Stockholmshem: Årsrapport och nya bostäder för boende

[(Signerad) Förslag till Årsredovisning och Hållbarhetsrapport.pdf] Styrelseärende Dnr SHEM 2026/221 2026-03-11 Sida 1 (1) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Helena Roos Styrelsen för AB Stockholmshem 08-50839166 Förslag till Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 Bolagets förslag till beslut Styrelsen för AB Stockholmshem beslutar 1. Att godkänna Årsredovisning för 2025 2. Att godkänna Hållbarhetsrapport för 2025 3. Att överföra 11 395 904 531 kr i ny räkning Ärendet Härmed överlämnas förslaget till Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 för AB Stockholmshem för ställningstagande. Ärendets beredning Ärendet har beretts på Ekonomiavdelningen och avdelningen Utveckling & Marknad. Åsa Leverén Wigfeldt Helena Roos VD Chef Ekonomi Bilagor 1. Årsredovisning 2025 2. Hållbarhetsrapport 2025 AB Stockholmshem Bredholmstorget 16 Box 2051 12702 Skärholmen Växel 08-50839000 epost@stockholmshem.se www.stockholmshem.se Underskriftens äkthet valideras här: https://underskriftpas.stockholm.se/validera --- [(Signerad) Årsredovisning 2025 bilaga 1.pdf] Aktiebolaget Stockholmshem Årsredovisning 2025 Vårt hus med student- och ungdomslägenheter på Sankt Göransgatan blev klart under året. Den ursprungliga byggnaden från 1967 har byggts om och fått en påbyggnad med fyra våningar. Intill det har vi byggt två nya hus, ett 9-våningshus ut mot gatan och ett 8-våningshus på innergården. I september flyttade hyresgästerna in i de 232 lägenheterna. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Aktiebolaget förvaltning ska bolagen bidra till en bättre fungerande Stockholmshem avger härmed redovisning för bolagets bostads marknad som både möter invånarnas, arbets- verksamhet 2025 – bolagets 88:e verksamhetsår. marknadens och lärosätenas behov och bidrar till att utjämna skillnaderna i levnadsvillkor. Ägarförhållanden » Bolagen ska förstärka sitt bostadssociala arbete, utveckla Aktiebolaget Stockholmshem, organisationsnummer 556035- boinflytandet, utveckla samverkan med parterna på bostads- 9555, ägs till 100 procent av Stockholms Stadshus AB, som ägs marknaden, bidra i arbetet för en äldrevänlig stad genom att av Stockholms stad. Stockholmshem är ett allmännyttigt och bland annat arbeta för att bryta ofrivillig ensamhet, minska kommunalt bostadsbolag. sin totala klimatpåverkan, bidra till att stärka den biologiska mångfalden, verka för ökad trygghet i ytterstaden och säker- Verksamheten ställa en långsiktigt hållbar ekonomi. Verksamheten består i att äga, förvalta och hyra ut bostäder » Stockholmshem ska skapa bästa möjliga förhållanden för och lokaler i Stockholm. I affärsidén ingår att skapa god sina hyresgäster så att goda hyresgästrelationer bevaras sam- tillväxt i värde och kassaflöde samtidigt som bästa möjliga tidigt som boendet ska kunna anpassas efter de behov som förhållanden med hyresgästerna eftersträvas så att långa och uppkommer i livets olika faser. Bolaget ska eftersträva en goda hyresgästrelationer främjas. Stockholmshem är moder­ hög kvalitet i underhåll och service. bolag i en koncern i vilken ingår helägda dotterbolag. I koncernen ingår de helägda dotterbolagen AB Stockholms- Stockholmshems huvudsakliga uppgift är att bygga och förval- hem Fastighetsnät (org.nr 556715-5394), Stockholmshem i ta bostäder och därmed bidra till stadens bostadsförsörjning. Skärholmen AB (org.nr 556052-2160). Ägaren Stockholm stad definierar bolagets uppdrag årligen Fastighetsbeståndet i Stadens budget, vilken beslutas av Kommunfullmäktige varje Vid årsskiftet uppgick det förvaltade fastighetsbeståndet till december. Uppdraget sammanfattas i 2025 års budget enligt 406 (406) fastigheter. Den uthyrningsbara arean uppgick till följande: cirka 2 114 000 (2 111 000) kvadratmeter inklusive garageytor. » Stockholmshem är avgörande för att kunna skapa en socialt Antalet bostadslägenheter uppgick till 28 785 (28 414). och ekologiskt hållbar stad som alla människor har råd att bo Ökningen av lägenheter beror på färdigställande av ny - och leva i. byggnation. » Genom en hög byggtakt och långsiktigt hållbar fastighets- STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 2 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Marknad Investeringar Efterfrågan på hyresrätter inom Stockholms stad fortsätter att Årets investeringar i fastigheter och inventarier uppgick till vara mycket hög. Bostäderna i såväl nyproduktionen som det 1 560 (1 837) mnkr, varav 1 050 (1 476) avsåg nybyggnad, äldre beståndet är i princip fullt uthyrda och antalet personer 487 (355) ombyggnad, 23 (6) inventarier. Under året färdig- i Bostadsförmedlingens kö ökar stadigt. ställdes 377 (193) nya bostadslägenheter. Vidare färdigställdes Lokalbeståndet består av cirka 3 800 kontors-, lager-, 35 (25) bostadsmoduler för SHIS räkning. Under året bygg- hantverks- och butikslokaler på totalt drygt 201 000 kvadrat- startade bolaget 0 (99) stycken reguljära bostadslägenheter meter och är främst ett viktigt komplement för närservice, samt även 0 (35) lägenheter i modulbostäder. handel och omsorg i bostadsområdena. Fastigheternas värde Förvärv eller försäljning av fastigheter Det bokförda värdet av bolagets färdigställda fastigheter Inga förvärv eller försäljning av fastigheter har gjorts uppgick till 25 099 (23 763) mnkr. Bolaget värderade sitt under 2025. fastighetsbestånd i analysverktyget Datscha. Värderingen kvalitetssäkrades av Svefa enligt erkända och accepterade Resultat koncernen värderings metoder. Det samlade marknadsvärdet för bolagets Huvuddelen av koncernens verksamhet bedrivs i moderbola- fastigheter bedömdes till 65 847 (63 474) mnkr. get. Vid väsentliga skillnader mellan koncernen och moder- bolaget görs särskild notering, annars lämnas kommentarer Risker utifrån ett koncernperspektiv. Stockholmshems verksamhet, resultat och ställning påverkas Omsättningen uppgick till 3 507 (3 348) mnkr. Ökningen av ett antal riskfaktorer. Dessa är främst relaterade till fastig- berodde huvudsakligen på färdigställd nyproduktion och 2025 heter, skatt och finansiering. Bolaget arbetar aktivt för att års hyreshöjning för bostäder. För 2025 framförhandlades en identifiera och hantera de risker och möjligheter som har stor hyreshöjning motsvarande i genomsnitt 4,69 procent. Hyres­ betydelse för verksamheten. Bolaget hanterar riskerna gente- höjningen gäller från och med den 1 januari 2025. mot en föränderlig marknad genom att ha en stark balans- Fastighetskostnaderna exklusive avskrivningar uppgick till räkning och bibehålla vår belåningsgrad låg. 1 891 (1 949) mnkr. Bolagets finansiering sker via Stockholms stads internbank. Kostnader för fastighetsskötsel har ökat mot föregående år Detta innebär i praktiken att kommunens finanspolicy och med 47 mnkr främst kopplat till yttre skötsel som har ökat med finansinstruktion är rådande för bolagets finansiering. Bolagets 32 mnkr. Bolagets problem med skador efter vatten, spräng- låneportfölj uppgick till 14 026 (13 615) mnkr. ningar och bränder har minskat under året vilket ger lägre kost- Stockholmshem påverkas i hög grad av ränteutvecklingen nader med 109 mnkr mot föregående år. Taxebundna kostnader och räntekostnaden. Räntenivån har stigit kraftigt under de har ökat med 34 mnkr på grund av prisökningar på taxor samt senaste åren och kan förväntas öka ytterligare under de kom- att färdigställande av fastigheter innebär ökad förbrukning. mande åren vilket får stor påverkan på bolagets finansierings- Kostnadsfört underhåll har minskade kostnader med 30 mnkr kostnader. jämfört med föregående år. Driftnettot uppgick till Andra ekonomiska risker i bolagets verksamhet är främst 1 616 (1 399) mnkr. kopplade till politiska beslut rörande skatter, avgifter och Avskrivningarna har ökat med 51 mnkr jämfört med före­ andra regleringar som har direkt inverkan på bolagets gående år. Under året har en tidigare nedskrivning av pågående verksamhet. Kostnader där stor inverkan kan ske på det projekt reverserats då fastigheten nu är färdigställd och ekonomiska utfallet är främst energibeskattning, fastighets- marknads värdet bedöms som bestående. Total reversering skatter och tomträttsavgälder. blev 100 mnkr. Under föregående år reverserades tidigare års Bolaget har ett stort behov och en ambitiös plan för upp- nedskrivningar med 48 mnkr. rustning av befintligt fastighetsbestånd. Vidare har bolaget ett Kostnader för central administration har ökat med 6 mnkr antal nyproduktioner i gång och planer finns för fler nybygg- jämfört med föregående år. Kostnader för löner och pensioner nationsprojekt. En del av dessa investeringar kommer att har ökat mot föregående år på grund av löneökningar. behöva finansieras med lån. Bolagets bedömning är att fram- Under verksamhetsåret avyttrades fordon till en resultat- tida finansieringsbehov och finansieringskostnader kommer effekt på 1 mnkr. att öka. Bolagets skuldsättningsgrad av fastigheternas Finansnettot försämrades under året och uppgick till -380 marknadsvärde är låg och bedöms kunna förbli relativt låg (­365) mnkr, detta som en följd av de ökande räntenivåerna och genom planerade upprustningar. en ökad upplåning med 411 mnkr. Byggkostnadsutvecklingen är en väsentlig risk i bolagets Resultatet efter finansnetto uppgick till 425 (241) mnkr. arbete med att ha en hög takt i nyproduktion samt en ambitiös Årets resultat efter skatt uppgick till 299 (142) mnkr. underhållsvolym i befintligt bestånd. Stockholmshem följer prisökningarna av byggmaterial och transporter som påverkar Balansräkning bolagets projekt. Bolaget ser att de ökade kostnaderna De räntebärande skulderna uppgick vid årets slut till 14 026 påverkar kalkylen i projekten vilket gör det problematiskt (13 615) mnkr. Under året var den vägda medelräntan i låne- att få projekten lönsamma men även påverkar kassaflödet i portföljen 2,73 (2,70) procent. befintliga fastigheter. Koncernens egna kapital uppgick vid årsskiftet till 12 580 (12 281) mnkr. Soliditeten försvagades något till 44,6 (44,9) procent. Inberäknat övervärden i bolagets fastighetsbestånd uppgick den justerade soliditeten till 63,7 (63,8) procent. För översikt av utvecklingen se bolagets "Femårsöversikt". STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 3 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Utsikter för 2026 Efterfrågan på hyreslägenheter bedöms även framöver påverkas av utvecklingen i världsekonomin, materialpriser vara stabil, även om inflyttning och barnafödande avtagit i för branschen och av de våldsamma gängkonflikterna i Stockholm på senare tid. Stockholmshems bestånd är attraktivt Stockholm som leder till otrygghet och skador. och även nyproducerade lägenheter i ytterstaden hyrs ut utan Nyproduktionsmålet på närmare 300 lägenheter i snitt per vakanser till inflyttning, även om det kräver fler uthyrnings­ år är utmanade på grund av de ekonomiska förutsättningarna. omgångar än i mer centrala lägen. Behovet av underhåll av befintliga fastigheter är stor och bola- Marknaden för kommersiella lokaler följer konjunkturen get arbetar med att upprätthålla investeringsvolymen med och bedöms fortsatt vara osäker. Trenden de senaste åren fokus på att minska drift och förvaltningskostnader samt nå är minskad uthyrningsgrad. De kommersiella lokalernas uppsatta mål för energi, klimat och trygghet. på verkan på bolagets totala resultat är dock begränsat då Bolagets budgeterade investeringsvolym för 2026 uppgår lokalerna står för ca tio procent av omsättningen. till 1 365 mnkr. Under nästa år planerar bolaget att kunna Stockholmshem arbetar med att öka hållbarhetsinsatser byggstarta 76 lägenheter och färdigställa 416 st. – både miljömässigt och socialt – vilket ställer fortsatt höga krav på bolagets förmåga att utveckla och effektivisera sin verksamhet. Hållbarhetsrapport De senaste åren har vi sett ökad inflation, ökade ränte­, Stockholmshem har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet förvaltnings- och byggkostnader vilket har försämrat bolagets med bestämmelserna i årsredovisningslagen (1995:1554) 6:e ekonomiska resultat. Kostnadsutveckling har stabiliserats kapitlet 11§, enligt de äldre lydelserna i årsredovisningslagen vilket ger oss möjligheter att fortsätta vårt arbete med en som gällde före den l juli 2024. Den återfinns i sin helhet på hållbar ekonomisk utveckling. Bolagets finansiella ställning företagets hemsida: www.stockholmshem.se/ahr2025. är fortsatt god med en hög soliditet och låg belåningsgrad. En hållbar och stabil ekonomi är en förutsättning att kraftfullt Förslag till vinstdisposition kunna bidra till stadens inriktningsmål. Till bolagsstämmans förfogande står följande Bolaget har i förhandling med Hyresgästföreningen vinstmedel hos moderbolaget: kommit överens om en hyreshöjning för bostäder gällande åren 2025 och 2026. Den genomsnittliga höjningen blev Balanserad vinst 11 064 010 634 kr 4,69 procent för 2025 samt 3,5 procent för 2026. Årets resultat 331 893 897 kr Ägarens resultatkrav efter finansnetto uppgår för 2026 till SUMMA 11 395 904 531 kr 174 mnkr, exklusive realisationsvinster och extraordinära poster. Bolaget bedömer att resultatet bör kunna nås. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så: Framtiden är utmanande att prognosticera då flera faktorer att i ny räkning överföres 11 395 904 531 kr som påverkar bolagets förutsättningar är kopplade till händel- seutveckling inom konflikter i Sverige och utomlands. Bolaget SUMMA 11 395 904 531 kr Eget kapital, tkr Aktiekapital Reservfond Fria reserver Moderbolag Ingående balans 2025-01-01 882 000 190 000 11 064 011 Årets resultat 331 894 Utgående balans 2025-12-31 882 000 190 000 11 395 905 Koncernen Aktiekapital (17 640 000 st) 882 000 190 076 11 209 196 Årets resultat 298 923 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 882 000 190 076 11 508 119 Koncernens flerårsöversikt, mnkr 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 3 507 3 348 3 107 2 953 2 834 Resultat efter finansiella poster 425 241 -40 1 163 850 Synlig soliditet 44,6 % 44,9 % 46,5 % 47,1 % 42,5 % Resultat efter skatt 299 142 -34 1 030 676 Eget kapital 12 580 12 281 12 139 12 174 11 144 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 4 Resultaträkningar 1 januari –31 december Miljoner kronor Not Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Hyresintäkter 3 3 363 3 177 3 343 3 175 Övriga rörelseintäkter 144 171 100 124 NETTOOMSÄTTNING 1 3 507 3 348 3 443 3 299 Fastighetskostnader Driftkostnader 2 -1 778 -1 843 -1 792 -1 843 Markavgifter 4 -41 -35 -41 -35 Fastighetsskatt -72 -71 -71 -70 Summa fastighetskostnader -1 891 -1 949 -1 904 -1 948 DRIFTNETTO 1 616 1 399 1 539 1 351 Av- och nedskrivningar 5 -705 -704 -772 -687 BRUTTORESULTAT 911 695 767 664 Centrala administrations- och försäljningskostnader 6, 7, 8 -107 -101 -107 -101 Resultat vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 9 1 12 1 12 RÖRELSERESULTAT 805 606 661 575 Resultat från andelar i koncernföretag 10 0 0 100 0 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 3 2 11 8 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -383 -367 -384 -368 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 425 241 388 215 Bokslutsdispositioner 13 49 45 RESULTAT FÖRE SKATT 425 241 437 260 Skatt på årets resultat 14 -126 -99 -105 -101 ÅRETS RESULTAT 299 142 332 159 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 5 Balansräkningar Miljoner kronor Not Koncern Moderbolag 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 15, 16 25 099 23 763 24 746 23 507 Inventarier 17 109 106 21 10 Pågående ny- och ombyggnader 18 2 740 3 224 2 741 3 224 Summa materiella anläggningstillgångar 27 948 27 093 27 508 26 741 Finansiella anläggningstillgångar Andelar och andra långfristiga värdepappersinnehav 19, 20, 21 0 0 14 14 Långfristiga fordringar hos koncernbolag 22 0 0 444 316 Summa finansiella anläggningstillgångar 0 0 458 330 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 27 948 27 093 27 966 27 071 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Hyres- och kundfordringar 16 23 10 16 Fordringar hos koncernbolag 23 35 27 35 36 Skattefordran 125 116 122 121 Övriga fordringar 102 93 26 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 9 7 9 7 Summa kortfristiga fordringar 287 266 202 202 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 287 266 202 202 SUMMA TILLGÅNGAR 28 235 27 359 28 168 27 273 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 6 BALANSRÄKNINGAR Miljoner kronor Not Koncern Moderbolag 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital 882 882 Annat eget kapital inklusive årets resultat 11 698 11 399 Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 12 580 12 281 BUNDET EGET KAPITAL Aktiekapital (17 640 000 aktier) 882 882 Reservfond 190 190 Summa bundet eget kapital 1 072 1072 FRITT EGET KAPITAL Balanserad vinst 11 064 10 905 Årets resultat 332 159 Summa fritt eget kapital 25 11 396 11 064 SUMMA EGET KAPITAL 12 468 12 136 OBESKATTADE RESERVER 3 0 Avsättningar Uppskjuten skatteskuld 26 846 720 892 787 Summa avsättningar 846 720 892 787 KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder 290 286 289 275 Skulder till koncernbolag 14 083 13 669 14082 13673 Aktuell skatteskuld 0 0 0 0 Övriga skulder 26 27 26 34 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 410 376 408 368 Summa kortfristiga skulder 14 809 14 358 14 805 14 350 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 28 235 27 359 28 168 27 273 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 7 Kassaflödesanalys Miljoner kronor Not Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 425 241 388 215 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m 28 704 670 671 675 Betald skatt -8 -84 -1 -84 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 121 827 1 058 806 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -15 -16 15 -121 Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar 452 1 011 464 1 015 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 1 558 1 822 1 537 1 700 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Maskiner och inventarier Förvärv av maskiner och inventarier -22 -6 -15 -4 Förvärv i Pågående nyanläggnignar -1 538 -1 831 -1 524 -1 711 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 15 2 15 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 0 0 0 0 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 0 0 0 0 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -1 558 -1 822 -1 537 -1 700 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Lämnade utdelningar 0 0 0 0 Koncernbidrag 0 0 0 0 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 0 0 0 0 ÅRETS KASSAFLÖDE 0 0 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 0 0 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 8 Tilläggsupplysningar Koncernuppgifter Färdigställda ny-, till- och ombyggnader samt förbättringar av Aktiebolaget Stockholmshem, org nr 556035-9555, med säte i värdehöjande karaktär aktiveras. Interna byggherrekostnader Stockholm, ägs till 100 procent av Stockholms Stadshus AB, såsom byggnadsavdelningens personalkostnader aktiveras på org nr 556415-1727, med säte i Stockholm. Stockholms Stads- aktuella investeringsprojekt. Ränteutgifter under byggtiden hus AB ingår i kommunkoncernen Stockholms kommun, org kostnadsförs. nr 212000-0142. Aktiebolaget Stockholmshem är moderbolag i koncernen Verkligt värde fastigheter där två helägda dotterbolag ingår, alla med säte i Stockholm (se För att kontrollera om något nedskrivningsbehov finns för vidare not 19,20 och 21). bolagets fastigheter görs en årlig värdering av samtliga fastig- heter. Extern värderare har utfört värderingen som grundas på Allmänna redovisningsprinciper dels kassaflödesanalyser baserade på prognoser över framtida Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen betalningsströmmar och dels på ortsprisanalyser. Utöver detta (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR görs interna värderingar, löpande under året, där kontroll av 2012:1 (K3). fastigheternas återvinningsvärde genomförs. Materiella anläggningstillgångar Nedskrivningar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- Om de redovisade värdena för koncernens tillgångar har ett värde minskat med ackumulerade avskrivningar, från och med nedskrivningsbehov beräknas tillgångens återvinningsvärde 2013 enligt komponentansats. som det högsta av nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärde består av inköpspriset, utgifter som är Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redo- direkt hänförliga till förvärvet för att bringa den på plats och i visade värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras skick att användas. Tillkommande utgifter inkluderas endast i framtida kassaflöden till en räntesats före skatt som är tänkt att tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är beakta marknadens bedömning av riskfri ränta och risk för- sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som är förknippade knippad med den specifika tillgången. En nedskrivning rever- med posten kommer att tillfalla koncernen och att anskaff- seras om de skäl som föranledde nedskrivningen inte längre ningsvärdet för densamma kan mätas på ett tillförlitligt sätt. gäller. Något skattemässigt avdrag yrkas ej vid en eventuell Alla övriga kostnader för reparationer redovisas i resultaträk- nedskrivning, däremot redovisas en uppskjuten skattefordran ningen i den period då de uppkommer. med avseende på den temporära skillnaden. Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggnings- tillgångs (byggnad) betydande komponenter bedöms vara Koncernredovisning väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter. Koncernredovisningen omfattar AB Stockholmshem och samt- liga bolag där moderbolaget vid årsskiftet direkt eller indirekt Följande avskrivningsplaner har tillämpats: innehade mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har Nyttjandeperiod ett bestämmande inflytande. Mark - Stockholmhems koncernredovisning upprättas enligt för- Markanläggning 20 år värvsmetoden. Det innebär att anskaffningsvärdet för aktier i Byggnads­ och markinventarier 5/10 år dotterbolag elimineras mot det egna kapitalet som fanns i res- Stomme 100 år pektive bolag vid förvärvstillfället. Dotterbolagens intjänade Tak 20/40 år vinstmedel inräknas i koncernens egna kapital endast till den Fasad inklusive balkonger 40/60 år del de intjänats efter den tidpunkt då dotterbolaget förvärva- Fönster och ytterdörrar 50 år des. I koncernredovisningen behandlas obeskattade reserver Badrum 40 år till en del som uppskjuten skatteskuld och en del som bundet Lägenhet/Lokal 25 år eget kapital. El 50 år Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för aktierna och dot- Rör 50 år terbolagens egna kapital redovisas som övervärden på byggna- Ventilation 30 år der och mark. Vid upprättande av förvärvsanalys vid företags- Hiss/rulltrappor 20 år förvärv beaktas skatteeffekter avseende skillnaden mellan Hyresgästanpassning Hyreskontraktets löptid skattemässigt och bokföringsmässigt värde samt underskotts- Inventarier, bredband 5-20 år avdrag hänförliga till det förvärvade bolaget. Skatteeffekterna Övrigt 25 år redovisas som uppskjuten skattefordran respektive uppskjuten skatteskuld. Fastigheter På byggnadernas övervärde görs avskrivning linjärt baserat Samtliga fastigheter redovisas i balansräkningen som anlägg- på nyttjandeperioden. ningstillgångar under rubriken förvaltningsfastigheter, då Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner innehavet till helt övervägande del betraktas som långsiktigt mellan bolag i koncernen liksom därmed sammanhängande och syftet är att generera hyresinkomster eller värdestegring. orealiserade vinster eller förluster elimineras i sin helhet. STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 9 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Intäkter Fordringar Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser. För- Fordringar har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde skottsbetalda hyresintäkter redovisas som övrig kortfristig och det belopp varmed de beräknas bli reglerade. Övriga skuld. Ersättningar i samband med uppsägning av hyresavtal i tillgångar samt skulder och avsättningar har värderats till förtid intäktsförs direkt om inga förpliktelser kvarstår gente- anskaffningsvärden om inget annat anges. mot hyresgästen. Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektiv avkastning Leasing och intäktsförs i de perioder intäkten uppstår. Övriga intäkter Bolaget har leasingavtal gällande kontorsmaskiner, datorer intäktsförs i den period de uppstår. och skärmar. Samtliga leasingavtal där bolaget är leasetagare redovisas som operationella vilket innebär att de kostnadsförs Förvärv och försäljning av fastigheter löpande. Bolaget är leasegivare avseende alla hyresavtal för Stockholmshem redovisar förvärv och fastighetsförsäljningar lokaler och bostäder samt garage- och bilplatser. Hyresavtalen vid tillträdesdatum. Bolaget redovisar fastighetsförsäljningar i redovisas som operationell leasing vilket innebär att de intäkts- inkomstdeklarationen i samband med kontraktstecknande med förs löpande. avtalspart. Pensioner Finansiering Stockholmshems tjänstemän erhåller tjänstepension enlighet Finansavdelningen inom stadsledningskontoret har det totala med de två kommunala avtal; KAP-KL samt AKAP-KR ansvaret för finansverksamheten inom kommunkoncernen. Detta (tidigare AKAP­KL). KAP­KL gäller för de tjänstemän som innebär, förutom att all upplåning ska ske via finansavdelningen, är födda 1985 eller tidigare. Det består både av en avgifts- även att avdelningen ansvarar för Stockholmshems finansierings­ bestämd och förmånsbestämd del. Den avgiftsbestämda delen och ränterisk enligt fastställd finanspolicy. Lånekostnader är 4,5 procent av lönesumma upp till 30 inkomstbasbelopp. belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig. Det förmånsbestämda intjänandet gäller för lönedelar över brytpunkten 7,5 inkomstbasbelopp. De tjänstemän som har Inkomstskatter haft KAP­KL har erbjudits från och med 1 januari 2023 att Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas byta till det nya pensionsavtalet AKAP-KR. AKAP-KR eller erhållas aktuellt år, justeringar avseende tidigare års (tidigare AKAP-KL) är ett helt avgiftsbestämt pensionsavtal. aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Arbetsgivaren avsätter motsvarande 6 procent upp till 7,5 Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden inkomstbasbelopp och 31,5 procent över 7,5 inkomstbasbelopp. på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redo- visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom skillnader mellan bokföringsmässiga och skattemässiga värden på fastigheter. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo- rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Värdering av samtliga skatteskulder/­fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skatte- satser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatteskulder som realiseras: Period Skattesats procent 2021 – senare 20,6 I juridisk person redovisas den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av obeskattade reserver. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och bundet eget kapital. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts- disposition i resultaträkningen. STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 10 Noter Not 1 Nettoomsättning Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Hyresintäkter Bostäder 3 036 2 854 3 018 2 851 Avgår outhyrt bostäder -38 -36 -38 -36 Lokaler 307 302 305 302 Avgår outhyrt lokaler -33 -25 -33 -24 Garage och bilplatser 103 92 103 92 Avgår outhyrt garage- och bilplatser -12 -10 -12 -10 Summa hyresintäkter 3 363 3 177 3 343 3 175 Övriga intäkter Försäkringsersättningar 33 49 33 49 Övriga intäkter 111 122 67 75 Summa övriga rörelseintäkter 144 171 100 124 Summa nettoomsättning 3 507 3 348 3 443 3 299 Av koncernens nettoomsättningen motsvarar intäkter från koncernbolag 2,8 % Av koncernens nettoomsättningen motsvarar intäkter från Stockholm Stad 3,3 % Av moderbolagets nettoomsättningen motsvarar intäkter från koncernbolag 3,0 % Av moderbolagets nettoomsättningen motsvarar intäkter från Stockholm Stad 3,4 % Not 2 Driftkostnad Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Fastighetsskötsel och reparationer 754 837 750 834 Vatten 119 109 119 109 Fastighetsel och gas 97 99 96 99 Sophantering 73 59 73 59 Uppvärmning 310 298 309 298 Teknisk och administrativ förvaltning 337 362 347 362 Övriga driftkostnader 88 79 98 82 Summa driftkostnader 1 778 1 843 1 792 1 843 Av koncernens driftkostnaderna motsvarar inköp från koncernbolag 8,9 % Av koncernens driftkostnaderna motsvarar inköp från Stockholm Stad 0,8 % Av moderbolagets driftkostnaderna motsvarar inköp från koncernbolag 9,8 % Av moderbolagets driftkostnaderna motsvarar inköp från Stockholm Stad 0,8 % STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 11 NOTER Not 3 Operationell leasing leasegivaren Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Fordran avseende framtida leasingavgifter, för icke uppsägnings-bara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande: Inom ett år 3 165 2 964 3 146 2 946 Senare än ett år men inom fem år 196 207 196 207 Senare än fem år 47 47 45 47 Summa 3 408 3 218 3 387 3 200 Under perioden erhållna variabla leasingavgifter 3 363 3 178 3 343 3 174 Not 4 Operationell leasing, leasetagaren Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande: Inom ett år 43 45 43 45 Senare än ett år men inom fem år 173 169 171 167 Senare än fem år 1 636 1 628 1 613 1 603 Summa 1 852 1 842 1 827 1 815 Årets leasingkostnader avseende leasingavtal, uppgår till 49 44 49 44 Not 5 Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Avskrivningar enligt plan Byggnader 712 663 695 661 Markanläggningar 60 57 59 56 Inventarier 19 21 4 7 Summa avskrivningar enligt plan 791 741 758 724 Nedskrivning/Återläggning -100 -48 0 -48 Utrangering 14 11 14 11 Summa avskrivningar och nedskrivningar 705 704 772 687 Not 6 Centrala administrations- och försäljningskostnader Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Personalkostnader 74 64 74 64 Övriga kostnader 33 37 33 37 Summa centrala administrations- och försäljningskostnader 107 101 107 101 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 12 NOTER Not 7 Arvode och kostnadsersättning Tusen kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Revisionsuppdrag 1 232 1 314 1 232 1 314 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 37 0 37 Summa arvode och kostnadsersättning 1 232 1 351 1 232 1 351 Not 8 Personal Tusen kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Medelantalet anställda Kvinnor 185 196 185 196 Män 226 218 226 218 Summa medeltalet anställda 411 414 411 414 Löner och andra ersättningar Styrelse, vd och vvd 4 111 4 073 4 111 4 073 Övriga anställda 265 246 254 459 265 246 254 459 Summa löner och andra ersättningar 269 357 258 532 269 357 258 532 Sociala kostnader Pensionskostnader för vd och vvd 1 114 905 1 114 905 Pensionskostnader för övriga anställda 44 778 59 944 44 778 59 944 Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal 83 634 80 211 83 634 80 211 Summa sociala kostnader 129 526 141 060 129 526 141 060 Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 398 883 399 592 398 883 399 592 Könsfördelning i företagsledningen Andel kvinnor i styrelsen 37 % 25 % 37 % 25 % Andel män i styrelsen 63 % 75 % 63 % 75 % Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 88 % 71 % 88 % 75 % Andel män bland övriga ledande befattningshavare 12 % 29 % 12 % 25 % Koncern och Moderbolag Styrelse Till styrelseledamöterna utgick ett arvode om totalt 605 (618) tkr. Verkställande direktörer Till verkställande och vice verkställande direktörer utbetalades lön om totalt 3 506 (3 455) tkr. VD erhåller pension i enlighet med reglerna för AKAP-KR samt en kompletterande avgiftsbaserad chefspension som tillämpas för chefer inom Stockholms stad. Den kompletterade chefspensionen är en tilläggspension till AKAP-KR som innebär en avsättning motsvarande 15 % av lönen. Övriga ledande befattningshavare För övriga ledande befattningshavare följer uppsägningstiden kollektivavtal och pensioner utgår enligt allmän pensionsplan från 65 år. STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 13 NOTER Not 9 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Realisationsresultat vid försäljningar 1 12 1 12 Summa realisationsresultat vid försäljningar 1 12 1 12 Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Nedskrivningar 0 0 -100 0 Summa nedskrivningar 0 0 -100 0 Not 11 Ränteintäkter och liknande resultatposter Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 3 2 11 8 Summa ränteintäkter och liknande resultatposter 3 2 11 8 Not 12 Räntekostnader och liknande resultatposter Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Räntekostnader moderbolag 383 367 384 367 Övriga räntekostnader 0 0 0 1 Summa räntekostnader och liknande resultatposter 383 367 384 368 Not 13 Bokslutsdispositioner Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 0 0 -2 2 Mottagna koncernbidrag 0 0 51 43 Summa bokslutsdispositioner 0 0 49 45 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 14 NOTER Not 14 Skatter Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Skattekostnader Aktuell skatt 0 0 0 0 Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 126 99 105 101 Summa redovisad skattekostnad 126 99 105 101 Avstämning av skatt Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Årets resultat före skatt 425 241 437 260 Skatt enligt gällande skattesats 88 50 90 54 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader 1 1 1 1 Skatteeffekt av icke skattepliktiga intäkter -1 -1 0 -1 Effekt av generell ränteavdragsbegränsning 20 24 20 23 Ej nyttjade underskottsavdrag 8 14 6 13 Återförd nedskrivning av andelar i dotterbolag 0 0 -21 0 Övrigt 10 11 9 11 Redovisad skatt 126 99 105 101 Uppskjuten skattefordran Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Nedskrivning UER-poster 4 7 5 7 Nedskrivning pågående projekt 67 88 2 2 Uppskjuten skattefordran 71 95 7 9 Uppskjuten skatteskuld Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Temporära skillnader fastigheter -900 -795 -898 -795 Överavskrivningar -18 -20 0 0 Uppskjuten skatteskuld -918 -815 -898 -795 Netto, uppskjuten skatteskuld/fordran i balansräkningen -846 -720 -891 -786 -846 -720 -891 -786 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 15 NOTER Not 15 Förvaltningsfastigheter Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Byggnader Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 29 466 28 021 28 833 28 021 Försäljningar och utrangeringar under året -20 -18 -20 -18 Färdigställt under året, omklassificering av pågående projekt 1 955 1 463 1 941 830 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 31 401 29 466 30 754 28 833 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan -8 253 -7 600 -8 252 -7 600 Årets avskrivningar enligt plan -708 -659 -691 -658 Försäljningar och utrangeringar under året 7 6 7 6 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -8 954 -8 253 -8 936 -8 252 Ingående ackumulerade uppskrivningar 219 219 219 219 Ingående ackumulerade avskrivningar uppskrivet belopp -116 -113 -116 -113 Årets avskrivning av uppskrivet belopp -4 -3 -4 -3 Utgående ackumulerade uppskrivningar netto 99 103 99 103 Ingående nedskrivningar -435 -18 -18 -18 Årets förändring nedskrivningar 100 0 0 0 Ingående ackumulerade avskrivningar nedskrivet belopp 9 9 9 9 Årets förändring uppskrivningar 0 -417 0 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar netto -326 -426 -9 -9 Mark Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 2 282 2 266 2 266 2 266 Omklassificering pågående projekt 0 16 0 0 Försäljningar och utrangeringar under året 0 0 0 0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2 282 2 282 2 266 2 266 Markanläggningar Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1 344 1 289 1 318 1 289 Färdigställt under året, omklassificering av pågående projekt 66 54 66 29 Försäljningar och utrangeringar under året -15 0 -15 0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 395 1 343 1 369 1 318 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan -752 -696 -752 -696 Årets avskrivningar enligt plan -60 -56 -59 -56 Försäljningar och utrangeringar under året 14 0 14 0 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -798 -752 -797 -752 Summa förvaltningsfastighet 25 099 23 763 24 746 23 507 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 16 NOTER Not 16 Taxerings- och marknadsvärden Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Taxeringsvärden Byggnader, bostäder 28 473 26 480 28 298 26 359 Byggnader, lokaler 2 014 1 881 1 950 1 818 Mark, bostäder 23 296 26 455 23 277 26 423 Mark, lokaler 804 847 795 838 Summa taxeringsvärden 54 587 55 663 54 320 55 438 Av taxeringsvärde mark utgör Ägd mark 20 107 22 568 20 107 22 568 Tomträttsmark 3 964 4 734 3 964 4 693 Summa taxeringsvärde 24 071 27 302 24 071 27 261 Bokförda värden fastigheter ej åsatta taxeringsvärden 107 100 107 100 Marknadsvärden 65 847 63 474 65 447 63 248 Not 17 Inventarier Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 343 345 49 53 Nyanskaffningar/inköp under året 22 6 15 4 Försäljningar och utrangeringar under året -7 -8 -7 -8 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 358 343 57 49 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan -237 -222 -39 -39 Årets avskrivning enligt plan -19 -21 -4 -6 Försäljningar och utrangeringar under året 7 6 7 6 Utgående ackumulerade avskrivningar -249 -237 -36 -39 Utgående planenligt restvärde inventarier 109 106 21 10 Not 18 Pågående ny- och ombyggnad Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 3 375 3 078 3 375 2 524 Investeringar 1 538 1 831 1 524 1 711 Överfört till färdigställda fastigheter -1 955 -1 464 -1 941 -830 Överfört till färdigställda markanläggningar -67 -54 -66 -30 Omklassificering till mark 0 -16 0 0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2 891 3 375 2 892 3 375 Ingående nedskrivningar -151 -616 -151 -199 Överfört till färdigställd fastighet 0 417 0 0 Årets nedskrivningar/återföring nedskrivning 0 48 0 48 Utgående ackumulerade nedskrivningar -151 -151 -151 -151 Utgående bokfört värde pågående ny- och ombyggnad 2 740 3 224 2 741 3 224 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 17 NOTER Not 19 Andelar och andra långfristiga värdepappersinnehav Tusen kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 40 40 Försäljningar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 40 40 Ingående anskaffningsvärden 410 640 410 640 Förvärv 0 0 Försäljning 0 0 Återlämnade aktieägartillskott -100 000 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 310 640 410 640 Ingående nedskrivningar -396 700 -396 700 Återföring nedskrivningar 100 000 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar -296 700 -396 700 Utgående redovisat värde 40 40 13 940 13 940 Not 20 Andelar i koncernföretag Tusen kronor Antal Andel Bokfört andelar % värde MODERBOLAG Stockholmshem i Skärholmen AB, 556052-2160, Stockholm 1 000 1 000 100 AB Stockholmshem Fastighetsnät, 556715-5394, Stockholm 100 100 13 800 Summa andelar och andra långfristiga värdepappersinnehav 13 900 Not 21 Specifikation andra långfristiga värdepappersinnehav Tusen kronor Antal Andel Bokfört andelar % värde KONCERNEN Husbyggnadsvaror HBV Förening upa, 702000-9226, Stockholm 4 0,4 40 Summa andelar och andra långfristiga värdepappersinnehav 40 MODERBOLAGET Husbyggnadsvaror HBV Förening upa, 702000-9226, Stockholm 4 0,4 40 Summa andelar och andra långfristiga värdepappersinnehav 40 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 18 NOTER Not 22 Långfristiga fordringar hos koncernföretag Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 0 0 316 127 Tillkommande fordringar 0 0 128 189 Utgående redovisat värde 0 0 444 316 Not 23 Fordringar hos koncernbolag Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Fordran dotterbolag 0 0 6 9 Övriga koncernbolag 35 27 29 27 Summa fordringar koncernbolag 35 27 35 36 Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Övriga förutbetalda kostnader 7 5 7 5 Övriga upplupna intäkter 2 2 2 2 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 7 9 7 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 19 NOTER Not 25 Eget kapital Kr MODERBOLAGET Antalet aktier 17 640 000 st. Kvotvärde, kronor 50. Vinstdisposition Balanserad vinst 11 064 010 634 Årets resultat 331 893 897 Summa 11 395 904 531 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: i ny räkning överföres 11 395 904 531 Summa 11 395 904 531 Not 26 Uppskjuten skatteskuld Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Avsättningar för uppskjuten skatt (se not 14) 846 720 892 787 Summa uppskjuten skatteskuld 846 720 892 787 Stockholms stad tecknar borgen för pensionsskulden. Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Upplupna semesterlöner 18 16 18 16 Upplupna sociala avgifter 5 5 5 5 Förutbetalda intäkter 0 0 0 0 Förutbetalda hyresintäkter 282 262 281 261 Övriga upplupna kostnader 105 93 104 86 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 410 376 408 368 Not 28 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Avskrivningar och upp- och nedskrivningar anläggningstillgångar 705 704 672 687 Realisationsresultat försäljning av anläggningstillgångar -1 -12 -1 -12 Övriga ej likviditetspåverkande poster 0 -22 0 0 Summa justering för poster som inte ingår i kassaflödet 704 670 671 675 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 20 NOTER Not 29 Ställda säkerheter Då all upplåning sker via Stockholms stads internbank finns inga ställda säkerheter. Not 30 Eventualförpliktelser Miljoner kronor Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Ansvarsbelopp Fastigo 5 5 5 5 Ansvarsbelopp ej erlagda lagfartsavgifter 7 7 7 7 Summa eventualförpliktelser 12 12 12 12 Not 31 Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen. STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 21 Årsredovisningens fastställande och undertecknande Årsredovisningens innehåll fastställdes den 5 mars 2026 Stockholm den 2026 Ingela Edlund Ordförande Björn Ljung Nassir Abdullahi Ali Christer Ryd Vice ordförande Susanna Agg Eberstam Tom Hedrup Victor Siljevik Kristin Selander Personalrepresentant Vision Åsa Wigfeldt Verkställande direktör Min revisionsberättelse har lämnats den mars 2026 Katrine Söderberg Auktoriserad revisor STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 22 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i AB Stockholmshem, org.nr 556035–9555. Rapport om årsredovisningen och Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- koncernredovisningen ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta Uttalanden verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan- Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och redovisningen för AB Stockholmshem för räkenskapsåret att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort- 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande på sidorna 1-22 i detta dokument. direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncern- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något redovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen av detta. och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 Revisorns ansvar december 2024 och av dessas finansiella resultat och kassaflö- Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- den för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättel- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte sen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis- innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror ningens övriga delar. på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- rättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncer- hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision nen. som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan Grund för uttalanden finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller Jag har utfört revisionen enligt International Standards on misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns som användare fattar med grund i årsredovisningen och kon- ansvar. Jag är oberoende i förhållande till moderbolaget och cernredovisningen. koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- Som del av en revision enligt ISA använder jag professio- gjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräck- under hela revisionen. Dessutom: liga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. » identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktig­ Annan information än årsredovisningen och heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig koncernredovisningen dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända- 25-26. Det är styrelsen och verkställande direktören som har målsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Ris- ansvaret för denna andra information. ken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av Mitt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som visningen omfattar inte denna information och jag gör inget beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age- uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, fel- I samband med min revision av årsredovisningen och kon- aktig information eller åsidosättande av intern kontroll. cernredovisningen är det mitt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent- » skaffar jag mig en förståelse av den del av bolagets interna lig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och kon- kontroll som har betydelse för min revision för att utforma cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar jag även granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om- den kunskap jag i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö- ständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga fel- i den interna kontrollen. aktigheter. Om jag, baserat på det arbete som har utförts avseende » utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som denna information, drar slutsatsen att den andra informationen används och rimligheten i styrelsens och verkställande innehåller en väsentlig felaktighet, är jag skyldig att rapportera direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande detta. Jag har inget att rapportera i det avseendet. upplysningar. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar » drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk­ Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. ningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets- interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen ligheter eller misstag. STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 23 REVISIONSBERÄTTELSE att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revi- mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets eko- sionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i nomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsent- betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den liga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otill- löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- räckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för cernredovisningen. Mina slutsatser baseras på de att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden gande sätt. göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. Revisorns ansvar Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed » utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något koncernredovisningen återger de underliggande transaktio- väsentligt avseende: nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. » företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot » planerar och utför jag koncernrevisionen för att inhämta till- bolaget, eller räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den » på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, finansiella informationen för företag eller affärsenheterna årsredovisningslagen eller bolagsordningen. inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avse- ende koncernredovisningen. Jag ansvarar för styrning, över- Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner vakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts av bolagets vinst eller förlust, och därmed mitt uttalande om för koncernrevisionens syfte. Jag är ensamt ansvarig för detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget mina uttalanden. är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla- garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte interna kontrollen som jag identifierat. är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder jag professionellt omdöme och har en professionellt Rapport om andra krav enligt lagar och skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av andra författningar förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Uttalanden Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredo- på min professionella bedömning med utgångspunkt i risk och visningen har jag även utfört en revision av styrelsens och väsentlighet. Det innebär att jag fokuserar granskningen på verkställande direktörens förvaltning för AB Stockholmshem sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för räkenskapsåret 2024 samt av förslaget till dispositioner för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha beträffande bolagets vinst eller förlust. särskild betydelse för bolagets situation. Jag går igenom och Jag tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda- andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande om möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken- ansvarsfrihet. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens skapsåret. förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval Grund för uttalanden av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner förenligt med aktiebolagslagen. beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdel- ning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdel- ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och Stockholm den dd mars 2025 koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, kon- solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland Oskar Wall annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono- Auktoriserad revisor miska situation och att tillse att bolagets organisation är utfor- STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 24 Femårsöversikt koncernen Stockholmshem Miljoner kronor Def 2025 2024 2023 2022 2021 RESULTATRÄKNING Hyresintäkter 3 363 3 177 2 994 2 856 2 751 Övriga rörelseintäkter 144 171 113 97 83 NETTOOMSÄTTNING 3 507 3 348 3 107 2 953 2 834 Drift -1778 -1843 -1 644 -1 506 -1 319 Markavgifter -41 -35 -34 -34 -32 Fastighetsskatt -72 -71 -65 -68 -66 SUMMA FASTIGHETSKOSTNADER -1 891 -1 949 -1 743 -1 608 -1 417 DRIFTNETTO 1 616 1 399 1 364 1 345 1 417 Avskrivningar -705 -704 -1 049 -880 -731 BRUTTORESULTAT 911 695 315 465 686 Centrala adm- och försäljningskostnader -107 -101 -97 -105 -97 Jämförselestörande poster 1 12 10 904 353 RÖRELSERESULTAT 805 606 228 1 264 942 Finansnetto -380 -365 -268 -101 -92 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 425 241 -40 1 163 850 BALANSRÄKNING, MNKR Anläggningstillgångar 27 948 27 093 25 962 25 699 26 005 Omsättningstillgångar 287 266 166 162 202 SUMMA TILLGÅNGAR 28 235 27 359 26 128 25 861 26 207 Eget kapital 12 580 12 281 12 139 12 174 11 144 Avsättningar/Långfristiga skulder 846 720 621 638 646 Kortfristiga skulder 14 809 14 358 13 368 13 049 14 417 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 28 235 27 359 26 128 25 861 26 207 Synligt eget kapital 1 12 580 12 281 12 139 12 174 11 144 Substansvärde 2 42 638 41 132 38 939 42 772 43 817 Sysselsatt kapital 3 26 606 25 896 24 855 24 334 25 128 Totalt arbetande kapital 4 27 797 26 744 25 995 26 034 25 919 Räntebärande skulder 14 026 13 615 12 716 12 160 13 984 Fastigheternas bokförda värde 5 25 099 24 180 23 377 23 864 23 875 Fastigheternas taxeringsvärde 6 54 587 55 663 55 486 54 948 42 403 FASTIGHETSUPPGIFTER Antal lägenheter 28 785 28 414 28 221 28 195 28 255 Antal lokaler 3 834 3 810 3 881 3 898 3 894 Antal garage och bilplatser 11 274 11 183 11 142 10 759 11 410 SUMMA UTHYRNINGSOBJEKT 43 893 43 407 43 244 42 852 43 559 Area bostäder, 1000-tal kvm 1 754 1 751 1 722 1 721 1 728 Area lokaler, 1000-tal kvm 202 201 198 199 205 Area garage, 1000-tal kvm 159 159 160 160 154 SUMMA AREA, 1000-TAL kvm 2 115 2 111 2 080 2 080 2 087 STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 25 FEMÅRSÖVERSIKT Def 2025 2024 2023 2022 2021 NYCKELTAL % Lönsamhet Direktavkastning exklusive centrala administrations- och försäljningsomkostnader 7 2,5 2,2 5,8 5,6 5,9 Direktavkastning exklusive centrala administrations- och försäljningsomkostnader i förhållande till MV 8 2,6 2,3 2,4 2,2 2,2 Avkastning sysselsatt kapital 9 3,1 2,4 0,9 5,0 3,7 Avkastning synligt eget kapital 10 2,4 1,2 -0,3 8,8 6,3 Avkastning totalt kapital 11 2,9 2,3 0,9 4,9 3,6 Riskbedömning Rörelsemarginal 12 26,0 20,8 10,1 15,7 24,2 Vinstmarginal 13 12,1 7,2 -1,3 39,4 30,0 Omsättning hyresgäster 14 10,4 9,4 9,1 8,9 9,3 Uthyrningsgrad bostäder 15 99,2 99,4 99,5 99,3 99,0 Uthyrningsgrad lokaler 16 90,3 91,8 90,7 91,7 91,8 Hyresförluster 17 0,1 0,1 0,1 0,2 0,1 Räntetäckningsgrad 18 2,1 1,7 0,9 12,4 10,1 Kapital och finansiering Synlig soliditet 19 44,6 44,9 46,5 47,1 42,5 Justerad soliditet 20 63,7 63,8 64,2 65,6 64,2 Skuldsättningsgrad 21 1,1 1,1 1,0 1,0 1,3 Skuldränta 22 2,73 2,70 2,2 0,8 0,6 Bruttoinvesteringar, mnkr 1 560 1 837 1 314 850 1 336 Kassaflöde, mnkr 23 1 129 849 768 1 079 1 208 Självfinansieringsgrad 24 0,7 0,5 0,6 1,2 0,9 Förvaltning Medelhyra bostäder, kr/kvm 25 1 710 1 604 1 532 1 476 1 410 Driftkostnad kr/kvm 26 910 952 856 782 686 Markavgift och fastighetsskatt kr/kvm 27 58 55 52 53 51 Central adm. och försäljningskostnad kr/kvm 28 55 52 51 55 50 Driftnetto kr/kvm 29 827 723 710 698 737 Personal Medelantalet årsanställda 411 414 415 408 405 Löner och ersättningar personal, mnkr 269,4 258,5 248,1 234,4 225,5 Skattesats 20,60 % 20,60 % 20,60 % 20,60 % 20,60 % Kapitalandel 79,40 % 79,40 % 79,40 % 79,40 % 79,40 % DEFINITIONER 1 Redovisat eget kapital enligt koncernbalansräkning. i procent av genomsnittlig balansomslutning. räntebärande skulder. I eget kapital ingår kapitaldelen av obeskattade 12 Resultat efter avskrivningar i procent av 23 Kassaflöde före förändring i rörelsekapital reserver. nettoomsättning. och investeringar. 2 Eget kapital plus övervärde i fastigheter (enligt 13 Resultat efter finansnetto i procent av nettoomsättning. 24 Kassaflöde före investeringar dividerat med extern värdering) minus uppskjuten skatt 20,6 %. 14 Omsättning hyresgäster inkl gemensamma byteskön i investeringar. 3 Balansomslutning minus icke räntebärande skulder (inkl Sthlms Stad. 25 Totalhyra inkl permanenta tillägg per 01-01 respektive uppskjuten skatt). 15 Kontrakterad årshyra bostäder i förhållande till år. 4 Genomsnittlig balansomslutning. hyresvärdet. 26 Driftkostnader delat med vägd bostads- 5 I fastigheternas bokförda värde ingår färdigställda 16 Kontrakterad årshyra lokaler i förhållande till och lokalyta. byggnader, mark och markanläggningar. hyresvärdet. 27 Markavgifter och fastighetsskatt delat med vägd 6 Taxeringsvärdet avser mark och byggnad. 17 Hyresförluster bostäder och lokaler i procent bostads- och lokalyta. 7 Resultat före avskrivning i procent av bokfört värde av totala hyresintäkter. 28 Centrala administrations- och försäljnings-kostnader färdigställda fastigheter. 18 Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader delat med vägd bostads- och lokalyta. 8 Resultat före avskrivning i procent av marknadsvärde dividerat med finansiella kostnader. 29 Driftnetto delat med vägd bostads- och lokalyta. färdigställda fastigheter. 19 Eget kapital i procent av balansomslutningen. 9 Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i 20 Redovisat eget kapital och övervärde med avdrag procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. för uppskjuten skatt 20,6 % i procent av 10 Resultat efter skatt inkl 78,6 % av bokslutsdispositioner balansomslutning inkl övervärde. i procent av genomsnittligt eget kapital. 21 Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. 11 Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader 22 Räntekostnader i procent av genomsnittliga STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING 2025 26 AB STOCKHOLMSHEM Box 2051 | 127 02 Skärholmen | Tel 08-508 39 000 | Org. nr 556035-9555 epost@stockholmshem.se | stockholmshem.se En del av Stockholms stad Underskriftens äkthet valideras här: https://underskriftpas.stockholm.se/validera --- [(Signerad) Hallbarhetsrapport 2025 bilaga 2.pdf] Aktiebolaget Stockholmshem Hållbarhetsrapport 2025 Föregående sida: Barn från en förskola i Rågsved på invigningen av muralkonstverket som de själva varit med och skapat. Ovan: Stockholmshems fastighet Fören 2 i Gröndal. Stockholmshem arbetar med något så viktigt som människors hem. I snart 90 år har vi varit med och utvecklat Stockholm genom att bygga och förvalta bostäder och lokaler där verksamheter kan utvecklas. Som allmännyttigt bolag har vi ett ansvar som sträcker sig Ansvaret för planering, styrning och implementering av långt utanför tak och väggar. Vårt uppdrag är att minska hållbarhetsarbetet är fördelat inom organisationen och tar bostadsbristen och möjliggöra bostäder för en mångfald av stöd i stadens samt bolagsspecifika policyer, riktlinjer och stockholmare. Våra bostadsområden ska vara både socialt handlingsplaner. och miljömässigt hållbara – att utveckla trygga och bra boendemiljöer är en viktig del av vårt arbete. Vi strävar efter De bolagsspecifika styrdokumenten revideras löpande utifrån att fatta långsiktigt affärsmässiga beslut som ger nöjda kunder, förändringar i bland annat lagar och förordningar eller efter hållbara bostadsområden och engagerade medarbetare. behov från verksamheten. Varje år fastställs policydokument av Stockholmshems styrelse på förslag av ledningsgruppen Hos oss bor närmare 60 000 hyresgäster vilket gör oss till ett och interna riktlinjer och handlingsplaner fastställs av av landets största bostadsföretag. Det innebär ett stort ansvar ledningsgruppen. men också en stor möjlighet att göra skillnad. Hållbarhetsstyrning Externa lagar och riktlinjer Stockholms stad Stockholmshem Stockholmshems hållbarhetsarbete tar avstamp i Årsredovisningslagen Ägardirektiv Arbetsordning för Stockholms stads tre inriktningsmål om ett Stockholm Stockholmshems styrelse som håller samman med en stark och jämlik välfärd Miljöbalken Miljöprogram med Miljö- och klimatpolicy i hela staden, ett grönt och fossilfritt Stockholm som tillhörande handlingsplaner leder en rättvis klimatomställning och ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, Arbetsmiljölagen MR-program med tillhörande Arbetsmiljöpolicy handlingsplaner jobb och bostäder för alla. Kommunfullmäktige beslutar årligen om vad bolaget ska uppnå och den BBR-krav (Boverkets Personalpolicy Inköpspolicy ägaridé som Stockholmshem ska arbeta efter. Utöver byggregler) det finns ett antal styrande policyer, program och handlingsplaner antagna av kommunfullmäktige och PBL (Plan- och bygglagen) Program för inköp Mångfalds- och jämställdshetspolicy bekräftade av bolagets styrelse. STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORCEKDHOOVLISMNSINHGE OMC HH HÅÅLLLBLBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 22002195 2 HÅLLBARHETSRAPPORT En förutsättning för ett fungerande hållbarhetsarbete är att det Nationellt och lokalt engagemang är integrerat i hela organisationen. Arbetet hålls samman av Genom engagemang i och samarbeten med organisationer hållbarhetsenheten men det är alla chefers och medarbetares som Sveriges Allmännytta, Fastighetsägarna, Sweden ansvar att följa och implementera Stockholmshems Green Building Council, Byggvarubedömningen, BeBo hållbarhetsarbete inom sitt respektive område. samt Sustainable Innovation stödjer och deltar bolaget i utvecklingsprojekt för ett mer hållbart samhälle. Vi Stockholmshems miljöarbete planeras, styrs, genomförs jobbar också i lokala samarbeten med exempelvis och följs upp genom det miljöledningssystem som Hyresgästföreningen, skolor, polisen och civilsamhället för att utvecklats i bolaget och är certifierat enligt ISO 14001. Vi skapa jämlika, trygga och tillgängliga boendemiljöer för våra på Stockholmshem arbetar ständigt med att förebygga och hyresgäster i alla åldrar, oavsett var de bor. minska vår miljöpåverkan och tar vårt ansvar för att bidra till en hållbar miljö. Ledningsgruppen får tre gånger om året en rapportering kring status för miljöarbetet och fattar Väsentliga hållbarhetsfrågor nödvändiga beslut för ledningssystemets uppfyllnad. Styrelsen Samtidigt som staden växer och moderniseras i hög takt får under året information och möjlighet att ställa frågor kring ökar vikten av att det görs så hållbart som möjligt. Alla våra delar av bolagets hållbarhetsarbete inom områden som klimat, bostäder måste byggas, renoveras, underhållas, drivas och energi och social hållbarhet. skötas med så liten miljöpåverkan som möjligt. Vi bidrar till långsiktigt hållbar utveckling i våra områden genom att skapa Stockholmshem tillämpar försiktighetsprincipen och arbetar levande mötesplatser, utveckla det lokala serviceutbudet samt aktivt för att identifiera och hantera vår sociala, miljömässiga stärka områdets sociala sammanhållning. och ekonomiska påverkan. Stockholmshems värdekedja Uppströms Egna verksamheten Nedströms • Råmaterial • Lokaler och drift • Användning • Förädling och produktion • Kontor • Återvinning och avfall • Ingående logistik dli n g, Pr o d uktion, Underhåll, Förvaltning Planering, Projektledning, Förvaltning, Installation, Stöd Hyra, Återvinning, Återbruk, Avfall ä ör F Utvinning, Transport, STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORCEKDHOOVLISMNSINHGE OMC HH HÅÅLLLBLBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 22002195 3 HÅLLBARHETSRAPPORT Med anledning av kommande lagkrav genom Väsentlighetsanalys CSRD, EU:s direktiv för hållbarhets- rapportering, har ett koncerngemensamt arbete Motsvarar område i rapporten inletts av moderbolaget Stockholm Stadshus Miljö Klimatförändring Klimatförändring AB. Inom ramen för detta arbete togs en första Föroreningar Föroreningar, byggmaterial och kemikalier dubbel väsentlighetsanalys fram under 2024. Vatten och maritima resurser* Vatten Denna hållbarhetsrapport utgår därför utifrån Biologisk mångfald och ekosystem Biologisk mångfald och ekosystem de områden som bedömts väsentliga i denna Cirkulär ekonomi Cirkularitet och avfall analys. Samhälle Den egna arbetskraften Medarbetare Den dubbla väsentlighetsanalysen syftar till att Arbetstagare i värdekedjan Leverantörer identifiera och utvärdera de hållbarhetsfrågor Påverkade samhällen Våra bostadsområden och hyresgäster som är mest betydande för Stockholmshem Konsumenter och slutanvändare Våra bostadsområden och hyresgäster ur två perspektiv, företagets påverkan på Affärsetik Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande människa och miljö (inifrån-och-ut) samt hur hållbarhetsfrågor påverkar företagets finansiella *ej bedömd som väsentlig men beskrivs ändå ställning (utifrån-och-in). De väsentliga frågorna som tas upp i denna rapport har bedömts utifrån Stockholmshems verksamhet. Nöjda kunder är en självklar strävan i vår vardag eftersom det är för de boende vi finns till. Resultatet för serviceindex 2025 blev 84,4 – vårt högsta betyg någonsin. Några av de som trivs hos oss är Yusuf i Rågsved och hans familj. STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORCEKDHOOVLISMNSINHGE OMC HH HÅÅLLLBLBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 22002195 4 HÅLLBARHETSRAPPORT Stockholmshems intressenter Intressenter Kanaler för dialog Viktiga frågor Urval av aktiviteter Bostads- Kundundersökningar Trygghet, trivsel och gestaltning Fortsatt förstärkt närvaro i stadens hyresgäst Boendeenkäter samt digital dialog Områdesutveckling ytterområden, centrumutveckling samt integrerade sociala värden i stadsplaneringen Bomöten och samrådsmöten Rent och snyggt Riktade insatser i miljörum Grannfonden Grannfonden Lokala hyresgästaktiviteter Boenderåd Lokalhyresgäst Kundundersökning Information Riktade insatser i miljörum Tillgänglighet Tydliggörande av kontaktvägar Avfallshantering i fastigheten Trygghet Medarbetare Medarbetarundersökning Hälsa och välbefinnande Fokus frisk Medarbetarsamtal Friskvårdsbidrag Kompetensutveckling chefer Jämställdhet Löpande värdegrundsarbete Arbetsvillkor Mångfald Minska korruption Nya arbetssätt Ägare Ägardirektiv Nyproduktion av bostäder Stockholmshusen Dialog med vd Minskad klimatpåverkan Aktivt arbete med stadsutveckling Styrelsemöten Tryggt och säkert boende Minska oriktiga hyresförhållanden Energi Aktivt arbete inom bolagens internkösystem Varsam renovering Tydligare styrning av klimatarbetet Fortsatt fokus på energieffektivisering samt ökad förnybar elproduktion Hyresgäst- Boendeinflytandekommittén Rimliga hyror Samverkan kring aktuella frågor föreningen Bomöten Boinflytande och områdesinflytande Stockholmshusen Samrådsmöten Hållbarhet Stockholmshemspotten Samarbetsmöten Leverantörer Löpande dialog under avtalstid LOU Deltagande i Rättvist byggande Avtalsuppföljningsmöten Korrekta avtal med balanserade avtalskrav Ökad uppföljning av miljö- och sociala krav i Professionell beställare upphandlingar Antikorruption Ökat fokus på avtalsuppföljning Mänskliga rättigheter Stockholms Möten kring stadens krav på Aktiv aktör i stadsdelar Aktivt deltagande i samverkan med staden stad Stockholmshem God dialog kring bland annat CSRD, områdesutveckling och Nätverksmöten med stadens bolag Socialt ansvar projekt kring miljö och klimat. och förvaltningar Samarbeten i projekt med stadens bolag Kontinuerliga möten med bolags- och och förvaltningar förvaltningsdirektörer Hållbarhet och klimat Samverkan i projekt Remisser Bransch- Medlemsmöten och nätverk; Hyressättning Samverkan i utvecklingsfrågor o o r c g h a nisationer F A a ll s m ti ä g n h n e y ts tt ä a g arna och Sveriges Kompetensförsörjning Stockholmshusen civilsamhälle Omvärldsbevakning Fortsatt förstärkt närvaro i ytterområden, S fö a r m en a i r n b g e a t r en och möten med Hållbarhet och energi c v e ä n rd tr e u n m i u s t t v a e d c s k p l l i a n n g e s r a in m g t e i n ntegrerade sociala Socialt ansvar, meningsfull fritid för barn och unga samt andra grupper Stöd och samarbeten Fortsatt fokus klimat- och energi Samhälle och Omvärldsbevakning Hållbart samhälle ISO 14001 ISO 14001 certifiering omvärld Extern och intern kommunikation ILO:s principer Miljökrav vid upphandling av tjänster och Agenda 2030 entreprenader Barnkonventionen Rättvist byggande Europeisk och svensk lagstiftning Implementering av stadens styrdokument STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORCEKDHOVOILSMNISNHG EOMC H H HÅÅLLLLBBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 22001295 5 HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Stockholmshem arbetar för att bidra till stadens mål om vara en klimatpositiv stad och en fossilifri organisation 2030. Klimatförändring Viktat årsmedelvärde 366 kg/BTA Bolaget följer Stockholms stads Klimathandlingsplan 2030 och alla dess delmål. Vi är dessutom anslutna till Allmännyttans kli- Klimatanpassning matinitiativ, som inrymmer klimatmålsättningar för både 2030 Stockholmshem fortsatte under 2025 arbetet med åtgärder för och 2035. För att nå alla mål behöver vi ständigt klimatoptimera att förebygga skador från skyfall, ett projekt som påbörjades och energieffektivisera vår verksamhet. 2024. Baserat på den risk- och sårbarhetsanalys som gjordes 2018 har vi besiktat 30 procent av vårt fastighetsbestånd, vilket Klimatfärdplan 2026-2030 har lett till en plan för konkreta åtgärder i drygt 70 fastigheter. Under 2025 påbörjade vi arbetet med att ta fram en klimatfärd- Bolaget avsatte 40 miljoner kronor för åtgärdsprojektet som plan, som avser såväl bolagets klimatpåverkan som -anpass- avslutades vid årsskiftet 2025-2026. Åtgärderna syftar till att ning, för åren 2026-2030. Syftet är att tydliggöra det ansvar förhindra att regnvatten tränger in i samband med 20-årsregn som alla delar av bolaget har i vårt klimatarbete. Utgångspunk- och projektet har fått stor spridning utanför bolaget. ten är bland annat stadens Klimathandlingsplan 2030 samt All- männyttans klimatinitiativ. Målsättningen är att implementera Under året inledde vi en genomgång av bolagets skyfallsbered- färdplanen i hela organisationen under 2026. skap. Vi har bland annat köpt in mer utrustning (dränerings- pumpar, vattendammsugare, elverk), sett över bemanning vid Klimatarbete skyfall och kommunikationen till boende i samband med över- Under 2024 tog vi flera viktiga steg för att minska vår klimat- svämning. Under 2026 kommer bolaget att fortsätta se över påverkan, som införandet av en klimattrappa samt principbe- beredskapen kopplat till extremväder, inte bara vid översväm- slutet att enbart bygga nytt med klimatförbättrad betong. ningar utan även värmeböljor. Under 2025 har vi börjat att i pågående projekt – oavsett skede – klimatoptimera utifrån nämnda steg. Vi utreder stom- och materialval och har särskilt fokus på projekteringsfasen. I ett av våra lager står numera utrustning redo att kunna användas vid häftiga regn. År 2025 fick Stockholmshem tillsammans med de övriga kom- munala bostadsbolagen ett ägardirektiv om att kartlägga var vi kan plantera fler träd för att öka krontäckningsgraden i områ- den där det finns problematik med värmeöar. I arbetet har vi gemensamt identifierat prioriterade områden där vi i samver- kan ska genomföra åtgärder för att minska förekomsten av vär- meöar. Vi planterade under slutet av året tio träd i Rinkeby. Under 2025 intensifierade Stockholmshem arbetet med att detaljberäkna alla ombyggnads- och underhållsprojekt som Under 2025 har vi deltagit i två Vinnova-projekt. Det ena är överstiger 50 miljoner kronor, ett arbete som inleddes under SODA 3, ett samverkansprojekt med syfte att främja en hållbar 2024. Vi har också uppdaterat rutiner i syfte att förankra kli- dagvattenhantering på kvartersmark. Vår Stockholmshuspro- matberäkning och -förbättringar i ombyggnadsprojekt. Arbetet jekt Bjurbäcken har varit pilot i SODA med sitt BGG-system* innebär en ständig utveckling av bolagets processer och arbets- verktyg. För att vara kostnadseffektiva men ha bibehållen kva- *BGG-system står för BlåGrönGrå-system och är en metod inom litet på beräkningarna har vi börjat ta fram ett eget klimatbe- stadsbyggnad som samutnyttjar underjordiska volymer för att hantera räkningsverktyg. dagvatten (blått), växtbäddar (grönt) och hårdgjorda ytor (grått). Genom att använda biokol och öppna förstärkningslager under marken renas och Under 2025 färdigställdes fyra projekt. I dessa hade inte kli- fördröjs vatten samtidigt som växter får bättre rotmiljö. matkrav ställts då de beslutats flera år bakåt i tiden. STOCKHOLMSHEM SÅTROSRCEKDHOOVLISMNSINHGE MOC HH ÅHLÅLLBLABRAHRHETESTSRRAAPPPPOORRTT 2 2002159 6 HÅLLBARHETSRAPPORT för dagvattenhantering. BGG är ett helt nytt koncept för kvar- Vi ser att de åtgärder vi gör får positivt resultat. Några exempel tersmark. Dagvattensystem handlar i stort om att koppla ihop är fastigheterna Topasen 2 och Akvamarinen 2 där vi renoverat olika funktioner och dagvattenlösningar till ett multifunktio- befintliga fönster, tilläggsisolerat ytterväggar och genomfört nellt system med magasinering av vatten, svackdike, gröna tak, injustering av värme- och ventilationssystem och därmed kun- takvatten, savaq (underjordsbevattning), växtbäddar som till nat minska energianvändningen med i genomsnitt 10 procent. exempel torrdamm och regnbäddar i systemet. Det andra Vinn- Andra åtgärder för att minska vår energianvändning är bland ovaprojektet är FaSaKlim, ett projekt som har syftat till att annat att effektivisera våra värmepumpsanläggningar och se stärka fastighetsägares förmåga att identifiera och riskbedöma över våra ventilationsanläggningar. Tack vare genomförda sina fastigheter inför klimatförändringar, hantera ökade risker insatser samt ett milt väder har vi under 2025 minskat mäng- genom framsyn och förebyggande arbete. Det blir allt viktigare den köpt energi. att få till ett bra samarbete mellan olika fastighetsägare inom gemensamma områden för att få till robusta åtgärder som ger Köpt total energi, MWh motståndskraft. Detta görs bland annat genom färdplaner och ej normalårskorrigerat klimatdeklarationer som innehåller processer, arbetsmetoder 2021 2022 2023 2024 2025 och åtgärder. El 55 863 51 908 50 611 50 260 50 406 Utsläpp totalt scope 1+2 (market based) Fjärrvärme 290 008 278 310 275 962 265 500 254 747 Fjärrkyla 108 194 168 151 227 TOTALT 345 979 330 412 326 741 315 911 305 380 Sedan 2018 har vi förbättrat vår normalårskorrigerade energi- prestanda med 13,1 procent, från 140,3 år 2018 till 121,9 år 2025. Vi fortsätter vår långa period av minskad energianvänd- ning, och uppnår en minskning på 2,2 procent jämfört med året innan. För att nå vårt energimål som innebär en minskning på 10 procent mellan 2023 och 2026 (basår 2022) behöver vi dock öka takten ytterligare. Energi Energiprestanda (kWh/Atemp) För att minska våra klimatutsläpp arbetar vi kontinuerligt med att mäta, utvärdera samt energieffektivisera vårt befintliga bestånd. Uppvärmningen av fastigheterna är vår största källa till utsläpp av koldioxid och andra växthusgaser inom scope 1 och 2*. Genom uppkopplade undercentraler, bättre styrning, uppföljning och tekniska åtgärder har vi minskat bolagets ener- gianvändning och därmed även minskat klimatavtrycket i scope 1 och 2 från 13 492 till 13 088 ton CO2e (marknadsbase- rat, baserat på 2024 års emissionsfaktorer för fjärrvärme). Vi arbetar med en rad åtgärder för att minska energianvänd- ningen med bibehållen komfort för hyresgästerna, och samar- betar med Stockholm Exergi för bättre värme- och effektstyr- ning. Drygt 24 000 av Stockholmshems lägenheter har sedan 2023 temperaturgivare som gett oss helt nya möjligheter att styra och följa upp. Under 2025 har vi haft fortsatt fokus på förvaltning och ökad användning av den information som vi får från temperaturgivarna. *Stockholmshem beräknar utsläpp i "scopes" enligt den internationella standarden för Greenhouse Gas Protocol (GHG). I scope 1 ingår de utsläpp som sker direkt i den egna verksamheten, till exempel utsläpp från bilar. Här har Stockholmshem mycket låga värden. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från köpt el, värme och kyla, exempelvis från uppvärmningen av våra fastigheter. Scope 3 omfattar alla andra indirekta utsläpp som sker i ett företags värdekedja men som företaget inte äger eller kontrollerar, och är frivilligt att rapportera in. e2oC noT Vår totala energianvändning sjönk med 2,2 procent jämfört med 2024, tack vare ett brett och systematiskt energiarbete och en kraftig utbyggnad av solenergi. Vår solelproduktion översteg 2 000 MWh, bland annat från vår stora anläggning i Bagarmossen. STOCKHOLMSHEM ÅRSSTROECDKOHVOISLNMINSGH OECMH HHÅÅLLLLBBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRT T2 0210925 7 HÅLLBARHETSRAPPORT Energiprestanda i nytt och ombyggt Vi erbjuder våra hyresgäster möjligheten att få tillgång till Våra krav på energiprestanda när vi bygger nytt är höga. Målet elbilsladdning. Direktiv från staden anger att hälften av parke- för nyproduktion har varit 55kWh/m2 och år, men framåt gäl- ringar ska ha tillgång till delad laddmöjlighet senast 2026, och ler att energiprestandan ska vara minst 25 procent lägre i pri- samtliga i innerstaden 2028. För ytterstaden ska alla parke- märenergital än gällande byggregler (BBR). Vid varje större ringar ha tillgång till delad laddmöjlighet senast 2030. Tillsam- ombyggnation har vi som mål att minska energianvändningen mans med Stockholm Parkering har vi hittills driftsatt över 1 med minst 30 procent och baserat på fastighetens behov under- 200 laddplatser i våra garage, och ytterligare 1 400 är påbör- söker och lönsamhetsberäknar vi olika åtgärder som exempel- jade eller under planering. Vid årsskiftet 2025/2026 var över 1 vis fönsterrenovering, isolering av tak samt injustering av 600 laddplatser i drift. I flera fastigheter nära större parke- värme- och ventilationssystem. ringar har vi under året gjort elcentralmätningar, som gett posi- tiva resultat och stödjer vår utbyggnadsplan. I januari 2025 sig- Solenergi nerade vi en helhetsleverantör för laddinfrastuktur. Vi har Vid nyproduktion och ombyggnation utvärderar vi också möj- regelbundna avstämningar med våra systerbolag, och vårt del- ligheten att installera solceller för att öka vår produktion av tagande i Trafikkontorets samordningsgrupp för elektrifiering förnybar energi. Utbyggnaden följer en framtagen strategi och har bidragit till gemensam målstyrning och erfarenhetsutbyte. sedan 2019 har vi ökat från ett fåtal solcellsanläggningar till cirka åttio stycken. Under 2025 ökade vår installerade solcells- Föroreningar, byggmaterial effekt tack vare nya installationer och vid årets slut var den och kemikalier installerade effekten 3 209 kWp. 2025 var det år då vår solel- produktion översteg 2 000 MWh och produktionen var nästan 11 procent högre än 2024. Stockholmshem har ett ansvar för att förebygga och minimera föroreningar till luft, mark och vatten. I vår verksamhet omfattar Vi hade några anläggningar med driftproblem och en installa- detta vilka byggmaterial och kemikalier vi använder i våra tion där driftsättningen försenades vilket gjorde att vi inte nybyggnads- och ombyggnadsprojekt samt de produkter som vi nådde upp till vårt uppsatta mål på 2 400 MWh. Nu när vi har själva och våra upphandlade leverantörer använder vid drift och ett större antal anläggningar ser vi att inte alla våra solceller underhåll av vårt befintliga fastighetsbestånd. har maximal produktion hela tiden, och vår målsättning för kommande år har korrigerats för detta. Vi arbetar utifrån Stockholm stads kemikalieplan som utgår från målet Ett giftfritt Stockholm i stadens miljöprogram 2030. Den Mobilitet beskriver ett miljötillstånd som är önskvärt – en giftfri livsmiljö Mer hållbara transporter, utan fossila drivmedel, är en viktig för dem som bor i staden och för den biologiska mångfalden. del för att minska vår klimat- och miljöpåverkan. Stockholms- Kemikaliefrågan är mycket komplex. Det sker en betydande hem bidrar till stadens klimat- och mobilitetsmål genom att utveckling av kunskapsläget och fler risker identifieras hela tiden. tillhandahålla miljövänliga, tillgängliga och resurseffektiva lösningar för att förflytta oss själva, samt erbjuda mobilitets- I bolagets samtliga nyproduktionsprojekt samt större ombygg- tjänster till våra hyresgäster. Våra cykelrum och -parkeringar nadsprojekt tas ett projektspecifikt miljöprogram fram som följs ska vara säkra och attraktiva, för att underlätta för våra hyres- upp av en miljöcontroller. Miljöprogrammen innehåller exempel- gäster att ersätta bil med cykel. Under 2025 gick vår leverantör vis krav på användande av Byggvarubedömningen (BVB) för att av cykelpooler i konkurs och därför kunde vi inte erbjuda tillämpa substitutionsprincipen och minimera användningen av cykelpoolstjänster under den senare halvan av året. Vi har farliga kemikalier. De byggmaterial som används ska i första påbörjat arbetet med att hitta ny leverantör. I januari 2026 har hand ha totalbedömningen ”Rekommenderas” och annars vi sex bilpooler tillgängliga för hyresgäster. ”Accepteras” i BVB, det vill säga den sammanvägda bedöm- ningen av systemets innehålls- och livscykelkriterier. Varor som Genom att placera ut leveransboxar i nära anslutning till våra har totalbedömning "Undviks" eller inte är bedömda i BVB ska fastigheter vill vi möta efterfrågan på smidiga, hållbara och avvikelsehanteras och godkännas innan användning. säkra leveranslösningar när näthandeln fortsätter att växa. Leveransboxar finns nu på 61 adresser i våra områden. Under 2025 har vi startat 41 loggböcker lagt till 2 190 produkter i dem. Vi kommer under 2026 ha fokus på att BVB ska användas mer i våra mindre projekt samt genom att genomföra stickprover säkerställa att avvikelser hanteras enligt vår rutin. Vid upphand- ling av entreprenörer och ramavtalade leverantörer ställs krav på att material har minimal påverkan på miljö- och klimat och att avfall hanteras enligt lagstiftning. Under året har vi i vår förvalt- ning köpt 843 produkter via vår största leverantör. Av dem hade 31 procent bedömningen Undviks. Utöver byggvaror hanteras också driftskemikalier inom bolaget. En säker kemikaliehantering innefattar att förteckna kemiska produkter, hantera produkterna på säkert sätt samt aktivt arbeta Praktiska och trivsamma cykelfixarrum kan få fler att välja cykel. Här i Valla torg. med att fasa ut skadliga ämnen. Inom Stockholms stad används STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORCEKDHOOVILSMNSINHGE OMC H H HÅÅLLLLBBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 22001295 8 HÅLLBARHETSRAPPORT det digitalala verkyget Chemsoft som stöd i detta. Stockholms- Biologisk mångfald och ekosystem hem har under 2025 utökat kvalitetssäkringen av kemikalier och börjat använda Chemsoft för driftskemikalier inom tre enheter i bolaget. Detta hjälper oss att uppfylla arbetsmiljölagstiftningen Våra utemiljöer ska bidra till trivsamma områden. Vi strävar och kan även ge oss substitutionsstöd i att välja bättre alternativ. efter att tillämpa stadens uppdaterade krav, riktlinjer, hand- Under 2026 kommer vi utvärdera användningen och om den fal- lingsplaner samt verktyg som till exempel grönytefaktor lit väl ut skala upp den till övriga delar inom bolaget som hante- (GYF)*, skyfallskartering och klimatanpassningsplan, trädpo- rar driftskemikalier. licy, 3, 30 och 300** samt samt att vi i vissa nyproduktionspro- jekt tillämpat system för multifunktionell dagvattenhantering. När vi bygger om och underhåller våra fastigheter så är det vik- tigt att vi först kartlägger eventuella farliga ämnen som till exem- Under hösten 2025 har en intern arbetsgrupp tittat på hur vi pel asbest och PCB så att dessa kan saneras och hanteras rätt vid bättre kan ta hänsyn till biologisk mångfald i vår stadsutveck- rivning. När vi bygger nytt så behöver vi också undersöka even- ling och nybyggnation. Vi vill exempelvis förbättra vår krav- tuella föroreningar i mark så att vi vid behov kan sanera. ställning och uppföljning, kompetensutveckla och höja lägsta- nivån i våra projekt. Under året har vi lärt oss mer om verktyget CLIMB som kan kvantifiera hur biologisk mångfald Vatten påverkas av våra nyproduktionsprojekt. Exempelvis kan olika placering av byggnader jämföras och CLIMB kan fungera som En fråga som fått ökat fokus på senare år är vattenanvändning. dialogverktyg för att väga alternativ mot varann samt ge under- Dels eftersom kostnaden har ökat, men även utifrån resurshän- lag för kompensationsåtgärder. Under 2025 beslutade vi att seende och vikten av att använda vatten på ett klokt sätt så att använda CLIMB som en pilot i vårt nybyggnationsprojekt Stockholm kan fortsätta växa. Området bedöms egentligen inte Ekensberg i Gröndal. som väsentligt för bolaget men utifrån frågans vikt har vi ändå valt att redogöra för hur vi arbetar med den. Under 2025 har vi Ett processarbete kring markanvändning i stadsutveckling har arbetat med att förtydliga mätning och uppföljning av vår vat- påbörjats under året med syfte att ta fram en checklista att tenanvändning och även genomfört ett par piloter med vatten- använda vid markanvändning när mark exploateras. Först ska besparande åtgärder som ser ut att få fint resultat. checklistan testköras i stadsutveckling, vara en pilot och sedan Sedan 2022 är det lagkrav på individuell mätning och debite- ring av varmvatten (IMD) i all nyproduktion och även att *Grönytefaktor, GYF, är ett planeringsverktyg för att säkerställa att installera vid ombyggnation om det är tekniskt och ekonomiskt grönska och ekosystemtjänster inkluderas vid nybyggnation och genomförbart. Stockholmshem hade vid 2025 års slut 891 förtätning. lägenheter med IMD och antalet ökar kontinuerligt. **3, 30, 300 är alla ska kunna se minst tre träd från sin bostad, skola eller arbetsplats, alla stadskvarter ska täckas av minst 30 procent trädkronor och det ska vara max 300 meter till närmsta grönområde. Lyckade hållbarhetsgrep i Tåjärnet, Solberga I Tåjärnet, ett av våra Stockholmshusprojekt, har vi arbetat hårt med olika smågatsten från våra egna lager för överblivna utemiljöprodukter. Från hållbarhetsgrepp och tillämpat både hänsynshierarkin och avfallshierarkin. ett projekt vid Kristalltorget har vi hämtat granitkantsten och så kallade Vi har genom gott samarbete med stadsdelen fått låna mark för lagring kattskallar, rundad kullersten, som använts till en bäck i lekotopen. och därmed kunnat återbruka stenar, stammar, flis och podsoljord lokalt Vi bygger också ett BGG-system med bevattningszon i växtbäddarna, som har i och omkring projektet vilket också har minskat transporterna. Andra biokolssubstrat med återbrukad makadam och tegelrester. Växter levereras nyproduktionsprojekt har fått av stenar och stammar från Tåjärnet. Även barrotade vilket både ger lägre klimatpåverkan genom minskad torvanvändning stadsdelen har fått stenar och flis från projektet, och hålträdsstammar som och att plastkrukor inte behövs och dessutom minskar risken för invasiva arter. fästs på friska träd på parkmarken runt bygget för att ge boplatser åt fåglar. Entreprenören har sett till att engångspallar återbrukas samt att träspill längre Andra fällda träd har återbrukats som faunadepåer, kantstöd eller flis. än 1,2 meter skickas till byggymnasium. Vi har också försökt minimera påverkan I projektet bygger vi en lekotop med bland annat återbrukad skiffer och på naturmark genom försiktig sprängning. STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORCEKDHOOVILSMNISNHGE OMC H H HÅÅLLLLBBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 22001295 9 HÅLLBARHETSRAPPORT testas i några nyproduktionsprojekt. Checklistan grundar sig i Några projekt där återbruk har varit i fokus: hänsynshierakin som arbetsmetod med biologisk mångfald i • Tjället, ny-, om- och tillbyggnad – tegel från en riven vägg har områden med höga naturvärden. Checklistan ska även kom- återbrukats inne i en av de nya byggnaderna. Fönsterpartier som pletteras med olika beräkningar för biologisk mångfald och rivits har återbrukats genom Good Folks. ekosystemtjänster som till exempel NVI*, GYF och CLIMB. • Byälvsvägen, stambyte – vi försöker återbruka inom projektet där det är möjligt och sparar rivet byggmaterial i gott skick som kan När vi bygger Stockholmshus och andra projekt så testar vi nya användas i andra lägenheter hållbarhetsgrepp och tar med erfarenheter till kommande pro- • Garpen, stambyte – återbruk av kyl och frys via Good Folks jekt samt försöker införliva framgångsrika idéer i våra styrdo- • Högsätra 3, stambyte – pilotprojekt där stadens återbrukscentral kument som projekteringsanvisningar och miljöprogram. Till (ÅBC) ska genomföra en återbruksinventering exempel har erfarenheter från Stockholmshusprojekten Hag- • Esbjörn, nyproduktion där befintliga byggnader ska rivas – sätravägen, Karneolen och Fotsacken under 2025 använts i pro- Återbygget gör återbruksinventering jekten Bjurbäcken, Tåjärnet och Persikan. • Taffelstenen, bevarande/ombyggnad av panncentral och nuvarande kontorsdel, vissa delar ska rivas och nya Stockholmshus ska uppföras – Rival ska återbruksinventera Under 2025 har vi fortsatt att bygga lekotoper i ytterligare tre projekt, både i ombyggnad och nybyggnad. I dessa lekotoper • Bjuren, en mindre byggnad som eventuellt ska rivas – ÅBC är inkopplad för att göra en återbruksinventering har vi också använt återbrukade utemiljöprodukter. • Killingen, stambyte – samarbete med köksleverantör som möjliggör renovering av köksstommar. Vi fortsätter också att jobba med biokol då det har många för- delar. Det är ett cirkulärt material som binder kol i marken, både håller och släpper igenom vatten**, skapar ett bra ekosys- tem i marken då det drar till sig mikroliv som svampar och därmed målet på 70 procent. Målet för andel deponi ligger på bakterier, kan laddas med näring och till och med binda förore- max 5 procent och utfall för våra nyproduktioner blev 1,5 pro- ningar. I flera av våra nybyggnationsprojekt använder vi biokol cent. Vi har under 2025 börjat följa upp även mindre projekt som substrat i våra växtbäddar. och tänker fortsätta detta arbete under kommande år. I vårt stora ombyggnationsprojekt på Byälvsvägen, som även Under 2025 har vi ökat vårt fokus på återbruk internt och star- omfattar utemiljön, har vi flyttat växtlighet (buskar, träd, tat ett samarbete med stadens kommande återbrukscentral perenner) till bland annat vårt ombyggnationsprojekt Karneo- ÅBC. Vi har också identifierat ett antal projekt där vi kan börja len 3 i Solberga. Samma projekt har också fått kantsten, plattor testa ÅBC:s tjänster och hur de kan passa in i våra processer. med mera från våra egna lager för utemiljöprodukter i Sol- Flera av våra planerade nybyggnationsprojekt innehåller befint- berga och Hökarängen, och gammal baksand har återbrukats liga hus som ska rivas eller byggas om vilket gör återbruksfrå- som bihabitat. Material från våra återbrukshubbar för utemiljö gan aktuell. Under 2025 har vi gjort allt fler återbruksinvente- har också använts i flera andra projekt. ringar och lärt oss mer om vad vi kan återbruka. För att främja cirkularitet är det också viktigt att vi tänker förebyggande och Vi deltar fortsatt i SLU:s projekt för att rädda stadens tallar. undviker farliga ämnen i våra byggmaterial, sammansatta material som är svåra att materialåtervinna samt väljer produk- ter och lösningar som underlättar demontering. Cirkularitet och avfall Under årets sista kvartal publicerades stadens avfallsplan för år När Stockholmshem bygger nytt, bygger om och förvaltar går 2025-2030. Bolaget har antagit den och kommer under 2026 det åt stora resurser i form av material och det uppstår stora fortsätta implementera mål och aktiviteter från denna i verk- mängder avfall. Vi behöver arbeta för att minska mängden samheten. Vi ser att vi behöver göra ett stort arbete kopplat till avfall men även för att bättre kunna cirkulera de material och bygg- och rivningsavfall samt hyresgästernas restavfall. resurser som redan finns. I våra nybyggnationsprojekt och större ombyggnadsprojekt ställer vi krav på total mängd avfall Under 2025 har vi: och andel materialåtervinning och deponi. Under 2025 avsluta- des fyra nybyggnationsprojekt och medelvärdet för dessa pro- • antagit en underhållspolicy i bolaget jekt blev 46 kg avfall/kvm BTA. Stadens mål ligger på 35 kg • reviderat rutinen för farligt avfall avfall/kvm BTA så här behöver vi jobba mer med avfallsmini- • fortsatt arbetet med att följa upp miljö- och hållbarhets- mering framöver. Medelvärdet för andel materialåtervinning i krav i upphandlingar, och gjort ett trettiotal stickprover våra avslutade nyproduktioner blev 80 procent och vi nådde där vi granskat krav vi ställt på ramavtalade leverantörer • startat ett pilotprojekt på Byälvsvägen där vi via företaget Collecct samlar in och sammanställer avfallsstatistik. Målet är bättre förutsättningar för sortering och återbruk, *NVI står för naturvärdesinventering, en standardiserad metod för att identifiera biologisk mångfald inom ett avgränsat område. nyckeltal samt utforma arbetssätt utifrån resultatet. • identifierat ett antal projekt som kan fungera som piloter **Biokol har både många små porer och en enorm inre yta som kan hålla vatten, och större porer och tomrum mellan biokolspartiklarna som för ÅBC släpper igenom vatten • kontinuerligt haft dialog och samarbete med Stocket, Stockholm stads återbrukstjänst där stadens bolag kan ge STOCKHOLMSHEM SÅTROSCRKEDHOOVLISMNSINHGE MOC HH ÅHLÅLLBLABRAHREHTESTRSRAAPPPPOORRTT 2 2002159 10 HÅLLBARHETSRAPPORT nytt liv åt möbler, inventarier och kontorsmaterial behov. Vi har utifrån stadens vision (Vision 2040 Möjligheter- • börjat titta på hur vi kan öka kännedomen internt och nas Stockholm*) identifierat ett antal geografiska områden i bättre använda våra egna lager av till exempel utemiljö- vårt bestånd baserat på resultat i våra kundundersökningar. I produkter, byggvaror och reservdelar dessa områden genomför vi olika satsningar och aktiviteter för • haft en dialog med Miljöförvaltningen och systerbolagen att skapa ökad trygghet, trivsel och en god dialog med de som angående hur stadens gemensamma vägledning för beräk- bor och verkar där. ning av byggavfall kan förtydligas. Arbetet fortsätter under 2026. Stöd och samarbeten som skapar mervärden • börjat marknadsföra tillval för hyresgäster utifrån Bygg- Stockholmshem vill möjliggöra goda krafter som på ett tydligt varubedömningen för att tydliggöra miljöprestanda för sätt skapar mervärden för våra hyresgäster och i våra områden. den produkt hyresgästen väljer. Därför samarbetar vi med en mängd olika föreningar och orga- nisationer. Liksom tidigare år genomförde vi tillsammans med Familjebo- städer och Svenska Bostäder med Stadsholmen projektet Som- maraktiviteter där vi samarbetar med ett tjugotal olika fören- ingar och organisationer för att erbjuda utvecklande sommarlovsaktiviteter för barn i våra områden. Över 4 800 barn utövade en mängd olika idrotter, gick på simskola och provade på konst och teater. Stockholmshem har dessutom egna samarbeten med lokala organisationer och föreningar för att möjliggöra meningsfull fritid året om för barn och ungdomar i deras eget bostadsom- Tegel från riven husgavel återbrukades som invändig tegelvägg i café i projekt Tjället, ett hus med 232 bostäder för studenter och ungdomar. Samhälle Stockholm är en stad med stora skillnader i livschanser och levnadsvillkor. Vårt uppdrag är att minska bostadsbristen och möjliggöra bostäder för en mångfald av stockholmare. Detta uppnås genom nyproduktion samt genom att erbjuda bostäder för dem som står längre ifrån bostadsmarknaden. Vi öronmär- ker lägenheter för ungdomar och strävar efter att optimera användningen i det befintliga beståndet. Vi deltar också i ett av stadens största utvecklingsprojekt, Stockholmshusen, med målet att bygga tusentals hyresrätter som fler ska ha råd med. Våra bostadsområden och hyresgäster Jämlika, trygga och tillgängliga boendemiljöer är en grund i Under lov och vid högtider anordnar vi aktiviteter för våra yngre vårt arbete för att minska skillnaderna mellan våra områden. hyresgäster. Här är till exempel polisen med och lyssnar på spökhistorier som uppladdning inför Halloween i Hässelby. Att minska skillnaderna mellan våra bostadsområden är lång- siktigt och systematiskt och omfattar insatser som syftar till att främja sysselsättning, studier och meningsfull fritid. Arbetet *Med en gemensam vision får alla stadens förvaltningar och bolag inkluderar även en struktur för dialog och boendedemokrati, en given riktning utöver de lagar och direktiv som berör den egna till exempel stora hyresgästenkäten och arbetet med NKI (nöjd verksamheten. Vision 2040 – Möjligheternas Stockholm innehåller tre kund index) som ger hyresgäster möjlighet att påverka utveck- målområden: lingen av sina bostadsområden samt framföra synpunkter och • Mångsidig storstad för alla klagomål. Denna struktur är en del av bolagets process för att • Hållbart växande och dynamisk identifiera brister i vår verksamhet och möjliggöra åtgärder vid • Smart och innovativ storstad. STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORECDKOHVOISLNMINSGH OEMCH HHÅÅLLLLBBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 2 2001295 11 HÅLLBARHETSRAPPORT råde samt stärka deras individuella förmåga. Vi har stöttat fot- Ett axplock på olika aktiviteter vi gjort tillsammans med boll, löpträning och boxning, läxhjälp, cykelkurser för vuxna, hyresgäster under 2025: integrationsaktiviteter för föräldralediga, Leksaksbiblioteket, föreläsningar för unga om ansvarsfull privatekonomi, kreativa • I Rågsved invigde vi under början av året en väggmosaik workshops genom kulturlabbet Turning Tables, kodkollo i Häs- skapad i samarbete med Remakebolaget. Projektet fortsät- selby gård, klimatfestival i Bagarmossen och Skarpnäck och ter med mosaikkonst utanför portarna. gestaltningsprojekt i Rågsved i samarbete med Remakebolaget. • Ytterligare samarbete med Remakebolaget är att vi etable- Vi kvalitetssäkrar dessa samarbeten genom riktlinjer och krav rat veckovis seniorfika i Rågsved. Ett sätt att aktivera på ekonomisk bärighet, demokratiska principer samt tydlig äldre i våra områden. redovisning och uppföljning. • I Hässelby har vi testat både boendebudget och boende- råd, och under 2026 utökar vi konceptet till fler områden Barnen i fokus • I Hässelby kunde vi också initiera en gårdsuppfräschning För att uppmärksamma att barnkonventionen varit lag i fem år med små medel och återbruk samt nyplanteringar; allt i och att staden haft en barnombudsman i tio år genomförde samråd med de boende. Gården invigs under 2026. Stockholmshem på stadens initiativ under 2025 en intern kom- munikationsinsats. Syftet vara att öka medarbetares medveten- 2025 var första helåret som rollen områdesutvecklare på Stock- het och kunskap om barnrättsfrågor. holmshem verkade på en övergripande nivå i organisationen, istället för lokalt i utvalda förvaltningsområden. Syftet med Feriearbete och sysselsättningsfrämjande insatser organisationsförändringen var att områdesutvecklarna ska En viktig insats för ungdomar är alla de feriejobb som vi kunna stötta hela bolaget mer strategiskt i att driva en långsik- erbjuder via Stockholms stad. Mer om det på sida 15. tig utveckling för hållbara och trygga bostadsområden och minska skillnader mellan olika områden. Trygghet, boendedemokrati och kundnöjdhet För att följa upp hyresgästers upplevda trygghet och trivsel i och omkring våra bostadsområden samt för att identifiera behoven av åtgärder jobbar vi med NKI. Trygghetsarbetet har tydlig koppling till arbetet för att minska skillnaderna mellan våra bostadsområden. Vi arbetar ständigt med båda fysiska och sociala insatser, såsom trygghetspaket som inkluderar förbättrad belysning, säkra portar och dörrar, nya låssystem som minskar risken för obehöriga att komma in i fastigheterna, gallerförsedda förråds- Pricka rätt sopa i rätt hål; ett "sopspel" för att lära om återvinning på lösningar samt högfrekventa ljudverktyg som gör det obekvämt ett lättsamt sätt. Här spelar barnen vid invigningen av vårt nybyggda för en grupp individer att vistas länge i på en plats. Tillsam- kvarter Bjurbäcken i Rågsved. mans med andra fastighetsägare, skola, polis, och andra lokala aktörer och myndigheter genomförs bland annat trygghets- vandringar, platssamverkan, fritidsaktiviteter samt forum för Dialog med lokalsamhället och boinflytande dialog som syftar till att stärka trygghet, gemenskap och möj- Utöver vår årliga kundundersökning genomför vi flera aktivite- ligheter för våra boende att lära känna varandra. ter och boendedialoger för att fånga upp hur våra hyresgäster trivs och vad de har för behov i sina områden. Vi samverkar Ett utvecklingsområde vi identifierat är vikten av att i högre med hyresgästföreningen både lokalt och centralt och har olika grad väga in social hållbarhet och trygghet i våra nybyggnads- former för att finansiera initiativ som skapar mervärden för projekt. Under 2025 fortsatte bolagets botrygg-grupp att hyresgästerna och förbättra miljön, gemenskapen eller trygg- utveckla processen för trygghetsperspektivet i tidiga skeden heten i området utöver ordinarie förvaltning, som till exempel för att säkerställa att vi bygger utrymmen och stråk som är Stockholmshemspotten. I Rågsved, Sätra och Skärholmen har trygga och minimerar riskerna för brott. vi ökat vår närvaro med dialoglokaler, där vi arrangerar aktivi- teter, både egna och tillsammans med stadsdelarna. I Sätras Utöver den tillsyn och service som ingår i vår löpande förvalt- dialoglokal har vi till exempel ett språkcafé i samarbete med ning har vi möjlighet att nyttja en trygghetsbil bemannad med Kompis Sverige, och arbetar för att utöka det till Hässelby och väktare. De bostadsområden som vi bedömer behöver extra Skarpnäck under 2026. Runt om i våra områden skapar vi eller tillsyn kan ronderas av trygghetsbilen alla kvällar och nätter, deltar i aktiviteter för ungdomar under skollov, och vi medver- året om. Väktarna kontrollerar till exempel skalskydd och kar också på Trygghetsdagarna som varje år anordnas i Skär- belysning och rör sig i området för att motverka att obehöriga holmen, Sätra och Rågsved. "hänger" och skapar otrygghet. Under 2025 har det inträffat allvarliga händelser inom eller i anslutning till våra bostadsområden vilket påverkar tryggheten för de som bor och verkar på platsen. De senaste årens oro- STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORCEKDOHVOISLNMISNHG EOMCH H HÅÅLLLLBBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 2 2001295 12 väckande samhällsutveckling har lett till att vi skapat en rutin byggd på erfarenheterna från de incidenter vi behövt hantera. Dessa rutiner ses över kontinuerligt och uppdateras vid behov. Bland annat har det varit tydligt hur avgörande det är att vi finns på plats och är lätta att hitta så tidigt som möjligt. En annan avgörande faktor är att använda de redan upparbetade kontaktvägarna och att snabbt kunna samverka med polis och stadsdelsförvaltningar vid allvarliga händelser. I flera av våra bostadsområden finns lokaler som används löpande till hyres- gästaktiviteter och olika samverkansverksamheter. Dessa loka- ler kan användas om det finns behov av en mötesplats. De har också regelbundna öppettider ett par timmar i veckan då hyres- gäster kan komma och få hjälp eller lämna synpunkter. Det är en trygghetsåtgärd vi infört efter tidigare sprängdåd i Rågsved, På många håll i vårt område sätter vi upp adventskransar i alla då vi sett hur den här typen av tillgängliga mötesplatser kan portar och bjuder på fika under Lucia. Vi tänder även marschaller i ett bidra till att skapa stabilitet och trygghet i ett område. flertal områden för att skapa en stämningsfull Luciamorgon för våra hyresgäster, vilket brukar vara väldigt uppskattat. Foto: Bengt Alm Respekt för mänskliga rättigheter Rätten till en trygg bostad är grundläggande, och vår verk- samhet berör på flera sätt respekten för mänskliga rättigheter, både som stort bostadsbolag och byggherre. Stockholmshem bygger och förvaltar bostäder för alla. Vi har tidigare haft ett särskilt uppdrag från staden att bistå SHIS Bostad (Stockholm stads bostadssociala resurs) att upprätta tillfälliga bostäder åt nyanlända, en grupp som står långt ifrån bostadsmarknaden. Behovet av tillfälliga bostäder är uppfyllt. Istället behöver vi flytta modulbostäder eftersom tillfälliga bygglov upphör. Un- der 2025 färdigställde vi flytt av 25 bostäder till i Ekhagen och 35 till Östberga. Under året har vi förmedlat 172 (171) Bostad först- samt försöks- och träningslägenheter. Vår ambition och målsättning är att ingen ska känna sig diskri- Ett sätt att öka gemenskap: grannbingo, som vi ordnade i Hässelby, minerad i kontakten med oss. I den kundenkät vi skickar ut till Skarpnäck, Bagarmossen, Skärholmen, Sätra, Solberga och flera hyresgäster finns en fråga om man upplevt diskriminering i områden i söderort under året. kontakten med Stockholmshem. 2025 svarade 97 procent av hyresgästerna nej eller vet ej. Trygga trappan I vissa delar av beståndet är obehöriga som olovligen uppehål- Medarbetare ler sig i fastigheternas olika allmänna utrymmen ett stort pro- blem som skapar känslor av otrygghet hos de boende. Många gånger kopplas dessa problem även till brott som inbrott, stöld, Ett gott arbetsklimat är en förutsättning för att vi ska kunna skadegörelse eller bruk av narkotika. Sedan ett par år tillbaka attrahera och behålla engagerade och motiverade medarbetare. samarbetar vi med polisen, fastighetsägarföreningar, andra Stockholmshem har genomgående fina resultat i olika mät- fastighetsbolag och socialtjänst i ”Trygga trappan – Stock- ningar, exempelvis i stadens medarbetarenkät och i index för holmsmodellen”. Metoden innebär nolltolerans mot olaga Attraktiv arbetsgivare hos Nyckeltalsinstitutet. Utfallet i sta- intrång i våra fastigheter och går ut på att obehöriga personer dens medarbetarenkät är på samma nivå som föregående år som olovligen uppehåller sig i fastigheterna anmäls för brottet vilket är glädjande med tanke på att bolaget genomfört ett olaga intrång som bolaget anger till åtal enligt en särskild över- större förändringsarbete samt en flytt från innerstan till Skär- enskommelse. Det har också bidragit till att polisen kunnat holmen under 2025. göra flera beslag av vapen och narkotika. Stockholmsmodellen har en utvecklad metodik som ger polisen bättre stöd för plane- Stockholmshem har under året återigen blivit utnämnt till Kar- ring och resurssättning, än den modell som prövats på annat riärföretag, hamnat på topp tio-listan över attraktiva arbets- håll. Då metoden är resurskrävande för polisen bedrivs arbetet platser för unga ingenjörer och topp tio för kvinnliga akademi- enbart i noggrant utvalda fastigheter i vissa stadsdelar. Under ker. Vi blev också nominerade som ett av de fem bästa året har vi utvecklat metoden ytterligare och infört arbetet i fler företagen i klassen "Årets employer branding-företag". Vårt hus i vårt bestånd. rekryteringsläge är gott då vi får många kvalificerade ansök- ningar till lediga tjänster och arbetsgivarvarumärket är starkt. STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORECDKOHVOISLNMINSGH OEMCH HHÅÅLLLLBBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 2 2001925 13 Vi strävar hela tiden efter att göra varandra och helheten bättre genom utveckling, omtanke och handlingskraft. Det finns tydlig koppling till vision och värdegrund i våra lönekriterier samt i de uppdragsdialoger som chefer löpande har med sina medarbe- tare. Värdegrundsarbetet är ständigt pågående och temat för året var "Ett Stockholmshem" med syftet att främja och stärka samver- kan inom bolaget. Under våren genomfördes en Stockholms- hemsdag för samtliga medarbetare. Dagen var startskottet för en dialog om hur medarbetare kan samverka mer och göra var- andra bättre. För att skapa samarbeten och förståelse över grän- ser inom bolaget tog vi fram ett koncept för skuggning, där alla medarbetare erbjuds att skugga en kollega. Det sjösattes under hösten med goda resultat och fortsätter även under 2026. Stockholmshem ska vara en attraktiv arbetsgivare som lockar och behåller kompetenta medarbetare. Foto: Gustav Kaiser. Stockholmshem utgår från stadens personalpolicy, där det framgår vilka förväntningar och krav vi som arbetsgivare har på medarbetare och chefer och vad de kan förvänta sig av oss som arbetsgivare. Jämställdhet och mångfald Stockholmshem ska vara en arbetsplats där alla känner sig väl- komna. Utifrån vår mångfalds- och jämställdhetsplan jobbar vi aktivt och systematiskt med inkludering och arbetsmiljöfrågor för att undvika exempelvis jargong och diskriminering. Våra nyckeltal för jämställdhet har ökat jämfört med föregående år Stockholmshemsdagen i maj. För första gången på många år och ligger över snittet för fastighetsbranschen. samlades alla 400 kollegor för en halvdag där vi varvade historia, inspiration och diskussioner. Foto: Axel Adolfsson. Stockholmshem tillämpar kompetensbaserad rekrytering och har tagit bort personligt brev för att minska riskerna för diskri- minering. Chefsgruppen speglar medarbetarna utifrån ett jäm- Arbetsmiljö och hälsa ställdhetsperspektiv. Stockholmshems värdegrund bygger på tillit och medarbetarna ska ha ett stort handlingsutrymme. Heltid är norm, jämställda löner en självklarhet och bolaget bedriver ett aktivt arbetsmiljö- Könsfördelning tillsvidareanställda arbete. Antal 2021 2022 2023 2024 2025 Kvinnor 178 178 189 190 185 I januari 2025 flyttade majoriteten av bolagets medarbetare till ett nybyggt huvudkontor i Skärholmen. Under året har vi Män 206 212 213 225 224 genomfört workshops om kultur, spelregler och vad vi tillsam- TOTALT 384 390 402 415 409 mans behöver göra för att skapa en bra arbetsmiljö med chefer och medarbetare som berörts av flytten. Medarbetare och chefer utbildas i mångfald och inkludering Stockholmshem jobbar systematiskt med riskbedömningar av som en obligatorisk introduktionskurs. Alla medarbetare ska verksamheten, chefsstöd vid rehabilitering och med samarbets- känna till bolagets nolltolerans mot diskriminering och krän- partners vid till exempel alkohol- och drogproblematik. Vi till- kande särbehandling och veta vart man ska vända sig om man lämpar slumpvisa drogtester som en del i vårt systematiska blir utsatt. Cheferna utbildas årligen och frågan diskuteras på arbete för en god och trygg arbetsmiljö. Nya chefer får en digi- enhetsmöten. I medarbetarenkäten syns det tydligt att detta ger tal arbetsmiljöutbildning och arbetsgivaren har nära samverkan effekt. Stockholmshem är anslutna till stadens visselblåsarfunk- med fackliga representanter och skyddsombud kring arbetsmil- tion och vi har även ett etiskt råd med uppdrag att driva arbetet jöfrågor. kring etiska frågor. Bolaget har under året haft ett fortsatt fokus på hälsa och väl- Bolagets värdegrund med värdeorden Utveckling, Omtanke och mående genom bland annat föreläsningar och workshops. Under Handlingskraft, och vår vision Vi gör varandra bättre är natur- året har sjuktalen fortsatt nedåt och har minskat från 4,8 procent liga delar av vår vardag och leder oss i hur vi ska agera gente- 2024 till 3,6 procent 2025. mot varandra, våra kunder, leverantörer och samarbetspartners. STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORECDKOHVOISLNMINSGH OEMCH HHÅÅLLLLBBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 2 2001925 14 Alla Stockholmshems medarbetare har tillgång till ett generöst friskvårdsbidrag, subventionerat SL-kort, hälsoundersökningar och personalstödsprogram. Under 2025 utökades förmånspaket med möjligheten att leasa/köpa en förmånscykel. Stockholms- hem var en av sponsorerna till Skärholmsloppet i maj och ett antal medarbetare deltog i loppet. Attraktiv arbetsgivare Stockholmshem ska vara en attraktiv arbetsgivare som lockar och behåller kompetenta medarbetare. Bolaget ska erbjuda en inspirerande och flexibel arbetsplats med attraktiva förmåner och möjlighet att utvecklas. Bolaget har under året fortsatt arbetet med att tillgängliggöra utbildningar i vår utbildningsportal och genomfört särskilt rik- tade utbildningsinsatser inom områden där vi identifierat behov. Ledarskapsindex i medarbetarenkäten har under året stärkts ytterligare och vi fortsätter att arbeta med både ledarskap, moti- vation och styrning genom olika satsningar. Bland annat har vi genomfört ett flertal chefsutbildningar i egen regi. Stockholmshem arbetar aktivt för att möjliggöra för fler lång- Under 2025 blev 453 nya Stockholmshemslägenheter klara. 96 av dem i tidsarbetslösa att få en ingång till arbetsmarknaden. Vi har ett projektet Örtuglandet i Bromma. nära samarbete med Arbetsmarknadsförvaltningen för Stock- holmsjobb och upplåter även passande lokaler i fokusområden till Jobbtorg. Under året har Stockholmshem samarbetat med på miljömässigt och socialt ansvarstagande i upphandlingar, till- MISA som erbjuder arbetsinriktat stöd och tjänster för personer lämpa affärsetiska krav och tydliga avtalsvillkor för att motverka med funktionsnedsättningar. Varje år tar bolaget ett stort ansvar korruption och osund konkurrens samt följa upp leverantörer och för att ta emot ferieungdomar från stadsdelsförvaltningarna. entreprenörer genom strukturerade kontroller. Som ett led i att motivera och attrahera unga människor till Ny samverkan för effektivare arbetssätt branschen tar Stockholmshem emot studenter från universitet Under 2025 har samverkan stärkts mellan Stockholmshems funk- och högskolor för examensjobb samt LIA-praktikanter från tioner för inköp och hållbarhet. Inköpsenheten ansvarar för avtal YH-utbildningar. och leverantörsuppföljning, medan hållbarhetsenheten bidrar med kravställning, metodstöd och uppföljning kopplat till sociala och affärsetiska risker i värdekedjan. Denna samverkan bidrar till Leverantörer att vi kan jobba mer systematiskt med att identifiera och hantera risker kopplade till arbetsvillkor, miljö, regelefterlevnad och Stockholmshem har ett långsiktigt åtagande att säkerställa att affärsetik hos leverantörer och entreprenörer. ekonomiska och affärsmässiga beslut inte bara uppfyller bolagets mål utan också bidrar till en hållbar samhällsutveckling. Arbetet Rättvist byggande och ansvarstagande med hållbar ekonomi och affärsetik är en integrerad del av verk- i leverantörskedjan samhetsstyrningen och omfattar upphandling, inköp samt upp- Som medlemmar i föreningen Rättvist byggande jobbar vi proak- följning av leverantörer och entreprenörer. Arbetet utgår från tivt och strukturerat för att motverka ekonomisk brottslighet, interna styrdokument och externa regelverk, däribland lagen om svartarbete och oegentligheter på våra byggarbetsplatser. Vi till- offentlig upphandling (LOU). lämpar Rättvist byggande i både nyproduktionsprojekt och reno- veringsprojekt. Hållbara inköp och upphandlingar För att vara säkra på att vi endast anlitar företag som är godkända Stockholmshem arbetar för att säkerställa att inköp och upphand- av Rättvist byggande låter vi granska alla företag i våra entrepre- lingar genomförs med hög transparens och i linje med bolagets nadupphandlingar. Vi gör även löpande kontroller i projekten av hållbarhetsmål. Under året hade bolaget cirka 650 gällande avtal aktörer i leverantörskedjan. Under året genomfördes totalt 2 502 (ramavtal, entreprenadkontrakt och andra kontrakt) och de totala företagskontroller inom ramen för Rättvist byggande. Av dessa inköpen uppgick till cirka 2,2 miljarder kronor. Omkring 60 pro- resulterade 81 procent i registrerade och godkända företag. cent av inköpsvolymen avsåg byggentreprenader för ny- och Övriga företag nekades och avregistrerades från aktuell projekt ombyggnadsprojekt, medan resterande del avsåg drift- och för- eller krävdes på kompletteringar till följd av identifieraade brister. valtningskostnader som energi, skötsel och underhåll. Arbetsplatskontroller I rollen som beställare har Stockholmshem möjlighet att påverka Under året genomförde Rättvist byggande 12 arbetsplatskontrol- utvecklingen i leverantörsledet. Detta sker genom att ställa krav ler på våra projekt. Kontrollerna är oannonserade och syftar till STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORECDKOHVOISLNMINSGH OEMCH HHÅÅLLLLBBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 2 2001925 15 att säkerställa att förhållandena på arbetsplatsen överensstämmer Våra processer är utformade för att minimera risken för med gällande avtal och de uppgifter som entreprenörerna rappor- oegentligheter och förbättra villkoren på arbetsmarknaden, terat in. Under besöken kontrollerar Rättvist byggande bland ett arbete som bland annat sker inom ramen för Rättvist annat att samtliga företag på arbetsplatsen är föranmälda och byggande. I upphandlingar använder vi tydliga och balanserade godkända. Även arbetsplatsens inhägnad, ordningsrutiner och kravställningar. grundläggande arbetsrättsliga villkor granskas, liksom byggarbe- tarnas identitetshandlingar och ID06, samt rätt att arbeta i Sve- Stockholmshem är anslutna till stadens visselblåsarfunktion och rige. Om Rättvist byggande stöter på några brister krävs entrepre- har även ett etiskt råd med uppdrag att driva arbetet kring etiska nörerna på rättelse, avregistrering eller ekonomiska sanktioner. frågor. Under 2025 har rådet hållit i dilemmaövningar för chefer där svåra situationer och olika lösningar på dessa diskuterats. Risker och utmaningar Arbetsmiljöarbetet är en prioriterad fråga på Stockholmshem och vi arbetar aktivt och systematiskt med att förebygga olyckor och tillbud. Ett centralt verktyg för det här är vårt inrapporteringssystem, IA, där vi under året har haft ett särskilt fokus på att stärka rapporteringskulturen och säkerställa att alla avvikelser fångas upp. Genom en ökad och mer kvalitets- säkrad rapportering skapar vi bättre förutsättningar för att ana- lysera orsaker, identifiera risker och vidta adekvata åtgärder i rätt tid. Olyckor Vi arbetar proaktivt med olyckor och tillbud för att förebygga och förbättra arbetsmiljön. Genom samverkan mellan chefer, Hyresgäster flyttar in i Tjället på Kungsholmen. skyddsombud och medarbetare identifierar och åtgärdar vi ris- ker, och skapar en trygg och hållbar arbetsplats. Hot och våld Ansvarsfullt företagande En viktig del av vårt systematiska arbetsmiljöarbete handlar om att hantera hot, hot om våld och våld. I IA fångar vi händel- Stockholmhems system för intern kontroll beskriver arbetet med ser och avvikelser för att säkerställa att de utreds, följs upp och att förebygga fel och oegentligheter samt hur bolaget säkerställer leder till relevanta åtgärder. Rapporteringen ger oss också ett att verksamheten bedrivs på ett effektivt och ändamålsenligt sätt. viktigt kunskapsunderlag för att identifiera mönster, riskmil- Under 2025 har systemet omarbetats i vissa delar utifrån ägarens jöer och behov av förebyggande insatser. reviderade tillämpningsanvisningar för bolagens interna kontroll. Vi har också planerat och förberett för insatser för att ytterligare Vi har tagit fram tydliga rutiner för att hantera allvarliga hän- stärka den interna kontrollen att genomföra under 2026. Det delser, inklusive stöd vid polisanmälan och samverkan med handlar bland annat om att kartlägga behov av kompetenshöjande rättsväsendet. Genom tydliga processer, ett nära ledarskap och insatser gällande välfärdsbrottslighet och otillåten påverkan samt ett kontinuerligt lärande arbetar vi långsiktigt för att minska kontroller inom ramen för internkontrollplanen. risken för hot och våld samt säkerställa ett korrekt omhänderta- gande när händelser inträffar. Det arbete som redan bedrivs inom bolaget handlar bland annat om att det finns tydliga processer för förmedling av hyreskontrakt För att stärka medarbetarnas kunskap, handlingsberedskap och som minskar risken för mutor och korruption. Varje år genomförs trygghet i situationer där hot eller våld kan förekomma planerar egenkontroller av att kontraktsskrivningar har hanterats på ett vi riktade utbildningsinsatser, anpassade efter bolagets olika korrekt sätt. Under de senaste åren har inga avvikelser noterats. rollers respektive exponering för risk. Alla bostäder förmedlas av Bostadsförmedlingen i Stockholm Ett förändrat klimat – under 2025 totalt 2 743 (2 250) lägenheter – och bolaget har samma godkännanderegler som övriga allmännyttiga bolag i På sida 6 beskriver vi hur vi jobbar med riskerna som ett klimat staden. Olovliga andrahandsuthyrningar skapar otrygghet och i förändring medför. orättvisor. Stockholmshem arbetar systematiskt med granskning Bränder av oriktiga hyresförhållanden och under 2025 friställdes 155 (287) lägenheter. Bränder innebär risk för liv, egendom och miljö. Skador till följd av bränder medför dessutom stora kostnader för oss och STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORECDKOHVOISLNMINSGH OEMCH HHÅÅLLLLBBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 2 2001925 16 våra kunder. Stockholmshem arbetar aktivt med ett systema- En central del i samarbetet har även varit de 210 brandskydds- tiskt brandskyddsarbete, som i korthet innebär att vi genom inventeringar som Storstockholms brandförsvar genomfört i kontroller och rutiner som förebygger bränder samt minimerar Stockholmshems fastigheter. De ger oss ett värdefullt underlag konsekvenserna om en brand ändå inträffar. Vi lägger särskild för att fortsätta utveckla säkerheten i våra boendemiljöer. vikt vid att säkerställa god ordning och reda i och kring fastig- heterna, att brandceller är täta, att utrymningsvägar hålls fria, Kompetensförsörjning brandtekniska installationer underhålls och är väl fungerande, Konkurrensen om talanger inom fastighetsbranschen är hård samt att bostäderna är utrustade med brandvarnare. och det är därför viktigt för Stockholmshem att kunna attra- hera och behålla arbetskraft. Det gör vi bland annat genom att Vi informerar löpande boende om brandsäkerhet via webb och fokusera på ledarskapsutveckling, arbetsmiljöfrågor, värde- andra kommunikationskanaler och i samband med våra många grundsarbete och förmåner. Stockholmshem satsar också på uppdrag hemma hos hyresgäster. Ytterligare en viktig del i interna utvecklingsmöjligheter för att behålla talanger. Under arbetet är att identifiera och hantera nya risker som bolaget kan året har 18 medarbetare fått nya tjänster inom bolaget. ställas inför, samt ha koll på marknaden och framtidens inno- vativa lösningar. Därutöver samverkar vi med brandförsvaret i Ekonomiska risker särskilt riktade informationsinsatser. Bolagets risker relaterade till fastigheter, skatt och finansiering beskrivs i Stockholmshems årsredovisning för 2025. Vi har stärkt säkerheten och kvaliteten i våra fastigheter genom att anställa en egen brandskyddsexpert, som varit på plats under hela året. Detta har möjliggjort en mer enhetlig strateg och minskat beroendet av externa lösningar. Fokus har legat på att modernisera brandskyddet i vårt befintliga fastighetsbestånd för att möta dagens och framtidens krav. Denna satsning inne- bär också att vi blir en starkare beställare och får en ökad kon- troll över brandskyddslösningar, vilket skapar förutsättningar för en tryggare och mer förvaltningsvänliga lösningar över tid. Under 2025 har vi även haft ett nära samarbete med Storstock- holms brandförsvar för att sprida kunskap och förebygga olyckor. Tillsammans har vi genomfört en omfattande utbild- ningsinsats som bland annat resulterat i: • 288 skolutbildningar och 43 utbildningar för prioriterade grupper som SFI, församlingar och seniorer • medverkan vid över 80 offentliga tillställningar och mil- jöer för att informera om brandsäkerhet • 63 löpande trygghetsskapande aktiviteter i våra områden. I Rinkeby kom brandkåren på besök på höstlovet och ordnade så våra hyresgäster fick prova att släcka bränder – både spännande och lärorikt. STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORECDKOHVOISLNMINSGH OEMCH HHÅÅLLLLBBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 2 2001925 17 Hållbarhetsrapportens undertecknande Stockholm den 26 mars 2026 Ingela Edlund ordförande Björn Ljung Nassir Abdullahi Ali Christer Ryd vice ordförande Susanna Agg Eberstam Tom Hedrup Victor Siljevik Kristin Selander personalrepresentant Vision Åsa Wigfeldt verkställande direktör Min revisionsberättelse har lämnats den __ mars 2026 Katrine Söderberg Auktoriserad revisor STOCKHOLMSHEM ÅSRTSORCEDKOHVOISLNMINSGH EOMCH H HÅÅLLLLBBAARRHHEETTSSRRAAPPPPOORRTT 22001295 18 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Aktiebolaget Stockholmshem, org.nr 556035-9555 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 som hittas på www.stockholmshem.se/AHR 2025 (Stockholmshems årsredovisning och hållbarhetsrapport) och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Min granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att min granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Jag anser att denna granskning ger mig tillräcklig grund för mitt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den __ mars 2026 Katrine Söderberg Auktoriserad revisor STOCKHOLMSHEM ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2019 19 Underskriftens äkthet valideras här: https://underskriftpas.stockholm.se/validera