram handlingsplaner. Biträdande rektor följer upp handlingsplanerna och analyserar arbetssätten för barn i behov av stöd. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Trekantens förskolor ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs Förväntat resultat Barnen visar ökad trygghet och delaktighet i verksamheten genom att våga delta i aktiviteter. Barnen får individuellt anpassade strategier som gör att de kan utvecklas utifrån sina behov. Alla barn i behov av särskilt stöd har aktuella och relevanta handlingsplaner som stödjer deras utveckling. Barnen upplever att de blir lyssnade på och får hjälp när det behövs. Barnen utvecklar sina förmågor i språk, motorik, socialt samspel eller andra områden. Vårdnadshavare upplever att förskolan ger relevant och tydligt stöd för barnets utveckling. Arbetssätt Pedagogerna genomföra regelbundna observationer för att identifiera barns behov och kartlägger utbildningen genom materialet för pedagogisk kartläggning. Vid behov görs individuella kartläggningar och handlingsplaner skrivs när det är aktuellt. Pedagogerna dokumenterar barns lärande i lärloggar eller pedagogisk dokumentation. Pedagogerna anpassar aktiviteter och miljö utifrån varje barns förutsättningar. Pedagogerna ger extra stöd i smågrupper eller enskilt vid behov. Pedagogerna skapar rutiner som ger trygghet för barn som behöver extra stöd. Pedagogerna använder visuella stöd (bilder, scheman) för barn som behöver hjälp med struktur. Pedagogerna tar hjälp av specialpedagog, logoped eller andra resurser vid behov. Pedagogerna deltar i handledning och andra kompetensutvecklingar för att stärka arbetet med stödinsatser. Pedagogerna involverar barnet i beslut om aktiviteter för att öka motivation och självkänsla. Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare om barnets behov och utveckling. Pedagogerna dokumenterar och följer upp insatser för att säkerställa att stödet leder till progression. Pedagogerna justerar insatser utifrån barnets progression. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (36) Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom dokumentationer, kartläggningar på gruppnivå och vid behov även individnivå. Handlingsplaner följs upp och utvärderas regelbundet. Lärloggar på individnivå görs två ggr/termin och utvecklingssamtal genomförs en gång/år vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Utvärderingen och uppföljning sker i olika forum som reflektionsmöten, uppföljningsmöten tillsammans med biträdande rektorer, barnkonferenser och samtal med vårdnadshavare. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (36) Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (36) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildning inom områdets förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Pedagogerna är observant på barnens beteende, utveckling och välbefinnande i vardagen. Pedagogerna dokumentera iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. Uppföljning Uppföljning sker vid T1an, T2an och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen inom Trekantens förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna vad det gäller att ha skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. Pedagogerna känner sig trygga i att samtala med vårdnadshavarna i tidigt skede om barnets behov och mående och vet vart man kan hänvisa för stöd i föräldrarollen. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Pedagogerna är observant på barnens beteende, utveckling och välbefinnande i vardagen. Pedagogerna dokumentera iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. Vid misstanke om att ett barn far illa görs en orosanmälan. Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. Uppföljning Uppföljning sker vid T1an, T2an och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (36) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (36) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat Barnen möter olika former av kultur och kulturyttringar. Arbetssätt Pedagogerna följer stadens program, Kultur i ögonhöjd. Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan Pedagogerna planerar teaterbesök, antingen på förskolan eller andra platser Pedagogerna planerar biblioteksbesök minst en gång per termin. Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (36) Uppföljning Biträdande rektor genomför planerade besök varje månad. Biträdande rektor har dialog med arbetslagen efter observationerna och ge återkoppling. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen åtgärdar identifierade behov. Biträdande rektor följer arbetslagens pedagogiska arbete genom att delta på reflektionsmötena varje månad. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Trekantens förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat Barnen möter olika former av kultur och kulturyttringar. Arbetssätt Pedagogerna följer stadens program, Kultur i ögonhöjd. Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan Pedagogerna planerar teaterbesök, antingen på förskolan eller andra platser Pedagogerna planerar biblioteksbesök minst en gång per termin. Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. Uppföljning Uppföljning sker vid T1an, T2an och VB. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (36) Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (36) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 6 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Området ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. Områdets energiförbrukning minskar under 2026 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram. Arbetssätt Alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial Vi minskar inköp av plast och engångsprodukter. Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material Resursanvändning Stockholmsstads webbutbildning för kemikaliesmart förskola. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (36) Uppföljning Rektor har kontinuerliga uppföljningar med kockar. Kontinuerlig uppföljning med våra beställare. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Trekantens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Området ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. Områdets energiförbrukning minskar under 2026 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram. Arbetssätt Alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial Vi minskar inköp av plast och engångsprodukter. Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material Resursanvändning Stockholmsstads webbutbildning för kemikaliesmart förskola. Uppföljning Rektor har kontinuerliga uppföljningar med kockar. Kontinuerlig uppföljning med våra beställare. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (36) att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (36) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 6 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. •De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. •Boken Älska det vilda finns tillgänglig •Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. Arbetssätt Kockarna gör sina inköp i Agresso systemet och ökar andel ekologiskt livsmedel. Biträdande rektor skapar möjligheter för medarbetarna att odla på de förskolor som har förutsättningar för det. Uppföljning Rektor följer upp andel ekologiska livsmedel med kockarna. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Trekantens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. Arbetssätt Kockarna gör sina inköp i Agresso systemet och ökar andel ekologiskt livsmedel Pedagogerna får förutsättningar att skapa möjligheter till odling på de förskolor som har förutsättningar för det. Uppföljning Rektor följer upp andel ekologiska livsmedel med kockarna. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (36) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (36) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 6 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Öka kunskapen om sårbara gruppers påverkan av skadliga kemikalier. Arbetssätt Alla förskolor i enheten ska följa Kemikaliesmart förskola och är minst på nivå 2 Vi har samarbete med våra hyresvärdar kring luftkvaliten. Uppföljning Kontinuerlig uppföljning med våra beställare. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Trekantens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Öka kunskapen om sårbara gruppers påverkan av skadliga kemikalier. Arbetssätt Alla förskolor i enheten ska följa Kemikaliesmart förskola och är minst på nivå 2 Vi har samarbete med våra hyresvärdar kring luftkvaliten. Uppföljning Kontinuerlig uppföljning med våra beställare. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (36) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (36) yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (36) inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 6 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Området har en hög andel tillsvidareanställda på heltid Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Den totala sjukfrånvaron minskar till 7,9 % Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 Arbetssätt Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Under året har vi fyra planeringsdagar under dessa dagar fokuserar vi på uppdraget och verksamhetens mål. Där har medarbetarna möjlighet att påverka och vara delaktiga i planeringen av verksamheten för att driva utvecklingen framåt och ha en god arbetsmiljö. Lokala samverkansgruppen som består av skyddsombuden och ledningen träffas varje månad. Syftet med detta är att fånga upp utvecklingsmöjligheterna inom enheten för att kunna skapa en arbetsmiljö av hög kvalitet. Handlingsplaner för förbättrad arbetssituation för förskollärare och barnskötare är utifrån de lokala förutsättningarna framtagna och arbetet fortsätter både lokalt och övergripande inom förskoleavdelningen. Medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker under hösten. Samtalet är enskilt. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. Dialogmöte en gång per vecka möjliggör tydligare planering för kommande veckan. Vi skapar möjlighet för samtliga medarbetare att kunna svara på medarbetarenkäten. Rektor följer upp sjukfrånvaron och har regelbundna samtal med berörda. Uppföljning Enligt årshjulet följer vi våra riktlinjer och policy samt handlingsplaner för arbetsmiljön. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Trekantens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Enheten har en hög andel tillsvidareanställda på heltid Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (36) Den totala sjukfrånvaron minskar till 8,5 % Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 Arbetssätt Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Under året har vi fyra planeringsdagar under dessa dagar fokuserar vi på uppdraget och verksamhetens mål. Där har medarbetarna möjlighet att påverka och vara delaktiga i planeringen av verksamheten för att driva utvecklingen framåt och ha en god arbetsmiljö. Lokala samverkansgruppen som består av skyddsombuden och ledningen träffas varje månad. Syftet med detta är att fånga upp utvecklingsmöjligheterna inom enheten för att kunna skapa en arbetsmiljö av hög kvalitet. Handlingsplaner för förbättrad arbetssituation för förskollärare och barnskötare är utifrån de lokala förutsättningarna framtagna och arbetet fortsätter både lokalt och övergripande inom förskoleavdelningen. Medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker under hösten. Samtalet är enskilt. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. Dialogmöte en gång per vecka möjliggör tydligare planering för kommande veckan. Vi skapar möjlighet för samtliga medarbetare att kunna svara på medarbetarenkäten. Rektor följer upp sjukfrånvaron och har regelbundna samtal med berörda. Uppföljning Enligt årshjulet följer vi våra riktlinjer och policy samt handlingsplaner för arbetsmiljön. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (36) I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (36) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 6 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Aktiviteterna i risk- och sårbarhetsanalys är genomförda Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och testade. Resurser som är av vikt för enhetens beredskap är inventerade och kända för medarbetarna. Arbetssätt Kontinuerligt följer vi upp kontinuitetsplanen och inventerar resurser som behövs. Vi använder olika forum som APT och dialogmöte för att informera om kontinuitetsplanen. Uppföljning Rektor tillsammans med biträdande rektorer följer upp arbetet vid T1an, T2an och VB. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Trekantens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Aktiviteterna i risk- och sårbarhetsanalys är genomförda Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och testade. Resurser som är av vikt för enhetens beredskap är inventerade och kända för medarbetarna. Arbetssätt Kontinuerligt följer vi upp kontinuitetsplanen och inventerar resurser som behövs. Vi använder olika forum som APT och dialogmöte för att informera om kontinuitetsplanen. Uppföljning Biträdande rektor följer upp arbetet. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Biträdande rektor följer upp budgeten med controller på förvaltningen. Vi har tydliga rutiner och en tydlig medvetenhet kring inköp av material och förbrukningsvaror. Rutiner för vikarieintag är välkända för pedagogerna. Vi har ett analyserande tänkt kring trender och befolkningsprognosen vilket gör att vi kan anpassa bemanningen utifrån dessa fakta. Dialog och uppföljning med rektorn. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (36) Övrigt Vi hanterar klagomål och synpunkter skyndsamt. Mejl svaras inom 24 timmar. I vissa fall bokar vi möte med vårdnadshavare för dialog och samtal. Dessa dokumenteras av biträdande rektor. Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete (SKA) är utgångspunkten i arbetet för att säkerställa både kvalitet och utveckling av förskolans uppdrag. Till grund för enhetens SKA-arbete ligger ett pedagogiskt årshjul. Enhetens verksamhetsplan, utbildningsplan och förskolans undervisningsplaner med uppföljning och utvärderingsmallar anger riktningen för det pedagogiska arbetet. Varje vecka skriver arbetslagen en lärlogg utifrån vad barnen har utforskat kring gruppens undervisningsplan. Denna lärlogg ligger sedan till grund för pedagogernas reflektion inför kommande planering. Här säkerställer pedagogerna att projektet följer barnens tankar och idéer samt riktningen mot uppsatta mål i undervisningsplanen. Biträdande rektor läser och återkopplar kring lärloggar. Under planeringsdagar i januari får pedagogerna möjlighet att fördjupa sig i enhetens verksamhetsplan och komma med synpunkter kring det. De får också möjlighet att planera utbildningen och undervisningen mer ingående. Kontinuerlig reflektion och en djupare analys i slutet av läsåret ger möjlighet att ta vara på erfarenheter och framgångsrika arbetssätt som utvecklar det pedagogiska arbetet. Kvalitetsprogrammet Stockholms stad ska tillhandahålla service och tjänster som håller hög kvalitet, för så väl dagens som morgondagens stockholmare. För att nå dit krävs ett systematiskt kvalitetsarbete, som omfattar ständiga förbättringar, innovation och digitalisering. Det är bakgrunden till framtagandet av kvalitetsprogrammet, som gäller hela staden och dess verksamheter. Kvalitetsprogrammet ska ge alla verksamheter vägledning och en gemensam förståelse för stadens ambitioner inom det systematiska kvalitetsarbetet. Programmet är stadens styrande dokument för kvalitetsarbetet. Det tydliggör vilket ansvar olika nivåer inom staden (kommunstyrelsen, nämnder och styrelser, chefer och medarbetare) har för kvaliteten. Under 2026 har enheterna i uppdrag att beskriva hur de tar hänsyn till förhållningssättet lärande. Vi ser lärandet som en helhetsprocess där omsorg, lek och undervisning samspelar. Vår utgångspunkt är att barn lär i meningsfulla sammanhang och genom aktiva upplevelser. Därför arbetar vi med: o Vi utgår från barnens intressen och frågor. o Lek är en central del av vår pedagogik. Genom leken utvecklas språk, sociala färdigheter, problemlösning och kreativitet. o Vi arbetar med språkutveckling i alla situationer: samtal, högläsning, sång och digitala verktyg. Flerspråkighet ses som en resurs. o Barnen får möjlighet att förstå natur, miljö och hållbarhet genom praktiska start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (36) aktiviteter. o Vi arbetar aktivt med normer och värden för att skapa trygghet och respekt. o Vi använder dokumentation för att synliggöra lärprocesser och planera nästa steg. Barnen involveras i reflektion kring sitt eget lärande. o Vi ser vårdnadshavare som viktiga partners i barnens lärande. Regelbunden dialog och delaktighet är en självklar del av vårt arbete. Ledningen säkerställer att det finns en gemensam förståelse för vad vi ska uppnå, vilka mål som gäller och hur arbetet ska bedrivas för att nå dit. Genom att kommunicera verksamhetens syfte, mål och prioriteringar på ett tydligt sätt skapas en plattform för samsyn. Det ger medarbetarna trygghet i att förstå sina roller och ansvar. Agenda 2030 Enhetens arbete och insatser bedöms stödja och bidra till: Mål 4: God utbildning för alla Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Mål 5: Jämställdhet Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Vi integrerar hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. start.stockholm --- [Västberga förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Västberga förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (42) Handläggare Till Annette Bjurling Hägersten-Älvsjö Stadsdelsnämnd Telefon: 08-50823261 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Västberga förskolor Västberga förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (42) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................31 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................37 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 40 Budget 2026 .....................................................................................................................................40 Övrigt ....................................................................................................................................... 41 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................41 Agenda 2030 ....................................................................................................................................41 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (42) Inledning Enheten Västberga förskolor består av två förskolor: Förskolan LM-Gården: Sex avdelningar, tre yngre barn och tre äldre barns grupper. Förskolan Metronomen: Fyra avdelningar, tre syskon grupper och en äldre barns grupp. Vår värdegrund och verksamhetsidé: Vi arbetar för att alla barn vid våra förskolor ska känna sig sedda, trygga och delaktiga. Undervisningen utgår från ett omsorgsfullt förhållningssätt och genomsyras av barnkonventionen. Vi strävar efter en likvärdig och inkluderande utbildning där barns rättigheter respekteras, olikheter värdesätts och jämställdhet är ett ständigt pågående utvecklingsområde. Vi tror på ett roligt och lustfyllt lärande, där långsamma processer och ett lugnare tempo ger barnen tid att utforska och utvecklas. Tillsammans för hållbar utveckling – en röd tråd i allt vi gör: "Jag kan, jag vill och jag vågar – tillsammans upptäcker vi världen! Vi leker, lär och tar hand om varandra och vår värld, varje dag, i allt vi gör." Hållbarhet är inte ett separat område, utan en grund som genomsyrar hela vår verksamhet. Vi arbetar medvetet med Agenda 2030 och gör barnen delaktiga i frågor om natur, biologisk mångfald och miljö. Genom lek, rörelseglädje och närmiljön som lärmiljö skapar vi förståelse för hållbar utveckling i praktiken. Tillsammans bygger vi en kultur där barnen får uppleva att deras handlingar gör skillnad – för både människor och världen! Pedagogiska relationer och psykiskt välbefinnande: Främjande arbete för barns hälsa och välbefinnande är grunden för en trygg och lärande utbildning. Genom leken, högläsning och rörelseglädje skapar pedagogerna pedagogiska relationer där varje barn får känna trygghet och bekräftelse. Pedagogerna är närvarande i mötet med barnet – lyssnar, ser och bekräftar – för att skapa känslan av att "jag är viktig, jag har inflytande och jag kan och jag vågar". Detta stärker barnens självkänsla och nyfikenhet och lägger grunden för lärande, utveckling och livslångt välmående. Nyfikenhet, delaktighet och kvalitet: Vi organiserar undervisningen i projekt som utgår från barnens behov och intressen. Vi sätter ett stort värde på att barnen får vara i mindre sammanhang under dagen. Arbetslagen reflekterar veckovis och deltar i pedagogiska nätverk och fortbildningar. Enhetens pedagoger deltar i regelbundna forum och nätverk och får handledning vid behov. Miljöerna, både inne och ute, ska vara trygga, inspirerande, tillgängliga och utmanande. Under verksamhetsåret lägger vi särskilt fokus på förskolornas läsmiljöer, lekmiljöer och möjligheter till rörelseglädje. Vi har påbörjat ett förändringsarbete kring hur vi ser på det administrativa arbetet i relation till tid tillsammans med barnen, med syftet att utveckla kvaliteten i utbildningen och skapa bästa möjliga förutsättningar för lärande och omsorg. Samverkan: Förskolan är en del av ett större nätverk.Vi arbetar för öppen kommunikation med vårdnadshavare och föräldrasamverkan. Inskolning sker föräldraaktivt. Vi erbjuder regelbundna utvecklingssamtal och föräldramöten med en tydlig systematik. Vi sätter ett högt värde på det dagliga bemötandet. Vi ser att en utvecklad samverkan med vårdnadshavare är av största vikt för barnens hälsa och välbefinnande. Därtill är det viktig att fortsätta utveckla start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (42) samverkan med andra viktiga samarbetsaktörer så som socialtjänst, habilitering och BVC. En utvecklad arbetsmiljö och ett systematiskt arbetsmiljöarbete: Vi har ett nära samarbete med våra arbetsplatsombud och skyddsombud i syfte att utveckla våra verksamheter och barnens utbildning. Vi har en tydlig systematik i vårt arbetsmiljöarbete där vi integrerar det med det systematiska kvalitetsarbetet och lägger lika stor vikt vid båda. Vi lyfter systematiskt upplevda friskfaktorer och undersöker tillsammans med pedagogerna hur vi kan skapa förutsättningar för en utvecklad och god arbetsmiljö. Vår ambition är att skapa en hållbar arbetsmiljö som främjar både pedagogernas välmående och barnens lärande. Det systematiska kvalitetsarbetet: Det systematiska kvalitetsarbetet genomsyrar hela verksamheten. Resultaten analyseras och ligger till grund för utvecklingsarbetet. Vi kommer att under verksamhetsåret implementera Informentor och sätta stor vikt vid hur Informentor kan bli ett stöd för pedagogerna i det systematiska kvalitetsarbetet I syfte att uppnå en likvärdig utbildning för alla barn i område fem så följer vi våra gemensamma årshjul samt vårt gemensamma kalendarium. Vi sätter därtill ett stort värde på att förskolor och arbetslag möts mellan förskolor i enheterna och i området. Under verksamhetsåret kommer vi särskilt att fokusera på: Hållbar utveckling: Vi lyfter leken och barnens rätt till rörelseglädje, samt natur-och parkområden som lärmiljö i syfte att fånga in hållbar utveckling i vår praktik tillsammans med barnen. Vi arbetar medvetet med Agenda 2030, minskar matsvinn och plastanvändning samt stärker barns medvetenhet om natur och biologisk mångfald. Pedagogiska relationer: Vi ser att starka pedagogiska relationer som en grund för barnens utveckling och lärande för att främja barnens hälsa och psykiskt välbefinnande. Vi utvecklar våra arbetssätt så att flickor och pojkar ges lika förutsättningar att bli lyssnade på, delta, uttrycka sig och utvecklas. Utforskande lärmiljöer: Miljöerna inomhus och utomhus ska vara tillgängliga, inspirerande och utmanande. Särskilt fokus läggs på barns möjligheter till inspirerande läsmiljöer, kreativa lekmiljöer och barns möjligheter till rika rörelsemiljöer. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal barn per legitimerad 14,8 st Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (42) Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar 100 Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som 100 Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker 80 År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i 70 Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen vårdnadshavare 95 År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare 95 År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare 95 År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (42) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Stadsdelsnämndens förskoleområden ska utarbeta strategier som 2026-01-01 2026-04-30 underlättar för medarbetarna att ta till sig samt respondera på den information som förskolans ledning förmedlar digitalt Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat -Alla pedagoger vid områdets förskolor har fått möjlighet att delta i nätverk under verksamhetsåret utifrån vikten av pedagogiska relationer i förskolan - Förskollärare och barnskötare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Andel vårdnadshavare i förskoleundersökningen som upplever att förskolan är trygg och säker för deras barn ökar. Arbetssätt Rektor leder och organiserar områdesövergripande forum för förskollärare med fokus på analys, uppföljning och utveckling kopplat till enhetsmålet. Rektor och biträdande rektor utarbetar en struktur för uppföljning inom enheten. Biträdande rektor har rådighet att anpassa arbetssättet utifrån förskolans behov, vilket innebär att varje arbetslag får regelbunden återkoppling och stöd för att utveckla sitt arbete mot målen. Enheterna organiserar nätverk med fokus på trygghet och relationsskapande, kopplat till enhetsmålet. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen genomför kartläggningar i samband med uppföljning av Aktiva åtgärder och plan mot kränkande behandling för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. Biträdande rektor genomför barnskyddsronder en gång per år. Rektor och biträdande rektor skapar förutsättningar för att relationerna mellan barn och pedagoger prioriteras. Genom att utveckla tydliga rutiner för arbetet med dokumentation enligt förskolans publiceringspolicy minskar den administrativa bördan för pedagogerna. Detta frigör värdefull tid som kan användas till det viktigaste – att vara närvarande i barngruppen och skapa meningsfulla lärande möten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (42) Resursanvändning Läroplan för förskolan 2018, Skollagen, Barnkonventionen. Medarbetarnas kompetens. Kollegialt lärande erfarenhetsutbyte mellan och inom förskolor, enheter och i området. Samverkan med enheten för barnhälsa. Samverkan med vårdnadshavare. Samverkan med andra viktiga samarbetspartners så som socialtjänsten, BVC och habilitering Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, med rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertitalrapport 1 Ttertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat -Alla förskollärare och barnskötare vid enhetens förskolor har fått möjlighet att delta nätverk under verksamhetsåret utifrån vikten av pedagogiska relationer i förskolan -Förskollärare och barnskötare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Andel vårdnadshavare i förskoleundersökningen som upplever att förskolan är trygg och säker för deras barn ökar. Arbetssätt - Pedagogerna deltar i föreläsning om pedagogiska relationer och genomför minst två reflektionstillfällen per år kopplade till det egna arbetet. - Förskollärare och barnskötare deltar i nätverk inom området för att dela erfarenheter och utveckla sitt professionella förhållningssätt. - Pedagogerna följer stadsdelens publiceringspolicy för att prioritera pedagogiska relationer framför administrativt arbete. Reflektion kopplas direkt till arbetet med barnen. - Pedagogerna arbetar utifrån en gemensam veckostruktur med återkommande aktiviteter och daglig indelning i mindre grupper för att skapa trygghet och igenkänning. - Pedagogerna är närvarande, lyhörda och bekräftar barnens känslor och behov samt stärker start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (42) relationer mellan barn och vuxna. -Pedagogerna arbetar med Aktiva åtgärder och plan mot kränkande behandling samt genomför kartläggning med barnen minst en gång per år. - Pedagogerna informerar vårdnadshavare om barnens vardag, lärande och trygghetsarbete veckovis via digital plattform, kompletterat med dokumentation och dagliga möten. - Biträdande rektor genomför tillsammans med pedagoger en barnskyddsrond, en gång per år och återkopplar till arbetslagen kring identifierade förbättringsområden. Arbetslagen ansvarar för att åtgärder genomförs i verksamheten. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertitalrapport 1 Ttertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (42) Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en 80 Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor med 100 År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som 80 År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel vårdnadshavare som 80 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som 85 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen vårdnadshavare 76 % År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare 90 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska inrätta förskolebibliotek på varje 2026-01-01 2026-12-31 förskola. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid områdets förskolor ger förutsättningar till att flickor och pojkar ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek, utforskande och rörelseglädje. Förväntat resultat -Flickor och pojkar vid områdets förskolor får likvärdiga möjligheter till lek och regelbunden rörelse i sin utbildning -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning inom målområdet fokuseras - Flickor och pojkar i område fem ska regelbundet erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan uppmuntrar till fysisk aktivitet ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (42) Arbetssätt Rektor leder och organiserar forum för enhetens förskollärare med fokus på att analysera, följa upp och utveckla arbetet mot enhetsmålet. Rektor och biträdande rektor utarbetar en struktur för uppföljning inom enheten. Biträdande rektor har rådighet att anpassa arbetssättet utifrån förskolans behov, vilket innebär att varje arbetslag får regelbunden återkoppling och stöd för att utveckla sitt arbete mot målen. Enheterna organiserar nätverk med fokus på rörelseglädje, högläsning och lek kopplat till enhetsmålet. Pedagoger erbjuds möjlighet att delta i stadsdelens utbildning i flerspråkighet för att få ökade kunskaper om hur stärkandet av barns modersmål och pedagogers förståelse för interkulturalitet påverkar barns språkutveckling positivt. Biträdande rektor följer upp att arbetslagen har genomfört kartläggning av "lek" utifrån barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. Alla förskolor ska erbjuda barnen ett förskolebibliotek i sin lärmiljö med ett rikt utbud av litteratur i olika genrer. Arbetslagen ansvarar för att medvetet arbeta med högläsning som en del av det pedagogiska uppdraget. Biträdande rektor utarbetar och upprätthåller tillsammans med pedagogerna strukturer som gör detta möjligt, genom planering, uppföljning och kontinuerlig återkoppling. Resursanvändning Läroplan för förskolan 2018, Skollagen, Barnkonventionen. Medarbetarnas kompetens. Kollegialt lärande erfarenhetsutbyte mellan och inom förskolor, enheter och i området. Samverkan med bibliotek Samverkan med enheten för barnhälsa. Samverkan med vårdnadshavare. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (42) Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor ger förutsättningar till att flickor och pojkar ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek, utforskande och rörelseglädje. Förväntat resultat -Flickor och pojkar vid områdets förskolor får likvärdiga möjligheter till lek och regelbunden rörelse i sin utbildning -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning inom målområdet fokuseras - Flickor och pojkar i område fem ska regelbundet erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan uppmuntrar till fysisk aktivitet ökar Arbetssätt -Barnen erbjuds dagligen ledarledda fysiska aktiviteter både inomhus och utomhus utifrån en väl utarbetad struktur. - Lek används som undervisningsmetod och pedagogerna deltar aktivt i barnens lek varje dag. - Varje arbetslag genomför kartläggning av lek utifrån barnhälsoteamets material minst en gång under året. - Förskollärare och barnskötare deltar i de nätverk och forum som erbjuds under året och delar erfarenheter i arbetslaget. -Arbetslagen följer en gemensam struktur för uppföljning av målområdet och genomför ledarledd reflektion minst två gånger per termin. - Varje förskola har ett aktivt förskolebibliotek och/eller inbjudande läsmiljöer med stort utbud av litteratur inom olika genrer. - Arbetslagen skapar tydliga läsmiljöer som inbjuder till samtal och gemensam läsning. Böckerna är lågt placerade och lättillgängliga samt frontade på ett sådant sätt så att de fångar barnens intresse. - Högläsning erbjuds flera gånger per vecka i alla barngrupper. - Biträdande rektor utarbetar och upprätthåller tillsammans med pedagogerna strukturer som gör detta möjligt, genom planering, uppföljning och kontinuerlig återkoppling Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (42) Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (42) idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 92 År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare 92 År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att ge pedagogerna ökad kunskap om hur förskolan kan främja barns psykiska hälsa. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen vid områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs. Förväntat resultat -Pedagogerna har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Förskollärare och barnskötare har utvecklade kunskaper i användandet av barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (42) -Andelen vårdnadshavare som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Arbetssätt Rektor och biträdande rektor ansvarar för att utforma och implementera en ständig, systematisk och kontinuerlig fortbildning för pedagogerna, med fokus på faktorer som främjar barns välbefinnande och psykiska hälsa. Under verksamhetsåret kommer särskild tonvikt att läggas på utvecklingen av pedagogiska relationer, rörelseglädje samt samverkan med vårdnadshavare, socialtjänsten och andra relevanta aktörer Enheterna organiserar nätverk med fokus på psykisk hälsa, trygghet och välbefinnande kopplat till enhetsmålet. Biträdande rektor följer upp arbetslagens arbete med Barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. Rektor och biträdande rektor skapar förutsättningar för att pedagoger vid behov får handledning av barnhälsoteamet och att pedagoger ges möjlighet att delta i barnhälsoteamets utbildningar för att stärka kompetensen i arbetet med barn i behov av stöd. ABC- utbildning för vårdnadshavare erbjuds på en av förskolorna i området och leds av två pedagoger som parallellt under vårterminen utbildas till gruppledare. Resursanvändning Medarbetarnas kompetens Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter Samverkan med vårdnadshavare Samarbete med habilitering och andra viktiga samarbetsaktörer Samverkan enheten för barnhälsa. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, med rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (42) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs. Förväntat resultat -Pedagogerna har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Förskollärare och barnskötare har utvecklade kunskaper i användandet av barnhälsoteamets kartläggningsmaterial. -Andelen vårdnadshavare som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Arbetssätt -Pedagoger deltar i fortbildning och nätverk med fokus på barnens psykisk hälsa, trygghet och välbefinnande kopplat till enhetsmålet. - Samtliga arbetslag använder barnhälsoteamets kartläggningsmaterial systematiskt på organisations- och gruppnivå minst en gång per termin och dokumenterar resultatet. - Förskollärare säkerställer att barn i behov av särskilt stöd har en aktuell handlingsplan som är förankrad hos vårdnadshavare, och att planen följs i vardagen genom regelbunden uppföljning minst 2 gånger per termin. - Samtliga pedagoger bemöter vårdnadshavare förtroendeingivande och tillitsfullt i alla möten, och strävar efter att skapa en öppen och respektfull dialog. Uppföljning Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar arbetet i relation till enhetsmålet. Delårsuppföljning av enhetsmålet i juni och december. Verksamhetsbesök där ledning ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (42) Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (42) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i 70 År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor utbildning bidrar till att flickor och pojkar har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat -Områdets medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. -Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Rektor och biträdande rektor ansvarar för att utforma och implementera en systematisk och kontinuerlig fortbildning för pedagogerna med fokus på faktorer som främjar barns välbefinnande och psykiska hälsa. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (42) ABC-utbildning för vårdnadshavare erbjuds på en av förskolorna i enheten och leds av två pedagoger som parallellt under vårterminen utbildas till gruppledare. Resursanvändning APT, husmöte, Nätverk och förskollärarforum Områdets årshjul för systematiskt kvalitetsarbete Enheten för barnhälsa Samverkan med viktiga samarbetspartners så som socialtjänsten, BVC och habilitering Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen vid enhetens förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat -Enhetens medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. -Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. - Andelen medarbetare som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar. Arbetssätt -Pedagoger deltar regelbundet och systematiskt i fortbildning med fokus på faktorer som främjar barns välbefinnande och psykiska hälsa. - Samtliga pedagoger får en genomgång av SIP-processen samt vilka stödinsatser som finns att tillgå för vårdnadshavare via till exempel socialtjänst. - Förskollärare uppmärksammar barn som kan behöva samordnade insatser och tar vid behov upp SIP i dialog med vårdnadshavare. Pedagogerna fortbildas kontinuerligt kring vilka stödinsatser och instanser som finns, för att kunna ge relevant information och vägledning till vårdnadshavare vid behov av stöd i föräldraskapet. -Alla medarbetare deltar i årlig utbildning om orosanmälan och lagstiftning. Rutiner för orosanmälan finns lättillgängligt på intranätet - ABC- utbildning erbjudes till vårdnadshavare. Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (42) Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (42) - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antalet förskolor där 2 År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (42) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Flickor och pojkar vid områdets förskolor erbjuds att möta och prova olika former av kultur under sin förskoleperiod. Förväntat resultat -Områdets förskolor använder Kulanpremien för att säkerställa att alla barn får möjlighet att ta del av Stockholms kulturutbud minst en gång under sin förskoleperiod. - Under förskoleperioden ges varje barn kontinuerliga möjligheter att själva skapa och uttrycka sig genom olika former av kultur. - Stadens nya kulturplan för förskolan implementeras under verksamhetsåret. Arbetssätt Områdets förskolor följer stadens kulturplan och låter kultur bli en integrerad del av det dagliga lärandet för att berika barnens utveckling och fantasi. Området har en kulturansvarig som inspirerar och stödjer arbetet med att skapa meningsfulla kulturmöten. Kulturupplevelser med professionella kulturaktörer planeras och genomförs utifrån barnens utbildning och det pedagogiska innehållet – alltid med barnens nyfikenhet och lärande i centrum. Förskolorna i område fem är en levande kulturell mötesplatser där mångfald värdesätts och barnen får möjlighet att förstå, utforska och uppskatta olika perspektiv och uttrycksformer. Resursanvändning Kulanpremien. Områdets kulturgrupp. Telefonplans bibliotek. Stadens kulturplan Uppföljning - De biträdande rektorerna säkerställer att alla barn i områdets förskolor får ta del av Stockholms kulturutbud genom Kulanpremien. - Ledningsgruppen, bestående av rektor och biträdande rektorer, följer upp, utvärderar och utvecklar arbetet för att garantera barnens rätt till kulturupplevelser och eget skapande. - Uppföljning sker kontinuerligt genom: Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (42) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Flickor och pojkar vid enhetens förskolor erbjuds att möta och prova olika former av kultur under sin förskoleperiod. Förväntat resultat -Enhetens förskolor nyttjar kulanpremien så att alla barn får ta del av kulturutbudet i Stockholm någon gång under sin förskoleperiod. -Varje barn får under sin förskoleperiod kontinuerligt delta i eget skapande av olika kulturuttryck. -Stadens nya kulturplan för förskolan implementeras under verksamhetsåret. Arbetssätt - Kulturupplevelser planeras och genomförs utifrån barnens utbildning och det pedagogiska innehållet. - Varje förskola bokar minst en kulturupplevelse per år via Kulan (exempel: teaterföreställning, dansworkshop) för barn 3 år och uppåt. - Arbetslaget ansvarar för att kultur i förskolan skapas med, av och för barnen. Pedagogerna erbjuder barnen regelbundet skapande aktivitet så som; målning, musik, drama och digitalt skapande. Förskolan ska vara en kulturell mötesplats som främjar barnens förståelse för värdet av mångfald. -Implementering av Stockholm stads program " Barns rätt till kultur" som en del av den pedagogiska verksamheten. Detta år med fokus på högläsning och kulturella mötesplatser. - Förskolan har ett förskolebibliotek med ett brett utbud av böcker och organiserar högläsning i varje barngrupp regelbundet. Berättelser från olika delar av världen och kulturer lyfts. -Förskolan ska vara en kulturell mötesplats som främjar barnens förståelse för värdet av mångfald. Uppföljning Vi dokumenterar barns deltagande i kulturaktiviteter så vi kan se att alla barn får ta del av kulturutbudet och kulanpremien. Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar barnens rätt till kultur. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (42) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 5 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadens matprogram är implementerad i områdets kockgrupp. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (42) Arbetssätt Enhetens alla medarbetare har ett medvetet förhållningssätt när man gör beställningar och vid val av material. Kockarna har köksmöten där man delar kunskaper och skapar möjlighet att utveckla och inspirera varandra till ett än mer ekologiska och hållbara arbetssätt. Stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan implementeras under verksamhetsåret. Resursanvändning Samverkan med upphandlingsavdelningen för att säkerställa att leverantörer erbjuder alternativ till plast. Rutiner för att mäta och följa upp tillsammans i kocknätverk livsmedlens klimatpåverkan Rutiner för att samla in, lagra och återanvända material. Tydliga inköpsrutiner i området Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Måndadsvisa köksnätverk för enhetens kockar. Månadsvis uppföljning av ekonomin och budgetläget för varje förskola. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Västberga förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat -Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. -Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. -Stadens matprogram är implementerad i områdets kockgrupp. Arbetssätt - Beställare gör kloka och genomtänkta inköp för att successivt fasa ut plast och engångsprodukter. - Enheten minskar inköp av plasthandskar med minst 10 % under året genom att följa rutiner för när handskar verkligen behövs. - Vid inköp av möbler till förskolorna ska återbruk alltid övervägas först innan nya produkter beställs. -Pedagogerna får en genomgång av stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan. Kunskapen används i verksamheten för att göra medvetna val i vardagen och i pedagogiska sammanhang. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (42) - Vårdnadshavare informeras regelbundet via digital plattform och vid inskolning om vikten av att frånvaroanmäla sitt barn i tid för att minska matsvinnet. Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Måndadsvisa köksnätverk för enhetens kockar. Månadsvis uppföljning av ekonomin och budgetläget för varje förskola. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (42) den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 80 År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleområdena undersöka möjligheten 2026-01-01 2026-10-31 till att arbeta med odling tillsammans med barnen Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 5 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat -Området bidrar till att nå målet genom att fortsätta att öka sina ekologiska livsmedel och varje enhet når 70 % av inköpta livsmedel -Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten - Förskolorna arbetar aktivt med hållbar utveckling genom att integrera återbruk och återskapande i den pedagogiska verksamheten.- -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan bidrar till flickor och pojkar visar ett intresse för hållbar utveckling ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (42) Arbetssätt Förskolorna bidrar till att öka medveten kring vikten av den biologiska mångfalden i stadsdelen. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och biologisk mångfald. Erfarenhetsutbyte och goda exempel delas mellan förskolor och enheten. Boken, Älska det vilda används som inspiration Resursanvändning Kocknätverk Medarbetarnas kompetens Kollegialt lärande erfarenhetsutbyte mellan och inom förskolor, enheter och i området. Älska det vilda Uppföljning Månatligen uppföljning i kocknätverk Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Västberga förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat -Området bidrar till att nå målet genom att fortsätta att öka sina ekologiska livsmedel och varje enhet når 70 % av inköpta livsmedel -Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten -Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan bidrar till flickor och pojkar visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Arbetssätt - Enhetens kockar gör medvetna och planerade inköp för att öka andelen ekologiska livsmedel och nå uppsatta mål. Goda exempel och erfarenheter delas mellan förskolorna inom området. - Pedagogerna samtalar med barnen om hållbar utveckling i vardagliga situationer, till exempel kring mat, natur, konsumtion och omsorg om miljön, för att skapa igenkänning och engagemang. - Etablerade odlingsytor på förskolorna används i undervisningen och barnen involveras regelbundet i odlingsaktiviteter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (42) Uppföljning Månatligen uppföljning i kocknätverk Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (42) som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 5 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat -Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. -Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. -Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar Arbetssätt Vi följer kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola Följer upp kemikaliehanteringen i chemsoft Resursanvändning Kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. Tydlig ansvarsfördelning och tillgång till systemet Chemsoft. Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Västberga förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat -Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. -Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. -Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar Arbetssätt -Vi följer "Vägledning och goda exempel för kemikaliesmart förskola" både vid nyinköp samt vid utfasning av kemikalier och plaster. - Verksamheten genomför regelbundna inventeringar av material, leksaker och inredning med fokus på att fasa ut kemikalierisker. - Kemiska produkter som används i verksamheten förvaras inlåsta, korrekt märkta och oåtkomliga för barn. Endast nödvändiga produkter används och dessa är parfymfria och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (42) miljömärkta. - Kemikalier som köps in till verksamheten registreras i Chemsoft av områdets administratör och följs vid behov upp tillsammans med inköpsansvariga om skadliga kemikalier identifieras. Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 3,5 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (42) sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 80 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,8 År och jag har regelbunden start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 5 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) 84 eller mer Arbetssätt Organisation för nära ledarskap: Vi säkerställer tydliga ansvarsnivåer och en struktur som möjliggör tydliga förväntningar,- dialog och stöd. Kontinuerlig återkoppling: Regelbundna uppföljningar och tydlig kommunikation på APT och planeringsdagar. Struktur för arbetsmiljö och kvalitet: Arbetsmiljöfrågor och kvalitetsfrågor hanteras utifrån den tydlig dagordning på APT för fokus och tydlighet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (42) Systematiskt arbete med handlingsplaner: Utifrån medarbetarenkätens resultat följs handlingsplaner upp på APT och planeringsdagar. Arbetsmiljöronder: Genomförs systematiskt tillsammans med arbetsplatsombud. Hälsosamtal och omsorgssamtal: Vid återkommande frånvaro eller signaler om stress bokas samtal med närmaste chef för att skapa hållbara lösningar. OSVG (Områdets samverkansgrupp): Rektor, biträdande rektorer och arbetsplatsombud arbetar tillsammans för utveckling, likvärdighet, tillit och respektfulla möten. Kompetensförsörjning: Vi använder stadens processer för att rekrytera, behålla och utveckla medarbetare. Introduktion av nya medarbetare: Tydliga rutiner för välkomnande, mottagande och introduktion. Friskvårdsinsatser: Vi uppmuntrar medarbetare att använda friskvårdsbidraget för ökat välmående. Resursanvändning En tydlig struktur på det systematiska arbetsmiljöarbetet.-Ett kalendarium där fokus är på effektiva möten och reflektion. HR SVG OSVG APT Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Skyddsronder. Medarbetarenkät Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Västberga förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) 84 eller mer start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (42) Arbetssätt - Enheten bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete där planering, genomförande och uppföljning sker i ordinarie strukturer enligt stadsdelens årshjul. - Arbetsmiljöfrågor behandlas återkommande på APT, i OSVG samt genom regelbundna arbetsmiljöronder tillsammans med arbetsplatsombud. - Resultat från medarbetarenkäten följs systematiskt upp på APT och planeringsdagar och används som underlag för analys och utvecklingsarbete. - Enheten arbetar förebyggande med hälsosamtal och omsorgssamtal vid återkommande korttidsfrånvaro eller tidiga signaler om stress. Insatser och överenskommelser följs upp vid behov. - Friskvårdsinsatser används för att främja hälsa och arbetsglädje, och medarbetare uppmuntras att ta del av friskvårdsbidraget. - Arbetsskor införs som en del av det förebyggande arbetsmiljöarbetet för ökad trygghet och hållbarhet i det dagliga arbetet. - Enheten arbetar för ökad kontinuitet genom att på börja arbetet med egna vikarier, vilket stärker samarbete, delaktighet och tillit i arbetslagen. - Enheten arbetar strategiskt med kompetensförsörjning genom tydliga rutiner för introduktion av nya medarbetare, med förankring i verksamhetens uppdrag och mål. - En kartläggning av yrkestitlar och kompetenser används som underlag för likvärdighet, tydlighet i roller samt planering av kompetensutveckling och framtida rekryteringsbehov. - Medarbetares engagemang och delaktighet stärks genom dialog, samverkan och tillitsbaserat ledarskap i syfte att nå ett AMI på 84 eller högre. Uppföljning Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Skyddsronder. Medarbetarenkät KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (42) även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (42) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 5 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat -Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd -Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. -Krispärmar är uppdaterade -Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt Ledningen skapar förutsättningar och tid för att samtliga medarbetare ska kunna genomföra utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Krispärmar uppdateras av ansvarig på varje förskola i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. HLR- och brandutbildning bokas kontinuerligt till alla förskolor och medarbetare. Uppstart av en kris- och beredskapsgrupp i området. Resursanvändning Stadsdelsförvaltning, krissamordnare E-utbildning: Informationssäkerhet för medarbetare i staden. E-utbildning: Grundkurs i dataskydd för medarbetare i staden. Uppföljning Ledningsgruppen. APT. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Västberga förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat -Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd -Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (42) -Krispärmar är uppdaterade -Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt - Samtliga medarbetare ska under året ha genomfört utbildningarna Dataskydd och Informationssäkerhet. -HLR-, brand- och ergonomiutbildning och erbjuds medarbetarna kontinuerligt. - Uppstart av en kris- och beredskapsgrupp i området där brandskyddsansvariga inom enheten ingår. -Krispärmar uppdateras av ansvarig på varje förskola i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. -Brandskyddsansvarig går ronder i samband med APT samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. Uppföljning Ledningsgruppen. APT. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Området arbetar för budget i balans där inkomster och utgifter följer uppdraget enligt läroplan och stadens riktlinjer. Budgeten följs kontinuerligt upp tillsammans med controller och planeras i nära dialog med köhandläggare för att säkerställa hållbara planeringar och fulltaliga barngrupper utifrån befolkningsprognoser. Vi har öppen dialog på APT om ekonomiskt läge för att skapa förståelse och delaktighet. Rutiner för inköp, vikarieintag och samarbete vid frånvaro är tydliga och välkända. Vi värnar om vårt goda rykte och strävar alltid efter att erbjuda hög kvalitet. Rådighet är centralt: • Varje enhet har tydliga ramar men handlingsutrymme att prioritera lokala behov. • Budgeten bryts ner på förskolenivå och följs upp i Hypergene för snabb åtgärd vid avvikelser. • Ledningen kan omfördela personal och föreslå förändringar i lokalutnyttjande. Vi arbetar med flexibel bemanning, kollegialt lärande och gemensamma utbildningsdagar som effektiv kompetensutveckling. Schemaläggning optimeras för att minska övertid och vikariekostnader. Vi verkar för starka förskolor där det blir naturligt för medarbetare att samarbeta över arbetslagens gränser. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (42) Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Det systematiska kvalitetsarbetet genomsyrar hela verksamheten. Resultaten analyseras och ligger till grund för utvecklingsarbetet. Vi kommer att under verksamhetsåret implementera Informentor och sätta stor vikt vid hur Informentor kan bli ett stöd för pedagogerna i det systematiska kvalitetsarbetet I syfte att uppnå en likvärdig utbildning för alla barn i område fem så följer vi våra gemensamma årshjul samt vårt gemensamma kalendarium. Vi sätter därtill ett stort värde på att förskolor och arbetslag möts mellan förskolor i enheterna och i området. Vi ser att vi i område fem behöver fortsätta att utveckla strukturer, ramar samt en organisation för att stödja arbetslagen i det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att utvärdera och analysera utbildningen samt undervisningen. Vi behöver också se över våra strukturer för detta så att det leder till hållbara arbetslag och närvaro i barngrupp framför administrativt arbete. Synpunkter och klagomål tas emot, dokumenteras och hanteras skyndsamt samt vävs in och tas med i vår gemensamma verksamhetsutveckling i förskoleområdet. Stockholms stads kvalitetsprogram: Förbättring, innovation och digitalisering Stockholms stad strävar efter att erbjuda service och tjänster av hög kvalitet för både dagens och framtidens stockholmare. Sex centrala förhållningssätt ligger till grund för stadens kvalitetsarbete och utgör tillsammans en helhet. Dessa förhållningssätt är: Stockholmarnas fokus, Helhetssyn, Hållbarhet, Handlingsutrymme, Lärande, Öppenhet Underverksamhetsåret kommer vi att särskilt fokusera på, lärande: I Område Fem arbetar vi utifrån Stockholms stads kvalitetsprogram med lärande som grund för utveckling. Vårt fokus är att skapa en lärande organisation där både barn och medarbetare är delaktiga och har inflytande och lär av varandra i hela området: Barnens röster synliggörs i verksamheten så att dessa kan tas tillvara. Medarbetare ges utrymme att påverka utvecklingsarbetet genom gemensamma planerings- och reflektionsmöten. Vi skapar mötesplatser för idéutbyte och reflektion, både fysiskt och digitalt. Pedagogiska forum och nätverk stärker samarbete över förskolegränser. Digitala plattformar används för att dela material och goda exempel. Vi uppmuntrar nya arbetssätt. Innovation sker genom små steg – Vi värdesätter idéer från medarbetare. Vi testar dem och sprider dem genom våra pedagogiska forum och nätverk vidare i enheten. Agenda 2030 Område 5 förskolor bidrar till flera av de globala målen i Agenda 2030, särskilt de som handlar om utbildning, jämställdhet och hållbar utveckling. Mål 4: God utbildning för alla Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (42) lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Vi arbetar aktivt för att alla barn ska känna sig inkluderade och ha lika möjligheter till lärande, oavsett kön, etnicitet eller funktionsvariationer. Mål 5: Jämställdhet Våra arbetssätt och aktiviteter begränsar inte barnen utifrån kön, utan uppmuntrar till lika möjligheter och respekt för alla, oavsett könstillhörighet. Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. En förskola har deltagit i ett ULF - projekt vi ser stora vinster med att delta i detta projekt utifrån att praktik och forskning möts. Förskolan ämnar att fördjupa detta arbete under verksamhetsåret i forskningsstudie. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Vi arbetar med hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi använder miljövänliga material. Vi har ett fungerande kocknätverk där kockarna delar goda exempel och inspirerar varandra till att fortsätta att utveckla sina ekologiska inköp i enlighet med målen. Odling och biologisk mångfald är även viktiga delar i detta. start.stockholm --- [Västertorps förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägeraten-Älvsjö stadelsförvaltning Tjänsteutlåtande Västertorps förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (46) Handläggare Till Jennie Cerin Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50823838 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Västertorps förskolor Västertorps förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (46) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................32 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................38 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......42 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 44 Budget 2026 .....................................................................................................................................44 Övrigt ....................................................................................................................................... 45 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................45 Agenda 2030 ....................................................................................................................................46 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (46) Inledning Enhetens uppdrag Det är vårt uppdrag att förebygga så att barn inte hamnar i utanförskap och att värna om deras rätt till utbildning. Förskolan ska utveckla samarbetet med vårdnadshavare, socialtjänst och andra kringresurser så att vi tillsammans kan stötta barnet. Enhetens uppdrag är också att lägga grunden för ett livslångt lärande. Vi erbjuder barnen en likvärdig utbildning av hög kvalité som utgår från en helhetssyn på barn och barnens behov, där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i nära samverkan med hemmen. Verksamheten ska vara rolig, trygg och lärorik för alla barn men också innovativ och bejaka mångfald. Utöver detta anpassas utbildningen särskilt för de barn som tillfälligt eller varaktigt är i behov av extra stöd och stimulans. Enheten arbetar för att stärka kvaliteten i verksamheten genom kollegialt lärande genom olika forum och nätverk med fokus på pedagogiska relationer. Hela verksamheten ska genomsyras av ett övergripande arbete med hållbar utveckling – socialt, ekonomiskt och miljömässigt. Huvudmålgruppen i området är barn i åldrarna 1–6 år. Förskolan ska anpassa verksamheten efter deras ålder, mognad, intressen och behov. Utvecklingsområden 2026 Pedagogiska relationer Genom kollegialt lärande i nätverk och olika forum kommer vi utveckla arbetet med pedagogiska relationer för alla pedagoger i området. Varje arbetslag ska konkret planera så att pedagogiska relationer genomsyrar alla delar av utbildningen. Barns trygghet Enheten kommer att utse en trygghetsambassadör på varje förskola. Trygghetsambassadörerna kommer att ha fördjupad kunskap om förskolans olika samverkansaktörer och dokument. Trygghetsambassadörer och ledning kommer att fortsätta utveckla samarbetet tillsammans med socialtjänsten och BVC genom att regelbundet att medverka på samarbetsträffar. Lek och rörelse Enhetens utvecklingsområden 2026 ligger i linje med stadens och stadsdelens gemensamma fokusområden: att skapa en trygg förskola där alla barn ges det stöd de behöver för att utvecklas och trivas. Genom ett starkt fokus på trygghet, språk, lek och rörelse och inkluderande arbetssätt vill vi säkerställa att varje barn får möjlighet att utvecklas utifrån sina förutsättningar och behov. Organisationsbeskrivning Förskoleområde 3 består av tio förskolor med cirka 750 barn. I området arbetar cirka 160 medarbetare. Områdets ledning består av en rektor och fyra biträdande rektorer. Område 3 är indelat i fyra enheter; Axelsbergs förskolor, Hägerstens förskolor, Mälarhöjdens förskolor och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (46) Västertorps förskolor som alla leds av en biträdande rektor. Rektor är huvudansvarig för utbildningen inom området. Rektor har även övergripande ansvar för verksamheten och ansvarar för att följa upp och stödja biträdande rektorer i ekonomisk styrning, lokalplanering och resultatuppföljning, samt att säkerställa att budgeten hålls i balans och att resurser används effektivt. Biträdande rektorerhar ansvarar för utbildningen samt att läroplanen och riktlinjer för förskolan följs. Biträdande rektor har även ansvar för verksamhet-, budget, personal- och arbetsmiljöfrågor. Biträdande rektor planerar, leder och samordnar verksamheten. Fokus ligger på utveckling, uppföljning, analys och likvärdighet. Förskoleområdet har en heltidsanställd administratör med uppdrag att vara ett stöd till områdesrektorn och de fyra biträdande rektorerna och att bidra till en välfungerande organisation och en effektiv ledningsstruktur. Västertorps förskolor leds av biträdande rektor och består av två förskolor med sammanlagt 162 barn. • Förskolan Kroppås med 3 avdelningar • Förskolan Vasan med 6 avdelningar Medarbetarnas delaktighet Verksamhetsplanen har arbetats fram i huvudsak av rektor och biträdande rektorer. Planen kommer att presenteras under ett APT, där alla medarbetare får en tydlig genomgång av mål, arbetssätt och insatser. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (46) Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (46) Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar 100 Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som 100 Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i 75 Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen vårdnadshavare 89 År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare 85 År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (46) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i nätverk och pedagogiska forum där pedagogiska diskussioner utifrån pedagogiska relationer fokuseras. Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn. Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen. Arbetssätt Området kommer under 2026 att arbeta med att medvetet stödja barnens emotionella, sociala och kognitiva behov i varje möte, så kallade pedagogiska relationer. Alla pedagoger i förvaltningen kommer att få en gemensam föreläsning kring Pedagogiska relationer av Sven Persson. Det kommer vi att möjliggöra genom att använda oss av forum för kollegialt lärande, både i arbetslag, nätverk, APT och lärarforum. Det finns också ett behov av att ha lokala forum och nätverk för förskollärare där pedagogiska relationer fokuseras. Pedagogerna kommer att få stöttning av både handledare och biträdande rektorer på olika sätt. Pedagogerna ska planera för att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn för att möjliggöra stöd och ge utmaningar. Pedagogerna ska dela barngruppen under dagen i mindre sammanhang för att möjliggöra att interagera med varje barn utifrån deras förutsättningar och behov. Ett ytterligare steg i detta är att se över pedagogernas tid i barngrupp. Hur fredar vi den? Ledningsgruppen behöver se över frågor som tid till planering, vad ska dokumenteras och innehåll på reflektionstiden. Alla arbetslag kommer att ha en dokumentationsfri vecka. På APT kommer det att finnas avsatt tid för att tex svara på enkäter. För att motverka kränkningar och diskriminering arbetar alla arbetslag systematiskt med Aktiva åtgärder mot kränkande behandling. Alla arbetslag kommer att genomföra trygghetsvandringar. Alla förskolor i området kommer att kartlägga personalens kunskaper om barn som far illa i syfte till att kunna ge relevant kompetensutveckling. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (46) För att ge vårdnadshavare och barn en trygg start på förskolan erbjuds en föräldraaktiv introduktion. Förskolan erbjuder även utvecklingssamtal samt samverkansformer av olika slag. Uppföljning Ledningsgruppen i området följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande rektorer följer upp i verksamheten med pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla avdelningar genomför trygghetsvandringar och dokumenterar dessa i 2026-08-01 2026-12-31 Aktiva åtgärder under HT26 Enheterna ska kartlägga vilken kunskap pedagogerna främst är i behov av 2026-01-15 2026-06-30 utifrån Barn som far illa. Organisera för relevant utbildning kring Barn som far illa 2026-01-15 2026-12-31 Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Västertorps förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i nätverk och pedagogiska forum där pedagogiska diskussioner utifrån pedagogiska relationer fokuseras. Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn. Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Arbetssätt Enheten kommer under 2026 att arbeta med att medvetet stödja barnens emotionella, sociala och kognitiva behov i varje möte, så kallade pedagogiska relationer. Alla pedagoger i förvaltningen kommer att få en gemensam föreläsning kring Pedagogiska relationer av Sven Persson. Det kommer vi att möjliggöra genom att använda oss av forum för kollegialt lärande, både i arbetslag, nätverk, APT och lärarforum. Det finns också ett behov av att ha lokala forum och nätverk för förskollärare där pedagogiska relationer fokuseras. Pedagogerna kommer att få stöttning av både handledare och biträdande rektorer på olika sätt. Pedagogerna ska planera för att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (46) pedagoger och barn för att möjliggöra stöd och ge utmaningar. Pedagogerna ska dela barngruppen under dagen i mindre sammanhang för att möjliggöra att interagera med varje barn utifrån deras förutsättningar och behov. Ett ytterligare steg i detta är att se över pedagogernas tid i barngrupp. Hur fredar vi den? Ledningsgruppen behöver se över frågor som tid till planering, vad ska dokumenteras och innehåll på reflektionstiden. Alla arbetslag kommer att ha en dokumentationsfri vecka. På APT kommer det att finnas avsatt tid för att tex svara på enkäter. För att motverka kränkningar och diskriminering arbetar alla arbetslag systematiskt med Aktiva åtgärder mot kränkande behandling. Alla arbetslag kommer att genomföra trygghetsvandringar. Alla förskolor i område 3 kommer att kartlägga personalens kunskaper om barn som far illa i syfte till att kunna ge relevant kompetensutveckling. För att ge vårdnadshavare och barn en trygg start på förskolan erbjuds en föräldraaktiv introduktion. Förskolan erbjuder även utvecklingssamtal samt samverkansformer av olika slag. Uppföljning Ledningsgruppen i enheten följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande rektorer följer upp i verksamheten med pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (46) leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor med 100 År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som 70 År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel förskolor som 90 År inventerat verksamheten på gruppnivå utifrån avsnitt "Lek" i det pedagogiska kartläggningsverktyget ökar Andel vårdnadshavare som 78 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som 86 År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som 75 Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare 64 % År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare 83 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare 85 År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen på områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras Förskolans pedagoger har ökade kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn. Pedagogerna planerar för att barnen dagligen ska erbjudas pulshöjande aktiviteter på förskolan. Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt I arbetslaget, som leds av en förskollärare, kommer det regelbundet att göras analyser kring arbetet med pedagogiska relationer och dess effekter på barngruppen. Till stöd kommer det att finnas en reflektionsdagordning. Arbetslagen ska skapa en pedagogisk miljö som är tydlig och har fokus på att språket ska utvecklas och ordförrådet vidgas, oavsett vilka språk barnet använder. Pedagogerna har regelbundna boksamtal, använder språkliga förebilder i tal och skrift, samt kan använda Polyglutt som ett verktyg. Pedagogerna planerar in minst ett högläsningstillfälle i veckan och använder sig av böcker med olika genrer. Inköp av ny litteratur har gjorts i olika genrer. Flera av pedagogerna på enheten har utbildningen flerspråkighet i förskolan och vi kommer under VT 26 att kartlägga hur många utbildade pedagoger området har så att vi kan nyttja deras kompetens. I sin undervisningsplan eller utbildningsplan ska arbetslagen planera för att barnen ska erbjudas fysisk aktivitet varje dag. I samband med introduktionen genomförs språksamtal med vårdnadshavarna, där språkdomäner och en eventuell samarbetsplan för språkutveckling utformas. Inför varje hösttermin kommer enheten att gå igenom hur språkdomänerna och hur samarbetsplanen ska användas. I området kommer förskollärare delta i lokala nätverk eller forum som biträdande rektor eller handledare medverkar. Pedagogiska promenader organiseras för att säkerställa att arbetslaget arbetar mot verksamhetsplanens mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (46) Uppföljning Ledningsgruppen i området följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande går pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen på Västertorps förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras Förskolans pedagoger har ökade kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn. Pedagogerna planerar för att barnen dagligen ska erbjudas pulshöjande aktiviteter på förskolan. Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt I arbetslaget, som leds av en förskollärare, kommer det regelbundet att göras analyser kring arbetet med pedagogiska relationer och dess effekter på barngruppen. Till stöd kommer det att finnas en reflektionsdagordning. Arbetslagen ska skapa en pedagogisk miljö som är tydlig och har fokus på att språket ska utvecklas och ordförrådet vidgas, oavsett vilka språk barnet använder. Pedagogerna har regelbundna boksamtal, använder språkliga förebilder i tal och skrift, samt kan använda Polyglutt som ett verktyg. Pedagogerna planerar in minst ett högläsningstillfälle i veckan och använder sig av böcker med olika genrer. Inköp av ny litteratur har gjorts i olika genrer. Flera av pedagogerna på enheten har utbildningen flerspråkighet i förskolan och vi kommer under VT 26 att kartlägga hur många utbildade pedagoger enheten har så att vi kan nyttja deras kompetens. I sin undervisningsplan eller utbildningsplan ska arbetslagen planera för att barnen ska erbjudas fysisk aktivitet varje dag. I samband med introduktionen genomförs språksamtal med vårdnadshavarna, där språkdomäner och en eventuell samarbetsplan för språkutveckling utformas. Inför varje start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (46) hösttermin kommer enheten att gå igenom hur språkdomänerna och hur samarbetsplanen ska användas. I enheten kommer förskollärare delta i lokala nätverk eller forum som biträdande rektor eller handledare medverkar. Pedagogiska promenader organiseras för att säkerställa att arbetslaget arbetar mot verksamhetsplanens mål. Uppföljning Ledningsgruppen i enheten följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en till två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Biträdande går pedagogiska promenader. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (46) Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 86 År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare 81 År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat Förskolans pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. Fler barn med språkproblematik uppmärksammas och erbjuds relevant stöd tidigt. Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Arbetssätt Under detta verksamhetsår ska alla arbetslag systematiskt använda kartläggningsmaterialet från stadsdelens stödenhet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Förskolans pedagoger ska kontinuerligt tillsammans i arbetslaget se över barngrupperna och göra analyser utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Syftet med analysen är att åtgärder fokuseras mot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Förvaltningens barnhälsoteam kontaktas när behov av handledning uppstår. Ledningen kommer att erbjuda relevanta utbildningar från barnhälsoteamet och stödenheten till pedagoger och arbetslag som behöver kompetensutveckling. Under 2026 kommer vi att stärka förskolans personal i hur man agerar vid oro för barn och familjer i behov av samhällets stöd. På varje förskola kommer vi att utse en trygghetsambassadör som har till uppgift att ha fördjupad kunskap om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och sprida den kunskapen till kollegor. Pedagogerna kommer att få ökad kunskap om vilka olika aktörer som finns som samverkanspartners till förskolan. Exempel på samverkanspartners är socialtjänst, BVC, Barnahus och polis. Kunskapen kommer främst genom de blivande trygghetsambassadörerna, förvaltningens samverkansgrupp och områdets biträdande rektorer. Arbetslagen ska vid introduktionen skapa en nära dialog med vårdnadshavarna. Vårdnadshavarna blir informerade, inkluderade i barnens utveckling och behov. Vårdnadshavarna ska också bli informerade i eventuella stödinsatser som erbjuds och hur vi tillsammans kan arbeta för barnets bästa. Ledingen ska se över områdets introduktionsmaterial. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar två gånger per start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (46) termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen och utvecklingssamtal. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla arbetslag ska systematiskt använda kartläggningsmaterialet från 2026-01-15 2026-12-31 stadsdelens stödenhet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samtliga förskolor ska utse en trygghetsambassadör. 2026-01-15 2026-06-30 Enhetsmål: Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Västertorps förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat Förskolans pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. Fler barn med språkproblematik uppmärksammas och erbjuds relevant stöd tidigt. Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsenheten. Arbetssätt Under verksamhetsåret ska alla arbetslag systematiskt använda kartläggningsmaterialet från stadsdelens stödenhet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Förskolans pedagoger ska kontinuerligt tillsammans i arbetslaget se över barngrupperna och göra analyser utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Syftet med analysen är att åtgärder fokuseras mot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Förvaltningens barnhälsoteam kontaktas när behov av handledning uppstår. Ledningen kommer att erbjuda relevanta utbildningar från barnhälsoteamet och stödenheten till pedagoger och arbetslag som behöver kompetensutveckling. Under 2026 kommer vi att stärka förskolans personal i hur man agerar vid oro för barn och familjer i behov av samhällets stöd. På varje förskola kommer vi att utse en trygghetsambassadör som har till uppgift att ha fördjupad kunskap om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och sprida den kunskapen till kollegor. Pedagogerna kommer att få ökad kunskap om vilka olika aktörer som finns som samverkanspartners till förskolan. Exempel på samverkanspartners är socialtjänst, BVC, Barnahus och polis. Kunskapen kommer främst genom de blivande trygghetsambassadörerna, förvaltningens samverkansgrupp och enhetens biträdande rektorer. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (46) Arbetslagen ska vid introduktionen skapa en nära dialog med vårdnadshavarna. Vårdnadshavarna blir informerade, inkluderade i barnens utveckling och behov. Vårdnadshavarna ska också bli informerade i eventuella stödinsatser som erbjuds och hur vi tillsammans kan arbeta för barnets bästa. Ledingen ska se över enhetens introduktionsmaterial. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar två gånger per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Vårdnadshavarna bidrar bland annat med uppföljningen i förskoleundersökningen och utvecklingssamtal KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (46) förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (46) medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i 75 År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i område 3 bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. Förskolans medarbetare har kunskap om socialtjänstens uppdrag och vilka stödinsatser som finns. Förskolans medarbetare känner till rutiner för orosanmälan och agerar vid behov. Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Rektor och biträdande rektorer ansvarar för att kartlägga kunskaper och utforma en utbildning vilken ger medarbetarna relevanta kunskaper kring barn som far illa. Områdets enheter kommer att påbörja att utse Trygghetsambassadörer på förskolorna. Trygghetsambassadörerna kommer delta i ambassadörsnätverk med regelbundna träffar och utbildningstillfällen fysiskt och digitalt. Ha fördjupad kunskap om stadens stödutbud till familjer, om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och vård, om förskolans skyldigheter vid oro kring barn och familjer. Samt sprida kunskapen vidare till kollegor genom nätverk, forum, APT, reflektionstid m.m. Uppföljning T1, T2, VB, APT, utvärderingar en gång per termin Enhetsmål: 3 Enhetsmål: : Utbildningen i Västertorps förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. Förskolans medarbetare har kunskap om socialtjänstens uppdrag och vilka stödinsatser som finns. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (46) Förskolans medarbetare känner till rutiner för orosanmälan och agerar vid behov. Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Rektor och biträdande rektorer ansvarar för att kartlägga kunskaper och utforma en utbildning vilken ger medarbetarna relevanta kunskaper kring barn som far illa. Områdets alla förskolor kommer att påbörja att utse Trygghetsambassadörer på förskolorna. Trygghetsambassadörerna kommer delta i ambassadörsnätverk med regelbundna träffar och utbildningstillfällen fysiskt och digitalt. Ha fördjupad kunskap om stadens stödutbud till familjer, om de olika aktörer som arbetar med barn och familjer i behov av samhällets stöd och vård, om förskolans skyldigheter vid oro kring barn och familjer. Samt sprida kunskapen vidare till kollegor genom nätverk, forum, APT, reflektionstid m.m. Uppföljning T1, T2, VB, APT, utvärderingar en gång per termin KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (46) handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (46) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antalet förskolor där 2 År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum På APT kommer enheterna att presentera Stockholms stads program 2026-01-15 2026-12-31 "Barns rätt till kultur" Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i område 3 erbjuder barnen olika uttryckssätt genom eget kulturskapande och i mötet med förskolans och stadens kulturutbud. Förväntat resultat Alla förskolor i området har kulturombud Alla barn i förskolan får möta kultur, för, av. och med barn I området erbjuds alla barn från tre års ålder en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer. Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” presenteras på förskolorna. Arbetssätt Arbetslagen ska koppla de valda kulturupplevelserna till projektet i undervisningsplanen. Arbetslagen ska vid både professionella och egenskapade kulturupplevelser ha som mål att öka gemenskapen och att få en lustfylld, utvecklande och rolig stund tillsammans. Arbetslagen ska integrera musik och drama i den dagliga verksamheten i syfte att skapa en lärmiljö där barnen kan utforska och uttrycka sig på nya sätt, vilket främjar deras kreativa utveckling. Ledningen ska tillsammans med arbetslagen kartlägga inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön för att få en klar bild av utgångsläget. Ledningen ska se till att det finns ett kulturombud kopplat till varje förskola. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en gång per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. Aktivitet Startdatum Slutdatum Området ska genom enheterna se till att det finns ett kulturombud på varje 2026-01-15 2026-12-31 förskola, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (46) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Enhetsmål: Utbildningen i Västertorps förskolor erbjuder barnen olika uttryckssätt genom eget kulturskapande och i mötet med förskolans och stadens kulturutbud. Förväntat resultat Alla förskolor i enheten har kulturombud Alla barn i förskolan får möta kultur, för, av. och med barn I enheten erbjuds alla barn från tre års ålder en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer. Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” presenteras på förskolorna. Arbetssätt Arbetslagen ska koppla de valda kulturupplevelserna till projektet i undervisningsplanen. Arbetslagen ska vid både professionella och egenskapade kulturupplevelser ha som mål att öka gemenskapen och att få en lustfylld, utvecklande och rolig stund tillsammans. Arbetslagen ska integrera musik och drama i den dagliga verksamheten i syfte att skapa en lärmiljö där barnen kan utforska och uttrycka sig på nya sätt, vilket främjar deras kreativa utveckling. Ledningen ska tillsammans med arbetslagen kartlägga inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön för att få en klar bild av utgångsläget. Ledningen ska se till att det finns ett kulturombud kopplat till varje förskola. Uppföljning Ledningen följer upp verksamhetsplanen i Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar en gång per termin får arbetslagen bidra till uppföljningen. Pedagogerna följer upp sin verksamhet på arbetslagsreflektionen en gång i veckan. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (46) leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 3 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Områdets enheter ska minska inköp av plast- och engångsprodukter Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar Livsmedel och måltider som köps in till förskolorna i samband med utvecklingsdagar, APT, frukostar, möten m.m är vegetarisk. Stadens matprogram är implementerad till områdets kockar Arbetssätt Stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan implementeras under verksamhetsåret. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst tre gånger i veckan. Områdets enheter ska regelbundet lyfta med inköpsansvariga vikten av att minska inköp av engångsprodukter av plast. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (46) På köksmöten pratar vi om klimatpåverkan och hur vi kan minska på livsmedel och inköp som påverkar. Kockarna ska vid inköp välja lokalproducerade och säsongsanpassade livsmedel för att minska transportrelaterad klimatpåverkan. Kockarna ska fortsätta att ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Uppföljning Rektor följer kontinuerligt upp målen med kockarna och med inköpsansvariga. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Västertorps förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Enhetens enheter ska minska inköp av plast- och engångsprodukter Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar Livsmedel och måltider som köps in till förskolorna i samband med utvecklingsdagar, APT, frukostar, möten m.m är vegetarisk. Stadens matprogram är implementerad till enhetens kockar Arbetssätt Stadens matprogram med fokus på ekologiska inköp och minskad miljöpåverkan implementeras under verksamhetsåret. För att minska klimatpåverkan på inköpta livsmedel ska förskolorna servera vegetarisk mat minst tre gånger i veckan. Vi ska regelbundet lyfta med inköpsansvariga vikten av att minska inköp av engångsprodukter av plast. På köksmöten pratar vi om klimatpåverkan och hur vi kan minska på livsmedel och inköp som påverkar. Kockarna ska vid inköp välja lokalproducerade och säsongsanpassade livsmedel för att minska transportrelaterad klimatpåverkan. Kockarna ska fortsätta att ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Uppföljning Rektor följer kontinuerligt upp målen med kockarna och med inköpsansvariga. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (46) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare 70 År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 3 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten Arbetssätt Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Ledningen ska bidra till detta genom att organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning och kollegialt utbyte. Varje förskola i område 3 ska främja biologisk mångfald genom att skapa en plantering med tidig till sen blomning samt bygga eller placera ett insektshotell intill planteringen. Aktiviteten ska integreras i den pedagogiska verksamheten, där barnen deltar i planering, genomförande och uppföljning. Som inspiration används handboken om biologisk mångfald på förskolan Älska det vilda. Varje arbetslag ska planera så att pedagogiska relationer genomsyrar alla delar av utbildningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (46) Uppföljning Kökens egna möten Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Utvärderingar en gång per termin. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla förskolor i område 3 ska främja biologisk mångfald genom att skapa en 2026-01-15 2026-10-31 plantering med tidig till sen blomning samt bygga eller placera ett insektshotell intill planteringen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Västertorps förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Enheten bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. Arbetet med biologisk mångfald är integrerat i den pedagogiska verksamheten Arbetssätt Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Ledningen ska bidra till detta genom att organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning och kollegialt utbyte. Varje förskola i område 3 ska främja biologisk mångfald genom att skapa en plantering med tidig till sen blomning samt bygga eller placera ett insektshotell intill planteringen. Aktiviteten ska integreras i den pedagogiska verksamheten, där barnen deltar i planering, genomförande och uppföljning. Som inspiration används handboken om biologisk mångfald på förskolan Älska det vilda. Varje arbetslag ska planera så att pedagogiska relationer genomsyrar alla delar av utbildningen. Uppföljning Kökens egna möten Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Utvärderingar en gång per termin. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (46) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 3 främjar hållbara resor och transporter Förväntat resultat Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt För att främja hållbara resor och transporter uppmuntras medarbetarna att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. Vi inventerar våra cykelparkeringar, cykelställ samt deras tillgänglighet på våra lokalmöten. Uppföljning På våra lokalmöten, T1, T2 och VB Enhetsmål: Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Västertorps förskolor främjar hållbara resor och transporter Förväntat resultat Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt För att främja hållbara resor och transporter uppmuntras medarbetarna att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. Vi inventerar våra cykelparkeringar, cykelställ samt deras tillgänglighet på våra lokalmöten. Uppföljning På våra lokalmöten, T1, T2 och VB KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (46) handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Västertorps förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar Arbetssätt Vi gör medvetna miljö och kemikaliesmarta inköp. Alla förskolor i området ska följa Kemikaliesmart förskola Områdets administratör ansvarar för uppdatering i Chemsoft start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (46) Uppföljning Ledningsgruppen och rektors uppföljning med administratören KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 80 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (46) kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (46) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 3 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Området arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre Den totala sjukfrånvaron minskar till 7,9 % Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 79 eller mer Arbetssätt Ledningen ska arbeta utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Ledningen ska under 2026 organisera för en ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. Handlingsplan tas fram utifrån medarbetarenkäten och skyddsronden. På hösten börjar nätverken i mitten av oktober efter inlämning av handlingsplaner för att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (46) minska stressen för pedagogerna. Hälsosamtal bokas in med pedagoger som har fler än fyra frånvarotillfällen per termin. Uppföljning av samtalen bokas direkt och överenskomna mål för individen skrivs i sittande möte. Vid sjukdom ringer medarbetarna till biträdande rekto och biträdande rektor ring på tredje sjukdagen. Allt enligt Stockholms stads policy. Medarbetarna har möjlighet att boka prioriteringsmöten med någon ur ledningen. Ett prioriteringsmöte kan handla om att enskilda pedagoger eller arbetslag kan få stöd i att prioritera i sin verksamhet och sortera arbetsuppgifter. Områdets skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Områdes Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för områdets förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Utifrån förvaltningens rapport Jag kan inte minnas sist jag var en hel dag i barngrupp, så ser vi över förskollärarnas administrativa tid samt att prioritera pedagogernas tid i barngrupp. Uppföljning Ledningsgrupp, T1, T2, Verksamhetsberättelse, APT, OSVG, medarbetarenkäten, arbetsmiljörond, hälsosamtal samt medarbetarsamtal. Medarbetarenkätens resultat, Handlingsplan medarbetarenkät utifrån resultat med rutin för uppföljning, Andelen långtidssjukrivna sänks Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Västertorps förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre Den totala sjukfrånvaron minskar till 7,9 % Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 79 eller mer Arbetssätt Ledningen ska arbeta utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. Arbetsmiljön diskuteras kontinuerligt på våra APT. Ledningen ska under 2026 organisera för en ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (46) Handlingsplan tas fram utifrån medarbetarenkäten och skyddsronden. På hösten börjar nätverken i mitten av oktober efter inlämning av handlingsplaner för att minska stressen för pedagogerna. Hälsosamtal bokas in med pedagoger som har fler än fyra frånvarotillfällen per termin. Uppföljning av samtalen bokas direkt och överenskomna mål för individen skrivs i sittande möte. Vid sjukdom ringer medarbetarna till biträdande rekto och biträdande rektor ring på tredje sjukdagen. Allt enligt Stockholms stads policy. Medarbetarna har möjlighet att boka prioriteringsmöten med någon ur ledningen. Ett prioriteringsmöte kan handla om att enskilda pedagoger eller arbetslag kan få stöd i att prioritera i sin verksamhet och sortera arbetsuppgifter. Enhetens skyddsombud ingår tillsammans med rektor och biträdande rektor i OSVG (Enhets Samverkans Grupp). Samverkansgruppen följer årshjulet för systematiskt arbetsmiljöarbete och lyfter frågor som är aktuella för enhetens förskolor. OSVG ger förskolornas ledning hjälp i att fatta välgrundade beslut. Utifrån förvaltningens rapport Jag kan inte minnas sist jag var en hel dag i barngrupp, så ser vi över förskollärarnas administrativa tid samt att prioritera pedagogernas tid i barngrupp. Uppföljning Ledningsgrupp, T1, T2, Verksamhetsberättelse, APT, OSVG, medarbetarenkäten, arbetsmiljörond, hälsosamtal samt medarbetarsamtal. Medarbetarenkätens resultat, Handlingsplan medarbetarenkät utifrån resultat med rutin för uppföljning, Andelen långtidssjukrivna sänks KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (46) att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 3 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. På höstterminens APT kommer respektive förskola gå igenom sin beredskapsplan. Alla förskolor har en brandskyddsansvarig som går en brandskyddsrond en gång i månaden. En gång om året genomförs utbildningen kring datasäkerhet på APT. Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksmahetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Västertorpsförskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. På höstterminens APT kommer respektive förskola gå igenom sin beredskapsplan. Alla förskolor har en brandskyddsansvarig som går en brandskyddsrond en gång i månaden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (46) En gång om året genomförs utbildningen kring datasäkerhet på APT. Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (46) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 3 har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Förväntat resultat Verksamhetens systematiska avtalsuppföljningar ökar. Verksamheten kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. Förskoleavdelningens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 % Arbetssätt Vid varje upphandling säkerhetsställs kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetskrav och ekonomi. Alla som gör beställningar har insikt i och förståelse för hållbarhetskraven. Alla beställningar görs via Agresso. Vi följer upp andelen elektroniska inköp månadsvis Uppföljning Ledningsgruppen och avstämningar med områdets administratör Enhetsmål: Enhetsmål: 2 Enhetsmål Förskolorna i Västertorps förskolor har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Förväntat resultat Verksamhetens systematiska avtalsuppföljningar ökar. Verksamheten kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. Förskoleavdelningens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 % Arbetssätt Vid varje upphandling säkerhetsställs kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetskrav och ekonomi. Alla som gör beställningar har insikt i och förståelse för hållbarhetskraven. Alla beställningar görs via Agresso. Vi följer upp andelen elektroniska inköp månadsvis Uppföljning Ledningsgruppen och avstämningar med enhetens administratör KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 43 (46) upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 3 arbetar aktivt för att förebygga välfärdsbrott Förväntat resultat Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott Noggrannare uppföljningar av avtal. Samtliga medarbetare har genomgått utbildning om otillåten påverkan Arbetssätt Inköpsansvariga använder sig av avtalsdatabasen och gör inköp via Agresso. Medarbetarna genomgår utbildningen om otillåten påverkan enligt årshjulet. Ledningen är goda förebilder genom att agera transparent och etiskt korrekt i alla beslut. Uppföljning Andelen som gått utbildningen otillåten påverkan, T1, T2, verksamhetsberättelsen, ledningsgrupp Enhetsmål: Enhetsmål: 2 Enhetsmål Förskolorna i Västertorps förskolor arbetar aktivt för att förebygga välfärdsbrott Förväntat resultat Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott Noggrannare uppföljningar av avtal. Samtliga medarbetare har genomgått utbildning om otillåten påverkan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 44 (46) Arbetssätt Inköpsansvariga använder sig av avtalsdatabasen och gör inköp via Agresso. Medarbetarna genomgår utbildningen om otillåten påverkan enligt årshjulet. Ledningen är goda förebilder genom att agera transparent och etiskt korrekt i alla beslut. Uppföljning Andelen som gått utbildningen otillåten påverkan, T1, T2, verksamhetsberättelsen, ledningsgrupp Redovisning av ekonomi Budget 2026 Barntappet under föregående år (2025) har varit en framträdande fråga som krävt betydande fokus där vi behövde göra en noggrann översyn av balansen mellan barnantal och personalresurser. Inför hösten 2026 arbetar vi för bland annat med att justera bemanningen för att bättre spegla det nuvarande antalet barn. Detta är en nödvändig process för att långsiktigt kunna upprätthålla kvaliteten i verksamheten utan att överstiga budgeten. Trots de åtgärder som genomförts har vi fortfarande en hög andel förskollärare, vilket påverkar kostnadsbilden för enheten. Detta är en utmaning som vi fortsatt behöver hantera framöver. Vi arbetar strategiskt för att hitta lösningar som bevarar vår kompetens och kvalitet, samtidigt som vi anpassar oss till förändrade förutsättningar och framtida behov. Utöver detta har vi en hög andel barn i behov av stöd, vilket innebär stora utmaningar när det gäller att fördela resurser. De ekonomiska ramarna motsvarar inte fullt ut de behov som dessa barn kräver, vilket sätter ytterligare press på verksamheten. Vi arbetar intensivt för att hitta så effektiva och rättvisa lösningar som möjligt, med fokus på att ge alla barn den omsorg och det stöd de behöver. Rektor och biträdande rektorer arbetar kontinuerligt med budgetprognoser som följs upp i möte controller. I samband med varje månadsskifte ser ledningsgruppen över vilka eventuella ekonomiska åtgärder vi behöver samarbeta kring. Varje måndag följer ledningsgruppen upp om det skett förändringar i barngrupperna och ser över eventuellt intag av nya barn. För att säkerställa att verksamheten bedrivs inom ramen för den beslutade budgeten har enheten ett strukturerat och väl förankrat arbetssätt som involverar både ledning och medarbetare. Det handlar om tydliga rutiner och kontinuerlig uppföljning: • En tydlig struktur för hantering av frånvaro och vikariebehov har etablerats och förankrats bland medarbetarna • Biträdande rektorer tillsammans med rektor genomför en veckovis kontroll av intäkter och barnintag för att säkerställa att verksamheten löpande anpassas till aktuella ekonomiska förutsättningar. Detta gör det möjligt att snabbt identifiera avvikelser och vidta åtgärder för att hålla budgeten i balans. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 45 (46) • Skapa en struktur kring inköp av pedagogiskt- och förbrukningsmaterial • Området har ett systematiskt hälsofrämjande arbete. Jul- och sommarsemestrar sker om möjligt i samarbete med den egna enheten och om möjligt övriga förskolenheter i området. Genomgång av budget med alla medarbetare på APT för att alla ska vara medvetna om hur ekonomin ser ut för ett gemensamt ansvar. Uppföljningar sker på enhetens arbetsmiljömöten. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Enhetens arbete med synpunkter och klagomål Vi återkopplar skyndsamt efter att vi mottagit klagomålet eller synpunkten. På ledningsgruppens måndagsmöten finns en stående punkt "Mottagna synpunkter och klagomål" och där planerar vi för eventuella åtgärder. Dessa åtgärder dokumenteras. Området har flera kanaler för att lämna synpunkter eller klagomål, såsom, telefon, e-post, direktkontakt med medarbetarna, möten/forum. Beroende på allvaret eller komplexiteten i synpunkten/klagomålet tas beslut om vilken åtgärd som behövs. Om det är något som kan lösas omedelbart, t.ex. en praktisk fråga, så görs det. Om det handlar om en större fråga, som rör verksamheten eller medarbetarna, kan en mer noggrann utredning behövas. Synpunkter och klagomål återkopplas till den som lämnat den, genom telefon, e-post eller personligt möte. Alla synpunkter och klagomål sammanställs och analyseras för att identifiera eventuella mönster eller återkommande problem. Dessa tar vi sedan med i arbetet med verksamhetsplanering och förbättringsåtgärder. Brukardelaktighet Brukarna är framför allt delaktiga genom att svara på förskoleundersökningen. Ledningsgruppen analyserar resultaten samt att arbetslagen gör en analys av områdets resultat. Brukarna är delaktiga i vårdnadshavarmöten, förskoleundersökningen, vernissage, utvecklingssamtal, dagliga samtal, lärloggar och andra forum. Helhetssyn För att förstå helheten i sitt professionella uppdrag behöver medarbetarna förstå och känna att dem är en del av Stockholms stad och delaktiga i en politisk styrd organisation. Verksamhetsplanen är ett centralt dokument som beskriver övergripande mål och prioriteringar. Förväntade resultat och arbetssätt kommuniceras till medarbetarna som ska beskriva hur de når målen i sin undervisningsplan. Verksamhetsplanen och undervisningsplanen följs upp och utvärderas kontinuerligt under året. Enheten samarbetar med olika aktörer för att nå målen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 46 (46) Handlingsutrymme För att stärka medarbetarnas delaktighet och ansvarstagande i kvalitetsarbetet arbetar ledningen med att skapa och tydliggöra handlingsutrymme. Ledningen delegerar ansvar till medarbetarna genom att ges möjlighet att fatta beslut inom sina ansvarsområden, till exempel kring pedagogiskt innehåll, planering av undervisning/aktiviteter och förbättringsinitiativ. Vi strävar efter att medarbetarna ska veta vem de ska kontakta i vilka frågor. Det skapar tydlighet och minskar tiden för beslutsfattande och missförstånd. Genom kollegialt lärande på våra nätverk främjar vi för medarbetarna att använda sin kompetens, pröva nytt, våga misslyckas och lära av varandra. Agenda 2030 Mål 3 (God hälsa och välbefinnande) Området arbetar med målet genom enhetsmål 2 Utbildningen i områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Arbetslagen ska planera sin undervisning så att det finns utrymme för lek och planerade rörelseaktiviteter både inom- och utomhus. Dagen ska också planeras med tanke på att utbildningen ska innehålla en balans mellan lek, undervisning och återhämtning. Vi strävar efter att servera en varierad, vällagad och nyttig kost varje dag till våra barn på förskolan. Pedagogerna ska vara goda förbilder vid måltiden för att ge barnen en goda hälsosamma matvanor, Mål 4 (God utbildning) Området arbetar med målet God utbildning genom enhetsmål 1 Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Alla arbetslag ska erbjuda en verksamhet där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Alla arbetslag ska erbjuda en likvärdig och tillgänglig lärmiljö för alla barn. Genom att ha en planerad, dokumenterad och strukturerad grundverksamhet där trygghet får en central roll kan målet uppnås. Under 2025 kommer pedagogerna få möjlighet att arbeta med begreppet Pedagogiska relationer för att fördjupa förmågan att förstå och stötta barnet kognitivt, social och emotionellt. En verksamhet som är baserad på trygghet är en förutsättning för en god utbildning samt goda relationer till vårdnadshavare. Mål 5:(Jämställdhet) Området arbetar med målet genom enhetsmål 1 Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Vi arbetar systematiskt med Aktiva åtgärder och plan för kränkande behandling. Genom det kartlägger vi vår verksamhet regelbundet för att motverka könssterotypa roller och skapa en jämställd förskola start.stockholm --- [Årstabergs förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Årstabergs förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (42) Handläggare Till Christel Jahge Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822356 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Årstabergs förskolor Årstabergs förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (42) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................28 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................35 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......38 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 38 Budget 2026 .....................................................................................................................................38 Övrigt ....................................................................................................................................... 39 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................39 Agenda 2030 ....................................................................................................................................41 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (42) Inledning Enhetens uppdrag Förskolans uppdrag är att erbjuda en trygg, stimulerande och lärorik miljö där varje barn får möjlighet att utvecklas så långt som möjligt. Trygghet och omsorg är grunden, och pedagogerna arbetar med att skapa nära relationer och tydliga rutiner som gör att barnen känner sig sedda och respekterade. Leken har en central roll och ses som barnens främsta sätt att utforska världen, utveckla språk, fantasi, sociala förmågor och problemlösning. Genom inspirerande miljöer och medvetet stöd från pedagogerna får barnen rika möjligheter att lära i både vardagliga situationer och planerade aktiviteter. Förskolan har också ett tydligt demokratiskt uppdrag. Barnen ska få öva på att samarbeta, uttrycka sina tankar, lyssna på andra och lösa konflikter. De ska uppleva att deras åsikter spelar roll och att de kan påverka sin vardag. Likvärdighet och inkludering är centralt – alla barn ska ha samma möjligheter att delta och utvecklas, och verksamheten ska aktivt motverka diskriminering och anpassas efter varje barns behov. Samarbetet med vårdnadshavare är en viktig del av uppdraget. Genom öppen och respektfull kommunikation skapas en gemensam förståelse för barnets utveckling och välbefinnande. Förskolan arbetar också kontinuerligt med att dokumentera och analysera barns lärande för att utveckla undervisningen och säkerställa att utbildningen håller hög kvalitet. Sammanfattningsvis ska förskolan vara en plats där omsorg, lek och lärande bildar en helhet och där varje barn får växa, utforska och utvecklas i en demokratisk och inkluderande gemenskap. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 prioriterar området att stärka likvärdigheten i det systematiska kvalitetsarbetet. Efter omorganisationen 2025 pågår ett arbete med att skapa gemensamma strukturer och dokument för att säkerställa enhetliga arbetssätt och goda förutsättningar för både barn och medarbetare. Ett centralt fokus är att utveckla pedagogernas kompetens kring pedagogiska relationer, särskilt kopplat till språk, kommunikation och fysisk aktivitet. Detta sker bland annat genom föreläsningar och nätverksträffar. I utvecklingen av lärmiljöerna integreras relationer, språk, lek, rörelse och socialt lärande för att skapa miljöer som främjar trygghet, delaktighet och utforskande. Hållbar utveckling lyfts som ett viktigt område. Förskolorna arbetar med daglig utevistelse, rörelse, goda matvanor och naturupplevelser för att stärka barns hälsa och förståelse för ekosystem och biologisk mångfald. Återbruksmaterial används för att stimulera kreativitet och hållbarhetsmedvetenhet. Pedagogisk dokumentation fortsätter att vara ett centralt verktyg för att följa och analysera barns lärprocesser. Arbetet ska stödjas av tydliga strukturer, kollegiala reflektioner och professionell utveckling. Under våren införs ett nytt digitalt dokumentationssystem, Infomentor, med särskilda användarstödjare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (42) Utvecklingen av lärmiljöerna sker i linje med stadens fokusområden och omfattar organisation, pedagogiskt förhållningssätt och materialets tillgänglighet. Gemensamma årshjul, kalendarium och mötesforum ska bidra till likvärdighet och samarbete mellan enheter. Området arbetar även förebyggande i relation till vårdnadshavare, bland annat genom att stärka introduktioner och skapa forum inför Brukarundersökningen. Ledarskapet ska vara närvarande och tydligt för att stödja rutiner, roller och minskad sjukfrånvaro. Målet är trygga och självständiga medarbetare samt en fortsatt utveckling av kompetensbärande relationer inom hela området. Organisationsbeskrivning Område 7 består av 11 förskolor som den 1 juni 2025 slogs samman och bildade ett nytt område. 7 förskolor kom från tidigare Årstabergs enhet och 4 förskolor kom från tidigare Årstadals enhet. Här blandades skilda arbetssätt och organisatoriska förutsättningar. Sammanslagningen innebär ett viktigt utvecklingsarbete med fokus på att skapa likvärdighet mellan alla verksamheter.Genom gemensamma mål, tydliga strukturer och ett enhetligt pedagogiskt förhållningssätt strävar området efter att ge alla barn samma goda förutsättningar oavsett vilken förskola de tillhör. Arbetet handlar om att samordna rutiner, stärka samarbetet mellan förskolorna och säkerställa att kvaliteten i utbildningen och verksamheten är hög och jämn över hela området. Målet är att bygga en trygg, sammanhållen och professionell organisation där varje förskola bidrar med sina styrkor och där alla barn möter en likvärdig och utvecklande lärmiljö. Vi kommer därför tillsammans arbeta för att utveckla en hållbar organisation som främjar pedagogiskt ledarskap och god kvalitet i verksamheten. Vi ska tydliggöra roller och förväntningar och säkerställa likvärdighet i området så vi kan forma en struktur där samarbete, pedagogiskt ledarskap och god kvalitet är en självklarhet i utbildningen och verksamheten. Områdesrektor ansvarar enligt skollagen för att leda och samordna det systematiska kvalitetsarbetet. Det innebär att områdesrektor ansvarar för att utbildningen i området bedrivs i enlighet med de nationella målen och styrdokumenten, att utbildningen är av hög kvalitet samt följer lagar och föreskrifter. Områdesrektor ansvarar för att följa upp och stödja biträdande rektorer/enhetschefer i ekonomisk styrning, lokalplanering och resultatuppföljning, samt att säkerställa att budgeten hålls i balans och att resurser används effektivt. Som personalansvarig leder områdesrektorn biträdande rektorer, administratör samt kockar. Biträdande rektorer ansvarar för den dagliga nära ledningen och verkar samtidigt för helheten inom hela området. I uppdraget ingår att arbeta nära verksamheten, leda och följa upp det systematiska kvalitets- och arbetsmiljöarbetet samt säkerställa att samtliga riktlinjer, lagar, styrdokument och mål följs och implementeras. De biträdande rektorerna ansvarar för pedagogisk och organisatorisk ledning på sina enheter vilket innefattar att leda, planera och följa upp utvecklingsinsatser utifrån verksamhetens mål, organisera forum för kollegialt lärande, samordning av kompensatoriska insatser, att barn som behöver extra stöd får det och följa upp åtgärder tillsammans med arbetslaget. De ska sammanställa utvecklingsinsatser och dokumentera i rapporter enligt stadens system, följa upp att rutiner och arbetssätt tillämpas på start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (42) ett likvärdigt sätt inom sin enhet. Ekonomiansvaret innebär att följa upp och säkerställa att förskolornas ekonomi bedrivs enligt stadens regler och internkontroll, att åtgärder vidtas vid obalans samt att resurser används effektivt. I personalansvaret ingår att leda medarbetarna, skapa strukturer och rutiner för en god arbetsmiljö samt verka operativt inom det systematiska arbetsmiljöarbetet. Biträdande rektor följer upp medarbetarnas arbete och resultat och vidtar nödvändiga åtgärder vid behov. Område 7 har en heltidsanställd administratör och en administratör på halvtid.Administratörernas uppdrag är att vara ett stöd till områdesrektorn och de biträdande rektorerna och bidra till en fungerande organisation och en effektiv ledningsstruktur.Uppdraget omfattar att säkerställa att cheferna kan fokusera på sitt pedagogiska ledarskap genom att administratören tar ansvar för och utvecklar administrativa processer. Verksamhetsplanen (VP) tas fram och processas huvudsakligen av rektor och biträdande rektorer. När planen är färdig presenteras den under ett APT, där alla medarbetare får en tydlig genomgång av mål och insatser. Därefter ges medarbetarna möjlighet att diskutera och reflektera över hur målen bäst kan omsättas i praktiken och hur de kan följas upp i det dagliga arbetet. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (42) trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (42) Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i Område 7 ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. •Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen •Barnen i område 7 lär genom projektinriktat arbetssätt •Barnens lärande följs upp systematiskt genom reflektion, dokumentation, analys och utvärdering Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar relationellt arbete och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring trygghet, anknytning och relationskapande. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. •Biträdande rektor genomför Barnskyddsronder en gång per år tillsammans med pedagoger. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där trygghet är ett stående tema. •Pedagogerna gör trygghetsvandringar tillsammans med barnen en gång per år eller vid behov. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen deltar vid nätverk, reflektioner samt pedagogiska diskussioner. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (42) Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstabergs förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. •Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen •Barnen i område 7 lär genom projektinriktat arbetssätt •Barnens lärande följs upp systematiskt genom reflektion, dokumentation, analys och utvärdering Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar relationellt arbete och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring trygghet, anknytning och relationskapande. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. •Biträdande rektor genomför Barnskyddsronder en gång per år tillsammans med pedagoger. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där trygghet är ett stående tema. •Pedagogerna gör trygghetsvandringar tillsammans med barnen en gång per år eller vid behov Uppföljning rbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen deltar vid nätverk, reflektioner samt pedagogiska diskussioner. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (42) Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (42) Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i Område 7 ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras •Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning •Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan •Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. •Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar effekter av genomförd undervisning och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring barns lärande genom lek och rörelse. •Biträdande rektor möjliggör för pedagogerna att delta i utbildningen flerspråkighet. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer i syftet att utveckla förskolans lärmiljöer både inomhus och utomhus. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (42) •Varje arbetslag planerar och organiserar sig så att ledarledda och andra pulsförhöjande aktiviteter blir en daglig del av verksamheten. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstabergs förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras •Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning •Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan •Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. •Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar effekter av genomförd undervisning och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring barns lärande genom lek och rörelse. •Biträdande rektor möjliggör för pedagogerna att delta i utbildningen flerspråkighet. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer i syftet att utveckla förskolans lärmiljöer både inomhus och utomhus. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. •Varje arbetslag planerar och organiserar sig så att ledarledda och andra pulsförhöjande aktiviteter blir en daglig del av verksamheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (42) Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (42) Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i Område 7 ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs. Förväntat resultat •Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. •Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (42) Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar vardagsrutiner och undervisning och hur det kan främja välbefinnande. •Pedagogerna får vid behov stöd av biträdande rektor i att analysera och utveckla handlingsplanerna till barn i behov av stöd. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring lagstiftning, sekretess och hur samverkan med Socialtjänsten går till. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. •Pedagogerna genomför regelbundna observationer för att identifiera barns behov och kartlägger utbildningen genom materialet för pedagogisk kartläggning .Biträdande rektor är delaktig i arbetet med handlingsplan och kartläggning samt ansöker om handledning vid behov. •Pedagogerna dokumenterar och följer upp insatser för att säkerställa att stödet leder till progression. •Pedagogerna anpassar aktiviteter och miljö utifrån varje barns förutsättningar. •Pedagogerna tar hjälp av specialpedagog, logoped eller andra resurser vid behov. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstabergs förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat •Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. •Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (42) Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar vardagsrutiner och undervisning och hur det kan främja välbefinnande. •Pedagogerna får vid behov stöd av biträdande rektor i att analysera och utveckla handlingsplanerna till barn i behov av stöd. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring lagstiftning, sekretess och hur samverkan med Socialtjänsten går till. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. •Pedagogerna genomför regelbundna observationer för att identifiera barns behov och kartlägger utbildningen genom materialet för pedagogisk kartläggning .Biträdande rektor är delaktig i arbetet med handlingsplan och kartläggning samt ansöker om handledning vid behov. •Pedagogerna dokumenterar och följer upp insatser för att säkerställa att stödet leder till progression. •Pedagogerna anpassar aktiviteter och miljö utifrån varje barns förutsättningar. •Pedagogerna tar hjälp av specialpedagog, logoped eller andra resurser vid behov Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (42) tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (42) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen inom Områdets förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. •Trygga upp medarbetare i att fler pedagoger går utbildning i Svåra samtal. Arbetssätt •Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. •Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. •Pedagogerna dokumenterar iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (42) •Vid behov ansvarar pedagogerna för att initiera ett extra omsorgssamtal utöver utvecklingssamtal. Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen inom Årstabergs förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. •Trygga upp medarbetare i att fler pedagoger går utbildning i Svåra samtal. Arbetssätt •Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. •Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. •Pedagogerna dokumenterar iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. •Vid behov ansvarar pedagogerna för att initiera ett extra omsorgssamtal utöver utvecklingssamtal. Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (42) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (42) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat •Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna. •Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. •Ökar kunskap om nationella minoriteter bakgrund och rättigheter •Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. •Fokusområde från förskolans läroplan: "Utbildningen ska ge barnen möjlighet att uppleva, gestalta och kommunicera genom olika estetiska uttrycksformer som bild, form, drama, rörelse, sång, musik och dans" Lpfö 18 -Alla barn får del av meningsfulla och varierade kulturaktiviteter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (42) Arbetssätt •Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan •Pedagogerna erbjuder biblioteksbesök minst en gång per termin. •Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. •Alla barn på förskolan får uppleva olika former av kulturaktiviteter som Stockholms stad erbjuder exempelvis parker, skulpturer, bibliotek, byggnader och scenkonst. Kulturaktiviteterna integreras i undervisningen och reflekteras och bearbetas i olika former både innan och efter kulturaktiviteten. Barnen skapar även egna kulturevenemang som del av undervisningen. Alla förskolor har kulturombud som regelbundet får information, utbildning och inspiration. •Vi använder oss av demokratiska arbetssätt för att göra demokrati och lära genom demokrati. Vi tar barnens tankar på allvar, lyssnar, samtalar med barnen, gör deras röster hörda i förskolan och i samhället och låter barnen få erfara att de kan vara med och påverka sig själv och vår verksamhet och i förlängningen samhället. •De demokratiska processerna ska genomsyra allt vi gör i förskolan. Personalen reflekterar tillsammans över frågor som exempelvis: Vad är demokrati och vad innebär delaktighet och demokrati i förskolan? Hur kan vi arbeta för goda pedagogiska relationer i förskolan? Vilka förmågor behöver barn utveckla för en hållbar framtid? Ledningen har tagit fram tagit fram ett metodstöd för hur undervisning kring nationella minoriteter kan planeras och genomföras. Materialet ska implementeras under året. Resursanvändning •Stadsbibliotek. Kulanpremie, Kultursamordnare och kulturombud. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstabergs förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat •Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna. •Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. •Ökar kunskap om nationella minoriteter bakgrund och rättigheter •Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (42) •Fokusområde från förskolans läroplan: "Utbildningen ska ge barnen möjlighet att uppleva, gestalta och kommunicera genom olika estetiska uttrycksformer som bild, form, drama, rörelse, sång, musik och dans" Lpfö 18 -Alla barn får del av meningsfulla och varierade kulturaktiviteter. Arbetssätt •Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan •Pedagogerna erbjuder biblioteksbesök minst en gång per termin. •Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. •Alla barn på förskolan får uppleva olika former av kulturaktiviteter som Stockholms stad erbjuder exempelvis parker, skulpturer, bibliotek, byggnader och scenkonst. Kulturaktiviteterna integreras i undervisningen och reflekteras och bearbetas i olika former både innan och efter kulturaktiviteten. Barnen skapar även egna kulturevenemang som del av undervisningen. Alla förskolor har kulturombud som regelbundet får information, utbildning och inspiration. •Vi använder oss av demokratiska arbetssätt för att göra demokrati och lära genom demokrati. Vi tar barnens tankar på allvar, lyssnar, samtalar med barnen, gör deras röster hörda i förskolan och i samhället och låter barnen få erfara att de kan vara med och påverka sig själv och vår verksamhet och i förlängningen samhället. •De demokratiska processerna ska genomsyra allt vi gör i förskolan. Personalen reflekterar tillsammans över frågor som exempelvis: Vad är demokrati och vad innebär delaktighet och demokrati i förskolan? Hur kan vi arbeta för goda pedagogiska relationer i förskolan? Vilka förmågor behöver barn utveckla för en hållbar framtid? Ledningen har tagit fram tagit fram ett metodstöd för hur undervisning kring nationella minoriteter kan planeras och genomföras. Materialet ska implementeras under året. Resursanvändning •Stadsbibliotek. Kulanpremie, Kultursamordnare och kulturombud Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (42) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 7 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Området ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (42) •Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. •Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram. Arbetssätt Beställningar görs via inköpssystemet Agresso. Området har köksmöten för att sprida goda exempel och lära av varandra gällande miljöpåverkan och kloka inköp. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Alla inköp görs utifrån ett medvetet förhållningssätt. Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material. Vi ska utveckla arbetet med återbruk, låna av varandra, vara rädda om det vi har. •Områdets alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial •Området minskar inköp av plast och engångsprodukter. •Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstabergs förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Området ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. •Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. •Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram Arbetssätt Beställningar görs via inköpssystemet Agresso. Området har köksmöten för att sprida goda exempel och lära av varandra gällande miljöpåverkan och kloka inköp. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Alla inköp görs utifrån ett medvetet förhållningssätt. Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material. Vi ska utveckla arbetet med återbruk, låna av varandra, vara rädda om det vi har. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (42) •Områdets alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial •Området minskar inköp av plast och engångsprodukter. •Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (42) Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 7 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Området bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. •De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. •Boken Älska det vilda finns tillgänglig •Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. Arbetssätt Inköp görs via Agresso Ekologiska alternativ ska prioriteras så länge det är kostnadseffektivt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (42) På områdets köksmöten drar kockarna nytta av varandra, ger tips och råd, stöttar varandra. Området ska ta ställning och eventuellt arbeta för en gemensam matsedel. Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstabergs förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Området bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. •De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. •Boken Älska det vilda finns tillgänglig •Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus Arbetssätt Inköp görs via Agresso Ekologiska alternativ ska prioriteras så länge det är kostnadseffektivt. På områdets köksmöten drar kockarna nytta av varandra, ger tips och råd, stöttar varandra. Området ska ta ställning och eventuellt arbeta för en gemensam matsedel. Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (42) handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 7 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar. Arbetssätt Vi gör medvetna miljö och kemikaliesmarta inköp. Alla förskolor i området ska följa Kemikaliesmart förskola Administratören ansvarar för uppdatering i Chemsoft. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (42) Uppföljning Ledningsgruppen. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstabergs förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar. Arbetssätt Vi gör medvetna miljö och kemikaliesmarta inköp. Alla förskolor i området ska följa Kemikaliesmart förskola Administratören ansvarar för uppdatering i Chemsoft. Uppföljning Ledningsgruppen. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (42) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (42) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (42) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 7 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 - Enheterna i området har en hög andel tillsvidareanställda på heltid - Den totala sjukfrånvaron minskar till 8,5 % - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Arbetssätt Varje APT har en tydlig dagordning och utgår från stadsdelens och områdets årshjul. På mötena lyfts även relevanta arbetsmiljöfrågor för den enskilda förskolan antingen utifrån medarbetares önskemål eller områden som ledningen ser ett behov av att belysa. Vi har fysiska APT på respektive förskola för att skapa ett mer närvarande och engagerat ledarskap inom organisationen. Denna organisering ska även stärka och förbättra vår kommunikation. I området har vi samverkansgrupp OSVG för att säkerställa en hållbar arbetssituation för alla anställda. Där deltar områdets fackombud, samtliga biträdande rektorer, administratör samt områdesrektor. Aktivt medarbetarskap är något vi kommer belysa utifrån Stockholm stads personalpolicy och material från bland annat Sunt arbetsliv. Vi har en tydlig struktur för uppföljning av korttidsfrånvaro genom bland annat hälsosamtal vid återkommande frånvaro eller vid behov. Vi fångar upp medarbetare som signalerar stress eller upplever icke hållbar arbetsbelastning och bokar prioriteringssamtal med biträdande rektor. Enskilda medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker med samtliga. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. Kompetensutveckling för samtliga medarbetare genom våra APT, pedagogiska möten workshops och föreläsningar. Pedagogerna erbjuds stöd och praktisk handledning för att stärka kvaliteten. Ledning uppmuntrar och skapar förutsättningar för kompetensutveckling och utbildning. Fördjupad handledning kring barn som utmanar av Barnhälsoteamet. Skapa en trygg arbetsmiljö med hjälp av tydliga strukturer och ett gott bemötande. Ledningen ska undersöka behovet av ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. Uppföljning Arbetsplatsträff (APT) Samverkansgrupp (SVG, OSVG) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (42) Ledningsgruppen. OSVG Medarbetarsamtal. Medarbetarenkät. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstabergs förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 - Enheterna i området har en hög andel tillsvidareanställda på heltid - Den totala sjukfrånvaron minskar till 8,5 % - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Arbetssätt Varje APT har en tydlig dagordning och utgår från stadsdelens och områdets årshjul. På mötena lyfts även relevanta arbetsmiljöfrågor för den enskilda förskolan antingen utifrån medarbetares önskemål eller områden som ledningen ser ett behov av att belysa. Vi har fysiska APT på respektive förskola för att skapa ett mer närvarande och engagerat ledarskap inom organisationen. Denna organisering ska även stärka och förbättra vår kommunikation. I området har vi samverkansgrupp OSVG för att säkerställa en hållbar arbetssituation för alla anställda. Där deltar områdets fackombud, samtliga biträdande rektorer, administratör samt områdesrektor. Aktivt medarbetarskap är något vi kommer belysa utifrån Stockholm stads personalpolicy och material från bland annat Sunt arbetsliv. Vi har en tydlig struktur för uppföljning av korttidsfrånvaro genom bland annat hälsosamtal vid återkommande frånvaro eller vid behov. Vi fångar upp medarbetare som signalerar stress eller upplever icke hållbar arbetsbelastning och bokar prioriteringssamtal med biträdande rektor. Enskilda medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker med samtliga. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. Kompetensutveckling för samtliga medarbetare genom våra APT, pedagogiska möten workshops och föreläsningar. Pedagogerna erbjuds stöd och praktisk handledning för att stärka kvaliteten. Ledning uppmuntrar och skapar förutsättningar för kompetensutveckling och utbildning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (42) Fördjupad handledning kring barn som utmanar av Barnhälsoteamet. Skapa en trygg arbetsmiljö med hjälp av tydliga strukturer och ett gott bemötande. Ledningen ska undersöka behovet av ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. Uppföljning Arbetsplatsträff (APT) Samverkansgrupp (OSVG) Ledningsgruppen. OSVG Medarbetarsamtal. Medarbetarenkät. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (42) - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 7 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd. Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. Resurser som är av vikt för enheternas beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen. - Medarbetare genomför utbildning i Dataskydd samt Informationssäkerhet för att ha god kunskap i detta. - Krispärmar är uppdaterade - Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (42) skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Krispärmar uppdateras i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. Förskolorna har återkommande tillfällen för att öva in och utrymning. Vi ser över vår beredskap kring nödmat, och andra resurser som kan behövas. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Årstabergs förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd. Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. Resurser som är av vikt för enheternas beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen. - Medarbetare genomför utbildning i Dataskydd samt Informationssäkerhet för att ha god kunskap i detta. - Krispärmar är uppdaterade - Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Krispärmar uppdateras i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. Förskolorna har återkommande tillfällen för att öva in och utrymning. Vi ser över vår beredskap kring nödmat, och andra resurser som kan behövas Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (42) Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Redovisning av ekonomi Budget 2026 Resursanvändning Områdets största resurs är dess medarbetare. Ledningen arbetar kontinuerligt med bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Ledning ser kontinuerligt över tjänsteplaneringen i området. Området har en organisation vid frånvaro där alltid personalfrånvaro analyseras i förhållande till antal barn och behov innan vikarier tillsätts. Detta behöver vi dock slipa på mer. Vi har en transparens kring budget men vi behöver arbeta mer med pedagogerna för att få en ökad förståelse för helheten, att samarbeta och att vi alla kan vara med och bidra till en hållbar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (42) budget. Områdets lokaler nyttjas fullt ut och under lov slås områdets förskolor ihop för att kunna ge medarbetare den ledighet de önskar och samtidigt erbjuda de barn som har behov av omsorg. Sammanslagningen ger även en resurseffektivitet i form av minskade kostnader för städ, sophämtning, tvätt och vikarier. Vi ser hela tiden över våra kostnader och gör medvetna val kring inköp, renovering och upprustning av lokaler. Under våren tar vi in extra barn för att stävja barntapp under sommaren. I området har vi många barn i behov av särskilt stöd som kräver extra resurser i flera av förskolornas grupper vilket påverkar budgeten. Barn som krävt extra resurser då de har medicinska behov. Sjukfrånvaron har sedan föregående år blivit marginellt bättre och vi fortsätter arbetet med friskfaktorer samt hantering av vikarietillsättning enligt gällande rutin. Under höstterminen har vi även infört att man ringer till sin chef om man är sjuk. förut har man bara behövt att sms:a. Vi har ett nära samarbete med controller och köhandläggare. Budget Budgeten är uppdelad på de fyra enheterna där biträdande rektor har budgetansvar för sin enhet. Budgeten följs upp med hjälp av controller en gång i månaden. Medarbetarna görs delaktiga vid APT. Området har en god kontroll på inkomna fakturor. Områdets administratör kontrollerar och ser till att beloppen stämmer och att de fakturor som ställs till förskolorna är för varor och tjänster som förskolorna nyttjat. Regelbunden kontroll av intäkter och barnintag för att säkerställa att verksamheten löpande anpassas till aktuella ekonomiska förutsättningar. Detta gör det möjligt att snabbt identifiera avvikelser och vidta åtgärder för att hålla budgeten i balans. Kollegialt lärande och gemensamma utbildningsdagar ser vi som effektiv kompetensutveckling. Schemaläggning optimeras för att minska övertid och vikariekostnader. Vi verkar för starka förskolor där det blir naturligt för medarbetare att samarbeta över arbetslagens gränser. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Ledningsgruppens arbete är att forma likvärdiga förskolor med hög kvalitet. Arbetet med att höja förskolornas kvalitet och därigenom öka likvärdigheten mellan förskolorna ska fungera start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (42) som en röd tråd i all planering. Ledningsgruppen vill skapa en samstämmighet genom det systematiska kvalitetsarbetet där det ska vara tydligt på alla nivåer i organisationen hur utbildning och undervisningen planeras, följs upp och analyseras och utvärderas. Dels för att få en likvärdighet genom områdets förskolor, dels för att öka möjligheter till kollegialt lärande, dialog samt öka medarbetares delaktighet och inflytande i syfte att gynna barnens utveckling och lärande. Det systematiska kvalitetsarbete har följts upp genom analyser, reflektionsunderlag samt pedagogisk dokumentation genom lärloggar och undervisningsplaner. Enhetens arbete med synpunkter och klagomål Området har flera kanaler för att lämna synpunkter eller klagomål, såsom, telefon, e-post, direktkontakt med medarbetarna, möten/forum. Beroende på allvaret eller komplexiteten i synpunkten/klagomålet tas beslut om vilken åtgärd som behövs. Om det är något som kan lösas omedelbart, t.ex. en praktisk fråga, så görs det. Om det handlar om en större fråga, som rör verksamheten eller medarbetarna, kan en mer noggrann utredning behövas. Synpunkter och klagomål återkopplas till den som lämnat den, genom telefon, e-post eller personligt möte. Alla synpunkter och klagomål analyseras för att identifiera eventuella mönster eller återkommande problem. Dessa tar vi sedan med i arbetet med verksamhetsplanering och förbättringsåtgärder. Brukardelaktighet Barn och vårdnadshavare involveras i beslut och processer som rör barnens vardag på förskolan i syfte att skapa ett ömsesidigt samarbete där både medarbetare och vårdnadshavare är med och bidrar till en gemensam utveckling och förbättring av utbildningen. Barnen är aktiva medskapare i sitt eget lärande. Det gör vi genom att arbeta utforskande och lyhört utifrån barnens egna intressen och nyfikenhet. Genom att ge barnen utrymme att upptäcka, undersöka och ställa frågor, skapas en lärandeprocess som är både meningsfull och engagerande. Vårdnadshavare görs delaktiga genom möten, utvecklingssamtal, vernissage, förskoleundersökningen, daglig kommunikation, lärloggar. Kvalitetsprogrammet Helhetssyn Mål och arbetssätt som ska genomföras under året enligt verksamhetsplanen har integrerats i utbildningsplanen för att skapa en sammanhängande struktur och underlätta för medarbetarna att arbeta utifrån en gemensam riktning. Området samarbetar med barnhälsoteamet kring barn i behov av stöd genom handledning och kompetensutvecklingsinsatser. Enheterna har tydliga övergångar som underlättar för barnen när de byter avdelning inom förskolan och när de går vidare till förskoleklass, till exempel genom dialog med rektorer och lärare om barnens behov och förutsättningar. Handlingsutrymme start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (42) För att stärka medarbetarnas delaktighet och ansvarstagande i kvalitetsarbetet arbetar ledningen med att skapa och tydliggöra handlingsutrymme. Det innebär att vi delegerar mandat och ger plats för inflytande, samtidigt som riktningen för verksamheten är tydlig och förankrad bland alla medarbetare. Att ha en transparens, en tillit till allas förmåga och profession. Det ska säkerställas att det finns en förståelse för vilka mål som gäller och hur vi ska arbeta för att nå dit. Kommunikation kring syfte och mål på ett tydligt sätt skapar trygghet i ansvar och roller vilket leder till samsyn. Delegera ansvar till medarbetarna genom att ges möjlighet att fatta beslut inom sina ansvarsområden, till exempel kring pedagogiskt innehåll, planering av undervisning/aktiviteter och förbättrings initiativ. Att vara transparent och involvera medarbetarna i beslut och utvecklingsarbete medför att man som medarbetare tillhör, får vara med, och skapar engagemang för verksamhetens utveckling. Vi skapar forum/möten där innehållet syftar till att det finns en öppenhet och trygghet för medarbetarna att använda sin kunskap, pröva nytt, våga misslyckas. Kollegialt lärande. Lärande Kompetenta medarbetare som kontinuerligt utvecklar sig är avgörande för förskolornas kvalité. Medarbetarna deltar i olika mötesforum där de får möjlighet att utveckla sig och deras intresse, engagemang och kompetens tas tillvara. Att samarbeta med varandra och externa aktörer gör att vi lär oss och utvecklas. Vi arbetar med att dela erfarenheter och insikter och genom den nya chefsstrukturen får vi rikliga tillfällen till erfarenhetsutbyten. Ledningsgruppen har arbetat med att förändra och förbättra arbetsklimatet på förskolorna dels kring arbetsmiljön, dels för det systematiska kvalitetsarbetet. Det kommer att fortsättas med under kommande år. Agenda 2030 Våra insatser i område 7 stödjer och bidrar inom de globala målen: Mål 2: Ingen hunger. Allsidig och vällagad kost serveras på områdets förskolor. Mål 3: God hälsa och välbefinnande. En verksamhet med balans mellan aktivitet, omsorg och vila. Mål 4: God utbildning för alla. Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Vi arbetar aktivt för att alla barn ska känna sig inkluderade och ha lika möjligheter till lärande, oavsett kön, etnicitet eller funktionsvariationer Mål 5:Jämställdhet. Våra arbetssätt och aktiviteter begränsar inte barnen utifrån kön, utan uppmuntrar till lika möjligheter och respekt för alla, oavsett könstillhörighet. Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion. Vi arbetar med hållbar utveckling i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (42) undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi använder miljövänliga material. start.stockholm --- [Årstabergsparkens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Årstabergsparkens förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (41) Handläggare Till Carina Sunden Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822083 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Årstabergsparkens förskolor Årstabergsparkens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (41) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................28 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................35 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 38 Budget 2026 .....................................................................................................................................38 Övrigt ....................................................................................................................................... 39 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................39 Agenda 2030 ....................................................................................................................................41 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (41) Inledning Enhetens uppdrag Förskolans uppdrag är att erbjuda en trygg, stimulerande och lärorik miljö där varje barn får möjlighet att utvecklas så långt som möjligt. Trygghet och omsorg är grunden, och pedagogerna arbetar med att skapa nära relationer och tydliga rutiner som gör att barnen känner sig sedda och respekterade. Leken har en central roll och ses som barnens främsta sätt att utforska världen, utveckla språk, fantasi, sociala förmågor och problemlösning. Genom inspirerande miljöer och medvetet stöd från pedagogerna får barnen rika möjligheter att lära i både vardagliga situationer och planerade aktiviteter. Förskolan har också ett tydligt demokratiskt uppdrag. Barnen ska få öva på att samarbeta, uttrycka sina tankar, lyssna på andra och lösa konflikter. De ska uppleva att deras åsikter spelar roll och att de kan påverka sin vardag. Likvärdighet och inkludering är centralt – alla barn ska ha samma möjligheter att delta och utvecklas, och verksamheten ska aktivt motverka diskriminering och anpassas efter varje barns behov. Samarbetet med vårdnadshavare är en viktig del av uppdraget. Genom öppen och respektfull kommunikation skapas en gemensam förståelse för barnets utveckling och välbefinnande. Förskolan arbetar också kontinuerligt med att dokumentera och analysera barns lärande för att utveckla undervisningen och säkerställa att utbildningen håller hög kvalitet. Sammanfattningsvis ska förskolan vara en plats där omsorg, lek och lärande bildar en helhet och där varje barn får växa, utforska och utvecklas i en demokratisk och inkluderande gemenskap. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 prioriterar området att stärka likvärdigheten i det systematiska kvalitetsarbetet. Efter omorganisationen 2025 pågår ett arbete med att skapa gemensamma strukturer och dokument för att säkerställa enhetliga arbetssätt och goda förutsättningar för både barn och medarbetare. Ett centralt fokus är att utveckla pedagogernas kompetens kring pedagogiska relationer, särskilt kopplat till språk, kommunikation och fysisk aktivitet. Detta sker bland annat genom föreläsningar och nätverksträffar. I utvecklingen av lärmiljöerna integreras relationer, språk, lek, rörelse och socialt lärande för att skapa miljöer som främjar trygghet, delaktighet och utforskande. Hållbar utveckling lyfts som ett viktigt område. Förskolorna arbetar med daglig utevistelse, rörelse, goda matvanor och naturupplevelser för att stärka barns hälsa och förståelse för ekosystem och biologisk mångfald. Återbruksmaterial används för att stimulera kreativitet och hållbarhetsmedvetenhet. Pedagogisk dokumentation fortsätter att vara ett centralt verktyg för att följa och analysera barns lärprocesser. Arbetet ska stödjas av tydliga strukturer, kollegiala reflektioner och professionell utveckling. Under våren införs ett nytt digitalt dokumentationssystem, Infomentor, med särskilda användarstödjare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (41) Utvecklingen av lärmiljöerna sker i linje med stadens fokusområden och omfattar organisation, pedagogiskt förhållningssätt och materialets tillgänglighet. Gemensamma årshjul, kalendarium och mötesforum ska bidra till likvärdighet och samarbete mellan enheter. Området arbetar även förebyggande i relation till vårdnadshavare, bland annat genom att stärka introduktioner och skapa forum inför Brukarundersökningen. Ledarskapet ska vara närvarande och tydligt för att stödja rutiner, roller och minskad sjukfrånvaro. Målet är trygga och självständiga medarbetare samt en fortsatt utveckling av kompetensbärande relationer inom hela området. Organisationsbeskrivning Område 7 består av 11 förskolor som den 1 juni 2025 slogs samman och bildade ett nytt område. 7 förskolor kom från tidigare Årstabergs enhet och 4 förskolor kom från tidigare Årstadals enhet. Här blandades skilda arbetssätt och organisatoriska förutsättningar. Sammanslagningen innebär ett viktigt utvecklingsarbete med fokus på att skapa likvärdighet mellan alla verksamheter.Genom gemensamma mål, tydliga strukturer och ett enhetligt pedagogiskt förhållningssätt strävar området efter att ge alla barn samma goda förutsättningar oavsett vilken förskola de tillhör. Arbetet handlar om att samordna rutiner, stärka samarbetet mellan förskolorna och säkerställa att kvaliteten i utbildningen och verksamheten är hög och jämn över hela området. Målet är att bygga en trygg, sammanhållen och professionell organisation där varje förskola bidrar med sina styrkor och där alla barn möter en likvärdig och utvecklande lärmiljö. Vi kommer därför tillsammans arbeta för att utveckla en hållbar organisation som främjar pedagogiskt ledarskap och god kvalitet i verksamheten. Vi ska tydliggöra roller och förväntningar och säkerställa likvärdighet i området så vi kan forma en struktur där samarbete, pedagogiskt ledarskap och god kvalitet är en självklarhet i utbildningen och verksamheten. Områdesrektor ansvarar enligt skollagen för att leda och samordna det systematiska kvalitetarsbetet. Det innebär att områdesrektor ansvarar för att utbildningen i området bedrivs i enlighet med de nationella målen och styrdokumenten, att utbildningen är av hög kvalitet samt följer lagar och föreskrifter. Områdesrektor ansvarar för att följa upp och stödja biträdande rektorer/enhetschefer i ekonomisk styrning, lokalplanering och resultatuppföljning, samt att säkerställa att budgeten hålls i balans och att resurser används effektivt. Som personalansvarig leder områdesrektorn biträdande rektorer, administratör samt kockar. Biträdande rektorer ansvarar för den dagliga nära ledningen och verkar samtidigt för helheten inom hela området. I uppdraget ingår att arbeta nära verksamheten, leda och följa upp det systematiska kvalitets- och arbetsmiljöarbetet samt säkerställa att samtliga riktlinjer, lagar, styrdokument och mål följs och implementeras. De biträdande rektorerna ansvarar för pedagogisk och organisatorisk ledning på sina enheter vilket innefattar att leda, planera och följa upp utvecklingsinsatser utifrån verksamhetens mål, organisera forum för kollegialt lärande, samordning av kompensatoriska insatser, att barn som behöver extra stöd får det och följa upp åtgärder tillsammans med arbetslaget. De ska sammanställa utvecklingsinsatser och dokumentera i rapporter enligt stadens system, följa upp att rutiner och arbetssätt tillämpas på ett likvärdigt sätt inom sin enhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (41) Ekonomiansvaret innebär att följa upp och säkerställa att förskolornas ekonomi bedrivs enligt stadens regler och internkontroll, att åtgärder vidtas vid obalans samt att resurser används effektivt. I personalansvaret ingår att leda medarbetarna, skapa strukturer och rutiner för en god arbetsmiljö samt verka operativt inom det systematiska arbetsmiljöarbetet. Biträdande rektor följer upp medarbetarnas arbete och resultat och vidtar nödvändiga åtgärder vid behov. Område 7 har en heltidsanställd administratör och en administratör på halvtid.Administratörernas uppdrag är att vara ett stöd till områdesrektorn och de biträdande rektorerna och bidra till en fungerande organisation och en effektiv ledningsstruktur.Uppdraget omfattar att säkerställa att cheferna kan fokusera på sitt pedagogiska ledarskap genom att administratören tar ansvar för och utvecklar administrativa processer. Verksamhetsplanen (VP) tas fram och processas huvudsakligen av rektor och biträdande rektorer. När planen är färdig presenteras den under ett APT, där alla medarbetare får en tydlig genomgång av mål och insatser. Därefter ges medarbetarna möjlighet att diskutera och reflektera över hur målen bäst kan omsättas i praktiken och hur de kan följas upp i det dagliga arbetet. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (41) förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (41) Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i Område 7 ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. •Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen •Barnen i område 7 lär genom projektinriktat arbetssätt •Barnens lärande följs upp systematiskt genom reflektion, dokumentation, analys och utvärdering Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar relationellt arbete och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring trygghet, anknytning och relationskapande. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. •Biträdande rektor genomför Barnskyddsronder en gång per år tillsammans med pedagoger. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där trygghet är ett stående tema. •Pedagogerna gör trygghetsvandringar tillsammans med barnen en gång per år eller vid behov. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen deltar vid nätverk, reflektioner samt pedagogiska diskussioner. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (41) Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstabergsparkens förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. •Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen •Barnen i område 7 lär genom projektinriktat arbetssätt •Barnens lärande följs upp systematiskt genom reflektion, dokumentation, analys och utvärdering Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar relationellt arbete och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring trygghet, anknytning och relationskapande. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. •Biträdande rektor genomför Barnskyddsronder en gång per år tillsammans med pedagoger. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där trygghet är ett stående tema. •Pedagogerna gör trygghetsvandringar tillsammans med barnen en gång per år eller vid behov. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen deltar vid nätverk, reflektioner samt pedagogiska diskussioner. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (41) Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (41) Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i Område 7 ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras •Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning •Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan •Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. •Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar effekter av genomförd undervisning och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring barns lärande genom lek och rörelse. •Biträdande rektor möjliggör för pedagogerna att delta i utbildningen flerspråkighet. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer i syftet att utveckla förskolans lärmiljöer både inomhus och utomhus. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (41) •Varje arbetslag planerar och organiserar sig så att ledarledda och andra pulsförhöjande aktiviteter blir en daglig del av verksamheten. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstabergsparkens förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras •Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning •Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan •Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. •Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar effekter av genomförd undervisning och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring barns lärande genom lek och rörelse. •Biträdande rektor möjliggör för pedagogerna att delta i utbildningen flerspråkighet. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer i syftet att utveckla förskolans lärmiljöer både inomhus och utomhus. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. •Varje arbetslag planerar och organiserar sig så att ledarledda och andra pulsförhöjande aktiviteter blir en daglig del av verksamheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (41) Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (41) Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i Område 7 ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs. Förväntat resultat •Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. •Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (41) Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar vardagsrutiner och undervisning och hur det kan främja välbefinnande. •Pedagogerna får vid behov stöd av biträdande rektor i att analysera och utveckla handlingsplanerna till barn i behov av stöd. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring lagstiftning, sekretess och hur samverkan med Socialtjänsten går till. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. •Pedagogerna genomför regelbundna observationer för att identifiera barns behov och kartlägger utbildningen genom materialet för pedagogisk kartläggning .Biträdande rektor är delaktig i arbetet med handlingsplan och kartläggning samt ansöker om handledning vid behov. •Pedagogerna dokumenterar och följer upp insatser för att säkerställa att stödet leder till progression. •Pedagogerna anpassar aktiviteter och miljö utifrån varje barns förutsättningar. •Pedagogerna tar hjälp av specialpedagog, logoped eller andra resurser vid behov. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstabergsparkens förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat •Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. •Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (41) Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar vardagsrutiner och undervisning och hur det kan främja välbefinnande. •Pedagogerna får vid behov stöd av biträdande rektor i att analysera och utveckla handlingsplanerna till barn i behov av stöd. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring lagstiftning, sekretess och hur samverkan med Socialtjänsten går till. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. •Pedagogerna genomför regelbundna observationer för att identifiera barns behov och kartlägger utbildningen genom materialet för pedagogisk kartläggning .Biträdande rektor är delaktig i arbetet med handlingsplan och kartläggning samt ansöker om handledning vid behov. •Pedagogerna dokumenterar och följer upp insatser för att säkerställa att stödet leder till progression. •Pedagogerna anpassar aktiviteter och miljö utifrån varje barns förutsättningar. •Pedagogerna tar hjälp av specialpedagog, logoped eller andra resurser vid behov. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (41) tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (41) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen inom Områdets förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. •Trygga upp medarbetare i att fler pedagoger går utbildning i Svåra samtal. Arbetssätt •Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. •Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. •Pedagogerna dokumenterar iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (41) •Vid behov ansvarar pedagogerna för att initiera ett extra omsorgssamtal utöver utvecklingssamtal. Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen inom Årstabergsparkens förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. •Trygga upp medarbetare i att fler pedagoger går utbildning i Svåra samtal. Arbetssätt Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. •Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. •Pedagogerna dokumenterar iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. •Vid behov ansvarar pedagogerna för att initiera ett extra omsorgssamtal utöver utvecklingssamtal. Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (41) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat •Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna. •Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. •Ökar kunskap om nationella minoriteter bakgrund och rättigheter •Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. •Fokusområde från förskolans läroplan: "Utbildningen ska ge barnen möjlighet att uppleva, gestalta och kommunicera genom olika estetiska uttrycksformer som bild, form, drama, rörelse, sång, musik och dans" Lpfö 18 -Alla barn får del av meningsfulla och varierade kulturaktiviteter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (41) Arbetssätt •Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan •Pedagogerna erbjuder biblioteksbesök minst en gång per termin. •Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. •Alla barn på förskolan får uppleva olika former av kulturaktiviteter som Stockholms stad erbjuder exempelvis parker, skulpturer, bibliotek, byggnader och scenkonst. Kulturaktiviteterna integreras i undervisningen och reflekteras och bearbetas i olika former både innan och efter kulturaktiviteten. Barnen skapar även egna kulturevenemang som del av undervisningen. Alla förskolor har kulturombud som regelbundet får information, utbildning och inspiration. •Vi använder oss av demokratiska arbetssätt för att göra demokrati och lära genom demokrati. Vi tar barnens tankar på allvar, lyssnar, samtalar med barnen, gör deras röster hörda i förskolan och i samhället och låter barnen få erfara att de kan vara med och påverka sig själv och vår verksamhet och i förlängningen samhället. •De demokratiska processerna ska genomsyra allt vi gör i förskolan. Personalen reflekterar tillsammans över frågor som exempelvis: Vad är demokrati och vad innebär delaktighet och demokrati i förskolan? Hur kan vi arbeta för goda pedagogiska relationer i förskolan? Vilka förmågor behöver barn utveckla för en hållbar framtid? Ledningen har tagit fram tagit fram ett metodstöd för hur undervisning kring nationella minoriteter kan planeras och genomföras. Materialet ska implementeras under året. Resursanvändning •Stadsbibliotek. Kulanpremie, Kultursamordnare och kulturombud. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstabergsparkens förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat •Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna. •Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. •Ökar kunskap om nationella minoriteter bakgrund och rättigheter •Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (41) •Fokusområde från förskolans läroplan: "Utbildningen ska ge barnen möjlighet att uppleva, gestalta och kommunicera genom olika estetiska uttrycksformer som bild, form, drama, rörelse, sång, musik och dans" Lpfö 18 -Alla barn får del av meningsfulla och varierade kulturaktiviteter. Arbetssätt •Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan •Pedagogerna erbjuder biblioteksbesök minst en gång per termin. •Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. •Alla barn på förskolan får uppleva olika former av kulturaktiviteter som Stockholms stad erbjuder exempelvis parker, skulpturer, bibliotek, byggnader och scenkonst. Kulturaktiviteterna integreras i undervisningen och reflekteras och bearbetas i olika former både innan och efter kulturaktiviteten. Barnen skapar även egna kulturevenemang som del av undervisningen. Alla förskolor har kulturombud som regelbundet får information, utbildning och inspiration. •Vi använder oss av demokratiska arbetssätt för att göra demokrati och lära genom demokrati. Vi tar barnens tankar på allvar, lyssnar, samtalar med barnen, gör deras röster hörda i förskolan och i samhället och låter barnen få erfara att de kan vara med och påverka sig själv och vår verksamhet och i förlängningen samhället. •De demokratiska processerna ska genomsyra allt vi gör i förskolan. Personalen reflekterar tillsammans över frågor som exempelvis: Vad är demokrati och vad innebär delaktighet och demokrati i förskolan? Hur kan vi arbeta för goda pedagogiska relationer i förskolan? Vilka förmågor behöver barn utveckla för en hållbar framtid? Ledningen har tagit fram tagit fram ett metodstöd för hur undervisning kring nationella minoriteter kan planeras och genomföras. Materialet ska implementeras under året. Resursanvändning •Stadsbibliotek. Kulanpremie, Kultursamordnare och kulturombud. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (41) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 7 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Området ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (41) •Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. •Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram. Arbetssätt Beställningar görs via inköpssystemet Agresso. Området har köksmöten för att sprida goda exempel och lära av varandra gällande miljöpåverkan och kloka inköp. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Alla inköp görs utifrån ett medvetet förhållningssätt. Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material. Vi ska utveckla arbetet med återbruk, låna av varandra, vara rädda om det vi har. •Områdets alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial •Området minskar inköp av plast och engångsprodukter. •Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstabergsparkens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Området ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. •Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. •Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram. Arbetssätt Beställningar görs via inköpssystemet Agresso. Området har köksmöten för att sprida goda exempel och lära av varandra gällande miljöpåverkan och kloka inköp. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Alla inköp görs utifrån ett medvetet förhållningssätt. Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material. Vi ska utveckla arbetet med återbruk, låna av varandra, vara rädda om det vi har. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (41) •Områdets alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial •Området minskar inköp av plast och engångsprodukter. •Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (41) Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 7 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Området bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. •De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. •Boken Älska det vilda finns tillgänglig •Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. Arbetssätt Inköp görs via Agresso Ekologiska alternativ ska prioriteras så länge det är kostnadseffektivt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (41) På områdets köksmöten drar kockarna nytta av varandra, ger tips och råd, stöttar varandra. Området ska ta ställning och eventuellt arbeta för en gemensam matsedel. Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstabergsparkens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Området bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. •De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. •Boken Älska det vilda finns tillgänglig •Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. Arbetssätt Inköp görs via Agresso Ekologiska alternativ ska prioriteras så länge det är kostnadseffektivt. På områdets köksmöten drar kockarna nytta av varandra, ger tips och råd, stöttar varandra. Området ska ta ställning och eventuellt arbeta för en gemensam matsedel. Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (41) handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 7 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar. Arbetssätt Vi gör medvetna miljö och kemikaliesmarta inköp. Alla förskolor i området ska följa Kemikaliesmart förskola Administratören ansvarar för uppdatering i Chemsoft. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (41) Uppföljning Ledningsgruppen. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstabergsparkens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar. Arbetssätt Vi gör medvetna miljö och kemikaliesmarta inköp. Alla förskolor i området ska följa Kemikaliesmart förskola Administratören ansvarar för uppdatering i Chemsoft. Uppföljning Ledningsgruppen. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (41) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (41) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (41) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 7 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 - Enheterna i området har en hög andel tillsvidareanställda på heltid - Den totala sjukfrånvaron minskar till 8,5 % - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Arbetssätt Varje APT har en tydlig dagordning och utgår från stadsdelens och områdets årshjul. På mötena lyfts även relevanta arbetsmiljöfrågor för den enskilda förskolan antingen utifrån medarbetares önskemål eller områden som ledningen ser ett behov av att belysa. Vi har fysiska APT på respektive förskola för att skapa ett mer närvarande och engagerat ledarskap inom organisationen. Denna organisering ska även stärka och förbättra vår kommunikation. I området har vi samverkansgrupp OSVG för att säkerställa en hållbar arbetssituation för alla anställda. Där deltar områdets fackombud, samtliga biträdande rektorer, administratör samt områdesrektor. Aktivt medarbetarskap är något vi kommer belysa utifrån Stockholm stads personalpolicy och material från bland annat Sunt arbetsliv. Vi har en tydlig struktur för uppföljning av korttidsfrånvaro genom bland annat hälsosamtal vid återkommande frånvaro eller vid behov. Vi fångar upp medarbetare som signalerar stress eller upplever icke hållbar arbetsbelastning och bokar prioriteringssamtal med biträdande rektor. Enskilda medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker med samtliga. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. Kompetensutveckling för samtliga medarbetare genom våra APT, pedagogiska möten workshops och föreläsningar. Pedagogerna erbjuds stöd och praktisk handledning för att stärka kvaliteten. Ledning uppmuntrar och skapar förutsättningar för kompetensutveckling och utbildning. Fördjupad handledning kring barn som utmanar av Barnhälsoteamet. Skapa en trygg arbetsmiljö med hjälp av tydliga strukturer och ett gott bemötande. Ledningen ska undersöka behovet av ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. Uppföljning Arbetsplatsträff (APT) Samverkansgrupp (SVG, OSVG) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (41) Ledningsgruppen. OSVG Medarbetarsamtal. Medarbetarenkät. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstabergsparkens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 - Enheterna i området har en hög andel tillsvidareanställda på heltid - Den totala sjukfrånvaron minskar till 8,5 % - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Arbetssätt Varje APT har en tydlig dagordning och utgår från stadsdelens och områdets årshjul. På mötena lyfts även relevanta arbetsmiljöfrågor för den enskilda förskolan antingen utifrån medarbetares önskemål eller områden som ledningen ser ett behov av att belysa. Vi har fysiska APT på respektive förskola för att skapa ett mer närvarande och engagerat ledarskap inom organisationen. Denna organisering ska även stärka och förbättra vår kommunikation. I området har vi samverkansgrupp OSVG för att säkerställa en hållbar arbetssituation för alla anställda. Där deltar områdets fackombud, samtliga biträdande rektorer, administratör samt områdesrektor. Aktivt medarbetarskap är något vi kommer belysa utifrån Stockholm stads personalpolicy och material från bland annat Sunt arbetsliv. Vi har en tydlig struktur för uppföljning av korttidsfrånvaro genom bland annat hälsosamtal vid återkommande frånvaro eller vid behov. Vi fångar upp medarbetare som signalerar stress eller upplever icke hållbar arbetsbelastning och bokar prioriteringssamtal med biträdande rektor. Enskilda medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker med samtliga. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. Kompetensutveckling för samtliga medarbetare genom våra APT, pedagogiska möten workshops och föreläsningar. Pedagogerna erbjuds stöd och praktisk handledning för att stärka kvaliteten. Ledning uppmuntrar och skapar förutsättningar för kompetensutveckling och utbildning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (41) Fördjupad handledning kring barn som utmanar av Barnhälsoteamet. Skapa en trygg arbetsmiljö med hjälp av tydliga strukturer och ett gott bemötande. Ledningen ska undersöka behovet av ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. Uppföljning Arbetsplatsträff (APT) Samverkansgrupp (OSVG) Ledningsgruppen. OSVG Medarbetarsamtal. Medarbetarenkät. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (41) - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 7 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd. Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. Resurser som är av vikt för enheternas beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen. - Medarbetare genomför utbildning i Dataskydd samt Informationssäkerhet för att ha god kunskap i detta. - Krispärmar är uppdaterade - Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (41) skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Krispärmar uppdateras i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. Förskolorna har återkommande tillfällen för att öva in och utrymning. Vi ser över vår beredskap kring nödmat, och andra resurser som kan behövas. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Årstabergsparkens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd. Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. Resurser som är av vikt för enheternas beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen. - Medarbetare genomför utbildning i Dataskydd samt Informationssäkerhet för att ha god kunskap i detta. - Krispärmar är uppdaterade - Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Krispärmar uppdateras i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. Förskolorna har återkommande tillfällen för att öva in och utrymning. Vi ser över vår beredskap kring nödmat, och andra resurser som kan behövas. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (41) Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Resursanvändning Områdets största resurs är dess medarbetare. Ledningen arbetar kontinuerligt med bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Ledning ser kontinuerligt över tjänsteplaneringen i området. Området har en organisation vid frånvaro där alltid personalfrånvaro analyseras i förhållande till antal barn och behov innan vikarier tillsätts. Detta behöver vi dock slipa på mer. Vi har en transparens kring budget men vi behöver arbeta mer med pedagogerna för att få en ökad förståelse för helheten, att samarbeta och att vi alla kan vara med och bidra till en hållbar budget. Områdets lokaler nyttjas fullt ut och under lov slås områdets förskolor ihop för att kunna ge medarbetare den ledighet de önskar och samtidigt erbjuda de barn som har behov av omsorg. Sammanslagningen ger även en resurseffektivitet i form av minskade kostnader för städ, sophämtning, tvätt och vikarier. Vi ser hela tiden över våra kostnader och gör medvetna val kring inköp, renovering och upprustning av lokaler. Under våren tar vi in extra barn för att stävja barntapp under sommaren. I området har vi många barn i behov av särskilt stöd som kräver extra resurser i flera av förskolornas grupper vilket påverkar budgeten. Barn som krävt extra resurser då de har medicinska behov. Sjukfrånvaron har sedan föregående år blivit marginellt bättre och vi fortsätter arbetet med friskfaktorer samt hantering av vikarietillsättning enligt gällande rutin. Under höstterminen har vi även infört att man ringer till sin chef om man är sjuk. förut har man bara behövt att sms:a. Vi har ett nära samarbete med controller och köhandläggare. Budget Budgeten är uppdelad på de fyra enheterna där biträdande rektor har budgetansvar för sin enhet. Budgeten följs upp med hjälp av controller en gång i månaden. Medarbetarna görs delaktiga vid APT. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (41) Området har en god kontroll på inkomna fakturor. Områdets administratör kontrollerar och ser till att beloppen stämmer och att de fakturor som ställs till förskolorna är för varor och tjänster som förskolorna nyttjat. Regelbunden kontroll av intäkter och barnintag för att säkerställa att verksamheten löpande anpassas till aktuella ekonomiska förutsättningar. Detta gör det möjligt att snabbt identifiera avvikelser och vidta åtgärder för att hålla budgeten i balans. Kollegialt lärande och gemensamma utbildningsdagar ser vi som effektiv kompetensutveckling. Schemaläggning optimeras för att minska övertid och vikariekostnader. Vi verkar för starka förskolor där det blir naturligt för medarbetare att samarbeta över arbetslagens gränser. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Ledningsgruppens arbete är att forma likvärdiga förskolor med hög kvalitet. Arbetet med att höja förskolornas kvalitet och därigenom öka likvärdigheten mellan förskolorna ska fungera som en röd tråd i all planering. Ledningsgruppen vill skapa en samstämmighet genom det systematiska kvalitetsarbetet där det ska vara tydligt på alla nivåer i organisationen hur utbildning och undervisningen planeras, följs upp och analyseras och utvärderas. Dels för att få en likvärdighet genom områdets förskolor, dels för att öka möjligheter till kollegialt lärande, dialog samt öka medarbetares delaktighet och inflytande i syfte att gynna barnens utveckling och lärande. Det systematiska kvalitetsarbete har följts upp genom analyser, reflektionsunderlag samt pedagogisk dokumentation genom lärloggar och undervisningsplaner. Enhetens arbete med synpunkter och klagomål Området har flera kanaler för att lämna synpunkter eller klagomål, såsom, telefon, e-post, direktkontakt med medarbetarna, möten/forum. Beroende på allvaret eller komplexiteten i synpunkten/klagomålet tas beslut om vilken åtgärd som behövs. Om det är något som kan lösas omedelbart, t.ex. en praktisk fråga, så görs det. Om det handlar om en större fråga, som rör verksamheten eller medarbetarna, kan en mer noggrann utredning behövas. Synpunkter och klagomål återkopplas till den som lämnat den, genom telefon, e-post eller personligt möte. Alla synpunkter och klagomål analyseras för att identifiera eventuella mönster eller återkommande problem. Dessa tar vi sedan med i arbetet med verksamhetsplanering och förbättringsåtgärder. Brukardelaktighet Barn och vårdnadshavare involveras i beslut och processer som rör barnens vardag på förskolan i syfte att skapa ett ömsesidigt samarbete där både medarbetare och vårdnadshavare är med och bidrar till en gemensam utveckling och förbättring av utbildningen. Barnen är start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (41) aktiva medskapare i sitt eget lärande. Det gör vi genom att arbeta utforskande och lyhört utifrån barnens egna intressen och nyfikenhet. Genom att ge barnen utrymme att upptäcka, undersöka och ställa frågor, skapas en lärandeprocess som är både meningsfull och engagerande. Vårdnadshavare görs delaktiga genom möten, utvecklingssamtal, vernissage, förskoleundersökningen, daglig kommunikation, lärloggar. Kvalitetsprogrammet Helhetssyn Mål och arbetssätt som ska genomföras under året enligt verksamhetsplanen har integrerats i utbildningsplanen för att skapa en sammanhängande struktur och underlätta för medarbetarna att arbeta utifrån en gemensam riktning. Området samarbetar med barnhälsoteamet kring barn i behov av stöd genom handledning och kompetensutvecklingsinsatser. Enheterna har tydliga övergångar som underlättar för barnen när de byter avdelning inom förskolan och när de går vidare till förskoleklass, till exempel genom dialog med rektorer och lärare om barnens behov och förutsättningar. Handlingsutrymme För att stärka medarbetarnas delaktighet och ansvarstagande i kvalitetsarbetet arbetar ledningen med att skapa och tydliggöra handlingsutrymme. Det innebär att vi delegerar mandat och ger plats för inflytande, samtidigt som riktningen för verksamheten är tydlig och förankrad bland alla medarbetare. Att ha en transparens, en tillit till allas förmåga och profession. Det ska säkerställas att det finns en förståelse för vilka mål som gäller och hur vi ska arbeta för att nå dit. Kommunikation kring syfte och mål på ett tydligt sätt skapar trygghet i ansvar och roller vilket leder till samsyn. Delegera ansvar till medarbetarna genom att ges möjlighet att fatta beslut inom sina ansvarsområden, till exempel kring pedagogiskt innehåll, planering av undervisning/aktiviteter och förbättrings initiativ. Att vara transparent och involvera medarbetarna i beslut och utvecklingsarbete medför att man som medarbetare tillhör, får vara med, och skapar engagemang för verksamhetens utveckling. Vi skapar forum/möten där innehållet syftar till att det finns en öppenhet och trygghet för medarbetarna att använda sin kunskap, pröva nytt, våga misslyckas. Kollegialt lärande. Lärande Kompetenta medarbetare som kontinuerligt utvecklar sig är avgörande för förskolornas kvalité. Medarbetarna deltar i olika mötesforum där de får möjlighet att utveckla sig och deras intresse, engagemang och kompetens tas tillvara. Att samarbeta med varandra och externa aktörer gör att vi lär oss och utvecklas. Vi arbetar med att dela erfarenheter och insikter och genom den nya chefsstrukturen får vi rikliga tillfällen till erfarenhetsutbyten. Ledningsgruppen har arbetat med att förändra och förbättra arbetsklimatet på förskolorna dels start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (41) kring arbetsmiljön, dels för det systematiska kvalitetsarbetet. Det kommer att fortsättas med under kommande år. Agenda 2030 Våra insatser i område 7 stödjer och bidrar inom de globala målen: Mål 2: Ingen hunger. Allsidig och vällagad kost serveras på områdets förskolor. Mål 3: God hälsa och välbefinnande. En verksamhet med balans mellan aktivitet, omsorg och vila. Mål 4: God utbildning för alla. Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Vi arbetar aktivt för att alla barn ska känna sig inkluderade och ha lika möjligheter till lärande, oavsett kön, etnicitet eller funktionsvariationer Mål 5:Jämställdhet. Våra arbetssätt och aktiviteter begränsar inte barnen utifrån kön, utan uppmuntrar till lika möjligheter och respekt för alla, oavsett könstillhörighet. Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion. Vi arbetar med hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi använder miljövänliga material. start.stockholm --- [Årstadals förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Årstadals förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (40) Handläggare Till Camilla Rydergård Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822139 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Årstadals förskolor Årstadals förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (40) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................18 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................28 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................34 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 37 Budget 2026 .....................................................................................................................................37 Övrigt ....................................................................................................................................... 38 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................38 Agenda 2030 ....................................................................................................................................40 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (40) Inledning Enhetens uppdrag Förskolans uppdrag är att erbjuda en trygg, stimulerande och lärorik miljö där varje barn får möjlighet att utvecklas så långt som möjligt. Trygghet och omsorg är grunden, och pedagogerna arbetar med att skapa nära relationer och tydliga rutiner som gör att barnen känner sig sedda och respekterade. Leken har en central roll och ses som barnens främsta sätt att utforska världen, utveckla språk, fantasi, sociala förmågor och problemlösning. Genom inspirerande miljöer och medvetet stöd från pedagogerna får barnen rika möjligheter att lära i både vardagliga situationer och planerade aktiviteter. Förskolan har också ett tydligt demokratiskt uppdrag. Barnen ska få öva på att samarbeta, uttrycka sina tankar, lyssna på andra och lösa konflikter. De ska uppleva att deras åsikter spelar roll och att de kan påverka sin vardag. Likvärdighet och inkludering är centralt – alla barn ska ha samma möjligheter att delta och utvecklas, och verksamheten ska aktivt motverka diskriminering och anpassas efter varje barns behov. Samarbetet med vårdnadshavare är en viktig del av uppdraget. Genom öppen och respektfull kommunikation skapas en gemensam förståelse för barnets utveckling och välbefinnande. Förskolan arbetar också kontinuerligt med att dokumentera och analysera barns lärande för att utveckla undervisningen och säkerställa att utbildningen håller hög kvalitet. Sammanfattningsvis ska förskolan vara en plats där omsorg, lek och lärande bildar en helhet och där varje barn får växa, utforska och utvecklas i en demokratisk och inkluderande gemenskap. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 prioriterar området att stärka likvärdigheten i det systematiska kvalitetsarbetet. Efter omorganisationen 2025 pågår ett arbete med att skapa gemensamma strukturer och dokument för att säkerställa enhetliga arbetssätt och goda förutsättningar för både barn och medarbetare. Ett centralt fokus är att utveckla pedagogernas kompetens kring pedagogiska relationer, särskilt kopplat till språk, kommunikation och fysisk aktivitet. Detta sker bland annat genom föreläsningar och nätverksträffar. I utvecklingen av lärmiljöerna integreras relationer, språk, lek, rörelse och socialt lärande för att skapa miljöer som främjar trygghet, delaktighet och utforskande. Hållbar utveckling lyfts som ett viktigt område. Förskolorna arbetar med daglig utevistelse, rörelse, goda matvanor och naturupplevelser för att stärka barns hälsa och förståelse för ekosystem och biologisk mångfald. Återbruksmaterial används för att stimulera kreativitet och hållbarhetsmedvetenhet. Pedagogisk dokumentation fortsätter att vara ett centralt verktyg för att följa och analysera barns lärprocesser. Arbetet ska stödjas av tydliga strukturer, kollegiala reflektioner och professionell utveckling. Under våren införs ett nytt digitalt dokumentationssystem, Infomentor, med särskilda användarstödjare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (40) Utvecklingen av lärmiljöerna sker i linje med stadens fokusområden och omfattar organisation, pedagogiskt förhållningssätt och materialets tillgänglighet. Gemensamma årshjul, kalendarium och mötesforum ska bidra till likvärdighet och samarbete mellan enheter. Området arbetar även förebyggande i relation till vårdnadshavare, bland annat genom att stärka introduktioner och skapa forum inför Brukarundersökningen. Ledarskapet ska vara närvarande och tydligt för att stödja rutiner, roller och minskad sjukfrånvaro. Målet är trygga och självständiga medarbetare samt en fortsatt utveckling av kompetensbärande relationer inom hela området. Organisationsbeskrivning Område 7 består av 11 förskolor som den 1 juni 2025 slogs samman och bildade ett nytt område. 7 förskolor kom från tidigare Årstabergs enhet och 4 förskolor kom från tidigare Årstadals enhet. Här blandades skilda arbetssätt och organisatoriska förutsättningar. Sammanslagningen innebär ett viktigt utvecklingsarbete med fokus på att skapa likvärdighet mellan alla verksamheter.Genom gemensamma mål, tydliga strukturer och ett enhetligt pedagogiskt förhållningssätt strävar området efter att ge alla barn samma goda förutsättningar oavsett vilken förskola de tillhör. Arbetet handlar om att samordna rutiner, stärka samarbetet mellan förskolorna och säkerställa att kvaliteten i utbildningen och verksamheten är hög och jämn över hela området. Målet är att bygga en trygg, sammanhållen och professionell organisation där varje förskola bidrar med sina styrkor och där alla barn möter en likvärdig och utvecklande lärmiljö. Vi kommer därför tillsammans arbeta för att utveckla en hållbar organisation som främjar pedagogiskt ledarskap och god kvalitet i verksamheten. Vi ska tydliggöra roller och förväntningar och säkerställa likvärdighet i området så vi kan forma en struktur där samarbete, pedagogiskt ledarskap och god kvalitet är en självklarhet i utbildningen och verksamheten. Områdesrektor ansvarar enligt skollagen för att leda och samordna det systematiska kvalitetarsbetet. Det innebär att områdesrektor ansvarar för att utbildningen i området bedrivs i enlighet med de nationella målen och styrdokumenten, att utbildningen är av hög kvalitet samt följer lagar och föreskrifter. Områdesrektor ansvarar för att följa upp och stödja biträdande rektorer/enhetschefer i ekonomisk styrning, lokalplanering och resultatuppföljning, samt att säkerställa att budgeten hålls i balans och att resurser används effektivt. Som personalansvarig leder områdesrektorn biträdande rektorer, administratör samt kockar. Biträdande rektorer ansvarar för den dagliga nära ledningen och verkar samtidigt för helheten inom hela området. I uppdraget ingår att arbeta nära verksamheten, leda och följa upp det systematiska kvalitets- och arbetsmiljöarbetet samt säkerställa att samtliga riktlinjer, lagar, styrdokument och mål följs och implementeras. De biträdande rektorerna ansvarar för pedagogisk och organisatorisk ledning på sina enheter vilket innefattar att leda, planera och följa upp utvecklingsinsatser utifrån verksamhetens mål, organisera forum för kollegialt lärande, samordning av kompensatoriska insatser, att barn som behöver extra stöd får det och följa upp åtgärder tillsammans med arbetslaget. De ska sammanställa utvecklingsinsatser och dokumentera i rapporter enligt stadens system, följa upp att rutiner och arbetssätt tillämpas på ett likvärdigt sätt inom sin enhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (40) Ekonomiansvaret innebär att följa upp och säkerställa att förskolornas ekonomi bedrivs enligt stadens regler och internkontroll, att åtgärder vidtas vid obalans samt att resurser används effektivt. I personalansvaret ingår att leda medarbetarna, skapa strukturer och rutiner för en god arbetsmiljö samt verka operativt inom det systematiska arbetsmiljöarbetet. Biträdande rektor följer upp medarbetarnas arbete och resultat och vidtar nödvändiga åtgärder vid behov. Område 7 har en heltidsanställd administratör och en administratör på halvtid.Administratörernas uppdrag är att vara ett stöd till områdesrektorn och de biträdande rektorerna och bidra till en fungerande organisation och en effektiv ledningsstruktur.Uppdraget omfattar att säkerställa att cheferna kan fokusera på sitt pedagogiska ledarskap genom att administratören tar ansvar för och utvecklar administrativa processer. Verksamhetsplanen (VP) tas fram och processas huvudsakligen av rektor och biträdande rektorer. När planen är färdig presenteras den under ett APT, där alla medarbetare får en tydlig genomgång av mål och insatser. Därefter ges medarbetarna möjlighet att diskutera och reflektera över hur målen bäst kan omsättas i praktiken och hur de kan följas upp i det dagliga arbetet. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (40) förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (40) Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i Område 7 ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. •Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen •Barnen i område 7 lär genom projektinriktat arbetssätt •Barnens lärande följs upp systematiskt genom reflektion, dokumentation, analys och utvärdering Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar relationellt arbete och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring trygghet, anknytning och relationskapande. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. •Biträdande rektor genomför Barnskyddsronder en gång per år tillsammans med pedagoger. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där trygghet är ett stående tema. •Pedagogerna gör trygghetsvandringar tillsammans med barnen en gång per år eller vid behov. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen deltar vid nätverk, reflektioner samt pedagogiska diskussioner. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (40) Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstadals förskolor förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras •Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning •Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan •Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. •Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar effekter av genomförd undervisning och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring barns lärande genom lek och rörelse. •Biträdande rektor möjliggör för pedagogerna att delta i utbildningen flerspråkighet. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer i syftet att utveckla förskolans lärmiljöer både inomhus och utomhus. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. •Varje arbetslag planerar och organiserar sig så att ledarledda och andra pulsförhöjande aktiviteter blir en daglig del av verksamheten. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (40) Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (40) Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i Område 7 ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras •Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning •Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan •Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. •Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar effekter av genomförd undervisning och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring barns lärande genom lek och rörelse. •Biträdande rektor möjliggör för pedagogerna att delta i utbildningen flerspråkighet. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer i syftet att utveckla förskolans lärmiljöer både inomhus och utomhus. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (40) •Varje arbetslag planerar och organiserar sig så att ledarledda och andra pulsförhöjande aktiviteter blir en daglig del av verksamheten. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstadals förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat •Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. •Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar vardagsrutiner och undervisning och hur det kan främja välbefinnande. •Pedagogerna får vid behov stöd av biträdande rektor i att analysera och utveckla handlingsplanerna till barn i behov av stöd. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring lagstiftning, sekretess och hur samverkan med Socialtjänsten går till. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. •Pedagogerna genomför regelbundna observationer för att identifiera barns behov och kartlägger utbildningen genom materialet för pedagogisk kartläggning .Biträdande rektor är delaktig i arbetet med handlingsplan och kartläggning samt ansöker om handledning vid behov. •Pedagogerna dokumenterar och följer upp insatser för att säkerställa att stödet leder till progression. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (40) •Pedagogerna anpassar aktiviteter och miljö utifrån varje barns förutsättningar. •Pedagogerna tar hjälp av specialpedagog, logoped eller andra resurser vid behov. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (40) Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i Område 7 ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs. Förväntat resultat •Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (40) samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. •Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar vardagsrutiner och undervisning och hur det kan främja välbefinnande. •Pedagogerna får vid behov stöd av biträdande rektor i att analysera och utveckla handlingsplanerna till barn i behov av stöd. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring lagstiftning, sekretess och hur samverkan med Socialtjänsten går till. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. •Pedagogerna genomför regelbundna observationer för att identifiera barns behov och kartlägger utbildningen genom materialet för pedagogisk kartläggning .Biträdande rektor är delaktig i arbetet med handlingsplan och kartläggning samt ansöker om handledning vid behov. •Pedagogerna dokumenterar och följer upp insatser för att säkerställa att stödet leder till progression. •Pedagogerna anpassar aktiviteter och miljö utifrån varje barns förutsättningar. •Pedagogerna tar hjälp av specialpedagog, logoped eller andra resurser vid behov. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstadals förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (40) •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. •Trygga upp medarbetare i att fler pedagoger går utbildning i Svåra samtal. Arbetssätt •Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. •Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. •Pedagogerna dokumenterar iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. •Vid behov ansvarar pedagogerna för att initiera ett extra omsorgssamtal utöver utvecklingssamtal. Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (40) ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (40) vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen inom Områdets förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. •Trygga upp medarbetare i att fler pedagoger går utbildning i Svåra samtal. Arbetssätt •Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. •Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. •Pedagogerna dokumenterar iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. •Vid behov ansvarar pedagogerna för att initiera ett extra omsorgssamtal utöver utvecklingssamtal. Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen inom Årstadals förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. •Trygga upp medarbetare i att fler pedagoger går utbildning i Svåra samtal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (40) Arbetssätt •Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. •Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. •Pedagogerna dokumenterar iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. •Vid behov ansvarar pedagogerna för att initiera ett extra omsorgssamtal utöver utvecklingssamta Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (40) För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (40) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat •Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna. •Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. •Ökar kunskap om nationella minoriteter bakgrund och rättigheter •Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. •Fokusområde från förskolans läroplan: "Utbildningen ska ge barnen möjlighet att uppleva, gestalta och kommunicera genom olika estetiska uttrycksformer som bild, form, drama, rörelse, sång, musik och dans" Lpfö 18 -Alla barn får del av meningsfulla och varierade kulturaktiviteter. Arbetssätt •Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan •Pedagogerna erbjuder biblioteksbesök minst en gång per termin. •Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. •Alla barn på förskolan får uppleva olika former av kulturaktiviteter som Stockholms stad erbjuder exempelvis parker, skulpturer, bibliotek, byggnader och scenkonst. Kulturaktiviteterna integreras i undervisningen och reflekteras och bearbetas i olika former både innan och efter kulturaktiviteten. Barnen skapar även egna kulturevenemang som del av undervisningen. Alla förskolor har kulturombud som regelbundet får information, utbildning och inspiration. •Vi använder oss av demokratiska arbetssätt för att göra demokrati och lära genom demokrati. Vi tar barnens tankar på allvar, lyssnar, samtalar med barnen, gör deras röster hörda i förskolan och i samhället och låter barnen få erfara att de kan vara med och påverka sig själv och vår verksamhet och i förlängningen samhället. •De demokratiska processerna ska genomsyra allt vi gör i förskolan. Personalen reflekterar tillsammans över frågor som exempelvis: Vad är demokrati och vad innebär delaktighet och demokrati i förskolan? Hur kan vi arbeta för goda pedagogiska relationer i förskolan? Vilka förmågor behöver barn utveckla för en hållbar framtid? Ledningen har tagit fram tagit fram ett metodstöd för hur undervisning kring nationella minoriteter kan planeras och genomföras. Materialet ska implementeras under året. Resursanvändning •Stadsbibliotek. Kulanpremie, Kultursamordnare och kulturombud. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (40) utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstadals förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat •Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna. •Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. •Ökar kunskap om nationella minoriteter bakgrund och rättigheter •Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. •Fokusområde från förskolans läroplan: "Utbildningen ska ge barnen möjlighet att uppleva, gestalta och kommunicera genom olika estetiska uttrycksformer som bild, form, drama, rörelse, sång, musik och dans" Lpfö 18 -Alla barn får del av meningsfulla och varierade kulturaktiviteter. Arbetssätt •Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan •Pedagogerna erbjuder biblioteksbesök minst en gång per termin. •Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. •Alla barn på förskolan får uppleva olika former av kulturaktiviteter som Stockholms stad erbjuder exempelvis parker, skulpturer, bibliotek, byggnader och scenkonst. Kulturaktiviteterna integreras i undervisningen och reflekteras och bearbetas i olika former både innan och efter kulturaktiviteten. Barnen skapar även egna kulturevenemang som del av undervisningen. Alla förskolor har kulturombud som regelbundet får information, utbildning och inspiration. •Vi använder oss av demokratiska arbetssätt för att göra demokrati och lära genom demokrati. Vi tar barnens tankar på allvar, lyssnar, samtalar med barnen, gör deras röster hörda i förskolan och i samhället och låter barnen få erfara att de kan vara med och påverka sig själv och vår verksamhet och i förlängningen samhället. •De demokratiska processerna ska genomsyra allt vi gör i förskolan. Personalen reflekterar tillsammans över frågor som exempelvis: Vad är demokrati och vad innebär delaktighet och demokrati i förskolan? Hur kan vi arbeta för goda pedagogiska relationer i förskolan? Vilka förmågor behöver barn utveckla för en hållbar framtid? Ledningen har tagit fram tagit fram ett metodstöd för hur undervisning kring nationella minoriteter kan planeras och genomföras. Materialet ska implementeras under året. Resursanvändning Stadsbibliotek. Kulanpremie, Kultursamordnare och kulturombud. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (40) Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (40) Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (40) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 7 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Området ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. •Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. •Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram. Arbetssätt Beställningar görs via inköpssystemet Agresso. Området har köksmöten för att sprida goda exempel och lära av varandra gällande miljöpåverkan och kloka inköp. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Alla inköp görs utifrån ett medvetet förhållningssätt. Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material. Vi ska utveckla arbetet med återbruk, låna av varandra, vara rädda om det vi har. •Områdets alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial •Området minskar inköp av plast och engångsprodukter. •Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstadals förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Området ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. •Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. •Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (40) Arbetssätt Beställningar görs via inköpssystemet Agresso. Området har köksmöten för att sprida goda exempel och lära av varandra gällande miljöpåverkan och kloka inköp. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Alla inköp görs utifrån ett medvetet förhållningssätt. Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material. Vi ska utveckla arbetet med återbruk, låna av varandra, vara rädda om det vi har. •Områdets alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial •Området minskar inköp av plast och engångsprodukter. •Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Uppföljning Beställningar görs via inköpssystemet Agresso. Området har köksmöten för att sprida goda exempel och lära av varandra gällande miljöpåverkan och kloka inköp. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Alla inköp görs utifrån ett medvetet förhållningssätt. Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material. Vi ska utveckla arbetet med återbruk, låna av varandra, vara rädda om det vi har. •Områdets alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial •Området minskar inköp av plast och engångsprodukter. •Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (40) att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (40) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 7 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Området bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. •De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. •Boken Älska det vilda finns tillgänglig •Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. Arbetssätt Inköp görs via Agresso Ekologiska alternativ ska prioriteras så länge det är kostnadseffektivt. På områdets köksmöten drar kockarna nytta av varandra, ger tips och råd, stöttar varandra. Området ska ta ställning och eventuellt arbeta för en gemensam matsedel. Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstadals förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Området bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. •De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. •Boken Älska det vilda finns tillgänglig •Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. Arbetssätt Inköp görs via Agresso Ekologiska alternativ ska prioriteras så länge det är kostnadseffektivt. På områdets köksmöten drar kockarna nytta av varandra, ger tips och råd, stöttar varandra. Området ska ta ställning och eventuellt arbeta för en gemensam matsedel. Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (40) Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (40) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 7 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar. Arbetssätt Vi gör medvetna miljö och kemikaliesmarta inköp. Alla förskolor i området ska följa Kemikaliesmart förskola Administratören ansvarar för uppdatering i Chemsoft. Uppföljning Ledningsgruppen. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstadals förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Arbetssätt Vi gör medvetna miljö och kemikaliesmarta inköp. Alla förskolor i området ska följa Kemikaliesmart förskola Administratören ansvarar för uppdatering i Chemsoft. Uppföljning Ledningsgruppen. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (40) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (40) Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (40) - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 7 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 - Enheterna i området har en hög andel tillsvidareanställda på heltid - Den totala sjukfrånvaron minskar till 8,5 % - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Arbetssätt Varje APT har en tydlig dagordning och utgår från stadsdelens och områdets årshjul. På mötena lyfts även relevanta arbetsmiljöfrågor för den enskilda förskolan antingen utifrån medarbetares önskemål eller områden som ledningen ser ett behov av att belysa. Vi har fysiska APT på respektive förskola för att skapa ett mer närvarande och engagerat ledarskap inom organisationen. Denna organisering ska även stärka och förbättra vår kommunikation. I området har vi samverkansgrupp OSVG för att säkerställa en hållbar arbetssituation för alla anställda. Där deltar områdets fackombud, samtliga biträdande rektorer, administratör samt områdesrektor. Aktivt medarbetarskap är något vi kommer belysa utifrån Stockholm stads personalpolicy och material från bland annat Sunt arbetsliv. Vi har en tydlig struktur för uppföljning av korttidsfrånvaro genom bland annat hälsosamtal vid återkommande frånvaro eller vid behov. Vi fångar upp medarbetare som signalerar stress eller upplever icke hållbar arbetsbelastning och bokar prioriteringssamtal med biträdande rektor. Enskilda medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker med samtliga. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (40) Kompetensutveckling för samtliga medarbetare genom våra APT, pedagogiska möten workshops och föreläsningar. Pedagogerna erbjuds stöd och praktisk handledning för att stärka kvaliteten. Ledning uppmuntrar och skapar förutsättningar för kompetensutveckling och utbildning. Fördjupad handledning kring barn som utmanar av Barnhälsoteamet. Skapa en trygg arbetsmiljö med hjälp av tydliga strukturer och ett gott bemötande. Ledningen ska undersöka behovet av ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. Uppföljning Arbetsplatsträff (APT) Samverkansgrupp (SVG, OSVG) Ledningsgruppen. OSVG Medarbetarsamtal. Medarbetarenkät. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstadals förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 - Enheterna i området har en hög andel tillsvidareanställda på heltid - Den totala sjukfrånvaron minskar till 8,5 % - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Arbetssätt Varje APT har en tydlig dagordning och utgår från stadsdelens och områdets årshjul. På mötena lyfts även relevanta arbetsmiljöfrågor för den enskilda förskolan antingen utifrån medarbetares önskemål eller områden som ledningen ser ett behov av att belysa. Vi har fysiska APT på respektive förskola för att skapa ett mer närvarande och engagerat ledarskap inom organisationen. Denna organisering ska även stärka och förbättra vår kommunikation. I området har vi samverkansgrupp OSVG för att säkerställa en hållbar arbetssituation för alla anställda. Där deltar områdets fackombud, samtliga biträdande rektorer, administratör samt områdesrektor. Aktivt medarbetarskap är något vi kommer belysa utifrån Stockholm stads personalpolicy och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (40) material från bland annat Sunt arbetsliv. Vi har en tydlig struktur för uppföljning av korttidsfrånvaro genom bland annat hälsosamtal vid återkommande frånvaro eller vid behov. Vi fångar upp medarbetare som signalerar stress eller upplever icke hållbar arbetsbelastning och bokar prioriteringssamtal med biträdande rektor. Enskilda medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker med samtliga. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. Kompetensutveckling för samtliga medarbetare genom våra APT, pedagogiska möten workshops och föreläsningar. Pedagogerna erbjuds stöd och praktisk handledning för att stärka kvaliteten. Ledning uppmuntrar och skapar förutsättningar för kompetensutveckling och utbildning. Fördjupad handledning kring barn som utmanar av Barnhälsoteamet. Skapa en trygg arbetsmiljö med hjälp av tydliga strukturer och ett gott bemötande. Ledningen ska undersöka behovet av ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. Uppföljning Arbetsplatsträff (APT) Samverkansgrupp (OSVG) Ledningsgruppen. OSVG Medarbetarsamtal. Medarbetarenkät. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (40) uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (40) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 7 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd. Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. Resurser som är av vikt för enheternas beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen. - Medarbetare genomför utbildning i Dataskydd samt Informationssäkerhet för att ha god kunskap i detta. - Krispärmar är uppdaterade - Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Krispärmar uppdateras i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. Förskolorna har återkommande tillfällen för att öva in och utrymning. Vi ser över vår beredskap kring nödmat, och andra resurser som kan behövas. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Årstadals förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd. Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. Resurser som är av vikt för enheternas beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen. - Medarbetare genomför utbildning i Dataskydd samt Informationssäkerhet för att ha god kunskap i detta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (40) - Krispärmar är uppdaterade - Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Krispärmar uppdateras i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. Förskolorna har återkommande tillfällen för att öva in och utrymning. Vi ser över vår beredskap kring nödmat, och andra resurser som kan behövas. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Resursanvändning Områdets största resurs är dess medarbetare. Ledningen arbetar kontinuerligt med bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Ledning ser kontinuerligt över tjänsteplaneringen i området. Området har en organisation vid frånvaro där alltid personalfrånvaro analyseras i förhållande till antal barn och behov innan vikarier tillsätts. Detta behöver vi dock slipa på mer. Vi har en transparens kring budget men vi behöver arbeta mer med pedagogerna för att få en ökad förståelse för helheten, att samarbeta och att vi alla kan vara med och bidra till en hållbar budget. Områdets lokaler nyttjas fullt ut och under lov slås områdets förskolor ihop för att kunna ge medarbetare den ledighet de önskar och samtidigt erbjuda de barn som har behov av omsorg. Sammanslagningen ger även en resurseffektivitet i form av minskade kostnader för städ, sophämtning, tvätt och vikarier. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (40) Vi ser hela tiden över våra kostnader och gör medvetna val kring inköp, renovering och upprustning av lokaler. Under våren tar vi in extra barn för att stävja barntapp under sommaren. I området har vi många barn i behov av särskilt stöd som kräver extra resurser i flera av förskolornas grupper vilket påverkar budgeten. Barn som krävt extra resurser då de har medicinska behov. Sjukfrånvaron har sedan föregående år blivit marginellt bättre och vi fortsätter arbetet med friskfaktorer samt hantering av vikarietillsättning enligt gällande rutin. Under höstterminen har vi även infört att man ringer till sin chef om man är sjuk. förut har man bara behövt att sms:a. Vi har ett nära samarbete med controller och köhandläggare. Budget Budgeten är uppdelad på de fyra enheterna där biträdande rektor har budgetansvar för sin enhet. Budgeten följs upp med hjälp av controller en gång i månaden. Medarbetarna görs delaktiga vid APT. Området har en god kontroll på inkomna fakturor. Områdets administratör kontrollerar och ser till att beloppen stämmer och att de fakturor som ställs till förskolorna är för varor och tjänster som förskolorna nyttjat. Regelbunden kontroll av intäkter och barnintag för att säkerställa att verksamheten löpande anpassas till aktuella ekonomiska förutsättningar. Detta gör det möjligt att snabbt identifiera avvikelser och vidta åtgärder för att hålla budgeten i balans. Kollegialt lärande och gemensamma utbildningsdagar ser vi som effektiv kompetensutveckling. Schemaläggning optimeras för att minska övertid och vikariekostnader. Vi verkar för starka förskolor där det blir naturligt för medarbetare att samarbeta över arbetslagens gränser. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Ledningsgruppens arbete är att forma likvärdiga förskolor med hög kvalitet. Arbetet med att höja förskolornas kvalitet och därigenom öka likvärdigheten mellan förskolorna ska fungera som en röd tråd i all planering. Ledningsgruppen vill skapa en samstämmighet genom det systematiska kvalitetsarbetet där det ska vara tydligt på alla nivåer i organisationen hur utbildning och undervisningen planeras, följs upp och analyseras och utvärderas. Dels för att få en likvärdighet genom områdets förskolor, dels för att öka möjligheter till kollegialt lärande, dialog samt öka medarbetares delaktighet och inflytande i syfte att gynna barnens utveckling och lärande. Det systematiska kvalitetsarbete har följts upp genom analyser, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (40) reflektionsunderlag samt pedagogisk dokumentation genom lärloggar och undervisningsplaner. Enhetens arbete med synpunkter och klagomål Området har flera kanaler för att lämna synpunkter eller klagomål, såsom, telefon, e-post, direktkontakt med medarbetarna, möten/forum. Beroende på allvaret eller komplexiteten i synpunkten/klagomålet tas beslut om vilken åtgärd som behövs. Om det är något som kan lösas omedelbart, t.ex. en praktisk fråga, så görs det. Om det handlar om en större fråga, som rör verksamheten eller medarbetarna, kan en mer noggrann utredning behövas. Synpunkter och klagomål återkopplas till den som lämnat den, genom telefon, e-post eller personligt möte. Alla synpunkter och klagomål analyseras för att identifiera eventuella mönster eller återkommande problem. Dessa tar vi sedan med i arbetet med verksamhetsplanering och förbättringsåtgärder. Brukardelaktighet Barn och vårdnadshavare involveras i beslut och processer som rör barnens vardag på förskolan i syfte att skapa ett ömsesidigt samarbete där både medarbetare och vårdnadshavare är med och bidrar till en gemensam utveckling och förbättring av utbildningen. Barnen är aktiva medskapare i sitt eget lärande. Det gör vi genom att arbeta utforskande och lyhört utifrån barnens egna intressen och nyfikenhet. Genom att ge barnen utrymme att upptäcka, undersöka och ställa frågor, skapas en lärandeprocess som är både meningsfull och engagerande. Vårdnadshavare görs delaktiga genom möten, utvecklingssamtal, vernissage, förskoleundersökningen, daglig kommunikation, lärloggar. Kvalitetsprogrammet Helhetssyn Mål och arbetssätt som ska genomföras under året enligt verksamhetsplanen har integrerats i utbildningsplanen för att skapa en sammanhängande struktur och underlätta för medarbetarna att arbeta utifrån en gemensam riktning. Området samarbetar med barnhälsoteamet kring barn i behov av stöd genom handledning och kompetensutvecklingsinsatser. Enheterna har tydliga övergångar som underlättar för barnen när de byter avdelning inom förskolan och när de går vidare till förskoleklass, till exempel genom dialog med rektorer och lärare om barnens behov och förutsättningar. Handlingsutrymme För att stärka medarbetarnas delaktighet och ansvarstagande i kvalitetsarbetet arbetar ledningen med att skapa och tydliggöra handlingsutrymme. Det innebär att vi delegerar mandat och ger plats för inflytande, samtidigt som riktningen för verksamheten är tydlig och förankrad bland alla medarbetare. Att ha en transparens, en tillit till allas förmåga och profession. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (40) Det ska säkerställas att det finns en förståelse för vilka mål som gäller och hur vi ska arbeta för att nå dit. Kommunikation kring syfte och mål på ett tydligt sätt skapar trygghet i ansvar och roller vilket leder till samsyn. Delegera ansvar till medarbetarna genom att ges möjlighet att fatta beslut inom sina ansvarsområden, till exempel kring pedagogiskt innehåll, planering av undervisning/aktiviteter och förbättrings initiativ. Att vara transparent och involvera medarbetarna i beslut och utvecklingsarbete medför att man som medarbetare tillhör, får vara med, och skapar engagemang för verksamhetens utveckling. Vi skapar forum/möten där innehållet syftar till att det finns en öppenhet och trygghet för medarbetarna att använda sin kunskap, pröva nytt, våga misslyckas. Kollegialt lärande. Lärande Kompetenta medarbetare som kontinuerligt utvecklar sig är avgörande för förskolornas kvalité. Medarbetarna deltar i olika mötesforum där de får möjlighet att utveckla sig och deras intresse, engagemang och kompetens tas tillvara. Att samarbeta med varandra och externa aktörer gör att vi lär oss och utvecklas. Vi arbetar med att dela erfarenheter och insikter och genom den nya chefsstrukturen får vi rikliga tillfällen till erfarenhetsutbyten. Ledningsgruppen har arbetat med att förändra och förbättra arbetsklimatet på förskolorna dels kring arbetsmiljön, dels för det systematiska kvalitetsarbetet. Det kommer att fortsättas med under kommande år. Agenda 2030 Våra insatser i område 7 stödjer och bidrar inom de globala målen: Mål 2: Ingen hunger. Allsidig och vällagad kost serveras på områdets förskolor. Mål 3: God hälsa och välbefinnande. En verksamhet med balans mellan aktivitet, omsorg och vila. Mål 4: God utbildning för alla. Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Vi arbetar aktivt för att alla barn ska känna sig inkluderade och ha lika möjligheter till lärande, oavsett kön, etnicitet eller funktionsvariationer Mål 5:Jämställdhet. Våra arbetssätt och aktiviteter begränsar inte barnen utifrån kön, utan uppmuntrar till lika möjligheter och respekt för alla, oavsett könstillhörighet. Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion. Vi arbetar med hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi använder miljövänliga material. start.stockholm --- [Årstaskogens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Årstaskogens förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (41) Handläggare Till Linn Hägglund Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822764 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Årstaskogens förskolor Årstaskogens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (41) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................28 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................35 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 38 Budget 2026 .....................................................................................................................................38 Övrigt ....................................................................................................................................... 39 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................39 Agenda 2030 ....................................................................................................................................41 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (41) Inledning Enhetens uppdrag Förskolans uppdrag är att erbjuda en trygg, stimulerande och lärorik miljö där varje barn får möjlighet att utvecklas så långt som möjligt. Trygghet och omsorg är grunden, och pedagogerna arbetar med att skapa nära relationer och tydliga rutiner som gör att barnen känner sig sedda och respekterade. Leken har en central roll och ses som barnens främsta sätt att utforska världen, utveckla språk, fantasi, sociala förmågor och problemlösning. Genom inspirerande miljöer och medvetet stöd från pedagogerna får barnen rika möjligheter att lära i både vardagliga situationer och planerade aktiviteter. Förskolan har också ett tydligt demokratiskt uppdrag. Barnen ska få öva på att samarbeta, uttrycka sina tankar, lyssna på andra och lösa konflikter. De ska uppleva att deras åsikter spelar roll och att de kan påverka sin vardag. Likvärdighet och inkludering är centralt – alla barn ska ha samma möjligheter att delta och utvecklas, och verksamheten ska aktivt motverka diskriminering och anpassas efter varje barns behov. Samarbetet med vårdnadshavare är en viktig del av uppdraget. Genom öppen och respektfull kommunikation skapas en gemensam förståelse för barnets utveckling och välbefinnande. Förskolan arbetar också kontinuerligt med att dokumentera och analysera barns lärande för att utveckla undervisningen och säkerställa att utbildningen håller hög kvalitet. Sammanfattningsvis ska förskolan vara en plats där omsorg, lek och lärande bildar en helhet och där varje barn får växa, utforska och utvecklas i en demokratisk och inkluderande gemenskap. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 prioriterar området att stärka likvärdigheten i det systematiska kvalitetsarbetet. Efter omorganisationen 2025 pågår ett arbete med att skapa gemensamma strukturer och dokument för att säkerställa enhetliga arbetssätt och goda förutsättningar för både barn och medarbetare. Ett centralt fokus är att utveckla pedagogernas kompetens kring pedagogiska relationer, särskilt kopplat till språk, kommunikation och fysisk aktivitet. Detta sker bland annat genom föreläsningar och nätverksträffar. I utvecklingen av lärmiljöerna integreras relationer, språk, lek, rörelse och socialt lärande för att skapa miljöer som främjar trygghet, delaktighet och utforskande. Hållbar utveckling lyfts som ett viktigt område. Förskolorna arbetar med daglig utevistelse, rörelse, goda matvanor och naturupplevelser för att stärka barns hälsa och förståelse för ekosystem och biologisk mångfald. Återbruksmaterial används för att stimulera kreativitet och hållbarhetsmedvetenhet. Pedagogisk dokumentation fortsätter att vara ett centralt verktyg för att följa och analysera barns lärprocesser. Arbetet ska stödjas av tydliga strukturer, kollegiala reflektioner och professionell utveckling. Under våren införs ett nytt digitalt dokumentationssystem, Infomentor, med särskilda användarstödjare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (41) Utvecklingen av lärmiljöerna sker i linje med stadens fokusområden och omfattar organisation, pedagogiskt förhållningssätt och materialets tillgänglighet. Gemensamma årshjul, kalendarium och mötesforum ska bidra till likvärdighet och samarbete mellan enheter. Området arbetar även förebyggande i relation till vårdnadshavare, bland annat genom att stärka introduktioner och skapa forum inför Brukarundersökningen. Ledarskapet ska vara närvarande och tydligt för att stödja rutiner, roller och minskad sjukfrånvaro. Målet är trygga och självständiga medarbetare samt en fortsatt utveckling av kompetensbärande relationer inom hela området. Organisationsbeskrivning Område 7 består av 11 förskolor som den 1 juni 2025 slogs samman och bildade ett nytt område. 7 förskolor kom från tidigare Årstabergs enhet och 4 förskolor kom från tidigare Årstadals enhet. Här blandades skilda arbetssätt och organisatoriska förutsättningar. Sammanslagningen innebär ett viktigt utvecklingsarbete med fokus på att skapa likvärdighet mellan alla verksamheter.Genom gemensamma mål, tydliga strukturer och ett enhetligt pedagogiskt förhållningssätt strävar området efter att ge alla barn samma goda förutsättningar oavsett vilken förskola de tillhör. Arbetet handlar om att samordna rutiner, stärka samarbetet mellan förskolorna och säkerställa att kvaliteten i utbildningen och verksamheten är hög och jämn över hela området. Målet är att bygga en trygg, sammanhållen och professionell organisation där varje förskola bidrar med sina styrkor och där alla barn möter en likvärdig och utvecklande lärmiljö. Vi kommer därför tillsammans arbeta för att utveckla en hållbar organisation som främjar pedagogiskt ledarskap och god kvalitet i verksamheten. Vi ska tydliggöra roller och förväntningar och säkerställa likvärdighet i området så vi kan forma en struktur där samarbete, pedagogiskt ledarskap och god kvalitet är en självklarhet i utbildningen och verksamheten. Områdesrektor ansvarar enligt skollagen för att leda och samordna det systematiska kvalitetarsbetet. Det innebär att områdesrektor ansvarar för att utbildningen i området bedrivs i enlighet med de nationella målen och styrdokumenten, att utbildningen är av hög kvalitet samt följer lagar och föreskrifter. Områdesrektor ansvarar för att följa upp och stödja biträdande rektorer/enhetschefer i ekonomisk styrning, lokalplanering och resultatuppföljning, samt att säkerställa att budgeten hålls i balans och att resurser används effektivt. Som personalansvarig leder områdesrektorn biträdande rektorer, administratör samt kockar. Biträdande rektorer ansvarar för den dagliga nära ledningen och verkar samtidigt för helheten inom hela området. I uppdraget ingår att arbeta nära verksamheten, leda och följa upp det systematiska kvalitets- och arbetsmiljöarbetet samt säkerställa att samtliga riktlinjer, lagar, styrdokument och mål följs och implementeras. De biträdande rektorerna ansvarar för pedagogisk och organisatorisk ledning på sina enheter vilket innefattar att leda, planera och följa upp utvecklingsinsatser utifrån verksamhetens mål, organisera forum för kollegialt lärande, samordning av kompensatoriska insatser, att barn som behöver extra stöd får det och följa upp åtgärder tillsammans med arbetslaget. De ska sammanställa utvecklingsinsatser och dokumentera i rapporter enligt stadens system, följa upp att rutiner och arbetssätt tillämpas på ett likvärdigt sätt inom sin enhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (41) Ekonomiansvaret innebär att följa upp och säkerställa att förskolornas ekonomi bedrivs enligt stadens regler och internkontroll, att åtgärder vidtas vid obalans samt att resurser används effektivt. I personalansvaret ingår att leda medarbetarna, skapa strukturer och rutiner för en god arbetsmiljö samt verka operativt inom det systematiska arbetsmiljöarbetet. Biträdande rektor följer upp medarbetarnas arbete och resultat och vidtar nödvändiga åtgärder vid behov. Område 7 har en heltidsanställd administratör och en administratör på halvtid.Administratörernas uppdrag är att vara ett stöd till områdesrektorn och de biträdande rektorerna och bidra till en fungerande organisation och en effektiv ledningsstruktur.Uppdraget omfattar att säkerställa att cheferna kan fokusera på sitt pedagogiska ledarskap genom att administratören tar ansvar för och utvecklar administrativa processer. Verksamhetsplanen (VP) tas fram och processas huvudsakligen av rektor och biträdande rektorer. När planen är färdig presenteras den under ett APT, där alla medarbetare får en tydlig genomgång av mål och insatser. Därefter ges medarbetarna möjlighet att diskutera och reflektera över hur målen bäst kan omsättas i praktiken och hur de kan följas upp i det dagliga arbetet. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (41) förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (41) Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i Område 7 ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. •Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen •Barnen i område 7 lär genom projektinriktat arbetssätt •Barnens lärande följs upp systematiskt genom reflektion, dokumentation, analys och utvärdering Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar relationellt arbete och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring trygghet, anknytning och relationskapande. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. •Biträdande rektor genomför Barnskyddsronder en gång per år tillsammans med pedagoger. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där trygghet är ett stående tema. •Pedagogerna gör trygghetsvandringar tillsammans med barnen en gång per år eller vid behov. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen deltar vid nätverk, reflektioner samt pedagogiska diskussioner. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (41) Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstaskogens förskolor ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. •Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen •Barnen i område 7 lär genom projektinriktat arbetssätt •Barnens lärande följs upp systematiskt genom reflektion, dokumentation, analys och utvärdering Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar relationellt arbete och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring trygghet, anknytning och relationskapande. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer för att identifiera risker och möjligheter kopplat till trygghet. •Biträdande rektor genomför Barnskyddsronder en gång per år tillsammans med pedagoger. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där trygghet är ett stående tema. •Pedagogerna gör trygghetsvandringar tillsammans med barnen en gång per år eller vid behov. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen deltar vid nätverk, reflektioner samt pedagogiska diskussioner. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (41) Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (41) Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i Område 7 ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse. Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras •Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning •Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan •Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. •Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar effekter av genomförd undervisning och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring barns lärande genom lek och rörelse. •Biträdande rektor möjliggör för pedagogerna att delta i utbildningen flerspråkighet. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer i syftet att utveckla förskolans lärmiljöer både inomhus och utomhus. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (41) •Varje arbetslag planerar och organiserar sig så att ledarledda och andra pulsförhöjande aktiviteter blir en daglig del av verksamheten. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstaskogens förskolor ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat •Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras •Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning •Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan •Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. •Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar effekter av genomförd undervisning och delar erfarenheter. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring barns lärande genom lek och rörelse. •Biträdande rektor möjliggör för pedagogerna att delta i utbildningen flerspråkighet. •Biträdande rektor tillsammans med pedagoger observerar och analyserar lärmiljöer i syftet att utveckla förskolans lärmiljöer både inomhus och utomhus. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. •Varje arbetslag planerar och organiserar sig så att ledarledda och andra pulsförhöjande aktiviteter blir en daglig del av verksamheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (41) Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (41) Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i Område 7 ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs. Förväntat resultat •Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. •Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (41) Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar vardagsrutiner och undervisning och hur det kan främja välbefinnande. •Pedagogerna får vid behov stöd av biträdande rektor i att analysera och utveckla handlingsplanerna till barn i behov av stöd. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring lagstiftning, sekretess och hur samverkan med Socialtjänsten går till. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. •Pedagogerna genomför regelbundna observationer för att identifiera barns behov och kartlägger utbildningen genom materialet för pedagogisk kartläggning .Biträdande rektor är delaktig i arbetet med handlingsplan och kartläggning samt ansöker om handledning vid behov. •Pedagogerna dokumenterar och följer upp insatser för att säkerställa att stödet leder till progression. •Pedagogerna anpassar aktiviteter och miljö utifrån varje barns förutsättningar. •Pedagogerna tar hjälp av specialpedagog, logoped eller andra resurser vid behov. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstaskogens förskolor ger förutsättningar till att varje barn får det stöd som behövs Förväntat resultat •Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. •Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (41) Arbetssätt •Biträdande rektor använder utvecklingstimmen i samband med APT för reflektion där pedagoger diskuterar vardagsrutiner och undervisning och hur det kan främja välbefinnande. •Pedagogerna får vid behov stöd av biträdande rektor i att analysera och utveckla handlingsplanerna till barn i behov av stöd. •Pedagogerna får genom att delta i nätverk eller andra forum kompetensutveckling kring lagstiftning, sekretess och hur samverkan med Socialtjänsten går till. •Pedagogerna skapar forum för dialog med vårdnadshavare där barns utveckling och lärande är i fokus. •Pedagogerna genomför regelbundna observationer för att identifiera barns behov och kartlägger utbildningen genom materialet för pedagogisk kartläggning .Biträdande rektor är delaktig i arbetet med handlingsplan och kartläggning samt ansöker om handledning vid behov. •Pedagogerna dokumenterar och följer upp insatser för att säkerställa att stödet leder till progression. •Pedagogerna anpassar aktiviteter och miljö utifrån varje barns förutsättningar. •Pedagogerna tar hjälp av specialpedagog, logoped eller andra resurser vid behov. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Förskoleundersökningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (41) tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (41) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen inom Områdets förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. •Trygga upp medarbetare i att fler pedagoger går utbildning i Svåra samtal. Arbetssätt •Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. •Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. •Pedagogerna dokumenterar iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (41) •Vid behov ansvarar pedagogerna för att initiera ett extra omsorgssamtal utöver utvecklingssamtal. Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen inom Årstaskogens förskolor bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. •Trygga upp medarbetare i att fler pedagoger går utbildning i Svåra samtal. Arbetssätt •Alla medarbetare är väl förtrogna med rutinerna och har skyldighet att anmäla oro till socialtjänsten. •Vid akuta situationer agerar pedagogerna omedelbart för att säkerställa barnets trygghet. •Pedagogerna dokumenterar iakttagelser på ett strukturerat sätt och vid oro kontaktar biträdande rektor. •Vid behov ansvarar pedagogerna för att initiera ett extra omsorgssamtal utöver utvecklingssamtal. Uppföljning Ledningsgruppen, där rektor och biträdande rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (41) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Enhetsmål: 2 Områdesmål: Områdets förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat •Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna. •Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. •Ökar kunskap om nationella minoriteter bakgrund och rättigheter •Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. •Fokusområde från förskolans läroplan: "Utbildningen ska ge barnen möjlighet att uppleva, gestalta och kommunicera genom olika estetiska uttrycksformer som bild, form, drama, rörelse, sång, musik och dans" Lpfö 18 -Alla barn får del av meningsfulla och varierade kulturaktiviteter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (41) Arbetssätt •Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan •Pedagogerna erbjuder biblioteksbesök minst en gång per termin. •Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. •Alla barn på förskolan får uppleva olika former av kulturaktiviteter som Stockholms stad erbjuder exempelvis parker, skulpturer, bibliotek, byggnader och scenkonst. Kulturaktiviteterna integreras i undervisningen och reflekteras och bearbetas i olika former både innan och efter kulturaktiviteten. Barnen skapar även egna kulturevenemang som del av undervisningen. Alla förskolor har kulturombud som regelbundet får information, utbildning och inspiration. •Vi använder oss av demokratiska arbetssätt för att göra demokrati och lära genom demokrati. Vi tar barnens tankar på allvar, lyssnar, samtalar med barnen, gör deras röster hörda i förskolan och i samhället och låter barnen få erfara att de kan vara med och påverka sig själv och vår verksamhet och i förlängningen samhället. •De demokratiska processerna ska genomsyra allt vi gör i förskolan. Personalen reflekterar tillsammans över frågor som exempelvis: Vad är demokrati och vad innebär delaktighet och demokrati i förskolan? Hur kan vi arbeta för goda pedagogiska relationer i förskolan? Vilka förmågor behöver barn utveckla för en hållbar framtid? Ledningen har tagit fram tagit fram ett metodstöd för hur undervisning kring nationella minoriteter kan planeras och genomföras. Materialet ska implementeras under året. Resursanvändning •Stadsbibliotek. Kulanpremie, Kultursamordnare och kulturombud. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Årstaskogens förskolor ger förutsättningar till att varje barn har tillgång till ett rikt utbud av kulturaktiviteter Förväntat resultat •Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna. •Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. •Ökar kunskap om nationella minoriteter bakgrund och rättigheter •Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (41) •Fokusområde från förskolans läroplan: "Utbildningen ska ge barnen möjlighet att uppleva, gestalta och kommunicera genom olika estetiska uttrycksformer som bild, form, drama, rörelse, sång, musik och dans" Lpfö 18 -Alla barn får del av meningsfulla och varierade kulturaktiviteter. Arbetssätt •Pedagogerna erbjuder barnen att möta kultur på förskolan •Pedagogerna erbjuder biblioteksbesök minst en gång per termin. •Pedagogerna har kontinuerlig dialog med vårdnadshavare och berättar om kulturupplevelsen. Detta med hjälp av olika digitala plattformar samt fysiska möten och dagliga samtal. •Alla barn på förskolan får uppleva olika former av kulturaktiviteter som Stockholms stad erbjuder exempelvis parker, skulpturer, bibliotek, byggnader och scenkonst. Kulturaktiviteterna integreras i undervisningen och reflekteras och bearbetas i olika former både innan och efter kulturaktiviteten. Barnen skapar även egna kulturevenemang som del av undervisningen. Alla förskolor har kulturombud som regelbundet får information, utbildning och inspiration. •Vi använder oss av demokratiska arbetssätt för att göra demokrati och lära genom demokrati. Vi tar barnens tankar på allvar, lyssnar, samtalar med barnen, gör deras röster hörda i förskolan och i samhället och låter barnen få erfara att de kan vara med och påverka sig själv och vår verksamhet och i förlängningen samhället. •De demokratiska processerna ska genomsyra allt vi gör i förskolan. Personalen reflekterar tillsammans över frågor som exempelvis: Vad är demokrati och vad innebär delaktighet och demokrati i förskolan? Hur kan vi arbeta för goda pedagogiska relationer i förskolan? Vilka förmågor behöver barn utveckla för en hållbar framtid? Ledningen har tagit fram tagit fram ett metodstöd för hur undervisning kring nationella minoriteter kan planeras och genomföras. Materialet ska implementeras under året. Resursanvändning Stadsbibliotek. Kulanpremie, Kultursamordnare och kulturombud. Uppföljning Arbetslagen följer kontinuerligt upp barnens utveckling och lärande genom lärloggar och utvecklingssamtal vilket ger möjlighet till vårdnadshavare att följa sitt barns utveckling. Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (41) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 7 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Området ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (41) •Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. •Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram. Arbetssätt Beställningar görs via inköpssystemet Agresso. Området har köksmöten för att sprida goda exempel och lära av varandra gällande miljöpåverkan och kloka inköp. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Alla inköp görs utifrån ett medvetet förhållningssätt. Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material. Vi ska utveckla arbetet med återbruk, låna av varandra, vara rädda om det vi har. •Områdets alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial •Området minskar inköp av plast och engångsprodukter. •Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstaskogens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Området ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. •Medarbetare inom området känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. •Livsmedel och måltider planeras utifrån stadens matprogram. Arbetssätt Beställningar görs via inköpssystemet Agresso. Området har köksmöten för att sprida goda exempel och lära av varandra gällande miljöpåverkan och kloka inköp. Kockarna ska ha upprättade rutiner för att minska matsvinnet genom bättre planering, förvaring och hantering av livsmedel. Alla inköp görs utifrån ett medvetet förhållningssätt. Alla förskolor ska ha ett medvetet förhållningssätt vid inköp av nytt material. Vi ska utveckla arbetet med återbruk, låna av varandra, vara rädda om det vi har. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (41) •Områdets alla förskolor utvecklar arbetet med att erbjuda olika naturmaterial och återvinningsmaterial •Området minskar inköp av plast och engångsprodukter. •Områdets kockar utvecklar kompetensen kring ekologisk matlagning och kopplingen till klimatpåverkan Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (41) Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 7 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Området bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. •De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. •Boken Älska det vilda finns tillgänglig •Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. Arbetssätt Inköp görs via Agresso Ekologiska alternativ ska prioriteras så länge det är kostnadseffektivt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (41) På områdets köksmöten drar kockarna nytta av varandra, ger tips och råd, stöttar varandra. Området ska ta ställning och eventuellt arbeta för en gemensam matsedel. Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstaskogens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Området bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. •De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. •Boken Älska det vilda finns tillgänglig •Flera förskolor arbetar med odling både inomhus och utomhus. Arbetssätt Inköp görs via Agresso Ekologiska alternativ ska prioriteras så länge det är kostnadseffektivt. På områdets köksmöten drar kockarna nytta av varandra, ger tips och råd, stöttar varandra. Området ska ta ställning och eventuellt arbeta för en gemensam matsedel. Uppföljning Köksgruppen. Ledningsgrupp. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (41) handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 7 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar. Arbetssätt Vi gör medvetna miljö och kemikaliesmarta inköp. Alla förskolor i området ska följa Kemikaliesmart förskola Administratören ansvarar för uppdatering i Chemsoft. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (41) Uppföljning Ledningsgruppen. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstaskogens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. Rapporteringen av kemikalier i chemsoft ökar. Arbetssätt Vi gör medvetna miljö och kemikaliesmarta inköp. Alla förskolor i området ska följa Kemikaliesmart förskola Administratören ansvarar för uppdatering i Chemsoft. Uppföljning Ledningsgruppen. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (41) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (41) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (41) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 7 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 - Enheterna i området har en hög andel tillsvidareanställda på heltid - Den totala sjukfrånvaron minskar till 8,5 % - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Arbetssätt Varje APT har en tydlig dagordning och utgår från stadsdelens och områdets årshjul. På mötena lyfts även relevanta arbetsmiljöfrågor för den enskilda förskolan antingen utifrån medarbetares önskemål eller områden som ledningen ser ett behov av att belysa. Vi har fysiska APT på respektive förskola för att skapa ett mer närvarande och engagerat ledarskap inom organisationen. Denna organisering ska även stärka och förbättra vår kommunikation. I området har vi samverkansgrupp OSVG för att säkerställa en hållbar arbetssituation för alla anställda. Där deltar områdets fackombud, samtliga biträdande rektorer, administratör samt områdesrektor. Aktivt medarbetarskap är något vi kommer belysa utifrån Stockholm stads personalpolicy och material från bland annat Sunt arbetsliv. Vi har en tydlig struktur för uppföljning av korttidsfrånvaro genom bland annat hälsosamtal vid återkommande frånvaro eller vid behov. Vi fångar upp medarbetare som signalerar stress eller upplever icke hållbar arbetsbelastning och bokar prioriteringssamtal med biträdande rektor. Enskilda medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker med samtliga. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. Kompetensutveckling för samtliga medarbetare genom våra APT, pedagogiska möten workshops och föreläsningar. Pedagogerna erbjuds stöd och praktisk handledning för att stärka kvaliteten. Ledning uppmuntrar och skapar förutsättningar för kompetensutveckling och utbildning. Fördjupad handledning kring barn som utmanar av Barnhälsoteamet. Skapa en trygg arbetsmiljö med hjälp av tydliga strukturer och ett gott bemötande. Ledningen ska undersöka behovet av ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. Uppföljning Arbetsplatsträff (APT) Samverkansgrupp (SVG, OSVG) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (41) Ledningsgruppen. OSVG Medarbetarsamtal. Medarbetarenkät. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Årstaskogens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer för att sänka sjukfrånvaron för dag 1-14 till 3,5% eller mindre - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 - Enheterna i området har en hög andel tillsvidareanställda på heltid - Den totala sjukfrånvaron minskar till 8,5 % - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras Arbetssätt Varje APT har en tydlig dagordning och utgår från stadsdelens och områdets årshjul. På mötena lyfts även relevanta arbetsmiljöfrågor för den enskilda förskolan antingen utifrån medarbetares önskemål eller områden som ledningen ser ett behov av att belysa. Vi har fysiska APT på respektive förskola för att skapa ett mer närvarande och engagerat ledarskap inom organisationen. Denna organisering ska även stärka och förbättra vår kommunikation. I området har vi samverkansgrupp OSVG för att säkerställa en hållbar arbetssituation för alla anställda. Där deltar områdets fackombud, samtliga biträdande rektorer, administratör samt områdesrektor. Aktivt medarbetarskap är något vi kommer belysa utifrån Stockholm stads personalpolicy och material från bland annat Sunt arbetsliv. Vi har en tydlig struktur för uppföljning av korttidsfrånvaro genom bland annat hälsosamtal vid återkommande frånvaro eller vid behov. Vi fångar upp medarbetare som signalerar stress eller upplever icke hållbar arbetsbelastning och bokar prioriteringssamtal med biträdande rektor. Enskilda medarbetarsamtal och bedömningssamtal sker med samtliga. Syfte med samtalen är att förtydliga uppdraget och målen för verksamheten samt ge möjlighet till varje enskild medarbetare att analysera sin prestation. Kompetensutveckling för samtliga medarbetare genom våra APT, pedagogiska möten workshops och föreläsningar. Pedagogerna erbjuds stöd och praktisk handledning för att stärka kvaliteten. Ledning uppmuntrar och skapar förutsättningar för kompetensutveckling och utbildning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (41) Fördjupad handledning kring barn som utmanar av Barnhälsoteamet. Skapa en trygg arbetsmiljö med hjälp av tydliga strukturer och ett gott bemötande. Ledningen ska undersöka behovet av ergonomiutbildning för medarbetarna med syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och skador. Uppföljning Arbetsplatsträff (APT) Samverkansgrupp (OSVG) Ledningsgruppen. OSVG Medarbetarsamtal. Medarbetarenkät. Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (41) - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 7 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd. Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. Resurser som är av vikt för enheternas beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen. - Medarbetare genomför utbildning i Dataskydd samt Informationssäkerhet för att ha god kunskap i detta. - Krispärmar är uppdaterade - Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (41) skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Krispärmar uppdateras i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. Förskolorna har återkommande tillfällen för att öva in och utrymning. Vi ser över vår beredskap kring nödmat, och andra resurser som kan behövas. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Årstaskogens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd. Enheternas beredskapsplan är anpassad och testad. Resurser som är av vikt för enheternas beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen. - Medarbetare genomför utbildning i Dataskydd samt Informationssäkerhet för att ha god kunskap i detta. - Krispärmar är uppdaterade - Brandskyddsronder görs kontinuerligt på samtliga förskolor Arbetssätt Samtliga medarbetare går stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Krispärmar uppdateras i början av termin eller så snart nya uppgifter inkommer. Brandskyddsansvarig går ronder samt ansvarar för att informera ledning om de ser brister i verksamheten. Förskolorna har återkommande tillfällen för att öva in och utrymning. Vi ser över vår beredskap kring nödmat, och andra resurser som kan behövas. Uppföljning Ledningsgruppen. Arbetsplatsträffar (APT). Tertialrapport 1. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (41) Tertialrapport 2. Verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Resursanvändning Områdets största resurs är dess medarbetare. Ledningen arbetar kontinuerligt med bygga starka arbetslag för att gynna en god arbetsmiljö. I ett starkt arbetslag är närvaron hög, det finns en tydlig organisation och allas kompetenser tas tillvara. Att pedagoger kan komplettera varandra, utvecklas och trivas ihop är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att verksamheten ska utvecklas. Ledning ser kontinuerligt över tjänsteplaneringen i området. Området har en organisation vid frånvaro där alltid personalfrånvaro analyseras i förhållande till antal barn och behov innan vikarier tillsätts. Detta behöver vi dock slipa på mer. Vi har en transparens kring budget men vi behöver arbeta mer med pedagogerna för att få en ökad förståelse för helheten, att samarbeta och att vi alla kan vara med och bidra till en hållbar budget. Områdets lokaler nyttjas fullt ut och under lov slås områdets förskolor ihop för att kunna ge medarbetare den ledighet de önskar och samtidigt erbjuda de barn som har behov av omsorg. Sammanslagningen ger även en resurseffektivitet i form av minskade kostnader för städ, sophämtning, tvätt och vikarier. Vi ser hela tiden över våra kostnader och gör medvetna val kring inköp, renovering och upprustning av lokaler. Under våren tar vi in extra barn för att stävja barntapp under sommaren. I området har vi många barn i behov av särskilt stöd som kräver extra resurser i flera av förskolornas grupper vilket påverkar budgeten. Barn som krävt extra resurser då de har medicinska behov. Sjukfrånvaron har sedan föregående år blivit marginellt bättre och vi fortsätter arbetet med friskfaktorer samt hantering av vikarietillsättning enligt gällande rutin. Under höstterminen har vi även infört att man ringer till sin chef om man är sjuk. förut har man bara behövt att sms:a. Vi har ett nära samarbete med controller och köhandläggare. Budget Budgeten är uppdelad på de fyra enheterna där biträdande rektor har budgetansvar för sin enhet. Budgeten följs upp med hjälp av controller en gång i månaden. Medarbetarna görs delaktiga vid APT. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (41) Området har en god kontroll på inkomna fakturor. Områdets administratör kontrollerar och ser till att beloppen stämmer och att de fakturor som ställs till förskolorna är för varor och tjänster som förskolorna nyttjat. Regelbunden kontroll av intäkter och barnintag för att säkerställa att verksamheten löpande anpassas till aktuella ekonomiska förutsättningar. Detta gör det möjligt att snabbt identifiera avvikelser och vidta åtgärder för att hålla budgeten i balans. Kollegialt lärande och gemensamma utbildningsdagar ser vi som effektiv kompetensutveckling. Schemaläggning optimeras för att minska övertid och vikariekostnader. Vi verkar för starka förskolor där det blir naturligt för medarbetare att samarbeta över arbetslagens gränser. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Ledningsgruppens arbete är att forma likvärdiga förskolor med hög kvalitet. Arbetet med att höja förskolornas kvalitet och därigenom öka likvärdigheten mellan förskolorna ska fungera som en röd tråd i all planering. Ledningsgruppen vill skapa en samstämmighet genom det systematiska kvalitetsarbetet där det ska vara tydligt på alla nivåer i organisationen hur utbildning och undervisningen planeras, följs upp och analyseras och utvärderas. Dels för att få en likvärdighet genom områdets förskolor, dels för att öka möjligheter till kollegialt lärande, dialog samt öka medarbetares delaktighet och inflytande i syfte att gynna barnens utveckling och lärande. Det systematiska kvalitetsarbete har följts upp genom analyser, reflektionsunderlag samt pedagogisk dokumentation genom lärloggar och undervisningsplaner. Enhetens arbete med synpunkter och klagomål Området har flera kanaler för att lämna synpunkter eller klagomål, såsom, telefon, e-post, direktkontakt med medarbetarna, möten/forum. Beroende på allvaret eller komplexiteten i synpunkten/klagomålet tas beslut om vilken åtgärd som behövs. Om det är något som kan lösas omedelbart, t.ex. en praktisk fråga, så görs det. Om det handlar om en större fråga, som rör verksamheten eller medarbetarna, kan en mer noggrann utredning behövas. Synpunkter och klagomål återkopplas till den som lämnat den, genom telefon, e-post eller personligt möte. Alla synpunkter och klagomål analyseras för att identifiera eventuella mönster eller återkommande problem. Dessa tar vi sedan med i arbetet med verksamhetsplanering och förbättringsåtgärder. Brukardelaktighet Barn och vårdnadshavare involveras i beslut och processer som rör barnens vardag på förskolan i syfte att skapa ett ömsesidigt samarbete där både medarbetare och vårdnadshavare är med och bidrar till en gemensam utveckling och förbättring av utbildningen. Barnen är start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (41) aktiva medskapare i sitt eget lärande. Det gör vi genom att arbeta utforskande och lyhört utifrån barnens egna intressen och nyfikenhet. Genom att ge barnen utrymme att upptäcka, undersöka och ställa frågor, skapas en lärandeprocess som är både meningsfull och engagerande. Vårdnadshavare görs delaktiga genom möten, utvecklingssamtal, vernissage, förskoleundersökningen, daglig kommunikation, lärloggar. Kvalitetsprogrammet Helhetssyn Mål och arbetssätt som ska genomföras under året enligt verksamhetsplanen har integrerats i utbildningsplanen för att skapa en sammanhängande struktur och underlätta för medarbetarna att arbeta utifrån en gemensam riktning. Området samarbetar med barnhälsoteamet kring barn i behov av stöd genom handledning och kompetensutvecklingsinsatser. Enheterna har tydliga övergångar som underlättar för barnen när de byter avdelning inom förskolan och när de går vidare till förskoleklass, till exempel genom dialog med rektorer och lärare om barnens behov och förutsättningar. Handlingsutrymme För att stärka medarbetarnas delaktighet och ansvarstagande i kvalitetsarbetet arbetar ledningen med att skapa och tydliggöra handlingsutrymme. Det innebär att vi delegerar mandat och ger plats för inflytande, samtidigt som riktningen för verksamheten är tydlig och förankrad bland alla medarbetare. Att ha en transparens, en tillit till allas förmåga och profession. Det ska säkerställas att det finns en förståelse för vilka mål som gäller och hur vi ska arbeta för att nå dit. Kommunikation kring syfte och mål på ett tydligt sätt skapar trygghet i ansvar och roller vilket leder till samsyn. Delegera ansvar till medarbetarna genom att ges möjlighet att fatta beslut inom sina ansvarsområden, till exempel kring pedagogiskt innehåll, planering av undervisning/aktiviteter och förbättrings initiativ. Att vara transparent och involvera medarbetarna i beslut och utvecklingsarbete medför att man som medarbetare tillhör, får vara med, och skapar engagemang för verksamhetens utveckling. Vi skapar forum/möten där innehållet syftar till att det finns en öppenhet och trygghet för medarbetarna att använda sin kunskap, pröva nytt, våga misslyckas. Kollegialt lärande. Lärande Kompetenta medarbetare som kontinuerligt utvecklar sig är avgörande för förskolornas kvalité. Medarbetarna deltar i olika mötesforum där de får möjlighet att utveckla sig och deras intresse, engagemang och kompetens tas tillvara. Att samarbeta med varandra och externa aktörer gör att vi lär oss och utvecklas. Vi arbetar med att dela erfarenheter och insikter och genom den nya chefsstrukturen får vi rikliga tillfällen till erfarenhetsutbyten. Ledningsgruppen har arbetat med att förändra och förbättra arbetsklimatet på förskolorna dels start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (41) kring arbetsmiljön, dels för det systematiska kvalitetsarbetet. Det kommer att fortsättas med under kommande år. Agenda 2030 Våra insatser i område 7 stödjer och bidrar inom de globala målen: Mål 2: Ingen hunger. Allsidig och vällagad kost serveras på områdets förskolor. Mål 3: God hälsa och välbefinnande. En verksamhet med balans mellan aktivitet, omsorg och vila. Mål 4: God utbildning för alla. Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Vi arbetar aktivt för att alla barn ska känna sig inkluderade och ha lika möjligheter till lärande, oavsett kön, etnicitet eller funktionsvariationer Mål 5:Jämställdhet. Våra arbetssätt och aktiviteter begränsar inte barnen utifrån kön, utan uppmuntrar till lika möjligheter och respekt för alla, oavsett könstillhörighet. Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion. Vi arbetar med hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi använder miljövänliga material. start.stockholm --- [Älvsjöskogens förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Älvsjöskogens förskolor Dnr: HÄ 2025/293 Sid 1 (41) Handläggare Till Annika Bergman Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50823236 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Älvsjöskogens förskolor Älvsjöskogens förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (41) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................28 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................34 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 37 Budget 2026 .....................................................................................................................................37 Övrigt ....................................................................................................................................... 38 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................38 Agenda 2030 ....................................................................................................................................39 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (41) Inledning Verksamhetens uppdrag Förskolornas uppdrag är att lägga grunden för ett livslångt lärande för barn mellan 1-6 år. Detta genom att erbjuda en likvärdig utbildning av god kvalitet där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i samverkan med hemmen. Undervisningen ska vara lustfylld, utmanande, lärande och anpassad utifrån barns varierande behov. Utbildningen utgår från förskolans läroplan och syftar till att stimulera och utmana barnen för att främja deras utveckling och lärande. Verksamheten planeras, genomförs, följs upp och utvärderas systematiskt för att säkerställa god kvalitet och utveckling för alla barn. Verksamheten arbetar med hållbar utveckling som omfattar social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Utbildningen och undervisningen baseras på demokratiska principer och syftar till att förmedla och förankra respekt för mänskliga rättigheter och grundläggande demokratiska värderingar. Förskolan värnar om ett nära och förtroendefullt samarbete med vårdnadshavare. Rektor och biträdande rektor träffas regelbundet för att tillsammans följa upp verksamheten och samtala om pågående arbets- och utvecklingsprocesser. Rektor följer upp resultaten för medarbetarenkäten för ledningsgruppen och kockarna samt följer upp resultaten i förskoleundersökningen på områdes nivå. Biträdande rektorer följer upp arbetslagens arbete och resultat från Förskoleundersökningen och Medarbetarenkäten för pedagogerna. Målen följs upp i tertialrapport 1, tertial 2 samt Verksamhetsberättelsen. Förskolans verksamhet styrs av flera lagar och dokument som säkerställer kvalitet, likvärdighet och en trygg arbetsmiljö. Den grundläggande lagen är Skollagen (2010:800) som reglerar förskolans syfte, barns rätt till plats, barngrupper och stödinsatser. Utbildningen utformas enligt Läroplanen för förskolan (Lpfö 18) som anger värdegrund, mål och riktlinjer. Förskolan ska följa Diskrimineringslagen (2008:567) och arbeta aktivt mot diskriminering samt främja lika rättigheter. Sedan 2020 är även Barnkonventionen svensk lag, vilket innebär att barnets bästa alltid ska beaktas. Kommunala förskolor omfattas dessutom av Kommunallagen, Skolförordningen och Skolverkets föreskrifter och allmänna råd. Arbetsmiljön regleras av Arbetsmiljölagen (1977:1160) som syftar till att förebygga ohälsa och olycksfall samt skapa en god arbetsmiljö. Den kompletteras av Arbetsmiljöförordningen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter, bland annat om systematiskt arbetsmiljöarbete och organisatorisk och social arbetsmiljö. Även Diskrimineringslagen gäller arbetsmiljön och ställer krav på att motverka diskriminering och främja lika villkor Utvecklingsområden 2026 Utöver enhetsmålen i verksamhetsplanen kommer särskilt vikt läggas på att utveckla likvärdighet kring det systematiska kvalitetsarbetet i Område 2. Sedan omorganisationen juni start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (41) 2025 arbetar ledningsgruppen för att få enhetliga strukturer och enhetliga dokument för att öka effektiviteten och likvärdigheten. Vår ambition är att skapa likvärdiga förutsättningar för alla barn och medarbetare, så att varje individ får möjlighet att utvecklas och nå sin fulla potential i vår verksamhet. Detta är ett långsiktigt utvecklingsområde som kräver kontinuerligt arbete och gemensamma insatser över tid. Vi strävar efter att bygga en verksamhet där samverkan, kvalitet, trygghet och lärande står i centrum, där pedagogerna har bra förutsättningar att bedriva undervisning av hög kvalitet. Organisationsbeskrivning Från juni 2025 består område 2 av 12 förskolor, organiserade i fyra enheter. Enheterna är Fruängens förskolor, Herrängens förskolor, Älvsjöskogens förskolor och Långsjö förskolor. Vardera enhet består av 3 förskolor. Förskolorna Lillskogen, Matrisen och Älvskogen ingår i Älvsjöskogens enhet som är en del i Område 2 Områdets ledningsgrupp består av 1 rektor och 4 biträdande rektorer och två administratörer. Rektor är huvudansvarig för den övergripande verksamheten, budgeten och är närmaste chef för biträdande rektorer, kockar samt lokalvårdare inom området. Biträdande rektorer har ansvarar för verksamheten, budget och personal inom respektive enheten som de är enhetschefer för. Områdets två administratörer arbetar mot 2 enheter var och ansvarar för administrativa uppgifter och vikariesamordning. Det finns 39 avdelningar i området. I grunden består varje arbetslag av en legitimerad förskollärare och två barnskötare. Enheten har 10 kockar, 2 ekonomibiträden, och en lokalvårdare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (41) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (41) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (41) insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen pedagoger som Tertial tagit del av stödenhetens utbildning ”Barn som utmanar” ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar Antal biträdande rektorer Tertial som regelbundet deltar i forum där pedagogiska relationer diskuteras ökar Antal enheter som har en År verksamhetsanpassad strategi för att öka medarbetarnas kunskaper om kränkande behandling mot barn ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleenheterna ta fram en strategi för 2026-01-01 2026-08-31 hur målet om max 14,9 barn per grupp ska kunna nås Stadsdelsnämndens förskoleområden ska erbjuda pedagogerna forum 2026-01-01 2026-12-31 som bidrar till praktisk förståelse för hur pedagogiska relationer av hög kvalitet kan utvecklas. Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att öka medarbetarnas kunskaper om kränkningar och våld mot barn samt hur dessa ärenden ska hanteras Stadsdelsnämndens förskoleområden ska utarbeta strategier som 2026-01-01 2026-04-30 underlättar för medarbetarna att ta till sig samt respondera på den information som förskolans ledning förmedlar digitalt Enhetsmål: 2 Områdesmål 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Förväntat resultat •Pedagoger i området ges fördjupade kunskaper kring pedagogiska relationer och trygghetsfrämjande arbetssätt diskuteras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (41) •Medarbetarna har kunskap om kränkande behandling, våld mot barn och orosanmälningar. •Samverkan med socialtjänsten stärks genom gemensamma rutiner i området. •Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan är trygg, säker och främjar barns emotionella utveckling •Plan mot kränkande behandling och diskriminering är väl förankrad i arbetslagen. Arbetssätt •Organisera områdesgemensamma forum för pedagogiska diskussioner med fokus pedagogiska relationer och trygghetsfrämjande arbetssätt. •Genomföra kompetensutvecklingsinsatser inom området våld mot barn, kränkande behandling och likabehandling. •Säkerställa att barngrupper delas i mindre sammanhang dagligen för ökad interaktion. •Säkerställa att alla enheter arbetar med en grupp och organisationssruktur för trygghet och likabehandling. •Utveckla strategier för att minska barngruppernas storlek Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolans utbildning erbjuder en trygg miljö där omsorg , utveckling och lärande bildar en helhet. Förväntat resultat Barn känner sig trygga och vågar uttrycka sina känslor, tankar och behov. Barn känner tillit till pedagoger och andra barn och deltar aktivt i gemenskapen. Barn utvecklar självständighet och tillit till sin egen förmåga. Arbetssätt Pedagoger som är närvarande, lyhörda och bekräftar barnens känslor och behov. Pedagogerna bygger nära och respektfulla relationer med barnen och mellan barnen. Barnen ges inflytande och är delaktiga i hur verksamheten planeras och iscensätts. Arbetslagen planerar sin verksamhet utifrån pedagogisk kartläggning på organisationsnivå och gruppnivå samt ”Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling”. Uppföljning T:1, T:2 och verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, förskoleundersökningen samt trygghetsvandringen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (41) Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (41) Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor med År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel förskolor som År inventerat verksamheten på gruppnivå utifrån avsnitt "Lek" i det pedagogiska kartläggningsverktyget ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som År genomgått utbildningen "Flerspråkighet i förskolan" ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger som Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att säkerställa att alla barn med regelbundenhet erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder. Stadsdelsnämndens förskoleområden ska implementera den nya 2026-01-01 2026-08-31 publiceringspolicyn till förskolornas medarbetare Stadsdelsnämndens förskoleområden ska inrätta förskolebibliotek på varje 2026-01-01 2026-12-31 förskola. Stadsdelsnämndens förskoleområden ska kontinuerligt erbjuda enhetens 2026-01-01 2026-12-31 pedagoger forum för ledarledd reflektion kring effekter av genomförd undervisning Stadsdelsnämndens förskoleområden ska säkerställa att leken blir föremål 2026-01-01 2026-12-31 för dialog i förskolornas arbetslag samt att detta sker utifrån frågor kopplade till avsnitt Lek (gruppnivå) i det pedagogiska kartläggningsverktyget. Enhetsmål: 2 Områdesmål 2: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och uppmuntras till språkutveckling, lek och rörelse. Förväntat resultat •Pedagoger erbjuder dagligen pulshöjande fysisk aktivitet och varierad lek både inomhus och utomhus. •Pedagoger i området reflekterar och analyserar effekten av undervisningen som en naturlig del i det systematiska kvalitetsarbetet. •Pedagoger har goda kunskaper i språkutvecklande arbetssätt och bemötande av flerspråkiga barn. •Förskolorna har en strategi för högläsning och tillgång till böcker av olika genrer. •Skapa gemensamma ramar för språk-, läs- och skrivutvecklare utifrån läroplanens nya skrivningar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (41) •Vårdnadshavare upplever att förskolan stimulerar barnens lärande och uppmuntrar till rörelse. Arbetssätt •Rutiner för dagliga pulshöjande aktiviteter och lek i varierade miljöer utvecklats •Forum organiseras för ledarledd reflektion kring undervisningens effekter. •Enheter implementerar strategier för högläsning och språkutvecklande undervisning. •Stödja enheterna i att inrätta förskolebibliotek och använda pedagogiska • Kartläggningsverktyget används för att analysera lek. Uppföljning Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till språkutveckling, lek och rörelse. Förväntat resultat Barn visar nyfikenhet och delaktighet i undervisningen. Barn visar intresse för att röra på sig och ta hand som sin hälsa. Barn deltar i aktiviteter som främjar hållbarhet. Barn använder ett varierat språk i lek och samtal och visar en ökad förmåga att uttrycka känslor och tankar. Arbetssätt Avdelningarna arbetar med tydliggörande pedagogik. Arbetslagen planerar sin verksamhet i en superstruktur där tillfällen för planerad undervisning, pulshöjande fysisk aktivitet, högläsning, vila, omsorg och utrymme för barnens egna val av aktiviteter ingår. Språkutvecklande förhållningssätt där pedagogerna är språkliga förebilder och uppmuntrar dialog. Uppföljning T:1, T:2, verksamhetsberättelse utifrån indikatorer, aktiviteter, förskoleundersökningen samt utvärdering av superstruktur Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (41) Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (41) Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger, inom År respektive förskoleområde, som tagit del av stödenhets utbildning "Svåra samtal" ökar Andelen vårdnadshavare År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleområden ska genomföra insatser som syftar 2026-01-01 2026-12-31 till att ge pedagogerna ökad kunskap om hur förskolan kan främja barns psykiska hälsa. Enhetsmål: 2 Områdesmål 3: Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver, Förväntat resultat •Alla barn får det stöd som behövs •Alla förskolor använder det pedagogiska kartläggningsverktyget systematiskt för att analysera stödbehov på grupp- och organisationsnivå. •Pedagogerna i området har ökad kunskap om hur förskolan kan främja barns psykiska hälsa. •Pedagogerna har stärkt kompetens i att genomföra svåra samtal. •Vårdnadshavare upplever att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande •Pedagogerna har kunskap om rutiner för samverkan med socialtjänst start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (41) Arbetssätt •Utbildning erbjuds kring att främja psykisk hälsa och inkluderande arbetssätt. •Versksamheten präglas av att alla enheter använder kartläggningsverktyget i planering och reflektion. •Kompetensutveckling i svåra samtal för att stärka relationen med vårdnadshavare. • Verksamheten har rutiner för samverkan med socialtjänsten som är väl kända av pedagogerna. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolan utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Förväntat resultat Barn utvecklar självständighet och tillit till sin egen förmåga. Barn ges förutsättningar att delta utifrån sina behov och förutsättningar. Arbetssätt edagoger som är närvarande, lyhörda och bekräftar barnens känslor och behov. Pedagogerna bygger nära och respektfulla relationer med barnen och mellan barnen. Arbetslagen planerar sin verksamhet utifrån pedagogisk kartläggning på organisationsnivå och gruppnivå samt ”Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling”. Arbetslagen gör de anpassningar som behövs utifrån barnens behov, på kort såväl som på lång sikt utifrån sina kartläggningar. Uppföljning T:1, T:2, verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter samt förskoleundersökningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (41) och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (41) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål 4: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor genom stärkt samverkan med socialtjänsten och tidiga insatser för barn och familjer. Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har kunskap om socialtjänstens uppdrag och vilka stödinsatser som finns. •Förskolans medarbetare känner till rutiner för orosanmälan och agerar vid behov. •Samverkan mellan förskola och socialtjänst är strukturerad och effektiv. •Vårdnadshavare upplever att förskolan är en trygg och stödjande part i kontakten med socialtjänsten. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolan ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (41) Arbetssätt •Genomföra kompetensutveckling för pedagoger om socialtjänstens uppdrag och insatser. •Ta fram informationsmaterial (t.ex. broschyrer) om stödinsatser för vårdnadshavare. •Säkerställa att rutiner för orosanmälan är tydliga och kända av alla medarbetare. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål:Förskolans utbildning bidrar till att varje barn har goda uppväxtvillkor. Förväntat resultat Barn i behov av stöd får tidigare stödinsatser från andra samverkansaktörer. Medarbetarna känner trygghet i hur och när soccialtjänsten ska involveras. Arbetssätt Följa de rutiner som finns i "Säker förskola" kring oro för barn. Följa de rutiner för när initiativ till samordnade individuella planer (SIP) ska tas. Uppföljning T:!, T:2 och verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, förskoleundersökningen samt medarbetarsamtal. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (41) och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (41) Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal förskolor som År erbjuder kultur på minoritetsspråk i lärmiljöerna ökar Antalet förskolor där År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleområdena implementera 2026-01-01 2026-08-29 programmet "Barns rätt till kultur" på förskolorna inom stadsdelsområdet. Enhetsmål: 2 Områdesmål 5: Förskolans utbildning ger förutsättningar för att alla barn får uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck Förväntat resultat •Programmet Barns rätt till kultur är implementerat på samtliga förskolor i området. •Barn erbjuds minst en kulturupplevelse per år i möte med professionella kulturaktörer. •Kultur på nationella minoritetsspråk finns representerad i lärmiljöerna förskolorna. •Förskolorna arbetar aktivt för att ge barn tid, rum och material för eget skapande. •Vårdnadshavare upplever att förskolan erbjuder ett rikt och varierat kulturutbud. Arbetssätt •Programmet Barns rätt till kultur är implementerat på samtliga förskolor i området. •Barn erbjuds minst en kulturupplevelse per år i möte med professionella kulturaktörer. •Kultur på nationella minoritetsspråk finns representerad i lärmiljöerna förskolorna. •Förskolorna arbetar aktivt för att ge barn tid, rum och material för eget skapande. •Vårdnadshavare upplever att förskolan erbjuder ett rikt och varierat kulturutbud. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolan utbildning ger förutsättningar för att alla barn får uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Barn tar egna initiativ till och utvecklar sin kreativitet i estetiska uttrycksformer som drama, musik, skapande och dans. Barn visar nyfikenhet och respekt för olika kulturer. Förskolan skapar en inkluderande miljö där mångfald ses som en tillgång. Arbetssätt Arbetslaget skapar lärmiljöer med ett varierat utbud av material för skapande som är tillgängligt för barnen. Arbetslaget kartlägger representation av olika kulturer i sin verksamhet genom underlaget ”Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling”. Pedagogerna arbetar efter stadens program för kultur i förskolan. Pedagogerna erbjuder kontinuerligt möten med olika former av kultur för, med och av barn, samt professionella kulturaktörer, bland annat med hjälp av Kulan-premien. Uppföljning T:1, T:2, verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, förskoleundersökningen samt Aktiva åtgärder och Plan mot kränkande behandling. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (41) Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (41) seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål 6: Förskolorna bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Förskolorna minskar inköp och användning av plast- och engångsprodukter. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar genom ökad andel vegetarisk mat. •Stadens miljöprogram 2030 är implementerat och chefer samt relevanta funktioner är insatta i dess innehåll. •Arbetssätt kring återbruk utvecklas och används vid inköp av möbler och material. •Matsvinn hanteras på ett resurseffektivt sätt och mäts regelbundet. Arbetssätt - Förskolorna serverar vegetarisk mat minst två gånger per vecka, även vid APT och utvecklingsdagar. - Överbliven mat tas om hand och matsvinn mäts två till fyra gånger per år som en del av det pedagogiska arbetet - Beställningar granskas för att säkerställa minskning av engångsprodukter i plast. - Området, enheterna och förskolorna utvecklar arbetssätt för att låna och byta möbler och leksaker mellan varandra samt fortsätter utveckla återbruks-teamet. - Chefer och relevanta funktioner genomgår utbildning i stadens miljöprogram 2030. - Inköpsansvariga använder Agresso Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Älvsjöskogens förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat Förskolorna minskar inköp och användning av plast- och engångsprodukter. Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar genom ökad andel vegetarisk mat. Stadens miljöprogram 2030 är implementerat och chefer samt relevanta funktioner är insatta i dess innehåll. Arbetssätt kring återbruk utvecklas och används vid inköp av möbler och material. Matsvinn hanteras på ett resurseffektivt sätt och mäts regelbundet. Arbetssätt Förskolorna serverar vegetarisk mat minst två gånger per vecka, även vid APT och utvecklingsdagar. Överbliven mat tas om hand och matsvinn mäts två till fyra gånger per år som en del av det pedagogiska arbetet Området, enheterna och förskolorna utvecklar arbetssätt för att låna och byta möbler och leksaker mellan varandra samt fortsätter utveckla återbruks-teamet. Pedagogerna initierar aktiviteter som skräpplockardagar och återanvändning av material, samt använder natur- och återbruksmaterial i lek och skapande. Chefer och relevanta funktioner genomgår utbildning i stadens miljöprogram 2030. Kökspersonal erbjuds utbildning i energieffektiva storkök. Inköpsansvariga använder Agresso. Uppföljning T:1, T:2; verksamhetsberättelse utifrån indikatorer och aktiviteter, samt inventering av engångsprodukter och plastartiklar genomförs årligen och dokumenteras. Matsvinn mäts och följs upp minst 2 gånger per år. Kontroll av implementering av stadens miljöprogram 2030 och genomförda utbildningar. Uppföljning av inköp för att säkerställa återbruk och klimatsmarta val. Terminsvis reflektion i ledningsgruppen kring hållbarhetsarbetet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (41) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (41) Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom förskoleområdena undersöka möjligheten 2026-01-01 2026-10-31 till att arbeta med odling tillsammans med barnen Enhetsmål: 2 Områdesmål 7: Förskolorna bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Alla förskolor når målet om minst 70 % ekologiska livsmedel, och enheter som haft svårt att nå målet har tagit fram handlingsplaner. •Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel. •Fler förskolor erbjuder barnen möjlighet att delta i odlingsprojekt och lärande om ekosystem. •Pedagogiska projekt ökar barnens kunskap om naturens mångfald och hållbar utveckling. Arbetssätt •Säkerställa att måltider följer stadens mål om minst 70 % ekologiska livsmedel. •Ta fram handlingsplaner för enheter som inte når målet om ekologiska livsmedel. •Implementera och sprida goda exempel från projekt som Älska det vilda. •Organisera pedagogiska projekt om ekosystem, biologisk mångfald och odling. •Undersöka möjligheten att etablera odlingsytor på förskolorna och involvera barnen i odlingsaktiviteter. Uppföljning •Uppföljning varje månad av andelen ekologiska livsmedel och genomförda handlingsplaner. - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Älvsjöskogens förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat Alla förskolor når målet om minst 70 % ekologiska livsmedel, och enheter som haft svårt att nå målet har tagit fram handlingsplaner. Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel. Fler förskolor erbjuder barnen möjlighet att delta i odlingsprojekt och lärande om ekosystem. Pedagogiska projekt ökar barnens kunskap om naturens mångfald och hållbar utveckling. Arbetssätt Säkerställa att måltider följer stadens mål om minst 70 % ekologiska livsmedel. Ta fram handlingsplaner för enheter som inte når målet om ekologiska livsmedel. Implementera och sprida goda exempel från projekt som Älska det vilda. Organisera pedagogiska projekt om ekosystem, biologisk mångfald och odling. Undersöka möjligheten att etablera odlingsytor på förskolorna och involvera barnen i odlingsaktiviteter. Uppföljning Uppföljning varje månad av andelen ekologiska livsmedel och genomförda handlingsplaner. Dokumentation av pedagogiska projekt och odlingsaktiviteter. Uppföljning av indikatorer: Andelen vårdnadshavare som uppger att förskolan bidrar till barnens intresse för hållbar utveckling. Terminsvis reflektion i ledningsgruppen kring arbetet med biologisk mångfald och hållbarhet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (41) Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål 9: Förskoleområdet bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat •Exponeringen av skadliga kemikalier minskar •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i alla förskolor. •Inventarier som innehåller PFAS, bisfenoler eller andra skadliga ämnen fasas ut. •Personalen har ökad kunskap om säker kemikaliehantering och giftfria alternativ. Arbetssätt •Genomföra inventering av kemikalier och inventarier i alla förskolor och dokumentera i Chemsoft. •Fasa ut köks- och serveringsutrustning som innehåller PFAS och bisfenoler. •Delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. •Erbjuda utbildning för personalen i säker kemikaliehantering och giftfria materialval. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (41) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Älvsjöskogens förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat Exponeringen av skadliga kemikalier minskar Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i alla förskolor. Inventarier som innehåller PFAS, bisfenoler eller andra skadliga ämnen fasas ut. Personalen har ökad kunskap om säker kemikaliehantering och giftfria alternativ. Arbetssätt Genomföra inventering av kemikalier och inventarier i alla förskolor och dokumentera i Chemsoft. Fasa ut köks- och serveringsutrustning som innehåller PFAS och bisfenoler. Delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Erbjuda utbildning för personalen i säker kemikaliehantering och giftfria materialval. Uppföljning Chemsoft uppdateras av enhetens administratör varje år för att se att skadliga kemikalier har fasats ut. Kontroll sker även vid den årliga barnsäkerhetsronden av förskolornas ute- och innemiljön. - Terminsvis uppföljning i ledningsgruppen kring arbetet med kemikaliesmart förskola. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (41) ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (41) - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. Enhetsmål: 2 Områdesmål 10: Förskoleområdet ska vara en attraktiv arbetsplats med en god arbetsmiljö Förväntat resultat •Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Aktivt Medskapandeindex (AMI) ökar. •Andelen tillsvidareanställda på heltid är hög. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (41) •Bemanning sker främst med egna vikarier och intern vikariepool. •Förutsättningar för ett närvarande och stödjande ledarskap förbättras. •Alla medarbetare har god kännedom om rutiner för hantering av hot, våld och kränkande särbehandling. Arbetssätt Trygga anställningsvillkor •Normen vid nyrekrytering är tillsvidareanställning på heltid. •Ledningsgruppen följer kontinuerligt bemanningssituationen och arbetar för att minska andelen timanställda. •Möjlighet till utökad sysselsättningsgrad kartläggs vid rekrytering. Systematiskt arbetsmiljöarbete •Ledningen följer stadsdelens årshjul för arbetsmiljöarbete och rehabiliteringsprocesser. •Samverkan med skyddsombud för att identifiera och åtgärda risker. Kompetensförsörjning •Kompetensprofiler tas fram vid rekrytering. •Rekrytering sker kompetensbaserat. •Introduktionsplan implementeras för nya medarbetare. •Årlig kompetensutvecklingsplan tas fram för chefer och medarbetare. Ledarskap och medarbetarskap •Chefer arbetar enligt stadens chefsprofil med fokus på närvaro och utveckling. •Regelbunden dialog om arbetsmiljö och arbetsuppdrag säkerställs. •Kultur för aktivt medarbetarskap främjas genom dialog och utbildning. Ledningsgruppen ska göra en utbildningsinsats för att stödja ledningsgruppen i att utveckla sin förmåga att gemensamt styra och leda verksamheten på ett effektivt sätt, utifrån helhetssyn och uppdrag. Uppföljning Tertialvis uppföljning samt Verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Älvsjöskogens förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Området har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. Aktivt Medskapandeindex (AMI) ökar. Andelen tillsvidareanställda på heltid är hög. Bemanning sker främst med egna vikarier och intern vikariepool. Förutsättningar för ett närvarande och stödjande ledarskap förbättras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (41) Alla medarbetare har god kännedom om rutiner för hantering av hot, våld och kränkande särbehandling. Arbetssätt Trygga anställningsvillkor Normen vid nyrekrytering är tillsvidareanställning på heltid. Ledningsgruppen följer kontinuerligt bemanningssituationen och arbetar för att minska andelen timanställda. Möjlighet till utökad sysselsättningsgrad kartläggs vid rekrytering. Systematiskt arbetsmiljöarbete Ledningen följer stadsdelens årshjul för arbetsmiljöarbete och rehabiliteringsprocesser. Samverkan med skyddsombud för att identifiera och åtgärda risker. Kompetensförsörjning Kompetensprofiler tas fram vid rekrytering. Rekrytering sker kompetensbaserat. Introduktionsplan implementeras för nya medarbetare. Årlig kompetensutvecklingsplan tas fram för chefer och medarbetare. Ledarskap och medarbetarskap Chefer arbetar enligt stadens chefsprofil med fokus på närvaro och utveckling. Regelbunden dialog om arbetsmiljö och arbetsuppdrag säkerställs. Kultur för aktivt medarbetarskap främjas genom dialog och utbildning. Medarbetarsamtal sker en gång per år med uppföljningssamtal i grupp, ett så kallat OSA-samtal. Enheten arbetar kontinuerligt med OSA för att förbättra arbetsmiljön samtidigt tydliggörs både förväntningar och uppdrag för medarbetarna. Uppföljning Årlig uppföljning av AMI Uppföljning av sjukfrånvaro (inkl. dag 1–14) varje månad Kontroll av andelen tillsvidareanställda och användning av intern vikariepool. Dokumentation av genomförda arbetsmiljöinsatser och kompetensutveckling. Terminsvis reflektion i områdets ledningsgrupp kring arbetsmiljö och kompetensförsörjning. Uppföljning av medarbetarenkäter om arbetsmiljö och ledarskap. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (41) Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (41) Enhetsmål: 2 Områdesmål 11: Förskolorna har en hög beredskap för oväntade händelser. Förväntat resultat •Alla enheter har uppdaterade och övade kontinuitetsplaner. •Samtliga förskolor har en uppdaterad kris och beredskapspärm. •Krisledningsorganisationen är etablerad och kommunicerad till enheterna. •Informationsklassning och behörighetshantering är integrerade i arbetet. •Medarbetare har genomgått utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. Arbetssätt •Genomföra risk- och sårbarhetsanalys (steg 1–4) för hela området och identifiera åtgärder. •Säkerställa att enheterna uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar kontinuerligt och systematiskt. •Utveckla lokal rutiner för behörighetshantering. •Planera och följa upp medarbetarnas utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. •Samordna arbetet med informationsklassning och följsamhet till NIS2-direktivet. •Följa upp att rutiner för inventering av kritiska resurser finns på alla enheter. Brandskyddsronder genomförs av brandskyddsansvarig. Kris- och beredskapspärmar uppdateras varje termin eller så snart ny information/uppgifter inkommer. I början av varje termin ska alla medarbetare läsa igenom kris- och beredskapspärmen på förskolan. Uppföljning - Tertialvis uppföljning samt verksamhetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål Förskolorna i Älvsjöskogens förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Alla enheter har uppdaterade och övade kontinuitetsplaner. Samtliga förskolor har en uppdaterad kris och beredskapspärm. Krisledningsorganisationen är etablerad och kommunicerad till enheterna. Rutiner för inventering av kritiska resurser är implementerade. Informationsklassning och behörighetshantering är integrerade i arbetet. Medarbetare har genomgått utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. Arbetssätt Genomföra risk- och sårbarhetsanalys (steg 1–4) för hela området och identifiera åtgärder. Säkerställa att enheterna uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar med informationssäkerhetsperspektiv. Utveckla och sprida lokal hanteringsanvisning för behörighetshantering. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (41) Planera och följa upp medarbetarnas utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. Samordna arbetet med informationsklassning och följsamhet till NIS2-direktivet. Följa upp att rutiner för inventering av kritiska resurser finns på alla enheter. Brandskyddsronder genomförs av brandskyddsansvarig. Kris- och beredskapspärmar uppdateras varje termin eller så snart ny information/uppgifter inkommer. I början av varje termin ska alla medarbetare läsa igenom kris- och beredskapspärmen på förskolan. Uppföljning Kontroll av att alla enheter har uppdaterade beredskapspärmar och kontinuitetsplaner. Dokumentation av genomförd risk- och sårbarhetsanalys och identifierade åtgärder. Uppföljning av utbildningsdeltagande i dataskydd och informationssäkerhet. Terminsvis avstämning i områdets ledningsgrupp kring beredskap och informationssäkerhet. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Resursfördelning och Ekonomisk Planering Förutsättningar för 2026 Området hade ett fallande barnantal 2025 och området har varit i behov av att tillsätta särskilt stöd i vissa arbetslag för att ge alla barn likvärdiga förutsättningar till utbildning och undervisning. Detta har inneburit utmaningar i att fördela resurer på bästa sätt. Inför 2026 förväntas intäkts bilden vara mer stabil utifrån personalbemanning och barnplaceringar. Vi har en hög andel barn som är i behov av särskilt stöd, vilket skapar utmaningar när det gäller att fördela våra resurser på bästa sätt. De ekonomiska ramarna motsvarar inte alltid de omfattande behov vi har. Vi arbetar kontinuerligt och målmedvetet för att hitta effektiva och rättvisa lösningar, med ett starkt fokus på att säkerställa att alla barn får den omsorg, utbildning och undervisning samt stöd de behöver för att utvecklas och trivas i förskolan. Resursanvändning och Vikariehantering För att upprätthålla kvalitet i undervisningen och samtidigt hantera resursanvändningen effektivt, har vi en tydlig struktur för vikariehantering. Vikarieintaget minimeras genom att bemanningen följs upp kontinuerligt av en områdets administratörer som dagligen ser över behovet. Genom att koordinera bemanningen mellan förskolorna kan vi säkerställa att personalresurser används på rätt plats varje dag. Ekonomisk Uppföljning och Ledningens Arbetssätt Ledningsgruppen kommer att arbeta mer aktivt med att utveckla och följa upp budgeten under året tillsammans. Genom att varje månad gemensamt granska intäkter, barnintag och bemanning får vi en tydlig överblick över ekonomin och kan vidta åtgärder vid behov. På månatlig basis kommer vi att följa upp det ekonomiska resultatet och säkerställa att förskolans resurser används på ett sätt som stödjer vårt pedagogiska uppdrag och långsiktiga mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (41) Resursanvändningen ska stödja en hållbar och kvalitativ utbildning för alla barn i förskolan. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Ledningsgruppen ansvarar för att planera och samordna de strukturella förutsättningarna för det systematiska kvalitetsarbetet, så som planeringstid, pedagogiska nätverk och återkoppling på det arbete som görs. Genom ett tydligt och väl förankrat systematiskt kvalitetsarbete skapas goda förutsättningar för arbetslagen att arbeta mot gemensamma mål och en enhetlig riktning i verksamheten. Detta innebär att alla medarbetare får stöd att genomföra det uppdrag som följer av Läroplanen för förskolan (Lpfö 18), där barns rätt till likvärdig utbildning och utveckling är i fokus. Förskolans verksamhetsplan är ett viktigt verktyg för att säkerställa att Läroplanens mål och stadens uppdrag konkretiseras på lokal nivå. Verksamhetsplanen ska vara väl förankrad i verksamheten och utgöra grunden för planeringen av verksamhetsåret. I arbetslagens utbildningsplaner omsätts kommunens övergripande mål till konkreta aktiviteter som syftar till att skapa lika förutsättningar för barn att leka, lära och utvecklas. Genom att integrera verksamhetsplanens mål och arbetssätt i varje avdelnings undervisningsplan skapas en sammanhängande struktur. Detta underlättar för medarbetarna att arbeta mot gemensamma mål och att utvärdera och följa upp verksamheten på ett systematiskt sätt, i enlighet med Läroplanens krav på kontinuerlig utveckling och kvalitetssäkring. Varje arbetslag genomför en nulägesanalys i sin undervisningsplan, där de identifierar behov och mål för undervisningen. Arbetslagen formulerar arbetssätt och följer upp samt utvärderar arbetet kontinuerligt. Biträdande rektorer kommer att återkoppla och genomföra dialoger med förskollärarna för att säkerställa att arbetet är på rätt väg och att det lever upp till de mål som satts upp. Genom detta systematiska kvalitetsarbete, där mål och uppdrag från Läroplanen omsätts i konkreta aktiviteter och uppföljningar, säkerställer vi att alla barn får en likvärdig utbildning och goda förutsättningar för fortsatt utveckling. Kvalitetsprogrammet Stockholms stads kvalitetsprogram: Förbättring, innovation och digitalisering Stockholms stad strävar efter att erbjuda service och tjänster av hög kvalitet för både dagens och framtidens stockholmare. Sex centrala förhållningssätt ligger till grund för stadens kvalitetsarbete och utgör tillsammans en helhet. Dessa förhållningssätt är: - Stockholmarnas fokus - Helhetssyn start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (41) - Hållbarhet - Handlingsutrymme - Lärande - Öppenhet Ett av de viktigaste förhållningssätten är att sätta målgruppernas perspektiv i centrum. Staden ska inte bara fokusera på stockholmarnas behov, utan även på deras synpunkter och önskemål. Detta kräver att vi lyssnar aktivt och håller en öppen dialog med våra de som tar del av våran verksamhet. En helhetssyn innebär att områdets förskolor tar hänsyn till vad som är bäst för de som tar del av våran verksamhet och för staden som helhet. Kvalitetsarbetet ska vara hållbart och präglas av öppenhet, där vi samarbetar, delar information och värdesätter mångfald, nytänkande samt konstruktiva förslag. Alla behöver ha ett perspektiv och en förståelse för att förskolan är en del av en större helhet i staden och en politiskt styrd organisation. Genom delaktighet och ansvarstagande i kvalitetsarbetet arbetar vi aktivt med att tydliggöra handlingsutrymme för alla i verksamheten. Genom att vara tydlig med mål och förväntningar skapas förutsättningar för delaktighet, inflytande och gemensamt ansvar för verksamheten. Synpunkter och klagomål Arbetet med synpunkter och klagomål från vårdnadshavare är en viktig del av enhetens systematiska kvalitetsarbetet. Det handlar om att ta tillvara på och hantera föräldrasynpunkter på ett professionellt och konstruktivt sätt. Genom att agera på feedback kan förskolan utvecklas och anpassa sin verksamhet för att bättre möta barnens och vårdnadshavarnas behov och stärka samarbetet med vårdnadshavarna. När vårdnadshavare upplever att deras synpunkter tas på allvar, stärker det relationen mellan förskolan och hemmet. Detta skapar en tillitsfull och öppen kommunikation, vilket är grundläggande för ett gott samarbete mellan förskolan och föräldrarna och det är av yttersta vikt för oss. Agenda 2030 Agenda 2030 Förskolan är en viktig plats för arbetet med Agenda 2030 eftersom den lägger grunden för barns lärande, värderingar och livslånga vanor. Genom att skapa trygga, inkluderande och stimulerande miljöer bidrar förskolan till barns hälsa, utveckling och sociala kompetens – faktorer som är avgörande för ett hållbart samhälle. Den reviderade Läroplanen för förskolan (Lpfö 18) betonar förskolans ansvar att främja jämställdhet, likvärdighet, hälsa och hållbar utveckling. Detta innebär att vårt arbete med omsorg, lek, lärande och undervisning direkt stödjer flera av de globala målen. Agenda 2030 är FN:s globala handlingsplan för hållbar utveckling och omfattar 17 mål som syftar till att skapa ett samhälle som är socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbart. Förskolan har en viktig roll i detta arbete genom att lägga grunden för barns lärande, hälsa och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (41) värderingar. Genom utbildning som främjar trygghet, delaktighet, jämställdhet och rörelse bidrar förskolan till att uppfylla flera av de globala målen. Områdets förskolor bidrar till och arbeta med de globala målen i Agenda 2030 på flera sätt. Genom att arbeta med målen 3, 4, 5 och 12 i det dagliga pedagogiska arbetet skapas en grund för barnen att förstå och engagera sig för hälsa, hållbar utveckling och jämställdhet redan i tidig ålder. Detta bidrar inte bara till deras individuella utveckling, utan också till en mer hållbar och rättvis framtid för samhället. Mål 3 (Hälsa och välbefinnande) Områdets förskolor uppmuntrar till rörelse och fysisk aktivitet genom lek, rörelse och utomhusaktiviteter varje dag. Förskolan har också en väl avvägd balans mellan vila och aktivitet. Förskolan erbjuder hälsosamma måltider och lär barnen om vikten av bra matvanor. Genom att arbeta med kost och näring bidrar förskolan till barnens fysiska hälsa. Förskolan arbetar med barns psykiska hälsa genom att skapa en trygg och stödjande miljö där barnen lär sig att förstå och hantera sina känslor. Pedagogerna arbetar med social och emotionell utveckling för att stärka barnens självkänsla och välbefinnande. Mål 4 (God utbildning för alla) Områdets förskolor är inkluderande och främjar livslångt lärande för alla. Förskolan arbetar aktivt för att skapa en inkluderande miljö där alla barn, oavsett bakgrund, förutsättningar eller funktionsvariationer, har lika möjligheter att lära och utvecklas. Pedagogerna anpassar undervisningen efter barnens individuella behov och stöder deras utveckling genom särskilda pedagogiska metoder om det behövs. I förskolan är leken central för lärandet. Genom lek får barnen möjlighet att utveckla sina sociala, kognitiva och motoriska färdigheter. Förskolan skapar en lärande miljö där barnen får utforska, upptäcka och utveckla sina intressen och talanger. Förskolan ger en grund för livslångt lärande genom att väcka barnens nyfikenhet och skapa en positiv inställning till lärande. Pedagogerna uppmuntrar barnens frågor och funderingar och ger dem verktyg för att själva söka svar och lösa problem. Mål 5 (Jämställdhet) Områdets förskolor arbetar för att motverka könsstereotyper och skapa en jämställd miljö där alla barn behandlas lika oavsett kön. Pedagogerna är medvetna om språkbruk, leksaker och aktiviteter för att säkerställa att alla barn, får lika möjligheter att uttrycka sig, leka och utvecklas. Genom att uppmuntra alla barn att ta plats, leda och delta i olika aktiviteter, stärker förskolan barnens självförtroende och egenmakt. Förskolan arbetar med att ge alla barn verktyg för att uttrycka sina känslor och åsikter på ett respektfullt sätt. Mål 10: (Minskad ojämlikhet) – Vi verkar kompensatoriskt genom att ge stöd till barn som behöver det och skapa inkluderande lärmiljöer. Mål 12 (Hållbar konsumtion och produktion) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (41) Områdets förskolor arbetar för att säkerställa hållbar konsumtion och produktion, vilket är avgörande för att bevara våra naturresurser och säkerställa en hållbar framtid. Förskolan arbetar med att lära barnen om återvinning och vikten av att ta hand om och återanvända material. Genom att använda återvunna material i kreativa aktiviteter, som konst och hantverk, kan barnen få en förståelse för hållbar konsumtion. Genom att använda miljövänliga produkter och material bidrar förskolan till en hållbarhet i vardagen. Områdets förskolor arbetar med att minska matsvinn genom att planera måltider noggrant. Detta kan även innefatta att barnen får lära sig om ursprung och odling av mat, vilket ger en konkret förståelse för hållbar konsumtion. Genom att vistas i naturen och arbeta med naturvård får barnen en direkt relation till miljön och lär sig om dess betydelse. Förskolan arbeta med aktiviteter som odling och insamling av skräp i närmiljön för att främja en hållbar livsstil. Genom att integrera Agenda 2030 i vårt kvalitetsarbete bidrar vi till ett hållbart samhälle för människor, planeten och välståndet – både lokalt och globalt. start.stockholm --- [Örnsbergs förskolor - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Örnsbergs förskolor Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (51) Handläggare Till Lovisa Immerstein Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50823214 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Örnsbergs förskolor Örnsbergs förskolor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (51) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................23 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................36 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................38 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................38 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................44 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 48 Budget 2026 .....................................................................................................................................48 Övrigt ....................................................................................................................................... 50 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................50 Agenda 2030 ....................................................................................................................................51 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (51) Inledning Verksamhetsplanen beskriver de mål och aktiviteter som Örnsbergs förskolor planerar att genomföra under verksamhetsåret 2026. Målen utgår från kommunfullmäktiges inriktningsmål och nämndens/avdelningens mål och har fokus på målgruppens behov. Utöver det så har Örnsbergs förskolor en utbildningsplan som beskriver hur vi organiserar verksamheten för att uppnå målen i den nationella läroplanen, Läroplanen för förskolan (Lpfö 18). Utbildningsplanen är en övergripande plan som syftar till att ge barnen en trygg, stimulerande och lärorik pedagogisk lärmiljö där de kan utvecklas och lära sig utifrån sina behov och förutsättningar. Mål och arbetssätt som ska genomföras under året enligt verksamhetsplanen integreras i utbildningsplanen för att skapa en sammanhängande struktur och underlätta för förskollärare och barnskötare att arbeta utifrån en gemensam riktning. Enhetens uppdrag Vårt uppdrag är att lägga grunden för ett livslångt lärande. Vi erbjuder barnen en likvärdig utbildning av hög kvalité som utgår från en helhetssyn på barn och barnens behov, där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet i nära samverkan med hemmen. Verksamheten ska vara rolig, trygg och lärorik för alla barn men också innovativ och bejaka mångfald. Utöver detta anpassas utbildningen särskilt för de barn som tillfälligt eller varaktigt är i behov av extra stöd och stimulans. Förskolans värdegrund omfattar alla som verkar och vistas i förskolan och är utgångspunkten för de förhållningssätt som ska råda hos oss. Förskolan vilar på demokratisk grund och utbildningen ska förmedla och förankra respekt för de mänskliga rättigheterna och de grundläggande demokratiska värderingar som det svenska samhället vilar på: människolivets okränkbarhet, individens frihet och integritet, alla människors lika värde, jämställdhet samt solidaritet mellan människor. Förskolorna arbetar aktivt med hållbar utveckling, som ligger som ett paraply över hela verksamheten, såväl social, ekonomisk och miljömässig. Hållbarhet genomsyrar vårt dagliga arbete och vår pedagogiska verksamhet, där vi strävar efter att främja medvetenhet och långsiktigt ansvarstagande för miljö, samhälle och framtida generationer. Alla arbetslag arbetar ämnesövergripande utifrån enhetens övergripande tema 'Hållbar framtid'. Genom detta tema integreras hållbarhet i det dagliga lärandet, där barnen får möjlighet att utforska, reflektera och utveckla kunskap för att bidra till en hållbar utveckling. Utvecklingsområden 2026 Staden betonar en förskola som är trygg, likvärdig och främjar alla barns utveckling. Förskolan ska stödja lek, språk och rörelse samt erbjuda tidigt och anpassat stöd till de barn som behöver det, med fokus på att stärka deras positiva självbild. Arbetet grundas i starka pedagogiska relationer och i regelbundna forum för pedagogiska samtal och reflektion. Ett aktivt arbete för att motverka kränkningar och främja en trygg miljö för både barn och vårdnadshavare är centralt. Genom ett tydligt kompensatoriskt uppdrag lyfts också vikten av närvaro i förskolan för att alla barn ska få likvärdiga möjligheter att utvecklas och lära. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (51) Örnsbergs förskolor arbetar i linje med stadens övergripande fokusområden och kommer under året att särskilt rikta insatserna mot utvecklingen av lärmiljöerna. Arbetet omfattar både organisation och struktur, pedagogers förhållningssätt samt hur material utformas och görs tillgängligt för barnen. Genom att medvetet forma lärmiljöer som stödjer nyfikenhet, delaktighet och trygghet skapas bättre förutsättningar för varje barns utveckling. I utvecklingen av lärmiljöerna integreras pedagogiska relationer, språk, lek, rörelse och socialt lärande. Dessa områden vävs samman för att skapa lärmiljöer där barnen möter stödjande vuxna, får möjlighet att kommunicera och utforska, och kan delta i meningsfull lek och aktivitet. På så sätt fortsätter Förskoleområde 4 att bidra till en likvärdig och utvecklande förskola där varje barn ges de bästa förutsättningarna att växa och lära. Organisationsbeskrivning Enheten består av två förskolor som den 1 juni 2025 slogs samman och bildade ett helt nytt område. Förskolorna kommer från olika tidigare enheter, med skilda arbetssätt, traditioner och organisatoriska förutsättningar. Sammangåendet innebär därför ett viktigt utvecklingsarbete där fokus ligger på att skapa likvärdighet mellan alla verksamheter. Genom gemensamma mål, tydliga strukturer och ett enhetligt pedagogiskt förhållningssätt strävar området efter att ge alla barn samma goda förutsättningar oavsett vilken förskola de tillhör. Arbetet handlar om att samordna rutiner, stärka samarbetet mellan förskolorna och säkerställa att kvaliteten i utbildningen är hög och jämn över hela området. Målet är att bygga en trygg, sammanhållen och professionell organisation där varje förskola bidrar med sina styrkor och där alla barn möter en likvärdig och utvecklande lärmiljö. Områdesrektor ansvarar enligt skollagen för att leda och samordna det systematiska kvalitetarsbetet. Det innebär att områdesrektor ansvarar för att utbildningen i förskoleområde 4 bedrivs i enlighet med de nationella målen och styrdokumenten, att utbildningen är av hög kvalitet samt följer lagar och föreskrifter. Områdesrektor ansvarar för att följa upp och stödja biträdande rektorer/enhetschefer i ekonomisk styrning, lokalplanering och resultatuppföljning, samt att säkerställa att budgeten hålls i balans och att resurser används effektivt. Som personalansvarig leder områdesrektorn biträdande rektorer, administratör samt kockar och lokalvårdare. Biträdande rektorer ansvarar för den dagliga ledningen och verkar samtidigt för helheten inom hela förskoleområdet. I uppdraget ingår att arbeta nära verksamheten, leda och följa upp det systematiska kvalitets- och arbetsmiljöarbetet samt säkerställa att samtliga riktlinjer, lagar, styrdokument och mål följs och implementeras. De ansvarar för pedagogisk och organisatorisk vardagsledning på sina enheter vilket innefattar att leda, planera och följa upp utvecklingsinsatser utifrån verksamhetens mål, organisera forum för kollegialt lärande, samordning av kompensatoriska insatser, att barn som behöver extra stöd får det och följa upp åtgärder tillsammans med arbetslaget, sammanställa utvecklingsinsatser och dokumentera i rapporter enligt stadens system, följa upp att rutiner och arbetssätt tillämpas på ett likvärdigt sätt inom sin enhet. Ekonomiansvaret innebär att följa upp och säkerställa att förskolornas ekonomi bedrivs enligt stadens regler och internkontroll, att åtgärder vidtas vid obalans samt att resurser används start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (51) effektivt. I personalansvaret ingår att leda de underställda medarbetarna, skapa strukturer och rutiner för en god arbetsmiljö samt verka operativt inom det systematiska arbetsmiljöarbetet. Biträdande rektor följer upp medarbetarnas arbete och resultat och vidtar nödvändiga åtgärder vid behov. Förskoleområdet har en heltidsanställd administratör med uppdrag att vara ett stöd till områdesrektorn och de fyra biträdande rektorerna och att bidra till en välfungerande organisation och en effektiv ledningsstruktur. Uppdraget omfattar att säkerställa att cheferna kan fokusera på sitt pedagogiska ledarskap genom att administratören tar ansvar för och utvecklar administrativa processer. Verksamhetsplanen (VP) tas fram och processas huvudsakligen av rektor och biträdande rektorer. När planen är färdig presenteras den under ett APT, där alla medarbetare får en tydlig genomgång av mål och insatser. Därefter ges medarbetarna möjlighet att diskutera och reflektera över hur målen bäst kan omsättas i praktiken och hur de kan följas upp i det dagliga arbetet. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37,5 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (51) Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (51) Enhetsmål: 1,Avdelningsmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel förskolor som arbetar Tertial i enlighet med publiceringspolicyn ökar Andel pedagoger som Tertial deltar i forum där pedagogiska relationer fokuseras ökar. Andelen identifierade risker År vid barnsäkerhetsrond som åtgärdats inom utsatt tid ökar Andelen medarbetare i Tertial förskolan som har goda eller mycket goda kunskaper om när och hur de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Andelen pedagoger som Tertial tagit del av stödenhetens utbildning ”Barn som utmanar” ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Antal biträdande rektorer Tertial som regelbundet deltar i forum där pedagogiska relationer diskuteras ökar Antal enheter som har en År verksamhetsanpassad strategi för att öka medarbetarnas kunskaper om kränkande behandling mot barn ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: I förskoleområde 4 möter barnen trygga och inkluderande lärmiljöer där pedagogiska relationer stärker deras sociala och emotionella utveckling samt väcker nyfikenhet och lust att lära. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur starka och medvetna relationer påverkar barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling och kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar trygghet, delaktighet och nyfikenhet. Arbetssätt •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med Sven Persson om pedagogiska relationer. Reflektion och diskussion i arbetslaget kring föreläsningens innehåll och hur det kan omsättas i vardagen. •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna relationer stödjer barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar barnens behov, intressen och trygghet samt hur lärmiljöerna stödjer dessa. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om barnens dagar, rutiner, lärande och trygghetsskapande arbete. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (51) Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: I Örnsbergs enhet möter barnen trygga och inkluderande lärmiljöer där pedagogiska relationer stärker deras sociala och emotionella utveckling samt väcker nyfikenhet och lust att lära. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur starka och medvetna relationer påverkar barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling och kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar trygghet, delaktighet och nyfikenhet. Arbetssätt •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med Sven Persson om pedagogiska relationer. Reflektion och diskussion i arbetslaget kring föreläsningens innehåll och hur det kan omsättas i vardagen. •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna relationer stödjer barns emotionella, sociala och kognitiva utveckling •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar barnens behov, intressen och trygghet samt hur lärmiljöerna stödjer dessa. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om barnens dagar, rutiner, lärande och trygghetsskapande arbete. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (51) Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (51) och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Förväntat resultat • start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (51) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel enheter som har en Tertial strategi för hur barn med regelbundenhet ska erbjudas högläsning utifrån olika genrer och metoder ökar. Andel förskolor med År förskolebibliotek ökar Andel förskolor som År dagligen erbjuder barnen ledarledd pulshöjande aktivitet ökar Andel förskolor som År inventerat verksamheten på gruppnivå utifrån avsnitt "Lek" i det pedagogiska kartläggningsverktyget ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Andel vårdnadshavare som År upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva ökar Andelen pedagoger som År genomgått utbildningen "Flerspråkighet i förskolan" ökar Andelen pedagoger som Tertial regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisningens effekter ökar Andelen vårdnadshavare År som besvarar förskoleundersökningen ökar. Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barn utvecklas och lär ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att förskolan bidrar till att deras barns språkliga förmåga utvecklas ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: I förskoleområde 4 möter barnen lärmiljöer som främjar samspel, kommunikation och samarbete och som stödjer språk, lek, rörelse och socialt lärande. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna erbjuder alla barn med regelbundenhet högläsning utifrån olika genrer och metoder. •Arbetslagen organiserar en tydlig läsmiljö där barnen ges möjlighet till samtal och diskussioner. Böckerna är lågt placerade och lättillgängliga samt frontade på ett sådant sätt så att de fångar barnens intresse. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna främjar samspel, språk. lek, rörelse och sociala utveckling. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Pedagogerna erbjuder barnen regelbundet ledarledd pulshöjande aktivitet. •Pedagogerna inventerar verksamheten på gruppnivå utifrån avsnittet Lek i det pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om hur lärmiljöerna organiseras samt hur undervisningen genomförs för att främja barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (51) •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: I Örnsbergs enhet möter barnen lärmiljöer som främjar samspel, kommunikation och samarbete och som stödjer språk, lek, rörelse och socialt lärande. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling kan integreras i undervisning och lärmiljöer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna erbjuder alla barn med regelbundenhet högläsning utifrån olika genrer och metoder. •Arbetslagen organiserar en tydlig läsmiljö där barnen ges möjlighet till samtal och diskussioner. Böckerna är lågt placerade och lättillgängliga samt frontade på ett sådant sätt så att de fångar barnens intresse. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna främjar samspel, språk. lek, rörelse och sociala utveckling. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (51) •Pedagogerna erbjuder barnen regelbundet ledarledd pulshöjande aktivitet. •Pedagogerna inventerar verksamheten på gruppnivå utifrån avsnittet Lek i det pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Pedagogerna informerar regelbundet vårdnadshavare om hur lärmiljöerna organiseras samt hur undervisningen genomförs för att främja barnens samspel, språk, lek, rörelse och sociala utveckling. Kommunikation sker i vårdlagsmöten, avdelningens väggdokumentation och genom digital plattform. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (51) organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn i som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (51) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Arbetssätt Se nämndmålet ovan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen pedagoger, inom År respektive förskoleområde, som tagit del av stödenhets utbildning "Svåra samtal" ökar Andelen vårdnadshavare År som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Andelen vårdnadshavare År som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskoleområde 4 erbjuder en tillgänglig, inkluderande och likvärdig utbildning där varje barn får det stöd och de anpassningar som behövs för att utvecklas. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur tillgängliga och inkluderande lärmiljöer, tydliga anpassningar och medvetna pedagogiska strategier stärker varje barns möjligheter att utvecklas samt främjar barnens psykiska hälsa genom att skapa trygghet, delaktighet och positiva relationer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens sociala samspel genom att erbjuda strukturerade, trygga och stödjande sammanhang där varje barns behov blir bemötta. Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med fokus på relationernas betydelse för den psykiska hälsan. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna och undervisningen främjar trygga och stödjande start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (51) sammanhang där varje barns behov blir bemötta. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Genom att vara tillgängliga, konsekventa och professionella i sitt bemötande bygger pedagogerna förtroende och tillit och säkerställer att vårdnadshavarna upplever att deras barn får det stöd som behövs för sin utveckling och psykiska hälsa. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Örnsbergs enhet erbjuder en tillgänglig, inkluderande och likvärdig utbildning där varje barn får det stöd och de anpassningar som behövs för att utvecklas. Förväntat resultat •Pedagogerna har fördjupad förståelse för hur tillgängliga och inkluderande lärmiljöer, tydliga anpassningar och medvetna pedagogiska strategier stärker varje barns möjligheter att utvecklas samt främjar barnens psykiska hälsa genom att skapa trygghet, delaktighet och positiva relationer. •Pedagogerna organiserar lärmiljöer och planerar och genomför undervisning som främjar barnens sociala samspel genom att erbjuda strukturerade, trygga och stödjande sammanhang där varje barns behov blir bemötta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (51) Arbetssätt •Ledningen skapar forum/strukturer där ansvariga förskollärare möts i kollegiala samtal. Genom att dela erfarenheter och reflektera tillsammans får de möjlighet att stärka sitt ledarskap och utveckla sin förmåga att leda arbetslaget, med särskilt fokus på hur medvetna rörelseaktiviteter stödjer barns språk, lek och sociala utveckling. •Ledningen organisera det systematiska kvalitetsarbetet i syfte att pedagogerna enkelt kan dokumentera och reflektera med stöd av frågor som hjälper dem att nå målen. •Pedagogerna deltar i gemensam föreläsning med fokus på relationernas betydelse för den psykiska hälsan. •Pedagogerna deltar regelbundet i fördjupade dialoger och kollegiala forum där de tillsammans analyserar hur lärmiljöerna och undervisningen främjar trygga och stödjande sammanhang där varje barns behov blir bemötta. •Arbetslagen använder gemensamma reflektionsforum för att reflektera hur lärmiljöerna fungerar i praktiken och identifierar vilka pedagogiska förhållningssätt som behöver stärkas. •Genom att vara tillgängliga, konsekventa och professionella i sitt bemötande bygger pedagogerna förtroende och tillit och säkerställer att vårdnadshavarna upplever att deras barn får det stöd som behövs för sin utveckling och psykiska hälsa. Resursanvändning •Pedagoger med LLL och spetskompetens. •Ställningstaganden för likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer. •Kollegialt lärande, pedagogerna lär av och med varandra genom samarbete och erfarenhetsutbyte för att utveckla sina kunskaper och färdigheter. •Samverkan med enheten för barnhälsa. •Samverkan med pedagogisk utvecklingsledare för stödenheten. •Skolverkets moduler •Pedagogiska kartläggningsmaterialet. •Externa parter. •Litteratur. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (51) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (51) Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat •Förskolans medarbetare har i högre utsträckning kunskap om de insatser som socialtjänsten kan bistå med. •Antalet Samordnade Individuella Planer (SIP) som initieras av förskolans medarbetare ökar. Arbetssätt Socialtjänsten har i uppdrag att främja goda levnadsförhållanden för stadsdelsområdets invånare, vilket innefattar samverkan med andra verksamheter inom stadsdelen. Förskolan utgör en central samverkanspart, då förskolans verksamhet når en stor andel av stadsdelens yngre barn och deras familjer. För att möjliggöra en effektiv och meningsfull samverkan är det avgörande att medarbetare inom förskolan har god kännedom om socialtjänstens uppdrag samt om de stödjande insatser som socialtjänsten kan erbjuda. På samma sätt behöver socialtjänstens medarbetare ha förståelse för förskolans pedagogiska uppdrag och arbetsmetoder. För att stärka den ömsesidiga förståelsen mellan verksamheterna behöver befintliga samverkansforum vidareutvecklas. Detta kan med fördel göras genom informationsmaterial, exempelvis i broschyrform, samt genom riktade kompetensutvecklingsinsatser som komplement till redan pågående insatser. En ytterligare möjlighet att fördjupa samverkan är att skapa strukturer som möjliggör att medarbetare med erfarenhet från båda verksamhetsområden får särskilda uppdrag som syftar till att främja och utveckla samarbetet. Former för hur detta kan organiseras och verkställas i praktiken behöver under året utarbetas. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen medarbetare i År förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i förskoleområde 4 bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat * Medarbetarna vet hur och när de ska göra en orosanmälan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (51) Arbetssätt * Information och uppdateringar om rutiner för orosanmälan tas upp på APT så att alla medarbetare har samma kunskap. * Kontakt med socialtjänsten vid behov av rådgivning. * Reflektion och uppföljning i arbetslaget efter genomförd orosanmälan för lärande och förbättring av rutiner. Resursanvändning Socialtjänsten Ledningsgruppen Uppföljning Ledningsgruppen Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksmahetsberättelse Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Utbildningen i Örnsbergs enhet bidrar till att barn har goda uppväxtvillkor Förväntat resultat * Medarbetarna vet hur och när de ska göra en orosanmälan. Arbetssätt * Information och uppdateringar om rutiner för orosanmälan tas upp på APT så att alla medarbetare har samma kunskap. * Kontakt med socialtjänsten vid behov av rådgivning. * Reflektion och uppföljning i arbetslaget efter genomförd orosanmälan för lärande och förbättring av rutiner. Resursanvändning Socialtjänsten Ledningsgruppen Uppföljning Ledningsgruppen Tertialrapport 1 Tertialrapport 2 Verksmahetsberättelse start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (51) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (51) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” är implementerat på förskolorna Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar Antalet förskolor som årligen erbjuder barnen kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer ökar. Arbetssätt Målet nås genom att samtliga barn, under sin tid på förskolan, erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av utbildningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck för, av - och med barn. Förskolan är en kulturell mötesplats där barnen både får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. Barn i förskolan ska ges tid, rum och ro till eget skapande, och de ska få möjlighet att utforska, reflektera kring och beskriva sin omvärld. Förskolans läroplan anger att utbildningen i förskolan ska lägga grunden för barnens förståelse för olika kulturer, och att de nationella minoriteternas språk och kultur innefattas i det uppdraget. Kulturella upplevelser av skiftande karaktär bidrar till att vidga barnets förståelse för sin omgivning, och kännedom om olika levnadsförhållanden och kulturer kan bidra till att barn utvecklar förmågan till att förstå och leva sig in i andra människors villkor och värderingar. Förskolans utbildning ska även bidra till att utveckla ett kulturarv där värden, traditioner, historia, språk och kunskaper överförs från en generation till nästa Barn i stadsdelsområdets förskolor ska erbjudas möjlighet att både konsumera och producera kultur, och i det arbetet blir implementeringen av Stockholms stads program ”Barns rätt till kultur” viktig. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal förskolor som År erbjuder kultur på minoritetsspråk i lärmiljöerna ökar Antalet förskolor där År samtliga barn från tre års ålder under senaste tolvmånadersperioden erbjudits minst en kulturupplevelse organiserad av en professionell aktör ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Utbildningen i förskoleområde 4 ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat * Barnen får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. * Barn från tre års ålder erbjuds under året en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer. * Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. Arbetssätt * Arbetslagen ska erbjuda en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av undervisningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck både för, av - och med barn. * Samordning av en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer för barn från tre års ålder genomförs under året. * Kartläggning av inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön genomförs under året. Resursanvändning Stockholms stads program för Barns rätt till kultur. Kulans utbud - professionella kulturaktiviteter för barn och unga i Stockholms stad. Biblioteket. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: : Utbildningen i Örnsbergs enhet ger förutsättningar till att alla barn får både uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck. Förväntat resultat * Barnen får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. * Barn från tre års ålder erbjuds under året en kulturupplevelse organiserad av professionella start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (51) aktörer. * Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. Arbetssätt * Arbetslagen ska erbjuda en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av undervisningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck både för, av - och med barn. * Samordning av en kulturupplevelse organiserad av professionella aktörer för barn från tre års ålder genomförs under året. * Kartläggning av inslag av minoritetsspråkens kultur i lärmiljön genomförs under året. Resursanvändning Stockholms stads program för Barns rätt till kultur. Kulans utbud - professionella kulturaktiviteter för barn och unga i Stockholms stad. Biblioteket. Uppföljning •Regelbundna reflektionsmöten, där arbetslagen följer upp och utvecklar den dagliga undervisningen i relation till våra enhetsmål. •Verksamhetsbesök där ledningen ger återkoppling och stöd i att utveckla arbetslagets mål och arbetssätt. •Ledningsgruppen, där rektor, bitr. rektorer, följer upp, utvärderar och vidareutvecklar utbildningens mål och kvalitetsarbete. •Arbetslagens delårsuppföljningar •Tertialrapport 1 och 2. •Verksamhetsberättelse. •Förskoleundersökningen. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (51) engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare 2026-01-01 2026-12-31 angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (51) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska aktivt bidra till stadsdelens klimatomställning genom att bedriva klimatsmarta verksamheter. Detta innebär att engångsprodukter och plast successivt fasas ut, att stadens matprogram med fokus på vegetarisk och närodlad mat implementeras samt att återbruk prioriteras vid inköp av möbler och utrustning. En kontinuerlig information om förskolans hållbarhetsarbete bidrar till att vårdnadshavare involveras och delaktigheten stärks. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra en inventering av 2026-01-01 2026-08-31 användningen av plasthandskar i verksamheten för att identifiera om användandet kan minskas Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. •Livsmedel och måltider som köps in vid konferenser, utvecklingsdagar, möten, etc. är vegetariska. •Stadens matprogram är implementerad på förskolorna. Arbetssätt •Ledningen ska inventera alla plastprodukter som används inom områdets förskolor, både i den dagliga verksamheten och vid externa inköp, med målet att ersätta dem med mer hållbara alternativ. •Kockarna ska ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Ledningen bidrar till detta genom att organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning. •Området ska arbeta utifrån stadens mötespolicy för att bidra till en klimatsmart verksamhet. Policyn syftar till att främja hållbara mötesformer, minska klimatpåverkan och inspirera till ett mer miljövänligt arbetssätt inom hela organisationen. Ledningen bidrar till detta genom att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (51) implementera policyn i verksamheterna. •Matprogrammet är ett stadsövergripande styrdokument som anger inriktningen för hur mat och måltider ska hanteras i alla kommunala verksamheter i Stockholms stad. Stadens nämnder och bolag ansvarar för att bryta ner programmet till mål, aktiviteter och arbetsmetoder som passar just deras verksamhetsområde. Ledningen bidrar till detta genom att organisera för forum där kockarna kan utbyta erfarenheter, diskutera menyer, planera näringsriktiga och hållbara måltider samt reflektera över metoder och arbetsprocesser för att säkerställa kvalitet, variation och trivsel i måltiderna. Resursanvändning För att säkerställa en hållbar och effektiv användning av resurser samarbetar förskoleområdet med flera nyckelpersoner och funktioner: •Koststrateg: Stödjer kockarna i planering av näringsriktiga och klimatsmarta menyer, med fokus på en hög andel växtbaserade måltider och minskad klimatpåverkan. •Administratör: Ansvarar för att organisera och följa upp inköp, säkerställa hållbara inköpsval och undvika engångsplast samt onödiga förpackningar. •Ledning: Skapar forum för dialog, erfarenhetsutbyte och uppföljning kring mat och måltider, och säkerställer att stadens matprogram och mötespolicy följs. Uppföljning •Köksforum. •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Örnsbergs förskolor bidrar aktivt till en klimatsmart stadsdel Förväntat resultat •Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. •Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. •Livsmedel och måltider som köps in vid konferenser, utvecklingsdagar, möten, etc. är vegetariska. •Stadens matprogram är implementerad på förskolorna. Arbetssätt •Ledningen ska inventera alla plastprodukter som används inom områdets förskolor, både i den dagliga verksamheten och vid externa inköp, med målet att ersätta dem med mer hållbara alternativ. •Kockarna ska ha en hög andel växtbaserade måltider i den dagliga kosten, vilket har en betydligt lägre klimatpåverkan än animaliska produkter. Ledningen bidrar till detta genom att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (51) organisera för forum för dialog, rapportering, uppföljning. •Området ska arbeta utifrån stadens mötespolicy för att bidra till en klimatsmart verksamhet. Policyn syftar till att främja hållbara mötesformer, minska klimatpåverkan och inspirera till ett mer miljövänligt arbetssätt inom hela organisationen. Ledningen bidrar till detta genom att implementera policyn i verksamheterna. •Matprogrammet är ett stadsövergripande styrdokument som anger inriktningen för hur mat och måltider ska hanteras i alla kommunala verksamheter i Stockholms stad. Stadens nämnder och bolag ansvarar för att bryta ner programmet till mål, aktiviteter och arbetsmetoder som passar just deras verksamhetsområde. Ledningen bidrar till detta genom att organisera för forum där kockarna kan utbyta erfarenheter, diskutera menyer, planera näringsriktiga och hållbara måltider samt reflektera över metoder och arbetsprocesser för att säkerställa kvalitet, variation och trivsel i måltiderna. Resursanvändning För att säkerställa en hållbar och effektiv användning av resurser samarbetar förskoleområdet med flera nyckelpersoner och funktioner: •Koststrateg: Stödjer kockarna i planering av näringsriktiga och klimatsmarta menyer, med fokus på en hög andel växtbaserade måltider och minskad klimatpåverkan. •Administratör: Ansvarar för att organisera och följa upp inköp, säkerställa hållbara inköpsval och undvika engångsplast samt onödiga förpackningar. •Ledning: Skapar forum för dialog, erfarenhetsutbyte och uppföljning kring mat och måltider, och säkerställer att stadens matprogram och mötespolicy följs. Uppföljning •Köksforum. •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (51) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald - Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (51) Arbetssätt Förskolorna ska även bidra till att öka den biologiska mångfalden i stadsdelen. Detta görs genom att fortsätta implementera och sprida goda exempel från arbetet med Älska det vilda. Pedagogiska projekt ska ge barnen kunskap om ekosystem, odling och naturens mångfald. Förskolorna ska servera minst 70 % ekologiska livsmedel och ta fram handlingsplaner där målet inte uppnås Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vårdnadshavare År som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i område 4 bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Ekologiska livsmedel utgör 70 % av områdets inköpta livsmedel. •Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald. •Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen. Arbetssätt •Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Handlingsplan upprättas för de förskolor som har svårt att nå målet om ekologiska livsmedel. •Alla förskolor ska inför hållbara odlingsmetoder och ekologisk matproduktion genom att varje förskola identifierar och skapar ytor som kan användas för att odla grönsaker, frukter eller örter som används i verksamheten. Barnen ska involveras i hela processen – från att plantera frön till att skörda och använda råvarorna i köket. Arbetslagen ska bidra till detta genom att använda odlingsprojekten som en del av det pedagogiska arbetet, exempelvis om hållbarhet, naturvetenskap och kretslopp. Resursanvändning •Tid för planering och uppföljning för genomförande. •Litteratur: Älska det vilda. •Budget, medel avsätts för inköp. Uppföljning •APT •Köksforum. •Ledningsgrupp. •Tertialrapport 1. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (51) •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Örnsbergs förskolor bidrar till ökad biologisk mångfald Förväntat resultat •Ekologiska livsmedel utgör 70 % av områdets inköpta livsmedel. •Förskolorna inspirerar varandra genom att dela erfarenheter och goda exempel inom ramen för arbetet med ökad biologisk mångfald. •Fler förskolor erbjuder möjligheter till att arbeta med odling tillsammans med barnen. Arbetssätt •Kockarna ska säkerställa att minst 70 % av de livsmedel som används i köket är ekologiska, samt vidta åtgärder som behövs för att målet ska uppnås. Handlingsplan upprättas för de förskolor som har svårt att nå målet om ekologiska livsmedel. •Alla förskolor ska inför hållbara odlingsmetoder och ekologisk matproduktion genom att varje förskola identifierar och skapar ytor som kan användas för att odla grönsaker, frukter eller örter som används i verksamheten. Barnen ska involveras i hela processen – från att plantera frön till att skörda och använda råvarorna i köket. Ledningen ska bidra till detta genom att uppmuntra förskollärarna och barnskötarna att använda odlingsprojekten som en del av det pedagogiska arbetet, exempelvis i projektarbeten om hållbarhet, naturvetenskap och kretslopp. Samt genom ekonomiskt stöd för inköp av jord, frön, redskap och andra nödvändiga material. Resursanvändning •Tid för planering och uppföljning för genomförande. •Litteratur: Älska det vilda. •Budget, medel avsätts för inköp. Uppföljning •APT •Köksforum. •Ledningsgrupp. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (51) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 främjar hållbara resor och transporter Förväntat resultat •Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. •Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. •Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt •Ledningen uppmuntrar personalen att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. •Ledningen följer stadens policy gällande resor. •Ledningen samordnar, i möjligaste mån, inköp mellan förskolorna för att skapa större, gemensamma beställningar som minskar antalet transporter. Resursanvändning •Möten och forum används för att sprida goda exempel, visa fördelar med hållbara resor och inspirera fler att delta. •Stadens resepolicy Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Örnsbergs enhet främjar hållbara resor och transporter. Förväntat resultat •Fler förskolor erbjuder cykelparkeringar och uppmuntrar personal att välja cykel. •Resor i tjänsten planeras enligt stadens policy med fokus på hållbara alternativ. •Inköp samordnas för att minska antalet transporter och miljöpåverkan. Arbetssätt •Ledningen uppmuntrar personalen att välja cykel eller kollektivtrafik till arbetet. •Ledningen följer stadens policy gällande resor. •Ledningen samordnar, i möjligaste mån, inköp mellan förskolorna för att skapa större, gemensamma beställningar som minskar antalet transporter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (51) Resursanvändning •Möten och forum används för att sprida goda exempel, visa fördelar med hållbara resor och inspirera fler att delta. •Stadens resepolicy Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (51) Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt Förskolorna ska bidra till minskad exponering för skadliga kemikalier genom att delta i klimatinvesteringar som omvandlar konstgräsytor till naturgräs där barn vistas. Kemikalier som används i verksamheten ska inventeras och dokumenteras i Chemsoft, och personalen ska få utbildning i säker kemikaliehantering Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat •Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt •Ledningen organisera utbildning för medarbetarna i kemikaliefri förskola. Utbildningen ska ge verktyg och metoder för att skapa en tryggare och mer hållbar förskolemiljö genom att minska användningen av farliga kemikalier och i stället välja miljövänliga alternativ. Målet är att säkerställa att alla barn vistas i en ren, säker och giftfri miljö som främjar deras välmående och utveckling. •Ledningen ska göra miljövänliga val vid alla inköp. Inköpen som görs till verksamheterna beaktas inte enbart utifrån ekonomisk hållbarhet, utan följer även utifrån social och ekologisk hållbarhet. Ledningen ska fortsätta enligt införda rutiner, där kemikalier som köps in eller används regelbundet, att registrera i Chemsoft. Resursanvändning •Kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. •Tydlig ansvarsfördelning och tillgång till systemet Chemsoft. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (51) Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Örnsbergs förskolor bidrar till en ren miljö och minskad exponering av skadliga kemikalier Förväntat resultat •Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. •Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Arbetssätt •Ledningen organisera utbildning för medarbetarna i kemikaliefri förskola. Utbildningen ska ge verktyg och metoder för att skapa en tryggare och mer hållbar förskolemiljö genom att minska användningen av farliga kemikalier och i stället välja miljövänliga alternativ. Målet är att säkerställa att alla barn vistas i en ren, säker och giftfri miljö som främjar deras välmående och utveckling. •Ledningen ska göra miljövänliga val vid alla inköp. Inköpen som görs till verksamheterna beaktas inte enbart utifrån ekonomisk hållbarhet, utan följer även utifrån social och ekologisk hållbarhet. Ledningen ska fortsätta enligt införda rutiner, där kemikalier som köps in eller används regelbundet, att registrera i Chemsoft. Resursanvändning •Kemikaliecentrums handledningsmaterial för kemikaliesmart förskola. •Tydlig ansvarsfördelning och tillgång till systemet Chemsoft. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (51) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (51) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Enhetsmål: 1 Avdelningsmål: Förskolorna i Hägersten-Älvsjö ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 %. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Detta uppnås genom att arbeta med ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete som bidrar till minskad sjukfrånvaro och skapar en trygg social och organisatorisk arbetsmiljö. Som en del i att främja arbetsmiljön och stärka friskfaktorer införs arbetsskor inom förskolan. Förskoleavdelningen ska tillsammans med rektorerna fortsätta arbetet med den plan som antagits för att inrätta en enhetlig yrkestitulatur i förskolan Bemanning ska i första hand ske med egna vikarier i andra hand via intern vikariepool istället för bemanningsföretag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål: Förskolorna i Område 4 ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat •Område 4 har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. •Område 4 har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Den totala sjukfrånvaron för område 4 minskar till 7,9 %. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. •Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt Ledningen arbetar med strategisk bemanningsplanering där vi analyserar och bedömer verksamhetens långsiktiga personalbehov och matchar detta med den nuvarande bemanningssituationen i syfte att ha en hög andel tillsvidareanställda på heltid. Ledningen arbetar för att, när det är möjligt för verksamheten, verka för och erbjuda heltidsanställning till de som vill arbeta heltid genom att identifiera möjligheterna att utöka arbetstimmarna. Detta gäller både redan anställda medarbetare samt vid nyanställning. Ledningen arbetar utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. Ledningen arbetar utefter stadens rehabiliteringsprocess i syfte att fatta välgrundade beslut och samarbeta med olika aktörer. Processen ger tydliga riktlinjer för hur chefer ska agera i komplexa ärenden. Genom att följa stadens rehabiliteringsprocess säkerställs att verksamheten agerar i enlighet med gällande lagstiftning. Ledningsgruppen arbetar utifrån tillitsbaserat ledarskap, där fokus ligger på att stötta medarbetare, ge tydlig återkoppling och skapa en trygg arbetsmiljö. Ledningsgruppen reflekterar kontinuerligt över sitt eget ledarskap och utvecklar gemensamma strategier för att skapa goda förutsättningar för medarbetarna. Rektor säkerställer att alla ledningsgruppsmedlemmar har klart definierade roller och ansvarsområden. Regelbundna ledningsgruppsmöten för att tydliggöra och följa upp gruppens syfte, mål och prioriteringar. Ledningen analysera resultat och identifiera förbättringsområden kontinuerligt samt följer upp nyckeltal som sjukfrånvaro, aktivt medskapandeindex (AMI) och personalomsättning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (51) Ledningen arbetar aktivt med att identifiera kompetensbehov utifrån verksamhetens uppdrag och mål för att vara en attraktiv arbetsgivare. Ledningen skapar forum och strukturer för medarbetarnas delaktighet i utveckling av arbetsmiljö, arbetssätt och verksamhetens mål – beslut som påverkar medarbetarnas arbetsdag. Ledningen har inrättat en gemensam mötesstruktur för att skapa en likvärdig grund för utveckling och samverkan. Genom att arbeta med en gemensam agenda i våra forum kan utvecklingsarbete drivas på ett enhetligt och effektivt sätt. Gemensamma begrepp och strukturer i mötesforum bidrar till tydlighet, underlättar kommunikationen och minskar risken för missförstånd mellan verksamheterna. Ett centralt syfte med mötesstrukturen är att värna de pedagogiska relationerna och möjliggöra för pedagogerna att vara närvarande med barnen. När pedagogerna ges utrymme och tid att fullt ut delta i barnens vardag skapas förutsättningar för trygghet, delaktighet och meningsfullt lärande. Den gemensamma mötesstrukturen bidrar till balans mellan utvecklingsarbete och tid i barngrupp, vilket stärker kvaliteten i utbildningen och det pedagogiska uppdraget. Ledningen har upprättat en gemensam och schemalagd pedagogisk utvecklingstid för samtliga förskollärare i området. Syftet med denna tid är att möjliggöra samarbete och kollegialt lärande, samt att samordna arbetet både inom den enskilda förskolan och över hela området. Genom denna gemensamma utvecklingstid får pedagogerna möjlighet att diskutera, reflektera och utveckla pedagogiska metoder tillsammans, vilket bidrar till en gemensam förståelse och användning av centrala begrepp inom utbildningen. Tid för pedagogisk utveckling stärker även likvärdigheten mellan förskolorna i området, eftersom alla förskolor får möjlighet att arbeta med samma fokusområden, mål och prioriteringar. Detta skapar förutsättningar för en sammanhållen pedagogisk praktik och kontinuerlig professionell utveckling inom hela förskoleområdet. Ledningen har inrättat arbetsplatsledare (APL) på varje förskola i syfte att samordna och leda det övergripande arbetet på förskolan, med särskilt fokus på organisation, struktur och kvalitet i verksamheten. APL är en nyckelperson för att skapa en välfungerande och inspirerande arbetsmiljö där både barn och medarbetare ges bästa möjliga förutsättningar att utvecklas. Resursanvändning •Stadsdelens årshjul. •Stadens rehabiliteringsprocess. •Arbetsmiljöutbildningar för chefer anordnade i regi av HR-avdelningen. •Samverkan med HR-konsult. Uppföljning •Arbetsplatsträffar. •Samverkansgrupper. •Ledningsgruppen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 43 (51) •Medarbetarsamtal. •Medarbetarenkät. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Örnsbergs förskolor ska vara attraktiva arbetsplatser med en god arbetsmiljö Förväntat resultat •Enheten har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. •Enheten har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. •Den totala sjukfrånvaron för område 4 minskar till 7,9 %. •Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. •Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. •Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Arbetssätt •Ledningen arbetar med strategisk bemanningsplanering där vi analyserar och bedömer verksamhetens långsiktiga personalbehov och matchar detta med den nuvarande bemanningssituationen i syfte att ha en hög andel tillsvidareanställda på heltid. •Ledningen arbetar för att, när det är möjligt för verksamheten, verka för och erbjuda heltidsanställning till de som vill arbeta heltid genom att identifiera möjligheterna att utöka arbetstimmarna. Detta gäller både redan anställda medarbetare samt vid nyanställning. •Ledningen arbetar utefter stadsdelens årshjul för det systematiska arbetsmiljöarbetet där vi undersöker, riskbedömer, åtgärdar och följer upp. •Ledningen arbetar utefter stadens rehabiliteringsprocess i syfte att fatta välgrundade beslut och samarbeta med olika aktörer. Processen ger tydliga riktlinjer för hur chefer ska agera i komplexa ärenden. Genom att följa stadens rehabiliteringsprocess säkerställs att verksamheten agerar i enlighet med gällande lagstiftning. •Ledningsgruppen arbetar utifrån tillitsbaserat ledarskap, där fokus ligger på att stötta medarbetare, ge tydlig återkoppling och skapa en trygg arbetsmiljö. •Ledningsgruppen reflekterar kontinuerligt över sitt eget ledarskap och utvecklar gemensamma strategier för att skapa goda förutsättningar för medarbetarna. •Rektor säkerställer att alla ledningsgruppsmedlemmar har klart definierade roller och ansvarsområden. •Regelbundna ledningsgruppsmöten för att tydliggöra och följa upp gruppens syfte, mål och prioriteringar. •Ledningen analysera resultat och identifiera förbättringsområden kontinuerligt samt följer upp nyckeltal som sjukfrånvaro, aktivt medskapandeindex (AMI) och personalomsättning. •Ledningen arbetar aktivt med att identifiera kompetensbehov utifrån verksamhetens uppdrag och mål för att vara en attraktiv arbetsgivare. •Ledningen skapar forum och strukturer för medarbetarnas delaktighet i utveckling av start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 44 (51) arbetsmiljö, arbetssätt och verksamhetens mål – beslut som påverkar medarbetarnas arbetsdag. •Ledningen har inrättat en gemensam mötesstruktur för att skapa en likvärdig grund för utveckling och samverkan. Genom att arbeta med en gemensam agenda i våra forum kan utvecklingsarbete drivas på ett enhetligt och effektivt sätt. Gemensamma begrepp och strukturer i mötesforum bidrar till tydlighet, underlättar kommunikationen och minskar risken för missförstånd mellan verksamheterna. Ett centralt syfte med mötesstrukturen är att värna de pedagogiska relationerna och möjliggöra för pedagogerna att vara närvarande med barnen. När pedagogerna ges utrymme och tid att fullt ut delta i barnens vardag skapas förutsättningar för trygghet, delaktighet och meningsfullt lärande. Den gemensamma mötesstrukturen bidrar till balans mellan utvecklingsarbete och tid i barngrupp, vilket stärker kvaliteten i utbildningen och det pedagogiska uppdraget. •Ledningen har inrättat arbetsplatsledare (APL) på varje förskola i syfte att samordna och leda det övergripande arbetet på förskolan, med särskilt fokus på organisation, struktur och kvalitet i verksamheten. APL är en nyckelperson för att skapa en välfungerande och inspirerande arbetsmiljö där både barn och medarbetare ges bästa möjliga förutsättningar att utvecklas. Resursanvändning •Stadsdelens årshjul. •Stadens rehabiliteringsprocess. •Arbetsmiljöutbildningar för chefer anordnade i regi av HR-avdelningen. •Samverkan med HR-konsult. Uppföljning •Arbetsplatsträffar. •Samverkansgrupper. •Ledningsgruppen. •Medarbetarsamtal. •Medarbetarenkät. •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 45 (51) Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 1 Avdelningsmål Förskolorna i Hägersten-Älvsjö har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt Förskolorna ska ha en hög beredskap för oväntade händelser genom ett systematiskt och samordnat arbete med kris-, kontinuitets- och beredskapsplanering i nära koppling till informationssäkerhet. Under året ska förskoleavdelningen inventera verksamheternas sårbarheter och identifiera åtgärder som en del av risk- och sårbarhetsanalysen. Kontinuitetsplaner och beredskapspärmar ska uppdateras Arbetet med informationsklassning och behörighetshantering ska stärkas, och medarbetare ska genomföra utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Genom dessa insatser säkerställs att förskolorna är väl förberedda för att hantera störningar och oväntade händelser, vilket bidrar till trygghet för barn, vårdnadshavare och personal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 46 (51) Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 4 har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat •Kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. •Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. •Medarbetarna har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt •Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. •Ledningen organiserar så att samtliga medarbetare möjliggörs att gå stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att medarbetarna har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Utbildningarna syftar till att främja en medvetenhet om gällande lagar, regler och säkerhetsprinciper, vilket i sin tur skyddar både medarbetare och invånare från risker relaterade till dataskydd och informationshantering. Resursanvändning •Stadsdelens säkerhetssamordnare. •Koststrateg. •E-utbildning: Informationssäkerhet för medarbetare i staden. •E-utbildning: Grundkurs i dataskydd för medarbetare i staden. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Arbetsplatsträffar (APT). •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Enhetsmål: 3 Enhetsmål: Förskolorna i Örnsbergs förskolor har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat •Kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. •Samtliga förskolor har en uppdaterad beredskapspärm. •Medarbetarna har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Arbetssätt •Ledningen ser över och uppdaterar kontinuitetsplaner och beredskapspärmar för att anpassas till verksamhetens verkliga behov och aktuella rutiner samt organiserar regelbundna övningar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 47 (51) •Ledningen organiserar så att samtliga medarbetare möjliggörs att gå stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet i syfte att säkerställa att medarbetarna har den kunskap och kompetens som krävs för att hantera och skydda personlig information samt säkerställa organisationens informationssystem. Utbildningarna syftar till att främja en medvetenhet om gällande lagar, regler och säkerhetsprinciper, vilket i sin tur skyddar både medarbetare och invånare från risker relaterade till dataskydd och informationshantering. Resursanvändning •Stadsdelens säkerhetssamordnare. •Koststrateg. •E-utbildning: Informationssäkerhet för medarbetare i staden. •E-utbildning: Grundkurs i dataskydd för medarbetare i staden. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Arbetsplatsträffar (APT). •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 48 (51) Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Enhetsmål: 2 Områdesmål Förskolorna i Område 4 har stark rådighet och bidrar till en hållbar utveckling Förväntat resultat •Verksamhetens systematiska avtalsuppföljningar ökar. •Verksamheten kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. •Förskoleavdelningens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 %. Arbetssätt •Vi följer befintliga avtal och ser till att det efterlevs genom att organisera regelbundna uppföljningar, planerade inköp där representant från ledningen i största mån genomför beställningarna, samt forum för dialog och rapportering mellan medarbetare och administratör för att säkerställa att rutiner, hållbarhetskrav och kostnadseffektivitet följs. •Vi följer upp elektroniska inköp för att uppnå inköp till 75 % och erbjuder utbildning om hur system för elektroniska inköp och avtalsuppföljning används. Resursanvändning •Avdelningen för upphandlingar. •Områdets administratör. Uppföljning •Ledningsgruppen. •Avstämningsmöten chefer och administratör. •Arbetsplatsträffar (APT). •Tertialrapport 1. •Tertialrapport 2. •Verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Budget 2026 Resursförsörjning Örnsbergs förskolor arbetar aktivt för en effektiv resursanvändning genom att optimera användningen av budget, personal och lokaler på ett ekonomiskt hållbart sätt. Rektor tillsammans med ledningen planerar noggrant prioriterade val om hur budgeten ska start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 49 (51) fördelas mellan olika behov, såsom personal, material och aktiviteter. Budgeten följs upp både vecko- och månadsvis för att säkerställa att de ekonomiska resurserna används effektivt och därmed kan avvikelser från budgeten identifieras och åtgärdas snabbt. Vi strävar alltid att optimera materialanvändning genom att köpa in hållbara och långsiktiga resurser som kan användas under längre perioder. Dessutom görs inköp med hänsyn till både funktionalitet och kostnadseffektivitet, till exempel genom samordnade upphandlingar. Vi satsar på kompetensutveckling eftersom rätt kompetens hos personalen gör att pedagogiska behov och utmaningar kan hanteras på ett professionellt sätt. När medarbetarna har den kunskap som krävs minskar behovet av att tillföra extra, onödiga resurser. Vi har en tydlig arbetsfördelning och god kommunikation inom medarbetargruppen som är områdesövergripande och lokalt anpassade. Detta innebär att medarbetarna delar på ansvarsområden och uppgifter. Vi säkerställer att lokalerna används på ett sätt som gynnar både barnens lärande och verksamhetens ekonomiska hållbarhet genom att slå ihop verksamheter under jul och sommaren och goda underhållsrutiner för lokalerna. Budget 2026 Barntappet har varit en framträdande fråga som krävt betydande fokus där vi behövde göra en noggrann översyn av balansen mellan barnantal och personalresurser. Denna obalans har medfört behov av anpassningar för att säkerställa att verksamheten drivs effektivt och inom givna ekonomiska ramar. Inför 2026 går vi in med förbättrade förutsättningar tack vare genomförda åtgärder. Bland annat har vi arbetat med att justera bemanningen för att bättre spegla det nuvarande antalet barn. Detta har varit en nödvändig process för att långsiktigt kunna upprätthålla kvaliteten i verksamheten utan att överstiga budgeten. Utöver detta har vi en hög andel barn i behov av stöd, vilket innebär stora utmaningar när det gäller att fördela resurser. De ekonomiska ramarna motsvarar inte fullt ut de behov som dessa barn kräver, vilket sätter ytterligare press på verksamheten. Vi arbetar intensivt för att hitta så effektiva och rättvisa lösningar som möjligt, med fokus på att ge alla barn den omsorg och det stöd de behöver. För att säkerställa att verksamheten bedrivs inom ramen för den beslutade budgeten har området ett strukturerat och väl förankrat arbetssätt som involverar både ledning och medarbetare. Det handlar om tydliga rutiner och kontinuerlig uppföljning: Struktur för frånvaro och vikariehantering En tydlig struktur för hantering av frånvaro och vikariebehov har etablerats och förankrats bland medarbetarna. Detta innebär att frånvaro planeras och följs upp noggrant, och att vikarieanvändning optimeras för att minimera kostnader utan att äventyra kvaliteten i verksamheten. Medarbetarna är informerade om vikten av att rapportera frånvaro i tid och följer riktlinjer för att säkerställa att resurser används effektivt. Kontinuerlig kontroll av intäkter och barnintag start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 50 (51) Regelbunden kontroll av intäkter och barnintag för att säkerställa att verksamheten löpande anpassas till aktuella ekonomiska förutsättningar. Detta gör det möjligt att snabbt identifiera avvikelser och vidta åtgärder för att hålla budgeten i balans. Anpassning av verksamheten efter resultat och prognoser Månadsvis bearbetas resultaten och budgetprognoserna för att säkerställa att verksamheten anpassas till de ekonomiska ramarna. Denna process inkluderar analys av både intäkter och kostnader samt prioritering av insatser som stödjer kärnverksamheten. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Örnsbergs enhet arbetar målmedvetet för att utveckla och säkra kvaliteten i verksamheten genom ett systematiskt arbetssätt. Genom att följa en tydlig struktur för planering, genomförande, uppföljning och utveckling har vi skapat förutsättningar för kontinuerlig förbättring. Regelbundna pedagogiska forum och dialoger är centrala i detta arbete. Vi har tydliga mål för verksamheten som baseras på stadens- och områdets vision, barns behov och aktuella riktlinjer. Genom dialoger, observationer, dokumentationer och enkäter från vårdnadshavare och medarbetare följs verksamheten upp för att bedöma om målen uppnås. Medarbetarna och ledningen reflekterar regelbundet kring resultaten och analyserar vad som fungerar bra och vad som kan förbättras. Det sker i olika möten, forum och samtal. Vid identifiering av förbättringsområden planeras och implementeras åtgärder för att utveckla verksamheten. Det kan handla om förändringar i arbetssätt, fortbildning eller kompetensutveckling för medarbetarna eller justeringar i lärmiljön. Samtliga arbetslag dokumenterar sitt kvalitetsarbete och rapporterar resultatet till ledningen, vilket säkerställer transparens och ansvar. Enhetens arbete med synpunkter och klagomål Vi har flera kanaler för att lämna synpunkter eller klagomål, såsom, telefon, e-post, direktkontakt med medarbetarna, möten/forum. Beroende på allvaret eller komplexiteten i synpunkten/klagomålet tas beslut om vilken åtgärd som behövs. Om det är något som kan lösas omedelbart, till exempel en praktisk fråga, så görs det. Om det handlar om en större fråga, som rör verksamheten eller medarbetarna, kan en mer noggrann utredning behövas. Synpunkter och klagomål återkopplas till den som lämnat den, genom telefon, e-post eller personligt möte. Alla synpunkter och klagomål sammanställs och analyseras för att identifiera eventuella mönster eller återkommande problem. Dessa tar vi sedan med i arbetet med verksamhetsplanering och förbättringsåtgärder. Enhetens arbetssätt utifrån stadens kvalitetsprogram med särskild fokus på lärande Ledarskap: Biträdande rektorer är närvarande i verksamheten, följer upp pedagogiskt arbete start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 51 (51) och stödjer medarbetarnas utveckling. Delaktighet: Medarbetare, barn och vårdnadshavare involveras i planering, beslut och utvecklingsarbeten, vilket främjar engagemang och lärande. Uppföljning: Systematisk uppföljning av lärmiljöer, undervisning och barns utveckling används för kontinuerliga förbättringar. Kompetensutveckling: Medarbetarna erbjuds handledning, kollegiala reflektioner och kompetensutveckling för att stärka undervisning och lärande. Innovation och förbättring: Nya arbetssätt och kreativa lösningar prövas och utvärderas för att utveckla verksamheten. Resursanvändning: Tid, personal och material används strategiskt och hållbart för att skapa stimulerande lärmiljöer och stödja barnens utveckling. Agenda 2030 Örnsbergs enhet bidrar till flera av de globala målen i Agenda 2030, särskilt de som handlar om utbildning, jämställdhet och hållbar utveckling. Mål 4: God utbildning för alla. Vi arbetar för att ge alla barn, oavsett bakgrund, en likvärdig start i livet med en pedagogisk lärmiljö som stödjer och anpassas efter deras utveckling. Vi arbetar aktivt för att alla barn ska känna sig inkluderade och ha lika möjligheter till lärande, oavsett kön, etnicitet eller funktionsvariationer. Mål 5: Jämställdhet. Våra arbetssätt och aktiviteter begränsar inte barnen utifrån kön, utan uppmuntrar till lika möjligheter och respekt för alla, oavsett könstillhörighet. Vi arbetar aktivt för att motverka könsstereotypa normer och ge barnen möjlighet att utveckla sina intressen och färdigheter utan att begränsas av traditionella könsroller. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion. Vi integrerar hållbar utveckling i undervisningen genom att undervisa barn om miljömedvetenhet, återvinning och resursanvändning på ett lekfullt och lättförståeligt sätt. Vi använder miljövänliga material, arbetar för minskat matsvinn, källsorterar med barnen och uppmuntra barnen att tänka på hållbara val. start.stockholm --- [Aspuddens hemtjänst - Verksamhetsplan 2026.pdf] Aspuddens hemtjänst Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ Dnr 2025/400 Sid 1 (31) 2026-01-20 Handläggare Till Mirela Mujanovic Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 0850822985 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Aspuddens hemtjänst Aspuddens hemtjänst Hägerstenvägen 250 0850822985 mirela.mujanovic@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (31) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................15 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................28 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 29 Resursanvändning ............................................................................................................................29 Budget 2026 .....................................................................................................................................30 Övrigt ....................................................................................................................................... 30 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................30 Agenda 2030 ....................................................................................................................................31 Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 3 (31) Inledning Enhetens uppdrag Aspudden hemtjänst ska erbjuda en trygg, jämlik och hållbar hemtjänst med fokus på kvalitet, delaktighet och ansvar. Enheten ger möjlighet till alla kunder att vara delaktiga i beslut som rör deras omsorg och känna sig lyssnade på och respekterade. Kundernas biståndsbedömda insatser formas utifrån ramtiden för att skapa trygghet, värdighet och självbestämmande för kunden. Vi arbetar för att alla som önskar ska kunna bo kvar i det egna hemmet med en god vård och ett gott bemötande utav oss. Omsorgen utgår från varje kundens individuella behov, önskemål och livssituation. Genomförandeplaner upprättas och följs upp tillsammans med kunderna. Demensgruppen uppdrag utgår ifrån Socialstyrelsens nationella riktlinjer, att ge personcentrerad omvårdnad och det innebär i korthet att upprätta en levnadsberättelse, att skapa en förtroendefull relation genom kontinuitet, att vara lyhörd och arbeta för att personen i så stor utsträckning som möjligt får sin personliga integritet och självbestämmande tillgodosett, att möta personen där den är just nu. Utvecklingsområden 2026 Vi kommer arbeta mer aktivt med att använda rambeställningens möjlighet att planera tid inom ramen. Vi kommer att arbeta med att fortsätta utveckla den sociala dokumentationen och att innehållet i genomförandeplanen blir mer personcentrerad. Vi kommer att fortsätta utveckla den palliativa vården och mötet med personer som närmar sig livets slut i hemtjänsten och där behöver medarbetarna utöka sig kompetens och känns sig trygga i sitt bemötande med den enskilde och dess närstående. Kompetensinsatsen innebär att webbutbildningar i palliativ vård inom hemtjänsten genomförs med efterföljande reflektionsfrågor som chef tillsammans med ombud håller i med övriga medarbetare på hemtjänsten och den kompetensinsatsen gäller alla medarbetare. Vi kommer att fortsätta med utvecklingen av vår specialiserad hemtjänstgrupp med inriktning mot demens. Vi kommer samarbeta med demensombuden med andra enheterna. Vi kommer att försätta arbetet med levnadsberättelser. Vår vision och vårt mål för demensgruppen är att en person som har en demenssjukdom och vill bo kvar hemma ska ha det minst lika bra i sin hemmiljö som på ett boende. Demensgruppens insatser ska främja att personen bibehåller sin personlighet, integritet, sitt självbestämmande och sina funktioner. Aspuddens specialiserade demensgrupp Silviacertifierades under 2018 och de fortsätter arbetet med reflektionsmöten som de har en gång i månaden, där de lär av varandra och kommer fram till gemensamma arbetsmetoder för att kund och anhörig ska ha det så bra som möjligt. Vi erbjuder anhörigsamtal, där vi fångar upp hur den anhöriga har det och mår. Där vi pratar enskilt med den anhöriga utan att deras närstående är med. Vi har även anhörigträffar en gång om året, där vi bjuder in anhöriga och andra aktörer från stadsdelsförvaltningen. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 4 (31) Verksamheten har goda utvecklingsmöjligheter det här året, men också tydliga utmaningar. Fokus kommer behöva ligga på att fortsätta stärka kvaliteten i insatserna samtidigt som vi arbetar med bemanning, arbetsmiljö och ekonomi på ett hållbart sätt. Jag ser ett behov av att vidareutveckla arbetssätt kring planering, uppföljning och samverkan för att skapa bättre kontinuitet för brukarna och en mer hållbar arbetsbelastning för medarbetarna. Digitala verktyg och tydligare strukturer kan spela en viktig roll här. Ledarskapsmässigt vill jag fortsätta arbeta nära verksamheten, stärka delaktighet hos medarbetarna och skapa förutsättningar för lärande och förbättring. Jag ser också vikten av att arbeta mer förebyggande, både när det gäller arbetsmiljö och kompetensförsörjning. Sammantaget ser jag året som ett utvecklingsår där stabilitet, kvalitet och långsiktighet behöver gå hand i hand. Vi kommer arbeta med det goda medarbetarskapet som skapar delaktighet och god arbetsmiljö. Öka kunskapen hos medarbetarna genom utbildningar. Vi kommer arbeta med ombuden i de olika ombudsrollerna och att de arbetar aktivt med att öka kunskapen hos sina kollegor. Organisationsbeskrivning Aspudden hemtjänst består i nuläget av 1 enhetschef, 2 planerare, 35 vårdbiträden/undersköterskor och vi hjälper cirka 250 brukare med omvårdnadsinsatser och serviceinsatser. Vi besvarar även trygghetslarm. Nattinsatsen anlitar vi oss av underleverantör framt ill 1 februari, därefter 2 februari startar nattpatrullen i egen regi. Personalen är uppdelad i arbetsgrupper som arbetar i de olika geografiska områdena, detta gäller såväl dag- som kvällspersonalen. Våra personallokal finns på Hägerstensvägen 250. Medarbetarnas delaktighet Verksamhetsplanens första utkast har tagits upp på arbetsplatsträffarna under december i arbetsgruppen. VI har diskuterat vad vi behöver arbeta med utifrån bland annat verksamhetsuppföljning, brukarundersökning och medarbetarundersökning. På arbetsplatsträff den 17 februari tas verksamhetsplanen upp. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 87 % 87 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Antal personal en 10 st Max 10 personer År hemtjänsttagare med minst Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 5 (31) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet två besök om dagen möter under en 14-dagarsperiod Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 6 (31) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som År upplever att de kan påverka Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 7 (31) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet hur hjälpen utförs i hemtjänsten I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Enheten arbetar för att kunden ska vara delaktig och känna sig trygg med de goda service- och omsorgsinsatser vi utför. Förväntat resultat 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. 4. Enheten fortsätter ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. Arbetssätt 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Varje kund har en utsedd kontaktman som har det övergripande ansvaret för kunden och den som utför huvuddelen av insatserna. Vid omsorgsinsats erbjuds undersköterska som fast omsorgskontakt. Vi arbetar även med geografisk närhet. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Vi utför insatser enligt biståndsbeslut. Kontaktpersonen gör genomförandeplanens planering i samverkan med kunden och/eller närstående. Uppföljning av genomförandeplanen sker under året med kunden och dokumenteras. Verksamhetens medarbetare arbetar utifrån den personcentrerade omvårdnaden och där arbetar man med förutom genomförandeplaner även med levnadsberättelser. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %. Enheten arbetar med synpunkt-och klagomålshantering. Vi är lyhörda för kundens önskemål. Vi arbetar för ökad kontinuitet. Att medarbetarna arbetar utifrån personcentrerad omvårdnad. 4. Enheten fortsätter öka medarbetarnas kompetens i nutrition. Utbildning för all personal i nutrition i syfte att alla medarbetare har kunskap i måltidssituationen så att man uppmärksammar kunder med ätsvårigheter. Vi använder oss av Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 8 (31) enkät med frågor gällande nutrition i syfte att fånga upp de kunder som har svårigheter gällande kosten. Måltidsombuden fortsätter att kompetensutvecklas av stadsdelens dietist och i sin tur vidareförmedlar information till kollegor. 5.Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten ut som ökar med 5 %. Lätt att få kontakt med hemtjänsten och meddela om tillfälligas förändringar. Vid första kontakten får kund informationsfolder. Uppföljning 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Varje kund har en utsedd kontaktman som har det övergripande ansvaret för kunden och den som utför huvuddelen av insatserna. Vid omsorgsinsats erbjuds undersköterska som fast omsorgskontakt. Vi arbetar även med geografisk närhet. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Vi utför insatser enligt biståndsbeslut. Kontaktpersonen gör genomförandeplanens planering i samverkan med kunden och/eller närstående. Uppföljning av genomförandeplanen sker under året med kunden och dokumenteras. Verksamhetens medarbetare arbetar utifrån den personcentrerade omvårdnaden och där arbetar man med förutom genomförandeplaner även med levnadsberättelser. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %. Enheten arbetar med synpunkt-och klagomålshantering. Vi är lyhörda för kundens önskemål. Vi arbetar för ökad kontinuitet. Att medarbetarna arbetar utifrån personcentrerad omvårdnad. 4. Enheten fortsätter öka medarbetarnas kompetens i nutrition. Utbildning för all personal i nutrition i syfte att alla medarbetare har kunskap i måltidssituationen så att man uppmärksammar kunder med ätsvårigheter. Vi använder oss av enkät med frågor gällande nutrition i syfte att fånga upp de kunder som har svårigheter gällande kosten. Måltidsombuden fortsätter att kompetensutvecklas av stadsdelens dietist och i sin tur vidareförmedlar information till kollegor. 5.Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten ut som ökar med 5 %. Lätt att få kontakt med hemtjänsten och meddela om tillfälligas förändringar. Vid första kontakten får kund informationsfolder. Enhetsmål: Områdesmål: Vi arbetar för att kunden ska vara delaktig och känna sig trygg med de goda service- och omsorgsinsatser vi utför. Förväntat resultat 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 9 (31) 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. 4. Enheterna fortsätter ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. Arbetssätt 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Varje kund har en utsedd kontaktman som har det övergripande ansvaret för kunden och den som utför huvuddelen av insatserna. Vid omsorgsinsats erbjuds undersköterska som fast omsorgskontakt. Vi arbetar även med geografisk närhet. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Vi utför insatser enligt biståndsbeslut. Kontaktpersonen gör genomförandeplanens planering i samverkan med kunden och/eller närstående. Uppföljning av genomförandeplanen sker under året med kunden och dokumenteras. Verksamhetens medarbetare arbetar utifrån den personcentrerade omvårdnaden och där arbetar man med förutom genomförandeplaner även med levnadsberättelser. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %. Enheten arbetar med synpunkt-och klagomålshantering. Vi är lyhörda för kundens önskemål. Vi arbetar för ökad kontinuitet. Att medarbetarna arbetar utifrån personcentrerad omvårdnad. 4. Enheterna fortsätter öka medarbetarnas kompetens i nutrition. Utbildning för all personal i nutrition i syfte att alla medarbetare har kunskap i måltidssituationen så att man uppmärksammar kunder med ätsvårigheter. Vi använder oss av enkät med frågor gällande nutrition i syfte att fånga upp de kunder som har svårigheter gällande kosten. Måltidsombuden fortsätter att kompetensutvecklas av stadsdelens dietist och i sin tur vidareförmedlar information till kollegor. 5.Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten ut som ökar med 5 %. Lätt att få kontakt med hemtjänsten och meddela om tillfälligas förändringar. Vid första kontakten får kund informationsfolder. Uppföljning 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn " Andel personal en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagars period" månadsvis. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 10 (31) 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Efter en upprättad genomförandeplan görs en uppföljning inom sex månader för att se över om de beviljade insatserna är korrekta. Vid förändringar görs en omvårdnadsrapport som skickas till biståndshandläggaren. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 % Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen nöjda omsorgstagare i hemtjänsten. 4. Enheten ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. Kontinuerliga möten med måltidsombuden. Kontinuerliga möten med dietist i stadsdelen och primärvårdens dietist. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen trygga omsorgstagare i hemtjänsten. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 11 (31) Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiva och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Medarbetarna har utökade kunskaper i att tänka miljösmart. 2. Färre transporter med bil. 3. Behovet av cyklar ökar och minskning av bilanvändandet. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 12 (31) 4. Enheten ser över användandet av plast- och engångsartiklar. Arbetssätt 1. Medarbetarna källsorterar hos de kunder där det finns möjlighet att källsortera. Hos kunderna använder vi oss enbart av kemikalier som är miljövänliga. 2. Enheten beställer varor i större volymer. 3. Vi använder oss av manuella cyklar, elcyklar, elbilar och gasbilar. Implementeringen av digitala nycklar fortlöper och målet är att bilanvändningen minskar då nycklar inte behöver hämtas från lokalerna vid larmutryckning. 4. Informera medarbetarna när och hur plast används. Resursanvändning Hållbar äldreomsorg från intranätet. Miljösamordnare. Uppföljning 1. I samband med att vi gör riskbedömningar ute hos kunden och där det finns en fråga om hantering av miljövänliga kemikalier så följs det upp kontinuerligt. 2. Via agresso. 3. Via agresso. 4. Via agresso Utveckling Säkra att enheterna beställer större mängder varor och vid färre tillfällen. Enheten implementerar arbetet med plastanvändning utifrån stadens policy. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 13 (31) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Enhetsmål: 1. Enheten följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. Förväntat resultat 1. Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. Kemikalieprodukter som köps in ( bland annat disk-, tvätt-, städ-, och hygienprodukter) är miljövänliga och parfymfria. Arbetssätt 1. Enheten väljer ut miljövänliga produkter vid inköp i Agresso och använder sig av Chemsoft. Resursanvändning Agresso Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 14 (31) Uppföljning 1. Användandet av Chemsoft följs upp. Enhetsmål: Enheten köper in ekologiska produkter. Förväntat resultat 1. Ekologiska och vegetariska inköp utgör en hög andel av inköpen. Arbetssätt 1. När beställningar görs som även gäller fika är inköpen ekologiska och vegetariska. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Enheten följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 15 (31) hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Enhetsmål: Enheten ska bidra till minskade utsläpp genom att arbeta med hållbara, effektiva resor och transporter i tjänsten Förväntat resultat Enheten ska i första hand använda gång, cykel, kollektivtrafik eller miljöklassade fordon där det är möjligt. Besök till kunderna ska planeras geografisk, tidsmässigt effektivt för att minimera antal resor och transportsträckor. Arbetssätt Medarbetare ska ha kunskap om hur resor i tjänsten påverkar miljö och ta ansvar för att välja hållbar alternativ. Digitala verktyg ska användas för planering, kommunikation för att minska fysiska resor. Uppföljning Resor och transporter följs upp genom dialog, arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal. resultat sammanställs i verksamhetsuppföljningen och används som underlag för fortsatt utveckling. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 16 (31) kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enheten inom området bidrar till en god livsmiljö och är giftfria verksamheter. Förväntat resultat 1. Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. Kemikalieprodukter som köps in ( bland annat disk-, tvätt-, städ-, och hygienprodukter) är miljövänliga och parfymfria. Arbetssätt 1. Enheten väljer ut miljövänliga produkter vid inköp i Agresso och använder sig av Chemsoft. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Användandet av Chemsoft följs upp. Enhetsmål: Området bidrar till en god livsmiljö och är en giftfri verksamhet. Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. Kemikalieprodukter som köps in ( bland annat disk-, tvätt-, städ-, och hygienprodukter) är miljövänliga och parfymfria. Arbetssätt 1. Enheterna väljer ut miljövänliga produkter vid inköp i Agresso och använder sig av Chemsoft. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 17 (31) Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Användandet av Chemsoft följs upp. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 75 82 År Sjukfrånvaro 8 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 18 (31) organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 19 (31) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten inom området kommer arbeta aktivt med det goda medarbetarskapet. Förväntat resultat 1. Ökad arbetsmiljömedvetenhet hos medarbetarna. 2. Ökad frisknärvaro. 3. Bemanningen består av en högre andel tillsvidareanställda, 80 %. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. 5. Enheten fortsätter med lokal samverkansgrupp, OSVG. Arbetssätt 1. Tar upp årshjulet på arbetsplatsträffar. Riskbedömningar genomförs ute hos kunden i syfte att uppmärksamma risker i arbetsmiljön. 2. Medarbetar- och omtankessamtal hålls för att fånga upp tidiga signaler. Vi arbetar för god arbetsmiljö på enheterna genom att ha en positiv inställning och ha ett närvarande ledarskap. Vi uppmuntrar till att nyttja friskvårdsbidraget. 3. Verksamheten arbetar för att utveckla rekryteringsprocessen. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. Metod och reflektionsmöten utvecklar medarbetarnas förmåga att hitta lösningar på utmaningar. Enheten har utsedda reflektionshandledare. Medarbetarskap Båda medarbetare och ledare stödjer varandra och tar lärdom av varandra. Enheten arbetar för aktivt medarbetarskap genom handledare- och ombudsroller. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT. 5. Enhetens skyddsombud och chefer har lokal samverkansmöte en gång i månaden där det tas upp bland annat om det är någon punkt som förts vidare från arbetsplatsträffar. Uppföljning 1. Enheten har en årlig skyddsrond och handlingsplan för arbetsmiljön. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och kommande samverkansgrupp. Det förväntade Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 20 (31) resultatet följs upp med hjälp av medarbetarenkäten och regelbundna samtal med medarbetarna ( medarbetarsamtal, bedömningssamtal). 2. Genomför och ser effekter av genomförda omtankessamtal. Analyserar och arbetar utifrån resultatet av sjukfrånvarostatistik 3. Följer upp månadsvis. 4. På arbetsplatsträffar. Resultat av medarbetarenkät. Vid lokala ledningsmöten. 5. Uppföljning av lokal samverkan är att det skrivs protokoll. Enhetsmål: Enheten inom området är verksamheter som ger medarbetaren möjlighet att utvecklas och växa i sina yrkesroller. Förväntat resultat 1. Medarbetarna upplever att de har rätt kompetens för sitt yrke samt att de fördjupar sina kunskaper. 2. Ombuden i de olika områdena tillvaratar sina kunskaper och vidareförmedlar till sina kollegor och även till nyanställda medarbetare. Arbetssätt 1. Vi motiverar och stöttar medarbetare så att de kan gå stadens utbildningsinsatser. Genomföra webbutbildningar. 2.Ombuden i de olika områdena har nätverksträffar och även har en stående punkt på arbetsplatsträffar där de informerar kollegor ny information. Ombuden håller i utbildningar för medarbetare. Uppföljning 1.Deltagarförteckning. Diplom, intyg och betyg. Medarbetarsamtalet. 2. Medarbetarsamtalet. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och nätverksträffar. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 21 (31) Enhetsmål: Områdesmål: Verksamheten ger medarbetaren möjlighet att utvecklas och växa i sina yrkesroller. Förväntat resultat 1. Medarbetarna upplever att de har rätt kompetens för sitt yrke samt att de fördjupar sina kunskaper. 2. Ombuden i de olika områdena tillvaratar sina kunskaper och vidareförmedlar till sina kollegor och även till nyanställda medarbetare. Arbetssätt 1. Vi motiverar och stöttar medarbetare så att de kan gå stadens utbildningsinsatser. Genomföra webbutbildningar. 2.Ombuden i de olika områdena har nätverksträffar och även har en stående punkt på arbetsplatsträffar där de informerar kollegor ny information. Ombuden håller i utbildningar för medarbetare. Uppföljning 1.Deltagarförteckning. Diplom, intyg och betyg. Medarbetarsamtalet. 2. Medarbetarsamtalet. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och nätverksträffar. Enhetsmål: Områdesmål: Vi kommer arbeta aktivt med det goda medarbetarskapet. Förväntat resultat 1. Ökad arbetsmiljömedvetenhet hos medarbetarna. 2. Ökad frisknärvaro. 3. Bemanningen består av en högre andel tillsvidareanställda, 80 %. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. 5. Enheten fortsätter med lokal samverkansgrupp, OSVG. Arbetssätt 1. Tar upp årshjulet på arbetsplatsträffar. Riskbedömningar genomförs ute hos kunden i syfte att uppmärksamma risker i arbetsmiljön. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 22 (31) 2. Medarbetar- och omtankessamtal hålls för att fånga upp tidiga signaler. Vi arbetar för god arbetsmiljö på enheterna genom att ha en positiv inställning och ha ett närvarande ledarskap. Vi uppmuntrar till att nyttja friskvårdsbidraget. 3. Verksamheten arbetar för att utveckla rekryteringsprocessen. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. Metod och reflektionsmöten utvecklar medarbetarnas förmåga att hitta lösningar på utmaningar. Enheten har utsedda reflektionshandledare. Medarbetarskap Båda medarbetare och ledare stödjer varandra och tar lärdom av varandra. Enheten arbetar för aktivt medarbetarskap genom handledare- och ombudsroller. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT. 5. Enhetens skyddsombud och chefer har lokal samverkansmöte en gång i månaden där det tas upp bland annat om det är någon punkt som förts vidare från arbetsplatsträffar. Uppföljning 1. Enheterna har en årlig skyddsrond och handlingsplan för arbetsmiljön. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och kommande samverkansgrupp. Det förväntade resultatet följs upp med hjälp av medarbetarenkäten och regelbundna samtal med medarbetarna ( medarbetarsamtal, bedömningssamtal). 2. Genomför och ser effekter av genomförda omtankessamtal. Analyserar och arbetar utifrån resultatet av sjukfrånvarostatistik 3. Följer upp månadsvis. 4. På arbetsplatsträffar. Resultat av medarbetarenkät. Vid lokala ledningsmöten. 5. Uppföljning av lokal samverkan är att det skrivs protokoll. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 23 (31) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten inom området har en beredskap för olika händelser som är känd för medarbetarna. Förväntat resultat 1. Enhetens medarbetare ska ha en god kunskap om kontinuitetsplanen gällande rådande arbetssätt och rutiner. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 24 (31) 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring bland medarbetade och chefer. Arbetssätt 1. Enheten har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare som tas upp årligen. 2. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplade till ämnena tas upp på arbetsplatsträffar en gång per år. Uppföljning 1. Kontinuitetsplanen uppdateras minst en gång per år. 2. Enhetschef följer upp att medarbetarna genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd och informationsöverföring. Enhetsmål: Området har en beredskap för olika händelser som är känd för medarbetarna. Förväntat resultat 1. Enheterna medarbetare ska ha en god kunskap om kontinuitetsplanen gällande rådande arbetssätt och rutiner. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring bland medarbetade och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare som tas upp årligen. 2. Enheternas medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplade till ämnena tas upp på arbetsplatsträffar en gång per år. Uppföljning 1. Kontinuitetsplanen uppdateras minst en gång per år. 2. Enhetschef följer upp att medarbetarna genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd och informationsöverföring. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 25 (31) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ska bidra aktivt till en långsiktigt hållbar utveckling samhällsviktiga funktioner inom välfärden Förväntat resultat Enheten ska fokusera genom att bedriva en trygg, kvalitetssäker och resurseffektiv hemtjänst. Arbetet fokuserar på att säkerställa samhällsviktiga funktioner inom vallfärden genom god planering, ansvarsfull resursanvändning och kontinuitet i omsorgen Arbetssätt 1. Kundernas insatser planeras systematisk för att säkerställa tillgänglighet, kvalitet och hållbar användning utav resurser Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 26 (31) 2. Enheten arbetar med beredskap, riskmedvetenhet och tydliga rutiner för att upprätthålla omsorgen även vid störningar. 3.Enheten samverkar med andra verksamheter inom stadsdelen för att stärka välfärdsuppdraget. Uppföljning Regelbundna verksamhetsuppföljningar, uppföljning utav avvikelse, risker och vidtagna åtgärder. Redovisning i verksamhetsplan, tertialrapporter och verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 27 (31) Enhetsmål: Enheten inom området bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på arbetsplatsträff en gång per år. 2. Arbeta utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Minnesanteckningar. 2. Vid upphandling av vara eller tjänst. Enhetsmål: Området bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på arbetsplatsträff en gång per år. 2. Arbeta utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Minnesanteckningar. 2. Vid upphandling av vara eller tjänst. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 28 (31) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 29 (31) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten ska arbeta för öppen, jämställd och inkluderade verksamhet Förväntat resultat Enheten ska bedrivas på ett sätt som är öppet, inkluderade, tillgängligt och respektfullt för alla brukare, oavsett kön, ålder, bakgrund, religion, funktionvariation eller sexuell läggning. Alla kunder ska ha jämställd och likvärdig omsorg . Medarbetarna ska ha kunskap och förståelse för olika bakgrunder dör att kunna ge en trygg, god och personcentrerad omsorg. Arbetssätt Omsorgen ska utgå från kunderna individuella behov, önskemål, livssituation. Genomförandeplaner upprättas och följs upp tillsammans med kunderna. Kunder och närstående ges möjlighet till inflytande med regelbundna dialog, anhörigträffar och samtal. Arbete präglas av ansvarstagande, tydlig kommunikation, sekretess och respekt för kundens integritet och självbestämmande. Medarbetarna samarbetare inom arbetsgruppen reflekterar med varandra , lyfter frågor som behövs åtgärda för att säkerställa kvalitet och kontinuitet i omsorgen. Uppföljning Enheten följs upp kontinuerligt genom kvalitetsuppföljningar, synpunkter, avvikelse för att ständigt förbättra arbetssätt och kvalitet. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Resursanvändning för hemtjänsten är enhetens vårdbiträden, undersköterskor, planerare samordnare, enhetschefer och områdeschef. Vi arbetar med ombud och handledare över hela enheten för att säkra upp att enheten har ett gemensamt arbetssätt. Vi använder oss av Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 30 (31) verksamhetssystem som ParaSol, SchemOs, Agresso, Hypergene osv. Vi har personallokaler geografiskt i stadsdelen för att ha närhet till kunderna. Vi använder oss av miljöklassade bilar, elcyklar och manuella cyklar. Planerarna i arbetsgrupperna gör planeringen så effektiv som möjligt. Personalresurser fördelas mellan geografiskt område utifrån det dagliga behovet. Enhetens planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att enhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten arbetar för resurseffektiv digitalisering t.ex. genom att ha digitala möten och digitala utbildningar. Enheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare såsom mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Budget 2026 De resurser enheten har används så effektivt som möjligt och vi kommer fortsätta arbetet med att ha en effektiv planering. Bemanningen anpassas fortlöpande utifrån kundernas insatstider och planerarna i respektive enhet gör planeringen så effektiv som möjligt. Enhetschef har kontinuerliga uppföljningar av beställda och utförda timmar i förhållande till personaltimmar så att enheternas effektivitetsmått inte ligger under 75 % Prognossäkerhet och budget följs upp tillsammans med controller i avstämning fortlöpande. Medarbetarna är involverade i enhetens ekonomi då den följs upp på varje arbetsplatsträff och i den lokala samverkansgruppen. Dels är det ekonomiskt utfall som redovisas och diskuteras och även respektive enhets utfall när det gäller beställda timmar, utförda timmar och hur mycket personaltimmar som varit under månaden. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Enheten arbetar kontinuerligt med avvikelser samt inkomna synpunkter och klagomål. Inkomna synpunkter och klagomål besvaras av biträdande enhetschef för respektive enhet och tas upp på arbetsplatsträffar. Enheten har rutiner för avvikelsehantering och synpunkts- och klagomålshantering. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Interna avvikelser dokumenteras på avvikelserapport/blankett. Blanketten lämnas sedan till biträdande enhetschef för respektive enhet som åtgärdar och återkopplar till den som skrivit avvikelsen. Egenkontroller utförs enligt årshjulet och följs upp och analyseras tillsammans med medarbetarna. En handlingsplan tas fram utifrån eventuella brister som behöver åtgärdas. Rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah tas upp årligen på arbetsplatsträff. Personalens medverkan i kvalitetsarbete Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 Tjänsteutlåtande Sid 31 (31) Personalen görs delaktiga i kvalitetsarbetetgenom arbetsplatsträffar, ombudsmöten och gruppmöten. Vid olika interna möten fångar cheferna upp medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Även vid medarbetarsamtalet tas dessa frågor upp. Det är viktigt att cheferna är tydliga för medarbetarna att enhetens kvalitet till stor del beror på medarbetarnas utförda insatser hos våra kunder. Stadens kvalitetsprogram Enheten kommer under året att fokusera på förhållningssätten Helhetssyn och Handlingsutrymme: Helhetssyn: Enheten behöver fortsätta arbetet med ha likvärdigt arbetssätt över enheten för att ha en tydlig helhetssyn. Enheten samverkan både internt och externt för att bidra till ökad helhetssyn i vårt kvalitetsarbete. Handlingsutrymme: Enheten arbetar med ombudsroller där medarbetarna ges möjlighet att delta i utvecklingen av verksamheten. Enheten arbetar aktivt med medarbetarskapet. enheten är lyhörd för medarbetarnas idéer och förslag. Agenda 2030 De mål i agenda 2030 vi arbetar med: Mål 2- Ingen hunger. Vi uppmärksammar måltidssituationen hos kunderna och förebygger undernäring genom att vid behov kontakta dietist. Vi arbetar med enhetens mat- och måltidsombud. Enhetens medarbetare ska göra den webbaserad utbildning för vård– och omsorgspersonal med fokus på mat och måltider. Mål 3- God hälsa och välbefinnande. I projektet matlyftet har vi 3 i 1 projekt där rörelse är en viktig faktor Måltiden, sociala sammanhang och fysisk träning är grunden för att kunna främja hälsan. Mål 5- Jämställdhet. Vare sig det gäller kunder som har hemtjänstinsatser eller medarbetare bemöts kvinnor och män jämställt inom enheten och har jämställda villkor och förutsättningar- Medarbetarna har jämställda förutsättningar till kompetensutveckling och lön. Mål 12- Hållbar konsumtion och produktion. Enheten beställer miljövänliga varor i större volymer för att minska på transporten. Hägerstenvägen 250 start.stockholm 0850822985 --- [Axgården - Verksamhetsplan 2026.pdf] Axgården Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (41) Handläggare Till Zohreh Anvari Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50823543 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Axgården Axgården Gamla Södertäljevägen 5 08-50823543 08-50823514 zohreh.anvari@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (41) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................24 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................36 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 38 Resursanvändning ............................................................................................................................38 Budget 2026 .....................................................................................................................................38 Övrigt ....................................................................................................................................... 39 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................39 Agenda 2030 ....................................................................................................................................40 Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 3 (41) Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 4 (41) Inledning Enhetens uppdrag På Axgårdens vård- och omsorgsboende är trygghet, kontinuitet och boendes individuella behov centrala för arbetet. Alla boende ska känna sig trygga och få fortsätta leva sitt liv utifrån sina förutsättningar. Det är individens behov som ska styra utformning av den omsorg vi ger. Enhetens arbete utgår från äldreomsorgens värdegrund samt kommunfullmäktiges och stadsdelsnämndens inriktningsmål för äldreomsorgen. Verksamheten ska genomsyras av nytänkande och framåtanda samt ska med tillräckliga resurser bedriva en verksamhet med hög kvalitet. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer enheten att fokusera på att utveckla: kompetensutveckling: • Fortsatt språkutveckling för personal som behöver stöd med språket. • Fördjupningsutbildning inom demensområdet • Värdegrundutbildning • Undersköterskeutbildning erbjuds via äldreomsorgslyftet till vårdbiträden med rätt behörighet. • Specialistutbildning för undersköterskor • Utveckla och stärka ombudsrollerna genom regelbundna gemensamma möten. Personcentrerad vård- och omsorg: • Fortsatt implementering av modell för inflyttningsprocessen • Utveckla arbetssättet kring genomförandeplaner och dokumentationen • Fortsatt arbete med rapporteringsstödet SBAR. • Uppföljning efter varje inflytt att "DöBra-samtal" har erbjudits. • Vidareutbilda personal inom demensområdet. • Öka användandet av BPSD-instrumentet inom demensvården. • Anhörigstöd ska utvecklas genom att kontaktmannen bjuder in till anhörigsamtal inom 1 månad efter inflyttning. Våra utbildade anhörigombud kommer att ge stöd i arbetet och vara med och leda utvecklingen av anhörigstödet på enheten. Hälsa och välbefinnande: • Fortsätt arbeta kring nutrition och nattfasta. • Bibehålla och utveckla munvårdsambassadörernas arbete kring munhälsan hos de boende, utöka med ytterligare 3 munvårdsambassadörer på enheten. • Fortsatt arbete kring basala hygienrutiner. • Upprätthålla sociala och fysiska aktiviteter, erbjuda alla boende aktiviteter som är anpassade efter individens förmåga och önskemål. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 5 (41) övrigt: • Fortsatt utveckling kring avvikelsehanteringen genom att lyfta våra rutiner kring avvikelser. • Fortsätta med implementering av 2C8. Organisationsbeskrivning Axgårdens vård- och omsorgsboende består av totalt 49 lägenheter uppdelade i fem avdelningar. Två har inriktningen demens(17 lgh) och tre har inriktning för äldre med somatiska sjukdomar (32 lgh). Axgården får ersättning enligt stadens beslutade ersättningsmodell i två nivåer, för somatisk och demens. Rummen håller erforderlig standard och är möblerade med säng och sängbord men möbleras i övrigt av boende. Varje enhet har gemensamt kök och allrum för umgänge och måltider. De allmänna utrymmena som entré, samlingssal och foajé är anpassade för fysiskt funktionshindrade. Det finns balkonger och tillgång till en trevlig innergård. Enheten leds av 1,0 Enhetschef samt 1,0 samordnare som ansvarar för planering och bemanning. Enheten har 42 anställda vårdbiträden/undersköterskor (dag- och nattpersonal), och ca 15 timanställda. Enheten är bemannad med sjuksköterskor dygnet runt, det finns en planeringsansvarig sjuksköterska per avdelning . Vi har 1,0 sjukgymnast, 0,5 arbetsterapeut. Ansvarig läkare utgår från Familjeläkarna Saltsjöbaden (region Stockholm). Vi samarbetar med övriga enheter inom Fruängsgården och i förvaltningen, Region Stockholm, Familjeläkarna Saltsjöbaden AB, Sodexo AB, pensionärs- och frivilligorganisationer, Svenska kyrkan och andra enheter i staden. Verksamheten styrs bl.a. av socialtjänstlagen, hälso-och sjukvårdslagen, arbetsmiljölagen, patientsäkerhetslagen och patientlagen. Medarbetarnas delaktighet Dialogen med medarbetare sker på dagliga möten och veckomöten, arbetsplatsträffar (APT) och i enskilda samtal som exempel utvecklingssamtal. Vi utgår i vårt arbete från äldreomsorgens gemensamma värdegrund som återkommande finns med i dialogen på våra möten. Personalgruppen är delaktig i enhetens utveckling och informeras fortlöpande om det ekonomiska läget. Det är av stor vikt att all personal känner ansvar för verksamheten och att målen och verksamhetsidén är tydliga och implementerade hos alla. Verksamhetsplanen diskuterats på vånings möten under januari 2026 och kommer att presenteras vid APT i februari 2026. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 6 (41) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel nöjda omsorgstagare 83 % År Andel omsorgstagare som 80 % 80 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsboende Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 7 (41) Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 8 (41) Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 65 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård och omsorgsboenden Andelen äldre som har en 90 % År nattfasta 11 timmar eller mindre Genomförd 100 % År punktprevalensmätning 2 gånger per år I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Områdesmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel äldre upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen 5. En högre andel äldre upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enheternas professioner samverkar i team. 7. Enheternas ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) 7. Enheternas ombud bidrar till en patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete(HSL) Arbetssätt 1. Enheterna har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheterna arbetar med kontaktmannauppdrag. Samtliga boende har en utsedd kontaktman. Enheterna arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheterna arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheterna arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheterna arbetar med att erbjuda de äldre Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 9 (41) gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheterna arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända sig om de vill framföra synpunkter och/eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheterna gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. I utformandet av omsorgen tillfrågas den äldre om vad som är viktigt i hens måltidssituation såsom placering sällskap mm. Vi ska erbjuda en trivsam måltidssituation med allt som hör därtill som dukning, hjälp till aktivt deltagande i sin måltid och sällskap. 5. personal får under året utbildning och handledning i förhållningssätt och bemötande 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Resursanvändning Baspersonal, Chefer samordnare sjuksköterskor och rehabpersonal brukarundersökningar individuppföljningar Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet (En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet) genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheterna följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 10 (41) som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheterna följer upp det förväntade resultatet av måltidsupplevelsen genom Socialstyrelsen brukarundesökning, individuppföljning och måltidsobservationer 5. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheterna följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheterna sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheterna följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheterna följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Dokumentation enligt SOL 2026-01-09 2026-12-31 Mat och måltid 2026-01-09 2026-12-31 Palliativt arbete 2026-01-09 2026-12-31 Uppföljning hygien 2026-01-09 2026-12-31 Enhetsmål: Äldre erbjuds personcentrerad vård och omsorg av hög kvalitet Förväntat resultat 1. En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel (från 66% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel (från 59% till 65%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel (från 56% till 60%) upplever att måltidssituationer är en trevlig stund på dagen. 5. En högre andel (från 89% till 90%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enhetens professioner samverkar i team. 7. Enhetens ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 11 (41) Arbetssätt 1. Enheten har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheten arbetar med kontakpersonsuppdrag, varje enskild har en utsedd kontaktperson. Enheten arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheten arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheten arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheten arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheten arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända dig om de vill framföra synpunkter eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktpersonen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheten gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. Enheten arbetar utifrån mat och måltidspolicyn och har utsedda funktioner, måltidsombud, måltidsobservatörer och SNUD för att arbeta med mat och måltider. Enheten har ett nära samarbete med stadsdelsförvaltningens dietist. Enheten utför ”omsorgsmåltider”, vilket innebär att personal sitter med de boende och äter samma mat. Små portioner/smakprov. Måltiderna är viktiga för att skapa lugn och ro under måltiden och bidra till en hemlik miljö. Verksamheten genomför nattfastemätning för att säkerställa att nattfastan inte överstiger 11 timmar. 5. Personalen arbetar med ett personcentrerat förhållningssätt, där varje äldre bemöts med respekt, lyhördhet och omtanke. Arbetssättet bygger på att skapa trygghet, delaktighet och god kommunikation i alla möten. 6. Det tvärprofessionella teamet möts veckovis och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. Palliativ registret används för att förbättra och kvalitetssäkra vården i livets slutskede. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 12 (41) Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 66% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheten följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 59% till 65%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 56% till 60%) upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen" genom socialstyrelsens brukarenkät och de måltidsobservationer som genomförs. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. Enheten följer upp resultatet av nattfastemätning i ledet att minska undernäringen hos äldre. Måltidsombuden har löpande återkoppling kring arbetet till enhetschef, minst tre gånger per år i samband med tertialrapportering. 5. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 89% till 90%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheten följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 13 (41) 7. Enheten följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheten följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 14 (41) Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån individuella önskemål Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktpersonen med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Aktivitetssamordnaren/kulturombudet upprättar ett årshjul tillsammans med enhetens aktivitetsombud. I årshjulet uppmärksammas högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, mat- och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. Måltid- och aktivitetsombuden samt kulturombudet samverkar för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Samarbete sker med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter, såsom gemensamma promenader, karaoke, bingo och allsång. Uppföljning Enheten följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktpersonen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplanen. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombudet och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 15 (41) Enhetsmål: Områdesmål.Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktmannen. Detta görs med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan, levnadsberättelse samt underlaget mina intressen och önskemål om aktiviteter Verksamhetens aktivitetssamordnare/kulturombud upprättar ett årshjul utifrån högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat även på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Enhetens måltidsombud och aktivitetsombud samverkar med verksamhetens kulturombud för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Enheten samarbetar med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter såsom gemensamma promenader, bingo, allsång och karaoke. Resursanvändning Enhetschefer, aktivitetssamordnare, aktivitetsombud och övriga medarbetare. Utarbetat årshjul och kulturprogram, avsatta kulturmedel Uppföljning Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktmannen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp områdesmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombuden och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Utveckling Under 2026 har aktivitetssamordnaren uppdraget att samordna aktiviteter i samtliga särskilda boendeformer för äldre så att utbudet blir likartat och anpassat efter önskemål Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 16 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum intresseinventering hos boende och besökare 2026-01-18 2026-12-31 Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Enhetsmål: Enheten erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre bibehåller sina funktioner och sin rörlighet. Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres förmåga, önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Aktivitets- och kulturombuden har som uppgift att utföra detta tillsammans med kontaktpersonerna. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Varje vecka sker sittgymnastik på avdelningar. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 17 (41) gymlokal. Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje som tillsammans med de äldre genomför enklare aktiviteter som bollekar och gymnastik. Uppföljning Enheten följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Aktivitetsombud och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre erbjuds rörelsefrämjande aktiviteter Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Kontaktmannen har som uppgift att utföra detta tillsammans med övriga medarbetare med stöd av aktivitetsombud. Flertalet enheter har sittgymnastik, boll och ballonglek och prioriterar utevistelse med promenader Enheterna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal under ledning Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje på flertalet enheter Resursanvändning Samtliga medarbetare Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 18 (41) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 19 (41) - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Enheten minskar användning av plast. Enheten minskar mängden matsvinn Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. Arbetssätt Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial kan användningen av plast reduceras. Enheten har bytt ut samtliga engångshaklappar till flergångshaklappar. Användningen av sängskydd ses över och där kommer engångsskydd att avvecklas och istället bytas ut mot tvättbara. Enheten ska se till att enbart beställa engångshandskar av nitril, då de har lägre klimatpåverkan än övriga plasthandskar. Enheten kommer under året att följa upp användandet av engångshandskar för att medvetandegöra personalen om plasthandskarnas påverkan på miljön. Enheten arbetar utifrån stadens anvisningar för att mäta matsvinn 1 gång/år. Enheten arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheten arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. Enheten beställer upphandlade livsmedel från Agresso. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 20 (41) Resursanvändning Alla medarbetare och chef Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att enheten analyserar statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar för att minska matsvinn" genom att jämföra resultaten från de mätningar som görs under året avseende matsvinn. Resultaten analyseras och åtgärder vidtas. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området är energieffektiva och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheter arbetar aktivt för att minska användning av plast. 2. Enheter har en hög medvetenhet om avfallssortering. 3. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. 4. Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk och så långt som möjligt ekologisk Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial och där det är möjligt inköpa flergångsmateriel kan användningen av plast reduceras Genom utbildande insatser och aktuell dialog på APT ökar vi korrekt användning av plasthandskar och minskar inköpen 2. Enheterna arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheterna arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 3. Enheterna beställer upphandlade livsmedel från Agresso. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 21 (41) 4. Enheterna beställer endast vegetarisk kost till samtliga personalrelaterade aktiviteter. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att analysera statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 22 (41) Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70% av inköpta livsmedel Arbetssätt Ekologiska varor väljs om möjligt vid inköp från Agresso. Genom samverka med andra inköpsansvariga på samtliga enheter så kan vi dela med oss av goda exempel samt utveckla kunskaperna kring ekologiska produkter. Resursanvändning Samtliga beställare och enhetschef Uppföljning Andelen inköpta ekologiska varor kommer följas upp och analyserar månadsvis, utifrån förvaltningens utskick om föregående månads inköpsstatistik. Detta för att på så sätt följa utvecklingen så det går åt rätt håll. Dialog sker enskilt med inköptsansvariga på enheten Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att öka den biologiska mångfalden genom inköp av ekologiska varor Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Arbetssätt Ekologiska varor väljs alltid om det är möjligt vid inköp från Agresso. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 23 (41) Resursanvändning enhetschefer inköpsansvariga agresso inköpssystem Uppföljning Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 24 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö och strävar efter giftfria verksamheter Förväntat resultat 1. Enheten systematiskt fasar ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Enheten får utökade kunskaper om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheten väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheten kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt implementera arbetssättet. 3. Enheten genomför en utbildningssatsning för all personal under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 25 (41) Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheterna väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheterna kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt att implementera arbetssättet. 3. Enheterna genomför en utbildningssatsning för alla medarbertare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Resursanvändning Samtliga medarbetare, miljöförvaltning, chemsoft Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 26 (41) genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 27 (41) kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 28 (41) Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 75 % till 83% 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheten har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 91,6 % till 92 %. Arbetssätt Medarbetare och chef verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enhetschef och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enhetens utvecklingsarbete. Medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. Medarbetare i verksamheten erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheten tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. Vid varje rekrytering ska enheten erbjuda en heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheten använder resurspass vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. Enheten har en enhetschef på heltid. Enhetschefen har ett närvarande ledarskap och finns tillgänglig i verksamheten måndag till fredag. Enheten har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. Medarbetarna erbjuds arbetsskor som kan köpas hos upphandlad leverantör. Medarbetarna uppmanas till friskvård, att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheten följer rehabiliteringsprocessen. Resursanvändning Alla medarbetare, enhetschef, HR-stöd och Företagshälsovården Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 29 (41) Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 75% till 83 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 91,6 % till 92 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna är goda arbetsgivare och har en bra arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 86 % till 88 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheterna har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheterna har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 87 tiill 90 %. Arbetssätt Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enheternas chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheterna arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enheternas utvecklingsarbete. Enheterna kommer att införa en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 30 (41) och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheterna erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheterna tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheterna erbjuda heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheterna använder resurspass/personalpool vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Särskilda boendeformer för äldre består av 12 enheter som leds av 1 områdeschef och 11 enhetschefer med ett närvarande ledarskap. De finns tillgängliga i verksamheten måndag till fredag. Enheterna har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheterna följer rehabiliteringsprocessen. Resursanvändning alla medarbetare, chefer, HR- avdelning och företagshälsovård Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 81 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 31 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat Enheten har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 32 (41) Arbetssätt Enheten arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefen har en tät samverkan med övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på APT för enhetens medarbetare. Enheten arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning Enhetschef, samtliga medarbetare Uppföljning Uppföljning av det förväntade resultatet "Enhetens kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enhetens APT. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetschefen följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefer har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på enheternas APT. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 33 (41) 2. Enheterna arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning alla medarbetare chefer planering Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheternas kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enheternas APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetscheferna följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum övning i händelse av krissituation 2026-01-13 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 34 (41) Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 35 (41) Enhetsmål: Enheten bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år. Utbildning ingår i introduktionen av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheten tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enhetens APT. Enheten arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning Enheten följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. Enhetschefen följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheterna tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enheternas APT. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 36 (41) 2. Enheterna arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetscheferna följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 37 (41) service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten ska utveckla sitt minoritetsarbete Förväntat resultat Våra äldre med minoritetsbakgrund ska ges möjlighet att behålla sin kultur. Arbetssätt Enheten kommer att påbörja arbetet att få en samisk inriktning där vi kan erbjuda aktiviteter enligt traditionella samiska traditioner. Enheten ska uppmärksamma alla minoriteter i sin aktivitetsplanering Resursanvändning Kulturombud, aktivitetsombud, enhetschef Uppföljning Uppföljning sker med kulturombudet och aktivitetsombud inför varje tertial. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 38 (41) Enhetsmål: Områdesmål: Enheterna ska utveckla sitt minoritetsarbete Förväntat resultat nöjda äldre med minoritetsbakgrund Arbetssätt Fruängsgårdens verksamheter- Servicehus, Karolinagården, Elingården, Fredrikagården, Axgården och Solkattens dagverksamhet kommer att påbörja arbetet att få en samisk inriktning där vi kan erbjuda aktiviteter mm enligt samiska traditioner. Samtliga enheter ska uppmärksamma alla minoriteter i sin aktivitetsplanering Resursanvändning baspersonal chefer aktivitetsombud och aktivitetssamordnare Uppföljning uppföljning av aktivitetsledare kontinuerligt under året Redovisning av ekonomi Resursanvändning Verksamheten arbetar för en ansvarsfull resursanvändning där värdegrunden är en viktig utgångspunkt. Vår resurser i verksamheten är alla medarbetare; sjuksköterskor, rehabpersonal, baspersonal, samordnare och enhetschef. Vi arbetar genom ombudskap och handledarskap för att säkra upp att samtliga enheter inom verksamheten har ett gemensamt arbetssätt gällande nutrition, dokumentation, anhörigstöd, munhälsa, aktivitet, hygien, palliation och reflektion. Verksamheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare, såsom mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Effektiv planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att verksamhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Verksamheten samverkar internt och externt med andra vårdgivare och upphandlade entreprenörer, som t ex, Familjeläkarna, Oralcare, Fot & Hälsa- gruppen. Vi samverkar också med biståndshandläggare och Region Stockholm. Verksamheten arbetar för resurseffektiv digitalisering, till exempel genom digitala möten och digitala utbildningar. Budget 2026 Enhetens är intäktsfinansierad, och under året räknar vi med en beläggning på 98 % vilket Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 39 (41) motsvarar 43 539 000 kr i budget. Ersättningen per vårddygn har ökat med 3.6 % sedan föregående år. Vår största utgift är personalkostnaderna. Personaltätheten är 0,67% /boende. Enheten samarbetar med övriga verksamheter inom Fruängsgården vad gäller personalbemanningen, för att om möjligt minska personalkostnaderna. Budgeten är lagd utifrån ett 0-resultat. Det kan dock finnas svårigheter att uppnå det eftersom beläggningen varierar. Risk för smitta eller andra sjukdomstillstånd hos boende kan också påverka bemanningsbehovet då extrapersonal ibland behöver sättas in. Hög sjukfrånvaro är också en bidragande orsak till ökade kostnader. Enheten arbetar med att minska sjukfrånvaron, genom ex uppföljande samtal vid frånvaro. Vi har budgetuppföljning varje månad med ekonomicontroller och områdeschef för att identifiera avvikelser som då är möjliga att åtgärda i tidigt skede. Ekonomin diskuteras vid vid varje APT och en dialog i arbetsgruppen hålls levande gällande möjligheter till besparingar. Investeringsbehov diskuteras på APT-möten och även resultatet från arbetsmiljöronden kan klargöra behov. Det är ett stort slitage i verksamheten och också på lokalerna. Det är fastighetsägaren som ansvarar, men många kostnader tillfaller alltid enheten vilket inte finns med i budgeteringen. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsarbete Enheten har ett ledningssystem för att systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra kvaliteten på enheten. Under året kommer enheten digitalisera ledningssystemet med stöd av verktyget 2c8. Enheten genomför riskbedömningar, såväl på verksamhetsnivå som på individnivå för att undvika att oönskade händelser sker. Enheten upprättar även årligen en väsentlighets- och riskanalys (VoR). Verksamheten genomför regelbundna kontroller inom flera områden för att säkerställa att arbetet görs enligt fastställda rutiner för att uppnå ställda mål. Egenkontroller som enheten utför månatligt är larm- och dokumentation. De äldre är delaktiga genom deltagande i vård- och omsorgsplanering för den enskilde. När ny boende flyttar in får de informationsmaterial samt information om vart man vänder sig med synpunkter- och klagomål. Synpunkter- och klagomål tas om hand skyndsamt och hanteras individuellt. På veckomöten samt APT-möten diskuteras eventuella ändringar av arbetssätt och/eller rutiner. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Vid verksamhetsplanering har hänsyn tagits till det som framkommit i samband med de resultat och analyser som gjorts av enheten Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 40 (41) under det gångna året. Enheten har arbetssätt för att göra personalen delaktig i att identifiera, rapportera och analysera avvikelser i syfte att utveckla enhetens kvalitet. Enheten arbetar i enlighet med avdelningens rutin för avvikelsehantering samt förvaltningens rutin för rapportering, utredning och anmälan av missförhållande till IVO. Vid introduktion av nyanställda ges information om rapporteringsskyldigheten. Personalen informeras minst 1 gång/år, på APT enligt förvaltningens årshjul. Fokusområden Under året kommer enheten fokusera på lärande. Vårt arbetssätt utgår från ett kontinuerligt lärande där varje medarbetare utvecklar sina arbetssätt baserat på erfarenheter, resultat och ny kunskap. Genom ett systematiskt förbättringsarbete skapar vi en verksamhet som ständigt strävar efter högre kvalitet i mötet med den äldre. Arbetssätt: • Reflektionsträff 1 gång/månad • Lärande utifrån inkomna avvikelser/klagomål: varje avvikelse följs upp och diskuteras med fokus på förbättring • Sprida goda exempel: Uppmärksammar ett bra arbetssätt/särskild händelse på APT • Kompetensplan: För medarbetare som önskar/har behov av att vidareutbilda sig upprättas en individuell kompetensplan • Genom teamarbete mellan våra olika professioner (sjuksköterskor, fysioterapeuter, arbetsterapeuter, dietist, specialistundersköterska, undersköterskor) sker kunskapsöverföring som en naturlig del i arbetet Personalens medverkan i kvalitetsarbetet På APT-möten informeras medarbetarna om rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah. Personalens åsikter och förbättringsförslag tas tillvara på APT, olika möten för ombuden och på våningsmöten. Förslagslåda att lämna förbättringsförslag i finns i receptionen. Goda exempel sprids i verksamheten och vi lär av varandra. Vi har ett närvarande ledarskap. Agenda 2030 Enhetens hållbarhetsarbete utifrån Agenda 2030 bidrar till både bättre livskvalitet för de äldre och en hållbar utveckling för samhället som helhet. Det handlar om att balansera sociala, ekonomiska och miljömässiga faktorer för att skapa en långsiktigt hållbar äldreomsorg. Mål 2: Ingen hunger Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får rätt näring för att må bra och samtidigt bidrar arbetet till en mer hållbar livsmedelskedja. Genom att kombinera näringsriktig mat, minskat matsvinn och sociala måltider förbättras både de boendes hälsa och välbefinnande. Mål 3: God hälsa och välbefinnande Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 Tjänsteutlåtande Sid 41 (41) Enhetens arbete med att förebygga sjukdomar, förbättra livskvaliteten och erbjuda individuellt anpassad vård skapar en trygg och hälsofrämjande miljö för de äldre. Mål 5: Jämställdhet Enheten arbetar för att säkerställa att vården är personcentrerad och att ge alla lika möjligheter, motverka diskriminering och skapa en trygg och respektfull vardag för alla. Mål 10: Minskad ojämlikhet Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får likvärdig vård oavsett bakgrund, ekonomisk situation eller eventuella funktionsnedsättningar. Främja social inkludering genom aktiviteter och gemenskap. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Enheten använder resurser på ett hållbart sätt, till exempel genom att minska matsvinn, återvinna och välja miljövänliga produkter. Effektivisera energianvändning och avfallshantering i boendet. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823543 --- [Beställarenhet 1 - Verksamhetsplan 2026.pdf] Beställarenhet 1 Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (24) 2026-01-13 Handläggare Till Linn Söderling Beställarenhet 1 Telefon: 08-508 22 521 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Beställarenhet 1 Beställarenhet 1 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (24) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................11 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................20 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 21 Resursanvändning ............................................................................................................................21 Budget 2026 .....................................................................................................................................22 Övrigt ....................................................................................................................................... 22 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................22 Agenda 2030 ....................................................................................................................................24 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (24) Inledning Organisationsbeskrivning Inom beställarenheten arbetar en områdeschef, fyra enhetschefer, tre administrativa assistenter, 48 biståndshandläggare varav 40 är i tjänst, en biståndshandläggare som arbetar med administration kring boende och avgiftsfrågor samt en biståndshandläggare som arbetar med utredningar om nedsättning av avgifter samt komplicerade avgiftsfrågor. Området har en äldrelots på heltid som arbetar uppsökande och förebyggande. Området har även anställt en metodutvecklare som kommer påbörja sin heltidstjänst under år 2026. En biståndshandläggares arbetsuppgifter omfattas av en heltidstjänst där halva uppdraget omfattar individuppföljningar på vård- och omsorgsboenden i kombination med arbetsledning för Tryggt mottagande. I Tryggt mottagande arbetar sex undersköterskor. Området är organiserad så att biståndshandläggarna ansvarar för geografiskt fördelade områden. Var tredje vecka arbetar de i en mottagningsgrupp som hanterar alla brådskande ärenden samt utskrivningsplaneringar från sjukhus. För att kunna sträva emot att ha en budget i balans är det viktigt att området arbetar med rättssäkra och likvärdiga biståndsbedömningar och att tidsbegränsade beslut är aktuella. Målet är också att erbjuda medarbetarna en rimlig arbetssituation. I november månad år 2025 hade 3101 personer i stadsdelen en eller flera insatser från äldreomsorgen. Bland de olika insatserna som beviljats hade 2335 personer insatser i ordinärt boende, 25 personer bodde på servicehus och 691 personer bodde på ett vård- och omsorgsboende/stödboende, samtliga beräknade i helmånadsinsatser. Områdets uppdrag Stadsdelsnämnden ska erbjuda personer över 65 år, som är i behov av bistånd, insatser i form av exempelvis hemtjänst, vård- och omsorgsboende, servicehusboende, korttidsvård, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (24) dagverksamhet, avlastning, avlösning, boendestöd, ledsagarservice och trygghetslarm. Stadsdelsnämnden beslutar också om avgifter för insatser, nedsättning av avgift, hemvårdsbidrag, riksfärdtjänst samt utreder rätten till tandvårdsstöd. Biståndshandläggarens huvuduppgift är att göra en individuell behovsbedömning. När den enskilde gör en ansökan om bistånd ska den skyndsamt följas av utredning, bedömning och beslut. Beslut kan vara bifall eller avslag. Därefter sker verkställighet, uppföljning och utvärdering. Alla dessa delar ska dokumenteras på ett rättssäkert sätt. Utvecklingsområden 2026 Områdets inriktning för året kommer att bestå av olika delar och ett stort fokusområde kommer vara utvecklingsarbetet av den nya Socialtjänstlagen. Området kommer fortsätta att utveckla det sociala arbetet och stödja medarbetarna i att utveckla sin professionalitet och självständighet. Se beskrivning av några av områdets fokusområden år 2026 nedan. Arbeta uppsökande och förebyggande Området har sedan den 1 september år 2025 en anställd Äldrelots. Äldrelotsens uppdrag är att arbeta uppsökande, lotsande och förebyggande. Äldrelotsen har redan påbörjat vissa uppdrag, såsom att vara närvarande på Medborgarkontoret, vårdcentraler i stadsdelen samt olika frivilligorganisationer. Samverkan med dessa aktörer kommer att fortsätta under året samt utvecklas. En annan del av det förebyggande arbetet är de hälsofrämjande samtalen, som är en icke behovsbeprövad insats enligt nya Socialtjänstlagen. Området har idag två biståndshandläggare som arbetar med hälsofrämjande samtal och syftet är att nå enskilda i ett tidigt skede för att ge relevant information, förebyggande. De hälsofrämjande samtalen kommer att fortlöpa och vidareutvecklas under året. Kollegialt metodstöd Området kommer att utveckla det kollegiala metodstödet avseende ärenden med våld i nära relationer, ärenden som innefattar vräkningsförebyggande/ uppsökande arbete samt arbetet med personer med demenssjukdom. Området har idag en mer komplex målgrupp, varvid området behöver utveckla nya metoder och förhållningssätt för att möta denna målgrupp på ett korrekt sätt samt skapa verktyg för medarbetarna i hur de ska förhålla sig. Det kollegiala metodstödet kommer under året att vidareutvecklas för att tillgodose behovet hos den nya målgruppen medarbetarna idag möter i sitt dagliga arbete. God och nära vård - samverkan Området kommer fortsätta att utveckla samverkan med såväl primärvården som slutenvården. Området ska regelbundet delta i den geografiska samverkan som leds av Liljeholmens vårdcentral. Biståndshandläggarna ska medverka på SIP- möten i hemmet då området ser att mötena är av stor vikt då det handlar om god och nära vård, att ha den enskilde i centrum. Området ska även samverka med stadsdelsförvaltningens samordnare för god och nära vård. Området ska fortsätta samverkan med Dalengeriatriken. En biståndshandläggare ska två eftermiddagar i veckan vara på geriatriken för att samtala med de enskilda och dess anhöriga. Detta för att underlätta utskrivningsplaneringar från sjukhus. Stöddokument - rutiner start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (24) Området har anställt en metodutvecklare som kommer ansvara för att skapa nya samt revidera områdets rutiner efter behov. En genomgång av områdets rutiner kommer att ske med samtliga medarbetare under året. Detta för att säkerställa att rutinerna är väl kända inom området. Områdets dokumentationsgrupp ska arbeta vidare med rutinerna för dokumentationen. En aktgranskning kommer att ske under året för att säkerställa att dokumentationen sker på ett rättssäkert och likställt sätt. Området ska även revidera vissa av processerna i systemet 2c8 efter behov. Kvalitetsuppföljningar Området ska arbeta strukturerat med kvalitetsuppföljningar på individnivå såväl på vård och omsorgsboenden som inom hemtjänsten och använda sig av Äldreförvaltningens stadsövergripande rutiner för kvalitetsuppföljning på individnivå. Välfärdsbrott Ett viktigt fokusområde handlar om välfärdsbrott. Stadsdelen har en arbetsgrupp gällande detta och området har flera medarbetare som deltar i denna arbetsgrupp. Under året ska arbetsgruppen informera samt implementera nya tankesätt/rutiner till områdets samtliga medarbetare. Detta för att uppmärksamma välfärdsbrott kopplat till hemtjänstutförarna. God arbetsmiljö Medarbetarna kommer under året att erbjudas utbildningar via Äldreförvaltningen/Socialförvaltningen samt att området ska ha interna utbildningar gällande aktuella och relevanta ämnen. Enhetscheferna kommer ha resultatdialoger med fokus på att dels följa upp kännedom om och följsamhet med de rutiner som området beslutat om och dels följa upp arbetssituationen för biståndshandläggarna. Området ska arbeta utifrån stadens handlingsplan för att förbättra arbetssituationen för socialsekreterare och biståndshandläggare. HBTQ diplomering Området kommer under året att genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Detta för att samtliga medarbetare ska få en ökad kunskap och förståelse kring målgruppen. Tryggt mottagande Tryggt mottagandes främsta arbetsuppgift är att möta upp enskilda i samband med att de kommer hem från sjukhus och arbeta med omvårdnaden under en kortare period, men också agera som koordinatorer för de insatser som behövs runt den enskilde. Tryggt mottagande arbetar även förebyggande för att motverka hemlöshet samt motiverande till personer, som inte vill ha insatser trots att behov finns. Detta arbete ska fortlöpa och vidareutvecklas under året. Medarbetarnas delaktighet Områdets verksamhetsplan har arbetats fram under en planeringsdag i december år 2025. Medarbetarna fick då ta fram olika förslag på arbetssätt kopplade till målen. Verksamhetsplanen kommer att delges samtliga medarbetare och beslutats vid en arbetsplatsträff den 20 januari tillsammans med områdets samtliga medarbetare. Området har även en inplanerad halvdag i februari då samtliga mål, aktiviteter och indikatorer ska start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (24) behandlas. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (24) - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (24) Enhetsmål: Områdesmål: Den enskilde får ett gott bemötande och området erbjuder delaktighet och tillvaratar den enskildes resurser så att området uppnår en rättssäker och likställd myndighetsutövning av god kvalitet. Förväntat resultat 1. Den enskilde upplever att hen får ett gott bemötande och en likställd myndighetsutövning i samband med handläggningen av det enskilda ärendet. 2. Den enskilde ska vara i centrum då området arbetar efter god och nära vård samt förebyggande och uppsökande i enlighet av den nya Socialtjänstlagen. 3. Området ska vara lättillgängliga för medborgarna samt lotsa personer vidare vid behov. 4. De enskilda som har stöd och hjälp från Tryggt mottagande ska uppleva att de får vara delaktiga i utformandet och utförandet av insatserna. Arbetssätt 1: Områdets medarbetare har ett respektfullt bemötande till de enskilda och dess anhöriga. Området har dagliga ärendedragningar där ansökningar utöver skäliga levnadsförhållanden samt ansökningar om särskilda boendeformer dras. Området har en beräkningsgrupp bestående av några biståndshandläggare som är behjälpliga med beräkningar av hemtjänst som överskrider 80 timmar/månad. Områdets tidsbegränsade beslut hålls aktuella. Området har kontinuerliga kvalitetsutvecklingsmöten som omfattar utveckling av verksamheten som är till gagn för den enskilde. Områdets arbetsrutiner finns tillgängliga internt och uppdateras regelbundet. Rutinerna finns även i systemet 2c8 för att ytterligare tillgängliggöra arbetsprocessen och rutinerna för medarbetarna. 2: Området arbetar med ett inkluderande arbetssätt och har en välarbetad intervjuguide. Utredningar och behovsbedömningar baseras på den enskildes individuella behov, önskemål och resurser. De skriftliga utredningarna och besluten som skickas hem till den enskilde ska vara tydliga. Området ger den enskilde möjligheten att vara delaktig i sin utredning genom att utredningen kommuniceras. Detta görs i ärenden där beslut kan gå/skulle kunna gå den enskilde emot. Biståndshandläggarna är behjälpliga om den enskilde önskar överklaga beslut. Biståndshandläggarna informerar de enskilda om de förebyggande åtgärder som finns tillgängliga, bland annat om olika träffpunkter i stadsdelen. Området har en äldrelots som arbetar uppsökande, vräkningsförebyggande och förebyggande överlag. Området utför Hälsofrämjande samtal som en icke behovsbeprövad insats. Området har en god samverkan med regionen. 3: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (24) Området har en telefonmottagning där biståndshandläggare är tillgängliga varje vardag för såväl de enskilda, deras anhöriga samt utförare och samarbetspartners. Ordinarie biståndshandläggare kan nås via direktnummer eller e-post, biståndshandläggarna har visitkort som lämnas till de enskilda och dess anhöriga. Staden har ett gemensamt kontaktcenter, Äldre direkt, som svarar på frågor och kan förmedla kontakt med området. Utanför kontorstid är det Trygghetsjouren som kan kontaktas vid brådskande behov. Området arbetar för att de enskilda ska få korrekt stöd och hjälp och säkerställer även att övriga aktörer, som till exempel regionen och utförare får information om den enskildes hjälpbehov, om samtycke givits. Området säkerställer att den enskilde får relevant muntlig och skriftlig information som ska öka tryggheten. 4. Tryggt mottagande arbetar med ett inkluderande arbetssätt gentemot de enskilda och dess anhöriga. Genomförandeplaner baseras på den enskildes individuella behov, önskemål och resurser. Uppföljning 1. Samtliga beslut följs upp kontinuerligt för att säkerställa att de insatser den enskilde får stämmer med de insatser som beviljats. Biståndshandläggarna granskar avvikelsekundlistor, vilket är rapporter som visar beställd tid av hemtjänstinsatser samt utförd tid och dessa uppgifter redovisas per kund. Områdets enhetschefer genomför regelbundna resultatdialoger med biståndshandläggarna. Vid resultatdialogerna granskas bland annat avvikelsekundlistorna. Området genomför kollegiala aktgranskningar för att säkerställa likställdheten gällande dokumentationen. 2. Området arbetar med kvalitetsuppföljningar på individnivå såväl på vård och omsorgsboenden som inom hemtjänsten och använder sig av äldreförvaltningens stadsövergripande rutiner för kvalitetsuppföljning på individnivå. Området utför SIP - möten i hemmet och statistiken för år 2025 var 116 genomförda SIP möten i hemmet. Området vill under år 2026 bevara denna goda statistik. En undersökning gällande utskrivningsprocessen kommer även att genomföras med områdets biståndshandläggare. 3. Området har löpande kontakter med olika samverkanspartners. Verksamhetssystemet Lifecare används mycket i lotsande syfte och samverkan med regionen sker oftast där. Under år 2025 tog området ut statistik på lotsandet i Lifecare under en tvåmånaders period, 42 personer lotsades enligt den statistik som togs fram. Området kommer utföra samma undersökning år 2026. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (24) 4. Uppföljning kommer att ske via kvalitetsuppföljningar på individnivå. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (24) seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Området är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan. Förväntat resultat 1. Att områdets energiförbrukning minskar samt att området utnyttjar plaståtervinningsmöjligheten. 2. Att området inhandlar vegetarisk kost. Arbetssätt 1. Alla medarbetare inom området utnyttjar möjligheten att sopsortera samt sortera matavfall. Vid utskrifter ska i möjligaste mån dubbelsidig utskrift användas för att minska förbrukningen av papper och energi. Alla medarbetare släcker lamporna och skärmarna då de lämnar arbetsrummen för dagen. 2. Områdets inhandlade varor vid planeringsdagar och olika mötesforum ska vara vegetariska. Uppföljning 1. Uppföljning kommer att ske på områdets arbetsplatsträffar. 2. Inhandling av produkter sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (24) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Området ska arbeta för att stödja den biologiska mångfalden. Förväntat resultat 1. Att områdets inhandlade produkter är ekologiska. Arbetssätt 1. Området kommer i möjligaste mån att inhandla ekologiska livsmedel gällande fika, lunch och dylikt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (24) Uppföljning 1. Inhandling av produkter sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 81 82 År Sjukfrånvaro 8 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 1,6 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (24) hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 98 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,9 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (24) Enhetsmål: Området är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har goda arbetsförhållanden, tillgång till arbetsledare under arbetstid och har den kompetens som krävs för arbetet med myndighetsutövning i de ärenden som är aktuella inom området. Samtliga (100 %) av medarbetarna erbjuds kontinuerligt kompetensutveckling. 2. Nya medarbetare genomgår en introduktion. 3. Samtliga medarbetare involveras i hälsoaktiviteter. Enligt en mätning år 2025 av lika rättigheter och möjligheter på arbetet hade området, på frågan om kunskaper om diskriminering, ett resultat på att 86,5 % upplevde kunskapen inom området som bra. Området vill höja resultatet till 87 %. Arbetssätt 1. Enhetschefer genomför resultatdialoger några gånger per år för att bland annat följa upp och stämma av varje biståndshandläggares arbetssituation. Anpassningar görs utifrån medarbetarnas individuella behov. Samtliga medarbetare erbjuds att delta i Äldreförvaltningens och Socialförvaltningens utbildningar. Området erbjuder även intern kompetensutveckling, till exempel via det metodstöd som finns på enheten. Områdets medarbetare har extern handledning. 2. Nyanställda medarbetare och VFU-studenter genomgår alltid en introduktion enligt områdets beslutade introduktionsrutin. Nya medarbetare tilldelas en fadder. Området tar årligen emot studenter som handleds av utsedda biståndshandläggare som erbjuds utbildning i handledning via högskolan. 3. Området har en trivselgrupp som planerar och genomför aktiviteter för samtliga medarbetare. Området arbetar vid arbetsplatsträffar med jämlikhet och diskrimineringsfrågor för att hålla frågorna ständigt aktuella. Området ska under 2026 genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Uppföljning 1. Områdets tidsbegränsade ärenden räknas minst två gånger per år och en omfördelning sker sedan för att säkerställa att biståndshandläggarna har en rimlig arbetsbelastning i form av skäligt antal ärenden per biståndshandläggare. Enhetschefer genomför kontinuerliga avstämningar med biståndshandläggarna i samband med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (24) resultatdialoger. Kompetensutvecklingsbehoven kartläggs i samband med de årliga medarbetarsamtalen där också den enskilde medarbetarens arbetssituation följs upp. Området upprättar årligen en handlingsplan utifrån resultatet på medarbetarenkäten och handlingsplanen följs upp under året. 2. Vid uppföljningssamtalet med ansvarig chef. 3. På en arbetsplatsträff under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (24) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Målet är att omådets medarbetare ska ha en god kännedom om stadens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete. Förväntat resultat 1. Att områdets medarbetare ska ha en god kännedom gällande rådande rutiner och arbetssätt. Arbetssätt 1. Områdets medarbetare ska ha kunskap om kontinuitetsplanen för Sociala system. Området ska öka kunskapen om åtgärder för att hantera identifierade risker inom samhällsviktig verksamhet. Detta genom att gå igenom olika fallbeskrivningar på kritiska situationer. Området ska se över de föremål som området är i behov av vid samhällsviktiga kriser samt inneha en krispärm. Uppföljning 1. Vid olika mötesforum såsom basgruppsmöten, kvalitetsmöten och arbetsplatsträffar. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (24) och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Området ska följa Stockholm stads samt stadsdelsförvaltningens avtal och regelverk. Förväntat resultat 1. Att området följer gällande avtal kring inköp av tjänster och varor. Arbetssätt 1. Området kommer att använda sig av inköpssystemet vid inköp av tjänster och varor. Uppföljning 1. Inhandling av tjänster och varor sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (24) där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Området ska öka kunskapen bland medarbetarna samt vara delaktiga i stadens arbete kring välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Uppmärksamma välfärdsbrott kopplat till hemtjänstutförarna. 2. Uppmärksamma ärenden där det förekommer otillåten påverkan. Arbetssätt 1. Stadsdelen har en arbetsgrupp gällande välfärdsbrott och området har flera medarbetare som deltar i arbetsgruppen. Under året ska arbetsgruppen informera och implementera nya tankesätt/rutiner för övriga medarbetare inom området. 2. Via utbildningar och diskussioner öka kunskapen kring otillåten påverkan inom området. Uppföljning 1. Följs upp i arbetsgruppen för välfärdsbrott regelbundet samt på arbetsplatsträffar. 2. Följs upp på arbetsplatsträffar samt resultatdialoger. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (24) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (24) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Områdets medarbetare ska ha en god kännedom om stadens program för de mänskliga rättigheterna. Förväntat resultat 1. Områdets medarbetare ska få en ökad förståelse för vissa sårbara grupper i samhället. Arbetssätt 1. Områdets samtliga medarbetare ska under året genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Området har en punkt på arbetsplatsträffarna om HBTQ/jämlikhet där olika frågeställningar kring ämnet tas upp och diskuteras. Uppföljning 1. Följs upp på arbetsplatsträffar och andra mötesforum. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Området organiseras så att biståndshandläggarna är tillgängliga för såväl de enskilda, deras anhöriga samt utförare och samarbetspartners. Området har en telefonmottagning där biståndshandläggare är tillgängliga varje vardag. Staden har även ett gemensamt kontaktcenter, Äldre direkt, som svarar på frågor och kan förmedla kontakt med området. Området är organiserad så att antalet medarbetare är anpassat för att på ett kostnadseffektivt sätt kunna göra professionella behovsbedömningar. Området arbetar med en likställd myndighetsutövning i enlighet med lagstiftningen, stadens start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (24) riktlinjer och följer noggrant domslut avseende äldreomsorg. Arbetet med lika bedömningar sker genom att ansökningar som avser särskilt boende beslutas av områdeschef och enhetschefer. Hemtjänstinsatser på mer än 99 timmar per månad eller mer beslutas även det av områdeschef och enhetschefer samt av biståndshandläggare inom beräkningsgruppen. Området har en beräkningsgrupp bestående av biståndshandläggare som är behjälpliga med beräkningar av tid för hemtjänsten där behoven överskrider 80 timmar/månad. Detta för att säkerställa likställdheten i beräkningarna. Samtliga beslut inom området är aktuella och biståndshandläggarna har kontinuerliga uppföljningar av insatser i hemtjänsten samt resultatdialoger med enhetschefer baserade på avvikelsekundrapporten. Området har ett väl utvecklat samarbete med förvaltningens ekonomicontroller och har arbetat fram välfungerande uppföljningssystem som ger området möjlighet att följa den ekonomiska utvecklingen. Budget 2026 Området har en budget år 2026 på 1 032 900 mkr. Det innebär att området har en något högre budget än år 2025. Antal äldre i stadsdelen förväntas öka under 2026, vilket troligen innebär ett ökat behov av insatser. Området har en noggrann uppföljning av ekonomin månadsvis och följer hur beslutade insatser ligger i linje med den beslutade budgeten. Områdeschefen och enhetscheferna stämmer månadsvis av områdets statistik gällande bland annat antal ärenden i hemtjänst och beviljade hemtjänsttimmar och placeringar på vård- och omsorgsboenden. Efter det stäms budgetprognosen av månadsvis med controller. Vid bokslut och tertial 2:an görs periodiseringar av beräknade kostnader. Årsvis tas en rapport fram där det framgår hur många beslut som har tagits inom området månadsvis och uppdelat på respektive insats. Denna rapport lämnas sedan till Äldreförvaltningen och ingår i stadens årsrapport. Detta som underlag och resurs till året efter. Vid varje arbetsplatsträff redovisas det ekonomiska läget för områdets medarbetare. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Området arbetar kontinuerligt med att skapa nya samt revidera redan befintliga rutiner. Detta för att säkerställa att medarbetaren har en bra grund i myndighetsutövningen och att handläggningen ska vara likställd och rättssäker. Under året ska områdets nya metodutvecklare arbeta kontinuerligt med rutinerna. Ändringar kommer även ske i det digitala systemet 2c8. En av enhetscheferna inom området har i arbetsuppgift att följa processen kring inkomna synpunkter och klagomål, från kännedom om till återkopplingen och området arbetar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (24) kontinuerligt med att följa upp synpunkter och klagomål samt inkomna domar vid arbetsplatsträffar. Samma arbetssätt gäller också för Lex Sarah och avvikelser. Socialstyrelsen genomför årligen en brukarundersökning som området tar lärdom av för att utveckla arbetssätt. Området ska under året genomföra kollegial aktgranskning för att säkerställa likställdheten i dokumentationen med fokus på utredningarnas struktur, beslutsmotivering och koppling mellan behov, mål och insats. Området stämmer regelbundet av processerna i väsentlighets - och riskanalysen och arbetar regelbundet med områdena. Tryggt mottagande ska under året göra en kvalitetsundersökning på individnivå. För övrigt utvecklingsarbete hänvisas till inledningen. Kvalitetsarbetet utifrån stadens kvalitetsprogram Stockholmarnas fokus: Området säkerställer en god tillgänglighet genom att ha en egen telefonmottagning utöver stadens gemensamma kontaktcenter Äldre Direkt. Biståndshandläggarna kan, via kontakter som sker med telefonmottagningen, göra nya bedömningar och besluta om insatser för de äldre utan fördröjning. Helhetssyn: Biståndshandläggarna ansvarar för hela processen i handläggningen, inklusive avgifter och fakturor. Detta innebär att biståndshandläggarna har en tydlig bild av helheten. Hållbarhet: Området säkerställer att budgeten hålls. Området har också en relativ låg personalomsättning vilket innebär hög kompetens hos medarbetarna som är hållbar över åren. Handlingsutrymme: Biståndshandläggarna har en hög delegationsnivå, men det finns utrymme/forum att diskutera och "bolla" ärenden som är komplexa. Detta kan till exempel göras med enhetschefer via resultatdialoger. Ärenden, utöver skälig levnadsnivå, dras alltid på gemensamma ärendegenomgångar. Ärendegenomgångar sker dagligen. Området har välarbetade rutiner, vilket stärker medarbetarnas handlingsutrymme. Lärande: Biståndshandläggarna arbetar med kollegial aktgranskning. Området har kollegialt metodstöd inom olika områden. Samtliga medarbetare erbjuds kontinuerlig vidareutbildning både externt och internt. Öppenhet: Området ger den enskilde möjligheten att vara delaktig i sin utredning genom att utredningen kommuniceras. Utredningen skickas till den enskilde och eller dess ombud exklusive bedömningsdelen. Detta görs i fall där beslut kan gå/skulle kunna gå den enskilde emot. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (24) Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Området har årliga genomgångar av Lex Sarah och redovisar områdets egna Lex Sarah på arbetsplatsträffar regelbundet och diskuterar även hur området kan förbättra arbetssätt/rutiner för att inte upprepa att händelser sker igen. Området har regelbundna kvalitetsutvecklingsmöten och har arbetsgrupper som tar fram förslag på förbättringar och utveckling av arbetssätt. Områdets medarbetare diskuterar i basgrupper olika ämnen och frågeställningar som området behöver utveckla. Området har förslagslådor där medarbetarna anonymt kan lämna idéer och förslag. De synpunkter som lämnas in diskuteras på arbetsplatsträffar. Agenda 2030 Området ska arbeta för att tillgodose de mål som ska uppfyllas enligt Agenda 2030. Se några exempel nedan: Jämlikhet/jämställdhet - HBTQIA+ Områdets samtliga medarbetare ska under året genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Vid arbetsplatsträffar tas frågor upp om jämlikhet och jämställdhet. Detta då området har en punkt på dagordningen gällande ämnet. Mänskliga rättigheter Området har en biståndshandläggare som är utsedd för att sprida information om nationella minoriteters rättigheter. Barns rättigheter Området arbetar efter barnperspektivet. Området har en välarbetad intervjuguide där det finns utformade frågor att ställa om det skulle finnas barn i hushållet när det gäller områdets aktuella ärenden. Hållbar konsumtion Området har återvinning av plastprodukter och alla medarbetare inom området utnyttjar möjligheten att sopsortera. Alla medarbetare släcker lamporna då de lämnar arbetsrummet för dagen. Vid utskrifter används i möjligaste mån dubbelsidig utskrift för att minska förbrukningen av papper och energi. I det dagliga arbetet inom området eftersträvats det att ha SIP-möten i hemmet, vilket minskar behovet av transporter till sjukhus för biståndshandläggarna. Vid resor inom stadsdelen promenerar biståndshandläggarna, reser med buss/tunnelbana eller använder förvaltningens tjänstecyklar och elbil. God utbildning Medarbetarna erbjuds regelbundna utbildningar inom områdets verksamhetsområden. Området har även intern kompetensutveckling. Samtliga medarbetares kompetens och erfarenheter tillvaratagits, vilket leder till ett utbyte av erfarenheter och intern handledning inom arbetsgruppen. Biståndshandläggarna får extern handledning med fokus på att diskutera start.stockholm --- [Beställarenhet 2 - Verksamhetsplan 2026.pdf] Beställarenhet 2 Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (24) 2026-01-13 Handläggare Till Samuel Jacquet Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08- 508 22 527 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Beställarenhet 2 Beställarenhet 2 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (24) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................11 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................20 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 21 Resursanvändning ............................................................................................................................21 Budget 2026 .....................................................................................................................................22 Övrigt ....................................................................................................................................... 22 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................22 Agenda 2030 ....................................................................................................................................24 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (24) Inledning Organisationsbeskrivning Inom beställarenheten arbetar en områdeschef, fyra enhetschefer, tre administrativa assistenter, 48 biståndshandläggare varav 40 är i tjänst, en biståndshandläggare som arbetar med administration kring boende och avgiftsfrågor samt en biståndshandläggare som arbetar med utredningar om nedsättning av avgifter samt komplicerade avgiftsfrågor. Området har en äldrelots på heltid som arbetar uppsökande och förebyggande. Området har även anställt en metodutvecklare som kommer påbörja sin heltidstjänst under år 2026. En biståndshandläggares arbetsuppgifter omfattas av en heltidstjänst där halva uppdraget omfattar individuppföljningar på vård- och omsorgsboenden i kombination med arbetsledning för Tryggt mottagande. I Tryggt mottagande arbetar sex undersköterskor. Området är organiserad så att biståndshandläggarna ansvarar för geografiskt fördelade områden. Var tredje vecka arbetar de i en mottagningsgrupp som hanterar alla brådskande ärenden samt utskrivningsplaneringar från sjukhus. För att kunna sträva emot att ha en budget i balans är det viktigt att området arbetar med rättssäkra och likvärdiga biståndsbedömningar och att tidsbegränsade beslut är aktuella. Målet är också att erbjuda medarbetarna en rimlig arbetssituation. I november månad år 2025 hade 3101 personer i stadsdelen en eller flera insatser från äldreomsorgen. Bland de olika insatserna som beviljats hade 2335 personer insatser i ordinärt boende, 25 personer bodde på servicehus och 691 personer bodde på ett vård- och omsorgsboende/stödboende, samtliga beräknade i helmånadsinsatser. Områdets uppdrag Stadsdelsnämnden ska erbjuda personer över 65 år, som är i behov av bistånd, insatser i form start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (24) av exempelvis hemtjänst, vård- och omsorgsboende, servicehusboende, korttidsvård, dagverksamhet, avlastning, avlösning, boendestöd, ledsagarservice och trygghetslarm. Stadsdelsnämnden beslutar också om avgifter för insatser, nedsättning av avgift, hemvårdsbidrag, riksfärdtjänst samt utreder rätten till tandvårdsstöd. Biståndshandläggarens huvuduppgift är att göra en individuell behovsbedömning. När den enskilde gör en ansökan om bistånd ska den skyndsamt följas av utredning, bedömning och beslut. Beslut kan vara bifall eller avslag. Därefter sker verkställighet, uppföljning och utvärdering. Alla dessa delar ska dokumenteras på ett rättssäkert sätt. Utvecklingsområden 2026 Områdets inriktning för året kommer att bestå av olika delar och ett stort fokusområde kommer vara utvecklingsarbetet av den nya Socialtjänstlagen. Området kommer fortsätta att utveckla det sociala arbetet och stödja medarbetarna i att utveckla sin professionalitet och självständighet. Se beskrivning av några av områdets fokusområden år 2026 nedan. Arbeta uppsökande och förebyggande Området har sedan den 1 september år 2025 en anställd Äldrelots. Äldrelotsens uppdrag är att arbeta uppsökande, lotsande och förebyggande. Äldrelotsen har redan påbörjat vissa uppdrag, såsom att vara närvarande på Medborgarkontoret, vårdcentraler i stadsdelen samt olika frivilligorganisationer. Samverkan med dessa aktörer kommer att fortsätta under året samt utvecklas. En annan del av det förebyggande arbetet är de hälsofrämjande samtalen, som är en icke behovsbeprövad insats enligt nya Socialtjänstlagen. Området har idag två biståndshandläggare som arbetar med hälsofrämjande samtal och syftet är att nå enskilda i ett tidigt skede för att ge relevant information, förebyggande. De hälsofrämjande samtalen kommer att fortlöpa och vidareutvecklas under året. Kollegialt metodstöd Området kommer att utveckla det kollegiala metodstödet avseende ärenden med våld i nära relationer, ärenden som innefattar vräkningsförebyggande/ uppsökande arbete samt arbetet med personer med demenssjukdom. Området har idag en mer komplex målgrupp, varvid området behöver utveckla nya metoder och förhållningssätt för att möta denna målgrupp på ett korrekt sätt samt skapa verktyg för medarbetarna i hur de ska förhålla sig. Det kollegiala metodstödet kommer under året att vidareutvecklas för att tillgodose behovet hos den nya målgruppen medarbetarna idag möter i sitt dagliga arbete. God och nära vård - samverkan Området kommer fortsätta att utveckla samverkan med såväl primärvården som slutenvården. Området ska regelbundet delta i den geografiska samverkan som leds av Liljeholmens vårdcentral. Biståndshandläggarna ska medverka på SIP- möten i hemmet då området ser att mötena är av stor vikt då det handlar om god och nära vård, att ha den enskilde i centrum. Området ska även samverka med stadsdelsförvaltningens samordnare för god och nära vård. Området ska fortsätta samverkan med Dalengeriatriken. En biståndshandläggare ska två eftermiddagar i veckan vara på geriatriken för att samtala med de enskilda och dess anhöriga. Detta för att underlätta utskrivningsplaneringar från sjukhus. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (24) Stöddokument - rutiner Området har anställt en metodutvecklare som kommer ansvara för att skapa nya samt revidera områdets rutiner efter behov. En genomgång av områdets rutiner kommer att ske med samtliga medarbetare under året. Detta för att säkerställa att rutinerna är väl kända inom området. Områdets dokumentationsgrupp ska arbeta vidare med rutinerna för dokumentationen. En aktgranskning kommer att ske under året för att säkerställa att dokumentationen sker på ett rättssäkert och likställt sätt. Området ska även revidera vissa av processerna i systemet 2c8 efter behov. Kvalitetsuppföljningar Området ska arbeta strukturerat med kvalitetsuppföljningar på individnivå såväl på vård och omsorgsboenden som inom hemtjänsten och använda sig av Äldreförvaltningens stadsövergripande rutiner för kvalitetsuppföljning på individnivå. Välfärdsbrott Ett viktigt fokusområde handlar om välfärdsbrott. Stadsdelen har en arbetsgrupp gällande detta och området har flera medarbetare som deltar i denna arbetsgrupp. Under året ska arbetsgruppen informera samt implementera nya tankesätt/rutiner till områdets samtliga medarbetare. Detta för att uppmärksamma välfärdsbrott kopplat till hemtjänstutförarna. God arbetsmiljö Medarbetarna kommer under året att erbjudas utbildningar via Äldreförvaltningen/Socialförvaltningen samt att området ska ha interna utbildningar gällande aktuella och relevanta ämnen. Enhetscheferna kommer ha resultatdialoger med fokus på att dels följa upp kännedom om och följsamhet med de rutiner som området beslutat om och dels följa upp arbetssituationen för biståndshandläggarna. Området ska arbeta utifrån stadens handlingsplan för att förbättra arbetssituationen för socialsekreterare och biståndshandläggare. HBTQ diplomering Området kommer under året att genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Detta för att samtliga medarbetare ska få en ökad kunskap och förståelse kring målgruppen. Tryggt mottagande Tryggt mottagandes främsta arbetsuppgift är att möta upp enskilda i samband med att de kommer hem från sjukhus och arbeta med omvårdnaden under en kortare period, men också agera som koordinatorer för de insatser som behövs runt den enskilde. Tryggt mottagande arbetar även förebyggande för att motverka hemlöshet samt motiverande till personer, som inte vill ha insatser trots att behov finns. Detta arbete ska fortlöpa och vidareutvecklas under året. Medarbetarnas delaktighet Områdets verksamhetsplan har arbetats fram under en planeringsdag i december år 2025. Medarbetarna fick då ta fram olika förslag på arbetssätt kopplade till målen. Verksamhetsplanen kommer att delges samtliga medarbetare och beslutats vid en arbetsplatsträff den 20 januari tillsammans med områdets samtliga medarbetare. Området har start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (24) även en inplanerad halvdag i februari då samtliga mål, aktiviteter och indikatorer ska behandlas. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (24) förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (24) Enhetsmål: Områdesmål: Den enskilde får ett gott bemötande och området erbjuder delaktighet och tillvaratar den enskildes resurser så att området uppnår en rättssäker och likställd myndighetsutövning av god kvalitet. Förväntat resultat 1. Den enskilde upplever att hen får ett gott bemötande och en likställd myndighetsutövning i samband med handläggningen av det enskilda ärendet. 2. Den enskilde ska vara i centrum då området arbetar efter god och nära vård samt förebyggande och uppsökande i enlighet av den nya Socialtjänstlagen. 3. Området ska vara lättillgängliga för medborgarna samt lotsa personer vidare vid behov. 4. De enskilda som har stöd och hjälp från Tryggt mottagande ska uppleva att de får vara delaktiga i utformandet och utförandet av insatserna. Arbetssätt 1: Områdets medarbetare har ett respektfullt bemötande till de enskilda och dess anhöriga. Området har dagliga ärendedragningar där ansökningar utöver skäliga levnadsförhållanden samt ansökningar om särskilda boendeformer dras. Området har en beräkningsgrupp bestående av några biståndshandläggare som är behjälpliga med beräkningar av hemtjänst som överskrider 80 timmar/månad. Områdets tidsbegränsade beslut hålls aktuella. Området har kontinuerliga kvalitetsutvecklingsmöten som omfattar utveckling av verksamheten som är till gagn för den enskilde. Områdets arbetsrutiner finns tillgängliga internt och uppdateras regelbundet. Rutinerna finns även i systemet 2c8 för att ytterligare tillgängliggöra arbetsprocessen och rutinerna för medarbetarna. 2: Området arbetar med ett inkluderande arbetssätt och har en välarbetad intervjuguide. Utredningar och behovsbedömningar baseras på den enskildes individuella behov, önskemål och resurser. De skriftliga utredningarna och besluten som skickas hem till den enskilde ska vara tydliga. Området ger den enskilde möjligheten att vara delaktig i sin utredning genom att utredningen kommuniceras. Detta görs i ärenden där beslut kan gå/skulle kunna gå den enskilde emot. Biståndshandläggarna är behjälpliga om den enskilde önskar överklaga beslut. Biståndshandläggarna informerar de enskilda om de förebyggande åtgärder som finns tillgängliga, bland annat om olika träffpunkter i stadsdelen. Området har en äldrelots som arbetar uppsökande, vräkningsförebyggande och förebyggande överlag. Området utför Hälsofrämjande samtal som en icke behovsbeprövad insats. Området har en god samverkan med regionen. 3: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (24) Området har en telefonmottagning där biståndshandläggare är tillgängliga varje vardag för såväl de enskilda, deras anhöriga samt utförare och samarbetspartners. Ordinarie biståndshandläggare kan nås via direktnummer eller e-post, biståndshandläggarna har visitkort som lämnas till de enskilda och dess anhöriga. Staden har ett gemensamt kontaktcenter, Äldre direkt, som svarar på frågor och kan förmedla kontakt med området. Utanför kontorstid är det Trygghetsjouren som kan kontaktas vid brådskande behov. Området arbetar för att de enskilda ska få korrekt stöd och hjälp och säkerställer även att övriga aktörer, som till exempel regionen och utförare får information om den enskildes hjälpbehov, om samtycke givits. Området säkerställer att den enskilde får relevant muntlig och skriftlig information som ska öka tryggheten. 4. Tryggt mottagande arbetar med ett inkluderande arbetssätt gentemot de enskilda och dess anhöriga. Genomförandeplaner baseras på den enskildes individuella behov, önskemål och resurser. Uppföljning 1. Samtliga beslut följs upp kontinuerligt för att säkerställa att de insatser den enskilde får stämmer med de insatser som beviljats. Biståndshandläggarna granskar avvikelsekundlistor, vilket är rapporter som visar beställd tid av hemtjänstinsatser samt utförd tid och dessa uppgifter redovisas per kund. Områdets enhetschefer genomför regelbundna resultatdialoger med biståndshandläggarna. Vid resultatdialogerna granskas bland annat avvikelsekundlistorna. Området genomför kollegiala aktgranskningar för att säkerställa likställdheten gällande dokumentationen. 2. Området arbetar med kvalitetsuppföljningar på individnivå såväl på vård och omsorgsboenden som inom hemtjänsten och använder sig av äldreförvaltningens stadsövergripande rutiner för kvalitetsuppföljning på individnivå. Området utför SIP - möten i hemmet och statistiken för år 2025 var 116 genomförda SIP möten i hemmet. Området vill under år 2026 bevara denna goda statistik. En undersökning gällande utskrivningsprocessen kommer även att genomföras med områdets biståndshandläggare. 3. Området har löpande kontakter med olika samverkanspartners. Verksamhetssystemet Lifecare används mycket i lotsande syfte och samverkan med regionen sker oftast där. Under år 2025 tog området ut statistik på lotsandet i Lifecare under en tvåmånaders period, 42 personer lotsades enligt den statistik som togs fram. Området kommer utföra samma undersökning år 2026. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (24) 4. Uppföljning kommer att ske via kvalitetsuppföljningar på individnivå. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (24) seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Området är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan. Förväntat resultat 1. Att områdets energiförbrukning minskar samt att området utnyttjar plaståtervinningsmöjligheten. 2. Att området inhandlar vegetarisk kost. Arbetssätt 1. Alla medarbetare inom området utnyttjar möjligheten att sopsortera samt sortera matavfall. Vid utskrifter ska i möjligaste mån dubbelsidig utskrift användas för att minska förbrukningen av papper och energi. Alla medarbetare släcker lamporna och skärmarna då de lämnar arbetsrummen för dagen. 2. Områdets inhandlade varor vid planeringsdagar och olika mötesforum ska vara vegetariska. Uppföljning 1. Uppföljning kommer att ske på områdets arbetsplatsträffar. 2. Inhandling av produkter sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (24) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Området ska arbeta för att stödja den biologiska mångfalden. Förväntat resultat 1. Att områdets inhandlade produkter är ekologiska. Arbetssätt 1. Området kommer i möjligaste mån att inhandla ekologiska livsmedel gällande fika, lunch och dylikt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (24) Uppföljning 1. Inhandling av produkter sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 81 82 År Sjukfrånvaro 8 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 1,6 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (24) hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 98 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,9 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (24) Enhetsmål: Området är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har goda arbetsförhållanden, tillgång till arbetsledare under arbetstid och har den kompetens som krävs för arbetet med myndighetsutövning i de ärenden som är aktuella inom området. Samtliga (100 %) av medarbetarna erbjuds kontinuerligt kompetensutveckling. 2. Nya medarbetare genomgår en introduktion. 3. Samtliga medarbetare involveras i hälsoaktiviteter. Enligt en mätning år 2025 av lika rättigheter och möjligheter på arbetet hade området, på frågan om kunskaper om diskriminering, ett resultat på att 86,5 % upplevde kunskapen inom området som bra. Området vill höja resultatet till 87 %. Arbetssätt 1. Enhetschefer genomför resultatdialoger några gånger per år för att bland annat följa upp och stämma av varje biståndshandläggares arbetssituation. Anpassningar görs utifrån medarbetarnas individuella behov. Samtliga medarbetare erbjuds att delta i Äldreförvaltningens och Socialförvaltningens utbildningar. Området erbjuder även intern kompetensutveckling, till exempel via det metodstöd som finns på enheten. Områdets medarbetare har extern handledning. 2. Nyanställda medarbetare och VFU-studenter genomgår alltid en introduktion enligt områdets beslutade introduktionsrutin. Nya medarbetare tilldelas en fadder. Området tar årligen emot studenter som handleds av utsedda biståndshandläggare som erbjuds utbildning i handledning via högskolan. 3. Området har en trivselgrupp som planerar och genomför aktiviteter för samtliga medarbetare. Området arbetar vid arbetsplatsträffar med jämlikhet och diskrimineringsfrågor för att hålla frågorna ständigt aktuella. Området ska under 2026 genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Uppföljning 1. Områdets tidsbegränsade ärenden räknas minst två gånger per år och en omfördelning sker sedan för att säkerställa att biståndshandläggarna har en rimlig arbetsbelastning i form av skäligt antal ärenden per biståndshandläggare. Enhetschefer genomför kontinuerliga avstämningar med biståndshandläggarna i samband med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (24) resultatdialoger. Kompetensutvecklingsbehoven kartläggs i samband med de årliga medarbetarsamtalen där också den enskilde medarbetarens arbetssituation följs upp. Området upprättar årligen en handlingsplan utifrån resultatet på medarbetarenkäten och handlingsplanen följs upp under året. 2. Vid uppföljningssamtalet med ansvarig chef. 3. På en arbetsplatsträff under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (24) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Målet är att omådets medarbetare ska ha en god kännedom om stadens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete. Förväntat resultat 1. Att områdets medarbetare ska ha en god kännedom gällande rådande rutiner och arbetssätt. Arbetssätt 1. Områdets medarbetare ska ha kunskap om kontinuitetsplanen för Sociala system. Området ska öka kunskapen om åtgärder för att hantera identifierade risker inom samhällsviktig verksamhet. Detta genom att gå igenom olika fallbeskrivningar på kritiska situationer. Området ska se över de föremål som området är i behov av vid samhällsviktiga kriser samt inneha en krispärm. Uppföljning 1. Vid olika mötesforum såsom basgruppsmöten, kvalitetsmöten och arbetsplatsträffar. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (24) och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Området ska följa Stockholm stads samt stadsdelsförvaltningens avtal och regelverk. Förväntat resultat 1. Att området följer gällande avtal kring inköp av tjänster och varor. Arbetssätt 1. Området kommer att använda sig av inköpssystemet vid inköp av tjänster och varor. Uppföljning 1. Inhandling av tjänster och varor sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (24) där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Området ska öka kunskapen bland medarbetarna samt vara delaktiga i stadens arbete kring välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Uppmärksamma välfärdsbrott kopplat till hemtjänstutförarna. 2. Uppmärksamma ärenden där det förekommer otillåten påverkan. Arbetssätt 1. Stadsdelen har en arbetsgrupp gällande välfärdsbrott och området har flera medarbetare som deltar i arbetsgruppen. Under året ska arbetsgruppen informera och implementera nya tankesätt/rutiner för övriga medarbetare inom området. 2. Via utbildningar och diskussioner öka kunskapen kring otillåten påverkan inom området. Uppföljning 1. Följs upp i arbetsgruppen för välfärdsbrott regelbundet samt på arbetsplatsträffar. 2. Följs upp på arbetsplatsträffar samt resultatdialoger. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (24) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (24) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Områdets medarbetare ska ha en god kännedom om stadens program för de mänskliga rättigheterna. Förväntat resultat 1. Områdets medarbetare ska få en ökad förståelse för vissa sårbara grupper i samhället. Arbetssätt 1. Områdets samtliga medarbetare ska under året genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Området har en punkt på arbetsplatsträffarna om HBTQ/jämlikhet där olika frågeställningar kring ämnet tas upp och diskuteras. Uppföljning 1. Följs upp på arbetsplatsträffar och andra mötesforum. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Området organiseras så att biståndshandläggarna är tillgängliga för såväl de enskilda, deras anhöriga samt utförare och samarbetspartners. Området har en telefonmottagning där biståndshandläggare är tillgängliga varje vardag. Staden har även ett gemensamt kontaktcenter, Äldre direkt, som svarar på frågor och kan förmedla kontakt med området. Området är organiserad så att antalet medarbetare är anpassat för att på ett kostnadseffektivt sätt kunna göra professionella behovsbedömningar. Området arbetar med en likställd myndighetsutövning i enlighet med lagstiftningen, stadens start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (24) riktlinjer och följer noggrant domslut avseende äldreomsorg. Arbetet med lika bedömningar sker genom att ansökningar som avser särskilt boende beslutas av områdeschef och enhetschefer. Hemtjänstinsatser på mer än 99 timmar per månad eller mer beslutas även det av områdeschef och enhetschefer samt av biståndshandläggare inom beräkningsgruppen. Området har en beräkningsgrupp bestående av biståndshandläggare som är behjälpliga med beräkningar av tid för hemtjänsten där behoven överskrider 80 timmar/månad. Detta för att säkerställa likställdheten i beräkningarna. Samtliga beslut inom området är aktuella och biståndshandläggarna har kontinuerliga uppföljningar av insatser i hemtjänsten samt resultatdialoger med enhetschefer baserade på avvikelsekundrapporten. Området har ett väl utvecklat samarbete med förvaltningens ekonomicontroller och har arbetat fram välfungerande uppföljningssystem som ger området möjlighet att följa den ekonomiska utvecklingen. Budget 2026 Området har en budget år 2026 på 1 032 900 mkr. Det innebär att området har en något högre budget än år 2025. Antal äldre i stadsdelen förväntas öka under 2026, vilket troligen innebär ett ökat behov av insatser. Området har en noggrann uppföljning av ekonomin månadsvis och följer hur beslutade insatser ligger i linje med den beslutade budgeten. Områdeschefen och enhetscheferna stämmer månadsvis av områdets statistik gällande bland annat antal ärenden i hemtjänst och beviljade hemtjänsttimmar och placeringar på vård- och omsorgsboenden. Efter det stäms budgetprognosen av månadsvis med controller. Vid bokslut och tertial 2:an görs periodiseringar av beräknade kostnader. Årsvis tas en rapport fram där det framgår hur många beslut som har tagits inom området månadsvis och uppdelat på respektive insats. Denna rapport lämnas sedan till Äldreförvaltningen och ingår i stadens årsrapport. Detta som underlag och resurs till året efter. Vid varje arbetsplatsträff redovisas det ekonomiska läget för områdets medarbetare. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Området arbetar kontinuerligt med att skapa nya samt revidera redan befintliga rutiner. Detta för att säkerställa att medarbetaren har en bra grund i myndighetsutövningen och att handläggningen ska vara likställd och rättssäker. Under året ska områdets nya metodutvecklare arbeta kontinuerligt med rutinerna. Ändringar kommer även ske i det digitala systemet 2c8. En av enhetscheferna inom området har i arbetsuppgift att följa processen kring inkomna synpunkter och klagomål, från kännedom om till återkopplingen och området arbetar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (24) kontinuerligt med att följa upp synpunkter och klagomål samt inkomna domar vid arbetsplatsträffar. Samma arbetssätt gäller också för Lex Sarah och avvikelser. Socialstyrelsen genomför årligen en brukarundersökning som området tar lärdom av för att utveckla arbetssätt. Området ska under året genomföra kollegial aktgranskning för att säkerställa likställdheten i dokumentationen med fokus på utredningarnas struktur, beslutsmotivering och koppling mellan behov, mål och insats. Området stämmer regelbundet av processerna i väsentlighets - och riskanalysen och arbetar regelbundet med områdena. Tryggt mottagande ska under året göra en kvalitetsundersökning på individnivå. För övrigt utvecklingsarbete hänvisas till inledningen. Kvalitetsarbetet utifrån stadens kvalitetsprogram Stockholmarnas fokus: Området säkerställer en god tillgänglighet genom att ha en egen telefonmottagning utöver stadens gemensamma kontaktcenter Äldre Direkt. Biståndshandläggarna kan, via kontakter som sker med telefonmottagningen, göra nya bedömningar och besluta om insatser för de äldre utan fördröjning. Helhetssyn: Biståndshandläggarna ansvarar för hela processen i handläggningen, inklusive avgifter och fakturor. Detta innebär att biståndshandläggarna har en tydlig bild av helheten. Hållbarhet: Området säkerställer att budgeten hålls. Området har också en relativ låg personalomsättning vilket innebär hög kompetens hos medarbetarna som är hållbar över åren. Handlingsutrymme: Biståndshandläggarna har en hög delegationsnivå, men det finns utrymme/forum att diskutera och "bolla" ärenden som är komplexa. Detta kan till exempel göras med enhetschefer via resultatdialoger. Ärenden, utöver skälig levnadsnivå, dras alltid på gemensamma ärendegenomgångar. Ärendegenomgångar sker dagligen. Området har välarbetade rutiner, vilket stärker medarbetarnas handlingsutrymme. Lärande: Biståndshandläggarna arbetar med kollegial aktgranskning. Området har kollegialt metodstöd inom olika områden. Samtliga medarbetare erbjuds kontinuerlig vidareutbildning både externt och internt. Öppenhet: Området ger den enskilde möjligheten att vara delaktig i sin utredning genom att utredningen kommuniceras. Utredningen skickas till den enskilde och eller dess ombud exklusive bedömningsdelen. Detta görs i fall där beslut kan gå/skulle kunna gå den enskilde emot. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (24) Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Området har årliga genomgångar av Lex Sarah och redovisar områdets egna Lex Sarah på arbetsplatsträffar regelbundet och diskuterar även hur området kan förbättra arbetssätt/rutiner för att inte upprepa att händelser sker igen. Området har regelbundna kvalitetsutvecklingsmöten och har arbetsgrupper som tar fram förslag på förbättringar och utveckling av arbetssätt. Områdets medarbetare diskuterar i basgrupper olika ämnen och frågeställningar som området behöver utveckla. Området har förslagslådor där medarbetarna anonymt kan lämna idéer och förslag. De synpunkter som lämnas in diskuteras på arbetsplatsträffar. Agenda 2030 Området ska arbeta för att tillgodose de mål som ska uppfyllas enligt Agenda 2030. Se några exempel nedan: Jämlikhet/jämställdhet - HBTQIA+ Områdets samtliga medarbetare ska under året genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Vid arbetsplatsträffar tas frågor upp om jämlikhet och jämställdhet. Detta då området har en punkt på dagordningen gällande ämnet. Mänskliga rättigheter Området har en biståndshandläggare som är utsedd för att sprida information om nationella minoriteters rättigheter. Barns rättigheter Området arbetar efter barnperspektivet. Området har en välarbetad intervjuguide där det finns utformade frågor att ställa om det skulle finnas barn i hushållet när det gäller områdets aktuella ärenden. Hållbar konsumtion Området har återvinning av plastprodukter och alla medarbetare inom området utnyttjar möjligheten att sopsortera. Alla medarbetare släcker lamporna då de lämnar arbetsrummet för dagen. Vid utskrifter används i möjligaste mån dubbelsidig utskrift för att minska förbrukningen av papper och energi. I det dagliga arbetet inom området eftersträvats det att ha SIP-möten i hemmet, vilket minskar behovet av transporter till sjukhus för biståndshandläggarna. Vid resor inom stadsdelen promenerar biståndshandläggarna, reser med buss/tunnelbana eller använder förvaltningens tjänstecyklar och elbil. God utbildning Medarbetarna erbjuds regelbundna utbildningar inom områdets verksamhetsområden. Området har även intern kompetensutveckling. Samtliga medarbetares kompetens och erfarenheter tillvaratagits, vilket leder till ett utbyte av erfarenheter och intern handledning inom arbetsgruppen. Biståndshandläggarna får extern handledning med fokus på att diskutera start.stockholm --- [Beställarenhet 3 - Verksamhetsplan 2026.pdf] Beställarenhet 3 Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (25) 2026-01-13 Handläggare Till Katarina Petrovic Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-508 21 522 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Beställarenhet 3 Beställarenhet 3 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (25) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................11 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................20 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 21 Resursanvändning ............................................................................................................................21 Budget 2026 .....................................................................................................................................22 Övrigt ....................................................................................................................................... 22 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................22 Agenda 2030 ....................................................................................................................................24 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (25) Inledning Organisationsbeskrivning Inom beställarenheten arbetar en områdeschef, fyra enhetschefer, tre administrativa assistenter, 48 biståndshandläggare varav 40 är i tjänst, en biståndshandläggare som arbetar med administration kring boende och avgiftsfrågor samt en biståndshandläggare som arbetar med utredningar om nedsättning av avgifter samt komplicerade avgiftsfrågor. Området har en äldrelots på heltid som arbetar uppsökande och förebyggande. Området har även anställt en metodutvecklare som kommer påbörja sin heltidstjänst under år 2026. En biståndshandläggares arbetsuppgifter omfattas av en heltidstjänst där halva uppdraget omfattar individuppföljningar på vård- och omsorgsboenden i kombination med arbetsledning för Tryggt mottagande. I Tryggt mottagande arbetar sex undersköterskor. Området är organiserad så att biståndshandläggarna ansvarar för geografiskt fördelade områden. Var tredje vecka arbetar de i en mottagningsgrupp som hanterar alla brådskande ärenden samt utskrivningsplaneringar från sjukhus. För att kunna sträva emot att ha en budget i balans är det viktigt att området arbetar med rättssäkra och likvärdiga biståndsbedömningar och att tidsbegränsade beslut är aktuella. Målet är också att erbjuda medarbetarna en rimlig arbetssituation. I november månad år 2025 hade 3101 personer i stadsdelen en eller flera insatser från äldreomsorgen. Bland de olika insatserna som beviljats hade 2335 personer insatser i ordinärt boende, 25 personer bodde på servicehus och 691 personer bodde på ett vård- och omsorgsboende/stödboende, samtliga beräknade i helmånadsinsatser. Områdets uppdrag Stadsdelsnämnden ska erbjuda personer över 65 år, som är i behov av bistånd, insatser i form av exempelvis hemtjänst, vård- och omsorgsboende, servicehusboende, korttidsvård, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (25) dagverksamhet, avlastning, avlösning, boendestöd, ledsagarservice och trygghetslarm. Stadsdelsnämnden beslutar också om avgifter för insatser, nedsättning av avgift, hemvårdsbidrag, riksfärdtjänst samt utreder rätten till tandvårdsstöd. Biståndshandläggarens huvuduppgift är att göra en individuell behovsbedömning. När den enskilde gör en ansökan om bistånd ska den skyndsamt följas av utredning, bedömning och beslut. Beslut kan vara bifall eller avslag. Därefter sker verkställighet, uppföljning och utvärdering. Alla dessa delar ska dokumenteras på ett rättssäkert sätt. Utvecklingsområden 2026 Områdets inriktning för året kommer att bestå av olika delar och ett stort fokusområde kommer vara utvecklingsarbetet av den nya Socialtjänstlagen. Området kommer fortsätta att utveckla det sociala arbetet och stödja medarbetarna i att utveckla sin professionalitet och självständighet. Se beskrivning av några av områdets fokusområden år 2026 nedan. Arbeta uppsökande och förebyggande Området har sedan den 1 september år 2025 en anställd Äldrelots. Äldrelotsens uppdrag är att arbeta uppsökande, lotsande och förebyggande. Äldrelotsen har redan påbörjat vissa uppdrag, såsom att vara närvarande på Medborgarkontoret, vårdcentraler i stadsdelen samt olika frivilligorganisationer. Samverkan med dessa aktörer kommer att fortsätta under året samt utvecklas. En annan del av det förebyggande arbetet är de hälsofrämjande samtalen, som är en icke behovsbeprövad insats enligt nya Socialtjänstlagen. Området har idag två biståndshandläggare som arbetar med hälsofrämjande samtal och syftet är att nå enskilda i ett tidigt skede för att ge relevant information, förebyggande. De hälsofrämjande samtalen kommer att fortlöpa och vidareutvecklas under året. Kollegialt metodstöd Området kommer att utveckla det kollegiala metodstödet avseende ärenden med våld i nära relationer, ärenden som innefattar vräkningsförebyggande/ uppsökande arbete samt arbetet med personer med demenssjukdom. Området har idag en mer komplex målgrupp, varvid området behöver utveckla nya metoder och förhållningssätt för att möta denna målgrupp på ett korrekt sätt samt skapa verktyg för medarbetarna i hur de ska förhålla sig. Det kollegiala metodstödet kommer under året att vidareutvecklas för att tillgodose behovet hos den nya målgruppen medarbetarna idag möter i sitt dagliga arbete. God och nära vård - samverkan Området kommer fortsätta att utveckla samverkan med såväl primärvården som slutenvården. Området ska regelbundet delta i den geografiska samverkan som leds av Liljeholmens vårdcentral. Biståndshandläggarna ska medverka på SIP- möten i hemmet då området ser att mötena är av stor vikt då det handlar om god och nära vård, att ha den enskilde i centrum. Området ska även samverka med stadsdelsförvaltningens samordnare för god och nära vård. Området ska fortsätta samverkan med Dalengeriatriken. En biståndshandläggare ska två eftermiddagar i veckan vara på geriatriken för att samtala med de enskilda och dess anhöriga. Detta för att underlätta utskrivningsplaneringar från sjukhus. Stöddokument - rutiner start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (25) Området har anställt en metodutvecklare som kommer ansvara för att skapa nya samt revidera områdets rutiner efter behov. En genomgång av områdets rutiner kommer att ske med samtliga medarbetare under året. Detta för att säkerställa att rutinerna är väl kända inom området. Områdets dokumentationsgrupp ska arbeta vidare med rutinerna för dokumentationen. En aktgranskning kommer att ske under året för att säkerställa att dokumentationen sker på ett rättssäkert och likställt sätt. Området ska även revidera vissa av processerna i systemet 2c8 efter behov. Kvalitetsuppföljningar Området ska arbeta strukturerat med kvalitetsuppföljningar på individnivå såväl på vård och omsorgsboenden som inom hemtjänsten och använda sig av Äldreförvaltningens stadsövergripande rutiner för kvalitetsuppföljning på individnivå. Välfärdsbrott Ett viktigt fokusområde handlar om välfärdsbrott. Stadsdelen har en arbetsgrupp gällande detta och området har flera medarbetare som deltar i denna arbetsgrupp. Under året ska arbetsgruppen informera samt implementera nya tankesätt/rutiner till områdets samtliga medarbetare. Detta för att uppmärksamma välfärdsbrott kopplat till hemtjänstutförarna. God arbetsmiljö Medarbetarna kommer under året att erbjudas utbildningar via Äldreförvaltningen/Socialförvaltningen samt att området ska ha interna utbildningar gällande aktuella och relevanta ämnen. Enhetscheferna kommer ha resultatdialoger med fokus på att dels följa upp kännedom om och följsamhet med de rutiner som området beslutat om och dels följa upp arbetssituationen för biståndshandläggarna. Området ska arbeta utifrån stadens handlingsplan för att förbättra arbetssituationen för socialsekreterare och biståndshandläggare. HBTQ diplomering Området kommer under året att genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Detta för att samtliga medarbetare ska få en ökad kunskap och förståelse kring målgruppen. Tryggt mottagande Tryggt mottagandes främsta arbetsuppgift är att möta upp enskilda i samband med att de kommer hem från sjukhus och arbeta med omvårdnaden under en kortare period, men också agera som koordinatorer för de insatser som behövs runt den enskilde. Tryggt mottagande arbetar även förebyggande för att motverka hemlöshet samt motiverande till personer, som inte vill ha insatser trots att behov finns. Detta arbete ska fortlöpa och vidareutvecklas under året. Medarbetarnas delaktighet Områdets verksamhetsplan har arbetats fram under en planeringsdag i december år 2025. Medarbetarna fick då ta fram olika förslag på arbetssätt kopplade till målen. Verksamhetsplanen kommer att delges samtliga medarbetare och beslutats vid en arbetsplatsträff den 20 januari tillsammans med områdets samtliga medarbetare. Området har även en inplanerad halvdag i februari då samtliga mål, aktiviteter och indikatorer ska start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (25) behandlas. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (25) - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (25) Enhetsmål: Områdesmål: Den enskilde får ett gott bemötande och området erbjuder delaktighet och tillvaratar den enskildes resurser så att området uppnår en rättssäker och likställd myndighetsutövning av god kvalitet. Förväntat resultat 1. Den enskilde upplever att hen får ett gott bemötande och en likställd myndighetsutövning i samband med handläggningen av det enskilda ärendet. 2. Den enskilde ska vara i centrum då området arbetar efter god och nära vård samt förebyggande och uppsökande i enlighet av den nya Socialtjänstlagen. 3. Området ska vara lättillgängliga för medborgarna samt lotsa personer vidare vid behov. 4. De enskilda som har stöd och hjälp från Tryggt mottagande ska uppleva att de får vara delaktiga i utformandet och utförandet av insatserna. Arbetssätt 1: Områdets medarbetare har ett respektfullt bemötande till de enskilda och dess anhöriga. Området har dagliga ärendedragningar där ansökningar utöver skäliga levnadsförhållanden samt ansökningar om särskilda boendeformer dras. Området har en beräkningsgrupp bestående av några biståndshandläggare som är behjälpliga med beräkningar av hemtjänst som överskrider 80 timmar/månad. Områdets tidsbegränsade beslut hålls aktuella. Området har kontinuerliga kvalitetsutvecklingsmöten som omfattar utveckling av verksamheten som är till gagn för den enskilde. Områdets arbetsrutiner finns tillgängliga internt och uppdateras regelbundet. Rutinerna finns även i systemet 2c8 för att ytterligare tillgängliggöra arbetsprocessen och rutinerna för medarbetarna. 2: Området arbetar med ett inkluderande arbetssätt och har en välarbetad intervjuguide. Utredningar och behovsbedömningar baseras på den enskildes individuella behov, önskemål och resurser. De skriftliga utredningarna och besluten som skickas hem till den enskilde ska vara tydliga. Området ger den enskilde möjligheten att vara delaktig i sin utredning genom att utredningen kommuniceras. Detta görs i ärenden där beslut kan gå/skulle kunna gå den enskilde emot. Biståndshandläggarna är behjälpliga om den enskilde önskar överklaga beslut. Biståndshandläggarna informerar de enskilda om de förebyggande åtgärder som finns tillgängliga, bland annat om olika träffpunkter i stadsdelen. Området har en äldrelots som arbetar uppsökande, vräkningsförebyggande och förebyggande överlag. Området utför Hälsofrämjande samtal som en icke behovsbeprövad insats. Området har en god samverkan med regionen. 3: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (25) Området har en telefonmottagning där biståndshandläggare är tillgängliga varje vardag för såväl de enskilda, deras anhöriga samt utförare och samarbetspartners. Ordinarie biståndshandläggare kan nås via direktnummer eller e-post, biståndshandläggarna har visitkort som lämnas till de enskilda och dess anhöriga. Staden har ett gemensamt kontaktcenter, Äldre direkt, som svarar på frågor och kan förmedla kontakt med området. Utanför kontorstid är det Trygghetsjouren som kan kontaktas vid brådskande behov. Området arbetar för att de enskilda ska få korrekt stöd och hjälp och säkerställer även att övriga aktörer, som till exempel regionen och utförare får information om den enskildes hjälpbehov, om samtycke givits. Området säkerställer att den enskilde får relevant muntlig och skriftlig information som ska öka tryggheten. 4. Tryggt mottagande arbetar med ett inkluderande arbetssätt gentemot de enskilda och dess anhöriga. Genomförandeplaner baseras på den enskildes individuella behov, önskemål och resurser. Uppföljning 1. Samtliga beslut följs upp kontinuerligt för att säkerställa att de insatser den enskilde får stämmer med de insatser som beviljats. Biståndshandläggarna granskar avvikelsekundlistor, vilket är rapporter som visar beställd tid av hemtjänstinsatser samt utförd tid och dessa uppgifter redovisas per kund. Områdets enhetschefer genomför regelbundna resultatdialoger med biståndshandläggarna. Vid resultatdialogerna granskas bland annat avvikelsekundlistorna. Området genomför kollegiala aktgranskningar för att säkerställa likställdheten gällande dokumentationen. 2. Området arbetar med kvalitetsuppföljningar på individnivå såväl på vård och omsorgsboenden som inom hemtjänsten och använder sig av äldreförvaltningens stadsövergripande rutiner för kvalitetsuppföljning på individnivå. Området utför SIP - möten i hemmet och statistiken för år 2025 var 116 genomförda SIP möten i hemmet. Området vill under år 2026 bevara denna goda statistik. En undersökning gällande utskrivningsprocessen kommer även att genomföras med områdets biståndshandläggare. 3. Området har löpande kontakter med olika samverkanspartners. Verksamhetssystemet Lifecare används mycket i lotsande syfte och samverkan med regionen sker oftast där. Under år 2025 tog området ut statistik på lotsandet i Lifecare under en tvåmånaders period, 42 personer lotsades enligt den statistik som togs fram. Området kommer utföra samma undersökning år 2026. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (25) 4. Uppföljning kommer att ske via kvalitetsuppföljningar på individnivå. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (25) seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Området är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan. Förväntat resultat 1. Att områdets energiförbrukning minskar samt att området utnyttjar plaståtervinningsmöjligheten. 2. Att området inhandlar vegetarisk kost. Arbetssätt 1. Alla medarbetare inom området utnyttjar möjligheten att sopsortera samt sortera matavfall. Vid utskrifter ska i möjligaste mån dubbelsidig utskrift användas för att minska förbrukningen av papper och energi. Alla medarbetare släcker lamporna och skärmarna då de lämnar arbetsrummen för dagen. 2. Områdets inhandlade varor vid planeringsdagar och olika mötesforum ska vara vegetariska. Uppföljning 1. Uppföljning kommer att ske på områdets arbetsplatsträffar. 2. Inhandling av produkter sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (25) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Området ska arbeta för att stödja den biologiska mångfalden. Förväntat resultat 1. Att områdets inhandlade produkter är ekologiska. Arbetssätt 1. Området kommer i möjligaste mån att inhandla ekologiska livsmedel gällande fika, lunch och dylikt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (25) Uppföljning 1. Inhandling av produkter sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 81 82 År Sjukfrånvaro 8 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 1,6 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (25) hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 98 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,9 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (25) Enhetsmål: Området är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har goda arbetsförhållanden, tillgång till arbetsledare under arbetstid och har den kompetens som krävs för arbetet med myndighetsutövning i de ärenden som är aktuella inom området. Samtliga (100 %) av medarbetarna erbjuds kontinuerligt kompetensutveckling. 2. Nya medarbetare genomgår en introduktion. 3. Samtliga medarbetare involveras i hälsoaktiviteter. Enligt en mätning år 2025 av lika rättigheter och möjligheter på arbetet hade området, på frågan om kunskaper om diskriminering, ett resultat på att 86,5 % upplevde kunskapen inom området som bra. Området vill höja resultatet till 87 %. Arbetssätt 1. Enhetschefer genomför resultatdialoger några gånger per år för att bland annat följa upp och stämma av varje biståndshandläggares arbetssituation. Anpassningar görs utifrån medarbetarnas individuella behov. Samtliga medarbetare erbjuds att delta i Äldreförvaltningens och Socialförvaltningens utbildningar. Området erbjuder även intern kompetensutveckling, till exempel via det metodstöd som finns på enheten. Områdets medarbetare har extern handledning. 2. Nyanställda medarbetare och VFU-studenter genomgår alltid en introduktion enligt områdets beslutade introduktionsrutin. Nya medarbetare tilldelas en fadder. Området tar årligen emot studenter som handleds av utsedda biståndshandläggare som erbjuds utbildning i handledning via högskolan. 3. Området har en trivselgrupp som planerar och genomför aktiviteter för samtliga medarbetare. Området arbetar vid arbetsplatsträffar med jämlikhet och diskrimineringsfrågor för att hålla frågorna ständigt aktuella. Området ska under 2026 genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Uppföljning 1. Områdets tidsbegränsade ärenden räknas minst två gånger per år och en omfördelning sker sedan för att säkerställa att biståndshandläggarna har en rimlig arbetsbelastning i form av skäligt antal ärenden per biståndshandläggare. Enhetschefer genomför kontinuerliga avstämningar med biståndshandläggarna i samband med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (25) resultatdialoger. Kompetensutvecklingsbehoven kartläggs i samband med de årliga medarbetarsamtalen där också den enskilde medarbetarens arbetssituation följs upp. Området upprättar årligen en handlingsplan utifrån resultatet på medarbetarenkäten och handlingsplanen följs upp under året. 2. Vid uppföljningssamtalet med ansvarig chef. 3. På en arbetsplatsträff under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (25) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Målet är att omådets medarbetare ska ha en god kännedom om stadens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete. Förväntat resultat 1. Att områdets medarbetare ska ha en god kännedom gällande rådande rutiner och arbetssätt. Arbetssätt 1. Områdets medarbetare ska ha kunskap om kontinuitetsplanen för Sociala system. Området ska öka kunskapen om åtgärder för att hantera identifierade risker inom samhällsviktig verksamhet. Detta genom att gå igenom olika fallbeskrivningar på kritiska situationer. Området ska se över de föremål som området är i behov av vid samhällsviktiga kriser samt inneha en krispärm. Uppföljning 1. Vid olika mötesforum såsom basgruppsmöten, kvalitetsmöten och arbetsplatsträffar. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (25) och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Området ska följa Stockholm stads samt stadsdelsförvaltningens avtal och regelverk. Förväntat resultat 1. Att området följer gällande avtal kring inköp av tjänster och varor. Arbetssätt 1. Området kommer att använda sig av inköpssystemet vid inköp av tjänster och varor. Uppföljning 1. Inhandling av tjänster och varor sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (25) där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Området ska öka kunskapen bland medarbetarna samt vara delaktiga i stadens arbete kring välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Uppmärksamma välfärdsbrott kopplat till hemtjänstutförarna. 2. Uppmärksamma ärenden där det förekommer otillåten påverkan. Arbetssätt 1. Stadsdelen har en arbetsgrupp gällande välfärdsbrott och området har flera medarbetare som deltar i arbetsgruppen. Under året ska arbetsgruppen informera och implementera nya tankesätt/rutiner för övriga medarbetare inom området. 2. Via utbildningar och diskussioner öka kunskapen kring otillåten påverkan inom området. Uppföljning 1. Följs upp i arbetsgruppen för välfärdsbrott regelbundet samt på arbetsplatsträffar. 2. Följs upp på arbetsplatsträffar samt resultatdialoger. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (25) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (25) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Områdets medarbetare ska ha en god kännedom om stadens program för de mänskliga rättigheterna. Förväntat resultat 1. Områdets medarbetare ska få en ökad förståelse för vissa sårbara grupper i samhället. Arbetssätt 1. Områdets samtliga medarbetare ska under året genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Området har en punkt på arbetsplatsträffarna om HBTQ/jämlikhet där olika frågeställningar kring ämnet tas upp och diskuteras. Uppföljning 1. Följs upp på arbetsplatsträffar och andra mötesforum. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Området organiseras så att biståndshandläggarna är tillgängliga för såväl de enskilda, deras anhöriga samt utförare och samarbetspartners. Området har en telefonmottagning där biståndshandläggare är tillgängliga varje vardag. Staden har även ett gemensamt kontaktcenter, Äldre direkt, som svarar på frågor och kan förmedla kontakt med området. Området är organiserad så att antalet medarbetare är anpassat för att på ett kostnadseffektivt sätt kunna göra professionella behovsbedömningar. Området arbetar med en likställd myndighetsutövning i enlighet med lagstiftningen, stadens start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (25) riktlinjer och följer noggrant domslut avseende äldreomsorg. Arbetet med lika bedömningar sker genom att ansökningar som avser särskilt boende beslutas av områdeschef och enhetschefer. Hemtjänstinsatser på mer än 99 timmar per månad eller mer beslutas även det av områdeschef och enhetschefer samt av biståndshandläggare inom beräkningsgruppen. Området har en beräkningsgrupp bestående av biståndshandläggare som är behjälpliga med beräkningar av tid för hemtjänsten där behoven överskrider 80 timmar/månad. Detta för att säkerställa likställdheten i beräkningarna. Samtliga beslut inom området är aktuella och biståndshandläggarna har kontinuerliga uppföljningar av insatser i hemtjänsten samt resultatdialoger med enhetschefer baserade på avvikelsekundrapporten. Området har ett väl utvecklat samarbete med förvaltningens ekonomicontroller och har arbetat fram välfungerande uppföljningssystem som ger området möjlighet att följa den ekonomiska utvecklingen. Budget 2026 Området har en budget år 2026 på 1 032 900 mkr. Det innebär att området har en något högre budget än år 2025. Antal äldre i stadsdelen förväntas öka under 2026, vilket troligen innebär ett ökat behov av insatser. Området har en noggrann uppföljning av ekonomin månadsvis och följer hur beslutade insatser ligger i linje med den beslutade budgeten. Områdeschefen och enhetscheferna stämmer månadsvis av områdets statistik gällande bland annat antal ärenden i hemtjänst och beviljade hemtjänsttimmar och placeringar på vård- och omsorgsboenden. Efter det stäms budgetprognosen av månadsvis med controller. Vid bokslut och tertial 2:an görs periodiseringar av beräknade kostnader. Årsvis tas en rapport fram där det framgår hur många beslut som har tagits inom området månadsvis och uppdelat på respektive insats. Denna rapport lämnas sedan till Äldreförvaltningen och ingår i stadens årsrapport. Detta som underlag och resurs till året efter. Vid varje arbetsplatsträff redovisas det ekonomiska läget för områdets medarbetare. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Området arbetar kontinuerligt med att skapa nya samt revidera redan befintliga rutiner. Detta för att säkerställa att medarbetaren har en bra grund i myndighetsutövningen och att handläggningen ska vara likställd och rättssäker. Under året ska områdets nya metodutvecklare arbeta kontinuerligt med rutinerna. Ändringar kommer även ske i det digitala systemet 2c8. En av enhetscheferna inom området har i arbetsuppgift att följa processen kring inkomna synpunkter och klagomål, från kännedom om till återkopplingen och området arbetar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (25) kontinuerligt med att följa upp synpunkter och klagomål samt inkomna domar vid arbetsplatsträffar. Samma arbetssätt gäller också för Lex Sarah och avvikelser. Socialstyrelsen genomför årligen en brukarundersökning som området tar lärdom av för att utveckla arbetssätt. Området ska under året genomföra kollegial aktgranskning för att säkerställa likställdheten i dokumentationen med fokus på utredningarnas struktur, beslutsmotivering och koppling mellan behov, mål och insats. Området stämmer regelbundet av processerna i väsentlighets - och riskanalysen och arbetar regelbundet med områdena. Tryggt mottagande ska under året göra en kvalitetsundersökning på individnivå. För övrigt utvecklingsarbete hänvisas till inledningen. Kvalitetsarbetet utifrån stadens kvalitetsprogram Stockholmarnas fokus: Området säkerställer en god tillgänglighet genom att ha en egen telefonmottagning utöver stadens gemensamma kontaktcenter Äldre Direkt. Biståndshandläggarna kan, via kontakter som sker med telefonmottagningen, göra nya bedömningar och besluta om insatser för de äldre utan fördröjning. Helhetssyn: Biståndshandläggarna ansvarar för hela processen i handläggningen, inklusive avgifter och fakturor. Detta innebär att biståndshandläggarna har en tydlig bild av helheten. Hållbarhet: Området säkerställer att budgeten hålls. Området har också en relativ låg personalomsättning vilket innebär hög kompetens hos medarbetarna som är hållbar över åren. Handlingsutrymme: Biståndshandläggarna har en hög delegationsnivå, men det finns utrymme/forum att diskutera och "bolla" ärenden som är komplexa. Detta kan till exempel göras med enhetschefer via resultatdialoger. Ärenden, utöver skälig levnadsnivå, dras alltid på gemensamma ärendegenomgångar. Ärendegenomgångar sker dagligen. Området har välarbetade rutiner, vilket stärker medarbetarnas handlingsutrymme. Lärande: Biståndshandläggarna arbetar med kollegial aktgranskning. Området har kollegialt metodstöd inom olika områden. Samtliga medarbetare erbjuds kontinuerlig vidareutbildning både externt och internt. Öppenhet: Området ger den enskilde möjligheten att vara delaktig i sin utredning genom att utredningen kommuniceras. Utredningen skickas till den enskilde och eller dess ombud exklusive bedömningsdelen. Detta görs i fall där beslut kan gå/skulle kunna gå den enskilde emot. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (25) Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Området har årliga genomgångar av Lex Sarah och redovisar områdets egna Lex Sarah på arbetsplatsträffar regelbundet och diskuterar även hur området kan förbättra arbetssätt/rutiner för att inte upprepa att händelser sker igen. Området har regelbundna kvalitetsutvecklingsmöten och har arbetsgrupper som tar fram förslag på förbättringar och utveckling av arbetssätt. Områdets medarbetare diskuterar i basgrupper olika ämnen och frågeställningar som området behöver utveckla. Området har förslagslådor där medarbetarna anonymt kan lämna idéer och förslag. De synpunkter som lämnas in diskuteras på arbetsplatsträffar. Agenda 2030 Området ska arbeta för att tillgodose de mål som ska uppfyllas enligt Agenda 2030. Se några exempel nedan: Jämlikhet/jämställdhet - HBTQIA+ Områdets samtliga medarbetare ska under året genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Vid arbetsplatsträffar tas frågor upp om jämlikhet och jämställdhet. Detta då området har en punkt på dagordningen gällande ämnet. Mänskliga rättigheter Området har en biståndshandläggare som är utsedd för att sprida information om nationella minoriteters rättigheter. Barns rättigheter Området arbetar efter barnperspektivet. Området har en välarbetad intervjuguide där det finns utformade frågor att ställa om det skulle finnas barn i hushållet när det gäller områdets aktuella ärenden. Hållbar konsumtion Området har återvinning av plastprodukter och alla medarbetare inom området utnyttjar möjligheten att sopsortera. Alla medarbetare släcker lamporna då de lämnar arbetsrummet för dagen. Vid utskrifter används i möjligaste mån dubbelsidig utskrift för att minska förbrukningen av papper och energi. I det dagliga arbetet inom området eftersträvats det att ha SIP-möten i hemmet, vilket minskar behovet av transporter till sjukhus för biståndshandläggarna. Vid resor inom stadsdelen promenerar biståndshandläggarna, reser med buss/tunnelbana eller använder förvaltningens tjänstecyklar och elbil. God utbildning Medarbetarna erbjuds regelbundna utbildningar inom områdets verksamhetsområden. Området har även intern kompetensutveckling. Samtliga medarbetares kompetens och erfarenheter tillvaratagits, vilket leder till ett utbyte av erfarenheter och intern handledning inom arbetsgruppen. Biståndshandläggarna får extern handledning med fokus på att diskutera start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (25) komplexa ärenden och hur biståndshandläggarna kan förhålla sig i olika situationer. start.stockholm --- [Beställarenhet 4 - Verksamhetsplan 2026.pdf] Beställarenhet 4 Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (24) 2026-01-13 Handläggare Till Veronica Hämmerli Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08- 508 21 942 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Beställarenhet 4 Beställarenhet 4 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (24) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................11 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................20 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 21 Resursanvändning ............................................................................................................................21 Budget 2026 .....................................................................................................................................22 Övrigt ....................................................................................................................................... 22 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................22 Agenda 2030 ....................................................................................................................................24 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (24) Inledning Organisationsbeskrivning Inom beställarenheten arbetar en områdeschef, fyra enhetschefer, tre administrativa assistenter, 48 biståndshandläggare varav 40 är i tjänst, en biståndshandläggare som arbetar med administration kring boende och avgiftsfrågor samt en biståndshandläggare som arbetar med utredningar om nedsättning av avgifter samt komplicerade avgiftsfrågor. Området har en äldrelots på heltid som arbetar uppsökande och förebyggande. Området har även anställt en metodutvecklare som kommer påbörja sin heltidstjänst under år 2026. En biståndshandläggares arbetsuppgifter omfattas av en heltidstjänst där halva uppdraget omfattar individuppföljningar på vård- och omsorgsboenden i kombination med arbetsledning för Tryggt mottagande. I Tryggt mottagande arbetar sex undersköterskor. Området är organiserad så att biståndshandläggarna ansvarar för geografiskt fördelade områden. Var tredje vecka arbetar de i en mottagningsgrupp som hanterar alla brådskande ärenden samt utskrivningsplaneringar från sjukhus. För att kunna sträva emot att ha en budget i balans är det viktigt att området arbetar med rättssäkra och likvärdiga biståndsbedömningar och att tidsbegränsade beslut är aktuella. Målet är också att erbjuda medarbetarna en rimlig arbetssituation. I november månad år 2025 hade 3101 personer i stadsdelen en eller flera insatser från äldreomsorgen. Bland de olika insatserna som beviljats hade 2335 personer insatser i ordinärt boende, 25 personer bodde på servicehus och 691 personer bodde på ett vård- och omsorgsboende/stödboende, samtliga beräknade i helmånadsinsatser. Områdets uppdrag Stadsdelsnämnden ska erbjuda personer över 65 år, som är i behov av bistånd, insatser i form av exempelvis hemtjänst, vård- och omsorgsboende, servicehusboende, korttidsvård, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (24) dagverksamhet, avlastning, avlösning, boendestöd, ledsagarservice och trygghetslarm. Stadsdelsnämnden beslutar också om avgifter för insatser, nedsättning av avgift, hemvårdsbidrag, riksfärdtjänst samt utreder rätten till tandvårdsstöd. Biståndshandläggarens huvuduppgift är att göra en individuell behovsbedömning. När den enskilde gör en ansökan om bistånd ska den skyndsamt följas av utredning, bedömning och beslut. Beslut kan vara bifall eller avslag. Därefter sker verkställighet, uppföljning och utvärdering. Alla dessa delar ska dokumenteras på ett rättssäkert sätt. Utvecklingsområden 2026 Områdets inriktning för året kommer att bestå av olika delar och ett stort fokusområde kommer vara utvecklingsarbetet av den nya Socialtjänstlagen. Området kommer fortsätta att utveckla det sociala arbetet och stödja medarbetarna i att utveckla sin professionalitet och självständighet. Se beskrivning av några av områdets fokusområden år 2026 nedan. Arbeta uppsökande och förebyggande Området har sedan den 1 september år 2025 en anställd Äldrelots. Äldrelotsens uppdrag är att arbeta uppsökande, lotsande och förebyggande. Äldrelotsen har redan påbörjat vissa uppdrag, såsom att vara närvarande på Medborgarkontoret, vårdcentraler i stadsdelen samt olika frivilligorganisationer. Samverkan med dessa aktörer kommer att fortsätta under året samt utvecklas. En annan del av det förebyggande arbetet är de hälsofrämjande samtalen, som är en icke behovsbeprövad insats enligt nya Socialtjänstlagen. Området har idag två biståndshandläggare som arbetar med hälsofrämjande samtal och syftet är att nå enskilda i ett tidigt skede för att ge relevant information, förebyggande. De hälsofrämjande samtalen kommer att fortlöpa och vidareutvecklas under året. Kollegialt metodstöd Området kommer att utveckla det kollegiala metodstödet avseende ärenden med våld i nära relationer, ärenden som innefattar vräkningsförebyggande/ uppsökande arbete samt arbetet med personer med demenssjukdom. Området har idag en mer komplex målgrupp, varvid området behöver utveckla nya metoder och förhållningssätt för att möta denna målgrupp på ett korrekt sätt samt skapa verktyg för medarbetarna i hur de ska förhålla sig. Det kollegiala metodstödet kommer under året att vidareutvecklas för att tillgodose behovet hos den nya målgruppen medarbetarna idag möter i sitt dagliga arbete. God och nära vård - samverkan Området kommer fortsätta att utveckla samverkan med såväl primärvården som slutenvården. Området ska regelbundet delta i den geografiska samverkan som leds av Liljeholmens vårdcentral. Biståndshandläggarna ska medverka på SIP- möten i hemmet då området ser att mötena är av stor vikt då det handlar om god och nära vård, att ha den enskilde i centrum. Området ska även samverka med stadsdelsförvaltningens samordnare för god och nära vård. Området ska fortsätta samverkan med Dalengeriatriken. En biståndshandläggare ska två eftermiddagar i veckan vara på geriatriken för att samtala med de enskilda och dess anhöriga. Detta för att underlätta utskrivningsplaneringar från sjukhus. Stöddokument - rutiner start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (24) Området har anställt en metodutvecklare som kommer ansvara för att skapa nya samt revidera områdets rutiner efter behov. En genomgång av områdets rutiner kommer att ske med samtliga medarbetare under året. Detta för att säkerställa att rutinerna är väl kända inom området. Områdets dokumentationsgrupp ska arbeta vidare med rutinerna för dokumentationen. En aktgranskning kommer att ske under året för att säkerställa att dokumentationen sker på ett rättssäkert och likställt sätt. Området ska även revidera vissa av processerna i systemet 2c8 efter behov. Kvalitetsuppföljningar Området ska arbeta strukturerat med kvalitetsuppföljningar på individnivå såväl på vård och omsorgsboenden som inom hemtjänsten och använda sig av Äldreförvaltningens stadsövergripande rutiner för kvalitetsuppföljning på individnivå. Välfärdsbrott Ett viktigt fokusområde handlar om välfärdsbrott. Stadsdelen har en arbetsgrupp gällande detta och området har flera medarbetare som deltar i denna arbetsgrupp. Under året ska arbetsgruppen informera samt implementera nya tankesätt/rutiner till områdets samtliga medarbetare. Detta för att uppmärksamma välfärdsbrott kopplat till hemtjänstutförarna. God arbetsmiljö Medarbetarna kommer under året att erbjudas utbildningar via Äldreförvaltningen/Socialförvaltningen samt att området ska ha interna utbildningar gällande aktuella och relevanta ämnen. Enhetscheferna kommer ha resultatdialoger med fokus på att dels följa upp kännedom om och följsamhet med de rutiner som området beslutat om och dels följa upp arbetssituationen för biståndshandläggarna. Området ska arbeta utifrån stadens handlingsplan för att förbättra arbetssituationen för socialsekreterare och biståndshandläggare. HBTQ diplomering Området kommer under året att genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Detta för att samtliga medarbetare ska få en ökad kunskap och förståelse kring målgruppen. Tryggt mottagande Tryggt mottagandes främsta arbetsuppgift är att möta upp enskilda i samband med att de kommer hem från sjukhus och arbeta med omvårdnaden under en kortare period, men också agera som koordinatorer för de insatser som behövs runt den enskilde. Tryggt mottagande arbetar även förebyggande för att motverka hemlöshet samt motiverande till personer, som inte vill ha insatser trots att behov finns. Detta arbete ska fortlöpa och vidareutvecklas under året. Medarbetarnas delaktighet Områdets verksamhetsplan har arbetats fram under en planeringsdag i december år 2025. Medarbetarna fick då ta fram olika förslag på arbetssätt kopplade till målen. Verksamhetsplanen kommer att delges samtliga medarbetare och beslutats vid en arbetsplatsträff den 20 januari tillsammans med områdets samtliga medarbetare. Området har även en inplanerad halvdag i februari då samtliga mål, aktiviteter och indikatorer ska start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (24) behandlas. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (24) - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (24) Enhetsmål: Områdesmål: Den enskilde får ett gott bemötande och området erbjuder delaktighet och tillvaratar den enskildes resurser så att området uppnår en rättssäker och likställd myndighetsutövning av god kvalitet. Förväntat resultat 1. Den enskilde upplever att hen får ett gott bemötande och en likställd myndighetsutövning i samband med handläggningen av det enskilda ärendet. 2. Den enskilde ska vara i centrum då området arbetar efter god och nära vård samt förebyggande och uppsökande i enlighet av den nya Socialtjänstlagen. 3. Området ska vara lättillgängliga för medborgarna samt lotsa personer vidare vid behov. 4. De enskilda som har stöd och hjälp från Tryggt mottagande ska uppleva att de får vara delaktiga i utformandet och utförandet av insatserna. Arbetssätt 1: Områdets medarbetare har ett respektfullt bemötande till de enskilda och dess anhöriga. Området har dagliga ärendedragningar där ansökningar utöver skäliga levnadsförhållanden samt ansökningar om särskilda boendeformer dras. Området har en beräkningsgrupp bestående av några biståndshandläggare som är behjälpliga med beräkningar av hemtjänst som överskrider 80 timmar/månad. Områdets tidsbegränsade beslut hålls aktuella. Området har kontinuerliga kvalitetsutvecklingsmöten som omfattar utveckling av verksamheten som är till gagn för den enskilde. Områdets arbetsrutiner finns tillgängliga internt och uppdateras regelbundet. Rutinerna finns även i systemet 2c8 för att ytterligare tillgängliggöra arbetsprocessen och rutinerna för medarbetarna. 2: Området arbetar med ett inkluderande arbetssätt och har en välarbetad intervjuguide. Utredningar och behovsbedömningar baseras på den enskildes individuella behov, önskemål och resurser. De skriftliga utredningarna och besluten som skickas hem till den enskilde ska vara tydliga. Området ger den enskilde möjligheten att vara delaktig i sin utredning genom att utredningen kommuniceras. Detta görs i ärenden där beslut kan gå/skulle kunna gå den enskilde emot. Biståndshandläggarna är behjälpliga om den enskilde önskar överklaga beslut. Biståndshandläggarna informerar de enskilda om de förebyggande åtgärder som finns tillgängliga, bland annat om olika träffpunkter i stadsdelen. Området har en äldrelots som arbetar uppsökande, vräkningsförebyggande och förebyggande överlag. Området utför Hälsofrämjande samtal som en icke behovsbeprövad insats. Området har en god samverkan med regionen. 3: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (24) Området har en telefonmottagning där biståndshandläggare är tillgängliga varje vardag för såväl de enskilda, deras anhöriga samt utförare och samarbetspartners. Ordinarie biståndshandläggare kan nås via direktnummer eller e-post, biståndshandläggarna har visitkort som lämnas till de enskilda och dess anhöriga. Staden har ett gemensamt kontaktcenter, Äldre direkt, som svarar på frågor och kan förmedla kontakt med området. Utanför kontorstid är det Trygghetsjouren som kan kontaktas vid brådskande behov. Området arbetar för att de enskilda ska få korrekt stöd och hjälp och säkerställer även att övriga aktörer, som till exempel regionen och utförare får information om den enskildes hjälpbehov, om samtycke givits. Området säkerställer att den enskilde får relevant muntlig och skriftlig information som ska öka tryggheten. 4. Tryggt mottagande arbetar med ett inkluderande arbetssätt gentemot de enskilda och dess anhöriga. Genomförandeplaner baseras på den enskildes individuella behov, önskemål och resurser. Uppföljning 1. Samtliga beslut följs upp kontinuerligt för att säkerställa att de insatser den enskilde får stämmer med de insatser som beviljats. Biståndshandläggarna granskar avvikelsekundlistor, vilket är rapporter som visar beställd tid av hemtjänstinsatser samt utförd tid och dessa uppgifter redovisas per kund. Områdets enhetschefer genomför regelbundna resultatdialoger med biståndshandläggarna. Vid resultatdialogerna granskas bland annat avvikelsekundlistorna. Området genomför kollegiala aktgranskningar för att säkerställa likställdheten gällande dokumentationen. 2. Området arbetar med kvalitetsuppföljningar på individnivå såväl på vård och omsorgsboenden som inom hemtjänsten och använder sig av äldreförvaltningens stadsövergripande rutiner för kvalitetsuppföljning på individnivå. Området utför SIP - möten i hemmet och statistiken för år 2025 var 116 genomförda SIP möten i hemmet. Området vill under år 2026 bevara denna goda statistik. En undersökning gällande utskrivningsprocessen kommer även att genomföras med områdets biståndshandläggare. 3. Området har löpande kontakter med olika samverkanspartners. Verksamhetssystemet Lifecare används mycket i lotsande syfte och samverkan med regionen sker oftast där. Under år 2025 tog området ut statistik på lotsandet i Lifecare under en tvåmånaders period, 42 personer lotsades enligt den statistik som togs fram. Området kommer utföra samma undersökning år 2026. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (24) 4. Uppföljning kommer att ske via kvalitetsuppföljningar på individnivå. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (24) seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Området är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan. Förväntat resultat 1. Att områdets energiförbrukning minskar samt att området utnyttjar plaståtervinningsmöjligheten. 2. Att området inhandlar vegetarisk kost. Arbetssätt 1. Alla medarbetare inom området utnyttjar möjligheten att sopsortera samt sortera matavfall. Vid utskrifter ska i möjligaste mån dubbelsidig utskrift användas för att minska förbrukningen av papper och energi. Alla medarbetare släcker lamporna och skärmarna då de lämnar arbetsrummen för dagen. 2. Områdets inhandlade varor vid planeringsdagar och olika mötesforum ska vara vegetariska. Uppföljning 1. Uppföljning kommer att ske på områdets arbetsplatsträffar. 2. Inhandling av produkter sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (24) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Området ska arbeta för att stödja den biologiska mångfalden. Förväntat resultat 1. Att områdets inhandlade produkter är ekologiska. Arbetssätt 1. Området kommer i möjligaste mån att inhandla ekologiska livsmedel gällande fika, lunch och dylikt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (24) Uppföljning 1. Inhandling av produkter sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 81 82 År Sjukfrånvaro 8 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 1,6 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (24) hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 98 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,9 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (24) Enhetsmål: Området är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har goda arbetsförhållanden, tillgång till arbetsledare under arbetstid och har den kompetens som krävs för arbetet med myndighetsutövning i de ärenden som är aktuella inom området. Samtliga (100 %) av medarbetarna erbjuds kontinuerligt kompetensutveckling. 2. Nya medarbetare genomgår en introduktion. 3. Samtliga medarbetare involveras i hälsoaktiviteter. Enligt en mätning år 2025 av lika rättigheter och möjligheter på arbetet hade området, på frågan om kunskaper om diskriminering, ett resultat på att 86,5 % upplevde kunskapen inom området som bra. Området vill höja resultatet till 87 %. Arbetssätt 1. Enhetschefer genomför resultatdialoger några gånger per år för att bland annat följa upp och stämma av varje biståndshandläggares arbetssituation. Anpassningar görs utifrån medarbetarnas individuella behov. Samtliga medarbetare erbjuds att delta i Äldreförvaltningens och Socialförvaltningens utbildningar. Området erbjuder även intern kompetensutveckling, till exempel via det metodstöd som finns på enheten. Områdets medarbetare har extern handledning. 2. Nyanställda medarbetare och VFU-studenter genomgår alltid en introduktion enligt områdets beslutade introduktionsrutin. Nya medarbetare tilldelas en fadder. Området tar årligen emot studenter som handleds av utsedda biståndshandläggare som erbjuds utbildning i handledning via högskolan. 3. Området har en trivselgrupp som planerar och genomför aktiviteter för samtliga medarbetare. Området arbetar vid arbetsplatsträffar med jämlikhet och diskrimineringsfrågor för att hålla frågorna ständigt aktuella. Området ska under 2026 genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Uppföljning 1. Områdets tidsbegränsade ärenden räknas minst två gånger per år och en omfördelning sker sedan för att säkerställa att biståndshandläggarna har en rimlig arbetsbelastning i form av skäligt antal ärenden per biståndshandläggare. Enhetschefer genomför kontinuerliga avstämningar med biståndshandläggarna i samband med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (24) resultatdialoger. Kompetensutvecklingsbehoven kartläggs i samband med de årliga medarbetarsamtalen där också den enskilde medarbetarens arbetssituation följs upp. Området upprättar årligen en handlingsplan utifrån resultatet på medarbetarenkäten och handlingsplanen följs upp under året. 2. Vid uppföljningssamtalet med ansvarig chef. 3. På en arbetsplatsträff under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (24) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Målet är att omådets medarbetare ska ha en god kännedom om stadens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete. Förväntat resultat 1. Att områdets medarbetare ska ha en god kännedom gällande rådande rutiner och arbetssätt. Arbetssätt 1. Områdets medarbetare ska ha kunskap om kontinuitetsplanen för Sociala system. Området ska öka kunskapen om åtgärder för att hantera identifierade risker inom samhällsviktig verksamhet. Detta genom att gå igenom olika fallbeskrivningar på kritiska situationer. Området ska se över de föremål som området är i behov av vid samhällsviktiga kriser samt inneha en krispärm. Uppföljning 1. Vid olika mötesforum såsom basgruppsmöten, kvalitetsmöten och arbetsplatsträffar. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (24) och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Området ska följa Stockholm stads samt stadsdelsförvaltningens avtal och regelverk. Förväntat resultat 1. Att området följer gällande avtal kring inköp av tjänster och varor. Arbetssätt 1. Området kommer att använda sig av inköpssystemet vid inköp av tjänster och varor. Uppföljning 1. Inhandling av tjänster och varor sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (24) där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Området ska öka kunskapen bland medarbetarna samt vara delaktiga i stadens arbete kring välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Uppmärksamma välfärdsbrott kopplat till hemtjänstutförarna. 2. Uppmärksamma ärenden där det förekommer otillåten påverkan. Arbetssätt 1. Stadsdelen har en arbetsgrupp gällande välfärdsbrott och området har flera medarbetare som deltar i arbetsgruppen. Under året ska arbetsgruppen informera och implementera nya tankesätt/rutiner för övriga medarbetare inom området. 2. Via utbildningar och diskussioner öka kunskapen kring otillåten påverkan inom området. Uppföljning 1. Följs upp i arbetsgruppen för välfärdsbrott regelbundet samt på arbetsplatsträffar. 2. Följs upp på arbetsplatsträffar samt resultatdialoger. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (24) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (24) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Områdets medarbetare ska ha en god kännedom om stadens program för de mänskliga rättigheterna. Förväntat resultat 1. Områdets medarbetare ska få en ökad förståelse för vissa sårbara grupper i samhället. Arbetssätt 1. Områdets samtliga medarbetare ska under året genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Området har en punkt på arbetsplatsträffarna om HBTQ/jämlikhet där olika frågeställningar kring ämnet tas upp och diskuteras. Uppföljning 1. Följs upp på arbetsplatsträffar och andra mötesforum. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Området organiseras så att biståndshandläggarna är tillgängliga för såväl de enskilda, deras anhöriga samt utförare och samarbetspartners. Området har en telefonmottagning där biståndshandläggare är tillgängliga varje vardag. Staden har även ett gemensamt kontaktcenter, Äldre direkt, som svarar på frågor och kan förmedla kontakt med området. Området är organiserad så att antalet medarbetare är anpassat för att på ett kostnadseffektivt sätt kunna göra professionella behovsbedömningar. Området arbetar med en likställd myndighetsutövning i enlighet med lagstiftningen, stadens start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (24) riktlinjer och följer noggrant domslut avseende äldreomsorg. Arbetet med lika bedömningar sker genom att ansökningar som avser särskilt boende beslutas av områdeschef och enhetschefer. Hemtjänstinsatser på mer än 99 timmar per månad eller mer beslutas även det av områdeschef och enhetschefer samt av biståndshandläggare inom beräkningsgruppen. Området har en beräkningsgrupp bestående av biståndshandläggare som är behjälpliga med beräkningar av tid för hemtjänsten där behoven överskrider 80 timmar/månad. Detta för att säkerställa likställdheten i beräkningarna. Samtliga beslut inom området är aktuella och biståndshandläggarna har kontinuerliga uppföljningar av insatser i hemtjänsten samt resultatdialoger med enhetschefer baserade på avvikelsekundrapporten. Området har ett väl utvecklat samarbete med förvaltningens ekonomicontroller och har arbetat fram välfungerande uppföljningssystem som ger området möjlighet att följa den ekonomiska utvecklingen. Budget 2026 Området har en budget år 2026 på 1 032 900 mkr. Det innebär att området har en något högre budget än år 2025. Antal äldre i stadsdelen förväntas öka under 2026, vilket troligen innebär ett ökat behov av insatser. Området har en noggrann uppföljning av ekonomin månadsvis och följer hur beslutade insatser ligger i linje med den beslutade budgeten. Områdeschefen och enhetscheferna stämmer månadsvis av områdets statistik gällande bland annat antal ärenden i hemtjänst och beviljade hemtjänsttimmar och placeringar på vård- och omsorgsboenden. Efter det stäms budgetprognosen av månadsvis med controller. Vid bokslut och tertial 2:an görs periodiseringar av beräknade kostnader. Årsvis tas en rapport fram där det framgår hur många beslut som har tagits inom området månadsvis och uppdelat på respektive insats. Denna rapport lämnas sedan till Äldreförvaltningen och ingår i stadens årsrapport. Detta som underlag och resurs till året efter. Vid varje arbetsplatsträff redovisas det ekonomiska läget för områdets medarbetare. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Området arbetar kontinuerligt med att skapa nya samt revidera redan befintliga rutiner. Detta för att säkerställa att medarbetaren har en bra grund i myndighetsutövningen och att handläggningen ska vara likställd och rättssäker. Under året ska områdets nya metodutvecklare arbeta kontinuerligt med rutinerna. Ändringar kommer även ske i det digitala systemet 2c8. En av enhetscheferna inom området har i arbetsuppgift att följa processen kring inkomna synpunkter och klagomål, från kännedom om till återkopplingen och området arbetar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (24) kontinuerligt med att följa upp synpunkter och klagomål samt inkomna domar vid arbetsplatsträffar. Samma arbetssätt gäller också för Lex Sarah och avvikelser. Socialstyrelsen genomför årligen en brukarundersökning som området tar lärdom av för att utveckla arbetssätt. Området ska under året genomföra kollegial aktgranskning för att säkerställa likställdheten i dokumentationen med fokus på utredningarnas struktur, beslutsmotivering och koppling mellan behov, mål och insats. Området stämmer regelbundet av processerna i väsentlighets - och riskanalysen och arbetar regelbundet med områdena. Tryggt mottagande ska under året göra en kvalitetsundersökning på individnivå. För övrigt utvecklingsarbete hänvisas till inledningen. Kvalitetsarbetet utifrån stadens kvalitetsprogram Stockholmarnas fokus: Området säkerställer en god tillgänglighet genom att ha en egen telefonmottagning utöver stadens gemensamma kontaktcenter Äldre Direkt. Biståndshandläggarna kan, via kontakter som sker med telefonmottagningen, göra nya bedömningar och besluta om insatser för de äldre utan fördröjning. Helhetssyn: Biståndshandläggarna ansvarar för hela processen i handläggningen, inklusive avgifter och fakturor. Detta innebär att biståndshandläggarna har en tydlig bild av helheten. Hållbarhet: Området säkerställer att budgeten hålls. Området har också en relativ låg personalomsättning vilket innebär hög kompetens hos medarbetarna som är hållbar över åren. Handlingsutrymme: Biståndshandläggarna har en hög delegationsnivå, men det finns utrymme/forum att diskutera och "bolla" ärenden som är komplexa. Detta kan till exempel göras med enhetschefer via resultatdialoger. Ärenden, utöver skälig levnadsnivå, dras alltid på gemensamma ärendegenomgångar. Ärendegenomgångar sker dagligen. Området har välarbetade rutiner, vilket stärker medarbetarnas handlingsutrymme. Lärande: Biståndshandläggarna arbetar med kollegial aktgranskning. Området har kollegialt metodstöd inom olika områden. Samtliga medarbetare erbjuds kontinuerlig vidareutbildning både externt och internt. Öppenhet: Området ger den enskilde möjligheten att vara delaktig i sin utredning genom att utredningen kommuniceras. Utredningen skickas till den enskilde och eller dess ombud exklusive bedömningsdelen. Detta görs i fall där beslut kan gå/skulle kunna gå den enskilde emot. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (24) Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Området har årliga genomgångar av Lex Sarah och redovisar områdets egna Lex Sarah på arbetsplatsträffar regelbundet och diskuterar även hur området kan förbättra arbetssätt/rutiner för att inte upprepa att händelser sker igen. Området har regelbundna kvalitetsutvecklingsmöten och har arbetsgrupper som tar fram förslag på förbättringar och utveckling av arbetssätt. Områdets medarbetare diskuterar i basgrupper olika ämnen och frågeställningar som området behöver utveckla. Området har förslagslådor där medarbetarna anonymt kan lämna idéer och förslag. De synpunkter som lämnas in diskuteras på arbetsplatsträffar. Agenda 2030 Området ska arbeta för att tillgodose de mål som ska uppfyllas enligt Agenda 2030. Se några exempel nedan: Jämlikhet/jämställdhet - HBTQIA+ Områdets samtliga medarbetare ska under året genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Vid arbetsplatsträffar tas frågor upp om jämlikhet och jämställdhet. Detta då området har en punkt på dagordningen gällande ämnet. Mänskliga rättigheter Området har en biståndshandläggare som är utsedd för att sprida information om nationella minoriteters rättigheter. Barns rättigheter Området arbetar efter barnperspektivet. Området har en välarbetad intervjuguide där det finns utformade frågor att ställa om det skulle finnas barn i hushållet när det gäller områdets aktuella ärenden. Hållbar konsumtion Området har återvinning av plastprodukter och alla medarbetare inom området utnyttjar möjligheten att sopsortera. Alla medarbetare släcker lamporna då de lämnar arbetsrummet för dagen. Vid utskrifter används i möjligaste mån dubbelsidig utskrift för att minska förbrukningen av papper och energi. I det dagliga arbetet inom området eftersträvats det att ha SIP-möten i hemmet, vilket minskar behovet av transporter till sjukhus för biståndshandläggarna. Vid resor inom stadsdelen promenerar biståndshandläggarna, reser med buss/tunnelbana eller använder förvaltningens tjänstecyklar och elbil. God utbildning Medarbetarna erbjuds regelbundna utbildningar inom områdets verksamhetsområden. Området har även intern kompetensutveckling. Samtliga medarbetares kompetens och erfarenheter tillvaratagits, vilket leder till ett utbyte av erfarenheter och intern handledning inom arbetsgruppen. Biståndshandläggarna får extern handledning med fokus på att diskutera start.stockholm --- [Elingården - Verksamhetsplan 2026.pdf] Elingården Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ2025-793 Sid 1 (41) 2026-01-21 Handläggare Till Gabriella Belestam Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50823769 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Elingården Elingården Gamla Södertäljevägen 5 08-50823769 08-50823514 gabriella.belestam@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (41) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................23 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................36 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 38 Resursanvändning ............................................................................................................................38 Budget 2026 .....................................................................................................................................38 Övrigt ....................................................................................................................................... 39 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................39 Agenda 2030 ....................................................................................................................................40 Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 3 (41) Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 4 (41) Inledning Enhetens uppdrag På Elingården är trygghet, delaktighet, kontinuitet och boendes individuella behov centrala för arbetet. Alla boende ska känna sig trygga och få fortsätta leva sitt liv utifrån sina förutsättningar. Det är individens behov och självbestämmande som ska styra utformningen av den omsorg vi ger. Enhetens arbete utgår från äldreomsorgens värdegrund samt kommunfullmäktiges och stadsdelsnämndens inriktningsmål för äldreomsorgen. Verksamheten ska genomsyras av nytänkande och framåtanda. Vi ska med tillräckliga resurser bedriva en verksamhet med hög kvalitet. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer enheten att fokusera på att utveckla: Kompetensutveckling: • Fortsatt språkutveckling för personal som behöver stöd med språket • Fördjupningsutbildning inom demensområdet • Värdegrundsutbildning • Undersköterskeutbildning erbjuds via äldreomsorgslyftet till vårdbiträden med rätt behörighet • Specialistutbildning för undersköterskor • Utveckla och stärka ombudsrollerna genom regelbundna och gemensamma möten Personcentrerad vård- och omsorg: • Fortsatt implementering av modell för inflyttningsprocessen • Utveckla arbetssättet kring genomförandeplaner och dokumentationen • Fortsatt arbetet med rapporteringsstödet SBAR. • Uppföljning efter varje inflytt att Dö-Bra-samtal har erbjudits • Vidareutbilda personal inom demensområdet. • Öka användandet av BPSD-instrumentet inom demensvården • Anhörigstödet ska utvecklas genom att kontaktmannen bjuder in till anhörigsamtal senast 1 månad efter inflyttning. Våra utbildade anhörigombud kommer ge stöd i arbetet och vara med och leda utvecklingen av anhörigstödet på enheten. Hälsa och välbefinnande: • Fortsatt arbete kring nutrition och nattfasta • Bibehålla och utveckla munvårdsambassadörens arbete kring munhälsan hos de boende, utöka med ytterligare 2 munvårdsambassadörer på enheten • Fortsatt arbete kring basala hygienrutiner • Upprätthålla sociala och fysiska aktiviteter. Erbjuda alla boende aktiviteter som är anpassade efter individens förmåga och önskemål. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 5 (41) Övrigt: • Fortsatt utvecklingen kring avvikelsehanteringen genom att lyfta våra rutiner kring avvikelser på våningsmöten • Fortsätta med implementeringen av 2C8 Organisationsbeskrivning Elingården bedriver heldygnsomsorg och består av 48 lägenheter med inriktning demens. Lägenheterna är fördelade på 3 våningsplan med 16 boende per plan. Totalt har vi i nuläget 46 anställda (dag- och nattpersonal) och ca 20 timanställda. Verksamheten leds av 1,0 enhetschef samt 1,0 samordnare som ansvarar för planering och bemanning. Enheten är bemannad med sjuksköterska dygnet runt, det finns en planeringsansvarig sjuksköterska per våning. Vi har 2 arbetsterapeuter och 2 sjukgymnaster som är fördelade på hela Fruängsgårdens vård- och omsorgsboende, totalt 4,0 tjänster. Medarbetarnas delaktighet Dialogen med medarbetare sker på dagliga möten och schemalagda våningsmöten, arbetsplatsträffar (APT) och i enskilda samtal som t ex medarbetarsamtal. Vi utgår i vårt arbete från äldreomsorgens gemensamma värdegrund som återkommande finns med i dialogen på våra möten. Personalgruppen är delaktig i enhetens utveckling och informeras fortlöpande om det ekonomiska läget. Det är av stor vikt att all personal känner ansvar för verksamheten och att målen och verksamhetsidén är tydliga och implementerade hos alla. Verksamhetsplanen har diskuterats på våningsmöten under januari 2026 och kommer att presenteras vid APT i februari 2026. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 80 % 80 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsboende Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 6 (41) Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 7 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 65 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård och omsorgsboenden Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 8 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen äldre som har en 90 % År nattfasta 11 timmar eller mindre Genomförd 100 % År punktprevalensmätning 2 gånger per år I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Områdesmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel äldre upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen 5. En högre andel äldre upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enheternas professioner samverkar i team. 7. Enheternas ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) 7. Enheternas ombud bidrar till en patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete(HSL) Arbetssätt 1. Enheterna har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheterna arbetar med kontaktmannauppdrag. Samtliga boende har en utsedd kontaktman. Enheterna arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheterna arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheterna arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheterna arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheterna arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända sig om de vill framföra synpunkter och/eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheterna gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 9 (41) nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. I utformandet av omsorgen tillfrågas den äldre om vad som är viktigt i hens måltidssituation såsom placering sällskap mm. Vi ska erbjuda en trivsam måltidssituation med allt som hör därtill som dukning, hjälp till aktivt deltagande i sin måltid och sällskap. 5. personal får under året utbildning och handledning i förhållningssätt och bemötande 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Resursanvändning Baspersonal, Chefer samordnare sjuksköterskor och rehabpersonal brukarundersökningar individuppföljningar Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet (En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet) genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheterna följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheterna följer upp det förväntade resultatet av måltidsupplevelsen genom Socialstyrelsen brukarundesökning, individuppföljning och måltidsobservationer 5. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 10 (41) bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheterna följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheterna sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheterna följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheterna följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Dokumentation enligt SOL 2026-01-09 2026-12-31 Mat och måltid 2026-01-09 2026-12-31 Palliativt arbete 2026-01-09 2026-12-31 Uppföljning hygien 2026-01-09 2026-12-31 Enhetsmål: Äldre erbjuds personcentrerad vård och omsorg av god kvalitét Förväntat resultat 1. En högre andel (från 72% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel (från 71% till 75%) äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel (från 55% till 60%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel (från 58% till 65%) upplever att måltidssituationer är en trevlig stund på dagen. 5. En högre andel (från 86% till 90%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enhetens professioner samverkar i team. 7. Enhetens ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete Arbetssätt 1. Enheten har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheten arbetar med kontakpersonsuppdrag, varje enskild har en utsedd kontaktperson. Enheten arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheten arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheten arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheten arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 11 (41) aktiviteter varje dag, och utevistelse flera gånger i veckan. Enheten arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända dig om de vill framföra synpunkter eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktpersonen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheten gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. Enheten arbetar utifrån mat och måltidspolicyn och har utsedda funktioner, måltidsombud, måltidsobservatörer och SNUD för att arbeta med mat och måltider. Enheten har ett nära samarbete med stadsdelsförvaltningens dietist. Enheten utför ”omsorgsmåltider”, vilket innebär att personal sitter med de boende och äter samma mat, små portioner/smakprov. Måltiderna är viktiga för att skapa lugn och ro under måltiden och bidra till en hemlik miljö. Verksamheten genomför nattfastemätning för att säkerställa att nattfastan inte överstiger 11 timmar. 5. Personalen arbetar med ett personcentrerat förhållningssätt, där varje äldre bemöts med respekt, lyhördhet och omtanke. Arbetssättet bygger på att skapa trygghet, delaktighet och god kommunikation i alla möten. 6. Det tvärprofessionella teamet möts veckovis och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. Palliativa registret används för att förbättra och kvalitetssäkra vården i livets slutskede. I samband med inflyttning, och vid behov, görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 72% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 71% till 75%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 12 (41) uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheten följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 55% till 60%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 58% till 65%) upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen" genom socialstyrelsens brukarenkät och de måltidsobservationer som genomförs. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. Enheten följer upp resultatet av nattfastemätning i ledet att minska undernäringen hos äldre. Måltidsombuden har löpande återkoppling kring arbetet till enhetschef, minst tre gånger per år i samband med tertialrapportering. 5. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 86% till 90%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheten följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Baspersonalen har god kunskap om social dokumentation" genom kontinuerliga egenkontroller av den sociala dokumentationen. Verksamheten utgår från framtagna rutiner samt använder framtagna mallar för uppföljningen av social dokumentation. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 13 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 14 (41) Enhetsmål: Enheten erbjuder ett rikt utbud av kultur- och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån individuella önskemål. Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktpersonen. Detta görs med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Verksamhetens aktivitetssamordnare/kulturombud upprättar ett årshjul utifrån högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat även på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Enhetens måltidsombud och aktivitetsombud samverkar med verksamhetens kulturombud för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Enheten samarbetar med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter såsom gemensamma promenader, bingo, allsång och karaoke. Uppföljning Enheten följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktpersonen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombuden och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Enhetsmål: Områdesmål.Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktmannen. Detta görs med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan, levnadsberättelse samt underlaget Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 15 (41) mina intressen och önskemål om aktiviteter Verksamhetens aktivitetssamordnare/kulturombud upprättar ett årshjul utifrån högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat även på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Enhetens måltidsombud och aktivitetsombud samverkar med verksamhetens kulturombud för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Enheten samarbetar med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter såsom gemensamma promenader, bingo, allsång och karaoke. Resursanvändning Enhetschefer, aktivitetssamordnare, aktivitetsombud och övriga medarbetare. Utarbetat årshjul och kulturprogram, avsatta kulturmedel Uppföljning Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktmannen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp områdesmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombuden och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Utveckling Under 2026 har aktivitetssamordnaren uppdraget att samordna aktiviteter i samtliga särskilda boendeformer för äldre så att utbudet blir likartat och anpassat efter önskemål Aktivitet Startdatum Slutdatum intresseinventering hos boende och besökare 2026-01-18 2026-12-31 Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 16 (41) på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Enhetsmål: Enheten erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre bibehåller sina funktioner och sin rörlighet Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres förmåga, önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Kontaktpersonen har som uppgift att utföra detta tillsammans med aktivitetsombuden. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal. Varje vecka erbjuds sittgymnastik på avdelning. Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje som tillsammans med de äldre genomför enklare aktiviteter såsom bollekar och gymnastik. Uppföljning Enheten följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Aktivitetsombud och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 17 (41) Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre erbjuds rörelsefrämjande aktiviteter Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Kontaktmannen har som uppgift att utföra detta tillsammans med övriga medarbetare med stöd av aktivitetsombud. Flertalet enheter har sittgymnastik, boll och ballonglek och prioriterar utevistelse med promenader Enheterna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal under ledning Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje på flertalet enheter Resursanvändning Samtliga medarbetare Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 18 (41) nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 19 (41) Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Enheten minskar användningen av plast. Enheten minskar mängden matsvinn Enheten har hög medvetenhet om avfallssortering Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. Arbetssätt Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial kan användningen av plast reduceras. Enheten har bytt ut samtliga engångshaklappar till flergångshaklappar. Användningen av sängskydd ses över och där kommer engångsskydd att avvecklas och istället bytas ut mot tvättbara. Enheten ska se till att enbart beställa engångshandskar av nitril, då de har lägre klimatpåverkan än övriga plasthandskar. Enheten kommer under året att följa upp användandet av engångshandskar för att medvetandegöra personalen om plasthandskarnas påverkan på miljön. Enheten arbetar utifrån stadens anvisningar för att mäta matsvinn 1 gång/år. Enheten arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheten arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. Enheten beställer upphandlade livsmedel från Agresso. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att enheten analyserar statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar för att minska matsvinn" genom att jämföra resultaten från de mätningar som görs under året avseende matsvinn. Resultaten analyseras och åtgärder vidtas. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 20 (41) 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området är energieffektiva och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheter arbetar aktivt för att minska användning av plast. 2. Enheter har en hög medvetenhet om avfallssortering. 3. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. 4. Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk och så långt som möjligt ekologisk Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial och där det är möjligt inköpa flergångsmateriel kan användningen av plast reduceras Genom utbildande insatser och aktuell dialog på APT ökar vi korrekt användning av plasthandskar och minskar inköpen 2. Enheterna arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheterna arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 3. Enheterna beställer upphandlade livsmedel från Agresso. 4. Enheterna beställer endast vegetarisk kost till samtliga personalrelaterade aktiviteter. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att analysera statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 21 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 22 (41) Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat Andelen ekologiska livsmedel utgör minst 70% av inköpta livsmedel Arbetssätt Vi ska alltid välja ekologiska varor om det är möjligt från agresso. Genom att samverka med andra inköpsansvariga på samtliga enheter så kan vi dela med oss av goda exempel samt utveckla kunskaperna kring ekologiska produkter. Uppföljning Andelen inköpta ekologiska varor kommer följas upp och analyseras månadsvis, utifrån förvaltningens utskick om föregående månads inköpsstatistik. Detta för att på så sätt följa utvecklingen så det går åt rätt håll. Dialog sker enskilt med inköpsansvariga på enheten. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att öka den biologiska mångfalden genom inköp av ekologiska varor Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Arbetssätt Ekologiska varor väljs alltid om det är möjligt vid inköp från Agresso. Resursanvändning enhetschefer inköpsansvariga agresso inköpssystem Uppföljning Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 23 (41) Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 24 (41) Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheten systematiskt fasar ut skadliga kemikalier 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar 3. Enheten får utökade kunskaper om skadliga kemikalier Arbetssätt 1. Enheten väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheten kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt implementera arbetssättet. 3. Enheten genomför en utbildningssatsning för all personal under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 25 (41) Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheterna väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheterna kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt att implementera arbetssättet. 3. Enheterna genomför en utbildningssatsning för alla medarbertare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Resursanvändning Samtliga medarbetare, miljöförvaltning, chemsoft Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 26 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 27 (41) yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 78% till 83% 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheten har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 91.5% till 92% Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 28 (41) Arbetssätt Medarbetare och enhetschef verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enhetschef och skyddsombud samverkar, och skyddsronder genomförs årligen. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enhetens utvecklingsarbete. Medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. Medarbetare i verksamheten erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheten tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. Vid varje rekrytering ska enheten erbjuda en heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheten använder resurspass vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. Enheten har 1 enhetschef som har ett närvarande ledarskap och finns tillgänglig i verksamheten måndag till fredag. Enheten har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. Medarbetarna erbjuds arbetsskor som kan köpas hos upphandlad leverantör. Medarbetarna uppmanas till friskvård, att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheten följer rehabiliteringsprocessen. Resursanvändning Alla medarbetare, enhetschef, HR-stöd och företagshälsovård. Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 78% till 83 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 29 (41) 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna är goda arbetsgivare och har en bra arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 86 % till 88 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheterna har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheterna har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 87 tiill 90 %. Arbetssätt Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enheternas chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheterna arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enheternas utvecklingsarbete. Enheterna kommer att införa en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheterna erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheterna tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheterna erbjuda heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheterna använder resurspass/personalpool vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 30 (41) 4. Särskilda boendeformer för äldre består av 12 enheter som leds av 1 områdeschef och 11 enhetschefer med ett närvarande ledarskap. De finns tillgängliga i verksamheten måndag till fredag. Enheterna har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheterna följer rehabiliteringsprocessen. Resursanvändning alla medarbetare, chefer, HR- avdelning och företagshälsovård Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 81 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 31 (41) cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat Enheten har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Arbetssätt Enheten arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetscheferna har en tät samverkan med övriga chefer i arbetet. Detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på APT för enhetens medarbetare. Enheten arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst 1 gång per år. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 32 (41) Resursanvändning Enhetschef, samtliga medarbetare Uppföljning Uppföljning av det förväntade resultatet "Enhetens kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enhetens APT. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetschefen följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefer har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på enheternas APT. 2. Enheterna arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning alla medarbetare chefer planering Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheternas kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 33 (41) genomgång av rutinen på enheternas APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetscheferna följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum övning i händelse av krissituation 2026-01-13 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 34 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt Otillåten påverkan tas upp på APT 1 gång per år. Utbildning ingår i introduktionen av nyanställda. Utbildningen genomförs 1 gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetarna är medvetna om- och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheten tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 35 (41) enhetens APT. Enheten arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning Enheten följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. Enhetschefen följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheterna tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enheternas APT. 2. Enheterna arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetscheferna följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 36 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 37 (41) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten ska utveckla sitt minoritetsarbete Förväntat resultat Våra äldre med minoritetsbakgrund ska ges möjlighet att behålla sin kultur Arbetssätt Enheten kommer att påbörja arbetet med att få en samisk inriktning där vi kan erbjuda aktiviteter enligt traditionella samiska traditioner. Enheten ska uppmärksamma alla minoriteter i sin aktivitetsplanering. Resursanvändning Kulturombud, aktivitetsombud, enhetschef Uppföljning Uppföljning sker med kulturombud och aktivitetsombud inför varje tertial. Enhetsmål: Områdesmål: Enheterna ska utveckla sitt minoritetsarbete Förväntat resultat nöjda äldre med minoritetsbakgrund Arbetssätt Fruängsgårdens verksamheter- Servicehus, Karolinagården, Elingården, Fredrikagården, Axgården och Solkattens dagverksamhet kommer att påbörja arbetet att få en samisk inriktning där vi kan erbjuda aktiviteter mm enligt samiska traditioner. Samtliga enheter ska uppmärksamma alla minoriteter i sin aktivitetsplanering Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 38 (41) Resursanvändning baspersonal chefer aktivitetsombud och aktivitetssamordnare Uppföljning uppföljning av aktivitetsledare kontinuerligt under året Redovisning av ekonomi Resursanvändning Våra resurser i verksamheten är alla medarbetare, dvs sjuksköterskor, rehabpersonal, baspersonal, samordnare och enhetschef. Vi arbetar genom ombudskap och handledarskap för att säkra upp att samtliga enheter inom verksamheten har ett gemensamt arbetssätt gällande nutrition, dokumentation, anhörigstöd, munhälsa, aktivitet, hygien, palliation och reflektion. Verksamheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare, såsom mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Effektiv planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att verksamhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten samverkar både internt och externt med andra vårdgivare och upphandlade entreprenörer, som t ex , Familjeläkarna, Oral Care, Fot&Hälsa-gruppen. Vi samverkar också med biståndshandläggare och Region Stockholm. Verksamheten arbetar för resurseffektiv digitalisering, till exempel genom digitala möten och digitala utbildningar. Budget 2026 Enheten är intäktsfinansierad och under året räknar vi med en beläggning på 98% vilket motsvarar 44 683 000 kr i budget. Ersättningen per dygn har ökat med 3,6% sedan föregående år. Vår största utgift är personalkostnader. Personaltätheten är 0,67% /boende. Elingården samarbetar med övriga enheter inom Fruängsgården när det gäller personalbemanning, för att om möjligt minska personalkostnaderna. Budgeten är lagd utifrån ett 0-resultat. Det kan dock finnas svårigheter att uppnå det eftersom beläggningen varierar. Risk för smitta eller andra sjukdomstillstånd hos boende kan också påverka bemanningen då extrapersonal ibland behöver sättas in. Hög sjukfrånvaro är en bidragande orsak till ökade kostnader. Enheten arbetar med att minska sjukfrånvaron, genom ex förstadagsintyg och uppföljande samtal vid frånvaro. Vi har budgetuppföljning varje månad med ekonomicontroller och områdeschef för att identifiera avvikelser som då är möjliga att åtgärda i ett tidigt skede. Ekonomin diskuteras vid Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 39 (41) vid varje APT, och en dialog i arbetsgruppen hålls levande gällande möjligheter till besparingar. Investeringsbehov diskuteras på APT-möten och även resultatet från arbetsmiljöronden kan klargöra behov. Det är ett stort slitage i verksamheten och också på lokalerna. Det är fastighetsägaren som ansvarar, men många kostnader tillfaller alltid enheten, vilket inte finns med i budgeteringen. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsarbete Enheten har ett ledningssystem för att systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra kvaliteten på enheten. Under året kommer enheten digitalisera ledningssystemet med stöd av verktyget 2c8. Enheten genomför riskbedömningar, såväl på verksamhetsnivå som på individnivå för att undvika att oönskade händelser sker. Enheten upprättar även årligen en väsentlighets- och riskanalys (VoR). Verksamheten genomför regelbundna kontroller inom flera områden för att säkerställa att arbetet görs enligt fastställda rutiner för att uppnå ställda mål. Egenkontroller som enheten utför månatligt är larm- och dokumentation. De äldre är delaktiga genom deltagande i vård- och omsorgsplanering för den enskilde. När ny boende flyttar in får de informationsmaterial samt information om vart man vänder sig med synpunkter- och klagomål. Synpunkter- och klagomål tas om hand skyndsamt och hanteras individuellt. På veckomöten samt APT-möten diskuteras eventuella ändringar av arbetssätt och/eller rutiner. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Vid verksamhetsplanering har hänsyn tagits till det som framkommit i samband med de resultat och analyser som gjorts av enheten under det gångna året. Enheten har arbetssätt för att göra personalen delaktig i att identifiera, rapportera och analysera avvikelser i syfte att utveckla enhetens kvalitet. Enheten arbetar i enlighet med avdelningens rutin för avvikelsehantering samt förvaltningens rutin för rapportering, utredning och anmälan av missförhållande till IVO. Vid introduktion av nyanställda ges information om rapporteringsskyldigheten. Personalen informeras minst 1 gång/år, på APT enligt förvaltningens årshjul. Fokusområden Under året kommer enheten fokusera på lärande. Vårt arbetssätt utgår från ett kontinuerligt lärande där varje medarbetare utvecklar sina arbetssätt baserat på erfarenheter, resultat och ny kunskap. Genom ett systematiskt förbättringsarbete skapar vi en verksamhet som ständigt strävar efter högre kvalitet i mötet med den äldre. Arbetssätt: Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 40 (41) • Reflektionsträffar sker 1 gång/månad • Lärande utifrån inkomna avvikelser/klagomål: varje avvikelse följs upp och diskuteras med fokus på förbättring • Sprida goda exempel: Uppmärksammar ett bra arbetssätt/särskild händelse på APT • Kompetensplan: För medarbetare som önskar/har behov av att vidareutbilda sig upprättas en individuell kompetensplan • Genom teamarbete mellan våra olika professioner (sjuksköterskor, fysioterapeuter, arbetsterapeuter, dietist, specialistundersköterska, undersköterskor) sker kunskapsöverföring som en naturlig del i arbetet Personalens medverkan i kvalitetsarbetet På APT-möten samt vid nyanställning informeras medarbetarna om rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah. Personalens åsikter och förbättringsförslag tas tillvara på APT, olika möten för ombuden och på våningsmöten. Förslagslåda att lämna förbättringsförslag i finns i receptionen. Goda exempel sprids i verksamheten och vi lär av varandra. Vi har ett närvarande ledarskap. Agenda 2030 Enhetens hållbarhetsarbete utifrån Agenda 2030 bidrar till både bättre livskvalitet för de äldre och en hållbar utveckling för samhället som helhet. Det handlar om att balansera sociala, ekonomiska och miljömässiga faktorer för att skapa en långsiktigt hållbar äldreomsorg. Mål 2: Ingen hunger Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får rätt näring för att må bra och samtidigt bidrar arbetet till en mer hållbar livsmedelskedja. Genom att kombinera näringsriktig mat, minskat matsvinn och sociala måltider förbättras både de boendes hälsa och välbefinnande. Mål 3: God hälsa och välbefinnande Enhetens arbete med att förebygga sjukdomar, förbättra livskvaliteten och erbjuda individuellt anpassad vård skapar en trygg och hälsofrämjande miljö för de äldre. Mål 5: Jämställdhet Enheten arbetar för att säkerställa att vården är personcentrerad och att ge alla lika möjligheter, motverka diskriminering och skapa en trygg och respektfull vardag för alla. Mål 10: Minskad ojämlikhet Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får likvärdig vård oavsett bakgrund, ekonomisk situation eller eventuella funktionsnedsättningar. Främja social inkludering genom aktiviteter och gemenskap. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Enheten använder resurser på ett hållbart sätt, till exempel genom att minska matsvinn, återvinna och välja miljövänliga produkter. Effektivisera energianvändning och Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 Tjänsteutlåtande Sid 41 (41) avfallshantering i boendet. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823769 --- [Fredrikagården - Verksamhetsplan 2026.pdf] Fredrikagården Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ2025-793 Sid 1 (40) 2026-01-21 Handläggare Till Anna Kennerland Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50823768 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Fredrikagården Fredrikagården Gamla Södertäljevägen 5 08-50823768 08-50823514 anna.kennerland@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (40) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................23 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................35 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 37 Resursanvändning ............................................................................................................................37 Budget 2026 .....................................................................................................................................37 Övrigt ....................................................................................................................................... 38 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................38 Agenda 2030 ....................................................................................................................................39 Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 3 (40) Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 4 (40) Inledning Enhetens uppdrag På Fredrikagården är trygghet, delaktighet, kontinuitet och boendes individuella behov centrala för arbetet. Alla boende ska känna sig trygga och få fortsätta leva sitt liv utifrån sina förutsättningar. Det är individens behov och självbestämmande som ska styra utformningen av den omsorg vi ger. Enhetens arbete utgår från äldreomsorgens värdegrund samt kommunfullmäktiges och stadsdelsnämndens inriktningsmål för äldreomsorgen. Verksamheten ska genomsyras av nytänkande och framåtanda. Vi ska med tillräckliga resurser bedriva en verksamhet med hög kvalitet. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer enheten att fokusera på att utveckla: Kompetensutveckling: • Fortsatt språkutveckling för personal som behöver stöd med språket • Fördjupningsutbildning inom demensområdet • Värdegrundsutbildning • Undersköterskeutbildning erbjuds via äldreomsorgslyftet till vårdbiträden med rätt behörighet • Specialistutbildning för undersköterskor • Utveckla och stärka ombudsrollerna genom regelbundna och gemensamma möten Personcentrerad vård- och omsorg: • Fortsatt implementering av modell för inflyttningsprocessen • Utveckla arbetsätt kring genomförandeplaner och dokumentation • Fortsatt arbete med rapporteringsstödet SBAR. • Uppföljning efter varje inflytt att "Dö-Bra"-samtal har erbjudits. • Vidareutbilda personal inom demensområdet. • Öka användandet av BPSD-instrumentet inom demensvården • Anhörigstödet ska utvecklas genom att kontaktmannen bjuder in till anhörigsamtal senast 1 månad efter inflytt. Våra utbildade anhörigombud kommer att ge stöd i arbetet och vara med och leda utvecklingen av anhörigstödet på enheten. Hälsa och välbefinnande: • Fortsatt arbete kring nutrition - måltidens betydelse samt nattfasta. • Bibehålla och utveckla munvårdsambassadörens arbete kring våra boendes munhälsa. Utöka antalet ambassadörer på enheten till 2. • Fortsatt arbete kring basala hygienrutiner. • Upprätthålla sociala och fysiska aktiviteter. Erbjuda alla boende aktiviteter som är anpassade efter individens förmåga och önskemål. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 5 (40) Övrigt: • Fortsatt utveckling kring avvikelsehanteringen • Fortsatt implementeringen av 2C8 Organisationsbeskrivning Fredrikagården bedriver heldygnsomsorg och består av 32 lägenheter med inriktning demens. Lägenheterna är fördelade på 2 våningsplan med 16 boende per plan. Totalt har vi i nuläget 31 anställda (dag och nattpersonal) och 16 timanställda. Verksamheten leds av 1,0 enhetschef samt 1,0 samordnare som ansvarar för planering och bemanning. Enheten är bemannad med sjuksköterska dygnet runt och det finns en planeringsansvarig sjuksköterska per våning. Vi har 2 arbetsterapeuter och 2 sjukgymnaster som är fördelade på hela Fruängsgårdens vård- och omsorgsboende, 4,0 tjänster. Medarbetarnas delaktighet Dialogen med medarbetare sker på dagliga möten och schemalagda våningsmöten, arbetsplatsträffar (APT) och i enskilda samtal som exempel medarbetarsamtal. Vi utgår i vårt arbete från äldreomsorgens gemensamma värdegrund som återkommande finns med i dialogen på våra möten. Personalgruppen är delaktig i enhetens utveckling och informeras fortlöpande om det ekonomiska läget. Det är av stor vikt att all personal känner ansvar för verksamheten och att målen och verksamhetsidén är tydliga och implementerade hos alla. Verksamhetsplanen har diskuterats på våningsmöten och kommer att presenteras vid APT i februari 2026. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 80 % 80 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsboende Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 6 (40) önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 7 (40) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 65 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård och omsorgsboenden Andelen äldre som har en 90 % År nattfasta 11 timmar eller mindre Genomförd 100 % År punktprevalensmätning 2 gånger per år I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 8 (40) Enhetsmål: Områdesmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel äldre upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen 5. En högre andel äldre upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enheternas professioner samverkar i team. 7. Enheternas ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) 7. Enheternas ombud bidrar till en patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete(HSL) Arbetssätt 1. Enheterna har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheterna arbetar med kontaktmannauppdrag. Samtliga boende har en utsedd kontaktman. Enheterna arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheterna arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheterna arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheterna arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheterna arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända sig om de vill framföra synpunkter och/eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheterna gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. I utformandet av omsorgen tillfrågas den äldre om vad som är viktigt i hens måltidssituation såsom placering sällskap mm. Vi ska erbjuda en trivsam måltidssituation med allt som hör därtill som dukning, hjälp till aktivt deltagande i sin måltid och sällskap. 5. personal får under året utbildning och handledning i förhållningssätt och bemötande 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 9 (40) inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Resursanvändning Baspersonal, Chefer samordnare sjuksköterskor och rehabpersonal brukarundersökningar individuppföljningar Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet (En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet) genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheterna följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheterna följer upp det förväntade resultatet av måltidsupplevelsen genom Socialstyrelsen brukarundesökning, individuppföljning och måltidsobservationer 5. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheterna följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheterna sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheterna följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheterna följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 10 (40) T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Dokumentation enligt SOL 2026-01-09 2026-12-31 Mat och måltid 2026-01-09 2026-12-31 Palliativt arbete 2026-01-09 2026-12-31 Uppföljning hygien 2026-01-09 2026-12-31 Enhetsmål: Äldre erbjuds personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet Förväntat resultat 1. En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel (från 71% till 75%) äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel (från 55% till 60%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel (från 58% till 65%) upplever att måltidssituationer är en trevlig stund på dagen. 5. En högre andel (från 86% till 90%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enhetens professioner samverkar i team. 7. Enhetens ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) Arbetssätt 1. Enheten har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheten arbetar med kontakpersonsuppdrag, varje enskild har en utsedd kontaktperson. Enheten arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheten arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheten arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheten arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheten arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända dig om de vill framföra synpunkter eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktpersonen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheten gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 11 (40) värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. Enheten arbetar utifrån mat och måltidspolicyn och har utsedda funktioner, måltidsombud, måltidsobservatörer och SNUD för att arbeta med mat och måltider. Enheten har ett nära samarbete med stadsdelsförvaltningens dietist. Enheten utför ”omsorgsmåltider”, vilket innebär att personal sitter med de boende och äter samma mat. Små portioner/smakprov. Måltiderna är viktiga för att skapa lugn och ro under måltiden och bidra till en hemlik miljö. Verksamheten genomför nattfastemätning för att säkerställa att nattfastan inte överstiger 11 timmar. 5. Personalen arbetar med ett personcentrerat förhållningssätt, där varje boende bemöts med respekt, lyhördhet och omtanke. Arbetssättet bygger på att skapa trygghet, delaktighet och genom att ha en god kommunikation i alla möten. 6. Det tvärprofessionella teamet möts veckovis och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. Palliativ registret används för att förbättra och kvalitetssäkra vården i livets slutskede. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 71% till 75%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheten följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 55% till 60%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 12 (40) verksamheten. 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 58% till 65%) upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen" genom socialstyrelsens brukarenkät och de måltidsobservationer som genomförs. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. Enheten följer upp resultatet av nattfastemätning i ledet att minska undernäringen hos äldre. Måltidsombuden har löpande återkoppling kring arbetet till enhetschef, minst tre gånger per år i samband med tertialrapportering. 5. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 86% till 90%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheten följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheten följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheten följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 13 (40) De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten erbjuder ett rikt utbud av kultur och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktpersonen. Detta görs med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Verksamhetens aktivitetssamordnare/kulturombud upprättar ett årshjul utifrån högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat även på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 14 (40) Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Enhetens måltidsombud och aktivitetsombud samverkar med verksamhetens kulturombud för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Enheten samarbetar med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter såsom gemensamma promenader, bingo, allsång och karaoke. Uppföljning Enheten följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktpersonen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombuden och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Enhetsmål: Områdesmål.Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktmannen. Detta görs med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan, levnadsberättelse samt underlaget mina intressen och önskemål om aktiviteter Verksamhetens aktivitetssamordnare/kulturombud upprättar ett årshjul utifrån högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat även på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Enhetens måltidsombud och aktivitetsombud samverkar med verksamhetens kulturombud för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Enheten samarbetar med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter såsom gemensamma promenader, bingo, allsång och karaoke. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 15 (40) Resursanvändning Enhetschefer, aktivitetssamordnare, aktivitetsombud och övriga medarbetare. Utarbetat årshjul och kulturprogram, avsatta kulturmedel Uppföljning Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktmannen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp områdesmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombuden och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Utveckling Under 2026 har aktivitetssamordnaren uppdraget att samordna aktiviteter i samtliga särskilda boendeformer för äldre så att utbudet blir likartat och anpassat efter önskemål Aktivitet Startdatum Slutdatum intresseinventering hos boende och besökare 2026-01-18 2026-12-31 Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 16 (40) Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Enhetsmål: Enheten erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre bibehåller sina funktioner samt sin rörlighet Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres förmåga, önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Kontaktpersonen har som uppgift att utföra detta tillsammans med aktivitetsombuden. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal. Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje som tillsammans med de äldre utför enklare rörelseaktiviteter såsom bollaktiviteter och gymnastik. Uppföljning Enheten följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre erbjuds rörelsefrämjande aktiviteter Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Kontaktmannen har som uppgift att utföra detta tillsammans med övriga medarbetare med stöd av aktivitetsombud. Flertalet enheter har sittgymnastik, boll och ballonglek och prioriterar utevistelse med promenader Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 17 (40) Enheterna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal under ledning Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje på flertalet enheter Resursanvändning Samtliga medarbetare Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 18 (40) miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheten minskar användning av plast. 2. Enheten minskar mängd av matsvinn. 3. Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering. 4. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial kan användningen av plast reduceras. Enheten har bytt ut samtliga engångshaklappar till flergångshaklappar. Användningen av sängskydd ses över och där kommer engångsskydd att avvecklas och Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 19 (40) istället bytas ut mot tvättbara. 2. Enheten arbetar utifrån stadens anvisningar för att mäta matsvinn 1 gång/år. 3. Enheten arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheten arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 4. Enheten beställer upphandlade livsmedel från Agresso. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att enheten analyserar statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar för att minska matsvinn" genom att jämföra resultaten från de mätningar som görs under året avseende matsvinn. Resultaten analyseras och åtgärder vidtas. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området är energieffektiva och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheter arbetar aktivt för att minska användning av plast. 2. Enheter har en hög medvetenhet om avfallssortering. 3. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. 4. Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk och så långt som möjligt ekologisk Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial och där det är möjligt inköpa flergångsmateriel kan användningen av plast reduceras Genom utbildande insatser och Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 20 (40) aktuell dialog på APT ökar vi korrekt användning av plasthandskar och minskar inköpen 2. Enheterna arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheterna arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 3. Enheterna beställer upphandlade livsmedel från Agresso. 4. Enheterna beställer endast vegetarisk kost till samtliga personalrelaterade aktiviteter. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att analysera statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 21 (40) klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Arbetssätt Ekologiska varor väljs alltid om det är möjligt från Agresso. Genom att samverka med andra inköpsansvariga på samtliga enheter så kan vi dela med oss av goda exempel samt utveckla kunskaperna kring ekologiska produkter. Uppföljning Enheten följer upp och analyserar inköp av ekologiska varor månadsvis, utifrån förvaltningens utskick om föregående månads inköpsstatistik. Dialog med inköpsansvariga på enheten om ekologiska varor förs kontinuerligt. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att öka den biologiska mångfalden genom inköp av ekologiska varor Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 22 (40) Arbetssätt Ekologiska varor väljs alltid om det är möjligt vid inköp från Agresso. Resursanvändning enhetschefer inköpsansvariga agresso inköpssystem Uppföljning Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 23 (40) vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheten systematiskt fasar ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Enheten får utökade kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheten väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheten kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt implementera arbetssättet. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 24 (40) 3. Enheten genomför en utbildningssatsning för all personal under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheterna väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheterna kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt att implementera arbetssättet. 3. Enheterna genomför en utbildningssatsning för alla medarbertare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Resursanvändning Samtliga medarbetare, miljöförvaltning, chemsoft Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 25 (40) kemikaliehantering. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 26 (40) Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 27 (40) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 85 % till 88 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheten har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 94,6% tiill 95 %.. Arbetssätt Medarbetare och enhetschef verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enhetschef och skyddsombud samverkar, och skyddsronder genomförs årligen. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enhetens utvecklingsarbete. Medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. Medarbetare i verksamheten erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheten tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. Vid varje rekrytering ska enheten erbjuda en heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheten använder resurspass vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. Enheten har 1 enhetschef som har ett närvarande ledarskap och finns tillgänglig i verksamheten måndag till fredag. Enheten har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. Medarbetarna erbjuds arbetsskor som kan köpas hos upphandlad leverantör. Medarbetarna uppmanas till friskvård, att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheten följer rehabiliteringsprocessen. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 28 (40) Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 81 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 94,6 % till 95 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna är goda arbetsgivare och har en bra arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 86 % till 88 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheterna har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheterna har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 87 tiill 90 %. Arbetssätt Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enheternas chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheterna arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enheternas utvecklingsarbete. Enheterna kommer att införa en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 29 (40) och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheterna erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheterna tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheterna erbjuda heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheterna använder resurspass/personalpool vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Särskilda boendeformer för äldre består av 12 enheter som leds av 1 områdeschef och 11 enhetschefer med ett närvarande ledarskap. De finns tillgängliga i verksamheten måndag till fredag. Enheterna har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheterna följer rehabiliteringsprocessen. Resursanvändning alla medarbetare, chefer, HR- avdelning och företagshälsovård Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 81 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 30 (40) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat Enheten har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 31 (40) Arbetssätt Enheterna arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefer har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på enheternas APT. Enheterna arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning Enhetschef, samtliga medarbetare Uppföljning Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på APT för enhetens medarbetare. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefer har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på enheternas APT. 2. Enheterna arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning alla medarbetare chefer planering Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 32 (40) Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheternas kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enheternas APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetscheferna följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum övning i händelse av krissituation 2026-01-13 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 33 (40) Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt Otillåten påverkan tas upp på APT 1 gång per år. Utbildning ingår i introduktionen av nyanställda. Utbildningen genomförs 1 gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetarna är medvetna om- och följer gällande etiska och juridiska Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 34 (40) riktlinjer. Enheten tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enhetens APT. Enheten arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning Enheten följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. Enhetschefen följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheterna tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enheternas APT. 2. Enheterna arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetscheferna följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 35 (40) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 36 (40) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheterna ska utveckla sitt minioritetsarbete Förväntat resultat Våra äldre med minioritetsbakgrund ska ges möjlighet att behålla sin kultur. Arbetssätt Enheten kommer att påbörja arbetet med att få en samisk inriktning där vi kan erbjuda aktiviteter enligt samiska traditioner. Enheten ska uppmärksamma alla minoriteter i sin aktivitetsplanering. Resursanvändning Kulturombud, aktivitetsombud, Enhetschef Uppföljning Sker med kulturombudet och aktivetsombud inför varje tertial. Enhetsmål: Områdesmål: Enheterna ska utveckla sitt minoritetsarbete Förväntat resultat nöjda äldre med minoritetsbakgrund Arbetssätt Fruängsgårdens verksamheter- Servicehus, Karolinagården, Elingården, Fredrikagården, Axgården och Solkattens dagverksamhet kommer att påbörja arbetet att få en samisk inriktning där vi kan erbjuda aktiviteter mm enligt samiska traditioner. Samtliga enheter ska uppmärksamma alla minoriteter i sin aktivitetsplanering Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 37 (40) Resursanvändning baspersonal chefer aktivitetsombud och aktivitetssamordnare Uppföljning uppföljning av aktivitetsledare kontinuerligt under året Redovisning av ekonomi Resursanvändning Våra resurser i verksamheten är alla medarbetare: baspersonal, sjuksköterskor, rehabpersonal, samordnare och enhetschef. Vi arbetar genom ombudskap och handledarskap för att säkra upp att samtliga enheter inom verksamheten har ett gemensamt arbetssätt gällande nutrition, dokumentation, anhörigstöd, munhälsa, aktivitet, hygien, palliation, reflektion, m. fl. Verksamheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare, såsom mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Effektiv planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att verksamhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten samverkar internt och externt med andra vårdgivare och upphandlade entreprenörer, som tex, familjeläkarna Oral Care och Fot&Hälsa-gruppen. Vi samverkar också med biståndshandläggare och region Stockholm. Verksamheten arbetar för resurseffektiv digitalisering, till exempel genom digitala möten och digitala utbildningar. Budget 2026 Enhetens är intäktsfinansierad och under året räknar vi med en beläggning på 98% vilket motsvarar 29.698 000 kr i budget. Ersättningen per vårddygn har ökat med 3,6% sedan föregående år. Vår största utgift är personalkostnader. Personaltätheten är 0,67%/boende. Enheten samarbetar med övriga verksamheter inom Fruängsgården vad gäller personalbemanning för att om möjligt minska personalkostnaderna. Budgeten är lagd utifrån ett 0-resultat. Det kan dock finns svårigheter att uppnå det eftersom beläggningen kan variera och att risk för smitta samt andra sjukdomstillstånd hos boende också kan öka bemaningsbehovet.Hög sjukfrånvaro är en bidragande orsak till ökade kostnader. Enheten arbetar med att minska sjukfrånvaron genom ex. uppföljande samtal vid frånvaro. Vi har budgetuppföljning varje månad med ekonomicontroller och områdesschef för att Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 38 (40) identifiera avvikelser som då är möjliga att åtgärda i ett tidigt skede. Ekonomin diskuteras vid vid varje APT och en dialog i arbetsgruppen hålls levande gällande möjligheter till besparingar. Investeringsbehov diskuteras på APT-möten och resultatet från arbetsmiljöronden kan klargöra behov. Det är ett stort slitage i verksamheten och också på lokalerna. Det är fastighetsägaren som ansvarar men många kostnader tillfaller alltid oss vilka inte finns med i budgeteringen. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsarbete Enheten har ett ledningssystem för att systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra kvaliteten på enheten. Under året kommer enheten digitalisera ledningssystemet med stöd av verktyget 2c8. Enheten genomför riskbedömningar, såväl på verksamhetsnivå som på individnivå för att undvika att oönskade händelser sker. Enheten upprättar även årligen en väsentlighets- och riskanalys (VoR). Verksamheten genomför regelbundna kontroller inom flera områden för att säkerställa att arbetet görs enligt fastställda rutiner för att uppnå ställda mål. Egenkontroller som enheten utför månatligt är larm- och dokumentation. De äldre är delaktiga genom deltagande i vård- och omsorgsplanering för den enskilde. När ny boende flyttar in får de informationsmaterial samt information om vart man vänder sig med synpunkter- och klagomål. Synpunkter- och klagomål tas om hand skyndsamt och hanteras individuellt. På veckomöten samt APT-möten diskuteras eventuella ändringar av arbetssätt och/eller rutiner. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Vid verksamhetsplanering har hänsyn tagits till det som framkommit i samband med de resultat och analyser som gjorts av enheten under det gångna året. Enheten har arbetssätt för att göra personalen delaktig i att identifiera, rapportera och analysera avvikelser i syfte att utveckla enhetens kvalitet. Enheten arbetar i enlighet med avdelningens rutin för avvikelsehantering samt förvaltningens rutin för rapportering, utredning och anmälan av missförhållande till IVO. Vid introduktion av nyanställda ges information om rapporteringsskyldigheten. Personalen informeras minst 1 gång/år, på APT enligt förvaltningens årshjul. Fokusområden Under året kommer enheten fokusera på lärande. Vårt arbetssätt utgår från ett kontinuerligt lärande där varje medarbetare utvecklar sina arbetssätt baserat på erfarenheter, resultat och ny kunskap. Genom ett systematiskt förbättringsarbete skapar vi en verksamhet som ständigt strävar efter högre kvalitet i mötet med den äldre. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 39 (40) Arbetssätt: • Reflektionsträff 1 gång/månad • Lärande utifrån inkomna avvikelser/klagomål: varje avvikelse följs upp och diskuteras med fokus på förbättring • Sprida goda exempel: Uppmärksammar ett bra arbetssätt/särskild händelse på APT • Kompetensplan: För medarbetare som önskar/har behov av att vidareutbilda sig upprättas en individuell kompetensplan • Genom teamarbete mellan våra olika professioner (sjuksköterskor, fysioterapeuter, arbetsterapeuter, dietist, specialistundersköterska, undersköterskor) sker kunskapsöverföring som en naturlig del i arbetet Personalens medverkan i kvalitetsarbetet På APT-möten, kvalitetsråd och våningsmöten informeras om rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah. Personalens åsikter och förbättringsförslag tas tillvara på APT, olika möten för ombuden och våningsmöten. Förslagslåda att lämna förbättringsförslag i finns i receptionen. Medarbetarna har ett ansvar att utveckla enheten. Förbättringsförslag prövas på bestämd tid och följs upp. Goda exempel sprids i verksamheten och vi lär av varandra. Vi har ett närvarande ledarskap. Agenda 2030 Enhetens hållbarhetsarbete utifrån Agenda 2030 bidrar till både bättre livskvalitet för de äldre och en hållbar utveckling för samhället som helhet. Det handlar om att balansera sociala, ekonomiska och miljömässiga faktorer för att skapa en långsiktigt hållbar äldreomsorg. Mål 2: Ingen hunger Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får rätt näring för att må bra och samtidigt bidrar arbetet till en mer hållbar livsmedelskedja. Genom att kombinera näringsriktig mat, minskat matsvinn och sociala måltider förbättras både de boendes hälsa och välbefinnande. Mål 3: God hälsa och välbefinnande Enheten arbete med att förebygga sjukdomar, förbättra livskvaliteten och erbjuda individuellt anpassad vård skapar en trygg och hälsofrämjande miljö för de äldre. Mål 5: Jämställdhet Enheten arbetar för att säkerställa att vården är personcentrerad och att ge alla lika möjligheter, motverka diskriminering och skapa en trygg och respektfull vardag för alla. Mål 10: Minskad ojämlikhet Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får likvärdig vård oavsett bakgrund, ekonomisk situation eller eventuella funktionsnedsättningar. Främja social inkludering genom aktiviteter och gemenskap. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 Tjänsteutlåtande Sid 40 (40) Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Enheten använder resurser på ett hållbart sätt, till exempel genom att minska matsvinn, återvinna och välja miljövänliga produkter. Effektivisera energianvändning och avfallshantering i boendet. Gamla Södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823768 --- [Fruängens hemtjänst - Verksamhetsplan 2026.pdf] Fruängens hemtjänst Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (32) 2026-01-21 Handläggare Till Ann-Charlotte Björk Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50822567 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Fruängens hemtjänst Fruängens hemtjänst Hanna Paulis gata 4 08-50822567 ann-charlotte.bjork@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (32) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................16 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................28 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 30 Resursanvändning ............................................................................................................................30 Budget 2026 .....................................................................................................................................30 Övrigt ....................................................................................................................................... 31 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................31 Agenda 2030 ....................................................................................................................................32 Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 3 (32) Inledning Enhetens uppdrag Fruängens hemtjänst erbjuder vi insatser utifrån biståndsbeslut, planerade inom ramen för beviljad tid, med målet att skapa trygghet, värdighet och självbestämmande för den enskilde. Enhetens arbete syftar till att personer som önskar ska kunna bo kvar i sitt eget hem och få en god omsorg präglad av kvalitet, respekt och ett gott bemötande. Omsorgen utformas utifrån varje kunds individuella behov, önskemål och livssituation. Genomförandeplaner upprättas i samverkan med kunden och följs regelbundet upp för att säkerställa en personcentrerad och ändamålsenlig vård. Demensgruppens uppdrag Demensgruppernas arbete utgår från Socialstyrelsens nationella riktlinjer och bygger på personcentrerad omvårdnad. Detta innebär bland annat att upprätta levnadsberättelser, skapa förtroendefulla relationer genom kontinuitet samt att vara lyhörd för individens behov. Arbetet syftar till att i så stor utsträckning som möjligt tillgodose personens integritet, självbestämmande och aktuella livssituation – att möta personen där den befinner sig just nu. Utvecklingsområden 2026 Enheten kommer att fortsätta utveckla arbetet med rambeställningen och dess möjligheter att planera insatser inom beviljad ram. Arbetet med social dokumentation fortsätter med fokus på att genomförandeplanerna ska bli ännu mer personcentrerade och innehållsrika. Utvecklingen av den palliativa vården inom enheten är ett prioriterat område. Medarbetarna behöver stärka sin kompetens och känna trygghet i mötet med personer som befinner sig i livets slutskede samt deras närstående. Enheten och Älvsjö hemtjänst kommer att delta i ett projekt tillsammans med Äldrecentrum, inom ramen för programmet IHoP – Innovativ hemtjänst och partnerskap, med syfte att förbättra livets sista tid i hemmet för äldre med stöd av hemtjänst. Arbetet med ombudsroller fortsätter för att fördjupa kompetens och höja kvaliteten på enheten. Den förvärvade kunskapen sprids vidare till hela arbetsgruppen. Enheten fortsätter att utveckla de specialiserade hemtjänstgruppen med inriktning mot demens. . Demensombuden fortsätter sitt arbete, inklusive upprättande av levnadsberättelser. Enhetens vision är att personer med demenssjukdom som vill bo kvar hemma ska ha minst lika god livskvalitet i sin hemmiljö som på ett särskilt boende. Genom demensgruppens insatser ska individen ges möjlighet att behålla sin personlighet, integritet, sitt självbestämmande och sina funktioner. Reflektion och handledning fortsätter att vara en viktig del av enhetens arbete och leds av reflektionshandledare inom enheten. Projektet ”Prata om jobbet”, som bedrivs via ESF, startade föregående år och enheten har tagit till sig utvecklingsområden som fortgår under 2026. Vidare fortsätter arbetet med att stärka det goda medarbetarskapet, vilket bidrar till ökad delaktighet och en god arbetsmiljö. Ombuden inom olika ansvarsområden arbetar aktivt med att sprida kunskap och utveckla kompetensen hos sina kollegor. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 4 (32) Enheten fortsätter även arbetet med att säkerställa en hållbar ekonomi och att organisera verksamheten på ett så resurseffektivt sätt som möjligt. Organisationsbeskrivning Fruängen hemtjänst består av en enhetschef och 39 vårdbiträden och undersköterskor. Enheten omfattar cirka 215 brukare som får omvårdnads- och serviceinsatser. Vi ansvarar även för cirka 230 trygghetslarm och från och med 2 februari 2026 har området en egen nattpatrull. Personalen är organiserad i arbetsgrupper som verkar inom olika geografiska områden i Fruängen och Västertorp. Våran personallokal ligger på Hanna Paulis gata 4 i Fruängen. Medarbetarnas delaktighet Ett första utkast till verksamhetsplanen har presenterats och diskuterats på arbetsplatsträffen den18 december. Dialogerna har utgått från bland annat kvalitetsobservationer, brukarundersökningar och medarbetarundersökningar. Verksamhetsplanen kommer att behandlas vidare på arbetsplatsträff den 17 februari. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 87 % 87 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Antal personal en 10 st Max 10 personer År hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagarsperiod Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 5 (32) umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 6 (32) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 75 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Fruängen hemtjänst arbetar för att kunden ska vara delaktig och känna sig trygg med de goda service- och omsorgsinsatser vi utför. Förväntat resultat 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %, som bygger på Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 7 (32) brukarundersökningens resultat för respektive enhet. 4. Enheten fortsätter ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. Arbetssätt 1. Enheten arbetar för ökad personalkontinuitet genom fast personalgrupp kring brukaren, långsiktig schemaläggning och begränsad användning av vikarier. Ny personal får en tydlig introduktion och kontinuerlig uppföljning sker för att säkerställa att högst 10 personal är involverade enligt stadens riktlinjer. 2. Insatser utförs enligt biståndsbeslut med fokus på kundens delaktighet och självbestämmande. Kontaktpersonen upprättar genomförandeplanen i samverkan med kunden och vid behov närstående, där kunden ges möjlighet att påverka var, när och hur insatserna genomförs. Uppföljning sker kontinuerligt under året tillsammans med kunden och dokumenteras. Arbetet utgår från personcentrerad omvårdnad och kompletteras med levnadsberättelser för att stärka kundens inflytande och individuella behov. 3. Enheten arbetar för att öka andelen nöjda omsorgstagare med 5 %. Detta sker genom synpunkts- och klagomålshantering, lyhördhet för omsorgstagarnas önskemål samt ökad kontinuitet i omsorgen. Medarbetarna arbetar utifrån ett personcentrerat förhållningssätt där individens behov och delaktighet står i fokus. 4. Enheten fortsätter att systematiskt stärka medarbetarnas kompetens inom nutrition. Samtliga medarbetare erbjuds utbildning i nutrition med fokus på måltidssituationen, för att säkerställa att alla har kunskap att uppmärksamma och identifiera kunder med ätsvårigheter. Som ett led i detta arbete används en enkät med frågor om nutrition för att tidigt fånga upp kunder som har svårigheter kopplade till kost och måltider. Måltidsombuden fortsätter att kompetensutvecklas genom regelbunden utbildning och handledning av stadsdelens dietist. Denna kunskap förs vidare till övriga kollegor i verksamheten, vilket bidrar till ett gemensamt och kvalitetssäkrat arbetssätt kring nutrition 5.Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten ut som ökar med 5 %. Lätt att få kontakt med hemtjänsten och meddela om tillfälligas förändringar. Vid första kontakten får kund informationsfolder Uppföljning 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn " Andel personal en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagars period" månadsvis. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 8 (32) erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Efter en upprättad genomförandeplan görs en uppföljning inom sex månader för att se över om de beviljade insatserna är korrekta. Vid förändringar görs en omvårdnadsrapport som skickas till biståndshandläggaren. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 % Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen nöjda omsorgstagare i hemtjänsten. 4. Enheten ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. Kontinuerliga möten med måltidsombuden. Kontinuerliga möten med dietist i stadsdelen och primärvårdens dietist. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen trygga omsorgstagare i hemtjänsten. Enhetsmål: Områdesmål: Området arbetar för att kunden ska vara delaktig och känna sig trygg med de goda service- och omsorgsinsatser vi utför. Förväntat resultat 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. 4. Enheterna fortsätter ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. Arbetssätt 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Varje kund har en utsedd kontaktman som har det övergripande ansvaret för kunden och den som utför huvuddelen av insatserna. Vid omsorgsinsats erbjuds undersköterska som fast omsorgskontakt. Vi arbetar även med geografisk närhet. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Vi utför insatser enligt biståndsbeslut. Kontaktpersonen gör genomförandeplanens planering i Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 9 (32) samverkan med kunden och/eller närstående. Uppföljning av genomförandeplanen sker under året med kunden och dokumenteras. Verksamhetens medarbetare arbetar utifrån den personcentrerade omvårdnaden och där arbetar man med förutom genomförandeplaner även med levnadsberättelser. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %. Enheten arbetar med synpunkt-och klagomålshantering. Vi är lyhörda för kundens önskemål. Vi arbetar för ökad kontinuitet. Att medarbetarna arbetar utifrån personcentrerad omvårdnad. 4. Enheterna fortsätter öka medarbetarnas kompetens i nutrition. Utbildning för all personal i nutrition i syfte att alla medarbetare har kunskap i måltidssituationen så att man uppmärksammar kunder med ätsvårigheter. Vi använder oss av enkät med frågor gällande nutrition i syfte att fånga upp de kunder som har svårigheter gällande kosten. Måltidsombuden fortsätter att kompetensutvecklas av stadsdelens dietist och i sin tur vidareförmedlar information till kollegor. 5.Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten ut som ökar med 5 %. Lätt att få kontakt med hemtjänsten och meddela om tillfälligas förändringar. Vid första kontakten får kund informationsfolder. Uppföljning 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn " Andel personal en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagars period" månadsvis. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Efter en upprättad genomförandeplan görs en uppföljning inom sex månader för att se över om de beviljade insatserna är korrekta. Vid förändringar görs en omvårdnadsrapport som skickas till biståndshandläggaren. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 % Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen nöjda omsorgstagare i hemtjänsten. 4. Enheten ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. Kontinuerliga möten med måltidsombuden. Kontinuerliga möten med dietist i stadsdelen och primärvårdens dietist. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen trygga omsorgstagare i hemtjänsten. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 10 (32) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 11 (32) - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Medarbetarna har utökade kunskaper i att tänka miljösmart. 2. Färre transporter med bil. 3. Behovet av cyklar ökar och minskning av bilanvändandet. 4. Enheten ser över användandet av plast- och engångsartiklar Arbetssätt 1. Medarbetarna källsorterar hos de kunder där det finns möjlighet att källsortera. Hos kunderna använder vi oss enbart av kemikalier som är miljövänliga. 2. Enheten beställer varor i större volymer. 3. Vi använder oss av manuella cyklar, elcyklar, elbilar och gasbilar. Implementeringen av digitala nycklar fortlöper och målet är att bilanvändningen minskar då nycklar inte behöver hämtas från lokalerna vid larmutryckning. 4. Informera medarbetarna när och hur plast används Resursanvändning Hållbar äldreomsorg från intranätet. Miljösamordnare. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 12 (32) Uppföljning 1. I samband med att vi gör riskbedömningar ute hos kunden och där det finns en fråga om hantering av miljövänliga kemikalier så följs det upp kontinuerligt. 2. Via agresso. 3. Via agresso. 4. Via agresso Utveckling Säkra att enheten beställer större mängder varor och vid färre tillfällen. Enheten implementerar arbetet med plastanvändning utifrån stadens policy. Enhetsmål: Området är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Medarbetarna har utökade kunskaper i att tänka miljösmart. 2. Färre transporter med bil. 3. Behovet av cyklar ökar och minskning av bilanvändandet. 4. Enheten ser över användandet av plast- och engångsartiklar. Arbetssätt 1. Medarbetarna källsorterar hos de kunder där det finns möjlighet att källsortera. Hos kunderna använder vi oss enbart av kemikalier som är miljövänliga. 2. Enheten beställer varor i större volymer. 3. Vi använder oss av manuella cyklar, elcyklar, elbilar och gasbilar. Implementeringen av digitala nycklar fortlöper och målet är att bilanvändningen minskar då nycklar inte behöver hämtas från lokalerna vid larmutryckning. 4. Informera medarbetarna när och hur plast används. Resursanvändning Hållbar äldreomsorg från intranätet. Miljösamordnare. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 13 (32) Uppföljning 1. I samband med att vi gör riskbedömningar ute hos kunden och där det finns en fråga om hantering av miljövänliga kemikalier så följs det upp kontinuerligt. 2. Via agresso. 3. Via agresso. 4. Via agresso Utveckling Säkra att enheterna beställer större mängder varor och vid färre tillfällen. Enheterna implementerar arbetet med plastanvändning utifrån stadens policy. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 14 (32) Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: 1. Enheten följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. Förväntat resultat 1. Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. Kemikalieprodukter som köps in ( bland annat disk-, tvätt-, städ-, och hygienprodukter) är miljövänliga och parfymfria Arbetssätt 1. Enheten väljer ut miljövänliga produkter vid inköp i Agresso och använder sig av Chemsoft. Uppföljning 1. Användandet av Chemsoft följs upp. Enhetsmål: Enheten köper in ekologiska produkter. Förväntat resultat 1. Ekologiska och vegetariska inköp utgör en hög andel av inköpen. Arbetssätt 1. När beställningar görs som även gäller fika är inköpen ekologiska och vegetariska. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Enheten följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 15 (32) Enhetsmål: Området köper in ekologiska produkter. Förväntat resultat 1. Ekologiska och vegetariska inköp utgör en hög andel av inköpen. Arbetssätt 1. När beställningar görs som även gäller fika är inköpen ekologiska och vegetariska. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 16 (32) Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Enhetsmål: Enheten ska bidra till minskade utsläpp genom att arbeta med hållbara, effektiva resor och transporter i tjänsten Förväntat resultat Enheten ska i första hand använda gång, cykel, kollektivtrafik eller miljöklassade fordon där det är möjligt. Besök till kunderna ska planeras geografisk, tidsmässigt effektivt för att minimera antal resor och transportsträckor Arbetssätt Medarbetare ska ha kunskap om hur resor i tjänsten påverkar miljö och ta ansvar för att välja hållbar alternativ. Digitala verktyg ska användas för planering, kommunikation för att minska fysiska resor. Uppföljning Resor och transporter följs upp genom dialog, arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal. resultat sammanställs i verksamhetsuppföljningen och används som underlag för fortsatt utveckling. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 17 (32) Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enheten i bidrar till en god livsmiljö och är en giftfri verksamhet. Förväntat resultat 1. Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. Kemikalieprodukter som köps in ( bland annat disk-, tvätt-, städ-, och hygienprodukter) är miljövänliga och parfymfria. Arbetssätt 1. Enheten väljer ut miljövänliga produkter vid inköp i Agresso och använder sig av Chemsoft. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Användandet av Chemsoft följs upp Enhetsmål: Området bidrar till en god livsmiljö och är en giftfri verksamhet. Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. Kemikalieprodukter som köps in ( bland annat disk-, tvätt-, städ-, och hygienprodukter) är miljövänliga och parfymfria. Arbetssätt 1. Enheterna väljer ut miljövänliga produkter vid inköp i Agresso och använder sig av Chemsoft. Resursanvändning Agresso Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 18 (32) Uppföljning 1. Användandet av Chemsoft följs upp. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 75 82 År Sjukfrånvaro 7 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,5 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 19 (32) kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 95 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,5 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 20 (32) Enhetsmål: Enheten ger medarbetaren möjlighet att utvecklas och växa i sina yrkesroller Förväntat resultat 1. Medarbetarna upplever att de har rätt kompetens för sitt yrke samt att de fördjupar sina kunskaper. 2. Ombuden i de olika områdena tillvaratar sina kunskaper och vidareförmedlar till sina kollegor och även till nyanställda medarbetare Arbetssätt 1. Vi motiverar och stöttar medarbetare så att de kan gå stadens utbildningsinsatser. Genomföra webbutbildningar. 2.Ombuden i de olika områdena har nätverksträffar och även har en stående punkt på arbetsplatsträffar där de informerar kollegor ny information. Ombuden håller i utbildningar för medarbetare. Uppföljning 1.Deltagarförteckning. Diplom, intyg och betyg. Medarbetarsamtalet. 2. Medarbetarsamtalet. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och nätverksträffar. Enhetsmål: Områdesmål: Områdets enheter ger medarbetaren möjlighet att utvecklas och växa i sina yrkesroller. Förväntat resultat 1. Medarbetarna upplever att de har rätt kompetens för sitt yrke samt att de fördjupar sina kunskaper. 2. Ombuden i de olika områdena tillvaratar sina kunskaper och vidareförmedlar till sina kollegor och även till nyanställda medarbetare. Arbetssätt 1. Vi motiverar och stöttar medarbetare så att de kan gå stadens utbildningsinsatser. Genomföra webbutbildningar. 2.Ombuden i de olika områdena har nätverksträffar och även har en stående punkt på arbetsplatsträffar där de informerar kollegor ny information. Ombuden håller i utbildningar för medarbetare. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 21 (32) Uppföljning 1.Deltagarförteckning. Diplom, intyg och betyg. Medarbetarsamtalet. 2. Medarbetarsamtalet. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och nätverksträffar. Enhetsmål: Områdesmål: Områdets enheter kommer arbeta aktivt med det goda medarbetarskapet. Förväntat resultat 1. Ökad arbetsmiljömedvetenhet hos medarbetarna. 2. Ökad frisknärvaro. 3. Bemanningen består av en högre andel tillsvidareanställda, 80 %. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. 5. Enheten fortsätter med lokal samverkansgrupp, OSVG. Arbetssätt 1. Tar upp årshjulet på arbetsplatsträffar. Riskbedömningar genomförs ute hos kunden i syfte att uppmärksamma risker i arbetsmiljön. 2. Medarbetar- och omtankessamtal hålls för att fånga upp tidiga signaler. Vi arbetar för god arbetsmiljö på enheterna genom att ha en positiv inställning och ha ett närvarande ledarskap. Vi uppmuntrar till att nyttja friskvårdsbidraget. 3. Verksamheten arbetar för att utveckla rekryteringsprocessen. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. Metod och reflektionsmöten utvecklar medarbetarnas förmåga att hitta lösningar på utmaningar. Enheten har utsedda reflektionshandledare. Medarbetarskap Båda medarbetare och ledare stödjer varandra och tar lärdom av varandra. Enheten arbetar för aktivt medarbetarskap genom handledare- och ombudsroller. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT. 5. Enhetens skyddsombud och chefer har lokal samverkansmöte en gång i månaden där det tas upp bland annat om det är någon punkt som förts vidare från arbetsplatsträffar. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 22 (32) Uppföljning 1. Enheterna har en årlig skyddsrond och handlingsplan för arbetsmiljön. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och kommande samverkansgrupp. Det förväntade resultatet följs upp med hjälp av medarbetarenkäten och regelbundna samtal med medarbetarna ( medarbetarsamtal, bedömningssamtal). 2. Genomför och ser effekter av genomförda omtankessamtal. Analyserar och arbetar utifrån resultatet av sjukfrånvarostatistik 3. Följer upp månadsvis. 4. På arbetsplatsträffar. Resultat av medarbetarenkät. Vid lokala ledningsmöten. 5. Uppföljning av lokal samverkan är att det skrivs protokoll. Enhetsmål: Vi kommer arbeta aktivt med det goda medarbetarskapet Förväntat resultat 1. Ökad arbetsmiljömedvetenhet hos medarbetarna. 2. Ökad frisknärvaro. 3. Bemanningen består av en högre andel tillsvidareanställda, 80 %. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. 5. Enheten fortsätter med lokal samverkansgrupp, OSVG. Arbetssätt 1. Tar upp årshjulet på arbetsplatsträffar. Riskbedömningar genomförs ute hos kunden i syfte att uppmärksamma risker i arbetsmiljön. 2. Medarbetar- och omtankessamtal hålls för att fånga upp tidiga signaler. Vi arbetar för god arbetsmiljö på enheterna genom att ha en positiv inställning och ha ett närvarande ledarskap. Vi uppmuntrar till att nyttja friskvårdsbidraget. 3. Enheten arbetar för att utveckla rekryteringsprocessen. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. Metod och reflektionsmöten utvecklar medarbetarnas förmåga att hitta lösningar på utmaningar. Enheten har utsedda reflektionshandledare. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 23 (32) Medarbetarskap Båda medarbetare och ledare stödjer varandra och tar lärdom av varandra. Enheten arbetar för aktivt medarbetarskap genom handledare- och ombudsroller. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT. 5. Enhetens skyddsombud och chefer har lokal samverkansmöte en gång i månaden där det tas upp bland annat om det är någon punkt som förts vidare från arbetsplatsträffar. Uppföljning 1. Enheten har en årlig skyddsrond och handlingsplan för arbetsmiljön. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och kommande samverkansgrupp. Det förväntade resultatet följs upp med hjälp av medarbetarenkäten och regelbundna samtal med medarbetarna ( medarbetarsamtal, bedömningssamtal). 2. Genomför och ser effekter av genomförda omtankessamtal. Analyserar och arbetar utifrån resultatet av sjukfrånvarostatistik 3. Följer upp månadsvis. 4. På arbetsplatsträffar. Resultat av medarbetarenkät. Vid lokala ledningsmöten. 5. Uppföljning av lokal samverkan är att det skrivs protokoll. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 24 (32) I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en beredskap för olika händelser som är känd för medarbetarna. Förväntat resultat 1. Enhetens medarbetare ska ha en god kunskap om kontinuitetsplanen gällande rådande arbetssätt och rutiner. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring bland medarbetade och chef. Arbetssätt 1. Enheten har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chef och medarbetare som tas upp årligen. 2. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplade till ämnena tas upp på arbetsplatsträffar en gång per år. Uppföljning 1. Kontinuitetsplanen uppdateras minst en gång per år. 2. Enhetschef följer upp att medarbetarna genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd och informationsöverföring. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 25 (32) Enhetsmål: Området har en beredskap för olika händelser som är känd för medarbetarna. Förväntat resultat 1. Enheterna medarbetare ska ha en god kunskap om kontinuitetsplanen gällande rådande arbetssätt och rutiner. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring bland medarbetade och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare som tas upp årligen. 2. Enheternas medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplade till ämnena tas upp på arbetsplatsträffar en gång per år. Uppföljning 1. Kontinuitetsplanen uppdateras minst en gång per år. 2. Enhetschef följer upp att medarbetarna genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd och informationsöverföring. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 26 (32) ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ska bidra aktivt till en långsiktigt hållbar utveckling samhällsviktiga funktioner inom välfärden Förväntat resultat Enheten ska fokusera genom att bedriva en trygg, kvalitetssäker och resurseffektiv hemtjänst. Arbetet fokuserar på att säkerställa samhällsviktiga funktioner inom vallfärden genom god planering, ansvarsfull resursanvändning och kontinuitet i omsorgen Arbetssätt 1. Kundernas insatser planeras systematisk för att säkerställa tillgänglighet, kvalitet och hållbar användning utav resurser 2. Enheten arbetar med beredskap, riskmedvetenhet och tydliga rutiner för att upprätthålla omsorgen även vid störningar. 3.Enheten samverkar med andra verksamheter inom stadsdelen för att stärka välfärdsuppdraget Enhetsmål: Enhetenska följa Stockholms stads samt stadsdelsförvaltningens avtal och regelverk. Förväntat resultat 1.Att enheten följer regelverk gällande avtal kring inköp av tjänster och varor Arbetssätt 1.Enheten använder sig av inköpssystemet vid inköp av varor och tjänster. Uppföljning 1. Via agresso Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 27 (32) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på arbetsplatsträff en gång per år. 2. Arbeta utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 28 (32) Uppföljning 1. Minnesanteckningar. 2. Vid upphandling av vara eller tjänst. Enhetsmål: Området bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på arbetsplatsträff en gång per år. 2. Arbeta utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Minnesanteckningar. 2. Vid upphandling av vara eller tjänst. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 29 (32) I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten ska arbeta för öppen, jämställd och inkluderade verksamhet Förväntat resultat Enheten ska bedrivas på ett sätt som är öppet, inkluderade, tillgängligt och respektfullt för alla brukare, oavsett kön, ålder, bakgrund, religion, funktionvariation eller sexuell läggning. Alla kunder ska ha jämställd och likvärdig omsorg . Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 30 (32) Medarbetarna ska ha kunskap och förståelse för olika bakgrunder dör att kunna ge en trygg, god och personcentrerad omsorg. Arbetssätt Omsorgen ska utgå från kunderna individuella behov, önskemål, livssituation. Genomförandeplaner upprättas och följs upp tillsammans med kunderna. Kunder och närstående ges möjlighet till inflytande med regelbundna dialog, anhörigträffar och samtal. Arbete präglas av ansvarstagande, tydlig kommunikation, sekretess och respekt för kundens integritet och självbestämmande. Medarbetarna samarbetare inom arbetsgruppen reflekterar med varandra , lyfter frågor som behövs åtgärda för att säkerställa kvalitet och kontinuitet i omsorgen Uppföljning Enheten följs upp kontinuerligt genom kvalitetsuppföljningar, synpunkter, avvikelse för att ständigt förbättra arbetssätt och kvalitet. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Resursanvändning för hemtjänsten är enhetens vårdbiträden, undersköterskor, planerare enhetschef och områdeschef. Vi arbetar med ombud och handledare över enheten för att säkra upp att enheten har ett gemensamt arbetssätt. Vi använder oss av verksamhetssystem som ParaSol, SchemOs, Agresso, Hypergene osv. Vi har personallokalen geografiskt i stadsdelen för att ha närhet till kunderna. Vi använder oss av miljöklassade bilar, elcyklar och manuella cyklar. Planerarna i arbetsgrupperna gör planeringen så effektiv som möjligt. Personalresurser fördelas mellan geografiskt område utifrån det dagliga behovet. Enhetens planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att enhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten arbetar för resurseffektiv digitalisering t.ex. genom att ha digitala möten och digitala utbildningar. Enheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare såsom mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Budget 2026 De resurser enheten har används så effektivt som möjligt och vi kommer fortsätta arbetet med att ha en effektiv planering. Bemanningen anpassas fortlöpande utifrån kundernas insatstider och planerarna på enheten gör planeringen så effektiv som möjligt. Enhetschef har kontinuerliga uppföljningar av beställda och utförda timmar i förhållande till personaltimmar så att enhetens effektivitetsmått inte ligger under 75 %. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 31 (32) Verksamheten beräknar att intäkterna för 2026 uppgår till 28 mnkr. Ersättningen för 2026 har ökat med 3 %. Prognossäkerhet och budget följs upp tillsammans med controller i avstämning fortlöpande. Medarbetarna är involverade i enhetens ekonomi då den följs upp på varje arbetsplatsträff och i den lokala samverkansgruppen. Dels är det ekonomiskt utfall som redovisas och diskuteras och på enhetens utfall när det gäller beställda timmar, utförda timmar och hur mycket personaltimmar som varit under månaden. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Enheten arbetar kontinuerligt med avvikelser samt inkomna synpunkter och klagomål. Inkomna synpunkter och klagomål besvaras av enhetschef på enheten och tas upp på arbetsplatsträffar. Enheten har rutiner för avvikelsehantering och synpunkts- och klagomålshantering. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Interna avvikelser dokumenteras på avvikelserapport/blankett. Blanketten lämnas sedan till enhetschef på enheten som åtgärdar och återkopplar till den som skrivit avvikelsen. Egenkontroller utförs enligt årshjulet och följs upp och analyseras tillsammans med medarbetarna. En handlingsplan tas fram utifrån eventuella brister som behöver åtgärdas. Rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah tas upp årligen på arbetsplatsträff. Personalens medverkan i kvalitetsarbete Personalen görs delaktiga i kvalitetsarbetet genom arbetsplatsträffar, ombudsmöten och gruppmöten. Vid olika interna möten fångar enhetschef upp medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Även vid medarbetarsamtalet tas dessa frågor upp. Det är viktigt att enhetschef är tydlig för medarbetarna att enhetens kvalitet till stor del beror på medarbetarnas utförda insatser hos våra kunder. Stadens kvalitetsprogram Enheten kommer under året att fokusera på förhållningssättet Lärande Lärande: Enhetens arbetssätt utgår från ett kontinuerligt lärande där varje medarbetare utvecklar sina arbetssätt baserat på erfarenheter, resultat och ny kunskap. Genom ett systematiskt förbättringsarbete skapar enheten som ständigt strävar efter högre kvalitet i mötet med brukaren. Arbetssätten för enheten är att de har reflektion en gång i månaden. Enheten har ett lärande utifrån inkomna avvikelser/klagomål där varje avvikelse tas upp och följs upp med medarbetare och på arbetsplatsträff och syftet är att diskutera förbättringsförslag. Enheten arbetar med ombudsroller och nätverksträffar där lärandet består i att vidareförmedla information till arbetsgruppen. Helhetssyn: Enheten behöver fortsätta arbetet med ha likvärdigt arbetssätt över enheten för att Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 Tjänsteutlåtande Sid 32 (32) ha en tydlig helhetssyn. Enheten samverkan både internt och externt för att bidra till ökad helhetssyn i vårt kvalitetsarbete. Handlingsutrymme: Enheten arbetar med ombudsroller där medarbetarna ges möjlighet att delta i utvecklingen av verksamheten. Enheten arbetar aktivt med medarbetarskapet. enheten är lyhörd för medarbetarnas idéer och förslag. Agenda 2030 De mål i agenda 2030 vi arbetar med: Mål 2- Ingen hunger. Vi uppmärksammar måltidssituationen hos kunderna och förebygger undernäring genom att vid behov kontakta dietist. Vi arbetar med enhetens mat- och måltidsombud. Enhetens medarbetare ska göra den webbaserad utbildning för vård– och omsorgspersonal med fokus på mat och måltider. Mål 3- God hälsa och välbefinnande. I projektet matlyftet har vi 3 i 1 projekt där rörelse är en viktig faktor Måltiden, sociala sammanhang och fysisk träning är grunden för att kunna främja hälsan. Mål 5- Jämställdhet. Vare sig det gäller kunder som har hemtjänstinsatser eller medarbetare bemöts kvinnor och män jämställt inom enheten och har jämställda villkor och förutsättningar- Medarbetarna har jämställda förutsättningar till kompetensutveckling och lön. Mål 12- Hållbar konsumtion och produktion. Enheten beställer miljövänliga varor i större volymer för att minska på transporten. Hanna Paulis gata 4 start.stockholm 08-50822567 --- [Fruängsgårdens servicehus - Verksamhetsplan 2026.pdf] Fruängsgårdens servicehus Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ2025/793 Sid 1 (41) 2026-01-20 Handläggare Till Lotta Mohaghegh Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50823550 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Fruängsgårdens servicehus Fruängsgårdens servicehus Gamla södertäljevägen 5 08-50823550 08-50823514 lotta.mohaghegh@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (41) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................24 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................36 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 38 Resursanvändning ............................................................................................................................38 Budget 2026 .....................................................................................................................................38 Övrigt ....................................................................................................................................... 39 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................39 Agenda 2030 ....................................................................................................................................40 Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 3 (41) Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 4 (41) Inledning Enhetens uppdrag På Fruängsgårdens servicehus är trygghet, delaktighet, kontinuitet och de individuella behoven centrala för arbetet. Alla boende ska känna sig trygga och få fortsätta leva sitt liv utifrån sina förutsättningar. Det är individens behov och självbestämmande som ska respekteras när och hur beviljade insatser/stöd i tillvaron ska genomföras. Enhetens arbete utgår från äldreomsorgens värdegrund, kommunfullmäktiges och stadsdelsnämndens inriktningsmål för äldreomsorgen. Verksamheten ska genomsyras av nytänkande och framåtanda samt ska med tillräckliga resurser bedriva en verksamhet med hög kvalitet. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer enheten att fokusera på att utveckla: Personcentrerad vård- och omsorg • Fortsatt implementering av modell för inflyttningsprocessen • Utveckla arbetssättet kring genomförandeplaner och dokumentation • Fortsatt arbete med rapporteringsstödet SBAR. • Uppföljning efter varje inflytt att DÖ-Bra-samtal har erbjudits • Vidareutbilda personal inom demensområdet. • Anhörigstöd - kontaktmannen bjuder in till anhörigsamtal inom 1 månad efter inflyttning. Vi har också utbildade anhörigombud som kommer att ge stöd i arbetet och vara med och leda utvecklingen av anhörigstödet på enheten. Hälsa och välbefinnande: • Nutrition - måltidens betydelse • Munhälsa - bibehålla och utveckla munvårdsambassadörens arbete • Hygien - utveckla och bibehålla kunskaperna kring basala hygienrutiner • Upprätthålla sociala och fysiska aktiviteter. Erbjuda alla boende aktiviteter som är anpassade efter individens förmåga och önskemål. - De förbättringsområden som framkom i brukarundersökningen var synpunkter och klagomål samt information om tillfälliga förändringar. Övrigt: • Fortsatt utvecklingen kring avvikelsehanteringen genom att lyfta våra rutiner kring avvikelser på våningsmöten. • Fortsätta med implementeringen av 2C8 kompetensutveckling: • Fortsatt språkutveckling för personal som behöver stöd med språket • Fördjupningsutbildning inom demensområdet • Värdegrundsutbildning • Undersköterskeutbildning erbjuds via äldreomsorgslyftet till vårdbiträden med rätt Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 5 (41) behörighet • Specialistutbildning för undersköterskor • Utveckla och stärka ombudsrollerna genom regelbundna och gemensamma möten Enheten har stor omsättning i boendegruppen och vi arbetar fortsatt med att påskynda processen runt in- och utflyttning för att minimera förlust av intäkter. Organisationsbeskrivning För att bli erbjuden en lägenhet i servicehuset krävs ett biståndsbeslut av biståndshandläggaren. Servicehuset är beläget i ett bostadsområde i utkanten av Fruängen, och består av 41 lägenheter. Våra boende har i nuläget insatstimmar i spannet 0-153 timmar/månad och 50,58 i genomsnitt. På Fruängsgården finns servicefunktioner som bidrar till att öka livskvaliteten för boende, såsom reception, larm/driftansvar, hårvård, fotvård, tvättstuga samt kiosk med viss livsmedelsförsäljning och servering. Vi har sjuksköterskor, arbetsterapeut och sjukgymnast som ansvarar för rehabiliterings- och hälso- och sjukvårdsinsatser. I bottenvåningen finns också restaurang och samlingssal. Foajén och samlingssalen inbjuder till många olika evenemang och gemensamma träffar, samt gymnastik och träning. Entreprenörer driver restaurangverksamheten och utför städinsatserna i allmänna utrymmen samt kontorslokaler. Fruängsgården trafikeras dagligen med ett flertal turer av en servicebuss som kör vidare mot Axelsbergs torg via Fruängens- och Västertorps centrum. Ovan nämnda service bidrar till ökad livskvalitet för de boende. Enheten ersätts enligt stadens ersättningsmodell med timersättning och grundersättning. Hela personalgruppen på enheten består totalt av 17 helårsanställningar. Enheten leds av 0,5 tjänst enhetschef, samt 0,5 samordnare för planering och bemanning. Vi har 14 helårsanställda vårdbiträden och undersköterskor, varav 75% med adekvat utbildning, Enheten är bemannad med 0,5 sjukgymnast, 0,5 arbetsterapeut, 2,0 sjuksköterskor, 2,0 larm/driftansvarig och 0,5 administrativ assistent i reception. För samtliga enheter på Fruängsgården är 1,0 aktivitetssamordnare/utbildare anställd. Vi samarbetar med övriga enheter på Fruängsgården och inom förvaltningens äldreomsorg, frivillig- och pensionärsorganisationer, fastighetsägare, privata entreprenörer och regionens verksamheter som vi har kontinuerlig kontakt med. Verksamheten styrs av Socialtjänstlagen, Hälso- och sjukvårdslagen, Patientjournallagen, Patientsäkerhetslagen, Patientlagen, Arbetsmiljölagen, Sekretesslagen, Socialstyrelsens föreskrifter samt interna riktlinjer och rutiner, exempelvis från Medicinskt ansvarig sjuksköterska (MAS). Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 6 (41) Medarbetarnas delaktighet Dialogen med medarbetare sker på dagliga möten, veckomöten, arbetsplatsträffar (APT) och i enskilda samtal som exempel medarbetarsamtal. Personalgruppen är delaktig i enhetens utveckling och informeras fortlöpande om det ekonomiska läget. Det är av stor vikt att all personal känner ansvar för verksamheten och att målen och verksamhetsidén är tydliga och implementerade hos alla. Verksamhetsplanen diskuteras på veckomöten under januari 2026 och kommer att presenteras vid APT i februari 2026. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel nöjda omsorgstagare 83 % År Andel omsorgstagare som 87 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 7 (41) anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 8 (41) Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 80 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Genomförd 100 % År punktprevalensmätning 2 gånger per år I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Områdesmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel äldre upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen 5. En högre andel äldre upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enheternas professioner samverkar i team. 7. Enheternas ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 9 (41) 7. Enheternas ombud bidrar till en patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete(HSL) Arbetssätt 1. Enheterna har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheterna arbetar med kontaktmannauppdrag. Samtliga boende har en utsedd kontaktman. Enheterna arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheterna arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheterna arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheterna arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheterna arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända sig om de vill framföra synpunkter och/eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheterna gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. I utformandet av omsorgen tillfrågas den äldre om vad som är viktigt i hens måltidssituation såsom placering sällskap mm. Vi ska erbjuda en trivsam måltidssituation med allt som hör därtill som dukning, hjälp till aktivt deltagande i sin måltid och sällskap. 5. personal får under året utbildning och handledning i förhållningssätt och bemötande 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Resursanvändning Baspersonal, Chefer samordnare sjuksköterskor och rehabpersonal brukarundersökningar individuppföljningar Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 10 (41) Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet (En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet) genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheterna följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheterna följer upp det förväntade resultatet av måltidsupplevelsen genom Socialstyrelsen brukarundesökning, individuppföljning och måltidsobservationer 5. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheterna följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheterna sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheterna följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheterna följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Dokumentation enligt SOL 2026-01-09 2026-12-31 Mat och måltid 2026-01-09 2026-12-31 Palliativt arbete 2026-01-09 2026-12-31 Uppföljning hygien 2026-01-09 2026-12-31 Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 11 (41) Enhetsmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel (från 75% till 80%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel (från 88% till 92%) äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel (från 75% till 80%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras. 4. Bibehålla 100% av de boende på servicehuset som upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 5. Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet. 6. Enhetens ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) Arbetssätt 1. Enheten har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Enheten arbetar med kontakpersonsuppdrag, varje enskild har en utsedd kontaktperson. Enheten arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheten arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheten arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheten arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheten arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända dig om de vill framföra synpunkter eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheten gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. Personalen arbetar med ett personcentrerat förhållningssätt, där varje äldre bemöts med respekt, lyhördhet och omtanke. Arbetssättet bygger på att skapa trygghet, delaktighet och god kommunikation i alla möten. 5. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. Palliativ registret används för att förbättra och kvalitetssäkra vården i livets slutskede. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 12 (41) 6. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 75% till 80%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 88% till 92%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheten följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 75% till 80%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 100% till 100%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 5. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheten följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 6. Enheten följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheten följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 13 (41) Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 14 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat 1. Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktpersonen med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Aktivitetssamordnaren/kulturombudet upprättar ett årshjul tillsammans med enhetens aktivitetsombud. I årshjulet uppmärksammas högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, mat- och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Enheten har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. Måltid- och aktivitetsombuden samt kulturombudet samverkar för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Samarbete sker med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter, såsom gemensamma promenader, karaoke, bingo och allsång Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktpersonen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplanen. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombudet och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Enhetsmål: Områdesmål.Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 15 (41) Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktmannen. Detta görs med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan, levnadsberättelse samt underlaget mina intressen och önskemål om aktiviteter Verksamhetens aktivitetssamordnare/kulturombud upprättar ett årshjul utifrån högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat även på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Enhetens måltidsombud och aktivitetsombud samverkar med verksamhetens kulturombud för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Enheten samarbetar med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter såsom gemensamma promenader, bingo, allsång och karaoke. Resursanvändning Enhetschefer, aktivitetssamordnare, aktivitetsombud och övriga medarbetare. Utarbetat årshjul och kulturprogram, avsatta kulturmedel Uppföljning Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktmannen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp områdesmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombuden och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Utveckling Under 2026 har aktivitetssamordnaren uppdraget att samordna aktiviteter i samtliga särskilda boendeformer för äldre så att utbudet blir likartat och anpassat efter önskemål Aktivitet Startdatum Slutdatum intresseinventering hos boende och besökare 2026-01-18 2026-12-31 Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 16 (41) Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Enhetsmål: Enheten erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat 1. De äldre bibehåller sina funktioner och sin rörlighet. Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Aktivitets- och kulturombuden har som uppgift att utföra detta tillsammans med kontaktpersonerna. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Varje vecka sker sittgymnastik på avdelningar. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal. Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje som tillsammans med de äldre genomför enklare aktiviteter såsom bollekar och gymnastik. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 17 (41) Uppföljning Enheten följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Aktivitetsombud och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre erbjuds rörelsefrämjande aktiviteter Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Kontaktmannen har som uppgift att utföra detta tillsammans med övriga medarbetare med stöd av aktivitetsombud. Flertalet enheter har sittgymnastik, boll och ballonglek och prioriterar utevistelse med promenader Enheterna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal under ledning Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje på flertalet enheter Resursanvändning Samtliga medarbetare Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 18 (41) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 19 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheten minskar användningen av plast. 2. Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering. 3. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial kan användningen av plast reduceras. Enheten ska använda flergångsmaterial istället för engångsmaterial i plast. Användningen av sängskydd ses över och där kommer engångsskydd att avvecklas och istället bytas ut mot tvättbara. Enheten ska se till att enbart beställa engångshandskar av nitril, då de har lägre klimatpåverkan än övriga plasthandskar. Enheten kommer under året att följa upp användandet av engångshandskar för att medvetandegöra personalen om plasthandskarnas påverkan på miljön. 2. Enheten arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheten arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 3. Enheten beställer upphandlade livsmedel från Agresso. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att enheten analyserar statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 20 (41) genomför. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området är energieffektiva och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheter arbetar aktivt för att minska användning av plast. 2. Enheter har en hög medvetenhet om avfallssortering. 3. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. 4. Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk och så långt som möjligt ekologisk Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial och där det är möjligt inköpa flergångsmateriel kan användningen av plast reduceras Genom utbildande insatser och aktuell dialog på APT ökar vi korrekt användning av plasthandskar och minskar inköpen 2. Enheterna arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheterna arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 3. Enheterna beställer upphandlade livsmedel från Agresso. 4. Enheterna beställer endast vegetarisk kost till samtliga personalrelaterade aktiviteter. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att analysera statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 21 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 22 (41) Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Arbetssätt 1. Vi ska alltid välja ekologiska varor väljs om möjligt vid inköp från agresso. Genom att samverka med andra inköpsansvariga på samtliga enheter så kan vi dela med oss av goda exempel samt utveckla kunskaperna kring ekologiska produkter. 2. Öka andelen övriga ekologiska livsmedel genom att bland annat lyfta goda exempel från andra enheter och skapa forum för kunskapsutbyte. Resursanvändning Alla beställare och chef Uppföljning 1. Enheten följer upp och analyserar inköp månadsvis, utifrån förvaltningens utskick om föregående månads inköpsstatistik. Detta för att på så sätt följa utvecklingen så det går åt rätt håll. Dialog sker med inköpsansvariga på enheten. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att öka den biologiska mångfalden genom inköp av ekologiska varor Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Arbetssätt Ekologiska varor väljs alltid om det är möjligt vid inköp från Agresso. Resursanvändning enhetschefer inköpsansvariga agresso inköpssystem Uppföljning Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 23 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 24 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheten väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheten kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt implementera arbetssättet. 3. Enheten genomför en utbildningssatsning för all personal under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 25 (41) Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheterna väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheterna kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt att implementera arbetssättet. 3. Enheterna genomför en utbildningssatsning för alla medarbertare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Resursanvändning Samtliga medarbetare, miljöförvaltning, chemsoft Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 26 (41) genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 27 (41) kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 28 (41) Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 84 % till 85 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheten har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 86,9 % till 88 %. Arbetssätt 1. Medarbetare och enhetschef verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enhetschef och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enhetens utvecklingsarbete. Medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheten erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheten tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarnas individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheten erbjuda en heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheten använder resurspass vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Enheten har 0,5 enhetschef som har ett närvarande ledarskap och finns tillgänglig i verksamheten måndag till fredag. Enheten har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas till friskvård, att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheten följer rehabiliteringsprocessen. Medarbetarna erbjuds arbetsskor som kan köpas hos upphandlad leverantör. Resursanvändning alla medarbetare, chef, HR- stöd och företagshälsovård Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 29 (41) Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 84 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 86.9 % till 88 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna är goda arbetsgivare och har en bra arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 86 % till 88 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheterna har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheterna har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 87 tiill 90 %. Arbetssätt Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enheternas chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheterna arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enheternas utvecklingsarbete. Enheterna kommer att införa en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 30 (41) och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheterna erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheterna tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheterna erbjuda heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheterna använder resurspass/personalpool vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Särskilda boendeformer för äldre består av 12 enheter som leds av 1 områdeschef och 11 enhetschefer med ett närvarande ledarskap. De finns tillgängliga i verksamheten måndag till fredag. Enheterna har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheterna följer rehabiliteringsprocessen. Resursanvändning alla medarbetare, chefer, HR- avdelning och företagshälsovård Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 81 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 31 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheten har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av enhetschef och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och enhetschef. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 32 (41) Arbetssätt Enheten arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetscheferna har en tät samverkan med övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på APT för enhetens medarbetare. Enheten arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning Enhetschef, samtliga medarbetare. Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enhetens kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enhetens APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetschefen följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefer har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på enheternas APT. 2. Enheterna arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 33 (41) informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning alla medarbetare chefer planering Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheternas kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enheternas APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetscheferna följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum övning i händelse av krissituation 2026-01-13 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 34 (41) Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 35 (41) Enhetsmål: Enheten bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheten tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enhetens APT. 2. Enheten arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetschefen följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheterna tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enheternas APT. 2. Enheterna arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 36 (41) Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetscheferna följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 37 (41) förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheterna ska utveckla sitt minoritetsarbete Förväntat resultat Nöjda äldre med minoritetsbakgrund ska ges möjlighet att behålla sin kultur. Arbetssätt Enheten kommer att påbörja arbetet att få en samisk inriktning där vi kan erbjuda aktiviteter enligt samiska traditioner. Enheten ska uppmärksamma alla minoriteter i sin aktivitet planering. Uppföljning Uppföljning sker med kulturombudet och aktivitetsombud inför varje tertial. Enhetsmål: Områdesmål: Enheterna ska utveckla sitt minoritetsarbete Förväntat resultat nöjda äldre med minoritetsbakgrund Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 38 (41) Arbetssätt Fruängsgårdens verksamheter- Servicehus, Karolinagården, Elingården, Fredrikagården, Axgården och Solkattens dagverksamhet kommer att påbörja arbetet att få en samisk inriktning där vi kan erbjuda aktiviteter mm enligt samiska traditioner. Samtliga enheter ska uppmärksamma alla minoriteter i sin aktivitetsplanering Resursanvändning baspersonal chefer aktivitetsombud och aktivitetssamordnare Uppföljning uppföljning av aktivitetsledare kontinuerligt under året Redovisning av ekonomi Resursanvändning Våra resurser i verksamheten är alla medarbetare, dvs sjuksköterskor, rehabpersonal, baspersonal, samordnare och enhetschef. Vi arbetar genom ombudskap och handledarskap för att säkra upp att samtliga enheter inom verksamheten har ett gemensamt arbetssätt gällande nutrition, dokumentation, anhörigstöd, munhälsa, aktivitet, hygien, palliation och reflektion. Verksamheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare, såsom mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Effektiv planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att verksamhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten samverkar både internt och externt med andra vårdgivare och upphandlade entreprenörer, som t ex , Familjeläkarna, Oral Care, Fot&Hälsa-gruppen. Vi samverkar också med biståndshandläggare och Region Stockholm. Verksamheten arbetar för resurseffektiv digitalisering, till exempel genom digitala möten och digitala utbildningar. Budget 2026 Enheten är intäktsfinansierad vilket gör att inkomsterna är beroende av hur många lägenheter som är uthyrda, och delvis hur många timmar för insatser som är beställda. Detta påverkar även utgifterna då tomma lägenheter ger kostnader för tomgångshyror och uteblivna intäkter i form av förlorad grundersättning. Vi mottar s.k. rambeställningar från olika stadsdelar. Bemanningen anpassas fortlöpande utifrån omvårdnadsbehoven och tätheten i besöken hos brukare till den grad det är möjligt. Verksamhetens resursanvändning och ekonomiska resultatutveckling tas upp på arbetsplatsträffar för att medarbetarna kan få inblick i verksamhets ekonomiska läge och Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 39 (41) resurser, samt öka kostnadsmedvetenhet. Fakturorna betalas i tid och inköpen planeras noga efter aktuella behov. Servicehusets ekonomi påverkas negativt då det finns tomma platser. Kostnaden för tomgångshyror belastar verksamhetens budget. Utebliven grundersättning för tomma lägenheter drar ner intäkterna. Vi gör månadsprognoser med controllern, vilket ger oss insikt i hur balansen i ekonomin ser ut samt ger grunden till en ev. åtgärdsplan. Vi arbetar kontinuerligt med att fånga upp de investeringsbehov som finns i verksamheten för att uppdatera vår investeringsplan. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsarbete Enheten har ett ledningssystem för att systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra kvaliteten på enheten. Under året kommer enheten digitalisera ledningssystemet med stöd av verktyget 2c8. Enheten genomför riskbedömningar, såväl på verksamhetsnivå som på individnivå för att undvika att oönskade händelser sker. Enheten upprättar även årligen en väsentlighets- och riskanalys (VoR). Verksamheten genomför regelbundna kontroller inom flera områden för att säkerställa att arbetet görs enligt fastställda rutiner för att uppnå ställda mål. Egenkontroller som enheten utför månatligt är larm- och dokumentation. De äldre är delaktiga genom deltagande i vård- och omsorgsplanering för den enskilde. När ny boende flyttar in får de informationsmaterial samt information om vart man vänder sig med synpunkter- och klagomål. Synpunkter- och klagomål tas om hand skyndsamt och hanteras individuellt. På veckomöten samt APT-möten diskuteras eventuella ändringar av arbetssätt och/eller rutiner. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Vid verksamhetsplanering har hänsyn tagits till det som framkommit i samband med de resultat och analyser som gjorts av enheten under det gångna året. Enheten har arbetssätt för att göra personalen delaktig i att identifiera, rapportera och analysera avvikelser i syfte att utveckla enhetens kvalitet. Enheten arbetar i enlighet med avdelningens rutin för avvikelsehantering samt förvaltningens rutin för rapportering, utredning och anmälan av missförhållande till IVO. Vid introduktion av nyanställda ges information om rapporteringsskyldigheten. Personalen informeras minst 1 gång/år, på APT enligt förvaltningens årshjul. Fokusområden Under året kommer enheten fokusera på lärande. Vårt arbetssätt utgår från ett kontinuerligt Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 40 (41) lärande där varje medarbetare utvecklar sina arbetssätt baserat på erfarenheter, resultat och ny kunskap. Genom ett systematiskt förbättringsarbete skapar vi en verksamhet som ständigt strävar efter högre kvalitet i mötet med den äldre. Arbetssätt: • Reflektionsträffar sker 1 gång/månad • Lärande utifrån inkomna avvikelser/klagomål: varje avvikelse följs upp och diskuteras med fokus på förbättring • Sprida goda exempel: Uppmärksammar ett bra arbetssätt/särskild händelse på APT • Kompetensplan: För medarbetare som önskar/har behov av att vidareutbilda sig upprättas en individuell kompetensplan • Genom teamarbete mellan våra olika professioner (sjuksköterskor, fysioterapeuter, arbetsterapeuter, dietist, specialistundersköterska, undersköterskor) sker kunskapsöverföring som en naturlig del i arbetet Personalens medverkan i kvalitetsarbetet På APT-möten samt vid nyanställning informeras medarbetarna om rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah. Personalens åsikter och förbättringsförslag tas tillvara på APT, olika möten för ombuden och på våningsmöten. Förslagslåda att lämna förbättringsförslag i finns i receptionen. Goda exempel sprids i verksamheten och vi lär av varandra. Vi har ett närvarande ledarskap. Agenda 2030 Enhetens hållbarhetsarbete utifrån Agenda 2030 bidrar till både bättre livskvalitet för de äldre och en hållbar utveckling för samhället som helhet. Det handlar om att balansera sociala, ekonomiska och miljömässiga faktorer för att skapa en långsiktigt hållbar äldreomsorg. Mål 2: Ingen hunger Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får rätt näring för att må bra och samtidigt bidrar arbetet till en mer hållbar livsmedelskedja. Genom att kombinera näringsriktig mat, minskat matsvinn och sociala måltider förbättras både de boendes hälsa och välbefinnande. Mål 3: God hälsa och välbefinnande Enhetens arbete med att förebygga sjukdomar, förbättra livskvaliteten och erbjuda individuellt anpassad vård skapar en trygg och hälsofrämjande miljö för de äldre. Mål 5: Jämställdhet Enheten arbetar för att säkerställa att vården är personcentrerad och att ge alla lika möjligheter, motverka diskriminering och skapa en trygg och respektfull vardag för alla. Mål 10: Minskad ojämlikhet Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får likvärdig vård oavsett bakgrund, ekonomisk situation eller eventuella funktionsnedsättningar. Främja social inkludering genom Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 41 (41) aktiviteter och gemenskap. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Enheten använder resurser på ett hållbart sätt, till exempel genom att minska matsvinn, återvinna och välja miljövänliga produkter. Effektivisera energianvändning och avfallshantering i boendet. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 --- [Hägerstens hemtjänst - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägerstens hemtjänst Tjänsteutlåtande Dnr: Dnr HÄ2025/793 Sid 1 (31) 2026-01-21 Handläggare Till Malin Falknert Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 0850823651 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Hägerstens hemtjänst Hägerstens hemtjänst Riksdalervägen 4 0850823651 0850823000 malin.falknert@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (31) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................16 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................27 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 29 Resursanvändning ............................................................................................................................29 Budget 2026 .....................................................................................................................................29 Övrigt ....................................................................................................................................... 30 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................30 Agenda 2030 ....................................................................................................................................31 Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 3 (31) Inledning Enhetens uppdrag Hägerstens hemtjänst erbjuder insatserna hemtjänst, trygghetslarm, avlösning och ledsagning utifrån biståndsbeslut i Midsommarkransen, Årstadal, Västberga, Telefonplan, Hökmossen, Hägerstensåsen. Vi arbetar för att alla som önskar ska kunna bo kvar i det egna hemmet med en god omvårdnad och ett gott bemötande av oss. Kundernas biståndsbedömda insatser formas utifrån ramtiden för att skapa trygghet, värdighet och självbestämmande för kunden. Genomförandeplaner upprättas i samverkan med kunden och följs regelbundet upp för att säkerställa att insatserna är aktuella och personcentrerad. Utvecklingsområden 2026 Hägerstens hemtjänst fortsätter att utveckla arbetet med att använda rambeställningens möjlighet för planering och utförande av insatser. Arbetet med att utveckla den sociala dokumentationen med journalanteckningar och att göra innehållet i genomförandeplanerna mer personcentrerat och kopplat till kundens önskemål. Enheten kommer att vidareutveckla arbetssätt kring planering, uppföljning och samverkan för att skapa bättre kontinuitet för brukarna och en mer hållbar arbetsbelastning för medarbetarna. Arbetet med att utveckla ombudsrollerna genom att öka ombudens kunskap och möjlighet att sprida kunskapen i arbetsgrupperna kommer att intensifieras på enheten. Enheten kommer att fortsätta det goda arbetet med reflektion som startat under 2025. Under året kommer enheten att HBTQI certifieras utifrån utbildning i ämnet för samtliga medarbetare. Vi kommer arbeta med det goda medarbetarskapet som skapar delaktighet och god arbetsmiljö genom att öka kunskapen hos medarbetarna genom utbildningar. Vi behöver fortsätta utmaningen från 2025 med hållbar ekonomi och fortsätta organisera verksamheten så resurseffektivt som möjligt. Organisationsbeskrivning Hägerstens hemtjänst består av en enhetschef, fyra planerare varav två arbetar helger, 41 undersköterskor/vårdbiträden. Enheten har 43,92 helårsanställningar. Enheten har sina lokaler på Riksdalervägen 4 i Hägersten. I januari 2026 har enheten 265 kunder som har aktiva beställningar. Av dessa 265 kunder har 212 st insatsen hemtjänst, 198 st har insatsen trygghetslam, två st har insatsen avlösning och tre st har insatsen ledsagning. Medarbetarna är uppdelade två geografiska grupper dagtid och enheten har en kvällspatrull. Nattinsatser utförs av underleverantör Attendo tom. 2026-02-01. Därefter utförs nattinsatserna av Hägersten-Älvsjös nattpatrull i egen regi. Medarbetarnas delaktighet Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 4 (31) Verksamhetsplanens första utkast har behandlats på Arbetsplatsträff 2025-12-16. Den färdiga verksamhetsplanen kommer att behandlas på Arbetsplatsträffarna 27-28 januari. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 87 % 87 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Antal personal en 10 st Max 10 personer År hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagarsperiod Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 5 (31) relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 6 (31) Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 88 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Kommentar Enhetens utfall i 2025 års års brukarundersökning var 83% . Enheten har som målsättning att öka detta med 5%. I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Enheten arbetar för att kunden ska vara delaktig och känna sig trygg med de goda service- och omvårdnadsinsatser vi utför Förväntat resultat 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. 4. Enheten ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för enheten. Arbetssätt 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Varje kund har en utsedd kontaktman som har det övergripande ansvaret för kunden och den som utför huvuddelen av insatserna. Vid omsorgsinsats erbjuds undersköterska som fast omsorgskontakt. Vi arbetar även med geografisk närhet. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 7 (31) erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Vi utför insatser enligt biståndsbeslut. Kontaktpersonen gör genomförandeplanens planering i samverkan med kunden och/eller närstående. Uppföljning av genomförandeplanen sker under året med kunden och dokumenteras. Verksamhetens medarbetare arbetar utifrån den personcentrerade omvårdnaden och där arbetar man med förutom genomförandeplaner även med levnadsberättelser. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %. Enheten arbetar med synpunkt-och klagomålshantering. Vi är lyhörda för kundens önskemål. Vi arbetar för ökad kontinuitet. Att medarbetarna arbetar utifrån personcentrerad omvårdnad. 4. Enheten ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. Utbildning för all personal i nutrition i syfte att alla medarbetare har kunskap i måltidssituationen så att man uppmärksammar kunder med ätsvårigheter. Vi använder oss av enkät med frågor gällande nutrition i syfte att fånga upp de kunder som har svårigheter gällande kosten. Måltidsombuden fortsätter att kompetensutvecklas av stadsdelens dietist och i sin tur vidareförmedlar information till kollegor. 5.Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten ut som ökar med 5 %. Lätt att få kontakt med hemtjänsten och meddela om tillfälligas förändringar. Vid första kontakten får kund informationsfolder. Uppföljning 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn " Andel personal en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagars period" månadsvis. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Efter en upprättad genomförandeplan görs en uppföljning inom sex månader för att se över om de beviljade insatserna är korrekta. Vid förändringar görs en omvårdnadsrapport som skickas till biståndshandläggaren. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 % Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen nöjda omsorgstagare i hemtjänsten. 4. Enheten ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. Kontinuerliga möten med måltidsombuden. Kontinuerliga möten med dietist i stadsdelen och primärvårdens dietist. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen trygga omsorgstagare i hemtjänsten. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 8 (31) Enhetsmål: Områdesmål: Området arbetar för att kunden ska vara delaktig och känna sig trygg med de goda service- och omsorgsinsatser vi utför. Förväntat resultat 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. 4. Enheterna fortsätter ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. Arbetssätt 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Varje kund har en utsedd kontaktman som har det övergripande ansvaret för kunden och den som utför huvuddelen av insatserna. Vid omsorgsinsats erbjuds undersköterska som fast omsorgskontakt. Vi arbetar även med geografisk närhet. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Vi utför insatser enligt biståndsbeslut. Kontaktpersonen gör genomförandeplanens planering i samverkan med kunden och/eller närstående. Uppföljning av genomförandeplanen sker under året med kunden och dokumenteras. Verksamhetens medarbetare arbetar utifrån den personcentrerade omvårdnaden och där arbetar man med förutom genomförandeplaner även med levnadsberättelser. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %. Enheten arbetar med synpunkt-och klagomålshantering. Vi är lyhörda för kundens önskemål. Vi arbetar för ökad kontinuitet. Att medarbetarna arbetar utifrån personcentrerad omvårdnad. 4. Enheterna fortsätter öka medarbetarnas kompetens i nutrition. Utbildning för all personal i nutrition i syfte att alla medarbetare har kunskap i måltidssituationen så att man uppmärksammar kunder med ätsvårigheter. Vi använder oss av enkät med frågor gällande nutrition i syfte att fånga upp de kunder som har svårigheter gällande kosten. Måltidsombuden fortsätter att kompetensutvecklas av stadsdelens dietist och i sin tur vidareförmedlar information till kollegor. 5.Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten ut som ökar med 5 %. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 9 (31) Lätt att få kontakt med hemtjänsten och meddela om tillfälligas förändringar. Vid första kontakten får kund informationsfolder. Uppföljning 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn " Andel personal en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagars period" månadsvis. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Efter en upprättad genomförandeplan görs en uppföljning inom sex månader för att se över om de beviljade insatserna är korrekta. Vid förändringar görs en omvårdnadsrapport som skickas till biståndshandläggaren. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 % Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen nöjda omsorgstagare i hemtjänsten. 4. Enheten ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. Kontinuerliga möten med måltidsombuden. Kontinuerliga möten med dietist i stadsdelen och primärvårdens dietist. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen trygga omsorgstagare i hemtjänsten. Kommentar I 2025 års brukarundersökning var 86% nöjda med hemtjänsten. Målet 2026 är att öka med 5% till 91%. I 2025 års brukarundersökning var 83% trygga med hemtjänsten. Målet 2026 är att öka med 5% till 88%. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 10 (31) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 11 (31) Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har utökade kunskaper i att tänka miljösmart. 2. Färre transporter med bil. 3. Behovet av cyklar ökar och minskning av bilanvändandet. 4. Enheten ser över användandet av plast- och engångsartiklar. Arbetssätt 1. Medarbetarna källsorterar hos de kunder där det finns möjlighet att källsortera. Hos kunderna använder vi oss enbart av kemikalier som är miljövänliga. 2. Enheten beställer varor i större volymer. 3. Vi använder oss av manuella cyklar, elcyklar, elbilar och gasbilar. Implementeringen av digitala nycklar fortlöper och målet är att bilanvändningen minskar då nycklar inte behöver hämtas från lokalerna vid larmutryckning. 4. Informera medarbetarna när och hur plast används. Resursanvändning Hållbar äldreomsorg från intranätet. Miljösamordnare. Uppföljning 1. I samband med att vi gör riskbedömningar ute hos kunden och där det finns en fråga om hantering av miljövänliga kemikalier så följs det upp kontinuerligt. 2. Via agresso. 3. Via agresso. 4. Via agresso Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 12 (31) Utveckling Säkra att enheten beställer större mängder varor och vid färre tillfällen. Enheten implementerar arbetet med plastanvändning utifrån stadens policy. Enhetsmål: Området är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Medarbetarna har utökade kunskaper i att tänka miljösmart. 2. Färre transporter med bil. 3. Behovet av cyklar ökar och minskning av bilanvändandet. 4. Enheten ser över användandet av plast- och engångsartiklar. Arbetssätt 1. Medarbetarna källsorterar hos de kunder där det finns möjlighet att källsortera. Hos kunderna använder vi oss enbart av kemikalier som är miljövänliga. 2. Enheten beställer varor i större volymer. 3. Vi använder oss av manuella cyklar, elcyklar, elbilar och gasbilar. Implementeringen av digitala nycklar fortlöper och målet är att bilanvändningen minskar då nycklar inte behöver hämtas från lokalerna vid larmutryckning. 4. Informera medarbetarna när och hur plast används. Resursanvändning Hållbar äldreomsorg från intranätet. Miljösamordnare. Uppföljning 1. I samband med att vi gör riskbedömningar ute hos kunden och där det finns en fråga om hantering av miljövänliga kemikalier så följs det upp kontinuerligt. 2. Via agresso. 3. Via agresso. 4. Via agresso Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 13 (31) Utveckling Säkra att enheterna beställer större mängder varor och vid färre tillfällen. Enheterna implementerar arbetet med plastanvändning utifrån stadens policy. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 14 (31) Enhetsmål: Enheten köper in ekologiska produkter. Förväntat resultat 1. Ekologiska och vegetariska inköp utgör en hög andel av inköpen. Arbetssätt 1. När beställningar görs som även gäller fika är inköpen ekologiska och vegetariska. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Enheten följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. Enhetsmål: Området köper in ekologiska produkter. Förväntat resultat 1. Ekologiska och vegetariska inköp utgör en hög andel av inköpen. Arbetssätt 1. När beställningar görs som även gäller fika är inköpen ekologiska och vegetariska. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 15 (31) och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Enhetsmål: Enheten ska genom hållbara och effektiva arbetssätt bidra till ökad framkomlighet och minskade utsläpp. Förväntat resultat 1. Minskade utsläpp kopplade till enheten. 2. Ökad medvetenhet hos medarbetarna i det dagliga arbetet. Arbetssätt 1. Främja hållbara färdsätt som cyklar och planera arbetet på ett sätt som minskar onödiga transporter. 2. Bidra till en minskad påverkan på trafik och miljö genom att göra större men färre beställningar till enheten. Uppföljning 1. Enhetschef har dialog med planerare och medarbetare. Uppföljning av geografiska områden vid användning av bil. 2. Via agresso. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 16 (31) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö och är en giftfri verksamhet. Förväntat resultat 1. Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. Kemikalieprodukter som köps in ( bland annat disk-, tvätt-, städ-, och hygienprodukter) är miljövänliga och parfymfria. Arbetssätt 1. Enheten väljer ut miljövänliga produkter vid inköp i Agresso och använder sig av Chemsoft. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Användandet av Chemsoft följs upp. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 17 (31) Enhetsmål: Området bidrar till en god livsmiljö och är en giftfri verksamhet. Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. Kemikalieprodukter som köps in ( bland annat disk-, tvätt-, städ-, och hygienprodukter) är miljövänliga och parfymfria. Arbetssätt 1. Enheterna väljer ut miljövänliga produkter vid inköp i Agresso och använder sig av Chemsoft. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Användandet av Chemsoft följs upp. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 72 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 18 (31) heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 19 (31) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 95 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,2 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten ger medarbetaren möjlighet att utvecklas och växa i sin yrkesroll. Förväntat resultat 1. Medarbetarna upplever att de har rätt kompetens för sitt yrke samt att de fördjupar sina kunskaper. 2. Ombuden i de olika områdena tillvaratar sina kunskaper och vidareförmedlar till sina kollegor och även till nyanställda medarbetare. Arbetssätt 1. VI motiverar och stöttar medarbetare så att de kan gå stadens utbildningsinsatser. Genomföra webbutbildningar. 2. Ombuden i de olika områdena har nätverksträffar och även en stående punkt på arbetsplatsträffar där de informerar kollegor ny information. Ombuden håller i utbildningar för medarbetare. Uppföljning 1. Deltagarförteckning. Diplom, intyg och betyg. Medarbetarsamtalet. 2. Medarbetarsamtalet. Minnesanteckningar ifrån arbetsplatsträffar och nätverksträffar. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 20 (31) Enhetsmål: Enheten kommer arbeta aktivt med det goda medarbetarskapet. Förväntat resultat 1. Ökad arbetsmiljömedvetenhet. 2. Ökad frisknärvaro. 3. Bemanningen består av en högre andel tillsvidareanställda, 80%. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. 5. Enheten fortsätter med lokal samverkansgrupp, OSVG. Arbetssätt 1. Tar upp årshjulet på arbetsplatsträffar. Riskbedömningar genomförs ute hos kunden i syfte att uppmärksamma risker i arbetsmiljön. 2. Medarbetar- och omtankessamtal hålls för att fånga upp tidiga signaler. Vi arbetar för god arbetsmiljö på enheterna genom att ha en positiv inställning och ha ett närvarande ledarskap. Vi uppmuntrar till att nyttja friskvårdsbidraget. 3. Verksamheten arbetar för att utveckla rekryteringsprocessen. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. Metod och reflektionsmöten utvecklar medarbetarnas förmåga att hitta lösningar på utmaningar. Enheten har utsedda reflektionshandledare. Medarbetarskap Båda medarbetare och ledare stödjer varandra och tar lärdom av varandra. Enheten arbetar för aktivt medarbetarskap genom handledare- och ombudsroller. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT. 5. Enhetens skyddsombud och chefer har lokal samverkansmöte en gång i månaden där det tas upp bland annat om det är någon punkt som förts vidare från arbetsplatsträffar. Uppföljning 1. Enheterna har en årlig skyddsrond och handlingsplan för arbetsmiljön. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och kommande samverkansgrupp. Det förväntade resultatet följs upp med hjälp av medarbetarenkäten och regelbundna samtal med medarbetarna ( medarbetarsamtal, bedömningssamtal). 2. Genomför och ser effekter av genomförda omtankessamtal. Analyserar och arbetar utifrån resultatet av sjukfrånvarostatistik 3. Följer upp månadsvis. 4. På arbetsplatsträffar. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 21 (31) Resultat av medarbetarenkät. Vid lokala ledningsmöten. 5. Uppföljning av lokal samverkan är att det skrivs protokoll. Enhetsmål: Områdesmål: Områdets enheter ger medarbetaren möjlighet att utvecklas och växa i sina yrkesroller. Förväntat resultat 1. Medarbetarna upplever att de har rätt kompetens för sitt yrke samt att de fördjupar sina kunskaper. 2. Ombuden i de olika områdena tillvaratar sina kunskaper och vidareförmedlar till sina kollegor och även till nyanställda medarbetare. Arbetssätt 1. Vi motiverar och stöttar medarbetare så att de kan gå stadens utbildningsinsatser. Genomföra webbutbildningar. 2.Ombuden i de olika områdena har nätverksträffar och även har en stående punkt på arbetsplatsträffar där de informerar kollegor ny information. Ombuden håller i utbildningar för medarbetare. Uppföljning 1.Deltagarförteckning. Diplom, intyg och betyg. Medarbetarsamtalet. 2. Medarbetarsamtalet. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och nätverksträffar. Enhetsmål: Områdesmål: Områdets enheter kommer arbeta aktivt med det goda medarbetarskapet. Förväntat resultat 1. Ökad arbetsmiljömedvetenhet hos medarbetarna. 2. Ökad frisknärvaro. 3. Bemanningen består av en högre andel tillsvidareanställda, 80 %. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 22 (31) 5. Enheten fortsätter med lokal samverkansgrupp, OSVG. Arbetssätt 1. Tar upp årshjulet på arbetsplatsträffar. Riskbedömningar genomförs ute hos kunden i syfte att uppmärksamma risker i arbetsmiljön. 2. Medarbetar- och omtankessamtal hålls för att fånga upp tidiga signaler. Vi arbetar för god arbetsmiljö på enheterna genom att ha en positiv inställning och ha ett närvarande ledarskap. Vi uppmuntrar till att nyttja friskvårdsbidraget. 3. Verksamheten arbetar för att utveckla rekryteringsprocessen. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. Metod och reflektionsmöten utvecklar medarbetarnas förmåga att hitta lösningar på utmaningar. Enheten har utsedda reflektionshandledare. Medarbetarskap Båda medarbetare och ledare stödjer varandra och tar lärdom av varandra. Enheten arbetar för aktivt medarbetarskap genom handledare- och ombudsroller. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT. 5. Enhetens skyddsombud och chefer har lokal samverkansmöte en gång i månaden där det tas upp bland annat om det är någon punkt som förts vidare från arbetsplatsträffar. Uppföljning 1. Enheterna har en årlig skyddsrond och handlingsplan för arbetsmiljön. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och kommande samverkansgrupp. Det förväntade resultatet följs upp med hjälp av medarbetarenkäten och regelbundna samtal med medarbetarna ( medarbetarsamtal, bedömningssamtal). 2. Genomför och ser effekter av genomförda omtankessamtal. Analyserar och arbetar utifrån resultatet av sjukfrånvarostatistik 3. Följer upp månadsvis. 4. På arbetsplatsträffar. Resultat av medarbetarenkät. Vid lokala ledningsmöten. 5. Uppföljning av lokal samverkan är att det skrivs protokoll. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 23 (31) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en beredskap för olika händelser som är känd för medarbetare. Förväntat resultat 1. Enheten medarbetare ska ha en god kunskap om kontinuitetsplanen gällande rådande arbetssätt och rutiner. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 24 (31) 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring bland medarbetade och chefer. Arbetssätt 1. Enheten har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare som tas upp årligen. 2. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplade till ämnena tas upp på arbetsplatsträffar en gång per år. Uppföljning 1. Kontinuitetsplanen uppdateras minst en gång per år. 2. Enhetschef följer upp att medarbetarna genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd och informationsöverföring. Enhetsmål: Området har en beredskap för olika händelser som är känd för medarbetarna. Förväntat resultat 1. Enheterna medarbetare ska ha en god kunskap om kontinuitetsplanen gällande rådande arbetssätt och rutiner. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring bland medarbetade och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare som tas upp årligen. 2. Enheternas medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplade till ämnena tas upp på arbetsplatsträffar en gång per år. Uppföljning 1. Kontinuitetsplanen uppdateras minst en gång per år. 2. Enhetschef följer upp att medarbetarna genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd och informationsöverföring. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 25 (31) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ska följa Stockholms stads samt stadsdelsförvaltningens avtal och regelverk. Förväntat resultat 1. Att enheten följer regelverk gällande avtal kring inköp av tjänster och varor. Arbetssätt 1. Enheten använder sig av inköpssystemet vid inköp av varor och tjänster. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 26 (31) Uppföljning 1. Via agresso. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på arbetsplatsträff en gång per år. 2. Arbeta utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 27 (31) Uppföljning 1. Minnesanteckningar. 2. Vid upphandling av vara eller tjänst. Enhetsmål: Området bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på arbetsplatsträff en gång per år. 2. Arbeta utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Minnesanteckningar. 2. Vid upphandling av vara eller tjänst. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 28 (31) I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten bidrar till ett öppet, jämställt och demokratiskt Stockholm genom likvärdigt bemötande, delaktighet och rättssäkra arbetssätt. Förväntat resultat 1. Likvärdigt och jämställt bemötande. 2 Rutiner och arbetssätt följs upp på APT och medarbetarsamtal. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 29 (31) 3 Enheten präglas av ett respektfullt bemötande och beslut i verksamheten ska inte påverkas av kön, könsidentitet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, ålder eller socioekonomisk bakgrund. 4 Medarbetarna ska ha kunskap och förståelse för olika bakgrunder för att kunna ge en trygg, god och personcentrerad omsorg. Arbetssätt 1 Medarbetarna ska likvärdigt och jämställt inkluderas i det dagliga arbetet. 2 Webbutbildning årligen i kränkande särbehandling Uppföljning Enheten följs upp av resultat från medarbetarenkäten, brukarenkäten, medarbetarsamtal och på APT möten. Kontinuerligt uppföljning genom kvalitetsuppföljningar, synpunkter, avvikelse för att ständigt förbättra arbetssätt och kvalitet. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Resursanvändning för Hägerstens hemtjänst är enhetens vårdbiträden, undersköterskor, planerare, enhetschef och områdeschef. Vi arbetar med ombud och handledare över enheten för att säkra upp att enheten har ett gemensamt arbetssätt. Vi använder oss av verksamhetssystem som ParaSol, SchemOs, Agresso, Hypergene osv. Vi har personallokalen geografiskt i stadsdelen för att ha närhet till kunderna. Vi använder oss av miljöklassade bilar, elcyklar och manuella cyklar. Planerarna i arbetsgrupperna gör planeringen så effektiv som möjligt. Personalresurser fördelas mellan geografiskt område utifrån det dagliga behovet. Enhetens planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att enhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten arbetar för resurseffektiv digitalisering t.ex. genom att ha digitala möten och digitala utbildningar. Enheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare såsom mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Budget 2026 De resurser Hägerstens hemtjänst har används så effektivt som möjligt och vi kommer fortsätta arbetet med att ha en effektiv planering. Bemanningen anpassas fortlöpande utifrån kundernas insatstider och planerarna på enheten gör planeringen så effektiv som möjligt. Enhetschef har kontinuerliga uppföljningar av beställda och utförda timmar i förhållande till personaltimmar så att enhetens effektivitetsmått inte ligger under 75 %. Verksamheten beräknar att intäkterna för 2026 uppgår till 31 mnkr. Ersättningen för 2026 har Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 30 (31) ökat med 3 %. Prognossäkerhet och budget följs upp tillsammans med controller i avstämning fortlöpande. Medarbetarna är involverade i enhetens ekonomi då den följs upp på varje arbetsplatsträff och i den lokala samverkansgruppen. Dels är det ekonomiskt utfall som redovisas och diskuteras och på enhetens utfall när det gäller beställda timmar, utförda timmar och hur mycket personaltimmar som varit under månaden. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Hägerstens hemtjänst arbetar kontinuerligt med avvikelser samt inkomna synpunkter och klagomål. Inkomna synpunkter och klagomål besvaras av enhetschef på enheten och tas upp på arbetsplatsträffar. Enheten har rutiner för avvikelsehantering och synpunkts- och klagomålshantering. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Interna avvikelser dokumenteras på avvikelserapport/blankett. Blanketten lämnas sedan till enhetschef på enheten som åtgärdar och återkopplar till den som skrivit avvikelsen. Egenkontroller utförs enligt årshjulet och följs upp och analyseras tillsammans med medarbetarna. En handlingsplan tas fram utifrån eventuella brister som behöver åtgärdas. Rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah tas upp årligen på arbetsplatsträff. Personalens medverkan i kvalitetsarbete Personalen görs delaktiga i kvalitetsarbetet genom arbetsplatsträffar, ombudsmöten och gruppmöten. Vid olika interna möten fångar enhetschef upp medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Även vid medarbetarsamtalet tas dessa frågor upp. Det är viktigt att enhetschef är tydlig för medarbetarna att enhetens kvalitet till stor del beror på medarbetarnas utförda insatser hos våra kunder. Stadens kvalitetsprogram Enheten kommer under året att fokusera på förhållningssätten Lärande Lärande: Enhetens arbetssätt utgår från ett kontinuerligt lärande där varje medarbetare utvecklar sina arbetssätt baserat på erfarenheter, resultat och ny kunskap. Genom ett systematiskt förbättringsarbete skapar vi den enhet som ständigt strävar efter högre kvalitet i mötet med brukaren. Arbetssätten för enheten är att de har reflektion en gång i månaden. Enheten har ett lärande utifrån inkomna avvikelser/klagomål där varje avvikelse tas upp och följs upp med medarbetare och på arbetsplatsträff och syftet är att diskutera förbättringsförslag. Enheten arbetar med ombudsroller och nätverksträffar där lärandet består i att vidareförmedla information till respektive arbetsgrupp. Helhetssyn: Enheten behöver fortsätta arbetet med ha likvärdigt arbetssätt över enheten för att ha en tydlig helhetssyn. Enheten samverkan både internt och externt för att bidra till ökad Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 Tjänsteutlåtande Sid 31 (31) helhetssyn i vårt kvalitetsarbete. Handlingsutrymme: Enheten arbetar med ombudsroller där medarbetarna ges möjlighet att delta i utvecklingen av verksamheten. Enheten arbetar aktivt med medarbetarskapet. enheten är lyhörd för medarbetarnas idéer och förslag. Agenda 2030 De mål i agenda 2030 Hägerstens hemtjänst arbetar med: Mål 2- Ingen hunger. Vi uppmärksammar måltidssituationen hos kunderna och förebygger undernäring genom att vid behov kontakta dietist. Vi arbetar med enhetens mat- och måltidsombud. Enhetens medarbetare ska göra den webbaserad utbildning för vård– och omsorgspersonal med fokus på mat och måltider. Mål 3- God hälsa och välbefinnande. I projektet matlyftet har vi 3 i 1 projekt där rörelse är en viktig faktor Måltiden, sociala sammanhang och fysisk träning är grunden för att kunna främja hälsan. Mål 5- Jämställdhet. Vare sig det gäller kunder som har hemtjänstinsatser eller medarbetare bemöts kvinnor och män jämställt inom enheten och har jämställda villkor och förutsättningar- Medarbetarna har jämställda förutsättningar till kompetensutveckling och lön. Mål 12- Hållbar konsumtion och produktion. Enheten beställer miljövänliga varor i större volymer för att minska på transporten. Riksdalervägen 4 start.stockholm 0850823651 --- [Hälsofrämjande enheten - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hälsofrämjande enheten Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (23) Handläggare Till Maria Nord Berge Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50823527 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Hälsofrämjande enheten Hälsofrämjande enheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (23) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................7 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................19 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 21 Resursanvändning ............................................................................................................................21 Budget 2026 .....................................................................................................................................22 Övrigt ....................................................................................................................................... 22 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................22 Agenda 2030 ....................................................................................................................................23 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (23) Inledning Enhetens uppdrag Hälsofrämjande enheten har som uppdrag att stärka seniorers hälsa och minska upplevelsen av ofrivillig ensamhet. Målgruppens välbefinnande och fysiska, psykiska och sociala hälsa ska främjas genom att erbjudas socialt umgänge, fysisk aktivitet, kultur och lärande. I uppdraget ingår även att erbjuda information och stödinsatser till seniorer, vuxna och anhöriga för att främja målgruppernas välbefinnande och självständighet. Verksamhetens arbete ska vara kunskapsbaserad och bygga på vetenskap och beprövad erfarenhet samt utgå från målgruppernas önskemål och behov. Enheten har ett salutogent förhållningssätt, där fokus riktas på de positiva faktorer som stärker det friska och bidrar till välbefinnande och god hälsa. Utformningen av de insatser som erbjuds utgår från äldreomsorgens värdegrund som är inriktat på att äldre vuxna får leva ett värdigt liv, känna välbefinnande samt trygghet och meningsfullhet. Enheten utgår från Handlingsplan för en stadsgemensam basnivå för det hälsofrämjande, förebyggande och uppsökande arbetet riktat till seniorer (Äldreförvaltningen). Hälsofrämjande enheten erbjuder insatser på 10 mötesplatser och två gym. Under sommaren erbjuds olika aktiviteter och utflykter/bussresor. Verksamheten har en folder för vardera vår- och hösttermin samt ett sommarprogram. Här finns information om vad verksamheten erbjuder för olika aktiviteter och stödinsatser samt information om andra aktörer. Vidare finns information på olika hemsidor och sociala medier. Möjlighet att vara delaktig som volontär erbjuds. Synpunkter och klagomål kan lämnas på blanketten ”Tyck till” som finns på mötesplatserna och det går även lämna informationen direkt till enhetschef. Verksamhetens insatser är fördelat på: Hälsofrämjande aktiviteter. Seniorer 65+ erbjuds ett varierat utbud av sociala-, fysiska-, och kulturella aktiviteter. IT-stöd. Seniorer 68+ erbjuds utbildning och stöd i att hantera digitala verktyg och tjänster. Fixartjänst erbjuder enklare tjänster i syfte att förebygga fallolyckor och minska brandrisk till seniorer 68+ i ordinärt boende samt boende i servicehus. Syn- och hörselstöd Seniorer 65+ och vuxna med syn- och hörselnedsättningar erbjuds stöd och service genom information, rådgivning och viss installation, träning och skötsel av hjälpmedel samt syn- och hörselgrupper. Anhörigstöd Anhöriga som stödjer eller vårdar en närstående senior 65+ som har sjukdom eller funktionsnedsättning erbjuds information, råd och stöd, anhörigsamtal, anhöriggrupper samt föreläsningar och kurser. Utvecklingsområden 2026 Verksamheten kommer att beakta de förändringar som den nya socialtjänsten innebär. Därmed kommer enheten att prioritera och utveckla en mer öppen mötesplats för att öka tillgänglighet. För att inkludera målgruppen och utforska behoven kommer dialogmetoden start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (23) Tjänstedesign användas som arbetssätt. För att nå nya målgrupper och främja det sociala umgänget kommer både samtalsgrupper och sociala aktiviteter utvecklas, planeras och genomföras under året. För att kunna möta dessa behov kommer användningen av lokaler att ses över. Insatser för att förbättra IT-stöd kommer prioriteras. Verksamheten kommer att fortsätta samarbeta med civilsamhället, föreningslivet och andra aktörer men även se över hur samverkan kan utvecklas. För att stödja utvecklingen av det hälsofrämjande arbetet kommer enheten delta i Karolinska institutets projekt Aktivare hemma. Kunskapskapsutveckling kommer att ske genom att enheten får fördjupande kunskaper HBTQI genom en diplomerande utbildning. För att stärka arbetet med enhetens arbetsmiljö kommer dialogsamtalen utvecklas. Organisationsbeskrivning Enheten har utökats till 14 medarbetare som är tillsvidareanställda, fördelat på en enhetschef och 13 medarbetare. Vidare finns tre medarbetare som uppbär hel ålderspension och är timavlönade på cirka 60 % av en heltidstjänst. De tillsvidareanställda är fördelade på: fyra aktivitetssamordnare, tre hälsopedagoger (varav en arbetar 50 % som informationssamordnare), en IT-pedagog, en fixartjänst, två syn- och hörselinstruktörer och två anhörigkonsulenter. Skälet till utökning med en ytterligare anhörigkonsulent har skett utifrån ett ökat behov av anhörigstöd och insatser utifrån nya Sol. En syn- och instruktörstjänst om 50 % säljs till Skärholmen. Medarbetarnas delaktighet sker genom medarbetarnas egna gruppmöten, kvalitetsmöten, APT och planeringsdagar. Vidare genomförs dialogsamtal som tar upp medarbetarens arbetssituation. Medarbetarna rapporterar även aktiviteter samt stödinsatser inför verksamhetsplan, tertialrapporter och verksamhetsberättelsen. Där beskrivs och analyseras deras egna aktiviteter och insatser, genomförda utbildningar, samverkan och övrigt medarbetaren har bidragit med. Samtliga delar ligger till grund för verksamhetens fortsatta utvecklingsarbete. Verksamhetsplanen behandlas på APT den 27 januari 2026. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (23) Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (23) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Enhetsmål: Enheten ska genom stödjande insatser stärka målgruppen samt erbjuda en öppen mötesplats som främjar gemenskap och välbefinnande. Förväntat resultat 1. Enheten har ökat sin tillgänglighet för målgruppen. 2. Nått fler invånare vid öppna mötestillfällen. 3. Insatserna har främjat målgruppens hälsa och välbefinnande. Arbetssätt 1. Enheten kommer att under året arbeta utifrån metoden Tjänstedesign i syfte att ta reda på målgruppens önskemål och behov. Utifrån resultatet kommer enheten organisera sina öppettider på aktivitetscentret i Axelsberg. Inför detta arbete kommer en arbetsgrupp bildas. Ledningen följer upp att resultatet från arbetet med tjänstedesign ligger till grund för utveckling av enheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (23) 2. Enheten kommer att ge information till invånarna om enhetens utbud, geografiska område och öppettider. Informationen kommer att ges ut i olika forum såsom sociala medier, annonser, folder och affischer. 3. Enheten erbjuder olika insatser såsom aktiviteter samt stöd och service. Under året kommer enheten starta samtalsgrupper samt utöka sociala aktiviteter. Uppföljning 1. Enheten kommer att följa upp förändringen av tillgängligheten. Förändringen kommer att diskuteras och följas upp kontinuerligt under året på kvalitetsmöten. 2. Enheten räknar besökare vid öppna mötestillfällen. Närvaro dokumenteras av medarbetarna och sammanställningen ges till enhetschef som därefter redovisar resultatet i verksamhetsberättelsen. 3. Insatserna följs upp via enkätundersökningar. Målgruppen blir erbjudna att svara på enhetens enkäter. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (23) Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten erbjuder ett rikt utbud av kulturaktiviteter. Förväntat resultat Enheten har erbjudit ett varierat utbud av kulturella aktiviteter till seniorer i ordinärt boende. Arbetssätt Övergripande planering av aktiviteter görs på planeringsdagar och justeras vid arbetsgrupps- och kvalitetsmöten. Planeringen utgår ifrån behov och utvärdering av tidigare insatser. Uppföljning Förväntat resultat följs upp genom att beräkna antal kulturaktiviteter. Utvärdering av aktiviteterna görs vid planeringsdagar och arbetsgrupps- och kvalitetsmöten utifrån inkomna synpunkter från seniorerna. Enhetens arbete redovisas i tertialrapporter och sammanställs i verksamhetsberättelsen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (23) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (23) Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är klimatsmart. Förväntat resultat 1. Användningen av plats och engångsprodukter har minskat. 2. Inköpta livsmedel och måltider till personal har varit vegetariska. Arbetssätt 1. Enheten ska minska användningen av soppåsar av plast genom att ta bort allmänna papperskorgar. Enhetschef och berörda medarbetare kommer under året genomföra utbildningen om hållbara kontor. 2. Vid beställning av livsmedel och måltider till personal beställs endast vegetariska alternativ. Uppföljning 1. Sammanställning och analys av inköp sker på kvalitetsmöten. Till sommaren kommer enheten att följa upp att de allmänna papperskorgarna är borttagna. Uppföljning av att utbildning genomförts sker under året. 2. Enhetschef följer upp inköpta livsmedel och måltider vid hantering av fakturor. Resultaten redovisas i enhetens tertialrapporter och verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (23) att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden. Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70% av inköpta livsmedel. 2. Åtgärder har genomförts i enlighet med upprättad handlingsplan. Arbetssätt 1. Ekologiska varor väljs om möjligt vid inköp. 2. Enheten kommer under året ta fram en handlingsplan för att öka inköpen av ekologiska livsmedel. Åtgärder kommer vidtas i enlighet med upprättad handlingsplan. Uppföljning 1. Enheten följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (23) 2. Enhetschef följer upp att enheten har en upprättad handlingsplan samt har vidtagit åtgärder i enlighet med planen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (23) Enhetsmål: Enheten erbjuder en cykelvänlig arbetsplats. Förväntat resultat Enheten har cyklar att erbjuda medarbetarna. Arbetssätt Enheten har flera cyklar tillgängliga för medarbetarna. Enheten erbjuder även cykelhjälmar samt regnkläder. Uppföljning I samtal mellan enhetschef och medarbetare diskuteras behov och tillgänglighet avseende enhetens cyklar. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 83 82 År Sjukfrånvaro 3,8 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 3 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (23) vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (23) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4,4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö. Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) har ökat till 83 från tidigare 82. 2. Den totala sjukfrånvaron minskar till 3,8%. 3. Enheten har diplomerats i HBTQI. 4. Enheten har ytterligare stärkt medarbetarskapet. Arbetssätt 1. Medarbetare och chef verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarna ges möjlighet till delaktighet i enhetens systematiska kvalitetsarbete genom att delta i olika mötesformer och planering av verksamheten. Handlingsplaner upprättas utifrån resultatet av medarbetarenkäten. 2. Medarbetarna uppmanas till friskvård och att ta del av Stockholms stads friskvårdsbidrag. 3. Medarbetare får under året kompetensutveckling inom HBTQI. Enheten kommer under året diplomeras. 4. Enheten kommer att fortsätta arbeta för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat arbeta med förhållningssätt och dialogsamtal. Uppföljning 1. AMI följs upp genom medarbetarenkät med påföljande handlingsplaner samt genomförda skyddsronder. 2. Resultatet ”sjukfrånvaro total” analyseras vid varje tertial. 3. Enhetschef följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning samt följer åtagandet för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (23) diplomering. 4. Stärkt medarbetarskap följs upp vid APT, medarbetarsamtal och medarbetarenkäten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (23) Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap för kris och oväntade händelser. Förväntat resultat Enheten har upprättat en kontinuitetsplan. Arbetssätt Enhetschef deltar på förvaltningens Workshop kring risk- och sårbarhetsanalys. Enheten kommer under året upprätta en kontinuitetsplan. Enhetschef kommunicerar planen med enhetens medarbetare. Uppföljning Kontinuitetsplanen följs upp tillsammans med avdelningschef. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (23) Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en rådighet gällande inköp och upphandling. Förväntat resultat Enheten har uppnått 75 procent i systemutnyttjande avseende elektroniska inköp. Arbetssätt Enhetens inköp sker via Agresso där möjlighet finns. Enhetens rekvirenter har genomgått utbildning i inköp och upphandling. Uppföljning Att enhetens inköp sker via Agresso där möjlighet finns och följs i samband med fakturahantering. Enhetschef följer upp att berörda medarbetare genomgått utbildning under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (23) Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten deltar i arbetet mot välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Enhetens alla medarbetare har kännedom om välfärdsbrott och otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Välfärdsbrott och otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år. Utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Enheten tar stöd av förvaltningens årshjul vid planering och upprättande av agendan för enhetens APT. 2. Enheten arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått utbildning om välfärdsbrott samt att medarbetarna har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Vid upphandling av vara eller tjänst, följs uppdraget upp av chef i samverkan med övriga enheter inom förvaltningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (23) Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (23) Enhetsmål: Enheten är jämställd, öppen och demokratisk. Förväntat resultat Enhetens alla medarbetare har kännedom om stadens program för mänskliga rättigheter och kunskap om målgruppens förutsättningar för ett jämställt inkluderande. Arbetssätt Enhetens alla medarbetar får information om stadens program för mänskliga rättigheter på APT. Enhetens medarbetare kommer tillsammans med chef under året genomföra stadens e- utbildningar inom MR-området. Under året kommer enheten att genomföra utbildning om HBTQI samt diplomeras inom området. Enheten inhämtar information från målgruppen genom bland annat individuella samtal, enkäter samt inkomna synpunkter och klagomål. Uppföljning Enhetschef säkerställer att informationen om stadens program för mänskliga rättigheter tas upp på APT under året. Inkomna synpunkter från målgruppen sammanställs och analyseras samt redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Resursanvändning För en effektiv resursanvändning utifrån hållbarhet över tid och rådighet arbetar verksamheten utifrån tilldelad budget om 4,4 mnkr. Under året kommer verksamheten att fortsätta arbeta med att kartlägga och visualisera enhetens huvudprocesser och aktiviteter med stöd av kartläggningsverktyget 2c8. Enheten kommer under året göra en översyn av hur lokalerna används i syfte att effektivisera och samlokalisera. Enhetens ekonomi följas upp under året genom månadsanalyser tillsammans med controller och avdelningschef för att tillförsäkra att enhetens resurser används på ett ändamålsenligt och effektivt sätt. Personal är anpassad utifrån resurser och behov. Medarbetarna deltar aktiv för att nå de ekonomiska och miljösmarta målen som ekologiska inköp och minskning av plast. Medarbetarna har möjlighet att använda enhetens elcyklar för att transportera sig på ett miljövänligt sätt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (23) Budget 2026 Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Synpunkter och klagomål Information om hur synpunkter, klagomål eller beröm kan lämnas finns i enhetens gemensamma folder. Här finns enhetschefens telefonnummer, mejladress och info om hur man kan få tag på foldern ”Tyck till”. Vidare kan muntligt eller skriftligt lämnas till enhetens medarbetare. Foldern "Tyck till" finns även tillgänglig på alla mötesplatser och det finns en brevlåda för ändamålet på Axelsbergs aktivitetscenter. Information om hur man kan lämna synpunkter och klagomål finns också på stadens hemsida. Inkomna meddelanden hanteras enligt gällande rutiner och tas upp på APT och kvalitetsmöten samt redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelsen. Kvalitetsarbete Under året kommer verksamhetens arbete utgå från den nya socialtjänstlagen. Prioritering kommer att ske genom att utveckla en mer öppen mötesplats för att öka tillgängligheten och då främst i Axelsberg. Enheten tänker se över arbetssättet från att vara öppen när en aktivitet pågår till en mer öppen mötesplats med ökad tillgänglighet. Det ska ges möjlighet att lättare få information, få ett ökat socialt umgänge och delta i olika samtalsgrupper. Dialogmodellen Tjänstedesign kommer att användas för att i samarbete med målgruppen se över önskemål och behov. Här kommer bland annat intervjuer och enkäter användas. För att kunna tillgodose kommande behov kommer befintliga lokaler i Axelsberg ses över så att de passar ändamålet. Insatser för att förbättra IT-stödet för seniorer ska prioriteras. Enheten har idag samarbete med olika verksamheter och aktörer men kommer även se över hur samverkan kan utvecklas. För att stödja kunskapsutvecklingen om ett hälsosamt liv kommer enheten delta i Karolinska institutets projekt Aktivare hemma. Vidare kommer enheten få fördjupad kunskap inom området HBTQI genom att genomföra en diplomerande utbildning. Enhetens arbetsmiljö fortsätter att utvecklas genom att genomföra den sista modell om mötesformer. Dessutom kommer dialogsamtal införas med medarbetarna för att stärka arbetsmiljöarbetet. Kvalitetsprogram område lärande Enheten prövar nya arbetssätt och medarbetarna inhämtar kunskap från olika föreläsningar och utbildningar. Ett utbyte av erfarenhet och kunskap sker även genom olika nätverksträffar och andra samarbeten, både inom och utom det egna verksamhetsområdet. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Personalens medverkan och delaktighet i kvalitetsarbetet sker genom enhetens olika mötesformer som egna gruppmöten, kvalitetsmöten, APT och planeringsdagar. Vid dessa möten ges förutsättningar och möjligheter att gemensamt vidareutveckla arbetsformer för möten, rutiner och annat kvalitetsarbete som stärker arbetsgruppen och vidareutvecklar enhetens arbete. Medarbetarens intresse, engagemang och kompetens fångas även upp vid dialog- och medarbetarsamtal. Vidare finns möjlighet att delta i interna utbildningar som Stockholm stad och stadsdelen erbjuder samt riktade utbildningar som syftar till att både stärka medarbetarnas kompetens start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (23) och utveckla enhetens hälsofrämjande arbete. Medarbetarna informeras om sin rapportskyldighet enligt lex Sarah vid arbetsplatsmöten. Under våren 2026 har enheten planerat in en Workshop om lex Sarah, i samverkan med förvaltningens ena lex Sarah- utredare. Agenda 2030 Enheten bidrar med att uppfylla målen i Agenda 2030 genom att blandat annat: God hälsa och välbefinnande: Erbjuda ett brett utbud av fysiska- sociala- och kulturella aktiviteter samt stöd och service. Jämställdhet: Uppmärksammar sköra målgrupper och ser över deras önskemål och behov. Minskad ojämlikhet: Uppmärksammar nationella minoriteters rättigheter genom att delge informationsmaterial på mötesplatserna samt att medarbetarna får ökad kunskap. start.stockholm --- [Karolinagården - Verksamhetsplan 2026.pdf] Karolinagården Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ2025/793 Sid 1 (41) 2026-01-20 Handläggare Till Lotta Mohaghegh Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50823550 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Karolinagården Karolinagården Gamla södertäljevägen 5 08-50823550 08-50823514 lotta.mohaghegh@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (41) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................24 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................36 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 38 Resursanvändning ............................................................................................................................38 Budget 2026 .....................................................................................................................................38 Övrigt ....................................................................................................................................... 39 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................39 Agenda 2030 ....................................................................................................................................40 Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 3 (41) Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 4 (41) Inledning Enhetens uppdrag På Karolinagården är trygghet, delaktighet, kontinuitet och boendes individuella behov centrala för arbetet. Alla boende ska känna sig trygga och få fortsätta leva sitt liv utifrån sina förutsättningar. Det är individens behov och självbestämmande som ska styra utformningen av den omsorg vi ger. Enhetens arbete utgår från äldreomsorgens värdegrund samt kommunfullmäktiges och stadsdelsnämndens inriktningsmål för äldreomsorgen. Verksamheten ska genomsyras av nytänkande och framåtanda. Vi ska med tillräckliga resurser bedriva en verksamhet med hög kvalitet. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer enheten att fokusera på att utveckla: Kompetensutveckling: • Fortsatt språkutveckling för personal som behöver stöd med språket • Fördjupningsutbildning inom demensområdet • Värdegrundsutbildning • Undersköterskeutbildning erbjuds via äldreomsorgslyftet till vårdbiträden med rätt behörighet • Specialistutbildning för undersköterskor • Utveckla och stärka ombudsrollerna genom regelbundna och gemensamma möten Personcentrerad vård- och omsorg: • Fortsatt implementering av modell för inflyttningsprocessen • Utveckla arbetssättet kring genomförandeplaner och dokumentationen • Fortsatt arbetet med rapporteringsstödet SBAR. • Uppföljning efter varje inflytt att Dö-Bra-samtal har erbjudits • Vidareutbilda personal inom demensområdet. • Öka användandet av BPSD-instrumentet inom demensvården • Anhörigstödet ska utvecklas genom att kontaktmannen bjuder in till anhörigsamtal senast 1 månad efter inflyttning. Våra utbildade anhörigombud kommer ge stöd i arbetet och vara med och leda utvecklingen av anhörigstödet på enheten. Hälsa och välbefinnande: • Fortsatt arbeta kring nutrition och nattfasta • Bibehålla och utveckla munvårdsambassadörens arbete kring munhälsa hos de boende, utöka med 1 munvårdsambassadör på enheten. • Forsatt arbete arbete kring basala hygienrutiner. • Upprätthålla sociala och fysiska aktiviteter. Erbjuda alla boende aktiviteter som är anpassade efter individens förmåga och önskemål. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 5 (41) Övrigt: • Fortsatt utvecklingen kring avvikelsehanteringen genom att lyfta våra rutiner kring avvikelser på våningsmöten. • Fortsätta med implementeringen av 2C8 Organisationsbeskrivning Karolinagården bedriver heldygnsomsorg och består av 32 lägenheter med inriktning somatik. Lägenheterna är fördelade på 2 våningsplan med 16 boende per plan. Totalt har vi i nuläget 30 anställda ( dag och nattpersonal) och 15 timanställda. Verksamheten leds av 0,5 enhetschef samt 0,5 samordnare som ansvarar för planering och bemanning. Enheten är bemannad med sjuksköterska dygnet runt och det finns en planeringsansvarig sjuksköterska per våning. Vi har 2 arbetsterapeuter och 2 sjukgymnaster som är fördelade på hela Fruängsgårdens vård- och omsorgsboende. 4,0 tjänster. Medarbetarnas delaktighet Dialogen med medarbetare sker på dagliga möten och schemalagda våningsmöten, arbetsplatsträffar (APT) och i enskilda samtal som exempel medarbetarsamtal. Vi utgår i vårt arbete från äldreomsorgens gemensamma värdegrund som återkommande finns med i dialogen på våra möten. Personalgruppen är delaktig i enhetens utveckling och informeras fortlöpande om det ekonomiska läget. Det är av stor vikt att all personal känner ansvar för verksamheten och att målen och verksamhetsidén är tydliga och implementerade hos alla. Verksamhetsplanen har diskuterats på vånings möten under Januari 2026 och kommer att presenteras vid APT i februari 2026. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 80 % 80 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsboende Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 6 (41) Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 7 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 60 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård och omsorgsboenden Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 8 (41) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen äldre som har en 90 % År nattfasta 11 timmar eller mindre Genomförd 100 % År punktprevalensmätning 2 gånger per år I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Områdesmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel äldre upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen 5. En högre andel äldre upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enheternas professioner samverkar i team. 7. Enheternas ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) 7. Enheternas ombud bidrar till en patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete(HSL) Arbetssätt 1. Enheterna har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheterna arbetar med kontaktmannauppdrag. Samtliga boende har en utsedd kontaktman. Enheterna arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheterna arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheterna arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheterna arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheterna arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända sig om de vill framföra synpunkter och/eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheterna gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 9 (41) nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. I utformandet av omsorgen tillfrågas den äldre om vad som är viktigt i hens måltidssituation såsom placering sällskap mm. Vi ska erbjuda en trivsam måltidssituation med allt som hör därtill som dukning, hjälp till aktivt deltagande i sin måltid och sällskap. 5. personal får under året utbildning och handledning i förhållningssätt och bemötande 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Resursanvändning Baspersonal, Chefer samordnare sjuksköterskor och rehabpersonal brukarundersökningar individuppföljningar Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet (En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet) genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheterna följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheterna följer upp det förväntade resultatet av måltidsupplevelsen genom Socialstyrelsen brukarundesökning, individuppföljning och måltidsobservationer 5. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 10 (41) bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheterna följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheterna sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheterna följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheterna följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Dokumentation enligt SOL 2026-01-09 2026-12-31 Mat och måltid 2026-01-09 2026-12-31 Palliativt arbete 2026-01-09 2026-12-31 Uppföljning hygien 2026-01-09 2026-12-31 Enhetsmål: Äldre erbjuds personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet Förväntat resultat 1. En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel (från 71% till 75%) äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel (från 71% till 75%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel (från 58% till 65%) upplever att måltidssituationer är en trevlig stund på dagen. 5. En högre andel (från 86% till 90%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enhetens professioner samverkar i team. 7. Enhetens ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) Arbetssätt 1. Enheten har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheten arbetar med kontakpersonsuppdrag, varje enskild har en utsedd kontaktperson. Enheten arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheten arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheten arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheten arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 11 (41) aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheten arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända dig om de vill framföra synpunkter eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktpersonen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheten gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. Enheten arbetar utifrån mat och måltidspolicyn och har utsedda funktioner, måltidsombud, måltidsobservatörer och SNUD för att arbeta med mat och måltider. Enheten har ett nära samarbete med stadsdelsförvaltningens dietist. Enheten utför ”omsorgsmåltider”, vilket innebär att personal sitter med de boende och äter samma mat. Små portioner/smakprov. Måltiderna är viktiga för att skapa lugn och ro under måltiden och bidra till en hemlik miljö. Verksamheten genomför nattfastemätning för att säkerställa att nattfastan inte överstiger 11 timmar. 5. Personalen arbetar med ett personcentrerat förhållningssätt, där varje äldre bemöts med respekt, lyhördhet och omtanke. Arbetssättet bygger på att skapa trygghet, delaktighet och god kommunikation i alla möten. 6. Det tvärprofessionella teamet möts veckovis och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. Palliativ registret används för att förbättra och kvalitetssäkra vården i livets slutskede. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 71% till 75%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 12 (41) biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheten följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 71% till 75%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 58% till 65%) upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen" genom socialstyrelsens brukarenkät och de måltidsobservationer som genomförs. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. Enheten följer upp resultatet av nattfastemätning i ledet att minska undernäringen hos äldre. Måltidsombuden har löpande återkoppling kring arbetet till enhetschef, minst tre gånger per år i samband med tertialrapportering. 5. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 86% till 90%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheten följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheten följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheten följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 13 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 14 (41) Enhetsmål: Enheten erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kultur upplevelser utifrån individuella önskemål Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktpersonen med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Aktivitetssamordnaren/kulturombudet upprättar ett årshjul tillsammans med enhetens aktivitetsombud. I årshjulet uppmärksammas högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, mat- och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. Måltid- och aktivitetsombuden samt kulturombudet samverkar för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Samarbete sker med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter, såsom gemensamma promenader, karaoke, bingo och allsång Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktpersonen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplanen. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombudet och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Enhetsmål: Områdesmål.Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 15 (41) Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktmannen. Detta görs med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan, levnadsberättelse samt underlaget mina intressen och önskemål om aktiviteter Verksamhetens aktivitetssamordnare/kulturombud upprättar ett årshjul utifrån högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat även på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Enhetens måltidsombud och aktivitetsombud samverkar med verksamhetens kulturombud för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Enheten samarbetar med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter såsom gemensamma promenader, bingo, allsång och karaoke. Resursanvändning Enhetschefer, aktivitetssamordnare, aktivitetsombud och övriga medarbetare. Utarbetat årshjul och kulturprogram, avsatta kulturmedel Uppföljning Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktmannen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp områdesmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombuden och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Utveckling Under 2026 har aktivitetssamordnaren uppdraget att samordna aktiviteter i samtliga särskilda boendeformer för äldre så att utbudet blir likartat och anpassat efter önskemål Aktivitet Startdatum Slutdatum intresseinventering hos boende och besökare 2026-01-18 2026-12-31 Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 16 (41) Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Enhetsmål: Enheten erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre bibehåller sina funktioner och sin rörlighet. Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres förmåga, önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Aktivitets- och kulturombuden har som uppgift att utföra detta tillsammans med kontaktpersonerna. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Varje vecka sker sittgymnastik på avdelningar. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal. Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje som tillsammans med de äldre genomför enklare aktiviteter såsom bollekar och gymnastik. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 17 (41) Uppföljning Enheten följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Aktivitetsombud och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre erbjuds rörelsefrämjande aktiviteter Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Kontaktmannen har som uppgift att utföra detta tillsammans med övriga medarbetare med stöd av aktivitetsombud. Flertalet enheter har sittgymnastik, boll och ballonglek och prioriterar utevistelse med promenader Enheterna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal under ledning Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje på flertalet enheter Resursanvändning Samtliga medarbetare Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 18 (41) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 19 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheten minskar användningen av plast. 2. Enheten minskar matsvinn 3. Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering. 4. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. Arbetssätt Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial kan användningen av plast reduceras. Enheten har bytt ut samtliga engångshaklappar till flergångshaklappar. Användningen av sängskydd ses över och där kommer engångsskydd att avvecklas och istället bytas ut mot tvättbara. Enheten ska se till att enbart beställa engångshandskar av nitril då de har lägre klimatpåverkan än övriga platshandskar. Enheten kommer under året följa upp användandet av engångshandskar för att medvetandegöra personalen om dess påverkan på miljön. Enheten arbetar utifrån stadens anvisningar för att mäta matsvinn 1 gång/år. Enheten arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheten arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. Enheten beställer upphandlade livsmedel från Agresso. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att enheten analyserar statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar för att minska matsvinn" genom att jämföra resultaten från de mätningar som görs under året avseende matsvinn. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 20 (41) Resultaten analyseras och åtgärder vidtas. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området är energieffektiva och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheter arbetar aktivt för att minska användning av plast. 2. Enheter har en hög medvetenhet om avfallssortering. 3. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. 4. Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk och så långt som möjligt ekologisk Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial och där det är möjligt inköpa flergångsmateriel kan användningen av plast reduceras Genom utbildande insatser och aktuell dialog på APT ökar vi korrekt användning av plasthandskar och minskar inköpen 2. Enheterna arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheterna arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 3. Enheterna beställer upphandlade livsmedel från Agresso. 4. Enheterna beställer endast vegetarisk kost till samtliga personalrelaterade aktiviteter. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att analysera statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 21 (41) åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 22 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70% av inköpta livsmedel Arbetssätt Vi ska alltid välja ekologiska varor om det är möjligt från agresso. Genom att samverka med andra inköpsansvariga på samtliga enheter så kan vi dela med oss av goda exempel samt utveckla kunskaperna kring ekologiska produkter. Uppföljning Andelen inköpta ekologiska varor kommer följas upp och analyseras månadsvis, utifrån förvaltningens utskick om föregående månads inköpsstatistik. Detta för att på så sätt följa utvecklingen så det går åt rätt håll. Dialog sker enskilt med inköpsansvariga på enheten. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att öka den biologiska mångfalden genom inköp av ekologiska varor Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Arbetssätt Ekologiska varor väljs alltid om det är möjligt vid inköp från Agresso. Resursanvändning enhetschefer inköpsansvariga agresso inköpssystem Uppföljning Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 23 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 24 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö ock strävar efter giftfria verksamhet Förväntat resultat 1.Enheten fasar systematiskt ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Enheten får utökade kunskaper om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheten väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheten kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt implementera arbetssättet. 3. Enheten genomför en utbildningssatsning för all personal under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 25 (41) Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheterna väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheterna kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt att implementera arbetssättet. 3. Enheterna genomför en utbildningssatsning för alla medarbertare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Resursanvändning Samtliga medarbetare, miljöförvaltning, chemsoft Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 26 (41) genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 27 (41) kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 28 (41) Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat 1.Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 89 % till 90 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheten har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 90,5 % till 92 %.. Arbetssätt 1. Medarbetare och enhetschef verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enhetschef och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enhetens utvecklingsarbete. Medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheten erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheten tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarnas individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheten erbjuda en heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheten använder resurspass vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Enheten har 0,5 enhetschef som har ett närvarande ledarskap och finns tillgänglig i verksamheten måndag till fredag. Enheten har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna erbjuds arbetsskor som kan köpas hos upphandlad leverantör. 6. Medarbetarna uppmanas till friskvård, att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheten följer rehabiliteringsprocessen. Resursanvändning Alla medarbetare. enhetschef, HR-stöd och företagshälsovård. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 29 (41) Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 89 % till 90 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 90.5 % till 92 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna är goda arbetsgivare och har en bra arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 86 % till 88 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheterna har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheterna har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 87 tiill 90 %. Arbetssätt Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enheternas chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheterna arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enheternas utvecklingsarbete. Enheterna kommer att införa en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 30 (41) och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheterna erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheterna tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheterna erbjuda heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheterna använder resurspass/personalpool vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Särskilda boendeformer för äldre består av 12 enheter som leds av 1 områdeschef och 11 enhetschefer med ett närvarande ledarskap. De finns tillgängliga i verksamheten måndag till fredag. Enheterna har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheterna följer rehabiliteringsprocessen. Resursanvändning alla medarbetare, chefer, HR- avdelning och företagshälsovård Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 81 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 31 (41) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har hög beredskap och rådighet i verksamheten. Förväntat resultat 1. Enheten har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av enhetschef och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och enhetschef. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 32 (41) Arbetssätt Enheten arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetscheferna har en tät samverkan med övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på APT för enhetens medarbetare. Enheten arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning Enhetschef, samtliga medarbetare Uppföljning Uppföljning av det förväntade resultatet "Enhetens kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enhetens APT. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetschefen följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefer har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på enheternas APT. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 33 (41) 2. Enheterna arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning alla medarbetare chefer planering Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheternas kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enheternas APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetscheferna följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum övning i händelse av krissituation 2026-01-13 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 34 (41) Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 35 (41) Enhetsmål: Enheten bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1.Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildningen ingår i introduktion av nyanställda .Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetarna är medvetna om- och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheten tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enhetens APT. 2.Enheten arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1.Enheten följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2.Enhetschefen följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheterna tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enheternas Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 36 (41) APT. 2. Enheterna arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetscheferna följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 37 (41) Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten ska utveckla sitt minoritetsarbete Förväntat resultat Nöjda äldre med minoritetsbakgrund ska ges möjlighet att behålla sin kultur. Arbetssätt Enheten kommer att påbörja arbetet att få en samisk inriktning där vi kan erbjuda aktiviteter enligt samiska traditioner. Enheten ska uppmärksamma alla minoriteter i sin aktivitet planering. Resursanvändning Kulturombud ,aktivitetsombud,enhetschef Uppföljning Uppföljning sker med kulturombudet och aktivitetsombud inför varje tertial. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 38 (41) Enhetsmål: Områdesmål: Enheterna ska utveckla sitt minoritetsarbete Förväntat resultat nöjda äldre med minoritetsbakgrund Arbetssätt Fruängsgårdens verksamheter- Servicehus, Karolinagården, Elingården, Fredrikagården, Axgården och Solkattens dagverksamhet kommer att påbörja arbetet att få en samisk inriktning där vi kan erbjuda aktiviteter mm enligt samiska traditioner. Samtliga enheter ska uppmärksamma alla minoriteter i sin aktivitetsplanering Resursanvändning baspersonal chefer aktivitetsombud och aktivitetssamordnare Uppföljning uppföljning av aktivitetsledare kontinuerligt under året Redovisning av ekonomi Resursanvändning Verksamheten arbetar för en ansvarsfull resursanvändning där värdegrunden är en viktig utgångspunkt. Våra resurser i verksamheten är alla medarbetare: sjuksköterskor, rehabpersonal, baspersonal, samordnare och enhetschef. Vi arbetar genom ombudskap och handledarskap för att säkra upp att samtliga enheter inom verksamheten har ett gemensamt arbetssätt gällande nutrition, dokumentation, anhörigstöd, aktivitet, munhälsa, hygien, palliation och reflektion. Verksamheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare, såsom mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Effektiv planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att verksamhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten samverkar både internt och externt med bl a andra vårdgivare och upphandlade entreprenörer, som t ex, Familjeläkarna, Oral Care, Fot%hälsa-gruppen. Vi samverkar också med biståndshandläggare och Region Stockholm. Verksamheten arbetar för resurseffektiv digitalisering, till exempel genom digitala möten och digitala utbildningar. Budget 2026 Enhetens är intäktsfinansierad och under året räknar vi med en beläggning på 98% vilket Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 39 (41) motsvarar 28 309 000 kr i budget. Ersättningen per vårddygn har ökat med 3,6 % sedan föregående år. Vår största utgifterna är personalkostnader. mat och inkontinensmaterial. Personaltätheten är 0,67%/boende. Karolinagården samarbetar med övriga verksamheter inom Fruängsgården vad gäller personalbemanning för att om möjligt minska personalkostnaderna. Budgeten är lagd utifrån ett 0-resultat, men det finns svårigheter att uppnå det eftersom beläggningen varierar. Risk för smitta eller andra sjukdomstillstånd hos boende kan också påverka bemanningen då extrapersonal behöver sättas in. Hög sjukfrånvaro är också en bidragande orsak till ökade kostnader. Enheten arbetar med att minska sjukfrånvaron genom ex uppföljning vid frånvaro. Vi har budgetuppföljning varje månad med ekonomicontroller och områdeschef för att identifiera avvikelser som är möjliga att åtgärda i ett tidigt skede. Ekonomin diskuteras vid vid varje APT, och en dialog i arbetsgruppen hålls levande gällande möjligheter till besparingar. Investeringsbehov diskuteras på APT-möten och även resultatet från arbetsmiljöronden kan klargöra behov. Det är ett stort slitage i verksamheten och också på lokalerna. Det är fastighetsägaren som ansvarar, men många kostnader tillfaller alltid enheten, vilket inte finns med i budgeteringen. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsarbete Enheten har ett ledningssystem för att systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra kvaliteten på enheten. Under året kommer enheten digitalisera ledningssystemet med stöd av verktyget 2c8. Enheten genomför riskbedömningar, såväl på verksamhetsnivå som på individnivå för att undvika att oönskade händelser sker. Enheten upprättar även årligen en väsentlighets- och riskanalys (VoR). Verksamheten genomför regelbundna kontroller inom flera områden för att säkerställa att arbetet görs enligt fastställda rutiner för att uppnå ställda mål. Egenkontroller som enheten utför månatligt är larm och dokumentation. De äldre är delaktiga genom deltagande i vård- och omsorgsplanering för den enskilde. När ny boende flyttar in får de informationsmaterial samt information om vart man vänder sig med synpunkter- och klagomål. Synpunkter-och klagomål tas om hand skyndsamt och hanteras individuellt. På veckomöten samt APT-möten diskuteras analys eventuella ändringar av arbetssätt och/eller rutiner. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 40 (41) Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Vid verksamhetsplanering har hänsyn tagits till det som framkommit i samband med de resultat och analyser som gjorts av enheten under det gångna året. Enheten har arbetssätt för att göra personalen delaktig i att identifiera, rapportera och analysera avvikelser i syfte att utveckla enhetens kvalitet. Enheten arbetar i enlighet med avdelningens rutin för avvikelsehantering samt förvaltningens rutin för rapportering, utredning och anmälan av missförhållande till IVO. Vid introduktion av nyanställda ges information om rapporteringsskyldigheten, och personalen informeras minst 1 gång/år om rapporteringsskyldigheten, på APT enligt förvaltningens årshjul. Fokusområden Under året kommer enheten fokusera på lärande. Vårt arbetssätt utgår från ett kontinuerligt lärande där varje medarbetare utvecklar sina arbetssätt baserat på erfarenheter, resultat och ny kunskap. Genom ett systematiskt förbättringsarbete skapar vi en verksamhet som ständigt strävar efter högre kvalitet i mötet med den äldre. Arbetssätt: • Reflektionsträffar sker 1 gång/månad • Lärande utifrån inkomna avvikelser/klagomål: varje avvikelse följs upp och diskuteras med fokus på förbättring • Sprida goda exempel: Uppmärksammar ett bra arbetssätt/särskild händelse på APT • Kompetensplan: För medarbetare som önskar/har behov av att vidareutbilda sig upprättas en individuell kompetensplan • Genom teamarbete mellan våra olika professioner (sjuksköterskor, fysioterapeuter, arbetsterapeuter, dietist, specialistundersköterska, undersköterskor) sker kunskapsöverföring som en naturlig del i arbetet Personalens medverkan i kvalitetsarbetet På APT-möten, kvalitetsråd och våningsmöten informeras om rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah. Personalens åsikter och förbättringsförslag tas tillvara på APT, olika möten för ombuden och våningsmöten. Förslagslåda att lämna förbättringsförslag i finns i receptionen. Medarbetarna har ett ansvar att utveckla enheten. Förbättringsförslag prövas på bestämd tid och följs upp. Goda exempel sprids i verksamheten och vi lär av varandra. Vi har ett närvarande ledarskap. Agenda 2030 Enhetens hållbarhetsarbete utifrån Agenda 2030 bidrar till både bättre livskvalitet för de äldre och en hållbar utveckling för samhället som helhet. Det handlar om att balansera sociala, ekonomiska och miljömässiga faktorer för att skapa en långsiktigt hållbar äldreomsorg. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 Tjänsteutlåtande Sid 41 (41) Mål 2: Ingen hunger Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får rätt näring för att må bra och samtidigt bidrar arbetet till en mer hållbar livsmedelskedja. Genom att kombinera näringsriktig mat, minskat matsvinn och sociala måltider förbättras både de boendes hälsa och välbefinnande. Mål 3: God hälsa och välbefinnande Enheten arbete för att förebygga sjukdomar, förbättra livskvaliteten och erbjuda individuellt anpassad vård skapar en trygg och hälsofrämjande miljö för de äldre. Mål 5: Jämställdhet Enheten arbetar för att säkerställa att vården är personcentrerad och att ge alla lika möjligheter, motverka diskriminering och skapa en trygg och respektfull vardag för alla. Mål 10: Minskad ojämlikhet Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får likvärdig vård oavsett bakgrund, ekonomisk situation eller eventuella funktionsnedsättningar. Främja social inkludering genom aktiviteter och gemenskap. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Enheten använder resurser på ett hållbart sätt, till exempel genom att minska matsvinn, återvinna och välja miljövänliga produkter. Effektivisera energianvändning och avfallshantering i boendet. Gamla södertäljevägen 5 start.stockholm 08-50823550 --- [Område Beställarenheten - Verksamhetsplan 2026.pdf] Område Beställarenheten Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (26) 2026-01-13 Handläggare Till Malin Hedberg Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-508 22 517 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Område Beställarenheten Område Beställarenheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (26) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................21 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 22 Resursanvändning ............................................................................................................................22 Budget 2026 .....................................................................................................................................23 Övrigt ....................................................................................................................................... 23 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................23 Agenda 2030 ....................................................................................................................................25 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (26) Inledning Organisationsbeskrivning Inom beställarenheten arbetar en områdeschef, fyra enhetschefer, tre administrativa assistenter, 48 biståndshandläggare varav 40 är i tjänst, en biståndshandläggare som arbetar med administration kring boende och avgiftsfrågor samt en biståndshandläggare som arbetar med utredningar om nedsättning av avgifter samt komplicerade avgiftsfrågor. Området har en äldrelots på heltid som arbetar uppsökande och förebyggande. Området har även anställt en metodutvecklare som kommer påbörja sin heltidstjänst under år 2026. En biståndshandläggares arbetsuppgifter omfattas av en heltidstjänst där halva uppdraget omfattar individuppföljningar på vård- och omsorgsboenden i kombination med arbetsledning för Tryggt mottagande. I Tryggt mottagande arbetar sex undersköterskor. Området är organiserad så att biståndshandläggarna ansvarar för geografiskt fördelade områden. Var tredje vecka arbetar de i en mottagningsgrupp som hanterar alla brådskande ärenden samt utskrivningsplaneringar från sjukhus. För att kunna sträva emot att ha en budget i balans är det viktigt att området arbetar med rättssäkra och likvärdiga biståndsbedömningar och att tidsbegränsade beslut är aktuella. Målet är också att erbjuda medarbetarna en rimlig arbetssituation. I november månad år 2025 hade 3101 personer i stadsdelen en eller flera insatser från äldreomsorgen. Bland de olika insatserna som beviljats hade 2335 personer insatser i ordinärt boende, 25 personer bodde på servicehus och 691 personer bodde på ett vård- och omsorgsboende/stödboende, samtliga beräknade i helmånadsinsatser. Områdets uppdrag Stadsdelsnämnden ska erbjuda personer över 65 år, som är i behov av bistånd, insatser i form av exempelvis hemtjänst, vård- och omsorgsboende, servicehusboende, korttidsvård, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (26) dagverksamhet, avlastning, avlösning, boendestöd, ledsagarservice och trygghetslarm. Stadsdelsnämnden beslutar också om avgifter för insatser, nedsättning av avgift, hemvårdsbidrag, riksfärdtjänst samt utreder rätten till tandvårdsstöd. Biståndshandläggarens huvuduppgift är att göra en individuell behovsbedömning. När den enskilde gör en ansökan om bistånd ska den skyndsamt följas av utredning, bedömning och beslut. Beslut kan vara bifall eller avslag. Därefter sker verkställighet, uppföljning och utvärdering. Alla dessa delar ska dokumenteras på ett rättssäkert sätt. Utvecklingsområden 2026 Områdets inriktning för året kommer att bestå av olika delar och ett stort fokusområde kommer vara utvecklingsarbetet av den nya Socialtjänstlagen. Området kommer fortsätta att utveckla det sociala arbetet och stödja medarbetarna i att utveckla sin professionalitet och självständighet. Se beskrivning av några av områdets fokusområden år 2026 nedan. Arbeta uppsökande och förebyggande Området har sedan den 1 september år 2025 en anställd Äldrelots. Äldrelotsens uppdrag är att arbeta uppsökande, lotsande och förebyggande. Äldrelotsen har redan påbörjat vissa uppdrag, såsom att vara närvarande på Medborgarkontoret, vårdcentraler i stadsdelen samt olika frivilligorganisationer. Samverkan med dessa aktörer kommer att fortsätta under året samt utvecklas. En annan del av det förebyggande arbetet är de hälsofrämjande samtalen, som är en icke behovsbeprövad insats enligt nya Socialtjänstlagen. Området har idag två biståndshandläggare som arbetar med hälsofrämjande samtal och syftet är att nå enskilda i ett tidigt skede för att ge relevant information, förebyggande. De hälsofrämjande samtalen kommer att fortlöpa och vidareutvecklas under året. Kollegialt metodstöd Området kommer att utveckla det kollegiala metodstödet avseende ärenden med våld i nära relationer, ärenden som innefattar vräkningsförebyggande/ uppsökande arbete samt arbetet med personer med demenssjukdom. Området har idag en mer komplex målgrupp, varvid området behöver utveckla nya metoder och förhållningssätt för att möta denna målgrupp på ett korrekt sätt samt skapa verktyg för medarbetarna i hur de ska förhålla sig. Det kollegiala metodstödet kommer under året att vidareutvecklas för att tillgodose behovet hos den nya målgruppen medarbetarna idag möter i sitt dagliga arbete. God och nära vård - samverkan Området kommer fortsätta att utveckla samverkan med såväl primärvården som slutenvården. Området ska regelbundet delta i den geografiska samverkan som leds av Liljeholmens vårdcentral. Biståndshandläggarna ska medverka på SIP- möten i hemmet då området ser att mötena är av stor vikt då det handlar om god och nära vård, att ha den enskilde i centrum. Området ska även samverka med stadsdelsförvaltningens samordnare för god och nära vård. Området ska fortsätta samverkan med Dalengeriatriken. En biståndshandläggare ska två eftermiddagar i veckan vara på geriatriken för att samtala med de enskilda och dess anhöriga. Detta för att underlätta utskrivningsplaneringar från sjukhus. Stöddokument - rutiner start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (26) Området har anställt en metodutvecklare som kommer ansvara för att skapa nya samt revidera områdets rutiner efter behov. En genomgång av områdets rutiner kommer att ske med samtliga medarbetare under året. Detta för att säkerställa att rutinerna är väl kända inom området. Områdets dokumentationsgrupp ska arbeta vidare med rutinerna för dokumentationen. En aktgranskning kommer att ske under året för att säkerställa att dokumentationen sker på ett rättssäkert och likställt sätt. Området ska även revidera vissa av processerna i systemet 2c8 efter behov. Kvalitetsuppföljningar Området ska arbeta strukturerat med kvalitetsuppföljningar på individnivå såväl på vård och omsorgsboenden som inom hemtjänsten och använda sig av Äldreförvaltningens stadsövergripande rutiner för kvalitetsuppföljning på individnivå. Välfärdsbrott Ett viktigt fokusområde handlar om välfärdsbrott. Stadsdelen har en arbetsgrupp gällande detta och området har flera medarbetare som deltar i denna arbetsgrupp. Under året ska arbetsgruppen informera samt implementera nya tankesätt/rutiner till områdets samtliga medarbetare. Detta för att uppmärksamma välfärdsbrott kopplat till hemtjänstutförarna. God arbetsmiljö Medarbetarna kommer under året att erbjudas utbildningar via Äldreförvaltningen/Socialförvaltningen samt att området ska ha interna utbildningar gällande aktuella och relevanta ämnen. Enhetscheferna kommer ha resultatdialoger med fokus på att dels följa upp kännedom om och följsamhet med de rutiner som området beslutat om och dels följa upp arbetssituationen för biståndshandläggarna. Området ska arbeta utifrån stadens handlingsplan för att förbättra arbetssituationen för socialsekreterare och biståndshandläggare. HBTQ diplomering Området kommer under året att genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Detta för att samtliga medarbetare ska få en ökad kunskap och förståelse kring målgruppen. Tryggt mottagande Tryggt mottagandes främsta arbetsuppgift är att möta upp enskilda i samband med att de kommer hem från sjukhus och arbeta med omvårdnaden under en kortare period, men också agera som koordinatorer för de insatser som behövs runt den enskilde. Tryggt mottagande arbetar även förebyggande för att motverka hemlöshet samt motiverande till personer, som inte vill ha insatser trots att behov finns. Detta arbete ska fortlöpa och vidareutvecklas under året. Medarbetarnas delaktighet Områdets verksamhetsplan har arbetats fram under en planeringsdag i december år 2025. Medarbetarna fick då ta fram olika förslag på arbetssätt kopplade till målen. Verksamhetsplanen kommer att delges samtliga medarbetare och beslutats vid en arbetsplatsträff den 20 januari tillsammans med områdets samtliga medarbetare. Området har även en inplanerad halvdag i februari då samtliga mål, aktiviteter och indikatorer ska start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (26) behandlas. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (26) - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 73 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (26) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 62 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård och omsorgsboenden Enhetsmål: Områdesmål: Den enskilde får ett gott bemötande och området erbjuder delaktighet och tillvaratar den enskildes resurser så att området uppnår en rättssäker och likställd myndighetsutövning av god kvalitet. Förväntat resultat 1. Den enskilde upplever att hen får ett gott bemötande och en likställd myndighetsutövning i samband med handläggningen av det enskilda ärendet. 2. Den enskilde ska vara i centrum då området arbetar efter god och nära vård samt förebyggande och uppsökande i enlighet av den nya Socialtjänstlagen. 3. Området ska vara lättillgängliga för medborgarna samt lotsa personer vidare vid behov. 4. De enskilda som har stöd och hjälp från Tryggt mottagande ska uppleva att de får vara delaktiga i utformandet och utförandet av insatserna. Arbetssätt 1: Områdets medarbetare har ett respektfullt bemötande till de enskilda och dess anhöriga. Området har dagliga ärendedragningar där ansökningar utöver skäliga levnadsförhållanden samt ansökningar om särskilda boendeformer dras. Området har en beräkningsgrupp bestående av några biståndshandläggare som är behjälpliga med beräkningar av hemtjänst som överskrider 80 timmar/månad. Områdets tidsbegränsade beslut hålls aktuella. Området har kontinuerliga kvalitetsutvecklingsmöten som omfattar utveckling av verksamheten som är till gagn för den enskilde. Områdets arbetsrutiner finns tillgängliga internt och uppdateras regelbundet. Rutinerna finns även i systemet 2c8 för att ytterligare tillgängliggöra arbetsprocessen och rutinerna för medarbetarna. 2: Området arbetar med ett inkluderande arbetssätt och har en välarbetad intervjuguide. Utredningar och behovsbedömningar baseras på den enskildes individuella behov, önskemål och resurser. De skriftliga utredningarna och besluten som skickas hem till den enskilde ska vara tydliga. Området ger den enskilde möjligheten att vara delaktig i sin utredning genom att utredningen kommuniceras. Detta görs i ärenden där beslut kan gå/skulle kunna gå den enskilde emot. Biståndshandläggarna är behjälpliga om den enskilde önskar överklaga beslut. Biståndshandläggarna informerar de enskilda om de förebyggande åtgärder som finns tillgängliga, bland annat om olika träffpunkter i stadsdelen. Området har en äldrelots som arbetar uppsökande, vräkningsförebyggande och förebyggande start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (26) överlag. Området utför Hälsofrämjande samtal som en icke behovsbeprövad insats. Området har en god samverkan med regionen. 3: Området har en telefonmottagning där biståndshandläggare är tillgängliga varje vardag för såväl de enskilda, deras anhöriga samt utförare och samarbetspartners. Ordinarie biståndshandläggare kan nås via direktnummer eller e-post, biståndshandläggarna har visitkort som lämnas till de enskilda och dess anhöriga. Staden har ett gemensamt kontaktcenter, Äldre direkt, som svarar på frågor och kan förmedla kontakt med området. Utanför kontorstid är det Trygghetsjouren som kan kontaktas vid brådskande behov. Området arbetar för att de enskilda ska få korrekt stöd och hjälp och säkerställer även att övriga aktörer, som till exempel regionen och utförare får information om den enskildes hjälpbehov, om samtycke givits. Området säkerställer att den enskilde får relevant muntlig och skriftlig information som ska öka tryggheten. 4. Tryggt mottagande arbetar med ett inkluderande arbetssätt gentemot de enskilda och dess anhöriga. Genomförandeplaner baseras på den enskildes individuella behov, önskemål och resurser. Uppföljning 1. Samtliga beslut följs upp kontinuerligt för att säkerställa att de insatser den enskilde får stämmer med de insatser som beviljats. Biståndshandläggarna granskar avvikelsekundlistor, vilket är rapporter som visar beställd tid av hemtjänstinsatser samt utförd tid och dessa uppgifter redovisas per kund. Områdets enhetschefer genomför regelbundna resultatdialoger med biståndshandläggarna. Vid resultatdialogerna granskas bland annat avvikelsekundlistorna. Området genomför kollegiala aktgranskningar för att säkerställa likställdheten gällande dokumentationen. 2. Området arbetar med kvalitetsuppföljningar på individnivå såväl på vård och omsorgsboenden som inom hemtjänsten och använder sig av äldreförvaltningens stadsövergripande rutiner för kvalitetsuppföljning på individnivå. Området utför SIP - möten i hemmet och statistiken för år 2025 var 116 genomförda SIP möten i hemmet. Området vill under år 2026 bevara denna goda statistik. En undersökning gällande utskrivningsprocessen kommer även att genomföras med områdets biståndshandläggare. 3. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (26) Området har löpande kontakter med olika samverkanspartners. Verksamhetssystemet Lifecare används mycket i lotsande syfte och samverkan med regionen sker oftast där. Under år 2025 tog området ut statistik på lotsandet i Lifecare under en tvåmånaders period, 42 personer lotsades enligt den statistik som togs fram. Området kommer utföra samma undersökning år 2026. 4. Uppföljning kommer att ske via kvalitetsuppföljningar på individnivå. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (26) Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Området är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan. Förväntat resultat 1. Att områdets energiförbrukning minskar samt att området utnyttjar plaståtervinningsmöjligheten. 2. Att området inhandlar vegetarisk kost. Arbetssätt 1. Alla medarbetare inom området utnyttjar möjligheten att sopsortera samt sortera matavfall. Vid utskrifter ska i möjligaste mån dubbelsidig utskrift användas för att minska förbrukningen av papper och energi. Alla medarbetare släcker lamporna och skärmarna då de lämnar arbetsrummen för dagen. 2. Områdets inhandlade varor vid planeringsdagar och olika mötesforum ska vara vegetariska. Uppföljning 1. Uppföljning kommer att ske på områdets arbetsplatsträffar. 2. Inhandling av produkter sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (26) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (26) Enhetsmål: Området ska arbeta för att stödja den biologiska mångfalden. Förväntat resultat 1. Att områdets inhandlade produkter är ekologiska. Arbetssätt 1. Området kommer i möjligaste mån att inhandla ekologiska livsmedel gällande fika, lunch och dylikt. Uppföljning 1. Inhandling av produkter sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (26) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 81 82 År Sjukfrånvaro 8 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 1,6 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (26) Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 98 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,9 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (26) Enhetsmål: Området är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har goda arbetsförhållanden, tillgång till arbetsledare under arbetstid och har den kompetens som krävs för arbetet med myndighetsutövning i de ärenden som är aktuella inom området. Samtliga (100 %) av medarbetarna erbjuds kontinuerligt kompetensutveckling. 2. Nya medarbetare genomgår en introduktion. 3. Samtliga medarbetare involveras i hälsoaktiviteter. Enligt en mätning år 2025 av lika rättigheter och möjligheter på arbetet hade området, på frågan om kunskaper om diskriminering, ett resultat på att 86,5 % upplevde kunskapen inom området som bra. Området vill höja resultatet till 87 %. Arbetssätt 1. Enhetschefer genomför resultatdialoger några gånger per år för att bland annat följa upp och stämma av varje biståndshandläggares arbetssituation. Anpassningar görs utifrån medarbetarnas individuella behov. Samtliga medarbetare erbjuds att delta i Äldreförvaltningens och Socialförvaltningens utbildningar. Området erbjuder även intern kompetensutveckling, till exempel via det metodstöd som finns på enheten. Områdets medarbetare har extern handledning. 2. Nyanställda medarbetare och VFU-studenter genomgår alltid en introduktion enligt områdets beslutade introduktionsrutin. Nya medarbetare tilldelas en fadder. Området tar årligen emot studenter som handleds av utsedda biståndshandläggare som erbjuds utbildning i handledning via högskolan. 3. Området har en trivselgrupp som planerar och genomför aktiviteter för samtliga medarbetare. Området arbetar vid arbetsplatsträffar med jämlikhet och diskrimineringsfrågor för att hålla frågorna ständigt aktuella. Området ska under 2026 genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Uppföljning 1. Områdets tidsbegränsade ärenden räknas minst två gånger per år och en omfördelning sker sedan för att säkerställa att biståndshandläggarna har en rimlig arbetsbelastning i form av skäligt antal ärenden per biståndshandläggare. Enhetschefer genomför kontinuerliga avstämningar med biståndshandläggarna i samband med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (26) resultatdialoger. Kompetensutvecklingsbehoven kartläggs i samband med de årliga medarbetarsamtalen där också den enskilde medarbetarens arbetssituation följs upp. Området upprättar årligen en handlingsplan utifrån resultatet på medarbetarenkäten och handlingsplanen följs upp under året. 2. Vid uppföljningssamtalet med ansvarig chef. 3. På en arbetsplatsträff under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (26) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Målet är att omådets medarbetare ska ha en god kännedom om stadens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete. Förväntat resultat 1. Att områdets medarbetare ska ha en god kännedom gällande rådande rutiner och arbetssätt. Arbetssätt 1. Områdets medarbetare ska ha kunskap om kontinuitetsplanen för Sociala system. Området ska öka kunskapen om åtgärder för att hantera identifierade risker inom samhällsviktig verksamhet. Detta genom att gå igenom olika fallbeskrivningar på kritiska situationer. Området ska se över de föremål som området är i behov av vid samhällsviktiga kriser samt inneha en krispärm. Uppföljning 1. Vid olika mötesforum såsom basgruppsmöten, kvalitetsmöten och arbetsplatsträffar. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (26) och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Området ska följa Stockholm stads samt stadsdelsförvaltningens avtal och regelverk. Förväntat resultat 1. Att området följer gällande avtal kring inköp av tjänster och varor. Arbetssätt 1. Området kommer att använda sig av inköpssystemet vid inköp av tjänster och varor. Uppföljning 1. Inhandling av tjänster och varor sker i samråd med områdeschef och enhetschefer. Följs upp månadsvis. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (26) där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Området ska öka kunskapen bland medarbetarna samt vara delaktiga i stadens arbete kring välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Uppmärksamma välfärdsbrott kopplat till hemtjänstutförarna. 2. Uppmärksamma ärenden där det förekommer otillåten påverkan. Arbetssätt 1. Stadsdelen har en arbetsgrupp gällande välfärdsbrott och området har flera medarbetare som deltar i arbetsgruppen. Under året ska arbetsgruppen informera och implementera nya tankesätt/rutiner för övriga medarbetare inom området. 2. Via utbildningar och diskussioner öka kunskapen kring otillåten påverkan inom området. Uppföljning 1. Följs upp i arbetsgruppen för välfärdsbrott regelbundet samt på arbetsplatsträffar. 2. Följs upp på arbetsplatsträffar samt resultatdialoger. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (26) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (26) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Områdets medarbetare ska ha en god kännedom om stadens program för de mänskliga rättigheterna. Förväntat resultat 1. Områdets medarbetare ska få en ökad förståelse för vissa sårbara grupper i samhället. Arbetssätt 1. Områdets samtliga medarbetare ska under året genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Området har en punkt på arbetsplatsträffarna om HBTQ/jämlikhet där olika frågeställningar kring ämnet tas upp och diskuteras. Uppföljning 1. Följs upp på arbetsplatsträffar och andra mötesforum. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Området organiseras så att biståndshandläggarna är tillgängliga för såväl de enskilda, deras anhöriga samt utförare och samarbetspartners. Området har en telefonmottagning där biståndshandläggare är tillgängliga varje vardag. Staden har även ett gemensamt kontaktcenter, Äldre direkt, som svarar på frågor och kan förmedla kontakt med området. Området är organiserad så att antalet medarbetare är anpassat för att på ett kostnadseffektivt sätt kunna göra professionella behovsbedömningar. Området arbetar med en likställd myndighetsutövning i enlighet med lagstiftningen, stadens start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (26) riktlinjer och följer noggrant domslut avseende äldreomsorg. Arbetet med lika bedömningar sker genom att ansökningar som avser särskilt boende beslutas av områdeschef och enhetschefer. Hemtjänstinsatser på mer än 99 timmar per månad eller mer beslutas även det av områdeschef och enhetschefer samt av biståndshandläggare inom beräkningsgruppen. Området har en beräkningsgrupp bestående av biståndshandläggare som är behjälpliga med beräkningar av tid för hemtjänsten där behoven överskrider 80 timmar/månad. Detta för att säkerställa likställdheten i beräkningarna. Samtliga beslut inom området är aktuella och biståndshandläggarna har kontinuerliga uppföljningar av insatser i hemtjänsten samt resultatdialoger med enhetschefer baserade på avvikelsekundrapporten. Området har ett väl utvecklat samarbete med förvaltningens ekonomicontroller och har arbetat fram välfungerande uppföljningssystem som ger området möjlighet att följa den ekonomiska utvecklingen. Budget 2026 Området har en budget år 2026 på 1 032 900 mkr. Det innebär att området har en något högre budget än år 2025. Antal äldre i stadsdelen förväntas öka under 2026, vilket troligen innebär ett ökat behov av insatser. Området har en noggrann uppföljning av ekonomin månadsvis och följer hur beslutade insatser ligger i linje med den beslutade budgeten. Områdeschefen och enhetscheferna stämmer månadsvis av områdets statistik gällande bland annat antal ärenden i hemtjänst och beviljade hemtjänsttimmar och placeringar på vård- och omsorgsboenden. Efter det stäms budgetprognosen av månadsvis med controller. Vid bokslut och tertial 2:an görs periodiseringar av beräknade kostnader. Årsvis tas en rapport fram där det framgår hur många beslut som har tagits inom området månadsvis och uppdelat på respektive insats. Denna rapport lämnas sedan till Äldreförvaltningen och ingår i stadens årsrapport. Detta som underlag och resurs till året efter. Vid varje arbetsplatsträff redovisas det ekonomiska läget för områdets medarbetare. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Området arbetar kontinuerligt med att skapa nya samt revidera redan befintliga rutiner. Detta för att säkerställa att medarbetaren har en bra grund i myndighetsutövningen och att handläggningen ska vara likställd och rättssäker. Under året ska områdets nya metodutvecklare arbeta kontinuerligt med rutinerna. Ändringar kommer även ske i det digitala systemet 2c8. En av enhetscheferna inom området har i arbetsuppgift att följa processen kring inkomna synpunkter och klagomål, från kännedom om till återkopplingen och området arbetar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (26) kontinuerligt med att följa upp synpunkter och klagomål samt inkomna domar vid arbetsplatsträffar. Samma arbetssätt gäller också för Lex Sarah och avvikelser. Socialstyrelsen genomför årligen en brukarundersökning som området tar lärdom av för att utveckla arbetssätt. Området ska under året genomföra kollegial aktgranskning för att säkerställa likställdheten i dokumentationen med fokus på utredningarnas struktur, beslutsmotivering och koppling mellan behov, mål och insats. Området stämmer regelbundet av processerna i väsentlighets - och riskanalysen och arbetar regelbundet med områdena. Tryggt mottagande ska under året göra en kvalitetsundersökning på individnivå. För övrigt utvecklingsarbete hänvisas till inledningen. Kvalitetsarbetet utifrån stadens kvalitetsprogram Stockholmarnas fokus: Området säkerställer en god tillgänglighet genom att ha en egen telefonmottagning utöver stadens gemensamma kontaktcenter Äldre Direkt. Biståndshandläggarna kan, via kontakter som sker med telefonmottagningen, göra nya bedömningar och besluta om insatser för de äldre utan fördröjning. Helhetssyn: Biståndshandläggarna ansvarar för hela processen i handläggningen, inklusive avgifter och fakturor. Detta innebär att biståndshandläggarna har en tydlig bild av helheten. Hållbarhet: Området säkerställer att budgeten hålls. Området har också en relativ låg personalomsättning vilket innebär hög kompetens hos medarbetarna som är hållbar över åren. Handlingsutrymme: Biståndshandläggarna har en hög delegationsnivå, men det finns utrymme/forum att diskutera och "bolla" ärenden som är komplexa. Detta kan till exempel göras med enhetschefer via resultatdialoger. Ärenden, utöver skälig levnadsnivå, dras alltid på gemensamma ärendegenomgångar. Ärendegenomgångar sker dagligen. Området har välarbetade rutiner, vilket stärker medarbetarnas handlingsutrymme. Lärande: Biståndshandläggarna arbetar med kollegial aktgranskning. Området har kollegialt metodstöd inom olika områden. Samtliga medarbetare erbjuds kontinuerlig vidareutbildning både externt och internt. Öppenhet: Området ger den enskilde möjligheten att vara delaktig i sin utredning genom att utredningen kommuniceras. Utredningen skickas till den enskilde och eller dess ombud exklusive bedömningsdelen. Detta görs i fall där beslut kan gå/skulle kunna gå den enskilde emot. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (26) Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Området har årliga genomgångar av Lex Sarah och redovisar områdets egna Lex Sarah på arbetsplatsträffar regelbundet och diskuterar även hur området kan förbättra arbetssätt/rutiner för att inte upprepa att händelser sker igen. Området har regelbundna kvalitetsutvecklingsmöten och har arbetsgrupper som tar fram förslag på förbättringar och utveckling av arbetssätt. Områdets medarbetare diskuterar i basgrupper olika ämnen och frågeställningar som området behöver utveckla. Området har förslagslådor där medarbetarna anonymt kan lämna idéer och förslag. De synpunkter som lämnas in diskuteras på arbetsplatsträffar. Agenda 2030 Området ska arbeta för att tillgodose de mål som ska uppfyllas enligt Agenda 2030. Se några exempel nedan: Jämlikhet/jämställdhet - HBTQIA+ Områdets samtliga medarbetare ska under året genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Vid arbetsplatsträffar tas frågor upp om jämlikhet och jämställdhet. Detta då området har en punkt på dagordningen gällande ämnet. Mänskliga rättigheter Området har en biståndshandläggare som är utsedd för att sprida information om nationella minoriteters rättigheter. Barns rättigheter Området arbetar efter barnperspektivet. Området har en välarbetad intervjuguide där det finns utformade frågor att ställa om det skulle finnas barn i hushållet när det gäller områdets aktuella ärenden. Hållbar konsumtion Området har återvinning av plastprodukter och alla medarbetare inom området utnyttjar möjligheten att sopsortera. Alla medarbetare släcker lamporna då de lämnar arbetsrummet för dagen. Vid utskrifter används i möjligaste mån dubbelsidig utskrift för att minska förbrukningen av papper och energi. I det dagliga arbetet inom området eftersträvats det att ha SIP-möten i hemmet, vilket minskar behovet av transporter till sjukhus för biståndshandläggarna. Vid resor inom stadsdelen promenerar biståndshandläggarna, reser med buss/tunnelbana eller använder förvaltningens tjänstecyklar och elbil. God utbildning Medarbetarna erbjuds regelbundna utbildningar inom områdets verksamhetsområden. Området har även intern kompetensutveckling. Samtliga medarbetares kompetens och erfarenheter tillvaratagits, vilket leder till ett utbyte av erfarenheter och intern handledning inom arbetsgruppen. Biståndshandläggarna får extern handledning med fokus på att diskutera start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (26) komplexa ärenden och hur biståndshandläggarna kan förhålla sig i olika situationer. start.stockholm --- [Område hemtjänst - Verksamhetsplan 2026.pdf] Område hemtjänsten Tjänsteutlåtande Dnr: Dnr 2025/793 Sid 1 (26) 2026-01-21 Handläggare Till AnneCharlotte Persson Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-508 22 565 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Område hemtjänsten Område hemtjänsten Lövholmsvägen 31 08-508 22 565 08-508 22 000 annecharlotte.persson@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (26) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................22 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 24 Resursanvändning ............................................................................................................................24 Budget 2026 .....................................................................................................................................24 Övrigt ....................................................................................................................................... 25 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................25 Agenda 2030 ....................................................................................................................................26 Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 3 (26) Inledning Enheternas uppdrag Området hemtjänst: Vi ska erbjuda insatser utifrån biståndsbeslut som formas utifrån ramtiden för att skapa trygghet, värdighet och självbestämmande för kunden. Vi arbetar för att alla som önskar ska kunna bo kvar i det egna hemmet med en god vård och ett gott bemötande utav oss. Omsorgen utgår från varje kundens individuella behov, önskemål och livssituation. Genomförandeplaner upprättas och följs upp tillsammans med kunderna. Demensgruppernas uppdrag utgår ifrån Socialstyrelsens nationella riktlinjer, att ge personcentrerad omvårdnad och det innebär i korthet att upprätta en levnadsberättelse, att skapa en förtroendefull relation genom kontinuitet, att vara lyhörd och arbeta för att personen i så stor utsträckning som möjligt får sin personliga integritet och självbestämmande tillgodosett, att möta personen där den är just nu. Utvecklingsområden 2026 Enheterna inom området kommer fortsätta arbetet med att använda rambeställningens möjlighet att planera tid inom ramen. De kommer fortsätta att arbeta med att fortsätta utveckla den sociala dokumentationen och att innehållet i genomförandeplanen blir mer personcentrerad. Enheterna inom området kommer att fortsätta utveckla den palliativa vården och mötet med personer som närmar sig livets slut i hemtjänsten och där behöver medarbetarna utöka sig kompetens och känns sig trygga i sitt bemötande med den enskilde och dess närstående. En enhet kommer att vara med i ett projekt tillsammans med Äldrecentrum som handlar om att förbättra livets sista tid hemma för äldre, med stöd av hemtjänst. Det är en del av ett program som heter IHoP – innovativ hemtjänst och partnerskap. Vi kommer försätta utveckla arbetet med ombudsrollerna för fördjupad kompetens och kvalitet i verksamheten. Kunskapen sprids sedan till hela arbetsgruppen. Vi kommer att fortsätta med utvecklingen av våra specialiserade hemtjänstgrupper med inriktning mot demens. Två enheter kommer att Silviacertifiera hela enheternas medarbetare under året. Vi kommer arbeta med demensombuden i övriga arbetsgrupper och att de också gör levnadsberättelse. Vår vision och vårt mål för demensgrupperna är att en person som har en demenssjukdom och vill bo kvar hemma ska ha det minst lika bra i sin hemmiljö som på ett boende. Genom demensgruppernas insatser ska personen kunna behålla sin personlighet, integritet, sitt självbestämmande och sina funktioner. Enheterna inom området fortsätter med reflektion som leds av reflektionshandledare ifrån enheterna. Prata om jobbet, reflektion och handledning via ESF projektet startade föregående och fortsätter första kvartalet 2026 för några enheter. Enheterna inom området kommer arbeta vidare med det goda medarbetarskapet som skapar delaktighet och god arbetsmiljö. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 4 (26) Enheterna inom området kommer arbeta med ombuden i de olika ombudsrollerna och att de arbetar aktivt med att öka kunskapen hos sina kollegor. Enheterna inom området kommer fortsätta arbetet med hållbar ekonomi och organisera verksamheterna så resurseffektivt som möjligt. Två av områdets enheter kommer under året att genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Detta är för att medarbetarna ska få en ökad kunskap och förståelse kring målgruppen. Organisationsbeskrivning Området hemtjänst består 1 områdeschef, 6 enhetschefer och 190 vårdbiträden/undersköterskor och vi hjälper cirka 950 brukare med omvårdnadsinsatser och serviceinsatser. Vi besvarar även trygghetslarm. Från och med 2026-02-02 har vi även egen nattpatrull som kommer arbeta över området. Dag- och kvällspersonalen är uppdelad i arbetsgrupper som arbetar i de olika geografiska områdena. Våra personallokaler finns på Lövholmsvägen 31, Riksdalervägen 4, Hanna Paulisgata 4, Hägerstensvägen 250 och Spikskogatan 1-3. Medarbetarnas delaktighet Verksamhetsplanens första utkast har tagits upp på arbetsplatsträffarna under december i de olika enheterna. Enhetscheferna har tillsammans med medarbetarna diskuterat vad de behöver arbeta med utifrån bland annat kvalitetsobservationer, brukarundersökningar och medarbetarundersökningen. På Trekantens arbetsplatsträff den28-30/1 kommer verksamhetsplanen att tas upp. På Älvsjös arbetsplatsträff den 17/2 kommer verksamhetsplanen att tas upp. På Hägerstens arbetsplatsträff den 27–28/1kommer verksamhetsplanen att tas upp. På Aspuddens arbetsplatsträff den 17/2 kommer verksamhetsplanen att tas upp. På Fruängens arbetsplatsträff den 17/2 kommer verksamhetsplanen tas upp. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 87 % 87 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Antal personal en 10 st Max 10 personer År hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagarsperiod Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 5 (26) Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 6 (26) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 82 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Andelen verksamheter som 100 % År genomfört Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 7 (26) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet punktprevalensmätningar två gånger per år I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Områdesmål: Området arbetar för att kunden ska vara delaktig och känna sig trygg med de goda service- och omsorgsinsatser vi utför. Förväntat resultat 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. 4. Enheterna fortsätter ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. Arbetssätt 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Varje kund har en utsedd kontaktman som har det övergripande ansvaret för kunden och den som utför huvuddelen av insatserna. Vid omsorgsinsats erbjuds undersköterska som fast omsorgskontakt. Vi arbetar även med geografisk närhet. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Vi utför insatser enligt biståndsbeslut. Kontaktpersonen gör genomförandeplanens planering i samverkan med kunden och/eller närstående. Uppföljning av genomförandeplanen sker under året med kunden och dokumenteras. Verksamhetens medarbetare arbetar utifrån den personcentrerade omvårdnaden och där arbetar man med förutom genomförandeplaner även med levnadsberättelser. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %. Enheten arbetar med synpunkt-och klagomålshantering. Vi är lyhörda för kundens önskemål. Vi arbetar för ökad kontinuitet. Att medarbetarna arbetar utifrån personcentrerad omvårdnad. 4. Enheterna fortsätter öka medarbetarnas kompetens i nutrition. Utbildning för all personal i nutrition i syfte att alla medarbetare har kunskap i måltidssituationen så att man uppmärksammar kunder med ätsvårigheter. Vi använder oss av Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 8 (26) enkät med frågor gällande nutrition i syfte att fånga upp de kunder som har svårigheter gällande kosten. Måltidsombuden fortsätter att kompetensutvecklas av stadsdelens dietist och i sin tur vidareförmedlar information till kollegor. 5.Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten ut som ökar med 5 %. Lätt att få kontakt med hemtjänsten och meddela om tillfälligas förändringar. Vid första kontakten får kundinformationsfolder. Uppföljning 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn " Andel personal en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagarsperiod" månadsvis. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Efter en upprättad genomförandeplan görs en uppföljning inom sex månader för att se över om de beviljade insatserna är korrekta. Vid förändringar görs en omvårdnadsrapport som skickas till biståndshandläggaren. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 % Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen nöjda omsorgstagare i hemtjänsten. 4. Enheten ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. Kontinuerliga möten med måltidsombuden. Kontinuerliga möten med dietist i stadsdelen och primärvårdens dietist. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen trygga omsorgstagare i hemtjänsten. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 9 (26) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 10 (26) Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Området är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Medarbetarna har utökade kunskaper i att tänka miljösmart. 2. Färre transporter med bil. 3. Behovet av cyklar ökar och minskning av bilanvändandet. 4. Enheten ser över användandet av plast- och engångsartiklar. Arbetssätt 1. Medarbetarna källsorterar hos de kunder där det finns möjlighet att källsortera. Hos kunderna använder vi oss enbart av kemikalier som är miljövänliga. 2. Enheten beställer varor i större volymer. 3. Vi använder oss av manuella cyklar, elcyklar, elbilar och gasbilar. Implementeringen av digitala nycklar fortlöper och målet är att bilanvändningen minskar då nycklar inte behöver hämtas från lokalerna vid larmutryckning. 4. Informera medarbetarna när och hur plast används. Resursanvändning Hållbar äldreomsorg från intranätet. Miljösamordnare. Uppföljning 1. I samband med att vi gör riskbedömningar ute hos kunden och där det finns en fråga om hantering av miljövänliga kemikalier så följs det upp kontinuerligt. 2. Via agresso. 3. Via agresso. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 11 (26) 4. Via agresso Utveckling Säkra att enheterna beställer större mängder varor och vid färre tillfällen. Enheterna implementerar arbetet med plastanvändning utifrån stadens policy. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 12 (26) Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Området köper in ekologiska produkter. Förväntat resultat 1. Ekologiska och vegetariska inköp utgör en hög andel av inköpen. Arbetssätt 1. När beställningar görs som även gäller fika är inköpen ekologiska och vegetariska. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 13 (26) Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska utveckla sina arbetsplatser utifrån konceptet 2026-01-01 2026-12-31 cykelvänlig arbetsplats Enhetsmål: Området ska genom hållbara och effektiva arbetssätt bidra till ökad framkomlighet och minskade utsläpp i Stockholm Förväntat resultat 1. Minskade utsläpp kopplade till verksamheten. 2.Ökad medvetenhet hos medarbetarna i det dagliga arbetet. Arbetssätt 1. Främja hållbara färdsätt som cyklar och planera arbetet på ett sätt som minskar onödiga transporter. 2. Bidra till en minskad påverkan på trafik och miljö genom att göra större men förre beställningar till verksamheten. Uppföljning 1 Enhetscheferna har dialog med planerare och medarbetare. 2. Uppföljning av geografiska områden vid användning av bil. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 14 (26) handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Området bidrar till en god livsmiljö och är en giftfri verksamhet. Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ-, och hygienprodukter) är miljövänliga och parfymfria. Arbetssätt 1. Enheterna väljer ut miljövänliga produkter vid inköp i Agresso och använder sig av Chemsoft. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Användandet av Chemsoft följs upp. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 75 82 År Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 15 (26) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Sjukfrånvaro 7 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,5 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 16 (26) yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 95 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Avdelningsmål:Avdelningen äldreomsorg ska vidareutveckla en hållbar och ändamålsenlig organisation Förväntat resultat 1.Chefer har i genomsnitt ett antal underställda medarbetare som motsvarar stadens riktlinjer för hållbart ledarskap. 2.Enheterna har tydliga uppdrag, beslutsvägar och stödfunktioner som frigör tid för ledarskap nära verksamheten. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 17 (26) Arbetssätt Chefer har rätt förutsättningar, rimligt antal underställda och ett tydligt mandat att leda verksamheten med kvalitet, arbetsglädje och långsiktighet Områdena ska ta fram en handlingsplan som stöttar stadens viljeinriktning i arbetet för en hållbar och ändamålsenlig organisation. Resursanvändning områdeschefer och avdelningschef med stöd av stödfunktioner. Uppföljning följs upp regelbundet på SVG, LG och rapporteras in i tertialrapporteringarna Enhetsmål: Områdesmål: Områdets enheter ger medarbetaren möjlighet att utvecklas och växa i sina yrkesroller. Förväntat resultat 1. Medarbetarna upplever att de har rätt kompetens för sitt yrke samt att de fördjupar sina kunskaper. 2. Ombuden i de olika områdena tillvaratar sina kunskaper och vidareförmedlar till sina kollegor och även till nyanställda medarbetare. Arbetssätt 1. Vi motiverar och stöttar medarbetare så att de kan gå stadens utbildningsinsatser. Genomföra webbutbildningar. 2.Ombuden i de olika områdena har nätverksträffar och även har en stående punkt på arbetsplatsträffar där de informerar kollegor ny information. Ombuden håller i utbildningar för medarbetare. Uppföljning 1.Deltagarförteckning. Diplom, intyg och betyg. Medarbetarsamtalet. 2. Medarbetarsamtalet. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och nätverksträffar. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 18 (26) Enhetsmål: Områdesmål: Områdets enheter kommer arbeta aktivt med det goda medarbetarskapet. Förväntat resultat 1. Ökad arbetsmiljömedvetenhet hos medarbetarna. 2. Ökad frisknärvaro. 3. Bemanningen består av en högre andel tillsvidareanställda, 80 %. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. 5. Enheten fortsätter med lokal samverkansgrupp, OSVG. Arbetssätt 1. Tar upp årshjulet på arbetsplatsträffar. Riskbedömningar genomförs ute hos kunden i syfte att uppmärksamma risker i arbetsmiljön. 2. Medarbetar- och omtankessamtal hålls för att fånga upp tidiga signaler. Vi arbetar för god arbetsmiljö på enheterna genom att ha en positiv inställning och ha ett närvarande ledarskap. Vi uppmuntrar till att nyttja friskvårdsbidraget. 3. Verksamheten arbetar för att utveckla rekryteringsprocessen. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. Metod och reflektionsmöten utvecklar medarbetarnas förmåga att hitta lösningar på utmaningar. Enheten har utsedda reflektionshandledare. Medarbetarskap Båda medarbetare och ledare stödjer varandra och tar lärdom av varandra. Enheten arbetar för aktivt medarbetarskap genom handledare- och ombudsroller. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT. 5. Enhetens skyddsombud och chefer har lokal samverkansmöte en gång i månaden där det tas upp bland annat om det är någon punkt som förts vidare från arbetsplatsträffar. Uppföljning 1. Enheterna har en årlig skyddsrond och handlingsplan för arbetsmiljön. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och kommande samverkansgrupp. Det förväntade resultatet följs upp med hjälp av medarbetarenkäten och regelbundna samtal med medarbetarna (medarbetarsamtal, bedömningssamtal). 2. Genomför och ser effekter av genomförda omtankessamtal. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 19 (26) Analyserar och arbetar utifrån resultatet av sjukfrånvarostatistik 3. Följer upp månadsvis. 4. På arbetsplatsträffar. Resultat av medarbetarenkät. Vid lokala ledningsmöten. 5. Uppföljning av lokal samverkan är att det skrivs protokoll. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 20 (26) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Området har en beredskap för olika händelser som är känd för medarbetarna. Förväntat resultat 1. Enheterna medarbetare ska ha en god kunskap om kontinuitetsplanen gällande rådande arbetssätt och rutiner. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring bland medarbetade och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare som tas upp årligen. 2. Enheternas medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplade till ämnena tas upp på arbetsplatsträffar en gång per år. Uppföljning 1. Kontinuitetsplanen uppdateras minst en gång per år. 2. Enhetschef följer upp att medarbetarna genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd och informationsöverföring. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 21 (26) upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Området ska följa Stockholms stads samt stadsdelsförvaltningens avtal och regelverk. Förväntat resultat 1. Att området följer regelverk gällande avtal kring inköp av tjänster och varor. Arbetssätt 1. Området använder sig av inköpssystemet vid inköp av varor och tjänster. Uppföljning 1. Via agresso KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 22 (26) fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Området bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på arbetsplatsträff en gång per år. 2. Arbeta utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Minnesanteckningar. 2. Vid upphandling av vara eller tjänst. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 23 (26) bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 24 (26) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Området ska arbeta för en öppen, jämställd och demokratisk verksamhet. Förväntat resultat 1. Områdets medarbetare har kännedom om stadens program för mänskliga rättigheter. Arbetssätt 1. Områdets medarbetare ska under året genomföra Stockholm stads HBTQ diplomering. Detta sker i första etapp i två av enheterna. Områdets medarbetare får information om stadens program för mänskliga rättigheter på arbetsplatsträffar. Uppföljning 1. Det kommer att följas upp på arbetsplatsträffar. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Resursanvändning för hemtjänsten är enhetens vårdbiträden, undersköterskor, planerare, enhetschefer och områdeschef. Vi arbetar med ombud och handledare över hela enheten för att säkra upp att enheten har ett gemensamt arbetssätt. Vi använder oss av verksamhetssystem som ParaSol, SchemOs, Agresso, Hypergene osv. Vi har personallokaler geografiskt i stadsdelen för att ha närhet till kunderna. Vi använder oss av miljöklassade bilar, elcyklar och manuella cyklar. Planerarna i arbetsgrupperna gör planeringen så effektiv som möjligt. Personalresurser fördelas mellan geografiskt område utifrån det dagliga behovet. Enhetens planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att enhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten arbetar för resurseffektiv digitalisering tex genom att ha digitala möten och digitala utbildningar. Enheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare såsom mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Budget 2026 De resurser enheten har används så effektivt som möjligt och vi kommer fortsätta arbetet med Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 25 (26) att ha en effektiv planering. Bemanningen anpassas fortlöpande utifrån kundernas insatstider och planerarna i respektive enhet gör planeringen så effektiv som möjligt Enhetschefer har kontinuerliga uppföljningar av beställda och utförda timmar i förhållande till personaltimmar så att enheternas effektivitetsmått inte ligger under 75 %. Området beräknar att intäkterna för 2026 uppgår till 137 mnkr. Ersättningen för 2026 har ökat med 3 %. Prognossäkerhet och budget följs upp tillsammans med controller i avstämning fortlöpande. Medarbetarna är involverade i enhetens ekonomi då den följs upp på varje arbetsplatsträff och i den lokala samverkansgruppen. Dels är det ekonomiskt utfall som redovisas och diskuteras och även respektive enhets utfall när det gäller beställda timmar, utförda timmar och hur mycket personaltimmar som varit under månaden. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Enheterna inom omådet arbetar kontinuerligt med avvikelser samt inkomna synpunkter och klagomål. Inkomna synpunkter och klagomål besvaras av enhetscheferna för respektive enhet och tas upp på arbetsplatsträffar. Enheterna har rutiner för avvikelsehantering och synpunkts- och klagomålshantering. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Samtliga enheter har förbättrat sitt resultat utifrån brukarundersökningens fråga "Vet du var du ska vända dig om du vill framföra synpunkter eller klagomål på hemtjänsten?" Interna avvikelser dokumenteras på avvikelserapport/blankett. Blanketten lämnas sedan till enhetschef för respektive enhet som åtgärdar och återkopplar till den som skrivit avvikelsen. Egenkontroller utförs enligt årshjulet och följs upp och analyseras tillsammans med medarbetarna. En handlingsplan tas fram utifrån eventuella brister som behöver åtgärdas. Rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah tas upp årligen på arbetsplatsträff och vid introduktionen av nya medarbetare. Personalens medverkan i kvalitetsarbete Personalen görs delaktiga i kvalitetsarbetet genom arbetsplatsträffar, ombudsmöten och gruppmöten. Vid olika interna möten fångar cheferna upp medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Även vid medarbetarsamtalet tas dessa frågor upp. Det är viktigt att cheferna är tydliga för medarbetarna att enhetens kvalitet till stor del beror på medarbetarnas utförda insatser hos våra kunder. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 Tjänsteutlåtande Sid 26 (26) Stadens kvalitetsprogram Enheten kommer under året att fokusera på förhållningssättet Lärande Lärande: Enheternas arbetssätt utgår från ett kontinuerligt lärande där varje medarbetare utvecklar sina arbetssätt baserat på erfarenheter, resultat och ny kunskap. Genom ett systematiskt förbättringsarbete skapar vi enheter som ständigt strävar efter högre kvalitet i mötet med brukaren. Arbetssätten för enheterna är att de har reflektion en gång i månaden. Enheterna har ett lärande utifrån inkomna avvikelser/klagomål där varje avvikelse tas upp och följs upp med medarbetare och på arbetsplatsträff och syftet är att diskutera förbättringsförslag. Enheterna arbetar med ombudsroller och nätverksträffar där lärandet består i att vidareförmedla information till respektive arbetsgrupp. Helhetssyn: Enheten behöver fortsätta arbetet med ha likvärdigt arbetssätt över enheten för att ha en tydlig helhetssyn. Enheten samverkan både internt och externt för att bidra till ökad helhetssyn i vårt kvalitetsarbete. Handlingsutrymme: Enheten arbetar med ombudsroller där medarbetarna ges möjlighet att delta i utvecklingen av verksamheten. Enheten arbetar aktivt med medarbetarskapet. enheten är lyhörd för medarbetarnas idéer och förslag. Agenda 2030 Agenda 2030 De målen i agenda 2030 vi arbetar med: Mål 2-Ingen hunger. Vi uppmärksammar måltidssituationen hos kunderna och förebygger undernäring genom att vid behov kontakta dietist. Vi arbetar med enhetens mat- och måltidsombud. Enhetens medarbetare ska göra den webbaserad utbildning för vård– och omsorgspersonal med fokus på mat och måltider. Mål 3-God hälsa och välbefinnande. I projektet matlyftet har vi 3 i 1 projekt där rörelse är en viktig faktor Måltiden, sociala sammanhang och fysisk träning är grunden för att kunna främja hälsan. Mål 5-Jämställdhet. Vare sig det gäller kunder som har hemtjänstinsatser eller medarbetare bemöts kvinnor och män jämställt inom enheten och har jämställda villkor och förutsättningar. Medarbetarna har jämställda förutsättningar till kompetensutveckling och lön. Mål 10-Minskad ojämlikhet. Enheterna arbetar för att säkerställa att alla äldre får likvärdig vård oavsett bakgrund, ekonomisk situation eller eventuella funktionsnedsättningar. Mål 12-Hållbar konsumtion och produktion. Enheten beställer miljövänliga varor i större volymer för att minska på transporten. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-508 22 565 --- [Område SÄBO - Verksamhetsplan 2026.pdf] Område SÄBO Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (33) Handläggare Till Marie Bergström Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Område SÄBO Område SÄBO start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (33) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................11 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................28 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 30 Resursanvändning ............................................................................................................................30 Budget 2026 .....................................................................................................................................30 Övrigt ....................................................................................................................................... 31 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................31 Agenda 2030 ....................................................................................................................................33 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (33) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (33) Inledning Enheternas uppdrag För samtliga utförarenheter som ingår i området är trygghet, delaktighet, kontinuitet och boendes individuella behov centrala för arbetet. Alla boende ska känna sig trygga och få fortsätta leva sitt liv utifrån sina förutsättningar. Det är individens behov och självbestämmande som ska respekteras när och hur beviljade insatser ska genomföras. Enheternas arbete utgår från äldreomsorgens värdegrund, kommunfullmäktiges och stadsdelsnämndens inriktningsmål för äldreomsorgen. Verksamheten ska genomsyras av nytänkande och framåtanda samt ska med tillräckliga resurser bedriva en verksamhet med hög kvalitet. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer enheterna att fokusera på att utveckla Personcentrerad vård- och omsorg: • Fortsatt implementering av modell för inflyttningsprocessen • kontaktmannaskapet SOL och planeringsansvar hälso- och sjukvård för sjuksköterskor • dokumentation - genomförandeplaner med salutogent förhållningssätt- och Hälso- och sjukvårdsdokumentation • teamarbete • den palliativa vården genom etiska samtal "DÖ Bra" och brytpunktsamtal i samarbete med Familjeläkarna AB • fördjupning inom demensområdet. Flertalet enheter är Silviacertifierade • öka användandet av BPSD-instrumentet i demensvården • Anhörigstöd - anhörigsamtal inom 1 månad efter inflyttning. Enheternas anhörigombud ska ge stöd i arbetet till kollegor och vara med och leda utvecklingen av anhörigstödet på enheten. • Informationsöverföring genom förbättrade rapporteringsrutiner/informationsöverföring samt använda rapporteringsinstrumenten Sbar för baspersonal och VISAM för hälso- och sjukvårdspersonal. • Utveckla minoritetsarbetet. Under året kommer Fruängsgårdens verksamheter att arbeta med att utveckla en samisk inriktning i samarbete med äldreförvaltningen. Hälsa och välbefinnande: • Nutrition - måltiden betydelse samt näringsintag • munhälsa • Hygien - bibehålla och utveckla kunskapen • förebyggande hälso- och sjukvårdsarbete genom riskbedömningar enligt senior alert som grund för vården och omsorgen • Stimulans i vardagen individuellt anpassat och i grupp. - De förbättringsområden som framkom i brukarundersökningen var måltiden, aktiviteter, synpunkter och klagomål, utevistelse samt medverkan där vi som framgår i texten arbetar med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (33) att höja kvaliteten och nöjdheten. övrigt: • digitalisering - införande av One-wound för bedömning/behandling av sår och beställning av omläggningsmaterial och Alisa för registrering i första hand av tekniska hjälpmedel. Kartlägga behovet inför digital signering vid ex läkemedelsadministration fortsatt arbete med 2C8 för ledningssystemet, vi följer utvecklingen av AI som hjälpmedel, • avvikelsehantering gemensam analys • Synpunkter och förslag • Chefsstruktur området kommer under året se över chefsstrukturen i syfte att minska antalet medarbetare per chef. kompetensutveckling: • Språkutveckling planeras på flera enheter • ESF - prata om jobbet för samordnare/chefer • ESF- Dokumentation/genomförandeplan med ett Salutogent förhållningssätt för en grupp dokumentationsombud • Fördjupning inom demensområdet • Undersköterskeutbildning • Specialistutbildning för sjuksköterskor och undersköterskor • BPSD-utbildning/handledning • utveckla och stärka ombudsrollerna genom regelbundna gemensamma forum för dialog och utveckling • hållbarhet-webutbildning Vi kommer att samarbeta med miljöförvaltningen för att göra hållbara inköp mm • Sbar och VISAM Organisationsbeskrivning Området innefattar 12 enheter: Vård- och omsorgsboende: Fruängsgårdens enheter: - Karolinagården 32pl, - Elingården 48pl. - Fredrikagården 32pl och - Axgården 49pl. Älvsjögården 45pl, Solgården 27pl och Rosengården 27pl varav 124 med inriktning demens och 126 med somatisk inriktning samt 10 pl för korttidsvård/växelvård. Servicehus: Fruängsgården 41 lgh, Älvsjögården 58 lgh och Trekanten 81 lgh. Alla enheter har 1,0 enhetschef förutom Karolinagården och Fruängsgårdens servicehus som delar 1 tjänst. Sjuksköterskeenheten och rehabenheten ombesörjer hälso- och sjukvård/rehabilitering på samtliga boendeenheter i området med vardera chef. I rehabchefens ansvar ingår också Solkattens dagverksamhet med inriktning demens som tar emot ca 16 besökare i 7 grupper per vecka. c:a 45-50 gäster inskrivna totalt. Varje enhet har en samordnare för bemanning och administrativa uppgifter. På Fruängsgården finns också 1 enhet som innefattar 2 tjänster som för larm/driftansvarig och även står för vissa uppgifter i övriga verksamheter som ex telefoni och data. Aktivitetssamordnaren för området ingår i enheten som leds av områdeschefen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (33) Medarbetarnas delaktighet Dialogen med medarbetare sker på dagliga möten och veckomöten, arbetsplatsträffar (APT) och i enskilda samtal som exempel medarbetarsamtal. Vi utgår i vårt arbete från äldreomsorgens gemensamma värdegrund som återkommande finns med i dialogen på våra möten. Personalgruppen är delaktig i enhetens utveckling och informeras fortlöpande om det ekonomiska läget. Det är av stor vikt att all personal känner ansvar för verksamheten och att målen och verksamhetsidén är tydliga och implementerade hos alla. Verksamhetsplanerna diskuterades på planeringsdagar under november-december, APT- möten i januari och färdiga planer kommer att presenteras vid APT i februari. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 80 % 80 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsboende Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (33) inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (33) Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Alla äldre som är 100 % År berättigade har erbjudits munhälsobedömning Andel omsorgstagare som År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Andel omsorgstagare som År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård och omsorgsboenden Andel verksamheter som 100 % År genomför måltidsobservationer minst en gång per år Andelen verksamheter som 100 % År genomfört matsvinnsmätningar minst en gång per år Andelen verksamheter som 100 % År genomfört punktprevalensmätningar två gånger per år Andelen äldre som har en 90 % År nattfasta 11 timmar eller mindre start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (33) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Genomförd 100 % År punktprevalensmätning 2 gånger per år I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Områdesmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel äldre upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen 5. En högre andel äldre upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enheternas professioner samverkar i team. 7. Enheternas ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) 7. Enheternas ombud bidrar till en patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete(HSL) Arbetssätt 1. Enheterna har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheterna arbetar med kontaktmannauppdrag. Samtliga boende har en utsedd kontaktman. Enheterna arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheterna arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheterna arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheterna arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheterna arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända sig om de vill framföra synpunkter och/eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheterna gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (33) 4. I utformandet av omsorgen tillfrågas den äldre om vad som är viktigt i hens måltidssituation såsom placering sällskap mm. Vi ska erbjuda en trivsam måltidssituation med allt som hör därtill som dukning, hjälp till aktivt deltagande i sin måltid och sällskap. 5. personal får under året utbildning och handledning i förhållningssätt och bemötande 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Resursanvändning Baspersonal, Chefer samordnare sjuksköterskor och rehabpersonal brukarundersökningar individuppföljningar Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet (En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet) genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheterna följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheterna följer upp det förväntade resultatet av måltidsupplevelsen genom Socialstyrelsen brukarundesökning, individuppföljning och måltidsobservationer 5. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (33) stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheterna följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheterna sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheterna följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheterna följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Dokumentation enligt SOL 2026-01-09 2026-12-31 Dokumentation Hälso- och sjukvård 2026-01-09 2026-12-31 Mat och måltid 2026-01-09 2026-12-31 Palliativt arbete 2026-01-09 2026-12-31 Uppföljning hygien 2026-01-09 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (33) Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Områdesmål.Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktmannen. Detta görs med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan, levnadsberättelse samt underlaget mina intressen och önskemål om aktiviteter Verksamhetens aktivitetssamordnare/kulturombud upprättar ett årshjul utifrån högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat även på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Enhetens måltidsombud och aktivitetsombud samverkar med verksamhetens kulturombud för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Enheten samarbetar med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter såsom gemensamma promenader, bingo, allsång och karaoke. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (33) Resursanvändning Enhetschefer, aktivitetssamordnare, aktivitetsombud och övriga medarbetare. Utarbetat årshjul och kulturprogram, avsatta kulturmedel Uppföljning Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktmannen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp områdesmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombuden och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Utveckling Under 2026 har aktivitetssamordnaren uppdraget att samordna aktiviteter i samtliga särskilda boendeformer för äldre så att utbudet blir likartat och anpassat efter önskemål Aktivitet Startdatum Slutdatum intresseinventering hos boende och besökare 2026-01-18 2026-12-31 Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (33) Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre erbjuds rörelsefrämjande aktiviteter Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Kontaktmannen har som uppgift att utföra detta tillsammans med övriga medarbetare med stöd av aktivitetsombud. Flertalet enheter har sittgymnastik, boll och ballonglek och prioriterar utevistelse med promenader Enheterna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal under ledning Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje på flertalet enheter Resursanvändning Samtliga medarbetare Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (33) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (33) Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska fortsätta det interna lärandet kring hållbara måltider 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området är energieffektiva och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheter arbetar aktivt för att minska användning av plast. 2. Enheter har en hög medvetenhet om avfallssortering. 3. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. 4. Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk och så långt som möjligt ekologisk Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial och där det är möjligt inköpa flergångsmateriel kan användningen av plast reduceras Genom utbildande insatser och aktuell dialog på APT ökar vi korrekt användning av plasthandskar och minskar inköpen 2. Enheterna arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheterna arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 3. Enheterna beställer upphandlade livsmedel från Agresso. 4. Enheterna beställer endast vegetarisk kost till samtliga personalrelaterade aktiviteter. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att analysera statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (33) genomför. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (33) Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att öka den biologiska mångfalden genom inköp av ekologiska varor Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Arbetssätt Ekologiska varor väljs alltid om det är möjligt vid inköp från Agresso. Resursanvändning enhetschefer inköpsansvariga agresso inköpssystem Uppföljning Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (33) Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska utveckla sina arbetsplatser utifrån konceptet 2026-01-01 2026-12-31 cykelvänlig arbetsplats KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (33) Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheterna väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheterna kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt att implementera arbetssättet. 3. Enheterna genomför en utbildningssatsning för alla medarbertare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Resursanvändning Samtliga medarbetare, miljöförvaltning, chemsoft Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (33) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (33) yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Avdelningsmål:Avdelningen äldreomsorg ska vidareutveckla en hållbar och ändamålsenlig organisation Förväntat resultat 1.Chefer har i genomsnitt ett antal underställda medarbetare som motsvarar stadens riktlinjer för hållbart ledarskap. 2.Enheterna har tydliga uppdrag, beslutsvägar och stödfunktioner som frigör tid för ledarskap nära verksamheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (33) Arbetssätt Chefer har rätt förutsättningar, rimligt antal underställda och ett tydligt mandat att leda verksamheten med kvalitet, arbetsglädje och långsiktighet Områdena ska ta fram en handlingsplan som stöttar stadens viljeinriktning i arbetet för en hållbar och ändamålsenlig organisation. Resursanvändning områdeschefer och avdelningschef med stöd av stödfunktioner. Uppföljning följs upp regelbundet på SVG, LG och rapporteras in i tertial rapporteringarna Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna är goda arbetsgivare och har en bra arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 86 % till 88 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheterna har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheterna har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 87 tiill 90 %. Arbetssätt Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enheternas chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheterna arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enheternas utvecklingsarbete. Enheterna kommer att införa en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheterna erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheterna tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (33) 3. Vid varje rekrytering ska enheterna erbjuda heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheterna använder resurspass/personalpool vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Särskilda boendeformer för äldre består av 12 enheter som leds av 1 områdeschef och 11 enhetschefer med ett närvarande ledarskap. De finns tillgängliga i verksamheten måndag till fredag. Enheterna har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheterna följer rehabiliteringsprocessen. Resursanvändning alla medarbetare, chefer, HR- avdelning och företagshälsovård Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 81 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (33) Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefer har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på enheternas APT. 2. Enheterna arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (33) informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning alla medarbetare chefer planering Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheternas kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enheternas APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetscheferna följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum övning i händelse av krissituation 2026-01-13 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (33) Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (33) Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheterna tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enheternas APT. 2. Enheterna arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetscheferna följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (33) Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Områdesmål: Enheterna ska utveckla sitt minoritetsarbete Förväntat resultat nöjda äldre med minoritetsbakgrund start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (33) Arbetssätt Fruängsgårdens verksamheter- Servicehus, Karolinagården, Elingården, Fredrikagården, Axgården och Solkattens dagverksamhet kommer att påbörja arbetet att få en samisk inriktning där vi kan erbjuda aktiviteter mm enligt samiska traditioner. Solgården och Rosengårdens vob kommer att delta i en certifieringsutbildning HBTQx. Samtliga enheter ska uppmärksamma alla minoriteter i sin aktivitetsplanering Resursanvändning baspersonal chefer aktivitetsombud och aktivitetssamordnare Uppföljning uppföljning av aktivitetsledare kontinuerligt under året Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enhetrna arbetar för en ansvarsfull resursanvändning där värdegrunden är en viktig utgångspunkt. De viktigaste resurserna för verksamheterna är alla medarbetare, sjuksköterskor, rehabpersonal, baspersonal, samordnare och chefer. Vi arbetar också genom ombudskap och handledarskap för att säkra upp att verksamheten har ett gemensamt arbetssätt gällande nutrition, dokumentation, aktivitet, hygien, palliation, reflektion, m. fl. Enheterna använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare såsom mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Effektiv planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att verksamheternas åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheterna samverkar internt inom avdelningen gällande tex erfarenhetsutbyte samt externt med läkarorganisation och Region Stockholm i övrigt och upphandlade entrepenörer. Enheterna arbetar för resurseffektiv digitalisering, till exempel genom digitala möten och digitala utbildningar. Budget 2026 Enheterna är intäktsfinansierade och under året räknar vi med en beläggning för enheterna mellan 70-99% vilket motsvarar totalt ca 375 000 000 kr i budget. Enheterna för Hälso- och sjukvård samt för larm/drift och aktivitetssamordnare finansieras procentuellt av enheternas intäkter. Ersättningen per vårddygn har ökat med 3 % sedan föregående år. De största utgifterna är personalkostnader, mat och inkontinensmaterial. Personaltätheten är mellan 0,57- 0,67%/boende. Enheterna som kan geografiskt samarbetar med varandra vad gäller start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (33) personalbemanning för att om möjligt minska personalkostnaderna. Budgeten som är lagd utgår ifrån ett 0-resultat men det finns svårigheter att uppnå det eftersom beläggningen kan variera och tex risk för smitta kräver extrapersonal. Sjukfrånvaron är också en bidragande orsak som vi arbetar med att minska. Vi har budgetuppföljning varje månad enhet för enhet med enhetschef områdeschef avdelningschef och ekonomicontroller för att tidigt identifiera avvikelser som är möjliga att åtgärda i tidigt skede. Ekonomin diskuteras i chefsgruppen och vid vid varje APT och en dialog i arbetsgruppen hålls levande gällande möjligheter till besparingar. 2025 hade vi ett underskott om .....miljoner skr motsvarande % som vi i år hoppas ska minska till ett 0 resultat. Vi fortsätter att se över bemanning och arbeta med sjukfrånvaron. Investeringsbehov diskuteras i chefsgruppen och även resultatet från arbetsmiljöronden kan klargöra behov. Det är ett stort slitage i verksamheten och också på lokalerna. Det är fastighetsägaren som ansvarar men många kostnader tillfaller tyvärr alltid oss vilket inte finns med i budgeteringen. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsarbete Enheten har ett ledningssystem för att systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra kvaliteten i verksamheten. Under året kommer enheten fortsatt digitalisera ledningssystemet med stöd av verktyget 2c8. Enheten genomför riskbedömningar, såväl på verksamhetsnivå som på individnivå för att undvika att oönskade händelser sker. Enheten upprättar även årligen en väsentlighets- och riskanalys (VoR) i nära samarbete med avdelningens övriga boenden. Verksamheten genomför regelbundna kontroller inom flera områden för att säkerställa att arbetet utförs enligt fastställda rutiner för att uppnå fastställda mål. Enheterna utför egenkontroller inom en rad områden enligt årshjul som ex dokumentation. De äldre är delaktiga genom deltagande i sin vård- och omsorgsplanering. När ny boende flyttar in får de informationsmaterial om verksameten samt information om synpunkter och klagomål. Synpunkter-och klagomål tas om hand skyndsamt och hanteras individuellt, på veckomöten samt APT-möten för analys och eventuella ändringar av arbetssätt och rutiner. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Vid verksamhetsplanering har hänsyn tagits till det som framkommit i samband med de resultat och analyser som gjorts av verksamheten under det gångna året. Enheten har arbetssätt för att göra personalen delaktig i att identifiera, rapportera och analysera avvikelser i syfte att utveckla verksamhetens kvalitet. Enheten arbetar i enlighet med avdelningens rutin för avvikelsehantering samt förvaltningens rutin för rapportering, utredning och anmälan av missförhållande till IVO. Vid introduktion av nyanställda ges start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (33) information om rapporteringsskyldigheten och personalen informeras minst en gång per år om den på APT enligt förvaltningens årshjul. Enhetschefer för HSL-personal har månadsvis möten där avvikelser gällande hälso- och sjukvård tas upp och analyseras för en systematisk hantering. Föregående månads avvikelser i Vodok hanteras. Analyser genomförs för att försöka utröna varför händelsen inträffat och vad vi kan göra för att försöka förhindra att det sker igen. Åtgärder beslutas. Avvikelser som bedöms som SOL-avvikelse överlämnas till respektive enhetschef för särskilt boende Individuella åtgärder följs upp på teammöten, vårdplaneringar och rapporter. Fokusområden Under året kommer enheterna fokusera på förhållningssätten: helhetssyn och handlingsutrymme utifrån stadens kvalitetsprogram. Vi kommer också fokusera på informationsöverföringen i alla led. Helhetssyn: Enheternas medarbetare har de äldre i fokus. För att vård och omsorg ska bli så effektiv, säker och god som möjligt samverkar enheterna med olika aktörer både inom och utanför staden. Detta för att undvika stuprör. Som exempel samverkat enheten med regionen, stadens olika funktioner och näringslivet för att den äldres behov i så hög grad som möjligt ska blir tillgodosedda och en ökad personcentrering ska komma till stånd. Enheten ser till helheten och inte bara till det som faller inom vårt uppdrag. Handlingsutrymme: Enheterna arbetar för ett aktivt medarbetarskap där alla yrkeskategorier ska känna trygghet och våga bidra till utvecklingen med sina kunskaper. Det ska vara en självklarhet att våga prova nytt. Och att misslyckas. Det som inte skapar värde ska upphöra och nya arbetssätt provas. Medarbetarna kan komma med förslag om nya arbetssätt som kan provas i verksamheten. Informationsöverföring: Enheterna fortsätter att införa rapporteringsinstrumentet Sbar att användas i rapportering av hälsotillstånd hos brukare från baspersonal till Hälso- och sjukvårdspersonal. Enheterna tar ett omtag med VISAM vilket ska användas av sjuksköterskor inför överrapportering till kollegor läkare och annan vårdgivare gällande patientens medicinska hälsotillstånd. Enheterna kommer också att arbeta med att förbättra forum för informationsöverföring/rapportering såsom rapporttid och teammöten. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet På APT-möten, kvalitetsråd och avdelningsmöten informeras medarbetarna om rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah och Lex Maria. Personalens åsikter och förbättringsförslag tas tillvara på APT, olika möten för ombudskapen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (33) och avdelningsmöten. Förslagslåda finns att lämna förslag i. Medarbetarna har ett ansvar att bidra till och medverka i utvecklingen av enheten. Förbättringsförslag prövas på bestämd tid och följs upp. Goda exempel sprids i verksamheten och vi lär av varandra. Vi har ett närvarande ledarskap. Agenda 2030 Enheternas hållbarhetsarbete utifrån Agenda 2030 bidrar till både bättre livskvalitet för de äldre och en hållbar utveckling för samhället som helhet. Det handlar om att balansera sociala, ekonomiska och miljömässiga faktorer för att skapa en långsiktigt hållbar äldreomsorg. Mål 2: Ingen hunger Enheterna arbetar för att säkerställa att alla äldre får rätt näring för att må bra och samtidigt bidrar arbetet till en mer hållbar livsmedelskedja. Genom att kombinera näringsriktig mat, minskat matsvinn och sociala måltider förbättras både de boendes hälsa och välbefinnande. Mål 3: God hälsa och välbefinnande Enheterna arbete med att förebygga sjukdomar, förbättra livskvaliteten och erbjuda individuellt anpassad vård skapar en trygg och hälsofrämjande miljö för de äldre. Mål 5: Jämställdhet Enheterna arbetar för att säkerställa att vården är personcentrerad och att ge alla lika möjligheter, motverka diskriminering och skapa en trygg och respektfull vardag för alla. Mål 10: Minskad ojämlikhet Enheterna arbetar för att säkerställa att alla äldre får likvärdig vård oavsett bakgrund, ekonomisk situation, funktionsnedsättningar och etnisk tillhörighet samt främja social inkludering genom aktiviteter och gemenskap. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Enheterna använder resurser på ett hållbart sätt, till exempel genom att minska matsvinn, återvinna och välja miljövänliga produkter. Effektivisera energianvändning och avfallshantering i boendet. start.stockholm --- [Rehabenheten - Verksamhetsplan 2026.pdf] Rehabenheten Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ2025/793 Sid 1 (47) Handläggare Till Maria Andersson Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Rehabenheten Rehabenheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (47) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................15 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................25 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......37 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................39 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 41 Resursanvändning ............................................................................................................................41 Budget 2026 .....................................................................................................................................42 Övrigt ....................................................................................................................................... 43 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................43 Agenda 2030 ....................................................................................................................................46 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (47) Inledning Rehabenhetens uppdrag 2026 HSL Rehabenheten i Hägersten-Älvsjö är en nystartad enhet från och med september 2025 och består av fysioterapeuter och arbetsterapeuter. Enhetens uppdrag är att säkerställa en trygg, säker och personcentrerad hälso- och sjukvård inkluderat rehabilitering för boende inom särskilt boende (SÄBO), servicehus och korttidsverksamhet samt dagverksamhet i stadsdelen samt arbeta utifrån stadsdelens vision och gemensamma mål. Verksamheten ska präglas av hög patientsäkerhet, god kontinuitet och tydlig struktur i arbetssätt och ansvar. Fysioterapeuten och arbetsterapeutens arbete ska utgå från den enskildes behov, självbestämmande och rätt till en säker vård. Insatser ska genomföras i enlighet med gällande lagstiftning, riktlinjer och HSL-uppdraget samt med fokus på samverkan mellan professioner och verksamheter. De rehabiliterande insatserna skall stärka, förebygga sjukdom och ohälsa och återställa eller bibehålla hälsa utifrån patientens individuella möjligheter och behov. I uppdraget ingår även utbildningsinsatser inom förflyttningskunskap till omsorgspersonal inom SÄBO och Hemtjänst både i grupp och individuellt vid behov. Att ha god kunskap inom området är en viktig del i att säkerställa patientsäkerheten, kvalitén och även för att förebygga arbetsrelaterade skador för omsorgspersonal. Organisationen är uppbyggd för att skapa god arbetsmiljö och kontinuitet genom att varje fysioterapeut och arbetsterapeut har en grundplacering på en specifik enhet. Samtidigt tillhör samtlig rehabpersonal samma HSL-organisation, vilket möjliggör gemensam utveckling, likvärdighet och kvalitet i vården. Enhetens arbete ska genomsyras av god yrkesskicklighet, teamarbete och ett kontinuerligt förbättringsarbete. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer enheten att fokusera på att utveckla Personcentrerad vård- och omsorg: • Att fortsätta att utveckla rehabiliterande insatser • Ett omtag kring förflyttningsutbildning, inkluderat rehabiliterande och aktiverande förhållningssätt, för omsorgspersonal inom SÄBO och hemtjänst. • Att arbeta likvärdigt och evidensbaserat med fallprevension, genom OPEN-concept och skapa övergripande rutiner kring fallprevention och fallavvikelserutin. • Teamsamarbetet • Att säkerställa kvalite och säkerhet i vården genom att jobba mer lika. • Se över rutiner och revidera eller skapa övergripande rutiner för intern samverkan, kvalitetsarbetet, prioriteringsordning och MTP-rutin. • Fortsätta jobba med SBAR rapporteringsstöd. • Öka användandet av BPSD-instrumentet i demensvården Hälsa och välbefinnande: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (47) • Hygien - bibehålla och utveckla kunskapen • Förebyggande hälso- och sjukvårdsarbete genom riskbedömningar enligt Senior Alert som grund för vården. • Tidig identifiering av försämrat hälsotillstånd genom Skörhetsskattning. övrigt: • Digitalisering, Alisa • Systematiskt kvalitetsarbete genom nytt arbetssätt kring avvikelsehantering. • Fortsatt breddinförande av nytt arbetssätt med MTP kontroll, för baspersonal. kompetensutveckling: • Att lyfta ombudsrollen och öka spridning av kunskap utifrån identifierande utvecklingsområden. • Riktad utbildning inom Agresso för Rehab • Vi kommer att samarbeta med miljösamordnare och miljöförvaltningen för att göra hållbara inköp mm Organisationsbeskrivning Rehabenheten är en nyskapad enhet som startade i september 2025. Med 15 medarbetare, både arbetsterapeuter och fysioterapeuter som jobbar på 10 olika enheter inom stadsdelens äldreomsorg. Axgården VoB med 49 platser, har 1 fysioterapeut 100% och arbetsterapeut på 60%. Fruängsgårdens servicehus med 41 platser, har fysioterapeut 50% och arbetsterapeut 40%. På Fruängsgårdens VoB som innefatter 3 enheter med totalt 112 platser (Karolinagården, Frederikagården och Elingården) jobbar 2 arbetsterapeuter, och 2 fysioterapeuter. På Axelsbergs VoB som innefattar 2 enheter med totalt 54 platser (Solgården och Rosengården) jobbar 1 fysioterapeut 60% och en arbetsterapeut 80%. Trekantens servicehus med 68 platser har 1 fysioterapeut 80% och en arbetsterapeut 80%. Älvsjö VoB med 35 platser och Älvsjö kortids med 10 platser har tillsammans 1 fysioterapeut och 1 arbetsterapeut. På Älvsjö servicehus jobbar 1 fysioterapeut och 1 arbetsterapeut. 0,7 % enhetschef. Årsbudget för 2026 är satt till 767 000 kr. Medarbetarnas delaktighet Dialogen med medarbetare sker kontinuerligt via telefon, mail, på veckomöten, arbetsplatsträffar (APT) och i enskilda samtal som exempel medarbetarsamtal. Vi utgår i vårt arbete från äldreomsorgens gemensamma värdegrund som återkommande finns med i dialogen på våra möten. Personalgruppen är delaktig i enhetens utveckling och informeras fortlöpande om det ekonomiska läget. Det är av stor vikt att all personal känner ansvar för verksamheten och att målen och verksamhetsidén är tydliga och implementerade hos alla. Verksamhetsplanen diskuterats på APT den 15/1 2026 och kommer att presenteras vid APT februari 2025. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (47) Solkattens dagverksamhets uppdrag 2026 På Solkatten är trygghet, delaktighet, kontinuitet och gästens individuella behov centralt för arbetet. Det är individens behov och självbestämmande som ska styra utformningen av den omsorg vi ger. Enhetens arbete utgår från äldreomsorgens värdegrund samt kommunfullmäktiges och stadsdelsnämndens inriktningsmål för äldreomsorgen. Verksamheten ska genomsyras av nytänkande och framåtanda. Vi ska med tillräckliga resurser bedriva en verksamhet med hög kvalitet. Solkattens dagverksamhet har som mål att bedriva en daglig verksamhet för äldre med demenssjukdom och/eller -personer med omsorgsbehov där fysiska eller andra hinder gör det svårt att delta i icke biståndsbedömda verksamheter. Uppdraget ska genomföras med hög kvalitet utifrån gällande regelverk samt stadens mål och ansvar. Utföraren ska arbeta utifrån att den enskilde ska leva ett värdigt liv och känna välbefinnande. Fokusområden Solkattens dagverksamhet: Personcentrerad vård- och omsorg: • Att erbjuda aktiviteter anpassat efter individens behov och önskemål. • Att individen i högre grad upplever att denna har en möjlighet att påverka vilken aktivitet hen får medverka i. • Erbjuda ökat antal aktiviteter • Jobba mer strukturerat med aktiviteter • Förtydliga Dagverksamhetens Hälso- och sjukvårdsansvar. Hälsa och välbefinnande: • Fortsatt arbete kring basala hygienrutiner • Upprätthålla sociala och fysiska aktiviteter. Erbjuda alla gästen aktiviteter som är anpassade efter individens förmåga och önskemål. • Minskad sjukfrånvaro jmf föregående år Kompetensutveckling: • Utveckla och stärka ombudsrollerna genom regelbundna och gemensamma möten Övrigt: • Fortsätta med implementeringen av 2C8 Organisationsbeskrivning Solkattens dagverksamhet bedriver daglig verksamhet för personer med demensdiagnos i Fruängsgårdens lokaler 5 dagar i veckan. Med 7 grupper per vecka med 16 gäster i samtliga grupper. 5 förmiddagsgrupper och 2 eftermiddagsgrupper. Verksamheten bedrivs både i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (47) lokalerna i b-huset, men även i Restaurangen, andra aktivitetslokaler somt utomhus under dagliga promenader. Gäster som är inskrivna på dagverksamheten kan varier i antal, då omfattningen på daglig verksamhets insatser kan variera utifrån individuella behov. Totalt finns 112 gästplatser per vecka. Verksamheten arbetar kontinuerligt med att erbjuda nya gäster plats från kölistan då nya platser blir lediga. I verksamheten arbetare 4 ordinarier undersköterskor på heltid och en chef på 0,30 %. Timvikarier som känner till verksamheten väl, rings in vid behov. Fysioterapeut, arbetsterapeut och sjuksköterska som jobbar på Axgårdens Vob, kan kontaktas vid behov av Hälso- och sjukvårdsinsatser. Medarbetarnas delaktighet Dialogen med medarbetare sker kontinuerligt via mail, telefon, på veckoavstämningar, arbetsplatsträffar (APT) och i enskilda samtal som t ex medarbetarsamtal. Eller på plats i verksamheten vid behov. Vi utgår i vårt arbete från äldreomsorgens gemensamma värdegrund som återkommande finns med i dialogen på våra möten. Personalgruppen är delaktig i enhetens utveckling och informeras fortlöpande om det ekonomiska läget. Det är av stor vikt att all personal känner ansvar för verksamheten och att målen och verksamhetsidén är tydliga och implementerade hos alla. Verksamhetsplanen har diskuterats på APT under januari 2026 och kommer att presenteras vid APT i februari 2026. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (47) Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (47) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Enhetsmål: Områdesmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel äldre upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen 5. En högre andel äldre upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enheternas professioner samverkar i team. 7. Enheternas ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) 7. Enheternas ombud bidrar till en patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete(HSL) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (47) Arbetssätt 1. Enheterna har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheterna arbetar med kontaktmannauppdrag. Samtliga boende har en utsedd kontaktman. Enheterna arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheterna arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheterna arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheterna arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheterna arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända sig om de vill framföra synpunkter och/eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheterna gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. I utformandet av omsorgen tillfrågas den äldre om vad som är viktigt i hens måltidssituation såsom placering sällskap mm. Vi ska erbjuda en trivsam måltidssituation med allt som hör därtill som dukning, hjälp till aktivt deltagande i sin måltid och sällskap. 5. personal får under året utbildning och handledning i förhållningssätt och bemötande 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Resursanvändning Baspersonal, Chefer samordnare sjuksköterskor och rehabpersonal brukarundersökningar individuppföljningar Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet (En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet) genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (47) som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheterna följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheterna följer upp det förväntade resultatet av måltidsupplevelsen genom Socialstyrelsen brukarundesökning, individuppföljning och måltidsobservationer 5. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheterna följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheterna sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheterna följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheterna följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Dokumentation Hälso- och sjukvård 2026-01-09 2026-12-31 Mat och måltid 2026-01-09 2026-12-31 Palliativt arbete 2026-01-09 2026-12-31 Uppföljning hygien 2026-01-09 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (47) Enhetsmål: Rehab: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel äldre upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen. 5. En högre andel upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enhetens professioner samverkar i team. 7. Enhetens ombud bidrar till en och patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete (HSL) 8. Egenkontroller utförts enligt årshjul, och utvecklingsområden identifierats med följande förbättrningsinsatser. 9. Målet är att ha 100% följsamhet av basala hygienrutiner inom rehabgruppen och att alla utfört den årliga hygianutbildningen inom året. 10. Omvärdsbevaka och implementera nya digitala system och välfärdsteknik som ökar det systematiska kvalitetsarbetet för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. 11. Öka det externa och interna samarbetet. 12. Säkerställa kvalite och säkerhet inom vården genom att jobba mer lika. Arbetssätt 1. Enheten har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Fysioterapeut/arbetsterapeut planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheten arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheten arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheten arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheten arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända dig om de vill framföra synpunkter eller klagomål på hälso- och sjukvården. 3. Genom ett salutogent förhållningssätt arbetar rehabpersonal aktivt med att utforma hälso- och sjukvårdsinsatser tillsammans med patient utifrån den boendes behov. Allt enheten gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. Rehab individanpassar hjälpmedel för god positionering samt hjälpmedel för att inta måltiden, som ger bästa möjliga förutsättning för matintag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (47) 5. Fysioterapeuten och arbetsterapeuten jobbar utifrån ett helhetsperspektiv, där man ser människan i sin helhet och bemöter individen utifrån ett salutogent förhållningssätt. Bedömningar och interventioner görs alltid med individen i fokus, med gott bemötande som skapar trygga relationer. 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning, årligen samt vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Enhetschef stöttar i struktur för ombudsroller, och skapar utrymme på APT att förmedla lärdomar och sprida viktig kunskap i gruppen. 8. Dokumentationsombuden ska säkerställa att arbetet med egenkontroller av dokumentationen sker enligt årshjul. Genom regelbundna träffar och utförandet av egenkontroller som analyseras. Resultat och utvecklingsområde arbetas sedan med i hela gruppen på APT och andra gemensamma möten. 9. Utifrån resultaten på PPM-mätningar, skall handlingsplan skapas. Hygienrutiner presenteras enligt årshjul på APT och information om utbildning. 10. Fortsatt arbete med omvärdsbevakning av digitala system som gagnar verksamhetens funktioner. Klassificering, upphandling och implementering av Alisa, för en ökad systematik i arbetet med Medicin tekniska produkter gällande funktionskontroll av hjälpmedel och spårbarhet. 11. Utveckla samverkan med externa parter inom ramen för god och nära vård och omsorgs omställningen, externa samverkanspartner är bla Regionen- Slutenvård, primärvård och läkarorganisationen. Utveckla interna samverkan mellan professioner, genom att se över arbetssätt och skapa gemensamma rutiner som ger förutsättningar för ett gott teamarbete och samarbete mellan enheter. 12. Fortsatt arbete med att implementera arbetssätt med rapporteringstöd SBAR Breddinförande av arbetssätt kring MTP-kontroll och rengöring för baspersonal, samtliga boende enheter inom stadsdelen. Byta ut alla gamla sängar och takliftar utifrån inventerat behov. Kartlägga och skapa gemensamma rutiner kring prioriterade områden som intern samverkans, kvalitetsråd, prioriteringsordning, fallavvikelser, fallprevension, skyddsåtgärder och MTP-rutin. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (47) Resursanvändning Medarbetare och chef. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 3.Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheten följer upp arbetet med att rehabpersonal är delaktiga och bistår med sin kompetens för att förbättra de äldres måltidssituation. 5. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheten följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheten följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheten följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (47) 8. Enheten följer upp granskningsresultat och förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse, och säkerställer genom att egenkontroller är utförda. 9. Uppföljning utifrån PPM-resultat samt årligen genomförda utbildningar. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. 10. Omvärdsbevakning och uppföljning sker kontinuerligt på HSL ledningsgrupp gällande lämpliga digitala lösningar och system samt implementering redan upphandlade system. 11. Uppföljning sker tertialt, för att följa processen. Följa antal utförda team möten på samtliga enheter. 12. God implementering med tillhörande uppföljning av följsamhet av ny rutin eller arbetssätt genom egenkontroller och möten för utvärdering. Enhetsmål: Rehab: Öka de rehabiliterande insatserna Förväntat resultat 1. En fortsatt utveckling av de rehabiliterande insatserna 2. Arbeta likvärdigt och evidensbaserat med fallprevension. Arbetssätt 1. Ny struktur för förflyttnings utbildning för omsorgspersonal på SÄBO och hemtjänst. Där det erbjuds både grund utbildning och repetitionsutbildning för samtlig omsorgspersonal personal. I utbildningen inkluderas rehabiliterande och aktiverande förhållningssätt. 2. Pilotprojekt OPEN -Koncept. Arbete med att skapa gemensamma rutiner gällande fallprevension och fallavvikselserutin. Uppföljning 1. Uppföljning genom att mäta antal erbjudna utbildningar och antal deltagare per enhet. 2. Uppföljning av uppstart och genomförande av pilotprojekt. Uppföljning av genomförda revidera rutiner inom området och implementering av dessa. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (47) Enhetsmål: Solkatten: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat Förväntat resultat: 1.Ökat antal deltagare som upplever god möjlighet att påverka vilka aktiviteter som skall finns i verksamheten. 2.70% vet säkert vart de skall vända sig med sina synpunkter och klagomål 3.50% uppger att det är nöjda med aktiviteterna Arbetssätt 1. Att vara mer aktiv i att tillfråga deltagares önskemål gällande aktiviteter. Och planera in större variation för de som efterfrågar det. Jobba mer systematiskt med att fråga vad gästen önskar, vid välkomst samtal, under verksamheten och vid uppföljningar. 2. Skriv in i informationsbroschyrs vid uppstart av dagverksamhet. Sätt upp information i verksamheten. Och hänvisa, om synpunkter eller klagomål uppkommer. Brevlåda och blanketten ”Synpunkter & klagomål” finns i receptionen tillgänglig för alla. 3. Att vara mer aktiv i att tillfråga deltagares önskemål gällande aktiviteter. Och planera in större variation för de som efterfrågar det. Uppföljning 1. Återkommande uppföljning av arbetet på APT. Granska resultat av brukarenkäten. 2. Återkommande uppföljning av arbetet på APT. Granska resultat av brukarenkäten. 3. Återkommande uppföljning av arbetet på APT. Granska resultat av brukarenkäten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (47) Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: Områdesmål.Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktmannen. Detta görs med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan, levnadsberättelse samt underlaget mina intressen och önskemål om aktiviteter Verksamhetens aktivitetssamordnare/kulturombud upprättar ett årshjul utifrån högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat även på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Enhetens måltidsombud och aktivitetsombud samverkar med verksamhetens kulturombud för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (47) att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Enheten samarbetar med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter såsom gemensamma promenader, bingo, allsång och karaoke. Resursanvändning Enhetschefer, aktivitetssamordnare, aktivitetsombud och övriga medarbetare. Utarbetat årshjul och kulturprogram, avsatta kulturmedel Uppföljning Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktmannen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp områdesmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombuden och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Utveckling Under 2026 har aktivitetssamordnaren uppdraget att samordna aktiviteter i samtliga särskilda boendeformer för äldre så att utbudet blir likartat och anpassat efter önskemål Aktivitet Startdatum Slutdatum intresseinventering hos boende och besökare 2026-01-18 2026-12-31 Enhetsmål: Solkatten: Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån individuella önskemål. Arbetssätt Informera deltagare på dagverksamheten då det erbjuds kulturaktiviteter i huset, och ge dem möjlighet att medverka om de önskar. Uppföljning Hur många har kunnat delta per tertial. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (47) Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre erbjuds rörelsefrämjande aktiviteter Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Kontaktmannen har som uppgift att utföra detta tillsammans med övriga medarbetare med stöd av aktivitetsombud. Flertalet enheter har sittgymnastik, boll och ballonglek och prioriterar utevistelse med promenader Enheterna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal under ledning Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje på flertalet enheter start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (47) Resursanvändning Samtliga medarbetare Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Enhetsmål: Rehab och Solkatten: Enheter inom området erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre erbjuds rörelsefrämjande aktiviteter Arbetssätt 1. Rehabenheten: Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, identifierade behov och levnadsberättelse. Samtliga enheter erbjuder gruppgymnastik som sittgympa eller balansgrupp, för de patienter som bedöms ha behov och önskar delta. Gruppgymnastiken leds rehab eller omsorgspersonal med stöd av rehabpersonal. 2. Solkatten: Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Kontaktmannen har som uppgift att utföra detta tillsammans med övriga medarbetare. Enheter har sittgymnastik, boll och ballonglek och promenader och en rad med andra aktiviteter som främjar fysisk rörelse, som gästen kan välja mellan varje vecka. Enheterna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal. Resursanvändning Samtliga medarbetare Uppföljning 1. Enheten följer upp antal gruppaktiviteter som erbjuds på varje boendeenhet. 2. Uppföljning av hur många rörelsefrämjande aktiviteter som erbjudits veckovis, uppföljning vid tertialerna. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (47) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (47) - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området är energieffektiva och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheter arbetar aktivt för att minska användning av plast. 2. Enheter har en hög medvetenhet om avfallssortering. 3. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. 4. Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk och så långt som möjligt ekologisk Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial och där det är möjligt inköpa flergångsmateriel kan användningen av plast reduceras Genom utbildande insatser och aktuell dialog på APT ökar vi korrekt användning av plasthandskar och minskar inköpen 2. Enheterna arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheterna arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 3. Enheterna beställer upphandlade livsmedel från Agresso. 4. Enheterna beställer endast vegetarisk kost till samtliga personalrelaterade aktiviteter. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att analysera statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (47) avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. Enhetsmål: Rehab och Solkatten: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast. 2. Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering. 3. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. 4. Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial kan användningen av plast reduceras. Genom utbildande insatser och aktuell dialog på APT ökar vi korrekt användning av plasthandskar. 2. Enheten tar del av dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis, och enheten tar del av detta arbete via SOL chefer. Enheten arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 3. Enheten beställer upphandlade livsmedel från Agresso. 4. Enheten beställer endast vegetarisk kost till samtliga personalrelaterade aktiviteter. Alla med beställningsbehörighet för enheten är informerade och har fått information om vad som skall beställas. Resursanvändning Enhetsmålet gäller både Rehabenheten och Solkatten. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att enheten analyserar statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort på boendeenheterna. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (47) 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. 4. Följs upp varje tertial, att vi endast inhandlat vegetariskt livsmedel. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (47) - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att öka den biologiska mångfalden genom inköp av ekologiska varor Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Arbetssätt Ekologiska varor väljs alltid om det är möjligt vid inköp från Agresso. Resursanvändning enhetschefer inköpsansvariga agresso inköpssystem Uppföljning Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. Enhetsmål: Rehab och Solkatten: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Arbetssätt 1. Rehabenheten: Ekologiska varor väljs alltid om det är möjligt vid inköp från Agresso. Samordnare och chefer för enheten har god kunskap och information om hur ekologiska livsmedel väljs vid inköp med en hjälplista från dietist med ekologiska alternativ. 2. Solkatten: Vi ska alltid välja ekologiska varor om det är möjligt från agresso. Personal, samordnare och chef för enheten har god kunskap och information om hur ekologiska livsmedel väljs vid inköp, med en hjälplista från dietist med ekologiska alternativ. Uppföljning 1. Enheten följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. 2. Andelen inköpta ekologiska varor kommer följas upp och analyseras månadsvis, utifrån förvaltningens utskick om föregående månads inköpsstatistik. Detta för att på så sätt följa utvecklingen så det går åt rätt håll. Dialog sker enskilt med inköpsansvariga på enheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (47) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheterna väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheterna kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt att implementera arbetssättet. 3. Enheterna genomför en utbildningssatsning för alla medarbertare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Resursanvändning Samtliga medarbetare, miljöförvaltning, chemsoft start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (47) Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. Enhetsmål: Rehab och Solkatten: Enheter inom området bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheten väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheterna genomför en utbildningssatsning för alla medarbertare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. Enheten har ytterst få inköp av kemikalier, hanterar endast desinfektion och ytdec i sitt arbete. Inköpen sköts via boende enheterna. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (47) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (47) Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (47) Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna är goda arbetsgivare och har en bra arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 86 % till 88 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheterna har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheterna har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 87 tiill 90 %. Arbetssätt Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enheternas chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheterna arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enheternas utvecklingsarbete. Enheterna kommer att införa en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheterna erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheterna tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheterna erbjuda heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheterna använder resurspass/personalpool vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Särskilda boendeformer för äldre består av 12 enheter som leds av 1 områdeschef och 11 enhetschefer med ett närvarande ledarskap. De finns tillgängliga i verksamheten måndag till fredag. Enheterna har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheterna följer rehabiliteringsprocessen. Resursanvändning alla medarbetare, chefer, HR- avdelning och företagshälsovård start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (47) Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 81 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. Enhetsmål: Rehab: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI), målvärde 87% 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheten har 80 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheten har ett närvarande ledarskap. 5. Bibehålla en låg sjukfrånvaro dag 1-14 med 0,7% Arbetssätt Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enhetens chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enhetens utvecklingsarbete. Enheten kommer att införa en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (47) handledarrollerna. 2. Säkerställande av korrekt kompetens och behörighet säkerställs i enighet med kompetensbaserad rekryteringsprosses vid samtliga rekryteringar. Rutiner vid nyanställning säkerställer att varje medarbetare för den enhetsspecifika kunskapen som arbetet kräver, och genom detta säkerställer kompetens och kvalite inom äldrevården inom det rehabiliterande området. Medarbetare i verksamheten erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheten tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheten erbjuda en heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Då omsättning på bemanningen är inom rehabenheten är låg, förväntas ökningen bli sparsam. 4. Enhetschefer har en hög tillgänglighet både via mail, telefon samt på fysiska möten. Regelbundna avstämningsmöten med hela rehabgruppen görs veckovis. Regelbundna fysiska APT hålls månadsvis. Därutöver detta sker besök på arbetsplatsen utifrån behov, där handledning, samtal eller annat stöd ges utifrån behov. Enhetschefen har kompetens som är i linje med uppdraget. Medarbetarsamtal hålls årligen med samtliga medarbetare. 5. Enhetschefen har kontakt med medarbetaren som har en långtidsfrånvaro eller återkommande kortidsfrånvaro i enlighet med rehabprocessen. Medarbetarna uppmanas till friskvård, att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) 87 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (47) Enhetsmål: Solkatten: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 78% till 83% 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheten har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 91.5% till 92% Arbetssätt 1. Medarbetare och enhetschef verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enhetschef och skyddsombud samverkar, och skyddsronder genomförs årligen. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT. Medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombudsrollerna. 2. Medarbetare i verksamheten erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheten tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheten erbjuda en heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. 4. Enheschef är tillgänglig både via mail, telefon samt på fysiska möten. Regelbundna avstämningsmöten med hela personalgruppen görs veckovis. Regelbundna fysiska APT hålls månadsvis. Därutöver detta sker besök på arbetsplatsen utifrån behov, där handledning, samtal eller annat stöd ges utifrån behov. Enhetschefen har kompetens som är i linje med uppdraget. Medarbetarsamtal hålls årligen med samtliga medarbetare. 4. Medarbetarna uppmanas till friskvård, att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheten följer rehabiliteringsprocessen. Medarbetarna erbjuds arbetsskor som kan köpas hos upphandlad leverantör. Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 78% till 83 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (47) 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (47) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefer har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på enheternas APT. 2. Enheterna arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning alla medarbetare chefer planering Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheternas kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enheternas APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetscheferna följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum övning i händelse av krissituation 2026-01-13 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (47) Enhetsmål: Rehab: Enheten har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheten har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. 3. Inför inköp av nya digitala system skall enheten alltid kartlägga , klassificera och värdera sin information. 4. Ha en uppdaterad beredskapspärm för alla medarbetare. Arbetssätt 1. Enheten arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefen har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på APT för enhetens medarbetare. 2. Enheten arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. 3. Arbetet sker i enlighet med stadens tillämpningsanvisningar för informationssäkerhet och förvaltningens lokala anvisningar. Som stöd finns handbok för informationsklassning på intranätet. För vidare frågor kontakta ISAM. Skickas till samtliga enheter. 4. Årlig översyn av beredskapspärm där viktig information, kontaktvägar och annat som krävs för att verksamheten ska fungera utan tillgång till datorer, finns utskrivet. Resursanvändning Alla medarbetare och chefers plan. Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enhetens kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enhetens APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetschefen följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (47) 3. Uppföljning att klassifisering utförts inför upphandling av nya system. 4. Se över att beredskapspärmen är uppdaterad 2026 Enhetsmål: Solkatten: Enheten har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheten har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Arbetssätt 1. Enheten arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetscheferna har en tät samverkan med övriga chefer i arbetet. Detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på APT för enhetens medarbetare. 2. Enheten arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst 1 gång per år. Resursanvändning Enhetschef och medarbetare. Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enhetens kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enhetens APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetschefen följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (47) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (47) fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheterna tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enheternas APT. 2. Enheterna arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetscheferna följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (47) Enhetsmål: Rehab och Solkatten: Enheten bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling 3. Alla medarbetare har genomgått utbildningen i stadens e-utbildning ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheten tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enhetens APT. 2. Enheten arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. 3. Samtliga medarbetare inom stadsdelsnämnden ska antingen själva genomfört e- utbildningen eller tagit del av den på ett gemensamt möte på sin enhet, exempelvis på APT. Utbildningen är grundläggande och riktar sig till alla medarbetare i staden. Den hittas på stadens utbildningsplattform Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetschefen följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. 3. Uppföljning av hur många medarbetare som genomgått utbildningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (47) förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (47) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Rehabenheten Verksamheten arbetar för en ansvarsfull resursanvändning där värdegrunden är en viktig utgångspunkt. De viktigaste resurserna för verksamheten är alla medarbetare, arbetsterapeuter, fysioterapeuter och chef. Vi arbetar också genom ombudskap för att kvalitetssäkra verksamhetens och att alla har ett gemensamt arbetssätt gällande fallavvikelsehantering, fallprevension, skydds- och begränsningsåtgärder, dokumentation, hygien, palliativ vård, m. fl. Verksamheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare såsom mall för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Effektiv planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att verksamhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Översyn av befintligt antal medarbetare görs för att fördela resurserna jämn över enheterna och utifrån prioriterade behov och insatser kontinuerligt. Rehabenheten ersätts som regel inte av vikarierande rehabpersonal vid kortare tids frånvaro eller under semesterperioder, utan befintliga resurser omfördelas vid behov med stöd av enhetschef. Verksamheten samverkar internt inom enheten gällande tex erfarenhetsutbyte och konsulterande stöd av kollegor vid behov. Har nära samarbete med sjuksköterskor, omsorgspersonal samt externt med läkarorganisation och Region Stockholm i övrigt och upphandlade entrepenörer. Verksamheten arbetar för resurseffektiv digitalisering, till exempel genom digitala möten och digitala utbildningar. Solkattens dagverksamhet Våra resurser i verksamheten är alla medarbetare och enhetschef. Vi arbetar genom ombudskap för att säkra upp att samtliga enheter inom verksamheten har ett gemensamt arbetssätt gällande nutrition, dokumentation, anhörigstöd, munhälsa, aktivitet, hygien, palliation och reflektion. Verksamheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare, såsom mall för genomförandeplan och för olika start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (47) interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Effektiv planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att verksamhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten samverkar både internt och externt med andra vårdgivare och upphandlade entreprenörer, som t ex , Hemtjänst, Färdtjänst. Vi samverkar också med biståndshandläggare och Region Stockholm. Verksamheten arbetar för resurseffektiv digitalisering, till exempel genom digitala möten och digitala utbildningar. Budget 2026 Rehabenheten Ekonomiska förutsättningar och budget Enheten är en nystartad HSL-enhet från och med september 2025 och består uteslutande av arbetsterapeuter och fysioterapeuter. Verksamheten är intäktsfinansierad och finansieras genom dygnsersättning från boende på respektive lokal enhet. Intäkten fördelas från boende- enheten där boende vistas till HSL rehabenhet. Summan som fördelas är i relation till kostnaden för respektive arbetsterapeut och fysioterapeut som utgår från respektive enhet. För 2026 uppgår den totala budgeten inom organisationen till 767 000 kr, varav personalkostnader står för 359 000 kr och övriga kostnader för 408 000 kr. Budgeten är lagd med målsättningen att nå ett 0-resultat. Enligt framtagen gränsdragningslista ingår följande kostnader i budgeten för HSL rehabenheten 2026: Personalkostnader Personalförmåner Kontorsmaterial Datorer och telefoner Arbetskläder Möteskostnader Förtäring till personalrelaterade aktiviteter eller utbildningar Lönekostnader Övriga personalkostnader Den största kostnadsposten i verksamheten är personalkostnader. Budgetuppföljning sker månadsvis tillsammans med ekonomicontroller och ansvarig enhetschef samt områdeschef för att tidigt identifiera avvikelser samt besluta om åtgärder eller prioriteringar. Ekonomin är en stående punkt på APT, där dialogen i arbetsgruppen hålls levande kring ekonomiskt ansvar och effektivt resursutnyttjande men vidhållande av vård med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 43 (47) god kvalitet. Under 2026 kommer gränsdragningslista, resursanvändning och justerade inköpsmedvetenhet att följas upp i samband med T1, T2,T3. Investeringsbehov diskuteras löpande på APT-möten, i HSL-gruppen samt utifrån resultat från arbetsmiljöronder. Solkattens dagverksamhet Enheten är intäktsfinansierad, utifrån hur många gäster som vi har inskrivna på enheten. Målet är att fylla alla 7 grupper varje vecka med 16 gäster. Budgeten är lagd utifrån ett 0-resultat. Det kan dock finnas variation i intäcker utifrån att antal gäster kan variera något. Hög sjukfrånvaro är en bidragande orsak till ökade kostnader. Enheten arbetar med att minska sjukfrånvaron. Vi har budgetuppföljning varje månad med ekonomicontroller och områdeschef för att identifiera avvikelser som då är möjliga att åtgärda i ett tidigt skede. Ekonomin diskuteras vid vid varje APT, och en dialog i arbetsgruppen hålls levande gällande möjligheter till besparingar. Investeringsbehov diskuteras på APT-möten och även resultatet från arbetsmiljöronden kan klargöra behov. Det är ett stort slitage i verksamheten och också på lokalerna. Det är fastighetsägaren som ansvarar, men många kostnader tillfaller alltid enheten, vilket inte finns med i budgeteringen. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsarbete HSL Rehabenheten Enheten har ett ledningssystem för att systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra kvaliteten i verksamheten. Under året kommer enheten fortsätta digitalisera ledningssystemet med stöd av verktyget 2c8. Enheten genomför riskbedömningar, såväl på verksamhetsnivå som på individnivå för att undvika att oönskade händelser sker. Enheten upprättar även årligen en väsentlighets- och riskanalys (VoR) i nära samarbete med avdelningens övriga boenden. Verksamheten genomför regelbundna kontroller inom flera områden för att säkerställa att arbetet görs enligt fastställda rutiner för att uppnå ställda mål. De äldre är delaktiga genom kontinuerlig dialog med fysioterapeut och arbetsterapeut för att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 44 (47) besluta och anpassa vårdinsatser uitifrån individens behov samt fysioterapeutens och arbetsterapeutens bedömning. När ny boende flyttar in får de informationsmaterial samt information om synpunkter och klagomål. Synpunkter-och klagomål tas om hand skyndsamt och hanteras individuellt, på kvalitetsmöte samt övergripande på APT-möten för analys och eventuella ändringar av arbetssätt och rutiner samt gemensamt lärande i gruppen. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Enheten har arbetssätt för att göra personalen delaktig i att identifiera, rapportera och analysera avvikelser i syfte att utveckla verksamhetens kvalitet. Enheten arbetar i enlighet med avdelningens rutin för avvikelsehantering samt förvaltningens rutin för rapportering, utredning och anmälan av missförhållande till IVO. Vid introduktion av nyanställda ges information om rapporteringsskyldigheten och personalen informeras minst en gång per år om rapporteringsskyldigheten, på APT enligt förvaltningens årshjul. Enhetschef och HSL-personal har löpande möten där avvikelser gällande hälso- och sjukvård tas upp och analyseras för en systematisk hantering. Föregående månads avvikelser i Vodok hanteras. Analyser genomförs för att försöka utröna varför händelsen inträffat och vad vi kan göra för att försöka förhindra att det sker igen. Åtgärder beslutas. Individuella åtgärder följs upp på nästkommande kvalitetsmöte, teammöten, vårdplaneringar och rapporter. Fokusområden 2026 – HSL Rehab Under 2026 kommer HSL rehabenhetens arbete att ha särskilt fokus på de prioriterade utvecklingsområden, som verksamheten genom granskning och egenkontroller uppmärksammat från tidigare år. Dessa omfattar förbättring och kvalitetssäkring av: • Dokumentation • Palliativ vård • Informationsöverföring • Att tidig identifiering av försämrat allmäntillstånd • Senior Alert Identifiering och rapportering av försämrat allmäntillstånd ska ske strukturerat genom SBAR samt via ViSam, i syfte att stärka patientsäkerheten, säkerställa korrekt informationsöverföring och möjliggöra rätt insatser i rätt tid. Ett ytterligare prioriterat område är Senior Alert, där fokus ligger på strukturerade riskbedömningar, förebyggande åtgärder och uppföljning gällande fall, undernäring, trycksår och munhälsa. Arbetet med Senior alert ska bidra till ett mer systematiskt, förebyggande och personcentrerat arbetssätt samt stärka samverkan i teamet kring den enskilde. Övriga utvecklingsområden under året: Teamarbete och samverkan mellan professioner och verksamheter för att skapa en sammanhållen och personcentrerad vård. Ombudskap, där utsedda ombud inom olika ansvarsområden verkar för kunskapsspridning, följsamhet till rutiner och ett kontinuerligt förbättringsarbete i verksamheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 45 (47) Digitalisering. Implementering av Alisa, ett digitalt verktyg som god systematik gällande hjälpmedelskontroller, hantering av samt spårbarhet av hjälpmedel. Säkerställa kvalité och säkerhet i vården genom att jobba mer lika. Skapa övergripande rutiner för hela stadsdelen inom professioners område för att likställa arbetssätt, prioriteringar, och säkra kvalité och säkerhet. Dessa fokusområden syftar sammantaget till att stärka kvalitet, patientsäkerhet och samverkan inom HSL-verksamheten under 2026. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet På APT-möten och kvalitetsmöten informeras fysioterapeuter och arbetsterapeuter om rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah och Lex Maria. Fysioterapeuterna har en viktig roll i att dokumentera fallavvikelser, utreda, besluta om omedelbara åtgärder, planerade åtgärder samt följa upp på individnivå. Enhetschef i samarbete med rehabpersonal sammanställer för att se övergripande mönster och besluta om lokala eller övergripande insatser för att öka patientsäkerheten och kvalitén på vården. Enhetschef tar del av samtliga inrapporterade avvikelser, handleder, arbetsleder samt beslutar om insatser där rehabpersonalen behöver stöd. Enhetschef är tillgänglig i rehabs kvalitetsarbete. Personalens åsikter och förbättringsförslag tas tillvara på APT, olika möten för ombuden och avdelningsmöten. Medarbetarna har ett ansvar att utveckla enheten. Förbättringsförslag prövas på bestämd tid och följs upp. Goda exempel sprids i enheten och vi lär av varandra. Vi har ett närvarande ledarskap. Kvalitetsarbete Solkattens dagverksamhet Enheten har ett ledningssystem för att systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra kvaliteten på enheten. Under året kommer enheten digitalisera ledningssystemet med stöd av verktyget 2c8. Enheten genomför riskbedömningar, såväl på verksamhetsnivå som på individnivå för att undvika att oönskade händelser sker. Enheten upprättar även årligen en väsentlighets- och riskanalys (VoR). Verksamheten genomför regelbundna kontroller inom flera områden för att säkerställa att arbetet görs enligt fastställda rutiner för att uppnå ställda mål. De äldre är delaktiga genom deltagande i vård- och omsorgsplanering för den enskilde. När ny gäst börjar på dagversamheten får de informationsmaterial samt information om vart man vänder sig med synpunkter- och klagomål. Synpunkter- och klagomål tas om hand skyndsamt och hanteras individuellt. På veckomöten samt APT-möten diskuteras eventuella ändringar av arbetssätt och/eller rutiner. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Vid verksamhetsplanering har hänsyn tagits till det som framkommit i samband med de resultat och analyser som gjorts av enheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 46 (47) under det gångna året. Enheten har arbetssätt för att göra personalen delaktig i att identifiera, rapportera och analysera avvikelser i syfte att utveckla enhetens kvalitet. Enheten arbetar i enlighet med avdelningens rutin för avvikelsehantering samt förvaltningens rutin för rapportering, utredning och anmälan av missförhållande till IVO. Vid introduktion av nyanställda ges information om rapporteringsskyldigheten. Personalen informeras minst 1 gång/år, på APT enligt förvaltningens årshjul. Fokusområden Solkatten Under året kommer enheten fokusera att öka utbudet på aktiviteter och få gästen att i större utsträcknings få påverka vilken aktivitet som hen vill medverka i. Förtydliga Dagverksamhetens Hälso- och sjukvårdsansvar. Arbetssätt: • Informations om vilka aktiviteter som finns i informationssamtalet med kontaktman. Aktivitetskarta visas med bilder som stöd. Framförd önskan om medverkan i aktivitet dokumenteras i personal akt och på sammanställning av önskade aktiviteter. • Tillfrågan om vilket aktivitet gästen önska delta i görs återkommande under veckan. • Kartläggning av vilka aktiviteter individen uppskattar görs, för att medarbetare enklare skall kunna erbjuda de aktiviteter som uppskattas. • Etablera gott samarbete med hälso- och sjukvårdspersonal, samt förtydliga vad som ingår i uppdraget så att personal på dagverksamheten och HSL personal är trygga i hanteringen av hälso-sjukvårdsinsatser. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet På APT-möten samt vid nyanställning informeras medarbetarna om rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah. Personalens åsikter och förbättringsförslag tas tillvara på APT, olika möten för ombuden och på våningsmöten. Förslagslåda att lämna förbättringsförslag i finns i receptionen. Goda exempel sprids i verksamheten och vi lär av varandra. Vi har ett närvarande ledarskap. Agenda 2030 Rehabenheten och Solkattens dagverksamhet: Enhetens hållbarhetsarbete utifrån Agenda 2030 bidrar till både bättre livskvalitet för de äldre och en hållbar utveckling för samhället som helhet. Det handlar om att balansera sociala, ekonomiska och miljömässiga faktorer för att skapa en långsiktigt hållbar äldreomsorg. Mål 2: Ingen hunger Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får rätt näring för att må bra och samtidigt bidrar arbetet till en mer hållbar livsmedelskedja. Genom att kombinera näringsriktig mat, minskat matsvinn och sociala måltider förbättras både de boendes hälsa och välbefinnande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 47 (47) Mål 3: God hälsa och välbefinnande Enheten arbete med att förebygga sjukdomar, förbättra livskvaliteten och erbjuda individuellt anpassad vård skapar en trygg och hälsofrämjande miljö för de äldre. Mål 5: Jämställdhet Enheten arbetar för att säkerställa att vården är personcentrerad och att ge alla lika möjligheter, motverka diskriminering och skapa en trygg och respektfull vardag för alla. Mål 10: Minskad ojämlikhet Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får likvärdig vård oavsett bakgrund, ekonomisk situation eller eventuella funktionsnedsättningar. Främja social inkludering genom aktiviteter och gemenskap. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Enheten använder resurser på ett hållbart sätt, till exempel genom att minska matsvinn, återvinna och välja miljövänliga produkter. Effektivisera energianvändning och avfallshantering i boendet. start.stockholm --- [Rosengården - Verksamhetsplan 2026.pdf] Rosengården Tjänsteutlåtande Dnr: Sid 1 (34) Handläggare Till Rosengården Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Rosengården Förslag till beslut Rosengården start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (34) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................30 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 31 Resursanvändning ............................................................................................................................31 Budget 2026 .....................................................................................................................................31 Övrigt ....................................................................................................................................... 32 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................32 Agenda 2030 ....................................................................................................................................34 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (34) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (34) Inledning Enhetens uppdrag Enhetens arbete utgår från kommunfullmäktiges och stadsdelsnämndens inriktningsmål för äldreomsorgen. Verksamheten styrs av socialtjänstlagen, hälso- och sjukvårdslagen, sekretesslagen, Socialstyrelsens föreskrifter samt interna rutiner. Enheten erbjuder personcentrerad vård och omsorg till äldre över 65 år med både demens och somatisk inriktning. Enhetens mål är att de äldre ska känna sig trygga och få hjälp och stöd utifrån sina individuella behov. De äldre ska själv kunna påverka vardagen och ges möjlighet till social samvaro och stimulans. Äldreomsorgens nationella värdegrund, Stockholms stads gemensamma värdegrund och Silviahemmets vårdfilosofi ligger till grund för allt arbete vi gör inom enheten och vägleder oss i det dagliga arbetet. Utvecklingsområden 2026 Kompetensutveckling: • Fortsatt språkutveckling, via ESF-projektet, för medarbetare som behöver stöd med språket • Specialistutbildning inom palliativ vård för en undersköterska • Silviahemsutbildning steg 1 för de medarbetare som inte gått tidigare • Silviahemsutbildning steg 2 för de medarbetare som inte gått tidigare • Undersköterskeutbildning erbjuds via äldreomsorgslyftet till vårdbiträden med rätt behörighet • Fortsatt arbete med att motivera medarbetare med rätt behörighet att ansöka om skyddad yrkestitel • Utbildning av en Silviasystrar • Utveckla och stärka ombudsrollerna genom regelbundna och gemensamma möten HBTQI: • Enheten kommer under året att HBTQI-certifieras Personcentrerad vård och omsorg: • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra de boendes delaktighet i den egna vården och omsorgen • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra innehåll och struktur i genomförandeplanerna efter befintlig mall • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra arbetet med rapporteringsstödet SBAR Hygien: • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra följsamhet till den basala handhygienen samt omvandla teoretisk kunskap till praktik start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (34) Måltider och nutrition: • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra nattfastan; minska antalet timmar för nattfastan • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra måltidssituation Aktiviteter och utevistelse: • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra gemensamma aktiviteter på respektive avdelning samt de gemensamma aktiviteterna i vår samlingslokal • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra individuella aktiviteter • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra; möjligheten till utevistelse, samsyn av vad utevistelse är, användning av de gemensamma balkongerna på respektive avdelning samt den gemensamma trädgården/uteplatsen Palliativ vård: • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra den palliativa vården utifrån både anhörigas och boendes perspektiv • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra DöBra-samtal Synpunkter och klagomål samt avvikelsehantering: • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra hanteringen gällande synpunkter och klagomål • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra gällande avvikelsehantering Organisationsbeskrivning Rosengårdens vård- och omsorgsboende bedriver heldygnsomsorg och består av totalt 27 lägenheter fördelat på tre avdelningar; 18 lägenheter med demensinriktning och nio lägenheter med somatisk inriktning. På Rosengårdens vård- och omsorgsboende arbetar 1,0 enhetschef, 1,0 samordnare samt 0,5 lokalvårdare, 27 tillsvidareanställda vårdbiträden/undersköterskor (dag, kväll och natt) samt ca 10 timanställda vårdbiträden/undersköterskor. Enheten är bemannad med sjuksköterska dygnet runt och arbetsterapeut och fysioterapeut finns tillgänglig måndag - fredag. Enheten inrymmer en träningslokal som boende, med stöd av fysioterapeut och arbetsterapeut, kan använda. Träningslokalen kan även användas av personal för friskvård. Måltiderna beställs och levereras av entreprenören Sodexo från restaurangen vid Fruängsgårdens servicehus. Maten levereras två gånger per dag; lunch och middag. Frukost och mellanmål tillagas på respektive avdelning. Läkarinsatserna utförs av Familjeläkarna Saltsjöbaden med läkarrond en gång i veckan samt jourläkare dygnet runt. Medarbetarnas delaktighet Medarbetarna är delaktiga i verksamhetsplanens utformning och åtagande i samband med APT och planeringsdagar i november och december. Medarbetarna får ta del av den färdiga start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (34) verksamhetsplanen på APT i januari, den skickas även ut till samtliga medarbetare via mail och sätts upp i gemensamma personalrum. Verksamhetsplanen följs sedan upp under det kommande året, tillsammans med medarbetarna, på avdelningsmöten, ombudsmöten, kvalitetsråd, APT och planeringsdagar. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 80 % 80 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsboende Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (34) annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (34) Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård och omsorgsboenden Andelen äldre som har en 90 % År nattfasta 11 timmar eller mindre Genomförd 100 % År punktprevalensmätning 2 gånger per år I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Områdesmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel äldre upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen 5. En högre andel upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enheternas professioner samverkar i team. 7. Enheternas ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) 7. Enheternas ombud bidrar till en patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete(HSL) Arbetssätt 1. Enheterna har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheterna arbetar med kontaktmannauppdrag, varje enskild boende har en utsedd kontaktman. Enheterna arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (34) samtycke. Enheterna arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheterna arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheterna arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheterna arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända sig om de vill framföra synpunkter och/eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheterna gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. I utformandet av omsorgen tillfrågas den äldre om vad som är viktigt i hens måltidssituation såsom placering sällskap mm. Vi ska erbjuda en trivsam måltidssituation med allt som hör därtill som dukning, hjälp till aktivt deltagande i sin måltid och sällskap. 5. personal får under året utbildning och handledning i förhållningssätt och bemötande 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet (En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet) genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheterna följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (34) som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheterna följer upp det förväntade resultatet av måltidsupplevelsen genom Socialstyrelsen brukarundesökning, individuppföljning och måltidsobservationer 5. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheterna följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheterna sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheterna följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheterna följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Enhetsmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre (från 95% till 97%) anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre (från 83% till 85%) är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre (från 75% till 77%) är delaktiga i hur hjälpen ska utformas. 4. En högre andel äldre (från 50% till 60%) upplever att måltidssituationer är en trevlig stund på dagen. 5. En högre andel äldre (från 89% till 92%) upplever att de bemöts med respekt och blir lyssnade på. 6. Enhetens professioner samverkar i team. 7. Enhetens ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL). 8. En högre andel äldre (från 59% till 62%) upplever att möjligheten att komma utomhus är start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (34) bra. 9. En högre andel äldre (från 63% till 65%) är nöjda med de aktiviteter som erbjuds på enheten. Arbetssätt 1. Enheten har en upprättad en inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår, vilket skapar möjlighet till delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Enheten arbetar med kontakpersonsuppdrag, varje enskild boende har en utsedd kontaktperson. Enheten arbetar i team där den boende ingår och även anhöriga efter inhämtat samtycke. Enheten arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. Enheten arbetar aktivt för att informera de äldre och dess anhöriga vart de ska vända sig om de vill framföra synpunkter eller klagomål. 2. Enheten arbetar i enlighet med Äldreomsorgens nationella värdegrund, Stockholms stads gemensamma värdegrund, Silviahemmets vårdfilosofi och utifrån framtagna individuella genomförandeplaner. Enheten arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag utifrån behov och önskemål. Enheten arbetar aktivt för att informera de boende och deras anhöriga vart de ska vända sig om de vill framföra synpunkter eller klagomål. 3. Den boendes kontaktpersonen upprättar och uppdaterar en genomförandeplan, tillsammans med den boende, som beskriver hur den boende önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen uppdateras två gånger per år samt vid behov. Alla insatser enheten gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Enheten arbetar personcentrerat där delaktighet, självbestämmande och integritet är grunden och ska genomsyra allt från mat och måltider, utevistelse och aktiviteter samt omsorg och social samvaro. Målet är att ta reda på vad som är viktigt för den boende vilket ska resultera i ökad meningsfullhet och ökat välbefinnande. Äldreomsorgens nationella värdegrund, Stockholms stads gemensamma värdegrund och Silviahemmets vårdfilosofi genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. Enheten arbetar utifrån Stockholms stads mat- och måltidspolicy. Enheten har utsedda måltidsombud som årligen genomför måltidsobservationer. Resultatet blir sedan grunden för enhetens fortsatta förbättringsarbete. Måltidsombuden har även en uppdragsbeskrivning som de arbetar utifrån. Enheten har även ett nära samarbete med stadsdelsförvaltningens dietist. Baspersonal arbetar för en trevlig måltidsmiljö genom att bland annat lägga mycket fokus på dukning, servering och bordsplacering. Baspersonal arbetar aktivt för att uppmuntra och stötta till trevliga samtal vid alla måltidssituationer. 5. Enheten planerar och genomför utbildning för baspersonal i förhållningssätt och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (34) bemötande. Synpunkter och klagomål, gällande bemötande, tas upp och diskuteras på avdelningsmöten, APT och kvalitetsråd. 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den boende ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. 8. Enheten erbjuder de boende utevistelse varje dag efter önskemål och behov. Enheten genomför gemensamma promenader måndag - torsdag. Enheten arbetar aktivt för att avdelningarnas stora gemensamma balkonger används större delen av året. Enheten arbetar för att förbättra och utveckla den gemensamma trädgården för att på så sätt motivera boende till besök. 9. Enheten erbjuder de boende gemensamma aktiviteter varje dag i den gemensamma aktivitetslokalen samt på respektive avdelning. Enheten erbjuder även individuella aktiviteter utifrån den boendes behov och önskemål. Uppföljning 1. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorerna ”Hur tryggt eller otryggt känns det att bo på ditt äldreboende?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. 2. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorerna ”Hur nöjd eller missnöjd är du sammantaget med ditt äldreboende?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. 3. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorerna "Brukar personalen ta hänsyn till dina åsikter och önskemål om hur hjälpen ska utföras?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Har du möjlighet att påverka hur hjälpen genomförs?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. 4. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorerna ”Upplever du att måltiderna på ditt äldreboende är en trevlig stund på dagen?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Är du nöjd med måltidssituationerna?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. 5. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorerna "Brukar personalen bemöta dig på ett bra sätt?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Bemöter personalen dig på ett respektfullt sätt?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (34) 6. Det förväntade resultatet följs upp i och med enhetens egenkontroll för det tvärprofessionella mötet. 7. Enheten följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheten följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. 8. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorerna ”Är möjligheterna att komma utomhus bra eller dåliga?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Får du komma ut i den utsträckning som du önskar?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. Resultatet följs även upp i och med enhetens egenkontroller. 9. Det förväntat resultat följs upp genom indikatorerna "Hur nöjd eller missnöjd är du med de aktiviteter som erbjud på ditt äldreboende?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Är du nöjd med de aktiviteter som erbjuds?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. Resultatet följs även upp i och med enhetens egenkontroller. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (34) handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten erbjuder ett rikt utbud av kultur- och fritidsaktiviteter Förväntat resultat De boende har tillgång till regelbundna kulturupplevelser och aktiviteter utifrån önskemål och behov. Arbetssätt 1. Vid inflytt erbjuds den boende att fylla i en levnadsberättelse. Levnadsberättelsen är ett viktig verktyg för ökad delaktighet och personcentrerad omsorg. Kontaktpersonen upprättar, tillsammans med den boende, en genomförandeplan inom två veckor efter inflytt, i genomförandeplanen står det beskrivet vilka önskemål den boende har gällande fritidsintressen, aktiviteter och social samvaro. Genomförandeplanen uppdateras två gånger per år samt vid behov. 2. Enheten har utsedda aktivitetsombud. Aktivitetsombuden bjuder in till samtal med de boende minst en gång per månad för att ta reda på vad de har för önskemål gällande kulturupplevelser och aktiviteter. Planeringen av enhetens utbud av kulturupplevelser och aktiviteter utgår från de boendes önskemål och behov. 3. Enheten bjuder in till och genomför boenderåd två gånger per år. På dessa boenderåd har de boende möjlighet att framföra synpunkter gällande kulturupplevelser och aktiviteter. 3. Alla boende har en utsedd kontaktperson. Kontaktpersonen informerar och motiverar den boende att delta på enhetens kulturupplevelser och aktiviteter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (34) 4. Kulturupplevelser planeras till en gång i månaden och genomförs i Seniorhälsans samlingssal Stora salen, för att underlätta tillgänglighet och öka möjligheten till deltagande. Information finns uppsatt i enhetens hissar och på de digitala informationsskärmarna som finns i entrén och på respektive avdelning. 5. Enheten bokar kulturupplevelser genom Kultur för äldre i Stockholms stad. 6. Enheten arbetar kontinuerligt med synpunkter och klagomål för att utveckla och förbättra kulturupplevelser och aktiviteter för de boende. Uppföljning 1. Det förväntat resultat följs upp genom indikatorerna "Hur nöjd eller missnöjd är du med de aktiviteter som erbjud på ditt äldreboende?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Är du nöjd med de aktiviteter som erbjuds?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. 2. Det förväntade resultatet följs upp i samband med de årliga boenderåden. 3. Det förväntade resultatet följs upp i och med enhetens egenkontroller gällande genomförandeplaner samt aktiviteter. 4. Det förväntade resultat följs upp genom hantering av inkomna synpunkter och klagomål. Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (34) Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Enhetsmål: Enheten erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De boende bjuds regelbundet in till rörelsefrämjande aktiviteter. Arbetssätt 1. Rörelsefrämjande aktiviteter planeras och genomförs med utgångspunkt från den boendes önskemål, behov, genomförandeplan och levnadsberättelse. Detta planeras av enhetschef tillsammans med aktivitetsansvarig och aktivitetsombuden. Aktiviteterna genomförs dagligen i grupp samt dagligen på respektive avdelning. 2. Enheten planerar och genomför sittgymnastik två gånger per vecka. 3. Gemensam utevistelse planeras och genomförs fyra gånger i veckan, samt efter individuella behov och önskemål. 4. Enheten har ett nära samarbete med Ung Omsorg och Seniorglädje, där fokus är rörelsefrämjande aktiviteter. 5. Enhetschef upprättar, tillsammans med aktivitetsansvarig och aktivitetsombuden, ett årshjul utifrån högtider, viktiga händelser för våra nationella minoriteter, temadagar och kulturhändelser. 6. Enheten planerar och genomför en kulturupplevelse i månaden, där uppmuntras boende att delta genom dans och rörelse. Uppföljning 1. Det förväntat resultat följs upp genom indikatorerna "Hur nöjd eller missnöjd är du med de aktiviteter som erbjud på ditt äldreboende?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Är du nöjd med de aktiviteter som erbjuds?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. 2. Det förväntade resultatet följs upp i samband med de årliga boenderåden. 3. Det förväntade resultatet följs upp i och med enhetens egenkontroller gällande genomförandeplaner samt aktiviteter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (34) 4. Det förväntade resultat följs upp genom hantering av inkomna synpunkter och klagomål. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (34) Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheten har minskat sitt matsvinn. 2. Enheten har minskat användningen av plast. 3. Enheten har en inarbetad rutin för avfallshantering. 4. Enheten köper in ekologiska, så långt som möjligt, och vegetariska alternativ till personal- och boenderelaterade aktiviteter. Arbetssätt 1. Enheten arbetar aktivt för att minska matsvinnet. Detta ska göras i samarbete med måltidsombuden, i samband med beställning av lunch och middag samt beställning av övriga livsmedel. 2. Enheten arbetar aktivt för att minska användningen av plast. Enheten köper inte längre i tvättlappar av skumplast, utan har ersatt dessa med tvättlappar i papper. Enheten arbetat aktivt utifrån handskpyramiden för att minska användning av plasthandskar. 3. Enheten arbetar aktivt gällande avfallssortering. Enheten sorterar matavfall, plast, papper, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (34) glas, metall, tidningar, elektronik, brännbart och farligt avfall. Sorteringskärl finns i ett gemensamt soprum. 4. Enheten planerar och köper in ekologiska och vegetariska livsmedel från Glasade Gången. Uppföljning 1. Det förväntade resultat följs upp genom att jämföra resultaten från de årliga mätningar som görs avseende matsvinn (tallrikssvinn och serveringssvinn). 2. Det förväntade resultat följs upp genom att analysera de inköp verksamheten haft. Detta görs i samband med T1, T2 och verksamhetsberättelsen. 3. Det förväntade resultat följs upp genom dialog på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare. Det förväntade resultatet följs upp i samband med enhetens dagliga kontroller av soprummet. Det förväntade resultat följs även upp via den årliga skyddsronden enheten genomför. 4. Det förväntade resultat följs upp genom att analysera de inköp verksamheten haft. Detta görs i samband med T1, T2 och verksamhetsberättelsen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (34) Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel. Arbetssätt Enheten ser över inköp av livsmedel i Agresso och väljer ekologiska produkter när det finns ekologiska alternativ. Uppföljning Det förväntade resultatet följs månadsvis upp genom EKO-indikatorn "Procentuell andel ekologiskt livsmedel". KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (34) och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (34) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Systematisk hantering av kemikalier för att fasa ut skadliga ämnen. 2. Samtliga medarbetare har godtagbar kunskap gällande skadliga kemikalier. 3. Enheten arbetar aktivt för att fasa ut köksutrustning i plast och med non-stickfunktion. 4. Enheten arbetar aktivt med att välja bättre och miljövänligare städutrustning. Arbetssätt 1. Enheten köper endast in produkter som är rekommenderade av Hållbar äldreomsorg. Enheten har lagt in samtliga produkter i Chemsoft. Inköpen sköts av en samordnare för att lätt kunna följa upp och påverka inköpen. 2. Enheten utför en utbildningssatsning för alla medarbetare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. 3. Enheten köper in köksutrustning utifrån Hållbar äldreomsorgs rekommendationer. 4. Enheten köper in städutrustning utifrån Hållbar äldreomsorgs rekommendationer. Uppföljning 1. Det förväntade resultatet följs upp vid arbetsmiljöskyddsronden. Det förväntade resultatet följs upp en gång per år i Chemsoft. 2. Enhetschef följer upp att samtliga medarbetare har deltagit på utbildningen om ökad kunskap om skadliga kemikalier. 3. Det förväntade resultat följs upp genom att analysera de inköp verksamheten haft. Detta görs i samband med T1, T2 och verksamhetsberättelsen. 4. Det förväntade resultat följs upp genom att analysera de inköp verksamheten haft. Detta görs i samband med T1, T2 och verksamhetsberättelsen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (34) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (34) Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (34) Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktiv medarbetarskap (AMI) ökar från 80 till 83. 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheten har 90% tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheten har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaro ökar från 91,5 till 93. Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetares uppfattning om enhetens arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enhetens chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enhetens utvecklingsarbete. Enheten kommer att införa en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheten erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheten tar årligen fram en individuell kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella behov. 3. Vid varje rekrytering ska enheten erbjuda en heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheten använder resurspass vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Enheten har en enhetschef som har ett närvarande ledarskap och finns tillgängliga i verksamheten måndag till fredag. Enheten har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas till friskvård, att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheten följer rehabiliteringsprocessen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (34) Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Uppföljning av det förväntade resultatet sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid T1, T2 och verksamhetsberättelsen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (34) Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har hög beredskap oh rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Kontinuitetsplaner är välkända av enhetschef och övriga medarbetare som förväntas kunna agera i händelse av uppkommen, oförutsedd störning. 2. Höjd kunskap och kompetens gällande informationshantering bland enhetschef och medarbetare. Arbetssätt 1. Enheten tar upp kontinuitetsplanerna på avdelningsmöten och APT. Kontinuitetsplanerna görs tillgängliga för medarbetarna genom att läggas ut i det gemensamma utrymme som alla medarbetare har tillgång till. 2. Enheten arbetar för ökad kunskap och kompetens gällande dataskydd och informationssäkerhet. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna "Grundutbildning i dataskydd" samt "Informationssäkerhet för medarbetare i staden". Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Uppföljning 1. Det förväntade resultatet följs upp genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år samt vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser, såsom händelse av kris, sker i samband av genomgång av rutinen på APT. 2. Enhetschef följer upp att samtliga medarbetare genomfört de årliga utbildningarna "Grundutbildning i dataskydd" samt "Informationssäkerhet för medarbetare i staden". start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (34) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (34) fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år, enligt årshjul. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT en gång per år, enligt årshjul. Utbildningen "Välfärdsbrott - ett hot mot demokratin" genomförs en gång per år för samtliga medarbetare. 2. Enheten arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Uppföljning av att medarbetarna har kännedom om otillåten påverkan, riktlinjer för representation, gåvor, uppvakningar, mutor och jäv sker i samband av genomgång av rutinerna på APT. Enhetschef följer upp att samtliga medarbetare genomfört de årliga utbildningarna "Välfärdsbrott - ett hot mot demokratin". 2. Enhetschefen följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (34) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (34) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten arbetar för en ansvarsfull resursanvändning och värdegrunden är en viktig utgångspunkt då den är något vi ständigt har med oss i våra tankar och i vårt agerande. Oavsett uppdrag och insats arbetar vi för våra boendes bästa och vår värdegrund vägleder oss i arbetet. En viktig resurs för enheten är våra medarbetare. Vi arbetar med ombud och handledare för att säkra upp att verksamheten har ett gemensamt arbetssätt i olika områden. Enheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare, så som mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Effektiv planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att enhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten samverkar internt inom avdelningen, dels i form av erfarenhetsutbyte och dels avseende lokaler. Enheten samverkar med externa samverkanspartners för att öka våra förutsättningar till att nå våra mål. Enheten arbetar för resurseffektiv digitalisering, till exempel genom digitala möten och arbetssätt. Enheten använder förvaltningens material som finns på samarbetsytan för att arbeta aktiv med att utveckla och stärka medarbetarskapet. Budget 2026 Enheten använder resurserna på ett effektivt sätt med tanke på att enheten finansieras med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (34) stockholmarnas skatter och avgifter och på ett sådant sätt att stockholmarna ska få sina behov tillgodosedda i vår verksamhet. Enheten beräknar att intäkterna för 2026 uppgår till 24389 tkr. Enhetens är intäktsfinansierad och under året räknas med en beläggning på 97,7%. Budget som är lagd visar att utgifterna är något högre än intäkterna. De största utgifterna är personalkostnader, mat och inkontinenshjälpmedel. Personaltätheten är 0,67 ÅA/boende. Ersättningarna för vårddygn har ökat med 3,9% sedan föregående år. Budget följs upp varje månad med hjälp av ekonomicontroller. Personalen är väl informerad då transparens råder. Ekonomin diskuteras vid varje APT. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Synpunkter och klagomål: Synpunkter och klagomål hanteras på kvalitetsråd varje månad där representanter från samtliga yrkeskategorier deltar, de kan även tas upp på avdelningsmöten och APT, beroende på typ av synpunkt och klagomål. Analys och eventuella ändringar av arbetssätt och rutiner kommuniceras sedan till övriga medarbetare. Återkoppling till den som lämnat synpunkten eller klagomålet sker alltid inom 72 timmar. Resultaten och analyserna används sedan vid kommande verksamhetsplanering, som till exempel vid upprättandet av verksamhetsplan. Avvikelsehantering och lex Sarah: Oönskade händelser inom SoL diarieförs och utreds av stadens utredare om det är så att de ska bedömas som Lex Sarah. Om så är fallet upprättas handlingsplaner för att förhindra att händelsen sker igen. Återkoppling sker alltid till den som framfört det oönskade och händelsen diskuteras på avdelningsmöte och kvalitetsråd. Rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah informeras om på avdelningsmöten, APT, kvalitetsråd och i samband med introduktion. Väsentlighets- och riskanalys: Enheten genomför riskbedömningar, såväl på verksamhetsnivå som på individnivå för att undvika att oönskade händelser sker. Enheten upprättar även årligen en väsentlighets- och riskanalys (VoR). Enheten genomför regelbundna kontroller inom flera områden för att säkerställa att arbetet görs enligt fastställda rutiner för att uppnå ställda mål. Egenkontroller: Enheten arbetar systematiskt och strukturerat med resultat från enhetens egenkontroller, resultat från Brukarenkäten, Kvalitetsuppföljning på individnivå samt resultat från olika kvalitetsobservationer. Handlingsplaner upprättas tillsammans med medarbetarna i avsedda forum. Handlingsplanerna följs sedan upp och nya arbetssätt implementeras vid behov. De boende görs delaktiga via boenderådet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (34) Brukardelaktighet: De boende är delaktiga i det systematiska kvalitetsarbetet via möjligheten att lämna synpunkter och klagomål samt via boenderåd som planeras och genomförs två gånger per år. På boenderåden får boende bland annat komma med synpunkter och förbättringsförslag utifrån resultaten från Brukarenkäten, Kvalitetsuppföljning på individnivå, egenkontroller och från olika kvalitetsobservationer. Stadens kvalitetsprogram: • Stockholmarna i fokus. Enheten använder tillgängliga resurser på ett så effektivt sätt som möjligt, med tanke på att enheten finansieras med stockholmarnas skatter och avgifter. Resurserna används också på ett sådant sätt att stockholmarna får sina individuella behov och önskemål tillgodosedda. • Helhetssyn. Enheten samverkar med olika aktörer både inom och utanför staden; exempelvis regionen, stadens verksamheter, privata utförare och näringslivet, för att den boendes individuella behov och önskemål i så hög grad som möjligt ska bli tillgodosedda och leda till en ökad personcentrerad vård och omsorg. Vi ser till helheten och inte bara till det som faller inom vårt uppdrag. • Hållbarhet. Enheten arbetar systematiskt och metodisk med enhetens kvalitetsarbete, för att på så sätt nå en hållbar utveckling och ett långsiktigt resultat. Enheten analyserar de olika utvecklingsområden som finns och gör sedan prioriteringar i vad som ska åtgärdas snabbt och vad som kan åtgärdas i ett mer långsamt tempo. En del i att arbeta hållbart är att använda stadens resurser på ett effektivt sätt. • Handlingsutrymme. Enheten arbetar för ett aktivt medarbetarskap där samtliga yrkeskategorier ska känna trygghet och våga bidra till utvecklingen med sin kunskap och idéer. Det ska vara en självklarhet att våga prova nytt för att både lyckas och misslyckas, och då se båda som ett lärande och en del i verksamhetens utvecklingsarbete. • Lärande. Enheten tar enheten del av goda exempel från andra enheter - både internt och extern, för att kunna arbeta efter stadens kvalitetsprogram och för att nå satta mål. Enheten arbetar också ständigt med omvärldsbevakning för att på så sätt fatta välgrundade beslut och forma långsiktiga och hållbara strategier samt utveckla verksamheten utifrån aktuell forskning och kunskap. Det ska vara en självklarhet att våga prova nytt för att både lyckas och misslyckas, och då se båda som ett lärande och en del i verksamhetens utvecklingsarbete. • Öppenhet. Enheten arbetar med öppenhet och dialog gentemot boende, anhöriga och medarbetare. Enheten har regelbundna boenderåd, anhörigmöten, avdelningsmöte, APT och medarbetarsamtal för att där ta mot synpunkter, klagomål, idéer och förbättringsförslag. Enheten är transparant med vilka utmaningar enheten står inför och ser delaktighet som en viktig det i det systematiska kvalitetsarbetet. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah informeras om på avdelningsmöten, APT, kvalitetsråd och i samband med introduktion. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (34) Personalens åsikter och förbättringsförslag är viktiga för enhetens systematiska förbättringsarbete. De tas tillvara på avdelningsmöten, APT, kvalitetsråd, ombudsmöten och medarbetarsamtal. Förslagslåda att lämna förbättringsförslag i finns i det gemensamma personalrummet. Medarbetarna ges frihet och ansvar att utveckla enheten. Förbättringsförslag prövas på bestämd tid och följs upp. Goda exempel sprids i verksamheten och vi lär av varandra. Ledarskapet är nära och bygger på positiv förstärkning. Agenda 2030 Enheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom bland annat: • Minskad fattigdom (mål 1): Enheten har ett nära samarbete med Jobbtorg Stockholm och IWork och tar emot ett flertal deltagare från dessa arbetsmarknadsinsatser. Enheten har en stark övertygelse att varje deltagare kan bidra och göra skillnad i verksamheten och i de boendes dagliga liv. Enhetens samarbete med Jobbtorg Stockholm och IWork ska även bidra till att deltagarna ska nå individuella mål, utifrån sina egna förutsättningar, vilket kan vara att nå anställning och självförsörjning. • God hälsa och välbefinnande (mål 3): Enheten arbetar personcentrerat utifrån Äldreomsorgens nationella värdegrund, Stockholms stads gemensamma värdegrund samt Silviahemmets vårdfilosofi. Målet är att de boende får leva ett värdigt liv och känna välbefinnande, trygghet och meningsfullhet. Enheten genomför fortlöpande relevanta utbildningar för att ge medarbetarna rätt förutsättningar och kunskap att arbeta utifrån ovannämnda värdegrunder och vårdfilosofi. • Minskad ojämlikhet (mål 10): Enheten kommer under 2026 att HBTQI-certifieras för att på så sätt öka medarbetarnas kunskap om HBTQI, normer samt konsekvenser av normer. Samt för att fortsätta arbetet med att utveckla en trygg och inkluderade arbetsmiljö och boendemiljö för stadens samtliga invånare. • Hållbar konsumtion och produktion (mål 12): Enheten arbetar aktivt för att minska matsvinn, använda miljövänliga produkter utifrån rekommendationer från Hållbar äldreomsorg, byta ut engångsartiklar till flergångsartiklar, minska användandet av plasthandskar samt beställa ekologiska varor när det alternativet finns. Enheten arbetar utifrån framtagen handlingsplan. start.stockholm --- [Sjuksköterskeenheten - Verksamhetsplan 2026.pdf] Sjuksköterskeenheten Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (38) Handläggare Till Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Sjuksköterskeenheten Sjuksköterskeenheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (38) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................33 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 34 Resursanvändning ............................................................................................................................34 Budget 2026 .....................................................................................................................................35 Övrigt ....................................................................................................................................... 35 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................35 Agenda 2030 ....................................................................................................................................37 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (38) Inledning Enhetens uppdrag HSL-enheten för sjuksköterskor i Hägersten-Älvsjö är en nystartad enhet från och med september 2025 och består uteslutande av sjuksköterskor. Enhetens uppdrag är att säkerställa en trygg, säker och personcentrerad hälso- och sjukvård för boende inom särskilt boende (SÄBO), servicehus och korttidsverksamhet i stadsdelen samt arbeta utifrån stadsdelens vision och gemensamma mål. Verksamheten ska präglas av hög patientsäkerhet, god kontinuitet och tydlig struktur i arbetssätt och ansvar. Sjuksköterskornas arbete ska utgå från den enskildes behov, självbestämmande och rätt till en säker vård. Insatser ska genomföras i enlighet med gällande lagstiftning, riktlinjer och HSL-uppdraget samt med fokus på samverkan mellan professioner och verksamheter. Organisationen är uppbyggd för att skapa god arbetsmiljö och kontinuitet genom att varje ordinarie sjuksköterska har en grundplacering på en specifik enhet. Samtidigt tillhör samtliga sjuksköterskor samma HSL-organisation, vilket möjliggör gemensam utveckling, likvärdighet och kvalitet i vården. Enhetens arbete ska genomsyras av god yrkesskicklighet, teamarbete och ett kontinuerligt förbättringsarbete. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer HSL-enheten för sjuksköterskor att fokusera på att utveckla och kvalitetssäkra följande områden: Patientsäker vård och omvårdnad Dokumentation Fokus ligger på arbetssätt och att dokumentationen säkrar en god informationsöverföring. Läkemedelshantering Kvalitetssäkring av hela läkemedelsprocessen med fokus på följsamhet till rutiner, säker hantering och uppföljning för att minimera risker och avvikelser. Palliativ vård Utveckling av den palliativa vården med fokus på helhetssyn, symtomlindring, etiska överväganden och god samverkan med övriga professioner samt närstående. Arbeta med ombudsskap samt samverka med Familjeläkarna för ett enhetligt arbetssätt. Fortsätter att arbeta med DöBra samt reflektion i teamet efter bortgång. Kommer även fortsätta implementering av skörhetsskattning för att identifiera förändrad vårdnivå i tidigare skede. Informationsöverföring Strukturerad och säker informationsöverföring mellan sjuksköterskor, övriga professioner och verksamheter för att stärka patientsäkerhet. Tidig identifiering av försämrat allmäntillstånd Identifiering och rapportering av försämrat allmäntillstånd ska ske strukturerat genom: SBAR start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (38) ViSam Skörhetsskattning Syftet är att möjliggöra tidiga insatser, rätt vård i rätt tid och stärkt patientsäkerhet. Senior Alert Senior Alert är ett prioriterat utvecklingsområde under 2026. Arbetet fokuserar på: Strukturerade riskbedömningar Förebyggande åtgärder Uppföljning av fallrisk, undernäring, trycksår och munhälsa Bedömning i teamet Arbetet ska bidra till ett systematiskt, förebyggande och personcentrerat arbetssätt samt stärka teamarbetet kring den enskilde. Teamarbete och samverkan Utveckling av samarbete mellan sjuksköterskor, övriga professioner och verksamheter för att skapa en sammanhållen, trygg och personcentrerad vård. Ombudskap Utveckling av ombudskap inom olika ansvarsområden där utsedda ombud bidrar till: Kunskapsspridning Följsamhet till rutiner Kontinuerligt förbättringsarbete Dessa utvecklingsområden syftar sammantaget till att stärka kvalitet, patientsäkerhet och samverkan inom HSL-verksamheten under 2026. Organisationsbeskrivning HSL-enheten för sjuksköterskor är en gemensam organisation för samtliga sjuksköterskor inom SÄBO, servicehus och korttidsverksamheter i Hägersten-Älvsjö. Organisationen består av sjuksköterskor (32,17 ÅA fördelat på 36 medarbetare), en enhetschef (1ÅA) och en samordnare (0,5-1 ÅA). Enheten ansvarar för att erbjuda god vård till 416 boende fördelat på 7 enheter varav 3 servicehus och 4 SÄBO. På ett SÄBO finns en korttidsavdelning. SÄBO består av både avdelningar med somatikinriktning och avdelningar med demensinriktning. Ordinarie sjuksköterskor har en grundplacering på en specifik enhet för att säkerställa god kontinuitet, kännedom om verksamheten och en god arbetsmiljö. Samtidigt tillhör samtliga sjuksköterskor samma HSL-enhet och arbetar utifrån gemensamma mål, rutiner och utvecklingsområden. Sjuksköterskor bemannar samtliga enheter dygnet runt. Enheten har även ett antal timanställda sjuksköterskor som täcker upp vid korttidsfrånvaro. Enhetschefen är tillgänglig vardagar kontorstid samt vid akuta händelser. Samordnaren är tillgänglig vardagar kontorstid samt vid akuta händelser och ansvarar för planering och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (38) bemanning. Enhetschefen leder och stödjer verksamheten genom fysiska möten, digitala möten, telefonkontakt samt gemensamma APT för samtliga sjuksköterskor i stadsdelen. Verksamheten är intäktsfinansierad genom dygnsersättning. Kostnaden för sjuksköterskorna fördelas från respektive boende-enhet till HSL-enheten i relation till kostnaden för de sjuksköterskor som är placerade där. Medarbetarnas delaktighet Medarbetarnas delaktighet är en central del i den nystartade HSL-enhetens utveckling. Dialog och samverkan sker genom gemensamma APT, regelbundna möten, digitala forum, individuella samtal och kontinuerlig kontakt med enhetschef och samordnare. Sjuksköterskorna är delaktiga i utvecklingen av arbetssätt, intern kompetenshöjning, rutiner och kvalitetsarbete. Information om verksamhetens mål, uppdrag och ekonomiska förutsättningar kommuniceras löpande. Det är av stor vikt att alla medarbetare känner ansvar, delaktighet och trygghet i organisationen samt har god kännedom om enhetens uppdrag och mål. Verksamheten utgår från en personcentrerad och patientsäker vård där medarbetarnas kompetens, erfarenhet och engagemang är en förutsättning för kvalitet och utveckling under 2026. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (38) Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (38) Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Alla äldre som är 100 % År berättigade har erbjudits munhälsobedömning Enhetsmål: Enhetsmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 5. Enhetens professioner samverkar i team. 6. Hälso- och sjukvårdspersonalen bidrar till en god och personcentrerad vård och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete 7. Enhetens ombud bidrar till en och patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete(HSL) Arbetssätt 1. Enheten har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (38) omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten utifrån individens behov. Enheten arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheten arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. Sjuksköterskan arbetar för att skapa en god upplevd tillgänglighet samt bemötande anpassat utifrån individens behov och förutsättningar. 2. sjuksköterskor arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner. Sjuksköterskan arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända dig om de vill framföra synpunkter eller klagomål. Sjuksköterskorna har ett aktivt och levande kvalitetsarbete för att kontinuerligt förbättra och säkra en god hälso- och sjukvård. Sjuksköterskan arbetar aktivt för att skapa en hög upplevd tillgänglighet samt gott och professionellt bemötande. 3. Allt enheten gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i planerande av åtgärder. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad känsla av delaktighet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. Boende involveras i beslut som rör den egnes vård. 4. Sjuksköterskan arbetar aktivt för att skapa en hög upplevd tillgänglighet samt gott och professionellt bemötande. Anpassar bemötande utifrån individens förutsättningar och behov. Sjuksköterskorna har ett nära samarbete inom teamet där de överbryggar för att vara tillgänglig när boende efterfrågar svar. 5. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 6. Enheten har ett strukturerat och tvärprofessionellt kvalitetsarbete för att förbättra vårdkvalitet på individnivå samt övergripande nivå. Lärande lyfts på APT för gemensamt lärande mellan enheterna. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (38) utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 3.Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 5. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheten följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 6. Enheten följer upp "God och personcentrerad vård och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete" genom att strukturerat sammanställa och analysera interna och externa avvikelser. Genom en samlad bedömning utifrån sammanställda resultat på lokal enhetsnivå och övergripande enhetsnivå, vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla god och personcentrerad vård. 7. Enheten följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheten följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (38) Enhetsmål: Områdesmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel äldre upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen 5. En högre andel äldre upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enheternas professioner samverkar i team. 7. Enheternas ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) 7. Enheternas ombud bidrar till en patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete(HSL) Arbetssätt 1. Enheterna har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheterna arbetar med kontaktmannauppdrag. Samtliga boende har en utsedd kontaktman. Enheterna arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheterna arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheterna arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheterna arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheterna arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända sig om de vill framföra synpunkter och/eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheterna gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. I utformandet av omsorgen tillfrågas den äldre om vad som är viktigt i hens måltidssituation såsom placering sällskap mm. Vi ska erbjuda en trivsam måltidssituation med allt som hör därtill som dukning, hjälp till aktivt deltagande i sin måltid och sällskap. 5. personal får under året utbildning och handledning i förhållningssätt och bemötande 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (38) inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Resursanvändning Baspersonal, Chefer samordnare sjuksköterskor och rehabpersonal brukarundersökningar individuppföljningar Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet (En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet) genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheterna följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheterna följer upp det förväntade resultatet av måltidsupplevelsen genom Socialstyrelsen brukarundesökning, individuppföljning och måltidsobservationer 5. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheterna följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheterna sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheterna följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheterna följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (38) T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Dokumentation Hälso- och sjukvård 2026-01-09 2026-12-31 Mat och måltid 2026-01-09 2026-12-31 Palliativt arbete 2026-01-09 2026-12-31 Uppföljning hygien 2026-01-09 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (38) För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktmannen. Detta görs med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan, levnadsberättelse samt underlaget mina intressen och önskemål om aktiviteter Verksamhetens aktivitetssamordnare/kulturombud upprättar ett årshjul utifrån högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat även på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Enhetens måltidsombud och aktivitetsombud samverkar med verksamhetens kulturombud för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Enheten samarbetar med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter såsom gemensamma promenader, bingo, allsång och karaoke. Resursanvändning Enhetschefer, aktivitetssamordnare, aktivitetsombud och övriga medarbetare. Utarbetat årshjul och kulturprogram, avsatta kulturmedel Uppföljning Enheten följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktmannen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp områdesmålet med det förväntade resultatet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (38) Aktivitetsombuden och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Utveckling Under 2026 har aktivitetssamordnaren uppdraget att samordna aktiviteter i samtliga särskilda boendeformer för äldre så att utbudet blir likartat och anpassat efter önskemål Aktivitet Startdatum Slutdatum intresseinventering hos boende och besökare 2026-01-18 2026-12-31 Enhetsmål: Enhetsmål: Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat HSL sjuksköterskor som berör detta mål. Arbetssätt Enhetsmålet ”Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur- och fritidsaktiviteter” är inte direkt mätbart för HSL-sjuksköterskeenheten, då enhetens uppdrag är inriktat på hälso- och sjukvårdsinsatser. Enheten ingår dock som en del av det tvärprofessionella teamet och bidrar indirekt till förutsättningar för måluppfyllelse. Det saknas i nuläget mätbara mål kopplade till detta område för HSL-sjuksköterskeenheten. Resursanvändning Enhetsmålet ”Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur- och fritidsaktiviteter” är inte direkt mätbart för HSL-sjuksköterskeenheten, då enhetens uppdrag är inriktat på hälso- och sjukvårdsinsatser. Enheten ingår dock som en del av det tvärprofessionella teamet och bidrar indirekt till förutsättningar för måluppfyllelse. Det saknas i nuläget mätbara mål kopplade till detta område för HSL-sjuksköterskeenheten. Uppföljning Ingen uppföljning på enhetsnivå Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (38) Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Enhetsmål: Enheter inom området erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre erbjuds rörelsefrämjande aktiviteter Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Kontaktmannen har som uppgift att utföra detta tillsammans med övriga medarbetare med stöd av aktivitetsombud. Flertalet enheter har sittgymnastik, boll och ballonglek och prioriterar utevistelse med promenader Enheterna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal under ledning Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje på flertalet enheter Resursanvändning Samtliga medarbetare Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (38) Enhetsmål: Enhetsmål: Enheter inom området erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Arbetssätt Enhetsmålet ”Enheter inom området erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse” är inte direkt mätbart för HSL-sjuksköterskeenheten, då enhetens uppdrag är inriktat på hälso- och sjukvårdsinsatser. Enheten ingår dock som en del av det tvärprofessionella teamet och bidrar indirekt till förutsättningar för måluppfyllelse. Det saknas i nuläget mätbara mål kopplade till detta område för HSL-sjuksköterskeenheten. Resursanvändning Enhetsmålet ”Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur- och fritidsaktiviteter” är inte direkt mätbart för HSL-sjuksköterskeenheten, då enhetens uppdrag är inriktat på hälso- och sjukvårdsinsatser. Enheten ingår dock som en del av det tvärprofessionella teamet och bidrar indirekt till förutsättningar för måluppfyllelse. Det saknas i nuläget mätbara mål kopplade till detta område för HSL-sjuksköterskeenheten. Uppföljning Ingen uppföljning på enhetsnivå KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (38) Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheter inom området är energieffektiva och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheter arbetar aktivt för att minska användning av plast. 2. Enheter har en hög medvetenhet om avfallssortering. 3. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (38) 4. Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk och så långt som möjligt ekologisk Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial och där det är möjligt inköpa flergångsmateriel kan användningen av plast reduceras Genom utbildande insatser och aktuell dialog på APT ökar vi korrekt användning av plasthandskar och minskar inköpen 2. Enheterna arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheterna arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 3. Enheterna beställer upphandlade livsmedel från Agresso. 4. Enheterna beställer endast vegetarisk kost till samtliga personalrelaterade aktiviteter. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att analysera statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. Enhetsmål: Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast. 2. Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering. 3. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. 4. Livsmedel och måltider som köps in till enheten för personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (38) Arbetssätt 1. Genom översyn av användning av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial kan användningen av plast reduceras. Genom utbildande insatser och aktuell dialog på APT ökar vi korrekt användning av plasthandskar. 2. Enheten tar del av dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Enheten arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. Rutin och hantering av enhetsspecifika avfall så som läkemedel, stickande skärande, ingår i introduktion för nya medarbetare. Var lokal enhet har ett hygienombud samt en sjuksköterska med ansvar för läkemedelsförrådet för att säkra kompetensen i medarbetargruppen. 3. Enheten beställer upphandlade livsmedel från Agresso. 4. Enheten beställer endast vegetarisk kost till samtliga personalrelaterade aktiviteter. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att enheten analyserar statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort på boendeenheterna. Enhetschefen för sjuksköterskeorganisationen samverkar med enhetschefen för SOL på respektive enhet. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" . Rutin kring avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (38) att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Enhetsmål: Enheterna bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Arbetssätt Ekologiska varor väljs alltid om det är möjligt vid inköp från Agresso. Resursanvändning enhetschefer inköpsansvariga agresso inköpssystem Uppföljning Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. Enhetsmål: Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (38) Arbetssätt Ekologiska varor väljs alltid om det är möjligt vid inköp från Agresso. Uppföljning Enheten följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Enhetsmål: Enheter inom området bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheterna väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheterna kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt att implementera arbetssättet. 3. Enheterna genomför en utbildningssatsning för alla medarbertare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (38) Resursanvändning Samtliga medarbetare, miljöförvaltning, chemsoft Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. Enhetsmål: Enhetsmål: Enheter inom området bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheterna väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheten kommer under året att samverka med de lokala enheterna (som har behörighet till chemsoft) som i sin tur för samtal med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt att implementera arbetssättet. 3. Enheten genomför en utbildningssatsning för alla medarbertare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att samarbeta med enhetschefer på de lokala enheterna (som har behörighet att uppdatera i chemsoft) för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (38) kemikaliehantering. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (38) Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (38) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheterna är goda arbetsgivare och har en bra arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 86 % till 88 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheterna har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheterna har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 87 tiill 90 %. Arbetssätt Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enheternas chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheterna arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enheternas utvecklingsarbete. Enheterna kommer att införa en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheterna erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheterna tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheterna erbjuda heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheterna använder resurspass/personalpool vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Särskilda boendeformer för äldre består av 12 enheter som leds av 1 områdeschef och 11 enhetschefer med ett närvarande ledarskap. De finns tillgängliga i verksamheten måndag till fredag. Enheterna har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheterna följer rehabiliteringsprocessen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (38) Resursanvändning alla medarbetare, chefer, HR- avdelning och företagshälsovård Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 81 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. Enhetsmål: Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 86 % till 88 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheten har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 92 tiill 93 %.. Arbetssätt Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enhetens chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enhetens utvecklingsarbete. Medarbetarna är även start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (38) delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. 2. Säkerställande av korrekt kompetens och behörighet säkerställs i enlighet med kompetensbaserad rekryteringsprocess vid samtliga rekryteringar. 3. Samtliga rader i grundschemat tillsätts med tillsvidareanställd sjuksköterska. Samtliga sjuksköterskor som arbetar dag och kväll erbjuds att tjänstgöring 100%. 4. Enhetschefen är tillgänglig per telefon, mail samt fysiska möten. Enhetschefen har kompetens som är i linje med enhetens uppdrag och är stöttande och arbetsledande i utmaningar som enhetens utmaningar omfattar. 5. Enhetschef eller samordnare har kontakt med medarbetare som har en långtidsfrånvaro eller återkommande korttids sjukfrånvaro i enlighet med rehab processen. Medarbetare uppmanas att ta del av friskvård och ta del av Stockholm stads rabatterade friskvårds aktiviteter. Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 81 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (38) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheterna har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (38) Arbetssätt 1. Enheterna arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefer har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på enheternas APT. 2. Enheterna arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning alla medarbetare chefer planering Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheternas kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enheternas APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetscheferna följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum övning i händelse av krissituation 2026-01-13 2026-12-31 Enhetsmål: Enhetsmål: Enheterna har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan på respektive enhet som är känd för sjuksköterskorna samt kompletterande information som är yrkesspecifik både i den gemensamma kontinuitetspärmen samt i läkemedelsrummet. Kritisk information rörande boendes hälsa finns tillgänglig för sjuksköterskor i händelse av strömavbrott eller förlorat nätverk. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare . Arbetssätt 1. Enheterna arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefer har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (38) arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på enheternas APT. Samtliga boendes anamnes, kontaktuppgifter till närstående, aktuell läkemedelslista finns utskrivet i pappersformat och förvaras på avsedd plats på respektive enhet. 2. Enheten arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheternas kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enheternas APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetscheferna följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (38) Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (38) Enhetsmål: Enheterna bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheterna tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enheternas APT. 2. Enheterna arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetscheferna följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. Enhetsmål: Enhetsmål: Enheten bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheten tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enhetens APT. 2. Enheten arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (38) Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetschefen följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (38) förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten arbetar för en ansvarsfull resursanvändning där värdegrunden är en viktig utgångspunkt. Den viktigaste resursen för enheten är medarbetarna och deras samlade kompetens i professionen som sjuksköterska. Enhetens sjuksköterskor är i sin tur en viktig del i det samlade teamet på enheterna i nära samarbete med baspersonal, rehabpersonal, samordnare och chefer. Sjuksköterskorna arbetar även med ombudskap och handledarskap för att säkra upp att enheten har ett gemensamt arbetssätt gällande nutrition, dokumentation, hygien, palliation, reflektion, läkemedelshantering m. fl. Verksamheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar och stöd- dokument för att underlätta arbetet för våra medarbetare såsom stöddokument för Vodok och upprättande av vårdplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Effektiv planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att enhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten samverkar internt inom avdelningen gällande tex erfarenhetsutbyte samt externt med läkarorganisation och Region Stockholm i övrigt och upphandlade entrepenörer. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (38) Enheten arbetar för resurseffektiv digitalisering, till exempel genom digitala möten och digitala utbildningar. Budget 2026 Ekonomiska förutsättningar och budget Enheten är en nystartad HSL-enhet från och med september 2025 och består uteslutande av sjuksköterskor. Verksamheten är intäktsfinansierad och finansieras genom dygnsersättning från boende på respektive lokal enhet. Intäkten fördelas från boende-enheten där boende vistas till HSL sjuksköterskeenhet. Summan som fördelas är i relation till kostnaden för respektive sjuksköterska som utgår från respektive enhet. För 2026 uppgår den totala budgeten inom organisationen till 35 523 000 kr, varav personalkostnader står för 34 700 000 kr och övriga kostnader för 823 000 kr. Budgeten är lagd med målsättningen att nå ett 0-resultat. Enligt framtagen gränsdragningslista ingår följande kostnader i budgeten för HSL- sjuksköterskor 2026: Personalkläder Kontorsmaterial Datorer och telefoner Möteskostnader Lönekostnader Övriga personalkostnader Den största kostnadsposten i verksamheten är personalkostnader. Budgetuppföljning sker månadsvis tillsammans med ekonomicontroller och ansvarig enhetschef samt områdeschef för att tidigt identifiera avvikelser samt besluta om åtgärder eller prioriteringar. Ekonomin är en stående punkt på APT, där dialogen i arbetsgruppen hålls levande kring ekonomiskt ansvar och effektivt resursutnyttjande men vidhållande av vård med god kvalitet. Under 2026 kommer gränsdragningslista, resursanvändning så som förändrad schemaläggning, ny bemanningsstruktur och justerade inköpsmedvetenhet att följas upp i samband med T1, T2,T3. Investeringsbehov diskuteras löpande på APT-möten, i HSL-gruppen samt utifrån resultat från arbetsmiljöronder. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsarbete start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (38) Enheten har ett ledningssystem för att systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra kvaliteten i verksamheten. Under året kommer enheten fortsätta digitalisera ledningssystemet med stöd av verktyget 2c8. Enheten genomför riskbedömningar, såväl på verksamhetsnivå som på individnivå för att undvika att oönskade händelser sker. Enheten upprättar även årligen en väsentlighets- och riskanalys (VoR) i nära samarbete med avdelningens övriga boenden. Verksamheten genomför regelbundna kontroller inom flera områden för att säkerställa att arbetet görs enligt fastställda rutiner för att uppnå ställda mål. Egenkontroller som enheten utför månatligt är narkotikaräkning och temperatur kontroll i läkemedelsrum. De äldre är delaktiga genom kontinuerlig dialog med sjuksköterska för att besluta och anpassa vårdinsatser uitifrån individens behov samt sjuksköterskans bedömning. När ny boende flyttar in får de informationsmaterial samt information om synpunkter och klagomål. Synpunkter-och klagomål tas om hand skyndsamt och hanteras individuellt, på kvalitetsmöte samt övergripande på APT-möten för analys och eventuella ändringar av arbetssätt och rutiner samt gemensamt lärande i gruppen. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Vid verksamhetsplanering har hänsyn tagits till det som framkommit i samband med de resultat och analyser som gjorts av verksamheten under det gångna året. Enheten har arbetssätt för att göra personalen delaktig i att identifiera, rapportera och analysera avvikelser i syfte att utveckla verksamhetens kvalitet. Enheten arbetar i enlighet med avdelningens rutin för avvikelsehantering samt förvaltningens rutin för rapportering, utredning och anmälan av missförhållande till IVO. Vid introduktion av nyanställda ges information om rapporteringsskyldigheten och personalen informeras minst en gång per år om rapporteringsskyldigheten, på APT enligt förvaltningens årshjul. Enhetschef och HSL-personal har löpande möten där avvikelser gällande hälso- och sjukvård tas upp och analyseras för en systematisk hantering. Föregående månads avvikelser i Vodok hanteras. Analyser genomförs för att försöka utröna varför händelsen inträffat och vad vi kan göra för att försöka förhindra att det sker igen. Åtgärder beslutas. Individuella åtgärder följs upp på nästkommande kvalitetsmöte, teammöten, vårdplaneringar och rapporter. Fokusområden 2026 – HSL sjuksköterskor Under 2026 kommer HSL enheten sjuksköterskors ha prioriterade fokusområden. Dessa omfattar förbättring och kvalitetssäkring av: • Dokumentation • Läkemedelshantering • Palliativ vård • Informationsöverföring • Att tidig identifiering av försämrat allmäntillstånd (SBAR, ViSam, Skörhetsskattning) • Senior Alert Identifiering och rapportering av försämrat allmäntillstånd ska ske strukturerat genom SBAR samt via ViSam, i syfte att stärka patientsäkerheten, säkerställa korrekt informationsöverföring och möjliggöra rätt insatser i rätt tid. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (38) Ett ytterligare prioriterat område är Senior Alert, där fokus ligger på strukturerade riskbedömningar, förebyggande åtgärder och uppföljning gällande fall, undernäring, trycksår och munhälsa. Arbetet med Senior alert ska bidra till ett mer systematiskt, förebyggande och personcentrerat arbetssätt samt stärka samverkan i teamet kring den enskilde. Utöver dessa kommer enheten ha fokus på följande områden under året: Teamarbete och samverkan mellan professioner och verksamheter för att skapa en sammanhållen och personcentrerad vård. Ombudskap, där utsedda ombud inom olika ansvarsområden verkar för kunskapsspridning, följsamhet till rutiner och ett kontinuerligt förbättringsarbete i verksamheten. Dessa fokusområden syftar sammantaget till att stärka kvalitet, patientsäkerhet och samverkan inom HSL-verksamheten under 2026. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet På APT-möten, kvalitetsmöten och sjuksköterskemöten informeras om rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah och Lex Maria. Sjuksköterskorna har en central roll i att dokumentera, utreda, besluta om omedelbara åtgärder, planerade åtgärder samt följa upp på individnivå. Enhetschef i samarbete med sjuksköterskorna sammanställer för att se övergripande mönster och besluta om lokala eller övergripande insatser för att öka patientsäkerheten och kvalitén på vården. Enhetschef tar del av samtliga inrapporterade avvikelser, handleder, arbetsleder samt beslutar om insatser där sjuksköterskan behöver stöd. Enhetschef är tillgänglig i sjuksköterskornas kvalitetsarbete. Personalens åsikter och förbättringsförslag tas tillvara på APT, olika möten för ombuden och avdelningsmöten. Medarbetarna har ett ansvar att utveckla enheten. Förbättringsförslag prövas på bestämd tid och följs upp. Goda exempel sprids i enheten och vi lär av varandra. Vi har ett närvarande ledarskap. Agenda 2030 Enhetens hållbarhetsarbete utifrån Agenda 2030 bidrar till både bättre livskvalitet för de äldre och en hållbar utveckling för samhället som helhet. Det handlar om att balansera sociala, ekonomiska och miljömässiga faktorer för att skapa en långsiktigt hållbar äldreomsorg. Mål 2: Ingen hunger Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får rätt näring för att må bra och samtidigt bidrar arbetet till en mer hållbar livsmedelskedja. Genom att kombinera näringsriktig mat, minskat matsvinn och sociala måltider förbättras både de boendes hälsa och välbefinnande. Mål 3: God hälsa och välbefinnande Enheten arbete med att förebygga sjukdomar, förbättra livskvaliteten och erbjuda individuellt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (38) anpassad vård skapar en trygg och hälsofrämjande miljö för de äldre. Mål 5: Jämställdhet Enheten arbetar för att säkerställa att vården är personcentrerad och att ge alla lika möjligheter, motverka diskriminering och skapa en trygg och respektfull vardag för alla. Mål 10: Minskad ojämlikhet Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får likvärdig vård oavsett bakgrund, ekonomisk situation eller eventuella funktionsnedsättningar. Främja social inkludering genom aktiviteter och gemenskap. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Enheten använder resurser på ett hållbart sätt, till exempel genom att minska matsvinn, återvinna och välja miljövänliga produkter. Effektivisera energianvändning och avfallshantering i boendet. start.stockholm --- [Solgården - Verksamhetsplan 2026.pdf] Solgården Tjänsteutlåtande Dnr: Sid 1 (35) Handläggare Till Solgården Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Solgården Förslag till beslut Solgården start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (35) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................14 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................22 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......29 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................30 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 32 Resursanvändning ............................................................................................................................32 Budget 2026 .....................................................................................................................................32 Övrigt ....................................................................................................................................... 33 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................33 Agenda 2030 ....................................................................................................................................34 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (35) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (35) Inledning Enhetens uppdrag Enhetens arbete utgår från kommunfullmäktiges och stadsdelsnämndens inriktningsmål för äldreomsorgen. Verksamheten styrs av socialtjänstlagen, hälso- och sjukvårdslagen, sekretesslagen, Socialstyrelsens föreskrifter samt interna rutiner. Enheten erbjuder personcentrerad vård och omsorg till äldre över 65 år med både demens och somatisk inriktning. Enhetens mål är att de äldre ska känna sig trygga och få hjälp och stöd utifrån sina individuella behov. De äldre ska själv kunna påverka vardagen och ges möjlighet till social samvaro och stimulans. Äldreomsorgens nationella värdegrund, Stockholms stads gemensamma värdegrund och Silviahemmets vårdfilosofi ligger till grund för allt arbete vi gör inom enheten och vägleder oss i det dagliga arbetet. Utvecklingsområden 2026 Kompetensutveckling: • Fortsatt språkutveckling, via ESF-projektet, för medarbetare som behöver stöd med språket • Specialistutbildning inom palliativ vård för en undersköterska • Silviahemsutbildning steg 1 för de medarbetare som inte gått tidigare • Silviahemsutbildning steg 2 för de medarbetare som inte gått tidigare • Undersköterskeutbildning erbjuds via äldreomsorgslyftet till vårdbiträden med rätt behörighet • Fortsatt arbete med att motivera medarbetare med rätt behörighet att ansöka om skyddad yrkestitel • Utbildning av en Silviasystrar • Utveckla och stärka ombudsrollerna genom regelbundna och gemensamma möten HBTQI: • Enheten kommer under året att HBTQI-certifieras Personcentrerad vård och omsorg: • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra de boendes delaktighet i den egna vården och omsorgen • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra innehåll och struktur i genomförandeplanerna efter befintlig mall • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra arbetet med rapporteringsstödet SBAR Hygien: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (35) • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra följsamhet till den basala handhygienen samt omvandla teoretisk kunskap till praktik Måltider och nutrition: • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra nattfastan; minska antalet timmar för nattfastan • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra måltidssituation Aktiviteter och utevistelse: • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra gemensamma aktiviteter på respektive avdelning samt de gemensamma aktiviteterna i vår samlingslokal • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra individuella aktiviteter • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra; möjligheten till utevistelse, samsyn av vad utevistelse är, användning av de gemensamma balkongerna på respektive avdelning samt den gemensamma trädgården/uteplatsen Palliativ vård: • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra den palliativa vården utifrån både anhörigas och boendes perspektiv • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra DöBra-samtal Synpunkter och klagomål samt avvikelsehantering: • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra hanteringen gällande synpunkter och klagomål • Fortsatt arbete med att utveckla och förbättra gällande avvikelsehantering Organisationsbeskrivning Solgårdens vård- och omsorgsboende bedriver heldygnsomsorg och består av totalt 27 lägenheter fördelat på tre avdelningar; 18 lägenheter med demensinriktning och nio lägenheter med somatisk inriktning. På Solgårdens vård- och omsorgsboende arbetar 1,0 enhetschef, 1,0 samordnare samt 0,5 lokalvårdare, 27 tillsvidareanställda vårdbiträden/undersköterskor (dag, kväll och natt) samt ca 10 timanställda vårdbiträden/undersköterskor. Enheten är bemannad med sjuksköterska dygnet runt och arbetsterapeut och fysioterapeut finns tillgänglig måndag - fredag. Enheten inrymmer en träningslokal som boende, med stöd av fysioterapeut och arbetsterapeut, kan använda. Träningslokalen kan även användas av personal för friskvård. Måltiderna beställs och levereras av entreprenören Sodexo från restaurangen vid Fruängsgårdens servicehus. Maten levereras två gånger per dag; lunch och middag. Frukost och mellanmål tillagas på respektive avdelning. Läkarinsatserna utförs av Familjeläkarna Saltsjöbaden med läkarrond en gång i veckan samt jourläkare dygnet runt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (35) Medarbetarnas delaktighet Medarbetarna är delaktiga i verksamhetsplanens utformning och åtagande i samband med APT och planeringsdagar i november och december. Medarbetarna får ta del av den färdiga verksamhetsplanen på APT i januari, den skickas även ut till samtliga medarbetare via mail och sätts upp i gemensamma personalrum. Verksamhetsplanen följs sedan upp under det kommande året, tillsammans med medarbetarna, på avdelningsmöten, ombudsmöten, kvalitetsråd, APT och planeringsdagar. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel nöjda omsorgstagare 83 % År Andel omsorgstagare som 80 % 80 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsboende Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (35) anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (35) Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård och omsorgsboenden Andelen äldre som har en 90 % År nattfasta 11 timmar eller mindre Genomförd 100 % År punktprevalensmätning 2 gånger per år I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Områdesmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel äldre upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen 5. En högre andel äldre upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enheternas professioner samverkar i team. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (35) 7. Enheternas ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) 7. Enheternas ombud bidrar till en patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete(HSL) Arbetssätt 1. Enheterna har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheterna arbetar med kontaktmannauppdrag. Samtliga boende har en utsedd kontaktman. Enheterna arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheterna arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheterna arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheterna arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheterna arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända sig om de vill framföra synpunkter och/eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheterna gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. I utformandet av omsorgen tillfrågas den äldre om vad som är viktigt i hens måltidssituation såsom placering sällskap mm. Vi ska erbjuda en trivsam måltidssituation med allt som hör därtill som dukning, hjälp till aktivt deltagande i sin måltid och sällskap. 5. personal får under året utbildning och handledning i förhållningssätt och bemötande 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Resursanvändning Baspersonal, Chefer samordnare sjuksköterskor och rehabpersonal brukarundersökningar individuppföljningar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (35) Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet (En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet) genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheterna följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheterna följer upp det förväntade resultatet av måltidsupplevelsen genom Socialstyrelsen brukarundesökning, individuppföljning och måltidsobservationer 5. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheterna följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheterna sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheterna följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheterna följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Dokumentation enligt SOL 2026-01-09 2026-12-31 Mat och måltid 2026-01-09 2026-12-31 Palliativt arbete 2026-01-09 2026-12-31 Uppföljning hygien 2026-01-09 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (35) Enhetsmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande. Förväntat resultat 1. En högre andel äldre (från 95% till 97%) anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre (från 83% till 85%) är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre (från 75% till 77%) är delaktiga i hur hjälpen ska utformas. 4. En högre andel äldre (från 50% till 60%) upplever att måltidssituationer är en trevlig stund på dagen. 5. En högre andel äldre (från 89% till 92%) upplever att de bemöts med respekt och blir lyssnade på. 6. Enhetens professioner samverkar i team. 7. Enhetens ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL). 8. En högre andel äldre (från 59% till 62%) upplever att möjligheten att komma utomhus är bra. 9. En högre andel äldre (från 63% till 65%) är nöjda med de aktiviteter som erbjuds på enheten. Arbetssätt 1. Enheten har en upprättad en inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår, vilket skapar möjlighet till delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Enheten arbetar med kontakpersonsuppdrag, varje enskild boende har en utsedd kontaktperson. Enheten arbetar i team där den boende ingår och även anhöriga efter inhämtat samtycke. Enheten arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. Enheten arbetar aktivt för att informera de äldre och dess anhöriga vart de ska vända sig om de vill framföra synpunkter eller klagomål. 2. Enheten arbetar i enlighet med Äldreomsorgens nationella värdegrund, Stockholms stads gemensamma värdegrund, Silviahemmets vårdfilosofi och utifrån de framtagna individuella genomförandeplaner. Enheten arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag utifrån behov och önskemål. Enheten arbetar aktivt för att informera de äldre och dess anhöriga vart de ska vända sig om de vill framföra synpunkter eller klagomål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (35) 3. Den boendes kontaktpersonen upprättar och uppdaterar en genomförandeplan tillsammans med den boende, som beskriver hur den boende önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen uppdateras två gånger per år samt vid behov. Alla insatser enheten gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Enheten arbetar personcentrerat där delaktighet, självbestämmande och integritet är grunden och ska genomsyra allt från mat och måltider, utevistelse och aktiviteter samt omsorg och social samvaro. Målet är att ta reda på vad som är viktigt för den boende vilket ska resultera i ökad meningsfullhet och ökat välbefinnande. Äldreomsorgens nationella värdegrund, Stockholms stads värdighetsgaranti, Silviahemmets vårdfilosofi genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. Enheten arbetar utifrån Stockholms stads mat- och måltidspolicy. Enheten har utsedda måltidsombud som årligen genomför måltidsobservationer. Resultatet blir sedan grunden för enhetens fortsatta förbättringsarbete. Måltidsombuden har även en uppdragsbeskrivning som de arbetar utifrån. Enheten har även ett nära samarbete med stadsdelsförvaltningens dietist. Baspersonal arbetar för en trevlig måltidsmiljö genom att bland annat lägga mycket fokus på dukning, servering och bordsplacering. Baspersonal arbetar aktivt för att uppmuntra och stötta till trevliga samtal vid alla måltidssituationer. 5. Enheten planerar och genomför utbildning för baspersonal i förhållningssätt och bemötande. Synpunkter och klagomål, gällande bemötande, tas upp och diskuteras på avdelningsmöten, APT och kvalitetsråd. 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den boende ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. 8. Enheten erbjuder de boende utevistelse varje dag efter önskemål och behov. Enheten genomför gemensamma promenader måndag - torsdag. Enheten arbetar aktivt för att avdelningarnas stora gemensamma balkonger används större delen av året. Enheten arbetar för att förbättra och utveckla den gemensamma trädgården för att på så sätt motivera boende till besök. 9. Enheten erbjuder de boende gemensamma aktiviteter varje dag i den gemensamma aktivitetslokalen samt på respektive avdelning. Enheten erbjuder även individuella aktiviteter utifrån den boendes behov och önskemål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (35) Uppföljning 1. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorerna ”Hur tryggt eller otryggt känns det att bo på ditt äldreboende?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. 2. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorerna ”Hur nöjd eller missnöjd är du sammantaget med ditt äldreboende?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. 3. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorerna "Brukar personalen ta hänsyn till dina åsikter och önskemål om hur hjälpen ska utföras?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Har du möjlighet att påverka hur hjälpen genomförs?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. 4. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorerna ”Upplever du att måltiderna på ditt äldreboende är en trevlig stund på dagen?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Är du nöjd med måltidssituationerna?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. 5. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorerna "Brukar personalen bemöta dig på ett bra sätt?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Bemöter personalen dig på ett respektfullt sätt?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. 6. Det förväntade resultatet följs upp i och med enhetens egenkontroll för det tvärprofessionella möte. 7. Enheten följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheten följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. 8. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorerna ”Är möjligheterna att komma utomhus bra eller dåliga?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Får du komma ut i den utsträckning som du önskar?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. Resultatet följs även upp i och med enhetens egenkontroller. 9. Det förväntat resultat följs upp genom indikatorerna "Hur nöjd eller missnöjd är du med de aktiviteter som erbjud på ditt äldreboende?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Är du nöjd med de aktiviteter som erbjuds?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. Resultatet följs även upp i och med enhetens egenkontroller. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (35) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (35) Enhetsmål: Enheten erbjuder ett rikt utbud av kultur- och fritidsaktiviteter Förväntat resultat De boende har tillgång till regelbundna kulturupplevelser och aktiviteter utifrån önskemål och behov. Arbetssätt 1. Vid inflytt erbjuds den boende att fylla i en levnadsberättelse. Levnadsberättelsen är ett viktig verktyg för ökad delaktighet och personcentrerad omsorg. Kontaktpersonen upprättar, tillsammans med den boende, en genomförandeplan inom två veckor efter inflytt, i genomförandeplanen står det beskrivet vilka önskemål den boende har gällande fritidsintressen, aktiviteter och social samvaro. Genomförandeplanen uppdateras två gånger per år samt vid behov. 2. Enheten har utsedda aktivitetsombud. Aktivitetsombuden bjuder in till samtal med de boende minst en gång per månad för att ta reda på vad de har för önskemål gällande kulturupplevelser och aktiviteter. Planeringen av enhetens utbud av kulturupplevelser och aktiviteter utgår från de boendes önskemål och behov. 3. Enheten bjuder in till och genomför boenderåd två gånger per år. På dessa boenderåd har de boende möjlighet att framföra synpunkter gällande kulturupplevelser och aktiviteter. 3. Alla boende har en utsedd kontaktperson. Kontaktpersonen informerar och motiverar den boende att delta på enhetens kulturupplevelser och aktiviteter. 4. Kulturupplevelser planeras till en gång i månaden och genomförs i Seniorhälsans samlingssal Stora salen, för att underlätta tillgänglighet och öka möjligheten till deltagande. Information finns uppsatt i enhetens hissar och på de digitala informationsskärmarna som finns i entrén och på respektive avdelning. 5. Enheten bokar kulturupplevelser genom Kultur för äldre i Stockholms stad. 6. Enheten arbetar kontinuerligt med synpunkter och klagomål för att utveckla och förbättra kulturupplevelser och aktiviteter för de boende. Uppföljning 1. Det förväntat resultat följs upp genom indikatorerna "Hur nöjd eller missnöjd är du med de aktiviteter som erbjud på ditt äldreboende?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Är du nöjd med de aktiviteter som erbjuds?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. 2. Det förväntade resultatet följs upp i samband med de årliga boenderåden. 3. Det förväntade resultatet följs upp i och med enhetens egenkontroller gällande start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (35) genomförandeplaner samt aktiviteter. 4. Det förväntade resultat följs upp genom hantering av inkomna synpunkter och klagomål. Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Enhetsmål: Enheten erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De boende bjuds regelbundet in till rörelsefrämjande aktiviteter. Arbetssätt 1. Rörelsefrämjande aktiviteter planeras och genomförs med utgångspunkt från den boendes önskemål, behov, genomförandeplan och levnadsberättelse. Detta planeras av enhetschef tillsammans med aktivitetsansvarig och aktivitetsombuden. Aktiviteterna genomförs dagligen i grupp samt dagligen på respektive avdelning. 2. Enheten planerar och genomför sittgymnastik två gånger per vecka. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (35) 3. Gemensam utevistelse planeras och genomförs fyra gånger i veckan, samt efter individuella behov och önskemål. 4. Enheten har ett nära samarbete med Ung Omsorg och Seniorglädje, där fokus är rörelsefrämjande aktiviteter. 5. Enhetschef upprättar, tillsammans med aktivitetsansvarig och aktivitetsombuden, ett årshjul utifrån högtider, viktiga händelser för våra nationella minoriteter, temadagar och kulturhändelser. 6. Enheten planerar och genomför en kulturupplevelse i månaden, där uppmuntras boende att delta genom dans och rörelse. Uppföljning 1. Det förväntat resultat följs upp genom indikatorerna "Hur nöjd eller missnöjd är du med de aktiviteter som erbjud på ditt äldreboende?" i Socialstyrelsens Brukarenkät samt "Är du nöjd med de aktiviteter som erbjuds?" i Stockholms stads Kvalitetsuppföljning på individnivå. 2. Det förväntade resultatet följs upp i samband med de årliga boenderåden. 3. Det förväntade resultatet följs upp i och med enhetens egenkontroller gällande genomförandeplaner samt aktiviteter. 4. Det förväntade resultat följs upp genom hantering av inkomna synpunkter och klagomål. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (35) leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (35) Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheten har minskat sitt matsvinn. 2. Enheten har minskat användningen av plast. 3. Enheten har en inarbetad rutin för avfallshantering. 4. Enheten köper in ekologiska, så långt som möjligt, och vegetariska alternativ till personal- och boenderelaterade aktiviteter. Arbetssätt 1. Enheten arbetar aktivt för att minska matsvinnet. Detta ska göras i samarbete med måltidsombuden, i samband med beställning av lunch och middag samt beställning av övriga livsmedel. 2. Enheten arbetar aktivt för att minska användningen av plast. Enheten köper inte längre i tvättlappar av skumplast, utan har ersatt dessa med tvättlappar i papper. Enheten arbetat aktivt utifrån handskpyramiden för att minska användning av plasthandskar. 3. Enheten arbetar aktivt gällande avfallssortering. Enheten sorterar matavfall, plast, papper, glas, metall, tidningar, elektronik, brännbart och farligt avfall. Sorteringskärl finns i ett gemensamt soprum. 4. Enheten planerar och köper in ekologiska och vegetariska livsmedel från Glasade Gången. Uppföljning 1. Det förväntade resultat följs upp genom att jämföra resultaten från de årliga mätningar som görs avseende matsvinn (tallrikssvinn och serveringssvinn). 2. Det förväntade resultat följs upp genom att analysera de inköp verksamheten haft. Detta görs i samband med T1, T2 och verksamhetsberättelsen. 3. Det förväntade resultat följs upp genom dialog på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare. Det förväntade resultatet följs upp i samband med enhetens dagliga kontroller av soprummet. Det förväntade resultat följs även upp via den årliga skyddsronden enheten genomför. 4. Det förväntade resultat följs upp genom att analysera de inköp verksamheten haft. Detta görs i samband med T1, T2 och verksamhetsberättelsen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (35) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (35) Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka biologiska mångfalden Förväntat resultat Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70% av inköpta livsmedel. Arbetssätt Enheten ser över inköp av livsmedel i Agresso och väljer ekologiska produkter när det finns ekologiska alternativ. Uppföljning Det förväntade resultatet följs månadsvis upp genom EKO-indikatorn "Procentuell andel ekologiskt livsmedel". KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (35) Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö och har giftfria verksamheter Förväntat resultat 1. Systematisk hantering av kemikalier för att fasa ut skadliga ämnen. 2. Samtliga medarbetare har godtagbar kunskap gällande skadliga kemikalier. 3. Enheten arbetar aktivt för att fasa ut köksutrustning i plast och med non-stickfunktion. 4. Enheten arbetar aktivt med att välja bättre och miljövänligare städutrustning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (35) Arbetssätt 1. Enheten köper endast in produkter som är rekommenderade av Hållbar äldreomsorg. Enheten har lagt in samtliga produkter i Chemsoft. Inköpen sköts av en samordnare för att lätt kunna följa upp och påverka inköpen. 2. Enheten utför en utbildningssatsning för alla medarbetare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. 3. Enheten köper in köksutrustning utifrån Hållbar äldreomsorgs rekommendationer. 4. Enheten köper in städutrustning utifrån Hållbar äldreomsorgs rekommendationer. Uppföljning 1. Det förväntade resultatet följs upp vid arbetsmiljöskyddsronden. Det förväntade resultatet följs upp en gång per år i Chemsoft. 2. Enhetschef följer upp att samtliga medarbetare har deltagit på utbildningen om ökad kunskap om skadliga kemikalier. 3. Det förväntade resultat följs upp genom att analysera de inköp verksamheten haft. Detta görs i samband med T1, T2 och verksamhetsberättelsen. 4. Det förväntade resultat följs upp genom att analysera de inköp verksamheten haft. Detta görs i samband med T1, T2 och verksamhetsberättelsen. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (35) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (35) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktiv medarbetarskap (AMI) ökar från 80 till 83. 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheten har 90% tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheten har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaro ökar från 90,8 till 93. Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetares uppfattning om enhetens arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enhetens chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (35) Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enhetens utvecklingsarbete. Enheten kommer att införa en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheten erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheten tar årligen fram en individuell kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella behov. 3. Vid varje rekrytering ska enheten erbjuda en heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheten använder resurspass vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Enheten har en enhetschef som har ett närvarande ledarskap och finns tillgängliga i verksamheten måndag till fredag. Enheten har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas till friskvård, att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheten följer rehabiliteringsprocessen. Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Uppföljning av det förväntade resultatet sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid T1, T2 och verksamhetsberättelsen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (35) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har hög beredskap och rådighet råder i verksamheten Förväntat resultat 1. Kontinuitetsplaner är välkända av enhetschef och övriga medarbetare som förväntas kunna agera i händelse av uppkommen, oförutsedd störning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (35) 2. Höjd kunskap och kompetens gällande informationshantering bland enhetschef och medarbetare. Arbetssätt 1. Enheten tar upp kontinuitetsplanerna på avdelningsmöten och APT. Kontinuitetsplanerna görs tillgängliga för medarbetarna genom att läggas ut i det gemensamma utrymme som alla medarbetare har tillgång till. 2. Enheten arbetar för ökad kunskap och kompetens gällande dataskydd och informationssäkerhet. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna "Grundutbildning i dataskydd" samt "Informationssäkerhet för medarbetare i staden". Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Uppföljning 1. Det förväntade resultatet följs upp genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år samt vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser, såsom händelse av kris, sker i samband av genomgång av rutinen på APT. 2. Enhetschef följer upp att samtliga medarbetare genomfört de årliga utbildningarna "Grundutbildning i dataskydd" samt "Informationssäkerhet för medarbetare i staden". Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (35) Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (35) Enhetsmål: Enheten bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år, enligt årshjul. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT en gång per år, enligt årshjul. Utbildningen "Välfärdsbrott - ett hot mot demokratin" genomförs en gång per år för samtliga medarbetare. 2. Enheten arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Uppföljning av att medarbetarna har kännedom om otillåten påverkan, riktlinjer för representation, gåvor, uppvakningar, mutor och jäv sker i samband av genomgång av rutinerna på APT. Enhetschef följer upp att samtliga medarbetare genomfört de årliga utbildningarna "Välfärdsbrott - ett hot mot demokratin". 2. Enhetschefen följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (35) funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (35) Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten arbetar för en ansvarsfull resursanvändning och värdegrunden är en viktig utgångspunkt då den är något vi ständigt har med oss i våra tankar och i vårt agerande. Oavsett uppdrag och insats arbetar vi för våra boendes bästa och vår värdegrund vägleder oss i arbetet. En viktig resurs för enheten är våra medarbetare. Vi arbetar med ombud och handledare för att säkra upp att verksamheten har ett gemensamt arbetssätt i olika områden. Enheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare, så som mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Effektiv planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att enhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten samverkar internt inom avdelningen, dels i form av erfarenhetsutbyte och dels avseende lokaler. Enheten samverkar med externa samverkanspartners för att öka våra förutsättningar till att nå våra mål. Enheten arbetar för resurseffektiv digitalisering, till exempel genom digitala möten och arbetssätt. Enheten använder förvaltningens material som finns på samarbetsytan för att arbeta aktiv med att utveckla och stärka medarbetarskapet. Budget 2026 Enheten använder resurserna på ett effektivt sätt med tanke på att enheten finansieras med stockholmarnas skatter och avgifter och på ett sådant sätt att stockholmarna ska få sina behov tillgodosedda i vår verksamhet. Enheten beräknar att intäkterna för 2026 uppgår till 24314 tkr. Enhetens är intäktsfinansierad och under året räknas med en beläggning på 97,4%. Budget som är lagd visar att utgifterna är något högre än intäkterna. De största utgifterna är personalkostnader, mat och inkontinenshjälpmedel. Personaltätheten är 0,67 ÅA/boende. Ersättningarna för vårddygn har ökat med 3,9% sedan föregående år. Budget följs upp varje månad med hjälp av ekonomicontroller. Personalen är väl informerad då transparens råder. Ekonomin diskuteras vid varje APT. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (35) Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Synpunkter och klagomål: Synpunkter och klagomål hanteras på kvalitetsråd varje månad där representanter från samtliga yrkeskategorier deltar, de kan även tas upp på avdelningsmöten och APT, beroende på typ av synpunkt och klagomål. Analys och eventuella ändringar av arbetssätt och rutiner kommuniceras sedan till övriga medarbetare. Återkoppling till den som lämnat synpunkten eller klagomålet sker alltid inom 72 timmar. Resultaten och analyserna används sedan vid kommande verksamhetsplanering, som till exempel vid upprättandet av verksamhetsplan. Avvikelsehantering och lex Sarah: Oönskade händelser inom SoL diarieförs och utreds av stadens utredare om det är så att de ska bedömas som Lex Sarah. Om så är fallet upprättas handlingsplaner för att förhindra att händelsen sker igen. Återkoppling sker alltid till den som framfört det oönskade och händelsen diskuteras på avdelningsmöte och kvalitetsråd. Rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah informeras om på avdelningsmöten, APT, kvalitetsråd och i samband med introduktion. Väsentlighets- och riskanalys: Enheten genomför riskbedömningar, såväl på verksamhetsnivå som på individnivå för att undvika att oönskade händelser sker. Enheten upprättar även årligen en väsentlighets- och riskanalys (VoR). Enheten genomför regelbundna kontroller inom flera områden för att säkerställa att arbetet görs enligt fastställda rutiner för att uppnå ställda mål. Egenkontroller: Enheten arbetar systematiskt och strukturerat med resultat från enhetens egenkontroller, resultat från Brukarenkäten, Kvalitetsuppföljning på individnivå samt resultat från olika kvalitetsobservationer. Handlingsplaner upprättas tillsammans med medarbetarna i avsedda forum. Handlingsplanerna följs sedan upp och nya arbetssätt implementeras vid behov. De boende görs delaktiga via boenderådet. Brukardelaktighet: De boende är delaktiga i det systematiska kvalitetsarbetet via möjligheten att lämna synpunkter och klagomål samt via boenderåd som planeras och genomförs två gånger per år. På boenderåden får boende bland annat komma med synpunkter och förbättringsförslag utifrån resultaten från Brukarenkäten, Kvalitetsuppföljning på individnivå, egenkontroller och från olika kvalitetsobservationer. Stadens kvalitetsprogram: • Stockholmarna i fokus. Enheten använder tillgängliga resurser på ett så effektivt sätt som möjligt, med tanke på att enheten finansieras med stockholmarnas skatter och avgifter. Resurserna används också på ett sådant sätt att stockholmarna får sina start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (35) individuella behov och önskemål tillgodosedda. • Helhetssyn. Enheten samverkar med olika aktörer både inom och utanför staden; exempelvis regionen, stadens verksamheter, privata utförare och näringslivet, för att den boendes individuella behov och önskemål i så hög grad som möjligt ska bli tillgodosedda och leda till en ökad personcentrerad vård och omsorg. Vi ser till helheten och inte bara till det som faller inom vårt uppdrag. • Hållbarhet. Enheten arbetar systematiskt och metodisk med enhetens kvalitetsarbete, för att på så sätt nå en hållbar utveckling och ett långsiktigt resultat. Enheten analyserar de olika utvecklingsområden som finns och gör sedan prioriteringar i vad som ska åtgärdas snabbt och vad som kan åtgärdas i ett mer långsamt tempo. En del i att arbeta hållbart är att använda stadens resurser på ett effektivt sätt. • Handlingsutrymme. Enheten arbetar för ett aktivt medarbetarskap där samtliga yrkeskategorier ska känna trygghet och våga bidra till utvecklingen med sin kunskap och idéer. Det ska vara en självklarhet att våga prova nytt för att både lyckas och misslyckas, och då se båda som ett lärande och en del i verksamhetens utvecklingsarbete. • Lärande. Enheten tar enheten del av goda exempel från andra enheter - både internt och extern, för att kunna arbeta efter stadens kvalitetsprogram och för att nå satta mål. Enheten arbetar också ständigt med omvärldsbevakning för att på så sätt fatta välgrundade beslut och forma långsiktiga och hållbara strategier samt utveckla verksamheten utifrån aktuell forskning och kunskap. Det ska vara en självklarhet att våga prova nytt för att både lyckas och misslyckas, och då se båda som ett lärande och en del i verksamhetens utvecklingsarbete. • Öppenhet. Enheten arbetar med öppenhet och dialog gentemot boende, anhöriga och medarbetare. Enheten har regelbundna boenderåd, anhörigmöten, avdelningsmöte, APT och medarbetarsamtal för att där ta mot synpunkter, klagomål, idéer och förbättringsförslag. Enheten är transparant med vilka utmaningar enheten står inför och ser delaktighet som en viktig det i det systematiska kvalitetsarbetet. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah informeras om på avdelningsmöten, APT, kvalitetsråd och i samband med introduktion. Personalens åsikter och förbättringsförslag är viktiga för enhetens systematiska förbättringsarbete. De tas tillvara på avdelningsmöten, APT, kvalitetsråd, ombudsmöten och medarbetarsamtal. Förslagslåda att lämna förbättringsförslag i finns i det gemensamma personalrummet. Medarbetarna ges frihet och ansvar att utveckla enheten. Förbättringsförslag prövas på bestämd tid och följs upp. Goda exempel sprids i verksamheten och vi lär av varandra. Ledarskapet är nära och bygger på positiv förstärkning. Agenda 2030 Enheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom bland annat: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (35) • Minskad fattigdom (mål 1): Enheten har ett nära samarbete med Jobbtorg Stockholm och IWork och tar emot ett flertal deltagare från dessa arbetsmarknadsinsatser. Enheten har en stark övertygelse att varje deltagare kan bidra och göra skillnad i verksamheten och i de boendes dagliga liv. Enhetens samarbete med Jobbtorg Stockholm och IWork ska även bidra till att deltagarna ska nå individuella mål, utifrån sina egna förutsättningar, vilket kan vara att nå anställning och självförsörjning. • God hälsa och välbefinnande (mål 3): Enheten arbetar personcentrerat utifrån Äldreomsorgens nationella värdegrund, Stockholms stads gemensamma värdegrund samt Silviahemmets vårdfilosofi. Målet är att de boende får leva ett värdigt liv och känna välbefinnande, trygghet och meningsfullhet. Enheten genomför fortlöpande relevanta utbildningar för att ge medarbetarna rätt förutsättningar och kunskap att arbeta utifrån ovannämnda värdegrunder och vårdfilosofi. • Minskad ojämlikhet (mål 10): Enheten kommer under 2026 att HBTQI-certifieras för att på så sätt öka medarbetarnas kunskap om HBTQI, normer samt konsekvenser av normer. Samt för att fortsätta arbetet med att utveckla en trygg och inkluderade arbetsmiljö och boendemiljö för stadens samtliga invånare. • Hållbar konsumtion och produktion (mål 12): Enheten arbetar aktivt för att minska matsvinn, använda miljövänliga produkter utifrån rekommendationer från Hållbar äldreomsorg, byta ut engångsartiklar till flergångsartiklar, minska användandet av plasthandskar samt beställa ekologiska varor när det alternativet finns. Enheten arbetar utifrån framtagen handlingsplan. start.stockholm --- [Trekantens hemtjänst - Verksamhetsplan 2026.pdf] Trekantens hemtjänst Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ2025/793 Sid 1 (32) 2026-01-21 Handläggare Till Pernilla Bergman Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-50821628 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Trekantens hemtjänst Trekantens hemtjänst Lövholmsvägen 31 08-50821628 Pernilla.sandin.bergman@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (32) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................16 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................28 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 30 Resursanvändning ............................................................................................................................30 Budget 2026 .....................................................................................................................................30 Övrigt ....................................................................................................................................... 30 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................30 Agenda 2030 ....................................................................................................................................31 Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 3 (32) Inledning Enhetens uppdrag Trekantens hemtjänst erbjuder insatser utifrån biståndsbeslut som formas utifrån ramtiden för att skapa trygghet, värdighet och självbestämmande för kunden. Vi arbetar för att alla som önskar ska kunna bo kvar i det egna hemmet med en god vård och ett gott bemötande utav oss. Alla kunder ska ges möjlighet att vara delaktig i beslut som rör deras omsorg Demensgruppernas uppdrag utgår ifrån Socialstyrelsens nationella riktlinjer, att ge personcentrerad omvårdnad och det innebär i korthet att upprätta en levnadsberättelse, att skapa en förtroendefull relation genom kontinuitet, att vara lyhörd och arbeta för att personen i så stor utsträckning som möjligt får sin personliga integritet och självbestämmande tillgodosett, att möta personen där den är just nu. Omsorgen utgår från varje kundens individuella behov, önskemål och livssituation. Genomförandeplaner upprättas och följs upp tillsammans med kunderna. Utvecklingsområden 2026 Vi kommer arbeta mer aktivt med att använda rambeställningens möjlighet att planera tid inom ramen. Vi kommer att arbeta med att fortsätta utveckla den sociala dokumentationen och att innehållet i genomförandeplanen blir mer personcentrerad. Vi kommer att fortsätta utveckla den palliativa vården och mötet med personer som närmar sig livets slut i hemtjänsten och där behöver medarbetarna utöka sig kompetens och känns sig trygga i sitt bemötande med den enskilde och dess närstående. Kompetensinsatsen innebär att webbutbildningar i palliativ vård inom hemtjänsten genomförs med efterföljande reflektionsfrågor som chef tillsammans med ombud håller i med övriga medarbetare på hemtjänsten och den kompetensinsatsen gäller alla medarbetare. Vi kommer försätta utveckla arbetet med ombudsrollerna för fördjupad kompetens och kvalitet i verksamheten. Kunskapen sprids sedan till hela arbetsgruppen. Vi kommer att fortsätta med utvecklingen av vår specialiserade hemtjänstgrupp med inriktning mot demens. Vi kommer arbeta med demensombuden i övriga arbetsgrupper och att de också gör levnadsberättelse. Vi kommer fortsätta arbeta med stjärnmärkning i demensgruppen på enheten.. Vår vision och vårt mål för demensgruppen är att en person som har en demenssjukdom och vill bo kvar hemma ska ha det minst lika bra i sin hemmiljö som på ett boende. Genom demensgruppens insatser ska personen kunna behålla sin personlighet, integritet, sitt självbestämmande och sina funktioner. Enheten kommer Silviacertifieras under året. Alla medarbetare kommer delta i en tre dagars demensutbildning Enheten har kommit gång med reflektion som leds av reflektionshandledare ifrån enhetern. Prata om jobbet, reflektion och handledning via ESF projektet startade november -25 och fortsätter första kvartalet 2026. Vi kommer arbeta med det goda medarbetarskapet som skapar delaktighet och god arbetsmiljö. Öka kunskapen hos medarbetarna genom utbildningar. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 4 (32) Vi behöver fortsätta utmaningen från 2024 med hållbar ekonomi och fortsätta organisera verksamheten så resurseffektivt som möjligt. Organisationsbeskrivning Trekantens hemtjänst består av 1 enhetschef och 3 planerare 37 vårdbiträden/undersköterskor och vi hjälper cirka 200 brukare med omvårdnadsinsatser och serviceinsatser. Vi besvarar även trygghetslarm. Nattinsatserna utförs av en underleverantör men from 2/2 2026 startar Hägersten - Älvsjö en nattpatrull i egen regi. Personalen är uppdelad i arbetsgrupper som arbetar i de olika geografiska områdena, detta gäller såväl dag- som kvällspersonalen..Områderna är Liljeholmen, Trekanten, Ekensberg, Nybohov och Gröndal Medarbetarnas delaktighet Verksamhetsplanens första utkast har tagits upp på arbetsplatsträffarna den 5 december i arbetsgruppern. VI har diskuterat vad vi behöver arbeta med utifrån bland annat verksamhetsuppföljning, brukarundersökning och medarbetarundersökning. På arbetsplatsträffar 28-30/1 tas verksamhetsplanen upp. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 87 % 87 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Antal personal en 10 st Max 10 personer År hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagarsperiod Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 5 (32) omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 6 (32) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Enheterna arbetar för att kunden ska vara delaktig och känna sig trygg med de goda service- och omsorgsinsatser vi utför. Förväntat resultat 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %.. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 7 (32) 4. Enheten fortsätter öka medarbetarnas kompetens i nutrition. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat. 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Varje kund har en utsedd kontaktman som har det övergripande ansvaret för kunden och den som utför huvuddelen av insatserna. Vid omsorgsinsats erbjuds undersköterska som fast omsorgskontakt. Vi arbetar även med geografisk närhet. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Vi utför insatser enligt biståndsbeslut. Kontaktpersonen gör genomförandeplanens planering i samverkan med kunden och/eller närstående. Uppföljning av genomförandeplanen sker under året med kunden och dokumenteras. Verksamhetens medarbetare arbetar utifrån den personcentrerade omvårdnaden och där arbetar man med förutom genomförandeplaner även med levnadsberättelser. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %. Enheten arbetar med synpunkt-och klagomålshantering. Vi är lyhörda för kundens önskemål. Vi arbetar för ökad kontinuitet. Att medarbetarna arbetar utifrån personcentrerad omvårdnad. 4. Enheten fortsätter öka medarbetarnas kompetens i nutrition. Utbildning för all personal i nutrition i syfte att alla medarbetare har kunskap i måltidssituationen så att man uppmärksammar kunder med ätsvårigheter. Vi använder oss av enkät med frågor gällande nutrition i syfte att fånga upp de kunder som har svårigheter gällande kosten. Måltidsombuden fortsätter att kompetensutvecklas av stadsdelens dietist och i sin tur vidareförmedlar information till kollegor. 5.Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten ut som ökar med 5 %. Arbetssätt Lätt att få kontakt med hemtjänsten och meddela om tillfälligas förändringar. Vid första kontakten får kund informationsfolder. 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn " Andel personal en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagars period" månadsvis. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Efter en upprättad genomförandeplan görs en uppföljning inom sex månader för att se över om de beviljade insatserna är korrekta. Vid förändringar görs en omvårdnadsrapport som skickas till biståndshandläggaren. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 8 (32) 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 % Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen nöjda omsorgstagare i hemtjänsten. 4. Enheten ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. Kontinuerliga möten med måltidsombuden. Kontinuerliga möten med dietist i stadsdelen och primärvårdens dietist. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen trygga omsorgstagare i hemtjänsten Uppföljning 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn " Andel personal en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagars period" månadsvis. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Efter en upprättad genomförandeplan görs en uppföljning inom sex månader för att se över om de beviljade insatserna är korrekta. Vid förändringar görs en omvårdnadsrapport som skickas till biståndshandläggaren. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 % Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen nöjda omsorgstagare i hemtjänsten. 4. Enheten ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. Kontinuerliga möten med måltidsombuden. Kontinuerliga möten med dietist i stadsdelen och primärvårdens dietist. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen trygga omsorgstagare i hemtjänsten. Enhetsmål: Områdesmål: Området arbetar för att kunden ska vara delaktig och känna sig trygg med de goda service- och omsorgsinsatser vi utför. Förväntat resultat 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 9 (32) erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. 4. Enheterna fortsätter ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. Arbetssätt 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Varje kund har en utsedd kontaktman som har det övergripande ansvaret för kunden och den som utför huvuddelen av insatserna. Vid omsorgsinsats erbjuds undersköterska som fast omsorgskontakt. Vi arbetar även med geografisk närhet. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Vi utför insatser enligt biståndsbeslut. Kontaktpersonen gör genomförandeplanens planering i samverkan med kunden och/eller närstående. Uppföljning av genomförandeplanen sker under året med kunden och dokumenteras. Verksamhetens medarbetare arbetar utifrån den personcentrerade omvårdnaden och där arbetar man med förutom genomförandeplaner även med levnadsberättelser. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %. Enheten arbetar med synpunkt-och klagomålshantering. Vi är lyhörda för kundens önskemål. Vi arbetar för ökad kontinuitet. Att medarbetarna arbetar utifrån personcentrerad omvårdnad. 4. Enheterna fortsätter öka medarbetarnas kompetens i nutrition. Utbildning för all personal i nutrition i syfte att alla medarbetare har kunskap i måltidssituationen så att man uppmärksammar kunder med ätsvårigheter. Vi använder oss av enkät med frågor gällande nutrition i syfte att fånga upp de kunder som har svårigheter gällande kosten. Måltidsombuden fortsätter att kompetensutvecklas av stadsdelens dietist och i sin tur vidareförmedlar information till kollegor. 5.Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten ut som ökar med 5 %. Lätt att få kontakt med hemtjänsten och meddela om tillfälligas förändringar. Vid första kontakten får kund informationsfolder. Uppföljning 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn " Andel personal en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagars period" månadsvis. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 10 (32) 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Efter en upprättad genomförandeplan görs en uppföljning inom sex månader för att se över om de beviljade insatserna är korrekta. Vid förändringar görs en omvårdnadsrapport som skickas till biståndshandläggaren. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 % Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen nöjda omsorgstagare i hemtjänsten. 4. Enheten ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. Kontinuerliga möten med måltidsombuden. Kontinuerliga möten med dietist i stadsdelen och primärvårdens dietist. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen trygga omsorgstagare i hemtjänsten. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 11 (32) omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Medarbetarna har utökade kunskaper i att tänka miljösmart. 2. Färre transporter med bil. 3. Behovet av cyklar ökar och minskning av bilanvändandet. 4. Enheten ser över användandet av plast- och engångsartiklar. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 12 (32) Arbetssätt 1. Medarbetarna källsorterar hos de kunder där det finns möjlighet att källsortera. Hos kunderna använder vi oss enbart av kemikalier som är miljövänliga. 2. Enheten beställer varor i större volymer. 3. Vi använder oss av manuella cyklar, elcyklar, elbilar och gasbilar. Implementeringen av digitala nycklar fortlöper och målet är att bilanvändningen minskar då nycklar inte behöver hämtas från lokalerna vid larmutryckning. 4. Informera medarbetarna när och hur plast används. Resursanvändning Hållbar äldreomsorg från intranätet. Miljösamordnare. Uppföljning 1. I samband med att vi gör riskbedömningar ute hos kunden och där det finns en fråga om hantering av miljövänliga kemikalier så följs det upp kontinuerligt. 2. Via agresso. 3. Via agresso. 4. Via agresso Utveckling Säkra att enheterna beställer större mängder varor och vid färre tillfällen. Enheterna implementerar arbetet med plastanvändning utifrån stadens policy. Enhetsmål: Namn (Enhetsmål) *Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Medarbetarna har utökade kunskaper i att tänka miljösmart. 2. Färre transporter med bil. 3. Behovet av cyklar ökar och minskning av bilanvändandet. 4. Enheten ser över användandet av plast- och engångsartiklar Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 13 (32) Arbetssätt 1. Medarbetarna källsorterar hos de kunder där det finns möjlighet att källsortera. Hos kunderna använder vi oss enbart av kemikalier som är miljövänliga. 2. Enheten beställer varor i större volymer. 3. Vi använder oss av manuella cyklar, elcyklar, elbilar och gasbilar. Implementeringen av digitala nycklar fortlöper och målet är att bilanvändningen minskar då nycklar inte behöver hämtas från lokalerna vid larmutryckning. 4. Informera medarbetarna när och hur plast används Resursanvändning Hållbar äldreomsorg från intranätet. Miljösamordnare Uppföljning 1. I samband med att vi gör riskbedömningar ute hos kunden och där det finns en fråga om hantering av miljövänliga kemikalier så följs det upp kontinuerligt. 2. Via agresso. 3. Via agresso. 4. Via agresso Utveckling Säkra att enheten beställer större mängder varor och vid färre tillfällen. Enheten implementerar arbetet med plastanvändning utifrån stadens policy. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 14 (32) att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten köper in ekologiska produkter. Förväntat resultat 1. Ekologiska och vegetariska inköp utgör en hög andel av inköpen. Arbetssätt 1. När beställningar görs som även gäller fika är inköpen ekologiska och vegetariska. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Enheten följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 15 (32) Enhetsmål: Området köper in ekologiska produkter. Förväntat resultat 1. Ekologiska och vegetariska inköp utgör en hög andel av inköpen. Arbetssätt 1. När beställningar görs som även gäller fika är inköpen ekologiska och vegetariska. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 16 (32) Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Enhetsmål: Enheten ska genom hållbara och effektiva arbetssätt bidra till ökad framkomlighet och minskade utsläpp i Stockholm Förväntat resultat 1. Minskade utsläpp kopplade till verksamheten. 2.Ökad medvetenhet hos medarbetarna i det dagliga arbetet. Arbetssätt 1. Främja hållbara färdsätt som cyklar och planera arbetet på ett sätt som minskar onödiga transporter. 2. Bidra till en minskad påverkan på trafik och miljö genom att göra större men förre beställningar till verksamheten. Uppföljning Dialog med planerare, medarbetare och chef. Uppföljning av geografiska områden vid användning av bil. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 17 (32) Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö och är giftfria verksamheter. Förväntat resultat 1. Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. Kemikalieprodukter som köps in ( bland annat disk-, tvätt-, städ-, och hygienprodukter) är miljövänliga och parfymfria. Arbetssätt 1. Enheten väljer ut miljövänliga produkter vid inköp i Agresso och använder sig av Chemsoft. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Användandet av Chemsoft följs upp. Enhetsmål: Området bidrar till en god livsmiljö och är en giftfri verksamhet. Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. Kemikalieprodukter som köps in ( bland annat disk-, tvätt-, städ-, och hygienprodukter) är miljövänliga och parfymfria. Arbetssätt 1. Enheterna väljer ut miljövänliga produkter vid inköp i Agresso och använder sig av Chemsoft. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Användandet av Chemsoft följs upp. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 18 (32) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 80 82 År Sjukfrånvaro 8 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,3 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 19 (32) Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 87 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,9 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 20 (32) Enhetsmål: Enheten kommer arbeta aktivt med det goda medarbetarskapet. Förväntat resultat 1. Ökad arbetsmiljömedvetenhet hos medarbetarna. 2. Ökad frisknärvaro. 3. Bemanningen består av en högre andel tillsvidareanställda, 80 %. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. 5. Enheten fortsätter med lokal samverkansgrupp, OSVG. Arbetssätt 1. Tar upp årshjulet på arbetsplatsträffar. Riskbedömningar genomförs ute hos kunden i syfte att uppmärksamma risker i arbetsmiljön. 2. Medarbetar- och omtankessamtal hålls för att fånga upp tidiga signaler. Vi arbetar för god arbetsmiljö på enheterna genom att ha en positiv inställning och ha ett närvarande ledarskap. Vi uppmuntrar till att nyttja friskvårdsbidraget. 3. Verksamheten arbetar för att utveckla rekryteringsprocessen. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. Metod och reflektionsmöten utvecklar medarbetarnas förmåga att hitta lösningar på utmaningar. Enheten har utsedda reflektionshandledare. Medarbetarskap Båda medarbetare och ledare stödjer varandra och tar lärdom av varandra. Enheten arbetar för aktivt medarbetarskap genom handledare- och ombudsroller. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT. 5. Enhetens skyddsombud och chefer har lokal samverkansmöte en gång i månaden där det tas upp bland annat om det är någon punkt som förts vidare från arbetsplatsträffar. Uppföljning 1. Enheten har en årlig skyddsrond och handlingsplan för arbetsmiljön. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och kommande samverkansgrupp. Det förväntade resultatet följs upp med hjälp av medarbetarenkäten och regelbundna samtal med medarbetarna ( medarbetarsamtal, bedömningssamtal). 2. Genomför och ser effekter av genomförda omtankessamtal. Analyserar och arbetar utifrån resultatet av sjukfrånvarostatistik Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 21 (32) 3. Följer upp månadsvis. 4. På arbetsplatsträffar. Resultat av medarbetarenkät. Vid lokala ledningsmöten. 5. Uppföljning av lokal samverkan är att det skrivs protokoll. Enhetsmål: Enheten är verksamheter som ger medarbetaren möjlighet att utvecklas och växa i sina yrkesroller. Förväntat resultat 1. Medarbetarna upplever att de har rätt kompetens för sitt yrke samt att de fördjupar sina kunskaper. 2. Ombuden i de olika områdena tillvaratar sina kunskaper och vidareförmedlar till sina kollegor och även till nyanställda medarbetare. Arbetssätt 1. Vi motiverar och stöttar medarbetare så att de kan gå stadens utbildningsinsatser. Genomföra webbutbildningar. 2.Ombuden i de olika områdena har nätverksträffar och även har en stående punkt på arbetsplatsträffar där de informerar kollegor ny information. Ombuden håller i utbildningar för medarbetare. Uppföljning 1.Deltagarförteckning. Diplom, intyg och betyg. Medarbetarsamtalet. 2. Medarbetarsamtalet. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och nätverksträffar. Enhetsmål: Områdesmål: Områdets enheter ger medarbetaren möjlighet att utvecklas och växa i sina yrkesroller. Förväntat resultat 1. Medarbetarna upplever att de har rätt kompetens för sitt yrke samt att de fördjupar sina kunskaper. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 22 (32) 2. Ombuden i de olika områdena tillvaratar sina kunskaper och vidareförmedlar till sina kollegor och även till nyanställda medarbetare. Arbetssätt 1. Vi motiverar och stöttar medarbetare så att de kan gå stadens utbildningsinsatser. Genomföra webbutbildningar. 2.Ombuden i de olika områdena har nätverksträffar och även har en stående punkt på arbetsplatsträffar där de informerar kollegor ny information. Ombuden håller i utbildningar för medarbetare. Uppföljning 1.Deltagarförteckning. Diplom, intyg och betyg. Medarbetarsamtalet. 2. Medarbetarsamtalet. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och nätverksträffar. Enhetsmål: Områdesmål: Områdets enheter kommer arbeta aktivt med det goda medarbetarskapet. Förväntat resultat 1. Ökad arbetsmiljömedvetenhet hos medarbetarna. 2. Ökad frisknärvaro. 3. Bemanningen består av en högre andel tillsvidareanställda, 80 %. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. 5. Enheten fortsätter med lokal samverkansgrupp, OSVG. Arbetssätt 1. Tar upp årshjulet på arbetsplatsträffar. Riskbedömningar genomförs ute hos kunden i syfte att uppmärksamma risker i arbetsmiljön. 2. Medarbetar- och omtankessamtal hålls för att fånga upp tidiga signaler. Vi arbetar för god arbetsmiljö på enheterna genom att ha en positiv inställning och ha ett närvarande ledarskap. Vi uppmuntrar till att nyttja friskvårdsbidraget. 3. Verksamheten arbetar för att utveckla rekryteringsprocessen. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 23 (32) 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. Metod och reflektionsmöten utvecklar medarbetarnas förmåga att hitta lösningar på utmaningar. Enheten har utsedda reflektionshandledare. Medarbetarskap Båda medarbetare och ledare stödjer varandra och tar lärdom av varandra. Enheten arbetar för aktivt medarbetarskap genom handledare- och ombudsroller. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT. 5. Enhetens skyddsombud och chefer har lokal samverkansmöte en gång i månaden där det tas upp bland annat om det är någon punkt som förts vidare från arbetsplatsträffar. Uppföljning 1. Enheterna har en årlig skyddsrond och handlingsplan för arbetsmiljön. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och kommande samverkansgrupp. Det förväntade resultatet följs upp med hjälp av medarbetarenkäten och regelbundna samtal med medarbetarna ( medarbetarsamtal, bedömningssamtal). 2. Genomför och ser effekter av genomförda omtankessamtal. Analyserar och arbetar utifrån resultatet av sjukfrånvarostatistik 3. Följer upp månadsvis. 4. På arbetsplatsträffar. Resultat av medarbetarenkät. Vid lokala ledningsmöten. 5. Uppföljning av lokal samverkan är att det skrivs protokoll. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 24 (32) att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten inom området har en beredskap för olika händelser som är känd för medarbetarna. Förväntat resultat 1. Enheten medarbetare ska ha en god kunskap om kontinuitetsplanen gällande rådande arbetssätt och rutiner. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring bland medarbetade och chefer. Arbetssätt 1. Enheten har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare som tas upp årligen. 2. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplade till ämnena tas upp på arbetsplatsträffar en gång per år. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 25 (32) Uppföljning 1. Kontinuitetsplanen uppdateras minst en gång per år. 2. Enhetschef följer upp att medarbetarna genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd och informationsöverföring. Enhetsmål: Området har en beredskap för olika händelser som är känd för medarbetarna. Förväntat resultat 1. Enheterna medarbetare ska ha en god kunskap om kontinuitetsplanen gällande rådande arbetssätt och rutiner. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring bland medarbetade och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare som tas upp årligen. 2. Enheternas medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplade till ämnena tas upp på arbetsplatsträffar en gång per år. Uppföljning 1. Kontinuitetsplanen uppdateras minst en gång per år. 2. Enhetschef följer upp att medarbetarna genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd och informationsöverföring. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 26 (32) administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ska följa Stockholms stads samt stadsdelsförvaltningens avtal och regelverk. Förväntat resultat 1. Att enheten följer regelverk gällande avtal kring inköp av tjänster och varor. Arbetssätt 1. Enheten använder sig av inköpssystemet vid inköp av varor och tjänster. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 27 (32) med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten inom området bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på arbetsplatsträff en gång per år. 2. Arbeta utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Minnesanteckningar. 2. Vid upphandling av vara eller tjänst. Enhetsmål: Området bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på arbetsplatsträff en gång per år. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 28 (32) 2. Arbeta utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Minnesanteckningar. 2. Vid upphandling av vara eller tjänst. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 29 (32) De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten bidrar till ett öppet, jämställt och demokratiskt Stockholm genom likvärdigt bemötande, delaktighet och rättssäkra arbetssätt.. Förväntat resultat 1. Likvärdigt och jämställt bemötande. 2 Rutiner och arbetssätt följs upp på APT och medarbetarsamtal. 3 Enheten präglas av ett respektfullt bemötande och beslut i verksamheten ska inte påverkas av kön, könsidentitet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, ålder eller socioekonomisk bakgrund. 4 Medarbetarna ska ha kunskap och förståelse för olika bakgrunder för att kunna ge en trygg, god och personcentrerad omsorg. Arbetssätt 1 Medarbetarna ska likvärdigt och jämställt inkluderas i det dagliga arbetet. 2 Webbutbildning årligen i kränkande särbehandling Uppföljning Enheten följs upp av resultat från medarbetarenkäten, brukarenkäten, medarbetarsamtal och på APT möten. Kontinuerligt uppföljning genom kvalitetsuppföljningar, synpunkter, avvikelse för att ständigt förbättra arbetssätt och kvalitet. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 30 (32) Redovisning av ekonomi Resursanvändning Resursanvändning för hemtjänsten är enhetens vårdbiträden, undersköterskor, planerare samordnare, enhetschefer och områdeschef. Vi arbetar med ombud och handledare över hela enheten för att säkra upp att enheten har ett gemensamt arbetssätt. Vi använder oss av verksamhetssystem som ParaSol, SchemOs, Agresso, Hypergene osv. Vi har personallokaler geografiskt i stadsdelen för att ha närhet till kunderna. Vi använder oss av miljöklassade bilar, elcyklar och manuella cyklar. Planerarna i arbetsgrupperna gör planeringen så effektiv som möjligt. Personalresurser fördelas mellan geografiskt område utifrån det dagliga behovet. Enhetens planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att enhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten arbetar för resurseffektiv digitalisering t.ex. genom att ha digitala möten och digitala utbildningar. Enheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare såsom mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Budget 2026 De resurser enheten har används så effektivt som möjligt och vi kommer fortsätta arbetet med att ha en effektiv planering. Bemanningen anpassas fortlöpande utifrån kundernas insatstider och planerarna i respektive enhet gör planeringen så effektiv som möjligt. Enhetschefer har kontinuerliga uppföljningar av beställda och utförda timmar i förhållande till personaltimmar så att enheternas effektivitetsmått inte ligger under 75 %. Verksamheten beräknar att intäkterna för 2026 uppgår till 29 mnkr. Prognossäkerhet och budget följs upp tillsammans med controller i avstämning fortlöpande. Medarbetarna är involverade i enhetens ekonomi då den följs upp på varje arbetsplatsträff och i den lokala samverkansgruppen. Dels är det ekonomiskt utfall som redovisas och diskuteras och även respektive enhets utfall när det gäller beställda timmar, utförda timmar och hur mycket personaltimmar som varit under månaden. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Enheten arbetar kontinuerligt med avvikelser samt inkomna synpunkter och klagomål. Inkomna synpunkter och klagomål besvaras av enhetschef på enhet och tas upp på Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 31 (32) arbetsplatsträffar. Enheten har rutiner för avvikelsehantering och synpunkts- och klagomålshantering. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Interna avvikelser dokumenteras på avvikelserapport/blankett. Blanketten lämnas sedan till enhetschef för enhet som åtgärdar och återkopplar till den som skrivit avvikelsen. Egenkontroller utförs enligt årshjulet och följs upp och analyseras tillsammans med medarbetarna. En handlingsplan tas fram utifrån eventuella brister som behöver åtgärdas. Rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah tas upp årligen på arbetsplatsträff. Personalens medverkan i kvalitetsarbete Personalen görs delaktiga i kvalitetsarbetetgenom arbetsplatsträffar, ombudsmöten och gruppmöten. Vid olika interna möten fångar chefen upp medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Även vid medarbetarsamtalet tas dessa frågor upp. Det är viktigt att chefen är tydliga för medarbetarna att enhetens kvalitet till stor del beror på medarbetarnas utförda insatser hos våra kunder. Stadens kvalitetsprogram Enheten kommer under året att fokusera på förhållningssättet Lärande Lärande: Enhetens arbetssätt utgår från ett kontinuerligt lärande där varje medarbetare utvecklar sina arbetssätt baserat på erfarenheter, resultat och ny kunskap. Genom ett systematiskt förbättringsarbete skapar vi en enhet som ständigt strävar efter högre kvalitet i mötet med brukaren. Arbetssätten för enheten är att de har reflektion en gång i månaden. Enheten har ett lärande utifrån inkomna avvikelser/klagomål där varje avvikelse tas upp och följs upp med medarbetare och på arbetsplatsträff och syftet är att diskutera förbättringsförslag. Enheten arbetar med ombudsroller och nätverksträffar där lärandet består i att vidareförmedla information till respektive arbetsgrupp. Helhetssyn: Enheten behöver fortsätta arbetet med ett likvärdigt procenteriet arbetssätt för en tydlig helhetssyn. Enheten samverkan både internt och externt för att bidra till ökad helhetssyn i vårt kvalitetsarbete. Handlingsutrymme: Enheten arbetar med ombudsroller där medarbetarna ges möjlighet att delta i utvecklingen av verksamheten. Enheten arbetar aktivt med medarbetarskapet. enheten är lyhörd för medarbetarnas idéer och förslag. Agenda 2030 De mål i agenda 2030 vi arbetar med: Mål 2- Ingen hunger. Vi uppmärksammar måltidssituationen hos kunderna och förebygger undernäring genom att vid behov kontakta dietist. Vi arbetar med enhetens mat- och måltidsombud. Enhetens medarbetare ska göra den webbaserad utbildning för vård– och omsorgspersonal med fokus på mat och måltider. Mål 3- God hälsa och välbefinnande. I projektet matlyftet har vi 3 i 1 projekt där rörelse är en Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 Tjänsteutlåtande Sid 32 (32) viktig faktor Måltiden, sociala sammanhang och fysisk träning är grunden för att kunna främja hälsan. Mål 5- Jämställdhet. Vare sig det gäller kunder som har hemtjänstinsatser eller medarbetare bemöts kvinnor och män jämställt inom enheten och har jämställda villkor och förutsättningar- Medarbetarna har jämställda förutsättningar till kompetensutveckling och lön. Mål 12- Hållbar konsumtion och produktion. Enheten beställer miljövänliga varor i större volymer för att minska på transporten. Lövholmsvägen 31 start.stockholm 08-50821628 --- [Trekantens servicehus - Verksamhetsplan 2026.pdf] Trekantens servicehus Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (37) 2026-01-21 Handläggare Till Marita Lillich Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 0850821559 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Trekantens servicehus Trekantens servicehus Lövholmsvägen 29 0850821559 marita.lillich@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (37) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................22 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................33 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 34 Resursanvändning ............................................................................................................................34 Budget 2026 .....................................................................................................................................35 Övrigt ....................................................................................................................................... 35 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................35 Agenda 2030 ....................................................................................................................................36 Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 3 (37) Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 4 (37) Inledning Enhetens uppdrag Vårt arbete på Trekantens servicehus utgår från äldreomsorgens värdegrund. Värdigt liv och välbefinnande är centrala begrepp i värdegrunden. All personal ska ha grundkompetens genom adekvat utbildning och utveckling inom yrket för att kunna erbjuda hög kvalitet i hälso- och sjukvård för de boende i servicehuset. Vi värnar om de äldres integritet. Våra boende ska känna sig respekterade och värdigt bemötta i alla situationer. Våra boende ska ha inflytande och känna trygghet i sin boendemiljö. I det dagliga arbetet är det viktigt att den enskilde vårdtagarens trygghet och integritet står i centrum. Att ha valmöjlighet och vara delaktig i sin egen vård, personcentrerat, innebär att vi lyssnar och tar hänsyn till hur den enskilde önskar att de biståndsbeviljade insatser utförs med hänsyn tagen till tidsramen. Det ska framgå i genomförandeplanen hur den enskilde önskar få sin hjälp genomförd. Utvecklingsområden 2026 Medarbetare på Trekantens servicehus ska vara delaktiga i verksamhetens beslut, kvalitetssäkring samt i vårt utvecklingsarbete. Enhetens arbete utgår från kommunfullmäktiges inriktningsmål och stadsdelsnämndens mål för äldreomsorgen. Verksamheten styrs av socialtjänstlagen, hälso- och sjukvårdslagen, patientsäkerhetslagen, patient lagen och sekretesslagen. Socialstyrelsens föreskrifter och stadens riktlinjer samt interna riktlinjer bland annat från medicinskt ansvarig sjuksköterska (MAS). Analyser och uppföljningar av dokumentation i det palliativa förhållningssättet samt samverkan med boende och anhöriga kommer vi fokusera mer på under året som kommer. Implementering av DöBra korten fortsätter under 2026 och mer systematiska arbetssätt kommer tillämpas. En extern grupp, Seniorglädje med frivilliga seniorer besöker oss varje måndag under några timmar. De utför stödsamtal och någon aktivitet med våra äldre. Fint komplement till övriga aktiviteter på Trekantens servicehus. Vi kommer fortsätta samarbetet med Ung Omsorg som besöker verksamheten varje lördag ett par timmar på eftermiddagen. De fokuserar på att uppmärksamma högtidsdagar och utföra samtal med våra äldre Verksamheten kommer arbeta systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. Öka andelen ekologiska inköp i verksamheten under 2026. Ett stärkande medarbetarskap med ett lärande av varandras erfarenheter i reflektionen stärker kompetensen hos våra medarbetarna. Som chef kommer jag att fortsätta arbetet med stärka medarbetarskapet utifrån förvaltningens material som finns på samarbetsytan för chefer HÄ. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 5 (37) Värdegrundsarbete Vi kommer kontinuerligt lyfta fram innehållet i stadens värdegrund och arbeta för implementering av de värden som är grunden för god kvalitet i äldrevården. Vi kommer att söka stöd för att utveckla färdigheten att samtala och reflektera över de existentiella frågor som framkommer i verksamheten och vård- och omsorgsarbetet. Genomförandeplaner/dokumentation Vi följer kontinuerligt upp att var och en har en aktuell genomförandeplan. Vi arbetar för att förbättra innehållet och tydligheten i formandet av genomförandeplanen. Det ska tydligt framgå att den enskilde har haft inflytande i formandet av när, var, hur hjälpen ska utföras och vilka som varit delaktiga av planeringen. Rehabiliterande förhållningssätt / sociala aktiviteter Vi kommer i verksamheten fokusera på och arbeta med ett rehabiliterande förhållningssätt. Ett rehabiliterande förhållningssätt bygger på grundsynen att människan är aktiv med egna resurser. Vi tar reda på den enskildes egna resurser och stödjer personen i ADL ( aktiviteter i dagliga livet.) Vi ska främja sociala och kulturella upplevelser i samverkan med andra aktörer för att motverka känslan av isolering och ensamhet. Kontaktmannen har ett stort ansvar här till att informera och motivera den äldre att delta på kulturaktiviteter. Nutrition Vi kommer under året fortsatt ha fokus på mat och måltider. Äldreomsorgens dietist kommer vara involverad i kvalitetsutvecklingen med sina kunskaper och råd. Tre personal har fått uppdrag i egenskap av kostombud. Målet är att skapa trivsamma måltider och säkerställa näringsintaget. Vi kommer även arbeta med måltidens betydelse. Arbeta vidare ned SNUD uppdraget, nutritionsvårdsprocessen samt stötta måltidsombuden i deras uppdrag. Högtidstraditioner såsom kräftskiva, surströmming, jul nyår samt midsommar kommer uppmärksammas. De boendes delaktighet i planering och utförande är mycket viktigt. De boende kan komma med förslag både vid vår sociala samvaro samt vid vår öppna reception vardagar. Kompetensutveckling Vi ska under 2026 som utvecklingsområden fortsätta med nutrition, bemötande, dokumentation samt se över hur vi kan arbeta med ett lågaffektivt bemötande. Vi kommer ha avsatt tid för vidareutbildning i detta för samtliga på enheten. Det palliativa förhållningssättet är prioriterat såsom våra boendes egna önskemål om vård i livets slut. Vidare arbete med brytpunktsamtal samt observera tidiga tecken om förändringar i tillstånd hos våra boende. Fortsätta arbeta med praktiska övningar i klinisk bedömning med stöd av Visam, inklusive SBAR. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 6 (37) Organisationsbeskrivning Servicehuset har personal på plats dygnet runt. För samtliga boende i Servicehuset finns möjlighet till trygghetslarm. Antalet tillsvidare anställd baspersonal är 28. Därav 4 personal som arbetar natt. Helgdagar anlitar vi även behovsanställt personal motsvarande 2,35 årsarbetare varierande på beläggningen. Verksamheten leds av en enhetschef. En administratör arbetar heltid måndag-fredag, I hemsjukvården arbetar schemalagt två sjuksköterskor 100% en 75 %. Sjukgymnasten är anställt på 80% och en arbetsterapeut på 80 % arbetar måndag - fredag. Trekantens servicehus har 100 lägenheter därav fem är uthyrda till hemtjänsten, en till trygg mottagande och 11 till socialpsykiatrin 81 lägenheter är tillgängliga till de sökande via den centrala köhanteringen. Det finns både en- och tvårumslägenheter. Vi samarbetar med Familjeläkarna i Saltsjöbaden. Kvällar och nätter är det sjuksköterskorna på Axelsbergs vård- och omsorgsboende som även tjänstgör som joursjuksköterskor på Trekantens servicehus. Våra övriga samarbetspartners är bland annat Seniorhälsan, Region Stockholm, Arbetsförmedlingen, Vårdskolor, Svenska kyrkan och andra enheter i stadsdelen. Medarbetarnas delaktighet. APT hålls regelbundet samt avdelningsmöten någon gång /månad. Här lyfter vi goda positiva synpunkter som inkommit från boende och anhöriga. Som chef vill jag stärka medarbetarna i känslan att känna sig stolta över sitt arbete hos oss. Dessa möten hålls även för att stärka det aktiva medarbetarskapet. Arbetssätt/dilemman och goda exempel från verksamheten ses över i dialog med medarbetarna och målet är att skapa delaktighet, engagemang och trivsel på arbetsplatsen. Vi kommer arbeta mer med medarbetarskap utifrån material som finns på samarbetsytan för chefer Hägersten-Älvsjö. Kompetensförsörjningsplan följs upp årligen och medarbetarna erbjuds de utbildningar staden har att erbjuda samt även externa utbildningar som ger mervärde i verksamheten. Vi kommer ta emot feriearbetare under lov för ev. framtida medarbetare, kompetensförsörjning inom äldreomsorgen. Verksamhetsplanens utkast har diskuterats på APT-möte och dec 2025. I dialog och analys med personalen har vi tagit beslut om något mer behöver skrivas in i verksamhetsplan 2026 för Trekanten. Januari APT VP 2026. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 7 (37) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel nöjda omsorgstagare 83 % År Andel omsorgstagare som 87 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 8 (37) Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 9 (37) Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 90 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Genomförd 100 % År punktprevalensmätning 2 gånger per år I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Områdesmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel äldre upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen 5. En högre andel äldre upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enheternas professioner samverkar i team. 7. Enheternas ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) 7. Enheternas ombud bidrar till en patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete(HSL) Arbetssätt 1. Enheterna har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheterna arbetar med kontaktmannauppdrag. Samtliga boende har en utsedd kontaktman. Enheterna arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheterna arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheterna arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheterna arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheterna arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända sig om de vill framföra synpunkter och/eller klagomål på Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 10 (37) äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheterna gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. I utformandet av omsorgen tillfrågas den äldre om vad som är viktigt i hens måltidssituation såsom placering sällskap mm. Vi ska erbjuda en trivsam måltidssituation med allt som hör därtill som dukning, hjälp till aktivt deltagande i sin måltid och sällskap. 5. personal får under året utbildning och handledning i förhållningssätt och bemötande 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Resursanvändning Baspersonal, Chefer samordnare sjuksköterskor och rehab personal brukarundersökningar individuppföljningar Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet (En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet) genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheterna följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 11 (37) 4. Enheterna följer upp det förväntade resultatet av måltidsupplevelsen genom Socialstyrelsen brukarundesökning, individuppföljning och måltidsobservationer 5. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheterna följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheterna sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheterna följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheterna följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Dokumentation enligt SOL 2026-01-09 2026-12-31 Mat och måltid 2026-01-09 2026-12-31 Palliativt arbete 2026-01-09 2026-12-31 Uppföljning hygien 2026-01-09 2026-12-31 Enhetsmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet och välbefinnande. Förväntat resultat 1.Den äldre ska ha en vardag med hög livskvalitet, ha stora möjligheter till påverkan och inflytande på sin vardag. 2.De äldre har enligt tidsbestämda insatser utevistelse, sociala aktiviteter, mötesplatser och kulturupplevelser. För att främja sociala och kulturella upplevelser deltar Trekanten i stadens satsning kring kulturevenemang, ungdomsbesök Ung omsorg samt besök av Seniorglädje. 3.En välfungerande samverkan och korrekt informationsöverföring säkrar en god och nära vård till den enskilde. Fokus fortsätter på en nära samverkan med läkarorganisationerna för en personcentrerad vård och omsorg för den äldre. 4.Arbetssättet med ombudsroller ska fortsätta att utvecklas. 5 Fokus på att förebygga/minska undernäring hos våra boende. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 12 (37) Arbetssätt 1.Verksamheten arbetar utifrån framtagen inflyttningsprocess genom att ha välkomstsamtal och vårdplanering. Utgångspunkten är den äldre i centrum där även anhöriga kan delta. Samverkan vid olika mötes forum med HSL och baspersonal. 2. Den äldre får en kontaktman och tillsammans med sin kontaktman utformas en genomförandeplan där det framgår hur den äldre önskar få sin vård och omsorg utförd. Genomförandeplanen uppdateras vid förändrat behov och ses över minst en gång per år. 3.Verksamheten erbjuder de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse utifrån bedömda biståndsbeslut. De enskildas önskemål lyssnas in och individuella aktiviteter kan erbjudas. 4. Samverkan med HSL personal och läkarorganisationen. Arbeta nära med brytpunktsamtal och den palliativa vården för att nå längre med den personcentrerade vården. 5. Ombudsrollerna behöver mer stöd av chef att våga ta mer plats vid möten och kunna förmedla kunskap till övrig personal. 6.Verksamheten arbetar utifrån mat och måltidspolicyn och har utsedda funktioner, måltidsombud och måltidsobservatörer, för att arbeta med mat och måltider. Trekanten arbetar med att skapa en trevlig måltidsmiljö inne hos den boende som stimulerar till god nutrition. Enheten har ett nära samarbete med stadsdelsförvaltningens dietist. Resursanvändning All personal på Trekanten. God användning av våra lokaler på huset. Stödfunktion staben. Uppföljning 1.Brukarundersökningen 2.Kvalitetsuppföljning på individnivå Kvalitetsobservationer samt resultat som hämtas från palliativa registret. 3. Interna möten på enheten. 4. Rond ssk och läkare 5. Interna möten 6. Interna möten samt vid samverkan med dietist. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Brukarenkät Hjälpens År utförande KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 13 (37) unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat 1. De äldre upplever en ökad känsla av gemenskap, och får berikande upplevelser genom kulturella aktiviteter och stimulans för alla sinnen Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 14 (37) Arbetssätt 1. Alla aktiviteter/ händelser annonseras i god tid på anslagstavlor. 2. Insats aktivitet skrivs i genomförandeplanen enligt brukarens önskemål. 3. Muntlig information och följe vid behov. 4. Planering av årets händelser och tillgång till olika aktiviteter och kulturella upplevelser måste säkerställas så möjligheten till var och en som så önskar kan ta del av dem. Resursanvändning Kultur och aktivitetsombud Uppföljning 1. Vi har bokat in arrangörer/aktiviteter och genomför det i enlighet med vårt årshjul. 2. Vi följer upp deltagarens önskemål i genomförandeplanen samt vid utförd aktivitet. 3. I årlig brukarenkät kommer även någon fråga om aktiviteter/stimulans på enheten. 4. Planering inför aktiviteter följer vi upp vid interna möten. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktmannen. Detta görs med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan, levnadsberättelse samt underlaget mina intressen och önskemål om aktiviteter Verksamhetens aktivitetssamordnare/kulturombud upprättar ett års hjul utifrån högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat även på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Enhetens måltidsombud och aktivitetsombud samverkar med verksamhetens kulturombud för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Enheten samarbetar med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter såsom gemensamma promenader, bingo, allsång och karaoke. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 15 (37) Resursanvändning Enhetschefer, aktivitetssamordnare, aktivitetsombud och övriga medarbetare. Utarbetat årshjul och kulturprogram, avsatta kulturmedel Uppföljning Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktmannen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp områdesmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombuden och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Utveckling Under 2026 har aktivitetssamordnaren uppdraget att samordna aktiviteter i samtliga särskilda boendeformer för äldre så att utbudet blir likartat och anpassat efter önskemål Aktivitet Startdatum Slutdatum intresseinventering hos boende och besökare 2026-01-18 2026-12-31 Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 16 (37) Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Enhetsmål: Enheten erbjuder sittgymnastik för våra äldre. Förväntat resultat 1. Våra boende ska behålla sina fysiska förmågor längre då vi erbjuder fysisk aktivitet. Arbetssätt 1. Vår sjukgymnast håller regelbundet sittgymnastik för våra boende. Uppföljning 1. Interna möten. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre erbjuds rörelsefrämjande aktiviteter Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Kontaktmannen har som uppgift att utföra detta tillsammans med övriga medarbetare med stöd av aktivitetsombud. Flertalet enheter har sittgymnastik, boll och ballonglek och prioriterar utevistelse med promenader Enheterna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal under ledning Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje på flertalet enheter Resursanvändning Samtliga medarbetare Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 17 (37) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 18 (37) - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Minskat miljöpåverkan. Arbetssätt 1. Miljöfrågor tas upp på APT, källsortering, korrekt användning och dosering av produkter. 2. I den mån det är möjligt välja produkter med mindre miljöpåverkan, handla ekonomiskt och öka miljötänket i verksamheten. Resursanvändning All anställd personal på Trekantens servicehus. Uppföljning 1. Observationer 2. Avvikelser Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området är energieffektiva och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheter arbetar aktivt för att minska användning av plast. 2. Enheter har en hög medvetenhet om avfallssortering. 3. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 19 (37) 4. Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk och så långt som möjligt ekologisk Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial och där det är möjligt inköpa flergångsmateriel kan användningen av plast reduceras Genom utbildande insatser och aktuell dialog på APT ökar vi korrekt användning av plasthandskar och minskar inköpen 2. Enheterna arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheterna arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 3. Enheterna beställer upphandlade livsmedel från Agresso. 4. Enheterna beställer endast vegetarisk kost till samtliga personalrelaterade aktiviteter. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att analysera statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 20 (37) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Inköp av ekologiska produkter. Förväntat resultat 1. Öka andelen inköpta ekologiska måltider (37,3% 2024) till 40% 2025. Arbetssätt 1. Se att beställningar, som även gäller fika, är ekologiska hos oss. 2. Öka andelen övriga ekologiska livsmedel genom att bland annat lyfta goda exempel från andra enheter och skapa forum för kunskapsutbyte. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 21 (37) Uppföljning 1. Sker tillsammans med dietist, ev listor för inköp till servicehus. 2. Vid ledningsgrupp samverka kring dessa frågor. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att öka den biologiska mångfalden genom inköp av ekologiska varor Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Arbetssätt Ekologiska varor väljs alltid om det är möjligt vid inköp från Agresso. Resursanvändning enhetschefer inköpsansvariga agresso inköpssystem Uppföljning Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 22 (37) Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 23 (37) Enhetsmål: Chemsoft och se över kemikalier hos oss. Förväntat resultat 1. Verksamheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. 2. Öka kunskapen om sårbara gruppers påverkan av skadliga kemikalier. 3. En ny rutinbeskrivning av kemikaliehantering på verksamhetsnivå ska kunna användas som stöd i arbetet. Arbetssätt 1. Målet nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete med en säker kemikaliehantering samt utfasning av de kemikalier som är skadliga för människor och miljö. 2. Arbetet utgår ifrån Stockholms stads kemikalieplan. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg. 3. Samverka med miljösamordnaren i stadsdelen. Uppföljning 1. Interna möten på enheten. 2. Chef ser över Stockholm stads kemikalieplan. 3. Ser till att rutinen används i verksamheten. Tas upp på APT. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheterna väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheterna kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt att implementera arbetssättet. 3. Enheterna genomför en utbildningssatsning för alla medarbertare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Resursanvändning Samtliga medarbetare, miljöförvaltning, chemsoft Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 24 (37) Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 25 (37) Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 26 (37) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten kommer arbeta aktivt med utveckling och medarbetarskap. Förväntat resultat Medarbetarna ska känna sig mer självständiga i att kunna dokumentera och påverka sin arbetsmiljö. Arbetssätt 1. Verksamheten motiverar medarbetarna till friskvård genom att erbjuda möjlighet att använda massagestol och mini gym. Utbildningar i ergonomi anordnas. Samarbete med fackliga organisationer och arbetsplatsombuden. Dokumentera i IA, delta i utbildningar. Engagemang i den egna arbetsmiljön, uppmärksamhet och ansvarstagande om anmälan om brister i arbetsmiljön eller faktiska incidenter i IA Medarbetarskap Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enhetens utvecklingsarbete. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. Uppföljning 1. Påminner på APT om möjlighet till friskvård. Bokar in rehab personal för intern utbildning. Delta i SVG samt årlig skyddsrond med skyddsombud. Dokumentationsombud stödjer personal i IA dokumentation. Chef följer upp vid interna möten. Interna möten APT. Statistik i IA, skyddsrond , medarbetarenkät, APT, närvarolistor på utbildningar Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 27 (37) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Brukarenkäten Språk och År kompetens Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna är goda arbetsgivare och har en bra arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 86 % till 88 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheterna har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheterna har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 87 tiill 90 %. Arbetssätt Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enheternas chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheterna arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enheternas utvecklingsarbete. Enheterna kommer att införa en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheterna erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheterna tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheterna erbjuda heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheterna använder resurspass/personalpool vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Särskilda boendeformer för äldre består av 12 enheter som leds av 1 områdeschef och 11 enhetschefer med ett närvarande ledarskap. De finns tillgängliga i verksamheten måndag till fredag. Enheterna har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheterna följer rehabiliteringsprocessen. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 28 (37) Resursanvändning alla medarbetare, chefer, HR- avdelning och företagshälsovård Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 81 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 29 (37) uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefer har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på enheternas APT. 2. Enheterna arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning alla medarbetare chefer planering Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheternas kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 30 (37) genomgång av rutinen på enheternas APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetscheferna följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum övning i händelse av krissituation 2026-01-13 2026-12-31 Enhetsmål: Trekanten ska identifiera risker, sårbarhet och utbilda personal i dataskydd samt informationssäkerhet. Förväntat resultat 1. Enhetens beredskapsplan är anpassad och testad. 2. Resurser för enhetens beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen. Arbetssätt 1. Trekanten är samhällsviktig verksamhet vi gör egna aktiviteter av identifierade åtgärder från RSA. Uppföljning 1. Kommer ske vid interna mötesforum, avdelningsmöten. samt APT. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 31 (37) ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 32 (37) Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheterna tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enheternas APT. 2. Enheterna arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetscheferna följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. Enhetsmål: Välfärdsbrott Förväntat resultat 1.Samtliga medarbetare ska genomgå utbildning om otillåten påverkan. Arbetssätt 1. Trekanten ska förebygga och minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och medvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att upptäcka och hantera avvikelser. Det är viktigt att medarbetarna har en gedigen kunskap om välfärdsbrott. 2. Det strategiska arbetet inriktas på att förebygga risker och minska brottslighet. Uppföljning 1 och 2. Regelbunden uppföljning på interna möten. Se att medarbetarna genomfört utbildningen. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 33 (37) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 34 (37) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Legitimerad personal, baspersonal, verksamhetscontroller, ombudsroller, reflektionshandledare, och enhetschef är viktiga resurser för verksamheten där dess olika yrkeskategorier bidrar med olika erfarenheter och kunskap. Verksamheten arbetar med olika ombud så som aktivitet- och måltidsombud m. fl. för att uppnå ställda mål för verksamheten. Två reflektionsledare är utbildade på Trekanten. De håller regelbundna möten med sina kollegor. Vi samverkar med externa samverkanspartners, bl. a externa underhållare, volontärer ,Seniorhälsan och med Ung omsorg. Det är viktigt att alla medarbetare på enheten är medvetna om enhetens ekonomiska läge. Vi följer upp det ekonomiska läget en gång i månaden med controller samt information på APT. Verksamheten använder stadens olika verksamhetssystem så som ParaSol, osv. för planering och uppföljning. Verksamheten nyttjar digitala verktyg så som telefoner, läsplattor, datorer, smart tv osv. Vi samarbetar med sjuksköterskorna vid Axelsbergs vård- och omsorgsboende som är jour för oss kvällar och nätter. Våra lokaler används ändamålsenligt och vi har inte stora gemensamhetsutrymmen. Vi har en närbutik och en restaurang i huset vilka drivs av privata entreprenör. Källsortering förekommer. En samverkan gällande lokaler finns i dagsläget. Verksamheten har möjlighet att låna ut viss verksamhetslokal till annan aktör ex Seniorhälsan nyttjar våra lokaler vissa dagar. Även vid interna utbildningar i stadsdelen nyttjas Trekantens lokaler. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 35 (37) Budget 2026 Verksamheten är intäktsfinansierad vilket gör att inkomsterna är beroende av hur många lägenheter som är uthyrda och delvis hur många timmar för insatser som är beställda. Detta påverkar även utgifterna då tomma lägenheter ger kostnader för tomgångshyror och uteblivna intäkter i form av förlorat grundersättning. Vi mottar s.k. rambeställningar från olika stadsdelar. Bemanningen anpassas fortlöpande utifrån omvårdnadsbehoven och tätheten i besöken hos brukare till den grad det är möjligt. Verksamhetens resursanvändning och ekonomisk resultatutveckling tas upp på arbetsplatsträffar för att medarbetarna kan få inblick i verksamhets ekonomisk läge och resurser samt öka kostnadsmedvetenhet. Fakturorna betalas i tid och inköpen planeras noga efter aktuella behov. Servicehusets ekonomi påverkas negativt beroende på tomma platser. Kostnaden för tomgångshyror belastar verksamhetens budget och utebliven grundersättning för obebodda lägenheter drar ner intäkterna. Månadsprognoser kommer göras tillsammans med controller på Trekanten. Detta ger kunskaper om balansen mellan intäkter och utgifter och grunden till åtgärdsplan. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Verksamheten arbetar kontinuerligt med avvikelser samt inkomna synpunkter och klagomål. Inkomna synpunkter och klagomål besvaras av enhetschef och tas regelbundet upp inom enhetens APT-möten. Verksamheten har inarbetade rutiner för avvikelsehantering och synpunkts- och klagomålshantering. Resultatet från avvikelsehantering samt synpunkts- och klagomålshantering används systematiskt för att säkra och utveckla verksamhetens kvalitet. Avvikelser diarieförs. Interna avvikelser dokumenteras på avvikelserapport/ blankett. Blanketten lämnats sen till chef som återkopplar till den som skrivit avvikelsen och diskuterar åtgärdsplan på nästkommande avdelningsmöte. Brukarundersökning går ut till alla boende under senvåren. Verksamheten följer upp på APT samt utformar en handlingsplan med några områden som ligger lågt i undersökningen. Delegeringsutbildning har påbörjats för omvårdnadspersonal och kommer fortsätta under 2026. Utbildningen är en djupare utbildning från apoteket och omfattar all tillsvidareanställd baspersonal samt vikarier. Egenkontroller utförs enligt årshjulet och följs upp och analyseras tillsammans med medarbetarna. En handlingsplan utformas med de eventuella brister som behöver åtgärdas. Handlingsplanen följs upp på avdelningsmöten. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 36 (37) Information till personalen om Lex Sarah tas upp årligen på ett APT. Vid olika interna möten fångar cheferna upp medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Även vid det årliga medarbetarsamtalet talar vi kring dessa frågor. Viktigt att chefen är tydliga för personalen att verksamhetens kvalitet till stor del beror på medarbetarnas utförda insatser hos våra boende. Personalen informeras om rapporteringsskyldighet av Lex Sarah/Maria vid introduktion. Stockholmarna i fokus: Verksamheten kommer vara lyhörd för vad stockholmarna vill ha. Verksamheten kommer under året arbeta vidare med att utveckla arbetssättet kring synpunkter och klagomål. Helhetssyn: Verksamheten kommer fortsätta att utvecklas med fokus på teamarbete för att säkerställa personcentrerad vård och omsorg för äldre. Som ett led i att stärka personcentreringen kommer verksamheten samarbetat med andra instanser som regionen, biståndshandläggare, tandvårdsenheten och tryggt mottagande. Handlingsutrymme: Stärka medarbetarskapet i arbetet med handledar- och ombudsroller, där medarbetarna ges möjlighet att delta i utvecklingen av verksamheten. Verksamheten har en mapp i receptionen där idéer samlas in från medarbetarna. Verksamheten utvärderar alltid nya arbetssätt. Agenda 2030 Agenda 2030 I ett jämlikt samhälle ska alla ha lika rättigheter och möjligheter. Mål 10 handlar om att verka för ett samhälle där ingen lämnas utanför. För stadens del innebär det att aktivt arbeta för att alla människor oavsett kön, bakgrund, funktionsnedsättning eller ålder blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och demokratiska livet. Mål 2" Ingen hunger" Trekanten bidrar till mål 2 genom att arbeta inom ramen för mat och måltidspolicyn. Mål 3 "God hälsa och välbefinnande." Upprättandet av genomförandeplaner samt tydliggörandet av Kontaktmannaskap är en del av God och nära vård. Vi erbjuder social samvaro dagligen för att minska känsla av ensamhet för våra äldre. Vi uppmärksammar högtider som påsk, midsommar, jul. Påsken firaas med påskmat och extern underhållning med musik. Påsk pyssel tillsammans med personal och Ung Omsorg som besöker Trekanten på helgerna. Midsommar firas med tårta och extern underhållning. Vi kommer också ha stadens kulturella aktivitet i form av dans. Senior glädje besöker oss 1g/ vecka för enskilda samtal med boende samt aktiviteter i grupp som chokladprovning, målning, högläsning och spel. En matkulturell månad med mat från fyra olika kulturer Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 Tjänsteutlåtande Sid 37 (37) kommer tillagas och serverats av personalen till våra boende vid fyra tillfällen. Det uppskattas mycket och många olika smaker, kryddor och rätter diskuteras vid den sociala samvaron. Vi planerar sommarcafé med servering av glass som tema vid varma dagar. Kyrkan planerar att göra en sommarutflykt med buss för de boende som vill följa med. Mål 12" Hållbar konsumtion och produktion" samt Mål 13"Bekämpa klimatförändringarna". Sortering av olika typer av sopor sker i miljöstugan. Vi tar upp miljöfrågor och tänker på hur vi i vår verksamhet kan bidra till minskning av miljöstörning. Ett exempel är att inte överdosera tvättmedel (det tvättas mycket) eller andra kemikalier som används i arbetet. Lövholmsvägen 29 start.stockholm 0850821559 --- [Älvsjö hemtjänst - Verksamhetsplan 2026.pdf] Älvsjö hemtjänst Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (31) 2026-01-21 Handläggare Till Ruth Donoso Umatino Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 0850821517 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Älvsjö hemtjänst Älvsjö hemtjänst Spikskogatan 3 0850821517 ruth.donoso.umatino@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (31) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................16 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................27 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 29 Resursanvändning ............................................................................................................................29 Budget 2026 .....................................................................................................................................29 Övrigt ....................................................................................................................................... 30 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................30 Agenda 2030 ....................................................................................................................................30 Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 3 (31) Inledning Enhetens uppdrag – Älvsjö Hemtjänst Enhetens uppdrag är att erbjuda insatser utifrån biståndsbeslut, där insatserna planeras inom ramen för beviljad ramtid. Målet är att skapa trygghet, värdighet och självbestämmande för kunden. Vi arbetar för att alla som önskar ska kunna bo kvar i det egna hemmet med god vård och ett gott bemötande. Omsorgen utgår från varje kunds individuella behov, önskemål och livssituation. Genomförandeplaner upprättas i samverkan med kunden och följs regelbundet upp för att säkerställa att insatserna är aktuella och personcentrerad. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer enheten att fortsätta utvecklingsarbetet kring ram beställningens möjligheter för att planera och använda tiden på ett mer flexibelt och behovsanpassat sätt. Arbetet med social dokumentation kommer att vidareutvecklas, med särskilt fokus på att genomförandeplanernas innehåll blir mer personcentrerad och tydligt kopplat till kundens behov och önskemål. Enheten fortsätter att utveckla den palliativa vården och mötet med personer som närmar sig livets slut. För att stärka kvaliteten i vården kommer medarbetarna att ges möjlighet att fördjupa sin kompetens och känna sig trygga i bemötandet av både den enskilde och deras närstående. Under året deltar enheten tillsammans med Fruängen hemtjänst i ett projekt tillsammans med Äldrecentrum som syftar till att förbättra livets sista tid i hemmet för äldre med stöd av hemtjänst. Projektet är en del av programmet IHoP – Innovativ hemtjänst och partnerskap. Arbetet med ombudsrollerna fortsätter för att stärka kompetens och kvalitet i verksamheten. Ombuden fördjupar sin kunskap inom respektive område och ansvarar för att sprida denna vidare till sina kollegor i arbetsgrupperna. Under året kommer hela enhetens medarbetare att Silviacertifieras. Arbetet med demensombud fortsätter som en viktig del i utvecklingen av demenskompetens inom verksamheten. Enheten fortsätter med strukturerad reflektion som leds av reflektionshandledare. Projektet Prata om jobbet, som omfattar reflektion och handledning via ESF, startade föregående år och fortsätter under första kvartalet 2026 med de fyra moduler som är kvar och kommer att ledas av reflektions handledarna. Enheten arbetar vidare med att stärka det goda medarbetarskapet för att skapa delaktighet, engagemang och en god arbetsmiljö. Parallellt fortsätter arbetet med hållbar ekonomi genom att organisera verksamheten så resurseffektivt som möjligt. Organisations beskrivning Älvsjö Hemtjänst består av en Enhetschef, två planeraren, 34 undersköterskor/ vårdbiträde och ca. 285 kunder med omvårdnads insatser, service insatser och trygghetslarm. Natt Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 4 (31) insatsen anlitar vi oss av underleverantör Attendo fram till 1 februari, därefter 2 februari startar nattpatrullen i egen regi. Personalen är uppdelad i arbetsgrupper som arbetar i de olika geografiska området Solberga, Långbro, Älvsjö, Örby. Våran lokal ligger på Spikskogatan 3 5tr i Älvsjö. Medarbetarnas delaktighet Verksamhetsplanens första utkast har presenterats och diskuterats på arbetsplatsträff på enheten den 18e december. Dialogen har utgått från resultat av kvalitetsobservationer, brukarundersökningar och medarbetar undersökningar. Under arbetsplatsträff den 25e februari kommer verksamhetsplanen att tas upp igen för fortsatt dialog och förankring. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 87 % 87 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Antal personal en 10 st Max 10 personer År hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagarsperiod Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 5 (31) Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 6 (31) Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 85 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Enhetsmål: Enheten arbetar för att kunden ska vara delaktig och känna sig trygg med de goda service- och omsorgsinsatser vi utför. Förväntat resultat 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. 2. Andelen kunder som upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen har ökat med 5 procentenheter. 3. Andelen kunder som är nöjda med den hemtjänst de får har ökat med 5 procentenheter. 4. Medarbetarnas kunskap och kompetens inom nutrition har stärkts genom riktade utbildningsinsatser. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 7 (31) 5. Andelen kunder som känner sig trygga hemma med hemtjänsten har ökat med 5 procentenheter. Arbetssätt 1. Varje kund har en utsedd kontaktman som har det övergripande ansvaret för kunden och den som utför huvuddelen av insatserna. Vid omsorgsinsats erbjuds undersköterska som fast omsorgskontakt. Vi arbetar även med geografisk närhet. 2. Vi utför insatser enligt biståndsbeslut. Kontaktpersonen gör genomförandeplanens planering i samverkan med kunden och/eller närstående. Uppföljning av genomförandeplanen sker under året med kunden och dokumenteras. Verksamhetens medarbetare arbetar utifrån en personcentrerad omvårdnad där genomförandeplanen är ett viktig arbetsdokument. 3. Enheten arbetar systematisk för att ökat den allmänna nöjdheten med hemtjänsten genom att sätta kundens behov och upplevelse i centrum. Arbetet utgår från ett personcentrerat förhållningssätt där varje kunds individuella önskemål, behov och delaktighet är vägledande i planering och genomförande av insatser. För att säkerställa en god kvalitet och kontinuitet arbetar enheten med fasta kontaktpersoner, tydlig genomförandeplan och regelbunden uppföljning tillsammans med kunden. Synpunkter och klagomål tas emot, dokumenteras och används aktiv i förbättringsarbetet. 4. Enheten fortsätter öka medarbetarnas kompetens i nutrition. Utbildning för all personal i nutrition i syfte att alla medarbetare har kunskap i måltidssituationen så att man uppmärksammar kunder med ätsvårigheter. Vi använder oss av enkät med frågor gällande nutrition i syfte att fånga upp de kunder som har svårigheter gällande kosten. Måltidsombuden fortsätter att kompetensutvecklas av stadsdelens dietist och i sin tur vidareförmedlar information till kollegor. 5.Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten ut. Ökar med 5 %. Lätt att få kontakt med hemtjänsten och meddela om tillfälligas förändringar. Vid första kontakten får kund informationsfolder. . Uppföljning 1. Enheten har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn " Andel personal en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagars period" månadsvis. 2. Kundens nöjdhet följs upp via socialstyrelsens brukarundersökningen. Efter en upprättad genomförandeplan görs en uppföljning inom sex månader för att se över om de beviljade insatserna är korrekta. Vid förändringar görs en omvårdnadsrapport som skickas till Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 8 (31) biståndshandläggaren. 3. Enheten följer kontinuerligt upp kundnöjdhet genom enkäter, samtal och dialog med kunder och närstående. Resultaten analyseras och ligger till grund för förbättringsåtgärder i det dagliga arbetet. 4. Enheten ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. Kontinuerliga möten med måltidsombuden. Kontinuerliga möten med dietist i stadsdelen och primärvårdens dietist. 5. Kundens nöjdhet följs upp via socialstyrelsens brukarundersökningen. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen trygga omsorgstagare i hemtjänsten. Enhetsmål: Områdesmål: Området arbetar för att kunden ska vara delaktig och känna sig trygg med de goda service- och omsorgsinsatser vi utför. Förväntat resultat 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. 4. Enheterna fortsätter ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %, som bygger på brukarundersökningens resultat för respektive enhet. Arbetssätt 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Varje kund har en utsedd kontaktman som har det övergripande ansvaret för kunden och den som utför huvuddelen av insatserna. Vid omsorgsinsats erbjuds undersköterska som fast omsorgskontakt. Vi arbetar även med geografisk närhet. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Vi utför insatser enligt biståndsbeslut. Kontaktpersonen gör genomförandeplanens planering i samverkan med kunden och/eller närstående. Uppföljning av genomförandeplanen sker under året med kunden och dokumenteras. Verksamhetens medarbetare arbetar utifrån den personcentrerade omvårdnaden och där arbetar man med förutom genomförandeplaner även med levnadsberättelser. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 9 (31) 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 %. Enheten arbetar med synpunkt-och klagomålshantering. Vi är lyhörda för kundens önskemål. Vi arbetar för ökad kontinuitet. Att medarbetarna arbetar utifrån personcentrerad omvårdnad. 4. Enheterna fortsätter öka medarbetarnas kompetens i nutrition. Utbildning för all personal i nutrition i syfte att alla medarbetare har kunskap i måltidssituationen så att man uppmärksammar kunder med ätsvårigheter. Vi använder oss av enkät med frågor gällande nutrition i syfte att fånga upp de kunder som har svårigheter gällande kosten. Måltidsombuden fortsätter att kompetensutvecklas av stadsdelens dietist och i sin tur vidareförmedlar information till kollegor. 5.Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten ut som ökar med 5 %. Lätt att få kontakt med hemtjänsten och meddela om tillfälligas förändringar. Vid första kontakten får kund informationsfolder. Uppföljning 1. Enheterna har en ökad personalkontinuitet utifrån stadens riktlinjer som är 10 personal. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn " Andel personal en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagars period" månadsvis. 2. Ökad andel kunder upplever att de har möjlighet att påverka var, när och hur insatserna erbjuds i samband med upprättandet av genomförandeplanen. Efter en upprättad genomförandeplan görs en uppföljning inom sex månader för att se över om de beviljade insatserna är korrekta. Vid förändringar görs en omvårdnadsrapport som skickas till biståndshandläggaren. 3. En ökad andel nöjda omsorgstagare som ökar med 5 % Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen nöjda omsorgstagare i hemtjänsten. 4. Enheten ökar medarbetarnas kompetens i nutrition. Kontinuerliga möten med måltidsombuden. Kontinuerliga möten med dietist i stadsdelen och primärvårdens dietist. 5. Ökad andel kunder känner sig trygga hemma med hemtjänsten som ökar med 5 %. Det förväntade resultatet följs upp genom indikatorn "Andelen trygga omsorgstagare i hemtjänsten. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 10 (31) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 11 (31) - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Medarbetarna har utökade kunskaper i att tänka miljösmart. 2. Färre transporter med bil. 3. Behovet av cyklar ökar och minskning av bil användandet. 4. Enheten ser över användandet av plast- och engångsartiklar. Arbetssätt 1. Medarbetarna källsorterar hos de kunder där det finns möjlighet att källsortera. Hos kunderna använder vi oss enbart av kemikalier som är miljövänliga. 2. Enheten beställer varor i större volymer. 3. Vi använder oss av manuella cyklar, elcyklar, elbilar och gasbilar. Implementeringen av digitala nycklar fortlöper och målet är att bilanvändningen minskar då nycklar inte behöver hämtas från lokalerna vid larmutryckning. 4. Informera medarbetarna när och hur plast används. Resursanvändning Hållbar äldreomsorg från intranätet. Miljösamordnare. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 12 (31) Uppföljning 1. I samband med att vi gör riskbedömningar ute hos kunden och där det finns en fråga om hantering av miljövänliga kemikalier så följs det upp kontinuerligt. 2. Via agresso. 3. Via agresso. 4. Via agresso Utveckling Säkra att enheten beställer större mängder varor och vid färre tillfällen. Enheten implementerar arbetet med plastanvändning utifrån stadens policy. Enheten har handlat inne tofflor för att minska användning av engångs skoskydd i plast. Enhetsmål: Området är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Medarbetarna har utökade kunskaper i att tänka miljösmart. 2. Färre transporter med bil. 3. Behovet av cyklar ökar och minskning av bilanvändandet. 4. Enheten ser över användandet av plast- och engångsartiklar. Arbetssätt 1. Medarbetarna källsorterar hos de kunder där det finns möjlighet att källsortera. Hos kunderna använder vi oss enbart av kemikalier som är miljövänliga. 2. Enheten beställer varor i större volymer. 3. Vi använder oss av manuella cyklar, elcyklar, elbilar och gasbilar. Implementeringen av digitala nycklar fortlöper och målet är att bilanvändningen minskar då nycklar inte behöver hämtas från lokalerna vid larmutryckning. 4. Informera medarbetarna när och hur plast används. Resursanvändning Hållbar äldreomsorg från intranätet. Miljösamordnare. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 13 (31) Uppföljning 1. I samband med att vi gör riskbedömningar ute hos kunden och där det finns en fråga om hantering av miljövänliga kemikalier så följs det upp kontinuerligt. 2. Via agresso. 3. Via agresso. 4. Via agresso Utveckling Säkra att enheterna beställer större mängder varor och vid färre tillfällen. Enheterna implementerar arbetet med plastanvändning utifrån stadens policy. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 14 (31) Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Enhetsmål: Enheten köper in ekologiska produkter. Förväntat resultat 1. Ekologiska och vegetariska inköp utgör en hög andel av inköpen. Arbetssätt 1. När beställningar görs som även gäller fika är inköpen ekologiska och vegetariska. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Enheten följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. Enhetsmål: Området köper in ekologiska produkter. Förväntat resultat 1. Ekologiska och vegetariska inköp utgör en hög andel av inköpen. Arbetssätt 1. När beställningar görs som även gäller fika är inköpen ekologiska och vegetariska. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 15 (31) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Enhetsmål: Enheten ska genom hållbara och effektiva arbetssätt bidra till ökad framkomlighet och minskade utsläpp i Stockholm Förväntat resultat 1. Minskade utsläpp kopplade till verksamheten. 2.Ökad medvetenhet hos medarbetarna i det dagliga arbetet. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 16 (31) Arbetssätt 1. Främja hållbara färdsätt som cyklar och planera arbetet på ett sätt som minskar onödiga transporter. 2. Bidra till en minskad påverkan på trafik och miljö genom att göra större men färre beställningar till verksamheten. Uppföljning Dialog med planerare, medarbetare och chef. Uppföljning av geografiska områden vid användning av bil. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö och är giftfria verksamheter. Förväntat resultat 1. Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. Kemikalieprodukter som köps in ( bland annat disk-, tvätt-, städ-, och hygienprodukter) är miljövänliga och parfymfria. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 17 (31) Arbetssätt 1. Enheten väljer ut miljövänliga produkter vid inköp i Agresso och använder sig av Chemsoft. Uppföljning 1. Användandet av Chemsoft följs upp. Enhetsmål: Området bidrar till en god livsmiljö och är en giftfri verksamhet. Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. Kemikalieprodukter som köps in ( bland annat disk-, tvätt-, städ-, och hygienprodukter) är miljövänliga och parfymfria. Arbetssätt 1. Enheterna väljer ut miljövänliga produkter vid inköp i Agresso och använder sig av Chemsoft. Resursanvändning Agresso Uppföljning 1. Användandet av Chemsoft följs upp. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 88 82 År Sjukfrånvaro 4 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 18 (31) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 19 (31) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 95 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten kommer arbeta aktivt med det goda medarbetarskapet. Förväntat resultat 1.Ökad arbetsmiljömedvetenhet hos medarbetarna. 2. Ökad frisknärvaro. 3. Bemanningen består av en högre andel tillsvidareanställda, 80 %. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. 5. Enheten fortsätter med lokal samverkansgrupp, OSVG. Arbetssätt 1. Tar upp årshjulet på arbetsplatsträffar. Riskbedömningar genomförs ute hos kunden i syfte att uppmärksamma risker i arbetsmiljön. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 20 (31) 2. Medarbetar- och omtankessamtal hålls för att fånga upp tidiga signaler. Vi arbetar för god arbetsmiljö på enheterna genom att ha en positiv inställning och ha ett närvarande ledarskap. Vi uppmuntrar till att nyttja friskvårdsbidraget. 3. Verksamheten arbetar för att utveckla rekryteringsprocessen. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. Metod och reflektionsmöten utvecklar medarbetarnas förmåga att hitta lösningar på utmaningar. Enheten har utsedda reflektionshandledare. Medarbetarskap Båda medarbetare och ledare stödjer varandra och tar lärdom av varandra. Enheten arbetar för aktivt medarbetarskap genom handledare- och ombudsroller. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT. 5. Enhetens skyddsombud och chefer har lokal samverkansmöte en gång i månaden där det tas upp bland annat om det är någon punkt som förts vidare från arbetsplatsträffar. Uppföljning 1. Enheterna har en årlig skyddsrond och handlingsplan för arbetsmiljön. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och kommande samverkansgrupp. Det förväntade resultatet följs upp med hjälp av medarbetarenkäten och regelbundna samtal med medarbetarna ( medarbetarsamtal, bedömningssamtal). 2. Genomför och ser effekter av genomförda omtankessamtal. Analyserar och arbetar utifrån resultatet av sjukfrånvarostatistik 3. Följer upp månadsvis. 4. På arbetsplatsträffar. Resultat av medarbetarenkät. Vid lokala ledningsmöten. 5. Uppföljning av lokal samverkan är att det skrivs protokoll. Enhetsmål: Enheten är verksamheter som ger medarbetaren möjlighet att utvecklas och växa i sina yrkesroller. Förväntat resultat 1. Medarbetarna upplever att de har rätt kompetens för sitt yrke samt att de fördjupar sina kunskaper. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 21 (31) 2. Ombuden i de olika områdena tillvaratar sina kunskaper och vidareförmedlar till sina kollegor och även till nyanställda medarbetare. Arbetssätt 1. Vi motiverar och stöttar medarbetare så att de kan gå stadens utbildningsinsatser. Genomföra webbutbildningar. 2.Ombuden i de olika områdena har nätverksträffar och även har en stående punkt på arbetsplatsträffar där de informerar kollegor ny information. Ombuden håller i utbildningar för medarbetare. Uppföljning 1.Deltagarförteckning. Diplom, intyg och betyg. Medarbetarsamtalet. 2. Medarbetarsamtalet. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och nätverksträffar. Enhetsmål: Områdesmål: Områdets enheter ger medarbetaren möjlighet att utvecklas och växa i sina yrkesroller. Förväntat resultat 1. Medarbetarna upplever att de har rätt kompetens för sitt yrke samt att de fördjupar sina kunskaper. 2. Ombuden i de olika områdena tillvaratar sina kunskaper och vidareförmedlar till sina kollegor och även till nyanställda medarbetare. Arbetssätt 1. Vi motiverar och stöttar medarbetare så att de kan gå stadens utbildningsinsatser. Genomföra webbutbildningar. 2.Ombuden i de olika områdena har nätverksträffar och även har en stående punkt på arbetsplatsträffar där de informerar kollegor ny information. Ombuden håller i utbildningar för medarbetare. Uppföljning 1.Deltagarförteckning. Diplom, intyg och betyg. Medarbetarsamtalet. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 22 (31) 2. Medarbetarsamtalet. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och nätverksträffar. Enhetsmål: Områdesmål: Områdets enheter kommer arbeta aktivt med det goda medarbetarskapet. Förväntat resultat 1. Ökad arbetsmiljömedvetenhet hos medarbetarna. 2. Ökad frisknärvaro. 3. Bemanningen består av en högre andel tillsvidareanställda, 80 %. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. 5. Enheten fortsätter med lokal samverkansgrupp, OSVG. Arbetssätt 1. Tar upp årshjulet på arbetsplatsträffar. Riskbedömningar genomförs ute hos kunden i syfte att uppmärksamma risker i arbetsmiljön. 2. Medarbetar- och omtankessamtal hålls för att fånga upp tidiga signaler. Vi arbetar för god arbetsmiljö på enheterna genom att ha en positiv inställning och ha ett närvarande ledarskap. Vi uppmuntrar till att nyttja friskvårdsbidraget. 3. Verksamheten arbetar för att utveckla rekryteringsprocessen. 4. Ledarskapet präglas av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod. Metod och reflektionsmöten utvecklar medarbetarnas förmåga att hitta lösningar på utmaningar. Enheten har utsedda reflektionshandledare. Medarbetarskap Båda medarbetare och ledare stödjer varandra och tar lärdom av varandra. Enheten arbetar för aktivt medarbetarskap genom handledare- och ombudsroller. Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT. 5. Enhetens skyddsombud och chefer har lokal samverkansmöte en gång i månaden där det tas upp bland annat om det är någon punkt som förts vidare från arbetsplatsträffar. Uppföljning 1. Enheterna har en årlig skyddsrond och handlingsplan för arbetsmiljön. Minnesanteckningar från arbetsplatsträffar och kommande samverkansgrupp. Det förväntade resultatet följs upp med hjälp av medarbetarenkäten och regelbundna samtal med Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 23 (31) medarbetarna ( medarbetarsamtal, bedömningssamtal). 2. Genomför och ser effekter av genomförda omtankessamtal. Analyserar och arbetar utifrån resultatet av sjukfrånvarostatistik 3. Följer upp månadsvis. 4. På arbetsplatsträffar. Resultat av medarbetarenkät. Vid lokala ledningsmöten. 5. Uppföljning av lokal samverkan är att det skrivs protokoll. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 24 (31) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten inom området har en beredskap för olika händelser som är känd för medarbetarna. Förväntat resultat 1. Enhetens medarbetare ska ha en god kunskap om kontinuitetsplanen gällande rådande arbetssätt och rutiner. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring bland medarbetade. Enhetsmål: Området har en beredskap för olika händelser som är känd för medarbetarna. Förväntat resultat 1. Enheterna medarbetare ska ha en god kunskap om kontinuitetsplanen gällande rådande arbetssätt och rutiner. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring bland medarbetade och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare som tas upp årligen. 2. Enheternas medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplade till ämnena tas upp på arbetsplatsträffar en gång per år. Uppföljning 1. Kontinuitetsplanen uppdateras minst en gång per år. 2. Enhetschef följer upp att medarbetarna genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd och informationsöverföring. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 25 (31) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ska följa Stockholms stads samt stadsdelsförvaltningens avtal och regelverk. Förväntat resultat 1. Att enheten följer regelverk gällande avtal kring inköp av tjänster och varor. Arbetssätt 1. enheten använder sig av inköpssystemet vid inköp av varor och tjänster. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 26 (31) Uppföljning 1. Via Agresso KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten inom området bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på arbetsplatsträff en gång per år. 2. Arbeta utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 27 (31) Enhetsmål: Området bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott. Förväntat resultat 1. Medarbetarna har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på arbetsplatsträff en gång per år. 2. Arbeta utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Minnesanteckningar. 2. Vid upphandling av vara eller tjänst. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 28 (31) Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten bidrar till ett öppet, jämställt och demokratiskt Stockholm genom likvärdigt bemötande, delaktighet och rättssäkra arbetssätt.. Förväntat resultat 1. Likvärdigt och jämställt bemötande. 2 Rutiner och arbetssätt följs upp på APT och medarbetarsamtal. 3 Enheten präglas av ett respektfullt bemötande och beslut i verksamheten ska inte påverkas av kön, könsidentitet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, ålder eller socioekonomisk bakgrund. 4 Medarbetarna ska ha kunskap och förståelse för olika bakgrunder för att kunna ge en trygg, god och personcentrerad omsorg Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 29 (31) Arbetssätt 1 Medarbetarna ska likvärdigt och jämställt inkluderas i det dagliga arbetet. 2 Webbutbildning årligen i kränkande särbehandling. Uppföljning Enheten följs upp av resultat från medarbetarenkäten, brukarenkäten, medarbetarsamtal och på APT möten. Kontinuerligt uppföljning genom kvalitetsuppföljningar, synpunkter, avvikelse för att ständigt förbättra arbetssätt och kvalitet. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Resursanvändning för hemtjänsten är enhetens vårdbiträden, undersköterskor, planerare, enhetschef och områdeschef. Vi arbetar med ombud och handledare över hela enheten för att säkra upp att enheten har ett gemensamt arbetssätt. Vi använder oss av verksamhetssystem som ParaSol, SchemOs, Agresso, Hypergene osv. Vi har personallokaler geografiskt i stadsdelen för att ha närhet till kunderna. Vi använder oss av miljöklassade bilar, elcyklar och manuella cyklar. Planerarna i arbetsgrupperna gör planeringen så effektiv som möjligt. Personalresurser fördelas mellan geografiskt område utifrån det dagliga behovet. Enhetens planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att enhetens åtagande utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. Enheten arbetar för resurseffektiv digitalisering t.ex. genom att ha digitala möten och digitala utbildningar. Enheten använder stadens och stadsdelsförvaltningens framtagna mallar för att underlätta arbetet för våra medarbetare såsom mall för genomförandeplan och för olika interna uppföljningar (mallar för egenkontroll). Budget 2026 De resurser enheten har används så effektivt som möjligt och vi kommer fortsätta arbetet med att ha en effektiv planering. Bemanningen anpassas fortlöpande utifrån kundernas insatstider och planerarna på enheten gör planeringen så effektiv som möjligt. Enhetschef har kontinuerliga uppföljningar av beställda och utförda timmar i förhållande till personal timmar så att enhetens effektivitetsmått inte ligger under 75 %. Verksamheten beräknar att intäkterna för 2026 uppgår till 26 mnkr. Ersättningen för 2026 har ökat med 3 %. Prognossäkerhet och budget följs upp tillsammans med controller i avstämning fortlöpande. Medarbetarna är involverade i enhetens ekonomi då den följs upp på varje arbetsplatsträff och i den lokala samverkansgruppen. Dels är det ekonomiskt utfall som redovisas och diskuteras på enhetens utfall när det gäller beställda timmar, utförda timmar och hur mycket personaltimmar som varit under månaden. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 30 (31) Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Enheten arbetar kontinuerligt med avvikelser samt inkomna synpunkter och klagomål. Inkomna synpunkter och klagomål besvaras av enhetschef på enheten och tas upp på arbetsplatsträffar. Enheten har rutiner för avvikelsehantering och synpunkts- och klagomålshantering. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Interna avvikelser dokumenteras på avvikelserapport/blankett. Blanketten lämnas sedan till enhetschef på enheten som åtgärdar och återkopplar till den som skrivit avvikelsen. Egenkontroller utförs enligt årshjulet och följs upp och analyseras tillsammans med medarbetarna. En handlingsplan tas fram utifrån eventuella brister som behöver åtgärdas. Rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah tas upp årligen på arbetsplatsträff. Personalens medverkan i kvalitetsarbete Personalen görs delaktiga i kvalitetsarbetet genom arbetsplatsträffar, ombudsmöten och gruppmöten. Vid olika interna möten fångar enhetschef upp medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Även vid medarbetarsamtalet tas dessa frågor upp. Det är viktigt att enhetschef är tydlig för medarbetarna att enhetens kvalitet till stor del beror på medarbetarnas utförda insatser hos våra kunder. Stadens kvalitetsprogram Enheten kommer under året att fokusera på förhållningssätten lärande Lärande: Enhetens arbetssätt utgår från ett kontinuerligt lärande där varje medarbetare utvecklar sina arbetssätt baserat på erfarenheter, resultat och ny kunskap. Genom ett systematiskt förbättringsarbete skapar enheten som ständigt strävar efter högre kvalitet i mötet med brukaren. Arbetssätten för enheten är att de har reflektion en gång i månaden. Enheten har ett lärande utifrån inkomna avvikelser/klagomål där varje avvikelse tas upp och följs upp med medarbetare och på arbetsplatsträff och syftet är att diskutera förbättringsförslag. Enheten arbetar med ombudsroller och nätverks träffar där lärandet består i att vidareförmedla information till arbetsgruppen. Helhetssyn: Enheten behöver fortsätta arbetet med ha likvärdigt arbetssätt över enheten för att ha en tydlig helhetssyn. Enheten samverkan både internt och externt för att bidra till ökad helhetssyn i vårt kvalitetsarbete. Handlingsutrymme: Enheten arbetar med ombudsroller där medarbetarna ges möjlighet att delta i utvecklingen av verksamheten. Enheten arbetar aktivt med medarbetarskapet. enheten är lyhörd för medarbetarnas idéer och förslag. Agenda 2030 De mål i agenda 2030 vi arbetar med: Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 Tjänsteutlåtande Sid 31 (31) Mål 2- Ingen hunger. Vi uppmärksammar måltidssituationen hos kunderna och förebygger undernäring genom att vid behov kontakta dietist. Vi arbetar med enhetens mat- och måltidsombud. Enhetens medarbetare ska göra den webbaserad utbildning för vård– och omsorgspersonal med fokus på mat och måltider. Mål 3- God hälsa och välbefinnande. I projektet matlyftet har vi 3 i 1 projekt där rörelse är en viktig faktor. Måltiden, sociala sammanhang och fysisk träning är grunden för att kunna främja hälsan. Mål 5- Jämställdhet. Vare sig det gäller kunder som har hemtjänstinsatser eller medarbetare bemöts kvinnor och män jämställt inom enheten och har jämställda villkor och förutsättningar- Medarbetarna har jämställda förutsättningar till kompetensutveckling och lön. Mål 12- Hållbar konsumtion och produktion. Enheten beställer miljövänliga varor i större volymer för att minska på transporten. Spikskogatan 3 start.stockholm 0850821517 --- [Älvsjo servicehus - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Älvsjö servicehus Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (40) 2026-01-22 Handläggare Till Heléne Yngström Nilsson Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon:08-50821544 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Älvsjö servicehus Älvsjö servicehus start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (40) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................22 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................29 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................34 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 36 Resursanvändning ............................................................................................................................36 Budget 2026 .....................................................................................................................................37 Övrigt ....................................................................................................................................... 37 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................37 Agenda 2030 ....................................................................................................................................39 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (40) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (40) Inledning Enhetens uppdrag Enheten arbete utgår från äldreomsorgens värdegrund. Äldreomsorgens värdegrund lägger grunden för det dagliga arbetet. Enheten erbjuder vård och omsorg utifrån biståndsbeslut, beviljade insatser, samt arbetar utifrån ett hälsofrämjande och personcentrerat arbetssätt där medarbetarna utgår från de resurser och förmågor de äldre har, där den äldres integritet och rätt till självbestämmande respekteras. Verksamheten arbetar flexibelt, kompetent och ödmjukt. Verksamheten ska genomsyras av nytänkande och framåtanda där tillräckliga resurser ska tillhandahållas för att bedriva en verksamhet med hög kvalitet. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 lägger enheten fokus på att fortsätta arbetet med att utveckla: - Utveckla det strukturerade kvalitetsarbetet för att utveckla verksamheten. - Fortsatt utveckling av SOL dokumentation - Bemötande - Reflektions möten - Synpunkter-och klagomålshanteringen - Kompetensförsörjning - Hållbart vård-och omsorgs boende Organisationsbeskrivning Älvsjö Servicehus består av 58 lägenheter, både en och tvårumslägenheter. Det drivs i egen regi av Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning. Lägenheterna är fördelade i två hus. Husen sammanlänkas av en bottenvåning med gemensamhetsutrymmen, gym, restaurang och träffpunkt. Verksamheten har tillgång till en innergård med möjlighet till ett varierat utbud av olika aktiviteter. Servicehuset riktar sig till personer 65 år och äldre med ett biståndsbeslut om servicehuslägenhet. Husets boende har insatser enligt biståndsbeslut i varierad grad i form av serviceinsatser och omvårdnadsinsatser. Verksamheten har även ett hälso- och sjukvårdsansvar. Enheten leds av en områdeschef som har ett övergripande och strategiskt ansvar för verksamhetsområdet SÄBO och en enhetschef som ansvarar för verksamhet, personal och ekonomi på enheten. Enheten har en administratör som ansvarar för bland annat den dagliga personalplaneringen. Enheten har två sjuksköterskor, en sjukgymnast, en arbetsterapeut och 28 baspersonal. Servicehuset är bemannat dygnet runt. Enheten samverkar med flera olika aktörer. Enheten har en tät samverkan med de externa samverkanspartnerna Familjeläkarna i Saltsjöbaden och ISS Facility Services som driver restaurangen. Stadsdelens medicinskt ansvariga sjuksköterska, verksamhetsutvecklare, biståndshandläggare och dietist är viktiga samarbetspartners inom staden. Vid behov start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (40) samverkar verksamheten även med vårdhygien, Smittskydd Stockholm och Regionen. Medarbetarnas delaktighet Medarbetarna har gjorts delaktiga i framtagandet av verksamhetsplanen 2026 genom bland annat arbetet med ombuds- och handledarroller. Arbetet kopplat till ombud och handledarroller har varit ett viktigt underlag för framtagandet av verksamhetens mål, indikatorer samt aktiviteter. Verksamhetsplanen för 2026 kommer att gås igenom för enhetens medarbetare på APT- mötet den 29/1. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel nöjda omsorgstagare 83 % År Andel omsorgstagare som 85 % 87 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (40) anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla 2026-01-01 2026-12-31 intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av 2026-01-01 2026-12-31 avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och 2026-01-01 2026-12-31 välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella 2026-01-01 2026-12-31 minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet 2026-01-01 2026-12-31 av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att 2026-01-01 2026-12-31 säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (40) Enhetsmål: Avdelningsmål: Äldre ska erbjudas stöd och omsorg som stärker trygghet, hälsa och självständighet genom personcentrerade och samordnade insatser från det förebyggande arbetet till myndighetsutövning och utförande. Förväntat resultat 1. Förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt minskar behovet av akuta insatser och stärker äldres självständighet. 2. Äldre upplever ökad trygghet, delaktighet och inflytande över sin omsorg. 3.Omsorgen ges med hög kvalitet, kontinuitet och i nära samverkan mellan professioner och huvudmän. Arbetssätt Utveckla förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt, med fokus på tidiga insatser och stöd som stärker äldres hälsa och självständighet. Säkerställa personcentrerad omsorg där varje individ ges inflytande över planering och genomförande av sina insatser. Uppföljning och kvalitetssäkring: Säkerställa att insatserna når förväntade resultat och utvecklas utifrån brukarnas behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 70 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Genomförd 100 % År punktprevalensmätning 2 gånger per år I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud Kommentar Enheten har måltidsombud Enhetsmål: Områdesmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel äldre upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen 5. En högre andel äldre upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enheternas professioner samverkar i team. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (40) 7. Enheternas ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) 7. Enheternas ombud bidrar till en patientsäker hälso- och sjukvård genom strukturerat förbättringsarbete(HSL) Arbetssätt 1. Enheterna har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheterna arbetar med kontaktmannauppdrag. Samtliga boende har en utsedd kontaktman. Enheterna arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheterna arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheterna arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheterna arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheterna arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända sig om de vill framföra synpunkter och/eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheterna gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. I utformandet av omsorgen tillfrågas den äldre om vad som är viktigt i hens måltidssituation såsom placering sällskap mm. Vi ska erbjuda en trivsam måltidssituation med allt som hör därtill som dukning, hjälp till aktivt deltagande i sin måltid och sällskap. 5. personal får under året utbildning och handledning i förhållningssätt och bemötande 6. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Resursanvändning Baspersonal, Chefer samordnare sjuksköterskor och rehabpersonal brukarundersökningar individuppföljningar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (40) Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet (En högre andel (från 73% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet) genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheterna följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheterna följer upp det förväntade resultatet av måltidsupplevelsen genom Socialstyrelsen brukarundesökning, individuppföljning och måltidsobservationer 5. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtas åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheterna följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheterna sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheterna följer upp ombudsarbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheterna följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombudsområde inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Dokumentation enligt SOL 2026-01-09 2026-12-31 Mat och måltid 2026-01-09 2026-12-31 Palliativt arbete 2026-01-09 2026-12-31 Uppföljning hygien 2026-01-09 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (40) Enhetsmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel (från 81% till 87%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel ( från 69% till 75%) äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel ( från 43% till 60%) äldre är delaktiga i hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel från 81% till 90%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 5. Enhetens professioner samverkar i team. 6. Enhetens ombud bidrar till en god och personcentrerad vård- och omsorg genom strukturerat förbättringsarbete (SOL) Arbetssätt 1. Enheten har en upprättad inflyttnings process där delar som välkomst samtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planerings ansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheten arbetar med kontaktmannauppdrag, varje enskild boende har en utsedd kontaktman. Enheten arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheten arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheten arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheten arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse utifrån beviljade insatser.. Enheten arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända sig om de vill framföra synpunkter och/eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktmannen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp minst två gånger om året eller vid nytt biståndsbeslut. Allt enheten gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. personal får under året utbildning och handledning i förhållningssätt och bemötande 5. Det tvärprofessionella teamet möts regelbundet och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 6. Utsedda ombud har ansvar för ett specifikt område och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning. Ombuden är också ett stöd för medarbetare och hjälper till att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (40) säkerställa att arbetet håller hög kvalitet och följer gällande lagar och riktlinjer. Ombuden arbetar enligt framtagna uppdragsbeskrivningar. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet (En högre andel (från 81% till 87%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet) genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheten följer upp utevistelser genom att ha signerings listor. 3.Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 43% till 60%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individ uppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 81% till 90%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individ uppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 5. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheten följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativ registret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 6. Enheten följer upp ombuds arbetet utifrån aktuella uppdragsbeskrivningar en gång per år samt vid behov. Enheten följer upp förbättringsarbetet inom respektive ombuds område inför T1, T2 samt verksamhetsberättelse. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhets målet med dess förväntade resultat. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (40) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (40) Enhetsmål: Enheten erbjuder kulturaktiviteter Förväntat resultat 1. Enheten bedriver ett systematiskt arbete för aktiviteter, där erbjudandet av kulturaktiviteter är en del av arbetet. Arbetssätt 1. Enheten har utsedda aktivitets- och kulturombud. Dessa ansvarar för att planera och arrangera aktiviteter utifrån framtaget årshjul. För de äldre med beviljad insats för social samvaro ansvarar kontaktpersonen för att brukarnas önskemål om aktiviteter kommer aktivitets- och kulturombuden tillhanda. Enheten har boråd två gånger per år där den äldre har möjlighet att inkomma med önskemål om aktiviteter. Enheten har tillgång till gemensamhetsutrymmen där de äldre kan delta i aktiviteter som till exempel sittgymnastik, få social stimulans och vistas i gemenskap med andra. Gemensamhetsytorna är utformade för att vara inbjudande till social samvaro. Enheten samverkar även med Seniorglädje och Ungomsorg som kommer till verksamheten en gång i veckan vardera grupp. Enheten tar även emot flera ferieungdomar under loven, vilket bidrar till ökad social samvaro och ett mer varierat aktivitetsutbud. Enheten samverkar även med Brännkyrka kyrka som kommer för andakt en gång i månaden. Enheten samverkar också med biblioteket som kommer en gång i veckan. På enheten finns konst från Stockholm konst för de boende och anhöriga att ta del av. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten bedriver ett systematiskt arbete för aktiviteter, där erbjudandet av kulturaktiviteter är en del av arbetet" genom att enheten har boråd två gånger om året för att fånga upp boendes önskemål om vilka aktiviteter de önskar. Enheten har även en idélåda där boende lämnar in sina önskemål. Kontaktpersonen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål och detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med det förväntade resultatet. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Ombuden lämnar rapport i enlighet med vad som ingår i ombudskapet till Tertialrapporten. Enhetsmål: Områdesmål.Enheterna erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (40) Arbetssätt Individuella aktiviteter planeras tillsammans med kontaktmannen. Detta görs med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan, levnadsberättelse samt underlaget mina intressen och önskemål om aktiviteter Verksamhetens aktivitetssamordnare/kulturombud upprättar ett årshjul utifrån högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltider, kultur och aktiviteter. Detta baserat även på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Enhetens måltidsombud och aktivitetsombud samverkar med verksamhetens kulturombud för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Enheten samarbetar med Ung Omsorg och Seniorglädje. Enheten samarbetar även med övriga enheter inom Fruängsgården vad gäller kulturaktiviteter såsom gemensamma promenader, bingo, allsång och karaoke. Resursanvändning Enhetschefer, aktivitetssamordnare, aktivitetsombud och övriga medarbetare. Utarbetat årshjul och kulturprogram, avsatta kulturmedel Uppföljning Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktmannen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål. Detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp områdesmålet med det förväntade resultatet. Aktivitetsombuden och enhetschef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Utveckling Under 2026 har aktivitetssamordnaren uppdraget att samordna aktiviteter i samtliga särskilda boendeformer för äldre så att utbudet blir likartat och anpassat efter önskemål Aktivitet Startdatum Slutdatum intresseinventering hos boende och besökare 2026-01-18 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (40) Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Enhetsmål: Enheten erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat 1. De boende behåller sin fysiska förmåga längre genom de aktiviteter enheten erbjuder. Arbetssätt 1. Enheten har utsedda aktivitets- och kulturombud. Dessa ansvarar för att planera och arrangera aktiviteter utifrån brukarens intressen och önskemål. Kontaktpersonen ansvarar för att brukarnas önskemål om aktiviteter kommer aktivitets- och kulturombuden tillhanda. De äldre har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal. Enheten erbjuder sittgymnastik, tipspromenader och promenader för de äldre. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "De boende behåller sin fysiska förmåga längre genom de aktiviteter enheten erbjuder" dels i samband med uppföljning av start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (40) genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat De äldre erbjuds rörelsefrämjande aktiviteter Arbetssätt Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Kontaktmannen har som uppgift att utföra detta tillsammans med övriga medarbetare med stöd av aktivitetsombud. Flertalet enheter har sittgymnastik, boll och ballonglek och prioriterar utevistelse med promenader Enheterna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonalen. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal under ledning Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje på flertalet enheter Resursanvändning Samtliga medarbetare Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (40) Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Kommentar Enheten skall minska inköp av engångs plasthandskar genom att minska överanvändning av engångs handskar. Enheten lyfter materialet Hållbar äldreomsorg, Rätt användning av engångshandskar på APT under året. Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (40) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Kommentar Enheten ser över alternativa inköp för soppåsar Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheten samordnar leveranser. 2. Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast. 3. Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering. 4. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. 5.Enheten stävar efter ett strukturerat och hållbart miljöarbete som är tydligt förankrat hos samtliga medarbetare. Arbetssätt 1. Brukarnas livsmedelsleveranser samordnas och extra leveranser undviks för minsta möjliga miljöpåverkan. 2. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial kan användningen av plast reduceras. Enheten använder flergångsmaterial istället för engångsmaterial i plast. 3. Enheten arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheten arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 4. Enheten beställer ekologisk upphandlade livsmedel från Agresso i möjligaste mån. 5. Enheten kommer att tilldela uppdraget som miljöambassadör till en medarbetare som fortlöpande inspirerar och informerar övrig personal i enhetens miljöarbete. Dessa ska vara sakkunnig och samverkar med EC för god miljö-arbete på enhetsnivå. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten samordnar leveranser" genom att enhetschefen följer upp samordningen av leveranserna tre gånger per år. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att enheten använder statistikunderlag på inköp vid uppföljning av minskad plastanvändning. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (40) avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. 5.Uppdraget utvärderas löpande genom möten mellan miljöambassadören och EC, där resultat, förbättringsområden och behov av ytterligare åtgärder. Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området är energieffektiva och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheter arbetar aktivt för att minska användning av plast. 2. Enheter har en hög medvetenhet om avfallssortering. 3. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. 4. Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk och så långt som möjligt ekologisk Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial och där det är möjligt inköpa flergångsmateriel kan användningen av plast reduceras Genom utbildande insatser och aktuell dialog på APT ökar vi korrekt användning av plasthandskar och minskar inköpen 2. Enheterna arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheterna arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 3. Enheterna beställer upphandlade livsmedel från Agresso. 4. Enheterna beställer endast vegetarisk kost till samtliga personalrelaterade aktiviteter. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att analysera statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (40) åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (40) Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel. Arbetssätt 1. Ekologiska varor väljs om möjligt vid inköp från Agresso av inköpsansvarig. Enhetschef följer upp ekologiska inköp vid varje inköp. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel" genom att enheten analyserar verksamhetens inköp inför varje inköp och utifrån statistik enheten får till tertial. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att öka den biologiska mångfalden genom inköp av ekologiska varor Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Arbetssätt Ekologiska varor väljs alltid om det är möjligt vid inköp från Agresso. Resursanvändning enhetschefer inköpsansvariga agresso inköpssystem Uppföljning Enheterna följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (40) primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (40) Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö och är en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheten väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheten kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt implementera arbetssättet. 3. Enheten genomför en utbildningssatsning för all personal under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (40) Enhetsmål: Områdesmål. Enheter inom området bidrar till en god livsmiljö och strävar efter en giftfri verksamhet Förväntat resultat 1. Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheterna väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheterna kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt att implementera arbetssättet. 3. Enheterna genomför en utbildningssatsning för alla medarbertare under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Resursanvändning Samtliga medarbetare, miljöförvaltning, chemsoft Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Enheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 65 82 År start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (40) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Sjukfrånvaro 1,3 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 3 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (40) yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 95 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 60 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapande index (AMI) ökar från 50% till 70% 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheten har 90 procent tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheten har ett närvarande ledarskap. 5. Frisk närvaron ökar från 96,7% till 97%. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (40) Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enhetens chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap: enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enhetens utvecklingsarbete. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheten erbjuds kompetensutveckling. Enheten tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheten erbjuda en heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheten använder resurs pass vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Enhetschefen har ett närvarande ledarskap och finns tillgänglig i verksamheten måndag till fredag. Enheten har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas till friskvård, att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårds aktiviteter. Enheten följer rehabiliteringsprocessen. Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapande index (AMI) ökar från 50% till 70% sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensutvecklingsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90% tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet, Frisk närvaron ökar från 96,7% till 97% sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (40) Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna är goda arbetsgivare och har en bra arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 86 % till 88 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheterna har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheterna har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 87 tiill 90 %. Arbetssätt Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enheternas chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheterna arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enheternas utvecklingsarbete. Enheterna kommer att införa en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheterna erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheterna tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheterna erbjuda heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheterna använder resurspass/personalpool vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Särskilda boendeformer för äldre består av 12 enheter som leds av 1 områdeschef och 11 enhetschefer med ett närvarande ledarskap. De finns tillgängliga i verksamheten måndag till fredag. Enheterna har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheterna följer rehabiliteringsprocessen. Resursanvändning alla medarbetare, chefer, HR- avdelning och företagshälsovård start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (40) Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 81 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 87 % till 90 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (40) Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att 2026-01-01 2026-12-31 stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har hög beredskap och stark rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheten har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Arbetssätt 1.Enheten arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefen har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på APT för enhetens medarbetare. 2. Enheten arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enhetens kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enhetens APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetschefen följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (40) Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna har hög beredskap och rådighet i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheterna har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Arbetssätt 1. Enheterna arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefer har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på enheternas APT. 2. Enheterna arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Resursanvändning alla medarbetare chefer planering Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheternas kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enheternas APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetscheferna följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum övning i händelse av krissituation 2026-01-13 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (40) till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (40) enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan. 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling. Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheten tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enhetens APT. 2. Enheten arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetschefen följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. Enhetsmål: Områdesmål. Enheterna bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (40) Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheterna tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enheternas APT. 2. Enheterna arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Enheterna följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetscheferna följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (40) hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Områdesmål: Enheterna ska utveckla sitt minoritetsarbete Förväntat resultat nöjda äldre med minoritetsbakgrund Arbetssätt Fruängsgårdens verksamheter- Servicehus, Karolinagården, Elingården, Fredrikagården, Axgården och Solkattens dagverksamhet kommer att påbörja arbetet att få en samisk inriktning där vi kan erbjuda aktiviteter mm enligt samiska traditioner. Solgården och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (40) Rosengårdens vob kommer att delta i en certifieringsutbildning HBTQx. Samtliga enheter ska uppmärksamma alla minoriteter i sin aktivitetsplanering Resursanvändning baspersonal chefer aktivitetsombud och aktivitetssamordnare Uppföljning uppföljning av aktivitetsledare kontinuerligt under året Enhetsmål: Älvsjö servicehus skall utveckla sitt minoritets arbete Förväntat resultat Nöjda äldre som bor på Älvsjö servicehus med minoritets bakgrund. Arbetssätt Enheten påbörjar ett arbete med att erbjuda aktiviteter och att i aktivitetsplaneringen särskilt uppmärksamma de boende som tillhör nationella minoriteter. Resursanvändning Aktivitetsombud, baspersonal och enhetschef. Uppföljning Sker kvartalsvis med aktivitets-ombuden. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enhetens resurser ska användas så effektivt som möjligt, varav enheten kommer att fortsätta fokusera på en effektiv daglig planering för att möta de ekonomiska förutsättningarna. Enheten strävar efter en hög och stabil beläggning samt effektiv planering av beviljade insatser. Stor vikt kommer att läggas vid att fortlöpande ha översyn över de beviljade insatserna för att säkerställa att personaltätheten anpassas efter aktuella behov och att arbetet bedrivs på ett resurseffektivt sätt. I schema verktyget för arbetstid har utsedd administratör ansvar för funktionen resursbehov hela tiden hålls uppdaterad. Specialistutbildade undersköterskor och ombud är viktiga resurser i verksamheten med sina spetskompetenser. Likaså stadens alla stödfunktioner och den välfärdsteknik som finns att tillgå. Enheterna Älvsjö Servicehus och Älvsjögården, hjälps åt och ser över möjligheter till samarbete och samnyttjande av personal, utbildningar, lokaler och inköp utifrån ett start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (40) ekonomiskt perspektiv. Budget 2026 Enhetens budgetomfång uppgår till 28 316 tkr. Verksamheten är intäktsfinansierad och årets kalkyl baseras på en förväntad beläggningsgrad om 85%. Den fastställda budgeten visar att intäkterna beräknas täcka utgifterna, vilket innebär att enheten planeras att hålla budget i balans. De största kostnadsposterna utgörs av personalkostnader, lokalhyra. För att uppnå balans mellan utgifter och intäkter krävs att enheten genomför omfattande åtgärder, däribland en genomgripande schemaöversyn som anpassas efter enhetens faktiska personalbehov. Enheten kommer under året arbeta intensivt med att anpassa resursfördelningen till beläggningen, i syfte att om möjligt minska personalkostnaderna. Vi strävar efter att arbeta kostnadseffektivt och miljömedvetet i alla led. Ersättningsnivån för hemtjänst ersättningen har ökat från 435kr per timme till 445 kr per timme jämfört med 2025. Budget följs upp varje månad med hjälp av ekonomi kontroller. Personalen är väl informerad då transparens råder. Ekonomin diskuteras vid varje APT. Investeringsbehov fångas upp vid arbetsmiljö rond och på APT. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsarbete Verksamheten har ett ledningssystem för att systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra kvaliteten i verksamheten. Enhetens ledningssystem finns i det digitala verktyget 2c8. Enheten genomför riskbedömningar, såväl på verksamhetsnivå som på individnivå för att undvika att oönskade händelser sker. Enheten upprättar även årligen en väsentlighets- och riskanalys (VoR) i nära samarbete med avdelningens övriga boenden. Verksamheten genomför regelbundna kontroller inom flera områden för att säkerställa att arbetet görs enligt fastställda rutiner för att uppnå ställda mål. Egenkontroller som enheten utför månatligt är larm och egenkontroll för dokumentation utförs enligt årshjul. Enheten arbetar systematiskt och strukturerat med resultatet från genomförda egenkontroller och externa uppföljningar såsom brukarundersökning, individuppföljning och kvalitetsobservationer. Handlingsplaner upprättas tillsammans med medarbetarna utifrån resultaten. Handlingsplanerna följs upp och nya arbetssätt implementeras vid behov. De äldre görs delaktiga via brukarråd 3 gånger om året. När ny boende flyttar in får de informationsmaterial samt information om synpunkter och klagomål. Synpunkter-och klagomål hanteras på kvalitetsråd varje månad där representanter från alla start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (40) yrkeskategorier deltar. Analys och eventuella ändringar av arbetssätt och rutiner kommuniceras i verksamheten. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Vid verksamhetsplanering har hänsyn tagits till det som framkommit i samband med de resultat och analyser som gjorts av verksamheten under det gångna året. Enheten har arbetssätt för att göra personalen delaktig i att identifiera, rapportera och analysera avvikelser i syfte att utveckla verksamhetens kvalitet. Enheten arbetar i enlighet med avdelningens rutin för avvikelsehantering samt förvaltningens rutin för rapportering, utredning och anmälan av missförhållande till IVO. Vid introduktion av nyanställda informeras det alltid om rapporteringsskyldigheten och personalen informeras minst en gång per år om rapporteringsskyldigheten, på APT enligt enhetens årshjul. Kvalitetsråd genomförs varje månad och det är chef som kallar. Mötena planeras in för ett halvår i taget. HSL-personal deltar och de utsedda medarbetarna som är i tjänst. Syftet med kvalitetsrådet är att på ett systematiskt sätt hantera alla inkomna oönskade händelser både vad gäller SOL och HSL, klagomål och synpunkter. Föregående månads avvikelser i Vodok hanteras. Likaså inkomna SOL-avvikelser, synpunkter-och klagomål men även beröm. Analyser genomförs för att försöka utröna varför händelsen inträffat och vad vi kan göra för att försöka förhindra att det sker igen. Åtgärder beslutas. Individuella åtgärder följs upp på teammöten, vårdplaneringar och rapporter. Förändringar av rutiner följs upp på kommande kvalitetsråd och APT. Medarbetarna som deltog på kvalitetsrådet har ansvar för att på kommande APT berätta om det gjorts förändringar i rutiner och varför. Fokusområden Under året kommer enheten fokusera på lärande. Vårt arbetssätt utgår från ett kontinuerligt lärande där varje medarbetare, enhet och arbetsgrupp aktivt utvecklar sina arbetssätt baserat på erfarenheter, resultat och ny kunskap. Genom ett systematiskt förbättringsarbete skapar vi en verksamhet som ständigt strävar efter högre kvalitet i mötet med den äldre. Arbetssätt – Lärande organisation • Veckoreflektion: kort gemensam avstämning om vad vi lärt oss och kan förbättra. • Kollegialt lärande: dela arbetssätt i teamet, skugga varandra vid behov. • Lärande av avvikelser: varje avvikelse följs upp med fokus på förbättring. • Sprida goda exempel: lyft bra metoder och erfarenheter på APT. • Kompetensplan: Varje medarbetare har en individuell kompetensplan anpassad efter de kunskaper och färdigheter hen behöver utveckla. • Lärande av praktikanter: Praktikanter delar med sig av nya arbetssätt och aktuella kunskaper, som lyfts i gruppen och används för att utveckla arbetet på enheten. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Personalen görs delaktig i kvalitetsarbetet genom kvalitetsråd, APT, ombuds- och handledarmöten och gruppmöten. Rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah informeras enligt årshjul på dessa möten. Personalens åsikter och förbättringsförslag tas tillvara på APT, kvalitetsråd, ombudsmöten och gruppmöten. Förbättringsförslag provas på bestämd tid och följs upp. Goda exempel start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (40) sprids i verksamheten och vi lär av varandra. Ledarskapet är nära och transparens råder. Agenda 2030 Enheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom att bedriva ett hållbarhetsarbete som stärker de äldres livskvalitet samtidigt som resurser används ansvarsfullt. Genom att integrera sociala, ekonomiska och miljömässiga perspektiv skapas förutsättningar för en långsiktigt hållbar äldreomsorg. Mål 5 – Jämställdhet Enheten arbetar för att säkerställa att vården är personcentrerad och att ge alla lika möjligheter, motverka diskriminering och skapa en trygg och respektfull vardag för alla. Enheten arbetar aktivt för att främja jämställdhet mellan kvinnor och män, både bland brukare och personal genom att: • Vi bemöter alla brukare likvärdigt, med respekt för kön och könsidentitet, och säkerställer att insatser anpassas efter individens behov. • Vi uppmärksammar och diskuterar könsroller i vardagsarbetet för att undvika omedvetna skillnader i bemötande. • Personalen erbjuds utbildning för att arbeta normmedvetet och jämlikt. • Vi strävar efter att skapa en arbetsmiljö med jämställda villkor, där både kvinnor och män har möjlighet till inflytande och utveckling. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Enheten bidrar till långsiktigt hållbar utveckling genom ett ansvarsfullt nyttjande av resurser genom att: • Minska matsvinn och främja hållbara måltider i samverkan med dietist och restaurangen • Använda miljömärkta och hållbara produkter där det är möjligt • Effektivisera användningen av förbrukningsmaterial och energi på enheten. • Öka medarbetares medvetenhet om hållbar konsumtion genom rutiner, utbildning och uppföljning Mål 10 – Minskad ojämlikhet: Nationella minoriteters rättigheter Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får likvärdig vård oavsett bakgrund, ekonomisk situation eller eventuella funktionsnedsättningar. Främja social inkludering genom aktiviteter och gemenskap. Vi arbetar för att äldre från nationella minoriteter ska få en jämlik och trygg omsorg: • Vi respekterar och synliggör de fem erkända nationella minoriteternas rättigheter i vårt dagliga arbete. • Information ges på modersmål eller lätt svenska när behov finns, och tolk används vid start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (40) behov. • Vi ser till att brukare från nationella minoriteter får möjlighet att bevara sin kultur, sitt språk och sin identitet inom ramen för omsorgen. • Vi arbetar för att personalen har kunskap om minoritetsrättigheter och kulturell förståelse, för att kunna bemöta alla brukare med respekt och lyhördhet. start.stockholm --- [Älvsjögardens vård- och omsorg - Verksamhetsplan 2026.pdf] Älvsjögårdens vård- och Tjänsteutlåtande omsorgsboende Dnr: HÄ 2024/636 Sid 1 (23) 2025-01-27 Handläggare Till Mary Babok Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 0850821544 2026-02-19 Verksamhetsplan 2025 Älvsjögårdens vård- och omsorgsboende Älvsjögårdens vård- och omsorgsboende 0850821544 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (23) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................9 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................14 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......19 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 20 Resursanvändning ............................................................................................................................20 Budget 2025 .....................................................................................................................................21 Övrigt ....................................................................................................................................... 21 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................21 Agenda 2030 ....................................................................................................................................23 start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 3 (23) Inledning Enhetens uppdrag Enhetens arbete utgår från äldreomsorgens värdegrund, värdegrunden lägger grunden för det dagliga arbetet. Enheten erbjuder vård och omsorg under dygnets alla timmar där fokus är de äldre, över 65 år, och den enskildes behov. Att alltid erbjuda individuella helhetslösningar med ett nära och personligt arbete som är flexibelt, kompetent och ödmjukt. Enheten ska genomsyras av nytänkande och framåtanda där tillräckliga resurser ska tillhandahållas för att bedriva en verksamhet med hög kvalitet. Utvecklingsområden 2025 Under 2025 lägger enheten fokus på att fortsätta arbetet med att utveckla: • det systematiska kvalitetsarbetet • kontinensvården • det palliativa arbetet • implementeringen av beslutsstödet Visam • dokumentation, både enligt SoL och HSL • mat och måltider • digitaliseringen • synpunkter-och klagomålshanteringen • kompetensförsörjningen • arbetssättet kring hållbart vård-och omsorgsboende • riskbedömningarna för medarbetarnas arbetsmiljö i den äldres lägenhet Resurstjänster ska fortsätta införas i arbetet med att minska antalet visstidsanställda. Organisationsbeskrivning Älvsjögården bildar tillsammans med Älvsjö Servicehus enheten Älvsjö Särskilda boendeenhet. Enheten erbjuder vård och omsorg till äldre över 65 år som på grund av ålder, fysisk sjukdom och funktionsnedsättning inte längre klarar ett liv i hemmet. Älvsjögården har 45 platser fördelade på fyra avdelningar. På en avdelning finns nio platser som nyttjas till korttidsboende. Varje avdelning har gemensamhetsutrymmen och kök. Lägenheterna är 28-51 kvadratmeter och utrustade med trinettkök, kylskåp och garderober. Badrummen är handikappanpassade. Några lägenheter har balkong. I varje lägenhet finns höj- och sänkbar säng med madrass. I övrigt möblerar den äldre själv. Boendet har även två stora gemensamma balkonger. Älvsjögården ligger nära Älvsjö centrum där affärer, konditori och restauranger finns. Bussar och pendeltåg finns även där. De äldre på Älvsjögården har tillgång till en grön fin innergård som används året om för olika aktiviteter. Enheten leds av en områdeschef som har ett övergripande och strategiskt ansvar för verksamhetsområdet SÄBO och en enhetschef som ansvarar för verksamhet, personal och ekonomi på enheten. I verksamheten arbetar en administratör måndag till fredag samt sjuksköterskor och omvårdnadspersonal dygnet runt. Sjuksköterskorna är välutbildade med olika specialistkompetenser och av baspersonalen (42 medarbetare) är huvuddelen utbildade start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 4 (23) undersköterskor. Arbetsterapeut och sjukgymnast finns i verksamheten alla vardagar. Läkaren kommer till verksamheten två gånger i veckan samt vid behov. Enheten har även en lokalvårdare. Enhetens viktigaste styrdokument är budget, kommunfullmäktiges mål, stadsdelsnämndens mål, verksamhetsplan, socialstyrelsens föreskrifter och riktlinjer samt den nationella värdegrunden för äldre. De lagar som främst styr verksamheten är socialtjänstlagen, hälso- och sjukvårdslagen och arbetsmiljölagen. Enheten samarbetar med flera viktiga samverkanspartners, Familjeläkarna i Saltsjöbaden, ISS och medicinskt ansvariga sjuksköterska, verksamhetsutvecklare, dietist, stadens beställarenheter samt Apotek och dosleverantörer. Vid behov samverkar verksamheten även med Vårdhygien, Smittskydd Stockholm och Region Stockholm. Medarbetarnas delaktighet Medarbetarna har gjorts delaktiga i framtagandet av verksamhetsplanen 2025 genom bland annat arbetet med ombuds- och handledarroller. Arbetet kopplat till ombud och handledarroller har varit ett viktigt underlag för framtagandet av verksamhetens mål, indikatorer samt aktiviteter. Verksamhetsplanen för 2025 kommer att gås igenom för enhetens medarbetare på APT- mötet den 5 februari 2025. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2025 Periodicitet Andel omsorgstagare som 80 % 80 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsboende Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter och insatser utgår från ett salutogent förhållningssätt där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet. Utgångspunkten är den enskildes behov och önskemål med en hög grad av delaktighet i utformandet av sin omsorg. Verksamheterna är rättssäkra och likställiga, bidrar till delaktighet samt håller god kvalitet och hög kontinuitet. Stadsdelsnämndens uppsökande och förebyggande arbete spelar en viktig roll i att motverka start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 5 (23) ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser och aktivitetscenter för seniorer ger möjligheter för socialt umgänge och deltagande i olika aktiviteter som främjar god hälsa. Äldre har tillgång till ett brett utbud av aktiviteter och erbjuds dagliga utevistelser. Äldreomsorgens verksamheter tar del av stadens satsning för kulturevenemang riktade till äldre. Maten och måltidsupplevelsen inom äldreomsorgen ska fortsätta att förbättras för att förebygga undernäring och främja god hälsa. Utvecklingen av en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården kommer också att fortsätta. Dessutom kommer stödet till anhöriga fortsätta att utvecklas för att stärka anhörigperspektivet inom verksamheterna. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling utifrån behov. Satsningar fortsätter för att stärka kompetensen för språk, demensomsorg, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, hbtqi, våld i nära relation och missbruksproblematik. Omvårdnadspersonal i äldreomsorgen erbjuds kompetensutveckling via ESF-projektet "Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen" för att möta kommande kompetenskrav avseende undersköterskor och vårdbiträden. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom förebyggande verksamhet. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2025 Periodicitet Alla äldre som är 100 % År berättigade har erbjudits munhälsobedömning Andel genomförda 100 % År egenkontroller i HSL dokumentation enligt årshjul Andel genomförda 90 % Tertial riskbedömningar (Trycksår, undernäring, fall) Andel omsorgstagare som 75 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård och omsorgsboenden Andelen patienter som har 95 % År en genomförd läkemedelsgenomgång Andelen äldre som har en 90 % Tertial nattfasta på 11 timmar eller mindre Genomförd 100 % År punktprevalensmätning 2 g/år start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 6 (23) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2025 Periodicitet I varje verksamhet finns 100 % År måltidsombud På varje enhet finns 75 % Tertial följande HSL ombud: Palliativt ombud, Dokumentationshandledare , Hygienombud och SNUDD Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska delta i ESF-projektet " Kompetensutveckling inom 2025-01-01 2025-12-31 äldreomsorgen" Stadsdelsnämnden ska fortsätta att utveckla arbetet med digitalisering och 2025-01-01 2025-12-31 välfärdsteknik inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska fortsätta att utveckla den interna och externa 2025-01-01 2025-12-31 samverkan för en god och nära vård och omsorg samt förebyggande och hälsofrämjande insatser inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska säkerställa att äldreomsorgens medarbetare får 2025-01-01 2025-12-31 kompetensutveckling kring bemötande av särskilt sårbara grupper - Våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska ta fram en kompetensutvecklingsplan för de 2025-01-01 2025-12-31 medarbetare inom äldreomsorgen som inte uppnår kriterierna för skyddad yrkestitel. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet kring kost, nutrition och 2025-01-01 2025-12-31 måltidsupplevelsen i äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska öka kännedom och tillgänglighet för Nationella 2025-01-01 2025-12-31 minoriteters rättigheter inom äldreomsorgens verksamheter. Stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen ska följa upp hur 2025-01-01 2025-12-31 de idag arbetar med avvikelser samt lex Sarah och utifrån resultatet vidareutveckla sina arbetssätt Enhetsmål: Äldre får personcentrerad vård och omsorg av god kvalitet som främjar trygghet, hälsa och välbefinnande Förväntat resultat 1. En högre andel (från 69% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet. 2. En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende. 3. En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras. 4. En högre andel (från 54% till 70%) upplever att måltidssituationer är en trevlig stund på dagen. 5. En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt. 6. Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet. 7. Hälso- och sjukvårdspersonalen har god kunskap om dokumentation enligt hälso- och sjukvårdslagen. 8. Baspersonalen har god kunskap om social dokumentation. start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 7 (23) Arbetssätt 1. Enheten har en upprättad inflyttningsprocess där delar som välkomstsamtal och vårdplanering ingår och skapar delaktighet för de äldre i utformningen av sin vård och omsorg. Planeringsansvarig sjuksköterska planerar hälso- och sjukvårdsinsatser för boende på enheten. Enheten arbetar med kontakpersonsuppdrag, varje enskild har en utsedd kontaktperson. Enheten arbetar i team där den äldre ingår och även närstående efter inhämtat samtycke. Enheten arbetar utifrån framtagna rutiner kopplat till avvikelsehantering. 2. Enheten arbetar i enlighet med äldreomsorgens värdegrund och utifrån framtagna hälsoplaner och genomförandeplaner. Enheten arbetar med att erbjuda de äldre gemensamma aktiviteter och utevistelse varje dag. Enheten arbetar aktivt för att informera om vart de äldre ska vända dig om de vill framföra synpunkter eller klagomål på äldreboendet. 3. Kontaktpersonen tar fram en genomförandeplan tillsammans med den äldre som beskriver hur den äldre önskar att få sina insatser utförda. Genomförandeplanen följs upp varje år. Allt enheten gör ska bidra till att minska och förebygga fysisk och psykisk ohälsa. Att arbeta personcentrerat där den äldre har huvudrollen i sitt liv är grunden. Självbestämmande är ett nyckelord i allt från mat och måltider, aktiviteter till social samvaro. Att ta reda på vad som är viktigt för den äldre och genomföra det ger möjlighet till ökad meningsfullhet. Nationella värdegrunden genomsyrar vårt arbete och är grunden för allt vi gör. 4. Enheten arbetar utifrån mat och måltidspolicyn och har utsedda funktioner, måltidsombud, måltidsobservatörer och SNUD för att arbeta med mat och måltider. Enheten har ett nära samarbete med stadsdelsförvaltningens dietist. Enheten utför ”omsorgsmåltider”, vilket innebär att personal sitter med de boende och äter samma mat. Små portioner/smakprov. Måltiderna är viktiga för att skapa lugn och ro under måltiden och bidra till en hemlik miljö. Verksamheten genomför nattfastemätning för att säkerställa att nattfastan inte överstiger 11 timmar. 6. Det tvärprofessionella teamet möts veckovis och följer upp den enskildes hälsotillstånd och omvårdnadsinsatser. I dialog med den enskilde utvärderas insatserna. Palliativ registret används för att förbättra och kvalitetssäkra vården i livets slutskede. I samband med inflyttning och vid behov görs riskbedömningar, åtgärder beslutas i team där den äldre ingår och dessa åtgärder följs upp av hälso- och sjukvårdspersonalen. 7. HSL-personal har regelbunden kontakt med verksamhetsutvecklare/dokumentationsstödjare för att få stöd i uppdraget dokumentation. 8. Verksamheten har utsedda dokumentationshandledare som stöttar baspersonalen i arbetet med social dokumentation. start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 8 (23) Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) äldre anser att det är tryggt att bo på boendet" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 62% till 70%) äldre är nöjda med sitt boende" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. Enheten följer upp utevistelser genom att ha signeringslistor. 3.Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 67% till 73%) äldre är delaktiga om hur hjälpen ska utföras" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 54% till 70%) upplever att måltidssituationen är en trevlig stund på dagen" genom socialstyrelsens brukarenkät och de måltidsobservationer som genomförs. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. Enheten följer upp resultatet av nattfastemätning i ledet att minska undernäringen hos äldre. Måltidsombuden har löpande återkoppling kring arbetet till enhetschef, minst tre gånger per år i samband med tertialrapportering. 5. Enheten följer upp det förväntade resultatet "En högre andel (från 69% till 75%) upplever att personalen bemöter dem på ett bra sätt" genom att sammanställa och analysera interna och externa uppföljningsresultat. Socialstyrelsens brukarundersökning och individuppföljningen som biståndsenheterna genomför är viktiga underlag i analysarbetet. Genom en samlad bedömning utifrån inkomna resultat vidtar verksamheten åtgärder i syfte att utveckla verksamheten. 6. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enhetens professioner samverkar i det tvärprofessionella teamet" genom egenkontroll. Verksamheten har en framtagen rutin som stöd i uppföljningen av samverkan i det tvärprofessionella teamet. Enheten följer upp resultat från egenkontroller Senior alert/palliativregistret samt av de kontinuerliga egenkontrollerna av riskbedömningar. Enheten sammanställer och analyserar resultatet för att säkerställa att verksamheten arbetar med rätt åtgärder. 7. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Hälso- och sjukvårdspersonalen har god start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 9 (23) kunskap om dokumentation enligt hälso- och sjukvårdslagen" genom kontinuerliga egenkontroller av HSL- dokumentationen. Verksamheten har rutiner och framtagna underlag som stöd i uppföljningen. 8. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Baspersonalen har god kunskap om social dokumentation" genom kontinuerliga egenkontroller av den sociala dokumentationen. Verksamheten utgår från framtagna rutiner samt använder framtagna mallar för uppföljningen av social dokumentation. Utöver interna och externa kontroller är avvikelsehantering och inkomna synpunkter och klagomål ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med dess förväntade resultat. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämnden möjliggör för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2025 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder fördelas föreningsbidrag i form av arrangörs- och verksamhetsstöd. Inom förskolan erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av undervisningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck både för, av - och med barn. Inom fritidsverksamheten erbjuds ett brett utbud av kulturaktiviteter samt möjligheten för unga att själva genomföra kulturprojekt. För äldre och personer med funktionsnedsättning erbjuds kulturaktiviteter som skapar stimulans och gemenskap. I syfte att ytterligare stärka arbetet med kultur i stadsdelsnämndens verksamheter kommer ett nätverk för kulturombud att etableras under 2025. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Samarbetet med civilsamhället stärks och utvecklas. -Fler av stadsdelsnämndens verksamheter har kulturombud. -Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter som arbetar med kultur utser ett 2025-01-01 2025-05-31 kulturombud start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 10 (23) Enhetsmål: Enheten erbjuder kulturaktiviteter Förväntat resultat 1. Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål Arbetssätt 1.Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Aktivitets- och kulturombuden har som uppgift att utföra detta tillsammans med kontaktpersonerna. Aktivitetsansvarig upprättar årshjul med högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltidtider, kultur och aktiviteter. Detta baserat på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. Måltidsombud och Aktivitets- och kulturombuden samverkar för att öka kvaliteten på erbjudna aktiviteter. Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje samt att enheten samarbetar med Älvsjö servicehus vad gäller kulturaktiviteter. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Att äldre har tillgång till kulturupplevelser utifrån önskemål" genom att kontaktpersonen följer upp om den äldre anser att de aktiviteter som erbjuds är/har varit anpassade efter dennes önskemål och detta sker i samband med uppföljning av genomförandeplan. Inkomna synpunkter och klagomål är även ett viktigt underlag för att följa upp enhetsmålet med det förväntade resultatet. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig samt ta del av den natur staden erbjuder. Målet nås även genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser görs löpande för att utveckla park- och naturområden och spontanidrottsytor i syfte att de ska vara tillgängliga och inbjuda till lek och rörelse för alla. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 11 (23) - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter som har uppdrag i stadens program för 2025-01-01 2025-12-31 idrott, motion och friluftsliv ska formalisera sina arbetssätt kring uppdragen Enhetsmål: Enheten erbjuder aktiviteter som främjar fysisk rörelse Förväntat resultat 1. De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter Arbetssätt 1. Aktiviteter planeras med utgångspunkt från den äldres önskemål, genomförandeplan och levnadsberättelse. Aktivitets- och kulturombuden har som uppgift att utföra detta tillsammans med kontaktpersonerna. Aktivitetsansvarig upprättar årshjul med högtider och viktiga händelser för nationella minoriteter, uppmärksammar mat och måltidtider, kultur och aktiviteter. Detta baserat på de boendes intressen och önskemål om stimulans. Avdelningarna har veckoplanering för aktiviteter som utförs dagligen av baspersonal. De boende har möjlighet att nyttja verksamhetens gymlokal. Ett samarbete sker med Ung Omsorg och Senior Glädje samt att enheten samarbetar med Älvsjö servicehus vad gäller aktiviteter. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "De äldre inbjuds till rörelsefrämjande aktiviteter" dels i samband med uppföljning av genomförandeplanen, dels genom analys av inkomna synpunkter och klagomål. Ombud och chef har möten månadsvis för att följa upp arbetsmetoder och utvecklingsområden. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2025 Periodicitet Klimatpåverkan från 1,5 kg CO2 per kg År upphandlade livsmedel livsmedel Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Stadsdelsnämnden arbetar kontinuerligt med att kartlägga verksamheternas klimatpåverkan, och tar fram strategier för hur utsläppsminskningar ska ske. Samtliga verksamheter ska ha start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 12 (23) goda möjligheter att kunna analysera sitt klimatavtryck samt kunna agera handlingskraftigt i den gröna omställningen. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadsdelsnämndens energiförbrukning minskar under 2025 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. - Nämndens chefer och andra relevanta funktioner känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc har gått över till att vara vegetarisk. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2025 Periodicitet Utfasade tvättlappar i plast 90 % Tertial Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens samtliga chefer utbildas i Miljöprogram 2030 2025-01-01 2025-06-30 Stadsdelsnämndens vård- och omsorgsboenden samt servicehus tar fram 2025-01-01 2025-06-30 handlingsplaner utifrån vägledningen Hållbart vård- och omsorgsboende Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat 1. Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast. 2. Enheten arbetar för att minska matsvinn 3. Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering. 4. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel. Arbetssätt 1. Genom översyn av förbrukningsmaterial och skyddsmaterial kan användningen av plast reduceras. Enheten använder flergångsmaterial istället för engångsmaterial i plast. 2. Enheten arbetar utifrån stadens anvisningar för att mäta matsvinn. 3. Enheten arbetar aktivt i dialog med fastighetsägaren för att skapa förutsättningar för sortering av avfall. Samverkansmöten sker kvartalsvis. Enheten arbetar enligt upprättad rutin för avfallshantering. 4. Enheten beställer upphandlade livsmedel från Agresso. start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 13 (23) Resursanvändning Enhetschef Måltidsombud Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar aktivt för att minska användning av plast" genom att enheten analyserar statistikunderlag av de inköp verksamheten gjort. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar för att minska matsvinn" genom att jämföra resultaten från de mätningar som görs under året avseende matsvinn. Resultaten analyseras och åtgärder vidtas. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten har en hög medvetenhet om avfallssortering" genom att minnesanteckningar upprättas vid samverkansmöten med fastighetsägaren för att bland annat underlätta uppföljningen av vidtagna och planerade åtgärder. Resultat av avfallshantering följs upp genom samtal på APT, att man där säkerställer att rutinen är känd för alla medarbetare samt följs även upp via de skyddsronder enheten genomför. 4. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel uppgår till max 1,5 kg CO2 per kg livsmedel" genom att enhetschefen följer upp verksamhetens inköp tre gånger per år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2025 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet nås genom att nämndens enheter beställer ekologiska livsmedel, inklusive fika. Nämnden kommer under året utveckla stödet till verksamheterna för att öka andelen ekologiska livsmedel genom att bland annat lyfta goda exempel och skapa forum för kunskapsutbyte mellan exempelvis förskolor och daglig verksamhet. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 14 (23) Förväntat resultat - Samtliga enheter bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. - Flertalet åtgärder som föreslås i det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald vidtas. Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat 1. Andel ekologiska livsmedel utgör minst 70 % av inköpta livsmedel Arbetssätt 1. Ekologiska varor väljs om möjligt vid inköp från Agresso. Uppföljning 1. Enheten följer upp och analyserar inköp inför varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete med en säker kemikaliehantering samt utfasning av de kemikalier som är skadliga för människor och miljö. Arbetet utgår ifrån Stockholms stads kemikalieplan. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg. En ny rutinbeskrivning av kemikaliehantering på verksamhetsnivå ska kunna användas som stöd i arbetet. Förväntat resultat - Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. - Särskild vikt i arbetet läggs vid att öka kunskapen om sårbara gruppers påverkan av skadliga kemikalier. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska uppdatera och implementera rutinbeskrivningen för 2025-01-01 2025-12-31 arbetet med kemikaliehantering samt utfasning av skadliga kemikalier. start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 15 (23) Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö och har giftfria verksamheter Förväntat resultat 1. Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier. 2. Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. 3. Ökad kunskap om skadliga kemikalier. Arbetssätt 1. Enheten väljer miljövänliga produkter vid inköp i Agresso. 2. Enheten kommer under året att samverka med förvaltningen kring upprättande av rutin om kemikaliehantering samt implementera arbetssättet. 3. Enheten genomför en utbildningssatsning för all personal under året för att öka kunskapen om skadliga kemikalier. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier" genom att använda Chemsoft för att kartlägga befintliga produkter som används i verksamheten. 2. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Exponeringen av skadliga kemikalier minskar" genom att enhetschefen följer upp implementeringen av nytt arbetssätt av kemikaliehantering. 3. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Ökad kunskap om skadliga kemikalier" genom att enhetschefen följer upp att medarbetarna har genomfört utbildning om skadliga kemikalier. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2025 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 88 83 År Sjukfrånvaro 4 % Tas fram av nämnd/styrelse Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 1,5 % Tas fram av nämnd/styrelse Tertial start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 16 (23) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Stadsdelsnämnden kommer utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, kompetensförsörjning och ledarskap. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. I bemanningsstrategin och inför varje rekrytering ingår att kartlägga möjligheten att erbjuda heltid till de medarbetare som ofrivilligt arbetar deltid. Systematiskt arbetsmiljöarbete i vardagen är en friskfaktor och fortsatt ett prioriterat område för att medarbetare och chefer ska ha en god arbetssituation och förutsättningar att nå ett gott arbetsresultat. En god arbetsmiljö och ett närvarande ledarskap ska säkerställas genom balans mellan uppdrag och resurser, samt ett rimligt antal medarbetare per chef. Stadsdelsnämnden tydliggör arbetet med friskfaktorer för att på ett främjande sätt förstärka hållbara, hälsosamma och attraktiva arbetsplatser. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Vid bemanning och inför rekrytering är det av stor vikt att analysera vilken kompetensprofil som bäst matchar verksamhetens kommande uppdrag och mål, för att bibehålla en hög kontinuitet av rätt kompetens i verksamheten. Rekryteringsprocessen säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. Organisationen ska, förutom att möjliggöra ett närvarande ledarskap, även skapa förutsättningar för medarbetare att ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Detta är även ett led i att gemensamt nå måluppfyllelsen i medarbetarenkäten (ökat aktivt medskapandeindex (AMI)) samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Medarbetare ska uppmuntras att omsätta idéer och förslag i konkreta verksamhetsförbättringar med stockholmarnas fokus i enlighet med kvalitetsprogrammet. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Den totala sjukfrånvaron minskar till 8,5 % - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 17 (23) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska arbeta aktivt med utveckling av medarbetarskap 2024-01-01 2025-06-30 Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 86 % till 88 % 2. Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket. 3. Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid. 4. Enheten har ett närvarande ledarskap. 5. Frisknärvaron ökar från 95,5 % till 96 %. Arbetssätt 1. Medarbetare och chefer verkar tillsammans för en god arbetsmiljö. Medarbetarens uppfattning om arbetsmiljö tillfrågas och förbättringsförslag fångas upp. Enhetens chefer och skyddsombud samverkar och skyddsronder genomförs årligen. Medarbetarskap Enheten arbetar för att stärka medarbetarskapet genom att bland annat använda förvaltningens material kopplat till medarbetarskapet på enhetens APT, dels genom utsedda ombuds- och handledarroller. Genom att utse ombud- och handledarroller inom olika områden ökar medarbetarnas förutsättningar till att delta i enhetens utvecklingsarbete. Enheten har även en förslagslåda där medarbetarna kan komma med förslag för utveckling av verksamheten. Medarbetarna är även delaktiga i framtagandet av nya rutiner och arbetssätt. Medarbetarnas kompetens, erfarenhet och kunskap tas tillvara genom ombuds- och handledarrollerna. 2. Medarbetare i verksamheten erbjuds kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Enheten tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan utifrån medarbetarna individuella kompetensutvecklingsplan. 3. Vid varje rekrytering ska enheten erbjuda en heltidstjänst. Medarbetare som arbetar ofrivilligt på deltid erbjuds en heltidsanställning. Enheten använder resurspass vid frånvaro för att minska behovet av timanställda. 4. Enheten har från januari 2025 en enhetschef på heltid. Enhetschefen har ett närvarande ledarskap och finns tillgänglig i verksamheten måndag till fredag. Enheten har en implementerad rutin för arbetsledning under jourtid. 5. Medarbetarna uppmanas till friskvård, att ta del av Stockholms stads rabatterade friskvårdsaktiviteter. Enheten följer rehabiliteringsprocessen. start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 18 (23) Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar från 86 % till 88 %" sker genom den årliga medarbetarenkäten. Uppföljning sker även genom att ta del av resultatet från genomförda skyddsronder. Uppdraget som utsedd handledare eller ombud följs upp via medarbetarsamtalen. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Medarbetare har den kompetens som krävs för yrket" sker genom dialog med medarbetarna där medarbetarsamtalet är ett viktigt forum. Uppföljning sker även i samband med uppföljning av kompetensförsörjningsplanen. 3. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har 90 % tillsvidareanställda på heltid" sker genom att analysera statistik från personalsystem. 4. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enheten har ett närvarande ledarskap" sker genom analys av den årliga medarbetarenkäten samt genom löpande dialog med medarbetarna där APT är ett viktigt forum. 5. Det förväntade resultatet "Frisknärvaron ökar från från 95,5 % till 96 %" sker genom att analysera sjukfrånvaron, vilket sker vid varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Kartläggning av förskolornas beredskapsförmåga är genomförd - Enhetens beredskapsplan är anpassad och testad. - Resurser som är av vikt för enhetens beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens medarbetare går stadens utbildning i dataskydd 2025-01-01 2025-12-31 Stadsdelsnämndens medarbetare går stadens utbildning i 2025-01-01 2025-12-31 informationssäkerhet Stadsdelsnämndens samhällsviktiga verksamheter genomför åtgärder som 2025-01-01 2025-12-31 identifierats i deras risk- och sårbarhetsanalyser. start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 19 (23) Enhetsmål: Enheten har hög beredskap och stark rådighet råder i verksamheten Förväntat resultat 1. Enheten har en aktuell kontinuitetsplan som är känd av chefer och medarbetare. 2. Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer. Arbetssätt 1. Enheten arbetar aktivt för att ha aktuella risk- och sårbarhetsanalyser och handlingsplaner vid händelse av en kris. Enhetschefen har en tät samverkan med avdelningens övriga chefer i arbetet, detta sker bland annat genom kontinuerliga workshops. Kontinuitetsplanen är känd av chefer och medarbetare. Rutiner som tas fram utifrån upprättade handlingsplaner gås igenom på APT för enhetens medarbetare. 2. Enheten arbetar för ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationsöverföring. Enhetens medarbetare genomför årligen utbildningarna i Dataskydd samt Informationssäkerhet. Rutiner kopplat till ämnena tas upp på APT minst en gång per år. Uppföljning 1. Uppföljning av det förväntade resultatet "Enhetens kontinuitetsplan är känd av chefer och medarbetare" sker genom att riskanalyser och handlingsplaner utvärderas kontinuerligt och uppdateras minst 1 gång/år och vid behov. Uppföljning av att medarbetarna har god kännedom om hur man ska agera vid oförutsedda händelser såsom händelse av kris sker vid genomgång av rutinen på enhetens APT. 2. Uppföljning av det förväntade resultatet "Ökad kunskap och kompetens om dataskydd och informationshantering bland medarbetare och chefer" sker genom att enhetschefen följer upp att alla medarbetare genomfört de årliga utbildningarna i dataskydd samt Informationssäkerhet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden strävar efter att förebygga och minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och medvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att upptäcka och hantera avvikelser. Det är viktigt att medarbetarna har en gedigen kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster. Det strategiska arbetet inriktas på att förebygga risker och minska brottslighet genom ett strukturerat tillvägagångssätt där risker utvärderas och krav fastställs för att på så vis arbeta förebyggande. Nämnden genomför även start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 20 (23) avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Kompetensökning sker om otillåten påverkar genom att medarbetarna gör den utbildning som finns på området under året. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. - Samtliga medarbetare har genomgått utbildning om otillåten påverkan Enhetsmål: Enheten bidrar till arbetet för att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat 1. Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan 2. Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling Arbetssätt 1. Otillåten påverkan tas upp på APT en gång per år och utbildning ingår i introduktion av nyanställda. Utbildningen genomförs en gång per år för övriga medarbetare. Riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv tas upp på APT för att säkerställa att medarbetare är medvetna om och följer gällande etiska och juridiska riktlinjer. Enheten tar stöd av förvaltningens årshjul vid planeringen och upprättandet av agendan för enhetens APT. 2. Enheten arbetar utifrån gällande riktlinjer vid upphandling av vara eller tjänst för att minimera risken för att anlita företag som begår välfärdsbrott. Uppföljning 1. Enheten följer upp det förväntade resultatet "Medarbetare har kännedom om otillåten påverkan" genom att följa upp att alla medarbetare och nyanställda har genomgått framtagen utbildning i otillåten påverkan. Att alla medarbetare har tagit del av riktlinjen för representation, gåvor, uppvaktningar, mutor och jäv följs upp genom dialog på APT. 2. Enhetschefen följer upp det förväntade resultatet "Följsamhet till riktlinjer och delegation vid upphandling" genom avtalsuppföljning. Redovisning av ekonomi Resursanvändning De resurser enheten har ska användas så effektivt som möjligt, varav enheten kommer att fortsätta fokusera på en effektiv daglig planering för att möta de ekonomiska start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 21 (23) förutsättningarna. Enheten verkar för en hög beläggning och kan anpassa verksamhetens utformning mellan korttidsverksamhet och permanentboende vid behov. Specialistutbildade undersköterskor och ombud är viktiga resurser i verksamheten med sina spetskompetenser. Likaså stadens alla stödfunktioner och den välfärdsteknik som finns att tillgå. Parasol och Vodok är verksamhets - och dokumentationssystem som nyttjas. Enheterna inom Älvsjö Särskilda boende: Älvsjö Servicehus och Älvsjögården, hjälps åt och ser över möjligheter till samarbete och samnyttjande av personal, utbildningar, lokaler och inköp utifrån ett ekonomiskt perspektiv. Budget 2025 Budgetomfånget är 39 958 tkr. Enhetens är intäktsfinansierad och under året räknas med en beläggning på 98%. Budget som är lagd visar att utgifterna är något högre än intäkterna. De största utgifterna är personalkostnader, mat och inkontinensmaterial. Utgifterna för kost kommer minska från föregående år då vi har ändrat rutiner för hur vi beställer. Personaltätheten är 0,66 ÅA/boende. Enheten har låg andel administrativ personal. Enheten kommer att öka samarbetet med Älvsjö servicehus i nyttjandet av personal för att om möjligt minska personalkostnaderna. Vi arbetar kostnadseffektivt men har även ett miljötänk i allt vi gör. Ersättningarna för vårddygn har ökat med 5% sedan föregående år. Budget följs upp varje månad med hjälp av ekonomikontroller. Personalen är väl informerad då transparens råder. Ekonomin diskuteras vid varje APT. Investeringsbehov fångas upp vid arbetsmiljörond och på APT. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsarbete Enheten har ett ledningssystem för att systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra kvaliteten i verksamheten. Under året kommer enheten digitalisera ledningssystemet med stöd av verktyget 2c8. Enheten genomför riskbedömningar, såväl på verksamhetsnivå som på individnivå för att undvika att oönskade händelser sker. Enheten upprättar även årligen en väsentlighets- och riskanalys (VoR) i nära samarbete med avdelningens övriga boenden. Verksamheten genomför regelbundna kontroller inom flera områden för att säkerställa att arbetet görs enligt fastställda rutiner för att uppnå ställda mål. Egenkontroller som enheten utför månatligt är larm och dokumentation. De äldre görs delaktiga via brukarråd fyra gånger om året. När ny boende flyttar in får de informationsmaterial samt information om synpunkter och klagomål. start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 22 (23) Synpunkter-och klagomål hanteras på kvalitetsråd varje månad där representanter från alla yrkeskategorier deltar. Analys och eventuella ändringar av arbetssätt och rutiner kommuniceras i verksamheten. Återkoppling till den som lämnat synpunkt/klagomål sker alltid. Vid verksamhetsplanering har hänsyn tagits till det som framkommit i samband med de resultat och analyser som gjorts av verksamheten under det gångna året. Enheten har arbetssätt för att göra personalen delaktig i att identifiera, rapportera och analysera avvikelser i syfte att utveckla verksamhetens kvalitet. Enheten arbetar i enlighet med avdelningens rutin för avvikelsehantering samt förvaltningens rutin för rapportering, utredning och anmälan av missförhållande till IVO. Vid introduktion av nyanställda informeras det alltid om rapporteringsskyldigheten och personalen informeras minst en gång per år om rapporteringsskyldigheten, på APT enligt enhetens årshjul. Kvalitetsråd genomförs varje månad och det är chef som kallar. Mötena planeras in för ett halvår i taget. Chef mailar ut dag och tid till deltagarna i god tid innan. HSL-personal deltar och de utsedda kvalitetsombuden; en från varje avdelning. Syftet med kvalitetsrådet är att på ett systematiskt sätt hantera alla inkomna oönskade händelser både vad gäller SOL och HSL, klagomål och synpunkter. Föregående månads avvikelser i Vodok hanteras. Likaså inkomna SOL-avvikelser, synpunkter-och klagomål men även beröm. Analyser genomförs för att försöka utröna varför händelsen inträffat och vad vi kan göra för att försöka förhindra att det sker igen. Åtgärder beslutas. Individuella åtgärder följs upp på teammöten, vårdplaneringar och rapporter. Förändringar av rutiner följs upp på kommande kvalitetsråd och APT. Kvalitetsombuden har ansvar för att på kommande APT berätta om det gjorts förändringar i rutiner och varför. Fokusområden Under året kommer enheten fokusera på förhållningssätten: helhetssyn och handlingsutrymme utifrån stadens kvalitetsprogram. Helhetssyn: Enheten arbetar ständigt med att de personer är till för är i fokus. För att vård och omsorg ska bli så effektiv, säker och god som möjligt samverkar enheten med olika aktörer både inom och utanför staden. Detta för att undvika stuprör. Som exempel samverkat enheten med regionen, stadens olika funktioner och näringslivet för att den äldres behov i så hög grad som möjligt ska blir tillgodosedda och en ökad personcentrering ska komma till stånd. Enheten ser till helheten och inte bara till det som faller inom vårat uppdrag. Handlingsutrymme: Enheten arbetar för ett aktivt medarbetarskap där alla olika yrkeskategorier ska känna trygghet och våga bidra till utvecklingen med sina kunskaper. Det ska vara en självklarhet att våga prova nytt. Och att misslyckas. Det som inte skapar värde ska upphöra och nya arbetssätt provas. Medarbetarna har mandat att prova nya ideer. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah informeras om på APT, kvalitetsråd och avdelningsmöten. start.stockholm 0850821544 Tjänsteutlåtande Sid 23 (23) Personalens åsikter och förbättringsförslag tas tillvara på APT, kvalitetsråd, olika möten för ombuden och avdelningsmöten. Förslagslåda finns att lämna förslag i. Medarbetarna ges frihet och ansvar att utveckla enheten. Förbättringsförslag prövas på bestämd tid och följs upp. Goda exempel sprids i verksamheten och vi lär av varandra. Ledarskapet är nära, transparant och bygger på positiv förstärkning. Agenda 2030 Enhetens hållbarhetsarbete utifrån Agenda 2030 bidrar till både bättre livskvalitet för de äldre och en hållbar utveckling för samhället som helhet. Det handlar om att balansera sociala, ekonomiska och miljömässiga faktorer för att skapa en långsiktigt hållbar äldreomsorg. Mål 2: Ingen hunger Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får rätt näring för att må bra och samtidigt bidrar arbetet till en mer hållbar livsmedelskedja. Genom att kombinera näringsriktig mat, minskat matsvinn och sociala måltider förbättras både de boendes hälsa och välbefinnande. Mål 3: God hälsa och välbefinnande Enheten arbete med att förebygga sjukdomar, förbättra livskvaliteten och erbjuda individuellt anpassad vård skapar en trygg och hälsofrämjande miljö för de äldre. Mål 5: Jämställdhet Enheten arbetar för att säkerställa att vården är personcentrerad och att ge alla lika möjligheter, motverka diskriminering och skapa en trygg och respektfull vardag för alla. Mål 10: Minskad ojämlikhet Enheten arbetar för att säkerställa att alla äldre får likvärdig vård oavsett bakgrund, ekonomisk situation eller eventuella funktionsnedsättningar. Främja social inkludering genom aktiviteter och gemenskap. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Enheten använder resurser på ett hållbart sätt, till exempel genom att minska matsvinn, återvinna och välja miljövänliga produkter. Effektivisera energianvändning och avfallshantering i boendet. start.stockholm 0850821544 --- [Beställarenheten funktionsnedsättning - verksamhetsplan 2026.pdf] Beställarenheten Tjänsteutlåtande funktionsnedsättning Dnr: 2025/793 Sid 1 (26) 2026-01-26 Handläggare Till Jazmine Hjorth Tegman Beställarenheten funktionsnedsättning Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Beställarenheten funktionsnedsättning Förslag till beslut Beställarenheten funktionsnedsättning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (26) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................21 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 23 Resursanvändning ............................................................................................................................23 Budget 2026 .....................................................................................................................................23 Övrigt ....................................................................................................................................... 23 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................23 Agenda 2030 ....................................................................................................................................25 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (26) Inledning Enhetens uppdrag Beställarenheten funktionsnedsättning har i uppdrag att utreda, fatta beslut och följa upp beviljat stöd på ett rättssäkert sätt med ett särskilt fokus på jämställdhet, anhörigperspektiv och barnrättsperspektiv. Målet är att beviljade stödinsatser ska ge stockholmare med funktionsnedsättningar möjlighet att kunna leva ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar. Enhetens målgrupp utgörs av personer i åldersgruppen 0 till 65 år med fysisk och/eller psykisk funktionsnedsättning och personer som bor på grupp- och servicebostäder enligt LSS efter 65 års ålder. Funktionsnedsättningarna kan handla om intellektuell funktionsnedsättning, autism, hjärnskada, svår somatisk sjukdom, demenssjukdomar och omfattande konsekvenser av andra funktionsnedsättningar. Stödinsatser som kan vara aktuella är till exempel: • korttidsvistelse och avlösning/avlösarservice, • hemtjänst, boendestöd och personlig assistans, • särskilt boende, • tränings- och försökslägenheter, • daglig verksamhet, • ledsagning/ledsagarservice och kontaktperson, • riksfärdtjänst och kommunalt bostadsbidrag för personer med funktionsnedsättning. Budgeten uppgår till 670,1 mnkr och enheten prognostiserar en budget i balans 2026. Utvecklingsområden 2026 Under året kommer enheten implementera det digitala kvalitetsledningssystemet 2c8. Vilket innebär en ökad tillgänglighet till enhetens arbetsprocesser och gällande rutiner för medarbetarna. Enheten ska i samarbete med servicebostäder enligt LSS arbeta för att brukare kan gå vidare till ett mer självständigt boende som till exempel tränings- och försökslägenhet. I början av året genomförs en inventering av vilka brukare som är redo för ett mer självständigt boende för ett möjliggöra en planering för det. Brukare som uppnått pensionsålder och inte får gå kvar på daglig verksamhet enligt LSS ska informeras om seniorverksamheter. Enheten ska utveckla sin samverkan med de kommunala gymnasieskolorna för att ge information om daglig verksamhet enligt LSS och iWork. Utifrån tidigare granskningar av enhetens arbete ska enheten under året fortsätta bevaka att genomförandeplaner kommer in i tid och att alla utförare får information om det i samband med beställning av insats. Inom barnhandläggningen planerar enheten att komma igång med att ställa anpassade frågor om utsatthet för våld, i de ärenden där det är möjligt. Enheten ska planera för att kunna start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (26) erbjuda informationsträffar för föräldrar till barn och ungdomar med funktionsnedsättning som idag inte har insatser, i syfte att informera om vilket stöd som går att söka och på så sätt komma in med insatser tidigare. Enheten har tillsammans med Beställarenheten socialpsykiatri fyra tvärprofessionella arbetsgrupper som arbetar med suicidprevention, våld i nära relation, systematiskt kvalitetsarbete och barnrättsfrågor. De tvärprofessionella arbetsgrupperna utvecklar rutiner och metoder för att utveckla enhetens arbete inom respektive fokusområde. Suicidpreventionsgruppen ska fortsätta arbetet med att förebygga suicid genom att öka kunskapen på enheten med fokus på risk- och skyddsfaktorer. Under året kommer arbetsgruppen att genomföra en kartläggning av civilsamhällets aktörer som bedriver suicidpreventiva insatser. Syftet är att få en samlad bild av vilka organisationer som är verksamma, vilka målgrupper de når och vilka metoder de använder. Genom detta arbete vill enheten stärka samverkan mellan kommunen och civilsamhället och identifiera möjliga områden där kommunens insatser kan bidra till att ytterligare förebygga suicid. Kartläggningen ska ligga till grund för fortsatt utveckling av hållbara, kunskapsbaserade och samordnade suicidpreventiva åtgärder. Kvalitetsgruppen ska utveckla rutinen för avvikelser och synpunkter. Gruppen för våld i nära relation arbetar med att utveckla arbetssätt kring våld i nära relationer. Under året ska tvärgruppen fokusera på arbetet med våldsutövare och genomföra en workshop med praktiska övningar. Gruppen ska också arbeta för att starta ett stadsdelsövergripande nätverk inom våld i nära relationer för de myndighetsutövande enheterna, i syfte att utbyta kunskap och arbetssätt. Barnrättsgruppen ska följa upp hur nuvarande rutiner och stödmaterial kring barnrätt och barns delaktighet används och hur det fungerar i praktiken. Under år 2026 kommer arbetsgruppen för barnrätt fortsätta arbetet med att delaktiggöra barn, i vuxenärenden och i barnärenden. Gruppen ska ta fram stödmaterial som kan användas i samtal med barn såsom bildstöd, samtalskartor och eventuellt spel. Stödmaterialet syftar till att barn ska ges möjlighet att uttrycka sig om sin egen situation och sitt stödbehov. Det kommer även tas fram stödmaterial som syftar till att tydliggöra för barn vad en biståndshandläggare är och vad den gör, för att öka barns förståelse kring de möten som äger rum. Behovet av rutiner för att säkerställa att barn kommer till tals kommer ses över för biståndshandläggare som arbetar direkt mot barn. Arbetsgruppen för barnrätt kommer under våren anordna en workshop för Beställarenheten funktionsnedsättning och Beställarenheten socialpsykiatri. Syftet med workshopen är att följa upp hur nuvarande rutiner och stödmaterial kring barnrätt och barns delaktighet används och hur det fungerar i praktiken. Det kommer även följas upp om någonting behöver förtydligas, förändras eller komma till för att underlätta arbetet. Gemensamma aktiviteter anordnas under året för att öka samverkan mellan de enheter som arbetar med vuxna inom socialtjänsten. Enhetens avtalshandläggare fortsätter leta boenden utanför LOV, se över och omförhandla individuella avtal för boendeplaceringar och letar boenden inom LOV för brukare som idag bor utanför kommunen. Enheten följer under året stadens arbete med en central placerings start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (26) funktion som förväntas ta över verkställandet av LSS boenden för barn och vuxna under året. Organisationsbeskrivning Beställarenheten funktionsnedsättning är organisatoriskt underställd avdelningschefen för funktionsnedsättning och socialpsykiatri. Beställarenheten funktionsnedsättning har 1 enhetschef, 3 gruppledare, 1 avtalshandläggare, 1 samordnare för personlig assistans och totalt 29 biståndshandläggare samt 3 administratörer som organisatoriskt tillhör Beställarenheten socialpsykiatri. Enhetens kvalitetsgrupp som består av biståndshandläggare, en gruppledare och enhetschef skriver tillsammans stora delar av verksamhetsplanen. Verksamhetsplanen skickas ut till enheten för synpunkter under januari och behandlas på enhetens möte den 16 februari. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel brukare som är nöjd 85 % 85 % År med sin insats (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 90 % 90 % År funktionsnedsättning som upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel utredningar av barn 80 % Tas fram av nämnd Tertial och unga där barnet varit delaktigt och fått återkoppling Brukarens upplevelse av 80 % Tas fram av nämnd År trygghet med personalen- LSS-boende, vuxna och barn (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (26) behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Stadsdelsnämnden ska erbjuda insatser utan föregående biståndsbeslut till 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning Enhetsmål: Enhetens arbete är rättssäkert, av god kvalitet och säkerställer individens delaktighet och möjlighet att delta på lika villkor i samhällets gemenskap Förväntat resultat 80% av tillfrågade brukare med hemtjänst, boendestöd och korttidsboende för barn upplever att de har blivit bra bemötta av sin biståndshandläggare - 80% av brukare med hemtjänst och korttidsboende för barn vet att de kan välja utförare 70% av brukare med boendestöd vet att de kan välja utförare 80% av tillfrågade brukare med boendestöd har varit i kontakt med sin biståndshandläggare start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (26) det senaste året 90% av enhetens utredningar i ärenden som berör barn har ett barnperspektiv. Andelen personer som får frågan om utsatthet för våld (Freda frågor) ökar. Arbetssätt *Delaktighet och inflytande Den enskilde ges möjlighet via skriftlig och muntlig information att välja utförare inom lagen om valfrihet (LOV) och är delaktig i att formulera personliga mål för insatsen. Enheten arbetar systematiskt med att utveckla verksamheten utifrån inkomna synpunkter från brukare och deras företrädare. Alla klagomål tas upp på enhetens APT och åtgärder vidtas utifrån behov. Barnhandläggare på enheten strävar efter att alltid ha kontakt med barnet eller ungdomen som ansökan avser eller försöker på annat sätt att göra barnet delaktigt. Under året kommer barnhandläggarna börja ge stöd till barn och ungdomar för att de ska kunna formulera personliga mål för beviljad insats. Vuxenhandläggarna fortsätter sitt påbörjade arbete med att ge vuxna stöd i att formulera personliga mål för beviljad insats. *Tillgänglighet och bemötande Enheten kommunicerar och ger information på ett tillgängligt sätt och är serviceinriktad genom att vägleda och hänvisa till rätt instans. Målet är att alla som har kontakt med enheten får ett gott och icke diskriminerande bemötande. Handläggarnas kontaktuppgifter lämnas ut och enhetens svarstelefon är öppen under kontorstid. För att säkerställa att den enskilde förstår sin utredning och beslut lämnas både skriftlig och muntlig information när det behövs och broschyrer om LSS finns på andra språk än svenska. Alternativa kommunikationssätt som bildstöd, sms och mejl används och tolk erbjuds vid behov. Utbildningar erbjuds kontinuerligt för att öka kunskapen om olika funktionsnedsättningar och bemötande. *Fritid, kultur, idrottsaktiviteter och ledsagning Enheten jobbar för att barn, ungdomar och vuxna som har kontakt med verksamheten ska få möjlighet att delta i fritidsaktiviteter. Vid behov av stöd för att ta sig till och från fritidsaktiviteter kan den enskilde beviljas ledsagarservice eller ledsagning. Barn och ungdomar får information om fritidskortet, fritidsnätet och öppna verksamheter som inte kräver biståndsbeslut. Vuxna personer informeras om öppna verksamheter som inte kräver biståndsbeslut och de som bor på boende enligt LSS får information om friskvårdskortet. Enheten har en representant med i förvaltningens arbetsgrupp ”Vision lek och utemiljö” som arbetar för en ökad tillgänglighet i stadsdelens lekparker och utemiljö. *Jämställdhet och HBTQIA+ Enhetens kompetens och kunskap inom området kommer fortsatt att ses över under året i syfte att öka kunskapen. Enheten fortsätter att uppmärksamma jämställdhetsfrågan i enhetens kollegiala granskningar utifrån om den enskildes kön påverkar bedömningen av enhetens start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (26) insatser. *Utsatthet för våld Enheten strävar efter att uppmärksamma utsatthet för våld och vid behov hänvisas personer som utsätts eller utsätter andra för våld i nära relation till Relationsvåldscentrum (RVC), som kan erbjuda professionellt stöd. Enheten samverkar och rådgör med RVC i ärenden där behov av verksamhetens insatser kan vara aktuella. Medarbetare genomför under året webbutbildningar om våld i nära relation, utövare av våld och hedersrelaterat våld samt om välfärdsbrott - ett hot mot demokratin. Enheten har som mål att under 2026 fortsatt ställa FREDA kortfrågor i alla vuxenärenden där det är möjligt. Barngruppen planerar att komma igång med att ta fram anpassade frågor om utsatthet för våld med målet att dessa ska kunna ställas i de ärenden där det är möjligt. *Samverkan Enheten arbetar för fortsatt ökad samverkan med regionen genom samordnad individuell plan (SIP) och planerar med andra enheter på förvaltningen kring barn, ungdomar och vuxna i behov av stöd från flera enheter. Exempelvis beslutar enheten tillsammans med andra enheter (barn, unga och familj och beroende) om gemensamma boendeplaceringar. Inom stadsdelen finns samverkansforumet Samvux där enheterna samverkar kring vuxna personer och insatsforum för samverkan kring barn och ungdomar. Arbetet med överlämning och planering för vuxna personer som ska övergå till äldreomsorgen fortsätter enligt framtagen rutin. Enheten ska under året delta på inventeringsmöten för att skapa förutsättningar för övergången från barn och ungdomsinsatser till vuxeninsatser. Barnhandläggare besöker en gång i månaden den öppna förskolan Pippi, som är för barn och unga med funktionsnedsättning i åldern 0-5 år för att informera om det stöd och de insatser som vänder sig till dem. *Förebyggande Vissa av de insatser som beviljas verkar förebyggande som exempelvis boendestöd som kan beviljas för att förhindra att den enskilde vräks från sin bostad. Enheten deltar i förvaltningens vräkningsförebyggande arbete genom att delta i forumet BOSAM varje vecka. Enhetens insatser kan beviljas i syfte att dels avlasta anhöriga och dels förebygga försämrad fysisk och/eller psykisk hälsa och social isolering. Enheten informerar om och lotsar vidare till samhällsvägledare som kan ge anhörigstöd. *Rättssäkerhet Handläggarna är uppdaterade på rättspraxis och går utbildningar inom området för att kunna tillämpa lagstiftningen på ett rättssäkert sätt. Aktuella domar i de ärenden på enheten som har prövats av domstol gås igenom med arbetsgrupperna. Alla har ärendedragning varje vecka för att säkerställa likställighet i bedömning av ärenden. Enheten har en samordnare för personlig assistans för vägledning och stöd inom området och som har en separat ärendedragning för dessa ärenden. Enheten använder sig av kollegial granskning regelbundet inom alla start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (26) arbetsgrupper för att systematiskt utveckla dokumentation och handläggning samt säkerställa rättssäkerhet. Enheten hade i slutet av 2025 en workshop för att utveckla arbetet med att förebygga och hantera otillåten påverkan. Arbetet fortsätter under 2026 då en rutin skrivs. En rutin ska tas fram på enheten för att upptäcka avvikelser inom utförandet av hemtjänst och på så sätt förhindra välfärdsbrott. *Stöd att komma ut på arbetsmarknaden Enhetens arbete ska bidra till att personer med funktionsnedsättning får stöd i att komma ut på arbetsmarknaden. Enheten samverkar med ekonomiskt bistånd, andra samhällsaktörer och myndigheter för att stötta personer att komma ut på arbetsmarknaden. Enheten fattar beslut om iWork för personer som står närmre arbetsmarknaden. Enheten samarbetar med dagliga verksamheter i syfte att stötta de personer som vill och kan att komma närmre arbetsmarknaden. Enheten vill utveckla samverkan med de kommunala gymnasieskolorna för att sprida information om daglig verksamhet enligt LSS, iWork och andra alternativ till arbete i syfte att förebygga isolering och utanförskap. Resursanvändning - Medarbetarnas kompetens - Jämför service för val av utförare inom LOV - Ärendedragningar - Tvärgrupper - Freda kortfrågor - Upprätthålla och utveckla kompetens på enheten genom utbildning och omvärldsbevakning Uppföljning - Genom brukarundersökning - Systematisk uppföljning av arbetet genom årlig dokumentationsgranskning, kollegial granskning varje termin och vid ärendedragning varje vecka - Ärenderäkning varje tertial och till verksamhetsberättelsen - Genom att föra statistik av exempelvis Freda kortfrågor, barnkonsekvensanalyser och barns delaktighet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Antalet vuxna brukare som får svara på Freda frågor följs upp under året 2026-01-01 2026-12-31 och rapporteras i verksamhetsberättelsen Under året räkna antalet genomförda barnkonsekvensanalyser i alla 2026-01-01 2026-12-31 ärenden som rör minderårigt barn start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (26) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (26) Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Enheten arbetar för att stadsdelsnämnden är en fossilbränslefri organisation med minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Kostnader för taxiresor ligger på en låg nivå. Användandet av plastartiklar hålls på en låg nivå inom enheten. Antalet pappersutskrifter minskar där det är möjligt. Arbetssätt På enheten källsorteras matavfall och papper, möbler, plastmappar och annat kontorsmaterial återvinns. Enhetens belysning ses över och åtgärdas i syfte att minska energiförbrukning. Enhetens inköp av fika och livsmedel är ekologiska. Enheten fortsätter samverka med lokala restauranger, mataffärer och verksamheter i egen regi för att minska klimatpåverkan. Vi använder våra egna verksamheter för catering samt vid konferenser. Vid friskvårdsaktiviteter och liknande ska enheten öka användandet av parker och grönområden i närheten. Förvaltningen har egna cyklar och elbilar. Medarbetare inom stadsdelsförvaltningen ges erbjudande om cykelservice och det finns ett låst cykelrum att tillgå. Bensinförbrukningen minskar genom att vi när det är möjligt åker kollektivt, promenerar eller cyklar när vi reser i tjänsten. Vi samåker när vi åker på uppföljningar ute i landet och hjälps åt inom förvaltningen vid uppföljningar. Där det är möjligt använder vi oss att digitala lösningar för att minska antalet resor i tjänsten. Kostnaden för taxiresor och antalet längre resor inom landet följs upp under året och jämförs med föregående år. Resursanvändning Vi använder oss av enhetens egna cyklar. Vi använder oss av digitala lösningar för möten. Återbruk av plastartiklar. Uppföljning Vi följer upp kostnaden för taxiresor samt antalet längre resor inom landet per år Utveckling Vi ska arbeta med att hålla ned på pappersutskrifter samt att beställa plastartiklar. Istället tillämpa återbruk av kontorsmateriel, ex plastmappar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (26) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat Enheten når målet om att 70% av inköpen ska vara ekologiska livsmedel Arbetssätt All enhetens fika köps som regel in via egen regi som erbjuder ekologiska alternativ. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (26) Uppföljning Andelen ekologiska inköp följs upp varje tertial. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Nämndmål: Invånarna ges förutsättningar till ett hållbart boende Beskrivning Målet nås genom att personer med osäkra boendeförhållanden ges stöd till långsiktiga boendelösningar genom stöd från boendeteamet - ett socialt stöd som är effektivt, samordnat och av god kvalitet. Barnfamiljer som lever i otrygga boendeförhållanden erbjuds stöd utifrån barnens behov. Arbetssätt anpassas i linje med den nya socialtjänstlagen. Ett samordnat vräkningsförebyggande arbete bedrivs. Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd. Alla personer som beviljas tillfälligt boende av socialtjänsten får en individuell boendeplanering. Uppsökande och förebyggande samverkansarbete bedrivs för att i ett tidigt skede komma i kontakt med invånare som riskerar att förlora sin bostad. Nya och mer effektiva arbetssätt för att motverka hyresskulder ska utvecklas och prövas. Förväntat resultat - Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd får för att klara ett varaktigt boende. - Antalet beslut om tillfälliga boenden minskar. - Fler individer kommer ut i en stadigvarande bostad. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 80 82 År Sjukfrånvaro 5 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 3 % Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (26) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (26) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 95 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en bra arbetsgivare med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Sjukfrånvaron är lägre än i stadsdelen i övrigt. Att medarbetarenkätens AMI når årsmålet. Arbetssätt Kompetensutveckling uppmuntras på enheten. Behov av kompetensutveckling uppmärksammas och tillgodoses genom utbildning och tvärgruppsarbete inom enheten och stadsdelsförvaltningen. Medarbetare på enheten har möjlighet att delta i verksamhetsutveckling och omvärldsbevaka utifrån intresse och kompetens. Grundutbildningar i exempelvis neuropsykiatriska funktionsnedsättning erbjuds alla enhetens medarbetare. Enheten anordnar workshops och olika utbildningssatsningar efter verksamhetens behov i samverkan med andra enheter på stadsdelsförvaltningen och i staden. Medarbetare som deltagit i utbildningar ges möjlighet att återkoppla innehållet till sina arbetskamrater på veckomöten och APT. Enheten deltar i interna och externa nätverk med Stockholm stad och andra aktörer. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (26) Det finns checklistor för hur ärendedragningar ska genomföras och ett ärendedragningstillfälle i veckan införs för biståndshandläggare inom både barn - och vuxengruppen i syfte att ta del av varandras kompetens . Biståndshandläggare i alla arbetsgrupper inom enheten erbjuds extern handledning var fjärde vecka. Medarbetarna erbjuds individuella avstämningar regelbundet med gruppledare och även avstämning med enhetschef vid behov. Alla erbjuds möjlighet till stöd för att prioritera arbetet i samband med arbetstoppar. Varje tertial genomförs ärendemätningar för att följa upp medarbetarnas arbetssituation och vid behov omfördela ärenden. Inför varje APT mäts arbetsmiljön på gruppnivå via en digital enkät som sammanställs och gås igenom med arbetsgruppen på APT. Alla medarbetare erbjuds ett medarbetarsamtal varje år, vilket resulterar i en individuell utvecklingsplan som följs upp under året. Enheten har ett introduktionsprogram och medarbetare fungerar som mentorer för nyanställda. När en medarbetare avslutar sin anställning erbjuder chef ett avslutssamtal. Arbetsledningen uppmuntrar medarbetare att använda friskvårdsbidraget. Det finns friskvårdscoacher på enheten som erbjuder aktiviteter och sprider information om andra möjligheter till friskvård. Enheten har en trivselgrupp som anordnar gemensamma aktiviteter. Under året erbjuder arbetsgivaren aktiviteter för hela arbetsgruppen i samband med sommar och juluppehåll som samplaneras med Trivselgruppen. Vid APT ges utrymme till diskussion i mindre grupper, dagordningen är delvis öppen för medarbetarnas frågor. APT genomförs som ett hybridmöte och medarbetarna får välja hur de vill delta. Enheten erbjuder distansarbete två dagar per vecka. Medarbetarnas fysiska arbetsmiljö följs upp regelbundet och de erbjuds både ergonomiutbildning via företagshälsovården samt utifrån önskemål en individuell träff med ergonom. Resursanvändning Enheten använder stadsdelsförvaltningens årshjul för att säkerställa det systematiska arbetsmiljöarbetet under året. Uppföljning Resultatet av stadens medarbetarenkät sammanställs i en handlingsplan och följs upp vid APT samt redovisas i verksamhetsberättelsen. På enheten följs medarbetarnas arbetssituation upp genom regelbundna individuella avstämningar med gruppledare och vid behov med enhetschef samt på gruppnivå en gång i månaden via en digital enkät. Genomgång av vilken kompetensutveckling medarbetarna fått sker vid årets slut och redovisas i verksamhetsberättelsen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (26) Utveckling Enheten kommer att identifiera och prioritera utvecklingsområden utifrån medarbetarenkät och OSA-ronder. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en god beredskap i händelse av kris Förväntat resultat Att verksamheten fortsätter att fungera vid krissituation. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (26) Arbetssätt Uppdatera kontinuitetsplan som gås igenom med samtliga medarbetare. Uppföljning Kontinuitetsplan följs upp så att innehållet är aktuellt och även de pärmar med information som det står ska finnas i lokalerna hålls uppdaterade. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (26) Enhetsmål: Enheten har en stark rådighet och en hållbar utveckling i verksamheten Förväntat resultat Enheten ökar andelen elektroniska inköp till 75%. Arbetssätt Information ges till alla om att inköp alltid ska ske elektroniskt där det är möjligt. Uppföljning Enheten följer upp under året att andelen elektroniska inköp ökar och att det är förstahands alternativet vid inköp. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (26) Enhetsmål: Enheten har vaksamhet vid misstanke om välfärdsbrott Förväntat resultat - Vid avvikelser inom utförandet av insatsen hemtjänst kontaktas samordnare för välfärdsbrott. - Vid misstanke om välfärdsbrott görs en polisanmälan. Arbetssätt I slutet av 2025 hölls en presentation om välfärdsbrott för hela enheten. Under 2026 går samtliga på enheten en grundläggande utbildning om välfärdsbrott för att öka kompetensen ytterligare. En rutin för att upptäcka avvikelser inom utförandet av hemtjänst tas fram i syfte att förhindra välfärdsbrott. Otillåten påverkan är en del av arbetet mot välfärdsbrott. Enheten hade 2025 en workshop om otillåten påverkan och en rutin gällande otillåten påverkan tas fram under 2026. Uppföljning Enheten följer upp arbetet varje tertial. Nämndmål: Stöd erbjuds till ungdomar och vuxna som vill lämna en kriminell livsstil Beskrivning Invånare som har en kriminell livsstil och är brottsligt aktiva erbjuds stöd för att lämna en kriminell miljö. Medarbetare ska ha goda kunskaper om kriminalitet och dess konsekvenser samt erbjuda insatser och stöd. Metoder och arbetssätt ska vara känd hos berörda i stadsdelsnämnden och hos samarbetsaktörer. Nämnden samverkar med polis och kriminalvård bland annat genom metoderna Trefas och sociala insatsgrupper - SIG. Samarbetet med socialsekreterare hos polis ska ses över om det går att utveckla att det även kan inkludera vuxna personer. Informationsutbyte mellan socialtjänst, polis och andra relevanta myndigheter fungerar väl så att ungdomar och vuxna får rätt stöd i rätt tid. Stadsdelsnämnden och samverkansaktörer har god kännedom om orosanmälningar och hur sekretess/informationsutbyte kan ske. Förväntat resultat - Fler ungdomar och vuxna får insatser och stöd för att lämna ett liv med kriminalitet Enhetsmål: Enheten samverkar kring unga och vuxna med funktionsnedsättning som vill lämna en kriminell livsstil Förväntat resultat Enheten har en fungerande samverkan kring unga och vuxna med funktionsnedsättning som vill lämna en kriminell livsstil. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (26) Arbetssätt Biståndshandläggare delar information och samverkar kring unga och vuxna med funktionsnedsättning som vill lämna en kriminell livsstil. Uppföljning Enheten följer upp arbetet med unga och vuxna med funktionsnedsättning som vill lämna en kriminell livsstil varje tertial. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (26) De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten ska fortsätta utveckla arbetet med barnrätt och jämställdhet Förväntat resultat Barn görs delaktiga i större utsträckning. Barnkonsekvensanalyser görs i ärenden där beslutet rör ett minderårigt barn eller ungdom. Utredningar genomförs med jämställdhet i fokus. Arbetssätt Enheten ska under året satsa på att öka kunskapen om barns delaktighet och arbeta för att det finns barnkonsekvensanalyser i alla utredningar där beslutet berör ett minderårigt barn. En gemensam heldag med temat barns delaktighet är inbokad för hela enheten i början av året. Dokumentations- och kollegiala granskningar kommer att genomföras med fokus på barnkonsekvensanalyser. Syskon till barn och ungdomar samt till vuxna med funktionsnedsättning kommer också att synliggöras i enhetens barnkonsekvensanalyser. Utifrån de behov som biståndshandläggarna har kommer stödmaterial att tas fram för att säkerställa att alla jobbar på samma sätt i arbetet med barnkonsekvensanalyser. Enheten har flera barnombud och en barnrättssamordnare som deltar i det förvaltningsövergripande arbetet med barnrätt. Tillsammans med Beställarenheten socialpsykiatri har enheten arbetsgrupp som arbetar med att utveckla barnrättsarbetet på enheterna. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (26) Uppföljning Indikator för barns delaktighet. Enheten har en egen aktivitet för att följa antalet barnkonsekvensanalyser på enheten. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Budget 2026 Budget 2026 Budget för Beställarenheten funktionsnedsättning uppgår till 670,1 mnkr vilket är en ökning om cirka 47,9 mnkr jämfört med föregående år då budgeten var 622,2 mnkr. Ökningen beror främst på en ökning av nyckeltal i det fasta anslaget och på en ökning av det rörliga anslaget som baserar sig på mätningen av vissa LSS insatser, som var betydligt fler år 2025 jämfört med innan. Enheten förväntar sig att redovisa en budget i balans. Uppföljning av budget Biståndshandläggare lämnar in kostnadseffektiva förändringar varje månad som granskas av gruppledare och enhetschef. Enhetschef och gruppledare deltar i budgetuppföljning med controller en gång per månad. Här uppmärksammas om kostnader för vissa verksamhetsområden ökat eller minskat och utifrån detta vidtas åtgärder. Kostsamma placeringar identifieras inför varje år och här finns individuella handlingsplaner för att minska kostnaderna genom till exempel förhandling av avtal eller att hitta annat boende. Enhetschef har strukturerade resultatdialoger minst en gång i månaden med gruppledare, avtalshandläggare och samordnare inom personlig assistans för att följa upp kostsamma ärenden. Varje tertial görs en presentation av budgetutvecklingen för medarbetare och en gång om år ges information om hur stadens mätning av LSS insatser går till och varför det är viktigt att alla arbetar för att insatserna är verkställda i tid. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Synpunkter, klagomål, avvikelser och Lex Sarah Avvikelser, klagomål och synpunkter används systematiskt för att säkra och utveckla verksamhetens kvalitet. Inför att verksamhetsplanen skrevs har inkomna synpunkter och klagomål från föregående år gåtts igenom. Då nästan alla klagomål handlade om utförare fanns det inte mycket att beakta i planeringen för året. De klagomål som rörde enheten resulterar i att rutinen för vem som gör vad när ett klagomål inkommer nu kommer att revideras av kvalitetsgruppen och att tillstånd kopplat till lagrum närmre behöver kontrolleras start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (26) inför att insats verkställs. Egenkontroller och brukardelaktighet Resultaten från externa uppföljningar till exempel från stadens revisorer och funktionshindersinspektörer används för att säkra och utveckla verksamhetens kvalitet. Enhetens satsning i år på barns delaktighet är ett resultat av funktionshinderinspektörernas rapport om delaktighet föregående år. Resultatet av kollegiala granskningar från föregående år resulterar i aktiviteter som genomförs i år, exempelvis arbetet med personliga mål som syftar till att stärka brukarens delaktighet. Resultatet från föregående års brukarenkäter gås igenom med medarbetarna och utvecklingsområden identifieras utifrån vad brukarna svarat. I år behöver vi bli bättre på att informera om LOV till brukare som beviljas boendestöd. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet En lex Sarah som inkommit tas alltid upp på APT. Den biståndshandläggare som är ansvarig för ärendet är delaktig i lex Sarah utredningen genom att den personen intervjuas, som en del av utredningen. Alla medarbetare går en digital utbildning och information ges på APT. Kvalitetsprogrammet Enheten arbetar utifrån de sex förhållningssätten i stadens kvalitetsprogram enligt nedan. Stockholmarnas fokus Enheten arbetar med att ständigt förbättra den enskildes delaktighet i utredning, beslut och uppföljning av insatser. Synpunkts- och klagomålshantering är ett viktigt underlag för kvalitetsutveckling. Avvikelser, klagomål och synpunkter används systematiskt för att säkra och utveckla verksamhetens kvalitet. Resultaten från externa uppföljningar till exempel från stadens revisorer och funktionshindersinspektörer används också systematiskt för att säkra och utveckla verksamhetens kvalitet. Vid de kollegiala granskningar som görs inom respektive verksamhetsområde uppmärksammas utvecklingsområden som hanteras och följs upp. Helhetssyn För att bidra till en helhetssyn i kvalitetsarbetet samverkar enheten både internt och externt. Verksamheten deltar i flera olika samverkansmöten med representanter från andra verksamheter, där vi delar med oss av goda exempel och får ta del av goda exempel. Enheten deltar på Samvux för att samverka kring vuxna brukare med behov av stöd från flera verksamhetsområden och på barn och ungas insatsforum för att samverka kring gemensamma ärenden. Hållbarhet Verksamheten arbetar för att hitta hållbara arbetssätt och tillvarata resurser på ett effektivt sätt. Detta sker främst genom att förbättra arbetssätt och genom att ta lärdom av andra stadsdelsförvaltningar och kommuner samt övrig omvärldsbevakning. På enheten pågår ett arbete med att förenkla arbetssätt och att utveckla en enhetlig struktur för möten och forum. Exempelvis införs gemensam ärendedragning för barn- och vuxenhandläggning, tidigare har detta varit uppdelat på olika ärendedragningar. Genom att inte dela upp handläggningen på start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (26) olika ärendedragningar tas kompetensen tillvara, barn- och vuxenhandläggare lär sig av varandra och alla gruppledarna kan ta beslut för både barn och vuxna. Enheten arbetar aktivt med mottagande av VFU-studenter och bidrar till förvaltningens årsmål om att ta emot 12 studenter per år. Handlingsutrymme Enhetens medarbetare är de viktigaste resurserna i kvalitetsarbetet. Alla medarbetare ska kunna bidra till kvalitetsutveckling. Verksamheten uppmuntrar och skapar förutsättningar för att delta i verksamhetsutveckling för att stärka ett aktivt medarbetarskap. Verksamheten är lyhörd för medarbetarnas idéer och förslag, vilka efterfrågas regelbundet vid veckomöten, APT, metoddagar, medarbetarsamtal och planeringsdag. Genom ett tillitsbaserat ledarskap bidrar ledningen till en kultur som präglas av tillit och öppenhet. Verksamheten tar tillvara på fel och misstag som uppstår för att lära och utvecklas. Lärande Enheten tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan för att ständigt utveckla verksamhetens kvalitet och erbjuder externa och interna utbildningar. Varje medarbetare har en individuell utvecklingsplan som följs upp under året och vid medarbetarsamtalet. Enheten tar tillvara på medarbetarnas erfarenhet och kompetens och ger medarbetare handlingsutrymme och möjlighet till lärande bland annat genom de tvärprofessionella arbetsgrupperna. Öppenhet På enheten välkomnar och uppmuntras olika perspektiv, synsätt och mångfald. Förslag uppmuntras och medarbetarnas behov och vad som motiverar dem efterfrågas. Nya arbetssätt prövas, exempelvis införs gemensam ärendedragning för vuxen- och barnhandläggning, från att tidigare haft detta uppdelat. Agenda 2030 År 2015 fattade FN beslut om Agenda 2030 som innehåller sjutton globala mål för en hållbar utveckling. Enheten bidrar till att uppfylla mål i Agenda 2030 genom sin ordinarie verksamhet med exempelvis samverkan, trygghetsarbete, barnrättsperspektiv och tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning. Ingen fattigdom innebär bland annat att säkerställa att alla människor har ett värdigt liv, trygghet och egenmakt. Enhetens individuella beslut bidrar till den enskildes upplevelse av meningsfullhet, gemenskap och delaktighet. Personer som får stöd och service utifrån funktionsnedsättning tillförsäkras integritet, självbestämmande och möjlighet att kunna delta på lika villkor i samhällets gemenskap i de insatser som ges. Myndighetsutövningen sker utifrån rättssäkerhet för den enskilde och är lättillgänglig, samordnad och likställig. Målet ingen fattigdom är också kopplat till målet om jämställdhet och att sats på flickor och kvinnor genom att ge stöd. Där det finns könsuppdelad statistik och andra verksamhetsuppgifter analyseras resultat och uppgifter utifrån ett jämställdhetsperspektiv. Utredning och erbjudande om insatser utgår från den enskildes behov och den enskildes kön start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (26) saknar betydelse för vad som erbjuds. Om verksamheterna uppmärksammar omotiverade könsskillnader i bedömningar, nöjdhet eller insatsernas framgång analyseras detta. Brukarundersökningarna analyseras utifrån ett kvalitets- och jämställdhetsperspektiv. Samverkan Enhetens uppdrag och mål ställer krav på en god samverkan under ständig utveckling. För att kunna uppnå uppsatta mål sker samverkan och samhandling både inom förvaltningen och med andra förvaltningar samt med externa aktörer som BUP, psykiatri, habilitering och hälsa och övrig hälso- och sjukvård. Enhetschef deltar i regelbundna samverkansmöten med vårdcentraler inom stadsdelsområdet och arbetar aktivt i den lokala BUS-gruppen. Arbetet med barns rättigheter Barnrättsperspektivet är väl inarbetat både i utredningar och insatser som direkt rör barn och ungdomar samt i utredningar och insatser som riktas till vuxna som har minderåriga barn i hushållet. Barns rättigheter gällande samverkan och samordning stärks genom enheternas arbete med samordnad individuell plan (SIP). start.stockholm --- [Beställarenheten socialpsykiatri - verksamhetsplan 2026.pdf] Beställarenheten socialpsykiatri Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (25) 2026-01-23 Handläggare Till Birgitta Morin Beställarenheten socialpsykiatri Telefon: 08-50823308 Verksamhetsplan 2026 för Beställarenheten socialpsykiatri Förslag till beslut Beställarenheten socialpsykiatri 08-50823308 s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (25) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................21 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 23 Resursanvändning ............................................................................................................................23 Budget 2026 .....................................................................................................................................23 Övrigt ....................................................................................................................................... 23 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................23 Agenda 2030 ....................................................................................................................................25 start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 3 (25) Inledning Enhetens uppdrag Beställarenheten socialpsykiatri har i uppdrag att utreda, fatta beslut och följa upp beviljat stöd på ett rättssäkert sätt med ett särskilt fokus på delaktighet och att utveckla den enskildes resurser. Målet är att beviljade stödinsatser ska ge stockholmare med psykiska funktionsnedsättningar tillit och hopp och att ge den enskilde möjlighet att kunna leva ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar. Enhetens målgrupp utgörs av personer i åldersgruppen 20 till 65 år med psykisk funktionsnedsättning. Vissa personer som bor på grupp- och servicebostäder enligt LSS finns aktuella även efter 65 års ålder. Funktionsnedsättningarna handlar om långvarig psykisk funktionsnedsättning eventuellt i kombination med intellektuell funktionsnedsättning eller autism. I december 2025 finns 579 personer aktuella för insatser inom enheten. Våra vanligaste stödinsatser är • hjälp i hemmet i form av boendestöd eller hemtjänst • särskilt boende, HVB och stödboende • tränings- och försökslägenheter • sysselsättning och daglig verksamhet, • kontaktperson Budget för beställarenheten socialpsykiatri uppgår till 81 mnkr, Verksamhetsområdet prognostiserar ett visst överskott 2026. Utvecklingsområden 2026 Arbetet med att använda det digitala kvalitetsledningssystemet 2c8 har försenats men är i stort sett färdigställt. Under 2026 kommer 2C8 innebära en ökad tillgänglighet till enhetens arbetsprocesser och gällande rutiner för medarbetarna. Enheten har tillsammans med Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsförvaltning ett projekt, Viewpoint inom socialpsykiatrin - ett digitalt kommunikationsstöd. Projektet finansieras av lokala utvecklingsmedel (LUM) från staden och målet med projektet är att öka delaktigheten vid uppföljning av insatser för vuxna personer med psykisk funktionsnedsättning. I skrivande stund pågår arbetet med att genomföra en pilot där biståndshandläggare använder det material som tagits fram genom brukarmedverkan. Projektet har beviljats LUM-medel även för år 2026 vilket gör att arbetet kommer fortgå under nästa år. Stadens funktionshindersinspektörer har granskat den socialpsykiatriska insatsen sysselsättning och individanpassat stöd för att underlätta arbete eller studier. Granskningen gällde utredning, beslut och beställningar och visade att enheten följer lagstiftningens krav men att det finns förbättringsområden. Dessa kommer vi att arbeta vidare med under året. Vi kommer under 2026 fokusera på att belysa våra klienters styrkor och förmågor i dokumentation och kvalitetsmässigt fördjupa oss i värdeorden tillit och hopp. Den nya socialtjänstlagen innebär att vi under 2026 ser över möjligheter till utflyttad start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 4 (25) verksamhet för att skapa större tillgänglighet för medborgare. I början av året startar en arbetsgrupp som kommer att skissa på förslag på var och på vilket sätt biståndshandläggare vissa tider kan befinna sig på andra platser. Vi planerar att anordna gemensamma aktiviteter med vuxenenheten och enheten för ekonomiskt bistånd under året bland annat i form av workshops. Vi kommer även att fördjupa samarbetet kring personer med samsjuklighet med vuxenheten. Arbetet med att revidera den samverkansöverenskommelse som finns med området barn, unga och familj har pågått under en längre tid och fortsätter under år 2026. På enheten finns sedan tidigare flera tvärprofessionella arbetsgrupper som arbetar med olika utvecklingsfrågor. I varje arbetsgrupp finns representation från både beställarenheten socialpsykiatri och beställarenheten funktionsnedsättning Det finns arbetsgrupper som arbetar med suicidprevention, våld i nära relationer, systematiskt kvalitetsarbete och barnrättsfrågor. De tvärprofessionella arbetsgrupperna utvecklar rutiner och metoder för att utveckla enhetens arbete inom respektive fokusområde och kommer fortsatt att anordna workshops för hela enheten under 2026. Organisationsbeskrivning Beställarenheten består av en enhetschef, en gruppledare och 12 biståndshandläggare. Till enheten hör även en stab om tre medarbetare som arbetar med administration, har en controllerfunktion och viss handläggning. Stabens arbete täcker behovet även för beställarenheten funktionsnedsättning. Under 2026 kommer enheten att utökas med minst en tjänst som biståndshandläggare för att kunna hantera det ökade ärendeantalet men också ge förutsättningar att öka tillgänglighet genom eventuell utflyttad verksamhet som beskrivs ovan. Delaktighet medarbetare Enhetens kvalitetsgrupp arbetar med systematisk kvalitetsutveckling och har bidragit i arbetet med att skriva enhetens verksamhetsberättelse för 2025 och verksamhetsplan för 2026. Verksamhetsplanen togs även upp vid APT den 14 januari alla medarbetare var delaktiga i att skriva arbetssätt för nya enhetsmål. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer som själva 85 % 85 % År upplever att de får en förbättrad situation av insatserna de fått från socialtjänsten (vuxna missbruk, socialpsykiatri, start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 5 (25) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet våld i nära relation) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska erbjuda insatser utan föregående biståndsbeslut till 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 6 (25) Enhetsmål: Enhetens arbete är rättssäkert, av god kvalitet och säkerställer individens delaktighet och möjlighet att delta på lika villkor i samhällets gemenskap Förväntat resultat 80% av tillfrågade brukare med boendestöd upplever att de har blivit bra bemötta av sin biståndshandläggare 70% av brukare med boendestöd vet att de kan välja utförare 80% av tillfrågade brukare med boendestöd har varit i kontakt med sin biståndshandläggare det senaste året 90% av enhetens utredningar i ärenden som berör barn har ett barnperspektiv. 80 % av de enskilda som söker insatser får frågan om utsatthet för våld FREDA-frågor Arbetssätt *Delaktighet och inflytande Den enskilde ges alltid möjlighet att uttrycka sin åsikt om hur hen vill få sina behov av insatser tillgodosedda. Dessa åsikter dokumenteras. I de ärenden där den enskildes önskemål om insatser inte kan tillgodoses ges information om alternativa insatser utifrån beskrivna behov. Den enskilde ges möjlighet, via skriftlig och muntlig information, att välja utförare utifrån LOV (lagen om valfrihet) och är delaktig i att formulera personliga mål för insatsen. *Stöd att komma ut på arbetsmarknaden Enhetens arbete bidrar till att personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning får stöd i att komma ut på arbetsmarknaden. Enheten samverkar med ekonomiskt bistånd, andra samhällsaktörer och myndigheter som Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen för att stötta personer att komma ut på arbetsmarknaden. Enheten fortsätter under 2026 att utreda och fatta beslut om insatsen Alfa för personer som står närmare arbetsmarknaden. Enheten samarbetar med dagliga verksamheter och sysselsättningar i syfte att stötta de personer som vill och kan att komma närmre arbetsmarknaden samt att tillgodose behovet av en meningsfull sysselsättning. Enheten samverkar med enheten för ekonomiskt bistånd kring gemensamma klienter som vill ut i arbete. Enheten arbetar systematiskt med att fortsatt utveckla hanteringen av synpunkter och klagomål på verksamheten och privata utförare inom LOV samt Lex Sarah. Majoriteten av handläggarna på enheten har gått utbildning i Lex Sarah och stödmaterial om Lex Sarah tas upp varje år på APT i enlighet med enhetens årshjul *Lättillgänglighet och bemötande Enheten kommunicerar och ger information på ett tillgängligt sätt och är serviceinriktad genom att vägleda och hänvisa den enskilde till rätt kontakt efter behov. Målet är att alla som har kontakt med enheten får ett respektfullt, icke-diskriminerande och ett gott bemötande. Alla på enheten delar ut sina kontaktuppgifter och har aktuella hänvisningar då vi ej är i tjänst till enhetens svarstelefon som är öppen varje dag under kontorstid. All kommunikation anpassas utifrån den enskildes situation och behov. För att säkerställa att den enskilde förstår start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 7 (25) sin utredning och beslut lämnas både skriftlig och muntlig information efter behov. Alternativa kommunikationssätt till exempel sms och mejl används och tolk erbjuds vid behov. Möten planeras i dialog med den enskilde och eventuell företrädare. Samtalsmetodik i mötet väljs utifrån vad det enskilda samtalet kräver. De flesta handläggare på enheten har gått utbildning i MI och om neuropsykiatriska diagnoser. Flera medarbetare har gått utbildningar i lågaffektivt bemötande, bemötande vid psykossjukdom samt i samtalsmodellen Barns rätt som anhöriga (BRA samtal). *Fritid och kultur Enheten jobbar för att de personer som har kontakt med oss ska få möjlighet att delta i fritidsaktiviteter. Vid möten med den enskilde informerar vi om olika öppna verksamheter, som inte kräver beslut enligt SoL eller LSS, som exempelvis öppna träfflokaler, ideella organisationers verksamheter och andra aktörers verksamheter. Vi informerar de som ansöker om stöd på enheten om exempelvis sysselsättning, daglig verksamhet, ledsagning/ledsagarservice och kontaktperson. *Jämställdhet och HBTQIA+ Enheten fortsätter att uppmärksamma jämställdhetsfrågan i enhetens kollegiala granskning utifrån om den enskildes kön påverkar bedömningen av våra insatser. Vi prioriterar utbildningar med inriktning jämställdhet och HBTQIA+ för personer med psykisk ohälsa *Barnrättsperspektiv Vid möten med brukare ställs rutinfrågor kring föräldraskap och barn, frågorna finns i stadens metodstöd DUR. Enheten har en tvärgrupp, med medarbetare från beställarenheterna funktionsnedsättning respektive socialpsykiatri, som arbetar med att vidareutveckla barnrättsarbetet. På enheten finns det två medarbetare som är utbildade i BRA samtal (barns rätt som anhöriga) och arbetet med att erbjuda barn och ungdomar i vuxenärenden BRA- samtal och arbetet med att förstärka barn och ungas delaktighet är något som enheten ska fördjupa under 2026. Enhetens barnombud deltar i det förvaltningsövergripande arbetet med barnrätt. Vi beaktar barnrättsperspektiv i ärenden där det finns minderåriga barn och det ska finnas barnkonsekvensanalyser i alla dessa ärenden vid bedömning av insatser. Vi kommer under 2026 arbeta vidare med det stödmaterial som tvärgruppen som arbetar med barnrätt för att öka barn och ungas delaktighet. *Utsatthet för våld Enheten strävar efter att uppmärksamma utsatthet för våld och vid behov hänvisas personer som utsätts eller utsätter andra för våld i nära relation till Relationsvåldscentrum (RVC), som kan erbjuda professionellt stöd. Enheten samverkar och rådgör med RVC i samtliga ärenden där behov av verksamhetens insatser kan vara aktuella. Medarbetare genomför start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 8 (25) webbutbildningar om våld i nära relation samt hedersrelaterat våld samt genomför Stockholm stads utbildning i FREDA kortfrågor. Enheten har som mål att under 2026 ställa FREDA kortfrågor i alla ärenden där det är möjligt. Det finns en tvärgrupp med deltagare från beställarenheterna funktionsnedsättning och socialpsykiatri som aktivt arbetar med att utveckla arbetssätt kring våld i nära relationer. Vi kommer att arbeta med det bildstöd som tidigare tagits fram och en workshop kommer att anordnas under våren 2026. *Samverkan Enheten arbetar för fortsatt ökad samverkan med regionen, exempelvis i arbetet med att öka antalet upprättade samordnade individuella planer (SIP) kring brukare i behov av samordnade insatser från kommun och region. Enheten fortsätter att arbeta för att kalla till SIP. Enheten samverkar med den lokala psykiatriska öppenvården, slutenvården för fysiska och psykiska funktionsnedsättningar och rättspsykiatrin. Enheten fortsätter att planera tillsammans med andra enheter på förvaltningen kring barn, unga och vuxna i behov av stöd från flera enheter. Exempelvis beslutar enheten tillsammans med andra enheter (barn, unga och familj och beroende), öppenpsykiatrin och rättspsykiatrin om gemensamma boendeplaceringar. Biståndshandläggarna dokumenterar i en planering tillsammans med de andra enheterna, vem som gör vad och när, enligt den samverkansöverenskommelse som finns för vuxna personer i behov av stöd från ekonomiskt bistånd, funktionsnedsättning, socialpsykiatri och beroende. Arbetet med överlämning och planering för vuxna personer som ska övergå till äldreomsorgen fortsätter enligt gällande rutin. Enheten fortsätter i samverkan med barn, unga och familj att ta fram en samverkansöverenskommelse med tillhörande arbetssätt, för hur vi tillsammans ska arbeta med personer som ansöker om stöd hos funktionsnedsättning eller socialpsykiatri. Inom stadsdelen finns samverkansforumet Samvux, som enheten har tillsammans med de andra myndighetsutövande enheterna. Här ska även enheten för Barn, unga och familj delta kring ärenden som ska gå över till enheterna som arbetar med vuxna personer. Socialpsykiatrin och beroendegruppen arbetar fortsatt med att utveckla gemensamma arbetssätt för vuxna personer med samsjuklighet. Vi ska gemensamt fortsatt arbeta vidare med fokus på gynnsamma insatser och på förbättrad samverkan. Enheten bjuds in till barn och ungas insatsforum i ärenden där vi behöver samverka kring en förälder eller en ungdom. Under våren 2026 planeras gemensamma workshops med ekonomiskt bistånd och beroende. Vi undersöker även förutsättningarna för en gemensam föreläsning kring samsjuklighet. *Förebyggande Vissa av de insatser som beviljas verkar förebyggande såsom boendestöd för att förhindra att den enskilde vräks från sin bostad. Enheten deltar i förvaltningens vräkningsförebyggande arbete, bland annat genom att delta i det förvaltningsövergripande forumet BOSAM varje vecka. Enhetens insatser kan beviljas i syfte att dels avlasta anhöriga dels förebygga försämrad psykisk ohälsa samt förebygga social isolering. Enheten informerar om och lotsar vidare till samhällsvägledare som kan ge anhörigstöd. Vi start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 9 (25) informerar och hänvisar enskilda till budget- och skuldrådgivning när vi uppmärksammar att ett sådant behov finns. Enheten samverkar med utförarverksamheten för att utveckla arbetet inom den öppna träfflokalen bland annat genom att se över möjligheten att biståndshandläggare finns anträffbar i lokalen vissa tider. Medarbetare deltar i patient- och anhörigutbildning inom öppenpsykatrin för att informera om vårt arbete samt om de insatser som den enskilde kan ansöka om. Den tvärgrupp på enheten som arbetar med suicidprevention fortsätter sitt arbete i syfte att förebygga suicid genom att öka kunskapen på enheten med fokus på risk- och skyddsfaktorer. Gruppen utgår från Stockholms stads handlingsplan och det rådande kunskapsläget. Under våren planeras en workshop kring det suicidpreventiva arbetet. *Rättssäkerhet I nya ärenden och i samband med uppföljning av beslut använder samtliga biståndshandläggare på enheten stadens kunskapsbaserade utredningsmetod DUR (dokumentation, utredning, resultat). Utifrån den enskildes ansökan utreds det som är relevant för att kunna göra en bedömning av stödbehovet. På enheten följs brukarnas beslut om insats upp kontinuerligt enligt stadens riktlinjer. Enheten kommer att fortsätta arbetet med tydliga beställningar och för att säkerställa att genomförandeplan inkommer i tid. Under 2026 kommer detta ske i samverkan med utförare i egen regi. Handläggare efterfrågar samtycke från den enskilde innan kontakt tas med samarbetspartners. Om det vid utredning framkommer svårigheter inom andra livsområden som exempelvis beroende, utsatthet för våld eller ekonomi samplanerar och/eller hänvisar handläggare till aktuell enhet eller verksamhet. Handläggarna är uppdaterade på rättspraxis och går utbildningar inom området för att kunna tillämpa lagstiftningen på ett rättssäkert sätt. Aktuella domar i de ärenden på enheten som har prövats av domstol gås igenom med arbetsgrupperna. Enheten har ärendedragning varje vecka för att säkerställa likställighet i bedömning av ärenden. Vi använder oss av kollegial granskning regelbundet för att systematiskt utveckla dokumentation och handläggning samt säkerställa rättssäkerhet. Resursanvändning - Medarbetarnas kompetens - Jämför service för val av utförare inom LOV - Ärendedragningar - Tvärgrupper - Freda kortfrågor - Upprätthålla och utveckla kompetens på enheten genom utbildning och omvärldsbevakning Uppföljning - Genom brukarundersökning - Systematisk uppföljning av arbetet genom årlig dokumentationsgranskning, kollegial start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 10 (25) granskning varje termin och vid ärendedragning varje vecka - Ärenderäkning varje tertial och till verksamhetsberättelsen - Genom att föra statistik av exempelvis Freda kortfrågor, barnkonsekvensanalyser och barns delaktighet. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 11 (25) - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Enheten arbetar för att stadsdelsnämnden är en fossilbränslefri organisation med minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Kostnader för taxiresor ligger på en låg nivå. Användandet av plastartiklar hålls på en låg nivå inom enheten. Antalet pappersutskrifter minskar där det är möjligt. Arbetssätt På enheten källsorteras matavfall och papper, möbler, plastmappar och annat kontorsmaterial återvinns. Enhetens belysning ses över och åtgärdas i syfte att minska energiförbrukning. Enhetens inköp av fika och livsmedel är ekologiska. Enheten fortsätter samverka med lokala restauranger, mataffärer och verksamheter i egen regi för att minska klimatpåverkan. Vi använder våra egna verksamheter för catering samt vid konferenser. Vid friskvårdsaktiviteter och liknande ska enheten öka användandet av parker och grönområden i närheten. Förvaltningen har egna cyklar och elbilar. Medarbetare inom stadsdelsförvaltningen ges erbjudande om cykelservice och det finns ett låst cykelrum att tillgå. Bensinförbrukningen minskar genom att vi när det är möjligt åker kollektivt, promenerar eller cyklar när vi reser i tjänsten. Vi samåker när vi åker på uppföljningar ute i landet och hjälps åt inom förvaltningen vid uppföljningar. Där det är möjligt använder vi oss att digitala lösningar för att minska antalet resor i tjänsten. Kostnaden för taxiresor och antalet längre resor inom landet följs upp under året och jämförs med föregående år. Resursanvändning Vi använder oss av enhetens egna cyklar. Vi använder oss av digitala lösningar för möten. Återbruk av plastartiklar. Uppföljning Vi följer upp kostnaden för taxiresor varje år start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 12 (25) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 13 (25) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Nämndmål: Invånarna ges förutsättningar till ett hållbart boende Beskrivning Målet nås genom att personer med osäkra boendeförhållanden ges stöd till långsiktiga boendelösningar genom stöd från boendeteamet - ett socialt stöd som är effektivt, samordnat och av god kvalitet. Barnfamiljer som lever i otrygga boendeförhållanden erbjuds stöd utifrån barnens behov. Arbetssätt anpassas i linje med den nya socialtjänstlagen. Ett samordnat vräkningsförebyggande arbete bedrivs. Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd. Alla personer som beviljas tillfälligt boende av socialtjänsten får en individuell boendeplanering. Uppsökande och förebyggande samverkansarbete bedrivs för att i ett tidigt skede komma i kontakt med invånare som riskerar att förlora sin bostad. Nya och mer effektiva arbetssätt för att motverka hyresskulder ska utvecklas och prövas. Förväntat resultat - Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd får för att klara ett varaktigt boende. - Antalet beslut om tillfälliga boenden minskar. - Fler individer kommer ut i en stadigvarande bostad. Enhetsmål: Enheten ger individen förutsättningar till ett hållbart boende Förväntat resultat Att förebygga vräkningar Bibehålla ett lågt antal placeringsdygn på HVB-hem Arbetssätt Enheten deltar varje vecka i Bosam som arbetar med det vräkningsförebyggande arbetet i stadsdelen. Bosam är en samverkansgrupp som drivs av Resursenheten. Här finns samtliga myndighetsutövande enheter vid förvaltningen representerade samt uppsökande vräkningsförebyggare. Vi får kännedom om klienter som riskerar att förlora sin bostad, söker upp de enskilda och erbjuder insatser. Ofta i form av boendestöd och samverkan med eventuellt övriga berörda enheter som enheten för ekonomiskt bistånd, vuxenenheten och budget- och skuldrådgivare. Vi samarbetar nära med bosamordnare i stadsdelen för att kunna ge och följa upp insatser i start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 14 (25) form av tränings- och försökslägenheter. Under 2026 införs nya riktlinjer för hur dessa insatser ska bedömas och beviljas. Medarbetare kommer att delta i utbildningar kring de nya riktlinjerna i början av året. Vi arbetar sedan många år aktivt med att hitta hållbara långsiktiga boendelösningar för personer som placerats på HVB hem på grund av omfattande funktionsnedsättningar. Här har placeringstiden minskat under en följd av år och vi har kunnat erbjuda andra insatser i form av till exempel grupp- och stödbostäder. Inom enheten finns tillgång till åtta möblerade utredningslägenheter. Här kan den enskilde bo under upp till ett år under en utredningstid. Boendet i utredningslägenhet tränar den enskilde i att kunna bo själv och söka och kanske få en egen lägenhet. Andra alternativ är att kunna flytta vidare till försökslägenhet. Tiden i utredningslägenhet kan också visa att den enskilde har behov av någon form av boende med stöd. Den vanligaste insatsen som beviljas vid enheten är boendestöd. Insatsen är individuellt utformad utifrån den enskildes behov men syftar ofta till att ge vardagligt stöd för att kunna sköta sin lägenhet och få stöd i att till exempel betala hyra eller ha kontakt med hyresvärd. Uppföljning Genomgång av hur många vräkningar som förhindrats I verksamhetsberättelse. Analys av antalet placeringar vid HVB-hem vid årets slut. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 79 82 År Sjukfrånvaro 5 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 3 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 15 (25) Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 16 (25) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 90 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 94 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö Förväntat resultat Sjukfrånvaron är lägre än i stadsdelen i övrigt. Att medarbetarenkätens AMI fortsatt ligger i linje med stadsdelsförvaltningen i övrigt. En majoritet av medarbetare inom enheten ansöker om friskvårdsbidrag Arbetssätt Kompetensutveckling uppmuntras på enheten. Behov av kompetensutveckling uppmärksammas och tillgodoses genom utbildning och tvärgruppsarbete inom enheten och stadsdelsförvaltningen. Medarbetare på enheten har möjlighet att delta i verksamhetsutveckling och omvärldsbevaka utifrån intresse och kompetens. Grundutbildningar i exempelvis neuropsykiatriska funktionsnedsättning erbjuds alla enhetens medarbetare. Enheten anordnar workshops och olika utbildningssatsningar efter verksamhetens behov i samverkan med andra enheter på stadsdelsförvaltningen och i staden. Medarbetare som deltagit i utbildningar ges möjlighet att återkoppla innehållet till sina arbetskamrater på veckomöten och APT. Enheten deltar i interna och externa nätverk med Stockholm stad och andra aktörer. Biståndshandläggare inom enheten erbjuds extern handledning var fjärde vecka. Medarbetarna erbjuds individuella avstämningar regelbundet med gruppledare och även avstämning med enhetschef vid behov. Alla erbjuds möjlighet till stöd för att prioritera arbetet i samband med arbetstoppar. Varje tertial genomförs ärendemätningar för att följa upp medarbetarnas arbetssituation och vid behov omfördela ärenden. En gång per månad mäts arbetsmiljön på gruppnivå via en digital enkät som sammanställs och gås igenom med arbetsgruppen vid ett månadsmöte. start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 17 (25) Alla medarbetare erbjuds ett medarbetarsamtal varje år, vilket resulterar i en individuell utvecklingsplan som följs upp under året. Enheten har ett introduktionsprogram och medarbetare fungerar som mentorer för nyanställda. När en medarbetare avslutar sin anställning erbjuder chef ett avslutssamtal. Arbetsledningen uppmuntrar medarbetare att använda friskvårdsbidraget. Det finns friskvårdscoacher på våningsplanet som erbjuder aktiviteter och sprider information om andra möjligheter till friskvård. Enheten har en trivselgrupp tillsammans med beställarenhetn funktionsnedsättning som anordnar gemensamma aktiviteter. Under året erbjuder arbetsgivaren aktiviteter för hela arbetsgruppen i samband med sommar och juluppehåll som samplaneras med Trivselgruppen. Vid APT ges utrymme till diskussion och dagordningen är delvis öppen för medarbetarnas frågor. APT genomförs som ett hybridmöte och medarbetarna får välja hur de vill delta. Enheten erbjuder distansarbete två dagar per vecka. Medarbetarnas fysiska arbetsmiljö följs upp regelbundet och de erbjuds vid behov både ergonomiutbildning via företagshälsovården samt utifrån önskemål en individuell träff med ergonom. Resursanvändning Vi använder oss av stadsdelsförvaltningens årshjul för att säkerställa det systematiska arbetsmiljöarbetet under året. Uppföljning Resultatet av stadens medarbetarenkät sammanställs i en handlingsplan och följs upp vid APT samt redovisas i verksamhetsberättelsen. På enheten följs medarbetarnas arbetssituation upp genom regelbundna individuella avstämningar med gruppledare och vid behov med enhetschef samt på gruppnivå en gång i månaden via en digital enkät. Genomgång av vilken kompetensutveckling medarbetarna fått sker vid årets slut och redovisas i verksamhetsberättelsen KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 18 (25) innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Klienter får sina grundläggande behov tillgodosedda vid en eventuell oväntade händelser Arbetssätt I början av året har arbetet inletts med att revidera rutinerna för medarbetare i kontinuitetsplanen. Den så kallade reservplanen kommer att presenteras för medarbetare vid APT under februari månad. En genomgång och eventuell uppdatering av det material som finns vid enheten att använda vid avbrott i elektricitet och nätanslutning kommer att ske senast under februari månad. Det handlar bland annat om blanketter i pappersform, USB-minnen etc. Uppföljning Vid APT februari Tertialrapport 1 start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 19 (25) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 20 (25) fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Förväntat resultat Enheten förebygger välfärdsbrott Enheten gör anmälningar till berörd instans i händelse av oegentligheter Arbetssätt När en person ansöker om insatser vid enheten kontrolleras folkbokföringen. Om vi misstänker att folkbokföring inte stämmer görs en anmälan till skatteverket enligt gällande lagstiftning. I samband med individuella avtal görs kontroller enligt en checklista kring företaget vi ska sluta avtal med. Vi kontrollerar bland annat att det finns ett aktuellt tillstånd från IVO att bedriva verksamheten och vi gör en kontroll av företagets soliditet via Kommers. Vid fakturahantering görs flera kontroller att fakturan stämmer. Den vanliga fakturagången är att en administratör granskar fakturan och konterar den, därefter kontrollerar biståndshandläggaren att det är en pågående insats innan enhetschef attesterar. Vid individuppföljning kan det uppmärksammas olika former av felaktigheter i utförandet. De allra flesta insatser ges av LOV-upphandlad verksamhet. Här anmäler vi ärendet till upphandlingsansvarig på socialförvaltningen, begär rättelse av utföraren och i vissa fall återkrav av ersättning som utföraren erhållit. Alla medarbetare kommer under 2026 gå e-utbildning kring otillåten påverkan och välfärdsbrott start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 21 (25) Uppföljning Egen kontroll av att gällande rutiner följs Kontroll av att alla medarbetare genomfört utbildning kring välfärdsbrott och otillåten påverkan. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 22 (25) samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten arbetar för jämställdhet, öppenhet och demokrati Förväntat resultat Ökad tillgänglighet för målgruppen Resultatet från jämställdhetsanalyser motsvarar resultatet i staden Arbetssätt Under 2026 ser beställarenheten socialpsykiatri över möjligheter till utflyttad verksamhet för att skapa större tillgänglighet för medborgare. I början av året startar en arbetsgrupp som kommer att skissa på förslag på var och på vilket sätt biståndshandläggare vissa tider kan befinna sig på andra platser. Det kan handla om träfflokal, öppenpsykiatri, medborgarkontor med mera. Medarbetare deltar i de utbildningar kring vår målgrupps förutsättningar i samhället som erbjuds. Under 2026 kommer vi att särskilt fokusera på att lyfta den enskildes resurser i dokumentation och fördjupa oss i att kunna ge målgruppen tillit och hopp. I projektet Viewpoint som är ett digitalt kommunikationsstöd ger vi våra klienter en möjlighet att framföra sina önskemål om vad vi som biståndshandläggare ska fokusera på i vårt stöd till dem. Enheten genomför jämställdhetsanalyser främst med hjälp av socialtjänstrapporten. I det dagliga arbetet uppmärksammar och reflekterar vi jämställdhetsperspektivet vid bedömning av insatser. Detta sker främst vid ärendedragning och vid handledning start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 23 (25) Uppföljning Egenkontroll av dokumentation genom dokumentgranskning. Analys av socialtjänstrapport Projektrapport av Viewpoint och kring utflyttad verksamhet. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Budget 2026 Budget för beställarenheten socialpsykiatri uppgår till 81 mnkr, vilket är en minskning med 1,9 mnkr jämfört med föregående år. Minskningen beror på förändringar i nyckeltal. Kostnaderna för boendestöd har ökat, detta kommer vi att se över. Det ökade antalet nya ärenden i kombination av att vi behöver anpassa verksamheten till nya SoL gör att vi kommer att utöka antalet handläggare i arbetsgruppen. Inför 2026 prognostiserar vi trots detta att området socialpsykiatri har förutsättningar att kunna redovisa budget i balans vid årets slut. Uppföljning av budget Handläggare lämnar in kostnadseffektiva förändringar varje månad som granskas av enhetschef och administratör. Enhetschef, administratör och gruppledare deltar i budgetuppföljning med controller en gång per månad. Här uppmärksammas om kostnader för vissa verksamhetsområden ökat eller minskat och utifrån detta gör vi en åtgärdslista. Kostsamma placeringar identifieras inför varje år och här finns individuella handlingsplaner för att minska kostnaderna genom till exempel förhandling eller att hitta annat boende. Enhetschef har strukturerade resultatdialoger minst en gång i månaden med gruppledare för att följa upp dessa ärenden. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsarbete Synpunkter, klagomål, avvikelser och Lex Sarah Avvikelser, klagomål och synpunkter används systematiskt för att säkra och utveckla verksamhetens kvalitet. Inför att verksamhetsplanen skrevs har inkomna synpunkter och klagomål från föregående år gåtts igenom. Då nästan alla klagomål handlade om utförare fanns det inte mycket att beakta i planeringen för året. De klagomål som rörde enheten resulterar i att rutinen för vem som gör vad när ett klagomål inkommer nu kommer att revideras av kvalitetsgruppen och att tillstånd kopplat till lagrum närmre behöver kontrolleras start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 24 (25) inför att insats verkställs. • Stockholmarnas fokus Vi arbetar med att ständigt förbättra den enskildes delaktighet i utredning, beslut och uppföljning av insatser. Synpunkts- och klagomålshantering är ett viktigt underlag för kvalitetsutveckling. Avvikelser, klagomål och synpunkter används systematiskt för att säkra och utveckla verksamhetens kvalitet. Resultaten från externa uppföljningar till exempel från stadens revisorer och funktionshindersinspektörer används också systematiskt för att säkra och utveckla verksamhetens kvalitet. Vid de kollegiala granskningar som görs uppmärksammas utvecklingsområden som hanteras och följs upp. Kvalitetsgruppen som finns vid enheten och i samverkan med beställarenheten funktionsnedsättning bidrar till det systematiska kvalitetsarbetet bland annat genom att tillsammans med ledningen skriva verksamhetsberättelse och verksamhetsplan samt revidera rutiner. Inom enheten kommer vi under 2026 fokusera på att belysa våra klienters styrkor och förmågor i dokumentation och kvalitetsmässigt fördjupa oss i värdeorden tillit och hopp. • Helhetssyn För att bidra till en helhetssyn i kvalitetsarbetet samverkar beställarenheten både internt och externt. Verksamheten deltar i flera olika samverkansmöten med representanter från andra verksamheter, där vi delar med oss av goda exempel och får ta del av goda exempel. Vi diskuterar även trender, mönster och eventuella utmaningar och tittar på möjligheter att arbeta tillsammans för att möta dem. • Hållbarhet Verksamheten arbetar för att hitta hållbara arbetssätt och tillvarata resurser på ett effektivt sätt. Detta sker främst genom att förbättra arbetssätt och genom att ta intryck av andra stadsdelsförvaltningar och kommuner samt övrig omvärldsbevakning. Vi är öppna för nya lösningar (innovation) samt att lära av varandra. Verksamheten ställer sig positiv till att ta emot VFU studenter för framtida kompetensförsörjning. Enheten arbetar aktivt med mottagande av socionomstudenter och bidrar till förvaltningens årsmål om att ta emot 16 studenter per år. På enheten har en av medarbetarna i uppdrag att samordna förvaltningens mottagande av socionomstudenter • Handlingsutrymme Verksamhetens medarbetare är de viktigaste resurserna i kvalitetsarbetet. Alla medarbetare ska kunna bidra till kvalitetsutveckling. Verksamheten uppmuntrar och skapar förutsättningar för att delta i verksamhetsutveckling för att stärka ett aktivt medarbetarskap. Verksamheten är lyhörd för medarbetarnas idéer och förslag. Genom ett tillitsbaserat ledarskap bidrar ledningen till en kultur som präglas av tillit och öppenhet. Verksamheten tar tillvara på fel och misstag som uppstår för att lära och utvecklas. • Lärande Verksamheten tar årligen fram en kompetensutvecklingsplan för att utveckla verksamhetens kvalitet och erbjuder externa och interna utbildningar. Verksamheten tar tillvara på medarbetarnas erfarenhet och kompetens samt uppmuntrar till ett lärande inom organisationen. Vi arbetar för att ge medarbetare handlingsutrymme och möjlighet till lärande start.stockholm 08-50823308 Tjänsteutlåtande Sid 25 (25) bland annat genom de tvärprofessionella arbetsgrupperna. • Öppenhet Verksamheten tar gärna del av andra verksamheters kvalitetsarbete för att få inspiration och idéer för fortsatt kvalitetsutveckling. Agenda 2030 Trygghetsarbete Enhetens individuella beslut bidrar till den enskildes upplevelse av meningsfullhet, gemenskap och delaktighet. Detsamma gäller stadsdelsförvaltningens kommunala verksamheter så som träffpunkter inom socialpsykiatrin. Arbetet med barns rättigheter Barnrättsperspektivet är väl inarbetat utredningar och i bedömning av insatser som riktas till vuxna som har barn i hushållet. Barns rättigheter enligt Barnkonventionen tas tillvara bland annat genom att barnkonsekvensanalyser genomförs i alla ärenden som berör barn. Enheten har särskilt utsedda barnombud och förvaltningen har en särskilt utsedd barnrättssamordnare som tagit fram en lokal implementeringsplan för arbetet med barnrättsperspektivet och stadens stödmaterial. Arbetet följs upp kontinuerligt. Enheten arbetar med internkontroll för att följa upp huruvida barnens situation framgår i journal samt om handläggarna gör barnkonsekvensanalyser i utredning och bedömning. Barns rättigheter gällande samverkan och samordning stärks genom enheternas arbete med samordnad individuell plan (SIP). Tillgänglighet och delaktighet Personer som får stöd och service utifrån funktionsnedsättning tillförsäkras integritet, självbestämmande och möjlighet att kunna delta på lika villkor i samhällets gemenskap i de insatser som ges. Myndighetsutövningen sker utifrån rättssäkerhet för den enskilde och är lättillgänglig, samordnad och likställig. Jämställdhet Där det finns könsuppdelad statistik och andra verksamhetsuppgifter analyseras resultat och uppgifter utifrån ett jämställdhetsperspektiv. Utredning och erbjudande om insatser utgår från den enskildes behov och den enskildes kön saknar betydelse för vad som erbjuds. Om verksamheterna uppmärksammar omotiverade könsskillnader i bedömningar, nöjdhet eller insatsernas framgång analyseras detta. Brukarundersökningarna analyseras utifrån ett kvalitets- och jämställdhetsperspektiv. Klimat- och miljöarbete Enheten arbetar aktivt med att sortera matavfall, minska användningen av plast, förebygga att avfall uppstår, minska energiförbrukningen och göra klimatsmarta tjänsteresor start.stockholm 08-50823308 --- [Enheten for personligt stöd 1-15 - verksamhetsplan 2026.pdf] Enheten för personligt stöd 1-15 Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (21) 2026-01-22 Handläggare Till Oraka Hanna Enheten för personligt stöd 1-15 Telefon: 0850822384 Verksamhetsplan 2026 för Enheten för personligt stöd 1-15 Förslag till beslut Enheten för personligt stöd 1-15 Elsa Brändströms gata 55 0850822384 oraka.hanna@stockholm.se s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (21) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ............................................................................................................................8 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................16 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 18 Resursanvändning ............................................................................................................................18 Budget 2026 .....................................................................................................................................18 Övrigt ....................................................................................................................................... 19 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................19 Agenda 2030 ....................................................................................................................................20 Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 3 (21) Inledning Enhetens uppdrag Enheten för personligt stöd är en kommunal verksamhet som utför beställningar från stadsdelens beställarenhet gällande assistans, ledsagning och avlösarservice enligt LSS och SOL. Den huvudsakliga verksamheten bedrivs i och/eller utgår ifrån brukarens hem. Enheten för personligt stöd erbjuder ett personligt utformat stöd där brukarens självbestämmande, önskemål och behov står i centrum. Ledsagning är insats som bidrar till att öka tillgängligheten för personer med funktionsnedsättning. Ambitionen är att bryta den isolering som kan bli följden av nedsatt funktionsförmåga och att genom olika insatser öka den enskildes möjligheter till gemenskap och full delaktighet i samhällslivet. Inriktningen är att kunna leva som andra oavsett funktionsnedsättning. Avlösarservice utförs när en person som i vanliga fall vårdas av närstående i hemmet tillfälligt får omvårdnad av en person som avlöser den närstående. Denna verksamhet bedrivs uteslutande i den enskildes egna hem. Personlig assistans är ett personligt utformat stöd som ges åt personer som på grund av stora och varaktiga funktionsnedsättningar behöver hjälp med att tillgodose sina grundläggande behov. Utvecklingsområden 2026 • Anpassa processer och vidta nödvändiga åtgärder för att minska underskott. • Uppdatera kompetensutvecklingsplanen och identifiera nödvändig kompetens/utbildning hos personal. • Systematisera arbete med avvikelser, synpunkter och klagomål • Implementera social dokumentation. • Följa upp det systematiska arbetsmiljö arbetet samt kvalitetsarbetet på enheten. • Digitalisera verksamheten med arbetsdatorer för samtliga arbetsgrupper Organisationsbeskrivning Enheten för Personlig stöd i Hägersten-Älvsjö består av två enhetschefer och tre administratörer. Enheten har cirka 90 brukare med olika funktionsnedsättningar knutna till verksamheten och cirka 140 medarbetare. Antalet brukare och medarbetare växlar under året bland annat på grund av ändrade beställningar och beslut. De flesta medarbetare inom enheten har en lång erfarenhet samt utbildning om olika funktionsnedsättningar. APT genomförs en gång i månaden för personalen som jobbar på kontoret, förutom sommarmånaderna. APT/personalmöte i varje team genomförs varje månad, förutom sommarmånaderna, utifrån den egna arbetsplatsen. Verksamhetsberättelsen presenteras för Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 4 (21) alla medarbetare i februari och verksamhetsplanen presenteras för alla medarbetare på APT i februari månad. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 5 (21) - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Stadsdelsnämnden ska erbjuda insatser utan föregående biståndsbeslut till 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning Enhetsmål: Enheten erbjuder ett personligt utformat stöd efter brukarens önskemål och behov. Förväntat resultat Alla våra brukare ska ha aktuella genomförande planer där vi planerar tillsammans med brukaren hur insatserna ska utföras. Erbjuda våra brukare att vara delaktiga i rekrytering av ny personal. Arbetssätt När en ny beställning mottas, planerar enhetschef insatserna i nära samarbete med brukaren eller dennes företrädare. Tillsammans med brukare utformas en genomförandeplan som ska vara upprättad inom 14 dagar och insatsen ska vara igång inom tre månader. Brukaren och/eller dennes företrädare har ett stort inflytande och självbestämmande i hela processen. Genom att delta i framtagandet av genomförandeplanen säkerställs att insatsen anpassas efter brukarens behov och önskemål. Vi erbjuder även brukarna möjlighet att vara delaktiga i rekryteringen av ny personal, vilket ger dem ytterligare inflytande i hur stödet ska utföras. Uppföljning Uppföljningsmöten och brukarenkät, samt egenkontroll. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 6 (21) utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: Främjande av aktivering och planering av aktiviteter för brukare Förväntat resultat Genom att aktivt inkludera brukarna i planeringen av aktiviteter och säkerställa att dessa aktiviteter dokumenteras i genomförandeplanerna förväntas ett ökat deltagande och engagemang från brukarna. Brukarna förväntas uppleva en förbättrad livskvalitet och ökat välbefinnande genom att delta i meningsfulla aktiviteter. Arbetssätt Arbetssättet innebär att enheten aktivt informerar brukare om möjligheter till nya aktiviteter och ser till att dessa inkluderas i den individuella planeringen. Brukarna får stöd att delta i aktiviteter genom att ledsagarkort delas ut, vilket underlättar deras möjlighet att delta. I genomförandeplanerna skrivs det in specifikt att brukarna ska aktiveras, vilket säkerställer att Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 7 (21) deras behov av meningsfulla aktiviteter tillgodoses. Detta arbetssätt syftar till att främja brukarnas delaktighet, välbefinnande och sociala engagemang. Uppföljning Brukarmöte och brukarundersökning KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 8 (21) Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Effektivisering av materialbeställningar och hållbar källsortering Förväntat resultat Genom större beställningar och färre leveranser förväntas effektivare logistik och tidsbesparing. Källsorteringen leder till en mer hållbar hantering och minskad miljöpåverkan, samtidigt som kostnaderna optimeras. Arbetssätt Att göra större beställningar av material för alla brukare så att det sker så få leveranser som möjligt. Källsortera material. Uppföljning Egenkontroll av antal leveranser/år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 80 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 9 (21) att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Enhetsmål: Enheten är energieffektivt och resurssmart med en minimimal klimatpåverkan Förväntat resultat - Minskade leveranser av arbetsskyddsmaterial hos brukare, - Minskade leveranser av kontorsmaterial till enheten. Arbetssätt Att göra större beställningar av material för alla brukare så att det sker så få leveranser som möjligt. Att vi åker kommunalt i den mån det går. Uppföljning Egenkontroll av antal leveranser/år. Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 10 (21) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 11 (21) funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 12 (21) Enhetsmål: Enheten för personligt stöd är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat Enheten för personligt stöd arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa en god arbetsmiljö genom att: - Medarbetare får kontinuerligt de verktyg och den kunskap som krävs för att ge högkvalitativt stöd. -Medarbetare snabbt integreras i sitt arbete och känner trygghet i sina arbetsuppgifter. Detta minskar osäkerhet och stress, vilket förväntas bidra till att minska sjukfrånvaron. - en god kommunikation och en gemensam förståelse av rutiner och riktlinjer, vilket ökar effektiviteten och minskar missförstånd. - en tryggare arbetsmiljö och bidrar till personalens välmående och arbetsglädje vilket även bidrar till att enhetsmålet om samt minskat behov av timavlönad personal, uppnås. Arbetssätt Dessa insatser förväntas bidra till att: - erbjuda kompetensutveckling, anpassad efter individuella behov, för att säkerställa att all personal har den kunskap och de färdigheter som krävs för att effektivt följa och genomföra rutiner. - ge en strukturerad introduktion. Det finns detaljerad rutinpärmar med viktiga riktlinjer och information. Detta förväntas också minska sjukfrånvaro och behovet av timavlönad personal, eftersom en stabil och välutbildad personalstyrka, som känner sig trygg i sina rutiner, kan hantera arbetsbelastningen på ett hållbart sätt. - ha regelbundna APT och informationsmöten med medarbetare, för att säkerställa att alla är uppdaterade om förändringar i rutiner och riktlinjer. Dessa möten ger oss möjlighet att diskutera och förbättra våra arbetssätt, vilket leder till en mer effektiv och stressfri arbetsmiljö. - göra riskbedömningar i enskilda hem och vid verksamhetsförändringar för att kontrollera att säkerhetsrutiner följs och att arbetsplatsen är säker för all personal Uppföljning Medarbetarsamtal, medarbetarenkät samt årlig skyddsrond Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 13 (21) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten för personligt stöd har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Medarbetare förväntas kunna hantera akuta situationer snabbt och effektivt. Detta leder till ökad trygghet både för personal och brukare vid krissituationer. Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 14 (21) Arbetssätt En uppdaterad kontinuitetsplan och reservrutiner med nödvändig information för akuta situationer ska finnas tillgänglig hos alla brukare och ska vara känd för alla medarbetare. Personal utbildas och informeras kontinuerligt för att säkerställa korrekt hantering vid behov. Planen och reservrutiner uppdateras regelbundet och genomgång sker årligen. Uppföljning Medarbetarsamtal, APT, verksamhetsmöte Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 15 (21) Enhetsmål: Enheten bidrar till en stark rådighet i staden Förväntat resultat Enhetens medarbetare följer de rutiner och riktlinjer som finns för inköp Arbetssätt Genom att följa de rutiner och riktlinjer som finns för inköp i staden så bidrar enheten till att staden har en stark rådighet. Uppföljning Egenkontroll av inköp. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 16 (21) Enhetsmål: Enheten deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Förväntat resultat Medarbetare förväntas följa reglerna för assistans och redovisning av utförd assistans, avlösning och ledsagning för att minimera risken för välfärdsbrott. Arbetssätt Vi ska ta fram ett dokument som förklarar reglerna för och tidsredovisning av assistans/ ledsagning/avlösning. Dokumentet ska delas ut till alla medarbetare och brukare vid nyrekrytering och årligen på APT. Vid dessa tillfällen går vi igenom informationen för att säkerställa att alla förstår och följer rutinerna. Detta ska hjälpa till att säkerställa korrekt hantering och ökad tydlighet. Det görs kontroller av utförd assistans vid varje månadsskifte i samband med att tidsredovisningen skickas till Försäkringskassan och/eller kommunen. Uppföljning APT, verksamhetsmöte och medarbetarsamtal KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 17 (21) Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten för personligt stöd är jämställt, öppet och demokratiskt Förväntat resultat Brukare får samma förutsättningar i utförande av insats oavsett könstillhörighet. Barn får ökad delaktighet och inflytande över sin insats. Arbetssätt I planering och utförandet av insatsen görs brukare, oavsett kön, delaktiga i upprättandet av genomförandeplaner och på sätt ges inflytande över sin insats. Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 18 (21) Vid APT medvetandegörs medarbetare om stadens riktlinjer och policyn. Medarbetare får också möjlighet att reflektera över deras utförda arbete i förhållande till mänskliga rättigheter. Vid upprättande av genomförandeplaner och planering av aktiviteter tas barns önskemål i beaktande i största möjliga mån. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Under 2026 kommer enheten att genomföra en digitalisering då arbetsdatorer har under 2025 beställts till arbetsgrupper. Det kommer att öka kompetensen hos våra medarbetare samtidigt som det också kommer att generera till att våra resurser används mer effektivt och minska kostnader. Personalen kommer genom digitaliseringen få tillgång till intranätet och interna system, och arbetet med att dokumentera direkt i det interna dokumentationssystemet kommer att inledas. Personal kommer att utbildas i vad och hur dokumentation ska genomföras. Under 2026 kommer enheten fortsätta med arbetet med att se över behovet av nedskrivna rutiner och checklistor samt uppdatera befintliga rutiner för att effektivisera det dagliga arbetet. Under 2026 kommer medarbetare att släppas in i Medvind för att själva kunna lägga in frånvaro, ansöka om ledigheter samt klarmarkera sin arbetade tid. Det kommer att bidra till ett mer resurseffektivt arbete kring administration. Budget 2026 Enheten har en resursfördelningsmodell som baseras på antalet timmar man utför. Enheten arbetar för att hålla lönesättningen inom budgetramarna, men en utmaning kvarstår i att Försäkringskassans schablonbelopp för assistansersättning inte följer löneutvecklingen eller ersätter all utförd assistanstid (jour), vilket påverkar budgeten negativt. Under 2026 kommer sju av tio ärenden som utförs utgöra jour nattetid. Därför kommer enheten under 2026 fortsätta arbetet med ansökningsprocessen för ersättningar för vissa brukare med förhöjda assistanskostnader, för att bidra till en mer balanserad budget. Under 2026 kommer enheten att fortsätta arbeta med bemanningsekonomi genom att säkerställa att scheman och personaltäckning baseras på antalet beviljade timmar från Försäkringskassan, vilket minskar personalkostnader som inte genererar intäkter. Förbättrade schemaläggningar och vikarietäckning förväntas minska personal- och övertidskostnader. Enheten kommer även att göra en särskild satsning på arbetet med att hantera den korta- och totala sjukfrånvaro, för att skapa en bättre arbetsmiljö och därigenom minska personalkostnaderna samt bidra till en balanserad budget. Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 19 (21) Enheten kommer att under 2026 fortsatt arbeta med det ekonomiska läget för att närma oss en budget i balans. Vi kommer att fortsatt arbeta tillsammans med HR och ekonomi i bemanningsstrategi, där vi regelbundet går igenom och vidtar åtgärder för att optimera resurser och effektivisera verksamheten. Åtgärderna inkluderar bemanningsanpassningar, kostnadskontroll och kompetensutveckling, vilket har genomförts för att stödja en hållbar och balanserad budget. Enhetschef deltar i månatliga uppföljningar tillsammans med ekonomicontroller för att säkerställa att de vidtagna åtgärderna ger önskad effekt, med målet att förbättra kostnadskontrollen. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete På enheten arbetar vid med stadens kvalitetsprogram vad gäller handlingsutrymme. Enheten har APT- möten varje månad. Syftet med dessa personalmöten är att ge medarbetarna möjlighet att lämna synpunkter på utvecklingsområden och vara delaktiga i enhetens och arbetsgruppens fortsatta utveckling av arbetssätt. På enheten arbetar vid med stadens kvalitetsprogram vad gäller hållbarhet. Dokumentation kommer att vara ett utvecklingsområde för enheten under 2026. För närvarande saknas effektiva rutiner och arbetssätt för dokumentation i arbetsgrupperna. För att förbättra detta har enheten köpt in arbetsdatorer till varje arbetsgrupp för att ge personalen de rätta förutsättningarna att använda stadens interna system för dokumentation. Personal kommer även under 2026 att utbildas i vad och hur dokumentation ska genomföras med hjälp av stadsdelsförvaltningens verksamhetsutvecklare och Paraplysamordnare. Kvalitetsarbetet och det systematiska arbetet med dokumentation kommer därför att prioriteras under 2026. Under 2026 fortsätter även arbetet med implementering av 2c8 på enheten. Detta innebär att enheten kommer att arbeta med att se över interna rutiner och processer i det dagliga arbetet, för att både effektivisera arbetsflödet och fånga upp behov av utveckling. På enheten arbetar vid med stadens kvalitetsprogram vad gäller stockholmarnas fokus. Assistans, ledsagning och avlösning ingår inte i stadens årliga brukarundersökning. Enheten kommer därför under 2026, tillsammans med stadsdelsförvaltningens verksamhetsutvecklare, att skapa en egen brukarundersökning. Det ger enheten möjlighet att mer effektivt arbeta för att brukare ska kunna få vara mer delaktiga, få större inflytande och för att öka kvaliteten på insatserna. På enheten arbetar vid med stadens kvalitetsprogram vad gäller helhetssyn. Enheten samarbetar över organisationsgränser då vi ingår i ett stadsövergripande nätverk tillsammans med andra stadsdelsförvaltningar som utför samma insatser. Där delas goda exempel och lösningar för att på ett effektivare sätt utveckla våra verksamheter och höja kvaliteten. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Enhetschef följer stadsdelens årshjul vid APT och säkerställer att viktig information om Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 20 (21) avvikelsehantering och rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah kommuniceras och efterlevs. Vid månadsvisa APT gås aktuella avvikelser och eventuella Lex Sarah-anmälningar igenom, där medarbetare tillsammans med enhetschef analyserar händelser och tar fram förebyggande åtgärder. Detta skapar förutsättningar för lärande och tillvaratar medarbetarnas engagemang och kompetens. Detta är i linje med stadens kvalitetsprogram för lärande. Enhetschef följer upp avvikelser, klagomål och Lex Sarah-anmälningar samt genomför egenkontroller, exempelvis av genomförandeplaner och rutiner för synpunkter och klagomål, för att säkerställa och vid behov utveckla arbetssätt. Agenda 2030 Enhetens arbete och insatser inom personlig assistans ska noggrant anpassas för att stödja och bidra till flera av målen i Agenda 2030, med särskilt fokus på mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 5: Uppnå jämställdhet och mål 12: Hållbar konsumtion och produktion. Genom att säkerställa att våra insatser är kunskapsbaserade och individuellt anpassade, strävar vi efter att ge våra brukare bästa möjliga förutsättningar för att nå sin fulla potential och på så sätt bidra till samhällsutveckling och hållbarhet. För att uppnå mål 3 om god hälsa och välbefinnande, kommer vi att arbeta för att varje brukare får den assistans och omsorg som behövs för att främja deras hälsa och livskvalitet. Vi satsar på att kontinuerligt utbilda vår personal i hälsofrämjande och förebyggande metoder, så att de kan identifiera och möta varje individs specifika behov på ett effektivt sätt. Detta skapar en trygg och säker miljö för våra brukare och säkerställer att deras hälsa inte bara bevaras utan även förbättras. För att bidra till mål 10 om minskad ojämlikhet, genomför vi analyser baserade på könsuppdelad statistik och vidtar åtgärder för att rätta till obefogade skillnader i tillgången till stöd och assistans. Vi strävar efter att ge alla brukare rättvisa och individuellt anpassade insatser, oavsett bakgrund, kön eller funktionsnedsättning. Genom detta arbete ska vi bidra till att minska ojämlikheter och säkerställa att alla får de resurser och möjligheter de behöver för att leva ett självständigt och värdigt liv. I enlighet med mål 5 om att uppnå jämställdhet, kommer vi aktivt arbeta för att motverka alla former av diskriminering och våld inom verksamheten. Genom utbildning och kontinuerlig reflektion i personalgruppen ska vi säkerställa att alla brukare, oavsett kön eller bakgrund, får likvärdig och rättvis assistans. Vi kommer även att implementera jämställdhetsanalyser i vårt dagliga arbete för att kunna identifiera och åtgärda eventuella ojämställdheter i hur vi tillhandahåller våra tjänster. För att stödja mål 12 om hållbar konsumtion och produktion, kommer vi att se till att vårt arbete är resurseffektivt och hållbart. Vi ska säkerställa att vi använder miljövänliga produkter där det är möjligt och att vi minimerar avfall genom att planera och använda resurser på ett ansvarsfullt sätt. Detta inte bara för att uppfylla vårt ansvar för miljön, utan också för att bidra till långsiktig hållbarhet i den assistans vi erbjuder. Vårt arbete kommer alltid att grunda sig på respekt för mänskliga rättigheter. Detta innebär att vi aktivt ska förebygga och motverka diskriminering och rasism, samt säkerställa att våra Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 Tjänsteutlåtande Sid 21 (21) brukare får tillgång till sina rättigheter. Vi ska också aktivt arbeta för att främja barns rättigheter genom att säkerställa att barn i vår verksamhet får den assistans och de rättigheter de behöver för att utvecklas på lika villkor. Det innebär också att vi involverar barn i beslut som påverkar deras liv och ser till att de får ge feedback och delta i bedömningar. Genom att implementera dessa åtgärder och genomföra kontinuerliga uppföljningar och analyser, säkerställer vi att vår verksamhet inte bara förbättrar livskvaliteten för våra brukare utan också aktivt bidrar till att uppfylla de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030. Elsa Brändströms gata 55 start.stockholm 0850822384 --- [Enheten för personligt stöd 16-31 - verksamhetsplan 2026.pdf] Enheten för personligt stöd 16-31 Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (21) 2026-01-23 Handläggare Till Kim Dahlberg Enheten för personligt stöd 16-31 Telefon: 08-50822438 Verksamhetsplan 2026 för Enheten för personligt stöd 16-31 Förslag till beslut Enheten för personligt stöd 16-31 08-50822438 kim.dahlberg@stockholm.se s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (21) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ............................................................................................................................8 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................16 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 18 Resursanvändning ............................................................................................................................18 Budget 2026 .....................................................................................................................................18 Övrigt ....................................................................................................................................... 19 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................19 Agenda 2030 ....................................................................................................................................20 start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 3 (21) Inledning Enhetens uppdrag Enheten för personligt stöd är en kommunal verksamhet som utför beställningar från stadsdelens beställarenhet gällande assistans, ledsagning och avlösarservice enligt LSS och SOL. Den huvudsakliga verksamheten bedrivs i och/eller utgår ifrån brukarens hem. Enheten för personligt stöd erbjuder ett personligt utformat stöd där brukarens självbestämmande, önskemål och behov står i centrum. Ledsagning är insats som bidrar till att öka tillgängligheten för personer med funktionsnedsättning. Ambitionen är att bryta den isolering som kan bli följden av nedsatt funktionsförmåga och att genom olika insatser öka den enskildes möjligheter till gemenskap och full delaktighet i samhällslivet. Inriktningen är att kunna leva som andra oavsett funktionsnedsättning. Avlösarservice utförs när en person som i vanliga fall vårdas av närstående i hemmet tillfälligt får omvårdnad av en person som avlöser den närstående. Denna verksamhet bedrivs uteslutande i den enskildes egna hem. Personlig assistans är ett personligt utformat stöd som ges åt personer som på grund av stora och varaktiga funktionsnedsättningar behöver hjälp med att tillgodose sina grundläggande behov. Utvecklingsområden 2026 • Anpassa processer och vidta nödvändiga åtgärder för att minska underskott. • Uppdatera kompetensutvecklingsplanen och identifiera nödvändig kompetens/utbildning hos personal. • Systematisera arbete med avvikelser, synpunkter och klagomål • Implementera social dokumentation. • Följa upp det systematiska arbetsmiljöarbetet samt kvalitetsarbetet på enheten. • Digitalisera verksamheten med arbetsdatorer för samtliga arbetsgrupper Organisationsbeskrivning Enheten för Personlig stöd i Hägersten-Älvsjö består av två enhetschefer och tre administratörer. Enheten har cirka 90 brukare med olika funktionsnedsättningar knutna till verksamheten och cirka 140 medarbetare. Antalet brukare och medarbetare växlar under året bland annat på grund av ändrade beställningar och beslut. De flesta medarbetare inom enheten har en lång erfarenhet samt utbildning om olika funktionsnedsättningar. APT genomförs en gång i månaden för personalen som jobbar på kontoret, förutom sommarmånaderna. APT/personalmöte i varje team genomförs varje månad, förutom sommarmånaderna, utifrån den egna arbetsplatsen. Verksamhetsberättelsen presenteras för start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 4 (21) alla medarbetare i februari och verksamhetsplanen presenteras för alla medarbetare på APT i februari månad. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 5 (21) - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Stadsdelsnämnden ska erbjuda insatser utan föregående biståndsbeslut till 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning Enhetsmål: Enheten erbjuder ett personligt utformat stöd efter brukarens önskemål och behov Förväntat resultat Alla våra brukare ska ha aktuella genomförande planer där vi planerar tillsammans med brukaren hur insatserna ska utföras. Erbjuda våra brukare att vara delaktiga i rekrytering av ny personal. Arbetssätt När en ny beställning mottas, planerar enhetschef insatserna i nära samarbete med brukaren eller dennes företrädare. Tillsammans med brukare utformas en genomförandeplan som ska vara upprättad inom 14 dagar och insatsen ska vara igång inom tre månader. Brukaren och/eller dennes företrädare har ett stort inflytande och självbestämmande i hela processen. Genom att delta i framtagandet av genomförandeplanen säkerställs att insatsen anpassas efter brukarens behov och önskemål. Vi erbjuder även brukarna möjlighet att vara delaktiga i rekryteringen av ny personal, vilket ger dem ytterligare inflytande i hur stödet ska utföras. Uppföljning Uppföljningsmöten och brukarenkät, samt egenkontroll. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 6 (21) genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: Främjande av aktivering och planering av aktiviteter för brukare Förväntat resultat Genom att aktivt inkludera brukarna i planeringen av aktiviteter och säkerställa att dessa aktiviteter dokumenteras i genomförandeplanerna förväntas ett ökat deltagande och engagemang från brukarna. Brukarna förväntas uppleva en förbättrad livskvalitet och ökat välbefinnande genom att delta i meningsfulla aktiviteter. Arbetssätt Arbetssättet innebär att enheten aktivt informerar brukare om möjligheter till nya aktiviteter och ser till att dessa inkluderas i den individuella planeringen. Brukarna får stöd att delta i start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 7 (21) aktiviteter genom att ledsagarkort delas ut, vilket underlättar deras möjlighet att delta. I genomförandeplanerna skrivs det in specifikt att brukarna ska aktiveras, vilket säkerställer att deras behov av meningsfulla aktiviteter tillgodoses. Detta arbetssätt syftar till att främja brukarnas delaktighet, välbefinnande och sociala engagemang. Uppföljning Brukarmöte och brukarundersökning KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 8 (21) Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Effektivisering av materialbeställningar och hållbar källsortering Förväntat resultat Genom större beställningar och färre leveranser förväntas effektivare logistik och tidsbesparing. Källsorteringen leder till en mer hållbar hantering och minskad miljöpåverkan, samtidigt som kostnaderna optimeras. Arbetssätt Att göra större beställningar av material för alla brukare så att det sker så få leveranser som möjligt. Källsortera material. Uppföljning Egenkontroll av antal leveranser/år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 80 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 9 (21) att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Kommentar Fortsätta minska Enhetsmål: Enheten är energieffektivt och resurssmart med en minimimal klimatpåverkan Förväntat resultat - Minskade leveranser av arbetsskyddsmaterial hos brukare, - Minskade leveranser av kontorsmaterial till enheten. Arbetssätt Att göra större beställningar av material för alla brukare så att det sker så få leveranser som möjligt. Att vi åker kommunalt i den mån det går. Uppföljning Egenkontroll av antal leveranser/år. start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 10 (21) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 11 (21) funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 12 (21) Enhetsmål: Enheten för personligt stöd är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat Enheten för personligt stöd arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa en god arbetsmiljö genom att: - Medarbetare får kontinuerligt de verktyg och den kunskap som krävs för att ge högkvalitativt stöd. - Medarbetare snabbt integreras i sitt arbete och känner trygghet i sina arbetsuppgifter. Detta minskar osäkerhet och stress, vilket förväntas bidra till att minska sjukfrånvaron. - En god kommunikation och en gemensam förståelse av rutiner och riktlinjer, vilket ökar effektiviteten och minskar missförstånd. - En tryggare arbetsmiljö och bidrar till personalens välmående och arbetsglädje vilket även bidrar till att enhetsmålet om samt minskat behov av timavlönad personal, uppnås. Arbetssätt Dessa insatser förväntas bidra till att: - erbjuda kompetensutveckling, anpassad efter individuella behov, för att säkerställa att all personal har den kunskap och de färdigheter som krävs för att effektivt följa och genomföra rutiner. - ge en strukturerad introduktion. Det finns detaljerad rutinpärmar med viktiga riktlinjer och information. Detta förväntas också minska sjukfrånvaro och behovet av timavlönad personal, eftersom en stabil och välutbildad personalstyrka, som känner sig trygg i sina rutiner, kan hantera arbetsbelastningen på ett hållbart sätt. - ha regelbundna APT och informationsmöten med medarbetare, för att säkerställa att alla är uppdaterade om förändringar i rutiner och riktlinjer. Dessa möten ger oss möjlighet att diskutera och förbättra våra arbetssätt, vilket leder till en mer effektiv och stressfri arbetsmiljö. - göra riskbedömningar i enskilda hem och vid verksamhetsförändringar för att kontrollera att säkerhetsrutiner följs och att arbetsplatsen är säker för all personal Uppföljning Medarbetarsamtal, medarbetarenkät samt årlig skyddsrond start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 13 (21) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten för personligt stöd har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Medarbetare förväntas kunna hantera akuta situationer snabbt och effektivt. Detta leder till ökad trygghet både för personal och brukare vid krissituationer. start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 14 (21) Arbetssätt En uppdaterad kontinuitetsplan och reservrutiner med nödvändig information för akuta situationer ska finnas tillgänglig hos alla brukare och ska vara känd för alla medarbetare. Personal utbildas och informeras kontinuerligt för att säkerställa korrekt hantering vid behov. Planen och reservrutiner uppdateras regelbundet och genomgång sker årligen. Uppföljning Medarbetarsamtal, APT, verksamhetsmöte Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Kommentar Beställningar sker i de interna systemen. Aktivitet Startdatum Slutdatum start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 15 (21) Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten bidrar till en stark rådighet i staden Förväntat resultat Enhetens medarbetare följer de rutiner och riktlinjer som finns för inköp. Arbetssätt Genom att följa de rutiner och riktlinjer som finns för inköp i staden så bidrar enheten till att staden har en stark rådighet. Uppföljning Egenkontroll av inköp. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 16 (21) Enhetsmål: Enheten deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Förväntat resultat Medarbetare förväntas följa reglerna för assistans och redovisning av utförd assistans, avlösning och ledsagning för att minimera risken för välfärdsbrott. Arbetssätt Vi ska ta fram ett dokument som förklarar reglerna för och tidsredovisning av assistans/ ledsagning/avlösning. Dokumentet ska delas ut till alla medarbetare och brukare vid nyrekrytering och årligen på APT. Vid dessa tillfällen går vi igenom informationen för att säkerställa att alla förstår och följer rutinerna. Detta ska hjälpa till att säkerställa korrekt hantering och ökad tydlighet. Det görs kontroller av utförd assistans vid varje månadsskifte i samband med att tidsredovisningen skickas till Försäkringskassan och/eller kommunen. Uppföljning APT, verksamhetsmöte och medarbetarsamtal KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 17 (21) Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten för personligt stöd är jämställt, öppet och demokratiskt Förväntat resultat Brukare får samma förutsättningar i utförande av insats oavsett könstillhörighet. Barn får ökad delaktighet och inflytande över sin insats. Arbetssätt I planering och utförandet av insatsen görs brukare, oavsett kön, delaktiga i upprättandet av genomförandeplaner och på sätt ges inflytande över sin insats. start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 18 (21) Vid APT medvetandegörs medarbetare om stadens riktlinjer och policyn. Medarbetare får också möjlighet att reflektera över deras utförda arbete i förhållande till mänskliga rättigheter. Vid upprättande av genomförandeplaner och planering av aktiviteter tas barns önskemål i beaktande i största möjliga mån. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Under 2026 kommer enheten att genomföra en digitalisering då arbetsdatorer har under 2025 beställts till arbetsgrupper. Det kommer att öka kompetensen hos våra medarbetare samtidigt som det också kommer att generera till att våra resurser används mer effektivt och minska kostnader. Personalen kommer genom digitaliseringen få tillgång till intranätet och interna system, och arbetet med att dokumentera direkt i det interna dokumentationssystemet kommer att inledas. Personal kommer att utbildas i vad och hur dokumentation ska genomföras. Under 2026 kommer enheten fortsätta med arbetet med att se över behovet av nedskrivna rutiner och checklistor samt uppdatera befintliga rutiner för att effektivisera det dagliga arbetet. Under 2026 kommer medarbetare att släppas in i Medvind för att själva kunna lägga in frånvaro, ansöka om ledigheter samt klarmarkera sin arbetade tid. Det kommer att bidra till ett mer resurseffektivt arbete kring administration. Budget 2026 Enheten har en resursfördelningsmodell som baseras på antalet timmar man utför. Enheten arbetar för att hålla lönesättningen inom budgetramarna, men en utmaning kvarstår i att Försäkringskassans schablonbelopp för assistansersättning inte följer löneutvecklingen eller ersätter all utförd assistanstid (jour), vilket påverkar budgeten negativt. Under 2026 kommer sju av tio ärenden som utförs utgöra jour nattetid. Därför kommer enheten under 2026 fortsätta arbetet med ansökningsprocessen för ersättningar för vissa brukare med förhöjda assistanskostnader, för att bidra till en mer balanserad budget. Under 2026 kommer enheten att fortsätta arbeta med bemanningsekonomi genom att säkerställa att scheman och personaltäckning baseras på antalet beviljade timmar från Försäkringskassan, vilket minskar personalkostnader som inte genererar intäkter. Förbättrade schemaläggningar och vikarietäckning förväntas minska personal- och övertidskostnader. Enheten kommer även att göra en särskild satsning på arbetet med att hantera den korta- och totala sjukfrånvaro, för att skapa en bättre arbetsmiljö och därigenom minska personalkostnaderna samt bidra till en balanserad budget. start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 19 (21) Enheten kommer att under 2026 fortsatt arbeta med det ekonomiska läget för att närma oss en budget i balans. Vi kommer att fortsatt arbeta tillsammans med HR och ekonomi i bemanningsstrategi, där vi regelbundet går igenom och vidtar åtgärder för att optimera resurser och effektivisera verksamheten. Åtgärderna inkluderar bemanningsanpassningar, kostnadskontroll och kompetensutveckling, vilket har genomförts för att stödja en hållbar och balanserad budget. Enhetschef deltar i månatliga uppföljningar tillsammans med ekonomicontroller för att säkerställa att de vidtagna åtgärderna ger önskad effekt, med målet att förbättra kostnadskontrollen. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete På enheten arbetar vid med stadens kvalitetsprogram vad gäller handlingsutrymme. Enheten har APT- möten varje månad. Syftet med dessa personalmöten är att ge medarbetarna möjlighet att lämna synpunkter på utvecklingsområden och vara delaktiga i enhetens och arbetsgruppens fortsatta utveckling av arbetssätt. På enheten arbetar vid med stadens kvalitetsprogram vad gäller hållbarhet. Dokumentation kommer att vara ett utvecklingsområde för enheten under 2026. För närvarande saknas effektiva rutiner och arbetssätt för dokumentation i arbetsgrupperna. För att förbättra detta har enheten köpt in arbetsdatorer till varje arbetsgrupp för att ge personalen de rätta förutsättningarna att använda stadens interna system för dokumentation. Personal kommer även under 2026 att utbildas i vad och hur dokumentation ska genomföras med hjälp av stadsdelsförvaltningens verksamhetsutvecklare och Paraplysamordnare. Kvalitetsarbetet och det systematiska arbetet med dokumentation kommer därför att prioriteras under 2026. Under 2026 fortsätter även arbetet med implementering av 2c8 på enheten. Detta innebär att enheten kommer att arbeta med att se över interna rutiner och processer i det dagliga arbetet, för att både effektivisera arbetsflödet och fånga upp behov av utveckling. På enheten arbetar vid med stadens kvalitetsprogram vad gäller stockholmarnas fokus. Assistans, ledsagning och avlösning ingår inte i stadens årliga brukarundersökning. Enheten kommer därför under 2026, tillsammans med stadsdelsförvaltningens verksamhetsutvecklare, att skapa en egen brukarundersökning. Det ger enheten möjlighet att mer effektivt arbeta för att brukare ska kunna få vara mer delaktiga, få större inflytande och för att öka kvaliteten på insatserna. På enheten arbetar vid med stadens kvalitetsprogram vad gäller helhetssyn. Enheten samarbetar över organisationsgränser då vi ingår i ett stadsövergripande nätverk tillsammans med andra stadsdelsförvaltningar som utför samma insatser. Där delas goda exempel och lösningar för att på ett effektivare sätt utveckla våra verksamheter och höja kvaliteten. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Enhetschef följer stadsdelens årshjul vid APT och säkerställer att viktig information om start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 20 (21) avvikelsehantering och rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah kommuniceras och efterlevs. Vid månadsvisa APT gås aktuella avvikelser och eventuella Lex Sarah-anmälningar igenom, där medarbetare tillsammans med enhetschef analyserar händelser och tar fram förebyggande åtgärder. Detta skapar förutsättningar för lärande och tillvaratar medarbetarnas engagemang och kompetens. Detta är i linje med stadens kvalitetsprogram för lärande. Enhetschef följer upp avvikelser, klagomål och Lex Sarah-anmälningar samt genomför egenkontroller, exempelvis av genomförandeplaner och rutiner för synpunkter och klagomål, för att säkerställa och vid behov utveckla arbetssätt. Agenda 2030 Enhetens arbete och insatser inom personlig assistans ska noggrant anpassas för att stödja och bidra till flera av målen i Agenda 2030, med särskilt fokus på mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 5: Uppnå jämställdhet och mål 12: Hållbar konsumtion och produktion. Genom att säkerställa att våra insatser är kunskapsbaserade och individuellt anpassade, strävar vi efter att ge våra brukare bästa möjliga förutsättningar för att nå sin fulla potential och på så sätt bidra till samhällsutveckling och hållbarhet. För att uppnå mål 3 om god hälsa och välbefinnande, kommer vi att arbeta för att varje brukare får den assistans och omsorg som behövs för att främja deras hälsa och livskvalitet. Vi satsar på att kontinuerligt utbilda vår personal i hälsofrämjande och förebyggande metoder, så att de kan identifiera och möta varje individs specifika behov på ett effektivt sätt. Detta skapar en trygg och säker miljö för våra brukare och säkerställer att deras hälsa inte bara bevaras utan även förbättras. För att bidra till mål 10 om minskad ojämlikhet, genomför vi analyser baserade på könsuppdelad statistik och vidtar åtgärder för att rätta till obefogade skillnader i tillgången till stöd och assistans. Vi strävar efter att ge alla brukare rättvisa och individuellt anpassade insatser, oavsett bakgrund, kön eller funktionsnedsättning. Genom detta arbete ska vi bidra till att minska ojämlikheter och säkerställa att alla får de resurser och möjligheter de behöver för att leva ett självständigt och värdigt liv. I enlighet med mål 5 om att uppnå jämställdhet, kommer vi aktivt arbeta för att motverka alla former av diskriminering och våld inom verksamheten. Genom utbildning och kontinuerlig reflektion i personalgruppen ska vi säkerställa att alla brukare, oavsett kön eller bakgrund, får likvärdig och rättvis assistans. Vi kommer även att implementera jämställdhetsanalyser i vårt dagliga arbete för att kunna identifiera och åtgärda eventuella ojämställdheter i hur vi tillhandahåller våra tjänster. För att stödja mål 12 om hållbar konsumtion och produktion, kommer vi att se till att vårt arbete är resurseffektivt och hållbart. Vi ska säkerställa att vi använder miljövänliga produkter där det är möjligt och att vi minimerar avfall genom att planera och använda resurser på ett ansvarsfullt sätt. Detta inte bara för att uppfylla vårt ansvar för miljön, utan också för att bidra till långsiktig hållbarhet i den assistans vi erbjuder. Vårt arbete kommer alltid att grunda sig på respekt för mänskliga rättigheter. Detta innebär att vi aktivt ska förebygga och motverka diskriminering och rasism, samt säkerställa att våra start.stockholm 08-50822438 Tjänsteutlåtande Sid 21 (21) brukare får tillgång till sina rättigheter. Vi ska också aktivt arbeta för att främja barns rättigheter genom att säkerställa att barn i vår verksamhet får den assistans och de rättigheter de behöver för att utvecklas på lika villkor. Det innebär också att vi involverar barn i beslut som påverkar deras liv och ser till att de får ge feedback och delta i bedömningar. Genom att implementera dessa åtgärder och genomföra kontinuerliga uppföljningar och analyser, säkerställer vi att vår verksamhet inte bara förbättrar livskvaliteten för våra brukare utan också aktivt bidrar till att uppfylla de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030. start.stockholm 08-50822438 --- [Enheten Glasade gången - verksamhetsplan 2026.pdf] Enheten Glasade gången Tjänsteutlåtande Dnr: Sid 1 (32) Handläggare Till Enheten Glasade gången Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Enheten Glasade gången Förslag till beslut Enheten Glasade gången s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (32) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................10 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................15 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................25 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 27 Resursanvändning ............................................................................................................................27 Budget 2026 .....................................................................................................................................28 Övrigt ....................................................................................................................................... 28 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................28 Agenda 2030 ....................................................................................................................................31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (32) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (32) Inledning Enhetens uppdrag Glasade Gången är en LSS verksamhet som erbjuder en arbetsinriktad daglig verksamhet för personer med intellektuell funktionsnedsättning/ autism eller autismliknande tillstånd och bedriver restaurang, café, konferens och butik. Inom verksamheten benämns brukare med medarbetare för att öka känslan för delaktighet för de insatser som ges, samt för att växa i sin yrkesroll. Verksamheten är publik och ska vara så likt ett arbete i ute i samhället som möjligt. På Glasade Gången arbetar personal och medarbetare tillsammans vilket är en framgångsfaktor för vårt gemensamma arbete. Verksamhetens fokus är att medarbetarna ska lära sig och utvecklas på arbetet och att de personer som har möjlighet och vill kan närma sig arbetsmarknaden. Verksamheten har en värdegrund som bygger på orden: gemenskap, utveckling och delaktighet. Utvecklingsområden 2026 Verksamheten har i början av 2026 två stycken arbetsterapeuter och två stödpedagoger. Verksamheten har delats i två pedagogiska kluster med en arbetsterapeut och en stödpedagog per kluster. Detta är för att det pedagogiska stödet ska användas effektivt sätt inom hela verksamheten på ett hållbart sätt. Klusterindelningen är enligt följande: 1. Café Hitom, Café Glasade Gården och Konfektyrverkstan 2. Restaurang Glasade Gången, Café Glasklart och Trivselgruppen. På Café Glasklart kommer det startas upp en espressobar i slutet av januari. Detta i ett led att kunna erbjuda fler meningsfulla arbetsuppgifter till medarbetarna inom enheten. I baren kommer bakverk, smörgåsar och varma och kalla drycker att säljas. Café Glasade Gårdens samarbete med Stockholms stadsarkiv kommer att fortgå och planer för att starta upp en servering på plats på stadsarkivet är planerad under våren. Kafédelen som kommer ligga på stadsarkivet på Kungsklippan kommer att servera smörgåsar, lättare luncher, bakverk samt kalla och varma drycker. Då verksamheten är certifierad utifrån det Pedagogiska ramverket kommer samtlig nyanställd personal i sin introduktion genomgå utbildningen. Vi kommer arbeta med att ta fram ett fokusområde för omcertifieringen som verksamheten gör vartannat år. Fokusområde fram till sommaren 2026 är kartläggning och från hösten kommer ett nytt fokusområde tas fram. Arbetsterapeuter och stödpedagoger kommer kartlägga verksamhetens behov och leda arbetet. Utifrån svaren från brukarundersökningen 2025 kommer vi att arbeta vidare med att stärka kunskaperna rörande kommunikation inom verksamheten. All personal kommer att genomföra digital utbildning inom TAKK (tecken som alternativ och kompletterande kommunikation) som finns att tillgå i den pedagogiska verktygslådan som finns i det Pedagogiska ramverket. Flertalet personal kommer att gå olika utbildningar inom AKK (alternativ kompletterande kommunikation) under året. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (32) Enheten kommer under 2026 bygga upp ett krismatlager på Restaurang Glasade Gången som kommer bestå av diverse torrvaror och konserver. Lagret ska finnas för att andra enheter inom stadsdelen ska ha tillgänglighet till mat vid krissituationer. Verksamheten kommer även ta fram en plan hur vi ser till att alla enheter samlar sina lager på Restaurang Glasade Gången vid en längre krissituation. Restaurang Glasade Gången kommer att bli en samhällsviktig verksamhet under 2026 och ha krismatlager, lokaler till andra enheter inom stadsdelsförvaltningen samt vara öppet för brukare som inte har någon annan insats än daglig verksamhet. Enhetschef kommer delta i workshops under våren med representanter från stadsdelsförvaltningen för att lägga en plan för detta. Enheten kommer fortsatt arbeta med att ta fram en kokbok som ska kunna användas vid kris, detta arbetade påbörjades under 2025 inför beredskapsveckan. Recepten kommer att tas fram utifrån olika scenarion till exempel matlagning utan el, matlagning utan vatten och så vidare. Recepten kommer att tas fram för fyra portioner och de ska vara lätta att dubbla alternativt halvera. När materialet till boken är framtaget ska vi trycka upp den för spridning inom stadsförvaltningen. Verksamheten har utsett två kulturombud som kommer att agera som länk mellan verksamheten och kulturlivet samt planera in kulturaktiviteter under verksamhetens aktivitetsdagar som infaller i anslutning vid sommar och vinterstängning när verksamheten inte har öppet för gäster. Verksamheten kommer att arbeta aktivt med att nå miljömålen under 2026. I och med att enheten inte nådde upp till ekomålet på 70% inom enheten som helhet kommer verksamheten ta fram en handlingsplan för att öka de ekologiska inköpen. Det är främst Restaurang Glasade Gången, Café Glasklart och Konfektyrverkstan som behöver göra justeringar i deras inköp. Enhetens arbetsledare och miljöombud kommer att ta ett omtag och arbeta fram gemensamma strategier rörande inköp. Samtliga enheter har miljöombud på verksamheterna som arbetar med att implementera arbetssätt och driva miljöfrågor utifrån stadens miljöprogram. Vi kommer fortsatt arbeta med kvalitetsutvecklingssystemet 2c8 inom enheten och samlar alla våra skrivna rutiner i systemet så att de blir tillgängliga för all personal. Organisationsbeskrivning Glasade Gången är organisatoriskt underställd avdelningschefen för socialpsykiatrin och funktionsnedsättning. Enheten är bemannad med en enhetschef, en verksamhetssamordnare, en administrativ assistent, två arbetsterapeuter, fem stycken arbetsledare, två stycken stödpedagoger och tjugoen stycken arbetsinstruktörer och fyra vårdare. Inom enheten arbetar det för tillfället 106 stycken medarbetare. De kommer från olika stadsdelar och fem stycken kranskommuner. Verksamheten består utav följande enheter: • Restaurang Glasade Gången ligger på Radiusbacken 7 i Hägersten och bedriver restaurang och konferensverksamhet. Enheten består av bageri, kök där man arbetar på station (fisk, kött och vegetariskt) kallskänk, konferens samt restauranggrupp med servitörer. I restaurangen så tillämpas bordsservering och enheten har tre start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (32) konferensrum. Enheten har ett serveringstillstånd för försäljning av vin och öl. • Café Hitom finns på Klaviaturgatan 11 i Hägersten och bedriver bageri med caféservering, konferens samt catering. Enheten har ett konferensrum och serverar bakverk och soppluncher i cafét. Enheten har en grupp som kör ut beställningar och catering med enhetens elbil. • Café Glasade Gården är beläget i Stockholms Rådhus på Kungsholmen. Enheten bedriver caféverksamheten i Tingsrätten och serverar kaffe/te, bakverk, smörgåsar och lättare luncher. Café Glasade Gården har ett samarbete med Stockholms Stadsarkiv och leverera catering till deras konferensgäster. • Café Glasklart som är beläget på Konstfack och bedriver deras caféverksamhet. Enheten serverar smörgåsar, bakverk, kaffe/ te samt lunch. Glasklart har ett samarbete med Café Hitom som bakar och levererar bakverk till försäljning i caféet. • Konfektyrverkstan- som ligger i Gröndals centrum är en delikatessbutik som säljer varor som tillverkas på verksamhetens olika enheter. På plats i butiken så tillverkas konfektyr så som chokladpraliner, kola, marmeladgodis med mera. Butiken säljer även produkter från Lilla Skafferiet som är en verksamhet inom Social Psykiatrin som tillverkar sylt och marmelad samt konsthantverk från Liljans Dagliga verksamhet. • Trivselgruppen- finns på stadsdelsförvaltningen på Telefonvägen 30 vid Telefonplan. Gruppen arbetar med att öka trivseln för dom som arbetar på kontoren på stadsdelsförvaltningen med att sälja frukost och fika, pynta vid högtider, städa och ställa i ordning i pentryn med mera. På planeringsdag i december 2025 så gick vi igenom stadens budget, inriktningsmål och aktiviteter. Samtliga grupper fick möjlighet att komma in med förslag på arbetssätt utifrån inriktningsmålen och sammanfattade förslagen i protokoll som skickades till enhetschef inför arbetet med verksamhetsplaneringen för 2026. Samtlig personal får verksamhetsplanen för läsning via mail som därefter kommer avhandlas på APT i februari. Därefter kommer samtliga enheter få verksamhetsplanen i kortversion för att kunna arbeta med målen löpande under året. Verksamhetsplanen kommer även lägga grunden för nya verksamhetsmöten som kommer implementeras under 2026. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel brukare inom 89 % Tas fram av nämnd År omsorgen för personer med funktionsnedsättning som inte upplever diskriminering Andel brukare som är nöjd 88 % 85 % År med sin insats (stöd och service till personer med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (32) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet funktionsnedsättning) Andel personer med 90 % 90 % År funktionsnedsättning som upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 83 % 83 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (32) Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Stadsdelsnämnden ska erbjuda insatser utan föregående biståndsbeslut till 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning Enhetsmål: Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder Förväntat resultat Samtliga verksamheter inom socialpsykiatrin arbetar utifrån Ett självständigt liv (ESL) Arbetssätt Enheterna har en plan som beskriver införande av det pedagogiska ramverket respektive ESL. Under året ska samtliga enheter implementerat planen och arbetssätten. Resursanvändning Enheten använder verksamheternas resurser med evidensbaserade arbetsmetoder och resurseffektiv. Uppföljning Följs upp tertialvis med en beskrivning hur arbetet fortlöper under året. Uppföljningar tillsammans med biståndsenheten ökar brukares delaktighet i utformning av insatsen. Utveckling Kartläggning och uppföljning av kvalitetsutvecklingen med hjälp av egenkontroller bidrar till förbättringar i arbetssätten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomförandeplaner ska finnas i alla ärenden 2026-01-01 2026-12-31 Medarbetare går utbildning i det pedagogiska ramverket 2025-04-03 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (32) Enhetsmål: Medarbetare på Glasade Gångens dagliga verksamhet stärks i sin yrkesroll och sin möjlighet till ett självständigt liv. Förväntat resultat Att samtliga medarbetare har efter egen förmåga möjlighet till utveckling och är delaktiga i dagliga arbetet på den dagliga verksamheten genom struktur och lärande. Detta innebär att: • Att medarbetare utvecklas på sin dagliga verksamhet och får yrkeskunskap. • 100% av alla utskick till medarbetare har QR kod med uppläst innehåll. Att fler medarbetare har möjlighet att tillgodose sig innehållet i utskicket. • Arbetet fortgår att det ska finnas QR koder med instruktionsfilmer på köksutrustning inom verksamheten. • samtliga enheter och grupper har checklistor för det dagliga arbetet ska underlättas samt att det som produceras kommer ut med god kvalitet där medarbetarna fått vara delaktiga. Arbetssätt Vi arbetar med att stärka medarbetarnas yrkesroll utifrån val av daglig verksamhet samt att de ska bli så självständiga som möjligt på arbetet. Utifrån ovanstående kommer vi 2026 fokusera på att: • Personal kommer att fortsatt arbeta med att ta fram tillsammans med medarbetare ett arbetsinriktat mål i medarbetarens genomförandeplan. Detta ingår i stödpersonalens ansvarsområde och checklista. Stödpersonen lägger till det arbetsinriktade målet när genomförandeplanen upprättas. Vikten av att alla personal har dubbelkompetens är än mer viktig för att kunna handleda medarbetarna i det dagliga arbetet. • Enheterna har aktiviteter som råvarulära, dukning, kaffeutbildning med mera under enheternas aktivitetsdagar som infaller under lågsäsong runt sommar och vinterstängning. • Samtliga utskick till medarbetare så som information och protokoll kommer med QR kod. Arbetsterapeut kommer att läsa in all information och lägga till QR kod till dokumentet som ska skickas ut. • Att samtliga köksmaskiner har QR kod med videoinstruktioner. Personalen kommer filmas när de använder maskinerna och dessa kommer göras om till QR koder som kommer fästas på maskinerna för att medarbetarna ska bli mer självständiga i användandet av maskinerna. • Eftersom personal arbetar både med att handleda medarbetarna och samtidigt ansvarar för att produktion till restaurang och café kommer ut med god kvalitet, så kommer arbetet med att ta fram checklistor fortgå för att tydliggöra daglig planering. Personal tar fram checklistor med bildstöd till sin egen grupp som ska användas som arbetsmaterial. Resursanvändning Personals kompetens gentemot verksamhetens inriktning. Inköp av böcker och utrustning som förenklar arbetet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (32) Uppföljning Uppföljning sker i T1, T2 och i VB samt på APM. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Enhetsmål: Medarbetarna erbjuds aktiviteter som uppmuntrar till rörelse och rekreation. Förväntat resultat Att medarbetare som vill har möjlighet till rekreation under arbetsdagen i form av till exempel mindfullness och aktiva pauser. Samtliga medarbetare kommer att delta i aktivitetsvecka som kommer genomföras under året på samtliga enheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (32) Arbetssätt Under året kommer samtliga enheter samarbeta och planera in aktivitetsveckor i anslutning veckorna kring sommarstängning. Aktiviteter som föreslagits är till exempel svampplockning, tipspromenad i skogen, minigolf, matlagning utomhus med mera. På restaurang Glasade Gången kommer man efter fredagsfikat ha en stund disco eller dansstopp som avslutning på arbetsveckan. På Café Glasade gården kommer man också erbjuda någon form av fysisk aktivitet på onsdag eftermiddag. På Café Hitom och Konfektyrverkstan har man under sommarhalvåret egna odlingar som en aktivitet till rekreation for de medarbetare som är intresserade. Verksamheten ska arbeta med att ta fram aktiviteter som uppmuntrar till aktiv vila. Resursanvändning Använda oss av personal och medarbetares intressen och kompetens inom olika aktiviteter. Uppföljning Uppföljning sker i T2 där en beskrivning hur arbetet med aktivitetsveckorna genomförts samt i VB. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (32) De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta -10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska fortsätta det interna lärandet kring hållbara måltider 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten arbetar energieffektivt och resurssmart med en minimal klimatpåverkan. Förväntat resultat Att minska verksamhetens klimatavtryck genom att: • öka andelen vegetarisk och närodlad mat som serveras inom verksamheten och på sätt minska CO2/ kg livsmedel. • att uteslutande välja MSC eller ASC märkt fisk som har grönt ljus enligt fiskguiden. • att minimera användandet av plast och engångsmaterial ytligare inom verksamheten och ersätta med miljövänliga alternativ där det är möjligt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (32) • Att minska användandet av plasthandskar. • att fortsatt arbeta med att minska matsvinnet i kg. • att följande råvaror enligt One Planet Plates omnämns i stadens matprogram som köps in är uteslutande ekologiska-ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter. Arbetssätt • Vi planerar våra menyer efter säsong samt med återkommande råvaror så att vi kan använda råvarorna i flera rätter. • Vi kommer även arbeta med att minska inköpen av animaliska proteiner per portion och öka vegetabilier där det finns utrymme som tillexempel att öka vegetabilier i grytor och färsrätter. • Samtliga konferensgäster som bokar sina möten på Glasade Gången och Café Hitom kommer att serveras vegetarisk kost. • Vi använder upphandlad fiskleverantör och ser över märkningen vid varje beställning. • Vi ser löpande över allt engångsmaterial som finns på enheten och använda så miljövänliga produkter som möjligt och inte använda engångsmaterial i onödan. • Att prata i grupperna om när man ska använda plasthandskar så de inte används i onödan samt köpa in mer miljövänliga alternativ av handskar. • Att vi kommer fortsatt mäta och väga vårt matsvinn så som tillagningssvinn, kökssvinn och tallrikssvinn för att kunna justera där behovet finns. • Vi använder oss av olika tekniker såsom nattstekning och sousvide för att minimera tillagningssvinnet. • Att fortsatt arbeta med att förbättra beställningsrutiner genom att inventera inför beställningar för att minimera våra lager och därav minska lagersvinnet. Vi kommer se över våra rutiner vid mottagning av varor samt se till att varorna förvaras på korrekt sätt för att minimera kökssvinnet. • Vi följer försäljningsstatistik i våra kassasystem för att få kontroll över inköpen så att vi inte beställer för mycket råvaror och inte har för stora lager. • Enhetens miljöombud kommer i samverkan med arbetsledare/ köksansvariga aktivt leda arbetet i att minska matsvinnet på enheterna. Uppföljning Mäts vid T1, T2 , VB samt löpande på enhetsmöten samt på miljöombudsmöten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (32) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten ökar inköpen av ekologiska livsmedel. Förväntat resultat Att inköpen av ekologiska livsmedel ökar med minst 6 procent inom hela enheten så att vi når stadens mål samt att vi köper in 100 procent ekologiska mejeriprodukter i enlighet stadens matprogram. Att vi ökar inköpen av vegetabiliska livsmedel och köper in nötkött restriktivt. Att följande råvaror enligt stadens matprogram som köps in är uteslutande ekologiska-ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (32) Arbetssätt Verksamheten kommer att arbeta aktivt med att öka inköpen av ekologiska livsmedel samt erbjuda ett brett utbud av ekologiska bakverk och smörgåsar genom att: - Verksamheten implanterar stadens matprogram. Miljöombud tar fram material som presenteras för arbetsgrupperna. - Verksamheten tar fram en handlingsplan för att öka de ekologiska inköpen. Planen tas fram i samverkan mellan miljöombud och arbetsledare och stäms av med enhetschef. - Att i första hand välja ekologiska råvaror vid inköp såsom med Krav, ASC, MSC och ekomärkning. - Att uteslutande köpa in ekologiska mejerivaror. - Att följande råvaror enligt stadens matprogram som köps in är uteslutande ekologiska: ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter. - Enhetens miljöombud kommer i samverkan med enhetens arbetsledare/ köksansvariga se över det ekologiska sortimentet löpande som ett led i att öka inköpen av ekologiska livsmedel. - Att när råvaror som är ekologiska blir avvisade vid beställning och ersatta med icke ekologiska substitut skriva avvikelse och skicka till upphandlingsansvarig på stadsdelsförvaltningen. - Restaurang Glasade Gången och Café Hitom fortsatt har ett ekologiskt beställningssortiment som erbjuds inledningsvis till stadsdelens verksamheter. Café Glasade Gården tar även dom fram ett ekologiskt beställningssortiment. - Konfektyrverkstan enbart köper in ekologisk choklad och reviderar utbud därefter. Uppföljning Vid månadsuppföljningar mellan arbetsledare/ köksansvariga och enhetschef, på miljöombudsträffar, i T1,T2 och VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (32) Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö och har giftfria verksamheter Förväntat resultat Att minska inköpen av skadliga kemikalier och använda miljövänligare alternativ där det är möjligt. Arbetssätt Enheten ska inventera vilka kemikalier som har störst miljöpåverkan och se över om det finns miljövänliga alternativ upphandlade inom staden. Inventering sker i Chemsoft. Samtlig personal ska få utbildning av leverantör i hur man använder och doserar kemikalier rätt detta i ett led i att vi inte överanvänder kemikalier på våra enheter samt minimera inköp. Enhetens miljöombud kommer löpnade se över vilka kemikalier som köps in för att välja så miljövänliga alternativ som möjligt. Som stöd i arbetet kommer chefer, arbetsledare/ köksansvariga samt miljöombud använda sig av en ny rutinbeskrivning av kemikaliehantering på verksamhetsnivå. Uppföljning T1, T2 samt VB samt i Chemsoft. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Nämndmål: Invånarna är självförsörjande Beskrivning Målet nås genom att den som är i behov av ekonomiskt bistånd får stöd till egen försörjning utifrån sina förutsättningar. Stadens utrednings- och bedömningsinstrument används i handläggningen av ekonomiskt bistånd. Invånare som kontaktar nämnden angående ekonomiskt bistånd ska få snabb och enkel information om rätten till bistånd och hur handläggningsprocessen går till. Interna och externa insatser ska planeras i samverkan och den enskilde ska vara delaktig i planeringen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (32) Nämnden ska arbeta aktivt med att förebygga felaktiga utbetalningar (FUT) genom att ge tydlig information till sökande, ha god kunskap om socialförsäkringarna samt ha rutiner för handläggning och kontroll som motverkar felaktigheter i utredning. Insatser från Jobbtorgen ska kopplas på i ett tidigt skede. Nämndens egna arbetsmarknadsinsatser, matchning, offentligt skyddad anställning (OSA) och Stockholmsjobb ökar möjligheten till ett eget arbete och försörjning för personer som står långt från arbetsmarknaden där särskilda satsningar behöver utvecklas. Antalet feriejobb som erbjuds i nämndens verksamheter ska öka 2026. Ungdomar med funktionsnedsättning, med sociala skäl, som avbrutit gymnasiestudier eller bedöms ha behov av språkstödjande insatser ska prioriteras vid fördelning av feriejobb. För personer med ekonomiskt bistånd ska särskilda satsningar göras så att ungdomar som söker ekonomiskt bistånd erhåller feriejobb. För personer med funktionsnedsättning ska nämndens dagliga verksamheter fortsätta utvecklas för att fler ska kunna erbjudas arbetslivsinriktade insatser och få möjlighet att närma sig arbetsmarknaden. Insatser ska genomföras för att öka möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att komma i arbete. För personer som inte har möjlighet till ett arbete ska behoven av en meningsfull och utvecklande vardag säkerställas genom en individanpassad sysselsättning eller daglig verksamhet. Förväntat resultat - Andelen personer med ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkningen minskar - Fler ungdomar erbjuds feriejobb - Antalet individer i arbetslivsrelaterad aktivitet och som närmar sig arbetsmarknaden ökar Enhetsmål: Medarbetare på Glasade Gångens dagliga verksamhet förbereds för att närma sig arbetsmarknaden, verksamheten erbjuder platser till feriearbetare, OSA anställda och Stockholmsjobbare. Förväntat resultat Att 95 procent av alla medarbetare ska ha ett arbetsinriktat mål i sin genomförandeplan. Att verksamheten börjar arbeta med att få ut medarbetare som kan och vill på extern praktik inom kafé, konferens eller restaurang. Att verksamheten fullför sitt uppdrag i att tillsätta de antal platser för feriearbetare som verksamheten blivit tilldelad och att fortsatt ta emot OSA anställda, Stockholmsjobbare och Serviceassistenter där utrymme finns. Arbetssätt Stödpersonen ansvarar för att vid uppföljning av genomförandeplan tillsammans med medarbetaren formulera minst ett arbetsinriktat mål till genomförandeplanen samt formulera start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (32) nytt när målet är uppnått. Vid uppföljning av genomförandeplanen kommer stödperson tillfråga medarbetare som kan vara intresserad av extern praktik inom det område verksamheten har som inriktning. Verksamhetssamordnare och enhetschef kommer att se över underlaget gällande praktikkontrakt. Enheten anmäler platser inför loven till feriearbetare och erbjuder OSA anställda, Stockholmsjobbare och Serviceassistenter platser där det finns utrymme. Uppföljning Målet följs upp vid uppföljning av genomförandeplanen två ggr/år samt i VB. Underlaget läggs till i stödpersonalens checklista över ansvarsområden och följs upp på medarbetarsamtal. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 81 82 År Sjukfrånvaro 3,5 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 8,5 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (32) Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 90 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (32) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Medelvärde för "Min chef 80 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö med tydlig struktur. Förväntat resultat Personal verkar för ett gott medarbetarskap och har tillgång till ett nära ledarskap. -100% av all personal ska ha tillgång till verksamhetens gruppdiskar för lättillgänglig och uppdaterade riktlinjer och rutiner. -Samtlig personal ska vara insatta i verksamhetens mål för att skapa helhetssyn och delaktighet för samtliga och få förståelse hur man kan vara med och påverka arbetet. - Samtlig personal ska använda kalender i Outlook för att kunna planera sitt arbete på bästa sätt. - 100% av all personal ska få ett eget exemplar av Stefan Söderfjälls-En liten bok om medarbetarskap. Samtlig personal ska bli erbjudna individuell utvecklingsplan vid sitt medarbetarsamtal samt ha möjlighet att använda friskvårdsbidraget. Arbetssätt För att all personal få goda förutsättningar på arbetet så finns riktlinjer, rutiner och checklistor lättillgängliga på verksamhetens gruppdiskar och uppdateras kontinuerligt. Vi kommer fortsatt arbeta vidare med arbetsbeskrivningar för att tydliggöra yrkesroller och ansvar vilket skapar psykologisk trygghet hos de anställda. Vi kommer att fortsatt arbeta med resultatdialoger som ett sätt att arbetsinstruktörer och vårdare ska få direkt återkoppling och feedback på sin arbetsprestation. Arbetsledare/ köksansvariga har återkopplingssamtal med enhetschef månadsvis. Vi arbetar vidare på att utveckla introduktionsmaterialet för att alla nyanställda får en god introduktion: Introduktionen genomförs av arbetsledare/ köksansvariga och personal i grupperna efter checklista. Chefer, arbetsterapeut och samordnare startar upp personal i olika system som används på enheten. I introduktionen ingår utbildning i Pedagogiska ramverket för att säkerställa att alla anställda har en uppdaterad grundutbildning i arbetet med målgruppen. Det finns arbetsledare på samtliga enheter för att skapa ett nära ledarskap i det dagliga arbetet. Arbetsledarna skapar struktur och planerar och fördelar det dagliga arbetet. På verksamheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (32) finns det en samordnare och en arbetsterapeut som kan stötta och handleda i medarbetarfrågor samt som ett stöd i framtagandet av genomförandeplaner och handlingsplaner. Inom verksamheten arbetar vi med att följa upp korttidsfrånvaron och samtal bokas in med företagshälsovården om behov finns. Samtlig personal använder kalendern i Outlook för att kunna planera sin arbetstid på bästa möjliga sätt. Enhetschef skickar med jämna mellanrum ut informationsbrev till samtliga för att all personal ska få tillgång till information och nyheter som berör hela enheten, avdelningen och stadsdelsförvaltningen. Varje år genomförs OSA rond och brandkontrollrond månadsvis av utrymningsansvarig på plats. Samtliga brandpärmar uppdateras av brandskyddskontrollant och kommer att tas upp på APT. Varje år så tas en kompetensplan för hela verksamheten fram där vi ser över vilket behov till utbildning/ utveckling som det finns behov av i verksamheten i stort. På medarbetarsamtal tas en personlig utvecklingsplan fram för individuell utbildning/ utveckling. Samtlig personal tar del av verksamhetsplan, tertialer och verksamhetsberättelse för att få en tydlig bild av vad som förväntas under året samt får möjlighet att bidra till verksamhetens mål samt för att skapa helhetssyn och förståelse för uppdraget. Samtlig personal uppmuntras att använda friskvårdsbidraget för att främja personlig hälsa. Vi kommer fortsätta vårt påbörjade arbete med att förtydliga roller och vilket ansvar man har utifrån tjänst. Minst en gång per år går man igenom vad alla olika roller gör och vilket ansvar man har. Medarbetarskap: Vi kommer fortsatt arbeta kontinuerligt med medarbetarskap för att skapa förutsättningar för en god arbetsmiljö och tillit i arbetsgrupperna utifrån att man är varandras arbetsmiljö. Vi kommer att arbeta med personalpolicyn löpande på APT under året. Resursanvändning Mötes och arbetstid, inköp av böcker och utbildning. Uppföljning Medarbetarenkäten, OSA rond och APT samt i VB. Utveckling Att fortsatt använda och utveckla resultatdialoger för baspersonal som ett sätt att få direkt återkoppling och feedback på sin arbetsprestation. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (32) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enhetens ska ha en hög beredskap Förväntat resultat -Att krisplanen är uppdaterad och känd för alla anställda. - handlingsplan finns i samarbete med övriga enheter inom social omsorg. - vattendunkar och nödmat finns på Restaurang Glasade Gången att tillgå för andra verksamheter inom stadsdelsförvaltningen. - stödpersoner har kartlagt vilka medarbetare som bor ensamma och vid kris behöver start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (32) kontaktas enskilt och sammanställt detta på gemensamt dokument. - att verksamheten fortsätter det påbörjade arbetet med att ta fram en kriskokbok utifrån de krismenyer som togs fram under beredskapsveckan 2025. Arbetssätt -Att samtlig personal läser igenom krisplanen minst en gång per år. Krisplanen ingår som en del av introduktionen av nyanställda. - ta fram en handlingsplan utifrån en krissituation att daglig verksamhet behöver stängas ned i samverkan med övriga verksamheter inom socialomsorg ex. grupp och servicebostäderna. - se till att vi synliggör och tar med dom medarbetare som i en krissituation bor i egna lägenheter och inte har andra insatser. - bygga ut krismatlagret på Restaurang Glasade Gången samt se över det regelbundet. Ta fram en plan hur vi flyttar lagren mellan verksamheterna vid kris så att det samordnas på Restaurang Glasade Gången. - en arbetsgrupp arbetar med att ta fram ett underlag till en kriskokbok som ska kunna tryckas upp och spridas inom stadsdelen. Uppföljning På APT samt i VB Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (32) Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Öka systemanvändandet av stadens system för e-handel. Förväntat resultat Att öka andelen systemutnyttjandet och öka inköpen i Agresso. Arbetssätt Samtliga rekvirenter reviderar sin utbildning i inköpssystemet under året. Se över att all nyanställd personal som ska beställa varor i inköpssystemet först genomför utbildning i inköp innan de börjar beställa för att säkerställa att samtliga har rätt kunskap om processen. Uppföljning Vid resultatdialoger och medarbetarsamtal samt sammanställning i VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (32) Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Alla anställda på Glasade Gången ha kännedom hur man motverkar välfärdsbrott. Förväntat resultat Att samtliga som är anställda på Glasade Gången ska ha genomfört den digitala utbildningen: Välfärdsbrott- ett hot mot demokratin. Samtlig personal ska ha kännedom hur man motverkar välfärdsbrott. Arbetssätt Personal genomför utbildningen i Stadens utbildningsplattform och mailar chef när utbildningen är genomförd. Verksamheten kommer att gå igenom stadsdelens riktlinjer på APT under året. Uppföljning I medarbetarsamtal, resultatdialog och i VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (32) tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (32) Enhetsmål: Alla medarbetare har möjlighet till delaktighet och inflytande på sin dagliga verksamhet. Förväntat resultat Att alla medarbetare har möjlighet att påverka sin dagliga verksamhet och har forum att diskutera frågor som rör verksamheten. Att samtliga medarbetare ska kunna påverka sin genomförandeplan samt målen i planen. Arbetssätt Medarbetarna har ett eget möte med arbetsledare/ verksamhetssamordnare (APM) som är ett forum där synpunkter och förbättringsåtgärder diskuteras. På de två större enheterna finns brevlådor uppsatta som är tillägnade synpunkter och klagomål för att det ska bli mer tillgängligt för medarbetarna att inkomma med detta. Underlag inför genomförandeplan som heter förplanering genomförandeplan används för att stödperson och medarbetare tillsammans ska utforma en genomförandeplan utifrån medarbetarnas önskemål och behov för att fånga upp den enskildes intressen. Vid uppföljning av genomförandeplanen finns underlaget uppföljning genomförandeplan för att fånga upp om personen vill ändra något i sin plan alternativt prova på nya arbetsuppgifter. Uppföljning I brukarundersökning. Redovisning av ekonomi Resursanvändning För att ha rådighet över budgeten och en budget i balans så arbetar verksamheten resurseffektivt genom att: • Personal i verksamheten ska ha rätt kompetens och är stödpersonal åt medarbetarna och använder sig av stadens, stadsdelen och enhetens underlag och mallar för att arbeta likvärdigt. • Nära samarbete med gymnasiesärskolor och erbjuder praktik för intresserade elever som senare vill börja arbeta i verksamheten. För att ha en långsiktig hållbar ekonomi behöver vi verksamheter som både bedrivs inom sin ekonomiska ram men också verksamheter som har full beläggning av medarbetare. • Att mer effektivt bemanna efter deltagare i verksamheten och arbeta mer verksamhetsövergripande. Handlingsplaner vid personalbortfall implementeras i verksamheten och arbetsledare, arbetsterapeut och samordnare täcker vid behov. • Inköp av utrustning och förbrukningsinventarier görs ansvarsfullt i samråd med enhetschef. Enhetschef är den som tar in offert och äskar vid behov av investeringsmedel. Man ser över om det man saknar kan finnas på ena annan enhet. • Effektiv planering av befintliga resurser görs för att säkerställa att verksamhetens start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (32) åtaganden utförs på ett kontinuerligt och kostnadseffektivt sätt. • Vi ser över vår elförbrukning och stänger av köksmaskiner som inte används. • Personal har olika ansvarsområden vad gäller inköp ex livsmedel. i samråd med chef ansvarar personal för inköp till sitt område. • Vår hemsida är ett bra sätt att visa vad vi erbjuder i attraktiv miljö, menyer, priser och övriga tjänster. • Intäkter från våra 4 konferensrum är planerade att täcka en del av lokalhyran. Budget 2026 Budget 2026 Enhet Glasade Gången har vid årets början en beräknad budget på strax över 39 mnkr. Verksamheten räknar med att gå med budget i balans och att medarbetarantalet ökar under året. Verksamheten har lediga platser på Café Glasklart, Konfektyrverkstan och Café Glasade Gården vilket gör att enheten kommer att öka sin omsättning under året. Enheten har utökade sin budget med närmare 6 mnkr från början 2025 till 2026. Under 2025 startade verksamheten en ny grupp på stadsdelsförvaltningen på Telefonvägen 30 som resulterade i att vi kunde ta emot fler deltagare i verksamheten i och med detta ökade även bemanningen. Bokslutet 2025 resulterade i ett positivt resultat och verksamheten har en resultatfond som i dagsläget är full. Enheten arbetar aktivt med att ha en budget i balans genom att se över bemanning, inköp, intäkter och övriga kostnader nogsamt. Enhetschef har budgetuppföljning månadsvis med ekonomicontroller på Stadsdelsförvaltningen. Enhetschef har månadsvis avstämningar gällande livsmedelsinköp med arbetsledare på verksamheten. Enheten har tagit fram handlingsplaner gällande bemanning i verksamheten samt att verksamhetsövergripande funktioner täcker vid behov. Vi ser över våra inköp löpande och har bland annat ett lager för kontorsmaterial för att inte göra för stora inköp i verksamheten i stort samt att vi inventerar våra lager på råvaror 2 gånger per år. Budgeten tas upp på APT under året för att personalen ska bli mer insatta budgetfrågor. Väsentligt är att varje enskild enhet har budget i balans och åtgärder tas skyndsamt om någon enhet genererar ett minus resultat. Enheter där medarbetarantalet behöver öka under 2026 är Konfektyrverkstan, Café Glasade Gården och Café Glasklart för att få budget i balans. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Digitaliseringsarbetet kommer att fortgå. Vi ska fortsatt arbeta med QR koder med instruktionsfilmer och information på samtliga enheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (32) Enheten har APM möten där representanter från medarbetargruppen deltar och får information samt kan komma med förslag och synpunkter. Mötet dokumenteras och alla kan ta del av protokoll efter mötet – antingen på lättläst eller få det uppläst via QR kod. Alla protokoll och utskick har QR koder för att öka tillgängligheten. Samtliga nya köksmaskiner kommer märkas med QR koder med instruktionsfilmer för att främja medarbetarnas självständighet. Checklistor och rutiner gällande hur vi tar emot praktikanter samt hur vi arbetar ute i verksamheterna kommer att utvecklas ytligare under året. Verksamheten har två arbetsterapeuter och två stödpedagoger finns tillgänglig för hela verksamheten för att säkerställa att arbetsmetoder, bildstöd och hjälpmedel implementeras för medarbetarnas självständighet. Detta ser vi som en kvalitetssäkring av verksamheten och en förmån. Under året kommer enheten fortsatt arbeta i det digitala verksamhetssystemet 2c8. Att föra över enhetens arbetssätt och rutiner i 2c8 kommer innebära en kvalitetssäkring av verksamhetens kvalitetsledningssystem samt att rutiner kommer revideras naturligt i övergången samt att nya framtas vid behov. Detta kommer leda till att samtliga personal får tillgång till aktuella rutiner, riktlinjer och verksamhetsövergripande dokument. Synpunkter och klagomål Medarbetarna har ett eget möte med arbetsledare/ verksamhetssamordnare (APM) som är ett forum där synpunkter och förbättringsåtgärder diskuteras. På de två större enheterna finns brevlådor uppsatta som är tillägnade synpunkter och klagomål för att det ska bli mer tillgängligt för medarbetarna att inkomma med detta. På uppföljningsmallar som gås igenom med nya medarbetare och vid uppföljning av genomförandeplan finns information om vart man kan vända sig om man har synpunkter på verksamheten till exempel stödpersonal, annan personal, chef eller de tillägnade lådorna. Om synpunkter och klagomål inkommer så behandlas detta skyndsamt och tas upp som punkt på APT med personalgruppen. För våra konferensgäster så har vi en kundenkät där man som gäst kan komma med synpunkter och klagomål. Verksamheterna arbetar med att analysera resultaten från brukarundersökningen och ser över vilka delar vi behöver arbeta lite extra med resultatet. Vi kommer att gå igenom brukarundersökningen på APT under våren samt på APM för medarbetarna. Vi kommer diskutera hur vi ska bibehålla goda resultat och förbättra vissa resultat. Samordnare genomför egenkontroll av dokumentation och genomförandeplaner löpande och skickar påminnelser till personal vid avvikelse. Stadens kvalitetsprogram: Verksamheten arbetar utifrån stadens kvalitetsprogram och de sex förhållningsätten som är handlingsutrymme, helhetssyn, Stockholmarnas fokus, hållbarhet, öppenhet och lärande. Utifrån lärande arbetar vi som följande: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (32) • Medarbetare har arbetsinriktade utvecklingsmål i sin genomförandeplan för att stärka medarbetarnas lärande och för att dom som vill och har möjlighet kan närma sig arbetsmarknaden. • Samtlig personal utbildas i det pedagogiska ramverket och arbetar utifrån de metoder som nämns i ramverket. • All personal har en individuell utvecklingsplan och enhetschef tar fram en utbildningsplan för hela verksamheten. Verksamheten tar in utbildningar utifrån olika arbetsmetoder gentemot målgruppen men även gentemot verksamhetens inriktning. • Personal delar med sig om utbildningar de varit på till sina kollegor. • Vi använder oss av resultat utifrån brukarundersökningen, medarbetarenkäten, gästenkäter samt uti från synpunkter som inkommer under året för att utveckla verksamheten. • Verksamheten har miljöombud på samtliga enheter som kommer att driva arbetet kring miljöfrågor utifrån stadens Miljöprogram 2030. • Vi låter personer arbetsträna inom enheten och har OSA anställd, Stockholmjobbare och serviceassistenter som arbetar inom enheten. Vi samarbetar med Jobbtorg, Arbetsmarknadsförvaltningen och arbetsförmedlingen • Verksamhetens arbetsterapeuter och stödpedagoger omvärldsbevakar nya metoder och arbetssätt. • Verksamhetens arbetsledare/ köksansvariga samverkar med miljösamordnare från stadsdelsförvaltningen och har tagit fram en workshop kring arbetet med matsvinn som ska vända sig till kockar inom stadsdelsförvaltningen. • Enheten kommer under föregående år påbörjat arbetet med att ta fram ett material som ska generera i en kriskokbok med recept man kan använda i krissituationer som till exempel laga mat utan el, laga mat utomhus, laga mat utan vatten och så vidare. Detta arbete kommer att fortgå under 2026. Avvikelser och Lex Sarah: Verksamheten följer stadsdelens klagomålshantering gällande synpunkter och klagomål samt stadsdelens riktlinjer gällande Lex Sarah. Rapportskyldigheten utifrån Lex Sarah tas upp på APT på enheterna under året. Avvikelser hanteras enligt rutin via LSS- hälsans digitala system DF respons. Personal som uppmärksammat en avvikelse rapporterar detta i systemet och chef hanterar ärendet och lämpliga åtgärder tas och förmedlas vid behov till berörda parter. Vid allvarliga avvikelser tas detta upp med berörd arbetsgrupp på möte. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet: Vi ser över rutiner och andra dokument och diskuterar dessa på personalmöten under året. Vi kommer arbeta med resultatet utifrån brukarundersökningen under året. Samtlig personal kommer att få ta del av enhetens kvalitetsledningssystem och återkomma med eventuella synpunkter och tillägg som kan saknas. All personal kommer få tillgång till verksamhetsstödet 2c8 samt genomgång. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (32) Personal informeras om sin rapporteringsskyldighet enligt Lex Sarah på APT årligen. På APT i december så gick vi igenom stadens budget, inriktningsmål och aktiviteter. På planeringsdag i december arbetade enheterna i sina arbetslag hur man arbetat med målen 2025 inför VB samt hur man vill arbeta med målet 2026 inför VP. Protokoll från varje enhet skickades sedan till enhetschef som tog med goda exempel i VB och input på arbetssätt och aktiviteter till VP 2026. Stort fokus lades på de höga miljömålen och vilka arbetssätt och metoder vi ska tillämpa för att dessa ska uppnås samt på aktiviteter varje enhet har möjlighet att genomföra för att uppmuntra till rörelse och rekreation för medarbetarna inom verksamheten. Samtlig personal får verksamhetsplanen för läsning via mail som därefter kommer avhandlas på ett gemensamt APT i slutet av februari. Därefter kommer samtliga enheter få verksamhetsplanen i kortversion för att kunna arbeta med målen löpande under året på verksamhetsmöten. Agenda 2030 Agenda 2030 Verksamheten bidrar till att uppfylla målen genom sin ordinarie verksamhet med exempelvis trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning samt klimat- och miljöarbete. Vi arbetar på följande sätt med Agenda 2030 inriktningsmål: Vi arbetar aktivt med att ha en jämställd verksamhet och delaktighet där alla har en god arbetsmiljö. Varje år så ser vi över hur många kvinnor och män som arbetar i verksamheten/ har sin dagliga verksamhet hos oss. Vi arbetar med delaktighet utifrån att personalen har APT möten löpande under året och medarbetarna (brukare) är inbjudna till APM månadsvis. Varje år så har vi skyddsrond och personal genomför medarbetarenkät som följs upp under året. Medarbetarna deltar i Stockholmsstads brukarenkät som ses över och resultatet redovisas i verksamhetens VB. På Glasade Gången arbetar personal och medarbetare tillsammans. Vi har inom vår verksamhet bytt namn från arbetstagare till medarbetare för att öka känslan av delaktighet hos medarbetarna. Vi delar på de dagliga arbetsuppgifterna vilket bidrar till att vi som arbetskamrater får ett positivt arbetsklimat. Alla som arbetar på Glasade gången delar omklädningsrum, toaletter och har yrkesanpassade kläder. Detta stärker likabehandlingen då personal och medarbetare delar alla utrymmen och har arbetskläder utefter yrkesroll som servitör, kock eller bagare mm. För att alla medarbetarna ska få likvärdigt bemötande av personalen på Glasade Gången kommer all personal utbildas i det Pedagogiska ramverket löpande som en del i introduktionen av nyanställda. Detta leder till att all personal arbetar likvärdigt samt höjer kvalitén i verksamheten. All personal har möjlighet att utnyttja stadsdelens friskvårdsbidrag. Vi följer upp sjukfrånvaron och har löpande rehabsamtal vid behov. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (32) Vi arbetar aktivt med att minska matsvinnet samt att öka de ekologiska inköpen till verksamheten. Enheterna ska analysera vårt matsvinn och fokusera på att minska kökssvinnet, tillagningssvinnet och lagersvinn. Vi väger vårt svinn dagligen. Vi ska se över allt engångsmaterial och välja så miljövänliga alternativ som möjligt. Vi källsorterar allt avfall och våra matrester återvinns och blir biogas. start.stockholm --- [Grupp och servicebostäder 1 - verksamhetsplan 2026.pdf] Grupp och servicebostäder 1 Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2026/793 Sid 1 (30) 2026-01-26 Handläggare Till Zoe Primus Grupp och servicebostäder 1 Telefon: 08-50823343 Verksamhetsplan 2026 för Grupp och servicebostäder 1 Förslag till beslut Grupp och servicebostäder 1 08-50823343 s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (30) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................10 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................15 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................22 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 24 Resursanvändning ............................................................................................................................24 Budget 2026 .....................................................................................................................................25 Övrigt ....................................................................................................................................... 26 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................26 Agenda 2030 ....................................................................................................................................29 start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 3 (30) Inledning Enhetens uppdrag Enheten bidrar på lokal nivå till att uppfylla målen för Agenda 2030 genom att i den ordinarie verksamhet arbeta med fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning samt genom ett aktivt klimat- och miljöarbetet. Enheten bedrivs med ett tydligt fokus på kvalitetsutveckling och effektivisering. Arbetssätt och rutiner följs kontinuerligt upp och revideras vid behov för att säkerställa en ändamålsenlig och långsiktigt hållbar utveckling av verksamheten. Stockholms stads program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning utgör ett prioriterat styrdokument och är vägledande för verksamheten. Programmet gås igenom kontinuerligt på APT och är avgörande för hur vi uppfyller verksamhetens mål. Enheten har en tydlig budgethållning. Ekonomin är stabil och präglas av en god kontroll, trovärdiga prognoser, samt systematisk uppföljning av budget och resultat. Vidare är arbetsmiljöarbetet fullt integrerat i ett systematiskt ledningssystem genom tillämning av förvaltningens årshjul. Detta säkerställer att arbetsmiljöfrågorna hanteras strukturerat, prioriterat och samordnat av arbetsledningen Enheten arbetar för att främja en aktiv fritid och god hälsa för brukarna. Arbetet präglas av ett motiverande och långsiktigt förhållningssätt där stöd ges utifrån individens behov och förutsättningar, med målet att stärka självständighet och delaktighet. Enheten kommer att prioritera arbetet med att stötta brukarna i samband med valet 2026. Personalen ska bidra till att säkerställa att brukarna har tillgång till korrekt och neutral information om valet, samt att de kan utöva sin rösträtt på ett självständigt och informerat sätt. Enhetens mål är att säkerställa att alla brukare har tillgång till den information och det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt på ett självständigt och informerat sätt. Målet ska mätas genom att: - Alla brukare har fått information om valet och rösträtten. - En stor andel av brukarna har registrerat sig för rösträtt och har erhållit röstkort. - Brukarna uppger att de har fått det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt. Genom att prioritera arbetet med att stötta brukarna i valet 2026, avser enheten att bidra till att säkerställa att alla medborgare har möjlighet att utöva sin rösträtt och delta i den demokratiska processen. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer fortsatt stor vikt läggas på kvalitetsfrågor. Enheten ska systematiskt arbeta med att utveckla och kvalitetssäkra verksamheten. Medarbetare uppmuntras att aktivt ta del av stadens kvalitetsutvecklingsinsatser exemplifierat med att bli examinator inför kvalitetsutmärkelsen, söka till en utvecklingsgrupp eller Stockholm Stads ambassadörsprogram. Vidare uppmuntras medarbetare med att ta del av relevant start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 4 (30) utbildningsutbud via Forum carpe Brukarinflytande och brukardelaktighet ska fortsatt vara ett prioriterat fokusområde. Enheten strävar efter att skapa en öppen, tillgänglig och inkluderande miljö där brukarna känner sig trygga, hörda och delaktiga i sin vardag. Medarbetare ska fortsätta arbeta utifrån det Pedagogiska Ramverket för att stärka brukarnas självständighet, delaktighet och möjlighet att verka i en tillgänglig miljö. Ramverket ska vara ett stöd i det dagliga arbetet och bidra till ett gemensamt förhållningssätt inom verksamheterna Enheten kommer att vidareutveckla arbetssätten för att på ett strukturerat sätt ta tillvara resultatet från brukarundersökningen. Utifrån resultatet ska särskilt fokus läggas på att stärka tryggheten genom utvecklad alternativ kommunikation samt genom tydliga och kända rutiner för att ta emot synpunkter och klagomål. Under 2026 fortsätter enheten arbetet med kvalitetsledningssystemet 2c8. Systemet ska säkerställa att enhetens rutiner, styrdokument och arbetsmaterial är lättillgängliga och aktuella för alla medarbetare och övriga i förvaltningen Följande områden är definierade som prioriterade åtgärder under året: kontinuerlig översyn av personaltätheten, översyn av vikarieanvändning och en revision av befintliga scheman. Genom att arbeta med dessa frågor syftar vi till att skapa en mer stabil och hållbar personalstruktur, förbättra arbetsmiljön och öka kvaliteten i vården och omsorgen för brukarna. Enheten har en förhöjd beredskap och samarbete med enheten Hägersten- Älvsjös dagliga verksamhet och med enheten Glasade gången där vi i våra respektive mötesfora kommer konkretisera detta för varje respektive arbetsplats, så det blir tydligt hur den förhöjda beredskapen konkret ska tillämpas. Varje verksamhet har en kontinuitetsplan. I december 2025 så påbörjades ett arbete att utveckla en tydligare och tillgängligare beredskapspärm samt plan som kommer färdigställas i början av 2026. Organisationsbeskrivning Området för grupp- och servicebostäder driver boendeverksamhet för vuxna personer med intellektuell, fysisk och/eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning i enlighet med Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Gällande styrdokument är FN:s standardregler och Program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning för Stockholms stad. Grupp- och servicebostäder 1 består av tre gruppbostäder och en servicebostad, med totalt 28 medarbetare fördelade på verksamheterna. Samtliga verksamheter har en arbetsledare. Enheten består av Agnes Servicebostad, Jenny Linds gruppbostad, Fredrika Bremers gruppbostad och Lotta Svärds gruppbostad. Samtliga verksamheter är lokaliserade runt Fruängen centrum vilken främjar samarbete verksamheterna emellan. Enheten har vid årets inledning 23 brukare och en tom lägenhet, där enheten siktar på att en ny brukare är inflyttad innan mars slut. Under 2025 utökades bemanningen till följd av höjda start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 5 (30) brukarnivåer, vilket innebar förändrat personalschema hos flera verksamheter. Detta kommer följas upp tillsammans med arbetsgrupperna under 2026. Personal och kompetens: Vår verksamhetsidé är att arbeta med brukarens bästa i fokus. Stödet är individuellt anpassat där stor vikt läggs vid god kvalitet. De övergripande målen för vår enhet är de mål som anges i den nationella handlingsplanen för personer med funktionsnedsättning: samhällsgemenskap med mångfald som grund, full delaktighet i samhällslivet och jämlikhet i levnadsvillkor. Enheten arbetar vidare för att skapa en aktiv fritid och främja en gynnsam hälsa hos våra brukare. Varje verksamhet har ett fritidsombud som ansvarar för att ta fram och förslå aktiviteter inom hälsa och fritid utifrån brukares behov, intressen och förutsättningar. Enheten siktar på att anställa en stödpedagog under 2026, under förutsättning att ekonomiska förutsättningar finns. Varje verksamhet har ett utsett miljöombud som ansvarar för att driva och följa upp miljöarbetet samt säkerställa att verksamheten arbetar i linje med förvaltningens miljömål och riktlinjer Enhetens budget 2026 uppgår till 26,3 mnkr. Enheten ser fortlöpande över scheman och bemanning och samtliga medarbetare inom enheten stödjer och hjälper varandra aktivt vilket ger en säkrare och mer kostnadseffektiv verksamhet. Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet rörande materialinköp ger god resursanvändning. Viktiga samarbetspartners är brukarnas gode män, anhöriga och andra legala företrädare, daglig verksamhet, biståndsbedömare, LSS Hälsan, regionens habiliteringscenter, vårdcentraler och idrottsförvaltningen. Enhetens kontor i Fruängen är anpassat efter enhetens behov, där har alla enhetschefer i organisationen sina kontor vilket gynnar samarbetet och utbyte av erfarenheter. I konferensrummet hålls enhetens olika interna utbildningar och möten vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Brukarnas önskemål och synpunkter är en central del av vår verksamhet. Vi strävar kontinuerligt efter att tillgodose de önskemål som framförs, samtidigt som vi arbetar för att utveckla formerna för ett tydligare och mer direkt inflytande för brukarna. De förbättringsområden och önskemål som framkommer genom brukarnas genomförandeplaner, brukarundersökningar och det dagliga samarbetet tas tillvara vid utarbetandet av verksamhetsplanen. På så sätt säkerställer vi att verksamheten utvecklas i linje med brukarnas behov och förväntningar. För att säkerställa hög kvalitet i verksamheten fortsätter vi att satsa på kompetensutveckling, bland annat genom att fortsätta utbilda nyanställda i det Pedagogiska Ramverket. Detta ger medarbetarna en gemensam grund och verktyg för att möta brukarnas behov på bästa sätt. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 6 (30) Medarbetarnas delaktighet är en viktig del i arbetet med Verksamhetsplan 2026. Vid APT i januari kommer enhetens förslag på verksamhetsplan presenteras, och samtliga medarbetare ges möjlighet att påverka dess utformning. Vid samma APT går vi även igenom de övergripande målen från kommunfullmäktige och nämnd, för att tydliggöra den sk röda tråden. För att säkerställa att verksamhetsplanen blir ett levande och användbart dokument kommer vi att arbeta vidare med den under årets planeringsdagar och APT-möten. På så sätt skapas en tydlig "röd tråd" som gör det enklare för alla medarbetare att följa och arbeta utifrån planen. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel brukare inom 89 % Tas fram av nämnd År omsorgen för personer med funktionsnedsättning som inte upplever diskriminering Andel brukare som är nöjd 85 % 85 % År med sin insats (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 90 % 90 % År funktionsnedsättning som upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 83 % 83 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Brukarens upplevelse av 80 % Tas fram av nämnd År trygghet med personalen- LSS-boende, vuxna och barn (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 7 (30) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 8 (30) Enhetsmål: Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder Förväntat resultat Samtliga verksamheter inom socialpsykiatrin arbetar utifrån Ett självständigt liv (ESL) Arbetssätt Enheterna har en plan som beskriver införande av det pedagogiska ramverket respektive ESL. Under året ska samtliga enheter implementerat planen och arbetssätten. Resursanvändning Enheten använder verksamheternas resurser med evidensbaserade arbetsmetoder och resurseffektiv. Uppföljning Följs upp tertialvis med en beskrivning hur arbetet fortlöper under året. Uppföljningar tillsammans med biståndsenheten ökar brukares delaktighet i utformning av insatsen. Utveckling Kartläggning och uppföljning av kvalitetsutvecklingen med hjälp av egenkontroller bidrar till förbättringar i arbetssätten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomförandeplaner ska finnas i alla ärenden 2026-01-01 2026-12-31 Medarbetare går utbildning i det pedagogiska ramverket 2025-04-03 2026-12-31 Enhetsmål: Brukarna på grupp och servicebostäderna lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar. Förväntat resultat Att brukarna har ett reellt inflytande över hur deras insats utförs. Arbetssätt Brukarnas inflytande garanteras genom: -Genomförandeplaner finns upprättade i samarbete med varje brukare. Brukarens inflytande ökar genom samarbete mellan boendet och handläggaren, kring en förstärkt kommunikation och framförhållning. - genom olika forum/dokument erbjuds alla brukare en möjlighet att på ett individuellt möte eller via en digital enkät, kommunicera behov, önskemål och förväntningar rörande kvalitet på boendet och fritids- och kulturaktiviteter. Erfarenheter och synpunkter diskuteras inom enheten och beslut om eventuella förändringar i utförandet och svar till brukarna ges skriftligt och muntligt. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 9 (30) - Kartläggning kring alla insatsers utformning. Brukaren intervjuas om alla hens dagliga insatser, hur de ska ske och utföras. Brukarens önskemål dokumenteras till ett tillgängligt material, "Mitt behov av stöd och service", som läses av personalen inför utförandet, så att det blir som brukaren önskar. "Mitt behov av stöd och service" är ett förtydligande till varje persons beställning och genomförandeplan. Innehållet är präglat av grundläggande metoder som vi har skyldighet att utföra. Resultatet blir en förbättrad begriplighet hos såväl brukare som utförare. Resursanvändning Kompetent personal som ständigt utvecklas är den viktigaste resursen för att brukarna ska uppleva hög kvalitet i de insatser som ges. Utbildningar, handledning, strukturerad reflektion och personalmöten är andra resurser som används. Uppföljning I samverkan med brukaren och dennes legala företrädare utvärderas genomförandeplanen årligen. För att säkerställa att personalen har ett arbetssätt med hög kvalitet följs samtliga rutiner fortlöpande upp. Årligen följer vi upp de olika verktygen vi använder för att ge brukarna ett ökat inflytande. Ett exempel på det är "Mitt samtal". En gång per år eller vid behov följer stödpersonen upp genomförandeplanen och mitt behov av stöd och service med brukaren. Brukaren ges möjlighet att lämna önskemål om ändringar och att uttrycka missnöje. Utveckling Vi utgår från resultaten i brukarundersökningen, avvikelser och de enskilda uppföljningarna. Därefter utvecklas identifierade områden i dialog med brukare och dennes företrädare. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer med 88 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga verksamheter har en brevlåda för synpunkter och klagomål 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 10 (30) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 11 (30) Enhetsmål: Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter Förväntat resultat Brukare på grupp och servicebostäder använder stadens kultur och fritidsaktiviteter och upplever att de har haft en innehållsrik fritid Arbetssätt Vi erbjuder individuellt utformade aktiviteter på brukarnas fritid, samt gruppaktiviteter. Vi arbetar för att utveckla brukarnas sociala nätverk och umgänge. Alla brukare får tillgång och stöd i användandet av aktuell fritidsinformation från Idrottsförvaltningens blogg: Fritid i gruppbostad och fritidsutvecklarnas fritidstips. Resursanvändning Erfarenhetsutbyte såväl inom den egna enheten som mellan enheterna. Samarbete med idrottsförvaltningens fritidsutvecklare. Uppföljning En brukarundersökning genomförs årligen. Vi följer upp att brukarens insatser blir utförda och utvärderade av brukaren själv genom "Mitt samtal" och resultatdialog mellan stödpersonen och arbetsledaren. Arbetsledaren rapporterar sedan vidare till biträdena chef. Utveckling Insatser kring kulturella aktiviteter förs in i samtliga brukares genomförandeplaner Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga brukare erbjuds friskvårdskort 2026-01-20 2026-12-31 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 12 (30) liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 13 (30) Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Verksamheten använder elbilar som norm. Energieffektivisering genomförs genom klimatinvesteringar så energibehovet minskar. Bara miljömärkt el används. Arbetssätt Alla medarbetare är medvetna om vår påverkan på miljön. Energibehovet minskar genom översyn och utbyte av vitvaror Verksamheterna köper enbart ekologiskt kaffe och mjölk. Samtliga verksamheter sorterar papper, papp, glas, metall och batterier. Resursanvändning Beställningsansvarig i samråd med chef vid beställning av exempelvis livsmedel. Uppföljning Uppföljning tertialvis och i samband med verksamhetsberättelse. Utveckling Kontinuerligt arbete med att ständigt sträva efter att välja ekologiska livsmedel och miljövänliga produkter KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 14 (30) klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten fortsätter med att handla ekologiska livsmedel Förväntat resultat Följa stadsdelens mål på minst 70% inhandlade livsmedel som är ekologiska. Arbetssätt Se till att det läggs rätt på fakturor i Agresso. Enheterna ska arbeta mer aktivt med att öka inköp av ekologiska livsmedel. Allt som köps in till personal och kontor ska vara uteslutande ekologiskt. Följa resultatet som kommer månadsvis för att se att vi når målet på 70%. Handla så lite som möjligt på egna utlägg och på First Card då det inte registreras att varan är ekologisk. Resursanvändning Månadsuppföljning i ledningsgruppen, T1,T2 och VB Uppföljning Följs upp av stadsdelen månadsvis start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 15 (30) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Enhetsmål: Enheten sorterar farligt avfall på rätt sätt Förväntat resultat Miljöombud på samtliga verksamheter. Samtliga enheter sorterar farliga avfall på rätt sätt. Arbetssätt Regelbundna träffar för miljöombuden. Miljöfrågor lyft på APT. Samverkan med LSS hälsan och Fruängens yrkesgrupp Uppföljning Följs upp på APT, planeringsdagar och T2 start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 16 (30) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 17 (30) funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 18 (30) Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat God hälsa och välbefinnande är ett prioriterat område. Arbetsmiljöarbetet är helt integrerat i ett systematiskt ledningsarbete. Frågorna tas om hand heltäckande, väl prioriterade och på ett sammanhållet sätt av arbetsledningen. Enheten har därmed en välstrukturerad arbetsmiljö, med exempelvis checklistor för alla arbetspass. Vi erbjuder utbildning i ett kommunikativt arbetssätt, för att förebygga hot och våld och implementerar en handlingsplan för suicidprevention. Verksamheten fortsätter arbetet med jämställdhetsintegrering. I stadens Program för ett jämställt Stockholm framgår att ojämställdhet i stadens verksamheter uppstår och återskapas i det dagliga arbetet – i beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning. - Verksamheten är jämställd vad gäller beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning Enheten ökar andelen heltidsanställda och tillsvidareanställda genom att kontinuerligt erbjuda de medarbetare som har deltidsanställningar möjlighet att höja sin tjänstgöringsgrad till heltid. Arbetssätt Samtliga medarbetare har varje år medarbetarsamtal. Medarbetarna medverkar ständigt i den dialog som ligger till grund för målens utformning och i en revidering av rådande arbetssätt. Detta sker genom återkommande personalmöten, arbetsplatsträffar (APT), planeringsdagar och vid behov även i handledning. När könsuppdelad statistik och analys uppmärksammar omotiverade skillnader gällande bemötande och bedömningar åtgärdas detta. Medarbetare medvetandegörs och kan verka för att motverka eventuell ojämställdhet. Erbjudande om insatser utgår från den enskildes behov där den enskildes kön eller könsuttryck saknar betydelse för vad som erbjuds. I alla verksamheter finns materialet "Mitt behov av stöd och service". Utifrån det tas checklistor fram över alla arbetsmoment under arbetspassen. Checklistornas funktion är att: - ha kontroll på att vi utför alla beviljade insatser. - ge medarbetarna en framförhållning i arbetsuppgifterna. - göra en jämn arbetsfördelning mellan medarbetarna. -skapa tydlighet i arbetets innehåll, skapa transparens, samt underlätta för nya medarbetare. Ett fortsatt arbete kommer att ske under året med att få ned sjukfrånvaron samt säkra en god arbetsmiljö och en god samverkan med de fackliga organisationerna. Den goda arbetsmiljön utgår från en obruten respekt för den enskilde individen och där inga former av kränkande behandling, trakasserier eller sexuella kränkningar eller någon form av diskriminering förekommer. Vi erbjuder således aktivt de som arbetar deltid att gå upp i tid, mejl skickas ut och svar krävs för vi inte ska missa någon. Dock har enheten ett mycket lågt antal deltidsanställda, framförallt är det dem som arbetar vaken natt och majoriteten av dem är nöjda med sin tjänstgöringsgrad. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 19 (30) Resursanvändning Medarbetarnas olika kompetens och erfarenhet ligger till grund för att gällande åtaganden och arbetssätt kan tillämpas. Medarbetarna ges möjlighet till kompetensutveckling. Det sker även ett erfarenhetsutbyte mellan de olika arbetsplatserna Uppföljning Uppföljning sker genom medarbetarsamtal för samtliga medarbetare samt via medarbetarenkäten, samt via samtal på personalmöten, APT, och planeringsdagar. Handlingsplanen utifrån föregående års medarbetarenkät följs upp. Utveckling Med medarbetarenkäten som utgångspunkt identifieras områden som behöver utvecklas. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 20 (30) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter Förväntat resultat Att det finns en handlingsplan för samverkan med enheterna Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Att krisplanen är uppdaterad och känd hos samtliga anställda. Att alla krislådor är genomgångna, påfyllda och uppdaterade. Arbetssätt Beredskapspärm och handlingsplan vid kris tas upp som tema i verksamhetens årsplanering på APT. Uppdateras vid behov. Vidare kommer det att tas fram en handlingsplan för samverkan med Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Krisplanen ska finnas som en del i introduktionen av nyanställda. Uppföljning Följs upp på APT samt i VB Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 21 (30) Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ökar sin hållbarhet inom säker fakturering Förväntat resultat Hålla deadline och få en mer fungerande fakturering inom enheterna Arbetssätt Ny rutin för att säkerställa en väl fungerande hantering av godkännande av fakturor i Agresso i rätt tid vid bokslut. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 22 (30) Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten följer Stockholms stads policy och system för säkra inköp och har en medvetenhet om välfärdsbrott hos samtliga medarbetare Förväntat resultat Ökad kunskap hos medarbetare om välfärdsbrott. Högre nivå på kontroller för att upptäcka välfärdsbrott. Ökad kunskap och medvetenhet till medarbetare genom utbildning och diskussioner på APT och andra forum Arbetssätt Kontrollerar alla inköp för att säkerställa att inköpet är gjort på rätt person med rätt behörighet. Regelbunden uppföljning och utbildning. Identifiera falska intyg och bedrägerier. Se till att våra medarbetare förstår vad som menas med ett välfärdsbrott och att de genomför utbildningen i Stadens utbildningsplattform för att får rätt kompetens och förståelse i ämnet. Uppföljning Enheten kommer att gå igenom stadens riktlinje på APT under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 23 (30) Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 24 (30) Enhetsmål: Enheten ska säkerställa att brukare får möjlighet att delta i valet 2026 Förväntat resultat - Öka antalet brukare som deltar i valet 2026. - Förbättra tillgängligheten och stödet för brukarna i valet 2026. Arbetssätt Informera och utbilda brukarna om valet 2026, dess betydelse och hur de kan delta. Detta kan ske genom workshops, seminarier eller enkel information via broschyrer eller digitala kanaler. - Stöd i röstningsprocessen: Erbjud stöd till brukarna i röstningsprocessen, till exempel genom att hjälpa dem att fylla i röstsedlar eller att läsa valmaterial. - Stöd i att utöva rösträtten: Erbjud stöd till brukarna i att utöva sin rösträtt, till exempel genom att hjälpa dem att registrera sig för rösträtt eller att fylla i röstsedlar. - Tillgänglighet och anpassning: Se till att all information och material om valet 2026 är tillgängligt för brukarna, till exempel genom att använda storstil, punktskrift eller teckenspråk. Uppföljning Följ upp och utvärdera arbetet för att säkerställa att brukarna får det stöd de behöver för att delta i politikervalet 2026. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt för att uppfylla samtliga mål inom beslutad budget. Den sammantagna bedömningen är att enheten är välfungerande med engagerade och kunniga medarbetare som trivs på jobbet och är delaktiga i utvecklingen av verksamheten. Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet rörande materialinköp ger god resursanvändning. Enheten arbetar med framförhållning för att uppnå en effektiv resursanvändning, med fokus på att hålla budgeten och optimera användningen av personal och lokaler. Genom en realistisk och verksamhetsanpassad budget, samt en kontinuerlig översyn av utgiftsposter, säkerställer enheten att resurserna används på ett sätt som ger maximalt utbyte och minimalt slöseri. Enheten har rådighet över sina resurser och fattar beslut om hur de ska användas på ett sätt som är anpassat till enhetens specifika behov och mål. Medarbetarna är enhetens största start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 25 (30) resurs, och genom regelbunden kompetenshöjning och kunskapsdelning kan de bidra till att uppnå enhetens mål. Enheten erbjuder medarbetarna vid behov regelbunden kompetenshöjning, och använder sig främst av de kostnadsfria utbildningar som erbjuds inom staden. Konferensrummet i kontoret i Fruängen används för interna utbildningar och möten, vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Genom att ha en effektiv resursanvändning och rådighet över sina resurser, kan enheten uppnå en mer hållbar och kostnadseffektiv verksamhet. Enheten säkerställer en effektiv resursanvändning inom förvaltningen genom att nyttja befintliga resurser på ett optimalt sätt. Vid planeringsdagar och träffar för större arbetsgrupper bokas lokaler på Glasade gången och Café Hitom, vilket möjliggör en kostnadseffektiv och miljömedveten lösning. Genom att utnyttja förvaltningens egna resurser kan enheten också säkerställa att personalträffarna hålls i enlighet med förvaltningens värderingar och mål, exempelvis genom att endast servera vegetariska och ekologiska livsmedel. Detta bidrar till en mer hållbar och ansvarsfull verksamhet, samtidigt som det främjar en positiv och inkluderande arbetsmiljö. Budget 2026 Arbetet med lagd budget sker noggrant och kontinuerligt genom månadsrapporter och tertialrapporter samt bokslut. Detta arbete ligger sedan till grund för att kunna upprätta en trovärdig budget i balans och att kunna upprätta ett trovärdigt prognosarbete i samarbete med stadsdelens ekonomiavdelning. Enheten ger stöd och service till brukare, dygnet runt, och enhetens budget 2026 omfattar 26,3 mnkr. Enheten förväntar sig en budget i balans under 2026. Enheten startar året med en tom lägenhet, vilket påverkar budgetläget inledningsvis. För att enheten ska nå budget krävs full beläggning, vilket enheten räknar med att ha från mars 2026. I det fall att lägenheten står tom längre kan åtgärder vidtas på enkelt sätt genom schemaändringar för personal. I övrigt kommer enheten ha ett fokus på minskade timvikariekostnader genom översyn av personalens scheman. Enheten har tidigare år arbetat fokuserat med att anpassa brukares ersättningsnivåer till faktiskt behov och arbetet med att anpassa schemat efter detta är pågående under året. Det sker internt en fortlöpande granskning av inkomster och utgifter och eventuella avvikelser åtgärdas skyndsamt. Enhetschef träffar controller varje månad för månadsavstämningar av enhetens ekonomiska läge och enhetens ledningsgrupp diskuterar regelbundet resultatuppföljningar och möjliga kostnadseffektiviseringar. Återkoppling till medarbetarna sker fortlöpande via arbetsplatsträffar, där målet är att medarbetarna ska bli än mer insatta i budgetrelevanta frågeställningar. Återkoppling till medarbetarna sker fortlöpande via arbetsplatsträffar, där målet är att medarbetarna ska bli än mer insatta i budgetrelevanta frågeställningar. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 26 (30) Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete enligt SOSFS 2011:9 Vi har genomfört en väsentlighets- och riskanalys för att identifiera och hantera risker i vår enhet. Vi har identifierat flera viktiga områden, såsom läkemedelshantering, brandskyddsarbete och basala hygienrutiner, och tilldelat en risknivå för varje område. Läkemedelshantering och basala hygienrutiner Vi prioriterar läkemedelshantering och basala hygienrutiner i vår verksamhet för att säkerställa en hög kvalitet och patientsäkerhet. Vår samarbetspartner LSS-hälsan har tagit fram en ny och mer avancerad delegeringsutbildning som syftar till att ge medarbetarna de kunskaper och färdigheter som behövs för att delegera läkemedel på ett säkert och effektivt sätt. Utbildningen, som kan ta upp till två timmar, är en viktig del av vår strategi för att minimera risken för läkemedelsrelaterade fel. För att ytterligare stärka vår läkemedelshantering använder vi appen APPVA, som ger ordinationer av läkemedel och håller koll på om delegeringarna måste förnyas. APPVA ger oss också möjlighet att följa statistik för att se om medarbetarna följer tiderna för delegering av medicin, vilket hjälper oss att identifiera områden för förbättring. Basala hygienrutiner är också ett viktigt område i vår verksamhet, eftersom smittspridning kan leda till allvarliga konsekvenser för brukarna. Därför ingår utbildning i basala hygienrutiner i vårt introduktionsprogram, och vi säkerställer att medarbetarna har tillgång till de resurser och utrustning som behövs för att upprätthålla en god hygienisk standard. Medarbetarna ska gå igenom basala hygienrutiner årligen. Genom att prioritera läkemedelshantering och basala hygienrutiner kan vi säkerställa att vi alltid har en hög kvalitet och patientsäkerhet i vår verksamhet. Brandskyddsarbete Alla verksamheter har brandskyddkontrollanter som har till uppgift att varje månad utföra brandsäkerhetskontroller på respektive verksamhet. Det kan handla om att se till att utrymningsvägar är fria och att brandsläckare och brandfiltar finns på plats och är fungerande. Förvaltningen undersöker möjligheten att upphandla en övergripande utbildning om brandsäkerhet. Det är av vikt att alla brandskyddskontrollanter får gå en utbildning för att få mer kunskap gällande sin roll som kontrollant. Detta är även en punkt i väsentlighets- och riskanalysen. Synpunkter och klagomål Vi tar alla synpunkter och klagomål på största allvar och ser det som en viktig del i verksamhetens kommande utvecklings och förbättringsarbete. Vi försöker bemöta alla synpunkter och klagomål så fort som möjligt. Vi går igenom olika inkomna synpunkter och klagomål på respektive enhet för att därigenom sprida kunskap och göra enhetsspecifika ärenden till mer allmängiltiga, generella frågor som på detta sätt start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 27 (30) problematisera och utveckla verksamhetsnära frågeställningar. På detta sätt skapar enheten förutsättningar för lärande och tar till vara på medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Verksamheterna arbetar kontinuerligt med att analysera resultaten från brukarundersökningar och skapar därefter handlingsplaner för att bibehålla respektive förbättra goda resultat. Vi arbetar utifrån en metod framtagen av SKR, där vi har en utbildad processledare som utbildar varje respektive verksamhet. Under 2026 så kommer enheten underlätta för brukare att komma med synpunkter och klagomål. För att underlätta för brukarna att lämna synpunkter och klagomål, kommer enheten att erbjuda följande kanaler: • En brevlåda som är tillgänglig för brukarna att lämna in sina synpunkter och klagomål. Brevlådan kommer att vara placerad på en tydlig och lättillgänglig plats på enheten. • En tydlig och lättillgänglig informationspunkt där brukarna kan få information om hur de kan lämna synpunkter och klagomål. • En möjlighet för brukarna att tala direkt med personalen om sina synpunkter och klagomål. Enheten kommer att hantera synpunkter och klagomål på ett professionellt sätt genom att: • Registrera och dokumentera alla synpunkter och klagomål • Utreda och hantera dem av ansvarig personal • Ge ett svar eller återkoppling inom en rimlig tid Målet är att alla brukare ska känna sig hörda och att synpunkter och klagomål hanteras effektivt. Detta ska mätas genom tillgång till tydlig information, brukarnas upplevelse och antalet hanterade synpunkter och klagomål. Alla brukare ska veta till vem de ska vända sig och få återkoppling. Internkontroller Vi arbetar med det systematiska arbetsmiljöarbetet och gör våra skyddsronder tillsammans med de fackliga representanterna på de verksamheter som inte har skyddsombud. Vid APT ges alla medarbetare möjlighet att ta upp egna frågor. I dagordningen finns även en punkt gällande arbetsmiljö och hälsa. Även i dagordningen på de möten alla verksamheter har varje vecka finns en punkt gällande arbetsmiljö och mående. Under 2026 kommer skyddsombud från våra verksamheter, enhetschefer och områdeschef träffas och samverka. Arbetsmiljörelaterad ohälsa, olycksfall och tillbud rapporteras i verksamhetssystemet IA. Verksamhetsuppföljning på utvalda verksamheter sker via verksamhetsutvecklare vid Utvecklingsenheten. Resultatet från dessa uppföljningar lyfts sedan upp och används av enhetens samtliga respektive verksamheter i lärande syfte. Vårt framtagna pärm-system med rutiner och arbetsmaterial uppdateras så att samtliga medarbetare kan ta del av resultatet, både digitalt och i fysisk form. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 28 (30) Stödpersoner och arbetsledare arbetar efter årshjul. Detta säkerställer att t.ex. brukarnas genomförandeplaner och riskanalyser uppdateras minst en gång varje år. Varje verksamhet genomför resultatdialoger, där medarbetare gör en egenkontroll utifrån ett dokument över stödpersonsuppgifter. Denna kontroll förs sedan i dialog med arbetsledare och chef för att säkerställa att brukares rättigheter tillgodoses och att medarbetare får det stöd de behöver i sin arbetsuppgift. Enhetschefen genomför också resultatdialog med arbetsledare för att säkerställa att arbetsuppgifterna utförs enligt plan. Resultatdialogerna följs sedan upp på medarbetarsamtalet, där medarbetarens utveckling och behov av stöd diskuteras. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet - kopplat till kvalitetsprogrammet fokusområde lärande Enheten strävar efter att uppnå högsta möjliga kvalitet i verksamheten, i enlighet med Stockholm stads kvalitetsprogram. Vår vision är att skapa en kultur av lärande och kontinuerlig förbättring, där medarbetare känner sig trygga och motiverade att dela sina erfarenheter och lärdomar för att förbättra verksamheten. Avvikelser och Lex Sarah Samtliga medarbetare informeras om sin rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah i samband med introduktionstillfällen och återkommande efter de tidsintervall som finns med i årshjulet, därutöver i förekommande fall på boende- respektive APT-möte. Eventuella anmälningar skickas till avdelningens ansvarige för vidare utredning. Involverade medarbetare deltar i utredningen och verksamhetens medarbetare informeras om pågående utredningar. Syftet är att förbättra rutiner och arbetssätt för att förhindra framtida avvikelser och säkerställa god kvalitet i enheten. Avvikelserna redovisas i T1, T2 och verksamhetsberättelse. Utöver Lex Sarah ansvarar medarbetare för att dokumentera avvikelser i dokumentationssystemet Parasol, samt att hantera och följa upp avvikelsen enligt gällande rutiner. Enhetschef följer veckovis upp dokumenterade avvikelser för att säkerställa kvalitet och utveckling av verksamheten. HSL-avvikelser som berör verksamheten rapporteras digitalt via DF Respons. Medarbetaren skriver in avvikelsen och enhetschef får en notis om detta via mail och kan logga in i systemet, läsa och utreda avvikelsen. Samtliga medarbetare ges kontinuerligt möjlighet att höja kompetensen kring olika frågeställningar avseende avvikelsehantering. Med fokus på lärande kommer de händelser som rapporteras lyftas på APT för att diskutera i grupp och ta lärdom av det som har rapporterats. Enheten har inlett ett fördjupat samarbete mellan verksamheterna. Detta kommer göras bland annat genom gemensamma APT. Enheten säkerställer aktuell kompetens genom ett forum för lärande och systematisk kompetensutveckling som en stående punkt i mötes dagordningen. Detta leder till att: • Medarbetare kontinuerligt utvecklar sig och deltar i kollegiala utbyten start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 29 (30) • Enheten följer upp och utvärderar verksamheten, testar nya metoder och har erfarenhetsutbyte med andra • Enheten samarbetar med andra och delar erfarenheter och insikter med varandra, och omsätter sedan lärdomar i praktisk handling Genom detta arbete strävar enheten efter att skapa en kultur av lärande och kontinuerlig förbättring, där medarbetare känner sig trygga och motiverade att dela sina erfarenheter och lärdomar för att förbättra verksamheten. Med inspiration från Stockholm stads kvalitetsprogram har enheten utvecklat arbetssättet. Externa granskningar/tillsyn/brukarundersökningar Enheten fortsätter arbetet med en påbörjad fördjupad analys utifrån resultat från föregående års brukarundersökning. Enheten har låtit utbilda en medarbetare via stadsledningskontoret i att kunna tolka och använda resultatet på aggregerad nivå, så att varje respektive verksamhet inom enheten kommer kunna tillgodogöra sig ett resultat och därmed kunna arbeta proaktivt i syfte att höja kvaliteten för den enskilde stockholmaren. Alla verksamheter har haft miljöinspektioner av miljöinspektörer från Stockholms stad. Enheten fortsätter att arbeta med att åtgärda bristerna och implementera rutiner för att säkerställa att alla krav och lagar följs. Egenkontroller Enhetens ansvariga chefer har egenkontroller på en mängd olika områden i form av platsbesök och stickprov. Genom att kontrollera att styrdokument som upprättats är kända och begripliga för samtliga, såväl tillsvidare som intermittent anställda medarbetare, sker en kontinuerlig översyn av verksamhetens kvalitetsarbete. Agenda 2030 Enheten strävar efter att bidra till att uppfylla målen på lokal nivå i Agenda 2030 genom att integrera fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning samt klimat- och miljöarbetet i den ordinarie verksamheten. Enheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom bland annat: - God hälsa och välbefinnande (mål 3): Enheten erbjuder en aktiv fritid och främjar en gynnsam hälsa hos våra brukare, vilket också är en del av vårt enhetsmål att "Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter". Dessutom arbetar vi för att "Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder" för att säkerställa att vården och omsorgen är av hög kvalitet. Arbetet ska ske motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Enheten ska erbjuda brukare att få stöd och hjälp att skaffa ett friskvårdskort som staden erbjuder personer som bor inom grupp- och servicebostäder enligt LSS. start.stockholm 08-50823343 Tjänsteutlåtande Sid 30 (30) - Jämställdhet (mål 5): Enheten arbetar med jämställdhetsintegrering i den ordinarie verksamheten, med målet att öka jämlikheten bland brukare och medarbetare. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö", där vi strävar efter att skapa en inkluderande och respektfull arbetsmiljö för alla medarbetare. Alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad. Verksamhetens lokaler ska vara tillgängliga för alla, och information om jämställdhetsarbetet ska spridas till alla. - Mänskliga rättigheter (mål 10): Enheten arbetar för att alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad, och att verksamhetens lokaler är tillgängliga för alla. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter", där vi strävar efter att vara förberedda på och kunna hantera alla situationer som kan uppstå. - Hållbar konsumtion (mål 12): Enheten arbetar för att minska sin miljöpåverkan genom att återbruka möbler och andra inventarier i så stor utsträckning som möjligt, vilket också kopplar till vårt enhetsmål att "Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan". Enheten kommer att fortsätta att arbeta strukturerat för att öka tryggheten och minska våldet genom att följa de metoder och rutiner som verksamheten tagit fram. Målet är att öka känslan av trygghet bland brukare och start.stockholm 08-50823343 --- [Grupp och servicebostäder 2 - verksamhetsplan 2026.pdf] Grupp och servicebostäder 2 Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (29) 2026-01-26 Handläggare Till Cecilia Melander Grupp och servicebostäder 2 Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Grupp och servicebostäder 2 Förslag till beslut Grupp och servicebostäder 2 s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (29) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................9 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................14 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................21 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 23 Resursanvändning ............................................................................................................................23 Budget 2026 .....................................................................................................................................24 Övrigt ....................................................................................................................................... 25 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................25 Agenda 2030 ....................................................................................................................................28 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (29) Inledning Enhetens uppdrag Enheten bidrar på lokal nivå till att uppfylla målen för Agenda 2030 genom att i sin ordinarie verksamhet arbeta med fokus på klimat- och miljöarbetet, trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning Enheten arbetar med fokus på kvalitetsutveckling och effektivisering. Arbetssätt och rutiner följs kontinuerligt upp och revideras vid behov för att på så sätt utveckla verksamheten. Stockholms stads program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning är ett prioriterat styrdokument för verksamheten. Programmet gås igenom kontinuerligt och är avgörande för hur verksamhetens mål uppfylls. Enheten har en tydlig budgethållning. Ekonomin är stabil och präglas av god kontroll, trovärdiga prognoser samt systematisk uppföljning av budget och resultat. Arbetsmiljöarbetet är helt integrerat i ett systematiskt ledningssystem genom att förvaltningens årshjul tillämpas. Frågorna tas därmed om hand heltäckande, väl prioriterade och på ett sammanhållet sätt av arbetsledningen. Enheten arbetar för att skapa en aktiv fritid och främja en gynnsam hälsa hos brukarna. Prioriterat är att arbeta motiverande och långsiktigt, stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Enheten kommer att prioritera arbetet med att stötta brukarna i samband med valet 2026. Medarbetarna kommer säkerställa att brukarna har tillgång till korrekt och neutral information om valet. Enhetens mål är att säkerställa att alla brukare har tillgång till den information och det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt på ett självständigt sätt. Målet ska mätas genom att: - Alla brukare har fått information om valet och rösträtten. - En stor andel av brukarna har registrerat sig för rösträtt och har erhållit röstkort. - Brukarna uppger att de har fått det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt. Genom att prioritera arbetet med att stötta brukarna i valet 2026, avser enheten att bidra till att säkerställa att alla medborgare har möjlighet att utöva sin rösträtt och delta i den demokratiska processen. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer fortsatt stor vikt läggas på kvalitetsfrågor. Enheten kommer systematiskt fortsätta att utveckla och kvalitetssäkra verksamheterna. Medarbetarna uppmuntras ta del av stadens kvalitetsutvecklingsinsatser; exemplifierat med att bli examinator inför kvalitetsutmärkelsen, söka till en utvecklingsgrupp eller Stockholm Stads ambassadörsprogram. medarbetarna uppmuntras även att ta del av utbildningsutbudet via Forum carpe För 2026 gäller fortsatt att brukarinflytande och brukardelaktighet står i fokus. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (29) Enheten strävar efter att skapa en öppen och tillgänglig miljö där brukarna känner sig trygga och hörda. Medarbetarna kommer fortsatt att arbeta utifrån det Pedagogiska ramverket, i syfte att stärka kunskapen om hur brukarnas självständighet och delaktighet kan främjas, samt gällande hur en tillgänglig miljö skapas. Enheten kommer att utveckla arbetssättet för att tillvarata brukarundersökningens resultat. Utifrån resultatet kommer enheten arbeta med fokus på att stärka tryggheten genom alternativ kommunikation och en tydlig rutin för att ta emot synpunkter och klagomål. Under 2026 kommer enheten fortsätta att arbeta med kvalitetsledningssystem 2c8, där enhetens rutiner och arbetsmaterial finns tillgängliga för alla medarbetare och övriga i förvaltningen. Följande områden är definierade som prioriterade åtgärder under året: kontinuerlig översyn av personaltätheten samt översyn av vikarieanvändning. Som ett led i detta arbete kommer enheten i början av året, att på prov under 4 mån, anställa en resursperson. Uppdraget syftar till att främst täcka korttidssjukfrånvaro och på så vis upprätthålla kvalité och kontinuitet i verksamheterna. Genom att resurspersonen kommer att arbeta inom alla tre verksamheter så skapas ökad flexibilitet och minskad sårbarhet vid kortidssjukfrånvaro. Förhoppningen är att detta ska bidra till en stabil bemanning, god arbetsmiljö och således hög trivsel för våra brukare. Uppdraget kommer att följas upp regelbundet och utvärderas efter provperioden. Enheten har en förhöjd beredskap och samarbete med enheten Liljeholmens dagliga verksamhet och med enheten Glasade gången. Enhetens verksamheter kommer under början av året se över och konkretisera beredskapsplanen, i syfte att tydliggöra hur den förhöjda beredskapen ska tillämpas. Varje verksamhet har en kontinuitetsplan. I december 2025 så påbörjades ett arbete att utveckla en tydligare och tillgängligare plan som färdigställs i början av 2026. Organisationsbeskrivning Område för grupp- och servicebostäder driver boendeverksamhet för vuxna personer med intellektuell, fysisk och/eller neuropsykiatrisk funktionsvariation i enlighet med Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Gällande styrdokument är FN:s standardregler och Program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning för Stockholms stad. Område grupp och servicebostäder grupp 2, består av Gröndals servicebostad samt två gruppbostäder, Valutavägen och Skattsedeln. Inom verksamheterna arbetar total 27 medarbetare. Varje verksamhet har en arbetsledare som arbetar i det dagliga arbetet med brukare samt till viss del administrativt. Övriga medarbetare är anställda stödassistenter samt stödbiträden. Flertalet av medarbetarna har en gedigen erfarenhet av verksamhetsområdet kombinerat med adekvat utbildning. Enheten ger stöd och service till 24 brukare. Personal och kompetens Verksamheternas främsta prioritering är att sätta det bästa för brukarna i fokus. Stödet är individuellt anpassat och stor vikt läggs vid god kvalitet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (29) De övergripande målen för enheten är de mål som anges i den nationella handlingsplanen för personer med funktionsnedsättning: samhällsgemenskap med mångfald som grund, full delaktighet i samhällslivet och jämlikhet i levnadsvillkor. Enheten arbetar för att skapa en aktiv fritid och främja en gynnsam hälsa hos brukarna. Varje verksamhet har ett fritidsombud som ansvarar för att ta fram och förslå aktiviteter inom hälsa och fritid utifrån brukares behov, intressen och förutsättningar. Arbetssättet bygger på förutsägbarhet, tillgänglighet och självbestämmande genom alternativ kommunikation samt tydliggörande pedagogik. Prioriterat är att arbeta motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Varje verksamhet har ett utsett miljöombud som ansvarar för att driva och följa upp miljöarbetet samt säkerställa att verksamheten arbetar i linje med förvaltningens miljömål. Enhetens budget 2026 uppgår till 25,8 mnkr. Enheten ser fortlöpande över scheman och bemanning och kommer att anställa en resursperson på prov inom verksamheterna. Samtliga medarbetare inom enheten stödjer och hjälper varandra aktivt vilket ger en säkrare och mer kostnadseffektiv verksamhet. Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet rörande materialinköp ger god resursanvändning. Viktiga samarbetspartners är brukarnas gode män, anhöriga och andra legala företrädare, daglig verksamhet, biståndsbedömare, LSS Hälsan, regionens habiliteringscenter, vårdcentraler, idrottsförvaltningen. Enhetens kontor i Fruängen är anpassat efter enhetens behov, där har alla enhetschefer i organisationen sina kontor vilket gynnar samarbetet. I konferensrummet hålls enhetens olika interna utbildningar och möten vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Brukarnas önskemål och synpunkter är en central del i verksamheten. Enheten strävar kontinuerligt efter att tillgodose de önskemål som framförs och arbetar för att utveckla formerna för ett tydligare och mer direkt inflytande för brukarna. De förbättringsområden och önskemål som framkommer genom brukarnas genomförandeplaner, brukarundersökningar och det dagliga samarbetet tas tillvara vid utarbetandet av verksamhetsplanen. På så sätt säkerställer vi att verksamheten utvecklas i linje med brukarnas behov och förväntningar. För att säkerställa hög kvalitet i verksamheten fortsätter enheten att satsa på kompetensutveckling, bland annat genom att fortsätta utbilda nyanställda i det Pedagogiska Ramverket. Detta ger medarbetarna en gemensam grund och verktyg för att möta brukarnas behov på bästa sätt. Medarbetarnas delaktighet är en viktig del i arbetet med Verksamhetsplan 2026. Vid gemensamt APT den 28 januari kommer enhetens förslag på verksamhetsplan presenteras, och samtliga medarbetare ges möjlighet att påverka dess utformning. För att säkerställa att verksamhetsplanen blir ett levande och användbart dokument kommer enheten att arbeta start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (29) vidare med den under årets planeringsdagar och APT-möten. På så sätt skapas en tydlig "röd tråd" som gör det enklare för alla medarbetare att följa och arbeta utifrån planen. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel brukare inom 89 % Tas fram av nämnd År omsorgen för personer med funktionsnedsättning som inte upplever diskriminering Andel brukare som är nöjd 85 % 85 % År med sin insats (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 90 % 90 % År funktionsnedsättning som upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 83 % 83 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Brukarens upplevelse av 80 % Tas fram av nämnd År trygghet med personalen- LSS-boende, vuxna och barn (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (29) unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Enhetsmål: Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder Förväntat resultat Samtliga verksamheter inom socialpsykiatrin arbetar utifrån Ett självständigt liv (ESL) Arbetssätt Enheterna har en plan som beskriver införande av det pedagogiska ramverket respektive ESL. Under året ska samtliga enheter implementerat planen och arbetssätten. Resursanvändning Enheten använder verksamheternas resurser med evidensbaserade arbetsmetoder och resurseffektiv. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (29) Uppföljning Följs upp tertialvis med en beskrivning hur arbetet fortlöper under året. Uppföljningar tillsammans med biståndsenheten ökar brukares delaktighet i utformning av insatsen. Utveckling Kartläggning och uppföljning av kvalitetsutvecklingen med hjälp av egenkontroller bidrar till förbättringar i arbetssätten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomförandeplaner ska finnas i alla ärenden 2026-01-01 2026-12-31 Medarbetare går utbildning i det pedagogiska ramverket 2025-04-03 2026-12-31 Enhetsmål: Brukarna på grupp och servicebostäderna lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar. Förväntat resultat Att brukarna har ett reellt inflytande över hur deras insats utförs. Arbetssätt Brukarnas inflytande garanteras genom: -Genomförandeplaner finns upprättade i samarbete med varje brukare. Brukarens inflytande ökar genom samarbete mellan boendet och handläggaren, kring en förstärkt kommunikation och framförhållning. - genom olika forum/dokument erbjuds alla brukare en möjlighet att på ett individuellt möte eller via en digital enkät, kommunicera behov, önskemål och förväntningar rörande kvalitet på boendet och fritids- och kulturaktiviteter. Erfarenheter och synpunkter diskuteras inom enheten och beslut om eventuella förändringar i utförandet och svar till brukarna ges skriftligt och muntligt. - Kartläggning kring alla insatsers utformning. Brukaren intervjuas om alla hens dagliga insatser, hur de ska ske och utföras. Brukarens önskemål dokumenteras till ett tillgängligt material, "Mitt behov av stöd och service", som läses av personalen inför utförandet, så att det blir som brukaren önskar. "Mitt behov av stöd och service" är ett förtydligande till varje persons beställning och genomförandeplan. Innehållet är präglat av grundläggande metoder som vi har skyldighet att utföra. Resultatet blir en förbättrad begriplighet hos såväl brukare som utförare. Resursanvändning Kompetent personal som ständigt utvecklas är den viktigaste resursen för att brukarna ska uppleva hög kvalitet i de insatser som ges. Utbildningar, handledning, strukturerad reflektion och personalmöten är andra resurser som används. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (29) Uppföljning I samverkan med brukaren och dennes legala företrädare utvärderas genomförandeplanen årligen. För att säkerställa att personalen har ett arbetssätt med hög kvalitet följs samtliga rutiner fortlöpande upp. Årligen följer vi upp de olika verktygen vi använder för att ge brukarna ett ökat inflytande. Ett exempel på det är "Mitt samtal". En gång per år eller vid behov följer stödpersonen upp genomförandeplanen och mitt behov av stöd och service med brukaren. Brukaren ges möjlighet att lämna önskemål om ändringar och att uttrycka missnöje. Utveckling Vi utgår från resultaten i brukarundersökningen, avvikelser och de enskilda uppföljningarna. Därefter utvecklas identifierade områden i dialog med brukare och dennes företrädare. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer med 88 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga verksamheter har brevlåda för synpunkter och klagomål 2026-01-20 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (29) Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter Förväntat resultat Brukare på grupp och servicebostäder använder stadens kultur och fritidsaktiviteter och upplever att de har haft en innehållsrik fritid Arbetssätt Vi erbjuder individuellt utformade aktiviteter på brukarnas fritid, samt gruppaktiviteter. Vi arbetar för att utveckla brukarnas sociala nätverk och umgänge. Alla brukare får tillgång och stöd i användandet av aktuell fritidsinformation från Idrottsförvaltningens blogg: Fritid i gruppbostad och fritidsutvecklarnas fritidstips. Resursanvändning Erfarenhetsutbyte såväl inom den egna enheten som mellan enheterna. Samarbete med idrottsförvaltningens fritidsutvecklare. Uppföljning En brukarundersökning genomförs årligen. Vi följer upp att brukarens insatser blir utförda och utvärderade av brukaren själv genom "Mitt samtal" och resultatdialog mellan stödpersonen och arbetsledaren. Arbetsledaren rapporterar sedan vidare till biträdena chef. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (29) Utveckling Insatser kring kulturella aktiviteter förs in i samtliga brukares genomförandeplaner Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla brukare erbjuds stadens friskvårdskort 2026-01-20 2026-12-31 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (29) Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Verksamheten använder elbilar som norm. Energieffektivisering genomförs genom klimatinvesteringar så energibehovet minskar. Bara miljömärkt el används. Arbetssätt Alla medarbetare är medvetna om vår påverkan på miljön. Energibehovet minskar genom översyn och utbyte av vitvaror Verksamheterna köper enbart ekologiskt kaffe och mjölk. Samtliga verksamheter sorterar papper, papp, glas, metall och batterier. Resursanvändning Beställningsansvarig i samråd med chef vid beställning av exempelvis livsmedel. Uppföljning Uppföljning tertialvis och i samband med verksamhetsberättelse. Utveckling Kontinuerligt arbete med att ständigt sträva efter att välja ekologiska livsmedel och miljövänliga produkter start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (29) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (29) Enhetsmål: Enheten fortsätter med att handla ekologiska livsmedel Förväntat resultat Följa stadsdelens mål på minst 70% inhandlade livsmedel som är ekologiska. Arbetssätt Se till att det läggs rätt på fakturor i Agresso. Enheterna ska arbeta mer aktivt med att öka inköp av ekologiska livsmedel. Allt som köps in till personal och kontor ska vara uteslutande ekologiskt. Följa resultatet som kommer månadsvis för att se att vi når målet på 70%. Handla så lite som möjligt på egna utlägg och på First Card då det inte registreras att varan är ekologisk. Resursanvändning Månadsuppföljning i ledningsgruppen, T1,T2 och VB Uppföljning Följs upp av stadsdelen månadsvis KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (29) Enhetsmål: Enheten sorterar farligt avfall på rätt sätt Förväntat resultat Miljöombud på samtliga verksamheter. Samtliga enheter sorterar farliga avfall på rätt sätt. Arbetssätt Regelbundna träffar för miljöombuden. Miljöfrågor lyft på APT. Samverkan med LSS hälsan och Fruängens yrkesgrupp Uppföljning Följs upp på APT, planeringsdagar och T2 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (29) med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (29) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat God hälsa och välbefinnande är ett prioriterat område. Arbetsmiljöarbetet är helt integrerat i ett systematiskt ledningsarbete. Frågorna tas om hand heltäckande, väl prioriterade och på ett sammanhållet sätt av arbetsledningen. Enheten har därmed en välstrukturerad arbetsmiljö, med exempelvis checklistor för alla arbetspass. Vi erbjuder utbildning i ett kommunikativt arbetssätt, för att förebygga hot och våld och implementerar en handlingsplan för suicidprevention. Verksamheten fortsätter arbetet med jämställdhetsintegrering. I stadens Program för ett jämställt Stockholm framgår att ojämställdhet i stadens verksamheter uppstår och återskapas i det dagliga arbetet – i beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning. - Verksamheten är jämställd vad gäller beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning Enheten ökar andelen heltidsanställda och tillsvidareanställda genom att kontinuerligt erbjuda de medarbetare som har deltidsanställningar möjlighet att höja sin tjänstgöringsgrad till heltid. Arbetssätt Samtliga medarbetare har varje år medarbetarsamtal. Medarbetarna medverkar ständigt i den dialog som ligger till grund för målens utformning och i en revidering av rådande arbetssätt. Detta sker genom återkommande personalmöten, arbetsplatsträffar (APT), planeringsdagar och vid behov även i handledning. När könsuppdelad statistik och analys uppmärksammar omotiverade skillnader gällande bemötande och bedömningar åtgärdas detta. Medarbetare medvetandegörs och kan verka för att motverka eventuell ojämställdhet. Erbjudande om insatser utgår från den enskildes behov där den enskildes kön eller könsuttryck saknar betydelse för vad som erbjuds. I alla verksamheter finns materialet "Mitt behov av stöd och service". Utifrån det tas checklistor fram över alla arbetsmoment under arbetspassen. Checklistornas funktion är att: - ha kontroll på att vi utför alla beviljade insatser. - ge medarbetarna en framförhållning i arbetsuppgifterna. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (29) - göra en jämn arbetsfördelning mellan medarbetarna. -skapa tydlighet i arbetets innehåll, skapa transparens, samt underlätta för nya medarbetare. Ett fortsatt arbete kommer att ske under året med att få ned sjukfrånvaron samt säkra en god arbetsmiljö och en god samverkan med de fackliga organisationerna. Den goda arbetsmiljön utgår från en obruten respekt för den enskilde individen och där inga former av kränkande behandling, trakasserier eller sexuella kränkningar eller någon form av diskriminering förekommer. Vi erbjuder således aktivt de som arbetar deltid att gå upp i tid, mejl skickas ut och svar krävs för vi inte ska missa någon. Dock har enheten ett mycket lågt antal deltidsanställda, framförallt är det dem som arbetar vaken natt och majoriteten av dem är nöjda med sin tjänstgöringsgrad. Resursanvändning Medarbetarnas olika kompetens och erfarenhet ligger till grund för att gällande åtaganden och arbetssätt kan tillämpas. Medarbetarna ges möjlighet till kompetensutveckling. Det sker även ett erfarenhetsutbyte mellan de olika arbetsplatserna Uppföljning Uppföljning sker genom medarbetarsamtal för samtliga medarbetare samt via medarbetarenkäten, samt via samtal på personalmöten, APT, och planeringsdagar. Handlingsplanen utifrån föregående års medarbetarenkät följs upp. Utveckling Med medarbetarenkäten som utgångspunkt identifieras områden som behöver utvecklas. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (29) prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter Förväntat resultat Att det finns en handlingsplan för samverkan med enheterna Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Att krisplanen är uppdaterad och känd hos samtliga anställda. Att alla krislådor är genomgångna, påfyllda och uppdaterade. Arbetssätt Beredskapspärm och handlingsplan vid kris tas upp som tema i verksamhetens årsplanering på APT. Uppdateras vid behov. Vidare kommer det att tas fram en handlingsplan för samverkan med Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Krisplanen ska finnas som en del i introduktionen av nyanställda. Uppföljning Följs upp på APT samt i VB Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (29) regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ökar sin hållbarhet inom säker fakturering Förväntat resultat Hålla deadline och få en mer fungerande fakturering inom enheterna Arbetssätt Ny rutin för att säkerställa en väl fungerande hantering av godkännande av fakturor i Agresso i rätt tid vid bokslut. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (29) samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten följer Stockholms stads policy och system för säkra inköp och har en medvetenhet om välfärdsbrott hos samtliga medarbetare Förväntat resultat Ökad kunskap hos medarbetare om välfärdsbrott. Högre nivå på kontroller för att upptäcka välfärdsbrott. Ökad kunskap och medvetenhet till medarbetare genom utbildning och diskussioner på APT och andra forum Arbetssätt Kontrollerar alla inköp för att säkerställa att inköpet är gjort på rätt person med rätt behörighet. Regelbunden uppföljning och utbildning. Identifiera falska intyg och bedrägerier. Se till att våra medarbetare förstår vad som menas med ett välfärdsbrott och att de genomför utbildningen i Stadens utbildningsplattform för att får rätt kompetens och förståelse i ämnet. Uppföljning Enheten kommer att gå igenom stadens riktlinje på APT under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (29) bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (29) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten ska säkerställa att brukare får möjlighet att delta i valet 2026 Förväntat resultat - Öka antalet brukare som deltar i valet 2026. - Förbättra tillgängligheten och stödet för brukarna i valet 2026. Arbetssätt Informera och utbilda brukarna om valet 2026, dess betydelse och hur de kan delta. Detta kan ske genom workshops, seminarier eller enkel information via broschyrer eller digitala kanaler. - Stöd i röstningsprocessen: Erbjud stöd till brukarna i röstningsprocessen, till exempel genom att hjälpa dem att fylla i röstsedlar eller att läsa valmaterial. - Stöd i att utöva rösträtten: Erbjud stöd till brukarna i att utöva sin rösträtt, till exempel genom att hjälpa dem att registrera sig för rösträtt eller att fylla i röstsedlar. - Tillgänglighet och anpassning: Se till att all information och material om valet 2026 är tillgängligt för brukarna, till exempel genom att använda storstil, punktskrift eller teckenspråk. Uppföljning Följ upp och utvärdera arbetet för att säkerställa att brukarna får det stöd de behöver för att delta i politikervalet 2026. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt för att uppfylla samtliga mål inom beslutad budget. Den sammantagna bedömningen är att enheten är välfungerande med engagerade och kunniga medarbetare som trivs på jobbet och är delaktiga i utvecklingen av verksamheten. Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet rörande materialinköp ger god resursanvändning. Enheten arbetar med framförhållning för att uppnå en effektiv resursanvändning, med fokus på att hålla budgeten och optimera användningen av personal och lokaler. Genom en realistisk start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (29) och verksamhetsanpassad budget, samt en kontinuerlig översyn av utgiftsposter, säkerställer enheten att resurserna används på ett sätt som ger maximalt utbyte och minimalt slöseri. Enheten har rådighet över sina resurser och fattar beslut om hur de ska användas på ett sätt som är anpassat till enhetens specifika behov och mål. Medarbetarna är enhetens största resurs, och genom regelbunden kompetenshöjning och kunskapsdelning kan de bidra till att uppnå enhetens mål. Enheten erbjuder medarbetarna vid behov regelbunden kompetenshöjning, och använder sig främst av de kostnadsfria utbildningar som erbjuds inom staden. Konferensrummet i kontoret i Fruängen används för interna utbildningar och möten, vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Genom att ha en effektiv resursanvändning och rådighet över sina resurser, kan enheten uppnå en mer hållbar och kostnadseffektiv verksamhet. Enheten säkerställer en effektiv resursanvändning inom förvaltningen genom att nyttja befintliga resurser på ett optimalt sätt. Vid planeringsdagar och träffar för större arbetsgrupper bokas lokaler på Glasade gången och Café Hitom, vilket möjliggör en kostnadseffektiv och miljömedveten lösning. Genom att utnyttja förvaltningens egna resurser kan enheten också säkerställa att personalträffarna hålls i enlighet med förvaltningens värderingar och mål, exempelvis genom att endast servera vegetariska och ekologiska livsmedel. Detta bidrar till en mer hållbar och ansvarsfull verksamhet, samtidigt som det främjar en positiv och inkluderande arbetsmiljö. Budget 2026 Arbetet med lagd budget sker noggrant och kontinuerligt genom månadsrapporter och tertialrapporter samt bokslut. Detta arbete ligger sedan till grund för att kunna upprätta en trovärdig budget i balans och att kunna upprätta ett trovärdigt prognosarbete i samarbete med stadsdelens ekonomiavdelning. Enheten ger stöd och service till 24 brukare, dygnet runt och enhetens budget 2026 omfattar 25,8 mnkr. Enheten står inför vissa utmaningar avseende ekonomin, Hög sjukfrånvaro bland personalen leder till ökade kostnader för vikarieanvändning. För att hantera denna utmaning kommer vi att fortsätta arbeta för att minska sjukfrånvaron genom olika åtgärder, såsom samtal med berörda medarbetare, förbättrad arbetsmiljö, kompetensutveckling hos personalen och ökad fokus på hälsa och välbefinnande. En resursperson kommer också att anställas under en provperiod, i syfte att täcka för korttidssjukfrånvaro. Dessa insatser i kombination med noggranna analyser och uppföljning av budgeten, syftar till att skapa en stabil och hållbar ekonomi för enheten. I övrigt kommer enheten ha ett fokus på minskade timvikariekostnader genom översyn av personalens scheman. Enheten arbetar fokuserat med att anpassa brukares ersättningsnivåer till faktiskt behov och arbetet med att anpassa schemat efter detta är pågående under året. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (29) Det sker internt en fortlöpande granskning av inkomster och utgifter och eventuella avvikelser åtgärdas skyndsamt. Enhetschef träffar controller varje månad för månadsavstämningar av enhetens ekonomiska läge och enhetens ledningsgrupp diskuterar regelbundet resultatuppföljningar och möjliga kostnadseffektiviseringar. Återkoppling till medarbetarna sker fortlöpande via arbetsplatsträffar, där målet är att medarbetarna ska bli än mer insatta i budgetrelevanta frågeställningar. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete enligt SOSFS 2011:9 Enheten har genomfört en väsentlighets- och riskanalys för att identifiera och hantera riskerna inom verksamheterna. Flera områden är analyserade, såsom läkemedelshantering, brandskyddsarbete och basala hygienrutiner, Varje område är tilldelat en risknivå med åtgärder vid behov. Läkemedelshantering och basala hygienrutiner Läkemedelshantering och basala hygienrutiner är prioriterade i verksamheten för att säkerställa en hög kvalitet och patientsäkerhet. Samarbetspartnern LSS-hälsan har tagit fram en ny och mer avancerad delegeringsutbildning som syftar till att ge medarbetarna de kunskaper och färdigheter som behövs för att delegera läkemedel på ett säkert och effektivt sätt. Utbildningen är en viktig del i strategin för att minimera risken för läkemedels relaterade fel. För att ytterligare stärka läkemedelshanteringen så används appen APPVA, som ger ordinationer av läkemedel och håller koll på om delegeringarna måste förnyas. APPVA ger också möjlighet att följa statistik för att se om medarbetarna följer tiderna för delegering av medicin, vilket hjälper enheten att identifiera områden för förbättring. Basala hygienrutiner är också ett viktigt område inom verksamheterna, eftersom smittspridning kan leda till allvarliga konsekvenser för brukarna. Utbildning i basala hygienrutiner ingår i introduktionsprogrammet och enheten säkerställer att medarbetarna har tillgång till de resurser och utrustning som behövs för att upprätthålla en god hygienisk standard. Medarbetarna ska gå igenom basala hygienrutiner årligen. Genom att prioritera läkemedelshantering och basala hygienrutiner säkerställer enheten hög kvalitet och patientsäkerhet inom verksamheterna Brandskyddsarbete Alla verksamheter har brandskyddkontrollanter som har till uppgift att varje månad utföra brandsäkerhetskontroller på respektive verksamhet. Det kan handla om att se till att utrymningsvägar är fria och att brandsläckare och brandfiltar finns på plats och är fungerande. Förvaltningen undersöker möjligheten att upphandla en övergripande utbildning om brandsäkerhet. Det är av vikt att alla brandskyddskontrollanter får gå en utbildning för att få start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (29) mer kunskap gällande sin roll som kontrollant. Detta är även en punkt i väsentlighets- och riskanalysen. Där risken är medium, sannolikheten är mellan och konsekvensen är betydande. Synpunkter och klagomål Enheten tar alla synpunkter och klagomål på största allvar och ser det som en viktig del i verksamheternas kommande utvecklings och förbättringsarbete. Enheten bemöter alla synpunkter och klagomål så fort som möjligt. Genom att gå igenom olika inkomna synpunkter och klagomål på respektive enhet för att därigenom sprida kunskap och göra enhetsspecifika ärenden till mer allmängiltiga, generella frågor som på detta sätt problematisera och utveckla verksamhetsnära frågeställningar. På detta sätt skapar enheten förutsättningar för lärande och tar till vara på medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Verksamheterna arbetar kontinuerligt med att analysera resultaten från brukarundersökningar och skapar därefter handlingsplaner för att bibehålla respektive förbättra goda resultat. Enheten arbetar utifrån en metod framtagen av SKR, där arbetar en utbildad processledare som utbildar varje respektive verksamhet. Under 2026 så kommer enheten underlätta för brukare att komma med synpunkter och klagomål. För att underlätta för brukarna att lämna synpunkter och klagomål, kommer enheten att erbjuda följande kanaler: • En brevlåda som är tillgänglig för brukarna att lämna in sina synpunkter och klagomål. Brevlådan kommer att vara placerad på en tydlig och lättillgänglig plats på enheten. • En tydlig och lättillgänglig informationspunkt där brukarna kan få information om hur de kan lämna synpunkter och klagomål. • En möjlighet för brukarna att tala direkt med personalen om sina synpunkter och klagomål. Enheten kommer att hantera synpunkter och klagomål på ett professionellt sätt genom att: • Registrera och dokumentera alla synpunkter och klagomål • Utreda och hantera dem av ansvarig personal • Ge ett svar eller återkoppling inom en rimlig tid Målet är att alla brukare ska känna sig hörda och att synpunkter och klagomål hanteras effektivt. Detta ska mätas genom tillgång till tydlig information, brukarnas upplevelse och antalet hanterade synpunkter och klagomål. Alla brukare ska veta till vem de ska vända sig och få återkoppling. Internkontroller Enheten arbetar med det systematiska arbetsmiljöarbetet och gör skyddsronder tillsammans med de fackliga representanterna på de verksamheter som inte har skyddsombud. Vid APT ges alla medarbetare möjlighet att ta upp egna frågor. I dagordningen finns även en punkt gällande arbetsmiljö och hälsa. Även i dagordningen på de möten alla verksamheter har varje vecka finns en punkt gällande arbetsmiljö och mående. Under 2026 kommer skyddsombud start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (29) från våra verksamheter, enhetschefer och områdeschef träffas och samverka. Arbetsmiljörelaterad ohälsa, olycksfall och tillbud rapporteras i verksamhetssytemet IA. Verksamhetsuppföljning på utvalda verksamheter sker via verksamhetsutvecklare vid Utvecklingsenheten. Resultatet från dessa uppföljningar lyfts sedan upp och används av enhetens samtliga respektive verksamheter i lärande syfte. Enhetens framtagna pärm-system med rutiner och arbetsmaterial uppdateras så att samtliga medarbetare kan ta del av resultatet, både digitalt och i fysisk form. Stödpersoner, stödpedagoger och arbetsledare arbetar efter årshjul. Detta säkerställer att t.ex. brukarnas genomförandeplaner och riskanalyser uppdateras minst en gång varje år. Varje verksamhet genomför resultatdialoger, där medarbetare gör en egenkontroll utifrån ett dokument över stödpersonsuppgifter. Denna kontroll förs sedan i dialog med arbetsledare och chef för att säkerställa att brukares rättigheter tillgodoses och att medarbetare får det stöd de behöver i sin arbetsuppgift. Enhetschefen genomför också resultatdialog med arbetsledare för att säkerställa att arbetsuppgifterna utförs enligt plan. Resultatdialogerna följs sedan upp på medarbetarsamtalet, där medarbetarens utveckling och behov av stöd diskuteras. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Samtliga medarbetare informeras om sin rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah i samband med introduktionstillfällen och återkommande efter de tidsintervall som finns med i årshjulet, därutöver i förekommande fall på boende- respektive APT-möte. Eventuella anmälningar skickas till avdelningens ansvarige för vidare utredning. Involverade medarbetare deltar i utredningen och verksamhetens medarbetare informeras om pågående utredningar. Syftet är att förbättra rutiner och arbetssätt för att förhindra framtida avvikelser och säkerställa god kvalitet i enheten. Avvikelserna redovisas i T1, T2 och verksamhetsberättelse. Utöver Lex Sarah ansvarar medarbetare för att dokumentera avvikelser i dokumentationssystemet Parasol, samt att hantera och följa upp avvikelsen enligt gällande rutiner. Enhetschef följer veckovis upp dokumenterade avvikelser för att säkerställa kvalitet och utveckling av verksamheten. HSL-avvikelser som berör verksamheten rapporteras digitalt via DF Respons. Medarbetaren skriver in avvikelsen och enhetschef får en notis om detta via mail och kan logga in i systemet, läsa och utreda avvikelsen. Samtliga medarbetare ges kontinuerligt möjlighet att höja kompetensen kring olika frågeställningar avseende avvikelsehantering. Med fokus på lärande kommer de händelser som rapporteras lyftas på APT för att diskutera i grupp och ta lärdom av det som har rapporterats. Enheten har inlett ett fördjupat samarbete mellan verksamheterna. Detta kommer göras bland annat genom gemensamma APT. Enheten säkerställer aktuell kompetens genom ett forum för lärande och systematisk start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (29) kompetensutveckling som en stående punkt i mötes dagordningen. Detta leder till att: • Medarbetare kontinuerligt utvecklar sig och deltar i kollegiala utbyten • Enheten följer upp och utvärderar verksamheten, testar nya metoder och har erfarenhetsutbyte med andra • Enheten samarbetar med andra och delar erfarenheter och insikter med varandra, och omsätter sedan lärdomar i praktisk handling Genom detta arbete strävar enheten efter att skapa en kultur av lärande och kontinuerlig förbättring, där medarbetare känner sig trygga och motiverade att dela sina erfarenheter och lärdomar för att förbättra verksamheten. Med inspiration från Stockholm stads kvalitetsprogram har enheten utvecklat arbetssättet. Externa granskningar/tillsyn/brukarundersökningar Enheten fortsätter arbetet med en påbörjad fördjupad analys utifrån resultat från föregående års brukarundersökning. Enheten har låtit utbilda en medarbetare via stadsledningskontoret i att kunna tolka och använda resultatet på aggregerad nivå, så att varje respektive verksamhet inom enheten kommer kunna tillgodogöra sig ett resultat och därmed kunna arbeta proaktivt i syfte att höja kvaliteten för den enskilde stockholmaren. Alla verksamheter har haft miljöinspektion av en miljöinspektör från Stockholms stad. Enheten fortsätter att arbeta med att åtgärda bristerna och implementera rutiner för att säkerställa att alla krav och lagar följs. Egenkontroller Enhetens ansvariga chefer har egenkontroller på en mängd olika områden i form av platsbesök och stickprov. Genom att kontrollera att styrdokument som upprättats är kända och begripliga för samtliga, såväl tillsvidare som intermittent anställda medarbetare, sker en kontinuerlig översyn av verksamhetens kvalitetsarbete. Agenda 2030 Enheten strävar efter att bidra till att uppfylla målen på lokal nivå i Agenda 2030 genom att integrera fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning samt klimat- och miljöarbetet i den ordinarie verksamheten. Enheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom bland annat: - God hälsa och välbefinnande (mål 3): Enheten erbjuder en aktiv fritid och främjar en gynnsam hälsa hos våra brukare, vilket också är en del av vårt enhetsmål att "Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter". Dessutom arbetar vi för att "Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder" för att säkerställa att vården och omsorgen är av hög kvalitet. Arbetet ska ske motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Enheten ska erbjuda brukare att få stöd och hjälp att skaffa ett friskvårdskort som staden erbjuder start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (29) personer som bor inom grupp- och servicebostäder enligt LSS. - Jämställdhet (mål 5): Enheten arbetar med jämställdhetsintegrering i den ordinarie verksamheten, med målet att öka jämlikheten bland brukare och medarbetare. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö", där vi strävar efter att skapa en inkluderande och respektfull arbetsmiljö för alla medarbetare. Alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad. Verksamhetens lokaler ska vara tillgängliga för alla, och information om jämställdhetsarbetet ska spridas till alla. - Mänskliga rättigheter (mål 10): Enheten arbetar för att alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad, och att verksamhetens lokaler är tillgängliga för alla. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter", där vi strävar efter att vara förberedda på och kunna hantera alla situationer som kan uppstå. - Hållbar konsumtion (mål 12): Enheten arbetar för att minska sin miljöpåverkan genom att återbruka möbler och andra inventarier i så stor utsträckning som möjligt, vilket också kopplar till vårt enhetsmål att "Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan". Enheten kommer att fortsätta att arbeta strukturerat för att öka tryggheten och minska våldet genom att följa de metoder och rutiner som verksamheten tagit fram. Målet är att öka känslan av trygghet bland brukare och start.stockholm --- [Grupp och servicebostäder 3 - verksamhetsplan 2026.pdf] Grupp och servicebostäder 3 Tjänsteutlåtande Dnr: Sid 1 (29) Handläggare Till Grupp och servicebostäder 3 Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Grupp och servicebostäder 3 Förslag till beslut Grupp och servicebostäder 3 s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (29) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................9 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................14 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................21 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 23 Resursanvändning ............................................................................................................................23 Budget 2026 .....................................................................................................................................24 Övrigt ....................................................................................................................................... 24 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................24 Agenda 2030 ....................................................................................................................................28 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (29) Inledning Enhetens uppdrag Enheten bedrivs med ett tydligt fokus på kvalitetsutveckling och effektivisering. Arbetssätt och rutiner följs kontinuerligt upp och revideras vid behov för att säkerställa en ändamålsenlig och långsiktigt hållbar utveckling av verksamheten. Stockholms stads program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning utgör ett prioriterat styrdokument och är vägledande för verksamheten. Programmet gås igenom kontinuerligt på APT och är avgörande för hur vi uppfyller verksamhetens mål. Enheten bidrar på lokal nivå till att uppfylla målen för Agenda 2030 genom att i den ordinarie verksamhet arbeta med fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning samt genom ett aktivt klimat- och miljöarbetet. Enheten har en tydlig budgethållning. Ekonomin är stabil och präglas av en god kontroll, trovärdiga prognoser, samt systematisk uppföljning av budget och resultat. Vidare är arbetsmiljöarbetet fullt integrerat i ett systematiskt ledningssystem genom tillämning av förvaltningens årshjul. Detta säkerställer att arbetsmiljöfrågorna hanteras strukturerat, prioriterat och samordnat av arbetsledningen Enheten arbetar för att främja en aktiv fritid och god hälsa för brukarna. Arbetet präglas av ett motiverande och långsiktigt förhållningssätt där stöd ges utifrån individens behov och förutsättningar, med målet att stärka självständighet och delaktighet. Enheten kommer att prioritera arbetet med att stötta brukarna i samband med valet 2026. Personalen ska bidra till att säkerställa att brukarna har tillgång till korrekt och neutral information om valet, samt att de kan utöva sin rösträtt på ett självständigt och informerat sätt. Enhetens mål är att säkerställa att alla brukare har tillgång till den information och det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt på ett självständigt och informerat sätt. Målet ska mätas genom att: - Alla brukare har fått information om valet och rösträtten. - En stor andel av brukarna har registrerat sig för rösträtt och har erhållit röstkort. - Brukarna uppger att de har fått det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt. Genom att prioritera arbetet med att stötta brukarna i valet 2026, avser enheten att bidra till att säkerställa att alla medborgare har möjlighet att utöva sin rösträtt och delta i den demokratiska processen. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer fortsatt stor vikt läggas på kvalitetsfrågor. Enheten ska systematiskt arbeta med att utveckla och kvalitetssäkra verksamheten. Medarbetare uppmuntras att aktivt ta del av stadens kvalitetsutvecklingsinsatser exemplifierat med att bli examinator inför kvalitetsutmärkelsen, söka till en utvecklingsgrupp eller Stockholm Stads ambassadörsprogram. Vidare uppmuntras medarbetare med att ta del av relevant start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (29) utbildningsutbud via Forum carpe. Vi eftersträvar att samtliga medarbetare har en gymnasial grundutbildning och även år kommer validerings utbildning erbjudas för dem som inte har det.. Brukarinflytande och brukardelaktighet ska fortsatt vara ett prioriterat fokusområde. Enheten strävar efter att skapa en öppen, tillgänglig och inkluderande miljö där brukarna känner sig trygga, hörda och delaktiga i sin vardag. Medarbetare ska fortsätta arbeta utifrån det Pedagogiska Ramverket för att stärka brukarnas självständighet, delaktighet och möjlighet att verka i en tillgänglig miljö. Ramverket ska vara ett stöd i det dagliga arbetet och bidra till ett gemensamt förhållningssätt inom verksamheterna Enheten kommer att vidareutveckla arbetssätten för att på ett strukturerat sätt ta tillvara resultatet från brukarundersökningen. Utifrån resultatet ska särskilt fokus läggas på att stärka tryggheten genom utvecklad alternativ kommunikation samt genom tydliga och kända rutiner för att ta emot synpunkter och klagomål. Under 2026 fortsätter enheten arbetet med kvalitetsledningssystem 2c8. Systemet ska säkerställa att enhetens rutiner, styrdokument och arbetsmaterial är lättillgängliga och aktuella för alla medarbetare och övriga i förvaltningen Följande områden är definierade som prioriterade åtgärder under året: kontinuerlig översyn av personaltätheten, översyn av vikarieanvändning och en revision av befintliga scheman. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet rörande materialinköp ger god resursanvändning. Genom att arbeta med dessa frågor syftar vi till att skapa en mer stabil och hållbar personalstruktur, förbättra arbetsmiljön och öka kvaliteten i vården och omsorgen för brukarna. Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas Enheten har en förhöjd beredskap och samarbete med enheten Liljeholmens dagliga verksamhet och med enheten Glasade gången där vi i våra respektive enheter kommer konkretisera detta för varje respektive arbetsplats, så det blir tydligt hur den förhöjda beredskapen konkret ska tillämpas. Varje verksamhet har en kontinuitetsplan. I december 2025 så påbörjades ett arbete att utveckla en tydligare och tillgängligare beredskapspärm samt plan som kommer färdigställas i början av 2026. Organisationsbeskrivning Området för grupp- och servicebostäder driver boendeverksamhet för vuxna personer med intellektuell, fysisk och/eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning i enlighet med Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Gällande styrdokument är FN:s standardregler och Program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning för Stockholms stad. Vår verksamhetsidé är att arbeta med brukarens bästa i fokus. Stödet är individuellt anpassat där stor vikt läggs vid god kvalitet. De övergripande målen för vår enhet är de mål som anges i den nationella handlingsplanen för personer som har en funktionsnedsättningar: samhällsgemenskap med mångfald som grund, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (29) full delaktighet i samhällslivet och jämlikhet i levnadsvillkor. Enheten arbetar vidare för att skapa en aktiv fritid och främja en gynnsam hälsa hos våra brukare. Prioriterat är att arbeta motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Grupp- och servicebostäder område 3 består av två gruppbostäder och två servicebostäder, samtliga ligger i Årstadal. De olika Lss-bostäderna är: • Förmansvägens servicebostad, där det bor 7 brukare och där arbetar 6 medarbetare. • Marieviks gruppbostad, där det bor 6 brukare och där arbetar 10 medarbetare. • Sjövikens servicebostad, där det bor 7 brukare och delar arbetslag med Förmansvägens servicebostad. • Årstadals gruppbostad, där det bor 6 brukare och där arbetar 7 medarbetare • Inom enheten arbetar sammanlagt 25 medarbetare, fördelat på 21 stödassistenter, stödbiträden, 3 arbetsledare och en enhetschefer. Flertalet av medarbetarna har en gedigen erfarenhet av verksamhetsområdet kombinerat med adekvat utbildning. Vi ger dagligt stöd och service till 26 brukare. Enhetens budget 2026 omfattar 43 mnkr. Enheten ser fortlöpande över scheman och bemanning och samtliga medarbetare inom enheten stödjer och hjälper varandra aktivt vilket ger en säkrare och mer kostnadseffektiv verksamhet. Enhetschefer svarar för planering och uppföljning av verksamhetens arbete enligt verksamhetsplan och andra styrdokument. Det finns arbetsledare på samtliga verksamheter, som arbetar både administrativt och inom omsorgen. Viktiga samarbetspartners är brukarnas gode män, anhöriga och andra legala företrädare, daglig verksamhet, biståndsbedömare, LSS Hälsan, regionens habiliteringscenter, vårdcentraler, idrottsförvaltningen. Önskemål och förbättringsområden som framkommer i brukarnas genomförandeplaner, brukarundersökningar och i det dagliga samarbetet med brukarna, tillvaratas i utarbetandet av verksamhetsplanen. Ledningens förslag på verksamhetsplan 2026 gås igenom med samtliga medarbetare på varje respektive verksamhet på APT-möten i januari. Genom detta upplägg ges samtliga medarbetare möjlighet att vara delaktiga och påverka verksamhetsplanens utformning. Vi kommer därutöver att arbeta med verksamhetsplanen och de mål och arbetssätt som berör vår verksamhet kontinuerligt under årets inbokade planeringsdagar och APT- möten, så att det blir ett konkret användbart dokument för samtliga medarbetare och därmed enklare att följa den så kallade röda tråden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (29) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel brukare inom Tas fram av nämnd År omsorgen för personer med funktionsnedsättning som inte upplever diskriminering Andel brukare som är nöjd 85 % År med sin insats (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 90 % År funktionsnedsättning som upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 83 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Brukarens upplevelse av Tas fram av nämnd År trygghet med personalen- LSS-boende, vuxna och barn (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (29) Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Enhetsmål: Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder Förväntat resultat Samtliga verksamheter inom socialpsykiatrin arbetar utifrån Ett självständigt liv (ESL) Arbetssätt Enheterna har en plan som beskriver införande av det pedagogiska ramverket respektive ESL. Under året ska samtliga enheter implementerat planen och arbetssätten. Resursanvändning Enheten använder verksamheternas resurser med evidensbaserade arbetsmetoder och resurseffektiv. Uppföljning Följs upp tertialvis med en beskrivning hur arbetet fortlöper under året. Uppföljningar tillsammans med biståndsenheten ökar brukares delaktighet i utformning av insatsen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (29) Utveckling Kartläggning och uppföljning av kvalitetsutvecklingen med hjälp av egenkontroller bidrar till förbättringar i arbetssätten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomförandeplaner ska finnas i alla ärenden 2026-01-01 2026-12-31 Medarbetare går utbildning i det pedagogiska ramverket 2025-04-03 2026-12-31 Enhetsmål: Brukarna på grupp och servicebostäderna lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar. Förväntat resultat Att brukarna har ett reellt inflytande över hur deras insats utförs. Arbetssätt Brukarnas inflytande garanteras genom: -Genomförandeplaner finns upprättade i samarbete med varje brukare. Brukarens inflytande ökar genom samarbete mellan boendet och handläggaren, kring en förstärkt kommunikation och framförhållning. - genom olika forum/dokument erbjuds alla brukare en möjlighet att på ett individuellt möte eller via en digital enkät, kommunicera behov, önskemål och förväntningar rörande kvalitet på boendet och fritids- och kulturaktiviteter. Erfarenheter och synpunkter diskuteras inom enheten och beslut om eventuella förändringar i utförandet och svar till brukarna ges skriftligt och muntligt. - Kartläggning kring alla insatsers utformning. Brukaren intervjuas om alla hens dagliga insatser, hur de ska ske och utföras. Brukarens önskemål dokumenteras till ett tillgängligt material, "Mitt behov av stöd och service", som läses av personalen inför utförandet, så att det blir som brukaren önskar. "Mitt behov av stöd och service" är ett förtydligande till varje persons beställning och genomförandeplan. Innehållet är präglat av grundläggande metoder som vi har skyldighet att utföra. Resultatet blir en förbättrad begriplighet hos såväl brukare som utförare. Resursanvändning Kompetent personal som ständigt utvecklas är den viktigaste resursen för att brukarna ska uppleva hög kvalitet i de insatser som ges. Utbildningar, handledning, strukturerad reflektion och personalmöten är andra resurser som används. Uppföljning I samverkan med brukaren och dennes legala företrädare utvärderas genomförandeplanen årligen. För att säkerställa att personalen har ett arbetssätt med hög kvalitet följs samtliga rutiner fortlöpande upp. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (29) Årligen följer vi upp de olika verktygen vi använder för att ge brukarna ett ökat inflytande. Ett exempel på det är "Mitt samtal". En gång per år eller vid behov följer stödpersonen upp genomförandeplanen och mitt behov av stöd och service med brukaren. Brukaren ges möjlighet att lämna önskemål om ändringar och att uttrycka missnöje. Utveckling Vi utgår från resultaten i brukarundersökningen, avvikelser och de enskilda uppföljningarna. Därefter utvecklas identifierade områden i dialog med brukare och dennes företrädare. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer med 85 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (29) som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter Förväntat resultat Brukare på grupp och servicebostäder använder stadens kultur och fritidsaktiviteter och upplever att de har haft en innehållsrik fritid Arbetssätt Vi erbjuder individuellt utformade aktiviteter på brukarnas fritid, samt gruppaktiviteter. Vi arbetar för att utveckla brukarnas sociala nätverk och umgänge. Alla brukare får tillgång och stöd i användandet av aktuell fritidsinformation från Idrottsförvaltningens blogg: Fritid i gruppbostad och fritidsutvecklarnas fritidstips. Resursanvändning Erfarenhetsutbyte såväl inom den egna enheten som mellan enheterna. Samarbete med idrottsförvaltningens fritidsutvecklare. Uppföljning En brukarundersökning genomförs årligen. Vi följer upp att brukarens insatser blir utförda och utvärderade av brukaren själv genom "Mitt samtal" och resultatdialog mellan stödpersonen och arbetsledaren. Arbetsledaren rapporterar sedan vidare till biträdena chef. Utveckling Insatser kring kulturella aktiviteter förs in i samtliga brukares genomförandeplaner start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (29) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (29) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Verksamheten använder elbilar som norm. Energieffektivisering genomförs genom klimatinvesteringar så energibehovet minskar. Bara miljömärkt el används. Arbetssätt Alla medarbetare är medvetna om vår påverkan på miljön. Energibehovet minskar genom översyn och utbyte av vitvaror Verksamheterna köper enbart ekologiskt kaffe och mjölk. Samtliga verksamheter sorterar papper, papp, glas, metall och batterier. Resursanvändning Beställningsansvarig i samråd med chef vid beställning av exempelvis livsmedel. Uppföljning Uppföljning tertialvis och i samband med verksamhetsberättelse. Utveckling Kontinuerligt arbete med att ständigt sträva efter att välja ekologiska livsmedel och miljövänliga produkter KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 80 % 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (29) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten fortsätter med att handla ekologiska livsmedel Förväntat resultat Följa stadsdelens mål på minst 70% inhandlade livsmedel som är ekologiska. Arbetssätt Se till att det läggs rätt på fakturor i Agresso. Enheterna ska arbeta mer aktivt med att öka inköp av ekologiska livsmedel. Allt som köps in till personal och kontor ska vara uteslutande ekologiskt. Följa resultatet som kommer månadsvis för att se att vi når målet på 70%. Handla start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (29) så lite som möjligt på egna utlägg och på First Card då det inte registreras att varan är ekologisk. Resursanvändning Månadsuppföljning i ledningsgruppen, T1,T2 och VB Uppföljning Följs upp av stadsdelen månadsvis KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Enhetsmål: Enheten sorterar farligt avfall på rätt sätt Förväntat resultat Miljöombud på samtliga verksamheter. Samtliga enheter sorterar farliga avfall på rätt sätt. Arbetssätt Regelbundna träffar för miljöombuden. Miljöfrågor lyft på APT. Samverkan med LSS hälsan och Fruängens yrkesgrupp start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (29) Uppföljning Följs upp på APT, planeringsdagar och T2 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 10 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,5 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (29) hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 5 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (29) Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat God hälsa och välbefinnande är ett prioriterat område. Arbetsmiljöarbetet är helt integrerat i ett systematiskt ledningsarbete. Frågorna tas om hand heltäckande, väl prioriterade och på ett sammanhållet sätt av arbetsledningen. Enheten har därmed en välstrukturerad arbetsmiljö, med exempelvis checklistor för alla arbetspass. Vi erbjuder utbildning i ett kommunikativt arbetssätt, för att förebygga hot och våld och implementerar en handlingsplan för suicidprevention. Verksamheten fortsätter arbetet med jämställdhetsintegrering. I stadens Program för ett jämställt Stockholm framgår att ojämställdhet i stadens verksamheter uppstår och återskapas i det dagliga arbetet – i beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning. - Verksamheten är jämställd vad gäller beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning Enheten ökar andelen heltidsanställda och tillsvidareanställda genom att kontinuerligt erbjuda de medarbetare som har deltidsanställningar möjlighet att höja sin tjänstgöringsgrad till heltid. Arbetssätt Samtliga medarbetare har varje år medarbetarsamtal. Medarbetarna medverkar ständigt i den dialog som ligger till grund för målens utformning och i en revidering av rådande arbetssätt. Detta sker genom återkommande personalmöten, arbetsplatsträffar (APT), planeringsdagar och vid behov även i handledning. När könsuppdelad statistik och analys uppmärksammar omotiverade skillnader gällande bemötande och bedömningar åtgärdas detta. Medarbetare medvetandegörs och kan verka för att motverka eventuell ojämställdhet. Erbjudande om insatser utgår från den enskildes behov där den enskildes kön eller könsuttryck saknar betydelse för vad som erbjuds. I alla verksamheter finns materialet "Mitt behov av stöd och service". Utifrån det tas checklistor fram över alla arbetsmoment under arbetspassen. Checklistornas funktion är att: - ha kontroll på att vi utför alla beviljade insatser. - ge medarbetarna en framförhållning i arbetsuppgifterna. - göra en jämn arbetsfördelning mellan medarbetarna. -skapa tydlighet i arbetets innehåll, skapa transparens, samt underlätta för nya medarbetare. Ett fortsatt arbete kommer att ske under året med att få ned sjukfrånvaron samt säkra en god arbetsmiljö och en god samverkan med de fackliga organisationerna. Den goda arbetsmiljön utgår från en obruten respekt för den enskilde individen och där inga former av kränkande behandling, trakasserier eller sexuella kränkningar eller någon form av diskriminering förekommer. Vi erbjuder således aktivt de som arbetar deltid att gå upp i tid, mejl skickas ut och svar krävs för vi inte ska missa någon. Dock har enheten ett mycket lågt antal deltidsanställda, framförallt är det dem som arbetar vaken natt och majoriteten av dem är nöjda med sin tjänstgöringsgrad. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (29) Resursanvändning Medarbetarnas olika kompetens och erfarenhet ligger till grund för att gällande åtaganden och arbetssätt kan tillämpas. Medarbetarna ges möjlighet till kompetensutveckling. Det sker även ett erfarenhetsutbyte mellan de olika arbetsplatserna Uppföljning Uppföljning sker genom medarbetarsamtal för samtliga medarbetare samt via medarbetarenkäten, samt via samtal på personalmöten, APT, och planeringsdagar. Handlingsplanen utifrån föregående års medarbetarenkät följs upp. Utveckling Med medarbetarenkäten som utgångspunkt identifieras områden som behöver utvecklas. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (29) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter Förväntat resultat Att det finns en handlingsplan för samverkan med enheterna Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Att krisplanen är uppdaterad och känd hos samtliga anställda. Att alla krislådor är genomgångna, påfyllda och uppdaterade. Arbetssätt Beredskapspärm och handlingsplan vid kris tas upp som tema i verksamhetens årsplanering på APT. Uppdateras vid behov. Vidare kommer det att tas fram en handlingsplan för samverkan med Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Krisplanen ska finnas som en del i introduktionen av nyanställda. Uppföljning Följs upp på APT samt i VB Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (29) Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ökar sin hållbarhet inom säker fakturering Förväntat resultat Hålla deadline och få en mer fungerande fakturering inom enheterna Arbetssätt Ny rutin för att säkerställa en väl fungerande hantering av godkännande av fakturor i Agresso i rätt tid vid bokslut. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (29) Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten följer Stockholms stads policy och system för säkra inköp och har en medvetenhet om välfärdsbrott hos samtliga medarbetare Förväntat resultat Ökad kunskap hos medarbetare om välfärdsbrott. Högre nivå på kontroller för att upptäcka välfärdsbrott. Ökad kunskap och medvetenhet till medarbetare genom utbildning och diskussioner på APT och andra forum Arbetssätt Kontrollerar alla inköp för att säkerställa att inköpet är gjort på rätt person med rätt behörighet. Regelbunden uppföljning och utbildning. Identifiera falska intyg och bedrägerier. Se till att våra medarbetare förstår vad som menas med ett välfärdsbrott och att de genomför utbildningen i Stadens utbildningsplattform för att får rätt kompetens och förståelse i ämnet. Uppföljning Enheten kommer att gå igenom stadens riktlinje på APT under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (29) Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (29) Enhetsmål: Enheten ska säkerställa att brukare får möjlighet att delta i valet 2026 Förväntat resultat - Öka antalet brukare som deltar i valet 2026. - Förbättra tillgängligheten och stödet för brukarna i valet 2026. Arbetssätt Informera och utbilda brukarna om valet 2026, dess betydelse och hur de kan delta. Detta kan ske genom workshops, seminarier eller enkel information via broschyrer eller digitala kanaler. - Stöd i röstningsprocessen: Erbjud stöd till brukarna i röstningsprocessen, till exempel genom att hjälpa dem att fylla i röstsedlar eller att läsa valmaterial. - Stöd i att utöva rösträtten: Erbjud stöd till brukarna i att utöva sin rösträtt, till exempel genom att hjälpa dem att registrera sig för rösträtt eller att fylla i röstsedlar. - Tillgänglighet och anpassning: Se till att all information och material om valet 2026 är tillgängligt för brukarna, till exempel genom att använda storstil, punktskrift eller teckenspråk. Uppföljning Följ upp och utvärdera arbetet för att säkerställa att brukarna får det stöd de behöver för att delta i politikervalet 2026. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt för att uppfylla samtliga mål inom beslutad budget. Den sammantagna bedömningen är att enheten är välfungerande med engagerade och kunniga medarbetare som trivs på jobbet och är delaktiga i utvecklingen av verksamheten. Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet rörande materialinköp ger god resursanvändning. Bemanningen följs upp varje vecka på våra APT/personalmöten. Enheten arbetar med framförhållning för att uppnå en effektiv resursanvändning, med fokus på att hålla budgeten och optimera användningen av personal och lokaler. Genom en realistisk och verksamhetsanpassad budget, samt en kontinuerlig översyn av utgiftsposter, säkerställer enheten att resurserna används på ett sätt som ger maximalt utbyte och minimalt slöseri. Enheten har rådighet över sina resurser och fattar beslut om hur de ska användas på ett sätt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (29) som är anpassat till enhetens specifika behov och mål. Medarbetarna är enhetens största resurs, och genom regelbunden kompetenshöjning och kunskapsdelning kan de bidra till att uppnå enhetens mål. Enheten erbjuder medarbetarna vid behov regelbunden kompetenshöjning, och använder sig främst av de kostnadsfria utbildningar som erbjuds inom staden. Konferensrummet i kontoret i Fruängen används för interna utbildningar och möten, vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Genom att ha en effektiv resursanvändning och rådighet över sina resurser, kan enheten uppnå en mer hållbar och kostnadseffektiv verksamhet. Enheten säkerställer en effektiv resursanvändning inom förvaltningen genom att nyttja befintliga resurser på ett optimalt sätt. Vid planeringsdagar och träffar för större arbetsgrupper bokas lokaler på Glasade gången och Café Hitom, vilket möjliggör en kostnadseffektiv och miljömedveten lösning. Genom att utnyttja förvaltningens egna resurser kan enheten också säkerställa att personalträffarna hålls i enlighet med förvaltningens värderingar och mål, exempelvis genom att endast servera vegetariska och ekologiska livsmedel. Detta bidrar till en mer hållbar och ansvarsfull verksamhet, samtidigt som det främjar en positiv och inkluderande arbetsmiljö. Budget 2026 Arbetet med lagd budget sker noggrant och kontinuerligt genom månadsrapporter och tertialrapporter samt bokslut. Detta arbete ligger sedan till grund för att kunna upprätta en trovärdig budget i balans och att kunna upprätta ett trovärdigt prognosarbete i samarbete med stadsdelens ekonomiavdelning. Enheten ger stöd och service till 26 brukare, dygnet runt, och enhetens budget 2026 omfattar 43 mnkr. Det sker internt en fortlöpande granskning av inkomster och utgifter och eventuella avvikelser åtgärdas skyndsamt. Enhetschefer träffar controller varje månad för månadsavstämningar av enhetens ekonomiska läge och enhetens ledningsgrupp diskuterar regelbundet resultatuppföljningar och möjliga kostnadseffektiviseringar. Återkoppling till medarbetarna sker fortlöpande via arbetsplatsträffar, där målet är att medarbetarna ska bli än mer insatta i budgetrelevanta frågeställningar. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete enligt SOSFS 2011:9 Vi har genomfört en väsentlighets- och riskanalys för att identifiera och hantera risker i vår enhet. Vi har identifierat flera viktiga områden, såsom läkemedelshantering, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (29) brandskyddsarbete och basala hygienrutiner, och tilldelat en risknivå för varje område. Läkemedelshantering och basala hygienrutiner Vi prioriterar läkemedelshantering och basala hygienrutiner i vår verksamhet för att säkerställa en hög kvalitet och patientsäkerhet. Vår samarbetspartner LSS-hälsan har tagit fram en ny och mer avancerad delegeringsutbildning som syftar till att ge medarbetarna de kunskaper och färdigheter som behövs för att delegera läkemedel på ett säkert och effektivt sätt. Utbildningen, som kan ta upp till två timmar, är en viktig del av vår strategi för att minimera risken för läkemedelsrelaterade fel. För att ytterligare stärka vår läkemedelshantering använder vi appen APPVA, som ger ordinationer av läkemedel och håller koll på om delegeringarna måste förnyas. APPVA ger oss också möjlighet att följa statistik för att se om medarbetarna följer tiderna för delegering av medicin, vilket hjälper oss att identifiera områden för förbättring. Basala hygienrutiner är också ett viktigt område i vår verksamhet, eftersom smittspridning kan leda till allvarliga konsekvenser för brukarna. Därför ingår utbildning i basala hygienrutiner i vårt introduktionsprogram, och vi säkerställer att medarbetarna har tillgång till de resurser och utrustning som behövs för att upprätthålla en god hygienisk standard. Medarbetarna ska gå igenom basala hygienrutiner årligen. Genom att prioritera läkemedelshantering och basala hygienrutiner kan vi säkerställa att vi alltid har en hög kvalitet och patientsäkerhet i vår verksamhet. Brandskyddsarbete Alla verksamheter har brandskyddkontrollanter som har till uppgift att varje månad utföra brandsäkerhetskontroller på respektive verksamhet. Det kan handla om att se till att utrymningsvägar är fria och att brandsläckare och brandfiltar finns på plats och är fungerande. Förvaltningen undersöker möjligheten att upphandla en övergripande utbildning om brandsäkerhet. Det är av vikt att alla brandskyddskontrollanter får gå en utbildning för att få mer kunskap gällande sin roll som kontrollant. Detta är även en punkt i väsentlighets- och riskanalysen. Synpunkter och klagomål Vi tar alla synpunkter och klagomål på största allvar och ser det som en viktig del i verksamhetens kommande utvecklings och förbättringsarbete. Vi försöker bemöta alla synpunkter och klagomål så fort som möjligt. Vi går igenom olika inkomna synpunkter och klagomål på respektive enhet för att därigenom sprida kunskap och göra enhetsspecifika ärenden till mer allmängiltiga, generella frågor som på detta sätt problematisera och utveckla verksamhetsnära frågeställningar. På detta sätt skapar enheten förutsättningar för lärande och tar till vara på medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Verksamheterna arbetar kontinuerligt med att analysera resultaten från brukarundersökningar och skapar därefter handlingsplaner för att bibehålla respektive förbättra goda resultat. Vi arbetar utifrån en metod framtagen av SKR, där vi har en utbildad processledare som utbildar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (29) varje respektive verksamhet. Under 2026 så kommer enheten underlätta för brukare att komma med synpunkter och klagomål. För att underlätta för brukarna att lämna synpunkter och klagomål, kommer enheten att erbjuda följande kanaler: • En brevlåda som är tillgänglig för brukarna att lämna in sina synpunkter och klagomål. Brevlådan kommer att vara placerad på en tydlig och lättillgänglig plats på enheten. • En tydlig och lättillgänglig informationspunkt där brukarna kan få information om hur de kan lämna synpunkter och klagomål. • En möjlighet för brukarna att tala direkt med personalen om sina synpunkter och klagomål. Enheten kommer att hantera synpunkter och klagomål på ett professionellt sätt genom att: • Registrera och dokumentera alla synpunkter och klagomål • Utreda och hantera dem av ansvarig personal • Ge ett svar eller återkoppling inom en rimlig tid Målet är att alla brukare ska känna sig hörda och att synpunkter och klagomål hanteras effektivt. Detta ska mätas genom tillgång till tydlig information, brukarnas upplevelse och antalet hanterade synpunkter och klagomål. Alla brukare ska veta till vem de ska vända sig och få återkoppling. Internkontroller Vi arbetar med det systematiska arbetsmiljöarbetet och gör våra skyddsronder tillsammans med de fackliga representanterna på de verksamheter som inte har skyddsombud. Vid APT ges alla medarbetare möjlighet att ta upp egna frågor. I dagordningen finns även en punkt gällande arbetsmiljö och hälsa. Även i dagordningen på de möten alla verksamheter har varje vecka finns en punkt gällande arbetsmiljö och mående. Under 2026 kommer skyddsombud från våra verksamheter, enhetschefer och områdeschef träffas och samverka. Arbetsmiljörelaterad ohälsa, olycksfall och tillbud rapporteras i verksamhetssytemet IA. Verksamhetsuppföljning på utvalda verksamheter sker via verksamhetsutvecklare vid Utvecklingsenheten. Resultatet från dessa uppföljningar lyfts sedan upp och används av enhetens samtliga respektive verksamheter i lärande syfte. Vårt framtagna pärm-system med rutiner och arbetsmaterial uppdateras så att samtliga medarbetare kan ta del av resultatet, både digitalt och i fysisk form. Stödpersoner, stödpedagoger och arbetsledare arbetar efter årshjul. Detta säkerställer att t.ex. brukarnas genomförandeplaner och riskanalyser uppdateras minst en gång varje år. Varje verksamhet genomför resultatdialoger, där medarbetare gör en egenkontroll utifrån ett dokument över stödpersonsuppgifter. Denna kontroll förs sedan i dialog med arbetsledare och chef för att säkerställa att brukares rättigheter tillgodoses och att medarbetare får det stöd de behöver i sin arbetsuppgift. Enhetschefen genomför också resultatdialog med arbetsledare för att säkerställa att arbetsuppgifterna utförs enligt plan. Resultatdialogerna följs sedan upp på start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (29) medarbetarsamtalet, där medarbetarens utveckling och behov av stöd diskuteras. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Samtliga medarbetare informeras om sin rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah i samband med introduktionstillfällen och återkommande efter de tidsintervall som finns med i årshjulet, därutöver i förekommande fall på boende- respektive APT-möte. Eventuella anmälningar skickas till avdelningens ansvarige för vidare utredning. Involverade medarbetare deltar i utredningen och verksamhetens medarbetare informeras om pågående utredningar. Syftet är att förbättra rutiner och arbetssätt för att förhindra framtida avvikelser och säkerställa god kvalitet i enheten. Avvikelserna redovisas i T1, T2 och verksamhetsberättelse. Utöver Lex Sarah ansvarar medarbetare för att dokumentera avvikelser i dokumentationssystemet Parasol, samt att hantera och följa upp avvikelsen enligt gällande rutiner. Enhetschef följer veckovis upp dokumenterade avvikelser för att säkerställa kvalitet och utveckling av verksamheten. HSL-avvikelser som berör verksamheten rapporteras digitalt via DF Respons. Medarbetaren skriver in avvikelsen och enhetschef får en notis om detta via mail och kan logga in i systemet, läsa och utreda avvikelsen. Samtliga medarbetare ges kontinuerligt möjlighet att höja kompetensen kring olika frågeställningar avseende avvikelsehantering. Med fokus på lärande kommer de händelser som rapporteras lyftas på APT för att diskutera i grupp och ta lärdom av det som har rapporterats. Enheten har inlett ett fördjupat samarbete mellan verksamheterna. Detta kommer göras bland annat genom gemensamma APT. Enheten säkerställer aktuell kompetens genom ett forum för lärande och systematisk kompetensutveckling som en stående punkt i mötes dagordningen. Detta leder till att: • Medarbetare kontinuerligt utvecklar sig och deltar i kollegiala utbyten • Enheten följer upp och utvärderar verksamheten, testar nya metoder och har erfarenhetsutbyte med andra • Enheten samarbetar med andra och delar erfarenheter och insikter med varandra, och omsätter sedan lärdomar i praktisk handling Genom detta arbete strävar enheten efter att skapa en kultur av lärande och kontinuerlig förbättring, där medarbetare känner sig trygga och motiverade att dela sina erfarenheter och lärdomar för att förbättra verksamheten. Med inspiration från Stockholm stads kvalitetsprogram har enheten utvecklat arbetssättet. Externa granskningar/tillsyn/brukarundersökningar Enheten fortsätter arbetet med en påbörjad fördjupad analys utifrån resultat från föregående års brukarundersökning. Enheten har låtit utbilda en medarbetare via stadsledningskontoret i att kunna tolka och använda resultatet på aggregerad nivå, så att varje respektive verksamhet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (29) inom enheten kommer kunna tillgodogöra sig ett resultat och därmed kunna arbeta proaktivt i syfte att höja kvaliteten för den enskilde stockholmaren. Alla verksamheter har haft miljöinspektioner av en miljöinspektör från Stockholms stad. Enheten fortsätter att arbeta med att åtgärda bristerna och implementera rutiner för att säkerställa att alla krav och lagar följs. Egenkontroller Enhetens ansvariga chefer har egenkontroller på en mängd olika områden i form av platsbesök och stickprov. Genom att kontrollera att styrdokument som upprättats är kända och begripliga för samtliga, såväl tillsvidare som intermittent anställda medarbetare, sker en kontinuerlig översyn av verksamhetens kvalitetsarbete. Agenda 2030 Enheten strävar efter att bidra till att uppfylla målen på lokal nivå i Agenda 2030 genom att integrera fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning samt klimat- och miljöarbetet i den ordinarie verksamheten. Enheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom bland annat: • God hälsa och välbefinnande (mål 3): Enheten erbjuder en aktiv fritid och främjar en gynnsam hälsa hos våra brukare, vilket också är en del av vårt enhetsmål att "Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter". Dessutom arbetar vi för att "Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder" för att säkerställa att vården och omsorgen är av hög kvalitet. Arbetet ska ske motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Enheten ska erbjuda brukare att få stöd och hjälp att skaffa ett friskvårdskort som staden erbjuder personer som bor inom grupp- och servicebostäder enligt LSS. • -Jämställdhet (mål 5): Enheten arbetar med jämställdhetsintegrering i den ordinarie verksamheten, med målet att öka jämlikheten bland brukare och medarbetare. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö", där vi strävar efter att skapa en inkluderande och respektfull arbetsmiljö för alla medarbetare. Alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad. Verksamhetens lokaler ska vara tillgängliga för alla, och information om jämställdhetsarbetet ska spridas till alla. • - Mänskliga rättigheter (mål 10): Enheten arbetar för att alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad, och att verksamhetens lokaler är tillgängliga för alla. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter", där vi strävar efter att vara förberedda på och kunna hantera alla situationer som kan uppstå. • - Hållbar konsumtion (mål 12): Enheten arbetar för att minska sin miljöpåverkan genom att återbruka möbler och andra inventarier i så stor utsträckning som möjligt, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (29) vilket också kopplar till vårt enhetsmål att "Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan". start.stockholm --- [Grupp och servicebostäder 5 - verksamhetsplan 2026.pdf] Grupp och servicebostäder 5 Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (30) 2026-01-26 Handläggare Till Emelie Sissokho Terner Grupp och servicebostäder 5 Telefon: 08-508 22 440 Verksamhetsplan 2026 för Grupp och servicebostäder 5 Förslag till beslut Grupp och servicebostäder 5 08-508 22 440 emelie.sissokho.terner@stockholm.se s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (30) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................10 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................15 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................22 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 24 Resursanvändning ............................................................................................................................24 Budget 2026 .....................................................................................................................................25 Övrigt ....................................................................................................................................... 25 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................25 Agenda 2030 ....................................................................................................................................29 start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 3 (30) Inledning Enhetens uppdrag Enheten bidrar på lokal nivå till att uppfylla målen för Agenda 2030 genom att i sin ordinarie verksamhet arbeta med fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning och klimat- och miljöarbetet. Enheten bedrivs med ett tydligt fokus på kvalitetsutveckling och effektivisering. Arbetssätt och rutiner följs kontinuerligt upp och revideras vid behov för att säkerställa en ändamålsenlig och långsiktigt hållbar utveckling av verksamheten. Stockholms stads program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning är ett prioriterat styrdokument för verksamheten. Programmet gås igenom kontinuerligt och är avgörande för hur vi uppfyller verksamhetens mål. Enheten har en tydlig budgethållning. Ekonomin är stabil och präglas av en god kontroll, trovärdiga prognoser, samt systematisk uppföljning av budget och resultat. Vidare är arbetsmiljöarbetet helt integrerat i ett systematiskt ledningssystem genom att förvaltningens årshjul tillämpas. Frågorna tas därmed om hand heltäckande, väl prioriterade och på ett sammanhållet sätt av arbetsledningen. Vidare är arbetsmiljöarbetet fullt integrerat i ett systematiskt ledningssystem genom tillämning av förvaltningens årshjul. Detta säkerställer att arbetsmiljöfrågorna hanteras strukturerat, prioriterat och samordnat av arbetsledningen. Enheten arbetar för att främja en aktiv fritid och god hälsa brukarna. Arbetet präglas av ett motiverande och långsiktigt förhållningssätt där stöd ges utifrån individens behov och förutsättningar, med målet att stärka självständighet och delaktighet. Enheten kommer att prioritera arbetet med att stötta brukarna i samband med valet 2026. Personalen ska bidra till att säkerställa att brukarna har tillgång till korrekt och neutral information om valet, samt att de kan utöva sin rösträtt på ett självständigt och informerat sätt. Enhetsmålet är att säkerställa att alla brukare har tillgång till den information och det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt på ett självständigt och informerat sätt. Målet ska mätas genom att: - Alla brukare har fått information om valet och rösträtten. - En stor andel av brukarna har registrerat sig för rösträtt och har erhållit röstkort. - Brukarna uppger att de har fått det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt. Genom att prioritera arbetet med att stötta brukarna i valet 2026, avser enheten att bidra till att säkerställa att alla medborgare har möjlighet att utöva sin rösträtt och delta i den demokratiska processen. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer fortsatt stor vikt läggas på kvalitetsfrågor. Enheten kommer systematiskt fortsätta att utveckla och kvalitetssäkra verksamheten. Medarbetare uppmuntras att aktivt ta start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 4 (30) del av stadens kvalitetsutvecklingsinsatser exemplifierat med att bli examinator inför kvalitetsutmärkelsen, söka till en utvecklingsgrupp eller Stockholm Stads ambassadörsprogram. Vidare uppmuntras medarbetare med att ta del av relevant utbildningsutbud via Forum carpe. Bland annat genom att implementera vårt nya kvalitetssystem 2c8 i samtliga verksamheter. Enhetens rutiner och arbetsmaterial finns tillgängliga för alla medarbetare och övriga i förvaltningen. Brukarinflytande och brukardelaktighet ska fortsatt vara ett prioriterat fokusområde. Enheten strävar efter att skapa en öppen, tillgänglig och inkluderande miljö där brukarna känner sig trygga, hörda och delaktiga i sin vardag. Medarbetare ska fortsätta arbeta utifrån det Pedagogiska Ramverket för att stärka brukarnas självständighet, delaktighet och möjlighet att verka i en tillgänglig miljö. Ramverket ska vara ett stöd i det dagliga arbetet och bidra till ett gemensamt förhållningssätt inom verksamheterna. Enheten kommer att vidareutveckla arbetssätten för att på ett strukturerat sätt ta tillvara resultatet från brukarundersökningen. Utifrån resultatet ska särskilt fokus läggas på att stärka tryggheten genom utvecklad alternativ kommunikation samt genom tydliga och kända rutiner för att ta emot synpunkter och klagomål. Under 2026 fortsätter enheten arbetet med kvalitetsledningssystemet 2c8. Systemet ska säkerställa att enhetens rutiner, styrdokument och arbetsmaterial är lättillgängliga och aktuella för alla medarbetare och övriga i förvaltningen Följande områden är definierade som prioriterade åtgärder under året: kontinuerlig översyn av personaltätheten, översyn av vikarieanvändning, revision av befintliga scheman och minskning av sjukfrånvaron hos personalen. Genom att arbeta med dessa frågor syftar vi till att skapa en mer stabil och hållbar personalstruktur, förbättra arbetsmiljön och öka kvaliteten i vården och omsorgen för brukarna. Enheten har en förhöjd beredskap och samarbete med enheten Liljeholmens dagliga verksamhet och med enheten Glasade gången där vi i våra respektive mötesfora kommer konkretisera detta för varje respektive arbetsplats, så det blir tydligt hur den förhöjda beredskapen konkret ska tillämpas. Varje verksamhet har en kontinuitetsplan. I december 2025 så påbörjades ett arbete att utveckla en tydligare och tillgängligare plan som kommer färdigställas i början av 2026. Organisationsbeskrivning Området för grupp- och servicebostäder driver boendeverksamhet för vuxna personer med intellektuell, fysisk och/eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning i enlighet med Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Gällande styrdokument är FN:s standardregler och Program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning för Stockholms stad. Område grupp och servicebostäder grupp 5 består av fyra verksamheter: start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 5 (30) • Kvarnstugan gruppbostad • Sjöholmen gruppbostad • Sturehill gruppbostad • Mobila natten Enheten har totalt 31 medarbetare fördelade på verksamheterna. Två av verksamheterna delar arbetsledare, medan de två andra verksamheterna har en egen arbetsledare vardera. Totalt bor 14 stycken brukare på enheterna. Personal och kompetens: Vår verksamhetsidé är att arbeta med brukarens bästa i fokus. Stödet är individuellt anpassat där stor vikt läggs vid god kvalitet. De övergripande målen för vår enhet är de mål som anges i den nationella handlingsplanen för personer med funktionsnedsättning: samhällsgemenskap med mångfald som grund, full delaktighet i samhällslivet och jämlikhet i levnadsvillkor. Enheten sturehill har för närvarande en stödpedagog och planen är att det på sikt ska finnas en stödpedagog på de andra gruppbostäderna för att kontinuerligt arbeta med tydliggörande pedagogik och alternativ kommunikation utifrån brukarens behov för att öka graden av självständighet och självbestämmande. Enheten arbetar vidare för att skapa en aktiv fritid och främja en gynnsam hälsa hos våra brukare. Varje verksamhet har ett fritidsombud som ansvarar för att ta fram och förslå aktiviteter inom hälsa och fritid utifrån brukares behov, intressen och förutsättningar. Stödpedagogerna ger stöd till medarbetare att arbeta med förutsägbarhet, tillgänglighet och självbestämmande genom alternativ kommunikation samt tydliggörande pedagogik. Prioriterat är att arbeta motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Varje verksamhet har ett utsett miljöombud som ansvarar för att driva och följa upp miljöarbetet samt säkerställa att verksamheten arbetar i linje med förvaltningens miljömål och riktlinjer. Enhetens budget 2026 uppgår till 24 mnkr. Enheten ser fortlöpande över scheman och bemanning och samtliga medarbetare inom enheten stödjer och hjälper varandra aktivt vilket ger en säkrare och mer kostnadseffektiv verksamhet. Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet rörande materialinköp ger god resursanvändning. Viktiga samarbetspartners är brukarnas gode män, anhöriga och andra legala företrädare, daglig verksamhet, biståndsbedömare, LSS Hälsan, regionens habiliteringscenter, vårdcentraler, idrottsförvaltningen. Enhetens kontor i Fruängen är anpassat efter enhetens behov, där har alla enhetschefer i organisationen sina kontor vilket gynnar samarbetet och utbyte av erfarenheter. I start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 6 (30) konferensrummet hålls enhetens olika interna utbildningar och möten vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Brukarnas önskemål och synpunkter är en central del av vår verksamhet. Vi strävar kontinuerligt efter att tillgodose de önskemål som framförs, samtidigt som vi arbetar för att utveckla formerna för ett tydligare och mer direkt inflytande för brukarna. De förbättringsområden och önskemål som framkommer genom brukarnas genomförandeplaner, brukarundersökningar och det dagliga samarbetet tas tillvara vid utarbetandet av verksamhetsplanen. På så sätt säkerställer vi att verksamheten utvecklas i linje med brukarnas behov och förväntningar. För att säkerställa hög kvalitet i verksamheten fortsätter vi att satsa på kompetensutveckling, bland annat genom att fortsätta utbilda nyanställda i det Pedagogiska Ramverket. Detta ger medarbetarna en gemensam grund och verktyg för att möta brukarnas behov på bästa sätt. Enhetens förslag på Verksamhetsplan 2026 gås igenom med samtliga medarbetare på verksamhetens APT-möte 10,11 samt 17 februari. Innan dess skickas utkastet till samtliga medarbetare. Genom detta upplägg ges samtliga medarbetare möjlighet att vara delaktiga och påverka verksamhetsplanens utformning. För att säkerställa att verksamhetsplanen blir ett levande och användbart dokument kommer vi att arbeta vidare med den under årets planeringsdagar och APT-möten. På så sätt skapas en tydlig "röd tråd" som gör det enklare för alla medarbetare att följa och arbeta utifrån planen. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel brukare inom 89 % Tas fram av nämnd År omsorgen för personer med funktionsnedsättning som inte upplever diskriminering Andel brukare som är nöjd 85 % 85 % År med sin insats (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 90 % 90 % År funktionsnedsättning som upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 88 % 83 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 7 (30) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Brukarens upplevelse av 80 % Tas fram av nämnd År trygghet med personalen- LSS-boende, vuxna och barn (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 8 (30) - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Enhetsmål: Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder Förväntat resultat Samtliga boendeenheter samt enheter som har daglig verksamhet ska arbeta utifrån det pedagogiska ramverket. Samtliga verksamheter inom socialpsykiatrin arbetar utifrån Ett självständigt liv (ESL) Arbetssätt Enheterna har en plan som beskriver införande av det pedagogiska ramverket respektive ESL. Under året ska samtliga enheter implementerat planen och arbetssätten. Resursanvändning Enheten använder verksamheternas resurser med evidensbaserade arbetsmetoder och resurseffektiv. Uppföljning Följs upp tertialvis med en beskrivning hur arbetet fortlöper under året. Uppföljningar tillsammans med biståndsenheten ökar brukares delaktighet i utformning av insatsen. Utveckling Kartläggning och uppföljning av kvalitetsutvecklingen med hjälp av egenkontroller bidrar till förbättringar i arbetssätten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomförandeplaner ska finnas i alla ärenden 2026-01-01 2026-12-31 Medarbetare går utbildning i pedagogiskt ramverk 2025-04-03 2026-12-31 Enhetsmål: Brukarna på grupp och servicebostäderna lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar. Förväntat resultat Att brukarna har ett reellt inflytande över hur deras insats utförs. start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 9 (30) Arbetssätt Brukarnas inflytande garanteras genom: -Genomförandeplaner finns upprättade i samarbete med varje brukare. Brukarens inflytande ökar genom samarbete mellan boendet och handläggaren, kring en förstärkt kommunikation och framförhållning. - genom olika forum/dokument erbjuds alla brukare en möjlighet att på ett individuellt möte eller via en digital enkät, kommunicera behov, önskemål och förväntningar rörande kvalitet på boendet och fritids- och kulturaktiviteter. Erfarenheter och synpunkter diskuteras inom enheten och beslut om eventuella förändringar i utförandet och svar till brukarna ges skriftligt och muntligt. - Kartläggning kring alla insatsers utformning. Brukaren intervjuas om alla hens dagliga insatser, hur de ska ske och utföras. Brukarens önskemål dokumenteras till ett tillgängligt material, "Mitt behov av stöd och service", som läses av personalen inför utförandet, så att det blir som brukaren önskar. "Mitt behov av stöd och service" är ett förtydligande till varje persons beställning och genomförandeplan. Innehållet är präglat av grundläggande metoder som vi har skyldighet att utföra. Resultatet blir en förbättrad begriplighet hos såväl brukare som utförare. Resursanvändning Kompetent personal som ständigt utvecklas är den viktigaste resursen för att brukarna ska uppleva hög kvalitet i de insatser som ges. Utbildningar, handledning, strukturerad reflektion och personalmöten är andra resurser som används. Uppföljning I samverkan med brukaren och dennes legala företrädare utvärderas genomförandeplanen årligen. För att säkerställa att personalen har ett arbetssätt med hög kvalitet följs samtliga rutiner fortlöpande upp. Årligen följer vi upp de olika verktygen vi använder för att ge brukarna ett ökat inflytande. Ett exempel på det är "Mitt samtal". En gång per år eller vid behov följer stödpersonen upp genomförandeplanen och mitt behov av stöd och service med brukaren. Brukaren ges möjlighet att lämna önskemål om ändringar och att uttrycka missnöje Utveckling Vi utgår från resultaten i brukarundersökningen, avvikelser och de enskilda uppföljningarna. Därefter utvecklas identifierade områden i dialog med brukare och dennes företrädare. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer med 88 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 10 (30) Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga verksamheter har en brevlåda för synpunkter och klagomål 2026-01-20 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 11 (30) Enhetsmål: Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter Förväntat resultat Brukare på grupp och servicebostäder använder stadens kultur och fritidsaktiviteter och upplever att de har haft en innehållsrik fritid Arbetssätt Vi erbjuder individuellt utformade aktiviteter på brukarnas fritid, samt gruppaktiviteter. Vi arbetar för att utveckla brukarnas sociala nätverk och umgänge. Alla brukare får tillgång och stöd i användandet av aktuell fritidsinformation från Idrottsförvaltningens blogg: Fritid i gruppbostad, Fritidsutvecklarnas fritidstips. Resursanvändning Erfarenhetsutbyte såväl inom den egna enheten som mellan enheterna. Samarbete med idrottsförvaltningens fritidsutvecklare. Uppföljning En brukarundersökning genomförs årligen. Vi följer upp att brukarens insatser blir utförda och utvärderade av brukaren själv genom "Mitt samtal" och resultatdialog mellan stödpersonen och arbetsledaren. Arbetsledaren rapporterar sedan vidare till biträdena chef. Utveckling Insatser kring kulturella aktiviteter förs in i samtliga brukares genomförandeplaner Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga brukare erbjuds friskvårdskort 2026-01-20 2026-12-31 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 12 (30) liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 13 (30) Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Verksamheten använder elbilar som norm. Energieffektivisering genomförs genom klimatinvesteringar så energibehovet minskar. Bara miljömärkt el används. Arbetssätt Alla medarbetare är medvetna om vår påverkan på miljön. Energibehovet minskar genom översyn och utbyte av vitvaror Verksamheterna köper enbart ekologiskt kaffe och mjölk. Samtliga verksamheter sorterar papper, papp, glas, metall och batterier. Resursanvändning Beställningsansvarig i samråd med chef vid beställning av exempelvis livsmedel. Uppföljning Uppföljning tertialvis och i samband med verksamhetsberättelse. Utveckling Kontinuerligt arbete med att ständigt sträva efter att välja ekologiska livsmedel och miljövänliga produkter KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 14 (30) klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten fortsätter med att handla ekologiska livsmedel Förväntat resultat Följa stadsdelens mål på minst 70% inhandlade livsmedel som är ekologiska. Arbetssätt Se till att det läggs rätt på fakturor i Agresso. Enheterna ska arbeta mer aktivt med att öka inköp av ekologiska livsmedel. Allt som köps in till personal och kontor ska vara uteslutande ekologiskt. Följa resultatet som kommer månadsvis för att se att vi når målet på 70%. Handla så lite som möjligt på egna utlägg och på First Card då det inte registreras att varan är ekologisk. Resursanvändning Månadsuppföljning i ledningsgruppen, T1,T2 och VB Uppföljning Följs upp av stadsdelen månadsvis Aktivitet Startdatum Slutdatum Handlingsplan ekologiska livsmedel för enheter som ej uppnådde målet på 2026-01-01 2026-12-31 70% år 2025 start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 15 (30) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Enhetsmål: Enheten sorterar farligt avfall på rätt sätt Förväntat resultat Miljöombud på samtliga verksamheter. Samtliga enheter sorterar farliga avfall på rätt sätt. Arbetssätt Regelbundna träffar för miljöombuden. Miljöfrågor lyft på APT. Samverkan med LSS hälsan och Fruängens yrkesgrupp Uppföljning Följs upp på APT, planeringsdagar och T2 start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 16 (30) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 17 (30) funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 18 (30) Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat God hälsa och välbefinnande är ett prioriterat område. Arbetsmiljöarbetet är helt integrerat i ett systematiskt ledningsarbete. Frågorna tas om hand heltäckande, väl prioriterade och på ett sammanhållet sätt av arbetsledningen. Enheten har därmed en välstrukturerad arbetsmiljö, med exempelvis checklistor för alla arbetspass. Vi erbjuder utbildning i ett kommunikativt arbetssätt, för att förebygga hot och våld och implementerar en handlingsplan för suicidprevention. Verksamheten fortsätter arbetet med jämställdhetsintegrering. I stadens Program för ett jämställt Stockholm framgår att ojämställdhet i stadens verksamheter uppstår och återskapas i det dagliga arbetet – i beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning. Enheten ökar andelen heltidsanställda och tillsvidareanställda genom att kontinuerligt erbjuda de medarbetare som har deltidsanställningar möjlighet att höja sin tjänstgöringsgrad till heltid. Vi erbjuder således aktivt de som arbetar deltid att gå upp i tid, mejl skickas ut och svar krävs för vi inte ska missa någon. Dock har enheten ett mycket lågt antal deltidsanställda, framförallt är det dem som arbetar vaken natt och majoriteten av dem är nöjda med sin tjänstgöringsgrad. Arbetssätt Samtliga medarbetare har varje år medarbetarsamtal. Medarbetarna medverkar ständigt i den dialog som ligger till grund för målens utformning och i en revidering av rådande arbetssätt. Detta sker genom återkommande personalmöten, arbetsplatsträffar (APT), planeringsdagar och vid behov även i handledning. När könsuppdelad statistik och analys uppmärksammar omotiverade skillnader gällande bemötande och bedömningar åtgärdas detta. Medarbetare medvetandegörs och kan verka för att motverka eventuell ojämställdhet. Erbjudande om insatser utgår från den enskildes behov där den enskildes kön eller könsuttryck saknar betydelse för vad som erbjuds. I alla verksamheter finns materialet "Mitt behov av stöd och service". Utifrån det tas checklistor fram över alla arbetsmoment under arbetspassen. Checklistornas funktion är att: - ha kontroll på att vi utför alla beviljade insatser. - ge medarbetarna en framförhållning i arbetsuppgifterna. - göra en jämn arbetsfördelning mellan medarbetarna. -skapa tydlighet i arbetets innehåll, skapa transparens, samt underlätta för nya medarbetare. Ett fortsatt arbete kommer att ske under året med att få ned sjukfrånvaron samt säkra en god arbetsmiljö och en god samverkan med de fackliga organisationerna. Den goda arbetsmiljön utgår från en obruten respekt för den enskilde individen och där inga former av kränkande behandling, trakasserier eller sexuella kränkningar eller någon form av diskriminering förekommer start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 19 (30) Resursanvändning Medarbetarnas olika kompetens och erfarenhet ligger till grund för att gällande åtaganden och arbetssätt kan tillämpas. Medarbetarna ges möjlighet till kompetensutveckling. Det sker även ett erfarenhetsutbyte mellan de olika arbetsplatserna Uppföljning Uppföljning sker genom medarbetarsamtal för samtliga medarbetare samt via medarbetarenkäten, samt via samtal på personalmöten, APT, och planeringsdagar. Handlingsplanen utifrån föregående års medarbetarenkät följs upp. Utveckling Med medarbetarenkäten som utgångspunkt identifieras områden som behöver utvecklas. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 20 (30) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter Förväntat resultat Att det finns en handlingsplan för samverkan med enheterna Liljeholmens dagliga verksamhet och Glasade Gången vid krissituationer. Att krisplanen är uppdaterad och känd hos samtliga anställda. Att alla krislådor är genomgångna, påfyllda och uppdaterade. Arbetssätt Beredskapspärm och handlingsplan vid kris tas upp som tema i verksamhetens årsplanering på APT. Uppdateras vid behov. Vidare kommer det att tas fram en handlingsplan för samverkan med Liljeholmens dagliga verksamhet och Glasade Gången vid krissituationer. Krisplanen ska finnas som en del i introduktionen av nyanställda. Uppföljning Följs upp på APT samt i VB Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 21 (30) Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ökar sin hållbarhet inom säker fakturering Förväntat resultat Hålla deadline och få en mer fungerande fakturering inom enheterna Arbetssätt Ny rutin för att säkerställa en väl fungerande hantering av godkännande av fakturor i Agresso i rätt tid vid bokslut. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 22 (30) Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten följer Stockholms stads policy och system för säkra inköp och har en medvetenhet om välfärdsbrott hos samtliga medarbetare Förväntat resultat Ökad kunskap hos medarbetare om välfärdsbrott. Högre nivå på kontroller för att upptäcka välfärdsbrott. Ökad kunskap och medvetenhet till medarbetare genom utbildning och diskussioner på APT och andra forum Arbetssätt Kontrollerar alla inköp för att säkerställa att inköpet är gjort på rätt person med rätt behörighet. Regelbunden uppföljning och utbildning. Identifiera falska intyg och bedrägerier. Se till att våra medarbetare förstår vad som menas med ett välfärdsbrott och att de genomför utbildningen i Stadens utbildningsplattform för att får rätt kompetens och förståelse i ämnet. Uppföljning Enheten kommer att gå igenom stadens riktlinje på APT under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 23 (30) Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 24 (30) Enhetsmål: Enheten ska säkerställa att brukare får möjlighet att delta i valet 2026 Förväntat resultat - Öka antalet brukare som deltar i valet 2026. - Förbättra tillgängligheten och stödet för brukarna i valet 2026. Arbetssätt Informera och utbilda brukarna om valet 2026, dess betydelse och hur de kan delta. Detta kan ske genom workshops, seminarier eller enkel information via broschyrer eller digitala kanaler. - Stöd i röstningsprocessen: Erbjud stöd till brukarna i röstningsprocessen, till exempel genom att hjälpa dem att fylla i röstsedlar eller att läsa valmaterial. - Stöd i att utöva rösträtten: Erbjud stöd till brukarna i att utöva sin rösträtt, till exempel genom att hjälpa dem att registrera sig för rösträtt eller att fylla i röstsedlar. - Tillgänglighet och anpassning: Se till att all information och material om valet 2026 är tillgängligt för brukarna, till exempel genom att använda storstil, punktskrift eller teckenspråk. Uppföljning Följ upp och utvärdera arbetet för att säkerställa att brukarna får det stöd de behöver för att delta i politikervalet 2026. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten arbetar med framförhållning för att uppnå en effektiv resursanvändning, med fokus på att hålla budgeten och optimera användningen av personal och lokaler. Genom en realistisk och verksamhetsanpassad budget, samt en kontinuerlig översyn av utgiftsposter, säkerställer enheten att resurserna används på ett sätt som ger maximalt utbyte och minimalt slöseri. Enheten har rådighet över sina resurser och fattar beslut om hur de ska användas på ett sätt som är anpassat till enhetens specifika behov och mål. Medarbetarna är enhetens största resurs, och genom regelbunden kompetenshöjning och kunskapsdelning kan de bidra till att uppnå enhetens mål. Enheten erbjuder medarbetarna vid behov regelbunden kompetenshöjning, och använder sig främst av de kostnadsfria utbildningar som erbjuds inom staden. Konferensrummet i kontoret i Fruängen används för interna utbildningar och möten, vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Genom att ha en effektiv resursanvändning och rådighet över sina resurser, kan enheten uppnå en mer hållbar och start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 25 (30) kostnadseffektiv verksamhet. Enheten säkerställer en effektiv resursanvändning inom förvaltningen genom att nyttja befintliga resurser på ett optimalt sätt. Vid planeringsdagar och träffar för större arbetsgrupper bokas lokaler på Glasade gången och Café Hitom, vilket möjliggör en kostnadseffektiv och miljömedveten lösning. Genom att utnyttja förvaltningens egna resurser kan enheten också säkerställa att personalträffarna hålls i enlighet med förvaltningens värderingar och mål, exempelvis genom att endast servera vegetariska och ekologiska livsmedel. Detta bidrar till en mer hållbar och ansvarsfull verksamhet, samtidigt som det främjar en positiv och inkluderande arbetsmiljö. Budget 2026 Arbetet med lagd budget sker noggrant och kontinuerligt genom månadsrapporter och tertialrapporter samt bokslut. Detta arbete ligger sedan till grund för att kunna upprätta en trovärdig budget och att kunna upprätta ett trovärdigt prognosarbete i samarbete med stadsdelens ekonomiavdelning. Enheten ger stöd och service till 14 brukare, dygnet runt, och enhetens budget 2026 omfattar 24 mnkr. Enheten står inför vissa utmaningar avseende ekonomin, Hög sjukfrånvaro bland personalen leder till ökade kostnader för vikarieanvändning. För att hantera denna utmaning kommer vi att fortsätta arbeta för att minska sjukfrånvaron genom olika åtgärder, samtal såsom förbättrad arbetsmiljö, kompetensutveckling hos personalen och ökad fokus på hälsa och välbefinnande. Dessa insatser i kombination med noggranna analyser och uppföljning av budgeten, syftar till att skapa en stabil och hållbar ekonomi för enheten. Enhetschef träffar controller varje månad för månadsavstämningar av enhetens ekonomiska läge och enhetens ledningsgrupp diskuterar regelbundet resultatuppföljningar och möjliga kostnadseffektiviseringar. Återkoppling till medarbetarna sker fortlöpande via arbetsplatsträffar, där målet är att medarbetarna ska bli än mer insatta i budgetrelevanta frågeställningar. Det sker internt en fortlöpande granskning av inkomster och utgifter och eventuella avvikelser åtgärdas skyndsamt. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete enligt SOSFS 2011:9 Vi har genomfört en väsentlighets- och riskanalys för att identifiera och hantera risker i vår enhet. Vi har identifierat flera viktiga områden, såsom läkemedelshantering, brandskyddsarbete och basala hygienrutiner, och tilldelat en risknivå för varje område. Läkemedelshantering och basala hygienrutiner start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 26 (30) Vi prioriterar läkemedelshantering och basala hygienrutiner i vår verksamhet för att säkerställa en hög kvalitet och patientsäkerhet. Vår samarbetspartner LSS-hälsan har tagit fram en ny och mer avancerad delegeringsutbildning som syftar till att ge medarbetarna de kunskaper och färdigheter som behövs för att delegera läkemedel på ett säkert och effektivt sätt. Utbildningen, som kan ta upp till två timmar, är en viktig del av vår strategi för att minimera risken för läkemedelsrelaterade fel. För att ytterligare stärka vår läkemedelshantering använder vi appen APPVA, som ger ordinationer av läkemedel och håller koll på om delegeringarna måste förnyas. APPVA ger oss också möjlighet att följa statistik för att se om medarbetarna följer tiderna för delegering av medicin, vilket hjälper oss att identifiera områden för förbättring. Basala hygienrutiner är också ett viktigt område i vår verksamhet, eftersom smittspridning kan leda till allvarliga konsekvenser för brukarna. Därför ingår utbildning i basala hygienrutiner i vårt introduktionsprogram, och vi säkerställer att medarbetarna har tillgång till de resurser och utrustning som behövs för att upprätthålla en god hygienisk standard. Medarbetarna ska gå igenom basala hygienrutiner årligen. Genom att prioritera läkemedelshantering och basala hygienrutiner kan vi säkerställa att vi alltid har en hög kvalitet och patientsäkerhet i vår verksamhet. Brandskyddsarbete Alla verksamheter har brandskyddkontrollanter som har till uppgift att varje månad utföra brandsäkerhetskontroller på respektive verksamhet. Det kan handla om att se till att utrymningsvägar är fria och att brandsläckare och brandfiltar finns på plats och är fungerande. Förvaltningen undersöker möjligheten att upphandla en övergripande utbildning om brandsäkerhet. Det är av vikt att alla brandskyddskontrollanter får gå en utbildning för att få mer kunskap gällande sin roll som kontrollant. Detta är även en punkt i väsentlighets- och riskanalysen. Där risken är medium, sannolikheten är mellan och konsekvensen är betydande. Synpunkter och klagomål Vi tar alla synpunkter och klagomål på största allvar och ser det som en viktig del i verksamhetens kommande utvecklings och förbättringsarbete. Vi försöker bemöta alla synpunkter och klagomål så fort som möjligt. Vi går igenom olika inkomna synpunkter och klagomål på respektive enhet för att därigenom sprida kunskap och göra enhetsspecifika ärenden till mer allmängiltiga, generella frågor som på detta sätt problematisera och utveckla verksamhetsnära frågeställningar. På detta sätt skapar enheten förutsättningar för lärande och tar till vara på medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Verksamheterna arbetar kontinuerligt med att analysera resultaten från brukarundersökningar och skapar därefter handlingsplaner för att bibehålla respektive förbättra goda resultat. Vi arbetar utifrån en metod framtagen av SKR, där vi har en utbildad processledare som utbildar varje respektive verksamhet. Under 2026 så kommer enheten underlätta för brukare att komma med synpunkter och klagomål. För att underlätta för brukarna att lämna synpunkter och klagomål, kommer start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 27 (30) enheten att erbjuda följande kanaler: • En brevlåda som är tillgänglig för brukarna att lämna in sina synpunkter och klagomål. Brevlådan kommer att vara placerad på en tydlig och lättillgänglig plats på enheten. • En tydlig och lättillgänglig informationspunkt där brukarna kan få information om hur de kan lämna synpunkter och klagomål. • En möjlighet för brukarna att tala direkt med personalen om sina synpunkter och klagomål. Enheten kommer att hantera synpunkter och klagomål på ett professionellt sätt genom att: • Registrera och dokumentera alla synpunkter och klagomål • Utreda och hantera dem av ansvarig personal • Ge ett svar eller återkoppling inom en rimlig tid Målet är att alla brukare ska känna sig hörda och att synpunkter och klagomål hanteras effektivt. Detta ska mätas genom tillgång till tydlig information, brukarnas upplevelse och antalet hanterade synpunkter och klagomål. Alla brukare ska veta till vem de ska vända sig och få återkoppling. Internkontroller Vi arbetar med det systematiska arbetsmiljöarbetet och gör våra skyddsronder tillsammans med de fackliga representanterna på de verksamheter som inte har skyddsombud. Vid APT ges alla medarbetare möjlighet att ta upp egna frågor. I dagordningen finns även en punkt gällande arbetsmiljö och hälsa. Även i dagordningen på de möten alla verksamheter har varje vecka finns en punkt gällande arbetsmiljö och mående. Under 2026 kommer skyddsombud från våra verksamheter, enhetschefer och områdeschef träffas och samverka. Arbetsmiljörelaterad ohälsa, olycksfall och tillbud rapporteras i verksamhetssystemet IA. Verksamhetsuppföljning på utvalda verksamheter sker via verksamhetsutvecklare vid Utvecklingsenheten. Resultatet från dessa uppföljningar lyfts sedan upp och används av enhetens samtliga respektive verksamheter i lärande syfte. Vårt framtagna pärm-system med rutiner och arbetsmaterial uppdateras så att samtliga medarbetare kan ta del av resultatet, både digitalt och i fysisk form. Stödpersoner, stödpedagoger och arbetsledare arbetar efter årshjul. Detta säkerställer att t.ex. brukarnas genomförandeplaner och riskanalyser uppdateras minst en gång varje år. Varje verksamhet genomför resultatdialoger, där medarbetare gör en egenkontroll utifrån ett dokument över stödpersonsuppgifter. Denna kontroll förs sedan i dialog med arbetsledare och chef för att säkerställa att brukares rättigheter tillgodoses och att medarbetare får det stöd de behöver i sin arbetsuppgift. Enhetschefen genomför också resultatdialog med arbetsledare för att säkerställa att arbetsuppgifterna utförs enligt plan. Resultatdialogerna följs sedan upp på medarbetarsamtalet, där medarbetarens utveckling och behov av stöd diskuteras. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 28 (30) Samtliga medarbetare informeras om sin rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah i samband med introduktionstillfällen och återkommande efter de tidsintervall som finns med i årshjulet, därutöver i förekommande fall på boende- respektive APT-möte. Eventuella anmälningar skickas till avdelningens ansvarige för vidare utredning. Involverade medarbetare deltar i utredningen och verksamhetens medarbetare informeras om pågående utredningar. Syftet är att förbättra rutiner och arbetssätt för att förhindra framtida avvikelser och säkerställa god kvalitet i enheten. Avvikelserna redovisas i T1, T2 och verksamhetsberättelse. Utöver Lex Sarah ansvarar medarbetare för att dokumentera avvikelser i dokumentationssystemet Parasol, samt att hantera och följa upp avvikelsen enligt gällande rutiner. Enhetschef följer veckovis upp dokumenterade avvikelser för att säkerställa kvalitet och utveckling av verksamheten. HSL-avvikelser som berör verksamheten rapporteras digitalt via DF Respons. Medarbetaren skriver in avvikelsen och enhetschef får en notis om detta via mail och kan logga in i systemet, läsa och utreda avvikelsen. Samtliga medarbetare ges kontinuerligt möjlighet att höja kompetensen kring olika frågeställningar avseende avvikelsehantering. Med fokus på lärande kommer de händelser som rapporteras lyftas på APT för att diskutera i grupp och ta lärdom av det som har rapporterats. Enheten har inlett ett fördjupat samarbete mellan verksamheterna. Detta kommer göras bland annat genom gemensamma APT. Enheten säkerställer aktuell kompetens genom ett forum för lärande och systematisk kompetensutveckling som en stående punkt i mötes dagordningen. Detta leder till att: • Medarbetare kontinuerligt utvecklar sig och deltar i kollegiala utbyten • Enheten följer upp och utvärderar verksamheten, testar nya metoder och har erfarenhetsutbyte med andra • Enheten samarbetar med andra och delar erfarenheter och insikter med varandra, och omsätter sedan lärdomar i praktisk handling Genom detta arbete strävar enheten efter att skapa en kultur av lärande och kontinuerlig förbättring, där medarbetare känner sig trygga och motiverade att dela sina erfarenheter och lärdomar för att förbättra verksamheten. Med inspiration från Stockholm stads kvalitetsprogram har enheten utvecklat arbetssättet. Externa granskningar/tillsyn/brukarundersökningar Enheten fortsätter arbetet med en påbörjad fördjupad analys utifrån resultat från föregående års brukarundersökning. Enheten har låtit utbilda en medarbetare via stadsledningskontoret i att kunna tolka och använda resultatet på aggregerad nivå, så att varje respektive verksamhet inom enheten kommer kunna tillgodogöra sig ett resultat och därmed kunna arbeta proaktivt i syfte att höja kvaliteten för den enskilde stockholmaren. start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 29 (30) Under 2026 kommer fortsatta miljöinspektioner ske på de verksamheter som ännu inte har fått besök av miljöinspektörer från Stockholms stad. Enheten fortsätter att arbeta med att åtgärda bristerna och implementera rutiner för att säkerställa att alla krav och lagar följs. Egenkontroller Enhetens ansvariga chefer har egenkontroller på en mängd olika områden i form av platsbesök och stickprov. Genom att kontrollera att styrdokument som upprättats är kända och begripliga för samtliga, såväl tillsvidare som intermittent anställda medarbetare, sker en kontinuerlig översyn av verksamhetens kvalitetsarbete. Agenda 2030 Enheten strävar efter att bidra till att uppfylla målen på lokal nivå i Agenda 2030 genom att integrera fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning samt klimat- och miljöarbetet i den ordinarie verksamheten. Enheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom bland annat: - God hälsa och välbefinnande (mål 3): Enheten erbjuder en aktiv fritid och främjar en gynnsam hälsa hos våra brukare, vilket också är en del av vårt enhetsmål att "Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter". Dessutom arbetar vi för att "Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder" för att säkerställa att vården och omsorgen är av hög kvalitet. Arbetet ska ske motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Enheten ska erbjuda brukare att få stöd och hjälp att skaffa ett friskvårdskort som staden erbjuder personer som bor inom grupp- och servicebostäder enligt LSS. - Jämställdhet (mål 5): Enheten arbetar med jämställdhetsintegrering i den ordinarie verksamheten, med målet att öka jämlikheten bland brukare och medarbetare. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö", där vi strävar efter att skapa en inkluderande och respektfull arbetsmiljö för alla medarbetare. Alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad. Verksamhetens lokaler ska vara tillgängliga för alla, och information om jämställdhetsarbetet ska spridas till alla. - Mänskliga rättigheter (mål 10): Enheten arbetar för att alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad, och att verksamhetens lokaler är tillgängliga för alla. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter", där vi strävar efter att vara förberedda på och kunna hantera alla situationer som kan uppstå. - Hållbar konsumtion (mål 12): Enheten arbetar för att minska sin miljöpåverkan genom att återbruka möbler och andra inventarier i så stor utsträckning som möjligt, vilket också kopplar till vårt enhetsmål att "Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan". Dessutom har vi implementerat ChemSoft som ett verktyg för start.stockholm 08-508 22 440 Tjänsteutlåtande Sid 30 (30) kemikaliehantering, vilket är ett viktigt steg mot att uppnå mål 12 i Agenda 2030. Våra miljöombud kommer att arbeta aktivt med att säkerställa att kemikalierna hanteras på ett sätt som minskar avfall, föroreningar och andra negativa miljöeffekter. Genom att använda ChemSoft kan vi öka transparensen och spårbarenheten i vår kemikaliehantering, och säkerställa att vi följer alla relevanta lagar och regler. Genom att prioritera hållbar konsumtion och produktion, kan vi bidra till att skapa en bättre framtid för både människor och miljö. Enheten kommer att fortsätta att arbeta strukturerat för att öka tryggheten och minska våldet genom att följa de metoder och rutiner som verksamheten tagit fram. Målet är att öka känslan av trygghet bland brukare och medarbetare. start.stockholm 08-508 22 440 --- [Grupp och servicebostäder 6 - verksamhetsplan 2026.pdf] Grupp och servicebostäder 6 Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (30) 2026-01-26 Handläggare Till Therese Gamma Grupp och servicebostäder 6 Telefon: 08-50822497 Verksamhetsplan 2026 för Grupp och servicebostäder 6 Förslag till beslut Grupp och servicebostäder 6 08-50822497 s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (30) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................9 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................14 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................22 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 24 Resursanvändning ............................................................................................................................24 Budget 2026 .....................................................................................................................................25 Övrigt ....................................................................................................................................... 25 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................25 Agenda 2030 ....................................................................................................................................29 start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 3 (30) Inledning Enhetens uppdrag Enheten bidrar på lokal nivå till att uppfylla målen för Agenda 2030 genom att i den ordinarie verksamhet arbeta med fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning samt genom ett aktivt klimat- och miljöarbetet. Enheten bedrivs med ett tydligt fokus på kvalitetsutveckling och effektivisering. Arbetssätt och rutiner följs kontinuerligt upp och revideras vid behov för att säkerställa en ändamålsenlig och långsiktigt hållbar utveckling av verksamheten. Stockholms stads program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning utgör ett prioriterat styrdokument och är vägledande för verksamheten. Programmet gås igenom kontinuerligt på APT och är avgörande för hur vi uppfyller verksamhetens mål. Enheten har en tydlig budgethållning. Ekonomin är stabil och präglas av en god kontroll, trovärdiga prognoser, samt systematisk uppföljning av budget och resultat. Vidare är arbetsmiljöarbetet fullt integrerat i ett systematiskt ledningssystem genom tillämning av förvaltningens årshjul. Detta säkerställer att arbetsmiljöfrågorna hanteras strukturerat, prioriterat och samordnat av arbetsledningen Enheten arbetar för att främja en aktiv fritid och god hälsa för brukarna. Arbetet präglas av ett motiverande och långsiktigt förhållningssätt där stöd ges utifrån individens behov och förutsättningar, med målet att stärka självständighet och delaktighet. Enheten kommer att prioritera arbetet med att stötta brukarna i samband med valet 2026. Personalen ska bidra till att säkerställa att brukarna har tillgång till korrekt och neutral information om valet, samt att de kan utöva sin rösträtt på ett självständigt och informerat sätt. Enhetens mål är att säkerställa att alla brukare har tillgång till den information och det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt på ett självständigt och informerat sätt. Målet ska mätas genom att: - Alla brukare har fått information om valet och rösträtten. - En stor andel av brukarna har registrerat sig för rösträtt och har erhållit röstkort. - Brukarna uppger att de har fått det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt. Genom att prioritera arbetet med att stötta brukarna i valet 2026, avser enheten att bidra till att säkerställa att alla medborgare har möjlighet att utöva sin rösträtt och delta i den demokratiska processen. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer fortsatt stor vikt läggas på kvalitetsfrågor. Enheten ska systematiskt arbeta med att utveckla och kvalitetssäkra verksamheten. Medarbetare uppmuntras att aktivt ta del av stadens kvalitetsutvecklingsinsatser exemplifierat med att bli examinator inför kvalitetsutmärkelsen, söka till en utvecklingsgrupp eller Stockholm Stads ambassadörsprogram. Vidare uppmuntras medarbetare med att ta del av relevant start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 4 (30) utbildningsutbud via Forum carpe Brukarinflytande och brukardelaktighet ska fortsatt vara ett prioriterat fokusområde. Enheten strävar efter att skapa en öppen, tillgänglig och inkluderande miljö där brukarna känner sig trygga, hörda och delaktiga i sin vardag. Medarbetare ska fortsätta arbeta utifrån det Pedagogiska Ramverket för att stärka brukarnas självständighet, delaktighet och möjlighet att verka i en tillgänglig miljö. Ramverket ska vara ett stöd i det dagliga arbetet och bidra till ett gemensamt förhållningssätt inom verksamheterna Enheten kommer att vidareutveckla arbetssätten för att på ett strukturerat sätt ta tillvara resultatet från brukarundersökningen. Utifrån resultatet ska särskilt fokus läggas på att stärka tryggheten genom utvecklad alternativ kommunikation samt genom tydliga och kända rutiner för att ta emot synpunkter och klagomål. Under 2026 fortsätter enheten arbetet med kvalitetsledningssystemet 2c8. Systemet ska säkerställa att enhetens rutiner, styrdokument och arbetsmaterial är lättillgängliga och aktuella för alla medarbetare och övriga i förvaltningen Följande områden är definierade som prioriterade åtgärder under året: kontinuerlig översyn av personaltätheten, översyn av vikarieanvändning och en revision av befintliga scheman. Genom att arbeta med dessa frågor syftar vi till att skapa en mer stabil och hållbar personalstruktur, förbättra arbetsmiljön och öka kvaliteten i vården och omsorgen för brukarna. Enheten har en förhöjd beredskap och samarbete med enheten Liljeholmens dagliga verksamhet och med enheten Glasade gången där vi i våra respektive mötesfora kommer konkretisera detta för varje respektive arbetsplats, så det blir tydligt hur den förhöjda beredskapen konkret ska tillämpas. Varje verksamhet har en kontinuitetsplan. I december 2025 så påbörjades ett arbete att utveckla en tydligare och tillgängligare beredskapspärm samt plan som kommer färdigställas i början av 2026. Organisationsbeskrivning Området för grupp- och servicebostäder driver boendeverksamhet för vuxna personer med intellektuell, fysisk och/eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning i enlighet med Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Gällande styrdokument är FN:s standardregler och Program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning för Stockholms stad. Område grupp och servicebostäder grupp 6 består av Fastlagsvägens gruppbostad, Örnbackens gruppbostad samt Glasfibergatans servicebostad med totalt 24 medarbetare fördelade på dessa tre verksamheter. I nuläget bor 20 st. personer med funktionsnedsättning på de tre verksamheterna eftersom det finns två tomma lägenheter på en av verksamheterna. Två nya brukare kommer att flytta in under våren 2026. På varje verksamhet finns en arbetsledare som ansvarar både för administrativa uppgifter och arbetar i det dagliga operativa arbetet med brukarna. Det finns en stödpedagog på en verksamhet och planen är att det på sikt start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 5 (30) ska finnas en stödpedagog på varje verksamhet för att kontinuerligt arbeta med tydliggörande pedagogik och alternativ kommunikation utifrån brukarens behov för att öka graden av självständighet och självbestämmande. Flertalet av medarbetarna har en gedigen erfarenhet av verksamhetsområdet kombinerat med adekvat utbildning. Avseende kompetensutvecklingssatsningar kommer vi fortsätta utbilda och examinera de medarbetare som är nyanställda i det Pedagogiska Ramverket. Personal och kompetens: Vår verksamhetsidé är att arbeta med brukarens bästa i fokus. Stödet är individuellt anpassat där stor vikt läggs vid god kvalitet. De övergripande målen för vår enhet är de mål som anges i den nationella handlingsplanen för personer med funktionsnedsättning: samhällsgemenskap med mångfald som grund, full delaktighet i samhällslivet och jämlikhet i levnadsvillkor. Enheten arbetar vidare för att skapa en aktiv fritid och främja en gynnsam hälsa hos våra brukare. Varje verksamhet har ett fritidsombud som ansvarar för att ta fram och förslå aktiviteter inom hälsa och fritid utifrån brukares behov, intressen och förutsättningar. Stödpedagogerna ger stöd till medarbetare att arbeta med förutsägbarhet, tillgänglighet och självbestämmande genom alternativ kommunikation samt tydliggörande pedagogik. Prioriterat är att arbeta motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Varje verksamhet har ett utsett miljöombud som ansvarar för att driva och följa upp miljöarbetet samt säkerställa att verksamheten arbetar i linje med förvaltningens miljömål och riktlinjer Enhetens budget 2026 uppgår till 23 mnkr. Enheten ser fortlöpande över scheman och bemanning och samtliga medarbetare inom enheten stödjer och hjälper varandra aktivt vilket ger en säkrare och mer kostnadseffektiv verksamhet. Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet rörande materialinköp ger god resursanvändning. Viktiga samarbetspartners är brukarnas gode män, anhöriga och andra legala företrädare, daglig verksamhet, biståndsbedömare, LSS Hälsan, regionens habiliteringscenter, vårdcentraler och idrottsförvaltningen. Enhetens kontor i Fruängen är anpassat efter enhetens behov, där har alla enhetschefer i organisationen sina kontor vilket gynnar samarbetet och utbyte av erfarenheter. I konferensrummet hålls enhetens olika interna utbildningar och möten vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Brukarnas önskemål och synpunkter är en central del av vår verksamhet. Vi strävar kontinuerligt efter att tillgodose de önskemål som framförs, samtidigt som vi arbetar för att utveckla formerna för ett tydligare och mer direkt inflytande för brukarna. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 6 (30) De förbättringsområden och önskemål som framkommer genom brukarnas genomförandeplaner, brukarundersökningar och det dagliga samarbetet tas tillvara vid utarbetandet av verksamhetsplanen. På så sätt säkerställer vi att verksamheten utvecklas i linje med brukarnas behov och förväntningar. För att säkerställa hög kvalitet i verksamheten fortsätter vi att satsa på kompetensutveckling, bland annat genom att fortsätta utbilda nyanställda i det Pedagogiska Ramverket. Detta ger medarbetarna en gemensam grund och verktyg för att möta brukarnas behov på bästa sätt. Enhetens förslag på verksamhetsplan 2026 gås igenom med samtliga medarbetare på respektive verksamhets APT-möte 260211, 260218 och 260225. Innan dess skickas utkastet till samtliga medarbetare. Genom detta upplägg ges samtliga medarbetare möjlighet att vara delaktiga och påverka verksamhetsplanens utformning. Vi kommer därutöver att arbeta med verksamhetsplanen och de mål och arbetssätt som berör vår verksamhet kontinuerligt under årets inbokade planeringsdagar och APT- möten, så att det blir ett konkret användbart dokument för samtliga medarbetare och därmed enklare att följa den röda tråden. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel brukare inom 89 % Tas fram av nämnd År omsorgen för personer med funktionsnedsättning som inte upplever diskriminering Andel brukare som är nöjd 85 % 85 % År med sin insats (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 90 % 90 % År funktionsnedsättning som upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 88 % 83 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Brukarens upplevelse av 80 % Tas fram av nämnd År trygghet med personalen- LSS-boende, vuxna och barn (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 7 (30) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 8 (30) Enhetsmål: Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder Förväntat resultat Samtliga verksamheter inom socialpsykiatrin arbetar utifrån Ett självständigt liv (ESL) Arbetssätt Enheterna har en plan som beskriver införande av det pedagogiska ramverket respektive ESL. Under året ska samtliga enheter implementerat planen och arbetssätten. Resursanvändning Enheten använder verksamheternas resurser med evidensbaserade arbetsmetoder och resurseffektiv. Uppföljning Följs upp tertialvis med en beskrivning hur arbetet fortlöper under året. Uppföljningar tillsammans med biståndsenheten ökar brukares delaktighet i utformning av insatsen. Utveckling Kartläggning och uppföljning av kvalitetsutvecklingen med hjälp av egenkontroller bidrar till förbättringar i arbetssätten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomförandeplaner ska finnas i alla ärenden 2026-01-01 2026-12-31 Medarbetare går utbildning i det pedagogiska ramverket 2025-04-03 2026-12-31 Enhetsmål: Brukarna på grupp och servicebostäderna lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar. Förväntat resultat Att brukarna har ett reellt inflytande över hur deras insats utförs. Arbetssätt Brukarnas inflytande garanteras genom: -Genomförandeplaner finns upprättade i samarbete med varje brukare. Brukarens inflytande ökar genom samarbete mellan boendet och handläggaren, kring en förstärkt kommunikation och framförhållning. - genom olika forum/dokument erbjuds alla brukare en möjlighet att på ett individuellt möte eller via en digital enkät, kommunicera behov, önskemål och förväntningar rörande kvalitet på boendet och fritids- och kulturaktiviteter. Erfarenheter och synpunkter diskuteras inom enheten och beslut om eventuella förändringar i utförandet och svar till brukarna ges skriftligt och muntligt. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 9 (30) - Kartläggning kring alla insatsers utformning. Brukaren intervjuas om alla hens dagliga insatser, hur de ska ske och utföras. Brukarens önskemål dokumenteras till ett tillgängligt material, "Mitt behov av stöd och service", som läses av personalen inför utförandet, så att det blir som brukaren önskar. "Mitt behov av stöd och service" är ett förtydligande till varje persons beställning och genomförandeplan. Innehållet är präglat av grundläggande metoder som vi har skyldighet att utföra. Resultatet blir en förbättrad begriplighet hos såväl brukare som utförare. Resursanvändning Kompetent personal som ständigt utvecklas är den viktigaste resursen för att brukarna ska uppleva hög kvalitet i de insatser som ges. Utbildningar, handledning, strukturerad reflektion och personalmöten är andra resurser som används. Uppföljning I samverkan med brukaren och dennes legala företrädare utvärderas genomförandeplanen årligen. För att säkerställa att personalen har ett arbetssätt med hög kvalitet följs samtliga rutiner fortlöpande upp. Årligen följer vi upp de olika verktygen vi använder för att ge brukarna ett ökat inflytande. Ett exempel på det är "Mitt samtal". En gång per år eller vid behov följer stödpersonen upp genomförandeplanen och mitt behov av stöd och service med brukaren. Brukaren ges möjlighet att lämna önskemål om ändringar och att uttrycka missnöje. Utveckling Vi utgår från resultaten i brukarundersökningen, avvikelser och de enskilda uppföljningarna. Därefter utvecklas identifierade områden i dialog med brukare och dennes företrädare. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer med 88 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 10 (30) utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter Förväntat resultat Brukare på grupp och servicebostäder använder stadens kultur och fritidsaktiviteter och upplever att de har haft en innehållsrik fritid Arbetssätt Vi erbjuder individuellt utformade aktiviteter på brukarnas fritid, samt gruppaktiviteter. Vi arbetar för att utveckla brukarnas sociala nätverk och umgänge. Alla brukare får tillgång och stöd i användandet av aktuell fritidsinformation från Idrottsförvaltningens blogg: Fritid i gruppbostad och fritidsutvecklarnas fritidstips. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 11 (30) Resursanvändning Erfarenhetsutbyte såväl inom den egna enheten som mellan enheterna. Samarbete med idrottsförvaltningens fritidsutvecklare. Uppföljning En brukarundersökning genomförs årligen. Vi följer upp att brukarens insatser blir utförda och utvärderade av brukaren själv genom "Mitt samtal" och resultatdialog mellan stödpersonen och arbetsledaren. Arbetsledaren rapporterar sedan vidare till biträdena chef. Utveckling Insatser kring kulturella aktiviteter förs in i samtliga brukares genomförandeplaner KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 12 (30) potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Verksamheten använder elbilar som norm. Energieffektivisering genomförs genom klimatinvesteringar så energibehovet minskar. Bara miljömärkt el används. Arbetssätt Alla medarbetare är medvetna om vår påverkan på miljön. Energibehovet minskar genom översyn och utbyte av vitvaror Verksamheterna köper enbart ekologiskt kaffe och mjölk. Samtliga verksamheter sorterar papper, papp, glas, metall och batterier. Resursanvändning Beställningsansvarig i samråd med chef vid beställning av exempelvis livsmedel. Uppföljning Uppföljning tertialvis och i samband med verksamhetsberättelse. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 13 (30) Utveckling Kontinuerligt arbete med att ständigt sträva efter att välja ekologiska livsmedel och miljövänliga produkter KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 14 (30) Enhetsmål: Enheten fortsätter med att handla ekologiska livsmedel Förväntat resultat Följa stadsdelens mål på minst 70% inhandlade livsmedel som är ekologiska. Arbetssätt Se till att det läggs rätt på fakturor i Agresso. Enheterna ska arbeta mer aktivt med att öka inköp av ekologiska livsmedel. Allt som köps in till personal och kontor ska vara uteslutande ekologiskt. Följa resultatet som kommer månadsvis för att se att vi når målet på 70%. Handla så lite som möjligt på egna utlägg och på First Card då det inte registreras att varan är ekologisk. Resursanvändning Månadsuppföljning i ledningsgruppen, T1,T2 och VB Uppföljning Följs upp av stadsdelen månadsvis Aktivitet Startdatum Slutdatum Ekologiska livsmedel 2026-01-01 2026-12-31 Kommentar Vi fortsätter arbeta med detta under våren 2026 eftersom enheten inte uppfyllt årsmålet på 70%. Två av tre verksamheter klarar målet och kommer fortsätta att handla ekologiskt i samma omfattning som tidigare men kommer även försöka utöka de ekologiska inköpen. En verksamhet uppnår inte målet och behöver utöka sina ekologiska inköp. På alla verksamheter ska vi arbeta med följande: - Alla livsmedel ska köpas i Agresso - Planeringsdagar på Glasade Gången och Café Hitom ska konteras som ekologiskt i Agresso. - Mindre förpackningar som är ekologiska ska köpas i Agresso - Allt fikabröd ska köpas från Café Hitoms ekologiska sortiment - Minska livsmedelsinköp på First Card eftersom dessa köp inte går att kontera som ekologiskt. - Kontinuerligt följa upp hur mycket ekologiskt som har inhandlats månad för månad. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 15 (30) Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Enhetsmål: Enheten sorterar farligt avfall på rätt sätt Förväntat resultat Miljöombud på samtliga verksamheter. Samtliga enheter sorterar farliga avfall på rätt sätt. Arbetssätt Regelbundna träffar för miljöombuden. Miljöfrågor lyft på APT. Samverkan med LSS hälsan och Fruängens yrkesgrupp Uppföljning Följs upp på APT, planeringsdagar och T2 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 16 (30) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 17 (30) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat God hälsa och välbefinnande är ett prioriterat område. Arbetsmiljöarbetet är helt integrerat i ett systematiskt ledningsarbete. Frågorna tas om hand heltäckande, väl prioriterade och på ett sammanhållet sätt av arbetsledningen. Enheten har därmed en välstrukturerad arbetsmiljö, med exempelvis checklistor för alla arbetspass. Vi erbjuder utbildning i ett kommunikativt arbetssätt, för att förebygga hot och våld och implementerar en handlingsplan för suicidprevention. Verksamheten fortsätter arbetet med jämställdhetsintegrering. I stadens Program för ett jämställt Stockholm framgår att ojämställdhet i stadens verksamheter uppstår och återskapas i det dagliga arbetet – i beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning. - Verksamheten är jämställd vad gäller beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning Enheten ökar andelen heltidsanställda och tillsvidareanställda genom att kontinuerligt erbjuda de medarbetare som har deltidsanställningar möjlighet att höja sin tjänstgöringsgrad till heltid. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 18 (30) Arbetssätt Samtliga medarbetare har varje år medarbetarsamtal. Medarbetarna medverkar ständigt i den dialog som ligger till grund för målens utformning och i en revidering av rådande arbetssätt. Detta sker genom återkommande personalmöten, arbetsplatsträffar (APT), planeringsdagar och vid behov även i handledning. När könsuppdelad statistik och analys uppmärksammar omotiverade skillnader gällande bemötande och bedömningar åtgärdas detta. Medarbetare medvetandegörs och kan verka för att motverka eventuell ojämställdhet. Erbjudande om insatser utgår från den enskildes behov där den enskildes kön eller könsuttryck saknar betydelse för vad som erbjuds. I alla verksamheter finns materialet "Mitt behov av stöd och service". Utifrån det tas checklistor fram över alla arbetsmoment under arbetspassen. Checklistornas funktion är att: - ha kontroll på att vi utför alla beviljade insatser. - ge medarbetarna en framförhållning i arbetsuppgifterna. - göra en jämn arbetsfördelning mellan medarbetarna. -skapa tydlighet i arbetets innehåll, skapa transparens, samt underlätta för nya medarbetare. Ett fortsatt arbete kommer att ske under året med att få ned sjukfrånvaron samt säkra en god arbetsmiljö och en god samverkan med de fackliga organisationerna. Den goda arbetsmiljön utgår från en obruten respekt för den enskilde individen och där inga former av kränkande behandling, trakasserier eller sexuella kränkningar eller någon form av diskriminering förekommer. Vi erbjuder således aktivt de som arbetar deltid att gå upp i tid, mejl skickas ut och svar krävs för vi inte ska missa någon. Dock har enheten ett mycket lågt antal deltidsanställda, framförallt är det dem som arbetar vaken natt och majoriteten av dem är nöjda med sin tjänstgöringsgrad. Resursanvändning Medarbetarnas olika kompetens och erfarenhet ligger till grund för att gällande åtaganden och arbetssätt kan tillämpas. Medarbetarna ges möjlighet till kompetensutveckling. Det sker även ett erfarenhetsutbyte mellan de olika arbetsplatserna Uppföljning Uppföljning sker genom medarbetarsamtal för samtliga medarbetare samt via medarbetarenkäten, samt via samtal på personalmöten, APT, och planeringsdagar. Handlingsplanen utifrån föregående års medarbetarenkät följs upp. Utveckling Med medarbetarenkäten som utgångspunkt identifieras områden som behöver utvecklas. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 19 (30) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter Förväntat resultat Att det finns en handlingsplan för samverkan med enheterna Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Att krisplanen är uppdaterad och känd hos samtliga anställda. Att alla krislådor är genomgångna, påfyllda och uppdaterade. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 20 (30) Arbetssätt Beredskapspärm och handlingsplan vid kris tas upp som tema i verksamhetens årsplanering på APT. Uppdateras vid behov. Vidare kommer det att tas fram en handlingsplan för samverkan med Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Krisplanen ska finnas som en del i introduktionen av nyanställda. Uppföljning Följs upp på APT samt i VB Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 21 (30) Enhetsmål: Enheten ökar sin hållbarhet inom säker fakturering Förväntat resultat Hålla deadline och få en mer fungerande fakturering inom enheterna Arbetssätt Ny rutin för att säkerställa en väl fungerande hantering av godkännande av fakturor i Agresso i rätt tid vid bokslut. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 22 (30) Enhetsmål: Enheten följer Stockholms stads policy och system för säkra inköp och har en medvetenhet om välfärdsbrott hos samtliga medarbetare Förväntat resultat Ökad kunskap hos medarbetare om välfärdsbrott. Högre nivå på kontroller för att upptäcka välfärdsbrott. Ökad kunskap och medvetenhet till medarbetare genom utbildning och diskussioner på APT och andra forum Arbetssätt Kontrollerar alla inköp för att säkerställa att inköpet är gjort på rätt person med rätt behörighet. Regelbunden uppföljning och utbildning. Identifiera falska intyg och bedrägerier. Se till att våra medarbetare förstår vad som menas med ett välfärdsbrott och att de genomför utbildningen i Stadens utbildningsplattform för att får rätt kompetens och förståelse i ämnet. Uppföljning Enheten kommer att gå igenom stadens riktlinje på APT under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 23 (30) Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten ska säkerställa att brukare får möjlighet att delta i valet 2026 Förväntat resultat - Öka antalet brukare som deltar i valet 2026. - Förbättra tillgängligheten och stödet för brukarna i valet 2026. Arbetssätt Informera och utbilda brukarna om valet 2026, dess betydelse och hur de kan delta. Detta kan ske genom workshops, seminarier eller enkel information via broschyrer eller digitala kanaler. - Stöd i röstningsprocessen: Erbjud stöd till brukarna i röstningsprocessen, till exempel genom att hjälpa dem att fylla i röstsedlar eller att läsa valmaterial. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 24 (30) - Stöd i att utöva rösträtten: Erbjud stöd till brukarna i att utöva sin rösträtt, till exempel genom att hjälpa dem att registrera sig för rösträtt eller att fylla i röstsedlar. - Tillgänglighet och anpassning: Se till att all information och material om valet 2026 är tillgängligt för brukarna, till exempel genom att använda storstil, punktskrift eller teckenspråk. Uppföljning Följ upp och utvärdera arbetet för att säkerställa att brukarna får det stöd de behöver för att delta i politikervalet 2026. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt för att uppfylla samtliga mål inom beslutad budget. Den sammantagna bedömningen är att enheten är välfungerande med engagerade och kunniga medarbetare som trivs på jobbet och är delaktiga i utvecklingen av verksamheten. Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet rörande materialinköp ger god resursanvändning. Enheten arbetar med framförhållning för att uppnå en effektiv resursanvändning, med fokus på att hålla budgeten och optimera användningen av personal och lokaler. Genom en realistisk och verksamhetsanpassad budget, samt en kontinuerlig översyn av utgiftsposter, säkerställer enheten att resurserna används på ett sätt som ger maximalt utbyte och minimalt slöseri. Enheten har rådighet över sina resurser och fattar beslut om hur de ska användas på ett sätt som är anpassat till enhetens specifika behov och mål. Medarbetarna är enhetens största resurs, och genom regelbunden kompetenshöjning och kunskapsdelning kan de bidra till att uppnå enhetens mål. Enheten erbjuder medarbetarna vid behov regelbunden kompetenshöjning, och använder sig främst av de kostnadsfria utbildningar som erbjuds inom staden. Konferensrummet i kontoret i Fruängen används för interna utbildningar och möten, vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Genom att ha en effektiv resursanvändning och rådighet över sina resurser, kan enheten uppnå en mer hållbar och kostnadseffektiv verksamhet. Enheten säkerställer en effektiv resursanvändning inom förvaltningen genom att nyttja befintliga resurser på ett optimalt sätt. Vid planeringsdagar och träffar för större arbetsgrupper bokas lokaler på Glasade gången och Café Hitom, vilket möjliggör en kostnadseffektiv och start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 25 (30) miljömedveten lösning. Genom att utnyttja förvaltningens egna resurser kan enheten också säkerställa att personalträffarna hålls i enlighet med förvaltningens värderingar och mål, exempelvis genom att endast servera vegetariska och ekologiska livsmedel. Detta bidrar till en mer hållbar och ansvarsfull verksamhet, samtidigt som det främjar en positiv och inkluderande arbetsmiljö. Budget 2026 Arbetet med lagd budget sker noggrant och kontinuerligt genom månadsrapporter och tertialrapporter samt bokslut. Detta arbete ligger sedan till grund för att kunna upprätta en trovärdig budget och att kunna upprätta ett trovärdigt prognosarbete i samarbete med stadsdelens ekonomiavdelning. Enheten ger stöd och service till 22 brukare, dygnet runt, och enhetens budget 2026 omfattar 23 mnkr. Enheten har i början av 2026 två lediga lägenheter på en verksamhet vilket påverkar ekonomin. Målet är att lägenheterna ska få nya hyresgäster under våren. Under 2026 kommer även brandlarmen på två verksamheter behövas bytas ut på grund av ålder och investeringsmedel har sökts för detta. Enhetschef träffar controller varje månad för månadsavstämningar av enhetens ekonomiska läge och enhetens ledningsgrupp diskuterar regelbundet resultatuppföljningar och möjliga kostnadseffektiviseringar. Återkoppling till medarbetarna sker fortlöpande via arbetsplatsträffar, där målet är att medarbetarna ska bli än mer insatta i budgetrelevanta frågeställningar. På Arbetsplatsträffar diskuteras även eventuella investeringsbehov. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete enligt SOSFS 2011:9 Vi har genomfört en väsentlighets- och riskanalys för att identifiera och hantera risker i vår enhet. Vi har identifierat flera viktiga områden, såsom läkemedelshantering, brandskyddsarbete och basala hygienrutiner, och tilldelat en risknivå för varje område. Läkemedelshantering och basala hygienrutiner Vi prioriterar läkemedelshantering och basala hygienrutiner i vår verksamhet för att säkerställa en hög kvalitet och patientsäkerhet. Vår samarbetspartner LSS-hälsan har tagit fram en ny och mer avancerad delegeringsutbildning som syftar till att ge medarbetarna de kunskaper och färdigheter som behövs för att delegera läkemedel på ett säkert och effektivt sätt. Utbildningen, som kan ta upp till två timmar, är en viktig del av vår strategi för att minimera risken för läkemedelsrelaterade fel. För att ytterligare stärka vår läkemedelshantering använder vi appen APPVA, som ger ordinationer av läkemedel och håller koll på om delegeringarna måste förnyas. APPVA ger start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 26 (30) oss också möjlighet att följa statistik för att se om medarbetarna följer tiderna för delegering av medicin, vilket hjälper oss att identifiera områden för förbättring. Basala hygienrutiner är också ett viktigt område i vår verksamhet, eftersom smittspridning kan leda till allvarliga konsekvenser för brukarna. Därför ingår utbildning i basala hygienrutiner i vårt introduktionsprogram, och vi säkerställer att medarbetarna har tillgång till de resurser och utrustning som behövs för att upprätthålla en god hygienisk standard. Medarbetarna ska gå igenom basala hygienrutiner årligen. Genom att prioritera läkemedelshantering och basala hygienrutiner kan vi säkerställa att vi alltid har en hög kvalitet och patientsäkerhet i vår verksamhet. Brandskyddsarbete Alla verksamheter har brandskyddkontrollanter som har till uppgift att varje månad utföra brandsäkerhetskontroller på respektive verksamhet. Det kan handla om att se till att utrymningsvägar är fria och att brandsläckare och brandfiltar finns på plats och är fungerande. Förvaltningen undersöker möjligheten att upphandla en övergripande utbildning om brandsäkerhet. Det är av vikt att alla brandskyddskontrollanter får gå en utbildning för att få mer kunskap gällande sin roll som kontrollant. Detta är även en punkt i väsentlighets- och riskanalysen. Synpunkter och klagomål Vi tar alla synpunkter och klagomål på största allvar och ser det som en viktig del i verksamhetens kommande utvecklings och förbättringsarbete. Vi försöker bemöta alla synpunkter och klagomål så fort som möjligt. Vi går igenom olika inkomna synpunkter och klagomål på respektive enhet för att därigenom sprida kunskap och göra enhetsspecifika ärenden till mer allmängiltiga, generella frågor som på detta sätt problematisera och utveckla verksamhetsnära frågeställningar. På detta sätt skapar enheten förutsättningar för lärande och tar till vara på medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Verksamheterna arbetar kontinuerligt med att analysera resultaten från brukarundersökningar och skapar därefter handlingsplaner för att bibehålla respektive förbättra goda resultat. Vi arbetar utifrån en metod framtagen av SKR, där vi har en utbildad processledare som utbildar varje respektive verksamhet. Under 2026 så kommer enheten underlätta för brukare att komma med synpunkter och klagomål. För att underlätta för brukarna att lämna synpunkter och klagomål, kommer enheten att erbjuda följande kanaler: • En brevlåda som är tillgänglig för brukarna att lämna in sina synpunkter och klagomål. Brevlådan kommer att vara placerad på en tydlig och lättillgänglig plats på enheten. • En tydlig och lättillgänglig informationspunkt där brukarna kan få information om hur de kan lämna synpunkter och klagomål. • En möjlighet för brukarna att tala direkt med personalen om sina synpunkter och klagomål. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 27 (30) Enheten kommer att hantera synpunkter och klagomål på ett professionellt sätt genom att: • Registrera och dokumentera alla synpunkter och klagomål • Utreda och hantera dem av ansvarig personal • Ge ett svar eller återkoppling inom en rimlig tid Målet är att alla brukare ska känna sig hörda och att synpunkter och klagomål hanteras effektivt. Detta ska mätas genom tillgång till tydlig information, brukarnas upplevelse och antalet hanterade synpunkter och klagomål. Alla brukare ska veta till vem de ska vända sig och få återkoppling. Internkontroller Vi arbetar med det systematiska arbetsmiljöarbetet och gör våra skyddsronder tillsammans med de fackliga representanterna på de verksamheter som inte har skyddsombud. Vid APT ges alla medarbetare möjlighet att ta upp egna frågor. I dagordningen finns även en punkt gällande arbetsmiljö och hälsa. Även i dagordningen på de möten alla verksamheter har varje vecka finns en punkt gällande arbetsmiljö och mående. Under 2026 kommer skyddsombud från våra verksamheter, enhetschefer och områdeschef träffas och samverka. Arbetsmiljörelaterad ohälsa, olycksfall och tillbud rapporteras i verksamhetssytemet IA. Verksamhetsuppföljning på utvalda verksamheter sker via verksamhetsutvecklare vid Utvecklingsenheten. Resultatet från dessa uppföljningar lyfts sedan upp och används av enhetens samtliga respektive verksamheter i lärande syfte. Vårt framtagna pärm-system med rutiner och arbetsmaterial uppdateras så att samtliga medarbetare kan ta del av resultatet, både digitalt och i fysisk form. Stödpersoner, stödpedagoger och arbetsledare arbetar efter årshjul. Detta säkerställer att t.ex. brukarnas genomförandeplaner och riskanalyser uppdateras minst en gång varje år. Varje verksamhet genomför resultatdialoger, där medarbetare gör en egenkontroll utifrån ett dokument över stödpersonsuppgifter. Denna kontroll förs sedan i dialog med arbetsledare och chef för att säkerställa att brukares rättigheter tillgodoses och att medarbetare får det stöd de behöver i sin arbetsuppgift. Enhetschefen genomför också resultatdialog med arbetsledare för att säkerställa att arbetsuppgifterna utförs enligt plan. Resultatdialogerna följs sedan upp på medarbetarsamtalet, där medarbetarens utveckling och behov av stöd diskuteras. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Samtliga medarbetare informeras om sin rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah i samband med introduktionstillfällen och återkommande efter de tidsintervall som finns med i årshjulet, därutöver i förekommande fall på boende- respektive APT-möte. Eventuella anmälningar skickas till avdelningens ansvarige för vidare utredning. Involverade medarbetare deltar i utredningen och verksamhetens medarbetare informeras om pågående utredningar. Syftet är att förbättra rutiner och arbetssätt för att förhindra framtida avvikelser och säkerställa god kvalitet i enheten. Avvikelserna redovisas i T1, T2 och verksamhetsberättelse. start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 28 (30) Utöver Lex Sarah ansvarar medarbetare för att dokumentera avvikelser i dokumentationssystemet Parasol, samt att hantera och följa upp avvikelsen enligt gällande rutiner. Enhetschef följer veckovis upp dokumenterade avvikelser för att säkerställa kvalitet och utveckling av verksamheten. HSL-avvikelser som berör verksamheten rapporteras digitalt via DF Respons. Medarbetaren skriver in avvikelsen och enhetschef får en notis om detta via mail och kan logga in i systemet, läsa och utreda avvikelsen. Samtliga medarbetare ges kontinuerligt möjlighet att höja kompetensen kring olika frågeställningar avseende avvikelsehantering. Med fokus på lärande kommer de händelser som rapporteras lyftas på APT för att diskutera i grupp och ta lärdom av det som har rapporterats. Enheten har inlett ett fördjupat samarbete mellan verksamheterna. Detta kommer göras bland annat genom gemensamma APT. Enheten säkerställer aktuell kompetens genom ett forum för lärande och systematisk kompetensutveckling som en stående punkt i mötes dagordningen. Detta leder till att: • Medarbetare kontinuerligt utvecklar sig och deltar i kollegiala utbyten • Enheten följer upp och utvärderar verksamheten, testar nya metoder och har erfarenhetsutbyte med andra • Enheten samarbetar med andra och delar erfarenheter och insikter med varandra, och omsätter sedan lärdomar i praktisk handling Genom detta arbete strävar enheten efter att skapa en kultur av lärande och kontinuerlig förbättring, där medarbetare känner sig trygga och motiverade att dela sina erfarenheter och lärdomar för att förbättra verksamheten. Med inspiration från Stockholm stads kvalitetsprogram har enheten utvecklat arbetssättet. Externa granskningar/tillsyn/brukarundersökningar Enheten fortsätter arbetet med en påbörjad fördjupad analys utifrån resultat från föregående års brukarundersökning. Enheten har låtit utbilda en medarbetare via stadsledningskontoret i att kunna tolka och använda resultatet på aggregerad nivå, så att varje respektive verksamhet inom enheten kommer kunna tillgodogöra sig ett resultat och därmed kunna arbeta proaktivt i syfte att höja kvaliteten för den enskilde stockholmaren. Alla verksamheter har haft miljöinspektioner av en miljöinspektör från Stockholms stad. Enheten fortsätter att arbeta med att åtgärda bristerna och implementera rutiner för att säkerställa att alla krav och lagar följs. Egenkontroller Enhetens ansvariga chefer har egenkontroller på en mängd olika områden i form av platsbesök och stickprov. Genom att kontrollera att styrdokument som upprättats är kända och begripliga för samtliga, såväl tillsvidare som intermittent anställda medarbetare, sker en start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 29 (30) kontinuerlig översyn av verksamhetens kvalitetsarbete. Agenda 2030 Enheten strävar efter att bidra till att uppfylla målen på lokal nivå i Agenda 2030 genom att integrera fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning samt klimat- och miljöarbetet i den ordinarie verksamheten. Enheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom bland annat: - God hälsa och välbefinnande (mål 3): Enheten erbjuder en aktiv fritid och främjar en gynnsam hälsa hos våra brukare, vilket också är en del av vårt enhetsmål att "Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter". Dessutom arbetar vi för att "Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder" för att säkerställa att vården och omsorgen är av hög kvalitet. Arbetet ska ske motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Enheten ska erbjuda brukare att få stöd och hjälp att skaffa ett friskvårdskort som staden erbjuder personer som bor inom grupp- och servicebostäder enligt LSS. - Jämställdhet (mål 5): Enheten arbetar med jämställdhetsintegrering i den ordinarie verksamheten, med målet att öka jämlikheten bland brukare och medarbetare. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö", där vi strävar efter att skapa en inkluderande och respektfull arbetsmiljö för alla medarbetare. Alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad. Verksamhetens lokaler ska vara tillgängliga för alla, och information om jämställdhetsarbetet ska spridas till alla. - Mänskliga rättigheter (mål 10): Enheten arbetar för att alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad, och att verksamhetens lokaler är tillgängliga för alla. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter", där vi strävar efter att vara förberedda på och kunna hantera alla situationer som kan uppstå. - Hållbar konsumtion (mål 12): Enheten arbetar för att minska sin miljöpåverkan genom att återbruka möbler och andra inventarier i så stor utsträckning som möjligt, vilket också kopplar till vårt enhetsmål att "Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan".Dessutom har vi implementerat ChemSoft som ett verktyg för kemikaliehantering, vilket är ett viktigt steg mot att uppnå mål 12 i Agenda 2030. Våra miljöombud kommer att arbeta aktivt med att säkerställa att kemikalierna hanteras på ett sätt som minskar avfall, föroreningar och andra negativa miljöeffekter. Genom att använda ChemSoft kan vi öka transparensen och spårbarenheten i vår kemikaliehantering, och säkerställa att vi följer alla relevanta lagar och regler. Genom att prioritera hållbar konsumtion och produktion, kan vi bidra till att skapa en bättre framtid för både människor och miljö. Enheten kommer att fortsätta att arbeta strukturerat för att öka tryggheten och minska våldet start.stockholm 08-50822497 Tjänsteutlåtande Sid 30 (30) genom att följa de metoder och rutiner som verksamheten tagit fram. Målet är att öka känslan av trygghet bland brukare och start.stockholm 08-50822497 --- [Grupp och servicebostäder 7 - verksamhetsplan 2026.pdf] Grupp och servicebostäder 7 Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (30) 2026-01-26 Handläggare Till Pamela Mora Quevedo Grupp och servicebostäder 7 Telefon: 08-508 23 130 Verksamhetsplan 2026 för Grupp och servicebostäder 7 Förslag till beslut Grupp och servicebostäder 7 08-508 23 130 pamela.mora.quevedo@stockholm.se s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (30) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................10 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................15 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................22 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 24 Resursanvändning ............................................................................................................................24 Budget 2026 .....................................................................................................................................25 Övrigt ....................................................................................................................................... 26 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................26 Agenda 2030 ....................................................................................................................................29 start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 3 (30) Inledning Enhetens uppdrag Enheten bidrar på lokal nivå till att uppfylla målen för Agenda 2030 genom att i sin ordinarie verksamhet arbeta med fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning och klimat- och miljöarbetet. Enheten bedrivs med ett tydligt fokus på kvalitetsutveckling och effektivisering. Arbetssätt och rutiner följs kontinuerligt upp och revideras vid behov för att säkerställa en ändamålsenlig och långsiktigt hållbar utveckling av verksamheten. Stockholms stads program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning är ett prioriterat styrdokument för verksamheten. Programmet gås igenom kontinuerligt och är avgörande för hur vi uppfyller verksamhetens mål. Vidare är arbetsmiljöarbetet helt integrerat i ett systematiskt ledningssystem genom att förvaltningens årshjul tillämpas. Frågorna tas därmed om hand heltäckande, väl prioriterade och på ett sammanhållet sätt av arbetsledningen. Vidare är arbetsmiljöarbetet fullt integrerat i ett systematiskt ledningssystem genom tillämning av förvaltningens årshjul. Detta säkerställer att arbetsmiljöfrågorna hanteras strukturerat, prioriterat och samordnat av arbetsledningen. Enheten arbetar för att främja en aktiv fritid och god hälsa brukarna. Arbetet präglas av ett motiverande och långsiktigt förhållningssätt där stöd ges utifrån individens behov och förutsättningar, med målet att stärka självständighet och delaktighet. Enheten kommer att prioritera arbetet med att stötta brukarna i samband med valet 2026. Personalen ska bidra till att säkerställa att brukarna har tillgång till korrekt och neutral information om valet, samt att de kan utöva sin rösträtt på ett självständigt och informerat sätt. Enhetsmålet är att säkerställa att alla brukare har tillgång till den information och det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt på ett självständigt och informerat sätt. Målet ska mätas genom att: - Alla brukare har fått information om valet och rösträtten. - En stor andel av brukarna har registrerat sig för rösträtt och har erhållit röstkort. - Brukarna uppger att de har fått det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt. Genom att prioritera arbetet med att stötta brukarna i valet 2026, avser enheten att bidra till att säkerställa att alla medborgare har möjlighet att utöva sin rösträtt och delta i den demokratiska processen. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer fortsatt stor vikt läggas på kvalitetsfrågor. Enheten kommer systematiskt fortsätta att utveckla och kvalitetssäkra verksamheten. Medarbetare uppmuntras att aktivt ta del av stadens kvalitetsutvecklingsinsatser exemplifierat med att bli examinator inför kvalitetsutmärkelsen, söka till en utvecklingsgrupp eller Stockholm Stads start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 4 (30) ambassadörsprogram. Vidare uppmuntras medarbetare med att ta del av relevant utbildningsutbud via Forum carpe. Bland annat genom att implementera vårt nya kvalitetssystem 2c8 i samtliga verksamheter. Enhetens rutiner och arbetsmaterial finns tillgängliga för alla medarbetare och övriga i förvaltningen. Brukarinflytande och brukardelaktighet ska fortsatt vara ett prioriterat fokusområde. Enheten strävar efter att skapa en öppen, tillgänglig och inkluderande miljö där brukarna känner sig trygga, hörda och delaktiga i sin vardag. Medarbetare ska fortsätta arbeta utifrån det Pedagogiska Ramverket för att stärka brukarnas självständighet, delaktighet och möjlighet att verka i en tillgänglig miljö. Ramverket ska vara ett stöd i det dagliga arbetet och bidra till ett gemensamt förhållningssätt inom verksamheterna. Enheten kommer att vidareutveckla arbetssätten för att på ett strukturerat sätt ta tillvara resultatet från brukarundersökningen. Utifrån resultatet ska särskilt fokus läggas på att stärka tryggheten genom utvecklad alternativ kommunikation samt genom tydliga och kända rutiner för att ta emot synpunkter och klagomål. Under 2026 fortsätter enheten arbetet med kvalitetsledningssystemet 2c8. Systemet ska säkerställa att enhetens rutiner, styrdokument och arbetsmaterial är lättillgängliga och aktuella för alla medarbetare och övriga i förvaltningen Följande områden är definierade som prioriterade åtgärder under året: kontinuerlig översyn av personaltätheten, översyn av vikarieanvändning, revision av befintliga scheman och minskning av sjukfrånvaron hos personalen. Genom att arbeta med dessa frågor syftar vi till att skapa en mer stabil och hållbar personalstruktur, förbättra arbetsmiljön och öka kvaliteten i vården och omsorgen för brukarna. Enheten har en förhöjd beredskap och samarbete med enheten Hägersten- Älvsjös dagliga verksamheter och enheten Glasade Gången där vi i våra respektive mötesforum kommer konkretisera detta för varje respektive arbetsplats, så det blir tydligt hur den förhöjda beredskapen konkret ska tillämpas. Varje verksamhet har en kontinuitetsplan. I december 2025 så påbörjades ett arbete att utveckla en tydligare och tillgängligare plan som kommer färdigställas i början av 2026. Organisationsbeskrivning Området för grupp- och servicebostäder driver boendeverksamhet för vuxna personer med intellektuell, fysisk och/eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning i enlighet med Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Gällande styrdokument är FN:s standardregler och Program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning för Stockholms stad. Enheten Grupp- och servicebostäder grupp 7 består av fyra verksamheter: • Brännkyrka gruppbostad • Bandyvägens gruppbostad • Folkparksvägens gruppbostad start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 5 (30) • Folkparksvägens servicebostad Enheten har 30 medarbetare, men för närvarande är två tjänster vakanta: en arbetsledare och en stödpedagog. Under 2026 planerar vi att anställa en stödpedagog och en arbetsledare för att stärka verksamhetens kompetens och ledning. Dessutom planerar vi att anställa ytterligare en medarbetare för att täcka upp för de två medarbetare som valt att arbeta deltid, minska kostnaderna för timvikarier, öka kontinuiteten för brukarna och stärka stabiliteten i verksamheten. Två av våra verksamheter, belägna i samma fastighet, delar på en arbetsledare, medan de två andra verksamheterna har en egen arbetsledare vardera. Denna ledningsstruktur syftar till att säkerställa en tydlig och effektiv ledning och styrning av verksamheten. Enheten har totalt 22 brukare med funktionsnedsättning, och vid årets slut beräknas antalet brukare vara 24. Vår verksamhet syftar till att ge brukarna en trygg och meningsfull tillvaro, med fokus på delaktighet, självbestämmande och kvalitet i vården och omsorgen. Personal och kompetens: Vår verksamhetsidé är att arbeta med brukarens bästa i fokus. Stödet är individuellt anpassat där stor vikt läggs vid god kvalitet. De övergripande målen för vår enhet är de mål som anges i den nationella handlingsplanen för personer med funktionsnedsättning: samhällsgemenskap med mångfald som grund, full delaktighet i samhällslivet och jämlikhet i levnadsvillkor. Enheten har för närvarande en stödpedagog. En medarbetare är för närvarande i utbildning till stödpedagog och kommer att arbeta mot två enheter. För att förbättra stödet till brukarna och öka kontinuiteten planeras det att anställa en ytterligare stödpedagog, så att alla verksamheterna har en stödpedagog. Dessutom pågår en rekrytering av en ny arbetsledare till en av verksamheterna, för att säkerställa att alla verksamheter har en tydlig ledning. Enheten arbetar vidare för att skapa en aktiv fritid och främja en gynnsam hälsa hos våra brukare. Varje verksamhet har ett fritidsombud som ansvarar för att ta fram och förslå aktiviteter inom hälsa och fritid utifrån brukares behov, intressen och förutsättningar. Stödpedagogerna ger stöd till medarbetare att arbeta med förutsägbarhet, tillgänglighet och självbestämmande genom alternativ kommunikation samt tydliggörande pedagogik. Prioriterat är att arbeta motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Varje verksamhet har ett utsett miljöombud som ansvarar för att driva och följa upp miljöarbetet samt säkerställa att verksamheten arbetar i linje med förvaltningens miljömål och riktlinjer. Enhetens budget 2026 uppgår till 26,5 mnkr. Enheten ser fortlöpande över scheman och bemanning och samtliga medarbetare inom enheten stödjer och hjälper varandra aktivt vilket ger en säkrare och mer kostnadseffektiv verksamhet. Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 6 (30) rörande materialinköp ger god resursanvändning. Viktiga samarbetspartners är brukarnas gode män, anhöriga och andra legala företrädare, daglig verksamhet, biståndsbedömare, LSS Hälsan, regionens habiliteringscenter, vårdcentraler, idrottsförvaltningen. Enhetens kontor i Fruängen är anpassat efter enhetens behov, där har alla enhetschefer i organisationen sina kontor vilket gynnar samarbetet och utbyte av erfarenheter. I konferensrummet hålls enhetens olika interna utbildningar och möten vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Brukarnas önskemål och synpunkter är en central del av vår verksamhet. Vi strävar kontinuerligt efter att tillgodose de önskemål som framförs, samtidigt som vi arbetar för att utveckla formerna för ett tydligare och mer direkt inflytande för brukarna. De förbättringsområden och önskemål som framkommer genom brukarnas genomförandeplaner, brukarundersökningar och det dagliga samarbetet tas tillvara vid utarbetandet av verksamhetsplanen. På så sätt säkerställer vi att verksamheten utvecklas i linje med brukarnas behov och förväntningar. För att säkerställa hög kvalitet i verksamheten fortsätter vi att satsa på kompetensutveckling, bland annat genom att fortsätta utbilda nyanställda i det Pedagogiska Ramverket. Detta ger medarbetarna en gemensam grund och verktyg för att möta brukarnas behov på bästa sätt. Enhetens förslag på Verksamhetsplan 2026 gås igenom med samtliga medarbetare på verksamhetens APT-möte 11:e februari. Innan dess skickas utkastet till samtliga medarbetare. Genom detta upplägg ges samtliga medarbetare möjlighet att vara delaktiga och påverka verksamhetsplanens utformning. För att säkerställa att verksamhetsplanen blir ett levande och användbart dokument kommer vi att arbeta vidare med den under årets planeringsdagar och APT-möten. På så sätt skapas en tydlig "röd tråd" som gör det enklare för alla medarbetare att följa och arbeta utifrån planen. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel brukare inom 89 % Tas fram av nämnd År omsorgen för personer med funktionsnedsättning som inte upplever diskriminering Andel brukare som är nöjd 85 % 85 % År med sin insats (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 90 % 90 % År funktionsnedsättning som start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 7 (30) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 88 % 83 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Brukarens upplevelse av 80 % Tas fram av nämnd År trygghet med personalen- LSS-boende, vuxna och barn (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 8 (30) Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Enhetsmål: Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder Förväntat resultat Samtliga verksamheter inom socialpsykiatrin arbetar utifrån Ett självständigt liv (ESL) Arbetssätt Enheterna har en plan som beskriver införande av det pedagogiska ramverket respektive ESL. Under året ska samtliga enheter implementerat planen och arbetssätten. Resursanvändning Enheten använder verksamheternas resurser med evidensbaserade arbetsmetoder och resurseffektiv. Uppföljning Följs upp tertialvis med en beskrivning hur arbetet fortlöper under året. Uppföljningar tillsammans med biståndsenheten ökar brukares delaktighet i utformning av insatsen. Utveckling Kartläggning och uppföljning av kvalitetsutvecklingen med hjälp av egenkontroller bidrar till förbättringar i arbetssätten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomförandeplaner ska finnas i alla ärenden 2026-01-01 2026-12-31 Medarbetare går utbildning i det pedagogiska ramverket 2025-04-03 2026-12-31 start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 9 (30) Enhetsmål: Brukarna på grupp och servicebostäderna lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar. Förväntat resultat Att brukarna har ett reellt inflytande över hur deras insats utförs. Arbetssätt Brukarnas inflytande garanteras genom: -Genomförandeplaner finns upprättade i samarbete med varje brukare. Brukarens inflytande ökar genom samarbete mellan boendet och handläggaren, kring en förstärkt kommunikation och framförhållning. - genom olika forum/dokument erbjuds alla brukare en möjlighet att på ett individuellt möte eller via en digital enkät, kommunicera behov, önskemål och förväntningar rörande kvalitet på boendet och fritids- och kulturaktiviteter. Erfarenheter och synpunkter diskuteras inom enheten och beslut om eventuella förändringar i utförandet och svar till brukarna ges skriftligt och muntligt. - Kartläggning kring alla insatsers utformning. Brukaren intervjuas om alla hens dagliga insatser, hur de ska ske och utföras. Brukarens önskemål dokumenteras till ett tillgängligt material, "Mitt behov av stöd och service", som läses av personalen inför utförandet, så att det blir som brukaren önskar. "Mitt behov av stöd och service" är ett förtydligande till varje persons beställning och genomförandeplan. Innehållet är präglat av grundläggande metoder som vi har skyldighet att utföra. Resultatet blir en förbättrad begriplighet hos såväl brukare som utförare. Resursanvändning Kompetent personal som ständigt utvecklas är den viktigaste resursen för att brukarna ska uppleva hög kvalitet i de insatser som ges. Utbildningar, handledning, strukturerad reflektion och personalmöten är andra resurser som används. Uppföljning I samverkan med brukaren och dennes legala företrädare utvärderas genomförandeplanen årligen. För att säkerställa att personalen har ett arbetssätt med hög kvalitet följs samtliga rutiner fortlöpande upp. Årligen följer vi upp de olika verktygen vi använder för att ge brukarna ett ökat inflytande. Ett exempel på det är "Mitt samtal". En gång per år eller vid behov följer stödpersonen upp genomförandeplanen och mitt behov av stöd och service med brukaren. Brukaren ges möjlighet att lämna önskemål om ändringar och att uttrycka missnöje. Utveckling Vi utgår från resultaten i brukarundersökningen, avvikelser och de enskilda uppföljningarna. Därefter utvecklas identifierade områden i dialog med brukare och dennes företrädare. start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 10 (30) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer med 88 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning Aktivitet Startdatum Slutdatum Pedagogiska ramverk 2026-01-01 2026-12-31 Samtliga verksamheter har en brevlåda för synpunkter och klagomål 2026-01-20 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 11 (30) För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter Förväntat resultat Brukare på grupp och servicebostäder använder stadens kultur och fritidsaktiviteter och upplever att de har haft en innehållsrik fritid Arbetssätt Vi erbjuder individuellt utformade aktiviteter på brukarnas fritid, samt gruppaktiviteter. Vi arbetar för att utveckla brukarnas sociala nätverk och umgänge. Alla brukare får tillgång och stöd i användandet av aktuell fritidsinformation från Idrottsförvaltningens blogg: Fritid i gruppbostad och fritidsutvecklarnas fritidstips. Resursanvändning Erfarenhetsutbyte såväl inom den egna enheten som mellan enheterna. Samarbete med idrottsförvaltningens fritidsutvecklare. Uppföljning En brukarundersökning genomförs årligen. Vi följer upp att brukarens insatser blir utförda och utvärderade av brukaren själv genom "Mitt samtal" och resultatdialog mellan stödpersonen och arbetsledaren. Arbetsledaren rapporterar sedan vidare till biträdena chef. Utveckling Insatser kring kulturella aktiviteter förs in i samtliga brukares genomförandeplaner Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga brukare erbjuds friskvårdskort. 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 12 (30) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 13 (30) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Verksamheten använder elbilar som norm. Energieffektivisering genomförs genom klimatinvesteringar så energibehovet minskar. Bara miljömärkt el används. Arbetssätt Alla medarbetare är medvetna om vår påverkan på miljön. Energibehovet minskar genom översyn och utbyte av vitvaror Verksamheterna köper enbart ekologiskt kaffe och mjölk. Samtliga verksamheter sorterar papper, papp, glas, metall och batterier. Resursanvändning Beställningsansvarig i samråd med chef vid beställning av exempelvis livsmedel. Uppföljning Uppföljning tertialvis och i samband med verksamhetsberättelse. Utveckling Kontinuerligt arbete med att ständigt sträva efter att välja ekologiska livsmedel och miljövänliga produkter KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 80 % 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 14 (30) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten fortsätter med att handla ekologiska livsmedel Förväntat resultat Följa stadsdelens mål på minst 70% inhandlade livsmedel som är ekologiska. Arbetssätt Se till att det läggs rätt på fakturor i Agresso. Enheterna ska arbeta mer aktivt med att öka inköp av ekologiska livsmedel. Allt som köps in till personal och kontor ska vara uteslutande ekologiskt. Följa resultatet som kommer månadsvis för att se att vi når målet på 70%. Handla start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 15 (30) så lite som möjligt på egna utlägg och på First Card då det inte registreras att varan är ekologisk. Resursanvändning Månadsuppföljning i ledningsgruppen, T1,T2 och VB Uppföljning Följs upp av stadsdelen månadsvis KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Enhetsmål: Enheten sorterar farligt avfall på rätt sätt Förväntat resultat Miljöombud på samtliga verksamheter. Samtliga enheter sorterar farliga avfall på rätt sätt. Arbetssätt Regelbundna träffar för miljöombuden. Miljöfrågor lyft på APT. Samverkan med LSS hälsan och Fruängens yrkesgrupp start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 16 (30) Uppföljning Följs upp på APT, planeringsdagar och T2 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 10 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 3,3 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 17 (30) hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 18 (30) Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat God hälsa och välbefinnande är ett prioriterat område. Arbetsmiljöarbetet är helt integrerat i ett systematiskt ledningsarbete. Frågorna tas om hand heltäckande, väl prioriterade och på ett sammanhållet sätt av arbetsledningen. Enheten har därmed en välstrukturerad arbetsmiljö, med exempelvis checklistor för alla arbetspass. Vi erbjuder utbildning i ett kommunikativt arbetssätt, för att förebygga hot och våld och implementerar en handlingsplan för suicidprevention. Verksamheten fortsätter arbetet med jämställdhetsintegrering. I stadens Program för ett jämställt Stockholm framgår att ojämställdhet i stadens verksamheter uppstår och återskapas i det dagliga arbetet – i beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning. - Verksamheten är jämställd vad gäller beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning Enheten ökar andelen heltidsanställda och tillsvidareanställda genom att kontinuerligt erbjuda de medarbetare som har deltidsanställningar möjlighet att höja sin tjänstgöringsgrad till heltid. Arbetssätt Samtliga medarbetare har varje år medarbetarsamtal. Medarbetarna medverkar ständigt i den dialog som ligger till grund för målens utformning och i en revidering av rådande arbetssätt. Detta sker genom återkommande personalmöten, arbetsplatsträffar (APT), planeringsdagar och vid behov även i handledning. När könsuppdelad statistik och analys uppmärksammar omotiverade skillnader gällande bemötande och bedömningar åtgärdas detta. Medarbetare medvetandegörs och kan verka för att motverka eventuell ojämställdhet. Erbjudande om insatser utgår från den enskildes behov där den enskildes kön eller könsuttryck saknar betydelse för vad som erbjuds. I alla verksamheter finns materialet "Mitt behov av stöd och service". Utifrån det tas checklistor fram över alla arbetsmoment under arbetspassen. Checklistornas funktion är att: - ha kontroll på att vi utför alla beviljade insatser. - ge medarbetarna en framförhållning i arbetsuppgifterna. - göra en jämn arbetsfördelning mellan medarbetarna. -skapa tydlighet i arbetets innehåll, skapa transparens, samt underlätta för nya medarbetare. Ett fortsatt arbete kommer att ske under året med att få ned sjukfrånvaron samt säkra en god arbetsmiljö och en god samverkan med de fackliga organisationerna. Den goda arbetsmiljön utgår från en obruten respekt för den enskilde individen och där inga former av kränkande behandling, trakasserier eller sexuella kränkningar eller någon form av diskriminering förekommer. Vi erbjuder således aktivt de som arbetar deltid att gå upp i tid, mejl skickas ut och svar krävs för vi inte ska missa någon. Dock har enheten ett mycket lågt antal deltidsanställda, framförallt är det dem som arbetar vaken natt och majoriteten av dem är nöjda med sin tjänstgöringsgrad. start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 19 (30) Resursanvändning Medarbetarnas olika kompetens och erfarenhet ligger till grund för att gällande åtaganden och arbetssätt kan tillämpas. Medarbetarna ges möjlighet till kompetensutveckling. Det sker även ett erfarenhetsutbyte mellan de olika arbetsplatserna Uppföljning Uppföljning sker genom medarbetarsamtal för samtliga medarbetare samt via medarbetarenkäten, samt via samtal på personalmöten, APT, och planeringsdagar. Handlingsplanen utifrån föregående års medarbetarenkät följs upp. Utveckling Med medarbetarenkäten som utgångspunkt identifieras områden som behöver utvecklas. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 20 (30) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter Förväntat resultat Att det finns en handlingsplan för samverkan med enheterna Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Att krisplanen är uppdaterad och känd hos samtliga anställda. Att alla krislådor är genomgångna, påfyllda och uppdaterade. Arbetssätt Beredskapspärm och handlingsplan vid kris tas upp som tema i verksamhetens årsplanering på APT. Uppdateras vid behov. Vidare kommer det att tas fram en handlingsplan för samverkan med Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Krisplanen ska finnas som en del i introduktionen av nyanställda. Uppföljning Följs upp på APT samt i VB Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 21 (30) Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ökar sin hållbarhet inom säker fakturering Förväntat resultat Hålla deadline och få en mer fungerande fakturering inom enheterna Arbetssätt Ny rutin för att säkerställa en väl fungerande hantering av godkännande av fakturor i Agresso i rätt tid vid bokslut. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 22 (30) Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten följer Stockholms stads policy och system för säkra inköp och har en medvetenhet om välfärdsbrott hos samtliga medarbetare Förväntat resultat Ökad kunskap hos medarbetare om välfärdsbrott. Högre nivå på kontroller för att upptäcka välfärdsbrott. Ökad kunskap och medvetenhet till medarbetare genom utbildning och diskussioner på APT och andra forum Arbetssätt Kontrollerar alla inköp för att säkerställa att inköpet är gjort på rätt person med rätt behörighet. Regelbunden uppföljning och utbildning. Identifiera falska intyg och bedrägerier. Se till att våra medarbetare förstår vad som menas med ett välfärdsbrott och att de genomför utbildningen i Stadens utbildningsplattform för att får rätt kompetens och förståelse i ämnet. Uppföljning Enheten kommer att gå igenom stadens riktlinje på APT under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 23 (30) Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 24 (30) Enhetsmål: Enheten ska säkerställa att brukare får möjlighet att delta i valet 2026 Förväntat resultat - Öka antalet brukare som deltar i valet 2026. - Förbättra tillgängligheten och stödet för brukarna i valet 2026. Arbetssätt Informera och utbilda brukarna om valet 2026, dess betydelse och hur de kan delta. Detta kan ske genom workshops, seminarier eller enkel information via broschyrer eller digitala kanaler. - Stöd i röstningsprocessen: Erbjud stöd till brukarna i röstningsprocessen, till exempel genom att hjälpa dem att fylla i röstsedlar eller att läsa valmaterial. - Stöd i att utöva rösträtten: Erbjud stöd till brukarna i att utöva sin rösträtt, till exempel genom att hjälpa dem att registrera sig för rösträtt eller att fylla i röstsedlar. - Tillgänglighet och anpassning: Se till att all information och material om valet 2026 är tillgängligt för brukarna, till exempel genom att använda storstil, punktskrift eller teckenspråk. Uppföljning Följ upp och utvärdera arbetet för att säkerställa att brukarna får det stöd de behöver för att delta i politikervalet 2026. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten arbetar med framförhållning för att uppnå en effektiv resursanvändning, med fokus på att hålla budgeten och optimera användningen av personal och lokaler. Genom en realistisk och verksamhetsanpassad budget, samt en kontinuerlig översyn av utgiftsposter, säkerställer enheten att resurserna används på ett sätt som ger maximalt utbyte och minimalt slöseri. Enheten har rådighet över sina resurser och fattar beslut om hur de ska användas på ett sätt som är anpassat till enhetens specifika behov och mål. Medarbetarna är enhetens största resurs, och genom regelbunden kompetenshöjning och kunskapsdelning kan de bidra till att uppnå enhetens mål. Enheten erbjuder medarbetarna vid behov regelbunden kompetenshöjning, och använder sig främst av de kostnadsfria utbildningar som erbjuds inom staden. Konferensrummet i kontoret i Fruängen används för interna utbildningar och möten, vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Genom att ha en effektiv resursanvändning och rådighet över sina resurser, kan enheten uppnå en mer hållbar och start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 25 (30) kostnadseffektiv verksamhet. Enheten säkerställer en effektiv resursanvändning inom förvaltningen genom att nyttja befintliga resurser på ett optimalt sätt. Vid planeringsdagar och träffar för större arbetsgrupper bokas lokaler på Glasade gången och Café Hitom, vilket möjliggör en kostnadseffektiv och miljömedveten lösning. Genom att utnyttja förvaltningens egna resurser kan enheten också säkerställa att personalträffarna hålls i enlighet med förvaltningens värderingar och mål, exempelvis genom att endast servera vegetariska och ekologiska livsmedel. Detta bidrar till en mer hållbar och ansvarsfull verksamhet, samtidigt som det främjar en positiv och inkluderande arbetsmiljö. Budget 2026 Arbetet med lagd budget sker noggrant och kontinuerligt genom månadsrapporter och tertialrapporter samt bokslut. Detta arbete ligger sedan till grund för att kunna upprätta en trovärdig budget och att kunna upprätta ett trovärdigt prognosarbete i samarbete med stadsdelens ekonomiavdelning. Enheten ger stöd och service till 22 brukare, dygnet runt, och enhetens budget 2026 omfattar 26,5 mnkr. I budgeten har enheten räknat med att utöka arbetslaget med en arbetsledare, stödpedagog och en stödassistent. Enheten står inför utmaningar avseende ekonomin, då enheten för närvarande saknar intäkter från två tomma lägenheter. En av lägenheterna kommer att användas som evakueringslägenhet under kommande renoveringsarbeten, som fortsätter under våren 2026. Vi arbetar för att hyra ut båda lägenheterna så snart som möjligt, och bedömer att detta kommer att ske senast juni 2026. När båda lägenheterna är uthyrda förväntas budgeten gå i balans, men tills dess kommer vi att behöva hantera den ekonomiska situationen med försiktighet. Utöver detta påverkas enhetens ekonomi också av den höga sjukfrånvaron bland personalen, som leder till ökade kostnader för vikarieanvändning och andra tillfälliga lösningar. För att hantera denna utmaning kommer vi att fortsätta arbeta för att minska sjukfrånvaron genom olika åtgärder, såsom samtal, förbättrad arbetsmiljö, utveckling av personalen och ökad fokus på hälsa och välbefinnande. Genom att kombinera dessa insatser med en effektiv hantering av de tomma lägenheterna och en noggrann uppföljning av budgeten, syftar vi till att skapa en stabil och hållbar ekonomi för enheten. Enhetschef träffar controller varje månad för månadsavstämningar av enhetens ekonomiska läge och enhetens ledningsgrupp diskuterar regelbundet resultatuppföljningar och möjliga kostnadseffektiviseringar. Återkoppling till medarbetarna sker fortlöpande via arbetsplatsträffar, där målet är att medarbetarna ska bli än mer insatta i budgetrelevanta frågeställningar. start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 26 (30) Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete enligt SOSFS 2011:9 Vi har genomfört en väsentlighets- och riskanalys för att identifiera och hantera risker i vår enhet. Vi har identifierat flera viktiga områden, såsom läkemedelshantering, brandskyddsarbete och basala hygienrutiner, och tilldelat en risknivå för varje område. Läkemedelshantering och basala hygienrutiner Vi prioriterar läkemedelshantering och basala hygienrutiner i vår verksamhet för att säkerställa en hög kvalitet och patientsäkerhet. Vår samarbetspartner LSS-hälsan har tagit fram en ny och mer avancerad delegeringsutbildning som syftar till att ge medarbetarna de kunskaper och färdigheter som behövs för att delegera läkemedel på ett säkert och effektivt sätt. Utbildningen, som kan ta upp till två timmar, är en viktig del av vår strategi för att minimera risken för läkemedelsrelaterade fel. För att ytterligare stärka vår läkemedelshantering använder vi appen APPVA, som ger ordinationer av läkemedel och håller koll på om delegeringarna måste förnyas. APPVA ger oss också möjlighet att följa statistik för att se om medarbetarna följer tiderna för delegering av medicin, vilket hjälper oss att identifiera områden för förbättring. Basala hygienrutiner är också ett viktigt område i vår verksamhet, eftersom smittspridning kan leda till allvarliga konsekvenser för brukarna. Därför ingår utbildning i basala hygienrutiner i vårt introduktionsprogram, och vi säkerställer att medarbetarna har tillgång till de resurser och utrustning som behövs för att upprätthålla en god hygienisk standard. Medarbetarna ska gå igenom basala hygienrutiner årligen. Genom att prioritera läkemedelshantering och basala hygienrutiner kan vi säkerställa att vi alltid har en hög kvalitet och patientsäkerhet i vår verksamhet. Brandskyddsarbete Alla verksamheter har brandskyddkontrollanter som har till uppgift att varje månad utföra brandsäkerhetskontroller på respektive verksamhet. Det kan handla om att se till att utrymningsvägar är fria och att brandsläckare och brandfiltar finns på plats och är fungerande. Förvaltningen undersöker möjligheten att upphandla en övergripande utbildning om brandsäkerhet. Det är av vikt att alla brandskyddskontrollanter får gå en utbildning för att få mer kunskap gällande sin roll som kontrollant. Detta är även en punkt i väsentlighets- och riskanalysen. Där risken är medium, sannolikheten är mellan och konsekvensen är betydande. Synpunkter och klagomål Vi tar alla synpunkter och klagomål på största allvar och ser det som en viktig del i verksamhetens kommande utvecklings och förbättringsarbete. Vi försöker bemöta alla synpunkter och klagomål så fort som möjligt. Vi går igenom olika inkomna synpunkter och klagomål på respektive enhet för att därigenom sprida kunskap och start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 27 (30) göra enhetsspecifika ärenden till mer allmängiltiga, generella frågor som på detta sätt problematisera och utveckla verksamhetsnära frågeställningar. På detta sätt skapar enheten förutsättningar för lärande och tar till vara på medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Verksamheterna arbetar kontinuerligt med att analysera resultaten från brukarundersökningar och skapar därefter handlingsplaner för att bibehålla respektive förbättra goda resultat. Vi arbetar utifrån en metod framtagen av SKR, där vi har en utbildad processledare som utbildar varje respektive verksamhet. Under 2026 så kommer enheten underlätta för brukare att komma med synpunkter och klagomål. För att underlätta för brukarna att lämna synpunkter och klagomål, kommer enheten att erbjuda följande kanaler: • En brevlåda som är tillgänglig för brukarna att lämna in sina synpunkter och klagomål. Brevlådan kommer att vara placerad på en tydlig och lättillgänglig plats på enheten. • En tydlig och lättillgänglig informationspunkt där brukarna kan få information om hur de kan lämna synpunkter och klagomål. • En möjlighet för brukarna att tala direkt med personalen om sina synpunkter och klagomål. Enheten kommer att hantera synpunkter och klagomål på ett professionellt sätt genom att: • Registrera och dokumentera alla synpunkter och klagomål • Utreda och hantera dem av ansvarig personal • Ge ett svar eller återkoppling inom en rimlig tid Målet är att alla brukare ska känna sig hörda och att synpunkter och klagomål hanteras effektivt. Detta ska mätas genom tillgång till tydlig information, brukarnas upplevelse och antalet hanterade synpunkter och klagomål. Alla brukare ska veta till vem de ska vända sig och få återkoppling. Internkontroller Vi arbetar med det systematiska arbetsmiljöarbetet och gör våra skyddsronder tillsammans med de fackliga representanterna på de verksamheter som inte har skyddsombud. Vid APT ges alla medarbetare möjlighet att ta upp egna frågor. I dagordningen finns även en punkt gällande arbetsmiljö och hälsa. Även i dagordningen på de möten alla verksamheter har varje vecka finns en punkt gällande arbetsmiljö och mående. Under 2026 kommer skyddsombud från våra verksamheter, enhetschefer och områdeschef träffas och samverka. Arbetsmiljörelaterad ohälsa, olycksfall och tillbud rapporteras i verksamhetssystemet IA. Verksamhetsuppföljning på utvalda verksamheter sker via verksamhetsutvecklare vid Utvecklingsenheten. Resultatet från dessa uppföljningar lyfts sedan upp och används av enhetens samtliga respektive verksamheter i lärande syfte. Vårt framtagna pärm-system med rutiner och arbetsmaterial uppdateras så att samtliga medarbetare kan ta del av resultatet, både digitalt och i fysisk form. start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 28 (30) Stödpersoner, stödpedagoger och arbetsledare arbetar efter årshjul. Detta säkerställer att t.ex. brukarnas genomförandeplaner och riskanalyser uppdateras minst en gång varje år. Varje verksamhet genomför resultatdialoger, där medarbetare gör en egenkontroll utifrån ett dokument över stödpersonsuppgifter. Denna kontroll förs sedan i dialog med arbetsledare och chef för att säkerställa att brukares rättigheter tillgodoses och att medarbetare får det stöd de behöver i sin arbetsuppgift. Enhetschefen genomför också resultatdialog med arbetsledare för att säkerställa att arbetsuppgifterna utförs enligt plan. Resultatdialogerna följs sedan upp på medarbetarsamtalet, där medarbetarens utveckling och behov av stöd diskuteras. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet - kopplat till kvalitetsprogrammet fokusområde lärande Enheten strävar efter att uppnå högsta möjliga kvalitet i verksamheten, i enlighet med Stockholm stads kvalitetsprogram. Vår vision är att skapa en kultur av lärande och kontinuerlig förbättring, där medarbetare känner sig trygga och motiverade att dela sina erfarenheter och lärdomar för att förbättra verksamheten. Avvikelser och lex Sarah Samtliga medarbetare informeras om sin rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah i samband med introduktionstillfällen och återkommande efter de tidsintervall som finns med i årshjulet, därutöver i förekommande fall på boende- respektive APT-möte. Eventuella anmälningar skickas till avdelningens ansvarige för vidare utredning. Involverade medarbetare deltar i utredningen och verksamhetens medarbetare informeras om pågående utredningar. Syftet är att förbättra rutiner och arbetssätt för att förhindra framtida avvikelser och säkerställa god kvalitet i enheten. Avvikelserna redovisas i T1, T2 och verksamhetsberättelse. Utöver Lex Sarah ansvarar medarbetare för att dokumentera avvikelser i dokumentationssystemet Parasol, samt att hantera och följa upp avvikelsen enligt gällande rutiner. Enhetschef följer veckovis upp dokumenterade avvikelser för att säkerställa kvalitet och utveckling av verksamheten. HSL-avvikelser som berör verksamheten rapporteras digitalt via DF Respons. Medarbetaren skriver in avvikelsen och enhetschef får en notis om detta via mail och kan logga in i systemet, läsa och utreda avvikelsen. Samtliga medarbetare ges kontinuerligt möjlighet att höja kompetensen kring olika frågeställningar avseende avvikelsehantering. Med fokus på lärande kommer de händelser som rapporteras lyftas på APT för att diskutera i grupp och ta lärdom av det som har rapporterats. Enheten har inlett ett fördjupat samarbete mellan verksamheterna. Detta kommer göras bland annat genom gemensamma APT. Enheten säkerställer aktuell kompetens genom ett forum för lärande och systematisk kompetensutveckling som en stående punkt i mötes dagordningen. Detta leder till att: • Medarbetare kontinuerligt utvecklar sig och deltar i kollegiala utbyten start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 29 (30) • Enheten följer upp och utvärderar verksamheten, testar nya metoder och har erfarenhetsutbyte med andra • Enheten samarbetar med andra och delar erfarenheter och insikter med varandra, och omsätter sedan lärdomar i praktisk handling Genom detta arbete strävar enheten efter att skapa en kultur av lärande och kontinuerlig förbättring, där medarbetare känner sig trygga och motiverade att dela sina erfarenheter och lärdomar för att förbättra verksamheten. Med inspiration från Stockholm stads kvalitetsprogram har enheten utvecklat arbetssättet. Externa granskningar/tillsyn/brukarundersökningar Enheten fortsätter arbetet med en påbörjad fördjupad analys utifrån resultat från föregående års brukarundersökning. Enheten har låtit utbilda en medarbetare via stadsledningskontoret i att kunna tolka och använda resultatet på aggregerad nivå, så att varje respektive verksamhet inom enheten kommer kunna tillgodogöra sig ett resultat och därmed kunna arbeta proaktivt i syfte att höja kvaliteten för den enskilde stockholmaren. Under 2026 kommer fortsatta miljöinspektioner ske på de verksamheter som ännu inte har fått besök av miljöinspektörer från Stockholms stad. Enheten fortsätter att arbeta med att åtgärda bristerna och implementera rutiner för att säkerställa att alla krav och lagar följs. Egenkontroller Enhetens ansvariga chefer har egenkontroller på en mängd olika områden i form av platsbesök och stickprov. Genom att kontrollera att styrdokument som upprättats är kända och begripliga för samtliga, såväl tillsvidare som intermittent anställda medarbetare, sker en kontinuerlig översyn av verksamhetens kvalitetsarbete. Agenda 2030 Enheten strävar efter att bidra till att uppfylla målen på lokal nivå i Agenda 2030 genom att integrera fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning samt klimat- och miljöarbetet i den ordinarie verksamheten. Enheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom bland annat: - God hälsa och välbefinnande (mål 3): Enheten erbjuder en aktiv fritid och främjar en gynnsam hälsa hos våra brukare, vilket också är en del av vårt enhetsmål att "Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter". Dessutom arbetar vi för att "Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder" för att säkerställa att vården och omsorgen är av hög kvalitet. Arbetet ska ske motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Enheten ska erbjuda brukare att få stöd och hjälp att skaffa ett friskvårdskort som staden erbjuder personer som bor inom grupp- och servicebostäder enligt LSS. - Jämställdhet (mål 5): Enheten arbetar med jämställdhetsintegrering i den ordinarie start.stockholm 08-508 23 130 Tjänsteutlåtande Sid 30 (30) verksamheten, med målet att öka jämlikheten bland brukare och medarbetare. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö", där vi strävar efter att skapa en inkluderande och respektfull arbetsmiljö för alla medarbetare. Alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad. Verksamhetens lokaler ska vara tillgängliga för alla, och information om jämställdhetsarbetet ska spridas till alla. - Mänskliga rättigheter (mål 10): Enheten arbetar för att alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad, och att verksamhetens lokaler är tillgängliga för alla. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter", där vi strävar efter att vara förberedda på och kunna hantera alla situationer som kan uppstå. - Hållbar konsumtion (mål 12): Enheten arbetar för att minska sin miljöpåverkan genom att återbruka möbler och andra inventarier i så stor utsträckning som möjligt, vilket också kopplar till vårt enhetsmål att "Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan". Dessutom har vi implementerat ChemSoft som ett verktyg för kemikaliehantering, vilket är ett viktigt steg mot att uppnå mål 12 i Agenda 2030. Våra miljöombud kommer att arbeta aktivt med att säkerställa att kemikalierna hanteras på ett sätt som minskar avfall, föroreningar och andra negativa miljöeffekter. Genom att använda ChemSoft kan vi öka transparensen och spårbarenheten i vår kemikaliehantering, och säkerställa att vi följer alla relevanta lagar och regler. Genom att prioritera hållbar konsumtion och produktion, kan vi bidra till att skapa en bättre framtid för både människor och miljö. Enheten kommer att fortsätta att arbeta strukturerat för att öka tryggheten och minska våldet genom att följa de metoder och rutiner som verksamheten tagit fram. Målet är att öka känslan av trygghet bland brukare och medarbetare. start.stockholm 08-508 23 130 --- [Grupp och servicebostäder 8 - verksamhetsplan 2026.pdf] Grupp och servicebostäder 8 Tjänsteutlåtande Dnr: Dnr HÄ 2025/793 Sid 1 (30) 2026-01-26 Handläggare Till Catharina Svensson Grupp och servicebostäder 8 Telefon: 0850823365 Verksamhetsplan 2026 för Grupp och servicebostäder 8 Förslag till beslut Grupp och servicebostäder 8 Elsa Brändströms gata 66 0850823365 catharina.svensson@stockholm.se s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (30) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................10 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................15 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................22 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 24 Resursanvändning ............................................................................................................................24 Budget 2026 .....................................................................................................................................25 Övrigt ....................................................................................................................................... 26 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................26 Agenda 2030 ....................................................................................................................................29 Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 3 (30) Inledning Enhetens uppdrag Enheten bidrar på lokal nivå till att uppfylla målen för Agenda 2030 genom att i den ordinarie verksamhet arbeta med fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning samt genom ett aktivt klimat- och miljöarbetet. Enheten bedrivs med ett tydligt fokus på kvalitetsutveckling och effektivisering. Arbetssätt och rutiner följs kontinuerligt upp och revideras vid behov för att säkerställa en ändamålsenlig och långsiktigt hållbar utveckling av verksamheten. Stockholms stads program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning utgör ett prioriterat styrdokument och är vägledande för verksamheten. Programmet gås igenom kontinuerligt på APT och är avgörande för hur vi uppfyller verksamhetens mål. Enheten har en tydlig budgethållning. Ekonomin är stabil och präglas av en god kontroll, trovärdiga prognoser, samt systematisk uppföljning av budget och resultat. Vidare är arbetsmiljöarbetet fullt integrerat i ett systematiskt ledningssystem genom tillämning av förvaltningens årshjul. Detta säkerställer att arbetsmiljöfrågorna hanteras strukturerat, prioriterat och samordnat av arbetsledningen Enheten arbetar för att främja en aktiv fritid och god hälsa för brukarna. Arbetet präglas av ett motiverande och långsiktigt förhållningssätt där stöd ges utifrån individens behov och förutsättningar, med målet att stärka självständighet och delaktighet. Enheten kommer att prioritera arbetet med att stötta brukarna i samband med valet 2026. Personalen ska bidra till att säkerställa att brukarna har tillgång till korrekt och neutral information om valet, samt att de kan utöva sin rösträtt på ett självständigt och informerat sätt. Enhetens mål är att säkerställa att alla brukare har tillgång till den information och det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt på ett självständigt och informerat sätt. Målet ska mätas genom att: - Alla brukare har fått information om valet och rösträtten. - En stor andel av brukarna har registrerat sig för rösträtt och har erhållit röstkort. - Brukarna uppger att de har fått det stöd de behöver för att kunna utöva sin rösträtt. Genom att prioritera arbetet med att stötta brukarna i valet 2026, avser enheten att bidra till att säkerställa att alla medborgare har möjlighet att utöva sin rösträtt och delta i den demokratiska processen. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer fortsatt stor vikt läggas på kvalitetsfrågor. Enheten ska systematiskt arbeta med att utveckla och kvalitetssäkra verksamheten. Medarbetare uppmuntras att aktivt ta del av stadens kvalitetsutvecklingsinsatser exemplifierat med att bli examinator inför kvalitetsutmärkelsen, söka till en utvecklingsgrupp eller Stockholm Stads ambassadörsprogram. Vidare uppmuntras medarbetare med att ta del av relevant Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 4 (30) utbildningsutbud via Forum carpe Brukarinflytande och brukardelaktighet ska fortsatt vara ett prioriterat fokusområde. Enheten strävar efter att skapa en öppen, tillgänglig och inkluderande miljö där brukarna känner sig trygga, hörda och delaktiga i sin vardag. Medarbetare ska fortsätta arbeta utifrån det Pedagogiska Ramverket för att stärka brukarnas självständighet, delaktighet och möjlighet att verka i en tillgänglig miljö. Ramverket ska vara ett stöd i det dagliga arbetet och bidra till ett gemensamt förhållningssätt inom verksamheterna Enheten kommer att vidareutveckla arbetssätten för att på ett strukturerat sätt ta tillvara resultatet från brukarundersökningen. Utifrån resultatet ska särskilt fokus läggas på att stärka tryggheten genom utvecklad alternativ kommunikation samt genom tydliga och kända rutiner för att ta emot synpunkter och klagomål. Under 2026 fortsätter enheten arbetet med kvalitetsledningssystemet 2c8. Systemet ska säkerställa att enhetens rutiner, styrdokument och arbetsmaterial är lättillgängliga och aktuella för alla medarbetare och övriga i förvaltningen Följande områden är definierade som prioriterade åtgärder under året: kontinuerlig översyn av personaltätheten, översyn av vikarieanvändning och en revision av befintliga scheman. Genom att arbeta med dessa frågor syftar vi till att skapa en mer stabil och hållbar personalstruktur, förbättra arbetsmiljön och öka kvaliteten i vården och omsorgen för brukarna. Enheten har en förhöjd beredskap och samarbete med Hägersten-Älvsjö dagliga verksamhet 1 och 2 och med enheten Glasade gången där vi i våra respektive mötesfora kommer konkretisera detta för varje respektive arbetsplats, så det blir tydligt hur den förhöjda beredskapen konkret ska tillämpas. Varje verksamhet har en kontinuitetsplan. I december 2025 så påbörjades ett arbete att utveckla en tydligare och tillgängligare beredskapspärm samt plan som kommer färdigställas i början av 2026. Organisationsbeskrivning Området för grupp- och servicebostäder driver boendeverksamhet för vuxna personer med intellektuell, fysisk och/eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning i enlighet med Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Gällande styrdokument är FN:s standardregler och Program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning för Stockholms stad. Enheten grupp och servicebostäder grupp 8, består av tre gruppbostäder: Röda stugans gruppbostad, Kabelverkets gruppbostad och Responsgatans gruppbostad. Vi ger dagligt stöd till 18 brukare. Det arbetar sammanlagt 28 medarbetare fördelat på de tre verksamheterna. Varje verksamhet har en arbetsledare som ansvarar både för administrativa uppgifter och arbetar i det dagliga operativa arbetet med brukarna. Enheten har två stödpedagoger samt en specialistundersköterska, vilka bidrar med fördjupad kompetens inom det pedagogiska arbetet, kvalitetssäkring och metodutveckling. Flertalet av medarbetarna har en gedigen erfarenhet av verksamhetsområdet kombinerat med adekvat utbildning. Detta skapar goda förutsättningar för ett professionellt, rättssäkert och individanpassat stöd till brukarna. Under Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 5 (30) 2026 kommer ytterligare en medarbetare anställas på en verksamhet för att minska kostnader för timvikarier och öka kontinuitet för brukare samt stärka stabiliteten i verksamheten. Personal och kompetens: Vår verksamhetsidé är att arbeta med brukarens bästa i fokus. Stödet är individuellt anpassat där stor vikt läggs vid god kvalitet. De övergripande målen för vår enhet är de mål som anges i den nationella handlingsplanen för personer med funktionsnedsättning: samhällsgemenskap med mångfald som grund, full delaktighet i samhällslivet och jämlikhet i levnadsvillkor. Enheten arbetar vidare för att skapa en aktiv fritid och främja en gynnsam hälsa hos våra brukare. Varje verksamhet har ett fritidsombud som ansvarar för att ta fram och förslå aktiviteter inom hälsa och fritid utifrån brukares behov, intressen och förutsättningar. Stödpedagogerna ger stöd till medarbetare att arbeta med förutsägbarhet, tillgänglighet och självbestämmande genom alternativ kommunikation samt tydliggörande pedagogik. Prioriterat är att arbeta motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Varje verksamhet har ett utsett miljöombud som ansvarar för att driva och följa upp miljöarbetet samt säkerställa att verksamheten arbetar i linje med förvaltningens miljömål och riktlinjer Enhetens budget 2026 uppgår till 27,5 mnkr. Enheten ser fortlöpande över scheman och bemanning och samtliga medarbetare inom enheten stödjer och hjälper varandra aktivt vilket ger en säkrare och mer kostnadseffektiv verksamhet. Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet rörande materialinköp ger god resursanvändning. Viktiga samarbetspartners är brukarnas gode män, anhöriga och andra legala företrädare, daglig verksamhet, biståndsbedömare, LSS Hälsan, regionens habiliteringscenter, vårdcentraler och idrottsförvaltningen. Enhetens kontor i Fruängen är anpassat efter enhetens behov, där har alla enhetschefer i organisationen sina kontor vilket gynnar samarbetet och utbyte av erfarenheter. I konferensrummet hålls enhetens olika interna utbildningar och möten vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Brukarnas önskemål och synpunkter är en central del av vår verksamhet. Vi strävar kontinuerligt efter att tillgodose de önskemål som framförs, samtidigt som vi arbetar för att utveckla formerna för ett tydligare och mer direkt inflytande för brukarna. De förbättringsområden och önskemål som framkommer genom brukarnas genomförandeplaner, brukarundersökningar och det dagliga samarbetet tas tillvara vid utarbetandet av verksamhetsplanen. På så sätt säkerställer vi att verksamheten utvecklas i linje med brukarnas behov och förväntningar. För att säkerställa hög kvalitet i verksamheten fortsätter vi att satsa på kompetensutveckling, Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 6 (30) bland annat genom att fortsätta utbilda nyanställda i det Pedagogiska Ramverket. Detta ger medarbetarna en gemensam grund och verktyg för att möta brukarnas behov på bästa sätt. Medarbetarnas delaktighet är en viktig del i arbetet med Verksamhetsplan 2026. Vid ett gemensamt APT 17 december 2025 gick vi igenom de övergripande målen från kommunfullmäktige och nämnd. På ett planerat gemensamt APT den 28 januari 2026 kommer enhetens förslag på verksamhetsplan presenteras, och samtliga medarbetare ges möjlighet att påverka dess utformning. För att säkerställa att verksamhetsplanen blir ett levande och användbart dokument kommer vi att arbeta vidare med den under årets planeringsdagar och APT-möten. På så sätt skapas en tydlig "röd tråd" som gör det enklare för alla medarbetare att följa och arbeta utifrån planen. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel brukare inom 89 % Tas fram av nämnd År omsorgen för personer med funktionsnedsättning som inte upplever diskriminering Andel brukare som är nöjd 85 % 85 % År med sin insats (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 90 % 90 % År funktionsnedsättning som upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 83 % 83 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Brukarens upplevelse av 80 % Tas fram av nämnd År trygghet med personalen- LSS-boende, vuxna och barn (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 7 (30) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 8 (30) Enhetsmål: Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder Förväntat resultat Samtliga verksamheter inom socialpsykiatrin arbetar utifrån Ett självständigt liv (ESL) Arbetssätt Enheterna har en plan som beskriver införande av det pedagogiska ramverket respektive ESL. Under året ska samtliga enheter implementerat planen och arbetssätten. Resursanvändning Enheten använder verksamheternas resurser med evidensbaserade arbetsmetoder och resurseffektiv. Uppföljning Följs upp tertialvis med en beskrivning hur arbetet fortlöper under året. Uppföljningar tillsammans med biståndsenheten ökar brukares delaktighet i utformning av insatsen. Utveckling Kartläggning och uppföljning av kvalitetsutvecklingen med hjälp av egenkontroller bidrar till förbättringar i arbetssätten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomförandeplaner ska finnas i alla ärenden 2026-01-01 2026-12-31 Medarbetare går utbildning i det pedagogiska ramverket 2025-04-03 2026-12-31 Enhetsmål: Brukarna på grupp och servicebostäderna lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar. Förväntat resultat Att brukarna har ett reellt inflytande över hur deras insats utförs. Arbetssätt Brukarnas inflytande garanteras genom: -Genomförandeplaner finns upprättade i samarbete med varje brukare. Brukarens inflytande ökar genom samarbete mellan boendet och handläggaren, kring en förstärkt kommunikation och framförhållning. - genom olika forum/dokument erbjuds alla brukare en möjlighet att på ett individuellt möte eller via en digital enkät, kommunicera behov, önskemål och förväntningar rörande kvalitet på boendet och fritids- och kulturaktiviteter. Erfarenheter och synpunkter diskuteras inom enheten och beslut om eventuella förändringar i utförandet och svar till brukarna ges skriftligt och muntligt. Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 9 (30) - Kartläggning kring alla insatsers utformning. Brukaren intervjuas om alla hens dagliga insatser, hur de ska ske och utföras. Brukarens önskemål dokumenteras till ett tillgängligt material, "Mitt behov av stöd och service", som läses av personalen inför utförandet, så att det blir som brukaren önskar. "Mitt behov av stöd och service" är ett förtydligande till varje persons beställning och genomförandeplan. Innehållet är präglat av grundläggande metoder som vi har skyldighet att utföra. Resultatet blir en förbättrad begriplighet hos såväl brukare som utförare. Resursanvändning Kompetent personal som ständigt utvecklas är den viktigaste resursen för att brukarna ska uppleva hög kvalitet i de insatser som ges. Utbildningar, handledning, strukturerad reflektion och personalmöten är andra resurser som används. Uppföljning I samverkan med brukaren och dennes legala företrädare utvärderas genomförandeplanen årligen. För att säkerställa att personalen har ett arbetssätt med hög kvalitet följs samtliga rutiner fortlöpande upp. Årligen följer vi upp de olika verktygen vi använder för att ge brukarna ett ökat inflytande. Ett exempel på det är "Mitt samtal". En gång per år eller vid behov följer stödpersonen upp genomförandeplanen och mitt behov av stöd och service med brukaren. Brukaren ges möjlighet att lämna önskemål om ändringar och att uttrycka missnöje. Utveckling Vi utgår från resultaten i brukarundersökningen, avvikelser och de enskilda uppföljningarna. Därefter utvecklas identifierade områden i dialog med brukare och dennes företrädare. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer med 88 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga verksamheter har en brevlåda för synpunkter och klagomål 2026-01-20 2026-12-31 Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 10 (30) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 11 (30) Enhetsmål: Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter Förväntat resultat Brukare på grupp och servicebostäder använder stadens kultur och fritidsaktiviteter och upplever att de har haft en innehållsrik fritid Arbetssätt Vi erbjuder individuellt utformade aktiviteter på brukarnas fritid, samt gruppaktiviteter. Vi arbetar för att utveckla brukarnas sociala nätverk och umgänge. Alla brukare får tillgång och stöd i användandet av aktuell fritidsinformation från Idrottsförvaltningens blogg: Fritid i gruppbostad och fritidsutvecklarnas fritidstips. Resursanvändning Erfarenhetsutbyte såväl inom den egna enheten som mellan enheterna. Samarbete med idrottsförvaltningens fritidsutvecklare. Uppföljning En brukarundersökning genomförs årligen. Vi följer upp att brukarens insatser blir utförda och utvärderade av brukaren själv genom "Mitt samtal" och resultatdialog mellan stödpersonen och arbetsledaren. Arbetsledaren rapporterar sedan vidare till biträdena chef. Utveckling Insatser kring kulturella aktiviteter förs in i samtliga brukares genomförandeplaner Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla brukare erbjuds stadens friskvårdskort 2026-01-20 2026-12-31 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 12 (30) liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 13 (30) Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Verksamheten använder elbilar som norm. Energieffektivisering genomförs genom klimatinvesteringar så energibehovet minskar. Bara miljömärkt el används. Arbetssätt Alla medarbetare är medvetna om vår påverkan på miljön. Energibehovet minskar genom översyn och utbyte av vitvaror Verksamheterna köper enbart ekologiskt kaffe och mjölk. Samtliga verksamheter sorterar papper, papp, glas, metall och batterier. Resursanvändning Beställningsansvarig i samråd med chef vid beställning av exempelvis livsmedel. Uppföljning Uppföljning tertialvis och i samband med verksamhetsberättelse. Utveckling Kontinuerligt arbete med att ständigt sträva efter att välja ekologiska livsmedel och miljövänliga produkter KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 14 (30) klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten fortsätter med att handla ekologiska livsmedel Förväntat resultat Följa stadsdelens mål på minst 70% inhandlade livsmedel som är ekologiska. Arbetssätt Se till att det läggs rätt på fakturor i Agresso. Enheterna ska arbeta mer aktivt med att öka inköp av ekologiska livsmedel. Allt som köps in till personal och kontor ska vara uteslutande ekologiskt. Följa resultatet som kommer månadsvis för att se att vi når målet på 70%. Handla så lite som möjligt på egna utlägg och på First Card då det inte registreras att varan är ekologisk. Resursanvändning Månadsuppföljning i ledningsgruppen, T1,T2 och VB Uppföljning Följs upp av stadsdelen månadsvis Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 15 (30) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Enhetsmål: Enheten sorterar farligt avfall på rätt sätt Förväntat resultat Miljöombud på samtliga verksamheter. Samtliga enheter sorterar farliga avfall på rätt sätt. Arbetssätt Regelbundna träffar för miljöombuden. Miljöfrågor lyft på APT. Samverkan med LSS hälsan och Fruängens yrkesgrupp Uppföljning Följs upp på APT, planeringsdagar och T2 Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 16 (30) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 17 (30) funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 18 (30) Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat God hälsa och välbefinnande är ett prioriterat område. Arbetsmiljöarbetet är helt integrerat i ett systematiskt ledningsarbete. Frågorna tas om hand heltäckande, väl prioriterade och på ett sammanhållet sätt av arbetsledningen. Enheten har därmed en välstrukturerad arbetsmiljö, med exempelvis checklistor för alla arbetspass. Vi erbjuder utbildning i ett kommunikativt arbetssätt, för att förebygga hot och våld och implementerar en handlingsplan för suicidprevention. Verksamheten fortsätter arbetet med jämställdhetsintegrering. I stadens Program för ett jämställt Stockholm framgår att ojämställdhet i stadens verksamheter uppstår och återskapas i det dagliga arbetet – i beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning. - Verksamheten är jämställd vad gäller beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning Enheten ökar andelen heltidsanställda och tillsvidareanställda genom att kontinuerligt erbjuda de medarbetare som har deltidsanställningar möjlighet att höja sin tjänstgöringsgrad till heltid. Arbetssätt Samtliga medarbetare har varje år medarbetarsamtal. Medarbetarna medverkar ständigt i den dialog som ligger till grund för målens utformning och i en revidering av rådande arbetssätt. Detta sker genom återkommande personalmöten, arbetsplatsträffar (APT), planeringsdagar och vid behov även i handledning. När könsuppdelad statistik och analys uppmärksammar omotiverade skillnader gällande bemötande och bedömningar åtgärdas detta. Medarbetare medvetandegörs och kan verka för att motverka eventuell ojämställdhet. Erbjudande om insatser utgår från den enskildes behov där den enskildes kön eller könsuttryck saknar betydelse för vad som erbjuds. I alla verksamheter finns materialet "Mitt behov av stöd och service". Utifrån det tas checklistor fram över alla arbetsmoment under arbetspassen. Checklistornas funktion är att: - ha kontroll på att vi utför alla beviljade insatser. - ge medarbetarna en framförhållning i arbetsuppgifterna. - göra en jämn arbetsfördelning mellan medarbetarna. -skapa tydlighet i arbetets innehåll, skapa transparens, samt underlätta för nya medarbetare. Ett fortsatt arbete kommer att ske under året med att få ned sjukfrånvaron samt säkra en god arbetsmiljö och en god samverkan med de fackliga organisationerna. Den goda arbetsmiljön utgår från en obruten respekt för den enskilde individen och där inga former av kränkande behandling, trakasserier eller sexuella kränkningar eller någon form av diskriminering förekommer. Vi erbjuder således aktivt de som arbetar deltid att gå upp i tid, mejl skickas ut och svar krävs för vi inte ska missa någon. Dock har enheten ett mycket lågt antal deltidsanställda, framförallt är det dem som arbetar vaken natt och majoriteten av dem är nöjda med sin tjänstgöringsgrad. Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 19 (30) Resursanvändning Medarbetarnas olika kompetens och erfarenhet ligger till grund för att gällande åtaganden och arbetssätt kan tillämpas. Medarbetarna ges möjlighet till kompetensutveckling. Det sker även ett erfarenhetsutbyte mellan de olika arbetsplatserna Uppföljning Uppföljning sker genom medarbetarsamtal för samtliga medarbetare samt via medarbetarenkäten, samt via samtal på personalmöten, APT, och planeringsdagar. Handlingsplanen utifrån föregående års medarbetarenkät följs upp. Utveckling Med medarbetarenkäten som utgångspunkt identifieras områden som behöver utvecklas. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 20 (30) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter Förväntat resultat Att det finns en handlingsplan för samverkan med enheterna Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Att krisplanen är uppdaterad och känd hos samtliga anställda. Att alla krislådor är genomgångna, påfyllda och uppdaterade. Arbetssätt Beredskapspärm och handlingsplan vid kris tas upp som tema i verksamhetens årsplanering på APT. Uppdateras vid behov. Vidare kommer det att tas fram en handlingsplan för samverkan med Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Krisplanen ska finnas som en del i introduktionen av nyanställda. Uppföljning Följs upp på APT samt i VB Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 21 (30) Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ökar sin hållbarhet inom säker fakturering Förväntat resultat Hålla deadline och få en mer fungerande fakturering inom enheterna Arbetssätt Ny rutin för att säkerställa en väl fungerande hantering av godkännande av fakturor i Agresso i rätt tid vid bokslut. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 22 (30) Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten följer Stockholms stads policy och system för säkra inköp och har en medvetenhet om välfärdsbrott hos samtliga medarbetare Förväntat resultat Ökad kunskap hos medarbetare om välfärdsbrott. Högre nivå på kontroller för att upptäcka välfärdsbrott. Ökad kunskap och medvetenhet till medarbetare genom utbildning och diskussioner på APT och andra forum Arbetssätt Kontrollerar alla inköp för att säkerställa att inköpet är gjort på rätt person med rätt behörighet. Regelbunden uppföljning och utbildning. Identifiera falska intyg och bedrägerier. Se till att våra medarbetare förstår vad som menas med ett välfärdsbrott och att de genomför utbildningen i Stadens utbildningsplattform för att får rätt kompetens och förståelse i ämnet. Uppföljning Enheten kommer att gå igenom stadens riktlinje på APT under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 23 (30) Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 24 (30) Enhetsmål: Enheten ska säkerställa att brukare får möjlighet att delta i valet 2026 Förväntat resultat - Öka antalet brukare som deltar i valet 2026. - Förbättra tillgängligheten och stödet för brukarna i valet 2026. Arbetssätt Informera och utbilda brukarna om valet 2026, dess betydelse och hur de kan delta. Detta kan ske genom workshops, seminarier eller enkel information via broschyrer eller digitala kanaler. - Stöd i röstningsprocessen: Erbjud stöd till brukarna i röstningsprocessen, till exempel genom att hjälpa dem att fylla i röstsedlar eller att läsa valmaterial. - Stöd i att utöva rösträtten: Erbjud stöd till brukarna i att utöva sin rösträtt, till exempel genom att hjälpa dem att registrera sig för rösträtt eller att fylla i röstsedlar. - Tillgänglighet och anpassning: Se till att all information och material om valet 2026 är tillgängligt för brukarna, till exempel genom att använda storstil, punktskrift eller teckenspråk. Uppföljning Följ upp och utvärdera arbetet för att säkerställa att brukarna får det stöd de behöver för att delta i politikervalet 2026. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt för att uppfylla samtliga mål inom beslutad budget. Den sammantagna bedömningen är att enheten är välfungerande med engagerade och kunniga medarbetare som trivs på jobbet och är delaktiga i utvecklingen av verksamheten. Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet rörande materialinköp ger god resursanvändning. Enheten arbetar med framförhållning för att uppnå en effektiv resursanvändning, med fokus på att hålla budgeten och optimera användningen av personal och lokaler. Genom en realistisk och verksamhetsanpassad budget, samt en kontinuerlig översyn av utgiftsposter, säkerställer enheten att resurserna används på ett sätt som ger maximalt utbyte och minimalt slöseri. Enheten har rådighet över sina resurser och fattar beslut om hur de ska användas på ett sätt som är anpassat till enhetens specifika behov och mål. Medarbetarna är enhetens största Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 25 (30) resurs, och genom regelbunden kompetenshöjning och kunskapsdelning kan de bidra till att uppnå enhetens mål. Enheten erbjuder medarbetarna vid behov regelbunden kompetenshöjning, och använder sig främst av de kostnadsfria utbildningar som erbjuds inom staden. Konferensrummet i kontoret i Fruängen används för interna utbildningar och möten, vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Genom att ha en effektiv resursanvändning och rådighet över sina resurser, kan enheten uppnå en mer hållbar och kostnadseffektiv verksamhet. Enheten säkerställer en effektiv resursanvändning inom förvaltningen genom att nyttja befintliga resurser på ett optimalt sätt. Vid planeringsdagar och träffar för större arbetsgrupper bokas lokaler på Glasade gången och Café Hitom, vilket möjliggör en kostnadseffektiv och miljömedveten lösning. Genom att utnyttja förvaltningens egna resurser kan enheten också säkerställa att personalträffarna hålls i enlighet med förvaltningens värderingar och mål, exempelvis genom att endast servera vegetariska och ekologiska livsmedel. Detta bidrar till en mer hållbar och ansvarsfull verksamhet, samtidigt som det främjar en positiv och inkluderande arbetsmiljö. Budget 2026 Arbetet med lagd budget sker noggrant och kontinuerligt genom månadsrapporter och tertialrapporter samt bokslut. Detta arbete ligger sedan till grund för att kunna upprätta en trovärdig budget i balans och att kunna upprätta ett trovärdigt prognosarbete i samarbete med stadsdelens ekonomiavdelning. Enheten ger stöd och service till 18 brukare, dygnet runt, och enhetens budget 2026 omfattar 27,5 mnkr. Enheten startar året med två tomma lägenheter, vilket påverkar budgetläget inledningsvis. För att enheten ska nå budget krävs full beläggning, vilket enheten räknar med att ha från februari-mars 2026. I det fall att lägenheterna står tomma längre kan åtgärder vidtas på enkelt sätt genom schemaändringar för personal. I övrigt kommer enheten ha ett fokus på minskade timvikariekostnader genom översyn av personalens scheman. Enheten arbetar fokuserat med att anpassa brukares ersättningsnivåer till faktiskt behov och arbetet med att anpassa schemat efter detta är pågående under året. Det sker internt en fortlöpande granskning av inkomster och utgifter och eventuella avvikelser åtgärdas skyndsamt. Enhetschef träffar controller varje månad för månadsavstämningar av enhetens ekonomiska läge och enhetens ledningsgrupp diskuterar regelbundet resultatuppföljningar och möjliga kostnadseffektiviseringar. Återkoppling till medarbetarna sker fortlöpande via arbetsplatsträffar, där målet är att medarbetarna ska bli än mer insatta i budgetrelevanta frågeställningar. Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 26 (30) Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete enligt SOSFS 2011:9 Vi har genomfört en väsentlighets- och riskanalys för att identifiera och hantera risker i vår enhet. Vi har identifierat flera viktiga områden, såsom läkemedelshantering, brandskyddsarbete och basala hygienrutiner, och tilldelat en risknivå för varje område. Läkemedelshantering och basala hygienrutiner Vi prioriterar läkemedelshantering och basala hygienrutiner i vår verksamhet för att säkerställa en hög kvalitet och patientsäkerhet. Vår samarbetspartner LSS-hälsan har tagit fram en ny och mer avancerad delegeringsutbildning som syftar till att ge medarbetarna de kunskaper och färdigheter som behövs för att delegera läkemedel på ett säkert och effektivt sätt. Utbildningen, som kan ta upp till två timmar, är en viktig del av vår strategi för att minimera risken för läkemedelsrelaterade fel. För att ytterligare stärka vår läkemedelshantering använder vi appen APPVA, som ger ordinationer av läkemedel och håller koll på om delegeringarna måste förnyas. APPVA ger oss också möjlighet att följa statistik för att se om medarbetarna följer tiderna för delegering av medicin, vilket hjälper oss att identifiera områden för förbättring. Basala hygienrutiner är också ett viktigt område i vår verksamhet, eftersom smittspridning kan leda till allvarliga konsekvenser för brukarna. Därför ingår utbildning i basala hygienrutiner i vårt introduktionsprogram, och vi säkerställer att medarbetarna har tillgång till de resurser och utrustning som behövs för att upprätthålla en god hygienisk standard. Medarbetarna ska gå igenom basala hygienrutiner årligen. Genom att prioritera läkemedelshantering och basala hygienrutiner kan vi säkerställa att vi alltid har en hög kvalitet och patientsäkerhet i vår verksamhet. Brandskyddsarbete Alla verksamheter har brandskyddkontrollanter som har till uppgift att varje månad utföra brandsäkerhetskontroller på respektive verksamhet. Det kan handla om att se till att utrymningsvägar är fria och att brandsläckare och brandfiltar finns på plats och är fungerande. Förvaltningen undersöker möjligheten att upphandla en övergripande utbildning om brandsäkerhet. Det är av vikt att alla brandskyddskontrollanter får gå en utbildning för att få mer kunskap gällande sin roll som kontrollant. Detta är även en punkt i väsentlighets- och riskanalysen. Synpunkter och klagomål Vi tar alla synpunkter och klagomål på största allvar och ser det som en viktig del i verksamhetens kommande utvecklings och förbättringsarbete. Vi försöker bemöta alla synpunkter och klagomål så fort som möjligt. Vi går igenom olika inkomna synpunkter och klagomål på respektive enhet för att därigenom sprida kunskap och Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 27 (30) göra enhetsspecifika ärenden till mer allmängiltiga, generella frågor som på detta sätt problematisera och utveckla verksamhetsnära frågeställningar. På detta sätt skapar enheten förutsättningar för lärande och tar till vara på medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Verksamheterna arbetar kontinuerligt med att analysera resultaten från brukarundersökningar och skapar därefter handlingsplaner för att bibehålla respektive förbättra goda resultat. Vi arbetar utifrån en metod framtagen av SKR, där vi har en utbildad processledare som utbildar varje respektive verksamhet. Under 2026 så kommer enheten underlätta för brukare att komma med synpunkter och klagomål. För att underlätta för brukarna att lämna synpunkter och klagomål, kommer enheten att erbjuda följande kanaler: • En brevlåda som är tillgänglig för brukarna att lämna in sina synpunkter och klagomål. Brevlådan kommer att vara placerad på en tydlig och lättillgänglig plats på enheten. • En tydlig och lättillgänglig informationspunkt där brukarna kan få information om hur de kan lämna synpunkter och klagomål. • En möjlighet för brukarna att tala direkt med personalen om sina synpunkter och klagomål. Enheten kommer att hantera synpunkter och klagomål på ett professionellt sätt genom att: • Registrera och dokumentera alla synpunkter och klagomål • Utreda och hantera dem av ansvarig personal • Ge ett svar eller återkoppling inom en rimlig tid Målet är att alla brukare ska känna sig hörda och att synpunkter och klagomål hanteras effektivt. Detta ska mätas genom tillgång till tydlig information, brukarnas upplevelse och antalet hanterade synpunkter och klagomål. Alla brukare ska veta till vem de ska vända sig och få återkoppling. Internkontroller Vi arbetar med det systematiska arbetsmiljöarbetet och gör våra skyddsronder tillsammans med de fackliga representanterna på de verksamheter som inte har skyddsombud. Vid APT ges alla medarbetare möjlighet att ta upp egna frågor. I dagordningen finns även en punkt gällande arbetsmiljö och hälsa. Även i dagordningen på de möten alla verksamheter har varje vecka finns en punkt gällande arbetsmiljö och mående. Under 2026 kommer skyddsombud från våra verksamheter, enhetschefer och områdeschef träffas och samverka. Arbetsmiljörelaterad ohälsa, olycksfall och tillbud rapporteras i verksamhetssystemet IA. Verksamhetsuppföljning på utvalda verksamheter sker via verksamhetsutvecklare vid Utvecklingsenheten. Resultatet från dessa uppföljningar lyfts sedan upp och används av enhetens samtliga respektive verksamheter i lärande syfte. Vårt framtagna pärm-system med rutiner och arbetsmaterial uppdateras så att samtliga medarbetare kan ta del av resultatet, både digitalt och i fysisk form. Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 28 (30) Stödpersoner, stödpedagoger och arbetsledare arbetar efter årshjul. Detta säkerställer att t.ex. brukarnas genomförandeplaner och riskanalyser uppdateras minst en gång varje år. Varje verksamhet genomför resultatdialoger, där medarbetare gör en egenkontroll utifrån ett dokument över stödpersonsuppgifter. Denna kontroll förs sedan i dialog med arbetsledare och chef för att säkerställa att brukares rättigheter tillgodoses och att medarbetare får det stöd de behöver i sin arbetsuppgift. Enhetschefen genomför också resultatdialog med arbetsledare för att säkerställa att arbetsuppgifterna utförs enligt plan. Resultatdialogerna följs sedan upp på medarbetarsamtalet, där medarbetarens utveckling och behov av stöd diskuteras. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet - kopplat till kvalitetsprogrammet fokusområde lärande Enheten strävar efter att uppnå högsta möjliga kvalitet i verksamheten, i enlighet med Stockholm stads kvalitetsprogram. Vår vision är att skapa en kultur av lärande och kontinuerlig förbättring, där medarbetare känner sig trygga och motiverade att dela sina erfarenheter och lärdomar för att förbättra verksamheten. Avvikelser och lex Sarah Samtliga medarbetare informeras om sin rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah i samband med introduktionstillfällen och återkommande efter de tidsintervall som finns med i årshjulet, därutöver i förekommande fall på boende- respektive APT-möte. Eventuella anmälningar skickas till avdelningens ansvarige för vidare utredning. Involverade medarbetare deltar i utredningen och verksamhetens medarbetare informeras om pågående utredningar. Syftet är att förbättra rutiner och arbetssätt för att förhindra framtida avvikelser och säkerställa god kvalitet i enheten. Avvikelserna redovisas i T1, T2 och verksamhetsberättelse. Utöver Lex Sarah ansvarar medarbetare för att dokumentera avvikelser i dokumentationssystemet Parasol, samt att hantera och följa upp avvikelsen enligt gällande rutiner. Enhetschef följer veckovis upp dokumenterade avvikelser för att säkerställa kvalitet och utveckling av verksamheten. HSL-avvikelser som berör verksamheten rapporteras digitalt via DF Respons. Medarbetaren skriver in avvikelsen och enhetschef får en notis om detta via mail och kan logga in i systemet, läsa och utreda avvikelsen. Samtliga medarbetare ges kontinuerligt möjlighet att höja kompetensen kring olika frågeställningar avseende avvikelsehantering. Med fokus på lärande kommer de händelser som rapporteras lyftas på APT för att diskutera i grupp och ta lärdom av det som har rapporterats. Enheten har inlett ett fördjupat samarbete mellan verksamheterna. Detta kommer göras bland annat genom gemensamma APT. Enheten säkerställer aktuell kompetens genom ett forum för lärande och systematisk kompetensutveckling som en stående punkt i mötes dagordningen. Detta leder till att: • Medarbetare kontinuerligt utvecklar sig och deltar i kollegiala utbyten Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 29 (30) • Enheten följer upp och utvärderar verksamheten, testar nya metoder och har erfarenhetsutbyte med andra • Enheten samarbetar med andra och delar erfarenheter och insikter med varandra, och omsätter sedan lärdomar i praktisk handling Genom detta arbete strävar enheten efter att skapa en kultur av lärande och kontinuerlig förbättring, där medarbetare känner sig trygga och motiverade att dela sina erfarenheter och lärdomar för att förbättra verksamheten. Med inspiration från Stockholm stads kvalitetsprogram har enheten utvecklat arbetssättet. Externa granskningar/tillsyn/brukarundersökningar Enheten fortsätter arbetet med en påbörjad fördjupad analys utifrån resultat från föregående års brukarundersökning. Enheten har låtit utbilda en medarbetare via stadsledningskontoret i att kunna tolka och använda resultatet på aggregerad nivå, så att varje respektive verksamhet inom enheten kommer kunna tillgodogöra sig ett resultat och därmed kunna arbeta proaktivt i syfte att höja kvaliteten för den enskilde stockholmaren. Alla verksamheter har haft miljöinspektioner av en miljöinspektör från Stockholms stad. Enheten fortsätter att arbeta med att åtgärda bristerna och implementera rutiner för att säkerställa att alla krav och lagar följs. Egenkontroller Enhetens ansvariga chefer har egenkontroller på en mängd olika områden i form av platsbesök och stickprov. Genom att kontrollera att styrdokument som upprättats är kända och begripliga för samtliga, såväl tillsvidare som intermittent anställda medarbetare, sker en kontinuerlig översyn av verksamhetens kvalitetsarbete. Agenda 2030 Enheten strävar efter att bidra till att uppfylla målen på lokal nivå i Agenda 2030 genom att integrera fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning samt klimat- och miljöarbetet i den ordinarie verksamheten. Enheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom bland annat: - God hälsa och välbefinnande (mål 3): Enheten erbjuder en aktiv fritid och främjar en gynnsam hälsa hos våra brukare, vilket också är en del av vårt enhetsmål att "Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter". Dessutom arbetar vi för att "Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder" för att säkerställa att vården och omsorgen är av hög kvalitet. Arbetet ska ske motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Enheten ska erbjuda brukare att få stöd och hjälp att skaffa ett friskvårdskort som staden erbjuder personer som bor inom grupp- och servicebostäder enligt LSS. Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 Tjänsteutlåtande Sid 30 (30) - Jämställdhet (mål 5): Enheten arbetar med jämställdhetsintegrering i den ordinarie verksamheten, med målet att öka jämlikheten bland brukare och medarbetare. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö", där vi strävar efter att skapa en inkluderande och respektfull arbetsmiljö för alla medarbetare. Alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad. Verksamhetens lokaler ska vara tillgängliga för alla, och information om jämställdhetsarbetet ska spridas till alla. - Mänskliga rättigheter (mål 10): Enheten arbetar för att alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad, och att verksamhetens lokaler är tillgängliga för alla. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter", där vi strävar efter att vara förberedda på och kunna hantera alla situationer som kan uppstå. - Hållbar konsumtion (mål 12): Enheten arbetar för att minska sin miljöpåverkan genom att återbruka möbler och andra inventarier i så stor utsträckning som möjligt, vilket också kopplar till vårt enhetsmål att "Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan". Dessutom har vi implementerat Chemsoft som ett verktyg för kemikaliehantering, vilket är ett viktigt steg mot att uppnå mål 12 i Agenda 2030. Våra miljöombud kommer att arbeta aktivt med att säkerställa att kemikalierna hanteras på ett sätt som minskar avfall, föroreningar och andra negativa miljöeffekter. Genom att använda Chemsoft kan vi öka transparensen och spårbarheten i vår kemikaliehantering, och säkerställa att vi följer alla relevanta lagar och regler. Genom att prioritera hållbar konsumtion och produktion, kan vi bidra till att skapa en bättre framtid för både människor och miljö. Enheten kommer att fortsätta att arbeta strukturerat för att öka tryggheten och minska våldet genom att följa de metoder och rutiner som verksamheten tagit fram. Målet är att öka känslan av trygghet bland brukare och medarbetare Elsa Brändströms gata 66 start.stockholm 0850823365 --- [Hägersten-Älvsjö dagliga verksamhet 2 - verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö dagligaverksamhet Tjänsteutlåtande 2 Dnr: Sid 1 (26) Handläggare Till Hägersten-Älvsjö dagligaverksamhet 2 Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Hägersten- Älvsjö dagligaverksamhet 2 Förslag till beslut Hägersten-Älvsjö dagligaverksamhet 2 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (26) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................22 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 24 Resursanvändning ............................................................................................................................24 Budget 2026 .....................................................................................................................................24 Övrigt ....................................................................................................................................... 24 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................24 Agenda 2030 ....................................................................................................................................26 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (26) Inledning Vår verksamhetsidé och värdegrund Vi erbjuder en meningsfull dag utifrån individuella behov och intressen. Vi utgår från varje enskild persons styrkor och förmågor, vårt arbete ska möjliggöra var och ens delaktighet och medbestämmande. Verksamhetsbeskrivning Daglig verksamhet (dv) är en insats som man kan ansöka om via Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Inom enheten deltar totalt 81 brukare. Hägersten-Älvsjös dagliga verksamheter 2 Hägersten-Älvsjös dagliga verksamheter 2 består av 5 verksamheter. • Örnsbergs dagliga verksamhet (24 deltagare) • Västertorps dagliga verksamhet (9 deltagare) • Steget framåt (39 deltagare) • Nätverkets Yrkesgrupp (14 deltagare) • Växtverket (5 deltagare) Örnsbergs dagliga verksamhet Verksamhetens inriktning är "Där dina sinnen berörs", fokus i verksamhetens inriktning är musik, rörelse, sinnesstimulering, bild och form samt media. Västertorps dagliga verksamhet På Västertorps dagliga verksamhet vänder vi oss till personer som har omfattande intellektuella och fysiska funktionsnedsättningar. Västertorp är en liten enhet där vi erbjuder social gemenskap, rörelseträning och sinnesstimulering. Verksamheten är strukturerad och bygger på att ge en individuellt anpassad dag utifrån brukarens behov och förutsättningar. Steget framåt Är en verksamhet som vänder sig till brukare som vill komma närmre den öppna arbetsmarknaden. Verksamhetens arbetssätt är inspirerat av metoden Supported Employment. Det innebär att personer med funktionsnedsättning ges möjlighet att praktisera kortare eller längre tid på en vanlig arbetsplats. Utöver detta erbjuder verksamheten aktiviteter som matlagning, friskvård, kultur och temasamtal. Arbetskonsulenterna i Steget Framåt fungerar som en resurs och samarbetspartner för både arbetsgivare och praktikant. Nätverkets Yrkesgrupp Nätverkets yrkesgrupp riktar sig till personer med neuropsykiatriska diagnoser, främst Aspergers syndrom och förvärvad hjärnskada. Verksamheten har en datorinriktning och arbetssättet är helt individuellt utformat. Verksamheten är yrkesinriktad och får uppdrag från förvaltningen övriga verksamheter kring dator och media relaterade åtaganden. Växtverket Växtverket är en daglig verksamhet med inriktning kontorsvård och service på plats på start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (26) stadsdelsförvaltningens huvudkontor på Telefonvägen 30, samt park -och utemiljö ute i stadsdelen. Här arbetar vi med olika saker såsom att plantera växter i närområdet, vattna och sköta om utemiljön, ta hand om köken, fylla på kaffeautomaterna och enklare monteringsjobb i samarbete med vaktmästeriet. Medarbetare Inom enheten arbetar totalt 30 medarbetare, 2 arbetsledare samt en enhetschef. Medarbetarna är fördelade på 25 stödassistenter och 5 arbetskonsulenter. Budget 2026 Budgeten för 2026 har en omslutning på närmare 26 000 000 kr. Under senaste åren har enheten arbetat aktivt med att se över och genomföra ekonomiska åtgärder för att nå en budget i balans. Vid årsslutet 2025 har enheten en budget i balans. Kvalitets- och utvecklingsarbete 2026 Under 2026 kommer kvalitets och utvecklingsarbetet inom verksamheterna syfta till att fortsätta implementera pedagogiskt ramverk som arbetssätt i verksamheterna. Vi kommer att arbeta med olika teman för reflektion och utveckling av den egna yrkesrollen. Vidare kommer vi att se över arbetssätt och aktivitetsgrupper på Steget Framåt. Utöver detta arbetar vi med Stockholm stads 6 förhållningssätt på följande sätt: Stockholmarna i fokus – Vi har Stockholmarna i fokus genom att utgå från deltagarnas behov och önskemål i våra dagliga verksamheter. Vi försöker ständigt förnya och förbättra våra verksamheter så att dem anpassas utifrån deltagarnas och för att vi ska vara ett attraktivt val för de personer som står inför behov av daglig verksamhet de närmsta åren. Vi utgår från brukarnas behov och önskemål, upprättar genomförandeplaner som vi kontinuerligt följer upp tillsammans med våra deltagare. Brukarundersökningar genomförs och följs upp tillsammans med deltagare där det är möjligt och resultatet utifrån dessa påverkar vårt arbete, som ett sätt att kvalitetssäkra innehållet i vår verksamhet. Flera av verksamheterna har någon form av brukarforum för delaktighet. Hållbarhet – Samarbetet i staden som helhet är oerhört viktigt inför framtiden. Vad gäller miljömässig hållbarhet så arbetar vi rent konkret med källsortering, återvinning av förpackningar och återanvändning av material vid skapande aktiviteter. Vi undersöker om vi kan skaffa möbler och utrustning genom Stocket, innan vi köper nya inventarier. Ekonomisk hållbarhet ingår också i kvalitetsarbetet. Vår strävar efter att vara det självklara valet när personer letar efter daglig verksamhet och att ha verksamheter som ligger i framkant. När vi planerar bemanning så utgår vi från verksamheten och deltagarnas närvaro, vilket gör att vi inte alltid behöver ersätta den som är frånvarande med en vikarie och vi strävar efter att ha en verksamhet som är attraktiv för vår målgrupp. Inköp som görs är genomtänkta och planerade utifrån verksamhetens behov. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (26) Handlingsutrymme – Under året ska vi fortsätta vårt påbörjade arbete med att förtydliga roller och arbetsbeskrivningar och arbeta med våra rutiner. Medarbetarna får komma med inspel och information från det dagliga arbetet baserat på erfarenhet, brukarfokus och kunskap som sedan beaktas i verksamhets beslut. Genom tydlighet kan vi skapa en samsyn för att uppnå verksamhetsmål och bidra till utveckling och att våga testa nytt. Viktiga forum för detta APT samt ESVG. Lärande och öppenhet – Under 2025 omcertifierades verksamheterna i Pedagogiskt ramverk och vi fortsätter arbetet med kartläggningar för våra deltagare. Under de senaste åren har har vi genomfört gemensamma planeringsdagar för enhetens samtliga verksamheter. Vi fortsätter arbetet med att utveckla vårt samarbete mellan verksamheterna genom utbyte av kunskap och möjlighet för våra medarbetare att arbeta på andra verksamheter vilket bidrar till lärande och utbyte av kunskap och erfarenheter. Arbetsledare träffas regelbundet för att få ett gemensamt tänk som är positivt för våra dagliga verksamheter. Mötena syftar till ökad samsyn och tydlighet till våra medarbetare. Vi arbetar också med en extern öppenhet, att ta emot studiebesök och praktikanter för att få ev nya deltagare samt elever på praktik eller ferieungdomar. Vi besöker också skolor och mässor både för att få information om vad kommande deltagare har för intressen men också för att informera om våra verksamheter och sprida kunskap om våra verksamheter. Vi kommer även fortsätta att utveckla och förbättra samarbetet med grupp och servicebostäderna. Vi arbetar med systematiskt kvalitetsarbete och avvikelserapportering och genom att dokumentera och analysera våra avvikelser kan vi hitta förbättringsåtgärder i våra verksamheter och analyserar även dessa på ledningsnivå för att se om det finns organisatoriska förbättringsområden vi behöver arbeta med. Kompetensutveckling 2026 Verksamheterna inom enheten kommer att fortsätta arbeta utifrån pedagogiskt ramverk. Vi kommer också att arbeta fram rutiner och struktur för arbetsplatslärande och att sprida kunskap från utbildningar. Samtliga medarbetare kommer att erbjudas en utbildning i dokumentation. Medarbetarna kommer erbjudas utbildning i medarbetarskap, brandskydd, hot och våld samt i HLR. Medarbetarnas delaktighet Enhetschef och arbetsledare har utvärderat föregående års verksamhetsplan och arbetsledare har även utvärderat aktivitetsplaner och verksamhetsplaner i respektive arbetsgrupp. Bedömningen är att vi kommit långt i de mål som beskrivs, vi kommer att bibehålla och fortsätta arbeta utifrån befintliga arbetssätt i flera av målen. Vidare kommer vi att fördjupa visst utvecklingsarbete inom ramen för några av verksamheterna. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (26) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel brukare inom 89 % Tas fram av nämnd År omsorgen för personer med funktionsnedsättning som inte upplever diskriminering Andel brukare som är nöjd 85 % 85 % År med sin insats (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 90 % 90 % År funktionsnedsättning som upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 83 % 83 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (26) arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Stadsdelsnämnden ska erbjuda insatser utan föregående biståndsbeslut till 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning Enhetsmål: Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder Förväntat resultat Samtliga verksamheter inom socialpsykiatrin arbetar utifrån Ett självständigt liv (ESL) Arbetssätt Enheterna har en plan som beskriver införande av det pedagogiska ramverket respektive ESL. Under året ska samtliga enheter implementerat planen och arbetssätten. Resursanvändning Enheten använder verksamheternas resurser med evidensbaserade arbetsmetoder och resurseffektiv. Uppföljning Följs upp tertialvis med en beskrivning hur arbetet fortlöper under året. Uppföljningar tillsammans med biståndsenheten ökar brukares delaktighet i utformning av insatsen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (26) Utveckling Kartläggning och uppföljning av kvalitetsutvecklingen med hjälp av egenkontroller bidrar till förbättringar i arbetssätten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomförandeplaner ska finnas i alla ärenden 2026-01-01 2026-12-31 Medarbetare går utbildning i det pedagogiska ramverket 2025-04-03 2026-12-31 Enhetsmål: Insatserna utformas så att de stärker brukarens möjlighet att leva ett självständigt liv. Förväntat resultat - arbeta utifrån pedagogiskt ramverk - Arbeta mer strukturerat med uppföljning av mål och aktiviteter tillsammans med deltagaren Arbetssätt Målsättningen är att driva dagliga verksamheter som bidrar till att deltagare kan närma sig arbetsmarknaden. För att öka deltagarnas självständighet utifrån sin egen förmåga och ge individen de bästa förutsättningarna till utveckling kommer verksamheten använda pedagogiskt ramverk för kartläggning, insats och uppföljning av målet. Stödpersonen ansvarar för att målet följs upp strukturerat, att det förs löpande dokumentation samt att målet kontinuerligt utvärderas. Vi kommer under 2026 fortsätta arbeta utifrån arbetssätten i pedagogiskt ramverk. Genom att kartlägga deltagarens förmåga kring en aktivitet kan vi hjälpa och stödja deltagaren, ta fram pedagogiska verktyg eller göra anpassningar i miljön för att ge deltagaren bästa möjlighet att utvecklas utifrån sin förmåga. Det kan handla om att öka sin självständighet i en aktivitetsgrupp men även att träna sina förmågor för att på längre sikt närma sig arbetsmarknaden. Vi kommer att arbeta med att stärka brukarnas tilltro till egen förmåga. Vi försöker motivera deltagarna till att ha minst ett mål i genomförandeplanen som handlar om att öka självständigheten. Medarbetarna observerar och dokumenterar utifrån den framkomna planen. Regelbundet följer stödpersonen upp hur deltagaren upplever både sin verksamhet men även det stödet som ges och hur långt brukaren upplever att hen kommit mot målet. Under mötena får stödpersonen information om vi behöver korrigera något i vårt bemötande och arbetssätt och har till ansvar att sprida informationen till övriga medarbetare i verksamheten och uppdatera eventuella rutiner. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (26) Uppföljning Enhetschef: Följer upp antalet planer 2ggr/år. Arbetsledare: Följer upp det löpande arbetet på plats genom resultatdialoger med medarbetarna 4ggr/år. Aktivitet Startdatum Slutdatum Informera samarbetspartners om våra verksamheter 2026-01-14 2026-06-30 Uppdatera Steget Framåts kartläggningsmaterial 2026-01-16 2026-12-31 Öppet hus i verksamheterna 2026-01-14 2026-12-31 Översyn av aktivitetsgrupper Steget framåt 2026-01-14 2026-12-31 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (26) Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta -10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten arbetar för att verksamheterna är energieffektiva med minimal klimatpåverkan Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. Uppföljning Målet följs upp i samband med T2 Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomgång av material om hållbara verksamheter på APT 2026-01-14 2026-12-31 Genomgång av stadens matprogram gås igenom på APT 2026-01-14 2026-12-31 Nulägeskartläggning genomförs 2026-01-14 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (26) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (26) Enhetsmål: Öka andelen ekologiska livsmedel. Förväntat resultat - Enheten tar fram en handlingsplan för åtgärder för att nå målet. - Stadsodling genomförs i de verksamheter där det är möjligt. Arbetssätt Genom att öka andelen ekologiska livsmedel bidrar verksamheten till att öka den biologiska mångfalden. Genom information till våra inköpsansvariga och vara noggrannare med konteringen av våra livsmedel ser vi en möjlighet att förbättra vårt resultat. På de verksamheter där det är möjligt sker det stadsodling. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsodling sker i de verksamheter där det är möjligt 2026-01-14 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (26) Enhetsmål: Enheten bidrar till en god livsmiljö och har giftfria verksamheter. Förväntat resultat - Bibehålla inköp av miljövänliga förbrukningsartiklar skadliga. - Bibehålla kunskapen kring vilka kemikalier som är skadliga. Arbetssätt Bibehålla en hög grad av medvetenhet vid inköp av förbrukningsartiklar samt hålla Chemsoft uppdaterat över vilka kemikalier som finns i verksamheten Aktivitet Startdatum Slutdatum Chemsoft hålls uppdaterat 2026-01-14 2026-12-31 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Nämndmål: Invånarna är självförsörjande Beskrivning Målet nås genom att den som är i behov av ekonomiskt bistånd får stöd till egen försörjning utifrån sina förutsättningar. Stadens utrednings- och bedömningsinstrument används i handläggningen av ekonomiskt bistånd. Invånare som kontaktar nämnden angående ekonomiskt bistånd ska få snabb och enkel information om rätten till bistånd och hur handläggningsprocessen går till. Interna och externa insatser ska planeras i samverkan och den enskilde ska vara delaktig i planeringen. Nämnden ska arbeta aktivt med att förebygga felaktiga utbetalningar (FUT) genom att ge tydlig information till sökande, ha god kunskap om socialförsäkringarna samt ha rutiner för handläggning och kontroll som motverkar felaktigheter i utredning. Insatser från Jobbtorgen ska kopplas på i ett tidigt skede. Nämndens egna arbetsmarknadsinsatser, matchning, offentligt skyddad anställning (OSA) och Stockholmsjobb ökar möjligheten till ett eget arbete och försörjning för personer som står långt från arbetsmarknaden där särskilda satsningar behöver utvecklas. Antalet feriejobb som erbjuds i nämndens verksamheter ska öka 2026. Ungdomar med funktionsnedsättning, med sociala skäl, som avbrutit gymnasiestudier eller bedöms ha behov av språkstödjande insatser ska prioriteras vid fördelning av feriejobb. För personer med ekonomiskt bistånd ska särskilda satsningar göras så att ungdomar som söker ekonomiskt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (26) bistånd erhåller feriejobb. För personer med funktionsnedsättning ska nämndens dagliga verksamheter fortsätta utvecklas för att fler ska kunna erbjudas arbetslivsinriktade insatser och få möjlighet att närma sig arbetsmarknaden. Insatser ska genomföras för att öka möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att komma i arbete. För personer som inte har möjlighet till ett arbete ska behoven av en meningsfull och utvecklande vardag säkerställas genom en individanpassad sysselsättning eller daglig verksamhet. Förväntat resultat - Andelen personer med ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkningen minskar - Fler ungdomar erbjuds feriejobb - Antalet individer i arbetslivsrelaterad aktivitet och som närmar sig arbetsmarknaden ökar Enhetsmål: Stadens invånare förbereds för att närma sig arbetsmarknaden Förväntat resultat - De deltagare som vill och känner sig redo erbjuds möjligheter till praktik - Vi erbjuder möjlighet till feriearbete i våra verksamheter Arbetssätt På Steget framåt arbetar 4 arbetskonsulenter med att få deltagare att närma sig arbetsmarknaden. Vi genomför alltid en noggrann kartläggning av deltagarnas intressen, kunskap, resurser, stödbehov och mål, för att hitta passande praktikplats/arbetsplats. Kartläggningen görs med flera metoder, exempelvis öppna samtal, kartläggningsmaterial/mallar och observation i våra gruppaktiviteter och vid behov individuella aktiviteter. Vi har individuella stödsamtal där vi fokuserar på helhetsperspektivet. Där fångar vi upp livssituationen, måendet och eventuella behov av insatser från t ex sjukvård, habilitering, boendestöd, god man mm. Vi har gruppaktiviteter som matlagning, skapande, träning och balans i livet. Den sistnämnda innehåller aktiviteter såsom temasamtal, fysisk aktivitet, utflykter och kulturella aktiviteter. Syftet med gruppaktiviteterna är att deltagarna får möjlighet att pröva och öva sina färdigheter. Samt att utvecklas, få ökad självkänsla och träna på att vara med i ett socialt sammanhang. Här finns även möjlighet att träna på att komma i tid, höra av sig vid försening/förhinder, påbörja och avsluta arbetsuppgifter, samarbeta med andra deltagare mm. Vi gör studiebesök på tänkbara praktikplatser efter deltagarnas önskemål samt när de har uppfyllt kriterierna för att börja praktisera. När vi har hittat en praktikplats görs en överenskommelse mellan deltagare, praktikplats och Steget Framåt. Vi skriver ett avtal med t ex arbetsuppgifter, tider mm. Om deltagaren önskar har vi möjlighet att vara med som stöd på start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (26) praktikplatsen tills de känner sig trygga. Vi har kontinuerliga uppföljningar på plats med deltagaren, ansvarig handledare och chef, under hela praktikperioden. Ibland leder en praktik till en lönebidragsanställning och vi kontaktar då Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen. Vi erbjuder feriearbete i våra verksamheter och praktikplatser för APL-elever Resursanvändning Steget Framåt: Kompetensen hos arbetskonsulenterna på Steget framåt nyttjas för enskilda deltagare som önskar närma sig arbetsmarknaden Aktivitet Startdatum Slutdatum Enhetens verksamheter erbjuder möjlighet till feriearbete, praktikplats och 2026-01-14 2026-12-31 arbetsträning KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (26) Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (26) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och dess verksamheter erbjuder en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - Vi följer ett årshjul för att skapa struktur och tydlighet i vårt arbete - Vi reflekterar tillsammans kring teman som utvecklar vår yrkesroll - Vi arbetar systematiskt med förbättringsarbete utifrån arbetsmiljö - Arbetssätt Genom att skapa rutiner och rollfördelning i uppgifter tydliggörs ansvar och kan därmed också skapa en trygghet i arbetet. Enheten har arbetat fram ett årshjul med teman som diskuteras på arbetsplatsmöten. Dessa teman kommer beröra både medarbetarskap och förväntningar men även frågor som utgår från uppdrag, värderingar och deltagarens rättigheter. Att ständigt reflektera över sitt eget agerande och bemötande är viktiga inslag då man använder sig själv som verktyg. Genom att tillsammans arbeta med värdegrundsfrågor, ges möjlighet till gemensamt reflekterande och ett systematiskt arbetssätt kring våra mål tror vi att vår arbetsmiljö förbättras. För att få en god arbetsmiljö arbetar vi med att våra rutiner och riktlinjer är kända för alla samt att nyanställda får en god introduktion. Nyanställda kommer att erbjudas utbildning i det Pedagogiska ramverket. Enheten fortsätter att arbeta med framtagna rutinpärmar och implementeringen av dessa. Detta ska skapa trygghet i att rutinerna är dem samma oavsett vilken verksamhet medarbetaren arbetar inom och ger en jämlik insats till våra deltagare. I pärmarna ska policys, regler och rutiner finns samlade samt en mall som personal använder när de introducerar nya kollegor. Vi kommer också implementera ett digitalt kvalitetsledningssystem, 2c8, som ska underlätta för medarbetaren att följa våra rutiner och processer från det att en deltagare börjar inom daglig verksamhet till att personen slutar. Genom ett årshjul över teman kommer verksamheterna ges möjlighet att gå igenom rutiner inom verksamheten och reflektera över arbetssätt och åtaganden utifrån uppdrag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (26) Verksamheterna erbjuds handledning cirka 10 gånger/år. Målet är att handledningen ska ge medarbetarna stöd och metoder i att hantera olika arbetssituationer som uppkommer i arbetet och fokusera på självbestämmande hos brukaren. Medarbetare som saknar utbildning erbjuds valideringsutbildning. Vidare kommer vi fortsätta arbeta aktivt med innehållet i pedagogiskt ramverk. Vidare erbjuds att gå de utbildningar och föreläsningar som sker i stadens regi. Vid kännedom om annan utbildning som kan öka medarbetarnas kompetens, och verksamhetens kvalitet, tar vi ställning till kostnad och nytta för verksamheten. Verksamheterna använder sig av stadens årshjul för att säkerställa att information förs ut till medarbetare. Vidare skapas handlingsplaner utifrån framkomna förbättringsområden i ex medarbetarenkäter, skyddsronder etc. Arbetsledare arbetar nära verksamheternas och följer upp åtgärder utifrån avvikelser kontinuerligt och att dessa haft önskad effekt. Enheten kommer även fortsätta med enhetssamverkansgrupp med de fackliga organisationerna, här avhandlas frågor som rör hela enheten eller frågor som inte kan behandlas direkt på ett APT. I slutet av året kommer även en sammanställning göras för att hela enhetens avvikelser för att se om det finns kopplingar kring de avvikelser som rapporterats i IA. Uppföljning Uppföljning sker genom medarbetarenkät, OSA rond, vid APT samt i medarbetarsamtalen Aktivitet Startdatum Slutdatum Arbetsledare går utbildning i arbetsplatslärande 2026-01-16 2026-06-30 Verksamheterna erbjuder ett arbetsplatslärande 2026-01-14 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (26) I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Hägersten-Älvsjös dagliga verksamheter har en hög beredskap i samtliga verksamheter. Förväntat resultat - Att det finns en handlingsplan för samverkan med förvaltningens övriga verksamheter vid krissituationer. - Varje verksamhet har en kris och beredskapslåda och har god kunskap kring agerande vid en oväntad händelse. Arbetssätt Beredskapspärm och handlingsplan vid kris tas upp som tema i verksamhetens årsplanering på APT. Vidare kommer det att tas fram en handlingsplan för samverkan inom förvaltningen vid krissituationer. Uppföljning Uppföljning sker i samband med verksamhetsberättelsen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomgång av kris- och kontinuitetsplan på APT 2026-01-14 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (26) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten bidrar till en stark rådighet i staden Förväntat resultat - Enhetens medarbetare följer de rutiner och riktlinjer som finns för inköp Arbetssätt Genom att följa de rutiner och riktlinjer som finns för inköp i staden så bidrar enheten till att staden har en stark rådighet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (26) Uppföljning Uppföljning sker genom att följa upp andel elektroniska inköpt KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enhetens medarbetare har kunskap om välfärdsbrott. Förväntat resultat - Enhetens medarbetare får kunskap om välfärdsbrott. Arbetssätt Som ett första led i att förebygga välfärdsbrott behöver verksamheternas medarbetare och chefer kunskap kring ämnet, nya medarbetare ges möjlighet till utbildning i ämnet och befintliga medarbetare ges möjlighet att uppdatera sin kunskap. Målsättningen är att samtliga medarbetare inom enheten ska ha god kunskap om vad ett välfärdsbrott är och vilka välfärdsbrott som våra verksamheter riskerar att utsättas för och vad vi kan göra för att förebygga detta.Genom information på APT och via utbildnings material i ämnet ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (26) medarbetarnas kunskap om vad ett välfärdsbrott är och hur vi som medarbetare i staden kan förebygga välfärdsbrott. Uppföljning Uppföljning sker i samband med verksamhetsberättelsen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelser kring städning rapporteras enligt gällande rutin 2026-01-14 2026-12-31 Avvikelser om turbunden resa rapporteras enligt rutin 2026-01-14 2026-12-31 Föreläsning för berörda verksamheter 2026-01-14 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (26) möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten erbjuder deltagarna möjlighet till delaktighet och inflytande Förväntat resultat - Enheten utvecklar den lokal demokratin genom brukarundersökning och dialog med deltagare om resultatet i brukarundersökningen i de verksamheter där det är möjligt. - Enheten erbjuder forum för dialoger och inhämtning av information för att utveckla verksamheterna och för att få kunskap om deltagarnas önskemål och behov. - Enhetens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. Arbetssätt Genom analys av brukarundersökningen och genom att återföra resultatet av brukarundersökningen till deltagarna ger deltagarna möjlighet till dialog och inflytande över hur verksamheterna kan utvecklas och förbättras. Verksamheterna erbjuder även forum för delaktighet och inflytande bland annat genom så kallade husmöten, vid uppföljning av genomförandeplaner samt vid uppföljning efter studiebesök i verksamheterna. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (26) Vidare kommer programmet för mänskliga rättigheter tas upp som tema med medarbetarna under året. Uppföljning Uppföljning sker genom analys av brukarundersökningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Vi använder resultatet från brukarundersökningen för att förbättra våra 2026-01-14 2026-12-31 verksamheter Återföring av resultat brukarundersökningen till brukarna 2026-01-14 2026-06-30 Redovisning av ekonomi Resursanvändning Den övergripande bilden är att enheten fungerar väl och kännetecknas av engagerade och kompetenta medarbetare som trivs i sina roller och aktivt bidrar till verksamhetens utveckling. Genom en bemanning som utgår från verksamhetens faktiska behov samt en ändamålsenlig hantering av vikarier vid frånvaro skapas goda förutsättningar för en ansvarsfull och effektiv resursanvändning. En medvetenhet kring materialinköp bidrar ytterligare till att resurser används på ett genomtänkt sätt. Arbetet präglas av god framförhållning i syfte att använda tillgängliga resurser så effektivt som möjligt. Fokus ligger på att upprätthålla en budget i balans samt att nyttja personal, lokaler och övriga resurser där de ger störst möjliga nytta. En realistisk och verksamhetsnära budget i kombination med kontinuerlig kostnadsuppföljning bidrar till att begränsa onödiga utgifter och säkerställa en ändamålsenlig resursfördelning. Enheten har god rådighet över sin resursanvändning och kan fatta beslut som är anpassade till verksamhetens behov och mål. Medarbetarna utgör en central resurs och genom kompetensutveckling och kunskapsdelning skapas goda förutsättningar för måluppfyllelse. Vid behov erbjuds kompetenshöjande insatser, i första hand genom de kostnadsfria utbildningar som finns tillgängliga inom staden. Budget 2026 Enheten har under de senaste åren haft utmaningar med underskott men efter effektivt arbete och nyttjande av resurser har enheten nått en budget i balans. Vi fortsätter att arbeta med en kostnadsmedvetenhet och effektivt resursutnyttjande för att bibehålla resultatet under 2026. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete I verksamheternas årshjul tar avvikelser, synpunkter och klagomål och lex Sarah upp som start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (26) teman för att påminna om skyldigheten medarbetarna har och om rutinerna kring detta. Vid inkomna synpunkter eller klagomål hanteras dessa inom ramen för verksamheten och vi ser över om vi utifrån detta behöver utveckla eller uppdatera rutiner och på så sätt sprids också förbättringsarbete till övriga verksamheter för att minimera risk att liknande avvikelser uppstår igen eller på andra verksamheter. Under året genomförs även brukarundersökning, olika forum för brukardelaktighet, egenkontroller, verksamhetsuppföljningar, enkäter vid studiebesök samt stickprovs granskningar över ex dokumentation och genomförandeplaner. Resultat av dessa återför till verksamheternas personalmöten och diskuteras tillsammans med medarbetare. Vid större aktiviteter för att förbättra resultatet förs dessa in i verksamheternas aktivitetsplaner och följs på så vis upp löpande under året. Brukarundersökningens resultat återförs även till deltagarna i de verksamheter där det är möjligt och deltagarna ges möjlighet att medverka i analys av resultatet och förslag på åtgärder. Vidare har vi inom verksamheten ett system för att fånga och sprida lärande mellan medarbetare och tagit fram en rutin för hur information ska spridas till övriga kollegor efter kurser, utbildningar eller studiebesök. Precis som agenda 2030 genomsyrar stadens kvalitetsprogram verksamhetens alla delar. För att nämna några exempel syns vårt arbete med stockholmarnas fokus i hur vi arbetar med brukarundersökningen, genom brukarforum och i våra uppföljningar med deltagare för att fånga vad just våra enskilda deltagare önskar i sina verksamheter. Vidare ser vi vårt arbete med att göra studiebesök på skolor, deltagande i mässor och inhämta feedback efter studiebesök från nya deltagare som en del i att se till att våra verksamheter utgår från det stockholmarna efterfrågar. Helhetssyn kan beskrivas på många olika nivåer, det handlar både om att ha en helhetssyn för våra deltagare genom gott samarbete med deltagarens boende och nätverk men det handlar lika mycket om att ha en helhetssyn för förvaltningen och hjälpas åt över verksamhetsgränserna, det har vi gjort både inom den egna enheten men även mellan avdelningens enheter. Hållbarhet för oss handlar om att bygga en organisation som är hållbar över tid både avseende verksamhetsinriktning, kvalitet, ekonomi och personal. Vi arbetar också för att verksamheterna ska vara klimatsmarta och att det ska vara hållbart för miljön. I staden kvalitetsprogram beskrivs att handlingsutrymme innebär att delegera mandat och ge plats för inflytande. Detta förutsätter att det finns en tydlighet och en samsyn i vad som ska åstadkommas. Genom att ständigt diskutera våra mål i verksamhetsplanen och bryta ner dem till aktivitetsplaner blir målen tydliga och välkända, vi har flera olika nivåer av möten och forum för att diskutera med medarbetare kring verksamhetens utveckling och mål. Bland annat är personalmötena, APT och enhetssamverkansgrupp med de fackliga organisationerna viktiga forum i just detta. Vi har fortsatt att uppdatera våra rutiner för att förtydliga roller och ansvar och har påbörjat arbetet med att implementerat 2c8 som är ett digitalt system för dessa rutiner. Under 2025 har också verksamheterna omcertifieras i Pedagogiskt ramverk vilket vi start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (26) ser som en del i lärande och öppenhet. Vi har fortsatt arbetet med att utveckla vårt samarbete mellan verksamheterna genom utbyte av kunskap, skapa aktivitetskedjor samt genom att ha en gemensam planeringsdag. Vi arbetar också med en extern öppenhet, genom att ta emot studiebesök och praktikanter för att få nya deltagare samt elever på praktik, ferieungdomar och Stockholms jobbare. Vi besöker också skolor och mässor både för att få information om vad kommande deltagare har för önskemål om innehåll i verksamheter. Agenda 2030 Verksamheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 i den ordinarie verksamheten genom att integrera arbetet i alla de mål som vi arbetar efter. Vi arbetar aktivt med att ha en jämställd verksamhet och delaktighet där alla har en god arbetsmiljö. Vi arbetar med delaktighet utifrån att personalen har APT möten löpande under året. Varje år så har vi skyddsrond och personal genomför medarbetarenkät som följs upp under året. Vi strävar efter att personer med funktionsnedsättning ska få samma förutsättningar att stöd att komma ut på arbetsmarknaden och på så sätt leva ett jämlikt liv. I en av våra verksamheter arbetar vi med att tillgänglighetsanpassa stadens dokument. Deltagarna medverkar i Stockholms stads deltagarenkät som sen analyseras och handlingsplan skapas. Vår utgångspunkt är att personal och deltagare arbetar tillsammans i verksamheterna. Vi delar på de dagliga arbetsuppgifterna vilket bidrar till att vi som arbetskamrater får ett positivt arbetsklimat. I de verksamheter där yrkesanpassade kläder används använder både medarbetare och deltagare likadana kläder och samma omklädningsrum. Detta stärker likabehandlingen då medarbetare och deltagare delar utrymmen och använder likadana arbetskläder. All personal har möjlighet att utnyttja stadsdelens friskvårdsbidrag. Vi följer upp sjukfrånvaron och har löpande hälsosamtal vid ökad frånvaro och vid behov rehabiliteringssamtal i samverkan med förvaltningens företagshälsovård. Vi arbetar aktivt med att minska matsvinnet samt att öka de ekologiska inköpen till verksamheten. Samtliga verksamheter har matavfallssortering. Ett led i att alla deltagare ska få likvärdigt bemötande av medarbetarna inom enheten är utbildningen i Pedagogiskt ramverk som alla medarbetare går. Detta leder till att all personal arbetar likvärdigt samt höjer kvalitén i verksamheten. Verksamheten prioriterar att återbruka möbler och andra inventarier i så stor utsträckning som möjligt. Aktuellt utbud på Stocket återbruk kontrolleras innan nyanskaffning av möbler och inventarier görs. start.stockholm --- [Område för bostad med särskild service - verksamhetsplan 2026.pdf] Område för bostad med särskild Tjänsteutlåtande service Dnr: HÄ2025/793 Sid 1 (29) 2026-01-26 Handläggare Till Lena Bölander Område för bostad med särskild service Telefon: 08-50821042 Verksamhetsplan 2026 för Område för bostad med särskild service Förslag till beslut Område för bostad med särskild service 08-50821042 lena.bolander@ start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (29) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................9 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................14 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................22 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 24 Resursanvändning ............................................................................................................................24 Budget 2026 .....................................................................................................................................25 Övrigt ....................................................................................................................................... 25 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................25 Agenda 2030 ....................................................................................................................................29 start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 3 (29) Inledning Områdets uppdrag 2026 Området bidrar på enhetsnivå till att uppfylla målen för Agenda 2030 genom att i sina ordinarie enheter arbeta med fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning och klimat- och miljöarbetet. Området arbetar med fokus på kvalitetsutveckling och effektivisering. Arbetssätt och rutiner följs kontinuerligt upp och revideras vid behov för att på så sätt utvecklas. Stockholms stads program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning är ett prioriterat styrdokument för området. Programmet gås igenom kontinuerligt och är avgörande för hur vi uppfyller verksamhetens mål. För att säkerställa vikten av delaktighet kommer området att prioritera arbetet med att stötta brukarna i samband med valet 2026. Personalen ska bidra till att säkerställa att brukarna har tillgång till korrekt och neutral information om valet, samt att de kan utöva sin rösträtt på ett självständigt och informativt sätt. Området har en tydlig hållning på budgeten. Ekonomin är stabil och kännetecknas av en trovärdighet avseende budget, uppföljningar och prognosarbete. Arbetsmiljöarbetet är helt integrerat i ett systematiskt ledningssystem genom att förvaltningens årshjul tillämpas. Frågorna tas därmed om hand heltäckande, väl prioriterade och på ett sammanhållet sätt av arbetsledningen. Området arbetar för att skapa en aktiv fritid och främja en gynnsam hälsa hos våra brukare. Prioriterat är att arbeta motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer fortsatt stor vikt läggas på kvalitetsfrågor. Området kommer systematiskt fortsätta att utveckla och kvalitetssäkra enheterna. Medarbetare uppmuntras att ta del av stadens kvalitetsutvecklingsinsatser exemplifierat med att bli examinator inför kvalitetsutmärkelsen, söka till en utvecklingsgrupp eller Stockholm Stads ambassadörsprogram. Under 2026 gäller det fortsatt att brukarinflytande och brukarnas delaktighet står i fokus. Stor vikt kommer att läggas på att brukarna får delaktighet i valet 2026. Området har en förhöjd beredskap genom att samarbeta med enheten Hägersten- Älvsjös dagliga verksamhet och enheten Glasade Gången där vi i våra respektive mötesforum kommer konkretisera och säkerställa för varje respektive arbetsplats, så det blir tydligt hur den förhöjda beredskapen konkret ska tillämpas vid akuta händelser. Organisationsbeskrivning Hägersten Älvsjö grupp- och servicebostäder bedriver boendeverksamhet för vuxna personer start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 4 (29) med intellektuell, fysisk och/eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning i enlighet med Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Gällande styrdokument är FN:s standardregler och program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning för Stockholms stad. Vår verksamhetsidé är att arbeta med brukarens bästa i fokus. Stödet är individuellt anpassat där stor vikt läggs vid god kvalitet. De övergripande målen för vårt område är de mål som anges i den nationella handlingsplanen för funktionsnedsättning: • samhällsgemenskap med mångfald som grund • full delaktighet i samhällslivet • jämlikhet i levnadsvillkor Hägersten-Älvsjö grupp- och servicebostäder består av 29 verksamheter, varav den 29:e gruppbostaden kommer att tas över från Mogård i februari 2026. Enheterna har ett mobilt team på nattetid fördelat på två bilar. Insatsen är trygghetsskapande för våra brukare och medarbetare under nattetid, då de får tillgång till vaken personal att vända sig till vid behov. Området arbetar vidare för att skapa en aktiv fritid och främja en gynnsam hälsa hos våra brukare. Prioriterat är att arbeta motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Inom området arbetar drygt 220 medarbetare, fördelat på stödassistenter, stödbiträden, stödpedagoger, 26 arbetsledare, 9 enhetschefer och en områdeschef. Flertalet av medarbetarna har en gedigen erfarenhet av verksamhetsområdet kombinerat med adekvat utbildning. Vi ger dagligt stöd och service till cirka 180 brukare. Budget för 2026 omfattar 198 mnkr. Området ser fortlöpande över scheman och bemanning och samtliga medarbetare inom verksamheterna stödjer och hjälper varandra aktivt vilket ger en säkrare och mer kostnadseffektiv verksamhet. Följande områden är definierade som prioriterade åtgärder under året: • kontinuerlig översyn av personaltätheten • översyn av vikarieanvändning • revision av befintliga scheman Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet rörande materialinköp ger god resursanvändning. Enhetschefer svarar för planering och uppföljning av verksamhetens arbete enligt verksamhetsplan och andra styrdokument. Det finns arbetsledare på samtliga verksamheter, som arbetar både administrativt och inom omsorgen. Det övergripande arbetet styrs av en områdeschef. Viktiga samarbetspartners är brukarnas godemän, anhöriga och andra legala företrädare, start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 5 (29) daglig verksamhet, biståndsbedömare, LSS Hälsan, regionens habiliteringscenter, vårdcentraler, idrottsförvaltningen med flera. Områdets kontor i Fruängen är anpassat efter verksamhetens behov, där har områdeschefen, enhetschefer och två administratörer sina kontor. I konferensrummet hålls områdets olika interna utbildningar och möten vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Avseende brukarnas inflytande och delaktighet, så framför brukarna fortlöpande olika önskemål som vi i största möjligaste mån försöker uppfylla. Vi kommer fortsätta med att utveckla formerna för ett tydligt utökande av brukarnas direkta inflytande på enheternas innehåll och utformning genom det pedagogiska ramverket som är områdets pedagogiska evidensbaserade stöd för individer med funktionsnedsättning. Att arbeta efter det pedagogiska ramverket innebär en tydlig kartläggning, tydliggörande, pedagogisk lågaffektivt bemötande och personlig anpassning. Önskemål och förbättringsområden som framkommer i brukarnas genomförandeplaner, brukarundersökningar och i det dagliga samarbetet med brukarna, tillvaratas i utarbetandet av verksamhetsplanen. Kompetensutvecklingssatsningar gällande det pedagogiska ramverket kommer att fortsätta under 2026 i form av utbildning till medarbetare och ledare. Ledningens förslag på verksamhetsplan 2026 gås igenom med samtliga medarbetare på varje respektive verksamhet på APT-möten i januari. Genom detta upplägg ges samtliga medarbetare möjlighet att vara delaktiga och påverka verksamhetsplanens utformning. Vi kommer därutöver att arbeta med verksamhetsplanen och de mål samt arbetssätt som berör våra verksamheter. Det sker kontinuerligt under årets inbokade planeringsdagar och APT- möten. Det medför att området kan försäkra konkret användbart dokument för samtliga medarbetare och därmed förenkla att följa den så kallade röda tråden. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel brukare inom 89 % Tas fram av nämnd År omsorgen för personer med funktionsnedsättning som inte upplever diskriminering Andel brukare som är nöjd 85 % 85 % År med sin insats (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 90 % 90 % År funktionsnedsättning som upplever att de blir väl start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 6 (29) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Andel personer med 83 % 83 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Brukarens upplevelse av 80 % Tas fram av nämnd År trygghet med personalen- LSS-boende, vuxna och barn (stöd och service till personer med funktionsnedsättning) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 7 (29) Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Enhetsmål: Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder Förväntat resultat Samtliga verksamheter inom socialpsykiatrin arbetar utifrån Ett självständigt liv (ESL) Arbetssätt Enheterna har en plan som beskriver införande av det pedagogiska ramverket respektive ESL. Under året ska samtliga enheter implementerat planen och arbetssätten. Resursanvändning Enheten använder verksamheternas resurser med evidensbaserade arbetsmetoder och resurseffektiv. Uppföljning Följs upp tertialvis med en beskrivning hur arbetet fortlöper under året. Uppföljningar tillsammans med biståndsenheten ökar brukares delaktighet i utformning av insatsen. Utveckling Kartläggning och uppföljning av kvalitetsutvecklingen med hjälp av egenkontroller bidrar till förbättringar i arbetssätten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomförandeplaner ska finnas i alla ärenden 2026-01-01 2026-12-31 Medarbetare går utbildning i det pedagogiska ramverket 2025-04-03 2026-12-31 start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 8 (29) Enhetsmål: Brukarna på grupp och servicebostäderna lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar. Förväntat resultat Att brukarna har ett reellt inflytande över hur deras insats utförs. Arbetssätt Brukarnas inflytande garanteras genom: -Genomförandeplaner finns upprättade i samarbete med varje brukare. Brukarens inflytande ökar genom samarbete mellan boendet och handläggaren, kring en förstärkt kommunikation och framförhållning. - genom olika forum/dokument erbjuds alla brukare en möjlighet att på ett individuellt möte eller via en digital enkät, kommunicera behov, önskemål och förväntningar rörande kvalitet på boendet och fritids- och kulturaktiviteter. Erfarenheter och synpunkter diskuteras inom enheten och beslut om eventuella förändringar i utförandet och svar till brukarna ges skriftligt och muntligt. - Kartläggning kring alla insatsers utformning. Brukaren intervjuas om alla hens dagliga insatser, hur de ska ske och utföras. Brukarens önskemål dokumenteras till ett tillgängligt material, "Mitt behov av stöd och service", som läses av personalen inför utförandet, så att det blir som brukaren önskar. "Mitt behov av stöd och service" är ett förtydligande till varje persons beställning och genomförandeplan. Innehållet är präglat av grundläggande metoder som vi har skyldighet att utföra. Resultatet blir en förbättrad begriplighet hos såväl brukare som utförare. Resursanvändning Kompetent personal som ständigt utvecklas är den viktigaste resursen för att brukarna ska uppleva hög kvalitet i de insatser som ges. Utbildningar, handledning, strukturerad reflektion och personalmöten är andra resurser som används. Uppföljning I samverkan med brukaren och dennes legala företrädare utvärderas genomförandeplanen årligen. För att säkerställa att personalen har ett arbetssätt med hög kvalitet följs samtliga rutiner fortlöpande upp. Årligen följer vi upp de olika verktygen vi använder för att ge brukarna ett ökat inflytande. Ett exempel på det är "Mitt samtal". En gång per år eller vid behov följer stödpersonen upp genomförandeplanen och mitt behov av stöd och service med brukaren. Brukaren ges möjlighet att lämna önskemål om ändringar och att uttrycka missnöje. Utveckling Vi utgår från resultaten i brukarundersökningen, avvikelser och de enskilda uppföljningarna. Därefter utvecklas identifierade områden i dialog med brukare och dennes företrädare. start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 9 (29) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer med 88 % År funktionsnedsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 10 (29) - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter Förväntat resultat Brukare på grupp och servicebostäder använder stadens kultur och fritidsaktiviteter och upplever att de har haft en innehållsrik fritid Arbetssätt Vi erbjuder individuellt utformade aktiviteter på brukarnas fritid, samt gruppaktiviteter. Vi arbetar för att utveckla brukarnas sociala nätverk och umgänge. Alla brukare får tillgång och stöd i användandet av aktuell fritidsinformation från Idrottsförvaltningens blogg: Fritid i gruppbostad och fritidsutvecklarnas fritidstips. Resursanvändning Erfarenhetsutbyte såväl inom den egna enheten som mellan enheterna. Samarbete med idrottsförvaltningens fritidsutvecklare. Uppföljning En brukarundersökning genomförs årligen. Vi följer upp att brukarens insatser blir utförda och utvärderade av brukaren själv genom "Mitt samtal" och resultatdialog mellan stödpersonen och arbetsledaren. Arbetsledaren rapporterar sedan vidare till biträdena chef. Utveckling Insatser kring kulturella aktiviteter förs in i samtliga brukares genomförandeplaner Aktivitet Startdatum Slutdatum Erbjuda fritidskort till samtliga brukare 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 11 (29) jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 12 (29) och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Verksamheten använder elbilar som norm. Energieffektivisering genomförs genom klimatinvesteringar så energibehovet minskar. Bara miljömärkt el används. Arbetssätt Alla medarbetare är medvetna om vår påverkan på miljön. Energibehovet minskar genom översyn och utbyte av vitvaror Verksamheterna köper enbart ekologiskt kaffe och mjölk. Samtliga verksamheter sorterar papper, papp, glas, metall och batterier. Resursanvändning Beställningsansvarig i samråd med chef vid beställning av exempelvis livsmedel. start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 13 (29) Uppföljning Uppföljning tertialvis och i samband med verksamhetsberättelse. Utveckling Kontinuerligt arbete med att ständigt sträva efter att välja ekologiska livsmedel och miljövänliga produkter KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 14 (29) Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten fortsätter med att handla ekologiska livsmedel Förväntat resultat Följa stadsdelens mål på minst 70% inhandlade livsmedel som är ekologiska. Arbetssätt Se till att det läggs rätt på fakturor i Agresso. Enheterna ska arbeta mer aktivt med att öka inköp av ekologiska livsmedel. Allt som köps in till personal och kontor ska vara uteslutande ekologiskt. Följa resultatet som kommer månadsvis för att se att vi når målet på 70%. Handla så lite som möjligt på egna utlägg och på First Card då det inte registreras att varan är ekologisk. Resursanvändning Månadsuppföljning i ledningsgruppen, T1,T2 och VB Uppföljning Följs upp av stadsdelen månadsvis KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 15 (29) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Enhetsmål: Enheten sorterar farligt avfall på rätt sätt Förväntat resultat Miljöombud på samtliga verksamheter. Samtliga enheter sorterar farliga avfall på rätt sätt. Arbetssätt Regelbundna träffar för miljöombuden. Miljöfrågor lyft på APT. Samverkan med LSS hälsan och Fruängens yrkesgrupp Uppföljning Följs upp på APT, planeringsdagar och T2 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 16 (29) Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 17 (29) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat God hälsa och välbefinnande är ett prioriterat område. Arbetsmiljöarbetet är helt integrerat i ett systematiskt ledningsarbete. Frågorna tas om hand heltäckande, väl prioriterade och på ett sammanhållet sätt av arbetsledningen. Enheten har därmed en välstrukturerad arbetsmiljö, med exempelvis checklistor för alla arbetspass. Vi erbjuder utbildning i ett kommunikativt arbetssätt, för att förebygga hot och våld och implementerar en handlingsplan för suicidprevention. Verksamheten fortsätter arbetet med jämställdhetsintegrering. I stadens Program för ett jämställt Stockholm framgår att ojämställdhet i stadens verksamheter uppstår och återskapas i det dagliga arbetet – i beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning. - Verksamheten är jämställd vad gäller beslutsfattande, resursfördelning samt i verksamhetsplanering och uppföljning Enheten ökar andelen heltidsanställda och tillsvidareanställda genom att kontinuerligt erbjuda de medarbetare som har deltidsanställningar möjlighet att höja sin tjänstgöringsgrad till heltid. Arbetssätt Samtliga medarbetare har varje år medarbetarsamtal. Medarbetarna medverkar ständigt i den dialog som ligger till grund för målens utformning och i en revidering av rådande arbetssätt. Detta sker genom återkommande personalmöten, arbetsplatsträffar (APT), planeringsdagar och vid behov även i handledning. När könsuppdelad statistik och analys uppmärksammar omotiverade skillnader gällande bemötande och bedömningar åtgärdas detta. Medarbetare medvetandegörs och kan verka för att motverka eventuell ojämställdhet. Erbjudande om insatser utgår från den enskildes behov där den enskildes kön eller könsuttryck saknar betydelse för vad som erbjuds. I alla verksamheter finns materialet "Mitt behov av stöd och service". Utifrån det tas start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 18 (29) checklistor fram över alla arbetsmoment under arbetspassen. Checklistornas funktion är att: - ha kontroll på att vi utför alla beviljade insatser. - ge medarbetarna en framförhållning i arbetsuppgifterna. - göra en jämn arbetsfördelning mellan medarbetarna. -skapa tydlighet i arbetets innehåll, skapa transparens, samt underlätta för nya medarbetare. Ett fortsatt arbete kommer att ske under året med att få ned sjukfrånvaron samt säkra en god arbetsmiljö och en god samverkan med de fackliga organisationerna. Den goda arbetsmiljön utgår från en obruten respekt för den enskilde individen och där inga former av kränkande behandling, trakasserier eller sexuella kränkningar eller någon form av diskriminering förekommer. Vi erbjuder således aktivt de som arbetar deltid att gå upp i tid, mejl skickas ut och svar krävs för vi inte ska missa någon. Dock har enheten ett mycket lågt antal deltidsanställda, framförallt är det dem som arbetar vaken natt och majoriteten av dem är nöjda med sin tjänstgöringsgrad. Resursanvändning Medarbetarnas olika kompetens och erfarenhet ligger till grund för att gällande åtaganden och arbetssätt kan tillämpas. Medarbetarna ges möjlighet till kompetensutveckling. Det sker även ett erfarenhetsutbyte mellan de olika arbetsplatserna Uppföljning Uppföljning sker genom medarbetarsamtal för samtliga medarbetare samt via medarbetarenkäten, samt via samtal på personalmöten, APT, och planeringsdagar. Handlingsplanen utifrån föregående års medarbetarenkät följs upp. Utveckling Med medarbetarenkäten som utgångspunkt identifieras områden som behöver utvecklas. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 19 (29) uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter Förväntat resultat Att det finns en handlingsplan för samverkan med enheterna Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Att krisplanen är uppdaterad och känd hos samtliga anställda. Att alla krislådor är genomgångna, påfyllda och uppdaterade. Arbetssätt Beredskapspärm och handlingsplan vid kris tas upp som tema i verksamhetens årsplanering på APT. Uppdateras vid behov. Vidare kommer det att tas fram en handlingsplan för samverkan med Hägersten Älvsjös dagliga verksamheter och Glasade Gången vid krissituationer. Krisplanen ska finnas som en del i introduktionen av nyanställda. Uppföljning Följs upp på APT samt i VB start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 20 (29) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ökar sin hållbarhet inom säker fakturering Förväntat resultat Hålla deadline och få en mer fungerande fakturering inom enheterna Arbetssätt Ny rutin för att säkerställa en väl fungerande hantering av godkännande av fakturor i Agresso i rätt tid vid bokslut. start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 21 (29) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten följer Stockholms stads policy och system för säkra inköp och har en medvetenhet om välfärdsbrott hos samtliga medarbetare Förväntat resultat Ökad kunskap hos medarbetare om välfärdsbrott. Högre nivå på kontroller för att upptäcka välfärdsbrott. Ökad kunskap och medvetenhet till medarbetare genom utbildning och diskussioner på APT och andra forum Arbetssätt Kontrollerar alla inköp för att säkerställa att inköpet är gjort på rätt person med rätt behörighet. Regelbunden uppföljning och utbildning. Identifiera falska intyg och bedrägerier. Se till att våra medarbetare förstår vad som menas med ett välfärdsbrott och att de genomför utbildningen i Stadens utbildningsplattform för att får rätt kompetens och förståelse i ämnet. start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 22 (29) Uppföljning Enheten kommer att gå igenom stadens riktlinje på APT under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 23 (29) slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Enheten ska säkerställa att brukare får möjlighet att delta i valet 2026 Förväntat resultat - Öka antalet brukare som deltar i valet 2026. - Förbättra tillgängligheten och stödet för brukarna i valet 2026. Arbetssätt Informera och utbilda brukarna om valet 2026, dess betydelse och hur de kan delta. Detta kan ske genom workshops, seminarier eller enkel information via broschyrer eller digitala kanaler. - Stöd i röstningsprocessen: Erbjud stöd till brukarna i röstningsprocessen, till exempel genom att hjälpa dem att fylla i röstsedlar eller att läsa valmaterial. - Stöd i att utöva rösträtten: Erbjud stöd till brukarna i att utöva sin rösträtt, till exempel genom att hjälpa dem att registrera sig för rösträtt eller att fylla i röstsedlar. - Tillgänglighet och anpassning: Se till att all information och material om valet 2026 är tillgängligt för brukarna, till exempel genom att använda storstil, punktskrift eller teckenspråk. Uppföljning Följ upp och utvärdera arbetet för att säkerställa att brukarna får det stöd de behöver för att delta i politikervalet 2026. start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 24 (29) Redovisning av ekonomi Resursanvändning Området bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt för att uppfylla samtliga mål inom beslutad budget. Den sammantagna bedömningen är att området är välfungerande med engagerade och kunniga medarbetare som trivs på jobbet och är delaktiga i utvecklingen av verksamheten. Områdets största resurs är således våra kompetenta enhetschefer, där flertalet har arbetat länge inom enheten. Enhetscheferna kommer bli än mer delaktiga och insatta i budgetrelevanta frågeställningar. Enhetscheferna uppmuntras till att komma med förslag till kostnadsminskningar respektive inkomstökningar, med bibehållen god kvalitet Genom ett välfungerande budgetarbete kan kvaliteten i omsorgen upprätthållas. Korrekt bemanning utifrån enhetens behov och relevant vikarietäckning vid sjukdom samt aktsamhet rörande materialinköp ger god resursanvändning. Enheterna bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt för att uppfylla samtliga mål inom beslutad budget. Enhetscheferna arbetar med framförhållning för att uppnå en effektiv resursanvändning, med fokus på att hålla budgeten och optimera användningen av personal och lokaler. Genom en realistisk och verksamhetsanpassad budget, samt en kontinuerlig översyn av utgiftsposter, säkerställer enheten att resurserna används på ett sätt som ger maximalt utbyte och minimalt slöseri. Enhetschefen har rådighet över sina resurser och fattar beslut om hur de ska användas på ett sätt som är anpassat till enhetens specifika behov och mål. Medarbetarna är enhetens största resurs, och genom regelbunden kompetenshöjning och kunskapsdelning kan de bidra till att uppnå enhetens mål. Enheten erbjuder medarbetarna vid behov regelbunden kompetenshöjning, och använder sig främst av de kostnadsfria utbildningar som erbjuds inom staden. Konferensrummet i kontoret i Fruängen används för interna utbildningar och möten, vilket bidrar till en god effektivitet både utbildnings- och kostnadsmässigt. Genom att ha en effektiv resursanvändning och rådighet över sina resurser, kan enheten uppnå en mer hållbar och kostnadseffektiv verksamhet. Enhetschefen säkerställer en effektiv resursanvändning inom förvaltningen genom att nyttja befintliga resurser på ett optimalt sätt. Vid planeringsdagar och träffar för större arbetsgrupper bokas lokaler på Glasade gången och Café Hitom, vilket möjliggör en kostnadseffektiv och start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 25 (29) miljömedveten lösning. Genom att utnyttja förvaltningens egna resurser kan enheten också säkerställa att personalträffarna hålls i enlighet med förvaltningens värderingar och mål, exempelvis genom att endast servera vegetariska och ekologiska livsmedel. Detta bidrar till en mer hållbar och ansvarsfull verksamhet, samtidigt som det främjar en positiv och inkluderande arbetsmiljö. Budget 2026 Arbetet med lagd budget sker noggrant och kontinuerligt genom månadsrapporter och tertialrapporter samt bokslut. Detta arbete ligger sedan till grund för att kunna upprätta en trovärdig budget i balans och att kunna upprätta ett trovärdigt prognosarbete i samarbete med stadsdelens ekonomiavdelning. Området ger stöd och service till 180 brukare, dygnet runt, och områdets budget 2026 omfattar ca 198 mnkr. Enhetschefer och områdeschef träffar controller varje månad för månadsavstämningar av enhetens ekonomiska läge och enhetens ledningsgrupp diskuterar regelbundet resultatuppföljningar och möjliga kostnadseffektiviseringar. Återkoppling till medarbetarna sker fortlöpande via arbetsplatsträffar, där målet är att medarbetarna ska bli än mer insatta i budgetrelevanta frågeställningar. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete enligt SOSFS 2011:9 Vi har genomfört en väsentlighets- och riskanalys för att identifiera och hantera risker i vår enhet. Vi har identifierat flera viktiga områden, såsom läkemedelshantering, brandskyddsarbete och basala hygienrutiner, och tilldelat en risknivå för varje område. Läkemedelshantering och basala hygienrutiner Vi prioriterar läkemedelshantering och basala hygienrutiner i vår verksamhet för att säkerställa en hög kvalitet och patientsäkerhet. Vår samarbetspartner LSS-hälsan har tagit fram en ny och mer avancerad delegeringsutbildning som syftar till att ge medarbetarna de kunskaper och färdigheter som behövs för att delegera läkemedel på ett säkert och effektivt sätt. Utbildningen, som kan ta upp till två timmar, är en viktig del av vår strategi för att minimera risken för läkemedelsrelaterade fel. För att ytterligare stärka vår läkemedelshantering använder vi appen APPVA, som ger ordinationer av läkemedel och håller koll på om delegeringarna måste förnyas. APPVA ger oss också möjlighet att följa statistik för att se om medarbetarna följer tiderna för delegering av medicin, vilket hjälper oss att identifiera områden för förbättring. Basala hygienrutiner är också ett viktigt område i vår verksamhet, eftersom smittspridning kan leda till allvarliga konsekvenser för brukarna. Därför ingår utbildning i basala start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 26 (29) hygienrutiner i vårt introduktionsprogram, och vi säkerställer att medarbetarna har tillgång till de resurser och utrustning som behövs för att upprätthålla en god hygienisk standard. Medarbetarna ska gå igenom basala hygienrutiner årligen. Genom att prioritera läkemedelshantering och basala hygienrutiner kan vi säkerställa att vi alltid har en hög kvalitet och patientsäkerhet i vår verksamhet. Brandskyddsarbete Alla verksamheter har brandskyddskontrollanter som har till uppgift att varje månad utföra brandsäkerhetskontroller på respektive verksamhet. Det kan handla om att se till att utrymningsvägar är fria och att brandsläckare och brandfiltar finns på plats och är fungerande. Förvaltningen undersöker möjligheten att upphandla en övergripande utbildning om brandsäkerhet. Det är av vikt att alla brandskyddskontrollanter får gå en utbildning för att få mer kunskap gällande sin roll som kontrollant. Detta är även en punkt i väsentlighets- och riskanalysen. Där risken är medium, sannolikheten är mellan och konsekvensen är betydande. Synpunkter och klagomål Vi tar alla synpunkter och klagomål på största allvar och ser det som en viktig del i verksamhetens kommande utvecklings och förbättringsarbete. Vi försöker bemöta alla synpunkter och klagomål så fort som möjligt. Vi går igenom olika inkomna synpunkter och klagomål på respektive enhet för att därigenom sprida kunskap och göra enhetsspecifika ärenden till mer allmängiltiga, generella frågor som på detta sätt problematisera och utveckla verksamhetsnära frågeställningar. På detta sätt skapar enheten förutsättningar för lärande och tar till vara på medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. Verksamheterna arbetar kontinuerligt med att analysera resultaten från brukarundersökningar och skapar därefter handlingsplaner för att bibehålla respektive förbättra goda resultat. Vi arbetar utifrån en metod framtagen av SKR, där vi har en utbildad processledare som utbildar varje respektive verksamhet. Under 2026 så kommer enheten underlätta för brukare att komma med synpunkter och klagomål. För att underlätta för brukarna att lämna synpunkter och klagomål, kommer enheten att erbjuda följande kanaler: • En brevlåda som är tillgänglig för brukarna att lämna in sina synpunkter och klagomål. Brevlådan kommer att vara placerad på en tydlig och lättillgänglig plats på enheten. • En tydlig och lättillgänglig informationspunkt där brukarna kan få information om hur de kan lämna synpunkter och klagomål. • En möjlighet för brukarna att tala direkt med personalen om sina synpunkter och klagomål. Enheten kommer att hantera synpunkter och klagomål på ett professionellt sätt genom att: • Registrera och dokumentera alla synpunkter och klagomål • Utreda och hantera dem av ansvarig personal • Ge ett svar eller återkoppling inom en rimlig tid start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 27 (29) Målet är att alla brukare ska känna sig hörda och att synpunkter och klagomål hanteras effektivt. Detta ska mätas genom tillgång till tydlig information, brukarnas upplevelse och antalet hanterade synpunkter och klagomål. Alla brukare ska veta till vem de ska vända sig och få återkoppling. Internkontroller Vi arbetar med det systematiska arbetsmiljöarbetet och gör våra skyddsronder tillsammans med de fackliga representanterna på de verksamheter som inte har skyddsombud. Vid APT ges alla medarbetare möjlighet att ta upp egna frågor. I dagordningen finns även en punkt gällande arbetsmiljö och hälsa. Även i dagordningen på de möten alla verksamheter har varje vecka finns en punkt gällande arbetsmiljö och mående. Under 2026 kommer skyddsombud från våra verksamheter, enhetschefer och områdeschef träffas och samverka. Arbetsmiljörelaterad ohälsa, olycksfall och tillbud rapporteras i verksamhetssystemet IA. Verksamhetsuppföljning på utvalda verksamheter sker via verksamhetsutvecklare vid Utvecklingsenheten. Resultatet från dessa uppföljningar lyfts sedan upp och används av enhetens samtliga respektive verksamheter i lärande syfte. Vårt framtagna pärm-system med rutiner och arbetsmaterial uppdateras så att samtliga medarbetare kan ta del av resultatet, både digitalt och i fysisk form. Stödpersoner, stödpedagoger och arbetsledare arbetar efter årshjul. Detta säkerställer att t.ex. brukarnas genomförandeplaner och riskanalyser uppdateras minst en gång varje år. Varje verksamhet genomför resultatdialoger, där medarbetare gör en egenkontroll utifrån ett dokument över stödpersonsuppgifter. Denna kontroll förs sedan i dialog med arbetsledare och chef för att säkerställa att brukares rättigheter tillgodoses och att medarbetare får det stöd de behöver i sin arbetsuppgift. Enhetschefen genomför också resultatdialog med arbetsledare för att säkerställa att arbetsuppgifterna utförs enligt plan. Resultatdialogerna följs sedan upp på medarbetarsamtalet, där medarbetarens utveckling och behov av stöd diskuteras. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Samtliga medarbetare informeras om sin rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah i samband med introduktionstillfällen och återkommande efter de tidsintervall som finns med i årshjulet, därutöver i förekommande fall på boende- respektive APT-möte. Eventuella anmälningar skickas till avdelningens ansvarige för vidare utredning. Involverade medarbetare deltar i utredningen och verksamhetens medarbetare informeras om pågående utredningar. Syftet är att förbättra rutiner och arbetssätt för att förhindra framtida avvikelser och säkerställa god kvalitet i enheten. Avvikelserna redovisas i T1, T2 och verksamhetsberättelse. Utöver Lex Sarah ansvarar medarbetare för att dokumentera avvikelser i dokumentationssystemet Parasol, samt att hantera och följa upp avvikelsen enligt gällande rutiner. Enhetschef följer veckovis upp dokumenterade avvikelser för att säkerställa kvalitet och utveckling av verksamheten. start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 28 (29) HSL-avvikelser som berör verksamheten rapporteras digitalt via DF Respons. Medarbetaren skriver in avvikelsen och enhetschef får en notis om detta via mail och kan logga in i systemet, läsa och utreda avvikelsen. Arbete utifrån Stadens kvalitetsprogram Samtliga medarbetare ges kontinuerligt möjlighet att höja kompetensen kring olika frågeställningar avseende avvikelsehantering. Med fokus på lärande kommer de händelser som rapporteras lyftas på APT för att diskutera i grupp och ta lärdom av det som har rapporterats. Enheten har inlett ett fördjupat samarbete mellan verksamheterna. Detta kommer göras bland annat genom gemensamma APT. Enheten säkerställer aktuell kompetens genom ett forum för lärande och systematisk kompetensutveckling som en stående punkt i mötes dagordningen. Detta leder till att: • Medarbetare kontinuerligt utvecklar sig och deltar i kollegiala utbyten • Enheten följer upp och utvärderar verksamheten, testar nya metoder och har erfarenhetsutbyte med andra • Enheten samarbetar med andra och delar erfarenheter och insikter med varandra, och omsätter sedan lärdomar i praktisk handling Genom detta arbete strävar enheten efter att skapa en kultur av lärande och kontinuerlig förbättring, där medarbetare känner sig trygga och motiverade att dela sina erfarenheter och lärdomar för att förbättra verksamheten. Med inspiration från Stockholm stads kvalitetsprogram har enheten utvecklat arbetssättet. Externa granskningar/tillsyn/brukarundersökningar Enheten fortsätter arbetet med en påbörjad fördjupad analys utifrån resultat från föregående års brukarundersökning. Enheten har låtit utbilda en medarbetare via stadsledningskontoret i att kunna tolka och använda resultatet på aggregerad nivå, så att varje respektive verksamhet inom enheten kommer kunna tillgodogöra sig ett resultat och därmed kunna arbeta proaktivt i syfte att höja kvaliteten för den enskilde stockholmaren. Alla verksamheter har haft inspektion av en miljöinspektör från Stockholms stad. Enheten fortsätter att arbeta med att åtgärda bristerna och implementera rutiner för att säkerställa att alla krav och lagar följs. Egenkontroller Enhetens ansvariga chefer har egenkontroller på en mängd olika områden i form av platsbesök och stickprov. Genom att kontrollera att styrdokument som upprättats är kända och begripliga för samtliga, såväl tillsvidare som intermittent anställda medarbetare, sker en kontinuerlig översyn av verksamhetens kvalitetsarbete. start.stockholm 08-50821042 Tjänsteutlåtande Sid 29 (29) Agenda 2030 Området strävar efter att bidra till att uppfylla målen på lokal nivå i Agenda 2030 genom att integrera fokus på trygghetsarbetet, jämställdhetsintegrering, tillgänglighet och delaktighet för kvinnor och män med funktionsnedsättning samt klimat- och miljöarbetet i den ordinarie verksamheten. Området bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom bland annat: - God hälsa och välbefinnande (mål 3): Enheten erbjuder en aktiv fritid och främjar en gynnsam hälsa hos våra brukare, vilket också är en del av vårt enhetsmål att "Enheten erbjuder kultur- och/eller fritidsaktiviteter". Dessutom arbetar vi för att "Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder" för att säkerställa att vården och omsorgen är av hög kvalitet. Arbetet ska ske motiverande och långsiktigt, där stöd ges utifrån den enskildes behov och förutsättningar för att öka graden av självständighet. Enheten ska erbjuda brukare att få stöd och hjälp att skaffa ett friskvårdskort som staden erbjuder personer som bor inom grupp- och servicebostäder enligt LSS. - Jämställdhet (mål 5): Enheten arbetar med jämställdhetsintegrering i den ordinarie verksamheten, med målet att öka jämlikheten bland brukare och medarbetare. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö", där vi strävar efter att skapa en inkluderande och respektfull arbetsmiljö för alla medarbetare. Alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad. Verksamhetens lokaler ska vara tillgängliga för alla, och information om jämställdhetsarbetet ska spridas till alla. - Mänskliga rättigheter (mål 10): Enheten arbetar för att alla medarbetare och brukare ska känna till att ingen får bli diskriminerad eller orättvist behandlad, och att verksamhetens lokaler är tillgängliga för alla. Detta är också en del av vårt enhetsmål att "Enheten har en hög beredskap i samtliga verksamheter", där vi strävar efter att vara förberedda på och kunna hantera alla situationer som kan uppstå. - Hållbar konsumtion (mål 12): Enheten arbetar för att minska sin miljöpåverkan genom att återbruka möbler och andra inventarier i så stor utsträckning som möjligt, vilket också kopplar till vårt enhetsmål att "Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan". Enheten kommer att fortsätta att arbeta strukturerat för att öka tryggheten och minska våldet genom att följa de metoder och rutiner som verksamheten tagit fram. Målet är att öka känslan av trygghet bland brukare och medarbetare. start.stockholm 08-50821042 --- [Utförare boende socialpsykiatri - verksamhetsplan 2026.pdf] Utförare boende socialpsykiatri Tjänsteutlåtande Dnr: Dnr HÄ 2025/793 Sid 1 (27) 2026-01-26 Handläggare Till Martin Pietsch Utförare boende socialpsykiatri Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Utförare boende socialpsykiatri Förslag till beslut Utförare boende socialpsykiatri s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (27) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................8 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................15 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................22 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 24 Resursanvändning ............................................................................................................................24 Budget 2026 .....................................................................................................................................24 Övrigt ....................................................................................................................................... 24 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................24 Agenda 2030 ....................................................................................................................................27 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (27) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (27) Inledning Enhetens uppdrag Enhetens uppdrag är att med hög kvalitet, kunskap och gott bemötande utföra beviljade insatser till personer med psykisk funktionsnedsättning. Vi uppmuntrar brukaren att vara delaktig i sin insats så att den upplevs som meningsfull och utvecklande och bidrar till ett så självständigt liv som möjligt. Vi informerar våra brukare om hur de kan få en givande fritid genom att tillsammans uppleva kulturella aktiviteter eller informera om och uppmuntra till desamma. Kvalitets- och utvecklingsarbete 2026 Under 2026 kommer kvalitets och utvecklingsarbetet inom verksamheterna syfta till att fortsätta implementera ESL- Ett självständigt liv som arbetssätt i verksamheterna. Vi kommer fortsätta att arbeta med olika teman för reflektion och utveckling av den egna yrkesrollen. Vi uppdaterar kontinuerligt enhetens rutiner och tillser att de är väl kända för samtliga medarbetare. Vi kommer fortsätta informera våra brukare som har insatsen boendestöd att vi även utför insatsen digitalt. Detta är ett av våra arbetssätt och det har visat sig vara mycket väl fungerande för en del brukare. Vi fortsätter och slutför upprättandet av kvalitetsledningssystemet i 2c8 i samverkan med avdelningens utvecklingsenhet. Vi planerar att införa ett nytt verktyg för bemanning, schemaläggning och dokumentation av utförda insatser i verksamheterna. Organisationsbeskrivning Enheten består av fyra verksamheter. Två team som utför boendestöd; Hägerstens boendestöd och Älvsjö boendestöd, Havskattens stödbostad och Triangelns gruppbostad, Enheten utför beviljade insatser till personer med psykisk funktionsnedsättning. Behoven av enhetens insatser är biståndsbedömda enligt SoL. Enheten har totalt 20 medarbetare, varav en arbetsledare och en enhetschef. Enheten utför insatsen boendestöd till cirka 209 brukare i eget boende inom stadsdelen. Insatserna utförs av 19 boendestödjare. Triangelns gruppbostad består av 10 platser och är bemannad med fem medarbetare varav en arbetsledare. Havskattens stödbostad sköts av de fem boendestödjare som även arbetar med boendestöd i Älvsjöområdet. Boendet består av tio platser. Medarbetarna har varit delaktiga i framtagandet av verksamhetsplanen via genomgång på möten, där synpunkter har mottagits och förts in i verksamhetsplanen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (27) Verksamhetsplanen behandlas på verksamheternas APT-möten under januari-februari. Den färdiga verksamhetsplanen skickas sedan till alla inför genomgång på varje verksamhets APT-möte. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel brukare inom 92 % Tas fram av nämnd År socialpsykiatrin som inte upplever diskriminering Andel personer som själva 85 % År upplever att de får en förbättrad situation av insatserna de fått från socialtjänsten (socialpsykiatri) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (27) Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Enhetsmål: Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder Förväntat resultat Samtliga verksamheter inom socialpsykiatrin arbetar utifrån Ett självständigt liv (ESL) Arbetssätt Enheterna har en plan som beskriver införande av det pedagogiska ramverket respektive ESL. Under året ska samtliga enheter implementerat planen och arbetssätten. Resursanvändning Enheten använder verksamheternas resurser med evidensbaserade arbetsmetoder och resurseffektiv. Uppföljning Följs upp tertialvis med en beskrivning hur arbetet fortlöper under året. Uppföljningar tillsammans med biståndsenheten ökar brukares delaktighet i utformning av insatsen. Utveckling Kartläggning och uppföljning av kvalitetsutvecklingen med hjälp av egenkontroller bidrar till förbättringar i arbetssätten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomförandeplaner ska finnas i alla ärenden 2026-01-01 2026-12-31 Medarbetare går utbildning i Ett självständigt liv (ESL) 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (27) Enhetsmål: Enhetens insatser är utformade så att de stärker brukarens möjlighet att leva ett självständigt liv. Förväntat resultat Brukaren är nöjd med och känner sig delaktig i hur insatsen utförs och planeras. Brukaren känner att hen blir lyssnad på och att det finns möjlighet att påverka och förändra. Insatsen leder till att brukaren lever ett så självständigt liv som möjligt och så som brukaren önskar. Målet är att brukaren får en ökad livskvalitet av att insatsen uppnås. Arbetssätt Alla medarbetare arbetar enligt tre evidensbaserade metoder som leder till delaktighet och självständighet. De tre arbetssätten är lågaffektivt bemötande, enligt MI-andan och återhämtningsinriktat. Alla boendestödjare har gått utbildningen ESL-Ett självständigt liv. ESL är en pedagogisk metod som utvecklats för personer med schizofreni men som även kan användas vid arbete med brukare med annan psykisk funktionsnedsättning. Målsättningen med pedagogiken är att ge brukaren stöd i att klara ett dagligt liv och få en god livskvalitet genom att öka brukarens delaktighet, förmåga till problemlösning, hantera symtom mm. Utbildningen består av fyra heldagar som Socialförvaltningen står för. ESL rekommenderas i Socialstyrelsens nationella riktlinjer för schizofreni och schizofreniliknande tillstånd. Att notera brukarens styrkor och resurser och bekräfta vad vi ser genom positiv feedback leder till ökad självkänsla. Att skapa förutsättningar för att hjälpa brukaren/deltagaren att hitta sammanhang och meningsfullhet i vardagen leder till utveckling och en högre grad av självständighet. Alla insatser som utförs av boendestöd utgår från vad brukaren har ansökt om och vad som beviljats av handläggare. Att brukaren är med och bestämmer hur insatsen utformas är grundläggande. Upprättande av genomförandeplan sker alltid tillsammans med brukare vid något av de första mötena. I planen dokumenteras vad som utförs, hur insatsen utformas och när insatsen utförs. Vid ändring av brukaren eller önskan om ändring uppdateras genomförandeplanen. Alla genomförandeplaner uppdateras kontinuerligt. Alla medarbetare arbetar för att alla våra brukare ska ges möjlighet till fysisk aktivitet och en god hälsa. På Triangelns gruppboende får brukaren det individuella stöd den har behov av på fasta tider. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (27) Vid efterfrågan av, eller uppvisat behov av spontan insats utförs det direkt eller så snart det är möjligt. Vid insatser som inte kan utföras direkt kommer man överens om en tid för när insatsen utförs. Brukaren är, så långt det är möjligt, delaktig i alla insatser och uppmuntras till att medverka i allt som rör omvårdnad, bostad, vardagsliv och fritid. Medarbetarna arbetar, tillsammans med brukarna, för att skapa trivsel i brukarnas egna boende och för att skapa en trivsam atmosfär i gemensamhetsutrymmet. Årets högtider och brukarnas födelsedagar firas tillsammans på boendet. Bomöten med bestämd dagordning hålls en gång i månaden. På bomöten ger medarbetare och enhetschef aktuell information om boendet till brukarna. Brukarna tar upp önskemål, synpunkter och klagomål gällande aktiviteter, måltider, trivseln på boendet, vad personalen kan bli bättre på mm. På Havskattens stödbostad får brukarna det individuella stöd de behöver av två utsedda stödpersoner. Hela personalgruppen är dock känd för brukarna. Stödbostaden är bemannad fyra timmar dagtid på vardagar. Boendet erbjuder olika aktiviteter som brukarna önskar. Aktiviteterna som utförs beror på önskemål. Pågående aktiviteter är pyssel, spela spel, akvarellmålning, yoga och plantering. Årets högtider firas gemensamt på stödbostaden. Bomöten där stödbostadens aktiviteter planeras och brukarna lämnar synpunkter och önskemål hålls en gång i månaden. Vid misstanke om att brukare är utsatt för våld i nära relation eller hedersrelaterat våld/förtryck stöder vi brukaren i att ta kontakt med Relationsvåldscentrum Sydväst. Uppföljning Uppföljning av att målet nås sker via verksamheternas brukarundersökningar, synpunkter som kommer upp på bomöten och brukarråd, samt vid egenkontroller av upprättad genomförandeplan. Alla synpunkter eller avvikelser som kommer upp dokumenteras och åtgärdas. Synpunkter och klagomål kan även uttalas i vardagliga samtal som även då ska dokumenteras och åtgärdas. Utveckling Fortsätta arbetat med att implementera skriftlig rutin på kontinuerlig uppföljning av genomförandeplaner och införande av egenkontroll gällande utförda och uppdaterade genomförandeplaner. Införa egenkontroll gällande att genomförandeplanen är tydlig. Lägga in beslutade egenkontroller i enhetens egna årshjul. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (27) unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Enhetsmål: Våra verksamheter erbjuder våra brukare att delta i verksamheternas gemensamma kulturevenemang samt informeras om kultur, fritidsaktiviteter och föreningsliv som finns i stadsdelen och staden. Förväntat resultat Brukare deltar i de kulturaktiviteter som verksamheterna tillhandahåller. Brukare är informerade om kultur, fritidsaktiviteter och föreningsliv inom stadsdelen och staden och använder sig av informationen för att få en rik fritid. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (27) Arbetssätt Medarbetare som arbetar som boendestödjare visar på, stöder och motiverar brukare att delta i de kultur- och fritidsaktiviteter som finns inom vårt stadsdelsområde och inom staden samt tipsar om lokala föreningar. Triangelns gruppboende och Havskattens stödbostad arbetar med att motivera brukarna att delta på boendenas aktiviteter. Nya aktiviteter skapas ständigt efter brukares önskemål och medarbetares förslag. Nya aktiviteter provas för att väcka intresse. Aktiviteterna består av odling i balkonglådor, sittgympa, måla, spela spel, pyssla, filmlördag, temafredag med olika teman, körsång, finsk afton, dans, olika typer av lättare friskvård. När årstid och väder tillåter erbjuds uteaktiviteter såsom kubb, grillning, promenad eller fika i stadsdelens grönområden. Uppföljning Målet följs upp i stadens brukarundersökning. Utveckling Föra statistik över utförda aktiviteter och antal brukare som deltar. Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (27) - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (27) - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten arbetar för att stadsdelsnämnden är en fossilbränslefri organisation med minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Enheten har ökat sin andel av inköp av ekologiska livsmedel. Enhetens medarbetare har kunskap om och vet hur vi arbetar för att bidra till en fossilbränslefri organisation. Arbetssätt Flertalet av enhetens medarbetare har en hög medvetenhet om lämpligt miljöbeteende. Enhetens verksamheter handlar ekologiska livsmedel så långt det är möjligt. Livsmedel som förbrukas på planeringsdagar inhandlas från avdelningens egna verksamhet Glasade gången som använder ekologiska livsmedel i sin tillverkning. Vid nya inköp tänker vi ur ett hållbarhetsperspektiv. Innan inköp kontrollerar vi om produkten finns någonstans i vår verksamhet, i vår förvaltning eller på stadens återbruk Stocket. Vi sorterar avfall på alla verksamheter. Då vi kan använda flergångsmaterial istället för engångsmaterial gör vi det. Våra resor utförs med kollektivtrafik. Ibland cyklar eller promenerar vi. Vi väljer alltid miljövänliga kem-tekniska produkter. Om brukare efterfrågar råd om vilket rengöringsmedel de ska använda föreslår vi alltid såpa. Vi använder lågenergilampor, släcker belysning där ingen vistas och stänger av datorer och bildskärmar efter användning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (27) Vi fortsätter arbetet med att minska användning av plasthandskar och använder inte tvättlappar i plast. I de fall det finns intresse hos brukaren att öka sin miljömedvetenhet delar medarbetare med sig av sin kunskap. Medarbetarna motiverar även brukare att välja miljövänliga alternativ. Uppföljning Diskussion gällande om vi gör vad vi ska och om vi kan göra mer förs på APT-möten inför T1, T2 och verksamhetsberättelse. Andel inköp av ekologiska livsmedel följs upp via ekonomisystemet. Utveckling Ansvarig chef är utbildad i miljöprogram 2030 och fortsätter implementera kunskapen inom enheten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (27) Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat Att andel inköpta ekologiska livsmedel ökar under året. Arbetssätt Enheten ökar andelen ekologiska livsmedel i sina beställningar av livsmedel till verksamheterna. Vid beställning av fikabröd till medarbetare eller förtäring på konferensdag beställs enbart ekologiska och vegetariska livsmedel. Uppföljning Uppföljning sker tertialvis och i samband med verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (27) Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (27) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Enhetsmål: Enheten har tydliga rutiner för minsta möjliga användning av kem- tekniska produkter Förväntat resultat Att enheten inte använder någon typ av skadliga kemikalier. Arbetssätt Enheten fortsätter att uppdatera vilka produkter som finns i våra verksamheter och byta ut de som inte är lämpliga eller skadliga. Detta görs i Chemsoft. Enheten har en rutin vid inköp av kem-tekniska produkter och en a en pärm med säkerhetsblad på de produkter som finns i verksamheten. Uppföljning Följs upp i chemsoft. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (27) medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (27) - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat Enhetens medarbetare trivs och har en bra arbetsmiljö. Enhetens AMI ökar jämfört med resultatet på förra årets medarbetarundersökning. Arbetssätt Enhetens medarbetare medverkar till en god arbetsmiljö på verksamheterna. Medarbetare har ett gott bemötande till varandra och behandlar varandra med respekt enligt Stockholms stads personalpolicy som är känd för alla medarbetare. På verksamhetsmöten, arbetsplatsträffar och planeringsdagar diskuterar arbetsgrupperna tillsammans med enhetschef det gemensamma arbetssättet och kommer fram till hur man gemensamt utvecklar arbetet för att ha en bra arbetsmiljö och samtidigt höja verksamhetens kvalitet. Här hanteras även aktuella/nytillkomna frågor gällande arbetsmiljö som kan uppkomma i samband med nya beställningar av insatser. Enhetschef leder verksamheternas verksamhetsmöten och arbetsplatsträffar. Enheten följer förvaltningens årshjul gällande det systematiska arbetsmiljöarbetet vilket innebär att aktuella frågor och information tas upp enligt plan på arbetsplatsträffar. Enhetens verksamheter har årlig skyddsrond. Brister åtgärdas snarast. Resultat av skyddsrond presenteras för medarbetare på kommande arbetsplatsträff. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (27) Flertalet av enhetens verksamheter har handledning cirka 10 gånger/år, för stöd i arbetet och stöd i bemötande av brukare. Ett arbete med att uppdatera och dokumentera verksamheternas rutiner pågår ständigt och leder till att det blir tydligt för medarbetare vad som förväntas av dem i arbetet. De rutiner som redan finns är medarbetarna väl informerade om, att de finns och var de finns. Det årliga medarbetarsamtalet som erbjuds ger möjlighet att prata om sin arbetssituation och ta upp eventuella brister i arbetsmiljön. I samband med samtalet upprättas en handlingsplan för kompetensutveckling. Vid behov av stöd i arbetet erbjuds stöd och samtal med arbetsledare, enhetschef, eller företagshälsovård. Enhetschef har samtal med medarbetare som uppnått 4 sjukfrånvarotillfällen under 6 månader. Samtalen dokumenteras. Vid långvarig sjukfrånvaro och vid rehabiliteringsbehov samverkar enhetschef med HR. Uppföljning Målet följs upp i medarbetarenkäten. Sjukfrånvaron följs upp i tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Utveckling Enhetens chef kommer genom den nya chefsprofilen att ha ett närmare ledarskap som kommer gynna medarbetarna. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (27) I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enhetens verksamheter har en hög beredskap Förväntat resultat Enhetens verksamheter har dokumenterade och väl kända rutiner vid händelse av krissituation. Arbetssätt Verksamhetsplanens aktiviteter genomförs av alla medarbetare under året. Alla verksamheter har en beredskapspärm som innehåller en kontinuitetsplan för hantering av oönskade händelser på verksamheterna. Kontinuitetsplanen aktiveras vid krissituation och innehåller information om närmsta skyddsrum, reservrutiner, kontaktuppgifter, var krislåda finns etc. och hjälper medarbetare att hantera situationen om någon händelse skulle inträffa. Beredskapspärmen uppdateras vid behov och tas upp på arbetsplatsträff 2 gånger/år. Uppföljning Enhetschef följer upp hur många medarbetare som fullföljt de utbildningar som ska genomföras inför tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Utveckling Alla medarbetare förväntas vara engagerade och ha aktuell kunskap inom detta område. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (27) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (27) fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten arbetar mot välfärdsbrott Förväntat resultat Att medarbetare har tillräcklig kunskap och vet var de ska vända sig om välfärdsbrott upptäcks. Arbetssätt Samtliga medarbetare genomför utbildning om otillåten påverkan och välfärdsbrott på Stockholms stads utbildningsplattform. Uppföljning Enhetschef följer upp hur många medarbetare som fullföljt de utbildningar som ska genomföras inför tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (27) allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (27) Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten arbetar med framförhållning för att hålla en budget i balans. Enheten har en realistisk och verksamhetsanpassad budget. En kontinuerlig översyn av samtliga utgiftsposter i lagd budget sker. Enheten ser fortlöpande över scheman, bemanning och prestationer inom verksamheten. Enhetens största resurs är våra kompetenta medarbetare. Medarbetarna erbjuds vid behov regelbunden kompetenshöjning och delar med sig av sin kompetens till varandra. Vi använder oss främst av de kostnadsfria utbildningar som erbjuds inom staden. Vi drar ned på energiförbrukning genom att släcka i utrymmen där ingen befinner sig, stänga av datorer och bildskärmar då de inte används och dra ner värmen där det är möjligt. Budget 2026 Arbetet med lagd budget sker noggrant och kontinuerligt genom månadsrapporter och tertialrapporter samt bokslut. Detta arbete ligger sedan till grund för att kunna upprätta en trovärdig budget i balans och att kunna upprätta ett trovärdigt prognosarbete i samarbete med stadsdelens ekonomiavdelning. Enheten utför insatser till 210 brukare och enhetens budget 2026 omfattar ca 15 mnkr. Det sker internt en fortlöpande granskning av inkomster och utgifter och eventuella avvikelser åtgärdas skyndsamt. Enheten behöver fortsatt se över att det sker en effektiv schemaläggning i verksamheterna. Vi planerar att införa ett nytt verktyg för bemanning och schemaläggning under året så att enheten kan bedrivas på ett än mer kostnadseffektivt sätt för att uppfylla samtliga mål inom beslutad budget och uppnå en budget i balans. Enhetschef träffar controller varje månad för månadsavstämning av enhetens ekonomiska läge och går regelbundet igenom resultatuppföljningar och möjliga kostnadseffektiviseringar. Återkoppling till medarbetarna sker fortlöpande via arbetsplatsträffar, där målet är att medarbetarna ska bli än mer insatta i budgetrelevanta frågeställningar. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete enligt SOSFS 2011:9 Synpunkter och klagomål Då enheten får in synpunkter, klagomål och förbättringsförslag kommuniceras de så snart som möjligt med den som lämnat in klagomålet och åtgärder utförs snarast. Alla klagomål start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (27) dokumenteras, behandlas i ledningsgrupp, på arbetsplatsträff och diarieförs. Återkoppling ges alltid till den som lämnat synpunkten eller klagomålet. Efter att klagomål och synpunkter har åtgärdats följer enhetschef upp med den som lämnat in klagomålet att överenskomna förbättringar/förändringar har skett. Om synpunkt, klagomål och förbättringsförslag leder till ett ändrat arbetssätt eller ändrade rutiner dokumenteras det och alla medarbetare informeras. Avvikelser och Lex Sarah Enheten skriver avvikelser enligt avdelningens rutin. Inkomna avvikelser hanteras i enhetens ledningsgrupp och på APT. Hanteringen av avvikelserna leder till att förändra rutiner och arbetssätt så att avvikelsen inte inträffar igen. Avvikelser dokumenteras i ILS-webb och redovisas i T1, T2 och verksamhetsberättelse. Enhetens medarbetare informeras om Lex Sarah på APT minst en gång/år enligt enhetens årshjul. Eventuell inkommen Lex Sarah skickas till avdelningens Lex Sarah ansvarig för fortsatt utredning. Involverade medarbetare bidrar i utredningen. Verksamhetens medarbetare informeras om att en Lex Sarah är under utredning. Brukarundersökning Under 2026 kommer medarbetarna att koncentrera arbetet på att hitta arbetssätt för att öka svarsdeltagandet och få ett mer användbart resultat. Egenkontroller Enheten utför minst nedan egenkontroller: • dokumentation • upprättade av genomförandeplaner • basala hygienrutiner • rutiner vid stöd i ekonomi • checklistor Egenkontrollerna är ett bra verktyg för att säkra kvalitén och identifiera förbättringsområden i verksamheterna. Utveckling av egenkontroller och checklistor sker kontinuerligt under året. Övrigt utvecklingsarbete Arbetet med att lägga in verksamheternas processer och tillhörande arbetsrutiner i 2c8 beräknas vara klart under året. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Information till medarbetare om rapporteringsskyldigheten enligt Lex Sarah sker minst en gång per år på arbetsplatsträff. Medarbetarnas synpunkter tas tillvara på verksamhetsmöten som sker veckovis, på arbetsplatsträff och i det dagliga arbetet. Nya rutiner och arbetssätt initieras av medarbetare, arbetsledare eller chef då man ser behov av en förbättring eller efter att en synpunkt eller ett klagomål inkommit. Stockholms stads kvalitetsprogram start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (27) Alla enhetens medarbetare är informerade om Stockholms stads kvalitetsprogram. Under året kommer kvalitets och utvecklingsarbetet inom verksamheterna syfta till att fortsätta implementera ESL, Ett självständigt liv, som arbetssätt i verksamheterna. Vi kommer fortsätta att arbeta med reflektion och utveckling av den egna yrkesrollen. Utöver detta arbetar vi med Stockholm stads förhållningssätt på följande sätt: Stockholmarna i fokus – Vi har Stockholmarna i fokus genom att utgå från brukarnas behov och önskemål i våra verksamheter. Vi försöker ständigt förnya och förbättra våra verksamheter så att dem anpassas utifrån brukarna. Vi utgår från brukarnas behov och önskemål, upprättar genomförandeplaner som vi kontinuerligt följer upp tillsammans med våra brukare. Brukarundersökningar genomförs och följs upp tillsammans med brukare där det är möjligt. Resultatet från brukarundersökningarna påverkar vårt arbete, som ett sätt att kvalitetssäkra innehållet i vår verksamhet. Vi kommer fortsätta att fokusera på de två förhållningssätten Helhetssyn och Handlingsutrymme och gemensamt komma fram till vad det betyder för oss i våra verksamheter. Hållbarhet – Samarbetet i staden som helhet är oerhört viktigt inför framtiden. Vad gäller miljömässig hållbarhet så arbetar vi rent konkret med källsortering, återvinning av förpackningar och återanvändning av material vid olika skapande aktiviteter. Vi undersöker om vi kan skaffa möbler och utrustning genom Stocket, innan vi köper in nya inventarier. Avseende ekonomisk hållbarhet strävar vi efter att vara det självklara valet när personer letar efter boendestödsinsatser. Vi planerar att införa ett nytt verktyg för bemanning, schemaläggning och dokumentation av utförda insatser i verksamheterna. Vi strävar efter att ha en verksamhet som är attraktiv för vår målgrupp. Inköp som görs är genomtänkta och planerade utifrån verksamhetens behov. Handlingsutrymme – Under året kommer vi fortsätta vårt påbörjade arbete med att förtydliga roller och arbetsbeskrivningar och arbeta med våra rutiner. Inspel och information baserat på erfarenhet, brukarfokus och kunskap beaktas sedan i verksamhetens beslut. Genom tydlighet kan vi skapa en samsyn för att uppnå verksamhetsmål och bidra till utveckling. Lärande och öppenhet – Under året kommer vi fortsätta implementera ESL, Ett självständigt liv, som arbetssätt i verksamheterna. Vi fortsätter arbetet med att utveckla vårt samarbete mellan verksamheterna genom utbyte av kunskap och beprövad erfarenhet. Vi arbetar med systematiskt kvalitetsarbete och avvikelserapportering och genom att dokumentera och analysera våra avvikelser kan vi hitta förbättringsåtgärder i våra verksamheter och analyserar även dessa för att se om det finns organisatoriska förbättringsområden vi behöver arbeta med. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (27) Agenda 2030 Enheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom nedan: Ingen fattigdom - Enheten stödjer brukare/deltagare som vill komma ut i arbetslivet genom att etablera kontakt med jobbcoach och/eller att börja studera för att sedan kunna komma ut i arbetslivet. God hälsa och välbefinnande - Enheten erbjuder aktiviteter och friskvård på vår grupp- och stödbostad. God utbildning för alla - Enheten ger stöd till och motiverar främst våra unga brukare att fortsätta eller börja studera. Bekämpa klimatförändringarna - Enheten arbetar enligt förvaltningens klimatmål och sprider vårt miljöbeteende till intresserade brukare. Jämställdhet -Enheten behandlar alla människor lika och respekterar alla former av könsidentitet både vad gäller medarbetare och brukare. Barns rättigheter - Enheten har ett fåtal insatser som utförs hos brukare med hemmavarande barn. Vid dessa insatser uppmärksammar vi den fysiska miljön i hemmet ur ett barnperspektiv. Om vi träffar barnet uppmärksammar vi om barnet verkar välmående fysiskt och psykiskt samt noterar relationen mellan barnet och den vuxna. Vid misstanke om att barn far illa gör vi en orosanmälan. Nationella minoriteters rättigheter - Enheten arbetar inte specifikt med denna fråga just nu då vi inte har några brukare från nationella minoriteter. start.stockholm --- [Utförare sysselsattning socialpsykiatri - verksamhetsplan 2026.pdf] Utförare sysselsättning Tjänsteutlåtande socialpsykiatri Dnr: Sid 1 (26) Handläggare Till Utförare sysselsättning socialpsykiatri Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Utförare sysselsättning socialpsykiatri Förslag till beslut Utförare sysselsättning socialpsykiatri start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (26) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................8 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................14 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................22 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 24 Resursanvändning ............................................................................................................................24 Budget 2026 .....................................................................................................................................24 Övrigt ....................................................................................................................................... 25 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................25 Agenda 2030 ....................................................................................................................................25 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (26) Inledning Enhetens uppdrag Socialpsykiatri utförare är en utförarenhet med sysselsättningsverksamhet, en öppen verksamhet Träffpunkten och en neuropsykiatriska boendestödsteamet. Enhetens uppdrag är att med hög kvalitet, kunskap och gott bemötande utföra insatser till personer med psykisk/neuropsykiatrisk funktionsnedsättning och psykisk ohälsa. Utvecklingsområden 2026 Verksamheten inom neuropsykiatrisk boendestödsteamet startar och implementerar ett nytt verktygssystem inom bemanning och schemaläggning för att effektivisera resursanvändningen. Syftet med den nya verktygen är att kunna kartlägga resursen och tillgodose behoven hos brukare med hög brukarnöjdhet. Enheten fortsätter att utforska och utveckla tillsammans med Socialförvaltningen möjligheten till insatsensutformning inom boendestödet i form av digitalt boendestöd som är mer anpassad till målgruppen unga -vuxna. Enheten följer och utvecklar stadens kvalitetsprogram. Enheten arbetar med rutinerna och proceshanteringen i kvalitetsledningssystem 2c8 i samverkan med avdelningens utvecklingsenhet. Utbildningsinsatser inom ESL-Ett självständigt liv för nya medarbetar och de som inte har det. Utökade kunskaper inom psykisk ohälsa och suicidprevention via webbutbildningar, hbtqi utbildning, samlarproblematik och neuropsykiatriska funktionshinder. Enheter följer MR programmet inom fokusområdena mänskliga rättigheter. Verksamheten, Träffpunkten når ut till fler brukare/deltagare inom stadsdelen som har behov av sysselsättning och meningsfull aktivitet. Verksamheten bidrar till en förbyggande insats utan behov av biståndsbedömning inom ramen för nya socialtjänstlagen. Verksamheten ligger i ett centralt område vilket bidrar till att nå flera sökande och kunna erbjuda aktiviteter. Verksamheten har brukarråd och förstärker medborganas behov och samverkar med övriga aktörer inom civilsamhället, ideella organisationer, studieförbund och idrottsföreningar. Verksamheten Lilla skafferiet är en sysselsättningsverksamhet med biståndsbedömning. Verksamheten utvecklar aktiviteterna med hög kvalité och bidrar till en ökad meningsfullhet, samt friskvårdsaktiviteter. Verksamheten har i enlighet med resultat av brukarenkäten planerar uppfylla individuella mål för enskild brukare att kunna komma till arbete på den öppna arbetsmarknaden. Verksamheten samarbetar med arbetsmarknadsförvaltningen och ger möjlighet till praktik och arbetsträning. Organisationsbeskrivning Socialpsykiatri utförare är en utförarenhet med sysselsättningsverksamhet, en öppen verksamhet Träffpunkten och en neuropsykiatriska boendestödsteamet Enheten har totalt 18 medarbetare, 16 kvinnor och 2 män. Neuropsykiatriska boendestöds teamet har 11 tjänster på heltid och 1 tjänst på deltid. Verksamheten ger stöd mellan 8–19 på vardagar. Det finns möjlighet och flexibilitet om behov av stöd helger förekommer. Sysselsättningsverksamheten ger stöd mellan 8–16 på vardagar och där används 4 tjänster på heltid. Träffpunkten har 2 tjänster på heltid. Verksamheten ger stöd mellan 8–16 på vardagar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (26) Enheten utför boendestödsinsats inom funktionshinder, socialpsykiatri och äldre till 390 brukare i eget hem. Sysselsättningsverksamheten Lilla skafferiet har 47 brukare. Verksamheten har många ärenden i samverkanmed andra stadsdelsförvaltningar. Verksamheten hur ut en del av sin lokal till Senior hälsan och deras aktiviteter. Träffpunkten har ett 40-tal deltagare. Verksamheten är en öppen verksamhet och samarbetar med de lokala ideella, kulturella och idrottsföreningar i området. Verksamhetsberättelsen 2025 och verksamhetsplanen för 2026 presenteras på första planerade tillfällen på arbetsplatsträff. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (26) en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. Enhetsmål: Alla verksamheter arbetar i enlighet med evidens- och kunskapsbaserade metoder Förväntat resultat Samtliga verksamheter inom socialpsykiatrin arbetar utifrån Ett självständigt liv (ESL) Arbetssätt Enheterna har en plan som beskriver införande av det pedagogiska ramverket respektive ESL. Under året ska samtliga enheter implementerat planen och arbetssätten. Resursanvändning Enheten använder verksamheternas resurser med evidensbaserade arbetsmetoder och resurseffektiv. Uppföljning Följs upp tertialvis med en beskrivning hur arbetet fortlöper under året. Uppföljningar tillsammans med biståndsenheten ökar brukares delaktighet i utformning av insatsen. Utveckling Kartläggning och uppföljning av kvalitetsutvecklingen med hjälp av egenkontroller bidrar till förbättringar i arbetssätten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomförandeplaner ska finnas i alla ärenden 2026-01-01 2026-12-31 Medarbetare går utbildning i Ett självständigt liv (ESL) 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (26) Enhetsmål: Enhetens insatser är utformade så att de stärker brukarens/deltagarens möjlighet att leva ett självständigt liv Förväntat resultat Brukaren/deltagaren är nöjd med och känner sig delaktig i hur insatsen utförs och planeras. Brukaren/deltagaren känner att hen blir lyssnad på och att det finns möjlighet att påverka och förändra. Insatsen leder till att brukaren/deltagaren lever ett så självständigt liv som möjligt. Målet uppnås genom att brukaren/deltagaren får en ökad livskvalitet av insatsen. Hög andel av resultatet av brukarundersökningar är ett förväntat resultat. Alla medarbetare har hög kompetens och arbetar enligt tre evidensbaserade metoder som leder till delaktighet och självständighet. De tre arbetssätten är ESL, ett självständigt liv, lågaffektivt bemötande och MI, Motiverande samtal. Arbetssätt Alla medarbetare erbjuds att delta i utbildningen ESL-Ett självständigt liv. ESL är en pedagogisk metod som utvecklats för personer med psykisk funktionsnedsättning och ohälsa. Målsättningen med pedagogiken är att ge brukaren stöd i att klara ett dagligt liv och få en god livskvalitet genom att öka brukarens delaktighet, förmåga till problemlösning, hantera vardagen på bästa sätt. Att notera brukarens/deltagarens styrkor, resurser och bekräfta vad stödet ger genom positiv feedback leder till ökad självkänsla. Att skapa förutsättningar för att hjälpa brukaren/deltagaren att hitta sammanhang och meningsfullhet i vardagen leder till utveckling och en högre grad av självständighet. Stödet ger brukaren/deltagaren möjlighet till att kunna bestämma själv hur insatsen utformas. Upprättande av genomförandeplan sker alltid tillsammans med brukare/deltagare vid något av de första mötena. I planen dokumenteras vad som utförs, hur insatsen utformas och när insatsen utförs. Genomförandeplaner uppdateras kontinuerligt och återspeglar aktuell situation i varje livsområde med individuella mål. Alla medarbetare arbetar för att alla brukare/deltagare ges möjlighet till fysisk aktivitet och en god hälsa. På sysselsättningsverksamheten, Lilla skafferiet, deltar deltagarna olika antal timmar/vecka beroende på eget önskemål och beslut från handläggare. Alla deltagare har en upprättad genomförandeplan som följs. Det finns olika arbetsuppgifter att utföra och man kan variera sina arbetsuppgifter eller hålla sig till samma arbetsuppgift efter eget önskemål. De aktiviteter som erbjuds är arbete i snickeriet, olika typer av sömnad och handarbete i lilla syateljé, marmeladtillverkning, arbete i köket med matlagning och bakning samt servering av kaffe och lunch. Lilla skafferiet delar lokal med äldreomsorgens öppna verksamhet Seniorhälsan- Västertorpsträffen. Lilla skafferiet ansvarar för att tillaga och servera lunch och fika med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (26) tilltugg på deras träffar. Beroende på årstid finns det även andra aktiviteter under året. Vid jul och påsk arrangeras blomgrupper som säljs på marknader. På odlingslotten i Mariefred arbetar vi med sådd, odling och skörd under april-oktober. På hösten tas grödorna omhand. Andra aktiviteter kan påbörjas efter önskemål från deltagare. Verksamheten har deltagarmöte, arbetsmöte och andra forum där deltagarna är med och utformar insatserna. Träffpunkten är en öppen träfflokal verksamhet för deltagare med psykisk ohälsa utan biståndsbedömning. Verksamheten flyttade till en ny lokal i början av januari 2026. På träfflokalerna finns möjlighet till samvaro, ta en fika, spela spel, läsa en bok, småprata, pyssla, jobba med hantverk, studiecirklar, titta på film eller yoga klipp och uppmuntra till rörelse och fysiska aktiviteter, samt delta på friskvårdsaktiviteter utanför verksamheten, laga enkla maträtter och få inspiration och intresse för matlagning, äta lunch till självkostnadspris alternativ äta medhavd lunch. Verksamhetens aktiviteter utförs på andra ställen inom stadsdelen än i den egna lokalen. Aktiviteter kan utföras och planeras efter deltagares önskemål. Aktiviteter kan vara, utflykter, aktiviteter utomhus, hälsosamma aktiviteter, kulturella aktiviteter som sång och musik. Träffpunkten har brukarråd 2 gånger per termin, där deltagarna har en deltagarstämma och protokollför beslut om aktiviteten. Deltagarna har startat en egen tidning med kulturskapande motiv och önskar att utveckla den under 2026. Båda verksamheterna inom enheten uppmärksammar födelsedagar, högtider såsom påsk, pingst, midsommar, lucia, jul, nyår och andra festligheter under året såsom kräftskiva och kanelbullens dag. Uppföljning Uppföljning av enhetens kvalité och utveckling sker genom resultat av brukarundersökningar, synpunkter som kommer upp på deltagarmöte och brukarråd, samt vid egenkontroll av upprättad genomförandeplan. Alla synpunkter eller avvikelser som kommer upp ska dokumenteras och åtgärdas. Synpunkter och klagomål kan även uttalas i vardagliga samtal som även då ska dokumenteras och åtgärdas. Utveckling Arbeta och följa med kontinuerlig uppföljning av genomförandeplaner och införande av egenkontroll gällande uppdaterade genomförandeplaner på enheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (26) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (26) Enhetsmål: Enheten erbjuder våra brukare/deltagare att delta i verksamheternas gemensamma kulturevenemang samt informeras om kultur, fritidsaktiviteter och föreningsliv som finns i stadsdelen och staden. Förväntat resultat Brukare/deltagare deltar i de kulturaktiviteter som verksamheterna tillhandahåller. Brukare/deltagare är informerade om kultur, fritidsaktiviteter och föreningsliv inom stadsdelen och staden och använder sig av informationen för att få en rik fritid. Arbetssätt Enheten stöder och motiverar brukare/deltagare att delta i de kultur- och fritidsaktiviteter som finns inom stadsdelen och inom staden samt tipsar om lokala föreningar. Verksamheterna Lilla skafferiet och Träffpunkten besöker olika kulturevenemang enligt önskemål från deltagare. Via uppsatt förslagslåda och på regelbundna deltagarmöten tas önskemål om olika aktiviteter emot och beslut tas tillsammans vilka aktiviteter som genomförs. Information om planerade aktiviteter meddelas via morgonmöten, deltagarmöten, sms och ibland även direkt till deltagare. De gemensamma kulturella aktiviteterna genomförs med hjälp av fondmedel som verksamheterna ansöker om regelbundet för specifika ändamålen. Exempel på aktiviteter är friluftsdagar, bio, teater, konsert, dans, museum, olika utställningar, trädgårdar, fotografiska museet, besök på Skansen, besök på övriga brukarråd i staden eller andra kommuner. Uppföljning Målet följs upp i stadens brukarundersökning samt genom att föra statistik över antal deltagare på de olika aktiviteterna. Utveckling Föra statistik över utförda aktiviteter och antal brukare/deltagare som deltar i hela enheten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten erbjuder kultur -och fritidsaktiviteter 2026-01-09 2026-12-31 Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (26) främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (26) miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Minskning av inköpta 10 % År engångshandskar i plast Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten arbetar för att stadsdelsnämnden är en fossilbränslefri organisation med minimal klimatpåverkan. Förväntat resultat Enheten har ökat sin andel av inköp av ekologiska livsmedel. Enhetens medarbetare har kunskap om och vet hur arbetet bidrar till en fossilbränslefri organisation. Arbetssätt Flertalet av enhetens medarbetare har en hög medvetenhet om lämpligt miljöbeteende. Vid nya inköp av möbler och inredningar kontrollerar enheten om produkten finns någonstans i vår verksamhet, förvaltning eller på stadens återbruk Stocket. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (26) Enheten sorterar avfall på alla verksamheter och väljer flergångsmaterial istället för engångsmaterial. Transport och resor utförs via kollektivtrafik, eldriven bilar eller cyklar alternativ promenader. Enheten använder lågenergilampor, släcker belysning där ingen vistas och stänger av datorer och bildskärmar efter användning. Enheten fortsätter arbetet med att minska användning av plasthandskar, förkläde av plast och använder inte tvättlappar i plast. Uppföljning Enheten följer upp miljömålen genom arbetsplatsträffar regelbundet, samt bevakar andelen förbrukning av plastanvändning, avfallshantering förbrukning och inköp av ekologiska livsmedel och fossilfria drivmedel i verksamheterna inför T1, T2 och verksamhetsberättelse. Andel inköp av ekologiska livsmedel följs upp via ekonomisystemet. Utveckling Alla medarbetare ska utbildas i miljöprogram 2030 och förväntas implementera kunskapen i enheten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Minska plast användning, avfallssortering och minska matsvinnet. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (26) De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat Andelen inköpta ekologiska livsmedel ökar under året. Arbetssätt Enheten ökar andelen av inköpta ekologiska livsmedel till verksamheterna dagliga bruk. Vid beställning av fikabröd till medarbetare eller förtäring på konferensdag beställs enbart ekologiska och vegetariska livsmedel. Resursanvändning Enheten arbetar medveten för att minska antal inköp med First Card från leverantörer utanför upphandlade avtal. Enheten planerar att minska beställningar fr varje veka till 2 gånger i månaden och med detta bidrar till en positiv miljö -och klimatpåverkan. Enheten planerar medveten för matkonsumtion med hög andel av grönt och undvika köttprodukter och bidra till minskat koldioxidutsläpp. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (26) Uppföljning Inköp av ekologiska livsmedel följs upp på verksamhetsuppföljningar och egen kontroll med stöd av ekonomicontroller. Utveckling Uppnå årsmål 70%. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Enhetsmål: Enheten har tydliga rutiner för minsta möjliga användning av kem- tekniska produkter. Förväntat resultat Enheten har ökad kunskap om användning av skadliga kemikalier. Enheten väljer alltid miljövänliga kem-tekniska produkter. Om brukare/deltagare efterfrågar råd om rekommenderat rengöringsmedel. Enheten ökar intresset för miljömedvetenhet hos brukare/deltagare och sprider kunskap om ett rättvist samhälle för mindre förbrukningar av miljöfarliga ämnen bland annat PFAS- Kemikalier som anses vara farliga både för människa och miljö. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (26) Arbetssätt Enheten har miljöansvariga i varje verksamhet och uppdaterar vilka produkter som används i verksamheter och byter ut de som inte är lämpliga eller skadliga. Detta görs i chemsoft. Enheten använder checklistor som rekommenderas av miljöavdelningen och följer rutiner vid inköp av kem-tekniska produkter. Enheten använder en fysisk pärm med säkerhetsblad på de produkter som finns i verksamheten. Resursanvändning Öka medarbetarnas kunskap om miljömålen på ett effektivt sätt. Uppföljning Följs upp i chemsoft Utveckling Varje enhet har en miljöombud och rapporterar i gruppens regelbundna möten. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 84 82 År Sjukfrånvaro 8,5 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (26) Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (26) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat Enhetens medarbetare trivs och har en bra arbetsmiljö. Enhetens AMI höjs till 100%. Arbetssätt Enhetens medarbetare medverkar till en god arbetsmiljö på verksamheterna. Delaktighet På ärendedragning, arbetsplatsträffar, handledningar 10 gånger per år, kollegiala samverkans - och uppföljningsmöte, samt planeringsdagar diskuterar arbetsgrupperna tillsammans om det gemensamma arbetssättet och kommer fram till hur enheten gemensamt utvecklar arbetet för att ha en bra arbetsmiljö. Dagordningar till arbetsplatsträffar, samt agenda till veckomöten tilldelas i god tid och minnesanteckningar från arbetsplatsträffar sparas i gemensamma mappar, samt på samverkansytan på intranätet för informations tillgänglighet. Enheten följer förvaltningens årshjul gällande det systematiska arbetsmiljöarbetet vilket innebär att aktuella frågor och information tas upp enligt plan på arbetsplatsträffar. Kompetens och utbildning Medarbetare har ett gott bemötande till varandra och behandlar varandra med respekt enligt Stockholms stads personalpolicy som är känd för alla medarbetare. Enheten strävar efter att vidga och komplettera kompetensen utifrån brukares behov. Det årliga medarbetarsamtalet som erbjuds ger möjlighet till inflytande och delaktighet i arbetsmiljöarbetet. I samband med samtalet upprättas mål och handlingsplan. Utifrån medarbetarsamtalen planerar verksamheten för att öka kompetensen med utbildningar inom lågaffektivt bemötande för stöd i kommunikation med brukare/deltagare, informationssäkerhet för motverka välfärdsbrott, , samt inom övriga områden som neuropsykiatriska funktionshinder, hbtqi kunskaper, samlarproblematik, psykisk ohälsa och suicid prevention, samt information om skadedjur. Enheten följer rutiner gällande trakasserier, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (26) diskrimineringar och särbehandlingar som stående punkt under arbetsmiljö på arbetsplatsträffar. Systematiska kvalitetsarbete Enheten arbetar effektivt för att höja verksamhetens kvalité och förbättringsåtgärden medarbetares delaktighet i förändringsprocesser. Enhetens verksamheter har årlig skyddsrond. Brister rapporteras och planeras för åtgärd. Resultat av skyddsrond presenteras för medarbetare på kommande arbetsplatsträffar. Enheten uppmärksammar högtider i enlighet med stadsdelsförvaltningens regler för ökad arbetsglädje och ett stimulerande gemenskap på arbetsmiljön. Fortsatt arbete i 2c8-webbsida på intranätet för rutin och proceshantering pågår och ger stöd och tydlighet för medarbetare i arbetet. Enheten främjar fysiska aktiviteter och uppmuntrar medarbetarna att nyttja frisk vårdbidraget. Vid behov av stöd i arbetet erbjuds samtal, samt stöd från företagshälsovården. Vid behov av rehabiliteringsåtgärden samverkar enheten med stödfunktioner på HR för att förebygga långvarig sjukfrånvaro. Resursanvändning Enheten använder resursen utifrån verksamhetens uppdrag och mål samt ökar förutsättningar för ett närvarande ledarskap. Uppföljning Handlingsplanen från resultat på medarbetarenkäten följs upp. Förväntat resultat angående minskning av sjukfrånvaron till 8,5% följs upp i tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Utveckling Enhetens chefer får genom den nya chefsprofilen öka helhetsledarskapet genom dialog och medarbetarskapet för ett utvecklande ledarskap. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (26) även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enhetens verksamheter har en hög beredskap Förväntat resultat Enhetens verksamheter har dokumenterade och väl kända rutiner vid händelse av krissituation. Arbetssätt Verksamhetsplanens aktiviteter genomförs av alla medarbetare under året. Alla verksamheter har en beredskapspärm som innehåller en kontinuitetsplan för hantering av oönskade händelser på verksamheterna. Kontinuitetsplanen aktiveras vid krissituation och innehåller information om bland annat närmsta skyddsrum, reservrutiner, kontaktuppgifter, krislåda och hjälper medarbetare att hantera situationen om någon händelse skulle inträffa. Resursanvändning Verksamheten har en prioriteringsordning vid resursminskning och planerar utifrån den tillgängliga resursen. Uppföljning Beredskapspärmen uppdateras vid behov och tas upp på arbetsplatsträffar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (26) Utveckling Alla medarbetare har kännedom om kontinuitetsplanen och kan engageras i krissituationer. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsresurser Förväntat resultat Enheten arbetar och följer de systematiska avtalsuppföljningar och ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (26) Arbetssätt Enheten bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling genom att beställa tjänster och varor från serviceverksamheter som staden avtal ingår i. Enheten arbetar och granskar inköp och fakturaunderlagen, samt minskar externa kortköp och egna utlägg i form av pappersunderlag till lönesystemet.. Uppföljning Enheten arbetar, följer upp och granskar inköp och fakturaunderlagen, samt minskar externa kortköp. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten arbetar mot välfärdsbrott. Förväntat resultat Medarbetare har tillräcklig kunskap och bidrar till att upptäcka välfärdsbrott. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (26) Arbetssätt Genomföra utbildning om otillåten påverkan för alla medarbetare, samt genom deltagande på webbinformation som finns på intranätet. Enheten har möjlighet till att delta och öka kunskapen inom området via Stockholms stads utbildningsplattform. Enheten följer stadsdelsförvaltningen upphandlingsavtal och regler. Resursanvändning Genom att få uppmärksamhet och kännedom om konsekvenserna för medarbetarna på arbetsplatsen.. Uppföljning Enheten följer upp genomförda utbildningar inom informationssäkerhet på intranätet, samt upprättar rutiner och åtgärdsplan vid anmälningar i IA och reflektera på konsekvenserna på arbetsplatsträffar.. Utveckling Enheten följer upp stadens -och lokala tillämpningsanvisningar för informationssäkerhet. Enheten använder handboken och kontaktar ISAM för att analysera säkerhetsklassning och konsekvensbedömning av verktyg -och stödprogram för säkrare användning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (26) gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Enhetsmål: Jämställt, öppen och demokratiskt Förväntat resultat Enheten har ett jämställt öppen och demokratiskt förhållningsätt och motverkar rasism. Arbetssätt Enheten ökar sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Enheten präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Enheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (26) motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet och inkludering. Enhetens planering i form av handledningar och externa utbildningsinsatser ger medarbetare ökad förståelse i bemötandet med målgruppen och förstärker den goda exempel på förebilder så som rättvisa och specifik vid barnrättigheter. Enheterna har samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informationsutbyte. Verksamhetens resurser används för tillgänglighet och delaktighet under arbetstidens ramar och ökar möjligheten till flexibilitet att kunna utföra boendestöd mellan 8–19, samt på helger. Insatserna leder till god kvalitet för målgruppen. Uppföljning Enheten tillgodoser behoven enligt individuella uppsatta mål genom att upprätta aktuella genomförandeplaner. Enheten planerar och följer upp planerade utbildningsinsatser. Utveckling Enheten utvecklar möjligheterna till ökad tillgänglighet under helger. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Resursanvändning Enheten arbetar för en effektiv resursanvändning gällande budget (kronor), personalkostnader och övriga kostnader utifrån ett ekonomiskt perspektiv. Budget 2026 Budget 2026 Enheten följer upp budget som en punkt i dagordningen på arbetsplatsträffar för att öka ansvarstagandet med uppdrag och mål, samt ökad ekonomisk medvetenhet. Enhetens totala resultat, enligt den senaste avläsningen i budgets programmet 2025, visar ett budget i balans och förväntas ha en budget i balans under 2026. Träffpunkten anslagsfinansieras med ett ram-belopp på 2 m och förväntas att ha en budget i balans. Avvikelserna gäller sysselsättningsverksamheten Lilla skafferiet med ett underskotts resultat på 570t kr. Enheten arbetar mot en budget i balans genom att sänka personalkostnader i form av vikariekostnader och kostnader i samband med lång -och korttidsfrånvaron. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (26) Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Enheten arbetar med hållbarhetsfrågor genom att bygga en organisation som är hållbar över tid både vad gäller verksamhetsinriktning, kvalitet, ekonomi och personal. Enheten arbetar med en helhetssyn, brukardelaktighet och ett gott samarbete med andra enheter i stadsdelsförvaltningen och andra samverkans partner kring insatser i olika nätverk. Under 2026 kommer enheten fortsätta arbeta kartläggningen av befintligt uppdrag och inkommande beställningar inför implementering av schemaläggningsprogram. Utvecklingsarbetet bidrar till enheten resurseffektivitet, samt effekten kan utvärderas inom bland annat personaltillgänglighet, kommunikation, samt säkrare användbarhet av dokumenthantering i samband med godkännande av genomförandeplaner. Införandet med förändringar kan också bidra till ett stödjande effekt för planering av det dagliga arbetet på ett digitalt -och miljövänligt sätt. Synpunkter och klagomål Enhetens arbete för egenkontroll inom den systematiska utvecklingsarbeten följs upp enligt bearbetade rutiner i verktygsstödet 2c8. Enheten tar upp rutiner kring synpunkt och klagomålshantering på varje arbetsplatsträffar, samt i de mötena verksamhetsuppföljning var planerat. Enheten beaktar synpunkterna och skriver handlingsplaner utifrån resultat på brukarundersökning 2026. Avvikelser, Lex Sarah och Lex Maria Samtliga medarbetare ges kontinuerligt möjlighet att höja kompetensen kring olika frågeställningar avseende avvikelsehantering. Samtliga medarbetare informeras om sin rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah i samband med introduktion och återkommande efter de tidsintervall som finns med i årshjulet. Externa granskningar/tillsyn/brukarundersökningar Resultat från brukarundersökningarna används som underlag inför verksamhetsplan. Resultatet presenteras och diskuteras på enhetens arbetsplatsträffar. Agenda 2030 Agenda 2030 Enheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom nedan: Ingen fattigdom - Enheten stödjer brukare/deltagare som vill komma ut i arbetslivet genom att etablera kontakt med jobbcoach och/eller att börja studera för att sedan kunna komma ut i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (26) arbetslivet. Enheten samarbetar med Arbetsmarknads förvaltningen och tar emot praktikanter för de som har varit utanför arbetsmarknaden. God hälsa och välbefinnande Enheten erbjuder gemensamma aktiviteter vid högtider, samt friskvårdsaktiviteter på verksamheterna. Enheten uppmuntrar brukare/deltagare och bidrar till ökat engagemang i deltaganden på hälsoaktiviteter, samt samarbetar med frivilliga -och kulturella organisationer och föreningar som är aktiva i stadsförvaltningen. Ständiga förbättringar Enheten arbetar och driver framåt förbättringar för en effektiv arbetsmetod och användning av digitala verktygen i kommunikation med brukare och i syfte till att öka kvalitén i arbetssätten och underlätta för resursplanering. Informationssäkerhet Enheten arbetar ständigt för förbättringar i arbetssätten, samt ökade kunskaper inom informationssäkerhet och GDPR. Enheten följer stadens interna utbildningar för att säkerställa rättssäkerheten. Bekämpa klimatförändringarna Enheten arbetar enligt förvaltningens klimatmål om fossilbränslen, hållbarhet och ökat kunskap om hantering av plastavfall, förstärker ekologiska mångfalden genom att öka inköp av ekologiska livsmedvaror, minskning av matkonsumtion, samt sprider kunskap till intresserade brukare om målet med agenda 2030. Jämställdhet Enheten behandlar alla människor lika och respekterar alla former av könsidentitet genom att informera om förhållningsätten och mänskliga rättigheter, samt ökar kompetensen hos medarbetarna genom att ta del av de befintliga webbutbildningar som finns tillgängliga på Socialstyrelsen webbsida. Barns rättigheter Enheten har många uppdrag hos familjer där insatser utförs hos brukare med hemmavarande barn. Vid dessa insatser uppmärksammar enheten den social miljön i hemmet ur ett barnperspektiv och utifrån barns välmående fysiskt och psykiskt. start.stockholm --- [Enheten för ekonomiskt bistånd - verksamhetsplan 2026.pdf] Enheten för ekonomiskt bistånd Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (27) 2026-01-20 Handläggare Till Marina Kranjec Enheten för ekonomiskt bistånd Telefon: 08 508 22 929 Verksamhetsplan 2026 för Enheten för ekonomiskt bistånd Förslag till beslut Enheten för ekonomiskt bistånd 08 508 22 929 marina.kranjec@stockholm.se s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (27) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ............................................................................................................................9 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................21 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 23 Resursanvändning ............................................................................................................................23 Budget 2026 .....................................................................................................................................24 Övrigt ....................................................................................................................................... 25 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................25 Agenda 2030 ....................................................................................................................................26 start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 3 (27) Inledning Enhetens uppdrag Enhetens primära målgrupp är invånare som saknar egen försörjning. Enhetens huvudsakliga uppdrag är således att stödja stadsdelsförvaltningens medborgare att bli självförsörjande och leva ett självständigt liv. Inom ramen för arbetet ingår även att utreda och bedöma rätten till ekonomiskt bistånd. Inom verksamhetsområdet ingår också arbetet med att utreda och förebygga felaktiga utbetalningar (FUT). Utgångspunkten för enhetens arbete med våra medborgare är ett motiverande förändringsarbete, där alla medarbetare är utbildade i och arbetar utifrån motiverande samtal (MI). Verksamheten styrs främst av och arbetar utifrån Socialtjänstlagen (SoL), Förvaltningslagen (FL), Kommunallagen (KL), Offentlighets- och sekretesslagen (OSL), FN:s barnkonvention, samt Socialstyrelsens och SKR:s allmänna råd och rekommendationer. Verksamheten följer stadens riktlinjer och styrdokument. Utvecklingsområden 2026 Budget i balans är under 2026 ett fortsatt prioriterat utvecklingsområde då enheten föregående år rapporterade ett underskott. Underskottet bör delvis förstås utifrån faktorer som inflation, höjning av riksnormen och högre boendekostnader, vilket innebär att omkostnaderna för de hushåll som uppbär bistånd har ökat. Då dessa förhållanden inte är tillfälliga kvarstår enhetens ekonomiska utmaningar även under 2026. En viktig del i arbetet med att nå en mer balanserad budget är att ytterligare intensifiera enhetens arbete med att stötta våra klienter till självförsörjning, så att tiden för deras biståndsberoende blir kortare. För 2026 kommer enheten därför att arbeta för att förbättra planeringen och uppföljningen av sina ärenden. Redan under föregående år påbörjade enheten ett arbete med att utveckla en ny systematik för genomförandet av ärendeuppföljningar, där enhetschef och gruppledare tillsammans med socialsekreterarna varje termin går igenom samtliga ärenden i utredningsgruppen. Den nya strukturen för ärendegenomgångarna, som nu tematiserats utifrån olika försörjningshinder – arbetslöshet, sjukskrivning eller socialmedicinska hinder – säkerställer att det finns en tydlig planering för vad som behöver göras i ärendet inför nästa uppföljning. På detta sätt skapas en tydligare struktur och tidsram för hur arbetet mot självförsörjning ska fortgå, vilket även underlättar i de fall ett ärende behöver flyttas från en handläggare till en annan (exempelvis på grund av personalförändringar). Under 2026 kommer även aktiviteter för att stärka socialsekreterarnas kunskapsnivå och kompetens att genomföras parallellt med de olika ärendegenomgångarna. Det innebär att enheten både under våren och hösten kommer att anordna workshops med fokus på vägen till försörjning för arbetslösa, sjukskrivna och personer med socialmedicinska hinder. För att utveckla arbetet med gruppen arbetslösa kommer enheten under 2026 även att fortsätta stärka sin samverkan med Jobbtorget i Skärholmen. Detta görs delvis genom att det terminsvis anordnas en speeddatingaktivitet där jobbcoacher och socialsekreterare träffas för start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 4 (27) att gå igenom sina gemensamma ärenden och diskutera lämpliga vägar framåt. I linje med stadens program för mänskliga rättigheter och i samverkan med Jobbtorget planerar enheten att genomföra särskilda satsningar för grupper av klienter som ofta har svårare att etablera sig på arbetsmarknaden. Ytterligare en satsning som enheten genomför under året, och som syftar till att ingen grupp ska lämnas utanför, är arbetet med ferieungdomar. Syftet med satsningen är att ungdomar i hushåll med ekonomiskt bistånd tidigt ska ges möjlighet att få arbetslivserfarenhet, något som förhoppningsvis kan främja deras framtida etablering på arbetsmarknaden. Enhetens arbete påbörjades 2025 genom att dels inventera vilka ungdomar som skulle kunna vara aktuella för stadens feriejobb sommaren 2026. Under året har informationsmaterial till både vårdnadshavare och ungdomar tagits fram, och under 2026 kommer enheten tillsammans med feriejobbshandläggarna på Medborgarkontoret att genomföra en informationsträff särskilt riktad till denna grupp ungdomar. Organisationsbeskrivning Enheten för ekonomiskt bistånd består av en mottagningsgrupp och en utredningsgrupp. Enheten leds av en enhetschef och två gruppledare som arbetsleder det dagliga arbetet för enhetens 26 socialsekreterare. Enheten har även en introduktionsansvarig med ansvar för nyanställda samt en FUT-handläggare som arbetar med felaktiga utbetalningar och internkontroller. Tillsammans med Vuxenenheten och Resursenheten delar enheten även en verksamhetsplanerare. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 5 (27) Enheten har i januari 2026 cirka 890 aktuella hushåll som har kontakt med enheten för sin försörjning. Ytterligare cirka 80 ärenden är öppna för att utreda felaktiga utbetalningar och bevaka återbetalningar. Verksamhetsplanen med tillhörande aktiviteter presenterades för enhetens medarbetare under årets första arbetsplatsträff. Under året kommer verksamhetsplaneraren att besöka enhetens arbetsplatsträffar för att inhämta information från medarbetarna inför rapporteringen av tertialrapport ett och två samt verksamhetsberättelsen. På detta sätt ges enhetens medarbetare möjlighet att själva berätta om och lyfta fram det arbete och de framsteg som enheten har gjort under året. Resultaten som rapporteras i tertialrapport ett och två samt verksamhetsberättelsen återförs löpande till enhetens medarbetare inom ramen för verksamhetens arbetsplatsträffar. Tillsammans med Vuxenenheten och Resursenheten hålls månatliga samverkansmöten där enhetschefer och verksamhetsplanerare träffas. Syftet med dessa möten är att fortsatt främja den goda samverkan och att samplanera olika aktiviteter. De tre enheterna kommer under året även att ha kvartalsvisa samverkansträffar där samtliga medarbetare deltar. Samverkansträffarna kommer att användas som ett forum där frågor som de tre enheterna har ett gemensamt intresse eller ansvar för avhandlas. Det kan till exempel handla om att bjuda in externa gäster för information och kunskapspåfyllnad eller om aktiviteter för att utveckla samverkan kring en för enheterna gemensam målgrupp. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Vuxna invånare lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar Beskrivning Målet ska nås genom att personer får stöd utifrån egna förutsättningar för att kunna delta i samhällets gemenskap och leva ett självständigt liv. Insatser i egen regi ska erbjudas i ett tidigt skede vilket minskar risken för att mer ingripande insatser behöver erbjudas på längre sikt. Barnrättsperspektivet beaktas när en förälder aktualiseras hos socialtjänsten så att barnets behov som anhörig kan tillgodoses. Vuxna med beroendeproblematik ska erbjudas stöd och samverkan kring personer med samsjuklighet prioriteras. Befintlig samordning med Region Stockholm följs upp och vidareutvecklas i syfte att ge en god och nära vård. Nya arbetssätt och förbättrad samverkan ska utvecklas särskilt riktat till målgruppen äldre. Ett led i detta är att stärka kompetens för medarbetare som arbetar i stadsdelen gentemot målgruppen. Arbetet för en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande insatser ska vara i fokus där det start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 6 (27) uppsökande arbete ska vidareutvecklas. Resurser och arbetssätt ska utvecklas och anpassas för den nya socialtjänstlagen, bland annat genom att se över ett utökat användande av koordinatorer och case managers. Samordnad individuell planering (SIP) ska alltid genomföras när det är möjligt. När relationsvåldscentrum centraliseras behöver samverkan och arbetssätt kring ärenden som rör våld i nära relation ses över. Vuxna och barn som är utsatta för våld i nära relation eller utsätts för hedersrelaterat våld och förtryck ska upptäckas och ges stöd samt erbjudas samordnade insatser och praktiskt stöd genom arbetssättet "Bryt upp". Våldsutövare ska erbjudas stöd att förändra sitt beteende. Screening görs för personer med långvarigt biståndsberoende för att upptäcka våld i nära relation och personer som vill ha stöd remitteras till Relationsvåldcentrum sydväst. Nämnden ska ha ett särskilt fokus på våldsutsatta kvinnor och barn med stärkta möjligheter till skyddade boenden. Kvinnojourerna är en viktig samarbetspartner i arbetet mot mäns våld mot kvinnor och det hedersrelaterade förtrycket. Arbetet med budget- och skuldrådgivning ska fortsätta utvecklas med fokus på det förebyggande arbetet för att förhindra överskuldsättning. Ett särskilt fokus ska riktas mot grupper som har större risk att skuldsätta sig och särskilda satsningar ska göras mot de som redan har en insats från stadsdelen. Det uppsökande arbetet inom området ska vidareutvecklas. Förväntat resultat - Fler vuxna med beroendeproblematik får stöd. - Fler vuxna får stöd vid våld i nära relation - Fler anställda inom erbjuds utbildning i SIP, psykisk ohälsa och suicidprevention. - Fler invånare får snabbt stöd av en budget- och skuldrådgivare. Enhetsmål: Avdelningsmål: Personer som utsätts för våld erbjuds snabbt samordnade insatser Förväntat resultat - rutinen för bryt upp är implementerad och utvärderad - antal ärenden där freda-frågor använts ökar Arbetssätt - FREDA kortfrågor används. - Implementera bryt-upp rutin. - RVT utvecklas i egen regi. - Samverkan med RVC vidareutvecklas. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avdelningen etablerar RVT i egen regi senast 1 aug 2026 2026-01-01 2026-09-30 Avdelningen vidareutvecklar arbetssätt kring vuxna gällande arbete kring 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 7 (27) Aktivitet Startdatum Slutdatum våld i nära relationer Enhetsmål: Enheten arbetar aktivt och samverkande för att den enskilde, utifrån dennes förutsättningar, ska kunna leva ett självständigt liv Förväntat resultat - Enhetens medarbetare har goda kunskaper om välfärdssystemets olika aktörer och vilka insatser den enskilde kan erbjudas. Exempelvis känner medarbetare till kommunikationsvägar och hantering i ärenden som rör, skadligt bruk och beroende, psykisk ohälsa och funktionsnedsättning, barn och unga, våld i nära relationer, individer som vill lämna en kriminell livsstil, samt budget-och skuldrådgivning. - Enhetens medarbetare har kunskaper i suicidprevention och SIP. - Enheten medarbetare är i mötet med den enskilda lyhörda och uppmärksammar eventuella behov av stöd. - Vid behov lotsas den enskilde till annan verksamhet eller aktör. - Enheten samverkar internt och externt för att tillgodose den enskildes behov på bästa sätt. Arbetssätt - Alla nyanställda får en grundläggande introduktion i arbetet av enhetens introduktions ansvarig. - Genom olika nyhetsbrev hålls anställda uppdaterade om olika förändringar som sker inom närliggande verksamhetsområden och som kan ha påverkan för enhetens klienter. - Anställda förväntas gå, för arbetet relevanta, utbildningar. Exempelvis utbildning i FREDA- kortfrågor och förvaltningens egna SIP-utbildning. Med jämna mellanrum anordnar enheten sin egna workshop i suicidprevention. - Enheten strävar efter att ha en god samverkan internt och externt och bjuder in samverkanspartners för information eller diskussion samt upprättar samverkansrutiner vid behov. Uppföljning Samtliga ärenden gås igenom med gruppledare två gånger per år. Vid behov kan socialsekreterare diskutera ärenden inom ramen för de veckovisa ärendedragningarna. Internkontroller avseende frågor om våldsutsatthet och våldsutövande genomförs löpande. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Användandet av E-ansökan 60 % Tertial ökar till 60 procent Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten upptäcker och uppmärksammar personer som utsätts för våld 2026-01-01 2026-12-31 eller utsätter andra för våld Enhetens klienter ges stöd att leva ett mer självständigt ekonomiskt liv 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 8 (27) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 9 (27) Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Enheten gör hållbara val i den egna verksamheten Förväntat resultat Enheten bidrar till att utsläpp minskar och ökad koldioxidlagring genom att göra hållbara val vid inköp av livsmedel och måltider. Arbetssätt - Livsmedel och måltider som köps in till enhetens personalrelaterade aktiviteter är vegetariska. - Enheten strävar efter att i första hand köpa livsmedel och måltider som är ekologiska och/eller närproducerade. Uppföljning I samband med rapportering för T1, T2 och VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 10 (27) Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten arbetar för att öka den biologiska mångfalden i den egna verksamheten Förväntat resultat Minst 70 procent av de livsmedel som enheten inhandlar ska vara ekologisk. Arbetssätt -Vid inköp till avslutningsfika och gemensamma sammankomster finns ett tydligt uppdrag att prioritera ekologiska livsmedel. - Ekologiska matvaror och livsmedel konteras alltid korrekt i Agresso för att möjliggöra uppföljning av mål. Uppföljning I samband med rapportering för T1, T2 och VB. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer som har 1 % 1,5 % Tertial ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkningen Andel vuxna med långvarigt 0,9 % 1,0 % Tertial ekonomiskt bistånd jämfört start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 11 (27) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet med samtliga vuxna invånare Nämndmål: Invånarna är självförsörjande Beskrivning Målet nås genom att den som är i behov av ekonomiskt bistånd får stöd till egen försörjning utifrån sina förutsättningar. Stadens utrednings- och bedömningsinstrument används i handläggningen av ekonomiskt bistånd. Invånare som kontaktar nämnden angående ekonomiskt bistånd ska få snabb och enkel information om rätten till bistånd och hur handläggningsprocessen går till. Interna och externa insatser ska planeras i samverkan och den enskilde ska vara delaktig i planeringen. Nämnden ska arbeta aktivt med att förebygga felaktiga utbetalningar (FUT) genom att ge tydlig information till sökande, ha god kunskap om socialförsäkringarna samt ha rutiner för handläggning och kontroll som motverkar felaktigheter i utredning. Insatser från Jobbtorgen ska kopplas på i ett tidigt skede. Nämndens egna arbetsmarknadsinsatser, matchning, offentligt skyddad anställning (OSA) och Stockholmsjobb ökar möjligheten till ett eget arbete och försörjning för personer som står långt från arbetsmarknaden där särskilda satsningar behöver utvecklas. Antalet feriejobb som erbjuds i nämndens verksamheter ska öka 2026. Ungdomar med funktionsnedsättning, med sociala skäl, som avbrutit gymnasiestudier eller bedöms ha behov av språkstödjande insatser ska prioriteras vid fördelning av feriejobb. För personer med ekonomiskt bistånd ska särskilda satsningar göras så att ungdomar som söker ekonomiskt bistånd erhåller feriejobb. För personer med funktionsnedsättning ska nämndens dagliga verksamheter fortsätta utvecklas för att fler ska kunna erbjudas arbetslivsinriktade insatser och få möjlighet att närma sig arbetsmarknaden. Insatser ska genomföras för att öka möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att komma i arbete. För personer som inte har möjlighet till ett arbete ska behoven av en meningsfull och utvecklande vardag säkerställas genom en individanpassad sysselsättning eller daglig verksamhet. Förväntat resultat - Andelen personer med ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkningen minskar - Fler ungdomar erbjuds feriejobb - Antalet individer i arbetslivsrelaterad aktivitet och som närmar sig arbetsmarknaden ökar start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 12 (27) Enhetsmål: Avdelningsmål: Fler personer med behov ska få arbetsmarknadsinsatser av stadsdelen ett via jobbtorg och samarbetet ska fördjupas Aktivitet Startdatum Slutdatum Avdelningen ska fördjupa samordning med arbetsmarknadsförvaltningen 2026-01-08 2026-10-31 för att få fler klienter i arbetsmarknadsinsatser och eget arbete Enhetsmål: Personer med behov av ekonomiskt bistånd för adekvat stöd och vägen till egen försörjning är kort Förväntat resultat - Enhetens medarbetare har goda kunskaper om välfärdssystemets uppbyggnad, olika aktörer ansvarsområden, samt olika gruppers väg till självförsörjning. - I samtliga ärenden finns en tydlig väl förankrad planering mot självförsörjning. - Planeringen upprättas skriftligen i antingen IB4, SIP eller i en Individuell samordnad plan. - I samverkan med Arbetsförmedlingen och Jobbtorg närmar sig arbetsföra individer arbetsmarknaden. - I fall där den enskildes arbetsförmåga helt saknas eller är nedsatt samverkar enheten med Regionen och Försäkringskassan. - Ansökningar om ekonomiskt bistånd handläggs på ett rättsäkert sätt och enheten håller hög kvalitet i utredningar, beslut och dokumentation. - Individer beviljas de ersättningar de har rätt till. Arbetssätt - Nyanställda genomgår enhetens introduktionsprogram och alla medarbetare förväntas gå Stadens utbildning i Initial bedömning, FIA samt förvaltningens utbildning i SIP. - På teman som vägen till egenförsörjning och rättssäker handläggning och beslut anordnas kontinuerligt kunskapshöjande aktiviteter så som föreläsningar, workshops, ärendedragningar och ärendegenomgångar. - Mottagningen tar emot nya personer/hushåll som ansöker om ekonomiskt bistånd och gör tillhörighetsutredningar samt utreder och bedömer rätten till ekonomiskt bistånd. Personer i behov av löpande ekonomiskt bistånd överförs till utredningsgruppen som upprättar en planering mot självförsörjning tillsammans med den sökande. - Stockholm stads standardiserade utrednings verktyg Initial bedömning (IB) används i arbetet. Vid långvarigt beroende ska FIA bedömning användas. - Enheten samverkar både internt och externt för att säkerställa att den enskilde får den hjälp och stöd den är i behov av och för att vägen till egen försörjning hålls kort. Uppföljning Ärendegenomgångar av samtliga ärenden sker två gånger per år. Internkontroller sker löpande. Aktivitet Startdatum Slutdatum start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 13 (27) Aktivitet Startdatum Slutdatum Samverkan med Jobbtorget stärks för att fp flera klienter i 2026-01-01 2026-12-31 arbetsmarknadsinsats och eget arbete KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal barnfamiljer som 0 Tas fram av nämnd År beviljats tillfälligt boende på hotell/vandrarhem Nämndmål: Invånarna ges förutsättningar till ett hållbart boende Beskrivning Målet nås genom att personer med osäkra boendeförhållanden ges stöd till långsiktiga boendelösningar genom stöd från boendeteamet - ett socialt stöd som är effektivt, samordnat och av god kvalitet. Barnfamiljer som lever i otrygga boendeförhållanden erbjuds stöd utifrån barnens behov. Arbetssätt anpassas i linje med den nya socialtjänstlagen. Ett samordnat vräkningsförebyggande arbete bedrivs. Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd. Alla personer som beviljas tillfälligt boende av socialtjänsten får en individuell boendeplanering. Uppsökande och förebyggande samverkansarbete bedrivs för att i ett tidigt skede komma i kontakt med invånare som riskerar att förlora sin bostad. Nya och mer effektiva arbetssätt för att motverka hyresskulder ska utvecklas och prövas. Förväntat resultat - Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd får för att klara ett varaktigt boende. - Antalet beslut om tillfälliga boenden minskar. - Fler individer kommer ut i en stadigvarande bostad. Enhetsmål: Avdelningsmål: Samverkan ska utvecklas med SHIS för att hitt fler hållbara boendelösningar för aktuella klienter Aktivitet Startdatum Slutdatum Avdelningen ska utveckla samarbetet med SHIS leder till att fler får boende 2026-01-01 2026-12-31 i SHIS regi start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 14 (27) Enhetsmål: Enheten stärker individens möjligheter att finna ett hållbart och stadigvarande boende Förväntat resultat - Klienter som är hemlösa eller har en otrygg boendesituation erbjuds rådgivning och stöd. - Andelen klienter med tillfälligt boende minskar och tiden med tillfälligt boende är kort. - Enheten samverkar med andra delar av förvaltningen kring individer som är eller riskerar att bli hemlösa för att finna lämpliga lösningar. Arbetssätt - Klienter som är hemlösa eller med en otrygg boendesituation får stöd av Resursenhetens boskola. - Alla klienter med behov av tillfälligt boende i mer än en månad har en upprättad boplan. Uppföljning Alla klienter med tillfälligt boende inventeras löpande för kontroll av boplan och uppföljning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten utvecklar samarbetet med SHIS så att fler i långvarig hemlöshet 2026-01-01 2026-12-31 får boende i SHIS regi Implementera nytt arbetssätt för tillfälligt boende 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 68 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,4 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 15 (27) internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 16 (27) - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,5 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Avdelningsmål: Avdelningen är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Aktivitet Startdatum Slutdatum Avdelning möjliggör att fler medarbetare använder och har nytta av Svea- 2026-01-01 2026-12-31 chatGPT Avdelningen arbetar aktivt för att stärka det nära ledarskapet 2026-01-08 2026-12-31 Avdelningen arbetar aktivt med handlingsplan för AHA 2026-01-08 2026-12-31 Avdelningen arbetar med åtgärder för att minska arbetsbelastningen för 2026-01-08 2026-09-30 chefer och medarbetare Avdelningen bedriver ett aktivt arbete och vidtar åtgärder för att minska 2026-01-08 2026-12-31 kostnader för personal och vård samt öka intäkterna. Avdelningen har en plan för riktad kompetensutveckling 2026-01-08 2026-04-30 Samtliga enheter ska få utbildning i Lex Sarah, synpunkter och klagomål, 2026-01-01 2026-12-31 samt IA Enhetsmål: Enheten är en attraktiv arbetsgivare med en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enheten har en god arbetsmiljö som är fri från diskriminering, kränkande särbehandling och trakasserier. - En sund arbetssituation råder, medarbetare och chefer trivs. - Medarbetarna är väl förtrogna med sitt uppdrag och känner sig delaktiga och engagerade. - Nyanställda ges en gedigen och väl strukturerad introduktion. - Det administrativa arbetet för myndighetsutövande socialsekreterare minskar. - På enheten ges medarbetarna möjlighet att utvecklas i sin yrkesroll. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 17 (27) - Enheten har en låg sjukfrånvaro och som motsvarar uppsatt nämndmål. - Medarbetarna utnyttjar friskvårdsbidraget i hög utsträckning. Arbetssätt -Genomgång av personalpolicyn på APT. -Enheten går tillsammans igenom verksamhetsplanen, T1, T2 och verksamhetsberättelsen. -Månatliga APT. -Enheten arbetar med resultatet av medarbetarenkäten och upprättar en handlingsplan. -Medarbetarna utnyttjar friskvårdssubvention. -Strukturerat arbete kring introduktion. -Myndighetsutövande personal har extern handledning. -Medarbetarna har regelbundna ärendegenomgångar för stöd i process, struktur och prioritering av ärenden. -Årligen genomförs skyddsrond. -Enheten har en introduktionsansvarig, det finns en tydlig introduktionsplan för varje enskild medarbetare. Som en del av introduktionen går enhetschef igenom verksamheten och verksamhetsplanen, för att ge en ökad förståelse för enhetens uppdrag och mål. Uppföljning Enligt årshjulet samt i samband med T1, T2 och VB. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten arbetar aktivt med handlingsplanen för AHA 2026-01-16 2026-12-31 Samtliga enheter ska få utbildning i Lex Sarah, synpunkter och klagomål, 2026-01-16 2026-12-31 samt IA Strategier för återhämtning under arbetstid 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 18 (27) I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten upprätthåller en god beredskap Förväntat resultat - Enheten säkerställer att medarbetarna har kunskap om och följer enhetens rutiner för oväntade händelser och informationssäkerhet för att säkerställa att chefer och medarbetare har god beredskap när en kris inträffar. - Enhetens kontinuitetsplan är verklighetsanpassad och övad. - Beredskapspärmen är uppdaterad och finns lättillgänglig för chefer. - Medarbetare har grundläggande kunskap om informationssäkerhet. Arbetssätt - Chefer deltar i risk- och sårbarhetsanalysen för att sårbarheter ska upptäckas och åtgärder identifieras. - Kontinuitetsplan uppdateras och övas. - Bereskapspärm uppdateras. - Medarbetarna går utbildning i informationssäkerhet och dataskydd. - Information kartläggs, klassificeras och värderas. Uppföljning I samband med rapportering för T1, T2 och VB. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten övar sin kontinuitetsplan årligen 2026-01-09 2026-12-31 Enhetens medarbetare ska en gång per år gå stadens grundutbildning i 2026-01-07 2026-12-31 dataskydd samt grundutbildning i informationssäkerhet. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 19 (27) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 20 (27) fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten bidrar till att upptäcka, förbygga och förhindra välfärdsbrott Förväntat resultat - Enhetens medarbetare har goda kunskaper om den typ av välfärdsbrottslighet som riktas mot eller på olika sätt berör den egna verksamheten. - Ansökan om ekonomiskt bistånd handläggs på ett sådant sätt att risken för felaktiga utbetalningar minimeras och bidragsbrott förebyggs. - Felaktiga utbetalningar av ekonomiskt bistånd anmäls, utreds, återkrav fattas vid behov och misstänkta bidragsbrott polisanmäls. - Misstänkta felaktigheter, så som exempelvis felaktig folkbokföring och felaktiga utbetalningar anmäls alltid till berörda myndigheter med stöd av gällande lagstiftning. - Enhetens medarbetare har god kännedom om otillåten påverkan och vet hur de ska agera i dessa situationer. Arbetssätt - Nyanställda inom ekonomiskt bistånd får en genomgång om felaktiga utbetalningar och bidragsbrott. - Årligen genomförs ekonomiska kontroller av deklarationer och kollegiala kontroller för att upptäcka felaktiga utbetalningar. - Enheten har rutiner för att minimera riskerna för att felaktiga utbetalningar av ekonomiskt bistånd sker. - Enheten har en FUT-handläggare som utreder misstänkta felaktiga utbetalningar, fattar beslut om återkrav och upprättar polisanmälningar vid misstänkta bidragsbrott. FUT- handläggare verkar även som ett stöd för enhetens socialsekreterare i ärenden där det finns misstankar om att klienten felaktigt beviljats bistånd genom att lämna oriktiga uppgifter. - Enhetens medarbetare informeras och påminns om anmälnings- och underrättelseskyldighet start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 21 (27) vid felaktig folkbokföring och misstänkt felaktig utbetalning. - Utbildning gällande otillåten påverkan genomförs på APT en gång per år. Uppföljning - Internkontroller genomförs löpande under året både för utredningsgruppen och mottagningsgruppen för att säkerställa att rutiner följs. - Statistik gällande felaktiga utbetalningar av ekonomiskt bistånd, återkrav och upprättade polisanmälningar sammanställs och rapporteras årligen till Socialförvaltningen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel 70 Tertial förhandsbedömningar inom tre månader Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-07 2026-12-31 Välfärdsbrott- ett hot mot demokratin KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 22 (27) demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Enhetsmål: Enheten säkerställer ett respektfullt, likvärdigt och professionellt bemötande av invånarna oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning, eller ålder Förväntat resultat - Enhetens medarbetare har grundläggande kunskap om Stockholm stads program för de mänskliga rättigheterna och hur det på olika sätt berör den egna verksamheten och det dagliga arbetet. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 23 (27) - Medborgare som kommer i kontakt med enheten bemöts på ett respektfullt och likvärdigt sätt oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning, eller ålder. - Inom ramen för arbetet med att stödja den enskilda medborgaren till egen förförsörjning är enhetens medarbetare lyhörda och arbetar på ett sätt som gör att den enskilde känner att den har inflytande och kan vara delaktig i sin planering. - I samband med verksamhetsuppföljning är enheten uppmärksam på om vissa gruppers rättigheter inte beaktas i tillräckligt hög utsträckning eller om någon grupp riskerar att lämnas utanför. Skillnader analyseras och vid behov vidtas lämpliga åtgärder. Arbetssätt - Chefer och medarbetare går Stockholms stads utbildning i mänskliga rättigheter. - Medarbetare använder sig av motiverande intervju som samtalsteknik för att främja klienters delaktighet och inflytande i sin planering mot självförsörjning. - Inom ramen för enhetens internkontrollarbete säkerställs att barnperspektivet beaktas i beslut som berör barn. Jämställdhetsperspektivet följs upp i samband med de indikatorer som rapporteras i T1, T2 och VB. Enheten vidtar vid behov åtgärder för att säkerställa att gruppers rättigheter beaktas och för att ingen grupp ska lämnas utanför. Uppföljning - Löpande internkontroller. - Rapportering T1, T2 och VB. Aktivitet Startdatum Slutdatum Målgruppssatsning för grupper som annars riskerar att hamna utanför 2026-01-02 2026-12-31 Redovisning av ekonomi Resursanvändning Medarbetarna är verksamhetens viktigaste resurs och arbetar utifrån given budget för att uppnå enhetens mål genom att erbjuda rättssäkra och effektiva insatser av god kvalitet. Verksamheten uppmuntrar sina medarbetare att utvecklas och ta en aktiv roll i kvalitetsarbetet, exempelvis genom att medverka i olika arbetsgrupper eller delta i planeringen av olika aktiviteter. För att säkerställa att enheten tillvaratar den kompetens som medarbetarna besitter ansvarar enhetschefen för att upprätta individuella kompetensplaner samt en gemensam kompetensförsörjningsplan för enheten. Genom detta arbete identifieras vilka kompetenser medarbetarna besitter, samtidigt som behovet av kompetensutveckling inom särskilda områden följs upp. Strukturerad och kontinuerlig individuppföljning av planering och process är ytterligare en start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 24 (27) viktig del för att säkerställa detta. För att våra klienter ska få hjälp och stöd utifrån sina behov och för att uppnå en effektiv resursanvändning samverkar enheten med verksamheter inom och utanför den egna förvaltningen. Under 2026 kommer enheten att fortsätta sitt arbete för att uppnå ännu mer effektiva och resurssparande arbetssätt. En del av detta arbete handlar om att implementera ett nytt arbetssätt för klienter i behov av tillfälligt boende. Enheten använder de IT-system som finns att tillgå för att regelbundet ta fram statistik och följa utvecklingen inom sitt verksamhetsområde, för att kunna analysera eventuella förändringar och i ett tidigt skede planera för utvecklingsområden samt uppmärksamma ökade målgrupper eller nya behov. Budget 2026 Inför 2026 har Enheten för ekonomiskt bistånd en budgetram på 123,6 mnkr, varav 22,9 mnkr avser handläggning och 100,7 mnkr avser själva biståndet. Jämfört med 2025 är den sammantagna budgetramen för 2026 4,4 mnkr högre. Mot bakgrund av att enheten redovisade ett underskott för 2025 samt att enheten kommer att ha ökade kostnader kopplade till höjningen av riksnormen under 2026 är årets budgetförutsättningar fortsatt utmanande. För att möta dessa utmaningar och arbeta mot en budget i balans fortsätter enheten att effektivisera handläggning och utredning. Under 2026 genomförs även flera olika satsningar som på olika sätt syftar till att stötta den enskilde till egen försörjning och därmed korta tiden för biståndsberoende. Budgeten och de direkta åtgärderna följs upp månatligen tillsammans med ekonomicontroller, och i samband med uppföljningen analyseras verksamhetsstatistiken för ekonomiskt bistånd, bland annat olika ändamål och kostnadsposter, för att kunna följa kostnadsutvecklingen i detalj månad för månad. Utöver detta kommer indirekta åtgärder som rör kvalitet och insatser att följas upp regelbundet av enhetschef och verksamhetsplanerare. Dessa åtgärder syftar till att säkerställa att rätt insatser levereras och att verksamheten fortsätter att utvecklas i linje med kvalitetsmålen. Genom detta arbete skapas förutsättningar för att balansera både ekonomiska och kvalitativa aspekter, med fokus på att möta våra medborgares behov på ett effektivt och hållbart sätt. Via forum som arbetsplatsträffar och socialsekreterarmöten informeras och uppdateras enhetens medarbetare om budgetläget på enheten. Inom ramen för dessa ges även möjlighet till öppen dialog om enhetens arbete mot en budget i balans, och förslag från enhetens medarbetare kan fångas upp. En förändring som är viktig att notera när det gäller 2026 års budget är att budgeten för handläggning är 7,1 mnkr lägre än föregående år. Den minskade budgeten för handläggning hänger samman med den organisationsförändring som genomfördes under 2025, då den tidigare Enheten för ekonomiskt bistånd och beroende delades upp i tre nya enheter: Ekonomiskt bistånd, Vuxenenheten och Resursenheten. Fram till och med 2025 har start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 25 (27) Resursenheten inte haft en egen budget, utan finansierats av de verksamheter för vilka den utfört arbetsuppgifter. Detta har framför allt inneburit finansiering från verksamhetsområdet ekonomiskt bistånd, men även från vuxenverksamheten. För 2026 har Resursenheten tilldelats en egen sammanhållen budget, vilket innebär att 7,5 mnkr har överförts från Enheten för ekonomiskt bistånd till Resursenheten. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Hantering av synpunkter och klagomål: Enheten hanterar inkomna klagomål och synpunkter i enlighet med förvaltningens rutin. Enheten har också upparbetat en enhetsrutin för klagomål och synpunkter där gruppledare eller enhetschef bemöter den enskilde i telefonsamtal eller vid fysiskt besök för att höra orsak till klagomål samt vidta åtgärder så som samtal med berörd handläggare och vid behov även handläggarbyte. Enligt gällande rutin skrivs inkomna synpunkter och klagomål in ILS av verksamhetsplanerare. Inkomna synpunkter, klagomål men också beröm som lämnats redovisas tillsammans med återkopplingen i slutet av året i verksamhetsberättelsen. Arbetet med att förbättra och utveckla verksamheten baserat på våra brukares synpunkter är ständigt aktuellt för att enheten ska uppnå hög kvalitet och fortsätta att utvecklas, samt ge invånarna inflytande och skapa delaktighet i vår verksamhet. Avvikelser, lex Sarah och personalens medverkan i kvalitetsarbetet I enhetens introduktionsplan finns ett område om lex Sarah och skyldigheten att rapportera händelser enligt lex Sarah. Samtliga medarbetare ska också gå webbaserad utbildning avseende lex Sarah. På enhetens arbetsplatsträffar (APT) ska medarbetarna regelbundet informeras om utredda lex Sarah samt avvikelser för diskussion och lärdom, samt om dessa resulterat i åtgärder som påverkar arbetet så som nya rutiner. Även rutinen för avvikelserapportering samt anmälan i Information i Arbetsmiljö (IA) är en del av årshjulet avseende APT. Engagemanget hos våra medarbetare är enhetens viktigaste drivkraft för att nå uppsatta mål och enheten arbetar därför aktivt för att fånga upp medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. På mer övergripande nivå används APTn och socialsekreterarmöten för att fånga upp och diskutera olika synpunkter och medarbetarförslag. På individnivå utgör de årliga medarbetarsamtalen ett viktigt tillfälle där medarbetarna kan diskutera sina kompetenser och önskemål och kompetensutveckling med enhetschef. Kontroller och brukardelaktighet (inkl VoR): Kontroller sker på flera sätt inom enheten för att upptäcka förbättringsområden och säkerställa verksamhetens kvalitet. Nya ärende kontrolleras utifrån checklistor och uppföljning av individärenden sker i samband med ärendegenomgångar och internkontroller. I relation till enhetens väsentlighets- och riskanalysarbete (VoR) dokumenteras, bedöms och värderas eventuella risker. Internkontroller genomförs även för att identifiera felaktiga utbetalningar start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 26 (27) för att lämpliga förbättringsåtgärder kan vidtas. Enheten har rutiner för flera områden som rör verksamheten, där de mer omfattande rutinerna följs upp årligen av verksamhetsplanerare för eventuell revidering. Även regelbundna skyddsronder för att säkerställa fysisk arbetsmiljö sker på arbetsplatsen. Risk-och konsekvensanalyser görs inför större förändringar på arbetsplatsen. Enhetens arbete med stadens kvalitetsprogram Enheten arbetar utifrån Stockholms stads kvalitetsprogram där utvecklingen genom ständig förbättring, innovation och digitalisering är tongivande i arbetet. Kvalitetsprogrammets sex förhållningsätt stockholmarnas fokus, helhetssyn, hållbarhet, handlingsutrymme, lärande och öppenhet genomsyrar på flera olika sätt enhetens systematiska kvalitetsarbete. Förhållningsätten stockholmarnas fokus och helhetssyn är en självklar del i enhetens arbete med att hjälpa och stödja stadsdelens medborgare att komma ut i egen försörjning och leva ett självständigt liv. Det innebär att enheten, både i det dagliga arbetet med klienter men även i sitt utvecklings- och kvalitetsarbete, strävar efter att förstå och synliggöra våra klienters behov, samt identifiera och utveckla insatser som är effektiva och relevanta för våra klientgrupper. Då enhetens klienter ofta har en sådan problematik att de även har behov av insatser från andra delar av välfärdssystemet är samarbetet och samverkan med andra aktörer en viktig förutsättning för ett framgångsrikt arbete. Enheten strävar efter att vara en öppen och lärande organisation där medarbetare ges ett betydande handlingsutrymme för att på ett verkningsfullt sätt kunna arbeta med våra medborgare mot ett mer självständigt liv. För att leva upp till dessa ambitioner ges medarbetare, på olika sätt, förutsättningar för att kunna medverka och ta ansvar för kvalitetsarbetet. Detta sker bland annat genom de månadsvisa socialsekreterarmötena där genomgång av nya arbetssätt eller rutiner gås igenom och diskuteras. Medarbetare ges även andra möjligheter att utvecklas professionellt, bland annat genom att gå olika utbildningar och delta i olika arbetsgrupper. Genom att främja den professionella utveckling skapar verksamheten även bättre förutsättningar för sina medarbetare att både se och hantera det handlingsutrymme de har i arbetet med våra medborgare. Agenda 2030 Enheten arbetar aktivt för att uppfylla delmål i Agenda 2030, bland annat arbetet med ingen fattigdom, jämställdhet, och barns rättigheter. Ingen fattigdom Ett av enhetens huvudmål är att invånarna i stadsdelen ska vara självförsörjande. För att uppnå detta mål samverkar enheten bland annat med stadens Jobbtorg och Arbetsförmedlingen för att vägen till arbetsmarknad, och därmed självförsörjning, ska vara kort. För de individer där enheten bedömer att arbetsförmåga saknas ges denne stöd till lämplig vårdkontakt och ansökan om annan ersättning, genom t.ex. Försäkringskassan. Resultat av enhetens arbete inom detta kan ses i flera indikatorer och aktiviteter. Jämställdhet start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 27 (27) Enheten arbetar för jämställdhet i så väl handläggning av individärenden som inom den egna verksamheten. Vid större statistiska skillnader görs alltid en jämställdhetsanalys, för att utreda orsaken till skillnaden och för att arbeta för en jämställd socialtjänst. Barns rättigheter Enhetens barnrättsombud deltar vid de regelbundna nätverksträffarna för planering kring utbildning, metodutveckling och implementering av stadens program samt FN:s barnkonvention. Barnrättsombuden sprider även information om aktiviteter kopplade till barnrätt i den egna verksamheten och hjälper till att lyfta barnperspektivet i samband med tillexempel ärendedragningar. Som stöd i arbetet, utifrån principen om att barnets bästa alltid ska vara vägledande i bedömningar och beslut, genomför enheten barnkonsekvensanalyser. start.stockholm 08 508 22 929 --- [Familjerätt sydväst - verksamhetsplan 2026.pdf] Enheten Familjerätt sydväst Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (21) Handläggare Till Kerstin Sahlgren Enheten Familjerätt sydväst Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Enheten Familjerätt sydväst Förslag till beslut Enheten Familjerätt sydväst s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (21) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ............................................................................................................................9 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................17 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 18 Resursanvändning ............................................................................................................................18 Budget 2026 .....................................................................................................................................19 Övrigt ....................................................................................................................................... 19 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................19 Agenda 2030 ....................................................................................................................................20 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (21) Inledning Inledning Enhetens uppdrag Familjerätt sydväst är en sammanslagning av familjerätterna i Hägersten- Älvsjö och Skärholmen som leds och styrs gemensamt. Arbetsplatsen är belägen i förvaltningshuset på Telefonvägen. Familjerätten är en specialiserad verksamhet som utgörs av myndighetsutövning och är ett av de mer juridiskt komplicerade områdena inom socialtjänsten. Enheten ansvarar för att på uppdrag från domstol utföra olika typer av familjerättsliga utredningar, samt verkställer umgängesstödsärenden efter beslut eller dom i domstol. Familjerätten utreder och fastställer föräldraskap för såväl nyfödda som inflyttade barn. Enheten arbetar till stor del förebyggande med att informera invånare i familjerättsliga frågor, erbjuder frivilliga samarbetssamtal och gruppverksamhet. Föräldrar kan också skriva juridiskt bindande avtal i frågor om vårdnad, boende och umgänge. Syftet med det förebyggande arbetet är att hjälpa föräldrar hitta långsiktiga lösningar för sina barn vilket minskar risken för långdragna vårdnadskonflikter. För att möta invånarnas olika behov erbjuds digitala möten när det bedöms lämpligt. Enheten har särskilt avsatt telefonmottagningstid varje vardag då invånare och samarbetspartners ges möjlighet att ställa frågor och få familjerättslig information. Familjerätten har också en välanvänd funktionsbrevlåda genom vilken myndigheter och invånare kommer i kontakt med verksamheten. Invånare boende i Skärholmen ges möjlighet, vid kontakt med Medborgarkontoret, att boka in tid för vägledning i familjerättsliga frågor. För att öka tillgängligheten för Skärholmens invånare kan mötet antingen ske på telefon eller vid fysiskt besök i förvaltningshuset eller på Medborgarkontoret i Skärholmen. Medborgarkontorets samhällsvägledare utbildas kontinuerligt av familjerättens medarbetare för att kunna fånga upp invånare som har behov av kontakt. Familjerätten handlägger även ärenden om umgängesstöd efter beslut eller dom i domstol. I dessa ärenden görs ett aktivt arbete för att nå en normalisering av umgänget, för att det på sikt ska kunna ske utan stöd. Arbetet styrs av Barnkonventionen, Socialtjänstlagen, Föräldrabalken, Kommunallagen, Förvaltningslagen, Offentlighets- och sekretesslagen samt Myndigheten för familjerätt och föräldraskapsstöd föreskrifter och allmänna råd. Enheten följer Stockholms stads riktlinjer och förvaltningsövergripande dokument och arbetet utgår ifrån förvaltningens värdegrund. Utvecklingsområden 2026 - Enheten kommer fortsätta arbetet med att implementera metodstödet iRiSk samt det egeninitierade projektet iKläm, som är en intervjuguide för samtal med barn som befinner sig i föräldrars konflikt. - Enheten kommer att utveckla samarbetet med RVT och RVC utifrån regeringens satsning, förstärkta familjerätter, ett utökat stöd till familjer där uppgifter om våld förekommer. - Under året kommer bemötande och handläggning i komplexa ärenden att vara ett särskilt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (21) fokusområde. - Enheten kommer utveckla och tydliggöra kriterier för frivilliga samarbetssamtal. - Barn som i utredningar haft samtal med utredare ska erbjudas återkoppling av förslag till beslut. - Erbjuda barn individuellt stöd i form av Hanna & Theo samtal som inte kan delta i barngrupp. - Fortsätta erbjuda gruppverksamhet dels för barn med särlevande föräldrar dels föräldrar genom föräldragrupp, Barn i föräldrar fokus (BIFF). - Erbjuda samtalsmodellen Hela barn till föräldrar som är i behov av att förbättra sin kommunikation. Under 2026 kommer ytterligare medarbetare att utbildas i modellen. - För att säkerställa och fortsätta utveckla verksamhetens kvalité följs aktiviteter /delmål upp genom diverse verktyg såsom brukarenkäter. - Enheten kommer fortsätta att systematiskt utveckla och kvalitetssäkra verksamheten och dess rutiner. Det digitala verksamhetsstödet 2c8 är i stora delar färdigställt och kommer vidareutvecklas. - Ta fram broschyr eller annat presentationsmaterial i samarbete med förskoleavdelningen, att presenteras för förskolornas medarbetare i fråga referenssamtal i vårdnadsutredningar. Organisationsbeskrivning Familjerätt sydväst består av enhetschef, gruppledare, administratör och 14 handläggartjänster. Till enheten hör också två ordinarie uppdragstagare som har uppdrag som umgängesstödjare. Den verksamheten är förlagd till öppna förskolan i Liljeholmen. Verksamhetsplanen grundar sig till stor del i medarbetarnas idéer och förslag genom kontinuerlig dialog under året samt vid enhetens planeringsdagar och metodmöten. Utifrån det arbetet har verksamhetsplanen tagits fram och enhetschef och gruppledare har gemensamt skrivit verksamhetsplanen som kommer att behandlas på APT den 17 februari 2026. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel utredningar av barn 90 % Tas fram av nämnd Tertial och unga där barnet varit delaktigt och fått återkoppling start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (21) Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (21) - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska erbjuda fler insatser till barn, ungdomar och 2025-01-01 2026-12-31 familjer utan föregående biståndsbeslut Enhetsmål: Enhetens arbete bedrivs med särskilt fokus på barns behov, delaktighet och rättigheter Förväntat resultat I alla genomförda utredningar och samarbetssamtal har barnrättsperspektivet beaktats. Alla barn ska ha varit delaktiga i utredningar om inte särskilda skäl finns. Att enheten erbjudit och genomfört gruppverksamhet riktad till barn med särlevande föräldrar. Arbetssätt Egna kallelser till samtal skickas till barnet. Samtalen anpassas genom samtalsverktyg och bildstöd för att möjliggöra för alla barn att komma till tals utifrån sina förutsättningar. Intervjuguide med arbetsnamnet Ikläm kommer fortsätta att användas inom projektet. I ärenden där uppgifter om våld förekommer utreds det med hjälp av metodstödet iRisk. Särskild rubrik, "Barnrättsperspektiv" finns i utredningar. Under den redogör handläggaren på vilket sätt barnrättsperspektivet har beaktats. Gruppledare läser alla utredningar och ger feedback gällande barnrättsperspektivet. Under särskild avsatt metodtid hålls frågor om barnrättsperspektivet levande och vidareutvecklas. Barn ska få återkoppling efter avslutad utredning Erbjuda gruppverksamhet för barn till särlevande föräldrar återkommande under året samt individuellt stöd i form av Hanna & Theo samtal. Olika informations broschyrer riktade till barn delas ut för ökad information och delaktighet. I de fall samtycke inte ges av vårdnadshavare att hålla barnsamtal kan barnet ändå få information via broschyr. Vid föräldraskapsutredning efter assisterad befruktning delas informationsbroschyr ut om att prata med barn om dess ursprung. Enhetens barnrättsombud har ett särskilt ansvar för att bevaka och lyfta dessa frågor. Kollegial granskning av slumpmässigt utvalda utredningar kommer genomföras under året i syfte att säkerställa rättssäkerheten och att barnrättsperspektiv och barns delaktighet beaktats. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (21) Uppföljning Resultatet av att utredningar läses och den kollegiala granskningen används för kvalitetsutveckling i gruppen där exempel delas kontinuerligt. Uppföljning av resultaten sker vid metodmöten och APT. Resultatet redovisas i tertialrapporterna samt i verksamhetsberättelsen. När samarbetssamtal avslutas noteras om barnsamtal skett. Ytterligare är att via skalfrågor i samtliga barnsamtal följa upp barns upplevelse av kontakten med familjerätten. Resultatet används för kvalitetsutveckling. Genom indikator barns delaktighet styrs och tydliggörs att arbetet bedrivs i enlighet med nämndmålet att barn är delaktiga i sin utredning och att barns rättigheter beaktas. Enkäter skickas ut för uppföljning av samarbetssamtal där föräldrar får besvara frågor kring barns delaktighet och förändring efter samtalen. Utveckling En fortsatt vidareutveckling av samtalsverktyg och samtalsmetoder i barnsamtal. Fortsätta den påbörjade implementeringen av iRiSk samt iKläm. Utveckla arbetet med hur återkoppling och förslag till beslut i vårdnad, boende umgängesutredningar genomförs till det enskilda barnet. Hela barn är en barnfokuserad samtalsserie med strukturerade samtal för föräldrar i konflikt. Metoden erbjuds föräldrar. Enheten planerar att undersöka möjligheterna till att samverka med Skärholmens öppenvård som också erbjuder Hela barn. De barn som inte kan delta i gruppverksamhet kan erbjudas individuellt stöd i form av Hanna & Theo samtal. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (21) leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Sopor källsorteras, plast används undantagsvis. Livsmedel och måltider som köps in är vegetariskt. Tjänsteresor sker klimatsmart. Arbetssätt Enhetens medarbetare tar ansvar för miljön genom att göra miljömedvetna val i det dagliga arbetet. - Mängden papper minskas genom att i första hand använda säker e-post. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (21) - Papper, kartong, plast, metall, batterier, brännbart och kompost källsorteras. - Livsmedel som köps in till möten, konferenser, gruppverksamhet är vegetariskt. - Vid resor i tjänsten används det mest miljövänliga alternativet. Vid de tillfällen det bedöms lämpligt tar handläggarna hjälp av kollegor i andra kommuner med att göra hembesök. Uppföljning Ansvaret för miljömedvetenhet följs upp vid APT. Syftet är att belysa det arbete som gjorts och att påminna om fortsatt miljömedvetenhet. Inför tertialrapporter och verksamhetsberättelse följs kostnader för resor upp, resultatet redovisas på APT. Arbetsmiljön tas upp vid den årliga skyddsronden och uppföljning sker efter 3 månader. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 71 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (21) Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Öka andelen ekologiska inköp Förväntat resultat Nå stadens årsmål för andelen ekologiska inköp. Arbetssätt Ekologiska livsmedel köps in företrädesvis från stadsdelens egen verksamhet Glasade gången och Café Hitom. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 1,5 % Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (21) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (21) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4,5 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat Enhetens medarbetare upplever att de har en god arbetsmiljö och att deras kompetens tas tillvara. Medarbetarenkätens AMI visar på hög trivsel. Enhetens medarbetare bidrar till ett aktivt medarbetarskap. Arbetssätt - Vid nyanställning får medarbetaren en anpassad introduktion och en fadder utses för att underlätta för den nyanställda att komma in i arbetet och arbetsgruppen. - För att skapa delaktighet och motivation att arbeta mot nämndens och enhetens mål ges medarbetarna möjlighet att framföra idéer och synpunkter vid planeringsdagar, APT och enhetsmöten. - Tydliga rutiner arbetas fram i de olika ärendeslagen för att underlätta för medarbetarna, skapa trygghet och göra det tydligt hur ett uppdrag ska utföras för att uppfylla god service och rättssäkerhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (21) - Enheten avser ha en särskild satsning under året på bemötande och handläggning i komplexa ärenden. - Stadens personalpolicy tas årligen upp på APT. - Fysisk och psykosocial skyddsrond genomförs årligen. Enheten har ett skyddsombud. - Enheten arbetar utifrån stadens handlingsplan, för hållbar arbetssituation inom socialtjänsten. - Enheten fokuserar på friskfaktorer och lyfter det som fungerar väl. - Vid tecken på stress, ohälsa eller oroande frånvaro bokas ett omtankesamtal in med chef i ett tidigt skede. Vid behov tillsammans med sjuksköterska från företagshälsovården i syfte att undvika sjukskrivningar. - Medarbetarnas behov av kompetensutveckling sker genom relevanta utbildningar i förhållande till familjerättens uppdrag. - Medarbetarna har ärendeavstämning med gruppledare en gång i månaden. Syftet är att stämma av arbetsbelastning, upplevd stress och trivsel och vid behov få hjälp med prioritering. Arbetstyngdsmätning ingår varannan månad. - Medarbetarna har extern handledning. - Arbetsgivaren erbjuder och uppmuntrar medarbetarna att använda friskvårdsbidrag och subventionerad friskvård. - Arbetsgivaren bidrar till trivsel genom fruktkorg och avsatt tid för planeringsdagar, då lunch och fika erbjuds. - Enheten har en trivselgrupp som anordnar aktiviteter för att öka trivseln. - Alla medarbetare har flextid som de planerar och disponerar förhållandevis fritt. - Medarbetarna ges goda möjligheter till distansarbete i enlighet med stadens policy. Uppföljning - Resultatet av medarbetarenkäten tas upp på APT och en handlingsplan tas årligen fram för de områden medarbetarna önskar prioritera och för vilka enheten väljer fokusera på för att höja resultatet. Handlingsplanen följs upp inom ramen för APT utifrån stadsdelens årshjul för systematiskt arbetsmiljöarbete. - Respektive medarbetares upplevelse av trivsel och kompetensbehov tas upp vid årliga medarbetarsamtal och avstämning görs vid regelbunden medarbetartid. - Statistik gällande personalomsättning följs upp i tertialrapporterna, verksamhetsberättelsen och när ny handlingsplan tas fram utifrån resultatet av medarbetarenkäten. - Medarbetare som slutar har avslutningssamtal med enhetschef och länk till HR:s avslutsenkät skickas ut. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (21) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en god beredskap i händelse av kris Förväntat resultat Att verksamheten fortsätter att fungera vid krissituation Arbetssätt Uppdatera kontinuitetsplan samt beredskapspärm som gås igenom regelbundet. Enhetens medarbetare genomför stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (21) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten följer stadens riktlinjer vid upphandling Förväntat resultat Avtalstrohet Arbetssätt Följa stadens rutiner vid upphandling och avrop start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (21) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten har vaksamhet vid misstanke om välfärdsbrott Förväntat resultat God kunskap om välfärdsbrott, Att anmälan görs till Skatteverket vid upptäckt av felaktig folkbokföring Arbetssätt Genomföra utbildning för ökad kompetens inom områdena otillåten påverkan och välfärdsbrott samt genomgång på APT . start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (21) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (21) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Enhetsmål: Enheten ska fortsätta utveckla bemötande, delaktighet samt jämställdhet Förväntat resultat Kontakt med invånare sker med jämställdhet i fokus. Goda resultat i brukarenkäter Arbetssätt Brukarinflytande i form av enkät efter avslutade samarbetssamtal samt gruppverksamheter. Särskilt fokus att öka kunskapen avseende bemötande och handläggning i komplexa ärenden. Fortsätta arbeta enligt handlingsplan, upprättad efter tidigare genomförd utbildning, inom hbtq och NPF, för att kunna möta barn och vuxna i samtal och anpassa efter målgruppernas behov. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Den viktigaste resursen är enhetens medarbetare och att utifrån tilldelad budget bedriva en god, kostnadseffektiv, rättssäker verksamhet som är lättillgänglig. Medarbetarnas kompetens tas tillvara genom att de bl.a. ingår i olika arbetsgrupper för att ta fram och uppdatera rutiner och effektivisera handläggningsförfarandet. För att utföra arbetsuppgifterna och nå målen behövs verksamhets- och ekonomicontroller, uppdragstagare, IT-stöd, lokaler, arbetstid för APT, enhetsmöten, medarbetarsamtal samt nationella-, stads- och förvaltningsövergripande dokument i form av lagar, föreskrifter, allmänna råd och riktlinjer. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (21) Enheten framför förändringsförslag inom verksamhetsområdet familjerätt för utvecklandet av verksamhetsstödet Paraply för att på så sätt minska tiden för administration och öka rättssäkerheten. Enheten fortsätter att driva frågorna om digitalisering som gynnar familjerättens målgrupper såsom e-tjänster. Administratör följer månadsvis att enheten endast betalar för datorer, telefoner och abonnemang som nyttjas. Enheten samverkar med såväl interna som externa samverkanspartners för att öka förutsättningarna att nå uppsatta mål. Umgängesstödsverksamheten sker i öppna förskolans lokal på helger när denna är stängd vilket är kostnadseffektivt. Öppettiderna ses kontinuerligt över och justeras utifrån antalet uppdrag från domstol. Budget 2026 Enhetschef har avstämningsmöten varje månad med ekonomicontroller för att snabbt kunna vidta åtgärder. Innan inköp görs övervägs noggrant nyttan. Enhetens administratör bevakar och granskar kostnader för datorer, telefoner och tillhörande abonnemang. Medarbetarna hålla kontinuerligt informerade om det ekonomiska läget och allas ansvar att bidra till en budget i balans. Verksamheten har avtalssamverkan med Skärholmen och regelbundna styrgruppsmöten hålls i vilka avstämning kring budget ingår. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Enheten kommer använda det digitala verksamhetsstödet 2c8. Systemet leder till ökad tillgång till enhetens senaste uppdaterade och korrekta rutiner och dokument. För att upptäcka och synliggöra våld i högre utsträckning har enheten samverkan med RVT. Ytterligare en del i det arbetet är enhetens samarbete med Marie Cederschiölds högskola och deltagande i studien om metodstödet iRiSk, som bedömer risker för barn när en omsorgsperson utövar våld i familjen. Enhetens egeninitierade projekt med arbetsnamnet iKläm, fortgår och kommer utvärderas under hösten. Arbete har påbörjats med en översyn för hur frivilliga samarbetssamtal fördelas för att om möjligt erbjuda tid snabbare. Enheten följer upp de enkäter som föräldrar besvarar efter att ha genomfört samarbetssamtal start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (21) eller den strukturerade samtalsserien Hela barn för att bättre möta behoven och utveckla våra samtalsmetoder. Enhetens satsning på barns delaktighet fortsätter och följs upp systematiskt med skalfrågor till barn efter varje samtal om hur de upplevt kontakten med familjerätten. Även i umgängesstödsärenden får barnen efter varje umgänge skatta vad de tyckt om umgänget. Utifrån intresse sker arbetet med ständiga förbättringar i mindre arbetsgrupper för de olika ärendeslagen vid förändringar i lagstiftning, rutiner samt nya arbetssätt m.m. Enheten genomför en kollegial granskning under året av utredningar för att säkerställa hög rättssäkerhet. Enhetens arbete med väsentlighets och riskanalys och registerförteckning kommer genomlysas och uppdateras. För att medarbetarna ska kunna bibehålla kunskap och hålla sig a´ jour inom familjerättens kunskapsområde möjliggörs deltagande i webbinarier och föreläsningar som därefter återges i arbetsgruppen. Samverkan sker med såväl andra enheter som andra familjerätter för att ta del av deras kvalitetshöjande utvecklingsarbete och familjerätt sydväst delar i sin tur med sig av vårt arbete. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Medarbetarnas idéer och initiativ till utveckling av verksamheten uppmuntras och efterfrågas kontinuerligt under året vid metodmöten, APT och planeringsdagar. Inför planering av nästkommande års enhetsmål/aktiviteter förs diskussion och medarbetarnas förbättringsförslag fångas upp. Avvikelser, synpunkter, klagomål och lex Sarah förs i verktyget ILS vilka i lärande och förbättringssyfte tas upp med berörda medarbetare och hela arbetsgruppen. I enlighet med årshjulet informeras medarbetarna om sin rapporteringsskyldighet enligt lex Sarah. Agenda 2030 Familjerätt sydväst bidrar till att uppfylla flera delmål i Agenda 2030 inom ordinarie verksamhet b.la. genom att samverka med andra delar av socialtjänsten och genom att barnrättsperspektivet och barns rättigheter säkerställs och genomsyrar alla delar av verksamheten. Punkterna jämställdhet, tillgänglighet och delaktighet beaktas likaså klimat- och miljöarbetet. Barnrättsperspektivet är väl inarbetat vid avvägningar och bedömningar som görs både i förebyggandearbete, utredningar och insatser inom familjerättens olika ansvarsområden. Barnet som rättighetsbärare har ytterligare utvecklats och kommer fortsätta utvecklas under året. Barns rätt till information och rätt att framföra åsikter tillgodoses på flera olika sätt bl.a. får alla barn en egen barnanpassad kallelse inför barnsamtal, riktigt små barn där barnsamtal inte är möjligt att hålla görs delaktigt vid hembesök. Barnets åsikter dokumenteras och hur de beaktats. Barnet ges återkoppling efter genomförd utredning. Barnkonsekvensanalys start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (21) genomförs i alla ärendetyper. Jämställdhet Alla invånare kan komma att bli brukare hos familjerätten och det är viktigt att bemöta alla med samma respekt oavsett könsidentitet, ålder, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning och/eller bakgrund .Enheten är utbildad och en diplomerad verksamhet inom hbtq. Enheten har tidigare genomfört NPF utbildning och arbetet fortgår med att än bättre kunna möta barn och vuxna i samtal och anpassa utifrån målgruppens behov. Genom att ha en kontinuerlig och respektfull dialog inom enheten som knyter an till värdegrunden utvecklas förhållningssätt och kommunikation positivt. start.stockholm --- [Fritid- Barn - verksamhetsplan 2026.pdf] Fritid- Barn Tjänsteutlåtande Dnr: 2025/793 Sid 1 (34) 2026-01-26 Handläggare Till Elin Pietras Fritid- Barn Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Fritid- Barn Förslag till beslut Fritid- Barn s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (34) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ..................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................18 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................25 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................31 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 32 Resursanvändning ............................................................................................................................32 Budget 2026 .....................................................................................................................................33 Övrigt ....................................................................................................................................... 33 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................33 Agenda 2030 ....................................................................................................................................33 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (34) Inledning Enhetens uppdrag I Främjande enheten ingår parklekar, öppen fritidsverksamhet, aktivitetsbaserad fritid, funkisfritid en digital fritidsgård och de nya tjänsterna fritidslots och parklekssocionom. Enheten har funnits sedan 1:a april 2025 och har ett fokus på breda, generella insatser för barn och ungdomar som tillför skyddsfaktorer. En sådan skyddsfaktor är en meningsfull fritid. Under 2026 kommer enheten att delas till en mer renodlad fritidsenhet och en enhet med fokus på parklek, funkisfritid och Liljeholmshuset. Verksamheterna inom enheten ska vara jämställda och jämlika och har sin utgångspunkt i barnkonventionen. För barn och ungdomars bästa samverkar enhetens verksamheter med Förebyggande enheten och med andra runt målgruppen relevanta aktörer. Enheterna har fortsatt gemensamma APT och gemensam ledningsgrupp ett tillfälle per vecka för att vidmakthålla helhetssyn och samsyn. Parklekarna i stadsdelsområdet, belägna i Aspudden, Västertorp, Fruängen och Solberga, är viktiga mötesplatser med fokus på barn i åldern 7-12 år. Samtidigt har parklekar ett 0-100 år- uppdrag som fungerar som ett nav i närsamhället och en möjlig mötesplats för alla åldrar. Parklekarna erbjuder lekplatser, grönytor för lek och bollspel, samt plaskdammar. Dess tre inriktningsområden är djur och natur, lek och rörelse, samt kultur. Dessa områden främjar gemenskap, fysisk aktivitet och kulturell medvetenhet, och fungerar som en trygg och inspirerande miljö för både barn och vuxna. Mötesplatser för unga finns på fyra platser i stadsdelsområdet (Gröndal, Liljeholmen, Fruängen och Älvsjö) och platsobundet över hela stadsdelsområdet i och med den digitala fritidsgården och med aktiviteter i samverkan med det lokala föreningslivet. Den primära målgruppen är 13-19 år. Mötesplatserna utgår ifrån olika format: öppen verksamhet, biståndsbedömd verksamhet för de med funktionsnedsättning, aktivitetsbaserad verksamhet samt uppsökande och platsobunden verksamhet. Både parklekar och fritidsverksamhet arbetar i enlighet med Kulturförvaltningens framtagna strategier och den utvecklingsplan som tagits fram till Kulturförvaltningen inför verksamhetsåret 2026. Den främjande verksamheten sker på universellt preventiv nivå i syfte att erbjuda meningsfull fritid som skyddsfaktor. Utvecklingsområden 2026 Enheten fortsätter att fokusera på att ge barn och unga bästa möjliga fritidsverksamhet för att bidra till avdelningens främjande och förebyggande uppdrag. Den 22 januari ska en kick off genomföras tillsammans med Förebyggande enheten i syfte att påbörja arbetet med nya SoL och arbetet kommer att fortlöpa under 2026. Enheterna kommer gemensamt att fokusera på vilken samverkan som behöver intensifieras för att erbjuda rätt stöd i rätt tid. Även vilka samverkansrutiner som behöver upprättas och vilken kompetensutveckling som behöver prioriteras utifrån uppdraget att lotsa till rätt stöd. Just lotsning kommer att vara ett arbetsområde under året, där det har utsetts en arbetsgrupp med uppdrag att ta fram rutiner kring lotsning och emottagande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (34) Under 2026 kommer det även fokus vara på ett mer uppsökande arbete för att nå fler barn och unga, till exempel genom ett mer planerat skolbesöksprogram och den nya tjänsten fritidslots. Fritidslotsen kommer att arbeta uppsökande både mot barn och unga men även gentemot föreningsliv och andra aktörer för att kunna erbjuda en bredd på fritidsverksamheten och främja bättre samverkan i stadsdelen. Det kommer även att ske fler aktiviteter riktade till barn och unga på platser i stadsdelen som inte har fast verksamhet, utifrån ett satellitkoncept där personalen är knutna till en fysisk plats men utför dem utanför verksamhet. Det kommer under året att satsas mer på kultur och offentlig konst med och för barn och ungdomar utifrån stadens kulturprogram för barn. Det kommer både att vara mer bestående verk likt den tunnelmålning som genomfördes sommaren 2025 av konstpedagogerna i Liljeholmshuset tillsammans med platssamverkan, och tillfälliga konstupplevelser planerade och genomförda av ungdomar själva. Enheten har ansökt om och beviljats medel för ungas egna kulturprojekt från Kulturförvaltningen under 2026. Den digitala fritidsgården kommer att utvecklas under året med fler öppettider och fler aktiviteter. Det kommer även att ske ett intensifierat marknadsföringsarbete för att alla ungdomar ska ha tillgång till en meningsfull fritid, oavsett fysisk plats. Enheten har fått medel från BRÅ för att utveckla insatsen Fritid individ som är en del av SSPF och SIG. Det innebär att tidigt kunna komma in i en ungdoms liv och tillföra skyddsfaktorer i form av meningsfull fritid och prosociala kontakter genom ett individuellt stöd och lotsning. Utvecklingsarbetet kommer bland annat bestå av att ta fram en mall för att identifiera ungdomens behov, ta fram rutiner för ärenden och en mall för utvärdering av insatsen. Fritidsverksamheten riktad till unga med funktionsnedsättning kommer under 2026 att byggas ut och erbjuda fler öppettider och ett mer varierat utbud. Det kommer att ske en omprioritering från biståndsbedömd fritidsverksamhet till en öppen fritidsverksamhet för att kunna erbjuda aktiviteter till fler ungdomar i behov av riktad fritidsverksamhet. Personalen kommer under våren att alla gå utbildning i TAKK för att bättre kunna ta emot ungdomar med behov av kommunikationsstöd. Parklekarna kommer under 2026 att utveckla en "klubben"-verksamhet för mellanstadiebarn en eftermiddag/kväll i veckan. Den kommer att utformas tillsammans med målgruppen för att kunna fånga upp idéer och önskemål från barnen själva. För att öka kunskapen om aktiviteter som lockar mellanstadiebarn kommer det att ske en kunskapsöverföring från personal inom projektet Meningsfull fritid till parklekspersonal i form av en workshop. Parkleken fyller 90 år i år och detta kommer att uppmärksammas och firas stadsövergripande i samverkan med Kulturförvaltningen. I samband med det kommer det att fokuseras på att marknadsföra parklekarnas utbud och uppdrag både internt och externt i stadsdelen. En parklekssocionom har anställts i parkleken för att kunna erbjuda ett tidigt stöd, öka kunskapen om socialtjänstens arbete och vilket stöd det finns att få och även här lotsa inom stadsdelen. Det är ett nyskapande grepp i linje med nya socialtjänstlagen som kommer att utvärderas i slutet av året. Kvalitetsarbete start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (34) Enheten strävar ständigt efter att förbättras genom att ta del av andras goda exempel och uppmärksamma synpunkter och förbättringsförslag från deltagare och medarbetare. Forum för inflytande och delaktighet i verksamhetens utformning är implementerat i flera av enhetens verksamheter och kommer att utöka och utvecklas under 2026. En fritidsledare har fått ett samordnande uppdrag för att arbeta fram en modell för konceptet unga ledare och hur fritiden ska arbeta, tillsammans med unga ledare, med metoden en fritid fri från våld. Enheten tar tillvara på digitaliseringens möjligheter genom en digital fritidsgård för unga. Enhetens kvalitetsledningssystem fortsätter att implementeras under 2026 i syfte att tillgängliggöra aktuella dokument och främja enhetliga arbetssätt. Outlook används som arbetsverktyg av alla medarbetare oavsett verksamhet för att skapa delaktighet och säkerställa att alla får del av information. Det kommer även under året att särskilt satsas på en utveckling av den externa kommunikationen tillsammans med förvaltningens kommunikatörer. Det kommer att ske i genom workshops med deltagare från båda enheter och den Förebyggande enheten för att lära av varandra och även öka kunskapen om varandras verksamheter. Organisationsbeskrivning Enheten består av enhetschef och fritidsledare inom fritidsverksamhet och parklek. I syfte att möjliggöra ett nära ledarskap kommer enheten att delas i två enheter under 2026. Samtidigt kommer ett nära samarbete mellan enheterna och med Förebyggande enheten att fortsätta kultiveras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (34) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel barn och ungdomar 70 % 70 % År som är nöjda med tillgången till fritidsaktiviteter Andelen nöjda besökare på 90 % 90 % År stadens fritidsgårdar Antalet besök på stadens 12 500 st Tas fram av nämnd År fritidsgårdar Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnderna ska säkerställa att stadens handlingsplaner 2026-01-01 2026-12-31 implementeras och att fritidsgårdarna inleder arbetet med att genomgå stadens diplomutbildningar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (34) Nämndmål: Barn och ungdomar erbjuds en jämlik, meningsfull och trygg fritid Beskrivning Målet ska nås genom att verksamheten erbjuder inkluderande, riktad och platsobunden verksamhet. Fritidsverksamheterna anpassas för att inkludera alla med särskilt fokus på unga flickor, nyanlända, hbtqi samt unga med funktionsnedsättning. Marknadsföring ska riktas för att särskilt attrahera prioriterade målgrupper. Verksamheterna ska arbeta förebyggande och använda kunskapsbaserade metoder för att vara trygga, jämställda, jämlika och drogfria. Parklekarna ska rikta sig till invånare i alla åldrar med särskilt fokus på barn i åldern tio till tolv år och erbjuda ett varierat utbud av aktiviteter med inriktning på kultur, djur och natur samt lek och rörelse. Fritidsgårdarna ska rikta sig till ungdomar 13-18 år och finnas i Liljeholmen, Fruängen och Älvsjö. För barn och ungdomar med funktionsnedsättning i åldern 7-25 år finns verksamhet i Gröndal. Utöver detta ska arbetet med digital fritidsgård för ungdomar vidareutvecklas samt följas upp under året. Verksamhet ska bedrivas på andra lämpliga platser med fokus på fler aktiviteter i Hägerstensområdet för att möta fler ungdomar. Fritidsledare från både mötesplatser och parklekar ska finnas i skolor för att skapa kontakt, marknadsföra och erbjuda nämndens aktiviteter efter skoltid. Öppettiderna i parklek ska möjliggöra en enkel övergång när fritidsklubbar stänger för dagen och erbjuda attraktiva åldersadekvata aktiviteter. I enlighet med nya socialtjänstlagen om ökad tillgänglighet ska verksamhet även bedrivas i skolorna. Öppettider i parklekarna ska utökas på kvällarna för att öka möjligheten att nå den primära målgruppen barn i mellanstadieåldern. Strukturerade dialoger med deltagande barn och ungdomar sker kontinuerligt i form av råd, som en del i verksamhetsutvecklingen. Samarbete ska ske med föreningar och civilsamhälle för att möjliggöra en bred och flexibel verksamhet vad gäller idrott och kultur utifrån målgruppens behov och önskemål. Fritidsverksamheten ska erbjuda regelbundna ledarledda aktiviteter inom egen verksamhet och i samverkan med andra aktörer, så som Hammarby IF och kulturnämnden, för att sänka tröskeln för barn och ungdomar att pröva på nya fritidsaktiviteter. Nämnden ska aktivt verka för att ingå IOP med föreningar eller andra aktörer i civilsamhället med tydligt fokus på att ungdomar ska få en meningsfull fritidssysselsättning. Fritidsverksamheterna ska ha ett tydligt fokus på förebyggande och uppsökande insatser i samverkan med socialtjänsten. I samarbete med skolor erbjuds ett brett utbud av kulturaktiviteter i Liljeholmshuset för att främja relationer, lärande och utveckling samt deltagande i fritidsklubbarnas verksamhet. Förväntat resultat - Fler barn och ungdomar deltar i fritidsgårdarnas och parklekarnas verksamhet. - Lika många flickor som pojkar deltar i verksamheterna. Aktivitet Startdatum Slutdatum start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (34) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden påbörjar arbete med att öka antal parklekar och 2026-01-01 2026-08-31 fritidsgårdar för barn och ungdomar med trygg vuxennärvaro. Stadsdelsnämnden ska besluta om en lokal utvecklingsplan för fritids- och 2026-01-01 2026-08-31 kulturverksamheten samt ta fram en strategisk utvecklingsplan för fritidsverksamheten Enhetsmål: Alla besökare i parklek erbjuds en jämlik, meningsfull och trygg fritid Förväntat resultat Förväntat resultat - Besökarna är delaktiga i verksamhetens utformning och har inflytande över verksamheten. - Barn, ungdomar och övriga besökare får en känsla av sammanhang och stärkt självkänsla. - Besökarna upptäcker naturen och hur den kan användas på nya sätt. - Besökarna får möjlighet att testa sina förmågor och utvecklas såväl fysiskt genom genomtänkta lekmiljöer och rörelseaktiviteter arrangerade av personal, som kreativt och socialt. - Den prioriterade målgruppen 7-12 år får har god kännedom om och besöker parkleken. - Besöksantalet i den riktade verksamheten för mellanstadiebarn ökar. - Besökarna är nöjda med parkleken och parklekens aktiviteter. - Medarbetarna har god relation med vårdnadshavare, lokalsamhälle och föreningar. Arbetssätt Parklekarna arbetar utifrån parkleksstrategin 2026 i syfte att verksamheten tydligt har sin utgångspunkt i strategins målområden. Parklekarna arbetar också utifrån Stockholm stads program för idrott, motion och friluftsliv och Stockholm stad program för kulturutbud, "Barns rätt till kultur". Parklekens verksamhet riktar sig till alla, med ett särskilt fokus på barn i låg- och mellanstadieåldern. I parklekarna är det lätt att göra sin röst hörd: parkråd och besöksdialoger genomförs kontinuerligt och en förslagslåda finns synlig i parkleken. Parkråden genomförs en gång i månaden. Där får barnen ta del av ett demokratiskt sammanhang där var och en kan vara med och påverka aktivitetsutbudet och sin fritid i parkleken. Medarbetarna fångar upp målgruppens behov i dialog på daglig basis när aktiviteter genomförs tillsammans. Medarbetarna deltar i utbildningsträffar för parklek som erbjuds av kulturförvaltningen. Parklekarna bygger upp och upprätthåller traditioner som skapar kontinuitet såsom lådbilsbygget och lekveckan. Ett behov av kompetensutveckling kring utomhuspedagogik och lek har uppmärksammats av medarbetare. Under 2026 kommer utbildning i Riskful play att genomföras i syfte att stärka medarbetarnas kompetens och verktygslåda. Medarbetarna tar även del av nätverksträffar med övriga parklekar i Storstockholm i syfte att lära av varandra. I samarbete med utbildningsförvaltningen inom ramen för meningsfull fritid besöker fritidsledare i parklek skolorna och tar del av pedagogiska luncher samt erbjuder rastaktivitet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (34) Syftet är att i ett tidigt skede skapa relation till målgruppen för att fler ska känna till och ta del av parklekarnas utbud. Det sker även ett uppsökande arbete på andra arenor som t ex på närliggande SHIS-boende i Västertorp. Nyhetsbrev skickas av strateg inom avdelningen ut till rektorer i stadsdelsområdet inför skollov för att bland annat informera om parklekarnas lovverksamheter. Varje parklek har sin egen instagram och underhåller kanalen med uppdaterad information berörande verksamhetens aktiviteter och öppethållande. Parklekarna erbjuder aktiviteter varje vardagseftermiddag och särskilda verksamheter erbjuds under loven. Lek främjas i parkleken, bland annat med hjälp av genomtänkt lekmaterial som byggs tillsammans med barnen. Djurklubb erbjuds två dagar i veckan riktat till målgruppen 9- 12 år. Klapp och hej erbjuds för yngre barn och även personer med funktionsnedsättning och seniorer. Då det är en övervikt på flickor som deltar i organiserade aktiviteter i parklekarna kommer det under året att satsas på att utveckla aktiviteter som kan locka fler pojkar till verksamheten. Samverkan med det lokala föreningslivet utgör en viktig del i parklekarnas uppdrag. Parkleken Kristallen samverkar framförallt med föreningar kring Solberga och genomför gemensamma aktiviteter under verksamhetsåret såsom festivaler, halloween aktiviteter och julmarknad. Andra viktiga samverkansparter är seniorhälsan samt seniorer ur civilsamhället för att möjliggöra generationsöverskridande möten. Särskild inriktning miljöprogrammet: stärka biologiska mångfalden Parkleken arbetar för att främja och lära besökarna mer om biologisk mångfald och hållbarhet genom bland annat odling, insektshotell, ängsspår och att erbjuda trollstigar. Tillsammans med miljösamordnare och stadsmiljö fortsätter parklekens arbete med biologisk mångfald. Uppföljning Uppföljning - Parkråd - Djurklubben följs upp kvalitativt vid kursavslut. - Brukarenkäter sker i samverkan med Kulturförvaltningen i syfte att identifiera upplevelsen av nöjdhet, delaktighet och trygghet - Förslagslåda - Besöksdialoger Uppföljning med sker vid T1, T2 och VB och i rapportering till Kulturförvaltningen. Utveckling Utveckling - Under 2026 kommer arbetet med en parklekssocionom att utvecklas och utvärderas. - Under 2026 kommer djurklubben att utveckla konceptet "unga ledare" där äldre unga är delaktiga i nybörjarkurser för yngre. - Fortsätta stärka det biologisk mångfaldsarbetet i samverkan med stadsmiljö och miljösamordnare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (34) -Utveckla en "klubbenverksamhet" för mellanstadiebarn. -Sträva efter att locka fler pojkar till organiserade aktiviteter i parkleken. -Utveckla rörelseaktiviteter i parkleken kopplat till "riskful play" och i samverkan med lokalföreningar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Följa upp och vidareutveckla satsningen "En meningsfull fritid" 2026-01-16 2026-06-30 (parklekspersonalens uppsökande arbete i skolor) med grundskolan. Hålla grupp för föräldrar i ABC 3-12 år. 2026-01-19 2026-06-30 Inför och utveckla arbetet med en parklekssocionom i nära samarbete med 2026-01-16 2026-12-31 socialtjänstens övriga uppsökande och lotsande arbete. Parklekarna tar fram ett årshjul med återkommande aktiviteter som ska 2026-01-16 2026-06-30 uppmärksammas inom parkleken såsom dagen för biologisk mångfald, lekveckan, barnrättsdagen. Parklekarna uppmärksammar och erbjuder särskilda aktiviteter under 2026-01-16 2026-12-31 Stockholm stads firande av parklekens 90-årsdag. Parklekarna utvecklar sin externa kommunikation i samverkan med 2026-01-16 2026-09-30 förvaltningens kommunikatörer gällande broschyrer, sociala medier, skriftligt material. Parklekarna utökar öppettider under en vardagskväll för utveckla en 2026-01-16 2026-06-30 "klubben"-verksamhet för mellanstadiebarn. Undersöka möjligheten att göra parklekarna mer tillgängliga för barn och 2026-01-19 2026-12-31 föräldrar med funktionsnedsättningar. Utreda behovet av, och innehåll på en ny fysisk parklek i stadsdelen med 2026-01-16 2026-12-31 fokus på Fruängen. Enhetsmål: Barn och ungdomar erbjuds en jämlik, meningsfull och trygg fritid Förväntat resultat Förväntat resultat - Fler barn och unga deltar i fritidsgårdarnas verksamhet. - Det är en jämn fördelning mellan besökande flickor och pojkar - Barn och unga har inflytande över verksamhetens utformning. - Fritidsgårdarna har generösa öppettider och erbjuder en bredd i verksamhetsutbudet. - Barn, unga och vuxna har en positiv bild av fritidsgårdarna utifrån nöjdhet, trygghet och delaktighet Arbetssätt Fritidsgårdarna arbetar utifrån Kulturförvaltningens strategi för fritidsgårdar 2026. De arbetar också utifrån Stockholm stads program för idrott, motion och friluftsliv och Stockholm stads program för kulturutbud, "Barns rätt till kultur". Medarbetarna deltar i utbildningsträffar för fritidsledare som erbjuds av kulturförvaltningen. Medarbetare ska även gå den digitala utbildningen i att förebygga kriminalitet hos unga från Länsstyrelsen under 2026. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (34) Fritidsgårdarna samarbetar med utbildningsförvaltningen inom ramen för meningsfull fritid och genomför bland annat pedagogiska luncher och rastaktiviteter. Syftet är att barn och unga i ett tidigt skede ska känna till fritidsgårdens verksamhet, ha ett ansikte på de som arbetar där och veta hur en hittar dit. Under 2026 kommer ett skolbesöksprogram tas fram som tydliggör för skolorna syftet med fritidsledarnas besök är, vad fritidsledare kan delta i, när öppet hus för besök på fritidsgårdarna kommer att vara under året etc. Fritidsgårdarna har öppet måndag- fredag och erbjuder ledarledda aktiviteter varje dag. Under 2026 ska öppettider utökas att även omfatta riktade aktiviteter under lördagar ett antal gånger per termin. Under skolloven erbjuds särskild verksamhet vilken tas fram i dialog med målgruppen. Samverkan sker även med det lokala föreningslivet och andra viktiga aktörer såsom polisen, Fruängens centrum, Samhällsmatchen, aktörer inom platssamverkan. Under sommaren 2026 kommer fritidsgårdarna att erbjuda ett brett utbud och program både på plats och platsobundet i stadsdelen. Som komplement till ordinarie verksamhet erbjuds tjejforum. Syftet är att tillgängliggöra verksamheten för flickor. Dessutom kommer Ungdomens hus även att testa killforum ett visst antal gånger för att kunna arbeta med normkritiska och självstärkande övningar även med pojkar. Musikstudioverksamhet erbjuds kontinuerligt på båda fritidsgårdarna. Den kommer att utvecklas under 2026 med tillhörande workshops i t ex låtskrivande, produktion. Under 2026 kommer en ny funktion, fritidslots, att utvecklas i syfte att lotsa ungdomar in i befintlig verksamhet både i stadsdelens regi och genom föreningsliv. Fritidslotsen kommer att arbeta uppsökande på olika områden där barn och ungdomar vistas i samverkan med fritidsledare och fältassistenter. Fritidslotsen kommer även att arbeta uppsökande gentemot föreningsliv i stadsdelen för att förbättra samverkan och kunna erbjuda ungdomar ett bredare alternativ av fritidssysslesättning. En särskilt riktad grupp för fritidslotsen blir nyanlända ungdomar. Lotsning och emottagande är en viktig del av nya socialtjänstlagen och en viktig del av fritidsverksamheten. Det kommer under 2026 att bildas en arbetsgrupp med fritidsledare och fältassistenter för att titta just på lotsning mellan verksamheter. Det kan införlivas i arbetet med första linjen där medarbetare från alla verksamheter med ett uppsökande, förebyggande och främjande uppdrag kommer att arbeta för ökad kunskap om varandras uppdrag och rutiner för samverkan. Den digitala fritidsgården kommer att utveckla sina öppettider och sin samverkan med andra digitala fritidsgårdar för att kunna erbjuda en bredd på verksamheten. Barn och unga ges inflytande över verksamhetens utformning genom bland annat arbetet med Unga ledare. Det kommer även att utvecklas gårdsråd under 2026 på båda fritidsgårdar. Inför lovverksamheter bjuds ungdomar in till planering. Alla verksamheter har en förslagslåda. Verksamheten utvecklar arbetet med kulturstöd för unga genom att ha ett utsett kulturombud som deltar i träffar inom stadsdelsförvaltningen. Fritidsgårdarna skapar en trygg och inkluderande miljö genom att inkludera besökare i planering av verksamhet och skötsel av lokalen. De har en tydlig aktivitetsplanering för varje dag vilket kommuniceras genom gårdarnas Instagram, vilket är trygghetsskapande i sig. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (34) Trivselregler och en rutin för åtgärder när dessa bryts är tydligt kommunicerade till besökare och trivselregler är uppsatta synligt i lokalen. Våldsförebyggande arbete sker bland annat genom metoden En fritid fri från våld. Under 2026 ska all personal ha kunskap om och känna sig trygga i att använda metodmaterialet i mötet med ungdomar. En samordnare för unga ledare har som uppdrag att under 2026 ta fram ett material kring unga ledare och rekrytera och utbilda nya unga ledare. Medarbetarna i verksamheten agerar enligt handlingsplan om någon typ av våld eller kränkning uppstår i verksamheten och uppföljning av eventuella händelser sker i IA. Det kommer under 2026 att tas fram en handlingsplan för PDV (pågående dödligt våld) i samarbete med förvaltningens säkerhetssamordnare. I samverkan med polis, fältassistenter, kuratorer och fritid bjuder verksamheten in årskurs sex till en introduktion av verksamheten under hösten 2026. Olika aktiviteter och prova på erbjuds samt möjlighet att prata med de olika funktionerna. Syftet är att i ett tidigt skede välkomna målgruppen till verksamheten och dess innehåll. Under hösten bjuds vårdnadshavare och lokalföreningar in till Öppet hus på fritidsgården. Fritidsgårdarna har var sin instagramkanal där information kring verksamhetens aktiviteter och öppethållande uppdateras. information kan både rikta sig till ungdomar och till deras vårdnadshavare. Under 2026 ska ett arbete kring extern kommunikation tillsammans med förvaltningens kommunikatörer fortsätta och en grupp bestående av representanter från alla verksamheter i enheten. Verksamheterna arbetar för att barn och unga i behov får stöd och lots till andra verksamheter. Insatsen Fritid-individ ska utvecklas med hjälp av BRÅ-medel under 2026. Insatsen ges på indikerad nivå i samverkan med SSPF i syfte att i ett tidigt skede erbjuda barn i behov en kvalitativ genomgång av de fritidsaktiviteter som erbjuds i staden. Syftet är att individen ska hitta till en meningsfull fritid och prosociala kontakter. Omvärldsbevakning kring icke behovsprövade insatser i stadsdelsområdet sker. Verksamheten identifierar ungdomar i riskzon för socialt nedbrytande beteende och arbetar utifrån ledorden "Du har kommit rätt" när invånare söker kontakt med verksamheten. Uppföljning - Uppföljning av statistik och av verksamheten görs kontinuerligt på verksamhetsmöten - Könsuppdelad statistik redovisas i för ändamålet avsedd fil och redovisas tertialvis - Antal skolbesök redovisas kontinuerligt på gruppmöten: antal skolbesök per vecka utifrån samarbete med skolan. - Brukarenkäter sker i samverkan med Kulturförvaltningen i syfte att identifiera upplevelsen av nöjdhet, delaktighet och trygghet - Unga ledare kommer att få i uppdrag att göra utvärderingar med deltagare efter lovaktiviteter. - Under 2026 kommer gårdsråd att utvecklas. Utveckling - Alla medarbetare är utbildade i en fritid fri från våld och arbetar utifrån våldsförebyggande metoder. - Utveckla tjejforum även på Fruängens fritidsgård och testa killforum på Ungdomens hus. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (34) - Utveckla samarbetet med lokala föreningar genom fritidslots. - Intensifierad marknadsföring genom samarbetet med utbildningsförvaltningen inom ramen för meningsfull fritid och kommunikationskanaler online såsom instagram och kalendariet - Utveckla insatsen Fritid individ med BRÅ-medel. - Utveckla inskrivning och medlemsskap Aktivitet Startdatum Slutdatum Fritidsgårdarna utvecklar sin externa kommunikation i samverkan med 2026-01-16 2026-12-31 förvaltningens kommunikatörer gällande broschyrer, sociala medier, skriftligt material. Följa upp och vidareutveckla satsningen "En meningsfull fritid" 2026-01-18 2026-09-30 (fritidsledarnas uppsökande arbete i skolor) med grundskolan. Förstärk arbetet med, och vidareutveckla arbetssätt gällande fritidslots. 2026-01-16 2026-12-31 Genomför fler aktiviteter och utöka öppettiderna inom ramen för arbetet i 2026-01-16 2026-06-30 den digitala fritidsgården. Gruppmöten för kvällspersonal genomförs på mer regelbunden basis för att 2026-01-16 2026-12-31 inkludera all personal i utvecklingsarbete och stärka kvaliteten i arbetet. Gå den digitala utbildningen "Unga, normbrytande beteende och brott – 2026-01-16 2026-09-30 orsaker och effektiva insatser i samverkan" tillsammans som grupp. Ta fram en handlingsplan om PDV tillsammans med förvaltningens 2026-01-16 2026-09-30 säkerhetssamordnare. Undersöka behov av och planera aktiviteter för målgruppen 18-20 år för att 2026-01-20 2026-12-31 underlätta steget in i vuxenlivet i samverkan med t ex Jobbtorg unga. Undersöka former för samhällsvägledning för ungdomar i ett samarbete 2026-01-16 2026-09-30 mellan medborgarkontoret och fritidsgårdarna. Undersöka möjligheten för två fritidsledare att utbilda sig till gruppledare i 2026-01-19 2026-12-31 ABC tonår och leda grupp för vårdnadshavare under året. Utveckla arbetet med en fritid fri från våld. All personal har genomgått en 2026-01-16 2026-12-31 introduktion i metoden av samordnare. Möjlighet för utbildning av samtlig tillsvidareanställd personal undersöks med Länsstyrelsen. Utveckla arbetet med unga ledare. Rekrytera nya unga ledare och ta fram 2026-01-16 2026-12-31 ett arbetsmaterial kopplat till arbetet. Utveckla tjejforum så att båda öppna fritidsgårdar har riktad verksamhet för 2026-01-16 2026-09-30 tjejer. Undersöka behov och möjlighet för killforum. Enhetsmål: Barn och ungdomar erbjuds en jämlik, meningsfull och trygg fritid genom aktivitetsbaserad verksamhet i Liljeholmshuset Förväntat resultat - Barn och ungdomar i stadsdelsområdet har kännedom om verksamheten och deltar i temabaserade aktiviteter, kurser och workshops. - Deltagarna är nöjda med genomförda aktiviteter, kurser och workshops samt verksamhetens utbud. - Deltagare uppmuntras till kreativt utforskande och får stöd av konstpedagoger i sitt konstnärliga uttryck. - Unga i verksamheten känner till och använder sig av stöd till ungas egna kulturprojekt. - Underrepresenterade grupper, såsom flickor, hbtqi+ och nyanlända besöker verksamheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (34) - God samverkan med skolor, föreningsliv och den lokala kulturscenen. - Offentlig konst med, för och av barn och unga i samverkan med andra lokala aktörer. Arbetssätt Liljeholmshuset arbetar utifrån Kulturförvaltningens strategi för fritidsgårdar 2026 och Stockholm stads program för kulturutbud, "Barns rätt till kultur". Liljeholmshuset ligger centralt i stadsdelsområdet och delar lokal med Liljeholmens ungdomsmottagning. Verksamheten utgår från ett aktivitetsbaserat format och fokuserar under 2026 på att fortsätta utveckla temabaserade aktiviteter utifrån ungas önskemål. Verksamheten erbjuder aktiviteter inom flera olika ämnen och i dialog med målgruppen, exempelvis textil design, podd, spel, text och hbtqi+ träffpunkt. Verksamheten erbjuder även workshops inom olika kreativa områden samt coachning av unga som vill genomföra ett eget kulturprojekt. Liljeholmshuset är en fritidsverksamhet som är tänkt att locka unga som kanske inte är trygga att delta i öppna mötesplatser och traditionellt "fritidshäng", därför är det ett stort fokus på tydligt kommunicerade och specifika aktiviteter för att sänka tröskeln att delta. Det innebär krav på både konstnärlig erfarenhet och pedagogisk kunskap i verksamheten. Verksamheten har hitintills varit bra på att nå ut till målgrupper som icke-binära, hbtqi+, tjejer och unga som är socialt isolerade. Det kommer verksamheten fortsätta att arbeta för att utöka. I Kulturförvaltningens strategi för fritidsgårdar är flickor och nyanlända ungdomar särskilda målgrupper, i Stockholm stads program för kulturutbud är pojkar en målgrupp som inte deltar lika aktivt i kulturlivet. Därför ska Liljeholmshuset under 2026 undersöka pojkars tankar kring kultur och vad de skulle vilja ta del av för slags kulturaktiviteter. Samverkan sker med utbildningsförvaltningen inom ramen för en meningsfull fritid för att locka fler mellanstadiebarn att delta i fritidsklubbens verksamhet. Konstpedagoger från Liljeholmshuset erbjuder kreativa workshops på olika fritidsklubbar för årskurs 5-6 i syfte att förstärka fritidsklubbarnas verksamhetsutbud samt att sprida kännedom om den egna verksamheten. Liljeholmshuset samarbetar även med SPRINT-klasser i stadsdelsområdet för att i ett tidigt skede informera om verksamheten och möjliggöra en meningsfull fritid för nyanlända. Verksamheten deltar i nätverk för kulturombud inom stadsdelsförvaltningen och är en aktiv samarbetspart i det lokala civilsamhället, förenings- och näringslivet. Genom instagram publiceras aktuell information om aktiviteter och öppethållande. Särskild inriktning miljöprogrammet: hållbar konsumtion Liljeholmshuset återanvänder material i kreativ verksamhet och profilerar sig genom att ta ett högt miljöansvar gällande bland annat lokalens inredning, utan att kompromissa med design och funktion. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (34) Resursanvändning 4,6 heltider, fördelat på 10 tjänster/pedagoger. Uppföljning - Utvärdering efter genomförda kurser och workshops i esmaker utifrån nöjdhet med kursen/workshops samt utbudet. - Utvärdering med samverkansparter och ungdomar efter genomförda kulturprojekt. - Brukarenkäter sker i samverkan med Kulturförvaltningen i syfte att identifiera upplevelsen av nöjdhet, delaktighet och trygghet. - Redovisning av kulturprojekt. -Utvärdering av projektet Meningsfull fritid tillsammans med Utbildningsförvaltningen. (T1/T2/VB) Utveckling -Utveckla utbudet på aktiviteter utifrån ungas önskemål. -Marknadsföra verksamheten genom skolbesök, öppet hus för skolor en gång per termin, samverkan med andra. -Sprida information om STUEK, stöd till ungas egna kulturaktiviteter i andra verksamheter. -Utveckla samverkan med andra kulturaktörer i stadsdelen. -Arrangera fler offentliga konstprojekt tillsammans med barn och unga i samverkan med t ex platssamverkan. -Erbjuda "satellitverksamhet" runtom i stadsdelen med pop-up vagnen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Arbeta uppsökande i skolor och andra sammanhang för att öka 2026-01-18 2026-06-30 deltagandet av unga i verksamheten. Erbjuda hybridkollon under sommaren, särskilt riktade till målgrupper för 2026-01-18 2026-09-30 Liljeholmshuset t ex hbtqi+. Leda en workshop i kreativa aktiviteter för mellanstadiebarn för 2026-01-18 2026-12-31 parklekspersonalen. Planera och genomföra offentliga konstprojekt tillsammans med barn och 2026-01-18 2026-12-31 unga i stadsdelen. Stötta fler unga att ta del av STUEK, stöd till ungas egna kulturaktiviteter. 2026-01-18 2026-12-31 Ta fram en handlingsplan om PDV tillsammans med förvaltningens 2026-01-18 2026-09-30 säkerhetssamordnare. Undersöka möjligheten till "satellit"-verksamhet i andra delar av stadsdelen 2026-01-18 2026-12-31 för att nå unga som inte deltar i stadsdelens fritidsutbud. Undersöka pojkars tankar kring kultur och önskemål kring kulturaktiviteter 2026-01-18 2026-12-31 utifrån att de är en riktad målgrupp i Stockholm stads program för kulturutbud, "Barns rätt till kultur". Utveckla en caféverksamhet som planeras och sköts av en arbetsgrupp 2026-01-18 2026-12-31 unga i Liljeholmshuset under fritidens öppettider. Utveckla öppet hus där skolklasser kan komma på besök till 2026-01-19 2026-09-30 Liljeholmshuset för att sänka tröskeln för eleverna att sedan ta kontakt med verksamheten. Detta sker i dialog med Ungdomsmottagningen för att planeras på en dag då de inte är på plats. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (34) Enhetsmål: Barn, ungdomar och unga vuxna med funktionsnedsättning erbjuds en jämlik, meningsfull och trygg fritid Förväntat resultat - Besöksantalet ökar och fler får ta del av fritidsverksamheten i syfte att bryta isolering och möjliggöra social interaktion. - Verksamheten främjar en god psykosocial och fysisk hälsa. - Deltagarna är delaktiga i verksamhetsplanering och gårdsråd i syfte att både säkra att aktiviteterna motsvarar målgruppens önskemål, och att deltagarna utvecklar sina sociala kompetenser. - Deltagarna är nöjda med verksamheten. - Medarbetarna har kontinuerlig kontakt och en god relation med vårdnadshavarna. - Medarbetarna deltar i samverkansforum och nätverk, såsom Fritid för alla Arbetssätt Fritidsgården arbetar utifrån Kulturförvaltningens strategi för fritidsgårdar 2026. Den arbetar också utifrån Stockholm stads program för idrott, motion och friluftsliv och Stockholm stads program för kulturutbud, "Barns rätt till kultur". Kosmos är en öppen fritidsverksamhet för unga med funktionsnedsättning 12-25 år och Saturnus är en behovsprövad fritidsverksamhet för barn och unga från grundskolans åk 1 upp till sista året på gymnasiet. För att kunna erbjuda fler ungdomar med funktionsnedsättning en meningsfull fritid planerar verksamheten att skifta fokus från den behovsprövade delen till enbart en öppen fritidsverksamhet från hösten 2026. Det skulle innebära utökade öppettider och möjlighet att satsa på ett bredare utbud av aktiviteter för målgruppen. Samverkan med förvaltningens dagliga verksamheter ska utvecklas under 2026 för att underlätta övergången till annan verksamhet när ungdomen har "växt ur" fritidsverksamheten. Under 2026 kommer verksamheten att utveckla ett större kulturutbud för deltagare genom t ex en utveckling av studion. Det kommer också att satsas på rörelse och välmående genom t ex yoga. Besökarna görs delaktiga i beslut genom gårdsråd. Gårdsråden genomförs kontinuerligt i syfte att säkerställa att aktiviteterna motsvarar målgruppens behov och önskemål samt att besökarna trivs och känner sig trygga. Deltagarna är själva med och utformar innehållet i mötet. Gårdsråden ger också färdighetsträning och rustar deltagarna för vuxenlivet. Medarbetarna är lyhörda till besökarnas mående och önskemål för att säkerställa att miljön är inkluderande och trygg. Verksamheten använder flera kanaler för marknadsföring i syfte att fler ska få kännedom om och ta del av verksamhetens innehåll. Marknadsföringen sker bland annat genom skolbesök inom ramen för meningsfull fritid, nyhetsbrev till vårdnadshavare i grundskola via strateg, kalendariet, instagram och fritidsnätet. Besökarna görs delaktiga i marknadsföringen på start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (34) sociala medier. I samband med önskemål om plats i Saturnus marknadsförs den öppna verksamheten Kosmos. Medarbetare i verksamheten deltar i nätverket Fritid för alla och så kallade "Södermöten" för att lättare planera och genomföra gemensamma aktiviteter utifrån geografiskt läge. Medarbetarna har regelbunden kontakt med vårdnadshavarna via samtal, föräldrafika, sociala medier och sms. Funkisdiscon genomförs i samarbete med Farsta SDF vid åtta tillfällen per år i syfte att främja social inkludering i målgruppen och möjliggöra att träffa andra i ett större sammanhang. Resursanvändning Tre fritidsledare Uppföljning Brukarenkäter sker i samverkan med Kulturförvaltningen i syfte att identifiera upplevelsen av nöjdhet, delaktighet och trygghet I samband med T1, T2 och VB utvärderas verksamheten tillsammans med deltagare på gårdsrådet. Utveckling - Det sker skolbesök i marknadsföringssyfte för att fler ungdomar ska känna till och våga och vilja komma till verksamheten. - Medarbetarna tar över koordineringen av det disco för unga med funktionsnedsättning som anordnas tillsammans med Farsta sdf ett visst antal gånger per år för att underlätta ett flöde mellan verksamheterna. - Verksamheten utökar sina öppettider under året. - Verksamheten utökar sitt utbud av kulturaktiviteter under året. - Verksamheten ställer om till öppen fritidsverksamhet för att kunna nå fler unga med funktionsnedsättning. - En samverkan med förvaltningens dagliga verksamheter utvecklas för att underlätta för en övergång till annan verksamhet när ungdomen "växer ur" fritidsverksamheten. - All personal går TAKK-utbildning under året för att öka tillgängligheten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Gå den digitala utbildningen "Unga, normbrytande beteende och brott – 2026-01-19 2026-09-30 orsaker och effektiva insatser i samverkan" tillsammans som grupp. Gå TAKK-utbildning för att vara en mer tillgänglig verksamhet. 2026-01-19 2026-06-30 Undersöka behovet av meningsfull fritid för målgruppen tillsammans med 2026-01-19 2026-06-30 målgruppen själv och även andra aktörer såsom Beställarenheten funktionsnedsättning. Utveckla det uppsökande arbetet i skolor med särskild inriktning såsom 2026-01-19 2026-06-30 anpassade skolor och resursskolor. Utveckla kulturaktiviteter i verksamheten tillsammans med målgruppen, 2026-01-19 2026-12-31 utifrån önskemål, behov och förutsättningar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (34) Aktivitet Startdatum Slutdatum Utöka öppettiderna för att fler unga med funktionsnedsättning ska ha 2026-01-19 2026-12-31 tillgång till en trygg och meningsfull fritid. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel barn och ungdomar 58 % 58 % År som deltar i kulturaktiviteter på fritiden Andel barn och ungdomar 78 % 78 % År som är nöjda med tillgången till idrottsaktiviteter Andel barn och ungdomar 79 % 79 % År som är nöjda med tillgången till kulturaktiviteter på fritiden Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (34) som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska utveckla arbetet med 2026-01-01 2026-12-31 platsaktivering/platsutveckling Stadsdelsnämndens verksamheter ska arbeta för att stärka barns rätt till 2026-01-01 2026-12-31 kultur Enhetsmål: Enheten erbjuder ett rikt utbud av kultur-och fritidsaktiviteter Förväntat resultat Barn och unga får ta del av ett brett och utvecklande utbud av verksamheter och aktiviteter inom verksamhetsområdet Ungdomarna tar ansvar och är delaktiga för utformningen av kulturverksamheterna samt är med och skapar verksamhet och aktiviteter för andra ungdomar "för av och med" perspektiv. Utveckla och fördjupa samarbete och samhandling med andra aktörer inom verksamhetsområdet kultur. Barn och ungdomar kan planera, arrangera och genomföra aktiviteter. Det finns ett ökat samarbete mellan de olika verksamheterna genom gemensamma projekt och träffar för kulturombuden i verksamheterna. Kulturverksamheten tar fram metoder och arbetssätt för att kunna arbeta strukturerad och långsiktig med delaktighet och inflytande i våra kulturverksamheter. Arbetssätt Enheten arbetar utifrån Stockholm stads kulturprogram "Barns rätt till kultur". Kulturverksamheten ska utgå ifrån ett för, av och med perspektiv, barn och unga uppmuntras att vara delaktiga, kreativa producenter av egen kultur. Både som del av ledarledda aktiviteter och i ungas egna kulturprojekt. Förvaltningen har ett kulturnätverk där kulturombud från verksamheterna deltar. Kulturombuden träffas också för att utveckla gemensamma projekt och stötta varandra. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (34) Liljeholmshuset erbjuder ungdomar mellan 13-19 år kultur- och fritidsaktviteter. Under skolterminen erbjuder Liljeholmshuset 10-12 kulturaktiviteter varje vecka. Under lov erbjuds längre kulturkollon och ferietjänster. Utöver detta möjliggör Liljeholmshuset offentliga kulturevenemang arrangerade av ungdomar för andra ungdomar och övriga medborgare. Enheten samverkarmed kulturförvaltnin gen och tar del av till exempel Stöd till ungas egna kulturprojekt. Liljeholmshuset möjliggör genomförandet av 5-10 publika kulturprojekt av och för unga under året, genom beviljat stöd. Resursanvändning Stadsdelens nätverk och samverkan – stadsdel, kulturförvaltning, idrottsförvaltning, föreningar och civilsamhället. Uppföljning Uppföljning sker kvartalsvis i samband med tertialrapporterna. Vi följer systematiskt upp STUEK-projekt (stöd till ungas egna kulturaktiviteter) Kontinuerliga avstämningar i nätverket för kulturombud. Enkäter och brukarundersökningar - Verksamhetens besökare är nöjda med verksamhetens innehåll och upplägg Aktivitet Startdatum Slutdatum Arrangera 1-2 större kulturevenemang i stadsdelen i samverkan med 2026-01-19 2026-12-31 föreningsliv och andra aktörer för att erbjuda barn och unga i stadsdelen gratis och lokala kulturaktiviteter. Delta i förvaltningens kulturnätverk för att bättre samverka kring 2026-01-19 2026-12-31 kulturaktiviteter. Parklekar och fritidsverksamhet ta del av stadens kulturutbud i större 2026-01-19 2026-12-31 utsträckning genom Kulan. Utveckla ett internt kulturnätverk för kulturombuden från de olika 2026-01-19 2026-06-30 verksamheterna i enheten. Utveckla mer offentlig konst i stadsdelen där barn och unga är delaktiga i 2026-01-19 2026-12-31 såväl planering som utförande. Utveckla studioverksamheten i fritidsverksamheten till att även involvera 2026-01-19 2026-09-30 workshops i t ex låtskrivande. Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (34) Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (34) närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enhetens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat - Avfall källsorteras - Plast används undantagsvis - Matavfall minimeras - Energiförbrukningen är låg - Tjänsteresor är klimatsmarta - Stocket används som första hands val vid inköp av möbler - Material återanvänds och rustas upp Arbetssätt Alla enhetens verksamheter utvecklar sopsorteringen till att gälla fler sorteringsgrunder och sorterar allt avfall korrekt. Verksamheterna väljer ekologiska livsmedel som beställs in i lagom kvantitet samt väljer det mest klimatsmarta resealternativet utifrån verksamhetens behov. Verksamheternas kunskap om livsmedels klimatpåverkan ökar och livsmedel väljs utifrån att minska denna påverkan. Det innebär ökad andel vegetarisk, säsongsbetonad och närproducerad mat. För att öka kunskapen mellan varandra delger verksamheterna goda start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (34) exempel. Enheten ser över möjligheten att handla material till verksamheten second hand och efterfrågar material från SVOA vid behov. Uppföljning Uppföljning sker regelbundet i samband med tertialrapporterna och verksamhetsberättelse på APT. Utveckling Arbeta aktivt med medarbetare och unga i stadsdelen kring hållbarhetsmål. Fortbildning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Verksamheterna kommer att göra en handlingsplan för att öka inköpen av 2026-01-19 2026-09-30 ekologiska varor. Handlingsplanen kommer att utgå från en rapport från förvaltningens miljösamordnare som togs fram under hösten 2025. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 50 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (34) Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enhetens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden. Förväntat resultat -En ökad kunskap om biologisk mångfald hos personalen i parklekarna. -En ökad kunskap om biologisk mångfald hos besökarna i parklekarna. -Andelen ekologiska livsmedel som inhandlas i verksamheterna ökar. Arbetssätt Parklekarna arbetar aktivt med att öka den biologiska mångfalden genom aktiviteter såsom att bygga insektshotell, plantera ängsblommor, osv. Den biologiska mångfaldsdagen den 22 maj uppmärksammas för att informera besökare om vikten av att arbeta för en ökad biologisk mångfald. Uppföljning Följa upp i T1, T2 och VB. Utveckling -Göra en handlingsplan för ökat inköp av ekologiska livsmedel. -Uppmärksamma biologiska mångfaldsdagen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska 2026-01-20 2026-09-30 mångfalden genom att uppmärksamma den biologiska mångfaldsdagen 22 maj. Verksamheterna kommer att göra en handlingsplan för att öka inköpen av 2026-01-20 2026-06-30 ekologiska varor. Handlingsplanen kommer att utgå från en rapport från förvaltningens miljösamordnare som togs fram under hösten 2025. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (34) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 90 82 År Sjukfrånvaro 3 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 3,5 % Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (34) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (34) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 90 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enhetens medarbetare upplever sin arbetsmiljö som god och att deras kompetens tas tillvara. Arbetssätt - Enheten arbetar utifrån årshjulet avseende systematiskt arbetsmiljöarbete. - På varje APT arbetar medarbetarna med Stocksholms stads personalpolicy kort utifrån det systematiska arbetsmiljöarbetet - Alla medarbetare har fått information om vikten av att delta i medarbetarenkäten - Årliga skyddsronder genomförs på respektive verksamhet i ILS - Ett introduktionsprogram för fältförlagda studier har utformats i syfte att bidra till en bra praktik och eventuell framtida personalförsörjning - En kompetenstrappa har utformats för att alla ska vara delaktiga i planering av framtida utbildningar och kurser. - En kompetensförsörjningsplan har utformats enligt stadens modell och delges på respektive verksamhets gruppmöte start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (34) - Alla medarbetare uppmuntras till att använda sitt friskvårdsbidrag - Planeringsdagar genomförs på regelbunden basis - Verksamhetsmöten med liknande dagordning genomförs i alla verksamheter på regelbunden basis - Kvalitetsledningssystemet och arbetssätt i Outlook uppdateras och implementeras - Alla verksamheter presenteras på APT under året för att alla ska få en fördjupning i de andra verksamheterna - Introduktionen av nyanställda uppdateras och implementeras i alla verksamheter för att säkerställa att nyanställda snabbt kommer in i uppdraget. - Enhetschef har beredskap på helgerna och alla medarbetare har fått beredskapsschema skickat till sig för att möjliggöra tillgänglighet - Vid rekrytering tillämpas kompetensbaserad rekrytering - Varje verksamhetsmöte och planeringsdag inleds med incheckning och avslutas med utcheckning i syfte att säkerställa att det som förväntats genomförs - Alla medarbetare information om stadens ledarskapsmodell Full Range Leadership för att ha kännedom om vad de kan förvänta sig av ledarskapet - Alla medarbetare har kännedom om att ledningsgruppen ses på onsdagar och att de alltid kan få svar på sina frågor inom en vecka. Resursanvändning Prioritering inom ordinarie budget. Uppföljning Följs upp vid skyddsrond, medarbetarenkät , medarbetarsamtal samt vid uppföljning med nyanställda. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (34) I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap i all verksamhet Förväntat resultat -Enhetens verksamheter har en hög beredskap inför kommande kriser. -Risk- och sårbarhetsanalysen är presenterad för enhetens medarbetare. -Kontinuitetsplanen är presenterad för enhetens medarbetare. -Enhetens medarbetare känner till stadsdelens tre permanenta trygghetspunkter. -Samtliga medarbetare har information om och gått erforderlig utbildning inom dataskydd och informationssäkerhet Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (34) rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Det sociala förebyggande arbetet bidrar till att invånare känner sig trygga Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens samordnade funktioner särskilt säkerställer en god samverkan i det förebyggande arbetet. Arbetet med lokala operativa samverkansforum vidareutvecklas. Arbetet utgår från beskrivna insatser i den lokala handlingsplanen för att förebygga och motverka att ungdomar blir kriminella. Insatser och samverkan för att förebygga att ungdomar dras in i kriminalitet förstärks. Socialtjänstens samarbete med förskolor och skolor ska förbättras ytterligare. Genom en effektiv samverkan och ett kunskapsbaserat socialt förebyggande arbete, blir stadsdelsområdet tryggare att bo, vistas och verka i. Förväntat resultat - Andelen niondeklassare som rapporterar att de känner sig trygga ökar, samtidigt som deras utsatthet för hot och våld minskar. - Samverkan och samordning bidrar till ett mer effektfullt förebyggande arbete. Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (34) upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (34) Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska inrätta ett ungdomsråd med syfte att göra barn och 2026-01-01 2026-05-31 ungdomar delaktiga i utformningen av nämnden beslut och påverka verksamheten. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten bidrar till en sparsam budget genom att använda Stocket och andra återvinningsalternativ i sin verksamheter. Återvinning används också i skapande verksamhet. De olika verksamheterna lånar material av varandra och sambeställer för att minska start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (34) leveranskostnader. Dessutom delar fritidsgårdarna på lokalerna med Seniorhälsan på dagtid för att optimera användandet av lokalytan. Budget 2026 Beskriv i text och/eller tabell vilket budgetomfång (storlek i mnkr) enhetens budget har. Redogör vidare för hur budgetförutsättningarna ser ut och hur ni arbetar för att verksamheten ska bedrivas inom beslutad budget. Jämför förutsättningar och storlek med föregående år. Vidare ska det beskrivas hur enheten följer upp budget och om/hur medarbetarna involveras. Intäktsfinansierade enheter ska ta upp skillnader i peng/intäkter mot föregående år och anslagsfinansierade enheter ska ta upp skillnader i anslag Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Kvalitetsarbetet säkerställs genom att arbeta regelbundet med Stockholms stads policy kort på arbetsplatsträffar (APT). Dessa har använts som underlag för gemensamt lärande, reflektion och dialog, i syfte att förebygga risker och utveckla verksamhetens arbetssätt. Arbetssättet bidrar till ökad delaktighet och ett gemensamt ansvar för kvalitet och säkerhet. Arbetsgruppen har också varit delaktig i det interna arbetsmiljöarbetet genom genomförande av t ex riskanalyser vid förändring av verksamhet. För att öka samverkan mellan de olika professionerna inom enheterna Främjande och Förebyggande, vilket ökar kvaliteten på verksamheten för målgruppen, anordnas gemensamma utbildningsdagar. Medarbetarna är delaktiga i uppföljningen av verksamhetsberättelsen samt framtagandet av verksamhetsplanen och har kännedom om hur arbetet kopplar till kommunfullmäktiges inriktningsmål och enhetens mål. Agenda 2030 Enhetens arbete i relation till Agenda 2030 Enheten kommer att bidra till flera av målen i Agenda 2030, särskilt mål 3 (God hälsa och välbefinnande), mål 5 (Jämställdhet), mål 10 (Minskad ojämlikhet), mål 15 (Ekosystem och biologisk mångfald) och mål 16 (Fredliga och inkluderande samhällen). Genom en meningsfull fritid och positiv samverkan med andra främjas ungas psykiska hälsa och välbefinnande. Detta sker genom relationsskapande arbete och möjligheten att delta i olika aktiviteter såsom kultur och rörelse. Arbetet genomsyras av ett jämställdhetsperspektiv, där skillnader mellan flickors och pojkars levnadsvillkor uppmärksammas och utmanas. Barns rättigheter står i centrum, och barn och unga ges inflytande över aktiviteter, samt möjlighet att vara delaktiga i beslut som rör deras start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (34) liv. Enhetens arbete bidrar till minskad ojämlikhet då alla aktiviteter är kostnadsfria och verksamheterna ger möjlighet för barn och unga att få tillgång till kvalitativ fritid oavsett ekonomiska förutsättningar. Parklekarna arbetar för att öka såväl kännedom om den biologiska mångfalden hos medborgarna som att faktiskt bidra till den genom att t ex bygga insektshotell med besökare och plantera växter som bidrar till biologisk mångfald i parkerna. start.stockholm --- [Förebyggande enheten - Verksamhetsplan 2026.pdf] Förebyggande enheten Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (33) Handläggare Till Sebastian Dahlén Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon:08-508 22 074 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Förebyggande enheten Förebyggande enheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (33) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................14 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................29 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 31 Resursanvändning ............................................................................................................................31 Budget 2026 .....................................................................................................................................31 Övrigt ....................................................................................................................................... 32 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................32 Agenda 2030 ....................................................................................................................................32 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (33) Inledning Organisations beskrivning Enheten består av enhetschef, kuratorer på Liljeholmens ungdomsmottagning, fältassistenter, skolsocionomer. Enhetens uppdrag Förebyggande enhetens uppdrag är att genom tidiga, samordnade och kunskapsbaserade insatser stärka skyddsfaktorer och minska riskfaktorer hos barn, ungdomar och unga vuxna i åldern 7–25 år. Arbetet bedrivs på universell, selektiv och indikerad nivå och syftar till att främja god psykisk, psykosocial och fysisk hälsa samt goda uppväxtvillkor. Enhetens målgrupper omfattar både barn och unga generellt samt särskilda grupper som bedöms ha förhöjd risk för ohälsa, skolsvårigheter eller social problematik. Verksamheten vilar på ett tydligt barnrättsperspektiv i enlighet med barnkonventionen och genomsyras av principerna om jämlikhet och jämställdhet. Insatserna ska vara tillgängliga, behovsanpassade och likvärdiga, oavsett kön, socioekonomiska förutsättningar eller bakgrund. Ett centralt fokus är att tidigt identifiera behov av stöd och erbjuda insatser innan problem fördjupas eller kräver mer omfattande åtgärder. För att säkerställa bästa möjliga stöd till målgrupperna bedrivs ett nära och kontinuerligt samverkansarbete, både internt mellan enhetens olika verksamheter och externt med andra aktörer som har betydelse för barn och ungas uppväxtvillkor, såsom skola, hälso- och sjukvård, civilsamhälle och andra delar av socialtjänsten. Samverkan syftar till att skapa helhet, tydliga ansvarsfördelningar och sammanhängande stödinsatser. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (33) Liljeholmens ungdomsmottagning Ungdomsmottagningen drivs i samarbete mellan stadsdelsförvaltningen och Stockholms läns sjukvårdsområde (SLSO) och riktar sig till ungdomar och unga vuxna. Det övergripande målet är att främja god psykisk och sexuell hälsa samt stärka ungas egen förmåga att hantera livssituationer och relationer. Kuratorernas huvudsakliga uppdrag är att erbjuda individuella samtal och möten för råd och stöd enligt socialtjänstlagen, utifrån den unges behov. Arbetet präglas av låg tröskel, frivillighet och tillgänglighet. Ungdomsmottagningen bedriver även utåtriktat och uppsökande arbete för att nå unga som inte själva söker stöd, i syfte att förebygga psykisk ohälsa och sänka trösklarna till kontakt. Kuratorer och barnmorskor arbetar tvärprofessionellt för att säkerställa en helhetssyn kring den unges psykiska, sociala och fysiska hälsa. Som en del av det förebyggande arbetet erbjuds årligen föreläsningar för samtliga elever i årskurs 8 i stadsdelen, med syfte att informera om ungdomsmottagningens uppdrag, tillgänglighet och personal samt att stärka kunskap om hälsa och rättigheter. Fältverksamhet Fältassistenterna arbetar på universell, selektiv och indikerad nivå med fokus på trygga miljöer och tidig upptäckt av ungdomar i behov av stöd. Arbetet utgår från ett systematiskt fokus på risk- och skyddsfaktorer, där normbrytande beteenden, psykisk ohälsa och social utsatthet uppmärksammas tidigt, samtidigt som skyddande faktorer stärks genom närvaro, relationer och samverkan. På universell nivå bedrivs relationsskapande och närvarande arbete i ungdomars vardagsmiljöer för att främja trygghet och positiva normer samt för att tidigt upptäcka och förebygga problem innan de utvecklas. På selektiv och indikerad nivå riktas insatser till ungdomar och grupper med identifierade behov, genom riktat och individuellt stöd i samverkan med vårdnadshavare, skola och andra aktörer. Arbetet bedrivs i skolmiljö genom skolfältarbete, i fritids- och närmiljöer genom kvällsfält samt genom deltagande i trygghetsskapande insatser utifrån lokala behov och lägesbilder. Skolsociala team (SST) Skolsociala team är en tidigt förebyggande insats med syfte att öka måluppfyllelse och öka skolnärvaron hos barn och ungdomar med problematisk skolfrånvaro och därigenom stärka förutsättningarna för gymnasiebehörighet och långsiktig etablering i samhället. Målgruppen är elever i årskurs 4–9. I de skolsociala teamen samverkar skolans personal med skolsocionom och familj i ett strukturerat och målinriktat arbete. Fokus ligger på att identifiera bakomliggande orsaker till frånvaro, stärka elevens motivation och skapa hållbara lösningar i både skol- och hemsituation. Arbetet präglas av delaktighet, tydlig ansvarsfördelning och gemensam uppföljning mellan berörda parter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (33) Utvecklingsområden 2026 Under 2026 prioriterar Förebyggande enheten fortsatt utveckling av verksamheten för att säkerställa att barn och unga erbjuds rätt stöd i rätt tid och med hög kvalitet. Ett särskilt fokus ligger på stärkt samverkan, utvecklade arbetssätt, digital tillgänglighet samt kompetensutveckling kopplad till både främjande och förebyggande arbete. Enheten fortsätter att prioritera samverkan med relevanta aktörer, både vad gäller innehåll i verksamheten och gemensamt nyttjande av lokaler. Syftet är att skapa sammanhängande, tillgängliga och effektiva stödinsatser för barn och unga, där resurser används samordnat utifrån målgruppernas behov. I januari genomförs en gemensam kick-off med fokus på den nya socialtjänstlagen. Arbetet med att ställa om verksamheten i linje med lagens ökade betoning på tidiga, förebyggande och kunskapsbaserade insatser fortsätter under hela 2026. Inom ramen för detta arbete kommer behovet av fördjupad och intensifierad samverkan att identifieras, liksom vilka samverkansrutiner som behöver utvecklas eller formaliseras för att säkerställa ett sammanhållet stöd. Parallellt tydliggörs vilken kompetensutveckling som behöver prioriteras utifrån uppdelningen mellan främjande och förebyggande arbete. Digital utveckling och ungdomsmottagningsapp Den digitala utvecklingen är ett prioriterat område under 2026. Ungdomsmottagningens app kommer att implementeras och vidareutvecklas i syfte att öka tillgänglighet, delaktighet och jämlikhet. Genom digitala kontaktvägar, information och stödinsatser kompletteras det fysiska mötet, vilket möjliggör att fler unga kan ta del av mottagningens stöd utifrån sina behov och förutsättningar. Utveckling av arbetssätt och metoder Under året prioriteras införande och fördjupning av flera strukturerade arbetssätt och metoder: Response Based Practice (RBP) på ungdomsmottagningen. RBP är ett förhållningssätt som fokuserar på individens egna strategier, resurser och motstånd mot svårigheter. Arbetssättet stärker delaktighet, egenmakt och kvalitet i mötet med den unge. Crew Resource Management (CRM) inom fältverksamheten. CRM är en metod som syftar till att stärka samarbete, kommunikation, situationsmedvetenhet och beslutsfattande i arbetsgrupper, särskilt i komplexa och utmanande situationer. Ny reviderad arbetsmodell för Skolsociala team (SST), med ökat fokus på tidig upptäckt, struktur, uppföljning och samverkan mellan skola, familj och socialtjänst för att öka skolnärvaron. Brottsförebyggande arbete och samverkan Det brottsförebyggande arbetet prioriteras genom fördjupad samverkan med flera funktioner och insatser, däribland fritidslots, Mottagningsenheten, SIG (Samverkan i individärenden kring unga i riskzon för kriminalitet) samt Fritid–Individ. I syfte att tidigt identifiera riskfaktorer, stärka skyddsfaktorer och erbjuda samordnade insatser till barn och unga i behov av stöd, i nära samverkan mellan socialtjänst, skola, fritid och andra relevanta aktörer. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (33) Förebyggandenheten arbetar med ett tydligt stockholmsperspektiv genom lättillgängliga, behovsanpassade och sammanhållna insatser med låg tröskel och professionellt bemötande. Genom samverkan internt och externt stärks helhetssynen och möjligheten att erbjuda rätt stöd i rätt tid. Verksamheten utvecklas hållbart i linje med Agenda 2030 genom systematiskt kvalitetsarbete, cirkularitet och uppföljning. Medarbetarnas handlingsutrymme stärks genom ett utvecklat kvalitetsledningssystem, tydliga mål och ett öppet, tillitsfullt arbetsklimat som främjar delaktighet, likabehandling och lärande. Medarbetarnas delaktighet Delaktighet och lärande är en integrerad del av verksamheten. Presentationer av den egna verksamheten på APT bidrar till ökad kunskap, lärande och helhetssyn. Medarbetarna är delaktiga i uppföljningen av verksamhetsberättelsen samt framtagandet av verksamhetsplanen och har kännedom om hur arbetet kopplar till kommunfullmäktiges inriktningsmål och enhetens mål. Kompetensutveckling prioriteras, bland annat genom höjd ILS-kompetens, och intern kompetens tas tillvara i utvecklingsarbeten, exempelvis kring gemensam grafisk profil. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (33) ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska erbjuda fler insatser till barn, ungdomar och 2025-01-01 2026-12-31 familjer utan föregående biståndsbeslut Enhetsmål: Elever i årskurs 4-9 med problematisk skolfrånvaro erbjuds SST. Förväntat resultat - Elever som tar del av SST har vid avslutad insats ökad måluppfyllelse och ökad närvaro - Elever som tar del av SST utvecklar fler positiva effekter utöver höjd skolnärvaro såsom en stärkt tilltro på den egna förmågan samt stärks i sin identitetsutveckling - Familjer får verktyg inom ramen för SST att hitta struktur och rutiner i vardagen som stöttar barnet att främja skolnärvaro - God samverkan sker med aktuella skolor. Arbetssätt Socialförvaltningen och utbildningsförvaltningen kommer under 2026 revidera den gemensamma arbetsmodellen för skolsociala team i Stockholm stad. Som ett led i detta kommer enhetens skolsocionomer att arbeta tillsammans med berörda inom skolorna för att skapa en tydligare struktur i insatsen. Syftet är ett förtydligande kring vad skolsocionomerna start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (33) kan erbjuda, vilka verktyg som finns i arbetet med barn, unga och vårdnadshavare samt arbetsfördelningen mellan skola, skolsocionom och familj. Insatsen ska som mål erbjudas likvärdigt över staden. Samverkan med skolorna stärks bland annat genom gemensamma workshops där professionerna får mötas, dela erfarenheter, ta del av goda exempel och inspireras av varandra. Regelbundna uppföljningar sker med aktuella skolor enligt plan. Vid av skolsocionomerna identifierade relevanta utbildningar och träffar bjuds skolorna in. Kontinuerliga avstämningar med skolorna sker en gång i månaden. Samverkan sker med familjebehandlarna, habiliteringen samt psykologer anställda på vårdcentraler i stadsdelen. Skolsocionomerna arbetar med omställningen till nya socialtjänstlagen genom att delta i workshops. Medarbetarna inventerar frågor och funderingar inför tillfällena, exempelvis frågor kring förändrad målgrupp och journalföring. Den primära målgruppen för insatsen är elever åk 4-9 med 20-30% frånvaro. Uppdragsförfrågningar inkommer dock på elever med betydligt högre frånvaro. Procentsatsen är en rekommendation och det är skolsocionomerna som gör en bedömning av huruvida insatsen är lämplig för de uppdragsförfrågningar som inkommer. Handledning genomförs 1 gång i månaden. Resursanvändning Aktuella skolor: Sjöängsskolan Kämpetorpsskolan Aspuddens skola Solbergaskolan Sjöviksskolan Fruängens skola Mälarhöjdens skola Herrängens skola Midsommarkransens skola Västertorpsskolan Hägerstenshamnen Långbrodalsskolan Hägerstensåsen Johan Skyttes skola Skolsocionomer 5 st 100% start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (33) Uppföljning Insatsen följs upp genom antal elever som tagit del av insatsen i respektive skola och rapporteras i T1, T2 och VB. Statistik förs i gemensam fil för alla stadsdelar i Stockholm stad och skickas in två gånger om året till utredare på socialförvaltningen . Utveckling Verksamheten ser över och utvecklar SST-insatsen med ambition att successivt utöka antalet skolor i stadsdelen. SST arbetet bygger i största utsträckning på relationsarbete med elever, vårdnadshavare och elevhälsa, vilket kräver tid för att möjliggöra ett långsiktigt och kvalitativt arbete. Under 2026 kommer varje skolsocionom att ha tre fokusskolor och totalt cirka sju pågående ärenden. Syftet är att stärka samverkan kring eleverna och skapa bättre förutsättningar för kontinuitet och kvalitet i arbetet. Parallellt öppnas insatsen successivt upp för nya skolor under året. Behovet av fler skolsocionomer i Hägersten-Älvsjö bedöms som stort, och enheten har därför sökt externa medel för ytterligare två tjänster. Under våren 2026 kommer verksamheten att delta i SPSM:s referensgrupp ”Stärkt stöd till skolor för att minska skolfrånvaron för elever med NPF”, i syfte att bidra till kunskapsutbyte och utveckling av arbetssätt kopplade till skolnärvaro. För att stärka uppföljning och kvalitetssäkring kommer skolsocionomerna under 2026 att utveckla ett systematiskt uppföljningsverktyg i Esmaker för att inhämta elevers och familjers upplevelser. Samverkan med stadsdelens stödfunktioner fortsätter att utvecklas tillsammans med Familjestödsenheten, Första linjen (vårdcentral) och Habiliteringen. Arbetet med elever med heltidsskolfrånvaro sker parallellt med stadens utveckling av utökade SST-team, och verksamheten följer pilotstadsdelarnas arbete i väntan på vidare direktiv. Skolsocionomernas arbetsplats i Telefonplan kommer att utvärderas utifrån funktionalitet och tillgänglighet för målgruppen. Sammantaget bedöms verksamheten uppfylla uppdragets krav, med fortsatt fokus på uppföljning, kvalitetssäkring och långsiktighet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Delta i extern kunskaps- och utvecklings samverkan 2026-01-22 2026-12-31 Samverkan sker med andra kommuner i syfte att dela erfarenheter och 2026-01-01 2026-12-31 goda exempel Stärka samverkan inom stadsdelen 2026-01-22 2026-12-31 Stärka samverkan mellan elevhälsan och första linjens uppdrag. 2026-01-23 2026-12-31 Utreda möjligheten att under 2026 komplettera SST-teamet med en social 2026-01-25 2026-12-31 tjänstehund. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (33) Aktivitet Startdatum Slutdatum Utveckla systematisk uppföljning av insatsen SST 2026-01-22 2026-12-31 Enhetsmål: Målgruppen 12-22 år känner till ungdomsmottagningen och besökare erbjuds råd och stöd i syfte att främja en god psykosocial och sexuell hälsa Förväntat resultat Ungdomsmottagningen erbjuder individuella samtal och klassbesök som anpassas efter målgruppens behov. Därutöver bedrivs tvärprofessionellt teamarbete vid genital smärta, i syfte att säkerställa ett sammanhållet stöd. För att främja tidiga insatser och god tillgänglighet ska nybesökstider erbjudas inom 14 dagar. Den genomsnittliga samtalslängden ska fortsatt ligga på 5–7 samtal, vilket möjliggör både kontinuitet och tillgång för fler ungdomar. Kuratorerna arbetar kunskapsbaserat och är kontinuerligt uppdaterade inom relevanta områden genom fortbildning, kompetenshöjande utbildningar och avsatt metodtid. Arbetet utgår från evidensbaserade metoder och beprövad erfarenhet för att säkerställa kvalitet och likvärdighet i stödet. Ungdomar med behov av vård eller behandling utöver mottagningens uppdrag lotsas vidare till rätt instans. Det stöd som erbjuds följs och utvärderas kontinuerligt i syfte att utveckla verksamheten och säkerställa att insatserna motsvarar målgruppens behov och uppdragets inriktning. Arbetssätt Ungdomsmottagningens kärnverksamhet består av möten och råd och stödsamtal med enskilda ungdomar. Det förekommer också att vårdnadshavare eller andra ungdomar deltar i kuratorssamtalen. Kuratorerna arbetar på ungdomarnas uppdrag. Verksamheten erbjuder daglig drop-in och telefontider samt utökad öppettid till klockan 19 en dag i veckan i tillgänglighetssyfte. Elever från årskurs åtta i stadsdelens skolor erbjuds klassbesök på mottagningen. Under klassbesöken ges information om verksamheten och det råd och stöd som erbjuds. Alla skolor har en kontaktkurator och kuratorerna arbetar även uppsökande och motiverande mot skolor som inte svarar på förfrågan om klassbesök. Kuratorerna arbetar utåtriktat och uppsökande och samverkar med skolor, fritid och fält, BUP, habiliteringen, första linjens psykiatri, myndighetsutövande socialtjänst och Liljeholmens VC. Kuratorerna har kännedom om de gruppverksamheter som erbjuds i staden och kan hänvisa ungdomar i behov. Samarbete sker med SPRINT klasser i stadsdelen där ungdomsmottagningen erbjuder extra informationsbesök i syfte att nå underrepresenterade grupper. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (33) Nybesöksformulär delas ut till alla nybesök med frågor om hälsa och ANDTS i syfte att säkerställa att dessa frågor ställs och kunna erbjuda lämpligt stöd och som underlag för det kartläggande samtalet där bland annat vårdnivån bedöms. Screenar risk för utsatthet för våld i samtliga kuratorsbesök. Verksamheten fångar upp våldserfarenheter genom att screena besökare. RBP används vid behov och när erfarenheter av våld framkommer. Medarbetarna ingår i det stadsövergripande nätverket gällande RBP. Resursanvändning 3 kuratorer på 100% 1 kurator på 40% 1 kurator (vik.) 50% Uppföljning Kuratorerna registrerar löpande besöksstatistik i det stadsövergripande statistiksystemet UMSTAT i syfte att följa upp verksamhetens omfattning och innehåll. Genom statistiken möjliggörs analys av antal besök, sökorsaker, samtalens karaktär och längd, vilket utgör ett underlag för utveckling, prioriteringar och resursfördelning. Verksamhetens utbud och genomförda insatser följs systematiskt upp och redovisas i tertialrapport 1 och 2 samt i verksamhetsberättelsen. Uppföljningen säkerställer att verksamheten bedrivs enligt planerade mål och inriktningar samt att eventuella avvikelser identifieras och hanteras. Som en del av det förebyggande och utåtriktade arbetet dokumenteras antalet klasser som besökt ungdomsmottagningen samt vilka skolor dessa representerar. Detta ger underlag för att följa räckvidd, likvärdighet och samverkan med skolan. Besökarnas upplevelse av verksamheten följs upp genom det digitala verktyget Happy, som används för att mäta nöjdhet och ta tillvara målgruppens synpunkter. Resultaten används i det löpande förbättringsarbetet för att stärka kvalitet, tillgänglighet och bemötande. Utveckling - Inskrivningsblankett och våldsscreening - Lättillgänglig information - Samverkan med Prima Liljeholmen - Samarbetsyta med övriga ungdomsmottagningar - omvärldsbevakning. Länk till samarbetsytan finns i den digitala pärmen som tas fram för stödinsatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Handledning på regelbunden basis, kuratorshandledning, handledning med 2026-01-17 2026-06-30 barnmorskorna samt kollegial handledning vid behov Implementera metoden Response based practice (RBP). 2026-01-19 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (33) Aktivitet Startdatum Slutdatum Implementera ungdomsmottagnings APP 2026-01-19 2026-12-31 Stärka samverkan mellan elevhälsan och första linjens uppdrag. 2026-01-23 2026-12-31 Utökat samarbetet med skolsocionomer samt fältassistenter i enheten 2026-01-19 2026-12-31 Enhetsmål: Ungdomar erbjuds preventiva och behovsanpassade insatser på universell, selektiv och indikerad nivå Förväntat resultat De tonåringar som går i skolan i stadsdelen, och deras vårdnadshavare, har kännedom om fältassistenterna och deras uppdrag. Ungdomar i behov erbjuds stöd och hjälp utifrån identifierade behov på universell, selektiv och indikerad nivå. Fältassistenterna upplevs som trygga vuxna och är lätta att ta och få kontakt med. Ungdomar stärks i sin kunskap om samtycke, normer och självrespekt som en del av det förebyggande arbetet. Fältassistenterna möter ungdomar på deras arenor i syfte att finnas tillgängliga, skapa trygghet och tidigt uppmärksamma risk- och skyddsfaktorer. God samverkan med polis, vårdnadshavare, skola, myndighetsutövande socialtjänst och övriga aktörer för barn och ungdomars bästa. Vårdnadshavare stärks i föräldrarollen genom de insatser som fältassistenterna erbjuder, vilket bidrar till ökad skyddsfaktor runt ungdomen. Fältassistenterna har kännedom om målgruppens behov genom att aktuella risk- och skyddsfaktorer kartläggs och identifieras i samverkan. Arbetssätt Fältassistenterna arbetar med ett respektfullt och relationsskapande bemötande. Medarbetarna är utbildade i, samt erbjuder insatser inom ABC tonår, På rätt väg och rePULSE. Vid behov och efterfrågan erbjuder fältassistenterna föräldracafé/föräldramöten för vårdnadshavare. Deltagande sker i nätverksmöten med flera aktörer inom bland annat socialtjänst, förvaltning, polis och fritidsverksamhet. Samverkan sker även med andra aktörer. Arbetet bedrivs i enlighet med Stockholms stads standard för fältarbete och utgår från ett systematiskt fokus på risk- och skyddsfaktorer på universell, selektiv och indikerad nivå. På universell nivå bedrivs förebyggande och främjande arbete genom synlig vuxennärvaro, relationsskapande insatser och generella informations- och kunskapshöjande aktiviteter. På start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (33) selektiv nivå riktas insatser till grupper av ungdomar där riskfaktorer identifierats, i nära samverkan med skola och andra relevanta aktörer. På indikerad nivå erbjuds individuellt anpassat stöd till ungdomar där behov och riskfaktorer såsom normbrytande beteenden, skolfrånvaro, psykisk ohälsa eller annan utsatthet uppmärksammats. Skyddsfaktorer stärks genom tillitsfulla relationer, ökad delaktighet för unga och vårdnadshavare samt samordnade insatser. Fältassistenterna erbjuder presentation i alla årskurs 6 i stadsdelsområdets skolor. Syftet är att i ett tidigt skede skapa kännedom om fältassistenterna och deras uppdrag. I årskurs 7 erbjuds skolprogram, aktuellt skolprogram är KPV (Koll på våld). Via strateg på avdelningen skickas nyhetsbrev ut inför loven till vårdnadshavare via skolplattformen. Fältassistenterna bidrar med information om vad som är på gång i stadsdelen, eventuella trender, viktiga påminnelser inför högtider samt information om aktiviteter som genomförs. Marknadsföringsarbete sker även via Instagram där verksamheten har många följare. Kanalen används för kommunikation till både unga och deras vårdnadshavare, och i inläggen tydliggörs vilken målgrupp informationen riktar sig till. Under riskhelger förstärks bemanningen. Resursanvändning Sex fältassistenter 100% och 1 fältassistent 50% Uppföljning Uppföljning via fältappen till T1, T2 och VB. Utveckling Nyhetsbrevet eller möjligtvis ett eget utskick från fältassistenterna. Aktivitet Startdatum Slutdatum CRM 2026-01-17 2026-12-31 Delta i nätverk för kulturombud 2026-01-19 2026-12-31 En av fältassistenterna har inom ramen för sin tjänst ett uppdrag att fungera 2026-01-17 2026-12-31 som operativ länk mellan SSPF, fritid–individ, SIG (sociala insats-grupper) och Mottaget. Uppdraget omfattar cirka 30–40 procent av tjänsten. Fältassistenterna ska utvärdera det nya skolprogrammet KVP koll på våld 2026-01-20 2026-12-31 Fältassistenterna startar bokklubb för målgruppen en gång i månaden i 2026-01-22 2026-12-31 samverkan med Älvsjö bibliotek Konferens för att fortsätta implementeringen av nya socialtjänstlagen 2026-01-17 2026-12-31 Revidera introduktionsplanen för nyanställda 2026-01-17 2026-07-31 Samverkan fritidsgårdarna - Arbetsgrupp 2026-01-17 2026-12-31 Skolprogram riktat till yngre elever i mellanstadieålder 2026-01-26 2026-12-31 Strukturerad in- och utcheckning i fältarbetet 2026-01-26 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (33) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska utveckla arbetet med 2026-01-01 2026-12-31 platsaktivering/platsutveckling start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (33) Enhetsmål: Enheten bidrar till att målgruppen har tillgång till ett rikt kultur– och föreningsliv Förväntat resultat Genom återkommande bokklubbs träffar skapas: -Bonding socialt kapital: fördjupade relationer och tillit inom gruppen -Bridging socialt kapital: kontakt med vuxna professionella och lokala kulturinstitutioner -Linking socialt kapital: stärkt tillgång till stöd Arbetssätt Bokklubbs Träffar en gång i månaden. Torsdagar 16:00-18:00. Älvsjö bibliotek. Start: 22 januari. Förvaltningen har ett kulturnätverk där kulturombud från verksamheterna deltar. Kulturombuden träffas också för att utveckla gemensamma projekt och stötta varandra. Resursanvändning Två fältassistenter håller i bokklubben En fältassistent är utsedd till kulturombud Uppföljning T1, T2 samt enkät via Esmaker Utveckling För att bidra till målet om att invånarna i Hägersten-Älvsjö ska ha tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv planeras under 2026 insatser i form av en bokklubb samt införande av kulturombud med särskilt fokus på barn och unga. Bokklubben ska ge barn och ungdomar ökade möjligheter att möta litteratur, samtal och eget skapande i vardagen. Verksamheten ska utformas i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön och bidra till delaktighet, läslust och gemenskap. Särskild hänsyn ska tas till grupper som i dag deltar i lägre utsträckning, såsom pojkar, äldre barn och ungdomar samt barn och unga med funktionsnedsättningar eller som lever i hushåll med låga inkomster. Kulturombud ska fungera som ambassadörer för kultur i verksamheterna och stödja arbetet med att integrera kultur i den ordinarie verksamheten. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk för erfarenhetsutbyte och samverkan med civilsamhället. Genom insatserna stärks barn och ungas möjligheter att uppleva och utöva kultur samt ta del av ett varierat och tillgängligt kulturutbud i stadsdelen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (33) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (33) Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enhetens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat - Avfall källsorteras - Plast används undantagsvis - Matavfall minimeras - Energiförbrukningen är låg - Tjänsteresor är klimatsmarta - Stocket används som första hands val vid inköp av möbler - Material återanvänds och rustas upp Arbetssätt Samtliga verksamheter inom enheten källsorterar sitt avfall i enlighet med gällande riktlinjer, vilket möjliggör återvinning och ett effektivt resursutnyttjande. Inga plastbaserade förbrukningsmaterial köps in, vilket bidrar till minskad miljöpåverkan och en mer hållbar konsumtion. Vid behov av nya möbler har Stocket konsekvent använts som förstahandsalternativ, vilket främjar återbruk och minskar behovet av nyproduktion. Matavfallet hålls på en låg nivå genom medveten planering och effektiv hantering. Energiförbrukningen begränsas genom ett aktivt arbete med energisnåla rutiner samt en medveten användning av belysning och utrustning. Fältassistenterna följer stadens rese- och mötespolicy, där kollektivtrafik i första hand används och stadsdelsnämndens elbilar i andra hand. Vid behov av material eller inredning prioriteras återanvändning och upprustning av befintliga resurser. Genom ett systematiskt och integrerat miljöarbete som omfattar källsortering, återbruk, klimatsmarta transporter och energieffektivisering har enheten arbetat målinriktat för att uppnå uppsatta miljö- och hållbarhetsmål. Insatserna bidrar både till minskad miljöpåverkan och till en långsiktigt hållbar utveckling. Uppföljning Uppföljning sker regelbundet i samband med tertialrapporterna och verksamhetsberättelse på APT. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (33) Utveckling Arbeta aktivt med medarbetare och unga i stadsdelen kring hållbarhetsmål. Fortbildning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (33) Enhetsmål: Enheten arbetar för att öka den biologiska mångfalden i verksamheterna. Förväntat resultat Minst 70 procent av de livsmedel som enheten inhandlar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. Arbetssätt Vid inköp till avslutningsfika och gemensamma sammankomster finns ett tydligt uppdrag att prioritera ekologiska livsmedel. Resursanvändning Medarbetare och chef. Uppföljning I samband med rapportering för T1, T2 och VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (33) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt 87 82 År Medskapandeindex Sjukfrånvaro 6,5 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 3,3 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (33) Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (33) Enhetsmål: Enheten är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Enhetens medarbetare upplever sin arbetsmiljö som god och att deras kompetens tas tillvara. Arbetssätt Enheten ska under 2026 fortsatt erbjuda en god och hållbar arbetsmiljö fri från diskriminering, kränkande särbehandling och trakasserier. Arbetet ska präglas av trivsel, delaktighet och engagemang, där medarbetare är väl förtrogna med sitt uppdrag. Nyanställda ges en strukturerad och kvalitativ introduktion. Resultatet från Aktivt Medarbetarskapsindex (AMI) uppgår till 92, vilket är en ökning jämfört med föregående år. Positiva resultat har särskilt noterats inom ledarskap samt hälsa och arbetsmiljö. Under 2026 ska detta resultat bibehållas och vidareutvecklas genom ett systematiskt arbetsmiljöarbete. För att stärka det förebyggande arbetet införs balanssamtal under 2026. Syftet är att tidigt identifiera arbetsbelastning, mående samt behov av stöd i arbetet och därigenom främja en hållbar arbetssituation. Medarbetarnas delaktighet säkerställs genom månadsvisa arbetsplatsträffar (APT), årliga medarbetarsamtal samt gemensamma samverkansträffar två gånger per termin. Dessa forum syftar till att skapa helhetssyn, god samverkan och informationsdelning mellan verksamheterna. Samtliga verksamheter har tillgång till regelbunden handledning. Handledningen ska ge professionellt stöd i komplexa ärenden, bidra till kvalitet i arbetet samt förebygga stress och ohälsa. Arbetet bedrivs i enlighet med Stockholms stads personalpolicy samt arbetsmiljölagen med tillhörande föreskrifter. Enheten arbetar utifrån en tydlig kompetenstrappa som klargör kravställda och meriterande utbildningar samt möjligheter till kompetensutveckling. I medarbetarsamtal säkerställs att kompetens tas till vara och att utvecklingsuppdrag fördelas utifrån lust- och utrymmesprincipen. Risker kopplade till hög arbetsbelastning, hot och våld samt komplexa ärenden identifieras och hanteras tidigt genom dialog, uppföljning och förebyggande insatser. Resursanvändning Prioritering inom ordinarie budget. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (33) Uppföljning Följs upp vid skyddsrond, medarbetarenkät, medarbetarsamtal samt vid uppföljning med nyanställda. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (33) Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap i all verksamhet Förväntat resultat -Enhetens verksamheter har en hög beredskap inför kommande kriser. -Risk- och sårbarhetsanalysen är presenterad för enhetens medarbetare. -Kontinuitetsplanen är presenterad för enhetens medarbetare. -Enhetens medarbetare känner till stadsdelens tre permanenta trygghetspunkter. -Samtliga medarbetare har information om och gått erforderlig utbildning inom dataskydd och informationssäkerhet Arbetssätt Under 2026 ska enhetens kontinuitetsplan vara aktuell, känd och tillämpbar för samtliga medarbetare. Kontinuitetsplanen utgör en gemensam rutin som vägleder organisationen i hur verksamheten ska reagera vid störningar samt hur verksamheten ska återställas och återupptas på ett strukturerat sätt. Enheten ska säkerställa en hög nivå av kunskap inom dataskydd och informationssäkerhet. Samtliga medarbetare ska ha genomgått stadens utbildning i dataskydd och informationssäkerhet. Utbildningen ska ingå som en obligatorisk del i introduktionsplanen för nyanställda och regelbundet följas upp. Påminnelser och informationsinsatser ska genomföras vid arbetsplatsträffar, och genomförandet ska följas upp löpande för att säkerställa efterlevnad. Uppföljning T1 T2 och VB Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (33) och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Det sociala förebyggande arbetet bidrar till att invånare känner sig trygga Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens samordnade funktioner särskilt säkerställer en god samverkan i det förebyggande arbetet. Arbetet med lokala operativa samverkansforum vidareutvecklas. Arbetet utgår från beskrivna insatser i den lokala handlingsplanen för att förebygga och motverka att ungdomar blir kriminella. Insatser och samverkan för att förebygga att ungdomar dras in i kriminalitet förstärks. Socialtjänstens samarbete med förskolor och skolor ska förbättras ytterligare. Genom en effektiv samverkan och ett kunskapsbaserat socialt förebyggande arbete, blir stadsdelsområdet tryggare att bo, vistas och verka i. Förväntat resultat - Andelen niondeklassare som rapporterar att de känner sig trygga ökar, samtidigt som deras utsatthet för hot och våld minskar. - Samverkan och samordning bidrar till ett mer effektfullt förebyggande arbete. Enhetsmål: Det socialt förebyggande arbetet bidrar till att barn och unga känner sig trygga i sitt bostadsområde och får rätt stöd i rätt tid Förväntat resultat - Samverkan leder till att ungdomar i behov av stöd, upptäcks tidigt och erbjuds kunskapsbaserade stödinsatser. - Genom en effektiv samverkan och ett kunskapsbaserat socialt förebyggande arbete blir start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (33) stadsdelsområdet tryggt att bo, vistas och verka i. - Fler ungdomar känner sig trygga i sitt bostadsområde - Ökat antal ungdomar får stöd av fritidsledare att påbörja en fritidsaktivitet - Andelen elever i årskurs 9 som uppger att de är trygga ökar och deras utsatthet för hot och våld minskar Arbetssätt Fältassistenter, kuratorer, fritidsledare och andra funktioner inom enheten arbetar aktivt med att i sin verksamhet stärka skyddsfaktorer. Fältassistenterna har rutiner för nära samverkan med socialsekreterare hos polis, trygghetssamordnare samt strateg för förebyggande arbete och samverkan som särskilt säkerställer en gott samarbete i det förebyggande arbetet. Samverkan med externa aktörer så som skolor (såväl kommunala som fristående), polis, civilsamhälle, vårdnadshavare med flera samverkansparter är strukturerat. Enheten bidrar i arbetet med vidareutvecklandet av lokala operativa samverkansforum liksom i det förstärkta arbete för samhandlingsplanen mot droger. Även fritidsledare arbetar trygghetsskapande när behov finns. Enheten och i synnerhet fältassistenterna arbetar enligt den lokala handlingsplanen för att förebygga att barn och unga utnyttjas i kriminalitet. Enheten bidrar till att stärka sociala insatser för barn och unga i stadsdelenområdet Resursanvändning Personalens kompetens, kunskap och bredd inom preventionsvetenskap, risk och skyddsfaktorer. Befintlig samverkan och samhandling med andra aktörer, (skola, polis, vårdnadshavare, föreningar och civilsamhället). Upprätthållande och utvecklande av kompetens inom respektive profession, följa forskning, utveckling och hålla sig uppdaterad och omvärldsorienterad. Stadsövergripande nätverk och samverkan på både chefs- och medarbetarnivå. Prioritering inom ram, med stöd av vissa externa medel. Effektiviteten i användandet av samarbetsparternas resurser ökar genom synergieffekter som samverkansparter bidrar med. Uppföljning Uppföljning görs genom resultatet av Stockholmsenkäten samt via statistik på gruppmöten samt T1, T2 och VB 2024. Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (33) välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten bidrar till att motverka välfärdsbrott Förväntat resultat -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Arbetssätt Enheten bidrar till Stockholms stads arbete mot välfärdsbrott genom att i det dagliga arbetet vara uppmärksamma på riskindikatorer såsom felaktiga uppgifter, identitetsrelaterade avvikelser, otillåten påverkan samt oegentligheter kopplade till insatser, intyg och resursanvändning. Genom nära kontakt med barn, unga och vårdnadshavare kan verksamheterna tidigt uppmärksamma avvikelser och agera enligt stadens fastställda rutiner. Medarbetarna deltar i utbildningsinsatser för att stärka kunskapen om välfärdsbrott och öka riskmedvetenheten. Enhetschef ansvarar för att arbetet bedrivs i linje med Stockholms stads riktlinjer för intern kontroll, att rutiner är kända och efterlevs samt att kontroller och uppföljningar genomförs på verksamhets- och avtalsnivå. Arbetet följs upp i relevanta forum för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Uppföljning T1 T2 VB start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (33) Nämndmål: Stöd erbjuds till ungdomar och vuxna som vill lämna en kriminell livsstil Beskrivning Invånare som har en kriminell livsstil och är brottsligt aktiva erbjuds stöd för att lämna en kriminell miljö. Medarbetare ska ha goda kunskaper om kriminalitet och dess konsekvenser samt erbjuda insatser och stöd. Metoder och arbetssätt ska vara känd hos berörda i stadsdelsnämnden och hos samarbetsaktörer. Nämnden samverkar med polis och kriminalvård bland annat genom metoderna Trefas och sociala insatsgrupper - SIG. Samarbetet med socialsekreterare hos polis ska ses över om det går att utveckla att det även kan inkludera vuxna personer. Informationsutbyte mellan socialtjänst, polis och andra relevanta myndigheter fungerar väl så att ungdomar och vuxna får rätt stöd i rätt tid. Stadsdelsnämnden och samverkansaktörer har god kännedom om orosanmälningar och hur sekretess/informationsutbyte kan ske. Förväntat resultat - Fler ungdomar och vuxna får insatser och stöd för att lämna ett liv med kriminalitet Enhetsmål: Enhetens arbete med att förebygga och bryta en kriminell livsstil intensifieras Förväntat resultat Fler ungdomar och vuxna får insatser och stöd för att lämna ett liv med kriminalitet Arbetssätt Enheten bedriver ett strukturerat och långsiktigt förebyggande arbete för att stödja barn och unga i eller i risk för kriminalitet, med särskilt fokus på tidig upptäckt, relationsskapande och samordnade insatser. Enheten samverkar med SSPF för att säkerställa att ungdomar som vill lämna kriminalitet, eller som bedöms vara i behov av samordnade insatser, tidigt identifieras och får tillgång till rätt stöd. Vid behov samverkar enheten även med andra strukturerade insatsformer, såsom sociala insatsgrupper (SIG) och Mottaget, för att underlätta övergångar mellan förebyggande arbete och mer omfattande eller intensifierade insatser. Arbetet syftar till att skapa trygghet, kontinuitet och tydliga vägar till stöd för ungdomar som vill bryta en kriminell livsstil. Uppföljning T1, T2, VB start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (33) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (33) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska inrätta ett ungdomsråd med syfte att göra barn och 2026-01-01 2026-05-31 ungdomar delaktiga i utformningen av nämnden beslut och påverka verksamheten. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Enhetsmål: Enheten bidrar till ett jämställd, öppen och demokratisk stadsdel Förväntat resultat Enheten bidrar till att utveckla den lokala demokratin genom dialog och delaktighet med barn, ungdomar och familjer, för att öka kunskap om deras behov, önskemål och förutsättningar. Enheten ökar kontinuerligt sin kunskap om målgruppens förutsättningar och behov, med stöd i programmet för de mänskliga rättigheterna (målet med programmet: Stockholms stad är en öppen, jämlik och jämställd stad, fri från alla former av diskriminering och rasism) , för att säkerställa inkluderande och likvärdiga insatser. Enheten genomför jämställdhets- och barnkonsekvensanalyser i sitt arbete för att säkerställa att stöd, service och bemötande erbjuds likvärdigt och rättvist för alla, oavsett kön, ålder eller bakgrund. Arbetssätt Genom att verka för inkluderande och likvärdigt bemötande av barn, unga och familjer. Genom uppsökande och relationsskapande arbete med ungdomar, stöd på ungdomsmottagningen och skolsocialt arbete säkerställer enheten att insatserna tar hänsyn till mänskliga rättigheter, jämställdhet och barns delaktighet. Enheten samverkar med skolor, vårdnadshavare och stödfunktioner för att öka kunskapen om målgruppens behov, motverka diskriminering och skapa trygghet och delaktighet. Genom att systematiskt inhämta erfarenheter och synpunkter från barn, unga och familjer stärker enheten lokal demokrati, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (33) inflytande och möjligheter till medborgardialog, samt säkerställer att stöd och service är tillgängliga och likvärdiga för alla. Uppföljning T1, T2 och VB Redovisning av ekonomi Resursanvändning Förebyggande enheten arbetar systematiskt för att säkerställa en effektiv och ändamålsenlig användning av tilldelade resurser. Medarbetarnas samlade kompetens tas tillvara genom tydliga uppdrag, utsedda roller och gemensamma arbetssätt, såsom metodansvar, samordnande uppdrag och deltagande i nätverk. Kompetensutveckling, handledning och kollegialt lärande bidrar till kvalitet och långsiktig hållbarhet. Verksamheten använder stadens gemensamma verksamhetssystem och digitala verktyg för dokumentation, uppföljning och kvalitetssäkring. Gemensamma mallar, checklistor och strukturerade arbetsmodeller används för att skapa likvärdighet, effektivitet och minskad sårbarhet. Samverkan med skolor, hälso- och sjukvård, polis, fritidsverksamhet, civilsamhälle och andra delar av socialtjänsten är en central resurs och möjliggör samordnade insatser med fokus på tidiga och förebyggande åtgärder. Lokaler nyttjas flexibelt och i samverkan med andra verksamheter för att öka tillgänglighet och minska kostnader. Tjänsteresor sker i enlighet med stadens resepolicy, med kollektivtrafik i första hand och elbilar vid behov. Sammantaget bidrar detta till ett effektivt, hållbart och behovsanpassat resursutnyttjande. Budget 2026 Verksamhetens kostnadsstruktur präglas till stor del av personalkostnader, vilket är i linje med uppdragets fokus på förebyggande, relations skapande och individ nära arbete och budgeten ser i stora drag ut ungefär som förra året. Övriga kostnader utgörs främst av lokaler, verksamhetsrelaterade inköp, kompetensutveckling samt gemensamma IT- och verksamhetssystem. Budgetförutsättningarna ställer krav på en fortsatt god planering av bemanning och verksamhet för att säkerställa att uppdraget genomförs inom beslutad ekonomisk ram. För att säkerställa budget i balans arbetar enheten med löpande uppföljning, framförhållning vid bemanningsförändringar samt återhållsamhet i övriga kostnader. Eventuella avvikelser identifieras tidigt och hanteras genom dialog med budgetkontroller. Ekonomisk uppföljning sker regelbundet i samband med tertialrapporter (T1 och T2) samt verksamhetsberättelse. Budgetläget följs även upp kontinuerligt i dialog mellan enhetschef och budgetkontroller. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (33) Medarbetarna involveras i budgetuppföljningen genom information och dialog på arbetsplatsträffar (APT), där ekonomiska förutsättningar, budgetläge och eventuella åtgärder kommuniceras. Detta bidrar till ökad förståelse för sambandet mellan verksamhet, resursanvändning och ekonomi samt till ett gemensamt ansvarstagande för att bedriva verksamheten inom beslutad budget. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Enheten arbetar systematiskt med kvalitetsfrågor utifrån de sex förhållningssätten i Stockholms stads kvalitetsprogram, med särskilt fokus på Helhetssyn och Handlingsutrymme. Helhetssyn innebär att varje barn och ungdom ses i sitt sammanhang hemma, i skola, på fritid och i sociala nätverk. Genom samarbete inom stadsdelen kan enheten snabbt samordna insatser och utveckla lösningar som främjar både hälsa och inkludering. Helhetssyn handlar om att förstå både det egna arbetets betydelse och det gemensamma uppdraget. På individnivå samarbetar enheten internt och med externa aktörer, exempelvis socialsekreterare, familjebehandlare, skola, psykiatri, habilitering och polis. Handlingsutrymme innebär att ge medarbetarna mandat, inflytande och möjlighet att ta ansvar i kvalitetsarbetet. Genom tydlighet kring mål och arbetsprocesser skapas förutsättningar för medarbetarna att använda sitt yrkeskunnande och bidra till verksamhetens utveckling. Handlingsutrymmet stärks bland annat genom löpande medarbetarsamtal, arbetsplatsträffar (APT) och planeringsdagar. Synpunkter och klagomål används aktivt för att förbättra kvaliteten. Resultat från externa granskningar, tertialuppföljningar, egenkontroller samt hantering av avvikelser och incidenter ligger till grund för utveckling av verksamhetens arbetssätt. Klagomål och synpunkter hanteras av ansvarig chef i dialog med den klagande. Personalens delaktighet i kvalitetsarbetet säkerställs genom regelbundet arbete med Stockholms stads policy kort på APT. Detta främjar gemensamt lärande, reflektion och dialog, bidrar till riskförebyggande arbete och stärker kvalitet och säkerhet. Medarbetarnas intresse för lärande tas tillvara genom deltagande i webbinarier, föreläsningar och utbildningar som återförs till arbetsgruppen. Agenda 2030 Enheten bidrar till flera av Agenda 2030:s mål, särskilt mål 3 (God hälsa och välbefinnande), mål 5 (Jämställdhet), mål 10 (Minskad ojämlikhet) och mål 16 (Fredliga och inkluderande samhällen). Genom skolsocionomer, kuratorer på ungdomsmottagningen och fältassistenter främjas barns och ungas psykiska hälsa och välbefinnande. Detta sker bland annat genom tidiga insatser, stöd i skola och vardag, relationsskapande arbete samt möjligheter att delta i aktiviteter utan ekonomiska hinder. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (33) Arbetet genomsyras av ett jämställdhetsperspektiv där skillnader mellan flickors och pojkars levnadsvillkor uppmärksammas och utmanas. Barns rättigheter står i centrum, och barn och unga ges inflytande över aktiviteter och möjlighet att vara delaktiga i beslut som rör deras liv. start.stockholm --- [Resursenheten - verksamhetsplan 2026.pdf] Resursenheten Tjänsteutlåtande Dnr: Dnr HÄ 2025/793 Sid 1 (27) 2026-01-20 Handläggare Till Marina Kranjec Resursenheten Telefon: 08 508 22 929 Verksamhetsplan 2026 för Resursenheten Förslag till beslut Resursenheten 08 508 22 929 marina.kranjec@stockholm.se s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (27) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ............................................................................................................................9 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................21 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 24 Resursanvändning ............................................................................................................................24 Budget 2026 .....................................................................................................................................24 Övrigt ....................................................................................................................................... 25 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................25 Agenda 2030 ....................................................................................................................................27 start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 3 (27) Inledning Enhetens uppdrag I Resursenheten ingår administrationen som både stödjer den egna verksamheten liksom Vuxenenheten och Enheten för ekonomiskt bistånd. I Resursenheten ingår också funktioner som arbetar verksamhetsnära och förebyggande. Där ingår det Bosociala teamet med ungdomscoacher, samhällsvägledare för nyanlända, vräkningsförebyggare och bosamordnare. Det bosociala teamet arbetar enhetsövergripande och samarbetar med andra aktörer. Utöver detta bistår enhetens arbetsmarknadskonsulent med att ordna OSA-anställningar, arbetsplatsträning och praktik i samarbete med Arbetsförmedlingen och Jobbtorget. Enheten möter invånare som riskerar att bli, eller är bostadslösa samt individer som lider av psykisk ohälsa. Utifrån detta arbetar enhetens medarbetare utifrån ett kunskapsbaserat och motivationsfrämjande arbetssätt. Verksamheten styrs främst av och arbetar utifrån Socialtjänstlagen (SoL), Förvaltningslagen (FL), Kommunallagen (KL), Offentlighets- och sekretesslagen (OSL), FN:s barnkonvention, Hyreslagen samt Socialstyrelsen och SKR:s allmänna råd och rekommendationer. Verksamheten följer även stadens riktlinjer och styrdokument. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer enheten lägga stort fokus på att utveckla och kvalitetssäkra verksamheten. Dels utifrån den nya Socialtjänstlagen som trädde i kraft 1 juli 2025. Under året planerar enheten att prioritera följande: • Sedan 2025 har Resursenheten ansvar för stadsdelens reception. Under året kommer enheten, i samverkan med övriga enheter inom Hägersten-Älvsjös stadsdelsförvaltning att fortsätta utveckla receptionen i syfte att säkerställa en hög servicenivå för invånarna. En ambition är att anställa en receptionist med kunskap inom socialt arbetet för att kunna erbjuda stöd och vägledning redan i receptionen. Detta kan bland annat innebära stöd i vissa praktiska moment, såsom hjälp med ansöka om ekonomiskt bistånd. • Enheten kommer fortsätta utveckla det Bosociala teamet för att stödja invånarna i att hitta långsiktiga och stadigvarande boendelösningar. Utöver detta kommer enheten att se över hur teamet kan arbeta på ett så flexibelt sätt som möjligt för att tillvarata samtliga funktioners kompetenser. Teamet kommer att fortsätta samverka med andra verksamheter för att säkerställa en helhetsinriktad insats för de personer som beviljas olika boendeinsatser via Hägersten-Älvsjös stadsdelsförvaltning. • Under året kommer enheten att se över och vidareutveckla rutiner och arbetet med nyanlända. Målet är att nyanlända ska erbjudas samhällsvägledning som stärker förutsättningarna för ett självständigt liv. • Enheten kommer att fortsätta utveckla arbetet med arbetsmarknadsåtgärder för att säkerställa att Hägersten-Älvsjös stadsdelsförvaltning kan skapa rätt förutsättningar för att fler invånare når egen försörjning genom OSA, arbetsplatsträning och praktik. • Under året kommer enheten att implementera Stockholms stads nya riktlinjer för handläggning av försöks-, tränings- och Bostad Först. Inom ramen för detta kommer start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 4 (27) FJOT-mötena att utvecklas och enheten kommer tillsammans med Enheten för ekonomiskt bistånd och Vuxenenheten att ta fram en brukarenkät för att utvärdera boendeinsatserna. Syftet är att stärka samverkan inom det bosociala teamet, bidra till hållbara boendelösningar samt säkerställa likvärdig handläggning och tydliga processer kring beslut, uppföljning och ansvar. Organisationsbeskrivning Enheten leds av en enhetschef med stöd av en gruppledare. Enheten har en administration, en arbetsmarknadskonsulent och ett Bosocialt team som innefattar ungdomscoacher, vräkningsförebyggare, boamordnare och en samhällsvägledare för nyanlända. Enheten ansvarar för Hägersten-Älvsjös stadsdelsförvaltnings reception. Tillsammans med Vuxenenheten och Enheten för ekonomiskt bistånd delar enheten på en verksamhetsplanerare. Verksamhetsplanen med dess aktiviteter presenterades för enhetens medarbetare under årets första arbetsplatsträff. Under året kommer verksamhetsplanerare besöka enhetens arbetsplatsträffar för att inhämta information från medarbetarna inför rapporteringen av tertialrapport ett och två samt verksamhetsberättelsen. På detta sätt ges enhetens medarbetare möjlighet att själva berätta om och lyfta fram det arbete och framsteg som enheten gjort under året. Resultaten som rapporteras i tertialrapport ett och två samt verksamhetsberättelsen återförs löpande till enhetens medarbetare. Enheten har månatliga arbetsplatsträffar (APT). Tillsammans med Enheten för ekonomiskt bistånd och Vuxenenheten hålls månatliga samverkansmöten där enhetschefer och verksamhetplanerare träffas. Syftet med dessa möten är att fortsätta främja den goda samverkan och för att samplanera olika aktiviteter. De tre enheterna kommer under året även ha kvartalsvisa samverkansträffar där samtliga medarbetare deltar. Samverkansträffarna kommer användas som ett forum där frågor som de tre enheterna har ett gemensamt intresse eller ansvar för avhandlas. Det kan här handla om att bjuda in externa gäster för information start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 5 (27) och kunskapspåfyllnad eller aktiviteter för att utveckla samverkan kring en viss gemensam målgrupp. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Vuxna invånare lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar Beskrivning Målet ska nås genom att personer får stöd utifrån egna förutsättningar för att kunna delta i samhällets gemenskap och leva ett självständigt liv. Insatser i egen regi ska erbjudas i ett tidigt skede vilket minskar risken för att mer ingripande insatser behöver erbjudas på längre sikt. Barnrättsperspektivet beaktas när en förälder aktualiseras hos socialtjänsten så att barnets behov som anhörig kan tillgodoses. Vuxna med beroendeproblematik ska erbjudas stöd och samverkan kring personer med samsjuklighet prioriteras. Befintlig samordning med Region Stockholm följs upp och vidareutvecklas i syfte att ge en god och nära vård. Nya arbetssätt och förbättrad samverkan ska utvecklas särskilt riktat till målgruppen äldre. Ett led i detta är att stärka kompetens för medarbetare som arbetar i stadsdelen gentemot målgruppen. Arbetet för en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande insatser ska vara i fokus där det uppsökande arbete ska vidareutvecklas. Resurser och arbetssätt ska utvecklas och anpassas för den nya socialtjänstlagen, bland annat genom att se över ett utökat användande av koordinatorer och case managers. Samordnad individuell planering (SIP) ska alltid genomföras när det är möjligt. När relationsvåldscentrum centraliseras behöver samverkan och arbetssätt kring ärenden som rör våld i nära relation ses över. Vuxna och barn som är utsatta för våld i nära relation eller utsätts för hedersrelaterat våld och förtryck ska upptäckas och ges stöd samt erbjudas samordnade insatser och praktiskt stöd genom arbetssättet "Bryt upp". Våldsutövare ska erbjudas stöd att förändra sitt beteende. Screening görs för personer med långvarigt biståndsberoende för att upptäcka våld i nära relation och personer som vill ha stöd remitteras till Relationsvåldcentrum sydväst. Nämnden ska ha ett särskilt fokus på våldsutsatta kvinnor och barn med stärkta möjligheter till skyddade boenden. Kvinnojourerna är en viktig samarbetspartner i arbetet mot mäns våld mot kvinnor och det hedersrelaterade förtrycket. Arbetet med budget- och skuldrådgivning ska fortsätta utvecklas med fokus på det förebyggande arbetet för att förhindra överskuldsättning. Ett särskilt fokus ska riktas mot grupper som har större risk att skuldsätta sig och särskilda satsningar ska göras mot de som start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 6 (27) redan har en insats från stadsdelen. Det uppsökande arbetet inom området ska vidareutvecklas. Förväntat resultat - Fler vuxna med beroendeproblematik får stöd. - Fler vuxna får stöd vid våld i nära relation - Fler anställda inom erbjuds utbildning i SIP, psykisk ohälsa och suicidprevention. - Fler invånare får snabbt stöd av en budget- och skuldrådgivare. Enhetsmål: Avdelningsmål: Personer som utsätts för våld erbjuds snabbt samordnade insatser Förväntat resultat - rutinen för bryt upp är implementerad och utvärderad - antal ärenden där freda-frågor använts ökar Arbetssätt - FREDA kortfrågor används. - Implementera bryt-upp rutin. - RVT utvecklas i egen regi. - Samverkan med RVC vidareutvecklas. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avdelningen etablerar RVT i egen regi senast 1 aug 2026 2026-01-01 2026-09-30 Avdelningen vidareutvecklar arbetssätt kring vuxna gällande arbete kring 2026-01-01 2026-12-31 våld i nära relationer Enhetsmål: Stadsdelens invånare erbjuds stöd och insatser av hög kvalité. Förväntat resultat För att möjliggöra ett självständigt liv utifrån den enskildes förutsättningar, erbjuder enheten stöd till den enskilde med en grund i rättssäkerhet, resurseffektivitet och resultat och kunskapsbaserad praktik. Enheten utvecklar och utvärderar sina arbetsmetoder kontinuerligt för att arbeta så resurseffektivt, hållbart och individanpassat som möjligt. Aktuella riktlinjer och styrdokument är väl implementerade i verksamheten. Enheten ska fortsätta utveckla sina arbetssätt utifrån kunskapsbaserade arbetsmetoder för att utvecklas. Enheten är tillgänglig och lätt att komma i kontakt med, alla klienter bemöts på ett respektfullt sätt. Enheten samverkar intern och internt för att tillgodose den enskildes behov på bästa sätt. Medarbetarna känner till kommunikationsvägar och hantering i ärenden som rör våld i nära relationer. Bryt upp rutinen implementeras. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 7 (27) Under året kommer enheten även att implementera den nya Bryt-upp-rutinen för att säkerställa ett sammanhållet stöd för våldsutsatta. En stor del av arbetet med våld i nära relationer kommer att påverkas av omställningen av RVC, då myndighetsutövande RVT återgår till stadsdelen och avdelningen. Mot bakgrund av detta förväntas samarbetet kring relationsvåld att intensifieras. Arbetssätt Enheten arbetar efter aktuella lagrum, styrdokument och handböcker. Enheten omvärldsbevakar och lär nytt. Enheten samverkar och bjuder in relevanta samverkanspartners samt andra kompetenser för att utveckla vår verksamhet. Enheten arbetar utifrån enhetens kompetensförsörjningsplan. Medarbetare anmäls till relevanta utbildningar. Ärendegenomgångar erbjuds de medarbetare som arbetar med klienter. Uppföljning av verksamheten sker kontinuerligt på APT, samt i andra gruppsammanhang. Enhetens medarbetare kommer under året att öka sin kunskap om våld i nära relationer genom relevanta utbildningar, för att bättre kunna möta personer som utsätts för och/eller utövar våld. Under året kommer enheten även att implementera den nya Bryt-upp-rutinen för att säkerställa ett sammanhållet stöd för våldsutsatta. En stor del av arbetet med våld i nära relationer kommer att påverkas av omställningen av RVC. Detta innebär att RVT kommer att tillhöra någon enhet inom Hägersten-Älvsjös stadsdelsförvaltning. Mot bakgrund av detta kommer samarbetet med RVC att intensifieras. Resursanvändning Samtliga medarbetare. Uppföljning Uppföljning och rapportering sker i samband med T1, T2 samt VB. Utveckling Enheten utvecklar verksamheten utifrån kunskapsbaserad evidens. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten upptäcker och uppmärksammar individer som utsätts för våld eller 2026-01-01 2026-12-31 som utsätter andra för våld. Enheten utvecklar samarbetet med interna och externa aktörer i syfte att 2026-01-01 2026-12-31 utveckla arbetsmetoder och rutiner. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 8 (27) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 9 (27) Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Enheten arbetar klimatsmart genom att göra hållbara val i verksamheten. Förväntat resultat Enheten bidrar till att utsläpp minskar och ökad koldioxidlagring genom att göra hållbara val vid inköp av livsmedel och måltider. Arbetssätt - Livsmedel och måltider som köps in till enhetens personalrelaterade aktiviteter är vegetariska. - Enheten strävar efter att i första hand köpa livsmedel och måltider som är ekologiska och/eller närproducerade. Resursanvändning Medarbetare, gruppledare och chef. Uppföljning I samband med T1, T2 samt VB. Utveckling - Implementering av Miljöprogram 2030 och den lokala miljö- och kliamathandlingsplanen. - Implementering av rese- och mötespolicy i Stockholms stad. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 10 (27) inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten arbetar för att öka den biologiska mångfalden i den egna verksamheten. Förväntat resultat Minst 70 procent av de livsmedel som enheten inhandlar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. Arbetssätt Vid inköp till avslutningsfika och gemensamma sammankomster finns ett tydligt uppdrag att prioritera ekologiska livsmedel. Resursanvändning Medarbetare, gruppledare och chef. Uppföljning I samband med T1, T2 och VB. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 11 (27) Utveckling - Implementering av Miljöprogrammet 2030 och den lokala miljö- och klimathandlingsplanen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten strävar efter att göra klimatsmarta inköp som är ekologiska och 2026-01-01 2026-12-31 närproducerade. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Nämndmål: Invånarna är självförsörjande Beskrivning Målet nås genom att den som är i behov av ekonomiskt bistånd får stöd till egen försörjning utifrån sina förutsättningar. Stadens utrednings- och bedömningsinstrument används i handläggningen av ekonomiskt bistånd. Invånare som kontaktar nämnden angående ekonomiskt bistånd ska få snabb och enkel information om rätten till bistånd och hur handläggningsprocessen går till. Interna och externa insatser ska planeras i samverkan och den enskilde ska vara delaktig i planeringen. Nämnden ska arbeta aktivt med att förebygga felaktiga utbetalningar (FUT) genom att ge tydlig information till sökande, ha god kunskap om socialförsäkringarna samt ha rutiner för handläggning och kontroll som motverkar felaktigheter i utredning. Insatser från Jobbtorgen ska kopplas på i ett tidigt skede. Nämndens egna arbetsmarknadsinsatser, matchning, offentligt skyddad anställning (OSA) och Stockholmsjobb ökar möjligheten till ett eget arbete och försörjning för personer som står långt från arbetsmarknaden där särskilda satsningar behöver utvecklas. Antalet feriejobb som erbjuds i nämndens verksamheter ska öka 2026. Ungdomar med funktionsnedsättning, med sociala skäl, som avbrutit gymnasiestudier eller bedöms ha behov av språkstödjande insatser ska prioriteras vid fördelning av feriejobb. För personer med ekonomiskt bistånd ska särskilda satsningar göras så att ungdomar som söker ekonomiskt bistånd erhåller feriejobb. För personer med funktionsnedsättning ska nämndens dagliga verksamheter fortsätta utvecklas för att fler ska kunna erbjudas arbetslivsinriktade insatser och få möjlighet att närma sig arbetsmarknaden. Insatser ska genomföras för att öka möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att komma i arbete. För personer som inte har möjlighet till ett arbete start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 12 (27) ska behoven av en meningsfull och utvecklande vardag säkerställas genom en individanpassad sysselsättning eller daglig verksamhet. Förväntat resultat - Andelen personer med ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkningen minskar - Fler ungdomar erbjuds feriejobb - Antalet individer i arbetslivsrelaterad aktivitet och som närmar sig arbetsmarknaden ökar Enhetsmål: Avdelningsmål: Fler personer med behov ska få arbetsmarknadsinsatser av stadsdelen ett via jobbtorg och samarbetet ska fördjupas Aktivitet Startdatum Slutdatum Avdelningen ska fördjupa samordning med arbetsmarknadsförvaltningen 2026-01-08 2026-10-31 för att få fler klienter i arbetsmarknadsinsatser och eget arbete Enhetsmål: Enheten skapar förutsättningar för att fler invånare når egen försörjning. Förväntat resultat Enheten ska genom riktade insatser stärka invånarnas möjlighet att successivt närma sig egen försörjning. Enheten ska genom OSA, arbetsträningsinsatser och praktik stärka deltagares arbetsförmåga. Enheten ska under året utveckla arbetssätt och metoder för att fler individer ska komma vidare i sin process mot självförsörjning. Detta innefattar fler deltagare med psykisk ohälsa och social problematik. För att detta ska bli möjligt ska samarbetet med andra enheter utvecklas. Arbetssätt Arbetet bedrivs individnära, strukturerat och långsiktigt med fokus att stärka varje individs förutsättningar för att närma sig egen försörjning. Insatserna följs upp regelbundet av enhetens arbetsmarknadskonsulent. Resursanvändning Arbetskonsulent Uppföljning I samband med T1, T2 samt VB Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten ska bidra till att fler invånare närmar sig självförsörjning genom 2026-01-01 2026-12-31 OSA, arbetsplatsplaceringar och praktik. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 13 (27) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel avhysningar som 70 % Tas fram av nämnd Tertial kunnat avvärjas efter inkommet meddelande till förvaltningen från hyresvärden Nämndmål: Invånarna ges förutsättningar till ett hållbart boende Beskrivning Målet nås genom att personer med osäkra boendeförhållanden ges stöd till långsiktiga boendelösningar genom stöd från boendeteamet - ett socialt stöd som är effektivt, samordnat och av god kvalitet. Barnfamiljer som lever i otrygga boendeförhållanden erbjuds stöd utifrån barnens behov. Arbetssätt anpassas i linje med den nya socialtjänstlagen. Ett samordnat vräkningsförebyggande arbete bedrivs. Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd. Alla personer som beviljas tillfälligt boende av socialtjänsten får en individuell boendeplanering. Uppsökande och förebyggande samverkansarbete bedrivs för att i ett tidigt skede komma i kontakt med invånare som riskerar att förlora sin bostad. Nya och mer effektiva arbetssätt för att motverka hyresskulder ska utvecklas och prövas. Förväntat resultat - Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd får för att klara ett varaktigt boende. - Antalet beslut om tillfälliga boenden minskar. - Fler individer kommer ut i en stadigvarande bostad. Enhetsmål: Avdelningsmål: Samverkan ska utvecklas med SHIS för att hitt fler hållbara boendelösningar för aktuella klienter Aktivitet Startdatum Slutdatum Avdelningen ska utveckla samarbetet med SHIS leder till att fler får boende 2026-01-01 2026-12-31 i SHIS regi Enhetsmål: Enheten stärker individers möjlighet till ett hållbart och självständigt boende. Förväntat resultat Enheten stärker individens möjlighet till ett hållbart och självständigt boende vilket ska leda till färre personer i bostadslöshet. Enheten skapa utveckla sina arbetsmetoder och rutiner i start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 14 (27) syfte att kunna erbjuda adekvat och kunskapsbaserat stöd till individer som befinner sig i bostadslöshet. Enheten ska under året utöka sitt samarbete med SHIS bostäder. Enhetens ska fortsätta arbeta aktivt för att individer i avtalat boende ska komma vidare till mer hållbara boendelösningar. Arbetssätt - Enheten ska utöka sitt samarbete med SHIS bostäder. - Enhetens bosociala team ska arbeta i arbetsgrupper och ta fram gemensam praxis utifrån riktlinjer. - Samplanering inför boendeinsatser på FJOT-möten med stöd av strukturerade frågor. - Tydliggöra ansvarsfördelningen mellan berörda aktörer i samband med samplanering och klargöra vem som gör vad för en sammanhållen helhetsplanering i den mån det är möjligt. - Samverka i nätverk kring ungdomar som är aktuella på flera enheter. - Förmedla vräkningsförebyggande arbetssätt via BOSAM-möten samt använda enhetens APT. - Informera om samhällsvägledning för nyanlädnda på APT inom ekonomiskt bistånd och vid introduktion av nyanställda. - Uppmärksamma frågor om utflytt från anvisat boende i handläggningen. - Följa upp boendeinsatser i boendeteamet genom gemensamma ärendedragningar. - Identifiera behov av justeringar och samverkan utifrån uppföljning. Resursanvändning Medarbetare, gruppledare och chef. Uppföljning I samband med T1, T2 samt VB. Utveckling - Tydliggöra och utveckla arbetssätt och samverkan intern och externt för att motverka bostadslöshet för personer. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel övertag kopplat till 25 Tertial insatsen Försökslägenhet Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten ser över och utvecklar flöden, arbetsmetoder och rutiner i arbetet 2026-01-01 2026-12-31 med bostadslösa i syfte att stötta individer ut till självständigt boende. Enheten utvecklar en brukarenkät för utvärdering av Tränings,- Försöks,- 2026-01-01 2026-12-31 och Bostad Först lägenheter. Implementering av de nya riktlinjerna och fortsatt utvecklande av enhetens 2026-01-01 2026-12-31 egna insatser kopplat till detta. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 15 (27) Aktivitet Startdatum Slutdatum Öka andelen övertag av avtalat boende via SHIS. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 84 82 År Sjukfrånvaro 12 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 1,2 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 16 (27) funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4,1 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 17 (27) Enhetsmål: Avdelningsmål: Avdelningen är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Aktivitet Startdatum Slutdatum Avdelning möjliggör att fler medarbetare använder och har nytta av Svea- 2026-01-01 2026-12-31 chatGPT Avdelningen arbetar aktivt för att stärka det nära ledarskapet 2026-01-08 2026-12-31 Avdelningen arbetar aktivt med handlingsplan för AHA 2026-01-08 2026-12-31 Avdelningen arbetar med åtgärder för att minska arbetsbelastningen för 2026-01-08 2026-09-30 chefer och medarbetare Avdelningen bedriver ett aktivt arbete och vidtar åtgärder för att minska 2026-01-08 2026-12-31 kostnader för personal och vård samt öka intäkterna. Avdelningen har en plan för riktad kompetensutveckling 2026-01-08 2026-04-30 Samtliga enheter ska få utbildning i Lex Sarah, synpunkter och klagomål, 2026-01-01 2026-12-31 samt IA Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat Enheten har en god arbetsmiljö fri från diskriminering, kränkande särbehandling och trakasserier. En sund arbetssituation råder, medarbetare och chefer trivs. Delaktigheten i verksamheten är hög. Enheten stärker det närvarande ledarskapet och arbetsbelastningen minskar för såväl chefer som medarbetare. Som en del i detta arbete ska användandet av SveaGPT öka. Nyanställda ges en gedigen och välstrukturerad introduktion. På enheten ges medarbetarna möjlighet att utvecklas i sin yrkesroll och en plan för riktad kompetensutveckling ska finnas. Enheten har sjunkande frånvaro avseende rullande tolv. Medarbetarna utnyttjar friskvårdssubvention i hög utsträckning. Arbetssätt - Riktad kompetensförsörjningsplan upprättas och efterföljs. - Enheten arbetar aktivt med handlingsplan för AHA. - Enheten arbetar aktivt för att stärka det närvarande ledarskapet. - Fler medarbetare ska ha nytta av AI-verktyget SveaGPT. - Samtliga medarbetare ska gå utbildning i lex Sarah, synpunkter och klagomål samt IA. - Genomgång av personalpolicy i APT. - Enheten går tillsammans igenom verksamhetsplan, T1, T2 samt VB. - Månatliga APT. - Enheten arbetar med resultatet av medarbetarenkäten och upprättar en handlingsplan. - Medarbetarna utnyttjar friskvårdssubvention och flextid. - Strukturerat arbete kring introduktion. - Myndighetsutövande personal har extern handledning. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 18 (27) - Medarbetarna har regelbundna ärendegenomgångar för stöd i process och struktur. - Årligen genomförs skyddsrond. Resursanvändning Medarbetare, gruppledare och chef. Uppföljning Enligt årshjulet samt i samband med T1, T2 samt VB. Utveckling - Enheten skapar tillfälle för att främja ett gott arbetsklimat. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 19 (27) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten upprätthåller god beredskap. Förväntat resultat Enheten säkerställer att medarbetarna har kunskap som följer enhetens rutiner för oväntade händelser och informationssäkerhet för att säkerställa att chefer och medarbetare har god kännedom när en kris inträffar. Enhetens kontinuitetsplan är verklighetsanpassad och övad. Beredskapspärmen är uppdaterad och finns lättillgänglig för chefer. Medarbetare har grundläggande kunskap om informationssäkerhet. Arbetssätt - Chefer deltar i risk- och sårbarhetsanalysen för att sårbarheten ska upptäckas och åtgärder identifieras. - Kontinuitetsplan ska uppdateras och övas. - Bereskapspärm ska uppdateras. - Medarbetarna ska gå utbildning i informationssäkerhet och dataskydd. - Information kartläggs, klassificeras och värderas. Resursanvändning Medarbetare, gruppledare och chef. Utveckling - Samtliga medarbetare har gått utbildning i informationssäkerhet och dataskydd. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten övar sin kontinuitetsplan årligen 2026-01-09 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 20 (27) servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 21 (27) Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten bidrar till att upptäcka, förebygga och förhindra välfärdsbrott. Förväntat resultat Enheten bidrar till att upptäcka, förebygga och förhindra välfärdsbrott genom att regelbundet och systematiskt kontroller fakturor. Detta bidrar till en effektiv resursanvändning och skapar förutsättningar för att identifiera avvikelser som kan indikera välfärdsbrott. Arbetssätt - Administrationen kontrollerar samtliga fakturor och säkerställer att korrekta betalningar görs. - Medarbetare signalerar till närmaste chef om felaktigheter upptäcks. Resursanvändning Medarbetare, gruppledare och chef. Utveckling - Medarbetare informeras och utbildas i hur man upptäcker, förebygger och förhindrar välfärdsbrott. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten fortsätter noggrant granska och kontrollera fakturor för att 2026-01-08 2026-12-31 säkerställa korrekta betalningar. Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 Välfärdsbrott- ett hot mot demokratin KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 22 (27) förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 23 (27) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Enhetsmål: Enheten säkerställer ett respektfullt, likvärdigt och professionellt bemötande av invånarna oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning, eller ålder Förväntat resultat Enhetens medarbetare har grundläggande kunskap om Stockholm stads program för de mänskliga rättigheterna och hur det på olika sätt berör den egna verksamheten och det dagliga arbetet. Medborgare som kommer i kontakt med enheten bemöts på ett respektfullt och likvärdigt sätt oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning, eller ålder. Inom ramen för arbetet med att stödja den enskilda medborgaren till självständighet är enhetens medarbetare lyhörda och arbetar på ett sätt som gör att den enskilde känner att den har inflytande och kan vara delaktig i sin planering. I samband med verksamhetsuppföljning är enheten uppmärksam på om vissa gruppers rättigheter inte beaktas i tillräckligt hög utsträckning eller om någon grupp riskerar att lämnas utanför. Skillnader analyseras och vid behov vidtas lämpliga åtgärder. Arbetssätt - Chefer och medarbetare går Stockholms stads utbildning i mänskliga rättigheter. - Medarbetare använder sig av motiverande intervju som samtalsteknik för att främja klienters delaktighet och inflytande i sin planering mot ett självständigt liv. - Jämställdhetsperspektivet följs upp i samband med de indikatorer som rapporters i samband med T1, T2 och VB. Enheten vidtar vid behov åtgärder för att säkerställa att gruppers rättigheters beaktas och för att ingen grupp ska lämnas utanför. Resursanvändning Medarbetare, gruppledare och chef. Uppföljning Rapporteras i samband med T1, T2 samt VB. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 24 (27) Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten har rådighet inom ramen för gällande lagstiftning, budget och riktlinjer. Medarbetarna är verksamhetens viktigaste resurs och en avgörande förutsättning för att enheten ska kunna nå sina mål inom ramen för budgeten. Verksamheten säkerställer långsiktiga och hållbara arbetssätt genom att skapa förutsättning för kontinuerlig kompetensutveckling. Enheten arbetar strategiskt med kompetensförsörjning genom individuella kompetensutvecklingsplaner. I syfte att tillvarata befintlig kompetens, identifiera framtida kompetensbehov och säkerställa att verksamheten har rätt kompetens för att möta förändrade krav och behov. Enheten använder tillgängliga IT-system för att följa upp verksamheten genom statistik och analys. Systematiska och kontinuerliga uppföljningar av arbetsprocesser och resultat genomförs för att säkerställa kvalitet, likvärdighet och måluppfyllelse för att möjliggöra identifiering av utvecklingsområden samt för att säkerställa att målgruppens behov tillgodoses Budget 2026 Inför 2026 har Resursenheten en sammanlagd budgetram på 21,2 mnkr. Av denna budget avser 6,4 mnkr arbetsmarknadsåtgärder, medan de resterande 14,8 mnkr täcker övriga kostnader för verksamheten. En viktig förändring för 2026 är att Resursenheten nu har en egen budget och ett eget kostnadsställe. Tidigare har dessa kostnader hanterats inom ramen för Vuxenenhetens och Enheten för ekonomiskt bistånds kostnadsställen och budgetar, men från och med 2026 hanteras de separat för att ge en tydligare översikt och kontroll över enhetens ekonomi. Den nya budgetstrukturen innebär ett större ansvar för enheten att självständigt möta både de ekonomiska och verksamhetsmässiga utmaningarna. Bedömningen är att behovet av arbetsmarknadsåtgärder och andra stödinsatser kommer att förbli stort, vilket innebär att Resursenheten fortsatt kommer att spela en central roll i att stödja individers väg till sysselsättning och självförsörjning. Enheten kommer under året att fortsätta fokusera på att erbjuda arbetsmarknadsåtgärder som syftar till att stärka individers möjligheter att komma in på arbetsmarknaden. Detta innefattar både individuella insatser och samarbeten med externa aktörer för att säkerställa att åtgärderna är relevanta och effektiva. Samtidigt kommer enheten att fortsätta hantera de övriga kostnaderna, som inkluderar administrativa och verksamhetsrelaterade utgifter, för att bibehålla en hög kvalitet. För att säkerställa att budgeten hålls och att de ekonomiska målen uppnås kommer enhetens ekonomi att följas upp löpande. Budgetuppföljningar kommer att genomföras månatligen tillsammans med ekonomicontroller, och vid dessa uppföljningar kommer även verksamhetsstatistik att analyseras för att identifiera eventuella avvikelser och vidta start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 25 (27) nödvändiga åtgärder. Enheten kommer även att fortsätta att arbeta med att utveckla sina rutiner och arbetsmetoder för att säkerställa en effektiv och resursoptimerad verksamhet. Det pågår ett kontinuerligt arbete med att förbättra samarbetet både internt och med externa samarbetspartners för att säkerställa att resurserna används på bästa möjliga sätt. Resursenhetens medarbetare kommer att hållas informerade om budgetläget genom regelbundna arbetsplatsträffar, där öppen dialog och gemensam problemlösning kommer att vara viktiga verktyg för att möta de utmaningar som enheten står inför under året. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Enheten kommer liksom tidigare år att fortsätta utveckla och säkra kvaliteten. Bland annat genom att följa enhetens väsentlighet- och riskanalys där enheternas processer och oönskade händelser registreras. Enheterna fortsätter bland annat att arbeta med systematiska målgruppsbaserade ärendeuppföljningar. Hantering av synpunkter och klagomål: Enheten hanterar inkomna klagomål och synpunkter i enlighet med förvaltningens rutin. Enheten har också upparbetat en enhetsintern rutin för klagomål och synpunkter där gruppledare eller enhetschef bemöter den enskilde i telefonsamtal eller vid fysiskt besök för att höra orsak till klagomål samt vidta åtgärder så som samtal med berörd handläggare och vid behov även handläggarbyte. Enligt gällande rutin skrivs inkomna synpunkter och klagomål in ILS av verksamhetsplanerare. Inkomna synpunkter, klagomål men också beröm som lämnats redovisas tillsammans med återkopplingen i slutet av året i verksamhetsberättelsen. Arbetet med att förbättra och utveckla verksamheten baserat på våra brukares synpunkter är ständigt aktuellt för att enheten ska uppnå hög kvalitet och fortsätta att utvecklas, samt ge invånarna inflytande och skapa delaktighet i vår verksamhet. Avvikelser, lex Sarah och personalens medverkan i kvalitetsarbetet I enhetens introduktionsplan finns ett område om lex Sarah och skyldigheten att rapportera händelser enligt lex Sarah. Samtliga medarbetare ska också gå webbaserad utbildning avseende lex Sarah. På enhetens arbetsplatsträffar (APT) ska medarbetarna regelbundet informeras om utredda lex Sarah samt avvikelser för diskussion och lärdom, samt om dessa resulterade i åtgärder som påverkar arbetet så som nya rutiner. Även rutinen för avvikelserapportering samt anmälan i Information i Arbetsmiljö (IA) är en del av årshjulet avseende APT. Engagemang hos våra medarbetare är enhetens viktigaste drivkraft för att nå uppsatta mål och enheten arbetar därför aktivt för att fånga upp medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. På mer övergripande nivå används APT för att fånga upp och diskutera olika synpunkter och medarbetarförslag. På individnivå utgör de årliga medarbetarsamtalen ett viktigt tillfälle där medarbetarna kan diskutera olika önskemål och kompetensutveckling med start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 26 (27) enhetschef. Kontroller och brukardelaktighet (inkl VoR): Kontroller sker på flera sätt inom enheten för att upptäcka förbättringsområden och säkerställa verksamhetens kvalitet. Nya ärenden kontrolleras och uppföljning av individärenden sker i samband med ärendegenomgångar. I relation till enhetens Väsentlighets- och riskanalysarbete (VoR) dokumenteras, bedöms och värderas eventuella risker. Internkontroller genomförs för att identifiera lämpliga förbättringsåtgärder. Enheten har rutiner för flera områden som rör verksamheten, där de mer omfattande rutinerna följs upp årligen av verksamhetsplanerare för eventuell revidering. Även regelbundna skyddsronder för att säkerställa fysisk arbetsmiljö sker på arbetsplatsen. Risk- och konsekvensanalyser görs inför större förändringar på arbetsplatsen. Stockholms stad genomför årligen brukarundersökningar avseende brukarnas upplevelser om deras situation förbättrats efter kontakt med socialtjänsten. Enheten har också utvecklat en egen brukarenkät för att utvärdera de egna insatserna inom öppenvården. Enhetens arbete med stadens kvalitetsprogram Enheten bedriver sitt kvalitetsarbete i enlighet med Stockholms stads kvalitetsprogram, där utveckling genom ständig förbättring, innovation och digitalisering utgör centrala utgångspunkter. Kvalitetsprogrammets sex förhållningssätt - stockholmarnas fokus, helhetssyn, hållbarhet, handlingsutrymme, lärande och öppenhet - genomsyrar enhetens systematiska kvalitetsarbete och utgör en gemensam ram för såväl det dagliga arbetet som det långsiktiga utvecklingsarbetet. Förhållningssättet stockholmarna i fokus och helhetssyn är grundläggande i enhetens uppdrag att stödja invånarna till ett mer självständigt liv. I det dagliga klientarbetet, liksom i utvecklings- och kvalitetsarbetet, arbetar enheten aktivt med att identifiera, synliggöra och analysera klienters behov. Detta sker i syfte att utveckla insatser och arbetssätt som är ändamålsenliga, effektiva och anpassade efter olika målgruppers förutsättningar. Då enhetens klienter ofta har komplex problematik och behov av insatser från flera delar av välfärdssystemet, är samverkan med andra aktörer en central förutsättning för kvalitet och måluppfyllelse. Under de senaste åren har enheten systematiskt arbetat med att stärka samverkan både intern inom förvaltningen men också externt med andra aktörer. Detta arbete fortsätter under 2026 och bidrar till öppenhet. Förhållningssättet handlingsutrymme beaktas genom att medarbetarna ges möjlighet att ta ansvar och vara delaktiga i kvalitets- och utvecklingsarbetet. Enhetens verksamhetsplanerare deltar vid arbetsplatsträffarna för att ta del av verksamhetens resultat och utvecklingsområden. Medarbetarna kommer under 2026 ges möjlighet att forma rutiner och arbetsmetoder liksom delta i arbetsgrupp för att utforma de enhetsövergripande samverkansträffarna. Lärande utgör en central del i enhetens kvalitetsarbete och ses som en förutsättning för långsiktig utveckling och förbättring. Enheten arbetar för att skapa strukturer som möjliggör kontinuerligt lärande på både individ-, grupp-, och verksamhetsnivå. Erfarenheter från det dagliga arbetet, uppföljningar, utvärderingar och statistik används för att utveckla verksamheten. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 27 (27) I enlighet med den nya Socialtjänstlagen ska enheten arbeta utifrån bästa tillgängliga kunskap, i kombination med vetenskap, beprövad erfarenhet, professionell expertis och brukarens egna erfarenheter och behov. Syftet är att höja kvaliteten och effektiviteten. Detta ska i sin tur skapa en mer kunskapsbaserad socialtjänst. För att detta ska realiseras är lärande en viktig komponent. En viktig del av detta arbete kommer innebära att enheten tillsammans med Vuxenenheten under våren kommer ta fram en ny brukarenkät för individer som erhåller boendeinsatser i form av tränings,- försöks,- och bostad först lägenheter. Utöver detta sker den lärande processen konstant i samtliga delar av det dagliga arbetet. Agenda 2030 Enheten arbetar aktivt för att uppfylla delmål i Agenda 2030, särskilt fokus kommer ligga på ingen fattigdom, jämställdhet samt barns rättigheter. - Mål 1: Ingen fattigdom: enhetens huvudmål är att invånarna i stadsdelen ska ha rätt till en tillräcklig levnadsstandard. Arbetet ska stärka människor i deras liv och bidra till att de på sikt kan leva självständigt. Resultatet av enhetens arbete inom detta område kan ses i flera aktiviteter. - Mål 5: Jämställdhet: enheten arbetar för jämställdhet såväl i handläggning av individärenden liksom inom den egna verksamheten. Vid större statistiska skillnader görs alltid en jämställdhetsanalys. Enheten arbetar aktivt för en jämställd socialtjänst. - Mål 5, 10, 16: Barns rättigheter: enheten arbetar aktivt för att stärka barns rättigheter i förhållande till verksamhetens huvudmål. I enlighet med den nya Socialtjänstlagen och utifrån Barnkonventionen arbetar enheten med barns rättigheter den egna verksamheten i syfte att lyfta barnperspektivet i samband med till det vräkningsförebyggande arbetet. Enheten arbetar utifrån principen om barns bästa och är vägledande för samtliga bedömningar och beslut i ärenden där barn förekommer. Enheten kommer fortsätta utveckla och arbeta kompetenshöjande för att främja barns rättigheter. start.stockholm 08 508 22 929 --- [Vo BoU Barn- och ungdomsenheten - verksamhetsplan 2026.pdf] Barn- och ungdomsenheten Tjänsteutlåtande Dnr: Sid 1 (28) Handläggare Till Barn- och ungdomsenheten Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Barn- och ungdomsenheten Förslag till beslut Barn- och ungdomsenheten s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (28) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................14 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................24 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 26 Resursanvändning ............................................................................................................................26 Budget 2026 .....................................................................................................................................26 Övrigt ....................................................................................................................................... 27 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................27 Agenda 2030 ....................................................................................................................................28 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (28) Inledning Enhetens uppdrag Barn- och ungdomsenheten är en del av Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning och ansvarar för utredningar enligt SoL (socialtjänstlagen) och LVU (lagen om vård av unga), samt uppföljning av biståndsbedömda insatser för barn och unga 0–20 år. Verksamheten styrs av lagar som SoL, LVU och barnkonventionen, samt av Socialstyrelsens riktlinjer och Stockholms stads styrdokument. Enheten arbetar för att säkerställa trygga och stabila uppväxtförhållanden och stödjer familjer och nätverk i att tillgodose barns behov. Vid behov initieras insatser baserade på evidens, beprövad erfarenhet och individuell bedömning, med särskilt fokus på de mest utsatta barnen. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 fokuserar enheten på att vidareutveckla etablerade arbetssätt och introducera nya satsningar för att stärka barns rättigheter, trygghet och välbefinnande, samt främja lärande och metodutveckling inom hela verksamheten. Tidiga och samordnade insatser för barn och familjer med komplexa behov BUP FACT fortsätter enligt plan med gemensamma individärenden. Pilotprojekt för traumascreening startar för barn som utsatts för eller upplevt våld, med tydliga samverkansvägar till psykiatri och traumabehandling. Stöd efter barnförhör implementeras i de första ärendena, med fokus på trygghet och rätt stöd tidigt i utredningen. Signs of Safety används som etablerat arbetssätt i det nätverksnära arbetet och vid bedömning av våldsärenden, placeringar och säkerhetsplanering, i kombination med strukturerade risk- och skyddsbedömningar såsom SAVRY, EARL, i-RiSk och ERASOR. Stärka barns delaktighet genom hela utredningsprocessen Barns information, delaktighet och barnanpassad återkoppling säkerställs i alla ärenden. Särskilt fokus på barn med NPF och placerade barn, med anpassade kommunikations- och metodstöd för ökad trygghet och kvalitet. Ett mer konsekvent kunskapsbaserat arbetssätt Strukturerade riskbedömningsinstrument (iRiSk, EARL, SAVRY) används fortsatt för träffsäkra bedömningar och tydlig koppling till analys och insats. ERASOR introduceras som ny kompetensinsats under 2026. MST (Multisystemisk terapi) blir tillgängligt för enheten, vilket möjliggör evidensbaserade insatser för barn och unga med komplex problematik. Gemensamt lärande, metodstöd och riktad kompetensutveckling stärker professionalitet, kvalitet och rättssäkerhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (28) Hållbart medarbetarskap och trygg arbetsmiljö Systematiskt arbetsmiljöarbete och förstärkta stödstrukturer fortsätter. Kompetensutveckling inom konflikthantering och hot- och våldsprevention vidareutvecklas. Organisationsbeskrivning Enheten leds av enhetschef och två gruppledare och består av två utredningsgrupper med totalt 15 socialsekreterare samt ett handläggarnära stöd som delas med barnenheten. Tydliga roller och ansvar fördelas för att säkerställa kvalitet, effektivitet och kompetensutnyttjande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (28) Uppföljning Uppföljning sker tertialvis (T1, T2) och i verksamhetsberättelsen. Medarbetarna är delaktiga i att sätta mål, följa upp arbetet och bidra till lärande, vilket säkerställer kontinuerlig utveckling och förbättring av verksamheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (28) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel utredningar av barn 80 % Tas fram av nämnd Tertial och unga där barnet varit delaktigt och fått återkoppling Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (28) erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Interna förstärkare införs för att få bort användandet av socionomkonsulter 2026-01-01 2026-08-31 Stadsdelsnämnden ska erbjuda fler insatser till barn, ungdomar och 2025-01-01 2026-12-31 familjer utan föregående biståndsbeslut Enhetsmål: Barn och familjer med komplexa behov får tidiga och samordnade insatser genom fördjupad samverkan Förväntat resultat Barn och familjer som lever med våld eller annan komplex problematik får tidiga, samordnade och behovsanpassade insatser. Genom strukturerad samverkan mellan socialtjänst, hälso- och sjukvård och andra relevanta aktörer minskar risken för att barn faller mellan stolarna, samtidigt som skydd, stöd och behandling kan sättas in i rätt tid. Särskilt fokus ligger på: - Barn som utsatts för eller upplevt våld där polisanmälan gjorts - Barn med psykisk ohälsa eller trauma - Familjer med behov av parallella insatser från flera verksamheter Förväntade resultat: - Samverkan med familjerätten fungerar kontinuerligt och forumet används aktivt för konsultation och samordning i gemensamma ärenden. - Samverkan inom BUP FACT fortsätter enligt plan och minst ett dokumenterat gott exempel i ett individärende kan redovisas under 2026. - Barn som utsatts för eller upplevt våld där polisanmälan gjorts erbjuds tidig bedömning av traumarelaterade behov genom deltagande i pilot för traumascreening. - Barn med behov av traumabehandling får snabbare tillgång till rätt vårdinsats genom tydliga samverkansvägar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (28) Arbetssätt Ett veckovis samverkansforum hålls (vid behov) mellan familjerätten, barn- och ungdomsenheten samt barnenheten. Inför mötena identifieras ärenden som kräver samordning, konsultation eller gemensam planering Inom BUP FACT hålls regelbundna veckovisa möten där socialtjänst och BUP arbetar gemensamt i individärenden med komplex psykiatrisk och social problematik En pilot för traumascreening genomförs i samverkan med Barnahus och BUP:s traumaenhet, riktad till barn som utsatts för eller upplevt våld där polisanmälan gjorts, under pågående utredning Socialsekreterare utbildas i traumascreening av BUP:s traumapsykologer för att kunna genomföra strukturerade bedömningar av barnets traumarelaterade behov Vid identifierat behov skapas direkt samverkansväg till psykiatri och traumabehandling för att säkerställa snabb och samordnad insats Samverkan dokumenteras och följs upp för att tydliggöra ansvar, insatser och nästa steg för barnet och familjen Resursanvändning Gruppledare Socialsekreterare Samverkansforum med familjerätten BUP FACT-team Barnahus BUP:s traumaenhet (utbildning och konsultation) Uppföljning Samverkansforumens användning och innehåll följs upp löpande av gruppledare Antal och typ av ärenden som hanteras inom BUP FACT följs upp, inklusive exempel på samordnade insatser och lärande från individärenden Pilotprojektet för traumascreening följs upp genom: - Antal genomförda screeningar - Identifierade vård- och behandlingsbehov - Upplevd nytta för barn och handläggare Minst ett gott exempel från BUP FACT eller traumascreeningen dokumenteras och används som underlag för fortsatt utveckling inför kommande år start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (28) Enhetsmål: Barn och unga är delaktiga genom hela utredningsprocessen, inklusive vid utredningens avslut. Förväntat resultat Barns delaktighet är en självklar och integrerad del av utredningsarbetet. Barn får information, ges möjlighet att uttrycka sina åsikter och får återkoppling på ett sätt som är anpassat efter ålder, mognad och individuella behov. Barnets röst dokumenteras tydligt och används aktivt i analyser, bedömningar och beslut. Särskilt fokus ligger på att stärka delaktighet och kommunikation för barn med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar (NPF) samt för placerade barn, där behovet av trygghet, förutsägbarhet och kontinuitet är särskilt stort. Förväntade resultat 2026: - Minst 80 procent av barnen får information om sin rätt till delaktighet och om utredningens syfte - Minst 80 procent av barnen får barnanpassad återkoppling vid utredningens avslut - Barns möjlighet att uttrycka sina åsikter i utredningen bibehålls på en hög nivå - Delaktighetsindikatorn följs upp månadsvis på enhetsnivå - För placerade barn används stöd med ord och bild i minst 50 procent av nya placeringar, som ett led i att stärka förståelse och trygghet - Barn med NPF och placerade barn får särskilda kommunikations- och metodstöd, såsom bildstöd eller ord och bild, för ökad trygghet och kvalitet. - Signs of Safety används i utredningar för att tydliggöra nätverkets roll och barnets delaktighet i säkerhetsplanering (exempelvis vid våldsärenden och placeringar). Arbetssätt Barns delaktighet i praktiken: - Utredningsplan upprättas tidigt i varje ärende och används aktivt som ett levande arbetsverktyg genom hela utredningen. - Barnets delaktighet planeras från start, inklusive: - när och hur barnet ska träffas. - hur information ska ges. - hur och när återkoppling ska ske. - Barnsamtal bokas och genomförs strukturerat, med anpassning efter barnets ålder, mognad och individuella förutsättningar. - Barnets åsikter och upplevelser dokumenteras löpande och används aktivt i analys, bedömning och beslut. - Återkoppling till barnet ges vid utredningens avslut i barnanpassad form för att skapa förståelse, sammanhang och trygghet. - Vid behov används anpassade kommunikationsstöd såsom bildstöd, visuella och taktila hjälpmedel samt alternativa uttryckssätt. - NPF-coacher används som metodstöd i ärenden där barn har neuropsykiatriska start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (28) funktionsnedsättningar eller behov av särskilt anpassat bemötande. - Utredningsplaner och delaktighetsindikatorer följs upp månadsvis på enhetsmöten för att säkerställa kvalitet, likvärdighet och lärande. - Avvikelser från planerad delaktighet följs upp och analyseras med fokus på förbättring, inte skuld. Placerade barn: - Barnets delaktighet planeras särskilt i den inledande fasen av placeringen, med fokus på trygghet, förutsägbarhet och förståelse för vad som sker. - Informationen till barnet anpassas i form och innehåll, exempelvis genom samtal samt stöd med ord och bild. Ambitionen är att stöd med ord och bild används i minst 50 procent av nya placeringar. - Uppföljningar och hembesök genomförs tätare i början av placeringen för att tidigt fånga barnets upplevelse och behov. - Barnet ges möjlighet att uttrycka sina åsikter enskilt och involveras i vård- och genomförandeplanering utifrån sina förutsättningar. Resursanvändning Gruppledare NPF-Coacher Enhetens socialsekreterare som arbetar med utredning och uppföljning av vård. Uppföljning Uppföljning av målet sker löpande och systematiskt under året genom flera kompletterande former: - Delaktighetsindikatorer följs upp månadsvis på enhetsmöten och används för gemensam analys och tidiga förbättringsåtgärder. - Barns delaktighet och återkoppling vid utredningens avslut följs upp i Esmaker i samband med avslutade utredningar. - Gruppledare följer upp utredningsplanernas kvalitet och användning vid ärendedragningar och gruppmöten, med särskilt fokus på planering av barnsamtal och återkoppling. - Avvikelser från planerad delaktighet analyseras för att identifiera orsaker och förebygga återkommande brister. - NPF-coachernas arbete följs upp genom dialog med gruppledare samt i samband med workshops och metodstöd i ärenden. - Samlad analys av måluppfyllelse genomförs inför tertialrapportering, där utveckling över tid följs och behov av justeringar i arbetssätt identifieras. Uppföljningen syftar till att säkerställa att barns delaktighet inte enbart dokumenteras, utan också får reellt genomslag i utredningar, bedömningar och beslut. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (28) Enhetsmål: Barn och ungdomsenheten arbetar kunskapsbaserat Förväntat resultat Enheten arbetar systematiskt och kunskapsbaserat genom användning av strukturerade riskbedömningsinstrument. Verktygen EARL, SAVRY, ERASOR och iRiSk används för att identifiera risker, stärka analysen och säkerställa att barn och unga får rätt insatser i rätt tid. Den evidensbaserade insatsen MST används i ökad omfattning (utgångsläge: 1 ärende under 2025). Signs of Safety används som ett kompletterande arbetssätt och kombineras med strukturerade risk- och skyddsbedömningar såsom SAVRY, EARL, iRiSk och ERASOR. Arbetssättet stärker det nätverksnära arbetet och möjliggör tydliga säkerhetsplaner, särskilt i ärenden som rör våld. Detta bidrar till välgrundade bedömningar av när barn kan stanna kvar i sitt nätverk och när placering utanför hemmet är nödvändig för barnets skydd. Användningen av bedömningsinstrumenten bidrar till: - Mer träffsäkra och likvärdiga bedömningar. - Ökad rättssäkerhet och kvalitet i beslut. - Tydligare koppling mellan riskbedömning, analys och val av insats. - Stärkt professionalitet och trygghet hos medarbetarna. Särskilt fokus 2026: - Fortsatt fördjupad och hållbar användning av iRiSk. - Implementering och användning av ERASOR i relevanta ärenden. - Ökad och mer ändamålsenlig användning av EARL och SAVRY. - Utökad tillämpning av MST för barn med komplexa behov. - Vidareutveckling av Signs of Safety, särskilt i nätverksarbete, säkerhetsplaner och placeringsärenden. Arbetssätt Systematisk användning av riskbedömningsinstrument - iRiSk används som ett integrerat verktyg i ärenden där våld i familjen förekommer eller misstänks, från tidig utredningsfas till analys och insatsplanering. - EARL och SAVRY används i ärenden där barn och unga bedöms ha risk för kriminalitet, våld eller annan normbrytande problematik. - ERASOR används i relevanta ärenden för strukturerad bedömning av risk för sexuellt normbrytande beteende, och implementeras successivt som en del av enhetens kunskapsbaserade arbetssätt. - Gruppledare tydliggör vid ärendefördelning vilket bedömningsinstrument som är aktuellt och följer upp användningen i ärendedragningar. - Workshop kring EARL, SAVRY genomförs under året med fokus på skattning, kvalitet och gemensam förståelse. - Bedömningar i EARL, SAVRY och ERASOR genomförs gemensamt på gruppmöten när start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (28) behov finns, i syfte att stärka kvalitet och kollektivt lärande. Tydligare koppling till insats - Genomförda riskbedömningar ska tydligt kopplas till analys, bedömning och val av insats. - Gruppledare och socialsekreterare identifierar gemensamt ärenden som kan vara aktuella för MST. - Bedömningsresultat används aktivt vid formulering av uppdrag till öppenvård samt i samverkan med andra aktörer. Stödstrukturer och kunskapsdelning - En intern arbetsgrupp med särskild kompetens i EARL och SAVRY fungerar som metodstöd och bidrar till utveckling av gemensam praxis. - Erfarenheter, goda exempel och lärdomar delas regelbundet inom arbetsgruppen och på enhetsnivå. - iRiSk följs upp enligt fastställd implementerings- och uppföljningsplan för att säkerställa långsiktig och hållbar användning. Stöd efter barnförhör och avtäckande samtal - Arbetet med stöd efter barnförhör vidareutvecklas, med fokus på situationer där Barnahus inte är inkopplat. - Ett mer enhetligt arbetssätt etableras för att säkerställa tidigt, tryggt och likvärdigt stöd till barn som berättar om våld, oavsett var uppgifterna framkommer. Resursanvändning - Gruppledare ansvarar för styrning, uppföljning och metodstöd kring användningen av bedömningsinstrument. - Socialsekreterare använder EARL, SAVRY, ERASOR och iRiSk i relevanta ärenden som en del av ordinarie utredningsarbete. - Medarbetare med specialistkompetens inom respektive verktyg används som stöd för kollegor och för verksamhetsutveckling. - Tid avsätts för handledning, gemensam reflektion och kompetensutveckling kopplat till riskbedömningar. Uppföljning Användningen av EARL, SAVRY, ERASOR och iRiSk följs upp via Esmaker och interna sammanställningar. Gruppledare följer regelbundet upp: - i vilken utsträckning bedömningsinstrument används i relevanta ärenden. - hur bedömningarna kopplas till analys och val av insats. Uppföljning sker löpande i ärendedragningar, på enhetsmöten och inför tertialrapportering. Erfarenheter från uppföljningen används för att identifiera utvecklingsbehov, justera arbetssätt och planera riktade kompetensinsatser. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (28) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (28) Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Enheten gör klimatsmarta val och bidrar till ett minskat klimatavtryck. Förväntat resultat Enheten bidrar till stadens klimatarbete genom att göra medvetna och klimatsmarta val i den dagliga verksamheten. Genom att minska klimatpåverkan från konsumtion, resor och möten bidrar enheten till ett mer hållbart resursutnyttjande. Arbetssätt Vid interna möten, planeringsdagar, utbildningar och konferenser köps vegetarisk mat in. Digitala möten används när det är möjligt för att minska resor och därmed klimatpåverkan. Vid inköp av förbrukningsmaterial eftersträvas återhållsamhet och behovsstyrd beställning. Vid planering av aktiviteter beaktas klimatpåverkan, exempelvis genom samordning av möten och effektiv användning av lokaler. Medarbetare uppmuntras till klimatsmarta val i det dagliga arbetet, exempelvis genom att använda digitala dokument i stället för utskrifter. Resursanvändning Enhetens medarbetare Enhetschef och gruppledare ansvarar för att klimatsmarta val beaktas vid planering av aktiviteter och inköp Befintliga digitala mötes- och kommunikationsverktyg Uppföljning Vid planering och genomförande av möten och aktiviteter följs valet av vegetarisk kost upp. Eventuella förbättringsområden identifieras löpande och beaktas i planering av kommande aktiviteter. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (28) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten ökar andelen ekologiska livsmedel och bidrar till ökad biologisk mångfald. Förväntat resultat - Minst 70 % av enhetens livsmedelsinköp är ekologiska. - En handlingsplan för ekologiska livsmedelsinköp är framtagen och genomförs under året. - Enheten bidrar till stadsdelsnämndens arbete för ökad biologisk mångfald genom medvetna och hållbara inköp. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (28) Arbetssätt En handlingsplan tas fram som identifierar hinder, förbättringsområden och konkreta åtgärder för att nå målet om 70 % ekologiska inköp. Beställningar görs i första hand via Agresso, med aktivt val av ekologiska alternativ. Användning av First Card begränsas och vid dessa inköp prioriteras ekologiska produkter. Vid måltider som bekostas av arbetsgivaren väljs vegetariska och i första hand ekologiska alternativ, i linje med stadens miljöprogram och riktlinjer för hållbara måltider. Resursanvändning Enhetschef ansvarar för handlingsplan och uppföljning. Medarbetare som gör inköp följer fastställda rutiner och prioriterar ekologiska alternativ inom befintlig budget. Uppföljning Andelen ekologiska livsmedelsinköp följs upp via inköpsstatistik. Uppföljning sker i samband med tertialrapportering. Genomförandet av handlingsplanen följs upp och justeras vid behov under året. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (28) internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (28) - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten stärker ett hållbart medarbetarskap och arbetar systematiskt för en trygg, hälsofrämjande och attraktiv arbetsmiljö. Förväntat resultat - Medarbetare upplever en trygg, stödjande och hållbar arbetsmiljö. - Aktivt medskapandeindex (AMI) bibehålls på en hög nivå eller ökar. - Andelen medarbetare som kan rekommendera arbetsplatsen är fortsatt hög. - Personalomsättningen är låg och stabil. - Medarbetare känner ökad trygghet i mötet med utmanande klienter, hot, våld och otillåten påverkan. - Arbetsmiljöarbetet bedrivs systematiskt och förebyggande. Arbetssätt Arbetet under 2026 fokuserar på att bygga vidare på etablerade och framgångsrika arbetssätt från 2025. Fortsatt utveckling av medarbetarskapet - Arbetet med aktivt medarbetarskap fortsätter genom gemensamma reflektioner, dialog på APT och koppling till vardagsnära situationer i arbetet. Systematiskt arbetsmiljöarbete - Regelbundna temperaturmätningar och arbetsmiljösamtal används som underlag för dialog, tidiga insatser och prioriteringar. - Resultatet från den samlade uppföljningen i januari 2026 ligger till grund för årets arbetsmiljöplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (28) Stödstrukturer för hållbar arbetsbelastning - För att skapa en mer hållbar arbetsbelastning och öka kvaliteten i handläggningen används särskilda stödfunktioner i form av handläggarnära stöd och jourhemshandläggare. - Stödfunktionerna bidrar till avlastning i administrativa och praktiska delar av arbetet, ökad kontinuitet samt bättre förutsättningar för socialsekreterare att fokusera på kärnuppdraget och mötet med barn och familjer. - Arbetssättet följs upp och vidareutvecklas under 2026. Trygghet i mötet med klienter - Utbildning i konflikthantering fortsätter under 2026. Grundutbildning genomförs för medarbetare som ännu inte deltagit. Booster- och fördjupningsdagar erbjuds för medarbetare som redan genomgått utbildningen. Fokus ligger på bemötande av rättshaveristiskt beteende, otillåten påverkan, psykisk ohälsa samt gränssättning och teamstöd. Hot- och våldsprevention - Samtliga medarbetare genomför obligatorisk utbildning i hot och våld senast februari 2026. Under våren genomförs en fördjupningsdel med fokus på utsatthet i sociala medier och rättshaveristiskt beteende. Närvarande ledarskap och tidig uppföljning Chefer och gruppledare följer löpande upp arbetsbelastning, trivsel och behov av stöd vid ärendedragningar, individuella avstämningar och gruppmöten. Resursanvändning Enhetschef och gruppledare Enhetens medarbetare Externa utbildare inom konflikthantering samt hot och våld Befintliga forum såsom APT, ärendedragningar och arbetsmiljösamtal Uppföljning Resultat från temperaturmätningar följs upp löpande på APT och sammanställs över tid. Medarbetarenkät och AMI analyseras i relation till genomförda insatser. Arbetsmiljöarbetet följs upp i samverkan med skyddsombud. Uppföljning av utbildningsinsatser sker genom dialog, återkoppling i grupp och vid individuella avstämningar. Samlad analys av måluppfyllelse görs inför tertialrapportering och verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (28) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har god beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat - Enheten har god kännedom om avdelningens gemensamma kontinuitetsplan och områdets beredskapsplan. - Medarbetarna vet var beredskapsinformationen finns och hur den ska användas vid en oväntad händelse. - Kontinuitetsplanen är genomgången och praktiskt övad på enhetsnivå under året. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (28) - Medarbetarna har grundläggande kunskap om informationssäkerhet och dataskydd i det dagliga arbetet. Arbetssätt Den avdelningsgemensamma kontinuitetsplanen gås igenom på APT för att tydliggöra ansvar, roller och arbetssätt vid störningar i verksamheten. Minst en praktisk genomgång eller övning kopplad till kontinuitetsplanen genomförs under året, med fokus på hur enheten ska agera vid en oväntad händelse. Områdets beredskapsplan/beredskapspärm presenteras och görs känd för samtliga medarbetare, inklusive var informationen finns tillgänglig. Informationssäkerhet behandlas vid minst ett APT, med särskilt fokus på hantering av känsliga uppgifter, sekretess och arbete i kontorslandskap. Samtliga medarbetare genomför stadens obligatoriska utbildningar i informationssäkerhet och dataskydd. Resursanvändning Enhetschef och gruppledare ansvarar för planering och genomförande av genomgångar och övningar. Medarbetarnas ordinarie arbetstid används för utbildningar, APT och övningsmoment. Befintliga gemensamma planer och utbildningsmaterial används. Uppföljning Uppföljning sker i samband med APT genom avstämning av genomförda aktiviteter. Uppföljning av genomförda obligatoriska utbildningar sker via utbildningsplattformen. Måluppfyllelse sammanfattas inför tertialrapportering. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (28) och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (28) Enhetsmål: Enheten bidrar till att förebygga välfärdsbrott genom grundläggande kontroller och kunskap i individärenden. Förväntat resultat - Avtalskontroll av köpt vård genomförs löpande. - Inga nya avtal tecknas med oseriösa eller ej godkända aktörer. - Medarbetare har grundläggande kunskap om välfärdsbrott och vet vad de ska vara uppmärksamma på i individärenden. - Identifierade risker eller avvikelser lyfts vidare enligt gällande rutiner. Arbetssätt Enheten fortsätter arbeta med löpande avtalsuppföljning av köpt vård, i samverkan mellan chef, gruppledare och avtalssamordnare. Vid placeringar och insatser säkerställs att aktörer har giltiga tillstånd och att avtal är aktuella. Jourhemshandläggare bidrar till kvalitetssäkring i ärenden kopplade till jour- och familjehem. Grundläggande information om välfärdsbrott och otillåten påverkan tas upp vid APT eller annat gemensamt forum, med fokus på individärenden. Resursanvändning Befintliga funktioner: Avtalssamordnare Jourhemshandläggare Handläggarnära stöd Chef och gruppledare Uppföljning Genomförda informationsinsatser och utbildningar checkas av under året. Eventuella avvikelser eller misstänkta oegentligheter dokumenteras och hanteras enligt gällande rutiner. Nämndmål: Stöd erbjuds till ungdomar och vuxna som vill lämna en kriminell livsstil Beskrivning Invånare som har en kriminell livsstil och är brottsligt aktiva erbjuds stöd för att lämna en kriminell miljö. Medarbetare ska ha goda kunskaper om kriminalitet och dess konsekvenser samt erbjuda insatser och stöd. Metoder och arbetssätt ska vara känd hos berörda i stadsdelsnämnden och hos samarbetsaktörer. Nämnden samverkar med polis och kriminalvård bland annat genom metoderna Trefas och sociala insatsgrupper - SIG. Samarbetet med socialsekreterare hos polis ska ses över om det går att utveckla att det även kan inkludera vuxna personer. Informationsutbyte mellan socialtjänst, polis och andra relevanta myndigheter fungerar väl så att ungdomar och vuxna får rätt stöd i rätt tid. Stadsdelsnämnden start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (28) och samverkansaktörer har god kännedom om orosanmälningar och hur sekretess/informationsutbyte kan ske. Förväntat resultat - Fler ungdomar och vuxna får insatser och stöd för att lämna ett liv med kriminalitet KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (28) lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Enhetsmål: Enheten arbetar med ett jämställt, öppet och rättighetsbaserat förhållningssätt i mötet med barn och familjer Förväntat resultat - Medarbetare har ökad medvetenhet om likvärdig delaktighet och informationsinhämtning oavsett kön. - Barn ges likvärdiga möjligheter till delaktighet och tillfrågas på ett jämställt sätt i utredning och uppföljning. - Enheten har gemensam grundkunskap om hur jämställdhet, mänskliga rättigheter och Agenda 2030 kan omsättas i det dagliga arbetet. Arbetssätt Under året genomförs en gemensam workshop på APT eller planeringsdag med utgångspunkt i SKR:s material Med öppna ögon, med fokus på: - Likvärdig delaktighet - Likvärdig informationsinhämtning Workshopen fokuserar på praktiska reflektioner kring: - planering av barnsamtal - hur frågor ställs och till vem - användning av bedömningsinstrument oavsett kön start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (28) Reflektionerna kopplas till befintliga arbetssätt såsom utredningsplaner, barnsamtal och uppföljning av insatser. Jämställdhets- och rättighetsperspektiv beaktas i det löpande arbetet med barns delaktighet, utan att nya parallella processer skapas. Resursanvändning Befintliga resurser inom enheten. Workshop genomförs inom ramen för ordinarie APT eller planeringsdag. Befintligt metodstöd och utbildningsmaterial används. Uppföljning Genomförd workshop dokumenteras kort (datum och innehåll). Uppföljning sker genom gemensam reflektion på APT om hur perspektiven används i praktiken. Arbetet följs översiktligt i samband med tertialrapportering och verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten använder resurser effektivt för hög kvalitet och hållbarhet: medarbetarnas kompetens tas tillvara genom tydliga roller och handledning. Paraplyet och strukturerade verktyg används för planering och uppföljning. Samverkan med externa aktörer säkerställer rätt stöd och minskar dubbelarbete. Transport och lokaler nyttjas kostnadseffektivt för fältarbete, möten och workshops. Budget 2026 Enhetens budget för 2026 uppgår till XX miljoner kronor, vilket innebär en ökning/minskning med XX miljoner kronor jämfört med 2025. Budgeten omfattar personalkostnader, placeringar och vårdinsatser samt kostnader för lokalförsörjning och administration. Ekonomiska förutsättningar och åtgärder Under 2025 redovisade enheten ett underskott om –3 miljoner kronor, främst till följd av ett ökat antal placeringar utanför hemmet, längre vistelsetider i jourhem samt högre kostnader för HVB än budgeterat. Inför 2026 ligger fortsatt fokus på att inrymma verksamheten inom beslutad budget genom noggranna och tidiga bedömningar av vårdform, placering och insatsens omfattning och längd. Erfarenheter från 2025 visar att riktade insatser inom kompetensförsörjning, förstärkt arbetsledning och handläggarnära stöd bidrar till minskat behov av extern konsultkompetens, ökad kontinuitet och förbättrad ekonomisk hållbarhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (28) Placeringar, vårdinsatser och effektiv resursanvändning Enheten arbetar systematiskt för att säkerställa att beslut om placering utanför hemmet är välgrundade, nödvändiga och tidsmässigt ändamålsenliga. Signs of Safety används som ett kompletterande arbetssätt i kombination med strukturerade risk- och skyddsbedömningar såsom SAVRY, EARL, iRiSk och ERASOR. Arbetssättet stärker det nätverksnära arbetet och möjliggör tydliga och uppföljningsbara säkerhetsplaner, särskilt i ärenden som rör våld. Genom ett strukturerat arbete med nätverk, skyddsplanering och tät uppföljning har enheten i flera ärenden kunnat möjliggöra att barn kan stanna kvar i sitt nätverk med tillräckligt skydd. När detta inte bedöms möjligt bidrar arbetssättet till välgrundade beslut om placering utanför hemmet, med rätt vårdform och insatsnivå utifrån barnets behov. Arbetssättet bidrar till: Mer träffsäkra och likvärdiga beslut om vårdbehov och placering. Minskad risk för onödigt långvariga eller felaktiga placeringar. Ökad kostnadseffektivitet utan att ge avkall på barnets skydd, kvalitet och rättssäkerhet. Uppföljning och medarbetarengagemang Enhetschef följer tillsammans med ekonomicontroller månadsvis upp budgetutfall och analyserar eventuella avvikelser. Vid behov vidtas åtgärder i dialog med gruppledare och medarbetare. Medarbetarna hålls löpande informerade om den ekonomiska situationen via arbetsplatsträffar och andra forum, vilket bidrar till ökat engagemang, ansvarstagande och medveten resursanvändning i det dagliga arbetet. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Enheten arbetar kontinuerligt och strukturerat med kvalitetsutveckling utifrån stadens kvalitetsprogram och sex förhållningssätt. Fokus 2026 är lärande och utveckling av metoder för ökad delaktighet, rättssäkerhet och kvalitet. Helhetssyn Riskbedömningar (iRiSk, EARL, SAVRY) används för att se barnets hela situation över flera livsområden. Samverkan med skola, hälso- och sjukvård, familjerätt och Barnahus säkerställer samordnade insatser. FACT Unga och andra samverkansmodeller utvecklas för långsiktigt och sammanhållet stöd. Handlingsutrymme och lärande Medarbetare anpassar insatser efter barnets behov genom handledning, kompetensutveckling och gemensam reflektion. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (28) Metoder prövas, analyseras och förankras i praktiken, vilket stärker trygghet, metodmedvetenhet och professionella bedömningar. Egenkontroll och brukardelaktighet Egenkontroller följer användning av riskbedömningar och delaktighetsindikatorer. Resultaten används för att identifiera styrkor, förbättringsområden och planera riktade åtgärder. Barns och vårdnadshavares synpunkter återkopplas och integreras i förbättringsarbete. Personalens medverkan och internkontroll Medarbetare informeras om Lex Sarah och avvikelsehantering. Förbättringsförslag tas tillvara i APT, ärendedragningar och workshops. Väsentlighets- och riskanalyser identifierar centrala processer och risker. Åtgärder följs upp via internkontrollplanen. Processer med högt riskvärde, inklusive barns delaktighet och metodanvändning, följs upp kontinuerligt för lärande och förbättring. Sammanfattning: Kvalitetsarbetet 2026 kopplar lärande direkt till praktiska förbättringar, metodutveckling och ökad delaktighet för barn och unga. Agenda 2030 Enheten bidrar till Agenda 2030 genom att främja barns rättigheter, jämställdhet, inkludering och trygghet: Jämställdhet och mänskliga rättigheter (mål 5 & 16): Alla barn och unga, oavsett kön, identitet eller bakgrund, får likvärdigt skydd, stöd och delaktighet. Strukturerade riskbedömningar och uppföljning stärker barns rättigheter och rättssäkerhet. Rättigheter för barn och personer med funktionsnedsättningar (mål 10): Insatser anpassas efter barnets behov och mognad. Barn med NPF erbjuds särskilt stöd, exempelvis bildstöd, och samverkan med skola, Barnahus och familjerätt säkerställer jämlik tillgång. Mot diskriminering och rasism (mål 16): Barn bemöts med respekt oavsett bakgrund, identitet eller förutsättningar. Metodutveckling och utbildning främjar inkluderande och trygg handläggning. God hälsa och välbefinnande (mål 3): Tidiga, samordnade och evidensbaserade insatser, inklusive FACT Unga och traumascreening, främjar trygghet, stabilitet och psykiskt välbefinnande för barn och familjer. start.stockholm --- [Vo BoU Barnenheten - verksamhetsplan 2026.pdf] Barnenheten Tjänsteutlåtande Dnr: Sid 1 (28) Handläggare Till Barnenheten Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Barnenheten Förslag till beslut Barnenheten s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (28) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................22 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 24 Resursanvändning ............................................................................................................................24 Budget 2026 .....................................................................................................................................25 Övrigt ....................................................................................................................................... 25 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................25 Agenda 2030 ....................................................................................................................................27 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (28) Inledning Inledning Barnenheten arbetar för att barn ska få sina grundläggande behov tillgodosedda genom trygga och stabila uppväxtförhållande och förutsättningar som gynnar deras utveckling. Huvudansvaret för att dessa behov tillgodoses ligger i första hand på barnens föräldrar och naturliga nätverk samt hos samhällets generella organ såsom hälso- och sjukvård, barnomsorg och skola. Barnenheten arbetar för att så långt som det är möjligt stödja samspelet i samverkan med nätverket. Enhetens arbete fokuseras på de mest utsatta barnen vars familjer kan behöva stöd för att tillgodose barnens behov eller där barnen i vissa fall behöver placeras för att inte skadas i sin utveckling. I de fall där våra utredningar utmynnar i beslut om behandlingsinsatser, på hemmaplan eller i dygnet-runt-vård, ska dessa så långt det är möjligt vara grundade på kunskap och beprövad erfarenhet. Under året har verksamhetsområdet barn, unga och familj stått inför betydande utmaningar och utvecklingsmöjligheter. Antalet inkomna ärenden och utredningar har ökat, vilket speglar ett växande behov av socialtjänstens insatser. Barnenheten har även haft en hög personal omsättning. Enhetens uppdrag Barnenheten ingår i avdelningen för individ- och familjeomsorg, Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning inom verksamhetsområde barn, unga och familj. Enhetens huvudsakliga funktioner är dels att utreda barn behov av stöd, skydd och hjälp, dels att följa upp biståndsbedömda insatser. Barnenheten gör skyddsbedömningar, utreder och beviljar insatser för barn 0-12 år. Socialtjänsten ska uppmärksamma alla barn och föräldrar som kan behöva stöd och erbjuda en modern, rättssäker och evidensbaserad socialtjänst vid ett så tidigt skede som möjligt. FN:s barnkonvention, som numera är lag i Sverige, är en grundläggande förutsättning för detta och är utgångspunkten för arbetet. Utvecklingsområden 2026 Följande områden ska särskilt prioriteras under 2026 Arbetsmiljö Enheten har under 2025 haft utmaningar med personalförsörjningen och rekryterat många nya medarbetare. Under 2026 kommer enheten fokusera på fortsatt bra introduktion och att skapa goda förutsättningar för en bra arbetsmiljö för medarbetarna och kompetensutveckling. Kunskapsbaserat arbetssätt Genom olika satsningar såsom utbildning i EARL (Early Assessment Risk List), Signs of Safety och utveckling av tydliga utredningsplaner fortsätter vi att utveckla våra arbetssätt och metoder för att rätt barn ska få rätt insats samt att öka förtroendet för våra insatser och skapa bättre samarbete med de barn och familjer vi möter. En av våra stora utmaningar är att motivera och skapa förtroende för de bedömningar vi gör start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (28) och de insatser vi bedömer lämpliga. Med stöd av Earl, Signs of safety och tydliga utredningsplaner skapar vi förutsättningar för ökat förtroende och samarbete. Enheten ska under 2026 inventera vilka ytterligare kunskapsbaserade arbetssätt som kan implementeras för att öka kvaliteten i våra utredningar. Barns delaktighet Barnenheten kommer under 2026 fortsätta lägga stor vikt vid barns delaktighet. På enheten finns en arbetsgrupp med fokus på barns delaktighet och NPF coacher för att utveckla och förbättra arbetet kring barns delaktighet med särskilt fokus på barn med funktionsnedsättningar. Organisationsbeskrivning På enheten arbetar vid årsskiftet 18 medarbetare. Samtliga medarbetare har en heltidstjänst, varav 2 har valt att arbeta deltid. Enheten består av en enhetschef, två gruppledare som arbetsleder en grupp var, samt en administrativ assist. Enhetens arbete baseras på beprövad kunskap om effektiva åtgärder. Forskningsstöd ska finnas för de insatser som tillhandahålls. Dessa stöds av evidensbaserade metoder i enlighet med Socialstyrelsens riktlinjer. Metoderna och arbetssätten som används bör inriktas på att uppnå beteendeförändringar. Det ska också finnas goda möjligheter till uppföljning, lärande och tillämpning av innovativa metoder. Uppföljning och utvärdering ska vara integrerat i verksamhetens arbete. Medarbetarnas delaktighet Medarbetarna har varit aktivt delaktiga i framtagandet av verksamhetsplanen. Arbetet inleddes på enhetens planeringsdag, där en gemensam inventering genomfördes av medarbetarnas behov av stöd samt vilka arbetssätt och utvecklingsområden som bedömdes gynna enheten. Vid APT den 4 december arbetade enheten vidare med materialet från planeringsdagen. Fokus låg på målen för 2026, och arbetsgrupper bildades för att fördjupa arbetet och bidra med olika perspektiv och kompetenser. På APT den 15 januari presenterades verksamhetsmålen för 2026. Medarbetarna deltog därefter i dialog och gemensamt arbete kring hur målen ska omsättas i praktiken och följas upp under året. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (28) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel utredningar av barn 80 % Tas fram av nämnd Tertial och unga där barnet varit delaktigt och fått återkoppling Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (28) erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Interna förstärkare införs för att få bort användandet av socionomkonsulter 2026-01-01 2026-08-31 Stadsdelsnämnden ska erbjuda fler insatser till barn, ungdomar och 2025-01-01 2026-12-31 familjer utan föregående biståndsbeslut Enhetsmål: Barn och unga är delaktiga genom hela utredningsprocessen, inklusive vid utredningens avslut. Förväntat resultat Barns delaktighet är central för att säkerställa att socialtjänstens insatser är träffsäkra, välgrundade och anpassade efter barnets behov. Ökad delaktighet leder till bättre bedömningar, ökad trygghet för barnen, högre måluppfyllelse i beviljade insatser och färre återaktualiseringar. Barnets röst ska vara tydlig och central i beslut och dokumentation. Barnens åsikter och synpunkter ska dokumenteras på ett sätt som speglar deras engagemang och delaktighet. Ett särskilt fokus ligger på att göra barn med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar (NPF) mer delaktiga i hela utredningsprocessen. Detta arbete förväntas gynna inte bara barn med NPF-diagnoser utan även alla barn som vi möter i vårt arbete. Förväntade resultat 2026: - Minst 80 % av barnen får information om sin rätt till delaktighet och om utredningens syfte. - Minst 80 % av barnen får barnanpassad återkoppling vid utredningens avslut. - Barns möjlighet att uttrycka sina åsikter i utredningen bibehålls på en hög nivå. - Delaktighetsindikatorn följs upp månadsvis på enhetsnivå. Arbetssätt Utredningsplan upprättas tidigt i varje ärende och används aktivt som ett levande arbetsverktyg genom hela utredningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (28) Barnets delaktighet planeras från start, inklusive: -när och hur barnet ska träffas, -hur information ska ges, -hur och när återkoppling ska ske. -Barnsamtal bokas och genomförs strukturerat, med anpassning efter barnets ålder, mognad och individuella förutsättningar. -Barnets åsikter och upplevelser dokumenteras löpande och används aktivt i analys, bedömning och beslut. -Återkoppling till barnet ges vid utredningens avslut i en barnanpassad form för att skapa förståelse, sammanhang och trygghet. -Vid behov används anpassade kommunikationsstöd såsom bildstöd, visuella och taktila hjälpmedel samt alternativa sätt att uttrycka sig. -NPF-coacher används som metodstöd i ärenden där barn har neuropsykiatriska funktionsnedsättningar eller behov av särskilt anpassat bemötande. Utredningsplaner och delaktighetsindikatorer följs upp månadsvis på enhetsmöten för att säkerställa kvalitet, likvärdighet och lärande. Avvikelser från planerad delaktighet följs upp och analyseras med fokus på förbättring, inte skuld. Placerade barn Vid placering planeras barnets delaktighet särskilt i den inledande fasen, med fokus på trygghet, förutsägbarhet och förståelse för vad som sker. Informationen till barnet anpassas i form och innehåll, exempelvis genom samtal, ord och bild samt skriftlig återkoppling. Uppföljningar och hembesök genomförs tätare i början av placeringen för att tidigt fånga barnets upplevelse och behov. Barnet ges möjlighet att uttrycka sina åsikter enskilt och involveras i vård- och genomförandeplanering utifrån sina förutsättningar. Dialog förs vid behov med familjehem/jourhem och relevanta delar av barnets nätverk för att skapa sammanhang, trygghet och gemensam förståelse (triangulering). Extra anpassningar och stödinsatser kan erbjudas tidigt, exempelvis vid övergångar eller i krissituationer. Resursanvändning Gruppmöten kommer användas för att utveckla tydliga utredningsplaner. Arbetsgruppen barnsdelaktighet NPF coacher start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (28) Uppföljning Gruppledare följer regelbundet upp barns delaktighet och utredningsplanerna i samband med ärendedragning och gruppmöten. Systematisk uppföljning sker också genom att socialsekreterare fyller i en esmaker när utredning avslutas. Enheten lägger till en punkt på APT protokollet för uppföljning av barnsdelaktighet. Statistik inhämtas från beslutsstöd gällande återaktualiserande vid T1, T2 och VB. Enhetsmål: Enheten erbjuder rätt insats i rätt tid. Förväntat resultat Genom olika satsningar såsom utbildning i och fortsatt implementering av EARL (Early Assessment Risk List), Signs of Safety och utveckling av tydliga utredningsplaner fortsätter vi att utveckla våra arbetssätt och metoder för att rätt barn ska få rätt insats i rätt tid. Earl Earl är ett bedömningsverktyg för att utreda barn med riskbeteende och ett stöd i val av insats. Genom implementering av Earl på enheten under 2026 ökar träffsäkerheten i enhetens bedömningar gällande insatser för barn med riskbeteende. Signs of Safety Vi använder oss av metoden Signs of Safety i vårt dagliga arbete och dess verktyg och förhållningssätt är implementerade i verksamheten. Då många på enheten är nya i yrket kommer implementering och utbildning fortgå under 2025. Metoden fokuserar på hur socialarbetare på bästa sätt bygger en förtroendefull samarbetsallians med föräldrar och barn där det finns en risk att barnet kan ha utsatts för övergrepp, annan omsorgsbrist eller där barnet har egna beteendeproblem. Metoden är styrkebaserad, säkerhetsfokuserad och kommer ur en systemisk grundsyn. Att involvera nätverket är en viktig del av arbetssättet. Utredningsplaner Genom satsning på att utveckla arbetet med tydliga utredningsplaner arbetar vi för en större tydlighet för både socialsekreterare och de familjer och barn vi möter kring vad som utredas, vilka kontakter som ska tas och när utredningen är klar. En av våra stora utmaningar är att motivera och skapa förtroende för de bedömningar vi gör och de insatser vi bedömer lämpliga. Med stöd av Earl och Signs of safety och tydliga utredningsplaner skapar vi förutsättningar för ökat förtroende och samarbete. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (28) En arbetsgrupp har startats på enheten med syfte att vilket/vilka andra arbetssätt eller riskbedömningsinstrument enheten ska implementera för att öka kvalitet, rättsäkerhet och träffsäkerheten. Arbetssätt Bedömning görs på gruppmöte eller i ärendedragning om behov finns av Earl, en utredningsplan i nya ärenden samt en kartläggning enligt Signs of safety. Workshop gällande Earl kommer hållas på enhetsmöte av de medarbetare som gått utbildningen. Arbetsgruppen inventerar och tar fram förslag till enheten. Resursanvändning Gruppmöte och ärendedragningar används för bedömningar kring Earl, kartläggningar enligt Signs of Safety och utveckling av utredningsplaner. Arbetsgruppen för nya arbetssätt och bedömningsinstrument. Uppföljning Uppföljning sker i samband med T1, T2 och VB. Enhetsmål: Säkerställa tidiga och samordnade insatser för att möta barns och familjers behov Förväntat resultat Barn och familjer som lever med våld eller annan komplex problematik får tidiga, samordnade och behovsanpassade insatser. Genom strukturerad samverkan mellan socialtjänst, hälso- och sjukvård och andra relevanta aktörer minskar risken för att barn faller mellan stolarna, samtidigt som skydd, stöd och behandling kan sättas in i rätt tid. Särskilt fokus ligger på: barn som utsatts för eller upplevt våld där polisanmälan gjorts, barn med psykisk ohälsa eller trauma, familjer med behov av parallella insatser från flera verksamheter. Förväntade resultat: Samverkan med familjerätten fungerar kontinuerligt och forumet används aktivt för konsultation och samordning i gemensamma ärenden. Samverkan inom BUP FACT fortsätter enligt plan. Barn som utsatts för eller upplevt våld där polisanmälan gjorts erbjuds tidig bedömning av traumarelaterade behov genom deltagande i pilot för traumascreening. Barn med behov av traumabehandling får snabbare tillgång till rätt vårdinsats genom tydliga samverkansvägar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (28) Arbetssätt Ett veckovis samverkansforum hålls (vid behov) mellan familjerätten, barn- och ungdomsenheten samt barnenheten. Inför mötena identifieras ärenden som kräver samordning, konsultation eller gemensam planering. Inom ramen för BUP FACT hålls regelbundna veckovisa möten där socialtjänst och BUP arbetar gemensamt i individärenden med komplex psykiatrisk och social problematik. En pilot för traumascreening genomförs i samverkan med Barnahus och BUP:s traumaenhet. Screeningen riktar sig till barn som utsatts för eller upplevt våld där polisanmälan gjorts och sker under pågående utredning. Socialsekreterare utbildas i traumascreening av BUP:s traumapsykologer för att kunna genomföra strukturerade bedömningar av barnets traumarelaterade behov. Vid identifierat behov skapas en direkt samverkansväg till psykiatri och traumabehandling för att säkerställa snabb och samordnad insats. Samverkan dokumenteras och följs upp för att tydliggöra ansvar, insatser och nästa steg för barnet och familjen. Resursanvändning Gruppledare Socialsekreterare Samverkansforum med familjerätten BUP FACT-team Barnahus BUP:s traumaenhet (utbildning och konsultation) Uppföljning Ett veckovis samverkansforum hålls (vid behov) mellan familjerätten, barn- och ungdomsenheten samt barnenheten. Inför mötena identifieras ärenden som kräver samordning, konsultation eller gemensam planering. Inom ramen för BUP FACT hålls regelbundna veckovisa möten där socialtjänst och BUP arbetar gemensamt i individärenden med komplex psykiatrisk och social problematik. En pilot för traumascreening genomförs i samverkan med Barnahus och BUP:s traumaenhet. Screeningen riktar sig till barn som utsatts för eller upplevt våld där polisanmälan gjorts och sker under pågående utredning. Socialsekreterare utbildas i traumascreening av BUP:s traumapsykologer för att kunna genomföra strukturerade bedömningar av barnets traumarelaterade behov. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (28) Vid identifierat behov skapas en direkt samverkansväg till psykiatri och traumabehandling för att säkerställa snabb och samordnad insats. Samverkan dokumenteras och följs upp för att tydliggöra ansvar, insatser och nästa steg för barnet och familjen. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (28) Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Enheten gör fler klimatsmarta val och bidrar till minskat klimat avtryck. Förväntat resultat Enheten bidrar till stadens klimatarbete genom att göra medvetna och klimatsmarta val i den dagliga verksamheten. Genom att minska klimatpåverkan från konsumtion, resor och möten bidrar enheten till ett mer hållbart resursutnyttjande. Arbetssätt Vid interna möten, planeringsdagar, utbildningar och konferenser köps vegetarisk mat in. Digitala möten används när det är möjligt för att minska resor och därmed klimatpåverkan. Vid inköp av förbrukningsmaterial eftersträvas återhållsamhet och behovsstyrd beställning. Vid planering av aktiviteter beaktas klimatpåverkan, exempelvis genom samordning av möten och effektiv användning av lokaler. Medarbetare uppmuntras till klimatsmarta val i det dagliga arbetet, exempelvis genom att använda digitala dokument i stället för utskrifter. Resursanvändning Enhetens medarbetare Enhetschef och gruppledare ansvarar för att klimatsmarta val beaktas vid planering av aktiviteter och inköp Befintliga digitala mötes- och kommunikationsverktyg Uppföljning Statistik inhämtas. Utöver det görs tertialuppföljning och vid VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (28) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (28) Enhetsmål: Enheten köper i ökad utsträckning in ekologiska livsmedel. Förväntat resultat Mer 70 % av de livsmedel som köps in är ekologiska. Arbetssätt Beställningar görs i Agresso där ekologiska livsmedel köps in eller via glasade gången. Användning av inköp via first card minskar och i de fall detta köps enbart ekologiska produkter. Uppföljning Via agresso tas underlag ut vid T1. T2 och VB KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (28) timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (28) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten ska erbjuda en attraktiv och långsiktigt hållbar arbetsmiljö som präglas av nära, tillgängligt ledarskap, balans mellan uppdrag och resurser samt ett aktivt medarbetarskap. Förväntat resultat Målet syftar till att stärka friskfaktorer, öka delaktigheten och skapa förutsättningar för att medarbetare trivs, utvecklas och vill stanna kvar i verksamheten. Som ett resultat av arbetet ska följande uppnås: -Medarbetare upplever en god arbetsmiljö som främjar hälsa och välbefinnande. -Minskad personalomsättning. -Ökat AMI (Aktivt Medskapandeindex). -Ökad andel medarbetare som kan rekommendera arbetsplatsen. -En tydlig och upplevd balans mellan arbetsuppdrag och tillgängliga resurser. Arbetssätt Arbetet under 2026 fokuserar på att bygga vidare på etablerade och framgångsrika arbetssätt från 2025. Chef och gruppledare har hög tillgänglighet och genomför regelbundna individuella uppföljningar med samtliga medarbetare. Samtalen används för att följa upp arbetsuppgifter, arbetsbelastning, trivsel och utvecklingsbehov. Regelbundna ärendemöten genomförs tillsammans med gruppledare i syfte att följa arbetsbelastning, ärendeflöde och arbetsmiljö. Tydlig struktur finns för vilka frågor som ska eskaleras till enhetschef. Arbetsbelastningen bevakas kontinuerligt och återkoppling ges på både individ- och gruppnivå för att förebygga ohälsa och säkerställa hållbarhet över tid. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (28) De arbetsmiljöavstämningar som infördes under 2025 bibehålls och vidareutvecklas. För att skapa en mer hållbar arbetsbelastning och öka kvaliteten i handläggningen används sedan 2025 särskilda stödfunktioner i form av handläggarnära stöd och jourhemshandläggare. Dessa funktioner bidrar till avlastning i administrativa och praktiska delar av arbetet, ökad kontinuitet samt bättre förutsättningar för socialsekreterare att fokusera på kärnuppdraget och mötet med barn och familjer. Arbetssättet följs upp och vidareutvecklas under 2026. Utbildning i konflikthantering fortsätter under 2026: Grundutbildning genomförs för medarbetare som ännu inte deltagit. Booster-/fördjupningsdagar erbjuds för dem som redan gått utbildningen. Fokus ligger på bemötande av rättshaveristiskt beteende, otillåten påverkan, psykisk ohälsa samt gränssättning och teamstöd. Samtliga medarbetare genomför obligatorisk utbildning i hot och våld senast februari 2026. Under våren genomförs en fördjupningsdel med fokus på utsatthet i sociala medier och rättshaveristiskt beteende. Arbetet med ett aktivt medarbetarskap fortsätter och utvecklas. Under 2026 inrättas flera arbetsgrupper för att öka delaktigheten, transparensen och bidrar till god arbetsmiljön inom enheten: Arbetsgrupp Digitalisering – med fokus på att inventera och föreslå digitala lösningar som kan bidra till avlastning och effektivare arbetssätt. Arbetsgrupp God arbetsmiljö – med fokus på enhetens gemensamma arbetsmiljöfrågor och friskfaktorer. Arbetsgrupp Arbetsledning – med fokus på tydlighet, transparens och delaktighet i arbetsledning och prioriteringar. Resursanvändning Uppföljning sker löpande genom dialog i arbetsgrupper, ärendemöten och individuella uppföljningar samt genom resultat i medarbetarundersökningar och personalstatistik. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (28) Resursanvändning Uppföljning sker löpande genom dialog i arbetsgrupper, ärendemöten och individuella uppföljningar samt genom resultat i medarbetarundersökningar och personalstatistik. Uppföljning Uppföljning görs med medarbetare på enhetens APT, arbetsmiljörond, medarbetarenkäten, medarbetarsamtal samt individuella regelbundna medarbetartider där frågor om arbetsmiljön och kompetensutveckling finns med som stående punkt. Utvecklingen följs upp i samband med T2 och årets resultat rapporteras i verksamhetsberättelsen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (28) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en uppdaterad kontinuitetsplan som medarbetarna har god kännedom om. Förväntat resultat Vid oväntade händelser bedrivs verksamheten i så hög utsträckning som möjligt på samma sätt som vanligt. Medarbetarna vet hur de ska fullfölja sina arbetsuppgifter. Arbetssätt Att under APT och eventuellt andra forum fortsätta förankra kontinuitetsplanen, samt uppdatera och komplettera vid behov. Resursanvändning Befintlig. Uppföljning På APT och i samband med T2 och VB Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (28) Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten bidrar till att förebygga välfärdsbrott genom grundläggande kontroller och kunskap i individärenden. Förväntat resultat Avtalskontroll av köpt vård genomförs löpande. Inga nya avtal tecknas med oseriösa eller ej godkända aktörer. Medarbetare har grundläggande kunskap om välfärdsbrott och vet vad de ska vara uppmärksamma på i individärenden. Identifierade risker eller avvikelser lyfts vidare enligt gällande rutiner. Arbetssätt Enheten fortsätter arbeta med löpande avtalsuppföljning av köpt vård, i samverkan mellan chef, gruppledare och avtalssamordnare. Vid placeringar och insatser säkerställs att aktörer har giltiga tillstånd och att avtal är aktuella. Jourhemshandläggare bidrar till kvalitetssäkring i ärenden kopplade till jour- och familjehem. Grundläggande information om välfärdsbrott och otillåten påverkan tas upp vid APT eller annat gemensamt forum, med fokus på individärenden. Resursanvändning Befintliga funktioner: Avtalssamordnare Jourhemshandläggare Handläggarnära stöd Chef och gruppledare Uppföljning Genomförda informationsinsatser och utbildningar checkas av under året. Eventuella avvikelser eller misstänkta oegentligheter dokumenteras och hanteras enligt gällande rutiner. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (28) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Avtalskontroll görs löpande av köpt vård Förväntat resultat - Färre individuella avtal - Färre jourhem med individuella avtal som inte har tillåtelseintyg. - Inga avtal gällande insatser för barn och unga tecknas med oseriösa aktörer. Arbetssätt Verksamhetens avtalssamordnare och jourhemshandläggare arbetar med att säkerställa kontroller av avtal, tillåtelseintyg och att vi anlitar seriösa aktörer. Resursanvändning Jourhemshandläggare. Avtalscontroller. Gruppledare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (28) Uppföljning Månadsvis i samband med att placeringsfilen följs upp med gruppledare, administrativ assistent och ekonomicontroller. Uppföljningar regelbundet med jourhemshamdläggare. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (28) samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Enhetsmål: Barn och unga möts av en rättssäker, jämlik och delaktighetsfrämjande utredningsprocess där deras rättigheter tillgodoses och insatser utformas utifrån individuella behov Förväntat resultat Barns rätt till delaktighet, information och inflytande säkerställs genom hela utredningsprocessen, oavsett kön, funktionsförmåga eller bakgrund. Barnets perspektiv och röst är tydligt dokumenterade och utgör ett reellt underlag för bedömning och beslut. Bedömningar håller hög kvalitet, är likvärdiga och leder till rätt insats i rätt tid. Förtroendet för socialtjänstens bedömningar och insatser stärks hos barn och vårdnadshavare. Risken för återaktualisering minskar genom mer träffsäkra och förankrade insatser. Arbetssätt Arbetet utgår från barnkonventionen, stadens program för mänskliga rättigheter och ett normmedvetet, icke-diskriminerande förhållningssätt. Barns delaktighet säkerställs genom barnanpassad information, strukturerad återkoppling vid start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (28) utredningens avslut och anpassade arbetssätt, med särskilt fokus på barn med NPF. EARL, Signs of Safety och tydliga utredningsplaner används systematiskt för att öka rättssäkerhet, likvärdighet och träffsäkerhet i bedömningar. Nätverk och familj involveras i enlighet med Signs of Safety för att stärka samarbete, transparens och tillit. Uppföljning Uppföljning av delaktighetsindikatorer och kvalitet sker kontinuerligt på enhetsnivå och används aktivt i utvecklingsarbetet. Redovisning av ekonomi Resursanvändning En god och hållbar resursanvändning förutsätter att medarbetarna har en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Genom att skapa förutsättningar för att medarbetarna kan prestera väl stärks kvaliteten i insatserna, vilket bidrar till positiva effekter för invånare i kontakt med verksamheten och en ökad måluppfyllelse. För att säkerställa kvalitet, rättssäkerhet och ett effektivt resursutnyttjande finns flera stödresurser inom verksamheten. Jourhemshandläggare ansvarar för att säkerställa kvaliteten i jourhemsplaceringar. Handläggarnära stöd bidrar till att avlasta handläggarna genom administrativt stöd, och mentorer används som resurs vid introduktion av nya medarbetare samt i verksamhetens utvecklingsarbete. Verksamhetssystemet 2c8 används som stöd för struktur och rutiner i handläggningen. Systemet kommer att fortsätta utvecklas under året för att ytterligare effektivisera arbetssätt och säkerställa enhetliga processer. Brist på tydliga och samlade rutiner kring praktiska moment, såsom taxiresor, tolkbokning och bokning av bilar, har identifierats. För att effektivisera arbetet och minska tidsåtgången har en arbetsgrupp bestående av administratör och handläggarnära stöd bildats, med uppdrag att ta fram tydliga och lättillgängliga rutiner inom dessa områden. Enhetschef följer regelbundet upp verksamhetens ekonomi genom månatliga prognosmöten med ekonomicontroller. Enhetschef deltar även i den övergripande ekonomiska uppföljningen inom verksamhetsområdet barn, unga och familj samt i framtagandet och genomförandet av åtgärdsplaner för att nå en budget i balans. Under året fortsätter arbetet med att göra medarbetarna delaktiga i budget- och uppföljningsarbetet. Ekonomisk uppföljning och dialog kring resursanvändning sker löpande och är en stående punkt vid varje APT. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (28) Budget 2026 Budgetomfång och jämförelse med 2025 Enhetens budget för 2026 uppgår till mnkr, vilket är en minskning med mnkr jämfört med 2025. Under 2025 hade enheten ett underskott på mnkr, vilket speglar de ekonomiska utmaningar som även präglade hela verksamhetsområdet barn, unga och familj. Insatser och prioriteringar för 2026 För att säkerställa att verksamheten bedrivs inom beslutad budget fokuserar enheten på följande områden: Ekonomisk uppföljning och budgethantering - Enhetschefen ansvarar för månadsuppföljning av enhetens ekonomi tillsammans med ekonomicontroller. Vid negativa budgetavvikelser vidtas omedelbara åtgärder i samarbete med gruppledare för att säkerställa att budgeten hålls i balans. Medarbetarna hålls kontinuerligt informerade om enhetens ekonomiska läge genom regelbundna genomgångar på APT. Val av insats - Innan beslut om vård på institution fattas för ett barn eller ungdom, övervägs alltid först möjligheten till öppenvårdsinsatser. Säkerhetsplansarbete och alternativ till placering - Säkerhetsplaner enligt Signs of Safety används, när det är möjligt, som alternativ till placering utanför hemmet. Detta görs endast om det bedöms kunna ske utan risk för barnet, med utgångspunkt i barnets bästa och ett barnperspektiv. Val av placering - Vid beslut om placering utom hemmet väljs det mest kostnadseffektiva alternativet, samtidigt som kvaliteten på vården och barnets säkerhet beaktas och upprätthålls. Uppföljning av vårdinsatser - Vid uppföljning av vårdinsatser görs en noggrann bedömning om insatsen motsvarar barnets eller ungdomens behov, enligt vårdplanen, samt om den ger önskad effekt. Om så inte är fallet, övervägs att avsluta eller ändra insatsen. Allt arbete följer de riktlinjer som fastställs i barnkonventionen för att säkerställa barnets rättigheter och välmående. Personalkostnader - Enheten strävar efter att avveckla samtliga konsulter och stärka den egna organisationen. Som en del i detta arbete förverkligas målet om närmare arbetsledning, bland annat genom att mentorernas drop-in-tider används för att ge medarbetarna stöd i planeringen av utredningar. Specialfunktionerna, inklusive de nya tjänsterna för handläggarstöd och socialsekreterare med jourhemsansvar, avlastar därigenom övriga socialsekreterare och främjar en bättre arbetsmiljö. Sammantaget förväntas dessa åtgärder minska behovet av konsulter och bidra till lägre personalomsättning. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Enhetens verksamhetsplan och uppföljningar förs primärt av medarbetare på enheten med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (28) chefer som stöd och vägledning. Kvalitetsprogrammet Enheten arbetar med att förverkliga kvalitetsprogrammets intentioner. Arbetet med de gemensamma förhållningssätten i programmet - helhetssyn och handlingsutrymme beskrivs särskilt nedan. Helhetssyn För att motverka en obalanserad målstyrning, stuprör och organisatoriska gränser kommer enheten under 2026 utveckla samverkan mellan områdets andra enheten och andra inom området individ och familjeomsorg men även det interna samarbetet mellan olika funktioner på enheten. En helhetssyn för chefer och medarbetare på enheten bidrar till att säkerställa likställighet och att vi inom staden har en sammanhållen syn på synergier, kostnader och samhällsvinster. Genom att ha en helhetssyn på uppdrag och verksamhet, främjar enheten innovativa lösningar för gemensamma utmaningar. Detta inkluderar att bygga en gemenskap, och tillsammans arbeta för förbättringar. Detta bidrar även till att motverka "stuprörstänkande", organisatoriska gränser, och svårigheter i samverkan. Handlingsutrymme Handlingsutrymme innebär att delegera mandat och skapar utrymme för inflytande. Detta kräver tydlighet och en gemensam uppfattning om de mål som ska uppnås. Samtliga medarbetare på enheten ska kunna använda sin kompetens för att bidra till att nå verksamhetens mål, möta målgruppernas behov och bidra till utveckling. Ett aktivt medarbetarskap krävs där kreativitet, problemlösning, engagemang är viktigt. Enheten kommer att testa nya metoder, vågar misslyckas, slutar göra saker som inte är till nytta för vår målgrupp. Vi ska gemensamt motverka detaljstyrning, ta bort administrativa tidstjuvar, och minska rädslan för att göra fel. Enhetens chefer verkar för en kultur som präglas av tillit och öppenhet, där fel och misstag som uppstår används som erfarenheter för att lära och utvecklas för att möta komplexa utmaningar. Nytt digitalt kvalitetsledningssystem För att stärka kvaliteten gällande utförande av utredningar, insatser och uppföljningar kommer enheten använda ett processkartläggningsverktyg, 2c8, Processer dokumenteras och på så sätt tydligt- och synliggörs rutiner och arbetssätt för samtliga medarbetare. Införandet av verktyget förväntas bidra till en ökad rättssäkerhet och likställighet i arbetsprocesserna. Införandet av detta kommer att fortsätta under 2026. Internkontroll Som ett led i det systematiska kvalitetsarbetet är enhetens väsentlighets- och riskanalys samt internkontroll en viktig del i arbetet. Genom att identifiera oönskade händelser och vidta åtgärder förebyggs och upprätthålls en hög kvalitet i verksamheten. Enhetens chef har gjort en väsentlighets- och riskanalys (VoR) där processer dokumenterats. För varje väsentlig process har arbetssätt dokumenterats. Oönskade händelser har identifierats samt kontroller planerats. I väsentlighets- och riskanalysen har enheten uppskatta start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (28) sannolikheten för att den oönskade händelsen ska inträffa, därefter har en värdering gjorts hur stor konsekvensen av risken är. Oönskade händelser med högt riskvärde har hanterats, antingen som åtgärd eller i internkontrollplan. Processer som bedöms ha höga riskvärden har tagits med i enhetens internkontrollplan. Interkontrollplanen (IKP) anger att i samband med tertialrapportering följs esmaker rapportering av barns delaktighet upp, samt regelbunden uppföljning av gruppledare vid ärendegenomgång. Utöver detta sker kontroll och genomgång av budget varje månad med ekonomikontroller. Besparingar får inte leda till allvarliga kvalitetsbrister eller försämrad arbetsmiljö. Särskild internkontroll görs dessutom vår och höst bestående av stickprover och egenkontroll. Kunskapshöjande insatser med fokus på kvalitet kommer göras och planeras in i enhetens årshjul. Synpunkter och klagomål Klagomål och synpunkter, resultat från externa granskningar, tertialuppföljningar och egenkontroller, samt hantering av avvikelser och incidenter som rapporteras enligt lex Sarah, används för att förbättra kvaliteten för enhetens målgrupp. Synpunkter och klagomål som inkommer hanteras genom att ansvarig chef tar kontakt med klienten och hanterar synpunkten. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Personalen kommer återigen får information om avvikelsehantering. Under första delen av 2026 får enhetens medarbetare fördjupad information om Lex Sarah. På APT tas avvikelser och incidentrapportering upp som en del av lärande och dialog förs. Verksamheten fortsätter att ta tillvara på medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens genom att uppmuntra till nya idéer och ha särskilda träffar och metoddagar. Agenda 2030 Barnenheten tar ansvar för att förbättra förutsättningar för global hållbar utveckling, bland annat genom att synliggöra barns behov, samverka och bevilja insatser så att barn får rätt hjälp och stöd. Verksamheten agerar i linje med nedanstående globala mål för hållbarhet; God hälsa och välbefinnande; uppdraget är att säkerställa att barn har en trygg uppväxtmiljö och att de får sina behov tillgodosedda. Gällande de placerade barnen har vi ett stort ansvar att tillgodose dessa behov eftersom de är socialtjänstens ansvar. Jämställdhet och minskad ojämlikhet; Enheten fäster stor vikt vid alla människors lika värde. Utredningar och insatser ska utgå från den enskildes behov, där den enskildes kön och könsuttryck saknar betydelse för vad som erbjuds. Gällande arbetsmiljö arbetar vi för att skapa en långsiktigt hållbar arbetsplats där medarbetare trivs och vill stanna kvar. God utbildning för alla; Skolan är en viktig skyddsfaktor för barn och i utredningarna och insatserna uppmärksammas och säkerställs att barnens skolgång är tillgodosedd. Placerade barn skall snabbt erhålla skolgång, och samhandling med skolan är central i arbetet. Verksamhetsplanen fokuserar främst på dessa globala mål för hållbar utveckling i samhället start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (28) men fokus läggs även på goda arbetsvillkor och ett fredligt och inkluderande samhälle där alla invånare har rätt till rätt hjälp och stöd. start.stockholm --- [Vo BoU Familjehemsenheten - verksamhetsplan 2026.pdf] Familjehemsenheten Tjänsteutlåtande Dnr: Sid 1 (23) Handläggare Till Familjehemsenheten Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Familjehemsenheten Förslag till beslut Familjehemsenheten s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (23) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ............................................................................................................................9 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................15 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 17 Resursanvändning ............................................................................................................................17 Budget 2026 .....................................................................................................................................18 Övrigt ....................................................................................................................................... 20 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................20 Agenda 2030 ....................................................................................................................................22 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (23) Inledning Enhetens uppdrag Familjehemsenheten ingår i avdelningen för individ- och familjeomsorg, Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning inom verksamhetsområde barn, unga och familj. Målgruppen för familjehemsenheten är familjehemsplacerade barn och ungdomar i åldrarna 0-18 (21) år samt uppdragstagare som är jourhem, familjehem, kontaktpersoner och kontaktfamiljer. Familjehemsenhetens uppdrag är att utifrån biståndsbedömda beslut rekrytera och utreda familjehem till placerade barn enligt Sol och LVU samt rekrytera kontaktfamiljer och kontaktpersoner och att följa upp placerade barns vård. I enhetens uppdrag ingår att utifrån barns vårdbehov bedöma och tillgodose barns umgänge med sitt nätverk. Umgänge med nätverket ska utgå från barnets perspektiv och behov av umgänge. Enheten ska i samråd med förskola och skola verka för att det placerade barnets behov av fungerande skolgång tillgodoses, med erforderliga stödinsatser. I enhetens uppdrag ingår även att ansvara för att barns behov av hälso- och sjukvård, tandvård samt eventuella behov av barnpsykiatri tillgodoses. Verksamhetens kontaktverksamhet ingår i enhetens uppdrag där kontaktverksamheten utifrån beviljade ansökningar, rekryterar och utreder kontaktperson/kontaktfamilj till barn och ungdomar samt till äldreomsorgen, socialpsykiatrin och LSS. Kontaktverksamheten ansvarar för handledning och uppföljning av de kontaktpersoner/kontaktfamiljer som har pågående uppdrag. Uppföljningar sker i enlighet med Socialstyrelsens modell Barns behov i centrum, (BBIC). Enheten arbetar i enlighet med rådande lagstiftning för överflyttning av vårdnad av placerade barn och ungdomar till deras familjehem. Överväganden om vårdnadsöverflytt prövas efter att barnet varit placerad i samma familjehem i två år för att stärka barns rätt till stabilitet, trygghet och anknytning. Enheten har vid årsskiftet 25/26, 77 barn och ungdomar placerade. 76 barn bor i jour- eller familjehem och 1 ungdom bor i stödboende. 26 barn bor i konsulentstödda hem och 50 barn bor i hem i egen regi, det gäller nätverkshem, jour- och familjehem. Enheten har cirka 50 kontaktpersoner och kontaktfamiljer med pågående uppdrag. Utvecklingsområden 2026 Enheten har under 2025 haft en utmanande tid med hög personalomsättning och avsaknad av en permanent ledning. Utifrån det kommer enheten fokusera på att sänka personalomsättningen och skapa en trygg och stabil struktur med fokus på hög delaktighet och en god psykisk arbetsmiljö. Projektet FFV som innebär ett ökat stöd till barn, föräldrar och familjehem behöver utvärderas i en egen rapport från förvaltningen som komplement till Rambölls utvärdering och rapport. Möjligheten till att permanenta insatsen behöver ses över då effekten av insatsen hittills har varit mycket god. Det pågår ett pilotprojekt Andra linjen där Hägersten-Älvsjö ingår som en av sex stadsdelsförvaltningar. I projektet är det uttalat att delar av rekryteringen av familjehem ska centraliseras, vilket ställer krav på enheten om eventuell förändringar av tjänster och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (23) arbetssätt. Enheten går med ett stort underskott vilket delvis beror på dyra jourhemsplaceringar och svårigheter att hitta lämpliga familjehem men även på den höga personalomsättningen som har medfört att arbetets kvalitet har sänkts. Enheten kommer fokusera på att fortsätta använda jourhemshandläggare och att delta i pilotprojektet Andra linjen, men också fokusera på att få till en stabil personalsituation. Organisationsbeskrivning På enheten arbetar vid årsskiftet 24 medarbetare, två män och resten kvinnor. Samtliga medarbetare har en heltidstjänst, men tre medarbetare arbetar 80% och enheten har några sjukskrivna på deltid en längre period. Enheten består av en enhetschef, två gruppledare, en administratör, ett handläggarnära stöd, fyra kontaktsekreterare, två rekryterare, två familjebehandlare, sex barnsekreterare och fem familjehemssekreterare. Enheten saknar två barnsekreterare som kommer att rekryteras under 2026. Kontaktverksamheten är från januari 2026 en egen grupp där en av kontaktsekreterarna har ett uppdrag som samordnare på deltid. Enhetschef involverar medarbetarna i arbetet med verksamhetsplanens mål och aktiviteter på planeringsdagar och APT. Medarbetarna deltar både i gruppmöten och på enhetsmöten och APT vad gäller att komma med förslag på aktiviteter samt uppföljning av dessa. Grupparbeten för att arbeta med målen genomfördes på planeringsdag 260114 och kommer följas upp på enhetsmöte 260128. Uppföljning av mål och aktiviteter kommer genomföras på gruppmöten med återkoppling till ledningsgruppen i mars, juni och december. Medarbetarna deltar aktivt på hel- och halvdagar under våren 2026 med organisationskonsulter på INDEA i syfte att nå en god och hållbar arbetsmiljö med ett nära samarbete. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel barn och unga som 23 % 23 % Tertial åter blir föremål för anmälan/ansökan efter avslutad utredning Andel 76 % 76 % Tertial familjehemsplacerade barn som når målen i svenska/svenska som andraspråk, matematik, och engelska i grundskolan Andel utredningar av barn 80 % Tas fram av nämnd Tertial och unga där barnet varit delaktigt och fått återkoppling start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (23) Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (23) - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Interna förstärkare införs för att få bort användandet av socionomkonsulter 2026-01-01 2026-08-31 Stadsdelsnämnden ska erbjuda fler insatser till barn, ungdomar och 2025-01-01 2026-12-31 familjer utan föregående biståndsbeslut Enhetsmål: Alla ärenden har en aktuell vård – och genomförandeplan Förväntat resultat Att 100% av alla barn och unga som är placerade i familjehem har en aktuell vård- och genomförandeplan som barnet, föräldrarna och familjehemsföräldrarna känner till och arbetar efter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomförandeplan används vid FFV:s uppföljningar 2026-02-02 2026-12-31 Skapa en struktur för upprättande och uppföljning av vårdplan och 2026-02-02 2026-06-19 genomförandeplan Vårdnadsplaner och genomförandeplaner gås igenom på teamdagarna 2026-02-02 2026-12-31 Enhetsmål: Barnets delaktighet i sin vård har ökat Förväntat resultat Barnets röst och inflytande över sin vård har ökat och barnets upplevelse är att de har en möjlighet att påverka sin situation. Aktivitet Startdatum Slutdatum Barnet deltar vid upprättande av genomförandeplan. 2026-02-02 2026-12-31 FFV arbetar aktivt med barn, föräldrar och familjehem 2026-01-01 2026-08-31 Tätare kontakt/besök med barnet under placeringen 2026-01-28 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en ökad kunskap om våld i nära relationer och använder kunskapen i sitt arbete med barn och ungdomar Förväntat resultat Alla medarbetare har fått en ökad kunskap om våld i nära relationer och kan identifiera risker och vara uppmärksamma på företeelser som innehåller olika former av våld. Aktivitet Startdatum Slutdatum Öka kunskapen om våld i nära relationer för att kunna arbeta med det i 2026-01-20 2026-12-31 sina ärenden start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (23) Enhetsmål: Enheten har ett arbetssätt som förebygger och minskar antal sammanbrott i familjehem Förväntat resultat Antal sammanbrott i familjehem minskar och enheten har implementerat ett arbetssätt som förebygger sammanbrott genom ett ökat stöd till barn, föräldrar och familjehem Aktivitet Startdatum Slutdatum Att oftare använda det stöd och de insatser som finns i staden 2026-02-02 2026-12-31 FFV används som en obligatorisk stödfunktion i alla familjehem 2026-01-20 2026-08-31 Tätare kontakt med familjehemmen 2026-02-02 2026-12-31 Utforska möjligheten att permanenta FFV som intern stödfunktion till barn, 2026-01-20 2026-08-31 föräldrar och familjehem Enhetsmål: Fler barn flyttar till ett stadigvarande familjehem inom sex månader Förväntat resultat Tiden i jourhem förkortas för barn och ett lämpligt familjehem utreds genom en snabbare process Aktivitet Startdatum Slutdatum Deltagande i pilotprojektet Andra linjen 2026-01-20 2026-12-31 Familjehemssekreterares deltagande vid rekrytering 2026-01-20 2026-12-31 Enhetsmål: Kontaktverksamheten har ett fungerande flöde och samarbete med beställarenheten inom äldreomsorgen och funktionshinderområdet samt fungerande rutiner Förväntat resultat Kontaktsekreterarna har utformat en rutin som har delgivits socialsekreterare på äldreomsorgen, LSS och socialpsykiatrin. Enhetsmål: Kontaktverksamhetens uppdragstagare kan utbyta erfarenheter med varandra i syfte att öka varandras kompetens och kunskap genom gemensamma gruppträffar Förväntat resultat Kontaktverksamheten genomför regelbundna träffar för kontaktpersoner i syfte att de kan utbyta erfarenheter med varandra och öka varandras kompetens och kunskap. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (23) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (23) Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Enheten arbetar klimatsmart och minskar sitt klimattavtryck Förväntat resultat Enheten gör en bedömning av när det är möjligt att hålla digitala möten, och använder endast flygresor i undantagsfall när det saknas lämpliga alternativ. Aktivitet Startdatum Slutdatum Inköp av vegetariska livsmedel och måltider 2026-01-16 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 50 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (23) Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten köper i ökad utsträckning in ekologiska livsmedel. Förväntat resultat Andelen ekologiska inköp ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Inköp ska vara ekologiska i större omfattning 2026-01-16 2026-12-31 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 80 82 År Sjukfrånvaro 10 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (23) ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (23) - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Alla medarbetare på enheten känner en arbetsglädje och en stolthet över det arbete som enheten bedriver Förväntat resultat Alla medarbetare känner sig delaktiga i att upprätthålla en god arbetsmiljö och i att öka kvaliteten i arbetet Aktivitet Startdatum Slutdatum Gruppledare har fortsatt handledning 2026-01-16 2026-12-31 Ledningsgruppen fortsätter strukturera och forma forum, både gruppvis och 2026-01-01 2026-12-31 enhetsmöten och utvärderar dessa. Utvecklingsarbete med hela enheten tillsammans med 2026-01-16 2026-10-31 organisationskonsulter från INDEA. Enhetsmål: Chef, gruppledare och medarbetare har en rimlig arbetsmängd och arbetssituation Förväntat resultat Alla medarbetare på enheten (inklusive chef och gruppledare) har en påverkbar och rimlig arbetssituation som regelbundet följs upp i olika möten som enskilda samtal, gruppmöten och enhetsmöten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten använder interna förstärkare vid behov 2026-01-16 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (23) Aktivitet Startdatum Slutdatum Rekrytering av personal 2026-01-16 2026-05-29 Enhetsmål: Enheten fördjupar sin kunskap om digitala användningsområden Förväntat resultat Att alla medarbetare har en ökad kunskap om digitalisering och använder den kunskapen i sitt dagliga arbete. Aktivitet Startdatum Slutdatum Gemensamma kurser och träffar som digitaliseringsgruppen ansvarar för 2026-02-02 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (23) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (23) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (23) Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (23) Enhetsmål: Alla familjehem har aktuella registerutdrag vilket är dokumenterat i uppdragstagarakten Förväntat resultat Alla familjehem behandlas likvärdigt och rättssäkert genom att registerutdrag regelbundet tas in och att det går att följa i uppdragstagarakten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Att förtydliga i en rutin vem som ansvarar för att begära in registerutdrag, 2026-02-02 2026-06-30 journalföra och när i tid det ska göras. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten beskriver hur resurserna används och hur enheten arbetar för att uppnå en effektiv resursanvändning. Med resurser avses, förutom tilldelad budget, till exempel medarbetarna och deras kompetens, lokaler, samverkan, material, energiförbrukning, IT-stöd och fordon. Under rubriken belys gärna: • Medarbetare, att enheten tar tillvara på den kompetens medarbetarna besitter. Har enheten utsedda roller såsom samordnare, planerare, ombud, mentorer osv. • Verksamhetssystem, till exempel Paraplyet, Parasol, medvind etc. • Framtagna verktyg, till exempel checklistor, mallar av olika slag. • Samverkan med externa samverkanspartners • Enhetens bilar, elcyklar osv. • Lokalanvändning, till exempel om verksamheten har möjlighet att låna ut eller nyttja annan verksamhetslokal FÖRRA ÅRETS text: Genom att säkerställa att medarbetarna har en god fysisk och psykisk arbetsmiljö och därmed presterar väl, kan insatser av god kvalitet ge effekt för invånare som har kontakt med verksamheten och förbättra måluppfyllelsen. Enheten tar tillvara på den kompetens medarbetarna besitter vilket bidrar till en effektiv resursanvändning. Enheten har tydliga roller med uttalade ansvarsområden. Verksamhetssystem paraplyet används för social dokumentation. I arbetet finns mallar och rutiner för att stödja medarbetarna så att det ska vara lätt att göra rätt. Verksamheten kan nyttja annan verksamhetslokal för delar av arbetet och vara i Sannadalshustet samt i stadsdelens lokal i Fruängen, för att minka extern används vid möten och sammankomster. Enhetschef har en gång i månaden möte med ekonomicontroller (prognosmöte) och följer upp budgeten. Enhetschef deltar även i uppföljning för hela verksamhetsområdet barn, unga och familj och deltar i åtgärdsplaner kring att komma närmare en budget i balans. Under året kommer arbetet med att göra medarbetarna delaktiga i budgetarbete att fortgå och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (23) uppföljning av ekonomi sker på varje APT. Budget 2026 Beskriv i text och/eller tabell vilket budgetomfång (storlek i mnkr) enhetens budget har. Redogör vidare för hur budgetförutsättningarna ser ut och hur ni arbetar för att verksamheten ska bedrivas inom beslutad budget. Jämför förutsättningar och storlek med föregående år. Vidare ska det beskrivas hur enheten följer upp budget och om/hur medarbetarna involveras. Förra årets text: Enheten har ett pågående arbete för att inrymma verksamheten inom beslutad budget. Budget för familjestödsenheten år 2025 är 35 miljoner, en minskning med 11,5 miljoner jämfört med tilldelad budget för 2024. Enheten redovisade ett utfall på 50,7 miljoner för 2024 miljoner, dvs ett underskott med 10 miljoner från tilldelad budget. Enheten kommer därför fortsätta påbörjat arbete med att öka intäkter för att täcka de satsningar som görs genom statliga medel och minska utgifterna samt att noga följa kostnaderna för externa jourhem och aktivt hitta bra alternativ utifrån barnens individuella behov och ge rätt stöd till rätt pris. Verksamhetsområde barn, unga och familj har haft ett omfattande underskott 2024 varför enheten under hela året kommer att arbeta med fortsatta budgethållningsåtgärder för att bidra till en budget i balans. Följande området kommer prioriteras 2025: • Avtalsförhandling och uppföljning • Minska antalet konsulentstödda jourhem • Minska tiden barn och unga vistas i ett jourhem samt se över priser utifrån vårdbehov • Säkerställa samfinansiering med LSS och BUP • Se över samtliga arvoden, omkostnader och ev. inkomstbortfall för uppdragstagare. Åtgärdsplan för en budget i balans – Familjehemsenheten 2025 Övergripande mål och syfte: Minska det ekonomiska underskottet som uppstått inom familjehemsenheten. Lägesbild: Familjehemsenheten gick 2024 med ett budgetunderskott med 10 miljoner kronor. Enheten har fårr 15 miljoner mindre i budget sett till 2024. Målsättning Målsättningen är att underskottet ska minska med minst 5 miljoner under 2025 jämfört med bokslut 2024. Målet med åtgärderna är att kostnaderna för inköpt vård i konsulentstödda jourhem ska minska med hälften. Uppföljning: Uppföljning av ekonomiska effekter sker systematiskt, vilket innebär att det görs månadsvis per enhet med berörda controllers och chefer. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (23) Kostnader/analys Åtgärd Placeringar Kostnader för köpt vård redovisar ett underskott. Ärendegenomgångar med fokus på placeringar sker varje Underskottet har ökat från 2023 till 2024. Analys visade att månad. Innan genomgångarna går enhetschef igenom det beror på fler sammanbrott och ökat antal jourhem som samtliga placeringar. Utöver de sedvanliga fått köpas av företag (konsulentstödda jourhem). ärendegenomgångerna ska följ budgetfilen på månatlig basis av chef och medarbetare på enheten. Detta för att höja budgetmedvetenheten ytterligare. En tydligare budget med stöd av hypergene kommer att läggas av enhetschef med stöd av ekonomicontroller, för att enklare följa olika poster för 2025. Enheten bedriver en aktiv avtalsuppföljning för att öka kraven på vårdgivarna och endast placera inom ramavtal för att få en mer koncentrerad överblick över antal placeringar och kostnader. Levereras inte det som inbegrips i avtalet vidtas åtgärder. Två särskilda jourhemshandläggare kommer anställas för att höja kvaliteten i jourhemshandläggning och säkerställa att insatserna som köpts leder till kortare placeringstider, längre dygnskostnader samt att rätt vård till rätt pris. En tydlig planering ska alltid finnas och nästa steg ska synliggöras i budgetfilen vid nya placeringar. Handläggarna tar stöd av närmaste chef och använder insatsforum i syfte att samordna stöd som finns internt och externt och som kan ta vid efter att en placering avslutas. Minskat antal sammanbrott har ökat. Antalet sammanbrott Enhetens projekt gällande förstärkt familjehemsvård som har ökat från 3 sammanbrott 2023, till 11 under 2024. Vid startade upp igen i september 2024 innebär att familjehem analys framkommer att sammanbrott uppkommit pga att kommer få möjlighet att få mer stöd med också att erbjuda enheten haft flera komplexa ärenden än tidigare samt gått biologiska föräldrar stöd och därmed förhindra sammanbrott. kort om personal. De går in både i både vid nyplaceringar men även vid kriser som kan föranleda sammanbrott. Detta kommer leda till ett minskat budgetunderskott då sammanbrotten ofta leder till kostsamma jourplaceringar eller placering på HVB/SiS. Satsning på Signs of Safety medför att vi använder resurser i de privata nätverken i högre utsträckning. Detta för att barnet/den unga ska vara placerad i det privata nätverket vilket innebär en lägre kostnad och mindre ingrepp i barnets liv. Samplaceringar med LSS Den delade finansieringen innebär Samarbetet med LSS fortlöper. Samplaceringar sker dock att familjehemsenheten tar vid halva kostnaden som inte i den utsträckning som är möjlig då familjehemsenheten överstiger statlig peng,förutom familjehem som är beviljade inte haft möjlighet att bidra med underlag i tid eller rätt som LSS-insats där familjehemsenheten tar vid hela underlag som behövts. Ett arbete har gjort med kartlägga överstigande belopp. vilka barn som inte har samfinansiering med LSS, beställarenheten trots att de har rätt till det utifrån att de uppfyller kriterier. Målet med åtgärderna är att kostnaderna för placeringar ska minska i ytterligare tre ärenden. Samfinansiering med barn- och ungdomspsykiatrin har blivit Vi har trots åtgärder inga samfinansieringar med BUP. än mer svår att få till. BUP svarar nästan alltid att de kan stå Samverkan med psykiatrin behövs för samplanering och för behandling i öppenvård. Antalen unga med primärt samplacering och gemensam finansiering i ärenden där psykiska besvär ökar. behov föreligger. Fortsatt dialog och krav på samfinansiering och göra avvikelser till BUS-kansliet när så inte sker. Målet med åtgärderna är att kostnaden ska delas i minst ett ärende. Jour- och familjehem i egen regi Vi ska se över om vi kan ha ett eller fler jourhem i egen regi inom verksamhetsområdet. Personalkostnader Personalkostnaderna går verksamheten med ett underskott. Enheten ska avsluta alla konsulter, senast sista februari Detta bedöms främst beror på att kostnad för konsult samt 2025. För att klara detta behöver samtliga tjänster vara behov att ta in personal då flera är sjukskrivna. Riktmärket tillsatta och bemannade, vilket de är 1 april. En nära start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (23) Kostnader/analys Åtgärd på cirka 12-16 ärenden per handläggare är svårt att nå. arbetsledning är också avgörande för att ha ett effektivt arbete. Målet är att ha samtliga gruppledare och chefer på plats i maj. Enheten kommer att ändrar arbetssätt genom att fullfölja onödighetsinventering som påbörjats, göra kort- utredningar, utnyttja drop-in med mentorer för att få stöd i utredningsplanering, samt förvekliga och införa handläggarstöd, ha en egen förstärkare samt särskilda jourhemshandläggare som kan avlasta. Enheten sak arbeta för att få in intäkter på uppdrag som dialogsocionomer. Åtgärderna förväntas leda till en personalbudget i balans vid årsskiftet 2025/2026. Övertiden ska fortsatt vara låg. Arbete ska göras för att arbetet ska kunna göras inom ramen för arbetstiden. Lokaler och hyreskostnader Enheten uppvisar ett underskott på lokalkostnader och IT Inga effektiviseringar bedöms kunna göras för att minska vilket beror på att budgeten redan från start visade ett kostnader för IT och lokaler då varje medarbetare behöver underskott. den It-utrustning de har och det inte går att påverka lokalkostnadsfördelning annat än att spara på medarbetare, vilket inte kan göras för att bibehålla en rimlig arbetsbelastning och en god arbetsmiljö. Kostnader kommer öka till följd av ökade kostnader för nya leasingbilar/parkering. Frågan om förvaltningsgemensam bilpool lyftes 2024. Övrigt Minska småkostnader som att få ner porto genom att använda säkra meddelanden, byta ut personliga möten/resor mot Zoom-möten där det är möjligt. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Tydligare mål samt ökad medarbetardelaktighet i uppföljningsarbetet Enhetens verksamhetsplan och uppföljningar förs primärt av medarbetare på enheten med chefer som stöd och vägledning. Metoder som tjänstedesign tillämpas i innovationsarbetet för att på bästa sätt kunna erbjuda insatser och verksamheter som svarar mot enhetens målgrupps behov och önskemål. Kvalitetsprogrammet Enheten arbetar med att förverkliga kvalitetsprogrammets intentioner. Arbetet med de gemensamma förhållningssätten i programmet - helhetssyn och handlingsutrymme beskrivs särskilt nedan. Helhetssyn För att motverka en obalanserad målstyrning, stuprör och organisatoriska gränser kommer enheten under 2025 utveckla samverkan mellan områdets andra enheten och andra inom området individ och familjeomsorg men även det interna samarbetet mellan olika funktioner på enheten. En helhetssyn för chefer och medarbetare på enheten bidrar till att säkerställa likställighet och ha en sammanhållen syn på synergier, kostnader och samhällsvinster. Genom start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (23) att ha en helhetssyn på uppdrag och verksamhet, främjar enheten innovativa lösningar för gemensamma utmaningar. Detta inkluderar att bygga en gemenskap, och tillsammans arbeta för förbättringar. Detta bidrar även till att motverka "stuprörstänkande", organisatoriska gränser, och svårigheter i samverkan. Handlingsutrymme Handlingsutrymme innebär att delegera mandat och skapar utrymme för inflytande. Detta kräver tydlighet och en gemensam uppfattning om de mål som ska uppnås. Samtliga medarbetare på enheten ska kunna använda sitt kompetens för att bidra till att nå verksamhetens mål, möta målgruppernas behov och bidra till utveckling. Ett aktivt medarbetarskap krävs där kreativitet, problemlösning, engagemang är viktigt. Enheten kommer att testa nya metoder, våga misslyckas, samt sluta göra saker som inte är till nytta för vår målgrupp. Enheten ska gemensamt motverka detaljstyrning, ta bort administrativa tidstjuvar, och minska rädslan för att göra fel. Enhetens chef ska arbeta för en kultur som präglas av tillit och öppenhet, där fel och misstag som uppstår, används som erfarenheter. . Nytt digitalt kvalitetsledningssystem För att stärka kvaliteten gällande utförande av insatser kommer enheten använda ett processkartläggningsverktyg, 2c8, Processer dokumenteras, rutiner och arbetssätt synliggörs för samtliga medarbetare. Införandet av verktyget förväntas bidra till en ökad rättssäkerhet och likställighet i arbetsprocesserna. Införandet kommer att fortsätta under 2025. Internkontroll Som ett led i det systematiska kvalitetsarbetet är enhetens väsentlighets- och riskanalys samt internkontroll en viktig del i arbetet. Genom att identifiera oönskade händelser och vidta åtgärder förebyggs och upprätthålls en hög kvalitet i verksamheten. Enhetens chef har gjort en väsentlighets- och riskanalys (VoR) där processer dokumenterats. För varje process har arbetssätt dokumenterats. Oönskade händelser har identifierats och kontroller planerats. Processer som har höga riskvärden har tagits med i enhetens internkontrollplan. Interkontrollplanen (IKP) anger att i samband med tertialrapportering görs stickprov i paraplyet kring social dokumentation samt att beslut fattats enligt delegationsordningen. Utöver detta sker kontroll och genomgång av av budget varje månad med ekonomikontroller. Besparingar får inte leda till allvarliga kvalitetsbrister eller försämrad arbetsmiljö. Stickprov görs i ärenden kring SIP och vad som framkommit kontrolleras tertialvis. Uppföljning av upphandlade avtal och dess följsamhet - kontroll med stickprov av fakturor görs mot avtal för att se om det stämmer, görs halvårsvis. Särskilda internkontrolldagar görs dessutom vår och höst bestående av stickprover och en enkät som alla handläggare ska fylla i. Kunskapshöjande insatser med fokus på kvalitet kommer göras och planeras in i enhetens årshjul. Egenkontroll (SOSFS 2012:11 - Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om socialnämndens ansvar för barn och unga i familjehem, jourhem, stödboende och hem för vård eller boende) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (23) Egenkontrollen av den verksamhet som gäller barn och unga i familjehem, stödboenden och hem för vård eller boende bör omfatta insamling av uppgifter om bl.a. - hur ofta socialsekreterare har besökt och samtalat med barn/ungdom - antalet socialsekreterare som har besökt och samtalat med ett visst barn eller en viss ung person - barnens erfarenheter av och synpunkter på vården - vilka överväganden som har gjorts i fråga om möjligheten att placera barnet hos en anhörig eller hos någon annan närstående - vårdnadshavarnas, föräldrarnas och familjehemsföräldrarnas erfarenheter av socialnämndens råd, stöd och hjälp (brukarenkät provas till familjehem jan 2025) - orsakerna till omplaceringar och oplanerade avslut av placeringar (. Sammanfattning av detta redovisas i tertial och verksamhetsberättelse. Synpunkter och klagomål Klagomål och synpunkter, resultat från externa granskningar, tertialuppföljningar och egenkontroller, samt hantering av avvikelser och incidenter som rapporteras enligt lex Sarah, används för att förbättra kvaliteten för enhetens målgrupp. Synpunkter och klagomål som inkommer hanteras genom att ansvarig chef tar kontakt med klienten och hanterar synpunkten. Egenkontroller genomförs dessutom månadsvis genom stickprov där chef har fokus på social dokumentation, vårdplan och genomförandeplan. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Personalen kommer återigen får information om avvikelsehantering. Under första delen av 2025 får enhetens medarbetare fördjupad information om Lex Sarah. På APT tas avvikelser och incidentrapportering upp som en del av lärande och dialog förs. Under hösten 2025 kommer medarbetarna göras mer delaktiga i arbete med VoR/IKP. Samtliga medarbetare ska under 2025 få möjlighet att ha egna ansvarsområden där utvecklings-, innovation- kvalitet och internkontrollarbete bedrivs. Verksamheten fortsätter att ta tillvara på medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens genom att uppmuntra till nya idéer och ha särskilda träffar och metoddagar. Enheten ska se över om vi 2026 vill delta i stadens kvalitetsutmärkelse, dels för att få stöd i utvecklingen av det systematiska kvalitetsarbetet, dels för att lyfta fram förebilder och goda exempel. Agenda 2030 Enhetens arbete och insatser bedöms primärt stödja och bidra till mål 3. God hälsa och välbefinnande, 10. Minskad ojämlikhet samt 5. Uppnå jämställdhet ,mål 12 Hållbar konsumtion och produktion, detta i enlighet med Agenda 2030 hållbarhetsmål. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (23) Genom att säkerställa tillgången på kunskapsbaserade insatser och stöd, bidrar vi till att människor kan nå sin fulla potential och därmed bidra till samhällets utveckling. Enheten ska ha grundläggande kunskap om mänskliga rättigheter med särskilt fokus på att förebygga och motverka diskriminering och rasism, tillgodose barnets rättigheter, hbtqi-personers rättigheter, jämställdhet, och rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Analyser baserade på könsuppdelad statistik genomförs, och åtgärder vidtas vid obefogade skillnader, med stödfrågor för jämställdhetsanalyser som används för uppföljning. Att leva ett liv utan våld och diskriminering är en grundläggande mänsklig rättighet. Enheten ska aktivt jobba för att motverka rasism. Barnrättsperspektivet förstärks i alla verksamheter genom ökad kompetens, förbättrad samverkan och samordning, samt genom att konsekvensanalyser för barn genomförs. Barn bör vara involverade, få information och feedback om händelser och delta i bedömningar som berör dem. start.stockholm --- [Vo BoU Familjestödsenheten verksamhetsplan 2026.pdf] Familjestödsenheten Tjänsteutlåtande Dnr: 2025/793 Sid 1 (25) 2026-01-26 Handläggare Till Gabriel Öberg Bakshi Pour Familjestödsenheten Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Familjestödsenheten Förslag till beslut Familjestödsenheten s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (25) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................21 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 22 Resursanvändning ............................................................................................................................22 Budget 2026 .....................................................................................................................................23 Övrigt ....................................................................................................................................... 24 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................24 Agenda 2030 ....................................................................................................................................25 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (25) Inledning Enhetens uppdrag Familjestödsenheten utgör en del av avdelningen för individ- och familjeomsorg inom verksamhetsområdet barn, unga och familj. Målgruppen omfattar barn och ungdomar i åldern 0–20 år samt deras vårdnadshavare. Enhetens uppdrag är att ge insatser som är behovsprövade eller utan behovsprövning. Insatsernas typ och målgrupp spänner sig från behandlande för dem med redan etablerade problem till förebyggande till förebyggande insatser som ges på alla tre nivåer: universella, selektiva samt indikerade. Arbetet kännetecknas av strukturerade, behovsanpassade arbetssätt där den enskilde behandlarens bemötande, professionalitet och kompetens tillsammans enhetens ledning är centrala. Verksamheten bedrivs med ett tydligt barnperspektiv där barnets bästa utgör en grundläggande utgångspunkt i planering, genomförande och uppföljning av insatser. Barn, unga och föräldrar ska ges möjlighet att vara delaktiga i formuleringen av mål och inriktning för insatserna. Insatser genomförs såväl individuellt som i familj och omfattar både manualbaserade metoder, rådgivning och strukturerade arbetssätt. Enheten samverkar systematiskt med andra interna och externa aktörer, bland annat inom familjecentraler, för att säkerställa samordnade och ändamålsenliga insatser samt att socialtjänstens insatser blir kända och tillgängliga hos målgruppen. Verksamheten bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning, styrdokument och evidensbaserad praktik, med utgångspunkt i forskning, kunskap och beprövad erfarenhet. Genom kontinuerlig uppföljning och utveckling av arbetssätt strävar enheten efter att upprätthålla hög kvalitet, effektiv resursanvändning och god måluppfyllelse. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 fokuserar Familjestödsenheten på att vidareutveckla ett kunskapsbaserat, tillgängligt och hållbart familjestöd. Arbetet med att systematiskt ta tillvara familjers, barns och ungas upplevelser av våra insatser fortsätter och fördjupas, bland annat genom ökad brukaråterkoppling och fler enkätsvar. Samverkan med interna och externa aktörer stärks ytterligare, med särskilt fokus på förskolan och öppna förskolan samt på ett mer strukturerat samarbete med stadsdelens främjande och förebyggande verksamheter. Enheten prövar ny intern organisation och nya arbetssätt för att möta kraven i den nya socialtjänstlagen, särskilt avseende insatser utan behovsprövning, som ska vara mer synliga, lättillgängliga och nå fler barn, unga och föräldrar. Parallellt bibehålls och vidareutvecklas det individanpassade arbetet för barn och unga som befinner sig i eller riskerar kriminalitet. Enheten ska även göra medvetna klimatsmarta val, öka andelen ekologiska livsmedel och bidra till biologisk mångfald. Familjestödsenheten ska fortsatt vara en attraktiv arbetsplats med hög trivsel, tillit och engagemang samt ha en fullgod krisberedskap vid samtliga kontor. Arbetet ska präglas av jämlikhet, ett respektfullt och inkluderande bemötande samt reella möjligheter till delaktighet och inflytande för barn, unga och vårdnadshavare. Organisationsbeskrivning Familjestödsenhetens ledning består av en enhetschef samt en gruppledare, där gruppledaruppdraget vid behov kombineras med behandlingsarbete. I samband med arbetet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (25) med verksamhetsplanen för 2026 pågår en process att tillsätta ytterligare gruppledare. Enheten kommer då omfatta totalt 24 medarbetare, varav en är timanställd. Kontor finns på tre fysiska arbetsplatser: Älvsjö, Liljeholmen och Fruängen. Mot bakgrund av förändrade förutsättningar och kommande krav enligt ny socialtjänstlag prövar enheten under 2026 en ny intern organisation och nya arbetssätt. Bifogad organisationskarta är därför preliminär och syftar till att ge en översiktlig bild av verksamhetens struktur, inklusive antal medarbetare. Verksamhetsplanen för 2026 förankras och följs upp systematiskt på arbetsplatsträffar under året, med start den 16 februari 2026. Medarbetarnas delaktighet har säkerställts genom workshops som genomfördes i slutet av 2025, där synpunkter inför 2026 års verksamhetsplan har beaktats i planens utformning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (25) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (25) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (25) socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska erbjuda fler insatser till barn, ungdomar och 2025-01-01 2026-12-31 familjer utan föregående biståndsbeslut Enhetsmål: Enheten har mer kunskap om hur familjer, barn och unga upplever det arbete enheten gör. Förväntat resultat Enheten överträffar 2025 års mängd enkätsvar. Enheten har information som ger möjlighet att anpassa och förbättra verksamheten för stadsdelens barn och unga. Arbetssätt Utformning och distribuering av enkäter till familjer vid avslutad insats eller råd och stödsamtal. De enskilda medarbetarna på enheten delegeras ansvar att samla in enkätsvar. Uppföljning Uppföljning sker kvartalsvis i samband med tertialrapport och verksamhetsberättelse. Utveckling Utveckling av enkät sker i samband med sammanställning av årets sammanlagda resultat. Utvärdering och korrigering av frågor och innehåll i enkät sker i dialog med arbetsgruppen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Enheten har 40 40 År brukarenkätsvar från de som tagit del av behovsprövade insatser. Enheten har 70 70 År brukarenkätsvar från de som tagit del av insatser utan behovsprövning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (25) Enhetsmål: Enheten har nära och ändamålsenlig samverkan med interna och externa aktörer. Förväntat resultat Enheten systematiserat sin samverkan med förskola och öppnaförskolan samt förebyggande- och främjande enheten inom den egna förvaltningen. Enheten fortsätter pröva och utvärdera samverkan med BUP. Aktivitet Startdatum Slutdatum Arbetssätt för fördjupade kontaktvägar till förskolor och information till 2026-01-15 2026-07-31 förskolans pedagoger tas fram och fördelas till medarbetare på enheten. Enheten deltar och är aktiva på samverkansdagar med skola, förskola, 2026-01-15 2026-12-31 BVC med flera. Enheten fortsätter pröva och utvärderar arbetssättet FACT tillsammans 2026-01-15 2026-12-31 med BUP. Enheten har öppethusdagar för myndighetsutövande personal på området. 2026-01-16 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten prövar ny intern organisation och arbetssätt för att anpassa verksamheten för nya socialtjänstlagen och särskilt insatser utan behovsprövning. Förväntat resultat Enheten har prövat och utvärderat en ny intern organisation och prövat minst tre nya arbetssätt för att anpassa enheten för nya socialtjänstlagen. Enheten har prövat minst ett nytt arbetssätt för interna arbetet med att göra insatser utan behovsprövning tillgängligare för medaborgarna. Arbetssätt Enheten prövar ny intern organisation genom ett löpande utvecklingsarbete där enhetschef, i dialog med gruppledare, beslutar om nya arbetssätt som prövas i verksamheten. Medarbetarna görs delaktiga i utformning, genomförande och uppföljning av arbetssätten för att säkerställa förankring, lärande och kvalitet i förändringsarbetet. Uppföljning Uppföljning sker i samband med tertialrapporter. Enhetsmål: Fler barn, unga och deras föräldrar tar del av insatser utan behovsprövning. Förväntat resultat Antalet insatser utan behovsprövning ökar i förhållande till föregående år. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (25) Arbetssätt Stukturerad statistik mätning av antalet insatser genom ändamålsenligt utformade enkäter. Ökad synlighet genom framtagande och utförande av kommunikationsplan. Fortsatt samverkan med inom familjecentraler och ökad samverkan med förskolan Uppföljning Utvecklingen följs upp tertialvis genom att avläsa statistik. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antalet insatser utan 260 År behovsprövning ökar i förhållande till 2025 (exklusive gruppinsatser). Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten skapar en kommunikationsplan för insatser utan behovsprövning 2026-01-14 2026-03-31 2026. Medarbetare från enheten arbetar med lokala NUSO-resultat för att 2026-01-20 2026-12-31 analysera och identifiera utvecklingsområden gällande insatser utan behovsprövning. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (25) ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Enhetsmål: Enheten gör klimatsmarta val och bidrar till ett minskat klimatavtryck. Förväntat resultat Resor sker i möjligaste mån med klimatsmarta alternativ. Enheten bibehåller ett mycket lågt klimatavtryck genom medvetna och systematiska klimatsmarta val i det dagliga arbetet. Enheten minskar användingen av soppåsar i plast. Arbetssätt Workshop med medarbetare för medarbetardriven förändring mot ett än mindre klimatavtryck. Uppföljning Vid tertialrapporter samt verksamhetsberättelse. Aktivitet Startdatum Slutdatum start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (25) Aktivitet Startdatum Slutdatum Enhetschef går utbildning i hållbara kontor. 2026-01-15 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (25) Enhetsmål: Enheten ökar andelen ekologiska livsmedel och bidrar till ökad biologisk mångfald. Förväntat resultat Andelen ekologiska inköp ökar i förhållande till föregående år. Arbetssätt Beställningar görs i Agresso där ekologiska livsmedel köps in eller via Glasade gången. Resursanvändning Inköp av ekologiska livsmedel väntas öka kostnaderna på enheten något. Uppföljning Uppföljnings sker i samband med tertialrapport och verksamhetsberättelse då statisk läses av. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten gör en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås 2026-01-15 2026-07-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (25) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 79 82 År Sjukfrånvaro 3 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 1,2 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (25) funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 90 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,9 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (25) Enhetsmål: Familjestödsenheten är en arbetsplats där medarbetarna trivs, känner tillit samt är motiverade att bidra aktivt till verksamhetens mål och trivsel. Förväntat resultat AMI-index på 79 eller högre. Medarbetarna på enheten känner till enhetens mål eller hur man tar reda på dem. Arbetssätt Enheten arbetar aktivt med friskfaktorer på arbetsplatsen. Enheten arbetar systematiskt med arbetsmiljöarbetet enligt existerande rutiner. Kompetensförsörjningsplan följs upp och utvärderas. Enheten gör medarbetardrivna roliga aktiviteter tillsammans. Uppföljning Uppföljning sker i samband med medarbetarenkätens redovisning och i samband med tertialrapporter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten arbetar aktivt med att förbättra arbetsfördelningen inom enheten. 2026-01-20 2026-09-30 Enheten tillsätter ytterligare en gruppledare. 2026-01-20 2026-12-31 Enhetsmål: Medarbetare och chefer på enheten upplever en god arbetssituation i form av en fungerande balans mellan resurser och antal pågående insatser. Förväntat resultat En jämn arbetsfördelning och hög upplevelse av bra balans mellan resurser och pågående insatser. Arbetssätt Gruppledare har regelbundet avstämningar med varje enskild medarbetare kring arbetsbelastning och status i pågående insatser. Gruppledare arbetar för jämn arbetsfördelning vid remittering av uppdrag. Fortsatt arbete med att förtydliga gruppledares ansvar och uppdrag. Upplevelsen kan mätas med enkät. Uppföljning Uppföljning vid tertialrapporter samt verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (25) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Verksamhetsområdets kontinuitetsplan är skapad och presenterad för medarbetarna. Enhetens samtliga medarbetare har god kännedom om informationssäkerhetsarbete. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (25) Arbetssätt Medarbetare genomgår stockholm stads digitala utbildning för informationssäkerhet. Kontinuitetsplaner och andra relevanta dokument som är till stöd vid iväntade händelser tas upp på APT. Uppföljning Arbetet med beredskap för oväntade händelser följs upp i verksamhetsberättelsen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten har kartlagt, klassificerat och värderat informationen inom 2026-01-15 2026-12-31 enheten. Samtliga av enhetens fysiska kontor har en uppdaterad pärm och låda med 2026-01-15 2026-12-31 utrustning för att möta oväntade händelser. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (25) Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Det sociala förebyggande arbetet bidrar till att invånare känner sig trygga Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens samordnade funktioner särskilt säkerställer en god samverkan i det förebyggande arbetet. Arbetet med lokala operativa samverkansforum vidareutvecklas. Arbetet utgår från beskrivna insatser i den lokala handlingsplanen för att förebygga och motverka att ungdomar blir kriminella. Insatser och samverkan för att förebygga att ungdomar dras in i kriminalitet förstärks. Socialtjänstens samarbete med förskolor och skolor ska förbättras ytterligare. Genom en effektiv samverkan och ett kunskapsbaserat socialt förebyggande arbete, blir stadsdelsområdet tryggare att bo, vistas och verka i. Förväntat resultat - Andelen niondeklassare som rapporterar att de känner sig trygga ökar, samtidigt som deras utsatthet för hot och våld minskar. - Samverkan och samordning bidrar till ett mer effektfullt förebyggande arbete. Enhetsmål: Enheten stärker synlighet och tillgänglighet för insatser utan behovsprövning genom tydliga, samordnade och lättillgängliga informations- och kontaktvägar. Förväntat resultat Enheten har etablerat systematiska arbetssätt för att informera om insatser utan behovsprövning. Arbetssätt Enheten prövar och utvecklar former för tillgänglighet och kontaktvägar. Uppföljning Resultatet följs upp och diskuteras inom enheten på i för ämnet relevanta forum. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (25) Enhetsmål: Enhetens stärker sin systematiska samverkan med andra enheter inom förvaltningen som utför insatser utan behovsprövning. Förväntat resultat Enheten har en mer strukturerad och förutsägbar samverkan med andra enheter inom förvaltningen som erbjuder insatser utan behovsprövning. Gemensam kunskap om respektive uppdrag och insatser har stärkts, vilket underlättar samordning och hänvisning. Arbetssätt Tillsammans med berörda enheter planera, utföra och utvärdera arbetssätt som stärker samverkan och i slutändan gynnar målgruppen för insatser utan behovsprövning. Uppföljning Uppföljning sker löpande och i samband med terialrapporter och verksamhetsberättelse. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten har prövat minst ett nytt arbetssätt för att systematisk samverkan 2026-01-15 2026-12-31 med förebyggande och främjandeenheten. Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (25) Nämndmål: Stöd erbjuds till ungdomar och vuxna som vill lämna en kriminell livsstil Beskrivning Invånare som har en kriminell livsstil och är brottsligt aktiva erbjuds stöd för att lämna en kriminell miljö. Medarbetare ska ha goda kunskaper om kriminalitet och dess konsekvenser samt erbjuda insatser och stöd. Metoder och arbetssätt ska vara känd hos berörda i stadsdelsnämnden och hos samarbetsaktörer. Nämnden samverkar med polis och kriminalvård bland annat genom metoderna Trefas och sociala insatsgrupper - SIG. Samarbetet med socialsekreterare hos polis ska ses över om det går att utveckla att det även kan inkludera vuxna personer. Informationsutbyte mellan socialtjänst, polis och andra relevanta myndigheter fungerar väl så att ungdomar och vuxna får rätt stöd i rätt tid. Stadsdelsnämnden och samverkansaktörer har god kännedom om orosanmälningar och hur sekretess/informationsutbyte kan ske. Förväntat resultat - Fler ungdomar och vuxna får insatser och stöd för att lämna ett liv med kriminalitet Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta utveckla kunskapsbaserade insatser till 2025-01-01 2026-01-31 personer som begår brott samt erbjuda eftervård vid placering Enhetsmål: Enheten ger individuellt anpassade insatser som stödjer barn och unga att påbörja och upprätthålla en förändringsprocess bort från kriminalitet. Förväntat resultat Barn och unga med behov av individuellt behandlingar utifrån målgrupp som anges i målet erbjuds detta. Arbetssätt Enheten erbjuder individuella intensiva behandlingar för barn eller unga. Dessa behandlingar kan bestå av flera behandlare. Resursanvändning Intensiva behandlingar där två eller flerbehandlare är aktiva är resurskrävande i både kompetens och tid. Detta kan skapa kostnader för enheten och eventuellt kräva att prioritering mellan ärenden och behov. Uppföljning Uppföljning sker kvartalsvis. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (25) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (25) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Enhetsmål: Enhetens arbete är jämlikt, sker med respektfullt och inkluderande bemötande, samt skapa reella möjligheter till delaktighet och inflytande för barn, unga och vårdnadshavare. Förväntat resultat Resultat i brukarenkäter tyder på att de upplever ett gott bemötande på enheten och att barnen upplevt sig inkluderade i enhetens insatser. Arbetssätt Brukarenkäter används för att fånga brukarnas upplevelse. Uppföljning Uppföljning sker i samband med tertialrapport och verksamhetsberättelse. Aktivitet Startdatum Slutdatum Gruppledare följer upp barnkontakten inom varje pågående insats 2026-01-20 2026-12-31 tillsammans med medarbetare vid ärendegenomgångar. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Medarbetare Enhetens viktigaste resurs är medarbetarna. För att säkerställa rätt kompetens, engagemang och effektiv användning av resurser används en kompetensutvecklingsplan som uppdateras kontinuerligt. Enheten verkar för att medarbetare ges tillgång till relevanta utbildningsinsatser start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (25) som stärker kvalitet, samarbete, verksamhetsutveckling och primärt målgruppens behov. Gruppledare har ansvar för samordning, implementering och utveckling av insatser samt samverkan bidrar till struktur, effektivitet och stöd i det dagliga arbetet. Samverkan Enhetens ledning och medarbetare deltar i tvärprofessionella forum för att bidra till en sammanhållen socialtjänst och vård samt för att använda samhällets gemensamma resurser på ett effektivt sätt. Familjerådgivare samverkar särskilt nära med BVC och öppen förskola genom regelbundna samverkansforum, vilket stärker tillgänglighet och förebyggande arbete utan att öka resursåtgången. Verksamheten bedrivs i flera lokaler genom samlokalisering inom stadsdelen. Familjebehandlare i Fruängen samutnyttjar lokaler med fritidsgård och socialpsykiatrin. I Älvsjö delar familjerådgivare lokaler med BVC och i Liljeholmen med öppna förskolan. Samlokaliseringen bidrar till lägre lokalkostnader, ökad samverkan och närhet till målgruppen. Digitala hjälpmedel Digitala verktyg används för att stödja effektiv planering, uppföljning och kommunikation. Outlook används för bokning av lokaler och möten. Esmaker används för enkäter och datainsamling från medarbetare, familjer, barn och unga. Användning av AI uppmuntras inom ramen för gällande lagstiftning och stadens riktlinjer, i syfte att effektivisera arbetssätt. Hjälpmedel i insatser Hjälpmedel anpassas efter familjernas behov och används på ett ändamålsenligt och resurseffektivt sätt, exempelvis nallekort, tejpingfigurer och Time Timer. Behandlingshundar används löpande i behandlande insatser där detta bedöms tillföra mervärde. Budget 2026 Enhetens budget för 2026 är xxxx. I förhållande till 2025 är det en minskning/ökning. 2026 års prognos är att enheten får xxxx mnkr i externa medel. Löneökningar kommer ge den mest betydande påverkan på enhetens budget då detta är den huvudsakliga kostnaden. Till enhetens fördel är att lokalkostnader är relativt billiga. För att budget ska vara i balans fokuserar enheten på att: 1. Behålla personal samt vid rekrytering hitta rätt personer med rätt kompetens. 2. Behålla effektivitet i de insatser som enheten tillhandahåller. 3. Bibehålla förhållandevis låga lokalkostnader samtidigt som de ämnas förbättras med hjälp av ansökan från investeringsmedel. Enhetschef och gruppledare delar kontorsplatser med medarbetare vid behov. Enheten samverkar med närliggande verksamheter för att låna lokaler vid behov. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (25) 4. Söka och nyttja externa medel/bidrag. 5. Kontinuerlig uppföljning av budget tillsammans med controllers. Enhetens ekonomiska utveckling redovisas och förs dialog om på enhetens APT fyra gånger per år. Rådighet och risk Enhetens tilldelade budget har senaste året inte fullt ut kostnader för befintlig personal och lokaler under verksamhetsåret. Enheten har begränsad rådighet över dessa kostnader, då de till stor del är bundna till verksamhetsuppdraget att bemöta målgruppens behov. Historiskt har enheten dock uppvisat positiva ekonomiska resultat, vilket möjliggjorts genom återhållsam kostnadsstyrning, hög effektivitet i arbetssätten, hög flexibilitet hos medarbetare och särskilt genom tilldelning från externa ekonomiska medel. Samtidigt innebär beroendet av externa medel en osäkerhet i den långsiktiga planeringen, då dessa inte fullt ut ligger inom enhetens rådighet. Detta beaktas i verksamhetsplaneringen genom fortsatt fokus på kostnadseffektivitet, prioritering av kärnuppdraget samt löpande uppföljning av ekonomiska förutsättningar och risker. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Stockholmarnas fokus Synpunkter och klagomål från barn, unga och familjer, liksom externa granskningar, tertialuppföljningar, egenkontroller och lex Sarah-rapporter, används systematiskt för att utveckla kvaliteten i verksamheten. Digitala enkäter används för att inhämta målgruppernas synpunkter och erfarenheter av enhetens insatser. Helhetssyn I enlighet med kvalitetsprogrammet arbetar enheten med helhetssyn för att motverka stuprör och obalanserad målstyrning. Under 2026 stärks samarbetet med andra enheter inom avdelningen med utgångspunkt i målgruppernas behov snarare än organisatorisk tillhörighet. Genom gemensamt ansvarstagande och samordning skapas förutsättningar för likställighet, effektiv resursanvändning och ett mer ändamålsenligt stöd till enhetens målgrupp. Hållbarhet Genom systematisk väsentlighets- och riskanalys samt intern kontroll identifieras oönskade händelser och förebyggande åtgärder vidtas för att säkerställa långsiktig kvalitet och stabilitet i verksamheten. Arbetet bidrar till en hållbar användning av resurser och till att kvalitet upprätthålls över tid. Handlingsutrymme Medarbetarna har ett tydligt mandat i genomförandet av insatser och är insatta i verksamhetens mål. Gruppledare har ett uttalat ansvar och mandat att arbetsleda start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (25) förebyggande, icke biståndsbedömda och biståndsbedömda insatser. Enheten uppmuntrar prövande av nya metoder och arbetssätt samt utvecklar en kultur av tillit, där misstag ses som lärande. Detta förväntas bland annat visa sig genom ökad rapportering av avvikelser och utvecklingsinitiativ som drivs av medarbetare. Lärande Internkontroller, avvikelsehantering, ärendegenomgångar och uppföljningar används som grund för lärande och förbättring. Gruppledare genomför löpande ärendegenomgångar tillsammans med medarbetare, vilket stärker kvaliteten i ärendehantering och det professionella stödet i arbetet med barn och unga. Öppenhet Medarbetarnas delaktighet i kvalitetsarbetet stärks genom information och dialog om avvikelsehantering och Lex Sarah på APT. Under året involveras medarbetare i arbetet med väsentlighets- och riskanalys samt erbjuds egna ansvarsområden för att driva utveckling, innovation, kvalitet och internkontroll. Verksamheten värdesätter öppen dialog, idéer och initiativ som bidrar till kvalitetsutveckling. Agenda 2030 Enheten bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom bland annat: God hälsa och välbefinnande (mål 3): Enhetens insatser syftar till att stärka familjers psykiska hälsa och välbefinnande genom stöd vid konflikter, psykisk ohälsa och trauma. Genom arbete med kommunikation, konflikthantering och emotionellt stöd främjas trygga relationer och en stabil hemmiljö, vilket förebygger långsiktiga hälsoproblem hos både barn och vuxna. Genom detta arbete bidrar enheten till hållbara samhällen där barn, unga och familjer ges förutsättningar att utvecklas och nå sin fulla potential. start.stockholm --- [Vo BoU mottagningsenheten - verksamhetsplan 2026.pdf] Mottagningsenheten Tjänsteutlåtande Dnr: Sid 1 (32) Handläggare Till Mottagningsenheten Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Mottagningsenheten Förslag till beslut Mottagningsenheten s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (32) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................15 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................27 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 30 Resursanvändning ............................................................................................................................30 Budget 2026 .....................................................................................................................................30 Övrigt ....................................................................................................................................... 30 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................30 Agenda 2030 ....................................................................................................................................32 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (32) Inledning Enhetens uppdrag Mottagningsenheten ingår i avdelningen för individ- och familjeomsorg, Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning inom verksamhetsområde barn, unga och familj. Enhetens funktioner är: - mottaget för barn och unga, målgrupp 0-20 år - mentorer som servar hela verksamhetsområde barn, unga och familj - SSPF-koordinatorer - administrativt stöd i form av handläggarnära stöd och administratör Mottagningsgruppen ansvarar för att ta emot alla anmälningar och ansökningar som rör barn och unga upp till 20 år (21 år vid LVU), handläggningen sker enligt Socialtjänstlagen, LVU (Lagen om vård av barn och unga) samt andra relevanta lagrum så som OSL och styrdokument och riktlinjer. Här fattas beslut i nya ärenden om att inleda eller ej inleda utredningar enligt 14 kap. 2 § Socialtjänstlagen. Att ha en rådgivande roll är en viktig del i arbetsuppgifterna, detta i relation till både invånare i stadsdelen men även professionella. Att skapa tillit och förtroende i relation till våra samarbetspartners och invånare är nödvändigt för att vi ska lyckas fånga upp de barn och ungdomar som kan ha behov av insatser och stöd genom socialtjänsten. Därför är samverkan grundläggande inom mottagningsgruppens funktion. Samverkan syftar även till att informera om såväl orosanmälningar som socialtjänsten i stort. Mentorernas huvudsakliga arbetsuppgifter är att introducera nyanställda på arbetsplatsen, vara ett stöd i handläggningsfrågor samt vara en stödfunktion vad gäller att följa upp/uppdatera arbetssätt och rutiner som är områdesövergripande. Mentorernas roll är viktig på området då de bidrar till att medarbetarna känner en ökad trygghet i rollen som myndighetsutövare samt ökad kunskap på verksamhetsområdet. SSPF-koordinatorerna arbetar med tidigt stöd i samverkan kring barn 10-15 år som bor eller går i skolan i vår stadsdel. SSPF är en samverkansmodell som syftar till att stödja unga i riskzon för socialt nedbrytande beteende genom samarbete mellan skola, socialtjänst och polis. Samverkan syftar till att säkerställa tidig upptäckt och hantering av problem för att motverka kriminalitet och andra negativa konsekvenser för ungdomarna som vistas i stadsdelen. Modellen består av tre delar: område, grupp och individ. Område fokuserar på att skapa en trygg miljö, grupp arbetar med ungdomsgrupper för att främja positiva beteenden och individdelen ger ett skräddarsytt stöd för enskilda ungdomar. I modellen används bland annat samverkansmöten, På rätt väg, ABC, KOMET och RePulse. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer ett antal utvecklingsområden ske. Enheten ska bland annat implementera iRisk, ha utbildade medarbetare inom BRA-samtal och fortsätta arbetet med barns delaktighet. Utifrån socialtjänstlagens utveckling ska vi även arbeta med att utveckla arbetet med lotsning. Fokus kommer ligga på att lotsa till relationsvåldsteamet samt familjestödsenheten. Ett fortsatt arbete kommer ske på enheten med att takta förvaltningens arbete med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (32) implementeringen av nya socialtjänstlagen, men även med att utveckla det som kan ske mer självständigt i samråd med de andra enheterna inom verksamhetsområde barn, unga och familj. Exempel på det är möjligheterna att ge insatser redan i kontakten med mottagningsenheten samt erbjuda lotsning i större utsträckning. Vidare kommer en satsning på Fritid individ ske, SSPF-koordinatorer ska tillsammans med utförare på annan enhet arbeta för att insatsen ska kunna erbjudas till ungdomar i rätt målgrupp. Arbetsmiljö kommer vara en fortsatt prioriterad fråga för mottagningsenheten under 2026. Under 2025 skedde ingen ökning av inkomna anmälningar jämfört med 2024. Under början av 2026 utökades dock anmälningsskyldiga yrkesgrupper, vilket skulle kunna medföra en ökning av inkommande orosanmälningar. Då det under flera år varit svårigheter i att hålla förhandsbedömningstidermed anledning av ökat inflöde, kommer ett arbete göras under 2026 för att i större utsträckning hålla tidsramar men framför allt för att få till en mer hållbar arbetssituation över tid för medarbetarna. Kvalitetsarbete Under det kommande året är förbättring ett återkommande tema. De som beskrivits ovan är också en viktig del i kvalitetsarbetet. Vad gäller innovation och digitalisering pågår det löpande ett arbete med att försöka vara uppdaterade i på vilket sätt ny teknik kan hjälpa oss i vårt arbete. Exempel på vad som utforskas är hur AI kan hjälpa oss matcha behov hos individer till rätt icke biståndsbedömd insats inom såväl kommun som region. Fokus under året kommer dock vara att arbeta med att ytterligare förbättra barns delaktighet och hållbarhet hos medarbetarna. Flertal mål i verksamhetsplanen är kopplade till just detta. Även lärande och öppenhet är viktiga delar på enheten, exempel på detta är hur vi arbetar med de avvikelser som upprättas. Under förra året registrerades ett antal avvikelser, intentionen är att även i år uppmärksamma, hantera och förbättra utifrån avvikelser som registreras av medarbetare. Att ha ett öppet och lärande förhållningssätt gentemot det löpande arbete som sker är en viktig förutsättning i kvalitetsarbetet. Organisationsbeskrivning Enheten består vid årsskiftet av två mottagningsgrupper, en mentorsgrupp, en administrativ assistent, ett handläggarnära stöd samt SSPF-koordinatorer. Enheten leds av en enhetschef och mottagningsgrupperna arbetsleds av två gruppledare. Sammantaget är det 20 medarbetare i tjänst. På enheten är det två män anställda och resterande är kvinnor. Enheten har en timanställd medarbetare i mottaget och i övrigt är alla heltidsanställda, några medarbetare har förkortad arbetstid med hänvisning till barn under 8 år. Två medarbetare har tidsbegränsade vikariat. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (32) Medarbetarnas delaktighet i verksamhetsplanen Inför verksamhetsår 2026 har medarbetarna varit involverade i arbetet med verksamhetsplanen under en planeringsdag samt vid löpande samtal om verksamhetsutveckling och även utifrån intresse från enskilda medarbetare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (32) Verksamhetsplanens mål kommer färdigställas och förankras under APT i januari. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel barn och unga som 23 % 23 % Tertial åter blir föremål för anmälan/ansökan efter avslutad utredning Andel utredningar av barn 80 % Tas fram av nämnd Tertial och unga där barnet varit delaktigt och fått återkoppling Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (32) hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal orosanmälningar från 120 Tertial förskolan Aktivitet Startdatum Slutdatum Interna förstärkare införs för att få bort användandet av socionomkonsulter 2026-01-01 2026-08-31 Stadsdelsnämnden ska erbjuda fler insatser till barn, ungdomar och 2025-01-01 2026-12-31 familjer utan föregående biståndsbeslut Enhetsmål: Andel orosanmälningar från förskola har ökat. Förväntat resultat Under 2026 har det inkommit minst 120 orosanmälningar från förskola, vilket är en ökning från 2025. Syftet med en ökad andel anmälningar från förskola är att barn i behov av stöd och skydd från socialtjänsten uppmärksammas, både i tidigare skede men också i större omfattning. Barn i behov av stöd och skydd förväntas således uppmärksammas i större utsträckning och de kan erbjudas adekvat stöd i ett tidigare skede. Arbetssätt Små barn i behov av stöd och insatser från socialtjänsten riskerar att missas med anledning av att det kommer in mycket få anmälningar på denna målgrupp. Barn som inte får sina behov tillgodosedda när de är små riskerar att utvecklas negativt och få än större behov i senare åldrar. För att arbeta förebyggande och tidigt behöver dessa barn i första hand uppmärksammas av socialtjänsten och även erbjudas stöd/insatser vid behov. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (32) Genom en aktiv och strukturerad samverkan mellan mottagningsenheten och förskola på strukturell nivå genom regelbundna styrgruppsmöten och samverkansmöten förväntas goda förutsättningar skapas för att förskolepersonal både ska konsultera och göra orosanmälningar gällande de barn som uppmärksammas av dem. Genom samverkan på den operativa nivån mellan socialsekreterare och förskolepersonal förväntas tilliten till socialtjänsten öka och oron inför att kontakta socialtjänsten minska. Vidare kommer vi under året samverka och samarbeta i utvecklingen av kunskapshöjningen hos personal på förskolan om orosanmälningar och barn som far illa. Ett extra fokus kommer ligga på att starta upp strukturerad samverkan med de privata förskolorna. Sammantaget förväntas andelen anmälningar från förskolan att öka. Resursanvändning Medarbetare i mottagningsgruppen tillsammans med styrgruppen för samverkan mellan socialtjänst och förskola. Uppföljning - Kontinuerlig uppföljning i styrgruppen avseende den strukturella samverkan och planering av den. - Uppföljning i samband med VB av de aktiviteter som planerats för, verkställts och följts upp av styrgruppen. - Uppföljning vid tertialrapport samt VB för att följa upp antal anmälningar under året jämfört med antal anmälningar föregående år. - Antal samverkanstillfällen med förskola. Enhetsmål: Barn och unga är delaktiga inför att beslut fattas i deras ärende. Förväntat resultat Barn och unga kommer i större utsträckning till tals i förhandsbedömningar och får information om förhandsbedömningen. Alla förhandsbedömningar ska innefatta en individuell bedömning av på vilket sätt barnet varit delaktigt utifrån barnets bästa och i de fall barnet inte har delaktiggjorts ska det finnas en bedömning samt motivering till detta. Arbetssätt Barn och unga har rätt att komma till tals i frågor som rör dem. Att arbeta med barn och unga innebär också att göra bedömningar av barns bästa. Med detta i åtanke ska vi hitta en större flexibilitet i hur och var barnsamtal kan hållas samt hur barn och unga kan göras delaktiga. För att åstadkomma detta ska vi: start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (32) - I gruppsammanhang dela goda exempel och erfarenheter utifrån barns delaktighet inför beslutsfattande i deras ärende - Vid behov omprioritera arbetsuppgifter, för att i större utsträckning prioritera barnets delaktighet. - Hitta olika strategier i mottagningsgruppen som syftar till att möjliggöra tid för barns delaktighet i större utsträckning, till exempel utforska möjligheter att ha "barn-dagar" där socialsekreterarna avsätter tid för barns delaktighet på olika sätt och hjälp av gruppledare att få en jämnare fördelning av ärenden där barnsamtal ska hållas. - Hitta alternativa sätt att delaktiggöra barn och unga genom att diskutera i mottagningsgruppen. Alla ärenden ska innefatta en individuell bedömning av på vilket sätt barnet ska vara delaktigt utifrån barnets bästa. I det fall barnet inte har delaktiggjorts framgår bedömning samt motivering till varför barnet inte delaktiggjorts. Resursanvändning Medarbetare på mottagningsenheten. Uppföljning Uppföljning kommer ske både löpande samt vid internkontroll inför T2 samt VB. Den löpande uppföljningen kommer ske i samband med att gruppledare läser förhandsbedömningar samt i löpande arbetsledning och gruppsammanhang. Vid internkontroll kommer uppföljning ske av hur stor andel barn och unga som varit delaktiga samt om det finns bedömning/motivering. Utveckling Internkontroll vid ytterligare ett tillfälle under året, inför VB. Enhetsmål: Majoriteten av medarbetare på mottagningsenheten har gått intern grundutbildning inom iRisk. iRisk har använts i minst 10 ärenden under året. Förväntat resultat Användningen av iRisk stärker socialtjänstens förmåga att bedöma och hantera risker för barn i familjer där våld förekommer. Det bidrar till en rättssäker, evidensbaserad och barncentrerad arbetsprocess som ökar tryggheten och skyddet för barn. Verktyget gör det möjligt att identifiera risker tidigt, samordna insatser med andra aktörer och ge stöd som minskar våldets konsekvenser på lång sikt. Förväntade resultat av användningen av bedömningsinstrumenten iRisk: - Mer träffsäkra riskbedömningar vid familjevåld - En ökad samsyn inom mottagningsenheten kring våld genom iRisk som är ett kunskaps- och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (32) evidensbaserat bedömningsinstrument - En ökad samsyn mellan mottag och utredning utifrån ett gemensamt bedömningsinstrument - Ökad trygghet och rättssäkerhet för barn och unga - Förbättrad arbetsmiljö och professionalitet för personalen genom tydligt bedömningsinstrument - Stärkt kompetens inom enheten vad gäller våld mot barn och bedömning av det Arbetssätt Med hjälp av iRisk kan socialtjänsten identifiera riskfaktorer som våldets frekvens, allvarlighetsgrad, och relationens dynamik mellan omsorgsperson och barn. Detta resulterar i mer välgrundade bedömningar och beslut om skydd och insatser, vilket bidrar till barnets trygghet. Riskbedömningarna bidrar till att socialtjänsten snabbt kan vidta nödvändiga skyddsåtgärder, exempelvis trygghetsplaneringar och genom olika placeringsformer för att minimera risken för fortsatt våld eller traumatisering. Barnets säkerhet och välmående sätts i centrum genom att våldets konsekvenser bedöms utifrån barnets perspektiv. Genom att använda ett gemensamt bedömningsinstrument förbättras dialogen och informationsutbytet mellan olika enheter inom socialtjänst och med andra aktörer (polis, skola, hälso- och sjukvård). En enhetlig bedömning bidrar till en mer effektiv samordning av åtgärder och insatser. iRisk erbjuder ett tydligt metodstöd som hjälper medarbetarna att hantera komplexa bedömningar vilka kan vara även känslomässigt svåra. Genom att använda en evidensbaserad metod minskar osäkerhet och stress hos personalen, vilket kan stärka deras professionalitet och arbetsglädje. Resursanvändning Medarbetare Utbildning i iRisk Uppföljning Uppföljning kommer ske i samband med tertialrapporterna och VB. Utveckling Implementering av iRisk och kompetensutveckling Gruppledare samt två till tre medarbetare går grundutbildning samt utbildning för internutbildare. Gruppledare håller i intern grundutbildning och medarbetare utses till iRisk-coacher. Aktivitet Startdatum Slutdatum Medarbetare är utbildade i iRisk 2026-01-19 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (32) Enhetsmål: PREL HA MED Undersöka möjligheterna att kunna erbjuda insatser utförda på mottagningsenheten, utöver det som erbjuds inom ramen för SSPF. Samt, om möjligt, påbörja att genomföra förändringen. Förväntat resultat Förväntat resultat är att möjligheterna till att utveckla detta undersöks, och om möjligt att det även genomförs. I det fall det är möjligt att genomföra utvecklingsarbetet förväntas det leda till: - Individer erbjuds, när det är lämpligt, insats utförd av medarbetare på mottagningsenheten i samband med aktualisering på mottaget barn och ungdom. - Barn/ungdomar och föräldrar kan erbjudas ett antal insatser utförda av medarbetare på mottagningsenheten och på så sätt kan vi nyttja individens mottaglighet/motivation som ofta finns i samband med en aktualisering hos socialtjänsten. - Utifrån kortare väg till insats kan vi nå ut till fler familjer med insats. - Vid behov av lotsning/hänvisning till ytterligare insats/mer omfattande insats finns tydliga arbetssätt som möjliggör detta på ett enkelt sätt, både för medarbetare och familj. - Kompetensutveckling för berörda medarbetare. - Insatser, så som exempelvis Tryggare barn, BRA samtal, RePulse, på rätt väg, KOMET samt generell familjebehandling och föräldrastöd/barnstöd i begränsad omfattning erbjuds av medarbetare på mottagningsenheten. Arbetssätt Enhetschef tar fram och sammanställer material för att underlag ska finnas att ta ställning till avseende eventuell förändring. Om beslut fattas om att genomföra förändringen: - Medarbetare som ska ha berörd funktion behöver tillsättas. - Förändringen genomförs enligt den plan som tagits fram. Resursanvändning Till en början används enhetschef för att ta fram underlag inför ett klart förslag om förändringen att ta ställning till. I det fall förändringen sker kommer nedan resursanvändning krävas: - Utökning med två medarbetare. - Nyttjande av medarbetare på deltid (Adam) - Arbetsledning av enhetschef - Kollegial handledning av erfaren kollega på familjestödsenheten - Befintliga resurser i form av SSPF-koordinatorer start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (32) Uppföljning Senast i samband med T1 förväntas möjligheterna till förändringen ha undersökts och ett färdigt förslag förväntas vara klart. Därefter förväntas det kunna fattas beslut på om förändringen ska genomföras eller ej. I det fall förändringen genomförs kommer uppföljning ske både kvalitativt och kvantitativt genom att följa upp: - Hur många insatser som har genomförts utifrån de olika modellerna/metoderna i samband med T2 och VB. Statistikunderlaget sammanställs. - Kvalitativ uppföljning av hur samverkan sett ut mellan berörda medarbetare på mottagningsenheten och familjestödsenheten utifrån insatser som behövts lotsas vidare. - Kvalitativ uppföljning av hur samverkan sett ut vid initieringen av insats, i form av samverkan internt på mottagningsenheten samt mellan mottagningsenheten och andra enheter inom förvaltningen som lotsat vidare ärenden för insats. Uppföljningen kommer ske av berörda medarbetare samt enhetschef. Utveckling -Kompetensutveckling för berörda medarbetare, så som grundutbildning i tryggare barn, BRA samtal, RePulse, på rätt väg, KOMET. Behovet av utbildning beror på vilka metoder som ska prioriteras och vilken kompetensutveckling medarbetarna därefter har behov av. -Arbetssätt för hur insatser ska initieras samt hur lotsning kan ske till ytterligare insatser. -Ta fram ett tydligt uppföljningsunderlag för statistik. Enhetsmål: SSPF-koordinatorerna erbjuder fritid individ som en del i de individanpassade insatserna, i syfte att minska riskerna för kriminalitet och socialt nedbrytande beteende hos ungdomar. Förväntat resultat Minst 15 ungdomar har deltagit i Fritid individ Ungdomar ges möjlighet att hitta meningsfulla fritidsaktiviteter genom fritid individ vilket kan bidra till en minskad risk för kriminalitet och socialt nedbrytande beteende. SSPF-koordinatorerna har ett upparbetat samarbete med utförare av insatsen fritid individ. Arbetssätt Arbetssätt och rutiner för fritid individ ska ses över och formaliseras tillsammans med medarbetare från enheten som är utförare av insatsen. Det behöver skapas en tydlig struktur för hur ärenden ska remitteras, vad som förväntas av insatsen och hur återkoppling ska ske. Resursanvändning SSPF-koordinatorer samt utförare av insatsen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (32) Uppföljning Uppföljning kommer ske löpande tillsammans med SSPF-koordinatorer samt enhetschef på utförande enhet. Uppföljning av hur många ungdomar som tagit del av stödet kommer göras löpande i samband med tertialrapporterna samt VB. Utveckling Arbetssätt och rutin för fritid individ behöver ses över och förankras hos berörda medarbetare. Enhetsmål: Vidareutveckla arbetssätt och verktyg för att underlätta en effektiv handläggning och möjliggöra att i större utsträckning hålla förhandsbedömningstider. Förväntat resultat Medarbetares upplevda stress minskar i arbetet med förhandsbedömningar. Förhandsbedömningar handläggs i större utsträckning inom tidsramen. Arbetssätt Identifiera vilka delar i förhandsbedömningsarbetet som är mest sköra och där det riskerar att bli sen handläggning. Hitta arbetssätt/verktyg för att minska risken för negativa konsekvenser av dessa identifierade delar i handläggningen. Resursanvändning Socialsekreterare i mottagningsgrupperna, gruppledare samt handläggarnära stöd. Uppföljning Uppföljning kommer ske vid medarbetarsamtal med berörda medarbetare samt vid individuella avstämningar mellan socialsekreterare och gruppledare. Statistik avseende sena förhandsbedömningar kommer också följas upp månatligen samt vid tertialrapport och VB. Enhetsmål: Våldsutövare erbjuds gemensamt möte med relationsvåldsteamet. Förväntat resultat Fler våldsutövare erbjuds och tar emot stöd av relationsvåldsteamet/relationsvåldscenter. Arbetssätt När orosanmälan inkommer gällande våld i nära relation skickas anmälan till relationsvåldsteamet. I de ärendet där det är möjligt lotsats våldsutövare till relationsvåldsteamet direkt genom att relationsvåldsteamet bjuds in till ett möte redan under den initiala kontakten med mottagningsenheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (32) Resursanvändning Medarbetare i mottaget samt relationsvåldsteamet. Uppföljning I samband med enskilda ärendedragningar följer gruppledare upp att medarbetare fullföljer arbetssättet. Kvalitativ uppföljning under året med relationsvåldsteamet avseende inkomna anmälningar hos dem från mottagningsenheten. Kvantitativ uppföljning under tertialrapporter samt VB avseende hur många lotsningar som gjorts till relationsvåldsteamet under året. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (32) och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Enheten gör klimatsmarta val och bidrar till ett minskat klimatavtryck. Förväntat resultat Enheten bidrar till klimatomställningen och minskat klimatavtryck. Arbetssätt Personalen nyttjar i första hand kollektivtrafiken/cykel/gå och därefter elbil. Alltid överväga om handlingar behöver skrivas ut eller om de kan vara digitala. Digital signering när det är möjligt för att slippa utskrifter. Vid måltider som arbetsgivaren bjuder på ska dessa vara vegetariska. Resursanvändning Samtliga medarbetare på enheten. Uppföljning Vid tertialrapporter samt VB KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 87 % 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (32) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten köper i ökad utsträckning in ekologiska livsmedel. Förväntat resultat Mer än 70 % av de livsmedel som köps in är ekologiska. Arbetssätt Beställningar görs i Agresso där ekologiska livsmedel köps in eller via glasade gången. Användning av inköp via first card minskar och när det används köps det till 70 % ekologiska start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (32) livsmedel. Då arbetsgivare bjuder på måltider ska dessa vara vegetariska. Resursanvändning Samtliga medarbetare på enheten. Uppföljning Via agresso tas underlag ut vid T1. T2 och VB KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 74 82 År Sjukfrånvaro 7 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,4 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (32) Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (32) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Bibehålla och möjliggöra en hälsofrämjande arbetssituation och främja en balans mellan privat- och arbetsliv. Förväntat resultat - Medarbetare upplever en hållbar arbetssituation, de trivs och känner att det finns utrymme och möjlighet att kombinera arbetsliv och privatliv. - Medarbetare väljer att stanna kvar på enheten och de upplever oftast att de har energi kvar i slutet av dagen och att det finns möjligheter under dagen till återhämtning. - När behov av stöd uppstår vet medarbetare var de ska vända sig, de känner sig lyssnade på och vid behov blir företagshälsovård inkopplad. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar i årets medarbetarenkät, jämfört med förra året. Arbetssätt På enheten finns hälsocoach som bidrar till friskfaktorer och uppmuntrar hälsofrämjande aktiviteter. Mottagningsenheten har regelbundet in- och utcheckning måndag och fredag, i syfte att både fånga upp vad medarbetare kommer till jobbet med och som kan påverka arbetsveckan samt vad som eventuellt behöver släppas på arbetsplatsen inför helgen. Socialsekreterare och gruppledare har extern handledning. Medarbetare uppmuntras att nyttja flexen för att kunna göra friskvårdande aktiviteter men också för att få en hållbar balans mellan privatliv och arbetssituation. Medarbetare har tillgång till ett nära ledarskap hos både gruppledare och enhetschef för att kunna lyfta enskilda behov, så väl i arbetet som i privatlivet som i sin tur påverkar arbetssituationen. Det är tydligt för medarbetare hur de lyfter behov och frågor avseende arbetsmiljö, hälsa och friskfaktorer genom att gruppledare och enhetschef informerar och bjuder in till. Vid behov nyttjas företagshälsovård. Resursanvändning Samtliga medarbetare på enheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (32) Uppföljning Uppföljning kommer ske kvalitativt, främst vid medarbetarsamtal men även i enskilda tider mellan medarbetare och enhetschef alternativt gruppledare när det är aktuellt. I samband med APT kommer tre skalfrågor skickas till alla medarbetare avseende arbetsmiljö, syftet är att följa upp arbetsmiljön regelbundet över tid på såväl gruppnivå som på individnivå. En samlad uppföljning kommer göras i samband med tertialrapporter samt VB. Enhetsmål: Mentorerna har en god överblick över verksamhetsområdet vad gäller aktuella arbetssätt och utvecklingsarbeten och bidrar till att dela kunskap och erfarenhet. Förväntat resultat Mentorer ger en så verksamhetsnära introduktion som möjligt. Mentorer uppmärksammar och identifierar behov i introduktionen. Medarbetare har genom såväl introduktion som genom mentorernas arbete på verksamhetsområdet större inblick i den kompetens som finns på verksamhetsområdet, i syfte kompetensutveckling, inspiration och ökad inblick i arbetssätt/metoder på området. Mentorerna bidrar till en ökad samanhållning och gemenskap över enhetsgränserna på verksamhetsområdet. Genom introduktionen och stöd från mentorerna känner sig medarbetare tryggare i att använda befintliga arbetssätt, metoder och verktyg i sitt arbete. Medarbetare på verksamhetsområdet ges så goda möjligheter som möjligt att bli tryggare i sin yrkesroll. Mentorer bidrar till förvaltningens ansvar att kunna erbjuda BRA-samtal, genom att bli BRA- samtalsutbildare. Arbetssätt Gemensamma samverkansträffar mellan mentorer och gruppledare 2 ggr/år. Planera och organisera workshops och "tema-fredagar" för att sprida information på verksamhetsområdet Mentor går BRA-samtalsutbildning, både grundutbildning och utbildning för internutbildare. Resursanvändning Mentorer samt gruppledare. Utbildning BRA-samtal. Uppföljning Uppföljning kommer ske av enhetschef med mentorer, samt med gruppledare och enhetschefer på verksamhetsområde för att utforska hur väl mentorernas arbete matchar behovet på enheterna. Uppföljningen kommer göras löpande under året. Uppföljning i samband med tertialrapporter samt VB avseende BRA-samtalsutbildningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (32) Utveckling Utveckla och genomföra "tema-fredagar". Mentor fullföljer BRA-samtalsutbildning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Mentor har genomfört BRA-samtalsutbildning. 2026-01-19 2026-12-31 Enhetsmål: Revidera introduktionsplanen med fokus på helt nya i yrket. Förväntat resultat Likvärdig och enhetlig introduktion från alla mentorer Att medarbetare upplever en sammanhållen individuell introduktion som leder till att de känner sig tryggare i yrket. Arbetssätt Undersöka vilka olika introduktionsutbildningar som finns nationellt och ta ställning till om någon är aktuell för oss att nyttja. Om inte, inspireras av dessa och revidera den befintliga introduktionsplanen. Resursanvändning Medarbetare och esmaker. Uppföljning Esmaker för de som avslutat introduktionen att besvara. Fokus på om de upplevt en röd tråd i introduktionen och om det funnits tydlig struktur för introduktionen. Utveckling Esmakerfrågor KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (32) även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en uppdaterad reservrutin som medarbetarna har god kännedom om. Förväntat resultat Vid oväntade händelser bedrivs verksamheten i så hög utsträckning som möjligt på samma sätt som vanligt. Medarbetarna vet hur de ska fullfölja sina arbetsuppgifter. Arbetssätt Att under APT och eventuellt andra forum fortsätta förankra reservrutin. Resursanvändning Samtliga medarbetare på enheten. Uppföljning Vid APT. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (32) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Det sociala förebyggande arbetet bidrar till att invånare känner sig trygga Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens samordnade funktioner särskilt säkerställer en god samverkan i det förebyggande arbetet. Arbetet med lokala operativa samverkansforum vidareutvecklas. Arbetet utgår från beskrivna insatser i den lokala handlingsplanen för att förebygga och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (32) motverka att ungdomar blir kriminella. Insatser och samverkan för att förebygga att ungdomar dras in i kriminalitet förstärks. Socialtjänstens samarbete med förskolor och skolor ska förbättras ytterligare. Genom en effektiv samverkan och ett kunskapsbaserat socialt förebyggande arbete, blir stadsdelsområdet tryggare att bo, vistas och verka i. Förväntat resultat - Andelen niondeklassare som rapporterar att de känner sig trygga ökar, samtidigt som deras utsatthet för hot och våld minskar. - Samverkan och samordning bidrar till ett mer effektfullt förebyggande arbete. Enhetsmål: Mottagningsenheten har arbetssätt/rutin för att lotsa individer/familjer till familjestödsenheten för icke biståndsbedömda insatser utan att inleda utredning, där det tidigare skulle ha inletts utredning. Förväntat resultat Tydliga arbetssätt/rutiner finns för hur medarbetare ska lotsa till icke biståndsbedömd insats hos familjestödsenheten utan att utredning inleds. Detta i ärenden där det tidigare skulle ha inletts utredning men med insatsen som erbjuds direkt bedöms behoven inte vara så omfattande att utredning behöver inledas. Medarbetare inom mottagningsgruppen har kännedom om detta och lyfter vid behov ärenden med gruppledare där de behöver stöd att bedöma om det är aktuellt att lotsa istället för att inleda utredning. Med anledning av att arbetssättet ännu inte finns kommer fokus detta år ligga på att skapa arbetssätt/rutin och förankra det i arbetsgruppen. Då det kommer innebära ett nytt sätt att bedöma om utredning ska inledas eller ej kommer det förväntade resultatet framför allt vara att medarbetare får vana att identifiera vilka ärenden detta kan vara aktuellt i. Förväntat resultat är att utredning inleds i något mindre utsträckning då det istället har lotsats till stöd. Utifrån ovan förväntas inte statistiken förändras i någon större utsträckning detta år, dock förväntas resultatet vara större under kommande år. Det jobb som redan görs i mottaget med att hänvisa och lotsa kommer fortsätta. Medborgare som får kontakt med mottagningsenheten lotsas vid behov till andra verksamheter inom socialtjänsten och andra kommunala verksamheter. De får information om relevant stöd som finns att få utan föregående biståndsbeslut. Det förväntas leda till att medborgare i större utsträckning tar del av de insatser som erbjuds i ett tidigt skede. Vilket förväntas leda till att barn och unga tar emot stöd tidigt och att en negativ utveckling förebyggs. Individer får insatser som matchar deras behov fortare än då insats behöver ges med biståndsbeslut. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (32) Arbetssätt Arbetsgrupp kommer skapa arbetssätt och rutin för hur lotsning till framför allt icke biståndsbedömda insatser till familjestödsenheten ska se ut. Därefter kommer det implementeras i mottagningsgrupperna. Lotsning kommer ske då det inte finns skäl att inleda utredning utifrån att behovet hos familjen kan tillgodoses med en insats utan biståndsbeslut. En viktig faktor är familjernas egna motivation/mottaglighet för att skapa en förändring och hur de själva ser på sina behov. Resursanvändning Medarbetare i mottagningsgruppen samt samverkan med familjestödsenheten Uppföljning Utvärdering kommer ske löpande av gruppledare. De ärenden som lotsats till en insats och där utredning inte inletts kommer statistikföras och följas upp vid tertialrapporterna samt VB. Fokus kommer ligga på att följa upp hur arbetssätt, rutiner och samverkan ska se ut. Utveckling Arbetssätt behöver upprättas i samarbete med familjestödsenheten för att kunna lotsa individer till dem utan att utredning inleds. Det behöver finnas tydliga rutiner/arbetssätt för hur mottaglighet/motivation hos individen/familjen bedöms och hur mottagningsenhetens bedömningar ska göras så rättssäkra som möjligt när det gäller att bedöma om utredning ska inledas eller ej. En arbetsgrupp kommer starta upp för att arbeta med detta. Vad gäller samarbetet med RVC/RVT beskrivs det i separat mål avseende lotsning i våldsärenden. Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (32) Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Mottagningsenheten arbetar aktivt för att motverka otillåten påverkan. Förväntat resultat Myndighetsutövningen som sker i mottagningsgruppen är objektiv och inte påverkad på ett otillbörligt sätt. Arbetssätt Medarbetarna har god kännedom om otillåten påverkan och välfärdsbrott, genom att bland annat ta del av den information som finns i staden. Det finns forum för medarbetare att lyfta frågor kring detta, både i samband med gruppmöten, handledning och APT. Samtliga medarbetare tar del av e-utbildningen "Välfärdsbrott - ett hot mot demokratin". Resursanvändning Samtliga medarbetare på mottagningsenheten. Uppföljning Stående punkt på gruppmöte där detta kan tas upp. Följs upp på APT. Nämndmål: Stöd erbjuds till ungdomar och vuxna som vill lämna en kriminell livsstil Beskrivning Invånare som har en kriminell livsstil och är brottsligt aktiva erbjuds stöd för att lämna en kriminell miljö. Medarbetare ska ha goda kunskaper om kriminalitet och dess konsekvenser samt erbjuda insatser och stöd. Metoder och arbetssätt ska vara känd hos berörda i stadsdelsnämnden och hos samarbetsaktörer. Nämnden samverkar med polis och kriminalvård bland annat genom metoderna Trefas och sociala insatsgrupper - SIG. Samarbetet med socialsekreterare hos polis ska ses över om det går att utveckla att det även kan inkludera vuxna personer. Informationsutbyte mellan socialtjänst, polis och andra relevanta myndigheter fungerar väl så att ungdomar och vuxna får rätt stöd i rätt tid. Stadsdelsnämnden och samverkansaktörer har god kännedom om orosanmälningar och hur sekretess/informationsutbyte kan ske. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (32) Förväntat resultat - Fler ungdomar och vuxna får insatser och stöd för att lämna ett liv med kriminalitet Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta utveckla kunskapsbaserade insatser till 2025-01-01 2026-01-31 personer som begår brott samt erbjuda eftervård vid placering Enhetsmål: Samverkan bidrar till att stöd erbjuds till unga och vuxna som vill lämna en kriminell livsstil. Förväntat resultat Socialtjänsten får kännedom om unga och vuxna som vill lämna en kriminell livsstil och erbjuds stöd. Arbetssätt En stor del av mottagningsgruppens arbete syftar till att öka kännedomen om orosanmälningar och socialtjänsten hos berörda samarbetspartners för att på så sätt lyckas fånga upp de som kan ha behov av stöd och insatser. Aktuell samverkan är i detta fall till exempel polis, skola och fält. Den upparbetade samverkan kommer fortsätta och upprätthållas. Mottagningsgruppen ska identifiera de individer inom vår målgrupp som vill lämna kriminalitet och skyndsamt hantera informationen så att eventuellt stöd kan erbjudas. En del i att identifiera dessa individer är att se till exempelvis tidigare kännedom vid förhandsbedömningar och att ställa frågor kring området. Resursanvändning Medarbetare i mottagningsgruppen samt befintliga samverkansforum. Uppföljning Genom att följa upp den samverkan som sker, detta görs i samverkansforumen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (32) allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (32) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Enhetsmål: Enheten bidrar till att öka tilliten till socialtjänstens verksamheter. Förväntat resultat De individer som kommer i kontakt med mottagningsenheten känner sig trygga med kontakten och har tillit till vår verksamhet. Vi får kontakt med de individer som eventuellt har behov av stöd och insatser från socialtjänsten. I kontakten med mottagningsenheten blir man bemött med respekt, ingen diskriminering eller rasism förekommer. Individer bemöts utifrån deras egna förutsättningar och enheten bidrar även till en jämlik och jämställd stad genom att ha handläggning som utgår från mänskliga rättigheter. Medarbetare på mottagningsenheten har kännedom om Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna. Arbetssätt Med ett fortsatt utåtriktat arbete får medborgare och andra samarbetspartners information om vår verksamhet och vårt uppdrag. Genom att skapa möjligheter till dialog och information kan invånare som har en låg tillit till socialtjänsten sannolikt öka sin känsla av trygghet med att vi finns till för dem och att det stöd/insatser vi ger syftar till att förbättra barn och ungas situation och förutsättningar. Medarbetare i mottagningsgruppen har specifika samverkansuppdrag och genom dessa uppdrag kommer samverkan att fortlöpa. Enhetschef och gruppledare kommer uppmärksamma eventuella ytterligare behov av samverkansuppdrag och hantera dessa. Enheten arbetar kvalitativt med samtalsmetodik och bemötande, så som att utveckla användandet av samtalsverktyg och ge kollegial feedback. Medarbetare ska informeras om Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna. Resursanvändning Samtliga medarbetare inom mottagningsgruppen. Uppföljning Den samverkan som sker på mottagningsenheten kommer följas upp löpande i form av individuella avstämningar samt vid gruppmöten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (32) Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten har ett högt kostnadsmedvetet förhållningssätt. Medarbetares kompetens tas tillvara genom ett nära ledarskap som identifierar och uppmärksammar möjligheter. Lokaler nyttjas så ekonomiskt som möjligt då det är en samlokaliserad enhet. I det fall andra lokaler behöver nyttjas används förvaltningens egna lokaler. Genom att använda egna medarbetare för interna utbildningar bidrar det till att både öka medarbetares kompetens och budgethållningsåtgärder. Under året kommer uppskattningsvis två interna utbildningar hållas för medarbetare på mottagningsenheten. Mentorerna arbetar med att i så stor utsträckning som möjligt ta stöd av verksamhetssystem som medarbetare sedan kan nyttja på egen hand och hitta information enkelt själva, så som 2c8. Det gör att medarbetare blir mer självständiga och kan ha en mer effektiv handläggning. Budget 2026 Enhetens budget för 2026 är xxxx. Jämfört med 2025 är det en minskning/ökning. Budget omfattar inga vårdkostnader utan endast personal och kostnader kopplat till driften av verksamheten. Budgeten följs löpande upp tillsammans med ekonomicontroller, syftet är att i god tid kunna prognosticera utfall och vid behov göra korrigeringar. Då budgeten är mycket snäv finns inte utrymme för annat än vad som är nödvändigt, detta gör att utvecklingsarbete ständigt är aktuellt. I verksamheten förs löpande en dialog avseende budget i relation till behov på enheten, för att på bästa sätt matcha de behov som finns hos målgruppen. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsprogrammet Genom Stockholm stads kvalitetsprogram sätts fokus på de gemensamma förhållningssätt som ska genomsyra vår verksamhet. De sex förhållningssätten förväntas eftersträvas och dessa är alla viktiga pusselbitar för mottagningsenhetens arbete. Enhetens mål är alla utformade för att på ett eller annat sätt efterleva kvalitetsprogrammets intentioner. I år läggs extra fokus på lärande. Under året kommer ett flertal aktiviteter och mål vara kopplade till lärande, både till såväl ny kunskap, som till att lära av varandra och dra nytta av såväl framgångar som motgångar på enheten. Under året kommer ett antal utbildningar att genomföras, vi kommer fortsätta arbeta på gruppnivå för att lära av varandra och i än större utsträckning ta hjälp av kollegial feedback för att ytterligare utveckla vårt lärande, exempel på det är förstärkare från förstärkningsteamet som kommer arbeta på enheten under våren. Fokus kommer vara just lärande och feedback, våga prova något nytt och lära av varandra. Såväl nyanställda som erfarna kommer under året lära nytt och inspirera andra till utveckling. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (32) Digitalt kvalitetsledningssystem För att stärka kvaliteten på vårt arbete och öka med att upprätthålla rättssäkerheten kommer 2c8 fortsätta användas på enheten. Det är ett kvalitetsledningssystem där processer dokumenteras och på så sätt tydligt- och synliggörs rutiner och arbetssätt för samtliga medarbetare. Införandet av verktyget förväntas bidra till en ökad rättssäkerhet och likställighet i arbetsprocesserna. Under 2026 kommer fokus ligga på att fortsätta kvalitetssäkra 2c8 genom att medarbetare fortsätter nyttja systemet och uppmärksamma brister och utvecklingsbehov samt genom att mentorer både nyttjar systemet och arbetar med utvecklingen av det. Internkontroll Som ett led i det systematiska kvalitetsarbetet är enhetens väsentlighets- och riskanalys samt internkontroll en viktig del i arbetet. Genom att identifiera oönskade händelser och vidta åtgärder förebyggs och upprätthålls en hög kvalitet i verksamheten. Enhetschef har gjort en väsentlighets- och riskanalys (VoR) där processer dokumenterats. För varje väsentlig process har arbetssätt dokumenterats. Oönskade händelser har identifierats och samt kontroller planerats. I väsentlighets- och riskanalysen har uppskattning gjorts av sannolikheten för att den oönskade händelsen ska inträffa, därefter har en värdering gjorts hur stor konsekvensen av risken är. Oönskade händelser med högt riskvärde har hanterats, antingen som åtgärd eller i internkontrollplan. Processer som bedöms ha höga riskvärden har tagits med i enhetens internkontrollplan. Interkontrollplanen (IKP) anger att det i den löpande arbetsledningen kommer att kontrolleras att barnets delaktighet tydligt dokumenterats/tillvaratagits i förhandsbedömningar. Detta kommer även kontrolleras i en internkontroll som ska planeras in under året. Likaså kommer kontroller göras löpande samt vid internkontroll avseende att givna lagar och regler följs och att det upprättas avvikelser vid brister i handläggningen. Under året ska även uppföljning göras av de samverkansöverenskommelser som finns samt hur dessa efterlevs. För att fullfölja vårt ansvar att förebygga välfärdsbrott ska kontroll göras av att alla medarbetare har tillräcklig kunskap. Slutligen ska enheten arbeta med budgetföljsamhet genom att hypergene används som stöd och att kontinuerliga kontroller görs av budgeten tillsammans med ekonomicontroller. Synpunkter, klagomål och lex Sarah Klagomål och synpunkter, resultat från externa granskningar, tertialuppföljningar och egenkontroller, samt hantering av avvikelser och incidenter som rapporteras enligt lex Sarah, används för att förbättra kvaliteten för enhetens målgrupp. Synpunkter och klagomål som inkommer hanteras av enhetschef samt tillsammans med gruppledare och medarbetare som ett led i vårt kvalitetsarbete. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Personal ansvarar för att genomföra internkontrollen. Vidare får personalen kontinuerlig återkoppling på de avvikelser som görs. Det bedöms inte finnas behov av att utveckla arbetet med avvikelserapportering då det bedöms fungera väl, utan snarare behöver arbetet upprätthållas. På APT tas avvikelser och incidentrapportering upp som en del av lärande och dialog förs samt information om Lex Sarah. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (32) Verksamheten fortsätter att tillvarata medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens genom att uppmuntra till nya idéer och ha särskilda metoddagar utifrån identifierade behov. All utveckling ska vara kopplad till att öka kvalitén i vårt arbete och komma våra medborgare till gagn. Utvecklingsinsatserna kommer vara kopplade till verksamhetsplanen samt medarbetarnas enskilda utvecklingsplaner. Agenda 2030 De mål i agenda 2030 som mottagningsenheten primärt bidrar till är: mål 3 god hälsa och välbefinnande mål 5 jämställdhet mål 10 minskad ojämlikhet. Målet avseende hållbar konsumtion och produktion är också högst relevant men mottagningsenhetens möjligheter till påverkan är begränsad utifrån vårt uppdrag. Att förverkliga alla människors mänskliga rättigheter och uppnå jämställdhet samt egenmakt för alla flickor och kvinnor går i linje med mottagningsenhetens grundläggande arbete. Alla delar i vårt arbete, allt i från hur vi exempelvis delaktiggör barn och unga till hur vi bedömer barns behov av skydd och stöd, ska genomsyras av dessa mål. Att kontinuerligt öka vår kompetens i att bemöta alla människor i vår målgrupp är viktigt och ett ständigt utvecklingsarbete. Att ta vara på köns- och åldersbaserad statistik är viktigt för att kunna agera vid eventuella obefogade skillnader. Verksamhetsplanen för enheten genomsyras i sin helhet av dessa mål och bedöms på det sättet bidra till att uppnå målen i agenda 2030. start.stockholm --- [Vo BoU Ungdomsenheten - verksamhetsplan 2026.pdf] Ungdomsenheten Tjänsteutlåtande Dnr: 2025/793 Sid 1 (30) 2026-01-26 Handläggare Till Moa Jamatipour Dahlström Ungdomsenheten Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Ungdomsenheten Förslag till beslut Ungdomsenheten s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (30) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................25 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 26 Resursanvändning ............................................................................................................................26 Budget 2026 .....................................................................................................................................27 Övrigt ....................................................................................................................................... 28 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................28 Agenda 2030 ....................................................................................................................................29 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (30) Inledning Enhetens uppdrag Ungdomsenheten tillhör avdelningen för individ- och familjeomsorg vid Hägersten- Älvsjöstadsdelsförvaltning och är en del av verksamhetsområdet barn, unga och familj. Enheten består av en utredningsgrupp, en placeringsgrupp, och en SIG grupp samt funktioner som har specifika uppdrag. Utredningsgruppen riktar sig till ungdomar i åldrarna 12-20 år (21 år vid LVU). Gruppen ansvarar för att genomföra utredningar enligt SoL (socialtjänstlagen) och LVU (Lagen om vård av unga). Syftet är att kartlägga ungdomens behov av stöd eller vård och att fatta beslut om lämpliga åtgärder. Gruppen följer upp ungdomars insatser för att säkerställa att de får det stöd de behöver och att vården eller åtgärderna fungerar på ett effektivt sätt. Det kan innefatta kontakt med skolor, familjer, samt andra stödinstanser. Placeringsgruppens uppdrag är att följa upp och säkerställa att barn och unga som är placerade i olika vårdformer får den omsorg och stöd de behöver. Detta gäller specifikt barn och unga som är placerade i stödboende, träningslägenheter, behandlingsfamiljer, delad samplacering med LSS, förstärkt jourhem, HVB (hem för vård eller boende) eller SiS (Statens institutionsstyrelse). Gruppens uppgifter inkluderar: 1. Uppföljning av vårdinsatser: Säkerställa att vården och stödåtgärder enligt SoL (Socialtjänstlagen) och LVU (Lagen om vård av unga) genomförs på ett korrekt sätt och att barnens och ungdomarnas behov tillgodoses. 2. Behovsbedömning: Vid behov utreda om en förändring i vårdform eller stödinsatser är nödvändig för att bättre möta barnets eller ungdomens behov. 3. Samordning och kontakt: Samarbeta med andra aktörer som skola, hälso- och sjukvård, samt socialtjänst för att säkerställa en helhetslösning för barnet eller ungdomen. Social insatsgruppen (SIG): är en samordnad insats i samarbete mellan socialtjänst, polis och andra aktörer (exempelvis skola, fritidsverksamhet och föreningsliv) i syfte att förebygga att unga dras in i eller fastnar i kriminalitet. SIG-gruppen arbetar med att initiera, koordinera och följa upp insatser kring ungdomar där risknivån bedöms vara hög, med tydliga mål och gemensamma handlingsplaner. SIG samordnare arbetar, tillsammans med socialtjänst, polis och andra aktörer (t.ex. skola, fritidsgårdar eller föreningsliv) för att förhindra att unga dras in i eller fastnar i kriminalitet. Övriga stödfunktioner: • Skolsamordnare: Enheten har två skolsamordnare som samordnar insatser för placerade barn och ungdomar i skolan, i nära samarbete med rektorer, lärare och elevhälsoteam. Deras uppdrag täcker hela verksamhetsområdet. • Övriga stödfunktioner: På enheten finns även en administrativ assistent, en avtalssamordnare och en avtalscontroller samt socialsekreterare hos polis. Den start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (30) administrativa assistenten hanterar en del av enhetens administrativa processer och fungerar som ett stöd för socialsekreterare och chefer. Avtalssamordnaren ansvarar för att upprätta, förhandla och följa upp avtal med olika leverantörer och vårdgivare. Avtalscontroller arbetar med att följa upp, granska och kvalitetssäkra befintliga avtal och jobba förbyggande mot välfärdsbrott. Målet är att säkerställa att alla överenskommelser efterlevs och att insatser håller god kvalitet. Socialsekreterare hos polis som jobbar inom upptagningsområde, LOPO Skärholmen och LOPO Globen. Samt handläggarnärastöd som enheten delar med familjehemsvården. I januari 2026 är totalt XXX barn och unga aktuella på enheten. Ca 60 av dessa är placerade utanför hemmet. Samtliga medarbetare på enheten deltar kontinuerligt i kvalitetsarbetet och i arbetet med att föreslå förbättringar och utveckling av verksamheten. Fokus i samverkan ligger på att upprätthålla en tydlig arbetsstruktur med klart definierade ansvarsområden, kontaktvägar och rutiner. Utvecklingsområden 2026 Följande verksamhetsnära områden kommer fortsatt att särskilt prioriteras det kommande året. Barn och unga i fokus – delaktighet och inflytande samt uppföljning • Mål: Minst 90 % av ungdomarna ska vara delaktiga i beslut som rör dem. • Mål: minst 90 % ska få återkoppling på deras utredning • Arbetssätt: Använda verktyg från bland annat Signs of Safety och anpassa kommunikation till ungdomarnas behov. • Förväntat resultat: Enheten utvecklar arbetssätt i linje med nya SoL, med fokus på tidiga, tillgängliga och rättssäkra insatser där barnets delaktighet stärks. Utveckla arbetet mot kriminalitet • Mål: Fler ungdomar identifieras och får stöd tidigt för att förebygga kriminalitet. • Mål: Fler socialsekreterare ska få kunskap och verktyg tidigt för att förebygga kriminalitet. • Arbetssätt: Etablera och implementera evidensbaserade metoder som SIG, Repulse och Intensifiera användningen av riskbedömningsverktyg som SAVRY och RBM. Kunskapsspridning över verksamhetsområdet. • Förväntat resultat: Ökad kunskap bland medarbetare inom verksamhetsområdet. Minskad kriminalitet bland unga och ökad trygghet i området. Effektiv vård och kortare placeringstider • Mål: Säkerställa rätt vård till rätt pris med kortare placeringstider. • Arbetssätt: Aktiv avtalsuppföljning och kontinuerlig uppdatering av vård- och genomförandeplaner. • Arbetssätt: Följa upp eftervården av våra placeringar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (30) • Förväntat resultat: Kostnadseffektiva placeringar och högre vårdkvalitet samt eftervård. Attraktiv arbetsmiljö och ledarskap • Mål: Förbättra balans mellan resurser och uppdrag samt stärka medarbetarskap och ledarskap. • Arbetssätt: Regelbundna arbetsmiljö ronder, medarbetarsamtal och tydliga handlingsplaner. • Förväntat resultat: Ökad trivsel, minskad stress och lägre personalomsättning. Dessa mål syftar till att skapa en mer inkluderande, hållbar och effektiv socialtjänst för ungdomar och deras familjer i Hägersten-Älvsjö: Organisationsbeskrivning På enheten arbetar vid årsskiftet 27 medarbetare, fyra män och resten kvinnor, samt en enhetschef. Samtliga medarbetare har i grunden en heltidstjänst, ett fåtal har valt att arbeta deltid. Tre pågående rekryteringar. Inför verksamhetsår 2026 har medarbetarna varit involverade i arbetet med verksamhetsplanen under en planeringsdag samt vid löpande samtal om verksamhetsutveckling. Den slutgiltiga verksamhetsplanen behandlas på APT i februari. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (30) KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel institutionsplacerade 60 % Tas fram av nämnd Tertial barn som når målen i svenska/svenska som andraspråk, matematik, och engelska i grundskolan Andel utredningar av barn 80 % Tas fram av nämnd Tertial och unga där barnet varit delaktigt och fått återkoppling Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (30) utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Interna förstärkare införs för att få bort användandet av socionomkonsulter 2026-01-01 2026-08-31 Stadsdelsnämnden ska erbjuda fler insatser till barn, ungdomar och 2025-01-01 2026-12-31 familjer utan föregående biståndsbeslut Enhetsmål: Bibehåller samverkan med andra aktörer Förväntat resultat - Samverkan mellan interna och externa aktörer (exempelvis skola, BUP, hälso- och sjukvård samt andra delar av socialtjänsten) fungerar väl och bidrar till en gemensam och tydlig bild av barnets/ungdomens behov, mål och insatser. - Rutiner och överenskommelser för samverkan är uppdaterade, kända och efterlevs. - SIP används systematiskt som verktyg för att tydliggöra behov, ansvarsfördelning och uppföljning av insatser. Arbetssätt -Tydliga rutiner: Rutiner för samverkan ses över regelbundet och utvecklas för att öka tydlighet, förutsägbarhet och effektivitet. -Samverkan med BUP: Samverkan med BUP ANB och BUP FACT, fortsätter att stärkas genom tydliga kontaktvägar, gemensamma rutiner samt återkommande avstämningar vid behov, i syfte att säkerställa rätt vård och stöd i rätt tid. -Nätverkande mellan stadsdelar: Ett nätverk etableras tillsammans med andra stadsdelar för erfarenhetsutbyte och utveckling av arbetet kring placeringar och eftervård. - Samvux-samarbete: Samarbetet med andra enheter inom Samvux för 18–20-åringar fortsätter att stärkas. -Samhandläggning: Ärenden med omfattande och komplex problematik samhandläggs vid start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (30) behov för att säkerställa samordning, tempo och att rätt stöd sätts in. -Signs of Safety: Verktyg och metoder från Signs of Safety används aktivt. Medarbetare erbjuds grundutbildning samt fortsatt kompetensutveckling med stöd av Signs of Safety- coach. Resursanvändning - Enhetschef och gruppledare ansvarar för planering, samordning och förvaltning av samverkansstrukturen (rutiner, kontaktvägar och gemensamma forum) samt för att arbetssätten är kända och används. - Gruppledare och socialsekreterare avsätter tid för samhandläggning, SIP, avstämningar med BUP ANB/BUP FACT och andra aktörer samt för uppföljning av gemensamma planer i individärenden. - Kompetensutveckling inom Signs of Safety genomförs genom grundutbildning och löpande metodstöd från Signs of Safety-coach. - Tid planeras för nätverkande mellan stadsdelar och Samvux-samverkan för målgruppen 18– 20 år, för att stärka arbetet kring placeringar, eftervård och gemensamma arbetssätt. - Befintliga rutiner, mallar och samverkansöverenskommelser används och vidareutvecklas för att minska dubbelarbete och skapa enhetlighet. Uppföljning - SIP och samverkan i ärenden: Antal SIP-möten och samhandläggningar dokumenteras och följs upp löpande (t.ex. tertialvis). - Rutiner och kontaktvägar: Rutiner för samverkan, inklusive kontaktvägar med BUP ANB/BUP FACT och Samvux, följs upp regelbundet (t.ex. på APT) för att säkerställa att de är aktuella, kända och efterlevs. - Nätverkande: Genomförda nätverksträffar med andra stadsdelar dokumenteras och summeras (t.ex. antal träffar och överenskomna förbättringspunkter). - Signs of Safety: Genomförda utbildningsinsatser och metodstöd följs upp (deltagande och hur arbetssätten används), exempelvis via avstämning i arbetsgrupp/handledning. - Samlad bedömning av måluppfyllelse och eventuella förbättringsbehov sammanfattas inför tertialrapportering/årsuppföljning. Enhetsmål: Enheten erbjuder rätt vård för rätt pris Förväntat resultat Samtliga individuella avtal har en aktuell och bilagd vårdplan. Vårdens kvalitet är säkrad genom systematisk uppföljning och tydliga krav i avtal. Placeringstiderna minskar genom aktiv planering, tät uppföljning och tydliga mål för vården. Arbetssätt Enheten fortsätter att utveckla en aktiv avtalsuppföljning som omfattar både kvalitet, innehåll och kostnad. Inför varje placering genomförs avtalsförhandling med vårdgivare där mål, innehåll av start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (30) vården, uppföljning och ersättning tydliggörs. När ett avtal löper ut görs omförhandling. Vårdplanen används då som centralt underlag för att bedöma vårdens utveckling, behov av förändring och fortsatt målbild. Vårdplan och genomförandeplan uppdateras kontinuerligt utifrån barnets behov och uppnådda delmål. Vid förändrat vårdbehov initieras omgående omförhandling av dygnspris och justering av innehåll, så att ersättningen motsvarar faktisk vårdnivå. Resursanvändning Avtalssamordnare och avtalscontroller arbetar löpande med kvalitetssäkring av avtal och uppföljning av leverantörer, i nära samarbete med socialsekreterare och gruppledare. Arbetet sker inom ordinarie arbetstid och med stöd av befintliga mallar, rutiner och uppföljningsunderlag. Uppföljning Avtal följs upp löpande och enheten har planering/översikt över kommande avtal som löper ut för att säkerställa proaktiv omförhandling. Gruppledare följer upp att vårdplaner och genomförandeplaner finns, är daterade och hålls aktuella. Seriositetskontroller och avtalskontroller genomförs regelbundet. Vid behov görs fördjupad individuell uppföljning kopplad till specifik leverantör/placering. Resultat och iakttagelser sammanfattas i relevant uppföljning (t.ex. internkontroll och tertial/årsuppföljning). Enhetsmål: Enheten gör barn och unga delaktiga under utredning och beslut Förväntat resultat • Barns och ungdomars perspektiv är tydligt och framgår i utredning, analys, beslut och dokumentation. • Barn och ungdomars åsikter och synpunkter dokumenteras på ett sätt som speglar deras upplevelser, engagemang och delaktighet. • En högre grad av delaktighet bidrar till ökad motivation och mer träffsäkra insatser. • Andelen utredningar där barnet/ungdomen varit delaktig ökar till minst 90 %. • Minst 90 % av barn och unga får återkoppling på sin utredning på ett sätt som är anpassat efter ålder och mognad. • Enheten utvecklar arbetssätt i linje med nya socialtjänstlagen (nya SoL), med fokus på tidiga, tillgängliga och rättssäkra insatser där barnets delaktighet stärks. Arbetssätt - Samtalsverktyg från Signs of Safety används för att underlätta dialog, skapa förtroende och tydliggöra mål och trygghet. - Barn och unga erbjuds att välja form för samtal utifrån behov och förutsättningar, exempelvis promenadsamtal, hembesök, digitala möten eller telefonsamtal. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (30) - Vid behov bjuds trygghetspersoner/förebilder in (med barnets/ungdomens samtycke och utifrån lämplighet) för att stärka stöd, delaktighet och förståelse. - Omvärldsbevakning och erfarenhetsutbyte kring nya samtalsstöd och metoder sker löpande och prövas vid behov i verksamheten. - Under året utvecklar enheten arbetet i våldsärenden genom att använda iRisk samt utbilda fler medarbetare, för att stärka kvalitet, säkerhet och delaktighet även i ärenden med våld. - Enheten utvecklar och prövar nya tillvägagångssätt i linje med nya SoL, exempelvis arbetssätt som stärker tidig kontakt, tydligare återkoppling och mer tillgängliga former för delaktighet. Resursanvändning - Socialsekreterare genomför arbetet med stöd av gruppledare genom ärendehandledning, gemensamma arbetssätt och uppföljning i arbetsgruppen. - Tid avsätts för kompetensutveckling kopplat till Signs of Safety, utbildning/implementering av iRisk samt utvecklingsarbete kopplat till nya SoL. Uppföljning Gruppledare följer upp arbetssätt och utveckling i ärenden löpande, bland annat via gruppmöten och ärendegenomgångar. Barns och ungas delaktighet mäts genom att socialsekreterare besvarar Esmaker-enkät vid avslutad utredning. Användningen av Signs of Safety-verktyg följs upp via internkontroller. Implementering av iRisk samt utvecklingsarbete kopplat till nya SoL följs upp genom avstämning av utbildningsdeltagande och i vilken utsträckning arbetssätten används i relevanta ärenden. Enhetsmål: Placerade barn får en bättre hälsa och skolgång Förväntat resultat Placerade barns skolnärvaro och skolresultat förbättras jämfört med utgångsläge vid placering. Placerade barn har genomgått (eller har tid bokad för) hälsoundersökning enligt gällande samverkansöverenskommelse. Skolgång och hälsa följs upp systematiskt och dokumenteras i vård-/genomförandeplan (inklusive ansvar och tidsatta uppföljningar). Arbetssätt Skolsamordnarnas arbete Enheten tillser att barnen genomgått eller genomgår hälsoundersökningar enligt den samverkansöverenskommelse som finns med regionen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (30) Resursanvändning Skolsamordnarnas ordinarie arbetstid används för samordning och uppföljning av skolgång för placerade barn. Placeringsgruppens ordinarie handläggningstid används för att säkerställa och följa upp hälsoundersökningar enligt samverkansöverenskommelsen med regionen. Befintliga rutiner, samverkansstrukturer och uppföljningsunderlag används (vårdplan/genomförandeplan, skolunderlag, hälsoundersökningsrutiner). Uppföljning Uppföljning sker via internkontroller och löpande dokumentation i ärendet. Resultat sammanställs tertialvis: andel genomförda hälsoundersökningar samt indikatorer på skolnärvaro/skolresultat. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (30) och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Enheten arbetar klimatsmart och minskar klimatavtrycket Förväntat resultat Enheten bidrar till klimatomställningen och minskat klimatavtryck. - Fler resor sker med elbil eller tåg - Färre resor sker med flyg - Fler digitala möten Arbetssätt Sker resor i närområdet nyttjar medarbetare i första hand kollektivtrafik, cykel eller i sista hand elbil. Alltid överväga om handlingar behöver skrivas ut eller om de kan vara digitala. Digital signering när det är möjligt för att undvika utskrifter. Vid måltider som arbetsgivare bjuder på ska dessa vara ekologiska och vegetariska. Enhetens medarbetare som genomför resor och transporter i tjänsten gör detta på ett hållbart sätt och följer stadens mötes- och resepolicy. Enheten åker i första hand tåg vid behov av att resa. Enheten ökar inköp av ekologisk mjölk, frukt osv. Enhetens medarbetare ska alltid överväga om underlag måste skrivas ut i pappersform. Elbil köps in till verksamheten och inköp av fler elcyklar övervägs så att användning av elcykel kan öka. Vid nya inköp ska maskiner med lång hållbarhet prioriteras. Uppföljning Inför tertialrapporter och verksamhetsberättelse. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (30) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (30) Enhetsmål: Enheten köper i högre utsträckning in ekologiska matvaror Arbetssätt Beställningar görs i Agresso där ekologiska livsmedel köps in om möjligt alternativt via Glasade gången. Användning av inköp via first card minskar och när det används ska mer än 70 procent av inköpen av livsmedel vara ekologiska. Då arbetsgivare bjuder på måltider ska dessa vara vegetariska. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Nämndmål: Invånarna ges förutsättningar till ett hållbart boende Beskrivning Målet nås genom att personer med osäkra boendeförhållanden ges stöd till långsiktiga boendelösningar genom stöd från boendeteamet - ett socialt stöd som är effektivt, samordnat och av god kvalitet. Barnfamiljer som lever i otrygga boendeförhållanden erbjuds stöd utifrån barnens behov. Arbetssätt anpassas i linje med den nya socialtjänstlagen. Ett samordnat vräkningsförebyggande arbete bedrivs. Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd. Alla personer som beviljas tillfälligt boende av socialtjänsten får en individuell boendeplanering. Uppsökande och förebyggande samverkansarbete bedrivs för att i ett tidigt skede komma i kontakt med invånare som riskerar att förlora sin bostad. Nya och mer effektiva arbetssätt för att motverka hyresskulder ska utvecklas och prövas. Förväntat resultat - Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd får för att klara ett varaktigt boende. - Antalet beslut om tillfälliga boenden minskar. - Fler individer kommer ut i en stadigvarande bostad. Enhetsmål: Barnfamiljer som har otrygga boendeförhållanden erbjuds stöd Förväntat resultat Fler barnfamiljer får stöd i att komma vidare till ett tryggt boende Tiden i jourlägenhet blir kortare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (30) Arbetssätt Barnenheten och Barn-och ungdomsenheten De barn vars vårdnadshavare riskerar att bli bostadslösa beviljas tillfälligt boende i jourlägenhet med råd och stöd inriktat på att ta sig vidare på bostadsmarknaden. Gemensamma rutiner och arbetssätt gällande det vräkningsförebyggande arbete fortsätter och BOSAM-samverkan fortsätter prioriteras för att minska antalet barn som lever i otrygga boendeförhållanden. Uppföljning Barnenheten och Barn-och ungdomsenheten: Jourlägenhetsbesluten följs upp månadsvis. Enhetschef och gruppledare går igenom samtliga beslut för att säkerställa att insatsen avslutas i tid. Uppföljning av BOSAM-arbetet görs. Detta redovisas i T1, T2 och VB KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,82 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (30) Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (30) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten arbetar med digitalisering och innovativa arbetssätt Förväntat resultat - Ökad kunskap och ökad användning av digitala verktyg i enhetens processer. - Mer enhetliga arbetssätt genom gemensamma mallar och riktlinjer som är lättillgängliga digitalt. - Effektivare informationshantering och säkrare kommunikation i ärenden. - Ökad kvalitet och transparens i arbetssätt kopplat till “rätt vård till rätt pris” genom att metoder och rutiner delas och används brett. Arbetssätt - Fortsatt implementering av den digitala resursbank i 2c8 med mallar, rutiner, riktlinjer och stödmaterial för att underlätta arbetet och minska dubbelarbete. - Resursbanken hålls uppdaterad och struktureras så att medarbetare snabbt hittar rätt material (t.ex. per process: utredning, placering, avtal, uppföljning, samverkan). - Digital signering används när det är möjligt och lämpligt för att effektivisera flöden och minska administration. - Säkra meddelanden används vid kommunikation av beslutsunderlag och känslig information för att stärka informationssäkerhet och dataskydd. - Arbetssätt kopplat till ”rätt vård till rätt pris” dokumenteras och sprids internt, och vid behov även externt i relevanta samverkansforum, för att skapa samsyn och likformighet. Uppföljning Inför T1:an, T2:an och VB. Enhetsmål: Enheten erbjuder en attraktiv och hållbar arbetsmiljö Förväntat resultat - Balans finns mellan arbetsuppdrag och resurser. - Trivseln på arbetsplatsen förbättras genom återhämtning och delaktighet i arbetsutformning. - Personalomsättningen blir lägre start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (30) - Prioritet att utveckla, behålla och rekrytera medarbetare med rätt kompetens – både ekonomiska skäl och för att undvika att förlora personal. Arbetssätt Handlingsplan utifrån medarbetarenkäten: Vi arbetar systematiskt med en handlingsplan baserad på resultaten från medarbetarenkäten för att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna trivs och utvecklas. Främja medarbetarskap: Genom att stärka medarbetarskapet ökar vi tilliten, arbetsglädjen och engagemanget i det dagliga arbetet. Arbetsmiljöronder: Regelbundna arbetsmiljöronder genomförs för att identifiera, åtgärda och förebygga brister i arbetsmiljön. Återhämtningskultur: En återhämtningskultur etableras vilket bidrar till bättre välmående och produktivitet. Sammanhållning och trivsel: Gemensamma aktiviteter som exempelvis teamträffar, inspirationsdagar och sociala evenemang organiseras för att stärka gemenskapen på arbetsplatsen. Hälsofrämjande insatser: Personal uppmuntras att delta i aktiviteter som främjar hälsa, såsom friskvårdstimmar, stresshanteringskurser och fysisk träning. Effektiv rekrytering: Vi förbättrar rekryteringsprocesser för att snabbt kunna tillsätta tjänster och minimera personalbrist. Personalutveckling: Nya metoder och strategier utvecklas för att attrahera och behålla kompetent personal, exempelvis genom konkurrenskraftiga villkor, tydliga karriärvägar och möjligheter till fortbildning. Reflektionstid etableras på hela enheten. Uppföljning Resultat från medarbetarenkäten. Personalomsättning följs upp. Enhetsmål: Enhetens medarbetare har tillgång till ett nära ledarskap Förväntat resultat - Trivseln på arbetsplatsen förbättras genom tillgängliga chefer och arbetsledare. - Andelen medarbetare som upplever att det finns en regelbunden dialog med chefen om arbetssituationen ökar. - Medarbetarna upplever att de har god tillgång till arbetsledning. - Gruppledarna upplever att de är mer tillgängliga för medarbetarna. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (30) - Minskad känsla av stress. - Ökad trygghet och bättre mående Arbetssätt Balans mellan uppdrag och resurser: En hållbar arbetsmiljö ska säkerställas genom en rimlig balans mellan uppdrag och resurser, samt ett hanterbart antal medarbetare per chef. Detta skapar förutsättningar för både ledare och medarbetare att utföra sina roller på bästa sätt. Tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap: Chefsuppdraget ska präglas av ett tydligt, stödjande och utvecklingsinriktat ledarskap, där chefen förmedlar en helhetssyn kopplad till verksamhetens mål och resultat. Detta bidrar till att medarbetarna känner sig informerade, engagerade och delaktiga. Delaktighet och inflytande: Organisationen ska inte bara möjliggöra ett närvarande ledarskap utan också skapa utrymme för medarbetare att påverka sin arbetssituation och aktivt bidra till verksamhetsutvecklingen. Chefernas roll: Enhetschefer och gruppledare ska ge medarbetarna de förutsättningar som behövs för att framgångsrikt utföra sina arbetsuppgifter, främja en positiv arbetsmiljö, trivsel och möjligheter till kompetensutveckling. De ska även säkerställa att det finns tydliga rutiner och att viktig information förmedlas kontinuerligt och effektivt. Öppen dialog och trygghet: Genom att ha en öppen dialog, där det är högt i tak och medarbetarnas röster värderas, skapas stabilitet och trygghet i arbetsgruppen. Detta stärker sammanhållningen och bidrar till ett bättre arbetsklimat. Närvaro och tillgänglighet: Enhetschefer och gruppledare ska vara nära och tillgängliga för medarbetarna, vilket ökar förtroendet och stärker relationerna i organisationen. Förväntningar och dialog: Förväntningar på både gruppledare och medarbetare ska tydligt kommuniceras och diskuteras, inte bara vid individuella medarbetarsamtal utan även i gruppmöten. Detta bidrar till ökad tydlighet och en gemensam förståelse för roller och ansvar. Resursanvändning Resurser i form av enhetens enhetschef och gruppledare. Uppföljning Sker inom ramen för medarbetarenkät, medarbetartider, medarbetarsamtal, gruppmöten och APT start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (30) Enhetsmål: Specialfunktioner bidrar till att medarbetarna får en god arbetsmiljö och rimlig arbetsbelastning Förväntat resultat - Medarbetare får en bättre arbetsmiljö - Medarbetare upplever mindre arbetsbelastning och ett mer meningsfullt arbete. - Barn, unga och vårdnadshavare får snabbare återkoppling och tydligare information i sina ärenden. - Barn och unga får fler och mer kvalitativa kontakter med socialsekreterare (mer tid för samtal och uppföljning). Arbetssätt - Enheten organiserar specialfunktionerna så att de frigör tid för socialsekreterare att fokusera på kontakt med barn och unga, utredning, planering och uppföljning – vilket stärker kvalitet och återkoppling till medborgare. - Handläggarnära stöd och administrativ assistent avlastar administrativa moment och bidrar till att ärenden hanteras mer skyndsamt och att information till barn/unga och vårdnadshavare blir tydligare och mer samlad. - Skolsamordnare samordnar skolrelaterade insatser för placerade barn och unga för att säkerställa snabb skolstart, fungerande skolgång och rätt stöd, i nära samverkan med skola och elevhälsa. - Avtalssamordnare och avtalscontroller säkerställer att avtal, uppföljning och kontroller håller hög kvalitet, vilket bidrar till tryggare och mer träffsäkra placeringar samt stärkt rättssäkerhet, mot välfärdsbrott för medborgare. - Socialsekreterare hos polis/SIG och socialsekreterare med inriktning mot kriminalitet stärker samverkan, kontaktvägar och tempo i komplexa ärenden, vilket ger tydligare planering och mer samordnade insatser kring barnet/ungdomen. - Socialsekreterare med jourhemsansvar stärker processen vid jourhemsbehov så att barn och unga får snabbare och mer stabila lösningar när situationen kräver omedelbara insatser. Resursanvändning Specialfunktionernas kompetens används riktat för att avlasta handläggare, minska dubbelarbete och höja kvalitet i centrala processer: - Administrativ assistent och handläggarnära stöd: tar över och underlättar administrativa moment (t.ex. bokningar, underlag, sammanställningar, praktiska processer) och stödjer struktur i arbetet. - Avtalssamordnare och avtalscontroller: ansvarar för uppföljning, kvalitetssäkring och kontroll av avtal och leverantörer, vilket minskar belastning i varje enskilt ärende och stärker enhetens arbetssätt. - Skolsamordnare: driver och samordnar skolfrågor för placerade barn och unga, vilket effektiviserar samverkan och avlastar socialsekreterare. - Socialsekreterare hos polis, SIG och socialsekreterare med inriktning mot kriminalitet: stödjer samverkan, struktur och tempo i komplexa ärenden samt bidrar med specialistkunskap och kontaktvägar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (30) Resurserna planeras så att specialfunktionerna används där de ger störst effekt, exempelvis vid hög belastning, komplexa ärenden och i gemensamma processer som rör flera handläggare. Uppföljning - Medarbetarenkät (arbetsmiljö, arbetsbelastning, förutsättningar i arbetet). - APT/medarbetartid: löpande avstämning av arbetsbelastning, stödbehov och förbättringsförslag. - Medarbetarsamtal: uppföljning av arbetsmiljö och arbetsbelastning på individnivå samt överenskomna åtgärder. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (30) Aktivitet Startdatum Slutdatum sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en beredskap för oväntade händelser och kännedom om informationssäkerhet och hur det påverkar enhetens arbetssätt Förväntat resultat - Verksamhetsområdets kontinuitetsplan är uppdaterad, verklighetsanpassad och testad genom minst en övning under året. - Samtliga medarbetare har genomfört obligatorisk utbildning och har god kännedom om informationssäkerhet och hur den påverkar enhetens arbetssätt. Arbetssätt - Enheten deltar aktivt i uppdatering och förvaltning av verksamhetsområdets kontinuitetsplan. - Minst en praktisk genomgång/övning genomförs under året med fokus på roller, ansvar och enhetens agerande vid en oväntad händelse. - Informationssäkerhet prioriteras genom stadens digitala utbildningssatsning där samtliga medarbetare deltar. Innehållet kopplas till enhetens vardagsarbete, särskilt hantering av känsliga uppgifter och säkra arbetssätt. Uppföljning - Kontroll att kontinuitetsplanen är uppdaterad och att övning har genomförts (dokumenterad genomgång/avstämning). - Uppföljning att samtliga medarbetare genomfört utbildning i informationssäkerhet via utbildningsplattformen. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (30) ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (30) Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Seriositetskontroller och avtalskontroll görs löpande av köpt vård Förväntat resultat - Antalet individuella avtal minskar genom ökad användning av ramavtal och mer strukturerad avtalsprocess. - Antalet jourhem med individuella avtal utan giltigt tillstånd eller tillåtelseintyg minskar. - Inga avtal avseende insatser för barn och ungdomar tecknas med oseriösa aktörer – enheten stärker det förebyggande arbetet mot välfärdsbrott. Arbetssätt - Enheten fortsätter att utveckla och implementera arbetssätt för aktiv avtalsuppföljning och seriositetskontroller inom ramen för Rätt vård till rätt pris. - Avtalssamordnare och avtalscontroller genomför kontroller av tillstånd/tillåtelseintyg och seriositetsbedömningar löpande, samt säkerställer dokumentation och åtgärder vid avvikelser. - Arbetet stärks genom att avtalssamordnare, tillsammans med enhetschef och gruppledare, ansvarar för att omförhandla avtal som löper ut och att villkor anpassas utifrån vårdbehov, kvalitet och kostnad. - Vid indikation på brister eller risk för oegentligheter initieras fördjupad kontroll och åtgärder enligt fastställda rutiner, i syfte att tidigt upptäcka och motverka välfärdsbrott. Resursanvändning - Avtalssamordnare och avtalscontroller deltar i stadsövergripande nätverk samt i interna forum i stadsdelen för att dela lägesbild, utveckla arbetssätt och samordna förebyggande insatser mot välfärdsbrott. - Nätverken används aktivt för att stärka enhetens och verksamhetsområdets kontrollförmåga, sprida lärdomar och bidra till utveckling och implementering av gemensamma rutiner och verktyg. - Jourhemshandläggare stärker enhetens och verksamhetsområdets arbete med utredning och kvalitetssäkring av jourhem. - Enheten bidrar med stöd och kompetens till verksamhetsområdets arbete i relevanta frågor kopplat till avtal, kontroller och uppföljning. Uppföljning Enhetschef följer upp arbetet varannan vecka. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (30) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (30) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten säkerställer att medarbetarnas kompetenser tas tillvara på ett ändamålsenligt sätt. Medarbetare med särskilda funktioner – exempelvis avtalssamordnare, avtalscontroller, administrativ assistent, skolsamordnare, socialsekreterare hos polis/SIG, handläggarnära stöd samt socialsekreterare med inriktning mot kriminalitet – bidrar med specialistkunskap som stärker kvalitet, likformighet och effektivitet i verksamhetens processer. Under året tillkommer även en socialsekreterare med inriktning på jourhem, vilket stärker enhetens förmåga att hantera jourhemsfrågor med tydlighet och kvalitet. Genom denna organisering kan övriga medarbetare i högre grad fokusera på sitt kärnuppdrag och använda sin kompetens där den gör störst nytta för barn, unga och familjer. Verksamhetsområdets mentorer introducerar nya medarbetare i samarbete med enhetschef och gruppledare, vilket bidrar till en trygg start och enhetliga arbetssätt. Enheten samverkar både internt och externt. Nära samarbeten med andra enheter som handlägger samma målgrupp, samt med skola, polis, hälso- och sjukvård och andra myndigheter, bidrar till bättre service för medborgarna och en mer effektiv ärendehantering. Genom tydliga rutiner, etablerade kontaktvägar och regelbundna avstämningar med samverkansparter säkerställer enheten ett samordnat och verkningsfullt stöd för målgruppen. Digitala stöd och gemensamma arbetssätt utvecklas och används för att höja kvalitet och minska sårbarhet. Implementeringen av 2c8 fortsätter och vid behov tas checklistor, mallar och annat stödmaterial fram för att förenkla arbetet och skapa enhetlighet i processerna. Enhetens bilar, elcyklar och övriga transportmedel används strategiskt för att underlätta interna och externa besök samt stärka tillgängligheten i mötet med barn, unga och samverkansparter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (30) Budget 2026 Enhetens budget för 2026 uppgår till XX mnkr. Under 2025 redovisade enheten ett underskott på 29,3 mnkr, vilket speglar de ekonomiska utmaningar som även präglade hela verksamhetsområdet Barn, unga och familj. Insatser och prioriteringar för 2026 För att säkerställa att verksamheten bedrivs inom beslutad budget prioriterar enheten följande områden: Arbete enligt arbetsmodellen ”Rätt vård till rätt pris” • Avtalsförhandling och avtalsuppföljning: Enheten säkerställer att avtal är tydligt definierade och följs upp regelbundet. Inför varje placering genomförs avtalsförhandling med vårdgivare. När avtal löper ut omförhandlas de och vårdplanen används som underlag för att följa vårdens utveckling. Dygnspris omförhandlasskyndsamt när vårdbehovet förändras. Seriositetskontroller och avtalskontroller genomförs regelbundet, med fördjupad uppföljning vid behov. • Kortare placeringstider: Enheten arbetar för att minska tiden barn och unga vistas i vårdformer utanför hemmet genom tätare uppföljning, tydligare mål och förebyggande insatser. Gruppledare följer upp att vård- och genomförandeplaner finns, är aktuella och används som styrning i uppföljningen. Månads uppföljning med socialsekreterare för placering och insatser. • Samfinansiering LSS och BUP: Enheten säkerställer att kostnader belastar rätt verksamhet genom tydliga gränsdragningar och samverkan med beställarenheten funktionsnedsättning (LSS) och BUP, inklusive samfinansiering där det är aktuellt. Personalkostnader Enheten arbetar för att avveckla konsultanvändning och stärka den egna organisationen. Som en del i detta har området även anställt förstärkare, vilket bidrar till ökad stabilitet och förbättrade förutsättningar att genomföra uppdraget inom befintliga resurser. Enheten fortsätter att utveckla närmare arbetsledning, och har ett nära ledarskap. Mentorernas drop-in- tider används för stöd i planering av utredningar. Stödfunktioner, inklusive de nya tjänsterna handläggarnära stöd och socialsekreterare med jourhemsansvar, avlastar övriga socialsekreterare och bidrar till en mer hållbar arbetsbelastning. Parallellt fortsätter enheten att arbeta med att vara en attraktiv arbetsplats genom systematiskt arbetsmiljöarbete, tydliga arbetssätt och kompetensutveckling. Sammantaget förväntas detta bidra till att fler medarbetare stannar kvar, minska personalomsättningen och därmed långsiktigt reducera kostnader kopplade till rekrytering, introduktion och inhyrd bemanning. Digitalisering start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (30) Ökad användning av digitala verktyg, såsom Säkra meddelanden och elektroniska underskrifter, bedöms minska arbetsbördan och bidra till lägre kostnader genom färre utskrifter och minskade portoavgifter. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsprogrammet Enheten arbetar aktivt för att förverkliga intentionerna i kvalitetsprogrammet. Särskilt fokus läggs på de gemensamma förhållningssätten i programmet: helhetssyn och handlingsutrymme, som beskrivs närmare nedan. Helhetssyn För att undvika att vi arbetar i stuprör kommer enheten under 2026 att fortsatt förbättra samarbetet både inom området och med andra enheter inom individ- och familjeomsorg. Det interna samarbetet på enheten ska också bli bättre. Genom att arbeta med en helhetssyn kan chefer och medarbetare få en gemensam bild av hur vi använder resurser, vilka kostnader som finns och vilken nytta vi skapar för samhället. Genom att se helheten kan vi också hitta nya lösningar på gemensamma problem och skapa en starkare gemenskap där alla arbetar för att förbättra verksamheten och motverka hinder i samarbetet. Handlingsutrymme Handlingsutrymme betyder att ge medarbetare möjlighet att ta beslut och påverka. För att detta ska fungera krävs tydlighet och en gemensam förståelse för de mål vi ska nå. Alla medarbetare ska kunna använda sin kompetens för att bidra till att nå verksamhetens mål, möta målgruppens behov och driva utveckling. Aktivt medarbetarskap är viktigt, där kreativitet, problemlösning och engagemang spelar en central roll. Enheten kommer att testa nya metoder, vara beredd att misslyckas och sluta med sådant som inte gynnar målgruppen. Vi vill motverka detaljstyrning, ta bort onödiga administrativa uppgifter och minska rädslan för att göra fel. Chef och arbetsledare på enheten ska skapa en kultur av tillit och öppenhet, där vi ser fel och misstag som en möjlighet att lära och utvecklas för att möta svåra utmaningar. Nytt digitalt kvalitetsledningssystem För att stärka kvaliteten i utförandet av insatser kommer enheten att använda ett processkartläggningsverktyg, 2c8. Genom att dokumentera processer blir rutiner och arbetssätt tydligare och mer synliga för alla medarbetare. Införandet av verktyget förväntas bidra till ökad rättssäkerhet och likställighet i arbetsprocesserna, och implementeringen fortsätter under 2026. Internkontroll Som en del av det systematiska kvalitetsarbetet är enhetens väsentlighets- och riskanalys samt internkontroll avgörande för att upprätthålla hög kvalitet. Genom att identifiera oönskade start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (30) händelser och vidta förebyggande åtgärder säkerställs en hög standard i verksamheten. Enhetens chef har genomfört en väsentlighets- och riskanalys (VoR), där processer har dokumenterats och för varje väsentlig process har arbetssätt beskrivits. Oönskade händelser har identifierats och kontroller har planerats. Risker med högt sannolikhetsvärde och allvarlig konsekvens hanteras genom åtgärder eller inkluderas i internkontrollplanen. Internkontrollplanen (IKP) anger att stickprov ska göras vid tertialrapportering, med fokus på social dokumentation samt beslut fattade enligt delegationsordning. Vidare genomförs månatliga ekonomiska kontroller och stickprov på fakturor för upphandlade avtal. Särskilda internkontrolldagar genomförs två gånger per år, med stickprov och enkäter som alla handläggare ska fylla i. Kunskapshöjande insatser med fokus på kvalitet planeras också in. Egenkontroll (SOSFS 2012:11) Enligt Socialstyrelsens föreskrifter om socialnämndens ansvar ska egenkontrollen för verksamheten som rör barn och unga i familjehem, stödboenden och HVB omfatta insamling av uppgifter som exempelvis: • Hur ofta socialsekreterare har besökt och samtalat med barn/ungdom • Antal socialsekreterare som har besökt och samtalat med ett specifikt barn eller ung person • Barnens erfarenheter och synpunkter på vården • Överväganden om möjligheten att placera barnet hos anhöriga eller närstående • Föräldrars och familjehemsföräldrars erfarenheter av socialnämndens stöd och hjälp Sammanfattningar av dessa uppgifter redovisas i tertial- och verksamhetsberättelser. Synpunkter och klagomål Klagomål och synpunkter, resultat från externa granskningar, tertialuppföljningar och egenkontroller samt hantering av avvikelser och incidenter enligt Lex Sarah används som grund för att förbättra kvaliteten för enhetens målgrupp. Synpunkter hanteras genom att ansvarig chef tar kontakt med berörda personer för vidare åtgärder. Egenkontroller genomförs månadsvis genom stickprov, där chefen särskilt fokuserar på social dokumentation, vårdplan och genomförandeplan. Personalens medverkan i kvalitetsarbetet Personalens delaktighet i kvalitetsarbetet kommer att stärkas. Under första delen av 2026 får medarbetarna fördjupad information om Lex Sarah. Avvikelser och incidentrapportering diskuteras på APT som en del av lärande och dialog. Under året kommer medarbetarna få information om väsentlighets- och riskanalys-arbetet samt internkontrollplanen, Agenda 2030 Agenda 2030 och ungdomsenhetens bidrag Ungdomsenheten bidrar till Agenda 2030 genom att erbjuda rättssäkra och likvärdiga insatser start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (30) för barn och unga, stärka delaktighet och inflytande samt utveckla samverkan som förebygger utsatthet och kriminalitet. Enheten arbetar också för hållbara arbetssätt och en långsiktigt hållbar arbetsmiljö, vilket stärker kvaliteten i utredning, placering och uppföljning. • Mål 16 – Fredliga och inkluderande samhällen: Vi arbetar förebyggande mot kriminalitet, bland annat genom SIG och strukturerad samverkan med polis, skola och andra aktörer. Rättssäker myndighetsutövning och tydlig uppföljning bidrar till ökad trygghet för barn och unga. • Mål 10 – Minskad ojämlikhet: Vi verkar för likvärdiga bedömningar och tillgång till stöd, med ett tydligt barnrättsperspektiv. Delaktighet och anpassningar utifrån individuella behov stärker möjligheten för alla barn och unga att få rätt insats i rätt tid. • Mål 4 – God utbildning för alla: Skolan är en viktig skyddsfaktor. Genom skolsamordning och nära samverkan med skola och elevhälsa säkerställer vi att skolgången uppmärksammas och fungerar, särskilt i samband med placering. • Mål 5 – Jämställdhet: Vi arbetar för ett jämställt bemötande och jämställda insatser. Uppföljning och analys bidrar till att identifiera och åtgärda omotiverade skillnader kopplade till kön och ålder. • Mål 3 – God hälsa och välbefinnande: Genom stöd och vård som främjar trygghet och stabilitet stärker vi barns och ungas psykiska och fysiska hälsa, inklusive uppföljning och eftervård vid placeringar. • Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt: Vi utvecklar hållbara arbetssätt genom systematiskt arbetsmiljöarbete, kompetensutveckling och ett ledarskap som stärker balansen mellan resurser och uppdrag. Ungdomsenheten arbetar i enlighet med mänskliga rättigheter och jämställdhet. Detta genomsyrar hela verksamheten, från hur barn och unga görs delaktiga, till hur behov av stöd, skydd och vård bedöms och följs upp. Under 2026 fortsätter vi att utveckla arbetet i linje med enhetens utvecklingsområden (delaktighet, förebyggande arbete mot kriminalitet, effektiva placeringar/eftervård samt hållbar arbetsmiljö och ledarskap).Genom detta arbete bidrar ungdomsenheten till Agenda 2030 och till en hållbar utveckling lokalt. Genom fortsatt förbättring av kompetens, samverkan, kvalitet och uppföljning stärker vi vår förmåga att ge rätt stöd i rätt tid och att säkerställa trygghet, delaktighet och långsiktiga resultat för barn och unga i Hägersten-Älvsjö. start.stockholm --- [Vuxenenheten - verksamhetsplan 2026.pdf] Vuxenenheten Tjänsteutlåtande Dnr: Dnr HÄ 2025/793 Sid 1 (27) 2026-01-20 Handläggare Till Marina Kranjec Vuxenenheten Telefon: 08 508 22 929 Verksamhetsplan 2026 för Vuxenenheten Förslag till beslut Vuxenenheten 08 508 22 929 marina.kranjec@stockholm.se s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (27) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ............................................................................................................................9 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................22 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 24 Resursanvändning ............................................................................................................................24 Budget 2026 .....................................................................................................................................24 Övrigt ....................................................................................................................................... 25 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................25 Agenda 2030 ....................................................................................................................................27 start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 3 (27) Inledning Enhetens uppdrag Vuxenenheten har som huvudsakliga uppdrag att utreda och bedöma behov av stöd och behandling för vuxna med alkohol-, narkotika-, läkemedels-, och spelberoende enligt Socialtjänstlagen (SoL) och vid behov Lagen av vård av missbrukare (LVM). Vuxenenheten erbjuder också stöd och hjälp för de som vill lämna en kriminell livsstil. I uppdraget ingår att utreda, besluta om och utföra insatser baserat på den enskildes behov, förutsättningar och vilja. Alla utredande medarbetare utgår från det standardiserade utredningsverktyget Addiction Severity Index (ASI) och utgår från Motiverande samtal (MI). Medarbetarna har också kunskap om våld i nära relation och samtliga är utbildade i FREDA för att kunna identifiera och hjälpa dem som utsätts för våld eller utsätter andra för våld. Vuxenenheten består också av Hägersten-Älvsjös öppenvård som innefattar både behandlare och behandlingsassistenter. Sedan 2025 har enheten infört biståndsfria insatser i form av Motiverande samtal (MI5 och MI5-spel) och en variant av Case Manager (CM5) som ger flexiblare stöd under begränsad tid. Verksamheten styrs också av Förvaltningslagen (FL), Kommunallagen (KL), Offentlighets- och sekretesslagen (OSL), FN:s barnkonvention, Hyreslagen samt Socialstyrelsens och SKR:s allmänna råd och rekommendationer. Verksamheten följer stadens riktlinjer och styrdokument. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer enheten lägga stort fokus på att utveckla och kvalitetssäkra verksamheten. Dels utifrån den nya Socialtjänstlagen som trädde i kraft 1 juli 2025. Under året planerar enheten att prioritera följande: • Vuxenenheten kommer under 2026 prioritera arbetet med samsjuklighet. Arbetsmetoder och processer kommer att ses över för att bättre möta målgruppens behov. Samverkan med socialpsykiatrin, funktionshinderområdet och äldreomsorgen kommer fortsätta utvecklas i syfte att skapa ett mer samordnat arbetssätt. Även samarbetet med hälso- och sjukvården, psykiatrin och andra relevanta aktörer kommer att ses över och vidareutvecklas. • Under året kommer enheten att implementera Stockholms stads nya riktlinjer för handläggning av försöks-, tränings- och Bostad Först. Inom ramen för detta arbete kommer FJOT-mötena att utvecklas och enheten kommer tillsammans med Enheten för ekonomiskt bistånd och Resursenheten att ta fram en brukarenkät för att utvärdera boendeinsatserna. Syftet är att stärka samverkan med det bosociala teamet, bidra till hållbara boendelösningar samt säkerställa likvärdig handläggning och tydliga processer för beslut, uppföljning och ansvar. • Enheten kommer fortsätta utveckla arbetet med avhopparverksamheten samt individanpassat stöd i form av SIG-lots. Samverkan mellan Individ- och familjeomsorgen, Barn och unga kommer fortsätta fördjupas. • Enheten kommer fortsätta erbjuda och utveckla biståndsfria insatser i enlighet med start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 4 (27) den nya Socialtjänstlagen. En brukarenkät som enheten tog fram under hösten 2025 kommer fortsätta användas för att utvärdera insatserna. Underlagen kommer användas för at utveckla rutiner och arbetsmetoder inom öppenvården. • Enheten kommer under året att fortsätta ta fram, analysera och följa upp statistik för att utveckla verksamheten samt säkerställa att resurserna används effektivt och bidrar till en budget i balans. Organisationsbeskivning Enheten leds av en enhetschef med stöd av två gruppledare och en verksamhetsplanerare. Enheten är uppdelad i två grupper med respektive gruppledare. Den ena gruppen innefattar myndighetsutövning med sammanlagt 11 stycken socialsekreterare. Den andra gruppen avser Hägersten-Älvsjös stadsdelsförvaltnings öppenvård och innefattar fyra stycken behandlare och sex stycken behandlingsassistenter. Enheten hade i januari 2026 totalt 219 aktuella ärenden. Verksamhetsplanen med dess aktiviteter presenterades för enhetens medarbetare under årets första arbetsplatsträff. Under året kommer verksamhetsplanerare besöka enhetens arbetsplatsträffar för att inhämta information från medarbetarna inför rapporteringen av tertialrapport ett och två samt verksamhetsberättelsen. På detta sätt ges enhetens medarbetare möjlighet att själva berätta om och lyfta fram det arbete och framsteg som enheten gjort under året. Resultaten som rapporteras i tertialrapport ett och två samt verksamhetsberättelsen återförs löpande till enhetens medarbetare. Enheten har månatliga arbetsplatsträffar (APT) samt veckovisa ärendedragningar. Tillsammans med Enheten för ekonomiskt bistånd och Resursenheten hålls månatliga samverkansmöten där enhetschefer och verksamhetplanerare träffas. Syftet med dessa möten är att fortsätta främja den goda samverkan och för att samplanera olika aktiviteter. De tre enheterna kommer under året även ha kvartalsvisa samverkansträffar där samtliga start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 5 (27) medarbetare deltar. Samverkansträffarna kommer användas som ett forum där frågor som de tre enheterna har ett gemensamt intresse eller ansvar för avhandlas. Det kan här handla om att bjuda in externa gäster för information och kunskapspåfyllnad eller aktiviteter för att utveckla samverkan kring en viss gemensam målgrupp. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer som själva 85 % 85 % År upplever att de får en förbättrad situation av insatserna de fått från socialtjänsten (vuxna missbruk, socialpsykiatri, våld i nära relation) Nämndmål: Vuxna invånare lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar Beskrivning Målet ska nås genom att personer får stöd utifrån egna förutsättningar för att kunna delta i samhällets gemenskap och leva ett självständigt liv. Insatser i egen regi ska erbjudas i ett tidigt skede vilket minskar risken för att mer ingripande insatser behöver erbjudas på längre sikt. Barnrättsperspektivet beaktas när en förälder aktualiseras hos socialtjänsten så att barnets behov som anhörig kan tillgodoses. Vuxna med beroendeproblematik ska erbjudas stöd och samverkan kring personer med samsjuklighet prioriteras. Befintlig samordning med Region Stockholm följs upp och vidareutvecklas i syfte att ge en god och nära vård. Nya arbetssätt och förbättrad samverkan ska utvecklas särskilt riktat till målgruppen äldre. Ett led i detta är att stärka kompetens för medarbetare som arbetar i stadsdelen gentemot målgruppen. Arbetet för en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande insatser ska vara i fokus där det uppsökande arbete ska vidareutvecklas. Resurser och arbetssätt ska utvecklas och anpassas för den nya socialtjänstlagen, bland annat genom att se över ett utökat användande av koordinatorer och case managers. Samordnad individuell planering (SIP) ska alltid genomföras när det är möjligt. När relationsvåldscentrum centraliseras behöver samverkan och arbetssätt kring ärenden som rör våld i nära relation ses över. Vuxna och barn som är utsatta för våld i nära relation eller utsätts för hedersrelaterat våld och förtryck ska upptäckas och ges stöd samt erbjudas samordnade insatser och praktiskt stöd genom arbetssättet "Bryt upp". Våldsutövare ska start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 6 (27) erbjudas stöd att förändra sitt beteende. Screening görs för personer med långvarigt biståndsberoende för att upptäcka våld i nära relation och personer som vill ha stöd remitteras till Relationsvåldcentrum sydväst. Nämnden ska ha ett särskilt fokus på våldsutsatta kvinnor och barn med stärkta möjligheter till skyddade boenden. Kvinnojourerna är en viktig samarbetspartner i arbetet mot mäns våld mot kvinnor och det hedersrelaterade förtrycket. Arbetet med budget- och skuldrådgivning ska fortsätta utvecklas med fokus på det förebyggande arbetet för att förhindra överskuldsättning. Ett särskilt fokus ska riktas mot grupper som har större risk att skuldsätta sig och särskilda satsningar ska göras mot de som redan har en insats från stadsdelen. Det uppsökande arbetet inom området ska vidareutvecklas. Förväntat resultat - Fler vuxna med beroendeproblematik får stöd. - Fler vuxna får stöd vid våld i nära relation - Fler anställda inom erbjuds utbildning i SIP, psykisk ohälsa och suicidprevention. - Fler invånare får snabbt stöd av en budget- och skuldrådgivare. Enhetsmål: Avdelningsmål: Personer som utsätts för våld erbjuds snabbt samordnade insatser Förväntat resultat - rutinen för bryt upp är implementerad och utvärderad - antal ärenden där freda-frågor använts ökar Arbetssätt - FREDA kortfrågor används. - Implementera bryt-upp rutin. - RVT utvecklas i egen regi. - Samverkan med RVC vidareutvecklas. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avdelningen etablerar RVT i egen regi senast 1 aug 2026 2026-01-01 2026-09-30 Avdelningen vidareutvecklar arbetssätt kring vuxna gällande arbete kring 2026-01-01 2026-12-31 våld i nära relationer Enhetsmål: Stadsdelens invånare erbjuds stöd och insatser av hög kvalité. Förväntat resultat Insatserna utformas efter den enskildes behov och förutsättningar. Enheten samverkar internt och externt för att tillgodose den enskildes behov på bästa sätt, och arbetar med SIP respektive det interna samverkansdokumentet "Samordnad plan". Enheten är lätt tillgänglig och har ett gott bemötande samt håller en hög kvalité i utredning start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 7 (27) och genomförande. Andelen klienter som tar emot, genomför och avslutar de insatser som beviljas enligt plan är hög. Medarbetarna känner till kommunikationsvägar och hantering i ärenden som rör andra verksamhetsområden, samt lotsar vid behov vidare till annan verksamhet. Enheten utvecklar och utvärderar sina arbetsmetoder kontinuerligt för att arbeta så resurseffektivt, hållbart och individanpassat som möjligt. Aktuella riktlinjer och styrdokument är väl implementerade i verksamheten. Enheten eftersöker och testar nya, kunskapsbaserade arbetsmetoder för att utvecklas inom verksamhetsområdet. Enhetens medarbetare kommer under året att öka sin kunskap om våld i nära relationer genom relevanta utbildningar, för att bättre kunna möta personer som utsätts för och/eller utövar våld. Samtliga medarbetare vid enheten ska bland annat utbildas i FREDA-kortfrågor i syfte att öka användningen av FREDA i utredningar. Under året kommer enheten även att implementera den nya Bryt-upp-rutinen för att säkerställa ett sammanhållet stöd för våldsutsatta. En stor del av arbetet med våld i nära relationer kommer att påverkas av omställningen av RVC, då myndighetsutövande RVT återgår till stadsdelen och avdelningen. Mot bakgrund av detta förväntas samarbetet kring relationsvåld att intensifieras. Arbetssätt Stadens standardiserade utrednings- och bedömningsinstrument används. Aktuella lagrum, styrdokument och handböcker tillämpas. Enheten omvärldsbevakar och lär nytt. Vi samverkar och bjuder in relevanta samverkanspartners samt andra kompetenser för att utveckla vår verksamhet. Vi arbetar utifrån enhetens kompetensförsörjningsplan. Medarbetare anmäls till relevanta utbildningar. Gruppledare har ärendegenomgångar i samtliga ärenden. Enhetschef och gruppledare går månatligen igenom placeringar. Årliga internkontroller. Uppföljning av verksamheten sker kontinuerligt på APT, samt i andra gruppsammanhang. Årlig uppföljning av kompetensförsörjningsplan. Enhetens medarbetare ökar sin kunskap om våld i nära relationer genom relevanta utbildningar för att bättre kunna möta personer som utsätts för och/eller utövar våld. Samtliga medarbetare utbildas i FREDA-kortfrågor. Under året kommer enheten att arbeta med och implementera den nya Bryt-upp-rutinen. I och med omställningen av RVC kommer RVT att etableras vid någon enhet inom Hägersten-Älvsjös stadsdelsförvaltning. Till följd av detta kommer enheterna att behöva utöka samarbetet och utbytet med RVC. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 8 (27) Resursanvändning Alla enhetens medarbetare. Enheten tar ut statistik kontinuerligt för att följa processer och förändringar. Klienterna erbjuds möjlighet att utvärdera enhetens insatser kontinuerligt genom anonyma enkäter. Uppföljning I samband med T1, T2 samt VB. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten upptäcker, uppmärksammar och erbjuder stöd till de som utsätts 2026-01-01 2026-12-31 och/eller utsätter andra för våld i nära relation. Enheten utvecklar arbetet med samsjukliga individer. 2026-01-01 2026-12-31 Enheten utvecklar samarbete och samverkan med civila aktörer. 2026-01-16 2026-12-31 Enheten utvärderar alla stöd-och behandlingsinsatser i egen regi 2026-01-16 2026-12-31 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 9 (27) One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Enhetsmål: Enheten arbetar klimatsmart genom att göra hållbara val i verksamheten. Förväntat resultat Enheten bidrar till att utsläpp minskar och ökad koldioxidlagring genom att göra hållbara val vid inköp av livsmedel och måltider. Arbetssätt - Livsmedel och måltider som köps in till enhetens personalrelaterade aktiviteter är vegetariska. - Enheten strävar efter att i första hand köpa livsmedel och måltider som är ekologiska och/eller närproducerade. Resursanvändning Medarbetare, gruppledare och chef. Uppföljning I samband med T1, T2 samt VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 10 (27) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås Enhetsmål: Enheten arbetar för att öka den biologiska mångfalden i den egna verksamheten. Förväntat resultat Minst 70 procent av de livsmedel som enheten inhandlar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 11 (27) Arbetssätt Vid inköp till avslutningsfika och gemensamma sammankomster finns ett tydligt uppdrag att prioritera ekologiska livsmedel. Resursanvändning Medarbetare, gruppledare och chef. Uppföljning I samband med rapportering för T1, T2 och VB. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Nämndmål: Invånarna ges förutsättningar till ett hållbart boende Beskrivning Målet nås genom att personer med osäkra boendeförhållanden ges stöd till långsiktiga boendelösningar genom stöd från boendeteamet - ett socialt stöd som är effektivt, samordnat och av god kvalitet. Barnfamiljer som lever i otrygga boendeförhållanden erbjuds stöd utifrån barnens behov. Arbetssätt anpassas i linje med den nya socialtjänstlagen. Ett samordnat vräkningsförebyggande arbete bedrivs. Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd. Alla personer som beviljas tillfälligt boende av socialtjänsten får en individuell boendeplanering. Uppsökande och förebyggande samverkansarbete bedrivs för att i ett tidigt skede komma i kontakt med invånare som riskerar att förlora sin bostad. Nya och mer effektiva arbetssätt för att motverka hyresskulder ska utvecklas och prövas. Förväntat resultat - Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd får för att klara ett varaktigt boende. - Antalet beslut om tillfälliga boenden minskar. - Fler individer kommer ut i en stadigvarande bostad. Enhetsmål: Avdelningsmål: Samverkan ska utvecklas med SHIS för att hitt fler hållbara boendelösningar för aktuella klienter Aktivitet Startdatum Slutdatum Avdelningen ska utveckla samarbetet med SHIS leder till att fler får boende 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 12 (27) Aktivitet Startdatum Slutdatum i SHIS regi Enhetsmål: Enheten stärker individers möjlighet till ett hållbart och självständigt boende. Förväntat resultat Enhetsmålet att stärka individens möjlighet till ett hållbart och självständigt boende förväntas leda till färre personer i bostadslöshet. Genom individuella bedömningar ska individer beviljas adekvat stöd för att på sikt kunna leva ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar. Genom att öka fokus på långsiktiga lösningar reduceras behovet av tillfälliga boendelösningar. I varje ärende där behov föreligger ska en tydlig och långsiktig boendeplanering finnas, vilket skapar förutsättningar för stabilitet, kontinuitet och hållbarhet i individens process. Enheten ska under året utöka sitt samarbete med SHIS bostäder i syfte att öka andelen bostadslösa i hållbara boendelösningar, så som SHIS. Arbetssätt Regelbunden uppföljning görs i samtliga ärenden där klient beviljats boendeinsats med eller utan stöd (månadsvis). Enheten arbetar utifrån Stockholms stads program för att motverka hemlöshet 2020-2025. Enheten arbetar utifrån stadens riktlinjer. Utökat samarbete med SHIS för att öka andelen bostadslösa som erbjuds bostad via SHIS. Resursanvändning Socialsekreterare och behandlingsassistenters samlade kompetens. Användande av Digibo. Prioritering inom ordinarie budget. Uppföljning I samband med T1:an, T2:an och VB. Utveckling - Tydliggöra och utveckla arbetssätt och samverkan internt och externt för att motverka bostadslöshet för personer med omfattande problematik - Förkortad tid på akutboende. - Implementering av nya riktlinjer för tränings-, försöks-, och bostad först lägenheter. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Samtliga invånare som 100 År beviljas tränings-eller försökslägenhet ska gå start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 13 (27) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet boendekurs. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten implementerar nya riktlinjer och fortsätter att utveckla enhetens 2026-01-01 2026-12-31 egna insatser kopplat till detta Enheten utvecklar en brukarenkät för utvärdering av Tränings- och 2026-01-01 2026-12-31 försökslägenheter. Enheten ökar andelen bostadslösa individer i självständiga boendeinsatser. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 83 82 År Sjukfrånvaro 4 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,7 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 14 (27) med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 15 (27) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Avdelningsmål: Avdelningen är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Aktivitet Startdatum Slutdatum Avdelning möjliggör att fler medarbetare använder och har nytta av Svea- 2026-01-01 2026-12-31 chatGPT Avdelningen arbetar aktivt för att stärka det nära ledarskapet 2026-01-08 2026-12-31 Avdelningen arbetar aktivt med handlingsplan för AHA 2026-01-08 2026-12-31 Avdelningen arbetar med åtgärder för att minska arbetsbelastningen för 2026-01-08 2026-09-30 chefer och medarbetare Avdelningen bedriver ett aktivt arbete och vidtar åtgärder för att minska 2026-01-08 2026-12-31 kostnader för personal och vård samt öka intäkterna. Avdelningen har en plan för riktad kompetensutveckling 2026-01-08 2026-04-30 Samtliga enheter ska få utbildning i Lex Sarah, synpunkter och klagomål, 2026-01-01 2026-12-31 samt IA Enhetsmål: Enhetens medarbetare har en bra arbetssituation. Förväntat resultat Enheten har en god arbetsmiljö fri från diskriminering, kränkande särbehandling och trakasserier. En sund arbetssituation råder, medarbetare och chefer trivs. Delaktigheten i verksamheten är hög. Enheten stärker det närvarande ledarskapet och arbetsbelastningen minskar för såväl chefer som medarbetare. Som en del i detta arbete ska användandet av SveaGPT öka. Medarbetarna är väl förtrogna med sitt uppdrag och känner sig delaktiga och engagerade. Nyanställda ges en gedigen och välstrukturerad introduktion. Det administrativa arbetet för myndighetsutövande socialsekreterare minskar. På enheten ges medarbetarna möjlighet att utvecklas i sin yrkesroll och en plan för riktad kompetensutveckling ska finnas. Enheten har en sjunkande sjukfrånvaro avseende rullande tolv. Medarbetarna utnyttjar friskvårdssubvention i hög utsträckning. Arbetssätt - Riktad kompetensförsörjningsplan upprättas och efterföljs. - Enheten arbetar aktivt med handlingsplan för AHA. - Fler medarbetare ska ha nytta av AI-verktyget SveaGPT. - Samtliga medarbetare ska gå utbildning i lex Sarah, synpunkter och klagomål samt IA. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 16 (27) - Genomgång av personalpolicyn på APT. - Enheten går tillsammans igenom verksamhetsplanen, T1, T2 och verksamhetsberättelsen. - Månatliga APT. - Enheten höjer AMI, samt arbetar med resultatet av medarbetarenkäten och upprättar en handlingsplan. - Medarbetarna utnyttjar friskvårdssubvention och flextid. - Strukturerat arbete kring introduktion. - Medarbetarna har extern handledning. - Medarbetarna har regelbundna ärendegenomgångar för stöd i process, struktur och prioritering av ärenden. - Årligen genomförs skyddsrond. - Enheten har en välstrukturerad introduktion av nyanställda. - Medarbetarna är delaktiga i planering och utveckling av verksamhetens mål. Resursanvändning Enhetens alla medarbetare. Uppföljning Enligt årshjulet samt i samband med T1, T2 och VB. Utveckling - Enheten skapar tillfälle för att främja ett gott arbetsklimat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Medarbetarna genomför kompetenshöjande insatser inom hållbarhet i 2026-01-01 2026-12-31 människovårdande yrken. Stärka/utveckla/förbättra arbetssituationen: månadsvisa uppföljningar, 2026-01-08 2026-12-31 delaktighet i verksamhets/planeringsfrågor, mätning enkät (socialsekr.) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 17 (27) att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten upprätthåller god beredskap. Förväntat resultat Enheten säkerställer att medarbetarna har kunskap som följer enhetens rutiner för oväntade händelser, informationssäkerhet och dataskyd för att säkerställa att alla har god kännedom när en kris inträffar. Enhetens kontinuitetsplan och reservrutiner är verklighetsanpassad och övad. Beredskapspärmen är uppdaterad och finns lättillgänglig för chefer. Medarbetare har grundläggande kunskap om informationssäkerhet och dataskydd. Arbetssätt - Chefer deltar i risk- och sårbarhetsanalysen. - Kontinuitetsplan och reservrutiner ska uppdateras och övas. - Beredskapspärm finns. - Medarbetarna ska gå utbildning i informationssäkerhet och dataskydd. - Information kartläggs, klassificeras och värderas. Resursanvändning Medarbetare, gruppledare och chef. Uppföljning I samband med T1, T2 samt VB. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 18 (27) Utveckling - Samtliga medarbetare har gått utbildning i informationssäkerhet och dataskydd. - Samtliga dokument kopplat till beredskap är uppdaterade. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten övar sin kontinuitetsplan årligen 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 19 (27) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten bidrar till att upptäcka, förbygga och förhindra välfärdsbrott. Förväntat resultat Enheten bidrar till att upptäcka, förebygga och förhindra välfärdsbrott genom att systematiskt kontroller av utförare. Genom regelbunden kontroll säkerställs seriösa och behöriga aktörer används, vilket minskar risken för felaktiga utbetalningar och otillåten verksamhet. Detta stärker rättssäkerheten och bidrar till en effektiv resursanvändning och skapar förutsättning för att identifiera avvikelser som kan indikera välfärdsbrott. Enheten ska också arbeta för att anmäla misstanke vid felaktig folkbokföring till ansvarig myndighet. Arbetssätt - Kontroller av erfoderliga tillstånd genomförs löpande under avtalstiden. - Alla medarbetare ska gå utbildning Hot- och våld för alla som arbetar inom socialtjänsten. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 20 (27) - Tydliga rutiner för uppföljning och kontroll. - Årlig kontroll samt vid aktualisering via Infotorg. Resursanvändning Samtliga chefer och medarbetare. Uppföljning I samband med T1, T2 samt VB. Utveckling - Enhetens medarbetare får god kännedom om hur man upptäcker, förebygger och förhindrar välfärdsbrott. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten stärker det systematiska arbetet mot välfärdsbrott. 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Stöd erbjuds till ungdomar och vuxna som vill lämna en kriminell livsstil Beskrivning Invånare som har en kriminell livsstil och är brottsligt aktiva erbjuds stöd för att lämna en kriminell miljö. Medarbetare ska ha goda kunskaper om kriminalitet och dess konsekvenser samt erbjuda insatser och stöd. Metoder och arbetssätt ska vara känd hos berörda i stadsdelsnämnden och hos samarbetsaktörer. Nämnden samverkar med polis och kriminalvård bland annat genom metoderna Trefas och sociala insatsgrupper - SIG. Samarbetet med socialsekreterare hos polis ska ses över om det går att utveckla att det även kan inkludera vuxna personer. Informationsutbyte mellan socialtjänst, polis och andra relevanta myndigheter fungerar väl så att ungdomar och vuxna får rätt stöd i rätt tid. Stadsdelsnämnden och samverkansaktörer har god kännedom om orosanmälningar och hur sekretess/informationsutbyte kan ske. Förväntat resultat - Fler ungdomar och vuxna får insatser och stöd för att lämna ett liv med kriminalitet Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fortsätta utveckla kunskapsbaserade insatser till 2025-01-01 2026-01-31 personer som begår brott samt erbjuda eftervård vid placering Enhetsmål: Avdelningsmål: Arbetet med att förebygga och bryta en kriminell livsstil intensifieras Aktivitet Startdatum Slutdatum Fler ungomar och vuxna tar del av insatsen SIG 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 21 (27) Enhetsmål: Enheten erbjuder stöd till vuxna som vill lämna en kriminell livsstil Förväntat resultat Enheten informerar och motiverar personer som lever en kriminell livsstil att söka stöd och hjälp för att lämna ett kriminellt liv. Antal ärenden aktuella hos SIG-lots ska öka. Enheten samverkar aktivt med polis samt Område barn, unga och familj avseende SIG-insats för 18-20 åringar. Arbetssätt Vuxenenheten ställer frågor om kriminalitet till alla som ansöker om insatser i syfte att identifiera individer som är i behov av stöd att lämna en kriminell livsstil. Enheten ger stöd och insatser till lokala avhoppare som vill lämna en organiserad brottslighet. En förutsättning är att personen i fråga kan ta emot insatser i Stockholmsområdet. I annat fall stöttar enheten till kontakt med polisens avhopparverksamhet (BOPS). Regionala avhoppare hanteras av Socialförvaltningen vid Område hemlöshet. Gruppledare deltar i Trefas som är ett samverkansforum mellan polis, kriminalvård och socialtjänst för att minska det dödliga skjutvapenvåldet. Resursanvändning Riktad socialsekreterare, SIG-lots, gruppledare och enhetschef. Enheten återsöker medel årligen från NOA. Uppföljning Antalet personer aktuella hos SIG-lots följs upp månadsvis, eller vid ny aktualisering. Enhetsmålet följs upp redovisas i samband med T1:an, T2:an och VB. Utveckling - Enhetens medarbetare har god kännedom om det stöd som finns att erbjuda personer som vill lämna en kriminell livsstil. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen vuxna som 75 % År fullföljer SIG-insats enligt plan. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 22 (27) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 23 (27) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Enhetsmål: Enheten säkerställer ett respektfullt, likvärdigt och professionellt bemötande av invånarna. Förväntat resultat Enhetens medarbetare har grundläggande kunskap om Stockholm stads program för de mänskliga rättigheterna och hur det på olika sätt berör den egna verksamheten och det dagliga arbetet. Medborgare som kommer i kontakt med enheten bemöts på ett respektfullt och likvärdigt sätt oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning, eller ålder. Inom ramen för arbetet med att stödja den enskilda medborgaren till självständighet är enhetens medarbetare lyhörda och arbetar på ett sätt som gör att den enskilde känner att den har inflytande och kan vara delaktig i sin planering. Arbetssätt - Chefer och medarbetare går Stockholms stads utbildning i mänskliga rättigheter. - Medarbetare använder sig av motiverande intervju som samtalsteknik för att främja klienters delaktighet och inflytande i sin planering mot ett självständigt liv. - Inom ramen för enhetens internkontrollarbete säkerställs att barnperspektivet beaktas i beslut som berör barn. -- Jämställdhetsperspektivet följs upp i samband med de indikatorer som rapporters i samband med T1, T2 och VB. Enheten vidtar vid behov åtgärder för att säkerställa att gruppers rättigheters beaktas och för att ingen grupp ska lämnas utanför. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 24 (27) Resursanvändning Samtliga medarbetare. Uppföljning I samband med T1, T2 och VB. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enheten har rådighet över handläggning, prioritering av ärenden samt beslut om insatser inom ramen för gällande lagstiftning, budget och riktlinjer. Medarbetarna är verksamhetens viktigaste resurs och en avgörande förutsättning för att enheten ska kunna nå sina mål inom ramen för budgeten. Verksamheten säkerställer långsiktiga och hållbara arbetssätt genom att skapa förutsättning för kontinuerlig kompetensutveckling. Enheten arbetar strategiskt med kompetensförsörjning genom individuella kompetensutvecklingsplaner. I syfte att tillvarata befintlig kompetens, identifiera framtida kompetensbehov och säkerställa att verksamheten har rätt kompetens för att möta förändrade krav och behov. Enheten använder tillgängliga IT-system för att följa upp verksamheten genom statistik och analys. Systematiska och kontinuerliga uppföljningar av arbetsprocesser och resultat genomförs för att säkerställa kvalitet, likvärdighet och måluppfyllelse för att möjliggöra identifiering av utvecklingsområden samt för att säkerställa att målgruppens behov tillgodoses. Budget 2026 Inför 2026 har Vuxenenheten en budgetram om 41 mnkr, vilket är nästintill oförändrat jämfört med föregående år. Enheten står fortsatt inför stora ekonomiska utmaningar, inte minst då föregående år avslutades med ett underskott bland annat till följd av det ökade behovet av stödinsatser inom beroendevården och ökade kostnader. Bedömningen är att enheten arbetar mot en fortsatt ökning av samsjukliga individer, ökad komplexitet i ärenden och en kraftigt växande målgrupp över 65 år. I kombination med kraftigt ökade priser för upphandlade insatser samt LVM-vård kommer enheten även detta år stå inför stora utmaningar för att möta 2026 års budget. För att möta dessa utmaningar kommer enheten likt tidigare år att fortsätta arbeta utifrån åtgärdsplan, men också ha regelbundna träffar med förvaltningsledningen för att se över strategier. Som ett led i budgetarbetet kommer enheten också fortsatt utveckla och upprätta nya rutiner och arbetsmetoder för att säkerställa kvalitet och resurseffektivitet. En del i detta blir en satsning på samsjukliga under 2026, där förhoppningen är att inte bara erbjuda dessa individer kvalificerat stöd och bemötande men också genom förändrade arbetsmetoder nå ett start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 25 (27) mer resurseffektivt individarbete I kombination av detta kommer enheten under året fortsatt stärka samverka och samplacering inom socialpsykiatrin, funktionshinderområdet och äldreomsorgen. Budgeten följs under året upp månatligen tillsammans med ekonomicontroller, samtidigt som även verksamhetsstatistik analyseras kontinuerligt. Utöver detta kommer indirekta åtgärder som rör kvalitet och insatser att följas upp tillsammans med verksamhetsplanerare och enhetschef. Dessa åtgärder syftar till att säkerställa att rätt insatser levereras och att verksamheten fortsätter utvecklas i linje med kvalitetsmålen. Genom detta arbete skapas förutsättningar för att balansera både ekonomiska och kvalitativa aspekter, med fokus på att möta stadsdelens invånares behov på ett effektivt och hållbart sätt. Enhetens medarbetare kommer fortsatt att informeras kontinuerligt om budgetläge, åtgärder och relevanta analyser kopplat till verksamheten vid arbetsplatsträffar. Inom ramen för dessa möten görs enhetens medarbetare delaktiga genom öppen dialog men även förslag om utvecklingsområden eller förbättringsmöjligheter, för att tillsammans möta de utmaningar som enheten står inför. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Enheten kommer liksom tidigare år att fortsätta utveckla och säkra kvaliteten. Bland annat genom att följa enhetens väsentlighet- och riskanalys där enheternas processer och oönskade händelser registreras. Enheterna fortsätter bland annat att arbeta med systematiska målgruppsbaserade ärendeuppföljningar. Hantering av synpunkter och klagomål: Enheten hanterar inkomna klagomål och synpunkter i enlighet med förvaltningens rutin. Enheten har också upparbetat en enhetsintern rutin för klagomål och synpunkter där gruppledare eller enhetschef bemöter den enskilde i telefonsamtal eller vid fysiskt besök för att höra orsak till klagomål samt vidta åtgärder så som samtal med berörd handläggare och vid behov även handläggarbyte. Enligt gällande rutin skrivs inkomna synpunkter och klagomål in ILS av verksamhetsplanerare. Inkomna synpunkter, klagomål men också beröm som lämnats redovisas tillsammans med återkopplingen i slutet av året i verksamhetsberättelsen. Arbetet med att förbättra och utveckla verksamheten baserat på våra brukares synpunkter är ständigt aktuellt för att enheten ska uppnå hög kvalitet och fortsätta att utvecklas, samt ge invånarna inflytande och skapa delaktighet i vår verksamhet. Avvikelser, lex Sarah och personalens medverkan i kvalitetsarbetet I enhetens introduktionsplan finns ett område om lex Sarah och skyldigheten att rapportera händelser enligt lex Sarah. Samtliga medarbetare ska också gå webbaserad utbildning avseende lex Sarah. På enhetens arbetsplatsträffar (APT) ska medarbetarna regelbundet informeras om utredda lex Sarah samt avvikelser för diskussion och lärdom, samt om dessa resulterade i åtgärder som påverkar arbetet så som nya rutiner. Även rutinen för start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 26 (27) avvikelserapportering samt anmälan i Information i Arbetsmiljö (IA) är en del av årshjulet avseende APT. Engagemang hos våra medarbetare är enhetens viktigaste drivkraft för att nå uppsatta mål och enheten arbetar därför aktivt för att fånga upp medarbetarnas intresse, engagemang och kompetens. På mer övergripande nivå används APT för att fånga upp och diskutera olika synpunkter och medarbetarförslag. På individnivå utgör de årliga medarbetarsamtalen ett viktigt tillfälle där medarbetarna kan diskutera olika önskemål och kompetensutveckling med enhetschef. Kontroller och brukardelaktighet (inkl VoR): Kontroller sker på flera sätt inom enheten för att upptäcka förbättringsområden och säkerställa verksamhetens kvalitet. Nya ärenden kontrolleras och uppföljning av individärenden sker i samband med ärendegenomgångar. I relation till enhetens Väsentlighets- och riskanalysarbete (VoR) dokumenteras, bedöms och värderas eventuella risker. Internkontroller genomförs för att identifiera lämpliga förbättringsåtgärder. Enheten har rutiner för flera områden som rör verksamheten, där de mer omfattande rutinerna följs upp årligen av verksamhetsplanerare för eventuell revidering. Även regelbundna skyddsronder för att säkerställa fysisk arbetsmiljö sker på arbetsplatsen. Risk- och konsekvensanalyser görs inför större förändringar på arbetsplatsen. Stockholms stad genomför årligen brukarundersökningar avseende brukarnas upplevelser om deras situation förbättrats efter kontakt med socialtjänsten. Enheten har också utvecklat en egen brukarenkät för att utvärdera de egna insatserna inom öppenvården. Enhetens arbete med stadens kvalitetsprogram Enheten bedriver sitt kvalitetsarbete i enlighet med Stockholms stads kvalitetsprogram, där utveckling genom ständig förbättring, innovation och digitalisering utgör centrala utgångspunkter. Kvalitetsprogrammets sex förhållningssätt - stockholmarnas fokus, helhetssyn, hållbarhet, handlingsutrymme, lärande och öppenhet - genomsyrar enhetens systematiska kvalitetsarbete och utgör en gemensam ram för såväl det dagliga arbetet som det långsiktiga utvecklingsarbetet. Förhållningssättet stockholmarna i fokus och helhetssyn är grundläggande i enhetens uppdrag att stödja invånarna till ett mer självständigt liv. I det dagliga klientarbetet, liksom i utvecklings- och kvalitetsarbetet, arbetar enheten aktivt med att identifiera, synliggöra och analysera klienters behov. Detta sker i syfte att utveckla insatser och arbetssätt som är anpassade efter olika målgruppers förutsättningar. Då enhetens klienter ofta har komplex problematik och behov av insatser från flera delar av välfärdssystemet, är samverkan med andra aktörer en central förutsättning för kvalitet och måluppfyllelse. Under de senaste åren har enheten systematiskt arbetat med att stärka samverkan både intern inom förvaltningen men också externt med andra aktörer. Detta arbete fortsätter under 2026 och bidrar till öppenhet. Förhållningssättet handlingsutrymme beaktas genom att medarbetarna ges möjlighet att ta ansvar och vara delaktiga i kvalitets- och utvecklingsarbetet. Enhetens verksamhetsplanerare deltar vid arbetsplatsträffarna för att ta del av verksamhetens resultat och utvecklingsområden. start.stockholm 08 508 22 929 Tjänsteutlåtande Sid 27 (27) Medarbetarna kommer under 2026 ges möjlighet att forma rutiner och arbetsmetoder liksom delta i arbetsgrupp för att utforma de enhetsövergripande samverkansträffarna. Lärande utgör en central del i enhetens kvalitetsarbete och ses som en förutsättning för långsiktig utveckling och förbättring. Enheten arbetar för att skapa strukturer som möjliggör kontinuerligt lärande på både individ-, grupp-, och verksamhetsnivå. Erfarenheter från det dagliga arbetet, uppföljningar, utvärderingar och statistik används för att utveckla verksamheten. I enlighet med den nya Socialtjänstlagen ska enheten arbeta utifrån bästa tillgängliga kunskap, i kombination med vetenskap, beprövad erfarenhet, professionell expertis och brukarens egna erfarenheter och behov. Syftet är att höja kvaliteten och effektiviteten. Detta ska i sin tur skapa en mer kunskapsbaserad socialtjänst. För att detta ska realiseras är lärande en viktig komponent. En viktig del av detta arbete kommer ligga i att analysera och granska den brukarenkät som utformades under hösten 2025 för att utvärdera öppenvårdsinsatser. Utöver detta kommer enheten tillsammans med Resursenheten under våren ta fram en ny brukarenkät för individer som erhåller boendeinsatser i form av tränings,- försöks,- och bostad först lägenheter. Utöver detta sker den lärande processen konstant i samtliga delar av det dagliga arbetet. Agenda 2030 Enheten arbetar aktivt för att uppfylla delmål i Agenda 2030, särskilt fokus kommer ligga på ingen fattigdom, jämställdhet samt barns rättigheter. - Mål 1: Ingen fattigdom: enhetens huvudmål är att invånarna i stadsdelen ska ha rätt till en tillräcklig levnadsstandard. Arbetet ska stärka människor i deras liv och bidra till att de på sikt kan leva självständigt. Resultatet av enhetens arbete inom detta område kan ses i flera aktiviteter. - Mål 5: Jämställdhet: enheten arbetar för jämställdhet såväl i handläggning av individärenden liksom inom den egna verksamheten. Vid större statistiska skillnader görs jämställdhetsanalys. Enheten arbetar aktivt för en jämställd socialtjänst. - Mål 5, 10, 16: Barns rättigheter: enheten arbetar aktivt för att stärka barns rättigheter i förhållande till verksamhetens huvudmål. I enlighet med den nya Socialtjänstlagen och utifrån Barnkonventionen arbetar enheten med att stärka barns delaktighet och inflytande som anhöriga. Under 2026 kommer enheten att arbeta utifrån socialförvaltningens barnbrev med syfte att informera barn om insatser som deras anhöriga tar del av via socialtjänsten. Utöver detta har enheten barnrättsombud som deltar vid regelbundna nätverksträffar. Barnrättsombuden sprider också information om aktiviteter kopplade till barnrätt i den egna verksamheten i syfte att lyfta barnperspektivet i samband med till exempel ärendedragningar. Enheten arbetar utifrån principen om barns bästa och är vägledande för samtliga bedömningar och beslut i ärenden där barn förekommer. Enheten kommer fortsätta utveckla och arbeta kompetenshöjande med användandet av barnkonsekvensanalyser. start.stockholm 08 508 22 929 --- [Enheten för medborgarservice - verksamhetsplan 2026.pdf] Enheten för medborgarservice Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (37) 2026-01-26 Handläggare Till Sabrina Hansson Enheten för medborgarservice Telefon: 08-50821350 Verksamhetsplan 2026 för Enheten för medborgarservice Förslag till beslut Enheten för medborgarservice 08-50821350 sabrina.hansson@stockholm.se s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (37) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................9 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................16 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................28 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 33 Resursanvändning ............................................................................................................................33 Budget 2026 .....................................................................................................................................33 start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 3 (37) Övrigt ....................................................................................................................................... 34 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................34 Agenda 2030 ....................................................................................................................................36 start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 4 (37) Inledning Enhetens uppdrag Enheten för medborgarservice består av verksamhetsområdena samhällsvägledning, färdtjänst, anhörigstöd, budget- och skuldrådgivning, konsumentvägledning, feriejobb, föräldrastöd och fritidsbank. Enhetens målgrupper är alla invånare som bor i stadsdelsområdet, och målet är att erbjuda lättillgänglig service av hög kvalitet. Samhällsvägledning, handläggning av ansökningar om färdtjänst, konsumentvägledning samt anhörigstöd erbjuds via Älvsjö Medborgarkontor. Medborgarkontoret erbjuder även krisstöd både dagtid samt kvällar och helger. Enhetens budget- och skuldrådgivare följer riktlinjerna för verksamheten i Stockholms stad, vilket innefattar budgetrådgivning, skuldrådgivning, stöd vid frivilliga uppgörelser med fordringsägare samt råd och stöd före, under och efter en skuldsanering via Kronofogdemyndigheten. Verksamheten genomför även utåtriktade informationsinsatser för att öka kännedomen om tjänsterna. Enheten erbjuder feriejobb till ungdomar i åldrarna 16–19 år under sportlov, sommarlov och höstlov. Föräldrastödsprogram erbjuds till alla föräldrar i stadsdelsområdet med barn 0–18 år, inklusive programmet På Rätt Väg. Rekrytering och utbildning av gruppledare är en viktig del av arbetet. Enheten har fått i uppdrag att etablera en fritidsbank i stadsdelsområdet, som planeras öppna för allmänheten under 2026 i Fruängens centrum. Verksamheten styrs och arbetar utifrån Socialtjänstlagen (SoL), Förvaltningslagen, Kommunallagen (KL), Offentlighets- och sekretesslagen (OSL), FN:s barnkonvention, Lag om anställningsskydd (LAS), Arbetsmiljölag (AML), Konsumnetlagar (KKöpL, KKL) samt Socialstyrelsens allmänna råd och rekommendationer. Enhetens budget- och skuldrådgivare arbetar även utifrån konsumentverkets rekommendationer för den kommunala budget- och skuldrådgivningen. Enheten följer även stadens riktlinjer och styrdokument. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer enheten att prioritera utvecklingen av Älvsjö Medborgarkontor, anhörigstöd och konsumentvägledning. Ett särskilt fokus kommer även att läggas på att utveckla och kvalitetssäkra verksamheterna genom att prioritera tillgänglighet och bemötande samt arbetet med synpunkter och klagomål. Enheten kommer i år att prioritera målgruppen unga och unga vuxna. Organisationsbeskrivning Enheten har en ny organisation från den 1 januari 2026. Den leds av en enhetschef som ansvarar för budget, personal och arbetsmiljö samt det operativa arbetet för föräldrastöd, feriejobb och budget- och skuldrådgivning. På enheten finns två gruppledare: en ansvarar för det operativa arbetet kring Fritidsbanken och den andra ansvarar för Älvsjö Medborgarkontor, start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 5 (37) färdtjänst, anhörigstöd och konsumentvägledning. Enhetschefen och gruppledarna har veckovisa avstämningsmöten för att följa upp arbetet. Enheten består av 21 medarbetare inklusive enhetschef. Inför årets framtagande av verksamhetsplan har samtliga medarbetare bjudits in till en planeringsdag på avdelningsnivå för att gå igenom årets budgetsuppdrag. Medarbetarna har även deltagit i en planeringsdag för att ta fram mål, aktiviteter och indikatorer. Verksamhetsplanen behandlas på APT den 26 januari 2026. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Vuxna invånare lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar Beskrivning Målet ska nås genom att personer får stöd utifrån egna förutsättningar för att kunna delta i samhällets gemenskap och leva ett självständigt liv. Insatser i egen regi ska erbjudas i ett tidigt skede vilket minskar risken för att mer ingripande insatser behöver erbjudas på längre sikt. Barnrättsperspektivet beaktas när en förälder aktualiseras hos socialtjänsten så att barnets behov som anhörig kan tillgodoses. Vuxna med beroendeproblematik ska erbjudas stöd och samverkan kring personer med samsjuklighet prioriteras. Befintlig samordning med Region Stockholm följs upp och vidareutvecklas i syfte att ge en god och nära vård. Nya arbetssätt och förbättrad samverkan start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 6 (37) ska utvecklas särskilt riktat till målgruppen äldre. Ett led i detta är att stärka kompetens för medarbetare som arbetar i stadsdelen gentemot målgruppen. Arbetet för en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande insatser ska vara i fokus där det uppsökande arbete ska vidareutvecklas. Resurser och arbetssätt ska utvecklas och anpassas för den nya socialtjänstlagen, bland annat genom att se över ett utökat användande av koordinatorer och case managers. Samordnad individuell planering (SIP) ska alltid genomföras när det är möjligt. När relationsvåldscentrum centraliseras behöver samverkan och arbetssätt kring ärenden som rör våld i nära relation ses över. Vuxna och barn som är utsatta för våld i nära relation eller utsätts för hedersrelaterat våld och förtryck ska upptäckas och ges stöd samt erbjudas samordnade insatser och praktiskt stöd genom arbetssättet "Bryt upp". Våldsutövare ska erbjudas stöd att förändra sitt beteende. Screening görs för personer med långvarigt biståndsberoende för att upptäcka våld i nära relation och personer som vill ha stöd remitteras till Relationsvåldcentrum sydväst. Nämnden ska ha ett särskilt fokus på våldsutsatta kvinnor och barn med stärkta möjligheter till skyddade boenden. Kvinnojourerna är en viktig samarbetspartner i arbetet mot mäns våld mot kvinnor och det hedersrelaterade förtrycket. Arbetet med budget- och skuldrådgivning ska fortsätta utvecklas med fokus på det förebyggande arbetet för att förhindra överskuldsättning. Ett särskilt fokus ska riktas mot grupper som har större risk att skuldsätta sig och särskilda satsningar ska göras mot de som redan har en insats från stadsdelen. Det uppsökande arbetet inom området ska vidareutvecklas. Förväntat resultat - Fler vuxna med beroendeproblematik får stöd. - Fler vuxna får stöd vid våld i nära relation - Fler anställda inom erbjuds utbildning i SIP, psykisk ohälsa och suicidprevention. - Fler invånare får snabbt stöd av en budget- och skuldrådgivare. Enhetsmål: Enheten handlägger färdtjänst skyndsamt och väntetiderna är korta Förväntat resultat - En komplett ansökan om färdtjänst handläggs inom två veckor. - Indikatorn uppfylls Arbetssätt Samhällsvägledare och färdtjänsthandläggare träffar alla invånare som ansöker om färdtjänst vid ett personligt möte eller hembesök samt handlägger ansökan. Ansökan och tillhörande handlingar skickas därefter till Regionen som fattar beslut. Arbetet samordnas av två färdtjänsthandläggare som även fungerar som kontaktpersoner gentemot Regionen och ansvarar för all administration kring färdtjänst. start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 7 (37) Resursanvändning - En gruppledare - två färdtjänsthandläggare - fem samhällsvägledare Uppföljning Uppföljning sker i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Uppföljning sker även veckovis via avstämningsmöten för samhällsvägledning och färdtjänst. Utveckling - Uppdatering av rutiner och processer utifrån ny organisation Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal genomförda 650 Tertial färdtjänstutredningar Enhetsmål: Enhetens anhörigkonsulenter är lättillgängliga, har korta väntetider och erbjuder anhörigstöd 0-64 år i enlighet med stadens program Förväntat resultat - Invånarna har kännedom om anhörigstöd och kan enkelt komma i kontakt med en anhörigkonsulent. Arbetssätt Två samhällsvägledare arbetar som anhörigkonsulenter på deltid. De nås via Älvsjö Medborgarkontor genom drop-in, telefon och mejl. Kartläggning av behov och situation sker via telefon, mejl eller besök. Rådgivning erbjuds redan vid första kontakt och vid behov bokas besökstid. I samverkan med andra stadsdelsförvaltningar erbjuds även gruppverksamhet till anhöriga. Anhörigkonsulenter deltar i stadens nätverk och har cirka fem träffar per år. En planeringsdag genomförs årligen. Resursanvändning - Två samhällsvägledare med anhörigstöd som sidouppdrag Uppföljning Arbetet följs upp i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Anhörigkonsulenter och gruppledare har fasta avstämningar varannan vecka. Utveckling - Utveckla gruppverksamhet för anhöriga. - Utöka samarbetet med VO barn och unga avseende barn som anhöriga. start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 8 (37) Aktivitet Startdatum Slutdatum Anhörigkonsulenter utbildar sig för att kunna erbjuda gruppaktiviteter till 2025-01-01 2026-12-31 anhöriga Enhetsmål: Enhetens konsumentvägledare är lättillgängliga och erbjuder konsumentvägledning på fördjupad nivå. Förväntat resultat - Invånarna har kännedom om konsumentvägledning och kan lätt komma i kontakt med en konsumentvägledare. Arbetssätt Konsumenterna kan kontakta konsumentvägledningen via funktionsbrevlådan eller under angivna telefontider. Återkoppling sker i första hand via e-post eller telefon, men vid behov kan även fysiska möten erbjudas. Samtliga ärenden registreras, hanteras och följs upp i ärendehanteringssystemet Summera. Enheten fortsätter med kompetensutveckling inom konsumentvägledning via Konsumentverket och genom deltagande på de årliga konsumentdagarna. Under 2026 kommer enheten att utreda hur det utåtriktade arbetet kan anpassas bättre till ungdomar, bland annat genom att öka samarbetet med förvaltningens mötesplatser för ungdomar och genom ökad samverkan med utbildningsförvaltningen. Möjliga insatser som ska analyseras är exempelvis föreläsningar eller informationstillfällen till målgruppen ungdomar samt framtagande av riktat informationsmaterial. Resursanvändning - Två samhällsvägledare har konsumentvägledning som sidouppdrag och är enhetens konsumentvägledare. Uppföljning Arbetet följs upp i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Uppföljning sker även genom fasta avstämningar mellan gruppledare och konsumentvägledarna varannan vecka. Utveckling - Enheten ser behov av att utveckla det förebyggande och utåtriktade arbetet, särskilt gentemot unga och unga vuxna. För att bidra till ökad hållbar konsumtion planeras ett fokus på målgruppen ungdomar. - Ta fram egen enkät för att mäta tillgänglighet Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten utreder möjligheten att arbeta mer förebyggande gentemot 2026-01-12 2026-12-31 start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 9 (37) Aktivitet Startdatum Slutdatum målgruppen unga vuxna genom att stärka samverkan med förvaltningens mötesplatser för unga och med utbildningsförvaltningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska etablera en fritidsbank 2025-01-01 2026-08-31 Enhetsmål: Fritidsbankens verksamhet bidrar till att fler invånare får ett rikt idrotts- och friluftsliv Förväntat resultat - Fritidsbankens verksamhet har ett inkluderade perspektiv i det dagliga arbetet. - Fritidsbankens lokal och utrustning är utformade för att vara tillgänglig för alla målgrupper, start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 10 (37) oavsett ålder, kön, funktionsvariation eller bakgrund. - Fritidsbankens verksamhet är välkänd i stadsdelsområdet. Arbetssätt Enheten arbetar enligt Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv för att bland annat möjliggöra motion och idrott för alla. Genom ökad fysisk aktivitet kan folkhälsan förbättras och ojämlikheter i hälsa hos invånare i stadsdelsområdet minska. En viktig del för att nå dessa mål är att Fritidsbanken gör det möjligt för invånarna att delta i idrotts- och friluftsaktiviteter. Detta sker genom att erbjuda utrustning som skidor, skridskor, fotbollsskor, ishockeyutrustning och friluftskök, som kan lånas utan kostnad under Fritidsbankens öppettider. Fritidsbanken bemannas av två fritidsassistenter. Verksamheten omfattar inte enbart utlåning av sport- och friluftsutrustning i butiken, utan även lån av utrustning vid platsaktiviteter eller medverka vid event som arrangeras av interna och externa aktörer. Syftet är att nå ut till fler invånare och ge fler möjligheten att bli mer aktiva. Under året planerar Fritidsbanken att inleda samarbete med civilsamhället, Idrottsförvaltningen och andra Fritidsbanker för att vidareutveckla verksamheten. Resursanvändning - En gruppledare och två fritidsassistenter Uppföljning Arbetet följs upp i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 samt verksamhetsberättelsen. Uppföljning sker även löpande under året genom veckovisa avstämningar mellan gruppledare och enhetschef samt mellan gruppledare och fritidsassistenter. Utveckling - Enheten etablerar en Fritidsbank i stadsdelsområdet. - Enheten ska utveckla samverkan med Idrottsförvaltningen - Enheten ska utveckla samverkan mellan Fritidsbanken och civilsamhället, i syfte att utveckla verksamheten och sträva efter att skapa öppen verksamhet under skolloven. Aktivitet Startdatum Slutdatum Fritidsbanken anordnar eller delta i olika evenemang för att sprida 2026-01-12 2026-12-31 information om verksamheten samt för att bättre nå stadsdelsinvånare start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 11 (37) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 12 (37) - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska utveckla möjligheterna för invånare och 2026-01-01 2026-12-31 verksamheter att dela, byta och låna av varandra Tjänsteutlåtanden som går upp till stadsdelsnämnden ska innehålla en 2026-01-01 2026-12-31 analys av miljö- och klimatkonsekvenser där det är relevant Enhetsmål: Enheten arbetar för att stadsdelsnämnden är en fossilbränslefri organisation med minimal klimatpåverkan Förväntat resultat - Att årsmålen för fastställda indikatorer uppnås och att planens aktiviteter genomförs. Arbetssätt Enheten arbetar utifrån stadens klimathandlingsplan. Enheten förebygger avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler används stocket i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Enheten sorterar plast, metall, glas, pappersförpackningar, matavfall och glödlampor. Nya inköp av engångsartiklar i plast undviks. Datorer stängs av och lampor släcks vid arbetsdagens slut. Enhetschefen och medarbetare deltar i utbildning om hållbara kontor. Resursanvändning - Alla medarbetare. Uppföljning Arbetet följs upp i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Utveckling - Chef och medarbetare går utbildningen i hållbara kontor start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 13 (37) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel 2026-01-01 2026-03-31 ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 14 (37) Enhetsmål: Enheten väljer ekologiska livsmedel i första hand. Förväntat resultat - Indikatorn uppfylls Arbetssätt Enheten följer rutin för inköp för att minska inköp av icke ekologiska livsmedel. Medarbetare som har behörigheter för att beställa varor och tjänster i Agresso följer framtagen rutin vad gäller inköp av ekologiska livsmedel. Resursanvändning - Alla medarbetare Uppföljning Uppföljning sker månadsvis genom utskick från miljösamordnare, och i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 samt verksamhetsberättelse. Utveckling - Rutin för inköp revideras utifrån ny organisation KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 15 (37) längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska utveckla sina arbetsplatser utifrån konceptet 2026-01-01 2026-12-31 cykelvänlig arbetsplats Enhetsmål: Enhetens medarbetare använder sig av cykel eller kollektiv trafik för resor i tjänst i första hand. Förväntat resultat - Enhetens medarbetare har tillgång till cykel för resor i tjänst Arbetssätt Enheten disponerar över fyra SL-kort som medarbetarna kan använda för resor i tjänsten. Kortet fylls på med enkelresor vid behov, och tydliga rutiner samt förteckning finns tillgängliga i enhetens gruppdisk. Eftersom enheten har vuxit i antal medarbetare och bedriver verksamheter på Telefonplan, Älvsjö och Fruängen, ska behovet av att utöka antalet SL-kort ses över. Enheten disponerar över två cyklar – en elcykel och en vanlig – som medarbetarna kan använda för möten i närområdet. Cyklarna finns på Älvsjö Medborgarkontor. Behovet av ytterligare cyklar för medarbetare som har sina arbetsplatser på Telefonplan eller i Fruängen behöver också utvärderas. När det är möjligt och kvaliteten i arbetet inte påverkas hålls avstämningar och tjänstemöten digitalt. Övriga resor i tjänsten utförs med förvaltningens elbilar. Resursanvändning - Alla enhetens medarbetare start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 16 (37) Uppföljning Uppföljning sker i samband med Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 samt verksamhetsberättelse. Utveckling - Inköp av cyklar som räcker till alla resor i tjänst KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Enhetsmål: Enhetens medarbetare hanterar kemikalier på ett korrekt sätt som inte är fara för hälsan. Förväntat resultat - Medarbetare har kännedom om rutin för hur man hanterar kemikalier - Skadliga kemikalier undviks i det dagliga arbetet. Arbetssätt Enhetschefen uppdaterar rutin för hantering av kemikalier utifrån Fritidsbanken. Rutin implementeras i det dagliga arbetet av enhetens gruppledare. Enheten använder sig av Chemsoft. start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 17 (37) Resursanvändning - Alla medarbetare Uppföljning Uppföljning sker i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Utveckling - Revidering av rutin för kemikaliehantering i samband med etablering av Fritidsbanken KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: Stadsdelsnämnden bedriver verksamheterna inom tilldelad ekonomisk ram och tillvaratar digitaliseringens möjligheter Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter bedrivs inom beslutad budget. Styrning och uppföljning ska vara tydlig. En tydlig ekonomistyrning och säkerhet i prognoser är en förutsättning för att skapa och behålla stabilitet i och rådighet över verksamheten. Enheterna följer regelbundet upp ekonomin genom kontakter mellan enhetschef, avdelningschef och ekonomicontroller inför månads- och tertialrapporter. Nämndens lokalförsörjningsplan tas fram i samband med Underlag för budget 2027-2029. I lokalförsörjningsplanen slås nämndens långsiktiga arbete med lokaler fast i syfte att tillgodose verksamheternas behov av ändamålsenliga och kostnadseffektiva lokaler. Utöver lokalförsörjningsplanen kommer nämnden också att fortsätta arbetet med att kartlägga det långsiktiga behovet av lokaler i syfte att minska kostnaderna. I arbetet ska även lokalbehov kopplat till den nya socialtjänstlagen ingå. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens verksamheter bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt. -Stadsdelsnämnden hyr lokaler som är ändamålsenliga och kostnadseffektiva. -Ökad effektivitet och kvalitet i verksamheterna. start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 18 (37) Enhetsmål: Enheten bedriver verksamheten inom sin ekonomiska ram Förväntat resultat - Alla enhetens verksamheter bedrivs med hög kvalitet på ett kostnadseffektivt sätt inom ramen för tilldelad budget. Arbetssätt Medarbetarna informeras kontinuerligt om budgetläget på APT och en levande diskussion förs om hur man kan hålla kostnaderna nere. Vi säkerställer välfungerande faktureringsprocesser, internt som externt med stöd av avdelningen för ekonomi och upphandling. Enhetschef har månadsvis avstämningar med ekonomicontroller för att följa upp budget och tar fram eventuella budgetåtgärder. Arbetssättet kring budgetuppföljning anpassas till den nya organisationen där enhetens gruppledare involveras i processen. Resursanvändning - Alla medarbetare. Uppföljning Arbetet följs upp i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Enhetschefen har även månadsvis uppföljningar med ekonomicontroller. Utveckling - Enheten anpassar budgetuppföljningen utifrån ny organisation KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 1 250 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för feriejobb Antal ungdomar som fått 1 150 st 11 500 st Tertial feriejobb i stadens regi Nämndmål: Invånarna är självförsörjande Beskrivning Målet nås genom att den som är i behov av ekonomiskt bistånd får stöd till egen försörjning utifrån sina förutsättningar. Stadens utrednings- och bedömningsinstrument används i handläggningen av ekonomiskt bistånd. Invånare som kontaktar nämnden angående ekonomiskt bistånd ska få snabb och enkel information om rätten till bistånd och hur start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 19 (37) handläggningsprocessen går till. Interna och externa insatser ska planeras i samverkan och den enskilde ska vara delaktig i planeringen. Nämnden ska arbeta aktivt med att förebygga felaktiga utbetalningar (FUT) genom att ge tydlig information till sökande, ha god kunskap om socialförsäkringarna samt ha rutiner för handläggning och kontroll som motverkar felaktigheter i utredning. Insatser från Jobbtorgen ska kopplas på i ett tidigt skede. Nämndens egna arbetsmarknadsinsatser, matchning, offentligt skyddad anställning (OSA) och Stockholmsjobb ökar möjligheten till ett eget arbete och försörjning för personer som står långt från arbetsmarknaden där särskilda satsningar behöver utvecklas. Antalet feriejobb som erbjuds i nämndens verksamheter ska öka 2026. Ungdomar med funktionsnedsättning, med sociala skäl, som avbrutit gymnasiestudier eller bedöms ha behov av språkstödjande insatser ska prioriteras vid fördelning av feriejobb. För personer med ekonomiskt bistånd ska särskilda satsningar göras så att ungdomar som söker ekonomiskt bistånd erhåller feriejobb. För personer med funktionsnedsättning ska nämndens dagliga verksamheter fortsätta utvecklas för att fler ska kunna erbjudas arbetslivsinriktade insatser och få möjlighet att närma sig arbetsmarknaden. Insatser ska genomföras för att öka möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att komma i arbete. För personer som inte har möjlighet till ett arbete ska behoven av en meningsfull och utvecklande vardag säkerställas genom en individanpassad sysselsättning eller daglig verksamhet. Förväntat resultat - Andelen personer med ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkningen minskar - Fler ungdomar erbjuds feriejobb - Antalet individer i arbetslivsrelaterad aktivitet och som närmar sig arbetsmarknaden ökar Enhetsmål: Enheten erbjuder meningsfulla feriejobb med fokus på att ge ungdomar möjlighet till feriejobb i ett annat stadsdelsnämndsområde än där de bor. Förväntat resultat - Indikatorerna uppfylls Arbetssätt Tre handläggare för feriejobb samverkar både internt och externt för att ta fram arbetstillfällen. Utbudet av arbetsplatser ska vara brett för att kunna möta ungdomarnas olika önskemål, behov och eventuella funktionsvariationer. Enheten arbetar därför enligt ett framtaget årshjul, som inkluderar information om feriejobb på chefsforum, förvaltningens ledningsgrupp och avdelningarnas ledningsgrupper. start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 20 (37) Handläggarna för feriejobb matchar ungdomar till lämpliga och meningsfulla arbeten och ansvarar för anställningsmöten med samtliga ungdomar. De ansvarar även för handläggning av tidrapporter. För att underlätta administrationen tar enheten hjälp av medborgarkontoret och erbjuder drop-in-tider för att skriva avtal. Dessutom erbjuder en samhällsvägledare individuellt stöd under ansökningsprocessen utifrån ungdomarnas behov. Resursanvändning - Tre feriejobbshandläggare Uppföljning Arbetet följs upp i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Feriejobbshandläggare och enhetschef har även fasta tider för avstämning veckovis. Utveckling - Enheten utvecklar samarbetet med de egna arbetsplatserna för att säkra kvalité och ge handledarskapet goda förutsättningar - Samarbetet mellan feriejobb och medborgarkontoret stärks för att kunna erbjuda individuellt stöd i ansökningsprocessen Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten stärker samarbetet med enheten för ekonomiskt bistånd för att 2026-01-14 2026-08-31 säkra att ungdomar i ekonomisk utsatta familjer prioriteras Enhetsmål: Enhetens budget- och skuldrådgivare är lättillgängliga, har korta väntetider och arbetar utåtriktat. Förväntat resultat - Rådsökande får en besökstid inom 30 dagar. - Invånarna har kännedom om budget och skuldrådgivning och kan lätt komma i kontakt med en skuldrådgivare - Det förebyggande arbetet utvecklas Arbetssätt Enhetens budget- och skuldrådgivare erbjuder telefonrådgivning och mejlrådgivning via funktionsbrevlådan. Rådgivningen erbjuds också i form av fysiska möten, hembesök och distansmöten. Budget- och skuldrådgivarna nås via fasta telefontider 4 timmar/vecka och en funktionsbrevlåda för telefon-och mejlrådgivning till nya rådsökande. Rådsökande som kommer i kontakt med budget- och skuldrådgivare registreras i systemet Boss+ och läggs i kö i väntan på nybesök. Enheten har i snitt 40 nybesök per månad. Budget- och skuldrådgivare arbetar även utåtriktat inom förvaltningen och med externa samarbetspartners genom planerade informationsträffar och i samverkan med civilsamhället. Rådgivarna arbetar också individanpassat utifrån rådsökandens behov. start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 21 (37) Resursanvändning - Fem budget och skuldrådgivare Uppföljning Arbetet följs upp i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Uppföljning sker även genom fasta avstämningar med budget och skuldrådgivare varannan vecka. Utveckling - Enheten använder sig av Älvsjö Medborgarkontor för att komma i kontakt med skuldsatta invånare - Enhetens budget- och skuldrådgivare kommer att revidera nuvarande arbetssätt och metoder i och med implementeringen av reviderat material som bättre passar invånare med funktionsvariationer med utgångspunkten i stadens program för tillgänglighet och delaktighet. - Enheten stärker samarbetet med enheten för ekonomiskt bistånd och vuxenenheten genom att erbjuda fasta tider för rådgivning av gemensamma rådsökanden. - Enheten ser behov av att utveckla det förebyggande och utåtriktade arbetet, särskilt gentemot unga och unga vuxna. För att bidra till minskad skuldsättning planeras ett fokus på målgruppen ungdomar genom att bland andra stärka samarbetet med förvaltningens mötesplatser för unga Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten erbjuder skuldrådgivning till målgruppen unga vuxna utan väntetid 2026-01-14 2026-12-31 Enheten stärker samarbetet med enheten för ekonomiskt bistånd och 2026-01-14 2026-12-31 vuxenenheten genom att erbjuda fasta tider för rådgivning till rådsökanden som mottar ekonomiskt bistånd och/eller har en beroendeproblematik KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 8,5 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 3 % Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 22 (37) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 23 (37) Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 90 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 4 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat - Indikatorerna uppfylls och aktiviteterna genomförs. - En sund arbetssituation råder - Medarbetarna trivs på arbetsplatsen. - Medarbetarna är väl förtrogna med sitt uppdrag och känner sig delaktiga och engagerade. - På enheten ges medarbetarna möjlighet att utvecklas i sin yrkesroll. - Nyanställda ges en gedigen och väl strukturerad introduktion. - Medarbetarna utnyttjar friskvårdssubvention i hög utsträckning. Arbetssätt Enheten har 11 bokade APT per år där frågor som rör arbetsmiljö prioriteras. Som stöd i arbetet används framtaget årshjul. Enheten undersöker årligen arbetsmiljön dels via skyddsrond (OSA), dels via medarbetarenkät och dels via personalpolicy. Utöver det har enhetschef bokade avstämningsmöten med gruppledarna samt med direkt underställda medarbetare för att följa upp respektive verksamhetsområde och arbetssituation per start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 24 (37) verksamhetsområde. Organisatoriska förändringar sker alltid i dialog med medarbetare och fackliga representanter i enlighet med den lokala överenskommelsen. Enhetschef går igenom flextid i Lisa Självservice månadsvis för att följa upp att flexsaldo ligger inom ramen för den framtagna överenskommelsen. Enhetschef har medarbetarsamtal en gång per år med varje medarbetare på enheten där det bland annat tas upp behov av kompetensutveckling och egen utveckling. Den individuella planen följs upp en gång per år. Resursanvändning - Alla medarbetare Uppföljning Uppföljning sker på APT samt via bokade avstämningsmöten och individuella samtal med varje medarbetare.Uppföljning sker även i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse. Utveckling - Enheten skapar tillfälle utöver APT där hela enheten samlas för att främja samarbetet internt samt ett gott arbetsklimat. - Enhetschefen bokar uppföljningssamtal under period maj-juni Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten deltar i blodomloppet och/eller Run for Pride 2026-01-14 2026-08-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 25 (37) prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten erbjuder krisstöd inom ramen för medborgarkontorets verksamhet. Förväntat resultat - Invånare får hjälp, stöd och vägledning av Älvsjö Medborgarkontor när en kris inträffar - Aktiviteterna genomförs Arbetssätt Fem samhällsvägledare och en gruppledare ingår i krisstödsorganisationen. Älvsjö Medborgarkontor erbjuder krisstöd både dagtid och utanför kontorstid. Medborgarkontoret kan nås av alla invånare dagtid via drop in, telefonsamtal och mejl samt är en naturlig plats att söka information vid en krissituation. Alla samhällsvägledare har kännedom om hur man ska agera vid en kris. Enheten samarbetar tätt med förvaltningens krissamordnare och trygghetssamordnare. Älvsjö Medborgarkontor ingår även i platssamverkan och är en av förvaltningens trygghetspunkter. Resursanvändning - Fem samhällsvägledare och en gruppledare Uppföljning Uppföljning sker löpande under året under enhetens APT Utveckling - Samarbetet med förvaltningens säkerhetssamordnare stärks. start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 26 (37) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ökar andelen elektroniska inköp samt följer upp sina avtal regelbundet Förväntat resultat - Andelen elektroniska inköp är minst 75% Arbetssätt Två färdtjänsthandläggare fungerar även som enhetens administratörer och är rekvirenter i Agresso. Enheten har tagit fram en rutin för inköp som är implementerad och följs noggrant. Alla inköp utanför upphandling sker i samråd med enhetschef samt avdelningen för ekonomi start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 27 (37) och upphandling. Enheten samarbetar även med avdelningen för ekonomi och upphandling vid varje upphandling som behöver genomföras. Resursanvändning - Två färdtjänsthandläggare Uppföljning Uppföljning sker i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Utveckling - Färdtjänsthandläggare genomgår utbildning i inköp och upphandling KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 28 (37) Enhetsmål: Enhetens medarbetare har kännedom om otillåten påverkan och förhindrar välfärdsbrott Förväntat resultat - Enhetens medarbetare vet hur de ska agera om de drabbas av otillåten påverkan - Budget- och skuldrådgivarna följer underrättelseskyldigheten Arbetssätt Otillåten påverkan tas upp vid APT en gång per år och ingår även i introduktionen för nyanställda. Rutiner för underrättelseskyldighet inom budget- och skuldrådgivning finns i stadens riktlinjer för budget- och skuldrådgivning och är implementerade i det dagliga arbetet. Resursanvändning - Alla medarbetare Uppföljning Uppföljning sker i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 samt verksamhetsberättelsen. Utveckling - Enheten går utbildningen i otillåten påverkan KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 29 (37) andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Enhetsmål: Enhetens verksamheter är öppna, jämställda och demokratiska Förväntat resultat - Enheten använder sig av könsuppdelad statistik för att göra jämställdhetsanalyser i syftet att erbjuda likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 30 (37) Arbetssätt Varje år tas personalpolicyn, frågor om lika rättigheter och möjligheter samt kränkande särbehandling och diskriminering upp på APT, i enlighet med det årshjul som förvaltningen tagit fram. Könsuppdelad statistik används när det är möjligt för att följa upp verksamheten. Jämställdhetsanalyser genomförs i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 samt verksamhetsberättelsen. På Älvsjö Medborgarkontor uppmärksammas minoriteternas rättigheter genom synliggörande av flaggor och informationsmaterial. Enheten tar även fram ett årshjul för att uppmärksamma andra grupper och högtider, till exempel barnrättsveckan och Pride-veckan. Enheten genomför enkätundersökningar per verksamhetsområde för att mäta tillgänglighet, bemötande och kvalitet på service, i enlighet med stadens kvalitetsprogram. Dessutom finns en fast punkt på alla bokade avstämningsmöten som berör synpunkter och klagomål. Resursanvändning - Alla medarbetare Uppföljning Arbetet följs upp i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse samt löpande under året på APT Utveckling - Enheten tar fram ett årshjul för att uppmärksamma minoritetsgrupperna och hbtqi-personers rättigheter - Enheten inför möjligheten för invånarna att tycka till om enhetens verksamheter via enkätundersökningar - Enheten genomgår utbildning i tjänstedesign Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten genomgår utbildning ii tjänstedesign 2026-01-14 2026-08-31 Enhetsmål: Medborgarkontoret är lättillgängligt och medborgarna är nöjda med den hjälp de erbjuds samt möjliggör för invånarna att vara delaktiga och påverka. Förväntat resultat - Medborgarkontorets besökare får ett bra bemötande och är nöjda med den hjälp de fått Arbetssätt Älvsjö Medborgarkontor är en öppen verksamhet dit invånare kan söka sig med frågor och en arena för dialog och delaktighet. Verksamheten formas utifrån invånarnas behov. Enhetens samhällsvägledare erbjuder samhällsvägledning genom att bemanna Älvsjö Medborgarkontor, start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 31 (37) övervaka medborgarkontorets funktionsbrevlåda samt ta emot telefonsamtal under fasta telefontider. Samhällsvägledarna följer aktivt besökarnas frågor för att kunna uppdatera medborgarkontorets information. Spridning av information till invånarna sker även i samverkan med andra enheter inom förvaltningen. En äldrelots ansvarar för det utåtriktade arbetet inom äldreomsorgen på Älvsjö Medborgarkontor en gång per vecka. Lokalen används för temakvällar och informationskvällar om trygghet och säkerhet. Den kan även hyras ut till föreningar under kvällar och helger. Älvsjö Medborgarkontor ingår i platssamverkan och samarbetar med förvaltningens trygghetssamordnare. Resursanvändning - Alla medarbetare Uppföljning Arbetet följs upp i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Uppföljning sker även via veckovis avstämning för samhälsvägledning och färdtjänst. Utveckling - Vi sprider information om förvaltningen och våra tjänster genom digitala skärmar på Älvsjö medborgarkontor - Samhällsvägledning erbjuds även via bokade tider. - Medborgarkontoret kan hyras ut till föreningar/lokalföreningar. - Älvsjö Medborgarkontor används för att anordna temakvällar och diverse aktiviteter till invånarna. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Happy index på 82 Tertial Medborgarkontoret Nämndmål: Nämnden har en god samverkan med civilsamhället Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden har ett förhållningssätt där dialog, delaktighet och partnerskap med civilsamhällets aktörer är en självklar del i utveckling av verksamhet. Ett starkt civilsamhälle bidrar till ett mer hållbart stadsdelsområde och är avgörande för att kunna lösa komplexa samhällsutmaningar. Under 2026 ska nämnden fortsätta utveckla och utöka möjligheterna till delaktighet från boende, civilsamhället och det lokala näringslivet i dialoger och forum i frågor som är angelägna lokalt. Stadsdelsnämnden har en central roll i arbetet för att öka invånarnas tillit till stadens olika verksamheter. Dialog med ett uttalat syfte att stärka förtroendet för stadens start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 32 (37) välfärdsverksamheter i allmänhet och socialtjänsten i synnerhet ska särskilt prioriteras. Genom att ha dialog och inhämta synpunkter uppnås också ett bättre resultat och kvalitet i verksamheten. Stadsdelsnämnden kommer även att fortsätta och utöka deltagandet på lokala evenemang för att samverka med civilsamhället och öka förtroendet hos allmänheten. Stadsdelsnämndens utvecklingsarbete ska präglas av ett utforskande och behovsorienterat arbetssätt och IOP (idéburet offentligt partnerskap) som samarbetsform är särskilt användbar för att främja långsiktig samverkan för att hitta gemensamma lösningar på komplexa problem. Förväntat resultat -Samarbetet med civilsamhället stärks och utvecklas. -Stadsdelsnämnden har ingått fler idéburna offentliga partnerskap Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska arbeta stadsdelsövergripande för att stärka 2026-01-01 2026-12-31 föreningslivet och civilsamhället Enhetsmål: Invånarna kan lämna synpunkter och klagomål som berör hela förvaltningen på Älvsjö Medborgarkontor Förväntat resultat - Antal inkomna synpunkter och klagomål ökar Arbetssätt Enheten har en rutin för hantering av synpunkter och klagomål som även innefattar inkomna synpunkter och klagomål som berör andra enheter inom förvaltningen. Rutinen ska revideras utifrån ny organisation. Enheten ska ta fram en rutin för avvikelser som ska gälla för hela avdelningen. Rutin utgår ifrån samma rutin som används inom avdelningen för individ- och familjeomsorg. Enheten stärker samverkan med föreningar och civilsamhället för att anordna aktiviteter inom ranem för Fritidsbankens verksamhet samt för att anordna temakvällar på Älvsjö Medborgarkontor till invånarna. Resursanvändning - Alla medarbetare Uppföljning Uppföljningen sker i samband med tertialrapport 1, tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 33 (37) Utveckling - Enheten reviderar rutin för synpunkter och klagomål utifrån ny organisation. - Enheten tar fram en rutin om avvikelser som ska gälla för hela avdelningen. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Enhetens utvecklingsarbete följs upp löpande under året via bokade avstämningsmöten. Analys av statistik i dialog med enhetens medarbetare tillförsäkrar att enhetens resurser används på ett ändamålsenligt och effektivt sätt. Medarbetarnas kompetens används vid de aktiviteter samt stöd och service som enheten erbjuder. Medarbetarna bidrar även med sin kunskap vid olika externa sammanhang som utbildningar, föreläsningar och deltagande i olika nätverk. Enheten bedriver sina verksamheter i Älvsjö och på Telefonplan. Fritidsbanken planeras att öppna i Fruängens centrum. Enheten kommer att utgå ifrån stadens miljöprogram och kommer att använda sig av återbruk för utformning av både lokal och arbetsplatser. I den nya organisationen blir färdtjänsthandläggarna enhetens administratörer på deltid. Det kommer att skapa förutsättningar för att följa rutin för inköp och följa upp pågående avtal löpande. Budget 2026 Enheten arbetar med service och icke biståndsbedömda insatser, vilket innebär att tilldelad budget styr nivån på den service som kan erbjudas invånarna. Alla verksamheter ryms inom den tilldelade budgeten, och enheten har goda ekonomiska förutsättningar för att utveckla verksamheterna. Enheten tilldelas medel för att utöka med en samhällsvägledare, vilket möjliggör bättre hantering av ansökningar om färdtjänst. Dessutom förstärks enheten med en budget- och skuldrådgivare för att bättre möta behovet och för att kunna arbeta mer utåtriktat och förebyggande. Budgeten följs upp månadsvis tillsammans med ekonomicontrollern, och medarbetarna informeras regelbundet om budgetläget via APT. På så sätt har medarbetarna kännedom om budgeten och är delaktiga i strategiska beslut som påverkar både budget och verksamheter. Enheten säkerställer välfungerande faktureringsprocesser, både internt och externt, med stöd från avdelningen för ekonomi och upphandling. Enhetschefen har månadsvisa avstämningar med ekonomicontrollern för att följa upp budgeten och ta fram eventuella åtgärder vid behov. start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 34 (37) Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Stadens kvalitetsprogram är vägledande i verksamhetens arbete med att utveckla och stärka kvaliteten. Stockholmarna i fokus De som kommer i kontakt med vår verksamhet kan lämna synpunkter och klagomål både muntligt och skriftligt. Vid varje bokat avstämningsmöte finns en fast punkt som heter "Synpunkter, klagomål och beröm". Detta för att underlätta för varje medarbetare att ta upp inkomna synpunkter, klagomål och beröm. Dokumentation sker i första hand i enhetens one- note. Enheten har en uppdaterad rutin för hantering av synpunkter och klagomål i och med att enheten även tar emot synpunkter och klagomål som kan beröra övriga verksamheter inom förvaltningen. Inkomna synpunkter och klagomål som berör enheten gås igenom på APT. Alla inkomna synpunkter och klagomål sammanställs och analyseras i det systematiska förbättringsarbetet. De som lämnat en synpunkt eller klagomål ges också ett svar. Älvsjö Medborgarkontor använder sig av Happy or not som kundundersökning. Alla besökare till Medborgarkontoret får möjligheten att tycka till om verksamheten och kan lämna synpunkter om bemötande, kvalitet på service, atmosfär och väntetid. Happy or not genererar månadsrapporter som analyseras tillsammans med enhetens samhällsvägledare i syfte att förbättra kvaliteten i arbetet samt för att anpassa verksamheten utifrån stockholmarnas behov. Verktyget Happy or not kan inte ge uppdelad könsstatistik. Inom föräldrastödsutbildningarna används enkätundersökningar framtagna av socialförvaltningen för att skatta både kvalitet på service och om insatsen har gett effekt. Alla genomförda enkätundersökningar sammanställs och analyseras. Resultatet redovisas löpande på bokade tider med gruppledarna i syfte att förbättra verksamheten. Statistiken är könsuppdelad. Inom feriejobb genomförs en årlig enkätundersökning som ungdomar som fått feriejobb, handledare som tagit emot en feriejobbare samt stadens feriejobbshandläggare får svara på. Arbetsmarknadsförvaltningen är ansvarig för att sammanställa alla inkomna svar och för att skapa rapporter uppdelade per förvaltning. Statistiken är könsuppdelad. Enheten går igenom och analyserar sin rapport årligen i syfte att förbättra utbudet av arbetstillfällen och handläggarnas tillgänglighet. Inom budget- och skuldrådgivning har det tagits fram en enkät för att mäta tillgänglighet och bemötande. I framtagandet av enkäten har det tagits hänsyn till hbtqi-perspektiv och NPF- material har använts. Enkäten delas ut till alla nybesök. Svarsfrekvensen är hög och kan kopplas till det arbete som enheten har lagt förra året vad gäller implementering av NPF- material samt att enheten nu är hbtqi-diplomerad. Resultat sammanställs i en excelfil och gås igenom en gång per månad på bokade avstämningsmöte. En analys görs i slutet på året och den ligger till grund för vidare utveckling inom området. I år ska enheten även mäta om erbjuden stöd har förbättrat invånarnas situation. Det ska göras genom att skapa en till enkät start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 35 (37) som delas ut två gånger per år till alla avslutade ärende. Enkäten är könsuppdelad. Inom anhörigstöd har enheten skapat en enkät som mäter både tillgänglighet och kvalitet på service. Enkäten delas ut i samband med avslutad kontakt. I framtagandet av enkäten har det tagits hänsyn till hbtqi-perspektiv samt NPF. Enkäten är könsuppdelad.Resultat sammanställs i en excelfil och gås igenom en gång per månad på bokade avstämningsmöte. En analys görs i slutet på året och den ligger till grund för vidare utveckling inom området. Enheten kommer att införskaffa en Happy or not maskin till Fritidsbanken samt planerar att ta fram ett sätt att utvärdera arbetet kring färdtjänst och konsumentvägledning. Helhetssyn, Hållbarhet och Öppenhet Älvsjö medborgarkontor används för att sprida information till invånarna som berör frågor om krisberedskap, trygghet och förvaltningens uppdrag kring miljö- och klimatfrågor. Detta görs genom ett systematiskt samarbete mellan enhetens medarbetare och övriga funktioner inom förvaltningen som till exempel trygghetssamordnare och säkerhetssamordnare. Informationsträffar och temakvällar planeras och genomförs löpande under året i samverkan med berörda aktörer. Älvsjö Medborgarkontor utökar tillgängligheten genom att införa telefontider med enkel svarsgrupp till konsumentvägledning samt bokade besökstider. Det införs även en funktionsbrevlåda till anhörigstöd för att underlätta för anhöriga att komma i kontakt med en anhörigkonsulent. Älvsjö Medborgarkontor blir en till kontaktväg till budget- och skuldrådgivning. En samhällsvägledare kommer att stötta invånare som av olika skäl inte klara av att ringa och mejla att komma i kontakt med en skuldrådgivare. Alla enhetens verksamheter följs upp månadsvis med fasta bokade tider och en fast dagordning i syftet att följa upp det dagliga arbetet och säkerhetsställa att framtagna mål och aktiviteter genomförs. Allt dokumenteras i One-note och alla medarbetare har tillgång till det. Egen statistik uppdelad per verksamhetsområde finns på enhetens gruppdisk och följs upp och analyseras månadsvis. Handlingsutrymme och lärande Enhetschefen deltar i olika nätverksträffar som arrangeras av socialförvaltning, arbetsmarknadsförvaltning, Konsumentverket och Länsstyrelsen i syfte att ta del och sprida goda exempel. Enhetens medarbetare deltar också i olika nätverksträffar utifrån respektive verksamhetsområde. Alla medarbetare är involverade och delaktiga i att ta fram och utvärdera enhetens kvalitetsledningssystem löpande. Rutiner och arbetssätt följs upp kontinuerligt och revideras vid behov i syftet att ge våra invånare den bästa tänkbara servicen genom att skapa enkla och snabba processer för medborgarna. Varje år får alla medarbetare en genomgång av stadens budget och prioriterade område. Det är enhetens medarbetare som därefter tar fram enhetsmål, aktiviteter och indikatorer som läggs till i enhetens verksamhetsplan. Enhetschefen säkerhetsställer att framtagna mål, aktiviteter start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 36 (37) och indikatorer är i linjen med de politiska målen och tilldelad budget. På så sätt främjas en kultur som präglas av tillit och öppenhet, och medarbetarna ges möjligheter att möta målgruppernas varierande behov och utöva ett aktivt medarbetarskap i kvalitetsarbetet. Det är därmed medarbetarna som driven utvecklingen på enheten genom att deras idéer lyfts fram och tas med i verksamhetsplanen eller förverkligas på andra sätt under året. Arbetet med kvalitetsprogrammets fokusområde lärande bedrivs på avdelningsnivå under år 2026 med hjälp av stadens framtagna work-shopmaterial. Agenda 2030 År 2015 fattade FN beslut om Agenda 2030 som innehåller sjutton globala mål för en hållbar utveckling. Det är på den lokala nivån som stora delar av arbetet för att nå de globala målen genomförs. Enheten bidrar till att uppfylla mål i Agenda 2030 genom sin ordinarie verksamhet med exempelvis samverkan både internt och externt, genom att vara en trygghetspunkt i stadsdelen samt genom jämställdhetsintegrering med särskilt fokus på barnfamiljer. Med utgångspunkt i Program för ett jämställt Stockholm och med hjälp av befintlig könsuppdelad statistik och där på följande analyser utvecklas en jämställd resursfördelning. Om verksamheterna uppmärksammar omotiverade könsskillnader i bedömningar, nöjdhet eller insatsernas framgång analyseras och åtgärdas detta. Utöver det bidrar enheten till att uppfylla målen i Agenda 2030 genom följande insatser: Ingen fattigdom (mål 1): En svag anknytning till arbetsmarknaden kan leda till ett livslångt beroende av bidrag och relativ fattigdom. Feriejobben ger ungdomar en första kontakt med arbetslivet och minskar risken för relativ fattigdom. God hälsa och välbefinnande (mål 3): Fritidsbanken möjliggör för stadsdelsinvånare ett rikt idrotts- och friluftsliv. Anhörigstödet arbetar förebyggande och hälsofrämjande, vilket också kopplas till mål 3. Föräldrastöd arbetar förebyggande och stärker föräldrar i sitt föräldraskap i syftet att främja välbefinnande. Jämställdhet (mål 5): Med utgångspunkt i program för ett jämställt Stockholm och genom könsuppdelad statistik samt tillhörande analyser arbetar enheten för en jämställd resursfördelning. Inga könsskillnader har uppmärksammats vad gäller bedömningar, nöjdhet eller erbjuden service. Minskad ojämlikhet (mål 10): Enheten har tagit fram en handlingsplan för att implementera ett hbtqi-perspektiv i det dagliga arbetet inom samtliga verksamheter. Inom budget- och skuldrådgivningen pågår även implementeringen av ett reviderat metodmaterial som möjliggör bättre rådgivning för personer med funktionsvariationer. Enheten har även uppmärksammat minoriteternas rättigheter via Älvsjö Medborgarkontoret. Hållbar konsumtion och produktion (mål 12): Genom konsumentvägledning och Älvsjö Medborgarkontor främjas hållbar konsumtion – både genom information till allmänheten och genom att undvika nyinköp. Vid anpassningar av Fritidsbankens lokal följs stadens miljöprogram, bland annat genom val av begagnade möbler. Fritidsbankens verksamhet start.stockholm 08-50821350 Tjänsteutlåtande Sid 37 (37) främjar också hållbar konsumtion genom att återanvända begagna sportsutrustning istället för att köpa nytt. Bekämpa klimatförändringarna (mål 13): Enheten använder kollektivtrafik i tjänsten och elcyklar finns tillgängliga för kortare möten i närområdet. När det är möjligt och inte påverkar kvaliteten i arbetet, hålls möten digitalt. Enheten källsorterar plast, metall, glas, pappersförpackningar, matavfall och glödlampor. Fredliga och inkluderande samhällen (mål 16): Enhetens samhällsvägledare ingår i krisstödsorganisationen. Älvsjö Medborgarkontor erbjuder krisstöd både dagtid och utanför kontorstid. Enheten samarbetar nära förvaltningens kris- och trygghetssamordnare och deltar i platssamverkan. Älvsjö Medborgarkontor fungerar även som en av förvaltningens trygghetspunkter. start.stockholm 08-50821350 --- [Enheten för service och lokaler - Verksamhetspla 2026.pdf] Enheten för service och lokaler Tjänsteutlåtande Dnr: Sid 1 (27) Handläggare Till Enheten för service och lokaler Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Enheten för service och lokaler Förslag till beslut Enheten för service och lokaler s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (27) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ............................................................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................24 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 25 Resursanvändning ............................................................................................................................25 Budget 2026 .....................................................................................................................................25 Resursanvändning ............................................................................................................................26 Budget 2024 .....................................................................................................................................26 Övrigt ....................................................................................................................................... 26 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................26 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (27) Agenda 2030 ....................................................................................................................................26 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (27) Inledning Enheten för service och lokaler innefattar stöd till förvaltningens verksamheter gällande it- och telefonisamordning, internservice samt lokalfrågor. Strategiskt hanterar enheten även frågor inom bland annat digitalisering och lokalförsörjning. Enhetens uppdrag Intern service Intern service ansvarar för förvaltningskontoret på Telefonvägen och hanterar där bland annat felanmälningar, beställningar av kontorsmaterial och möbler, postutdelning, passagesystem och lås, brandskydd, montering av möbler samt är kontakt gentemot lokalvårdsleverantör. Intern service innehar det centrala fordonsansvaret på förvaltningen. IT och telefoni IT och telefoni driver det strategiska arbetet på området och leder den digitala utvecklingen inom förvaltningen. De ger stöd, vägledning och utbildning till förvaltningens verksamheter i IT- och telefonirelaterade frågor som exv behovsanalyser, beställningar, uppföljningar och digitalisering. IT och telefoni är dessutom bla huvudtjänstekortsadministratör, ansvariga för beställning och installation av IT/AV i förvaltningshuset, samordnar utbyten av IT-utrustning på förvaltningen samt administrerar SITH-kort på förvaltningen. Lokal Lokalgruppen driver den strategiska lokalförsörjningen för ett optimalt lokalbestånd, och arbetar med planering, projektering och uppföljning av genomförandet av nya lokaler samt avveckling och visst underhåll av dessa. De samverkar med andra nämnder kring bostadsförsörjningen genom att delta i de tekniska förvaltningarnas arbete med utvecklingen av stadsdelsområdet. I samverkan med socialförvaltningen och med övriga stadsdelsnämnder inom regionen planeras det för förskolor, boenden för äldre samt grupp- och servicebostäder för personer med fysisk och psykisk funktionsnedsättning. Hyresfunktionen hanterar bl.a. hyresavtal mellan brukare och stadens olika boenden. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 ska stadsdelsnämnden fokusera på behov och användandet av lokaler för att kunna möta framtida behov. För att möta stadsdelsförvaltningens framtida behov av förskolor ska enheten vidareutveckla de strategiska redskapen kring förskoleframskrivning och prognosverktyg på kort och på lång sikt. Ett utvecklingsområde som vi ska fortsätta arbeta med är att kartlägga det långsiktiga behovet av lokaler i syfte att minska kostnaderna. Att med avstamp i förvaltningens lokalvision vidareutveckla förvaltningskontoret i fråga om exempelvis säkerhet, bemötande och en modern arbetsmiljö. Enheten för service och lokaler kommer vara med och stärka och utveckla miljö- och klimatarbetet på förvaltningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (27) Interna rutiner skall stärkas. Organisationsbeskrivning Enheten för service och lokaler består av 14 medarbetare och en enhetschef. Enhetschef IT/telefoni (4) Internservice (3) Lokal (7) Antalet medarbetare inom parentes. En planeringsdag har hållits med medarbetarna för att ta fram mål och aktiviteter. Verksamhetsplan behandlas på APT 2026-01-28. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (27) För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Se över möjligheter att få lokaler tillgängliga till lokala föreningar i stadsdelen. Förväntat resultat Att lokala föreningar ska få möjlighet att nyttja stadsdelsförvaltningens förhyrda lokaler efter verksamhetstid. Arbetssätt Stadsdelsförvaltningen kommer att ta initiativ till dialog med fastighetsägare i staden, för att genomför en gemensam lokalöversyn i syfte att identifiera potentiella lokaler som kan göras tillgängliga för föreningslivet. En arbetsgrupp sätts samman för utredning av förutsättningar kring enhetsmålet. Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (27) Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska genom enheten för service och lokaler samt 2026-01-01 2026-06-19 förskoleavdelningen genomföra en inventering av stadsdelsområdets förskolegårdar utifrån lekvärdesriktlinjerna Enhetsmål: Intendenterna ska inventera förskolegårdar Förväntat resultat Inventeringen ska resultera i ett samlat underlag som visar förskolegårdarnas lekvärden, utvecklingsbehov och prioriteringar för eventuella åtgärder. Arbetssätt Intendenterna ska i samverkan med förskoleavdelningen, genomföra en inventering av förskolegårdar utifrån lekvärdesriktlinjerna. Uppföljning Berörda medarbetare följer upp detta i tertialrapporter och Verksamhetsberättelsen KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (27) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Köpt energi i stadens 1 675 GWh År organisation Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (27) Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska verka för ändringar i leasingavtal för elektronik som 2026-01-01 2026-12-31 möjliggör bättre cirkulära flöden, bättre reparationsmöjligheter och längre användningsperioder Tjänsteutlåtanden som går upp till stadsdelsnämnden ska innehålla en 2026-01-01 2026-12-31 analys av miljö- och klimatkonsekvenser där det är relevant Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart med en minimal klimatpåverkan Förväntat resultat Enheten bidrar till att stärka miljö- och klimatarbetet på förvaltningen. Energiförbrukningen samt klimatpåverkan från inköpta livsmedel ska minska. Arbetssätt Alla inköp ska vara klimatsmarta. Inköpande verksamhet ska säkerställa att varje enskilt inköp faktiskt behöver genomföras, och är det bästa alternativet utifrån ekologi, plastanvändning respektive kemikalieanvändning. Rapportering ska ske i Chemsoft och innehållet nyttjas för analys. Planering av förvaltningens fordonsflotta samt användandet av bilarna ska ske på ett genomtänkt sätt. Samtliga medarbetare som gör inköp ska gå utbildningen Hållbara kontor. Stocket fortsätter vara det första alternativet för inköp. Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar ska vara vegetariskt. Enhetschefen är väl insatt i miljöprogrammets mål och kan förmedla dessa till medarbetarna. Uppföljning Berörda medarbetare följer upp detta i tertialrapporter och Verksamhetsberättelsen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten tar tillsammans fram en rutin för inköp/införskaffande av möbler till 2026-01-01 2026-12-31 förvaltningshuset. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (27) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Enhetsmål: Enhetens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Förväntat resultat Den biologiska mångfalden på förskolegårdar och äldreboenden ska öka. Inköp av mat ska i största möjligaste mån vara ekologiska. Arbetssätt Enheten beställer ekologiska livsmedel, vilket inkluderar den fika som köps in till exempelvis fettisdagen och kanelbullens dag. Vaktmästeriet ska studera det ekologiska utbudet hos förvaltningens dagliga verksamheter inför större inköp av fika. Enheten ska vara lyhörd för goda exempel och kunskapsutbyten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (27) Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter, lokaler och stadsmiljö är väl rustade för att hantera värmeböljor och skyfall. Beskrivning Nämndens lokalstrategiska arbete ska ta hänsyn till klimatförändringarna med fokus på att arbeta med ständiga förbättringar för de mest sårbara grupperna i nämndens verksamheter. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala klimat- och miljöhandlingsplan Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en plan för nödvändiga åtgärder för att minska sårbarheten vid extremväder. - Särskild vikt i arbetet läggs vid att skydda sårbara grupper och samhällsviktiga verksamheter från klimatförändringarnas effekter. - Park- och naturmark i stadsdelsområdet har ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Aktivitet Startdatum Slutdatum I valet av växter ska stadsdelsnämnden prioritera att plantera växter som 2026-01-01 2026-12-31 stärker resiliensen mot klimatförändringar Stadsdelsnämnden ska ta fram en prioriteringslista över åtgärder kopplade 2026-01-01 2026-12-31 till skyfall, höga vattenflöden, värmeböljor och värmeöar på park- och naturmark Enhetsmål: Lokaler och förskolegårdar är väl rustade för att hantera värmeböljor och skyfall Förväntat resultat Lokaler och förskolegårdar blir mer resilienta vid skyfall och värmeböljor. - Förskolegårdar är inventerade utifrån stadens lekvärdesriktlinjer. - Samarbetet med stadsmiljöenheten är gott. Arbetssätt Lokalintendenterna stöttar verksamheterna med kunskap och vägleder dem till rätt val för att skapa lokaler och miljöer som kan skydda verksamheten. Lokalintendenterna stöttar förskoleavdelningen i arbetet med att förbättra lekvärdesriktlinjerna på förskolegårdarna , arbetet genomförs också i samband med stadsmiljöenheten. Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (27) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska säkerställa att samtliga lokala upphandlingar har 2026-01-01 2026-12-31 kriterier om fossilfrihet Stadsdelsnämnden ska utveckla sina arbetsplatser utifrån konceptet 2026-01-01 2026-12-31 cykelvänlig arbetsplats start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (27) Enhetsmål: Transporter och resor sker på ett hållbart sätt Förväntat resultat Enhetens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Arbetssätt Inom ramen för det centrala fordonsansvaret ska enheten bidra till att underlätta och möjliggöra för smarta beslut ute i verksamheterna. Planering samt användandet av fordonsflottan vid förvaltningshuset ska ske på ett genomtänkt sätt. Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. Enhetsmål: Vaktmästeriet tar över service för samtliga fordon stationerade i förvaltningshuset. Förväntat resultat Bättre bilservice åt verksamheterna. Arbetssätt Genom att ta över bilservicen så kommer enheten bidra till att avlasta berörda enheter när det gäller tid och arbete. Detta kommer resultera i att bilarna sköts om bättre, samt att berörda verksamheter kan fokusera på rätt saker. Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. Aktivitet Startdatum Slutdatum Ta fram en lokal rutin för att beställa fordon. 2026-01-01 2026-12-01 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (27) används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Stadsdelsnämnden ska inventera förekomsten av konstgräs och platsgjutet 2026-01-01 2026-12-31 gummi samt material som misstänks kunna innehålla skadliga kemikalier på förskolegårdar och lekplatser Enhetsmål: Enheten bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter Förväntat resultat Enheten arbetar med en säker kemikaliehantering samt fasar systematiskt ut de kemikalier som är skadliga för människor och miljö. Användningen av varor som innehåller gift ska minska. Arbetssätt Arbetet utgår ifrån Stockholms stads kemikalieplan. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg. Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (27) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: Stadsdelsnämnden bedriver verksamheterna inom tilldelad ekonomisk ram och tillvaratar digitaliseringens möjligheter Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter bedrivs inom beslutad budget. Styrning och uppföljning ska vara tydlig. En tydlig ekonomistyrning och säkerhet i prognoser är en förutsättning för att skapa och behålla stabilitet i och rådighet över verksamheten. Enheterna följer regelbundet upp ekonomin genom kontakter mellan enhetschef, avdelningschef och ekonomicontroller inför månads- och tertialrapporter. Nämndens lokalförsörjningsplan tas fram i samband med Underlag för budget 2027-2029. I lokalförsörjningsplanen slås nämndens långsiktiga arbete med lokaler fast i syfte att tillgodose verksamheternas behov av ändamålsenliga och kostnadseffektiva lokaler. Utöver lokalförsörjningsplanen kommer nämnden också att fortsätta arbetet med att kartlägga det långsiktiga behovet av lokaler i syfte att minska kostnaderna. I arbetet ska även lokalbehov kopplat till den nya socialtjänstlagen ingå. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens verksamheter bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt. -Stadsdelsnämnden hyr lokaler som är ändamålsenliga och kostnadseffektiva. -Ökad effektivitet och kvalitet i verksamheterna. Enhetsmål: Beställningar av utrustning ska vara kostnadseffektivt och optimeras för kort och lång sikt. Förväntat resultat Stödet till verksamheterna ska optimeras och bli mer kostnadseffektivt när det gäller beställningar av datorer och telefoni. Arbetssätt Se över arbetssätt och strukturera upp det så att det blir tydligare vilka val medarbetare och chefer ska göra för att slippa onödiga kostnader. Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (27) Enhetsmål: Enheten för service och lokaler ser över och förbättrar Administrationen gällande tjänstekort. Förväntat resultat Säkerhetsställer att rätt personer vistas i huset genom legitimering. Arbetssätt Enheten för Service o Lokaler kommer att printa egna tjänstekort till personal på förvaltningen. Ett arbetssätt kommer att bearbetas fram, där ett beställningsformulär med tidsbokning kommer ingå. Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag Enhetsmål: Förvaltningens lokalbestånd ska vara ändamålsenligt Förväntat resultat Lokalbeståndet av verksamhetslokaler ska vara kostnadseffektivt och optimeras för kort och lång sikt. Arbetssätt Nämndens lokalförsörjningsplan tas fram i samband med konjunkturärendet 2026-2028. I lokalförsörjningsplanen slås nämndens långsiktiga arbete med lokaler fast, i syfte att tillgodose verksamheternas krav på ändamålsenliga och kostnadseffektiva lokaler. Inriktningen framåt är att hyra lokaler av stadens fastighetsägande bolag. Under 2025 ska stadsdelsnämnden fokusera på behov och användandet av lokaler för att kunna möta framtida behov. Stadsdelsförvaltningen ska säkerställa en högre andel förskoleplatser i egen regi genom tidig medverkan i planeringsprocesser. Årligen tas det fram prognoser för förskolor baserat på en centralt framtagen förskoleframskrivning. För att möta stadsdelsförvaltningens framtida behov av förskolor behöver prognosverktygen vidareutvecklas på kort och på lång sikt. Utöver lokalförsörjningsplanen kommer enheten också att arbeta med att kartlägga det långsiktiga behovet av lokaler i syfte att minska kostnaderna. Som vägledning i detta arbete används förvaltningens lokalvision. Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (27) Enhetsmål: IT- och telefonistödet ska vara ändamålsenligt Förväntat resultat Stödet till förvaltningens verksamheter och medarbetare ska utvecklas. Arbetssätt och rutiner för system och processer kopplat till enheten ska utvecklas. Bla fakturahantering. Arbetssätt Flera system och processer samordnas och hanteras av enheten, och stödet kring dessa ska ajourhållas och kommuniceras kring av IT och telefoni. Det ska kännetecknas av ständiga förbättringar och innebär bla registervård, utveckling av rutinbeskrivningar och samarbetsytor, upprättande av checklistor och lathundar och samordning av behörighetsadministration. IT och telefoni ska integreras tidigt i processer gällande förvaltningens lokal- och organisationsförändringar. - En person jobbar med att följa upp fakturorna med alla ec Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. Enhetsmål: Lokalstödet ska vara ändamålsenligt Förväntat resultat Stödet till förvaltningens verksamheter ska utvecklas. Arbetssätt Förvaltningens verksamheter ska få adekvat vägledning i tillskapandet av kvalitativa lokaler. Som vägledning i detta arbete används förvaltningens lokalvision. IT och telefoni och lokalplanering ska integreras tidigt i processer gällande förvaltningens lokal- och organisationsförändringar. Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 67 82 År Sjukfrånvaro 3,7 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (27) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (27) till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 92 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 3,8 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Enheten för service och lokaler ska säkerställa stödet till förvaltningens verksamheter. Förväntat resultat - Stödet till förvaltningens verksamheter ska stärkas, tydliggöras och synliggöras, för ökad kvalité i lokalfrågor. - Förvaltningskontoret ska vara endamålsenligt. Arbetssätt - Enheten utreder alternativ till ärendehanteringssystem. - Förvaltningskontorets ytor ska vara planerade och utformade på ett genomtänkt sätt. Lokalförändring ska genomföras på vån 10, där alla förslag som tagits fram utgått från uppdraget vi har har; att våra lokaler ska användas mer effektivt och stödja lokalvisionen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (27) bättre. - Genomgång av lås och larm kopplat till förvaltningshuset ska göras. Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. Enhetsmål: Enheten är en god arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Förväntat resultat Enheten har en god arbetsmiljö som är fri från diskriminering, kränkande särbehandling och trakasserier. En sund arbetssituation råder och medarbetarna trivs på arbetsplatsen. Medarbetarna är väl förtrogna med sitt uppdrag och känner sig delaktiga och engagerade. På enheten ges medarbetarna möjlighet att utvecklas i sin yrkesroll. Nyanställda ges en gedigen och väl strukturerad introduktion. Enheten har en låg sjukfrånvaro. Medarbetarna utnyttjar friskvårdssubvention i hög utsträckning. Arbetssätt Enheten har 10 bokade APT per år där frågor som rör arbetsmiljö prioriteras. Enheten undersöker årligen arbetsmiljön via medarbetarenkät och dels via personalpolicy. Enhetschef går igenom flextid i Lisa Självservice månadsvis för att följa upp att medarbetarnas flexsaldo ligger inom ramen för den framtagna överenskommelsen. Enhetschef har medarbetarsamtal en gång per år med varje medarbetare på enheten där det bland annat tas upp behov av kompetensutveckling och egen utveckling. Individuella avstämningar hålls var 6e vecka under hela året. Uppföljning Uppföljning sker på APT samt via bokade avstämningsmöten. Uppföljning sker även i samband med Tertialrapport 1, Tertialrapport 2 och Verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (27) cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska ta fram anvisningar för behörighetsstyrning 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat Förvaltningshuset ska vara en säker plats och processer som enheten samordnar ska vara förberedda för en krissituation. Arbetssätt Enheten genomför åtgärder som identifierats i risk- och sårbarhetsanalysen. För att förvaltningshuset ska vara säkert ur en brandsynpunkt så ska de allmänna utrymmen som korridorer och mötesrum vara rensade på överflödiga möbler. I enlighet med framtaget årshjul genomförs brandskyddsrond 3 gånger per år och en utrymningsövning hålls 1 gång per år. Förvaltningshuset ska vara en säker plats och processer som enheten samordnar ska vara förberedda för en krissituation. Därför ska rutiner tas fram för bland annat gällande hur leverans av post ska kunna ske i krissituation samt rutiner som garanterar utfärdande av SITH-kort i krissituation. Enheten ska vara delaktiga i arbetet med att uppdatera rutin för personers agerande vid de nyinstallerade larmen i förvaltningshuset. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (27) Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Ökad rådighet över lokalanvändningen Förväntat resultat Privata inhyrningar ska endast förekomma om det saknas likvärdiga alternativ i lokaler ägda av staden, och ska i så fall alltid föregås av en risk- och konsekvensanalys där även en livscykelanalys vägs in. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (27) Arbetssätt Anpassningar av lokaler, inköp av inventarier är kopplade till hur lokaler används. Enhetens rekvirenter har fått genomgång och utbildning i vad som får köpas in och vilka vägar som skall tas. Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Enheten bidrar till att stävja välfärdsbrott Förväntat resultat - Medarbetare vet hur de ska agera om de misstänker välfärdsbrott. - Medarbetare har genomgått utbildning om otillåten påverkan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (27) Arbetssätt Genom genomarbetade upphandlingar undviks oseriösa och brottsliga företag och organisationer. Samarbetet med städföretaget för förvaltningshuset ska bli bättre genom täta uppföljningsmöten. Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (27) förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Enhetsmål: Enheten ska säkerställa att förskolegårdar planeras, utvecklas och förvaltas i enlighet med lekvärdesriktlinjerna. Förväntat resultat Att främja barns lek, rörelse och utveckling. Arbetssätt Vi tillämpar lekvärdesriktlinjerna vid planering av nya och vid upprustning av befintliga förskolegårdar, i samverkan med förskolans verksamhet. Uppföljning Berörda medarbetare rapporterar status löpande för aktiviteter och uppdrag. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Budget 2026 Budgeten för enheten för service och lokaler är en del av avdelningens budget. Enheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (27) ansvarar för förvaltningshuset på Telefonvägen och deltar i prioritering och uppskattning av vilka behov som finns för lokalerna. Enheten arbetar med ett ständigt fokus på hushållning av medel och att vi genomför rätt åtgärder. I slutet av varje år sammanställs en lista över förvaltningshusets kommande investeringsbehov för året därpå. Lokalenheten är dessutom involverade i investeringar gjorda i förvaltningens övriga lokaler, genom bla underhållsplaner. Resursanvändning Budget 2024 Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltnings lokaler ska utmärkas av och främja • stockholmarnas fokus, • miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet, • handlingsutrymme, • lärande, • helhetssyn och öppenhet. Genom att ha stockholmarnas upplevelse i fokus och utgå från dem som verksamheten är till för skapar vi värde för stockholmarna. Stadens kvalitetsarbete är kontinuerligt, långsiktigt och förenar ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbarhetsperspektiv. Genom handlingsutrymme, mandat och delaktighet främjar vi medarbetarnas möjligheter att utöva ett aktivt medarbetarskap. Med en gemensam kultur och samsyn kring våra förhållningssätt motverkar vi detaljstyrning, administrativa tidstjuvar, rädsla för att göra fel och bristande motivation. Kunskapsutveckling, erfarenhetsutbyte och kompetenta medarbetare som kontinuerligt utvecklar sig, är avgörande i våra verksamheter. Som lärande organisation förbättrar och utvecklar vi verksamheten utifrån egna och andras lärdomar. Med en helhetssyn på uppdraget och verksamheten främjar vi nyskapande lösningar för gemensamma utmaningar och samverkan över organisatoriska gränser. Vi ska ha helhetssyn på lokalfrågor för bästa möjliga gemensamma resursanvändning och nytta för stockholmarna. Agenda 2030 Enheten för service och lokaler bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 inom flera olika områden. Enhetens lokalplanering planerar bland annat för ett optimalt lokalbestånd för förskolor. Mål 4 handlar om att alla ska få tillgång till utbildning av god kvalitet, och genom att nyttja budgetmedlen väl kan lokalplanering bidra till att tillskapa ett ändamålsenligt förskolebestånd. Genom att ha stockholmarnas upplevelse i fokus och utgå från dem som verksamheten är till för skapar vi värde för stockholmarna. Mål 11 i Agenda 2030 handlar om att göra städer start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (27) säkra, inkluderande och hållbara och med våra lokaler i förvaltningen har vi möjlighet att tillskapa många av de värdena. Arbetet med förvaltningens lokaler har systematiserats genom framtagandet av en lokalvision. Förvaltningen har tagit fram övergripande mål och faktorer som behöver vara på plats: en budget i balans, en organisation som stödjer uppdraget, ett systematiskt kvalitetsarbete samt ha ett fokus på att utveckla verksamhetens kvalitet för de vi är till för. Förvaltningen strävar efter att ha flexibla, varierande och anpassningsbara ytor och funktioner som stödjer dagens och morgondagens behov. Vi vill vara välkomnande, trygga, säkra och tillgängliga för medarbetare och besökare och kunna ge förutsättningar för ett bra bemötande av besökare. Mål 12 i Agenda 2030 handlar om att säkerställa strukturer som bidrar till en mer hållbar konsumtion och produktion. Samtliga möbelinköp görs numera av vaktmästeriet, som först undersöker tillgången på stadens andrahandsmarknad Stocket. Vaktmästeriet är också de som rapporterar detaljer kring alla inköp i Chemsoft. Fokus är att handla hållbart och minska på det som ger ett stort klimatavtryck. start.stockholm --- [Nämndkansliet - verksamhetsplan 2026.pdf] Nämndkansli Tjänsteutlåtande Dnr: 2025/793 Sid 1 (23) 2026-01-24 Handläggare Till Sofia Ferrer Nämndkansli Telefon: 0850822000 Verksamhetsplan 2026 för Nämndkansli Förslag till beslut Nämndkansli 0850822000 0850822000 s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (23) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ............................................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar ...........................................................................................................8 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla ...................................................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ........................................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................17 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 21 Resursanvändning ............................................................................................................................21 Budget 2026 .....................................................................................................................................21 Övrigt ....................................................................................................................................... 22 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................22 Agenda 2030 ....................................................................................................................................23 start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 3 (23) Inledning Nämndkansliets uppdrag och organisation Nämndkansliet är organiserat inom avdelningen för samhälle och service. Uppdraget omfattar ansvar för förvaltningens • registratur • nämndsekretariat • aktexpedition • socialtjänstarkiv, personalarkiv, förvaltningsarkiv Nämndkansliets målgrupp och övergripande fokus är att ge service genom rättssäkra processer kopplat till invånare, förtroendevalda och förvaltningen. Enhetens personal består av en nämndsekreterare som också har uppdrag som registrator, en handläggare som har uppdrag som sekreterare i sociala delegationen och som registrator, en arkivarie, 3 arkivhandläggare och en kanslichef. Kanslichef har budget-, verksamhets- och personalansvar för enheten. Kanslichefen ingår i avdelningsledningen och rapporterar till avdelningschef. I uppdraget ingår att sammankalla facklig samverkan i förvaltningsgruppen och samverkansgruppen för stödfunktionerna. Tillsammans med stadsdelsdirektören deltar kanslichefen i regelbundna möten med start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 4 (23) majoritetens gruppledare samt deltar vid nämndens och presidiets sammanträden. I uppdraget ingår även att fungera som registrator och sekreterare i sociala delegationen vid ordinarie medarbetares frånvaro och att samordna större utlämnanden av allmänna handlingar samt genomföra vissa utredningar. Kanslichefen har rollen lägesbild och stabsassistent i krisledningsorganisationen. Inom nämndsekretariatet ansvarar nämndsekreterare för samordning och administration av samtliga processer kopplade till stadsdelsnämnden, så som att planera och förbereda sammanträden, säkerställa att tidsplaner hålls, kvalitetssäkra beslutsunderlag samt publicera och expediera dessa. Nämndsekreteraren har även en rådgörande och granskande roll vid framtagande av tjänsteutlåtanden samt är de förtroendevaldas kontaktyta gentemot förvaltningen och ersätter sekreteraren i sociala delegationen vid behov. Sekreterare i sociala delegationen ansvarar för samordning och administration av samtliga processer kopplade till sociala delegationen, så som att planera och förbereda sammanträden, säkerställa att tidsplaner hålls samt kvalitetssäkra beslutsunderlag och publicera och expediera dessa. Sekreteraren samordnar inlämning av ärenden enligt planeringsschema, granskar och expedierar till juridiska avdelningen samt till myndigheter och är ordförandens kontakt vid förvaltningen. Nämndkansliet ansvarar även för förvaltningens diarium och hantering av myndighetens officiella e-post låda. Det innebär daglig bevakning och hantering av förvaltningens funktionsbrevlåda, registrering av inkomna och upprättade handlingar i förvaltningsdiariet. Registratorerna ansvarar för dokument -och ärendehanteringssystemet eDok, är objektspecialister för systemet och sköter behörighetsadministration, introduktion och support. Nämndsekretariatet ansvarar även för att delegationsordningen hålls aktuell och uppdaterad, samt rapporterar beslut som ej har verkställts inom tre månader till nämnden, inspektionen för vård och omsorg (IVO) och socialförvaltningen. Nämndkansliet ansvarar även för förvaltningens informationshantering och arkiv där handlingar vårdas, bevaras och hålls ordnade så att rätten att ta del av allmänna handlingar, behov av information för rättskipningen och förvaltningen samt forskningens behov tillgodoses. Arkivinstruktionen med arkivorganisationen utgör stadsdelsförvaltningens ansvarsfördelning i enlighet med stadens riktlinjer och arkivregler. Den klargör dessutom nämndens, förvaltningschefens, övriga chefers och medarbetarnas ansvar för arkivfrågorna. Arkivorganisationen består bland annat av arkivansvarig, arkivarie, arkivhandläggare, arkivredogörare och chefer. Se arkivinstruktion för mer information om de olika rollernas ansvarsområden. Aktexpeditionen hanterar förvaltningens personakter enligt socialtjänstlagen (SoL) och lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Avslutade SoL- och LSS-akter tas emot för insortering i arkivet, och akter som beställs av handläggare lämnas ut. Arkivhandläggarna är aktansvariga, och ansvarar för den årliga gallringen och leveransen till stadsarkivet. De ansvarar även för att sortera in handlingar i personalakter samt rekvireringar start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 5 (23) till och från andra förvaltningar. Utvecklingsområden Under 2026 fortsätter Nämndkansliet att arbeta med ständiga förbättringar utifrån analys och resultat. Ett stort fokus under 2026 ligger på att modernisera och vidareutveckla arkivet med ett nytt hyllsystem. Medarbetarnas delaktighet Samtliga medarbetare har varit delaktiga i framtagandet av verksamhetsplanen i samband med en planeringsdag som hölls den 10 november samt vid nämndkanslimöte den 12 november och 16 december. Verksamhetsplanen i sin helhet kommunicerades till medarbetarna via e- post i januari. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 6 (23) närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Tjänsteutlåtanden som går upp till stadsdelsnämnden ska innehålla en 2026-01-01 2026-12-31 analys av miljö- och klimatkonsekvenser där det är relevant Enhetsmål: Nämndkansliet arbetar energieffektivt och resurssmart med minimal klimatpåverkan. Förväntat resultat Enheten bidrar till minskad klimatpåverkan. Arbetssätt - Vid resor i tjänsten åker vi kollektivt, cyklar eller går. - Lampor släcks och datorer stängs av vid arbetstidens slut. - Information går i första hand digitalt. - Vi kopierar dubbelsidigt. - Returpapper återvinns och källsortering sker så långt det är möjligt. - Vid inköp av arkivboxar avropas boxar med lågt klimatavtryck. - Engångsartiklar undviks. - Enbart ekologiska och vegetariska alternativ beställs till trivselsammankomster och till nämndens sammanträden. - Distribution av beslutsunderlag till nämnd och till sociala delegationen sker digitalt och skrivs endast ut i den omfattning som krävs för att säkerställa kontinuitet och beredskap. start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 7 (23) Uppföljning Målet följs upp och resultatet redovisas i tertialrapporterna och verksamhetsberättelsen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 90 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Enhetsmål: Nämndkansliet bidrar till den ekologiska mångfalden. Förväntat resultat Enheten når målet avseende indikatorn om ekologiska inköp. start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 8 (23) Arbetssätt Endast ekologiska livsmedel beställs till sammankomster, planeringsdagar och till nämndens aktiviteter. Uppföljning Målet följs upp och resultatet redovisas i tertialrapporterna och verksamhetsberättelsen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 9 (23) Enhetsmål: Nämndkansliet bidrar till att lägga grunden för hållbara resor och transporter Förväntat resultat Nämndkansliet följer stadens rese- och mötespolicy. Arbetssätt Vid tjänsteresor används endast kollektiva färdmedel eller cykel. Uppföljning Målet följs upp och resultatet redovisas i tertialrapporterna och verksamhetsberättelsen. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: Stadsdelsnämnden bedriver verksamheterna inom tilldelad ekonomisk ram och tillvaratar digitaliseringens möjligheter Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter bedrivs inom beslutad budget. Styrning och uppföljning ska vara tydlig. En tydlig ekonomistyrning och säkerhet i prognoser är en förutsättning för att skapa och behålla stabilitet i och rådighet över verksamheten. Enheterna följer regelbundet upp ekonomin genom kontakter mellan enhetschef, avdelningschef och ekonomicontroller inför månads- och tertialrapporter. Nämndens lokalförsörjningsplan tas fram i samband med Underlag för budget 2027-2029. I lokalförsörjningsplanen slås nämndens långsiktiga arbete med lokaler fast i syfte att tillgodose verksamheternas behov av ändamålsenliga och kostnadseffektiva lokaler. Utöver lokalförsörjningsplanen kommer nämnden också att fortsätta arbetet med att kartlägga det långsiktiga behovet av lokaler i syfte att minska kostnaderna. I arbetet ska även lokalbehov kopplat till den nya socialtjänstlagen ingå. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens verksamheter bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt. -Stadsdelsnämnden hyr lokaler som är ändamålsenliga och kostnadseffektiva. -Ökad effektivitet och kvalitet i verksamheterna. start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 10 (23) Enhetsmål: Nämndkansliet har budget i balans. Förväntat resultat Nämndkansliets budget är i balans. Arbetssätt - Nämndkansliet har effektiva arbetssätt. - Vid inköp görs en noggrann avvägning av motivet till kostanden samt kostnaden kopplat till förväntad nytta. - Personalaktiviteter så som planeringsdagar hålls i förvaltningens egna verksamheter. - Kanslichef följer upp budget månatligen tillsammans med ekonomicontroller och avdelningschef. Uppföljning Målet följs upp och resultatet redovisas i tertialrapporterna och verksamhetsberättelsen. Enhetsmål: Nämndkansliet tar tillvara digitaliseringens möjligheter Förväntat resultat -Nämndkansliets medarbetare har uppdaterad kunskap om digitala system och deltar när så är möjligt i utveckling av dessa. -Nämndkansliets medarbetare omvärldsbevakar samt och håller sig uppdaterade om förändringar som påverkar kansliets uppdrag. -Nämndkansliets medarbetare deltar i de utbildningar som erbjuds kopplat till digitala verktyg, varefter medarbetarnas kunskap ökar vad gäller att använda exempelvis SVEA och avancerade funktioner i zoom. Arbetssätt -För att öka medarbetarnas kunskap och möjligheter att använda de digitala verktyg som finns inom staden kommer föreläsningar och workshops anordnas under 2026. -Medarbetare deltar i av staden anordnade utbildningar om informationssäkerhet och dataskydd. Uppföljning Målet följs upp och resultatet redovisas i tertialrapporterna och verksamhetsberättelsen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 83 82 År start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 11 (23) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Sjukfrånvaro 4,2 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 12 (23) bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 100 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: Nämndkansliet är en god arbetsgivare med en god arbetsmiljö. Förväntat resultat - AMI är fortsatt högt. - Sjukfrånvaron ökar inte. Arbetssätt - Alla medarbetare har avstämningar med chef om sin arbetssituation. - Flextidsavtalet är känt och följs. - När arbetet tillåter kan arbete hemifrån ske två dagar per vecka. start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 13 (23) - Nämndkansliets medarbetare tar ansvar, hjälps åt och stöttar varandra. - Nämndkansliet har en struktur med regelbundna "nämndkanslimöten", "nämndadminmöten" och "arkivmöten" där alla medarbetare är delaktiga och löpande skriver upp punkter till dagordningen i One note som sedan avhandlas, genomförs och följs upp. - Uttag av friskvårdsbidrag uppmuntras. - Stadens riktlinje för rehabilitering följs och omtankesamtal med sjuksköterska bokas utifrån tecken på ohälsa med syfte att förebygga sjukskrivning. - Nämndkansliet deltar i gemensamma planeringsdagar med avdelningen och inom enheten. Uppföljning Målet följs upp och resultatet redovisas i tertialrapporterna och verksamhetsberättelsen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 14 (23) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Nämndkansliet har hög beredskap för oväntade händelser Förväntat resultat -Nämndkansliets verksamhet påverkas i så låg nivå som möjligt vid oväntade händelser. -Samtliga medarbetare har kunskap om informationssäkerhet och dataskydd. -Vid Nämndkansliet har inga informationssäkerhetsincidenter inom vår rådighet inträffat vid årets slut. Arbetssätt - Risk- och sårbarhetsanalys görs under året. - Riskanalyser görs löpande och nya arbetssätt och rutiner tas fram utifrån resultat. - Nämndkansliet uppdaterar sin kontinuitetsplan. - Beredskapspärm med utskrivna rutiner, blanketter, kontaktuppgifter till nämnd och medarbetare uppdateras. - Draftit hålls uppdaterat. - Samtliga medarbetare genomför årligen stadens webutbildningar om informationssäkerhet. Uppföljning Målet följs upp och resultatet redovisas i tertialrapporterna och verksamhetsberättelsen. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 15 (23) ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Nämndkansliet ökar förutsättningarna för att förvaltningens information hanteras och utvecklas på ett säkert och hållbart sätt med helhetssyn och livscykelperspektiv Förväntat resultat -Förvaltningens diarium och arkiv är välordnat och sökbart. -Hanteringsanvisningarna för informationshantering är kända. Arbetssätt - Arkivförteckningen som ger en samlad bild av vilka handlingar förvaltningen hanterar och vilka som ska bevaras, uppdateras årligen och vid behov för att säkerställa att arkivet är sökbart. - Nämndkansliet ger information om hanteringsanvisningarna för informationshantering till enheterna. - Stadsdelsarkivarierna konsulteras vid nya handlingstyper och införande av nya system för tillägg i hanteringsanvisningarna. Berörda enheter informeras om uppdateringar. - Nämndkansliet ansvarar för den årliga gallringen och leveransen till Stadsarkivet. Uppföljning Målet följs upp och resultatet redovisas i tertialrapporterna och verksamhetsberättelsen. start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 16 (23) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: Nämndkansliets medarbetare har kunskap om välfärdsbrott Förväntat resultat Nämndkansliets medarbetares kunskap om välfärdsbrott har ökat. Arbetssätt Alla medarbetare genomför utbildning under året. Uppföljning Målet följs upp och resultatet redovisas i tertialrapporterna och verksamhetsberättelsen. start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 17 (23) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 18 (23) Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. Enhetsmål: Nämndkansliet ger professionellt stöd till enheterna vid utlämnande av handlingar Förväntat resultat Utlämnande av handlingar hanteras på rätt sätt. Arbetssätt -Nämndkansliet bistår med stöd bland annat genom att länk till rutin och information om utlämnande av handlingar bifogas alla begäran om utlämnanden som inkommer till funktionsbrevlådan. -Nämndkansliet erbjuder löpande enskilt stöd vid behov och sammankallar till möte där även ISAM/andra relevanta funktioner deltar. -Nämndkansliet samordnar begäran om utlämnande av allmän handling som omfattar flera avdelningar. -Erbjuder information till enheterna på tex enhetsmöten och APT. Uppföljning Målet följs upp och resultatet redovisas i tertialrapporterna och verksamhetsberättelsen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Nämndkansliet informerar om allmänna handlingar vid chefsintroduktion, 2026-01-01 2026-12-31 introduktion för nyanställda och utifrån önskemål vid enhetsmöten. Nämndkansliet samordnar begäran om allmänna handlingar 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 19 (23) Enhetsmål: Nämndkansliet ger professionellt stöd till stadsdelsnämnden och sociala delegationen Förväntat resultat Sammanträden i stadsdelsnämnden och i sociala delegationen hanteras på rätt sätt och i rätt tid. Arbetssätt - Nämndkansliet ansvarar för kvalitetssäkring av nämndens och delegationens underlag. Efter avdelnings-/enhetschefs godkännande finjusterar nämndens/delegationens sekreterare samtliga tjänsteutlåtanden och kontrollerar att förslag till beslut har tydlig formulering, att underlaget är juridiskt korrekt och att publicering sker i tid vilket möjliggör tidsfrist för nämndens och sociala delegationen ledamöter att ta del av underlag. - Nämndkansliet säkerställer korrekta protokoll och expediering till kommunstyrelsen, stadsledningskontoret, berörda nämnder och andra myndigheter. Protokoll anslås senast två dagar efter protokollets justering. - Nämndkansliet ger löpande information till enheterna och har regelbundet möten med berörda enheter med syfte att underlätta samarbetet och säkra kvalité. - Nämndkansliet skickar ut checklista årligen och till nya berörda medarbetare. - Nämndkansliet ger information löpande till berörda enheter. Uppföljning Målet följs upp och resultatet redovisas i tertialrapporterna och verksamhetsberättelsen. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal extra sammanträden i 19 Tertial sociala delegationen Antal sammanträden i 11 Tertial stadsdelsnämnden Aktivitet Startdatum Slutdatum Nämndprocesser synliggörs i 2c8 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Nämndkansliet ökar förutsättningarna för att förvaltningens information hanteras och utvecklas med helhetssyn och ett livscykelperspektiv genom ett ordnat och sökbart arkiv och diarium. Förväntat resultat Förvaltningens information är ordnad och sökbar. start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 20 (23) Arbetssätt - Nämndkansliet ger information om hanteringsanvisningarna för informationshantering. - Nämndkansliet konsulterar stadsdelsarkivarierna vid nya handlingstyper. - Nämndkansliet konsulterar stadsdelsarkivarierna vid införande av nya system för tillägg i hanteringsanvisningarna och informerar berörd enhet. - Nämndkansliet uppdaterar arkivförteckningen årligen och vid behov för att arkivet ska vara sökbart och ge en samlad och uppdaterad bild av vilka handlingar förvaltningen hanterar och som ska bevaras - Nämndkansliet introducerar och har löpande kontakt med enheternas arkivredogörare. - Nämndkansliet genomför den årliga gallringen och leveransen till Stadsarkivet. Uppföljning Målet följs upp och resultatet redovisas i tertialrapporterna och verksamhetsberättelsen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstarkivet moderniseras. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Nämndkansliet ökar förutsättningarna för att förvaltningens information hanteras på ett säkert och effektivt sätt. Förväntat resultat Handlingar hanteras och arkiveras på rätt sätt. Arbetssätt - Arkivbeskrivning och arkivorganisation uppdateras årligen. - Enheternas arkivredogörare utbildas. - Information erbjuds utifrån identifierade behov samt enheternas önskemål på enhetsmöten/APT. - Rutiner tas fram och uppdateras vid behov. - Svar och stöd kring korrekt akthantering samt övrig informationshantering till enheterna ges löpande. - Omvärldsbevakning sker för korrekt och uppdaterad information. - Alla handling i diariet, socialtjänsthandlingar, HSL-akter, BIBAS-akter,ferieakter, ekonomihandlingar, personalhandlingar, sociala medier granskas och kvalitetssäkras inför arkivering. Uppföljning Målet följs upp och resultatet redovisas i tertialrapporterna och verksamhetsberättelsen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Nämndkansliet erbjuder enhetsanpassade informationsinsatser om 2026-01-01 2026-12-31 arkivering Nämndkansliet ger information informationshantering vid chefsforum, 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 21 (23) Aktivitet Startdatum Slutdatum chefsintroduktion samt vid introduktionsdag för nyanställda Redovisning av ekonomi Resursanvändning Den viktigaste resursen är enhetens medarbetare och att utifrån tilldelad budget bedriva en god, kostnadseffektiv, rättssäker verksamhet som är lättillgänglig och ger god service till såväl invånare som förvaltningen och nämndens förtroendevalda. För att utföra arbetsuppgifterna och nå målen behöver kansliet tillgång till medarbetare med rätt kompetens, IT-stöd, lokaler, arbetstid för APT/stödfunktionernas gemensamma möte, nämndkanslimöten, arkivmöte, nämndadminmöte, individuella avstämningar och medarbetarsamtal samt nationella-, stads- och förvaltningsövergripande dokument i form av lagar, föreskrifter, allmänna råd och riktlinjer. Kansliets medarbetare behöver även möjlighet till samverkan med både liknande och andra funktioner internt såväl som externt. Kanslichef behöver därutöver stöd av HR-konsult, ekonomicontroller, ledningsgrupp och avdelningschef. Budget 2026 Enhetschef har uppföljningsmöten varje månad med ekonomicontroller och avdelningschef med syfte att följa kansliets budget och vid behov vidtas åtgärder. Innan inköp görs övervägs nyttan kopplat till behovet. Alla inköp ska vara elektroniska och inköp som avser livsmedel är så långt möjligt såväl ekologiska om vegetariska. Medarbetarna hålls informerade om det ekonomiska läget och allas ansvar att bidra till en budget i balans. Inför 2026 har medel sökts för investering i modernisering av socialtjänstarkivet. När verksamhetsplanen skrivs är beslut ännu inte fattat. Nämndkansliets budget Beloppen anges i TKr Budget Intäkter Taxor och avgifter 0 Hyresintäkter 0 Bidrag och ersättningar 0 Försäljning 0 Övriga externa intäkter 0 Summa intäkter 0 Kostnader start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 22 (23) Beloppen anges i TKr Budget Personalkostnader 6 032 Entreprenader och köp av verksamhet 0 Lokalkostnader 665 Övriga kostnader 497 Summa kostnader 7 194 Summa netto 7 194 Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Nämndkansliet har ett väl utvecklat kvalitetsledningssystem uppbyggt i en mappstruktur och har vid tiden för verksamhetsplanens framtagande påbörjat ett arbete med införande av det digitala kvalitetsledningssytemet 2c8, i liten skala. Det arbetet kommer att fortsätta under 2026. Systemet synliggör kansliets rutiner och styrdokument och bidrar till ökad tillgänglighet, transparens och digitalisering. Rutiner och arbetssätt följs upp kontinuerligt och revideras vid behov med syfte att rättssäkra och effektivisera kansliets processer. Alla medarbetare är utifrån sakkunskap delaktiga i det arbetet för att säkerställa kvalitet och rättssäkerhet. Medarbetarnas idéer och initiativ till utveckling av verksamheten uppmuntras och efterfrågas kontinuerligt. Samtliga medarbetare har möjlighet att föra upp punkter på dagordningen till enhetens möten. De som är frånvarande vid möten har möjlighet att ta del av vad som avhandlats i efterhand via kansliets "One note". Vid enhetens möten finns utrymme för diskussion och reflektion utifrån de frågeställningar som uppkommer. Kollegial granskning av underlag och protokoll till nämnd och social delegation för att säkerställa hög rättssäkerhet sker systematiskt och löpande. För att möjliggöra utveckling inom uppdragets kompetensområden möjliggörs deltagande i relevanta utbildningar och föreläsningar inom samtliga uppdragsområden. Nya kunskaper återges därefter arbetsgruppen. Samtliga funktioner inom kansliet deltar även i nätverk inom respektive område där vi både får ny information och delar med oss av vår kunskap. En annan del i enhetens lärande är att vi omvärldsbevakar, bland annat genom att ta del av nyhetsbrev som exempelvis redogör för nya bestämmelser och domar inom ansvarsområdet. Vi delar med oss av kunskap och kompetens inom samtliga uppdragsområden inom enheten, förvaltningen och till andra förvaltningar i staden. Arbetet med kvalitetsprogrammets fokusområde lärande bedrivs till viss del även på avdelningsnivå under år 2026 med hjälp av stadens framtagna workshopmaterial. Övriga delar av kvalitetsprogrammet stockholmarnas fokus, helhetssyn, hållbarhet, handlingsutrymme och start.stockholm 0850822000 Tjänsteutlåtande Sid 23 (23) öppenhet utgör en grund och helhet som genomsyrar kansliets arbete. Ett exempel, utöver de som redan framgår i verksamhetsplanen, är nämndkansliets arbete med att bevaka förvaltningens funktionsbrevlåda som hanteras under kontorstid. Nämndkansliet säkerställer att inkomna frågor från stockholmarna kommer vidare till rätt mottagare tillhanda utan dröjsmål. Vid framtagande av verksamhetsplan gås budget och målkedja igenom, dialog förs och medarbetarnas inspel hörsammas och tas tillvara. Avvikelser, synpunkter och klagomål på verksamheten analyseras och åtgärder vidtas vid behov. Även dessa delas i arbetsgruppen i lärande syfte. Agenda 2030 Alla invånare, medarbetare i förvaltningen och förtroendevalda kan ha anledning att komma i kontakt med Nämndkansliet och vi bemöter alla med samma respekt oavsett könsidentitet, ålder, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning och/eller bakgrund. Genom att ha en kontinuerlig och respektfull dialog inom enheten som knyter an till värdegrunden om alla människors lika värde, utvecklas förhållningssätt och kommunikation i positiv riktning. Nämndkansliet bidrar till att uppfylla flera delmål i Agenda 2030 inom ordinarie verksamhet genom att arbeta för jämställdhet, tillgänglighet och delaktighet samt bidra i klimat- och miljöarbetet. start.stockholm 0850822000 --- [Stadsmiljöenheten - Verksamhetsplan 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Tjänsteutlåtande Avdelningen för samhälle och service Stadsmiljöenheten Dnr: HÄ 2025/793 Sid 1 (37) Handläggare Till Helena Storm Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-508 21 023 2026-02-19 Verksamhetsplan 2026 Stadsmiljöenheten Stadsmiljöenheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (37) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................18 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................31 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 35 Resursanvändning ............................................................................................................................35 Budget 2026 .....................................................................................................................................35 Övrigt ....................................................................................................................................... 36 Systematiskt kvalitetsarbete .............................................................................................................36 Agenda 2030 ....................................................................................................................................37 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (37) Inledning Stadsmiljöenhetens uppdrag Enheten ansvarar för stadsmiljöfrågor såsom drift, skötsel och underhåll av parker, lekplatser, plaskdammar, badplatser, hundrastgårdar och utegym samt även stadsdelsområdets grönområden och naturreservat. Vidare ansvarar enheten för investeringar på parkmark och grönområden. Enheten genomför projekt för utveckling av parker, parkvägar, gång- och cykelvägar, lekplatser och grönområden på ett hållbart sätt samt för ökad biologisk mångfald. Det ska finnas plats för både lek och avkoppling i välskötta, tillgängliga, trygga och vackra parker och grönytor som är välkomnande för alla. Uppdraget innebär även att bevaka stadsbyggnads-, exploaterings- och trafikkontorens arbete med utveckling och förändringar i stadsmiljön ur ett lokalt perspektiv. Enheten svarar även på remisser om upplåtelse av allmän plats. I enhetens uppdrag ingår även att svara på remisser, skrivelser och medborgarförslag som rör stadsmiljö. Beskrivning av organisation Stadsmiljöenheten är indelad i tre arbetsområden: Hägersten, Liljeholmen och Älvsjö. Inom varje arbetsområde jobbar en parkingenjör som ansvarar för det övergripande och strategiska arbetet inom respektive område. Parkingenjörerna driver investeringsprojekt, föreslår driftåtgärder, inventerar redskap och utrustning och arbetar med biologisk mångfald. En av parkingenjörerna har även funktionen att vara reservatsförvaltare för skyddad natur i stadsdelsområdet. Parallellt finns en driftorganisation som handleds av tre arbetsledare. Inom varje driftområde arbetar parkarbetare som utför den dagliga driften som renhållning och barmarksskötsel. Inom driftorganisationen finns även anläggare som ansvarar för mindre anläggningsarbeten samt en trädgårdsmästare som är verksamhet i hela stadsdelsområdet. En av arbetsledaren är även gruppledare och har funktionen att samordna hela driftorganisationen. Under vår och sommar har enheten ett tiotal säsongsanställda parkarbetare eftersom det dels behövs förstärkning och dels möjliggöra för befintliga parkarbetare att vara lediga. Under året tar enheten även emot flertalet personer med arbetsmarknadsåtgärder, feriearbetare under lov samt praktikanter inom grönytesektorn. Vid enheten arbetar även en projektledare som projektleder och samordnar stora projekt, en administratör som bistår enhetschefen med rekryteringar och lokalansvar. Slutligen arbetar även en utredare vid enheten som svarar på medborgarförslag och andra skrivelser som rör stadsmiljöområdet. Enheten leds av stadsmiljöchefen som även är enhetschef. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (37) Enhetens verksamhet bedrivs en kombinerade kontors- och verkstadslokal i Högdalens industriområdet. I lokalen finns en stor matsal som rymmer samtlig personal, kontorsrum, garage med möjlighet för batteriladdning, tvätthall och verkstad. Utöver denna lokal har enheten även tillgång till fyra upplagsplatser runt om i stadsdelsområdet. Vid upplagsplatserna finns till exempel containrar för skräppåsar samt förvaring av jord och växter samt komponenter och redskap till driften. Snöröjning i stadsdelsområdet utförs av en upphandlad entreprenör. Större anläggningsarbeten och lekplatsupprustningar utförs av en ytterligare upphandlade entreprenör. Därtill har enheten ett flertal upphandlade entreprenörer och leverantörer inom andra specialistområden. Utvecklingsuppdrag 2026 Under året fortsätter arbetet med bygga upp egen regi av parkdrift. Rutiner uppdateras löpande för att anpassas efter behoven som uppstår. Enhetens redskap och fordon drivs med batteri vilket innebär att nya arbetssätt behöver utvecklas. Elredskap och -fordon har en kortare räckvidd och kapacitet än bensindrivna maskiner. Av den anledningen behöver arbetet planeras på ett nytt sätt. Enheten har ett enat fokus på stockholmarna i sitt arbete. Driftpersonalen har daglig kontakt med personer bosatta i stadsdelsområdet under sitt arbete. Inkomna synpunkter kan därför omhändertas löpande efter beslut av gruppledare. Övriga medarbetare har regelbunden kontakt med invånare framför allt via ärendehanteringssystemet Tyck till. I parkingenjörernas uppdrag ingår att ha en pågående dialog med boende i aktuella frågor. Merparten av dessa start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (37) dialoger sker i enskilda samtal där invånare framför önskemål. Inför större upprustningar eller förändringar i stadsmiljö genomförs dialoger. Ofta i form av digitala enkäter genom qr-koder, men även genom fysiska dialoger. Under 2026 ska enheten utreda möjligheten att överta vinterväghållning i egen regi. Parallellt ska enheten följa upp hur uppdraget med egen regi fungerar såväl ekonomiskt som kvalitetsmässigt. Särskilt fokus ligger vid att kontrollera att egen regi inte överstiger motsvarande kostnader under entreprenad. Därutöver kommer enheten följa upp hur lång tid som det tar att åtgärda inkomna felanmälningar via Tyck till och jämföra med tidsåtgången under entreprenad. Personalen som arbetar med strategiska frågor har deltagit i arbetet med att föreslå investeringsprojekt för år 2026. Projektledare och utredare har skrivit ansökningar om budgetjusteringar. Verksamhetsplanen presenterades för samtliga medarbetare vid APT den 21 januari 2026. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (37) Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska arbeta för att stärka barns rätt till 2026-01-01 2026-12-31 kultur Enhetsmål: 1.5 Tillvarata betydelsen av lek och kultur i stadsmiljön Förväntat resultat - Stadsmiljöenheten involverar barn och unga när stadsmiljön förändras. - Platser och spontanaktivitetsytor som anläggs uppmuntrar till barn och ungas egna skapande. - Utveckla konceptet lekotoper för att skapa hållbara naturbaserade lekmiljöer med barnperspektiv i kombination med biologisk mångfald. - Samverkan med konstnär eller konstnärlig institution vid utveckling av stadsmiljön. Arbetssätt Lek och kultur är nära sammanflätade. Leken är ett av barnens viktigaste verktyg för inlärning. Lekvärde och barns eget skapande ska därför få större plats när stadsmiljöenheten utvecklar nya lekytor i stadsdelsområdet. Under året ska enheten omvandla Trekantens lekplats utmed sjön Trekanten till en plats med fokus på lekotop. Under kommande år kommer den intilliggande lekplatsen Fruktlekplatsen att vara starkt påverkad av utbyggnaden av tunnelbanan. Istället vill enheten tillföra nya lekvärden vid Trekantens lekplats samt även utveckla närliggande naturområdet för skapa en mer trivsam plats för alla åldrar. Arbetet med Trekantens lekplats ska ske i dialog med barn och unga. Under året ska enheten placera informativa skyltar i Älvsjöskogen för barn. Arbetet kommer att ske tillsammans med förskolebarn som är delaktiga i processen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (37) Vidare ska enheten under året samarbeta med konstnärer eller kulturinstutioner i frågor som rör stadsmiljön. Tillsammans med fastighetskontoret och stadsmuseet ska enheten även ta fram kulturskyltar som berättar om Vintervikens historia och som ska sättas upp på olika platser i Vinterviken. Uppföljning - Uppföljning rapporteras i tertialrapporterna och verksamhetsberättelse. Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska anlägga ett utegym för äldre och personer med 2026-01-01 2026-12-31 funktionsnedsättsättning Stadsdelsnämnden ska fortsätta att ta badvattenprover i syfte att öppna en 2026-01-01 2026-12-31 ny badplats 2027 och ytterligare en 2028 Stadsdelsnämnden ska inventera platser utmed gång- och cykelstråken 2026-01-01 2026-12-31 som saknar platser för vila Stadsdelsnämnden ska samverka med konstnärer eller kulturinstitutioner i 2026-01-01 2026-12-31 utveckling av stadsmiljön Stadsdelsnämnden ska skapa fler spontanaktivitetsytor i stadsdelsområdet 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (37) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska utreda möjligheterna att anlägga en kommunal 2026-01-01 2026-12-31 bastu Enhetsmål: 1.5 God tillgång av platser för aktivitet, rörelse och vila i stadsdelsområdet Förväntat resultat - Stadsdelsområdets lekplatser, badplatser och utegym är ändamålsenliga och håller en god standard. - Invånarna upplever att parker och anläggningar är tillgängliga för alla, oavsett ålder eller funktionsvariation. - I stadsdelsområdet finns det ett varierat utbud för olika typer av aktiviteter. - Enheten åtgärdar omgående så kallade A-fel i lekplatser och utegym. Arbetssätt Stadsmiljöenheten fortsätter att utveckla stadsdelsområdets parker, lekplatser, utegym, badplatser och grönområden. Målet är skapa hållbara, levande och attraktiva platser genom att balansera biologisk mångfald med social- och ekonomisk hållbarhet. Under året ska enheten rusta upp plaskdamm och teknikhus (pumphus) i Lugnets lekplats i Västertorp. Syftet är att uppnå en tillförlitlig drift och därmed erbjuda de minsta barnen möjlighet till bad och lek. Enheten ska fortsätta rusta upp lekplatsen Stubbängsparken (Herrbacken) i Älvsjö. En medborgardialog genomfördes under 2024. Inkomna synpunkter ligger till grund för upprustningen. Synpunkter har även inhämtats från verksamheter som arbetar med barn med funktionsnedsättning. Enheten ska se över platser som kan omvandlas till spontanaktivitetsytor samt även inventera platser som passar för stadsodling. Enheten har sökt medel från Stockholm vid vattnet för att omvandla en skuggig yta med konstgräs utmed Ekensbergsstrand i Gröndal till en urban sandstrand för lek och avkoppling. Enheten gör en årlig besiktning av samtliga lekplatser och utegym i stadsdelsområdet. Därutöver görs löpande inspektioner och kontroller av anläggningarna. Under badsäsong tar enheten vattenprover vid plaskdammar och officiella badplatser för att säkerställa god kvalitet. Vidare ska enheten fortsätta ta vattenprover vid Ekensbergsbryggan i Gröndal, för att under 2027 utses platsen till en officiell badplats. Därtill ska en ytterligare plats börja utredas med vattenprovtagning. Under året ska enheten fortsätta arbetet med inventering av upprustningsbehov av stadsdelsområdets lekplatser. Likaså ska enheten inventera platser där det lämpar sig med bänkar för vila. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (37) På uppdrag av förskoleavdelningen ansvarar enheten för ett 40-tal förskolegårdar som ligger på privat fastighetsmark. Vid dessa gårdar ansvarar enheten för snöröjning och skötsel. Under året ska föreskoleavdelningen inventera samtliga förskolegårdar utifrån stadens lekvärdesriktlinjer. Stadsmiljöenheten deltar i inventeringen för det gårdar som enheten ansvarar för. Uppföljning - Enheten har kontinuerligt interna avstämningar att projekten fortlöper enligt plan. - Enheten har månatliga avstämningar med ekonomiavdelningen - Enheten har regelbundna avstämningar med entreprenörer och leverantörer. - Uppföljning rapporteras i tertialrapporterna och verksamhetsberättelse. Aktivitet Startdatum Slutdatum Tillgänglighetspromenad med funktionshinderrådet 2026-01-01 2026-06-30 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Inköpta förbrukningsartiklar 525 ton År i plast i stadens verksamheter Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (37) De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går 2026-01-01 2026-12-31 utbildningen i hållbara kontor Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för 2026-01-01 2026-12-31 personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i 2026-01-01 2026-12-31 verksamhetslokaler och inom parkdrift Stadsdelsnämnden ska placera ut sopkärl för källsortering i större parker 2026-01-01 2026-12-31 Tjänsteutlåtanden som går upp till stadsdelsnämnden ska innehålla en 2026-01-01 2026-12-31 analys av miljö- och klimatkonsekvenser där det är relevant Enhetsmål: 2.1 Klimatsmart verksamhet med utgångspunkt i Miljöprogram 2030 Förväntat resultat - Berörda medarbetare känner till miljöprogrammets intentioner. - Medarbetarna utgår från principerna i miljöprogrammet i sitt dagliga arbete. Arbetssätt Stadens Miljöprogram 2030 utgör en självklar del i det dagliga arbetet vid stadsmiljöenheten. Berörda medarbetare utbildas i Miljöprogrammets sju övergripande mål och 18 etappmål. De sju delmålen; en rättvis och inkluderande omställning, ett Stockholm utan globalt klimatavtryck, ett Stockholm med livskraftiga ekosystem, ett klimatanpassat Stockholm, ett resurseffektivt och cirkulärt Stockholm, ett giftfritt Stockholm samt ett Stockholm med frisk luft och god ljudmiljö är omhändertagna i enhetens dagliga arbete. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (37) De utgör grunden för enhetens arbetssätt och beslut. Enheten utgår även från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan i sitt dagliga arbete. Bland annat ska socioekonomiska aspekter vägas in i prioriteringar av investeringar i stadsmiljön. Uppföljning - Rapportering sker i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. - Vid enhetens interna möten diskuteras klimathandlingsplan och miljöprogrammet kontinuerligt. Enhetsmål: 2.1 Ökad källsortering och återvinning av skräp i parker Förväntat resultat - Insatsen bidrar till målet om en klimatpositiv stad år 2030. - Mer sopor samlas in och återvinns - istället för att spridas i naturen eller blåsa ned i stadens vattendrag och sjöar. - Stadsdelsområdets 900 skräpkorgar har biologiskt nedbrytbara sopsäckar. - Enheten ska genomföra kommunikationsinsatser om källsortering berörda parker. Arbetssätt Det övergripande målet med insatsen är att minska mängden avfall som går till förbränning istället för att återvinnas. Regeringen har beslutat om nya regler för förpackningsinsamlingen. Beslutet innebär att kommunen ska samla in pappersförpackningar, plast, glas (färgat och ofärgat) samt aluminium på större torg. parker och andra populära gångstråk. Den nya lagen trädde i kraft år 2026. Enheten påbörjade arbetet redan under år 2025, då sju större parker fick återvinningskärl utplacerade. Enheten har även införskaffat containrar för sortering. Ett nytt fordon med ramp införskaffas för att kunna hantera de tunga kärlen med glasåtervinning. Insamlat avfall skickas vidare till Stockholm Vatten och Avfalls insamlingsplats där soporna vägs. Den totala insamlade vikten sorterat avfall ligger till grund för ersättning som förpackningsindustrin återbetalar till kommunen. Sammanfattningsvis: desto mer förpackningar som samlas in i stadsdelsområdet - desto högre ersättning kommer således att utbetalas. Enheten kommer även få fram statistik på mängden skräp som källsorteras. Enheten har konstaterat att det totalt rör sig ett 60-tal platser som behöver kompletteras med återvinningskärl i enlighet med den nya lagen. I takt med att de nya källsorteringskärlen placeras ut kommer konventionella soptunnor i dess direkta närhet att tas bort. Information till invånare kommer utvecklas under året. Arbetet med att minska användningen av engångsprodukter med särskilt tyngdpunkt på plast vidareutvecklas ytterligare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (37) Enheten söker för andra året i rad klimatinvesteringsmedel för: - Ersättning för att placera ut sorteringskärl med anledning av en ny avfallsförordning Uppföljning - Uppföljning rapporteras i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnderna ska fortsätta öka andelen höggräs vid ytor som inte 2026-01-01 2026-12-31 används för rekreation. Detta genom att i första hand anlägga ängsmark, i andra hand genom att minska antalet klipptillfällen i stor omfattning, i syfte att skapa sammanhängande ängsstråk, öka biologisk mångfald och minska driftkostnader för klippning Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (37) Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska erbjuda gratis startpaket för stadsodling 2026-01-01 2026-08-31 Stadsdelsnämnden ska genomföra en informationssatsning och 2026-01-01 2026-12-31 medborgardialog för att uppmuntra till mer stadsodling i området Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av lämpliga platser för 2026-01-01 2026-12-31 stadsodling Stadsdelsnämnden ska informera invånare om de satsningar som görs 2026-01-01 2026-12-31 inom biologisk mångfald Stadsdelsnämnden ska stärka den biologiska mångfalden på park- och 2026-01-01 2026-12-31 naturmark Stadsdelsnämnden ska sätta upp lärorika skyltar för barn i Älvsjöskogen 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska uppmärksamma Älvsjöskogens 10-årsjubileum 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska utveckla arbetet med att förebygga invasiva arters 2026-01-01 2026-12-31 utbredning Enhetsmål: 2.2 God biologisk mångfald i parker och grönområden Förväntat resultat - Mer ängsmark med blommande växter. - Mindre ytor med bruksgräs som regelbundet behöver klippas med gräsklippare. - Fler platser där invånare kan stadsodla på parkmark. - Hög andel av ekologiska och vegetariska livsmedel i samband med personalträffar. Arbetssätt Inför övergången till parkdrift i egen regi under 2025 har enheten tagit fram en visionsbeskrivning som beskriver hur skötsel av park- och naturmark ska skötas. Stor vikt ligger vid upprätthållande och främjande av biologisk mångfald i stadsdelsområdet. Enhetens ekolog stödjer förvaltningens övergripande arbete kopplat till biologisk mångfald. Enheten ska öka den biologiska mångfalden genom övergång till och restaurering av ängsmark. Arbetet fortsätter med att omvandla klippta gräsmattor till ängsmarker. Målet under 2026 är att ställa om 50 procent av bruksgräs till ängsmark eller höggräs. En avvägning görs med behovet av öppna ytor för rekreation och klippta gräsmattors funktion som kolsänkor. Ytorna sköts av batterdrivna slåtterbalkar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (37) Vidare ska enheten skapa trädruiner och högstubbar av riskträd. När träd ändå behöver fällas eller efter slygallring anläggs benjeshäckar som faunadepåer istället för att transportera bort ris och stamdelar. På så vis tillskapas livsmiljöer för fåglar och vedlevande organismer. Älvsjöskogens naturreservat fyller en viktig funktion för den biologiska mångfalden i stadsdelsområdet och i staden. Under året fyller reservatet 10 år vilket kommer att uppmärksammas. Under året invigs även Vinterviken som biotopskyddsområde, vilket även det kommer att uppmärksammas. Under året ska enheten utveckla kommunikationen till invånare kring vad som görs inom stadsmiljöenheten för att stärka och främja den biologiska mångfalden. Bland annat kommer skyltar finns där enheten ställer om till ängsmark. Likaså kommer nya blomsterplanteringar förses med växtlistor och illustrationer som kan utgör inspiration för invånare att odla på egen hand. Stadsodling på parkmark gynnar den biologiska mångfalden och ger stockholmarna en ökad förståelse för ekologiska processer. Vidare kan stadsodling bidra till ökad gemenskap och därmed bättre folkhälsa. Enheten erbjuder redan i dag odling genom brukaravtal. Under årets ska enheten inventera platser som lämpar sig för stadsodling. Enheten ska därefter erbjuda ett startkit till nya odlare för att uppmuntra fler att börja odla i staden. Odlingen ska vara ekologisk och följa stadens miljömål. Vidare ska enheten utveckla kommunikationen med invånare och föreningar kring stadsodling. Som en del av enhetens arbete med biologisk mångfald ska enheten motverka invasiva arters utbredning. Staden dokumenterar förekomsten av parkslide i parkdatabasen. På så vis har staden en samlad bild över dessa platser och kan även följa eventuell utbredning. Nyinköpta växter, krukor och emballage kommer att kontrolleras för att hitta den invasiva lövplattmasken eller maskens ägg. Fynd som eventuellt görs ska rapporteras till länsstyrelsen. Enheten håller sig löpande uppdaterad av de nationella rekommendationerna som rör invasiva djur och växter. Vid inköp av livsmedel väljer enheten inköp av ekologiska och vegetariska livsmedel. Enheten söker klimatinvesteringsmedel: - Anlägga en dagvattenbrunn i Aspuddsparken. - Förbättra dräneringen i Bergtorpskärret i Älvsjö. Enheten söker budgetjusteringar för biologisk mångfald: - Kor vid Sjöängen i Örby slott. - Drift av groddammar i stadsdelsområdet. - Friställning av ekar och tallar. - Ta hand om död ved. - Utföra SÅF-åtgärder som t.ex. anlägga ängsmark, sätta upp fågelholkar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (37) Enheten söker medel för naturreservat och biotopskyddsområden: - Reservatsskyltar i Älvsjöskogen. Enheten söker medel för demokrati: - Medborgardialog om stadsodling. Uppföljning - Uppföljning rapporteras i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. - Jämför antalet kvadratmeter ängsmark mellan åren. - Systematiskt uppföljningsarbete för att dokumentera hur den biologiska mångfalden i stadsdelsområdet succesivt ökar. - Uppföljning av ekoindikatorn görs månadsvis med hjälp av miljösamordnare. Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter, lokaler och stadsmiljö är väl rustade för att hantera värmeböljor och skyfall. Beskrivning Nämndens lokalstrategiska arbete ska ta hänsyn till klimatförändringarna med fokus på att arbeta med ständiga förbättringar för de mest sårbara grupperna i nämndens verksamheter. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala klimat- och miljöhandlingsplan Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en plan för nödvändiga åtgärder för att minska sårbarheten vid extremväder. - Särskild vikt i arbetet läggs vid att skydda sårbara grupper och samhällsviktiga verksamheter från klimatförändringarnas effekter. - Park- och naturmark i stadsdelsområdet har ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Aktivitet Startdatum Slutdatum I valet av växter ska stadsdelsnämnden prioritera att plantera växter som 2026-01-01 2026-12-31 stärker resiliensen mot klimatförändringar Stadsdelsnämnden ska ta fram en prioriteringslista över åtgärder kopplade 2026-01-01 2026-12-31 till skyfall, höga vattenflöden, värmeböljor och värmeöar på park- och naturmark Enhetsmål: 2.2 Hög förmåga att hantera skyfall och värmeöar Förväntat resultat - Stadsdelsområdets parker har stärkt resiliens mot klimatförändringar. - Större krontäckning, bättre dagvattenhantering och minskad värme på solbelysta platser. - En framtagen åtgärdslista över prioriterade platser kopplat till skyfall, höga vattenflöden och värmeöar på parkmark finns. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (37) Arbetssätt Enheten fortsätter att plantera fler träd i stadsdelsområdet för att motverka värmeöar. Genom att en högre krontäckningsgraden i solbelysta parker med mycket hårdgjord yta kan temperaturen sänkas vid dessa platser. Likaså suger trädens rötter upp regnvatten och bidrar till en bättre dagvattenhantering. Likaså väljer enheten växter och träd som stärker naturens motståndskraft mot klimatförändringar. Med genomtänkta val och kunskap om växternas egenskaper kan växter väljas anpassade utifrån platsens förutsättningar. Detta gör att växter och träd får en större förmåga att stå emot och återhämta sig från torka, värme och skyll. Växtmaterialet ska även vara robust och klara sig utan större skötselåtgärder efter etablering. I torra soliga lägen trivs växter som: Lavendel, nepeta, trädgårdstokar, spireor, tall och oxel. Till fuktiga lägen trivs växter som: Funkia, sockblomma, ormbunkar, korneller, al och pil. Enheten tar fram en lista över prioriterade platser kopplat till skyfall, höga vattenflöden och värmeöar på parkmark. Uppföljning - Rapportering sker i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. - Inkomna synpunkter i Tyck till användas också i uppföljningen av platser som är särskilt utsatta. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (37) tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska säkerställa att samtliga lokala upphandlingar har 2026-01-01 2026-12-31 kriterier om fossilfrihet Stadsdelsnämnden ska utveckla sina arbetsplatser utifrån konceptet 2026-01-01 2026-12-31 cykelvänlig arbetsplats Enhetsmål: 2.3 Framkomliga trappor, park- och gångvägar året runt Förväntat resultat - Invånare har möjlighet att gå och cykla på park- och gångvägar i stadsdelsområdet året runt. - Parkvägarna är fria från växtlighet som skymmer sikten. Arbetssätt Enheten ska säkerställa en god snöröjning och halkbekämpning av upphandlad entreprenör under vintersäsong. I samband med vårstädningen ska parkvägarna sandsopas och under höststädningen ska parkvägarna vara fria från löv. Arbetet med beskärning av växtlighet fortsätter för att säkerställa fria siktlinjer för en säkrare upplevelse av stadsmiljön. Under året ska flera trappor i stadsdelsområdet rustas upp. Likaså kommer några parkvägar att asfalteras om. Uppföljning - Rapportering sker i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. - Uppföljning sker i medborgarundersökningen - Uppföljning av utförd entreprenad för vinterväghållning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (37) - Enheten får även återkoppling från invånare via Tyck till om någon yta inte är omhändertagen. Enhetsmål: 2.3 Merparten av verksamheten ska vara emissionsfri Förväntat resultat - Enhetens verktyg och fordonspark är till 90 procent eldrivna och till 100 procent emissionsfri. Arbetssätt För att transporten ska klassas som helt emissionsfri, krävs att energikällan som driver den är förnybar och har producerats utan utsläpp. Vid upphandling inför inköp och leasing ställs krav på elektriska arbetsmaskiner och verktyg. På så vis bidrar enheten till en renare, tystare och mer miljövänlig stad. Uppföljning - Uppföljning sker i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel avslutade bygg- och 100 % Tas fram av nämnd/styrelse År anläggningsentreprenader där varor miljöbedömts och loggats i Byggvarubedömningen Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (37) Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som 2026-01-01 2026-12-31 innehåller PFAS och bisfenoler Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan 2026-01-01 2026-07-31 innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler Stadsdelsnämnden ska inventera förekomsten av konstgräs och platsgjutet 2026-01-01 2026-12-31 gummi samt material som misstänks kunna innehålla skadliga kemikalier på förskolegårdar och lekplatser Enhetsmål: 2.4 Enheten bidrar till en god livsmiljö och giftfri verksamhet Förväntat resultat -Enheten arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier bland förbrukningsprodukter. -Samtliga projekt loggas i Byggvarubedömningen (som är ett system och kriterier för miljöbedömning av byggvaror). - Enhetens inköp av kemikalier registreras i Chemsoft (som är ett systematiskt arbete att kartlägga kemiska produkter i verksamheten). - Enheten hanterar farligt avfall enligt gällande regler. - Enheten renar sand från lekplatser och badplatser. Arbetssätt Enheten bidrar i möjligaste mån inom nämndens rådighet till att minska buller, dålig luft och förorenat vatten i stadsdelsområdet. Målet nås genom att arbeta systematiskt med verktygen Byggvarubedömningen och Chemsoft i syfte att minska exponeringen för skadliga ämnen och kemikalier. Inför beställningar lämnar anläggningsentreprenören kalkyler för uppdragets uppskattade kostnad. I kalkylen ska det alltid framgå att dokumentation i byggvarubedömningen ingår. Enheten använder en så kallad sandmaster som rengör sand från sandlådor och badstränder. Sand är en ändlig resurs. Ett modernt miljötänk innebär att ta vara på och underhålla den befintliga sanden. Enheten söker klimatinvesteringsmedel för: - Ta bort konstgräs vid Aromens bollplan i Liljeholmen och ersätta med naturgräs Uppföljning - Uppföljning sker i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. - Enheten följer regelbundet upp att rapporteringen görs av entreprenören i Byggvarubedömningen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (37) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: Stadsdelsnämnden bedriver verksamheterna inom tilldelad ekonomisk ram och tillvaratar digitaliseringens möjligheter Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter bedrivs inom beslutad budget. Styrning och uppföljning ska vara tydlig. En tydlig ekonomistyrning och säkerhet i prognoser är en förutsättning för att skapa och behålla stabilitet i och rådighet över verksamheten. Enheterna följer regelbundet upp ekonomin genom kontakter mellan enhetschef, avdelningschef och ekonomicontroller inför månads- och tertialrapporter. Nämndens lokalförsörjningsplan tas fram i samband med Underlag för budget 2027-2029. I lokalförsörjningsplanen slås nämndens långsiktiga arbete med lokaler fast i syfte att tillgodose verksamheternas behov av ändamålsenliga och kostnadseffektiva lokaler. Utöver lokalförsörjningsplanen kommer nämnden också att fortsätta arbetet med att kartlägga det långsiktiga behovet av lokaler i syfte att minska kostnaderna. I arbetet ska även lokalbehov kopplat till den nya socialtjänstlagen ingå. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens verksamheter bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt. -Stadsdelsnämnden hyr lokaler som är ändamålsenliga och kostnadseffektiva. -Ökad effektivitet och kvalitet i verksamheterna. Enhetsmål: 3.1 Utvärdera övergången av parkdrift i egen regi Förväntat resultat - Utvärdera skötsel och renhållning på parkmark och naturmark. - Uppföljning av anläggningsarbete i egen regi. - Utvärdera hur snabbt felanmälningar hanteras. Arbetssätt Stadsmiljöenheten är fortfarande en ny enhet. Ett utvecklingsarbete pågår därför för att bygga en effektiv och hållbar verksamhet. Enheten utgår från Kvalitetsprogrammets intentioner som bygger på sex förhållningssätt: Stockholmarnas fokus, Helhetssyn, Hållbarhet, Handlingsutrymme, Lärande och Öppenhet. Under året kommer särskilt fokus ligga vid Lärande. Enheten tar tillvara på medarbetarnas lärdomar för att förbättra och utveckla verksamheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (37) Enheten strävar efter att tillvarata digitaliseringens möjligheter i verksamheten. I sitt arbete använder medarbetarna flertalet system; isyRoad, Artvise, dpMap, Gatuwebben och Agresso. Enheten följer upp hur lång tid som det tar att åtgärda inkomna felanmälningar via Tyck till för att jämföra med motsvarande tidsåtgång med entreprenad. Enheten bevakar att kostnaderna i egen regi inte överstiger motsvarande kostnader under entreprenad. Medarbetare använder arbetskläder med Stockholm stads märkning för att det tydligt ska framgå att det är personal från staden som rör sig i stadsdelsområdet. Likaså är enhetens fordon märkta med stadens logotyp för att även här vara en tydlig signal att det är staden som utför arbete. Uppföljning - Uppföljning sker i verksamhetsberättelse. - Uppföljning löpande med ekonomiavdelningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (37) timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (37) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 100 % År känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier Medelvärde för "Min chef 94 År och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån 2026-01-01 2026-12-31 förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. Enhetsmål: 3.4 Stadsmiljöenheten är en attraktiv arbetsplats Förväntat resultat - Samtliga medarbetare upplever stadsmiljöenheten som en attraktiv arbetsplats där det kontinuerligt erbjuds kompetensutveckling. - Personalomsättningen är låg, likaså är sjukfrånvaron låg. - Arbetsmiljöpolicyn och lönekriterier är kända för alla medarbetare. - Nya medarbetare får en bra introduktion i verksamheten. Arbetssätt Arbetet med att forma den nya egenregiverksamheten fortsätter under året. Medarbetare erbjuds kompetensutbildning baserad på personens arbetsuppgifter. Enheten utgår från kompetensförsörjningsplanen. Planen säkerställer att enheten har rätt personal, med rätt kompetens vid rätt tidpunkt anställd. Under året tar enheten även emot ett flertal personer med arbetsmarknadsåtgärder som arbetstränar. Enheten tar även emot praktikanter inom grön verksamhet. Under året kommer enheten även ta emot minst 12 feriearbetande ungdomar under respektive period (sportlov, sommarlov och höstlov). Enheten har ett utvecklat systematiskt mottagande av nya medarbetare, praktikanter och ferieungdomar. Till exempel förbereds beställning av dator och telefoner. Vid första dagen finns en gruppledare eller annan utpekad person som tar emot den nyanställda för introduktion. Personer som arbetar inom parkdriften får en placering inom någon av de tre arbetsområden samt en uttalad arbetsledare. Vidare förses parkpersonalen med arbetskläder och tilldelas ett omklädningsskåp. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (37) Medarbetare erbjuds årligen medarbetarsamtal och bedömningssamtal. Alla medarbetare, även praktikanter, inbjuds att delta vid det fysiska APT-mötet. APT-mötet utgörs av förvaltnings årshjul med olika teman. Vid flertalet mötet har enheten även ett lokalt tema som är aktuellt för säsongen. Inför sommaren anställer enheten 12 säsongsanställda parkarbetare. Vår, sommar och tidig höst är intensiva arbetsmånader med fokus på renhållning och barmarksskötsel. Enheten behöver förstärka personalstyrkan så befintlig personal kan ta semester. Under denna period överstiger därför antalet medarbetare 30 personer. Säsongspersonalen kommer dock inte ha medarbetarsamtal. Enhetschefen har även daglig avlastning av två arbetsledare och en gruppledare som har huvudansvaret för driftorganisationen. I arbetsledarnas och gruppledaren arbetsuppgifter ingår att fördela det dagliga arbetet, sätta riktning och prioritera arbetsuppgifter för att säkerställa hög kvalitet och effektivitet. De fungerar även vid behov som en länk till enhetschefen för att återrapportera avvikelser. Enheten har ett lokalt ESVG (enhetsvis samverkansgrupp) som har regelbundna möten med enhetschefen. Information från ESVG återrapporteras på nästkommande APT till arbetsgruppen. Två rum i enhetens lokaler är uthyrda till en av förvaltningens dagliga verksamheter. Den dagliga verksamheten kommer under året bygga en verksamhet. I verksamheten ingår deltagare som tillsammans med en handlare hjälper till med skötsel i någon av stadsdelsområdets parker. Enheten förväntas ha ett nära samarbete med den dagliga verksamheten. Uppföljning - Uppföljning sker i tertialrapporter och verksamhetsberättelse - Uppföljning sker genom medarbetarenkäten. - Uppföljning sker vid APT och andra interna möten. - Uppföljning sker vid ESVG. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnderna Enskede-Årsta-Vantör, Farsta, Hägersten-Älvsjö och 2026-01-01 2026-12-31 Skarpnäck ska fortsätta sitt arbete med övergång till driften av natur och parkskötsel i egen regi start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (37) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera 2026-01-01 2026-12-31 sin information Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: 3.5 Utveckla risk- och sårbarhetsanalysarbete (RSA) i verksamheten Förväntat resultat - Enhetens kontinuitetsplan är uppdaterad. - Medarbetare känner till kontinuitetsplanen. - I händelse av en allvarlig samhällsstörning ska renhållning och vinterväghållning fortsätta att fungera. Arbetssätt Arbetet med risk- och sårbarhetsananlys handlar om att identifiera och analysera hot och risker som kan leda till svåra påfrestningar för samhället. Inom krisberedskapen jobbar staden start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (37) för att samhället ska fortsätta att fungera även i krissituationer. Stadsmiljöenheten bedriver samhällsviktig verksamhet genom snöröjning och renhållning i stadsdelsområdets parker och utmed parkvägar. Kontinutetsplanen innehåller rutiner för hur personalen ska agera för att upprätthålla en acceptabel verksamhetsnivå. Den har beskrivningar av agerande på kort sikt (timmar), men även på lång sikt (dagar). Grunden för kontinutetsarbetet utgår från enhetens dagliga rutiner. Dessa diskuteras vid de veckovisa parkmötena samt driftmöten. Enheten har kontinuerliga möten med upphandlade entreprenörer för vinterväghållning. Uppföljning - Uppföljning sker i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. - Uppföljning görs i RSA-modulen. - Uppföljning sker med ansvarig personal, i första hand ansvarar arbetsledare/gruppledare samt parkingenjörer för uppföljning. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (37) Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska utreda möjligheten att ta över vinterväghållningen i 2026-01-01 2026-12-31 egen regi med start 2027 Enhetsmål: 3.5 Inköp följer lagstiftning och stadens rutiner Förväntat resultat - Inköp av varor och tjänster ska göras digitalt i Agresso. - Fakturor hanteras inom utsatt tid. Arbetssätt I och med övergången till egen regi har enheten en ny inköpsorganisation. Tidigare gjordes merparten av inköpen genom upphandlade entreprenörer. Numera köper enheten in varor och tjänster på egen hand. Det ställer nya krav på kompetens hos medarbetare. Berörda medarbetare som köper in varor och tjänster ska därför genomgå stadens e-utbildning i inköp och upphandling. Inför inköp ska medarbetare kontrollera om varan eller tjänsten finns upphandlad av förvaltningen eller av staden. Vid behov ska även kontrolleras om Adda SKR har upphandlat varan/tjänsten. I annat fall ska varan eller tjänsten upphandlas enligt gällande krav och lagar. Uppföljning - Uppföljning sker i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. - Enheten har vi behov dialog med förvaltningens upphandlingsfunktion. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel stockholmare som 80 % 80 % År upplever trygghet i den stadsdel där man bor Andel stockholmare som 84 % 84 % År upplever trygghet på kvällen i det område där de bor Stockholmarnas nöjdhet 75 % 73 % År med renhållning och städning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (37) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Stockholmarnas nöjdhet 75 % 73 % År med skötsel och städning av park och grönområden Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning 2026-01-01 2026-12-31 ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” Enhetsmål: 3.6 Upphandlade entreprenörer och leverantörer följer gällande avtal Förväntat resultat - Enhetens upphandlade entreprenörer och leverantörer följer kraven som ställs i gällande avtal. - Eventuella brister som upptäcks återkopplas omedelbart till berörd entreprenör eller leverantör för åtgärd. Arbetssätt Enheten har löpande uppföljningar med entreprenör vid driftmöten och ombudsmöten. Vid uppföljningen stäms av att entreprenören utför arbetet i enlighet med avtal. Enheten följer upp leverantörer två gånger per år. Då kontrolleras leveranstider och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (37) prissättning samt hur leverantör följer ställda miljökrav. Enheten gör även årliga bakgrundskontroller av entreprenörer och leverantörer gällande skatter och avgifter. Uppföljning - Uppföljning sker i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. - Uppföljning av entreprenören sker via driftmöten och ombudsmöten. - Uppföljning med leverantörer sker vid kontraktsmöten. Nämndmål: Stadsmiljön upplevs som trygg att vistas och verka i Beskrivning Målet ska nås genom ett fortsatt arbete med platssamverkan, platsaktivering, trygghetsupprustningar och kontinuerligt arbete med att hålla stadsmiljön städad, väl upplyst och attraktiv. Prioriteringar i arbetet utgår från den lokala lägesbilden som tas fram tillsammans med polisen samt underlag som trygghetsvandringar och trygghetsundersökningar. Under 2026 kommer ett särskilt fokus ägnas åt att fortsätta utveckla arbetet med platssamverkan i syfte att stärka möjligheten för civilsamhället, invånare och näringsliv att vara medskapare i den lokala platsutvecklingen i större utsträckning. Här kommer arbetet med barn och ungas rätt till kultur spela en viktig roll genom att nämnden ska aktivera befintliga otrygga offentliga platser med kultur för, av och med barn och unga. Stadsdelsnämnden kommer även fortsätta utveckla formerna för hur föreningslivet kan involveras i det trygghetsskapande arbetet genom att exempelvis arbeta uppsökande för att hitta nya samarbeten (IOP) för nattvandring. Nämnden ska ha en fungerade barmarksrenhållning och vinterväghållning av parkvägar och trappor för en god framkomlighet året runt. Stadsdelsområdet ska ha en väl fungerade sophämtning med tömning av sopkorgar och bortplockning av löst skräp på marken för att skapa trygga och välbesökta badplatser och parkmiljöer. Nämnden ska förse otrygga platser och parkvägar med belysning. Stadsdelsområdets anläggningar som t.ex. lekplatser, utegym och badplatser ska ha funktionsgodkända redskap för vistelse utan risk för skador. Nämnden ska kontinuerligt arbeta med siktbeskärningar i parkmiljö där syftet är att skapa fria siktlinjer för ökad trygghet och säkerhet. Tillgängligheten till natur och vatten är fundamental för stockholmarnas livskvalitet och stadsdelsnämnderna ska bidra till tillskapandet av fler officiella badplatser, vinterbadplatser, vindskydd och grillplatser. Fruktträd och bärbuskar ska planteras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (37) Förväntat resultat -Den upplevda tryggheten i stadsmiljön bland stadsdelsområdets invånare är hög. -Invånarnas nöjdhet med städning och skötsel av parker ökar. -Samverkan med polis, lokala civilsamhället och näringslivet är fortsatt god och utvecklas. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämnden ska följa upp kvaliteten av parkdriften i egen regi 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska ha dialog med invånarna om trygghetsskapande 2026-01-01 2026-12-31 åtgärder Enhetsmål: 3.6 Invånare upplever att stadsmiljön är trygg och trivsam Förväntat resultat -Stadsdelsområdet uppfattas som välstädat, bra belyst och attraktivt att vistas i under årets alla dagar. -Invånarna är nöjda med städning och skötsel av parker och grönområden. -Invånarna upplever att de blir lyssnade till när de framför synpunkter om trygghet och trivsel. -Slyröjning genomförs kontinuerligt för att öka tryggheten. -Enheten söker om budgetjusteringar för att genomföra trygghetsupprustningar. Arbetssätt Stadsdelsområdet upplevas som rent och snyggt.Stadsdelsområdets invånare ska känna sig trygga och trivas i parker och grönområden. Enheten medverkar vid de möten och inspektioner som förvaltningens trygghetssamordnare anordnar, till exempel trygghetsforum och trygghetsvandringar. Invånare skickar in synpunkter via stadens ärendehanteringssystem Tyck till som följs upp av stadsmiljöenheten. De platser som sticker ut vad gäller brottslighet, ordningsstörningar och upplevd otrygghet prioriteras särskilt i trygghetsarbetet: - Liljeholmen med fokus på Liljeholmstorget och Trekantsparken. - Solberga i Älvsjö med fokus på området närmast centrum. - Fruängens centrum, Västertorps centrum vid Störtloppsvägen samt södra tunnelbaneutgången på Västertorpsvägen. Enheten gör omgående en polisanmälan när man får kännedom av en otillåten boplats i stadsdelsområdet. I enligheten med rutinen ska polisen då besöka platsen och avvisa eventuella personer som vistas där. Därefter rapporterar polisen tillbaka till stadsmiljöenheten som då kan avstäda platsen. Sopkorgar ska regelbundet tömmas och plockstädning sker löpande. En välstädad stad ökar trivseln hos medborgare och platsen upplevs som tryggare. Enhetens parkdrift utgår från en visions- och funktionskontroll. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (37) Under sommarsäsongen utökar enheten antalet parkarbetare med säsongsanställda medarbetare. Enheten tar även emot feriearbetande ungdomar och personer med arbetsmarknadsåtgärder som också är behjälpliga i renhållningsarbetet. Gruppledare och arbetsledare rapporter till enhetschef vid behov av utökad bemanning. Enheten söker trygghetsinvesteringsmedel för: - Förbättra tryggheten runt två tunnlar i Västberga. - Rusta upp lekplatsen Trekanten. - Förbättra sikten vid Radiusbacken i Midsommarkransen. - Anlägga en motionsslinga i Solbergaskogen för att aktivera skogen. Uppföljning - Uppföljning sker i tertialrapporter och verksamhetsberättelse - Uppföljning sker genom medborgarundersökningen. - Enheten får kontinuerligt återkoppling från förvaltningens säkerhetssamordnare kring otrygga platser eller boplatser. - Enheten medverkar vid förvaltningens platssamverkan samt trygghetsvandringar/trygghetsinventeringar tillsammans med polisen och andra berörda aktörer. - Invånare rapporter via Tyck till när de upplever att en plats är otrygg eller bortglömd och mindre omhändertagen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (37) I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter 2026-01-01 2026-12-31 utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler 2026-01-01 2026-12-31 aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (37) Enhetsmål: 3.7 Engagera invånare i utveckling av stadsmiljön Förväntat resultat - Ärenden i Tyck till, telefonsamtal eller inkomna mejl hanteras och besvaras snabbt och professionellt. - Medborgardialoger används i utveckling av stadsmiljön. Arbetssätt Enheten tar emot drygt 8000 ärenden i stadens ärendehanteringssystem Tyck till. Genom snabb handläggning kan felen omgående omhändertas. Parkarbetare möter dagligen invånare och kan återkoppla till gruppledare om prioriterade åtgärder. Genom att snabbt kunna utföra åtgärder ökar förtroendet hos invånare samt viljan att rapportera fel och brister i stadsmiljön. Inför stora upprustningar genomförs fysiska dialoger där alla invånare bjuds in at delta. Inför mindre förändringar görs framför allt digitala dialoger där qr-koder sätts upp med möjlighet att lämna synpunkter. Enheten tillvaratar särskilt synpunkter från personer med funktionsnedsättning. Det sker genom att samverkan med funktionshinderrådet fortsätter. Bland annat planerar man för ett platsbesök. Vidare inhämtas erfarenheter från verksamheter och skolor som arbetar med barn med funktionsvariationer. Årligen tar enheten emot medborgarförslag från boende i stadsdelsområdet. Enheten följer förvaltningens rutin för hantering av medborgarförslag. Enheten strävar efter att hitta möjligheter att tillgodose önskemålen i förslagen. Uppföljning - Uppföljning i tertialbokslut och verksamhetsberättelse. Nämndmål: Nämnden har en god samverkan med civilsamhället Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden har ett förhållningssätt där dialog, delaktighet och partnerskap med civilsamhällets aktörer är en självklar del i utveckling av verksamhet. Ett starkt civilsamhälle bidrar till ett mer hållbart stadsdelsområde och är avgörande för att kunna lösa komplexa samhällsutmaningar. Under 2026 ska nämnden fortsätta utveckla och utöka möjligheterna till delaktighet från boende, civilsamhället och det lokala näringslivet i dialoger och forum i frågor som är angelägna lokalt. Stadsdelsnämnden har en central roll i arbetet för att öka invånarnas tillit till stadens olika verksamheter. Dialog med ett uttalat syfte att stärka förtroendet för stadens välfärdsverksamheter i allmänhet och socialtjänsten i synnerhet ska särskilt prioriteras. Genom att ha dialog och inhämta synpunkter uppnås också ett bättre resultat och kvalitet i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (37) verksamheten. Stadsdelsnämnden kommer även att fortsätta och utöka deltagandet på lokala evenemang för att samverka med civilsamhället och öka förtroendet hos allmänheten. Stadsdelsnämndens utvecklingsarbete ska präglas av ett utforskande och behovsorienterat arbetssätt och IOP (idéburet offentligt partnerskap) som samarbetsform är särskilt användbar för att främja långsiktig samverkan för att hitta gemensamma lösningar på komplexa problem. Förväntat resultat -Samarbetet med civilsamhället stärks och utvecklas. -Stadsdelsnämnden har ingått fler idéburna offentliga partnerskap Enhetsmål: Enheten har god samverkan med civilsamhället Förväntat resultat -Enheten har god samverkan och dialog med föreningar och invånare. -Enheten ökar kunskapen om olika målgruppens förutsättningar och behov. Arbetssätt Civilsamhället baseras på individers engagemang och samarbete. Det skapar plattformar och bygger förtroende för stadens verksamheter. Under året ska enheten arrangera ett så kallat föreningsstäd i samband med vårstädningen. Föreningar och klasser anmäler intresse att städa ett park- och grönområde under våren. Efter avslutat arbete erhåller föreningen eller klassen en ersättning. Tillsammans med föreningar och närboende till Älvsjöskogen ska enheten utforma en terrängbana genom skogen. Genom samarbete med civilsamhället kan ett välplanerat löparspår anläggas tillsammans Förhoppningen är därefter att en av föreningarna tecknar avtal för att sköta spåret. Ersättning för material ges av stadsmiljöenheten. I samband med Älvsjöskogens jubileumsår som naturreservat planerar förvaltningen en skogsvandring i samarbete med Rädda Långsjöns grodor. Enheten har sedan tidigare tecknat ett 50-tal brukaravtal med privatpersoner och bostadsföreningar om att odla i pallkragar på parkmark. Under året kommer dessa avtal att följas upp. I området finns även fyra områden för kolonilotter och två platser för gemensamhetsodling. Under året kommer enhetens strategiska medarbetare kompetensutvecklas i dialogmetoder med invånare och föreningar. Fokus är att nå marginaliserade grupper som barn, äldre, personer från socioekonomiskt svaga områden, personer med funktionsvariationer och HBTQI+-personer. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (37) Resursanvändning - Uppföljning i tertialbokslut och verksamhetsberättelse. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Budget 2026 Stadsmiljöenheten arbetar med budget fastställd av nämnden som omfattar dels en driftbudget (parkskötsel, renhållning och snöröjning) och dels en investeringsbudget. Därtill söker enheten budgetjusteringar för klimat, trygghet, biologisk mångfald, lokala åtgärdsprogram, naturreservat, Stockholm vid vatten, trädärenden, egen regi samt parkmiljö i anslutning till förskolegårdar. Budgetjusteringarna meddelas i månadsskiftet februari/mars. Enhetens parkentreprenörer fakturerar månatligen kostnader i enligt med avtal, så kallad betalplan. Därtill fakturerar entreprenören även löpande ÄTA-arbeten (ändring, tillägg och avgående arbeten i byggprojekt) samt beställda investeringsarbeten. Parkingenjörer och gruppledare godkänner inkomna fakturor, innan enhetschefen slutligen attesterar. Enheten har regelbundna möten med avtalsuppföljning med entreprenörerna. Enhetens verksamheter inryms i tilldelad budget. Vi säkerställer välfungerande faktureringsprocesser, internt som externt med stöd av avdelningen för ekonomi och upphandling. Enhetschef har månadsvis avstämningar med ekonomicontroller för att följa upp budget och tar fram eventuella budgetåtgärder. Driftbudget Investeringsbudget start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (37) Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Planering av en verksamheten med hög kvalitét Stadsmiljöenhetens utvecklingsarbete utgår från Kvalitetsprogrammets intentioner som bygger på sex förhållningssätt: Stockholmarnas fokus, Helhetssyn, Hållbarhet, Handlingsutrymme, Lärande och Öppenhet. Under året kommer särskilt fokus ligga vid Lärande. Vidare utgår enheten från stadens övriga styrdokument och program, som till exempel Miljöprogrammet, Klimathandlingsplan, Trygghetsprogram, Program för delaktighet, Handlingsplan för biologisk mångfald, Grönare Stockholm, Program för barns rätt till kultur samt Program för mänskliga rättigheter. Stort fokus ligger vid att skapa en robust verksamhet som fungerar även i händelse av kris eller krig. Enheten arbetar därför med en stark beredskap att utföra städning och snöröjning oavsett händelser i samhället och omvärlden. Likaså har gör enheten regelbundna kontroller av upphandlade entreprenörer och leverantör för att motverka välfärdsbrott. Egen regi-verksamheten startade under hösten 2025 och är fortfarande under uppbyggnad. Merparten av medarbetarna är nyanställda i Stockholms stad. Det råder ett gott kamratskap inom arbetsgruppen där alla deltar och bidrar med egna erfarenhet för att förbättra och utveckla verksamheten. Hela arbetsgruppen träffas vid APT, som utöver arbetsplatsträff även fungerar som ett mötesforum med olika teman. Parkarbetarna har dagligen avstämningsmöten med respektive gruppledare. Övrig personal har varje vecka parkmöten där utvecklingsfrågor diskuteras. Hela arbetsgruppen äter lunch tillsammans i den gemensamma matsalen. Under lunchen finns goda möjligheter till kunskapsöverlämning mellan parkarbetare och övrig personal. Hantering av synpunkter och klagomål Stadsmiljöenheten tar dagligen emot synpunkter från invånare, framför allt via ärendehanteringssystemet Tyck till. Under år 2025 tog enheten emot cirka 8.400 ärenden, varav närmare 7.900 ärenden avsåg felanmälningar. Den mest förekommande felanmälan avsåg skötsel av stadsmiljön (50 procent av ärendena). I denna kategori finns synpunkter på skräp i parker samt förslag på upprustning. Efter skötsel av stadsmiljö utgör ärende som handlar om träd den nästa största kategorin (cirka 25 procent). I denna kategorin finns frågor om riskträd eller träd som medborgare av andra orsaker vill ta ned. Invånare får svar på sina frågor och klagomål främst via mejl genom Tyck till. Inför upprustningar genomför enheten digitala enkäter där människor har möjlighet att inkomma med synpunkter. Enheten skyltar upp på plats i samband med åtgärder i stadsmiljön samt gör inlägg på förvaltningens Facebook eller i månadsannons i lokaltidningen för att informera invånare om pågående projekt. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (37) Agenda 2030 Agenda 2030 består av 17 punkter för en hållbar utveckling. En stor del av stadsmiljöenhetens verksamhet har direkt koppling till flertalet av målen i Agenda 2030. Enheten utvecklar lekplatser, badplatser och ytor för spontanaktiviteter för att uppnå en god hälsa. En viktig målgrupp är att nå flickor för att uppnå jämställdhet. Vidare arbetar enheten med att hantera dagvatten samt kontrollera vattenkvaliteten vid badplatser och plaskdammar för att uppnå en god vattenstatus. Enhetens arbete handlar till stor till om att utveckla attraktiva utemiljöer för att nå målet om goda innovationer och infrastruktur. Likaså investerar och prioriterar enheten att utveckla en hållbar stadsmiljö för människor att vistas i. Det leder till målet att minska påverkan på klimatet. Arbetet med biologisk mångfald genomsyrar hela enhetens arbetsmetoder som till exempel att omvandla bruksgräs till ängsmark eller användning av emissionsfria fordon och verktyg. Enheten inför även möjlighet till källsortering i stora parker. start.stockholm