Parkeringsbolagets årsredovisning: Bra skött, men sena byggen och otydliga roller.

[4.0 Missiv Årsredovisning 2025.pdf] 2026-03-06 Nr 4 Till Styrelsen Årsredovisning 2025 Stockholm Parkering har upprättat bilagd årsredovisning avseende verksamhetsåret 2025 vars bokslut styrelsen godkänt den 5 februari 2026. De auktoriserade revisorernas rapport och lekmannarevisorernas årsrapport har bilagts. Styrelsen beslutar att godkänna årsredovisningen för 2025. att föreslå att bolagets årsstämma fastställer resultat- och balansräkning och att disponera vinstmedlen i enlighet med lämnat förslag och förklara ärendet omedelbart justerat. att uppdra åt vd att avge årsredovisningen till Bolagsverket. att uppdra åt vd att överlämna årsredovisningen till Stockholms Stadshus AB. Fredrik Söderholm Vd Bilagor: Revisionsrapport lekmannarevisorerna Revisionsrapport årsbokslut EY Årsredovisning 2025 Revisionsberättelse EY 1 (1) --- [4.1 Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB.pdf] Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Rapport från stadsrevisionen Dnr: RVK Stadsrevisionen i Stockholms stad är kommunfullmäktiges kontrollinstrument för att granska den verksamhet som bedrivs av stadens nämnder och bolag. I årsrapporter för nämnder och bolag sammanfattar stadsrevisionen det gångna årets granskningar och bedömningar. På stadens webbplats, start.stockholm/revision, finns revisionsrapporter publicerade. För att prenumerera på stadsrevisionens informationsbrev, uppge e-postadress till revision.rvk@stockholm.se. Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Dnr: RVK 2026/52 Stadsrevisionen Dnr: RVK 2026/52 2026-xx-xx Till Stockholms Stads Parkerings AB Årsrapport 2025 Lekmannarevisor har avslutat revisionen för Stockholms Stads Parkerings AB under 2025. Härmed överlämnas bifogad årsrapport till Stockholms Stads Parkerings AB styrelse för yttrande. Yttrande och justerat protokollsutdrag ska ha inkommit till revision@stockholm.se senast den 26 juni 2026. Av yttrandet bör det framgå vilka åtgärder som bolaget avser att vidta gällande revisionens rekommendationer. Eva Lundberg Lekmannarevisor Stadsrevisionen Hantverkargatan 3d 105 35 Stockholm Växel: 08-508 29 000 revision.rvk@stockholm.se start.stockholm/revision Sammanfattning Aktiebolagslagen anger att lekmannarevisorn årligen ska granska om bolagets verksamhet sköts på ett i huvudsak ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt om bolagets interna kontroll är tillräcklig. Verksamhet och ekonomi Utifrån genomförd granskning bedöms Stockholms Stads Parkerings AB i huvudsak ha bedrivit verksamheten på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Bolaget har, likt föregående år, i huvudsak uppfyllt kommunfull- mäktiges mål, bolagsordning och ägardirektiv samt följt de beslut, riktlinjer, gällande lagstiftning och andra föreskrifter som gäller för verksamheten. Bolagets ekonomiska utfall är i linje med fullmäktiges resultatkrav. Bolagets utfall för investeringsverksamheten är dock 236 mnkr (67 procent) lägre än fullmäktiges investeringsram på 350 mnkr. Avvikelsen beror på förskjutningar av produktionsstart för Hjorthagsgaraget och Sanhagsgatan P-hus. Intern styrning och kontroll Den interna styrningen och kontrollen bedöms, utifrån genomförd granskning, i huvudsak vara tillräcklig. Bolaget har i huvudsak, likt föregående år, en intern styrning och kontroll som bidrar till ändamålsenlig verksamhet och regel- efterlevnad. Vidare har bolaget i huvudsak systematiskt ordnade kontroller i organisation, system, processer och rutiner. Revisionskontorets granskningar under året visar bland annat att ansvar och roller i upphandlingsprocessen behöver förtydligas. Bolaget bör också ta fram förebyggande åtgärder för att minska risken för oegentligheter och välfärdsbrott. Innehåll 1. Årets granskning ........................................................................... 1 2. Verksamhet och ekonomi ............................................................. 2 2.1 Verksamhetsmässigt resultat ........................................................... 2 2.1.1 Fullmäktiges inriktningsmål för välfärd ....................................... 2 2.1.2 Fullmäktiges inriktningsmål för miljö och klimat .......................... 2 2.1.3 Fullmäktiges inriktningsmål för ekonomi, jobb och bostäder ...... 3 2.2 Ekonomiskt resultat .......................................................................... 5 2.2.1 Finansiellt resultat ....................................................................... 5 2.2.2 Investeringsverksamhet .............................................................. 6 3. Intern styrning och kontroll .......................................................... 7 3.1 System för intern kontroll ................................................................. 7 3.2 Organisation och ansvarsfördelning ................................................ 7 3.3 Styrande dokument .......................................................................... 7 3.4 Riskanalys och internkontrollplan .................................................... 8 3.5 Riktlinjer och rutiner för systematisk uppföljning.............................. 8 3.5.1 Verksamhets- och ekonomistyrning ........................................... 8 4. Fördjupade granskningar .............................................................. 9 4.1 Direktupphandling ............................................................................ 9 4.2 Inventarier ...................................................................................... 11 5. Uppföljning av tidigare års granskning ..................................... 12 Bilaga 1 Uppföljning av lämnade rekommendationer ........................ 13 Bilaga 2 Bedömningskriterier ............................................................... 14 Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 1 (14) 1. Årets granskning Enligt aktiebolagslagen ska lekmannarevisorn årligen granska om verksamheten sköts på ett i huvudsak ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt om bolagets interna kontroll är tillräcklig. I denna rapport redovisas resultat och bedömningar utifrån revisionsårets granskningar. En uppföljning av hur bolaget har åtgärdat rekommendationer i tidigare års granskning redovisas översiktligt i rapporten och mer detaljerat i bilaga 1. Revisionen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommunallagen, andra tillämpliga lagar, reglementet för stadsrevisionen, god revisionssed i kommunal verksamhet och utifrån bolagsordning samt fastställda ägardirektiv. Revisionen har utgått från revisions- planen som fastställts av revisorsgrupp 1 samt bolagets gransk- ningsplan som beslutats av lekmannarevisor. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge en rimlig grund för bedömning av bolagets verksamhet. Kriterier för bedömning redovisas i bilaga 2. Lekmannarevisor för bolaget är Eva Lundberg och suppleant är Ulf Fridebäck. Lekmannarevisorn träffar årligen bolagets styrelse för en dialog om årets granskningar och bedömningar. I granskningen har lekmannarevisorn biträtts av stadens revisions- kontor. Parallellt med lekmannarevisionen har revision utförts enligt aktiebolagslagen 10 kap. under ledning av auktoriserad revisor Maria Lennmark vid EY. Årsrapporten har faktakontrollerats av bolagsledningen. Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 2 (14) 2. Verksamhet och ekonomi I detta avsnitt redovisas revisionskontorets grund för bedömning av Stockholms Stads Parkerings AB ändamålsenlighet avseende verksamhet och ekonomi. Genomförda granskningar redovisas mer ingående i kapitel 4. 2.1 Verksamhetsmässigt resultat Bolaget bedöms i huvudsak ha bedrivit verksamheten på ett ändamålsenligt sätt. Bolaget redovisar att den bidrar till att uppfylla kommunfull- mäktiges tre inriktningsmål och att samtliga sju verksamhets- områdesmål avseende bolaget har uppfyllts. Vidare uppfyller bolaget bolagsordningen och i huvudsak ägardirektiven. Revisionskontoret bedömer att bolagets samlade rapportering ger rimliga förutsättningar för att bedöma uppfyllelsen av mål, bolags- ordning och ägardirektiv. Nedan analyseras kortfattat de mål och ägardirektiv som bolagets verksamhet berörs av. 2.1.1 Fullmäktiges inriktningsmål för välfärd Fullmäktiges första inriktningsmål är ett ”Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden”. I syfte att skapa säkra, trygga och trivsamma miljöer har bolaget ett ägardirektiv att säkerställa likvärdigt underhåll, skötsel och ren- hållning i anläggningarna. Hyreskundundersökningen visar att cirka hälften av de svarande är nöjda med skötseln av parkeringshus eller garage, vilket är i linje med tidigare år. Bolaget har under året genomfört löpande stickprovskontroller mot upphandlade städ- entreprenörer för att säkerställa att det är rent och snyggt i anlägg- ningarna. Av 224 utförda kontroller visar cirka 21 kontroller på anmärkning. Bolaget bedömer att samtliga mål och ägardirektiv inom välfärd uppfylls under 2025. I jämförelse med föregående år är utfallet för 2025 oförändrat. Revisionskontorets delar bolagets bedömning. 2.1.2 Fullmäktiges inriktningsmål för miljö och klimat Fullmäktiges andra inriktningsmål är ”Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning”. Bolaget har ett ägardirektiv att fortsätta utbyggnaden av laddinfra- struktur enligt kommunfullmäktiges målsättning om 100 procent Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 3 (14) laddplatser i driftade anläggningar och ytor i innerstaden/ytterstaden till år 2030. Under 2025 kom bolaget upp i drygt 13 procent. Antalet publika laddplatser under 2025 är uppe i 5 780 stycken. Utökningen av laddplatser har planat ut sedan 2024 och ytterligare utökning är beroende av samarbetet med fastighetsägarna. Bolaget har tre ägardirektiv avseende att stärka utbudet av mobilitetstjänster. De tre uppdragen är att arbeta med hållbar mobilitet, att skapa fler cykelparkeringsplatser och att leda arbetet med så kallade mobilitetshubar. I bolagets anläggningar erbjuds flera mobilitetsjänster. Under 2025 har bolaget prövat en ny mobilitetstjänst i form av gymverksamhet i Älvsjödalens P-hus. Anläggningar med flera hållbara mobilitetstjänster uppgick till 47 st (årsmål 45). Cykelparkeringsplatser uppgick till 1 016 st (årsmål 1 000).Bolaget ska även verka för att så kallade parkeringsköp ska kunna användas i samband med förtätning. Bolaget har tagit fram underlag avseende parkeringsköp i befintliga anläggning och presenterat för stadsbyggnadskontoret. Bolaget har under 2025, precis som för 2024, haft svårt att nå upp till kommunfullmäktiges indikatorer avseende energi och elprod- uktion. Köpt energi i stadens organisation uppgår till 10,7 GWh (årsmål 7,6 GWh). Relativ energianvändning uppgår till 487,71 kWh/enhet (årsmål 12 kWh/enhet).Elproduktion baserad på solenergi uppgår till 5 MWh (årsmål 10 MWh).Bolaget förklarar detta med att definitioner och beräkningsgrunder har ändrats sedan årsmålen sattes, samt att solcelldrivna betalautomater har behövts monteras ner. Bolaget bedömer att samtliga mål och ägardirektiv inom miljö och klimat uppfylls under 2025. I jämförelse med föregående år är utfallet för 2025 oförändrat. Revisionskontoret delar bolagets bedömning. 2.1.3 Fullmäktiges inriktningsmål för ekonomi, jobb och bostäder Fullmäktiges tredje inriktningsmål är ”Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla”. Bolaget bygger och driver parkeringsanläggningar som verkar på den kommersiella marknaden samt anläggningar i syfte att avlasta gatunätet. Bolaget har infört elbilsdebitering för förbrukad kWh i cirka 30 anläggningar under 2025. Ambitionen är att införa det på samtliga besöksparkeringar under 2026. Bolaget har under året även gjort vissa hyreshöjningar i anläggningarna, totalt sett om cirka 4 procent. Bolaget ska enligt sitt ägardirektiv genomföra prisjuster- ingar när marknaden så medger. Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 4 (14) Bolaget har under 2025 genomfört vissa utvecklings- och inno- vationsinitiativ. Bland annat har digitala nycklar införts på vissa anläggningar och hela uthyrningsprocessen har därför kunnat digitaliserats, från bokning till tillträde. Bolaget har även infört en chatbot inom sin kundservice vilket har frigjort tid för medarbetare att fokusera på mer komplexa frågor. Under året har bolaget prövat om någon ytterligare driftverksamhet kunnat övertas i egen regi. Andel reparationer som utförs av egna fastighetsreparatörer har ökat. Under 2025 har det uppstått ytterligare förseningar av investerings- projektet Hjorthagsgaraget. Projektet är sedan tidigare försenat på grund av exploateringsnämndens ändrade tidsplan för byggandet av intilliggande bostäder. Bergarbetet har dock kunnat påbörjats under 2025. I syfte att öka tryggheten genom förebyggande insatser har bolaget ett ägardirektiv att vidta sociala och situationella brottsförebygg- ande och trygghetsskapande åtgärder. Bolaget arbetar med trygg- heten i parkeringsanläggningarna genom närvaro av personal, ljud och ljus, övervakningskameror, smarta låssystem och robusta portar. Hyreskundundersökningen visar att 75 procent känner sig trygga i användandet av sin parkeringsplats, vilket är en minskning jämfört med tidigare år då motsvarande siffra var 80 procent. Bolaget beskriver att de har löpande kontakt med kunder för att ta del av deras synpunkter och förbättra säkerheten i anläggningarna. Bolaget överträffar målvärden för indikatorerna om aktivt med- skapandeindex och sjukfrånvaro. Under året har bolaget i enlighet med ägardirektiv försökt öka sin externa finansiering genom att söka tillgängliga bidrag för elbilsladdning och renovering av skyddsrum. Bolaget bedömer att samtliga mål och ägardirektiv inom ekonomi, jobb och bostäder uppfylls under 2025. I jämförelse med föregående år är utfallet för 2025 oförändrat. Revisionskontoret delar bolagets bedömning. Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 5 (14) 2.2 Ekonomiskt resultat Bolaget bedöms i huvudsak ha bedrivit verksamheten på ett från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Bolaget har beskrivit och analyserat avvikelserna mot budget på ett tillfredsställande sätt. 2.2.1 Finansiellt resultat Revisionskontoret har granskat tertialrapporter och bokslut med inriktning på bolagets prognoser och resultat efter finansnetto samt investeringsutfall. Bolaget redovisar följande utfall och avvikelser för år 2025: Resultaträkning Budget Utfall Avvikelse Avvikelse Utfall (mnkr) 2025 2025 2025 2025, % 2024 Intäkter 762 836 74 10 % 790 Kostnader -636 -614 23 4 % -598 Varav av- och -83 -81 2 2 % -76 nedskrivningar Finansnetto -46 -40 5 11 % -42 Resultat före 80 182 102 128 % 150 bokslutsdispositioner och skatt Balansomslutning 2025: 2 187 mnkr. Bolagets resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till 182 mnkr, vilket är 102 mnkr högre än fullmäktiges resultatkrav. Överskottet hänförs främst till högre intäkter från avgifter för besöksparkering samt elbilsladdning. Verksamhetens intäkter uppgår till 836 mnkr, vilket är 74 mnkr (10 procent) högre än budget. Den positiva avvikelsen mot budget beror på ökade hyresintäkter om 26 mnkr, ökade intäkter från besöksparkeringen om 25 mnkr och 8 mnkr högre intäkter från kontrollavgifter, ökade elintäkter (5 mnkr högre än budget) och vidarefakturerade kostnader (10 mnkr högre än budget). Ökningen av hyresintäkterna beror främst på intäkter kopplade till laddmöjlig- heter. Ökningen av intäkter från besöksparkeringen beror på högre beläggning. De högre kontrollavgifterna beror på att avskaffandet av stadens egna betalapplikation medfört att kontrollavgifter avskrivs i mindre utsträckning. Verksamhetens kostnader, exkl. avskrivningar och finansiella poster, uppgår till 533 mnkr, vilket är 21 mnkr (4 procent) lägre än Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 6 (14) budget. De lägre kostnaderna hänförs i huvudsak till lägre anläggnings- och fastighetskostnader på grund av lägre kostnader avseende snöröjning och sandning, fastighetsunderhåll, städ och renhållning samt elförbrukning. Årets resultat innebär en förbättring på 32 mnkr jämfört med föregående års resultat på 150 mnkr. Verksamhetens intäkter har ökat med 46 mnkr (6 procent), vilket hänförs till intäkter av ladd- ningsmöjligheter för elbilskunder. Verksamhetens kostnader, exkl. avskrivningar och finansiella poster, har ökat med 11 mnkr (2 procent), vilket beror på högre hyreskostnader och personal- kostnader. 2.2.2 Investeringsverksamhet Investeringsverksamhet Budget Utfall Budget- Budget- (mnkr) 2025 2025 avvikelse avvikelse 2025 2024 Investeringar 350 114 -236 (67 %) -311 (65 %) Bolagets utfall för investeringsverksamheten avviker med 236 mnkr i förhållande till kommunfullmäktiges investeringsram (67 procent). Större avvikelser finns inom Hjorthagsgaraget och Sandhagsgatan P-hus på grund av förskjutningar i produktionsstart. Ytterligare orsaker är lägre utbyggnadstakt avseende laddinfrastruktur i andras fastigheter. Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 7 (14) 3. Intern styrning och kontroll I detta avsnitt redovisas revisionskontorets grund för bedömning av bolagets interna styrning och kontroll. Genomförda granskningar redovisas mer ingående i kapitel 4. Den samlade bedömningen är att bolagets interna styrning och kontroll av verksamheten i huvudsak har varit tillräcklig. 3.1 System för intern kontroll Enligt Stockholms Stadshus AB:s tillämpningsanvisningar för arbetet med intern kontroll ska styrelsen besluta om ett system för intern kontroll. Systemet ska beskriva hur arbetet med intern- kontroll ska bedrivas. Bolagets beslut om intern kontroll är uppdaterat under 2025 och i samband med verksamhetsplanen 2026. 3.2 Organisation och ansvarsfördelning En förutsättning för en tillräcklig intern kontroll är en tydlig delegation av ansvar och befogenheter i organisationen. Bolaget har en organisation med tydlig fördelning av ansvar och befogenheter för att stödja verksamheten och för att förhindra avsiktliga samt oavsiktliga fel. Under 2025 har bolaget gjort en omorganisation. Den nya organisationen syftar till att möta upp fullmäktiges rikt- linjer för ny chefstruktur och skapa minskad gränsdragningsprob- lematik mellan avdelningarna. Ansvar för avtal med uppdragsgivare och kunder har samlats i en avdelning och ansvar för daglig drift och underhåll i en annan avdelning. Bolaget har också en aktuell beslutad arbetsordning och en aktuell delegationsordning för rätten till attest, avtal och utanordning. Den senare innehåller specificerade befogenheter för respektive avdel- ningschef avseende attesträtt och rätt att teckna avtal, samt utanord- ning. För vissa övriga ärenden, t.ex. påförande av kontrollavgifter, daglig skötsel av garage och ytor och beslut om att tillhandahålla parkeringsplats, finns behörigheter reglerade i särskilt dokument beslutade av vd. 3.3 Styrande dokument Det finns riktlinjer och rutiner som ska bidra till att verksamhetens mål uppfylls och att föreskrifter följs. Riktlinjer och policyer ses över årligen och tas upp till styrelsen. Samtliga anställda skriver en gång om året under på att de har tagit del av bolagets alla policyer. Floran av riktlinjer inom bolaget är omfattande. Revisionskontoret menar att det kan finnas ett behov av att se över styrningen så att Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 8 (14) den inte finns på flera ställen och eventuellt rensa regler som inte längre fyller någon funktion i bolaget. Revisionskontorets granskningar avseende direktupphandling och inventarier visar på regelefterlevnad, se avsnitt 4.1 och 4.2. 3.4 Riskanalys och internkontrollplan Revisionskontorets granskning visar att bolaget har haft risker i sin riskanalys som inte varit väsentliga för verksamheten. Bolaget har under året utvecklat sitt riskanalysarbete och inför 2026 anpassat sitt arbete den till de nya tillämpningsanvisningarna från Stockholms Stadshus AB och kraven på obligatoriska processer. Bolaget har särskilt förbättrat sin riskanalys inom processen för det systematiska informationssäkerhetsarbetet. Till de obligatoriska processerna har bolaget även lagt till sina egna verksamhetsnära processer. Bolaget har utifrån identifierade risker fattat beslut om direktåtgärder och kontroller i internkontrollplanen. 3.5 Riktlinjer och rutiner för systematisk uppföljning Revisionskontoret bedömer att bolagets rapportering ger i huvudsak en aktuell, rättvisande och tillförlitlig information om verksamhet och ekonomi. Bolaget har i huvudsak rutiner för uppföljning av sin verksamhet samt det som uppdragits åt annan att utföra. 3.5.1 Verksamhets- och ekonomistyrning Bolaget verksamhetsmässiga och ekonomiska resultat är i linje med fullmäktiges resultatkrav, se vidare avsnitt 2.1 och 2.2. Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 9 (14) 4. Fördjupade granskningar Nedan redovisas de fördjupade granskningar som berört bolaget under året. 4.1 Direktupphandling En granskning har genomförts i syfte att bedöma om bolaget säkerställer en tillräcklig intern styrning och kontroll avseende direktupphandlingar. Revisionskontorets sammanfattande bedömning är att bolaget har en tillräcklig intern styrning i enlighet med gällande lagstiftning och kommunfullmäktiges styrdokument inom upphandlingsområdet. Däremot bör bolaget utveckla den interna kontrollen genom att se över ansvarsförhållandena och öka sin förmåga att ta fram före- byggande åtgärder avseende risker för oegentligheter och välfärds- brott. Granskningen visar att bolaget har riktlinjer och rutiner för direktupphandlingar. Riktlinjerna bedöms i huvudsak överens- stämma med de tillämpningsanvisningar som är framtagna av stadsledningskontoret. I revisionskontorets dataanalys har inga otillåtna direktupphandlingar identifierats. Enligt bolagets upphandlingspolicy är avtalsansvarig avdelnings- chef ansvarig för det enskilda avtalet. Upphandlingsfunktionen ansvarar för samordning, stöd och styrning avseende upphandlingar. Upphandlingsfunktionen har även en roll att säkerställa att upp- handlingar följer gällande lagar, regler och policyer samt att löpande uppföljning och internkontroll sker. Vid intervjuer har det framkommit att inköpare, beställare och specialister arbetar till- sammans i större direktupphandlingar vilket skapar insyn i enskilda upphandlingar och säkerställer att rätt kompetens involveras. Hur vanligt det är att upphandlingsfunktionen kontaktas har inte kunnat bekräftas i granskningen. Revisionskontoret har granskat samtliga direktupphandlingar över 100 tkr som gjorts under perioden januari-juni 2025 (5 st.). För direktupphandlingar över 100 tkr innehåller ”Lagen om offentlig upphandling” särskilda krav på att upphandlingen ska dokumenteras. I de underlag för direkt- upphandlingar som revisionskontoret tagit del av går det inte att utläsa om upphandlingsfunktionen har kontaktats i ärendena. Det finns för fyra av ärendena en bockad ruta i dokumentationsmallen att så har skett, men i övrigt inget spår i ärendet som bekräftar uppgiften t.ex. mailkonversation, namn på inköpare som involverats eller liknande. Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 10 (14) För mindre upphandlingar, under 100 tkr finns det inget dokumen- tationskrav enligt lagstiftningen och bolaget har inte heller något internt krav i styrande dokument att upphandlingsfunktionen ska kontaktas. Om upphandlingsfunktionen inte involveras i upp- handlingar kan funktionen dock inte heller, i enlighet med den interna policyn, säkerställa att upphandlingar följer gällande lagar, regler och policyer. Revisionskontoret bedömer därför att skriv- ningen i upphandlingspolicyn om att upphandlingsenheten ska ”säkerställa att upphandlingar följer lagar, regler och policyer” behöver förtydligas avseende hur långt upphandlingsenhetens ansvar och mandat går i de enskilda ärendena och vilket ansvar för regelefterlevnad som ligger på beställaren. Vid revisionskontorets stickprovsgranskning av direktupphandlings- underlag har det framkommit att det saknas dokumentation kring inköpares och beställares oberoende i samband med genomförande av direktupphandlingar. Det gäller t.ex. ett aktivt ställningstagande kring att jäv inte föreligger. Enligt tillämpningsanvisningen till ”Stockholms stads program för inköp” ska nämnder och bolag i samband med upphandling aktivt arbeta för att motverka korruption och säkerställa att det inte föreligger jävssituationer. Därav bedömer revisionskontoret att det är av vikt att beställare och inköpares oberoende dokumenteras. Enligt tillämpningsanvisningen till Stockholms stads program för inköp ska nämnder och bolag i samband med upphandling även ställa krav för att säkerställa att den leverantör som anlitas är seriös. Både Skatteverket och Ekobrottsmyndigheten har tagit fram under- lag som kan användas för att ta ställning till om en leverantör är seriös och om det finns tecken på ekonomisk brottslighet. Gransk- ningen visar att bolaget tydligt har angivet i sin upphandlingspolicy att seriositetskontroller ska göras. Bolaget har i de upphandlingar som revisionskontoret tagit del av genomfört seriositetskontroller i olika omfattning. I två av fem saknas underlag på att seriositets- kontroller har gjorts. I två av fem av upphandlingar har bolaget begärt utdrag om beslutade skatter och avgifter, samt utdrag från Upplysningscentralen. Bolaget har inte dokumenterat något ställ- ningstagande av det underlag som begärts in. Revisionskontoret har därmed i granskningen inte kunnat bekräfta att bolaget lever upp till kraven på att säkerställa seriositet hos anlitade leverantörer enligt program för inköp. Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 11 (14) Bolaget rekommenderas att: • Säkerställa tydlig ansvarsfördelning mellan beställare och upphandlingsenheten. • Säkerställa att de medarbetare som medverkar under ett upphandlingsförfarande har dokumenterat sitt oberoende. • Säkerställa att endast seriösa leverantörer anlitas bl.a. genom att utveckla seriositetskontrollerna och dokumentera ställningstagande. 4.2 Inventarier Revisionskontoret har genomfört en granskning i syfte att bedöma om bolaget har en tillräcklig intern kontroll av maskiner och inventarier. Vid utgången av 2025 uppgick anskaffningsvärdet för maskiner och inventarier i bolaget till 318 mnkr och bokfört värde till 103 mnkr. Den sammanfattande bedömningen är att bolaget har en tillräcklig intern kontroll över hanteringen av maskiner och inventarier. Maskiner eller inventarier är anläggningstillgångar om de har ett värde på minst ett prisbasbelopp och är avsedda att nyttjas i mer än tre år. Inventarier med kortare nyttjandeperiod eller lägre värde kan räknas som korttidsinventarier. Det finns inga anvisningar från moderbolaget Stockholms Stadshus AB för hur bolaget ska hantera korttidsinventarier, men bolaget behöver säkerställa en god intern kontroll. I granskningen beaktas särskilt hantering av anläggnings- tillgångar samt stöldbegärliga korttidsinventarier, konst och möbler. Granskningen visar att bolaget har tillräckliga rutiner avseende hantering och redovisning av maskiner och inventarier, inklusive rutiner för uppdatering, årlig inventering, utrangering och för- säljning. Granskningen visar att rutinerna efterlevs. Däremot konstaterar revisionskontoret att det finns några förbättrings- möjligheter, bland annat att tydligare definiera vad den årliga kontrollen av anläggningsregistret ska innefatta, samt att följa upp skäl för utrangering av inventarier. Det bör även framgå av processbeskrivningarna när de har fastställts och av vilken funktion. Vidare visar granskningen att bolaget har regler för hemlån och privat bruk av maskiner och inventarier. Medarbetarna bekräftar årligen att de tagit del av reglerna. I genomförd stickprovskontroll återfanns nio av tio inventarier. Den återstående fanns kvar i anläggningsregistret trots attesterad utrangering. Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 12 (14) 5. Uppföljning av tidigare års granskning Tidigare års granskning av bolagets verksamhet har resulterat i ett antal rekommendationer. Uppföljning visar att bolaget i huvudsak har vidtagit åtgärder utifrån revisionens rekommendationer. Rekommendationerna redovisas i bilaga 1. Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 13 (14) Bilaga 1 Uppföljning av lämnade rekommendationer Rapport Rekommendation Har åtgärder Uppföljning vidtagits (Ja/Delvis/Nej) Årsrapport Direktupphandling Se kommentar Följs upp kommande år 2025 Säkerställa tydlig ansvarsfördelning mellan beställare och upphandlingsenheten. Årsrapport Direktupphandling Ja En obligatorisk jävsdeklaration har införts 2025 Säkerställa att de medarbetare som för samtliga medarbetare som deltar i medverkar under ett direktupphandlingar över 100 tkr. upphandlingsförfarande har dokumenterat sitt oberoende. Årsrapport Direktupphandling Se kommentar Följs upp kommande år 2025 Säkerställa att endast seriösa leverantörer anlitas bl.a. genom att utveckla seriositetskontrollerna och dokumentera ställningstagande. Årsrapport Intern kontroll Ja Bolagets beskrivning av intern kontroll är 2024 beslutad av styrelsen. Säkerställ att bolagets beskrivning av intern kontroll är enhetlig och beslutad av styrelsen Årsrapport Intern kontroll Ja Bolagets beskrivning har uppdaterats. 2024 Komplettera bolagets beskrivning av intern kontroll med uppgift om vid vilket riskvärde åtgärder bör tas fram på identifierade risker och riskvärde för när risker ska tas upp i internkontrollplan. Årsrapport Förebyggande arbete mot Ja Bolagets VoR omfattar risker för 2024 oegentligheter oegentligheter. Säkerställa att bolagets system för intern och kontroll via väsentlighet- och riskanalysen omhändertar risker för oegentligheter för bolagets kärnprocesser. Årsrapport Förebyggande arbete mot Ja Bolaget har bedömt att riskerna är så låga 2024 oegentligheter att åtgärder inte behöver tas fram. Anpassa och uppdatera befintliga styrdokument och vidta åtgärder utifrån de risker som bolaget identifierar inom området oegentligheter. Årsrapport Förebyggande arbete mot Ja Bolaget har uppdaterat styrande 2024 oegentligheter dokument. Utveckla bolagets incidenthantering avseende övriga händelser, dvs. utöver hot och våld. Årsrapport 2025 Stockholms Stads Parkerings AB Sida 14 (14) Bilaga 2 Bedömningskriterier Nedan redovisas de kriterier och nivåer som ligger till grund för revisionskontorets bedömningar. Kriterierna bygger på Sveriges Kommuner och Regioners God revisionssed i kommunal verksamhet, SKYREVs Vägledning nr 6 Grundläggande granskning samt kommunfullmäktiges mål, beslut och riktlinjer. Bedömning av ändamålsenlighet och ekonomi Bedömningen utgår från att nämndens/bolagets: • verksamhet bedrivits i enlighet med gällande lagar, föreskrifter m.m., • verksamhet har uppnått kommunfullmäktiges mål, resultatkrav, samt efterlever reglemente/bolagsordning och övriga direktiv, • verksamhetsresultat och det ekonomiska resultatet står i ett rimligt förhållande till varandra. Bedömning av intern styrning och kontroll Bedömningen utgår från att nämnden/bolaget har en intern styrning och kontroll som bidrar till måluppfyllelse, ändamålsenlig verksamhet och regelefterlevnad. Det ska även finnas systematiskt ordnade kontroller i organisation, system, processer och rutiner. Nämnden/bolaget har: • en organisation med tydlig fördelning av ansvar och befogenheter. • ett systematiskt riskarbete. • riktlinjer och rutiner för väsentliga områden. • tillförlitlig och tillräcklig information om verksamhet och ekonomi. • tillräcklig beredning av ärenden. • systematisk uppföljning av ekonomi och verksamhet, såväl för verksamhet i egen regi som för sådan som uppdragits åt annan att utföra, inklusive analys av och åtgärder vid eventuella väsentliga avvikelser. Bedömningsnivåer I huvudsak tillfredsställande/tillräcklig Bedömningskriterierna är i allt väsentligt uppfyllda. Det kan förekomma mindre avvikelser. Delvis tillfredsställande/tillräcklig Bedömningskriterier är delvis uppfyllda. Påpekade brister behöver åtgärdas. Inte tillfredsställande/tillräcklig Bedömningskriterierna är inte uppfyllda. Väsentliga brister behöver åtgärdas snarast. --- [4.2 EY revisionsrapport årsbokslut 2025.pdf] Stockholm Stads Parkerings AB Årsbokslut Räkenskapsår 2025 3 Mars 2026 Till VD, ledningen, styrelsen och lekmannarevisorer Vi har i denna rapport sammanfattat våra väsentliga iakttagelser från vår revision av Stockholm Stads Parkerings AB. Vår revision är anpassad till företagets verksamhet och är primärt utformad för att vi ska kunna avge en revisionsberättelse avseende företagets årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Denna rapport är primärt avsedd för information till koncernrevisionsteamet, lekmannarevisorerna samt för VD/företagsledningen/styrelsen. Vi välkomnar möjligheten att diskutera denna rapport med er i samband med slutrevisionsmötet. Med vänlig hälsning Ernst & Young AB Maria Lennmark Elena Bystritskaya Auktoriserad revisor Granskningsledare Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan 1 Agenda Innehållsförteckning 01 Sammanfattning 02 Revisionsrisker 03 Analys av resultat- och balansräkning Väsentliga redovisnings- och 04 revisionsfrågor 05 Dataanalys 06 Nyheter Confidential – All Rights Reserved Audit planning report 2 Sammanfattning 3 Sammanfattning Genomfört arbete Slutsats Granskning av årsbokslutet Preliminär slutsats • Vi har genomfört vår granskning i enlighet med vår revisionsplan för räkenskapsår 2025. • Vi har i vår revision till dags datum inte noterat väsentliga avvikelser. Under förutsättning att Revisionen har omfattat granskning av bolagets resultat-och balansräkning, styrelsens årsredovisningen inte innehåller några väsentliga fel och om inget ytterligare som kan påverka förvaltning samt hållbarhetsrapport. vårt uttalande kommer till vår kännedom vid slutförandet av revisionen är vår bedömning att vi kommer att kunna lämna en omodifierad(ren) revisionsberättelse. Följande aktiviteter kvarstår: • Inhämta uttalande från företagsledningen • Granska slutlig version av årsredovisning, transparensredovisning och hållbarhetsredovisning • Avge revisionsberättelse Tidplan Dokumentation Justeringar Årsredovisning Hållbarhetsrapport Sammanfattande ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ bedömning av årsbokslutet ⚫ Omedelbara åtgärder behöver vidtas för att förbättra processen ⚫ Processen kan förbättras ⚫ Bedöms tillfredsställande Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan Revisionsrisker 10 Revisionsrisker Riskbedömning Vi har uppdaterat vår förståelse för väsentliga risker och fokusområden och vår bedömning av risker och fokusområden är oförändrad. Högre 10 1 Väsentliga revisionsområden 1. Materiella anläggningstillgångar 2 2. Intäktsredovisning / kundfordringar 3 t e h g Andra fokusområden I revisionen i lt n 9 3. Driftskostnader e s 4 4. Personalkostnader ä V 5. Skatt inklusive uppskjuten skatt / moms 6 Övriga anläggningstillgångar 7 7. Kortfristiga fordringar / skulder 8. Likvida medel 6 5 9. Långfristiga skulder 11 10. Koncernmellanhavaden 11. Avsättningar 8 Lägre Sannolikhet av inträffande Högre Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan 13 Analys av resultat- och balansräkning 19 Resultaträkning 2025-01-01 – 2024-01-01 – Skillnad Område Skillnad % Kommentarer 2025-12-31 2024-12-31 mkr På total nivå har intäkterna ökat med 45,2 mkr mot föregående år och ökning har skett för samtliga intäktsströmmar. Hyresintäkterna har ökat med 27 mkr, besöksintäkterna har ökat med 5,5 mkr och Intäkter 835,7 790,5 45,2 5,7% kontrollavgifterna har ökat med 7,5 mkr, övriga intäkterna har ökat med 5,0 mkr. Ökning av intäkterna förklaras främst av högre beläggning på samtliga parkeringar då det är fler som väljer bil istället för kollektivtrafik. Hyreskostnaderna har ökat med 3,7 mkr vilket förklaras främst av att den omsättningsbaserad hyran har ökat i Hyreskostnader -312,9 -309,2 3,7 1,2% takt med högre omsättningen som kommenterades ovan. Övriga driftskostnaderna har ökat med 2,4 mkr vilket främst förklaras av ökade skötselkostnader med 2,9 mkr Övriga driftkostnader -148,9 -146,5 2,4 1,7% och övriga tjänster med 3,8 mkr vilket delvis kompenseras med minskning i servicekostnader med 5,2 mkr. Personalkostnaderna som helhet har ökat med 7% vilket delvis förklaras av årliga lönerevisionen och delvis av Personalkostnader -71,7 -66,9 4,9 7,3% att några vakanta tjänster har blivit tillsatta under året, bl.a. hållbarhetsspecialist. Avskrivningar -80,8 -75,6 5,2 6,9% Avskrivningarna har ökat med 5,2 mkr I samband med nya aktiveringar under året och föregående år. Summa kostnader -614,4 -598,2 16,2 2,7% På total nivå har kostnaderna ökat med 16,2 mkr. Se beskrivning ovan. Rörelseresultat 221,4 192,3 29,0 15,1% Finansnettot har minskat med 2,6 mkr vilket beror på att bolaget har investerat mindre under året och därmed Resultat från finansiella -39,7 -42,3 -2,6 -6,2% inte använder sig av koncernkontot i samma utsträckning som tidigare år. Dessutom har ränteläge stabiliserat poster sig något. Årets resultat före skatt 181,6 150,0 31,6 21,1% Bokslutsdispositioner -169,7 -139,6 30,0 21,5% Bokslutsdispositionerna har ökat med 30 mkr vilket avser ökning i koncernbidrag. Skatt -3,5 -2,2 1,3 62,4% Skattekostnaderna har ökat med 1,3 mkr vilket beror på att bolaget gör bättre resultat. Årets resultat 8,5 8,2 0,3 3,3% Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan Balansräkning Förändring Förändring Område 2025-12-31 2024-12-31 Kommentarer mkr % Immateriella Minskningen med 1,6 mkr beror på utrangeringar/avskrivningar som har skett under året och som överstiger 5,1 6,7 1,6 24% anläggningstillgångar årets aktiveringar. Minskningen med 26,9 mkr beror på att sammanlagda effekten av utrangeringar, omklassificeringaroch Byggnader och mark 1 558,1 1 585,0 -26,9 -2% aktiveringar på 53,4 mkr inte överstiger årliga avskrivningar på 78,4 mkr. Stora projekt har inte aktiverats under året och arbetet för vissa av projekten har pausats pga. administrativa anledningar (tillstånd mm) Ökningen med 60,3 mkr beror på fortsatt arbete med projekt som inte är färdigställda än. Större pågående Pågående projekt 439,2 378,9 60,3 16% projekt är Hjorthagsgaraget, Hagastaden Östra och Sandhagsgatan P-hus. Det enda stora projekt som har aktiverats under året är hyresanpassning på Älvsjöstaden P-hus med beloppet om 16,3 mkr. Maskiner och inventarier 103,4 102.0 1,4 1% Posten har ökat med 1,4 mkr vilket beror på att årets aktiveringar var ungefär i nivå med årets avskrivningar. Finansiella 0,8 1,3 0,5 -38% Posten har minskat med 0,5 mkr vilket beror på fortsatt periodisering av långfristig fordran mot SISAB. anläggnignstillgångar Omsättningstillgångar består av några delposter. Ökning med 1,6 mkr är jämnt procentuellmässigt fördelad Omsättningstillgångar 80,2 78,6 1,6 2% mellan kundfordringarna, övriga kortfristiga fordringarna och förutbetalda kostnaderna/upplupna intäkterna. Summa tillgångar 2 186,8 2 152,6 34,2 2% Eget kapital 179,9 171,4 8,5 5% Förändringar i posten hänför sig endast till årets resultat. Avsättningar och 20,1 18,2 1,9 11% Ökningen på posten med 1,9 mkr är hänförlig främst till förändring av avsättning för uppskjutna skatter. obeskattade reserver Posten avser p-köp och är i nivå med föregående året. Det förklaras med att effekten av nya p-köp som har skett Långfristiga skulder 161,2 161,6 0,4 -0% under året är nästan helt kompenseras av pågående periodiseringar samt att bolaget krediterat ett antal av tidigare genomförda P-köp. Ökning med 24,2 mkr beror främst på ökning i koncernbidrag vilket i år uppgår till 170 mkr. Saldo på Kortfristiga skulder 1 825,6 1 801,5 24,2 1% checkräkningskrediten har minskat med 3,4 mkr pga. färre investeringar i år. Summa skulder och eget 2 186,8 2 152,6 68,48 3% kapital Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan Identifierade avvikelser Nedan beskrivs väsentliga avvikelser som vi har noterat under vår årsbokslutsgranskning samt dess påverkan på det redovisade resultatet. Korrigering ökar (minskar) redovisat resultat Avvikelser (MSEK) Korrigerade avvikelser 0 Faktiska, ej korrigerade avvikelser 0 Bedömda ej korrigerade avvikelser 0 Summa ej korrigerade avvikelser före skatteeffekt 0 Skatteeffekt 0 Summa ej korrigerade avvikelser efter skatteeffekt 0 Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan Väsentliga redovisnings- och revisionsfrågor 15 Redovisnings- och revisionsfrågor Område Iakttagelse och kommentar Bolagets kommentar Intäktsredovisning • Bolagets intäkter kommer från flöden där de största avser avtalsreglerade hyror och olika typer av • Ingen kommentar kortbetalningar. • I år kom det möjlighet till ny intäktsström som avser försäljning av elkrediter. Vi genomför den första granskningen av rapporteringen till energimyndigheten i skrivande stund. För 2025 uppgår intäkterna till 4,5 mkr. • Vi har granskat bolagets intäkter främst genom att utföra dataanalyser (korrelationsanalyser), analytisk granskning samt tagit stickprov på avtal/fakturor. I vår granskning av intäkterna i bokslutet 2025 har vi inte identifierat några avvikelser mot god redovisningssed. Uppskjuten skatt • I och med övergången till K3, har det skett en frikoppling mellan skattemässiga avskrivningar och • Ingen kommentar bokföringsmässiga. • Bolaget har i samband med införandet av Agresso2017 kunnat inkludera både ingående skattemässiga avskrivningar och restvärden per fastighet. Dessutom har bolaget inkluderat systemstöd för årliga avskrivningar om 5% på markanläggningar och 3% på resterande anläggningar (även om det finns möjlighet till avskrivning om 5 % på förbättringsutgift på annans fastighet och möjlighet till avskrivningar om 30% för laddutrustning), i enlighet med Skatteverkets riktlinjer. Tidigare tillämpades en schabloniserad beräkning med 3% avskrivning på alla anläggningar. En uppskjuten skatteskuld om totalt ca. 14,3 mkr har bokats upp på skillnaden mellan det skattemässiga och det redovisningsmässiga värdet avseende 2025. • Vi har i vår revision rimlighetsbedömt den uppskjutna skatten mot erhållen beräkning. Vi bedömer hanteringen vara väsentligt korrekt utifrån ett koncernperspektiv. Fortsatt drift • Bolagets intäkter är fortsatt starka och har ökat för femte året i rad. I år har resultatet efter finansiella • Ingen kommentar poster förbättrats med ca 31,6 mkr pgaökning av intäkterna och uppgår till 181,6 mkr. Även om det finns vissa osäkerheter under kommande år, är ledningens bedömning sammantaget att utsikterna ser goda ut och de arbetar löpande med att hitta lösningar och alternativa intäktskällor. Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan Redovisnings- och revisionsfrågor Område Iakttagelse och kommentar Bolagets kommentar Aktiveringar av materiella • Vi har stickprovsvis granskat aktiveringar och kostnadsföringar av pågående projekt samt befintliga • Ingen kommentar anläggningstillgångar fastigheter för 2025. Vårt arbete har inte resulterat i några avvikelser. • Vi noterar i samband med granskningen att det finns vissa brister i bolagets anläggningsregister, då det ex. i vissa fall saknas korrekt anskaffningsdatum samt livslängd i registret. • Vi bedömer att bolaget följer riktlinjerna för aktiveringar inom ramen för K3 enligt vår granskning. Värdering av materiella • Enligt K3 ska nedskrivningstest av tillgångar ske så snart det finns en indikation på att värdet på en • Ingen kommentar anläggnings-tillgångar tillgång är lägre än dess bokförda värde. Bolaget utför rullande nedskrivningstest av 10 anläggningar per år och historiskt har inga väsentliga nedskrivningsbehov identifierats. • Bolaget har per 30 november 2025 genomfört nedskrivningstest av 10 stanläggningar, inga nedskrivningsbehov identifierades. • Vi har granskat bolagets beräkningar som gjordes med både 5% och 7% diskonteringsränta. Inga nedskrivningsbehov noterades . • Vi anser sammanfattningsvis värderingarna som rimliga och bedömningen per 2025-12-31 accepteras. Tvister • Bolaget bedömer löpande reserveringsbehov av sina öppna tvister. • Ingen kommentar • Vi har per årsbokslutet granskat advokatkostnader på konto 6580 och inga tvister bedöms i dagsläget innebära att reservering bör ske. Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan Dataanalys 12 Korrelationsanalys hyresintäkter Granskning av intäkter • Vi har genomfört en korrelationsanalys på hyresintäkter där vi jämför förhållandet mellan intäkter, kundfordringar och bank. Vi ser en differens om 108 mkr eller motsvarande 25% mellan intäkter och kundfordringar som avser utgående moms, vilket är enligt vår förväntan. • Differensen om 12 mkr eller motsvarande 1,3% mellan kundfordringar och bankinbetalningar avser främst vissa kortintäkter som ej går via kundfordringar utan är en intäkt som går direkt mot bank. Utfallet är i linje med vår förståelse av verksamheten. Nyheter Nyheter och aktuell regelutveckling Ändringar i Årsredovisningslagen Utveckling på redovisningsområdet Ändring i Årsredovisningslagen med tillämpning för Bokföringsnämnden har under juni 2025 publicerat räkenskapsår som inleds efter 30 juni 2024 (räkenskapsåret ändringar i K-regelverken, med tillämpning från och med 2025). räkenskapsår 2026. Det är få förändringar och kommer sannolikt inte påverka er. I årsredovisningens sista sida ska datum anges då styrelsen har tagit ett beslut om den, utöver ledamöternas digitala Uppdateringar K2 underskrift. • Fler företag som inte längre får tillämpa regelverket. • Höjt belopp avseende utgifter som ej behöver periodiseras till Övriga uppdateringar: 7 TSEK. • Hållbarhetsrapportering (kap 6, 7, 8) • Förtydligande kring hur händelser efter balansdagen ska • Uppställning eget kapital (bilaga 1) beaktas inom de finansiella rapporterna. • Presentation av förändring av eget kapital (6:2) • Rättelse av fel får hanteras genom omräkning av ingående • Datering av årsredovisningen (2:7) balans. • Fond för verkligt värde i juridisk person (4:14d) • Tidpunkt för redovisning av aktieägartillskott behöver utfästelse ha lämnats på balansdagen för att redovisning ska • Upplysning om förändring i fördelning av kvinnor och män få ske. bland styrelseledamöter (5:38) Uppdateringar K3 • Information om immateriella nyckelresurser (6.1b) • Mångfaldhetspolicy (6:6) • Tilläggsköpeskilling vid rörelseförvärv där justering görs till följd av händelser efter förvärvstidpunkten ska detta redovisas inom koncernresultaträkningen. • Jämförelsetal behöver ej lämnas i not om disposition av vinst eller förlust. Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan EY | Building a better working world På EY arbetar vi varje dag för att uppfylla vårt syfte Buildinga better workingworld. Vi skapar värde för kunder, medarbetare, samhälle och världen i stort, samtidigt som vi bygger förtroende på finansmarknaderna. Med stöd av data, AI och annan avancerad teknik hjälper vi våra kunder att hitta lösningar på dagens och morgondagens mest angelägna frågor. Vi arbetar med ett brett utbud av tjänster inom revision, redovisning, affärsrådgivning, skatt, strategi och transaktioner. Genom att dra nytta av branschinsikter, ett globalt nätverk och samarbete inom olika ekosystem kan vi erbjuda tjänster i fler än 150 länder. All in to shapethe futurewithconfidence. EY syftar på den globala organisationen och kan referera till ett eller flera av medlemsföretagen inom Ernst & Young Global Limitedsom vart och ett är en separat juridisk enhet. Ernst & Young Global Limited, ett bolag registrerat i Storbritannien, tillhandahåller inte tjänster till kunder. Information om hur EY samlar och använder persondata och en beskrivning av vilka rättigheter individer har enligt dataskyddslagen finns på ey.com/privacy. Medlemsföretag inom EY tillhandahåller inte juridiska tjänster där det inte är förenligt med lokal lagstiftning. För mer information om vår organisation, besök gärnaey.com/se © 2026 Ernst & Young AB. All Rights Reserved. --- [4.3 Årsredovisning 2025 SPAB_sign.pdf] Årsredovisning 2025 Årsredovisning 2025 Årsredovisning 2025 Årsredovisning 2025 Årsredovisning 2025 Årsredovisning 2025 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse ..................................................................................................................... 2 Hållbarhetsrapport .......................................................................................................................... 6 Flerårsöversikt ................................................................................................................................. 12 Resultaträkning ............................................................................................................................... 13 Balansräkning .................................................................................................................................. 14 Förändring av eget kapital ............................................................................................................ 16 Kassaflödesanalys .......................................................................................................................... 17 Tilläggsupplysningar - Noter ....................................................................................................... 18 Allmän information ........................................................................................................................ 18 Redovisningsprinciper och värderingsprinciper ......................................................................... 18 Övriga upplysningar ...................................................................................................................... 20 Noter ................................................................................................................................................ 22 Förslag till vinstdisposition .......................................................................................................... 28 1 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Stockholms Stads Parkerings AB avger härmed redovisning för räkenskapsåret 2025. Ägarförhållanden Stockholms Stads Parkerings AB (org.nr 556001-7153) med bifirma Stockholm Parkering, ägs till 100 procent av Stockholms Stadshus AB. Styrelse Bolagets styrelse utses av kommunfullmäktige. Styrelsen består av sju ledamöter, sju suppleanter och facklig företrädare. Förutom de externa auktoriserade revisorerna utser kommunfullmäktige även lekmannarevisor. Verksamhet Stockholm Parkerings uppgift är att bygga och driva parkeringsanläggningar för boende, arbetande och besökare samt driva anläggningar som har som enda syfte att avlasta gatunätet. Varje år beslutar kommunfullmäktige om budgeten för Stockholms stad, där det framgår vilka ägardirektiv och uppdrag som respektive bolag ska arbeta med under året. Budget och ägardirektiv antas av bolagets styrelsen efter beslut i moderbolaget Stockholms Stadshus ABs styrelse. Bolagets anläggningar leder till minskad gatuparkering, ökad framkomlighet i staden samt verkar för att parkeringskapaciteten utnyttjas optimalt. Förslag och finansiering för nya garage har tagits fram för att möta behoven i nya stadsutvecklingsområden. Bolaget arbetar med hållbar mobilitet och främjar delningsekonomier samt därtill stimulerar till ökad användning av elbilar genom att erbjuda laddningsmöjligheter i parkeringsanläggningarna. Det finns många aktörer på parkeringsmarknaden i Stockholm. Trafikkontoret är den största och ansvarar för gatumarksparkeringen. På tomtmark finns flera aktörer som parkeringsverksamhet varav Stockholm Parkering är en av de största i Stockholms stad. Bolagets kunder utgörs främst av privatpersoner och företag som hyr parkeringsplatser månadsvis eller som besöksparkering; i anslutning till detta erbjuder även bolaget tjänsten elbilsladdning. Bolaget bygger och driftar infrastruktur för att ladda elfordon, vilket ger förutsättningar för fler att skaffa miljövänliga elbilar. Elbilsladdning ökar bolagets energiförbrukning, och utgör idag över 50 procent, och energi från detta minskar utsläppen från fordonstransporter. Vid årets slut hade bolaget över 11 000 laddplatser. Bolaget upplåter även lokalytor för flera mobilitetstjänster exempelvis cykelparkering, bilpooler, lastcyklar samt leverans- och logistiktjänster. Bolaget gör årligen kundundersökningar bland hyresgästerna. Årets undersökning fick ett NKI- resultat om 72. Enligt branschstandard är att alla resultat över 70 är att betrakta som bra. Fastighetsbestånd Bolaget ansvarar för cirka 57 000 parkeringsplatser. Av dessa äger bolaget cirka 7 900 parkeringsplatser fördelade på 35 parkeringsanläggningar. Resten av parkeringarna arrenderar, hyr eller sköter bolaget på uppdrag av andra. Över 80 procent av verksamhetens omsättning sker inom ramen för den egna koncernen. Uppdrag kan avse allt från att leverera totallösningar till att endast erbjuda parkeringsövervakning. 2 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Investeringar Investeringarna för helåret uppgår till 114,2 mnkr, varav 81,4 mnkr avser stora investeringar, vilket är 235,8 mnkr lägre än bolagets budgeterade volym om 350,0 mnkr. Den främsta förklaringen till avvikelsen av investeringsbudgeten är förskjutningar av produktionsstart i Hjorthagsgaraget och Sandhagsgatan P-hus, samt lägre utbyggnadstakt avseende laddinfrastruktur i andras fastigheter. Även investeringar i IT och teknik är lägre än budget, främst på grund av förskjutning i tid. Resultat Resultatet efter finansnetto uppgår till 181,6,0 mnkr före skatt och bokslutsdispositioner, vilket är 31,6 mnkr högre jämfört med föregående år. Omsättningen uppgår till 835,7 mnkr, vilket är 45,2 mnkr högre jämfört med föregående år. Hyresintäkterna uppgår till 430,6 mnkr och är 27,1 mnkr högre jämfört med föregående år. De ökade hyresintäkterna beror främst på intäkter kopplade till laddningsmöjligheter för elbilskunder. Intäkterna för besöksparkeringar uppgår till 320,5 mnkr, vilket är 5,5 mnkr högre än föregående år. Intäkter från kontrollavgifter uppgår till 58,2 mnkr och är 7,6 mnkr högre än föregående år. Den positiva avvikelsen beror på nya rutiner för avskrivning av kontrollavgifter. Övriga intäkter uppgår till 26,5 mnkr och är 5,1 mnkr högre än föregående år. Avvikelsen förklaras främst av sålda elkrediter för andra halvan av år 2025. Rörelsekostnaderna uppgår till 614,4 mnkr. Jämfört med föregående år har kostnaderna ökat med 16,2 mnkr. Hyreskostnaderna är 3,7 mnkr högre än föregående år och uppgår till 312,9 mnkr. Övriga driftskostnader uppgår till 148,9 mnkr och är 2,4 mnkr högre jämfört med föregående år. Personalkostnaderna uppgår till 71,7 mnkr, vilket är 4,8 mnkr högre jämfört med föregående år. Av- och nedskrivningar uppgår till 80,8 mnkr och är 5,2 mnkr högre än föregående år. Den högre avskrivningskostnaden beror till största delen på utbyggnaden av laddinfrastruktur. Finansnettot uppgår till 39,7 mnkr och är 2,6 mnkr lägre än föregående år. Avvikelsen beror på en lägre räntenivå och lägre investeringstakt. Marknadsinformation Utifrån stadens vision, de tre inriktningsmålen och ägardirektiv har Stockholm Parkering en egen vision för att nå målen: Vi skapar utrymme för Stockholm att växa. Bolaget frigör gatuutrymme för det växande Stockholm genom att bygga nya parkeringsanläggningar och nyttja anläggningarna optimalt. Det frigjorda utrymmet kan nyttjas till att öka utrymmet för den rörliga trafiken, bussar, cyklar och ge ett mer levande gaturum. Bolagets affärsidé är att bygga och driva hållbara och smarta parkeringslösningar. Kvalitetsarbetet har under lång tid syftat till att tillhandahålla trygga, rena och ljusa parkeringsanläggningar. Bolaget har som första parkeringsbolag i Sverige installerat laddningsmöjligheter på samtliga parkeringsplatser som bolaget långsiktigt äger själva. Bolaget försöker nu teckna avtal med andra fastighetsägare för att fortsätta utbyggnaden. Marknadsförutsättningar Stockholm Parkering genomför löpande marknadsundersökningar för att öka förståelsen av behov och önskemål från bolagets kunder, exempelvis utökade öppettider, ökade möjligheter till att ladda elfordon som i sin tur medför ökad beläggning. Att kontinuerligt se över och anpassa taxor och hyror på respektive anläggning är också viktiga inslag. Bolaget har under året arbetat med att finna nya hållbara innovativa lösningar, marknadsföringsinsatser och målgrupper för att öka beläggningen. 3 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com På längre sikt finns följande risker med minskat resultat som följd: • Uppsägningstiden för kunder är endast en månad. Vid en konjunkturnedgång uppnås en relativt snabb privatekonomisk effekt om man avvecklar bilen. • Bolaget bygger stora anläggningar i stadens nya utvecklingsområden som delvis ska finansieras genom parkeringsköp. Anläggningarnas storlek innebär ökad exponering och finansieringsformen är en risk om byggande förskjuts eller efterfrågan är låg. • Ökade drift- och energikostnader. • Kortsiktiga negativa ekonomiska effekter av nybyggda anläggningar, eftersom det kan ta flera år att nå hög beläggningsgrad samtidigt som avskrivningarna ökar. • Bolaget omförhandlar löpande befintliga hyresavtal. Förlust av flera avtal kan innebära minskade intäkter. Lönsamheten i nya avtal är generellt sämre än i äldre avtal. • En sämre konjunktur där bolagets hyror ligger kvar på en hög nivå samtidigt som intjäningsförmågan minskar. • Minskad efterfrågan på besöksparkering till följd av ett sämre konjunkturläge eller förändrad verksamhet i närområdet. • Högre belåningsgrad innebär ökad exponering för höjda räntor. Framtida utveckling Stockholm Parkerings uppgift är även fortsatt att bygga och driva parkeringsanläggningar samt tillhandahålla elbilsladdning i anslutning till detta. Utöver detta ska ytor tillhandahållas för mobilitetstjänster. Bolaget kommer fortsätta att bidra med åtgärder för att ökad framkomlighet för transporter. Utbyggnad av laddinstrastruktur, samarbete med poolbilsföretag och fler mobilitetstjänster ger incitament till effektivare och miljösmartare användning av fordon. Bolaget har idag mobilitetstjänster som exempelvis cykelparkering, bilpooler, lastcyklar, batteribytesstationer samt frakt- och logistiktjänster. Under år 2026 planerar bolaget att fortsätta arbetet med att öka antalet laddplatser i anläggningar som bolaget driftar och kommer fortsätta att bevaka och bearbeta marknaden avseende mobilitetstjänster. Vid sidan om att nyttja befintliga anläggningarna optimalt bygger bolaget nya anläggningar för vackrare stadsmiljö med bättre framkomlighet. Kommande år pågår det bland annat arbete med Hjorthagsgaraget, Sandhagsgatan P-hus och Farsta Strand P-hus. Bolaget har även ett flertal projekt i idé- och utredningsstadiet. Likviditet och finansiering Finansiering av parkeringsanläggningar sker som tidigare genom upplåning av kapital via stadens internbank. Upplåningen har minskat under år 2025 och uppgick till 1 505 mnkr vid årsskiftet 2025/2026. Flera anläggningar delfinansieras även av externa aktörer genom parkeringsköp. Vinstdisposition Stockholm Parkerings fria egna kapitalet uppgår enligt balansräkningen till 152 985 644 kr, varav årets resultat är 8 488 765 kr. Styrelsen föreslår att vinstmedlen om 152 985 644 kr balanseras i ny räkning. Beträffade resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balansräkning, kassaflödesanalys samt tilläggsupplysningar. Alla belopp redovisas i tkr om inte annat anges. 4 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Upplysningar av icke finansiell karaktär Personal- och organisationsutveckling Stockholm parkering ska upplevas som en attraktiv arbetsplats där medarbetare ges möjlighet till utveckling, delaktighet och ett positivt arbetsklimat. Detta är särskilt viktigt för att kunna behålla och rekrytera kompetens. I enlighet med Stockholms stads definition för beräkning av medelantalet anställda ska alla föräldralediga, tjänstlediga och sjukskrivna räknas. Medelantalet anställda har under året varit 84. Under 2025 var den genomsnittliga fördelningen mellan könen 32 kvinnor och 52 män och bolagets ledningsgrupp består av 4 kvinnor och 2 män. Bolaget erbjuder heltidstjänst till samtliga medarbetare. Personalomsättningen i bolaget har varit låg. Bolaget bedriver ett aktivt arbete för att bibehålla låga sjukskrivningstal. Den totala sjukfrånvaron uppgår till 1,7 procent för året. Under året har bolaget arbetat med uppföljning av medarbetarenkäten. Målet är att alla medarbetare ska vara väl förtrogna med verksamhetens mål och förväntade resultat. Varje individ har ett tydligt eget ansvar för sina arbetsuppgifter vilket påverka bolagets utveckling positivt. Samtliga medarbetare har arbetat aktivt med nedbrytning av bolagets övergripande mål till avdelningsvisa och individuella mål. Nedbrytningen till individnivå ger ökad förståelse för varje medarbetares individuella bidrag i det dagliga arbetet till bolagets övergripande mål. Bolagets förväntningar på varje befattning kopplat till individ är tydlig, och ökar delaktigheten och återkoppling mellan chef och medarbetare. Bolagets policyer lyfter arbetet mot otillbörlig påverkan, jämställdhet och antidiskriminering och mångfaldsfrågor. Bolaget ser till exempel flerspråkighet som en merit vid rekrytering. Många medarbetare är flerspråkiga vilket innebär möjligheter till utökad service i bolagets kundservice. Jämställdshetsperspektivet är en viktig faktor för att trygga värdegrunden. Vidare gör bolaget kontinuerliga lönekartläggningar ur ett genusperspektiv för att minimera osakliga löneskillnader. Bolaget reviderar årligen samtliga policyer. Bolaget har ett nära samarbete med arbetsmarknadsnämnden och stadsdelsnämnden i Järva och har tagit emot tolv ungdomar med feriearbete under 2025. Pensionsåtagandena förvaltas av KPA Pension som har till uppgift att samordna och strukturera hanteringen av pensioner inom bolagskoncernen. De avtal som är försäkrade är AKAP-KR och KAP-KL. 5 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Hållbarhetsrapport Inledning – Stockholm Parkering en del av stadens omställning Stockholm Parkering är ett helägt bolag inom Stockholms stad och en del av koncernen Stockholms Stadshus AB. Bolagets uppdrag och övergripande mål fastställs av kommunfullmäktige genom stadens budget och ägardirektiv. Bolagets uppdrag är att utveckla, äga och förvalta parkerings- och mobilitetslösningar som bidrar till en välfungerande, tillgänglig och hållbar stad. Genom sin verksamhet har Stockholm Parkering en tydlig roll i stadens arbete för att minska klimatpåverkan, effektivisera resursanvändningen och stödja omställningen till ett fossilfritt samhälle. Hållbarhetsarbetet utgår från Stockholms stads miljöprogram, ägardirektiv och styrande dokument och bolaget förbereder sig inför kommande EU krav på hållbarhetsrapportering enligt CSRD för villket koncernen är skyldig att rapportera enligt från och med räkenskapsår 2027. Fram till dess gäller redovisningsreglerna enlig Årsredovisningslagen.. Stockholm Parkering arbetar i linje med stadens ambition att vara klimatpositiv och fossilfri och ska samtidigt bidra till en resurseffektiv, giftfri och cirkulär stad. Arbetet ska även stödja stadens mål om social hållbarhet, jämlik tillgång till stadens funktioner, trygg stadsmiljö samt en långsiktigt stabil och hållbar ekonomi. Bolagets lösningar ska utformas på ett affärsmässigt och kostnadseffektivt sätt, med utgångspunkt i samhällsuppdraget och stadens långsiktiga utveckling. Dessa ramar styr bolagets inriktning, mål och prioriteringar och är integrerade i den ordinarie styrningen och uppföljningen av verksamheten. Under 2025 har Stockholm Parkering tagit ett samlat grepp om hållbarhetsarbetet med fokus på kartläggning och analys. Arbetet har syftat till att etablera en tydlig nulägesbild och skapa förutsättningar för fortsatt utveckling. Under året har bland annat klimatberäkningar enligt GHG- protokollet genomförts, kravställning i upphandlingar har setts över och en granskning av den dubbla väsentlighetsanalysen genomförts. Ledningens perspektiv på hållbarhet Stockholm Parkering verkar i en stad och i en tid där kraven på hållbar utveckling, klimatomställning och ansvarsfull resursanvändning ökar. För bolaget innebär detta både ett ansvar och en möjlighet att bidra till stadens utveckling genom långsiktigt hållbara parkerings- och mobilitetslösningar. Ledningen ser hållbarhet som en integrerad del av bolagets uppdrag och affär. Det handlar om att fatta beslut som är långsiktigt hållbara ur ett miljömässigt, ekonomiskt och samhälleligt perspektiv, och att säkerställa att verksamheten utvecklas i takt med stadens mål och omvärldens krav. Samtidigt ska bolaget bedriva sin verksamhet effektivt och med god kostnadskontroll. Styrning och ansvar för hållbarhetsarbetet Stockholm Parkerings hållbarhetsarbete är integrerat i bolagets ordinarie styrning, ledning och uppföljning. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets verksamhet, inklusive hållbarhetsarbetet, och fastställer relevanta policyer samt följer upp arbetet inom ramen för ordinarie rapportering. VD ansvarar för att hållbarhetsarbetet bedrivs i enlighet med ägardirektiv, stadens styrande dokument och gällande lagstiftning. Ledningsgruppen ansvarar för att hållbarhetsfrågorna integreras i strategier, handlingsplaner, beslut och i den löpande verksamheten. Uppföljning sker genom tertialrapporter, årsbokslut samt Stockholms stads integrerade ledningssystem (ILS). Bolaget arbetar systematiskt med intern kontroll, riskhantering och regelefterlevnad. Hållbarhetsrelaterade risker identifieras och hanteras inom ramen för bolagets väsentlighets- och riskanalyser samt internkontrollplan. Det finns, precis som för övriga mål, inga särskilda finansiella incitament kopplade till hållbarhetsmål för bolagets ledning. Hållbarhetsansvaret är i stället integrerat i ordinarie chefs- och ledningsansvar i enlighet med ägardirektiv, stadens styrmodell samt bolagets interna styrning och uppföljning. 6 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Policyer inom hållbarhet Stockholm Parkering har ett antal styrande policyer och program som tillsammans anger ramarna för bolagets hållbarhetsarbete. Policyerna gäller för hela verksamheten och är integrerade i bolagets ordinarie styrning, beslut och uppföljning Miljöpolicy samt miljö- och klimathandlingsplan Stockholm Parkering har en av styrelsen fastställd miljöpolicy som utgör den övergripande ramen för bolagets miljö- och klimatarbete. Kopplat till denna har bolaget en miljö- och klimathandlingsplan som utgår från Stockholms stads miljöprogram, klimathandlingsplan, ägardirektiv och tillämplig miljölagstiftning. Miljöpolicyn och handlingsplanen omfattar bland annat arbete för minskad klimatpåverkan, energieffektivisering i anläggningar, utbyggnad av laddinfrastruktur, fossilfri fordonsflotta, cirkulär resursanvändning samt höga miljökrav i upphandlingar. Riktlinjerna ska beaktas i bolagets beslut, processer och investeringar och följs upp inom ramen för ordinarie verksamhets- och hållbarhetsuppföljning. Arbetsmiljö och sociala frågor Arbetet med social hållbarhet och arbetsmiljö styrs av arbetsmiljöpolic, arbetsplatspolicy, stadens personalpolicy samt tillämplig lagstiftning. Policydokumenten anger ansvar, roller och arbetssätt för att säkerställa en god, säker och inkluderande arbetsmiljö för bolagets medarbetare. Arbetsmiljöarbetet är en integrerad del av ledningens ansvar och följs upp löpande. Korruption, mutor, jäv och otillbörlig påverkan Stockholm Parkerings arbetsplatspolicy lyfter riklinjer avseende korruption, mutor, jäv och otillbörligpåverkan och är i linje med Stockholms stads riktlinjer inom områdena. Policyn reglerar hur bolaget ska förebygga och hantera risker för korruption, oegentligheter, påverkansförsök och intressekonflikter och omfattar såväl medarbetare som ledning. Efterlevnad säkerställs genom tydliga attestregler, årliga personliga intyganden, intern kontroll, rapporteringsvägar samt stadens visselblåsfunktion. Affärsetik, intern kontroll och regelefterlevnad Stockholm Parkering har en fastställd policy för intern kontroll som syftar till att säkerställa att verksamheten bedrivs ändamålsenligt, effektivt och i enlighet med lagar, förordningar och interna styrdokument. Policyn omfattar ansvarsfördelning, riskhantering, uppföljning och rapportering och fastställs av styrelsen. Upphandling och leverantörsstyrning Hållbarhetskrav i leverantörsledet regleras genom bolagets upphandlingspolicy som innehållet krav från stadens program för inköp och upphandling. Bolaget ställer krav på miljö, arbetsvillkor och regelefterlevnad i upphandlingar. Respekt för mänskliga rättigheter säkerställs genom krav i upphandlingar och avtal, där leverantörer ska följa tillämplig arbetsrätt, kollektivavtal eller kollektivavtalsliknande villkor samt säkerställa att ingen form av tvångsarbete, barnarbete eller diskriminering förekommer. Kraven gäller hela leverantörskedjan och följs upp genom riskbaserad avtalsuppföljning, dokumentationskrav och möjlighet till revision och platsbesök. 7 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Ramverk och utgångspunkter för hållbarhetsarbetet Agenda 2030 och globala hållbarhetsmål Stockholm Parkerings hållbarhetsarbete relaterar till flera av FN:s globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030). Bolagets verksamhet har särskilt koppling till mål som rör hållbara städer, klimatpåverkan, energi och resursanvändning. Genom att utveckla parkerings- och mobilitetslösningar som stödjer elektrifiering, energieffektivisering och minskade utsläpp bidrar bolaget till stadens och samhällets övergripande hållbarhetsmål. De globala målen fungerar som en övergripande referensram för bolagets hållbarhetsarbete, medan konkret styrning och uppföljning sker genom stadens och bolagets egna mål och handlingsplaner. Stadens mål och koncernstyrning Som bolag inom Stockholms stad verkar Stockholm Parkering inom en tydlig styrmodell. Stadens miljöprogram, klimatmål och ägardirektiv anger inriktningen för bolagets arbete och prioriteringar. Ägardirektiven antas av bolagets styrelse efter beslut i koncernstyrelsen. Hållbarhetsarbetet följs upp inom ramen för stadens ordinarie styr- och uppföljningsprocesser, bland annat genom tertialrapporter, årsbokslut och stadens integrerade ledningssystem (ILS). Stockholm Parkering samverkar med övriga bolag inom Stockholms Stadshus AB och bidrar till koncernens gemensamma mål. Bolagets hållbarhetsarbete ska vara förenligt med stadens ambitioner och samtidigt anpassat till den egna verksamhetens förutsättningar. Väsentlighetsanalys och prioriterade hållbarhetsområden Dubbel väsentlighetsanalys Bolaget har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys i syfte att identifiera de hållbarhetsområden som är mest betydelsefulla för bolagets verksamhet, påverkan och långsiktiga risk- och möjlighetsbild. Analysen genomfördes i linje med EU:s kommande krav på hållbarhetsrapportering (CSRD). Totalt har nio väsentliga hållbarhetsämnen med tillhörande 23 underliggande delområden identifierats, de omfattas av ett antal upplysningskrav enligt ESRS (hållbarhetsstandarder), vilka kommer att hanteras successivt i takt med att bolagets arbetssätt, datatillgång och rapportering utvecklas. Områdena speglar såväl bolagets klimat- och miljöpåverkan som sociala aspekter och styrningsfrågor, och utgör grunden för bolagets fortsatta prioriteringar och utveckling av hållbarhetsarbetet. Stockholm Parkerings huvudsakliga negativa påverkan är främst kopplad till klimatutsläpp från energianvändning i parkeringsanläggningar, bygg- och anläggningsverksamhet samt indirekt påverkan genom upphandlade entreprenörer och leverantörer. Dessa effekter hanteras genom kravställning i upphandling, energieffektivisering, successiv elektrifiering. Uppföljning sker varje tertial och rapporteras i ILS. De identifierade väsentliga hållbarhetsområdena utgör även grunden för bolagets riskhantering kopplad till hållbarhet. Risker och möjligheter kopplade till miljö, sociala frågor och styrning hanteras inom ramen för bolagets ordinarie risk- och internkontrollarbete. Fokus under 2025 har varit att etablera en metodik för identifiering, bedömning och prioritering av relevanta hållbarhetsområden samt att säkerställa att bolagets styrning, processer och arbetssätt successivt kan anpassas för att möta kraven inom respektive område. Detaljerad uppföljning, målformulering och kvantifiering kommer att utvecklas stegvis i kommande rapporteringsperioder. 8 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Klimat och energi Klimatpåverkan och utsläppsberäkningar Stockholm Parkering har under 2025 genomfört sin första klimatberäkning enligt GHG-protokollet. Beräkningen omfattar utsläpp i scope 1, 2 och relevanta delar av scope 3 och utgör bolagets basår för fortsatt arbete med att minska klimatpåverkan. Arbetet har genomförts i linje med stadens gemensamma krav och metodik. Klimatberäkningen är ett steg i att stärka transparens, jämförbarhet och kvalitet i bolagets hållbarhetsarbete. Laddinfrastruktur och elektrifiering Utbyggnaden av laddinfrastruktur är en viktig del av bolagets bidrag till stadens klimatomställning och utgör över 57 procent av bolaget energiförbrukning. Genom att tillgängliggöra laddmöjligheter i parkeringsanläggningar stödjer Stockholm Parkering övergången till fossilfria transporter och minskade utsläpp från vägtrafik. Energieffektivisering i anläggningar Bolaget arbetar systematiskt med att se över övrig energianvändningen i sina anläggningar. Den kvarvarande del efter att elbilsladdning räknats bort består främst av ventilation och belysning. Ventilationen är idag inställd på den lägsta tillåtnat effekten enligt lagstiftningen och målet med belysningen är att uppnå ett effektivt nyttjande av energi samtidigt som trygghet och säkerhet för användare bibehålls. Ett centralt inslag i detta arbete är att vid byte nyttja den energisnålaste LED- belysningen samt optimering av styr- och reglersystem. Hållbar mobilitet, resurser och upphandling Hållbar mobilitet och transporter Stockholm Parkering arbetar aktivt för att stödja en mer hållbar mobilitet i staden. Utöver laddinfrastruktur omfattar detta utveckling av parkerings- och mobilitetslösningar som bidrar till effektivare markanvändning och minskat behov av fossilbaserade transporter. Av bolagets fordon är endast en hybrid resterande är fossilfria, motsvarande omställning eftersträvas i upphandlade transporter och tjänster. Resurseffektivitet, material och avfall Resurseffektivitet och cirkulär resursanvändning är integrerade delar av verksamheten, speciellt i bygg- och anläggningsprojekt. Bolaget arbetar för att minska avfallsmängder, öka återbruk och cirkulärt arbete och säkerställa att material hanteras på ett ansvarsfullt sätt. I ny- och ombyggnadsprojekt ställs krav på att byggvaror och kemiska produkter bedöms enligt vedertagna system, såsom Byggvarubedömningen. Ansvarsfull upphandling och leverantörsstyrning Ansvarsfull och hållbar upphandling är ett centralt verktyg för att omsätta bolagets hållbarhetspolicyer i praktiken. Upphandling är ett centralt styrmedel i Stockholm Parkerings hållbarhetsarbete. Bolaget ställer miljökrav i upphandlingar och säkerställer att dessa krav är i linje med Stockholms stads mål, riktlinjer och aktuell lagstiftning. Under året har miljökrav ställts i samtliga relevanta upphandlingar som en integrerad del i upphandlingsprocessen. För de stora byggprojekten har uppföljningssystem byggvarubedömning används i projektering och byggfas. 9 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Social hållbarhet och ansvar Inriktning för social hållbarhet Stockholm Parkering ser social hållbarhet som en del av sitt samhällsuppdrag. Bolagets verksamhet påverkar medarbetare, kunder och stadens invånare, och arbetet präglas av likabehandling, ansvarstagande, trygghet, inkludering och långsiktighet. Kraven och arbetet med social hållbarhet utgår från styrdokument från Stockholms stads, tillämplig lagstiftning samt bolagets interna styrande dokument. Dessa ramar anger inriktningen för bolagets arbete inom områden såsom arbetsmiljö, anställningsvillkor, dialog och delaktighet. Social hållbarhet integreras i den ordinarie verksamhetsstyrningen och följs upp inom ramen för bolagets etablerade processer. Medarbetare, arbetsmiljö och inkludering Stockholm Parkering arbetar systematiskt för att säkerställa en god, säker och inkluderande arbetsmiljö. Dialog och delaktighet är viktiga delar av detta arbete och sker genom etablerade samverkansformer mellan arbetsgivare och medarbetare. Arbetsmiljöfrågor hanteras löpande och utgör en integrerad del av ledningens ansvar. Bolaget arbetar även aktivt med kompetensförsörjning och social inkludering. Inom ramen för stadens initiativ erbjuds praktik- och arbetsmöjligheter för personer som står långt från arbetsmarknaden samt feriearbeten för ungdomar. Dessa insatser bidrar till stadens mål om social hållbarhet och ökad inkludering. Stockholm Parkerings samlade bedömning är att riskerna kopplade till sociala förhållanden och personal är begränsade, men området följs kontinuerligt upp som en del av bolagets risk- och internkontrollarbete. Trygghet, säkerhet och samhällsuppdrag Trygghet och säkerhet är grundläggande för Stockholm Parkerings verksamhet. Genom utformning, drift och förvaltning av parkeringsanläggningar arbetar bolaget för att skapa trygga miljöer för både kunder och medarbetare. Arbetet omfattar såväl förebyggande säkerhetsåtgärder som löpande kvalitets- och säkerhetsuppföljning. Inom ramen för sitt samhällsuppdrag ansvarar Stockholm Parkering även för iordningställande och förvaltning av ett fåtal skyddsrum. Detta utgör en del av stadens samlade beredskap och bidrar till invånarnas trygghet samt stadens förmåga att upprätthålla samhällsviktiga funktioner vid kris och höjd beredskap. Socialt ansvar i leverantörsledet Sociala krav är en integrerad del av Stockholm Parkerings upphandlingsarbete. I enlighet med stadens program för inköp och upphandling ställer bolaget krav på seriösa och ansvarsfulla leverantörer. Detta omfattar bland annat krav på arbetsvillkor, anställningsförhållanden och efterlevnad av tillämplig lagstiftning. Bolaget arbetar för att säkerställa att upphandlade tjänster utförs under schyssta och rättvisa villkor samt att risker kopplade till leverantörer identifieras och hanteras. Vid avvikelser finns etablerade åtgärder i form av avtalsrättsliga sanktioner inskrivna i avtalen. Summering Stockholm Parkering har under året tagit viktiga steg för att stärka struktur, transparens och långsiktighet i hållbarhetsarbetet. Genom genomförda klimatberäkningar enligt GHG-protokollet, en dubbel väsentlighetsanalys samt en översyn av styrning och kravställning har bolaget lagt grunden för ett mer systematiskt och datadrivet arbete i linje med stadens mål och kommande krav på hållbarhetsrapportering. Arbetet under året har i huvudsak fokuserat på att etablera en gemensam baslinje och skapa förutsättningar för fortsatt utveckling. Med tydlig koppling till stadens miljöprogram, Agenda 2030 och bolagets samhällsuppdrag kommer hållbarhetsarbetet successivt att integreras ytterligare i bolagets ordinarie styrning, uppföljning och beslutsprocesser. Under kommande år kommer fokus att ligga på att omsätta analyser och kartläggningar i konkreta åtgärder, 10 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com stärka uppföljningen samt vidareutveckla rapporteringen i riktning mot CSRD. Ambitionen är att att säkerställa ett affärsmässigt, robust och långsiktigt hållbart bidrag till Stockholms utveckling. Tidsdimension Hållbarhetsarbetet bedrivs med ett kortsiktigt fokus på regelefterlevnad, kartläggning och riskhantering, ett medellångt fokus på utveckling av rapportering, styrning och uppföljning samt ett långsiktigt fokus på framtida investeringar, driftåtgärder och verksamhetens motståndskraft över tid. Avslutande ord från ledningen Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Stockholm Parkerings uppdrag och en förutsättning för bolagets långsiktiga utveckling. Under året har vi fokuserat på att stärka struktur, styrning och kunskap för att skapa god förutsättningar för det fortsatta arbetet. Detta sker i nära samspel med stadens mål och ägarens krav. Genom kravställning, uppföljning och hållbara arbetssätt tar bolaget ansvar för sin del i stadens omställning. Indikatorer Utfall Årsmål Indikator 2025 2025 Hållbarhetsområde Andel bygg- och anläggningsentreprenader i stadens regi som uppfyller stadens krav avseende 100 % 100 % Miljö användning av Byggvarubedömningen (BVB) eller därmed jämförliga system Andel upphandlingar som bidrar till cirkularitet 33 % 25 % Miljö Sociala förhållanden och personal Aktivt medskapandeindex (AMI) 92 83 samt respekt för mänskliga rättigheter Sjukfrånvaro 1,7 % 5,0 % Sociala förhållanden och personal Sjukfrånvaro dag 1-14 1,7 % 4,0 % Sociala förhållanden och personal Nöjd kund index (NKI) 72 73 Sociala förhållanden och personal Antal parkeringsanläggningar som uppfyller 27 27 Sociala förhållanden och personal premiumnormen för trygghet och trivsel för kunderna Om rapporten Inga särskilda riktlinjer har tillämpats vid upprättande av rapporten. 11 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Flerårsöversikt Belopp i Mnkr 2025 2024 2023 2022 2021 Resultaträkning Rörelsens intäkter 836 791 772 689 621 Rörelsens kostnader -614 -598 -584 -522 -477 Rörelseresultat 221 192 188 167 144 Finansnetto -40 -42 -32 -11 -8 Resultat före skatt 182 150 156 156 136 Skatt/disposition -174 -142 -151 -147 -131 Årets resultat 8 8 5 9 5 Balansräkning Anläggningstillgångar 2107 2074 1988 1874 1681 Omsättningstillgångar 80 79 96 81 84 Summa tillgångar 2187 2153 2084 1955 1765 Bundet eget kapital 27 29 31 31 30 Fritt eget kapital 153 143 132 127 119 Avsättningar mm 20 18 16 15 13 Långfristiga skulder 161 162 155 122 93 Kortfristiga skulder 1826 1801 1750 1660 1510 Summa skulder och eget kapital 2187 2153 2084 1955 1765 Nyckeltal Avkastning på totalt kapital 10% 9% 9% 9% 8% Soliditet 8% 8% 8% 8% 8% Investeringar 114 165 184 254 176 Medelantal årsarbetare 84 77 78 75 81 Definitioner Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader i procent av genomsnittlig balansomslutning. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen. 12 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Resultaträkning Belopp i Tkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 1 833 891 789 144 Aktiverat arbete egna anläggningar 1 836 1 380 Summa intäkter 835 727 790 524 Externa kostnader 2,3 -461 802 -455 723 Personalkostnader 4 -71 738 -66 871 Avskrivningar och nedskrivningar anläggningstillgångar 5 -80 818 -75 599 Summa kostnader -614 358 -598 193 Rörelseresultat 221 369 192 331 Ränteintäkter 285 296 Räntekostnader -40 002 -42 619 Övriga finansiella kostnader -16 -15 Resultat efter finansiella poster 181 636 149 993 Bokslutsdispositioner 6 -169 653 -139 622 Resultat före skatt 11 983 10 371 Skatt på årets resultat 7 -2 568 -2 152 Övriga skatter -926 0 Årets resultat 8 489 8 219 13 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Balansräkning Belopp i Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Utvecklingsutgifter 5 073 6 700 Summa immateriella anläggningstillgångar 8 5 073 6 700 Materiella anläggningstillgångar Mark 9 93 407 93 407 Byggnader 10 1 436 963 1 462 007 Markanläggningar 11 27 713 29 612 Pågående nyanläggningar 12 439 223 378 875 Inventarier och installationer 13 103 393 102 024 Summa materiella anläggningstillgångar 2 100 699 2 065 925 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 840 1 344 Summa finansiella anläggningstillgångar 840 1 344 Summa anläggningstillgångar 2 106 612 2 073 969 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 20 930 18 895 Fordringar hos koncernbolag 9 946 11 483 Skattefordringar 12 840 13 175 Övriga fordringar 4 566 4 012 Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader 14 31 879 31 042 Summa kortfristiga fordringar 80 161 78 607 Likvida medel 0 0 Summa omsättningstillgångar 80 161 78 607 SUMMA TILLGÅNGAR 2 186 773 2 152 576 14 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Belopp i Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 20 000 20 000 Reservfond 4 000 4 000 Fond för utvecklingsutgifter 2 877 4 625 Fria reserver 144 497 134 530 Årets resultat 8 489 8 219 Summa eget kapital 179 863 171 374 Skulder Obeskattade reserver 15 462 808 Avsättningar Avsättningar till pensioner 5 316 5 354 Avsättningar för uppskjuten skatt 16 14 307 11 998 Summa avsättningar 19 623 17 352 Långfristiga skulder Förutbetalda intäkter 17 161 177 161 566 Summa långfristiga skulder 161 177 161 566 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 39 362 20 117 Skulder till koncernbolag 184 408 151 363 Koncernkonto checkräkningskredit 18 1 504 509 1 507 891 Övriga kortfristiga skulder 11 434 12 908 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 85 935 109 197 Summa kortfristiga skulder 1 825 648 1 801 476 Summa skulder 2 006 910 1 981 202 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 186 773 2 152 576 15 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i Tkr Aktiekapital Reservfond Fond för Balanserat Årets Totalt eget utvecklings- resultat resultat kapital utgifter Belopp vid årets ingång 20 000 4 000 4 625 134 530 8 219 171 374 Disposition enligt beslut av årets årsstämma: 8 219 -8 219 0 Årets resultat 8 489 8 489 Aktivering av utvecklingsutgifter/Upplösning till följd av årets avskrivningar på utvecklingsutgifter -1 748 1 748 Belopp vid årets utgång 20 000 4 000 2 877 144 497 8 489 179 863 Antal aktier uppgår till 40 000 med ett kvotvärde om 500 kr. 16 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Kassaflödesanalys Belopp i Tkr 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 181 636 149 993 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avsättningar -38 353 Förändring semesterlöneskuld -28 144 Avskrivning anläggningstillgångar 80 818 75 599 Reavinst vid försäljning av anläggningstillgångar 0 -214 Reaförlust vid försäljning av anläggningstillgångar 226 1 086 Betald inkomstskatt -851 -24 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 261 763 226 937 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av kortfristiga fordringar -1 886 17 261 Ökning (+)/minskning (-) kortfristiga skulder -2 421 22 892 Kassaflöde från den löpande verksamheten 257 456 267 090 Investeringsverksamheten Investering i immateriella anläggningstillgångar -830 -2 244 Investering i maskiner och inventarier -1 125 -3 310 Investering i pågående nyanläggning -112 098 -159 462 Investering i byggnader -137 -199 Erhållen likvid vid försäljning av anläggningstillgångar 0 214 Avyttring/minskning av finansiella tillgångar 504 2 927 Kassaflöde från investeringsverksamheten -113 686 -162 074 Finansieringsverksamheten Förändring av förutbetalda intäkter, långfristig del -388 6 346 Koncernbidrag -140 000 -150 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -140 388 -143 654 Årets kassaflöde 3 382 -38 638 Likvida medel vid årets början inkl. koncernkontot -1 507 891 -1 469 253 Årets förändring av likvida medel 3 382 -38 638 Likvida medel vid årets slut inkl. koncernkontot -1 504 509 -1 507 891 17 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Tilläggsupplysningar - Noter Allmän information Stockholms Stads Parkerings Aktiebolag med organisationsnummer 556001-7153 har säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Box 4678, 116 91 Stockholm. Stockholms Stads Parkerings AB är ett helägt dotterbolag till Stockholms Stadshus AB, org.nr 556415-1727, med säte i Stockholm. Stockholms Stadshus upprättar koncernredovisning. Redovisningsprinciper och värderingsprinciper Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Lämnade koncernbidrag har redovisats som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Redovisningsvaluta Bolagets redovisningsvaluta är i svenska kronor (SEK). Belopp i årsredovisningen är tusentalskronor (Tkr) eller miljontalskronor (Mnkr) om inte annat redovisas. Intäkter Bolagets intäkter består till övervägande del av månadsbaserad uthyrning av parkeringsplatser i garageanläggningar eller på tomtmarksytor samt på korttidsnyttjande av parkeringsplats enligt timtaxa. I verksamheten ingår även parkeringsövervakning och annan uppdragsverksamhet inom parkeringsområdet. Intäkterna från parkeringsverksamheten redovisas i den period tjänsten tillhandahållits. Hyresintäkter redovisas netto efter moms och i den period uthyrningen avser. Parkeringsköp Bolaget får förutbetalda intäkter, servitutersättningar för att tillhandahålla så kallade parkeringsköp där betalning sker i förskott och periodiseras linjärt enligt avtal. Likvida medel Samtliga övriga medel inom stadskoncernens koncernvalutakonto har nettoredovisats och utnyttjad kreditlimit har upptagits som skuld till koncernföretag i balansräkningen. Skatter Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen. Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om skatten inte är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisa direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatteeffekten i eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnande och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångarna redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för planenliga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod. Vid tecknande av servitutavtal hanteras anläggningen på samma sätt som av bolaget ägda 18 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com anläggningar. Eventuella avdrag för avskrivningar baseras på en bedömning av tillgångens nyttjandeperiod. Erhållna intäktsbidrag för uppförda anläggningar nettoredovisas mot materiella anläggningstillgångar och avskrivning/upplösning sker över anläggningarnas nyttjandeperiod. Under rubrik byggnader i balansräkningen redovisas både tomträtter/fastigheter vilka ägs av bolaget samt anläggningar uppförda på eller i främmande fastighet, vilka upplåtes på arrende- och hyresavtalsvillkor. Pågående nyanläggningar avser nyanläggningsprojekt där markanvisning och beslut i Stadsbyggnadsnämnden med startpromemoria föreligger. Från denna tidpunkt balanseras nedlagda utgifter samt aktiverad egen konsulttid tills anläggningen är färdigbyggd och driftsatt. Anläggningen överföres därvid till byggnader och avskrivning sker enligt nedanstående uppgifter. Planenliga avskrivningar på byggnaders komponenter har gjorts enligt följande: Byggnader1 Bergrum 100 år Stomme 25-50 år Installationer 25 år Övrigt 20 år Parkeringsspecifika komponenter 5 år Laddinfrastruktur 10 år Avskrivningar på övriga anläggningstillgångar har gjorts enligt följande: Markanläggningar 20 år Inventarier och installationer 5-10 år Immateriella anläggningstillgångar 3-10 år I de fall avvikelser förekommer enligt ovan tider beror det i regel på att avskrivningarna i stället följer kontraktstid. Finansiella instrument Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Se vidare beskrivning för respektive grupp av finansiella instrument. Ersättning till anställda Anställda erhåller ersättning i form av grundlön, förmåner samt tjänstepension. Redovisning sker i takt med intjänande. Bolaget tillämpar premie- och förmånsbestämda pensionslösningar för samtliga anställda, innebärande att pensionspremier betalas till försäkringsbolag. Ett undantag från ovan är att vd har rätt till pension vid 60 år. Detta sker genom en särskild överenskommelse utöver ordinarie plan. Denna beräknas som 15 procent av bruttolön indexerad med genomsnittlig statslåneränta föregående år som bas. Nedskrivningar I enlighet med bolagets redovisningsprinciper skall återvinningsvärdet fastställas för anläggningstillgångar när indikation tyder på att tillgångarnas värde kan ha minskat. Beräkning har 1 Anläggningar uppförda på eller i främmande fastighet skrivs av efter avtalstidens längd eller efter att det förlängda avtalet löpt ut. 19 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com gjorts för att fastställa anläggningstillgångarnas nettonuvärde. Något nedskrivningsbehov har inte kunnat konstateras under verksamhetsåret. Fordringar och skulder Fordringar är redovisade till de belopp varmed de beräknas inflyta. Skulder redovisas till nominella värden. Hyresfordringar faktureras i förskott med skuldföring i faktureringsperioden och periodisering till den period för vilken hyresvederlaget avses. Lånekostnader Räntekostnader avseende kapitalåtgång i pågående nyanläggningsprojekt har inte aktiverats. Övriga upplysningar Inköp och försäljning inom bolagskoncernen 2025 2024 Inköp 25,74 % 25,58 % Försäljning 0,85 % 0,75 % Inköp stadshuskoncernen avser huvudsakligen hyresrelaterade avtal. Fordonsleasing/Hyres-/Arrendeavtal Bolagets fordonsleasingavtal är finansiella, men hanteras i redovisningen som operationella. Hyres- och arrendeavtal för verksamhetsanläggningar redovisas nedan i sammandrag som operationella avtal och baserat på gällande avtalstid och nominella utgående hyror/arrenden under avtalstiden. Fordonsleasingavtal (Tkr) Leasingavgifter för fordon under året samt avtalade framtida avgifter. 2025 2024 År Belopp År Belopp 2025 1 699 2024 1 089 2026 1 873 2025 1 107 2027 1 730 2026 1 065 2028 1 057 2027 922 2029 326 2028 249 Summa 6 685 Summa 4 432 Hyres/arrendeavtal (Tkr) - Bolaget som leasingtagare Totalkostnad för 2025 113 616 Totalkostnad för avtal som förfaller inom ett år 111 401 Totalkostnad för åren 2-5 198 012 Totalkostnad för åren > 5 198 760 Summa 621 789 Kostnaden beräknas på känd hyres-/arrendekostnad inklusive eventuella indexuppräkningar samt 20 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com avtalad andel av eventuell fastighetsskatt. Bolaget som leasinggivare Samtliga hyresavtal avseende månadsuthyrning av parkeringsplatser är operationella leasingavtal. Avtalen löper med en månads uppsägning. 21 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Noter Belopp i Tkr om ej annat anges 1 NETTOOMSÄTTNING 2025 2024 Hyresintäkter 430 562 403 469 Besöksintäkter 320 484 314 976 Övriga intäkter 82 844 70 669 Summa 833 890 789 144 2 EXTERNA KOSTNADER 2025 2024 Hyreskostnader -312 884 -309 229 Övriga kostnader -148 917 -146 494 Summa -461 801 -455 723 3 ERSÄTTNING TILL REVISORER 2025 2024 Revisionsuppdrag Ernst & Young AB -245 -139 Skatterådgivning Ernst & Young AB -104 0 Övriga tjänster Ernst & Young AB -475 0 Summa -824 -139 4 PERSONAL 2025 2024 Löner och andra ersättningar Styrelse, Vd och vVd -1 956 -2 141 Övriga anställda -46 914 -42 805 Summa -48 870 -44 946 Pensionskostnader Nuvarande Vd och vVd -431 -399 Fd Vd 0 -61 Övriga anställda -5 338 -6 275 Summa -5 769 -6 735 Övriga sociala kostnader Styrelse, Vd och vVd -605 -749 Övriga anställda -14 650 -13 161 Summa -15 255 -13 910 Övriga personalkostnader -1 844 -1 280 SUMMA PERSONALKOSTNADER -71 738 -66 871 22 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Kapitalvärde av pensionsförpliktelser 2025 2024 Styrelse och Vd 284 64 Fd Vd 2 911 3 244 Summa 3 195 3 308 Vd:s årslön uppgick år 2025 till 1 562 558 kr. Vd:s förordnande är tillsvidare. Vid uppsägning av vd:s anställningsavtal gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex (6) månader. Om uppsägning av anställningsavtalet sker från bolagets sida utges till vd vid uppsägningstidens utgång ett vederlag om maximalt 24 månadslöner, eller minimum 12 månadslöner beroende på anställningstid som vd. Parterna kan träffa överenskommelse om uppdelning av utbetalning av vederlaget. Även en avdelningschef på bolaget och före detta förvaltningschef i Stockholms stad har ett liknande uppsägningsavtal som vd:n med möjlighet till vederlag om 24 månadslöner. Medelantalet anställda 2025 2024 Kvinnor 32 29 Män 52 48 Summa 84 77 Företagsledningens könsfördelning 2025 2024 Styrelse Kvinnor 5 5 Män 9 9 Summa 14 14 Ledningsgrupp Kvinnor 4 2 Män 2 3 Summa 6 5 AVSKRIVNINGAR OCH 5 NEDSKRIVNINGAR 2025 2024 Stödsystem -2 291 -3 208 Byggnader -47 801 -46 678 Markanläggningar -1 899 -1 969 Inventarier och installationer -28 827 -23 744 Summa avskrivningar -80 818 -75 599 6 BOKSLUTSDISPOSITIONER 2025 2024 Upplösning av anläggningsreserv 346 377 Koncernbidrag -170 000 -150 000 Summa dispositioner -169 654 -149 623 23 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com 7 SKATTER 2025 2024 Aktuell skatt 260 -75 Uppskjuten skatt 2 309 2 227 Summa redovisad skatt 2 569 2 152 Resultat före skatt 11 983 10 371 Skatt enligt gällande skattesats -2 468 -2 136 Skatteeffekt av icke avdragsgilla kostnader -100 -16 Övriga skatter -926 0 Summa skatt -3 494 -2 152 IMMATERIELLA 8 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2025 2024 Anskaffningsvärden utvecklingsuppgifter IB 19 807 22 186 Årets inköp 830 0 Pågående projekt för immateriella anläggningstillgångar 345 0 Omklassificering -345 -2 379 Utrangering- -2 423 0 UB 18 214 19 807 Planenliga avskrivningar IB -15 182 -13 846 Årets avskrivning -2 066 -3 040 Utrangeringar 2 256 1 704 UB -14 992 -15 182 Bokfört värde 3 222 4 625 Anskaffningsvärden hyresrätter IB 5 026 2 782 Årets inköp 0 2 244 UB 5 026 5 026 Planenliga avskrivningar IB -2 950 -2 782 Årets avskrivning -225 -168 UB -3 175 -2 950 Bokfört värde 1 851 2 076 9 MARK 2025 2024 24 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Anskaffningsvärden IB 93 407 40 907 Omklassificering 0 52 500 UB 93 407 93 407 Taxeringsvärde 19 361 19 082 10 BYGGNADER 2025 2024 Anskaffningsvärden IB 2 007 285 1 785 698 Årets inköp 137 199 Omklassificering 53 250 221 388 UB 2 060 672 2 007 285 Planenliga avskrivningar IB -537 133 -490 455 Årets avskrivning -47 801 -46 678 Omklassificering* -30 630 0 UB -615 564 -537 133 Nedskrivningar IB -8 145 -8 145 UB -8 145 -8 145 Bokfört värde 1 436 963 1 462 007 T axeringsvärde 1 310 997 1 094 211 *Omklassificering beror på förvärv av fastigheten 11 MARKANLÄGGNINGAR 2025 2024 Anskaffningsvärden IB 42 935 42 935 Försäljning 0 0 UB 42 935 42 935 Planenliga avskrivningar IB -12 453 -10 484 Årets avskrivning -1 899 -1 969 Omklassificering 0 0 UB -14 352 -12 453 Nedskrivningar IB -870 -870 UB -870 -870 Bokfört värde 27 713 29 612 25 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com 12 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR 2025 2024 Anskaffningsvärden IB 378 875 544 397 Årets inköp 112 098 159 462 Omklassificering +/- -51 750 -324 984 UB 439 223 378 875 INVENTARIER OCH 13 INSTALLATIONER 2025 2024 IB 336 465 299 606 Årets inköp 1 125 3 310 Utrangeringar -18 525 -17 248 Försäljning 0 -300 Omklassificering -1 500 51 097 UB 317 565 336 465 Planenliga avskrivningar IB -234 431 -227 824 Årets avskrivning -28 827 -23 744 Utrangeringar 18 467 16 837 Försäljning 0 300 Omklassificering* 30 630 0 UB -214 161 -234 431 Nedskrivningar IB -10 -10 Omklassificering 0 0 UB -10 -10 Bokfört värde 103 394 102 024 *Omklassificering beror på förvärv av fastigheten UPPLUPNA INTÄKTER OCH 14 FÖRUTBETALDA KOSTNADER 2025 2024 Förutbetalda hyres- och arrendekostnader 28 737 27 002 Övrigt 3 142 4 040 Summa 31 879 31 042 15 OBESKATTADE RESERVER 2025 2024 Anläggningsreserv 462 808 Summa 462 808 26 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com 16 AVSÄTTNINGAR 2025 2024 Pensioner IB 5 354 5 001 Årets avsättningar 294 353 Under året återförda belopp -332 0 Summa 5 316 5 354 Härav tryggat enligt Tryggandelagen 5 316 5 354 Uppskjuten skatt IB 11 998 9 771 Årets avsättningar 2 309 2 227 Summa 14 307 11 998 17 LÅNGFRISTIGA SKULDER 2025 2024 Förfallotid mellan 2 till 5 år 30 864 31 836 Förfallotid senare än 5 år 130 313 129 730 Summa 161 177 161 566 18 CHECKRÄKNINGSKREDIT Beviljat belopp för checkräkningskredit uppgår till 2 000 mnkr för år 2025. Belopp är samma jämfört med år 2024. UPPLUPNA KOSTNADER OCH 19 FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2025 2024 Förutbetalda hyresintäkter 45 780 43 793 Upplupna personalkostnader 4 589 4 812 Upplupen fastighetsskatt 13 164 11 123 Övrigt 22 400 49 469 Summa 85 933 109 199 20 EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH EVENTUALTILLGÅNGAR S tockholm Parkering har inga eventualförpliktelser eller eventualtillgångar. 21 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR EGNA FÖRPLIKTELSER S tockholm Parkering har inga ställda säkerheter för egna förpliktelser. 22 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Det osäkra omvärldsläget gör att det finns risk för att den svaga konjunkturutvecklingen fortsätter längre än vad som tidigare prognostiserats. På grund av osäkerheter i konjunkturläget framöver kan detta på kort sikt komma att påverka det ekonomiska resultatet negativt under nästkommande år. Bolaget har en tvistigt skadeståndskrav mot en leverantör avseende utförd projektering i projekt Hagastaden. Bolaget avser att ansöka om stämning för reparationsåtgärder. Stämning och r eparationer kommer att utföras under 2026. 27 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com Förslag till vinstdisposition Till årsstämman förfogande står: Balanserade vinstmedel 144 496 879 kr Årets resultat 8 488 765 kr Summa fritt eget kapital 152 985 644 kr Styrelsen föreslår att vinstmedlen förfogas enligt följande: Utdelning 0 kr I ny räkning balanseras 152 985 644 kr Summa 152 985 644 kr Stockholm Parkerings fria egna kapital uppgår enligt balansräkningen till 152 985 644 kr, varav årets resultat är 8 488 765 kr. Beträffade resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balansräkning, kassaflödesanalys samt tilläggsupplysningar. Alla belopp redovisas i Tkr om inte annat anges. Årsredovisningen har beslutats: Stockholm den 5 februari 2026. Årsredovisningen färdigställd, det datum som anges intill varje underskriift. Lars Strömgren Ordförande Svante Linusson Ulf Walter Bo Arkelsten Vice ordförande Amanda Hansson Åkerlind Tobias Johansson Erik A.O. Engström Fredrik Söderholm Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den dag som framgår i elektronisk underskrift. Ernst & Young AB Maria Lennmark Auktoriserad revisor 28 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com SIGNATURES ALLEKIRJOITUKSET UNDERSKRIFTER SIGNATURER UNDERSKRIFTER This document contains 29 pages before this page Tämä asiakirja sisältää 29 sivua ennen tätä sivua Detta dokument innehåller 29 sidor före denna sida Dokumentet inneholder 29 sider før denne siden Dette dokument indeholder 29 sider før denne side authority to sign asemavaltuutus ställningsfullmakt autoritet til å signere myndighed til at underskrive representative nimenkirjoitusoikeus firmateckningsrätt representant repræsentant custodial huoltaja/edunvalvoja förvaltare foresatte/verge frihedsberøvende Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com SIGNATURES ALLEKIRJOITUKSET UNDERSKRIFTER SIGNATURER UNDERSKRIFTER This document contains 30 pages before this page Tämä asiakirja sisältää 30 sivua ennen tätä sivua Detta dokument innehåller 30 sidor före denna sida Dokumentet inneholder 30 sider før denne siden Dette dokument indeholder 30 sider før denne side authority to sign asemavaltuutus ställningsfullmakt autoritet til å signere myndighed til at underskrive representative nimenkirjoitusoikeus firmateckningsrätt representant repræsentant custodial huoltaja/edunvalvoja förvaltare foresatte/verge frihedsberøvende Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet https://sign.visma.net/sv/document-check/b04b280f-b144-466c-b622-9238ecf9b313 www.vismasign.com --- [4.4 Revisionsberättelse EY 2025.pdf] Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Stockholms Stads Parkerings Aktiebolag, org.nr 556001–7153 Rapport om årsredovisningen Uttalanden Revisorns ansvar Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Stockholms Stads Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo- Parkerings Aktiebolag för år 2025 med undantag för visningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, hållbarhetsrapporten på sidorna 6–11. vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att bild av Stockholms Stads Parkerings Aktiebolags finansiella ställning per upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara för året enligt årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas hållbarhetsrapporten på sidorna 6–11. Förvaltningsberättelsen är påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i förenlig med årsredovisningens övriga delar. årsredovisningen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme balansräkningen. och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat förhållande till Stockholms Stads Parkerings Aktiebolag enligt god utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. enligt dessa krav. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. Annan information än årsredovisningen • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen som har betydelse för vår revision för att utforma och återfinns på sidorna 6–11. Det är styrelsen och verkställande granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om- direktören som har ansvaret för denna andra information. ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används denna andra information. och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens I samband med vår revision av årsredovisningen är det vårt ansvar att uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. läsa den information som identifieras ovan och överväga om • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk- rapportera i det avseendet. samheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, Styrelsens och verkställande direktörens ansvar modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar verksamheten. även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verk- händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. ställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. KZPZA-QMB4W-X137A-P4U0O-TZNH1-CSZO5 :lekcyntnemukod oenneP Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Stockholms professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning Stads Parkerings Aktiebolag för år 2025 samt av förslaget till under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild Grund för uttalanden betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt oberoende i förhållande till Stockholms Stads Parkerings Aktiebolag uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med ansvar enligt dessa krav. aktiebolagslagen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar på sidorna 6–11 och för att den är upprättad i enlighet med Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning den 1 juli 2024. innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett En hållbarhetsrapport har upprättats. betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- Uppsala, den dag som framgår från vår elektroniska underskrift ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Ernst & Young AB Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot Maria Lennmark eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: Auktoriserad revisor • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. 2 (2) KZPZA-QMB4W-X137A-P4U0O-TZNH1-CSZO5 :lekcyntnemukod oenneP Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." MARIA LENNMARK Auktoriserad revisor Serienummer: 19ed7abad5c8dc[…]e2e917afe9251 IP: 147.161.xxx.xxx 2026-02-19 09:10:36 UTC Detta dokument är undertecknat digitalt via Penneo.com. De signerade Så här verifierar du dokumentets äkthet: uppgifternas integritet är validerad med hjälp av ett beräknat hashvärde för När du öppnar dokumentet i Adobe Reader kan du se att det är originaldokumentet. Alla kryptografiska bevis är inbäddade i denna PDF, vilket certifierat av Penneo A/S. Detta bekräftar att dokumentets innehåll säkerställer både autenticitet och möjlighet till framtida validering. förblir oförändrat sedan tidpunkten för undertecknandet. Bevis för de enskilda undertecknarnas digitala signaturer bifogas dokumentet. Detta dokument är försett med ett kvalificerat elektroniskt sigill. För mer information om Penneos kvalificerade betrodda tjänster, se De kryptografiska bevisen kan kontrolleras med hjälp av Penneos https://eutl.penneo.com. validator, https://penneo.com/validator, eller andra validerings verktyg för digitala signaturer. KZPZA-QMB4W-X137A-P4U0O-TZNH1-CSZO5 :lekcyntnemukod oenneP