Resultat 2025: Hägersten-Älvsjö har pengar över och når mål.

[(Godkänd - R 1) Tjänsteutlåtande Verksamhetsberättelse 2025 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2025/814 2026-01-27 Handläggare Till Jens Westlund Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-508 21 150 2026-02-19 Verksamhetsberättelse 2025 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Förvaltningens förslag till beslut 1. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd godkänner verksamhetsberättelsen med bokslut 2025, inklusive bilagor, och överlämnar den till kommunstyrelsen och stadens revisorer. 2. Nämnden begär att ackumulerat netto 74,8 mnkr avseende resultatenheterna överförs till 2026. Sammanfattning Stadsdelsnämnden redovisar att den bedöms ha uppnått målen för verksamheterna och därför bidragit till måluppfyllelse av kommunfullmäktiges tre inriktningsmål för år 2025. Sammantaget beräknas ett överskott om 65,2 mnkr före resultatöverföringar och ett överskott om 47,9 efter resultatöverföringar. Resultatenheterna hade vid årets början en ingående fond om 57,6 mnkr och sammantaget har fonderna ökat med 17,3 mnkr under året. Förvaltningen överför en resultatfond om 74,8 mnkr till 2026. Ärendets beredni ng Ärendet har utarbeta ts av samtliga avdelningar och samordnats avdelningen för ekonomi och upphan dling. Förvaltningen samverkar ärendet med de fackliga organisationerna den 10 februari. Rådet för funktionshinderfrågor behandlar ärendet det 4 februari och pensionärsrådet den 11 februari 2026. Innehållsförteckning Sammanfattande analys ...........................................................................................................5 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål ........................................................10 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ........................................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................29 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ......................................................................................................44 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ..................................................................................................53 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................60 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................61 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................65 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................69 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer .....................................................................................................70 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................72 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................73 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................75 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 2(145) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................81 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................83 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................91 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......96 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ......................................................................104 Uppföljning av ekonomi .......................................................................................................109 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget ..................................................................109 Resultatenheter ...............................................................................................................................123 Investeringar ...................................................................................................................................124 Försäljningar av anläggningstillgångar ...........................................................................................125 Verksamhetsprojekt (driftprojekt) ..................................................................................................125 Ombudgeteringar ............................................................................................................................125 Medel för lokaländamål ..................................................................................................................125 Analys av balansräkning .................................................................................................................126 Övrigt ..............................................................................................................................................127 Särskilda redovisningar ........................................................................................................134 Bedömning av nämndens interna kontroll .........................................................................134 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................135 Systematiskt arbetsmiljöarbete ...........................................................................................136 Checklista för årlig uppföljning ......................................................................................................136 Övrigt .....................................................................................................................................138 Redovisning av synpunkter och klagomål ......................................................................................140 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 3(145) Bilagor Bilaga 1 Uppföljning av Intern kontroll 2025 Hägersten-Älvsjö Bilaga 2 Miljö och klimathandlingsplan Hägersten-Älvsjö Revidering inför 2026 Bilaga 3 Miljöprogram Hägersten-Älvsjö VB 2025 Bilaga 4 Utfasning av fossila bränslen i stadsmiljö Bilaga 5 Uppföljning klimat - förskola med uteprofil Bilaga 6 Uppföljning klimat - Sopkärl Bilaga 7 Uppföljning klimat - Lugnet LOD Bilaga 8 Uppföljning trygghet - Västberga Bilaga 9 Uppföljning trygghet - Solbergaskogen Bilaga 10 Uppföljning trygghet - Nybohov Bilaga 11 Uppföljning trygghet - Katrinebergsvägen Bilaga 12 Uppföljning trygghet - Hundrastgård Bilaga 13 Uppföljning trygghet - Fruängen Bilaga 14 Uppföljning trygghet - Elektraparken Bilaga 15 SÖK Åtgärdsplan Hägersten-Älvsjö 2025 + uppföljning Bilaga 16 Uppföljning öppen fritidsverksamhet Hägersten-Älvsjö 2025 Bilaga 17 Dataskyddsombudets (DSO) årsrapport Hägersten Älvsjö 2025 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 4(145) Sammanfattande analys Stadsdelsnämnden redovisar i detta ärende att den inom ramen för tillgängliga resurser bedöms uppfylla målen för verksamheterna och därför bidrar till uppfyllelse av kommunfullmäktiges tre inriktningsmål för år 2025. Sammantaget beräknas ett överskott om 65,2 mnkr före resultatöverföringar och ett överskott om 47,9 efter resultatöverföringar. Nämnden bedömer att av kommunfullmäktiges 16 mål för stadsdelsnämndens verksamhets- områden har 14 uppfyllas helt under året och två delvis. Av 111 indikatorer når nämnden målen i 62 stycken, 41 indikatorer når nämnden målet delvis och i åtta indikatorer når nämnden inte målet. Av 100 aktiviteter har 93 genomförts, sex rapporteras avvikelse och en aktivitet har inte avslutats. Ett ständigt arbete pågår för att ytterligare förbättra måluppfyllelsen och utveckla ekonomistyrningen. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Stadsdelsnämnden bedömer att tre av fem verksamhetsområdesmål uppnås helt och två delvis. Av nämndens tio nämndmål uppfylls åtta helt och två delvis. Av de 79 indikatorerna, som mäter och ligger grund för måluppfyllelsen, bedöms målet uppnås helt i 44 stycken och 31 uppnås delvis. I fyra indikator når nämnden inte målet. Av 55 aktiviteter har 51 genomförts, en pågår samt tre är försenade Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd har, tillsammans med övriga stadsdelsnämnder och facknämnder, en central roll i stadens trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete samt i arbetet med att minska segregation och verka för en sammanhållen stad. Uppdraget omfattar insatser för att främja jämlika livsvillkor genom både socialt förebyggande arbete och fysiska åtgärder i närmiljön. Inom förskoleverksamheten innebär detta bland annat att skapa en likvärdig förskola där alla barn, oavsett socioekonomisk bakgrund, ges möjlighet att mötas, utvecklas och tillgodogöra sig utbildningen utifrån sina egna förutsättningar. Förskolan har ett tydligt kompensatoriskt uppdrag. Nämndens förskolor har en hög andel legitimerade förskollärare i barngrupperna samt en av stadens högsta inskrivningsgrad. Under året har ett strategiskt arbete bedrivits för att stärka likvärdigheten i förskolan. Som en del i detta har förskoleavdelningen en särskild enhet för barnhälsa med fokus på tillgänglighet och inkludering. Under 2025 har tre prioriterade områden varit i fokus: en trygg förskola, en förskola som främjar lek och rörelse samt tidigt och samordnat stöd till barn med särskilda behov. Inom socialtjänsten trädde den nya socialtjänstlagen i kraft den 1 juli 2025. Under året har arbetet inriktats på omställningen till mer lättillgängliga, förebyggande och biståndsfria insatser. Förberedelser för breddinförande under 2026 pågår parallellt med kompetens- utveckling, workshops och deltagande i nationell forskning inom ramen för NUSO. Samverkan med förskola, skola, polis och fritidsverksamhet har stärkts, bland annat genom SSPF-arbetet (skola, socialtjänst, polis och fritid), tidiga stödinsatser till barn och familjer samt ett ökat förebyggande fokus, vilket bidragit till att fler familjer nås i ett tidigt skede. Det förebyggande arbetet för barn och unga har vidareutvecklats genom utökade öppna råd- och stödinsatser, föräldrastödsprogram, barngrupper samt skolsociala team. Fältassistenter, ungdomsmottagning och skolsocionomer har bidragit till ökad tillgänglighet, trygghet och Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 5(145) förbättrad skolnärvaro. Arbetet med barns delaktighet har stärkts, liksom insatser för placerade barn och familjehemsvård. Samverkan med barn- och ungdomspsykiatrin har vidareutvecklats genom Flexible Assertive Community Treatment (FACT) Unga. Kvalitets- och kostnadsuppföljning enligt modellen Rätt vård till rätt pris har bidragit till förbättrade avtal, ökad delaktighet för placerade barn samt stärkt kvalitet i vården. Inom området funktionsnedsättning, socialpsykiatri och LSS har fokus legat på kvalitet, delaktighet och meningsfull sysselsättning. Daglig verksamhet och boenden har vidareutvecklats genom ett gemensamt pedagogiskt ramverk, certifieringar, hälsofrämjande insatser samt ökat brukarinflytande. Socialpsykiatrin har arbetat med digitalt kommunikationsstöd och stärkt samverkan. Vid medborgarkontoret har anhörigstöd och samhällsvägledning fortsatt erbjudas med god tillgänglighet. Samtidigt har viss underbemanning påverkat besökstiderna, och efterfrågan på färdtjänst har ökat i takt med en åldrande befolkning. Inom äldreomsorgen har stadsdelsnämnden bidragit till utvecklingsarbete inom ramen för den nya socialtjänstlagen samt stadens arbete med Äldrevänlig stad. Verksamheterna har arbetat uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande i syfte att tidigt identifiera behov och skapa förutsättningar för jämlika, meningsfulla och självständiga liv. Med utgångspunkt i handlingsplanen för Äldrevänlig stad har nämnden under 2025 genomfört brottsförebyggande och trygghetsskapande insatser, bland annat genom löpande informationsspridning via etablerade kontaktkanaler mellan stadsdelsnämnden, pensionärsråd, pensionärsföreningar och äldreomsorgens verksamheter. Under året har kultur och skapande integrerats i verksamheterna genom olika satsningar och samarbeten. De nyinrättade kulturombuden har genom sin ombudsroll bidragit till att stärka och utveckla det kulturella arbetet i verksamheterna. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Stadsdelsnämnden bedömer att inriktningsmålet uppfylls helt. Nämnden konstaterar att alla fyra verksamhetsområdesmål och nämndens fem mål uppfylls. Av de sju indikatorerna - som mäter och ligger till grund för måluppfyllnaden - har målet uppnåtts helt i fem stycken och i två uppnås målet delvis. Av de 17 aktiviteterna är 14 avslutade och tre ej avslutade. Stadsdelsnämnden har i uppdrag att bidra till att uppfylla stadens mål om en klimatpositiv stad år 2030 samt att stärka arbetet med klimatanpassning. Under 2025 har samtliga aktiviteter, med undantag för en, i den lokala miljö- och klimathandlingsplanen genomförts. Bland annat har alla vård- och omsorgsboenden utvecklat sitt arbete med utgångspunkt i Miljöförvaltningens framtagna material Hållbara vård- och omsorgsboenden. Arbetet har syftat till att åstadkomma beteendeförändringar och utveckla mer hållbara arbetssätt. Under året har nämndens verksamheter arbetat systematiskt med att minska plastanvändningen, med särskilt fokus på att fasa ut tvättlappar i skumplast. Arbetet har varit framgångsrikt och vid årsskiftet var tvättlappar i skumplast i stort sett helt utfasade ur verksamheterna. Målet var en minskning om 90 procent. Utfallet uppgick till 83,8 procent minskning av inköpta tvättlappar i skumplast. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 6(145) Nämnden har under året arbetat för att nå målet om att 70 procent av inköpta livsmedel ska vara ekologiska. Detta har bland annat skett genom att uppmuntra inköp till personalrelaterade aktiviteter från nämndens dagliga verksamheter, vilka uteslutande serverar ekologiska livsmedel, samt genom att eko-statistik har redovisats månadsvis till samtliga enhetschefer. Dessa insatser har bidragit till en stadig ökning av indikatorn under årets andra hälft, vilket innebär att det finns goda förutsättningar för att målet ska kunna nås under 2026. Inköp av emissionsfria fordon, maskiner och redskap har genomförts inför övergången till parkdrift i egen regi, vilket har bidragit till minskade utsläpp. Efter övergången består parkdriftens fordonsflotta uteslutande av eldrivna fordon, med undantag för två beredskapsfordon som kommer att drivas med förnybart drivmedel (HVO100). Nämndens arbete för giftfria miljöer har under året bland annat omfattat utbyte och utfasning av onödiga kemikalier i verksamheterna. Arbetet med kemikaliehantering har även följts upp och systematiserats genom att verksamheterna registrerar och för kemikalieförteckning i stadens kemikalieförteckningssystem Chemsof. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder åt alla Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet uppnås helt. Nämnden konstaterar att samtliga sju verksamhetsområdesmål uppnås helt och att nämndens tolv mål uppnår nämnden elva helt och en delvis. Av de 25 indikatorerna - som mäter och ligger till grund för måluppfyllnaden - har målet uppnåtts helt i 13 stycken, åtta indikatorer uppnås målet delvis och i fyra indikatorer når nämnden inte målet. Av de 28 aktiviteterna är 27 avslutade och genomförda och en aktivitet är försenad och genomförs 2026. I bedömningen har även beaktats att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter har genomförts under året. Stadsdelsnämnden har därigenom bidragit till att uppfylla stadens mål om effektiva verksamheter och en ekonomi i balans. Nämnden uppfyller stadens indikatorer som mäter och belyser socioekonomiska faktorer med betydelse för jämlika livsvillkor för både ungdomar och vuxna. Bland annat är andelen personer som uppbär ekonomiskt bistånd, liksom andelen vuxna med långvarigt ekonomiskt bistånd, låg i förhållande till stadens mål. I syfte att främja likvärdiga livschanser och motverka socioekonomisk segregation har nämnden under året bedrivit ett aktivt arbete för att motverka långtidsarbetslöshet. Detta har främst skett genom riktat stöd till personer med försörjningsstöd i syfte att nå varaktig sysselsättning. Nämnden har även erbjudit stöd genom medborgarkontoret i form av service och vägledning. Särskilt fokus har lagts på individer som står långt från arbetsmarknaden. Personer med social problematik har erbjudits individuellt anpassat stöd med målsättning att höja aktivitetsnivån, stärka självkänslan samt motivera och förbereda målgruppen inför arbetsmarknadsinsatser. Samverkan med arbetsmarknadsnämnden har under året vidareutvecklats. Inom det vräkningsförebyggande arbetet har samverkansteamet Bosam bedrivit ett förebyggande arbete. Genom samarbete med större fastighetsägare har nämnden kunnat avvärja 97 procent av befarade avhysningar. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 7(145) För personer i behov av mer långsiktiga boendelösningar har nämnden under året inrättat ett nytt boendeteam, med syfte att stärka samordningen och styrningen av de boendeinsatser som nämnden förfogar över. Trygga anställningsvillkor har varit ett prioriterat område under året, där tillsvidareanställning på heltid är norm vid nyrekrytering. Deltidsanställningar inom förvaltningen har kartlagts och följts upp kontinuerligt. Flera enheter har deltagit i förvaltningens riktade stödinsatser inom bemanningsstrategi och kompetensförsörjning, med målet att skapa en hållbar och effektiv bemanningsplanering utifrån verksamheternas behov samt säkerställa en ekonomi i balans. Det systematiska arbetsmiljöarbetet har haft fokus på förebyggande och hälsofrämjande insatser. Under året har gemensamma utbildningar i systematiskt arbetsmiljöarbete genomförts för chefer och skyddsombud. Under 2025 har den nya organisationen, kopplad till stadens nya chefsstruktur, successivt implementerats i syfte att möjliggöra ett närmare ledarskap med fokus på balans mellan uppdrag, resurser och antal medarbetare per chef. Resultatet är bland annat mer än en fördubbling av antalet chefer med fullt mandat, det vill säga ett samlat ansvar för verksamhet, ekonomi och personal, inklusive arbetsmiljö. Därutöver har chefsnivån områdeschef införts i verksamheter med större volymer. Stadens direktiv till samtliga nämnden och bolagsstyrelser I kommunfullmäktiges budget 2025 anges direktiv till samtliga nämnder och bolagsstyrelser. Nedan lämnas en sammanfattning av vad nämnden har arbetat med inom respektive område. Långsiktig hållbar ekonomi och goda förutsättningar för välfärd Stadsdelsnämnden har arbetat för att säkerställa och bidra till en ekonomi som är hållbar över tid genom effektiv och ändamålsenlig användning av resurser. Det rådande världsläget tillsammans med lågkonjunkturen har utgjort osäkerhetsfaktorer därtill den demografisk utveckling som sammantaget har lett till högre kostnadsnivåer samt utmaningar med planering av lokaler, organisation och verksamhet. Kontinuerliga ekonomiska analyser har utgjort grunden för beslutsfattande, och prognospålitlighet säkerställs genom strukturerad intern samverkan och regelbundna avstämningar med budgetansvariga chefer. Stadsdelsnämnden har säkerställt och bidragit till en långsiktigt hållbar ekonomi genom en effektiv och ändamålsenlig resursanvändning. Nämnden har arbetat med att öka andelen elektroniska inköp och förhindra välfärdsbrott och otillåten påverkan genom systematiska kontroller i väsentlighets- och riskanalysmodulen i stadens integrerade ledningssystem. Nämnden har under året genomfört både avtalsuppföljningar och fördjupade granskningar. Dessa har omfattat såväl administrativa kontroller som platsobservationer för att säkerställa att leverantörer har levt upp till avtalade krav. För att stärka detta arbete ytterligare har stadsdelsnämnden under året utökat funktionen inköp och upphandling med en tjänst, med särskilt fokus på avtalsuppföljning. Inom ramen för det kompetenshöjande arbetet har medarbetare tagit del av olika utbildningsinsatser med fokus på välfärdsbrott och otillåten påverkan. Syftet har varit att höja kunskapsnivån och öka medvetenheten om olika former av välfärdsbrott och hur de kan motverkas. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 8(145) Modulen inom stadens integrerade ledningssystem för klagomål och synpunkter har under 2025 implementerats av alla verksamheter. Under året har projektet att införa processkart- läggningsverktyget 2c8 övergått till förvaltning som främst kommer användas av äldreomsorgen, individ- och familjeomsorgen och funktionshinderverksamheterna. Verktyget ska fungera som stöd för verksamheten att säkerställa kvalitet, att systematiskt och kontinuerligt utveckla, följa upp och kvalitetssäkra verksamheten. En levande och hållbar stad För att utveckla och bidra till en positiv utveckling för stadsdelsområdet har nämnden samverkat med andra stadsdels- och facknämnder inom staden samt andra myndigheter, det lokala näringslivet och civilsamhället. Under sommaren har stadsdelsnämnden arbetat med platsaktivering på Liljeholmstorget, Älvsjö torg och i Fruängen centrum. Dialog och samarbete med aktörer, som kan bidra till en positiv utveckling för stadsdelsområdet, har utvecklats inom bland annat platssamverkan. Nämnden har även arbetat med att planera klimatanpassningsåtgärder i form av dagvattenhantering i lekplatsen Lugnet som rustats upp. Insatser för att främja den biologiska mångfalden i stadsdelsområdet har genomförts, bland annat friställning av värdefulla ek- och tallmiljöer. Förberedelser har gjorts för skyfallsåtgärder i Västertorp samt trädplantering. Arbetet med att rusta lokaler och förskolegårdar för att kunna hantera värmeböljor och skyfall pågår. På Axelsbergs aktivitetscenter installeras kyla som åtgärd för att hantera värmeböljor. Arbetet väntas vara färdigt under hösten. Förskolorna Paletten, Luren och Matrisen har under året fått solskydd installerat på förskolegårdarna. Nämnden har under 2025 fortsatt arbetet med att utveckla och bevara ängsmark på flera platser i stadsdelsområdet i syfte att öka den biologiska mångfalden. Även död ved tillskapas genom trädruiner och högstubbar på olika platser i stadsdelsområdet då många djur, svampar och lavar är beroende av död ved. En trygg och säker stad som håller samman Uppdraget att skapa trygghet och säkerhet för stadsdelsområdets invånare är prioriterat. Stadsdelsnämnden har arbetat tillsammans med lokala aktörer för att öka tryggheten på platser som haft problem med otrygghet och brottslighet. Samverkan sker genom platssamverkan, där stadsdelsnämnden samverkat med polis, fastighetsägare, civilsamhälle och näringsliv för att öka tryggheten i stadsdelar där behovet har varit som störst. Samarbete har skett med lokalpolisområde Skärholmen och Globen i enlighet med samverkansöverenskommelsen. Trefas, vilket är en förstärkt samverkan mellan socialtjänst, polis och kriminalvård, har i samarbete med Skärholmens och Globens polisdistrikt genomförts. Arbetet med att samverka med förskolan och skolan fortsätter med en stor bredd av insatser. Därutöver har stadsdelsnämnden i samverkan med polisen gått igenom kartläggning av öppen drogscen samt det årliga inhämtningsuppdraget för utsatta områden. Invånarna i Hägersten-Älvsjö tillhör dem i Stockholms stad som upplever högst trygghet i jämförelse mellan stadsdelsområdena. I årets medborgarenkät uppger 86 procent av de svarande att de känner sig trygga i sitt närområde. Det höga resultatet bedöms vara en följd av långsiktiga trygghetsskapande insatser, en aktiv dialog med invånarna samt god service och Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 9(145) skötsel av den offentliga miljön. En gemensam överenskommelse har tagits fram mellan stadsdelsnämnden, nattvandrargrupperna och polisen för att utveckla arbetet och ytterligare öka tryggheten i området Stadsdelsförvaltningen genomfört flera trygghetsskapande aktiviteter. Sommartorg arrangerades i Liljeholmen och Älvsjö. I Fruängens centrum erbjöds olika aktiviteter under veckorna 25–27 i samarbete med centrumägaren. Som en del av satsningen målades en tunnel i centrum om tillsammans med barn, unga och konstpedagoger – ett projekt som både ökat tryggheten och trivseln på platsen samt gett barn och unga möjlighet att delta i stadsutvecklingen. I samarbete med Riksidrottsförbundet och idrottsutbildarna (RF-SISU) och det lokala föreningslivet har även ett brett utbud av sommaraktiviteter erbjudits för barn och unga under hela sommarlovet. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Uppfylls helt Analys Kommunfullmäktige har fem verksamhetsområdesmål för inriktningsmålet. Stadsdelsnämnden har formulerat tio nämndmål som ska bidra till att uppfylla kommunfullmäktiges inriktningsmål om "Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden". Stadsdelsnämnden bedömer att inriktningsmålet uppfylls helt. Bedömningen grundas på att tre av fem verksamhetsområdesmål uppnås helt och två delvis. Av nämndens tio nämndmål uppfylls åtta helt och två delvis. Av de 79 indikatorerna, som mäter och ligger grund för måluppfyllelsen, bedöms målet uppnås helt i 44 stycken och 31 uppnås delvis. I fyra indikator når nämnden inte målet. Av 55 aktiviteter har 51 genomförts, en pågår samt tre är försenade. Den pågående aktiviteten kommer genomföras under 2026. Hur nämnden har bidragit till att uppfylla inriktningsmålet redovisas under respektive mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att nämndmålets förväntade resultat har uppnåtts och att målen i tre av kommunfullmäktiges fem på indikatorer uppnås. I bedömningen har även vägts in att Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 10(145) nämnden har genomfört flera aktiviteter för att stärka barns möjligheter till en rik fritid. Sammantaget, trots att nämnden inte når måluppfyllelsen i två av kommunfullmäktiges indikatorer, är bedömningen att målet uppnås helt. Nämndens arbete med jämlika möjligheter för barn i familjer med ekonomiskt bistånd Nämnden har ett aktivt arbete för att förebygga vräkningar genom det vräkningsförebyggande arbetet som bedrivs. Antalet familjer som har blivit vräkta är fler än föregående år, trots det är antalet lågt i förhållande till andra stadsdelar. I majoriteten av fallen har vräkningen inte berört barnets folkbokföringsadress. Nämnden arbetar aktivt i alla ärenden där enskilda riskerar vräkning och särskilda insatser har vidtagits i dessa ärenden för att förebygga vräkning. Andelen barn i befolkningen som lever i familjer med ekonomiskt bistånd är 1,2, vilket är samma utfall som under föregående år. Nämnden arbetar aktivt med att kartlägga målgruppens behov och utifrån analys, vidareutveckla nuvarande arbetssätt för att stötta familjer till självförsörjning. Nämnden säkerställer att alla vuxna i ett hushåll har en aktiv planering mot självförsörjning genom studier/arbete. Utveckling av parkleksverksamheten Nämnden har fyra parklekar, varav en på entreprenad. Parklekarna har erbjudit ett varierat utbud av aktiviteter under året, bland annat djurklubb, utomhusmatlagning, odling, utelek och bakning. Aktiviteterna är populära och bland annat djurklubben, där barn och föräldrar tar hand om djuren i parkleken Kristallen i syfte att bidra till gemensamma aktiviteter och åldersadekvat ansvar på helgerna, har nu kö för att få delta. Parklekarna Kristallen och Lugnet har genomfört möten i form av parkråd, en gång i månaden under hela året. Parklekarnas besökare har kunnat vara delaktiga i parklekarna genom till exempel besöksdialoger och förslagslåda. I syfte att sänka tröskeln för att besöka parklekarna har samarbete skett tillsammans med SHIS bostäder och parklekspersonal har anordnat aktiviteter för barnen som bor på deras mellanbo-boenden. Parklekarna har också samverkan med lokala föreningar som till exempel Solbergaodlarna, där de tillverkar insektshotell och fågelholkar, och Solan kulturförening där gemensamma arrangemang har genomförts. Under sommaren har föreningen Förena 129 tillsammans med parklekarna anordnat aktiviteter runtom i stadsdelen, bland annat i parklekarna. Exempel på aktiviteter är olika bollsporter, kampsport och kulturaktiviteter. Mötesplatser för ungdomar Nämnden har under året genomfört ett flertal aktiviteter i syfte att stärka en meningsfull fritid för barn och unga. Nämnden har erbjudit öppen fritidsverksamhet i Fruängen och Älvsjö samt aktivitetsbaserad verksamhet, hbtqi-häng och en digital fritidsgård. Under 2025 har Ungdomens hus och fritidsgården i Fruängen erbjudit musikstudioverksamhet, vilken har varit en populär aktivitet där ungdomar har fått stöd i bland annat musikproduktion, låtskrivning och instrumentspel. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 11(145) Konstpedagoger från Liljeholmshuset har i samarbete med utbildningsförvaltningen och inom ramen för projektet Meningsfull fritid genomfört workshops med kulturella och skapande aktiviteter. Detta har varit öppet för alla barn och ungdomar och syftat till att stärka likvärdigheten och bidra till kunskapsutveckling. För att säkerställa kontinuitet för målgruppen har öppettiderna i Liljeholmshuset utökats, vilket möjliggjort fortsatt deltagande i aktiviteter på söndagar. En digital mötesplats har initierats och lanserats under året, i syfte att ge ungdomar möjlighet att utforska, lära och utvecklas samt att bygga meningsfulla relationer offline. Den digitala mötesplatsen fungerar som en virtuell fritidsgård som kompletterar de fysiska fritidsgårdarnas verksamhet och bidrar till ökad valfrihet för målgruppen när det gäller deltagande i fritidsverksamhet, både fysiskt och digitalt. Den digitala fritidsgården syftar till att sänka trösklarna till fritidsaktiviteter för ungdomar som är isolerade och som står långt från en meningsfull fritid. Under sommaren har ett omfattande och varierat utbud av fritidsaktiviteter erbjudits i stadsdelen för att säkerställa att barn och ungdomar haft tillgång till kostnadsfria aktiviteter och en meningsfull sommar. Insatserna har syftat till att främja positiva livsval hos ungdomar. Utbudet har omfattat såväl planerade aktiviteter som krävt anmälan, exempelvis läger, workshops och besök till bland annat Gröna Lund, som öppna drop-in-aktiviteter såsom badutflykter, stadspromenader och brännboll. Fördelade medel från donationsstiftelser avseende somarkollo I år har fler barn än föregående år kunnat beredas plats på sommarkollo. I och med att fler platser kunde fördelas valde Hägersten-Älvsjö att öka andelen platser åt barn i behov av stöd. Dessa barn hade behov av personalförstärkning. Mänskliga rättigheter Fritidsverksamhet för barn och unga med funktionsnedsättning Under året har Kosmos, öppen fritidsverksamhet för ungdomar med funktionsnedsättning mellan 12-25 år, arbetat uppsökande för att nå fler besökare, vilket har resulterat i ett ökat deltagande. Utökade öppettider i anslutning till skoldagens slut har prövats med goda resultat och planeras att utvecklas vidare under 2026. Verksamheten har erbjudit dagläger under sommaren samt genomfört tematiska aktiviteter, bland annat i samarbete med RFSU. Delaktighet och inflytande har säkerställts genom regelbundna gårdsråd där besökarna varit med och format verksamhetens innehåll. Arbetet har bidragit till ökad trygghet, inkludering och färdighetsträning inför vuxenlivet. Verksamheten har bedrivit aktiv marknadsföring genom flera kanaler och haft en nära dialog med vårdnadshavare. Saturnus, behovsprövad fritidsverksamhet för barn och unga från grundskolans åk 1 upp till sista året på gymnasiet, har under året öppnats för hela staden. Samverkan har skett genom nätverket Fritid för alla, geografiska samarbetsmöten samt gemensamma aktiviteter såsom Funkisdisco i samarbete med Farsta stadsdelsförvaltning, i syfte att främja social inkludering och gemenskap. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 12(145) Agenda 2030 Verksamhetsområdesmålet har bidragit särskilt till att uppnå följande mål i Agenda 2030: Mål 3: God hälsa och välbefinnande, Mål 5: Jämställdhet och Mål 10: Minskad ojämlikhet. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 57 % 58 % 57 % 68 % 69 % 69 % 2025 barn och ungdoma r som är nöjda med tillgången till fritidsakti viteter Analys Resultatet är lägre än tidigare år. Då resultatet kommit nämnden tillkänna i mitten av januari har ingen fördjupad analys kunnat genomföras. Ungdomar i årskurs 6 är nöjdare än ungdomar i årskurs 9 och flickor är generellt mer nöjda än pojkarna. Nämnden arbetar intensivt och löpande med att utveckla utbudet av fritidsaktiviteter i egen regi. Andel 1,2 % 1,2 % 1,2 % 2,7 % VB 2025 barn som lever i familjer som har ekonomis kt bistånd Andelen 93,02 % 90 % 90 % 2025 nöjda besökare på stadens fritidsgår dar Analys Resultatet levererar inte utfall på tjejer respektive killar, varvid detta inte kan besvaras. Antal 9 5 0 Tas fram av 2025 vräkninga nämnd r som berör barn Analys Totalt har nio vräkningar berört barn. Vid åtta av avhysningarna fanns umgängesbarn som inte var folkbokförda på adresserna. En avhysning rörde barn som bodde på adressen. Majoriteten av vräkningar har berott på omfattande hyresskulder, och två fall rörde olovlig andrahandsuthyrning. Antalet berörda barn har ökat jämfört med föregående år, vilket innebär att enheten inte nått stadens nollvisionsmål mot vräkningar. Nämnden fortsätter sitt förebyggande arbete genom uppsökande arbete och intern samverkan mellan enheterna för ekonomiskt bistånd, resursenheten samt område barn- och unga. Antalet 12 400 12 000 Tas fram av 2025 besök på nämnd stadens fritidsgår dar Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 13(145) Nämndmål: Barn och ungdomar erbjuds en jämlik, meningsfull och trygg fritid Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att mötesplatser för ungdomar erbjuder öppen, riktad och platsobunden verksamhet. Fritidsverksamheterna anpassas för att inkludera alla med särskilt fokus på unga flickor, nyanlända, Hbtqi samt unga med funktionsnedsättning. Marknadsföringen riktas för att särskilt attrahera de prioriterade målgrupperna. Verksamheterna arbetar förebyggande och använder kunskapsbaserade metoder för att vara trygga, jämlika och drogfria. Parklekarna riktar sig till invånare i alla åldrar med särskilt fokus på barn i åldern 10–12 år. De erbjuder ett varierat utbud av aktiviteter, grönytor för lek och bollspel samt plaskdammar. Inriktningen har fokus på kultur, djur och natur samt lek och rörelse. Strukturerade dialoger med deltagande barn och unga sker kontinuerligt i form av verksamhetsråd med hjälp av feriearbetare som en del i verksamhetsutvecklingen. Nämnden kommer under 2025 även att utveckla ett ungdomsråd. Samarbete sker med föreningar och civilsamhället, vilket möjliggör en bred och flexibel verksamhet vad gäller idrott och kultur utifrån målgruppens behov och önskemål. Stadsdelsnämnden samarbetar med skolor i området. Fritidsledare från både mötesplatser och parklekar finns i flera skolor för att skapa kontakt, marknadsföra och erbjuda nämndens aktiviteter efter skoltid. Öppettiderna i parklek ändras för en smidig övergång då fritidsklubben stänger för dagen och då erbjuds åldersadekvata aktiviteter. Öppettiderna senareläggs och parklekarna kallas då "ungdomspark" för att locka barn i mellanstadiet som är en prioriterad målgrupp i parkleksstrategin. I samarbete med 11 skolor breddas utbudet av kulturaktiviteter i Liljeholmshuset för att främja relationer, lärande och utveckling samt deltagande i fritidsklubbarnas verksamhet. Liljeholmshuset utökar i samband med detta sina öppettider och har öppet varannan söndag. Förväntat resultat - Fler barn och ungdomar deltar i mötesplatsernas och parklekarnas verksamhet. - Lika många flickor som pojkar deltar i verksamheterna. Analys Nämnden bedömer att målet har uppnåtts helt. Bedömningen grundar sig på att målets förväntade resultat har uppnåtts och att aktiviteten har genomförts under året. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska inrätta ett ungdomsråd med syfte att göra 2025-01-01 2025-12-31 barn och ungdomar delaktiga i utformningen av verksamheten. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 14(145) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Uppfylls delvis Analys Nämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet delvis uppnås. Bedömningen grundar sig på att kommunfullmäktiges fem indikatorer delvis har uppnåtts samt att angiven aktivitet under verksamhetsområdet har försenats. Områdets tre nämndmål med förväntade resultat uppnås dock och indikatorerna under respektive nämndmål uppfylls i hög grad. Även aktiviteterna under nämndmålen har i hög grad genomförts. En sammantagen bedömning, där nämnden viktat utfallet i kommunfullmäktiges indikatorer mot övriga mål och indikatorer, resulterar dock i bedömningen av att verksamhetsområdets mål inte till fullo har uppnåtts och att arbetet behöver fortgå och intensifieras under kommande år. I enlighet med skollagen ska förskolans utbildning vila på vetenskaplig grund. Denna utgångspunkt har förstärkts genom den reviderade läroplanen som trädde i kraft under året. Under 2025 har de kommunala förskolorna i stadsdelsområdet därför vidareutvecklat arbetssätt som forskning visar har störst betydelse för barns välmående och framtida skolframgång. Arbetet har bland annat omfattat kartläggning och analys av förutsättningarna till interaktion mellan barn och pedagoger, bland annat i relation till administration och dokumentation. Samtliga ledningsteam har dessutom genomgått fortbildning med fokus på de pedagogiska relationernas betydelse för utbildning och undervisning. En omorganisation har under året genomförts för att möjliggöra ett mer operativt ledarskap. Det innebär att medarbetarna nu har närmare till sin chef, vilket förväntas stärka dialogen och samarbetet i enheten. Den reviderade läroplanen, som började gälla i mitten av 2025, har också inneburit ett ökat fokus på barns möjligheter till lek och rörelse. Leken ses i förskolan både som ett redskap för lärande och som en aktivitet med ett värde i sig. Uppföljningar visar att denna syn är väl etablerad i stadsdelsområdets förskolor, och det arbete som skett under året har därför fokuserats mot hur denna viktiga aspekt ska ges utrymme i det systematiska kvalitetsarbetet snarare än på att leken i sig behöver utvecklats. Samtidigt har behovet av organiserad rörelse blivit allt mer angeläget, då barn generellt lever ett allt mer stillasittande liv. Forskning visar att barn från socioekonomiskt utsatta områden rör sig mindre, vilket gör barns rätt till rörelseglädje till ett viktigt kompensatoriskt uppdrag i förskolan. Under kommande år kommer därför alla förskolor att erbjuda organiserade och ledarledda rörelseaktiviteter. Ett område som fortsatt kommer att utvecklas är samverkan med andra aktörer, såsom socialtjänsten. Arbetet har varit framgångsrikt under året, men analyser visar att det behöver fördjupas för att omfatta alla medarbetare i förskolan. Metoder för hur detta ska genomföras diskuteras i nära samarbete med avdelningen för individ och familj. Den reviderade läroplanen betonar även vikten av att barn får ta del av högläsning av olika genrer. Under året har alla förskoleområden kompletterat sitt bokutbud, och under nästa år kommer samtliga förskolor fortsätta det arbetet genom att utveckla egna bibliotek i verksamheterna. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 15(145) Goda exempel Tid till undervisning. Under året har administrativa arbetsuppgifter som påverkar förskollärares tid i barngrupp kartlagts och analyserats. Det finns brett vetenskapligt stöd för att förskolans kvalitet ytterst handlar om den interaktion som pedagogerna etablerar med varje enskilt barn. Kartläggningen har bidragit med kunskap kring faktorer som gör att förskollärares tid i barngrupp kan värnas, något som i sin tur har betydelse för den undervisning som barn erbjuds i förskolan. Barns välmående. En näringsriktig kost är en viktig aspekt för att barn ska utvecklas och orka leka och röra på sig i den omfattning som behövs för deras välmående. Sedan höstterminens start har förskoleenheterna tillgång till en koststrateg som bistår med kunskap inom området. Ökad samverkan. Under året har samverkan med socialtjänst och region framgångsrikt utvecklats. Det finns numera en etablerad organisation som bistår i arbetet och säkerställer kontinuitet samt att samarbetat utvecklas ytterligare. Mänskliga rättigheter Barns rättigheter: Förskolan arbetat aktivt med barns rättigheter. Under året har samtliga strateger och verksamhetsutvecklare inom förskoleavdelningen fortbildats inom barnkonsekvensanalys och barns rättigheter. Vidare så belyser årets övergripande fokusområde "Barnhälsa" betydelsen av barns rättigheter utifrån flera olika perspektiv. Rättigheter för personer med funktionsnedsättning: En öppen förskola som specifikt riktar sig till familjer som har barn med funktionsnedsättning har under året etablerats inom stadsdelsområdet. Nationella minoriteter: I årets verksamhetsplan har minoritetsspråken och dess kulturer fått uppföljningsbara mål. Resultatet visar att det finns förskoleavdelningar som arbetar aktivt med att synliggöra de nationella minoriteterna men att arbetat framöver kan systematiseras ytterligare. Under kommande år har förskolornas ledningsteam efterfrågat kompetensutvecklande insatser för att i ännu högre utsträckning kunna inkludera de nationella minoriteternas språk och kulturer i förskolans utbildning. Agenda 2030 Verksamhetsområdets mål tillsammans med underliggande nämndmål bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 16(145) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 36,3 % 2,1 % 34,2 % 37,1 % 37,4 % Ökning VB 2025 legitimera de förskollär are av totalt antal anställda (årsarbet are) Analys Målet om andel förskollärare nås inte fullt ut, det är dock positivt att i stort sett samtliga avdelningar har en förskollärare som ansvarar för undervisningen. 22 avdelningar har fler än en förskollärare och endast 0,7% av avdelningarna saknar legitimerad förskollärare. Antal 5,4 st 5,4 st 4,8 4,8 VB 2025 barn per anställd i förskolan (årsarbet are) Analys Målet om 4,8 barn per anställd uppnås inte till fullo, men en positiv trend kan skönjas då antalet barn per anställd minskar något över tid. Befolkningsprognosen har under senare år visat varierande siffror gällande beräkningen av antalet barn i förskoleåldern inom stadsdelsområdet. Detta kan ha bidragit till att rektorerna har haft svårt att planera långsiktigt för hur mycket personal som behövs. Antal 16,7 16,6 14,9 14,9 VB 2025 barn per barn/avd. barn/avd. grupp Analys Målet om max 14,9 barn per grupp nås inte fullt ut. Orsaker som påverkar är bland annat förskolelokalernas utformning samt att det i vissa områden kan ha utmaningar med att erbjuda plats till alla vårdnadshavare som så önskar samtidigt som barngruppernas storlek ska minska. Denna utmaning gäller inte i hela stadsdelsområdet, men den övergripande statistiken kan ändå påverkas. Under året har också en större omorganisation genomförts, där flera rektorer har fått ansvar för nya enheter. Detta kan tillfälligt ha påverkat möjligheten att göra fullt ut genomarbetade bedömningar av lämplig gruppstorlek på varje avdelning. Arbetet med att minska barngruppernas storlek kommer att prioriteras och intensifieras under kommande år. Antal 16,5 st 15,7 st 14,9 st Minskning VB 2025 barn per legitimera d förskollär are Analys Målet om max 14,9 barn per förskollärare nås inte till fullo, men i stort sett alla avdelningar har en legitimerad förskollärare som ansvarar för undervisningen. Endast 0,7% av avdelningarna saknar legitimerad förskollärare. Samtliga förskollärare har dessutom deltagit i fortbildningsinsatser med fokus på deras pedagogiska ledarskap gentemot kolegor utan förskollärarlegitimation. Detta stärker undervisningens kvalitet och bidrar till likvärdighet i barngrupperna. Inskrivnin 97,1 % 96,9 % 97,3 % Tas fram av 2025 gsgrad i nämnd förskola Analys: Målet om en inskrivningsgrad på 97,3 % uppnås inte helt, men skillnaden gentemot målet är marginell. Den lägre inskrivningsgraden beror främst på att antalet barn vars vårdnadshavare väljer att anstå förskola utgör en större andel när det totala antalet barn i stadsdelsområdet minskar. Det finns dock inga tecken på att fler barn än tidigare står utanför förskolan; antalet 2–5-åringar som inte går i förskola är oförändrat. Sammantaget är inskrivningsgraden stabil och på en fortsatt hög nivå. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 17(145) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska i samråd med förskolenämnden, SISAB 2025-01-01 2025-12-31 och övriga relevanta aktörer inventera, prioritera och initiera upprustningar av befintliga förskolegårdar utifrån lekvärdesriktlinjerna Analys Lekvärdesriktlinjerna färdigställdes under december 2025. Arbetet kommer att genomföras 2026 Nämndmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att förskolans utbildning bedrivs utifrån ett educare-perspektiv där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet, och därmed ses som i praktiken sammanflätade. Under 2023 lanserade Skolverket ett nationellt kvalitetssystem för Sveriges samtliga skolformer och genom detta system framgår att en trygg förskolemiljö som utgår från att omsorgen inte kan åtskiljas lärandet är en betydelsefull faktor för kvalitativ förskola. En trygg miljö ses därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att pedagogernas tid tillsammans med barnen värnas samt att barngruppen under dagen delas upp i mindre sammanhang, ett arbetssätt som gör det möjligt för pedagogerna att möta varje barn utifrån just den individens behov och förutsättningar i given situation. För att nå målet behöver pedagogernas tid tillsammans med barnen ökas parallellt med att deras förståelse för begreppet pedagogiska relationer vidgas. Stadsdelens rektorer har under 2024 genomfört en inventering som visar att nätverk som gör det möjligt för ledning och medarbetare att mötas i pedagogiska diskussioner är en betydelsefull faktor för att ledningen ska kunna bedöma kvalitén i de olika förskolornas arbetslag, och pedagogiska nätverk för medarbetarna ses därför som en viktig aspekt för att nämndmålet ska kunna nås. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Under senare delen av 2024 besvarade förskolans medarbetare en enkät vars resultat visar på behov av kompetensutveckling kring både kränkningar och Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 18(145) orosanmälningar samt hur dessa ska hanteras. Utifrån enkätresultatet blir det därför betydelsefullt att under året genomföra kompetensutvecklingsinsatser gentemot detta tema, parallellt med att rutiner för hantering av misstänkta kränkningar och våld mot barn konkretiseras och tydliggörs. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat - Barnskötare och förskollärare ges i högre utsträckning möjlighet att delta i nätverk där pedagogiska diskussioner utifrån nämndmålet fokuseras. - Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn - Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att sju av totalt nio indikatorer uppnåtts och att samtliga aktiviteter har genomförts. Utfall Utfall Periodens Utfall VB KF:s Indikator män/ kvinnor/ Årsmål Period utfall 2024 årsmål pojkar flickor Andel 50 % 50 % 2025 barnskötare som deltar i nätverk där pedagogiska relationer fokuseras ökar Andel 75 % 75 % 2025 förskollärare som deltar i nätverk där pedagogiska relationer fokuseras ökar Andelen 49,2 % 75 % 2025 medarbetare i förskolan som har kunskaper om när och hur de ska göra en anmälan om misstänkt kränkande behandling ökar Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 19(145) Utfall Utfall Periodens Utfall VB KF:s Indikator män/ kvinnor/ Årsmål Period utfall 2024 årsmål pojkar flickor Analys Insatser har genomförts under året men enkätutfallet visar att osäkerhet kring hanteringen kvarstår. Arbetet kommer fortgå under 2026. Vad som är kränkande behandling definieras utifrån den utsattes upplevelse samt uppsåtet hos den som utsätter. Båda dessa parametrar är svåra att definiera när det gäller förskolebarn vilket kan vara en bidragande orsak till indikatorns utfall. Andelen 80 % 80 % 2025 medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan ökar Andelen 91 % 93 % 2025 vårdnadshav are som upplever att förskolan medvetet främjar alla barns möjligheter att utvecklas på lika villkor oavsett kön ökar Andelen 92 % 90 % 2025 vårdnadshav are som upplever att förskolan är säker för deras barn ökar Andelen 90 % 93 % 2025 vårdnadshav are som upplever att förskolan är trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar Analys Det är främst frågeställningen kring indexfråga 4 som behöver utvecklas för att målet ska nås. I årets enkät svarar 88% av vårdnadshavarna att förskolans verksamhet bidrar till att deras barn utvecklar en positiv bild av sig själva. Antalet IA 381 350 2025 anmälningar inom kategorin förskolebarn minskar Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 20(145) Utfall Utfall Periodens Utfall VB KF:s Indikator män/ kvinnor/ Årsmål Period utfall 2024 årsmål pojkar flickor Analys Målet för året är inte helt uppnått dock ser vi att en minskning med 33 anmälningar från föregående år har skett. Diskrepanse 53 53 2025 n mellan antalet inrapportera de misstänkta kränkningar i diariesystem et och antalet misstänkta kränkningar som medarbetare uppger att de bevittnat minskar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen erbjuda 2025-01-01 2025-04-10 utbildning i framställan av barnkonsekvensanalys till förskolans verksamhetsutvecklare och strateger Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen 2025-01-01 2025-10-16 genomföra kompetensutvecklingsinsatser som ger förskolornas ledningsteam ökad kunskap om kränkningar i förskolan och våld mot barn, samt hur dessa ärenden ska hanteras Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen genomföra en 2025-01-01 2025-10-16 kartläggning över arbetsuppgifter som påverkar förskollärares tid tillsammans med barnen i negativ riktning Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen se över, och 2025-01-01 2025-11-01 om behov framträder, revidera befintliga rutiner för misstänkta kränkningar gentemot barn Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra insatser som 2025-01-01 2025-12-30 syftar till att öka medarbetarnas kunskaper om det förhållningssätt som begreppet pedagogiska relationer utgår från Analys Två enheter har inte genomfört, aktiviteten genomförs VT 2026 i dessa enheter Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra insatser som 2025-01-01 2025-12-30 syftar till att öka medarbetarnas kunskaper om kränkningar och/eller våld mot barn samt hur dessa ärenden ska hanteras Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 21(145) Nämndmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av undervisning som planeras av förskollärare och utgår från definierade behov i verksamheten. Detta förutsätter en organisation som ger tydliga anvisningar kring de behov som finns, samt hur arbetet gentemot dessa ska följas upp och utvärderas. Under 2024 genomfördes en nulägesinventering bland förskolornas ledningsteam. Inventeringens resultat visar att muntlig reflektion med förskollärarna kring deras dokument för uppföljning och utvärdering av undervisning var en betydelsefull parameter för ledningen att bedöma kvalité utifrån. Den slutsatsen visar att det är betydelsefullt att organisera för återkommande reflektionsmöten mellan ledning och förskollärare som fokuserar den undervisning som bedrivits gentemot givna mål. Utöver undervisning innefattar begreppet ledning och stimulans även en fysisk miljö som uppmuntrar till utveckling och lärande. Stadsdelen har arbetat fram ett gemensamt ställningstagande för vilka miljöer som barnen ska få möjlighet att möta på förskolorna. Ett gemensamt ställningstagande kring likvärdiga och tillgängliga lärmiljöer bidrar till samstämmighet över stadsdelsområdet, och god kvalitet i miljön på samtliga förskolor. Det är viktigt att miljön på förskolan inbjuder till lek, då läroplanen gör gällande att leken ska ha en central plats i förskolans utbildning. För barn i förskoleåldern är lek viktigt och i lek får barnen möjlighet att imitera, fantisera och bearbeta intryck. På så sätt kan de bilda sig en uppfattning om sig själva och andra människor. Lek stimulerar barnens fantasi, inlevelse och föreställningsförmåga, och blir därför en viktig kugge i arbetet med social hållbarhet. Genom att iscensätta lek där barn får möjlighet att leva sig in i andra människors situation ökar också deras förståelse för andra. Förståelse för hur andra känner och mår är i sin tur betydelsefull för att socialt hållbara sammanhang ska komma till stånd. Lek kan också utmana och stimulera barnens motorik, kommunikation, samarbete och problemlösning samt deras förmåga att tänka i bilder och symboler. Därför är det viktigt att ge barnen tid, rum och ro att hitta på lekar, experimentera och uppleva glädjen i att vara del av en lekgemenskap. Många lekar bidrar också till att barn rör på sig, och barn ska i förskolan ges förutsättningar till att utveckla en allsidig rörelseförmåga genom deltagande i fysiska aktiviteter både inomhus och utomhus. Förskolans utbildning ska ge barn möjlighet att uppleva rörelseglädje och därigenom bidra till att de utvecklar ett intresse för att vara fysiskt aktiva. En aktiv livsstil som innefattar daglig rörelse bidrar till god hälsa och välbefinnande, och i detta avseende är förskolan med och lägger grunden till sunda levnadsvanor. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt till förbättrad folkhälsa samt social hållbarhet. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 22(145) Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Förväntat resultat - Förskollärare ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion - Förskolans medarbetare har ökade kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn där effekter av genomförd undervisning fokuseras - VH upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att sju av totalt åtta indikatorer uppnåtts och att samtliga aktiviteter har genomförts. Utfall Perioden Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period s utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andelen 60 % 60 % 2025 förskollärare som regelbundet tar del utav ledarledd reflektion utifrån undervisning ens effekter ökar Andelen 30 % 30 % 2025 medarbetare som genom- gått utbildningen ”Flerspråkigh et i förskolan" ökar Andelen 68,3 % 75 % 2025 vårdnadshav are som besvarar förskoleunde rsökningen ökar. Analys: Andel vårdnadshavare som besvarar förskoleundersökningen varierar mellan de olika förskoleområdena. Från 78% till 60% och framöver behöver orsaker till denna variation kartläggas och analyseras då de områden som har lägre svarsfrekvens får genomslag på totalen. Det är dessutom viktigt förskoleundersökningen speglar upplevelsen hos vårdnadshavare inom hela stadsdelsområdet. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 23(145) Utfall Perioden Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period s utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andelen 77 % 80 % 2025 vårdnadshav are som uppger att förskolan bidrar till att deras barn visar ett intresse för hållbar utveckling ökar Analys: Under hösten 2025 har förskolornas ledningsteam deltagit i en fortbildningsdag där hållbarhet utifrån mål 2 i Agenda 2030 fokuserats. Inspiration från dagen kan bidra till att arbetet med hållbar utveckling på förskolorna intensifierats. Då indikatorutfallet baseras på en enkät som vårdnadshavare besvarat under våren så går det ännu inte att mäta effekterna. Andelen 85 % 90 % 2025 vårdnadshav are som uppger att förskolan ger deras barn kognitiv stimulans och ledning ökar Analys: Det är främst frågeställningen som rör matematik (76%) samt naturvetenskap (84%) som bidrar till att målet inte nås till fullo. Stadsdelsområdet har under lång tid haft fokus gentemot det språkutvecklande arbetet och möjligen kan det ha bidragit till att vårdnadshavarna inte upplever att deras barn erbjuds undervisning gentemot naturvetenskap och matematik i samma omfattning. Under 2026 kommer arbete riktat gentemot STEM- ämnena, där båda matematik och naturvetenskap ingår, att intensifieras utifrån den nyligen publicerade nationella STEM-strategin. Andelen 85 % 90 % 2025 vårdnadshav are som upplever att förskolan bidrar till att deras barn dagligen deltar i fysiska aktiviteter ökar Analys Målet om 90% nås inte till fullo. Under kommande år ska arbetet med rörelse prioriteras ytterligare då samtliga förskolor ska erbjuda ledarledd fysisk aktivitet dagligen Antalet 53 40 2025 förskolor som aktivt använder sig av dokumentet ”Tillgängliga och likvärdiga lärmiljöer” i planeringen av sina Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 24(145) Utfall Perioden Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period s utfall pojkar 2024 årsmål flickor lärmiljöer ökar. Antalet 47 40 2025 förskolor som använder verktyget ”språkdomän er” i samband med introduktion ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen erbjuda 2025-01-01 2025-12-14 utbildningen ”Flerspråkighet i förskolan” minst tre gånger per verksamhetsår Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen genomföra en 2025-08-22 2025-10-24 inventering av hur verktyget språkdomäner används i förskolorna i samband med introduktion Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen genomföra en 2025-01-01 2025-08-15 inventering av innehållet i stadsdelens digitala språkprogram Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen genomföra en 2025-02-01 2025-05-31 inventering kring hur stadsdelens ställningstaganden för lärmiljöer används på förskolorna Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen Inventera 2025-01-01 2025-10-01 behovet av insatser som förmår att synliggöra lekens betydelse i förskolans utbildning i högre omfattning än vad som idag är möjligt Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska genomföra insatser som 2025-01-01 2025-08-01 syftar till att ge medarbetarna ökad kunskap om innehållet i dokumentet ”Tillgängliga och likvärdiga lärmiljöer” Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska kontinuerligt erbjuda 2025-01-01 2025-12-30 enhetens förskollärare ledarledd reflektion kring effekter av genomförd undervisning. Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska organisera för att 2025-01-01 2025-12-30 medarbetare inom enheten ska kunna delta i utbildningen ”Flerspråkighet i förskolan” Analys Tre enheter har inte genomfört aktiviteten under året, planerar för att genomföra den under 2026 Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska se över möjligheterna till 2025-01-01 2025-09-29 att använda verktyget språkdomäner i samband med att nya barn introduceras i förskolan. Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska se över möjligheterna till 2025-01-01 2025-12-30 att påbörja ett arbeta gentemot de sociala dimensionerna av hållbarhet utifrån Skolverkets moduler i "Skola för hållbar utveckling" Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 25(145) Nämndmål: Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn i behov av stöd får det stöd som behövs Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att barn som långvarigt, eller under kortare perioder, är i behov av stöd får det stöd som behövs för att barnet ska uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Inom stadsdelsförvaltningen behöver kunskaper om orsaker som bidrar till att vårdnadshavare avstår förskola till sina barn vidgas. Stadsdelsförvaltningen behöver utöver det också underlätta för vårdnadshavare att få information om, samt kunna bekanta sig med, förskolans verksamhet. Som ett led i det arbetet planeras för en introduktionsförskola i Solberga. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Samverkan med hemmet såväl som med externa aktörer är särskilt viktigt för att barn i behov av stöd ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Förskolorna ska tillsammans med stadsdelsområdets barnhälsoteam arbeta för att utveckla samverkan med externa aktörer på ett sätt som gör att varje profession bidrar till att barn möts av en trygg och rolig utbildning som lockar till engagemang och delaktighet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen och att skapa tillitsfulla relationer med hemmen, för att på så sätt bidra till att förskolans utbildning blir positiv för barnen. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 26(145) Förväntat resultat - Förskolornas ledningsteam har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. - Fler barn med språkproblematik uppmärksammas och erbjuds relevant stöd tidigt - Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. - Antal tillfällen där funktioner inom förskoleavdelningen möter vårdnadshavare med barn som ännu inte börjat förskolan ökar Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att samtliga mål i indikatorerna uppnåtts och att aktiviteterna har genomförts. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel barn 41,38 % 40 % 2025 med språkproble matik som uppmärksam mats på barnkonfere ns innan de fyllt fyra år ökar. Andelen 88,1 % 80 % 2025 beviljade tilläggsbelop p av totala antalet ansökta tilläggs- belopp ökar Andelen 20 20 2025 deltagare på barnhälsotea mets utbildningar stämmer i ökad utsträckning med andelen tilläggsbelop psansökning ar kring snarlik motivbild Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 27(145) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andelen 50 % 50 % 2025 genomförda pedagogiska kartläggning ar som fokuseras gentemot insatser på organisation s- och gruppnivå istället för individnivå ökar. Andelen 88 % 90 % 2025 vårdnadshav are som uppger att personalen bemöter dem på ett sätt som skapar förtroende och tillit ökar Analys Målet om 90% nås inte till fullo, men en positiv trend kan skönjas då motsvarande siffra för 2024 var 87%. Arbetet kommer att fortgå under kommande år. Andelen 86 % 90 % 2025 vårdnadshav are som upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan ökar Analys En ökning med en procentenhet har skett jämfört med 2024 men målet om 90% nås inte till fullo. En hög ambition om att öka fem procentenheter under ett år kan vara orsak till detta. Antalet 6 6 2025 tillfällen då rektorer och köhandlägga re besöker stadsdelens introduktions förskolor samt öppna förskolor ökar Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 28(145) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Organisera för att medarbetare vid behov kan ta del av 2025-01-01 2025-12-01 barnhälsoteamets utbildningsinsatser Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen genomföra 2025-01-01 2025-12-19 insatser som syftar till att förskolornas ledningsteam får ökad kunskap om hur förskolan kan främja barns psykiska hälsa Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen möjliggöra 2025-01-01 2025-09-01 öppen förskola/introduktionsförskola i lokaler i Solberga Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningens enhet för 2025-01-01 2025-10-01 barnhälsa erbjuda stöd i implementeringen av materialet ”Pedagogisk kartläggning” Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningens enhet för 2025-01-01 2025-10-30 barnhälsa genomföra en inventering av utbildningsinsatser genomförda av barnhälsoteamet i förhållande till innehåll i tilläggsbeloppsansökningar Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningens enhet för 2025-01-01 2025-06-20 barnhälsa organisera för samverkansmöten mellan introduktionsförskolor/öppna förskolor och rektorer/köhandläggare i syfte att öka inskrivningsgraden Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningens enhet för 2025-01-01 2025-10-30 barnhälsa ta fram underlag som gör det möjligt att följa andelen barn med språkproblematik som inte uppmärksammas innan fyra års ålder på barnkonferens. Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningens enhet för 2025-01-01 2025-10-30 barnhälsa ta fram underlag som gör det möjligt att följa andelen pedagogiska kartläggningar som genomförs enbart på organisations- och gruppnivå inför handledning. Stadsdelsnämndens förskoleenheter ska Implementera materialet 2025-01-01 2025-10-31 ”Pedagogisk kartläggning” på förskolorna KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet uppnås helt. Nämnden gör följande resonemang och bedömning. Sju av kommunfullmäktiges elva indikatorer uppnås målet delvis och en uppnås målet inte. Nämnden konstaterar att i två av indikatorerna har nämnden högre målvärde än kommunfullmäktiges mål och uppfyller kommunfullmäktiges mål samt att måluppfyllelsen i fem indikatorer är marginellt lägre än kommunfullmäktiges mål. Vid en sammantagen bedömning, där nämnden även väger in att nämndens egna indikator har uppfyllts och sju aktiviteter genomförts som bland annat stärkt samverkan och lett till kvalitetsförbättringar, får mål för verksamhetsområdet anses ha uppfyllts helt. Det förklarar att nämnden sammantaget når målet för verksamhetsområdet trots att två av nämndens tre mål uppnås bara delvis. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 29(145) Ny socialtjänstlag har trätt i kraft Den nya socialtjänstlagen trädde i kraft 1 juli 2025. Under hösten har fokus legat på att utforma de insatser utan föregående biståndsbeslut som ska breddinföras i samtliga stadsdelsnämnder under 2026, liksom planering för ändrade arbetssätt som ska öka lättillgänglighet och stärka det förebyggande arbetet. Medarbetare inom socialtjänsten har under hösten på olika sätt hållits fortsatt uppdaterade i förändringar som den nya lagstiftningen kommer innebära, bland annat har workshops genomförts för delaktighet och förankring av omställningen. Implementeringen av den nya socialtjänstlagen är ett långsiktigt arbete och kommer fortsätta att utgöra en viktig del av enheternas kvalitets- och utvecklingsarbete de närmaste åren. För att stärka den kunskapsbaserade grunden deltar stadsdelsförvaltningen i forskningsstudien NUSO (nationell uppföljning av socialtjänstens omställning). Studien har hittills genomförts inom verksamhetsområdet Barn, unga och familj där ett utvecklingsarbete utifrån lokala resultat inletts under hösten. Under 2026 utvidgas studien till att omfatta vuxen- och funktionshinderområdet. Flera medarbetare har gått och kommer gå utbildning inom Individbaserad Systematisk Uppföljning (ISU) för att stärka kunskapen med lokala resultat avseende insatser utan behovsprövning. Samarbete mellan socialtjänst och förskola Utvecklingen av samverkan mellan nämndens verksamheter för förskola och socialtjänst har varit fortsatt prioriterad i syfte att tidigt identifiera och tillgodose barns behov. Antalet anmälningar från förskolan har totalt under året minskat jämfört med tidigare år, vilket behöver följas upp under kommande år. Socialtjänsten har genomfört flera informationstillfällen inom förskoleverksamheten för att öka kunskapen om och stärka tilliten till socialtjänsten. En informationsfilm riktad till personal inom förskola ska tas fram, som en del i arbetet för att öka kunskapen om och tilliten till socialtjänsten. Därutöver har samverkansdagar genomförts för att stärka den gemensamma synen på barnets bästa inom förskola och socialtjänst samt för att öka kompetensen inom respektive verksamhetsområde. Samarbetet med representanter för socialtjänsten och funktionshinderområdet, rektorer, stadsdelens barnhälsoteam och BVC har fortsatt vidareutvecklats och samverkansdagar har genomförts med positiva utvärderingar som visat på ökad helhetssyn och trygghet för att underlätta samverkan. Samverkan - skola, socialtjänst, polis, fritid (SSPF) Nämnden har under året erbjudit och genomfört tidiga insatser för att stödja barn och deras familjer i syfte att förebygga socialt nedbrytande beteenden och sammanhang. Bland annat har insatser såsom rePulse (en KBT-baserad metod för träning i impulskontroll och sociala färdigheter), samtalsserien På rätt väg samt nätverksmöten erbjudits och genomförts. Samtliga som efterfrågat insatserna har kunnat erbjudas stöd. På gruppnivå har nämnden genomfört föräldraforum som initierats av skolor och/eller fältassistenterna. Cirka 90 föräldrar har tagit del av insatsen och fått information om risk- och skyddsfaktorer bland ungdomar som riskerar utnyttjas i kriminalitet samt om det stöd familjer kan få via SSPF. Ett arbete har inletts för att utveckla mer individanpassade insatser, bland annat genom olika inriktningar av rePulse utifrån individuella behov och problematik. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 30(145) Samverkan har skett löpande med skola, socialtjänst, polis samt fritids- och fältverksamhet, liksom med andra aktörer såsom lokala föreningar och en församling. Under året har två områdesmöten genomförts i fysisk form med teman ”Pågående dödligt våld” respektive ”Våldsbejakande extremism”. Efter en händelse i Fruängen under våren deltog nämndens SSPF-koordinatorer tillsammans med polisen i ett samarbete med idrottsföreningar och en lokal församling. Inom ramen för detta bjöds medlemmar från lokala församlingen in till en kväll i Vårfrukyrkans lokaler, där cirka 30 medborgare deltog. Ericastiftelsen har även genomfört en föreläsning om sorg. Förebyggande arbete gällande barn och ungdomar Nämndens verksamheter inom förebyggande arbete har under året bedrivit ett samlat, målinriktat och utvecklingsorienterat arbete för att stärka skyddsfaktorer och motverka riskfaktorer hos barn och unga i stadsdelen. Ett pilotarbete har genomförts under året för att pröva förenklad lotsning direkt till det öppna föräldrastödet i sin nya utökade form (15 samtal istället för fem samtal utifrån nya socialtjänstlagen). Under året har 249 familjer tagit del av råd- och stödsamtal, öppen insats utan behovsprövning, samt 414 föräldrar som har deltagit i någon form av gruppverksamhet, vilket är fler än föregående år. Anledningen till ökningen bedöms bero på ökad tillgänglighet, bättre samverkan internt och med externa parter samt förebyggande arbetssätt. Resultatet kan tolkas som att nämndens verksamheter i högre grad når familjer tidigare och därmed stärker det förebyggande uppdraget Stadsdelsnämnden har under året genomfört 28 föräldraskapsutbildningar: 4 Alla barn i centrum (ABC) 0–2 år, 9 ABC barn, 4 ABC tonår, 9 Komet barn och 2 Komet tonår. Nämnden har även deltagit i en forskningsstudie om iKomet, där man erbjudit iKomet till 8 föräldrar, forskningsstudien avslutades under året och resultatet inväntas. Nämnden har även arbetat med "Föräldraskap i Sverige" i samverkan med Intro Stockholm och Welcome House. Under året har två barngrupper för barn till separerade föräldrar genomförts. I utvärderingarna har barnen gett mycket positiv feedback, bland annat att de fann en gemenskap i att träffa andra barn i liknande situation. Vidare har under året fyra BIFF-grupper (Barn i Föräldrars Fokus) genomförts. Det är uppskattat bland separerade föräldrar att möta andra föräldrar som har likartade problem. Familjerätt sydväst har också erbjudit föräldrar samtalsstöd enligt Hela Barn, som är en barnfokuserad samtalsmodell om fem samtal för föräldrar i konflikt efter separation. Utvärderingen efter slutfört samtalsstöd visar att föräldrar upplever att det varit hjälpsamt och att det är bland det bästa de har gjort. Fältassistenterna har arbetat uppsökande och relationsskapande med ungdomar i stadsdelen. Samverkan med polis, vårdnadshavare, socialtjänst, ungdomsjouren och andra aktörer har fortsatt vara en central del av arbetssättet. Kännedomen om fältassistenterna och deras uppdrag har fortsatt öka genom närvaro i skolmiljön och genom tydlig samverkan med elevhälsa och vårdnadshavare. Fältassistenterna har även varit närvarande på platser där ungdomar spontant samlas, exempelvis i parker och centrumområden, för att bygga relationer och fånga upp aktuella behov. Under året har skolsocionomernas arbete inom skolsociala team (SST) utvecklats och antalet Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 31(145) skolor som ingår har utökats från fem till tio. För att möta det stora behovet av stöd till elever i riskzon för långvarig skolfrånvaro i ett förbyggande och tidigt skede har en ytterligare skolsocionom anställts. En uppföljning av insatsen har genomförts som visar insatsen i flera ärenden har bidragit till förbättrad skolnärvaro och ökad stabilitet i skolsituationen för målgruppen. Vid avslut av insats uppvisade en betydande andel elever minskad frånvaro jämfört med uppstart. Därutöver har samverkan mellan skola, socialtjänst och vårdnadshavare stärkts genom tydligare strukturer för ansvarsfördelning och uppföljning. Liljeholmens ungdomsmottagning har under året stärkt sitt förebyggande arbete genom samverkan med andra verksamheter. Tillgängligheten har säkerställts genom att erbjuda både drop-in, telefontider samt ordinarie öppettider som svarar mot målgruppens behov av flexibilitet. Besökarnas upplevelser visar fortsatt mycket god nöjdhet. Återkoppling via förslagslådan samt resultat från brukarundersökningar pekar på att ungdomarna upplever mottagningen som trygg, välkomnande och professionell. Under året har verksamheten fortsatt att stärka den digitala tillgängligheten genom en framtagen app. Arbetet bidrar till att skapa en mer tillgänglig, modern och jämlik mottagning där digitala medel kompletterar det fysiska mötet och stärker ungas möjligheter att söka råd och stöd på sina egna villkor. Insatser till barn och ungdomar Barns delaktighet Arbetet med barns delaktighet har varit ett genomgående fokus för nämndens arbete med fokus på att stärka barns röster, bli lyssnade på och ges information anpassat efter ålder och mognad. Under året har verksamheterna bland annat barnanpassat ett besöksrum i förvaltningens möteslokaler, utvecklat samtalsstödjande material med särskilt fokus på barn med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar (NPF) och utsett och utbildat NPF-coacher som stöttar och handleder sina kollegor. För att öka tillgängligheten för och stärka relationsskapandet med barn och ungdomar som kommer i kontakt med socialtjänsten har verksamheterna börjat använda alternativa sätt för att kommunicera och bygga kontakt, genom flexibla mötesformer och digitala verktyg. Förstärkt familjehemsvård Projektet Förstärkt familjehemsvård (FFV) som genomförs tillsammans med Skärholmens stadsdelsnämnd och är en öppen insats som erbjuds barn, biologiska föräldrar och familjehem för att ge ett utökat stöd under placeringen. En utvärdering av projektet har genomförts av extern part som visar att deltagarna har haft hög nöjdhet kopplat till stödet som har getts. Vid årets slut har nämnden 20 pågående stödinsatser inom FFV och vid uppföljning har svaren varit övervägande positiva där familjehemmen upplever att de erhåller stöd i sitt uppdrag och umgänge mellan barn och biologiska föräldrar har kunnat stärkas. Majoriteten av nämndens placeringar i jour- eller familjehem är i egen regi, vilket är i linje med nämndens mål. Placerade barns skolgång Nämnden har arbetat för att stärka placerade barns och ungdomars förutsättningar för en god skolgång. Arbetet har skett genom samverkan med skolorna för obruten skolgång vid placering (SAMS) och Skolfam (samarbete mellan utbildningsförvaltningen och socialtjänsten för barn placerade i Stockholms län). Under året har skolsamordnarnas Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 32(145) projektanställningar omvandlats till fasta tjänster, vilket bidrar till långsiktighet och kontinuitet i det fortsatta arbetet. Arbetet under året har bidragit till att fler grundskolebarn med placering har nått betyg i samtliga tre kärnämnen än tidigare. Rätt vård till rätt pris Kvalitetsarbete och utvecklingen av rätt vård till rätt pris har fortsatt under året. Genom att följa upp avtalen och förhandla priser säkerställer nämnden att vården uppfyller våra krav. Under året har nämnden skrivit över tjugo avtal, varav majoriteten har omförhandlats med nya priser. Totalt har cirka 3 miljoner kronor omförhandlats enligt Rätt Vård för Rätt Pris- modellen. Samtliga avtal har genomgått seriositetskontroller, där en kontroll resulterade i upptäckten av större brister. De uppföljande samtalen med placerade barn och deras familjer har också ökat i antal, vilket bidragit till en bättre kvalitet och en ökad delaktighet. Uppföljning visar tydligt att varje placerad ungdoms röst får större utrymme och att deras inflytande i vårdprocessen har stärkts. Samarbete med BUP - Intensivt stöd Under hösten har verksamhetsområdet för barn och unga anslutit sig till samverkan kring BUP FACT Unga (Flexible Assertive Community Treatment för unga) med BUP Stockholm. Detta är en vårdmodell för samordnat, flexibelt och personcentrerat stöd för målgruppen barn och ungdomen i åldern 6–17 år med betydande barnpsykiatrisk problematik som påverkar funktionsnivån och som behöver intensiv behandling och omfattande samverkan. Modellen bygger på ett multiprofessionellt team som arbetar nära ungdomen för att säkerställa rätt insatser i rätt tid, med särskilt fokus på kontinuitet, samordning och återhämtning. Under hösten har ett flertal kompetenshöjande aktiviteter genomförts och modellen är integrerad i ordinarie arbete. Våld i nära relation Nämnden har implementerat nya samverkansprocesser och arbetssätt i linje med Bryt upp program – sammanhållet stöd för våldsutsatta. Befintliga samverkansrutiner har reviderats så att de tydligare går i linje med huvudprinciperna inom programmet. Praktiskt stöd har införts som en ny insats från relationsvåldscentrum sydväst. Relationsvåldscentrum har även möjliggjort praktiskt stöd samt remittering till SHIS. Implementeringen av iRiSk (Risk- och Skyddsbedömningar för våldsutsatta barn) har fortsatt Med hjälp av iRiSk kan socialtjänsten identifiera riskfaktorer som våldets frekvens, allvarlighetsgrad, och relationens dynamik mellan omsorgsperson och barn, vilket har resulterat i mer välgrundade beslut om skydd och insatser samt ökad trygghet för barnet. Riskbedömningarna har bidragit till att socialtjänsten snabbt kan vidta nödvändiga skyddsåtgärder, exempelvis skyddat boende eller kontaktförbud, för att minimera risken för fortsatt våld eller traumatisering. Samarbetet med Barnahus har fungerat väl vid polisförhör med våldsutsatta barn och har uppskattats av både barn och socialtjänst. Skadligt bruk och beroende Under året har införande av fem biståndsfria motiverande samtal för personer med skadligt bruk och beroende genomförts. Flera gruppbehandlingar har genomförts och nämnden har under hösten genomfört en särskild satsning för kvinnor i gruppbehandling. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 33(145) Funktionsnedsättning inklusive socialpsykiatri Utifrån de granskningar som genomförts inom handläggning av insatser för personer med funktionsnedsättning har nämnden arbetat med att förbättra beställningar av beviljat stöd och följa upp genomförandeplaner. Fokus har varit inom insatserna ledsagning, boendestöd och daglig verksamhet. Samverkan har fortsatt med såväl regionen som mellan nämndens egna verksamheter för att öka helhetssynen utifrån brukarens behov av stöd. Inom socialpsykiatrin har ett arbete bedrivits för att ta fram ett digitalt kommunikationsstöd för att öka delaktigheten vid uppföljning av insatser för vuxna personer med psykisk funktionsnedsättning. En pilot är under pågående arbete och kommer kunna följas upp och utvärderas under kommande året. Sysselsättningsverksamheterna Lilla skafferiet och Träffpunkten har genomfört flera gemensamma aktiviteter för brukare och deltagare. För att öka den sociala samvaron har verksamheterna bland annat kunna erbjuda fika, spel, hälsosamma aktiviteter som yoga och simning utflykter samt besök på odlingsgårdarna i Mariefred. På Träffpunkten startades ”Träffpunktens egen tidning” där deltagarna bidragit genom att trycka bilder, skriva serieteckningar och berättelse. Daglig sysselsättning Nämndens verksamheter inom daglig verksamhet inom LSS har under året fortsatt arbeta aktivt för att skapa meningsfull sysselsättning utifrån deltagarnas behov, uppdrag och förmåga. Flera av verksamheterna syftar till att efterlikna arbetsuppgifter på arbetsmarknaden och på så sätt öka möjligheterna för de som kan att närma sig arbetsmarknaden. Under året har arbetet med det pedagogiska ramverket fortsatt och samtliga av nämndens verksamheter inom daglig verksamhet enligt LSS är nu certifierade. För att säkra en god kvalitet och att verksamheterna ger deltagarna rätt stöd för delaktighet och självständighet har handlingsplaner tagits fram för implementeringen av metoden och förhållningssättet. Verksamheten har arbetat för att främja fysisk aktivitet hos deltagarna. Aktiviteter som genomförts är bland annat friskvård i gympasal, afrikansk dans, liggande dans, sittgympa, promenader, gympa, basket, träning enligt enskilda träningsprogram från habiliteringen. Restaurang Glasade gången som driver arbetsinriktad daglig verksamhet inom restaurang, café, konferens och butik, har fortsatt arbeta för att stärka deltagarnas möjlighet att närma sig arbetsmarknaden. Detta har skett genom mer arbetsinriktade mål i deltagarnas genomförandeplaner. I början av året startades en ny verksamhet på stadsdelsförvaltningen vars uppdrag är att öka trivseln genom dekoration i allmänna utrymmen och försäljning av frukost och fika till stadsdelsförvaltningens medarbetare. Verksamheterna har under året fokuserat på kvalitet i social dokumentation, egenkontroller och uppdraget med målet att förbättra kvaliteten för deltagarna. Under våren anställdes en stödpedagog på en av nämndens dagliga verksamheter för att stärka det pedagogiska förhållningssätt som stödjer den enskildes delaktighet och självständighet genom att utveckla metodiken i verksamheten. I stödpedagogens arbetsuppgifter ingår att utveckla arbetssätt kring kartläggning, genomförandeplaner och dokumentation, sprida kunskap om tydliggörande pedagogik och bildstöd, och tillsammans med övriga medarbetare inspirera och säkerställa arbetssätt som ökar kvaliteten i verksamheten. Verksamheterna har fortsatt att Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 34(145) erbjuda medarbetare som saknar utbildning eller behöver komplettera, att gå valideringsutbildning, för att bli stödassistent. Grupp- och servicebostäder Nämndens verksamheter för grupp- och servicebostäder inom LSS har fortsatt utveckla former för att stärka brukarnas självständighet och inflytande i sin insats. Detta har gjorts genom en delaktighetsmodell där brukarna har erbjudits en möjlighet att via möte eller enkät kommunicera behov, önskemål och förväntningar rörande kvalitet på boende samt fritids- och kulturaktiviteter. Arbetet med det pedagogiska ramverket, som ger en gemensam kompetens i teori, metod och värdegrund för medarbetare inom LSS, har fortsatt under året. För att stärka implementeringen och upprätthållandet av kunskapen har varje grupp- och servicebostad en utsedd ambassadör. Ambassadören har deltagit i utbildning, nätverksträffar och haft möten med utbildningsansvariga. Flertalet verksamheter är certifierade och de som inte är certifierade kommer att arbeta vidare för detta under kommande år. För att främja hälsa och aktivitet hos brukarna tilldelades nämnden medel om 500 000 kr för hälsofrämjande insatser. För pengarna som tilldelades gjorde nämnden en satsning på en hälsovecka som genomfördes vecka 46. Hälsoveckan riktade sig till samtliga brukare inom nämndens gruppbostäder och daglig verksamhet. Inför hälsoveckan fick brukarna besvara en enkät om vilka aktiviteter de önskade genomföra och under själva veckan kunde flera hälsorelaterade aktiviteter erbjudas, bland annat promenader, spelkvällar och hälsosam matlagning. Utöver detta har samtliga brukare erbjudits simhallskort. Kultur- och fritidsombuden som finns på varje verksamhet har under året omvärldsbevakat och bokat aktiviteter under samtliga helger. Under sommaren har brukarna gett möjlighet att genomföra aktiviteter tillsammans med personal. En ny upphandling har genomförts avseende verksamhetens gruppbostad Broder Pehr som drivs av Mo gård AB. Inga anbud kom in på upphandlingen och nämnden har därmed fattat beslut om att överta gruppbostaden Broder Pehr i egen regi från och med februari 2026. Stöd och omsorg till invånare på nämndens medborgarkontor Stadsdelsnämndens anhörigkonsulenter har varit i kontakt med 50 anhöriga, främst inom målgrupperna funktionsnedsättning och socialpsykiatri. Majoriteten har varit kvinnor och det beror på att det fortfarande kvinnor som i större utsträckning tar hand om familjemedlemmar. Det finns inga väntetider för att komma i kontakt med en anhörigkonsulent, och de är tillgängliga dagligen via Älvsjö Medborgarkontor. Anhörigkonsulenterna erbjuder både rådgivning per telefon och stödsamtal, antingen via telefon eller personligt besök. Anhöriga har även fått stöd med att fylla i egna ansökningar eller hjälp att komma i kontakt med Regionen. Inflödet av nya ansökningar för färdtjänst är något högre jämfört med föregående år. Det är främst målgruppen äldre över 65 år som ökar, vilket ligger i linje med befolkningsprognosen. Underbemanning inom gruppen samhällsvägledare, tillsammans med ombyggnationen av Älvsjö Medborgarkontor, har dock under vissa perioder begränsat möjligheten att erbjuda besökstider inom två veckor. I övrigt är väntetiderna för att få ett besök korta. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 35(145) Särskild rapportering - Program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning 2024–2029 Nedan redovisas nämndens pågående arbete utifrån programmets fokusområden: Rätten till utbildning och att få det stöd som behövs för att nå kunskapsmålen Förskolans specialpedagoger och psykologer är ett viktigt stöd till förskolornas i arbetet kring barn i behov av särskilt stöd. Barnkonferenser är ett av flera verktyg som används för att identifiera enskilda barns behov samt besluta om tidiga insatser i det förebyggande barnhälsoarbetet. Rätten till arbete och försörjning Avdelningen för funktionsnedsättning och socialpsykiatri har flera verksamheter som syftar till att ge personer med funktionsnedsättning stöd till meningsfull sysselsättning och att närma sig arbetsmarknaden. Exempel på aktiviteter förtydligande i genomförandeplaner med fler arbetsinriktade mål samt stöd till praktikplatser. Rätten att kunna ta del av den fysiska miljön och garanteras säkerhet i kris Nämnden har arbetat med tillgängligheten i samband med upprustningen av lekplatsen Lugnet i Västertorp. Underlag har särskilt valts för att vara tillgänglighetsanpassat och även lutning och ojämnheter i marken har jämnats ut för bättre framkomlighet. Rätten till ett fungerande boende Nämnden arbetar strukturerat efter modellen boendekedjan, där målet är att individer ska ges möjlighet att stegvis ta sig vidare till mer självständiga boendeformer. Kommunikation och delaktighet främjas bland annat genom husmöten på boenden. Olika metoder som nyhetsbrev och postlådor används för att öka engagemanget. Rätten till information och kommunikation samt tillgång till ny teknik Nämndens utförarenheter inom funktionsnedsättning har fortsatt implementeringen av välfärdsteknik för att öka de boendes självständighet och utforska nya sätt underlätta för brukare att kommunicera och interagera. Genom skräddarsydd digital teknologi och sociala aktiviteter hos brukare inom utförarverksamheten ökar främjas rätten till information, kommunikation och tillgång till ny teknik. Memoplanerare har implementerats för att ge struktur och tydlighet i boendes dagliga aktiviteter. Nämnden fortsätter projektet Viewpoint – ett digitalt kommunikationsstöd inom socialpsykiatrin. Syftet är att öka delaktigheten vid uppföljning av insatser för vuxna med psykisk funktionsnedsättning. Berörda medarbetare har gått utbildning och en pilot kommer att genomföras under nästa år. Rätten till bästa möjliga hälsa Staden arbetar med att motverka hälsorisker bland personer med funktionsnedsättning. Brukare i grupp- och servicebostäder enligt LSS har erbjudits gratis friskvårdskort till stadens simhallar. En hälsovecka har genomförts för samtliga av nämndens utförarverksamheter för personer med funktionsnedsättning. Flera medarbetare inom socialpsykiatri och daglig verksamhet LSS har hållit i workshops för brukare utifrån "VIP-konceptet". VIP står för "very important person" och syftet är att främja förutsättningarna för god hälsa och jämlika relationer med mål är att minska utsatthet för våld genom stärkt självkänsla. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 36(145) Rätten till individuellt stöd Nämndens LSS-verksamheter fortsätter säkerställa ett gott bemötande mot brukare genom att medarbetare kontinuerligt utbildas och certifieras i det pedagogiska ramverket. Vid handläggning av ärenden inom funktionsnedsättning och socialpsykiatri beaktar förvaltningen barnrättsperspektivet i samtliga utredningar som på något sätt rör barn. Rätten till kultur och fritid Rätten till kultur och fritid har främjats av bland annat museibesök och kulturella aktiviteter för brukare inom våra verksamheter för personer med funktionsnedsättning. Brukarna har varit med och valt samt planerat aktiviteterna. Nämndens socialpsykiatriska boenden och dagliga verksamheter arbetar aktivt för att stödja brukarna i att utveckla hälsosamma levnadsvanor. De erbjuder aktiviteter som träning, promenader och yoga. Socialpsykiatriska stödboenden och gruppbostäder har dessutom beviljats hälsofrämjande medel för insatser utifrån brukarnas egna önskemål. Dessa medel har använts till bland annat gymkort, fritidsaktiviteter, träningsredskap, kulturupplevelser och utflykter. Representanter från parklekar och fritidsgårdar deltar i stadens övergripande nätverk Fritid för Alla för att alla barn och unga med funktionsnedsättning ska ha möjlighet till en aktiv fritid. Nämnden driver öppna träfflokalsverksamhet, som ger personer inom verksamhetsområde socialpsykiatri förutsättningar för ökad social samvaro. Verksamheten erbjuder besökarna möjlighet att delta i olika aktiviteter såsom exempelvis bio, yoga, matlagning och utflykter. Rätt att delta i demokratin För att skapa ett mer inkluderande och sammanhållet Stockholm samarbetar nämnden med Skärholmen i ett gemensamt råd för funktionshinderfrågor. Genom rådet får personer med funktionsnedsättning möjlighet att påverka frågor som rör förutsättningar för personer med funktionsnedsättning att leva som andra. Personer med funktionsnedsättning ges förutsättningar att utöva sina demokratiska rättigheter genom insatser som främjar tillgång till information, möjlighet att rösta och vara delaktig i samhällslivet. Nämndens råd för funktionshinderfrågor har under året involverats i nämndens uppdrag genom att ställa frågor till politiker och tjänstemän samt lämnat förslag på åtgärder, förbättringar inom rådets uppdragsområde samt tagit del av brukarundersökningar och uppdaterats vad som är aktuellt inom respektive nämnds verksamheter. Från januari till och med december har rådet haft åtta sammanträden, därutöver har rådet haft fyra sammanträden med respektive nämndens gruppledare och förvaltningschef. Barns rättigheter Med utgångspunkt i barnkonventionen ska barns rättigheter beaktas. Arbetet med att stärka barns rättigheter fortlöper med fokus på barns delaktighet och rätt till information. Flera nya arbetssätt och/eller verktyg har implementerats för att öka barns delaktighet vid kontakt med socialtjänsten. Agenda 2030 Verksamhetsområdesmålet bidrar till följande mål i Agenda 2030: Mål 1: Ingen fattigdom, Mål 2: Ingen hunger, Mål 3: God hälsa och välbefinnande, Mål 4: God utbildning för alla, Mål 5: Jämställdhet, Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, Mål 10: Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 37(145) Minskad ojämlikhet, Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion. Utfall Utfall Periodens Utfall VB KF:s Indikator män/ kvinnor/ Årsmål Period utfall 2024 årsmål pojkar flickor Andel barn 24,2 % 25,4 % 22,9 % 25,5 % 24 % 24 % VB 2025 och unga som åter blir föremål för anmälan/ansö kan efter avslutad utredning Analys: Utfallet är 0,2 procent över årsmålet. Trenden med minskad andel återaktualiseringar fortsätter och resultatet är bättre än 2024 (25,5 procent). Under året har ett kontinuerligt kvalitetsarbete bedrivits inom verksamhetsområde barn, ungdom och familj för att förbättra utredningar och öka motivationen till att ta emot insats, som på sikt förväntas bidra till minskad andel återaktualiseringar. Andel brukare 88 % 91 % 84 % 89 % Tas fram av 2025 inom nämnd omsorgen för personer med funktionsneds ättning som inte upplever diskriminering Analys: Utfallet är en procent under årsmålet och en procent lägre än resultatet 2023. Resultatet varierar mellan olika verksamheter och en del av analysen är att frågan kan upplevas svår för målgruppen att besvara. Det kan således finnas behov av att hitta former för att stötta brukarna kring frågorna. Resultatet kom enheterna tillhanda i december och en fördjupad analys kommer att göras tillsammans med verksamhetsutvecklare. Andel brukare 38 % 71 % 0 % 70 % 92 % Tas fram av 2025 inom nämnd socialpsykiatri n som inte upplever diskriminering Analys Resultatet är avsevärt lägre än tidigare år, motsvarande siffra 2024 var 38 %. Resultatet särskiljer sig också från övriga stadsdelar. En initial analys är att svarande har missförstått frågan, då övriga frågor är ställda på ett annat sätt. Verksamheten har dock ökat svarsfrekvensen sedan föregående år 61 % jämfört med 2024: 42 %. Andel brukare 84 % 85 % 84 % 89 % 89 % 80 % 2025 som är nöjd med sin insats - Funktionsned sättning (stöd och service till personer med funktionsneds ättning) Analys Utfallet är en procent under årsmålet och fem procent lägre än resultatet 2024. Förvaltningen har en hög ambition gällande brukarnas nöjdhet och utfallet är högre än kommunfullmäktiges mål. Resultatet varierar mellan olika verksamheter och en fördjupad analys kommer att göras tillsammans med verksamhetsutvecklare. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 38(145) Utfall Utfall Periodens Utfall VB KF:s Indikator män/ kvinnor/ Årsmål Period utfall 2024 årsmål pojkar flickor Andel 73,33 70,59 % 76,92 % 58,82 75 % 75 % VB 2025 familjehemspl acerade barn som når målen i svenska/ svenska som andraspråk, matematik, och engelska i grundskolan Analys Placerade barns skolgång är prioriterad och följs upp kontinuerligt, som minst i samband med övervägande eller omprövning av vården, vid behov oftare. En utmaning är att underlaget varierar mellan rapporteringsperioderna, då det inte alltid är samma barn som ingår. Gemensamt för placerade barn är att så gott som samtliga har omfattande sociala problem och egen beteendeproblematik. Flertalet har särskilda behov i form av bl.a. inlärningssvårigheter, NPF eller har en mycket komplex problematik med bristande skolgång sedan lång tid tillbaka. Stadsdelen har också en högre andel kvotflyktingar. Merparten får särskilt stöd i skolan samt från Skolfam, men når trots detta inte samtliga mål. Andel 57,69 62,5 % 60 % 60 Fastställs VB 2025 institutionsplac 2025 erade barn som når målen i svenska/ svenska som andraspråk, matematik, och engelska i grundskolan Analys Resultatet är en förbättring från tidigare år då endast 14 procent nådde målen i kärnämnena. Analysen visar att det är en stor utmaning är att unga som placeras haft en problematisk skolgång under många år. Pga kunskapsluckor som stadsdelens placerade ungdomar har, på grund av hög frånvaro och normbrytande beteende, är det svårt att erhålla godkända betyg i kärnämnen. Under året har nämndens två skolsamordnare gått från att vara ett projekt inom staden till att bli fasta tjänster. Nämnden bedömer det som en viktig utveckling som bidrar till långsiktighet och kontinuitet i arbetet. Arbetet utifrån en framtagen aktivitetsplan kommer att fortsätta. Andel 93 % 94 % 92 % 90 % 90 % 90 % 2025 personer med funktionsneds ättning som upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsneds ättning) Andel 86 % 90 % 82 % 88 % 88 % 80 % 2025 personer med funktionsneds ättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsneds ättning) Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 39(145) Utfall Utfall Periodens Utfall VB KF:s Indikator män/ kvinnor/ Årsmål Period utfall 2024 årsmål pojkar flickor Analys Utfallet är två procent under årsmålet och två procent lägre än resultatet 2024. Förvaltningen har en hög ambition gällande brukarnas upplevelse att kunna påverka sin insats. Utfallet är dock högre än kommunfullmäktiges mål. Resultatet varierar mellan olika verksamheter och en fördjupad analys kommer att göras tillsammans med verksamhetsutvecklare. Andel 87,3 % 85,29 % 92,31 % 87,18 % 85 % 85 % 2025 personer som själva upplever att de får en förbättrad situation av insatserna de fått från socialtjänsten (vuxna missbruk, socialpsykiatri, våld i nära relation) Andel 79,24 77,55 % 81,63 % 80 % Tas fram av VB 2025 utredningar av nämnd barn och unga där barnet varit delaktigt och fått återkoppling Analys Nämnden missar årsmålet med 0,8 procent. Inom verksamhetsområde barn och unga når nämnden årsmålet i frågan om barnet har getts möjlighet att komma till tals och uttrycka vad hen tycker och vill under sin utredning. Ett fortsatt utvecklingsområde är att ge information och återkoppling i samband med avslutad utredning. Inom beställarenheten för LSS har många av de barn som har kontakt med enheten svårt att kommunicera eller uttrycka sina önskemål dels på grund av ålder och dels på grund av sin funktionsnedsättning. Vilket gör det svårt att återkoppla utredningar till målgruppen. Medarbetare och gruppledare har gått utbildning i kommunikationsstöd och stödmaterial för att bättre kunna kommunicera med barnen har tagits fram och används. Verksamheterna fortsätter arbetet för att öka andelen barn som kan vara delaktiga och få återkoppling utifrån att detta är ett fortsatt prioriterat utvecklingsområde. Brukarens 81 % 68 % 94 % 78 % 80 % Tas fram av 2025 upplevelse av nämnd trygghet - LSS-boende, vuxna och barn (stöd och service till personer med funktionsneds ättning) Analys Förvaltningen når årsmålet och utfallet har förbättrats jämfört med 2024. Det är dock en stor skillnad av upplevelse av trygghet mellan män och kvinnor, där män i lägre utsträckning uppger att de känner sig trygga. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 40(145) Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Uppfylls delvis Beskrivning Målet uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar med stora behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbetet för att prioritera proaktivt och förebyggande arbete fortsätter, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskola och skola för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Arbetet inkluderar familjerättsliga frågor, uppsökande verksamhet och insatser, med eller utan biståndsbeslut. Barn som behöver stöd är involverade i sin utredning och erhåller insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna driver arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stadsdelsnämnden kommer även att genomföra aktiviteter kopplat till ANDTS-programmet i samtliga verksamheter. Förväntat resultat - Effektiva insatser leder till att färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande av sina insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. Analys Nämnden bedömer att målet uppnåtts delvis. Bedömningen grundar sig på att tre av kommunfullmäktiges indikatorer uppnås delvis och ett uppnås helt. Utöver detta har nämnden uppnått målen i sin egna indikator. Samtliga aktiviteter är genomförda inom området. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Preventions 79 78 79 2025 index ANDTS Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska erbjuda fler öppna insatser till barn, 2025-01-01 2025-12-31 ungdomar och familjer utan föregående biståndsbeslut Stadsdelsnämnden ska utveckla nya arbetssätt och stärka 2025-01-01 2025-12-31 samverkan för att öka flödet av ärenden från myndighetsutövning till första linjens socialtjänst. Stadsdelsnämnden ska utveckla samarbetet för familjer aktuella 2025-01-01 2025-12-31 inom familjerätten och verksamhetsområde barn, unga och familj Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 41(145) Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Uppfylls delvis Beskrivning Målet nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i processen. Verksamheterna är av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främjar delaktighet. Prioritet ges åt en tillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning får stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättningar får det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Pilotprojektet DigiJag ska erbjuda en tillgänglig digital miljö där personer med kognitiva funktionsnedsättningar ska kunna mötas, dela med sig och ta del av samhällsinformation. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Inom ramen för god och nära vård och nya socialtjänstlagen hålls medborgardialoger och nämndens medarbetare erbjuds utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa genom utbildningen "Bryt myten". Samarbete med Skärholmen ses över om det går att få in delar av det pedagogiska ramverket i introduktion till vikarier. Förväntat resultat - En större andel användare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av deras insatser. - Fler vuxna med funktionshinder upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av deras insatser. Analys Nämnden bedömer att nämndmålet uppnås delvis. Bedömningen grundar sig på att nämnden inte uppnår årsmålet på flera indikatorer. Två av indikatorerna noterar nämnden att kommunfullmäktiges årsmål uppnås helt, men inte nämndens som har ett högre målvärde. Nämnden har genomfört de tre aktiviteterna kopplade till nämndmålet. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 42(145) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Genomförandeplaner ska finnas i alla ärenden 2025-01-01 2025-12-31 Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk 2024-01-01 2025-12-31 aktivitet för personer med funktionsnedsättning Stadsdelsnämnden ska erbjuda öppna insatser utan föregående 2024-12-31 2025-12-30 biståndsbeslut till personer med funktionsnedsättning Nämndmål: Vuxna invånare lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att personer får stöd utifrån egna förutsättningar för att kunna delta i samhällets gemenskap och leva ett självständigt liv. Insatser i egen regi erbjuds i ett tidigt skede vilket minskar risken för att större åtgärder behöver erbjudas på längre sikt. Barnrättsperspektivet beaktas när en förälder aktualiseras hos socialtjänsten så att barnets behov kan tillgodoses. Vuxna med beroendeproblematik erbjuds stöd och samverkan kring personer med samsjuklighet prioriteras. Samordning med Region Stockholm pågår och utvecklas med syftet att ge en god och nära vård. Arbetet för en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande insatser är i fokus. Resurser och arbetssätt utvecklas och anpassas för den nya socialtjänstlagen. SIP genomförs när så är möjligt. Vuxna och barn som är utsatta för våld i nära relation eller utsätts för hedersrelaterat våld och förtryck upptäcks och får stöd samt erbjuds insatser. Nämnden implementerar arbetssättet "Bryt upp", som innebär ett sammanhållet samt praktiskt stöd till invånare som har utsatts för våld i nära relation. Våldsutövare erbjuds stöd att förändra sitt beteende. Förväntat resultat - Fler vuxna med beroendeproblematik får stöd. - Fler vuxna får stöd vid våld i nära relation - Nyanställda inom berörda verksamhetsområden erbjuds utbildning i SIP, psykisk ohälsa och suicidprevention. Analys Nämnden bedömer att nämndmålet har uppnåtts helt under året. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts samt att flertalet av tillhörande indikatorer har uppnått sina mål. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska erbjuda öppna insatser utan föregående 2025-01-01 2025-12-31 biståndsbeslut till vuxna med beroendeproblematik Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 43(145) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppnåtts helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på att underliggande nämndmål nåtts. I bedömningen har även vägts in att tre av kommunfullmäktiges sju indikatorer uppnåtts helt, tre indikatorer uppnås delvis och en indikator uppfylls inte. I två av indikatorerna är resultaten när målet. Därtill har nämndens aktiviteter genomförts under året. I bedömningen har vägts in att målen i 16 av nämndens 19 indikatorer uppnås helt och tre indikatorer uppnås delvis. Äldrevänlig stad – en hållbar och inkluderande samhällsutveckling Den växande andelen äldre i befolkningen kräver hållbara insatser för att skapa trygga och tillgängliga livsmiljöer. Stadsdelsnämnden arbetar i linje med Stockholms stads strategi för en äldrevänlig stad och utgår från stadens handlingsplan. Delaktighet är ett prioriterat område. Pensionärsrådet, anhörigråd och brukarråd har bidragit med värdefull kunskap i utvecklingen av äldreomsorgen och stadsdelens verksamheter. Samverkan med idéburna organisationer har genomförts och utvecklats vidare. Samverkan har skett med kyrkan och den lokala sim-och idrottshallen. I samarbete med Äldreförvaltningen och Micasa har nämnden analyserat framtida behov av äldreboenden, med särskilt fokus på servicehusens kapacitet. Utredningar har genomförts och förslag till beslut finns gällande Trekantens och Fruängsgårdens servicehus. Genom ökad delaktighet, samverkan och ett hälsofrämjande synsätt har nämnden verkat för en stadsdel där äldre ges förutsättningar att leva ett tryggt, aktivt och självständigt liv. Hälsofrämjande och förebyggande arbete Nämnden har under året genomfört uppsökande och hälsofrämjande insatser där äldre erbjudits sociala, kulturella och fysiska aktiviteter som bidrar till ökad livskvalitet, stärka hälsan och minska ensamhet. Exempelvis har mötesplatser och aktivitetscenter möjliggjort deltagande i allt från gymnastik och samtalsgrupper till högläsning, kultur och gemenskaps främjande aktiviteter. Hälsofrämjande enheten har anställt en medarbetare med uppgift att genomföra samtalsgrupper för de som nyligen insjuknat i demens/kognitiv svikt. Under året har verksamheten genomfört enkätundersökningar. Enkätresultaten visar att Seniorhälsans insatser upplevs som värdefulla och har haft en positiv inverkan på deltagarnas livsstil och hälsa. Deltagarna är överlag nöjda med bemötande, innehåll och kvalitet. Samtidigt identifieras utvecklingsmöjligheter, främst kopplade till ökad tillgänglighet genom justerade öppettider och mindre gruppstorlekar. Beställarenheten har anställt en Äldrelots med uppdrag att uppsöka äldre för att ge information om äldreomsorgens insatser. Det uppsökande arbetet har även skett tillsammans med vårdcentraler och pensionärsföreningar. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 44(145) Beställarenheten har under året arbetat vidare med Hälsofrämjande samtal, i syfte att stärka och bevara den enskildes hälsa. Ett arbete har genomförts för att i ett tidigt skede nå enskilda och erbjuda ett hälsofrämjande samtal. Ett erbjudande om ett hälsofrämjande samtal har skickats ut till personer födda år 1939 och 1940 och 66 hälsofrämjande samtal har genomförts. God och nära vård och omsorg Äldreomsorgen har under året fortsatt arbetat för att stärka samverkan med Region Stockholm, med fokus på trygghet, kontinuitet och en vardag som utgår från den enskildes behov. Verksamheten har regelbundet deltagit i den geografiska samverkan som letts av Liljeholmens vårdcentral. Biståndshandläggare medverkar vid SIP-möten i hemmet, vilket stärker samordningen och stödjer en god och nära vård. Samarbete har även skett med förvaltningens samordnare för god och nära vård. I samarbetet med Dalens geriatrik har Beställarenhetens Äldrelots fysiskt funnits på plats vid Dalens geriatrik två eftermiddagar i veckan. I syfte att ge goda förutsättningar för den enskilde vid utskrivningsplanering. För att möta kraven i nya socialtjänstlagen har ett omfattande utvecklings- och omställningsarbete skett inom förvaltningen. Samtidigt har inriktningen mot en mer personcentrerad, tillgänglig och samordnad vård och omsorg stärkts. Arbetet har skett förvaltningsövergripande, där äldreomsorgen har samverkat tätt med förvaltningens förändringsledare. Utvecklingsarbetet inom förvaltningen har även omfattat inflyttningsrutiner där DöBra-samtal har införts och genomförs efter samtycke från den äldre. Utvecklingsarbete har vidare skett inom kontaktmannaskap, dokumentation, teamarbete, beslutsstödet VISAM och rapporteringsstödet SBAR. Vidare har det palliativa arbetet stärkts, användningen av BPSD- instrumentet, anhörigstöd samt klimat- och miljöinsatser. Som ett led i att fördjupa det personcentrerade arbetssättet har äldreomsorgen organiserat nya enheter för HSL- sjuksköterskor respektive HSL-rehabilitering, båda med egna enhetschefer. Aktiviteter på vård- och omsorgsboenden har utformats i dialog med de boende och anpassats efter individuella behov och intressen. Måltiden har varit ett prioriterat område, med fokus på nutrition, nattfastemätningar och måltidsobservationer. Tillsammans med äldreomsorgens dietist har kunskapen kring näringsriktig måltidsplanering, där måltiden ses som en central del av omsorgen utvecklats. En hållbar och resurseffektiv äldreomsorg För att höja kompetensnivån och säkra kompetensförsörjningen i äldreomsorgen har ett arbete med att erbjuda kompetensinsatser genomförts. De undersköterskor och vårdbiträden som saknar full behörighet har genomfört kompetensinsatser via Äldreomsorgslyftet samt genom ESF-projektet "Kompetensutveckling inom äldreomsorgen". För att säkerställa en god kvalitet i omvårdnaden och förbättra vårdens säkerhet har medarbetare erbjudits utbildning till specialistundersköterska och specialistsjuksköterska. Höjning av språkkunskaper har pågått genom olika insatser så som verksamhetsförlagd språkutbildning på arbetsplatsen, utbildning av språkombud samt genom ESF-projektet och SFI-kurser. Äldreomsorgen har genomfört kompetenssatsningarna för ökade och fördjupade kunskaper Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 45(145) hos medarbetare inom området demens, psykisk ohälsa samt utbildning inom läkemedelsdelegering. En förflyttningsutbildning har genomförts för baspersonal. Medarbetarna har även genomfört utbildningar som erbjudits via Äldreförvaltningen. Kompetenshöjande information kring nya SoL samt introduktionsutbildningar för nyanställda. Äldreomsorgen har även haft interna utbildningar kring avgifter, nationella minoriteter, välfärdsbrott, otillåten påverkan och anhörigperspektivet. Arbetet med att minska andelen timavlönad personal har pågått under året, det är en långsiktig process med nytt arbetssätt som implementerats med bemanningsstrategier och schemaförändringar arbetet har regelbundet följts upp. Uppföljningen visar att vidtagna åtgärder gett resultat. Digitalisering och välfärdsteknik är viktiga tillämpningsområden att utveckla, för så väl de äldre som ur medarbetarhänseende. Äldreomsorgens arbete för att utveckla välfärdsteknik och digitala lösningar pågår och äldreomsorgen ser över möjligheterna att införa Alisa, OneWound och VISAM applikationerna för äldreomsorgens särskilda boenden. Goda exempel Samarbete i effektiviserande och kvalitativt syfte pågår ständigt inom området hälsofrämjande och förebyggande. Samarbete med primärvården, primärvårdens rehabilitering, den lokala sim- och idrottshallen, pensionärsorganisationer och svenska kyrkan har skett under året. Ett internt samarbete med Nätverket och Lilla Skafferiet har genomförts. Genom EFS-projektets chefstöd har medarbetare inom hemtjänsten under hösten genomfört samtalsserien "Prata om jobbet". Syftet med samtalsserien har varit att utveckla språk- och yrkeskompetens, ta tillvara på varandras erfarenhet och kompetens samt skapa förutsättningar för ett tryggt arbetsklimat med kollegialt stöd. Mänskliga rättigheter Äldreomsorgen har under året fortsatt att arbeta för att säkerställa de nationella minoriteternas rättigheter. Biståndshandläggare har informerat om rättigheter genom broschyren "Dina rättigheter som nationell minoritet" vid hembesök, och broschyren har gjorts tillgänglig för allmänheten vid olika sammankomster, högtider och aktiviteter. För att öka personalens kunskaper om minoriteternas rättigheter har regelbunden fortbildning genomförts. Vid behov har verksamheten tillhandahållit personal som talar finska. Arbetet har omfattat samtliga nationella minoriteter. Romernas nationaldag uppmärksammades med romsk sång, och samerna firades i samarbete med kyrkan och en samisk präst vid en gudstjänst. Utöver högtidsfirande erbjöd äldreomsorgen aktiviteter, såsom finsk litteratur, konst och finsk karaoke. Insatserna inom äldreomsorgen har utgått från den äldres individuella behov. Jämställdhetsperspektivet är en integrerad del av både biståndsbedömningen och i de verksamheter som utför insatserna. En intervjuguide används som ett verktyg i biståndsbedömningen för att säkerställa att frågorna är könsneutrala och främjar jämställdhet. Vården och omsorgen på vård- och omsorgsboende, i servicehus och dagverksamheter är personcentrerad. Aktiviteterna på mötesplatser är utformade för att vara inkluderande för både män och kvinnor. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 46(145) Agenda 2030 Verksamhetsområdesmålet har särskilt bidragit till att uppnå följande mål i Agenda 2030: Mål 2: Ingen hunger, Mål 3: God hälsa och välbefinnande, Mål 5: Jämställdhet samt Mål 10: Minskad ojämlikhet. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 80 % 81 % 80 % 83 % 81 % 81 % 2025 nöjda omsorgst agare Analys Årsmålet uppfylls delvis. Enligt socialstyrelsens brukarenkät har två indikatorer slagits samman, detta ger resultatet 80% brukar nöjdhet. Brukarundersökningen för hemtjänst separat ger resultatet 84% och brukarundersökningen för särskilt boende ger också resultatet 84%. Siffran 80% bygger på en sammanvägd viktning av de båda indikatorerna inte på ett medelvärde av procentsiffrorna. Äldreomsorgen ser över åtgärder som kan öka svarsfrekvensen på brukarenkäterna, med fokus på att tydliggöra brukarenkäternas syfte och betydelse för ökad kvalitet. Andel 98 % 97 % 100 % 93 % 93 % 2025 nöjda omsorgst agare i dagverks amhet Andel 86 % 85 % 87 % 86 % 87 % 87 % 2025 omsorgst agare som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänst en Analys: Årsmålet uppnås delvis. Nämndens utfall är två procentenheter högre än stadens snitt på 84 procent. Utfallet visar inte på någon större skillnad mellan könen. Svarsfrekvensens är 57 procent. Enheten arbetar vidare med att involvera den äldre i utformningen av sina insatser med fokus på dokumentation inklusive genomförandeplaner och fastomsorgskontakt. Andel 84 % 77 % 87 % 74 % 80 % 80 % 2025 omsorgst agare som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgs boende Andel 0,05 0,06 0,04 Tas fram av 2025 sjuksköte nämnd rskor inom särskilda boenden Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 47(145) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 63 64 69 % 69 % 2025 äldre personer som vet vart de ska vända sig för att ansöka om hjälpinsat ser Analys Årsmålet nås delvis. Indikatorn avser resultat från Exploateringskontorets medborgarpanel. Nämndens resultat har sänkt från förra året och ligger en procentenhet under stadens snitt på 64 procent. Totalt antal svarande på medborgarpanelen var 907 personer varav 89 personer från Hägersten-Älvsjö. Resultatet ger en indikation, men inte en exakt bild av de äldres uppfattningar i stadsdelen. Äldreomsorgen fortsätter att utveckla det uppsökande arbetet, med fokus på information om äldreomsorgen och vilka insatser som kan sökas. Resultatet presenteras inte med statistik per kön. Antal 12,7 11,8 10 Max 10 2025 personal personer en hemtjänst tagare med minst två besök om dagen möter under en 14- dagarspe riod Analys Årsmålet uppfylls inte. Indikatorn mäter antal personal en hemtjänsttagare i ordinärt boende med minst två besök om dagen möter under 14-dagarsperiod. Resultatet avser utförare i både privat och kommunal regi. Den kommunala hemtjänsten har ett snitt 11,9 och de utförare i privat regi har ett snitt på 13,4. Stadens snitt är på 12,7. Arbetet med att öka kontinuiteten pågår genom att arbeta med åtgärder som schemaplanering, bemanning och rekrytering av utbildad personal. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska i samarbete med äldrenämnden, i syfte 2025-01-01 2025-12-31 att fortsatt stärka stadens arbete med ramtid, implementera och arbeta efter tillämpningsanvisningarna så att beställare och utförare får en bättre förståelse för varandras roller och uppdrag samt stärka samverkan mellan dem Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 48(145) Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter och insatser utgår från ett salutogent förhållningssätt där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet. Utgångspunkten är den enskildes behov och önskemål med en hög grad av delaktighet i utformandet av sin omsorg. Verksamheterna är rättssäkra och likställiga, bidrar till delaktighet samt håller god kvalitet och hög kontinuitet. Stadsdelsnämndens uppsökande och förebyggande arbete spelar en viktig roll i att motverka ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser och aktivitetscenter för seniorer ger möjligheter för socialt umgänge och deltagande i olika aktiviteter som främjar god hälsa. Äldre har tillgång till ett brett utbud av aktiviteter och erbjuds dagliga utevistelser. Äldreomsorgens verksamheter tar del av stadens satsning för kulturevenemang riktade till äldre. Maten och måltidsupplevelsen inom äldreomsorgen ska fortsätta att förbättras för att förebygga undernäring och främja god hälsa. Utvecklingen av en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården kommer också att fortsätta. Dessutom kommer stödet till anhöriga fortsätta att utvecklas för att stärka anhörigperspektivet inom verksamheterna. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling utifrån behov. Satsningar fortsätter för att stärka kompetensen för språk, demensomsorg, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, hbtqi, våld i nära relation och missbruksproblematik. Omvårdnadspersonal i äldreomsorgen erbjuds kompetensutveckling via ESF-projektet "Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen" för att möta kommande kompetenskrav avseende undersköterskor och vårdbiträden. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom förebyggande verksamhet. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppnås helt. Bedömningen grundas på att förväntat resultat har uppnåtts och att av nämndens 19 indikatorer har 14 uppnås helt och två indikatorer uppnås delvis. Nämndens nio aktiviteter har genomförts enligt plan. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 49(145) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Alla äldre som är 100 % 100 % 2025 berättigade har erbjudits munhälsobedöm ning Andel 100 % 100 % 2025 genomförda egenkontroller i HSL dokumentation enligt årshjul Andel 96,49 % 90 % VB 2025 genomförda riskbedömningar (Trycksår, undernäring, fall) Andel 71,29 % 75 % 2025 omsorgstagare som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Analys Årsmålet nås delvis. Hemtjänsten arbetar utifrån en etablerad modell som främjar brukarinflytande genom tidig dialog, delaktighet vid första hembesöket och gemensamt utformade genomförandeplaner. Arbetssättet är i huvudsak väl förankrat och stöds av rutiner och kompetensutveckling. Målnivån uppnås delvis, vilket indikerar att arbetssättet ger effekt men att fortsatt utveckling krävs för att stärka likvärdighet, individanpassning och dokumentation i samtliga områden. Andel 62,5 % 75 % 2025 omsorgstagare som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård och omsorgsboende n Analys Årsmålet uppfylls delvis. Uppföljningen på variationer mellan enheter, vilket indikerar behov av fortsatt utveckling och ökad likvärdighet. Förbättringsområden har identifierats och handlingsplaner har upprättats för fortsatt systematiskt förbättringsarbete kommande år. Andel 100 % 100 % 2025 verksamheter där alla äldre som är berättigade har erbjudits munhälsobedöm ning Andel 100 % 100 % 2025 verksamheter med genomförda riskbedömningar (trycksår, undernäring, fall) Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 50(145) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 100 % 100 % 2025 verksamheter som genomfört samtliga egenkontroller i HSL- dokumentation Andel verksam- 100 % 100 % 2025 heter som har utsedda HSL ombud inom minst tre områden Andelen 100 % 95 % 2025 patienter som har en genomförd läkemedelsgeno mgång Andelen 100 % 100 % 2025 verksamheter där patienterna har en genomförd läkemedelsgeno mgång Andelen 100 % 100 % 2025 verksamheter som genomför matsvinnsmätnin gar minst 1g/år Andelen 100 % 100 % 2025 verksamheter som genomför måltidsobservati oner minst 1g/år Andelen 100 % 100 % 2025 verksamheter som genomför nattfastemätning ar 2ggr/år Andelen 100 % 100 % 2025 verksamheter som genomfört punktprevalensm ätning 2 ggr / år Andelen äldre 75,44 % 90 % VB 2025 som har en nattfasta på 11 timmar eller mindre Analys Årsmålet uppnås delvis. Huvudorsaker till att målet inte nåtts är bristande planering och kommunikation, ny införda blanketter, varierande efterlevnad av rutiner samt att många boende av eget val tackar nej till nattmål eller tidig frukost. För vissa av dessa boende bedöms näringstillståndet och BMI vara gott trots nattfastan. Sammanfattningsvis finns både goda exempel och tydliga utvecklingsbehov: fortsatta insatser kring erbjudanden till boende, utbildning av personal och förbättrad administration Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 51(145) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor förväntas minska nattfastan framöver. Genomförd 100 % 100 % 2025 punktprevalensm ätning 2 g/år I varje 100 % 100 % 2025 verksamhet finns måltidsombud På varje enhet 100 % 75 % VB 2025 finns följande HSL ombud: Palliativt ombud, Dokumentations handledare, Hygienombud och SNUDD Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska delta i ESF-projektet " 2025-01-01 2025-12-31 Kompetensutveckling inom äldreomsorgen" Stadsdelsnämnden ska fortsätta att utveckla arbetet med 2025-01-01 2025-12-31 digitalisering och välfärdsteknik inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska fortsätta att utveckla den interna och 2025-01-01 2025-12-31 externa samverkan för en god och nära vård och omsorg samt förebyggande och hälsofrämjande insatser inom äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska inom äldreomsorgen fortsätta att utveckla 2025-01-01 2025-12-31 och erbjuda insatser av god kvalitet utifrån interna och externa uppföljningsresultat. Stadsdelsnämnden ska säkerställa att äldreomsorgens 2025-01-01 2025-12-31 medarbetare får kompetensutveckling kring bemötande av särskilt sårbara grupper - Våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. Stadsdelsnämnden ska ta fram en kompetensutvecklingsplan för 2025-01-01 2025-12-31 de medarbetare inom äldreomsorgen som inte uppnår kriterierna för skyddad yrkestitel. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet kring kost, nutrition 2025-01-01 2025-12-31 och måltidsupplevelsen i äldreomsorgen. Stadsdelsnämnden ska öka kännedom och tillgänglighet för 2025-01-01 2025-12-31 Nationella minoriteters rättigheter inom äldreomsorgens verksamheter. Stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen ska följa 2025-01-01 2025-12-31 upp hur de idag arbetar med avvikelser samt lex Sarah och utifrån resultatet vidareutveckla sina arbetssätt Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 52(145) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls delvis Analys Nämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet uppnås delvis. Avgörande för bedömningen är att nämnden når målet i två av kommunfullmäktiges fem indikatorer. Nämndens egna två mål uppnås helt liksom nämndens två indikatorer och nämndens sex aktiviteter har genomförts. Vid en sammantagen bedömning väger nämndens övriga resultat inte upp mot utfallet i kommunfullmäktiges indikatorer. Kultur inom stadsdelsnämndens verksamheter Inom äldreomsorgen har de äldre erbjudits ett varierat utbud av aktiviteter och kulturupplevelser för stimulans och gemenskap. Utbudet av de aktiviteterna som genomförts är i samverkan med de äldres egna behov, önskemål och initiativ. Verksamheterna nyttjar stadens erbjudande Kultur för äldre. Verksamheterna har kulturombud i syfte att bevaka och stärka kulturens roll i vardagen samt att ge varje individ möjlighet till stimulans och gemenskap i vardagen, individuellt eller tillsammans med andra. Förskola Samtliga förskoleenheter har under året kunnat erbjuda barn från tre års ålder minst en kulturupplevelse arrangerad av professionella aktörer. Det har blivit vanligare att kulturutövarna kommer till förskolans lokaler, och förskolornas kulturombud vittnar om ett välfungerande samarbete. Genom samtalen framkommer också att det har blivit vanligare att kulturupplevelserna i ökad omfattning knyts till ett pågående projekt på förskolan, vilket i sin tur bidrar till att kulturupplevelsen kan integreras i undervisningen på ett lekfullt sätt. Representation av de nationella minoriteterna kulturer i förskolornas lärmiljöer har under året ökat och förskolornas ledningsteam har efterfrågat ytterligare fortbildning för att i än högre grad kunna synliggöra de nationella minoriteterna i förskolans verksamhet. Funktionsnedsättning och socialpsykiatri För att öka deltagande i kulturaktiviteter för personer med funktionsnedsättning har ett flertal aktiviteter genomförts, så väl inom ramen för nämndens insatser men också för att bidra till ökat deltagande på fritiden. Ett exempel är ett samlat och anpassat informationsutskick om lokala kulturaktiviteter som har gått ut till deltagare och brukare inom nämndens sysselsättnings- och boendeverksamheter inom socialpsykiatri och LSS. Nämndens grupp- och servicebostäder har inrättat ett kultur- och fritidsombud på varje verksamhet som bevakar kultur- och fritidsutbudet och föreslår aktiviteter. Aktiviteten har även bidragit till ökat socialt umgänge och minskad isolering. Ungdomar Ungdomar i stadsdelen har kunnat ta del av kultur- och fritidsaktiviteter varje vecka i Liljeholmshuset. Under lov har verksamheten kunnat erbjuda längre så kallade hybridkollon Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 53(145) med konstfokus. Utöver detta har också kulturevenemang arrangerade av ungdomar och invånare genomförts, bland annat Liljebiennalen, en konstutställning arrangerad av ungdomar i en lokal i Axelsberg. För att möta det ökade intresset samt att kunna erbjuda utökade öppettider har nämnden rekryterat ytterligare sju konstpedagoger. Genom beviljat stöd har Liljeholmshuset möjliggjort genomförande av fem till tio publika kulturprojekt. Nämndens fritidsgårdar arrangerade under sommaren en kulturvecka anordnad av en poet. Parklekarna har anordnat byggworkshops och under höstlovet arrangerades tillsammans med konststudenter levande verkstad-workshops i parkleken Lugnet. Kultur och evenemang i offentliga rummet Under året har nämnden arbetat med platsaktivering på Liljeholmstorget, Älvsjö torg och i Fruängen centrum med inslag som barnteater, musik, dans och olika skapande aktiviteter. Sommartorgen i Liljeholmen och Älvsjö fungerade även som en scen där flera unga kulturutövare uppträdde. Flera fackförvaltningar och lokala föreningar har bidragit i arbetet på olika sätt. Parkteatern hade delar av sin spelperiod på Hägerstensåsens amfiteater. Totalt var 13 728 i publiken under spelperioden i Hägersten. Det var en stor andel publik från övriga delar av staden som tog sig till spelplatsen och som inte hade besökt den tidigare. Lek och rörelse för alla Stadsdelsnämnden har rustat upp lekplatsen Lugnet i Västertorp. I upprustningen har lekplatsen omgestaltats för att minska målkonflikter mellan gående och lekande barn. Underlag har särskilt valts för att vara tillgänglighetsanspassat. Likaså har lutning och ojämnheter i marken jämnats ut för bättre framkomlighet. Under vintern 2025/2026 fortsätter upprustning av plaskdammen. Nämnden har under året även genomfört tillsyn av stadsdelsområdets 94 lekplatser, 16 utegym och 20-tal bollplaner. Inventeringen ska ligga till grund för framtida upprustningar. Inför sommaren öppnade Marieviks kajbad i Liljeholmen. Under badsäsong hade nämnden daglig tillsyn medan idrottsförvaltningen och ansvarade för bemanning vid badplatsen. Badplatsen har varit välbesökt och uppskattad av invånare. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 54(145) Nämnden har tagit badvattenprover vid samtliga officiella badplatser. Badvattenkvaliteten har varit god. Endast under någon vecka rådde avrådan från bad vid Trekantens badplats på grund av badklåda. Vid två av plaskdammarna har det funnits möjlighet för de minsta barnen att delta i plask- och lekaktiviteter. Även vattnet vid plaskdammarna har haft regelbunden kontroll. Nämnden har regelbunden kontroll av livräddningsutrustning samt under badsäsong extra tillsyn vid såväl badplatser och plaskdammar som vid större parker. Panncentralen i Solberga Stadsdelsnämnden har etablerat ett forum tillsammans med Stockholmshem för att arbeta med att skapa en publik mötesplats i gamla panncentralen i Solberga. Under året har panncentralens utvärderats tekniskt och ekonomiskt. Vidare har en intressent- och behovsanalys genomförts genom inläsning av relevant dokumentation och intervjuer med utvalda sakkunniga. En workshop med relevanta intressenter med syfte att fördjupa behovsanalysen har genomförts under hösten. Utredningen kommer att fortsätta under 2026. Föreningsbidrag och samverkan 30 föreningar sökte verksamhetsbidrag för totalt 2 955 536 kr under 2025. Nämnden fördelade stöd till 27 av dessa föreningar för totalt 1 000 000 kr. Arrangörsstöd söktes 11 föreningar omgång 1 och 8 föreningar omgång 2. Omgång 1 sökte föreningarna stöd för totalt 381 010 kr och nämnden fördelade ut 146 410 kr. Vid omgång 2 låg ansökningarna på 147 910 kr. Nämnden fördelade då det kvarvarande 95 500 kr. Vid årets handläggning har förvaltningen särskilt uppmärksammat de föreningar som gynnat barn och ungdomar samt visat på inkluderande verksamhet och arrangemang. Vidare har stadsdelsnämnden under året stärkt samverkan med lokala föreningar genom att bland annat teckna IOP och att inom ramen för platssamverkan erbjuda aktiviteter för barn och unga i samarbete med civilsamhället. Uppföljning av Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024–2028 Stockholm ska vara en stad där alla vill och kan röra på sig. Genom ökad fysisk aktivitet förbättras folkhälsan och ojämlikheter i hälsa minskas. Under året har nämnden genomfört en Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 55(145) rad insatser för att bidra till stadens program för idrott, motion och friluftsliv. I stadsmiljön har tillgången till ytor som uppmuntrar till lek och rörelse stärkts. Flera lekplatser har rustats upp och genom att ha ett tillgänglighetsperspektiv främjas även möjligheterna till fri luft och lek för den prioriterade gruppen barn från sju år med funktionsnedsättning. Stadsdelsnämndens parklekar har i samarbete med stadsmiljöenheten utvecklat metoder för att arbeta med biologisk mångfald vilket resulterat i pedagogiska arbetssätt med barn och unga i närliggande natur- och skogsmiljöer vilket ger förutsättningar för ett stärkt friluftsliv. Under alla sommarlovsveckorna har kostnadsfria sport- och fritidsaktiviteter erbjudits utomhus för barn och unga genom ett samarbete med RF-SISU och det lokala föreningslivet. Satsningen gör det möjligt för alla, även de som i dagsläget står utan fritidsaktivitet, att ta del av föreningsdrivna aktiviteter och en aktiv och meningsfull fritid. Särskilda aktiviteter riktade mot flickor i åldern 13–20 år har genomförts, bland annat K-pop dans på Älvsjö sommartorg. Målgruppen är prioriterad i programmet. Stadsdelsnämnden har under året tecknat avtal med föreningen Fritidsbanken samt anordnat pop up-verksamhet runt om i stadsdelsområdet. Parallellt har ett arbete för att hitta en lokal som ligger i ett centralt läge nära kollektivtrafik pågått. Fritidsbanken planerar att öppna i Fruängen centrum under april 2026. Utifrån Äldreomsorgens uppdrag att skapa en meningsfull vardag samt ett rehabiliterande förhållningssätt, har de aktiviteter som genomförts i verksamheten även främjat rörelse, motion och friluftsliv. Goda exempel För att uppmärksamma etableringen av Fritidsbanken har stadsdelsnämnden, i samarbete med Förena 129, anordnat olika prova-på-aktiviteter under höstlovet för barn i årskurs 3–6. Under tre heldagar deltog totalt 272 barn, varav 149 flickor och 123 pojkar. Agenda 2030 Stadsdelsnämndens arbete och insatser bedöms ha bidragit till mål 3 God hälsa och välbefinnande, mål 10 Minskad ojämlikhet och 11 Hållbara städer och samhällen. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 86 % 86 % 84 % 89 % 87 % 76 % 2025 barn och ungdoma r som deltar i idrottsakti viteter på fritiden Analys Nämnden har ett högre mål än vad kommunfullmäktige har. Utfallet ligger över kommunfullmäktiges mål och i nivå med nämndens årsmål. Stadsdelsnämnden arbetar löpande för att stärka tillgången till idrottsaktiviteter för barn och unga på deras fritid. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 56(145) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 45 % 36 % 53 % 56 % 58 % 57 % 2025 barn och ungdoma r som deltar i kulturakti viteter på fritiden Analys Resultatet från skolenkäten visar att nämnden inte når årsmålet. Då resultatet kommit nämnden tillkänna i mitten av januari 2026 har ingen fördjupad analys kunnat genomföras. Arbetet för att nå ett bättre resultat i stadsdelsområdet är dock fördelat på flertalet nämnder och bolag. Från stadsdelsnämndens perspektiv görs analysen att siffran är låg till följd av ett bristfälligt utbud på kulturlokaler- och verksamheter, såsom kulturhus, tillgängliga bibliotek och aktiviteter inom ramen för kulturskolan. Nämnden arbetar löpande med att utveckla kulturutbudet inom ramen för fritidsverksamheten samt att stärka samverkan kring kultur på fritiden med andra aktörer i stadsdelsområdet. Under 2026 kommer nämnden särskilt verka för att öka andelen pojkar som deltar i kulturaktiviteter på fritiden. Andel 86 % 87 % 85 % 75 % 78 % 77 % 2025 barn och ungdoma r som är nöjda med tillgången till idrottsakti viteter Andel 72 % 70 % 74 % 75 % 79 % 79 % 2025 barn och ungdoma r som är nöjda med tillgången till kulturakti viteter på fritiden Analys: Resultatet från skolenkäten visar att nämnden inte når årsmålet. Då resultatet kommit nämnden tillkänna i mitten av januari 2026 har ingen fördjupad analys kunnat genomföras. Arbetet för att nå ett bättre resultat i stadsdelsområdet är dock fördelat på flertalet nämnder och bolag. Från stadsdelsnämndens perspektiv görs analysen att siffran är låg till följd av ett bristfälligt utbud på kulturlokaler- och verksamheter, såsom kulturhus, tillgängliga bibliotek och aktiviteter inom ramen för kulturskolan. Nämnden arbetar löpande med att utveckla kulturutbudet inom ramen för fritidsverksamheten samt att stärka samverkan kring kultur på fritiden med andra aktörer i stadsdelsområdet. Andel 64 % 68 % 61 % 70 % 70 % 67 % 2025 ungdoma r som deltar i föreningsl iv Analys Nämnden når inte årsmålet och utfallet är något lägre än 2024 då 70 % av ungdomarna deltog i föreningsliv. Årets undersökning vänder sig till delvis annan målgrupp åk 6 och åk 9 (istället för åk 5 och åk 8 som var 2024 års målgrupp) frågorna har också justerats vilket kan ha påverkat utfallet och jämförbarheten mellan åren. Stadsdelsnämnden arbetar löpande för att stärka föreningslivet genom att exempelvis bedriva fritidsverksamhet tillsammans med lokala aktörer samt lotsa ungdomar till föreningsdrivna aktiviteter. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 57(145) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse AB Stockholmshem ska i samarbete med Hägersten-Älvsjö 2025-01-01 2025-12-31 stadsdelsnämnd utreda att omvandla AB Stockholmshems panncentral i Solberga till ett kulturhus/allaktivitetshus där etablering av lokalt föreningsliv, kulturskola och fritidsverksamhet ingår. Möjligheten till extern finansiering ska ingå som en del av utredningsarbetet Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämnden möjliggör för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2025 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder fördelas föreningsbidrag i form av arrangörs- och verksamhetsstöd. Inom förskolan erbjuds en utbildning där kultur i olika former utgör en naturlig del av undervisningen och där barn får erfara en mångfald av kulturuttryck både för, av - och med barn. Inom fritidsverksamheten erbjuds ett brett utbud av kulturaktiviteter samt möjligheten för unga att själva genomföra kulturprojekt. För äldre och personer med funktionsnedsättning erbjuds kulturaktiviteter som skapar stimulans och gemenskap. I syfte att ytterligare stärka arbetet med kultur i stadsdelsnämndens verksamheter kommer ett nätverk för kulturombud att etableras under 2025. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Samarbetet med civilsamhället stärks och utvecklas. - Fler av stadsdelsnämndens verksamheter har kulturombud. - Antalet förskolor där kultur på minoritetsspråk finns representerade i lärmiljön ökar. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts och att indikatorernas mål uppnåtts. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 58(145) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Antal barn 3 600 3 500 2025 från tre års ålder som under senaste tolvmånade rsperioden erbjudits en kulturupple velse organiserad av professione lla aktörer Antal 48 40 2025 förskolor som erbjuder kultur på minoritetss pråk i lärmiljön Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska i samverkan underlätta för föreningar att 2025-01-01 2025-12-31 hitta lokaler Stadsdelsnämnden ska inrätta en samordnare för kultur-, 2025-01-01 2025-01-31 civilsamhälle- och näringslivsfrågor Stadsdelsnämnden ska stärka föreningars möjlighet att delta i 2025-01-01 2025-12-31 utvecklingsfrågor Stadsdelsnämnden ska ta fram en plan för arbetet med IOP 2025-01-01 2025-04-30 Stadsdelsnämnden ska verka för att fler föreningar deltar i 2025-01-01 2025-12-31 platssamverkan Stadsdelsnämndens verksamheter som arbetar med kultur utser 2025-01-01 2025-08-31 ett kulturombud Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig samt ta del av den natur staden erbjuder. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 59(145) Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 60(145) Målet nås även genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser görs löpande för att utveckla park- och naturområden och spontanidrottsytor i syfte att de ska vara tillgängliga och inbjuda till lek och rörelse för alla. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts och att aktiviteterna har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska etablera ett fritidsbibliotek. 2025-01-01 2025-12-31 Analys Stadsdelsnämnden har under året tecknat avtal med föreningen Fritidsbanken samt anordnat pop up-verksamhet runt om i stadsdelsområdet. Parallellt har ett arbete för att hitta en lokal som ligger i ett centralt läge nära kollektivtrafik pågått. Fritidsbanken planerar att öppna i Fruängen centrum under april 2026. Stadsdelsnämnden ska kartlägga vilka större idrottsytor som inte 2025-01-01 2025-12-31 ligger på y-mark (idrottsmark) i syfte att skapa ett register över dessa Stadsdelsnämnden ska stärka tillgängligheten i stadsmiljön genom 2025-01-01 2025-12-31 att testa metoder som tillgänglighetsvandringar, i samverkan med rådet för funktionshinderfrågor. Analys Stadsdelsnämnden har påbörjat en dialog med funktionshinderrådet och har under året deltagit vid ett av rådets möten. Medarbetare kommer under vintern 2026 återigen delta vid rådets möten för att diskutera hur en tillgänglighetspromenade kan genomföras under våren 2026. Stadsdelsnämndens verksamheter som har uppdrag i stadens 2025-01-01 2025-12-31 program för idrott, motion och friluftsliv ska formalisera sina arbetssätt kring uppdragen Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 61(145) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Uppfylls helt Analys Kommunfullmäktige har fyra verksamhetsområdesmål för inriktningsmålet. Stadsdelsnämnden har formulerat fem nämndmål som ska bidra till att uppfylla kommunfullmäktiges inriktningsmål "Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning". Stadsdelsnämnden bedömer att inriktningsmålet uppfylls helt. Nämnden konstaterar att alla fyra verksamhetsområdesmål och nämndens fem mål uppfylls. Av de sju indikatorerna - som mäter och ligger till grund för måluppfyllnaden - har målet uppnåtts helt i fem stycken och i två uppnås det delvis. Av de 17 aktiviteterna är 14 avslutade och tre ej avslutade. Hur nämnden har bidragit till att uppfylla inriktningsmålet redovisas under respektive mål för verksamhetsområde. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål och målen i kommunfullmäktiges indikatorer har uppnåtts. I bedömningen har även vägts in att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter genomförts under året. I stort sett alla chefer inom organisationen har gått stadens utbildning i miljöprogram 2030, vilket bidrar till hög kännedom om miljöprogrammet inom organisationen. Antalet inköpta tvättlappar i skumplast har minskat med 83,8 procent, vilket får anses vara mycket högt även om indikatorn på 90 procent inte har nåtts. Inköpen gjordes under årets första månader och därefter har inköpen minskat och bedömningen är att syftet med indikatorn har uppnåtts. Förskolenämnden har meddelat att de inte har kunnat genomföra aktiviteten om att revidera riktlinjer för mat, måltider och fysisk aktivitet i kommunala förskolor eftersom Stockholms stads matprogram, som riktlinjerna hör till, inte är beslutad i kommunfullmäktige. Revideringen slutförs efter att programmet antas. Konsumtionsbaserade utsläpp och cirkularitet Omställningen till att erbjuda vegetarisk mat i samband med personalträffar har inletts under 2025, bland annat genom att inköpta smörgåsar i samband med nämndens sammanträden numera är vegetariska. I flera verksamhetslokaler har begagnade möbler köpts in istället för nya vid ny- och ombyggnationer. Nämndens nyinrättade miljöfond har beviljat sammanlagt 200 000 kronor till verksamheter som valt att köpa begagnat eller laga istället för att köpa Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 62(145) nytt, eller byta ut engångsartiklar mot flergångsartiklar. Nämnden har också deltagit i en hearing kring hållbar mat och WWF:s vägledning för hur kommuner kan jobba med hållbar mat. Inom förskolan har en matstrateg anställts och både matstrategen och äldreomsorgens dietist har fått tillgång till stadens verktyg för uppföljning av klimatpåverkan av mat. Projektet hållbara måltider, ett samarbetsprojekt mellan nämndens samtliga måltidsserverande verksamheter, har pågått under hela året. Nämndens verksamheter har under 2025 arbetat med att minska plastanvändningen med fokus på att fasa ut tvättlappar i skumplast. Arbetet har varit framgångsrikt och tvättlappar i skumplast är i stort sett helt utfasade ur verksamheterna till årsskiftet. Indikatorn var ambitiöst satt till en minskning med 90 procent, vilket inte riktigt kunde uppnås, men 83,8 procent minskning av inköpta tvättlappar i skumplast på helår får ändå anses vara ett mycket gott resultat. Inom äldreomsorgen har handlingsplaner för hållbara vård- och omsorgsboenden tagits fram, där minskningen av plast är ett fokusområde. I förvaltningshuset har papperskorgar på rummen tagits bort för att spara plastpåsar och öka återvinningen. Genom att bedriva renhållningen i egen regi behöver stadsdelsnämnden nu köpa sopsäckar till stadsdelsområdets drygt 900 papperskorgar, vilket har påverkat inköp av plast under de sista tre månaderna av året. Nämnden säkerställer att sopsäckarna är nedbrytningsbara för att minimera påverkan på miljön. Nämnden har under året tecknat avtal med Fritidsbanken om ett samarbete och beslutat om att hyra in en lokal i Fruängen för att öppna en Fritidsbank. På Fritidsbanken kommer det gå att kostnadsfritt låna olika typer av utrustning för fritidsaktiviteter, exempelvis skridskor, skidor, campingutrustning och utrustning till racketsport. Delaktighet i miljöomställningen För att främja civilsamhällets delaktighet i miljöomställningen har nämnden arbetat med att ta fram en IOP (idéburet offentligt partnerskap) för att främja återbruk. Arbetet blev inte riktigt färdigt under 2025, men förväntas leda till att en IOP tecknas i början av 2026. Vidare har nämnden anordnat en klädbytardag i förvaltningshuset och tillsammans med lokala aktörer deltagit i en hearing om matens påverkan på klimatet. Avfall Under 2025 har nämnden inventerat vilka parker som ska förses med återvinningskärl utifrån den nya lagstiftningen kring förpackningsavfall. Arbetet med att placera ut kärlen har påbörjats. Energiförbrukning och effektivisering Elförbrukningen minskar något snabbare än enligt plan, troligen med hjälp av att nämnden säger upp och tomställer förskolor i samband med att färre barn bor i stadsdelsområdet. Arbetet med att ta över park- och naturdriften i egen regi har gått bra och är fullt genomfört. Fordon och maskiner som används drivs av el, med undantag för ett beredskapsfordon som drivs på HVO100. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 63(145) Goda exempel Stadsmiljöenheten har köpt in sex fordon och flera maskiner begagnat vilket bidrar till minskad klimatpåverkan då livslängden på maskinerna förlängts, vilket är ett gott exempel på att främja en cirkulär ekonomi. Förskolan Snöbollens Skräpfjäril prisades i Håll Sverige Rents skräpplockardagar. Bidraget uppmärksammades för att på ett kreativt sätt ha koppat ihop nedskräpning och biologisk mångfald och är ett gott exempel på ett pedagogiskt arbete med hållbar utveckling. Agenda 2030 Stadsdelsnämndens arbete och insatser stödjer och bidrar till mål 11. Hållbara städer och samhällen, 12. Hållbar konsumtion och produktion och 13. Bekämpa klimatförändringarna i enlighet med Agenda 2030. Utfall Perioden Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period s utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 100 100 % Tas fram av 2025 upphandling nämnd/styr ar som else bidrar till cirkularitet Inköpta 69,1 74,38 552 ton 2025 förbruknings artiklar i plast i stadens verksamhete r Klimatpåverk 1,32 kg 1,3 kg CO2 1,4 kg CO2 1,5 kg CO2 2025 an från CO2 per per kg per kg per kg upphandlade kg livsmedel livsmedel livsmedel livsmedel livsmedel Köpt energi i 2,8 GWh 2,9 GWh 2,9 GWh 1 700 GWh 2025 stadens organisation Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förskolenämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna revidera 2025-01-01 2025-12-31 riktlinjer för mat, måltider och fysisk aktivitet i kommunala förskolor i Stockholms stad, i linje med stadens reviderade strategi för god, hälsosam och klimatsmart mat. Riktlinjerna ersätter stadsdelsnämndernas befintliga riktlinjer Analys Aktiviteten är inte avslutad eftersom Stockholms stads matprogram, som riktlinjerna hör till, inte är beslutad i kommunfullmäktige. Revideringen slutförs efter att programmet antas. Miljö- och hälsoskyddsnämnden ska i samarbete med 2025-01-01 2025-12-31 kommunstyrelsen och stadsdelsnämnderna utreda förutsättningarna för ett stärkt klimatarbete i stadsdelsnämnderna, med fokus på involvering och delaktighet Stadsdelsnämnderna ska utifrån stadens styrdokument avseende 2025-01-01 2025-12-31 miljö och klimat redovisa hur de jobbar lokalt med implementeringen av programmen Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 64(145) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Trafiknämnden ska i samarbete med stadsdelsnämnderna och 2025-01-01 2025-12-31 Stockholm Vatten och Avfall AB utreda vad som krävs och påbörja åtgärder för att efterkomma kravet på källsortering på välbesökta platser såsom parker och torg i enlighet med förordning (2022:1274) om producentansvar för förpackningar Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Uppfylls helt Beskrivning Stadsdelsnämnden arbetar kontinuerligt med att kartlägga verksamheternas klimatpåverkan, och tar fram strategier för hur utsläppsminskningar ska ske. Samtliga verksamheter ska ha goda möjligheter att kunna analysera sitt klimatavtryck samt kunna agera handlingskraftigt i den gröna omställningen. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadsdelsnämndens energiförbrukning minskar under 2025 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. - Nämndens chefer och andra relevanta funktioner känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc har gått över till att vara vegetarisk. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts och att indikatorernas mål uppnåtts. Aktiviteten stadsdelsnämndens samtliga chefer utbildas i miljöprogram 2030 har genomförts av samtliga enheter utom sex. Indikatorn utfasade tvättlappar i plast har inte uppnåtts, men indikatorn var satt till ett mycket högt mål och en minskning med 83,8 procent får anses vara ett mycket gott resultat. Under andra halvan av 2025 har inköpen avstannat. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Utfasade 83,8 90 % VB 2025 tvättlappar i plast Analys: Indikatorn har inte helt uppnåtts. Orsaken är att en del inköp gjordes i årets början, innan arbetet med att fasa ut tvättlappar i skumplast var helt känt. Under resten av året har samtliga enheter rapporterat att de inte längre köper in tvättlappar i skumplast, vilket gör att syftet med indikatorn ändå har uppnåtts. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 65(145) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska inrätta en miljöfond för att underlätta för 2025-01-01 2025-12-31 återbruk Stadsdelsnämnden ska stärka det interna lärandet kring matsvinn 2025-01-01 2025-12-31 genom studiebesök och utbyten mellan verksamheter som arbetar med livsmedelshantering Stadsdelsnämnden ska upprätta former för hur dess förskolor ska 2025-01-01 2025-12-31 kunna låna och byta möbler och leksaker dem emellan i större utsträckning Analys Aktiviteten har inte genomförts under 2025 utan istället förlängts till 2026. Stadsdelsnämndens samtliga chefer utbildas i Miljöprogram 2030 2025-01-01 2025-12-31 Analys Alla enheter utom sex har rapporterat att cheferna har gått utbildningen, så målet med aktiviteten anses vara uppnått. Stadsdelsnämndens vård- och omsorgsboenden samt servicehus 2025-01-01 2025-06-30 tar fram handlingsplaner utifrån vägledningen Hållbart vård- och omsorgsboende KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål och kommunfullmäktiges aktivitet uppnåtts. I bedömningen har även vägts in att nämndens aktiviteter genomförts under året. Indikatorn för andel inköpta ekologiska livsmedel i kronor har inte uppnåtts. Nämnden har arbetat hårt med att få upp indikatorn under året, bland annat genom att uppmuntra till inköp till personalrelaterade aktiviteter från nämndens dagliga verksamheter, som enbart serverar ekologiska livsmedel och genom att redovisa eko-statistiken månadsvis både på chefsforum och via mejl till samtliga enhetschefer. Det har lett till att indikatorn stadigt har ökat under årets andra halva och i december låg den på 72,2. Därmed har det förväntade resultatet att samtliga enheter bidrar till att nå målet införlivats och det finns goda grunder för att målet ska nås under nästa år. Biologisk mångfald I och med nämndens övergång till parkdrift i egen regi har den biologiska mångfalden kunnat främjas ännu mer i skötselns alla olika moment. Bland annat har nämnden inventerat vilka ytor som kan ställas om från klippta gräsmattor till blommande ängar och höggräsytor för att skapa blomsterrika miljöer som ger pollen, nektar och blir värdväxter till pollinatörer. Naturmarksvård har utförts på omkring 5 procent av stadsdelsområdets trädbevuxna naturmark. Sly har gallrats bort för att skapa ljusinsläpp och gynna äldre värdefulla träd samt upprätthålla trygga och trivsamma naturmiljöer för medborgarna att vistas i. Vid utförandet sparades blommande och bärande träd och buskar för att gynna fåglar och pollinatörer. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 66(145) Nämnden har också genomfört ett stort antal åtgärder med de medel för biologisk mångfald som beviljades 2025. Bland annat har trädruiner, högstubbar och faunadepåer skapats på olika platser i stadsdelsområdet. I de fall trädfällning varit nödvändig, samt vid beskärningar och slygallring har material lämnats som prydliga faunadepåer. På det sättet har en stor mängd död ved tillskapats, både stående och liggande, grov och klen, samt solbelyst och beskuggad. Det gynnar en rik mångfald av vedlevande organismer så som mossor, lavar, svampar, skalbaggar, steklar, rov- och blomflugor. Den döda veden utgör även födosöksplatser och boplatser för bland annat fåglar och fladdermöss. Nämnden har för fjärde året i rad låtit kor beta på Sjöängen i Älvsjö, vilket har skapat förutsättningar för blommande örter på området. För att förbättra den kemiska och ekologiska statusen i sjön Trekanter har träd fällts och sly gallrats på utvalda platser runt sjön. På det sättet har solbelysta grundområden skapats, där vattnet kan värmas upp. En del av de fällda träden har också sparats som död ved i vattnet. Samtidigt har en stor del av strandzonens naturliga vegetation sparats för att gynna fågellivet och sjöns rika fladdermusfauna. Åtgärder för att gynna fladdermöss har genomförts i Årstabergsparken, Trekantsparken och Solbergaskogen. Även åtgärder utifrån det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald har genomförts, bland annat har pollinatörsvänliga buskar och perenner planterats i Krausparken och Sannadalsparken. Ekologisk mat Nämndens verksamheter har under året arbetat med att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel. Bland annat skickas statistik ut månadsvis till enheterna som färgkodas med grönt, gult och rött utifrån uppnådd statistik. Miljösamordnaren har träffat flera ledningsgrupper för att ge tips om åtgärder för att nå målet och inom förskolan har en måltidsstrateg anställts. Nämndens totala statistik för eko-indikatorn tas upp på varje chefsforum. Nämndens verksamheter Café hitom och Glasade gången har ett ekologiskt utbud med fika och lättare luncher som kan köpas in till personalrelaterade aktiviteter. Nämndens totala statistik tas också upp månadsvis på chefsforum. Även om nämnden inte riktigt når upp till målet för året så syns en ökning under årets sista månader och i december nåddes 72,2 procent. Det finns därmed gott hopp om att målet ska kunna nås nästa år. Klimatanpassning Under året har nämnden även deltagit i framtagandet av stadens centrala handlingsplan för klimatanpassning. En arbetsgrupp för klimatanpassning har skapats inom organisationen och en kartläggning över vilka verksamheter som är mest sårbara ur klimatanpassningsperspektiv har gjorts. Under en period i augusti konstaterades ovanligt snabbt sjunkande grundvattennivåer i Stockholm och risk för vattenbrist uppstod. Som vattenbesparande åtgärd fattades då beslut om att inte byta vatten i stadsdelsområdets åtta plaskdammar under sista vattenfyllda veckan. Goda exempel I samband med den biologiska mångfaldens dag i maj arrangerade nämnden en fladdermusspaning i Årstabergsparken. På fem olika platser i Årstabergsskogen sattes skyltar upp med information om fladdermöss. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 67(145) För fjärde året i rad har nämnden haft betesdjur på Sjöängen. Projektet ger goda resultat för den biologiska mångfalden på platsen och är ett lyckat sätt att hålla marken öppen vilket främjar blommande örter. Agenda 2030 Stadsdelsnämndens arbete och insatser stödjer och bidrar till mål 11. Hållbara städer och samhällen, 13. Bekämpa klimatförändringarna, och 15. Ekosystem och biologisk mångfald i enlighet med Agenda 2030. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 64,68 % 62,47 % 70 % 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor Analys Indikatorn har stigit för varje månad under det sista halvåret i år och var i december uppe i 72,2%. Trots att målet inte nås i år finns goda förutsättningar för nästa mål. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska fortsätta öka andelen höggräs vid ytor 2025-01-01 2025-12-31 som inte används för rekreation. Detta genom att i första hand anlägga ängsmark, i andra hand genom att minska antalet klipptillfällen i stor omfattning, i syfte att skapa sammanhängande ängsstråk, öka biologisk mångfald och minska driftkostnader för klippning Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att nämndens enheter beställer ekologiska livsmedel, inklusive fika. Nämnden kommer under året utveckla stödet till verksamheterna för att öka andelen ekologiska livsmedel genom att bland annat lyfta goda exempel och skapa forum för kunskapsutbyte mellan exempelvis förskolor och daglig verksamhet. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Förväntat resultat - Samtliga enheter bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. - Flertalet åtgärder som föreslås i det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald vidtas. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 68(145) Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts. Indikatorn har inte uppnåtts, men under hösten har siffrorna förbättrats månad för månad och för december månad var 72,2 procent av de inköpta livsmedlen ekologiska, vilket ger goda grunder för att målet ska nås nästa år. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska ta fram metoder för hur dess dagliga 2025-01-01 2025-12-31 verksamheter kan arbeta för att stärka den biologiska mångfalden. Stadsdelsnämnden ska ta fram metoder för hur nämndens 2025-01-01 2025-12-31 parklekar kan arbeta för att stärka den biologiska mångfalden. Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter, lokaler och stadsmiljö är väl rustade för att hantera värmeböljor och skyfall. Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att integrera nämndens arbete kring förebyggande klimatarbete med beredskapshöjande åtgärder, samhällsplanering, investeringar och drift i den offentliga miljön, lokalstrategiskt arbete, samt arbete med ständiga förbättringar för sårbara grupper i nämndens verksamheter. Under 2025 kommer fokus att ligga på att etablera ett integrerat arbetssätt utifrån ovan nämna perspektiv. Vidare kommer systematiken i analys av skyfallszoner samt värmeöar att utvecklas. I samband med verksamhetsplanen ansöker stadsdelsnämnden om medel för att bättre kunna hantera stora mängder dagvatten och skyfall vid 3 särskilt utsatta platser; i Örby slott, Herrängen och Västertorp. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden vidtar klimatanpassningsåtgärder utifrån behov och arbetar i enlighet med handlingsplanen för klimatanpassning. - Särskild vikt i arbetet läggs vid att skydda sårbara grupper och samhällsviktiga verksamheter från klimatförändringarnas effekter. Analys Nämnden bedömer att målet har uppnåtts. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnåtts under året och att nämndens två aktiviteter har genomförts. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 69(145) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska kartlägga vilka lokaler som är i störst 2025-01-01 2025-12-31 behov av åtgärder för att klara skyfall, höga vattenflöden och värmeböljor. Stadsdelsnämnden ska tillsätta en förvaltningsövergripande 2025-01-01 2025-06-30 arbetsgrupp för klimatanpassningar. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppnåtts helt. Bedömningen baseras på att förväntat resultat på underliggande nämndmål uppnåtts och att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter har genomförts. Stadsdelsnämnden har arbetat utifrån ett genomgripande tillgänglighetsperspektiv och enligt stadens gång- och cykelplan. En snöfattig vintersäsong ledde till att fokus på vinterväghållningen låg på halkbekämpning. Under vår- höst- och sommarsäsong gjordes löpande inklippningar av växtlighet längs parkvägarna i syfte att god framkomlighet och goda siktlinjer för gående, cyklister och bilister. I oktober togs parkdriften över i egen regi och därmed har en komplett övergång till fossilfria fordon och maskiner skett inom stadsmiljöverksamheten. Ett beredskapsfordon har införskaffats, det drivs på HVO100. I övrigt är samtliga maskiner och fordon inom stadsmiljö emissionsfria. Stadens rese- och mötespolicy har implementerats i förvaltningen, bland annat genom att göras känd via APT och chefsforum samt genom att ta fram en rutin för beslut om resor med flyg. Förskolan Kobran ansökte om och beviljades klimatinvesteringsmedel och har köpt in elcyklar i syfte att möjliggöra resor till skog och naturmiljöer i enlighet med stadens rese- och mötespolicy. Goda exempel Under året har nämnden renoverat stentrappor i Nybohov i Liljeholmen och i Långsjö. Trapporna är en del av ett välanvänt gångstråk och nyttjas regelbundet. Dessa trappor har även snöröjning och halkbekämpning under vintern. Mänskliga rättigheter Framkomlighet och tillgänglighet är viktiga frågor i nämndens arbete. Genom att underhålla gång- och cykelvägarna och hålla dem med god sikt, bra halkbekämpning och fria från snö skapas god framkomlighet för alla, oavsett funktionsförmåga och ålder. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 70(145) Agenda 2030 Stadsdelsnämndens arbete och insatser stödjer och bidrar till mål 3. God hälsa och välbefinnande, 5. Jämställdhet, 10. Minskad ojämlikhet, 11. Hållbara städer och samhällen och 13. Bekämpa klimatförändringarna i enlighet med Agenda 2030. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska ta fram handlingsplaner för utfasning av 2025-01-01 2025-12-31 fossila bränslen i stadsmiljöverksamheten till 2030 Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämnden arbetar enligt stadens gång- och cykelplan och utifrån ett genomgripande tillgänglighetsperspektiv. Parkvägarna i stadsdelsområdet är tillgängliga och hinder avhjälps så fort det är möjligt. Snöröjning och halkbekämpning är effektiv och sker smidigt. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden följer riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Parkvägar har också god sikt för att öka tryggheten i stadsdelsområdet. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Förvaltningens fordonsflotta är anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilarna ska ske på ett genomtänkt sätt. Cyklar och elcyklar fasas in som ett naturligt alternativ till bil i flertalet av nämndens verksamheter. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Stadsdelsnämnden har en plan för hur fordonsflottan och maskinparken ska vara fossilbränslefri till 2030. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet har uppnåtts helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnåtts under året och att aktiviteten har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya rese- och 2025-01-01 2025-12-31 mötespolicy Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 71(145) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppnåtts. Bedömningen baseras på att de förväntade resultaten på underliggande nämndmål har uppnåtts samt att kommunfullmäktiges indikator uppnåtts. I den samlade bedömningen har även vägts in att nämndens aktivitet genomförts under året. Giftfria utemiljöer Stadsdelsnämnden har under året deltagit i miljöförvaltningen översyn av nuvarande rekommendation kring konstgräs och platsgjutet gummi. Stadsdelsnämnden har i det arbetet lämnat synpunkter kring rekommendationen, framförallt gällande målkonflikten mellan klimatsmarta materialval och tillgänglighet där bland annat tillgänglighetsanpassade fallskydd idag saknar hållbara alternativ. Vid nyanläggningar i stadsmiljön avstår nämnden från att använda gummiasfalt eller konstgräs så långt det är möjligt. I maj deltog stadsdelsnämnden på miljöförvaltningens tematräff för friskare vatten. Temat för träffen var materialval och syftet att dela erfarenheter över förvaltningsgränserna samt ge handfasta tips. Lekotoper lyftes som ett gott exempel på hållbart och giftfritt alternativ till den traditionella lekplatsen. Lekotoper är naturlika miljöer som både erbjuder lekvärden och ekosystemtjänster. Åtgärder i enlighet med lokala åtgärdsprogrammet för vattenförekomster Åtgärder har genomförts för att förbättra sjön Trekantens kemiska och ekologiska status. För givna cm-medel för driftåtgärder (0,1 mnkr) har träd och sly gallrats på utvalda platser runt sjön för att skapa solbelysta grundområden där vattnet kan värmas upp. En del av de fällda träden har sparats som död ved i vattnet. Båda åtgärderna gynnar fiskreproduktionen, vilket förbättrar sjöns ekologiska status. För givna cm-medel för investeringsåtgärder (0,2 mnkr) har träd planterats för att förstärka strandvegetationen runt sjön. Träd bidrar till att dagvatten infiltreras och renas innan det når sjön och stärker sjöns kemiska status. Kemikalier i verksamheterna Under november och december intensifierades arbetet med att inventera och kartlägga vilka kemikalier som finns i nämndens verksamhetslokaler. Resultatet blev att andelen lokaler med en uppdaterad kemikalieförteckning har ökat avsevärt. Goda exempel Nämnden har under året fördjupat kunskaperna om lekotoper, bland annat genom studiebesök i Örebro samt genom diskussioner kring hur lekotoper kan anläggas samtidigt som tillgänglighetsaspekten kan tillgodoses fullt ut. Agenda 2030 Stadsdelsnämndens arbete och insatser stödjer och bidrar till Mål 3. God hälsa och välbefinnande samt 2. Hållbar konsumtion och produktion i enlighet med Agenda 2030. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 72(145) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 100 % 100 % 100 % Tas fram av 2025 avslutade nämnd/styr bygg- och else anläggnings entreprenad er där varor miljöbedömt s och loggats i Byggvarube dömningen Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete med säker kemikaliehantering samt utfasning av de kemikalier som är skadliga för människor och miljö. Arbetet utgår ifrån Stockholms stads kemikalieplan. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg. En ny rutinbeskrivning av kemikaliehantering på verksamhetsnivå ska kunna användas som stöd i arbetet. Förväntat resultat - Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. - Särskild vikt i arbetet läggs vid att öka kunskapen om sårbara gruppers påverkan av skadliga kemikalier. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet har uppnåtts helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten bedöms ha uppnåtts under året och att nämndens aktivitet har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska uppdatera och implementera 2025-01-01 2025-12-31 rutinbeskrivningen för arbetet med kemikaliehantering samt utfasning av skadliga kemikalier. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 73(145) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Uppfylls helt Analys Kommunfullmäktige har sju verksamhetsområdesmål för inriktningsmålet. Stadsdelsnämnden har formulerat tolv nämndmål som ska bidra till att uppfylla kommunfullmäktiges inriktningsmål om "Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder åt alla". Stadsdelsnämnden bedömer att inriktningsmålet uppfylls helt. Bedömningen grundas på att samtliga sju verksamhetsområdesmål uppfylls målet helt samt att nämnden uppfyller målen i elva av nämndens tolv nämndmål. Av de 25 indikatorerna - som mäter och ligger grund för måluppfyllnaden - uppfylls målet helt i 13 stycken, åtta indikatorer uppnås målet delvis och i fyra indikatorer når nämnden inte målet. Av 28 aktiviteter har 27 genomförts under året och en är försenad. Hur nämnden har bidragit till att uppfylla inriktningsmålet redovisas under respektive mål för verksamhetsområde. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppnåtts helt. I bedömningen av måluppfyllelsen har vägts in de förväntade resultaten i underliggande nämndmålet har uppfyllts samt att två av tre kommunfullmäktiges indikatorer har nått sin mål. Mot denna bakgrund får verksamhetsområdesmålet anses uppnås helt. Beredskap för att anpassa verksamheten till förändrade ekonomiska förutsättningar Förvaltningen har prioriterat arbetet med att systematiskt styra, planera och följa upp både verksamhet och ekonomi för att ha en kvalitativ och ekonomiskt effektiv verksamhet. Verksamhetsområdena har arbetat för att effektivisera och kvalitetssäkra verksamheten samt att rymma detta inom tilldelad budgetram. Vid beräknade underskott har åtgärdsplaner inarbetats i den ekonomiska uppföljningen. Dessa har kvalitetssäkrats och följts upp i den ordinarie uppföljningsprocessen där alla chefer med budgetansvar träffat controllers minst en gång i månaden. Vid större ekonomiska underskott har ett samlat stöd av fler av förvaltningens stödfunktioner såsom HR och ekonomi getts utifrån en uppbyggd modell. Metoden har visat sig lyckosam i att snabbt åstadkomma en förändring i positiv ekonomisk riktning. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 74(145) Under året har ett kontinuerligt arbete pågått för att utveckla den ekonomiska uppföljningen och en behovsdriven utveckling av verksamheternas nyckeltal har skett för att stärka delaktighet och analysförmåga. Samverkan har varit en viktig del i budget- och prognosarbetet. Kontinuerliga avstämningar med budgetansvariga chefer, utveckling av nyckeltal samt omvärldsbevakning har varit centrala faktorer i arbetet med att ta fram beslutsunderlag av bra kvalitet och god prognossäkerhet. Investeringsstyrning Förvaltningen har följt stadens regler och tillämpningsanvisningar om investeringar för att säkerställa en gemensam investeringsstrategi. Det ekonomiska omvärldsläget har gett förvaltningen högre räntekostnader och en ökad investeringsvolym har bidragit till högre avskrivningar och driftkostnader för många år framåt. Investeringar har planerats och prioriterats utifrån behov innan de genomförts. Stadsdelsnämnden har arbetat för att säkerställa kostnadseffektivitet och ändamålsenlighet i lokalhanteringen. Det har inkluderat optimering av befintliga lokaler, utnyttjande av uppsagda eller tillfälligt tomställda lokaler för tillfälliga behov, samt anpassning av lokaler för framtida krav baserat på stadens befolkningsprognoser. Stadsdelsnämnden har under året arbetat med att fokusera på att stärka en effektiv och långsiktig hantering av lokaler. Arbetet har omfattat optimering av befintliga lokaler, tillfällig användning av tomställda ytor samt planering inför kommande behov utifrån stadens befolkningsprognoser. Parallellt har nämnden följt upp planerade nyproduktionsprojekt, med fokus på sambandet mellan bostadsutbyggnad och lokalbehov. Utfall Periode Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period ns utfall pojkar 2024 årsmål flickor Nämndens 98,5 % 99,4 % 100 % 100 % VB 2025 budgetföljsamhet efter resultat- överföringar Nämndens 98 % 98,9 % 100 % 100 % VB 2025 budgetföljsamhet före resultatöverförin gar Nämndens -1 % -1 % +/-1 % +/- 1 % 2025 prognossäkerhet T2 Analys I tertialrapport 2 prognostiserades ett nollresultat och det slutliga resultatet blev ett överskott om 47,9 mnkr. Det motsvarar 1,48 % av nämndens bruttobudget och förklaras under rubriken redovisning av driftbudget. Avvikelsen beror främst på mer statsbidrag under hösten än beräknat samt att flertalet av nämndens verksamheter uppvisar ett bättre resultat än prognostiserat. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 75(145) Nämndmål: Stadsdelsnämnden bedriver verksamheterna inom tilldelad ekonomisk ram och tillvaratar digitaliseringens möjligheter Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter bedrivs inom beslutad budget. Styrning och uppföljning ska vara tydlig. En tydlig ekonomistyrning och säkerhet i prognoser är en förutsättning för att skapa och behålla stabilitet i och rådighet över verksamheten. Enheterna följer regelbundet upp ekonomin genom kontakter mellan enhetschef, avdelningschef och ekonomicontroller inför månads- och tertialrapporter. Nämndens lokalförsörjningsplan tas fram i samband med Underlag för budget 2026-2028. I lokalförsörjningsplanen slås nämndens långsiktiga arbete med lokaler fast, i syfte att tillgodose verksamheternas krav på ändamålsenliga och kostnadseffektiva lokaler. Utöver lokalförsörjningsplanen kommer nämnden också att arbeta med att kartlägga det långsiktiga behovet av lokaler i syfte att minska kostnaderna. För att möta stadsdelsnämndens framtida behov av förskolor ska de strategiska redskapen för framskrivning av förskoleplatser och prognosverktyg på kort och lång sikt utvecklas. Stadsdelsnämnden ska ta till vara på digitaliseringens möjligheter i kvalitetsarbetet och, där så är lämpligt, pröva ny och innovativ teknik. Förvaltningen strävar efter att omhänderta de lärdomar som gjorts och den innovationskraft som finns för att utvecklas framöver. Förväntat resultat - Stadsdelsnämndens verksamheter bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt. - Stadsdelsnämnden hyr lokaler som är ändamålsenliga och kostnadseffektiva - Ökad effektivitet och kvalitet i verksamheterna. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet har uppnåtts helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts under året och att aktiviteterna har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska kartlägga det långsiktiga behovet av 2025-01-01 2025-12-31 lokaler i syfte att minska kostnaderna Stadsdelsnämnden ska lansera ett förvaltningsövergripande 2025-01-01 2025-12-31 dokumentbibliotek Stadsdelsnämndens socialtjänst ska implementera ett digitalt 2025-01-01 2025-12-31 kvalitetsledningssystem. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 76(145) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppnåtts helt. I bedömningen av måluppfyllelsen har vägts in de förväntade resultaten i de två underliggande nämndmålen har uppfyllts samt att fem av sex kommunfullmäktiges indikatorer har nått sin mål. Mot denna bakgrund får verksamhetsområdesmålet anses uppnås helt. Stadsdelen invånare ska erbjudas effektiva insatser med god kvalitet. Enheten för ekonomiskt bistånd har fortsatt arbetat för att fler ska komma i egen försörjning genom bland annat samarbete med stadens verksamhet Jobbtorg, Arbetsförmedlingen samt Regionen. Under detta år har antalet hushåll som fått bifall på ansökan om ekonomiskt bistånd ökat med åtta stycken hushåll i snitt per månad, vilket motsvarar en ökning om 1,1 procent. Totalt är det 720 hushåll som erhållit bifall för ansökan om ekonomiskt bistånd i Hägersten-Älvsjös stadsdelsförvaltning. Majoriteten av de som erhåller ekonomiskt bistånd är arbetslösa. Nämnden ser fortsatt att antalet personer som beviljas kompletterande ekonomiskt bistånd med anledning av otillräcklig aktivitets- eller sjukersättning fortsätter öka. Trots det ökade behovet av ekonomiskt bistånd har antalet barnfamiljer som erhåller ekonomiskt bistånd varit oförändrad sedan föregående år. Totalt är det i dagsläget 153 hushåll med barn som erhållit ekonomiskt bistånd. Majoriteten av hushållen är ensamstående kvinnor med barn. Förstärkt stöd till långtidssjukskrivna inom ramen för ekonomiskt bistånd Långtidssjukskrivna invånare som står långt ifrån arbetsmarknaden är en prioriterad målgrupp. Hägersten-Älvsjö har fortsatt under året en låg andel vuxna med långvarigt ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkning. Ett viktigt samarbete under året har varit samverkan med förtroendeläkare i syfte att hjälpa enskilda där arbetsförmågan inte är utredd. Enheten för ekonomiskt bistånd har även fortsatt samverka med Jobbtorg för att stärka stöd och möjliggöra egen försörjning. Nämnden har under året fortsatt erbjuda offentligt skyddade anställningar (OSA). Samtliga 30 platser har varit tillsatta fram till december, då ett par anställningar löpte ut. I dagsläget är det 29 stycken som är OSA-anställda. Av dessa är 14 kvinnor och 15 män. Arbetsmarknadsinsatser Arbetsträning, offentligt skyddad anställning (OSA), arbetsmarknadsinsatser i egen regi erbjuds och utgör steg på vägen mot egen försörjning för personer som står långt ifrån arbetsmarknaden. Nämnden har intensifierat arbetet med gruppen arbetslösa som står nära arbetsmarknaden med målsättningen att i högre grad än tidigare, matcha individer till subventionerade anställningsformer så som introduktionsjobb, Stockholmsjobb och ungdomsanställningar i samverkan med arbetsmarknadsförvaltningens Jobbtorg Skärholmen. För gruppen långtidssjukskrivna med oklar arbetsförmåga har nämnden fortsatt att använda sig av förtroendeläkare i konsulterande och kunskapshöjande syfte. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 77(145) Nämndens dagliga verksamheter för personer med funktionsnedsättning arbetar för att deltagarna ska närma sig arbetsmarknaden. Under året har en ytterligare verksamhet tillkommit som erbjuder mobil caféverksamhet i förvaltningens lokaler på Telefonvägen. Inom dagliga verksamheten Glasade gången, som bedriver restaurang- och caféverksamhet, har ett arbete genomförts under året för att alla genomförandeplaner ska innehålla minst ett arbetsinriktat mål som syftar att stötta deltagarna i deras utveckling. Nämndens arbetskonsulenter i verksamheten Steget framåt hjälper deltagare till praktik och har under året hjälpt 13 personer till praktik och två till anställning. Budget- och skuldrådgivning Inflödet av ärenden har ökat jämfört med tidigare år. Antalet pågående ärenden har stigit från 233 under 2023 till cirka 330 under 2025. Statistik för december 2025 visar att 84 rådsökande står i kö för att träffa en rådgivare, och att 60 rådsökande, inklusive barnfamiljer, har väntat i mer än 30 dagar. För att hantera det ökade trycket har nämnden tillfälligt prioriterat bort det utåtriktade och förebyggande arbetet, för att fokusera på kärnverksamheten och minska väntetiderna. I det förebyggande arbetet har budget- och skuldrådgivarna bland annat deltagit i anställningsmöten för feriejobb för att informera ungdomar om verksamheten och bidra till förebyggande av skuldsättning. Vidare deltar nämnden i BUS-föreningens fokusgrupp för metodstöd inom neuropsykiatriska funktionsnedsättningar (NPF). Syftet med fokusgruppen är att på nationell nivå öka medvetenheten hos budget- och skuldrådgivare om hur man bemöter rådsökande med NPF- diagnos. Gruppen arbetar med att ta fram ett metodstöd som ska innehålla verktyg, tips och mallar med särskilt fokus på NPF. Redovisning och implementering sker under våren 2026. Feriejobb Inför sommarlovet 2025 sökte 2014 ungdomar feriejobb, varav 50 procent tjejer och 50 procent killar. Antalet inkomna ansökningar är oförändrat jämfört med förra året. Stadsdelsnämnden utökade antalet feriejobb till 882 under sommaren, vilket är cirka 120 fler än föregående år. Under året tog nämnden fram 736 arbetstillfällen i egen regi, varav ungefär en tredjedel inom områdena klimat och integration. Jämfört med föregående år innebär detta en ökning med cirka 160 arbetstillfällen i egen regi. Av de ungdomar som sökt feriejobb har strax över 50 procent blivit erbjudna en plats. Det är en markant ökning jämfört med föregående år, då andelen låg under 40 procent. Inför höstlovet 2025 sökte 417 ungdomar feriejobb, varav 51 procent tjejer och 49 procent killar. Antalet inkomna ansökningar är i stort sett oförändrat jämfört med förra året. Nämnden utökade antalet feriejobb till 246 under höstlovet, vilket är cirka 50 fler än föregående år, och tog fram 361 arbetstillfällen i egen regi, varav ungefär en tredjedel inom områdena klimat och integration. Näringslivsfrämjande arbete Stadsdelsnämnden har arbetat utifrån stadens näringslivspolicy och har under året påbörjat ett mer övergripande utvecklingsarbete för att knyta frågan närmare arbetet med kultur-, civilsamhälle- och trygghetsfrågor. Under året har nämnden bland annat testat nya arbetssätt i Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 78(145) samverkan med lokala aktörer. Under sommaren genomfördes platsaktivering på Liljeholmstorget, Älvsjö torg och i Fruängen centrum. Aktiviteterna gjordes i samarbete med Liljeholmens företagsgrupp, fastighetsägare, företag och föreningar. Stadsdelsnämnden medverkade för fjärde året i utmärkelsen Årets lokala företag, som genomfördes tillsammans med Liljeholmens företagsgrupp, Bättre stadsdel och andra näringslivsaktörer. I den öppna nomineringsprocessen inkom drygt 100 nomineringar för 40 företag i de fem olika kategorierna. Stadsdelsförvaltningen delade ut pris i kategorierna Årets hållbara och innovativa företag och Årets trygghetsskapande och inkluderande företag. Prisutdelningen genomfördes på Mosaikteatern vid Telefonplan med ca 70 deltagare från olika verksamheter. Agenda 2030 Verksamhetsområdesmålet har bidragit särskilt till att uppnå följande mål i Agenda 2030: Mål 1: Ingen fattigdom, Mål 3: God hälsa och välbefinnande, Mål 5: Jämställdhet och Mål 10: Minskad ojämlikhet. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 0,84 % 0,96 % 0,85 % 0,84 % 1,2 % 1,5 % VB 2025 personer som har ekonomis kt bistånd i förhållan de till befolknin gen Andel 0,64 % 0,65 % 0,64 % 0,64 % 1 % 1,0 % VB 2025 vuxna med långvarigt ekonomis kt bistånd jämfört med samtliga vuxna invånare Antal 1 107 st 1 014 st 1 000 st Tas fram av VB 2025 tillhandah nämnd/styr ållna else platser för feriejobb Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 79(145) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Antal 27 st 32 st 60 st Tas fram av VB 2025 tillhandah nämnd/styr ållna else platser för Stockhol msjobb Analys Nämnden har inte lyckat nå upp till målet om erbjudna platser. Analysen har visat att stadsdelen behöver göra ytterligare insatser och stärka samarbetet med arbetsmarknadsnämnden för att få till fler jobb och särskilt bland de som nämnden har ett direkt ansvar för. Analysen visar att ett utvecklingsarbete behöver göras och att stadsdelen skulle behöva ökad rådighet i vilka som kan erbjudas stockholmsjobb. Detta skulle påverka både antalet som får och minska antalet som erhåller ekonomiskt bistånd i stadsdelen för att få en egen försörjning. Stadsdelen ser behov av en central uppföljning av förändring av stockholmsjobb från stadsdelarna till arbetsmarknadsnämnden och vilka effekter det fått för målgruppen och stadsdelarna. Under 2026 kommer nämnden vidareutveckla sitt arbetssätt för att kunna uppnå målet. Antal 218 st 172 st 127 st Tas fram av VB 2025 tillhandah nämnd ållna praktikpla tser för högskole studeran de samt platser för verksamh etsförlag d utbildning Antal 1 128 st 564 st 564 st 980 st 1 040 st 11 000 st VB 2025 ungdoma r som fått feriejobb i stadens regi Nämndmål: Invånarna är självförsörjande Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att den som är i behov av ekonomiskt bistånd får stöd i att finna egen försörjning utifrån sina förutsättningar. Stadens utrednings- och bedömningsinstrument används. Invånare som kontaktar nämnden angående ekonomiskt bistånd får snabb och enkel information om rätten till bistånd och handläggningsprocessen. Interna och externa insatser planeras och den enskilde görs delaktig i planeringen. Resurser och arbetssätt anpassas för den nya socialtjänstlagen. Nämnden arbetar aktivt med att förebygga felaktiga utbetalningar (FUT) genom att ge tydlig information till sökande, genomföra egenkontroll, ha god kunskap om socialförsäkringarna och handläggnings- och kontrollrutiner. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 80(145) Insatser från Jobbtorgen kopplas på i ett tidigt skede. Nämndens egna arbetsmarknadsinsatser, arbetsträning, matchning, offentligt skyddad anställning (OSA) och Stockholmsjobb är steg på vägen mot ett eget arbete och försörjning för personer som står långt från arbetsmarknaden. Insatserna syftar bland annat till att öka möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att komma i arbete. För personer med funktionsnedsättning utvecklas nämndens dagliga verksamheter för att fler ska erbjudas arbetslivsinriktade insatser och få möjlighet att närma sig arbetsmarknaden. För personer som inte har möjlighet till ett arbete ska behoven av en meningsfull och utvecklande vardag säkerställas genom en individanpassad sysselsättning eller daglig verksamhet. Ungdomar erbjuds feriejobb i syfte att skapa en meningsfull tillvaro under loven och en första erfarenhet av att arbeta. Arbetet med att ge ungdomar möjlighet till feriearbete i ett annat stadsdelsnämndsområde än där de bor prioriteras. Stadsdelsnämnden utökar samverkan och samarbete med föreningar för att ytterligare bredda variationen i erbjudna arbetstillfällen och fortsätter att erbjuda feriejobb inom miljö- och klimatområdet. Stadsdelsnämndens medborgarkontor i Älvsjö ger stöd och samhällsvägledning till stadsdelsområdets invånare. En prioriterad målgrupp är nyanlända, vilka erbjuds uppsökande samhällsvägledning i samband med inflyttning till stadsdelsområdet. Förväntat resultat - Andelen personer med ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkningen minskar. - Antalet tillhandahållna platser för feriejobb och antalet ungdomar som fått feriejobb i stadens regi ökar. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten i målet har uppnåtts och att målen i tillhörande indikatorer har uppfyllts. Nämndmål: Stadsdelsnämnden samverkar med det lokala näringslivet och bidrar till ett gott företagsklimat Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att nämnden arbetar utifrån stadens näringslivspolicy. Det handlar främst om att lotsa frågor från företagare till rätt instans i staden, att sprida information om stadens stödfunktioner för företagare, att bevaka det lokala näringslivets intressen i stadsmiljö- och tillståndsfrågor, samt att arbeta för en trygg och trivsam miljö inom ramen för platssamverkan. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 81(145) En god samverkan med företag i stadsdelsområdet är nödvändig för att kunna bedriva ett ändamålsenligt näringslivsarbete. Under 2025 fortsätter stadsdelsnämnden att samarbeta med de lokala företagarföreningar och nätverk som finns i stadsdelsområdet. Genom att bjuda in till exempelvis frukostmöten kan nämnden även nå företag som inte är engagerade i någon förening eller nätverk. Målsättningen är även att fortsätta det uppskattade samarbetet kring Årets lokala företag. Allt trygghetsarbete är gynnsamt för det lokala näringslivet. Genom platssamverkan involveras företag och fastighetsägare i gemensamt arbete med staden, civilsamhället, polisen och regionen för att öka trygghet och trivsel med särskilt fokus på utpekade platser där särskilda behov finns. Under 2025 kommer stadsdelsnämnden att genomföra ett utvecklingsarbete av platssamverkan med ett särskilt fokus på att etablera nya samarbetsformer med aktörer från både näringsliv och civilsamhället. Stadsdelsnämnden kommer även att stärka arbetet med gemensamt platsskapande i stadsdelsområdet genom att i större utsträckning använda sig av metoden placemaking. I arbetet handlar det om att ta tillvara på den lokala kunskapen i utvecklingen och aktiveringen av en plats. Stadsdelsnämnden kommer att fortsätta genomföra sommar- och vintertorg med målet att även främja aktiviteter under större delar av året. Stadsdelsnämnden ska även påbörja ett arbete för att främja ungt entreprenörskap i samverkan med utbildningsförvaltningen. Förväntat resultat - Samverkan med de lokala företagarföreningarna är god. - Lokala företag är engagerade i lokal platssamverkan. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppnåtts helt. I bedömningen av måluppfyllelsen har vägts in att de förväntade resultaten i underliggande nämndmål har uppfyllts samt av kommunfullmäktiges två indikatorer når nämndens mål i ett av dem. Nämnden har viktat det lägre utfallet i den ena av kommun- fullmäktiges indikatorer mot övriga uppsatta mål som nåtts. Där till att nämndens aktivitet är genomförd. Mot denna bakgrund får verksamhetsområdesmålet anses ha uppnåtts helt. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 82(145) För invånare som riskerat att vräkas från sina boende har ett intensivt och framgångsrikt vräkningsförebyggande arbete genomförts under året. Nämnden har en hög andel avhysningar som har kunnat avvärjas, 95,8 procent. Siffran är dock något lägre än tidigare år. En hög andel av de avhysningar som verkställs beror främst på obetalda hyresskulder, men också olovlig andrahandsuthyrning och/ eller störning. Nämnden har under året intensifierat uppföljning av klienter med avtalade boenden via SHIS bostäder. Resultatet har lett till att 35 stycken avtalade boenden har kunnat avslutas där kontraktet har kunnat övertas eller annat boende har kunnat hittas. Sammanlagt har 13 nya avtal tillkommit. Vid årets slut har nämnden sammanlagt 33 avtalade boende. För att trygga boendesituationen för personer utan stadigvarande boende har ett utvecklingsarbete skett bland annat i form av förbättrad tillgänglighet till boskolans instruktörer. Ett nytt arbetssätt har införts under året för invånare med tillfälligt boende. Det nya arbetssättet innebär att de som har förmåga att på egen hand boka vandrarhem eller annan tillfällig logi ges möjlighet att göra detta. Detta arbete kommer att fortsätta under 2026, då det även planeras ett fördjupat samarbete med SHIS bostäder för att möjliggöra att fler hushåll erbjuds hållbara tillfälliga boendelösningar. Mänskliga rättigheter Barnkonsekvensanalyser har fortsatt genomförts i ärenden som rör vuxna med barn. I de fall där barnfamiljer har riskerat att vräkas har en barnkonsekvensanalys genomförts för att säkerställa att barnets bästa beaktas. Agenda 2030 Verksamhetsområdesmålet har bidragit särskilt till att uppnå följande mål i Agenda 2030: Mål 1: Ingen fattigdom, Mål 5: Jämställdhet, Mål 10: Minskad ojämlikhet och Mål 11: Hållbara städer och samhällen. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 95,8 % 95,9 % 85 % Tas fram av VB 2025 avhysningar nämnd som kunnat avvärjas efter inkommet meddelande till förvaltningen från hyresvärden Antal 2 5 0 Tas fram av 2025 barnfamiljer nämnd som beviljats tillfälligt boende på hotell/vandra rhem Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 83(145) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Analys Två barnfamiljer har under året beviljats tillfälligt boende på hotell. Behovet av tillfälligt boende har varit relativt kortvarigt och avslutades då familjerna funnit mer stadigvarande boendet. Nämnden har en nollvision och når därför inte riktigt upp till uppsatt årsmål. Antalet barnfamiljer som bott i tillfälligt boende under 2025 är däremot färre än föregående verksamhetsår. För barnfamiljer som beviljas tillfälligt boende via socialtjänsten upprättas alltid en plan för hur boendesituationen ska kunna säkras på sikt och personen får även stöd att söka bostäder. Nämndmål: Invånarna ges förutsättningar till ett hållbart boende Uppfylls helt Beskrivning Målen nås genom att personer med osäkra boendeförhållanden ges stöd till långsiktiga boendelösningar. Nämnden erbjuder ett socialt stöd som är effektivt, samordnat och av god kvalitet. Barnfamiljer som lever i otrygga boendeförhållanden erbjuds stöd utifrån barnens behov. Nämnden stärker och utvecklar samordningen ytterligare genom att inrätta ett socialt boendeteam. Arbetssätt anpassas för den nya socialtjänstlagen. Ett samordnat vräkningsförebyggande arbete bedrivs. Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd. Alla personer som beviljas tillfälligt boende av socialtjänsten får en individuell boendeplan. Uppsökande och förebyggande samverkansarbete bedrivs för att i ett tidigt skede komma i kontakt med invånare som riskerar att förlora sin bostad. Förväntat resultat - Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd får för att klara ett varaktigt boende. - Antalet beslut om tillfälliga boenden minskar. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet har uppnåtts helt under året. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts under året och att aktiviteten har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska förbättra metoder och arbetssätt för 2023-01-01 2025-12-31 försöks- och träningslägenheter samt stödboenden med fokus på socialt stöd och förvaltning av bostaden. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 84(145) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på att underliggande nämndmål nås och att två av åtta mål i kommunfullmäktiges indikatorer uppnås. Fem indikatorer uppnår sina mål delvis där nämnden konstaterar att utfallet ligger nära målvärdet. Målvärdet i en indikator uppnås inte. Nämnden har viktat de sex indikatorernas utfall mot övriga uppnådda resultat, däribland att nämndens egna aktiviteter genomförts. Vid en sammantagen bedömning, där nämnden särskilt beaktar att måluppfyllnaden i fem av kommunfullmäktiges indikatorer marginellt ligger under målvärdet, uppnås mål för verksamhetsområdet helt. Trygga anställningsvillkor Arbetet med heltid som norm har fortsatt under året och varit fortsatt prioriterat i den långsiktiga strategin för bemanning och kompetensförsörjning. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidare på heltid är normen vid nyanställning och vid behov av nyrekrytering ska utökad sysselsättningsgrad erbjudas dem som idag arbetar deltid. Andelen medarbetare som är tillsvidareanställda på heltid är i slutet av året 91,5 procent vilket är 1,3 procentenheter högre än motsvarande period föregående år. Under året har en kartläggning genomförts bland medarbetare som i dag arbetar deltid, i syfte att undersöka intresset för heltid eller utökad sysselsättningsgrad samt att informera om hur intresse för detta kan anmälas. Under året har arbetet fortsatt, där stödfunktionerna ekonomi och hr har tillhandahållit ett förstärkt, samlat och riktat stöd till utvalda enheter i syfte att uppnå en mer effektiv resursanvändning och bemanningsplanering. Andelen timavlönade medarbetare totalt i förvaltningen har under året legat relativt still på 11,7 procent och personalomsättningen är i slutet av 2025 4,4 procent att jämföras med personalomsättningen för 2024 som var 3,2 procent och 2023 som var 4,4 procent. Uppföljning av heltid, tillsvidareanställda och timavlönade inom äldreomsorg och stöd och service till personer med funktionsnedsättning Inom avdelning äldreomsorg har införandet av heltidstjänster, justerad schemaläggning, införande av resurstjänster och resurspass lett till att ordinarie personal i större utsträckning kan täcka upp vid frånvaro, vilket minskat behovet av timavlönade vikarier. Avdelningen för funktionsnedsättning har identifierat och genomfört ett flertal aktiviteter som bedömts kunna ge effekt för förläggningen av arbetstid hos medarbetare samt för att kunna erbjuda en ökad andel heltidsanställningar. I syfte att minska andelen timavlönade har förutsättningarna för att öka flexibiliteten i bemanningen genom resurspass utretts. Ett förslag har tagits fram och kommer att testas i en pilot under kommande år. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 85(145) Systematiskt arbetsmiljöarbete Insatserna inom det systematiska arbetsmiljöarbetet har bidragit till att stärka det förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbetet. Under 2025 har tre utbildningstillfällen genomförts inom den fördjupande och förvaltningsspecifika arbetsmiljöutbildningen, där chefer och skyddsombud deltar gemensamt. Utbildningen utgör en fortsättning och fördjupning av den digitala, stadsövergripande arbetsmiljöutbildningen och genomförs i fysisk form för att möjliggöra dialog och erfarenhetsutbyte. Fördjupande workshops inom områdena kränkande särbehandling och trakasserier har även genomförts vid fyra tillfällen under året. Dessa har riktats till chefer och hr-funktionen och haft särskilt fokus på det förebyggande arbetet för att stärka en god arbetsmiljö i arbetsgrupperna. Arbetet med friskfaktorer har integrerats i enheternas handlingsplaner utifrån resultaten i medarbetarenkäten. HLR-utbildningar genomförs löpande inom verksamheterna. Inom äldreomsorgen har möjligheten till arbetsskor införts som personalförmån från och med hösten 2025, i syfte att skapa bättre förutsättningar för en god arbetsmiljö. Arbetet med att minska sjukfrånvaron på både kort och lång sikt har fortsatt varit prioriterat under året. Den totala sjukfrånvaron har minskat från 8,6 procent vid årets början till 8,0 procent vid utgången av 2025. Under året har särskilt fokus lagts på kompetenshöjande insatser inom arbetslivsinriktad rehabilitering. Totalt har fem utbildningstillfällen genomförts, mot bakgrund av det behov som uppstått i samband med att många nya chefer tillträtt. Ett ökat behov av kunskap inom området psykisk ohälsa har identifierats, vilket beaktas vid planering och genomförande av utbildningsinsatser under 2026. Chefer i förvaltningen har även haft tillgång till rehabiliteringssamordnare via företagshälsovården, vilket utgjort ett värdefullt och uppskattat stöd i det arbetslivsinriktade rehabiliteringsarbetet. Samtliga verksamheter uppmuntras att fortsatt arbeta med tidiga insatser och med stärkande friskfaktorer som ytterligare kan bidra till minskad sjukfrånvaro. Under året har antalet samverkansforum ökat, vilket är en viktig arena för dialog och samverkan mellan chefer och skyddsombud i det gemensamma arbetsmiljöarbetet. Den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet kvalitetssäkras genom att varje avdelning genomfört analyser av förbättringsområden och framgångsfaktorer samt följt upp planerade aktiviteter. En sammanfattande uppföljning på förvaltningsnivå bifogas till verksamhetsberättelsen. Strategisk kompetensförsörjning Inom avdelning förskola har ett stadsövergripande arbete startat under året för att definiera utbildningsnivåer och kompetenskrav för befattningen barnskötare. En kartläggning av formell kompetens pågår och kommer att följas av validering och riktade kompetens- utvecklingsinsatser, med målet att samtliga medarbetare i barngrupp ska ha pedagogisk utbildning. Den fleråriga utbildningsinsatsen Leda som arbetslag för förskollärare har fortsatt, liksom bland annat utbildningar inom svåra samtal och arbete med utåtagerande barn. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 86(145) Inom avdelning äldreomsorg har arbetet med att höja kompetensen hos undersköterskor och vårdbiträden som saknar full behörighet fortsatt. Under året har även språkinsatser samt kompetensutveckling inom bland annat psykisk ohälsa genomförts. Inom avdelning funktionsnedsättning och socialpsykiatri har arbetet med det pedagogiska ramverket fortgått. Utbildning av medarbetare inom gruppbostäder till stödassistenter har fortsatt, och andelen utbildade har ökat under året. Inom avdelningen för individ och familjeomsorg har bland annat insatser med att höja kunskapen om neuropsykiatrisk funktionsnedsättning (NPF) och psykisk hälsa hos unga genomförts. Under året har även ett antal medarbetare genomgått utbildning i konfliktkunskap och kommunikativa verktyg med praktiska case-övningar. Förvaltningsövergripande satsningar har genomförts inom områden som bland annat beredskap, avtalsuppföljning och välfärdsbrott, i syfte att stärka kunskapen hos chefer och medarbetare. I samband med nationella temaveckor har ett flertal aktiviteter riktats både internt och till invånare i stadsdelen. Arbetet med arbetsgivarvarumärket är integrerat i samtliga delar av kompetensförsörjningen. Under årets chefsutbildningar har detta perspektiv särskilt lyfts, med fokus på dialog kring förvaltningens och stadens attraktivitet som arbetsgivare samt betydelsen av långsiktighet, professionellt ledarskap och väl genomförda processer. Ledarskap och medarbetarskap Under året har den nya chefsorganisationen implementerats, vilket innebär att samtliga chefer inom förvaltningen nu har fullt ansvar för verksamhet, budget och personal. För att möta behoven hos många nya chefer har ett utökat antal utbildningstillfällen inom arbetsgivarområdet genomförts, däribland den förvaltningsspecifika chefsintroduktionen under hösten. Parallellt har satsningen på medarbetarskap fortsatt. Flera insatser har genomförts och goda exempel har lyfts och spridits inom organisationen. Organisering för ett hållbart arbetsliv Under 2025 har den nya organisationen, kopplad till stadens chefsstruktur, successivt implementerats för att möjliggöra ett närmare ledarskap med fokus på balans mellan uppdrag, resurser och antal medarbetare per chef. I förvaltningen har detta bland annat resulterat i en mer än fördubbling av antalet chefer med fullt mandat och helhetsansvar för verksamhet, ekonomi och personal inklusive arbetsmiljö. För verksamheter med större volymer har chefsnivån områdeschef införts, och nya samverkansforum som speglar den nya organisationen har startat. Arbetet med chefsorganisationen fortsätter, med särskilt fokus på att närma sig riktvärdet för antal medarbetare per chef inom de enheter som i dag ligger över detta riktvärde. Förskoleavdelningen trädde som sista avdelning in i den nya chefsorganisationen i juni månad. Ett antal nyrekryterade chefer tillträdde efter sommaren och gjorde den nya organisationen komplett. Arbetet med att närma sig riktvärdet för antal medarbetare per chef Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 87(145) pågår då många enheter inom förskoleavdelningen har fler än 30 medarbetare per chef. En viktig parameter i detta arbete är att prognosen för barnantalet fortsatt är nedåtgående vilket i sin tur kommer att påverka antalet medarbetare. Avdelningen för funktionsnedsättning har från årsskiftet 2026 infört en ny enhet inom området grupp- och servicebostäder för att uppnå riktvärdet för antal medarbetare per chef. Enheten kommer att utgöra grupp- och servicebostäder område 9. Avdelningen för individ- och familjeomsorg har en enhet som överstiger riktvärdet och planen är att enheten delas under 2026 för att uppnå målet att minska andelen medarbetare per chef. Inom äldreomsorgen har implementeringen av den nya chefsorganisationen skett etappvis. Under hösten startade en samlad hälso- och sjukvårdsorganisation enligt plan,vilket ger chefer och medarbetare bättre förutsättningar att utföra sitt uppdrag. Arbetet med att minska antalet medarbetare per chef fortsätter under 2026. Antalet medarbetare per chef redovisas i nedanstående tabell uppdelat i tre intervall. De chefsnivåer som anges i tabellen är kodade enligt följande: A = förvaltningschef, B = avdelningschef med underställd enhetschef, B1 = avdelningschef med underställd områdeschef, B2 = områdeschef/rektor samt C = enhetschef/biträdande rektor eller avdelningschef utan underställd chef (se tabell nästa sida). Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 88(145) Antal underställda Antal chefer uppdelat medarbetare per inklusive verksamhetsområde underställda chefer Intervall Chefs 0. Politisk 1. 3. 5. 6. Övriga Totalt nivå verksamh Individ- Förskole- Äldre- Stöd och verksamh et och och verksamh omsorg service till ets gemensa familjeo et och personer områden m msorg fritidshem med administr funktions- ation nedsättning Färre än 10 st A 1 1 B 0 B1 1 1 B2 1 1 2 C 1 1 C1 0 C2 0 Mellan 10-30 st A 0 B 1 1 B1 1 1 1 3 B2 7 2 1 10 C 3 10 8 10 14 2 47 C1 0 C2 0 Fler än 30 st A 0 B 0 B1 0 B2 0 C 1 21 11 3 1 37 C1 0 C2 0 S:a 6 13 37 25 19 3 103 Agenda 2030 Genom att utveckla förutsättningarna för ledarskap och medarbetarskap har nämnden som arbetsgivare bidragit till Agenda 2030:s mål 3, 5 och 8, som handlar om god hälsa och välbefinnande, jämställdhet samt anständiga arbetsvillkor. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 89(145) Utfall Utfall Periodens Utfall VB KF:s Indikator män/ kvinnor/ Årsmål Period utfall 2024 årsmål pojkar flickor Aktivt 79 78 79 78 80 83 2025 Medskapandein dex Analys Nämnden har under året ökat AMI-index med en punkt jämfört med föregående år. Områdena motivation och styrning låg kvar på samma nivå som 2024, medan ledarskap ökade med en indexpunkt. Varje arbetsgrupp har arbetat med handlingsplaner för att fokusera på förbättringsområden inför nästa år, och varje chef har även fått en individuell ledarrapport baserad på medarbetarenkätens svar. Andel 89 % 85,9 % 92,5 % 90 % 90% 2025 heltidsanställnin gar av totalt antal tillsvidareanställ ningar inom omsorg om funktionsnedsatt a Analys Utfallet för andelen heltidsanställda inom omsorg om funktionsnedsatta uppnår delvis målet om 90 procent. Samtliga medarbetare som arbetar deltid blir erbjuden heltid. Av de som tackar nej beror det främst på möjlighet att kunna kombinera arbete med annat. Andel 85,4 % 81,3 % 86,6 % 90 % 90% 2025 heltidsanställnin gar av totalt antal tillsvidareanställ ningar inom äldreomsorgen Analys Utfallet för andelen heltidsanställda inom äldreomsorgen uppnår delvis målet om 90 procent. Heltid som norm är införd i samtliga verksamheter och genomförda kartläggningar visar att deltidsarbete i huvudsak är frivilligt, vilket bidrar till att förklara avvikelsen. Nämndens pågående arbete med heltid vid nyrekrytering och minskad andel timavlönad personal visar att utvecklingen går i rätt riktning men att det finns fortsatt arbete får att nå målet. Andelen 3,4 3,5 4 Tas fram av VB 2025 arbetade timmar nämnd/styr av timavlönad else personal i förhållande till samtliga arbetade timmar inom förskolan Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 90(145) Utfall Utfall Periodens Utfall VB KF:s Indikator män/ kvinnor/ Årsmål Period utfall 2024 årsmål pojkar flickor Andelen 21,9 20,3 18 Tas fram av VB 2025 arbetade timmar nämnd/styr av timavlönad else personal i förhållande till samtliga arbetade timmar inom stöd och service till personer med funktionsnedsätt ning Analys: Analysen för helåret har visat bland annat att flera medarbetare med kort uppsägningstid (1 månad) har slutat och att det då har varit en utmaning att rekrytera nya medarbetare som kan påbörja anställning med kort varsel. Vissa enheter har under perioder haft hög sjukfrånvaro vilket lett till ett behov av att ta in vikarier med kort varsel. Även tjänstledigheter på grund av studier har för flera enheter inneburit att rekrytering av timavlönade medarbetare varit den mest hållbara lösningen. Andel timavlönade har även påverkats av individuella stödinsatser för brukare, extra aktivitetsinsatser som pågår under en kort tid. Åtgärder har vidtagits och kommer förstärkas för 2026 bland annat pågår arbete med att etablera en vikariepool eller särskilda resurspass som riktas gentemot flera enheter. Andelen 19,7 21,5 19 Tas fram av VB 2025 arbetade timmar nämnd/styr av timavlönad else personal i förhållande till samtliga arbetade timmar inom äldreomsorg Analys: Utfallet uppgår till 19,7 procent, vilket är något över årsmålet. Utfallet påverkas av genomförda utbildningsinsatser under året, vilka tillfälligt har ökat behovet av timavlönad personal. Samtidigt har äldreomsorgen fortsatt arbetet med anpassad schemaläggning samt resurstjänster och resurspass för att stärka bemanningen, vilket bedöms bidra till en mer effektiv personalplanering och ett minskat behov av timavlönad personal över tid. Sjukfrånvaro 8 % 5,7 % 8,5 % 8,7 % 8,5 % Tas fram av VB 2025 nämnd/styr else Sjukfrånvaro 2,9 % 2,6 % 2,9 % 2,9 % 2,8 % Tas fram av VB 2025 dag 1-14 nämnd/styr else Analys: Utfallet är 0,1 procentenhet högre än årsmålet. Den korta sjukfrånvaron har legat still under året samtidigt som den långa sjukfrånvaron markant har minskat. Arbetet med tidiga insatser och stöd till chefer i form av utbildning och kontakt med rehabsamordnare från företagshälsovården fortsätter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska i samarbete med äldrenämnden införa 2025-01-01 2025-12-31 arbetsskor inom äldreomsorgen för att främja personalens arbetsmiljö och friskfaktorer Stadsdelsnämnderna ska ställa om vikarietillsättningen i förskolan, 2025-01-01 2025-09-30 där tillsvidareanställda vikarier på exempelvis enhetsnivå är utgångspunkten Analys: Arbetet är påbörjat under 2025, enheterna har kommit olika långt i detta arbete. Under våren 2026 kommer stadsdelen ingå i utbildningsförvaltningens gemensamma vikariepool Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 91(145) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Uppfylls helt Beskrivning Stadsdelsnämnden kommer utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, kompetensförsörjning och ledarskap. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. I bemanningsstrategin och inför varje rekrytering ingår att kartlägga möjligheten att erbjuda heltid till de medarbetare som ofrivilligt arbetar deltid. Systematiskt arbetsmiljöarbete i vardagen är en friskfaktor och fortsatt ett prioriterat område för att medarbetare och chefer ska ha en god arbetssituation och förutsättningar att nå ett gott arbetsresultat. En god arbetsmiljö och ett närvarande ledarskap ska säkerställas genom balans mellan uppdrag och resurser, samt ett rimligt antal medarbetare per chef. Stadsdelsnämnden tydliggör arbetet med friskfaktorer för att på ett främjande sätt förstärka hållbara, hälsosamma och attraktiva arbetsplatser. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Vid bemanning och inför rekrytering är det av stor vikt att analysera vilken kompetensprofil som bäst matchar verksamhetens kommande uppdrag och mål, för att bibehålla en hög kontinuitet av rätt kompetens i verksamheten. Rekryteringsprocessen säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. Organisationen ska, förutom att möjliggöra ett närvarande ledarskap, även skapa förutsättningar för medarbetare att ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Detta är även ett led i att gemensamt nå måluppfyllelsen i medarbetarenkäten (ökat aktivt medskapandeindex (AMI) samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Medarbetare ska uppmuntras att omsätta idéer och förslag i konkreta verksamhetsförbättringar med stockholmarnas fokus i enlighet med kvalitetsprogrammet. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet - Den totala sjukfrånvaron minskar till 8,5 procent - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar till 80 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 92(145) Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att fem av de sex förväntade resultaten har uppnåtts och att aktiviteterna har genomförts. Ett av de förväntade resultaten har inte uppnåtts, men ligger väldigt nära målvärdet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet för att uppnå en 2025-01-01 2026-12-31 ändamålsenlig organisation utifrån beslutad chefsstruktur. Stadsdelsnämnden ska genomföra ett stärkt, samlat och riktat stöd 2024-01-01 2026-12-31 för en effektivare resursanvändning och bemanningsplanering. Stadsdelsnämnden ska utveckla digital introduktion för 2024-01-01 2025-12-31 Avvikelse utförarverksamheternas nyanställda inom området funktionsnedsättning och socialpsykiatri Analys: Nämnden avsåg att ta fram en digital introduktion för nyanställda för att bidra till förbättrad introduktion. Under perioden har verksamheterna arbetat med förbättrad introduktion på andra sätt. Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån de 2025-01-01 2025-12-31 förhållningssätt som anges i kvalitetsprogrammet. Stadsdelsnämndens socialtjänst ska implementera ett digitalt 2025-01-01 2025-12-31 kvalitetsledningssystem KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på att samtliga förväntade resultat i ett av två underliggande nämndmål nås helt. I det andra nämndmålet uppnås målet delvis på grund av att målet om minst 70 procent andel elektroniska inköp inte uppnås. Övriga förväntade resultat i nämndmålet uppnås. Vid en sammantagen bedömning, där nämnden även beaktar uppnått mål i indikator och att samtliga aktiviteter har genomförts, uppnås mål för verksamhetsområdet helt. Krisberedskap Nämnden har sedan hösten 2025 en säkerhetssamordnare som jobbar uteslutande med beredskapsfrågor. Under året har en krisledningsövning hållits på förvaltningsövergripande nivå och en har hållits på avdelningsnivå inom individ- och familjeomsorg. Nämnden har under året haft utåtriktad kommunikation med invånare i stadsdelsområdet kring hemberedskap för målgruppen äldre samt för alla som besökte Solberga familjedag. Vecka 39 hölls ett flertal evenemang under beredskapsveckan, bland annat öppnades en av nämndens trygghetspunkter, det hölls föreläsningar och mässor öppet för allmänheten och gjordes utbildningsinsatser om kris och beredskap inom organisationen. Kontinuitetsworkshops har hållits med alla samhällsviktiga verksamheter, där även utförda åtgärder inom ramen för RSA har följts upp. Krisstödsorganisationen har träffats vid fyra tillfällen där utbildning och en övning har genomförts. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 93(145) Informationssäkerhet Nämndens systematiska informationssäkerhetsarbete utgår från stadens styrande dokument och ISO 27000–1 och -2. Under 2025 har en informationssäkerhetssamordnare arbetat 70 procent för nämndens räkning. Den lokala tillämpningsanvisningen för informationssäkerhet har implementerats och gjorts känd bland annat genom föreläsningar och dragningar på förvaltningens ledningsgrupp, chefsforum och på APT. Ett arbete med att klassificera nämndens information utifrån stadsarkivets hanteringsanvisningar för information och arkiv har påbörjats. Cirka 20 informationsklassningar av system har påbörjats under året, vissa normerande och vissa för nämndens egen räkning. Två klassningar har slutförts. Under året blev nämnden utsatt för ett större dataintrång. Attacken riktades mot leverantören Miljödata, där nämnden hade personuppgifter i en testmiljö. Nämndens rutiner kring krishantering gjorde så att händelsen kunde hanteras skyndsamt och incidenten gav stora lärdomar inför kommande händelser. Inköp och upphandling I nya upphandlingar har bland annat ställts krav på särskilda arbetsrättsliga kontraktsvillkor samt miljö- och hållbarhetskrav. Förvaltningen har använt stadens mallar för ändamålet. Mallarna reglerar även krav på underleverantörer utöver lagstiftning såsom legitimationsplikt, närvaroredovisning med mera. Avtalens villkor har under avtalstiden följts upp enligt den plan för uppföljning som tagits fram i samband med avtalstecknande med perspektivet att förebygga välfärdsbrott. Nämnden har arbetat kontinuerligt med att öka andelen elektroniska inköp under 2025. Detta genom månatliga uppföljningar av systemnyttjanderapporten som skickas och genom att utbilda och erbjuda stöd för de verksamheter som behöver det. Trots detta når nämnden inte målet om 70 procent elektroniska inköp. Det beror främst på att stora delar av inköpen har gjorts på avtal som inte varit beställningsbara i Agresso. Inre säkerhet Skalskyddsfrågorna på förvaltningskontoret har varit ett prioriterat område under 2025. Under hösten anställdes ytterligare en säkerhetssamordnare, med fokus på fysisk säkerhet, systematiskt brandskyddsarbete, personsäkerhet och skalskydd. I förvaltningshuset har ett nytt passagesystem installerats och nya rutiner för säkerhet har tagits fram. En säkerhetsgrupp med representanter från samtliga avdelningar har bildats i syfte att säkerställa att de lokala säkerhetsrutinerna fungerar tillfredsställande. Säkerheten för särskilt utsatta personalgrupper har också förstärkts. Natur- och parkskötsel i egen regi Arbetet med att ta över natur- och parkskötseln i egen regi färdigställdes enligt plan till den 1 oktober. Medarbetarna på stadsmiljöenheten har flyttat till nya lokaler, maskiner och fordon har köpts in och nya medarbetare rekryterats. Bland enhetens fordon finns ett specialfordon som fungerar som beredskapsfordon och körs på HVO100 och därmed kan användas även vid kris och krig för att klara de samhällsviktiga verksamheterna snöröjning och renhållning. Nämnden har även köpt in ett elaggregat som drivs på HVO100 och kan användas för laddning av elfordon och -verktyg. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 94(145) Goda exempel Enheten Glasade Gångens verksamheter serverade beredskapsrätter på menyn dagligen under beredskapsveckan. Rätterna tillagades på en murikka utanför Café Hitom. Recepten samlades i en folder som delades ut till gästerna under veckan. Enheten Glasade gången även har köpt in ett musteri och samlade under hösten in överblivna äpplen från villaträdgårdar i stadsdelsområdet. Äpplemusten pastöriserades och sparas för att kunna användas vid kris. Genom att framöver sälja äppelmust under beredskapsveckan kommer lagret få en god omsättning. Mänskliga rättigheter Stadsdelsnämnden beaktar mänskliga rättigheter i säkerhets- och beredskapsarbetet. Genom information om hemberedskap riktad till äldre och andra grupper stärks individers rätt till trygghet och skydd i kris. Barns rättigheter lyfts när förskolor involveras i beredskapsarbetet, bland annat genom utbildning i matlagning med hållbara lagervaror. Agenda 2030 Stadsdelsnämndens arbete inom säkerhet och beredskap bidrar till mål 11: Hållbara städer och samhällen, mål 13: Bekämpa klimatförändringar, och mål 16: Fredliga och inkluderande samhällen, i enlighet med Agenda 2030. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 54,01 % 51,88 % 70 % 70 % 2025 elektronisk a inköp Analys Under 2025 har det varit svårt att uppnå målet eftersom entreprenadavtalen inom stadsmiljöverksamheten inte har varit inlagda i inköpssystemet. Från den 1 oktober 2025 bedrivs park- och naturskötsel samt renhållning i egen regi, vilket kommer att påverka indikatorn positivt framöver. Andra poster med låg måluppfyllnad är inhyrning av personal, tolk och investeringar i maskiner och inventarier. Under 2026 kommer riktade uppföljningar och utbildningar att genomföras för de enheter som inte når målet. Vidare ska alla rekvirenter genomgå en utbildning i inköp och upphandling. Andel 100 % 100 % 82 % 82 % 2025 prioriterade avtal där uppföljning genomförts Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna Enskede-Årsta-Vantör, Farsta, Hägersten- 2025-01-01 2025-12-31 Älvsjö och Skarpnäck ska fortsätta sitt arbete med övergång till driften av natur- och parkskötsel i egen regi från 2025 Stadsdelsnämnderna ska i samråd med socialnämnden pröva 2025-01-01 2025-12-31 möjligheten att etablera ledsagning i egen regi i alla stadsdelsområden Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 95(145) Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete är samordnat så att de hänger ihop, är effektivt och känt för de som berörs. Stadsdelsnämnden ökar sin förmåga inom civil beredskap genom att arbeta med åtgärder i Risk- och sårbarhetsanalyserna (RSA) samt genom att arbeta för att stärka de kritiska beroenden/resurser som de samhällsviktiga verksamheterna behöver för att de ska kunna upprätthållas och stärkas. Under 2025 kommer fokus inom RSA att ligga på att genomföra åtgärder för att hantera identifierade risker inom samhällsviktig verksamhet. Målet nås vidare genom att stadsdelsnämnden uppdaterar sin krisledningsplan samt övar, utbildar och utvecklar krisledningsorganisationen utifrån lärdomar och erfarenheter för att bli ännu bättre på att hantera oväntade händelser. Minst en krisledningsövning kommer att hållas under 2025. Arbetet med krisstödsorganisationen fortsätter att utvecklas, i syfte att ge stadsdelsområdets invånare stöd vid kriser. Beredskapsarbetet riktat till invånare i stadsdelsområdet utvecklas genom framtagande av arbetssätt för kommunikation kring hemberedskap. Nämndens trygghetspunkter hålls aktuella och redo att startas upp vid behov. I arbetet med informationssäkerhet kommer informationssäkerhetsklassningar vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering fortsätter genom stickprovskontroller och den lokala anvisningen för informationssäkerhet uppdateras och görs känd i förvaltningen. Förväntat resultat - Aktiviteterna i nämndens risk- och sårbarhetsanalys är genomförda - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och testade. - Resurser som är av vikt för stadsdelsnämndens beredskap är inventerade och kända för de som behöver ha informationen. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts och att indikatorernas mål uppnåtts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska genomföra 2024-01-01 2025-12-31 informationssäkerhetsklassningar Stadsdelsnämnden ska ta fram arbetssätt för att kommunicera med 2025-01-01 2025-12-31 invånare gällande hemberedskap Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 96(145) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska ta fram en checklista för att ställa rätt krav 2024-01-01 2025-12-31 på informationssäkerhet vid en anskaffning eller utveckling av varor eller tjänster Stadsdelsnämndens medarbetare går stadens utbildning i 2025-01-01 2025-12-31 dataskydd Stadsdelsnämndens medarbetare går stadens utbildning i 2025-01-01 2025-12-31 informationssäkerhet Stadsdelsnämndens samhällsviktiga verksamheter genomför 2025-01-01 2025-12-31 åtgärder som identifierats i deras risk- och sårbarhetsanalyser. Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Uppfylls delvis Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Under 2025 kommer en egen regi- verksamhet inom stadsmiljö att byggas upp för att kunna starta den 1 oktober. Förväntat resultat - Rådigheten över skötsel av parker och naturmark ökar i och med övergången till egen regi. - Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ska öka. - Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. - Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 70 procent. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 97(145) Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås delvis. Avgörande för bedömningen är att nämnden inte når förväntat resultat om att öka andel elektroniska inköp till 70 procent. Att nämnden når målen i övriga tre förväntade resultat väger inte upp utfallet om minst 70 procent. Under 2025 har funktionen inköp- och upphandlingssamordnare utökats med en tjänst och ambitionen är att nämnden under 2026 kommer nå upp till kommunfullmäktiges mål. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen utgår från att förväntat resultat på nämndens tre underliggande nämndmål uppnås och att målen i kommunfullmäktiges indikatorer får anses ha uppnåtts. I två av indikatorerna når nämnden marginellt lägre än årsmålet, det skiljer bara en procentenhet. I bedömningen har även vägts in att nämndens sex aktiviteter genomförts under året. Samverkan med polismyndigheten och psykiatrin Målet har nått genom att stadsdelsnämndens samordnade funktioner särskilt säkerställt en effektiv samverkan i det förebyggande arbetet. Arbetet med lokala operativa samverkansforumhar vidareutvecklas, BOB-råd kommer dock fortsätta utvecklas 2026. Det förebyggande arbetet har utgått från den lokala handlingsplanen för att förebygga och motverka att unga blir kriminella. Insatser och samverkan för att förebygga att unga dras in i kriminalitet avsevärt stärks. Socialtjänstens samarbete med förskolor har vidareutvecklats. Förstärkt kunskapsbaserat socialt arbete för att förhindra kriminalitet bland barn, ungdomar och vuxna Fler invånare med en kriminell livsstil har erhållit stöd för att lämna en kriminell miljö. Medarbetare har under året fått kompetensutveckling kring kriminalitet samt i kunskapsbaserade metoder och arbetssätt. Nämnden har samverkat med polis och kriminalvård systematisk genom metoder och arbetssätt som Socialsekreterare hos polis, trefas, sociala insatsgrupper, SIG och Bob-råd. Informationsutbyte mellan socialtjänst och polis har fungerat väl med syfte att barn och ungdomar och vuxna får rätt stöd i rätt tid. Stadsdelsnämnden och samverkansaktörer har god kännedom om orosanmälningar och hur sekretess/informationsutbyte ska ske. Trygghet i stadsmiljön invånarna i Hägersten-Älvsjö tillhör dem i Stockholms stad som upplever högst trygghet i jämförelse mellan stadsdelsområdena. I årets medborgarenkät uppger 86 procent av de svarande att de känner sig trygga i sitt närområde. Det höga resultatet bedöms vara en följd av långsiktiga trygghetsskapande insatser, en aktiv dialog med invånarna samt god service och skötsel av den offentliga miljön. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 98(145) Under 2025 har nämnden genomfört en digital trygghetsundersökning i enkätform där invånare och verksamma i Hägersten-Älvsjö fick svara på frågor om deras upplevelse av tryggheten i stadsdelsområdet där 171 svar inkom. Resultatet av den digitala trygghetsundersökningen följdes upp genom fysiska trygghetsvandringar. Arbetet, som var en del av nämndens utveckling av samverkan med civilsamhället om trygghet, föll mycket väl ut. Nämnden har även utvecklat arbetet med trygghetsvandringar genom att genomföra trygghetsbussen. I samverkan med polisen bjöds pensionärsorganisationer och pensionärsrådet in till två trygghetsturer med polisens bussar, en i Hägersten med LPO Skärholmen och en i Älvsjö med LPO Globen. Under trygghetsturen gavs information om det brottsförebyggande och trygghetsskapande samt möjlighet att visa på fysiska platser och ge synpunkter på den upplevda tryggheten i stadsdelsområdet. Även denna insats blev lyckad och både nämnden och de äldre som deltog fick nya lärdomar Två fysiska trygghetsvandringar har genomförts varav en i Midsommarkransen tillsammans med polis och fastighetsägare och en i samverkan med EÅV stadsdelsförvaltning i Årstaberg/Årstadal i samverkan med trafikförvaltningen, trafikkontoret och områdespolisen. När det gäller renhållning och skötsel av parker och grönområden uppger 72 procent av invånarna i stadsdelsområdet att de är nöjda. Resultatet är något lägre än föregående år (75 procent) och strax under nämndens årsmål på 73 procent. För staden totalt ligger resultatet också på 72 procent. Undersökningen besvarades av 1,34 procent av den vuxna befolkningen i stadsdelsområdet, vilket motsvarar 1 726 av totalt 128 800 invånare. Resultaten visar på vissa skillnader mellan grupper: kvinnor har i år gett lägre betyg för parkskötsel än tidigare, och yngre invånare (18–34 år) är mer positiva till renhållningen än personer i åldersgruppen 50–64 år. Under vår och sommar inkommer generellt en ökad mängd klagomål på sophanteringen eftersom många fler vistas utomhus. Inkomna klagomål på städning i stadsdelsområdet har åtgärdats omgående av entreprenörerna. Nämnden har under sommarmånaderna haft högre bemanning än tidigare år och har hanterat ett stort antal felanmälningar. Efter ovädret med kraftiga stormar i juli inkom ett stort antal anmälningar om stormfällda träd. Träden har succesivt tagits om hand. Flertalet satsningar för att stärka tryggheten i stadsmiljön har genomförts under året, och de som gjorts med hjälp av trygghetsinvesteringsmedel redovisas separat i bilaga. Särskilt kan nämnas etablering av basketplan invid Nybohovsskolan i Liljeholmen utifrån inkommit medborgarförslag, utveckling av Elektraparken i Västberga med fler lekredskap för att attrahera fler barnfamiljer samt och en ny hundrastgård invid Mälarhöjdens IP. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 99(145) Nämnden har även satt upp vinterbelysning i Älvsjö Centrum, Örby slott samt Svandammsparken. Foto: Vinterbelysning i Örby slott. Platssamverkan Liljeholmen Stadsdelsnämnd, polis, ordningsvakter, centrumägare, fastighetsägare, vårdcentral, SHIS med fler har som tidigare år samverkat om och genomfört insatser mot missbruksproblematik. Insatserna har som tidigare haft effekt på en begränsad geografisk plats men problematiken har ofta flyttat till annan närliggande plats. Under 2025 har det dock varit färre större avvikelser i lägesbilden. Inför skolavslutningarna 2025 har nämnden som tidigare år samverkat och koordinerat insatser tillsammans med närliggande gymnasieskolor, polisen, ordningsvakter samt centrumägare. Information har även lämnats till Trafikkontoret. Den årliga samverkan och åtgärdsplan som tas fram för skolavslutningen har haft effekt och har överlag lett till mindre ordningsstörning och minskad nedskräpning. Under v. 25 och 26 arrangerade nämnden Sommar på torget i samarbete med företagarföreningen, centrumägare och andra lokala aktörer. Fruängen/Västertorp/Hägerstensåsens På grund av den skjutning som ägde rum i Fruängen under året så har det inom ramen för platssamverkan arrangerats flertalet aktiviteter i samverkan med Fryshuset, RF SISU och lokala föreningar. Som en del av satsningen målades en tunnel i centrum om tillsammans med barn, unga och konstpedagoger – ett projekt som både ökat tryggheten och trivseln på platsen samt gett barn och unga möjlighet att delta i stadsutvecklingen. Nämnden hade även insamling av sport- och fritidsprylar för Fritidsbanken under v. 30 och 31 i tillfälliga lokaler i Fruängen centrum. Vidare har nämnden deltagit i evenemang på Mälarhöjdens IP och Fruängens marknad med aktiviteter och information om nämndens trygghetsskapande arbete. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 100(145) Älvsjö/Solberga Stadsdelsnämnden har fortsatt att tillsammans med polis, skolor och föreningar samverkat om barn och unga i kriminalitet eller risk för rekrytering. Arbetet görs genom att samtliga parter delar kontinuerlig lägesbild samt genomför insatser på grupp- och individnivå. Stadsdelsnämnden har tillsammans med polis, ordningsvakter, fastighetsägare, vårdcentral, SHIS med fler även samverkat om och genomfört insatser mot missbruksproblematik. Insatserna har haft effekt och även om det även fortsättningsvis förekommer problematik kopplat till droger i området så klassas inte området längre som en öppen drogscen. Som en del i platssamverkan Älvsjö/Solberga har stadsdelsnämnden, Älvsjö AIK, Södra Folkparken och Nattvandring.nu från och med september 2024 ingått en IOP- överenskommelse för den riktade nattvandringen i området. Syftet med den riktade nattvandringen är att öka närvaron av trygga vuxna på platser där det samlas unga för att öka tryggheten och förebygga brott, samt stärka det förebyggande och preventiva arbetet i området. Nattvandringen har haft en positiv effekt på området och nytt IOP kommer att tecknas för 2026. På Älvsjö torg arrangerade nämnden Sommartorg under v 32 och 33 i samarbete med företagarföreningen, fastighetsägare och andra lokala aktörer. Stadsdelsnämnden medverkade även på Solberga aktivitetsdag i Kristallparken och Solberga 80 år på Solberga BP för att informera om det trygghetsskapande arbetet samt vilka insatser och verksamheter nämnden kan erbjuda för invånare. Nämnden samverkar även löpande med föreningarna i området vid olika evenemang. Vidare arrangerades för andra året i rad öppet hus på Ungdomens Hus i Älvsjö där verksamheter inom förvaltningen, föreningar, kyrkan, polis, ungdomar och vårdnadshavare deltog. Älvsjö/Solberga är sedan december 2023 inte längre klassat som ett utsatt område och under 2025 gjordes bedömningen av polisen att Älvsjö/Solberga inte längre klassas som en öppen drogscen och inte längre har något kriminellt nätverk. Under året har nämnden sökt och beviljats tillståndsområden enl. LOV för att få tillstånd att använda ordningsvakter vid Sjövikstorget/Sjövikskajen/Marievik, Örnsberg och Axelsberg, samt utökat tillstånd vid Liljeholmen och Älvsjö/Solberga. Välfärdsbrott och systemhotande brottslighet Nämnden har under året bedrivit ett systematiskt arbete för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. En arbetsgrupp för systemhotande brottslighet har varit verksam med representanter från flera verksamheter inom identifierade riskområden för välfärdsbrott och otillåten påverkan, såsom hemtjänst, HVB, personlig assistans och lokalvård. Därutöver har verksamhetsspecifika arbetsgrupper bedrivits, bland annat inom hemtjänst och personlig assistans. En funktionsbrevlåda för välfärdsbrott har varit i drift och under året har 49 ärenden inkommit och utretts. Ärendena har i vissa fall lett till återkrav eller fördjupade granskningar, medan andra har avslutats efter bedömning. I ett ärende där flera tips avsåg samma leverantör har en särskild resurs tillsatts för att genomföra en fördjupad utredning, vilket har resulterat i återbetalningar av felaktigt utbetalda ersättningar. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 101(145) Nämnden har även genomfört kompetenshöjande insatser. Samtliga medarbetare har tagit del av stadens utbildning om otillåten påverkan via årshjulet och flera enheter har genomfört stadens e-utbildning ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin”. Chefer och nyckelpersoner har deltagit i föreläsningar om välfärdsbrott och SKR:s digitala föreläsning har förmedlats till nämndens förtroendevalda. Under hösten har en temavecka genomförts för samtliga medarbetare med fokus på välfärdsbrott och otillåten påverkan. Temaveckan har omfattat nyhetsbrev, föreläsningar om välfärdsbrottslighet, anmälnings- och underrättelseskyldighet, presentationer från arbetsgruppen med exempel från verksamheten, filmvisning om otillåten påverkan, gruppdiskussioner och ett digitalt quiz. Inom arbetet mot otillåten påverkan har även utbildningsinsatser genomförts vid APT samt riktade föreläsningar och information om stadens stödmaterial och vägledning vid chefsforum. Arbetet med kontroller, uppföljning och avtalsarbete har utvecklats under året. Funktionen för inköp och upphandling har förstärkts. För att stärka kontrollen av nämndens avtal har ett nätverk för upphandling och avtalsuppföljning etablerats bland annat i syfte att höja kunskapen och öka medvetenheten om risker för välfärdsbrott. Inom hemtjänsten har regelbundna och systematiska kontroller av utförd tid genomförts genom tidrapporter, avvikelserapporter och platsobservationer. Vid misstänkta oegentligheter har samverkan skett med ansvarig facknämnd och andra stadsdelar. Som stöd i arbetet har en handbok för fördjupad granskning av hemtjänst tagits fram. Checklistor, riskprofiler och särskilda kontroller har integrerats i befintliga handläggningsrutiner för att motverka välfärdsbrott i det dagliga arbetet. Rutiner för identitetskontroll av brukare har tillämpats inom äldreomsorg, funktionsnedsättning och socialpsykiatri. Leverantörer med allvarliga brister har flaggats i Kommers och i Sociala system för att främja informationsdelningen inom staden. Nämnden har arbetat med rutiner och kontrollsystem för ekonomiska transaktioner, närvarodata och personaladministration. Inköp har genomförts via stadens system och avtalsdatabasen har använts vid inköp. Inom enheten för ekonomiskt bistånd har nyanställda fått information om felaktiga utbetalningar och bidragsbrott. Misstänkta felaktiga utbetalningar har utretts av enhetens handläggare av felaktiga utbetalningar. Avtalsuppföljningen har utvecklats och nya funktioner har inrättats som stöd för arbetet. Inom service, lokaler och stadsmiljö har löpande uppföljningar av entreprenörer genomförts, inklusive årliga bakgrundskontroller av skatter och avgifter samt viteshantering vid konstaterade brister. Under året har nämnden även övertagit parkdrift och renhållning i egen regi. Rutiner för nyanställning har tillämpats för att säkerställa att intyg och avtal är korrekta. Samtliga rekryterande chefer har genomgått utbildning i kompetensbaserad rekrytering. ID- handlingar har kontrollerats, intyg och betyg har verifierats och rutiner för registerutdrag har följts där så har krävts. Under året har 14 beslut om återkrav av felaktigt utbetalt ekonomiskt bistånd fattats till ett sammanlagt belopp om 412 446 kronor, varav 182 366 kronor har återbetalats. Därutöver har 15 807 kronor avseende felaktigt utbetald ersättning återbetalats. Felaktiga utbetalningar motsvarande 1 122 918 kronor har stoppats under 2025. Under året har nio polisanmälningar gällande misstänkta välfärdsbrott upprättats. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 102(145) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 86 % 88 % 85 % 84 % 85 % 79 % 2025 stockhol mare som upplever trygghet i den stadsdel där man bor Stockhol 72 % 70 % 74 % 76 % 73 % 73 % 2025 marnas nöjdhet med renhållnin g och städning Analys: Periodens utfall ligger i nivå med årsmålet. Stadsdelsnämnden arbetar löpande för att öka nöjdheten med renhållning och städning. Stockhol 72 % 71 % 73 % 75 % 73 % 73 % 2025 marnas nöjdhet med skötsel och städning av park och grönområ den Analys: Periodens utfall ligger i nivå med årsmålet. Stadsdelsnämnden arbetar löpande för att öka nöjdheten med skötsel och städning av park och grönområden. Nämndmål: Det sociala preventionsarbetet bidrar till att invånare känner sig trygga Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens samordnade funktioner särskilt säkerställer en god samverkan i det förebyggande arbetet. Arbetet med lokala operativa samverkans forum vidareutvecklas. Arbetet utgår från beskrivna insatser i den lokala handlingsplanen för att förebygga och motverka att unga blir kriminella. Insatser och samverkan för att förebygga att unga dras in i kriminalitet stärks. Socialtjänstens samarbete med förskolor och skolor ska vidareutvecklas. Genom en effektiv samverkan och ett kunskapsbaserat socialt förebyggande arbete, blir stadsdelsområdet tryggare att bo, vistas och verka i. Resurser och arbetssätt anpassas för den nya socialtjänstlagen. Förväntat resultat - Ungdomar känner sig trygga sent på kvällen i sitt bostadsområde - Andelen niondeklassare som rapporterar att de känner sig trygga ökar, samtidigt som deras utsatthet för hot och våld minskar. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 103(145) Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet har uppnåtts helt. I bedömningen av måluppfyllelsen har vägts in de förväntade resultaten har uppfyllts samt att kommunfullmäktiges indikator når sitt mål. Därtill att nämndens aktivitet är genomförd. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla det brottsförebyggande 2025-01-01 2025-12-31 arbetet, stöd till brottsoffer och anhöriga Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Uppfylls helt Beskrivning Nämnden strävar efter att förebygga och minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och medvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att upptäcka och hantera avvikelser. Det är viktigt att medarbetarna har en gedigen kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster. Det strategiska arbetet inriktas på att förebygga risker och minska brottslighet genom ett strukturerat tillvägagångssätt där risker utvärderas och krav fastställs för att på så vis arbeta förebyggande. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Kompetensökning sker om otillåten påverkar genom att medarbetarna gör den utbildning som finns på området under året. Förväntat resultat - Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott - Noggrannare uppföljningar av avtal. - Samtliga medarbetare har genomgått utbildning om otillåten påverkan Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet har uppnåtts helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts och att nämndens två aktiviteter har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden inrättar arbetsgrupper utifrån de riskområden 2025-01-01 2025-07-01 som staden har identifierat - hemtjänst, HVB-hem, daglig verksamhet, lokalvård och personlig assistans. Stadsdelsnämnden ska erbjuda kompetenshöjande insatser i 2025-01-01 2025-12-31 arbetet mot välfärdsbrott genom att arrangera föreläsning för chefer och nyckelpersoner på chefsforum. Under året ska enheterna dessutom ta del av kunskap som rör välfärdsbrott. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 104(145) Nämndmål: Stadsmiljön upplevs som trygg att vistas och verka i Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom ett fortsatt arbete med platssamverkan, platsaktivering, trygghetsupprustningar och kontinuerligt arbete med att hålla stadsmiljön städad, väl belyst och attraktiv. Näringslivets och civilsamhällets delaktighet i arbetet står i fokus, och under 2025 ska formerna för hur fler föreningar kan involveras i det trygghetsskapande arbetet utvecklas. Under 2025 genomförs ett antal trygghetsupprustningar i stadsmiljön, varav flertalet initierats genom medborgarförslag. Förväntat resultat - Den upplevda tryggheten i stadsmiljön bland stadsdelsområdets invånare är hög. - Invånarnas nöjdhet med städning och skötsel av parker ökar. - Samverkan med polis och det lokala näringslivet är fortsatt god och utvecklas. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet har uppnåtts helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts och att nämndens två aktiviteter har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska utveckla formerna för hur 2025-01-01 2025-12-31 trygghetsvandringar bäst ska kunna möta behoven hos olika målgrupper Stadsdelsnämnden ska utveckla samverkan med föreningslivet för 2024-01-01 2025-12-31 ökad delaktighet i det trygghetsskapande arbetet Nämndmål: Stöd erbjuds till unga och vuxna som vill lämna en kriminell livsstil Uppfylls helt Beskrivning Invånare som har en kriminell livsstil och är brottsligt aktiva erbjuds stöd för att lämna en kriminell miljö. Medarbetare ska ha goda kunskaper om kriminalitet och dess konsekvenser samt erbjuda stöd. Metoder och arbetssätt ska vara känd hos berörda i stadsdelsnämnden och hos samarbetsaktörer. Nämnden samverkar med polis och kriminalvård bla genom metoderna Trefas och Sociala insatsgrupper, SIG. Informationsutbyte mellan socialtjänst, polis och andra relevanta myndigheter fungerar väl med syfte att barn och ungdomar får rätt stöd i rätt tid. Stadsdelsnämnden och samverkansaktörer har god kännedom om orosanmälningar och hur sekretess/informationsutbyte kan ske. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 105(145) Förväntat resultat - Fler barn, ungdomar och vuxna får stöd och hjälp att lämna ett liv med kriminalitet Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet har uppnåtts helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultatet har uppnåtts under året och att aktiviteten har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska fortsätta utveckla kunskapsbaserade 2025-01-01 2025-12-31 insatser till personer som begår brott samt erbjuda eftervård vid placering KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på att förväntat resultat på underliggande nämndmål och att målet i kommunfullmäktiges indikator har uppnåtts. I den sammantagna bedömningen har även vägts in att två av nämndens tre aktiviteter har genomförts under året. Arbetet med att stärka demokratin, öka förtroendet för staden och tillgodose de mänskliga rättigheterna. Utifrån MR-programmets tre fokusområden redovisar nämnden följande insatser, förflyttningar och resultat. Kunskap och information Under året har förskoleverksamheten arbetat aktivt med barns rättigheter. Bland annat har fortbildningsinsatser genomförts inom förskoleavdelningen med fokus på barnkonsekvensanalys och barns rättigheter. Förskolan har även haft som mål att följa upp arbetet med de nationella minoritetsspråken och deras kulturer. Resultatet visar att flera förskolor har arbetat aktivt med att synliggöra och informera om de nationella minoriteterna. Nämndens öppna fritidsverksamhet Kosmos, som riktar sig till barn och unga med funktionsnedsättning, har under året bedrivit ett uppsökande arbete och utökat sina öppettider i syfte att nå fler besökare. Detta har resulterat i ett ökat deltagande. Verksamheten har även, i samarbete med RFSU, erbjudit dagläger. Under året har nämnden dessutom haft en uttalad ambition att öka deltagandet i kulturaktiviteter för personer med funktionsnedsättning, vilket också har uppnåtts. Ett exempel är att verksamheterna har samlat, anpassat och spridit information om lokala kulturaktiviteter till deltagare och brukare inom nämndens sysselsättnings- och boendeverksamheter inom socialpsykiatri och LSS. Vidare har nämndens grupp- och servicebostäder inrättat kultur- och fritidsombud vid varje verksamhet, med uppdrag att bevaka kultur- och fritidsutbudet och föreslå aktiviteter. Dessa insatser har även bidragit till ökat socialt umgänge och minskad isolering. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 106(145) Äldreomsorgen har under året fortsatt att arbeta för att säkerställa de nationella minoriteternas rättigheter. Biståndshandläggare har vid hembesök informerat om rättigheter genom broschyren Dina rättigheter som nationell minoritet. Broschyren har även gjorts tillgänglig för allmänheten vid olika sammankomster, högtider och aktiviteter. För att stärka personalens kunskap om de nationella minoriteternas rättigheter har regelbundna fortbildningsinsatser genomförts. Vid behov har verksamheterna tillhandahållit personal med finska språkkunskaper. Arbetet har omfattat samtliga nationella minoriteter. Romernas nationaldag har uppmärksammats genom romsk sång i samarbete med kyrkan och en samisk präst vid en gudstjänst. Utöver högtidsfirande har äldreomsorgen erbjudit aktiviteter såsom tillgång till finsk litteratur, konst och finsk karaoke. Stadsdelsnämnden har beviljats medel för att genomföra kompetenshöjande insatser i syfte att utveckla arbetet med dialog i komplexa samhällsfrågor tillsammans med invånare, civilsamhället och andra samhällsaktörer. Målsättningen har varit att ge medarbetare fördjupad kunskap i SKR:s metod Samtals- och processledning vid komplexa samhällsfrågor. Under året har fyra medarbetare genomgått utbildning i metoden. På grund av begränsat antal utbildningsplatser kommer ytterligare medarbetare att erbjudas utbildning först under 2026. En del av de beviljade medlen avsåg även ett projekt med syfte att stärka förtroendet för socialtjänsten. Detta projekt kommer att genomföras under 2026, då fler nyckelfunktioner behöver tillgodogöra sig metodkunskap inför projektstart. Metodiken har dock redan använts inom ramen för det ordinarie arbetet. Exempelvis har representanter från socialtjänsten medverkat vid Solberga familjedag och nämndens sommartorg. Metodens förhållningssätt har även tillämpats i dialogarbetet tillsammans med Stockholmshem kring omvandlingen av panncentralen i Solberga. Välfärd och service Exempel på åtgärder: Nämndens förskoleverksamhet har under året öppnat en öppen förskola med särskild inriktning mot familjer med barn med funktionsnedsättning. De granskningar som genomförts inom nämndens verksamheter avseende handläggning av insatser för personer med funktionsnedsättning har lett till mer effektiva arbetssätt, särskilt när det gäller beställning av beviljade insatser och uppföljning av genomförandeplaner. Arbetet har haft fokus på insatserna ledsagning, boendestöd och daglig verksamhet. Nämnden har samverkat både med regionen och mellan nämndens egna verksamheter i syfte att stärka helhetssynen utifrån brukarens samlade behov av stöd. Inom socialpsykiatrin har ett utvecklingsarbete bedrivits för att ta fram ett digitalt kommunikationsstöd som syftar till att öka delaktigheten vid uppföljning av insatser för vuxna personer med psykisk funktionsnedsättning. En pilot har pågått under året och kommer att följas upp och utvärderas under 2026. Älvsjö medborgarkontor öppnades i juni efter att ha varit stängt i nio månader på grund av ombyggnation. Nya öppettider har fastställts i syfte att möjliggöra användning av lokalerna även för föreningar och andra publika aktiviteter. Under beredskapsveckan (vecka 39) öppnades trygghetspunkten på medborgarkontoret. Medborgarkontoret har under året även Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 107(145) uppmärksammat de nationella minoriteternas rättigheter, bland annat genom tillhandahållande av informationsbroschyrer om minoriteternas rättigheter. Delaktighet och inflytande Exempel på åtgärder: Den öppna fritidsverksamheten i Fruängen och Älvsjö har under året erbjudit aktivitetsbaserad verksamhet, hbtqi-häng samt en digital fritidsgård. Verksamheterna har anpassats för att inkludera alla barn och unga, med särskilt fokus på flickor, nyanlända, hbtqi- personer samt unga med funktionsnedsättning. Marknadsföringen har utformats för att särskilt nå de prioriterade målgrupperna. Fritidsverksamheterna har bedrivit ett förebyggande arbete och tillämpat kunskapsbaserade metoder i syfte att skapa trygga och jämlika mötesplatser. Inom ramen för den nya socialtjänstlagen har socialtjänsten vidareutvecklat sitt arbete med att bygga relationer med invånarna. Ambitionen har varit att öka förståelsen för socialtjänstens uppdrag samt att stärka delaktighet och tillit. Samverkan med civilsamhället i stadsdelsområdet har varit ett viktigt led i att skapa inflytande och delaktighet för berörda målgrupper. Under året har informationsmöten för föräldrar och invånare genomförts, där förvaltningen informerat om sitt socialt förebyggande och trygghetsskapande arbete. För att öka trivseln i stadsdelsområdet har nämnden bland annat arbetat med trygghetsskapande insatser. Invånare har engagerats och tillfrågats i syfte att fånga upp frågor, behov och synpunkter. Trygghetsvandringar har varit en del av detta arbete och har bidragit till att ta tillvara invånarnas perspektiv. Nämndens verksamheter har även deltagit i lokala evenemang och marknader för att möta invånare och föra dialog. Inför upprustningar i stadsmiljön har nämnden genomfört digitala enkäter där invånare haft möjlighet att lämna synpunkter. Vidare har information om pågående åtgärder i stadsmiljön tillhandahållits genom skyltning på plats samt via förvaltningens Facebooksida och månadsannonser i lokaltidningen. Under året har bland annat en digital dialog om anläggande av en hundrastgård genomförts, liksom upprustningen av lekplatsen Lugnet i Västertorp i enlighet med metoden medborgarbudget. Medarbetare vid stadsmiljöenheten har även kontinuerligt mött invånare på plats i stadsdelsområdet för att föra dialog om upplevda problem och behov i stadsmiljön. Nämndens två råd för funktionshinderfrågor samt pensionärsrådet har under året involverats i nämndens arbete genom att ställa frågor till politiker och tjänstepersoner, lämna förslag på åtgärder och förbättringar inom respektive uppdragsområde samt ta del av brukarundersökningar och aktuell information om nämndens verksamheter. Inflytande genom medborgarförslag Under 2025 har stadsdelsnämnden behandlat 45 medborgarförslag. Av dessa har 11 förslag uppdragits till förvaltningen att utreda. Övriga medborgarförslag har besvarats direkt av förvaltningen eller överlämnats till annan ansvarig nämnd. Förvaltningen i Hägersten-Älvsjö hade i 2024 års mätning ett förtroende på 35 procent, i förhållande till målet om 38 procent. Jämfört med övriga stadsdelsområden låg utfallet på en Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 108(145) genomsnittlig nivå, där det högsta förtroendet uppgick till 55 procent och det lägsta till 19 procent. Under 2025 höjdes ambitionen till minst 39 procent. Resultatet i 2025 års mätning visar att förtroendet har ökat till 42 procent. Agenda 2030 Nämndens sammanfattning av det strategiska arbetet som görs inom ramen för Agenda 2030 bedöms stödja och bidra till stadens övergripande perspektiv att ingen ska lämnas utanför. Nämnden har särskilt prioriterat hållbarhetsmålen jämställdhet (5), minskad ojämlikhet (10) och ett hållbart och inkluderade samhälle (11). I urval har bland annat skolsocionomerna särskilt bidragit till mål 4, god utbildning för alla, genom att arbeta med ungdomar med hög skolfrånvaro. Skolsamordnarna för placerade barn har också bidragit till dessa Agenda 2030-mål. Flertalet elever med hög frånvaro har fått stödinsatser genom ungdomsstöd/familjebehandling med sociala tjänstehundar. Nämnden har bidragit till målet om minskad ojämlikhet och ett hållbart och inkluderade samhälle genom att ligga under kommunfullmäktiges mål om andel barn som lever i familjer som har ekonomiskt bistånd, andel personer som har ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkningen samt andel vuxna med långvarigt ekonomiskt bistånd jämfört med samtliga vuxna invånare. Dessa tre indikatorer är väsentliga i uppdraget att ingen ska lämnas utanför samhällsgemenskapen. Goda exempel Medborgarkontoret har tillgänglighetsanpassat ett skrivbord och en publik dator, vilket möjliggör för invånare med fysiska funktionsnedsättningar att självständigt utföra sina ärenden. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel med 42 46 38 35 39 % 39 % 2025 förtroende för stadsdelsför valtningen i det område där man bor Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete med mänskliga rättigheter. Hur stadsdelsnämnden bidrar beskrivs under respektive verksamhetsmål. Nämndens verksamheter arbetar med de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030 genom att vidareutveckla arbetet med barns rättigheter, jämställdhet, jämlikhet och nationella minoriteter. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 109(145) Tryggheten och servicen i stadsdelsområdet stärks och utvecklas genom medborgardialoger. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Stadsdelsnämnderna ska även utveckla medborgarkontoret med syfte att stärka dess funktion som arena för delaktighet och dialog. Prioriterade frågor i arbetet kommer att vara miljö- och klimat samt trygghet och beredskap. Medborgarkontorets lokaler byggs om under vintern och kommer i början av 2025 att stå klara, med en ökad möjlighet till aktiviteter och evenemang. I samband med nyöppningen kommer föreningars möjlighet att hyra lokalen under kvällar och helger att utredas. Under 2025 görs flertalet investeringar i stadsmiljön, utifrån såväl processen med medborgarbudget i Lugnet, samt medborgarförslag som inkommit till nämnden. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden ges genom dialoger och inbjudan till deltagande om stadsdelsområdets utveckling tydligare kunskap om invånarnas önskemål och behov. - Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Analys Nämnden bedömer att målet har uppnåtts helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts och att nämndens tre aktiviteter har genomförts. I bedömningen har vägts in att kommunfullmäktiges indikator uppnår målet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska genomföra medborgardialoger i syfte att 2025-01-01 2025-12-31 stärka tilliten och den lokala demokratin Stadsdelsnämnden ska genomföra upprustning av lekplatsen 2025-01-01 2025-12-31 Lugnet utifrån metoden medborgarbudget Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 110(145) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla metoder för fysisk och 2025-01-01 2025-12-31 digital medborgardialog kring utveckling av stadsmiljön. Analys: Nämnden har löpande dialog med invånare. I och med övergången i egen regi har nämndens parkarbetare dagligen möjligheten till direktkontakt med invånare. Inkomna synpunkter kan åtgärdas snabbare. Vidare har nämnden inlett olika samarbeten med verksamheter som arbetar med barn med funktionsvariationer. Bland annat har en särskola i Långbropark kommit med synpunkter på förslag till upprustning av Långbroparkens lekplats. Utvecklingsarbetet fortsätter under 2026. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 111(145) Uppföljning av ekonomi Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 Avvikelse 2025 Bokslut 2024 Avvikelse 2024 Anslag för 3 243,6 3 178,4 65,2 3 118,1 35,3 nämndens verksamhet (netto) Kostnader (+) 3 749,5 3 813,7 -64,2 3 709,6 -65,0 Intäkter (-) -505,9 -635,3 129,4 -591,5 100,3 Avvikelse före 65,2 35,3 resultatdispositioner Resultatenheternas 57,6 40,0 överskott från 2024 (+) Resultatenheternas -74,8 -57,6 överskott till 2026 (-) Avvikelse efter 47,9 17,8 resultatdispositioner Sammantaget beräknas ett överskott om 65,2 mnkr före resultatöverföringar och ett överskott om 47,9 mnkr efter resultatöverföringar. Avvikelsen efter resultatöverföringar motsvarar 1,48 procent av nämndens nettobudget. Prognosavvikelsen jämfört med tertialrapport 2 beror till stor del på mer erhållna statsbidrag samt lägre kostnader, efter vidtagna åtgärder, under hösten än beräknat. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 112(145) Bokslut Avvikelse Avvikelse Bokslut före Budget Budget Budget efter 2025 efter 2024 efter Mnkr resultat- (kostnader +) (intäkter -) (netto) resultat- resultat- resultat- överföringar överföringar överföringar överföringar Nämnd och 82,1 -0,7 81,4 81,1 81,1 0,3 1,3 administration Individ- och 374,6 -40,8 333,8 367,5 367,5 -33,7 -33,7 familjeomsorg varav barn 217,3 -25,0 192,3 238,6 238,6 -46,3 -32,1 och ungdom varav vuxen 59,5 -5,8 53,7 68,0 68,0 -14,3 -12,5 varav 92,1 -10,0 82,1 69,0 69,0 13,1 2,5 socialpsykiatri varav 0,0 0,0 0,0 -16,1 -16,1 16,1 8,6 nyanlända Arbets- marknads- 21,3 -2,5 18,8 18,3 18,3 0,5 1,8 åtgärder Ekonomiskt 124,4 -3,0 121,4 131,3 131,3 -9,9 -11,3 bistånd varav 34,5 0,0 34,5 32,5 32,5 2,0 0,9 handläggning Stadsmiljö- 41,1 0,0 41,1 40,1 40,1 1,0 0,5 verksamhet Avskrivningar 29,2 0,0 29,2 29,6 29,6 -0,4 0,1 Internräntor 6,4 0,0 6,4 6,4 6,4 0,0 0,2 Förskole- 958,4 -98,3 860,1 853,3 865,4 -5,3 -3,4 verksamhet Äldreomsorg 1 287,5 -236,0 1 051,5 975,6 975,6 75,9 67,2 Stöd och service till personer med 774,5 -121,6 652,9 629,1 634,2 18,7 -8,8 funktions- nedsättning Barn, kultur 50,0 -3,0 47,0 46,2 46,2 0,8 4,0 och fritid Övrig 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 verksamhet Totalt 3 749,5 -505,9 3 243,6 3 178,4 3 195,7 47,9 17,8 Tabellen innehåller avrundningsdifferenser Stadsdelsnämnden redovisar ett överskott om 65,2 mnkr mot budget före resultatöverföring och ett överskott om 47,9 mnkr efter insättningar i resultatenheternas fonder. Resultatenheterna hade vid årets början en ingående fond om 57,6 mnkr. Skillnaden mellan den ingående och utgående resultatfonden är ökade fonder inom social omsorg med 5,2 mnkr och 12,1 mnkr inom förskolornas fonder. Sammantaget har fonderna ökat med 17,3 mnkr. Förvaltningen överför en resultatfond om 74,8 mnkr till 2026. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 113(145) Utfall jämfört med budget per verksamhetsområde Nämnd och administration Avvikelse bokslut Avvikelse bokslut Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 2025 2024 Netto 81,4 81,1 0,3 1,3 Utfallet för den gemensamma administrationen visar ett överskott på 0,3 mnkr. Detta beror främst på ökade intäkter för bl.a. ersättning från externa utförare för ParaInn-konton, ränteintäkter på kundfordringar och återvunna tidigare avskrivna kundfordringar. Individ- och familjeomsorg Avvikelse bokslut Avvikelse bokslut Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 2025 2024 Netto 251,7 298,5 -46,8 -36,2 Utfallet för individ- och familjeomsorg (insatser för barn- och ungdom, beroendevård, socialpsykiatri och nyanlända) visar ett sammantaget underskott med 33,7 mnkr. Barn- och ungdomsomsorgen visar ett underskott med 46,3 mnkr. Underskottet består av ett högt inflöde av orosanmälningar vilket lett till ökade och höga kostnader för konsulttjänster, bemanning och placeringar jämfört med budget. Den samverkan som fortsatt utvecklats i stadsdelen mellan socialtjänsten, stadsdelens skolor och lokalpolis har lett till en ökad kännedom om barn och ungdomars utsatthet och utmaningar. Detta i sig har lett till ett ökat antal orosanmälningar och utredningar inom den sociala omsorgen och är en förklaring till fler placeringar och att kostnaderna ökat för öppenvård och placeringar för barn och unga. Förvaltningens satsningar på samverkan har även lett till ett aktivare arbete, en ökad medvetenhet och upptäckt av barn och ungdomar, ofta dessutom med en komplex problematik, där många har omfattande och sammansatta behov. Det handlar både om en kombination av flera delar som skolfrånvaro och bristande skolgång, missbruk, funktionsnedsättning, psykisk ohälsa och kriminalitet. Detta har i sin tur krävt placeringar utanför hemmet med höga dygnskostnader på institution i form av HVB-hem eller SIS. Vuxenomsorgen visar ett underskott med 14,3 mnkr. Underskottet beror bland annat på högre kostnad än budgeterat för främst placeringar på stöd-/omvårdnadsboende, behandlingshem HVB, LVM-hem samt akutboende. Kostnader för olika boendeformer är en betydande andel av kostnaden för enheten. Underskottet beror även på ökade kostnader med 1,4 mnkr jämfört med budget för relationsvåldsteamet/relationsvåldcentrum som förvaltningen har gemensamt med Skärholmens stadsdelsförvaltning. Utfallet för socialpsykiatrin visar ett överskott med 13,1 mnkr jämfört med budget. Överskottet beror främst på lägre kostnader för HVB-placeringar samt ett arbete med att hitta alternativa vård- och omsorgsplatser som kan tillgodose behovet till ett lägre pris. Nyanlända visar ett överskott med 16,1 mnkr. Överskottet är delar av statsbidrag som har erhållits från Migrationsverket. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 114(145) Stadsmiljö Avvikelse bokslut Avvikelse bokslut Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 2025 2024 Netto 41,1 40,1 1,0 0,5 Utfallet för stadsmiljö visar ett överskott med 1,0 mnkr exklusiva kapitalkostnader. Överskottet beror främst på lägre kostnader för vinterväghållning än budgeterat. Kapitalkostnader för parkinvesteringar Avvikelse bokslut Avvikelse bokslut Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 2025 2024 Avskrivningar 29,2 29,6 -0,4 0,1 Internräntor 6,4 6,4 0,0 0,2 Netto 35,6 36,0 -0,4 0,3 Förvaltningens totala kostnad för avskrivningar och internräntor uppgår till 29,6 respektive 6,4 mnkr vilket innebär att kapitalkostnader för avskrivningar och ränta är 0,4 mnkr högre än budget. Förskola Avvikelse bokslut Avvikelse bokslut Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 2025 2024 Netto 860,1 853,3 6,8 8,0 Resultatöverföring från 2024 37,4 25,9 Resultatöverföring till 2026 -49,4 -37,4 Netto efter resultatdispositioner -5,3 3,4 Utfallet för förskoleverksamheten visar ett överskott om 6,8 mnkr i avvikelse mot budget före resultatöverföringar. Efter resultatöverföringar redovisas ett underskott på 5,3 mnkr. Överskottet innan återfinns i förskoleenheterna där samtliga 28 resultatenheter visar överskott. Detta jämfört med 2024 då nio av tolv resultatenheter visade ett överskott (i och med en ny chefsstruktur har tolv resultatenheter blivit 28 st. under 2025). Underskottet återfinns inom de anslagsfinansierade delarna av verksamhetsområdet och beror främst på att lokalkostnadernas andel av de totala kostnaderna ökat samt ett fortsatt barntapp som lett till minskade intäkter. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 115(145) Nedan tabell visar barnantalet 2023-2025 Den nedåtgående trenden med minskat barnantal syntes redan 2020 (6015 barn i snitt) och har sedan dess fortsatt. Under 2023 hade barnantalet minskat till 5412 barn i snitt för att sedan fortsätta med 5336 barn i snitt 2024 och 5181 barn 2025. Tabellen nedan visar barnförändringen mot tilldelad budget inom respektive ålderskategori och förskoleform. Avvikelse bokslut Avvikelse bokslut Antal barn Budget 2025 Bokslut 2025 2025 2024 1-3 år 2 191 2 336 145 -170 4-5 år 3 317 2 845 -472 15 Allmän förskola 0 0 0 0 Familjedaghem 0 0 0 0 Totalt antal barn 5 508 5 181 -327 -155 Förskolans 28 resultatenheter för till år 2026 över ett sammantaget överskott på 49,4 mnkr. Av de 28 resultatenheter som definierades i verksamhetsplanen för 2025 har samtliga resultatenheter ett överskott i fonderna. Om någon enhet skulle ha ett underskott så har de enligt regler för ekonomisk förvaltning två år på sig att täcka detta underskott. Om inte detta sker ska resultatenheten upplösas. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 116(145) Äldreomsorg Avvikelse bokslut Avvikelse bokslut Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 2025 2024 Netto 1 051,5 975,6 75,9 67,2 Utfallet för äldreomsorgen visar ett överskott med 75,9 mnkr jämfört med budget. Överskottet återfinns inom den anslagsfinansierade verksamheten och beror främst på reserverade medel för underskottstäckning inom utförardelen var större än vad själva underskottet sen blev. Utöver det visar beställarenheten ett överskott då prognostiserad efterfrågan på placeringar blev lägre än beräknat. Utförardelen som är intäktsfinansierad uppvisar ett sammantaget underskott om 11,6 mnkr. Enheternas underskott beror främst på höga personalkostnader och höga generella kostnadsnivåer i förhållande till intäkterna. Under 2025 såg utförarenheterna över sina scheman, vilket har gett en positiv effekt på enheternas resultat. Jämfört med 2024 har enheternas underskott på 25,6 mnkr minskat med 14 mnkr till 11,6 mnkr 2025. Nedanstående tabell visar antal helmånadsplaceringar hos beställarenheten för 2025 jämfört med 2021–2024. Antal placeringar Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Medel inom beställarenheten Månadsplatser 540 533 528 531 534 541 550 561 560 565 567 568 548 2021 Månadsplatser 565 577 582 577 581 579 587 593 608 619 617 620 592 2022 Månadsplatser 618 627 637 640 650 657 664 656 659 659 660 653 648 2023 Månadsplatser 651 654 649 644 654 657 648 649 642 649 656 661 651 2024 Månadsplatser 666 661 675 670 679 673 672 667 674 674 673 681 672 2025 Äldreomsorgens överskott beror även på positiva ekonomiska effekter för förvaltningens egna vård- och omsorgsboenden efter avvecklingen av Solberga vård- och omsorgsboende. Avvecklingen av boendet i slutet av 2021 har lett till ökad beläggning på förvaltningens boenden i egen regi samt ökade hyresintäkter för äldreomsorgens bostäder. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 117(145) Nedanstående diagram visar antal tomma lägenheter hos förvaltningens vård- och omsorgsboenden samt servicehus mellan 2021 och 2025 Förändringen av antal tomma lägenheter i januari 2022 jämfört med december 2021 beror på avvecklingen av Solberga vård- och omsorgsboende. Förvaltningens vård- och omsorgsboenden är tillbaka på samma nivå som innan Covid-19 i mars 2020. Sedan 2022 har antalet tomma lägenheter minskat under 2022 och 2023. 2024 visade däremot en ökning av tomma lägenheter medans 2025 visar på en minskning igen för främst vård och omsorgsboende. Förvaltningen erhåller inga hyresintäkter för tomma lägenheter vilket betyder att ekonomin påverkas negativt av tomma platser. Stöd och service till personer med funktionsnedsättning Avvikelse bokslut Avvikelse bokslut Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 2025 2024 Netto 652,9 629,1 23,8 -2,7 Resultatöverföring från 2024 20,2 14,1 Resultatöverföring till 2026 -25,4 -20,2 Netto efter resultatdispositioner 18,6 -8,,8 Utfallet för stöd och service till personer med funktionsnedsättning visar ett överskott med 23,8 mnkr jämfört med budget före resultatöverföring och ett överskott med 18,7 mnkr jämfört med budget efter resultatöverföring. För beställarenheten redovisas ett överskott om 14,7 mnkr. Ledning och stab visar ett underskott med 0,2 mnkr. Resultatenheterna visar ett överskott på 15,5 mnkr innan resultatöverföring och ett överskott på 10,3 mnkr efter resultatöverföring. Underskott återfinns inom utförarverksamheten för personligt stöd som inte är resultatenhet. Enheten visar ett underskott på 7,1 mnkr vilket främst beror på höga personalkostnader i förhållande till enhetens intäkter. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 118(145) Verksamhet för barn, kultur och fritid Avvikelse bokslut Avvikelse bokslut Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 2025 2024 Netto 47,0 46,2 0,8 4,0 Utfallet för barn, kultur- och fritidsverksamhet visar ett överskott med 0,8 mnkr jämfört med budget. Överskottet beror på lägre personalkostnader och högre intäkter än budgeterat. År 2025 har kostnaderna till kolloleverantörerna ökat med 1,2 mnkr jämfört med 2024. Under året nyttjade 1119 barn kollo (696 flickor och 423 pojkar) jämfört mot 1042 barn år 2024 (647 flickor och 395 pojkar). I verksamheten för barn, kultur- och fritid ingår verksamheter för barn- och ungdom (avdelningen för social omsorg), kolloverksamhet (förskoleavdelningen), föreningsbidrag (avdelningen för ekonomi och upphandling) samt medborgarkontor, konsumentrådgivning och kulturfrågor (avdelningen för samhällsplanering). Arbetsmarknadsåtgärder Avvikelse bokslut Avvikelse bokslut Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 2025 2024 Netto 18,8 18,3 0,5 1,8 Arbetsmarknadsåtgärder redovisar ett överskott om 0,5 mnkr. Av detta är merparten, 1,1 mnkr, inom feriejobb och beror bl.a. på ett högre erhållet statsbidrag än beräknat. Arbetsmarknadsåtgärder i övrigt visar ett underskott med 0,5 mnkr. Underskottet beror på högre kostnader för offentligt skyddat arbete (OSA) än budgeterat. Ekonomiskt bistånd Avvikelse bokslut Avvikelse bokslut Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 2025 2024 Netto 121,4 131,3 -9,9 -11,3 Utfallet för ekonomiskt bistånd visar ett underskott med 9,9 mnkr jämfört med budget. Andelen vuxna med ekonomiskt bistånd i relation till befolkningen låg under år 2025 på 0,8 procent vilket är oförändrat jämfört med året innan. I november 2025 var 734 hushåll aktuella för ekonomiskt bistånd. Det kan jämföras med 730 hushåll under samma månad föregående år, d.v.s. en ökning med 4 hushåll. Medelbidraget per hushåll och månad har ökat från 11 731 kr år 2024 till 11 856 kr under år 2025. Nettokostnaden för utbetalt ekonomiskt bistånd har ökat från 8,3 miljoner kronor i snitt per månad år 2024 till 8,7 miljoner kronor i snitt per månad år 2025. Övrig verksamhet Avvikelse bokslut Avvikelse bokslut Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 2025 2024 Netto 0,0 0,0 0,0 0,0 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 119(145) I VP 2025 avsattes ingen budget på övrig verksamhet och det finns ej heller något bokfört på verksamheten. Budgetavvikelse per verksamhetsområde i jämförelse med tidigare prognoser (-) = underskott Verksamhet (mnkr) Bokslut T2 T1 Nämnd och administration 0,3 2,0 2,0 Individ- och familjeomsorg -33,7 -46,0 -43,0 Stadsmiljö 1,0 0,0 0,0 Kapitalkostnader -0,4 0,0 0,0 Förskola -5,3 4,0 4,0 Äldreomsorg 75,9 50,0 45,0 Funktionsnedsättning 18,7 0,0 2,0 Barn, kultur och fritid 0,8 0,0 0,0 Arbetsmarknadsåtgärder 0,5 0,0 0,0 Ekonomiskt bistånd -9,9 -10,0 -10,0 Övrig verksamhet 0,0 0,0 0,0 Slutligt resultat 47,8 0,0 0,0 Budgetavvikelsen i bokslut 2025 visar ett förbättrat resultat med 47,8 mnkr jämfört med såväl tertialrapport 1 som tertialrapport 2. Månatliga ekonomiska avstämningar har gjorts på enhetsnivå för att noggrant följa den ekonomiska utvecklingen. Eventuella avvikelser från budget har analyserats och åtgärder vidtagits. Vissa verksamheter har en större prognososäkerhet än andra beroende på verksamhetens art vilket är en viktig parameter att ta hänsyn till. Arbetet med att förbättra prognossäkerheten pågår ständigt och ekonomiavdelningen kommer att fortsätta att informera och följa rutinen för prognosarbete för att skapa en mer tillförlitlig redovisning och mer träffsäkra månadsprognoser. Utbildningar och information ges kontinuerligt under året i syfte att förbättra enheternas kunskap om ekonomisystem och prognosarbete. Nämnd och administration I förhållande till tidigare lämnade prognoser visar bokslutet för verksamhetsområdet ett försämrat resultat med 1,7 mnkr jämfört med tertialrapport 1 och tertialrapport 2. Försämringen beror bl.a. på att julgåvan till all personal inom hela förvaltningen bokfördes på verksamhetsområdet. Individ- och familjeomsorg I förhållande till tidigare lämnade prognoser visar bokslutet för verksamhetsområdena barn och ungdom, vuxenomsorg och nyanlända ett förbättrat resultat med 9,3 mnkr jämfört med tertialrapport 1 och ett förbättrat resultat med 12,3 jämför med prognosen i tertialrapport 2. Förbättringen beror bl.a. på att statsbidrag från Migrationsverket under hösten ökat mer än beräknat. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 120(145) I förhållande till tidigare lämnade prognoser visar bokslutet för socialpsykiatri ett förbättrat resultat med 13,1 mnkr jämfört med prognosen i tertialrapport 1 och ett förbättrat resultat med 8,1 mnkr mot tertialrapport 2. Prognosavvikelsen beror på lägre kostnader, efter vidtagna åtgärder, under hösten än beräknat. Bland annat har ett arbete med att hitta alternativa vård- och omsorgsplatser som kan tillgodose behovet till ett lägre pris genomförts. Detta har framförallt lett till lägre kostnader för HVB-placeringar. Stadsmiljö I förhållande till tidigare lämnade prognoser visar bokslutet för verksamhetsområdet ett förbättrat resultat med 1,0 mnkr jämfört med tertialrapport 1 och tertialrapport 2. Det förbättrade resultatet beror främst på lägre kostnader för vinterväghållning under årets två sista månader. Förskola I förhållande till tidigare lämnade prognoser (efter resultatöverföringar) visar bokslutet för verksamhetsområdet ett försämrat resultat med 9,3 mnkr jämfört med tertialrapport 1 och 9,3 mnkr jämfört med tertialrapport 2. Prognosavvikelsen beror främst på ett större barntapp än prognostiserat där verksamheten inte hunnit anpassa bemanningen (personalkostnaderna) i motsvarande grad. Äldreomsorg I förhållande till tidigare lämnade prognoser visar bokslutet för verksamhetsområdet ett förbättrat resultat med 30,9 mnkr jämfört med tertialrapport 1 och 25,9 mnkr jämfört med tertialrapport 2. Det förbättrade resultatet beror främst på överskottet inom den anslagsfinansierade verksamheten samt att efterfrågan på placeringar vid vård- och omsorgsboenden och hemtjänstinsatser har varit lägre än prognostiserat. Efter tertialrapport 2 har förvaltningen erhållit externa medel för God och nära vård samt komptensutvecklingsmedel vilket har förbättrat resultatet ytterligare jämfört med tidigare prognos. Stöd och service till personer med funktionsnedsättning I förhållande till tidigare lämnade prognoser visar bokslutet för verksamhetsområdet ett förbättrat resultat med 16,7 mnkr jämfört med prognosen i tertialrapport 1 och ett förbättrat resultat med 18,7 mnkr jämfört med prognosen i tertialrapport 2. Prognosavvikelsen beror på lägre kostnader, både vad det gäller kostnader för köpt verksamhet och personalkostnader än beräknat. Det lägre utfallet för köpt verksamhet beror både på ett arbete för att hitta vård- och omsorgsplatser som tillgodosett behovet till ett lägre pris samt att det tagits höjd för fler brukare i prognosen än vad som sen blev. Vidare har antal brukare med personlig assistans i utförd i nämndens regi minskat under året vilket gett lägre personalkostnader som en följd. Verksamhet för barn, kultur- och fritid I förhållande till tidigare lämnade prognoser visar bokslutet ett förbättrat resultat med 0,8 mnkr jämfört med prognosen i tertialrapport 1 och tertialrapport 2. Förbättringen beror på att personalkostnaderna har minskat. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 121(145) Arbetsmarknadsåtgärder I förhållande till tidigare lämnade prognoser visar bokslutet ett förbättrat resultat med 0,5 mnkr jämfört med prognosen i tertialrapport 1 och tertialrapport 2. Differensen mellan prognos och utfall beror framförallt på högre statsbidrag för feriearbete än beräknat. Ekonomiskt bistånd I förhållande till tidigare lämnade prognoser visar bokslutet ett förbättrat resultat med 0,1 mnkr jämfört med prognos i tertialrapport 1 och tertialrapport 2. Den marginella skillnaden mellan prognos i tertialrapport 1 och 2 samt bokslutet beror på en liten minskning av medelbidraget i december. Kostnads- och intäktsutveckling per verksamhetsområde (-) = minskade nettokostnader Netto- Verksamhet (mnkr) Kostnader 2024 Intäkter 2024 Kostnader 2025 Intäkter 2025 förändring Nämnd och 76,7 -2,0 83,1 -2,0 6,4 administration Individ och 421,8 -47,6 439,9 -56,3 9,4 familjeomsorg varav socialpsykiatri 84,3 -10,3 80,8 -11,8 -5,0 Nyanlända 5,8 -14,4 5,0 -21,1 -7,5 Stadsmiljö 33,6 -0,4 41,4 -1,4 6,8 avskrivningar och räntor 34,2 0,0 36,0 0,0 1,8 Förskola 977,2 -110,2 965,5 -112,2 -13,7 Äldreomsorg 1211,7 -278,2 1280,5 -304,9 42,1 Stöd och service till 736,7 -116,3 746,5 -117,4 8,7 personer med funktionsnedsättning Barn, kultur och fritid 49,9 -6,6 51,5 -5,3 2,9 Arbetsmarknadsåtgärder 22,6 -6,0 26,7 -8,5 1,6 Ekonomiskt bistånd 139,3 -9,8 137,6 -6,3 1,8 varav handläggning 34,8 -0,2 33,4 -0,9 -2,1 Övrigt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Totalt drift 3 709,5 -591,5 3 813,7 -635,4 60,3 Nettokostnaderna 2025 har ökat med 60,3 mnkr jämfört med 2024. Kostnaderna har ökat med 104,2mnkr och intäkterna har ökat med 43,9 mnkr. Nämnd och administration Kostnaderna har ökat med 6,4 mnkr medan intäkterna är oförändrade jämfört med 2024. Ökningen av kostnaderna gäller främst lokalkostnader. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 122(145) Individ- och familjeomsorg Kostnaderna har ökat med 17,9 mnkr och intäkterna har ökat med 8,5 mnkr jämfört med 2024. Kostnadsökningen beror främst på ökade placeringskostnader bl.a. har statsbidraget till SiS-institutioner försvunnit och placeringskostnaderna därmed ökat mycket. Ökningen av intäkterna beror främst på ökade statsbidrag från Socialstyrelsen. Nyanlända Kostnaderna har minskat med 0,8 mnkr och intäkterna har ökat med 6,7 mnkr jämfört med 2024. Kostnadsminskningen beror på att det är färre nyanlända och med det färre som behöver någon placering. Ökningen av intäkterna beror på ökade statsbidrag från Migrationsverket. Stadsmiljö Kostnaderna har ökat med 7,8 mnkr och intäkterna har ökat med 1,0 mnkr jämfört med 2024. Intäktsökning är relaterad till erhållna intäkter motsvarande 1,0 mnkr från Trafikkontoret för arbete med ett hamnbad i Marievik. Ökning av kostnader beror framförallt på högre personalkostnader, lokalkostnader samt inköp av inventarier, arbetskläder, leasingkostnader för bilar m.m. i samband med övertagande av parkdrift och renhållning i egen regi från den 1 oktober 2025. Förskola Kostnaderna har minskat med 11,7 mnkr och intäkterna har ökat med 2,0 mnkr jämfört med 2024. Det kostnadsslag som har minskat mest är personalkostnader (anpassning efter minskat barnantal). Det kostnadsslag som ökat mest är kostnader för lokaler. Intäkterna har ökat med 2,0 mnkr och beror främst på ökade intäkter för interkommunala barn samt hyresintäkter. Äldreomsorg Kostnaderna har ökat med 68,8 mnkr och intäkterna har ökat med 26,7 mnkr jämfört med 2024. De ökade kostnaderna beror främst på att efterfrågan på placeringar vid vård- och omsorgsboenden har ökat jämfört med 2024, ökade personalkostnader samt på generella kostnadsökningar. De ökade intäkterna beror främst på högre beläggning på förvaltningens egna boenden under året samt höjd ersättning för placeringar. Stöd och service till personer med funktionsnedsättning Kostnaderna har ökat med 9,8 mnkr och intäkterna har ökat med 1,1 mnkr jämfört med 2024. De ökade kostnaderna beror främst på köpt verksamhet och volymförändringar. De ökade intäkterna beror främst på den årliga uppräkningen av ersättningsnivån. Verksamhet för barn, kultur- och fritid Kostnaderna har ökat med 1,5 mnkr medan intäkterna har minskat med 1,1 mnkr jämfört med 2024. Enheten Främjande erhöll även detta år 1,0 mnkr från Utbildningsförvaltningen för uppdraget Meningsfull fritid. Kostnaderna till kolloleverantörerna har ökat med 1,2 mnkr jämfört med 2024. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 123(145) Arbetsmarknadsåtgärder Kostnaderna har ökat med 4,1 mnkr och intäkterna har ökat med 2,5 mnkr jämfört med 2024. Ökningen av kostnaderna beror på att fler feriearbetare har erbjudits och erhållit arbete samt högre personalkostnader för fler OSA-anställningar. Ökning av intäkter beror på högre statsbidrag för feriearbete jämfört med tidigare år samt högre lönebidrag från Arbetsförmedlingen för OSA-anställningar. Ekonomiskt bistånd Kostnaderna har minskat med 1,7 mnkr och intäkterna har minskat med 3,5 mnkr jämfört med 2024. Minskning av kostnaderna är relaterad till lägre personalkostnader samt lägre kostnader för kundförluster. Minskning av intäkterna beror på lägre intäkter från Migrationsverket. Personalkostnadsutveckling (-)=minskade kostnader Verksamhet (mnkr) Utfall 2024 Utfall 2025 Förändring 2024-2025 Nämnd och administration 52,7 53,7 1,0 Individ och familjeomsorg 207,1 214,6 7,5 Stadsmiljö 3,8 8,4 4,6 Förskola 707,2 689,1 -18,1 Äldreomsorg 445,0 446,6 1,6 Stöd och service till 315,5 301,2 -14,3 personer med funktionsnedsättning Barn, kultur och fritid 21,5 22,2 0,7 Arbetsmarknadsåtgärder 21,7 25,6 3,9 Ekonomiskt bistånd 28,3 26,8 -1,5 Övrigt 0,0 0,0 0,0 Summa stadsdelsnämnd 1 802,8 1 788,2 -14,6 Personalkostnaderna har minskat med 14,6 mnkr jämfört med 2024. Minskningen motsvarar ca 0,8 procent och beror främst på att personalomkostnadspålägget för 2025 sänktes från 46,4 procent 2024 till 41,0 procent 2025. Inom förvaltningsadministrationen har personalkostnaderna ökat med 1,0 mnkr jämfört med 2024. Inom individ- och familjeomsorg har personalkostnaderna inom ledning och stab samt barn och ungdom ökat med 6,4 mnkr. Inom vuxen har personalkostnader minskat med 1,4 mnkr. Inom stadsmiljö har personalkostnader ökat med 4,6 mnkr. Ökningen beror på övertagande av parkdrift och renhållning i egen regi från den 1 oktober 2025 och i samband med det flertal nya anställningar av parkarbetare, anläggningsarbetare och trädgårdsmästare. Inom förskoleverksamheten har personalkostnaderna minskat med 18,1 mnkr mellan 2024 och 2025. Förändringen beror på att personaltätheten anpassats utifrån ett minskat barnantal. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 124(145) Inom äldreomsorgen har personalkostnaderna ökat med 1,6 mnkr jämfört med 2024. Förändringen beror främst på översyn av personalbehov så som nya enhetschefer. Inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning har personalkostnaderna minskat med 14,3 mnkr jämfört med 2024. Den minskade personalkostnaden beror bland annat på att personalomkostnadspålägget sänkts från 46,4 procent till 41,0 procent. Det beror även på volymförändringar, där enheten Personligt stöd har ett minskat antal ärenden vilket gjort att personalkostnaderna har minskat. Inom barn, kultur och fritid har personalkostnaderna ökat med 0,7 mnkr jämfört med 2024. Inom arbetsmarknad har personalkostnaderna ökat med 3,9 mnkr. Ökningen beror på fler OSA-anställningar samt fler personer inom ungdomsinsatser-feriejobb har kunnat erbjudas arbete. Inom ekonomiskt bistånd har personalkostnader minskat med 1,5 mnkr. Särskilda satsningar Individ- och familjeomsorg Arbetet med handlingsplanen för socialsekreterare och biståndshandläggare har fortsatt. Utveckla förebyggande och riktade insatser till ungdomar på väg in i kriminalitet. Myndighetsutövningen inom ekonomiskt bistånd har stärkts, bland annat i syfte att förebygga felaktiga utbetalningar och välfärdsbrott. Insatser kring avtalsuppföljning har förbättrats. Förskola Schablonökningen 2025 var 1,6 procent och den peng förskolorna erhåller motsvarade 81 procent av schablonen. År 2025 var andel ekologiska livsmedel 65 procent jämfört med 2024 då andelen var 59 procent vilket ger att andelen ekologiska livsmedel ökat med 6 procent för perioden. År 2023 var andelen ekologiska livsmedel 58 procent. Äldreomsorg Höjningen av ersättningsnivåerna för hemtjänst, boenden och dagverksamhet har använts till pris- och löneökningar. Stöd och service till personer med funktionsnedsättning Den höjda schablonen för vuxen- och barnboende, daglig verksamhet och korttidshem har använts till pris- och löneökningar. Likaså gäller för den höjda ersättningen på personlig assistans. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 125(145) Resultatenheter Resultat- Resultatöver- Resultat- Resultat 2025 enhetens föring från 2024 överföring till Resultatenhetens namn Överskott (-) bruttobudget Överskott (-) 2026 Överskott Underskott (+) 2025 Underskott (+) (+) Underskott (-) Lisebergs förskolor 25924 -2153 -610 2592 Solbergaskogens förskolor 24953 -1317 -966 2283 Solberga förskolor 28529 -2263 -883 2852 Kristallparkens förskolor 29393 -1381 4 1377 Långsjö förskolor 22855 -675 216 459 Älvsjöskogens förskolor 24812 -772 -419 1191 Herrängens förskolor 29866 -973 -134 1107 Fruängens förskolor 30415 -949 -125 1074 Mälarhöjdens förskolor 30023 174 -711 537 Hägerstens förskolor 28178 171 -209 38 Västertorps förskolor 24785 -363 -182 545 Axelsbergs förskolor 34265 -1072 -2009 2771 Örnsbergs förskolor 22908 -324 -475 799 Aspuddsparkens förskolor 26770 -379 -1108 1487 Hägerstensåsens förskolor 28981 -826 -2036 2262 Aspuddens förskolor 31177 -1646 -1096 2742 Midsommarkransens förskolor 29250 -1511 -1480 2900 Telefonplans förskolor 23385 -1223 -271 1494 Västberga förskolor 26595 -2052 -865 2659 Svandammsparkens förskolor 31069 -3097 -1238 3106 Gröndals förskolor 30522 -2940 -2035 3052 Trekantens förskolor 35371 -2118 1106 1012 Ekensbergs förskolor 33429 -3303 -495 3342 Marieviks förskolor 26440 21 -158 137 Årstabergsparkens förskolor 23516 -1442 -106 1548 Årstadals förskolor 26882 -934 -1547 2261 Årstabergs förskolor 23459 -1603 403 1200 Årstaskogens förskolor 26451 -2403 -192 2595 Grupp- och servicebostäder 1 25955 -1935 -1885 2596 Grupp- och servicebostäder 2 25089 -1929 -2680 2509 Grupp- och servicebostäder 3 22396 -1768 -1277 2240 Grupp- och servicebostäder 4 25693 -2025 -1863 2569 Grupp- och servicebostäder 5 26847 -1732 -1054 2685 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 126(145) Resultat- Resultatöver- Resultat- Resultat 2025 enhetens föring från 2024 överföring till Resultatenhetens namn Överskott (-) bruttobudget Överskott (-) 2026 Överskott Underskott (+) 2025 Underskott (+) (+) Underskott (-) Grupp- och servicebostäder 6 22669 -1872 -1122 2267 Grupp- och servicebostäder 7 26795 -2102 589 1513 Grupp- och servicebostäder 8 27650 -2091 -1496 2765 Örnsbergs dagliga verksamhet 24673 -787 -1390 2021 Liljans dagliga verksamhet 19369 -659 256 403 Glasade Gången 38322 -3307 -3603 3832 Summa resultatenheter 1 065 662,1 -57 560,0 -33 144,4 74 820,8 Inom stadsdelsnämnden fanns år 2025 39 resultatenheter, 28 inom förskolan och 11 inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Ett sammantaget överskott om 57,6 mnkr fördes över från 2024. För 2025 visar enheterna ett sammantaget överskott om 33,1 mnkr. Detta tillsammans med begränsningar om hur stora uttagen får vara i förhållande till enhetens bruttobudget gör att totalt 74,8 mnkr förs över till 2026. Resultatenheter ska föra över hela sitt resultat, både över- och underskott, till följande år. Överföringen får som mest motsvara 5 procent av bruttobudgeten innevarande år. Resultatfondens ackumulerade överskott får maximalt motsvara 10 % av bruttobudgeten. En förutsättning är att resultatenheten har uppfyllt sina åtaganden. Överskott får ackumuleras och föras över under flera år. Underskott ska i normalfallet täckas senast under nästkommande år, annars ska nämnden upplösa resultatenheten i samband med bokslutet. Sedan 2023 har tillfälliga regler beslutats som gör att en enhet med underskott i fond ska täcka underskottet inom två år istället för ett år innan resultatenheten upplöses. Förskolans 28 resultatenheter visar ett sammantaget överskott om 17,6 mnkr på årets resultat. Det överskott som uppvisas i resultatenheterna varierar mellan 0,0 mnkr och 3,3 mnkr. Sammantaget görs en insättning fonderna om 12,0 mnkr så att den ackumulerade fonden uppgår till 49,4 mnkr. Samtliga 28 enheter för med sig ett överskott i fonderna till nästa år. Resultatenheter inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning förde över ett ackumulerat överskott med 20,2 mnkr från 2024. För 2025 redovisar resultatenheterna ett överskott med 15,5 mnkr. I enlighet med regler för ekonomisk förvaltning får 5,2 mnkr föras in i resultatfonderna. Ett ackumulerat överskott i fonderna om 25,4 mnkr förs över till 2026. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 127(145) Investeringar Stadsdelsnämnden har i budget 2025 tilldelats 49,7 mnkr för investeringar, varav 40,4 mnkr för investeringsprojekt inom stadsmiljö och 9,3 mnkr för maskiner och inventarier. Utfallet för investeringar visar ett överskott om 1,1 mnkr varav 0,5 mnkr avser maskiner och inventarier. Utfallet för stadsmiljöinvesteringsprojekten visar ett överskott om 0,6 mnkr. Investeringsmedlen fördelas enligt nedan: Avvikelse mellan Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 Avvikelse 2025 prognos T2 och bokslut 2025 Parkinvesteringar 1,0 1,0 0,0 0,0 Nycklade medel 15,4 15,5 -0,1 -0,1 stadsmiljö varav reinvesteringar 9,7 8,1 1,6 1,6 Klimatinvesteringar 3,2 3,0 0,2 0,2 Trygghetsinvesteringar 4,5 4,0 0,5 0,5 Övriga 16,3 16,3 0,0 0,0 investeringsmedel Maskiner & inventarier 9,3 8,8 0,5 0,5 Totalt investeringar 49,7 48,6 1,1 1,1 Under 2025 har arbetet med att bygga om Långbroparkens lekplats startats. De nycklade medlen för stadsmiljö har bland annat använts till lekplatsupprustning i Västertorpsparken och Lugnets plaskdamm, upprustning av lekplatsen Herrbacken i Herrängen samt underhåll av trappor. Tre medborgarförslag har genomförts, pingisbord i parker, en basketplan på Nybohovsbacken och skyltar om att skydda grodor vid Trekanten. Anläggningar som exempelvis gungställningar och kubbsarger har bytts ut löpande. Älvsjöskogen har fått nya skyltar och bänkar samt handledare har satts upp vid naturreservatets entréer. Klimatinvesteringar har använts till cyklar för en nystartad förskola. Försäljningar av anläggningstillgångar Ej aktuellt. Verksamhetsprojekt (driftprojekt) Ej aktuellt. Ombudgeteringar Nämnden begär inga ombudgeteringar. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 128(145) Medel för lokaländamål För 2025 erhölls ett bidrag för lokaler inom förskolan med hög hyra. Bidraget utgick med 80 procent av den del av hyran mellan 2 054 kr - 2 500 kr/kvm och 40 procent för del av hyran mellan 2 500 – 3 000 kr/kvm. Bidraget fördelades via budgetjustering och Hägersten-Älvsjös stadsdelsnämnd har under 2025 erhållit 12,1 mnkr i bidrag för höga hyror inom förskolan. Analys av balansräkning Skulder och Tillgångar Bokslut 2025 Bokslut 2024 kommunkapital Bokslut 2025 Bokslut 2024 (mnkr) (mnkr) Mark, byggnader 251,8 245,9 Kommunkapital -208,3 -200,7 och tekniska anläggningar Maskiner och 48,6 48,1 Långfristiga -0,4 -0,5 inventarier skulder Kundfordringar 54,6 53,1 Diverse kortfristiga -0,4 -0,4 skulder Kortfristiga 5,4 8,5 Leverantörsskulder -164,5 -175,6 fordringar Förutbetalda 101,4 100,0 Övriga kortfristiga -6,8 -7,4 kostnader och skulder upplupna intäkter Likvida medel 0,2 0,2 Upplupna -81,6 -71,2 kostnader och förutbetalda intäkter Summa 462,0 455,8 Summa -462,0 -455,8 Balansomslutningen har ökat med 6,2 mnkr från den ingående balansen till 462,0 mnkr i årets utgående balans. Tillgångar Det bokförda värdet på stadsdelsnämndens anläggningstillgångar, maskiner och inventarier har ökat med 6,4 mnkr. Ökningen avser främst investeringar i samband med uppstart av stadsmiljö i egen regi samt upprustning av Lugnets lekplats och plaskdamm. Kundfordringar har ökat med 1,5 mnkr där ökningen är till största delen interna fordringar som ökat med 2,3 mnkr, på grund av avgiftsökningar mot andra förvaltningar. Kortfristiga fordringar har minskat med 3,0 mnkr. Förändringen beror på mindre eftersläpning på ersättning för utförda timmar personlig assistans samt att nämnden 2024 hade en fordring på BRÅ för ett projekt. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter har ökat med 1,4 mnkr, där största skillnaden härrörs till förutbetalda kostnader i och med utökningen av verksamheten med stadsmiljö i egen regi. Upplupna intäkter för familjerätten har minskat då det är nytt avtal med annan fördelning gentemot Skärholmen. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 129(145) Skulder Långfristiga skulder har minskat med 0,1 mnkr vilket avser investeringsbidrag som avskrivs i samma takt som motsvarande investering. Kortfristiga skulder har minskat totalt med 1,3 mnkr. Minskningen av leverantörsskulder med 11,1 mnkr beror på att hyresfakturor mot Micasa betalades före årsskiftet 2025 medans motsvarande fakturor låg med i reskontran 2024. Övriga kortfristiga skulder har minskat med 0,6 mnkr då det 2024 låg en skuld mot Kammarrätten på 0,7 mnkr. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter har totalt ökat med 10,4 mnkr. Förutbetalda intäkter är näst intill oförändrade med en minskning med 0,2 mnkr. Upplupna kostnader har ökat med 11,4 mnkr som till största delen beror på att det fortfarande saknas leverantörsfakturor avseende 2025. Stadsdelsnämndens beviljade limit för underförskottskassor är 0,4 mnkr. Övrigt Personalnyckeltal Sjukfrånvaro Den totala sjukfrånvaron har sjunkit ytterligare och ligger nu på 8,0 % där korttidsfrånvaron har gått ned något till 2,9 %. Den totala sjukfrånvaron i staden ligger fortsatt på 6,1 % och Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 130(145) motsvarande värde för alla stadsdelar är 7,4 %. Korttidsfrånvaron (dag 1-14) är högre än staden som helhet; 2,9 % jämfört med staden totalt som ligger på 2,3 % (2,7 % totalt för stadsdelsförvaltningarna). Värdena som redovisas är ett s.k. rullande-12 värde vilket är ett snitt av de senaste 12 månadernas utfall. Personalomsättning Personalomsättning beräknas enligt: Det lägsta talet av avgångar eller rekryteringar av tillsvidareanställningar under året ställs mot det genomsnittliga antalet tillsvidareanställningar per befattning under året. Den översta tabellen gäller anställningar som har rekryterats från annan arbetsgivare och anställningar som har avslutats i Stockholms stad och den undre tabellen gäller anställningar och avslut från annan arbetsgivare samt andra förvaltningar inom staden. Värdet som visas ackumuleras under året. I den översta tabellen som visar extern personalomsättning är värdet för december 2025 4,38 procent jämfört med december 2024 då värdet var 3,19 procent. Personalomsättningen i staden som helhet var 2024 4,6 procent och 2025 4,6 procent. För externt och internt (den undre tabellen) är värdet för december 6,42 procent jämfört med 4,67 procent i december 2024. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 131(145) Andel timavlönade De verksamheter där andel arbetad tid – timavlönade beräknas inom är: äldreomsorg, förskola respektive social omsorg (funktionsnedsättning). Andelen timavlönade totalt för rullande 12 månader är per november 11,7 procent. Motsvarande värde för alla stadsdelsförvaltningar under samma period är 13 procent. Värdena redovisas även separat för vart och ett av områdena; äldreomsorg, förskola respektive social omsorg (funktionsnedsättning). Värdena som redovisas är ett s.k. rullande- 12 värde vilket är ett snitt av de senaste 12 månadernas utfall. Äldreomsorgen har ett målvärde på 19 procent. Värdet för november är 19,8 procent, vilket är en liten höjning. Förskolan har ett målvärde på 4 procent och ligger i november på fortsatt 3,4 procent. Social omsorg (funktionsnedsättning) har ett målvärde på 20 procent. Värdet för november är 22 procent vilket är en liten höjning. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 132(145) Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 133(145) Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 134(145) Andel heltid De verksamheter där andel heltid av antal tillsvidareanställda beräknas inom är: äldreomsorg respektive social omsorg (funktionsnedsättning). För båda respektive områdena är målvärdet 90 procent. I december har område äldreomsorgen ett värde på 85,4 procent, vilket är en liten ökning jämfört med november. Område social omsorg (funktionsnedsättning) har i december ett värde på 89 procent, vilket är en fortsatt ökning jämfört med föregående månad. Total andel heltid av antal tillsvidareanställningar inom förvaltningen ligger på 91,5 procent, vilket är en ökning jämfört med föregående månad. Systemnyttjande elektroniska inköp Stockholms stad har under 2025 haft två övergripande indikatorer för att visa på utveckling och resultat inom inköpsverksamheten. ”Andel prioriterade avtal där uppföljning genomförts” som mäter antal prioriterade avtal som följs upp i förhållande till totalt antal prioriterade avtal och ”Andel elektroniska inköp”. Den senare indikatorn mäter andelen inköp från leverantörer i inköpssystemet (Agresso Inköp) i förhållande till samtliga inköp från anslutna leverantörer. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 135(145) Nämnden har under året legat mellan 43 och 67 procent i andel elektroniska inköp och snittet för året blev 54 procent. En svårighet, som beräknas lösas i och med parkdrift i egen regi, är att avrop av parkentreprenader inte kunnat genomföras i inköpssystemet. Förvaltningen beräknas höja andel elektroniska inköp genom utbildningar samt riktat stöd till de enheterna med lägst systemnyttjande. Andel ekologiska livsmedel Hägersten-Älvsjö är en klimatsmart arbetsplats där vardagsval bidragit till att minska utsläppen. Från och med 2025 har ekologiskt fika, mat och livsmedel valts i enlighet med förvaltningens mötespolicy. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 136(145) Särskilda redovisningar Bedömning av nämndens interna kontroll Tillräcklig Analys Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd bedömer att den interna kontrollen under 2025 har var varit tillräcklig. Nämndens uppföljning av den interna kontrollen bygger dels på det arbete som följs upp inom ramen för väsentlighets- och riskanalys (VoR) och plan för intern kontroll. Planen för intern kontroll är upprättad utifrån väsentlighets- och riskanalysen. Nämndens arbete med intern kontroll är integrerat i verksamheternas löpande arbete, uppföljning genomförs på enhets- och nämndnivå. Avdelningschefen har ansvar för den löpande interna kontrollen över sin verksamhet. Enhetschefen ansvarar för att säkerställa att den interna kontrollen är tillräcklig inom sitt verksamhetsområde. Den sammanfattande bedömningen är att de granskade verksamheterna/enheterna i huvudsak uppfyller krav på kontroll och uppföljning av gällande riktlinjer och rutiner på ett tillfredsställande sätt. Nämnden har efter avslutad uppföljning noterat avvikelse och förbättringsåtgärder avseende processen "Inköp och avtalstrohet". Under 2026 fortsätter arbetet genom utbildning och riktade åtgärder för att öka systemutnyttjandegraden i inköpssystemet. Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Stadsdelsnämnden har bedrivit ett systematiskt kvalitetsarbete för att utveckla och säkra verksamheternas kvalitet genom väsentlighets- och riskanalyser, verksamhetsuppföljningar, egenkontroller, avvikelsehantering samt genom att ta emot och utreda klagomål och synpunkter. Införandet av processkartläggningsverktyget 2C8 har lämnats över från projektform till förvaltningen för att implementeras i de verksamheter som ska använda verktyget. Stockholm stads kvalitetsprogram Kvalitetsprogrammets sex förhållningssätt; stockholmarnas fokus, helhetssyn, hållbarhet, handlingsutrymme, lärande och öppenhet har genomsyrat verksamheternas arbete. Under 2025 har nämndens verksamheter haft uppdrag att särskilt arbeta med kvalitetsprogrammets förhållningssätt Helhetssyn och Handlingsutrymme för att utveckla arbetssätt, effektivare processer och samverkan i syfte att förbättra kvaliteten i verksamheterna. Uppföljningen visar att kvalitetsprogrammets sex förhållningssätt är en del av verksamheternas arbete och verksamheterna beskriver väl hur de lyfter in och tagits sig an förhållningssätten Helhetssyn och Handlingsutrymme i sitt kvalitetsarbete i syfte att utveckla verksamheternas arbetssätt och kvalitet. Exempelvis beskriver en verksamhet att medarbetare getts utrymme för samordnade Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 137(145) insatser utifrån en helhetssyn vilket gav en mer effektiv arbetsprocess. Verksamhetschefen beskrev den förbättra arbetsprocessen genom att ge medarbetare ökad kunskap och bättre förutsättningar för eget initiativtagande gav medarbetarna handlingsutrymme att bättre möta upp och stödja invånarna utifrån deras behov till ett självständigt liv. Flera verksamheter beskriver att delegering av uppgifter har skapat utrymme för ökad inflytande och handlingsutrymme vilket har lett till effektivare arbetsprocesser och bättre kvalitet. Verksamheter beskriver även att arbetet med att ge medarbetarna ökat handlingsutrymme och inflytande har lett till ökat engagemang, bättre trivsel och därmed kvalitetsförbättringar. Vidare visar uppföljningen att verksamheterna tagit initiativ till kvalitetsutveckling och att medarbetarna tagit hjälp av varandra i syfte att utveckla verksamheterna. Generellt har också synen på kvalitetsarbetet utvidgats till att verksamheterna i högre utsträckning från föregående år visar att de tar in synpunkter och klagomål och egenkontroller i sitt kvalitetsarbete. En särskild uppföljning och kontroll har vidare gjorts av enheternas enhetsmål och förväntade resultat i syfte att få en tydlig målkedja från kommunfullmäktiges verksamhetsområdesmål via nämndmål till enhetsmål i enlighet med stadens målstruktur. I förhållande till föregående år har arbetet gett en kvalitativ förbättring av enheternas mål och riktning mot högre måluppfyllelse. I arbetet med ständiga förbättringar har nämnden förändrat sitt arbetssätt i framtagandet av verksamhetsplanen i syfte att effektivisera och fördjupa samverkan mellan avdelningarnas ansvarsområden. Det nya arbetssättet har bland annat gett nämnden tydligare riktning och målstyrning inom de områden som arbetssättet användes. Stadsdelsnämnden har deltagit i stadens kvalitetsutmärkelse genom bland annat nya examinatorer och lagledare. Enheten för medborgarservice deltog i årets utmärkelse. Nämnden har genom sitt deltagande fått ökad kunskap, inspiration och idéer för att utveckla den egna verksamheten. Verksamhetsuppföljning Nämnden har under året genomfört verksamhetsuppföljningar. Årets verksamhetsupp- följningar inom äldreomsorg har i huvudsak omfattat insatser särskilt boende och dagligverksamhet. Inom funktionsnedsättning och socialpsykiatrihar sex enheter i egenregi följts upp och en enhet på entreprenad. Uppföljningen är en del i att kvalitetssäkra insatserna till den enskilde och säkerställa att stadsdelsförvaltningen har den äldres fokus. Genomuppföljningen harförvaltningen och verksamheterna identifierat utvecklingsområden, styrkor och svagheter. Utifrån resultatet har verksamheterna vidtagit samt planerat för åtgärder. Digitalisering Stadsdelsnämnden har under året genomfört AI-labb med syfte att öka kunskap inom AI i organisationen. Vid fyra tillfällen fick medarbetare möjlighet att testa verktyg, dela erfarenheter och bollar idéer för hur man kan använda språkmodeller i sitt arbete. Under året har nämnden även öppnat upp för ökad användning av AI-modellen SVEA. Under 2025 har projektet införandet av det digitala kvalitetsledningssystemet 2c8 överlämnats till förvaltningen för implementering i de verksamheter som ska använda verktyget. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 138(145) Verksamhetsprocesser har under året kartlagts och många verksamheter är i full gång med att granska befintliga rutiner och dokument. Vissa enheter har under år publicerat sina process och aktiviteter med tillhörande rutiner och dokument för enheternas medarbetare. Äldreomsorgen har erbjudit IT-stöd till seniorer i syfte att öka kunskapen av digitalteknik för att främja självständighet och delaktighet i samhället. Exempel på genomförda aktiviteter är Information om det digitala samhället, i samverkan med feriearbetande ungdomar har utbildningstillfällen i hur att hantera din smartphone genomförts. Innovationssatsningar Den satsning som påbörjats för att främja innovationskulturen under 2024 med syftet att stärka nämndens innovationskapacitet har fortsatt under 2025. Inom ramen för satsningen arbetar nämnden exempelvis med att utveckla process- och metodstöd inom användardriven innovation samt att skapa förvaltningsövergripande nätverk för att utbyta idéer, dela goda exempel, omvärldsbevakning m.m. Stadsdelsnämnden har under året påbörjat projekt med tjänstedesign som metod, exempelvis inom hållbara måltider. Vidare har metoder som Lego Serious Play använts som verktyg i arbetet med olika utmaningar. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 139(145) Systematiskt arbetsmiljöarbete Checklista för årlig uppföljning Förbättringsområden - analys av utfall Den årliga uppföljningen görs av enhetschefer och biträdande rektorer tillsammans med skyddsombud. Uppföljningen visar att arbetsmiljöarbetet fungerar väl i förvaltningen. Förvaltningen ser dock att det finns vissa delar av arbetet som behöver utvecklas. Följande förbättringar kommer förvaltningen arbeta med under 2026: • Ytterligare höja kvaliteten på introduktion för nya medarbetare, med avseende på information om arbetsmiljörelaterade frågor. • Förbättra arbetsmiljön genom bl a översyn av lokaler och utbildningar i ergonomi. • Säkerställa att alla enheter kontinuerligt genomför utbildning för medarbetare i förstahjälpen. • Ytterligare förbättra rapporteringen av tillbud, olyckor och ohälsa genom fortsatt information till medarbetare på arbetsplatsträffar, APT, samt tydligare rutiner anpassade till de olika verksamheternas behov. På de enheter där även chefer behöver höja sin kompetens rörande rapportering av arbetsmiljöincidenter kommer kompetenshöjande insatser genomföras. • För verksamheter som är speciellt utsatta för risker för våld eller hot om våld behövs förbättrad bedömning av risker i arbetet samt ökade kunskaper. • På de avdelningar där rapportering till Försäkringskassan behöver förbättras, fortsätter arbetet med att förbättra rapporteringen. • Inom avdelningen för individ- och familjeomsorg samt avdelningen för funktionsnedsättning och socialpsykiatri fortsätter arbetet med rimlig arbetsbelastning för både medarbetare och chefer. • Den nystartade parkenheten har identifierat nya typer av arbetsmiljöfrågor, exempelvis risk för förslitningsskador, tunga lyft och arbete med stora maskiner. • Arbetet med att sätta mål och följa upp organisatorisk och social arbetsmiljö kommer utvecklas under 2026. Framgångsfaktorer-analys av utfall En god samverkan med de fackliga organisationerna och skyddsombud bidrar till att arbetsmiljöarbetet fungerar på bra på förvaltningen. Systematiken i introduktion och uppföljning av arbetsmiljöfrågor som finns genom presentation av teman på APT är också en viktig del för att informera och diskutera arbetsmiljörelaterade frågor med medarbetare. Förvaltningen har valt att göra förändringar i årshjulet från och med 2025. I årshjulet framgår vad som ska tas upp i de olika samverkansformerna under året. Några punkter tas upp vartannat år, medan andra punkter har lyfts ur årshjulet och tas istället upp i andra sammanhang. Genom detta ges utrymme på APT för mer dialog på APT för arbetsmiljö- och verksamhetsnära frågor. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 140(145) Under året har en rehabiliteringssamordnare från företagshälsovården funnits på plats i förvaltningen en dag per månad, för att ge stöd till förvaltningens chefer i rehabiliteringsärenden samt för att förebygga sjukfrånvaro. Ett flertal enheter har även ordnat ett riktat stöd av rehabiliteringssamordnaren, speciellt för chefer och medarbetare inom aktuell enhet. På så sätt får cheferna medicinskt stöd rörande rehabilitering samt förebyggande hälsoarbete på individnivå. Sjukfrånvaron har minskat i förvaltningen. En bidragande faktor är bland annat att avdelningen för förskola har arbetat med att lyfta goda exempel på hur medarbetare med hög frånvaro kan bemötas och stöttas, vilket har haft en positiv effekt på sjukfrånvaron. På avdelningen för förskola arbetar ungefär hälften av alla medarbetare i förvaltningen. Inom avdelningen för förskola finns en tydlig struktur för att följa upp frågor från bl a arbetsmiljöronder, och att genomföra analyser, vilket leder till konkreta åtgärder. Detta arbetssätt bidrar till en ökad transparens och en stärkt förmåga att identifiera och agera på behov i verksamheten. Utförarverksamheten inom avdelningen för äldreomsorg har en gemensam sommarintroduktion för baspersonal. I introduktionen ingår även förflyttningsutbildning. Åtgärden medför att även vikarier får en enhetlig introduktion samt utbildning i ergonomi, vilket förebygger arbetsmiljöskador. Föregående års aktiviteter från årlig uppföljning-analys av utfall Under året har förvaltningen startat samverkansgrupper på områdesnivå, OSVG, vilket har skapat bättre förutsättningar för tidig dialog och gemensam analys när arbetsmiljöfrågorna diskuteras närmre verksamheten än på avdelningsnivå. Alla avdelningar har arbetat med att säkerställa att anmälan görs till Försäkringskassan när det inträffat ett olycksfall, färdolycksfall eller arbetssjukdom. Uppdateringar av fördelningen av arbetsmiljöuppgifter med anledning av den nya chefsstrukturen har gjorts i ILS-systemet. Dialog har vid behov förts med medarbetare om varför de ska rapportera incidenter i IA- systemet samt återkopplat vad som åtgärdats under året. Uppföljning av organisatorisk och social arbetsmiljö görs bl a med indikatorer som speglar resultatet i medarbetarenkäten från och med 2026. Förvaltningen genomför en fördjupad arbetsmiljöutbildning som komplement till den digitala stadsövergripande e-utbildningen inom arbetsmiljö. Den fördjupande arbetsmiljöutbildningen fokuserar på hur förvaltningen arbetar med arbetsmiljöfrågor. Utbildningen har genomförts vid tre tillfällen under 2025. Deltagare är chefer och skyddsombud. Utbildningen planeras att hållas vid upprepade tillfällen även under kommande år. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 141(145) Övrigt Avvikelser, synpunkter och klagomål Stadens invånare ska känna sig väl bemötta i sina kontakter med nämndens verksamheter och veta att stadsdelsnämnden säkerställer att fel och brister rättas till. Nämndens verksamheter arbetar kontinuerligt med avvikelser, lex Sarah, lex Maria, inkomna synpunkter och klagomål. Stadsdelsnämnden har övergripande rutiner för hur förvaltningen hanterar inkomna synpunkter och klagomål samt identifierade avvikelser. Hantering av inkomna synpunkter och klagomål samt avvikelser är viktigt för förvaltningens utvecklings- och förbättringsarbete. Inkomna synpunkter och klagomål har under året besvarats och fel och brister har rättats till så fort som möjligt. Äldreomsorg Äldreomsorgen har under året registrerat 126 avvikelser enligt SoL samt 6 lex Sarah-rapporter i egen regi, vilket är några färre registrerade lex Sarah- rapporter än år 2024 då äldreomsorgen registrerade 10 lex Sarah- rapporter. 3 lex Sarah-rapporter har registrerats från enskilda verksamheter, vilket är något färre registrerade rapporter än år 2024. Rapporterna har framförallt handlat om brister i utförande av insats och brister i rättssäkerheten vid handläggning och genomförande men även rapporter rör annat, såsom att känsliga uppgifter har röjts. Under året har avdelningen fortsatt arbeta aktivt med att kommunicera och informera äldreomsorgens verksamheter om hanteringen av avvikelser samt om skyldigheten att rapportera missförhållanden eller risk för missförhållanden genom en utbildningssatsning för alla chefer inom avdelningen. Äldreomsorgen har även registrerat avvikelser enligt HSL i avsett verksamhetssystem och redovisar resultat, sammanställning och analys i verksamheternas respektive patientsäkerhetsberättelse. Äldreomsorgen har i år sammanlagt registrerat 154 synpunkter och klagomål, vilket är en minskning i jämförelse med år 2024 (181). Det har främst handlat om brister i rutiner/ utförande av insatser, utebliven eller försenad insats samt bemötande och mat- och måltider. Verksamheterna har under året fått 389 stycken beröm, vilken är en ökning från 2024 (190). Individ- och familjeomsorg Individ- och familjeomsorgen har under året registrerat 38 avvikelser enligt SoL samt nio lex Sarah-rapporter, vilket är en ökning lex Sarah-rapporter än år 2024 då avdelningen registrerade 6 lex Sarah-rapporter. Fyra av dessa har bedömts som allvarliga missförhållanden som har rapporterats till IVO. Rapporterna har framförallt handlat om brister i rättssäkerhet och handläggning och behov av åtgärder i form av förbättrade rutiner har identifierats. Individ- och familjeomsorgen har sammanlagt registrerat 80 synpunkter och klagomål, vilket är en okning i jämförelse med 2023 (38). Den stora ökningen bedöms bero på förbättrad registrering av inkomna klagomål, som tidigare endast hanterades av verksamheten. På detta sätt har avdelningen fått ett bättre analysunderlag. Verksamheterna har under året fått 84 stycken beröm. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 142(145) Avdelningen för funktionsnedsättning och socialpsykiatri Avdelningen har under året registrerat 27 avvikelser enligt SoL samt 27 lex Sarah-rapporter i egen regi, vilket är något fler lex-Sarah rapporter än 2024 då avdelningen registrerade 20 lex Sarah-rapporter. Avvikelserna är något färre än tidigare år, vilket bedöms bero på att verksamheterna har genomgått en organisationsförändring och det har funnits oklarheter i rapporteringen. Av de inkomna rapporterna har det framförallt handlat om brister i utförande av insatser. Avdelningen för funktionsnedsättning och socialpsykiatri har sammanlagt registrerat 17 synpunkter och klagomål, vilket är en ökning i jämförelse med 2023 (15). Det har främst handlat om bemötande samt kompetens. Verksamheterna har under året fått 17 stycken beröm. Förskola Under året har stadsdelsområdets förskolor genomgått en omorganisation. Det har inneburit att klagomål och synpunkter under första delen av 2025 redogjorts för i en organisation, medans redogörelsen för senare delen av året utgått från en annan organisation. Det har i sin tur inneburit vissa utmaningar kopplat till kontinuitet i årets uppföljningsarbete. Inför nästa år framgår dock att det finns behov av att utarbeta en gemensam definition av händelser som ska markeras i systemet för synpunkter och klagomål. Samhälle och service Stadsdelsnämnden tar dagligen emot synpunkter från medborgare gällande stadsmiljön, framför allt via ärendehanteringssystemet Tyck till. Under året har nämnden tagit emot cirka 8 400 ärenden, varav närmare 7 900 ärenden avser felanmälningar. Den mest förekommande felanmälan avser skötsel av stadsmiljön (50 procent av ärendena). I denna kategori finns synpunkter på skräp i parker samt förslag på upprustning. Efter skötsel av stadsmiljö utgör ärende som handlar om träd den nästa största kategorin (cirka 25 procent). I denna kategorin finns frågor om riskträd eller träd som medborgare av andra orsaker vill ta ned. Medborgare får svar på sina frågor och klagomål främst via mejl genom Tyck till. Medborgarservice har tagit emot 13 beröm och 6 synpunkter under året. Av de inkomna synpunkterna har två lett till konkreta åtgärder. Den ena synpunkten avsåg behov av tydligare information om enhetens olika verksamheter samt information om tillgång till toalett på hemsidan, vilket har åtgärdats. Den andra synpunkten uppmärksammade att nämndens rutin för färdtjänst inte överensstämde med Region Stockholms information om ansökningsprocessen. Med anledning av detta har nämnden justerat sin ansökningsprocess så att den nu överensstämmer med Regionens informationsmaterial. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 143(145) Redovisning av synpunkter och klagomål Utfall T1 Utfall T2 Utfall VB Totalt Bedömning och Uppdelning Klagomål/synpunkter/kategorier 2025 2025 2025 ack 2025 planerade åtgärder Avvikelse - Lex Antal anmälningar till IVO (Antal 1 3 4 st Maria rapporter som bedömts som allvarligt missförhållande eller påtaglig risk för missförhållande och anmälts till IVO) Antal inkomna rapporter 1 4 5 st Avvikelse - Lex Antal anmälningar till IVO (Antal 0 5 5 st Sarah rapporter som bedömts som allvarligt missförhållande eller påtaglig risk för missförhållande och anmälts till IVO) Antal inkomna rapporter 13 4 27 44 st Avvikelse Annat 1 6 5 12 st - SOL/LSS Bemötande 1 12 2 15 st Fysisk miljö, utrustning och teknik 1 0 1 st Rättssäkerhet vid handläggning och 13 22 14 49 st utförande Utförande av insats 12 44 36 92 st Avvikelser Extern samverkanspart - avser en 9 23 6 38 st enligt SOL/LSS annan verksamhet eller annan - Vem har enhet. identifierat avvikelsen? Medarbetare (inom den egna 17 34 89 140 st verksamheten/enheten) Beröm Beröm 124 185 231 540 Från vem har Annan 7 8 11 26 klagomål eller synpunkt Annan instans (t ex 1 1 inkommit? Patientnämnden) Anonym 0 0 Brukare/patient 30 55 41 126 Invånare 1 2 3 6 Närstående (anhörig, god man etc.) 46 17 10 73 Samverkanspart (ex annan 1 2 8 11 förvaltning, Region Stockholm, Polis) Senior 7 3 4 14 Tillsynsmyndighet (t.ex. IVO, 0 0 0 Skolinspektionen) Ungdom Vårdnadshavare 24 15 11 50 Personuppgifts Hantering av personuppgifter 2 1 8 11 st incidenter Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 144(145) Utfall T1 Utfall T2 Utfall VB Totalt Bedömning och Uppdelning Klagomål/synpunkter/kategorier 2025 2025 2025 ack 2025 planerade åtgärder Stadsmiljö Beröm 55 55 st Felanmälan 7 885 7 885 st Fråga 168 168 st Idé/förslag 64 64 st Klagomål 33 33 st Synpunkter Annat (ange vad i rapporteringsvyn) 3 6 9 st och klagomål - ej Fysisk miljö inne eller ute (ej städat, 5 4 14 23 st personalrelater avsaknad av material etc.) ade Mat och måltider 12 22 34 st Teknik, verksamhetssystem eller IT- 1 0 1 st relaterade frågor Synpunkter Annat (ange vad i rapporteringsvyn) 4 23 28 55 och klagomål - som gäller Bemanning 16 2 3 21 verksamhet Bemötande 38 46 34 118 och personal Beslut (avsaknad av, missnöje med 13 25 1 39 etc) Fråga/idé 2 3 1 6 Hälso- och sjukvård 2 6 4 12 Information (utebliven info, 3 9 6 18 obegriplig etc) Kompetens 9 20 14 43 Tillgänglighet (öppettider, 5 2 0 7 telefontider) Utebliven/försenad insats 17 22 36 75 Vem avser Annan verksamhet 8 19 4 31 st avvikelsen - SOL/LSS Den egna verksamheten 23 32 41 96 st Vilken Antal synpunkter/klagomål där 78 94 131 303 st återkoppling återkoppling har lämnats och vilka åtgärder har Antal synpunkter/klagomål där 69 57 141 267 st gjorts? åtgärder vidtagits Lee Orberson Alexander Baena stadsdelsdirektör avdelningschef Hägersten-Älvsjö Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning stadsdelsförvaltning Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 145(145) Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Lee Orberson, stadsdelsdirektör 2026-02-04 Alexander Baena, avdelningschef 2026-02-04 --- [Bilaga 1 Uppföljning av Intern kontroll 2025 Hägersten-Älvsjö.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Bilaga 1 VB 2025 Dnr: HÄ 2025/814 Sid 1 (6) 2026-01-20 Handläggare Till Jens Westlund Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-508 21 150 2026-02-19 Uppföljning av Intern kontroll 2025, Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Tjänsteutlåtande Sid 2 (6) Innehållsförteckning Bedömning av nämndens interna kontroll ................................................................................................................................................................3 Uppföljning av nämndens internkontrollplan ..........................................................................................................................................................4 Nämndens planerade uppföljning av den löpande kontrollen ..................................................................................................................................................... 4 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ............................................................................................................................... 4 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd............................................................................................................. 4 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden .......................................................................................................................... 5 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......................................................................................................................................................... 6 Tjänsteutlåtande Sid 3 (6) Bedömning av nämndens interna kontroll Tillräcklig Analys Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd bedömer att den interna kontrollen under 2025 har var varit tillräcklig. Nämndens uppföljning av den interna kontrollen bygger dels på det arbete som följs upp inom ramen för väsentlighets- och riskanalys (VoR) och plan för intern kontroll. Planen för intern kontroll är upprättad utifrån väsentlighets- och riskanalysen. Nämndens arbete med intern kontroll är integrerat i verksamheternas löpande arbete, uppföljning genomförs på enhets- och förvaltningsnivå. Avdelningschefen har ansvar för den löpande interna kontrollen över sin verksamhet. Enhetschefen ansvarar för att säkerställa att den interna kontrollen är tillräcklig inom sitt verksamhetsområde. Den sammanfattande bedömningen är att de granskade verksamheterna/enheterna i huvudsak uppfyller krav på kontroll och uppföljning av gällande riktlinjer och rutiner på ett tillfredsställande sätt. Nämnden har efter avslutad uppföljning noterat en mindre avvikelse och förbättringsåtgärder avseende följande arbetssätt: • Följa upp avtal, riktlinjer och rutiner vid inköp och beställningar Inköp och avtalstrohet I uppföljningen av processen "Inköp och avtalstrohet" har noterats att enheter gör felaktiga inköp genom att inte i tillräcklig hög grad köpa genom inköpssystemet varför kommunfullmäktiges mål om minst 70 procent systemutnyttande inte nås 2025. Under året har en särskild satsning gjorts för att lyfta de verksamheter med lägst systemutnyttjandegrad vilket inte varit tillräckligt. Arbetet med riktade utbildningsinsatser fortsätter under 2026. Tjänsteutlåtande Sid 4 (6) Uppföljning av nämndens internkontrollplan Nämndens planerade uppföljning av den löpande kontrollen 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Process: Utreda och bedöma behov av omsorg, vård, stöd, bistånd och/eller skydd Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Uppmärksamma Kontroll av att frågor Uppföljning av esmaker-enkät vuxna och barn som om våldsutsatthet har lever i ställts i ärenden Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: våldsutsatthet/eller Kontrollerad. som utsätter andra för våld i nära relation Uppmärksamma Uppföljning av våldsutsatta som erbjuds stöd våldsutövare och erbjuda stöd till Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: behandling Aktiviteter har genomförts under året. 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Process: Effektiv lokalförsörjning i stadens verksamheter Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Lokalförsörjningsplan Lokalförsörjningsplan Avdelningschef har regelbundna avstämningar med enhetschef som ansvarar för den systematiska kontrollen. och prognoser en går till beslut hos nämnden en gång per Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: år. Prognoser och Styrgruppsmöten och avstämningar har skett löpande under året. behov stäms löpande av med ansvariga avdelningschefer. Tjänsteutlåtande Sid 5 (6) 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Process: Inköp och avtalstrohet Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Följa upp avtal, Kontroll i Agresso att Avstämning systemutnyttjandegrad riktlinjer och rutiner inköp görs från vid inköp och upphandlade Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: beställningar leverantörer. Kontroller har gjorts enligt plan som visar att nämndens verksamheter totalt sett inte når upp till målet om 70 procent systemutnyttjande. Process: Risk- och sårbarhetsanalys Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Kontinuitetsplanering Säkerhetssamordnar Avdelningschef har regelbundna avstämningar med säkerhetssamordnaren, som ansvarar för den systematiska kontrollen. e genomför workshop med enheterna och Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: godkänner därefter Workshops är genomförda kontinuitetsplanen Åtgärder utifrån risk- Aktivitet i VP I samband med tertialrapport 2 upprättas en lista över återstående åtgärder som ska genomföras fram till årsskiftet. och sårbarhetsanalys hos samhällsviktiga Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: verksamheter Säkerhetssamrordnare tog ett nytt grepp om frågan efter tertialrapport 2 och har nu kontrollerat att åtgärder från RSA 2024 är utförda. Process: Systematiskt informationssäkerhetsarbete Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Incidenthantering Dataskyddsombudet Avdelningschef säkerställer att årsrapporten tas fram rapporterar antalet anmälda Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: personuppgiftsinciden årsrapporten är framtagen. ter i sin årsrapport. Tjänsteutlåtande Sid 6 (6) 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Process: Förebygga välfärdsbrott Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Förhindra Kontroll att inköp via Verifikationer och kvitton som görs med betalkort skickas in till ekonomienheten för kontroll ekonomiska betalkort följer oegentligheter förvaltningens Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: Kontrollen pågår varje vecka och såväl minskade kostnader för riktlinjer dröjsmålsräntor och inkassoavgifter noteras. Kontroll av Redovisningsansvarig kontrollerar bokföring i samband med tertial och rättar eventuella fel mellan investering och drift investeringar Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: Kontrollen är utförd och de fel som upptäckts har rättats till omgående. --- [Bilaga 2 Miljö och klimathandlingsplan Hägersten-Älvsjö Revidering inför 2026.pdf] Sida PAGE \* MERGEFORMAT0 () Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Avdelningen för samhälle och service ' ' johanna.mathiasson@stockholm.se start.stockholm Handlingsplan Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning 2024-10-03 Avdelningen för samhälle och service S i da PAGE \* MERG'js oE'tharatn.sntao.cmkhaothlmiasFson@stockhoOlm.se RMAT0 () 1 2 5 7 8 9 10 11 12 13 Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Avdelningen för samhälle och service ' ' johanna.mathiasson@stockholm.se start.stockholm Handlingsplan Sida 2 (18) Vi befinner oss i en djup och allvarlig miljö och klimatkris. Alla delar av samhället behöver därför vara med på en transformativ resa: den gröna omställningen. Miljö och klimatkrisen ska stoppas, dess effekter som vi redan ser ska hanteras, och nya sätt att leva våra liv ska växa fram. Stockholm har alltid varit en föränderlig stad i framkant, redan 1976 togs Stockholms stads första miljöprogram fram. Idag, 48 år senare, har stadens elfte miljöprogram just antagits - och det är vassare än någonsin. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd är en av Stockholms stads största organisationer, och på oss vilar ett stort ansvar att vara med och leda omställningen. Miljö- och klimatfrågorna är integrerade i alla våra verksamheters kärnuppdrag och ska utgöra en självklar del i alla medarbetares arbetsvardag. Tillsammans med andra offentliga organisationer, civilsamhälle och näringsliv ska vi genomföra en inkluderande och rättvis omställning för att nå målen i Miljöprogram 2030. I handen eller på skärmen framför dig har du planen för hur detta ska gå till. Den gröna omställningen äger rum hos oss. Sara Grolander, ordförande Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Handlingsplan Sida 3 (18) Hägersten-Älvsjös lokala miljö- och klimathandlingsplan (MKHP) har tagits fram genom en deltagande process under hösten 2024. Representanter från olika avdelningar och enheter har, under ledning av förvaltningens miljösamordnare, haft workshops om målen i stadens Miljöprogram 2030. De förslag på aktiviteter som framkommit under workshoparna, tillsammans med åtgärder i Miljöprogram 2030 och tillhörande handlingsplaner, utgör innehållet i MKHP. MKHP utgår ifrån de 7 mål som finns i Miljöprogram 2030. Under varje målrubrik finns en framtidsvision av hur organisationen fungerar och ser ut när målet är nått. Därefter följer en lista med åtgärder och aktiviteter som behöver genomföras för att nå målet. Handlingsplanen implementeras i nämndens verksamheter genom att integreras i ordinarie lednings- och styrningssystem. Detta innebär att handlingsplanens åtgärder/aktiviteter infogas i nämndens verksamhetsplan och att delar av detta läggs på relevanta enheters verksamhetsplaner. Det övergripande genomförandet av planen samordnas av förvaltningens miljösamordnare, men ansvaret för respektive åtgärd ligger på den/de avdelningar som identifieras i handlingsplanen. Handlingsplan Sida 4 (18) Uppföljning av åtgärderna sker inom ordinarie lednings- och styrningssystem, i samband med verksamhetsberättelse och i vissa fall tertialrapport 2. Enheternas uppföljning fångas upp och sammanfattas i nämndens miljörapport som går till beslut tillsammans med verksamhetsberättelsen. En stadsdelsövergripande halvtidsuppföljning görs under 2027. Den lokala miljö- och klimathandlingsplanen ska aktualitetsprövas årligen. Prövningen syftar till att avgöra huruvida handlingsplanen behöver revideras eller ej utifrån rådande omständigheter. Aktualitetsprövningen görs av miljösamordnare. Om aktualitetsprövningen visar ett behov av revidering – ska den reviderade versionen biläggas miljörapporten och verksamhetsrapporten. Om den inte behöver revideras ska detta framgå i verksamhetsberättelsen. Handlingsplan Sida 5 (18) År 2030 är nämndens arbete utformat så att det stärker en rättvis omställning. Omställningsarbetet bidrar till jämlikhet, jämställdhet och social sammanhållning bland brukare och invånare. De grupper som drabbas hårdast av miljöproblem och klimatförändringarnas konsekvenser, varav flera utgör stora brukargrupper inom nämndens ansvarsområde, skyddas på ändamålsenligt sätt. Invånare i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i omställningen och nämnden har investerat i civilsamhällets förmåga och förutsättningar att ställa om. Åtgärd/aktivitet Ansvarig År avdelning Ta fram arbetssätt för det utåtriktade miljö- SoS 2026 och klimatarbetet utifrån metoden tjänstedesign. Anordna öppna SoS Alla evenemang/föreläsningar/träffar med miljö- och klimatteman. Systematisera kommunikationen om Fö, Hr Alla förskolans hållbarhetsarbete med vårdnadshavare. Verka för att SVOA ska etablera en SoS Alla återbrukscentral i stadsdelsområdet. Se även mål 5. Uppdatera riktlinjerna för föreningsstöd Ek, SoS 2026 med miljö- och klimatperspektiv. Sätt upp lärorika skyltar för barn i Stadsmiljö 2026 Älvsjöskogen. Utreda former för ett klimat- och miljöråd. SoS 2026 Utveckla den utåtriktade kommunikationen Hr, SoS Alla kring nämndens miljö- och klimatrelaterade arbete. Samverka med civilsamhället och SoS Alla näringslivet kring initiativ som främjar en snabbare omställning. Genomföra kommunikationsinsatser om Hr, 2025 införande av källsortering i större parker Stadsmiljöe och på torg. nheten Samverka med andra aktörer kring SoS Alla mobilitetstjänster för stadsdelsområdets invånare. Utveckla möjligheterna för invånare att SoS, Fö, Alla dela, byta och låna av varandra. IoF Handlingsplan Sida 6 (18) År 2030 är Hägersten-Älvsjö en fossilfri organisation. Nämnden har aktivt bidragit till att Stockholm är klimatpositivt genom kraftigt minskade utsläpp från energianvändning, transporter och konsumtion - samt genom ökad koldioxidlagring i växtplanteringar och naturmark. Samtliga vitvaror och belysning i av nämnden hyrda lokaler håller god energieffektiv standard och medarbetare tillämpar energismarta arbetsrutiner. Nämndens fordonsflotta och maskinpark är fossilfri, och en stor del av resor och transporter sker kollektivt, till fots eller cykel. Samtliga upphandlingar och inköp tar hänsyn till miljö- och klimatrelaterade aspekter, och utsläppen från nämndens konsumtion har minskat kraftigt. Måltiderna i nämndens verksamheter är till en övervägande majoritet växtbaserade. Välfungerande system för källsortering finns på plats för samtliga verksamheter och all plast återvinns istället för att gå till förbränning. Åtgärd/aktivitet Ansvarig År avdelning Säkerställ att samtliga Ek 2025-2026 lokala upphandlingar har kriterier om fossilfrihet. Utveckla förvaltningens SoS 2026-2027 arbetsplatser utifrån konceptet cykelvänlig arbetsplats. Energiförbrukningen från Fö, Funk, ÄO 2025-2026 kök ska minska bland annat genom att kockar utbildas i energieffektiv matlagning. Erbjud invånare rådgivning SoS 2027 gällande hushållets energianvändning. Säkerställ att nämndens Stadsmiljöenhete 2025 arbetsmaskiner drivs med n förnybara drivmedel och att handhållna maskiner är eldrivna. Säkerställ att nämndens SoS 2028 fordonsflotta är fossilfri. Handlingsplan Sida 7 (18) Kartlägg nämndens SoS, Ek, mha MF 2026 samlade utsläpp av växthusgaser. Ha med minst en SoS Alla aktivitet/indikator om att minska inköpsrelaterade utsläpp från specifik inköpskategori i varje verksamhetsplan. Implementera stadens nya Fö, ÄO, Funk, 2026 matprogram i syfte att SoS minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider. Implementera stadens nya SoS 2025 rese- och mötespolicy. Ta fram en kokbok som Fö, Funk, ÄO 2027 följer stadens nya matprogram, och utifrån livsmedel som finns att köpa i upphandlade avtal. Livsmedel och måltider SoS, Ek 2026 som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc ska vara vegetarisk. Livsmedel och måltider Alla 2028- som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar, etc ska till övervägande majoritet vara växtbaserade. Utred möjligheter att SoS 2027 effektivisera och samordna godstransporter som nämnden nyttjar. Stärk det interna lärandet SoS, Funk, Fö 2025 kring att förebygga matsvinn genom erfarenhetsutbyte och studiebesök. Handlingsplan Sida 8 (18) Utveckla kommunikationen Fö 2025 med vårdnadshavare ang vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet. Handlingsplan Sida 9 (18) År 2030 har djur och växter som lever naturligt i stadsdelsområdet goda förutsättningar att finnas kvar i livskraftiga populationer. Stadsdelsnämnden har genomfört åtgärderna som ligger inom ramen för dess rådighet i Stadsdelsvist åtgärdsförslag för biologisk mångfald (SÅF). Strategier för biologisk mångfald är integrerade i all form av park- och naturmarksskötsel samt stadsplanering. Stadsdelsnämnden arbetar aktivt för att skydda och stärka stråk och livsmiljöer och den blågröna infrastrukturen har utvecklats. Samtliga verksamheter som köper in livsmedel och måltider har goda kunskaper och rutiner kring inköp av ekologisk och närodlad mat, och andelen ekologiskt uppgår till 70 %. Den höga andelen ekologiska inköp stärker den biologiska mångfalden i omvärlden. Verksamheter och invånare är delaktiga i arbetet med att stärka den biologiska mångfalden. Åtgärd/aktivitet Ansvar År Genomför åtgärder som Stadsmiljöenheten Alla anges i SÅF. Säkerställ att alla Stadsmiljöenheten Alla medarbetare inom parkdrift har kompetens kring biologisk mångfald. Stadsdelsnämnden ska Fö Alla stärka den biologiska mångfalden på förskolegårdar Ta fram metoder för IoF, 2025 parklekarna att stärka den Stadsmiljöenheten biologiska mångfalden i verksamheten. Ta fram metoder för Funk, 2025 dagliga verksamheter i Stadsmiljöenheten arbetet med att stärka den biologiska mångfalden. Handlingsplan Sida 10 (18) Stadsdelsnämnden är en Stadsmiljöenheten Alla aktiv part i att utveckla mångfunktionella lösningar för biologisk mångfald, klimatanpassningar - ven kallade naturbaserade lösningar, exempelvis skyfallsparker. Utveckla arbetet med att Stadsmiljöenheten Alla förebygga invasiva arters utbredning, exempelvis genom att eliminera snöbärsbuskar. Stödja lokala initiativ som Stadsmiljöenheten Alla syftar till att främja den biologiska mångfalden - exempelvis odling Vid val av växtlighet inom Stadsmiljöenheten Alla parkdriften tas hänsyn till växter som gynnar den biologiska mångfalden. Handlingsplan Sida 11 (18) År 2030 har stadsdelsnämnden ett väletablerat och systematiskt arbete för att stadsmiljön och samtliga verksamheter ska vara anpassade till de oundvikliga konsekvenser som följer av klimatförändringarna. De största riskerna som hanteras är skyfall och värme, och grupper som är extra känsliga för dessa risker prioriteras. Krontäckningsgraden har ökat jämfört med 2024. De av nämnden hyrda lokalerna är klimatanpassade, och vid planerade inhyrningar tas klimatanpassningsaspekter alltid i beaktande. Klimatanpassningsarbetet är välintegrerat i nämndens övergripande beredskapsarbete. Åtgärd/aktivitet Ansvar År Inrätta en förvaltningsövergripande SoS 2025 arbetsgrupp för nämndens arbete med klimatanpassningar, med fokus på särskilt utsatta grupper och samhällsviktiga verksamheter. Kartlägg vilka lokaler som är i SoS 2025 störst behov av åtgärder för att /arbetsgruppen klara skyfall, höga vattenflöden och värmeböljor. Ta fram en prioriteringslista över SoS 2026 åtgärder kopplade till skyfall, höga /arbetsgruppen vattenflöden, värmeböljor och värmeöar på park- och naturmark. Utveckla rutiner för samverkan SoS 2025- med stadens skyfallsfunktion samt /arbetsgruppen 2026 strateg för värmeböljor. Ta med klimatanpassningsaspekter SoS 2025 i remissvar på detaljplaner. Vid val av växtlighet inom Stadsmiljöenhet Alla parkdriften görs val som stärker en resiliensen mot klimatförändringar Handlingsplan Sida 12 (18) År 2030 har stadsdelsnämnden tagit stora kliv i omställningen från en linjär till cirkulär ekonomi. Nämndens konsumtion har minskat och det som konsumeras är av hållbar karaktär. Onödiga engångsartiklar och plastartiklar har fasats ut. Andelen avfall som återvinns har ökat markant, och mängden restavfall minskat. Nämnden har bidragit till att underlätta för invånare i stadsdelsområdet att konsumera klimatsmart, samt att ta hand om sitt avfall på bästa möjliga sätt. Att återbruka, laga och reparera, hyra eller låna – är självklara beteenden hos såväl nämndens verksamheter som invånare. Åtgärd/aktivitet Ansvar År Verka för att SVOA ska SoS Alla etablera en återbrukscentral i stadsdelsområdet. Upprätta former och rutiner för Fö, Funk, ÄO, Alla hur mer ska lagas och SoS, IoF repareras i verksamheterna istället för att köpa nytt. Vård- och omsorgsboenden ÄO 2025 samt servicehus ska ta fram en handlingsplan utifrån Vägledning Hållbara VoB. Systematisera arbetet med att SoS, Ek, Fö, 2027 minska inköp av plastartiklar, ÄO, Funk, IoF utifrån stadens modell för plastbeting. Säkerställ bästa möjliga SoS, Fö, ÄO, 2027 avfallshantering i samtliga Funk, IoF verksamhetslokaler genom användarbaserad inventering. Handlingsplan Sida 13 (18) Säkerställ chefers och SoS, Ek, Hr 2025 inköpsansvarigas kännedom om Stocket som förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. En fritidsbank ska etableras. 2026 Samverka med andra aktörer IoF, SoS Alla kring delningstjänster för stadsdelsområdets invånare. Minska onödig användning av SoS, Fö, ÄO, 2025-2026 soppåsar i verksamhetslokaler Funk, IoF och inom parkdrift. Ta bort papperskorgar på SoS 2025 kontorsrummen i förvaltningshuset, för bättre källsortering samt minskad konsumtion av plastpåsar. Etablera sopkärl för Stadsmiljöenh 2025-2026 källsortering i större parker och eten torg. Relevanta enheters Alla 2026 medarbetare genomgår e- utbildningen Hållbara kontor. Verka för ändringar i Ek, SoS Alla leasingavtal av elektronik, som möjliggör bättre cirkulära flöden, bättre reparationsmöjligheter och längre användningsperioder. Se över möjligheterna att laga Funk 2025 trasiga mobilskärmar i egen regi. Genomföra ett pilotprojekt med SoS 2027 återbrukat material i en lekplatsupprustning. Fasa ut tvättlappar i ÄO, Funk, Fö 2025-2026 skumplast. Inrätta en miljöfond för att SoS 2025 underlätta för återbruk för verksamheterna Handlingsplan Sida 14 (18) Säkerställ att inköp till SoS, ÄO, Fö, 2025 beredskapslager i största Funk möjliga mån är hållbara utifrån klimat- och miljöaspekter. Handlingsplan Sida 15 (18) År 2030 har stadsdelsnämndens verksamheter minskat sin användning av skadliga ämnen och särskilt farliga ämnen har fasats ut. Eventuella kvarvarande skadliga ämnen hanteras på ett säkert sätt. Produkter som används för hygien och rengöring i nämndens lokaler är miljömärkta och parfymfria. Platsgjutet gummi på parkmark och förskolegårdar har börjat fasas ut, och normen vid anläggning av nya ytor är miljövänliga, biologiskt nedbrytbara material. Barn, unga och kvinnor i fertil ålder utgör både riskgrupper för exponering av gifter och stora grupper av medarbetare och brukare i nämndens verksamheter – vilket föranlett att riskerna för dessa grupper är välkända och avvärjs systematiskt. Åtgärd/aktivitet Ansvar År Rutinbeskrivningen för arbetet SoS, Fö, ÄO, 2025 med kemikaliehantering samt Funk, IoF utfasning av särskilt skadliga kemikalier uppdateras och implementeras. Säkerställ att stadens SoS 2025 kemikalieplan följs inom parkdriften i samband med övergång till egen regi. Inventering av inventarier som SoS 2026 kan innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler. Fasa ut köks- och Fö, ÄO, Funk aktivitet 2026 serveringsutrustning innehållande PFAS och bisfenoler. Inventera anläggningsmaterial Fö, IoF, SoS 2026-2027 och lekutrustning på förskolegårdar, lekplatser på parkmark samt parklekar, och agera utifrån punkt 7.4 i Kemikalieplanen. Handlingsplan Sida 16 (18) Bidra till informationsspridning i Hr, SoS, Fö, Alla staden gällande risker med IoF kemikalier och mikroplaster, med särskilt fokus på barn, unga och kvinnor i fertil ålder. Handlingsplan Sida 17 (18) År 2030 är luften och ljudmiljön bättre i hela stadsdelsområdet. Stadsdelsnämnden har bidragit till att nå målet genom att fasa ut fordon och arbetsmaskiner som orsakar buller, till eldrivna, tystare. Bullerreducerande åtgärder integreras i relevanta projekt genom bland annat tillförsel av grönska. Gång- cykel- och kollektivtrafik främjas genomgående i såväl stadsmiljöprojekt som i nämndens egna resor och transporter. Likaså följs stadens framkomlighetsstrategi, bland annat genom att tillgodose en välfungerande snöröjning och halkbekämpning. Nämnden har bidragit till att skapa incitament för invånare att välja bort bilen. Åtgärd/aktivitet Ansvar År SoS Alla Samverka med andra aktörer kring mobilitetstjänster för stadsdelsområdets invånare. Lövblåsning sker endast Stadsmiljö 2025 med eldrivna blåsar från och med övergång till egen regi. Åtgärd/aktivitet Ansvar År En analys av miljö- och SoS 2026-2030 klimatkonsekvenser ska inkluderas i alla relevanta nämndbeslut. Alla chefer ska gå e- Alla 2025 utbildningen om Miljöprogram 2030. --- [Bilaga 3 Miljöprogram Hägersten-Älvsjö VB 2025.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Bilaga till VB 2025 Dnr: HÄ 2025/814 Sid 1 (40) Handläggare Till Saga Torgersson-Wååk Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-508 22 686 2026-02-19 Miljöprogram 2025 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (40) Innehållsförteckning Rapportering från verksamhetsberättelsen (skriv inte här) ................................................ 4 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ...........4 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ................................................5 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar ...........................6 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer .....................7 Mål 1: En rättvis och inkluderande omställning ................................................................... 7 Delmål: Stadens verksamheter stärker en rättvis omställning ............................................................7 Taggad rapportering från nämndens VB .......................................................................................8 Delmål: Stockholmarna är delaktiga i omställningen ........................................................................9 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................10 Mål 2: Ett Stockholm utan globalt klimatavtryck .............................................................. 11 Delmål: Ett Stockholm som är klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040 ..........................................11 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................12 Delmål: En fossilfri organisation 2030 ............................................................................................13 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................14 Delmål: Halverad klimatpåverkan från konsumtion ........................................................................15 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................16 Delmål: Minskad klimatpåverkan från mat ......................................................................................18 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................19 Mål 3: Ett Stockholm med livskraftiga ekosystem .............................................................. 20 Delmål: Stärkt biologisk mångfald och blågrön infrastruktur ..........................................................20 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................21 Delmål: Förbättrad vattenkvalitet och stärkta livsmiljöer ................................................................22 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................23 Delmål: Staden bidrar till stärkt biologisk mångfald i omvärlden ...................................................23 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................24 Mål 4: Ett klimatanpassat Stockholm .................................................................................. 24 Delmål: En stadsmiljö mer anpassad till ett förändrat klimat ..........................................................24 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................25 Delmål: Stärkt motståndskraft vid extremväder ...............................................................................26 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (40) Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................27 Mål 5: Ett resurseffektivt och cirkulärt Stockholm ............................................................ 28 Delmål: Hållbar konsumtion och effektiv resursanvändning ...........................................................28 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................29 Delmål: Cirkulära kretslopp av resurser ...........................................................................................31 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................32 Mål 6: Ett giftfritt Stockholm ............................................................................................... 34 Delmål: Minskad användning och spridning av skadliga ämnen .....................................................34 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................35 Delmål: Renare mark och sediment .................................................................................................37 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................38 Mål 7: Ett Stockholm med frisk luft och god ljudmiljö ...................................................... 38 Delmål: Förbättrad ljudmiljö ............................................................................................................38 Taggad rapportering från nämndens VB .....................................................................................39 KF-indikatorer och obl nämndindikatorer utfall ............................................................... 39 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (40) Rapportering från verksamhetsberättelsen (skriv inte här) Anvisning I detta avsnitt finns allt som nämnden/bolaget rapporterat under inriktningsmål 2 i verksamhetsberättelsen, som stöd till rapportering på miljöprogrammets delmål. Ni ska inte skriva något under "Rapportering från verksamhetsberättelsen" i den här rapporten. Ni ska bara skriva under rubrikerna som börjar med Delmål: längre ner i den här rapporten. 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål och målen i kommunfullmäktiges indikatorer har uppnåtts. I bedömningen har även vägts in att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter genomförts under året. I stort sett alla chefer inom organisationen har gått stadens utbildning i miljöprogram 2030, vilket bidrar till hög kännedom om miljöprogrammet inom organisationen. Antalet inköpta tvättlappar i skumplast har minskat med 83,8 procent, vilket får anses vara mycket högt även om indikatorn på 90 procent inte har nåtts. Inköpen gjordes under årets första månader och därefter har inköpen minskat och bedömningen är att syftet med indikatorn har uppnåtts. Förskolenämnden har meddelat att de inte har kunnat genomföra aktiviteten om att revidera riktlinjer för mat, måltider och fysisk aktivitet i kommunala förskolor eftersom Stockholms stads matprogram, som riktlinjerna hör till, inte är beslutad i kommunfullmäktige. Revideringen slutförs efter att programmet antas. Konsumtionsbaserade utsläpp och cirkularitet Omställningen till att erbjuda vegetarisk mat i samband med personalträffar har inletts under 2025, bland annat genom att inköpta smörgåsar i samband med nämndens sammanträden numera är vegetariska. I flera verksamhetslokaler har begagnade möbler köpts in istället för nya vid ny- och ombyggnationer. Nämndens nyinrättade miljöfond har beviljat sammanlagt 200 000 kronor till verksamheter som valt att köpa begagnat eller laga istället för att köpa nytt, eller byta ut engångsartiklar mot flergångsartiklar. Nämnden har också deltagit i en hearing kring hållbar mat och WWF:s vägledning för hur kommuner kan jobba med hållbar mat. Inom förskolan har en matstrateg anställts och både matstrategen och äldreomsorgens dietist har fått tillgång till stadens verktyg för uppföljning av klimatpåverkan av mat. Projektet hållbara måltider, ett samarbetsprojekt mellan nämndens samtliga måltidsserverande verksamheter, har pågått under hela året. Nämndens verksamheter har under 2025 arbetat med att minska plastanvändningen med fokus på att fasa ut tvättlappar i skumplast. Arbetet har varit framgångsrikt och tvättlappar i skumplast är i stort sett helt utfasade ur verksamheterna till årsskiftet. Indikatorn var ambitiöst satt till en minskning med 90 procent, vilket inte riktigt kunde uppnås, men 83,8 procent minskning av inköpta tvättlappar i skumplast på helår får ändå anses vara ett mycket gott resultat. Inom äldreomsorgen har handlingsplaner för hållbara vård- och omsorgsboenden tagits fram, där minskningen av plast är ett fokusområde. I förvaltningshuset har papperskorgar på rummen tagits bort för att spara plastpåsar och öka återvinningen. Genom att bedriva renhållningen i egen regi behöver stadsdelsnämnden nu köpa sopsäckar till stadsdelsområdets drygt 900 papperskorgar, vilket har påverkat inköp av plast under de sista tre månaderna av året. Nämnden säkerställer att sopsäckarna är nedbrytningsbara för att minimera påverkan på miljön. Nämnden har under året tecknat avtal med Fritidsbanken om ett samarbete och beslutat om att hyra in en lokal i Fruängen för att öppna en Fritidsbank. På Fritidsbanken kommer det gå att kostnadsfritt låna olika typer av utrustning för fritidsaktiviteter, exempelvis skridskor, skidor, campingutrustning och utrustning till racketsport. Delaktighet i miljöomställningen För att främja civilsamhällets delaktighet i miljöomställningen har nämnden arbetat med att ta fram en IOP (idéburet offentligt partnerskap) för att främja återbruk. Arbetet blev inte riktigt färdigt under 2025, men förväntas leda till att en IOP tecknas i början av 2026. Vidare har nämnden anordnat en klädbytardag i förvaltningshuset och tillsammans med lokala aktörer deltagit i en hearing om matens påverkan på klimatet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (40) Avfall Under 2025 har nämnden inventerat vilka parker som ska förses med återvinningskärl utifrån den nya lagstiftningen kring förpackningsavfall. Arbetet med att placera ut kärlen har påbörjats. Energiförbrukning och effektivisering Elförbrukningen minskar något snabbare än enligt plan, troligen med hjälp av att nämnden säger upp och tomställer förskolor i samband med att färre barn bor i stadsdelsområdet. Arbetet med att ta över park- och naturdriften i egen regi har gått bra och är fullt genomfört. Fordon och maskiner som används drivs av el, med undantag för ett beredskapsfordon som drivs på HVO100. Goda exempel Stadsmiljöenheten har köpt in sex fordon och flera maskiner begagnat vilket bidrar till minskad klimatpåverkan då livslängden på maskinerna förlängts, vilket är ett gott exempel på att främja en cirkulär ekonomi. Förskolan Snöbollens Skräpfjäril prisades i Håll Sverige Rents skräpplockardagar. Bidraget uppmärksammades för att på ett kreativt sätt ha koppat ihop nedskräpning och biologisk mångfald och är ett gott exempel på ett pedagogiskt arbete med hållbar utveckling. Agenda 2030 Stadsdelsnämndens arbete och insatser stödjer och bidrar till mål 11. Hållbara städer och samhällen, 12. Hållbar konsumtion och produktion och 13. Bekämpa klimatförändringarna i enlighet med Agenda 2030. 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål och kommunfullmäktiges aktivitet uppnåtts. I bedömningen har även vägts in att nämndens aktiviteter genomförts under året. Indikatorn för andel inköpta ekologiska livsmedel i kronor har inte uppnåtts. Nämnden har arbetat hårt med att få upp indikatorn under året, bland annat genom att uppmuntra till inköp till personalrelaterade aktiviteter från nämndens dagliga verksamheter, som enbart serverar ekologiska livsmedel och genom att redovisa eko-statistiken månadsvis både på chefsforum och via mejl till samtliga enhetschefer. Det har lett till att indikatorn stadigt har ökat under årets andra halva och i december låg den på 72,2. Därmed har det förväntade resultatet att samtliga enheter bidrar till att nå målet införlivats och det finns goda grunder för att målet ska nås under nästa år. Biologisk mångfald I och med nämndens övergång till parkdrift i egen regi har den biologiska mångfalden kunnat främjas ännu mer i skötselns alla olika moment. Bland annat har nämnden inventerat vilka ytor som kan ställas om från klippta gräsmattor till blommande ängar och höggräsytor för att skapa blomsterrika miljöer som ger pollen, nektar och blir värdväxter till pollinatörer. Naturmarksvård har utförts på omkring 5 procent av stadsdelsområdets trädbevuxna naturmark. Sly har gallrats bort för att skapa ljusinsläpp och gynna äldre värdefulla träd samt upprätthålla trygga och trivsamma naturmiljöer för medborgarna att vistas i. Vid utförandet sparades blommande och bärande träd och buskar för att gynna fåglar och pollinatörer. Nämnden har också genomfört ett stort antal åtgärder med de medel för biologisk mångfald som beviljades 2025. Bland annat har trädruiner, högstubbar och faunadepåer skapats på olika platser i stadsdelsområdet. I de fall trädfällning varit nödvändig, samt vid beskärningar och slygallring har material lämnats som prydliga faunadepåer. På det sättet har en stor mängd död ved tillskapats, både stående och liggande, grov och klen, samt solbelyst och beskuggad. Det gynnar en rik mångfald av vedlevande organismer så som mossor, lavar, svampar, skalbaggar, steklar, rov- och blomflugor. Den döda veden utgör även födosöksplatser och boplatser för bland annat fåglar och fladdermöss. Nämnden har för fjärde året i rad låtit kor beta på Sjöängen i Älvsjö, vilket har skapat förutsättningar för blommande örter på området. För att förbättra den kemiska och ekologiska statusen i sjön Trekanter har träd fällts och sly gallrats på utvalda platser runt sjön. På det sättet har solbelysta grundområden skapats, där vattnet kan värmas upp. En del av de fällda träden har också sparats som död ved i vattnet. Samtidigt har en stor del av strandzonens naturliga vegetation sparats för att gynna fågellivet och sjöns rika fladdermusfauna. Åtgärder för att gynna fladdermöss har genomförts i Årstabergsparken, Trekantsparken och Solbergaskogen. Även åtgärder utifrån det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald har genomförts, bland annat har pollinatörsvänliga buskar och perenner planterats i Krausparken och Sannadalsparken. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (40) Ekologisk mat Nämndens verksamheter har under året arbetat med att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel. Bland annat skickas statistik ut månadsvis till enheterna som färgkodas med grönt, gult och rött utifrån uppnådd statistik. Miljösamordnaren har träffat flera ledningsgrupper för att ge tips om åtgärder för att nå målet och inom förskolan har en måltidsstrateg anställts. Nämndens totala statistik för eko-indikatorn tas upp på varje chefsforum. Nämndens verksamheter Café hitom och Glasade gången har ett ekologiskt utbud med fika och lättare luncher som kan köpas in till personalrelaterade aktiviteter. Nämndens totala statistik tas också upp månadsvis på chefsforum. Även om nämnden inte riktigt når upp till målet för året så syns en ökning under årets sista månader och i december nåddes 72,2 procent. Det finns därmed gott hopp om att målet ska kunna nås nästa år. Klimatanpassning Under året har nämnden även deltagit i framtagandet av stadens centrala handlingsplan för klimatanpassning. En arbetsgrupp för klimatanpassning har skapats inom organisationen och en kartläggning över vilka verksamheter som är mest sårbara ur klimatanpassningsperspektiv har gjorts. Under en period i augusti konstaterades ovanligt snabbt sjunkande grundvattennivåer i Stockholm och risk för vattenbrist uppstod. Som vattenbesparande åtgärd fattades då beslut om att inte byta vatten i stadsdelsområdets åtta plaskdammar under sista vattenfyllda veckan. Goda exempel I samband med den biologiska mångfaldens dag i maj arrangerade nämnden en fladdermusspaning i Årstabergsparken. På fem olika platser i Årstabergsskogen sattes skyltar upp med information om fladdermöss. För fjärde året i rad har nämnden haft betesdjur på Sjöängen. Projektet ger goda resultat för den biologiska mångfalden på platsen och är ett lyckat sätt att hålla marken öppen vilket främjar blommande örter. Agenda 2030 Stadsdelsnämndens arbete och insatser stödjer och bidrar till mål 11. Hållbara städer och samhällen, 13. Bekämpa klimatförändringarna, och 15. Ekosystem och biologisk mångfald i enlighet med Agenda 2030. 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppnåtts helt. Bedömningen baseras på att förväntat resultat på underliggande nämndmål uppnåtts och att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter har genomförts. Stadsdelsnämnden har arbetat utifrån ett genomgripande tillgänglighetsperspektiv och enligt stadens gång- och cykelplan. En snöfattig vintersäsong ledde till att fokus på vinterväghållningen låg på halkbekämpning. Under vår- höst- och sommarsäsong gjordes löpande inklippningar av växtlighet längs parkvägarna i syfte att god framkomlighet och goda siktlinjer för gående, cyklister och bilister. I oktober togs parkdriften över i egen regi och därmed har en komplett övergång till fossilfria fordon och maskiner skett inom stadsmiljöverksamheten. Ett beredskapsfordon har införskaffats, det drivs på HVO100. I övrigt är samtliga maskiner och fordon inom stadsmiljö emissionsfria. Stadens rese- och mötespolicy har implementerats i förvaltningen, bland annat genom att göras känd via APT och chefsforum samt genom att ta fram en rutin för beslut om resor med flyg. Förskolan Kobran ansökte om och beviljades klimatinvesteringsmedel och har köpt in elcyklar i syfte att möjliggöra resor till skog och naturmiljöer i enlighet med stadens rese- och mötespolicy. Goda exempel Under året har nämnden renoverat stentrappor i Nybohov i Liljeholmen och i Långsjö. Trapporna är en del av ett välanvänt gångstråk och nyttjas regelbundet. Dessa trappor har även snöröjning och halkbekämpning under vintern. Mänskliga rättigheter Framkomlighet och tillgänglighet är viktiga frågor i nämndens arbete. Genom att underhålla gång- och cykelvägarna och hålla dem med god sikt, bra halkbekämpning och fria från snö skapas god framkomlighet för alla, oavsett funktionsförmåga och ålder. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (40) Agenda 2030 Stadsdelsnämndens arbete och insatser stödjer och bidrar till mål 3. God hälsa och välbefinnande, 5. Jämställdhet, 10. Minskad ojämlikhet, 11. Hållbara städer och samhällen och 13. Bekämpa klimatförändringarna i enlighet med Agenda 2030. 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppnåtts. Bedömningen baseras på att de förväntade resultaten på underliggande nämndmål har uppnåtts samt att kommunfullmäktiges indikator uppnåtts. I den samlade bedömningen har även vägts in att nämndens aktivitet genomförts under året. Giftfria utemiljöer Stadsdelsnämnden har under året deltagit i miljöförvaltningen översyn av nuvarande rekommendation kring konstgräs och platsgjutet gummi. Stadsdelsnämnden har i det arbetet lämnat synpunkter kring rekommendationen, framförallt gällande målkonflikten mellan klimatsmarta materialval och tillgänglighet där bland annat tillgänglighetsanpassade fallskydd idag saknar hållbara alternativ. Vid nyanläggningar i stadsmiljön avstår nämnden från att använda gummiasfalt eller konstgräs så långt det är möjligt. I maj deltog stadsdelsnämnden på miljöförvaltningens tematräff för friskare vatten. Temat för träffen var materialval och syftet att dela erfarenheter över förvaltningsgränserna samt ge handfasta tips. Lekotoper lyftes som ett gott exempel på hållbart och giftfritt alternativ till den traditionella lekplatsen. Lekotoper är naturlika miljöer som både erbjuder lekvärden och ekosystemtjänster. Kemikalier i verksamheterna Under november och december intensifierades arbetet med att inventera och kartlägga vilka kemikalier som finns i nämndens verksamhetslokaler. Resultatet blev att andelen lokaler med en uppdaterad kemikalieförteckning har ökat avsevärt. Goda exempel Nämnden har under året fördjupat kunskaperna om lekotoper, bland annat genom studiebesök i Örebro samt genom diskussioner kring hur lekotoper kan anläggas samtidigt som tillgänglighetsaspekten kan tillgodoses fullt ut. Agenda 2030 Stadsdelsnämndens arbete och insatser stödjer och bidrar till Mål 3. God hälsa och välbefinnande samt 2. Hållbar konsumtion och produktion i enlighet med Agenda 2030. Mål 1: En rättvis och inkluderande omställning Delmål: Stadens verksamheter stärker en rättvis omställning Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (40) indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner relevanta för det här delmålet: Klimathandlingsplan 2030 Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Nämnden har under året arbetat med delmålet om en rättvis omställning genom åtgärder som stärker jämlik tillgång till natur samt genom att ha en helhetssyn kring klimatanpassningsåtgärder, med särskilt fokus på barn och andra sårbara grupper. Med stöd av klimatinvesteringsmedel har den under året nyöppnade förskolan Kobran köpt in låd-elcyklar för att möjliggöra mer utomhuspedagogik och öka barns tillgång till skog- och grönområden. Vistelse i natur har positiva effekter på barns psykiska hälsa och inlärningsförmåga, och barn i socioekonomiskt svagare grupper vistas generellt mindre i dessa miljöer. Genom att skapa praktiska förutsättningar för förskoleverksamheten att bedriva verksamheten utanför den egna gården integreras naturmiljöer som en naturlig del av barnens vardag. Pedagogiskt arbete med biologisk mångfald möjliggörs också i högre grad. Insatsen bidrar även till minskad klimatpåverkan genom ett minskat behov av resor med kollektivtrafik. I arbetet med klimatanpassning för stadsdelens verksamheter har professioner från nämndens samtliga verksamhetsområden involverats. Detta har möjliggjort en helhetssyn i beslutsprocessen, där flera perspektiv vägs in för att säkerställa prioriteringar utifrån en helhetssyn och att framsteg inom ett område inte sker på bekostnad av ett annat. Arbetssättet stärker beredskapen i de verksamheter där riskerna och konsekvenserna av klimatrelaterade händelser är som störst och bidrar till ett ökat skydd för särskilt utsatta grupper. Taggad rapportering från nämndens VB Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Uppfylls helt Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadsdelsnämndens energiförbrukning minskar under 2025 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. - Nämndens chefer och andra relevanta funktioner känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc har gått över till att vara vegetarisk. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (40) Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts och att indikatorernas mål uppnåtts. Aktiviteten stadsdelsnämndens samtliga chefer utbildas i miljöprogram 2030 har genomförts av samtliga enheter utom sex. Indikatorn utfasade tvättlappar i plast har inte uppnåtts, men indikatorn var satt till ett mycket högt mål och en minskning med 83,8 procent får anses vara ett mycket gott resultat. Under andra halvan av 2025 har inköpen avstannat. Miljöprogram - Delmål 1.1 Stadens verksamheter stärker en rättvis omställning 1.2 Stockholmarna är delaktiga i omställningen 2.1 Ett Stockholm som är klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040 2.3 En fossilfri organisation 2030 2.4 Halverad klimatpåverkan från konsumtion 2.5 Minskad klimatpåverkan från mat 5.1 Hållbar konsumtion och effektiv resursanvändning 5.2 Cirkulära kretslopp av resurser Delmål: Stockholmarna är delaktiga i omställningen Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner relevanta för det här delmålet: Klimathandlingsplan 2030 Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Nämnden har under året arbetat med delmålet genom att skapa förutsättningar för ökad delaktighet, spridit kunskap och engagemang i miljö- och klimatfrågor, och genom samverkan med civilsamhället och lokala aktörer. Under året har arbete med att ta fram ett idéburet offentligt partnerskap (IOP) med inriktning på återbruk påbörjats. Det åsyftar ett samarbete med föreningslivet och väntas bidra till ökad lokal delaktighet, cirkulär resursanvändning och stärkt medvetenhet kring konsumtion bland invånare när partnerskapet tecknas under 2026. En klädbytardag har arrangerats i förvaltningshuset, vilket bidrog till lokalt engagemang och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (40) ökad medvetenhet om återbruk och cirkulär konsumtion. Nämnden deltog under året även i en hearing kring WWF:s vägledning för hållbar mat i kommunen. För att stärka kunskap och engagemang kring biologisk mångfald arrangerade nämnden, i samband med den biologiska mångfaldens dag i maj, en fladdermusspaning i Årstabergsparken. Informationsskyltar placerades på fem platser i Årstabergsskogen, vilket gav möjligheter för både boende och besökare att ta del av kunskap om fladdermöss och deras livsmiljöer. Insatsen gav invånarna förutsättningar för ökad förståelse för ekosystemens betydelse. Under året har en dialog inletts med föreningen Klimataktion Stockholm, som bland annat deltagit vid Sommartorget i Älvsjö. Ambitionen är att genom samverkan med föreningsliv och civilsamhälle hitta sätt där invånare kan involveras och engageras i klimatarbetet. Taggad rapportering från nämndens VB Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Miljö- och 2025-01- 2025-12- hälsoskyddsnämnden ska i 01 31 samarbete med kommunstyrelsen och stadsdelsnämnderna utreda förutsättningarna för ett stärkt klimatarbete i stadsdelsnämnderna, med fokus på involvering och delaktighet Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Uppfylls helt Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts och att aktiviteterna har genomförts. Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-12- etablera ett fritidsbibliotek. 01 31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (40) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Uppfylls helt Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadsdelsnämndens energiförbrukning minskar under 2025 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. - Nämndens chefer och andra relevanta funktioner känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc har gått över till att vara vegetarisk. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts och att indikatorernas mål uppnåtts. Aktiviteten stadsdelsnämndens samtliga chefer utbildas i miljöprogram 2030 har genomförts av samtliga enheter utom sex. Indikatorn utfasade tvättlappar i plast har inte uppnåtts, men indikatorn var satt till ett mycket högt mål och en minskning med 83,8 procent får anses vara ett mycket gott resultat. Under andra halvan av 2025 har inköpen avstannat. Miljöprogram - Delmål 1.1 Stadens verksamheter stärker en rättvis omställning 1.2 Stockholmarna är delaktiga i omställningen 2.1 Ett Stockholm som är klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040 2.3 En fossilfri organisation 2030 2.4 Halverad klimatpåverkan från konsumtion 2.5 Minskad klimatpåverkan från mat 5.1 Hållbar konsumtion och effektiv resursanvändning 5.2 Cirkulära kretslopp av resurser Mål 2: Ett Stockholm utan globalt klimatavtryck Delmål: Ett Stockholm som är klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040 Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (40) delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner relevanta för det här delmålet: Klimathandlingsplan 2030 Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Nämnden har under året bidragit till delmålet genom åtgärder som minskar energianvändning och klimatpåverkande utsläpp från såväl drift som lokaler och inköp. Elförbrukningen inom nämndens verksamheter har minskat något snabbare än planerat. Minskningen bedöms bland annat bero på att förskolor har sagts upp och tomställts i samband med förändrade demografiska förutsättningar och ett minskat barnantal i stadsdelsområdet. Genom att avveckla lokaler som inte längre behövs har energianvändningen kunnat reduceras, vilket bidrar till minskade indirekta utsläpp kopplade till el- och fjärrvärmeanvändning. Under året har park- och naturdriften tagits över i egen regi. I samband med detta har en övergång till fossilfria fordon och arbetsmaskiner kunnat genomföras. 10 begagnade elfordon har dessutom köpts in begagnat från Stockholmshem, vilket ytterligare minskar de klimatpåverkande utsläppen genom lägre resurs- och produktionsrelaterade utsläpp. Genom den för året nyinrättade miljöfonden har flera verksamhetslokaler kunnat köpa in begagnade möbler i samband med ny- och ombyggnationer, i stället för att köpa nytt. Åtgärden bidrar till minskade konsumtionsbaserade utsläpp och är i linje med delmålets intention att reducera indirekta utsläpp genom ett mer cirkulärt resursutnyttjande Taggad rapportering från nämndens VB Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Uppfylls helt Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadsdelsnämndens energiförbrukning minskar under 2025 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. - Nämndens chefer och andra relevanta funktioner känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc har gått över till att vara vegetarisk. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (40) Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts och att indikatorernas mål uppnåtts. Aktiviteten stadsdelsnämndens samtliga chefer utbildas i miljöprogram 2030 har genomförts av samtliga enheter utom sex. Indikatorn utfasade tvättlappar i plast har inte uppnåtts, men indikatorn var satt till ett mycket högt mål och en minskning med 83,8 procent får anses vara ett mycket gott resultat. Under andra halvan av 2025 har inköpen avstannat. Miljöprogram - Delmål 1.1 Stadens verksamheter stärker en rättvis omställning 1.2 Stockholmarna är delaktiga i omställningen 2.1 Ett Stockholm som är klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040 2.3 En fossilfri organisation 2030 2.4 Halverad klimatpåverkan från konsumtion 2.5 Minskad klimatpåverkan från mat 5.1 Hållbar konsumtion och effektiv resursanvändning 5.2 Cirkulära kretslopp av resurser Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämndens 2025-01- 2025-12- samtliga chefer utbildas i 01 31 Miljöprogram 2030 Stadsdelsnämndens vård- 2025-01- 2025-06- och omsorgsboenden samt 01 30 servicehus tar fram handlingsplaner utifrån vägledningen Hållbart vård- och omsorgsboende Delmål: En fossilfri organisation 2030 Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner relevanta för det här delmålet: Klimathandlingsplan 2030 Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (40) Nämnden har under året arbetat för att bidra till en fossilfri organisation genom att fasa ut fossil energi i den egna verksamheten, med särskilt fokus på drift, fordon och arbetsmaskiner. Övertagandet av park- och naturdriften i egen regi har genomförts fullt ut under året och har skapat goda förutsättningar för att styra verksamheten mot fossilfri drift. I samband med övertagandet används enbart fordon och arbetsmaskiner som drivs med el. Undantag har gjorts för ett beredskapsfordon som drivs med HVO100, för att säkerställa verksamhetens beredskap. Åtgärden innebär att fossila bränslen i den löpande driften i stort sett har fasats ut och bidrar direkt till målet om en fossilfri organisation till 2030. Genom att samla driften i egen regi har nämnden även stärkt möjligheten att följa upp och vidareutveckla arbetet med fossilfria lösningar över tid, i linje med stadens ambition att gå före i omställningen och ställa höga krav på den egna organisationens klimatpåverkan. Taggad rapportering från nämndens VB Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnderna ska ta 2025-01- 2025-12- fram handlingsplaner för 01 31 utfasning av fossila bränslen i stadsmiljöverksamheten till 2030 Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Uppfylls helt Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadsdelsnämndens energiförbrukning minskar under 2025 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. - Nämndens chefer och andra relevanta funktioner känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc har gått över till att vara vegetarisk. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts och att indikatorernas mål uppnåtts. Aktiviteten stadsdelsnämndens samtliga chefer utbildas i miljöprogram 2030 har genomförts av samtliga enheter utom sex. Indikatorn utfasade tvättlappar i plast har inte uppnåtts, men indikatorn var satt till ett mycket högt mål och en minskning med 83,8 procent får anses vara ett mycket gott resultat. Under andra halvan av 2025 har inköpen avstannat. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (40) Miljöprogram - Delmål 1.1 Stadens verksamheter stärker en rättvis omställning 1.2 Stockholmarna är delaktiga i omställningen 2.1 Ett Stockholm som är klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040 2.3 En fossilfri organisation 2030 2.4 Halverad klimatpåverkan från konsumtion 2.5 Minskad klimatpåverkan från mat 5.1 Hållbar konsumtion och effektiv resursanvändning 5.2 Cirkulära kretslopp av resurser Periodens Utfall VB Prognos Indikator Årsmål KF:s årsmål Period utfall 2024 helår Utfasade 83,8 83,8 % 90 % VB 2025 tvättlappar i plast Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämndens vård- 2025-01- 2025-06- och omsorgsboenden samt 01 30 servicehus tar fram handlingsplaner utifrån vägledningen Hållbart vård- och omsorgsboende Delmål: Halverad klimatpåverkan från konsumtion Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner relevanta för det här delmålet: Klimathandlingsplan 2030 Program för inköp Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Nämnden har under året arbetat med delmålet genom att minska klimatpåverkan från den egna konsumtionen och skapa förutsättningar för mer cirkulära och resurseffektiva val, både inom verksamheterna och för invånarna. Genom nämndens nyinrättade miljöfond har verksamheter beviljats sammanlagt 200 000 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (40) kronor för att köpa begagnade möbler vid ny- och ombyggnationer eller laga befintlig utrustning i stället för att köpa nytt. Fonden har även möjliggjort för flera av äldreomsorgens verksamheter att byta ut engångsartiklar mot flergångsalternativ. Dessa åtgärder bidrar till minskade konsumtionsbaserade utsläpp genom reducerad nyproduktion och är i linje med omställningen till en mer cirkulär ekonomi. Under året har nämnden tecknat avtal med Fritidsbanken och fattat beslut om att hyra in en lokal för att etablera en Fritidsbank i stadsdelen. Genom att erbjuda kostnadsfri utlåning av utrustning för fritidsaktiviteter, såsom skridskor, skidor, campingutrustning och utrustning för racketsport, skapas möjligheter för fler att delta i aktiviteter utan att behöva köpa egen utrustning. Insatsen bidrar till minskad klimatpåverkan från konsumtion samtidigt som den främjar jämlik tillgång till fritidsaktiviteter. Taggad rapportering från nämndens VB Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Uppfylls helt Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts och att aktiviteterna har genomförts. Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-12- etablera ett fritidsbibliotek. 01 31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (40) Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Uppfylls helt Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadsdelsnämndens energiförbrukning minskar under 2025 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. - Nämndens chefer och andra relevanta funktioner känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc har gått över till att vara vegetarisk. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts och att indikatorernas mål uppnåtts. Aktiviteten stadsdelsnämndens samtliga chefer utbildas i miljöprogram 2030 har genomförts av samtliga enheter utom sex. Indikatorn utfasade tvättlappar i plast har inte uppnåtts, men indikatorn var satt till ett mycket högt mål och en minskning med 83,8 procent får anses vara ett mycket gott resultat. Under andra halvan av 2025 har inköpen avstannat. Miljöprogram - Delmål 1.1 Stadens verksamheter stärker en rättvis omställning 1.2 Stockholmarna är delaktiga i omställningen 2.1 Ett Stockholm som är klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040 2.3 En fossilfri organisation 2030 2.4 Halverad klimatpåverkan från konsumtion 2.5 Minskad klimatpåverkan från mat 5.1 Hållbar konsumtion och effektiv resursanvändning 5.2 Cirkulära kretslopp av resurser Periodens Utfall VB Prognos Indikator Årsmål KF:s årsmål Period utfall 2024 helår Utfasade 83,8 83,8 % 90 % VB 2025 tvättlappar i plast Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-12- upprätta former för hur dess 01 31 förskolor ska kunna låna och byta möbler och leksaker dem emellan i större utsträckning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (40) Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämndens vård- 2025-01- 2025-06- och omsorgsboenden samt 01 30 servicehus tar fram handlingsplaner utifrån vägledningen Hållbart vård- och omsorgsboende Delmål: Minskad klimatpåverkan från mat Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner/strategier relevanta för det här delmålet: - Klimathandlingsplan 2030 - God, hälsosam och klimatsmart mat – Matstrategi för Stockholms stad Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Nämnden har under året arbetat med delmålet genom att stärka den organisatoriska förmågan att minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider, med fokus på ökad andel ekologisk och växtbaserad kost, minskat matsvinn och förbättrad uppföljning. Arbetet med att ta fram metodik och ge stöd till verksamheterna för att systematiskt minska matsvinnet pågår inom ramen för tjänstedesignsprojektet Hållbara måltider. Projektet omfattar nämndens måltidserverande verksamhetsområden och involverar även miljösamordning och innovation. Genom att tillsammans utforska utmaningarna kring nämndens klimatpåverkan från mat skapas förutsättningar för bättre planering, ökad kunskap och minskat svinn i de måltidsserverande verksamheterna. För att stärka det långsiktiga arbetet har en matstrateg anställts inom förskolan. Matstrateg och äldreomsorgens dietist har fått tillgång till stadens verktyg för uppföljning av klimatpåverkan från mat, Tendmill, vilket förbättrar möjligheterna att följa upp och styra mot minskade utsläpp. Nämnden erbjuder enbart vegetarisk mat vid personalträffar vilket också bidrar till minskad klimatpåverkan från livsmedel. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (40) Taggad rapportering från nämndens VB Periodens Utfall VB Prognos Indikator Årsmål KF:s årsmål Period utfall 2024 helår Klimatpåverk 1,32 kg CO2 1,3 kg CO2 1,4 kg CO2 2025 an från per kg per kg per kg upphandlade livsmedel livsmedel livsmedel livsmedel Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Förskolenämnden ska i 2025-01- 2025-12- samråd med 01 31 stadsdelsnämnderna revidera riktlinjer för mat, måltider och fysisk aktivitet i kommunala förskolor i Stockholms stad, i linje med stadens reviderade strategi för god, hälsosam och klimatsmart mat. Riktlinjerna ersätter stadsdelsnämndernas befintliga riktlinjer Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Uppfylls helt Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadsdelsnämndens energiförbrukning minskar under 2025 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. - Nämndens chefer och andra relevanta funktioner känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc har gått över till att vara vegetarisk. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts och att indikatorernas mål uppnåtts. Aktiviteten stadsdelsnämndens samtliga chefer utbildas i miljöprogram 2030 har genomförts av samtliga enheter utom sex. Indikatorn utfasade tvättlappar i plast har inte uppnåtts, men indikatorn var satt till ett mycket högt mål och en minskning med 83,8 procent får anses vara ett mycket gott resultat. Under andra halvan av 2025 har inköpen avstannat. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (40) Miljöprogram - Delmål 1.1 Stadens verksamheter stärker en rättvis omställning 1.2 Stockholmarna är delaktiga i omställningen 2.1 Ett Stockholm som är klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040 2.3 En fossilfri organisation 2030 2.4 Halverad klimatpåverkan från konsumtion 2.5 Minskad klimatpåverkan från mat 5.1 Hållbar konsumtion och effektiv resursanvändning 5.2 Cirkulära kretslopp av resurser Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-12- stärka det interna lärandet 01 31 kring matsvinn genom studiebesök och utbyten mellan verksamheter som arbetar med livsmedelshantering Mål 3: Ett Stockholm med livskraftiga ekosystem Delmål: Stärkt biologisk mångfald och blågrön infrastruktur Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner/åtgärdsprogram relevanta för det här delmålet: - Handlingsplan för biologisk mångfald - Stadsdelsvisa åtgärdsprogram för biologisk mångfald Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Nämnden har under året arbetat med delmålet genom att stärka livsmiljöer för växter och djur, minska fragmentering av grönstrukturen och integrera biologisk mångfald i den löpande skötseln av parker och naturmark. Övergången till park- och naturdrift i egen regi har skapat bättre förutsättningar för att främja biologisk mångfald i samtliga skötselmoment. Under året har nämnden inventerat vilka ytor som kan ställas om från klippta gräsmattor till blommande ängar och höggräsytor. Omställningen bidrar till att skapa blomsterrika miljöer som tillhandahåller pollen, nektar och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (40) värdväxter för pollinatörer, samtidigt som den stärker ekologiska samband i stadslandskapet. Genom att gallra bort sly på trädbevuxen naturmark har ljusinsläppet förbättrats, vilket gynnar äldre träd samt stärker förutsättningarna för artrika miljöer. Blommande träd och buskar har sparats för att gynna fåglar och pollinerande insekter, samtidigt som trygga och tillgängliga naturmiljöer för invånarna har bevarats. Trädruiner, högstubbar och faunadepåer har skapats på flera platser i stadsdelsområdet. I samband med nödvändig trädfällning, beskärning och slygallring har material lämnats kvar som död ved. Genom att tillföra både stående och liggande död ved har livsmiljöer skapats för en bred grupp vedlevande organismer såsom mossor, lavar, svampar, insekter samt för fåglar och fladdermöss. För att gynna artrika gräsmarker och blommande örter har nämnden för fjärde året i rad låtit kor beta på Sjöängen i Älvsjö. Åtgärden bidrar till långsiktig kontinuitet i skötseln av en värdefull naturmiljö och stärker den biologiska mångfalden i området. Ytterligare insatser har genomförts för att stärka livsmiljöer för fladdermöss i bland annat Årstabergsparken, Trekantsparken och Solbergaskogen. Nämnden har även genomfört åtgärder i linje med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald, där pollinatörsvänliga buskar och perenner har planterats i Krausparken och Sannadalsparken. Taggad rapportering från nämndens VB Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnderna ska 2025-01- 2025-12- fortsätta öka andelen 01 31 höggräs vid ytor som inte används för rekreation. Detta genom att i första hand anlägga ängsmark, i andra hand genom att minska antalet klipptillfällen i stor omfattning, i syfte att skapa sammanhängande ängsstråk, öka biologisk mångfald och minska driftkostnader för klippning Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Uppfylls helt Förväntat resultat - Samtliga enheter bidrar till att nå målet om att ekologiska livsmedel utgör 70 % av inköpta livsmedel. - Flertalet åtgärder som föreslås i det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald vidtas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (40) Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts. Indikatorn har inte uppnåtts, men under hösten har siffrorna förbättrats månad för månad och för december månad var 72,2 procent av de inköpta livsmedlen ekologiska, vilket ger goda grunder för att målet ska nås nästa år. Miljöprogram - Delmål 3.1 Stärkt biologisk mångfald och blågrön infrastruktur Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnden ska ta 2025-01- 2025-12- fram metoder för hur dess 01 31 dagliga verksamheter kan arbeta för att stärka den biologiska mångfalden. Stadsdelsnämnden ska ta 2025-01- 2025-12- fram metoder för hur 01 31 nämndens parklekar kan arbeta för att stärka den biologiska mångfalden. Delmål: Förbättrad vattenkvalitet och stärkta livsmiljöer Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner/åtgärdsprogram relevanta för det här delmålet: - Handlingsplan för god vattenstatus - Stadsdelsvisa åtgärdsprogram för biologisk mångfald - Lokala åtgärdsprogram för god vattenstatus Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Nämnden har under året arbetat med delmålet genom åtgärder som stärker vattenmiljöernas ekologiska funktion och bidrar till förbättrad livsmiljö för arter knutna till sjö- och strandmiljöer. För att förbättra den kemiska och ekologiska statusen i sjön Trekanten har riktade naturvårdsåtgärder genomförts på utvalda platser runt sjön. Träd har fällts och sly gallrats för att skapa solbelysta grundområden där vattnet kan värmas upp, vilket förbättrar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (40) förutsättningarna för vattenlevande organismer. En del av de fällda träden har sparats som död ved i vattnet, vilket stärker livsmiljöerna för bland annat insekter, fisk och mikroorganismer. Stora delar av strandzonens naturliga vegetation har bevarats för att säkerställa fortsatt skydd, näringsupptag och livsmiljöer för fåglar samt sjöns rika fladdermusfauna. Åtgärderna har därmed genomförts med ett helhetsperspektiv där både ekologiska värden och artberoenden har vägts samman. Utöver fysiska åtgärder har nämnden även arbetat kunskapshöjande och samverkande. I maj deltog stadsdelsnämnden i miljöförvaltningens tematräff för friskare vatten, med fokus på materialval och erfarenhetsutbyte över förvaltningsgränser. Vid träffen lyftes bland annat lekotoper som ett exempel på hållbara och giftfria alternativ till traditionella lekplatser. Taggad rapportering från nämndens VB Delmål: Staden bidrar till stärkt biologisk mångfald i omvärlden Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner/strategier relevanta för det här delmålet: Handlingsplan för biologisk mångfald God, hälsosam och klimatsmart mat – Matstrategi för Stockholms stad Program för inköp Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Nämnden har under året arbetat med delmålet genom att stärka styrning, uppföljning och stöd till verksamheterna i syfte att öka andelen ekologiskt producerade livsmedel och därigenom bidra till biologisk mångfald även i omvärlden. För att skapa ökad medvetenhet och ett mer systematiskt arbetssätt har statistik över andelen ekologiska livsmedel skickats ut månadsvis till enhetschefer. Uppföljningen har visualiserats genom färgkodning i grönt, gult och rött, vilket tydliggjort nuläge och utvecklingsbehov på ett lättillgängligt sätt. Miljösamordnaren har även träffat flera chefer och ledningsgrupper för att ge konkreta råd och förslag på åtgärder som kan bidra till ökad måluppfyllelse. Inom förskolan har en måltidsstrateg anställts, vilket har stärkt förutsättningarna för ett mer långsiktigt och strukturerat arbete med hållbara livsmedelsinköp. Nämndens samlade statistik för den ekologiska indikatorn har regelbundet lyfts på chefsforum, vilket bidragit till ökad förankring och ansvarstagande i organisationen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (40) Även om nämnden sammantaget inte fullt ut nått årets mål för andelen ekologiska livsmedel så syns en tydlig positiv utveckling under årets sista månader. I december uppgick andelen ekologiska livsmedel till 72,2 procent, vilket visar att vidtagna åtgärder haft effekt och att förutsättningarna är goda för att nå målet under kommande år. Nämndens verksamheter Café Hitom och Glasade gången erbjuder också ett ekologiskt utbud av fika och lättare luncher som kan beställas till personalrelaterade aktiviteter. Taggad rapportering från nämndens VB Periodens Utfall VB Prognos Indikator Årsmål KF:s årsmål Period utfall 2024 helår Andel inköpta 64,68 % 62,47 % 70 % 2025 ekologiska livsmedel i kronor Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Förskolenämnden ska i 2025-01- 2025-12- samråd med 01 31 stadsdelsnämnderna revidera riktlinjer för mat, måltider och fysisk aktivitet i kommunala förskolor i Stockholms stad, i linje med stadens reviderade strategi för god, hälsosam och klimatsmart mat. Riktlinjerna ersätter stadsdelsnämndernas befintliga riktlinjer Mål 4: Ett klimatanpassat Stockholm Delmål: En stadsmiljö mer anpassad till ett förändrat klimat Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner relevanta för det här delmålet:Handlingsplan för klimatanpassning Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (40) Nämnden har under året arbetat med delmålet genom att stärka både den organisatoriska beredskapen och den fysiska anpassningen av stadsmiljön till ett varmare och mer nederbördsrikt klimat, med särskilt fokus på skyfall, höga temperaturer och perioder av torka. Under året har nämnden deltagit i arbetet med att ta fram stadens centrala handlingsplan för klimatanpassning. Inom organisationen har även en arbetsgrupp för klimatanpassning inrättats, vilket har skapat tydligare struktur och samordning i arbetet. Som en del av detta har en kartläggning genomförts av vilka verksamheter som är mest sårbara ur klimatanpassningsperspektiv, vilket stärker förutsättningarna för prioritering av åtgärder där riskerna är som störst. Flera fysiska åtgärder har genomförts i stadsmiljön för att minska risken för översvämningar vid skyfall. Dagvattenbrunnar har flyttats till mer ändamålsenliga placeringar vid Lugnets lekplats och en ränndal har renoverats för att förbättra vattenavledningen. Åtgärden genomfördes med stöd av klimatanpassningsmedel. I samband med lekplatsupprustning har markytor justerats för att leda bort vatten från parkvägar och minska risken för stillastående vatten. Längs Älvsjömässan har jordmassor schaktats bort för att skapa ett större dike på en plats med återkommande översvämningsproblematik och risk för påverkan på intilliggande fastigheter. För att stärka stadsmiljöns förmåga att hantera både nederbörd och värme har trädplanteringar genomförts på flera platser i stadsdelsområdet. I Långbro park i Älvsjö har träd planterats i en lågpunkt för att minska problem med vattensamlingar, där trädens rotsystem bidrar till ökat upptag av vatten. Träd har även planterats längs Mickelsbergsvägen i Fruängen samt i Krausparken i Mälarhöjden. Utöver förbättrad dagvattenhantering bidrar trädkronor, grenar och lövverk till fördröjning av nederbörd samt till ökad skuggning, vilket skapar bättre mikroklimat och minskar värmebelastningen för invånare. Taggad rapportering från nämndens VB Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter, lokaler och stadsmiljö är väl rustade för att hantera värmeböljor och skyfall. Uppfylls helt Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden vidtar klimatanpassningsåtgärder utifrån behov och arbetar i enlighet med handlingsplanen för klimatanpassning. - Särskild vikt i arbetet läggs vid att skydda sårbara grupper och samhällsviktiga verksamheter från klimatförändringarnas effekter. Analys Nämnden bedömer att målet har uppnåtts. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnåtts under året och att nämndens två aktiviteter har genomförts. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (40) Miljöprogram - Delmål 4.1 En stadsmiljö mer anpassad till ett förändrat klimat 4.2 Stärkt motståndskraft vid extremväder Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-06- tillsätta en 01 30 förvaltningsövergripande arbetsgrupp för klimatanpassningar. Delmål: Stärkt motståndskraft vid extremväder Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Frågor till stöd för rapportering: - Har verksamheter analyserat konsekvenser till följd av extremväder i ordinarie RSA- process? - Har verksamhetsanpassning eller andra åtgärder kopplat till väderhändelser genomförts? - Beaktas sårbara grupper i nämnden/bolagets arbete? - Finns exempel på extern eller intern samverkan med syfte att hantera större gemensamma klimatrisker? Handlingsplaner relevanta för det här delmålet: Handlingsplan för klimatanpassning Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Nämnden har under året arbetat med delmålet genom att stärka beredskap, riskmedvetenhet och den operativa förmågan att upprätthålla samhällsviktiga funktioner vid extrema väderhändelser, med särskilt fokus på verksamheter och grupper som är särskilt sårbara. Under året har nämnden deltagit i framtagandet av stadens centrala handlingsplan för klimatanpassning. Parallellt har en arbetsgrupp för klimatanpassning inrättats inom organisationen, vilket har skapat tydligare ansvarsfördelning och förbättrade förutsättningar för samordning. Inom ramen för arbetet har en kartläggning genomförts av vilka verksamheter som är mest sårbara ur klimatanpassningsperspektiv, vilket utgör ett viktigt underlag för prioritering av förebyggande och skyddande åtgärder. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (40) Som en del av beredskapsarbetet vid extremväder har nämnden under sommaren vidtagit åtgärder kopplade till vattenbrist. Under en period i augusti konstaterades ovanligt snabbt sjunkande grundvattennivåer i Stockholm, vilket innebar risk för vattenbrist. Som vattenbesparande åtgärd fattades beslut om att inte byta vatten i stadsdelsområdets åtta plaskdammar under den sista vattenfyllda veckan. Åtgärden bidrog till att minska belastningen på vattenresurserna under en period med förhöjd risk. Arbetet med att rusta lokaler och utemiljöer för att bättre kunna hantera värmeböljor och skyfall pågår. På Axelsbergs aktivitetscenter installerades kyla som en riktad åtgärd för att minska risken för negativ påverkan vid höga temperaturer. Inom förskoleverksamheten har solskydd installerats på förskolegårdarna vid Paletten, Luren och Matrisen, vilket stärker skyddet för barn vid värmeböljor och bidrar till tryggare utemiljöer under varma perioder. Taggad rapportering från nämndens VB Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter, lokaler och stadsmiljö är väl rustade för att hantera värmeböljor och skyfall. Uppfylls helt Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden vidtar klimatanpassningsåtgärder utifrån behov och arbetar i enlighet med handlingsplanen för klimatanpassning. - Särskild vikt i arbetet läggs vid att skydda sårbara grupper och samhällsviktiga verksamheter från klimatförändringarnas effekter. Analys Nämnden bedömer att målet har uppnåtts. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnåtts under året och att nämndens två aktiviteter har genomförts. Miljöprogram - Delmål 4.1 En stadsmiljö mer anpassad till ett förändrat klimat 4.2 Stärkt motståndskraft vid extremväder Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-12- kartlägga vilka lokaler som är 01 31 i störst behov av åtgärder för att klara skyfall, höga vattenflöden och värmeböljor. Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-06- tillsätta en 01 30 förvaltningsövergripande arbetsgrupp för klimatanpassningar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (40) Mål 5: Ett resurseffektivt och cirkulärt Stockholm Delmål: Hållbar konsumtion och effektiv resursanvändning Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner relevanta för det här delmålet: - Klimathandlingsplan 2030 - Avfallsplan 2025-2030 - Handlingsplan för hållbar plastanvändning - Program för inköp Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Nämnden har under året arbetat med delmålet genom att minska resursförbrukningen, stärka cirkulära arbetssätt och påverka konsumtionsmönster i den egna organisationen, med fokus på återbruk, minskad plastanvändning och ökad resurseffektivitet. Ett viktigt resultat är den kraftiga minskningen av inköp av tvättlappar i skumplast. Under året har inköpen minskat med 83,8 procent, vilket får anses vara ett mycket gott resultat även om indikatorn om 90 procents minskning inte fullt ut nåddes. Inköpen skedde huvudsakligen under årets inledande månader och därefter har användningen minskat kraftigt, vilket sammantaget bedöms innebära att syftet med indikatorn har uppnåtts. För att främja återbruk och förlängd livslängd på produkter har nämndens nyinrättade miljöfond använts som ett strategiskt verktyg. Fonden har beviljat sammanlagt 200 000 kronor till verksamheter som valt att köpa begagnade möbler vid ny- och ombyggnationer, laga i stället för att köpa nytt, eller ersätta engångsartiklar med flergångsalternativ. Åtgärderna bidrar till minskad materialåtgång och stärker övergången till cirkulära flöden inom möbler och inventarier. Inom äldreomsorgen har handlingsplaner för hållbara vård- och omsorgsboenden tagits fram, där minskad plastanvändning är ett prioriterat område. Flera av äldreomsorgens verksamheter har till exempel nyttjat miljöfonden för att ersätta engångsartiklar med flergångsartiklar. Arbetet bidrar till mer resurseffektiva rutiner och ett långsiktigt förändrat förhållningssätt till materialanvändning i verksamheter med hög förbrukning. För att minska plastanvändning och öka sortering har papperskorgar i enskilda rum i förvaltningshuset tagits bort. Åtgärden har bidragit till minskad användning av plastpåsar och till ökad återvinning. Under årets sista tre månader har dock inköpen av sopsäckar ökat i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (40) samband med att renhållningen bedrivs i egen regi. Nämnden ansvarar för drygt 900 papperskorgar i stadsdelsområdet. För att minimera miljöpåverkan säkerställs att de sopsäckar som används är nedbrytningsbara. Nämnden har även arbetat för att underlätta hållbara val och delning av resurser för invånarna. Under året har avtal tecknats med Fritidsbanken och beslut fattats om att hyra in en lokal i Fruängen för att etablera en Fritidsbank. Genom kostnadsfri utlåning av utrustning för fritidsaktiviteter, såsom skridskor, skidor, campingutrustning och utrustning för racketsport, skapas förutsättningar för ökat nyttjande av produkter parallellt med en jämlik fritid. Det minskar behov av nyinköp, i linje med cirkulär ekonomi och effektiv resursanvändning. Taggad rapportering från nämndens VB Periodens Utfall VB Prognos Indikator Årsmål KF:s årsmål Period utfall 2024 helår Andel 100 100 % 2025 upphandlinga r som bidrar till cirkularitet Inköpta 69,1 74,38 2025 förbrukningsa rtiklar i plast i stadens verksamheter Köpt energi i 2,8 GWh 2,9 GWh 2,9 GWh 2025 stadens organisation Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Trafiknämnden ska i 2025-01- 2025-12- samarbete med 01 31 stadsdelsnämnderna och Stockholm Vatten och Avfall AB utreda vad som krävs och påbörja åtgärder för att efterkomma kravet på källsortering på välbesökta platser såsom parker och torg i enlighet med förordning (2022:1274) om producentansvar för förpackningar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (40) Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Uppfylls helt Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts och att aktiviteterna har genomförts. Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-12- etablera ett fritidsbibliotek. 01 31 Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Uppfylls helt Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadsdelsnämndens energiförbrukning minskar under 2025 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. - Nämndens chefer och andra relevanta funktioner känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc har gått över till att vara vegetarisk. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts och att indikatorernas mål uppnåtts. Aktiviteten stadsdelsnämndens samtliga chefer utbildas i miljöprogram 2030 har genomförts av samtliga enheter utom sex. Indikatorn utfasade tvättlappar i plast har inte uppnåtts, men indikatorn var satt till ett mycket högt mål och en minskning med 83,8 procent får anses vara ett mycket gott resultat. Under andra halvan av 2025 har inköpen avstannat. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (40) Miljöprogram - Delmål 1.1 Stadens verksamheter stärker en rättvis omställning 1.2 Stockholmarna är delaktiga i omställningen 2.1 Ett Stockholm som är klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040 2.3 En fossilfri organisation 2030 2.4 Halverad klimatpåverkan från konsumtion 2.5 Minskad klimatpåverkan från mat 5.1 Hållbar konsumtion och effektiv resursanvändning 5.2 Cirkulära kretslopp av resurser Periodens Utfall VB Prognos Indikator Årsmål KF:s årsmål Period utfall 2024 helår Utfasade 83,8 83,8 % 90 % VB 2025 tvättlappar i plast Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-12- inrätta en miljöfond för att 01 31 underlätta för återbruk Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-12- upprätta former för hur dess 01 31 förskolor ska kunna låna och byta möbler och leksaker dem emellan i större utsträckning Stadsdelsnämndens vård- 2025-01- 2025-06- och omsorgsboenden samt 01 30 servicehus tar fram handlingsplaner utifrån vägledningen Hållbart vård- och omsorgsboende Delmål: Cirkulära kretslopp av resurser Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner relevanta för det här delmålet: - Klimathandlingsplan 2030 - Avfallsplan 2025-2030 - Handlingsplan för hållbar plastanvändning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (40) Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Nämnden har under året arbetat med delmålet bland annat genom ett aktivt arbete med att öka förståelsen för hållbar utveckling och cirkulära kretslopp. Förskolorna har under flera år deltagit i Håll Sverige Rents skräpplockardagar, där samtliga barngrupper deltar med stort engagemang. Arbetet har bidragit till att barnen utvecklat kunskaper om hur människors beteenden påverkar djur och natur samt vikten av att minska nedskräpning och sortera avfall. Barnen har bland annat arbetat med samtalsbilder, filmer om nedskräpning och återvinning samt praktiskt skräpplock i närområdet, följt av sortering utifrån materialslag. Som en del av projektet deltog barnen i en kreativ aktivitet där insamlat skräp användes för att skapa ett konstverk. Efter gemensamma samtal om biologisk mångfald, fridlysta och rödlistade arter skapade barnen en Skräpfjäril - ett konstverk byggt av upphittat skräp, bland annat godispapper, kapsyler, plast och papper. Aktiviteten kopplade samman återbruk, lärande och förståelse för naturens kretslopp och biologisk mångfald. Arbetet har även haft spridningseffekter utanför verksamheterna. Vårdnadshavare vittnar om att barnen tar med sig kunskaperna hem och uppmärksammar nedskräpning samt påminner vuxna och syskon om vikten av att sortera avfall. Nämnden har även arbetat strukturellt med att förbättra förutsättningarna för materialåtervinning i stadsmiljön. Under 2025 har en inventering genomförts för att identifiera vilka parker som ska förses med återvinningskärl i enlighet med den nya lagstiftningen om förpackningsavfall. Arbetet med att placera ut kärlen har påbörjats och bidrar till ökad sortering, minskad nedskräpning och stärkta cirkulära materialflöden i det offentliga rummet. Taggad rapportering från nämndens VB Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Uppfylls helt Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts och att aktiviteterna har genomförts. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (40) Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-12- etablera ett fritidsbibliotek. 01 31 Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Uppfylls helt Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadsdelsnämndens energiförbrukning minskar under 2025 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. - Nämndens chefer och andra relevanta funktioner känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc har gått över till att vara vegetarisk. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts och att indikatorernas mål uppnåtts. Aktiviteten stadsdelsnämndens samtliga chefer utbildas i miljöprogram 2030 har genomförts av samtliga enheter utom sex. Indikatorn utfasade tvättlappar i plast har inte uppnåtts, men indikatorn var satt till ett mycket högt mål och en minskning med 83,8 procent får anses vara ett mycket gott resultat. Under andra halvan av 2025 har inköpen avstannat. Miljöprogram - Delmål 1.1 Stadens verksamheter stärker en rättvis omställning 1.2 Stockholmarna är delaktiga i omställningen 2.1 Ett Stockholm som är klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040 2.3 En fossilfri organisation 2030 2.4 Halverad klimatpåverkan från konsumtion 2.5 Minskad klimatpåverkan från mat 5.1 Hållbar konsumtion och effektiv resursanvändning 5.2 Cirkulära kretslopp av resurser Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-12- inrätta en miljöfond för att 01 31 underlätta för återbruk start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (40) Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-12- stärka det interna lärandet 01 31 kring matsvinn genom studiebesök och utbyten mellan verksamheter som arbetar med livsmedelshantering Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-12- upprätta former för hur dess 01 31 förskolor ska kunna låna och byta möbler och leksaker dem emellan i större utsträckning Stadsdelsnämndens vård- 2025-01- 2025-06- och omsorgsboenden samt 01 30 servicehus tar fram handlingsplaner utifrån vägledningen Hållbart vård- och omsorgsboende Mål 6: Ett giftfritt Stockholm Delmål: Minskad användning och spridning av skadliga ämnen Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner relevanta för det här delmålet: Kemikalieplan Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Nämnden har under året arbetat med delmålet genom att minska användningen av kemikalier i verksamheterna samt och säkerställa att hanteringen av kemikalier sker på ett säkert och medvetet sätt. Arbetet har omfattat både utfasning av farliga ämnen, kemikaliesmarta inköp samt ökad kunskap i verksamheterna. Under året har stadsdelsnämnden deltagit i miljöförvaltningens översyn av stadens rekommendationer kring användning av konstgräs och platsgjutet gummi. I detta arbete har nämnden särskilt lyft målkonflikter mellan klimatsmarta materialval, kemikalieinnehåll och tillgänglighet. Exempelvis saknas i dagsläget fullt hållbara alternativ till vissa tillgänglighetsanpassade fallskydd. Vid nyanläggningar i stadsmiljön avstår nämnden från att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (40) använda gummiasfalt och konstgräs så långt det är möjligt, i syfte att minska spridningen av mikroplast och skadliga ämnen. Inom verksamheterna pågår ett kontinuerligt arbete för att minska exponeringen av skadliga kemikalier, bland annat genom kemikaliesmarta val och utfasning av skadliga kemikalier, onödig plast och sköljmedel. Under årets sista månader intensifierades arbetet med att inventera och kartlägga vilka kemikalier som finns i nämndens verksamhetslokaler i stadens kemikaliehanteringssystem, Chemsoft. Som ett resultat har andelen lokaler med en uppdaterad och aktuell kemikalieförteckning ökat avsevärt, vilket stärker både kontroll, uppföljning och möjligheten till fortsatt utfasning av skadliga ämnen. Taggad rapportering från nämndens VB Periodens Utfall VB Prognos Indikator Årsmål KF:s årsmål Period utfall 2024 helår Andel 100 % 100 % 100 % 100 % 2025 avslutade bygg- och anläggningse ntreprenader där varor miljöbedömts och loggats i Byggvarubed ömningen Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Uppfylls helt Förväntat resultat - Verksamheterna arbetar systematiskt med att fasa ut skadliga kemikalier samt med att ha en säker kemikaliehantering. - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar. - Särskild vikt i arbetet läggs vid att öka kunskapen om sårbara gruppers påverkan av skadliga kemikalier. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet har uppnåtts helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten bedöms ha uppnåtts under året och att nämndens aktivitet har genomförts. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (40) Miljöprogram - Delmål 6.1 Minskad användning och spridning av skadliga ämnen Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämnden ska 2025-01- 2025-12- uppdatera och implementera 01 31 rutinbeskrivningen för arbetet med kemikaliehantering samt utfasning av skadliga kemikalier. Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Uppfylls helt Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden ska minska inköp av plast- och engångsprodukter. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Stadsdelsnämndens energiförbrukning minskar under 2025 med en fjärdedel av mandatperiodens mål om en tioprocentig minskning. - Nämndens chefer och andra relevanta funktioner känner till och jobbar mot målen i stadens nya miljöprogram. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc har gått över till att vara vegetarisk. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att målet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten har uppnåtts, att aktiviteterna har genomförts och att indikatorernas mål uppnåtts. Aktiviteten stadsdelsnämndens samtliga chefer utbildas i miljöprogram 2030 har genomförts av samtliga enheter utom sex. Indikatorn utfasade tvättlappar i plast har inte uppnåtts, men indikatorn var satt till ett mycket högt mål och en minskning med 83,8 procent får anses vara ett mycket gott resultat. Under andra halvan av 2025 har inköpen avstannat. Miljöprogram - Delmål 1.1 Stadens verksamheter stärker en rättvis omställning 1.2 Stockholmarna är delaktiga i omställningen 2.1 Ett Stockholm som är klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040 2.3 En fossilfri organisation 2030 2.4 Halverad klimatpåverkan från konsumtion 2.5 Minskad klimatpåverkan från mat 5.1 Hållbar konsumtion och effektiv resursanvändning 5.2 Cirkulära kretslopp av resurser start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (40) Startdatu Slutdatu Status Aktivitet Kommentar m m Stadsdelsnämndens vård- 2025-01- 2025-06- och omsorgsboenden samt 01 30 servicehus tar fram handlingsplaner utifrån vägledningen Hållbart vård- och omsorgsboende Delmål: Renare mark och sediment Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner relevanta för det här delmålet: Kemikalieplan Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Delmålet innefattar att öka kunskapen om förorenad mark och sediment inom nämndens berörda verksamheter, samt att nämnden bidrar till måluppfyllelsen genom att åtgärder i stadsdelsmiljön inte medför risker för människors hälsa eller miljön. För stadsdelsnämnden handlar ansvaret främst om att ha tillräcklig kompetens och rutiner för att uppmärksamma markföroreningsfrågor i samband med drift, underhåll, mindre anläggningsarbeten och planering. Under året har kunskapen om stadens miljöprogram och dess koppling till mark- och miljöfrågor stärkts inom organisationen. I stort sett samtliga chefer har genomgått Stockholms stads utbildning i Miljöprogram 2030, vilket har bidragit till god kännedom om programmets mål, arbetssätt och ansvarsfördelning. Den ökade kunskapsnivån skapar bättre förutsättningar för att tidigt uppmärksamma frågor som rör förorenad mark och sediment samt för att säkerställa att arbetet sker i enlighet med stadens riktlinjer och gällande lagstiftning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (40) Taggad rapportering från nämndens VB Mål 7: Ett Stockholm med frisk luft och god ljudmiljö Delmål: Förbättrad ljudmiljö Anvisning Här skriver ni en övergripande analys av hur nämnden/bolaget bidragit till delmålet under året. Texten ska vara kort och koncis och relatera till måltexten i miljöprogrammet samt till delmålet tillhörande handlingsplaner. Fokus ska ligga på de av nämnden/bolaget genomförda åtgärder, förändrade arbetssätt, konkreta resultat, samt analys utifrån framgångar och utmaningar. Som underlag till rapporteringen kan uppmärkta texter, indikatorer och aktiviteter i VB användas. Handlingsplaner/åtgärdsprogram relevanta för det här delmålet: - Klimathandlingsplan 2030 - Åtgärdsprogram mot buller 2024-2028 Deadline för rapportering i miljöprogramsrapporten är den 27 januari 2026 kl. 12.00. Delmålet syftar till att staden ska minska människors exponering för skadliga ljudnivåer, framför allt genom åtgärder vid källan och genom långsiktig stadsplanering. För stadsdelsnämnden innebär ansvaret främst att bidra till en god ljudmiljö i den offentliga miljön, särskilt i miljöer där barn, äldre och andra känsliga grupper vistas, såsom förskolegårdar, parker och aktivitetsytor. Under året har inga specifika bullerdämpande åtgärder genomförts inom stadsdelsnämndens verksamhetsområden. Frågan om ljudmiljö hanteras i huvudsak inom ramen för stadens övergripande planering och av ansvariga fackförvaltningar. Nämnden beaktar dock buller- och ljudmiljöaspekter i samband med planering, drift och upprustning av stadsmiljöer, i syfte att säkerställa trygga och hälsosamma vistelsemiljöer. En insats som nämnden genomfört i samband med övergången till egen regi är att använda eldrivna lövblåsare, vilka låter mindre. Detta minskar bullernivån vid städinsatser i parker och grönområden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (40) Taggad rapportering från nämndens VB KF-indikatorer och obl nämndindikatorer utfall Progno Indikator Utfall Mål s 2.1 Ett Stockholm som är Utsläpp per invånare (ton CO2e per invånare) 1,2 Ton klimatpositivt 2030 och CO2/inv fossilfritt 2040 2.2 Minskad klimatpåverkan Andel parkeringsplatser med laddinfrastruktur från transportsektorn 2.2 Minskad klimatpåverkan Antal publika laddplatser 8 075 st från transportsektorn 2.2 Minskad klimatpåverkan Minskade utsläpp från transporter, jämfört med 2010 -27 % från transportsektorn 2.2 Minskad klimatpåverkan Minskat biltrafikarbete, jämfört med 2017 -8 % från transportsektorn 7.1 Trafikens påverkan på luftkvaliteten minskar 7.2 Förbättrad ljudmiljö 2.4 Halverad klimatpåverkan Klimatpåverkan från nyproduktion av byggnader från konsumtion 2.5 Minskad klimatpåverkan Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel från mat 3.1 Stärkt biologisk Andel enskilda exploateringsprojekt som tar 50 % mångfald och blågrön ekologiska värden och funktioner i anspråk där infrastruktur ekologiska kompensationsåtgärder genomförs 3.2 Förbättrad vattenkvalitet Vattenområden med förbättrad näringssituation 67 och stärkta livsmiljöer 3.3 Staden bidrar till stärkt Andel inköpta ekologiska livsmedel i kronor biologisk mångfald i omvärlden 4.1 En stadsmiljö mer Andel av stadens yta som omfattas av åtgärdsplaner anpassad till ett förändrat för skyfall klimat 5.1 Hållbar konsumtion och Andel upphandlingar som bidrar till cirkularitet effektiv resursanvändning 5.1 Hållbar konsumtion och Elproduktion baserad på solenergi effektiv resursanvändning 5.1 Hållbar konsumtion och Inköpta förbrukningsartiklar i plast i stadens effektiv resursanvändning verksamheter 5.1 Hållbar konsumtion och Köpt energi i stadens organisation effektiv resursanvändning 5.1 Hållbar konsumtion och Mängd byggavfall vid nyproduktion effektiv resursanvändning 5.1 Hållbar konsumtion och Relativ energianvändning effektiv resursanvändning 5.2 Cirkulära kretslopp av Andel matavfall till biologisk behandling 50,6 % resurser start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (40) Progno Indikator Utfall Mål s 5.2 Cirkulära kretslopp av Restavfall per invånare som går till förbränning 173 resurser Kg/Inv 6.1 Minskad användning och Andel avslutade bygg- och spridning av skadliga ämnen anläggningsentreprenader där varor miljöbedömts och loggats i Byggvarubedömningen 6.1 Minskad användning och Andel upphandlingar med kemikaliekrav spridning av skadliga ämnen 6.1 Minskad användning och Antal förekomster i stadens 121 spridning av skadliga ämnen kemikaliehanteringssystem av utpekade produkter med utfasningsämnen 7.1 Trafikens påverkan på Antal dygn över miljökvalitetsmålet för luftkvaliteten minskar dygnsmedelvärdet för PM10 7.1 Trafikens påverkan på Antal timmar över miljökvalitetsmålet för luftkvaliteten minskar timmedelvärdet för kvävedioxid start.stockholm --- [Bilaga 4 Utfasning av fossila bränslen i stadsmiljö.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Bilaga VB 2025 Avdelningen för samhälle och service December 2025 Sida 1 (2) Box 490 129 04 Hägersten Växel 08-50822000 funktion.park.ha gersten-alvsjo@stockholm.se start.stockholm Utfasning av fossila bränslen i stadsmiljö Stadsdelsförvaltningens redogörelse över arbetet med att fasa ut fossila bränslen i stadsmiljöverksamhet med målet att nå en fossilfri organisation år 2030. Parkdrift på entreprenad Förvaltningens parkskötsel har utförts av två entreprenörer fram till den 30 september 2025 då stadsmiljöenheten övergick i egen regi. I entreprenörernas avtal har framgått att fordon och maskiner ska följa stadens krav. Under året har enheten haft uppföljningar på hur entreprenörerna säkerställer att de följer stadens krav. Enheten har även kontrollerat fordonslistor mot ställda krav. Vid kontroller har brister upptäckts som entreprenörerna har kunnat åtgärda. Bland annat har fordon använts som inte uppfyller ålderskrav och utsläppskrav. Parkdrift i egen regi Från den 1 oktober 2025 ansvarar förvaltningen för parkskötsel i egen regi. I samband med övergången till egen regi beslutade enheten att vara 100 procent fossilbränslefria och 90 procent emissionsfria. Endast en redskapsbärare och en generator drivs med fossilfritt bränsle. Övriga redskap och fordon är eldrivna. Redskapsbäraren och generatorn är en väsentlig del i enhetens RSA-arbete. Förvaltningen har beslutat att sophämtning och snöröjning är samhällsviktig verksamhet som ska fungera i händelse av krig eller kris. Redskapsbärare är en mångsidig maskin som kan användas året runt för olika arbetsuppgifter inom park- och grönyteskötsel. Medan generatorn kan generera elektricitet i händelse av brist på elektricitet. Såväl redskapsbärare och generator drivs av fossilfritt Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning bränsle. Av den anledningen kommer enheten endast vara 90 Avdelningen för samhälle och service procent emissionsfria. Box 490 129 04 Hägersten Växel 08-50822000 funktion.park.hagersten-alvsjo@stockholm.se start.stockholm Information Sida 2 (2) Snöröjning på entreprenad Förvaltningen har fortfarande en upphandlad entreprenör som ansvarar för snöröjning i stadsdelsområdet. Avtal är tecknat med Peab Anläggning AB (ange år). I avtalet framgår att entreprenören ska vara fossilbränslefria senast den 1 april 2026. Kravet gäller för mindre redskap samt lätta lastbilar. Enheten har löpande uppföljning med entreprenören för att säkerställa att uppdaterade fordonslistor inkommer inom utsatt tid. Pågående aktiviteter och åtgärder 2026-2027 Under året har enheten genomför flera upphandlingar av varor till egen regi. I dessa upphandlingar har krav ställts att leverantören kör med fossilfritt bränsle. Uppföljning kommer genomföras under år 2026. Enheten fortsätter att följa upp att entreprenörerna använder maskiner, fordon och bränslen som är avtalat. Uppföljningen sker vid ombudsmöten som hålls med respektive entreprenör 2 gånger per år. Långsiktig planering 2027-2030 Förvaltningens stadsmiljöverksamheten kommer i stor utsträckning redan år 2026 att vara fossilbränslefri. Enhetens långsiktiga planering går ut på att endast använda eldrivna fordon och maskiner i den egna parkskötsel samt kravställa detsamma på upphandlade entreprenader från 2026. Enhetens inriktning är att vara emissionsfria till 90 procent år 2026. År 2030 ska stadsmiljöenheten endast använda emissionsfria maskiner förutom de fordons som krävs för RSA-arbetet. Utfasning av fossila bränslen i stadsmiljö --- [Bilaga 5 Uppföljning klimat - förskola med uteprofil.pdf] Bilaga 6 Slutrapport för Klimatinvesteringar Sida 1 (6) [Rapportdatum] Hållbar utveckling – förskola med uteprofil Slutrapport Namn på projekt: Förskola med uteprofil Sökande Nämnd: Kontaktperson: Hägersten-Älvsjö SDN Erika Rune Epost: Telefon: Erika.rune@edu.stockholm.se 08-50822887 Datum för inlämnade av slutrapport 2026-01-21 Lilla Ratten stockholm.se Slutrapport Sida 2 (6) Innehåll 1 Beskrivning av projektet 3 1.1 Klimatåtgärdens övergripande syfte 3 1.2 Bakgrund 3 1.3 Beskrivning av åtgärden 3 1.3.1 Åtgärdens mål och syfte 4 1.3.2 Åtgärdens projektorganisation 4 1.3.3 Avgränsning 4 2 Resultat 4 2.1 Uppfyllelse av projektmålen 4 2.2 Beskrivning av åtgärdens effekt 5 2.3 Innovativitet och/eller uppväxling 5 3 Genomförande 5 4 Ekonomi 6 4.1 Åtgärdens budget och tilldelade medel 6 4.2 Påverkan på driftkostnader 6 5 Övriga erfarenheter 6 Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 3 (6) 1 Beskrivning av projektet 1.1 Klimatåtgärdens övergripande syfte Ange vilket syfte som var viktigast för åtgärden. ☒ Minskade klimatpåverkande växthusgasutsläppen ☐ En höjd beredskap för klimatförändringar ☐ Minskad energianvändning 1.2 Bakgrund Förskolan Kobran öppnade under sommaren och har från start haft en tydlig ambition kring utomhuspedagogik och naturvistelse. Utflykter till grönområden och naturmiljöer kräver i och med förskolans geografiska läge transporter med buss eller andra motorburna färdmedel, vilket skulle medföra ökade utsläpp av växthusgaser och en belastning på kollektivtrafiken. Detta skulle även innebära begränsningar i hur ofta och hur flexibelt naturen kunnat användas som lärmiljö. Förskolans inköp av el-lådcyklar genom klimatinvesteringsmedel syftade till att skapa bättre förutsättningar för utflykter till skog och naturmiljö som ett återkommande inslag i verksamheten. Genom att minska behovet av bussresor bidrog insatsen till minskade transportrelaterade utsläpp samtidigt som den stärkte förskolans pedagogiska arbete inom hållbar utveckling. Insatsen har skapat långsiktiga värden genom att de yngsta barnen fått möjlighet att tidigt utveckla en positiv relation till naturen. Insatsen bidrar också till förståelse för miljöfrågor, och ökade möjligheter att pedagogiskt arbeta med biologisk mångfald. 1.3 Beskrivning av åtgärden Åtgärden har inneburit att förskolan Kobran har skapat förbättrade förutsättningar för barngrupper att genomföra längre utflykter till närliggande naturområden utan behov av motorburna transporter. Genom investeringen har arbetslagens möjlighet att förflytta sig tillsammans med barnen underlättats, vilket har gjort det möjligt att genomföra utflykter oftare och med större flexibilitet. Inga väsentliga förändringar av projektet har skett i förhållande till projektansökan. Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 4 (6) 1.3.1 Åtgärdens mål och syfte Målet med åtgärden har varit att minska verksamhetens växthusgasutsläpp genom att reducera behovet av bussresor och andra motorburna transporter i samband med utflykter. Genom att skapa förutsättningar för resor med cykel har åtgärden syftat till att bidra till minskade transportrelaterade utsläpp. Syftet med åtgärden har även varit att möjliggöra för barnen att i större utsträckning få uppleva och utforska skog och natur som en naturlig del av förskolans pedagogiska verksamhet. Genom att skapa reella och långsiktiga förutsättningar för regelbundna naturvistelser har målet varit att barnen tidigt ska ges möjlighet att utveckla en positiv och fördjupad relation till skogen, vilket bidrar till barnens hälsa och jämlik tillgång till natur. 1.3.2 Åtgärdens projektorganisation Projektet har genomförts inom ramen för förskolan Kobrans ordinarie organisation. Det övergripande ansvaret för åtgärden har legat hos förskolans rektor, som ansvarat för planering, uppföljning och samordning av projektet. Arbetslagen har haft en central roll i genomförandet och har ansvarat för det praktiska arbetet kopplat till utflykter, planering av verksamheten samt integrering av åtgärden i den pedagogiska vardagen. Miljösamordnare har bistått med hjälp gällande ansökan. 1.3.3 Avgränsning Åtgärden har avgränsats till att omfatta förskolan Kobran och dess barngrupper. 2 Resultat 2.1 Uppfyllelse av projektmålen Utsläppsfaktor: Utsläpp av CO2-ekvivalenter FÖRE: 14,50 EFTER: 0,13 och/eller Energianvändning (kWh/år) FÖRE: Klicka här för att ange text. EFTER: Klicka här för att ange text. Effekt (kW) Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 5 (6) FÖRE: Klicka här för att ange text. EFTER: Klicka här för att ange text. och/eller Uppnådd effekt av klimatanpassningsåtgärd Den genomförda åtgärden har lett till minskat behov av bussresor i samband med förskolans utflykter, vilket har bidragit till reducerade transportrelaterade utsläpp av växthusgaser. och om relevant Övriga effekter (andra miljöeffekter, påverkan på arbetsmiljö, positiva hälsoeffekter, uppkomna vinster, synergier, lärdomar för framtiden m.m.) Åtgärden har även inneburit att natur- och skogsmiljöer i ökad utsträckning har använts som en naturlig del av den pedagogiska verksamheten vilket bidrar till barnens hälsa och jämlik tillgång till naturmiljöer. 2.2 Beskrivning av åtgärdens effekt Investeringen har bidragit till att minska behovet av bussresor i samband med förskolans utflykter och därmed till minskade transportrelaterade utsläpp av växthusgaser. Samtidigt har åtgärden skapat förbättrade förutsättningar för barnens vistelse i skog och natur. Cyklarna används frekvent i den dagliga verksamheten och pedagogerna lyfter dem som ett viktigt verktyg för att på ett enkelt, säkert och lustfyllt sätt kunna lämna förskolegården. Detta har möjliggjort fler spontana och planerade utflykter till närliggande naturområden, vilket har lett till att barnen fått fler upplevelser i skog och mark än tidigare. 2.3 Innovativitet och/eller uppväxling Åtgärden har bidragit till utveckling av nya arbetssätt inom förskolans verksamhet. Genom att använda cyklar som ett lättillgängligt och fossilfritt transportalternativ har tröskeln för att lämna förskolegården sänkts, vilket har möjliggjort fler och mer spontana utflykter till skog och mark. Detta har inneburit ett förändrat arbetssätt där naturmiljöer i högre grad integrerats i den dagliga pedagogiken. Efterfrågan från andra verksamheter har uppkommit som resultat. 3 Genomförande År Aktiviteter Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 6 (6) 2025 Cyklar inköpta och verksamheten startade. 20XX 4 Ekonomi 4.1 Åtgärdens budget och tilldelade medel Sammanfatta och beskriv utgifter, medfinansiering och finansiering. Beskriv eventuella avvikelser i förhållande till den planerade investeringen. Åtgärdens initiala budget 0 Åtgärdens totala investering 200 000 Varav ev. extern nationell medfinansiering 0 Varav ev. extern övrig medfinansiering (t.ex. EU) 0 Beviljat belopp från CM4 klimatinvesteringsmedel 200 000 Åtgärdens totala investering, utfall 200 000 Driftkostnadspåverkan (+ - ) +/- 0 4.2 Påverkan på driftkostnader Åtgärden har haft en begränsad påverkan på förskolans driftkostnader, elkostnader för laddning av batterier har tillkommit. Däremot har behovet av bussutflykter minskat, vilket har lett till lägre kostnader för transporter. 5 Övriga erfarenheter Viktigt att cyklar köps in till arbetslag där det finns både mod och reell cyklelglädje. Viktigt med säkerheten och att det provcyklas tillsammans. Viktigt även att det ses över att det finns plats för förvaring! El-cyklar är en fantastiskt möjlighet i att erbjuda alla barn möjligheter till att få uppleva skogen som en plats för lärande, utmaningar och återhämtning. Allt börjar med barnen! Slutrapport för klimatåtgärder --- [Bilaga 6 Uppföljning klimat - Sopkärl.pdf] Bilaga 6 Slutrapport för Klimatinvesteringar Sida 1 (6) 2025-12-11 Sorteringskärl i större parker (hela Hägersten-Älvsjö sdo) Slutrapport Namn på projekt: Sorteringskärl i större parker – hela Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning Sökande Nämnd: Kontaktperson: Hägersten-Älvsjö SDN Helena Storm Epost: Telefon: Helena.storm@stockholm.se 076-1221023 Datum för inlämnade av slutrapport 2025-12-30 Lilla Ratten stockholm.se Slutrapport Sida 2 (6) Innehåll 1 Beskrivning av projektet 3 1.1 Klimatåtgärdens övergripande syfte 3 1.2 Bakgrund 3 1.3 Beskrivning av åtgärden 3 1.3.1 Åtgärdens mål och syfte 3 1.3.2 Åtgärdens projektorganisation 4 1.3.3 Avgränsning 4 2 Resultat 4 2.1 Uppfyllelse av projektmålen 4 2.2 Beskrivning av åtgärdens effekt 5 2.3 Innovativitet och/eller uppväxling 5 3 Genomförande 5 4 Ekonomi 6 4.1 Åtgärdens budget och tilldelade medel 6 4.2 Påverkan på driftkostnader 6 5 Övriga erfarenheter 6 Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 3 (6) 1 Beskrivning av projektet Instruktion: Avser projekt som finansierat med centrala klimatinvesteringsmedel. Det är viktigt att slutrapporten är fullständigt ifylld. Rapporteringen kommer att användas för att utvärdera stadens klimatinvesteringar, vilka effekterna blir, vad det kostar etc. All blå kursiv text är instruktioner som ska raderas innan rapporten distribueras. 1.1 Klimatåtgärdens övergripande syfte Ange vilket syfte som var viktigast för åtgärden. ☐ Minskade klimatpåverkande växthusgasutsläppen ☐ En höjd beredskap för klimatförändringar ☒ Minskad energianvändning 1.2 Bakgrund Beskriv bakgrunden till planerad åtgärd. Från 2026 ska kommunerna samla in förpackningsavfall separat i större parker och torg och där det förekommer betydande mängder förpackningsavfall i enlighet med den nya avfallsförordningen. Lagstiftningen ställer krav på insamling av pappersförpackningar, plast, glas och metall. Inför 2026 behöver fler sorteringskärl placeras ut i parker för att leva upp till de nya lagkraven. Totalt har förvaltningen konstaterat att ett 60-tal platser behöver utrustas med sorteringskärl. 1.3 Beskrivning av åtgärden Beskriv åtgärden. Ange även eventuella förändringar av projektet som skett efter projektansökan. Förvaltningen har placerar ut sorteringskärl i sju större parker för att erbjuda medborgare möjligheten sortera sitt avfall. Kärlen placeras på ett smart sätt så att de känns inbjudande och tillgängliga att använda för medborgare. 1.3.1 Åtgärdens mål och syfte Beskriv åtgärdens mål och syfte. Det övergripande målet med insatsen är att minska mängden avfall som går till förbränning istället för att återvinnas. Detta innebär således till att mängden avfall som förbränns minskar, och bidrar därmed till målet om en klimatpositiv stad. Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 4 (6) 1.3.2 Åtgärdens projektorganisation Beskriv åtgärdens projektorganisation. Arbetet har utförts av stadsmiljöenhetens upphandlade entreprenör med överseende av vår Trädgårdsmästare. 1.3.3 Avgränsning Beskriv eventuella avgränsningar. Förvaltningen har inventerat att det totalt rör sig om 60 platser när utbyggnaden är helt klart. I detta pilotprojekt har 7 platser valts ut. 2 Resultat 2.1 Uppfyllelse av projektmålen Redovisa effekterna av investeringen, samt en kort redovisning hur beräkningarna gjorts. Miljöförvaltningen bistår i beräkningar av effekterna. Med före avses klimatpåverkan eller energianvändning innan åtgärden genomförts. Med efter avses när åtgärden är helt i bruk. Använd samma utsläppsfaktor som vid ansökan om klimatinvesteringsmedel och ange vilken utsläppsfaktor som använts. Utsläppsfaktor: Utsläpp av CO2-ekvivalenter FÖRE: EFTER: Insatsen motsvarar en minskning med 2000 kg CO2e och/eller Energianvändning (kWh/år) FÖRE: --- EFTER: --- Effekt (kW) FÖRE: --- EFTER: --- och/eller Uppnådd effekt av klimatanpassningsåtgärd --- och om relevant Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 5 (6) Övriga effekter (andra miljöeffekter, påverkan på arbetsmiljö, positiva hälsoeffekter, uppkomna vinster, synergier, lärdomar för framtiden m.m.) --- 2.2 Beskrivning av åtgärdens effekt Sammanfattande text om åtgärdens måluppfyllelse, har målen blivit uppnådda eller inte helt uppnådda och varför, t ex kvalitativt och kvantitativt. Beskriv även den samlande klimatnyttan för staden. Ange hur effekten kommer att följas upp. Kärlen har blivit försenade så utplacering skedde i slutet av 2025. Och sorteringen kommer börja först i början av 2026. Varpå det inte har gått att göra någon längre uppföljning av effekterna 2.3 Innovativitet och/eller uppväxling Beskriv om åtgärden har visat på innovativitet och/eller lett till nya arbetssätt och om åtgärden kan växlas upp. Insatsen är en del av ny lagstiftning. Det är således en helt ny företeelse att källsortera i parker för såväl medborgare som för parkdriften. Utöver nya sorteringskärl innebär det även att kärlen behöver tömmas på ett annat sätt. Tömning av glas behöver ske genom att man byter det fylld kärlet med glas mot ett tomt kärl. Övriga sopor töms genom att men endast byter soppåsar på plats. De olika fraktionerna ska sedan forslas till en container, för att därefter köras till en uppsamlingsplats som SVOA har och genom ett avtal genom Trafikkontoret så får vi även använda dessa. Vid denna plats kommer sedan förpackningsindustrin och hämtar sina sopor. 3 Genomförande Beskriv kortfattat genomförandet inklusive tidplan. Ange text. År Aktiviteter 2025 2,0 mnkr -- -- Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 6 (6) 4 Ekonomi 4.1 Åtgärdens budget och tilldelade medel Sammanfatta och beskriv utgifter, medfinansiering och finansiering. Beskriv eventuella avvikelser i förhållande till den planerade investeringen. Åtgärdens initiala budget 2,0 mnkr Åtgärdens totala investering 2,0 mnkr Varav ev. extern nationell medfinansiering 0 mnkr Varav ev. extern övrig medfinansiering (t.ex. EU) 0 mkr Beviljat belopp från CM4 klimatinvesteringsmedel 2,0 mnkr Åtgärdens totala investering, utfall 2,0 mnkr Driftkostnadspåverkan (+ - ) +56 000 kr/år Ange text. 4.2 Påverkan på driftkostnader Ökad kostnad för ränta och avskrivning med: Ränta 2,8% x 2,0 mnkr = 56 000 kr/år – Avskrivning: 20 år – 100 000 kr/år = 156 000 kr/år Insatsen kommer även innebära att förvaltningen får tillbaka pengar från förpackningsindustrin. Beloppet är beroende på hur mycket rena sopor som förvaltningen kan leverera. 5 Övriga erfarenheter Beskriv ytterligare erfarenheter som gjorts i projektet och hur de kommer att tas tillvara i verksamheten. Vad är bra att tänka på om ett nytt liknande projekt ska startas? Ange text. Slutrapport för klimatåtgärder --- [Bilaga 7 Uppföljning klimat - Lugnet LOD.pdf] Bilaga 6 Slutrapport för Klimatinvesteringar Sida 1 (6) [2025-12-30] [Dagbrunn i Lugnets lekplats (Västertorp)Projektnamn] Slutrapport Namn på projekt: Dagbrunn i Lugnets lekplats (Västertorp) Sökande Nämnd: Kontaktperson: Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Helena Storm Epost: Telefon: Helena.storm@stockholm.se 0761221023 Datum för inlämnade av slutrapport 2025-12-30 Lilla Ratten stockholm.se Slutrapport Sida 2 (6) Innehåll 1 Beskrivning av projektet 3 1.1 Klimatåtgärdens övergripande syfte 3 1.2 Bakgrund 3 1.3 Beskrivning av åtgärden 3 1.3.1 Åtgärdens mål och syfte 3 1.3.2 Åtgärdens projektorganisation 3 1.3.3 Avgränsning 4 2 Resultat 4 2.1 Uppfyllelse av projektmålen 4 2.2 Beskrivning av åtgärdens effekt 5 2.3 Innovativitet och/eller uppväxling 5 3 Genomförande 5 4 Ekonomi 5 4.1 Åtgärdens budget och tilldelade medel 5 4.2 Påverkan på driftkostnader 6 5 Övriga erfarenheter 6 Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 3 (6) 1 Beskrivning av projektet Instruktion: Avser projekt som finansierat med centrala klimatinvesteringsmedel. Det är viktigt att slutrapporten är fullständigt ifylld. Rapporteringen kommer att användas för att utvärdera stadens klimatinvesteringar, vilka effekterna blir, vad det kostar etc. All blå kursiv text är instruktioner som ska raderas innan rapporten distribueras. 1.1 Klimatåtgärdens övergripande syfte Ange vilket syfte som var viktigast för åtgärden. ☐ Minskade klimatpåverkande växthusgasutsläppen ☒ En höjd beredskap för klimatförändringar ☐ Minskad energianvändning 1.2 Bakgrund Beskriv bakgrunden till planerad åtgärd. Dagvattenbrunnar och dagvattenrännor vid Lugnets lekplats (Västertorp) ligger uppströms i ett väldigt stort avrinningsområde så avledning till nätet härifrån kan avlasta många översvämningsdrabbade fastigheter nedströms. Befintliga brunnar och rännor slammar ofta igen av sand, löv och jord. . 1.3 Beskrivning av åtgärden Beskriv åtgärden. Ange även eventuella förändringar av projektet som skett efter projektansökan. Dagvattenbrunnarna inkl stenkista har flyttats till lämpligare platser och rännan har satts om. En yta där det ofta blev stående vatten har gjorts om så att vattnet leds av till naturmark. 1.3.1 Åtgärdens mål och syfte Beskriv åtgärdens mål och syfte. Genom en bättre placering av brunn och ränna kan kapaciteten för omhändertagande av regnvatten samt fördröjning av stora vattenmängder uppnås. 1.3.2 Åtgärdens projektorganisation Beskriv åtgärdens projektorganisation. Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 4 (6) Arbetet är utfört av stadsmiljöenhetens upphandlade entreprenör under överseende av ansvarig parkingenjör. 1.3.3 Avgränsning Beskriv eventuella avgränsningar. Dagvattenbrunnar i Lugnets lekplats 2 Resultat 2.1 Uppfyllelse av projektmålen Redovisa effekterna av investeringen, samt en kort redovisning hur beräkningarna gjorts. Miljöförvaltningen bistår i beräkningar av effekterna. Med före avses klimatpåverkan eller energianvändning innan åtgärden genomförts. Med efter avses när åtgärden är helt i bruk. Använd samma utsläppsfaktor som vid ansökan om klimatinvesteringsmedel och ange vilken utsläppsfaktor som använts. Utsläppsfaktor: Utsläpp av CO2-ekvivalenter FÖRE: --- EFTER: --- och/eller Energianvändning (kWh/år) FÖRE: --- EFTER: --- Effekt (kW) FÖRE: --- EFTER: --- och/eller Uppnådd effekt av klimatanpassningsåtgärd : Bättre dagvattenhantering genom att flytta dagvattenbrunnar. Befintliga stenkistor kan ta hand om vattnet eftersom de inte fylls igen lika fort. och om relevant Övriga effekter (andra miljöeffekter, påverkan på arbetsmiljö, positiva hälsoeffekter, uppkomna vinster, synergier, lärdomar för framtiden m.m.) Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 5 (6) Klicka här för att ange text. 2.2 Beskrivning av åtgärdens effekt Sammanfattande text om åtgärdens måluppfyllelse, har målen blivit uppnådda eller inte helt uppnådda och varför, t ex kvalitativt och kvantitativt. Beskriv även den samlande klimatnyttan för staden. Ange hur effekten kommer att följas upp. Funktionella såväl för lekplatsbesökare som för parkleken som kan bedriva verksamhet i lekplatsen utan översvämningar. 2.3 Innovativitet och/eller uppväxling Beskriv om åtgärden har visat på innovativitet och/eller lett till nya arbetssätt och om åtgärden kan växlas upp. Insatsen är en beprövad metod. 3 Genomförande Beskriv kortfattat genomförandet inklusive tidplan. Arbetet har utförts av vår upphandlade entreprenör med överseende av ansvarig parkingenjör. År Aktiviteter 2025 1,0 mnkr -- -- 4 Ekonomi 4.1 Åtgärdens budget och tilldelade medel Sammanfatta och beskriv utgifter, medfinansiering och finansiering. Beskriv eventuella avvikelser i förhållande till den planerade investeringen. Åtgärdens initiala budget 1,0 mnkr Åtgärdens totala investering 0,8 mnkr Varav ev. extern nationell medfinansiering 0 mnkr Varav ev. extern övrig medfinansiering (t.ex. EU) 0 mnkr Beviljat belopp från CM4 klimatinvesteringsmedel 1,0 mnkr Åtgärdens totala investering, utfall 0,8 mnkr Driftkostnadspåverkan (+ - ) 62 400 kr Ange text. Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 6 (6) 4.2 Påverkan på driftkostnader Ökad kostnad för ränta och avskrivning med: Ränta 800 000 kr X 2,8% = 22 400 kr/år - Avskrivning 20 år – 40 000 kr/år = Total ökad kostnad med: 62 400 kr/år 5 Övriga erfarenheter Beskriv ytterligare erfarenheter som gjorts i projektet och hur de kommer att tas tillvara i verksamheten. Vad är bra att tänka på om ett nytt liknande projekt ska startas? Slutrapport för klimatåtgärder --- [Bilaga 8 Uppföljning trygghet - Västberga.pdf] Uppföljning av trygghetsinvestering Fel! HitBtailar ginat 5e referenskälla.Sida 1 (4) Projektnamn Tr ygghet vid Västberga gårdsväg Geografisk plats Västberga Gårds väg i Västberga. Hägersten-Älvsjö SDO för investering Projektets mål och syfte Vid höstens trygghetsvandring framkom önskemål om att göra platsen tryggare. Västberga gårdsväg ligger i Västberga, ett område som har återkommande problem med otrygghet. I området finns bland annat ett boende för socialt utsatta som angränsar till allmän platsmark, en plats som har återkommande problem med olovliga bosättningar och stor otrygghetsproblematik. Genom att ta bort hög och snårig vegetation och anlägga bruksgräs på ytan kommer platsen att upplevas som ljusare. Sida 2 (4) Slutredovisning Beskrivning av slutresultat utifrån Förvaltningen har tagit bort vegetation och anlagt gräsyta. Platsen har investeringens mål, nu fri sikt vilket innebär att parkbesökare har bättre uppsikt över syfte och platsens platsen. Även polisen har bättre möjlighet att ha kontroll över platsen. behov av trygghetsskapande åtgärd Beskrivning av eventuella avvikelser Inga avvikelser. i projektets genomförande Beskrivning av Ursprunglig budget: 200 000 kr ekonomiskt utfall och Utfall: 200 000 kr eventuell avvikelse mot kalkylerade Ökade driftkostnader med: utgifter Ränta 5600 kr/år – beräknat på 2,8% Avskrivningar 20 000 kr/år – beräknat på 10 år. Summa: 25 600 kr/år Sida 3 (4) Bilder före Infoga om bilder finns från plats innan trygghetsinvestering. Bilder efter Infoga bilder från plats efter trygghetsinvestering. Sida 4 (4) --- [Bilaga 9 Uppföljning trygghet - Solbergaskogen.pdf] Uppföljning av trygghetsinvestering Fel! HitBtailar ginat 5e referenskälla.Sida 1 (4) Projektnamn Tr ygghet i Solbergaskogen - motionsslinga Geografisk plats Solbergaskogen i Solberga/Älvsjö. Hägersten-Älvsjö sdn för investering Eventuell kartbild. Projektets mål och syfte Önskemål om att aktivera platsen, så fler människor rör sig i skogen. Önskemål har inkommit via lägesbilder som är baserade på information från verksamma i området, information vid trygghetsvandringar och dialoger, anmälda brott och händelser från polisen, inkomna ärenden i ll Tyck till och isyRoad, trygghetsmätningar samt information från medarbetare på förvaltningen. En del av en motionsslinga i Solbergaskogen saknar asfalt. En delsträcka är endast är en stig som under perioder är vattensjuk och allt för lerig för att kunna användas. Sida 2 (4) Slutredovisning Beskrivning av Förvaltning har lagt nytt underlag på stigen för att förbättra slutresultat utifrån framkomligheten och tillgängligheten. investeringens mål, syfte och platsens Människor som promenerar i skogen upplever en ökad trygghet. Parkvägarna används även av motionärer som har önskat en behov av löprunda. Insatsen har ökat flödet av flödet av människor i skogen. trygghetsskapande åtgärd Beskrivning av eventuella avvikelser Inga avvikelser. i projektets genomförande Beskrivning av ekonomiskt utfall och Ursprunglig budget: 500 000 kr eventuell avvikelse Utfall: 500 000 kr mot kalkylerade utgifter Ökade driftkostnader med: Ränta 14 000 kr/år – beräknat på 2,8% Avskrivningar 25 000 kr/år – beräknat på 20 år. Summa: 39 000 kr/år Sida 3 (4) Bilder före Infoga om bilder finns från plats innan trygghetsinvestering. Bilder efter Infoga bilder från plats efter trygghetsinvestering. Sida 4 (4) --- [Bilaga 10 Uppföljning trygghet - Nybohov.pdf] Uppföljning av trygghetsinvestering Fel! HitBtailar ginat 5e referenskälla.Sida 1 (4) Projektnamn Tr ygghet vid Nybohov – anlägga basketplan Geografisk plats Nybohovsskolan i Liljeholmen. Hägersten-Älvsjö sdo för investering Projektets mål och syfte Förvaltningen önskar aktivera platsen med en basketplan eftersom platsen upplevs som otrygg och ödslig. På grund av närheten till skola samlas grupper med ungdomar på den mörka grusplanen Nybohov, en del av stadsdelen Liljeholmen, har till och från över tid haft problem med ordningsstörningar, narkotikaförsäljning och brottslighet. I och kring fastigheter vid Nybohovstorget förekommer försäljning av droger samt problem med obehöriga som uppehåller sig i fastigheter. Detta skapar otrygghet för boende. I närheten av platsen finns boenden som vänder sig till grupper som är i behov av olika former av stöd. Sida 2 (4) Slutredovisning Beskrivning av slutresultat utifrån Genom att anlägga en basketplan på en mindre använda grusplan kan investeringens mål, platsen aktiveras. Platsen fungerar även som samlingsplan för syfte och platsens ungdomar på grund av närheten till Nybohovsskolan. behov av trygghetsskapande Önskemålet om en basketplan är inkom som ett medborgarförslag. Planen har byggts i samverkan med Svensk Basket. åtgärd Det blev en fullstor basketplan som möjliggör för föreningar att nyttja platsen och använda planen till turneringar. Dock så krävs en ansökan hos polisen för att nyttja allmän platsmark. Beskrivning av eventuella avvikelser Inga avvikelser i projektets genomförande Beskrivning av Ursprunglig budget: 2 000 000 kr ekonomiskt utfall och Utfall: 2 000 000 kr eventuell avvikelse mot kalkylerade Ökade driftkostnader med: utgifter Ränta 56 000 kr/år – beräknat på 2,8% Avskrivningar 100 000 kr/år – beräknat på 20 år. Summa: 156 000 kr/år Det tillkommer elförbrukning i framtiden. Sida 3 (4) Bilder före Infoga om bilder finns från plats innan trygghetsinvestering. Bilder efter Infoga bilder från plats efter trygghetsinvestering. Sida 4 (4) --- [Bilaga 11 Uppföljning trygghet - Katrinebergsvägen.pdf] Uppföljning av trygghetsinvestering Fel! HitBtailar ginat 5e referenskälla.Sida 1 (4) Projektnamn Tr ygghet vid Liljeholmen - anlägga äng Geografisk plats Katrinebergsbacken, Liljeholmen, Hägersten-Älvsjö sdn för investering Projektets mål och syfte Genom att ta bort buskvegetationen och istället anlägga äng förhindras att ytan nyttjas för kriminell verksamhet. Insats innebär en ökad trygghet och trivsel genom bättre sikt över platsen. Området runt Liljeholmen har återkommande trygghetsproblem. Mellan Liljeholmsvägen och Katrinebergsbacken finns en yta med hög och tätt växande buskvegetation. Vid trygghetsvandring, som görs i samverkan med bland annat polis, uppmärksammade verksamma områdespoliser förvaltningen om att ytan används för narkotikabruk samt att förvara stöldgods. Platsen ligger intill en gymnasieskola och en mötesplats för ungdomar. Sida 2 (4) Slutredovisning Beskrivning av Genom att ta bort vegetation har platsen blivit mer öppen och man har slutresultat utifrån en bättre överblick. Ytan är mindre attraktiv för narkotikaförsäljning investeringens mål, och boplatser. syfte och platsens Istället ska ytan i framtiden skötas som ängsmark vilket kommer behov av bibehålla den fria sikten över platsen. trygghetsskapande åtgärd Beskrivning av Inga avvikelser. eventuella avvikelser i projektets genomförande Beskrivning av ekonomiskt utfall och Ursprunglig budget: 100 000 kr eventuell avvikelse Utfall: 100 000 kr mot kalkylerade utgifter Ökade driftkostnader med: Ränta 2800 kr/år – beräknat på 2,8% Avskrivningar 10 000 kr/år – beräknat på 10 år. Summa: 12 800 kr/år Det tillkommer kostnader för gräsklippning i framtiden. Sida 3 (4) Bilder före Infoga om bilder finns från plats innan trygghetsinvestering. Bilder efter Infoga bilder från plats efter trygghetsinvestering. Sida 4 (4) --- [Bilaga 12 Uppföljning trygghet - Hundrastgård.pdf] Uppföljning av trygghetsinvestering Fel! HitBtailar ginat 5e referenskälla.Sida 1 (4) Projektnamn Pl atsaktivering med hundrastgård i Fruängen Geografisk plats Lotta Svärds Gränd, Fruängen. Hägersten-Älvsjö sdn för investering Projektets mål och syfte Platsen är mörk, igenvuxen och upplevs som otrygg. Vid Mälarhöjdens IP har det över tid förekommit narkotikaförsäljning, grupper av ungdomar/kriminella som stör ordningen och begår brott. Däribland så har det förekommit grov våldsbrottslighet som sammantaget med övrig lägesbild skapat stor otrygghet. Genom att anlägga en hundrastgård, glesa ut och belysa platsen så ökar siktlinjer och belysning samt att platsen aktiveras. Hundägare besöker platsen året om. Sida 2 (4) Slutredovisning Beskrivning av slutresultat utifrån Genom platsaktiveringen på platsen med en hundrastgård besöker investeringens mål, hundägare platsen och gör platsen mer levande. Otryggheten upplevs syfte och platsens som mindre eftersom det är liv och rörelse på platsen. behov av trygghetsskapande åtgärd Beskrivning av eventuella avvikelser Blev lite billigare än vi hade tänkt. i projektets genomförande Beskrivning av Ursprunglig budget: 400 000 kr ekonomiskt utfall och Utfall: 359 000 kr eventuell avvikelse mot kalkylerade Ökade driftkostnader med: utgifter Ränta 10 052 kr kr/år – beräknat på 2,8% Avskrivningar 35 900 kr/år – beräknat på 10 år. Summa: 45 952 kr/år Sida 3 (4) Bilder före Infoga om bilder finns från plats innan trygghetsinvestering. Bilder efter Infoga bilder från plats efter trygghetsinvestering. Sida 4 (4) --- [Bilaga 13 Uppföljning trygghet - Fruängen.pdf] Uppföljning av trygghetsinvestering Fel! HitBtailar ginat 5e referenskälla.Sida 1 (4) Projektnamn Fr uängen utmed gångstråk - ny plantering Geografisk plats Fruängen t-bana, Hägersten-Älvsjö sdo för investering Projektets mål och syfte Utmed tunnelbanespåret i Fruängen passerar en parkväg som är mörk samt igenväxt med sly och ogräs vilket skapar dåliga siktlinjer. På platsen uppehåller sig stundtals missbrukare och ungdomar. Likaså förekommer andra former av ordningsstörningar och misstanke om narkotikahandel. Platsen upplevs som otrygg. För att förebygga brott och öka tryggheten på platsen söker medel för att förbättra belysning på sträckan. Sida 2 (4) Slutredovisning Beskrivning av Ursprungliga planen var att förbättra belysningen. Eftersom slutresultat utifrån trafikkontoret bedömde att platsen är svår att belysa på ett investeringens mål, tillfredsställande sätt valde förvaltningen istället att förbättra sikten. syfte och platsens Buskage har klippts ned runt parkvägen vilket har gjort att man nu har behov av bättre uppsikt över platsen. Och eftersom detta inte är en investering trygghetsskapande så gjordes detta arbete inom befintlig budgetram. åtgärd Beskrivning av eventuella avvikelser Förvaltningen fick medel för belysning men trafikkontoret bedömde att i projektets platsen är tekniskt svår att belysa. Marken är trafikområde och tillhör genomförande SL/Trafikverket. Beskrivning av Ursprunglig budget: 500 000 kr ekonomiskt utfall och Utfall: 0 kr eventuell avvikelse mot kalkylerade Ökade driftkostnader med: utgifter Ränta 0 kr/år – beräknat på 2,8% Avskrivningar 0 kr/år Summa: 0 kr/år Sida 3 (4) Bilder före Infoga om bilder finns från plats innan trygghetsinvestering. Bilder efter Infoga bilder från plats efter trygghetsinvestering. Sida 4 (4) --- [Bilaga 14 Uppföljning trygghet - Elektraparken.pdf] Uppföljning av trygghetsinvestering Fel! HitBtailar ginat 5e referenskälla.Sida 1 (4) Projektnamn Pl atsaktivering i Elektraparken Geografisk plats Elektraparken, Västberga. Hägersten-Älvsjö SDN för investering Projektets mål och syfte Genom att rusta upp Elektraparkens lekplats och hundrastgård kommer platsen att upplevas som mer attraktiv. Upprustning av lekplatsen sker genom att utöka antalet lekredskap. Elektraparken ligger i Västberga som har återkommande trygghetsproblem. Polisen beskriver platsen som otrygg och med ordningsstörningar. I området finns boende för socialt utsatta och flera lokaler som används för fest. Delar av Västberga är industriområde vilket gör att industrikvarteren är obefolkade och öde under kvällar och helger. Området är emellanåt en målpunkt för oönskad aktivitet. Sida 2 (4) Slutredovisning Beskrivning av slutresultat utifrån Med ett tilltalande och större utbud av lekutrustning i Elektraparken investeringens mål, har barnfamiljer nu möjlighet att tillbringa längre tid på lekplatsen. syfte och platsens Platsaktiveringen med barnfamiljer ger platsen mer liv och rörelse. behov av Den ljusskygga aktiviteten som förekommit i området förväntas minska trygghetsskapande genom att missbrukare kommer undvika att vistas där. åtgärd Platsen kommer fortsätta utvecklas i samarbete med trafikkontoret och Grönare Stockholmen. Planen är att arbeta med skyfallsåtgärder, tydligare entréer samt biologisk mångfald. Dessutom planerar förvaltningen att ytterligare utveckla området med fler lekfunktioner och förbättra gångstråk. Beskrivning av Upprustning av hundrastgården genomfördes inte på grund av att eventuella avvikelser förvaltningen fick kännedom om att Stockholm Vatten och i projektets Avlopp kommer utföra arbeten kopplat till Mässtunneln inne i genomförande hundrastgården. Planen är att återuppta arbetet med hundrastgården när SVOA är klara. Istället valde förvaltningen att investera i fler lekredskap. Beskrivning av ekonomiskt utfall och Ursprunglig budget: 0,6 mnkr eventuell avvikelse Utfall: 0,6 mnkr mot kalkylerade utgifter Ökade driftkostnader med: Ränta 16 800 kr/år beräknat på 2,8% Avskrivningar 30 000 kr/år – beräknat på 20 år. Summa: 46 800 kr/år Sida 3 (4) Bilder före Infoga om bilder finns från plats innan trygghetsinvestering. Bilder efter Infoga bilder från plats efter trygghetsinvestering. Sida 4 (4) --- [Bilaga 15 Samverkansöverenskommelse SÖK Åtgärdsplan Hägersten-Älvsjö 2025 + uppföljning.pdf] Unga i riskzon för Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning destruktivt beteende Ange identifierat problemområde eller Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad som Koppla operativa mål till Ange tid för när Ange vem som ansvarar för Beskriv vad som har utmaning här flera separata åtgärder. ska göras och hur det ska utföras. varje åtgärd. åtgärden ska vara åtgärden. genomförts. Hur har genomförd (alt parterna uppfyllt sina linjearbete). åtaganden. Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Denna orsaksanalys är gällande för samtliga av de åtgärder som presenteras under fliken 1. Unga i kriminalitet. Analysen som genomförts visar på många individuella riskfaktorer och delvis olika bakomliggande orsaker hos de barn och unga som är aktuella. Flertalet av de som identifierats bor i det utsatta området Solberga/Älvsjö, men inte alla. Så gott som samtliga har frånvaro i skolan och saknar betyg i vissa ämnen. Merparten har föräldrar med bristande omsorgsförmåga. En del av gruppen har även intellektuell funktionsnedsättning och diagnoser inom autismspektrumet. Merparten har heller inte fungerande fritidssysselsättning och många konsumerar narkotika av olika slag. Ett fåtal har stora problem med eget missbruk eller missbruk sin hemmiljö. Utöver denna grupp finns det också ett stort antal ärenden där det inkommit oro för barn i åldrarna 10-15 år, där man valt att inte inleda utredning. Bland dessa finns dock många familjer som skulle behöva erhålla ett stöd som förebygger att det normbrytande beteendet fortsätter och etableras. Socialsekreterare hos polis arbetar i tät samverkan med Genomförs och pågår i polisen för att tidigt upptäcka unga i riskzon. Pågående linjearbete Enhetschef ungdomsenheten linjearbetet. Enhetschef mottagningsenheten, Allvarsamtal genomförs utifrån behovsbedömning. enhetschef barn- och Genomförs och pågår i Rutin finns framtagen för när polis ska medverka. Samtalsmall Pågående linjearbete ungdomsenheten, enhetschef linjearbetet. används som stöd. ungdomsenheten Samtliga enhetschefer, Stadens sekretessbok används för att öka kunskapen om verksamhetsområdet barn, unga Genomförs och pågår i Pågående linjearbete sekretessbrytande bestämmelser. och familj, Socialsekreterare hos linjearbetet. polis Öppenvårdsinsatser i egen regi för målgruppen unga med kriminalitet och normbrytande beteende: Enhetschef familjestödsenheten, 1. Funktionell familjeterapi (FFT) Genomförs och pågår i Pågående linjearbete Enhetschef ungdomsenheten, 2. Kriminalitet som livsstil (genom vilket vi kan erbjuda linjearbetet. Enhetschef vuxenenheten programmet Ett nytt vägval) 3. RePulse 4. SAVRY Samverkan inom ramen för SSPF på fyra nivåer: 1. Övergripande nivå En årlig konferens då samtliga skolor bjuds in, för möjlighet till fördjupad samverkan mellan socialtjänst, skolor, fritid och polis genom workshops om vårt gemensamma arbete, spridning av relevant information, samt för relationsskapande syfte. 2. Områdesnivå Klusterindelning av skolor i mindre geografiska områden. Syftet är att skapa lägesbilder och samverkan på lokal nivå, Enhetschef mottagningsenheten, Genomförs och pågår i och kunna förebygga problem i ett tidigt stadie. Möten sker 2 Strateg förebyggande arbete och linjearbetet. ggr/termin per kluster. samverkan, utvecklingsenheten 3. Gruppnivå Skola och SSPF-koordinatorer samverkar kring föräldrarådslag och andra relevanta stödinsatser för föräldrar vid oro för en grupp elever på skolan. 4. Individnivå Skolan och SSPF-koordinatorerna samverkar kring individer och koordinator erbjuder insatser så som nätverksmöten, Repulse och På rätt väg. Meningsfull fritid; utveckling av samarbetet mellan socialtjänst och skola bestående av att: 1. Fritidsledare deltar på skolor och lotsar åk 6 till Projektform som pågår Genomförs och pågår i Enhetschef främjandenheten fritidsverksamhet. 2. Konstpedagoger stärker sedan 2024 och 2026 linjearbetet. upp fritidsklubbar för att öka antalet barn som deltar i ledarledd aktivitet efter skoltid Fritid individ erbjuds ungdomar i riskzon för ett socialt Genomförs och pågår i nedbrytande beteende, bestående av fritidsledare som lotsar Pågående linjearbete Enhetschef främjandenheten linjearbetet. till en meningsfull fritid. Fältassistenter och socialsekreterare hos polis deltar i lokala Enhetschef ungdomsenheten Genomförs och pågår i utsättningar och därigenom dela information som respektive Pågående linjearbete Enhetschef förebyggande linjearbetet. part behöver för att kunna agera på uppkomna problem. enheten Snabbare lagföring; socialtjänsten samverkar med polisen i Enhetschef ungdomsenheten, Genomförs och pågår i Pågående linjearbete dessa ärenden. socialsekreterare hos polis linjearbetet. Enhetschef Förvaltningens chefer och medarbetare deltar i utbildning förebyggande enheten, som staden erbjuder för att höja kunskapsnivån om s.k. Genomförs och pågår i Pågående linjearbete Samtliga enhetschefer strategiska brott, samt genom ökat deltagande kring linjearbetet. verksamhetsområde barn, unga bedömningsinstrument som SAVRY, EARL m.m. och familj Samlokalisering hos polisen - Löpande vidareutveckling av samverkan kring den Genomförs och pågår i samordnarfunktion inom socialtjänstens myndighetsutövning Pågående linjearbete Enhetschef ungdomsenheten linjearbetet. med polisen i samverkansärenden som rör enskilda barn eller unga. Andelen inskrivna barn på förskolan höjs då målgruppen med lägre inskrivningsgrad nås genom information och Genomförs och pågår i uppsökande verksamhet till enskilda, samt genom Pågående linjearbete Enhetschef stödenheten linjearbetet. verksamheterna introduktionsförskola och öppen förskola. Skolsamordnare som arbetar med obruten skolgång för Genomförs och pågår i Pågående linjearbete Enhetschef ungdomsenheten placerade barn och unga. linjearbetet. Enhetschef förebyggande Genomförs och pågår i Arbetet med Skolsociala team (SST) pågår och utvecklas. Pågående linjearbete enheten linjearbetet. För att tidigt upptäcka barn i förskolan som riskerar att fara illa erbjuds återkommande utbildningar om anmälningsskyldigheten och insatser riktat till personal inom förskola och skola. Enhetschef mottagningsenheten, Genomförs och pågår i Pågående linjearbete Enhetschef stödenheten linjearbetet. Upparbetade rutiner finns inom förskola, skola och fritidsverksamhet för att konsultera socialtjänsten innan en anmälan görs och för att göra anmälan till socialtjänsten. Unga erbjuds fritidsaktiviteter i en miljö som är inkluderande Genomförs och pågår i Pågående linjearbete Enhetschef främjandeenheten och som stärker hälsa och social gemenskap. linjearbetet. Unga erbjuds en trygg miljö i skolan genom fältassistenternas Enhetschef förebyggande Genomförs och pågår i uppsökande arbete. Fältassistenterna erbjuder Pågående linjearbete enheten linjearbetet. skolprogrammet Yolo till alla skolor med högstadium. Uppsökande arbete inom RVT/RVC riktat till unga vuxna som Genomförs och pågår i utövar våld i nära relationer, bl.a. på ungdomsmottagningar, Pågående linjearbete Enhetschef för RVT/RVC linjearbetet. Jobbtorg, vårdcentraler, SFI, BVC och MVC Trygghetsstrateg, Enhetschef främjande enheten, Genomförs och pågår i Platssamverkan på otrygga platser. Pågående linjearbete enhetschef förebyggande linjearbetet. enheten, Strateg förebyggande arbete och samverkan Fältassistenter stödjer och utvecklar nattvandring för att Enhetschef förebyggande Genomförs och pågår i stärka den informella kontrollen och förhindra att kriminalitet Pågående linjearbete enheten linjearbetet. utvecklas bland unga. Trygghetsstrateg, Enhetschef Systematisk samverkan med föreningslivet som finns i Genomförs och pågår i Pågående linjearbete främjande enheten stadsdelen med särskilt fokus på Älvsjö/Solberga. linjearbetet. För att förebygga psykisk ohälsa erbjuds stödsamtal på Enhetschef förebyggande Genomförs och pågår i stadsdelens ungdomsmottagning, och P å g å e n d e l i n j e a r b e t e enheten linjearbetet. alla elever i åk 8 besöker ungdomsmottagningen. De två familjecentralerna i Liljeholmen och Älvsjö arbetar för Enhetschef familjestödsenheten, Genomförs och pågår i att nå föräldrar med barn i åldern 0-5 år, med ett särskilt Pågående linjearbete Enhetschef stödenheten linjearbetet. fokus på sårbara familjer. Föräldrastöds-samordnare, Enhetschef medborgarservice, Enhetschef mottagningsenheten, Föräldrar erbjuds föräldrastödsprogrammen Komet, ABC och Genomförs och pågår i Pågående linjearbete Enhetschef förebyggande FöS. linjearbetet. enheten, Enhetschef främjande enheten, Enhetschef stödenheten Översatt till fyra språk utöver Föräldraguiden togs Föräldraguide med information av främjande och svenska. Sprids till samtliga fram T1 2025. Revideras Strateg förebyggande arbete och Genomförs och pågår i förebyggande karaktär sprids vårdnadshavare och förskolor, skolor och och sprids under T1 samverkan linjearbetet. samarbetspartners. verksamheter som riktar sig 2026. till barn och deras föräldrar. Otrygga och brottsutsatta platser Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, Koppla åtgärd mot respektive orsak. Koppla operativa mål till Ange tid för när Ange vem som ansvarar Beskriv vad som har genomförts. Hur har utmaning här gör då flera separata åtgärder. Beskriv tydligt vad som ska göras varje åtgärd. åtgärden ska vara för åtgärden. parterna uppfyllt sina åtaganden. och hur det ska utföras. genomförd (alt linjearbete). Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. I anslutning till Älvsjö torg ligger Älvsjö station som är en av de största stationerna i Stockholm som erbjuder både pendeltåg samt busstrafik och därmed en knutpunkt. Stationsbyggnaden har många Fyra möten med hela utgångar, undanskymda platser och dåliga platssamverkansgruppen har genomförts siktlinjer vilket skapar otrygghet och ökar under 2025 och ett flertal möten med olika möjligheten att begå brott. Förutom den dagliga arbetsgrupper kopplat till platssamverkan pendlingen som sker via stationen finns utöver Älvsjö/Solberga. Området är sedan tidigare detta Älvsjö mässan med ett stort antal inte längre klassat som ett utsatt område Platssamverkan Älvsjö/Solberga. besökare och fyra hotell inom gångavstånd. I och under 2025 gjordes bedömningen att Samverka med olika aktörer området finns flera boenden för personer med Under SÖK giltighetstid. området inte längre har en öppen kopplade kring den geografiska Ökad den upplevda Trygghetsstrateg Platssamverkan Älvsjö/Solberga. Hög/i förhållande behov av olika stödinsatser och en Sker löpande under drogscen eller något kriminellt nätverk. platsen för att förhindra och tryggheten och trivseln i stadsdelsförvaltningen till övriga SDO hög andel händelserapporter, beroendemottagning. tiden som SDF har ansökt och fått utökat förebygga brott, ordningsstörningar området och minska den ansvarar och orosstörningar, brottslighet och upplevd otrygghet Området har över tid besökt av kriminella problematiken finns. tillståndsområde för OV i Älvsjö/Solberga. och öka upplevelsen av trygghet faktiska brottsligheten. sammankallar. individer, flertalet med kopplingar till kriminella Under 2025 ca 4 möten. Möjligheten att använda sig av OV har utifrån social och situationell nätverk och Älvsjö/Solberga har tidigare varit bidragit till en förbättrad lägesbild i prevention. med på polisens lista över utsatta områden och området. Under året så har öppet hus öppna drogscener, någonting som ökar arrangerats på Ungdomens Hus i Älvsjö där otryggheten för boende och näringsidkare i deltagare i platssamverkan, föreningar, området. Det finns i och med detta flera polis, kyrka, verksamhet inom SDF, riskfaktorer för invånarna i området, som ungdomar och föräldrar/vårdnadshavare exempelvis kan öka risken för ungdomar att bjöds in. dras in i kriminalitet eller missbruk. Med anledning av detta är platsen prioriterad att arbeta mot i samverkan mellan polis och stadsdelsförvaltningen. Pågående arbete där polis och socialtjänst delar fördjupade Kommunpolis och Pågående arbete där polis och socialtjänst Förhindra att barn och unga lägesbilder vid behov. Samverkan på trygghetsstrateg är delar fördjupade lägesbilder vid behov. Platssamverkan Älvsjö/Solberga. Pågående hamnar i kriminalitet eller områdesnivå och individnivå inom sammankallande. I Samverkan på områdesnivå inom SSPF. kriminalitet, försök/rekrytering och annat destruktivt beteende. Pågående utifrån Se ovan SSPF. Arbetat med förebyggande arbetsgruppen ingår Arbetat med förebyggande och riktade ordningsstörningar bland barn, unga och unga vuxna Motverka kriminalitet och problembild i området. och riktade sociala insatser. polis, socialtjänst och sociala insatser. Samverkan med vid Älvsjö centrum. ordningsstörningar i området Samverkan med föreningar, RF-SISU, ung fritid, skolor och föreningar, RF-SISU, SDF där barn och och öka trygghet och trivsel. SDF där barn och ungdomar föreningar. ungdomar erbjudits aktiviteter . erbjudits aktiviteter . Samverkansgrupp och kontaktvägar med Subway, polis, fält, fritid, socialtjänst, OV m.fl.. Hög närvaro utifrån resurs av polis, fält och fritid i restaurangen och dialog med SDF, polis och OV har haft under året haft Närvaro på restaurangen skolorna för att stötta restaurangens Pågår över tid. ökad närvaro, samverkan och Platssamverkan Älvsjö/Solberga. Ungdomar som Förbättrat ordningslagen och i linjen. Lyfts i lägesbild Många ungdomar och flera skolor i området. mot Problemen minskar till avstämningar med restaurangen samt samlas på restaurang Subway och stör ordningen, negativt häng på och på Restaurangen ligger centralt, samlingsplats med ordningsstörningar/ungdomshäng och från men är kontakt med skolor kring problematiken. negativa ungdomskonstelationer och ev. risk för restaurangen. Förhindra platssamverkansmöten sittplatser, Wifi mm. samt hjälpa restaurangen i deras återkommande utifrån Sedan ca ett halvår så inga större rekrytering. rekrytering och kriminalitet. och trygghetsstrateg egen förmåga att påverka insatser. avvikelser eller problem på platsen kallar till möte vid behov lägesbilden. Orosanmälningar och rapporterats. delad info kring fokusindivider och åtgärder vid negativa konstellationer och oro kring brottslighet och rekrytering. Genomförts. God samverkan med de olika Minskad brottslighet och ökad aktörerna och mycket människor som Hög/i förhållande till övriga SDO hög andel trivsel och trygghet på deltog. Vid Älvsjö torg så var det mycket Sommar torg. Aktivera platsen med Samhällsplanerare och händelserapporter, orosstörningar, brottslighet och Se ovan torget/centrum. Ökad V 32-33 boende i området som besökte platsen. olika aktiviteter. kommunikatör upplevd otrygghet samverkan med aktörer i Del av Fantastiks sommar. Samverkan och området. sommartorg ökat trivsel och trygghet i området. Missbrukare uppehåller sig på platsen. Asfaltera/grusa motionsslingan för Ökad trygghet, mindre andel Platsen upplevs som otrygg Motionsslinga finns men inte i iordninggjord att aktivera platsen, öka närvaron av missbrukare och ökad andel Under 2025 Parkingenjör vilket gör den svåranvänd motionärer i skogspartiet motionärer på platsen. Fyra möten med hela platssamverkansgruppen och ett möte med utökad platssamverkansgrupp har genomförts under 2025. Utöver det så har Platssamverkan ett flertal möten med olika arbetsgrupper Fruängen/Västertorp/Hägerstensåse kopplat till platssamverkan F/V/H Utifrån lägesbild inhämtad från Platssamverkan n. Samverka med olika aktörer Under SÖK giltighetstid. genomförs. I mars 2025 sköts en ung trygghetsmätningar, statistik etc. och Ökad den upplevda Trygghetsstrateg Fruängen/Västertorp/Hägerstensåsen. Hög/i kopplade kring den geografiska Sker löpande under person ihjäl i Fruängen vilket påverkade information från boende och verksamma i tryggheten och trivseln i stadsdelsförvaltningen förhållande till övriga SDO hög andel platsen för att förhindra och tiden som lägesbilden. I samband med mordet området framkommer upplevd otrygghet, området och minska den ansvarar och händelserapporter, ordningsstörningar, brottslighet förebygga brott, ordningsstörningar problematiken finns. genomfördes omfattande krisstöd och brottslighet, ordningsstörningar och påverkade faktiska brottsligheten. sammankallar. och upplevd otrygghet och öka upplevelsen av trygghet Under 2025 ca 4 möten. trygghetsskapande insatser. Under året personer på offentlig plats. utifrån social och situationell har olika former av platsaktivering prevention. genomförts i Fruängen så som ex Street pep, målning av tunnel, aktiviteter i centrum i samverkan med centrumägare och olika aktörer för att öka trivsel och trygghet i området. Under 2025 så har det varit en pågående konflikt mellan ungdomar med koppling till Fruängen som delvis har kopplingar till Samverkansöte. Riktade insatser Förhindra att barn och unga kriminella nätverk och mordet i området. mot individer, ökad närvaro i hamnar i kriminalitet eller Trygghetsstrateg Inga avvikelser i området/händelser som området Fält, fritid, OV, polis, Platssamverkan F/V/H. Arbetsgrupp samverkan barn Oro, pågående kriminalitet, drogförsäljning och annat destruktivt beteende. Aktiveras utifrån stadsdelsförvaltningen påverkat lägesbilden förutom mordet och soc.sekr hos polis, strateg och unga försök till rekrytering. Motverka kriminalitet och lägesbild och behov ansvarar och de känslor som det väckt. Extramöte med samverkan prevention, ordningsstörningar i området sammankallar. utvidgad platssamverkansgrupp men trygghetsstrateg och öka trygghet och trivsel. framför allt nära samverkan mellan polis och SDF IoF och riktade insatser så som SIG, TREFAS etc till målgrupp och enskilda individer. Minskad otrygghet och Aktivera platsen, öka insyn och Otrygghet, missbruksproblematik Undanskymd plats missbruksproblematik, 2025 Parkingenjör belysning, anlägga hundrastgård platsen aktiverad. Hög andel händelserapporter, orosstörningar, Dåliga siktlinjer, mörkt och skräpigt. Öka belysning och siktlinjer 2025 Parkingenjör Genomfört. brottslighet och upplevd otrygghet Liljeholmen är en knutpunkt med stor dagbefolkning, flertalet gymnasieskolor och en Fyra möten med hela galleria med systembolag . Det ligger en Platssamverkan Liljeholmen. platssamverkansgruppen har genomförts beroendemottagning i området, det finns Samverka med olika aktörer under 2025 och ett flertal möten med olika Under SÖK giltighetstid. möjlighet för missbrukare att uppehålla sig i kopplade kring den geografiska Ökad den upplevda Trygghetsstrateg arbetsgrupper kopplat till platssamverkan Platssamverkan Liljeholmen. Hög/i förhållande till Sker löpande under både centrum och grönområden och tillgång till platsen för att förhindra och tryggheten och trivseln i stadsdelsförvaltningen Liljeholmen. SDF har ansökt och fått övriga SDO hög andel händelserapporter, tiden som droger i området. Utifrån lägesbild inhämtad förebygga brott, ordningsstörningar området och minska den ansvarar och tillståndsområde för OV i orosstörningar, brottslighet och upplevd otrygghet problematiken finns. från trygghetsmätningar, statistik etc. och och öka upplevelsen av trygghet faktiska brottsligheten. sammankallar. Marievik/Sjövikskajen och utökat område Under 2025 ca 4 möten. information från boende och verksamma i utifrån social och situationell vid Liljeholmen. Möjligheten att använda området framkommer upplevd otrygghet, prevention. sig av OV har bidragit till en förbättrad brottslighet, ordningsstörningar och påverkade lägesbild i området. personer på offentlig plats på platsen. Samverkan och info delning mellan aktörer. Fördjupad lägesbild av Polis och Trygghetsstrateg. Resursägare/aktörer aktiverar olika insatser utifrån lägesbild, plats och Under 2025 så har samverkan fortsatt och problematik. Ex polis och osv ökar det har generellt varit en förbättrad närvaron, centrumägare förbättrar lägesbild. Under 2025 så har skalskydd. Under 2024 så har samverkan/insatser har skett vid fsk Hovet samverkan fortsatt. Under året så där uppmärksammad drogförsäljning har olika "hotspots" i området dykt uppmärksammats. Som tidigare så upp där problemet med missbrukare Öka trygghet och trivsel på Pågående utifrån förbättras lägesbilden den specifika plats Se ovan. Liljeholmen är en knutpunkt med Platssamverkan Liljeholmen. Droghandel, har eskalerat så som ex vårdhuset i platsen. Minska antalet problembild i området. för riktade insatser men har förflyttats till beroendemottagning och ett centrum och Trygghetsstrateg och missbrukare som rör sig i området och skapar Liljeholmen, parkeringshuset på påverkade personer och Aktivera samverkan på närbelägen geografisk plats men mindre utemiljöer där missbrukare kan uppehålla sig Kommunpolis otrygghet och begår brott . Årsta ängs väg, Gröndals VC. missbruksrelaterade problem geografiska platser där koncentrerat. Vid Sjövikskajen har boende och där det finns tillgång till droger. Samverkan har skett på platsen med i området. problematiken eskalerar haft problem med bilar som kör ner på orsaksanalys, fördjupad lägesbild, kajen och stör ordningen och där det resursägare/aktörer aktiverat olika förekommer drogförsäljning. SDF, polis och insatser utifrån lägesbild, plats och TK har samverkat kring problematiken. TK problematik. Ex polis och ov ökar har genomfört/ser över olika insatser och närvaron, centrumägare förbättrar OV och polis har haft närvaro på platsen skalskydd. Lägesbilden har med förbättrad lägesbild som resultat. förbättrats på platsen men problematiken har förflyttats till närbelägen geografisk plats men mindre koncentrerat. Flera gymnasieskolor och ett stort antal elever Samverkan skolavslutning 2025. Samverkan genomförts med berörda Liljeholmskajen, Trekantsparken, firar skolavslutning i Liljeholmen samtidigt där Kartlägga och planera för skolornas Minska ordningsstörningar aktörer vid skolavslutning. Samtliga Midsommarkransen. Risk för ordningsstörningar, utspringen brukar vara stökiga. avslutning. Skolor, polis, SDF, OV och och nedskräpning. Förhindra jun-25 Trygghetsstrateg SDF aktörer har genom åren vidtagit åtgärder brottslighet, nedskräpning/skadegörelse, påverkade på annat sätt, reaktioner från verksamma och centrumägare vidtar åtgärder för att brott. som medfört att problematiken kring ungdomar som behöver hjälp eller far illa boende i området samt trafikstörningar förebygga problem vid elevernas skolavslutningen minskat år för år. utspring. Genomförts. God samverkan med de olika Minskad brottslighet och ökad aktörerna och mycket människor som Platssamverkan Liljeholmen. Hög/i förhållande till trivsel och trygghet på deltog. Vid Liljeholmstorget var det mycket Sommartorg. Aktivera platsen med Samhällsplanerare och övriga SDO hög andel händelserapporter, Se ovan torget/centrum. Ökad V 25-26 förbipasserande och inte lika många olika aktiviteter. kommunikatör orosstörningar, brottslighet och upplevd otrygghet samverkan med aktörer i boende i området som vid Älvsjö torg som området. besökte sommartorget. Del av Fantastisk sommar. Fantastik sommar. Platsaktivering. SDF, RF SISU och ca 15 föreningar erbjöd Ökad den upplevda Erbjuda aktiviteter till barn och aktiviteter till barn och unga måndag till tryggheten och trivseln i unga, aktivera otrygga platser, fler lördag em v 26-34. Verksamheterna Älvsjö, Solberga, Fruängen, Västertorp, Liljeholmen. området och minska den barn och unga får en positiv fritid, koordinerades av den lokala föreningen Hög/i förhållande till övriga SDO hög andel faktiska brottsligheten. Att etablera samverkan med SDF Ung Fritid, Förena 129. Fler än 1 300 barn och unga händelserapporter, orosstörningar, brottslighet och barn och unga erbjuds Se ovan föreningslivet, förebygga att så att V 25-34 trygghetsstrateg, RF och deltog i aktiviteterna. Deltagarna i upplevd otrygghet. Barn och ungdomar som saknar aktiviteter under barn och unga inte hamnar i föreningar i samverkan. Fantastisk bjöds in till öppet hus på positiva fritidssysselsättningar och riskerar att dras sommarlovet och att fler barn destruktivt beteende, stärka Ungdomens Hus i Älvsjö där föreningar, in i kriminalitet eller annat destruktivt beteende. och unga deltar i samverkan med civilsamhället polis, kyrka, verksamhet inom SDF, föreningsledda aktiviteter på ungdomar och föräldrar/vårdnadshavare kort och lång sikt. bjöds in. SDF, Fryshuset , RF-SISU Genomfört. Många besökare och uppstart se ovan se ovan Street pep Se ovan V 25 och föreningar. för Fantasikt sommar Samverkansmöten med berörda aktörer. Insatser i den fysiska miljön. Bättre belysning, öka siktlinjer, naturmarksvård, slyröjning och anlägga ängsmark. Kartlägga vilka missbrukarna är. Förbättra skalskyddet i fastigheterna. Förbättra belysning på fasaden. Trygghetsskapande insatser i den fysiska Tillståndsområden för att kunna Västberga gårdsväg. Missbrukare som stör Boende där målgruppen har ett pågående miljön har genomförts av Micasa och SDF använda sig av stadens MOV ordningen, skräpar ner, olovliga bosättningar, missbruk och kriminalitet, fler missbrukare med och området är numera ett Anmäla ordningsstörningar och Minskad nedskräpning, skadegörelse, inbrott, narkotikamissbruk och koppling till boendet dras till platsen. tillståndsområde där man har möjlighet att nedskräpning/olovliga bosättningar skadegörelse, olovliga Pågående arbete försäljning, våldsbrott i området som skapar Brottslighet kopplad till målgruppen som Trygghetsstrateg SDF använda sig av OV vilket har påverkat på tyck till appen. bosättningar och inbrott. somintesifieras under otrygghet. konsekvens. Relativt undanskymd plats med sammankallar lägesbilden positivt. Under våren 2025 Kamerabevakning. Personal tillkallar Minskat antal obehöriga sommarmånaderna. grönyta som är ”inarbetad” bland missbrukare hölls samverkansmöte där lägesbild och polis vid behov, personalen har missbrukare på platsen. Problemet eskalerar under sommarmånaderna. generellt. beredskap inför sommaren gicks igenom. samtal med boende om vikten av att Lägesbilden har dock varit god under 2025 inte missköta sig i området. och inga större avvikelser har inkommit. Uppsökarteamet besöker regelbundet området. Polisen ökar närvaro på platsen utifrån resurs. Olovliga bosättningar avhyses skyndsamt i samverkan med polis, SDF och Micasa. Skräp och skadegörelser på platsen åtgärdas skyndsamt. Systemhotade brottslighet Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller Beskriv orsaken till problemet, kan Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad Koppla operativa mål till varje Ange tid för när Ange vem som ansvarar Beskriv vad som har genomförts. Hur har utmaning här vara flera, gör då flera separata som ska göras och hur det ska utföras. åtgärd. åtgärden ska vara för åtgärden. parterna uppfyllt sina åtaganden. åtgärder. genomförd (alt linjearbete). Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Representanter från stadsdelen deltar i nätverk för stadsövergripande samverkan. En lokal arbetsgrupp har Brottslighet riktad mot bildats med representanter från beställarenheterna för välfärdssystemen är systemhotande äldreomsorg, funktionsnedsättning och socialpsykiatri. då både resursfördelning och Syftet med arbetsgruppen är bland annat att stärka den myndighetsutövning påverkas. interna samverkan, öka kunskapen om välfärdsbrott inom Checklistan för att motverka välfärdsbrott Välfärdsbrott innebär ett felaktigt hemtjänsten samt att identifiera risker och hur dessa kan har inarbetats i enheternas ordinarie utnyttjande av skattemedel, vilket motverkas och upptäckas. handläggningsrutiner med syfte att Implementera checklista för riskerar att hota legitimiteten för Arbetsgruppen har reviderat en centralt framtagen integrera välfärdsbrottsarbetet i det att upptäcka välfärdsbrott både välfärden och det offentliga. checklista för att identifiera risker för välfärdsbrott. Under dagliga arbetet. Långsiktigt är välfärdsbrott ett hot våren testas checklistan i liten skala på enheterna och Implementera blankett för mot demokratin och riskerar även planeras därefter att implementeras i full skala under Blanketten för identitetskontroll har identifikationskontroll av Samordnare avdelningen Välfärdsbrottslighet: Förhindra välfärdsbrott inom att leda till att tillit och förtroende året. implementerats och används på alla nya brukare på beställarenheternaUnder 2025 för ekonomi och hemtjänsten. för samhällsinstitutioner En utbildning för alla handläggare inom äldreomsorgen – i ärenden. upphandling undergrävs. Det kan handla om hur man granskar hemtjänstens tidrapportering, vilka Utbildning i hur man granskar och vilka Genomföra utbildning för arbetslivskriminalitet eller otillåten varningssignaler man ska vara uppmärksam på samt hur varningssignaler man bör vara handläggare inom påverkan, exempelvis mot enskilda man ska agera vid misstanke om välfärdsbrott – har uppmärksam på har genomförts för funktionsnedsättning och personer eller genomförts. Utbildningen planeras även genomföras för representanter för handläggare inom socialpsykiatri desinformationskampanjer mot handläggare inom funktionsnedsättning och funktionsnedsättning och socialpsykiatri socialtjänsten, och även om socialpsykiatri. En blankett för identitetskontroll har tagits och ännu en utbildning är planerad för alla bedrägerier mot utbetalande fram och ska implementeras på enheterna, med syfte att handläggare. myndigheter och kommuner, säkerställa att bistånd beviljas till rätt person. exempelvis ekonomiskt bistånd och Administrativa granskningar samt fysiska observationer föreningsbidrag.” genomförs löpande, med fokus på en hemtjänstutförare per månad. Tillstånd kontrolleras genom inspektionen för vård och omsorg (IVO) inför varje placering av unga inom individ och familjeomsorgen. Seriositetskontroller har införts på Välfärdsbrottslighet: Kontrollera seriositet och Har genomförts i linjearbetet under 2025 alla nya och gamla leverantörer av t.ex. jourhem, HVB- Pågående i linjearbetet IoF tillstånd vid placering av barn och unga. där utsatta handläggare ansvarar.” hem och liknande inom individ- och familjeomsorgen liksom att avtal med leverantör av placeringar gås igenom och i flertal fall omförhandlar dygnspriset. Enheten för ekonomiskt bistånd har ett systematisk arbete för att motverka felaktiga utbetalningar av ekonomiskt bistånd. Samtliga nya medarbetare får en genomgång med enhetens FUT- handläggare om felaktiga utbetalningar och bidragsbrott. Genom genomgången får den anställde kunskaper i hur bidragsbrott mot kommunen kan se ut och exempel och Kontroller utförs av övningar i vad de behöver vara biträdande enhetschefer uppmärksamma på. Enheten har även Arbeta med regelbundna kontroller av utbetalningar, dels inom enheten för rutiner för handläggning av ekonomiskt Välfärdsbrottslighet: Motverka felaktiga på daglig basis och i form av stickprov. Vid upptäckt av ekonomiskt bistånd och Pågående linjearbete bistånd, vilket inkluderar vilka kontroller utbetalningar av ekonomiskt bistånd felaktigt utbetalt bistånd undersöks möjligheten till särskilt tillsatt FUT- handläggare förväntas göra för att återkrav alternativt polisanmälan. handläggare minimera risken för att bistånd ska utgå (FUT=felaktiga felaktigt. Om misstanke om felaktig utbetalningar). utbetalning uppstår anmäls detta till FUT- handläggare som utreder det för att ta ställning till återkrav och polisanmälan. Under ett verksamhetsår genomförs olika kontroller för att upptäcka felaktigheter så att de kan förhindras framåt. Här rör det sig om internkontroller, årliga ekonomiska kontroller i samtliga ärenden samt kollegiala kontroller. Underlaget har legat till grund för arbetet under året och flera funktioner inom avdelningen för ekonomi och upphandling Samordnare avdelningen har deltagit i SKR´s konferens om Välfärdsbrottslighet: Implementera SKR:s Tagit del av SKR:s underlag om förebygga och motverka Implementeras under för ekonomi och välfärdsbrottslighet. Samordnare underlag/rutiner välfärdsbrott och checklista. 2025 upphandling och välfärdsbrott deltar i det Säkerhetssamordnare kommunövergripande nätverket som samordnas av SKR. En särskild film framtagen för förtroendevalda har presenterats för nämndens deltagare. Under året har information och Utvecklingsenheten IoF, kunskapshöjande insatser genomfört till Välfärdsbrottslighet: Följer upp folkborföringsbrott och godkänna hyror i andra Enheten för ekonomiskt Pågående i linjearbetet medarbetare. Former för uppföljning av Folkboksföringsbrott/andrahandsuthyrning hand. bistånd och folkboksföringsbrott/andrahandsuthyrning beroendefrågor ses över under 2026. Tydligare rutiner vid uppföljning av Framtagning av rutiner och checklistor följs vid ansökan Samordnare, redovisningarna från föreningarna. Där och uppföljning av föreningsbidrag. Välfärdsbrottslighet: Kontroller vid föreningsstöd Pågående i linjearbetet Avdelningen för ekonomi verifikationer och kvitton från föreningarna och upphandling begärs in. Samt att återkrav utställs vid felaktigt använda medel. Under 2025 har vi haft otillåten påverkan som tema på APT för samtliga medarbetare. Vid misstanke eller händelser har förvaltningen tagit hjälp av Hanteras i Polisen/kommunpolis Polisregion Stockholm och Stockholms stad arbetar i polisen för rådgivning och samarbetet har linjeverksamheten och Otillåten påverkan samverkan mot otillåten påverkan och övergrepp i där fungerat effektfullt. Vi har även fått löpande under SÖK säkerhetssamordnare rättssak förstärkning kring detta område under giltighetstid. SDF. 2025 då en ny säkerhetssamordnare började i september. Denne kommer att arbeta med dessa frågor så mer fokus kommer att riktas mot frågan. Under 2024 har SDF bildat en arbetsgrupp med Under 2025 har deltagare i arbetsgruppen representanter för de olika avdelningarna. Arbetsgruppen varit delaktiga att anordna en vecka med Samordnare avdelningen ska ta ett samlat grepp kring prioriteringen tema välfärdsbrott, med syfte att höja för ekonomi och Systemhotande brottslighet Systemhotande brottslighet och se över åtgärdsplaner för kunskapsnivån inom hela upphandling och 2025. Arbetet fortsätter under 2025 och konkretiserar stadsdelsnämnden. Flera deltagare bidrog Säkerhetssamordnare vad, hur och varför arbetet utvecklas för att nå rätt med föreläsningar inom deras respektive effekter mot systemhotande brottslighet. expertområden. Särskilt utsatta och sårbara Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning brottsoffer Ange identifierat problemområde eller Beskriv orsaken till problemet, kan Koppla åtgärd mot respektive Koppla operativa mål till Ange tid för när Ange vem som ansvarar Beskriv vad som har genomförts. Hur har utmaning här vara flera, gör då flera separata orsak. Beskriv tydligt vad som varje åtgärd. åtgärden ska vara för åtgärden. parterna uppfyllt sina åtaganden. åtgärder. ska göras och hur det ska genomförd (alt utföras. linjearbete). Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Risken för att bli utsatt för brott ser olika ut för olika individer och samhällsgrupper. Ex personer som Samtliga enhetschefer utsätts för sexualbrott, våld i nära verksamhetsområde relation, barn som utsätts för våld Förvaltningens medarbetare barn, unga och familj eller bevittnar våld i nära relation, genomför de utbildningar Enhetschef enheten för personer utsatta för som erbjuds av ekonomiskt bistånd människohandel klassas som socialförvaltning och från Enhetschef särskilt utsatta brottsoffer . Det staten med relevans inom Pågående vuxenenheten Särskilt utsatta och sårbara brottsoffer finns brottsoffergrupper som har våldsområdet. Ansvariga Genomförs och pågår i linjearbetet linjeverksamhet Enhetschef begränsad förmåga att hantera inom verksamheterna beställarenheten brott de utsätts för, vilket innebär omvärldsbevakar lämpliga funktionsnedsättning att de är särskilt sårbara ex äldre utbildningar och sprider Enhetschef RVC Sydväst utsatta för bedrägeri, personer internt samt säkerställer Enhetschef utsatta för hedersrelaterat våld, förutsättningar att delta. beställarenheten brott mot personer utifrån deras äldreomsorg etnicitet, nationalitet, funktionsnedsättning, kön, religion eller sexuella läggning. Fältassistenter och ungdomsmottagning utför Särskilt utsatta brottsoffer - unga i risk för arbete på indikerad nivå för Pågående Enhetschef Genomförs och pågår i linjearbetet prostitution och övergrepp att förebygga att unga utsätts linjeverksamhet förebyggande enheten för prostitution och övergrepp RVC Sydväst informerar och utbildar regelbundet externa verksamheter (exempelvis Pågående Särskilt utsatta brottsoffer ungdomsmottagningar, Enhetschef RVC Sydväst Genomförs och pågår i linjearbetet linjeverksamhet vårdcentraler, Jobbtorg) om RVC Sydväst, insatser och kontaktvägar. RVC erbjuder krisstöd till familjer, vars barn och unga har omhändertagits eller Pågående Särskilt utsatta och sårbara brottsoffer Enhetschef RVC Sydväst Genomförs och pågår i linjearbetet lämnat familjen på grund av linjeverksamhet hedersrelaterat våld och förtryck inom familjen Samtliga enhetschefer verksamhetsområde barn, unga och familj Utredande enheter använder Enhetschef enheten för FREDA-kortfrågor för att ekonomiskt bistånd uppmärksamma våld samt för Pågående Särskilt utsatta och sårbara brottsoffer Enhetschef Genomförs och pågår i linjearbetet att försöka upptäcka fler linjeverksamhet vuxenenheten personer i behov av stöd och Enhetschef hjälp. beställarenheten funktionsnedsättning Enhetschef RVC Sydväst Samtliga enhetschefer Trappan-samtal erbjuds barn Pågående verksamhetsområde Särskilt utsatta och sårbara brottsoffer Genomförs och pågår i linjearbetet som upplevt våld i familjen linjeverksamhet barn, unga och familj Enhetschef RVC Sydväst Vuxna som utsatts för våld Pågående Särskilt utsatta och sårbara brottsoffer erbjuds samtalsstöd och Enhetschef RVC Sydväst Genomförs och pågår i linjearbetet linjeverksamhet skyddat boende. Stöd och hjälp till stadigvarande boende för Pågående Särskilt utsatta och sårbara brottsoffer Enhetschef RVC Sydväst Genomförs och pågår i linjearbetet våldsutsatta linjeverksamhet Skolsamordnare som arbetar med att säkra skolgången för Pågående Enhetschef Särskilt utsatta och sårbara brottsoffer Genomförs och pågår i linjearbetet placerade barn, inklusive barn linjeverksamhet ungdomsenheten på skyddat boende. Samtliga enhetschefer verksamhetsområde Upprätta samordnad barn, unga och familj individuell plan (SIP) för Enhetschef enheten för personer som blivit utsatta ekonomiskt bistånd, för hedersvåld, eller våld i Pågående Särskilt utsatta och sårbara brottsoffer Enhetschef Genomförs och pågår i linjearbetet nära relationer, och som har linjeverksamhet vuxenenheten, behov av samordnat stöd från Enhetschef socialtjänst och hälso- och beställarenheten sjukvård funktionsnedsättning Enhetschef RVC Sydväst Relationsvåldscentrum erbjuder stöd under Pågående Särskilt utsatta och sårbara brottsoffer Enhetschef RVC Sydväst Genomförs och pågår i linjearbetet rättsprocess när våldet är linjeverksamhet polisanmält. Trygghetsstrateg och kommunpolis har informerat/haft möten med Information på pensionärsrådet, PRO/SPF organisationer, pensionärsrådet, vid äldres skickat information och informerat Äldre är särskilt sårbara brottsoffer aktiviteter/Seniorhälsan, vid om/skickat riktade inbjudningar till och det har bland annat skett en PRO och SPF möten, dela Följer ett årshjul under Trygghetsstrateg SDF och trygghetsvandringar och trygghetsenkät. Särskilt sårbara brottsoffer- Tryggare äldre kraftig ökning av bedrägeribrott information/ny information 2025. kommunpolis SDF och polis har tillsammans med mot äldre. via kontaktlistor, genomföra pensionärer genomför två trygghetsturer i riktade polisens bussar där vi informerat om trygghetsinventeringar. trygghetsarbetet och där de har fått visa på platser som de upplever som otrygga i sdo. Kriminella miljöer och livsstilar Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller Beskriv orsaken till problemet, kan vara Koppla åtgärd mot respektive Koppla operativa mål till Ange tid för när Ange vem som ansvarar Beskriv vad som har genomförts. Hur har utmaning här flera, gör då flera separata åtgärder. orsak. Beskriv tydligt vad som varje åtgärd. åtgärden ska vara för åtgärden. parterna uppfyllt sina åtaganden. ska göras och hur det ska genomförd (alt utföras. linjearbete). Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Den orsaksanalys som genomförts gäller för samtliga åtgärder som presenteras under fliken 5. Kriminella miljöer och livsstilar. Analysen visar på många individuella riskfaktorer och delvis olika bakomliggande orsaker hos de barn och unga som är aktuella. Flertalet av de som identifierats bor i det utsatta området Solberga/Älvsjö, men inte alla. Enhetschef Så gott som samtliga har frånvaro i ungdomsenheten, Kriminalitet Sociala insatsgrupper Pågående linjearbetet. Genomförs och pågår i linjearbetet skolan och saknar betyg i vissa ämnen. Enhetschef Merparten har föräldrar med bristande vuxenenheten omsorgsförmåga. En del av gruppen har även intellektuell funktionsnedsättning och diagnoser inom autismspektrumet. Merparten har heller inte fungerande fritidssysselsättning och många konsumerar narkotika av olika slag. Ett fåtal har stora problem med eget missbruk eller missbruk sin hemmiljö. Enhetschef barn- och ungdomsenheten, Pågående linjearbete, Enhetschef Kriminalitet Trefas Genomförs och pågår i linjearbetet efter uppstart 2024. ungdomsenheten Enhetschef, vuxenenheten Våldsbejakande extremistmiljöer utgör Säkerställa att det genomförs ett hot mot samhällets grundläggande skolprogram struktur, dess styrelseskick eller de i stadsdelsområdets politiska samtliga grundskolor för företrädarna på olika nivåer. På så sätt att öka medvetenheten i Enhetschef Arbetet mot våldsbejakande extremism kan våldsbejakande Pågående linjearbete Genomförs och pågår i linjearbetet demokratifrågor, samt att förebyggande enheten extremistmiljöer utgöra ett hot mot bedriva ett förebyggande hela demokratin och dessutom arbete mot utanförskap, ett allvarligt hot mot medborgares våld och annan möjligheter att utöva sina kriminalitet. demokratiska rättigheter. Säkerställa att stadsdelsområdets samtliga öppna mötesplatser för unga arbetar för att öka medvetenheten i Enhetschef främjande Pågående linjearbete Genomförs och pågår i linjearbetet demokratifrågor, samt att enheten bedriva ett förebyggande arbete mot utanförskap, våld och annan kriminalitet. Säkerställa att det finns rutiner, kontinuerligt Avvikelser kring VBE är prioriterade informera och inhämta avvikelser och lyfts på aktuella information kring Avd. chef Samhälle och samverkansmöten och aktörer använder punkten våldsbejakande service, förvaltningens kartverktyget pointSurvey för att lägga in Pågående linjearbete extremism vid de samordnare mot VBE, avvikelser kring VBE. Under 2025 så har samverkansmöten som hålls Strateg IoF man inom ramen för SSPF arbetet med med olika aktörer i avvikelser kring VBE- relaterat klotter och stadsdelsområdet så som ex risk för rekrytering. skola, polis. Löpande informera om och följa upp att alla verksamheter rapporterar in skadegörelser så som klotter Förvaltningens Pågående linjearbete Genomförs och pågår i linjearbetet och klistermärken med samordnare mot VBE extremistiska budskap incidentrapporterings- systemet IA Löpande informera om att Information och "påminnelse" sker i Förvaltningens använda blanketten för Pågående linjearbete linjearbetet vid olika samverkansmöten samordnare mot VBE avidentifierad information. och lägesbilder. Berörda verksamheter ska Enhetschefer inom Genomförs och pågår i linjearbetet. Inget samverka med Pågående linjearbete avdelningen för individ- behov av samverkan med Socialförvaltningen vid behov och familjeomsorg Socialförvaltningen under 2025 Rutin för kommunikation vid manifestation/ Förvaltningens Inga manifestationer/demonstrationer har Pågående linjearbete demonstration i samordnare mot VBE kommit till SDF kännedom under 2025 stadsdelsområdet Relevant personal ska Information och "påminnelser" görs till genomföra den Avd. chef Samhälle och chefer (samma chefsgrupp som svarar på webbaserade Pågående linjearbete service, förvaltningens enkäten) för att de som inte har genomfört grundutbildningen om samordnare mot VBE webbutbildningen ska göra det. VBE Relevant personal ska ha kunskap om stadsövergripande rutiner till exempel hur man ska agerar vid händelse/oro kopplad till VBE, användande Görs i linjearbetet när det gäller adekvat av blanketten för Avd. chef Samhälle och personal. Under 2025 har förvaltningens avidentifierad Pågående linjearbete service, förvaltningens VBE-samordnare deltagit på chefsforum information och samordnare mot VBE och informerat om stadens arbete mot sekretessbrytande regel VBE och dess rutiner. om man får kännedom om att någon kan misstänkas ha begått grovt krigsbrott, folkmord eller brott mot mänskligheten. Information om förvaltningens arbete mot våldsbejakande Pågående linjearbete Avd chef HR Görs i linjearbetet extremism ingår i introduktionen för nyanställda. Berörd personal deltar i de Förvaltningens föreläsningar som Pågående linjearbete Görs i linjearbetet enhetschefer. anordnas av staden. Stadsdelsförvaltningens samordnare mot våldsbejakande Avd. chef Samhälle och extremism deltar i Pågående linjearbete service, förvaltningens Görs i linjearbetet övergripande nätverket samordnare mot VBE som leds av stadens samordnare Under 2025 har förvaltningens VBE- Implementera stadens nya Förvaltningens samordnare deltagit på chefsforum och Under 2025 riktlinjer mot VBE. samordnare mot VBE informerat om stadens arbete mot VBE och dess rutiner. --- [Bilaga 16 Uppföljning öppen fritidsverksamhet Hägersten-Älvsjö 2025.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Bilaga till VB 2025 Dnr: HÄ 2025/814 2026-01-20 Handläggare Till Fanny Eklund Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefon: 08-508 23 338 2026-02-19 Uppföljning öppen fritidsverksamhet 2025 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Innehållsförteckning Uppföljning öppen fritidsverksamhet .................................................................................... 3 Fritids- och ungdomsgårdar ................................................................................................................3 Bestånd och deltagare ....................................................................................................................3 Kostnader och personal .................................................................................................................4 Verksamhet och aktivitet på fritidsgårdar .....................................................................................5 Besökares upplevda nöjdhet, trygghet och delaktighet .................................................................5 Parklekar .............................................................................................................................................5 Bestånd och deltagare ....................................................................................................................6 Kostnader ......................................................................................................................................7 Verksamhet och aktivitet på parklekar ..........................................................................................7 Besökares upplevda nöjdhet, trygghet och delaktighet .................................................................8 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Uppföljning öppen fritidsverksamhet 2(8) Uppföljning öppen fritidsverksamhet Följande dokument utgör underlag till en stadsgemensam uppföljning av Stockholms stads fritids- och ungdomsgårdar samt dess parklekar. Fritids- och ungdomsgårdar Bestånd och deltagare Fråga 1a. Ange antal fritidsgårdar och antal fritidsverksamheter riktat till unga med funktionsnedsättning. Räkna även med eventuella verksamheter som är på entreprenad eller IOP-avtal. Som fritidsverksamhet riktat till unga med funktionsnedsättning räknas samtliga verksamheter oavsett omfattning. Observera att hemgårdar inte ska räknas med i denna redovisning. 2025 Antal fritidsgårdar 5 Antal fritidsverksamheter riktad till unga med 2 funktionsnedsättning Fråga 1b. Beskriv vilka faktorer som bidragit till eventuella förändringarna av antalet fritidsgårdar och fritidsverksamheter riktat till unga med funktionsnedsättning under det senaste året. Beskriv även eventuell förändring i driftsform. Om ingen förändring skett kan ni avstå från att svara på frågan. Fråga 1c. Redovisa antalet besök på fritidsgårdar (13-19 år) och fritidsverksamheter riktat till unga med funktionsnedsättning. Antalet besök ska redovisas uppdelat på kön. Räkna även med eventuella verksamheter som är på entreprenad eller IOP-avtal. Som fritidsverksamhet riktat till unga med funktionsnedsättning räknas samtliga verksamheter oavsett omfattning. Observera att hemgårdar inte ska räknas med i denna redovisning. Här redovisas antalet besök och inte unika besökare. Antal besök kan/vill ej Verksamhetsområde Antal besök killar Antal besök tjejer ange kön Fritidsgård 13-19 år 6020 4080 147 Antal fritidsverksamheter 560 380 2 riktad till unga med funktionsnedsättning Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Uppföljning öppen fritidsverksamhet 3(8) Fråga 1d. Beskriv vilka faktorer som bidragit till eventuella förändringarna av antalet besökare på stadsdelsförvaltningens fritidsgårdar. Kostnader och personal Fråga 2a. Ange nettokostnaden för stadsdelens fritidsgårdar samt fritidsverksamhet riktat till unga med funktionsnedsättning OBS! I nettokostnaden ingår samtliga kostnader kopplade till verksamheterna (personal, OH, ledning, lokaler mm). Fritidsverksamheter riktad till unga Fritidsgård med funktionsnedsättning Nettokostnad 11247 2148 Fråga 2b. Beskriv vilka faktorer som påverkat kostnadsutvecklingen för fritidsgårdar och fritidsverksamheter riktat till unga med funktionsnedsättning under det senaste året. En ökning av personal inom fritidsgård har bidragit till en ökning av nettokostnader mellan 2024 och 2025. Fråga 2c. Ange antal årsanställda på fritids- och ungdomsgård inom stadsdelsförvaltningen, uppdelat på kön. Definition av årsanställda: Årsarbetare anger hur många anställda stadsdelsförvaltningen har på fritids- och ungdomsgårdarna. Den faktiska sysselsättningsgraden för månadsavlönade och arbetade timmar för timavlönade summerades till heltidsanställningar. Exempel: Om ni har en anställd som arbetar 80 % och en annan som arbetar 20 % i verksamheten som timanställd räknas det som 1 årsanställd. Kvinnor Män Antal årsanställda 5,5 9 Fråga 2 d. Andel utbildade fritidsledare eller annan relevant utbildning Ange andel (%) av totala antalet årsarbetare på fritids- eller ungdomsgården (fast anställda, timanställda, deltid etc.) som har minst två år för arbetet relevant eftergymnasial utbildning. Relevant utbildning kan t.ex. vara inom pedagogik eller socialt arbete. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Uppföljning öppen fritidsverksamhet 4(8) Med relevant utbildning Ange andel i procent 13 Verksamhet och aktivitet på fritidsgårdar Fråga 3a. Ange antal särskilt riktade verksamheter för att inkludera underrepresenterade grupper i fritidsgården. En riktad verksamhet definieras av att den är speciellt utformad för, eller att tid är speciellt avsatt till, en avgränsad målgrupp. Verksamheten som anges skall vara löpande och gäller alltså ej enskilda aktiviteter. Särskilt riktad till Särskilt riktad till Särskilt riktad till 16- Annat, ange tjejer hbtqi 19 år inriktning och antal Antal 1 1 1 4 Fråga 3b. Ange det totala antalet planerade och ledarledda aktiviteter som erbjuds besökarna. Med aktivitet menas en annonserad och kommunicerad aktivitet som fritidsgården anordnar på egen hand eller i samverkan med andra aktörer. Öppna mötesplatser: 1500 per år inklusive tjejkvällar, träning och spontanfotboll Liljeholmshuset: 420 per år inklusive hbtqi Kaleido kosmos och Saturnus: 120 inklusive funkisdisco Fantastisk sommar med extra allt dvs sommaraktiviteter: 180 Övriga lovaktiviteter: sportlov, påsklov och höstlov: 50 Besökares upplevda nöjdhet, trygghet och delaktighet Fråga 4a. Ange deltagarnas nöjdhet, trygghet samt delaktighet. Detta mäts genom subjektiva skattningar via stadsdelsförvaltningarnas enkäter till besökande ungdomar. Nöjdhet Trygghet Delaktighet Andel nöjda/trygga/delaktiga i procent 93 97,6 88,4 Parklekar Som en del i genomförandet av Stockholms strategi för parklekar ska ett antal områden följas upp på ett likvärdigt sätt över staden. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Uppföljning öppen fritidsverksamhet 5(8) Bestånd och deltagare Fråga 1a. Ange antal parklekar. Räkna även med eventuella verksamheter som är på entreprenad eller IOP-avtal. 2025 Antal parklekar 4 Fråga 1b. Beskriv vilka faktorer som bidragit till eventuella förändringarna av antalet parklekar. Beskriv även eventuell förändring i driftsform. Om ingen förändring skett kan ni avstå från att svara på frågan. Fråga 1c. Öppettimmar per år. Ange det totala antalet bemannade öppettimmar per år för samtliga parklekar i stadsdelen. Lugnet och Kristallen: 4200 timmar per år Aspudden djur & Kul : 2726 timmar per år Parkleken Vippan under sommar och höst: 280 timmar Fråga 1d. Redovisa antalet besök på parklekar för barn 6-12 år samt totalt antal besök. Antalet besök ska redovisas uppdelat på kön. Här redovisas antalet besök och inte unika besökare. Mäts genom att personalen räknar besökare dagligen. Ett unikt barn ska endast räknas en gång per dag. Antal besök kan/vill ej Verksamhetsområde Antal besök killar Antal besök tjejer ange kön Totalt antal besök på 126520 135860 stadsdelsförvaltningens parklekar år 2025 Varav besökare 6-12 år. 109760 116250 Fråga 1e. Beskriv vilka faktorer som bidragit till eventuella förändringarna av antalet besökare på stadsdelsförvaltningens parklekar. Beskriv även om andra målgrupper prioriterats utifrån identifierade behov. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Uppföljning öppen fritidsverksamhet 6(8) Kostnader Fråga 2a. Ange nettokostnaden för parklekar. OBS! I nettokostnaden ingår samtliga kostnader kopplade till verksamheterna (personal, OH, ledning, lokaler mm). Parklek Nettokostnad, tkr 8714 Fråga 2b. Beskriv vilka faktorer som påverkat kostnadsutvecklingen för parklekar under det senaste året. Fråga 2c. Ange antal årsanställda på parkleksverksamheten inom stadsdelsförvaltningen, uppdelat på kön Definition av årsanställda: Årsarbetare anger hur många anställda stadsdelsförvaltningen har på parklekarna. Den faktiska sysselsättningsgraden för månadsavlönade och arbetade timmar för timavlönade summerades till heltidsanställningar. Exempel: Om ni har en anställd som arbetar 80 % och en annan som arbetar 20 % i verksamheten som timanställd räknas det som 1 årsanställd. Kvinnor Män Antal årsanställda 10,75 3 Fråga 2d. Andel utbildade parkleksanställda Ange andel (%) av totala antalet årsarbetare på parklekarna (fast anställda, timanställda, deltid etc.) som har minst två år för arbetet relevant eftergymnasial utbildning. Relevant utbildning kan t.ex. vara inom pedagogik eller socialt arbete. Med relevant utbildning Antal årsanställda 10 Verksamhet och aktivitet på parklekar Fråga 3a. Ange det totala antalet planerade och ledarledda aktiviteter som år 2025 erbjöds till barn 6-12 år. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Uppföljning öppen fritidsverksamhet 7(8) Med aktivitet menas en annonserad och kommunicerad aktivitet som parklekarna anordnar på egen hand eller i samverkan med andra aktörer. Kristallen erbjuder 500 aktiviteter per år Lugnet erbjuder 300 aktiviteter per år Aspudden 600 aktiviteter per år Fråga 3b. Erbjuder ni ledarledda aktiviteter riktade till barn 6-12 år med funktionsnedsättning? Om ja, på vilka parklekar? Ge gärna exempel på aktiviteter. Ja i alla parklekar och på mötesplatserna för personer med funktionsnedsättning. Exempelvis Klapp och hej för personer med funktionsnedsättning vid djuren i Kristallen, samt ridning för barn med funktionsnedsättning i Aspuddsparken (Djur och kul). Besökares upplevda nöjdhet, trygghet och delaktighet Fråga 4a. Ange deltagarnas nöjdhet, trygghet samt delaktighet. Detta mäts genom subjektiva skattningar via stadsdelsförvaltningarnas enkäter till besökande ungdomar. Nöjdhet mäts genom frågan Det finns roliga saker att göra i parkleken. Trygghet mäts genom frågan Känner du dig trygg när du är på parkleken. Delaktighet mäts genom frågan Får du vara med och påverka parkleken? Nöjdhet Trygghet Delaktighet Andel nöjda/trygga/delaktiga i procent 4,75 4,9 4,95 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Uppföljning öppen fritidsverksamhet 8(8) --- [Bilaga 17 Dataskyddsombudets årsrapport Hägersten Älvsjö 2025.pdf] Dataskyddsombudets årsrapport December 2025 Dnr: HÄ 2025/899 Utgivningsdatum: 2025-12-19 Kontaktperson: Christian Sandell Sammanfattning GDPR, eller dataskyddsförordningen, syftar till att skydda individers grundläggande rättigheter och friheter, med särskilt fokus på rätten till skydd av personuppgifter. I Stockholms stad är varje nämnd och styrelse ansvarig för personuppgiftsbehandlingar som sker i den egna verksamheten. Som dataskyddsombud är uppdraget att oberoende granska verksamhetens efterlevnad av dataskyddsförordningen. Allt operativt dataskyddsarbete ansvarar dock stadsdelsförvaltningen för. I denna rapport redovisas årets granskning av Hägersten Älvsjö Stadsdelsnämnds dataskyddsarbete samt lämnas rekommendationer på åtgärder för att ytterligare stärka dataskyddet. Den enskilt största händelsen som inträffade år 2025 var Miljödataincidenten där även personuppgifter gällande samtliga anställda och även tidigare anställda vid stadsdelsförvaltningen togs över av en utomstående part och hamnade på det så kallade Dark Net. Då utredningarna om vad som faktiskt hände ännu inte är avslutade så finns det anledning att avvakta med att ta ställning om även stadsdelsförvaltningen brustit i sitt agerande (eller brist på agerande) när det gäller skyddet av de anställdas personuppgifter. Oberoende av ansvarsfrågan så kan Miljödataincidenten trots allt visa på svagheter i organisationen av dataskyddsarbetet inom staden och även inom stadsdelsförvaltningen. De tre största riskerna enligt dataskyddsombudets bedömning Den första av de tre största riskerna är att det saknas ett organiserat dataskyddsarbete inom stadsdelsförvaltningen som kan hålla ihop alla dataskyddsfrågor som måste hanteras inom en verksamhet för att kunna leva upp till alla de krav som dataskyddsförordningen GDPR kräver. Miljödataincidenten visar på att vi sannolikt inte har haft den kontroll som vi borde haft över de personuppgifter som rör alla våra anställda och tidigare anställda. Den andra risken är att vi inte har kontroll över den information om personuppgiftsbehandlingar som ska finnas tillgänglig för våra brukare och för våra anställda. Att informera om de personuppgiftsbehandlingar som sker inom verksamheten är en grundläggande förutsättning för att över huvud taget få behandla personuppgifter i många situationer. Även här kan Miljödataincidenten ge oss en tydlig påminnelse då vi såvitt kunnat bedömas inte har lämnat information till våra anställda att deras uppgifter, även integritetskänsliga sådana (hemadresser och skyddade uppgifter) skulle användas i utvecklingsarbetet vid framtagning av nya tjänster inom staden. Stadsdelsförvaltningen behöver ta kontrollen över denna information. Även den tredje risken rör frågor som är högst aktuella med anledning av Miljödataincidenten nämligen vem som ansvarar för personuppgiftsbehandling som blir aktuell när vi inom staden utvecklar nya tjänster och hur vi kan försäkra oss om att ”våra” uppgifter skyddas även då utveckling sker inom annan förvaltning inom staden. Är det vi som personuppgiftsansvariga så har vi ett ansvar för att ”våra” uppgifter skyddas även när behandlingar sker utanför vår verksamhet. Vi måste även ha kontrollen över ”vår” information när den behandlas i centrala system men för vår räkning. Vi har idag ingen organisation som klarar av att följa upp denna viktiga fråga. Fråga/kontroll Risk Rekommenderad åtgärd/åtgärder Personuppgiftsansvarigs Förvaltningen måste ges i uppdrag att organisera ett löpande Ansvarsskyldighet dataskyddsarbete som klarar av att hantera de krav som GDPR ställer på en personuppgiftsansvarig. Detta kräver bland annat att en erfaren dataskyddssamordnare utses med övergripande ansvar för det operativa dataskyddsarbetet inom stadsdelsförvaltningen. Vidare krävs att ledningsgrupp, ansvariga chefer och utsedda dataskyddsambassadörer får en omfattande dataskyddsutbildning för att kunna ta ansvar för det löpande dataskyddsarbetet som verksamheten kräver. Vidare krävs ett omtag när det gäller styrande dokument och rutiner så att dataskyddsarbetet kan utvecklas av dataskyddssamordnaren i samverkan med övriga nyckelpersoner ISAM och DSO. Informationsskyldighet Att lämna tydlig informationen om alla personuppgiftsbehandlingar är en grundläggande förutsättning för all behandling av personuppgifter såväl internt som externt. Det behöver tas fram en extern information som avser de behandlingar som vi inom stadsdelsförvaltningen ansvara för. Den är nödvändig för att vi ska kunna ha egen kontroll över informationen när det sker förändringar i våra behandlingar av personuppgifter. Den kan på samma sätt som information från andra förvaltningar placeras på stadens öppna hemsida. Vidare behöver det tas fram en intern information som rör all personuppgiftsbehandling som sker med personalens personuppgifter och annan intern administration. Denna information ska finnas tillgänglig på stadsdelsförvaltningens interna hemsida. Behandlingar som sker i Stadsdelsförvaltningen bör ges i uppdrag att (i stadengemensamma samverkan med övriga stadsdelsförvaltningar) verka för system och tjänster att det sker en tydlig ansvarsuppdelningen inom staden när det gäller personuppgiftsbehandlingar som sker i centrala IT-system och hos andra förvaltningar inom staden. Denna ansvarsuppdelning bör formaliseras genom en tydlig överenskommelse så att alla dataskyddsfrågor kan tas om hand i gemensamma system och i alla utvecklingsprojekt som sker inom staden inte minst vid den pågående digitaliseringen. En sådan ansvarsfördelning måste göras tillgänglig på stadens externa hemsida enligt reglerna i GDPR. Överenskommelsen är viktig för att stadsdelsnämnden ska kunna ta ansvar för ”vår” information även då den hanteras av stadens andra förvaltningar och i olika utvecklingsprojekt. Innan en sådan överenskommelse kan komma på plats bör stadsdelsförvaltningen bevaka centrala utvecklingsprojekt som kan komma att, likt projektet kring Miljödata, använda ”vår” information i projekten. Vi måste då kunna klara av att ställa krav på projekten för att skydda ”vår” information och se till att dataskyddsarbetet även i övrigt tas om hand enligt GDPR. Då Miljödataincidenten ännu inte är färdigutredd kommer den att kommenteras i Bilaga 4 för att lyfta frågor om varför den behöver följas upp. Se även omvärldsbevakningen i Bilaga 2 när det gäller frågor kring Integritetsskyddsmyndighetens (IMYs) inledda tillsyn. Innehållsförteckning Sammanfattning ....................................................................................... 0 De tre största riskerna enligt dataskyddsombudets bedömning ................ 0 Inledning .................................................................................................... 4 Dataskyddsombudets uppgift ..................................................................... 4 Granskning av dataskyddsarbetet .......................................................... 5 Kontroll av ”obligatoriska” och andra områden........................................... 5 Resultatsammanställning, iakttagelser inom dataskyddsarbetet ....... 6 Register över personuppgiftsbehandlingar ................................................. 6 Säkerhet i samband med behandlingen ..................................................... 8 Konsekvensbedömning avseende dataskydd ............................................ 9 Den registrerades rättigheter .................................................................... 11 Personuppgiftsincidenter .......................................................................... 12 Överföring till tredje land ........................................................................... 13 Ansvarsskyldigheten ................................................................................. 14 Informationsskyldigheten .......................................................................... 15 Ansvar för behandlingar i stadens och andra förvaltningars tjänster ....... 15 Bilagor ..................................................................................................... 17 Bilaga 1 - Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning ... 18 Bilaga 2 – Omvärldsbevakning i korthet ................................................... 32 Inledning GDPR, eller dataskyddsförordningen, syftar till att skydda individers grundläggande rättigheter och friheter, med särskilt fokus på rätten till skydd av personuppgifter. Dataskyddsreglerna (kallas GDPR fortsättningsvis) sätter tydliga ramar för hur personuppgifter får behandlas för att minimera risken för skada och säkerställa att hanteringen sker ansvarsfullt och rättvist. GDPR har sin grund i de mänskliga rättigheterna, där varje individ har rätt till respekt för sitt privat- och familjeliv samt skydd av sina personuppgifter. Även om Stockholms stad (nedan staden) är en juridisk person har Kommunstyrelsen uttalat att vare nämnd inom Stockholms stad ska anses vara personuppgiftsansvarig för de personuppgifter som hanteras i ”sin verksamhet”. Detta ansvar ska gälla på samma sätt som för personuppgiftsansvarig (alt. biträde) enligt GDPR. I bilaga 3 ” GDPR:s krav på personuppgiftsansvarig och biträde” anges kortfattat huvuddelen av det ansvar som gäller för personuppgiftsansvariga respektive personuppgiftsbiträde enligt GDPR. Det är detta ansvar som är utgångspunkten vid bedömning av regelefterlevnadsrisker till följd av brister i dataskyddsarbetet i denna rapport. Dataskyddsombudets uppgift Varje personuppgiftsansvarig (nämnd eller styrelse) ska utse ett dataskyddsombud. Dataskyddsombudets uppgifter framgår direkt av GDPR och annan lagstiftning. Ombudets roll är att kontrollera att GDPR följs inom organisationen. Som DSO är den huvudsakliga uppgiften att övervaka verksamhetens integritets- och dataskyddsregelefterlevnad. Det innebär att DSO ska lämna information och råd till verksamheten och de anställda om deras skyldigheter enligt GDPR vid behandling av personuppgifter. Uppdraget ska utföras på ett oberoende sätt. DSO ska vidare rapportera status för dataskyddsarbetet direkt till högsta förvaltningsnivå, vilket görs genom denna årsrapport. I årsrapporten redogörs för de granskningar och andra observationer som DSO gjort när det gäller verksamhetens status avseende integritet och dataskydd. Årsrapporten är avsedd att ge er som ansvarig för dataskyddsarbetet i verksamheten ett underlag som ni kan använda för uppföljning och styrning av verksamhetens systematiska integritets- och dataskyddsarbete. Tillägg till dataskyddsombudets årsrapport Hägersten Älvsjö stadsdelsnämnd har valt att ta bort två bilagor från dataskyddsombudets årsrapport. Det rör följande bilagor: • Bilaga 3: Närmare om GDPR:s krav på ansvarig och biträde • Bilaga 4: Frågor med anledning av Miljödataincidenten Båda bilagorna hanterar frågor som ligger utanför nämndens ansvarsområde. Bilaga 3 hanterar Stockholms stads organisation i informationssäkerhetsfrågorna i stort och bilaga 4 hanterar stadens övergripande hantering av Miljödataincidenten. Dessa frågor ligger inom stadsledningskontorets ansvarsområden och nämnden har därför skickat bilagorna till stadsledningskontorets informationssäkerhetsansvariga istället för att bilägga dem nämndens egna årsrapport. Granskning av dataskyddsarbetet Kontroll av ”obligatoriska” och andra områden Dataskyddsombudet har granskat verksamhetens dataskyddsarbete bland annat utifrån sex ”obligatoriska” områden. De sex områdena har identifierats genom en analys av kraven i GDPR om hur verksamheter bör arbeta systematiskt med dataskydd. Varje område innehåller ett antal kontrollfrågor som ger en bild av verksamhetens dataskyddsarbete. Dessa områden överensstämmer med de delar som enligt Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) utgör grunden för en verksamhets systematiska och rättssäkra hantering av personuppgifter. I rapporten används en riskmodell med fyra nivåer av risk. Modellen hjälper dataskyddsombudet att visa vilken bedömning hen gör av verksamhetens dataskyddsrisker utifrån de iakttagelser som gjorts i granskningen. Risknivå Beskrivning Hög risk Iakttagelsen avser en brist som kan leda till betydande risker för de registrerades rättigheter och friheter. Bristen kräver omgående åtgärd och korrigering. Medelhög risk Iakttagelsen avser en brist som kan leda till risker för de registrerades rättigheter och friheter. Bristen bör åtgärdas skyndsamt, men kräver inte omedelbar korrigering. Låg risk Iakttagelsen avser en brist som kan leda till mindre risker för de registrerades rättigheter och friheter. Bristen bör åtgärdas, men kräver inte omedelbar korrigering. Inget att anmärka Dataskyddsombudet har inga brister att rapportera avseende denna del. Notera att risken för att tilldelas en sanktion vid tillsyn är större desto högre risken är. Resultatsammanställning, iakttagelser inom dataskyddsarbetet I detta avsnitt presenteras en sammanställning av den bedömda risknivån för verksamhetens dataskyddsarbete, grundat på kontrollfrågorna inom de sex obligatoriska områdena samt ytterligare tre områden. Vidare redovisas dataskyddsombudets centrala iakttagelser, inklusive områden där verksamheten uppvisar goda resultat och bör upprätthålla sitt arbete, samt identifierade brister som kan utgöra dataskyddsrisker. Avsnittet innehåller även dataskyddsombudets rekommenderade åtgärder för att hantera dessa risker och stärka dataskyddsarbetet. En fullständig redovisning av dataskyddsombudets underlag och resultat från granskningen av de olika områdena finns att läsa i bilaga 1. Bilagan innehåller även en beskrivning av syftet och bakgrunden för varje område. Register över personuppgiftsbehandlingar Sammanfattning Trots att registerförteckningen varit en granskningspunkt sedan GDPR trädde i kraft 2018 så kan det inte sägas vara i nivå med de krav som GDPR ställer upp. Registreringar verkar mest ske av olika typer av handlingar och inte av de mer tydliga personuppgiftsbehandlingarna som sker inom verksamheten. De flesta systemen där behandlingarna sker är inte med i registret och inte heller centrala system där det mesta av den interna verksamheten sker. Det gör det svårt att använda registret för att öka kontrollen över de mer känsliga behandlingarna som sker inom Stadsdelsnämndens verksamhet. Det saknas strategidokument gällande styrning och vägledning när det gäller hur och varför en registrering ska ske. Enligt staden bör registrering av personuppgiftsbehandlingar göras processbaserat och utgå från respektive nämnds hanteringsanvisningar. Registerförteckningen behöver ses över och bör inriktas emot att göras mer processbaserad än idag för att öka användbarheten och överblicken av de behandlingar som sker inom verksamheten. Det är vidare viktigt att de mest känsliga behandlingarna flaggas upp med riskmarkeringar. Idag saknas ofta uppgift om risknivå i registret. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Antal behandlingar som är Det finns ca 280 registreringar i registret. registrerade? Omfattningen av registreringarna gör att det är svårt att få en tydlig överblick över verksamhetens behandlingar. Registreringarna har ökat under året vilket kan ses som positivt. Har verksamheten I Lokal anvisning för Informationssäkerhet ändamålsenliga rutiner för att framgår att ISAM har ansvar för registrera nya/förändrade registerförteckningen som handhas genom Draftit IT och är ett elektroniskt register behandlingar? Registreringar har genom åren gjorts på olika registerformulär vilket minskar överblickbarheten. Det finns en användarmanual för själva registreringen i systemet som är en hjälp för att komma igenom frågorna i registerförteckningen. Det saknas dock ett strategidokument som anger inriktningen när det gäller vad som ska ingå i registerförteckningen. Huvuddelen av posterna är idag olika typer av dokument. Det saknas information om köpta tjänster och de delar av IT-miljön som används för flera behandlingar. Enligt staden bör registrering av personuppgiftsbehandlingar göras processbaserat och utgå från respektive nämnds hanteringsanvisningar Registreras/uppdateras Då ansvaret för att se över behandlingar i den omfattning registerförteckningen är spritt på som krävs för att registret ska verksamhetens chefer och då registret inte är processbaserat gör att det är svårt att bedöma innehålla de behandlingar som om registret verkligen omfattar alla personuppgiftsansvarig utför? behandlingar som utförs inom verksamheten Har de uppgifter som är Det finns vid en ytlig genomgång ett antal obligatoriska enligt artikel 30 uppgifter som kan ifrågasättas eller som besvarats kopplat till de inte har angivits. registrerade behandlingarna? Säkerhet i samband med behandlingen Sammanfattning Informationsklassningar är en verksamhet som har fått förnyad framdrift och sköts på ett bra sätt av informationssäkerhetssamordnaren ISAM. Då det finns en lång lista med system och processer som inte har processats och då arbetet är omfattande kommer informationsklassningen att ta lång tid. Det är bra att ISAM under året har fått en utökad tjänst att ta sig an våra klassningar. I samband med klassningarna sker även en bedömning av om det även är fråga om en personuppgiftsbehandling som kan medföra hög risk för de registrerades friheter och rättigheter. Vid hög risk behöver behandlingen även genomgå en så kallad konsekvensbedömning (se mer nedan) Informationsklassningen är resurskrävande vilket gör att många system ännu inte är bedömda. En dataskyddssamordnare skulle kunna ta över bedömningen om det behöver genomföras en konsekvensbedömning (vid hög risk) för att öka kontrollen gällande ännu inte informationsklassade processer. Konsekvensbedömningar kan göras åtskilda från informationsklassningen bara det finns någon som kan hålla i genomförandet. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Efter ett antal stickprov på Informationsklassningen genomförs på ett bra genomförda informations- sätt där ISAM intar en central roll i arbetet. klassningar, bedömer DSO att Det finns en god kännedom om olika typer av resultatet i genomförda personuppgifter. informationsklassningar i tillräcklig utsträckning tar hänsyn till olika kategorier av personuppgifter? Avseende de styrande dokument Det finns en genomarbetad metodik för och rutiner om dataskydd (som klassning i olika situationer som även finns skriftligt), bedömer DSO att innefattar en bedömning av om det behöver det finns tillräckligt mycket genomföras en konsekvensbedömning eller reglerat och tillräckligt stöd? inte. Avseende de skriftligt styrande Det finns en god kännedom om att dokument och rutiner som finns, informationsklassning ska göras men då det är bedömer DSO att de är många datamängder som står på tur att informationsklassas och då det tar tid att tillräckligt implementerade och genomföra klassningen och uppföljande åtgärder kända? så är det en resursfråga att få klassningarna på plats. Att ISAM övergått till att arbeta med informationssäkerhet på heltid inom Stadsdelsförvaltningen är ett steg i rätt riktning. Konsekvensbedömning avseende dataskydd Sammanfattning Konsekvensbedömningar verkar genomföras endast i samband med de informationsklassningar som ISAM genomför. Vid ett tillfälle har en konsekvensbedömning genomförts vid sidan om den ordningen. Hur många konsekvensbedömningar som genomförts under året är oklart då dessa verkar arkiveras av ansvarig chef på avdelning- eller enhetsnivå efter det att de genomförts. Då konsekvensbedömningar ska omprövas normalt årligen enligt rekommendationer är det oklart hur den uppföljningen ska gå till då det saknas en tydlig förteckning över genomförda bedömningar med anteckning om vem som är ansvarig. Även här borde det finnas en tydlig rutin för hur man ska genomföra och dokumentera de konsekvensbedömningar som är gjorda och när de senast ska revideras. Det förekommer även konsekvensbedömningar som genomförs i sk normerande klassningar av centrala system som är avsedda att användas av flera förvaltningar. Dessa konsekvensbedömningar som sker på central nivå inom staden bör normalt följas upp inom respektive förvaltning för att se till att alla risker inför ett införande i verksamheten har beaktats. Då det förekommer att konsekvensbedömningar inte genomförts i centrala projekt trots att det kan vara fråga om höga risker för den registrerade och att införandeprojekt startar upp utan dessa grundläggande bedömningar är det nödvändigt att följa upp och bevaka att de centrala projekten och annan central utveckling följer GDPR när ”vår” information är avsedd att behandlas i systemen eller tjänsterna. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Finns det ändamålsenliga rutiner Någon särskild rutin finns inte när det gäller när för att vid nya/förändrade en konsekvensbedömning är aktuell. I personuppgiftsbehandlingar klassaverktyget finns det olika klassningar om det gäller en ny behandling. Vid ändring av en genomföra tröskelanalys? behandling görs en annan klassning. En rutin bör övervägas då Lokal anvisning för informationssäkerhet endast berör någon annan situation. Tröskelanalysen borde genomföras för varje behandling. Genomförs tröskelanalyser vid Vid de tröskelanalyser som jag deltagit vid har nya/förändrade Integritetsskyddsmyndighetens (IMY) mall för personuppgiftsbehandlingar? tröskelanalys använts. Den mallen är mindre tydlig än den mall som staden tagit fram varför vi bör överväga att börja använda stadens mall. Finns det en ändamålsenlig mall Det finns mallar framtagna av staden men i de samt rutiner för genomförande konsekvensbedömningar som jag deltagit i har av konsekvensbedömning IMYs mallar använts. avseende dataskydd? Vi bör överväga att pröva stadens mallar för att se vilka som är mest lättillgängliga. IMys risk lista är dock en bra utgångspunkt vid riskbedömningen. Genomförs I och med att konsekvensbedömningar normalt konsekvensbedömning avseende sker samtidigt som det sker en dataskydd i de fall det krävs? informationsklassning så kommer nödvändiga och klara konsekvensbedömningar att bli liggande i väntan på att informationsklassningen kommer genomföras. Då en övervägande del av processerna och systemen ännu inte har informationsklassats är det en brist som behöver åtgärdas. Har personuppgiftsansvarig Det krävs en ändrad organisation av identifierat samtliga dataskyddsarbetet för att få upp alla personuppgiftsbehandlingar som behandlingar där det bör göras en konsekvensbedömning. Om det görs en kräver att en organisationsförändring så att det tillförs en konsekvensbedömning avseende dataskyddssamordnare med ansvar för det dataskydd görs samt genomfört operativa dataskyddsarbetet (som föreslås) detta? skulle även behövliga konsekvensbedömningar genomföras på ett strukturerat sätt för att öka kontrollen över de behandlingar som kan medföra hög risk för de registrerades friheter och rättigheter. Den registrerades rättigheter Sammanfattning Enligt Integritetsskyddsmyndigheten IMY är detta område högt prioriterat. Det är viktigt att det finns en tydlig rutin för att fånga upp en begäran från den registrerade. Det är även viktigt att den information som enligt GDPR ska bifogas svaret på en begäran efterlevs. Då denna typ av begäran inte hanteras samlat är det svårt att avgöra omfattningen av dem och om alla begäran hanteras enligt GDPRs krav. Även här saknas en särskild rutin för hur begäran från registrerad ska hanteras och följas upp. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Finns det ändamålsenliga mallar Såvitt kunnat utredas så verkar det saknas samt rutiner för besvarande av en tydlig rutin för hur en begäran från en begäran från den registrerade? registrerad ska hanteras. Ansvaret att hantera dessa ligger på avdelningschefer eller enhetschefer. Det finns dock en rutin för utlämning av allmän handling som nämndkansliet ansvarar för men det gäller olika krav för dessa typer av utlämnande. Det behöver tas fram en tydlig rutin för att hantera en begäran från en registrerad utifrån de krav, inte minst när det gäller information, som framgår av GDPR. Hur många begäranden (om Då det saknas en tydlig rutin och då det registerutdrag, begränsning, inte finns några särskilt utsedda radering etc.) har under året handläggare för denna typ av begäran så är inkommit från de registrerade? det oklart hur många begäran som har inkommit under året. Hur många av de inkomna Har inte kontrolleras då det inte sköts begärandena har besvarats av sammanhållet. verksamheten inom en månad? Baserat på ett antal stickprov Se ovan. Sannolikt är informationen som genomförda av ska lämnas i samband med att en begäran dataskyddsombudet, uppfyller besvaras bristfällig. svaren till de registrerade lagkraven? Personuppgiftsincidenter Sammanfattning När det gäller hanteringen av personuppgiftsincidenter i det dagliga arbetet inom förvaltningen så är det händelser som uppmärksammas och hanteras med viss frekvens. Det finns en rutin som anger att DSO ska kontaktas för att den ansvariga chefen ska kunna få en rekommendation om incidenten ska anmälas till IMY. Rutinen anger även att incidentrapportering ska ske i IA-systemet av ansvarig chef. Även här är statistik inte helt lätt att få fram på grund av IA-systemets utformning men det registreras ca en incident i veckan (48 incidenter senaste året). En personuppgiftsincident ska normalt även anmälas in till Integritetsskyddsmyndigheten IMY om vi inte kan visa att det inte har förelegat någon risk för någon fysisk persons friheter och rättigheter. Enligt rutinen ska även nämnden informeras om en incident anmäls till IMY. Om den delen av rutinen är känd inom verksamheten är oklart men ca 80% av incidenterna anmäls även till IMY. Att ha kontroll över de personuppgiftsincidenter som sker inom stadsdelsförvaltningen som helhet är väsentligt för att kunna göra uppföljning och ta lärdom. Även här behövs någon som är ansvarig förslagsvis den föreslagna dataskyddssamordnaren som kan hantera även denna del av det operativa dataskyddsarbetet inom stadsdelsförvaltningen. Att hantering av personuppgiftsincidenter är tydligt förankrat i verksamheten kan bero på att det är en av de delar av dataskyddsfrågorna som tas upp särskilt i den utbildning kring dataskydd som ska genomföras en gång per år av samtliga anställda inom stadsdelsförvaltningen. I bedömningen nedan har inte Miljödataincidenten beaktats. Den incidenten ligger på ett annat plan men måste följas upp för att se om vi inom stadsdelsförvaltningen verkligen har gjort allt som vi kunnat för att, om inte förhindrat men väl, begränsa verkningarna av den. Se närmare i Bilaga 4 där ett antal frågor ställs. Det pågår fortfarande olika typer av utredningar kring den varför den bör utredas och bedömas särskilt när dessa är avslutade och då det går att göra en bedömning av hur en liknande incident ska kunna förebyggas eller begränsas särskilt vid den fortsatta digitaliseringen som sker inom stadens centrala verksamhet som alla förvaltningar nyttjar. Även här finns det behov av en förstärkning av det operativa dataskyddsarbetet. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Hur säkerställs det att samtliga Det följs upp att personalen genomför sin medarbetare har den kunskap årliga obligatoriska datasskyddsutbildning som behövs för att veta hur där personuppgiftsincidenter tas upp denne ska agera vid en särskilt. personuppgiftsincident? Det rör frågor som är enkla att ta till sig då vi hanterar mycket känsliga data inom verksamheten. Finns det ändamålsenliga rutiner I den dagliga verksamheten fungerar det bra. för att hantera händelser som kan Det finns en rutin men om det rapporteras utgöra potentiella personuppgiftsincidenter? Följs till nämnden vid anmälan till IMY är oklart dessa? och har inte följts upp. Hur många Enligt en rapport som tagits fram i IA- personuppgiftsincidenter har systemet så finns det 48 registrerade dokumenterats under året? incidenter. Sannolikt kan det röra sig om fler incidenter men som registrerats under annan rubrik. Hur många Här finns det en osäkerhet då incidenter personuppgiftsincidenter har hanteras av avdelningscheferna och det inte anmälts till IMY under året? finns någon ansvarig för att följa upp vilka som anmäls till IMY. Uppskattningsvis bör minst fyra av fem ha anmälts till IMY och därmed även till nämnden. Det borde under året röra sig om ett fyrtiotal. Överföring till tredje land Sammanfattning I takt med att digitaliseringen ökar inom staden och då fler tjänster flyttas från att hanteras lokalt av centrala IT inom staden till olika typer av molnbaserade tjänster kommer tredjelandsöverföringar (dvs överföringar av personuppgifter till länder utanför EU/EES) att öka och bli vanligare. Vid en sådan överföring krävs det en särskild utredning om vilka skyddsåtgärder som kan vidtas beroende av vilka länder som är aktuella. Det man kommer överens om vid överföringen regleras normalt i personuppgiftsbiträdesavtal i samband med det tjänsteavtal som träffas angående tjänsterna. Det finns ingen rutin för hur sådana tredjelandsöverföringar ska hanteras inom stadsdelsförvaltningen. I dagsläget verkar personuppgiftsbiträdesavtalen hanteras av avdelnings- eller enhetschefer. När det gäller centrala tjänster som rör flera förvaltningar borde det finnas avtal som stadsdelsförvaltningen bör kunna få del av och följa upp innan vi använder tjänsterna för ”vår” information. Inte heller här finns det någon rutin om hur det ska hanteras. Behovet av en dataskyddssamordnare är tydligt även här. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Har personuppgiftsansvarig Det finns några anteckningar i identifierat de registerförteckningen med någon närmare tredjelandsöverföringar som utförs? uppföljning har inte genomförts. Då det saknas en stor del av oklassade system i registerförteckningen är det sannolikt att det då finns olika tredjelandsöverföringar som vi inte har kontroll över. Tillämpar personuppgiftsansvarig Det saknas rutiner för hantering av ett överföringsverktyg på de personuppgiftsbiträdesavtal varför det är tredjelandsöverföringar som utförs? sannolikt att dessa frågor ej har hanterats. Har personuppgiftsansvarig gjort en Har inte träffat på någon ”TIA” under min nödvändig bedömning, ”Transfer tid inom stadsdelsförvaltningen. Impact Assessment” (TIA), avseende tredjelandsöverföringar? Ansvarsskyldigheten Sammanfattning Vid genomgång av olika granskningsområden blir det tydligt att det saknas ett organiserat operativt dataskyddsarbete inom stadsdelsförvaltningen som kan hålla ihop alla dataskyddsfrågor som måste hanteras inom en verksamhet för att kunna leva upp till alla de krav som dataskyddsförordningen GDPR kräver. Som personuppgiftsansvarig måste man även kunna visa att man efterlever GDPR regelverk. Även Miljödataincidenten indikerar att vi sannolikt inte har den kontroll som vi borde ha haft när det gäller alla de personuppgifter som rör våra anställda och tidigare anställda. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Har personuppgiftsansvarig Det finns inte något organiserat operativt kontroll över de dataskyddsarbete men en utpekad ansvarig personuppgiftsbehandlingar som vilket gör att dataskyddsarbetet sker vid sker i verksamheten och kan visa behov och dokumenteras inte på ett samlat att man lever upp till de krav som sätt som visar hur vi har tagit oss an GDPR ställer upp? dataskyddsfrågorna över tid. Är den organisation av Nej är det korta svaret. Det behöver utses dataskyddsarbetet som finns en erfaren dataskyddssamordnare med ett tillräcklig för att hantera alla krav övergripande ansvar för det operativa som ställs av GDPR i verksamheten arbetet med dataskyddsfrågor och som kan inom stadsdelsförvaltningen? införa rutiner och strategidokument samt stödja verksamheten med alla praktiska frågor. Dataskyddssamordnaren ska även ansvara för att det sker en samordning inom staden när det gäller system och tjänster som rör flera förvaltningar samt vid utvecklingsprojekt. Informationsskyldigheten Sammanfattning Det finns omfattande brister när det gäller dels tillgängligheten på information om de behandlingar av personuppgifter som sker inom verksamheten och i den interna administrationen dels innehållet och möjligheten att ändra innehållet efter de förutsättningar som vid var tid gäller för de behandlingar som sker. Tydlig samlad information om alla våra behandlingar som sker i verksamheten bör tas fram och publiceras på stadens publika hemsida och motsvarande information om de interna personuppgiftsbehandlingarna ska tas fram och göras tillgänglig på våra interna sidor så att den är lättillgänglig för all personal som berörs av den. Det ska finnas någon som är ansvarig för att hålla informationen uppdaterad och innehålla de delar som framgår av GDPR. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Hanterar vi informationskraven Den information som finns på stadens sidor enligt GDPR? är inte fullständig och inte anpassad till vår stadsdelsförvaltnings verksamhet. Vi kan inte heller förändra innehållet i den informationen för att leva upp till de krav som finns i GDPR. När det gäller den interna informationen så saknas det en samlad information om alla behandlingar som sker i verksamheten och som ska vara lättillgänglig för all personal. Även här är behovet av en ansvarig dataskyddssamordnare tydligt. Ansvar för behandlingar i stadens och andra förvaltningars tjänster Sammanfattning Det saknas någon ansvarig som kan bevaka och följa upp att dataskyddsarbetet genomförs enligt GDPR gällande de system och tjänster som förvaltas centralt inom staden eller på annan förvaltning men där ”våra” uppgifter behandlas för vår räkning. Vi måste försäkra oss om att den verksamheten sker enligt gällande regler enligt GDPR och kunna ställa krav på lämpliga skyddsåtgärder. Motsvarande gäller även för de utvecklingsprojekt som sker utanför vår stadsdelsnämnd men där ”vår” information kommer att hanteras (jämför med Miljödata). Även här är det tydligt att det krävs att det finns en ansvarig dataskyddsamordnare som kan hantera dessa frågor åt stadsdelsförvaltningen. Innan en sådan person är på plats är det ledningen som bör hantera dessa frågor så att skyddet av ”våra” personuppgifter kan upprätthållas. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Har personuppgiftsansvarig Som personuppgiftsansvarig har kontroll över sin information som stadsdelsnämnden ansvaret att se till att hanteras i centrala system eller i ”våra” personuppgifter är tillräckligt utveckling inom staden utanför skyddade och att vi kan ge de instruktioner stadsdelsnämnden? som är nödvändiga för att ha kontrollen över vår information även om den hanteras i centrala system och utvecklingsprojekt. Även här bör en ansvarig dataskyddssamordnare fylla en viktig funktion i det operativa dataskyddsarbetet som är nödvändigt mot bakgrund av reglerna i GDPR. Bilagor Bilaga 1: Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning Bilaga 2: Omvärldsbevakning i korthet Bilaga 1 - Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning Denna bilaga innehåller en beskrivning av syftet med respektive obligatoriskt område samt en mer detaljerad redovisning av granskning och slutsatser. Här framgår vilka iakttagelser som gjorts och vilken information som samlats in under granskningsarbetet dels av de sex obligatoriska rapporteringsområdena samt av de tre särskilda granskningsområden som lagts till då de har stor betydelse för ett strukturerat löpande dataskyddsarbete. För varje område redovisas de underlag som har använts, de iakttagelser som har gjorts samt hur dessa har utgjort grunden för dataskyddsombudets riskbedömning och rekommenderade åtgärder. När det gäller flera områden har granskningen skett genom deltagande i verksamhetens dataskyddsarbete varför inte varje område är dokumenterat till fullo. Presentation av DSO och arbetssätt Mitt namn är Christian Sandell och jag är dataskyddsombud (DSO) sedan mitten av augusti i år på 20 % av en heltid enligt ett ramavtal som gällt i många år. I praktiken har jag till följd av incidenter och många möten kring informationsklassningar och konsekvensbedömningar mm kommit att arbeta ca 30 % av heltid. Då merparten av arbetet legat på möten och hantering av incidenter har medfört att jag haft begränsad tid för att på djupet lära känna alla delar av dataskyddsarbetet som sker inom stadsdelsförvaltningen. Jag har tidigare arbetat som dataskyddsombud i olika fackförvaltningar inom staden under ett drygt halvår vilket medfört att jag är bekant med hur dataskyddsarbete bedrivs inom staden. Jag har djupa kunskaper inom GDPR med följdlagstiftning och praxis och har sedan ikraftträdandet i maj 2018 arbetat med dataskyddsfrågor på heltid som dataskyddsombud och som dataskyddsansvarig främst inom privat sektor men även inom offentlig sektor. Mitt uppdrag kommer upphöra vid årsskiftet. För mig handlar dataskyddsarbete om att visa respekt för de mänskor vars personuppgifter vi samlar in och hanterar för olika syften. När vi använder besökandes, brukares och anställdas personuppgifter måste vi ha kunskap om och kontroll över personuppgifterna. Vi ska kunna skydda dem genom ett organiserat arbetssätt, säkra systemlösningar och ansvarstagande samarbetspartners. Dataskyddsarbetet är en kontinuerlig process där vi regelbundet ska ompröva all användning av personuppgifter så att vi inte behandlar mer uppgifter än som är nödvändigt för att nå de ändamål som vi samlade in uppgifterna för. Vi ska även löpande bedöma riskerna för de registrerades friheter och rättigheter inklusive skyddet av personuppgifter. Vi ska informera brukare och anställda om alla våra behandlingar på ett öppet och tydligt sätt. Utgångspunkten för dataskyddsarbetet är en uppdaterad registerförteckning som ger överblick och kontroll och där det framgår vem som är ansvarig för respektive behandling. Som DSO har jag samlat information om hur vi behandlar personuppgifter inom stadsdelsförvaltningen genom att delta i det dataskyddsarbete som förekommer. Detta är ett viktigt led i arbete för att jag ska kunna ge råd och stöd om skyldigheterna enligt GDPR till verksamheten. En av de främsta uppgifterna som DSO har är att övervaka efterlevnaden av GDPR inom verksamheten och hur vi följer våra interna strategidokument. Jag har utgått från stadens styrande dokument för att förstå hur ansvaret har fördelats och även tagit del av Lokal anvisning för informationssäkerhet och delegationsordningen för att veta hur vi organiserat dataskyddsarbetet. Slutsatsen blir att huvudansvaret för det operativa dataskyddsarbetet har formellt lagts på förvaltningsdirektören men det huvudsakliga faktiska dataskyddsarbetet utförs av alla avdelnings- och enhetschefer. Även informationssäkerhetssamordnaren ISAM har ett ansvar för delar av dataskyddsarbetet men har inte ansvar för alla delar. En viktig observation som gjorts är att dataskyddsarbetet fortfarande huvudsakligen är inriktat på att hantera behandlingar som varit igång sedan GDPR infördes. Det är först när nya behandlingar ska in i dataskyddsarbetet som bristerna i det operativa arbetet blir tydliga. 1. Register över personuppgiftsbehandlingar Syftet med området I GDPR framkommer det att personuppgiftsansvariga (och personuppgiftsbiträden) ska föra ett register över sina personuppgiftsbehandlingar. Registret brukar benämnas ”behandlingsregister” eller ”registerförteckning”. Registret ska finnas tillgängligt i elektronisk form och ska omfatta samtliga personuppgiftsbehandlingar som personuppgiftsansvarig utför. Det ska hållas uppdaterat vilket innebär att det ska uppdateras vid nya eller förändrade personuppgiftsbehandlingar. Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera om verksamheten har ändamålsenliga rutiner som möjliggör att nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar registreras, huruvida personuppgiftsbehandlingar registreras/uppdateras såsom det krävs samt huruvida de uppgifter som är obligatoriska har besvarats kopplat till de registrerade personuppgiftsbehandlingarna. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Antal behandlingar som är registrerade? Det finns ca 280 registreringar i registret. Omfattningen av registreringarna gör att det är svårt att få en tydlig överblick över verksamhetens behandlingar. Registreringarna har ökat under året vilket kan ses som positivt. Vid en ytlig granskning av registret framkommer att det huvudsakligen olika typer av listor som registrerats i registret och att de flesta centrala behandlingsystem inte finns med i registret. Det finns till exempel 19 registerposter som avser semesterlistor 4 personallista, 7 telefonlista etc. Har verksamheten ändamålsenliga rutiner som möjliggör att nya/förändrade behandlingar registreras? I Lokal anvisning för Informationssäkerhet framgår att ISAM har ansvar för registerförteckningen som handhas genom Draftit IT och är ett elektroniskt register Registreringar har genom åren gjorts på olika registerformulär vilket minskar överblickbarheten. Det finns en användarmanual för själva registreringen i systemet som är en hjälp för att komma igenom frågorna i registerförteckningen. Det saknas dock ett strategidokument som anger inriktningen när det gäller vad som ska ingå i registerförteckningen. Huvuddelen av posterna är idag olika typer av dokument. Det saknas information om köpta tjänster och de delar av IT-miljön som används för flera behandlingar. Enligt staden bör registrering av personuppgiftsbehandlingar göras processbaserat och utgå från respektive nämnds hanteringsanvisningar. Registreras/uppdateras behandlingar i den omfattning som krävs för att registret ska innehålla de behandlingar som personuppgiftsansvarig utför? Då ansvaret för att se över registerförteckningen är spritt på verksamhetens chefer och då registret inte är processbaserat gör att det är svårt att bedöma om registret verkligen omfattar alla behandlingar som utförs inom verksamheten. Det är snarare så att det ganska klart framgår att det saknas stora delar av behandlingarna på ett strukturerat sätt i registret. Har de uppgifter som är obligatoriska enligt artikel 30 besvarats kopplat till de registrerade behandlingarna? Det finns vid en ytlig genomgång ett antal uppgifter som kan ifrågasättas eller som inte har angivits. Det finns bland angivet som en rättslig grund på ett antal behandlingar berättigat intresse det vill säga den rättsliga grunden ”intresseavvägning” trots att det i princip inte finns utrymme att använda den grunden inom offentlig sektor för behandlingar som utförs för att fullgöra sina uppgifter. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Registerförteckningen behöver ses över och bör inriktas emot att göras mer processbaserad än idag för att öka användbarheten och överblicken av de behandlingar som sker inom verksamheten. Det är vidare viktigt att de mest känsliga behandlingarna flaggas upp med riskmarkeringar. Idag saknas ofta uppgift om risknivå i registret. 2. Säkerhet i samband med behandlingen Bakgrund och syfte Personuppgiftsansvarig ska tillse att personuppgifter skyddas med lämpliga säkerhetsåtgärder, detta för att till exempel undvika att obehöriga får tillgång till uppgifterna eller att uppgifterna förloras. Personuppgiftsansvarig behöver bedöma vilka tekniska- och organisatoriska säkerhetsåtgärder som ska vidtas för de behandlingar som utförs. Till tekniska säkerhetsåtgärder räknas till exempel kryptering, pseudonymisering och säkerhetskopiering. Organisatoriska säkerhetsåtgärder avser till exempel interna riktlinjer och rutiner. För att skapa förutsättningar för att skydda information (inklusive personuppgifter) med rätt slags skydd ska verksamheten informationsklassa sin information. Stadens riktlinjer för informationssäkerhet föreskriver att alla stadens informationstillgångar ska vara klassade med stöd av SKR:s verktyg KLASSA. Ansvaret för att informationsklassning genomförs ligger på den del av verksamheten som är informationsägare. Genom riskanalyser identifierar informationsägaren risker och väljer åtgärder för att minska riskerna. Risker i samband med personuppgiftsbehandling är en typ av risk som informationsägaren behöver omhänderta i riskanalyser. Att det finns skriftliga, beslutade och kommunicerade styrdokument samt kända rutiner medför att medarbetarna vet hur de ska agera avseende frågor som rör dataskydd. Den personuppgiftsansvariga måste kunna visa hur GDPR efterlevs och att det finns styrdokument och rutiner är en viktig del i detta (en del av ansvarsskyldigheten). Syftet med detta rapporteringsområde är därmed att rapportera huruvida DSO bedömer att det tas hänsyn till risker för den registrerade och om dessa beaktas i tillräcklig mån i genomförda informationsklassningar och riskanalyser. Vidare bedömer DSO huruvida det finns tillräckligt mycket reglerat om dataskydd i styrdokument och rutiner samt om dessa är tillräckligt implementerade och kända. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Efter ett antal stickprov på genomförda informationsklassningar, bedömer DSO att resultatet i genomförda informationsklassningar i tillräcklig utsträckning tar hänsyn till olika kategorier av personuppgifter? Informationsklassningen genomförs på ett bra sätt där ISAM intar en central roll i arbetet. Det finns en god kännedom om olika typer av personuppgifter Avseende de skriftligt styrande dokument och rutiner som finns, bedömer DSO att det finns tillräckligt mycket reglerat och tillräckligt stöd? Det finns en genomarbetad metodik för klassning i olika situationer som även innefattar en bedömning av om det behöver genomföras en konsekvensbedömning eller inte. Avseende de skriftligt styrande dokument och rutiner som finns, bedömer DSO att de är tillräckligt implementerade och kända? Det finns en god kännedom om att informationsklassning ska göras men då det är många datamängder som står på tur att informationsklassas och då det tar tid att genomföra klassningen och uppföljande åtgärder så är det en resursfråga att få klassningarna på plats. Att ISAM övergått till att arbeta med informationssäkerhet på heltid inom stadsdelsförvaltningen är ett steg i rätt riktning. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Informationsklassningen är resurskrävande vilket gör att många system ännu inte är bedömda. En dataskyddssamordnare skulle kunna ta över bedömningen om det behöver genomföras en konsekvensbedömning (vid hög risk) för att öka kontrollen gällande ännu inte informationsklassade processer. Konsekvensbedömningar kan göras åtskilda från informationsklassningen bara det finns någon som kan hålla i genomförandet. 3. Konsekvensbedömning avseende dataskydd Bakgrund och syfte En konsekvensbedömning avseende dataskydd krävs när personuppgiftsansvarig planerar att inleda en personuppgiftsbehandling som innebär hög risk för de registrerade. Huruvida en behandling innebär hög risk eller inte behöver personuppgiftsansvarig avgöra genom att genomföra en s.k. tröskelanalys. En konsekvensbedömning ska vara genomförd för samtliga behandlingar som innebär hög risk, vilket innebär att personuppgiftsansvarig även behöver kontrollera huruvida denne utför befintliga behandlingar som innebär hög risk. Om högriskbehandlingar utfös för vilka en konsekvensbedömning inte har gjorts, behöver personuppgiftsansvarig genomföra en sådan. Genom att genomföra en konsekvensbedömning kan personuppgiftsansvarig identifiera risker med en personuppgiftsbehandling, hantera riskerna genom åtgärder och rutiner samt påvisa ansvarsskyldighet. Genom konsekvensbedömningar kan risker identifieras och förebyggas. Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera huruvida verksamheten har ändamålsenliga rutiner som möjliggör att tröskelanalyser och konsekvensbedömningar genomförs, huruvida sådana genomförs när det krävs samt huruvida personuppgiftsansvarig har genomfört konsekvensbedömningar för de behandlingar som kräver det. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Finns det ändamålsenliga rutiner för att vid nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar genomföra tröskelanalys? Enligt Lokal anvisning för Informationssäkerhet ligger ansvaret för att genomföra konsekvensbedömningar på Avdelningschefsnivå. Någon särskild rutin finns inte när det gäller när en konsekvensbedömning är aktuell. I klassaverktyget finns det olika klassningar om det gäller en ny behandling. Vid ändring av en behandling görs en annan klassning. En rutin bör övervägas då Lokal anvisning för informationssäkerhet endast berör någon annan situation. Tröskelanalysen borde genomföras för varje behandling. Genomförs tröskelanalyser vid nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar? Vi de tröskelanalyser som jag deltagit vid har Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) mall för tröskelanalys använts. Den mallen är mindre tydlig än den mall som staden tagit fram varför vi bör överväga att börja använda stadens mall. Finns det en ändamålsenlig mall samt rutiner för genomförande av konsekvensbedömning avseende dataskydd? Det finns mallar framtagna av staden men i de konsekvensbedömningar som jag deltagit i har IMYs mallar använts. Vi bör överväga att pröva stadens mallar för att se vilka som är mest lättillgängliga. IMys risk lista är dock en bra utgångspunkt vid riskbedömningen. Genomförs konsekvensbedömning avseende dataskydd i de fall det krävs? I och med att konsekvensbedömningar normalt sker samtidigt som det sker en informationsklassning så kommer nödvändiga och klara konsekvensbedömningar att bli liggande i väntan på att informationsklassningen kommer genomföras. Då en övervägande del av processerna och systemen ännu inte har informationsklassats är det en brist som behöver åtgärdas. Har personuppgiftsansvarig identifierat samtliga personuppgiftsbehandlingar som kräver att en konsekvensbedömning avseende dataskydd görs samt genomfört detta? Det krävs en ändrad organisation av dataskyddsarbetet för att få upp alla behandlingar där det bör göras en konsekvensbedömning. Om det göras en organisationsförändring så att det tillförs en dataskyddssamordnare med ansvar för det operativa dataskyddsarbetet (som föreslås) skulle även behövliga konsekvensbedömningar genomföras på ett strukturerat sätt för att öka kontrollen över de behandlingar som kan medföra hög risk för de registrerades friheter och rättigheter. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Då konsekvensbedömningar ska omprövas normalt årligen enligt rekommendationer är det oklart hur den uppföljningen ska gå till då det saknas en tydlig förteckning över genomförda bedömningar med anteckning om vem som är ansvarig. Även här borde det finnas en tydlig rutin för hur man ska genomföra och dokumentera de konsekvensbedömningar som är gjorda och när de senast ska revideras. Det förekommer även konsekvensbedömningar som genomförs i sk normerande klassningar av centrala system som är avsedda att användas av flera förvaltningar. Dessa konsekvensbedömningar som sker på central nivå inom staden bör normalt följas upp inom respektive förvaltning för att se till att alla risker inför ett införande i verksamheten har beaktats. Då det förekommer att konsekvensbedömningar inte genomförts i centrala projekt trots att det kan vara fråga om höga risker för den registrerade och att införandeprojekt startar upp utan dessa grundläggande bedömningar är det nödvändigt att följa upp och bevaka att de centrala projekten och annan central utveckling följer GDPR när ”vår” information är avsedd att behandlas i systemen eller tjänsterna. 4. Den registrerades rättigheter Bakgrund och syfte Den registrerade har ett antal rättigheter enligt GDPR. Den registrerade kan bland annat begära tillgång (registerutdrag), rättelse eller radering. Den som är personuppgiftsansvarig har att tillmötesgå en begäran enligt de krav som finns. Syftet med detta rapporteringsområde är att kontrollera huruvida det finns ändamålsenliga mallar samt rutiner för besvarande av rättighetsbegäran, huruvida inkomna begäranden har hanterats inom den tidsram som finns att förhålla sig till samt huruvida svaren till de registrerade, baserat på ett antal stickprov, uppfyller lagkraven. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Finns det ändamålsenliga mallar samt rutiner för besvarande av begäran från den registrerade? Såvitt kunnat utredas så verkar det saknas en tydlig rutin för hur en begäran från en registrerad ska hanteras. Ansvaret att hantera dessa ligger på avdelningschefer eller enhetschefer. Det finns dock en rutin för utlämning av allmän handling som nämndkansliet ansvarar för men det gäller olika krav för dessa typer av utlämnande. Det behöver tas fram en tydlig rutin för att hantera en begäran från en registrerad utifrån de krav, inte minst när det gäller information, som framgår av GDPR. Hur många begäranden (om registerutdrag, begränsning, radering etc.) har under året inkommit från de registrerade? Då det saknas en tydlig rutin och då det inte finns några särskilt utsedda handläggare för denna typ av begäran så är det oklart hur många begäran som har inkommit under året. Hur många av de inkomna begärandena har besvarats av verksamheten inom en månad? Har inte kunnat kontrolleras då det inte sköts sammanhållet. Baserat på ett antal stickprov genomförda av dataskyddsombudet, uppfyller svaren till de registrerade lagkraven? Se ovan. Sannolikt är informationen som ska lämnas i samband med att en begäran besvaras bristfällig. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Enligt Integritetsskyddsmyndigheten IMY är detta område högt prioriterat. Det är viktigt att det finns en tydlig rutin för att fånga upp en begäran från den registrerade. Det är även viktigt att den information som enligt GDPR ska bifogas svaret på en begäran efterlevs. Då denna typ av begäran inte hanteras samlat är det svårt att avgöra omfattningen av dem och om alla begäran hanteras enligt GDPRs krav. Även här saknas en särskild rutin för hur begäran från registrerad ska hanteras och följas upp. 5. Personuppgiftsincidenter Bakgrund och syfte Med begreppet personuppgiftsincident avses en säkerhetsincident som leder till oavsiktlig eller olaglig förstöring, förlust eller ändring eller till obehörigt röjande av eller obehörig åtkomst till de personuppgifter som överförts, lagrats eller på annat sätt behandlats. Om en inträffad personuppgiftsincident medför en risk för fysiska personers rättigheter och friheter ska den anmälas till Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) inom 72 timmar från upptäckt. Om personuppgiftsincidenten sannolikt leder till hög risk för de registrerade måste de informeras utan onödigt dröjsmål. Om en personuppgiftsincident inte bedöms vara anmälningspliktig ska den dokumenteras. Syftet med detta rapporteringsområde är att kontrollera huruvida det säkerställs att samtliga medarbetare har den kunskap som krävs om personuppgiftsincidenter, huruvida det finns ändamålsenliga rutiner för att hantera händelser som kan utgöra personuppgiftsincidenter och huruvida dessa rutiner följs. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Hur säkerställs det att samtliga medarbetare har den kunskap som behövs för att veta hur denne ska agera vid en personuppgiftsincident? Det följs upp att personalen genomför sin årliga obligatoriska datasskyddsutbildning där personuppgiftsincidenter tas upp särskilt. Det rör frågor som är enkla att ta till sig då vi hanterar mycket känsliga data inom verksamheten. Finns det ändamålsenliga rutiner för att hantera händelser som kan utgöra potentiella personuppgiftsincidenter? Följs dessa? I den dagliga verksamheten fungerar det bra. Det finns en rutin men om det rapporteras till nämnden vid anmälan till IMY är oklart och har inte följts upp. Hur många personuppgiftsincidenter har dokumenterats under året? Enligt en rapport som tagits fram i IA-systemet så finns det 48 registrerade incidenter. Sannolikt kan det röra sig om fler incidenter men som registrerats under annan rubrik. Hur många personuppgiftsincidenter har anmälts till IMY under året? Här finns det en osäkerhet då incidenter hanteras av avdelningscheferna och det inte finns någon ansvarig för att följa upp vilka som anmäls till IMY. Uppskattningsvis bör minst fyra av fem ha anmälts till IMY och därmed även till nämnden. Det borde under året röra sig om ett fyrtiotal. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Detta område är det område förutom informationsklassning där det sker ett dataskyddsarbete inom verksamheten som är värd att nämna. Att fortsätta på den inslagna vägen är viktigt och att området är ett av några som ingår i den obligatorisk utbildningen visar att repetition och utbildning är viktiga inslag i denna typ av arbete. 6. Överföring till tredje land Bakgrund och syfte För att säkerställa att den nivå av skydd för personuppgifter som ställs i GDPR inte undergrävs får överföringar av personuppgifter till länder utanför EU/EES (tredje land) endast ske under särskilda förutsättningar. Det innebär att sådan överföring måste stödjas på antingen ett beslut från EU-kommissionen om att landet ifråga upprätthåller en adekvat skyddsnivå, att överföringen omfattas av en lämplig skyddsåtgärd eller i särskilda undantagsfall. Vidare behöver även kompletterade skyddsåtgärder, utöver de lämpliga skyddsåtgärderna, vidtas i vissa fall.1 Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera huruvida personuppgiftsansvarig har identifierat de tredjelandsöverföringar som utförs, huruvida personuppgiftsansvarig tillämpar överföringsverktyg på de tredjelandsöverföringar som utförs och om nödvändiga bedömningar har gjorts avseende tredjelandsöverföringarna. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Har personuppgiftsansvarig identifierat de tredjelandsöverföringar som utförs? Det finns några anteckningar i registerförteckningen med någon närmare uppföljning har inte genomförts. Då det saknas en stor del av oklassade system i registerförteckningen är det sannolikt att det då finns olika tredjelandsöverföringar som vi inte har kontroll över. Tillämpar personuppgiftsansvarig ett överföringsverktyg på de tredjelandsöverföringar som utförs? Det saknas rutiner för hantering av personuppgiftsbiträdesavtal varför det är sannolikt att dessa frågor ej har hanterats. Har nödvändig bedömning, ”Transfer Impact Assessment” (TIA), gjorts avseende tredjelandsöverföringarna? Har inte träffat på någon TIA under min tid inom stadsdelsförvaltningen. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer I takt med att digitaliseringen ökar inom staden och då fler tjänster flyttas från att hanteras lokalt av centrala IT inom staden till olika typer av molnbaserade tjänster kommer 1 Europeiska dataskyddsstyrelsens (EDPB) Rekommendationer 01/2020 om åtgärder som komplement till överföringsverktyg för att säkerställa överenstämmelsen med EU-nivån för skydd av personuppgifter, Version 2.0, Antagna den 18 juni 2021. tredjelandsöverföringar att öka och bli vanligare. Vid en sådan överföring krävs det en särskild utredning om vilka skyddsåtgärder som kan vidtas beroende av vilka länder som är aktuella. Det finns ingen rutin för hur tredjelandsöverföringar ska hanteras inom stadsdelsförvaltningen. I dagsläget verkar personuppgiftsbiträdesavtalen hanteras av avdelnings- eller enhetschefer. När det gäller centrala tjänster som rör flera förvaltningar borde det finnas avtal som stadsdelsförvaltningen bör kunna få del av och följa upp innan vi använder tjänsterna för ”vår” information. Inte heller här finns det någon rutin om hur det ska hanteras. Behovet av en dataskyddssamordnare är tydligt även här. 7. Personuppgiftsansvarigs ansvarsskyldighet Bakgrund och syfte Enligt GDPR (art 5:2) har den personuppgiftsansvarige ett ansvar för att alla grundläggande dataskyddsprinciper efterlevs gällande all personuppgiftsbehandling i en verksamhet. Den personuppgiftsansvarige ska vidare (se art 24:1) med beaktande av behandlingens art, omfattning, sammanhang och ändamål samt riskerna, av varierande sannolikhetsgrad och allvar, för fysiska personers rättigheter och friheter genomföra lämpliga tekniska och organisatoriska åtgärder för att säkerställa att behandlingen utförs i enlighet med GDPR. Dessa åtgärder ska ses över och uppdateras vid behov. Den personuppgiftsansvarige ska vidare kunna visa att all behandlingen utförs i enlighet med GDPR. Det innebär att alla frågor och andra överväganden som rör arbetet med dataskydd behöver dokumenteras för framtiden. Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera huruvida personuppgiftsansvarig har vidtagit de åtgärder som är nödvändiga för att det löpande operativa dataskyddsarbetet är organiserat på ett ändamålsenligt sätt så att skyddet av personuppgifter kan upprätthållas på en lämplig nivå med hänsyn till de risker som finns i verksamheten. Det ska vidare finnas en centralt tillgänglig lagringsyta där bland annat alla beslut, rutiner, sammanställningar, konsekvensbedömningar, ställningstaganden etc finns samlat. Så att uppföljning av arbetet kan göras och så att vi vet vilka ställningstaganden som fattats och vilka mallar, rutiner, anvisningar etc som finns som man inom verksamheten har behov av att veta och följa upp när det gäller dataskyddsarbetet. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Som personuppgiftsansvarig har varje nämnd det operativa ansvaret för att verksamheten är organiserad och har tillräckliga resurser för att kunna leva upp till GDPR:s krav vid all hantering av personuppgifter inom sin verksamhet. Staden har valt att lägga in dataskyddarbetet som en del inom arbetet med informationssäkerhet. Även om det finns tydliga beröringspunkter mellan dessa regelverk så finns det delar av dataskyddsarbetet som ställer andra krav och som i vissa delar (såsom reglerna i GDPR är utformade) kan komma att hamna i strid med vad som anses som bra informationssäkerhet. Dataskyddsarbete avser förenklat uttryckt att skydda de registrerades friheter och rättigheter till skillnad mot informationssäkerhet som avser att skydda verksamhetens informationstillgångar. Dataskyddsarbetet inom staden har, efter det att införandeprojektet avslutades 2019, formats lokalt inom respektive förvaltning vilket har medfört att delar av dataskyddsarbetet enligt GDPR fungerar men att andra delar har försummats eller inte har beaktats. Det delegerade ansvaret för det operativa dataskyddsarbetet har inte ökat skyddet av personuppgifter då kunskapsnivån om det omfattande regelverket är generellt för låg. När det gäller stadsdelsförvaltningen är detta förhållande tydligt då det fortfarande inte finns en organisation för att kunna hantera alla de krav som GDPR ställer upp för en verksamhet när det gäller det operativa dataskyddsarbetet. Inte ens de delar som har omfattats av de obligatoriska rapporteringsområdena har efter flera års påpekande kommit i ordning. Det finns fortfarande inte en registerförteckning som uppfyller kraven. Registerförteckningen är omfattande men innehåller främst olika typer av handlingar och inte de beståndsdelar som är viktiga för att förstå var olika processer sker och i vilka system och med hjälp av olika typer av köpta eller inom staden utvecklade tjänster och system. Registret är inte komplett och det saknas en tydlig struktur över hur olika behandlingar bör föras in i registret. Förteckningen ska kunna lämnas ut till IMY vid en granskning. Stadsdelsförvaltningens organiserade dataskyddsarbete är uppbyggt kring några få nyckelpersoner vilket har gjort och gör det sårbart. Enligt Lokal anvisning för informationssäkerhet är ansvaret för informationen som hanteras inom verksamheten fördelad mellan förvaltningsdirektören ner till avdelning/enhetschefnivånivå beroende av om informationen behandlas inom hela förvaltningen eller endast inom en viss avdelning eller enhet. Det är informationsägare ofta avdelningschefer eller enhetschefer som har ett särskilt ansvar för att informationen hanteras enligt gällande lagstiftning och riktlinjer. Det finns någon enstaka rutin som är beslutad i nämnden. Det förekommer att man använder andra stadsdelsnämnders rutiner i brist på egna vilket visar på att det saknas ett organiserat operativt dataskyddsarbete. Arbetet är ofta reaktivt och inte framåtsyftande. Enligt staden har Informationssäkerhetssamordnaren (ISAM) och DSO ansetts vara de personer/funktioner som haft ansvaret att driva dataskyddsarbetet framåt från start. Denna uppfattning har hämmat utvecklingen då DSO inte kan ha det operativa ansvaret och samtidigt agera på oberoende basis och granska samma dataskyddsarbete. Trots att Stadsrevision i sin granskning redan 2019 (av implementeringen av dataskyddsarbetet) poängterade att ”dataskyddsombudet ska ha en reviderande och rådgivande roll och inte delta i det operativa arbetet med behandling av personuppgifter som till exempel inventering och upprättande av registerförteckning.” (se sid 5 i Stadsrevisions rapport nr 5, 2019) så gick utvecklingen åt ett annat håll. Det är först i år som synen på dataskyddsombudets roll inom staden på allvar har definierats till att vara den dataskyddsrevisor som på ett oberoende, granskande och uppföljande sätt tar tillvara de registrerades fri- och rättigheter i granskningen av stadsdelsnämndens dataskyddsarbete. Att nämnden ska utgå ifrån DSO:s årsrapport för att besluta om det framtida dataskyddsarbetet skapar en passiv inställning till ansvarsfrågan. Operativt dataskyddsarbete ska inte vara reaktivt utan proaktivt då dataskyddsfrågorna måste beaktas innan exempelvis en tjänst köps in eller utvecklas. Att vi bara har arbetat med befintliga system och personuppgiftsbehandlingar under alla år är ett stort svaghetstecken i dataskyddsarbetet och när vi börjar ta oss an nya behandlingar och tjänster blir bristerna uppenbara. Dataskyddsarbete är komplext då det spänner över många områden och då det kräver samverkan från olika funktioner inom en verksamhet som juridik, IT, Informationssäkerhet, DSO, kommunikation, inköp och upphandling, projekt och administration. Även kontakten med alla objektägare som finns såväl i den egna verksamheten som inom staden är väsentlig i ett löpande operativt dataskyddsarbete. Det finns idag betydande brister i organisationen av stadsdelsförvaltningens dataskyddsarbete vilket framgår vid närmare genomgång av de olika granskningsområdena. Det är viktigt att påpeka att de personer som jag haft kontakt med och samverkat med har alla visat på god vilja att förstå och arbeta för att förbättra dataskyddsarbetet inom förvaltningen. I min bedömning utgår jag från de krav som GDPR ställer upp på en personuppgiftsansvarig (se Bilaga 3) varför jag drar slutsatsen att det operativa dataskyddsarbetet inom stadsdelsförvaltningen inte är organiserat så att det kan klara av att leva upp till alla krav som ställs. Ansvarsskyldigheten är omfattande och det är nödvändigt att dataskyddsarbetet är organiserat och bemannat så att dataskyddsfrågorna kan hanteras löpande i en verksamhet och även hållbart över tid. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer För stadsdelsförvaltningens del är situationen när det gäller det organiserade dataskyddsarbetet starkt centrerat kring ISAM som, bland mycket annat, även ska vägleda hela förvaltningen när det gäller dataskyddsfrågor enligt Lokal anvisning för informationssäkerhet. GDPR är komplex och det krävs en hög samverkan inom en verksamhet för att få till stånd ett fungerande dataskyddsarbete. Detta medför att det inte är möjligt för ISAM att axla samtliga krav som GDPR ställer upp. Inte heller stadsdelsförvaltningens chefer kan klara av att axla kraven utan kunnig vägledning inom dataskydd. Dataskyddsombudet DSO ska inte utföra det operativa arbetet. Då ISAM har fullt upp med att hantera sina huvuduppgifter inom informationssäkerhetsarbetet och hantera registerförteckningen så finns det lite utrymme för att hantera övriga dataskyddsfrågor. När det gäller de krav som GDPR ställer upp och som inte går i linje med informationssäkerhetsprocesserna krävs det en förstärkning. Även om det finns andra personer inom förvaltningens verksamhet som har uppgifter som rör dataskyddsarbetet saknas det någon som kan vara en kunskapskälla och pådrivare med huvudsaklig inriktning mot dataskydd i det löpande operativa arbetet. Dataskyddsarbete kräver ett omfattande förankringsarbete dels när det gäller att uppdatera alla rutiner och dokument dels när det gäller att hålla ihop alla delar av processen dels när det gäller att minska personberoendet i arbetet med dataskyddsfrågorna. Dessutom är ISAM upptagen med informationsklassningar där det finns en massiv skuld. Organisationen av dataskyddsarbetet inom stadsdelsförvaltningen som ska kunna klara av samtliga krav som ställs enligt GDPR är inte hållbart varför jag föreslår att det genomförs en organisatorisk förstärkning av dataskyddsarbetet inom stadsdelsförvaltningen enligt följande: Förvaltningen måste ges i uppdrag att organisera ett löpande dataskyddsarbete som klarar av att hantera de krav som GDPR ställer på en personuppgiftsansvarig. Detta kräver bland annat att en erfaren dataskyddssamordnare utses med övergripande ansvar för det operativa dataskyddsarbetet inom stadsdelsförvaltningen. Vidare krävs att ledningsgrupp, ansvariga chefer och utsedda dataskyddsambassadörer får en omfattande dataskyddsutbildning för att kunna ta ansvar för det löpande dataskyddsarbetet som verksamheten kräver. Förvaltningsledningen bör innan en dataskyddssamordnare är på plats ta ansvar för att dataskyddsarbetet även fungerar inom staden så att kontrollen kan stärkas även om behandlingsystem och tjänster inte finns inom stadsdelsförvaltningen. Vidare krävs ett omtag när det gäller styrande dokument och rutiner så att dataskyddsarbetet kan utvecklas av dataskyddssamordnaren i samverkan med övriga nyckelpersoner, ISAM och DSO. 8. Information till den registrerade såväl internt som externt Bakgrund och syfte Informationskraven enligt GDPR kring personuppgiftsbehandlingar är omfattande (art 12-14 GDPR) och är en viktig fråga kring transparensen i dataskyddsarbetet. Informationskraven gäller alla typer av behandlingar hos en personuppgiftsansvarig. Informationen ska vara tydlig och begriplig så att det är tydligt vilka uppgifter som används för vilket ändamål och enligt vilken grund för varje personuppgiftsbehandling som sker. Det ska även framgå vem informationen delas med och inte minst hur länge personuppgifterna sparas. Även användning av personuppgiftsbiträden ska framgå och om det förekommer att personuppgifter överförs till tredje länder, det vill säga utanför EU/EES. Att lämna en tydlig utformad information till den registrerade är en förutsättning för att kunna behandla personuppgifterna överhuvudtaget (med få undantag). Informationen ska vara klar och tydlig och ska tillhandahållas den registrerade i god tid före det att behandlingen sker exempelvis vid insamlandet av uppgifterna eller senast inom 30 dagar från insamlandet eller, om behandlingen sker dessförinnan, senast vid behandlingen. Informationen ska även utförligt ta upp hur de registrerade kan ta tillvara sina rättigheter och möjlighet att klaga. Där ska även dataskyddsombudets kontaktuppgifter framgå. Det finns en riktlinje som tagits fram på EU-nivå med utförliga anvisningar om hur informationen ska presenteras (Riktlinjer om öppenhet, WP260rev0.1) samt åtskilliga beslut och rättsfall inom EU som visar nivån på öppenheten. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Stadsdelsförvaltningen har inte tagit fram någon egen samlad information om de personuppgiftsbehandlingar som genomförs. Det gäller såväl personuppgiftsbehandlingar som sker i verksamheten som de behandlingar som rör interna förhållanden som omfattar främst de anställda bland annat IT-användning, HR, Ekonomi säkerhet mm. Det finns viss information som framgår i olika processer men informationskraven enligt GDPR är höga och det är viktigt att kunna se över och hålla informationen uppdaterad utifrån de behandlingar som pågår inom verksamheten och internt. Tillgång till en lättillgänglig samlad information är central i dataskyddsarbetet. Den information som finns centralt framtagen av staden, som man idag lutar sig emot, är inte tillräcklig för att uppfylla GDPRs alla krav kring information. Informationskraven gäller även för behandlingar som sker internt hos en personuppgiftsansvarig. Även här är det stadens information som vi använder med några undantag. Inom HR-området förekommer en stor mängd behandlingar som rör dels anställda dels känsliga eller i vart fall integritetskänsliga uppgifter även det i stor omfattning. Generellt är informationen om behandlingar som sker inom staden och även inom stadsdelsnämndens verksamhet bristfällig och inte samlad på det sätt som är nödvändigt. Då vi är beroende av stadens information har vi begränsade möjligheter att själva utforma informationen efter den verksamhet som vi faktiskt bedriver inom stadsdelsförvaltningen. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Att lämna tydlig informationen om alla personuppgiftsbehandlingar är en grundläggande förutsättning för all behandling av personuppgifter såväl internt som externt. Det behöver tas fram en extern information som avser de behandlingar som vi inom stadsdelsförvaltningen ansvara för. Den är nödvändig för att vi ska kunna ha egen kontroll över informationen när det sker förändringar i våra behandlingar av personuppgifter. Den kan på samma sätt som information från andra förvaltningar placeras på stadens öppna hemsida. Vidare behöver det tas fram en intern information som rör all personuppgiftsbehandling som sker med personalens personuppgifter. Denna information ska finnas tillgänglig på stadsdelsförvaltningens interna hemsida. Informationen ska även utförligt ta upp hur de registrerade kan ta tillvara sina rättigheter och möjlighet att klaga. Där ska även dataskyddsombudets kontaktuppgifter framgå. Det är vidare viktigt att det finns någon utpekad ansvarig för informationen. Även här kan den föreslagna ansvarige dataskyddssamordnaren träda in. 9. Stadengemensamma tjänster och utveckling Bakgrund och syfte Stadsdelsnämnden/förvaltningen kan inte enbart ta ansvar för dataskyddsarbete som sker inom den egna förvaltningen utan har ansvar för ”våra” personuppgifter även när de behandlas av utomstående parter och i projekt inom staden och i de centrala systemen som tillhandahålls av staden eller har upphandlats från någon extern tjänsteleverantör (exempelvis Miljödata). En personuppgiftsansvarig ska organisera sitt dataskyddsarbete så att man kan upptäcka och hantera de risker som verksamheten medför och vidta de säkerhetsarrangemang som är nödvändiga för att skydda och behålla kontrollen över personuppgifterna. Det kan bland annat innebära att man kontrollerar tjänsteleverantörer och ser över de säkerhetsarrangemang som finns på plats enligt de överenskommelser som man kommit överens med olika typer av aktörer om. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Det är vanligt förekommande att dataskyddsarbetet är eftersatt i centrala utvecklingsprojekt och att nödvändig informationsklassning, tröskelanalyser och konsekvensbedömningar inte har genomförts trots att projekten pågått länge och kanske till och med gått in i en införandefas. Detta är mycket oroande och är ytterligare tecken på att dataskyddsarbetet även inom staden är eftersatt vilket påverkar säkerheten och kontrollen över bland annat ”våra” personuppgifter. I centrala projekt borde det löpande dataskyddsarbetet tas om hand av en operativ dataskyddsorganisation. Tyvärr saknas detta varför det blir dataskyddsombuden som är utsedda av respektive stadsdelsförvaltning/förvaltning som får ta det ansvaret trots att det inte ska ingå i dataskyddsombudets åtaganden. Brister i dataskyddsarbetet är mer regel än undantag. Detta är ett problem då vi som stadsdelsnämnd/förvaltning är ansvariga tillsammans med övriga förvaltningar för vad kommunen som helhet ska ta ansvar för gällande dataskyddsarbetet. Vi måste kunna kontrollera att dataskyddsarbetet sköts även i centrala projekt för att vi ska kunna påvisa att vi har kon troll över och har vidtagit tillräckliga säkerhetsåtgärder för när andra förvaltningar hanterar ”våra” personuppgifter. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Stadsdelsförvaltningen bör ges i uppdrag att tillsammans med övriga stadsdelsförvaltningar tillsammans verka för att det sker en tydlig ansvarsuppdelningen inom staden när det gäller personuppgiftsbehandlingar som sker i centrala IT-system och hos andra förvaltningar inom staden. Denna ansvarsuppdelning bör formaliseras genom en tydlig överenskommelse så att alla dataskyddsfrågor kan tas om hand i gemensamma system och i alla utvecklingsprojekt som sker inom staden inte minst vid den pågående digitaliseringen. En sådan ansvarsfördelning måste göras tillgänglig på stadens externa hemsida. Det är en operativ dataskyddsorganisation inom staden som ska sköta dessa dataskyddsfrågor. En överenskommelse är viktig så att vi i stadsdelsnämnden/förvaltningen kan ta ansvar för ”vår” information även då den hanteras av stadens andra förvaltningar och i olika utvecklingsprojekt. Innan en sådan överenskommelse kan komma på plats måste förvaltningen bevaka centrala utvecklingsprojekt som kan komma att, likt projektet kring Miljödata, använda ”vår” information i projekten. Vi måste då kunna klara av att ställa krav för att skydda ”vår” information och se till att dataskyddsarbetet även i övrigt tas om hand. Bilaga 2 – Omvärldsbevakning i korthet Omvärldsbevakning Resultatet av dataskyddsombudets omvärldsbevakning IMY:s granskningar utifrån Miljödata-läckan Integritetsskyddsmyndighet (IMY) har inlett granskningar med anledning av IT-angreppet mot Miljödata och de personuppgifter som då läckte. Granskningarna gäller företaget Miljödata samt två kommuner och en region som använt företagets tjänster. Tillsyn har inletts mot Miljödata i Karlskrona AB, Göteborgs stad, Region Västmanland och Älmhults kommun. Följande frågor har ställts till Göteborgs Stad: Våra frågor Personuppgiftsansvar 1. Är ni personuppgiftsansvarig för den personuppgiftsbehandling som skett i Miljödatas system avseende personuppgifter tillhörande anställda eller tidigare anställda hos Göteborgs kommun? Om nej vem/vilka är personuppgiftsansvarig inom kommunen för behandlingen? Lista ev. förvaltningar som är personuppgiftsansvariga efter storleksordning (utifrån antal registrerade vars personuppgifter har behandlats). 2. Har ni anlitat Miljödata som personuppgiftsbiträde? När anlitade ni Miljödata? Bifoga personuppgiftsbiträdesavtalet till ert svar till IMY. 3. Redogör för hur ansvaret är reglerat för att bedöma och vidta lämpliga säkerhetsåtgärder mellan den som är personuppgiftsansvarig och personuppgiftsbiträde för behandlingen i Miljödatas system. Personuppgifter 4. Hur omfattande är er behandling av personuppgifter i Miljödatas system? Beskriv antal registrerade och hur länge personuppgifterna behandlas i systemet. 5. Vilka slags personuppgifter har ni behandlat i Miljödatas system? 6. Har ni behandlat skyddade personuppgifter i Miljödatas system? 7. Har ni behandlat barns personuppgifter i Miljödatas system? …. Bara för att tillsyn inte har öppnats mot Stockholms Stad i detta läge innebär det inte att denna tillsynsaktivitet inte kan komma att omfatta oss. Vi bör funder över hur vi kan svara på de frågor som Göteborg Stad fått ovan. Något om IMYs arbete med tillsynsplaner mm. Imy arbetar med tillsynsplaner som sträcker sig över flera år och den senaste planen omfattade åren 2022-2025 vilket medför att det i början av 2026 kommer komma en ny inriktning som kommer sträcka sig flera år framåt. Jag vill här även visa på den målbild som gällt enligt den senaste planen. Målbild 2025 I vår målbild 2025 konkretiseras visionen på några års sikt. Vår målbild 2025 är att personlig integritet och dataskydd ges ett tydligt fokus på alla nivåer i samhället. 2025 vill vi att • enskilda individer har god kunskap om sina rättigheter • privata och offentliga verksamheter arbetar mer systematiskt med dataskydd och driver en integritetsvänlig digitalisering • innovation och utveckling av teknik och tjänster sker på ett sätt som värnar den personliga integriteten • Sverige har en tydlig integritetsskyddspolitik som bidrar till en hållbar digitalisering och • IMY är en ännu mer attraktiv arbetsgivare. För att nå målbilden att personlig integritet och dataskydd ges ett tydligt fokus på alla nivåer i samhället ska IMY • ge stöd till enskilda individer genom att ha bra kunskapsstöd på vår webbplats och utreda klagomål när enskilda upplever att deras personuppgifter behandlas felaktigt. • underlätta för privata och offentliga verksamheter genom att ta tydlig ställning i rättsliga frågor och bidra till att utveckla praxis. Vårt mål är att vara en kunskapsbank där det är lätt att hitta relevant information, så att det blir enklare att följa dataskyddsreglerna. Vi ska genomföra fler tillsynsärenden än tidigare och ha effektiva processer – därmed bidrar vi till att upprätthålla förtroendet för regelverket. • bidra till hållbar innovation och utveckling genom att ha en god förmåga att följa och analysera teknikutvecklingen och ge vägledning och stöd till innovationsaktörer. • bidra till utvecklingen av en tydlig integritetsskyddspolitik genom att aktivt delta i samhällsdebatten, ge vägledning och stöd till regering och riksdag och vara en konstruktiv remissinstans. • vara en attraktiv arbetsgivare genom att erbjuda utvecklingsmöjligheter, ett tillitsbaserat ledarskap och en flexibel, trevlig och hjälpsam arbetsmiljö. I samband med IMYs DSO-konferens på Nobeldagen 2025 informerade IMYs generaldirektör att IMY kommer att genomföra vissa organisationsförändringar där det bland annat ska bildas en enhet som ska ha ökat fokus kring klagomål och genomföra fler tillsyner, särskilt planenliga sådana. Intressant dom om förhållandet mellan dataskydd och allmän handling. Högsta förvaltningsdomstolen (HFD) prövar rätten till tillgång (art 15) till personuppgifter i uppgifter som inte är allmänna (dom meddelad den 18 juni 2025) • En registrerad har begärt att få ta del av handlingar hos Kammarrätten i Jönköping. • Begäran avsåg handlingar i flera mål om rätt att ta del av allmänna handlingar samt ett e-postmeddelande som skickats inom Kammarrätten. • Kammarrätten avslog begäran, ansåg inte att det var allmänna handlingar • HFD anser att rätten till tillgång även gäller för personuppgifter i handlingar som inte är allmänna • Kammarrätten hade inte fog för att avslå den registrerades begäran Slutsats: Det är inte alltid enkelt att hantera flera regelverk samtidigt. IMY har publicerat tre nya filmer IMY har publicerat tre nya kunskapsfilmer om GDPR – nu finns totalt 11 stycken. Dessa tre nya kunskapsfilmer handlar om personuppgiftsincidenter, informationssäkerhet och konsekvensbedömningar. De är till för att öka kunskapen på ett enkelt och lättillgängligt sätt. Tillhörande quiz finns till respektive film. Dessa filmer som är ca 10 minuter långa ger en bra grundförståelse för vad GDPR innehåller och borde vara en bra väg in i ämnet för dem som ska ta lite större ansvar för dataskyddsfrågorna. De är sannolikt bättre än de fortsättningsutbildningar som finns inom staden. Stadens fördjupningsutbildningar förutsätter att man redan kan grunderna i dataskydd och förstår regelverket.