SISAB:s ekonomi, skolor och trygghet i Stockholm

[(Godkänd - R 1) Preliminärt årsbokslut 2025 SISAB.pdf] Tjänsteutlåtande Dnr SISAB 2026/26 2026-01-07 Sida 1 (3) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till styrelsen för Axel Tidman Blixt Skolfastigheter i Stockholm AB, SISAB 08-50842234 Preliminärt årsbokslut 2025 SISAB Företagsledningens förslag till beslut Styrelsen för Skolfastigheter i Stockholm AB beslutar att godkänna föreliggande resultatrapport/resultaträkning samt utfallsrapport ILS inklusive projektredovisningsbilagor avseende år 2025, enligt bilaga 1-6. Styrelsen för Skolfastigheter i Stockholm AB beslutar att godkänna redovisning av bolagets helårsrapportering för internkontroll avseende år 2025, enligt bilaga 7-8. Sammanfattning I föreliggande ärende gällande preliminärt årsbokslut 2025 redovisas bokslut för 2025 med utfallsrapport och bilagor i enlighet med direktiven från Stockholm Stadshus AB. Resultat efter finansnetto, men före bokslutsdispositioner och skatt, uppgår till 14,4 miljoner kronor. Investeringarna uppgår till 1 250 miljoner kronor exklusive moms för ej resultatavräknade projekt. Utfallsrapport och resultatsammanställning har i enlighet med instruktionerna tillsänts Stockholm Stadshus AB den 20 januari 2026. I helårsrapportering internkontrollplan 2025 är bolagets sammanfattande bedömning att den interna kontrollen för år 2025 har varit tillräcklig. Avvikelser som har identifierats bedöms vara av en mindre allvarlig karaktär ur ett bolagsövergripande perspektiv och är till största delen ett resultat av förändringar i interna processer och rutiner. Bolaget har under året fortsatt att förbättra internkontrollplanen och aktivt arbetat för att säkerställa att både SISAB medvetenheten om och arbetet med internkontroll genomsyrar hela organisationen. Palmfeltsvägen 5, 121 62 Johanneshov Box 5010 12105 Johanneshov Växel 08-50846000 Fax diarie@sisab.se www.sisab.se Tjänsteutlåtande Dnr SISAB 2026/26 Sida 2 (3) Ärendet Preliminärt bokslut 2025 Resultat efter finansnetto, men före bokslutsdispositioner och skatt, uppgår för SISAB till 14,4 miljoner kronor exklusive dotterbolagens resultat (ränteintäkter) på 27,5 mnkr. SISAB- koncernens samlade resultat efter finansnetto, men före bokslutsdispositioner och skatt, uppgår därmed till 41,9 mnkr. I budgetanvisningarna för 2025 stod det att SISAB inklusive dotterbolag ska göra ett nollresultat efter finansnetto, men före bokslutsdispositioner och skatt. Till SISABs resultat efter finansiella poster tillkommer skattemässiga bokslutsdispositioner och skatt om minus 20,9 mnkr som avser överavskrivningar skatter i enlighet med gällande skatteregler. Detta medför att SISABs resultat efter bokslutsdispositioner och skatt, uppgår till minus 6,5 miljoner kronor (14,4 mnkr - 20,9 mnkr = -6,5 mnkr). SISAB-koncernens samlade resultat efter bokslutsdispositioner och skatt uppgår till plus 21,0 mnkr. (mnkr) SISAB Dotterbolag Koncernen Resultat efter 14,4 27,5 41,9 finansiella poster Bokslutsdispositioner -20,9 0 -20,9 och skatt Årets resultat -6,5 27,5 21,0 Helårsrapportering internkontrollplan 2025 Internkontroll utgör en ständigt pågående process som ska vara väl integrerad med bolagets ordinarie verksamhet i syfte att uppfylla följande: - Att verksamheten är ändamålsenlig och effektiv - Att information om verksamhet och ekonomi är tillförlitlig - Att lagar, förordningar och styrdokument följs Genom en tillräcklig internkontroll skapas förutsättningar för SISAB att upptäcka och förebygga oönskade händelser i verksamheten samt säkra tillgångar, förhindra förluster och oegentligheter. Ansvar och roller för arbetet med intern kontroll är definierade i stadens ’’Regler för ekonomisk förvaltning’’ som årligen beslutas Preliminärt årsbokslut 2025 SISAB Tjänsteutlåtande Dnr SISAB 2026/26 Sida 3 (3) av kommunfullmäktige. Varje bolag ansvarar för att utforma och organisera den interna kontrollen och skapa effektiva system för uppföljningar. Under 2025 låg fokus på att samtliga kontroller ska vara anpassade till verksamhetens nuvarande rutiner och processer. En revidering och uppdatering av internkontrollplanen har skett inom varje avdelning i workshopformat under ledning och med stöd av bolagets internkontrollansvarig. Helårsuppföljningen av internkontrollplanen visar ingen större förändring jämfört med föregående år. De avvikelser som identifierats är få och av mindre allvarlig karaktär, vilket främst kan tillskrivas förändringar i interna processer och rutiner som gjorts under året. Ebba Bock Agerman VD Bilagor 1. Resultaträkning OCRA 2025 2. Utfallsrapport VB 2025 ILS 3. Investeringar VB 2025 SEKRETESS 4. Lägesredovisning Stora Projekt VB 2025 SEKRETESS 5. GDPR årsrapport 2025 6. Innovationssatsningar VB 2025 7. Helårsrapportering Internkontrollplan 2025 SEKRETESS 8. Internkontrollplan 2025 SEKRETESS Preliminärt årsbokslut 2025 SISAB Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Ebba Bock Agerman, VD 2026-01-22 Oguz Tayan, Enhetschef 2026-01-22 --- [(Godkänd - R 1) Bilaga 1 Resultaträkning OCRA 2025.pdf] Resultaträkning-komprimeradoch summerad resultaträkning Bilaga 1 235 Skolfastigheter i Stockholm AB, SISAB(exkl dotterbolag) Bokslut 2025 Grunddata BELOPP I MNKR Utfall 2025-12 Budget 2025 Utfall 2024-12 Prognos 1 -2025 Prognos 2 -2025 Hyresintäkter 3 244 3 189 3 211 3 259 3 271 Övriga intäkter 211 61 196 121 139 Tid i projekt 28 23 34 28 30 Summa Intäkter 3 483 3 274 3 441 3 408 3 440 Driftkostnader -1 066 -1 024 -1 124 -1 025 -1 040 Ombyggnads- och UH-kostnader -484 -358 -454 -450 -463 Förvaltningskostnader -1 550 -1 382 -1 578 -1 475 -1 504 Avskrivningar -1 062 -1 033 -1 030 -1 063 -1 064 Utrangeringar & nedskrivningar 9 -13 -24 -18 -22 Administrativa kostnader -356 -371 -334 -377 -375 Summa Kostnader -2 960 -2 799 -2 966 -2 933 -2 965 Rörelseresultat 523 475 475 475 475 Finansiella kostnader och intäkter -509 -500 -528 -500 -500 Försäljning av aktier 0 Finansnetto -509 -500 -528 -500 -500 Resultat efter finansiella poster 14 -25 -53 -25 -25 Resultat före skatt 14 -25 -53 -25 -25 Skatter & bokslutsdisposition -21 -60 Årets resultat -6 -25 -114 -25 -25 Resultaträkning-komprimeradoch summerad resultaträkning 304 Abderus 100 Holding Samhällsfastigheter i Stockholm AB Bokslut 2025 Grunddata BELOPP I MNKR Utfall 2025-12 Budget 2025 Utfall 2025-12 Prognos 1 -2025 Prognos 2 -2025 Hyresintäkter 0 0 0 0 0 Övriga intäkter 0 0 0 0 0 Summa Intäkter 0 0 0 0 0 Driftkostnader 0 0 0 0 0 Ombyggnads- och UH-kostnader 0 0 0 0 0 Förvaltningskostnader 0 0 0 0 0 Avskrivningar 0 0 0 0 0 Utrangeringar & nedskrivningar 0 0 0 0 0 Administrativa kostnader 0 0 0 0 0 Summa Kostnader 0 0 0 0 0 Rörelseresultat 0 0 0 0 0 Finansiella kostnader och intäkter 27 0 28 0 0 Försäljning av aktier 0 0 -1 0 0 Finansnetto 27 0 27 0 0 Resultat efter finansiella poster 27 0 27 0 0 Resultat före skatt 27 0 27 0 0 Skatter & bokslutsdisposition XXX 0 Årets resultat 27 0 27 0 0 Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Ebba Bock Agerman, VD 2026-01-21 Anders Lundbeck, Ekonomichef 2026-01-21 --- [(Godkänd - R 1) Bilaga 2 Utfallsrapport VB 2025 ILS.pdf] Bilaga 2 Sid. 1 (55) 2026-01-22 Utfallsrapport VB 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB (SISAB) Stockholms Stadshus AB Org.nr 556415-1727 Postadress Besöksadress Telefon Fax E-post 105 35 STOCKHOLM Stadshuset, 3 tr. 08-508 290 00 08-509 290 80 info@stadshusab.se Sid. 2 (55) Innehållsförteckning Sammanfattande kommentar ......................................................................................................................... 3 Analys av ekonomisk utveckling .................................................................................................................... 5 Resultatsammanställning, investeringar & övrigt .................................................................................. 5 Analys .......................................................................................................................................................... 5 Bedömning av bolagets interna kontroll ....................................................................................................... 8 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden .............................. 8 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid .................................................................................................................................................. 9 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan .......... 10 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ............................................ 14 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ....................... 15 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .......................... 15 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ........................................ 16 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring .......... 18 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ................................................ 26 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar ........................ 28 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer ................... 29 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla ........ 31 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ...................... 32 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ........................................................................ 40 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med ............................................ 41 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb ............................. 44 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden .................................... 46 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser ......................................................................... 48 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................................................................................... 53 Övrigt .............................................................................................................................................................. 54 Sid. 3 (55) Sammanfattande kommentar SISAB tillhandahåller ändamålsenliga, kvalitativa, trygga, miljömässigt hållbara, flexibla och kostnadseffektiva lokaler och utemiljöer för stadens förskole- och skolverksamhet. Stärkta insatser inom prioriterade områden har gett flera fina verksamhetsresultat. Genom att korta tider för att åtgärda fel och tydligare återkoppla till bolagets hyresgäster har SISAB:s service till hyresgästerna utvecklats och NKI ökat stort inom flera områden. Under året har arbetet fortsatt med teknikutveckling och innovation som möjliggörare för utvecklad service, stärkt trygghet och hållbara fastigheter. Bolaget har minskat energianvändningen genom arbetet med realtidsmätning av elabonnemang för att kartlägga effektuttag. Kartläggningen har identifierat åtgärder för att minska eluttag såväl som effektuttag. SISAB nyttjar AI och teknikutveckling för att säkerställa en kostnadseffektiv förvaltning både utifrån fastighetsdata, löpande drift och lokalutnyttjande. Fokus på hållbart underhåll är centralt i arbetet med SISAB:s fastigheter. Då den demografiska utvecklingen stannat av och nya lokaler inte behövs i samma utsträckning som tidigare prognostiserats, finns utrymme för att fokusera på det befintliga beståndet. Oavsett när i tiden en skola eller förskola har uppförts, så är det en viktig byggnad i stadsrummet. När fastigheterna underhålls läggs ett stort fokus på att lyfta fram och utveckla respektive fastighets historia och underhållet sker alltid hållbart. På så sätt bevaras fastigheternas historia samtidigt som de utvecklas för att motsvara dagens och framtidens krav på utbildningsmiljöer som ska vara trygga och säkra och miljö- och klimatmässigt hållbara. Ett vikande elevunderlag skapar kapacitet för evakueringar och ett ökat fokus på ersättningsinvesteringar efter ett mångårigt fokus på att tillskapa ny kapacitet i tider då elevunderlaget ökat. En omställning sker därför till ett fokus på underhållsplanering. Under 2025 har bolaget stärkt och utvecklat styrning, uppföljning och genomförandeplanering för att möjliggöra en högre grad av underhåll framåt om budgetutrymme medges. Bolagets underhållsstrategi ger inriktning där personsäkerheten går först följt av klimatskal och eventuella myndighetsanmärkningar. I underhållsarbetet framöver kommer arbetet delas upp i tre kategorier, helrenovering av skolor som kräver evakuering, byggnader med risk för inomhusmiljöproblem samt löpande underhåll som inte kräver evakuering. För att stärka planering och möjlighet att göra löpande omprioriteringar är nyckeltalsanalyser och uppdaterad teknisk status på fastigheterna av stor vikt. Höga ambitioner för skolmiljöer ska förenas med en stabil och långsiktigt hållbar ekonomi. Bolagets färdplan för kostnadseffektivitet beskriver arbetssätt som stödjer ett effektivt resursutnyttjande för att säkerställa mest skola för pengarna där SISAB bidrar till att stadens ekonomi är stark och hållbar. Utöver implementering av investeringsanvisning pågår arbete kring planering och beredning av stora underhållsprojekt till och med 2035. Framöver kommer även utveckling ske gällande klustring av underhållsarbeten för att utveckla åtgärdskoncept både utifrån teknik och upphandling. I samarbete med utbildningsnämnden har SISAB under 2024 och 2025 tagit fram en gemensam upprustningsplan i syfte att skapa en tydlig prioritering och inriktning över vilka av stadens skolor som är i störst behov av upprustning och för att skapa en proaktiv evakueringsplanering. I arbetet med denna kategori av underhållsprojekt kommer SISAB främst utgå från de skolor som har stora renoveringsbehov de kommande 10 åren. Arbetet har återrapporterats i bolagets flerårsplan för 2026-2028 och pågår nu löpande. Bolaget ser även att omvärldsläget ger möjligheter för SISAB och utbildningsförvaltningen gemensamt att både behålla och arbeta för en hög fyllnadsgrad samt att säkerställa evakueringsskolor i samband med underhåll. I samband med vikande elevantal är risken också större för ökade tomställningar av fastigheter och SISAB arbetar aktivt utifrån ett läge där bolaget ser över vakanta lokaler för att säkerställa en kostnadseffektiv hantering som tar hänsyn till stadens samlade behov. Utifrån att tillgängliggöra lokaler för idrott- och föreningsliv pågår ett arbete tillsammans med utbildningsförvaltningen, idrottsförvaltningen och kulturförvaltningen. SISAB har under året fått beställning på 8 stycken skolor. Genom ett förhållningssätt som kombinerar hållbarhet, trygghet och kostnadseffektivitet är målet utifrån Sid. 4 (55) bolagets vision 2040 att skapa Stockholms bästa skolmiljöer för barn och unga och bidra till stadens utveckling. SISAB säkerställer mest skola för pengarna genom att ha en budget i balans och långsiktigt hållbara finanser. SISAB ska alltid sträva efter att bli mer effektiv och att tillhandahålla tjänster till rätt kostnad och rätt kvalitet. I början av året lanserades Mina sidor som är en ny hyresgästportal för bolagets hyresgäster. Mina sidor är en utbyggnad av tidigare serviceportal som använts av hyresgästen för att göra serviceanmälningar till SISAB. På Mina sidor får hyresgästerna tillgång till värdefull information – både allmän och specifik – om sina fastigheter. De kan enkelt registrera och följa sina ärenden, vilket gör kontakten med bolaget smidigare, robust och mer transparent. Utifrån SISAB:s trygghetsarbete så ska SISAB:s skolor och förskolor vara 100 procent trygga för alla målgrupper som vistas i och nära dem. Det gäller elever och personal, allmänheten, närboende och föreningsliv som vistas i och nära fastigheterna efter verksamhetstid, medarbetare samt leverantörer och entreprenörer på bolagets byggarbetsplatser. Utifrån framtagna nyckeltal har bolaget fortsatt att utveckla verksamheten ur ett trygghetsperspektiv. Utifrån trygghetsnyckeltalen med högt uppsatta mål uppfyller SISAB redan målbilden inom flera trygghetsområden. Skadegörelsekostnaderna har minskat jämfört med föregående år. Kunderna upplever att SISAB har en hög närvaro vid fastigheterna samt att de får stöd och hjälp när behov uppstår, vilket bidrar till ökad trygghet för verksamheterna. De regelbundna kontrollerna av fastigheterna utförs enligt plan, och utomhusmiljöerna upplevs som allt tryggare, en ökning med åtta procent jämfört med tidigare år. När det gäller dialog och samverkan har SISAB en hög ambitionsnivå. Inom bemötande uppgår nyckeltalet till hela 97,5. Detta visar på ett starkt förtroende och en mycket god kundupplevelse. Utifrån hållbarhet så fokuserar SISAB:s färdplan på stadens mål om ett klimatpositivt Stockholm till 2030 och hur SISAB ska kunna bidra till detta mål genom att reducera de klimatpåverkande utsläppen. SISAB ska också bidra till ökad biologisk mångfald genom gröna gårdar, bygga och förvalta utan miljö- och hälsofarliga kemikalier, förebygga konsekvenser av ett förändrat klimat, öka cirkulära flöden samt minska bolagets energianvändning. SISAB har under året fortsatt arbetet med att minska energianvändningen, bland annat genom arbetet med realtidsmätning av elabonnemang för att kartlägga effektuttag och bättre identifiera åtgärder för att minska både effekt och eluttag. Under 2025 har SISAB uppnått målet om en 10 procent energibesparing under perioden 2023 till 2026. Detta ett år tidigare än målsättningen. Hela bolaget har bidragit till att kunna nå detta mål. Allt ifrån utökade medel för att utföra underhållsåtgärder med syfte att spara energi till stora projekt där SISAB helrenoverat skolor eller byggt nya energieffektiva byggnader. Under 2025 så har bolaget haft ett extra fokus på optimering av värmepumpsanläggningar och analys av eldata i realtid, detta är en bidragande faktor till att bolaget sänkt förra årets rekordlåga elförbrukning med ytterligare 4 GWh. Bolaget vill även lyfta SISAB:s driftcentral som en framgångsfaktor som genom alla år arbetat med energioptimering i vardagen och som ambassadörer för energiarbete både internt och externt. SISAB har under året fortsatt att skärpa kravställningen för klimatpåverkan vid inköp och upphandlingar samt tagit fram en förbättrad process och mätmetodik för uppföljning av utsläpp inom bolaget. Under året har bolaget infört gränsvärden för klimatutsläpp vid nyproduktion samt även beslutat om klimatberäkningar och klimatreduktion i ROT-projekt över 30 miljoner kronor. För att ytterligare förstärka hållbarhetsarbetet i linjeverksamheten har bolaget även omfördelat personella resurser samt jobbat vidare med att förstärka arbetsmetodik för hållbarhet. Höga ambitioner för skolmiljöer ska förenas med en stabil och långsiktigt hållbar ekonomi. Färdplanen för kostnadseffektivitet beskriver arbetssätt som stödjer ett effektivt resursutnyttjande för att säkerställa mest skola för pengarna där SISAB bidrar till att stadens ekonomi är stark och hållbar. SISAB arbetar aktivt med att utveckla stöd för underhållsplanering. I samarbete med utbildningsnämnden har SISAB under 2024 och 2025 tagit fram en gemensam upprustningsplan i syfte att skapa en tydlig prioritering och inriktning över vilka av stadens skolor som är i störst behov av upprustning och för att skapa en proaktiv Sid. 5 (55) evakueringsplanering. I arbetet med denna kategori av underhållsprojekt kommer SISAB främst utgå från de skolor som har stora renoveringsbehov de kommande 10 åren. Arbetet har återrapporterats i bolagets flerårsplan för 2026-2028. Analys av ekonomisk utveckling Resultatsammanställning, investeringar & övrigt Resultatsammanställning Nyckeltal Utfall Budget VB Prognos Omsättning 3 425 223 3 273 677 3 439 827 Rörelsekostnader -1 653 810 -1 482 529 -1 619 741 Avskrivningar -1 062 330 -1 032 887 -1 064 052 Nedskrivningar och Utrangeringar 17 500 0 0 Personalkostnader -252 302 -270 045 -259 279 Övriga kostnader 48 623 -13 216 -21 751 Finansnetto -481 037 -474 999 -475 004 Resultat efter finansnetto 41 867 1 0 Tabellerna ovan avser SISAB inklusive dotterbolag. Utfall investeringar nedan inkluderar även vilande moms om cirka -27 mnkr. Exklusive den vilande momsen blir utfallet för nyproduktion -6 mnkr till följd av en vidarefaktureringar avbrutna projekt, strategisk ombyggnation 617 mnkr och ersättningsinvesteringar 639 mnkr. Investeringar Nyckeltal Utfall Budget VB Prognos Nyproduktion -5 766 17 000 12 000 Strategiska investeringar (Ombyggnad) 589 076 758 000 738 000 Ersättningsinvesteringar 639 475 600 000 600 000 Summa investeringar 1 222 785 1 375 000 1 350 000 Övrigt Nyckeltal Utfall Antal anställda 264 (263) Balansomslutning 20 790 447 Analys Analys av ekonomisk utveckling Under 2025 har prioriterade områden varit fastigheternas underhållsbehov, investeringsverksamhet och en förflyttning i ekonomistyrningen. Detta omfattar bland annat arbete med framtagande av en omarbetad ekonomimodell och förberedelser för förbättringar av bolagets ekonomiadministrativa stödsystem. Bolaget har under året arbetat med att förtydliga de ekonomiska processerna samt bedrivit ett fördjupat arbete med ledning och styrning för ökad likriktning och förankring genom hela bolaget. Den helhetssyn och samverkan som en förflyttning i ekonomistyrningen ytterst syftar till är att skapa ytterligare värde för bolagets Sid. 6 (55) hyresgäster och uppdragsgivare, öka kostnadseffektiviteten samt utveckla underlag för beslut såväl internt som i bolagets styrelse. Arbetet fortsätter under 2026. Årsbokslut Koncernens resultat efter bokslutsdispositioner och skatt uppgår till 21 mnkr (SISAB -7 mnkr, inklusive dotterbolag 28 mnkr), och kommer i sin helhet att balanseras mot eget kapital. Bokslutsdispositioner utgör bland annat skattemässiga åtgärder för att minimera skatteuttag. Resultat efter finansnetto uppgår till 41,9 mnkr vilket beror på försäljning av fastigheter. Intäkter Intäkterna för perioden uppgår till 3 483 mnkr, vilket är 209 mnkr högre än budget. Ökningen jämfört mot budget hänför sig främst till vidarefakturering avseende projektkostnader och övriga beställningar från hyresgäst om 85 mnkr, försäljning av fastigheter om 57 mnkr (exkl utrangeringar) samt högre hyresintäkter om 55 mnkr. Av intäktsökningen avseende vidarefakturerade kostnader avser 40 mnkr vidarefakturering av projektkostnader och resterande del av avvikelsen om 45 mnkr beror på löpande beställningar från hyresgäst. Hyresintäkternas ökning med 55 mnkr beror främst beror på projekt där ytterligare amortering och ränteersättningar avseende hyresgästanpassningar har tillkommit under året. Ökningen är lägre jämfört med tertialrapport 2 på grund av avbrutna och minskade beställningar av verksamhetsanpassningar. Bolaget har under året beslutat om överlåtelse av åtta fastigheter, varav två fastigheter har genomförts under 2025. Dessa fastigheter är Kämpinge 2 (55 mnkr) i stadsdelsnämndsområde Järva och Stänkskärmen 26 (0,1 mnkr) i stadsdelsnämndsområde Enskede-Årsta-Vantör. Under året realiserades också försäljningen av Tjärdalen 7 (0,1 mnkr) i stadsdelsnämndsområde Enskede-Årsta-Vantör som beslutades i december 2024. Intäkten från samtliga överlåtelser var 55 mnkr. Därutöver har bolaget sålt ett idrottstält, som tidigare har stått på Johannes skola, för 2 mnkr i stadsdelsnämndsområde Norra innerstaden. Driftkostnader Driftkostnaderna för perioden uppgår till 1 066 mnkr vilket är 42 mnkr mer än budgeterat för året. Exklusive vidarefakturerade kostnader om 53 mnkr avseende mindre verksamhetsanpassningar beställt av hyresgäst, som möts av en intäkt, uppgår driftkostnaderna till 1 013 mnkr vilket är 5 mnkr lägre än budget. Avvikelsen mot budgeten beror delvis på mediakostnader som understiger budgeten med 39 mnkr, vilket beror på energieffektiviseringar samt mer gynnsamma väderförhållanden under året än beräknat. Den utvändiga skötseln av fastigheternas gårdar överstiger budgeten med 16 mnkr till följd av den satsning som gjorts på utemiljön där bland annat trädinventeringar och beskärningar utförts. Satsningen har utmynnat i extra åtgärder som har genomförts efter utökade ronderingar samt ytterligare åtgärder till följd av stormar där träd har skadats eller fallit, men även andra åtgärder. Kostnaderna för serviceavtalen överstiger budget med 18 mnkr till följd av att fler reparationer har inrymts. Tomträttsavgälderna överstiger budget med 9 mnkr, vilket har aviserats vidare till hyresgäst. Ombyggnads- och underhållskostnader Ombyggnads- och underhållskostnaderna samt reparationskostnaderna uppgår till 484 mnkr, vilket är 126 mnkr högre än budget. Avvikelsen beror på att bolaget har kunnat genomföra fler åtgärder till följd av ökat kostnadsutrymme då intäkterna har ökat jämfört med budget. Administration- och personalkostnader Administrations- och personalkostnader uppgår till 356 mnkr, vilket är 14 mnkr lägre än budget. Budgetavvikelsen är primärt hänförlig till lägre lönekostnader, inklusive lönebikostnader, med anledning av delvis ej ersatta roller, fördröjning i ersättningsrekryteringar och roller med inhyrda konsulter för tidsbegränsade vikariat. Avskrivningar och finansiella kostnader Sid. 7 (55) Avskrivningarna enligt plan uppgår till 1 062 mnkr, vilket överstiger budget med 29 mnkr. Avvikelsen beror på ökade tillkommande investeringar som har aktiverats under året. Bolaget har även under året gjort utrangeringar motsvarande cirka 9 mnkr samt återföring av tidigare nedskrivningar om 18 mnkr. De finansiella nettokostnaderna för koncernen uppgår till 481 mnkr, vilket är 6 mnkr högre än budget. I beloppet ingår ränteintäkter om 27 mnkr från dotterbolagen. Den marginella avvikelsen mellan utfall och budget beror på högre upplåningskostnad/ränta än beräknat, enligt anvisningarna från stadshuset, i kombination med lägre total upplåning med anledning av minskad investeringsvolym. Investeringar Av årets investeringar om 1250 mnkr uppgår strategisk nybyggnation till -6 mnkr, strategisk ombyggnation till 617 mnkr och ersättningsinvesteringar till 639 mnkr. Det negativa utfallet för strategisk nybyggnation beror på avbrutna nybyggnationsprojekt som har kostnadsförts och vidarefakturerats under året. Exkluderas de avbrutna nybyggnationsprojekten uppgår utfallet till 9 mnkr. De för året budgeterade investeringar om totalt 1375 mnkr uppgick till strategisk nybyggnation 17 mnkr, strategisk ombyggnation 758 mnkr och ersättningsinvesteringar 600 mnkr. De största avvikelserna mot budget förklaras av projekten Vällingbyskolan (-41 mnkr), Slättgårdsskolan (- 26 mnkr) och Grimstaskolan (-24 mnkr). De projekt med störst ekonomisk påverkan under 2025 är Drivhuset ombyggnation (141 mnkr). Grimstaskolan stambyte och kapacitetsökning (129 mnkr) och Slättgårdsskolan, återuppbyggnad (98 mnkr). Ett särskilt fokus har lagts på analyser av tidplaner och hantering av förskjutningar i operativ produktion i syfte att möjliggöra tidigareläggningar av kompletterande åtgärder vid frigjort investeringsutrymme avseende ersättningsinvesteringar. Arbetet har bedrivits i en löpande dialog mellan berörda avdelningar för att optimera såväl samordning som omprioriteringar. Projekt Utfall 2025 (mnkr) Årsbudget (mnkr) Prognos 2 (mnkr) Aktuellt skede Drivhuset etapp 2, 141 140 125 Produktion ombyggnad, Hus C, D, E, F och G Grimstaskolan, Vent/ 129 154 66 Produktion stambyte & kapacitetsökning kök/ matsal, hus B,C,D Slättgårdsskolan, 98 125 131 Produktion återuppbyggnad huvudbyggnad, Hus K Vällingby, Om- och 74 115 79 Produktion tillbyggnad, Hus A, L Stadshagsskolan, 49 65 67 Produktion Ventilation, Hus A, S:t Göransgatan 145 Bredängsskolan, 42 54 40 Produktion Stambyte, Hus A,I,G,H,V, Bredängstorget 23 Bäckahagens skola, 41 33 34 Produktion/Avslut Om- och tillbyggnad Torpgläntan 8, 39 39 41 Avslut Nybyggnad, Hus C, Stallarholmen 17 Sid. 8 (55) Projekt Utfall 2025 (mnkr) Årsbudget (mnkr) Prognos 2 (mnkr) Aktuellt skede Sköndalsskolan, 26 35 29 Avslut kapacitetsökning, hus F, Perstorpsvägen 75 Björnbodaskolan, 14 18 17 Produktion Paviljonguppställning Övriga projekt 597 597 721 Bedömning av bolagets interna kontroll Bolaget bedömer att den interna kontrollen under 2025 har varit tillräcklig. Även om samtliga kontroller inte varit utan avvikelser bedöms den interna kontrollen som tillräcklig i sin helhet. Under 2025 låg fokus på att samtliga kontroller ska vara väl anpassade till verksamhetens rutiner och processer och utvecklingen av nya kontroller inom internkontrollplanen har pausats. I stället har insatserna koncentrerats på att renodla och förfina de befintliga kontrollerna. Syftet är att säkerställa att kontrollerna är väl anpassade till nuvarande processer och rutiner samt att undvika onödig administrativ belastning. Genom att stärka kopplingen mellan kontrollerna och verksamhetens faktiska arbetssätt skapas en mer effektiv och ändamålsenlig internkontroll. 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF-målet bedöms uppfyllas under året. I uppdraget att äga, förvalta och utveckla huvuddelen av Stockholms grundskolor, gymnasieskolor och friliggande förskolor utgår SISAB från barn och ungas bästa genom att identifiera konsekvenser och ta hänsyn till barn och ungas behov. Stadens förskole- och skolgårdar förvaltas för att bli grönare och mer klimatanpassade och utveckling av mer grönska är prioriterat på gårdar med höga temperaturer. I början av året lanserades Mina sidor som är en ny hyresgästportal för bolaget hyresgäster. Mina sidor är en utbyggnad av tidigare serviceportal som använts av hyresgästen för att göra serviceanmälningar till SISAB. På Mina sidor får hyresgästerna tillgång till värdefull information – både allmän och specifik – om sina fastigheter. De kan enkelt registrera och följa sina ärenden, vilket gör kontakten med bolaget smidigare och mer transparent. Med Mina sidor får även förvaltningen ett nytt arbetssätt för en mer effektiv och ärendebaserad kunddialog. Bolaget lyfter sig i den årliga hyresgästundersökningen, NKI, och sticker även ut mot resten av samhällsfastighetsbranschen. Totalt serviceindex för 2025 landar på 84,1 procent vilket är 0,2 procentenheter högre än förra året och 6,9 procent över branschmedelvärdet. Stort fokus har de senaste åren legat på att förbättra hur bolagets hyresgäster upplever att SISAB agerar vid serviceanmälningar i fastigheterna. Återkopplingen har varit att det tagit för lång tid att få fel åtgärdade och ibland har hyresgästerna upplevt det som otryggt när leverantörer/hantverkare dyker upp oannonserat. Bolaget har därför sett över avtalen med SISAB:s leverantörer. Med en tydligare avtalsuppföljning ökar styrningen på att arbeten utförs i tid och att hyresgästerna får besked innan besök, leverantören ska presentera sig och lämna platsen snygg och ren. En introduktionsfilm har tagits fram som ingår som ett obligatoriskt moment för SISAB:s avtalsparter. Når leverantören inte upp till avtalskraven på kvalitet, bemötande och nöjdhet så utgår inte full ersättning. Alla arbeten följs upp av enkäter som skickas ut till SISAB:s hyresgäster. Förutom ökad upplevd trygghet och service sjönk också genomsnittstiden för åtgärder från 25 till 6–7 dagar. SISAB underhåller hållbart för att bevara fastigheternas historia samtidigt som de utvecklas för att motsvara dagens krav på utbildningsmiljöer. Fokus är att bevara värdet på lång sikt för att ta emot kommande Sid. 9 (55) generationer i utbildningsmiljöer som ska vara trygga och säkra och miljö- och klimatmässigt hållbara. På sommaren när många av bolagets fastigheter är tomställda medges tillfälle för SISAB att utföra så mycket fastighetsunderhåll som möjligt och många av bolagets projekt har arbetat för högtryck. Ett exempel på detta är Stadshagsskolan på Kungsholmen. Förutom ett nytt ventilationssystem byts även övriga tekniska installationer ut och ytskikt ses över. Därutöver renoveras yttertaket som utrustas med en solcellsanläggning. Skolverksamheten får nya specialsalar för musik och bild liksom bättre personalutrymmen. Utomhus genomförs dräneringsarbeten och marksanering. Runt skolan tillskapas sedan nya gröna planteringar. Stadshagsskolan är en grönklassad byggnad och har ett högt kulturhistoriskt värde. Därför har SISAB ett nära samarbete med arkitekt, antikvarie, byggentreprenör och staden för att se till att bolaget bevarar så mycket som går av dess historiska, kulturhistoriska eller konstnärliga uttryck. Under sommaren har bolaget utfört takbyte på hus på Sankt Jacobi i Vällingby, Johan Skytteskolan och förskolan Sylvestergatan 2 i Älvsjö, Solbergaskolan i Hägersten, Södra Ängby skola, Förskolan Grävlingsvägen 11 och Bromma Enskilda skola i Bromma och på förskolan Skydraget 34 i Spånga. På Sankt Jacobi i Vällingby har bolaget även renoverat fönster och fasad på Hus E samt bytt belysning i klassrum. Som en del av att underhålla bolagets befintliga skolor verksamhetsanpassar SISAB även Vårbergsskolan som för tillfället är en evakueringsskola för två andra skolor, Slättgård- och Söderholmsskolan. Genom att renovera Vårbergsskolan säkerställer bolaget att skolan kan nyttjas långsiktigt för både permanent grundskoleverksamhet eller som en resurs vid framtida evakueringsbehov. Samtidigt genomförs skolgårdsåtgärder för att höja kvaliteten på utemiljön. Gården får tydligare zoner med fler aktiviteter. Projektet utgår från kommunfullmäktiges uppdrag om att stadens skolgårdar behöver bli bättre, grönare och mer klimatanpassade. Slättgårdsskolans verksamhet i Skärholmen ser nu hur deras nya skola växer fram. En idrottssal och en skolbyggnad stod klar 2022, vilket gjorde det möjligt för delar av verksamheten (årskurserna F till 4) att flytta tillbaka från Vårbergsskolan. Snart är projektet i mål och hela skolan kan samla sin verksamhet på en och samma adress. Under sommaren genomfördes årets skolgårdsprojekt med målet att skapa gröna miljöer som lockar fram upptäckarlust och kreativ lek hos skolbarnen. Ambitioner är att skolgårdar med till exempel klätterstockar och bambutunnlar ska inspirera pojkar och flickor i olika åldrar till gemensam aktiv lek. Fokus på mer grönska bidrar även till klimatanpassning i form av mer skugga och genomsläppliga markmaterial. Aktuella skolor i år var Björngårdsskolan på Södermalm, Elinsborgsskolan och Oxhagsskolan på Järva, Snösätraskolan i Enskede- Årsta- Vantör och Solbergaskolan i Hägersten- Älvsjö. Elevgrupper på skolorna har fått arbeta med landskapsarkitekter för att planera sin nya skolgård. SISAB har under året arbetet med implementering av lekvärdesriktlinjer, de är tänkta att stärka kvalitén i utvecklingen av gårdar och kommer användas vid planering av placering, storlek och utformning av förskolegårdar och skolgårdar. Riktlinjerna ska användas för att höja kvalitén vid planering av nya gårdar och vid upprustningar av befintliga gårdar. I uppdraget med att ta fram lekvärdesriktlinjer inkorporerades uppdrag om att ta fram en strategi och ett koncept för gröna gårdar. Lekvärdesriktlinjerna lyfter den kvalitativa, gröna och naturliga lekmiljön som en betydelsefull del i att skapa goda utomhusmiljöer för barn och unga. Bara för årets skolgårdsprojekt på Björngårdsskolan innebar det att ta bort 300 kvadratmeter asfalt, tillföra 473 prydnadsbuskar, plantera totalt 51 växter, 592 plantor/lökar och nio träd. 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid SISAB sätter barnets bästa i främsta rummet och verkar för en stad där alla barn och unga ges möjligheter att utvecklas efter sina egna förutsättningar och få en bra start i livet. SISAB:s beslutsfattande ska utgå från Sid. 10 (55) ett tydligt barnperspektiv och barnets bästa ska alltid stå i centrum. Tillsammans med stadens stadsdelsförvaltningar och verksamheten i bolagets lokaler samverkar SISAB för att förstå barnens behov och samtidigt bygga hållbart och långsiktigt så att kommande generationer får samma goda förutsättningar. När bolaget fattar beslut om investeringar, underhåll och utveckling gör bolaget det med barnens vardag i fokus. I arbetet att förvalta flexibla moderna lärmiljöer som anpassas efter pedagogikens utveckling arbetar SISAB med att förbättra tillgängligheten för barn med funktionsvariationer samt möjliggöra digital infrastruktur och klassrum för framtidens lärande. När SISAB bygger skolor med kvalitet och långsiktighet ger bolaget barnen platsen för sin rätt till utbildning. Inom ramen för bolagets projektverksamhet utgår varje projekt från den barnkonsekvensanalys som tas fram av utbildningsförvaltningen eller stadsdelsförvaltningar. Barnrättsperspektivet tas med i beslutsunderlag kring enskilda projekt. Bolagets skolgårdsprojekt för året bygger liksom tidigare skolgårdsprojekt på elevinflytande där elevdialog är en viktig del av metoden. Elevgrupper på skolorna har fått arbeta med landskapsarkitekter för att planera sin nya skolgård. Repgungor och en Narniatunnel har bland annat stått på önskelistan. De skolgårdar som har byggts om inom skolgårdsprojektet kommer att utvärderas löpande för att kunna följa hur växtligheten etablerar sig samt följa upp hur fastighetsägarens skötsel och underhåll är anpassade för dessa miljöer. I nyproduktion av en förskola på Bägerstavägen i Enskede har bolaget utfört en upprustning av den befintliga gården där ett samverkansprojekt, ”Barnens val”, genomförts mellan SISAB, verksamheten och barn som ska gå på den nya förskolan. Barnen har varit delaktiga och kunnat påverka valet av lekutrustning. Invigningen av förskolegården utifrån Barnens val skedde under hösten 2025 och resultatet blev bland annat utrustning för vattenlek och utmanande balanslekar. Vid invigning av den nya förskolan Regnbågsängen på Stångåvägen i Bagarmossen var det även barnen själva som höll guidad rundvandring i huset och genom detta förmedlade sitt perspektiv på ute- och innemiljön. Under december hade bolagets kontor besök av elever, lärare och rektor från Högalidsskolan. De var nyfikna på att höra hur bolaget arbetar med hållbarhet och medarbetare på SISAB berättade både övergripande om bolagets hållbarhetsarbete och mer specifikt om hur SISAB arbetar på just deras skola. På Högalidsskolan har en rivning genomförts där Högalidskolans Hus D, uppfört på 1970-talet, bedömdes som icke renoveringsbart. Byggnaden har stått oanvänd sedan 2018 och under denna tid attraherat otillåten verksamhet. En rivning genomfördes av SISAB med fokus på materialåterbruk och med målet att skapa en mångfunktionell skolgårdsyta för skolan. Det kommer att skapa ökad trygghet och säkerhet i området genom en väl belyst skolgård över vilken personal och besökare har god uppsikt. Den nya cykelparkeringen främjar hållbara transportval och den flexibla aktivitetsytan kan användas för lek, idrott och pedagogiska aktiviteter. Delar av betongstommen från den rivna byggnaden har återbrukats som fyllnadsmassor, vilket inneburit kostnadsbesparingar samt en betydande minskning av koldioxidutsläpp. 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan I uppdraget att äga, förvalta och utveckla huvuddelen av Stockholms grundskolor, gymnasieskolor och friliggande förskolor utgår SISAB från barn och ungas bästa genom att identifiera konsekvenser och ta hänsyn till barn och ungas behov. Stadens förskole- och skolgårdar förvaltas för att bli grönare och mer klimatanpassade och utveckling av mer grönska är prioriterat på gårdar med höga temperaturer. I början av året lanserades Mina sidor som är en ny hyresgästportal för bolaget hyresgäster. Mina sidor är en utbyggnad av tidigare serviceportal som använts av hyresgästen för att göra serviceanmälningar till SISAB. På Mina sidor får hyresgästerna tillgång till värdefull information – både allmän och specifik – om sina fastigheter. De kan enkelt registrera och följa sina ärenden, vilket gör kontakten med bolaget smidigare och mer transparent. Med Mina sidor får även förvaltningen ett nytt arbetssätt för en mer effektiv och ärendebaserad kunddialog. Sid. 11 (55) Bolaget lyfter sig i den årliga hyresgästundersökningen, NKI, och sticker även ut mot resten av samhällsfastighetsbranschen. Totalt serviceindex för 2025 landar på 84,1 procent vilket är 0,2 procentenheter högre än förra året och 6,9 procent över branschmedelvärdet. Stort fokus har de senaste åren legat på att förbättra hur bolagets hyresgäster upplever att SISAB agerar vid serviceanmälningar i fastigheterna. Återkopplingen har varit att det tagit för lång tid att få fel åtgärdade och ibland har hyresgästerna upplevt det som otryggt när leverantörer/hantverkare dyker upp oannonserat. Bolaget har därför sett över avtalen med SISAB:s leverantörer. Med en tydligare avtalsuppföljning ökar styrningen på att arbeten utförs i tid och att hyresgästerna får besked innan besök, leverantören ska presentera sig och lämna platsen snygg och ren. En introduktionsfilm har tagits fram som ingår som ett obligatoriskt moment för SISAB:s avtalsparter. Når leverantören inte upp till avtalskraven på kvalitet, bemötande och nöjdhet så utgår inte full ersättning. Alla arbeten följs upp av enkäter som skickas ut till SISAB:s hyresgäster. Förutom ökad upplevd trygghet och service sjönk också genomsnittstiden för åtgärder från 25 till 6–7 dagar. SISAB underhåller hållbart för att bevara fastigheternas historia samtidigt som de utvecklas för att motsvara dagens krav på utbildningsmiljöer. Fokus är att bevara värdet på lång sikt för att ta emot kommande generationer i utbildningsmiljöer som ska vara trygga och säkra och miljö- och klimatmässigt hållbara. Tillsammans med verksamheterna planerar SISAB och genomför underhållsprojekt med fokus på hållbarhet. I Grimstaskolan byts alla installationer ut och nya fläktrum tillskapas i delvis tidigare outgrävda utrymmen. Då tidigare ventilation inte möjliggjorde återvinning så kommer skolan efter renoveringen förbruka mycket mindre fjärrvärme. Projektet omfattar bland annat byte av tekniska system, ytskikts- och fönsterrenovering, ombyggnation av kök, matsal, NO-salar och hemkunskapssal, tillgänglighetsanpassningar samt tillskapandet av fler toaletter. Återbruk sker bland annat genom att tegel återanvänds vid byte av dörröppningar samt att entréer renoveras och fönster renoveras. Under sommaren har ett större underhållsarbete gällande energieffektivisering av värmesystemet på Bagarmossens skola genomförts. Vid en injustering så balanseras radiatorsystem genom att optimera utifrån tryck och flöden för att undvika ljudproblem eller för den delen att värmepumpen går mer än den behöver. Samtligt som inomhustemperaturen ska blir så optimal som möjligt innebär arbetet en energieffektivisering. På sommaren när många av bolagets fastigheter är tomställda medges tillfälle för SISAB att utföra så mycket fastighetsunderhåll som möjligt och många av bolagets projekt har arbetat för högtryck. Ett exempel på detta är Stadshagsskolan på Kungsholmen. Förutom ett nytt ventilationssystem byts även övriga tekniska installationer ut och ytskikt ses över. Därutöver renoveras yttertaket som utrustas med en solcellsanläggning. Skolverksamheten får nya specialsalar för musik och bild liksom bättre personalutrymmen. Utomhus genomförs dräneringsarbeten och marksanering. Runt skolan tillskapas sedan nya gröna planteringar. Stadshagsskolan är en grönklassad byggnad och har ett högt kulturhistoriskt värde. Därför har SISAB ett nära samarbete med arkitekt, antikvarie, byggentreprenör och staden för att se till att bolaget bevarar så mycket som går av dess historiska, kulturhistoriska eller konstnärliga uttryck. Under sommaren har bolaget utfört takbyte på hus på Sankt Jacobi i Vällingby, Johan Skytteskolan och förskolan Sylvestergatan 2 i Älvsjö, Solbergaskolan i Hägersten, Södra Ängby skola, Förskolan Grävlingsvägen 11 och Bromma Enskilda skola i Bromma och på förskolan Skydraget 34 i Spånga. På Sankt Jacobi i Vällingby har bolaget även renoverat fönster och fasad på Hus E samt bytt belysning i klassrum. Som en del av att underhålla bolagets befintliga skolor verksamhetsanpassar SISAB även Vårbergsskolan som för tillfället är en evakueringsskola för två andra skolor, Slättgård- och Söderholmsskolan. Genom att renovera Vårbergsskolan säkerställer bolaget att skolan kan nyttjas långsiktigt för både permanent grundskoleverksamhet eller som en resurs vid framtida evakueringsbehov. Samtidigt genomförs skolgårdsåtgärder för att höja kvaliteten på utemiljön. Gården får tydligare zoner med fler aktiviteter. Projektet utgår från kommunfullmäktiges uppdrag om att stadens skolgårdar behöver bli bättre, grönare och mer klimatanpassade. Slättgårdsskolans verksamhet i Skärholmen ser nu hur deras nya skola växer fram. En idrottssal och en Sid. 12 (55) skolbyggnad stod klar 2022, vilket gjorde det möjligt för delar av verksamheten (årskurserna F till 4) att flytta tillbaka från Vårbergsskolan. Snart är projektet i mål och hela skolan kan samla sin verksamhet på en och samma adress. Under sommaren genomfördes årets skolgårdsprojekt med målet att skapa gröna miljöer som lockar fram upptäckarlust och kreativ lek hos skolbarnen. Ambitioner är att skolgårdar med till exempel klätterstockar och bambutunnlar ska inspirera pojkar och flickor i olika åldrar till gemensam aktiv lek. Fokus på mer grönska bidrar även till klimatanpassning i form av mer skugga och genomsläppliga markmaterial. Aktuella skolor i år var Björngårdsskolan på Södermalm, Elinsborgsskolan och Oxhagsskolan på Järva, Snösätraskolan i Enskede- Årsta- Vantör och Solbergaskolan i Hägersten- Älvsjö. Elevgrupper på skolorna har fått arbeta med landskapsarkitekter för att planera sin nya skolgård. SISAB har i samband med om- och nybyggnation samt markåtgärder utrett möjligheten till multifunktionella lösningar för klimatanpassning och ökad biologisk mångfald som samtidigt inspirerar till lek och rörelse. Utbildningsförvaltningen och miljöförvaltningen har tagit fram en värmekartering över Stockholm stad. Utifrån denna kan SISAB nu utläsa vilka fastigheter som har höga temperaturer på skolgårdarna och anpassa planerade åtgärder för att sänka temperaturerna. SISAB har under 2025 påbörjat arbetet med att ta fram fastighetsvisa skyfallsanalyser. Respektive analys kommer att stärka bolagens arbete med att säkra bolagets fastigheter vid skyfall. Eventuella åtgärder kan vara av enklare karaktär och utförs av förvaltningen eller så kräver det samarbeten med andra fastighetsägare, stadsdelsförvaltningarna eller Stockholm Vatten och Avfall. SISAB ser att det finns åtgärder som kommer att ge positiv effekt på flera områden exempelvis när träd planteras så ger det svalka samtidigt som trädet suger upp vatten eller när hårdgjorda ytor så som asfalt ersätts med grus eller annat genomsläppligt material så sipprar vattnet ned i marken istället för att belasta dagvattensystemet samtidigt som temperaturen minskar. SISAB har under året arbetet med implementering av lekvärdesriktlinjer, de är tänkta att stärka kvalitén i utvecklingen av gårdar och kommer användas vid planering av placering, storlek och utformning av förskolegårdar och skolgårdar. Riktlinjerna ska användas för att höja kvalitén vid planering av nya gårdar och vid upprustningar av befintliga gårdar. I uppdraget med att ta fram lekvärdesriktlinjer inkorporerades uppdrag om att ta fram en strategi och ett koncept för gröna gårdar. Lekvärdesriktlinjerna lyfter den kvalitativa, gröna och naturliga lekmiljön som en betydelsefull del i att skapa goda utomhusmiljöer för barn och unga. Bara för årets skolgårdsprojekt på Björngårdsskolan innebar det att ta bort 300 kvadratmeter asfalt, tillföra 473 prydnadsbuskar, plantera totalt 51 växter, 592 plantor/lökar och nio träd. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet SISAB kommer Fortsätta att delta i under året genomföra utbildningsnämndens fem skolgårdsprojekt arbete för att med bland annat fokus Stockholms skolgårdar på att skapa grönare bättre kan rustas för att utemiljöer. Arbete med främja idrott och projektering av rörelseinriktad lek förskolegårdar planeras tillsammans med att påbörjas under 2025 idrottsnämnden, efter beställning från kulturnämnden och respektive utbildningsnämnden stadsdelsförvaltning. Analys Under juli och augusti månad pågick produktionen skolgårdar Sid. 13 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet färdigställdes till skolstart där invigningar genomfördes på 3 av 5 skolgårdar i slutet av augusti. Alla planteringar genomfördes under höstlovet. Ett erfarenhetsmöte hölls tillsammans med Utbildningsförvaltningen i december där flera kloka kommentarer lyftes fram och tas med i det fortsatta arbetet med skolgårdsprojekten. Erfarenheterna ger att projekten med fördel skulle kunna var av mindre omfattning för att klara genomförande under sommarlovet. Bolaget behöver även se över både upphandlingsform och entreprenadform samt välja konsulter efter de kompetenser som behövs i projekten, däribland projektledare med rätt kompetens utifrån till exempel växtlighet, landskapsplanering och hållbara lösningar. Närvarande bemanning i projekten under sommaren är centralt. Bolaget Påbörja implementerar implementeringen av lekvärdesriktlinjer och stadens nya samtidigt arbetar med lekvärdesriktlinjer för att utveckla standard för skol- och besiktningar och förskolegårdar, och löpande utvärdera när funktionsprogram för nya material används förskola utifrån ett långsiktigt driftkostnadsperspektiv Analys SISAB har inväntat beslut för lekvärdesriktlinjerna som togs i kommunfullmäktige i december 2025, men har använt lekvärdesriktlinjerna som utgångspunkt för de förskolegårdar som ska byggas om under Sid. 14 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet sommaren 2026. Under 2026 kommer ett arbete ske med att inarbeta förutsättningarna för lekvärdesriktlinjerna på SISAB. Det behöver göras i ett antal processer, rutiner och anvisningar som påverkar flera olika funktioner på bolaget. . Stadsdelsnämnderna ska i samråd med förskolenämnden, SISAB och övriga relevanta aktörer inventera, prioritera och initiera upprustningar av befintliga förskolegårdar utifrån lekvärdesriktlinjerna Analys Beställningar har inkommit under året från sju stadsdelsförvaltningar. Arbete pågår nu med att ta fram bygghandlingar där entreprenörer är avropade för åtgärder för produktion under sommaren 2026. De förskolor som planeras att få utvecklade gårdar ligger i stadsdelarna Södermalm, Hässelby- Vällingby, Kungsholmen, Farsta, Enskede-Årsta-Vantör samt Järva. 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst SISAB deltar i utbildningsnämndens råd för funktionshinderfrågor där rådets arbete utgår från stadens program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning. Syftet är att beakta funktionshinderperspektivet i beredningsarbetet samt att skapa bästa tänkbara skola och förskola för elever och personal i Stockholms stad. SISAB arbetar med de så kallade HIN-projekten (tillgänglighetsprojektet HIN, enkelt avhjälpa hinder) i olika etapper sedan flera år tillbaka för att tillgänglighetsanpassa offentliga lokaler. Bolaget arbetar också med "Goda Exempel", NPF lärmiljöer - att bygga för alla och bolagets interna projekteringsanvisningar som bland annat förtydligar och kravställer tillgänglighetsfrågor. Under 2025 genomfördes det så kallade HIN-projektet för enkelt avhjälpa hinder i ytterligare sju skolor. Sid. 15 (55) Syftet är att tillgänglighetsanpassa skolornas publika lokaler dit allmänheten har tillträde under verksamhetstid. Produktion under året ägde rum på Beckombergaskolan, Hägerstensåsens skola, Konradsbergsskolan, Johannes skola, Tullgårdsskolan, Snösätraskolan och Hagsätraskolan. Under sommaren 2025 har även ombyggnation genomförts av hissen på Mariaskolan. Beaktande av till- och frångänglighet i samband med ny- och ombyggnad hanteras i SISAB:s projekteringsanvisningar som senast uppdaterats i november 2025. 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv SISAB arbetar tillsammans med övriga berörda nämnder för att fortsatt göra skol- och idrottslokaler tillgängliga för civilsamhällets organisationer för att på så sätt ge ökade möjligheter för barn och ungas fritid. SISAB hyr ut bolagets lokaler till utbildningsförvaltningen som i gällande samverkansavtal förfogar över lokalerna dygnet runt. Uthyrningen för föreningsverksamhet hanteras således av bolagets hyresgäster och sker i andra hand, per timme. Lokaler som finns tillgängliga bokas genom idrottsförvaltningens bokningssystem. I linje med Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024-2028 har bolaget fortsatt arbetet med att utveckla och rusta utemiljöer på skolor och förskolor för att dessa typer av idrottsmiljöer ska vara väl underhållna, tillgängliga och trygga. Dessa miljöer är viktiga arenor i staden både för spontant idrottande samt för föreningsliv, exempelvis har Oxhagsskolan i Järva under sommaren fått en ny bollplan i samband med bolagets skolgårdsprojekt. I ägardirektivet "Att fortsätta att delta i utbildningsnämndens arbete för att Stockholms skolgårdar bättre kan rustas för att främja idrott och rörelseinriktad lek, i syfte att tillvarata utemiljöer på bästa sätt" så samverkar SISAB med utbildningsförvaltningen och anpassar enligt önskemål. Målet är att skapa gröna miljöer som lockar fram upptäckarlust och kreativ lek hos skolbarnen. Ambitioner är att skolgårdar med till exempel klätterstockar och bambutunnlar ska inspirera pojkar och flickor i olika åldrar att leka tillsammans. Fokus på mer grönska bidrar även till klimatanpassning i form av mer skugga och genomsläppliga markmaterial. Att bygga om eller anpassa befintliga skolgårdar utförs av SISAB på uppdrag av utbildningsförvaltningen. Trygghetsfrågorna står alltid mycket högt på agendan i SISAB:s alla fastigheter, oavsett om det är en invändig idrottslokal eller utvändig markanläggning som nyttjas för idrott. När SISAB tillgängliggör nya lokaler på uppdrag av utbildningsförvaltningen är till-, och frångänglighet bland de viktigaste frågorna att tillgodose. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet SISAB kommer att Verka för att arbeta med utveckling tillgängliggöra av koncept för att nybyggda skollokaler möjliggöra och skolidrottshallar för tillgängliggörande av idrotts-, kultur-, lokaler utifrån behov. föreningsverksamhet Analys och stadens fritidsverksamheter samt möjliggöra Ett arbete har pågått uthyrning av fler under året för att befintliga skollokaler utveckla nya koncept, och skolidrottshallar. I ett arbete som Sid. 16 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet arbetet kan med fördel fortsätter 2026. möjligheterna med digital teknik tas tillvara Utbildningsnämnden ska i samarbete med idrottsnämnden, kulturnämnden och SISAB öppna upp fler idrottshallar för föreningslivet, även under kvällar och lov, samt fortsätta arbetet med att tillgängliggöra andra skollokaler för förenings- och kulturliv Analys Dokumentet "Information och regler för upplåtande av skollokaler till idrottsförvaltningen" är uppdaterat och utredningsbeställningar på tillgängliggörande av sju skolidrottssalar inkom från utbildningsförvaltningen och har utretts under året. Skolorna Midsommarkransens grundskola i Hägersten, Mariehällsskolan i Bromma, Olaus Petri skola i Norra innerstaden, Vårbergsskolan i Skärholmen och Hedvig Eleonora skola i Norra innerstaden har tillgängliggjorts under 2025 och 2026 är Björngårdsskolan på Södermalm samt Höglandsskolan i Bromma tillgängliggjorda i januari 2026. Bolaget har i november även fått utredningsbeställning av aulan i Hässelbygårdsskolan, där utredning nu pågår. 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Sid. 17 (55) KF-målet bedöms uppfyllas under året. Stadens mål och SISAB:s färdplan ”Hållbara SISAB” vägleder bolaget att välja rätt åtgärder i allt från den dagliga driften och förvaltning till nybyggnation av skolor och förskolor. SISAB prioriterar att arbeta systematiskt med krav och uppföljning för att nå bolagets egna och stadens mål. På detta sätt kan bolaget bidra till en rättvis och inkluderande omställning. SISAB har även en intern miljö- och klimathandlingsplan för bolaget som samlar insatser gällande bolagets bidrag till stadens mål. Under året har bolaget infört gränsvärden för klimatutsläpp vid nyproduktion samt även beslutat om klimatberäkningar och klimatreduktion i ROT-projekt över 30 miljoner kronor. SISAB deltar i samverkan för en hållbar dagvatten- och skyfallshantering på kvartersmark genom det VINNOVA-finansierade projektet SODA. Skyfallsrisker beaktas vid bolagets underhållsplanering. SISAB stödjer även projektet "Vilda grannar på skolgården” med Naturskyddsföreningen. Projektet som rör biologisk mångfald handlar om klimatanpassning, lek, naturkänsla, engagemang och lärande och är kopplat till stadens arbete med grönare förskolegårdar och skolgårdar. I arbetet finns även utbildningsförvaltningen representerade, Naturskolan Fältlabbet, samt ett antal skolor, förskolor samt närboende och ideella föreningar som vill bidra till skolan som en grön och trygg plats ”mitt i byn”. SISAB har även uppdaterat projekteringsanvisningar kring cirkularitet utifrån fokus att bevara, underhålla och återbruka. Under våren har även särskild kompetensinsats genomförts för medarbetare om hur SISAB ska arbeta med cirkularitet och återbruk framöver som en del i bolagets arbete att nå stadens mål om halverad klimatpåverkan till 2030. Arbetet fokuserar på att bevara och underhålla befintliga byggnader och material, välja återbruk när det är möjligt, köpa material och varor från leverantörer som bidrar till cirkulära kretslopp, t.ex. genom återtagande av materialspill och måttanpassning av material samt välja material och varor med lång livslängd, som kan underhållas och repareras över tid. SISAB har vid inköp och upphandlingar skärpt kraven gällande fossilfria fordon och arbetsmaskiner samt utökat med krav gällande hållbar renovering såsom bevarande, återbruk och cirkularitet. SISAB medverkar även i ett stadsövergripande projekt med extern finansiering gällande förstudie för kompetensutveckling inom cirkularitet och klimatsmart byggande. SISAB satsar på att i realtid mäta elanvändning för att kunna minska både kostnaderna för eleffekt och risk för flaskhalsar i elnätet. Insatsen är låg per fastighet, innebär effektivisering av arbetsmoment och återbetalningstiden kan bli mindre än ett år vid upptäckt av driftsfel. Under 2025 har ett av bolagets fokusområden varit energibesparingar. SISAB har bland annat bytt ut gamla fönster till nya med energi-glas, bytt gamla armaturer till ny LED-belysning, satt solceller på flera tak samt bytt gamla el-radiatorer till nya med termostater. Ett av projekten med byte av radiatorer var Norra Ängby skola. Genom att göra medvetna val kring värme, el och vatten minskar SISAB både energianvändning och klimatpåverkan. Under 2025 var 40 miljoner kronor avsatta till energibesparande åtgärder vilket leder till minskade klimatpåverkande utsläpp. Utöver det sker en mängd utsläppsminskande åtgärder inbakade i andra underhållsprojekt. Under 2025 har SISAB uppnått målet om en 10 procent energibesparing under perioden 2023 till 2026. Detta ett år tidigare än målsättningen. Hela bolaget har bidragit till att kunna nå detta mål. Allt ifrån utökade medel för att utföra underhållsåtgärder med syfte att spara energi till stora projekt där SISAB helrenoverat skolor eller byggt nya energieffektiva byggnader. Under 2025 så har bolaget haft ett extra fokus på optimering av värmepumpsanläggningar och analys av eldata i realtid, detta är en bidragande faktor till att SISAB sänkt förra årets rekordlåga elförbrukning med ytterligare 4 GWh. Bolaget vill även lyfta SISAB:s driftcentral som en framgångsfaktor som genom alla år arbetat med energioptimering i vardagen och som ambassadörer för energiarbete både internt och externt. SISAB bedöms därmed nå de förväntade resultat som formulerats för året utifrån inriktningsmålet. Det innebär dock inte att samtliga indikatorer når måluppfyllelse. Sid. 18 (55) 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Stadens mål och SISAB:s färdplan ”Hållbara SISAB” vägleder bolaget att välja rätt åtgärder i allt från den dagliga driften och förvaltning till nybyggnation av skolor och förskolor. SISAB prioriterar att arbeta systematiskt med krav och uppföljning för att nå bolagets egna och stadens mål. På detta sätt kan bolaget bidra till en rättvis och inkluderande omställning. SISAB har även en intern miljö- och klimathandlingsplan för bolaget som samlar insatser gällande bolagets bidrag till stadens mål. Under året har bolaget infört gränsvärden för klimatutsläpp vid nyproduktion samt även beslutat om klimatberäkningar och klimatreduktion i ROT-projekt över 30 miljoner kronor. SISAB deltar i samverkan för en hållbar dagvatten- och skyfallshantering på kvartersmark genom det VINNOVA-finansierade projektet SODA. Skyfallsrisker beaktas vid bolagets underhållsplanering. Med hänsyn till att frekvensen av stormar har ökat kommer SISAB under 2026 att handla upp arboristtjänster som ett eget avtal för att öka rådighet och robusthet i SISAB:s markförvaltning. Konsekvensen av stormarna medför både stora risker och kostnader som bolaget behöver förebygga och säkra upp beredskap för. SISAB har deltagit i arbetet som letts av IVL Svenska Miljöinstitutet att ta fram kunskapsbiblioteket för praktisk vägledning för cirkulärt byggande och förvaltning. Biblioteket innehåller en omfattande samling guider, rapporter, presentationer och verktyg och har utvecklats inom det Vinnova-finansierade projektet ”Kraftsamling för cirkulärt byggande”, ett projekt som ska stötta omställningen och öka möjligheterna att skala upp lösningar inom cirkulärt byggande. Kunskapsbiblioteket är nu lanserat och finns tillgängligt för alla via centrum för cirkulärt byggande, ett dotterbolag till Svenska Miljöinstitutet. SISAB stödjer även projektet "Vilda grannar på skolgården” med Naturskyddsföreningen. Projektet som rör biologisk mångfald handlar om klimatanpassning, lek, naturkänsla, engagemang och lärande och är kopplat till stadens arbete med grönare förskolegårdar och skolgårdar. I arbetet finns även utbildningsförvaltningen representerade, Naturskolan Fältlabbet, samt ett antal skolor, förskolor samt närboende och ideella föreningar som vill bidra till skolan som en grön och trygg plats ”mitt i byn”. SISAB har även uppdaterat projekteringsanvisningar kring cirkularitet utifrån fokus att bevara, underhålla och återbruka. Under våren har även särskild kompetensinsats genomförts för medarbetare om hur SISAB ska arbeta med cirkularitet och återbruk framöver som en del i bolagets arbete att nå stadens mål om halverad klimatpåverkan till 2030. Arbetet fokuserar på att bevara och underhålla befintliga byggnader och material, välja återbruk när det är möjligt, köpa material och varor från leverantörer som bidrar till cirkulära kretslopp, t.ex. genom återtagande av materialspill och måttanpassning av material samt välja material och varor med lång livslängd, som kan underhållas och repareras över tid. Sedan 2014 har SISAB drivit hållbarhetskonceptet Energiagenterna för de äldsta barnen på förskolan och de vuxna i barnens närhet. Syftet är att lära upp nya beteenden kopplat till el, värme och vatten, frågor som nu är mer aktuella än någonsin. Under försommaren besöktes särskilt parklekar över staden för förskolor i Vällingby, Bromma, Farsta och Bandhagen. Bolaget har anslagit särskilt information i SISAB:s storkök om att agera hållbart och spara energi och deltog även under året i stadsövergripande kommunikation kring vikten av kommunikation, informationsdelning och samarbete för en bättre inomhusmiljö till skolor och förskolor. SISAB har vid inköp och upphandlingar skärpt kraven gällande fossilfria fordon och arbetsmaskiner samt utökat med krav gällande hållbar renovering såsom bevarande, återbruk och cirkularitet. SISAB medverkar även i ett stadsövergripande projekt med extern finansiering gällande förstudie för kompetensutveckling inom cirkularitet och klimatsmart byggande. I uppföljning av stadens miljökrav ser SISAB stora vinster med samordnade systemstöd i staden för att underlätta administrativa rutiner och processer. Särskilt gäller detta uppföljning av klimatutsläpp och avfall. Sid. 19 (55) Bolaget ställer successivt ökade krav på att fordon och maskiner som används i SISAB:s verksamhet ska drivas av el eller andra fossilfria drivmedel. Senast 2030 ska samtliga fordon och maskiner vara helt fossilfria. SISAB:s energiplan är bolagets strategiska dokument för att uppfylla de mål och krav som finns på bolaget inom energiområdet. SISAB jobbar kontinuerligt med att minska energianvändningen. Det innefattar utveckling av smarta digitala lösningar. Där vill bolaget framförallt lyfta SISAB:s arbete med realtidsmätning av elabonnemang för att kartlägga bolagets effektuttag och bättre identifiera åtgärder för att minska både effekt och eluttag. På stadens nya mötesplats för miljö och klimat kunde hela staden ta del av arbetet med återbruk i samband med ombyggnaden av Betty Petterssons gymnasium. Inom ramen för pågående byggprojekt på fastigheten så monteras tegel ned som sedan ska användas till andra byggnader inom skolfastigheten. SISAB satsar på att i realtid mäta elanvändning för att kunna minska både kostnaderna för eleffekt och risk för flaskhalsar i elnätet. Insatsen är låg per fastighet, innebär effektivisering av arbetsmoment och återbetalningstiden kan bli mindre än ett år vid upptäckt av driftsfel. Sedan några år använder SISAB realtidsdata från fjärrvärmemätare för att optimera värmeanvändningen och energikostnader. Eftersom kostnaden för eleffekt ökar och elnätets kapacitet blir allt mer begränsad, är det av stor vikt att även ha effektiv styrning av eleffekt. De nya elmätarna med realtidsdata skapar möjligheter att optimera, analysera och agera snabbt och träffsäkert. För att maximera nyttan av den insamlade datan har SISAB utvecklat ett iterativt analysverktyg. Genom att analysera mätvärden och identifiera avvikelser, till exempel fläktar som av oklar anledning arbetar dygnet runt, kan SISAB snabbt agera och förhindra slöseri av elanvändning. Systemet ger SISAB en tydligare bild av hur byggnaderna används och skapar möjlighet till mer proaktiva insatser. Eftersom verktyget är nytt har bolaget ännu inga konkreta besparingar att redovisa i kWh, men SISAB har hittat en tydlig potential för energieffektivisering med kort återbetalning. Under 2025 har ett av bolagets fokusområden varit energibesparingar. SISAB har bland annat bytt ut gamla fönster till nya med energi-glas, bytt gamla armaturer till ny LED-belysning, satt solceller på flera tak samt bytt gamla el-radiatorer till nya med termostater. Ett av projekten med byte av radiatorer var Norra Ängby skola. Genom att göra medvetna val kring värme, el och vatten minskar SISAB både energianvändning och klimatpåverkan. Under 2025 var 40 miljoner kronor avsatta till energibesparande åtgärder vilket leder till minskade klimatpåverkande utsläpp. Utöver det sker en mängd utsläppsminskande åtgärder inbakade i andra underhållsprojekt. Under 2025 har SISAB uppnått målet om en 10 procent energibesparing under perioden 2023 till 2026. Detta ett år tidigare än målsättningen. Hela bolaget har bidragit till att kunna nå detta mål. Allt ifrån utökade medel för att utföra underhållsåtgärder med syfte att spara energi till stora projekt där SISAB helrenoverat skolor eller byggt nya energieffektiva byggnader. Under 2025 så har bolaget haft ett extra fokus på optimering av värmepumpsanläggningar och analys av eldata i realtid, detta är en bidragande faktor till att SISAB sänkt förra årets rekordlåga elförbrukning med ytterligare 4 GWh. Bolaget vill även lyfta SISAB:s driftcentral som en framgångsfaktor som genom alla år arbetat med energioptimering i vardagen och som ambassadörer för energiarbete både internt och externt. Klimatanpassning sker främst genom att hänsyn tas till skyfallsrisker vid alla underhållsprojekt enligt en framtagen rutin. Det går i dagsläget inte att särskilja hur stor del av olika investeringsprojekt som rör klimatanpassning. Under året har SISAB fokuserat på det första steget i köldmediastrategin som togs fram 2024. Strategin innebär att bolaget ska konvertera, alternativt byta, ut de aggregat som använder köldmedier med hög klimatpåverkan. Hittills har 244 kg konverterats vilket motsvarar en minskning på 618 ton koldioxidekvivalenter. När aggregat har behövt bytas ut med kort varsel på grund av exempelvis haveri, har dessa bytts till köldmediaalternativ med så låg klimatpåverkan som möjligt. Under 2026 kommer arbetet med att byta ut aggregat som använder syntetiska köldmedier till aggregat som använder naturliga köldmedier, som till exempel koldioxid eller propan, intensifieras. Under året har bolaget även deltagit i styrgrupp för Stockholm bygger hållbart, ett EU-finansierat projekt Sid. 20 (55) med deltagande från flertalet bolag och förvaltningar inom staden där syftet är att höja kompetenser kring cirkularitet, ett arbete som fortsätter under 2026. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet SISAB kommer att Bidra till att uppfylla fortsätta staden mål om att energieffektiviseringsarbetet minska genom att byta ut utrustning energianvändningen mot mer energieffektiva med 10 procent genom alternativ. Bolaget kommer smart digital styrning, även ha ett utökat fokus på utfasning av driftkontroll på hela direktverkande fastighetsbeståndet. Det elsystem och innefattar optimering av energikrävande värmeåtervinning, drifttider, belysning samt värmesystem och andra energieffektiviserande smarta lösningar. åtgärder vid renovering Analys och ombyggnation Utfallet för de senaste 12 månaderna är 127,3 kWh/m². Målet för 2025 var satt till 138 kWh/m². Vid årets slut kan konstateras att SISB överträffat målet för 2025. Under hösten har bolaget genomfört flera energisparande åtgärder. Merparten av åtgärderna innebär byte av belysningsarmaturer till effektivare LED-lösningar samt ett flertal arbeten där SISAB byter ut både fläktar och pumpar till nya energieffektiva enligt områdesvisa energiplaner. Analysera Intensifiera arbetet förutsättningarna för att med att installera kunna intensifiera arbetet solceller på tak och och på så sätt presentera andra ställen där det en alternativ plan med lämpar sig, vid tillhörande investeringsplan. nybyggnation såväl SISAB har utvecklat som på befintliga modellen för kravställning fastigheter, samt vid solcellsinstallation vilket ompröva tidigare torde kunna möjliggöra avfärdade installationer på tidigare solcellsplaceringar avfärdade med hänsyn till solcellsplaceringar. teknikutveckling och Analys förändrade omvärldsfaktorer För 2025 är installationer av solceller på Enskedefältets skola i Enskede-Årsta- Vantör och Eriksdalsskolan på Södermalm genomförda. Ett nytt avtal har handlats upp för energiutredningar i syfte att stärka arbetet med framtagande av energiprojekt. Sid. 21 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet SISAB kommer under Prioritera att året särskilt utreda lämpliga klimatanpassa stadens insatser vid värmebölja och skol- och skyfall enligt förskolegårdar skyfallshanteringsplan. Trädplantering och omledning av vatten är exempel på klimatanpassningsåtgärder. Analys SISAB har digitalt simulerat och skapat skyfallsanalyser över det totala fastighetsbeståndet. Till detta har det genomförts platsbesök, ett arbete som kommer att fortgå under 2026 för att kunna prioritera åtgärder. I process och checklista för Tidiga skeden har uppdatering skett med vägledningar angående hantering av skyfall, värmebölja och risk för ras och skred i tidiga projektskeden. Redogöra för hur Säkerställa att de bolaget inventerar var det kommunala bolagen lämpar sig att installera inventerar var det solceller på stadens tak lämpar sig att installera samt planerar för att solceller på stadens installera solceller under tak samt planerar för mandatperioden för att öka att installera solceller den lokala elproduktionen under mandatperioden Analys för att öka den lokala elproduktionen SISAB har genomfört en uppdatering av genomförd inventering avseende byggnader som lämpar sig för installation av solceller. Vid nybyggnation Vid nybyggnation kommer bolaget projektera projektera utifrån krav utifrån krav på förskolor och på förskolor och skolor skolor lägst motsvarande lägst motsvarande Miljöbyggnad Silver Miljöbyggnad Silver Analys Kravet är inarbetat sedan många år i SISAB:s projekteringsanvisningar. 91 90 Andel godkända ventilationssystem i skolfastigheter Analys Sid. 22 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet SISAB har 91 procent godkända system för året. 100 % 100 % Andel LCA- beräknade nybyggnadsprojekt Analys Under året har SISAB haft två nybyggnadsprojekt som aktualiseras gällande regelverk för klimatdeklaration utifrån indikatorn. Båda dessa har LCA-beräknats. Målet har uppnåtts. 100 % 100 % Andel nyproducerade byggnader utan koppar, zink eller dess legeringar i tak-, fasadplåt eller stuprör som kan spridas till dagvattnet Analys SISAB har säkerställt att dessa material inte används genom inarbetade kravställningar i bolagets projekteringsanvisningar. Uppföljning sker kontinuerligt under projektering för att tillförsäkra efterlevnad. Inga avvikelser. 100 % 100 % Andel större ombyggnader där den köpta energin minskar med minst 30 procent Analys För 2025 har SISAB inget projekt som är aktuellt för denna mätning. 60 25 % Andel upphandlingar som bidrar till cirkularitet Analys Bolaget ställer sedan årsskiftet krav gällande cirkularitet i alla relevanta upphandlingar. Sid. 23 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Kraven anpassas till respektive avtal. 60 procent av årets upphandlade avtal innehar krav på cirkularitet. 1 083 MWh 1 150 MWh Elproduktion baserad på solenergi Analys Under 2025 har SISAB:s 29 solcellsanläggningar producerat 1083 MWh solel. Den egenanvända solelen uppnår en procent av SISAB:s totala elbehov. 396,5 380 kg CO2e per Klimatpåverkan från nyproduktion av m2 BTA byggnader Analys För året har bolaget två nyproduktioner som har beräknats, medelvärdet visar att målet om 380 kg CO2e per m2 BTA ej nåtts då utfall för 2025 landar på 396,5 kg CO2e per m2 BTA. 96,84 kWh/m2 110 kWh/m2 Köpt energi för värme, tappvarmvatten, komfortkyla samt fastighetsel (enligt Boverkets definition för fastighetsenergi) per kvadratmeter A-temp (kWh/m2) Analys SISAB når måluppfyllelse och redovisar 96,84 kWh/m2 för 2025.Under 2025 har SISAB uppnått målet om en 10-procentig energibesparing under perioden 2023-2026. Resultatet har uppnåtts med ett års marginal. 229 GWh 250 GWh Köpt energi i stadens organisation Analys SISAB når måluppfyllelse och redovisar 229 GWh för Sid. 24 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet 2025. 45,5 40 kg per m2 BTA Mängd byggavfall vid nyproduktion Analys Fyra nyproduktioner slutfördes under 2025 och utifrån projektens redovisning så rapporteras medelvärdet för avfall om 45,5 kg/m2 BTA. 127,34 138 (kWh/enhet) Relativ energianvändning (kWh/enhet) Analys Exploateringsnämnden ska i samarbete med miljö- och hälsoskyddsnämnden, trafiknämnden, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, AB Svenska Bostäder, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, SISAB samt Stockholm Vatten och Avfall AB i samråd med kommunstyrelsen utreda och implementera på marknaden befintlig digital och standardiserad redovisning av miljö- och klimatdata för bygg- och anläggningsentreprenader i staden Analys Utredningen visar att det finns både behov och förutsättningar för att implementera särskilt system som standard för digital kommunikation av miljö- och klimatdata i Stockholms stads bygg- och anläggningsentreprenader. Vidare rekommenderar utredningen ett strukturerat implementeringsprogram under 2026–2027 där berörda förvaltningar och bolag genomför implementering av system samordnat men anpassat till sina lokala behov och ambitionsnivåer. Sid. 25 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Fastighetsnämnden ska i samarbete med AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, AB Svenska Bostäder, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, SISAB och i samråd med miljö- och hälsoskyddsnämnden utreda möjligheter till införande av bonus- vitesmodell för kravställning i upphandling av byggentreprenader och i byggprojekts utförandeskede i syfte att minska klimatpåverkan och främja ökat återbruk Analys Fastighetskontoret har lett arbetet och i samverkan utrett möjligheterna till införande av en bonus- vitesmodell. Genomförd utredning visar att en sådan modell är möjlig men att det kräver ytterligare utredning och att definitioner av återbruk och gemensamma beräkningsanvisningar behöver tas fram. Servicenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen och S:t Erik Markutveckling AB, och i samråd med arbetsmarknadsnämnden, exploateringsnämnden, fastighetsnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, trafiknämnden, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, AB Svenska Bostäder, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, SISAB och Stockholm Vatten och Avfall AB planera för etablering av en återbrukscentral av byggmaterial för stadens verksamheter och i första hand pröva att driva verksamheten i egen regi Analys SISAB har under året deltagit i arbetet och kommunicerat de lärdomar bolaget dragit från det egna interna arbetet med Sid. 26 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet återbruk. Formaliserandet av arbetet har inneburit behov av nya arbetssätt för att säkerställa rätt hantering av komponenter utifrån ett redovisningsperspektiv. SISAB deltar även i nätverk kring återbruk bland annat för den gällande arbetsgruppen för cirkulärt byggande och delger bolagets egna erfarenheter av återbrukslager. SISAB deltar aktivt i den arbetsgrupp för återbruk och cirkularitet som serviceförvaltningen driver. SISAB driver även eget återbruksarbete med lager på tre skolor och främjar återbruk i nya avtal. 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Under 2025 har arbetet med biologisk mångfald och hållbarhet fortsatt utifrån bland annat främjandet av ängsmark och gröna gårdar. Efter beställning så bidrar SISAB till att möjliggöra odling på stadens förskole- och skolgårdar. SISAB har i kommunikativa kanaler under året delat hållbar gårdsutveckling och hur det går till att skapa grönare gårdar på ett naturligt och hållbart sätt. Bolaget kommunicerar tips och inspiration på vad som enkelt går att göra för förskolor och skolor som vill testa att odla själva. Ämnen som tagits upp är förodling/förkultivering av olika sorters frön, skogsmattor på gårdar (hämtas från skogsområden som ska avverkas och innehåller ljung, mossa, lingon och blåbär), energitips inför earth hour och hur SISAB fyller leriga gårdar med träflis som skonar trädens rötter från slitage. SISAB har även delat kunskap kring hur bolaget bedriver ett pilotprojekt med att reparera och återetablera en gräsmatta med högt slitage samt bolagets skolgårdsprojekt och projektet ”Barnens val”, ett samverkansprojekt mellan SISAB, pedagoger och barn, där barnen fått önska lekutrustning till sin upprustade gård. SISAB arbetar aktivt med att skydda skolor och förskolor mot översvämningar. Med hjälp av avancerade analyser och simuleringar, med hjälp av ett dataverktyg, identifieras riskområden och åtgärder planeras. Tillsammans med platsbesök så gör sedan SISAB bedömningar kring lämpliga åtgärder, både på lång och kort sikt. Med stöd av systemstöd kan bolaget redan göra bra bedömningar som hjälper verksamheten att fatta de bästa möjliga besluten. SISAB har arbetat med att föra in simuleringar vad avser skyfall i flera delar av ny- och ombyggnadsprocessen på SISAB. En ny kravställning gentemot SISAB:s konsulter i ny- och ombyggnation har tagits fram i syfte att förebygga eventuella problem med skyfall i ett tidigt skede. SISAB har även under året utifrån prioritering kring odling anordnat en pumpatävling, bolaget skickade under våren ut pumpafrön till alla SISAB:s kommunala förskolor. Under våren och sommaren har pumporna växt fram med blandat resultat. Målet var att stadens yngsta intresserar sig för och ökar kunskapen kring att odla. Vinnaren i tävlingen blev förskolan Trollflöjten i Vällingby som odlade en pumpa om hela 14,6 kilo. På beställning så bidrar SISAB till att möjliggöra odling på stadens förskole- och skolgårdar men arbetar även för att dela exempel på hur förskolor tillsammans med stadsdelen kan möjliggöra stadsodling i anslutning till förskolegården. Varje år enligt ett rullande schema, inventerar SISAB träden som står på bolagets fastigheter. Målet är att Sid. 27 (55) skapa säkra, trygga och gröna miljöer för alla som vistas på SISAB:s gårdar. SISAB har strax över 25 000 inventerade träd i sitt bestånd. Träd med en stamdiameter över 10 cm inkluderas i inventeringen, vilket gör att det totala antalet kan variera från år till år. Ungefär en tredjedel av beståndet kontrolleras och registreras varje år, vilket innebär att inventering pågår kontinuerligt och att samtliga träd kontrolleras vart tredje år. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Trafiknämnden ska i samarbete med exploateringsnämnden, fastighetsnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, stadsbyggnadsnämnden, berörda stadsdelsnämnder, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, AB Svenska Bostäder, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, SISAB, Stockholm Vatten och Avfall AB och i samråd med kommunstyrelsen fortsätta arbetet med att ta fram åtgärdsplaner baserat på genomförd risk- och sårbarhetsanalys för skyfall Analys Arbetet med att analysera SISAB:s fastighetsbestånd fortgår. De första simuleringarna är klara och det återstår platsbesök för att komplettera bilden. En första modell för uppskattning av skadekostnader till följd av skyfall är framtagen och kommer att förfinas och prövas under första halvåret 2026. Utbildningsnämnden ska i samarbete med förskolenämnden, stadsdelsnämnderna och SISAB implementera konceptet kring gröna skol- och förskolegårdar på minst 15 skol- eller förskolegårdar under mandatperioden Analys Målet om att implementera konceptet Sid. 28 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet kring gröna skol- och förskolegårdar på minst 15 skol- eller förskolegårdar under mandatperioden kommer att nås. Årets fem skolgårdar är genomförda med gott resultat. Planeringsarbet pågår för att starta produktion på 7 förskolegårdar under sommaren 2026. 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar SISAB bidrar i stadens arbete med elektrifiering som ett viktigt verktyg för att nå klimatmålet för transporter. För SISAB innebär detta att bland annat successivt skärpa kraven på att fordon och arbetsmaskiner som används i bolagets verksamhet ska vara helt utsläppsfria 2030, exempelvis genom elektrifiering, vilket gör att buller och luftföroreningar minskar runt SISAB:s fastigheter och byggarbetsplatser samt i övriga staden. SISAB har ett samarbete med Stockholm Parkering AB kring möjlig utbyggnad av laddinfrastruktur och processer i garage och fastigheter. Affärsmodellen bygger på installation och drift av laddstationer i garage och p-hus. SISAB ansvarar för att det finns tillräckligt med el framdraget till anläggningen, för att täcka förbrukningen från installerade laddstationer. SISAB ansvarar även för kommunikation fram till anläggningen. SISAB:s nuläge kring antal laddplatser utgår från samma affärsmodell. Utifrån parkeringsplatser med laddinfrastruktur utgår dessa främst utifrån fem garage med cirka 700 platser. Till detta tillkommer cirka 3 100 platser utomhus där möjlig laddinfrastruktur skulle kunna tillskapas där SISAB tillsammans med Stockholm Parkering ser över möjliga framtida lösningar. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet 20 % 30 % Andel parkeringsplatser med laddinfrastruktur Analys SISAB har en upparbetad andel om 20 procent parkeringsplatser med laddinfrastruktur. Bolaget har under 2025 slutit ett avtal för garaget i Lugnets skola tillsammans med Stockholms Parkering AB som kommer att möjliggöra installation av laddplatser. Under hösten har en utredning genomförts för att utveckla en modell för möjligheter Sid. 29 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet till laddplatser på markparkering. SISAB tillsammans med Stockolms Parkering AB har för avsikt att pröva modellen i tre stycken fastigheter under 2026. 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer I SISAB:s fastigheter vistas barn och unga en stor del av sin tid. Barn och unga är mer känsliga än vuxna för exponering för skadliga ämnen. Därför är det extra viktigt att bolaget ställer relevanta miljö- och kemikaliekrav, ersätter produkter med oönskat innehåll mot bättre alternativ och vidareutvecklar uppföljningen av de krav som ställs genom stickprovskontroll, revision, platsbesök och analyser. I strävan mot ett cirkulärt samhälle är det viktigt att SISAB återbrukar varor och material bolaget har god kännedom om. En viktig faktor för SISAB i arbetet mot ett giftfritt Stockholm är användningen av Byggvarubedömningen (BVB). BVB är en databas med tusentals byggprodukter där produktens kemiska innehåll bedömts. En skola innehåller hundratals olika produkter med olika kemiska funktioner och med hjälp av BVB underlättas spårning och uppföljning av vad bolaget bygger in i skolor och förskolor. I BVB bedöms produkter med tre olika betyg, rekommenderas, accepteras och undviks. När en produkt får bedömningen undviks innebär det att den utifrån någon av BVB:s bedömningsparameterar har ett för högt innehåll av ett visst ämne. Detta gör att SISAB både kan spåra produkter med potentiella miljöfarliga och hälsofarliga kemiska ämnen samt minimera användningen av dem. Efter sommaren deltog bolaget i stadens proaktiva arbete att hantera vattenbristen i staden. Utöver informationsinsatser till hyresgäster kring förbrukning har bolaget även uppmanat leverantörer att vara sparsamma vid bevattning. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Verka för en giftfri Kommunikationsplan skol- och förskolemiljö i tas fram under året för samarbete med Miljö- att verka för att öka och kompetensen kring en hälsoskyddsnämnden giftfri skol- och förskolemiljö samt verktyget Byggvarubedömningen. Analys Under året har arbetet för en giftfri skol- och förskolemiljö stärkts genom ökad uppföljning av Byggvarubedömningen och vidareutveckling av golvhandlingsplanen med fokus på att fasa ut olämpliga material. Sid. 30 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Bolaget har deltagit i projektet Hållbar förskola tillsammans med miljöförvaltningen och förskoleförvaltningen för att stärka perspektivet bland annat kring giftfri förskola utifrån fastighetsägarrollen. Informationsinsatser har genomförts för förvaltare inom förskoleverksamheten och krav har införts på att nya golv i förskolor ska ha minst bedömningen rekommenderad enligt Byggvarubedömningen. Andel avslutade 91 % 100 % bygg- och anläggningsentreprenader där varor miljöbedömts och loggats i Byggvarubedömningen Analys SISAB har stärkt uppföljningen av BVB mot ramavtalade entreprenörer och leverantörer och ser en utökad användning av loggböckerna i och med en 3-procentig ökning för året jämfört med förra årets utfall. Bolaget gör kontroller mot BVB under våren, hösten och vintern för att fånga upp projekt som inte har registrerat sig i och använder sig av BVB. Det är ofta mindre projekt som hindrar måluppfyllelse. Orsaken är framförallt att projekten utförts av ramavtalade entreprenörer som inte arbetat med loggbok utifrån uppfattning om att projekten är små och därmed inte behöver en loggbok. Exempel på projekt som ej haft loggbok i BVB är projekt rörande portbyten, belysningsjobb, men det finns även större projekt som stambyte och omställning av idrottshall Sid. 31 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet där bolaget har använt sig av en eller flera ramavtalade entreprenörer. Brister i rutiner har troligtvis uppstått då flera ramavtalade entreprenörer ska använda sina loggböcker eller skapa en gemensam loggbok. 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF-målet bedöms uppfyllas under året. Fokus för året har varit att stärka en hållbar underhållsplanering. En långsiktig plan i en föränderlig tid ger att ledig kapacitet kan nyttjas för evakuering och därmed hålla nere kostsamma evakueringslösningar samtidigt som ledig kapacitet kan nyttjas. SISAB har under 2025 stärkt fokus på underhållsplanering för att bibehålla fastigheternas långsiktiga värde och erbjuda funktionella lokaler för stadens verksamheter och övriga hyresgäster. Höga ambitioner för skolmiljöer ska förenas med en stabil och långsiktigt hållbar ekonomi. Bolagets färdplan för kostnadseffektivitet beskriver arbetssätt som stödjer ett effektivt resursutnyttjande för att säkerställa mest skola för pengarna där SISAB bidrar till att stadens ekonomi är stark och hållbar. Utöver implementering av investeringsanvisning pågår arbete kring planering och beredning av stora underhållsprojekt till och med 2035. Ett vikande elevunderlag skapar kapacitet för evakueringar och ett ökat fokus på ersättningsinvesteringar efter ett mångårigt fokus på att tillskapa ny kapacitet i tider då elevunderlaget ökat. En omställning sker därför till ett fokus på underhållsplanering. Under 2025 har bolaget stärkt och utvecklat styrning, uppföljning och genomförandeplanering för att möjliggöra en högre grad av underhåll framåt om budgetutrymme medges. Bolagets underhållsstrategi ger inriktning där personsäkerheten går först följt av klimatskal och eventuella myndighetsanmärkningar. I underhållsarbetet framöver kommer arbetet delas upp i tre kategorier, helrenovering av skolor som kräver evakuering, byggnader med risk för inomhusmiljöproblem samt löpande underhåll som inte kräver evakuering. För att stärka planering och möjlighet att göra löpande omprioriteringar är nyckeltalsanalyser och uppdaterad teknisk status på fastigheterna av stor vikt. Något bolaget kommer att sätta fortsatt fokus på framöver. Utifrån att tillgängliggöra lokaler för idrott- och föreningsliv pågår ett arbete tillsammans med utbildningsförvaltningen, idrottsförvaltningen och kulturförvaltningen. SISAB har under året fått beställning på åtta stycken skolor. Skolorna Midsommarkransens grundskola i Hägersten, Mariehällsskolan i Bromma, Olaus Petri skola och Hedvig Eleonora skola i Norra innerstaden och Vårbergsskolan i Skärholmen har tillgängliggjorts under 2025. Björngårdsskolan på Södermalm samt Höglandsskolan i Bromma stod färdiga i januari 2026. Bolaget har i november även fått utredningsbeställning av aulan i Hässelbygårdsskolan, där utredning nu pågår. Solida, som sjösattes 2020, optimerar och analyserar driften av anslutna fastigheter i realtid med hjälp av algoritmer och ett kontinuerligt flöde av mätvärden från en mängd sensorer och andra källor, interna såväl som externa. Att bolaget har temperatur- och koldioxidsensorer i princip alla klassrum gör det lättare att fatta rätt beslut. Systemet tar hänsyn till varje ny förändring och gör nya beräkningar som möjliggör att Sid. 32 (55) SISAB kan effektivisera energianvändningen i alla bolagets fastigheter. Utan de senaste tio åren hade bolagets kostnader på årsbasis varit cirka 100 miljoner kronor högre än i dag. Under året har SISAB moderniserat över 200 apparatskåp för undercentraler och ventilationsaggregat, integrerat mer än 400 system samt anslutit 600 huvudelabonnemangsmätare till SCADA- och AI-system SOLIDA. Detta har gett bolaget ökad insyn, bättre kontroll och högre energieffektivitet. Resultatet är stabila och framtidssäkra anläggningar utifrån en robust plattform för smartare fastigheter, fortsatt utveckling och snabba, skalbara integrationer. Att arbeta enligt en tydlig process har bidragit till ett enhetligt arbetssätt. SISAB hanterar årligen cirka 44 000 serviceärenden, varav 36 000 åtgärdas av externa utförare. Som beställarorganisation är SISAB beroende av ett starkt och effektivt samarbete med bolagets leverantörer för en smidig ärendehantering. Enkätsvar visar att det vanligaste missnöjet bland hyresgästerna handlade om tiden det tog att få fel avhjälpta, men även brister i leverantörernas ärendedialog. SISAB har stärkt arbetet med bolagets leverantörer för en snabbare och bättre serviceprocess. Med kunden i fokus har bolaget infört nya – och för SISAB tidigare obeprövade avtalsvillkor i bolagets största serviceavtal. En av de största förändringarna var införandet av olika timersättningsnivåer, där ersättningen baserades på hur snabbt arbetet utfördes och i vilken utsträckning hyresgästen fick löpande uppdateringar om ärendet. Modellen skapade ett tydligt incitament för leverantören att effektivisera sin egen organisation, korta ner handläggningstider och förbättra kommunikationen med hyresgästerna. Genom att koppla ersättningen till leveransprecision och servicekvalitet kunde bolaget styra mot en mer proaktiv och kundorienterad service. SISAB har under året lanserat Trygga boken, ett underlag som beskriver bolagets systematiska trygghetsarbete under föregående år utifrån fokusområdena förebyggande arbete, närvaro, regelbundna kontroller, teknik och innovation samt dialog och samarbete. Att mäta och följa upp trygghet är prioriterat och ett aktivt arbete har lett till fina resultat där bolaget nu styr utifrån särskilda strategiska nyckeltal och på detta sätt följs trygghetsperspektiven upp på en bolagsövergripande nivå för att stärka bolagets framdrift. Utifrån trygghetsnyckeltalen med högt uppsatta mål uppfyller SISAB redan målbilden inom flera trygghetsområden. Skadegörelsekostnaderna har minskat och kunderna upplever att SISAB har en hög närvaro vid fastigheterna samt att de får stöd och hjälp när behov uppstår, vilket bidrar till ökad trygghet för verksamheterna. De regelbundna kontrollerna av fastigheterna utförs enligt plan, och utomhusmiljöerna upplevs som allt tryggare. När det gäller dialog och samverkan finns högt satta mål, och inom bemötande uppgår nyckeltalet till hela 97,5. Detta visar på ett starkt förtroende för SISAB och en mycket god kundupplevelse av bolaget. Den 23 september genomfördes SISAB:s Trygghetsdag för förvaltningsavdelningen med stort engagemang och bred delaktighet. Totalt deltog 240 personer under dagen. Under förmiddagen genomfördes 41 trygghetsronder, som samordnades och leddes av fastighetsförvaltare och fastighetsvärdar i nära samverkan med rektorer, administrativa chefer, vaktmästare, elever och pedagoger samt några trygghetssamordnare och representanter från stadsdelsförvaltningen. 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Fokus för året har varit att stärka en hållbar underhållsplanering. En långsiktig plan i en föränderlig tid ger att ledig kapacitet kan nyttjas för evakuering och därmed hålla nere kostsamma evakueringslösningar samtidigt som ledig kapacitet kan nyttjas. SISAB har under 2025 stärkt fokus på underhållsplanering för att bibehålla fastigheternas långsiktiga värde och erbjuda funktionella lokaler för stadens verksamheter och övriga hyresgäster. Sid. 33 (55) Höga ambitioner för skolmiljöer ska förenas med en stabil och långsiktigt hållbar ekonomi. Bolagets färdplan för kostnadseffektivitet beskriver arbetssätt som stödjer ett effektivt resursutnyttjande för att säkerställa mest skola för pengarna där SISAB bidrar till att stadens ekonomi är stark och hållbar. Utöver implementering av investeringsanvisning pågår arbete kring planering och beredning av stora underhållsprojekt till och med 2035. Ett vikande elevunderlag skapar kapacitet för evakueringar och ett ökat fokus på ersättningsinvesteringar efter ett mångårigt fokus på att tillskapa ny kapacitet i tider då elevunderlaget ökat. En omställning sker därför till ett fokus på underhållsplanering. Under 2025 har bolaget stärkt och utvecklat styrning, uppföljning och genomförandeplanering för att möjliggöra en högre grad av underhåll framåt om budgetutrymme medges. Bolagets underhållsstrategi ger inriktning där personsäkerheten går först följt av klimatskal och eventuella myndighetsanmärkningar. I underhållsarbetet framöver kommer arbetet delas upp i tre kategorier, helrenovering av skolor som kräver evakuering, byggnader med risk för inomhusmiljöproblem samt löpande underhåll som inte kräver evakuering. För att stärka planering och möjlighet att göra löpande omprioriteringar är nyckeltalsanalyser och uppdaterad teknisk status på fastigheterna av stor vikt. Något bolaget kommer att sätta fortsatt fokus på framöver. SISAB arbetar utifrån ett läge där bolaget ser över vakanta lokaler för att säkerställa en kostnadseffektiv hantering som tar hänsyn till stadens samlade behov. Utifrån att tillgängliggöra lokaler för idrott- och föreningsliv pågår ett arbete tillsammans med utbildningsförvaltningen, idrottsförvaltningen och kulturförvaltningen. SISAB har under året fått beställning på åtta stycken skolor. Skolorna Midsommarkransens grundskola i Hägersten, Mariehällsskolan i Bromma, Olaus Petri skola och Hedvig Eleonora skola i Norra innerstaden och Vårbergsskolan i Skärholmen har tillgängliggjorts under 2025. Björngårdsskolan på Södermalm samt Höglandsskolan i Bromma stod färdiga i januari 2026. Bolaget har i november även fått utredningsbeställning av aulan i Hässelbygårdsskolan, där utredning nu pågår. För att säkerställa kvalitet och service samt arbeta för att motverka välfärdsbrott stärks arbetet succesivt med avtalsuppföljningen. Fokus ligger på uppföljningsplaner, utveckling av avtalsuppföljning i Kommers och utbildning av nyckelpersoner inom avtalsförvaltningen. Under våren har arbetet med att bygga en enhetlig och transparent ekonomi- och verksamhetsstyrning fortskridit (Projekt EKO), en styrning som stärker och stödjer bolagets organisation i att fatta välgrundade beslut. Ett mer renodlat arbetssätt kring ekonomisk planering, uppföljning och styrning ska åstadkommas med en systemmiljö och en informationsmodell som stödjer bolagets processer och förmågor. En budget-, prognos- och uppföljningsprocess integreras med bolagets affärsprocesser kopplat till affärsstrategier och långsiktig planering. Ett annat viktigt arbete under året har varit den digitala förvaltningsplanen för SISAB:s fastigheter. Förvaltningsplanen ger än bättre möjlighet att prioritera rätt samt säkerställa att bolaget arbetar mot att minska andelen avhjälpande underhåll till förmån för förebyggande och planerat underhåll. SISAB arbetar även vidare med utveckling av arbetssätt för att stärka struktur för informationshantering kring fastigheter. Utifrån tydlig komponentstruktur med ett visualiserat arbetssätt genom systemstöd har bolaget möjligheter att genom modellering säkerställa ett samordnat arbete. SISAB är ett stort fastighetsbolag med många system och anläggningar, t.ex. 700 hissar, 1382 ventilationssystem, 697 elanläggningar och 343 fjärrvärmecentraler. Till detta tillkommer 2 500 uppkopplade dataundercentraler som bland annat ger stöd i de 250 ronderingar, kontroller och besiktningar som görs dagligen. Genom informationsförvaltningsmodell och begreppskatalog kan den byggda miljön i bolagets system struktureras och analyseras med stöd av bolagets BI-verktyg för att på så sätt kunna komma till nya insikter och få underlag till beslut. I bolagets förvaltningsplan finns trygghetsdata som visar skadegörelse och trygghetsåtgärder både visuellt på en karta och som nyckeltal. SISAB har ett upparbetat samarbete med KTH kopplat till digitalisering inom ramen för Dig-IT Lab. Den statliga exportplattformen Smart City Sweden har även under våren lyft SISAB:s arbete med optimering av skol- och förskolemiljöer utifrån AI som ett gott exempel på smarta och hållbara stadslösningar för internationella delegationer att ta del av. SISAB deltar i stadens satsning kring extern finansiering genom att Sid. 34 (55) aktivt undersöka de fonder och bidrag som finns via bland annat Bidragsportalen. Tjänsten erbjuder en databas med bidrag, ett bevakningsverktyg för utlysningar och processverktyg för att effektivisera hanteringen av ansökningar och projekt. Bolaget deltar även i nätverk som ska ta fram stöd till bolagen och förvaltningarna kring hur utveckling av arbetssätt och organisatoriska förutsättningar skulle kunna se ut. Solida, som sjösattes 2020, optimerar och analyserar driften av anslutna fastigheter i realtid med hjälp av algoritmer och ett kontinuerligt flöde av mätvärden från en mängd sensorer och andra källor, interna såväl som externa. Att bolaget har temperatur- och koldioxidsensorer i princip alla klassrum gör det lättare att fatta rätt beslut. Systemet tar hänsyn till varje ny förändring och gör nya beräkningar som möjliggör att SISAB kan effektivisera energianvändningen i alla bolagets fastigheter. Utan de senaste tio åren hade bolagets kostnader på årsbasis varit cirka 100 miljoner kronor högre än i dag. Under året har SISAB moderniserat över 200 apparatskåp för undercentraler och ventilationsaggregat, integrerat mer än 400 system samt anslutit 600 huvudelabonnemangsmätare till SCADA- och AI-system SOLIDA. Detta har gett bolaget ökad insyn, bättre kontroll och högre energieffektivitet. Resultatet är stabila och framtidssäkra anläggningar utifrån en robust plattform för smartare fastigheter, fortsatt utveckling och snabba, skalbara integrationer. Att arbeta enligt en tydlig process har bidragit till ett enhetligt arbetssätt. SISAB hanterar årligen cirka 44 000 serviceärenden, varav 36 000 åtgärdas av externa utförare. Som beställarorganisation är SISAB beroende av ett starkt och effektivt samarbete med bolagets leverantörer för en smidig ärendehantering. Enkätsvar visar att det vanligaste missnöjet bland hyresgästerna handlade om tiden det tog att få fel avhjälpta, men även brister i leverantörernas ärendedialog. SISAB har stärkt arbetet med bolagets leverantörer för en snabbare och bättre serviceprocess. Med kunden i fokus har bolaget infört nya – och för SISAB tidigare obeprövade avtalsvillkor i bolagets största serviceavtal. En av de största förändringarna var införandet av olika timersättningsnivåer, där ersättningen baserades på hur snabbt arbetet utfördes och i vilken utsträckning hyresgästen fick löpande uppdateringar om ärendet. Modellen skapade ett tydligt incitament för leverantören att effektivisera sin egen organisation, korta ner handläggningstider och förbättra kommunikationen med hyresgästerna. Genom att koppla ersättningen till leveransprecision och servicekvalitet kunde bolaget styra mot en mer proaktiv och kundorienterad service. SISAB har under 2025 fattat beslut om flytt till nya kontorslokaler på Heliosgatan 24-26 i Hammarby sjöstad. Till grund för flytten ligger att Stockholms stad som huvudprincip själv ska äga och förvalta sina fastigheter. Idag hyr SISAB kontorslokaler från en privat fastighetsägare och en flytt möjliggör en lokalisering till stadenägda lokaler. Det nya kontoret i Hammarby sjöstad ska stötta bolagets organisation, bolagets arbetssätt samt vara ett kontor som sjuder av arbetsliv, är inspirerande, effektivt och hållbart. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet SISAB kommer att Aktivt pröva om utvärdera genomfört andra alternativ på förskoleprojekt utifrån marknaden än SISAB:s kostnadseffektivitet och egna konceptlösningar, i verksamhetsmässighet. första hand från SKR:s Bolaget fortsätter arbetet Adda inköpscentral, är med att identifiera nya mer kostnadseffektiva utvecklingsmöjligheter. och samtidigt Analys verksamhetsmässigt ändamålsenliga Verksamheten flyttade in i den nya ADDA- förskolan 2025-03-01 och utvärderingsperioden påbörjades under Q3. Under oktober var SISAB Sid. 35 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet värd för SKR/Kommunfondens studieresa, en del i arbetet med omvärldsbevakning och utveckling. I samband med detta besöktes bolagets ADDA-förskola av 30 deltagare från olika kommuner. Under hösten samverkade bolaget med Tierps kommunala fastighetsbolag där bolaget besökte ett av deras Adda-projekt och ett erfarenhetsutbyte skedde. Besöket genomfördes tillsammans med representanter från en stadsdelsförvaltning. SISAB planerar två stycken förskoleprojekt i enlighet med Addakoncept. Under 2026 kommer både eget koncept Framtidens förskola ( Winquists väg) och Adda-konceptet (Vultejusvägen) att gå i skarpt läge utifrån olika förutsättningar på respektive plats. Utvärdering och jämförelse kommer ske under projektens genomförande. SISAB kommer Arbeta för att öka under året arbeta med extern finansiering möjligheten till ökad egenfinansieringsgrad som en del av den aktiva fastighetsförvaltningen. Analys SISAB har deltagit i centrala referensgruppen. Internt har bolaget satt upp en intern arbetsgrupp för att se över den interna processen avseende extern finansiering i syfte att påbörja arbetet gällande möjligheter till ökad extern finansiering under 2026. SISAB har under året deltagit i styrgrupp och arbetsgrupp för den Sid. 36 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet finansierade förstudien gällande cirkularitet. Förstudien som samordnas av miljöförvaltningen syftar till utbildningsinsats för medarbetare gällande cirkularitet i fastighetsbranschen och flertalet andra aktörer i staden deltar. SISAB deltar även i satsningar tillsammans med VINNOVA kring skyfall inom ramen för SODA- projektet samt deltar i Dig-ITLab som är ett samarbete med VINNOVA och KTH gällande digital utveckling. Inom ramen för Belok sker samverkan med Chalmers och Energimyndigheten kring energieffektiva lokaler. SISAB deltar även i ansökan om forskningsfinansiering tillsammans med KTH om 3D-scanning av innemiljöer för att identifiera värmeläckage. Bolaget påvisar I samverkan med möjligheter och behov utbildningsnämnden och genom att presentera en kommunstyrelsen hitta visualisering och modell lösningar för tillfällig för lokaler som inte användning av lokaler nyttjas. SISAB kommer som på sikt är viktiga i att samverka med stadens skolplanering berörda parter för att men som i dagsläget säkerställa att strategiskt inte används eller bör viktiga fastigheter blir användas för förskole- kvar i stadens ägo och eller skoländamål. Detta att fastighetsbeståndet för att säkerställa att de optimeras till dess att bli kvar i staden ägo och behov uppstår. att framtida dyra externa Analys hyresbehov undviks En intern samverkansmodell är framtagen för hantering av vakanser för att ytterligare skapa bra förutsättningar för att stödja skolplaneringen. SISAB kommer I samverkan med under året att utveckla Utbildningsnämnden, underhålls- och Förskolenämnden, projektplanering för att Exploateringsnämnden möjliggöra och Sid. 37 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet och effektivisera samverkan. Stadsbyggnadsnämnden Arbete med prioritera mellan projekt, kostnadseffektivitet och säkerställa planering kommer att kostnadsfokus och möjliggöra rätt val och ge utveckla den möjlighet för alternativa ekonomiska styrningen lösningar. SISAB av lokalprojekt kommer i samverkan med berörda parter prioritera, säkerställa kostnadsfokus och fortsatt utveckla den ekonomiska styrningen av lokalprojekt. Analys SISAB har under 2025 stärkt fokus på underhållsplanering för att bibehålla fastigheternas långsiktiga värde och erbjuda funktionella lokaler för stadens verksamheter och övriga hyresgäster. Ett vikande elevunderlag skapar kapacitet för evakueringar och ett ökat fokus på ersättningsinvesteringar efter ett mångårigt fokus på att tillskapa ny kapacitet i tider då elevunderlaget ökat. En omställning sker därför till ett fokus på underhållsplanering. SISAB kommer att Öka sin fortsatt arbeta metodiskt egenfinansieringsgrad med att utveckla arbetet och pröva andra för att pröva andra alternativ för fastigheter alternativ för fastigheter som inte är långsiktigt som inte är långsiktigt strategiskt viktiga för strategiskt viktiga för bolaget eller dess bolaget eller dess huvudsakliga hyresgäster. Arbetet hyresgäster inom kommer att ske i nära stadens skol- och dialog med stadens förskoleverksamheter. I aktörer i syfte att öka första hand ska prövas egenfinansieringsgraden. om fastigheterna kan Analys användas i stadens övriga verksamheter SISAB har under året fattat beslut om överlåtelser avseende åtta fastigheter. Fem fastigheter har överlåtits till Micasa, en fastighet till Familjebostäder AB, en fastighet (Kämpinge) Sid. 38 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet till Fastighetskontoret samt ett beslut om att sälja en fastighet via mäklare. 6,5 % 8 % Andel administrations- och indirekta kostnader Analys SISAB har ett utfall för året på 6,5 procent. Årsmålet har uppnåtts. Andel 0 % 100 % investeringsprojekt vars genomförandebeslut är i god överensstämmelse med inriktningsbeslut Analys Resultatet vid slutet av året är att 0 av 1 projekt är i god överensstämmelse med inriktningsbeslut. Projektavvikelse gäller för projekt Lillholmsskolan där ett reviderat genomförandebeslut fattats i SISAB:s styrelse. -1,82 % 1 375 mnkr Avvikelse investeringsbudget, % Analys Upparbetad investeringsvolym för helåret 2025 är 1 250 mnkr. Årsmålet i budget 2025 uppgick till 1 3750 mnkr. Utfallet avviker med 9 procent från budgetmålet. Avvikelsen beror på tidsförskjutningar samt pausade och stoppade projekt som SISAB inte har kunnat påverka. 9,3 9 % Direktavkastning Analys Sid. 39 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet SISAB har en direktavkastning om 9,3 procent för helåret 2024. 449 485 Driftkostnad/kvm Analys SISAB har ett utfall om 449 för 2025. 41,9 0 Resultat efter finansnetto(mnkr) Analys Resultat efter finansnetto uppgår till 41,9 mnkr, avvikelsen beror främst på försäljning av fastigheter. Kommunstyrelsen ska i samarbete med exploateringsnämnden, förskolenämnden, idrottsnämnden, socialnämnden, trafiknämnden, utbildningsnämnden, äldrenämnden, AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, SISAB och Stockholm Vatten och Avfall AB ta fram en handlingsplan för att de kommande åren väsentligt öka andelen extern finansiering av omställnings- och utvecklingsprojekt från EU:s fonder och program samt andra finansiärer Analys SISAB deltar aktivt i ett gemensamt stadsinternt samrådsforum gällande bland annat EU- finansieringsfrågor samt prövar löpande övrig möjlig extern delfinansiering. Detta beaktat bolagets verksamhet, huvudman och behov. Internt har bolaget satt upp en Sid. 40 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet särskild arbetsgrupp för att se över den interna processen avseende extern finansiering. 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb SISAB har erbjudit 18 feriejobbsplatser för ungdomar under året som formellt hade sin anställning på en stadsdelsförvaltning. Under 2025 testades ett nytt upplägg under sommaren där samma handledare arbetade alla tre veckor med feriejobbarna. Ungdomarna har bland annat bidragit i bolagets arbete kring hållbart underhåll genom att måla, olja och rensa kring bodar, lekstugor och lekställningar på förskolor och skolor över hela staden. Under höstlovet mottog bolaget även feriejobbare i form av två platser hos bolagets driftservice. I linje med stadens näringslivspolicy så har SISAB under året fortsatt med arbetet med arbetsplatskontroller i syfte att tillse att entreprenörers personal på plats innehar arbetstillstånd och är knutna till upphandlade entreprenörer. SISAB har höjt ambitionen med arbetsplatskontroller och inom ramen för Rättvist byggande har totalt 19 kontroller genomförts, 11 kontroller enligt ordinarie koncept och 8 kontroller enligt ny metod för Rättvist byggande inom ramavtalen. SISAB deltar även i och samverkar med branschorganisationer för matchning och utveckling av avtal och kompetens inom bolagets verksamhetsområden fastighetsförvaltning, -utveckling och byggproduktion. SISAB har de senaste 10 åren systematiskt arbetat med innovation som en central del i bolagets effektivitetsarbete med målet att skapa bättre och mer hållbara produkter, service, nytta och ekonomi. Genom åren har SISAB nått framgångar efter nära samarbete med näringslivet inom följande områden: arbetssätt och systemstöd för förebyggande underhåll/tillsyn och skötsel, konceptförskolor, digital nyckelhantering och låssystem (SKOL), plattformar och system för trygghetssensorer, digital uppkoppling och styrning av fastighetsdrift med driftcentral (SISAB On Line) samt gällande AI-drift (SOLIDA). Bolaget har även arbetat med omfattande utveckling av sensorer för den digitala driften av fastigheterna. Utvecklingen sker i samverkan med strategiska partners inom näringsliv och akademi. Arbetet säkerställer ett kontinuerligt kvalitetsarbete med bolagets utmaningar som möts både utifrån ständiga förbättringar, innovation och digitalisering. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Bolaget fortsätter att I ökad utsträckning tillgängliggöra arbetsplatser tillgängliggöra via arbetsplatser genom arbetsmarknadsförvaltningen sociala krav i stadens inom större entreprenadavtal. upphandlingar Analys Bolaget kravställer, i upphandlingar över tröskelvärdet, att entreprenör ska ha dialog med arbetsmarknadsförvaltningen för att ta emot praktikanter eller personer med behov av olika sysselsättningsfrämjande insatser. Ansvar för kontroll Sid. 41 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet och återkoppling till SISAB ligger hos arbetsmarknadsförvaltningen. 18 st 15 st Antal tillhandahållna platser för feriejobb Analys SISAB har erbjudit 16 platser för feriejobb under sommaren och 2 platser under höstlovet inom bolaget. Antal 1 st 1 st tillhandahållna platser för Stockholmsjobb Analys SISAB har erbjudit en plats under 2025 via Jobbtorg Stockholm. Bolaget har upprättat en förteckning över möjliga arbetsuppgifter för att stärka matchning med kandidater. 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med En sammanhållen stad SISAB har deltagit i fokusområde Järva genom att medverka med stadsdelsförvaltningen Järva och staden i att omvandla Kämpingeskolan till stadsdelsförvaltningens nya kontor. SISAB har överlåtit fastigheten till Fastighetskontoret som tillträdde hösten 2025. SISAB ser aktivt över tomställda fastigheter i Järva i syfte att öka tryggheten i området samt i vissa fall hitta andra användningsområden som kan gynna medborgarna i området samt minska kostnader för bolaget. Vidare ser bolaget nu ser över tänkta skoltomter inom SAMS, bland annat Kista äng och Dalhagens bollplan utifrån möjligheten till alternativ användning exempelvis för idrott då behovet av skollokaler skjutits på framtiden. SISAB deltar även i lokal samverkan såsom trygghetsvandringar och fastighetsägarmöte samt bevakar utvecklingsinitiativ. I Järva deltog SISAB även vid kickoff för platssamverkan där fokus ligger på Husby, Tensta och Rinkeby utifrån social och situationell prevention. Arbetet kommer utgå från orsaksanalysen som samlar in synpunkter från samverkansparter för att identifiera orsaker till utmaningar på platsen samt möjliga åtgärder. SISAB har även samverkat och samarbetat med idrottsförvaltningen i Akalla i syfte att möjliggöra en byggnation av en idrottshall. Beslut om laga kraft för avstyckning av bolagets tomt på Akalla grundskola för detta ändamål inväntas. Skolgårdsprojekt har genomförts på Oxhagsskolan och Elinsborgsskolan under sommaren 2025. Inom ramen för Fokus Rågsved har SISAB deltagit i samverkansforum för Rågsved gällande utveckling av Rågsved Centrum. Regelbundna möten gällande Rågsvedslyftet har genomförts under hösten kring samverkan för ett tryggare Rågsved. Bolaget har under året underhållit allén vid Rågsvedsskolan där extra markskötsel beställts. SISAB omvandlar en av byggnaderna på Rågsvedsskolan till ett Allaktivitetshus Sid. 42 (55) tillsammans med Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsförvaltning. Tillsammans med idrottsförvaltningen ses tomtgränser över för att tydliggöra ansvar mellan garage och idrottshall. I Rågsved deltar SISAB även i fastighetsägareföreningen och närvarar genom denna i platssamverkan. SISAB deltar i platssamverkan Sätra bland annat utifrån frågeställningar om hur skolan kan integreras med det nya centrumet, nya bostäder mm. Samverkan pågår kring utformning av Sätraskolans skolgård i samband med pågående utveckling. Arbetet syftar även till att bidra till tryggare miljöer i intilliggande parklek. I Vårberg pågår ett skolgårdsprojekt på Vårbergsskolan som ligger i anslutning till centrum där elevgrupper från skolor bjudits in för att arbeta med landskapsarkitekter för att planera sin nya skolgård. Arbetet syftar till att bidra till tryggare miljöer i intilliggande parklek. Arbetet pågår och kommer färdigställas 2026. SISAB har genomfört en pilot avseende samverkan kring belysning med Trafikkontoret i Skärholmen för att öka tryggheten kring förskolegårdar. SISAB har satt upp armaturer på trafikkontorets gatustolpar och sedan riktat in dessa till SISAB:s gårdar för att på så sätt stärka trygghet utifrån ytterbelysning. Belysningsåtgärder ska anpassas till de behov och förutsättningar som finns på respektive plats. Detta är en lösning som kan etableras på fler ställen där förutsättningar och behov finns. Hästhagsskolans nya lokaler har bidragit till en tryggare närmiljö mellan Farsta centrum och Hästhagens bollplan. SISAB har även deltagit platssamverkan i Sköndalsskolan och deltagit i trygghetsvandringar i området Sköndal och runt Sandåkraskolan. Bolaget kommer även komplettera belysningen runt Farsta grundskola som ett resultat av den genomförda trygghetsdagen tillsammans med hyresgäst och stadsdelsförvaltning. För att möjliggöra samlad ekonomisk uppföljning av investeringsverksamheten i områdena har SISAB, i ekonomisystemet Agresso, kopplat samtliga investeringsprojekt i fokusområdena till respektive koncernprojekt, Fokus Farsta, Fokus Hagsätra-Rågsved, Fokus Järva samt Fokus Skärholmen, på kommunövergripande nivå. Bolaget har förtydligat och förstärkt kontaktvägar kring samverkan inom staden utifrån fokusområden för att möjliggöra en bättre och effektivare återkoppling mellan berörda parter och generera ett än bättre resultat än tidigare. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Kommunstyrelsen ska i samarbete med exploateringsnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden, Enskede- Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd, Stockholms Stads Parkerings AB, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, SISAB och andra berörda nämnder föreslå och genomföra åtgärder för utveckling av Rågsveds centrum med omnejd, inom ramen för arbetet med Fokus Hagsätra-Rågsved Analys I Fokus Rågsved så deltar SISAB i samverkansforum för Rågsved i utvecklingen av Rågsved Centrum. Sid. 43 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Bolaget har under året underhållit allén vid Rågsvedsskolan genom att extra markskötsel beställts samt omvandlar en av byggnaderna på Rågsvedsskolan till ett Allaktivitetshus tillsammans med stadsdelsförvaltningen. Allaktivitetshuset ska bli en öppen mötesplats för alla åldrar, med verksamheter såsom öppen förskola, fritidsgård, seniorverksamhet, kulturskola och familjerådgivning. Planeringen är gjord med utgångspunkt i Platssamverkan Rågsved. Tillsammans med stadsdelsförvaltningen så utvecklar bolaget området kring idrottshallen för att öka tryggheten. Kommunstyrelsen ska i samarbete med Skärholmens stadsdelsnämnd, exploateringsnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden, utbildningsnämnden, SISAB och andra berörda nämnder och bolagsstyrelser föreslå åtgärder för utveckling av Vårbergs centrums omnejd samt fortsätta utvecklingsarbetet av Sätra centrum med omnejd, inom ramen för arbetet med Fokus Skärholmen Analys SISAB deltar i platssamverkan Sätra bland annat utifrån hur skolan kan integreras med nya centrumet, nya bostäder mm. I Vårberg pågår ett skolgårdsprojekt på Vårbergsskolan som ligger i anslutning till centrum, SISAB utreder på uppdrag från Sid. 44 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet utbildningsförvaltningen att tillgängliggöra idrottshallen på kvällar och helger till föreningsliv under 2026. 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb SISAB är ett värderingsstyrt bolag som arbetar med tre visionsmål med tillhörande färdplaner i linje med kommunfullmäktiges inriktningsmål. Färdplanerna beskriver vad bolaget behöver göra för att långsiktigt närma sig visionsmålen Trygga, Hållbara och Kostnadseffektiva till 2040. Målen är även SISAB:s värdegrund och ska fungera som vägledning när medarbetare navigerar i det dagliga arbetet. Trygghet, hållbarhet och kostnadseffektivitet ska genomsyra allt SISAB gör - från utvecklingssamtal till förvaltande av en nybyggd skola. SISAB arbetar med medarbetardriven utveckling, exempelvis är SISAB-testar ett välkänt begrepp inom organisationen. Med ledorden hållbara, kostnadseffektiva och trygga uppmuntrar bolaget till att våga pröva nya lösningar, lära av misstag och dela både erfarenheter och framgångar med varandra. Lika viktigt som att våga testa är att kontinuerligt följa upp och utvärdera resultaten av insatser. Genom utvärderingar säkerställer bolaget att insatser leder till förbättringar och att SISAB ständigt utvecklar arbetssätt i linje med långsiktiga mål. Medarbetardrivna initiativ i linje med bolagets värderingar uppmuntras och bidrar kontinuerligt till bolagets verksamhetsutveckling. Under 2025 har exempelvis ett arbete gjorts kring förskolans gård på Bägerstavägen där en workshop hållits hos SISAB med barn och pedagoger från förskolan. SISAB har definierat fem huvudområden för bolagets arbetsmiljöarbete med utgångspunkt i stadens personalpolicy, Sunt Arbetslivs friskfaktorer samt stadens frågeställningar i medarbetarundersökningen. Ett av bolagets huvudområden är ett närvarande, tillitsfullt och engagerat ledarskap. Bolagets ledare ger möjlighet för medarbetare att bidra med kompetens, känna samhörighet och arbeta självständigt inom ramarna. Alla medarbetare ska involveras och känna mål och mening med sitt arbete där uppföljning och stöd för utveckling ges. Bolagets värderingar tillsammans med prestation är SISAB:s lönekriterier. SISAB har påbörjat implementering av utvecklade arbetssätt och rutiner inom det systematiska arbetsmiljöarbetet med särskilt fokus på hot och våld. I arbetet har arbetsmiljökommitté (AMK), ledning, chefer och medarbetare involverats. Arbetet tillgängliggörs löpande på intranätet. SISAB:s arbete med allas lika rätt att inte utsättas för diskriminering har fortsatt under året. SISAB har genomfört en "Värderingsvecka" där aktiviteter har genomförts på temat "Lika rätt". Detta mäts och följs upp i bolagets medarbetarundersökning och SISAB kommer att genomföra aktiviteter efter behov. SISAB har utvecklat bolagets introduktion för nyanställda så att området otillbörlig påverkan omfattas än mer (både digitalt och i fysisk form). SISAB har fått en utmärkelse från Nyckeltalsinstitutet – Excellent arbetsgivare 2025 för femte året i rad. SISAB ligger kvar på en fortsatt hög nivå gällande Aktivt Medskapandeindex med ett utfall om 84. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet SISAB säkerställer Arbeta för att särskilt under året att stadens medarbetare det systematiska Sid. 45 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet inte utsätts för hot, arbetsmiljö- och rasism eller otillbörlig säkerhetsarbetet påverkan inkluderar arbetet med att stadens medarbetare inte utsätts för hot, rasism eller otillbörlig påverkan. Bolaget kommer under 2025 att utveckla arbetet och utbildningsinsatser inom området. Analys SISAB har påbörjat implementering av bolagets utvecklade arbetssätt och rutiner inom det systematiska arbetsmiljöarbetet med särskilt fokus på hot och våld. I arbetet har arbetsmiljökommitté (AMK), ledning, chefer och medarbetare involverats. Arbetet tillgängliggörs löpande på bolagets intranät. 84 83 Aktivt Medskapandeindex Analys 2,4 % 4 % Sjukfrånvaro Analys Sjukfrånvaron inom SISAB 2025: Ackumulerat januari - december 2,4 procent. Den låga sjukfrånvaron på SISAB beror bland annat på hälsofrämjande insatser men även semesterväxling och stort fokus på rehabilitering. Sjukfrånvaro 1,2 % 2,5 % dag 1-14 Analys Sjukfrånvaron dag 1- 14 inom SISAB 2025: 1,15 procent. Kommunstyrelsen ska i samråd med Sid. 46 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet fastighetsnämnden, Micasa Fastigheter i Stockholm AB och SISAB verka för att implementera ”cykelvänlig arbetsplats” i samarbete med stadens verksamheter Analys SISAB har deltagit i arbetet och utfört en utredning utifrån enkätundersökning hos hyresgäster. Resultatet har sammanställts och överlämnats till stadsledningskontoret. 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden SISAB fortsätter utveckla bolagets kris- och krigsorganisation genom utbildning och övning, i enlighet med Natomodellen. Under våren samlades SISAB:s krisorganisation med alla funktioner, ordinarie och ersättare för att träna på ett scenario där stora delar av Stockholm drabbades hårt av storm och regn. Flera utvecklingsområden identifierades, följdes upp och har tagits vidare i organisationen för fortsatt utvecklingsarbete. SISAB:s informationssäkerhetsarbete fortsätter under året utifrån lokala tillämpningsanvisningar för bolaget där fokus ligger på klassningsarbetet, där bolaget nyttjar KLASSA 4. SISAB har arbetat med att säkerställa bolagets samhällsviktiga verksamheter. Detta sker exempelvis genom kontinuitetsplanering av kritiska processer, riskbedömning av leverantörsavtal och dialog med leverantörer som utför kritiska arbeten för SISAB:s räkning. Inom RSA- arbetet pågår utveckling av arbetet med kontinuitetsplaner (RSA-cykel 5 och 6 pågår) Under 2026 kommer SISAB genomföra en ny omgång inom stadens risk- och sårbarhetsanalyser. En sådan analys görs för att reducera risker, minska sårbarheter och förbättra förmågan att förebygga, motstå och hantera kriser och extraordinära händelser. Arbetet kommer att ske genom att uppdatera och identifiera nytillkomna risker och genom involvering av ett bredare urval av medarbetare. SISAB genomför kompetenshöjande insatser gällande krishantering. SISAB arbetar aktivt för att medarbetare inte utsätts för hot, rasism eller otillbörlig påverkan. SISAB säkerställer särskilt att det systematiska arbetsmiljö- och säkerhetsarbetet inkluderar dessa perspektiv. Gällande avtalsuppföljning så arbetar bolaget vidare med avtalscontrollerfunktion för att säkerställa en stärkt uppföljning och stärkta uppföljningsprocesser. För att säkerställa proaktiv planering så publicerar SISAB varje månad på bolagets intranät 3-åriga upphandlingsplaner utifrån bolagets uppdelning i fyra avtalskategorier: Bygg & Anläggning, Tekniska konsulter, Drift & Underhåll samt IT & Kommunikation. Sid. 47 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet SISAB deltar i Delta i arbetet inom arbetet inom stadens stadens sektorsorganisation för sektorsorganisation för civil beredskap civil beredskap. Analys SISAB har deltagit i arbetet och levererat underlag gällande de två sektorer som aktualiserats i stadsövergripande sektorsvisa risk- och sårbarhetsanalysen (SRSA). 76,36 % 84 % Andel elektroniska inköp Analys Andel elektroniska inköp uppgår till 76 procent på helåret. Detta har följts upp på månadsbasis under 2025 inom bolaget. Avvikelse från måluppfyllelse är på grund av mindre beställningar utifrån förvaltningsavtal där en order enbart läggs i särskilt systemstöd som inte generar en inköpsorder i Agresso. För att lösa detta pågår en förstudie som undersöker möjligheten att bygga en integration mellan systemstödet och Agresso. 35 % 82 % Andel prioriterade avtal där uppföljning genomförts Analys Under året har en utredning gällande bolagets avtalsuppföljning genomförts som ett led i det ordinarie förbättringsarbetet. Ett av resultaten som framkommit, är att avtalsuppföljningen ser olika ut i olika delar av bolaget. En mer likriktad Sid. 48 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet avtalsuppföljning har arbetats fram där uppföljningsrutiner nu är implementerad men där det kommer ta längre tid att komma upp i satta målnivåer. Avtalsuppföljningen beskrivs i avtalsvillkor och nya mallar och rutiner har framtagits i syfte att underlätta och säkerställa uppföljningsrutinerna. Kontinuerlig dialog förs med leverantörer, men dokumentation som styrker detta behöver säkerställas. 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser SISAB har under året lanserat Trygga boken, ett underlag som beskriver bolagets systematiska trygghetsarbete under föregående år utifrån fokusområdena förebyggande arbete, närvaro, regelbundna kontroller, teknik och innovation samt dialog och samarbete. Att mäta och följa upp trygghet är prioriterat och ett aktivt arbete har lett till fina resultat där bolaget nu styr utifrån särskilda strategiska nyckeltal och på detta sätt följs trygghetsperspektiven upp på en bolagsövergripande nivå för att stärka bolagets framdrift. Utifrån trygghetsnyckeltalen med högt uppsatta mål uppfyller SISAB redan målbilden inom flera trygghetsområden. Skadegörelsekostnaderna har minskat och kunderna upplever att SISAB har en hög närvaro vid fastigheterna samt att de får stöd och hjälp när behov uppstår, vilket bidrar till ökad trygghet för verksamheterna. De regelbundna kontrollerna av fastigheterna utförs enligt plan, och utomhusmiljöerna upplevs som allt tryggare, en ökning med åtta procent jämfört med tidigare år. När det gäller dialog och samverkan har SISAB en hög ambitionsnivå. Inom bemötande uppgår nyckeltalet till hela 97,5. Detta visar på ett starkt förtroende och en mycket god kundupplevelse. Den 23 september genomfördes SISAB:s Trygghetsdag för förvaltningsavdelningen med stort engagemang och bred delaktighet. Totalt deltog 240 personer under dagen. Under förmiddagen genomfördes 41 trygghetsronder, som samordnades och leddes av fastighetsförvaltare och fastighetsvärdar i nära samverkan med rektorer, administrativa chefer, vaktmästare, elever och pedagoger samt några trygghetssamordnare och representanter från stadsdelsförvaltningen. Inom bland annat ramen för Håll Nollan har SISAB under året arbetet med byggarbetares säkerhet och arbetsmiljö. Den 16 september stannade ett flertal bygg- och anläggningsarbetsplatser upp runtom i landet för att genomföra Håll Nollans säkerhetspush – en manifestation som ska åskådliggöra att samarbete har en avgörande betydelse för att skapa en olycksfri bygg- och anläggningsbransch. Årets tema var "tänka efter före" och SISAB:s byggprojekt på Grimstaskolan, Stadshagsskolan och Bäckahagens skola har deltagit i säkerhetspush för att stävja olycksfall på bolagets byggen. Bolaget har även under året uppmärksammat World day of Safety och där särskilt pratat om arbetsmiljö med medarbetare. Förebyggande arbete och närvaro Sid. 49 (55) För att öka den upplevda tryggheten och för att försvåra och förhindra brott så arbetar SISAB med en metod för trygghetsrondering av fastigheterna. SISAB arbetar efter en gåtursmetod, en dialogbaserad process där både lekmän och professionella deltar. Metoden innebär att deltagarna går en gemensam promenad och stannar vid 5–6 utvalda stopp. Vid varje stopp diskuteras trygghetsfrågor utifrån olika perspektiv, både i detalj och i ett större sammanhang. Ronden genomförs i samråd med verksamheten och går ut på att identifiera otrygga områden och utifrån observationer genomföra trygghetshöjande åtgärder. Trygghetsronden tar även ett större grepp och tittar på närliggande markområden där identifierade trygghetshöjande åtgärder samlas in och rapporteras vidare till ansvarig nämnd. Med grundstöd från samverkan i lokala lägesbilder arbetar SISAB fram en egen metod för trygghetsvandringar för att öka effektiviteten i trygghetsarbetet men också möta upp i det proaktiva brottsförebyggande arbetet med trygghetsskapande åtgärder. Vid inträffade aktiviteter som berör trygghetsområdet så hanteras det i två skeden. Den initiala händelsen rapporteras in från bevakningsentreprenör, polismyndighet eller den egna organisationen för situationsanpassade trygghetsskapande- och förstärkningsåtgärder. Det senare skedet är inrapportering via incidentrapporteringssystemet för kartläggning och grundanalys som bolaget senare kan använda som komplement för det proaktiva arbetet. Bolaget har utfört kontroll av bostadslägenheter avseende andrahandsuthyrning under våren, vilket också sker löpande i samband med omförhandling av hyresavtal. Bolaget har även utvecklat en instruktion kring hur SISAB hanterar trygghetsskapande insatser vid tomställda lokaler. I samband med attentatet som riktades mot en restaurang belägen i Bredängsskolan, mot centrumdelen i början av januari 2025 så skadades delar av skolbyggnaden som vetter mot centrumet. De största skadorna uppstod på restaurangdelen. På initiativ från SISAB samarbetade centrumägare och stadsdelsförvaltning för att återställda de drabbade centrumdelarna och full verksamhet var igång i området redan efter sommaren. Informationspass och fördjupade utbildningsinsatser i byggarbetsmiljö och byggherrens arbetsmiljöansvar har genomförts för medarbetare på förvaltning och projekt. Bolaget har under året dessutom tagit fram en särskild film till leverantörer för att säkra trygga besök ute på förskolor och skolor. Arbete mot välfärdsbrottslighet För att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrottslighet har SISAB under året fortsatt arbeta för att internt underlätta arbetet med avtalsförvaltning och uppföljning. SISAB utreder för närvarande hur bolaget tillsammans med systerbolagen kan bredda arbetet med leverantörskontroller och även göra arbetsplatskontroller på mindre byggentreprenader via Rättvist Byggande. Under året har samarbetet med Rättvist Byggande utvecklats och ett arbetssätt att kontrollera ramavtalade leverantörer inom ramavtal för Byggentreprenader ROT har tagits fram (Rättvist Byggande light). Under året har 11 st arbetsplatskontroller på större entreprenader samt åtta arbetsplatskontroller light utförts. Utökade seriositetskontroller har omfattat 3 324 företag. SISAB utvecklar arbetssätten med drönare för avtal- och kostnadskontroll gällande schaktmaterial för att kunna stärka uppföljning kring vilka mängder som aktualiseras under byggprojekt samt för at kunna använda uppmätta massor i samband med granskningen av fakturor. Separat granskning har även skett av företag som uppmärksammats negativt i press i andra kommuner. Under året har kompetensutveckling av medarbetare som genomför inköp gjorts i form av beställarskola. Sid. 50 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet SISAB kommer under Aktivt delta i 2025 genomföra fortsatt branschsamverkan för utveckling av arbetssätt byggarbetarnas inom Håll Nollan och säkerhet inom det Rättvist Byggande. egna produktionsledet, Analys genom ”håll nollan” och genom att fortsätta att utveckla granskning Bolaget har genomfört av leverantörsledet. informationstillfällen om de nya byggarbetsmiljöreglerna från Arbetsmiljöverket. Utifrån de nya reglerna har rutiner och mallar utvecklats. SISAB deltar i Håll Nollans säkerhetspush med Temat "tänka efter före". Säkerhetspush har skett på Grimstaskolan i Vällingby, Stadshagsskolan på Kungsholmen och på Bäckahagens skola. Samverkan sker med Fortsätta det aktiva stadsdels- och arbetet med att öka fackförvaltningar och tryggheten och polisen kring bolagets förebygga kriminalitet fastigheter och närliggande på skolgårdar och ytor områden för att öka i anslutning till bolagets tryggheten. fastigheter Analys Den 23 september genomfördes SISAB:s Trygghetsdag för förvaltningsavdelningen med stort engagemang och bred delaktighet. Totalt deltog 240 personer under dagen. Under förmiddagen genomfördes 41 trygghetsronder, som samordnades och leddes av fastighetsförvaltare och fastighetsvärdar i nära samverkan med rektorer, administrativa chefer, vaktmästare, elever och pedagoger samt några trygghetssamordnare och representanter från stadsdelsförvaltningen. Ronderna resulterade både i identifierade styrkor och utvecklingsområden, och sammanlagt genererades 305 aktiviteter och åtgärder med fokus på trygghet, delaktighet och förebyggande arbete. Sid. 51 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet SISAB och upphandlat I samarbete med bevakningsbolag trafiknämnden fortsätta samverkar med stadsdels- arbetet mot och fackförvaltningar samt skadegörelse, klotter med polisen genom att och nedskräpning bland annat utbyta information/underrättelser kring oroligheter och kriminalitet i syfte att få underlag för ett förebyggande arbete. Analys Under trygghetsdagen den 23 september tillämpades en mer heltäckande metod så att också närliggande markområden fångades upp och återrapporterades till ansvarig nämnd. Samverkan skedde mellan trygghetsfunktionerna på respektive nämnd och förvaltning. SISAB deltar i arbetet Ingå i med Kommunstyrelsen utvecklingsarbetet med samt implementerar Håll samordnad tillsyn, som nollan i kategoristyrningen i leds av ramavtal inom kommunstyrelsen i förvaltningen. Kontroll av syfte att förebygga, hyresgäster sker även för upptäcka och hantera att motverka olovlig välfärdsbrott samt ingå uthyrning samt uthyrning till i utvecklingsarbetet aktörer som inte uppfyller med ett gemensamt bolagets ställda krav. digitalt verktyg för Kontroll av leverantörer delad information görs i samband med upplägg av nya leverantörer samt vid betalning av leverantörsfakturor. Analys Måltal för arbetet med Håll Nollan är framtaget där tre projekt granskats under året. SISAB deltar i det stadsövergripande arbetet kring samordnad tillsyn och fortsätter att genom en utökad maskinell kontroll granska alla leverantörer löpande för att upptäcka signaler på olika riskförutsättningar såsom restförda skatter och avgifter. Underrättelser från Med stöd i lokal bland annat medarbetare, lägesbild och analys väktare, hyresgäst och Sid. 52 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet vidta sociala och polis sammanställs till situationella aktuell lägesbild. Den brottsförebyggande fungerar som underlag för och trygghetsskapande lämpliga åtgärder. Vi åtgärder utifrån det implementerar arbetssätt egna ansvarsområdet med framtagna nyckeltal för trygghet. Analys Under året har cirka 50 trygghetsronder genomförts. Vidare har en utökad trygghetsundersökning genomförts i syfte att skapa ett bättre beslutsunderlag avseende de trygghetsutmaningar som skolor och förskolor står inför. Därutöver har bolaget fattat beslut om ett ärendehanteringsförfarande för skadegörelse. Beslutet möjliggör ett mer strukturerat och förebyggande arbete med analys och uppföljning av skadegörelsedata. Säkerställa och följa Tillsammans med upp arbetet gällande utbildningsnämnden otillåtna genom andrahandsuthyrningar. myndighetssamverkan Bolaget genomför med arbeta för att motverka hjälp av Rättvist Byggande välfärdsbrott arbetsplatskontroller på entreprenader inom projekt och förvaltning. Analys Under våren utfördes kontroller av samtliga bostadslägenheter. Vid kontrollen identifierades ett par som blev föremål för vidare utredning. fyra bostadshyresgäster som utreddes närmare. Avseende lokaler kopplade till samverkansavtalet förväntar sig bolaget att hyresgäster informerar SISAB vid upptäckt om olovlig andrahandsuthyrning. Under året har samarbetet med Rättvist Byggande utvecklats och ett arbetssätt att kontrollera ramavtalade leverantörer inom ramavtal för Byggentreprenader ROT Sid. 53 (55) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet har tagits fram (Rättvist Byggande light). Under året har 11 st arbetsplatskontroller på större entreprenader utförts liksom 8 st arbetsplatskontroller light samt 3 324 företag granskats via utökade seriositetskontroller SISAB ska, när behov finns, arbeta med platssamverkan med andra berörda aktörer så som stadsdelsnämnderna och utbildningsnämnden i syfte att skapa en tryggare miljö kring tomställda lokaler i SISAB:s bestånd Analys Där det finns identifierade trygghetsutmaningar vid vakanser har förstärknings- och säkerhetsåtgärder genomförts. En skriftlig instruktion för tomställda lokaler har arbetats fram och SISAB deltar i det stadsövergripande arbetet kring samordnad tillsyn. En visuell vy finns nu även att tillgå för förbättrat arbete kring tomställda och vakanta lokaler. 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Utifrån MR-programmets tre fokusområden; kunskap och information, välfärd och service samt delaktighet och inflytande så utvecklar, bygger och förvaltar SISAB hållbara utbildningsmiljöer där barn och unga ska känna sig trygga, kunna lära sig och utvecklas som människor. För att komma dit integrerar bolaget arbetet i SISAB:s verksamhetsutveckling och arbetar innovativt för att testa nya hållbara lösningar tillsammans och skapar riktningen över hur bolaget ska arbeta. För att öka kunskap och information samt nå delaktighet och inflytande involverar SISAB dem som vistas i bolagets lokaler, exempelvis genom att utbilda och inspirera de äldsta barnen på förskolan till nya hållbara beteenden genom Energiagenterna och genom att lära bolagets hyresgäster hur de kan bidra till minskad klimat- och miljöpåverkan genom till exempel minskad energianvändning i storköken. SISAB har tagit fram en särskild barnchecklista som grundar sig i utvalda artiklar ur barnkonventionen. Den används som ett stöd för att genomföra prövning av barnrättsperspektivet i bolagets tidiga skeden och syftet är att dokumentera och säkra barns bästa. Med hjälp av barnchecklistan kan bolaget komma närmare att uppfylla och säkerställa Stockholms stads mål för att garantera barns rättigheter och inflytande enligt FN:s konvention om barnets rättigheter – barnkonventionen. SISAB arbetar även utifrån riktlinjer för tillgänglighet och projekteringsanvisningar med tillhörande rådgivande rekommenderade lösningar, rutiner Sid. 54 (55) och arbetssätt kring lärmiljöer med hänsyn till neuropsykiatriska funktionsnedsättningar. Utöver detta gör bolaget tillgänglighetsåtgärder i samverkan med kund samt har för bolaget riktlinjer för lika rättigheter och möjligheter på arbetsplatsen och arbetar med nyckelbeteenden och värderingar. SISAB utvecklar och anpassar bolagets arbetsmiljö utifrån ett hållbart arbetsliv där exempelvis återkommande aktiviteter gällande lika rätt och kränkande särbehandling genomförs. Alla nyanställda genomgår ett värderingspass under sin introduktion där de får ta ställning till olika fall och resonera utifrån bolagets värderingar. SISAB har även en värderingsgrupp som jobbar kontinuerligt med olika insatser med fokus på den sociala arbetsmiljön. Agenda 2030 Utifrån SISAB:s verksamhet så bidrar bolaget till Agenda 2030 och stadens genomförande för en ekonomiskt, miljömässig och socialt hållbar stad. Särskilt aktuellt är Mål 3 om god hälsa och välbefinnande: SISAB har prioriterat insatser för både ökad trygghet och säkerhet men även främjandet av idrott och rörelseinriktad lek. Att säkerställa en god inomhus- och utomhusmiljö är en stor del av bolagets kärnverksamhet liksom att i både produktion och förvaltning av fastigheter säkerställa minskade utsläpp av luftföroreningar. Mål 4 om god utbildning för alla är en hörnpelare för bolagets uppdrag, likaså Mål 7 utifrån hållbar energi och energieffektiviseringsarbete. Mål 9 handlar om hållbar industri, innovation och infrastruktur och här arbetar SISAB i linje med stadens kvalitetsprogram och mål 11, hållbara städer och samhällen samt mål 13 kring att bekämpa klimatförändringarna genom att ständigt utveckla vårt arbete gällande energieffektivisering, cirkulära lösningar och använda material med låg klimatpåverkan och ställa skarpa krav vid upphandlingar. SISAB arbetar proaktivt för att möta den utveckling som skett senare år gällande skyfall och värmebölja för att säkerställa ökad robusthet inför klimatförändringar. Under året har bolaget även deltagit i styrgrupp för Stockholm bygger hållbart, ett EU-finansierat projekt med deltagande från flertalet bolag och förvaltningar inom staden där syftet är att höja kompetenser kring cirkularitet. SISAB arbetar utifrån Mål 15 gällande ekologisk mångfald i bolagets utemiljöer samt Mål 16 bland annat genom Rättvist byggande för att motverka svart arbetskraft samt främja bra villkor i byggprojekt och byggbransch. SISAB samverkar med polis och andra aktörer för att motverka kriminalitet och otrygghet och bolagets många olika samverkansformer är ett arbetssätt som ligger i linje med Mål 17. Gällande principen att ingen ska lämnas utanför så arbetar SISAB för att främja jämlikhet och inkluderande miljöer. Bolaget erbjuder likvärdiga förutsättningar mellan olika stadsdelar så att alla barn och unga får tillgång till goda utbildningsmiljöer. Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete SISAB har under året fokuserat på att samarbeta över organisationsgränser för att tillsammans inom staden förbättra och utveckla bolagets leverans utifrån stadens samlade uppdrag och skapa helhetssyn. Tillsammans med näringsliv och andra aktörer strävar SISAB efter att tänka nytt och utveckla lösningar som skapar värde för stockholmarna såsom nya sätt att hantera dagvatten, med AI planera nya byggnader smartare samt att stärka bolagets cirkularitet och klimatsmarta byggande. SISAB prioriterar insatser för att stärka den sammanhållna upplevelsen av service för målgrupperna i deras möte med bolaget genom gemensamma e- tjänster, webbplatser och kontaktvägar och har i linje med detta lanserat nya tjänster och plattformar för att nå detta mål. Utifrån det arbete som bolaget genomfört under 2024 där nyckeltal inom trygghetsområdet tagits fram, har en naturlig förlängning under 2025 varit att fortsätta att utveckla verksamheten ur ett trygghetsperspektiv och utifrån upplevd servicekvalitet. Med nyckeltalen som stöd har bolaget tydligare identifiera behovet av nya eller ytterligare insatser. SISAB har även fokuserat på att utveckla beställarkompetensen för att tillvarata leverantörer och utförares potential under året med särskilda beställarskolor. SISAB strävar efter att arbeta med tillitsbaserad styrning med gott om handlingsutrymme för varje medarbetare, allt i linje för att kunna stimulera samverkan och minska detaljstyrning och ha stockholmaren i centrum. SISAB:s mål är en god arbetsmiljö som främjar hälsa och säkerhet. En god Sid. 55 (55) arbetsmiljö bidrar både till en väl fungerande verksamhet och till ett långsiktigt hållbart arbetsliv. Bolagets värderingar, Trygga, Hållbara och Kostnadseffektiva är till hjälp som kompass och vägledning när medarbetare fattar beslut och navigerar i det dagliga arbetet. Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Ebba Bock Agerman, VD 2026-01-22 Oguz Tayan, Enhetschef 2026-01-22 --- [(Godkänd - R 1) Bilaga 5 GDPR årsrapport 2025.pdf] Bilaga 5 GDPR årsrapport År 2025 SISAB GDPR årsrapport Januari 2026 Dnr: 2026/26 Utgivningsdatum: 2026-01-20 Kontaktpersoner: Peter Sundström, Nils Lundborg 1 Sammanfattning GDPR, eller dataskyddsförordningen, syftar till att skydda individers grundläggande rättigheter och friheter, med särskilt fokus på rätten till skydd av personuppgifter. I Stockholms stad är varje nämnd och styrelse ansvarig för personuppgiftsbehandlingar som sker i den egna verksamheten. Ett dataskyddsombud har i uppdrag att oberoende granska verksamhetens efterlevnad av dataskyddsförordningen. I denna rapport redovisar dataskyddsombudet årets granskning av SISAB:s dataskyddsarbete samt lämnar rekommendationer på åtgärder för att ytterligare stärka dataskyddet. De viktigast rekommendationerna sammanfattas i nedanstående tabell. De fyra största riskerna enligt dataskyddsombudets bedömning: Fråga/kontroll Risk Rekommenderad åtgärd/åtgärder Registerförteckningen Bolaget behöver prioritera att säkerställa en aktuell registerförteckning för att kunna identifiera eventuella högriskbehandlingar och vilken tredjelandsöverföring som sker vid anlitande av underleverantör/underbiträde. Att området lämnats ohanterat en längre period ökar risken för brister i efterlevnaden av skyddet för den registrerade. En organisation med tydlighet vem som ansvarar för respektive personuppgiftsbehandling behöver sättas. Säkerhet vid Kunskap om dataskyddspraxis angående säkerhet för behandling integritetskänsliga personuppgifter såsom personnummer och lön behöver öka genom utbildning. Bolaget behöver även börja använda krypterad mejl och funktioner såsom säkra meddelanden. Hög risk för sanktionsavgift vid granskning av tillsynsmyndighet om kryptering ej används. Tredjelandsöverföring Kontroll över faktisk och potentiell tredjelandsöverföring och AI vid anlitande av underleverantörer. Fortsätta använda stadens pub-avtal med instruktion och uppdatera registerförteckningen. Dokumentera underleverantörs användning av AI i HR-tjänster för att säkerställa efterlevnad av AI-förordningen och GDPR. Att operativt Integritetsskydd måste integreras i ledningens genomgång ansvariga för och få resurssatta aktiviteter utifrån årets DSO-årsrapport integritetsarbetet inte för att få styrfart. utsetts 2 Framtagna metodstöd såsom att bedöma behov av konsekvensbedömning och tredjelandsöverförings- bedömning ska kunna användas. 3 Innehållsförteckning Sammanfattning ......................................................................................... 1 Inledning ..................................................................................................... 4 Dataskyddsombudets uppgift ..................................................................... 4 Granskning av dataskyddsarbetet 2025 ..................................................... 5 Kontroll av obligatoriska områden .............................................................. 5 Resultat från granskningen av de sex obligatoriska områdena ................. 6 Register över personuppgiftsbehandlingar................................................. 6 Säkerhet i samband med behandlingen ..................................................... 7 Konsekvensbedömning avseende dataskydd ............................................ 8 Den registrerades rättigheter .................................................................... 10 Personuppgiftsincidenter .......................................................................... 11 Överföring till tredje land ........................................................................... 11 Bilagor ....................................................................................................... 13 Bilaga 1 - Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning ... 14 Bilaga 2 – Rekommendationer och omvärldsbevakning .......................... 23 4 Inledning GDPR, eller dataskyddsförordningen, syftar till att skydda individers grundläggande rättigheter och friheter, med särskilt fokus på rätten till skydd av personuppgifter. Dataskyddsreglerna (kallas GDPR fortsättningsvis) sätter tydliga ramar för hur personuppgifter får behandlas för att minimera risken för skada och säkerställa att hanteringen sker ansvarsfullt och rättvist. GDPR har sin grund i de mänskliga rättigheterna, där varje individ har rätt till respekt för sitt privat- och familjeliv samt skydd av sina personuppgifter. I Stockholms stad är varje nämnd och styrelse ansvarig för personuppgiftsbehandlingar som sker i den egna verksamheten. Dataskyddsombudets uppgift Varje personuppgiftsansvarig (styrelse) ska utse ett dataskyddsombud. Dataskyddsombudets uppgifter framgår direkt av lagstiftningen. Ombudets roll är att kontrollera att GDPR följs inom organisationen. Det innebär bland annat att ge råd, rekommendationer och informera om frågor som rör behandlingar av personuppgifter. Dataskyddsombudet har även i uppdrag att oberoende granska verksamheternas arbete med dataskyddsfrågor för att säkerställa att dataskyddslagstiftningen efterlevs. DSO ska rapportera direkt till högsta bolagsnivå. I Stockholms stad innebär det att dataskyddsombudet rapporterar till styrelsen. Dataskyddsombudet lämnar årligen en rapport om verksamhetens dataskyddsarbete till styrelsen. Genom rapporten kan styrelsen ta emot de råd och rekommendationer som dataskyddsombudet lämnar. Årsrapporten syftar till att styrelsen ska kunna fatta beslut om prioriteringar, resurser och initiativ framåt. Årsrapporten är ett medel för styrelsens uppföljning och styrning av verksamhetens systematiska integritets- och dataskyddsarbete. 5 Granskning av dataskyddsarbetet 2025 Kontroll av obligatoriska områden Dataskyddsombudet har granskat verksamhetens dataskyddsarbete utifrån sex obligatoriska områden. De sex områdena har identifierats genom en analys av kraven i GDPR om hur verksamheter bör arbeta systematiskt med dataskydd. Varje område innehåller ett antal kontrollfrågor som ger en bild av verksamhetens dataskyddsarbete. Dessa områden överensstämmer med de delar som enligt Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) utgör grunden för en verksamhets systematiska och rättssäkra hantering av personuppgifter. I rapporten används en riskmodell med fyra nivåer av risk. Modellen hjälper dataskyddsombudet att visa vilken bedömning denne gör av verksamhetens dataskyddsrisker utifrån de iakttagelser som gjorts i granskningen. Risknivå Beskrivning Hög risk Iakttagelsen avser en brist som kan leda till betydande risker för de registrerades rättigheter och friheter. Bristen kräver omgående åtgärd och korrigering. Medelhög risk Iakttagelsen avser en brist som kan leda till risker för de registrerades rättigheter och friheter. Bristen bör åtgärdas skyndsamt, men kräver inte omedelbar korrigering. Låg risk Iakttagelsen avser en brist som kan leda till mindre risker för de registrerades rättigheter och friheter. Bristen bör åtgärdas, men kräver inte omedelbar korrigering. Inget att anmärka Dataskyddsombudet har inga brister att rapportera avseende denna del. Notera att risken för att tilldelas en sanktion vid tillsyn är större desto högre risken är. 6 Resultat från granskningen av de sex obligatoriska områdena I detta avsnitt presenteras en sammanställning av den bedömda risknivån för verksamhetens dataskyddsarbete, grundat på kontrollfrågorna inom de sex obligatoriska områdena. Vidare redovisas dataskyddsombudets centrala iakttagelser, inklusive områden där verksamheten uppvisar goda resultat och bör upprätthålla sitt arbete, samt identifierade brister som kan utgöra dataskyddsrisker. Avsnittet innehåller även dataskyddsombudets rekommenderade åtgärder för att hantera dessa risker och stärka dataskyddsarbetet. En fullständig redovisning av dataskyddsombudets underlag och resultat från granskningen av de sex obligatoriska områdena finns att läsa i bilaga 1. Bilagan innehåller även en beskrivning av syftet och bakgrunden för varje område. Register över personuppgiftsbehandlingar Granskningen visar att bolaget i huvudsak har etablerade strukturer för hantering av personuppgiftsbehandlingar, men att flera brister och förbättringsbehov kvarstår från föregående år. Det finns i dagsläget 58 registrerade personuppgiftsbehandlingar, vilka behöver ses över för att säkerställa att samtliga följer stadens mall, är korrekt kopplade till relevanta processer och har utsedda ansvariga som löpande upprätthåller kvaliteten i registerförteckningen. Utan en sådan översyn finns en risk att högriskbehandlingar förbises. Rutinerna för att identifiera nya personuppgiftsbehandlingar bedöms fungera relativt väl genom koppling till informationsklassning, medan ansvaret för att fånga upp och registrera förändringar i befintliga behandlingar behöver tydliggöras. Om detta inte sker finns en risk att ändrade behandlingar inte registreras eller uppdateras i tid. Vidare rekommenderas en samlad genomgång under 2026 för att säkerställa att registret fullt ut speglar samtliga personuppgiftsbehandlingar som den personuppgiftsansvarige utför. Slutligen konstateras att de obligatoriska uppgifterna enligt artikel 30 i dataskyddsförordningen finns med i den mall som används, men att äldre registreringar behöver kontrolleras och uppdateras för att säkerställa fullständighet och aktualitet. Om detta inte genomförs finns en risk att väsentlig information saknas, vilket kan påverka både regelefterlevnad och styrning negativt Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet: Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Antal behandlingar som är Det finns idag 58 registrerade registrerade? personuppgiftsbehandlingar hos bolaget. En översyn behöver göras så att samtliga följer stadens mall, är kopplade till en process och har en ansvarig person som upprätthåller kvaliteten i registerförteckningen. Risk om inget görs är att någon högriskbehandling missas. 7 Har verksamheten Nya behandlingar fångas upp i samband med ändamålsenliga rutiner för att informationsklassningar, vid nyanskaffning av registrera nya/förändrade system eller årlig omklassning av system/informationsmängder. För förändrade behandlingar? behandlingar behöver ansvaret tydliggöras. Risk om inget görs är att förändringar inte fångas upp. Registreras/uppdateras En genomgång behöver utföras under 2026 för behandlingar i den omfattning att säkerställa att inga som krävs för att registret ska personuppgiftsbehandlingar missas. innehålla de behandlingar som personuppgiftsansvarig utför? Har de uppgifter som är Ja, finns med i stadens mall men behöver obligatoriska enligt artikel 30 säkerställas att äldre registreringar följer den besvarats kopplat till de och är uppdaterade. registrerade behandlingarna? Risk om inget görs är att viktiga frågor missas. Säkerhet i samband med behandlingen Årets genomgång visar att dataskyddsarbetet i verksamheten i huvudsak är väl integrerat i befintliga processer och styrning. Efter genomförda stickprov bedömer dataskyddsombudet att informationsklassningarna i tillräcklig utsträckning tar hänsyn till olika kategorier av personuppgifter, vilket bedöms vara en naturlig och etablerad del av klassningsarbetet som bör fortsätta. Vidare konstateras att det finns ändamålsenliga styrande dokument och rutiner inom informationssäkerhet där dataskydd är inkluderat. Dessa ger tillräckligt stöd för verksamheten och kompletteras av etablerade rutiner för årlig revidering, vilket säkerställer att dokumentationen hålls aktuell. Slutligen bedöms de skriftliga styrande dokumenten och rutinerna vara tillräckligt implementerade och kända i organisationen, bland annat genom att de regelbundet uppmärksammas och följs upp i samband med den årliga revisionen. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet: Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Efter ett antal stickprov på Är en naturlig del i klassningsarbetet och ska genomförda fortsätta vara så. informationsklassningar, bedömer DSO att resultatet i 8 genomförda informationsklassningar i tillräcklig utsträckning tar hänsyn till olika kategorier av personuppgifter? Avseende de styrande dokument Det finns bra styrdokument kring och rutiner om dataskydd (som informationssäkerhet där dataskydd är inkluderat. finns skriftligt), bedömer DSO att Rutiner för revidering av styrande dokument finns som säkerställer årlig översyn. det finns tillräckligt mycket reglerat och tillräckligt stöd? Avseende de skriftligt styrande De styrande dokumenten uppmärksammas vid dokument och rutiner som finns, den årliga revisionen. bedömer DSO att de är tillräckligt implementerade och kända? Konsekvensbedömning avseende dataskydd Genomgången visar att det i huvudsak finns ändamålsenliga rutiner och stöd för att hantera tröskelanalyser och konsekvensbedömningar avseende dataskydd. Rutiner för att genomföra tröskelanalyser vid nya eller förändrade personuppgiftsbehandlingar är integrerade i arbetet med registerförteckningen och tillämpas i samband med registrering och uppdatering av behandlingar. Vidare konstateras att det finns väl utformade mallar och metodstöd för genomförande av konsekvensbedömningar avseende dataskydd, framtagna under 2024 och 2025. Dessa används i de fall där en konsekvensbedömning krävs. Samtidigt rekommenderas att registerförteckningen genomlyses för att säkerställa att samtliga personuppgiftsbehandlingar som kan omfattas av krav på konsekvensbedömning har identifierats och att behovet av sådan bedömning korrekt har prövats för respektive behandling. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet: Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Finns det ändamålsenliga rutiner Följer av rutinen för registerförteckningen av för att vid nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar. personuppgiftsbehandlingar genomföra tröskelanalys? 9 Genomförs tröskelanalyser vid Följer av rutinen för registerförteckningen av nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar. personuppgiftsbehandlingar? Finns det en ändamålsenlig mall Bra mallar och metodstöd har tagits fram under samt rutiner för genomförande 2024 och 2025. av konsekvensbedömning avseende dataskydd? Genomförs Mall finns framtagen och används i de fall det konsekvensbedömning avseende krävs. dataskydd i de fall det krävs? Har personuppgiftsansvarig Vid genomlysning av registerförteckningen identifierat samtliga bör det säkerställas att personuppgiftsbehandlingar som konsekvensbedömning inte behöver göras kräver att en för någon av de berörda behandlingarna. konsekvensbedömning avseende dataskydd görs samt genomfört detta? 10 Den registrerades rättigheter Verksamheten har ändamålsenliga mallar och rutiner för att hantera och besvara begäranden från registrerade enligt dataskyddsregelverket. Under året har dock inga begäranden om exempelvis registerutdrag, begränsning eller radering inkommit, vilket innebär att frågor om handläggningstider och kvalitet i svaren inte har varit aktuella att pröva. Därmed har heller inga stickprov kunnat genomföras för att bedöma om svaren uppfyller lagkraven. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet: Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Finns det ändamålsenliga mallar Mallar och rutiner finns framtagna. samt rutiner för besvarande av begäran från den registrerade? Hur många begäranden (om Inga begäranden har inkommit under året. registerutdrag, begränsning, radering etc.) har under året inkommit från de registrerade? Hur många av de inkomna Ej aktuellt. begärandena har besvarats av verksamheten inom en månad? Baserat på ett antal stickprov Ej aktuellt. genomförda av dataskyddsombudet, uppfyller svaren till de registrerade lagkraven? 11 Personuppgiftsincidenter SISAB arbetar aktivt med att säkerställa medarbetarnas kunskap om hantering av personuppgiftsincidenter, bland annat genom årlig uppföljning av stadens utbildning i dataskydd. Ändamålsenliga rutiner för hantering av potentiella personuppgiftsincidenter finns på plats, men dessa har ännu inte behövt testas i praktiken. Under året har inga incidenter dokumenterats, och därför har heller inga anmälningar till IMY varit aktuella. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet: Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Hur säkerställs det att samtliga Genomförande av stadens utbildning i medarbetare har den kunskap Dataskydd följs årligen upp. som behövs för att veta hur denne ska agera vid en personuppgiftsincident? Finns det ändamålsenliga rutiner Rutiner finns. Har ej behövt testas skarpt ännu. för att hantera händelser som kan utgöra potentiella personuppgiftsincidenter? Följs dessa? Hur många En, enligt ledningens genomgång. personuppgiftsincidenter har dokumenterats under året? Hur många Inga incidenter har anmälts till IMY. personuppgiftsincidenter har anmälts till IMY under året? Överföring till tredje land Årets granskning visar att arbetet med tredjelandsöverföringar av personuppgifter pågår och behöver fortsätta under 2026 för att säkerställa att samtliga överföringar har identifierats. För de överföringar som redan har identifierats tillämpar personuppgiftsansvarig stadens mallar baserade på standardavtalsklausuler (SCC) för att säkerställa laglig och säker överföring. Dessutom genomförs en nödvändig bedömning, så kallad Transfer Impact Assessment (TIA), för de tredjelandsöverföringar som identifierats, vilket säkerställer att eventuella risker i mottagarlandet bedöms och hanteras. 12 Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet: Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Har personuppgiftsansvarig Arbete pågår men behöver fortsätta under 2026 identifierat de för att säkerställa att samtliga tredjelandsöverföringar som utförs? tredjelandsöverföringar har fångats upp. Tillämpar personuppgiftsansvarig SISAB använder stadens mallar som är ett överföringsverktyg på de anpassade utifrån standardavtalsklausuler tredjelandsöverföringar som utförs? (SCC). Har personuppgiftsansvarig gjort en Genomförs på de tredjelandsöverföringar som nödvändig bedömning, ”Transfer har identifierats. Impact Assessment” (TIA), avseende tredjelandsöverföringar? 13 Bilagor Bilaga 1: Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning Bilaga 2: Rekommendationer och omvärldsbevakning 14 Bilaga 1 - Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning Denna bilaga innehåller en beskrivning av syftet med respektive obligatoriskt område samt en mer detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning och slutsatser. Här framgår vilka iakttagelser som gjorts och vilken information som samlats in under granskningsarbetet av de sex obligatoriska rapporteringsområdena. För varje område redovisas de underlag som har använts, de iakttagelser som har gjorts samt hur dessa har utgjort grunden för dataskyddsombudets riskbedömning och rekommenderade åtgärder. 1. Register över personuppgiftsbehandlingar Syftet med området I GDPR framkommer det att personuppgiftsansvariga (och personuppgiftsbiträden) ska föra ett register över sina personuppgiftsbehandlingar. Registret brukar benämnas ”behandlingsregister” eller ”registerförteckning”. Registret ska finnas tillgängligt i elektronisk form och ska omfatta samtliga personuppgiftsbehandlingar som personuppgiftsansvarig utför. Det ska hållas uppdaterat vilket innebär att det ska uppdateras vid nya eller förändrade personuppgiftsbehandlingar. Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera om verksamheten har ändamålsenliga rutiner som möjliggör att nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar registreras, huruvida personuppgiftsbehandlingar registreras/uppdateras såsom det krävs samt huruvida de uppgifter som är obligatoriska har besvarats kopplat till de registrerade personuppgiftsbehandlingarna. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Antal behandlingar som är registrerade? Det finns idag 58 registrerade personuppgiftsbehandlingar hos bolaget. En översyn behöver enligt verksamheten göras så att samtliga följer stadens mall, är kopplade till en process och har en ansvarig person som upprätthåller kvaliteten i registerförteckningen. Risk om inget görs är att någon högriskbehandling missas. Har verksamheten ändamålsenliga rutiner som möjliggör att nya/förändrade behandlingar registreras? Nya behandlingar fångas enligt verksamheten upp i samband med informationsklassningar, vid nyanskaffning av system eller årlig omklassning av system/informationsmängder. För förändrade behandlingar behöver ansvaret tydliggöras. Risk om inget görs är enligt verksamheten att förändringar inte fångas upp. Registreras/uppdateras behandlingar i den omfattning som krävs för att registret ska innehålla de behandlingar som personuppgiftsansvarig utför? En genomgång behöver enligt verksamheten utföras under 2026 för att säkerställa att inga personuppgiftsbehandlingar missas. Har de uppgifter som är obligatoriska enligt artikel 30 besvarats kopplat till de registrerade behandlingarna? 15 Verksamheten uppger att det finns med i stadens mall men behöver säkerställas att äldre registreringar följer den och är uppdaterade. Man uppger vidare att det föreligger en risk att viktiga frågor missas om inget görs. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Verksamheten har tillsammans med dataskyddsombudet genom rådgivning och utbildning 2025 registerförtecknat ett antal personuppgiftsbehandlingar i registerförteckningsverktyget Visma Draftit Records. Dessa är följande; • Planera verksamheten, • Följa upp verksamheten • Bedriva verksamhetsutveckling • Handlägga remisser • Hantera arbetsmiljö och gemensamma personalfrågor • Att upphandla, • Att informera, marknadsföra, kommunicera och dokumentera • Att informera och marknadsföra - extern & intern webb • Kamerabevakning • Utföra byggprojekt Ovanstående processer har utpekad ansvarig i verksamheten och den utpekade ansvarige har tillgång till behandlingsprocessen i registerförteckningsverktyget för att uppdatera informationen vid förändringar. Den utpekade ansvarige har även utbildats i dataskydd av dataskyddsombudet. Behandlingsprocesser avseende anställda, såsom, rekrytera, hantera anställning & avsluta/förändrade anställningsförhållanden, beräkna och betala ut löner och arvoden, hantera personalsociala frågor och hantera rehabilitering och arbetsskada, har utpekade ansvariga, men är kvar att registerförteckna med nödvändig information. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Bolaget behöver prioritera att säkerställa en aktuell registerförteckning för att kunna identifiera eventuella högriskbehandlingar och vilken tredjelandsöverföring som sker vid anlitande av underleverantör/underbiträde. 2. Säkerhet i samband med behandlingen Bakgrund och syfte Personuppgiftsansvarig ska tillse att personuppgifter skyddas med lämpliga säkerhetsåtgärder, detta för att till exempel undvika att obehöriga får tillgång till uppgifterna eller att uppgifterna förloras. Personuppgiftsansvarig behöver bedöma vilka tekniska- och organisatoriska säkerhetsåtgärder som ska vidtas för de behandlingar som utförs. Till tekniska säkerhetsåtgärder räknas till exempel kryptering, pseudonymisering och säkerhetskopiering. Organisatoriska säkerhetsåtgärder avser till exempel interna riktlinjer och rutiner. 16 För att skapa förutsättningar för att skydda information (inklusive personuppgifter) med rätt slags skydd ska verksamheten informationsklassa sin information. Stadens riktlinjer för informationssäkerhet föreskriver att alla stadens informationstillgångar ska vara klassade med stöd av SKR:s verktyg KLASSA. Ansvaret för att informationsklassning genomförs ligger på den del av verksamheten som är informationsägare. Genom riskanalyser identifierar informationsägaren risker och väljer åtgärder för att minska riskerna. Risker i samband med personuppgiftsbehandling är en typ av risk som informationsägaren behöver omhänderta i riskanalyser. Att det finns skriftliga, beslutade och kommunicerade styrdokument samt kända rutiner medför att medarbetarna vet hur de ska agera avseende frågor som rör dataskydd. Den personuppgiftsansvariga måste kunna visa hur GDPR efterlevs och att det finns styrdokument och rutiner är en viktig del i detta. Syftet med detta rapporteringsområde är därmed att rapportera huruvida DSO bedömer att det tas hänsyn till risker för den registrerade och om dessa beaktas i tillräcklig mån i genomförda informationsklassningar och riskanalyser. Vidare bedömer DSO huruvida det finns tillräckligt mycket reglerat om dataskydd i styrdokument och rutiner samt om dessa är tillräckligt implementerade och kända. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Efter ett antal stickprov på genomförda informationsklassningar, bedömer DSO att resultatet i genomförda informationsklassningar i tillräcklig utsträckning tar hänsyn till olika kategorier av personuppgifter? Verksamheten uppger att detta är en naturlig del i klassningsarbetet och att det ska fortsätta vara så. Avseende de skriftligt styrande dokument och rutiner som finns, bedömer DSO att det finns tillräckligt mycket reglerat och tillräckligt stöd? Verksamheten uppger att det finns bra styrdokument kring informationssäkerhet där dataskydd är inkluderat. Likaså att rutiner för revidering av styrande dokument finns, som säkerställer årlig översyn. Avseende de skriftligt styrande dokument och rutiner som finns, bedömer DSO att de är tillräckligt implementerade och kända? Verksamheten uppger att de styrande dokumenten uppmärksammas vid den årliga revisionen. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Dataskyddsombudet har i varierande omfattning under 2025 deltagit vid faktiska informationsklassningar och delat tillsynspraxis i form av tillsynsbeslut avseende vilka tekniska och organisatoriska säkerhetsåtgärder som behöver implementeras. Då SISAB till stor del upphandlar leverantörer som behandlar personuppgifter för SISAB:s räkning har övervägande fokus 2025 varit att tillsammans med verksamheten att ställa krav 17 om inbyggt dataskydd och dataskydd som standard i upphandling samt att stadens mall för personuppgiftsbiträdesavtal används vid anlitande av leverantör i egenskap såsom personuppgiftsbiträde. SISAB har under 2025 utfört ett mycket omfattande arbete med att införliva stadens personuppgiftsbiträdesavtalsmall vid tecknande av personuppgiftsbiträdesavtal. Dataskyddsombudet har bistått med omfattande råd och vid avtalsförhandling med leverantör. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Kunskap om dataskyddspraxis angående säkerhet för integritetskänsliga personuppgifter såsom personnummer och lön behöver öka genom utbildning. Bolaget behöver även börja använda krypterad mejl och funktioner såsom säkra meddelanden. 3. Konsekvensbedömning avseende dataskydd Bakgrund och syfte En konsekvensbedömning avseende dataskydd krävs när personuppgiftsansvarig planerar att inleda en personuppgiftsbehandling som innebär hög risk för de registrerade. Huruvida en behandling innebär hög risk eller inte behöver personuppgiftsansvarig avgöra genom att genomföra en s.k. tröskelanalys. En konsekvensbedömning ska vara genomförd för samtliga behandlingar som innebär hög risk, vilket innebär att personuppgiftsansvarig även behöver kontrollera huruvida denne utför befintliga behandlingar som innebär hög risk. Om högriskbehandlingar utförs för vilka en konsekvensbedömning inte har gjorts, behöver personuppgiftsansvarig genomföra en sådan. Genom att genomföra en konsekvensbedömning kan personuppgiftsansvarig identifiera risker med en personuppgiftsbehandling, hantera riskerna genom åtgärder och rutiner samt påvisa ansvarsskyldighet. Genom konsekvensbedömningar kan risker identifieras och förebyggas. Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera huruvida verksamheten har ändamålsenliga rutiner som möjliggör att tröskelanalyser och konsekvensbedömningar genomförs, huruvida sådana genomförs när det krävs samt huruvida personuppgiftsansvarig har genomfört konsekvensbedömningar för de behandlingar som kräver det. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Finns det ändamålsenliga rutiner för att vid nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar genomföra tröskelanalys? Följer av rutinen för registerförteckningen av personuppgiftsbehandlingar enligt verksamheten. Genomförs tröskelanalyser vid nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar? Följer av rutinen för registerförteckningen av personuppgiftsbehandlingar enligt verksamheten. Finns det en ändamålsenlig mall samt rutiner för genomförande av konsekvensbedömning avseende dataskydd? 18 Ändamålsenliga mallar och metodstöd har tagits fram under 2024 och 2025 enligt verksamheten. Genomförs konsekvensbedömning avseende dataskydd i de fall det krävs? Mall finns framtagen och används i de fall det krävs enligt verksamheten. Har personuppgiftsansvarig identifierat samtliga personuppgiftsbehandlingar som kräver att en konsekvensbedömning avseende dataskydd görs samt genomfört detta? Vid genomlysning av registerförteckningen behöver det säkerställas huruvida konsekvensbedömning behöver göras för någon av de berörda behandlingarna enligt verksamheten. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Dataskyddsombudet har under 2025 tagit fram en ny mall för tröskelanalys och konsekvensbedömning avseende dataskydd som följer tillsynsmyndighetens metodstöd och vägledning. Att välja att implementera tillsynsmyndighetens metodstöd och vägledningar skapar en effektivitet, då själva metodstödets innehåll är i linje med tillsynsmyndighetens krav och underlättar vid en granskning eller när behov av förhandssamråd med tillsynsmyndigheten inför en förestående personuppgiftsbehandling föreligger. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Registerförteckningen behöver färdigställas och vid genomlysning av registerförteckningen behöver det återigen säkerställas huruvida konsekvensbedömning behöver göras för någon av de berörda behandlingarna enligt verksamheten. 4. Den registrerades rättigheter Bakgrund och syfte Den registrerade har ett antal rättigheter enligt GDPR. Den registrerade kan bland annat begära tillgång (registerutdrag), rättelse eller radering. Den som är personuppgiftsansvarig har att tillmötesgå en begäran enligt de krav som finns. Syftet med detta rapporteringsområde är att kontrollera huruvida det finns ändamålsenliga mallar samt rutiner för besvarande av rättighetsbegäran, huruvida inkomna begäranden har hanterats inom den tidsram som finns att förhålla sig till samt huruvida svaren till de registrerade, baserat på ett antal stickprov, uppfyller lagkraven. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Finns det ändamålsenliga mallar samt rutiner för besvarande av begäran från den registrerade? 19 Mallar och rutiner finns framtagna enligt verksamheten. Hur många begäranden (om registerutdrag, begränsning, radering etc.) har under året inkommit från de registrerade? Inga begäranden har inkommit under året. Hur många av de inkomna begärandena har besvarats av verksamheten inom en månad? Såvitt känt har inga begäranden inkommit under granskningsperioden. Baserat på ett antal stickprov genomförda av dataskyddsombudet, uppfyller svaren till de registrerade lagkraven? Se ovan. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Under 2024/2025 har dataskyddsombudet tagit fram en rutin för tillgång till personuppgifter ett s.k. registerutdrag och tillhörande svarsmall för registerutdrag till den registrerade med användande av SISAB:s grafiska profil. Rutinen bygger på vägledning från Europeiska dataskyddstyrelsen vägledning om rätt till tillgång och hur tillsynsmyndigheten svarar den registrerade vid en faktisk begäran om registerutdrag. Under 2025 har ingen förfrågan om rätt till tillgång inkommit till SISAB och rutinen och svarsmallen har således inte testats och använts av verksamheten. Dataskyddsombudet har haft tillgång till SISAB:s dataskyddsmejl och har under året gett råd i samband med en begäran om radering avseende en rekrytering. Denna har hanterats i tid och korrekt av verksamheten. Informationstexter till registrerade Under 2025 har en separat integritetspolicy tagits fram för kamerabevakning och verksamheten har satt sig in i de nya reglerna för kamerabevakning. Verksamheten har även deltagit vid tillsynsmyndighetens informationsseminarium om de nya reglerna. Dataskyddsombudet har även delat information om stadens interna rutiner avseende hantering av utlämnande av kameramaterial. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer SISAB har årligen, så även 2025, sett över den övergripande integritetspolicyn och inhämtat dataskyddsombudets råd avseende behov av uppdatering med anledning av ny tillsynspraxis gällande innehåll och utformning. Dataskyddsombudet anser att motsvarande översyn med fördel kan genomföras även under 2026. 5. Personuppgiftsincidenter Bakgrund och syfte Med begreppet personuppgiftsincident avses en säkerhetsincident som leder till oavsiktlig eller olaglig förstöring, förlust eller ändring eller till obehörigt röjande av eller obehörig åtkomst till de personuppgifter som överförts, lagrats eller på annat sätt behandlats. 20 Om en inträffad personuppgiftsincident medför en risk för fysiska personers rättigheter och friheter ska den anmälas till Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) inom 72 timmar från upptäckt. Om personuppgiftsincidenten sannolikt leder till hög risk för de registrerade måste de informeras utan onödigt dröjsmål. Om en personuppgiftsincident inte bedöms vara anmälningspliktig ska den dokumenteras. Syftet med detta rapporteringsområde är att kontrollera huruvida det säkerställs att samtliga medarbetare har den kunskap som krävs om personuppgiftsincidenter, huruvida det finns ändamålsenliga rutiner för att hantera händelser som kan utgöra personuppgiftsincidenter och huruvida dessa rutiner följs. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Hur säkerställs det att samtliga medarbetare har den kunskap som behövs för att veta hur denne ska agera vid en personuppgiftsincident? Genomförande av stadens utbildning i Dataskydd följs årligen upp enligt verksamheten. Finns det ändamålsenliga rutiner för att hantera händelser som kan utgöra potentiella personuppgiftsincidenter? Följs dessa? Ja, såvitt är känt. Hur många personuppgiftsincidenter har dokumenterats under året? En, enligt ledningens genomgång, se nedan. Hur många personuppgiftsincidenter har anmälts till IMY under året? Under 2025 har inga incidenter anmälts till IMY. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Från ledningens genomgång 2025: ”Under perioden 3 november 2024 tom 3 november 2025 har 8 stycken informationssäkerhetsincidenter rapporterats i IA-systemet, en minskning jämfört med föregående år. Av dessa 8 incidenter var endast en verksamhetspåverkande, detta var nätverksproblem i stadens nät, och en personuppgiftsrelaterad, SISAB-filmer med personuppgifter var uppladdade på Youtube. Resterande var rapporterade i informerande syfte så som borttappade mobiler, kort och phishing-mail.” Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer SISAB rekommenderas att fortsätta sprida kunskap i verksamheten om hur personuppgiftsincidenter upptäcks och hanteras, exempelvis på APT möten. 21 6. Överföring till tredje land Bakgrund och syfte För att säkerställa att den nivå av skydd för personuppgifter som ställs i GDPR inte undergrävs får överföringar av personuppgifter till länder utanför EU/EES (tredje land) endast ske under särskilda förutsättningar. Det innebär att sådan överföring måste stödjas på antingen ett beslut från EU-kommissionen om att landet ifråga upprätthåller en adekvat skyddsnivå, att överföringen omfattas av en lämplig skyddsåtgärd eller i särskilda undantagsfall. Vidare behöver även kompletterade skyddsåtgärder, utöver de lämpliga skyddsåtgärderna, vidtas i vissa fall.1 Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera huruvida personuppgiftsansvarig har identifierat de tredjelandsöverföringar som utförs, huruvida personuppgiftsansvarig tillämpar överföringsverktyg på de tredjelandsöverföringar som utförs och om nödvändiga bedömningar har gjorts avseende tredjelandsöverföringarna. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Har personuppgiftsansvarig identifierat de tredjelandsöverföringar som utförs? Arbete pågår enligt verksamheten men behöver fortsätta under 2026 för att säkerställa att samtliga tredjelandsöverföringar har fångats upp. Tillämpar personuppgiftsansvarig ett överföringsverktyg på de tredjelandsöverföringar som utförs? SISAB använder stadens mallar som är anpassade utifrån standardavtalsklausuler (SCC). Har nödvändig bedömning, ”Transfer Impact Assessment” (TIA), gjorts avseende tredjelandsöverföringarna? Genomförs enligt verksamheten på de tredjelandsöverföringar som har identifierats. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? En tredjelandsöverföringsbedömning har gjorts för twoday INSIKT och den begränsade användningen av molntjänsten JIRA i anslutning till twoday INSIKT. Vid avtalstecknande 2025 har även leverantörs tredjelandsöverföringsbedömningar, TIA, granskats av dataskyddsombudet och rådgivning har getts till ansvarig i verksamheten. SISAB har även tidigt involverat dataskyddsombudet i arbetet med att utländsk leverantör flaggar för utbyte från befintlig on-prem-lösning till molnlösning som genererar behov av fördjupad tredjelandsöverföringsbedömning. 1 Europeiska dataskyddsstyrelsens (EDPB) Rekommendationer 01/2020 om åtgärder som komplement till överföringsverktyg för att säkerställa överenstämmelsen med EU-nivån för skydd av personuppgifter, Version 2.0, Antagna den 18 juni 2021. 22 Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Genomföra kontroll över faktisk och potentiell tredjelandsöverföring vid anlitande av underleverantörer. Fortsätta använda stadens pub-avtal med instruktion och uppdatera registerförteckningen. Dokumentera underleverantörs användning av AI i HR-tjänster för att säkerställa efterlevnad av AI-förordningen och GDPR. 23 Bilaga 2 – Rekommendationer och omvärldsbevakning Dataskyddsombudets rekommendationer baserat på iakttagelserna ovan Dataskyddsombudets rekommendationer 1. Bolaget behöver prioritera att säkerställa en aktuell registerförteckning för att kunna identifiera eventuella högriskbehandlingar och vilken tredjelandsöverföring som sker vid anlitande av underleverantör/underbiträde. Att området lämnats ohanterad en längre period ökar risken för brister i efterlevnaden av skyddet för den registrerade. En organisation med tydlighet vem som ansvarar för respektive personuppgiftsbehandling behöver sättas. 2. Kunskap om dataskyddspraxis angående säkerhet för integritetskänsliga personuppgifter såsom personnummer och lön behöver öka genom utbildning. Bolaget behöver även börja använda krypterad mejl och funktioner såsom säkra meddelanden. Hög risk för sanktionsavgift vid granskning av tillsynsmyndighet om kryptering ej används. 3. Kontroll över faktisk och potentiell tredjelandsöverföring vid anlitande av underleverantörer. Fortsätta använda stadens pub-avtal med instruktion och uppdatera registerförteckningen. Dokumentera underleverantörs användning av AI i HR-tjänster för att säkerställa efterlevnad av AI-förordningen och GDPR. Omvärldsbevakning Resultatet av dataskyddsombudets omvärldsbevakning EU-kommissionens adekvansbeslut gällande tredjelandsöverföringar av personuppgifter mellan EU/EES och USA överprövades efter att en fransk parlamentariker påtalat vad han ansåg var fundamentala brister i skyddet för de registrerade och som inte i tillräcklig utsträckning hade beaktats vid beslutet. EU-domstolen meddelade dock sommaren 2025 att beslutet skulle stå fast. I och med detta har förvaltningar och kommunala bolag kunnat fortsätta med vissa behandlingar som innebär överföring av personuppgifter till USA. Övrigt att rapportera Precis som tidigare dataskyddsombud har påtalat måste integritetsskydd integreras i ledningens genomgång och få resurssatta aktiviteter utifrån årets DSO-årsrapport för att få styrfart. Framtagna metodstöd såsom att bedöma behov av konsekvensbedömning och tredjelandsöverförings-bedömning ska kunna användas. 24 Övriga observationer SISAB:s cookiehantering har även granskats och uppdateringsbehov har lyfts avseende ”Mina sidors” cookiehantering. Granskningen har gjorts i samband med att tillsynsmyndigheten publicerat sina tillsynsbeslut avseende kakbanners.2 2 Beslut efter tillsyn enligt dataskyddsförordningen – Aktiebolaget Trav och Galopp, Beslut efter tillsyn enligt dataskyddsförordningen – Aller Media AB och Beslut efter tillsyn – Warner Music Sweden AB Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Ebba Bock Agerman, VD 2026-01-21 Anders Lundbeck, Ekonomichef 2026-01-21 --- [(Godkänd - R 1) Bilaga 6 Innovationssatsningar VB 2025.pdf] SISAB Bilaga 6 Verksamhetsberättelse 2025 Kontaktperson: Johanna Persson, strateg stadsledningskontoret johanna.persson@stockholm.se Redovisa samtliga innovationssatsningar som avslutats under året. Redovisningen ska innehålla * en kortfattad beskrivning av satsningen * resultatet och effekten av satsningen (inkl. om satsningen har implementerats i ordinarie verksamhet alt skäl till att det inte gjorts) * lärdomar från satsningen samt på vilket sätt den kan spridas i andra verksamheter i staden. Innovationssatsningar Namn på satsningen Kortfattad beskrivning av Resultat och effekt av Vilka lärdomar På vilket sätt kan satsningen Kontaktperson, syfte och mål. satsningen, exempelvis, har gjorts? spridas i andra verksamheter i namn samt e-post har den implementerats? staden? Projektet Deltagande projektpart i RISE Bolaget har installerat ett SISAB har Projekteringsanvisningar är patrik.jansson@s Samverkan för en hållbar Research Institutes of Sweden nytt dagvattenmagasin implementerat offentligt tillgängliga för andra isab.se dagvatten- och AB:s projekt Samverkan för enligt projektets framtagna modell i bolagets att ta del av och SISAB har skyfallshantering på kvartersmark en hållbar dagvatten- och modell på Tullgårdsskolan, tekniska erfarenhet av att som stort skyfallshantering på Södermalm. SISAB har beskrivningar fastighetsbolag fungera som Kvartersmark även på inom bolaget för kunskapsspridare kring Hägerstenshamnens skola markanvisningar. utveckling av nya • Projektets ska leda till ökad byggt ett dagvattenmagasin fastighetsunderhållsåtgärder. motståndskraft mot enligt samma metod. klimatförändringarna på befintlig och nyexploaterad kvartersmark genom hållbar dagvatten- och skyfallshantering. • Det långsiktiga målet är fler dagvatten- och skyfallslösningar på kvartersmark som ger en ökad robusthet mot klimatförändringarna i den befintliga miljön såväl som vid nybyggnation Stockholm Bygger Hållbart • Stödmottagare i en förstudieVi har deltagit i arbetet . . anna.andersson gällande men projektet gör nu ett @sisab.se kompetensutveckling inom omtag utifrån cirkularitet och klimatsmart miljöförvaltningen byggande från Svenska ESF- samordning varför det är rådet. för tidigt att analysera resultat ännu. Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Ebba Bock Agerman, VD 2026-01-21 Anders Lundbeck, Ekonomichef 2026-01-21