Better preschools, elder care, and social services in 2026

[Tjänsteutlåtande daterat 2026-03-03 Enheternas verksamhetsplan 2026.pdf] Kungsholmens stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Stadsdelsdirektörens stab Dnr KUNG 2026/94 2026-03-03 Sida 1 (2) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Anne Menes Kungsholmens stadsdelsnämnd Telefon: 08–50808098 2026-03-26 Enheternas verksamhetsplaner 2026 Förvaltningens förslag till beslut Stadsdelsnämnden lägger enheternas verksamhetsplaner för 2026 till handlingarna. Sammanfattning Ärendet innehåller verksamhetsplaner för 2026 från enheter inom förskolan, socialtjänsten och äldreomsorgen. Ärendet I detta ärende anmäls enheternas verksamhetsplaner, vilka utgår från de verksamhetsmål som nämnden har beslutat om. Samtliga enheter har formulerat egna, enhetsspecifika mål med nämndmålen som grund. Målen ska ta sin utgångspunkt i målgruppens behov och önskemål. För varje mål beskriver enheten vilket resultat som förväntas uppnås under året. Enheterna redogör även för de arbetssätt som ska säkerställa att målen uppnås, samt hur verksamheten ska följas upp och utvärderas. Vidare kan enheten beskriva hur resurserna används och hur arbetet bedrivs för att säkerställa en så effektiv användning som möjligt i förhållande till mål, förväntade resultat, arbetssätt, uppföljning, utvecklingsinsatser och budget. Slutligen ska enheten beskriva sina metoder för att följa upp mål, förväntade resultat, arbetssätt, resursanvändning och ekonomiskt utfall. Ärendets beredning Ärendet har beretts på stadsdelsdirektörens stab i samverkan med respektive avdelningar. Ärendet har behandlats av pensionärsrådet, rådet för funktionshinderfrågor och i förvaltningsgruppen. Synpunkter Kungsholmens stadsdelsförvaltning framgår av respektive protokoll. Stadsdelsdirektörens stab Fleminggatan 2 Box 49039 100 28 Stockholm Växel 08-508 08 000 Fax kungsholmen@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Dnr KUNG 2026/94 Sida 2 (2) Ann-Christine Hansson Stadsdelsdirektör Kungsholmens stadsdelsförvaltning Bilagor 1. Socialtjänstens verksamhetsplaner 2026 2. Avdelning äldreomsorgs verksamhetsplaner 2026 3. Förskoleavdelningens verksamhetsplaner 2026 Enheternas verksamhetsplan Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Ann-Christine Hansson, Stadsdelsdirektör 2026-03-04 --- [Bilaga 3 Förskoleavdelningen VP 2026.pdf] Dnr: KUNG 2026/94 Verksamhetsplaner 2026 för enheter inom förskoleavdelningen Mariebergs- och Essingeöarnas förskolor S:t Görans förskolor Hornsbergs förskolor Kungsholmens Södra förskolor Öppna förskolan Verksamhetsplan 2026 för Marieberg och Essingeöarna Förslag till beslut Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv..................................................................................................14 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................24 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................37 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 39 Resursanvändning ............................................................................................................................39 Budget 2026 .....................................................................................................................................39 Övrigt ....................................................................................................................................... 39 Inledning KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 36,1 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,8 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad 14,8 st Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1.2.1 Kungsholmens kommunala förskolor är likvärdiga och främjar barns utveckling och lärande Beskrivning Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek - Barnen ska få utveckla sin förmåga att leka och förstå lekens väsen genom att pedagogerna på förskolorna på olika sätt inspirerar till lek. Pedagogerna ska skapa lekvärldar för barnen och använda barnlitteratur som inspirerar till lek. Förskolorna ska utveckla barnens möjligheter till äventyrlig lek där de får möjlighet att utveckla sina fysiska förmågor och pröva sina gränser. Alla barn erbjuds utforskande undervisning - En förskola av hög kvalitet är en viktig nyckel för barns utveckling och lägger grunden för det livslånga lärandet. Kungsholmens kommunala förskolor ska vara tillgängliga för alla barn och varje barn ska få det stöd det behöver för att lära och utvecklas och därmed ges möjlighet till en bra start i livet. - De kommunala förskolornas kärnuppdrag är att ge varje barn förutsättningar att utvecklas i riktning mot läroplanens mål. Medarbetarnas kompetens och yrkesskicklighet är avgörande för att hålla en hög pedagogisk nivå. Rektorerna har en avgörande roll för att organisera och bemanna arbetslagen för att barnen ska få möta engagerade och kunniga förskollärare och barnskötare. Förskolorna har ett särskilt ansvar för att leda det pedagogiska arbetet och det systematiska kvalitetsarbetet. Alla barn utvecklar en grundläggande förståelse för demokratiska värden genom att uppleva delaktighet, inflytande och respekt i vardagen. - Barnens åsikter ska tas tillvara i utbildningen och de ska få möjlighet att bilda sig egna uppfattningar och göra val utifrån sina egna förutsättningar. Alla barn utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, alla barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. - Pedagogerna på förskolorna ska se till att barnen utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, att barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. Barnen ska få möjligheter att upptäcka och förundras, pröva och utforska samt tillägna sig och gestalta olika kunskaper och erfarenheter. Förskolan ska uppmuntra och utmana barnen att pröva sina egna och andras idéer, lösa problem och omsätta idéerna i handling. Alla barn utvecklar ett rikt ordförråd, kan sätta ord på känslor och tankar, och använda språket för att kommunicera och förstå andra. - Språket är nyckeln till kunskap och alla barn ska få möjlighet att utvecklas i en rik språkmiljö på förskolorna. Tillgången till kompetenta pedagoger, barnlitteratur och inspirerande lekvärldar är avgörande för detta. Alla barn utvecklar sin matematiska förståelse genom lek, utforskande och vardagliga situationer. - Barnen ska få möjlighet att använda matematik för att undersöka och beskriva sin omvärld samt lösa vardagliga problem. Alla barn utvecklar förståelse för naturvetenskap och teknik, upptäcker samband i naturen och utvecklar kunskap om hållbar utveckling - De kommunala förskolorna erbjuder barnen möjlighet till odling och uterum som en del av undervisningen och kommer att utveckla den pedagogiska utemiljön på förskolegårdarna. Förskolorna ska ge barnen förutsättningar att utveckla en förståelse för den teknikutveckling de möter i vardagen. Förväntat resultat - Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek - Alla barn erbjuds utforskande undervisning - Alla barn utvecklar en grundläggande förståelse för demokratiska värden genom att uppleva delaktighet, inflytande och respekt i vardagen. - Alla barn utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, alla barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. - Alla barn utvecklar ett rikt ordförråd, kan sätta ord på känslor och tankar, och använda språket för att kommunicera och förstå andra. - Alla barn utvecklar sin matematiska förståelse genom lek, utforskande och vardagliga situationer. - Alla barn utvecklar förståelse för naturvetenskap och teknik, upptäcker samband i naturen och utvecklar kunskap om hållbar utveckling Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel avdelningar som 90 % Tertial arbetar medvetet med stöttande strategier för att stärka barnens självreglering och metakognition Andel vårdnadshavare som 85 % År upplever att barnet uppmuntras till att utveckla sitt språk Aktivitet Startdatum Slutdatum Förvaltningen kommer följa upp rektorernas arbete med införandet av 2026-01-01 2026-12-31 förskolornas nya lärplattform Enhetsmål: Marieberg och Essingeöarnas förskolor är likvärdiga och främjar barns utveckling och lärande. Förväntat resultat - Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek - Alla barn erbjuds utforskande undervisning - Alla barn utvecklar en grundläggande förståelse för demokratiska värden genom att uppleva delaktighet, inflytande och respekt i vardagen. - Alla barn utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, alla barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. - Alla barn utvecklar ett rikt ordförråd, kan sätta ord på känslor och tankar, och använda språket för att kommunicera och förstå andra. - Alla barn utvecklar sin matematiska förståelse genom lek, utforskande och vardagliga situationer. - Alla barn utvecklar förståelse för naturvetenskap och teknik, upptäcker samband i naturen och utvecklar kunskap om hållbar utveckling Arbetssätt Rektor/biträdande rektor har ett nära ledarskap som bidrar till tillitsfulla relationer med samtliga medarbetare. Vi skapar hållbara organisationer där resursfördelning samt stabilitet tas i stort beaktande för att varje barn ska få en trygg förskoletid där de får ta del av en undervisning som leder till ett förändrat kunnande. Vi sätter också stort värde till att organisera för att utvecklingstid samt reflektionstid planeras in på ett sådant sätt att det kommer till stånd. Detta då vi ser det som ytterst avgörande för kvalitén på den undervisningen barnen sedan får ta del av. Rektor/biträdande rektor följer upp pedagogernas arbete systematiskt genom att delta på förskolärarmöten, avdelningsreflektion kontinuerligt samt att ta del av det barnen gör på avdelningarna via verksamhetsbesök, lärloggar och nyhetsinlägg och ge återkoppling på detta regelbundet. Pedagogerna arbetar i början av varje termin fram en plan för utbildningen via den utbildningsplan som är gemensamt framtagen för Kungsholmens kommunala förskolor. Här väljer pedagoger de prioriterade målen för varje termin utifrån förutbestämda kluster. På så vis säkerställer vi att barnen får möta förskolans läroplans samtliga mål under sin förskoletid. Förskollärarna har ett särskilt uppdrag att planera samt leda arbetet på sin avdelning samt att handleda sina barnskötarkollegor på ett sätt så att den planerade undervisningen kommer barnen till gagn på ett så bra sätt som möjligt. På områdets samtliga förskolor finns 1-2 förskollärare som ingår i forskningsprogrammet "förskolebarns förändrade kunnande" via IFOUS. Programmets innehåll är starkt kopplat till förskolans praktik och bedriver praktiknära forskning. För att samtliga medarbetare i Marieberg och Essingeöarns förskoleområde skall få ta del i den nya kunskap kring barns förändrade kunnande som programmet leder till har vi dels skapat ett "Teams" i enheten där våra "IFOUS-förskollärare delar med sig av sitt arbete ute på respektive förskola och där dem kan dela tankar och idéer. Under vårterminen 2026 har vi planerat in för nätverk för både förskollärare och barnskötare där fokus kommer att ligga på innehållet i programmet. Detta för att sprida kunskaper om programmet innehåll till fler medarbetare och på så vis säkerställa att alla medarbetare får ta del av programmets innehåll. Vi lägger mycket fokus vid begreppsförståelse så att vi skapar en samsyn kring begrepp som metakognition, stöttning och självreglering och vad dessa står för i arbetet med och tillsammans med barnen. Leken och språket tar alltid stor plats och är alltid prioriterade områden i vardagsarbetet med barnen. På alla förskolor arbetar pedagogerna medvetet med leken och låter den ta tid och plats. Vi låter barnen utmanas i lek speciellt i utomhusleken där barnens fysiska förmågor får prövas och gränser testas utifrån riskfylld lek. Vi arbetar också med språket på ett medvetet sätt och det språkfrämjande arbetet syns på alla avdelningar i form av läshörnor, språkhörnor, bildstöd samt att de pedagoger som kan använder sig av TAKK i arbetet med barnen. På våra förskolor arbetar pedagogerna utifrån ett processinriktat arbetssätt, där barns frågor, funderingar och hypoteser får en central roll i hur arbetet med undervisning och utbildning genomförs. På alla förskolor arbetar pedagogerna utifrån en processväg där barns förändrade kunnande synliggörs på olika sätt och där de prioriterade målen för varje termin synliggörs och följs upp. Varje förskola upprättar en plan mot diskriminering och kränkande behandling för att säkerställa att arbetet med dessa frågor alltid hålls aktuella. Enhetens specialpedagog har ett särskilt ansvar tillsammans med pedagogerna i upprättande, uppföljning samt utvärdering av dessa. Nämndmål: 1.2.2 Kungsholmens kommunala förskolors kommunikation är tydlig och enhetlig Beskrivning En god samverkan mellan förskola och hem är en förutsättning för att skapa trygghet, kontinuitet och bästa möjliga utveckling för varje barn. De kommunala förskolorna på Kungsholmen arbetar för att skapa ett nära, öppet och respektfullt samarbete med vårdnadshavare, där bådas perspektiv och kompetenser tas tillvara. Förskolorna arbetar för att vårdnadshavare ska känna delaktighet i barnens vardag och i förskolans utveckling. Introduktionen under barnets första veckor på förskolan är avgörande för att skapa ett förtroende mellan pedagoger, barn och vårdnadshavare. Samverkan sker genom dagliga dialoger vid lämning och hämtning, regelbundna utvecklingssamtal samt digital och skriftlig kommunikation om verksamhetens innehåll och barnens lärprocesser. Förskolorna bjuder även in till gemensamma aktiviteter som föräldramöten, förskoleråd och vernissage för att stärka relationerna och möjliggöra inflytande. Förskolan värnar om ett tillitsfullt klimat där frågor, synpunkter och idéer välkomnas. Genom att tillsammans följa och stödja barnens utveckling kan vi skapa en helhetssyn kring deras lärande och välbefinnande. Vårt mål är att varje familj ska känna sig trygg, lyssnad på och betydelsefull i samarbetet kring barnets förskolevistelse. Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare väljer Kungsholmens kommunala förskolor Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel vårdnadshavarna 90 % År som är nöjda med inskolningen av sitt barn Jag får information om mitt 76 % År barns utveckling och lärande Jag är nöjd med 84 % År informationen jag får om matens som serveras på förskolan Enhetsmål: I Marieberg och Essingeöarnas förskoleområde är kommunikationen tydlig och enhetlig på alla förskolor. Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare och medarbetare väljer Kungsholmens förskolor. Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande. Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas. Arbetssätt I Marieberg och Essingeöarnas förskoleområde arbetar vi efter Kungsholmens förskolor publiceringspolicy. Detta ger en likvärdig kommunikation till vårdnadshavarna på områdets samtliga förskolor. I Marieberg och Essingeöarnas förskoleområde lägger vi stor vikt vid det dagliga mötet och ger vårdnadshavare daglig information i den utsträckning som är möjlig. Vi ser till att uppdatera informationen kontinuerligt på "Hitta förskola" där även tider för visningar kommuniceras till vårdnadshavare som ännu inte valt förskola. Vi har en eller två ambassadörer på samtliga förskolor som håller i visningar och berättar om förskolan för intresserade vårdnadshavare. Vi håller visningar fler gång per termin på alla förskolor. Vi håller våra sociala medieplattformar uppdaterade med ett snitt på 2 inlägg i veckan på alla förskolor. Även här finns det ansvariga på alla förskolor samt att rektor/biträdande rektor har ett övergripande ansvar att se till att detta efterlevs. Ledningen kommunicerar med vårdnadshavarna via Infomentor utifrån behov och rektor publicerar kontinuerligt rektorsbrev till vårdnadshavarna på områdets samtliga förskolor. Under våren 2026 går hela staden in i en ny plattform för kommunikation, Infomentor. Under januari 2026 kommer ledning tillsammans med områdets administratör hålla i utbildning i Infomentor på de inplanerade utvecklingsdagarna. APT i Januari kommer också ha fokus på Infomentor och dess införande. Områdets administratör tillsammans med rektor/biträdande rektor kommer i ett inledande skede vara den som stödjer pedagogerna under implementeringen av Infomentor. Vid öppnandet för vårdnadshavare skall en grupplärlogg samt ett nyhetsinlägg från ledning finnas tillgängligt. Varje förskola genomför utvecklingssamtal en gång per termin. Ett kortare samtal på hösten och ett längre, mer övergripande samtal på vårterminen. Vi bjuder in till ett vårdnadshavarmöte per termin där höstens möte har fokus på information och vårens på innehållet i undervisningen/projekt. Rektor/biträdande rektor deltar inledningsvis på ett vårdnadshavarmöte om året. Vi har förskoleråd en gång per termin på alla förskolor i området. Där deltar rektor/biträdande rektor, pedagog samt vårdnadshavare. Mötet är fysiskt. Ledningen informerar vårdnadshavarna i början av varje läsår samt vid behov kring de olika vägar som finns att framföra synpunkter och klagomål. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla förskolor har förskoleråd 2026-01-01 2026-12-31 Facebook inlägg ökar på samtliga förskolor 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.2.3 Alla barn på Kungsholmens kommunala förskolor får det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet. Beskrivning Barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan - Inskrivningsgraden är hög på Kungsholmen och rektorer och pedagoger har ett särskilt ansvar att uppmärksamma barn som har en hög frånvaro på förskolan. Vårdnadshavare vars barn inte är inskrivna i förskolan informeras och erbjuds plats. Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer - De förväntade resultaten nås genom förskolornas förebyggande och kompensatoriska arbete som uppmärksammar barn som riskerar att fara illa och är i behov av extra stöd. Förskolorna samverkar med socialtjänsten kring barn som riskerar att fara illa och det finns en gemensam rutin för hur oro ska anmälas till socialtjänsten. De öppna förskolorna bjuder in barnavårdscentralerna till sin verksamhet. Vårdnadshavare erbjuds föräldraskapsstödsutbildningar och föräldrasamtal. Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor - Inom alla förskoleenheter finns specialpedagoger som handleder pedagoger kring barn med behov av extra stöd och även har kontakt med habiliteringen inom regionen. Rektorerna avsätter särskilda resurser i barngrupper där det finns behov av extra stöd. Genom att de kommunala förskolorna har en hög pedagogisk kvalitet och prioriterar det kompensatoriska uppdraget kan förskolan tidigt identifiera behov av åtgärder, sätta in insatser och förstärka verksamheten där det behövs som mest. Rektorerna inom förskola och skola har regelbundna möten för att sätta sig in i varandras verksamheter. Förväntat resultat Barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor Aktivitet Startdatum Slutdatum Förvaltningen ska kartlägga och utveckla samverkan mellan förskolan och 2026-01-01 2026-12-31 socialtjänsten inom ramen för det förebyggande arbetet i enlighet med nya Socialtjänstlagen. Enhetsmål: Alla barn på Marieberg och Essingeöarnas förskolor får det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet. Förväntat resultat En hög andel av barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan Förskolorna arbetar förebyggande och kompensatoriskt Förskolorna ger specialpedagogiskt stöd till barn som är i behov av extra stöd Förskolorna uppmärksammar barn som riskerar att fara illa Pedagogerna blir medvetna om egna stöttande strategier och hur de kan utveckla dem Pedagogerna utvecklar större förståelse för barns förmågor och vad olika situationer kräver av barnen Pedagogerna bli tryggare i sina egna handlande, får syn på kollegornas handlande och hur de tillsammans kan utveckla stöttande strategier genom kollegial bedömning/lärande Förskolorna stärker sitt samarbete med socialtjänsten, skolan och regionens verksamheter Arbetssätt Vi arbetar med att bredda den pedagogiska verksamheten så att vi i så stor utsträckning som möjligt kan inkludera alla barn och på så vis minska på antalet barn som blir i behov av extra ordinära anpassningar. Med att bredda menar vi exempelvis att arbeta med tydliggörande pedagogik både genom förhållningssätt, metoder som exempelvis TAKK och bildstöd men också genom tydlighet i den fysiska miljön samt att vi stärker kommunikation och ett lika tänk i arbetslagen så att alla strävar åt samma håll. Vi använder oss av de kunskaper som vi fått genom nätverket Bredda Basen. När vi planerar utbildningen/undervisningen gör vi det med utgångspunkt i vad som passar just den aktuella barngrupp vi har framför oss och ändrar kontinuerligt våra rutiner och arbetssätt efter det. Genom forskningsprogrammet Förskolebarns förändrade kunnande som vi medverkar i genom Ifous vill vi skapa en förskoleverksamhet där alla pedagoger är trygga, medvetna och kompetenta i att stötta barns utveckling inom självreglering och metakognition. Genom ett gemensamt språk, kunskap om stöttande strategier och en kultur av kollegialt lärande bygger vi en professionell gemenskap som stärker både pedagogernas didaktiska förmågor och barns lärandeprocesser. När vi ser att verksamheten inte fungerar bra för en grupp eller ett individuellt barn arbetar vi systematiskt med stadsdelens gemensamma arbetsgång för likvärdig förskola. I detta arbete finns enhetens specialpedagog med som ett stöd. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Alla medarbetare i Marieberg och Essingeöarnas förskoleområde har kunskap om att upptäcka våld eller hot om våld i nära relationer och vet hur och var de anmäler sin oro. Förväntat resultat Alla som arbetar i Marieberg och Essingeöarnas förskoleområde har kunskap om barns rättighet att inte utsättas för eller bevittna våld. De vet också hur och var de anmäler sin oro/misstanke. Vid misstanke om att ett barn utsätts för eller bevittnar våld eller är utsatt för annat brott anmäls alltid detta skyndsamt till socialtjänsten samt till rektor/biträdande rektor. I utbildningen/undervisningen utvecklar barnen sina förmågor att förstå och uttrycka känslor. Vi har tillitsfulla relationer mellan vuxna och barn så att barnen anförtror sig till pedagogerna på förskolan när de vill och behöver det. Arbetssätt Alla som arbetar på förskolorna I Marieberg och Essingeöarnas förskoleområde skapar tillitsfulla relationer till barnen genom att finnas nära dem, möta deras tankar och känslor med respekt och omsorg. Vi lyssnar inte enbart till barnens verbala kommunikation utan gör oss också lyhörda för kroppsspråk, signaler och förändrade beteenden och beaktar alltid möjligheten att det kan vara fråga om någon form av utsatthet. Vi arbetar kontinuerligt med olika material, aktiviteter och litteratur som synliggör barns rättigheter för dem själva och stärker deras förmåga att uttrycka känslor och tankar. Exempel på material kan vara "Liten och Trygg" från brottsoffermyndigheten. Vi har alla kunskap om anmälningsplikten och vilka skyldigheter som den innebär, och tvekar aldrig att anmäla oro eller misstanke om att ett barn far illa till socialtjänsten. Om någon känner sig osäker på hur man ska agera tar man ett eget ansvar för att ta kontakt med rektor/biträdande rektor för stöd. Anmälningsplikten och hur man ska agera vid misstanke om brott mot barn tas upp på APT under året. Vi har ett gott samarbete med stadsdelens familjeenhet och fortsätter att konsultera och samarbeta med dem vid oro. Genom utbildningar i hur barns signaler om utsatthet kan se ut och hur vi kan agera stärker vi vår förmåga att upptäcka och handla i relation till detta. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud - Under 2026 kommer förvaltningen satsa på att sprida information om kultur på Kungsholmen. Genom delaktighet i förvaltningens verksamheter får kungsholmsbor ta del av idrott och kultur, samtidigt som de vägleds vidare till andra kultur- och idrottsaktiviteter. Med kommunikativt samarbete förbättras möjlighet till, samt delaktighet i, kultur och idrott. Verksamheterna ska bidra till Stockholms stads program för barns rätt till kultur och beakta Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv. På förskolorna ges barnen möjlighet till fysiska aktiviteter, kulturella upplevelser och eget skapande. Fritidsgårdar och parklekar erbjuder barn och unga idrotts- och kulturaktiviteter utifrån barnens önskemål och i samverkan med andra aktörer. Barn och unga är nöjda med det utbud av kultur och idrott som finns inom förvaltningens verksamheter och av andra aktörer. Förvaltningens verksamheter för vuxna och funktionshindrade hjälper brukare att ta del av kultur- och idrottsaktiviteter inom och utanför verksamheten. Äldreomsorgen erbjuder ett rikt utbud av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Baltzar träfflokal har många olika kulturaktiviteter och Stockholms stads webbsida "Kultur för äldre" används. Den mobila träfflokalen för personer 65 år eller äldre möjliggör för fler att ta del av kultur och aktiviteter på nya platser inom stadsdelsnämndsområdet. Kungsholmens Kulturhus, ett IOP med Kungsholmens föreningsråd, når flera målgrupper genom olika former av aktiviteter med inriktning på dans, musik och konst samt studiecirklar. Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig - Under 2026 ska förvaltningen fokusera ytterligare på att ge information till föreningar om möjligheten att söka föreningsbidrag, genom förvaltningens hemsida, annons i Mitt i och på Facebook. Föreningsbidraget kommer under 2026 att höjas och kunna tilldelas fler föreningar. En nyhet är att förvaltningen även ska tilldela föreningsstöd för miljö- och klimatarbete inom ramen för nuvarande föreningsstöd. Förvaltningen kommer under 2026 att se över möjligheterna att stärka det lokala föreningslivet med fokus jämställdhet, trygghet och antidiskriminering, i samverkan med föreningarna. I och med öppnandet av Kungsholmens Kulturhus finns en samlingsplats på Kungsholmen för kultur och föreningar samt en utökad tillgång av lokaler. Förvaltningen ska informera föreningslivet om tillgängliga lokaler på Kungsholmen. Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. - Förvaltningen arbetar efter stadsdelsnämndens verksamhetsmål om att utveckla parker med höga upplevelsevärden och plats för alla. Det ska finnas plats för såväl lek, spontanidrott och avkoppling. Under året kommer förvaltningen bland annat arbeta med utveckling av lekplatser, spontanidrottsytor och badplatser inom stadsdelsområdet. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. I Kronobergsparken och St: Göransparken installerades aktivitetsboxar under 2025, vilket har varit ett uppskattat tillskott i parkmiljöerna. Boxarna kommer att finnas kvar under 2026 och förvaltningen ska arbeta för att antalet uthyrningar från aktivitetsboxarna ska öka. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Enhetsmål: På Marieberg och Essingeöarnas förskolor ges alla barn möjlighet att ta del av kulturella upplevelser, utöva ett eget skapande samt delta i dagliga fysiska aktiviteter. Förväntat resultat Barn ges möjlighet att ta del av kulturella upplevelser och utöva eget kulturskapande. Barnen får kontinuerligt besöka biblioteket och ta del av deras program för förskolan. Undervisningen präglas av estetiska lärprocesser. Barns berättande synliggöras på olika sätt och med olika lärverktyg. varje dag erbjuds barnen på våra förskolor pulshöjande aktivitet. Arbetssätt Alla avdelningar på områdets förskolor bokar minst en professionell kulturupplevelse via KULAN en gång per termin. Rektor/biträdande rektor följer upp att detta blir gjort. Vi har en kulturansvarig på varje förskola som har ett extra ansvar för att se till att detta blir av. Rektor/biträdande rektor tar ett extra ansvar att sprida information om olika kulturevenemang och idrottsevenemang som barn kan ta del av på sin fritid. Förskolorna genomför regelbundna besök till biblioteken och tar del av deras kulturutbud. Förskolorna planerar för att att varje barn får möta olika estetiska uttryck och utveckla sitt eget kulturskapande. Förskolorna planerar för exempelvis rörelselekar, dans samt olika former av organiserad idrott dagligen. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och 2026-01-01 2026-12-31 förebyggande arbete så att matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn minskar Verksamheter som använder förbrukningsartiklar i plast ska kartlägga sin 2026-01-01 2026-12-31 förbrukning med hjälp av stadens uppföljningsverktyg ”Plastkollen” Enhetsmål: I Marieberg och Essingeöarnas förskoleområde får barnen utveckla kunskap inom hållbarhet för att skapa framtidstro. Förväntat resultat Barn ges möjlighet att förundras av naturen. Barnen har kunskaper om hållbara livsval i vardagen utifrån de tre hållbarhetsperspektiven, ekonomiskt, socialt och ekologiskt. Barns frågor om framtiden tas på stort allvar och tillsammans för vi resonemang och gör utifrån det bra val i vardagen. Arbetssätt Barnen får skapa relationer till naturen och sin omvärld genom att vistas där. Vi uppmuntrar områdets samtliga äldrebarnsavdelningar att planera in för en skogsdag i veckan. Vi undersöker naturmaterial och odlar tillsammans med barnen och använder dessa aktiviteter som en ingång för samtal om ekologi. Pedagogerna tillvaratar barnens tankar och nyfikenhet som uppstår kring olika hållbarhetsfrågor i vardagen, och lyfter dessa i samtal, reflektioner, problematiserar och tillför begrepp. Vi skapar inkluderande och hållbara relationer genom att pedagogerna lyfter olikheter som en tillgång och att barns olika förmågor lyfts i gruppen så att alla barn blir en tillgång för varandra. Genom en kultur där det är tillåtet att ställa frågor, att våga prova, att få lyckas och misslyckas samt ifrågasätta ges barnen möjlighet att utveckla en tilltro till sin egen förmåga och en stark tro på sig själv. vidare, vill vi ge barnen verktyg till att bli framtidens samhällsmedborgare där de förstår värdet av att ta hand om, ta hjälp av och få syn på varandra utifrån dem de är. Enhetsmål: Marieberg och Essingeöarnas förskoleområde är resurssmart med en låg påverkan på klimatet. Förväntat resultat Maten följer förskolornas måltidsstrategi och har en hög andel ekologiska livsmedel med ett lågt klimatavtryck. Verksamhetens matavfall minskar och matavfall som ändå uppstår återvinns i den mån det går. Pedagogerna arbetar med återvinnig tillsammans med barnen. Användandet av plast och engångsprodukter används på ett sådant sätt att användandet minskar. Alla förskolor inom enheten arbetar utifrån vägledningen för kemikaliesmart förskola. Enheten arbetar med energieffektiviseringar. Arbetssätt Samtliga förskolor fortsätter att under ledning av kockar och köksmästare att arbeta i enlighet med den gemensamma menyn vilken är utformat utifrån ett hållbarhets perspektiv. Vi följer kontinuerligt andelen ekologiska råvaror och gör insatser om vi ser att behov finns för att nå stadens uppsatta mål. Genom en nära dialog mellan personalen i kök och pedagoger samarbetar vi för att minska matsvinnet genom anpassning efter åtgång i så hög utsträckning som möjligt. Engångsartiklar används redan idag mycket sparsamt i köken och vi minskar i den mån det är möjligt. Vi använder engångsprodukter för hygien så som handskar och blöjor på ett ansvarsfullt sätt för att säkerställa att ingen onödig förbrukning uppstår. I dialog tar vi beslut om inköp så att de blir utifrån ett hållbarhets perspektiv. Vi köper in material och leksaker och håller oss till upphandlade avtal. Vi handlar också second hand och uppmuntrar till återbruk mellan avdelningar och mellan våra olika förskolor. Vi använder alltid Stocket innan inköp av möbler och andra inventarier görs. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Förskolornas kockar ska bidra till att höja andelen ekologisk mat i alla 2026-01-01 2026-12-31 stadens stadsdelar genom att dela med sig av erfarenheter och lärdomar till andra, exempelvis genom studiebesök Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Förvaltningen kommer att följa upp hur förskolorna använder stadens 2026-01-01 2026-12-31 vägledning för kemikaliesmarta förskolor Enhetsmål: Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar Marieberg och Essingeöarnas förskoleområde barns hälsa. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in så som annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Arbetssätt Vi bedriver ett systematiskt arbete kring att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. Vi handlar miljösmart via upphandlade leverantörer och väljer miljömärkta alternativ i så stor utsträckning som möjligt. Vi köper endast parfymfria tvätt/disk och städprodukter. Skadliga material så som plaster fasas kontinuerligt ut på enhetens förskolor. Vi använder inte plaster i våra kök då dessa kan ha en skadlig inverkan på barnens hälsa. Enhetens administratör följer regelbundet upp att verksamhetens kemikalier finns registrerade i Chemsoft och att rätt produkter ur kemikaliesynpunkt köps in. Vi arbetar utifrån stadens vägledning om "kemikaliesmart förskola" och går över till den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. leksaker och annat material i våra lärmiljöer rensas kontinuerligt för att hela tiden säkerställa en god miljö för barn och personal. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Nämndens +/- 1 % År prognossäkerhet T2 Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Rektor säkerställer att ekonomin är långsiktigt hållbar på alla förskolor inom enheten. Förväntat resultat Enheten har god prognossäkerhet samt en budget i balans. Rektor vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. Rektor lägger budget utifrån rådande förutsättningar och har god kännedom om Förskoleområdets utmaningar och ekonomiska förutsättningar. Arbetssätt Rektor lägger en budget med god kännedom om rådande förutsättningar för att också kunna få syn på avvikelser i god tid. Medarbetarna ges insyn över resursfördelning på APT för att ökad insyn ger en ökad förståelse och färre frågor uppstår. Rektor förmedlar budget samt ekonomiska förutsättningar i ledningsgruppen där vi har en öppen dialog kring budget samt prognosarbetet. Rektor har prognosuppföljning med biträdande rektorer på dess förskolor inför prognosmöte med controller varje månad. Vi gör medarbetare delaktiga i beslut gällande pengar som inkommer för VFU/annan praktik för att de skall känna delaktighet och inflytande. Vi köper in material och uppdaterar med större inköp utifrån en "önskelista" och uppdaterar material då vi ser att utrymme finns. Vi har vårt bemanningsteam i enheten på ca 7 pedagoger för att minska behovet att hyra in personal från bemanningsföretag och för att på det sättet ha ett bra grepp om kostnad för vikarier. Vi arbetar aktivt med att minska korttidssjukfrånvaron på enhetens förskolor då vi ser att den leder till stora kostnader. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 75 År förskolan som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 97 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex År Enhetsmål: Marieberg och Essingeöarnas förskoleområde är en attraktiv arbetsplats där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapa en hälsosam arbetsmiljö. Förväntat resultat rektor tillsammans med biträdande rektorer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och sjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Arbetssätt Rektor/biträdande rektor har en tydlig struktur runt ledarskapet och i ledningsteamet vet vi vem som gör vad och var vi kan hämta stöd. Det är tydligt för våra medarbetare vart de skall vända sig i frågor och när de behöver stöd. Vi främjar ett öppet arbetsklimat där chefer och medarbetare tillsammans bidrar genom ett öppet arbetsklimat som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en långsiktigt fungerade arbetsplats. Vi är ett förskoleområde där vi pratar gott om varandra både på den egna förskolan men också mellan varandra. Vi lyfter varandras framgångar i olika sammanhang. Vi gläds åt varandras framgång och samarbetar samt stödjer varandra i motgångar. Vi arbetar systematiskt med att vara en arbetsplats fri från diskriminering, kränkande särbehandling, trakasserier och repressalier. Vi tar upp dessa frågor vid medarbetarsamtal samt systematiskt via APT. Om man upplever att något är otydligt tar man ett eget ansvar att framföra det till berörda kollegor och/eller chef/rektor som ger stöd. I Marieberg och Essingeöarnas förskoleområde har varje förskola samt arbetslag en tydlighet kring vem som ansvarar för vad och arbetslagen tar ett gemensamt ansvar för hela förskolans organisation och kvalité. På avdelningsmöten och veckoreflektioner samt vid gemensamma möten för hela arbetsplatsen hålls en god och professionell ton. Vid exempelvis hög frånvaro använder vi oss av enhetens gemensamma rutin för prioritering av arbetet som en trygghet i att fokusera på rätt saker och veta vad som förväntas i dessa lägen. Vi arbetar aktivt med att utveckla friskfaktorer på områdets samtliga förskolor för att minska kort och långtidssjukfrånvaron. Ledningen tydliggör att all kommunikation och dialoger som berör arbetet ska ske inom ramen för arbetstiden, samt via kanaler kopplade till arbetet. vi undviker därför att höra av oss till varandra på privat tid angående arbetet om det inte uppstått något mycket akut. Förskolornas gemensamma överenskommelser kring bemötande och förhållningssätt lyfts kontinuerligt vid gemensamma möten för att säkerställa att de är välkända, fortsatt relevanta och efterlevs i vardagen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Arbetet med att minska förskolans korttidsfrånvaro görs med hjälp av 2026-01-01 2026-12-31 stödmaterial från Sunt arbetsliv. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: Marieberg och Essingeöarnas förskoleområde har en god beredskap och hög handlingsförmåga Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Arbetssätt Alla förskolor inom enheten har ett mindre kris förråd/låda innehållande vevradio, vattendunkar, pannlampa mm. Inom enheten finns en klusterförskola som blir basen vid en krissituation och på den finns ett särskilt beredskapslager av bland annat mat och andra förnödenheter. Genomgång av rutiner för kontinuitetsplanering sker på APT. Övning genomförs årligen för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet hos personalen. Vi ser det som viktigt att föra samtalen om vårt arbete vid en Kris och medvetande göra samtliga medarbetare på skyldigheten att komma till arbetet. Verksamhetsplan 2026 för S:t Göran Förslag till beslut Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv..................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................32 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 34 Resursanvändning ............................................................................................................................34 Budget 2026 .....................................................................................................................................34 Övrigt ....................................................................................................................................... 34 Inledning KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad 16 st Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1.2.1 Kungsholmens kommunala förskolor är likvärdiga och främjar barns utveckling och lärande Beskrivning Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek - Barnen ska få utveckla sin förmåga att leka och förstå lekens väsen genom att pedagogerna på förskolorna på olika sätt inspirerar till lek. Pedagogerna ska skapa lekvärldar för barnen och använda barnlitteratur som inspirerar till lek. Förskolorna ska utveckla barnens möjligheter till äventyrlig lek där de får möjlighet att utveckla sina fysiska förmågor och pröva sina gränser. Alla barn erbjuds utforskande undervisning - En förskola av hög kvalitet är en viktig nyckel för barns utveckling och lägger grunden för det livslånga lärandet. Kungsholmens kommunala förskolor ska vara tillgängliga för alla barn och varje barn ska få det stöd det behöver för att lära och utvecklas och därmed ges möjlighet till en bra start i livet. - De kommunala förskolornas kärnuppdrag är att ge varje barn förutsättningar att utvecklas i riktning mot läroplanens mål. Medarbetarnas kompetens och yrkesskicklighet är avgörande för att hålla en hög pedagogisk nivå. Rektorerna har en avgörande roll för att organisera och bemanna arbetslagen för att barnen ska få möta engagerade och kunniga förskollärare och barnskötare. Förskolorna har ett särskilt ansvar för att leda det pedagogiska arbetet och det systematiska kvalitetsarbetet. Alla barn utvecklar en grundläggande förståelse för demokratiska värden genom att uppleva delaktighet, inflytande och respekt i vardagen. - Barnens åsikter ska tas tillvara i utbildningen och de ska få möjlighet att bilda sig egna uppfattningar och göra val utifrån sina egna förutsättningar. Alla barn utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, alla barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. - Pedagogerna på förskolorna ska se till att barnen utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, att barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. Barnen ska få möjligheter att upptäcka och förundras, pröva och utforska samt tillägna sig och gestalta olika kunskaper och erfarenheter. Förskolan ska uppmuntra och utmana barnen att pröva sina egna och andras idéer, lösa problem och omsätta idéerna i handling. Alla barn utvecklar ett rikt ordförråd, kan sätta ord på känslor och tankar, och använda språket för att kommunicera och förstå andra. - Språket är nyckeln till kunskap och alla barn ska få möjlighet att utvecklas i en rik språkmiljö på förskolorna. Tillgången till kompetenta pedagoger, barnlitteratur och inspirerande lekvärldar är avgörande för detta. Alla barn utvecklar sin matematiska förståelse genom lek, utforskande och vardagliga situationer. - Barnen ska få möjlighet att använda matematik för att undersöka och beskriva sin omvärld samt lösa vardagliga problem. Alla barn utvecklar förståelse för naturvetenskap och teknik, upptäcker samband i naturen och utvecklar kunskap om hållbar utveckling - De kommunala förskolorna erbjuder barnen möjlighet till odling och uterum som en del av undervisningen och kommer att utveckla den pedagogiska utemiljön på förskolegårdarna. Förskolorna ska ge barnen förutsättningar att utveckla en förståelse för den teknikutveckling de möter i vardagen. Förväntat resultat - Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek - Alla barn erbjuds utforskande undervisning - Alla barn utvecklar en grundläggande förståelse för demokratiska värden genom att uppleva delaktighet, inflytande och respekt i vardagen. - Alla barn utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, alla barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. - Alla barn utvecklar ett rikt ordförråd, kan sätta ord på känslor och tankar, och använda språket för att kommunicera och förstå andra. - Alla barn utvecklar sin matematiska förståelse genom lek, utforskande och vardagliga situationer. - Alla barn utvecklar förståelse för naturvetenskap och teknik, upptäcker samband i naturen och utvecklar kunskap om hållbar utveckling Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel avdelningar som 90 % Tertial arbetar medvetet med stöttande strategier för att stärka barnens självreglering och metakognition Andel vårdnadshavare som 90 % År upplever att barnet uppmuntras till att utveckla sitt språk Aktivitet Startdatum Slutdatum Förvaltningen kommer följa upp rektorernas arbete med införandet av 2026-01-01 2026-12-31 förskolornas nya lärplattform Enhetsmål: Förskolorna i Sankt Görans enhet är likvärdiga och främjar barnens utveckling och lärande Förväntat resultat Förväntat resultat - Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek - Alla barn erbjuds utforskande undervisning - Alla barn utvecklar en grundläggande förståelse för demokratiska värden genom att uppleva delaktighet, inflytande och respekt i vardagen. - Alla barn utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, alla barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. - Alla barn utvecklar ett rikt ordförråd, kan sätta ord på känslor och tankar, och använda språket för att kommunicera och förstå andra. - Alla barn utvecklar sin matematiska förståelse genom lek, utforskande och vardagliga situationer. - Alla barn utvecklar förståelse för naturvetenskap och teknik, upptäcker samband i naturen och utvecklar kunskap om hållbar utveckling Arbetssätt Samtliga förskolor med dess avdelningar gör en planering i sin utbildningsplan gällande hur de ska organisera för det fortsatta arbete kring leken. Arbetet med lek varierar mellan de olika förskolorna. Några avdelningar har valt ett gemensamt fokus för att knyta arbete med lek till deras valda projekt för att få en röd tråd. Andra avdelningar arbetar också med att återkommande bygga upp olika lekvärldar och fortsätter att organisera för olika lekgrupper så att leken är fortsatt central på förskolan. Varje arbetslag på respektive förskola har valt ut mål från Läroplanen kopplat till deras valda kluster utifrån Stadsdelens gemensamma struktur för systematiskt kvalitetsarbete. Respektive avdelning har arbetat fram en utbildningsplan, I utbildningsplanerna finns beskrivet hur undervisningen ska genomföras och vilket lärande och förändrat kunnande de vill se i barngruppen, samt hur de behöver arbeta för att nå målet. Ledningen kommer återkommande följa upp med respektive förskola och arbetslag för att stötta samtliga arbetslag att komma in i den nya formen och målstyrning på ett bra sätt. Ledningen är närvarande, lyhörda och nyfikna på att följa, stötta och utmana de olika arbetslagen i denna process. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla förskolor i Sankt Göran utvecklar det pedagogiska arbetet kring 2026-01-01 2026-12-18 riskfylld lek Införande av Infomentor 2026-01-01 2026-01-31 Pedagogiskt nätverk för alla pedagoger samt fortbildning vid studiedagar 2026-01-01 2026-12-18 Stöd och uppföljning kring arbetet med utbildningsplanerna 2026-01-01 2026-12-18 Nämndmål: 1.2.2 Kungsholmens kommunala förskolors kommunikation är tydlig och enhetlig Beskrivning En god samverkan mellan förskola och hem är en förutsättning för att skapa trygghet, kontinuitet och bästa möjliga utveckling för varje barn. De kommunala förskolorna på Kungsholmen arbetar för att skapa ett nära, öppet och respektfullt samarbete med vårdnadshavare, där bådas perspektiv och kompetenser tas tillvara. Förskolorna arbetar för att vårdnadshavare ska känna delaktighet i barnens vardag och i förskolans utveckling. Introduktionen under barnets första veckor på förskolan är avgörande för att skapa ett förtroende mellan pedagoger, barn och vårdnadshavare. Samverkan sker genom dagliga dialoger vid lämning och hämtning, regelbundna utvecklingssamtal samt digital och skriftlig kommunikation om verksamhetens innehåll och barnens lärprocesser. Förskolorna bjuder även in till gemensamma aktiviteter som föräldramöten, förskoleråd och vernissage för att stärka relationerna och möjliggöra inflytande. Förskolan värnar om ett tillitsfullt klimat där frågor, synpunkter och idéer välkomnas. Genom att tillsammans följa och stödja barnens utveckling kan vi skapa en helhetssyn kring deras lärande och välbefinnande. Vårt mål är att varje familj ska känna sig trygg, lyssnad på och betydelsefull i samarbetet kring barnets förskolevistelse. Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare väljer Kungsholmens kommunala förskolor Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel vårdnadshavarna 95 % År som är nöjda med inskolningen av sitt barn Jag får information om mitt 80 % År barns utveckling och lärande Jag är nöjd med 85 % År informationen jag får om matens som serveras på förskolan Enhetsmål: Sankt Görans förskoleenhets kommunikation är tydlig och enhetlig Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare och medarbetare väljer Kungsholmens förskolor. Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande. Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas. Arbetssätt Alla förskolor har visningsansvariga pedagoger som regelbundet genomför väl förberedda visningar och har ett stöddokument kring vad som ska lyftas fram i samband med visningen. Ledningen tar ansvar för att visningsdatum finns annonserade på "Hitta förskola" med god framförhållning. Under våren kommer ledningen att se över och uppdatera informationen som står på respektive förskolas "hitta förskola" sida. Respektive förskola tar ansvar för att det finns ett regelbundet flöde på förskolans Facebooksida och blivande Infomentor. Ledningen kommer att ta ansvar för kommunikationen vid införandet av Infomentor så att vårdadshavarna redan vid start får en bra ingång kring vad de kan förvänta sig. Ledningen kommer att stötta all personal i hantering av Infomentor och ge återkoppling på avdelningarnas arbete kring inläggen för att bidra till ökad kvalitet. Vi tar alla ett gemensamt ansvar för att vårdnadshavare får ett positivt bemötande i alla dialoger med oss på förskolan och är noga med att kommunicera att synpunkter välkomnas. Ledningen informerar vårdnadshavarna i början av varje termin kring de olika vägarna att framföra synpunkter och klagomål. Tillsammans hjälps vi åt att lyfta fram saker som vi kan känna stolthet över och synliggör det som fungerar bra och inte bara våra utvecklingsområden. Genom tydliga OSA- mål arbetar vi för en ökad trivsel och en bättre arbetsmiljö. Väl förberedda utvecklingssamtal, föräldramöten och förskoleråd genomförs fortsatt i enlighet med enhetens kalendarium för SKA. Utvecklingssamtalen genomförs väl förberedda Aktivitet Startdatum Slutdatum Hålla ett gott flöde på förskolornas Facebooksidor 2026-01-01 2026-12-18 Uppdatera information på "Hitta förskola" 2026-01-01 2026-05-31 Nämndmål: 1.2.3 Alla barn på Kungsholmens kommunala förskolor får det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet. Beskrivning Barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan - Inskrivningsgraden är hög på Kungsholmen och rektorer och pedagoger har ett särskilt ansvar att uppmärksamma barn som har en hög frånvaro på förskolan. Vårdnadshavare vars barn inte är inskrivna i förskolan informeras och erbjuds plats. Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer - De förväntade resultaten nås genom förskolornas förebyggande och kompensatoriska arbete som uppmärksammar barn som riskerar att fara illa och är i behov av extra stöd. Förskolorna samverkar med socialtjänsten kring barn som riskerar att fara illa och det finns en gemensam rutin för hur oro ska anmälas till socialtjänsten. De öppna förskolorna bjuder in barnavårdscentralerna till sin verksamhet. Vårdnadshavare erbjuds föräldraskapsstödsutbildningar och föräldrasamtal. Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor - Inom alla förskoleenheter finns specialpedagoger som handleder pedagoger kring barn med behov av extra stöd och även har kontakt med habiliteringen inom regionen. Rektorerna avsätter särskilda resurser i barngrupper där det finns behov av extra stöd. Genom att de kommunala förskolorna har en hög pedagogisk kvalitet och prioriterar det kompensatoriska uppdraget kan förskolan tidigt identifiera behov av åtgärder, sätta in insatser och förstärka verksamheten där det behövs som mest. Rektorerna inom förskola och skola har regelbundna möten för att sätta sig in i varandras verksamheter. Förväntat resultat Barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor Aktivitet Startdatum Slutdatum Förvaltningen ska kartlägga och utveckla samverkan mellan förskolan och 2026-01-01 2026-12-31 socialtjänsten inom ramen för det förebyggande arbetet i enlighet med nya Socialtjänstlagen. Enhetsmål: Alla förskolebarn i Sankt Görans förskoleenhet ska få det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet Förväntat resultat Barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor Arbetssätt Vi fortsätter utveckla vårt arbete kring tydliggörande pedagogik och bredda basen i verksamheten. Vidare fortsätter arbete med barns förändrade kunnande där vi fördjupar våra kunskaper kring barns självreglering samt hur vi kan stötta dem socialt och ekologiskt. Specialpedagogen grupphandleder i kartläggningsprocesserna både på grupp och individnivå. Specialpedagogen ger riktat stöd i de arbetslag där det finns behov. Vi fortsätter vårt arbete med att förskolornas PMDK är ett levande dokument som vi arbetar med under hela året. Aktivitet Startdatum Slutdatum Arbetsverktyg för att skapa förståelse och medvetenhet 2026-01-01 2026-12-18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Barn unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola och skola förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck. Arbetssätt Alla som arbetar på förskolorna skapar tillitsfulla relationer till barnen genom att finnas nära dem och möta deras tankar och känslor med respekt och omsorg. Vi är lyhörda för förändrade beteenden och beaktar alltid risken för att det kan röra sig om utsatthet. Vi arbetar kontinuerligt med olika material, aktiviteter och litteratur som synliggör barnens rättigheter för dem själva och stärker deras förmåga att uttrycka känslor och tankar. Vi är alla medvetna om att anmälningsplikten är individuell och tvekar aldrig att anmäla oro eller misstanke om att ett barn far illa. Om någon känner sig osäker på hur man ska agera tar man ansvar för att ta kontakt med rektor för stöd. Anmälningsplikten och hur man ska agera vid misstanke om brott mot ett barn tas upp på Apt. Aktivitet Startdatum Slutdatum Extra fokus vid barnrättsfrågor, särskilt uppmärksammar vi detta under 2026-01-01 2026-12-18 samma vecka som barnkonventiones dag KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud - Under 2026 kommer förvaltningen satsa på att sprida information om kultur på Kungsholmen. Genom delaktighet i förvaltningens verksamheter får kungsholmsbor ta del av idrott och kultur, samtidigt som de vägleds vidare till andra kultur- och idrottsaktiviteter. Med kommunikativt samarbete förbättras möjlighet till, samt delaktighet i, kultur och idrott. Verksamheterna ska bidra till Stockholms stads program för barns rätt till kultur och beakta Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv. På förskolorna ges barnen möjlighet till fysiska aktiviteter, kulturella upplevelser och eget skapande. Fritidsgårdar och parklekar erbjuder barn och unga idrotts- och kulturaktiviteter utifrån barnens önskemål och i samverkan med andra aktörer. Barn och unga är nöjda med det utbud av kultur och idrott som finns inom förvaltningens verksamheter och av andra aktörer. Förvaltningens verksamheter för vuxna och funktionshindrade hjälper brukare att ta del av kultur- och idrottsaktiviteter inom och utanför verksamheten. Äldreomsorgen erbjuder ett rikt utbud av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Baltzar träfflokal har många olika kulturaktiviteter och Stockholms stads webbsida "Kultur för äldre" används. Den mobila träfflokalen för personer 65 år eller äldre möjliggör för fler att ta del av kultur och aktiviteter på nya platser inom stadsdelsnämndsområdet. Kungsholmens Kulturhus, ett IOP med Kungsholmens föreningsråd, når flera målgrupper genom olika former av aktiviteter med inriktning på dans, musik och konst samt studiecirklar. Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig - Under 2026 ska förvaltningen fokusera ytterligare på att ge information till föreningar om möjligheten att söka föreningsbidrag, genom förvaltningens hemsida, annons i Mitt i och på Facebook. Föreningsbidraget kommer under 2026 att höjas och kunna tilldelas fler föreningar. En nyhet är att förvaltningen även ska tilldela föreningsstöd för miljö- och klimatarbete inom ramen för nuvarande föreningsstöd. Förvaltningen kommer under 2026 att se över möjligheterna att stärka det lokala föreningslivet med fokus jämställdhet, trygghet och antidiskriminering, i samverkan med föreningarna. I och med öppnandet av Kungsholmens Kulturhus finns en samlingsplats på Kungsholmen för kultur och föreningar samt en utökad tillgång av lokaler. Förvaltningen ska informera föreningslivet om tillgängliga lokaler på Kungsholmen. Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. - Förvaltningen arbetar efter stadsdelsnämndens verksamhetsmål om att utveckla parker med höga upplevelsevärden och plats för alla. Det ska finnas plats för såväl lek, spontanidrott och avkoppling. Under året kommer förvaltningen bland annat arbeta med utveckling av lekplatser, spontanidrottsytor och badplatser inom stadsdelsområdet. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. I Kronobergsparken och St: Göransparken installerades aktivitetsboxar under 2025, vilket har varit ett uppskattat tillskott i parkmiljöerna. Boxarna kommer att finnas kvar under 2026 och förvaltningen ska arbeta för att antalet uthyrningar från aktivitetsboxarna ska öka. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Enhetsmål: Förskolan ger alla barn möjlighet att ta del av ett varierat kulturutbud Förväntat resultat Alla barn bjuds under året in till professionella kulturupplevelser och vårdnadshavarna uppmärksammas på detta. På förskolorna utvecklar barnen materialkännedom och använder sig kontinuerligt av olika estetiska uttrycksformer och tekniker i utforskandet. Barnen besöker biblioteket och tar del av deras program för förskolan. Vårdnadshavarna vet vad kulturskapande i förskolan innebär och hur vi arbetar med det i förskolan. Arbetssätt Alla avdelningar på enhetens förskolor bokar minst en professionell kulturupplevelse via KULAN men gärna flera. Vi tar vara på den goda erfarenheten att bjuda in exempelvis teater- och musikgrupper till förskolorna då vi ser att det varit ett bra upplägg för framför allt de yngsta barnen. Alla barngrupper tar del av bibliotekets program och vi som arbetar på förskolan håller oss uppdaterade på vilka aktiviteter som erbjuds och bokar det som passar för respektive barngrupp. Alla avdelningar tar ansvar för att barnen erbjuds varierade estetiska uttrycksformer i utbildningen / undervisningen. Via lärloggar och/eller nyhetsinlägg och i dialog med vårdnadshavarna berättar vi både om barnens egna kulturskapande och de professionella kulturupplevelser de får möta på förskolan. . Aktivitet Startdatum Slutdatum Ledningen följer upp att respektive avdelning på förskolorna får ta del av 2026-01-01 2026-12-18 professionell kulturupplevelse KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och 2026-01-01 2026-12-31 förebyggande arbete så att matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn minskar Verksamheter som använder förbrukningsartiklar i plast ska kartlägga sin 2026-01-01 2026-12-31 förbrukning med hjälp av stadens uppföljningsverktyg ”Plastkollen” Enhetsmål: Förskolorna inom Sankt Görans förskoleenhet är energieffektiva, resurssmarta och har en låg påverkan på klimatet Förväntat resultat Förbrukningen av plats och engångsprodukter är fortsatt låg Flergångs och returalternativ väljs i hög grad Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler och återbruket ökar Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar Andelen ekologiska livsmedel och måltider ökar Verksamheternas matsvinn minskar och allt matavfall som ändå uppstår återvinns Arbetssätt Kockarna och köksbiträdena deltar återkommande vid veckomöten där vi har en dialog kring matåtgång och matsvinn, vilket bidrar till att minska klimatbelastningen. Vi följer även upp andelen ekologiska råvaror på respektive förskola samt koldioxidutsläpp för att hela tiden arbeta för att förbättra och nå våra utsatta mål. Under året följer ledningen upp det pågående arbetet kring matstrategin. .Enheten utvecklar arbetet kring måltidspedagogik. Vi lyfter vid Apt och/ eller veckomöten vikten av minskade av plastförbrukning Aktivitet Startdatum Slutdatum Ökad medvetenhet kring blöjavvänjning 2026-01-01 2026-12-18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Förskolornas kockar ska bidra till att höja andelen ekologisk mat i alla 2026-01-01 2026-12-31 stadens stadsdelar genom att dela med sig av erfarenheter och lärdomar till andra, exempelvis genom studiebesök Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram Enhetsmål: Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Arbetssätt I undervisningen/ utbildningen ges barn möjlighet att utforska och ställa sig i relation till naturen. Barnen utvecklar ett varsamt och hållbart förhållningssätt till djur och natur. Vid varmt väder säkerställer vi i ledningen användandet av enhetens rutiner och riktlinjer vid varmt väder. Aktivitet Startdatum Slutdatum Barnen i Sankt Göran är involverade i odlingsprocesser 2026-01-01 2026-12-18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Förvaltningen kommer att följa upp hur förskolorna använder stadens 2026-01-01 2026-12-31 vägledning för kemikaliesmarta förskolor Enhetsmål: Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar Kungsholmsbornas hälsa Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Arbetssätt Vi handlar i så stor utsträckning som möjligt via våra inköpssystem och har återkommande möten med våra rekvirenter för att öka medvetenheten kring vilka varor som är godkända. Enhetens förskolekoordinator följer upp tillsammans med representanter på respektive förskola gällande chemsoft och att vi köper in de produkter som är godkända. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Nämndens +/- 1 % År prognossäkerhet T2 Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Rektorn säkerställer att ekonomin lägger grunden för en jämlik välfärd Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet Arbetssätt Rektor gör månadsvisa avstämningar och analyserar och tydliggör förklaringar och åtgärder till eventuella avvikelser. Förskolans rektor och biträdande rektorer har återkommande avstämningar varje månad för att uppnå en budget i balans. Ledningen använder resurser med nogsamhet och förmedlar även denna hållning till medarbetare. Fokus kommer att läggas vid att under året balansera bemanningen i relation till barnantal då prognosen visar på en minskning av barnantal under hösten 2026. I och med detta kommer möjligen vårt bemanningsteam under hösten att bestå av fler ordinarie pedagoger. Aktivitet Startdatum Slutdatum Biträdande rektorerna är delaktiga i prognosarbetet 2026-01-01 2026-12-18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro 8 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,6 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 80 År förskolan som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 100 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 85 År Enhetsmål: Enheten är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö. Förväntat resultat I enheten är roller och ansvar tydliga så att var och en är trygg i vad som förväntas av just en själv. Alla vet också vart man ska vända sig om man behöver hjälp att prioritera sina arbetsuppgifter och ges stöd i detta vid behov. När man inte är i tjänst upplever man att det går att koppla av från arbetet och få möjlighet till återhämtning. I På Sankt Görans enhet möts alla med respekt och ingen utsätts för kränkande särbehandling. I enheten är alla väl förtrogna med vad kränkande särbehandling innebär och hur man ska agera om man själv eller någon annan utsätts. På varje förskola finns gemensamma överenskommelser kring bemötande och förhållningssätt som bidrar positivt den sociala arbetsmiljön. Frisknärvaron i enheten ökar. Arbetssätt I enheten har varje arbetslag tydlighet kring vem som ansvarar för vad, arbetslagen tar ett gemensamt ansvar vid avdelningsmöten och veckoreflektioner samt vid gemensamma möten för hela arbetsplatsen. Om man upplever att något är otydligt tar man ett eget ansvar att framföra det till berörda kollegor och/eller chef som ger stöd. I medarbetarsamtal och andra dialoger är chefen tydlig med förväntningarna och hjälper vid behov till med hur man ska prioritera sina arbetsuppgifter. I enheten arbetar vi aktivt med tidiga samtal och använder oss av de samtalsmallar vi har från Hr. Vid behov tar vi stöd av företagshälsovården. Vid exempelvis hög frånvaro använder vi oss av enhetens gemensamma rutin för prioritering av arbetet som en trygghet i att fokusera på rätt saker och veta vad som förväntas i dessa lägen. Ledningen tydliggör att all kommunikation och dialoger som berör arbetet ska ske inom ramen för arbetstiden, vi undviker därför att höra av oss till varandra på privat tid angående arbetet om det inte uppstått något mycket akut. Ledningen är tydlig med att all frånvaroanmälan görs direkt till förskolan och närmaste chef samt förskolekoordinator. Förskolornas handlingsplaner utifrån medarbetarenkäten följs upp vid gemensamma möten för att säkerställa att de är välkända, fortsatt relevanta och efterlevs. Aktivitet Startdatum Slutdatum Ledningen lyfter återkommande vikten av balans 2026-01-01 2026-12-18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: Enheten har en god beredskap och handlingsförmåga Förväntat resultat Ris-och sårbarhetsanalyser genomförs i alla verksamheter Åtgärder för att hantera negativa effekter till följd av skyfall och värmeböljor identifieras Förvaltningen har uthållighet och förmåga att hantera kärnuppdrag och krisberedskapsuppdrag vid allvarliga händer. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks Medarbetare har god kunskap om informationssäkerhet och kraven på skydd av information är säkerställd Arbetssätt Alla medarbetare går stadens webbutbildning om informationssäkerhet. Varje förskola har en krisplan för olika akuta händelser som kan uppstå, till exempel in- och utrymning. Krisplanen uppdateras varje år och tas upp på arbetsplatsträffar. Alla förskolor inom enheten har ett krisförråd med förbrukningsartiklar såsom ficklampor, våtservetter med mera. Enheten har förberett sig på ett eventuellt elavbrott och hur verksamheten kan anpassas till det och har genomfört en beredskapsövning kring detta. Inom enheten är förskolan Röda villan klusterförskola som blir basen vid en krissituation och på den finns ett särskilt beredskapslager. Genomgång av rutiner för kontinuitetsplanering sker på arbetsplatsträffar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Beredskapslådor 2026-01-01 2026-05-31 Verksamhetsplan 2026 för Hornsberg Förslag till beslut Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst .................................................................................................................. 11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv..................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................22 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................33 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 36 Resursanvändning ............................................................................................................................36 Budget 2026 .....................................................................................................................................36 Övrigt ....................................................................................................................................... 36 Inledning KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade 37 % Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad 14,8 st Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1.2.1 Kungsholmens kommunala förskolor är likvärdiga och främjar barns utveckling och lärande Beskrivning Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek - Barnen ska få utveckla sin förmåga att leka och förstå lekens väsen genom att pedagogerna på förskolorna på olika sätt inspirerar till lek. Pedagogerna ska skapa lekvärldar för barnen och använda barnlitteratur som inspirerar till lek. Förskolorna ska utveckla barnens möjligheter till äventyrlig lek där de får möjlighet att utveckla sina fysiska förmågor och pröva sina gränser. Alla barn erbjuds utforskande undervisning - En förskola av hög kvalitet är en viktig nyckel för barns utveckling och lägger grunden för det livslånga lärandet. Kungsholmens kommunala förskolor ska vara tillgängliga för alla barn och varje barn ska få det stöd det behöver för att lära och utvecklas och därmed ges möjlighet till en bra start i livet. - De kommunala förskolornas kärnuppdrag är att ge varje barn förutsättningar att utvecklas i riktning mot läroplanens mål. Medarbetarnas kompetens och yrkesskicklighet är avgörande för att hålla en hög pedagogisk nivå. Rektorerna har en avgörande roll för att organisera och bemanna arbetslagen för att barnen ska få möta engagerade och kunniga förskollärare och barnskötare. Förskolorna har ett särskilt ansvar för att leda det pedagogiska arbetet och det systematiska kvalitetsarbetet. Alla barn utvecklar en grundläggande förståelse för demokratiska värden genom att uppleva delaktighet, inflytande och respekt i vardagen. - Barnens åsikter ska tas tillvara i utbildningen och de ska få möjlighet att bilda sig egna uppfattningar och göra val utifrån sina egna förutsättningar. Alla barn utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, alla barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. - Pedagogerna på förskolorna ska se till att barnen utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, att barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. Barnen ska få möjligheter att upptäcka och förundras, pröva och utforska samt tillägna sig och gestalta olika kunskaper och erfarenheter. Förskolan ska uppmuntra och utmana barnen att pröva sina egna och andras idéer, lösa problem och omsätta idéerna i handling. Alla barn utvecklar ett rikt ordförråd, kan sätta ord på känslor och tankar, och använda språket för att kommunicera och förstå andra. - Språket är nyckeln till kunskap och alla barn ska få möjlighet att utvecklas i en rik språkmiljö på förskolorna. Tillgången till kompetenta pedagoger, barnlitteratur och inspirerande lekvärldar är avgörande för detta. Alla barn utvecklar sin matematiska förståelse genom lek, utforskande och vardagliga situationer. - Barnen ska få möjlighet att använda matematik för att undersöka och beskriva sin omvärld samt lösa vardagliga problem. Alla barn utvecklar förståelse för naturvetenskap och teknik, upptäcker samband i naturen och utvecklar kunskap om hållbar utveckling - De kommunala förskolorna erbjuder barnen möjlighet till odling och uterum som en del av undervisningen och kommer att utveckla den pedagogiska utemiljön på förskolegårdarna. Förskolorna ska ge barnen förutsättningar att utveckla en förståelse för den teknikutveckling de möter i vardagen. Förväntat resultat - Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek - Alla barn erbjuds utforskande undervisning - Alla barn utvecklar en grundläggande förståelse för demokratiska värden genom att uppleva delaktighet, inflytande och respekt i vardagen. - Alla barn utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, alla barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. - Alla barn utvecklar ett rikt ordförråd, kan sätta ord på känslor och tankar, och använda språket för att kommunicera och förstå andra. - Alla barn utvecklar sin matematiska förståelse genom lek, utforskande och vardagliga situationer. - Alla barn utvecklar förståelse för naturvetenskap och teknik, upptäcker samband i naturen och utvecklar kunskap om hållbar utveckling Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel avdelningar som 90 % Tertial arbetar medvetet med stöttande strategier för att stärka barnens självreglering och metakognition Andel vårdnadshavare som 87 % År upplever att barnet uppmuntras till att utveckla sitt språk Aktivitet Startdatum Slutdatum Förvaltningen kommer följa upp rektorernas arbete med införandet av 2026-01-01 2026-12-31 förskolornas nya lärplattform Enhetsmål: På Hornsbergs förskolor är utbildningen likvärdig och främjar barnen utveckling och lärande Förväntat resultat Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek Alla barn erbjuds utforskande undervisning Alla barn utvecklar en grundläggande förståelse för demokratiska värden genom att uppleva delaktighet, inflytande och respekt i vardagen. Alla barn utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, alla barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. Alla barn utvecklar ett rikt ordförråd, kan sätta ord på känslor och tankar, och använda språket för att kommunicera och förstå andra. Barn utvecklar sin matematiska förståelse genom lek, utforskande och vardagliga situationer. Barn utvecklar förståelse för naturvetenskap och teknik, upptäcker samband i naturen och lär sig om hållbar utveckling Arbetssätt Samtliga avdelningar gör i sin utbildningsplan en planering av hur de ska organisera för det fortsatta arbetet med lek. Detta kommer att se lite olika ut mellan förskolorna då vissa fortsätter att utgå från en bok medan andra tar andra vägar in i leken och att organisera för lekgrupper. Varje förskola/avdelning väljer ut fokuserade läroplansmål att arbeta med utifrån stadsdelens nya gemensamma struktur för SKA-arbete. Det innebär att alla arbetslag skapar utbildningsplaner i Infomentor där de beskriver vad det ska arbeta med och hur undervisningen ska genomföras och kopplar till detta ett förväntat lärande i barngruppen. När vi beskriver hur vi ska genomföra undervisningen kommer det fortsatt att ta utgångspunkt i ett utforskande förhållningssätt. I detta kommer ledningen att ha ett nära och formativt ledarskap för att alla arbetslag ska komma in i den nya formen av målstyrning på ett bra vis. genom att välja olika kluster av läroplanens mål kommer barngrupperna att få möta alla delar av läroplanen under läsåret. Kopplat till Ifous-programmet kommer enheten att ha ett gemensamt fokus på barns självreglering och förändrade kunnande. Detta arbete kommer genomsyra de pedagogiska innehållet i nätverk, förskollärargrupper och APT och följa innehållet som medverkarna i programmet möter under året. Aktivitet Startdatum Slutdatum Balanserade riskbedömningar 2026-01-05 2026-12-21 Introduktion för pedagoger i Infomentor 2026-01-01 2026-01-31 Kollegialt stöd i arbetet med utbildningsplaner 2026-01-05 2026-06-30 Ledning av arbetet med utbildningsplaner 2026-01-01 2026-06-30 Observations uppgifter för alla pedagoger 2026-03-02 2026-12-31 Nämndmål: 1.2.2 Kungsholmens kommunala förskolors kommunikation är tydlig och enhetlig Beskrivning En god samverkan mellan förskola och hem är en förutsättning för att skapa trygghet, kontinuitet och bästa möjliga utveckling för varje barn. De kommunala förskolorna på Kungsholmen arbetar för att skapa ett nära, öppet och respektfullt samarbete med vårdnadshavare, där bådas perspektiv och kompetenser tas tillvara. Förskolorna arbetar för att vårdnadshavare ska känna delaktighet i barnens vardag och i förskolans utveckling. Introduktionen under barnets första veckor på förskolan är avgörande för att skapa ett förtroende mellan pedagoger, barn och vårdnadshavare. Samverkan sker genom dagliga dialoger vid lämning och hämtning, regelbundna utvecklingssamtal samt digital och skriftlig kommunikation om verksamhetens innehåll och barnens lärprocesser. Förskolorna bjuder även in till gemensamma aktiviteter som föräldramöten, förskoleråd och vernissage för att stärka relationerna och möjliggöra inflytande. Förskolan värnar om ett tillitsfullt klimat där frågor, synpunkter och idéer välkomnas. Genom att tillsammans följa och stödja barnens utveckling kan vi skapa en helhetssyn kring deras lärande och välbefinnande. Vårt mål är att varje familj ska känna sig trygg, lyssnad på och betydelsefull i samarbetet kring barnets förskolevistelse. Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare väljer Kungsholmens kommunala förskolor Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel vårdnadshavarna 90 % År som är nöjda med inskolningen av sitt barn Jag får information om mitt 76 % År barns utveckling och lärande Jag är nöjd med 85 % År informationen jag får om matens som serveras på förskolan Aktivitet Startdatum Slutdatum Särskilda informationsinsatser ska göras för den stadsövergripande 2026-01-01 2026-12-31 tvåspråkiga verksamheten på förskolan Mariedal där barn med hörselnedsättning, dövhet och fullt hörande barn är integrerade tillsammans Enhetsmål: Hornsbergs förskolors kommunikation är tydlig och enhetlig Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare väljer Hornsbergs förskolor Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas Arbetssätt I samband med införande av den nya digitala plattformen Infomentor har ledningen en tydlig kommunikation så att vårdnadshavarna redan från startat får en tydlig bild av vad de kan förvänta sig få ta del av via denna kanal. Exempelvis hur ofta nyheter kommer att publiceras och vilka skillnader det kommer att vara från hur vi kommunicerat via Skolplattformen. Alla förskolor har visningsansvariga pedagoger som regelbundet genomför väl förberedda visningar som bidrar till ett positivt första möte med våra verksamheter. Ledningen tar ansvar för att visningsdatum finns annonserade på "Hitta förskola" med god framförhållning. Vi följder också stadsdelens gemensamma rutiner för inskolning så att det blir likvärdigt på alla förskolor. Rektor/biträdande rektor deltar tillsammans med pedagogerna i välkomstmöten för nya vårdnadshavare i samband med gruppinskolningar. Varje förskola arbetar efter de rutiner som man har för att det ska finnas ett flöde på Facebook, några fortsätter med sitt välfungerande arbete och andra behöver ta ett omtag för att säkerställa detta. Varje förskola har tydliga och gemensamma överenskommelser kring hur vi tar emot och välkomnar barn och vårdnadshavare vid lämningen, alla tar ett eget ansvar för att signalera när allt inte fungerar väl utifrån detta perspektiv och ledningen tar ansvar för att det finns utrymme för att ha dessa viktiga dialoger. I all kommunikation med vårdnadshavare välkomnar vi deras synpunkter och tar emot dem på ett inlyssnande vis. Vi är tydliga med vad de kan förvänta sig och vad vi inte kan tillgodose och varför. Vi fångar upp och återkopplar på frågor och feedback så skyndsamt som möjligt men ber också om att få återkomma om vi inte vet hur vi ska svara. Ledningen tar ansvar för att detta är väl kända förhållningssätt kring samverkan på respektive förskola. Rektor informerar vårdnadshavarna i början av varje termin kring de olika vägarna som finns för att framföra synpunkter och klagomål och att vi välkomnar deras återkoppling kring vad som fungerar bra och vad som behöver utvecklas/förändras. I de fall vi upplever att något inte fungerar väl eller att det finns meningsskiljaktigheter kring arbetssätt eller förutsättningarna tar vi alltid och hanterar detta inom verksamheten och tar ansvar för en professionell kommunikation med vårdnadshavarna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Extra insats gällande marknadsföring av kommunövergripande 2026-01-07 2026-06-18 verksamheten för döva och hörselnedsatta barn. Förskoledialog 2026-01-01 2026-10-30 Kontinuerlig avstämning kring facebook 2026-01-01 2026-12-31 Rektor/ biträdande rektor följer avdelningarnas information i Infomentor 2026-02-23 2026-11-30 Rektor/biträdande rektor deltar i välkomstmöte vid gruppinskolningar 2026-01-12 2026-09-14 Nämndmål: 1.2.3 Alla barn på Kungsholmens kommunala förskolor får det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet. Beskrivning Barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan - Inskrivningsgraden är hög på Kungsholmen och rektorer och pedagoger har ett särskilt ansvar att uppmärksamma barn som har en hög frånvaro på förskolan. Vårdnadshavare vars barn inte är inskrivna i förskolan informeras och erbjuds plats. Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer - De förväntade resultaten nås genom förskolornas förebyggande och kompensatoriska arbete som uppmärksammar barn som riskerar att fara illa och är i behov av extra stöd. Förskolorna samverkar med socialtjänsten kring barn som riskerar att fara illa och det finns en gemensam rutin för hur oro ska anmälas till socialtjänsten. De öppna förskolorna bjuder in barnavårdscentralerna till sin verksamhet. Vårdnadshavare erbjuds föräldraskapsstödsutbildningar och föräldrasamtal. Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor - Inom alla förskoleenheter finns specialpedagoger som handleder pedagoger kring barn med behov av extra stöd och även har kontakt med habiliteringen inom regionen. Rektorerna avsätter särskilda resurser i barngrupper där det finns behov av extra stöd. Genom att de kommunala förskolorna har en hög pedagogisk kvalitet och prioriterar det kompensatoriska uppdraget kan förskolan tidigt identifiera behov av åtgärder, sätta in insatser och förstärka verksamheten där det behövs som mest. Rektorerna inom förskola och skola har regelbundna möten för att sätta sig in i varandras verksamheter. Förväntat resultat Barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor Aktivitet Startdatum Slutdatum Förvaltningen ska kartlägga och utveckla samverkan mellan förskolan och 2026-01-01 2026-12-31 socialtjänsten inom ramen för det förebyggande arbetet i enlighet med nya Socialtjänstlagen. Enhetsmål: Alla barn i Hornsberg får det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet Förväntat resultat Barnen på alla förskolor möter en bred och inkluderande basverksamhet. Pedagogerna har kunskap och förståelse för vad en dag på förskolan kräver i form av förmågor hos barnen och stöttar varje individuellt barn utifrån deras behov. Under året ökar pedagogernas kunskaper om självreglering och stöttande strategier kopplat till detta vilket leder till att barnen möter hög processkvalitet. Arbetssätt Vi fortsätter att leda det pedagogiska arbetet med utgångpunkt i de metoder, förhållningssätt som vi har tillägnat oss och förankrat i arbetet under förra året. Som ledning tar vi ansvar för att återkomma och utgå från dessa i alla de pedagogiska dialoger och forum som vi möter pedagogerna i. Vi kommer att fortsätta att arbeta på bred front med att som ett tillägg till bredda basen fördjupa våra kunskaper kring barns självreglering och hur vi både socialt och ekologiskt kan stötta barnen i detta. Detta kommer att genomsyra all nätverk och andra pedagogiska forum under året. När vi ser att verksamheten inte fungerar bra för en grupp eller ett individuellt barn arbetar vi systematiskt med stadsdelens gemensamma arbetsgång för likvärdig förskola. I detta arbete finns enhetens specialpedagog med som ett stöd. I förskolornas PMDK beaktas i relation till detta mål att hänsyn tas till barns olika förutsättningar och sätt att fungera och att det finns aktiva åtgärder för att främja att alla barn får det stöd de behöver för att tillgodo se sig utbildningen. Samtliga förskolor fortsätter att ge leken en central plats i utbildningen och genom det ges barnen goda förutsättningar att utveckla sociala förmågor som bidrar till hållbara relationer. När vi ser att ett barn har utmaningar i att skapa goda relationer till andra barn tar vi vuxna ansvar för detta och jobbar främjande och förebyggande för att alla barn ska få en positiv självbild och bli en positiv person för barnen runt omkring. Detta är ett förhållningssätt som ledningen alltid har som utgångspunkt i dialoger med pedagogerna och arbetar aktivt för att det ska genomsyra alla grupper. Aktivitet Startdatum Slutdatum Introduktion av nytt stöddokument för en inkluderande förskola 2026-01-21 2026-02-28 Nätverk självreglering och barns förändrade kunnande 2026-01-01 2026-11-27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Förskolan bidrar till att barn som lever i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Förväntat resultat Alla som arbetar på förskolan har kunskap om barns rättighet att inte utsättas för eller bevittna våld och vet hur och var man anmäler sin oro/misstanke. Vid misstanke om att ett barn utsätts för eller bevittnar våld eller är utsatt för annat brott anmäls alltid detta skyndsamt till socialtjänsten och rektor/biträdande rektor. I utbildningen/undervisningen utvecklar barnen sina förmågor att förstå och uttrycka känslor. Vi ser att det finns tillitsfulla relationer mellan vuxna och barn genom att barnen anförtror sig till pedagogerna på förskolan. Arbetssätt Alla som arbetar på förskolan skapar tillitsfulla relationer till barnen genom att finnas nära dem och möta deras tankar och känslor med respekt och omsorg. Vi lyssnar inte enbart till barnens verbala/teckenspråkliga kommunikation utan gör oss också lyhörda för kroppsspråk och förändrade beteenden och beaktar alltid möjligheten att det kan vara fråga om någon form av utsatthet. Under höstterminen när vi tar emot och lära känna nya barn har vi ett särskilt fokus på barnrättsfrågor och att arbeta med olika material kring detta för att uppmärksamma barnen på deras rättigheter och bidra med redskap och forum som möjliggör för barnen att berätta om eventuell utsatthet. Detta gör givetvis kontinuerligt under året utifrån behov men arbetet ges ett särskilt fokus på hösten Vi är alla medvetna om att anmälningsplikten är individuell och tvekar aldrig att anmäla oro eller misstanke om att ett barn far illa. Om någon känner sig osäker på hur man ska agera tar man ett eget ansvar för att ta kontakt med ledningen för stöd. Anmälningsplikten och hur man ska agera vid misstanke om brott mot barn tas upp på APT under året. Aktivitet Startdatum Slutdatum Manifestation i samband med barnkonventions dagen 2026-11-16 2026-11-20 Plan för arbete med barnrättsfrågor 2026-08-17 2026-12-18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud - Under 2026 kommer förvaltningen satsa på att sprida information om kultur på Kungsholmen. Genom delaktighet i förvaltningens verksamheter får kungsholmsbor ta del av idrott och kultur, samtidigt som de vägleds vidare till andra kultur- och idrottsaktiviteter. Med kommunikativt samarbete förbättras möjlighet till, samt delaktighet i, kultur och idrott. Verksamheterna ska bidra till Stockholms stads program för barns rätt till kultur och beakta Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv. På förskolorna ges barnen möjlighet till fysiska aktiviteter, kulturella upplevelser och eget skapande. Fritidsgårdar och parklekar erbjuder barn och unga idrotts- och kulturaktiviteter utifrån barnens önskemål och i samverkan med andra aktörer. Barn och unga är nöjda med det utbud av kultur och idrott som finns inom förvaltningens verksamheter och av andra aktörer. Förvaltningens verksamheter för vuxna och funktionshindrade hjälper brukare att ta del av kultur- och idrottsaktiviteter inom och utanför verksamheten. Äldreomsorgen erbjuder ett rikt utbud av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Baltzar träfflokal har många olika kulturaktiviteter och Stockholms stads webbsida "Kultur för äldre" används. Den mobila träfflokalen för personer 65 år eller äldre möjliggör för fler att ta del av kultur och aktiviteter på nya platser inom stadsdelsnämndsområdet. Kungsholmens Kulturhus, ett IOP med Kungsholmens föreningsråd, når flera målgrupper genom olika former av aktiviteter med inriktning på dans, musik och konst samt studiecirklar. Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig - Under 2026 ska förvaltningen fokusera ytterligare på att ge information till föreningar om möjligheten att söka föreningsbidrag, genom förvaltningens hemsida, annons i Mitt i och på Facebook. Föreningsbidraget kommer under 2026 att höjas och kunna tilldelas fler föreningar. En nyhet är att förvaltningen även ska tilldela föreningsstöd för miljö- och klimatarbete inom ramen för nuvarande föreningsstöd. Förvaltningen kommer under 2026 att se över möjligheterna att stärka det lokala föreningslivet med fokus jämställdhet, trygghet och antidiskriminering, i samverkan med föreningarna. I och med öppnandet av Kungsholmens Kulturhus finns en samlingsplats på Kungsholmen för kultur och föreningar samt en utökad tillgång av lokaler. Förvaltningen ska informera föreningslivet om tillgängliga lokaler på Kungsholmen. Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. - Förvaltningen arbetar efter stadsdelsnämndens verksamhetsmål om att utveckla parker med höga upplevelsevärden och plats för alla. Det ska finnas plats för såväl lek, spontanidrott och avkoppling. Under året kommer förvaltningen bland annat arbeta med utveckling av lekplatser, spontanidrottsytor och badplatser inom stadsdelsområdet. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. I Kronobergsparken och St: Göransparken installerades aktivitetsboxar under 2025, vilket har varit ett uppskattat tillskott i parkmiljöerna. Boxarna kommer att finnas kvar under 2026 och förvaltningen ska arbeta för att antalet uthyrningar från aktivitetsboxarna ska öka. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Enhetsmål: Förskolorna ger alla barn möjlighet att möta ett kulturutbud och att själva bli producenter av kultur Förväntat resultat På förskolan blir barnen aktiva producenter av kultur både genom estetiska uttrycksformer och lek. Alla grupper får under året uppleva minst en professionell scenkonst, på förskolan eller extern plats. Arbetssätt Alla avdelningar på enhetens förskolor bokar minst en professionell kulturupplevelse via KULAN och ledningen tar ansvar för att följa upp detta på de förskolor där man har sitt närmaste ansvar. Vi tar vara på möjligheten att bjuda in exempelvis teater/musik-grupper till förskolorna då det är ett bra sätt att få möta kultur framför allt för de yngsta barnen. Alla avdelningar tar ansvar för att barnen möter pedagogiska miljöer med stor tillgänglighet till olika uttrycksformer. Genom vårat arbete med lek ger vi barnen möjlighet att mötas och skapa kultur i sociala relationer. Barnens kulturskapande och möte med professionell scenkonst synliggörs för vårdnadshavarna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Biblioteksbesök för alla blivande skolbarn 2026-01-01 2026-05-29 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och 2026-01-01 2026-12-31 förebyggande arbete så att matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn minskar Verksamheter som använder förbrukningsartiklar i plast ska kartlägga sin 2026-01-01 2026-12-31 förbrukning med hjälp av stadens uppföljningsverktyg ”Plastkollen” Enhetsmål: Förskolorna inom enheten är resurssmarta och har lågpåverkan på klimatet Förväntat resultat Förbrukningen av plast- och engångsprodukter är fortsatt låg Flergångs- och returalternativ väljs i hög grad Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Andel ekologiska livsmedel och måltider ökar Verksamheternas matsvinn minskar och allt matavfall som ändå uppstår återvinns Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Arbetssätt Samtliga förskolor fortsätter att under ledning av kockar och köksmästare att arbeta i enlighet med de gemensamma menyerna för att minska klimatbelastningen. Vi fortsätter att månadsvis följa upp andel ekologiska livsmedel på respektive förskola så att enhetens förskolor fortsätter att nå den uppsatta indikatorn. Genom en nära dialog mellan personalen i kök och pedagoger samarbetar vi för att minska matsvinnet genom anpassning efter åtgång i så hög utsträckning som möjligt. Engångsartiklar används redan idag mycket sparsamt i köken och vi minskar i den mån det är möjligt. Vi använder engångsprodukter för hygien så som handskar och blöjor på ett ansvarsfullt vis för att säkerställa att ingen onödig förbrukning uppstår. Aktivitet Startdatum Slutdatum Information till vårdnadshavarna kring "Blöj fria barn tidigare" 2026-01-12 2026-09-30 Inköpsplaner 2026-01-01 2026-03-31 Öka andelen fraktioner som återvinns 2026-01-12 2026-06-30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 73 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Förskolornas kockar ska bidra till att höja andelen ekologisk mat i alla 2026-01-01 2026-12-31 stadens stadsdelar genom att dela med sig av erfarenheter och lärdomar till andra, exempelvis genom studiebesök Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram Enhetsmål: Barn skapar relation och utvecklar en varsam hållning till naturen (Kungsholmen är en grön resilient stadsdel med hög biologisk mångfald) Förväntat resultat Utbildningen/undervisningen bidrar till att barnen får möjlighet att utforska och ställa sig i relation till naturen. Barnen utvecklar ett varsamt och hållbart förhållningssätt till naturen Arbetssätt Vi vistas tillsammans med barnen i vårat närområde och iscensätter för och tar till vara möjligheter att utforska naturen både utanför och på förskolan. I detta arbete förhåller vi oss utforskande tillsammans med barnen och tonar in den nyfikenhet och de frågor som uppstår i dessa möten. Pedagoger agerar förebilder för barnen genom ett varsamt förhållningssätt till naturen. Barnen görs delaktiga i odlingsprocesser och tillsammans med pedagoger får syn på växtlighetens livscykler. Andelen ekologiska livsmedel följs upp månadsvis och i dialog med ansvariga kockar görs justeringar om behov finns att öka andelen för att nå stadens mål. Enhetschefen för köken tar tillsammans med kockarna ansvar för att alla inköp av livsmedel följer gällande rekommendationer kring djurskydd och djurhållning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Hemliga trädgården och skördefest 2025-03-03 2026-10-30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Förvaltningen kommer att följa upp hur förskolorna använder stadens 2026-01-01 2026-12-31 vägledning för kemikaliesmarta förskolor Enhetsmål: På Hornsbergs förskolor vistas barnen i kemikaliesmarta miljöer som främjar hälsa (Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar Kungsholmsbornas hälsa) Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in är miljömärkta och parfymfria. Chemsoft är uppdaterat på alla förskolor och ger vägledning i behov av eventuella utbyten av kemikalier Arbetssätt Enhetens koordinator tar ansvar för att följa upp förskolornas inköp av kemikalier via inventeringar och uppdateringar i chemsoft och vägleder de som gör inköp till godkända produkter. När vi gör inköp av material och förbrukning till förskolorna görs det via stadens upphandlade leverantörer och vi är nogsamma med att göra kemikaliesmarta val. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Nämndens +/- 1 % År prognossäkerhet T2 Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Rektor säkerställer att ekonomin är långsiktigt hållbar på alla förskolor inom enheten Förväntat resultat Enhetens budget är i balans och rektor säkerställer stabilitet i ekonomin. Rektor har god kunskap om förändringar i verksamheten och gör anpassningar inom budgetramen vid behov. Prognossäkerheten är god och åtgärder vidtas vid behov. Arbetssätt Rektor gör månadsvisa uppföljningar och har inför dessa ett nära samarbete med de biträdande rektorerna för att ha en detaljerad kunskap om vad som kommer påverka prognosen framåt. Eventuella avvikelser synliggörs samt åtgärdas i så hög utsträckning som möjligt. Rektor och biträdande rektorer har en kontinuerlig dialog med stadsdelens köhandläggare för att säkerställa en så hög och jämn beläggning som möjligt så att inte onödiga intäktsförluster sker. Bemanningen anpassas i så stor utsträckning som möjligt efter eventuella intäktsförändringar, denna åtgärd är dock starkt begränsad i år så nästa all personal både verksamhetsstöd och bemanningsteam utgörs av personer med tillsvidareanställning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 75 År förskolan som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 97 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 83 År Enhetsmål: Hornsbergs förskolor är en attraktiv arbetsplats där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapa en hälsosam arbetsmiljö. Förväntat resultat Både den korta och den långa sjukfrånvaron fortsätter att sjunka. Varje förskola identifierar och utvecklar friskfaktorer i arbetet. Enheten har en organisation som främjar kollegialt lärande och det finns stöd för den enskilda i sin profession. På enhetens förskolor råder ett välkomnande och inkluderande klimat. I enheten är roller och ansvar tydliga så att var och en kan vara trygga i vad som förväntas av just en själv. Alla känner till enhetens riktlinjer för prioritering vid hög frånvaro och vet vart man ska vända sig om man behöver hjälp att prioritera sina arbetsuppgifter och ges stöd i detta vid behov. När man inte är i tjänst upplever man att det går att koppla av från arbetet och få möjlighet till återhämtning. På Hornsbergs förskolor möts alla med respekt och ingen utsätts för kränkande särbehandling på arbetet. Alla som arbetar i enheten är väl förtrogna med vad kränkande särbehandling innebär och hur man ska agera om man själv eller någon annan utsätts. Förskolorna har aktuella och väl kända handlingsplaner för att förebygga hot och våld och får de stöd som behövs om en situation uppstår. Arbetssätt På samtliga förskolor fortsätter vi att föra dialoger kring förhållningssätt gentemot kollegor och gör gemensamma överenskommelser kring hur vi ska ha det på våra arbetsplatser. Ledningen är lyhörda för hur dessa efterlevs och ger stöd kring samarbeten vid behov och ser till att dialoger kring social arbetsmiljö hålls aktuella. För att öka samsyn och likvärdighet inom förskolorna organiseras PUT så att förskollärarna i så hög grad som möjligt kan mötas för reflektion och samplanering och bli ett stöd för varandra i detta. Ledningen bjuder kontinuerligt in till nätverk, förskollärargrupp och andra pedagogiska forum som en del i att möjliggöra lärande av och mellan medarbetare utifrån ett innehåll som syftar till erfarenhetsutbyte och att öka kunskaper och därmed tryggheten i professionen. Vi följer systematiskt stadsdelens årshjul för arbetsmiljöarbete och i detta görs medarbetarna medvetna om och får delaktighet i viktiga rutiner, riktlinjer som exempelvis rutinen för att motverka kränkande särbehandling för att främja en god arbetsmiljö. Parallellt med detta följs också året för den fackliga samverkan och arbetsgivaren samarbetar med ombuden för en god arbetsmiljö. Vi fortsätter rutinen med att följa upp återkommande frånvaro genom att chef och medarbetare genomför hälsosamtal med fokus på vad båda parter kan göra för att främja en ökad frisknärvaro. Dessa samtal följs upp och om sjukfrånvaron fortsätter att avvika revideras överenskommelser och åtgärder. Aktivitet Startdatum Slutdatum Utbildning i Ergonomi 2026-01-01 2026-06-30 Återhämtning i vardagen 2026-01-01 2026-05-31 Översyn av ramtider för respektive förskola 2026-01-01 2026-03-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: Enheten har en god beredskap och en hög handlingsförmåga Förväntat resultat Risk- och sårbarhetsanalyser genomförs i alla verksamheter. Åtgärder för att hantera negativa effekter till följd av skyfall och värmeböljor identifieras. Förvaltningen har uthållighet och förmåga att hantera kärnuppdrag och krisberedskapsuppdrag vid allvarlig händelse. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetare har god kunskap om informationssäkerhet och kraven på skydd av information är säkerställd. Arbetssätt Under året färdigställs inköpen och i iordningställande av "beredskapslådor" på förskolorna utifrån det innehåll som är överenskommet på förskoleavdelningen. På Lilla Björnen som är enhetens jourförskola vid kris finns mat för att kunna servera lunch 2- 3 dagar utan leveranser. Medarbetarna görs medvetna om sin roll och ansvar i en eventuell krissituation genom att vi återkommer till stadens film om beredskap på APT. Vi säkerställer att det finns ett lager av handdesinfektion och våtservetter på alla förskolor för att kunna klara hygiensituationer vid tillfälliga bortfall av vatten och el. Kungsholmen södra Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Kungsholmen södra Förslag till beslut Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst .................................................................................................................. 11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv..................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................22 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................29 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................33 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 35 Resursanvändning ............................................................................................................................35 Budget 2026 .....................................................................................................................................35 Övrigt ....................................................................................................................................... 35 Inledning Kungsholmen Södras organisation I enheten ingår sju förskolor. Uppe vid Fridhemsplan ligger förskolan Skorpan med fem avdelningar och ca 88 barn. I närheten av Polishuset ligger förskolan Gambrinus som har två avdelningar och 37 barn. Vid Kungsholmens kyrka och Eiraskolan har vi förskolan Eira som har fyra avdelningar med ca 74 barn inskrivna. Nere vid Stadshuset ligger förskolan Myntet, Serafen och Pilgården. Myntet är vår största förskola med sex avdelningar och ca 110 barn. Serafen som är tidigare läkarbostad till Serafens sjukhem har fyra avdelningar och ca 70 barn. Förskolan Pilgården ligger i Serafens äldreboende och har två avdelningar med plats för 37 barn. Nere vid Karlbergskanalen har vi slutligen förskolan Scheele som har tre avdelningar med 53 barn inskrivna. Enheten har ca 100 anställda pedagoger som arbetar med våra barn. Ledningsteamet består av en rektor, två biträdande rektorer, en specialpedagog och en förskolekoordinator. I enheten ingår även en habilitering som är inrymd i en del av förskolan Skorpans lokaler. Där finns en biträdande rektor och rektorn för Södra är enhetschef på habiliteringen. Utvecklingsområden Kungsholmen Södra 2026 • Implementering Infomentor (vt 26) • Barns förändrade kunnande • Arbetsmiljö/OSA - Minskad sjukfrånvaro - Fler friskfaktorer; alla tar ut friskvård, gemensam friskvårdsaktivitet på respektive förskola, färre barn per pedagog, minskade barngrupper - Kartlägga barns närvaro efter kl 16.00 på förskolorna, för att se om bemanningen räcker till - Sänka ljudnivån i barngrupperna • Nytt arbete med SKA, läroplansområdena 2026 Läroplansmålen har delats in i fem olika kluster; Demokrati, Identitet, Språk, Matematik, Naturvetenskap teknik och hållbarhet Lek och utforskande är båda viktiga delar i förskolornas arbetssätt och inför varje termin planerar arbetslagen även för hur de ska arbeta med lek och utforskande Detta skrivs in i Infomentors planeringsmall KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel legitimerade Ökning Tertial förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) Antal barn per anställd i 4,7 st 4,7 st Tertial förskolan (årsarbetare) Antal barn per grupp 14,9 st 14,9 st Tertial Antal barn per legitimerad Minskning Tertial förskollärare Nämndmål: 1.2.1 Kungsholmens kommunala förskolor är likvärdiga och främjar barns utveckling och lärande Beskrivning Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek - Barnen ska få utveckla sin förmåga att leka och förstå lekens väsen genom att pedagogerna på förskolorna på olika sätt inspirerar till lek. Pedagogerna ska skapa lekvärldar för barnen och använda barnlitteratur som inspirerar till lek. Förskolorna ska utveckla barnens möjligheter till äventyrlig lek där de får möjlighet att utveckla sina fysiska förmågor och pröva sina gränser. Alla barn erbjuds utforskande undervisning - En förskola av hög kvalitet är en viktig nyckel för barns utveckling och lägger grunden för det livslånga lärandet. Kungsholmens kommunala förskolor ska vara tillgängliga för alla barn och varje barn ska få det stöd det behöver för att lära och utvecklas och därmed ges möjlighet till en bra start i livet. - De kommunala förskolornas kärnuppdrag är att ge varje barn förutsättningar att utvecklas i riktning mot läroplanens mål. Medarbetarnas kompetens och yrkesskicklighet är avgörande för att hålla en hög pedagogisk nivå. Rektorerna har en avgörande roll för att organisera och bemanna arbetslagen för att barnen ska få möta engagerade och kunniga förskollärare och barnskötare. Förskolorna har ett särskilt ansvar för att leda det pedagogiska arbetet och det systematiska kvalitetsarbetet. Alla barn utvecklar en grundläggande förståelse för demokratiska värden genom att uppleva delaktighet, inflytande och respekt i vardagen. - Barnens åsikter ska tas tillvara i utbildningen och de ska få möjlighet att bilda sig egna uppfattningar och göra val utifrån sina egna förutsättningar. Alla barn utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, alla barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. - Pedagogerna på förskolorna ska se till att barnen utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, att barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. Barnen ska få möjligheter att upptäcka och förundras, pröva och utforska samt tillägna sig och gestalta olika kunskaper och erfarenheter. Förskolan ska uppmuntra och utmana barnen att pröva sina egna och andras idéer, lösa problem och omsätta idéerna i handling. Alla barn utvecklar ett rikt ordförråd, kan sätta ord på känslor och tankar, och använda språket för att kommunicera och förstå andra. - Språket är nyckeln till kunskap och alla barn ska få möjlighet att utvecklas i en rik språkmiljö på förskolorna. Tillgången till kompetenta pedagoger, barnlitteratur och inspirerande lekvärldar är avgörande för detta. Alla barn utvecklar sin matematiska förståelse genom lek, utforskande och vardagliga situationer. - Barnen ska få möjlighet att använda matematik för att undersöka och beskriva sin omvärld samt lösa vardagliga problem. Alla barn utvecklar förståelse för naturvetenskap och teknik, upptäcker samband i naturen och utvecklar kunskap om hållbar utveckling - De kommunala förskolorna erbjuder barnen möjlighet till odling och uterum som en del av undervisningen och kommer att utveckla den pedagogiska utemiljön på förskolegårdarna. Förskolorna ska ge barnen förutsättningar att utveckla en förståelse för den teknikutveckling de möter i vardagen. Förväntat resultat - Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek - Alla barn erbjuds utforskande undervisning - Alla barn utvecklar en grundläggande förståelse för demokratiska värden genom att uppleva delaktighet, inflytande och respekt i vardagen. - Alla barn utvecklar en positiv uppfattning om sig själva och sin egen identitet, alla barn känner sig respekterat, sett och bekräftat, oavsett bakgrund, kön eller kultur. - Alla barn utvecklar ett rikt ordförråd, kan sätta ord på känslor och tankar, och använda språket för att kommunicera och förstå andra. - Alla barn utvecklar sin matematiska förståelse genom lek, utforskande och vardagliga situationer. - Alla barn utvecklar förståelse för naturvetenskap och teknik, upptäcker samband i naturen och utvecklar kunskap om hållbar utveckling Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel avdelningar som 90 % Tertial arbetar medvetet med stöttande strategier för att stärka barnens självreglering och metakognition Andel vårdnadshavare som 83 % År upplever att barnet uppmuntras till att utveckla sitt språk Aktivitet Startdatum Slutdatum Förvaltningen kommer följa upp rektorernas arbete med införandet av 2026-01-01 2026-12-31 förskolornas nya lärplattform Enhetsmål: Kungsholmen södras förskolor är likvärdiga och främjar barns utveckling och lärande Arbetssätt Förskolebarns förändrade kunnande I januari på studiedagarna ser vi filmer och diskuterar, för alla pedagoger. I februari på Lärarforum diskussioner om läst text samt vi ser film tillsammans och diskuterar, läxa att observera i arbetslagen om stöttande, där Bsk görs delaktiga. I mars på Lärarforum genomgång av medhavda observationer, film och diskussioner, läxa till arbetslagen. APT i februari film och diskussion med alla pedagoger. APT i mars filmer från observationer och diskussion med alla pedagoger. April två dagars utbildning för våra IFOUS-förskollärare. Studiedagarna i maj fortsatt utbildning med film, diskussioner och observationer för alla pedagoger. Maj Lärarforum fortsatt utbildning för våra förskollärare kring Förskolebarns förändrade kunnande. Kommentar Höstterminen avvaktar vi med eftersom det blir förändring i förskoleenheterna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Fortbildning för pedagoger kring Förskolebarns förändrade kunnande 2026-01-01 2026-12-31 Införande och utbildning i Infomentor 2026-01-01 2026-06-30 Kollegialt lärande - att dela kunskap med varandra 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.2.2 Kungsholmens kommunala förskolors kommunikation är tydlig och enhetlig Beskrivning En god samverkan mellan förskola och hem är en förutsättning för att skapa trygghet, kontinuitet och bästa möjliga utveckling för varje barn. De kommunala förskolorna på Kungsholmen arbetar för att skapa ett nära, öppet och respektfullt samarbete med vårdnadshavare, där bådas perspektiv och kompetenser tas tillvara. Förskolorna arbetar för att vårdnadshavare ska känna delaktighet i barnens vardag och i förskolans utveckling. Introduktionen under barnets första veckor på förskolan är avgörande för att skapa ett förtroende mellan pedagoger, barn och vårdnadshavare. Samverkan sker genom dagliga dialoger vid lämning och hämtning, regelbundna utvecklingssamtal samt digital och skriftlig kommunikation om verksamhetens innehåll och barnens lärprocesser. Förskolorna bjuder även in till gemensamma aktiviteter som föräldramöten, förskoleråd och vernissage för att stärka relationerna och möjliggöra inflytande. Förskolan värnar om ett tillitsfullt klimat där frågor, synpunkter och idéer välkomnas. Genom att tillsammans följa och stödja barnens utveckling kan vi skapa en helhetssyn kring deras lärande och välbefinnande. Vårt mål är att varje familj ska känna sig trygg, lyssnad på och betydelsefull i samarbetet kring barnets förskolevistelse. Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare väljer Kungsholmens kommunala förskolor Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas Kommentar Plan införande av Infomentor • Start nov 25, intro om utbildningsplan kopplat till SKA 2026 och Infomentor Alla arbetslag sammanställer sin utbildningsplan, som gås igenom av ledningen • 2026, v 3 förskolekoordinator lägger in alla kontaktuppgifter mm i Infomentor • 7/1 + 16/1 alla förskollärare har workshops på sin fredagsplanering. Rektor + bitr rektorer delar upp sig och stöttar i arbetet • Vecka 4, Studiedagar. Alla förskollärare lägger in Utbildningsplanen i Infomentor. Arbetar i grupp med stöd av ledningsteamet • Vecka 5 + vecka 7 Webbinarier för barnskötare Webbinarier för förskollärare • Vecka 8 APT - vi säkerställer att alla utbildningsplaner är publicerade. Att alla lag in ett Nyhetsinlägg typr "Välkomna alla vårdnadshavare till..." Workshop för alla • Uppföljning Ledningsteamet med på alla reflektioner med alla arbetslag Lärarforum fredagar förskollärare APT februari, mars, april Avdelningsmöten Workshops vid behov Nyckelpersoner (pedagoger) på varje förskola stöttar kollegor Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel vårdnadshavarna 100 % År som är nöjda med inskolningen av sitt barn Jag får information om mitt 83 % År barns utveckling och lärande Jag är nöjd med 83 % År informationen jag får om matens som serveras på förskolan Enhetsmål: Kungsholmen Södras kommunikation är tydlig och enhetlig Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare väljer Kungsholmens kommunala förskolor Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande. Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas Arbetssätt Rektorer och medarbetar ska vara goda ambassadörer för den kommunala förskoleverksamheten på Kungsholmen. barn och vårdnadshavare ska få ett gott, professionellt bemötande. Introduktionen under barnets första veckor på förskolan är avgörande för att skapa ett förtroende till barn och vårdnadshavare Pedagogerna har god samverkan med vårdnadshavarna i det dagliga mötet och vårdnadshavarna bjuds in till utvecklingssamtal, föräldramöten och förskoleråd. Vårdnadshavarna får ta del av barnens lärande via dokumentationer på förskolor eller i andra kommunikationsvägar Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla förskolor inför ett nytt system 2026-01-01 2026-05-31 Förskoleråd 2026-01-01 2026-12-31 Aktivitet Startdatum Slutdatum Föräldramöten 2026-01-01 2026-12-31 Utvecklingssamtal 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.2.3 Alla barn på Kungsholmens kommunala förskolor får det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet. Beskrivning Barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan - Inskrivningsgraden är hög på Kungsholmen och rektorer och pedagoger har ett särskilt ansvar att uppmärksamma barn som har en hög frånvaro på förskolan. Vårdnadshavare vars barn inte är inskrivna i förskolan informeras och erbjuds plats. Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer - De förväntade resultaten nås genom förskolornas förebyggande och kompensatoriska arbete som uppmärksammar barn som riskerar att fara illa och är i behov av extra stöd. Förskolorna samverkar med socialtjänsten kring barn som riskerar att fara illa och det finns en gemensam rutin för hur oro ska anmälas till socialtjänsten. De öppna förskolorna bjuder in barnavårdscentralerna till sin verksamhet. Vårdnadshavare erbjuds föräldraskapsstödsutbildningar och föräldrasamtal. Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor - Inom alla förskoleenheter finns specialpedagoger som handleder pedagoger kring barn med behov av extra stöd och även har kontakt med habiliteringen inom regionen. Rektorerna avsätter särskilda resurser i barngrupper där det finns behov av extra stöd. Genom att de kommunala förskolorna har en hög pedagogisk kvalitet och prioriterar det kompensatoriska uppdraget kan förskolan tidigt identifiera behov av åtgärder, sätta in insatser och förstärka verksamheten där det behövs som mest. Rektorerna inom förskola och skola har regelbundna möten för att sätta sig in i varandras verksamheter. Förväntat resultat Barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor Aktivitet Startdatum Slutdatum Förvaltningen ska kartlägga och utveckla samverkan mellan förskolan och 2026-01-01 2026-12-31 socialtjänsten inom ramen för det förebyggande arbetet i enlighet med nya Socialtjänstlagen. Enhetsmål: Alla förskolebarn ska få det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet. Förväntat resultat En hög andel av barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan. Förskolorna arbetar förebyggande och kompensatoriskt Förskolorna ger specialpedagogiskt stöd till barn som är i behov av extra stöd Förskolorna uppmärksammar barn som riskerar att fara illa Förskolorna stärker sitt samarbete med socialtjänsten, skolan och regionens verksamhetet Arbetssätt Arbetslagen kartlägger sin verksamhet på båda organisations- och gruppnivå i september när vi har nya barngrupper. Vi jobbar med basen för att säkerställa det förebyggande arbetet utifrån barns behov. Specialpedagog och rektor ansvarar för arbetet med gråzonsbarn (barn som av olika anledningar är under observation för ev åtgärder). Hela ledningsteamet är engagerade i detta arbete och möter upp pedagogers behov av stöd (inte bara specialpedagogen). Vi har ett eget bemanningsteam med erfarna, tillsvidareanställda pedagoger som känner alla barn på alla förskolor och skapar trygghet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Fortsatt arbete med Bredda Basen 2026-01-02 2026-12-31 Utveckla arbetet med Planen mot diskriminering och kränkande behandling 2026-01-02 2026-12-31 Vi utvecklar arbetet med barns rättigheter 2026-01-02 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Förskolan bidrar aktivt till att barn som lever i relationer där våld förekommer får det stöd som de behöver Förväntat resultat Alla pedagoger har kunskap för att upptäcka våld eller hot om våld i nära relationer och vet hur man anmäler sin oro. Barnrättsperspektivet beaktas alltid. Förskolorna arbetar med materialet Liten och Trygg Arbetssätt Att vi arbetar förebyggande genom att skapa en tillgänglig lärmiljö men bra rutiner samt en miljö där goda relationer byggs. Vi arbetar med Liten och Trygg- materialet. Pedagogerna tar också del av Brottsförebygganderådets filmer för att öka kompetensen. När det finns barn som pedagoger på ett eller annat sätt uttrycker oro för kontaktar de specialpedagog och barnet läggs till i vårt underlag för barn med anpassningar. Pedagog, rektor och specialpedagog samarbetar och har kontinuerlig kommunikation och uppföljning av dessa barn. Vi lägger stor vikt vid goda relationer med vårdnadshavare och barn. Finns beskrivet i vårt Manifest som handlar om hur vi möter våra nya familjer på ett bra sätt. Aktivitet Startdatum Slutdatum Exempel och diskussioner 2026-01-01 2026-12-31 Uppföljning av dokumentet Manifestet, nya familjers start på förskolan 2026-01-01 2026-11-30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud - Under 2026 kommer förvaltningen satsa på att sprida information om kultur på Kungsholmen. Genom delaktighet i förvaltningens verksamheter får kungsholmsbor ta del av idrott och kultur, samtidigt som de vägleds vidare till andra kultur- och idrottsaktiviteter. Med kommunikativt samarbete förbättras möjlighet till, samt delaktighet i, kultur och idrott. Verksamheterna ska bidra till Stockholms stads program för barns rätt till kultur och beakta Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv. På förskolorna ges barnen möjlighet till fysiska aktiviteter, kulturella upplevelser och eget skapande. Fritidsgårdar och parklekar erbjuder barn och unga idrotts- och kulturaktiviteter utifrån barnens önskemål och i samverkan med andra aktörer. Barn och unga är nöjda med det utbud av kultur och idrott som finns inom förvaltningens verksamheter och av andra aktörer. Förvaltningens verksamheter för vuxna och funktionshindrade hjälper brukare att ta del av kultur- och idrottsaktiviteter inom och utanför verksamheten. Äldreomsorgen erbjuder ett rikt utbud av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Baltzar träfflokal har många olika kulturaktiviteter och Stockholms stads webbsida "Kultur för äldre" används. Den mobila träfflokalen för personer 65 år eller äldre möjliggör för fler att ta del av kultur och aktiviteter på nya platser inom stadsdelsnämndsområdet. Kungsholmens Kulturhus, ett IOP med Kungsholmens föreningsråd, når flera målgrupper genom olika former av aktiviteter med inriktning på dans, musik och konst samt studiecirklar. Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig - Under 2026 ska förvaltningen fokusera ytterligare på att ge information till föreningar om möjligheten att söka föreningsbidrag, genom förvaltningens hemsida, annons i Mitt i och på Facebook. Föreningsbidraget kommer under 2026 att höjas och kunna tilldelas fler föreningar. En nyhet är att förvaltningen även ska tilldela föreningsstöd för miljö- och klimatarbete inom ramen för nuvarande föreningsstöd. Förvaltningen kommer under 2026 att se över möjligheterna att stärka det lokala föreningslivet med fokus jämställdhet, trygghet och antidiskriminering, i samverkan med föreningarna. I och med öppnandet av Kungsholmens Kulturhus finns en samlingsplats på Kungsholmen för kultur och föreningar samt en utökad tillgång av lokaler. Förvaltningen ska informera föreningslivet om tillgängliga lokaler på Kungsholmen. Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. - Förvaltningen arbetar efter stadsdelsnämndens verksamhetsmål om att utveckla parker med höga upplevelsevärden och plats för alla. Det ska finnas plats för såväl lek, spontanidrott och avkoppling. Under året kommer förvaltningen bland annat arbeta med utveckling av lekplatser, spontanidrottsytor och badplatser inom stadsdelsområdet. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. I Kronobergsparken och St: Göransparken installerades aktivitetsboxar under 2025, vilket har varit ett uppskattat tillskott i parkmiljöerna. Boxarna kommer att finnas kvar under 2026 och förvaltningen ska arbeta för att antalet uthyrningar från aktivitetsboxarna ska öka. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Enhetsmål: Barnen på enhetens förskolor ges möjlighet till fysiska aktiviteter samt får ta del av kulturella upplevelser både i och utanför förskolan. Förväntat resultat Alla pedagoger är medvetna om barns behov av fysiska aktiviteter och erbjuder barnen möjligheter till det både inomhus och utomhus. Aktiva pedagoger som själva är aktiva tillsammans med barnen. Under året ska barnen ha varit med om minst en professionell kulturupplevelse utanför förskolan samt löpande i verksamheten. Arbetssätt Pedagoger uppmärksammar kultur i närmiljön, besöker bibliotek, teater och museer samt på förskolan genom dans, musik, sång och samtal som en del i utbildningen. Barnen uppmuntras till fysiska aktiviteter både utomhus och inomhus på förskolan. Uppföljning Arbetslagens reflektioner, dokumentation i det pedagogiska verktyget. Detta följs upp av ledningsteamet Aktivitet Startdatum Slutdatum Fler kulturupplevelser 2026-01-01 2026-12-31 Förskolorna ska implementera stadens nya program för barns rätt till kultur 2026-01-01 2026-12-31 Inköp 2026-01-01 2026-12-31 Kompetensutveckling pedagoger 2026-01-01 2026-12-31 Åka till skogen 2026-01-01 2026-12-31 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och 2026-01-01 2026-12-31 förebyggande arbete så att matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn minskar Verksamheter som använder förbrukningsartiklar i plast ska kartlägga sin 2026-01-01 2026-12-31 förbrukning med hjälp av stadens uppföljningsverktyg ”Plastkollen” Enhetsmål: Förskolorna inom Kungsholmen Södra är resurssmarta och har en låg påverkan på klimatet Förväntat resultat Energiförbrukningen minskar Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad Alla avfallsfraktioner återvinns i våra lokaler och återbruket ökar Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar Andelen ekologiska livsmedel och måltider ökar Våra förskolors matsvinn minskar Arbetssätt Vår köksmästare driver och leder detta arbete tillsammans med rektor. Inköp följs upp varje månad på kockarnas APT. Tydlig info till alla inköpare om våra riktlinjer. Kockarna och köksbiträden utbildas utifrån ansvarsområden när gäller mathantering. Alla inköpare samarbetar kring inköpen och hjälper varandra för att handla så klimatsmart som möjligt. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla förskolor fasar ut alla onödiga inköp av plast- och engångsprodukter. 2026-01-02 2026-12-31 Inklusive engångshandskar i kök Digital miljöutbildning för chefer 2026-01-02 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Förskolornas kockar ska bidra till att höja andelen ekologisk mat i alla 2026-01-01 2026-12-31 stadens stadsdelar genom att dela med sig av erfarenheter och lärdomar till andra, exempelvis genom studiebesök Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram Enhetsmål: Kungeholmen Södra arbetar för en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Förväntat resultat Andelen ekologiska livsmedel ökar Vi arbetar förebyggande inför värmeböljor och skyfall Arbetssätt Fortsatt uppföljning av ekologiska inköp Alla förskolor har solskydd, följa upp om det räcker Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla förskolor arbetar med odling under hela året 2026-01-02 2026-12-31 Andel ekologiska inköp av livsmedel 2026-01-02 2026-12-31 Medarbetare som köper in och beställer livsmedel och måltider arbetar 2026-01-02 2026-12-31 aktivt med det förvaltningsgemensamma temat God, hälsosam och hållbar mat KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Förvaltningen kommer att följa upp hur förskolorna använder stadens 2026-01-01 2026-12-31 vägledning för kemikaliesmarta förskolor Enhetsmål: Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in är miljömärkta och parfymfria Chemsoft används regelbundet. De livsmedel som vi har i vår verksamhet följer rådande krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning Arbetssätt Kunskap om lämpliga inköp Säkerställa att upphandlat städbolag använder produkter som vi godkänner Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla förskolor fasar ut alla onödiga inköp av plast- och engångsprodukter, 2026-01-02 2026-12-31 inklusive handskar i kök KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Nämndens +/- 1 % År prognossäkerhet T2 Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Rektor säkerställer att ekonomin lägger grunden för en jämlik välfärd på alla förskolor inom enheten Förväntat resultat Att enhetens budget är i balans och enheten säkerställer en långsiktig stabilitet i ekonomin. Att rektor har en god kunskap och gör anpassningar inom budgetramen vid behov. Att prognossäkerheten är god och att åtgärder vidtas vid behov. Arbetssätt Rektor säkerställer att även övriga i ledningsteamet har en kunskap om hur vi ska arbeta för att nå målet. Samt att medarbetarna har en insyn i budgeten och är delaktiga i att målet nås Aktivitet Startdatum Slutdatum En ekonomi i balans 2026-01-02 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 83 År förskolan som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 95 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 85 År Enhetsmål: Kungsholmen Södra är en attraktiv arbetsgivare där våra medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam miljö Förväntat resultat På Kungsholmen Södra arbetar medarbetare som trivs på sin förskola, som skapar en VI- känsla med positiva vibbar. Alla tar ett aktivt ansvar för att följa det vi kommit överens om . Högre sammanlagt AMI, dvs fler medarbetare som är nöjda med sin arbetsmiljö, sin arbetsplats, Att medarbetarna har tillit till ledningsteamet och vi tillsammans arbetar för en hälsosam miljö. Fler som tar ut sitt friskvårdsbidrag. Alla tar ansvar för sin förskola och har en fungerande organisation som är tydlig för alla. Ett närvarande (tillgängligt) ledningsteam. Lägre korttidssjukfrånvaro. Arbetssätt Vi arbetar med friskfaktorer, tar upp goda exempel på APT som en del av arbetsmiljöarbetet. Varje förskola har gemensamma friskvårdsaktiviteter. Utveckla medarbetarsamtalen efter behov. Kartlägga barns närvaro på förskolorna efter kl 16.00 för att se behov av bemanning. Önskemål från pedagoger är att antal barn per pedagog minskar, vi ser över om det är möjligt. Aktivitet Startdatum Slutdatum Bemanning - kopplat till arbetsmiljö 2026-01-01 2026-01-31 Förskolärarnas gemensamma planering 2026-01-01 2026-12-31 Kollegialt lärande - delad kunskap 2026-01-01 2026-12-31 Aktivitet Startdatum Slutdatum Uppföljning av arbetsmiljöenkäten som genomfördes oktober 2025 2026-01-02 2026-02-28 Utveckla arbetsmiljöfrågorna på APT 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: Enheten har en god beredskap och hög handlingsförmåga Förväntat resultat - Enheten har en kontinuitetsplanering för elbortfall - Förskolornas kök har en måltidsberedskap vid elbortfall eller brist på livsmedel - Alla medarbetare känner till den kontinuitetsplanering som finns - Alla medarbetare går staden informationssäkerhetsutbildning - Enheten har ett beredskapslager med nödvändigt material Arbetssätt Alla medarbetare går stadens webbutbildning om informationssäkerhet. Enhetens förskolor arbetar utifrån den publiceringspolicy som finns för Kungsholmens kommunala förskolor. Varje förskola har en krisplan för olika akuta händelser som kan uppstå, till exempel in- och utrymning. . Enheten har förberett sig på ett eventuellt elavbrott och hur verksamheten kan anpassas till det. Inom enheten finns en klusterförskola (Mymtet) som blir basen vid en krissituation och på den finns ett särskilt beredskapslager. Genomgång av rutiner för kontinuitetsplanering sker på arbetsplatsträffar. Uppföljning APT Aktivitet Startdatum Slutdatum Inköp enligt stadens riktlinjer 2026-01-01 2026-12-31 Uppföljning av beredskapsplan 2026-11-01 2026-11-30 Verksamhetsplan 2026 för Öppna förskolan Förslag till beslut Kungsholmen har två kommunala öppna förskolor som är en mötesplats för föräldralediga till yngre barn som ännu inte har börjat i förskolan. Här träffas nyblivna föräldrar och utbyter erfarenheter. Barn och föräldrar får möjlighet att delta i olika aktiviteter inom- och utomhus där material och leksaker är anpassade för åldersgruppen. En öppen förskola ligger på Kristinebergs strand och en i Rålambshovsparken, i samma hus som parkleken. En förskollärare arbetar på varje öppen förskola samt en fritidsledare i Kristineberg. Kristineberg kan ta emot 14 föräldrar samtidigt inomhus och Rålambshovsparken kan ta emot 11. Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................3 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ..................................................................3 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ............................................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.......................................................................................................8 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb ............................................................................................. 11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................16 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 18 Resursanvändning ............................................................................................................................18 Budget 2026 .....................................................................................................................................18 Övrigt ....................................................................................................................................... 18 Inledning KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Nämndmål: 1.1.1 Barn och unga på Kungsholmen erbjuds en meningsfull fritid och ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor Beskrivning Fritidsgården och parklekarna höjer kvaliteten i verksamheterna - Fritidsgården och parklekarna utvecklar kvaliteten i verksamheterna i enlighet med Stockholms stads strategi för fritids- och ungdomsgårdar och parklekar med fokus på barnrätt, jämlikhet och jämställdhet. Personalen genomgår stadens diplomutbildningar. Fritidsgården och parklekarna genomför åtgärder och förbättringar utifrån olika underlag och undersökningar i verksamheterna. Barn, unga och vårdnadshavare är delaktiga i utformningen av aktiviteter i verksamheterna - Fritidsgården och parklekarna genomför olika dialoger med invånare där de har möjlighet att vara delaktiga i utformandet av aktiviteter som kan genomföras i verksamheterna. Verksamheterna främjar även delaktighet genom att i dagligt arbete ta emot och uppmuntra brukare av verksamheten att inkomma med synpunkter och själva bidra i utformandet och genomförandet av verksamhetens aktiviteter. Öppna förskolan är en meningsfull mötesplats för vårdnadshavare och barn som inte börjat på förskola - Kungsholmens två öppna förskolor är mötesplatser där de yngsta barnen erbjuds en pedagogisk gruppverksamhet och medföljande vuxna ges möjlighet till social kontakt och gemenskap. Fokus ligger på lek, språkutveckling, social interaktion och förberedelse inför förskolan. Barn och unga ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor - Vuxna som söker ekonomiskt bistånd och som har minderåriga barn får individuellt utformat stöd och insatser för att uppnå självförsörjning. Barnkonsekvensanalyser genomförs och barnets behov beaktas särskilt i handläggningen. Genom det vräkningsförebyggande arbetet motverkas att barnfamiljer blir avhysta och hamnar i osäkra boendeförhållanden. Barnfamiljer ska inte placeras i akut logi, men om så sker ska det finnas en planering till varaktigt boende. För att alla barn ska kunna delta i fritidsaktiviteter i lika utsträckning och på samma villkor är dessa kostnadsfria. Förväntat resultat Fritidsgården och parklekarna höjer kvaliteten i verksamheterna Barn, unga och vårdnadshavare är delaktiga i utformningen av aktiviteter Öppna förskolan är en meningsfull mötesplats för vårdnadshavare och barn som inte börjat på förskola Barn och unga ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor Enhetsmål: Öppna förskolan erbjuder uteverksamhet Förväntat resultat Öppna förskolan erbjuder planerade aktiviteter utomhus Arbetssätt Vi erbjuder uteaktiviteter kontinuerligt varje vecka under vår, sommar och höst. Exempel på aktiviteter är sångstunder, vattenlek, målning, barnvagnspromenader till närliggande parker och 4Hgård Enhetsmål: Öppna förskolan är en mötesplats där barnen erbjuds en pedagogisk gruppverksamhet och vårdnadshavare ges möjlighet till gemenskap och stöd i sitt föräldraskap Förväntat resultat Öppna förskolan erbjuder varierade aktiviteter både inom och utomhus och har en språkstimulerande miljö Vårdnadshavare får stöd i sitt föräldraskap Vårdnadshavare får inspiration till kreativa aktiviteter med sin barn Arbetssätt Vi anpassar miljön varje dag utifrån dagens åldersgrupp vad gäller leksaker och aktiviteter. Vi erbjuder sång och rytmikstunder, skapande aktiviteter och samvaro med andra vårdnadshavare med barn i samma åldersgrupp. När nya vårdnadshavare kommer är vi noga med att introducera dem till verksamheten,. Det är viktigt att alla besökare känner sig sedda. Öppna förskolorna har ett familjecentrerat arbetssätt som innebär samverkan med socialtjänsten och BVC. Vi har gemensamma träffar där vi diskuterar stöd. Personal från BVC och socialtjänsten besöker öppna förskolan flera gånger per termin för att informera och prata med föräldrarna. Öppna förskolan erbjuder ABC träffar till föräldrar med barn 0-2 år. Pedagogerna använder TAKK, tecken som stöd, sagoberättande och boktema används i verksamheten. Pedagogerna stärker vårdnadshavare i att använda sina modersmål. Öppna förskolorna samarbetar med Kungsholmens bibliotek Uppföljning På veckomötena följer vi upp de aktiviteter vi haft och planerar tillsammans för de båda öppna förskolorna. Enhetsmål: Öppna förskolorna har ett inkluderande och medvetet bemötande av alla besökare Förväntat resultat Alla besökare känner sig välkomna på öppna förskolan Arbetssätt Vi bemöter alla familjer förutsättningslöst och har kunskap om HBTQ. Pedagogerna hjälper till att skapa förutsättningar för att vidga föräldrarnas kontaknät. Vi erbjuder också speciella tillfällen för ensamstående och självstående föräldrar. Uppföljning Vi kommer under våren genomföra en brukarenkät KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Personalen på öppna förskolorna har goda kunskaper om våld i nära relationer och våld mot barn Förväntat resultat Personalen på öppna förskolorna har god kunskap om hur våld i nära relationer kan yttra sig och kan lyfta frågor om våld i nära relation med besökare. Personalen känner till rutiner vid oro för barn Arbetssätt På veckomöten tar vi upp funderingar och frågor kopplat till detta, vi tar alltid kontakt med enhetschefen och anmäler alltid vid oro. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % År livsmedel i kronor KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Öppna förskolorna är resurssmarta och har en låg påverkan på klimatet Förväntat resultat Ekologiska varor köps in i möjligaste mån Endast kemikaliesmarta varor köps in Enheterna återvinner sitt avfall Enheterna arbetar med energieffektiviseringar Arbetssätt När vi gör inköp görs det alltid via stadens inköpssystem och vi är nogranna med att göra kemikaliesmarta inköp Uppföljning Vägledning för kemikalismart förskola Uppdatera chemsoft kontinuerligt KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Nämndens +/- 1 % År prognossäkerhet T2 Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Öppna förskolorna använder resurser effektivt Förväntat resultat Öppna förskolorna har en budget i balans Inköp görs i inköpssystemet Arbetssätt Enhetschef följer budgeten varje månad och inköp diskuteras på arbetsplatsträffar. Uppföljning av statistik från inköpssystemet sker löpande. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom År förskolan som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex År Enhetsmål: På Öppna förskolorna tar medarbetare och enhetschef ett gemensamt ansvar i att bidra till en organisatorisk- och social arbetsmiljö som främjar hälsa och bidrar till hög trivsel Förväntat resultat Arbetsuppgifterna är tydliga så att var och en är trygg i vad som förväntas av medarbetarna Alla vet också vart man ska vända sig om man behöver hjälp att prioritera sina arbetsuppgifter och ges stöd i detta vid behov. När man inte är i tjänst upplever man att det går att koppla av från arbetet och få möjlighet till återhämtning. På Öppna förskolan möts alla med respekt och ingen utsätts för kränkande särbehandling, alla är väl förtrogna med vad kränkande särbehandling innebär och hur man ska agera om man själv eller någon annan utsätts. Arbetssätt Veckomöte blir ett viktigt möte för att vi ska ses och få gemenskap och bibehålla känslan av ett gemensamt arbetslag. --- [Bilaga 1 Socialtjänstavdelningen VP 2026.pdf] Enheten för funktionsnedsättning och Tjänsteutlåtande socialpsykiatri Dnr: 2026/94 Sid 1 (41) 2026-03-02 Handläggare Till Sandra Landahl Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri Förslag till beslut start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (41) Innehållsförteckning Inledning....................................................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst....................................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning.............................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring..............................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar..........................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar.........................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd......................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb..............................................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med.............................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb.............................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden...................................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser.......33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt........................................................................36 Redovisning av ekonomi.........................................................................................................40 Resursanvändning.............................................................................................................................40 Budget 2026......................................................................................................................................40 Övrigt.......................................................................................................................................40 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (41) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (41) Inledning Enheten uppdrag Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri utreder, verkställer och följer upp stödinsatser som härrör från fysiska, psykiska, neuropsykiatriska eller kognitiva funktionsnedsättningar. Funktionsnedsättnings målgrupp är barn, ungdomar och vuxna mellan 0-65. Ärende antalet är 445 aktuella brukare. Antalet ärenden har varit likvärdigt de senaste åren. Socialpsykiatrins målgrupp är personer med psykisk funktionsnedsättning 20-65 år. Ärende antalet är 180 aktuella brukare. Antalet ärenden har varit likvärdigt de senaste åren. Enhetens målsättningen är att personer som får stödinsatser från enheten ska kunna leva ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar. Insatserna utformas tillsammans med den enskilde utifrån en helhetssyn på behov och förutsättningar med respekt för integritet och självbestämmande. Enheten har även i uppdrag att uppmärksamma och erbjuda stöd kopplat till annan social problematik så som exempelvis våld i nära relation. Organisationsbeskrivning Enheten består av 15 medarbetare; åtta biståndshandläggare, fyra socialsekreterare, en kontaktsekreterare/färdtjänsthandläggare, en gruppledare samt en enhetschef. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 har enheten flera fokusområden. Ett stort utvecklingsområde är att säkerställa att brukare får frågor om våldsutsatthet information om hur våld kan yttra sig. Vi ska även säkerställa att våra brukare har fått information om valfrihet av utförare. Enheten kommer utveckla arbetet med att öka barns delaktiga i utredningar och utformande av insatser. Dessa områden är framtagna utifrån resultat från aktgranskningar, brukarundersökningar, metodtid samt planeringsdagar som genomförts under 2025. Enhetens medarbetare har tillsammans med enhetens ledning analyserat resultat och diskuterat vilka utvecklingsområden som finns på enheten. Målsättningen med enhetens arbete är att säkerställa att brukare får en rättssäker handläggning och det stöd de behöver samt att brukarna har varit delaktiga genom hela processen. Under 2023 införde enheten ”En väg in” vilket innebär att enhetens inkommande samtal går igenom Kontaktcenter Funktionsnedsättning på Serviceförvaltningen. Målsättningen med ”En väg in” är att öka tillgängligheten och likställigheten i informationen från staden. Arbetet med att följa upp arbetssättet genom statistik och samverkan med kontaktcenter är fortsatt aktuellt som fokusområde då enheten vill säkerställa att brukare upplever tillgängligheten som god. För att nå enhetens mål för 2026 är enhetens biståndshandläggare, socialsekreterare, kontaktsekreterare, gruppledare och enhetschef delaktiga i planeringen av verksamheten. Forum för kvalitetsutveckling är ärendedragning, ärendehandledning, metodtid och ekonomigenomgångar. För att kunna utveckla kvaliteten i verksamheten är en god arbetsmiljö en förutsättning. Enheten har ett systematiskt arbetssätt för att följa upp arbetsmiljön start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (41) kontinuerligt. Ledarskapsidé Ledarskapet inom socialtjänstavdelningen präglas av ett utvecklande och modigt ledarskap med verksamhetens kvalitet i fokus. Avdelningens chefer har helhetssyn och främjar ett aktivt medarbetarskap genom delaktighet. Inom enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri finns en arbetskultur som präglas av ett fokus på brukarna. Kärnuppdraget är att enhetens brukare beviljas kvalitativa insatser utifrån deras behov och dessa verkställs med kostnadsmedvetenhet. För att möjliggöra för handläggarna att utföra uppdraget är enhetschef tydlig med prioritering av ärendedragningar och metodtid. Forumen skapar förutsättningar för kollegialt lärande och bidrar till likställighet. Enheten har god arbetsmiljö med social trivsel och hjälpsam kultur vilket är betydelsefullt och något som behöver förvaltas och upprätthållas. Enhetschef bidrar till detta genom att uppmuntra medarbetare till egna initiativ, vara inkluderande och avsätta tid för att göra trevliga saker tillsammans. Enhetschef har ett prestigelöst förhållningssätt med ödmjukhet inför handläggarnas i många fall komplexa uppdrag. Enhetschef uppmuntrar sina medarbetare till att dela goda exempel såväl som att dela när det inte gått som en har tänkt. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.2 Vuxna får stöd och omsorg där behoven är som störst Beskrivning Vuxna med skadligt bruk, beroende och/eller psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att delta i samhällslivet - För att skapa förutsättningar att delta i samhällslivet tillhandahålls individuellt utformade start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (41) insatser till personer med skadligt bruk och beroende samt till personer med problematiskt spelande om pengar. Insatserna vänder sig till vuxna och personer över 65 år. Samverkan är en central del i arbetet och sker mellan socialtjänstens verksamheter samt med andra myndigheter, aktörer och civilsamhället. I samverkan med Regionen upprättas samordnad individuell plan (SIP) för att tydliggöra ansvarsfördelning och säkerställa samordnade insatser. Under året ska både den interna samverkan och samverkan med Regionen utvecklas. Mötesplats Kungsholmen drivs tillsammans med Västermalms församling och kommer fortsätta att vara en plats för kungsholmsbor att på ett lätt tillgängligt sätt träffa socialtjänstens olika verksamheter på annan plats än socialkontoret, vilket är i linje med nya socialtjänstlagen. Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att leva ett självständigt liv - Personer med långvarig psykisk funktionsnedsättning erbjuds insatser för att uppnå självständighet utifrån sina egna förutsättningar. Motivationsarbete sker med de som står utanför arbetsmarknaden och erbjuds stöd till arbetsmarknadsinsatser som möjliggör studier eller leder till arbete. Centralt i arbetet är den enskildes delaktighet samt att beställningar och genomförandeplaner är tydligt formulerade och följs upp regelbundet. Metoden Ett självständigt liv används och implementeringsarbetet fortsätter under 2026. Personer med psykisk funktionsnedsättning erbjuds stöd som är hälsofrämjande - Det hälsofrämjande arbetet för personer med funktionsnedsättning fortsätter att utvecklas. Med inriktning på fysisk och psykisk hälsa sker kunskapshöjande insatser om hälsa och hälsorisker för både målgruppen och medarbetare. För att skapa förutsättningar att delta i fritidsaktiviteter ska information om aktivitetsutbud som finns att tillgå inom och utanför den egna verksamheter förmedlas till målgruppen. Socialtjänsten utvecklar arbetet med vuxna som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet i samverkan med Polisen, Frivården och civilsamhället. - Det förebyggande arbetet bedrivs i samverkan med Polisen, Kriminalvården och civilsamhället och syftar till att identifiera och erbjuda insatser till de som befinner sig i riskzonen för kriminalitet. Vuxna som befinner sig i kriminalitet erbjuds kontakt med socialtjänsten inom 24 timmar samt snabba insatser. Det finns en tydlig struktur och ett upparbetat samarbete med Polisen för att hantera och snabbt ge insatser till avhoppare. Samverkan med Polisen och Kriminalvården ska fortsätta utvecklas under 2026. Förväntat resultat Vuxna med skadligt bruk, beroende och/eller psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att delta i samhällslivet Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att leva ett självständigt liv Personer med psykisk funktionsnedsättning erbjuds stöd som är hälsofrämjande Socialtjänsten utvecklar arbetet med vuxna som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet i samverkan med Polisen, Frivården och civilsamhället. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänsten undersöker hur arbetet kan utvecklas med att skapa 2026-01-01 2026-12-31 förutsättningar för personer inom socialpsykiatrin att ta del av arbetsmarknadsinsatser. Socialtjänstens verksamheter genomför 2026-01-01 2026-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp. Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala dokumentationen. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten ger stöd till personer med psykisk funktionsnedsättning där behoven är som störst Förväntat resultat 1. Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att delta i samhällslivet 2. Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att leva ett självständigt liv Arbetssätt 1. Enheten arbetar för att klienterna skall delta i samhällslivet genom aktiviteter och sysselsättning. Detta kan göras dels genom insatser i form av sysselsättning, träfflokal, men även insatsen boendestöd kan syfta till att motivera och hjälpa klienterna att aktivt delta i samhällslivet. Handläggarna ska ge klienterna information om öppna insatser så som träfflokaler och mötesplatser. I december 2023 startade mötesplats Kungsholmen som är en öppen verksamhet en eftermiddag i veckan och som drivs tillsammans med Västermalms församling. En socialsekreterare från enheten tillsammans med kollegor från vuxenenheten och äldreomsorgens preventiva enhet ansvarar för programmet tillsammans med diakoner från församlingen. Ett brukarråd finns för att involvera besökarna i vad eftermiddagarna skall innehålla. Arbetet med mötesplats Kungsholmen kommer att fortsätta under 2026. Årets första brukarråd äger rum i januari 2026. Frågeställningen är vad som motiverar dem att besöka mötesplatsen idag och vad de önskar mer av i form av aktiviteter och teman. I januari kommer stadsdelen ta fram ett kalendarium för våren med olika teman för att kunna marknadsföra mötesplatsen i Mitt i Kungsholmen. Målet för året 2026 är att locka en större och bredare målgrupp till mötesplatsen genom att skapa teman och bjuda in gäster som är av intresse för flera. Personligt ombud och budget- och skuldrådgivarna kommer exempelvis bjudas in till informationsmöten. 2. Enheten ger stödinsatser som leder till ökad självständighet. Varje ansökan om sociala stödinsatser utreds med hjälp av utredningsverktyget DUR (dokumentation, utredning och resultat). Handläggarna och den enskilde sätter tillsammans upp övergripande mål för insatserna. Handläggaren stödjer den enskilde att välja utförare av insatser där det råder valfrihet. Beställningar och genomförandeplaner återger den enskildes individuella behov. Uppföljningen görs med stöd av DUR. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (41) Enheten ska under året undersöka hur vi kan utveckla vårt arbete i enlighet med nya socialtjänstlagen. Enheten kommer delta i arbetet med att synliggöra det som vi gör idag som skulle kunna tillgodoses som eller av öppna insatser. Uppföljning 1. Fortsatt arbete med mötesplats Kungsholmen då resultatet från tidigare fokusgrupper med besökarna visade att det var en uppskattad mötespunkt som gynnade deras psykiska hälsa främst genom att bryta isolering och få ett återkommande socialt sammanhang. Fokusgruppen vittnade också om att mötesplatsen gav möjlighet att på ett enkelt sätt så stöd och rådgivning kring sina myndighetskontakter. Arbete med fokusgrupp på mötesplatsen kommer fortsätta under 2026 för att kunna möta behovet hos besökarna. 2. Andel personer som själv upplever att de får en förbättrad situation av insatsen/ insatserna de fått från socialtjänsten följs upp i form av en enkät från Socialförvaltningen till klienterna och redovisas i VB. För att säkerställa den goda kvaliteten kommer enheten genomföra aktgranskning under året. Aktgranskningen i oktober kommer undersöka dokumentationen utifrån utredningen, beslut samt journalföring. Se mer information gällande höstens aktgranskning under 1.3.4. En bemötandeenkät ska genomföras under sommaren och kommer redovisas i VB. Se mer information om brukarenkäten under 3.7.1. I stadens brukarenkät som går ut till samtliga som har insatsen boendestöd framgår det att resultatet för Kungsholmen är lägre än stadens sammantagna resultat på frågan om man fått information om möjlighet att väja utförare för boendestöd. Enligt stadens brukarenkät ligger resultat på denna fråga för Kungsholmen på 56% och staden i stort på 70%. Färre av de som har boendestöd i egen regi upplever att de fått information om möjlighet att välja utförare än de med som har privat utförare. Enheten kommer under 2026 ha som mål att antalet som upplever sig ha fått information om möjlighet att välja utförare ska öka genom att handläggarna informerar både nya klienter och de som haft boendestöd över tid om valfriheten. Enheten kommer under årets första tertial även skicka informationsbrev om valfrihet till brukare med pågående boendestödsinsats. Resultatet av stadens brukarenkät avseende socialpsykiatri följs upp och analyseras med särskilt fokus på frågan huruvida brukarna har fått information om valfrihet av utförare av boendestöd. Resultatet kommer redovisas i VB. Utveckling 1. Arbetet med Mötesplats Kungsholmen fortskrider och utvecklas under 2026 genom marknadsföring och diarium för våren med teman som kan locka en bredare målgrupp. 2. Enheten utvecklar arbetet kring nya SoL. Enheten kommer fortsätta utveckla arbetet med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (41) teambaserat arbetssätt genom en närmare samverkan i ärenden som har behov av aktualisering på flera enheter. Enheten kommer utveckla arbetet med lotsning för att erbjuda det i större utsträckning i de ärenden där behov finns. Arbetet att kunna erbjuda flexibelt stöd utan biståndsbedömning är ett utvecklingsområde på enheten och på förvaltningen i stort. Enheten har i och med nya SoL ett utökat ansvar att arbeta uppsökande vilket är ett utvecklingsarbete som kommer pågå under året. Aktivitet Startdatum Slutdatum Informationsutskick gällande valfrihet till samtliga brukare med boendestöd 2026-01-23 2026-05-31 Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (41) att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Myndighetsutövande enheter inom socialtjänstavdelningen och 2026-01-01 2026-12-31 äldreomsorgsavdelningen kartlägger andelen ärenden där frågor om våld har ställts och där svaret är dokumenterat i akten. Socialtjänstens verksamheter genomför 2026-01-01 2026-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp. Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala dokumentationen. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Personer i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Förväntat resultat 1. Medarbetare har kunskap om våld i nära relationer och FREDA-kortfrågor 2. Andelen brukare som fått information om våld samt frågor om våldsutsatthet ökar (i jämförelse med 2025) Arbetssätt 1. Alla handläggare deltar i relevanta utbildningar i ämnet under året. Alla medarbetare har genomgått grundutbildning i Freda-kortfrågor samt webbutbildning Om Våld. Enhetens start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (41) resurspersoner deltar i resursgruppsmöten sammankallade av förvaltningens kvinnofridssamordnare. Enhetens resurspersoner delger arbetsgruppen informationen vid metodtid, ärendedragningar och APT. 2. Handläggarna använder sig av FREDA-kortfrågor vid möten med den enskilde. Materialet för FREDA-kortfrågor inleds med en beskrivning om vad våld är och hur det kan yttra sig. Denna information delger handläggaren den enskilde innan hen ställer FREDA-frågorna. I de fall handläggaren får kännedom om att den enskilde är utsatt för våld, eller utövar våld i nära relation ska hen informeras om att det finns stöd att få. Handläggaren kan rådgöra med förvaltningens specialister på relationsvåld eller med Relationsvåldscenter. Handläggaren dokumenterar i akten att frågor om våld har ställts till brukaren. Från årsskiftet arbeta enheten enligt stadens program Bryta upp som syftar till en ökad samverkan inom socialtjänsten för att möjliggöra att den enskilda lyckas lämna relationer där det finns en våldsutsatthet. Uppföljning 1. Uppföljning av genomgångna utbildningar och workshop månatligen vid APT under punkten "Aktuella utbildningar", resultatet redovisas i T1,T2 och VB. 2. Aktgranskning under hösten 2026. Granskningen genomförs av biståndshandläggarna och socialsekreterare utifrån en Esmaker enkät framtagen av enhetschef och gruppledare. Aktgranskningsmallen innehåller fråga om huruvida det framkommer i akten att brukaren fått frågor om våld. Resultatet jämförs med granskningen som gjordes hösten 2025 där det i 5% (1 av 22 granskade ärenden) av ärendena fanns dokumenterat att FREDA- frågor hade ställts. Resultatet redovisas i VB 2026. Aktgranskningen undersöker även om det finns dokumenterar hur många ärenden som fått information om våld. Årets resultat kommer jämföras med resultatet från aktgranskningen 2025 där resultatet var 14% (3 av 22 ärenden). Enheten kommer under 2026 implementera en excelfil där varje handläggare efter varje brukarmöte för statistik över om de ställt FREDA-frågor, informerat och våld samt vad som föranlett att de inte gjort det i de fall detta inte skett. Utveckling 1. Enheten kommer säkerställa att alla nyanställda under året kommer ha eller planeras in att gå utbildningarna FREDA och Om våld. 2. Identifierade utmaningar är att möjliggöra enskilda samtal med de enskilde för att kunna ställa FREDA-frågor. På de flesta möten deltar företrädare, anhöriga och/eller omvårdnadspersonal. Detta är en utmaning då det enligt statistiken ofta är dessa personer som är våldsutövarna för enhetens målgrupp. Enheten har även en målgrupp som inte alltid kan kommunicera och tillgodogöra sig information vilket gör det svårt att i dessa fall ställa frågorna och informera om våld i nära relation. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (41) Enheten kommer under årets första tertial utveckla FREDA-materialet genom att lägga till frågor om digital våldsutsatthet. Medarbetare på enheten kommer gå utbildningen MI-våld under hösten i syfte att få mer kunskap om hur vi talar med brukare om våld samt att vi behöver arbeta motiverande i våldsärenden i enlighet med Bryt upp rutinen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten utvecklar ett eget frågeunderlag för FREDA-kortfrågor 2026-01-23 2026-05-31 Nämndmål: 1.3.4 Barn och vuxna med funktionsnedsättning i behov av stöd får individuellt utformade insatser som bidrar till delaktighet och stärker deras förmåga att leva ett självständigt liv Beskrivning Barn och vuxna med funktionsnedsättning är delaktiga i planering och utformandet av insatser -Inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning fortsätter utförar- och beställarverksamheter att konkretisera och tydliggöra beställningar och genomförandeplaner. Verksamheterna tillförsäkrar brukarnas delaktighet i upprättandet samt vid uppföljning av genomförandeplaner. Särskilt fokus läggs på att öka barn och ungas delaktighet i handläggningen. Det ska även utforskas hur samverkan och samsyn kring barn som är aktuella inom Familjeenheten och Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri kan stärkas med utgångspunkt i att öka barnperspektivet och fånga upp de barn och unga som är särskilt sårbara. Stödet som erbjuds till personer med funktionsnedsättning är hälsofrämjande - Det hälsofrämjande arbetet för personer med funktionsnedsättning fortsätter att utvecklas. Med inriktning på fysisk och psykisk hälsa sker kunskapshöjande insatser om hälsa och hälsorisker för både målgruppen och medarbetare. För att skapa förutsättningar att delta i fritidsaktiviteter ska information om aktivitetsutbud som finns att tillgå inom och utanför den egna verksamheter förmedlas till målgruppen. Verksamheterna arbetar för att alla brukare som bor på grupp- och servicebostäder enligt LSS tar del av erbjudandet om friskvårdskort på stadens simhallar. Barn och vuxna med funktionsnedsättning känner sig trygga och väl bemötta -För att öka upplevelsen av trygghet inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning säkerställs att alla medarbetare har rätt och aktuell kompetens inom området. Särskilt fokus ligger på att stärka brukarnas självkänsla och självbestämmande genom ett bemötande som präglas av respekt, delaktighet och tydlig kommunikation. Fortsatt fokus under året är att öka kunskapen och implementera arbetssätt kring alternativ ock kompletterande kommunikation (AKK). start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (41) Förväntat resultat Barn och vuxna med funktionsnedsättning är delaktiga i planering och utformandet av insatser Stödet som erbjuds till personer med funktionsnedsättning är hälsofrämjande Barn och vuxna med funktionsnedsättning känner sig trygga och väl bemötta Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstens verksamheter genomför 2026-01-01 2026-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala dokumentationen. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Barn och vuxna med funktionsnedsättning tillförsäkras en rättssäker handläggning och insatser av god kvalitet. Förväntat resultat 1. Handläggningen sker på ett rättssäkert sätt utifrån rådande lagstiftning och rättspraxis 2. Barn och vuxna är delaktiga under utredningen och vid utformandet av insatser 3. Stödet som erbjuds barn och vuxna med funktionsnedsättning är hälsofrämjande Arbetssätt 1. För att säkerställa att barn och vuxna får en rättssäker handläggning följer enheten aktuell lagstiftning och gör bedömningar med hjälp av rättspraxis. Handläggarna tar ansvar för att säkerställa att de tar del av aktuell lagstiftning genom att ta söka kunskap och nya domar i JP (söksida för domar) samt deltar i rättspraxisutbildningar som anordnas av Socialförvaltningen årligen. De beslut som överklagas på enheten och går till Förvaltningsrätten eller Kammarrätt för avgörande lyfts på metodmöten när beslut kommit. Under metodmöten tas även externa prejudicerande domar upp för diskussion och lärande. 2. För att säkerställa att barn och vuxna får en rättssäker handläggning är det viktigt att hen känner sig delaktig och får komma till tals under utredningsförfarandet. Den enskildes beskrivning av behovet som föranleder ansökan samt mål med insatsen dokumenteras i utredningen. Handläggaren anpassar bemötandet med hänsyn till den enskildes funktionsnedsättning eller om hen talar ett annat språk. Om den enskilde inte har förmåga att framföra sina åsikter ska hens inställning så långt det är möjligt klarläggas på annat sätt. Detta kan exempelvis ske genom att handläggaren pratar med den enskildes företrädare, anhöriga eller med utförare av redan pågående insatser. Om den enskilde inte kan framföra sina åsikter själv ska anledningen till detta beskrivas i utredningen. SIP (samordnad individuell plan) används i stor utsträckning på enheten. Detta medför samverkan och samordning av insatser runt brukaren och möjliggör att insatserna möter rätt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (41) behov. De brukare enheten möter idag med ringa insatser så som trygghetslarm och färdtjänst kommer enheten i högre utsträckning än tidigare informera, synliggöra och motivera den enskilde att söka andra insatser där vi ser att behov kan finnas. 3. Vid bedömning av insatser tar enheten i beaktan att insatser ska vara hälsofrämjande och möjliggöra kulturaktiviteter. Enheten informerar brukare som bor i botad med särskild service inom LSS att de har rätt till friskvårdskort på stadens simhallar. Enheten information till unga med funktionsnedsättning om Fritidsnätet och Fritid för alla. Sköna söndag är ett café som drivs av KFUM för ungdomar med funktionsnedsättning som enheten ger information om. Insatser som ledsagning har som syfte att möjliggöra för personer med funktionsnedsättning att lämna hemmet och ta del av kultur och fritid. Uppföljning 1-2. Rättssäker handläggning - aktgranskning under hösten 2026. Granskningen genomförs av biståndshandläggarna och socialsekreterare utifrån mall framtagen av enhetschef och gruppledare. Aktgranskningsmallen innehåller frågor utifrån SOSFS 2014:5 Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om dokumentation. Resultatet dokumenteras i verksamhetsberättelse 2026. Aktgranskningen genomfördes i samma utformning som under hösten 2024 och hösten 2025 det resultatet kan därför användas för att jämföra resultatet med årets resultat för att se om utveckling skett. Aktgranskningsmallen innehåller frågor om huruvida det framkommer i utredningen om brukaren varit delaktig i utredningen bl.a. om brukarens egen syn på sitt behov framkommer. Aktgranskningen omfattar även frågor om den enskildes delaktighet i beställning och genomförandeplan. Resultatet dokumenteras i verksamhetsberättelse 2026. Utveckling 1. Rättssäker handläggning. Aktgransningen hösten 2025 visar ett gott resultat i de flesta frågor gällande rättssäker handläggning. Samtliga granskade ärenden har aktuella utredningar som högst två år gamla. Samtliga har aktuella originalbeslut i akten. I samtliga ärenden har journalföring som är respektfull, väsentlig och korrekt. I samtliga ärenden har insatserna följts upp under året. Det tydliga utvecklingsområdet som framgick var att 63% av ärendena hade tidsbegränsade beslut där det saknades motivering till varför vi tidsbegränsat till den angivna tiden. Detta var ett utvecklingsområde under 2025 så resultatet från granskningen 2024 visade att 93% av besluten var tidsbegränsade utan motivering. Resultatet från 2025 års granskning visar på förbättring men detta kommer vara ett utvecklingsområde på enheten under 2026 då varje beslut som tidsbegränsas ska inkludera en tydlig motivering till varför för att öka transparensen och förståelsen för beslutet. För att öka andelen motiveringar i tidsbegränsade beslut kommer denna frågan vara stående på ärendedragningar samt vid individuella ärendeavstämningar när beslut fattas. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (41) Ytterligare utvecklingsområden som grundar sig i resultatet från aktgranskningen 2025 är att säkerställa att det finns aktuella och tydliga sekretessmedgivanden. Det ska finnas dokumentation av uppföljningar i avsedda dokument och inte bara i journal. Resultaten i aktgranskningen för dessa områden är inte alarmerande men det finns behov av förbättring. Utvecklingsarbetet kommer bestå i att enheten uppdaterar rutiner och säkerställer att de implementeras. 2. Delaktighet i utredningar och utformande av insatser. Aktgranskningen hösten 2025 visar att det i 90,9% av ärenden gick att utläsa den enskildes egna synpunkter och önskemål med insatsen. Resultaten från 2024 års granskning var 87,5%. Detta är positivt men enheten har som mål att det ska framgå i samtliga utredningar och i de fall den enskilde inte kan uttrycka synpunkter och önskemål så ska det framgå varför i utredningen samt hur vi har inhämta den enskildes önskemål på annat sätt. Aktgranskningen under hösten 2026 kommer innehålla frågor om delaktighet i beställningar och genomförandeplaner. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antalet tidsbegränsade 70 % År beslut med motivering Aktivitet Startdatum Slutdatum Upprätta rutin gällande sekretessmedgivande i individärenden 2026-01-23 2026-08-31 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (41) unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (41) Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (41) Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. Enhetsmål: Enhetens arbete utförs energieffektivt och resurssmart Förväntat resultat 1. Enhetens medarbetare arbetar utifrån checklistan för Hållbara kontor Arbetssätt 1. Enhetens enhetschef, gruppledare och medarbetare går igenom checklista för Hållbara kontor vid APT. Uppföljning 1. Uppföljning av efterlevnad av checklista vid APT under december 2026. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomgång av Hållbara möten 2026-01-23 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (41) kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (41) Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram Enhetsmål: Enheten arbete utförs med klimatmedvetenhet och hållbarhet Förväntat resultat Enhetens inköp är ekologiska Arbetssätt Enheten ska säkerställa att de inköp som görs till enheten är ekologiska i första hand. Enheten får information om vikten av ekologiska inköp årligen i samband med APT. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (41) Uppföljning Resultatet redovisas i T1, T2 och VB men hjälp av statistik över inköp i Agresso. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningen kartlägger sina resor och transporter 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enhetens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Förväntat resultat 1. Enheten väljer klimatsmarta och resurseffektiva transportalternativet vid resor i tjänsten Arbetssätt 1. Medarbetare inom enheten reser i första hand kollektivt vid tjänsteresor. Vid längre sträckor väljer enheten att resa med tåg. Vid uppföljning på annan ort diskuteras lämpligt transportmedel i arbetsgruppen. Finns behov av resa med annat transportmedel fattas detta beslut av chef. Stadens Rese- och mötespolicy gås igenom på APT under hösten. Uppföljning 1. Uppföljning av efterlevnad av rutinen görs i samband med APT under hösten 2026. Redovisas i verksamhetsberättelsen. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (41) Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Enhetens ekonomi är långsiktigt hållbar Förväntat resultat 1. Enheten har en budget i balans 2. Enhetens brukare/klienter beviljas insatser utifrån behov och dessa verkställs med kostnadsmedvetenhet 3. Enheten arbetar för att förebygga välfärdsbrott Arbetssätt 1-3. Samtliga handläggare deltar varje vecka på gemensamma ärendedragningar tillsammans med gruppledare för att säkerställa likställiga beslut på ansökningar där beviljad insats motsvarar faktiskt behov. Handläggarna är kostnadsmedvetna i samband med beslutsfattande och verkställande av insatser och använder sig i första hand av utförare inom stadens LOV- anslutna verksamheter. Vid uppföljningen av beviljade insatser säkerställer handläggarna att den enskilde får de insatser enheten beställt. Enhetens administrativa assistent kontrollerar samtliga fakturor så att de överensstämmer med beställd och utförd insats och tar vid behov kontakt med utföraren för korrigering av fakturan. Enheten har en placeringsfil där alla insatser finns med och kostnaden är exakt beräknad per månad. Det bidrar till en säker kontroll av fakturor. Placeringsfilen ökar även medarbetarnas insyn i vad varje insats genererar för faktisk kostnad då den används vid individuella ärendegenomgångar tillsammans med gruppledare. Den ekonomiska prognosen redovisas för medarbetarna på varje APT för att de ska ha en god kännedom om enhetens ekonomiska utveckling. Under året kommer enheten ha fokus på att öka kunskapen hos handläggarna om hur enhetens budgetarbete bedrivs. Detta sker genom att gruppledare i större utsträckning använder placeringsfilen vid ärendeavstämningar med handläggarna. Enheten kommer i början av året få en genomgång av budgettilldelningen inom verksamhetsområdet funktionsnedsättning och socialpsykiatri under ett APT. 3. Enhetschef ingår i ett stadsövergripande nätverk anordnat av Socialförvaltningen som syftar till ett förebygga välfärdsbrott kopplat till personlig assistans. Enheten kommer under 2026 fortsätta arbetet med att utveckla granskningen av sjuklöner för assistansärenden där välfärdsbrottslighet är vanlig. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (41) Uppföljning 1-2. Enhetschef, gruppledare och administrativa assistent har månadsvisa ekonomiuppföljningar med ekonomicontroller för att följa enhetens kostnader och föra en dialog kring vilka åtgärder som kan/bör vidtas för att uppnå en långsiktigt hållbar ekonomi. Kontroll av budgetföljsamhet ingår i följande forum på enheten: ärendedragningar, individuell ärendeavstämning, ledningsgruppsmöten samt ekonomiuppföljningar. Resultat redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelser. 3. Resultatet av seriositetsprövningarna redovisas i VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 1 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Nämndmål: 3.3.1 Kungsholmsbor har ett hållbart boende och behovet av samhällsservice och parkmiljöer uppmärksammas tidigt i samhällsplaneringen Beskrivning Det vräkningsförebyggande arbetet utvecklas och motverkar att personer blir avhysta från sitt boende - Genom att erbjuda stöd och insatser i ett tidigt skede ska avhysningar förebyggas. Avhysningar ska motverkas genom tidigt agerande på inkomna meddelanden om störningar, hyresskulder, elskulder och gasskulder. Arbetet sker i samverkan med hyresvärdar, bostadsbolag, SHIS, Kronofogden och internt inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Under 2026 ska arbetet med hyresskulder utvecklas och rutiner tas fram. Särskilt sårbara grupper ska uppmärksammas. Information om stadens konsumentvägledning samt budget- och skuldrådgivare ges till personer som har eller riskerar att hamna i ekonomisk problematik, eftersom en hållbar ekonomi är en förutsättning för en varaktig boendesituation. Bostadsvägledning erbjuds. När den enskilde har behov av insatser från vården ska samverkan ske och samordnad individuell plan ska upprättas för att möjliggöra sammanhållna insatser från flera huvudmän. Den interna samverkan fortsätta att utvecklas i syfte att stärka det vräkningsförebyggande arbetet . Vuxna och barnfamiljer som befinner sig i eller riskerar att hamna i hemlöshet/osäkra boendeförhållanden får stöd till ett varaktigt boende - Vuxna, personer över 65 år och barnfamiljer ska erbjudas individuellt utformade insatser som skapar förutsättningar för varaktigt boende. Långsiktiga boendelösningar prioriteras för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (41) att minska antal nätter och antal individer i akut logi. Personer över 65 år ska inte placeras i akut logi i enlighet med stadens nollvision och barnfamiljer ska inte placeras på hotell eller vandrarhem. Barnrättsperspektivet ska råda i ärenden där barn berörs. Bostad först samt försöks- och träningslägenhet är viktiga insatser som skapar möjlighet för personer som står långt från ordinarie bostadsmarknad att återinträda, vilket i annat fall hade varit svårt för denna målgrupp. SHIS boendeformer används när det finns behov av det. Arbetssätt för att erbjuda försöks- och träningslägenhet till personer som bedöms klarar ett självständigt boende utvecklas - Genom individuellt utformade insatser ökar förvaltningen möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att kunna bo i ett eget boende och utifrån sina egna förutsättningar leva ett självständigt liv. Förvaltningen motiverar och möjliggör för personer med funktionsnedsättning som beviljats boende att komma vidare i boendekedjan med målet att flytta vidare till mer självständiga boendeformer. Behov av bostäder med särskild service, förskolor och parkmiljöer bevakas genom samverkan i stadsutvecklingsprocesserna. Behov av särskilt boende, förskolor, parker och grönområden inom Kungsholmens stadsdelsnämndområde ska bevakas och tillgodoses. - Frågor om grönkompensation är angelägna att driva då flera av de stadsutvecklingsprojekt som pågår innebär att parkmark exploateras. I utvecklingen av Stadshagen är frågor om trygghet och tillgänglighet särskilt viktiga att driva. Nya mötesplatser behöver planeras och skapas i stadsutvecklingsprojekt. Förvaltningen verkar därför för att exempelvis parklekar och andra platser och lokaler där barn och unga kan mötas och umgås, inplaneras i de olika stadsutvecklingsområdena på Kungsholmen. Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende samt Fridhemmets servicehus ligger i fastigheten Trossen 13 som planeras genomgå en omfattande renovering. Verksamheterna utgjorde en arbetsplats för cirka 150 tillsvidareanställda medarbetare. Efter slutförd renovering ska fastigheten inrymma ett vård- och omsorgsboende och seniorbostäder. Fridhemmets servicehus har avvecklats successivt och kommer år 2026 vara helt avvecklat. Medarbetarna från Fridhemmet omplaceras till andra verksamheter inom förvaltningen. Micasa fastigheter AB har i uppdrag att ta fram evakueringsalternativ för de boende på Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende. Stadsdelsförvaltningen har en nära samverkan med fackliga representanter, genomför risk- och konsekvensanalyser samt säkerställer att lagar och avtal efterlevs Förväntat resultat Det vräkningsförebyggande arbetet utvecklas och motverkar att personer blir avhysta från sitt boende Vuxna och barnfamiljer som befinner sig i eller riskerar att hamna i hemlöshet/osäkra boendeförhållanden får stöd till ett varaktigt boende Arbetssätt för att erbjuda försöks- och träningslägenhet till personer som bedöms klarar ett självständigt boende utvecklas start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (41) Behov av bostäder med särskild service, förskolor och parkmiljöer bevakas genom samverkan i stadsutvecklingsprocesserna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2026-01-01 2026-12-31 myndighetsutövande enheter utvecklar samverkan och tar fram rutiner för hantering av hyresskulder. Socialtjänstens och äldreomsorgens myndighetsutövande verksamheter 2026-01-01 2026-12-31 kartlägger andelen ärenden där det finns en dokumenterad och aktuell planering mot en varaktig boendelösning. Enhetsmål: Enhetens brukare och klienter har ett hållbart boende Förväntat resultat 1. Brukare och klienter får stöd till självständiga och långsiktiga boendelösningar utifrån individuella behov 2. Det vräkningsförebyggande arbetet utvecklas Arbetssätt 1. Enheten samarbetar med stadsdelens bosamordnare i ärenden där personer riskerar vräkning. Arbetssättet är att motivera personer att ta emot stöd som i längden kan förhindra en vräkning. I de fall ett boende med stöd är nödvändigt söker handläggarna efter alternativ på placeringar som möter brukarens behov bäst och där det finns chans till en långvarig placering om så är behovet. Enheten kommer fortsätt sitt arbete med att erbjuda försöks- och träningslägenheter till personer som bedöms klara ett självständigt boende men inte kan ombesörja boende på egen hand. 2. Enheten deltar i den förvaltningsövergripande samverkansgruppen för att förebygga vräkningar. Gruppen består bland annat av enhetschef och eller gruppledare inom vuxenenheten, äldreomsorgen, familjeenheten, ekonomiskt bistånd, bosamordnare och äldrekuratorer. Enheten ska agera snabbt och tidigt när vi får kännedom om skulder/störningar. Enheten kommer kartlägga antal vräkningsärenden under året. Uppföljning 1. Enheten kommer under året kartlägga hur många vräkningsärenden som kommit till enheten. Kartläggningen ska analyseras utifrån hur ärendena kom till vår kännedom och hur vi arbetat för att förebygga vräkning. Syftet är att lära och få syn på framgångsfaktorer och/eller utvecklingsområden. 2.Enhetschef informerar om förvaltningens vräkningsförebyggande arbete vid närmaste APT efter deltagande på möte. Redovisning av antal genomförda möten återges i verksamhetsberättelsen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum Kartläggning av antal vräkningsärenden under året 2026-01-23 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (41) Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (41) med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 73 År socialtjänsten som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 98 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 83 År start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (41) Enhetsmål: Enhetens chefer och medarbetare bidrar till verksamhetens utveckling samt till en god arbetsmiljö Förväntat resultat 1. Medarbetare, gruppledare och enhetschef har kunskap om de krav och förväntningar som ingår i tjänsten baserat på stadens Personalpolicy. 2. AMI ökar (i jämförelse med 2025) Arbetssätt 1-2. Enhetens medarbetare tar ansvar för sin utveckling genom att komma med förslag på kompetensutveckling för att utvecklas i sin handläggarroll på enheten. Det kan vara behov av ökade kunskaper kring en specifik insats, funktionsnedsättning eller annan social problematik. Medarbetare tar ansvar på enheten genom att lyfta frågor, synpunkter och förslag angående arbetsmiljön med chef. Medarbetarna informerar chef om deras behov av stöd. Veckovisa ärendedragningar, regelbundna ärendeavstämningar och metodtid bidrar till kollegialt lärande, vilket i sin tur leder till medarbetarnas individuella utveckling av sin yrkesroll. Gruppledare har en gång per månad eller utefter behov möte med respektive handläggare för att gemensamt gå igenom deras ärenden samt arbetsbelastning. Vid detta möte får handläggaren tillfälle att prata om hur hen ligger till samt hur den kommande månadens arbete ska läggas upp. Vid behov kan gruppledare ge handläggaren stöd i hur arbetet ska prioriteras samt vilka eventuella åtgärder som ska vidtas om arbetsbelastningen visar sig vara för hög. På ett APT under året går enhetschef igenom Personal policyn för att ge information om vad som förväntas av alla medarbetare i Stockholms stad. En gång per kvartal hålls individuella arbetsmiljöavstämningar med enhetschef. Vid dessa tillfällen diskuteras arbetsbelastning samt den fysiska och sociala arbetsmiljön. Här kan även frågor som ingår i handlingsplanen från medarbetarenkäten diskuteras. Enhetens medarbetare deltar i extern handledning varje månad. Syftet med handledningen är att ge medarbetare möjlighet till reflektion och diskussioner gällande ärenden och få stöd och tips från en extern part. Handledningen bidrar även till att öka samhörigheten i gruppen. Enhetens medarbetare använder sig av IA (incidentrapporteringssystem) vid eventuella olyckor, tillbud och riskobservationer. Vid en IA anmälan utreds och hanteras händelsen av enhetschef tillsammans med berörd medarbetare. Enhetschefen kallar till ESVG som är en del av Kungsholmens lokala samverkansöverenskommelse och samverkanssystem. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (41) Under 2024 startade projektet "skugga en kollega" som ett sätt att öka kunskapen på enheten om övriga verksamheter inom förvaltningen. Enhetens har som mål att 5 medarbetare ska genomföra en skuggning under året. Skuggningarna bidrar till en individuell utveckling hos medarbetarna genom ökar kunskap och förståelse för hur andra verksamheter på förvaltningen arbetar. Efter att en medarbetare har skuggat ska denne återkoppla till övriga gruppen om skuggningen i samband med nästföljande APT för att bidra med kunskap och lärdomar till hela enheten. Uppföljning 1-2. Ärendeavstämning en gång per månad med gruppledare. Gruppledare påtalar för enhetschef om bedömningen är att handläggare behöver stöd utifrån arbetsbelastning. Arbetsmiljöuppföljning tre gånger per år med enhetschef, två gånger under våren samt en gång under hösten (fjärde uppföljningen görs i samband med medarbetarsamtal). Enkät utifrån arbetsmiljö och arbetsbelastning genomförs under hösten 2026. Resultatet redovisas i verksamhetsberättelsen för 2026. Medarbetarenkäten som genomförs i februari 2026, resultatet samt handlingsplan utifrån resultatet redovisas i tertialrapport 2. Löpande hantering av inkomna IA-rapporteringar. Redovisas löpande i tertialrapporter samt verksamhetsberättelse. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Skugga en kollega 5 Tertial KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (41) Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (41) Enhetsmål: Enheten har hög beredskap Förväntat resultat 1. Enheten har en uppdaterad risk- och sårbarhetsanalys 2. Alla medarbetare inom enheten har kännedom om riktlinjer för informationssäkerhetsarbete 3. Enheten tillämpar en noggrann avtalsuppföljning Arbetssätt 1. Enhetens risk- och sårbarhetsanalys uppdateras under 2026, enhetens medarbetare får information vid APT. 2. Alla medarbetare genomför den grundläggande utbildningen i informationssäkerhet samt dataskydd. 3. Enheten utför årligen seriositetsgranskningar av sina direktupphandlade avtal Uppföljning 1. Enhetschef reviderar enhetens risk- och sårbarhetsanalys och presenterar för medarbetare vid APT under året, redovisas i verksamhetsberättelsen. 2. Alla medarbetare informerar enhetschef när utbildning om informationssäkerhet och dataskydd är genomförd, redovisas i verksamhetsberättelsen. Enhetschef får även rapport från IT avdelningen på vilka som gått utbildningarna. 3. I slutet av 2026 kontrollerar enheten att samtliga avtal är seriositetsgranskade Aktivitet Startdatum Slutdatum Seriositetsprövning av direktupphandlade avtal 2026-01-23 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: 3.6.1 Kungsholmens stadsdelsnämndområde är en trygg plats genom förebyggande insatser Beskrivning Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten -Arbetet fortgår med platssamverkan vid Fridhemsplan, Stadshagen samt Hornsbergs- och Kristinebergs strand. Platssamverkan planeras och genomförs i samverkan med polisen, regionen, företagarföreningar, församlingar och andra aktörer i civilsamhället. Därutöver fortgår arbetet med EST och Trygghets- och säkerhetsrådet. Ett prioriterat arbetsområde är att arbeta för att den öppna drogscenen vid Fridhemsplan ska minska och på sikt upphöra. Under 2026 planerar förvaltningen att genomföra flera långsiktiga insatser i samverkan med nyckelaktörer som fastighetsägare, civilsamhället, andra myndigheter och förvaltningar inom staden med fokus på den öppna drogscenen. Insatserna ska präglas av hållbarhet och långsiktighet. Under 2025 påbörjades ett samverkansprojekt med Trafikkontoret kring start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (41) vinterbelysning för att öka tryggheten och trivseln för invånarna. Projektet har fått mycket positiv respons och planeras att utvecklas under 2026 tillsammans med flera samverkansaktörer. Otrygga platser identifieras genom analys av stadens trygghetsmätningar, månadsrapporter, kontinuerlig kartläggning av lägesbild tillsammans med polis, medborgardialoger och inkomna synpunkter och avvikelser. Kungsholmsbor och besökare har möjlighet att inkomma med synpunkter och avvikelser och uppmuntras att göra detta. Förvaltningen ska utveckla arbetet kring återkoppling om hur invånarnas synpunkter tas tillvara. Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger -Förvaltningen arbetar i olika forum och plattformar för att nå så många invånare som möjligt. Under året ska medborgarnas möjlighet att påverka olika typer av aktiviteter som sker i stadsdelen fortsätta. Förvaltningen kommer under året även undersöka möjligheten att hitta nya kanaler för att sprida information och nå fler invånare genom exempelvis stärkt samverkan med bostadsrättsföreningar och hyresvärdar. Trygghetsvandringar anordnas för olika målgrupper där lägesbilder, orsaksanalyser och åtgärdsplaner upprättas. Åtgärderna inkluderar ett barn-, jämställdhets-, jämlikhets- och tillgänglighetsperspektiv. Relevanta och adekvata insatser utvecklas tillsammans med aktuella avdelningar och enheter inom förvaltningen samt externa aktörer för att verka brottsförebyggande och trygghetsskapande Kunskap om välfärdsbrott ökar -Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på genom kunskapshöjande material på APT. Medarbetare genomför stadens grundläggande e- utbildning om välfärdsbrott. Prioriterade avtal följs upp -Utifrån riskanalys väljer vare verksamhet ett avtalsområde att granska särskilt. Lärdomar från granskningen tas med i det fortsatta arbetet. Stärkt rapportering av avvikelser -Genom ökad kunskap förstärks möjligheten att uppmärksamma fel och brister. Vi rapportering av avvikelser från avtal används stadens e-tjänst. Arbetet med rapporteringen är en viktig del i att kunna skapa en helhetsbild över hur stadens avtal och leverantörer fungerar. Rapporteringen bidrar till att staden kan dela information om vi upptäcker oseriösa aktörer. Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga - Parker och miljöer som ger ett prydligt och omhändertaget intryck upplevs generellt som tryggare. Förvaltningen kommer under året att se över entréer och skyltning i Kronobergsparken och fortsätta förnyelse av planteringar längs Hornbergs strand. Förvaltningen planerar för inledande förnyelse av Yngve Larsson park. Projektet genomförs i samverkan med Trafikkontoret och är del av arbetet med breddning av gång- och cykelstråket mellan Hantverkargatan och Serafimerstranden. Förvaltningen kommer under året att förnya parkytor vid Essinge kyrkväg, som ansluter till Vängåvans parklek på stora Essingen, samt parkytor vid Ola Hanssonsgatan i Kristineberg. På båda platserna har flertalet träd dött de start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (41) senaste åren och måste ersättas. Belysning, parkmöbler och planteringar ses också över på platserna. Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare - Synpunkter som kommer in från allmänheten, medborgarförslag och medborgardialoger av olika slag är fortsatt viktiga verktyg för att få kunskap om invånarnas behov och för att öka deras möjlighet till delaktighet. Under året kommer förvaltningen se över hur beläggningen på den nya dansbanan i Amfiteatern i Rålambshovsparken kan förbättras samt arbeta med utökad dialog kring dansbanan med fokus på barn och unga. Under året kommer förvaltningen även, med utgångspunkt i genomförd medborgardialog, att utveckla bollplanen i Kristinebergsparken till en mer multifunktionell plats för olika typer av spontanidrott. Förväntat resultat Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger Kunskap om välfärdsbrott ökar Prioriterade avtal följs upp Stärkt rapportering av avvikelser Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare Enhetsmål: Enhetens arbete bidrar till ökad trygghet Förväntat resultat 1. Enheten arbetar för trygghet genom ett gott bemötande och hög tillgänglighet 2. Enheten förebygger välfärdsbrott Arbetssätt 1. Enheten årliga bemötande och tillgänglighets undersökning är en viktig del av trygghetsarbetet. Ett gott bemötande och god tillgänglighet är viktigt för att enhetens brukare ska uppleva en trygghet i kontakten med enheten. 2. Enheten gör årliga seriositetsprövningar av direkt upphandlade avtal. Se mer information under 3.5.1. Genom seriositetsprövningarna kan enheten upptäcka oseriösa utförare. Oseriösa utförare kan vara kopplade till kriminell verksamhet samt vara ekonomiskt ostabila och riskera konkurs. Om sådana utförare uppdagas bidrar det till en otrygghet för de brukare som kan vara placerade på dessa boenden. Under samma mål ingår att enheten deltar i ett stadsövergripande nätverk i syfte att förhindra välfärdsbrott inom personlig assistans. Detta arbete bidrar till att synliggöra brukare med oseriösa utförare vilket också kan kopplas till enhetens trygghetsarbete. Uppföljning 1. Enheten gör en brukarundersökning årligen för att undersöka brukarens upplevelse av bemötandet och tillgängligheten i kontakten med myndigheten start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (41) 2. När seriositetsprövningarna är gjorde i slutet av året gör enheten an analys som visar på om åtgärder behövs tas gentemot utförare. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Beskrivning Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter - Verksamheterna lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering. Arbetet bedrivs i enlighet med stadens program för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning, handlingsplan för en åldersvänlig stad, Kvalitetsprogrammet och Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad. Alla relevanta beslutsunderlag inom nämnden innehåller analyser utifrån barnrätt jämställdhet och tillgänglighet. För att ytterligare stärka barn ungas rättigheter som anhöriga kommer förvaltningen utveckla arbetet med BRA-samtal. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom olika verksamheter Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Stadsdelsnämndens pensionärsråd och råd för funktionshinderfrågor är involverade i beslut som påverkar deras vardag och deras förslag uppmärksammas och tas tillvara. Synpunkter och förslag tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling -Arbetet för en effektivare hantering kring kommunikation med invånare fortgår för att underlätta för kungsholmsbor att veta vilken ingång de ska använda för att lämna medborgarförslag, synpunkter, klagomål eller avvikelser, och för att enklare kunna se vilka tidigare medborgarförslag som inkommit och vad de resulterat i. Förvaltningen ska vid årets slut följa upp vilka medborgarförslag som inkommit och vilka som har verkställts under året. I detta arbete ingår också att efterfråga återkoppling på medborgarförslag som förts över till annan nämnd inom staden. I de fall återkoppling ges, redovisas den för nämnden och kommuniceras till invånarna. Invånare, anhöriga och klienter/brukare informeras om möjligheten att lämna synpunkter, klagomål eller beröm digitalt. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (41) Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter - Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för så som invånare, nämndens råd och förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. Involvering och dialog med stockholmare, med särskilt fokus på grupper som inte brukar komma till tals, sker i beslut som påverkar deras vardag genom exempelvis medborgardialoger eller på annat sätt inom planeringsprocesser och stadsutveckling. Anhöriga erbjuds stöd och avlastning - Förvaltningen erbjuder anhörigstöd inom de myndighetsutövande enheterna och inom utförarenheterna. Förvaltningens anhörigkonsulent erbjuder information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder så som till exempel samtalsgrupper. Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar - För att förtroendet för nämnd och förvaltning ska öka, stärks kommunikationen och informationen till invånare och verksamma på Kungsholmen. Förutom information om möjlighet till delaktighet och inflytande genom medborgardialoger kommer informationen ut till invånare stärkas kring det brottsförebyggande arbetet. Nämnden fortsätter även arbetet med att göra stadens kanaler och verktyg som exempelvis tyck-till-appen, medborgarundersökning och medborgarförslag kända och mer nyttjande. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Information om nämndens verksamheter, insatser och stöd förmedlas i sociala kanaler, i lokaltidningen och genom exempelvis tv-skärmar hos utsedda handlare. Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar - Klimatpåverkan från verksamheternas konsumtion ska halveras till 2030. Arbetet med att genomlysa nämndens inköp ur olika hållbarhetsperspektiv fortsätter, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Arbetet kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030, främst med fokus på mål 10 Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer, mål 12 Hållbar konsumtion, mål 13 Bekämpa klimatförändringarna och mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. Hållbara inköp handlar om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att medvetenheten om hållbarhet ökar inför inköp, och inköpsprocessen och dess uppföljning säkerställs. Medvetenheten om risker för välfärdsbrott ökar. Förväntat resultat Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga erbjuds stöd och avlastning utifrån behov start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (41) Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2026-01-01 2026-12-31 myndighetsutövande verksamheter utvecklar strukturen för BRA-samtal. Enhetsmål: Enheten bidrar till öppenhet, jämställdhet och demokrati Förväntat resultat 1. Barnrättsperspektivet beaktas i utredningar som rör insatser som riktar sig till barnet 2. Enheten ger ett gott bemötande och en god tillgänglighet 3. Enhetens verksamhet är jämställd och ger samma adekvata bemötande oavsett kön 4. Enheten har kunskap om mänskliga rättigheter och det ska genomsyra enheten samtliga verksamhetsområden Arbetssätt 1. Barn och unga görs delaktiga genom hela utredningsprocessen. Möten och samtal utformas utifrån barnet. Barn och unga får information om vad en utredning är och vad olika möten ska handla om. Enhetens medarbetare fyller i statistikfilen som redovisar barns delaktighet. För att säkerställa att filen fylls i påminner gruppledaren handläggarna om filen i samband med att de utreder insatser gällande barn. Enheten har två barnombud som deltar i barnombudsträffar tillsammans med barnombud från andra förvaltningar. 2. Enheten har sedan 2023 "en väg in" vilket innebär att alla inkommande samtal till handläggare inom funktionsnedsättning går via Kontaktcenter (KC). KC visar i sin statistik att de hanterar 70% av de inkommande samtalen genom att ge svar på deras frågor eller hänvisa de till rätt huvudman. Övriga 30% går vidare till handläggarna. Enhetschefs och gruppledares telefoner kopplas ej till KC. Socialsekreterarna inom socialpsykiatrin har även de öppna telefoner. De som ringer i tjänsten till KC ger KC numret till enhetens jourtelefon som alltid är bemannad. För att säkerställa ett gott bemötande kommer enheten under 2026 så som under 2024 och 2025 göra en enkätundersökning till brukare, företrädare och anhöriga med fokus på handläggarnas bemötande och tillgänglighet. Enheten informerar anhöriga om förvaltningens anhörigstödjare. Anhörigstödjaren erbjuder individuellt anhörigstöd samt anhöriggrupper. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (41) 3. En jämställdhetsanalys kommer göras utifrån resultatet av bemötande enkäten som genomförs sommaren 2026. 4. Enheten kommer under året arbeta för att programmet för mänskliga rättigheter ska genomsyra verksamheten. Enhetens medarbetare kommer under året delta i Socialförvaltningens framtagna utbildningar gällande mänskliga rättigheter. Uppföljning 1. Biståndshandläggarna fyller individuellt i en statistikfil från socialförvaltningen efter alla färdigställda utredningar avseende barn. Enhetschef läser av filen och redovisar resultatet i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Enheten kommer genomföra en aktgranskning under året där en medarbetare läser samtliga barnkonsekvensanalyser. Medarbetare kommer därefter göra en analys som kommer arbetas med under en metodtid. Visar granskningen att barnkonsekvensanalyserna brister kommer ett arbete göras för att åtgärda detta. Resultatet av granskningen kommer redovisas i tertial 2. 2. Enkätundersökning till brukare, företrädare och anhöriga med fokus på handläggarnas bemötande och tillgänglighet. Tillvägagångssättet är att handläggarna under sommaren 2026 ringer telefonsamtal och fyller i enkäten under samtalet. Samma enkät användes under sommaren 2024 och 2025 vilket kommer ge enhet bra underlag att jämföra föregående årets resultat med årets resultat. Planering av tillvägagångssätt redovisas i tertialrapport 1. Resultatet redovisas i VB. Enheten begär årligen statistik från KC som avser antalet samtal, väntetid samt antalet samtal de kan tillgodose jos KC och hur många som går vidare till enheten. Statistiken redovisas i VB. 3. Jämställdhetsanalysen utifrån den enkätundersökning med fokus bemötande som kommer genomföras under sommaren och resultatet kommer redovisas i VB. 4. Enheten ska säkerställa att alla medarbetare har deltagit i utbildning gällande mänskliga rättigheter. Utveckling 3. Enheten kommer genomföra en jämställdhetsundersökning tillsammans med en av avdelningens utförarverksamheter. Undersökningen kommer syfta till att undersöka om det skiljer sig mellan kvinnor och män som stödjer sina barn i ärenden där barn är aktuella för insatser från enheten. Visar det sig att resultatet är ojämställt kan det ge indikationer om att det finns anledning om att rikta till exempel anhörigstöd mot en viss målgrupp. 4. Enheten kommer under året arbeta med att uppmärksamma mänskliga rättigheter kopplat till vår verksamhet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum Enheten gör en jämställdhetsundersökning avseende föräldrar till 2026-01-23 2026-08-31 funktionsnedsatta barn Redovisning av ekonomi Resursanvändning Budget 2026 Övrigt Kvalitet Enheten arbetar med brukardialog i form av fokusgrupp för att utveckla Mötesplats Kungsholmen. Fokusgrupperna genomförs minst en gång per år för att få in synpunkter och önskemål från besökarna själva. Enheten har ett väl upparbetat arbete kopplat till genomförandeplaner då de är viktiga för att säkerställa att brukarna varit delaktiga i den delen av verkställande av insats som sker mellan brukare och utförare. En del i enhetens årliga aktgranskning undersöker huruvida genomförandeplanen svarar på ett tydligt sätt gentemot beställningen. Synpunkter och klagomål Enhetens chef och medarbetare har ett gemensamt förhållningssätt gentemot synpunkter och klagomål som en viktig del av verksamhetens upprätthållande av kvalitet. I enhetens årliga brukarundersökning visar att en majoritet av enhetens brukare vet var de ska vända sig om de har synpunkter eller klagomål. Enhetens medarbetare uppmanar brukare att formulera skriftliga klagomål och skicka till enheten för att få ett formellt svar. När ett klagomål inkommer bokar enhetschefen möte med berörda handläggare för att utreda klagomålet och formulerar sedan ett svar till den klagande. Avvikelser och Lex Sarah Enheten har under föregående år haft som fokus att öka andelen rapporterade avvikelser vilket har gett resultat. Enheten kommer fortsätta arbetet under 2026 med att synliggöra och påminna om vad och när vi ska skriva avvikelserapporter. Handläggarna upprättar rapporterna och skickar till enhetschef. Bemötandefrågor och brukarens fokus Enheten arbetar löpande med att säkerställa ett professionellt bemötande gentemot de vi möter. Enheten gör årligen en brukarundersökning med fokus på bemötande och tillgänglighet. Utifrån resultatet av den synliggör vi utvecklingsområden kopplat till bemötande. Enheten arbetat även löpande för att säkerställa att vi har brukarna i fokus genom hela start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (41) handläggningsprocessen samt i genomförandet av insatser. Detta är en del av enhetens årliga aktgranskning kopplat till rättssäker handläggning. Systematiskt kvalitetsarbete Enheten har ett väl upparbetat system med årlig aktgranskning och brukarundersökning. Syftet att genomföra dessa årligen är att ge enheten ett resultat som kan jämföras med tidigare års resultat vilket i sin tur ger enheten möjlighet att se om de utvecklingssatsningar enheten gör gett resultat. start.stockholm Enheten för prevention och Tjänsteutlåtande familjebehandling Dnr: 2026/94 Sid 1 (42) 2026-03-02 Handläggare Till Katarina Eriksson Enheten för prevention och familjebehandling Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Enheten för prevention och familjebehandling Förslag till beslut start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (42) Innehållsförteckning Inledning....................................................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid..................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst....................................................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv..................................................................................................15 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning.............................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring..............................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar..........................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar.........................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................25 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd......................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb..............................................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb.............................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden...................................................................................................................33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser.......35 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt........................................................................38 Redovisning av ekonomi.........................................................................................................41 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (42) Resursanvändning.............................................................................................................................41 Budget 2026......................................................................................................................................41 Övrigt.......................................................................................................................................41 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (42) Inledning Enhetens uppdrag Enheten för mottag och preventions uppdrag är att bidra till en gynnsam utveckling för barn och unga på Kungsholmen genom att stärka föräldrar i sitt föräldraskap, verka för att Kungsholmen är en trygg plats samt att identifiera de barn och unga som kan vara i behov av insatser av socialtjänsten. Enheten har även som uppdrag att erbjuda attraktiva, trygga och jämställda fritidsaktiviteter via parklek och fritidsgården i syfte att stärka barn och unga och främja demokrati och jämställdhet. Organisationsbeskrivning Beslut har fattats om att enheten under våren 2025 kommer att förändras i organisationsstrukturen och bli ett område. En områdeschef är tillsatt sedan den 15 januari. Ett utvecklingsarbete pågår där medarbetare och ledning på Familjeenheten och Enheten för mottag och prevention tillsammans ska arbeta fram en struktur som på bästa sätt möter Kungsholmsbornas behov. Den nya organisationsstrukturen är planerad att sjösättas den första april 2026 och redovisas i efterföljande tertialrapport och i verksamhetsberättelse. Enheten består för närvarande av; Enhetschef, två gruppledare, tre fältassistenter, fyra socialsekreterare för mottagningsgruppen, en socialsekreterare hos polis, två familjebehandlare med uppdrag att driva det familjecentrerade arbetet och föräldramottagningen, fyra familjebehandlare med uppdrag skolsocialt team, sex fritidsledare med uppdrag att driva parklek och två fritidsledare med uppdrag att driva fritidsgård. Denna organisation kan komma att förändras då enheten har ansökt om mer medel för Social insatsgrupp, SSPF-individ och en till familjebehandlare till skolsocialt team. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 fortsätter arbetet med att implementera den nya socialtjänstlagen. Enheten kommer att ha ett fortsatt fokus på förebyggande och främjande arbete. Mottagningsgruppen fortsätter att ansvara för bedömningar av barn i riskzon och enhetens myndighetsutövande grupp kommer under 2026 öka arbetet med att lotsa barn och vårdnadshavare till rätt instans för icke biståndsbedömda insatser. Parklek och fritid fortsätter arbetet med att bedriva en trygg verksamhet för de barn och invånare som uppsöker verksamheten. Fokus kommer också ligga på att marknadsföra, bredda och utveckla enhetens fritidsverksamhet, detta för att göra den tillgänglig och attraktiv för alla Kungsholmens ungdomar. Parkleken kommer att hålla regelbundna aktiviteter för att göra verksamheten attraktiv. Personal på parklek och fritiden kommer höja sin kompetens inom området HBTQI samt genom stadens diplomutbildning mot rasism. Enheten har personal som är utbildad i BRA-samtal. Detta för att möta upp behoven av stöd som barn kan ha som anhörig. Enheten kommer att ta fram ett APT-material som ska spridas inom stadsdelens olika verksamheter så att denna metod blir känd bland alla som kan komma i kontakt med anhöriga barn. Detta är en del av den nya socialtjänstlagen, där lotsning och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (42) kunskap om varandras kompetens är ett viktigt inslag. Andra viktiga områden att arbeta med under året kommer att vara att ge föräldrar råd och stöd både enskilt, i grupp samt digitalt. Det skolsociala teamet och fältassistenter fortsätter det nära samarbetet med skolorna på Kungsholmen i syfte att sprida information av preventiv karaktär till såväl elever som skolpersonal. Ledarskapsidé Under året kommer chef lägga stort fokus på arbetsmiljö då detta kommer att bli viktigt i och med enhetens nya uppdrag med att arbeta mer förebyggande utifrån den nya socialtjänstlagen. Enheten kommer ha ett fortsatt fokus på att lära känna varandra och varandras olika uppdrag samt att ta sig tid för att göra trivselaktiviteter. Ledarskapet inom socialtjänstavdelningen präglas av ett utvecklande och modigt ledarskap med verksamhetens kvalitet i fokus. Enhetschef har en helhetssyn och främjar ett aktivt medarbetarskap genom delaktighet. Enhetschefens ledarskap präglas av samverkan och dialog samt genomsyras av ett coachande förhållningssätt. Enhetschefen har en hög tillgänglighet och genom deltagande i kontinuerliga arbetsgruppsträffar för de olika grupperna är enhetschef ständigt uppdaterad och närvarande. Alla enskilda medarbetare ska utvecklas genom individuell utvecklingsplan och på så vis uppnå enhetens mål med bästa möjliga kvalitet. Det är enhetschefens uppgift att försäkra att medarbetarna har möjlighet till detta och att bra förutsättningar finns. Medarbetare uppmuntras till kompetensutveckling genom att ”skugga en kollega”. Alla medarbetare på enheten är delaktiga i hur enhetens mål ska uppnås. På så vis främjas innovation, engagemang och en god arbetsmiljö. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (42) Nämndmål: 1.1.1 Barn och unga på Kungsholmen erbjuds en meningsfull fritid och ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor Beskrivning Fritidsgården och parklekarna höjer kvaliteten i verksamheterna - Fritidsgården och parklekarna utvecklar kvaliteten i verksamheterna i enlighet med Stockholms stads strategi för fritids- och ungdomsgårdar och parklekar med fokus på barnrätt, jämlikhet och jämställdhet. Personalen genomgår stadens diplomutbildningar. Fritidsgården och parklekarna genomför åtgärder och förbättringar utifrån olika underlag och undersökningar i verksamheterna. Barn, unga och vårdnadshavare är delaktiga i utformningen av aktiviteter i verksamheterna - Fritidsgården och parklekarna genomför olika dialoger med invånare där de har möjlighet att vara delaktiga i utformandet av aktiviteter som kan genomföras i verksamheterna. Verksamheterna främjar även delaktighet genom att i dagligt arbete ta emot och uppmuntra brukare av verksamheten att inkomma med synpunkter och själva bidra i utformandet och genomförandet av verksamhetens aktiviteter. Öppna förskolan är en meningsfull mötesplats för vårdnadshavare och barn som inte börjat på förskola - Kungsholmens två öppna förskolor är mötesplatser där de yngsta barnen erbjuds en pedagogisk gruppverksamhet och medföljande vuxna ges möjlighet till social kontakt och gemenskap. Fokus ligger på lek, språkutveckling, social interaktion och förberedelse inför förskolan. Barn och unga ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor - Vuxna som söker ekonomiskt bistånd och som har minderåriga barn får individuellt utformat stöd och insatser för att uppnå självförsörjning. Barnkonsekvensanalyser genomförs och barnets behov beaktas särskilt i handläggningen. Genom det vräkningsförebyggande arbetet motverkas att barnfamiljer blir avhysta och hamnar i osäkra boendeförhållanden. Barnfamiljer ska inte placeras i akut logi, men om så sker ska det finnas en planering till varaktigt boende. För att alla barn ska kunna delta i fritidsaktiviteter i lika utsträckning och på samma villkor är dessa kostnadsfria. Förväntat resultat Fritidsgården och parklekarna höjer kvaliteten i verksamheterna Barn, unga och vårdnadshavare är delaktiga i utformningen av aktiviteter Öppna förskolan är en meningsfull mötesplats för vårdnadshavare och barn som inte börjat på förskola Barn och unga ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Barn och unga som 90 % År besöker fritidsgården start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (42) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Kuggen upplever sig vara trygga Enhetsmål: Kungsholmens fritidsaktiviteter är attraktiva, trygga och jämställda Förväntat resultat Fritidsgården och parkleken är en trygg plats (målvärde 90%) Fritidsgården har en jämn könsfördelning bland besökarna Fritidsgården och parkleken arbetar kvalitetshöjande i samverkan med verksamheternas deltagare Arbetssätt Fritidsgården och parkleken upplevs som en trygg plats (målvärde 95%). - Enheten erbjuder fritidsverksamhet och parklek som upplevs trygg och säker för barn och unga samt vårdnadshavare. Enhetens personal har kompetens inom "fritid fri från våld" enligt metoden MVP-fritid (mentorer i våldsprevention). Personal som arbetar på fritidsgården och parkleken är väl insatta i rutiner för hot och våld och agerar enligt handlingsplanen om någon typ av våld eller kränkning uppstår. Personal ska använder sig av IA-systemet för att dokumentera och förhindra olyckor och incidenter. Fritidsgården har en jämn könsfördelning bland besökarna - Enheten följer noggrant könsfördelningen på fritidsgården genom insamling av statistik och utvärdering. Vid en större skillnad i könsfördelning av besökare kommer resultatet analyseras av enheten i samverkan med målgruppen. Utifrån analysen kommer aktiviteter genomföras för att få till en jämnar könsfördelning. Fritidsgården och parkleken arbetar kvalitetshöjande i samverkan med verksamheternas deltagare - Kungsholmsbor i alla åldrar är välkomna till parkleken men den prioriterade målgruppen är barn i låg- och mellanstadieåldern. För att fritidsverksamhetens och parklekens aktiviteter skall vara tillgängliga för alla barn och vårdnadshavare är dessa kostnadsfria och lokalerna är tillgänglighetsanpassade. För att främja rörelse, fysiskt och psykiskt välmående och social gemenskap anordnas regelbundet sportaktiviteter, matlagning och bakning, aktiviteter som stimulerar social samvaro. Parkleken ska främja rörelse och aktiviteter utomhus. För att fritidsgården ska vara tillgänglig för alla barn på Kungsholmen samarbetar fritidspersonalen med skolorna för att göra fritidsgården känd för barnen. För att göra fritidsgården och parkleken mer tillgänglig för HBTQI+ personer kommer personalen att genomgå stadens HBTQI+ diplomering. För att öka unga och barns delaktighet ska fritidspersonal ingå i nätverket "Ungas delaktighet för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (42) fritidsledare". För att nå barn med funktionsvariation, pågår ett samarbete med Polhems anpassade gymnasieskola för att se om det finns förutsättningar att starta en fritidsverksamhet i skolans lokaler. Enheten ser över om det finns möjlighet att arbeta särskilt med barn som har hög skolfrånvaro då denna målgrupp ofta saknar fritidsaktiviteter utanför hemmet. Uppföljning Fritidsgården samt parklek upplevs som en trygg plats (målvärde 95%) - Följs upp i stadens brukarundersökning på fritidsgården samt parkleken (september 2026). Resultaten redovisas i VB. Personal kommer att samla barn och diskutera målanpassade aktiviteter. Enhetschef följer upp att aktiviteter genomförs genom veckomöten med personalen. Aktiviteterna kommuniceras genom sociala medier, affischering och annonser i Mitt i Kungsholmen och på ICA. Fritidsgården har en jämn könsfördelning bland besökarna - Följs upp genom statistik varje månad och redovisas T1, T2, och VB. Utbud av aktiviteter, barns delaktighet och nöjdhet följs upp i brukarenkäter som genomförs under hösten och redovisas i VB. Parkleken har en brukarundersökning under våren. Utveckling Fritidsgård har en jämn könsfördelning bland besökarna (enligt statistik 2025). Detta följs noggrant upp och anpassningar görs om annan utveckling skulle ske. Enhetens utmaning är dock att lokalen för parklek/fritidsgård i Kronobergsparken ej är anpassad efter verksamhetens behov. Under 2026-2027 kommer lokalerna att byggas om vilket kommer innebära stora utmaningar och förändringar. Det innebär att enheten inte kan ta emot alla besökare på fritidsgården, utan fritidsverksamhet får bedrivas utomhus i den mån det är möjligt. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.1 Barn och unga som riskerar att utvecklas ogynnsamt får det skydd och stöd som de behöver Beskrivning Socialtjänsten sprider kunskap om socialtjänstens arbete och verksamheter - Socialtjänsten sprider information om socialtjänstens ordinarie verksamheter och deras arbete samt information kring förändringar utifrån nya socialtjänstlagen. Informationsspridning sker på olika sätt inom stadsdelsnämnden och till förskolor, skolor, polis, regionen, invånare och andra som kan vara i behov av informationen. Föräldrar och barn i alla åldrar tar del av förebyggande och/eller stödjande insatser start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (42) - Socialtjänsten erbjuder insatser till de föräldrar och barn som är i behov av dessa med fokus på förebyggande och tidiga insatser. Socialtjänsten arbetar motiverande för att föräldrar och barn ska ta emot föreslagna insatser. Föräldraskapsstöd ska utvecklas till att kunna ske digitalt så att fler föräldrar kan ta del av detta. Utifrån nya socialtjänstlagen erbjuder verksamheterna fler tidiga insatser utan behovsprövning. Barnperspektivet beaktas alltid i socialtjänstens verksamheter och barn och unga är delaktiga under hela handläggningsprocessen och vid insatser - Enligt barnkonventionen har alla barn rätt till information, att få komma till tals och få återkoppling i frågor som på något sätt rör dem själva. Barnrättsperspektivet ska alltid beaktas i frågor som rör barn. Socialtjänstens verksamheter säkerställer delaktighet i dessa områden för alla barn utifrån deras ålder och mognad samt att barnperspektivet och barnrättsperspektivet är genomgående i verksamheterna. Socialtjänsten utvecklar arbetet med barn och unga som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet i samverkan med Polisen, Frivården och civilsamhället - Det förebyggande arbetet bedrivs i samverkan med Polisen, Kriminalvården och civilsamhället och syftar till att identifiera och erbjuda insatser till de som befinner sig i riskzonen för kriminalitet. Socialtjänsten ska utreda hur metoden Socialtjänst, skola, polis och fritid individ, SSPF, samt insatsen social insatsgrupp, SIG, ska kunna implementeras i stadsdelen och sedan påbörja arbetet med detta. Förväntat resultat Socialtjänsten sprider kunskap om socialtjänstens arbete och verksamheter Föräldrar och barn i alla åldrar tar del av förebyggande och/eller stödjande insatser Barnperspektivet beaktas alltid i socialtjänstens verksamheter och barn och unga är delaktiga under hela handläggningsprocessen och vid insatser Socialtjänsten utvecklar arbetet med barn och unga som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet i samverkan med Polisen, Frivården och civilsamhället Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstens verksamheter genomför 2026-01-01 2026-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp. Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala dokumentationen. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Barn och unga får det skydd och stöd de behöver genom preventiva insatser Förväntat resultat Alla föräldrar och barn på Kungsholmen har möjlighet att få stöd, individuellt eller i programform Barn som är i kontakt med skolsocialt team får förbättrad skolgång start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (42) Fältassistenterna erbjuder alla skolor uppsökande skolfält och strukturella förebyggande föreläsningsserier Arbetssätt Alla föräldrar och barn på Kungsholmen har möjlighet att få stöd, individuellt eller i programform Föräldramottagningen kommer aktivt arbeta med samverkan och med informationsspridning. Utifrån den nya socialtjänstlagen kommer familjebehandlarna på råd och stöd ha nya arbetssätt och kommer även att kunna hålla i samtal med barn. De insatser som enheten erbjuder är Komet, ABC, individuellt föräldraskapsstöd, icke-biståndsbedömd familjebehandling och råd och stöd till barn. För att nå fler föräldrar kommer enheten att ge föräldraskapsstödsprogram digitalt under 2026. Enheten har enligt nya socialtjänstlagen ett uppdrag att sprida information om de preventiva insatser som föräldrar och barn kan få i stadsdelen. Enheten kommer att arrangera riktade informationskampanjer kring preventiva insatser som erbjuds. Enheten kommer att sprida information via sociala medier, tidningar och riktad kampanj på Nationaldagen. Barn som är i kontakt med skolsocialt team får förbättrad skolgång - Enheten fortsätter att arbeta med problematisk skolfrånvaro genom enhetens skolsociala team. Skolsociala teamet erbjuder både behandling och råd och stöd med och utan biståndsbeslut. Arbetet riktar sig till de kommunala grundskolorna, och är en samverkan med utbildningsförvaltningen. Urvalet av barn görs av skolorna tillsammans med socialtjänsten. Fältassistenterna erbjuder alla skolor uppsökande skolfält och strukturella förebyggande föreläsningsserier - Fältassistenterna erbjuder alla skolor uppsökande skolfält och strukturella förebyggande föreläsningsserier. De föreläsningsserier som erbjuds är ANDTS-föreläsningar och ”Sjuansnacket” Uppföljning Alla föräldrar på Kungsholmen har möjlighet att få föräldraskapsstöd, individuellt eller i programform Råd och stöd är ansvariga för Plus-portalen där alla som genomför ett strukturerat föräldraskapsstödsprogram följs upp. Antalet föräldraskapsstödsgrupper redovisas i T1, T2 och VB. Antalet invånare som mottar råd- och stödsamtal följs upp via statistik som hämtas från i Debi och redovisas i T1, T2 och VB. Barn som är i kontakt med skolsocialt team får förbättrad skolgång Redovisas i VB utifrån socialförvaltningens uppföljningsfil. SST genomför även en brukarundersökning samt avslutningsblankett som följs upp i VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (42) Fältassistenterna erbjuder alla skolor uppsökande skolfält och strukturella förebyggande föreläsningsserier Fältassistenterna ska implementera ISU för uppföljning av föreläsningsserierna under 2026. Enkäterna redovisas i T1, T2 och VB. Enhetsmål: Barn och unga i riskzon för en negativ utveckling identifieras. Förväntat resultat Barn och unga i riskzon uppmärksammas tidigt genom samverkan med förskola, skola och polis Barnperspektivet beaktas i alla förhandsbedömningar Barn och unga som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet erbjuds stödinsatser Arbetssätt Barn och unga i riskzon uppmärksammas tidigt genom samverkan med förskola, skola och polis - Mottagningsgruppen håller informationsträffar för privata och kommunala förskolor och grundskolor på Kungsholmen. Träffarna syftar till att öka kunskap om anmälningsplikt om barn och ge information om socialtjänstens verksamhet och insatser. Enhetens familjebehandlare erbjuder alla BMM och BVC på Kungsholmen information om tidiga insatser. Samverkan syftar både till att sprida information om socialtjänstens tidiga insatser och inhämta information om hur behoven av stöd ser ut hos de föräldrar som de möter och som bor på Kungsholmen. Enheten håller även i samverkansforumet SSPF och för att samverka med , skola, socialtjänst, polis och fritid. Fältassistenter befinner sig regelbundet på arenor där barn och unga möts för att uppmärksamma barn i riskzon. Barnperspektivet beaktas i alla förhandsbedömningar - Möten och samtal utformas utifrån barnet eller den unge. Barn och unga får tydlig information om vad en utredning är och vad olika möten ska komma att handla om. Alla barn som har kontakt med mottagningsgruppen får och ges information om vad kontakten kommer syfta till och vilken bedömning som gjorts. Barn och ungas synpunkter avseende föreslagna insatser beaktas. Detta görs utifrån barnets förmåga och mognad. Barn och unga som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet erbjuds stödinsatser - Socialsekreterare hos polis kontaktar alla barn som är misstänkta för brott vid första och andra misstanketillfället, samt alla barn under 15 år som misstänks för brott. Vid dessa träffar informeras barn och föräldrar om vilka insatser som socialtjänsten erbjuder. Socialsekreterare hos polis gör en bedömning om utredning ska inledas på barnet. Enheten har sökt pengar för social insatsgrupp och Skola, socialtjänst, polis och fritid-individ för att kunna utöka arbetet med unga och barn med normbrytande beteende. För föräldrar till barn och unga med normbrytande beteende erbjuds samtalsserien "På rätt väg" för att kunna bryta utvecklingen i ett tidigt skede. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (42) Uppföljning Barn och unga i riskzon uppmärksammas tidigt genom samverkan med förskola, skola och polis - Enhetens personal håller informationsträffar regelbundet under året, detta följs upp av enhetschef som ser över utvärderingarna av informationsträffarna. Enhetschef fördelar det fältförlagda arbetet och följer upp det veckovis i ett statistiksystem. Familjebehandlarna håller träffar med BMM och BVC. Resultatet och arbetet följs upp i T1, T2 och VB. Barnperspektivet beaktas i alla förhandsbedömningar - Arbetet följs upp genom statistik en gång i månaden. Ansvarig är enhetschef. Resultatet följs upp i T1, T2 och VB. Barn och unga som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet erbjuds stödinsatser - Socialsekreterare hos polis, presenterar statistik till T1, T2 och VB. Antalet föräldrar som får "På rätt väg" följs upp och presenteras T1, T2 och VB. Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (42) att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Myndighetsutövande enheter inom socialtjänstavdelningen och 2026-01-01 2026-12-31 äldreomsorgsavdelningen kartlägger andelen ärenden där frågor om våld har ställts och där svaret är dokumenterat i akten. Socialtjänstens verksamheter genomför 2026-01-01 2026-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp. Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala dokumentationen. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enheten förebygger och uppmärksammar våld i nära relationer. Förväntat resultat Medarbetare inom enheten har kunskap om våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Våld i nära relation uppmärksammas Fältassistenter och fritidsledare arbetar våldsförebyggande Arbetssätt Medarbetare inom enheten har kunskap om våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck. - Enhetens resurspersoner deltar i resursgruppsmöten sammankallade av förvaltningens start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (42) kvinnofridssamordnare. Enhetens resurspersoner delger arbetsgruppen informationen vid gruppmöte och på APT. Alla medarbetare inom enheten som möter barn är väl insatt i handlingsplan om våld samt Bryt upp-rutinen. Utförarenheter inklusive parklek kommer att skapa egna rutiner under året för Bryt upp. Våld i nära relation uppmärksammas - Motivationsarbete för att de som är våldsutsatta eller våldsutövare ska ta emot stöd sker i samverkan med Vuxenenheten och polisen enligt Islandsmodellen. Enheten har implementerat Islandsmodellen. Fortsatt stöd kan ges såväl inom avdelningen samt lotsning till externa aktörer. Mottagningsgruppen ställer frågor om våld till barn och unga samt deras föräldrar i alla utredningar. Fältassistenter och fritidsledare arbetar våldsförebyggande Fältassistenterna erbjuder Respekt och Självrespekt, RoS, till årskurs 6 i alla skolor. Skolorna kan göra en digital bokning som gör det enkelt för skolorna att boka in fältassistenterna till dessa utbildningspass. Fältassistenterna arbetar med Machofabriken och fritidsgården har kunskap i Fritid fri från våld. Uppföljning Alla inom enheten har kunskap om våld i nära relationer - Enhetschef säkerställer att nya medarbetare känner till de lokala rutinerna. Enhetens resurspersoner delger arbetsgruppen informationen vid gruppmöte och på APT. Arbetet följs upp i T1, T2 och VB. Frågor om våld ställs till barn och unga samt deras föräldrar i alla utredningar. - Säkerställs genom ärendedragningar och uppföljningsstatistik som följs upp i T1, T2 och VB. Fältassistenterna arbetar våldsförebyggande Uppföljning av antalet Ros som erbjudits och genomförts i T1, T2 och VB. Arbetet med Machofabriken följs upp i T1, T2 och VB. Fritidsledare kommer att skapa rutiner för Bryt upp, följs upp T1, T2 och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (42) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud - Under 2026 kommer förvaltningen satsa på att sprida information om kultur på Kungsholmen. Genom delaktighet i förvaltningens verksamheter får kungsholmsbor ta del av idrott och kultur, samtidigt som de vägleds vidare till andra kultur- och idrottsaktiviteter. Med kommunikativt samarbete förbättras möjlighet till, samt delaktighet i, kultur och idrott. Verksamheterna ska bidra till Stockholms stads program för barns rätt till kultur och beakta Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv. På förskolorna ges barnen möjlighet till fysiska aktiviteter, kulturella upplevelser och eget skapande. Fritidsgårdar och parklekar erbjuder barn och unga idrotts- och kulturaktiviteter utifrån barnens önskemål och i samverkan med andra aktörer. Barn och unga är nöjda med det utbud av kultur och idrott som finns inom förvaltningens verksamheter och av andra aktörer. Förvaltningens verksamheter för vuxna och funktionshindrade hjälper brukare att ta del av kultur- och idrottsaktiviteter inom och utanför verksamheten. Äldreomsorgen erbjuder ett rikt utbud av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Baltzar träfflokal har många olika kulturaktiviteter och Stockholms stads webbsida "Kultur för äldre" används. Den mobila träfflokalen för personer 65 år eller äldre möjliggör för fler att ta del av kultur och aktiviteter på nya platser inom stadsdelsnämndsområdet. Kungsholmens Kulturhus, ett IOP med Kungsholmens föreningsråd, når flera målgrupper genom olika former av aktiviteter med inriktning på dans, musik och konst samt studiecirklar. Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig - Under 2026 ska förvaltningen fokusera ytterligare på att ge information till föreningar om möjligheten att söka föreningsbidrag, genom förvaltningens hemsida, annons i Mitt i och på Facebook. Föreningsbidraget kommer under 2026 att höjas och kunna tilldelas fler föreningar. En nyhet är att förvaltningen även ska tilldela föreningsstöd för miljö- och klimatarbete inom ramen för nuvarande föreningsstöd. Förvaltningen kommer under 2026 att se över möjligheterna att stärka det lokala föreningslivet med fokus jämställdhet, trygghet och antidiskriminering, i samverkan med föreningarna. I och med öppnandet av Kungsholmens Kulturhus finns en samlingsplats på Kungsholmen för kultur och föreningar samt en utökad tillgång av lokaler. Förvaltningen ska informera föreningslivet om tillgängliga lokaler på Kungsholmen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (42) Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. - Förvaltningen arbetar efter stadsdelsnämndens verksamhetsmål om att utveckla parker med höga upplevelsevärden och plats för alla. Det ska finnas plats för såväl lek, spontanidrott och avkoppling. Under året kommer förvaltningen bland annat arbeta med utveckling av lekplatser, spontanidrottsytor och badplatser inom stadsdelsområdet. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. I Kronobergsparken och St: Göransparken installerades aktivitetsboxar under 2025, vilket har varit ett uppskattat tillskott i parkmiljöerna. Boxarna kommer att finnas kvar under 2026 och förvaltningen ska arbeta för att antalet uthyrningar från aktivitetsboxarna ska öka. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Enhetsmål: Parkleken och fritidsverksamheten erbjuder ett rikt kultur och idrottsutbud Förväntat resultat Alla barn och ungdomar har möjlighet till kulturupplevelser och eget skapande på sin fritid Parkleken främjar rörelse genom regelbundna aktiviteter Arbetssätt Alla barn och ungdomar har möjlighet till kulturupplevelser och eget skapande på sin fritid. - Parklek och fritid är en arena för demokrati, kultur och bildning där barn och ungdomar upptäcker och utvecklar fritidsintressen. Fritidsverksamhetens målgrupp är barn från årskurs 6 till och med årskurs 9. Parklekarna ska prioritera barn i låg- och mellanstadieåldern. För att alla barn ska kunna erbjudas kulturaktiviteter är aktiviteterna kostnadsfria. Kulturaktiviteter som exempelvis teaterföreställningar, slöjdverksamhet, högläsning eller eget skapande är återkommande inslag i dessa öppna verksamheter. Personal på fritidsgården och parkleken lotsar barn till olika kultur- och idrottsaktiviteter. Aktiviteter anslås på sociala medier samt anslagstavlor och nyttjar lokala medier. Fritidsledarna har dialog med målgruppen om vilka aktiviteter som ska anordnas. För att främja kultur har enheten en samarbetsöverenskommelse med biblioteket på Kungsholmen. Fritidsledarna bedriver fritidsaktiviteter på biblioteket varje torsdag. Personalen är väl insatt i Stockholms stads program för barns rätt till kultur. Parkleken främjar rörelse genom regelbundna aktiviteter - Parkleken har fasta aktivitetstider som anslås på sociala medier. För att främja idrott finns start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (42) det ett rikt utbud av sportutrustning som lånas ut kostnadsfritt. På parkleken och fritidsgården finns det möjlighet till olika typer av bollsporter så som fotboll, basket, innebandy och volleyboll samt pingis, hopprep, styltor och skateboards. Parkleken arbetar med metoden ”Riskful play” som har till syfte att stärka barns och ungdomars självförtroende att ta kontroll över sina fysiska och mentala förmågor. Genom att utmana målgruppens förmågor i miljöer som triggar leklust, nyfikenhet och aktivitet. Parkleken kommer att fortsätta med detta arbete under 2026. Personalen är väl insatt i Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv Uppföljning Alla barn och ungdomar har möjlighet till kulturupplevelser och eget skapande på sin fritid - Enhetschef och gruppledare följer upp kulturaktiviteter och program på gruppmöte varje vecka. Redovisas i T1, T2 och VB. Parkleken främjar rörelse genom regelbundna aktiviteter. - Enhetschef och gruppledare följer upp rörelseaktiviteter och program på gruppmöte varje vecka. Redovisas i T1, T2 och VB. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (42) Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (42) - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (42) Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och 2026-01-01 2026-12-31 förebyggande arbete så att matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn minskar Förvaltningens verksamheter utreder lagrings- och inköpsrutiner för 2026-01-01 2026-12-31 förbrukningsmaterial och livsmedel Verksamheter som använder förbrukningsartiklar i plast ska kartlägga sin 2026-01-01 2026-12-31 förbrukning med hjälp av stadens uppföljningsverktyg ”Plastkollen” Enhetsmål: Enheten är hållbar och klimatmedveten Förväntat resultat Alla medarbetare inom enheten har kännedom om rutiner och riktlinjer kring miljö och klimatpåverkan Enhetens inköp är ekologiska och hållbara Arbetssätt Alla medarbetare inom enheten har kännedom om rutiner och riktlinjer kring miljö och klimatpåverkan. - Enheten ser över och uppdaterar de rutiner som finns och information sprids om dessa på APT. Enhetens enhetschef och medarbetare går igenom checklista för Hållbara kontor vid APT. Information och rutiner om miljö och klimatpåverkan tas på ett APT en gång om året. Enheten är öppen för nya förslag och arbetssätt för att öka enhetens hållbarhet och klimatmedvetenhet. Enhetens inköp ska vara ekologiska och hållbara - Enheten ska begränsa inköp till det som är nödvändigt. Återbruket ska öka genom att laga och reparera den utrustning som redan finns. Vid inköp av möbler, inventarier och annan utrustning ska enheten först och främst använda sig av stadens egna andrahandsmarknad, Stocket. Enheten undviker att köpa in engångs- och förbrukningsartiklar i plast. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Resursanvändning Stadsdelens miljösamordnare, alla medarbetare på enheten Uppföljning Alla medarbetare inom enheten har kännedom om rutiner och riktlinjer kring miljö och klimatpåverkan. - Uppföljning sker genom information på APT en gång per år och följs upp i VB. Enhetens inköp ska vara ekologiskt hållbart. - Uppföljning sker via Agresso-systemet, stadens inköpssystem. Redovisas i T1, T2 och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (42) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (42) klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (42) sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram Enhetsmål: Enhetens inköp är ekologiska Förväntat resultat Andelen ekologiska inköp ökar (målvärde 2025 15 och 25 procent) Enheten fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet Arbetssätt Andelen ekologiska inköp ökar - Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning samt vara ekologiska i den mån det finns att köpa. Enheten behöver utveckla detta arbete genom kunskapsökning för de personer inom enheten som är ansvarig för inköp i stadens inköpssystem. Stadsdelsförvaltningens miljösamordnare är kommer till APT och pratar om ekologiska inköp. Enheten fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet Risker gällande värmeböljor och skyfall för besökare vid parklek och fritidsgård identifieras och anpassning görs vid behov och enheten kommer arbeta med detta i årets RSA. Uppföljning Uppföljning i Agresso och stadens inköpssystem. 2025 socialtjänstens andel ekologiska livsmedel 15 %, parklek 25%. Målet ska öka. Detta kommer att följas upp på APT. Följs upp i T1, T2 och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (42) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningen kartlägger sina resor och transporter 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (42) Enhetsmål: Enheten använder sig av klimatsmarta resor Förväntat resultat Enheten väljer klimatsmarta och resurseffektiva transportalternativet vid resor i tjänsten Arbetssätt Rese- och mötespolicyn ligger till grund för enhetens arbetssätt med klimatsmarta resor och tas upp på APT. Vid längre arbetsresor väljer medarbetare det mest miljövänliga resealternativet. Enheten gör flera resor dagligen då stor del av arbetet inte bedrivs på förvaltningskontoret. Enheten använder därför SL-kort i de arbetsgrupper som behöver resa dagligen. Enheten har el-cyklar att tillgå som främst används inom fritidsverksamheten. Uppföljning Policyn redovisas på APT under hösten 2026, följs upp i VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (42) Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Enheten bedriver en verksamhet som är hälsosam och fri från skadliga kemikalier Förväntat resultat Enheten följer upp alla kemikalier som köps in i Chemsoft Alla kemikalieprodukter som köps in till fritidsgården och parkleken är miljömärkta och parfymfria start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (42) Arbetssätt Enheten följer upp alla kemikalier som köps in i Chemsoft. - Enheten ska använda sig av Chemsoft-programmet. Enheten ser regelbundet över alla kemikalier som enheten nyttjar. Farliga kemikalier fasas ut, detta görs genom att enheten har kontroll på vad som köps in och följer upp det regelbundet. Alla kemikalieprodukter som köps in till fritidsgården och parkleken är miljömärkta och parfymfria. - För att unga personer inte ska komma i kontakt med farliga kemikalier köper fritidsgården in produkter som är miljömärkta och parfymfria. Uppföljning Enheten följer upp alla kemikalier som köps in i Chemsoft. - Enhetschef redovisar alla kemikalier samt följer upp utfallet i T1, T2 och VB. Alla kemikalieprodukter som köps in till fritidsgården är miljömärkta och parfymfria. - Ansvarig administratör följer upp inköpen i inköpssystemet. Följs upp och redovisas i T1, T2 och VB. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (42) Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Enhetens ekonomi är långsiktig och hållbar Förväntat resultat Enheten har en budget i balans Arbetssätt Enheten har en budget i balans - Enheten har en liten och begränsad budget vilket innebär att budgeten behöver planeras noggrant och prioriteras för att räcka till för årets alla olika aktiviteter som ska genomföras. Den största delen av budgeten är personalkostnader som är en fast kostnad. För att få en god inblick i budgeten följs de centrala och lokala rutiner som finns för inköp. Det som inhandlas ska vara upphandlat och köps in via Stockholm stads inköpssystem. För att ha en budget i balans genomförs löpande insatser vid behov. Budgeten redovisas på APT för att alla medarbetare ska kunna ha en inblick i verksamhetens budget och kunna påverka de beslut som kan behöva tas för en budget i balans. Uppföljning Enheten har en budget i balans - Kostnaderna för verksamheten följs upp noggrant för att säkerställa effektiv resursanvändning. Enhetschef följer regelbundet upp budgeten med hjälp av Hypergene med controller. Avvikelser rapporteras till avdelningschef. Budget redovisas i T1, T2 och VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 1 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (42) Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (42) kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (42) verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 72 År socialtjänsten som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 90 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 82 År Enhetsmål: Medarbetare och chef bidrar till en god arbetsmiljö Förväntat resultat Alla medarbetare har en individuell utvecklingsplan Enheten ska fortsatt ha ett gott resultat av aktivt medskapande index, AMI (målvärde 82%) Medarbetares arbetsbelastning följs upp på individnivå Arbetssätt Alla medarbetare har en individuell utvecklingsplan - Varje medarbetare förväntas vara delaktig i enhetens arbete och enhetens medarbetare har en individuell utvecklingsplan som revideras en gång per år i samband med medarbetarsamtalet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (42) Utvecklingsplanen från föregående år följs upp löpande mellan gruppledare och enhetschef i val av utbildningssatsningar som ska göras. Utvecklingsplanen säkerställer att medarbetarna har rätt kompetens kopplat till verksamhetens behov. För att öka medarbetares kompetens uppmuntras att varje medarbetare tar del av andras erfarenhet, det görs genom till exempel att skugga en kollega. Enheten ska fortsatt ha ett gott resultat av aktivt medskapande index, AMI (målvärde 82%) - För att uppnå ett gott AMI ska enhetschef ha en hög tillgänglighet och regelbunden uppföljning av arbetet, såväl individuellt som i grupp, för att stötta medarbetarna i det dagliga arbetet. Ett närvarande ledarskap är en viktig faktor till god arbetsmiljö. Gruppledare håller regelbundet i gruppmöten för en god arbetsledning som bidrar till en bra arbetsmiljö. Enhetens personal inom socialtjänsten ska under året genomföra stadens e-utbildning om Hot och våld. Enheten ska främja en god arbetsmiljö och genomför därför gemensamma planeringsdagar där medarbetare görs delaktiga i enhetens mål och verksamhet. Medarbetare ska arbeta i en arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Enhetschef säkerställer detta genom att information om detta sprids på APT och frågor ställs i medarbetarenkäten och medarbetarsamtalet. Enheten kommer aktivt att arbeta med trivsel genom en trivselgrupp som planerar och genomför aktiviteter. Enheten kommer under året att arbeta med ett aktivt medarbetarskap. Aktivt medarbetarskap innebär att gruppen tar ansvar för sitt arbete, utveckling och välmående, samt bidrar till en positiv arbetsmiljö, verksamhetens mål och helhetssyn. Det görs genom att medarbetare är delaktiga i förändringsarbete på APT, genom workshops, gemensamma planeringsdagar och risk och konsekvensanalyser vid förändringar i arbetet eller sådant som kan påverka arbetsmiljön. Medarbetares arbetsbelastning följs upp på individnivå. - Avdelningsgemensam OSA-enkät har tagits fram och ska användas. Alla enskilda medarbetare får besvara frågor gällande sin arbetsbelastning. Vid signaler om en för hög arbetsbelastning bjuder enhetschef in till individuellt samtal. Genom enhetens arbetsmiljö, ledarskap och hälsoarbete ska enheten ha en låg sjukfrånvaro. Vid hög frånvaro ska enhetschef genomföra ett ”hälsosamtal”. Vid gruppmöten tas arbetsbelastning upp som en punkt, gruppledare och enhetschef har ett ansvar att varje medarbetare har rimlig arbetsbelastning, gruppledare och enhetschef kan vid behov hjälpa till med prioriteringar, Uppföljning Alla medarbetare har en individuell utvecklingsplan. - Varje medarbetare har under året medarbetarsamtal, i samtalet med medarbetare görs en Individuell utvecklingsplan. Gruppledare och enhetschef följer upp utvecklingsplanerna i samband med VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (42) Enheten ska fortsatt ha ett gott resultat av aktivt medskapande index, AMI (målvärde 85%) - Alla medarbetare har möjlighet att bidra till medskapar indexet, resultatet följs upp i T1, T2 och VB. Medarbetares arbetsbelastning följs upp på individnivå - Arbetsmiljön följs upp löpande på gruppmöten samt i särskild enkät under hösten, enkäten redovisas i VB. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Skugga en kollega Tertial Aktivitet Startdatum Slutdatum E-utbildning Hot och våld 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (42) Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap Förväntat resultat Krisstödjare ges förutsättningar att delta i utbildningar och vid aktivering av krisstödjare Alla medarbetare inom enheten har kännedom om riktlinjer för informationssäkerhetsarbete Arbetssätt Krisstödjare ges förutsättningar att delta i utbildningar och vid aktivering av krisstödjare. - Enhetens medarbetare får information vid APT om att vara krisstödjare samt vilka utbildningar som krisstödjare kan delta på. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (42) Alla medarbetare inom enheten har kännedom om riktlinjer för informationssäkerhetsarbete. - Alla medarbetare genomför den grundläggande utbildningen i informationssäkerhet samt dataskydd. Uppföljning Krisstödjare ges förutsättningar att delta i utbildningar och vid aktivering av krisstödjare. Följs upp VB 2025. Alla medarbetare inom enheten har kännedom om riktlinjer för informationssäkerhetsarbete. Enhetschef följer upp på medarbetarsamtalet att utbildning om informationssäkerhet är genomförd. Följs upp i VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: 3.6.1 Kungsholmens stadsdelsnämndområde är en trygg plats genom förebyggande insatser Beskrivning Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten -Arbetet fortgår med platssamverkan vid Fridhemsplan, Stadshagen samt Hornsbergs- och Kristinebergs strand. Platssamverkan planeras och genomförs i samverkan med polisen, regionen, företagarföreningar, församlingar och andra aktörer i civilsamhället. Därutöver fortgår arbetet med EST och Trygghets- och säkerhetsrådet. Ett prioriterat arbetsområde är att arbeta för att den öppna drogscenen vid Fridhemsplan ska minska och på sikt upphöra. Under 2026 planerar förvaltningen att genomföra flera långsiktiga insatser i samverkan med nyckelaktörer som fastighetsägare, civilsamhället, andra myndigheter och förvaltningar inom staden med fokus på den öppna drogscenen. Insatserna ska präglas av hållbarhet och långsiktighet. Under 2025 påbörjades ett samverkansprojekt med Trafikkontoret kring vinterbelysning för att öka tryggheten och trivseln för invånarna. Projektet har fått mycket positiv respons och planeras att utvecklas under 2026 tillsammans med flera samverkansaktörer. Otrygga platser identifieras genom analys av stadens trygghetsmätningar, månadsrapporter, kontinuerlig kartläggning av lägesbild tillsammans med polis, medborgardialoger och inkomna synpunkter och avvikelser. Kungsholmsbor och besökare har möjlighet att inkomma med synpunkter och avvikelser och uppmuntras att göra detta. Förvaltningen ska utveckla arbetet kring återkoppling om hur invånarnas synpunkter tas tillvara. Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger -Förvaltningen arbetar i olika forum och plattformar för att nå så många invånare som möjligt. Under året ska medborgarnas möjlighet att påverka olika typer av aktiviteter som sker start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (42) i stadsdelen fortsätta. Förvaltningen kommer under året även undersöka möjligheten att hitta nya kanaler för att sprida information och nå fler invånare genom exempelvis stärkt samverkan med bostadsrättsföreningar och hyresvärdar. Trygghetsvandringar anordnas för olika målgrupper där lägesbilder, orsaksanalyser och åtgärdsplaner upprättas. Åtgärderna inkluderar ett barn-, jämställdhets-, jämlikhets- och tillgänglighetsperspektiv. Relevanta och adekvata insatser utvecklas tillsammans med aktuella avdelningar och enheter inom förvaltningen samt externa aktörer för att verka brottsförebyggande och trygghetsskapande Kunskap om välfärdsbrott ökar -Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på genom kunskapshöjande material på APT. Medarbetare genomför stadens grundläggande e- utbildning om välfärdsbrott. Prioriterade avtal följs upp -Utifrån riskanalys väljer vare verksamhet ett avtalsområde att granska särskilt. Lärdomar från granskningen tas med i det fortsatta arbetet. Stärkt rapportering av avvikelser -Genom ökad kunskap förstärks möjligheten att uppmärksamma fel och brister. Vi rapportering av avvikelser från avtal används stadens e-tjänst. Arbetet med rapporteringen är en viktig del i att kunna skapa en helhetsbild över hur stadens avtal och leverantörer fungerar. Rapporteringen bidrar till att staden kan dela information om vi upptäcker oseriösa aktörer. Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga - Parker och miljöer som ger ett prydligt och omhändertaget intryck upplevs generellt som tryggare. Förvaltningen kommer under året att se över entréer och skyltning i Kronobergsparken och fortsätta förnyelse av planteringar längs Hornbergs strand. Förvaltningen planerar för inledande förnyelse av Yngve Larsson park. Projektet genomförs i samverkan med Trafikkontoret och är del av arbetet med breddning av gång- och cykelstråket mellan Hantverkargatan och Serafimerstranden. Förvaltningen kommer under året att förnya parkytor vid Essinge kyrkväg, som ansluter till Vängåvans parklek på stora Essingen, samt parkytor vid Ola Hanssonsgatan i Kristineberg. På båda platserna har flertalet träd dött de senaste åren och måste ersättas. Belysning, parkmöbler och planteringar ses också över på platserna. Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare - Synpunkter som kommer in från allmänheten, medborgarförslag och medborgardialoger av olika slag är fortsatt viktiga verktyg för att få kunskap om invånarnas behov och för att öka deras möjlighet till delaktighet. Under året kommer förvaltningen se över hur beläggningen på den nya dansbanan i Amfiteatern i Rålambshovsparken kan förbättras samt arbeta med utökad dialog kring dansbanan med fokus på barn och unga. Under året kommer förvaltningen även, med utgångspunkt i genomförd medborgardialog, att utveckla bollplanen i Kristinebergsparken till en mer multifunktionell plats för olika typer av spontanidrott. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (42) Förväntat resultat Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger Kunskap om välfärdsbrott ökar Prioriterade avtal följs upp Stärkt rapportering av avvikelser Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare Enhetsmål: Enhetens arbete skapar ett tryggt Kungsholmen Förväntat resultat Fältassistenterna arbetar trygghetsskapande där barn och ungdomar befinner sig Medarbetare har kunskap för att motverka välfärdsbrottslighet och otillåten påverkan Arbetssätt Fältassistenterna arbetar trygghetsskapande där barn och ungdomar befinner sig. - Fältassistenterna arbetar utifrån "Stockholmstandard för socialt fältarbete". Fältassistenterna arbetar trygghetsskapande med barn i målgruppen 11-18 år. Arbetet är uppsökande och förebyggande för barn och unga i riskzonen genom att finnas där de unga är t.ex. centrum, parker, skolor och fritidsgården. För att nå barn och unga på olika platser arbetar fältassistenterna både dagtid och kvällstid. Fältassistenterna bygger relationer, skapar trygghet, identifierar barns behov och erbjuder stöd i allt från tonårsbekymmer, psykisk ohälsa, normbrytande beteende och missbruk. Genom nära samarbete med mottagningsgruppen kan fältassistenterna lotsa och länka vidare barn/unga till socialtjänsten eller andra instanser så som till exempel ungdomsmottagningen. Fältassistenterna samarbetar med Nattvandrarna, Södermalms och Norra Innerstadens fältassistenter detta för att öka tryggheten på kvällar och nätter. Detta samarbete möjliggör att fältassistenterna kan schemalägga fler kvällar och nätter. Medarbetare har kunskap för att motverka välfärdsbrottslighet och otillåten påverkan - Medarbetare har genomfört en digital utbildning för att motverka välfärdsbrottslighet och otillåten påverkan. Kunskapshöjande insatser för otillåten påverkan och välfärdsbrott har genomförts digitalt och arbetet med detta kommer att följas upp för att garantera att enhetens personal har denna kunskap. Otillåten påverkan kan förekomma och enhetens verksamheter ska fortsätta att anmälas sådant i IA-systemet. Uppföljning Fältassistenterna arbetar trygghetsskapande där barn och ungdomar befinner sig. - Enheten redovisar detta i statistiksystem till Socialförvaltningen. Enheten följer upp detta i T1, T2 och VB Medarbetare har kunskap för att motverka välfärdsbrottslighet och otillåten påverkan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (42) - Statistik från IA-systemet ska redovisas på APT. Inrapportering av händelser följs upp. Enheten följer upp detta i T1, T2 och VB Aktivitet Startdatum Slutdatum Diplomutbildning mot rasism. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Beskrivning Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter - Verksamheterna lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering. Arbetet bedrivs i enlighet med stadens program för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning, handlingsplan för en åldersvänlig stad, Kvalitetsprogrammet och Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad. Alla relevanta beslutsunderlag inom nämnden innehåller analyser utifrån barnrätt jämställdhet och tillgänglighet. För att ytterligare stärka barn ungas rättigheter som anhöriga kommer förvaltningen utveckla arbetet med BRA-samtal. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom olika verksamheter Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Stadsdelsnämndens pensionärsråd och råd för funktionshinderfrågor är involverade i beslut som påverkar deras vardag och deras förslag uppmärksammas och tas tillvara. Synpunkter och förslag tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling -Arbetet för en effektivare hantering kring kommunikation med invånare fortgår för att underlätta för kungsholmsbor att veta vilken ingång de ska använda för att lämna medborgarförslag, synpunkter, klagomål eller avvikelser, och för att enklare kunna se vilka tidigare medborgarförslag som inkommit och vad de resulterat i. Förvaltningen ska vid årets slut följa upp vilka medborgarförslag som inkommit och vilka som har verkställts under året. I detta arbete ingår också att efterfråga återkoppling på medborgarförslag som förts över till annan nämnd inom staden. I de fall återkoppling ges, redovisas den för nämnden och kommuniceras till invånarna. Invånare, anhöriga och klienter/brukare informeras om möjligheten att lämna synpunkter, klagomål eller beröm digitalt. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (42) att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter - Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för så som invånare, nämndens råd och förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. Involvering och dialog med stockholmare, med särskilt fokus på grupper som inte brukar komma till tals, sker i beslut som påverkar deras vardag genom exempelvis medborgardialoger eller på annat sätt inom planeringsprocesser och stadsutveckling. Anhöriga erbjuds stöd och avlastning - Förvaltningen erbjuder anhörigstöd inom de myndighetsutövande enheterna och inom utförarenheterna. Förvaltningens anhörigkonsulent erbjuder information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder så som till exempel samtalsgrupper. Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar - För att förtroendet för nämnd och förvaltning ska öka, stärks kommunikationen och informationen till invånare och verksamma på Kungsholmen. Förutom information om möjlighet till delaktighet och inflytande genom medborgardialoger kommer informationen ut till invånare stärkas kring det brottsförebyggande arbetet. Nämnden fortsätter även arbetet med att göra stadens kanaler och verktyg som exempelvis tyck-till-appen, medborgarundersökning och medborgarförslag kända och mer nyttjande. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Information om nämndens verksamheter, insatser och stöd förmedlas i sociala kanaler, i lokaltidningen och genom exempelvis tv-skärmar hos utsedda handlare. Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar - Klimatpåverkan från verksamheternas konsumtion ska halveras till 2030. Arbetet med att genomlysa nämndens inköp ur olika hållbarhetsperspektiv fortsätter, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Arbetet kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030, främst med fokus på mål 10 Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer, mål 12 Hållbar konsumtion, mål 13 Bekämpa klimatförändringarna och mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. Hållbara inköp handlar om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att medvetenheten om hållbarhet ökar inför inköp, och inköpsprocessen och dess uppföljning säkerställs. Medvetenheten om risker för välfärdsbrott ökar. Förväntat resultat Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (42) Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga erbjuds stöd och avlastning utifrån behov Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2026-01-01 2026-12-31 myndighetsutövande verksamheter utvecklar strukturen för BRA-samtal. Enhetsmål: Enhetens verksamheter ska vara jämställda, genomsyras av brukarinflytande. Förväntat resultat Enheten analyserar och följer upp könsfördelning på fritidsgården Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i verksamheterna Alla anhöriga barn erbjuds stöd utifrån behov Arbetssätt Enheten analyserar och följer upp könsfördelning på fritidsgården - Enheten tar fram statistik varje månad över könsfördelningen bland besökare på fritidsgården. Vid behov kan enheten anpassa verksamhetens aktiviteter för att på det sättet försöka få en jämnare könsfördelning. Enheten samlar unga besökare, för att ge barn möjlighet till delaktighet över verksamhetens inriktning och aktiviteter. För att öka flickors deltagande i fritidsverksamhet hålls riktade aktiviteter till mellanstadieflickor på parkleken. Syftet med denna verksamhet är att öka flickors framtida deltagande på fritidsgården. Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i verksamheterna - All personal på enheten ska genomföra stadens diplomutbildning mot rasism. Fritidspersonal, parklekspersonal och fältassistenter ska genomföra diplomutbilning om HBTQI+-personers rättigheter. Alla anhöriga barn erbjuds stöd utifrån behov - Enheten har personal som är utbildad i BRA-samtal. Detta för att möta upp behoven av stöd som barn kan ha som anhörig. Enheten kommer att utbilda personal för att bli BRA-utbildare för att behålla kompetensen inom enheten. Enheten kommer även att ta fram ett APT-material som ska spridas inom stadsdelens olika verksamheter så att denna metod blir känd bland alla som kan komma i kontakt med anhöriga barn. Detta är en del av den nya socialtjänstlagen, där lotsning och kunskap om varandras kompetens är ett viktigt inslag. Uppföljning Enheten analyserar och följer upp könsfördelning på fritidsgården. - Genom månatlig statistik som medarbetare och enhetschef analyserar T1, T2 och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (42) Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i verksamheterna - Följs upp i utbildningsportalen, tas upp regelbundet på APT, redovisas och analyseras i T1, T2 och VB. Alla anhöriga barn erbjuds stöd utifrån behov - Statistik på antalet genomförda samtalsserier, samt hur många APT som enheten har spridit information på. Ansvar för uppföljning av detta är enhetschef. Hur arbetet fortskrider följs upp i T1, T2 och VB. Aktivitet Startdatum Slutdatum Diplomutbilning om HBTQI+-personers rättigheter. 2026-01-01 2026-12-31 Redovisning av ekonomi Resursanvändning Budget 2026 Övrigt Kvalitet Under 2026 fortsätter arbetet med att ge barn och unga möjlighet att lämna synpunkter kring hur de uppfattat kontakten med socialtjänsten genom enkäter. Enkäterna, som tidigare delats ut i pappersform, kommer från och med detta år ges ut digitalt. I enkäterna kan barn och unga, utifrån ålder och mognad, välja att markera figurer som uttrycker olika känslor eller beskriva i text hur de uppfattat kontakten med socialtjänsten. Barnens svar påvisar om barn och unga upplevt att de fått information, blivit lyssnade på och hur bemötandet varit. Resultaten kommer att sammanställas och analyseras i tertialrapport och i verksamhetsberättelse. Vid behov genomförs förbättringar för att barn ska känna sig trygga och väl bemötta i kontakten med familjeenheten. Synpunkter och klagomål Enheten informerar klienter om rätten att lämna klagomål och synpunkter .Klagomål utreds av chef eller gruppledare och bemöts skyndsamt. Ställning tas också till om rutiner behöver uppdateras för att förhindra att felaktigheter upprepas. Sammanställning av samtliga klagomål som inkommit under året görs i verksamhetsberättelsen och presenteras vid APT. Då tas även ställning till om vidtagna åtgärder för att förhindra att de felaktigheter som uppmärksammats är tillräckliga. Sakfel rättas och synpunkter beaktas och kan efter bedömning leda till ändringar. Enheten för mottag och prevention har en särskild blankett för synpunkter och klagomål som riktas till barn. Avvikelser och lex Sarah start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (42) Vid APT i oktober informeras om Lex Sarah samt om avvikelser och syftet med dessa. Vid informationen läggs tyngd vid att rapporteringen är viktig för att uppmärksamma missförhållanden så att verksamhetens kvalitet kan förbättras och utvecklas. Då informeras enhetens medarbetare även om de rapporteringar om missförhållanden som skett under året och ställning tas till om vidtagna åtgärder är tillräckliga för att förhindra att felaktigheter upprepas. Enhetens medarbetare uppmuntras att lyfta fram missförhållanden som uppmärksammas Systematiskt kvalitetsarbete En tydlig uppföljningsstruktur av verksamhetsmål och utvecklingsarbete skapas i början av verksamhetsåret. Medarbetarna ska göras delaktiga i utveckling, uppföljning och analysering av arbetet genom särskild VP-dag. Att områdets arbete sker rättssäkert, att barnrättsperspektivet är tydligt och att de uppsatta verksamhetsmålen efterlevs kommer att följas upp löpande under året bland annat vid egenkontroller och individuella ärendedragningar. Egenkontroller kommer att ske löpande under året och sammanställas i tertialrapporterna. Vid egenkontrollerna undersöks om vård- och genomförandeplaner, dokumentation Systematiska dokumentationsgenomgångar kommer genomföras med varje enskild socialsekreterare i april-maj och kommer att redovisas i T2. start.stockholm Familjeenheten Tjänsteutlåtande Dnr: 2026/94 Sid 1 (39) 2026-03-02 Handläggare Till Frida Premberg Familjeenheten Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Familjeenheten Förslag till beslut start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (39) Innehållsförteckning Inledning....................................................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst....................................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning.............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring..............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar..........................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar.........................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd......................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb..............................................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med.............................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb.............................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden...................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser.......32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt........................................................................34 Redovisning av ekonomi.........................................................................................................38 Resursanvändning.............................................................................................................................38 Budget 2026......................................................................................................................................38 Övrigt.......................................................................................................................................38 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (39) start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (39) Inledning Enhetens uppdrag Familjeenheten tillhör Socialtjänstavdelningen och ansvarar för myndighetsutövning avseende barn och unga 0-19 år. I samverkan med övriga samhällsverksamheter och myndigheter som barnhälsovård, regionen, förskola, skola, polis och domstol arbetar enheten för att barn och ungas grundläggande behov ska tillgodoses på bästa sätt. Familjeenhetens kärnverksamhet utgår från socialtjänstlagen, föräldrabalken samt lagen med särskilda bestämmelser om vård av unga. Organisationsbeskrivning Beslut har fattats om att enheten under våren 2025 kommer att förändras i organisationsstrukturen och bli ett område. En områdeschef är tillsatt sedan den 15 januari. Ett utvecklingsarbete pågår där medarbetare och ledning på Familjeenheten och Enheten för mottag och prevention tillsammans ska arbeta fram en struktur som på bästa sätt möter Kungsholmsbornas behov. Enheten består i dagsläget av utredningsgrupp, familjevård, familjebehandling och familjerätt. Utredningsgruppen utreder och bedömer barn och ungas behov av stöd och skydd samt föräldrars förmåga att möta behoven. Gruppen arbetsleds av en gruppledare. När insatser beviljas följs de upp av utredningsgruppen. Familjerätten ansvarar för vårdnads-, boende- och umgängesfrågor, faderskap samt andra familjerättsliga ärenden. Familjevården ansvarar för att följa upp vården för de barn som är placerade i familjehem och stödboende samt för att utreda och handleda familjehem. Familjerätten och familjevården har en gemensam gruppledare som leder och fördelar arbetet i grupperna. Familjebehandlarna utför stödinsatser i familjer i form av diverse manualbaserade metoder och sedvanlig familjebehandling som beslutas och följs upp av utredningsgruppen. Gruppen arbetsleds av en gruppledare. Den nya organisationsstrukturen är planerad att sjösättas den första april 2026 och redovisas i efterföljande tertialrapport och i verksamhetsberättelse. Utvecklingsområden 2026 Under 2026 kommer området att ha fokus på barns delaktighet och barnets röst genom hela handläggningsprocessen. Detta kommer göras genom bland annat individbaserad systematisk uppföljning (ISU), systematisk uppföljning av verksamhetsbeslut i form av mer strukturerade egenkontroller och genom kontinuerlig medarbetardialog. Rättssäkerheten och kvalitén på utredningsarbetet kommer, med utgångspunkt i 2025 års granskningar och beslutade åtgärder, att utvecklas genom att i dialog med medarbetarna ta fram arbetssätt för att minimera andelen sena utredningar och genom kontinuerliga systematiska dokumentationsgenomgångar. Implementeringen av Nya Socialtjänstlagen kommer ha ett stort fokus under året. Effekten av att insatser i högre utsträckning kommer att ges utan biståndsbeslut kommer att följas och större kapacitet kommer att läggas på de familjer som har störst behov av samhällets stöd. Möjligheten till kompetensutveckling avseende stödinsatser till barn och bevittnat och/eller upplevt våld kommer att ses över för att vi i högre utsträckning ska kunna erbjuda stödinsatser till denna målgrupp. Behandlingsmetoden Funktionell familjeterapi (FFT) kommer fortsätta implementeras under året med målet att uppnå certifiering. Samhandläggningsmodellen Bryt upp kommer fortsätta implementeras, liksom annat start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (39) samarbete med andra enheter för att säkerställa att den enskilde får det stöd hen har behov av och rätt till. Området kommer även att göra ett arbete med att öka kunskapen hos medarbetarna om mänskliga rättigheter och rasism samt HBTQI och normer inom socialtjänsten. Ledarskapsidé Enhetschef bedriver ett tillitsbaserat ledarskap där ett mål är att varje medarbetare ska märka att hens kompetens tillvaratas och värdesätts. Förväntningar, ansvar och krav ska vara tydliga och förmedlas till medarbetarna i den dagliga dialogen samt vid medarbetarsamtal, gruppmöten och APT. Områdeschef har löpande en nära dialog med operativa arbetsledare och medarbetare för att ha en god kännedom om arbetssituationen på enheten för att vid behov kunna besluta om åtgärder för utveckling och förbättringar. Ledarskapet inom socialtjänstavdelningen präglas av ett utvecklande och modigt ledarskap med verksamhetens kvalitet i fokus. Avdelningens chefer har helhetssyn och främjar ett aktivt medarbetarskap genom delaktighet och ansvarstagande. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (39) Nämndmål: 1.3.1 Barn och unga som riskerar att utvecklas ogynnsamt får det skydd och stöd som de behöver Beskrivning Socialtjänsten sprider kunskap om socialtjänstens arbete och verksamheter - Socialtjänsten sprider information om socialtjänstens ordinarie verksamheter och deras arbete samt information kring förändringar utifrån nya socialtjänstlagen. Informationsspridning sker på olika sätt inom stadsdelsnämnden och till förskolor, skolor, polis, regionen, invånare och andra som kan vara i behov av informationen. Föräldrar och barn i alla åldrar tar del av förebyggande och/eller stödjande insatser - Socialtjänsten erbjuder insatser till de föräldrar och barn som är i behov av dessa med fokus på förebyggande och tidiga insatser. Socialtjänsten arbetar motiverande för att föräldrar och barn ska ta emot föreslagna insatser. Föräldraskapsstöd ska utvecklas till att kunna ske digitalt så att fler föräldrar kan ta del av detta. Utifrån nya socialtjänstlagen erbjuder verksamheterna fler tidiga insatser utan behovsprövning. Barnperspektivet beaktas alltid i socialtjänstens verksamheter och barn och unga är delaktiga under hela handläggningsprocessen och vid insatser - Enligt barnkonventionen har alla barn rätt till information, att få komma till tals och få återkoppling i frågor som på något sätt rör dem själva. Barnrättsperspektivet ska alltid beaktas i frågor som rör barn. Socialtjänstens verksamheter säkerställer delaktighet i dessa områden för alla barn utifrån deras ålder och mognad samt att barnperspektivet och barnrättsperspektivet är genomgående i verksamheterna. Socialtjänsten utvecklar arbetet med barn och unga som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet i samverkan med Polisen, Frivården och civilsamhället - Det förebyggande arbetet bedrivs i samverkan med Polisen, Kriminalvården och civilsamhället och syftar till att identifiera och erbjuda insatser till de som befinner sig i riskzonen för kriminalitet. Socialtjänsten ska utreda hur metoden Socialtjänst, skola, polis och fritid individ, SSPF, samt insatsen social insatsgrupp, SIG, ska kunna implementeras i stadsdelen och sedan påbörja arbetet med detta. Förväntat resultat Socialtjänsten sprider kunskap om socialtjänstens arbete och verksamheter Föräldrar och barn i alla åldrar tar del av förebyggande och/eller stödjande insatser Barnperspektivet beaktas alltid i socialtjänstens verksamheter och barn och unga är delaktiga under hela handläggningsprocessen och vid insatser Socialtjänsten utvecklar arbetet med barn och unga som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet i samverkan med Polisen, Frivården och civilsamhället Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstens verksamheter genomför 2026-01-01 2026-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (39) Aktivitet Startdatum Slutdatum målgrupp. Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala dokumentationen. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Barn och unga i riskzon för en negativ utveckling får det skydd och stöd de behöver för att utvecklas gynnsamt. Förväntat resultat 1. Barn och unga får det stöd de behöver för att uppnå målen i skolan. 2. Handläggningen av barn och unga sker rättssäkert. 3. Barn och unga som är aktuella på familjeenheten ges förutsättningar att vara delaktiga genom hela handläggningsprocessen. 4. Barn och unga med normbrytande beteende och/eller kriminell livsstil får det stöd och skydd de behöver. Arbetssätt 1. Barn och unga får det stöd de behöver för att uppnå målen i skolan. Frågor om skolresultat ställs i alla utredningar. När det gäller barn och unga som är placerade anges tydliga skolmål i vårdplanen, vid uppföljning av vård ställs frågor om skolresultat. Vid behov ges stöd för att stabilisera skolgången. En skolsamordnarfunktion för placerade barn har införts på enheten. Funktionen syftar till att följa varje barns skolgång och ha den kontakt som behövs med barnet, vårdnadshavarna och skolan för att barnets rätt till en fungerande skolgång ska tillgodoses. 2. Handläggningen av barn och unga sker rättssäkert. Vid individuella ärendedragningar säkerställer gruppledare genom en kontinuerlig systematisk dokumentationsgenomgång att handläggning sker rättssäkert, exempelvis att ärendet går att följa i journal, att löpande skyddsbedömningar görs och att utredningen färdigställs i enlighet med gällande lagstiftning. Enheten kommer utveckla arbetet med att i enlighet med lagstiftningen hålla utredningstiden som är 4 månader. 3. Barn och unga som är aktuella på familjeenheten ges förutsättningar att vara delaktiga genom hela handläggningsprocessen. Möten och samtal utformas utifrån barnet eller den unge. Barnets röst är tydlig genom hela processen, från förhandsbedömning till insats. Barn och unga får tydlig information om vad en utredning är och vad olika möten ska handla om. När en utredning avslutats ska barnet eller den unge ges information om vad utredningen visar och vilken bedömning som gjorts. Barnets egen problemformulering är viktig för insatsens genomförande. En gruppverksamhet för barn, "Skilda världar", genomförs under vår och höst av socialsekreterare på familjerätten och familjebehandlare. Insatsen ges i linje med Nya start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (39) Socialtjänstlagen, utan föregående utredning och biståndsbeslut utifrån stadens riktlinjer. Barn och unga som under 2026 omfattas av en utredning får en digital enkät där de får möjlighet att svara på hur de uppfattat kontakten och bemötandet på familjeenheten. Barn som beviljas familjebehandling ges vid insatsens avslut möjlighet att via en digital enkät ge sin syn på hur insatsen haft effekt i familjen. Även vårdnadshavare ges via en digital enkät möjlighet att vid avslut utvärdera insatsens effekt. 4. Familjeenheten arbetar med specifika arbetssätt i handläggningen av barn och unga som har ett normbrytande beteende eller en kriminell livsstil. Barn och unga erbjuds i första hand omfattande stödinsatser på hemmaplan. Det kan exempelvis handla om ungdomsbehandlare och familjebehandlare som arbetar intensivt tillsammans i familjen för att uppnå bästa resultat för den unge. Placering av den unge utanför hemmet övervägs som ett sista alternativ, om inga andra stödinsatser har bedömts ha önskad effekt. Familjeenheten arbetar med evidensbaserade bedömningsverktyg såsom SAVRY och EARL för att bedöma risk-och skyddsfaktorer för målgruppen. Familjeenheten följer socialstyrelsens rekommendationer vid bedömning och beslut om stödinsatser. 5. Familjeenheten samverkar med enheten för mottag och prevention, skola och polis kring barn och unga som har ett normbrytande beteende eller en kriminell livsstil. Familjeenheten deltar i erforderliga samverkansforum på såväl handläggar- som chefsnivå med Enheten för mottag och prevention, skola och polis. Familjeenheten har gemensamt APT tillsammans med Enheten för mottag och prevention vid fyra tillfällen under året för att främja gemenskap, samsyn och lärande hos medarbetarna. Resursanvändning Enhetens medarbetare och chefer Övriga enheter på Socialtjänstavdelningen Andra huvudmän så som förskola, skola och regionen. Uppföljning 1. Gruppledare följer upp skolfrågorna i ärendedragningar med socialsekreterare och med skolsamordnare. Att frågor ställs om skolresultat följs även upp genom att socialsekreterare fyller i en checklista med egenkontroller som sammanställs och rapporteras i T1, T2 och i verksamhetsberättelsen. 2. Andelen återaktualiserade barn kommer fortsatt följas under året, liksom andelen utredningar som löpt över den lagstadgade tiden om 4 månader. Egenkontroller utförs efter varje slutförd utredning för att säkerställa att frågor ställs om våld, skolresultat samt barns delaktighet. Åtgärder för att förbättra resultat vidtas vid behov. Egenkontroller avseende rättssäker dokumentation görs i mars och oktober och redovisas i verksamhetsberättelsen. Egenkontrollen som görs i mars består av en systematisk start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (39) dokumentationsgenomgång som görs av gruppledare individuellt med varje socialsekreterare. Egenkontrollen i oktober består av en kollegiegranskning med fokus på löpande journalanteckningar, vårdplaner och genomförandeplaner. Resultat och analys redovisas i verksamhetsberättelsen. 3. Statistik kring barns delaktighet följs upp, analyseras och redovisas i tertialrapporter och i verksamhetsberättelsen. För att säkerställa en rättvisande statistik ger gruppledare löpande information till socialsekreterare om att avsedd excelfil ska användas för att rapportera. Gruppledare följer upp i avstämningar med socialsekreterare att statistiken fylls i. Vid T1, T2 och i verksamhetsberättelsen sammanställs, redovisas och analyseras statistiken. Resultaten av de enkäter som används på enheten för att kartlägga barn och ungas upplevelse av kontakten och bemötandet på familjeenheten, samt familjebehandlingens effekt på barnets situation, beskrivs och analyseras i tertialrapporter och i verksamhetsberättelsen. Gruppverksamheten för barn till separerade föräldrar i konflikt kommer att följas upp och analyseras i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Då beskrivs antal barn som deltagit samt vad som framkommit avseende barnets upplevelse av gruppverksamheten i utvärderingar. 4. Resultatet av arbetet med unga med normbrytande beteende och unga i kriminalitet, kommer att beskrivas, redovisas och analyseras i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. 5. Samverkan med socialtjänstens främjande och förebyggande insatser, skola och polis kommer att redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Utveckling Från 1 januari 2026 upprättas en ny chefsstruktur där Familjeenheten blir ett område med områdeschef och två enheter med varsin enhetschef. Även Enheten för mottag och prevention blir ett område. Syftet med den nya chefsstrukturen är att möjliggöra ett närmare och tydligare ledarskap för medarbetarna både vad gäller arbetsmiljö, budget och verksamhet. I framtagande av ny organisation tas höjd för den nya socialtjänstlagen och hur vi på bästa sätt kan tillgodose behoven hos invånarna på Kungsholmen. Förändringen möjliggör bättre förutsättningar för alla roller i verksamheten och ökar på så sätt kvalitén för de familjer som har kontakt med socialtjänsten. Under januari kommer en workshop att äga rum där samtliga medarbetare på Familjeenheten tillsammans med medarbetarna på Enheten för mottag och prevention deltar, för att utifrån vissa givna förutsättningar diskutera hur de två områdena ska vara organiserade framåt. Ledarfunktionerna inom de båda områdena kommer ha en egen workshop kring frågan. Beslut om ny organisation kommer att fattas under våren 2026. Ett utvecklingsarbete kommer att göras för att minska andelen utredningar som löper över lagstadgad tid. En arbetsgrupp är utsedd i utredningsgruppen som kommer få i uppdrag att ta start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (39) fram arbetssätt för att dels korta utredningstiderna och dels säkerställa att familjer som är aktuella för utredning i allra möjligaste mån får det stöd de behöver, även där oron är något lägre eller där föräldrar inte samtycker till stöd. Resultat av arbetet kommer att redovisas i verksamhetsberättelsen 2026. Gällande barns delaktighet kommer ett utvecklingsarbete att göras för att stärka barnets röst genom hela processen, från förhandsbedömning till insats. Barnets egen problemformulering ska dokumenteras i högre utsträckning och vara en del av uppdraget vid beviljad familjebehandling. Beslut är fattat att barn alltid ska kallas tillsammans med vårdnadshavare till uppstartsmöte, uppföljning och avslutsmöte med socialsekreterare och familjebehandlare. Uppföljning kommer att ske systematiskt genom statistik och redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Uppdragen kommer att följas upp kontinuerligt för att säkerställa att barnets röst blivit hörd genom hela processen. Enheten har uppmärksammat att barn med separerade föräldrar i konflikt tenderar att omfattas av återkommande anmälningar om oro. Anmälan kommer ofta ifrån en av föräldrarna som beskriver oro för hur barnet har det hos den andra föräldern som i sin tur anmäler motsvarande oro. Inte sällan är barnet/familjen aktuell för utredning samt inom familjerätten, t ex vid vårdnadskonflikter som ska avgöras av domstol. Det är vanligt att våld uppges som en orosfaktor från den anmälande föräldern. Mot bakgrund av detta finns en risk att barn skiljs från andre föräldern under lång tid i avvaktan dom (med avsikten att säkerställa skydd) och det kan sedan vara svårt att reparera relationen när/om domstol fattar ett beslut om gemensam vårdnad och umgänge. Barn som lever med föräldrar i svåra och långvariga konflikter löper hög risk att inte få sina känslomässiga behov tillgodosedda. Ett utvecklingsarbete kommer att göras under året för att genom ökat samarbete mellan utredningsgrupp, familjerätt och familjebehandlare i högre utsträckning säkerställa gemensamma bedömningar och förfaranden i dessa ärenden. Genom detta kan vi öka möjligheten för barn att ha tillgång till båda sina föräldrar där det är möjligt, och ge ett mer omfattande stöd till både föräldrar och barn under processen. Familjeenhetens socialsekreterare och familjebehandlare informerar barn och vårdnadshavare om fritidsgårdarnas verksamhet i stadsdelen, för att öka kännedomen om och möjligheterna för barn att delta i dessa. Aktivitet Startdatum Slutdatum Familjeenheten genomför barngrupper för barn med separerade föräldrar 2026-01-23 2026-12-31 Familjeenheten utvecklar arbetssätt för att säkerställa rättssäker 2026-01-19 2026-06-30 handläggning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (39) Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (39) Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Myndighetsutövande enheter inom socialtjänstavdelningen och 2026-01-01 2026-12-31 äldreomsorgsavdelningen kartlägger andelen ärenden där frågor om våld har ställts och där svaret är dokumenterat i akten. Socialtjänstens verksamheter genomför 2026-01-01 2026-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp. Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala dokumentationen. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Barn och unga ges goda förutsättningar att berätta om våld, vid behov ges stöd för att barn och unga ska ha en vardag fri från våld. Förväntat resultat 1. Frågor kring våld ställs till barn och unga och deras föräldrar i alla utredningar. 2. Barn och unga som upplevt våld erbjuds stödinsatser. 3. Alla barn som placeras på skyddat boende får sin rätt till utbildning tillgodosedd genom skolgång. Barn i förskoleålder får tillgång till förskola när vårdnadshavare önskar. Arbetssätt 1. I alla utredningar ställs frågor kring våld. Om indikationer på våld framkommit ställs FREDA kortfrågor till alla över 18 år. Enhetens medarbetare har även kompetens i att utreda ärenden med hedersproblematik. För samtal med barn angående våld används olika bildverktyg som samtalsstöd för att prata om och utreda våldet. Vid individuella ärendedragningar säkerställer gruppledare att frågor ställs kring våld i alla utredningar. 2. Samhandläggningsmodellen Bryt upp är implementerad och används i alla ärenden som rör våld. Motivationsarbete för att föräldrar som är våldsutsatta eller våldsutövare ska ta emot stöd sker i samverkan med Vuxenenheten och polisen enligt Islandsmodellen. Genom att möta familjen redan i den akuta situationen och få en bild av händelsen kan arbetet kring att ge stöd och motivera till att ta emot fortsatt stöd effektiviseras. Fortsatt stöd kan ges såväl inom avdelningen som hos externa aktörer som Relationsvårdscentrum (RVC), Manscentrum m.fl. I ärenden där barn och unga upplevt våld erbjuds stödinsatser. Insatserna kan ges såväl genom RVC som genom den egna öppenvården i stadsdelen. Insatser som idag ges till målgruppen i den egna stadsdelen är Trappan och Tryggare barn, liksom sedvanlig familjebehandling med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (39) fokus på våldet. 3. Om barn placeras på skyddat boende inom Stockholms stad och det inte är möjligt för barnet att få undervisning från sin hemskola eller skrivas in i ny skola, får barnet undervisning i skolans kärnämnen via Lärteamet. För förskolebarn i motsvarande situation samverkar familjeenheten med förskoleavdelningen för att ordna förskoleplats. Resursanvändning Enhetens chefer och medarbetare Stadens utbildningar RVC Andra enheter på Socialtjänstavdelningen. Uppföljning 1-2. Gruppledare följer löpande upp med socialsekreterare att frågor ställs om våld i alla utredningar. En checklista fylls i av socialsekreterare efter varje slutförd utredning där hen svarar på huruvida fråga ställts om våld. Denna egenkontroll sammanställs och analyseras i mars och oktober och redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Arbetet med Bryt upp analyseras och redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. I oktober 2026 görs en kollegiegranskning för att följa upp det motiverande arbetet med våldsutövare. 3. Antal barn som placerats i skyddat boende, och hur dessa barns skolgång respektive plats på förskola tillgodoses redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Utveckling För att i högre utsträckning kunna erbjuda stödinsatser riktade till barn och unga som har bevittnat och/eller upplevt våld i hemmet, kommer enheten under året att undersöka möjligheten till kompetensutveckling kring ytterligare behandlingsmetoder. Resultat för 2025 har visat att det förekommer att våld i familjen under utredningen kan omformuleras till "konflikter i familjen" eller att fokus i utredningen ibland flyttas till barnets eget beteende. Detta kan medföra att stödinsatser blir felriktade eller att insatser uteblir helt då föräldrar inte samtycker till stöd utifrån våld. En arbetsgrupp inom utredningsgruppen är utsedd i syfte att ta fram arbetssätt för att säkerställa att våldet tydligt adresseras som en riskfaktor för barnet och att relevanta stödinsatser erbjuds. Aktivitet Startdatum Slutdatum Familjeenheten ser över möjlighet till kompetensutveckling avseende 2026-01-19 2026-06-30 stödinsatser riktade till barn som bevittnat och/eller upplevt våld. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (39) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (39) utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (39) omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. Enhetsmål: Familjeenheten verkar för låg påverkan på klimatet Förväntat resultat Enhetens medarbetare arbetar utifrån checklistan för hållbara kontor. Arbetssätt Administratör, enhetschef och gruppledare går igenom checklistan för hållbara kontor på APT. Enhetschef genomgår digital miljöutbildning. Resursanvändning Samtliga chefer och medarbetare på enheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (39) Uppföljning Gällande målet att enheten arbetar utifrån checklistan för hållbara kontor görs en beskrivning och analys i verksamhetsberättelsen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (39) Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (39) Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram Enhetsmål: Familjeenhetens inköp är ekologiska Förväntat resultat De inköp som görs är ekologiska Arbetssätt De inköp som görs är ekologiska - Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning samt vara ekologiska i den mån det finns att köpa. Uppföljning Uppföljning i Agresso och stadens inköpssystem. Följs upp i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (39) används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningen kartlägger sina resor och transporter 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Familjeenheten reser klimatsmart. Förväntat resultat Cykel, gång och kollektivtrafik och tåg används i första hand vid tjänsteresor. Arbetssätt Enheten tillämpar stadens resepolicy. Enhetens arbetssätt för klimatsmarta och resurssmarta tjänsteresor görs kända för medarbetarna på APT. Medarbetarna väljer i första hand resor via kollektivtrafik. Bokningar av resor ska alltid godkännas av gruppledare som säkerställer att val av transportmedel tagit hänsyn till klimatpåverkan. Bokningar som avser flygresor i tjänsten ska alltid motiveras av enhetschef och godkännas av stadsdelsdirektör. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (39) Resursanvändning Enhetens medarbetare. Förvaltningens avtal avseende resor. Uppföljning Gällande målet om klimatsmarta tjänsteresor följs det upp genom utdrag ur Agresso. En beskrivning och analys görs i verksamhetsberättelsen. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Familjeenheten har god prognossäkerhet och en budget i balans Förväntat resultat 1. Familjeenheten har god prognossäkerhet och budget i balans. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (39) Arbetssätt 1. Enheten har en placeringsfil där alla beslut om vård som medför kostnader förs in och uppdateras. Enhetens administratör kontrollerar samtliga fakturor så att de överensstämmer med beställd och utförd insats och tar vid behov kontakt med utföraren för korrigering av beloppet. Varje månad stäms enhetens hela budget av med ekonomicontroller. Vid signaler om underskott tas åtgärdsplaner fram. Familjeenhetens budget redovisas för medarbetare på familjeenheten vid APT. Vid beviljande av insats övervägs alltid i första hand öppenvård som är mindre kostnadsdrivande än institutionsplacering. Utgångspunkten är att öppna insatser ska ha prövats innan placering blir aktuell. Den egna öppenvården (t ex familjebehandling) övervägs alltid som ett första alternativ, i den mån man har möjlighet och resurser att ta emot ärendet. Gruppledares ansvar är att vägleda socialsekreterare i detta arbete tillsammans med gruppledare för familjebehandlarna. Beslut om placering ska alltid motiveras tydligt, och en plan för/samtal om vad som ska hända efter placeringen ska påbörjas i ett så tidigt skede som möjligt under placeringstiden. Ekonomin följs upp månadsvis tillsammans med ekonomicontroller. Vid underskott tas åtgärder fram och delges medarbetare vid individuella ärendedragningar och vid behov på APT. Administratör och enhetschef informerar och följer upp med medarbetare på enheten om hur registrerade beslut påverkar prognos. Resursanvändning Enhetens chef och medarbetare. Ekonomicontroller Uppföljning 1. Familjeenhetens budget stäms av varje månad med ekonomicontroller och redovisas i samtliga tertialrapporteringar och i verksamhetsberättelsen. Utveckling Ekonomichef bjuds in till APT för att säkerställa den ekonomiska medvetenheten i medarbetargruppen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 1 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (39) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Nämndmål: 3.3.1 Kungsholmsbor har ett hållbart boende och behovet av samhällsservice och parkmiljöer uppmärksammas tidigt i samhällsplaneringen Beskrivning Det vräkningsförebyggande arbetet utvecklas och motverkar att personer blir avhysta från sitt boende - Genom att erbjuda stöd och insatser i ett tidigt skede ska avhysningar förebyggas. Avhysningar ska motverkas genom tidigt agerande på inkomna meddelanden om störningar, hyresskulder, elskulder och gasskulder. Arbetet sker i samverkan med hyresvärdar, bostadsbolag, SHIS, Kronofogden och internt inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Under 2026 ska arbetet med hyresskulder utvecklas och rutiner tas fram. Särskilt sårbara grupper ska uppmärksammas. Information om stadens konsumentvägledning samt budget- och skuldrådgivare ges till personer som har eller riskerar att hamna i ekonomisk problematik, eftersom en hållbar ekonomi är en förutsättning för en varaktig boendesituation. Bostadsvägledning erbjuds. När den enskilde har behov av insatser från vården ska samverkan ske och samordnad individuell plan ska upprättas för att möjliggöra sammanhållna insatser från flera huvudmän. Den interna samverkan fortsätta att utvecklas i syfte att stärka det vräkningsförebyggande arbetet . Vuxna och barnfamiljer som befinner sig i eller riskerar att hamna i hemlöshet/osäkra boendeförhållanden får stöd till ett varaktigt boende - Vuxna, personer över 65 år och barnfamiljer ska erbjudas individuellt utformade insatser som skapar förutsättningar för varaktigt boende. Långsiktiga boendelösningar prioriteras för att minska antal nätter och antal individer i akut logi. Personer över 65 år ska inte placeras i akut logi i enlighet med stadens nollvision och barnfamiljer ska inte placeras på hotell eller vandrarhem. Barnrättsperspektivet ska råda i ärenden där barn berörs. Bostad först samt försöks- och träningslägenhet är viktiga insatser som skapar möjlighet för personer som står långt från ordinarie bostadsmarknad att återinträda, vilket i annat fall hade varit svårt för denna målgrupp. SHIS boendeformer används när det finns behov av det. Arbetssätt för att erbjuda försöks- och träningslägenhet till personer som bedöms klarar ett självständigt boende utvecklas - Genom individuellt utformade insatser ökar förvaltningen möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att kunna bo i ett eget boende och utifrån sina egna förutsättningar leva ett självständigt liv. Förvaltningen motiverar och möjliggör för personer med funktionsnedsättning som beviljats boende att komma vidare i boendekedjan med målet att flytta vidare till mer självständiga boendeformer. Behov av bostäder med särskild service, förskolor och parkmiljöer bevakas genom samverkan i stadsutvecklingsprocesserna. Behov av särskilt boende, förskolor, parker och grönområden inom Kungsholmens start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (39) stadsdelsnämndområde ska bevakas och tillgodoses. - Frågor om grönkompensation är angelägna att driva då flera av de stadsutvecklingsprojekt som pågår innebär att parkmark exploateras. I utvecklingen av Stadshagen är frågor om trygghet och tillgänglighet särskilt viktiga att driva. Nya mötesplatser behöver planeras och skapas i stadsutvecklingsprojekt. Förvaltningen verkar därför för att exempelvis parklekar och andra platser och lokaler där barn och unga kan mötas och umgås, inplaneras i de olika stadsutvecklingsområdena på Kungsholmen. Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende samt Fridhemmets servicehus ligger i fastigheten Trossen 13 som planeras genomgå en omfattande renovering. Verksamheterna utgjorde en arbetsplats för cirka 150 tillsvidareanställda medarbetare. Efter slutförd renovering ska fastigheten inrymma ett vård- och omsorgsboende och seniorbostäder. Fridhemmets servicehus har avvecklats successivt och kommer år 2026 vara helt avvecklat. Medarbetarna från Fridhemmet omplaceras till andra verksamheter inom förvaltningen. Micasa fastigheter AB har i uppdrag att ta fram evakueringsalternativ för de boende på Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende. Stadsdelsförvaltningen har en nära samverkan med fackliga representanter, genomför risk- och konsekvensanalyser samt säkerställer att lagar och avtal efterlevs Förväntat resultat Det vräkningsförebyggande arbetet utvecklas och motverkar att personer blir avhysta från sitt boende Vuxna och barnfamiljer som befinner sig i eller riskerar att hamna i hemlöshet/osäkra boendeförhållanden får stöd till ett varaktigt boende Arbetssätt för att erbjuda försöks- och träningslägenhet till personer som bedöms klarar ett självständigt boende utvecklas Behov av bostäder med särskild service, förskolor och parkmiljöer bevakas genom samverkan i stadsutvecklingsprocesserna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2026-01-01 2026-12-31 myndighetsutövande enheter utvecklar samverkan och tar fram rutiner för hantering av hyresskulder. Enhetsmål: Barnfamiljer har trygga boendeförhållanden. Förväntat resultat 1. Enheten arbetar för att säkerställa att barnfamiljer på Kungsholmen har trygga boendeförhållanden. 2. Enheten deltar i den förvaltningsövergripande samverkansgruppen för att förebygga vräkningar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (39) Arbetssätt 1.Information om barnfamilj som hotas av vräkning inkommer till mottaget som en orosanmälan. Om ärendet redan är pågående på familjeenheten förmedlas informationen till ordinarie socialsekreterare som kontaktar familjen inom ramen för en förhandsbedömning. Om ärendet inte är aktuellt kontaktar mottagande socialsekreterare familjen och gör en förhandsbedömning i syfte att bedöma om det är sannolikt att familjen är i behov av stöd. Familjeenheten lotsar vid behov föräldrar till aktörer som budget- och skuldrådgivare eller till enheten för ekonomiskt bistånd för att förebygga otrygga boendeförhållanden för barnfamiljer och för unga. En tydlig enhetsspecifik rutin finns för hur vi på bästa sätt säkerställer att vräkningshotade familjer får det stöd de behöver. Familjeenheten utreder barnets eller den unges boendesituation inom sitt uppdrag. När det bedöms motiverat ur barnperspektivet kan familjer som också uppfyller kriterierna ställas i bostadskön till SHIS. 2. Enheten deltar i den förvaltningsövergripande samverkansgruppen för att förebygga vräkningar. Gruppens syfte är att stärka samverkan mellan de aktörer som möter målgruppen som riskerar vräkning (exempelvis ekonomiskt bistånd), samt utveckla arbetssätt för att bättre fånga upp vräkningshotade personer/familjer. Gruppen består bland annat av enhetschef och eller gruppledare inom vuxenenheten, äldreomsorgen, familjeenheten, försörjningsstöd, bosamordnare och äldrekuratorer. Rutiner och arbetssätt kring hur vi arbetar med familjer som riskerar bostadslöshet delges medarbetare på APT och i den dagliga arbetsledningen. Detta i syfte att medarbetarna ska ha kännedom om hur de kan hjälpa familjer som riskerar att hamna i eller befinner sig i hemlöshet samt vägledning vart de kan vända sig för stöd och insatser. Resursanvändning Familjeenhetens medarbetare SHIS Området ekonomiskt bistånd och arbete Uppföljning 1,2. Antal unga och barnfamiljer som beviljats insats i form av boende genom SHIS redovisas och analyseras i tertialrapporter. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (39) Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (39) mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (39) funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 70 År socialtjänsten som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 90 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 80 År Enhetsmål: Medarbetare och chefer har en god arbetsmiljö och möjlighet till delaktighet. Förväntat resultat 1. Medarbetare har goda förutsättningar att utföra sina arbetsuppgifter. 2. Medarbetare är medvetna om vilka krav och förväntningar som omfattas av uppdraget. 3. Andelen medarbetare som rekommenderar arbetsplatsen ökar. 4. Alla på enheten bidrar till ett gott arbetsklimat. Arbetssätt 1,2,3. Reflektion och samtal kring frågan om medarbetarskap och ett gott arbetsklimat sker vid APT. Arbetet görs till stora delar med utgångspunkt i Sunt arbetslivs olika verktyg. Målet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (39) är ett aktivt medarbetarskap och en god arbetsmiljö där enhetens resurser används så effektivt som möjligt. Gruppledare ansvarar för att ha en överblick över varje medarbetares arbetssituation och fördela inkommande ärenden utifrån det. Individuell uppföljning av medarbetares arbetssituation sker vid kontinuerliga ärendedragningar med gruppledare. Gruppledares arbetssituation följs upp av enhetschef. Vidare följs medarbetares arbetssituation upp i medarbetarenkäten, OSA-enkät och medarbetarsamtal. Arbetssituationen i grupperna stäms av vid veckovisa ledningsgruppsmöten. Riskbedömningar i individärenden görs löpande på enheten för att minimera risker för hot, våld och otillåten påverkan i arbetet. Enhetens handlingsplan gällande hot, våld och otillåten påverkan gås igenom på APT och revideras vid behov. Rutin avseende hot, våld och otillåten påverkan är implementerad och känd av alla medarbetare. 3,4. Samverkansforum finns med Vuxenenheten samt med Enheten för prevention och familjebehandling. Minst fem medarbetare på enheten ska under året skugga en kollega på någon av avdelningens enheter för att få ytterligare förståelse för andra verksamheters uppdrag. Resursanvändning Samtliga chefer och medarbetare på familjeenheten. Planeringsdagar, APT, enhetsmöten och gruppmöten. Uppföljning Uppföljning av KF:s årsmål gällande organisatorisk och social arbetsmiljö hämtas från resultaten i medarbetarenkäten. Resultat och analys redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelsen. Enkät kring organisatorisk och social arbetsmiljö kommer att genomföras under hösten. Resultat och analys kommer att redovisas i verksamhetsberättelsen. Resultat och analys av arbetet kring aktivt medarbetarskap redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Gällande det förväntade resultatet att alla medarbetare bidrar till ett gott arbetsklimat följs upp vid medarbetarsamtalen och på gruppnivå vid APT. En beskrivning och analys görs i verksamhetsberättelsen. Utveckling Fortsatt dialog kring aktivt medarbetarskap och hur var och en kan bidra till en god arbetsmiljö sker löpande vid APT under året. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (39) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (39) informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: Familjeenheten har god beredskap Förväntat resultat 1. Medarbetare informeras om förvaltningens krigsorganisation. 2. Enheten har en adekvat avtalsuppföljning. Arbetssätt 1,2. Medarbetare delges information om krigsorganisationen på APT. Enheten upprättar avvikelser vid eventuella brister hos leverantörer eller sammanbrott i placeringar av barn och unga. Detta för att få en bättre bild av vilka leverantörer som brister i avtalen och på så sätt kunna bidra till stadens avtalsuppföljning. Resursanvändning Enhetschef Samtliga medarbetare APT Uppföljning 1,2. Att medarbetare fått information om förvaltningens krigsorganisation på APT följs upp och redovisas i verksamhetsberättelsen. Antal avvikelser vid sammanbrott i placeringar sammanställs, analyseras och redovisas i T2 och verksamhetsberättelse. Aktivitet Startdatum Slutdatum Familjeenhetens medarbetare genomgår stadens utbildning om 2026-02-13 2026-12-31 informationssäkerhet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (39) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: 3.6.1 Kungsholmens stadsdelsnämndområde är en trygg plats genom förebyggande insatser Beskrivning Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten -Arbetet fortgår med platssamverkan vid Fridhemsplan, Stadshagen samt Hornsbergs- och Kristinebergs strand. Platssamverkan planeras och genomförs i samverkan med polisen, regionen, företagarföreningar, församlingar och andra aktörer i civilsamhället. Därutöver fortgår arbetet med EST och Trygghets- och säkerhetsrådet. Ett prioriterat arbetsområde är att arbeta för att den öppna drogscenen vid Fridhemsplan ska minska och på sikt upphöra. Under 2026 planerar förvaltningen att genomföra flera långsiktiga insatser i samverkan med nyckelaktörer som fastighetsägare, civilsamhället, andra myndigheter och förvaltningar inom staden med fokus på den öppna drogscenen. Insatserna ska präglas av hållbarhet och långsiktighet. Under 2025 påbörjades ett samverkansprojekt med Trafikkontoret kring vinterbelysning för att öka tryggheten och trivseln för invånarna. Projektet har fått mycket positiv respons och planeras att utvecklas under 2026 tillsammans med flera samverkansaktörer. Otrygga platser identifieras genom analys av stadens trygghetsmätningar, månadsrapporter, kontinuerlig kartläggning av lägesbild tillsammans med polis, medborgardialoger och inkomna synpunkter och avvikelser. Kungsholmsbor och besökare har möjlighet att inkomma med synpunkter och avvikelser och uppmuntras att göra detta. Förvaltningen ska utveckla arbetet kring återkoppling om hur invånarnas synpunkter tas tillvara. Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger -Förvaltningen arbetar i olika forum och plattformar för att nå så många invånare som möjligt. Under året ska medborgarnas möjlighet att påverka olika typer av aktiviteter som sker i stadsdelen fortsätta. Förvaltningen kommer under året även undersöka möjligheten att hitta nya kanaler för att sprida information och nå fler invånare genom exempelvis stärkt samverkan med bostadsrättsföreningar och hyresvärdar. Trygghetsvandringar anordnas för olika målgrupper där lägesbilder, orsaksanalyser och åtgärdsplaner upprättas. Åtgärderna inkluderar ett barn-, jämställdhets-, jämlikhets- och tillgänglighetsperspektiv. Relevanta och adekvata insatser utvecklas tillsammans med aktuella avdelningar och enheter inom förvaltningen samt externa aktörer för att verka brottsförebyggande och trygghetsskapande Kunskap om välfärdsbrott ökar -Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på genom kunskapshöjande material på APT. Medarbetare genomför stadens grundläggande e- utbildning om välfärdsbrott. Prioriterade avtal följs upp start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (39) -Utifrån riskanalys väljer vare verksamhet ett avtalsområde att granska särskilt. Lärdomar från granskningen tas med i det fortsatta arbetet. Stärkt rapportering av avvikelser -Genom ökad kunskap förstärks möjligheten att uppmärksamma fel och brister. Vi rapportering av avvikelser från avtal används stadens e-tjänst. Arbetet med rapporteringen är en viktig del i att kunna skapa en helhetsbild över hur stadens avtal och leverantörer fungerar. Rapporteringen bidrar till att staden kan dela information om vi upptäcker oseriösa aktörer. Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga - Parker och miljöer som ger ett prydligt och omhändertaget intryck upplevs generellt som tryggare. Förvaltningen kommer under året att se över entréer och skyltning i Kronobergsparken och fortsätta förnyelse av planteringar längs Hornbergs strand. Förvaltningen planerar för inledande förnyelse av Yngve Larsson park. Projektet genomförs i samverkan med Trafikkontoret och är del av arbetet med breddning av gång- och cykelstråket mellan Hantverkargatan och Serafimerstranden. Förvaltningen kommer under året att förnya parkytor vid Essinge kyrkväg, som ansluter till Vängåvans parklek på stora Essingen, samt parkytor vid Ola Hanssonsgatan i Kristineberg. På båda platserna har flertalet träd dött de senaste åren och måste ersättas. Belysning, parkmöbler och planteringar ses också över på platserna. Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare - Synpunkter som kommer in från allmänheten, medborgarförslag och medborgardialoger av olika slag är fortsatt viktiga verktyg för att få kunskap om invånarnas behov och för att öka deras möjlighet till delaktighet. Under året kommer förvaltningen se över hur beläggningen på den nya dansbanan i Amfiteatern i Rålambshovsparken kan förbättras samt arbeta med utökad dialog kring dansbanan med fokus på barn och unga. Under året kommer förvaltningen även, med utgångspunkt i genomförd medborgardialog, att utveckla bollplanen i Kristinebergsparken till en mer multifunktionell plats för olika typer av spontanidrott. Förväntat resultat Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger Kunskap om välfärdsbrott ökar Prioriterade avtal följs upp Stärkt rapportering av avvikelser Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare Enhetsmål: Familjenhetens arbete skapar ett tryggt Kungsholmen. Förväntat resultat Barn och unga på Kungsholmen har en trygg vardag. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (39) Arbetssätt Chefer och medarbetare följer områdets checklista vid placeringsförfrågan och placering, för att säkerställa avtalstrohet och minimera risk för välfärdsbrottslighet. Vid eventuella brister hos leverantör upprättas avvikelser. Information om otillåten påverkan delges medarbetare vid APT under året. Processen kring anmälan/avvikelserapportering utifrån otillåten påverkan kommer att tydliggöras. Frågan om otillåten påverkan lyfts löpande vid exempelvis APT för att hålla den levande bland medarbetarna. Arbetssättet beskrivs vidare under mål 1.3.1. Uppföljning Detta beskrivs under mål 1.3.1 och 1.3.3. Uppföljning i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Beskrivning Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter - Verksamheterna lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering. Arbetet bedrivs i enlighet med stadens program för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning, handlingsplan för en åldersvänlig stad, Kvalitetsprogrammet och Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad. Alla relevanta beslutsunderlag inom nämnden innehåller analyser utifrån barnrätt jämställdhet och tillgänglighet. För att ytterligare stärka barn ungas rättigheter som anhöriga kommer förvaltningen utveckla arbetet med BRA-samtal. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom olika verksamheter Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Stadsdelsnämndens pensionärsråd och råd för funktionshinderfrågor är involverade i beslut som påverkar deras vardag och deras förslag uppmärksammas och tas tillvara. Synpunkter och förslag tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling -Arbetet för en effektivare hantering kring kommunikation med invånare fortgår för att underlätta för kungsholmsbor att veta vilken ingång de ska använda för att lämna medborgarförslag, synpunkter, klagomål eller avvikelser, och för att enklare kunna se vilka start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (39) tidigare medborgarförslag som inkommit och vad de resulterat i. Förvaltningen ska vid årets slut följa upp vilka medborgarförslag som inkommit och vilka som har verkställts under året. I detta arbete ingår också att efterfråga återkoppling på medborgarförslag som förts över till annan nämnd inom staden. I de fall återkoppling ges, redovisas den för nämnden och kommuniceras till invånarna. Invånare, anhöriga och klienter/brukare informeras om möjligheten att lämna synpunkter, klagomål eller beröm digitalt. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter - Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för så som invånare, nämndens råd och förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. Involvering och dialog med stockholmare, med särskilt fokus på grupper som inte brukar komma till tals, sker i beslut som påverkar deras vardag genom exempelvis medborgardialoger eller på annat sätt inom planeringsprocesser och stadsutveckling. Anhöriga erbjuds stöd och avlastning - Förvaltningen erbjuder anhörigstöd inom de myndighetsutövande enheterna och inom utförarenheterna. Förvaltningens anhörigkonsulent erbjuder information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder så som till exempel samtalsgrupper. Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar - För att förtroendet för nämnd och förvaltning ska öka, stärks kommunikationen och informationen till invånare och verksamma på Kungsholmen. Förutom information om möjlighet till delaktighet och inflytande genom medborgardialoger kommer informationen ut till invånare stärkas kring det brottsförebyggande arbetet. Nämnden fortsätter även arbetet med att göra stadens kanaler och verktyg som exempelvis tyck-till-appen, medborgarundersökning och medborgarförslag kända och mer nyttjande. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Information om nämndens verksamheter, insatser och stöd förmedlas i sociala kanaler, i lokaltidningen och genom exempelvis tv-skärmar hos utsedda handlare. Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar - Klimatpåverkan från verksamheternas konsumtion ska halveras till 2030. Arbetet med att genomlysa nämndens inköp ur olika hållbarhetsperspektiv fortsätter, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Arbetet kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030, främst med fokus på mål 10 Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer, mål 12 Hållbar konsumtion, mål 13 Bekämpa klimatförändringarna och mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. Hållbara inköp handlar om att välja produkter och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (39) tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att medvetenheten om hållbarhet ökar inför inköp, och inköpsprocessen och dess uppföljning säkerställs. Medvetenheten om risker för välfärdsbrott ökar. Förväntat resultat Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga erbjuds stöd och avlastning utifrån behov Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2026-01-01 2026-12-31 myndighetsutövande verksamheter utvecklar strukturen för BRA-samtal. Enhetsmål: Familjeenhetens verksamhet är jämställd Förväntat resultat 1. Enhetens handläggning sker lika för pojkar och flickor 2. Pojkar och flickor ges möjlighet till delaktighet i lika hög utsträckning. 3. Enheten genomför fortsätt utveckling av arbetet med barnrättsperspektivet. 4. Områdets medarbetare har erforderlig kunskap om mänskliga rättigheter, rasism samt HBTQI och normer inom socialtjänsten Arbetssätt 1,2. Resultaten i Socialtjänstrapporten för 2024 avseende antal anmälningar som omfattar flickor respektive pojkar samt avseende antal utredningar som inleds för respektive kön kommer att bevakas och analyseras. Eventuella åtgärder för en jämställd handläggning kommer att planeras utifrån resultat och analys. Statistik som förs i Excelfil avseende barns delaktighet går att avläsa utifrån kön. Resultaten av i vilken utsträckning pojkar respektive flickor varit delaktiga avläses månadsvis av gruppledare och återkopplas till arbetsgrupperna. Arbetsgrupperna analyserar och vidtar vid behov åtgärder för att pojkar och flickor ska få möjlighet att vara delaktiga i lika hög utsträckning. För att säkerställa en rättvisande statistik påminner gruppledare socialsekreterare om att fylla i excelfilen. 3. Enhetens barnrättsombud bevakar ny information gällande barns rättigheter från SKR, Socialstyrelsen och Socialförvaltningen. Vid APT har barnrättsombudet återkommande en punkt där information sprids till övriga medarbetare på familjeenheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (39) Barnenkäter delas ut till de barn som haft kontakt med socialtjänsten, där de får ange hur de upplevt bemötandet och om/hur de uppfattat återkopplingen från socialsekreterare. 4. Områdets medarbetare kommer under året att genomgå utbildningar avseende mänskliga rättigheter, rasism samt HBTQI och normer inom socialtjänsten. Resursanvändning Enhetens medarbetare Excell fil där barns delaktighet redovisas. Uppföljning 1,2. Gruppledare följer löpande upp med varje socialsekreterare att statistiken rapporteras, i syfte att säkerställa att pojkar och flickor har lika möjlighet till delaktighet. Enhetschef följer också upp på APT att rapporteringen fortlöper enligt rutin. Resultatet analyseras i tertialrapporter och i verksamhetsberättelsen. Resultatet av barnenkäterna sammanställs på aggregerad nivå, redovisas och analyseras vid tertialrapporter och i verksamhetsberättelsen. Enhetens arbete utifrån barnrättsperspektivet beskrivs (både avseende barns delaktighet och bemötande) analyseras i tertialrapporter och verksamhetsberättelsen. 3. Statistik över hur insatsen familjebehandling beviljas för pojkar respektive flickor kommer att följas upp i T2, sammanställas och analyseras i syfte att vid behov vidta åtgärder för att öka jämställdheten. 4. Antal medarbetare som genomgått utbildningar gällande mänskliga rättigheter, rasism samt HBTQI och normer inom socialtjänsten kommer att sammanställas och redovisas i verksamhetsberättelse 2026. Utveckling För att öka kunskapen kring normkritiskt tänkande, jämlikhet och mänskliga rättigheter kommer medarbetarna på enheten under året genomgå utbildningar avseende dessa frågor. Diskussioner kring frågorna kommer föras på APT för att medvetandegöra privilegier, fördomar och hur de påverkar oss i arbetet och i arbetsmiljön. Aktivitet Startdatum Slutdatum Familjeenhetens medarbetare genomgår kompetenshöjande insatser 2026-01-19 2026-10-31 avseende normkritiskt tänkande, jämlikhet och mänskliga rättigheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (39) Redovisning av ekonomi Resursanvändning Budget 2026 Övrigt Brukardialog Under 2026 fortsätter arbetet med att ge barn och unga möjlighet att lämna synpunkter kring hur de uppfattat kontakten med socialtjänsten genom enkäter. Enkäterna, som tidigare delats ut i pappersform, kommer från och med detta år ges ut digitalt. I enkäterna kan barn och unga, utifrån ålder och mognad, välja att markera figurer som uttrycker olika känslor eller beskriva i text hur de uppfattat kontakten med socialtjänsten. Barnens svar påvisar om barn och unga upplevt att de fått information, blivit lyssnade på och hur bemötandet varit. Resultaten kommer att sammanställas och analyseras i tertialrapporter och i verksamhetsberättelse. Vid behov genomförs förbättringar för att barn ska känna sig trygga och väl bemötta i kontakten med familjeenheten. Enkäter kommer under året att delas ut till barn och vårdnadshavare som deltagit i familjebehandling, för att mäta effekten stödinsatsen haft på familjens och barnets situation. Resultatet redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Synpunkter och klagomål Enheten informerar klienter om rätten att lämna klagomål och synpunkter. Klagomål utreds av chef eller gruppledare och bemöts skyndsamt. Ställning tas också till om rutiner behöver uppdateras för att förhindra att felaktigheter upprepas. Sammanställning av samtliga klagomål som inkommit under året görs i verksamhetsberättelsen och presenteras vid APT. Då tas även ställning till om vidtagna åtgärder för att förhindra att de felaktigheter som uppmärksammats är tillräckliga. Enheten arbetar med transparens gentemot barn, unga och vårdnadshavare genom hela processen och ger information om bedömningar löpande under den tid kontakten pågår. De som berörs av kontakten med familjeenheten ges i samtal utrymme att lämna synpunkter avseende bedömningar. Sammanställda utredningar kommuniceras alltid med berörda. Sakfel rättas och synpunkter beaktas och kan efter bedömning leda till ändringar. Avvikelser och lex Sarah Vid APT i oktober informeras om Lex Sarah samt om avvikelser och syftet med dessa. Vid informationen läggs tyngd vid att rapporteringen är viktig för att uppmärksamma missförhållanden så att verksamhetens kvalitet kan förbättras och utvecklas. Då informeras enhetens medarbetare även om de rapporteringar om missförhållanden som skett under året och ställning tas till om vidtagna åtgärder är tillräckliga för att förhindra att felaktigheter upprepas. Enhetens medarbetare uppmuntras att lyfta fram missförhållanden som uppmärksammas Systematiskt kvalitetsarbete En tydlig uppföljningsstruktur av verksamhetsmål och utvecklingsarbete skapas i början av start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (39) verksamhetsåret. Medarbetarna ska göras delaktiga i utveckling, uppföljning och analysering av arbetet som kommer att redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelsen. Det kommer ske genom att ansvarsområdena fördelas mellan medarbetare eller mellan funktionsgrupper. Att områdets arbete sker rättssäkert, att barnrättsperspektivet är tydligt och att de uppsatta verksamhetsmålen efterlevs kommer att följas upp löpande under året bland annat vid egenkontroller och individuella ärendedragningar. Egenkontroller kommer att ske löpande under året och sammanställas i tertialrapporterna. Vid egenkontrollerna undersöks om frågor ställts om skolresultat, om handläggningen skett rättssäkert, om barn getts möjlighet till delaktighet samt andel ärenden där frågor ställts kring våld. Frågor ställs även om vård- och genomförandeplaner. Systematiska dokumentationsgenomgångar kommer genomföras med varje enskild socialsekreterare i mars. När det gäller överväganden från familjevården kontrolleras även att barns hälsa inklusive tandhälsa kartlagts och att åtgärder vidtagits om behov identifierats. Resultat och analys kommer att redovisas i verksamhetsberättelsen. Åtgärder vidtas löpande under verksamhetsåret för att öka kvalitén i verksamheten. start.stockholm Område sysselsättning och stöd samt Tjänsteutlåtande service Dnr: 2026/94 Sid 1 (40) 2026-03-02 Handläggare Till Vanja Schwamberg Område sysselsättning och stöd samt service Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Område sysselsättning och stöd samt service Förslag till beslut start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (40) Innehållsförteckning Inledning....................................................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv..................................................................................................11 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning.............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring..............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar..........................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar.........................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................22 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd......................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb..............................................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb.............................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden...................................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser.......34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt........................................................................36 Redovisning av ekonomi.........................................................................................................39 Resursanvändning.............................................................................................................................39 Budget 2026......................................................................................................................................39 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (40) Övrigt.......................................................................................................................................39 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (40) Inledning Område sysselsättning och stöd är ett nybildat område bestående av daglig verksamhet, socialpsykiatri och personlig assistans. Den första februari uppgick enheterna daglig verksamhet och socialpsykiatri upp i området och senare under året kommer även personlig assistans att ingå. En områdeschef och en enhetschef för daglig verksamhet är rekryterad. Under året kommer en enhetschef att rekryteras med ansvar för socialpsykiatri och personlig assistans samt en gruppledare för daglig verksamhet. Områdets uppdrag Område utförare stöd och service är ett område inom socialtjänstavdelningen. Områdets huvudsakliga ansvar är att erbjuda stöd och service till personer med olika behov inom ramen för LSS (Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade) samt SoL (Socialtjänstlagen). Uppdraget för området är att skapa förutsättningar för att brukarna, utifrån sina individuella behov, önskemål och förutsättningar, ska kunna leva ett så självständigt och meningsfullt liv som möjligt. Området är uppdelad i tre huvudsakliga verksamhetsområden: Personlig assistans och ledsagning/avlösarservice enligt LSS, samt ledsagning och avlösarservice för barn och unga upp till 18 år enligt SoL. Detta område ansvarar för att tillhandahålla assistans och stöd i vardagen, vilket möjliggör för brukare att delta fullt ut i samhället och leva ett så självständigt liv som möjligt. Socialpsykiatrins utförarenhet: Detta område inkluderar stödboenden och boendestöd för personer med psykisk funktionsnedsättning. Området erbjuder stödboenden, där brukare kan få det stöd och den hjälp de behöver för att hantera sin livssituation och upprätthålla en så hög självständighet som möjligt. Daglig verksamhet: Enhetens uppdrag handlar om att skapa meningsfull sysselsättning för personer i arbetsför ålder, som har rätt till insatser enligt LSS, lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade. Verksamheternas innehåll och arbetssätt ska bidra till att stärka den enskildes förmågor mot ökad självständighet och delaktighet i samhället. Enheten arbetar strukturerat med individuellt utformade insatser för att skapa en meningsfull verksamhet för den enskilde brukaren utifrån biståndshandläggarnas beställningar, brukarens önskemål, intressen samt drömmar. Utvecklingsområden 2026 Den sammanfattande analysen av 2025 är att enheten har många välfungerande strukturer som bidrar till att brukarna görs delaktiga och insatserna blir individuellt utformade och är av hög kvalitet. En förändring identifierades under föregående år är att brukargruppens behov har förändrats över tid. Allt fler brukare som söker sig till enheten har ett omfattande behov av personalstöd. Av detta ser enheten ett behov av att öka kunskapen inom AKK, alternativ och kompletterande kommunikation och en kompetenssatsning kommer därför att genomföras under året. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (40) Det är också alltfler brukare som valt att vara på daglig verksamhet 40 timmar per vecka. Detta har medfört att medarbetarnas möjligheter till gemensam reflektion, administrativt arbete och utbildning successivt har minskat. För att anpassa verksamheten till dessa nya förutsättningar har ett omställningsarbete påbörjats och kommer att fortsätta under året. Ett återkommande utvecklingsområde för enheten handlar om att öka kvaliteten i den sociala dokumentationen så att den blir mer likställd och uppföljningsbar. Ett nytt arbetssätt har tagits fram där några utvalda medarbetare kommer att inneha ett särskilt ansvar för dokumentationen. Ytterligare ett utvecklingsområde handlar om att hitta strukturer i arbetet med möjlighetsanalyser som gör att alla medarbetare kan känna sig trygga med metoden och för att nya medarbetare lättare ska kunna ta till sig synsätt och arbetssätt. Ledarskapsidé Ledarskapet inom socialtjänstavdelningen präglas av ett utvecklande och modigt ledarskap med verksamhetens kvalitet i fokus. Avdelningens chefer har helhetssyn och främjar ett aktivt medarbetarskap genom delaktighet. Områdets chefer har ett förhållningssätt gällande ledarskapet som utgår ifrån att brukarnas fokus och medarbetarnas kunskap och kännedom om brukarnas behov och önskemål ska vara vägledande i utvecklingen av verksamheten. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (40) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet med funktionsnedsättning) Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (40) våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Klienter och kunder inom området lever ett liv fritt från våld i nära relationer Förväntat resultat - Personal har kunskap om hur de ska ge stöd till klienter och kunder som är utsatta för eller riskerar att utsättas för våld i nära relation. - Klienter och kunder har erbjudits anpassad information om olika former av våld i nära relationer och om vilket stöd som finns att tillgå vid utsatthet. Arbetssätt Personalens kunskap säkerställs genom genomgång av gällande rutiner på personalmöte. Arbetet planeras, genomförs och rutinerna revideras enligt årshjulet för det systematiska kvalitetsarbetet. Klienter och kunder erbjuds särskilt anpassad information om våld i nära relationer. Informationen omfattar kunskap om olika former av våld, såsom fysiskt våld, psykiskt våld, ekonomiskt våld, sexuellt våld och sexuella övergrepp, hedersrelaterat våld och förtryck samt försummelse och omsorgssvikt. Klienter och kunder informeras även om vilket stöd som finns att tillgå inom förvaltningen, i staden och via andra relevanta aktörer. Informationen anpassas utifrån individens förutsättningar för att säkerställa förståelse, trygghet och möjlighet till delaktighet. Uppföljning Uppföljning av att personal har kunskap om hur de ska ge stöd till klienter och kunder som är utsatta för eller riskerar att utsättas för våld i nära relation sker genom: - Enhetschef granskar protokoll från personalmöte om att personal har fått information om verksamhetens rutiner avseende våld i nära relation. - Enhetschef ställer en fråga till personal om hur de ska ge stöd till personer som är utsatta för eller riskerar att utsättas för våld i nära relation. Enhetschef bedömer utifrån svaret om personalen har kunskap om hur de ska agera. Uppföljning av att klienter och kunder har erbjudits anpassad information om olika former av våld i nära relationer och om vilket stöd som finns att tillgå vid utsatthet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (40) - Enhetschef genomför en stickprovskontroll av social journal där det kontrolleras att klienter och kunder har erbjudits information om våld i nära relation. Aktivitet Startdatum Slutdatum Riktad och anpassad information till klienter och kunder om olika former av 2026-01-01 2026-12-31 våld samt hur de kan få stöd om de är utsatta för någon form av våld. Nämndmål: 1.3.4 Barn och vuxna med funktionsnedsättning i behov av stöd får individuellt utformade insatser som bidrar till delaktighet och stärker deras förmåga att leva ett självständigt liv Beskrivning Barn och vuxna med funktionsnedsättning är delaktiga i planering och utformandet av insatser -Inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning fortsätter utförar- och beställarverksamheter att konkretisera och tydliggöra beställningar och genomförandeplaner. Verksamheterna tillförsäkrar brukarnas delaktighet i upprättandet samt vid uppföljning av genomförandeplaner. Särskilt fokus läggs på att öka barn och ungas delaktighet i handläggningen. Det ska även utforskas hur samverkan och samsyn kring barn som är aktuella inom Familjeenheten och Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri kan stärkas med utgångspunkt i att öka barnperspektivet och fånga upp de barn och unga som är särskilt sårbara. Stödet som erbjuds till personer med funktionsnedsättning är hälsofrämjande - Det hälsofrämjande arbetet för personer med funktionsnedsättning fortsätter att utvecklas. Med inriktning på fysisk och psykisk hälsa sker kunskapshöjande insatser om hälsa och hälsorisker för både målgruppen och medarbetare. För att skapa förutsättningar att delta i fritidsaktiviteter ska information om aktivitetsutbud som finns att tillgå inom och utanför den egna verksamheter förmedlas till målgruppen. Verksamheterna arbetar för att alla brukare som bor på grupp- och servicebostäder enligt LSS tar del av erbjudandet om friskvårdskort på stadens simhallar. Barn och vuxna med funktionsnedsättning känner sig trygga och väl bemötta -För att öka upplevelsen av trygghet inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning säkerställs att alla medarbetare har rätt och aktuell kompetens inom området. Särskilt fokus ligger på att stärka brukarnas självkänsla och självbestämmande genom ett bemötande som präglas av respekt, delaktighet och tydlig kommunikation. Fortsatt fokus under året är att öka kunskapen och implementera arbetssätt kring alternativ ock kompletterande kommunikation (AKK). Förväntat resultat Barn och vuxna med funktionsnedsättning är delaktiga i planering och utformandet av insatser Stödet som erbjuds till personer med funktionsnedsättning är hälsofrämjande Barn och vuxna med funktionsnedsättning känner sig trygga och väl bemötta start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (40) Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstens verksamheter genomför 2026-01-01 2026-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala dokumentationen. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Brukare på Kungsholmens dagliga verksamhet får individuellt utformade insatser som bidrar till delaktighet och stärker deras förmåga att leva ett självständigt liv Förväntat resultat Brukarna är delaktiga i utformandet av sin dagliga verksamhet Brukarna erbjuds hälsofrämjande aktiviteter Brukarna är trygga och blir väl bemötta Arbetssätt Brukarna är delaktiga i utformandet av sin dagliga verksamhet För att brukarna ska kunna vara delaktiga i utformandet av sin dagliga verksamhet har enheten många strukturer. Brukarna påverkar bland annat sin dagliga verksamhet genom regelbundna, individuellt utformade uppföljningsmöten med sin stödperson. Brukarna erbjuds att delta i jobbmöten, ca en gång i månaden, med enhetens ledning för att påverka verksamhetens utveckling. De brukare som vill deltar i Aktivitetsgruppen som planerar firandet av högtider och större verksamhets gemensamma aktiviteter. Brukarna erbjuds hälsofrämjande aktiviteter Det hälsofrämjande arbetet för brukarna fortsätter att utvecklas genom bland annat deltagande i projektet "Hälsa för alla", ett projekt som drivs av Reacta med medel från allmänna arvsfonden. Enheten är en av tre dagliga verksamheter som deltar i projektet. Projektet utgår ifrån en salutogen syn på hälsa och syftar till att stärka och främja psykiskt, fysiskt och socialt välbefinnande för målgruppen. Det bygger på ett tillsammans-arbete där man utgår från målgruppens intressen. Friskvårdsaktiviteter kommer fortsätta att erbjudas både enskilt och i grupp. För att stärka den psykiska välmåendet fortsätter enheten att använda metoden möjlighetsanalys. Medarbetarna tar del av kunskapshöjande insatser om hälsa genom bland annat enhetens hälsoombud. Brukarna är trygga och blir väl bemötta För att öka upplevelsen av trygghet inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning säkerställs att alla medarbetare har rätt och aktuell kompetens inom området. En särskild satsning kommer att göras under året för att öka kunskapen och implementera start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (40) arbetssätt kring AKK (alternativ och kompletterande kommunikation) för samtliga medarbetare. Enheten har tre medarbetare som är utbildade KomBo-vägledare utifrån ett evidensbaserad arbetssätt. KomBo är en metod som syftar till att stärka brukares kommunikation, delaktighet och självständighet genom ett strukturerat och pedagogiskt förhållningssätt. Under året kommer vägledarna att utbilda samtliga medarbetare vid totalt 16 tillfällen med både teoretiska och praktiska moment. Detta för att bättre tillgodose alla brukares rätt till kommunikation, vilket leder till ökad delaktighet och trygghet. Brukarnas trygghet främjas genom ett gemensamt arbetssätt där bemötande kontinuerligt diskuteras i teamen och där de individuella bemötandeplanerna revideras vid behov. Uppföljning Löpande kontroller görs av brukarnas uppföljningar av enhetens ledning. Tre tillfällen per år görs en noggrannare stickprovskontroll av dokumentationen med fokus på bland annat brukarnas delaktighet. Resultatet redovisas i T1, T2 samt VB. Brukarnas deltagande i hälsoprojektet kommer att följas upp i tertialrapporter och VB. Uppföljning av bemötandet av brukarna görs löpande i diskussioner på teamträffar samt en kontroll av att bemötandeplaner är uppdaterade görs under våren av enhetens ledning. Utfallet av AKK utbildningen följs upp i VB Aktivitet Startdatum Slutdatum AKK utbildning för medarbetarna 2026-01-01 2026-12-31 Deltagande i hälsoprojekt. Hälsa för alla 2026-01-09 2026-12-31 Enhetsmål: Klienter får genom individanpassat stöd en vardag som är självständig och präglad av inflytande över beslut som rör dem Förväntat resultat - Klienterna upplever att personalen erbjuder ett stöd som stärker deras självständighet - Klienter är delaktiga i beslut som rör dem på grupp- och individnivå. Arbetssätt Under 2026 kommer socialpsykiatrin utveckla arbetet med systematiska riskbedömningar samt utveckla ett underlag för strukturerade skattningar av klienternas mottaglighet för bedömning av varje klients mottaglighet för information, struktur och vardagsfärdigheter. Syftet är att öka klientens känsla av delaktighet vilket i sin tur leder till ökad motivation och självständighet (och ofta även ökad självkänsla). ESL-metoden (Ett självständigt liv) fortsätter utvecklas och används som ett gemensamt arbetssätt för att stödja klienternas egna förmågor. Det bidrar till att klienterna i större utsträckning upplever att personalens stöd stärker självständighet. Arbetet utifrån ESL är förebyggande och i linje med den nya socialtjänstlagen, med fokus på tidiga och kunskapsbaserade insatser som stärker självständighet över tid. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (40) Klienternas inflytande och delaktighet är en central del av verksamhetens utveckling. Klientråd, som inleddes under 2025, fortsätter under 2026 och ger klienter möjlighet till dialog med områdets ledningsgrupp. Syftet är att stärka klienternas möjlighet att påverka verksamhetens innehåll, utformning och utveckling. Utöver klientråd genomförs regelbundna husmöten på stödboendena. Vid husmötena informeras klienterna om aktuella frågor, ges möjlighet att påverka gemensamma aktiviteter samt att lämna synpunkter och klagomål i en trygg och tillgänglig form. Under året presenteras även möjligheten att lämna synpunkter via digitalt formulär. Inkomna synpunkter används som underlag för uppföljning, lärande och kvalitetsutveckling. Uppföljning Uppföljning av att klienterna upplever att personalen erbjuder ett stöd som stärker deras självständighet sker genom: - Enhetschef granskar i protokoll från personalmöten att handledning enligt ESL-metoden genomförts. - Enhetschef granskar resultatet i brukarundersökningen på frågorna om ”Jag får möjlighet att påverka hur det boendestöd eller den boendeassistans jag får genomförs” och ”personalen känner till mina styrkor och förmågor”. Uppföljning av klienter är delaktiga i beslut som rör dem på grupp- och individnivå sker genom: - Enhetschef granskar protokoll från klientrådsmöten och husmöten - Enhetschef genomför en stickprovskontroll av social journal där det kontrolleras att klienter har fått information om synpunktshantering. Aktivitet Startdatum Slutdatum Klienter informeras om möjligheten att lämna digitala synpunkter 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud - Under 2026 kommer förvaltningen satsa på att sprida information om kultur på Kungsholmen. Genom delaktighet i förvaltningens verksamheter får kungsholmsbor ta del av start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (40) idrott och kultur, samtidigt som de vägleds vidare till andra kultur- och idrottsaktiviteter. Med kommunikativt samarbete förbättras möjlighet till, samt delaktighet i, kultur och idrott. Verksamheterna ska bidra till Stockholms stads program för barns rätt till kultur och beakta Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv. På förskolorna ges barnen möjlighet till fysiska aktiviteter, kulturella upplevelser och eget skapande. Fritidsgårdar och parklekar erbjuder barn och unga idrotts- och kulturaktiviteter utifrån barnens önskemål och i samverkan med andra aktörer. Barn och unga är nöjda med det utbud av kultur och idrott som finns inom förvaltningens verksamheter och av andra aktörer. Förvaltningens verksamheter för vuxna och funktionshindrade hjälper brukare att ta del av kultur- och idrottsaktiviteter inom och utanför verksamheten. Äldreomsorgen erbjuder ett rikt utbud av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Baltzar träfflokal har många olika kulturaktiviteter och Stockholms stads webbsida "Kultur för äldre" används. Den mobila träfflokalen för personer 65 år eller äldre möjliggör för fler att ta del av kultur och aktiviteter på nya platser inom stadsdelsnämndsområdet. Kungsholmens Kulturhus, ett IOP med Kungsholmens föreningsråd, når flera målgrupper genom olika former av aktiviteter med inriktning på dans, musik och konst samt studiecirklar. Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig - Under 2026 ska förvaltningen fokusera ytterligare på att ge information till föreningar om möjligheten att söka föreningsbidrag, genom förvaltningens hemsida, annons i Mitt i och på Facebook. Föreningsbidraget kommer under 2026 att höjas och kunna tilldelas fler föreningar. En nyhet är att förvaltningen även ska tilldela föreningsstöd för miljö- och klimatarbete inom ramen för nuvarande föreningsstöd. Förvaltningen kommer under 2026 att se över möjligheterna att stärka det lokala föreningslivet med fokus jämställdhet, trygghet och antidiskriminering, i samverkan med föreningarna. I och med öppnandet av Kungsholmens Kulturhus finns en samlingsplats på Kungsholmen för kultur och föreningar samt en utökad tillgång av lokaler. Förvaltningen ska informera föreningslivet om tillgängliga lokaler på Kungsholmen. Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. - Förvaltningen arbetar efter stadsdelsnämndens verksamhetsmål om att utveckla parker med höga upplevelsevärden och plats för alla. Det ska finnas plats för såväl lek, spontanidrott och avkoppling. Under året kommer förvaltningen bland annat arbeta med utveckling av lekplatser, spontanidrottsytor och badplatser inom stadsdelsområdet. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. I Kronobergsparken och St: Göransparken installerades aktivitetsboxar under 2025, vilket har varit ett uppskattat tillskott i parkmiljöerna. Boxarna kommer att finnas kvar under 2026 och förvaltningen ska arbeta för att antalet uthyrningar från aktivitetsboxarna ska öka. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (40) Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Enhetsmål: Brukare på Kungsholmens dagliga verksamhet erbjuds ett rikt kultur- och idrottsliv Förväntat resultat Brukare får information om och deltar i aktiviteter inom kultur och idrott Arbetssätt För att brukarna ska kunna ta del av ett rikt kultur- och idrottliv erbjuds de att ta del stadens aktiviteter som vänder sig till målgruppen. Information om aktiviteter som erbjuds på tider utanför daglig verksamhet anslås. Utifrån intresse deltar brukarna i kulturella- idrottsevenemang. Enheten erbjuder träning både enskilt och i grupp. Parker och andra grönområden används av brukarna för både rörelse, social samvaro och rekreation. Det årliga loppet DV- språnget planeras att genomföras i Rålambshovsparken under våren. Uppföljning Uppföljning av hur information om aktiviteter nått brukare görs genom att frågan tas upp på jobbmöten med brukarna och redovisas i T2 och VB. Uppföljning av brukares deltagande i kulturella eller idrottsliga aktiviteter inom ramen för daglig verksamhet följs upp genom att teamen redovisar vad som erbjudits och hur det har gått. En sammanfattning redovisas i VB Aktivitet Startdatum Slutdatum Brukare introduceras för aktivitetsboxar 2026-01-01 2026-12-31 Brukarna erbjuds orientering 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Klienter har förutsättningar att delta i hälsofrämjande aktiviteter inom kultur-, idrott- och föreningsliv. Förväntat resultat Klienterna är delaktiga i vilka aktiviteter som erbjuds. Hälsofrämjande aktiviteter presenteras och erbjuds regelbundet. Arbetssätt Verksamheten inhämtar regelbundet klienternas synpunkter vid husmöten samt i individuella samtal kring vilka aktiviteter som upplevs som meningsfulla och relevanta. Aktiviteterna kan omfatta exempelvis studiecirklar, museibesök, sportevenemang och olika kulturella start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (40) arrangemang. Särskild hänsyn tas till klienter med begränsade ekonomiska förutsättningar, och kostnadsfria eller lågkostnadsaktiviteter prioriteras. Utöver detta genomförs återkommande aktiviteter på stödboendena, såsom gemensamma måltider och firande av högtider, i syfte att stärka gemenskap, skapa sammanhang och motverka social isolering. Information om aktiviteter ges både via stödboendenas anslagstavlor och i individuella samtal mellan klient och boendestödjare. Uppföljning Uppföljning av att klienterna är delaktiga i vilka aktiviteter som erbjuds sker genom: - Enhetschef granskar protokoll från husmöten samt klientråd där det framgår vilka önskemål om aktiviteter som klienterna har framfört. Uppföljning av att hälsofrämjande aktiviteter presenterats och erbjudits regelbundet sker genom: - Enhetschef granskar protokoll från personalmöte om att personal regelbundet planerat och erbjudit aktiviteter samt att dessa överensstämmer med önskemål från klienter. - Enhetschef genomför en stickprovskontroll av social journal där det kontrolleras att klienter har erbjudits aktiviteter. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (40) internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (40) medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (40) Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och 2026-01-01 2026-12-31 förebyggande arbete så att matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn minskar Förvaltningens verksamheter utreder lagrings- och inköpsrutiner för 2026-01-01 2026-12-31 förbrukningsmaterial och livsmedel Verksamheter som använder förbrukningsartiklar i plast ska kartlägga sin 2026-01-01 2026-12-31 förbrukning med hjälp av stadens uppföljningsverktyg ”Plastkollen” Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet arbetar miljömedvetet Förväntat resultat Brukarna har kännedom om och är delaktiga i enhetens miljöarbete. Enhetens medarbetare har kännedom om stadens miljömål Enhetens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Enhetens restavfall återvinns Arbetssätt Brukarna har kännedom om och är delaktiga i enhetens miljöarbete För att brukarna ska ha kännedom om enhetens miljöarbete ges anpassad information om stadens miljömål på ett jobbmöte under våren. Enhetens medarbetare har kännedom om stadens miljömål Medarbetarna får information om stadens mål gällande miljö under ett APT under våren. Enhetens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. För att enhetens inköp ska vara medvetna hållbara och följa stadens riktlinjer används en framtagen lista med de produkter som ska väljas. Enhetens inköpare ser till att listan revideras i takt med att sortimentet byts ut. Enhetens gruppledare deltar i förvaltningens nätverk för livsmedel för att i sin tur sprida kunskap om klimatsmarta val. Enhetens restavfall återvinns För att säkerställa att restavfall återvinns har brukarna återvinning som arbetsuppgift. Kärl för de olika avfallsfraktionerna finns på båda adresserna. Enheten använder sig av Stocket som förstahandsalternativ i de fall nya möbler behöver köpas in. Uppföljning Uppföljning av brukarnas och medarbetarnas kännedom om miljömål och tillhörande rutiner sker genom granskning av minnesanteckningarna från jobbmöten respektive APT start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (40) Uppföljning av enhetens inköp görs genom granskning av rapporterna för systemutnyttjande och inköp av ekologiska varor och redovisas i T1, T2 och VB. Uppföljning av hur rutinerna kring återvinning har fungerat följs upp löpande på avstämningsmöten och möten med fastighetsförvaltare under året och beskrivs i VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 71 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (40) Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (40) Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet bidrar till en grön och resilient stadsdel Förväntat resultat Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos enhetens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som enheten köper når målet 70 procent. Arbetssätt Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos enhetens medarbetare och chefer För att kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos enhetens medarbetare och chefer deltar enhetens gruppledare i det förvaltningsgemensamma nätverket. Ny kunskap sprids till övriga medarbetare på avstämningsmöten och APT Andelen ekologiska livsmedel som enheten köper når målet 70 procent. För att säkerställa att inköpta livsmedel är producerade hållbart har enheten en lista över de varor som ska väljas framför andra. Uppföljning Uppföljning av kompetens inom hållbara livsmedel sker genom diskussion på avstämningar och APT Uppföljning av andel ekologiska inköp sker genom granskning av de rapporter som ekonomiavdelningen skickar ut. Detta redovisas i T1, T2 och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (40) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningen kartlägger sina resor och transporter 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (40) Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet har resurseffektiva resor och hållbara transporter Förväntat resultat Enheten följer stadens resepolicy Arbetssätt För att säkerställa att enheten följer stadens resepolicy kommer enheten att gå igenom den på APT Uppföljning Uppföljning sker i samband med egenkontroll utifrån verksamhetsplanen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (40) funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet är hälsosam och giftfri Förväntat resultat Brukare har kännedom och är delaktiga i enhetens miljöarbete. Miljömärkta och parfymfria produkter väljs alltid vid inköp. Kemikalier är registrerade i Chemsoft start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (40) Arbetssätt Brukare har kännedom och är delaktiga i enhetens miljöarbete. För att brukarna ska ha kännedom om och vara delaktiga i enhetens miljöarbete diskuteras enhetens miljömål på ett jobbmöte där bland annat frågan om varför enheten ska köpa miljömärkta och parfymfria tas upp. Miljömärkta och parfymfria produkter väljs alltid vid inköp Gruppledare gör en genomgång av de disk-, tvätt- och städprodukter som inhandlas tillsammans med enhetens rekvirenter för att säkerställa att enheten väljer produkter som är miljömärkta och parfymfria. Tillsammans reviderar de den förteckning över vilka produkter som ska köpas in. Kemikalier är registrerade i Chemsoft Gruppledare registrerar produkter löpande i Chemsoft. Skulle någon produkt vara gul- eller rödmarkerad i Chemsoft så byts den ut. Resursanvändning Brukare, för att enheten ska få input i diskussioner om val av produkter utifrån ett miljöperspektiv samt att brukare ska få information om varför det är viktigt att vi ska välja vissa varor framför andra, samt att återvinningen av har betydelse. Medarbetare, i synnerhet de som har i uppgift att beställa varor. Gruppledare som har i uppgift att sammankalla rekvirenterna och se till att listan över godkända varor uppdateras. Miljöstrateg, i egenskap av att hon kan ge stöd till rekvirenter i val av produkter som inhandlas utifrån miljöperspektivet. Uppföljning Att brukare fått information om enhetens miljömål och arbetssätt följs upp genom att enhetschef granskar minnesanteckningar från jobbmöten. Resultatet följs upp i VB. Att enheten enbart inhandlar miljömärkta och parfymfria varor, (dvs. varor som återfinns på den framtagna listan) följs upp genom att enhetschef kontrollerar innehållet i de rekvisitioner som inköparna skickar för attest. Avvikelser från den framtagna listan kommer att avslås och kontakt tas i dessa fall med rekvirenterna. Gruppledaren kontrollerar att rätt produkter är registrerade i Chemsoft samt att aktuella kemikalieblad finns i Chemsoftpärmen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (40) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet har en budget i balans Förväntat resultat Verksamheten har en budget i balans och åtgärder vidtas vid befarat underskott Enhetens medarbetare har tagit del av information och analys kring ekonomiska prognoser under året. Arbetssätt Verksamheten har en budget i balans och åtgärder vidtas vid befarat underskott Den viktigaste faktorn för att enheten ska ha en budget i balans handlar om att det behöver finnas en jämvikt mellan intäkterna för brukarna och utgifter för personal. Därför görs den dagliga bemanningen av teamen utifrån vilka brukare och medarbetare som är fysiskt på plats för att på så sätt använda personalresurser effektivt. Medarbetarna ser hela enhetens beläggning dag för dag i OneNote och markerar de brukare och medarbetare som inte är på plats för att tydliggöra hur det faktiskt ser ut. Medarbetarna hjälps åt att hitta lösningar när start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (40) kollegor är borta för att det ska bli så bra som möjligt i alla team. Alla team har prioriteringsscheman i de fall det inte är full bemanning så att brukarna ska påverkas så lite som möjligt. Medarbetarna signalerar till chefer om brukarnas behov av stöd förändras och följer de rutiner som finns för att höja ersättningsnivån. Medarbetare följer de rutiner som finns kring inköp. Beslut om inköp och investeringar sker i ledningsgrupp. Ledningen har månatliga uppföljningar med controller för att löpande följa den ekonomiska prognosen och vidtar åtgärder om risk för underskott föreligger. Enhetens medarbetare har tagit del av information och analys kring ekonomiska prognoser under året Ledningen kommunicerar utfallet av prognoserna och kompletterar med analyser varför utfallet blev som det blev, i syfte att öka förståelse och motivation för vad enheten själv kan påverka. Chefer inhämtar förslag från medarbetarna om hur enhetens medel bäst ska användas. Uppföljning För att uppnå en budget i balans följer enhetens ledning upp ekonomin och gör prognoser månatligen med stöd av controller. Prognos och resultat redovisas i T1, T2 och VB. Ledningen följer flera gånger i veckan upp den planerade bemanningen i dialog med medarbetare för att kunna vidta lämpliga åtgärder. Gruppledare följer upp på teamträffar att medarbetare skriver underlag för nivåhöjningar vid behov. Enhetschef följer upp att medarbetarna får regelbunden information om de ekonomiska utfallen genom att granska minnesanteckningar från APT, avstämningar och veckobrev samt hur deras förslag tas tillvara. En beskrivning av hur det har sett ut redovisas i VB KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (40) Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (40) Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (40) med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 70 År socialtjänsten som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 95 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 81 År start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (40) Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet har en god arbetsmiljö Förväntat resultat Chefer organiseras enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar för att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och att långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt stadens rekryteringsprocess. Arbetssätt Chefer organiseras enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar för att utöva ett närvarande ledarskap. För att anpassa enhetens chefsstruktur enligt stadens riktlinjer kommer en organisationsförändring att göras under året, där enheten kommer att ingå i ett område tillsammans med socialpsykiatri och personlig assistans. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och att långtidssjukfrånvaron minskar. För att bedriva ett systematiskt arbete med att utveckla friskfaktorer och motverka långtidssjukfrånvaro kommer olika moduler från Sunt arbetsliv att diskuteras på APT under året. Chefer deltar i utbildningar som rör det förebyggande arbetet och stadens rehabiliteringsprocess. För medarbetare som har svårigheter att utföra samtliga arbetsuppgifter tar ledningen emot stöd från HR och företagshälsovård. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Hot och våld förebyggs genom att medarbetare upprättar bemötandeplaner och gör riskanalyser. Vid behov erbjuds medarbetare stöd. Otillåten påverkan tas upp som tema en gång per år. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. För att medarbetare ska ha en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier har medarbetarna forum för dialog och en hög grad av delaktighet i de verksamhetsnära besluten. Enhetens skyddsombud och ledning har veckovisa avstämningar för att tidigt följa upp tecken på ohälsa eller andra signaler som tyder på ohälsosam arbetsmiljö. Enheten följer aktiviteterna i arbetsmiljöårshjulet. För att tydliggöra kopplingen mellan enhetens mål och det dagliga arbetet samt förväntningar på medarbetarna bryts verksamhetsplanen ner på stödpersonsnivå. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (40) För att medarbetare ska ha den kompetens som uppdraget kräver uppdateras kompetensutvecklingsplaner i samband med medarbetarsamtal. Metodrummet på Pilträdet servicehus, kommer att erbjudas för att medarbetare ska få möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Stöd i metoden möjlighetsanalys kommer att erbjudas. Genom gemensamma forum såsom avstämningar och teamträffar främjas medarbetarna att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Chefer har kunskaper i kompetensbaserad rekrytering för att rekrytera i enlighet med stadens rekryteringsprocess. Uppföljning Uppföljning av organisationsförändringen utifrån stadens chefsstruktur följs upp löpande i olika samverkansforum. Uppföljning av arbetet med friskfaktorer följs upp genom beskrivningar i T2 och VB. Uppföljning av långtidssjukfrånvaron görs i T1, T2 och VB Incidenter med hot och våld följs upp och analyseras i samband med T1, T2 samt VB Arbetsmiljön följs upp regelbundet på avstämningar, APT, teamträffar. Resultatet av medarbetarenkäten följs upp genom gemensam analys på ett APT och redovisas i T2. Uppföljning av att medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver görs genom att sammanställa önskvärda kompetensutvecklingsinsatser i samband med VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (40) Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet har en hög beredskap och en god handlingsförmåga Förväntat resultat Enheten har en uppdaterad risk- och sårbarhetsanalys Enhetens medarbetare har kännedom om enhetens krisplan start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (40) Medarbetare har kunskaper i grundläggande dataskydd och informationssäkerhet Medarbetare har kännedom om stadens säkerhetsprogram Arbetssätt Enheten har en uppdaterad risk- och sårbarhetsanalys För att Kungsholmens dagliga verksamhet ska ha en hög beredskap och en god handlingsförmåga kommer en ny risk- och sårbarhetsanalys att upprättas med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Resultatet kommuniceras med medarbetarna vid avstämningar. Enhetens medarbetare har kännedom om enhetens krisplan För att medarbetarna ska ha kännedom om enhetens lokala krisplan kommer den att aktualiseras under en avstämning under våren. Medarbetare har kunskaper i grundläggande dataskydd och informationssäkerhet Enhetens medarbetare genomgår de obligatoriska webb-utbildningarna i informationssäkerhet och dataskydd under januari till oktober. Medarbetare har kännedom om stadens säkerhetsprogram För att alla medarbetare i staden ska bidra i stadens säkerhetsarbete genom att uppmärksamma risker i verksamheten och agera förebyggande för att minska dem kommer stadens säkerhetsprogram att tas upp under en avstämning. Inträffade tillbud, skador, hot eller andra störningar i verksamheten rapporteras omgående i enlighet med lokala rutiner så att nödvändiga åtgärder kan vidtas Resursanvändning Medarbetare Enhetschef Uppföljning Uppföljning av risk och sårbarhetsanalysen redovisas i VB Uppföljning av enhetens krisplan sker genom egenkontroll utifrån verksamhetsplanen och redovisas i VB. Enhetschef följer upp medarbetarnas kunskaper i dataskydd och informationssäkerhet genom ett utdrag från utbildningsplattformen. Avvikelser kommuniceras med berörda medarbetare och följs upp i medarbetarsamtal. Resultatet redovisas i VB. Uppföljning av medarbetarnas kännedom om stadens säkerhetsprogram redovisas i VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (40) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: 3.6.1 Kungsholmens stadsdelsnämndområde är en trygg plats genom förebyggande insatser Beskrivning Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten -Arbetet fortgår med platssamverkan vid Fridhemsplan, Stadshagen samt Hornsbergs- och Kristinebergs strand. Platssamverkan planeras och genomförs i samverkan med polisen, regionen, företagarföreningar, församlingar och andra aktörer i civilsamhället. Därutöver fortgår arbetet med EST och Trygghets- och säkerhetsrådet. Ett prioriterat arbetsområde är att arbeta för att den öppna drogscenen vid Fridhemsplan ska minska och på sikt upphöra. Under 2026 planerar förvaltningen att genomföra flera långsiktiga insatser i samverkan med nyckelaktörer som fastighetsägare, civilsamhället, andra myndigheter och förvaltningar inom staden med fokus på den öppna drogscenen. Insatserna ska präglas av hållbarhet och långsiktighet. Under 2025 påbörjades ett samverkansprojekt med Trafikkontoret kring vinterbelysning för att öka tryggheten och trivseln för invånarna. Projektet har fått mycket positiv respons och planeras att utvecklas under 2026 tillsammans med flera samverkansaktörer. Otrygga platser identifieras genom analys av stadens trygghetsmätningar, månadsrapporter, kontinuerlig kartläggning av lägesbild tillsammans med polis, medborgardialoger och inkomna synpunkter och avvikelser. Kungsholmsbor och besökare har möjlighet att inkomma med synpunkter och avvikelser och uppmuntras att göra detta. Förvaltningen ska utveckla arbetet kring återkoppling om hur invånarnas synpunkter tas tillvara. Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger -Förvaltningen arbetar i olika forum och plattformar för att nå så många invånare som möjligt. Under året ska medborgarnas möjlighet att påverka olika typer av aktiviteter som sker i stadsdelen fortsätta. Förvaltningen kommer under året även undersöka möjligheten att hitta nya kanaler för att sprida information och nå fler invånare genom exempelvis stärkt samverkan med bostadsrättsföreningar och hyresvärdar. Trygghetsvandringar anordnas för olika målgrupper där lägesbilder, orsaksanalyser och åtgärdsplaner upprättas. Åtgärderna inkluderar ett barn-, jämställdhets-, jämlikhets- och tillgänglighetsperspektiv. Relevanta och adekvata insatser utvecklas tillsammans med aktuella avdelningar och enheter inom förvaltningen samt externa aktörer för att verka brottsförebyggande och trygghetsskapande Kunskap om välfärdsbrott ökar -Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på genom kunskapshöjande material på APT. Medarbetare genomför stadens grundläggande e- utbildning om välfärdsbrott. Prioriterade avtal följs upp start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (40) -Utifrån riskanalys väljer vare verksamhet ett avtalsområde att granska särskilt. Lärdomar från granskningen tas med i det fortsatta arbetet. Stärkt rapportering av avvikelser -Genom ökad kunskap förstärks möjligheten att uppmärksamma fel och brister. Vi rapportering av avvikelser från avtal används stadens e-tjänst. Arbetet med rapporteringen är en viktig del i att kunna skapa en helhetsbild över hur stadens avtal och leverantörer fungerar. Rapporteringen bidrar till att staden kan dela information om vi upptäcker oseriösa aktörer. Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga - Parker och miljöer som ger ett prydligt och omhändertaget intryck upplevs generellt som tryggare. Förvaltningen kommer under året att se över entréer och skyltning i Kronobergsparken och fortsätta förnyelse av planteringar längs Hornbergs strand. Förvaltningen planerar för inledande förnyelse av Yngve Larsson park. Projektet genomförs i samverkan med Trafikkontoret och är del av arbetet med breddning av gång- och cykelstråket mellan Hantverkargatan och Serafimerstranden. Förvaltningen kommer under året att förnya parkytor vid Essinge kyrkväg, som ansluter till Vängåvans parklek på stora Essingen, samt parkytor vid Ola Hanssonsgatan i Kristineberg. På båda platserna har flertalet träd dött de senaste åren och måste ersättas. Belysning, parkmöbler och planteringar ses också över på platserna. Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare - Synpunkter som kommer in från allmänheten, medborgarförslag och medborgardialoger av olika slag är fortsatt viktiga verktyg för att få kunskap om invånarnas behov och för att öka deras möjlighet till delaktighet. Under året kommer förvaltningen se över hur beläggningen på den nya dansbanan i Amfiteatern i Rålambshovsparken kan förbättras samt arbeta med utökad dialog kring dansbanan med fokus på barn och unga. Under året kommer förvaltningen även, med utgångspunkt i genomförd medborgardialog, att utveckla bollplanen i Kristinebergsparken till en mer multifunktionell plats för olika typer av spontanidrott. Förväntat resultat Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger Kunskap om välfärdsbrott ökar Prioriterade avtal följs upp Stärkt rapportering av avvikelser Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (40) Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet bidrar till trygghet Förväntat resultat Kunskap om välfärdsbrott ökar Enheten rapporterar avvikelser och åtgärdar dem systematiskt Minst 80 % av brukarna är trygga med personalen på sin dagliga verksamhet Arbetssätt Kunskap om välfärdsbrott ökar För att medarbetares kunskaper inom välfärdsbrott ökar kommer samtliga medarbetare att genomgå stadens webutbildning. Enheten rapporterar avvikelser och åtgärdar dem systematiskt Rutinerna för avvikelser kommer att uppdateras och göras kända bland medarbetarna. Avvikelser gällande de turbundna resorna följs upp dagligen och rapporteras in enligt rutin. För att brukarna ska vara trygga har medarbetarna fokus på att följa upp den enskildes trygghet i uppföljningssamtalen. Uppföljning Uppföljning av medarbetarnas kunskaper inom välfärdsbrott följs upp i VB Avvikelser redovisas i T1,T2,VB Uppföljningar av brukarnas upplevelse av trygghet följs upp genom löpande granskning av uppföljningsmöte och på jobbmöten. En sammanfattning görs i VB Resultatet av frågan i brukarenkäten som behandlar trygghet redovisas i VB. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Beskrivning Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter - Verksamheterna lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering. Arbetet bedrivs i enlighet med stadens program för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning, handlingsplan för en åldersvänlig stad, Kvalitetsprogrammet och Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad. Alla relevanta beslutsunderlag inom nämnden innehåller analyser utifrån barnrätt jämställdhet och tillgänglighet. För att ytterligare stärka barn ungas rättigheter som anhöriga kommer förvaltningen utveckla arbetet med BRA-samtal. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (40) medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom olika verksamheter Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Stadsdelsnämndens pensionärsråd och råd för funktionshinderfrågor är involverade i beslut som påverkar deras vardag och deras förslag uppmärksammas och tas tillvara. Synpunkter och förslag tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling -Arbetet för en effektivare hantering kring kommunikation med invånare fortgår för att underlätta för kungsholmsbor att veta vilken ingång de ska använda för att lämna medborgarförslag, synpunkter, klagomål eller avvikelser, och för att enklare kunna se vilka tidigare medborgarförslag som inkommit och vad de resulterat i. Förvaltningen ska vid årets slut följa upp vilka medborgarförslag som inkommit och vilka som har verkställts under året. I detta arbete ingår också att efterfråga återkoppling på medborgarförslag som förts över till annan nämnd inom staden. I de fall återkoppling ges, redovisas den för nämnden och kommuniceras till invånarna. Invånare, anhöriga och klienter/brukare informeras om möjligheten att lämna synpunkter, klagomål eller beröm digitalt. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter - Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för så som invånare, nämndens råd och förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. Involvering och dialog med stockholmare, med särskilt fokus på grupper som inte brukar komma till tals, sker i beslut som påverkar deras vardag genom exempelvis medborgardialoger eller på annat sätt inom planeringsprocesser och stadsutveckling. Anhöriga erbjuds stöd och avlastning - Förvaltningen erbjuder anhörigstöd inom de myndighetsutövande enheterna och inom utförarenheterna. Förvaltningens anhörigkonsulent erbjuder information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder så som till exempel samtalsgrupper. Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar - För att förtroendet för nämnd och förvaltning ska öka, stärks kommunikationen och informationen till invånare och verksamma på Kungsholmen. Förutom information om möjlighet till delaktighet och inflytande genom medborgardialoger kommer informationen ut till invånare stärkas kring det brottsförebyggande arbetet. Nämnden fortsätter även arbetet med att göra stadens kanaler och verktyg som exempelvis tyck-till-appen, medborgarundersökning och medborgarförslag kända och mer nyttjande. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (40) synpunkter tas omhand. Information om nämndens verksamheter, insatser och stöd förmedlas i sociala kanaler, i lokaltidningen och genom exempelvis tv-skärmar hos utsedda handlare. Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar - Klimatpåverkan från verksamheternas konsumtion ska halveras till 2030. Arbetet med att genomlysa nämndens inköp ur olika hållbarhetsperspektiv fortsätter, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Arbetet kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030, främst med fokus på mål 10 Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer, mål 12 Hållbar konsumtion, mål 13 Bekämpa klimatförändringarna och mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. Hållbara inköp handlar om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att medvetenheten om hållbarhet ökar inför inköp, och inköpsprocessen och dess uppföljning säkerställs. Medvetenheten om risker för välfärdsbrott ökar. Förväntat resultat Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga erbjuds stöd och avlastning utifrån behov Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet bidrar till jämställdhet, öppenhet och demokrati Förväntat resultat Dialog med brukare genomförs Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Enhetens kompetens om anhörigstöd ökar Arbetssätt Dialog med brukare genomförs För att enheten ska bidrar till jämställdhet, öppenhet och demokrati har enheten rutiner i stödpersonsskapet som stärker brukarnas delaktighet och inflytandet. Framförallt handlar det om de uppföljningar brukare och stödperson har minst fyra gånger per år. Framkommer det önskemål eller synpunkter som inte kan hanteras direkt, lyfter stödperson dessa frågor vidare till teamträffar eller annat lämpligt forum. Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling För att synpunkter tas om hand och bidra till kvalitetsutveckling är det en punkt på teamträffarnas dagordningar. Vid varje årsuppföljning ansvarar stödpersonen för att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (40) brukare/företrädare påminns om hur synpunkter och klagomål kan lämnas. Synpunkterna hanteras enligt enhetens rutin. Brukares synpunkter dokumenteras och hanteras i samband med uppföljningar och jobbmöten. På jobbmöten säkerställer enhetschef att brukarna vet hur de ska gå till väga om de tycker att något är dåligt på sin dagliga verksamhet genom att årligen gå igenom den rutin som brukarna själva har varit med att tagit fram. Enhetens kompetens om anhörigstöd ökar För att medarbetarna ska ha kännedom om stadens arbete med anhörigstöd kommer det att tas upp på ett APT. Uppföljning Att dialoger med brukarna förs följs upp veckovis genom granskning av uppföljningsmöten samt minnesanteckningar från teamträffar. Synpunkter och klagomål följs upp i T1, T2 och VB. Medarbetarnas kunskap om anhörigstöd ökar följs upp i medarbetarsamtal samt på avstämningar och redovisas i VB Redovisning av ekonomi Resursanvändning Budget 2026 Övrigt Kvalitet För att skapa en kultur där brukarnas fokus är rådande har enheten många typer av möten med brukarna och för dem. Uppföljningssamtalet är den dialog brukaren har tillsammans med sin stödperson för att följa upp både insatser i genomförandeplanen men även andra frågor som är av betydelse för brukaren. Enhetens chefer har jobbmöten med de brukare som vill, på respektive adress. Det är ett forum där information ges och tas emot, förslag och synpunkter på verksamheten diskuteras och övrigt som brukarna på de olika verksamheterna vill prata om. Brukare deltar även i "Aktivitetsgruppen", en arbetsgrupp som planerar för verksamhetsgemensamma aktiviteter och högtider. Teamträffarna är ett forum där medarbetarna i varje team och gruppledare för dialog kring det som framkommit i uppföljningsmötena, kring arbetssätt, aktiviteter, hjälpmedel och bemötande. Syftet är att säkerställa kvaliteten för de enskilda brukarna i respektive team. Enhetens arbete genomsyras av brukarnas fokus och mer går att läsa under mål. 1.3 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (40) Synpunkter och klagomål Information om synpunkter och klagomål lämnas ut en gång per år till brukare och/eller dennes företrädare i samband med uppföljningsmötet med handläggaren. Alla synpunkter som inkommer till enheten hanteras och analyseras på ett lämpligt forum beroende av synpunktens art enligt enhetens rutin. För att även fånga in de synpunkter och klagomål brukarna uttrycker i vardagen efterfrågar ledning detta på teamträffar och avstämningsmöten för att på bästa sätt göra förändringar eller hitta lösningar som ligger i linje med var brukarna önskar. Avvikelser och Lex Sarah Enheten använder sig av avvikelser för att genom analys av dessa förbättra stödet till brukarna samt skapa en god arbetsmiljö. Systematiskt kvalitetsarbete Enheten har många välfungerande strukturer och väl inarbetade interna kontroller för att möjliggöra för den enskilde brukaren att påverka sin dagliga verksamhet och samtidigt säkerställer ett gott stöd. Ett utvecklingsområde som identifierats är kunskapsbrist om vad en avvikelse är. Av detta planerar enheten att ha avvikelse och Lex Sarah som tema på avstämningsmöten under året. start.stockholm Område utförare stöd och service Tjänsteutlåtande Dnr: 2026/94 Sid 1 (41) 2026-03-02 Handläggare Till Hannara Hussain Område utförare stöd och service Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Område utförare stöd och service Förslag till beslut start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (41) Innehållsförteckning Inledning....................................................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv..................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning.............................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring..............................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar..........................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar.........................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................23 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd......................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb..............................................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb.............................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden...................................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser.......33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt........................................................................36 Redovisning av ekonomi.........................................................................................................40 Resursanvändning.............................................................................................................................40 Budget 2026......................................................................................................................................40 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (41) Övrigt.......................................................................................................................................40 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (41) Inledning Områdets uppdrag Område stöd och service är en del av socialtjänstavdelningen och ansvarar för att erbjuda stöd, service och boendeinsatser till vuxna personer med funktionsnedsättning enligt Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Det övergripande uppdraget är att skapa förutsättningar för att varje brukare, utifrån sina individuella behov och förmågor, ska kunna leva ett tryggt, meningsfullt och så självständigt liv som möjligt. För området är det centralt att stärka brukarnas delaktighet, inflytande och självbestämmande i vardagen. Från och med 1 januari 2026 omfattar området LSS-verksamheter med inriktning på grupp- och servicebostäder för vuxna. Organisationsbeskrivning Området består av en områdeschef, fyra enhetschefer, gruppledare, metodutvecklare, administrativ assistent, stödbiträden och stödassistenter. Totalt är det cirka 65 tillsvidareanställda medarbetare och ett tiotal tim- och vikariatsanställda.. Området omfattar sju gruppbostäder och två servicebostäder med 61 antal brukare. Under året följs ett antal indikatorer upp tertialvis (T1, T2) och i verksamhetsberättelsen. Dessa används för analys, styrning och förbättring av kvaliteten. Utvecklingsområden 2026 Erfarenheterna från 2025 visar att den förstärkta ledningsstrukturen, i kombination med utveckling och implementering av metoder såsom Stjärnmärkt LSS, kognitionslära och AKK, samt införandet av nya digitala verktyg i form av digital avvikelsehantering och ett nytt digitalt kvalitetsledningssystem, har bidragit till ökad kvalitet, struktur och likvärdighet i verksamheterna. Samtidigt kvarstår utmaningar kopplade till den långsiktiga kompetensförsörjningen samt till att säkerställa att nya arbetssätt, rutiner och lärdomar sprids, förankras och tillämpas enhetligt i samtliga verksamheter. Mot denna bakgrund prioriteras följande utvecklingsområden under 2026:  befästa och vidareutveckla gemensamma arbetssätt med särskilt fokus på arbetsmetoder och systematiskt kvalitetsarbete  säkerställa hög rättssäkerhet och trygghet för brukare och medarbetare  stärka krisberedskap och organisationens handlingsförmåga  vidareutveckla brukardelaktighet, självbestämmande och inflytande  öka andelen heltidstjänster och minska beroendet av timanställningar för ökad kontinuitet och stabilitet  fortsätta arbetet med validering och införande av gemensamma yrkestitlar för stärkt kompetens och yrkesidentitet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (41) Ledarskapsidé Områdets ledarskap utgår från socialtjänstavdelningens gemensamma ledarskapsidé och präglas av ett utvecklande och modigt ledarskap med verksamhetens kvalitet i fokus. Cheferna tar ett helhetsperspektiv, är närvarande i verksamheterna och leder genom dialog, delaktighet och tillit. Områdets chefer utövar ett professionellt ledarskap med fokus på brukarna och verksamhetens uppdrag. Cheferna arbetar på ett engagerat och aktivt sätt med att säkerställa och bedriva verksamheter som uppfyller de olika lagkrav och riktlinjer som gäller för verksamheten. Det handlar b.la. om att bedriva ett systematiskt kvalitetsarbete i det dagliga arbetet och i arbetet med brukarna. Genom strukturerad uppföljning, kontinuerligt förbättringsarbete och ett aktivt medarbetarskap skapas förutsättningar för ett tryggt, professionellt och brukarnära arbete. Målet är att stärka kontinuitet, kvalitet och delaktighet för både medarbetare och brukare. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (41) Nämndmål: 1.3.2 Vuxna får stöd och omsorg där behoven är som störst Beskrivning Vuxna med skadligt bruk, beroende och/eller psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att delta i samhällslivet - För att skapa förutsättningar att delta i samhällslivet tillhandahålls individuellt utformade insatser till personer med skadligt bruk och beroende samt till personer med problematiskt spelande om pengar. Insatserna vänder sig till vuxna och personer över 65 år. Samverkan är en central del i arbetet och sker mellan socialtjänstens verksamheter samt med andra myndigheter, aktörer och civilsamhället. I samverkan med Regionen upprättas samordnad individuell plan (SIP) för att tydliggöra ansvarsfördelning och säkerställa samordnade insatser. Under året ska både den interna samverkan och samverkan med Regionen utvecklas. Mötesplats Kungsholmen drivs tillsammans med Västermalms församling och kommer fortsätta att vara en plats för kungsholmsbor att på ett lätt tillgängligt sätt träffa socialtjänstens olika verksamheter på annan plats än socialkontoret, vilket är i linje med nya socialtjänstlagen. Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att leva ett självständigt liv - Personer med långvarig psykisk funktionsnedsättning erbjuds insatser för att uppnå självständighet utifrån sina egna förutsättningar. Motivationsarbete sker med de som står utanför arbetsmarknaden och erbjuds stöd till arbetsmarknadsinsatser som möjliggör studier eller leder till arbete. Centralt i arbetet är den enskildes delaktighet samt att beställningar och genomförandeplaner är tydligt formulerade och följs upp regelbundet. Metoden Ett självständigt liv används och implementeringsarbetet fortsätter under 2026. Personer med psykisk funktionsnedsättning erbjuds stöd som är hälsofrämjande - Det hälsofrämjande arbetet för personer med funktionsnedsättning fortsätter att utvecklas. Med inriktning på fysisk och psykisk hälsa sker kunskapshöjande insatser om hälsa och hälsorisker för både målgruppen och medarbetare. För att skapa förutsättningar att delta i fritidsaktiviteter ska information om aktivitetsutbud som finns att tillgå inom och utanför den egna verksamheter förmedlas till målgruppen. Socialtjänsten utvecklar arbetet med vuxna som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet i samverkan med Polisen, Frivården och civilsamhället. - Det förebyggande arbetet bedrivs i samverkan med Polisen, Kriminalvården och civilsamhället och syftar till att identifiera och erbjuda insatser till de som befinner sig i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (41) riskzonen för kriminalitet. Vuxna som befinner sig i kriminalitet erbjuds kontakt med socialtjänsten inom 24 timmar samt snabba insatser. Det finns en tydlig struktur och ett upparbetat samarbete med Polisen för att hantera och snabbt ge insatser till avhoppare. Samverkan med Polisen och Kriminalvården ska fortsätta utvecklas under 2026. Förväntat resultat Vuxna med skadligt bruk, beroende och/eller psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att delta i samhällslivet Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att leva ett självständigt liv Personer med psykisk funktionsnedsättning erbjuds stöd som är hälsofrämjande Socialtjänsten utvecklar arbetet med vuxna som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet i samverkan med Polisen, Frivården och civilsamhället. Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänsten undersöker hur arbetet kan utvecklas med att skapa 2026-01-01 2026-12-31 förutsättningar för personer inom socialpsykiatrin att ta del av arbetsmarknadsinsatser. Socialtjänstens verksamheter genomför 2026-01-01 2026-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp. Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala dokumentationen. 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (41) Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstens verksamheter genomför 2026-01-01 2026-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp. Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala dokumentationen. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Brukare lever ett liv fritt från våld i nära relationer Förväntat resultat - Personal har ökad kunskap om att förebygga, upptäcka och ge stöd till brukare som är utsatta för eller riskerar att utsättas för våld i nära relation. - Brukare får anpassad information om olika former av våld i nära relationer och om vilket stöd som finns att tillgå vid utsatthet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (41) Arbetssätt Personalens kunskap säkerställs genom regelbunden genomgång av gällande rutiner på personalmöten. Arbetet planeras, genomförs och följs upp i enlighet med årshjulet för det systematiska kvalitetsarbetet, vilket bidrar till kontinuitet och tydlig ansvarsfördelning. Individuella riskbedömningar genomförs för brukare och våld i nära relationer ingår som ett särskilt riskområde i bedömningarna, vilket möjliggör tidig upptäckt av riskfaktorer och behov av förebyggande eller stödjande insatser. Brukare erbjuds information från sakkunnig inom området om olika former av våld i nära relationer samt om vilket stöd som finns att tillgå vid utsatthet. Informationen anpassas och utformas i samverkan med stödperson och gruppledare, utifrån brukarens individuella behov och förutsättningar. Syftet är att säkerställa förståelse, skapa trygghet och stärka brukarens möjlighet till delaktighet. Som komplement till övriga informationsinsatser kommer området att undersöka möjligheten att använda podd som kanal för att nå både brukare och personal med viktig kunskap, exempelvis genom samtal med sakkunniga om våld i nära relationer. Uppföljning Uppföljning av att personal har ökad kunskap om att förebygga, upptäcka och ge stöd till brukare som är utsatta för eller riskerar att utsättas för våld i nära relation sker genom att: - Enhetschef kontrollerar i protokoll att medarbetare har tagit del av information om våld i nära relation. - Enhetschef ställer en reflektionsfråga för att genomföra ett kunskapstest hos medarbetargruppen. - Enhetschef granskar att brukare har aktuella individuella riskbedömningar. Uppföljning av att brukare får anpassad information om olika former av våld i nära relationer och om vilket stöd som finns att tillgå vid utsatthet sker genom att: - Enhetschef genomför kontroll i den sociala journalen på att brukare har fått erbjudande om att ta emot anpassad information. Aktivitet Startdatum Slutdatum Sakkunnig presenterar anpassad information till brukare om olika former av 2026-01-01 2026-12-31 våld samt hur de kan få stöd om de är utsatta för någon form av våld. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (41) Nämndmål: 1.3.4 Barn och vuxna med funktionsnedsättning i behov av stöd får individuellt utformade insatser som bidrar till delaktighet och stärker deras förmåga att leva ett självständigt liv Beskrivning Barn och vuxna med funktionsnedsättning är delaktiga i planering och utformandet av insatser -Inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning fortsätter utförar- och beställarverksamheter att konkretisera och tydliggöra beställningar och genomförandeplaner. Verksamheterna tillförsäkrar brukarnas delaktighet i upprättandet samt vid uppföljning av genomförandeplaner. Särskilt fokus läggs på att öka barn och ungas delaktighet i handläggningen. Det ska även utforskas hur samverkan och samsyn kring barn som är aktuella inom Familjeenheten och Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri kan stärkas med utgångspunkt i att öka barnperspektivet och fånga upp de barn och unga som är särskilt sårbara. Stödet som erbjuds till personer med funktionsnedsättning är hälsofrämjande - Det hälsofrämjande arbetet för personer med funktionsnedsättning fortsätter att utvecklas. Med inriktning på fysisk och psykisk hälsa sker kunskapshöjande insatser om hälsa och hälsorisker för både målgruppen och medarbetare. För att skapa förutsättningar att delta i fritidsaktiviteter ska information om aktivitetsutbud som finns att tillgå inom och utanför den egna verksamheter förmedlas till målgruppen. Verksamheterna arbetar för att alla brukare som bor på grupp- och servicebostäder enligt LSS tar del av erbjudandet om friskvårdskort på stadens simhallar. Barn och vuxna med funktionsnedsättning känner sig trygga och väl bemötta -För att öka upplevelsen av trygghet inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning säkerställs att alla medarbetare har rätt och aktuell kompetens inom området. Särskilt fokus ligger på att stärka brukarnas självkänsla och självbestämmande genom ett bemötande som präglas av respekt, delaktighet och tydlig kommunikation. Fortsatt fokus under året är att öka kunskapen och implementera arbetssätt kring alternativ ock kompletterande kommunikation (AKK). Förväntat resultat Barn och vuxna med funktionsnedsättning är delaktiga i planering och utformandet av insatser Stödet som erbjuds till personer med funktionsnedsättning är hälsofrämjande Barn och vuxna med funktionsnedsättning känner sig trygga och väl bemötta Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstens verksamheter genomför 2026-01-01 2026-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala dokumentationen. 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (41) Enhetsmål: Brukare får individuellt utformade insatser som ökar delaktighet och självbestämmande Förväntat resultat - Brukarens upplevelse av att personal pratar med dem så att de förstår vad personalen säger samt att personalen förstår vad de säger ökar (I jmf m 2025) - Brukare upplever i hög grad att de bestämmer om saker som är viktiga i hemmet. Arbetssätt Under 2026 fortsätter området arbetet med att stärka kommunikationen mellan brukare och personal som en grund för ökad trygghet, delaktighet och självbestämmande. En reviderad mall för individuella bemötandeplaner, framtagen under 2025, implementeras i verksamheterna som ett komplement till genomförandeplanen. Bemötandeplanerna tydliggör hur personalens bemötande och kommunikation ska anpassas utifrån individens behov, inklusive behov av alternativ och kompletterande kommunikation (AKK). Arbetet utgår från det pedagogiska ramverket och syftar till ett systematiskt, likvärdigt och individanpassat arbetssätt som stärker kommunikationen. För brukare som önskar erbjuds även regelbundna, strukturerade enskilda samtal. I dessa samtal för stödperson och brukare en återkommande dialog kring vardag, målsättningar och välbefinnande. Samtalen används för att följa upp genomförandeplanen och vid behov anpassa den utifrån förändrade behov, önskemål och förutsättningar över tid. Personalen utvecklar även sin kompetens inom självbestämmande utifrån det pedagogiska ramverkets delkurs i självbestämmande. Med stöd av ramverkets metodstöd genomför verksamheten årligen en kartläggning för att säkerställa att tillräckligt handlingsutrymme finns för relationsbyggande arbete och motivationsfrämjande insatser utifrån brukarens behov. Uppföljning . Uppföljning av att brukarens upplevelse av att personal pratar med dem så att de förstår vad personalen säger samt att personalen förstår vad de säger ökar (I jmf m 2025) sker genom att: - Enhetschef kontrollerar resultatet av brukarundersökning och särskilt frågorna avseende kommunikation. - Enhetschef genomför en granskning av att brukare har aktuella bemötendeplaner. Uppföljning av att brukare i hög grad upplever att de bestämmer om saker som är viktiga i hemmet sker genom att: - Enhetschef kontrollerar resultatet av brukarundersökningen och särskilt frågorna avseende om brukare får bestämma om saker som är viktiga för dem i hemmet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (41) - Enhetschef följer upp att kartläggning av handlingsutrymme har genomförts i enlighet med det pedagogiska ramverkets instruktioner. Aktivitet Startdatum Slutdatum Bemötandeplan upprättas för brukare utifrån reviderad mall. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud - Under 2026 kommer förvaltningen satsa på att sprida information om kultur på Kungsholmen. Genom delaktighet i förvaltningens verksamheter får kungsholmsbor ta del av idrott och kultur, samtidigt som de vägleds vidare till andra kultur- och idrottsaktiviteter. Med kommunikativt samarbete förbättras möjlighet till, samt delaktighet i, kultur och idrott. Verksamheterna ska bidra till Stockholms stads program för barns rätt till kultur och beakta Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv. På förskolorna ges barnen möjlighet till fysiska aktiviteter, kulturella upplevelser och eget skapande. Fritidsgårdar och parklekar erbjuder barn och unga idrotts- och kulturaktiviteter utifrån barnens önskemål och i samverkan med andra aktörer. Barn och unga är nöjda med det utbud av kultur och idrott som finns inom förvaltningens verksamheter och av andra aktörer. Förvaltningens verksamheter för vuxna och funktionshindrade hjälper brukare att ta del av kultur- och idrottsaktiviteter inom och utanför verksamheten. Äldreomsorgen erbjuder ett rikt utbud av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Baltzar träfflokal har många olika kulturaktiviteter och Stockholms stads webbsida "Kultur för äldre" används. Den mobila träfflokalen för personer 65 år eller äldre möjliggör för fler att ta del av kultur och aktiviteter på nya platser inom stadsdelsnämndsområdet. Kungsholmens Kulturhus, ett IOP med Kungsholmens föreningsråd, når flera målgrupper genom olika former av aktiviteter med inriktning på dans, musik och konst samt studiecirklar. Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig - Under 2026 ska förvaltningen fokusera ytterligare på att ge information till föreningar om möjligheten att söka föreningsbidrag, genom förvaltningens hemsida, annons i Mitt i och på Facebook. Föreningsbidraget kommer under 2026 att höjas och kunna tilldelas fler föreningar. En nyhet är att förvaltningen även ska tilldela föreningsstöd för miljö- och klimatarbete inom start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (41) ramen för nuvarande föreningsstöd. Förvaltningen kommer under 2026 att se över möjligheterna att stärka det lokala föreningslivet med fokus jämställdhet, trygghet och antidiskriminering, i samverkan med föreningarna. I och med öppnandet av Kungsholmens Kulturhus finns en samlingsplats på Kungsholmen för kultur och föreningar samt en utökad tillgång av lokaler. Förvaltningen ska informera föreningslivet om tillgängliga lokaler på Kungsholmen. Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. - Förvaltningen arbetar efter stadsdelsnämndens verksamhetsmål om att utveckla parker med höga upplevelsevärden och plats för alla. Det ska finnas plats för såväl lek, spontanidrott och avkoppling. Under året kommer förvaltningen bland annat arbeta med utveckling av lekplatser, spontanidrottsytor och badplatser inom stadsdelsområdet. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. I Kronobergsparken och St: Göransparken installerades aktivitetsboxar under 2025, vilket har varit ett uppskattat tillskott i parkmiljöerna. Boxarna kommer att finnas kvar under 2026 och förvaltningen ska arbeta för att antalet uthyrningar från aktivitetsboxarna ska öka. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Enhetsmål: Brukare erbjuds att delta i hälsofrämjande aktiviteter inom kultur-, idrott- och föreningsliv. Förväntat resultat -Stockholm stads aktivitetskort erbjuds och används av brukarna - Brukarna är delaktiga i vilka hälsofrämjande aktiviteter som erbjuds. - Brukare erbjuds regelbundet anpassade hälsofrämjande aktiviteter. Arbetssätt Samtliga brukare i grupp- och serviceboenden ska erbjudas Stockholms stads aktivitetskort. Verksamheterna anpassar information och användning av aktivitetskortet med stöd av alternativ och kompletterande kommunikation (AKK), i syfte att öka tillgängligheten och möjliggöra för fler brukare att ta del av stadens aktiviteter. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (41) Planering av gemensamma aktiviteter sker löpande i dialog med brukarna. Det görs både vid boendemöten och i individuella samtal. Förslag på aktiviteter kommer ofta från brukarna själva, men tips och inspiration kommer även från Stockholms stads Fritidsutvecklarna. Aktiviteterna kan till exempel vara museibesök, sport- och fritidsaktiviteter, kurser, utflykter och andra sociala sammanhang. Det erbjuds även återkommande aktiviteter, såsom firande av högtider och gemensamma måltider. För att alla brukare ska ha möjlighet att delta erbjuds även aktiviteter som är kostnadsfria. För att möta äldre brukares (+65) behov fortsätter verksamheterna utvecklingen av Stjärnmärkt LSS samt anpassning och utveckling av dagaktiviteter för pensionerade brukare. Nya aktivitetsformer, såsom användning av VR-teknik och sinnesstimulerande aktivitetsrum, utvärderas som ett komplement till befintligt utbud. Arbetet stödjs genom kompetenshöjande insatser för personalen, bland annat i form av studiebesök hos innovativa, inspirerande och hälsofrämjande aktörer. Syftet är att stärka personalens kunskap och förmåga att stödja brukare i en aktiv, meningsfull och hälsofrämjande vardag. Uppföljning Stockholm stads aktivitetskort erbjuds och används av brukarna: - Områdets administratör sammanställer vilka aktivitetskort som delats ut. - Området genomför en analys av om det förekommer omotiverade skillnader mellan vilka som tagit del av kortet avseende kön och ålder hos brukare. - Enhetschef följer upp genom samtal i personalgruppen vid personalmöte att aktivitetskort har erbjudits samt i vilken utsträckning det används av brukarna. Brukarna är delaktiga i vilka hälsofrämjande aktiviteter som erbjuds: - Enhetschef följer upp brukarnas delaktighet genom granskning av dokumentation i den sociala dokumentationen och genom granskning av protokoll från boendemöten. Brukare erbjuds regelbundet anpassade hälsofrämjande aktiviteter: - Enhetschef följer upp brukarnas delaktighet genom granskning av dokumentation i den sociala dokumentationen och genom granskning av protokoll från boendemöten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Studiebesök genomförs hos extern aktör som arbetar innovativt, 2026-01-09 2026-12-31 inspirerande och hälsofrämjande, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (41) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (41) utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (41) omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och 2026-01-01 2026-12-31 förebyggande arbete så att matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn minskar Förvaltningens verksamheter utreder lagrings- och inköpsrutiner för 2026-01-01 2026-12-31 förbrukningsmaterial och livsmedel Verksamheter som använder förbrukningsartiklar i plast ska kartlägga sin 2026-01-01 2026-12-31 förbrukning med hjälp av stadens uppföljningsverktyg ”Plastkollen” Enhetsmål: Området bedriver ett miljöarbete som stödjer hållbara val i vardagen. Förväntat resultat - Brukare får förutsättningar att göra hållbara val i vardagen utifrån sina individuella önskemål och behov. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (41) Arbetssätt Genom information vid personalmöte får personalen kunskap om stadens miljö- och klimatarbete. Denna kunskap används för att ge brukare stöd i hur de, utifrån sina individuella förutsättningar, kan bidra till att minska verksamhetens klimatpåverkan. Information till brukare kommuniceras på ett tydligt och inkluderande sätt med stöd av alternativ och kompletterande kommunikation (AKK), exempelvis genom användning av picto-bilder för att tydliggöra källsortering och andra hållbara vardagsval. Hållbarhetsfrågor lyfts även i brukarråd. Under 2026 planeras en särskild miljö- och klimatdialog där brukare bjuds in till samtal tillsammans med stadsdelens miljöstrateg. Uppföljning . Uppföljning av att brukare får förutsättningar att göra hållbara val i vardagen utifrån sina individuella önskemål och behov sker genom att: - Enhetschef följer upp genom granskning av protokoll om att personal har tagit del av information om stadens miljö- och klimatarbete. - Enhetschef följer upp att det på verksamheten förekommer lokalt anpassat stöd för att tydliggöra hållbara val för brukarna. - Enhetschef följer genom den sociala dokumentationen upp att brukare har bjudits in till miljö- och klimatdialog. Aktivitet Startdatum Slutdatum Miljö- och klimatdialog genomförs med brukare. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (41) Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (41) förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram Enhetsmål: Området ska minska sin miljöpåverkan och stärka sin motståndskraft. Förväntat resultat - Alla enheter har under året uppdaterat sina klimatrelaterade åtgärder enligt RSA. - Andelen ekologiska livsmedel i områdets inköp uppgår till minst 70 procent. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (41) Arbetssätt Området arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalysen (RSA). Det pågående klimatanpassningsarbetet fortsätter med fokus på att stärka verksamheternas resiliens mot extrema väderhändelser, såsom skyfall och värmeböljor. Andelen ekologiska livsmedel ökar genom ett strukturerat arbetssätt för inköp. Beställningar av varor genomförs av särskilt utsedda beställningsansvariga som har genomgått stadens utbildning i gällande riktlinjer för inköp. Vid frånvaro säkerställs att ersättare med motsvarande kunskap hanterar beställningar enligt samma riktlinjer. Medarbetare i verksamheterna informeras vid personalmöten om syftet med ekologiska inköp och om hur de förväntas bidra, bland annat genom att planera inköpsbehov i god tid och vid egna inköp alltid prioritera ekologiska alternativ. Vidare så stärks kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider genom förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser, med utgångspunkt i stadens nya matprogram God mat för hälsa, klimat och miljö, som beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och implementeras i verksamheterna under året. Uppföljning Uppföljning av att alla enheter under året har uppdaterat sina klimatrelaterade åtgärder enligt RSA sker genom att: - Enhetschef granskar att den lokala kontinuitetsplanen är aktuell samt att de beskrivna åtgärderna har genomförts. Uppföljning av att andelen ekologiska livsmedel i området uppgår till minst 70 procent sker genom att: - Ledningsgruppen får i samband med ekonomiredovisning regelbundet information om andelen inköp av ekologiska produkter. - Enhetschef kontrollerar att beställningar genomförs av beställningsansvariga som har genomgått stadens utbildning avseende riktlinjer för inköp. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (41) uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningen kartlägger sina resor och transporter 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Området bidrar till minskade utsläpp genom klimatsmarta transportsätt. Förväntat resultat - Medarbetare har ökad kunskap om Stockholms stads rese- och mötespolicy Arbetssätt Området arbetar för att minska utsläpp från transporter genom att främja klimatsmarta färdsätt i tjänsten. Medarbetare får vid personalmöte information om Stockholms stads rese- och mötespolicy. För att underlätta detta arbete har området köpt in cyklar till varje verksamhet som kan användas utifrån behov av personalen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (41) Uppföljning . Uppföljning av att medarbetare har ökad kunskap om stadens riktlinjer för tjänsteresor. - Enhetschef följer upp genom granskning av protokoll om att personal har tagit del av Stockholms stads rese- och mötespolicy KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (41) undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Områdets verksamheter är giftfria Förväntat resultat -Områdets kemikalier är rapporterade i Chemsoft Arbetssätt -Administrativ assistent ansvarar för att kemikalier är uppdaterade och rapporterade i Chemsoft. Resursanvändning -Administrativ assistent -Chemsoft Uppföljning -Områdets kemikalier är rapporterade i Chemsoft senast maj 2026, enhetschef följer upp med administrativ assistent att detta är gjort. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (41) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Områdets budget är i balans Förväntat resultat Budget i balans Arbetssätt Områdets chefer, med budgetansvar, ska arbeta för en budget och ekonomisk plan där intäkterna och kostnaderna är i balans. Cheferna ska planera verksamheten, alltifrån inköp av olika slag, större renoveringar, underhåll, bemanning mm noggrant. Cheferna har regelbundna ekonomiuppföljningar för att snabbt åtgärda eventuella avvikelser. Cheferna ska se över resursanvändningen och säkerställa att vi använder våra resurser effektivt och noggrant överväga förändringar/inköp i förhållande till budgeten/ekonomin. Cheferna ska vara beredda på att göra anpassningar och justeringar om så behövs, för en budget i balans. För att öka andelen heltidsanställningar ska verksamheten arbeta med strategier såsom att start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (41) prioritera heltidstjänster vid nyrekrytering och anpassa befintlig schemaläggningen för att möjliggöra heltid. Samtidigt innebär en högre andel heltidsanställningar en ekonomisk utmaning, särskilt kopplat till schemaläggningen. Verksamheten måste säkerställa att alla medarbetare har tillräckligt med arbetspass för att motivera heltidstjänster, utan att bemanningen överstiger det faktiska behovet. Om schemat inte är optimerat kan det leda till överbemanning vid vissa tider, vilket ökar kostnaderna utan att förbättra verksamhetens effektivitet. För att möta denna utmaning har verksamheten redan påbörjat arbetet med att optimera schemaläggningen och kommer fortsätta att utveckla detta framöver. Arbeta aktivt med att området har rätt beställning och rätta nivåer. Enhetschef arbetar med bemanning och scheman- säkerställer god kvalitet och budget i balans. Medarbetare har kunskap om nivåer och diskussioner förs regelbundet om förändrade behov hos brukare. Uppföljning . Uppföljning av att områdets budget är i balans: - Uppföljning sker genom löpande ekonomisk uppföljning och prognoser i samband med månads- och tertialrapporter. Avvikelser analyseras och vid behov vidtas åtgärder för att säkerställa budget i balans. Resultatet följs upp inom ramen för ordinarie verksamhetsuppföljning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 1 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (41) Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (41) långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (41) har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 75 År socialtjänsten som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 90 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 75 År start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (41) Enhetsmål: Chefer och medarbetare upplever ett högt engagemang och en stark motivation i sitt arbete. Förväntat resultat - Frisknärvaron ökar i jmf med 2025 - Andelen heltidsanställda ökar i jmf med 2025 Arbetssätt Områdets chefer arbetar för att skapa en arbetskultur där kontinuerlig och konstruktiv feedback är en naturlig del av vardagen och där medarbetares insatser synliggörs och värdesätts. Återkoppling ges på ett sätt som stärker engagemang, ansvarstagande och arbetsglädje, och bidrar till att utveckla både individen och verksamheten. Cheferna säkerställer att verksamhetsplanen för 2026 är väl förankrad hos medarbetarna och att det finns en tydlig koppling mellan individens arbetsuppgifter och områdets mål. Varje medarbetare har tydliga ansvarsområden och realistiska mål som följs upp i en kontinuerlig dialog. För att främja trivsel, delaktighet och ett aktivt medarbetarskap erbjuds gemensamma forum, såsom områdesdagar, kompetensutvecklingsinsatser, grupp- och individhandledning, utvecklingsaktiviteter samt möjlighet till friskvård. Sociala sammankomster bidrar till att stärka sammanhållningen och skapa en positiv arbetsmiljö. Området utvecklar också ökad enhetlighet i arbetssätten genom kvalitetsforum där enhetschefer och gruppledare utbyter erfarenheter, sprider goda exempel och samordnar insatser. På så sätt bidrar forumet till att säkerställa hög och likvärdig kvalitet samt stärkt rättssäkerhet i samtliga verksamheter. För att öka kontinuiteten och bemanningsstabiliteten fortsätter området arbetet med att erbjuda fler heltidsanställningar och minska andelen timanställningar. Under 2026 fortsätter även arbetet med enhetliga yrkestitlar. Medarbetare som behöver komplettera sina kunskaper för att uppnå titulaturen stödassistent erbjuds valideringsutbildning, vilket stärker kompetens, likvärdighet och kvalitet i uppdraget. Som en del av förbättringar inom arbetsmiljöarbetet införs arbetsskor under 2026. Rutiner tas fram för inköp, användning och förvaring för att säkerställa god hygien, ergonomi och säkerhet i verksamheten. Uppföljning . Uppföljning av att frisknärvaron ökar i jmf med 2025 genomförs genom: - Enhetschef kontrollerar statistik tertialvis. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (41) Uppföljning av att andelen heltidsanställda ökar i jmf med 2025 genomförs genom: - Enhetschef kontrollerar statistik tertialvis. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (41) och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: Området har hög beredskap och god handlingsförmåga. Förväntat resultat - Beredskaps- och kontinuitetsplanering är aktuell och verksamhetsanpassad. - Medarbetarnas handlingsförmåga vid kris är stärkt. Arbetssätt Verksamheten ska säkerställa sin förmåga att upprätthålla drift vid störningar genom att varje enhet har en aktuell kontinuitetsplan. Kontinuitetsplanen ska tydligt beskriva ansvar, åtgärder och resurser vid exempelvis strömavbrott, personalbortfall eller IT-störningar, samt hur kommunikationen med brukare och anhöriga ska ske och hur verksamheten återgår till normal drift. Beredskap och handlingsförmåga utvecklas ytterligare genom minst en årlig övning per verksamhet. Verksamhetens utrustning och resurser kontrolleras regelbundet, inklusive den fysiska beredskapen i form av krislåda. Området säkerställer informations- och cybersäkerhet genom fastställda rutiner och utbildning av medarbetare i dataskydd och informationssäkerhet. Arbetet syftar till att förebygga, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (41) upptäcka och hantera IT-relaterade incidenter samt att upprätthålla verksamhetens kontinuitet vid IT-relaterade driftstörningar. Uppföljning . Uppföljning av att beredskaps- och kontinuitetsplanen är aktuell och verksamhetsanpassad sker genom: - Enhetschef granskar att dokumentationen är aktuell och verksamhetsanpassad Uppföljning av medarbetarnas handlingsförmåga vid kris är stärkt sker genom: - Enhetschef granskar protokoll från personalmöte om att en övning har genomförts i verksamheten. - Enhetschef kontrollerar verksamhetens utrustning och resurser, exempelvis vatten och krislåda. - Enhetschef granskar att medarbetare genomfört digitala utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kris- och beredskapsövning genomförs på samtliga verksamheter. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: 3.6.1 Kungsholmens stadsdelsnämndområde är en trygg plats genom förebyggande insatser Beskrivning Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten -Arbetet fortgår med platssamverkan vid Fridhemsplan, Stadshagen samt Hornsbergs- och Kristinebergs strand. Platssamverkan planeras och genomförs i samverkan med polisen, regionen, företagarföreningar, församlingar och andra aktörer i civilsamhället. Därutöver fortgår arbetet med EST och Trygghets- och säkerhetsrådet. Ett prioriterat arbetsområde är att arbeta för att den öppna drogscenen vid Fridhemsplan ska minska och på sikt upphöra. Under 2026 planerar förvaltningen att genomföra flera långsiktiga insatser i samverkan med nyckelaktörer som fastighetsägare, civilsamhället, andra myndigheter och förvaltningar inom staden med fokus på den öppna drogscenen. Insatserna ska präglas av hållbarhet och långsiktighet. Under 2025 påbörjades ett samverkansprojekt med Trafikkontoret kring vinterbelysning för att öka tryggheten och trivseln för invånarna. Projektet har fått mycket positiv respons och planeras att utvecklas under 2026 tillsammans med flera samverkansaktörer. Otrygga platser identifieras genom analys av stadens trygghetsmätningar, månadsrapporter, kontinuerlig kartläggning av lägesbild tillsammans med polis, medborgardialoger och inkomna synpunkter och avvikelser. Kungsholmsbor och besökare har möjlighet att inkomma med synpunkter och avvikelser och uppmuntras att göra detta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (41) Förvaltningen ska utveckla arbetet kring återkoppling om hur invånarnas synpunkter tas tillvara. Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger -Förvaltningen arbetar i olika forum och plattformar för att nå så många invånare som möjligt. Under året ska medborgarnas möjlighet att påverka olika typer av aktiviteter som sker i stadsdelen fortsätta. Förvaltningen kommer under året även undersöka möjligheten att hitta nya kanaler för att sprida information och nå fler invånare genom exempelvis stärkt samverkan med bostadsrättsföreningar och hyresvärdar. Trygghetsvandringar anordnas för olika målgrupper där lägesbilder, orsaksanalyser och åtgärdsplaner upprättas. Åtgärderna inkluderar ett barn-, jämställdhets-, jämlikhets- och tillgänglighetsperspektiv. Relevanta och adekvata insatser utvecklas tillsammans med aktuella avdelningar och enheter inom förvaltningen samt externa aktörer för att verka brottsförebyggande och trygghetsskapande Kunskap om välfärdsbrott ökar -Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på genom kunskapshöjande material på APT. Medarbetare genomför stadens grundläggande e- utbildning om välfärdsbrott. Prioriterade avtal följs upp -Utifrån riskanalys väljer vare verksamhet ett avtalsområde att granska särskilt. Lärdomar från granskningen tas med i det fortsatta arbetet. Stärkt rapportering av avvikelser -Genom ökad kunskap förstärks möjligheten att uppmärksamma fel och brister. Vi rapportering av avvikelser från avtal används stadens e-tjänst. Arbetet med rapporteringen är en viktig del i att kunna skapa en helhetsbild över hur stadens avtal och leverantörer fungerar. Rapporteringen bidrar till att staden kan dela information om vi upptäcker oseriösa aktörer. Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga - Parker och miljöer som ger ett prydligt och omhändertaget intryck upplevs generellt som tryggare. Förvaltningen kommer under året att se över entréer och skyltning i Kronobergsparken och fortsätta förnyelse av planteringar längs Hornbergs strand. Förvaltningen planerar för inledande förnyelse av Yngve Larsson park. Projektet genomförs i samverkan med Trafikkontoret och är del av arbetet med breddning av gång- och cykelstråket mellan Hantverkargatan och Serafimerstranden. Förvaltningen kommer under året att förnya parkytor vid Essinge kyrkväg, som ansluter till Vängåvans parklek på stora Essingen, samt parkytor vid Ola Hanssonsgatan i Kristineberg. På båda platserna har flertalet träd dött de senaste åren och måste ersättas. Belysning, parkmöbler och planteringar ses också över på platserna. Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare - Synpunkter som kommer in från allmänheten, medborgarförslag och medborgardialoger av olika slag är fortsatt viktiga verktyg för att få kunskap om invånarnas behov och för att öka start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (41) deras möjlighet till delaktighet. Under året kommer förvaltningen se över hur beläggningen på den nya dansbanan i Amfiteatern i Rålambshovsparken kan förbättras samt arbeta med utökad dialog kring dansbanan med fokus på barn och unga. Under året kommer förvaltningen även, med utgångspunkt i genomförd medborgardialog, att utveckla bollplanen i Kristinebergsparken till en mer multifunktionell plats för olika typer av spontanidrott. Förväntat resultat Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger Kunskap om välfärdsbrott ökar Prioriterade avtal följs upp Stärkt rapportering av avvikelser Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare Enhetsmål: Brukare upplever boendemiljön som trygg. Förväntat resultat - Personal har fördjupad kunskap om vad i boendemiljön som kan öka tryggheten hos brukare. - Boendemiljön är trygg för brukare - Ökad kunskap hos personal om att motverka våldsbejakande extremism Arbetssätt Ett välfungerande kvalitetsarbete och hög rättssäkerhet utgör en central del i arbetet för ökad trygghet för brukare. Under 2026 kommer arbetssättet kring avvikelsehanteringen att vidareutvecklas genom kompetenshöjande insatser och erfarenhetsutbyten mellan verksamheterna, både avseende inrapportering och utredning av avvikelser. För att ytterligare fördjupa kunskaperna om vad som påverkar tryggheten i boendemiljön kommer utvalda verksamheter under 2026 genomföra en individbaserad systematisk uppföljning (ISU). En annan förutsättning för att boendemiljön ska vara trygg för brukare är fungerande kommunikation. När brukare kan uttrycka behov, önskemål och oro minskar risken för missförstånd och otrygga situationer. Verksamheten arbetar därför med strukturerade former för delaktighet, såsom boendemöten, brukarråd och individuella samtal, samt med att utveckla och använda alternativ och kompletterande kommunikation (AKK) utifrån varje brukares förutsättningar. Detta stärker brukarnas möjlighet till inflytande och bidrar till ökad förutsägbarhet, delaktighet och trygghet i vardagen. Området ska även arbeta för att motverka våldsbejakande extremism genom start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (41) kompetenshöjande insatser för medarbetare, bland annat genom en föreläsning på områdesdag som ökar kunskapen om tidiga tecken, bemötande och förebyggande arbete. Enhetschefer och gruppledare kommer utöver detta att även genomgå stadens e-utbildning för att fördjupa sina kunskaper i ämnet. Uppföljning . Uppföljning av medarbetare har fördjupad kunskap om vad i boendemiljön som kan öka tryggheten hos brukare sker genom: - Enhetschef följer månadsvis upp att rutinen för avvikelsehantering har följts. - Enhetschef följer upp genom protokoll från kvalitetsforum samt ledningsgruppens möte att det förekommit erfarenhetsutbyte mellan verksamheter. - Två gånger om året ställer enhetschef en fråga till personalen avseende trygghet för brukare på boendet, utifrån grupp och individnivå, för att säkerställa att personalen har kunskap. - Enhetschef följer upp att alla medarbetare har genomgått e-utbildningen i välfärdsbrott. Uppföljning av att boendemiljön är trygg för brukare sker genom: - Enhetschef kontrollerar protokoll från boendemöten och brukarråd. - Enhetschef säkerställer att brukare har en bemötandeplan som beskriver behov av kommunikativt stöd, så som AKK. Uppföljning av att personal har ökad kunskap om att motverka våldsbejakande extremism sker genom: - Områdeschef bjuder in samtliga medarbetare till områdesdag, där sakkunnig föreläser om våldbejakande extremism. - Kontroll av att enhetschefer och gruppledare har genomgått e-utbildning i att motverka våldsbejakande extremism. Aktivitet Startdatum Slutdatum Individbaserad systematisk uppföljing (ISU) genomförs avseende vad i 2026-01-01 2026-12-31 boendemiljön som kan öka tryggheten hos brukare.. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Beskrivning Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter - Verksamheterna lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering. Arbetet bedrivs i enlighet med stadens program för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (41) funktionsnedsättning, handlingsplan för en åldersvänlig stad, Kvalitetsprogrammet och Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad. Alla relevanta beslutsunderlag inom nämnden innehåller analyser utifrån barnrätt jämställdhet och tillgänglighet. För att ytterligare stärka barn ungas rättigheter som anhöriga kommer förvaltningen utveckla arbetet med BRA-samtal. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom olika verksamheter Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Stadsdelsnämndens pensionärsråd och råd för funktionshinderfrågor är involverade i beslut som påverkar deras vardag och deras förslag uppmärksammas och tas tillvara. Synpunkter och förslag tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling -Arbetet för en effektivare hantering kring kommunikation med invånare fortgår för att underlätta för kungsholmsbor att veta vilken ingång de ska använda för att lämna medborgarförslag, synpunkter, klagomål eller avvikelser, och för att enklare kunna se vilka tidigare medborgarförslag som inkommit och vad de resulterat i. Förvaltningen ska vid årets slut följa upp vilka medborgarförslag som inkommit och vilka som har verkställts under året. I detta arbete ingår också att efterfråga återkoppling på medborgarförslag som förts över till annan nämnd inom staden. I de fall återkoppling ges, redovisas den för nämnden och kommuniceras till invånarna. Invånare, anhöriga och klienter/brukare informeras om möjligheten att lämna synpunkter, klagomål eller beröm digitalt. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter - Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för så som invånare, nämndens råd och förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. Involvering och dialog med stockholmare, med särskilt fokus på grupper som inte brukar komma till tals, sker i beslut som påverkar deras vardag genom exempelvis medborgardialoger eller på annat sätt inom planeringsprocesser och stadsutveckling. Anhöriga erbjuds stöd och avlastning - Förvaltningen erbjuder anhörigstöd inom de myndighetsutövande enheterna och inom utförarenheterna. Förvaltningens anhörigkonsulent erbjuder information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder så som till exempel samtalsgrupper. Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (41) - För att förtroendet för nämnd och förvaltning ska öka, stärks kommunikationen och informationen till invånare och verksamma på Kungsholmen. Förutom information om möjlighet till delaktighet och inflytande genom medborgardialoger kommer informationen ut till invånare stärkas kring det brottsförebyggande arbetet. Nämnden fortsätter även arbetet med att göra stadens kanaler och verktyg som exempelvis tyck-till-appen, medborgarundersökning och medborgarförslag kända och mer nyttjande. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Information om nämndens verksamheter, insatser och stöd förmedlas i sociala kanaler, i lokaltidningen och genom exempelvis tv-skärmar hos utsedda handlare. Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar - Klimatpåverkan från verksamheternas konsumtion ska halveras till 2030. Arbetet med att genomlysa nämndens inköp ur olika hållbarhetsperspektiv fortsätter, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Arbetet kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030, främst med fokus på mål 10 Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer, mål 12 Hållbar konsumtion, mål 13 Bekämpa klimatförändringarna och mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. Hållbara inköp handlar om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att medvetenheten om hållbarhet ökar inför inköp, och inköpsprocessen och dess uppföljning säkerställs. Medvetenheten om risker för välfärdsbrott ökar. Förväntat resultat Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga erbjuds stöd och avlastning utifrån behov Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Enhetsmål: Området stärker brukarnas delaktighet och främjar jämlika och jämställda förutsättningar. Förväntat resultat - Personal har ökad kunskap om stadens arbete med mänskliga rättigheter. - Brukare har stärkt inflytande och möjlighet att påverka. Arbetssätt Mänskliga rättigheter stärks genom en gemensam föreläsning på områdesdag med fokus på tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning. På verksamhetsnivå genomförs även handledning för medarbetare med fokus på hur rättigheterna omsätts i det start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (41) dagliga arbetet. De verksamheter som HBTQI-certifierades under 2025 fortsätter under 2026 att fördjupa sitt normmedvetna och inkluderande arbetssätt. Medarbetare erbjuds fortsatt kompetensutveckling inom HBTQI-frågor och normkritik, samtidigt som rutiner, kommunikation och arbetsmetoder ses över och anpassas för att säkerställa ett inkluderande bemötande i praktiken. Brukarinflytande säkerställs på verksamhetsnivå genom regelbundna boendemöten. På områdesnivå förs en kontinuerlig dialog mellan ledning och brukarrepresentanter inom ramen för brukarrådet. För att ytterligare stärka brukarnas inflytande och delaktighet planeras brukarrådet under 2026 att inledas med ett besök av förtroendevald politiker, i linje med brukarnas önskemål om ökad direkt dialog med politiska beslutsfattare. Digital inkludering prioriteras även fortsatt. Pilotprojektet om tillgång till internet i brukarens hem utvärderas under året i samverkan med socialförvaltningen. Resultatet ska ligga till grund för ställningstagande till ett eventuellt införande i fler verksamheter. Synpunktshanteringen stärks genom införande av digitala formulär. Det underlättar för brukare, anhöriga och andra som kommer i kontakt med verksamheterna att lämna synpunkter, beröm och förbättringsförslag, som tas om hand och bidrar till verksamheternas kvalitetsutveckling. Anhöriga till brukarna får genom nyhetsbrev och vid besök i verksamheterna information om att det finns en anhörigkonsulent inom förvaltningen som kan informera om vilket anhörigstöd som finns, till exempel samtalsgrupper. Uppföljning . Uppföljning av att personal har ökad kunskap om stadens arbete med mänskliga rättigheter sker genom: - Enhetschef följer upp protokoll på att personal tagit del av informationen. - Enhetschef ställer en reflekterande fråga vid personalmöte och utifrån svaren kontrolleras personalens kunskap. Uppföljning av att brukarinflytande blivit stärkt och att brukare har möjlighet att påverka sker genom: - Enhetschef följer upp protokoll från boendemöten samt brukarråd. - Enhetschef följer genom kontroll i den sociala dokumentationen upp att brukare har fått information om möjligheten till digital synpunktshantering. - Granskning av brukarundersökningens resultat på frågan "får du bestämma om saker som är viktiga för dig i hemmet" och "Har du upplevt diskriminering" start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (41) Aktivitet Startdatum Slutdatum Föreläsning om mänskliga rättigheter för all personal. 2026-01-01 2026-12-31 Redovisning av ekonomi Resursanvändning Budget 2026 Övrigt Kvalitet Under 2026 ska kvalitetssäkringen inom området präglas av ett systematiskt, förebyggande och lärande arbetssätt där brukarens perspektiv är vägledande i planering, genomförande och uppföljning. Arbetet utgår från lagstiftning, stadens styrdokument och det lokala kvalitetsledningssystemet. Former för brukardialog Brukardialog ska ske kontinuerligt och på flera nivåer för att säkerställa delaktighet och inflytande utifrån varje brukares förutsättningar. På individnivå är genomförandeplanen det centrala verktyget för dialog, planering och uppföljning. Genomförandeplanerna ska användas aktivt i vardagen och följas upp regelbundet tillsammans med brukaren. På verksamhetsnivå ska boende- och aktivitetsmöten genomföras regelbundet som forum för information, dialog och gemensam planering. På områdesnivå ska brukarråd hållas två till fyra gånger per år, där ledning möter brukarrepresentanter för dialog om övergripande frågor. Under 2026 ska formerna för brukardialog vidareutvecklas, bland annat genom anpassade informationsinsatser, alternativa kommunikationssätt och vid behov fokusgrupper kring särskilda utvecklingsfrågor. Synpunkter och klagomål Under 2026 ska området arbeta aktivt för att göra det enkelt för brukare, anhöriga och andra att lämna synpunkter och klagomål. Information om hur synpunkter kan lämnas ska ges muntligt, skriftligt och vid behov med bildstöd eller andra alternativa format. Digitala formulär ska användas som ett komplement till andra sätt att lämna synpunkter. Inkomna synpunkter och klagomål ska hanteras enligt fastställd rutin med tydlig återkoppling till den som lämnat ärendet. På övergripande nivå ska synpunkter och klagomål sammanställas och analyseras regelbundet för att identifiera återkommande mönster, riskområden och utvecklingsbehov. Under året ska arbetet vidareutvecklas genom förbättrad analys och tydligare återkoppling av lärdomar till verksamheterna. Avvikelser och Lex Sarah Arbetet med avvikelser och Lex Sarah ska under 2026 präglas av ett tydligt förebyggande och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (41) lärande perspektiv. Medarbetare ska uppmuntras att rapportera avvikelser, och en hög rapporteringsgrad ska ses som en förutsättning för att kunna identifiera risker och förbättringsområden. Avvikelser och Lex Sarah-rapporteringar ska analyseras både på individ-, verksamhets- och områdesnivå. Analyserna ska ligga till grund för beslut om åtgärder, revidering av rutiner och riktade kompetensinsatser. Under året ska området vidareutveckla den övergripande analysen av avvikelser och Lex Sarah för att tydligare koppla resultaten till riskbedömningar, genomförandeplaner och det systematiska kvalitetsarbetet. Bemötande och kultur med brukarens fokus Under 2026 ska området fortsätta att stärka ett professionellt och respektfullt bemötande där brukarens fokus genomsyrar hela verksamheten. Arbetet ska utgå från ett rättighetsbaserat och normmedvetet förhållningssätt, där varje brukares integritet, självbestämmande och delaktighet respekteras. Bemötandefrågor ska kontinuerligt lyftas i arbetsgrupper, vid introduktion av ny personal och genom riktade kompetensutvecklingsinsatser. Reflektion och gemensamt lärande ska användas för att stärka en kultur där personalen aktivt lyssnar på brukaren, bekräftar behov och anpassar stödet efter individens förutsättningar. Utöver detta kommer personalen att få möjlighet att delta i en föreläsning om mänskliga rättigheter kopplat till vår verksamhet. Varje individ kommer även att ha en bemötandeplan, som stödjer personalen i att ge ett anpassat och respektfullt bemötande utifrån individens behov. Systematiskt kvalitetsarbete Det systematiska kvalitetsarbetet ska under 2026 bedrivas strukturerat och enligt fastställt årshjul. Egenkontroller, uppföljning av mål i verksamhetsplanen, dokumentationsgranskningar samt analys av synpunkter, avvikelser och Lex Sarah ska utgöra centrala delar i arbetet. Ett särskilt fokus under året är att vidareutveckla arbetet med synpunkter och klagomål samt avvikelsehantering, i syfte att stärka analys, återkoppling och lärande på områdesnivå. Det digitala kvalitetsledningssystemet ska användas aktivt för att säkerställa tillgänglighet, struktur och likvärdighet i kvalitetsarbetet. Genom ett sammanhållet och systematiskt kvalitetsarbete ska området under 2026 skapa förutsättningar för ökad kvalitet, trygghet och delaktighet för brukarna. Genom ett systematiskt kvalitetsarbete med fokus på dialog, bemötande, synpunkter och avvikelser skapas förutsättningar för ökad kvalitet, trygghet och delaktighet för brukarna under 2026. Området avser dessutom att delta i Stockholms stads kvalitetsutmärkelse, som ett led i det kontinuerliga utvecklings- och förbättringsarbetet. start.stockholm Vuxenenheten Tjänsteutlåtande Dnr: 2026/94 Sid 1 (42) 2026-03-03 Handläggare Till Lena Helmersson Agge Vuxenenheten Telefon: Verksamhetsplan 2026 för Vuxenenheten Förslag till beslut start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (42) Innehållsförteckning Inledning....................................................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid..................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst....................................................................................................................7 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning.............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring..............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar..........................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar.........................................................................................................20 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd......................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb..............................................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med.............................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb.............................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden...................................................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser.......34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt........................................................................37 Redovisning av ekonomi.........................................................................................................40 Resursanvändning.............................................................................................................................40 Budget 2026......................................................................................................................................40 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (42) Övrigt.......................................................................................................................................40 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (42) Inledning Enhetens uppdrag Vuxenenheten ansvarar för myndighetsutövning och utförande av biståndsbedömda sociala stöd och behandlingsinsatser för personer över 20 år. Socialsekreterare utreder stödbehov, fattar beslut och följer upp insatser i enlighet med gällande riktlinjer och lagstiftning. Målsättningen är att erbjuda hjälp att uppnå en förbättrad livssituation. Stödinsatserna är individuellt utformade och har som mål att öka individens självständighet och att klara sin vardag. Enheten har även ansvar för en främjande och förebyggande del. Från och med 1 mars kommer enheten även att utföra icke biståndsbedömda insatser i form av samtal till personer som har funderingar kring skadligt bruk och beroende samt samtal med anhöriga. Enhetens målgrupper är: vuxna från 20 år med ett skadligt bruk och beroende, personer med ett problematiskt spelande om pengar samt personer som är utsatta för våld i nära relationer, hedersrelaterat våld och förtryck, prostitution, människohandel för sexuella ändamål samt sexuellt våld oberoende relation. Enheten ger stöd till personer som vill lämna en kriminell livsstil. Tillsammans med övriga enheter inom förvaltningen ansvarar enheten för det vräkningsförebyggande arbetet. Medarbetarna skall även kunna ge bostadsvägledning för personer som tar eller har kontakt med socialtjänsten. Att ge råd och stöd till anhöriga ingår också i enhetens uppdrag. Organisationsbeskrivning Enheten består av 12 medarbetare, fem män och sju kvinnor. Sju medarbetare är socialsekreterare. Samtliga socialsekreterare är socionomer med lång erfarenhet varav en är utbildad alkohol- och drogbehandlare. På enheten finns två behandlingsassistenter med olika start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (42) kompetens och utbildning en socionom och en socialpedagog. Enheten har en bosamordnare som är socionom och ansvarar för administrationen av enhetens tränings - och försökslägenheter samt det vräkningsförebyggande arbetet. På enheten finns en gruppledare och en enhetschef. Till enheten har det under 2025 inkommit 154 ärenden som rör skadligt bruk och beroende. Ungefär lika många som under 2024 (160). När det gäller våld i nära relation så har antalet ärenden som inkommit ökat något till 81 i jämförelse med 71 ärenden 2024. Enheten har en jourtelefon/ mottagningstelefon som är öppen måndag till fredag under kontorstid. Förutom alla nya ärenden som inkommer så ringer många invånare för rådgivning.43 personer har under året haft insatsen behandlingsassistent. Utvecklingsområden 2026 Enheten har haft ett pågående arbete med att öka antalet SIP under flera år, under 2025 fördubblades antalet SIP i jämförelse med tidigare år och målet kommer därför vara att behålla en hög andel SIP Medarbetare och chefer involveras i omställningsarbetet med nya socialtjänstlagen. Hösten 2025 präglades av workshops samt kartläggning av vilka insatser som skulle ingå i första linjens socialtjänst. Hela enheten har deltagit i Tema föreläsningar och flera planeringsdagar har innehållit förberedelser inför nya arbetssätt. Arbetet med Nya SoL och de insatser utan biståndsbeslut som tillkommit skall implementeras under våren 2026. För att möta nya behov kommer socialsekreterarna genomgå en MET-utbildning ( Motivationel Enchancement Therapy) En Lagrådsremiss ska presenteras i början av året som kan påverka arbetet med LVM och behandling gällande skadligt bruk och beroende. Enheten bjöd in till Fokusgrupp avseende Nya Socialtjänstlagen hösten 2025 och arbetet med Individbaserad uppföljning ISU har genomförts under 2025 både gällande Mötesplats Kungsholmen men även gällande LVM -anmälningar, (Lagen om vård av missbrukare i vissa fall). Enheten har analyserat resultatet både vad gäller ISU och statistik från ASI- uppföljningar och kan konstatera att vi behöver fortsätta att arbeta med SIP och samsjuklighetsfrågor samt att klienter behöver erbjudas socialt stöd och sysselsättning för att bibehålla nykter-och drogfrihet. I nya SoL ingår insatser som inte är biståndsbedömda och invånarna ska kunna höra av sig för rådgivning och samtal. För att nå ut till invånarna behöver information gå ut till Kungsholmsborna och de som tillhör stadsdelen. Arbetet med Mötesplats Kungsholmen är i linje med Nya Socialtjänstlagen där har klienter kunnat få stöd med vardagsekonomi, social samvaro, bostadsvägledning och lotsning. Arbetet kommer att fortgå under året med stort brukarfokus. Ett kalendarium har sammanställts för träffarna fram till sommaren. Anhörigstöd och Budget-och skuld- rådgivarna är inbjudna. I det ordinarie schemat ingår stöd i myndighetskontakter, Isoleringsbrytande aktiviteter och hälsofrämjande aktiviteter. Implementeringen av "Bryt upp rutinen" gällande Våld i nära relation kommer fortgå under året. Rutinen handlar om det sammanhållande stödet till våldsutsatta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (42) Två socialsekreterare på enheten arbetar riktat mot Lokala avhopparsamordnare hos polis. Utifrån att fler frihetsberövas ser vi en trend att dessa ärenden kommer att öka under 2026. Socialsekreterarna har under 2025 arbetat med fem ärenden som varit antingen avhopparärenden eller inslussärenden i jämförelse med tre avhoppar- och insluss- ärenden 2024. I de egenkontroller som gjorts på enheten framgår att enheten har utvecklingsområden gällande "frågor om våld". Metodutvecklare på enheten planerar därför att genomföra särskild metodtid för VNR även under 2026 Arbetet med att öka kvalitén i arbetet på enheten fortgår under 2026 med egenkontroller, bemötandeenkät, fokusgrupp samt en förbättrad rutin avseende avvikelsehantering. Ledarskapsidé Ledarskapet inom socialtjänstavdelningen präglas av ett utvecklande och modigt ledarskap med verksamhetens kvalité i fokus. Avdelningens chefer har helhetssyn och främjar ett aktivt medarbetarskap genom delaktighet. Enhetschefens ledarskapsidé innebär att Vuxenenhetens arbete präglas av tydliga mål för verksamheten, ett gott arbetsklimat samt medskapande och delaktighet. För att kunna följa upp mål och arbetsmiljö har enheten ett tillgängligt ledarskap med regelbunden arbetsledning genom veckomöten och individuella ärendedragningar. Enhetschefen har även regelbundna avstämningsmöten med varje medarbetare avseende arbetssituationen. Effekterna av ledarskapet har bidragit till en stabil och engagerad arbetsgrupp, det i sin tur skapar goda förutsättningar för enhetens arbete med metod- och verksamhetsutveckling. Enheten använder sig av olika verktyg för att följa upp resultat i verksamheten såsom olika uppföljningsverktyg, fokusgrupper, avvikelsesystem samt en egen bemötandeenkät. Genom min ledarskapsidé har jag skapat förutsättningar så att enheten arbetar med kompetensutveckling både individuellt och generellt för att minska personalomsättning och för att öka medarbetarnas inre motivation. För att strukturera arbetet med metod- och verksamhetsutveckling har jag tillsammans med gruppledare och medarbetarna skapat ett metodårshjul där det finns en plan för hela årets olika metodfrågor. Vuxenenhetens ledarskapsidé bygger på Stockholms stads chefsprofil och "Full Range leadership-modellen", en modell som dominerat forskningen de senaste decennierna. Modellen innebär att en chef skapar goda relationer och ger förutsättningar för sina medarbetare att vara handlingskraftiga genom att stödja deras inre motivation, effektivitet och engagemang. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal vräkningar som berör 0 st Tas fram av nämnd År start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (42) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.2 Vuxna får stöd och omsorg där behoven är som störst Beskrivning Vuxna med skadligt bruk, beroende och/eller psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att delta i samhällslivet - För att skapa förutsättningar att delta i samhällslivet tillhandahålls individuellt utformade insatser till personer med skadligt bruk och beroende samt till personer med problematiskt spelande om pengar. Insatserna vänder sig till vuxna och personer över 65 år. Samverkan är en central del i arbetet och sker mellan socialtjänstens verksamheter samt med andra myndigheter, aktörer och civilsamhället. I samverkan med Regionen upprättas samordnad individuell plan (SIP) för att tydliggöra ansvarsfördelning och säkerställa samordnade insatser. Under året ska både den interna samverkan och samverkan med Regionen utvecklas. Mötesplats Kungsholmen drivs tillsammans med Västermalms församling och kommer fortsätta att vara en plats för kungsholmsbor att på ett lätt tillgängligt sätt träffa socialtjänstens olika verksamheter på annan plats än socialkontoret, vilket är i linje med nya socialtjänstlagen. Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att leva ett självständigt liv - Personer med långvarig psykisk funktionsnedsättning erbjuds insatser för att uppnå självständighet utifrån sina egna förutsättningar. Motivationsarbete sker med de som står utanför arbetsmarknaden och erbjuds stöd till arbetsmarknadsinsatser som möjliggör studier eller leder till arbete. Centralt i arbetet är den enskildes delaktighet samt att beställningar och genomförandeplaner är tydligt formulerade och följs upp regelbundet. Metoden Ett självständigt liv används och implementeringsarbetet fortsätter under 2026. Personer med psykisk funktionsnedsättning erbjuds stöd som är hälsofrämjande - Det hälsofrämjande arbetet för personer med funktionsnedsättning fortsätter att utvecklas. Med inriktning på fysisk och psykisk hälsa sker kunskapshöjande insatser om hälsa och hälsorisker för både målgruppen och medarbetare. För att skapa förutsättningar att delta i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (42) fritidsaktiviteter ska information om aktivitetsutbud som finns att tillgå inom och utanför den egna verksamheter förmedlas till målgruppen. Socialtjänsten utvecklar arbetet med vuxna som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet i samverkan med Polisen, Frivården och civilsamhället. - Det förebyggande arbetet bedrivs i samverkan med Polisen, Kriminalvården och civilsamhället och syftar till att identifiera och erbjuda insatser till de som befinner sig i riskzonen för kriminalitet. Vuxna som befinner sig i kriminalitet erbjuds kontakt med socialtjänsten inom 24 timmar samt snabba insatser. Det finns en tydlig struktur och ett upparbetat samarbete med Polisen för att hantera och snabbt ge insatser till avhoppare. Samverkan med Polisen och Kriminalvården ska fortsätta utvecklas under 2026. Förväntat resultat Vuxna med skadligt bruk, beroende och/eller psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att delta i samhällslivet Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att leva ett självständigt liv Personer med psykisk funktionsnedsättning erbjuds stöd som är hälsofrämjande Socialtjänsten utvecklar arbetet med vuxna som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet i samverkan med Polisen, Frivården och civilsamhället. Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstens verksamheter genomför 2026-01-01 2026-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp. Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala dokumentationen. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Vuxenenheten ger stöd och omsorg där behoven är som störst Förväntat resultat Andel personer som själv upplever att de får en förbättrad situation av insatsen/ insatserna de fått från socialtjänsten ökar i jämförelse med 2025. Socialtjänsten ger förutsättningar för personer med skadligt bruk och beroende och psykisk funktionsnedsättning att delta i samhällslivet. Vuxenenhetens klienter får information om var och hur de kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Vuxna får det stöd de behöver för att lämna en kriminell livsstil. Anhöriga får stöd från socialtjänsten. Arbetssätt Vuxenenheten ger stöd och individuellt utformade insatser till vuxna med skadligt bruk och beroende samt till personer med problematiskt spelande om pengar. Insatserna leder till ökad start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (42) självständighet. Varje ansökan utreds med hjälp av utredningsverktyget ASI (addiction severity index). Utredning görs i dialog med klienter och de har själva möjlighet att skatta hjälpbehovet. För att fånga in det som klienten själv vill ha stöd med arbetar medarbetarna med motiverande samtal. Socialsekreteraren och den enskilde sätter tillsammans upp övergripande mål för insatserna. Uppdrag och genomförandeplaner återger den enskildes individuella behov och intressen samt förmågor och önskemål. Uppföljningen görs med stöd av ASI. Enheten erbjuder icke biståndsbedömda insatser i form av rådgivande och motiverande samtal till personer som har funderingar kring skadligt bruk och beroende samt anhörigstöd Vuxenenheten arbetar för att klienterna skall delta i samhällslivet genom aktiviteter och sysselsättning. Detta kan göras dels genom insatser i form av behandlingssamtal, sysselsättning, träfflokal, men även insatser av behandlingsassistent som syftar till att motivera och hjälpa klienterna att aktivera sig på olika sätt. I uppdragen skall det tydligt framgå vad som är syftet och målet med insatsen. Genomförandeplanen skall i sin tur konkretisera hur målen skall uppnås för att på så vis försäkra att klienten får det stöd som är syftet med insatsen. Mötesplats Kungsholmen är en öppen verksamhet en eftermiddag i veckan som drivs tillsammans med Västermalms församling. Två socialsekreterare, en behandlingsassistent samt äldrevägledare ansvarar för programmet tillsammans med diakoner från församlingen. Ett brukarråd finns för att involvera klienterna i vad som eftermiddagarna skall innehålla. På Mötesplatsen kan besökare ta del av vilka föreningar som finns i närområdet och vilka kultur- och -idrottsutbud som finns att tillgå. Mötesplatsens brukarråd har föreslagit olika fritidssysselsättningar som Boule, brädspel mm. På Café hjärtat finns möjlighet sjunga tillsammans och socialsekreterare har haft kontakt med "Gatans lag" som är en förening och fotbollslag för den som levt i hemlöshet. Samordnade individuella planer är ett viktigt instrument för att möjliggöra och samordna insatser från flera huvudmän. Under de senaste året har Vuxenenheten kartlagt antal ärenden med en aktuell SIP och sett att arbetet med SIP har utvecklats och målsättningen är att ha en fortsatt hög andel SIP. Under 2026 kommer enheten bjuda in psykiatrin/ Atlasmuren för samverkansfrågor. Enhetschef deltar i samverkansfora med Bromma, Norra innerstan och beroendevården, Magnus Huss för att följa upp avvikelser och samverkansfrågor. För att erbjuda ett samordnat stöd till personer som vill lämna en kriminell livsstil samverkar Vuxenenheten med polisen, socialförvaltningen och ekonomiskt bistånd. Genom att bemanna enhetens jourtelefon under kontorstid kan enheten erbjuda en tidig kontakt och ett möte med socialsekreterare. I Utredningsverktyget ASI som används på enheten vid beroendeproblematik, ställs frågor om kriminalitet och socialsekreterarna kan därmed fånga upp personer och erbjuda stöd till de som vill lämna en kriminell livsstil. Enhetens behandlingsassistenter kan erbjuda stöd och insatser i vardagen som underlättar för de som vill lämna en kriminell livsstil. Stöd och information ges till anhöriga som drabbas av hot till följd av en närståendes koppling till kriminalitet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (42) Resursanvändning Socialsekreterare Behandlingsassistenter Alkohol och drogbehandlare Behandlingsenheten, socialförvaltningen Anhörigkonsulent. Deltagare i Brukarråd och Fokusgrupper Mötesplats Kungsholmen Frivården Socialtjänstförvaltningens avhopparverksamhet Uppföljning Indikatorn förbättrad situation av insatserna följs upp efter redovisat resultat. För att bibehålla och säkerställa den goda kvaliteten på hela myndighetsdelen kommer enheten genomföra egenkontroller. En Egenkontroll genomförs i maj avseende dokumentation gällande utredningar, uppdrag och genomförandeplaner. En kollegiegranskning kommer att genomföras i november. Kollegiegranskningen går till så att socialsekreterarna får granska 3 slumpvis utvalda utredningar var. En bemötandeenkät ska genomföras i januari och februari. Resultatet sammanställs och redovisas i Tertialrapport 1. En fokusgrupp kommer att genomföras under året för att följa upp resultatet i bemötandeenkäten samt indikatorn som mäter nöjdhet med insatsen. Enheten följer upp antal SIP vid de individuella ärendedragningarna samt barnrättsperspektivet, UBÅT och ASI Mötesplats Kungsholmen följs upp genom en enkät inom ramen för ISU Resultatet från enkätundersökningen redovisas i T1. I samband med det följs även deltagarnas möjlighet att få information om kultur och idrottsutbud. Kartläggning av antal SIP görs av socialsekreterarna i maj och november. Anhörigkonsulent bjuds in till APT för att informera om aktuella ahöriggrupper och anhörigstöd som finns att tillgå Antal ärenden som Vuxenenheten tar emot som söker insatser för kriminella avhoppare skall kartläggas och rapporteras i tertialrapport 2 och VB Kompetensutveckling för medarbetarna avseende målgruppen följs upp i samband med tertialrapporterna. Utveckling I linje med förslagen till ny socialtjänst behöver socialtjänsten ställa om till en mer förebyggande, lätt tillgänglig och kunskapsbaserad socialtjänst. En kunskapsbaserad socialtjänst innebär att man i det dagliga arbetet använder bästa tillgängliga kunskap, vilket kan handla om kunskap från forskning men lika viktigt är kunskapen som skapas genom beprövad erfarenhet, den lokala kunskapen och den kunskap som brukaren och klienten har. Arbetet med Mötesplats Kungsholmen fortskrider och följs upp kontinuerligt genom en enkät som används i ISU arbetet En kartläggning görs av målgruppen samt frågor till besökarna hur de uppfattar verksamheten Individbaserad systematisk uppföljning är ett sätt att få lokal kunskap om sin egen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (42) verksamhet. ISU handlar om att beskriva och mäta brukares behov, insatser och resultat för att sedan sammanställa dem på gruppnivå i syfte att analysera och utveckla verksamheten. ISU ger kunskap för verksamhetsutveckling och kvalitetsarbete. För att involvera hela enheten kommer arbetet med ISU att följas upp på APT-möten och enhetsmöten samt under planeringsdagarna i december 2026. Aktivitet Startdatum Slutdatum Aktivitet för att öka samverkan i samsjuklighetsärenden 2026-01-01 2026-05-31 Kommentar Enheten planerar ett gemensamt metodtillfälle under våren tillsammans med Enheten för funktionshinder och socialpsykiatri. Tanken är att lyfta arbetssätt och gå igenom gemensamma rutiner för att förbättra arbetet och insatser för personer med samsjuklighet. Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (42) Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Myndighetsutövande enheter inom socialtjänstavdelningen och 2026-01-01 2026-12-31 äldreomsorgsavdelningen kartlägger andelen ärenden där frågor om våld har ställts och där svaret är dokumenterat i akten. Socialtjänstens verksamheter genomför 2026-01-01 2026-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp. Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala dokumentationen. 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Personer i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver. Förväntat resultat Frågor om våld ställs för att uppmärksamma våldsutsatta och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare är hjälpta av genomförda insatser. Arbetssätt Enheten arbetar aktivt med att uppmärksamma våld, detta görs genom att frågor om våld ställs till enhetens klienter. Alla på enheten använder FREDA kortfrågor i samband med nybesök vid utredning och vid behov vid uppföljning av ärenden. FREDA kortfrågor används för att fånga upp om det finns indikationer på våldsutsatthet och våldsutövande. I de ärenden där personer söker insatser för våldsutsatthet används FREDA-farlighetsbedömning som utredningsinstrument. Enhetens medarbetare har även kompetens i att utreda ärenden med hedersproblematik start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (42) Enheten erbjuder individuellt anpassat stöd till både våldsutsatta och våldsutövare när det gäller våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck, prostitution och människohandel för sexuella ändamål samt sexuellt våld oberoende relation. Socialsekreterare och behandlingsassistenter ger stödjande samtal och använder sig av metoden motiverande samtal. Enheten kan erbjuda skyddat boende externt men även i den egna jourlägenheten. Våldsutsatta klienter och våldsutövare erbjuds behandling individuellt eller i grupp på Relationsvåldscentrum innerstan. Socialsekreterare kallar till SIP för att säkerställa att personerna får det stöd som behövs. I de ärenden där det finns barn har enheten ett nära samarbete med Familjeenheten och de arbetar även enligt Islandsmodellen. Genom samverkan med socialsekreterare hos polis uppmärksammas fler våldsutövare. Enhetens behandlingsassistenter kan ge stöd med vardagsekonomi, kontakt med myndigheter, följa med till olika vårdkontakter samt ge stöd i att söka bostad. " Bryt upp" skall implementeras. Syftet är att våldsutsatta skall ha en sammanhållen planering av insatser. Socialsekreterare kallar till SIP för att säkerställa att personerna får det stöd som behövs. Antalet SIP som handlar om våld i nära relation skall kartläggas Enhetens arbete med FREDA kortfrågor och stöd till utsatta syftar till att skapa trygghet för enhetens klienter Två socialsekreterare deltar i den avdelningsövergripande Resursgruppen för att följa upp gemensamma rutiner gällande VINR. Resursanvändning Socialsekreterare och behandlingsassistenter med kompetens att uppmärksamma och ge stöd till personer i relationer där våld förekommer. Relationsvåldscenter innerstan erbjuder stöd och behandling för våldsutsatta och våldsutövare. Socialsekreterare hos polis. Enhetens behandlingsassistenter kan stötta och erbjuda olika former av stöd i enhetens jourlägenhet. I det fall det behövs mer skydd erbjuds boende på kvinnojourer. Socialförvaltningens Mikamottagning, samtalsmottagning för personer som har erfarenhet av sexuell exploatering så som sex mot ersättning, människohandel för sexuella ändamål samt sexuellt våld oberoende relation. Anhörigkonsulent. Uppföljning Kommunfullmäktiges individbaserade indikator följer upp andel personer som själva upplever att de får en förbättrad situation av insatserna de fått från socialtjänstens insatser .Antalet våldsutövare där det finns behov av kontakt följs upp vid ärendedragning. Gruppledare sammanställer antalet våldsutövare och sammanställer till VB. En ISU undersökning planeras för att följa upp målgruppen våldsutsatta och vad insatserna har gett för resultat. Att frågor om våldsutsatthet ( FREDA kortfrågor) ställs till klienter och är dokumenterat i akten alternativt varför det inte har dokumenterats. följs upp i egenkontroll i november. . start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (42) Utveckling Ny rutin avseende gemensamma ärenden i samverkan med familjeenheten skall implementeras. Socialsekreterare hos Polis där polis och socialtjänst arbetar uppsökande för att riktat informera om och motivera till stödinsatser för våldsutsatt och våldsutövare. fortsätter att utvecklas. Vuxenenheten tillsammans med familjeenheten arbetar med Islandsmodellen. Syftet är att utveckla samarbetet med polis vid och efter akuta våldshändelser i familjer med barn. Målet är att fånga upp barn som bevittnar eller utsätts för våld, våldsutsatta och våldsutövare och att tidiga insatser riktas till alla i familjen. För att öka kompetensen i att fråga om våld kommer enheten fortsätta med metodträffar kring FREDA kortfrågor som organiseras av enhetens Metodutvecklare. Insatserna för våldsutsatta och våldsutövare som inte är biståndsbedömda kommer att införas under våren. representant från enheten deltar i utvecklingsarbetet tillsammans med RVCI. För att öka tryggheten hos invånarna planeras ett möte med hyresvärdar och stadsdelens trygghetssamordnare för att sprida information om vilket stöd som finns gällande våld i nära relation KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (42) förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (42) Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (42) Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. Enhetsmål: Vuxenenhetens verksamhet är energieffektiv och resurssmart med låg påverkan på klimatet Förväntat resultat Alla medarbetare inom enheten har kännedom om rutiner och riktlinjer kring miljö och klimatpåverkan. Enhetens inköp är ekologiskt och hållbart. Arbetssätt Enhetens chef, och medarbetare går igenom checklistan för hållbara kontor på APT i september. Resursanvändning Medarbetarna på Vuxenenheten Stadsdelens miljösamordnare Uppföljning Att checklistan tagits upp framgår av minnesanteckningar från APT i september. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (42) kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (42) Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram Enhetsmål: Enhetens inköp är ekologiska Förväntat resultat Andelen ekologiska livsmedel ökar i jämförelse med 2025. Arbetssätt Andelen ekologiska inköp ökar. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning samt att livsmedel ska vara ekologiska i den mån det finns att köpa. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (42) Vuxenenheten är en liten enhet och gör få inköp. Enheten behöver utveckla kompetensen tillsammans med administratören som är ansvarig för inköp i stadens inköpssystem. Resursanvändning Enhetschef Medarbetare administratörer Uppföljning Följs upp i Tertialrapporterna och VB utifrån statistik från Agresso Utveckling Se över att göra mer planerade inköp tillsammans med övriga enheter i Inköpssystemet KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (42) Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningen kartlägger sina resor och transporter 2026-01-01 2026-12-31 Enhetsmål: Enhetens resor och transporter är klimatsmarta och resurseffektiva Förväntat resultat Enheten väljer klimatsmarta och resurseffektiva transportalternativet vid resor i tjänst. Arbetssätt Enheten använder främst kollektiva färdmedel vid tjänsteresor. Enheten har utvecklat användandet av digitala möten både internt och externt för ett resurseffektivt arbete. Medarbetare rådgör med enhetschef vid planerade tjänsteresor. Resursanvändning Kollektivtrafik Medarbetarna promenerar och cyklar Digitala verktyg Uppföljning Enheten följer upp genom utdrag i Agresso vilka resor som gjorts under året och redovisar i T1, T2 och VB. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (42) KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Vuxenenhetens verksamhet bedrivs inom given budgetram. Förväntat resultat Enheten har en budget i balans. Arbetssätt På arbetsplatsträffar informeras alla medarbetare om det aktuella budgetläget. Vi gör noggranna och grundliga utredningar som säkerställer att individen får de insatser som ger bästa möjliga resultat och den bästa kvaliteten till den lägsta kostnaden. Vi för diskussioner, bl.a. på ärendedragningar, om kostnad i förhållande till förväntat resultat. Enheten arbetar flexibelt och följer snabbt upp inkomna anmälningar för att kunna göra bra och hållbara planeringar. Vuxenenheten samverkar med Regionens olika psykiatriska kliniker och beroendevårdsmottagningar. Under 2026 kommer vi fortsätta att i högre grad själva initiera upprättande av samordnad individuell plan (SIP) för de personer som har behov av start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (42) samverkande insatser från flera huvudmän. Att arbeta med SIP underlättar för klienten men kan också underlätta budgethållning utifrån att resurser kan samordnas och hållbara vårdkedjor kan erbjudas. Prognoser och placeringar läggs löpande in av chef i placeringsark. Resursanvändning Inom enheten används medarbetarnas olika kompetenser för att på bästa sätt tillvarata de resurser som finns i handläggning och utförande. Enheten köper insatser i form av boende, vård och behandling. Behandling sker i första hand genom egna insatser, en av socialsekreterarna kan erbjuda individuella behandlingssamtal i öppenvård. Enheten ansvarar för en egen jourlägenhet för våldsutsatta med eller utan barn. Den egna jourlägenheten innebär att enheten kan minska kostnaderna för externa placeringar För att optimera insatserna för klienterna sker samverkan i hög grad med andra enheter, myndigheter, Regionen och trossamfund. Socialsekreterarna arbetar med SIP eller SIP liknande möten. Mötesplats Kungsholmen bidrar till ökad psykisk hälsa och nykterhet. Besökarna får möjlighet till att öka sin delaktighet i samhällslivet. Verksamheten drivs tillsammans med Västermalms församling vilket ökar resurseffektiviteten. Uppföljning Månatliga ekonomiuppföljningar görs med controllern. Uppföljningarna redovisas i tertialrapporterna och diskuteras sedan på arbetsplatsträffar. Ärenden följs upp vid gemensamma och individuella ärendedragningar. Särskilt fokus kommer att vara boendeplaceringar då kostnaderna har ökat de senaste åren inom insatsen stödboende. Utveckling Nya arbetssätt med ny socialtjänstlag innebär förändringar vilket kan komma att påverka kostnader. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 1 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 24 (42) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel avhysningar som 69 % Tas fram av nämnd Tertial kunnat avvärjas efter inkommet meddelande till förvaltningen från hyresvärden Nämndmål: 3.3.1 Kungsholmsbor har ett hållbart boende och behovet av samhällsservice och parkmiljöer uppmärksammas tidigt i samhällsplaneringen Beskrivning Det vräkningsförebyggande arbetet utvecklas och motverkar att personer blir avhysta från sitt boende - Genom att erbjuda stöd och insatser i ett tidigt skede ska avhysningar förebyggas. Avhysningar ska motverkas genom tidigt agerande på inkomna meddelanden om störningar, hyresskulder, elskulder och gasskulder. Arbetet sker i samverkan med hyresvärdar, bostadsbolag, SHIS, Kronofogden och internt inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Under 2026 ska arbetet med hyresskulder utvecklas och rutiner tas fram. Särskilt sårbara grupper ska uppmärksammas. Information om stadens konsumentvägledning samt budget- och skuldrådgivare ges till personer som har eller riskerar att hamna i ekonomisk problematik, eftersom en hållbar ekonomi är en förutsättning för en varaktig boendesituation. Bostadsvägledning erbjuds. När den enskilde har behov av insatser från vården ska samverkan ske och samordnad individuell plan ska upprättas för att möjliggöra sammanhållna insatser från flera huvudmän. Den interna samverkan fortsätta att utvecklas i syfte att stärka det vräkningsförebyggande arbetet . Vuxna och barnfamiljer som befinner sig i eller riskerar att hamna i hemlöshet/osäkra boendeförhållanden får stöd till ett varaktigt boende - Vuxna, personer över 65 år och barnfamiljer ska erbjudas individuellt utformade insatser som skapar förutsättningar för varaktigt boende. Långsiktiga boendelösningar prioriteras för att minska antal nätter och antal individer i akut logi. Personer över 65 år ska inte placeras i akut logi i enlighet med stadens nollvision och barnfamiljer ska inte placeras på hotell eller vandrarhem. Barnrättsperspektivet ska råda i ärenden där barn berörs. Bostad först samt försöks- och träningslägenhet är viktiga insatser som skapar möjlighet för personer som står långt från ordinarie bostadsmarknad att återinträda, vilket i annat fall hade varit svårt för denna målgrupp. SHIS boendeformer används när det finns behov av det. Arbetssätt för att erbjuda försöks- och träningslägenhet till personer som bedöms klarar ett självständigt boende utvecklas - Genom individuellt utformade insatser ökar förvaltningen möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att kunna bo i ett eget boende och utifrån sina egna förutsättningar leva start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 25 (42) ett självständigt liv. Förvaltningen motiverar och möjliggör för personer med funktionsnedsättning som beviljats boende att komma vidare i boendekedjan med målet att flytta vidare till mer självständiga boendeformer. Behov av bostäder med särskild service, förskolor och parkmiljöer bevakas genom samverkan i stadsutvecklingsprocesserna. Behov av särskilt boende, förskolor, parker och grönområden inom Kungsholmens stadsdelsnämndområde ska bevakas och tillgodoses. - Frågor om grönkompensation är angelägna att driva då flera av de stadsutvecklingsprojekt som pågår innebär att parkmark exploateras. I utvecklingen av Stadshagen är frågor om trygghet och tillgänglighet särskilt viktiga att driva. Nya mötesplatser behöver planeras och skapas i stadsutvecklingsprojekt. Förvaltningen verkar därför för att exempelvis parklekar och andra platser och lokaler där barn och unga kan mötas och umgås, inplaneras i de olika stadsutvecklingsområdena på Kungsholmen. Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende samt Fridhemmets servicehus ligger i fastigheten Trossen 13 som planeras genomgå en omfattande renovering. Verksamheterna utgjorde en arbetsplats för cirka 150 tillsvidareanställda medarbetare. Efter slutförd renovering ska fastigheten inrymma ett vård- och omsorgsboende och seniorbostäder. Fridhemmets servicehus har avvecklats successivt och kommer år 2026 vara helt avvecklat. Medarbetarna från Fridhemmet omplaceras till andra verksamheter inom förvaltningen. Micasa fastigheter AB har i uppdrag att ta fram evakueringsalternativ för de boende på Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende. Stadsdelsförvaltningen har en nära samverkan med fackliga representanter, genomför risk- och konsekvensanalyser samt säkerställer att lagar och avtal efterlevs Förväntat resultat Det vräkningsförebyggande arbetet utvecklas och motverkar att personer blir avhysta från sitt boende Vuxna och barnfamiljer som befinner sig i eller riskerar att hamna i hemlöshet/osäkra boendeförhållanden får stöd till ett varaktigt boende Arbetssätt för att erbjuda försöks- och träningslägenhet till personer som bedöms klarar ett självständigt boende utvecklas Behov av bostäder med särskild service, förskolor och parkmiljöer bevakas genom samverkan i stadsutvecklingsprocesserna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2026-01-01 2026-12-31 myndighetsutövande enheter utvecklar samverkan och tar fram rutiner för hantering av hyresskulder. Socialtjänstens och äldreomsorgens myndighetsutövande verksamheter 2026-01-01 2026-12-31 kartlägger andelen ärenden där det finns en dokumenterad och aktuell planering mot en varaktig boendelösning. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 26 (42) Enhetsmål: Klienter som erbjuds insatser av Vuxenenheten har ett hållbart boende. Förväntat resultat Personer som riskerar att hamna i eller befinner sig i hemlöshet har ett långsiktigt boende. Andelen förhindrade avhysningar ökar. Personer som riskerar att hamna i hemlöshet erbjuds bostadsvägledning. Arbetssätt Enheten arbetar med att säkerställa att klienterna har en fungerande boendesituation då det har visat sig vara viktigt i ett förändringsarbete och för hela livssituationen. Enheten arbetar med att säkerställa att alla klienter som riskerar eller befinner sig i hemlöshet har en aktuell och dokumenterad planering mot en varaktig boendelösning. Arbetet med SIP och samverkan med Regionen och andra myndigheter är en viktig del i arbetet mot att förebygga hemlöshet. Enheten erbjuder hållbara boendelösningar för de klienter som är hemlösa och söker insatser hos Vuxenenheten. Enhetens socialsekreterare och behandlingsassistenter söker upp klienter som bor på akutboenden för att erbjuda en mer hållbar boendelösning. Enheten matchar stödinsatser till hemlösa utifrån individens behov och ofta i kombination med möjligheten till en bostad genom socialförvaltningens Bostad först eller enhetens tränings- och försökslägenheter. Enhetens behandlingsassistenter arbetar med vardagsekonomi samt insatser för att minska skadligt bruk och beroende samt psykisk ohälsa. En boendekurs erbjuds de klienter som har fått insatsen försöks- och träningslägenhet. Syftet är att ge råd och stöd i boendefrågor och vardagsekonomi för att de ska klara av att behålla ett eget boende . I det Vräkningsförebyggande arbetet kontaktar bosamordnaren personer som riskerar att bli avhysta på grund av störningar. Förvaltningens arbete med hyresskulder behöver förtydligas. Enheten skall ses över hur dessa ska hanteras. Tanken är att det ska bli ett mer enhetligt stöd för både vad gäller hyresskulder och störningar. Bosamordnaren ger information om vräkningsförebyggande åtgärder samt bostadsvägledning. När ärenden är aktuella på förvaltningen kontaktar ordinarie handläggare personen per brev eller telefon för råd och stöd. Samverkan sker bland annat med äldreomsorgens kuratorer och församlingens diakoner. Samverkansmöten med äldreomsorgen gällande äldre med skadligt bruk och beroende, psykisk ohälsa samt hemlöshet fortlöper. socialsekreterare skall kartlägga andel ärenden med planering för att varaktigt boende. På Mötesplats Kungsholmen finns möjlighet att få samhällsinformation och bostadsvägledning. Enhetschef och Bosamordnare deltar i avdelningsövergripande samverkan kring hemlöshetsfrågor och vräkningsförebyggande frågor. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 27 (42) Resursanvändning Socialsekreterare, bosamordnare och behandlingsassistenter arbetar med stödjande insatser för att klienterna skall behålla sina boenden samt för att de ska ha möjlighet att tillgodogöra sig stödboenden, försöks-och träningslägenheter, Bostad först eller boende i enhetens jourlägenhet. Genom deltagande i Vuxenenhetens boendekurs stärks klienternas kunskaper om olika bofrågor. Budget och skuldrådgivning. Resursen kan ge möjligheter att få stöd i vardagsekonomi samt även skuldsanering På Mötesplats Kungsholmen har klienterna möjlighet att få råd och stöd av medarbetare från Kungsholmen samt diakoner en gång/ vecka Socialförvaltningens uppsökarenhet fångar upp och kan motivera hemlösa till att söka stöd. Enhetschef deltar i avdelningsövergripande samverkan kring hemlöshetsfrågor och vrkningsförebyggande frågor Uppföljning I ekonomifilen följs antalet nätter på akutboenden upp och jämförs med förra årets resultat. I slutet av året följer enhetschef upp antal ärenden upp som beviljats Bostad först och som behållit sitt kontrakt. Antalet träningslägenheter som övergått till försökslägenhet följs upp av bosamordnare samt antalet klienter i försökslägenheter som fått överta kontrakten. Antal avhysningar som avvärjts följs upp genom indikator. Likaså antalet avhysta barnfamiljer. För att följa upp insatser avseende boendestöd och behandlingsinsatser i försöks- och träningslägenheter används särskild metodtid under året. Antalet ärenden som fått bostadsvägledning räknas och redovisas i VB. Utveckling En broschyr om bostadsvägledning sammanställs under våren. En socialsekreterare deltar i en stadsdelsövergripande grupp kring hemlöshetsfrågor. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 28 (42) Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 29 (42) introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 30 (42) Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 78 År socialtjänsten som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 100 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 82 År Enhetsmål: Vuxenenhetens medarbetare bidrar till enhetens utveckling genom aktivt medarbetarskap. Förväntat resultat Enheten förbättrar sitt resultat i medarbetarenkäten avseende delaktighet. Medarbetarna har en rimlig arbetsbelastning. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Arbetssätt Medarbetarna är delaktiga i enhetens verksamhetsutveckling. Genom att använda dialogmodellen vid regelbundna gruppmöten och arbetsplatsträffar ökar vi delaktigheten. Vi tillsätter arbetsgrupper för att bereda och effektuera olika verksamhetsutvecklings- och metodutvecklings frågor som sedan följs upp på veckomöten och arbetsplatsträffar. För att ta tillvara medarbetarnas tankar och idéer skapas utrymme för reflektion. Enheten har avsatt en timme på fredagar och den gemensamma tiden går under start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 31 (42) namnet " Fredags". Fredags har bidragit till att stärka gemenskapen i gruppen samt öka känslan av sammanhang. Fredags innehåller olika teman som metodfrågor eller omvärldsbevakning som rör verksamheten eller andra teman som gruppen valt själva. För att fånga upp idéer från medarbetare finns en särskild fil för detta i den gemensamma mappen. Listan gås igenom på APT. Omvärldsbevakning skall göras av enheten och vi tar del av andra enheters idéer och rutiner. Medarbetarna uppmuntras till samverkan internt och externt samt kunskapsutbyten inom enheten. På arbetsplatsträffar gås information och rutiner igenom gällande hot och våld samt otillåten påverkan Medarbetarna är delaktiga i planeringen och genomförandet av arbetsplatsträffarna. Motiverande samtal är ett förhållningssätt som präglar enheten. Medarbetarna har vid medarbetarsamtalen möjlighet att vara delaktiga i att utforma sina egna utvecklingsområden. För att stärka samverkan med andra enheter och ta del av hur andra verksamheter arbetar skall medarbetarna även 2026 få möjlighet att " skugga en kollega" under året. Erfarenheter av detta följs upp på APT regelbundet. Det är viktigt att medarbetarna har en rimlig arbetsbelastning för att kunna vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. För att följa upp medarbetarnas arbetssituation har enhetschefen regelbundna uppföljningssamtal med alla medarbetare då medarbetaren själv får skatta sin arbetssituation. Enhetschef skall delta i HR:s utbildningar och dialoggrupper om friskfaktorer och förebygga långtidssjukskrivning. På arbetsplatsträffar tas olika arbetsmiljöfrågor upp och enheten använder sig av det årshjul som är gemensamt för förvaltningen. Tillsammans har enheten skapat ett metodårshjul för 2026 för att implementera metoder samt öka omvärldsbevakningen, vilket i sig ökar arbetsglädjen och känslan av att arbetet känns meningsfullt. På arbetsplatsträffar gås information och rutiner igenom gällande hot och våld samt otillåten påverkan. Under året kommer medarbetarna genomföra en WEB baserad utbildning gällande Hot och våld. Resursanvändning Enheten har en paraply- och Lifecareansvarig, ett It-stöd för utskrivning ifrån slutenvård. En socialsekreterare har ett särskilt ansvar för metodutveckling vad gäller ASI och uppföljningsinstrumentet UBÅT samt FREDA kortfrågor.. Det finns tre MI-coacher på enheten som regelbundet ordnar Mi-träffar. En socialsekreterare har ett särskilt ansvar vad gäller anhörigstöd och två socialsekreterare deltar i avdelningens resursgrupp för våld i nära relationer. En behandlingsassistent och två socialsekreterare är aktiva i förvaltningens Krisstöd. En socialsekreterare är barnombud på enheten. En socialsekreterare deltar i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 32 (42) stadsdelsövergripande samverkansgrupp för hemlöshet. En socialsekreterare har eii utökat ansvar för planering av Mötesplats Kungsholmen Uppföljning Medarbetarnas arbetsbelastning följs upp på individnivå samt i den övergripande OSA- enkäten På de årliga medarbetarsamtalen, regelbundna uppföljningssamtal med enhetschef kring arbetssituationen samt möten för uppföljning av vår handlingsplan för en förbättrad arbetsmiljö. Enhetschef deltar HR:s utbildningar och dialoggrupper. Resultatet följs upp i den årliga medarbetarenkäten samt i enhetens bemötandeenkät. I bemötandeenkäten framgår om klienterna tycker att Vuxenenheten är engagerade och lyhörda. Arbetet med att "Skugga en kollega" följs upp kontinuerligt på APT och får en särskild punkt på dagordningen. Utveckling Under 2026 kommer medarbetarna delta i arbetet med enhetens kvalitetsarbete avseende bemötandeenkäter fokusgrupper, egenkontroller synpunkter och klagomålsrutin samt metodfrågor. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Skugga en kollega 3 Tertial KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 33 (42) Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 34 (42) Enhetsmål: Vuxenenheten har en hög beredskap. Förväntat resultat En ny risk- och sårbarhetsanalys genomförs under 2026. Enhetens medarbetare har genomfört en web- utbildning om informationssäkerhet och dataskydd. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Arbetssätt Risk- och sårbarhetsanalys gås igenom på APT under hösten. Skrivbordsövningar görs av chefer medarbetare utifrån olika fallbeskrivningar. Chefer och handläggare säkerställer att individuella avtal håller en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks vid val av utförare och vid uppföljning. En sammanställning av enhetens individuella avtal görs och redovisas i VB. Kontrollen av de individuella avtalen görs under hösten av enhetschef och administratör. Resursanvändning Medarbetare på enheten. Utbildningsportalens utbildningar. Uppföljning Enhetschef följer i VB upp antalet medarbetare som genomfört web-utbildning om informationssäkerhet och dataskydd. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: 3.6.1 Kungsholmens stadsdelsnämndområde är en trygg plats genom förebyggande insatser Beskrivning Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten -Arbetet fortgår med platssamverkan vid Fridhemsplan, Stadshagen samt Hornsbergs- och Kristinebergs strand. Platssamverkan planeras och genomförs i samverkan med polisen, regionen, företagarföreningar, församlingar och andra aktörer i civilsamhället. Därutöver fortgår arbetet med EST och Trygghets- och säkerhetsrådet. Ett prioriterat arbetsområde är att arbeta för att den öppna drogscenen vid Fridhemsplan ska minska och på sikt upphöra. Under 2026 planerar förvaltningen att genomföra flera långsiktiga insatser i samverkan med nyckelaktörer som fastighetsägare, civilsamhället, andra myndigheter och förvaltningar inom staden med fokus på den öppna drogscenen. Insatserna ska präglas av hållbarhet och långsiktighet. Under 2025 påbörjades ett samverkansprojekt med Trafikkontoret kring vinterbelysning för att öka tryggheten och trivseln för invånarna. Projektet har fått mycket start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 35 (42) positiv respons och planeras att utvecklas under 2026 tillsammans med flera samverkansaktörer. Otrygga platser identifieras genom analys av stadens trygghetsmätningar, månadsrapporter, kontinuerlig kartläggning av lägesbild tillsammans med polis, medborgardialoger och inkomna synpunkter och avvikelser. Kungsholmsbor och besökare har möjlighet att inkomma med synpunkter och avvikelser och uppmuntras att göra detta. Förvaltningen ska utveckla arbetet kring återkoppling om hur invånarnas synpunkter tas tillvara. Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger -Förvaltningen arbetar i olika forum och plattformar för att nå så många invånare som möjligt. Under året ska medborgarnas möjlighet att påverka olika typer av aktiviteter som sker i stadsdelen fortsätta. Förvaltningen kommer under året även undersöka möjligheten att hitta nya kanaler för att sprida information och nå fler invånare genom exempelvis stärkt samverkan med bostadsrättsföreningar och hyresvärdar. Trygghetsvandringar anordnas för olika målgrupper där lägesbilder, orsaksanalyser och åtgärdsplaner upprättas. Åtgärderna inkluderar ett barn-, jämställdhets-, jämlikhets- och tillgänglighetsperspektiv. Relevanta och adekvata insatser utvecklas tillsammans med aktuella avdelningar och enheter inom förvaltningen samt externa aktörer för att verka brottsförebyggande och trygghetsskapande Kunskap om välfärdsbrott ökar -Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på genom kunskapshöjande material på APT. Medarbetare genomför stadens grundläggande e- utbildning om välfärdsbrott. Prioriterade avtal följs upp -Utifrån riskanalys väljer vare verksamhet ett avtalsområde att granska särskilt. Lärdomar från granskningen tas med i det fortsatta arbetet. Stärkt rapportering av avvikelser -Genom ökad kunskap förstärks möjligheten att uppmärksamma fel och brister. Vi rapportering av avvikelser från avtal används stadens e-tjänst. Arbetet med rapporteringen är en viktig del i att kunna skapa en helhetsbild över hur stadens avtal och leverantörer fungerar. Rapporteringen bidrar till att staden kan dela information om vi upptäcker oseriösa aktörer. Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga - Parker och miljöer som ger ett prydligt och omhändertaget intryck upplevs generellt som tryggare. Förvaltningen kommer under året att se över entréer och skyltning i Kronobergsparken och fortsätta förnyelse av planteringar längs Hornbergs strand. Förvaltningen planerar för inledande förnyelse av Yngve Larsson park. Projektet genomförs i samverkan med Trafikkontoret och är del av arbetet med breddning av gång- och cykelstråket mellan Hantverkargatan och Serafimerstranden. Förvaltningen kommer under året att förnya parkytor vid Essinge kyrkväg, som ansluter till Vängåvans parklek på stora Essingen, samt parkytor vid Ola Hanssonsgatan i Kristineberg. På båda platserna har flertalet träd dött de senaste åren och måste ersättas. Belysning, parkmöbler och planteringar ses också över på start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 36 (42) platserna. Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare - Synpunkter som kommer in från allmänheten, medborgarförslag och medborgardialoger av olika slag är fortsatt viktiga verktyg för att få kunskap om invånarnas behov och för att öka deras möjlighet till delaktighet. Under året kommer förvaltningen se över hur beläggningen på den nya dansbanan i Amfiteatern i Rålambshovsparken kan förbättras samt arbeta med utökad dialog kring dansbanan med fokus på barn och unga. Under året kommer förvaltningen även, med utgångspunkt i genomförd medborgardialog, att utveckla bollplanen i Kristinebergsparken till en mer multifunktionell plats för olika typer av spontanidrott. Förväntat resultat Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger Kunskap om välfärdsbrott ökar Prioriterade avtal följs upp Stärkt rapportering av avvikelser Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare Enhetsmål: Vuxenenhetens arbete bidrar till ökad trygghet Förväntat resultat Kunskap om välfärdsbrott ökar Antal skrivna avvikelser ökar Enheten arbetar för ökad trygghet genom att sprida kunskap om våld i nära relationer och vilka insatser socialtjänsten kan erbjuda. Arbetssätt APT materialet om Välfärdsbrott gås igenom under året. Antal avvikelser följs upp på APT Individavtal följs upp av administratör och socialsekreterare För att öka tryggheten hos invånarna planeras ett möte med hyresvärdar och stadsdelens trygghetssamordnare för att sprida information om vilket stöd som finns gällande våld i nära relation. Enheten informerar även på Mötesplats Kungsholmen om vilka insatser som finns. Resursanvändning Medarbetarna på enheten tar del av digital utbildning i välfärdsbrott och bidrar med sin kunskap. Enhetschef planerar tid för ämnet på APT samt metodtid. Uppföljning APT-protokoll Antal avvikelser sammanställs i VB start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 37 (42) Utveckling Enheten använder metodtid för att utveckla arbetet med avvikelser KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Beskrivning Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter - Verksamheterna lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering. Arbetet bedrivs i enlighet med stadens program för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning, handlingsplan för en åldersvänlig stad, Kvalitetsprogrammet och Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad. Alla relevanta beslutsunderlag inom nämnden innehåller analyser utifrån barnrätt jämställdhet och tillgänglighet. För att ytterligare stärka barn ungas rättigheter som anhöriga kommer förvaltningen utveckla arbetet med BRA-samtal. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom olika verksamheter Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Stadsdelsnämndens pensionärsråd och råd för funktionshinderfrågor är involverade i beslut som påverkar deras vardag och deras förslag uppmärksammas och tas tillvara. Synpunkter och förslag tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling -Arbetet för en effektivare hantering kring kommunikation med invånare fortgår för att underlätta för kungsholmsbor att veta vilken ingång de ska använda för att lämna medborgarförslag, synpunkter, klagomål eller avvikelser, och för att enklare kunna se vilka tidigare medborgarförslag som inkommit och vad de resulterat i. Förvaltningen ska vid årets slut följa upp vilka medborgarförslag som inkommit och vilka som har verkställts under året. I detta arbete ingår också att efterfråga återkoppling på medborgarförslag som förts över till annan nämnd inom staden. I de fall återkoppling ges, redovisas den för nämnden och kommuniceras till invånarna. Invånare, anhöriga och klienter/brukare informeras om möjligheten att lämna synpunkter, klagomål eller beröm digitalt. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 38 (42) Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter - Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för så som invånare, nämndens råd och förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. Involvering och dialog med stockholmare, med särskilt fokus på grupper som inte brukar komma till tals, sker i beslut som påverkar deras vardag genom exempelvis medborgardialoger eller på annat sätt inom planeringsprocesser och stadsutveckling. Anhöriga erbjuds stöd och avlastning - Förvaltningen erbjuder anhörigstöd inom de myndighetsutövande enheterna och inom utförarenheterna. Förvaltningens anhörigkonsulent erbjuder information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder så som till exempel samtalsgrupper. Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar - För att förtroendet för nämnd och förvaltning ska öka, stärks kommunikationen och informationen till invånare och verksamma på Kungsholmen. Förutom information om möjlighet till delaktighet och inflytande genom medborgardialoger kommer informationen ut till invånare stärkas kring det brottsförebyggande arbetet. Nämnden fortsätter även arbetet med att göra stadens kanaler och verktyg som exempelvis tyck-till-appen, medborgarundersökning och medborgarförslag kända och mer nyttjande. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Information om nämndens verksamheter, insatser och stöd förmedlas i sociala kanaler, i lokaltidningen och genom exempelvis tv-skärmar hos utsedda handlare. Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar - Klimatpåverkan från verksamheternas konsumtion ska halveras till 2030. Arbetet med att genomlysa nämndens inköp ur olika hållbarhetsperspektiv fortsätter, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Arbetet kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030, främst med fokus på mål 10 Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer, mål 12 Hållbar konsumtion, mål 13 Bekämpa klimatförändringarna och mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. Hållbara inköp handlar om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att medvetenheten om hållbarhet ökar inför inköp, och inköpsprocessen och dess uppföljning säkerställs. Medvetenheten om risker för välfärdsbrott ökar. Förväntat resultat Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga erbjuds stöd och avlastning utifrån behov start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 39 (42) Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2026-01-01 2026-12-31 myndighetsutövande verksamheter utvecklar strukturen för BRA-samtal. Enhetsmål: Vuxenenhetens klienter är delaktiga och deras synpunkter tas om hand. Förväntat resultat Kunskapen om mänskliga rättigheter ska öka. Arbetssätt är att medarbetarna ska genomgå den framtagna MR-utbildningen samt utbildning mot rasism och HBTQI. Kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand i form av av synpunkter och klagomålshantering, Bemötandeenkäten och Fokusgrupper. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i handläggning av ärenden. ISU uppföljning av Mötesplats Kungsholmen ger oss verktyg att förbättra verksamheten BRA samtal erbjuds . Arbetssätt Medarbetarna ska genomgå den framtagna MR-utbildningen samt utbildning mot rasism och HBTQI Klienter som har kontakt med Vuxenenheten får information om var de kan lämna synpunkter och klagomål. De klagomål som kommer in följs upp och erbjuds klargörande samtal eller skriftligt svar Klienter bjuds in till Fokusgrupper och Brukarråd. I samband med Mötesplats Kungsholmen bjuds klienter in till Brukarråd där de kan påverka innehållet i verksamheten. En enkätundersökning görs för att följa upp insatsen och förbättra innehållet för besökarna. För att ytterligare följa upp insatser och bemötandefrågor används den egna bemötandeenkäten. Under året genomförs Fokusgrupp som ett sätt fånga in klienternas synpunkter samt att få dem delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Statistik på beviljade insatser tas ut från paraplysystemet för att sedan analyseras ut ett jämställdhetsperspektiv. Socialsekreterarna gör barnkonsekvensanalyser i utredningarna som berör vuxna. En medarbetare på enheten är barnombud och bevakar aktuell information gällande barnrätt. Socialsekreterare erbjuder BRA samtal i de ärenden där det finns barn. . start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 40 (42) Resursanvändning Fokusgrupper Socialsekreterare erbjuder BRA-samtal Enhetens administratör och chefer tar fram statistik. Socialsekreterare, behandlingsassistenter och bosamordnare deltar därefter i analysarbetet. Socialsekreterare och Anhörigkonsulent ger och informerar om olika insatser gällande anhörigstöd Uppföljning Bemötandeenkäten redovisas i T1:an . Synpunkter och klagomål redovisas i tertialrapporterna och VB Barnrättsperspektivet följs upp i egenkontroller Antal personer som erbjudits anhörigstöd följs upp i T2 Utveckling Enheten kommer att tillsammans med övriga enheter arbeta fram en rutin för BRA-samtal. Redovisning av ekonomi Resursanvändning Budget 2026 Övrigt Kvalitet I dialog med medarbetarna tas Metodårshjulet fram för att implementera metoder och säkerställa kvalitén på enhetens arbete. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 41 (42) Enheten arbetar med brukardialog i de enskilda ärendena och det dokumenteras i genomförandeplaner. Enheten använder sig av fokusgrupper och bemötandeenkät. En boendekurs erbjuds för de som har insatsen försöks- och träningslägenhet. Deltagarna har möjlighet att lyfta frågor som är viktiga för dem och utvärderar varje kurstillfälle För att öka dialogen med brukarna har enheten en egen bemötandeenkät som riktar sig till alla målgrupper: Skadligt bruk och beroende, våld i nära relation, kriminalitet och personer som söker för bostadsvägledning. I samband med besök på kontoret eller möte med behandlingsassistent eller bosamordnare har klienterna möjlighet att besvara enkäten.. Enheten använder sig av en QR- kod för att underlätta för de som skall svara på enkäten. Undersökningen görs i januari-februari månad och resultatet sammanställs, analyseras och redovisas i tertialrapport 1. De styrkor och svagheter som framkommer skall tas upp och tas med i arbetet för att utveckla verksamheten. Under året kommer klienter bjudas in till en fokusgrupp. Underlag till temat för fokusgruppen kommer bland annat att tas fram utifrån analys av resultatet från bemötandeenkäten. Synpunkter och klagomål I den broschyr som lämnas till klienterna vid nybesök finns information om möjligheten att lämna synpunkter och klagomål. För att få in fler synpunkter och klagomål skall socialsekreterarna informera om detta och broschyren skall revideras för att förbättra informationen angående klagomålshantering. Enheten har en egen rutin för hur synpunkter och klagomål hanteras. Enhetschefen kontaktar alltid den som lämnat klagomålet och både klagomål och svar diarieförs. För att ta lärdom av de klagomål som kommit in till enheten tas dessa upp på arbetsplatsträffar för att analyseras på en övergripande nivå. Enheten analyserar och dokumenterar resultatet för att se om det finns förslag som kan förbättra och utveckla verksamheten. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 42 (42) Bemötandenkäten bidrar till att fler synpunkter och klagomål kommer in och enheten har avsatt metodtid för att särskilt arbeta med brukarfokus och bemötandefrågor. Lex Sarah och avvikelser Enheten skall under året arbeta med den egna avvikelsehanteringen samt Lex Sarah. Alla medarbetare tar del av den webbaserade grundutbildningen i Lex Sarah. Lex Sarah anmälningar, avvikelser och eventuella utredningar tas upp på APT för ett lärande, genom analys får enheten en möjlighet att förbättra verksamheten. Egenkontroller utförs genom kollegiegranskning och annan uppföljning på enheten. För att säkerställa att dokumentationen genomförs korrekt följs detta upp i samband med individuell ärendedragning med gruppledare. För att följa upp kvalitetsarbetet finns det med som inslag i enhetens Metodårshjul. Välfärdsbrott Enheten går under året igenom APT materialet kring Välfärdsbrott. Socialsekreterare och chefer följer noga avtal och upphandlingar vid köp av externa insatser. Administratör och chef kontrollerar att fakturor är korrekta. start.stockholm --- [Bilaga 2 Äldreomsorgsavelningen VP 2026.pdf] Kungsholmens Enheternas stadsdelsförvaltning verksamhetsplaner Äldreomsorgsavdelningen Dnr KUNG 2026/94 LB1Tpst 0i i eo aa n0lr x .e d tl .i2f h4 sno8 t a9 don g0 mc S e 0 k t3n ao8h 9s nc-o g @k 5l ah0m t so8 a t n ol0m c8 7 k 6 4h 1ol8m .se Enheternas verksamhetsplaner 2026 Äldreomsorgsavdelningen Innehållsförteckning Beställarenheten ………………………………3 Kungsholmens hemtjänst……………………….43 Pilträdets servicehus ………………………………72 Serafens vård- och omsorgsboende……………..114 Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende…..147 S:t Eriks vård- och omsorgsboende………………179 2 Verksamhetsplan 2026 för Beställarområdet Förslag till beslut 3 Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................15 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................25 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......36 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................38 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 40 Resursanvändning ............................................................................................................................40 4 Budget 2026 .....................................................................................................................................40 Övrigt ....................................................................................................................................... 40 5 Inledning Verksamhetsidé "Genom respektfullt bemötande, rättssäker myndighetsutövning, förebyggande insatser och omsorgsfull uppföljning ger vi den enskilde en äldreomsorg av god kvalité." Organisationsbeskrivning Beställarenheten Äldreomsorg - Enheten för myndighetsutövning och förebyggande arbete är en unik enhet som består av en innovativ myndighetsenhet och en förebyggande del som består av tre utförarenheter mot målgruppen personer 65 år och äldre, eller anhöriga till personer 65 år och äldre, som bor på Kungsholmen och Essingeöarna och som behöver någon form av insats från äldreomsorgen. Enheten har sammanlagt 55 medarbetare och dess arbete leds av en områdeschef och två enhetschefer. Enhetens uppdrag Under 2025 fattade beställarenheten ca 15 600 beslut. I november 2025 hade enheten ca 1900 personer med insatser från äldreomsorgen. Av dessa hade ca 1060 personer hemtjänstinsatser i ordinärt boende, 60 äldre bodde i servicehus och 436 äldre bodde på ett vård- och omsorgsboende. Enhetens budget för köp av verksamhet uppgår till ca 650 miljoner kronor. Myndighetsutövningen hanteras av 27 biståndshandläggare. Inom den förebyggande delen finns tryggt mottagande med 10 specialistundersköterskor som arbetar mot både Kungsholmen och Norra innerstaden. Tryggt mottagande i hemmet hjälper äldre under en period efter utskrivning från sjukhus eller korttidsboende. Enheten har två äldrekuratorer som arbetar främst utifrån ett socialt perspektiv med att lotsa, motverka vräkning och stödjande samtal. Enheten har även en äldrevägledare som utför hälsosamtal. Även Baltzars träfflokal och vaktmästarservice, med sju medarbetare, ingår i den förebyggande delen. På enheten finns även en avgiftshandläggare, en administrativ controller, en administrativ assistent med inriktning mot ekonomihantering, metodutvecklare/metodstödjare samt färdtjänst- och riksfärdtjänsthandläggare. Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg Äldrevägledare kommer under året fortsätta att utföra hälsofrämjande samtal och det uppsökande arbetet kommer att riktas mot alla äldre över 65, för att tidigt informera om förebyggande insatser inom äldreomsorgen. Inom Baltzar erbjuds hälsofrämjande aktiviteter såsom ledarledd gympa, cirkelträning, qigong, m.m. Utifrån suicidprevention kommer samtalsgrupper särskilt riktade till män att fortsätta. Baltzar är tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Utifrån att antalet personer över 65 ökar ser enheten även ett ökat antal av äldre med psykosociala problem och/eller missbruk, och enheten kommer under året fortsätta en nära samverkan med socialtjänstavdelningen för att kunna tillgodose målgruppernas behov. Enheten har från och med föregående år närvarat på "Mötesplatsen" i samarbete med vuxenenheten och Svenska kyrkan. Medarbetare från beställarenheten har varit representerade där en eftermiddag i veckan. Denna insats är nu en fast del av verksamheten och kommer att fortsätta under året. 6 En ny socialtjänstlag trädde i kraft 1 juli föregående år, och i den nya lagen betonas vikten av förebyggande och tidiga insatser samt en lättillgänglig service. Därav är det viktigt att enheten hittar nya flexibla arbetssätt, för att nå de äldre på Kungsholmen. Som en del av detta kommer enheten även under innevarande år att fortsätta den så kallade informationsturnén som inleddes föregående år. Inom ramen för turnén kommer ett antal platser på Kungsholmen att besökas i syfte att föra dialog med äldre samt informera om förebyggande och hälsofrämjande insatser och om vilka stöd- och hjälpinsatser den äldre kan få. I början av året kommer syn- och hörselinstruktörerna, som varit centraliserade på Södermalms stadsdelsförvaltning att anställas i den stadsdel där de utför sina insatser. Detta innebär att enheten får en ny medarbetare till den förebyggande enheten. Utvecklingsområden 2026 Inom myndighetsutövningen kommer enheten fortsatt att fokusera på de sårbara grupperna av äldre, däribland äldre som upplever våld i nära relation. Från och med föregående år har enheten en biståndshandläggare som till 50% arbetar med särskilt fokus på att stödja äldre som lever i våldsutsatthet. I takt med att de äldre på Kungsholmen ökar har antalet äldre med någon form av biståndsbedömd insats ökat. För att säkerställa en hållbar arbetsmiljö och bibehållen kvalitet i handläggningen kommer enheten under året utöka med ytterligare en biståndshandläggare. Under året kommer enheten fortsatta med hälsofrämjande insatser, bland annat aktiviteter på Baltzar med fokus på mat, hälsa och kultur för seniorer på Kungsholmen och Essingeöarna. 2025 startade pilotprojektet "Hjärnhälsa tillsammans", ett livsstilsprogram baserat på FINGER-studien, som syftar till att förebygga kognitiv nedsättning genom livsstilsförändringar inom fem områden: kost, fysisk aktivitet, kognitiv träning, social samvaro och hälsokontroller. Projektet pågick i sex månader med 18 deltagare som uppvisade goda resultat och hög nöjdhet. Tester visade positiva effekter på kognition, fysisk hälsa och biomarkörer, särskilt inom den sociala aspekten. En bredare implementering av programmet i samarbete med Äldrecentrum, är påbörjat i januari, med ett sex månaders schemalagt program följt av tolv månaders uppföljning med stöd för egen livsstilsförändring. Enheten ser fortsatt en utmaning i att bryta ensamhet och isolering för äldre på Kungsholmen samt stödja äldre i komplicerade situationer. Ett antal samtalsgrupper kommer att genomföras under året, bl.a. livsberättargrupper, samtalsgrupp för personer med upplevd ensamhet, samtalsgrupp för äldre med kognitiv sjukdom m.m. Enheten deltar i förvaltningens innovationsprojekt Mobila mötesplatser och kommer under året att ha verksamhet på biblioteket en dag i veckan, kopplat till Baltzar. 7 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.2 Vuxna får stöd och omsorg där behoven är som störst Beskrivning Vuxna med skadligt bruk, beroende och/eller psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att delta i samhällslivet - För att skapa förutsättningar att delta i samhällslivet tillhandahålls individuellt utformade insatser till personer med skadligt bruk och beroende samt till personer med problematiskt spelande om pengar. Insatserna vänder sig till vuxna och personer över 65 år. Samverkan är en central del i arbetet och sker mellan socialtjänstens verksamheter samt med andra myndigheter, aktörer och civilsamhället. I samverkan med Regionen upprättas samordnad individuell plan (SIP) för att tydliggöra ansvarsfördelning och säkerställa samordnade insatser. Under året ska både den interna samverkan och samverkan med Regionen utvecklas. Mötesplats Kungsholmen drivs tillsammans med Västermalms församling och kommer fortsätta att vara en plats för kungsholmsbor att på ett lätt tillgängligt sätt träffa socialtjänstens olika verksamheter på annan plats än socialkontoret, vilket är i linje med nya socialtjänstlagen. Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att leva ett självständigt liv - Personer med långvarig psykisk funktionsnedsättning erbjuds insatser för att uppnå självständighet utifrån sina egna förutsättningar. Motivationsarbete sker med de som står utanför arbetsmarknaden och erbjuds stöd till arbetsmarknadsinsatser som möjliggör studier eller leder till arbete. Centralt i arbetet är den enskildes delaktighet samt att beställningar och genomförandeplaner är tydligt formulerade och följs upp regelbundet. Metoden Ett självständigt liv används och implementeringsarbetet fortsätter under 2026. Personer med psykisk funktionsnedsättning erbjuds stöd som är hälsofrämjande - Det hälsofrämjande arbetet för personer med funktionsnedsättning fortsätter att utvecklas. Med inriktning på fysisk och psykisk hälsa sker kunskapshöjande insatser om hälsa och hälsorisker för både målgruppen och medarbetare. För att skapa förutsättningar att delta i fritidsaktiviteter ska information om aktivitetsutbud som finns att tillgå inom och utanför den egna verksamheter förmedlas till målgruppen. Socialtjänsten utvecklar arbetet med vuxna som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet i samverkan med Polisen, Frivården och civilsamhället. - Det förebyggande arbetet bedrivs i samverkan med Polisen, Kriminalvården och civilsamhället och syftar till att identifiera och erbjuda insatser till de som befinner sig i riskzonen för kriminalitet. 8 Vuxna som befinner sig i kriminalitet erbjuds kontakt med socialtjänsten inom 24 timmar samt snabba insatser. Det finns en tydlig struktur och ett upparbetat samarbete med Polisen för att hantera och snabbt ge insatser till avhoppare. Samverkan med Polisen och Kriminalvården ska fortsätta utvecklas under 2026. Förväntat resultat Vuxna med skadligt bruk, beroende och/eller psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att delta i samhällslivet Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att leva ett självständigt liv Personer med psykisk funktionsnedsättning erbjuds stöd som är hälsofrämjande Socialtjänsten utvecklar arbetet med vuxna som riskerar att hamna i eller befinner sig i kriminalitet i samverkan med Polisen, Frivården och civilsamhället. Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. 9 Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Myndighetsutövande enheter inom socialtjänstavdelningen och 2026-01-01 2026-12-31 äldreomsorgsavdelningen kartlägger andelen ärenden där frågor om våld har ställts och där svaret är dokumenterat i akten. Samhandläggning utifrån Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta 2026-01-01 2026-12-31 följs upp samt fortsätter att utvecklas med inriktning utförarverksamheter. Enhetsmål: Våldsutsatta äldre uppmärksammas och erbjuds stöd Förväntat resultat Äldre erbjöds stöd utifrån upplevt våld. Arbetssätt Biståndshandläggare ställer frågor vid nyprövningar till samtliga äldre. Frågorna ställs utifrån screeningsinstrumentet responding to Elder Abuse in GeriAtric care (Reagera-S). På enheten finns en VINR-grupp (våld i nära relation) bestående av tre biståndshandläggare samt äldrevägledare, som har särskilt kompetens inom området och fungerar som bollplank och stöd för kollegorna i ärenden med våldsproblematik. Det kan handla om gemensamma hembesök och/eller gemensamma möten för att hitta lösningar och erbjuda insatser utifrån äldres individuella situation och behov. Enheten har från och med förra året även en biståndshandläggare som till 50% arbetar som löpare med särskilt fokus på ärenden inom våld i nära relation. Biståndshandläggare kan vid behov remittera till äldrekurator och beställa insatsen tryggt mottaganden i de fall våld i nära relation uppmärksammas. I slutet av förra året upprättades gemensamma rutiner för samverkan mellan förvaltningens 10 socialtjänst, s.k. Bryt upp. Syftet med samhandläggning är att tillsammans med den våldsutsatta säkerställa att personens alla behov av socialtjänstens stöd blir tillgodosett, att minimera antal besök för den äldre och undvika att samma frågor ställs flera gånger Äldrekuratorerna ställer frågor om våldsutsatthet vid uppsökande telefonsamtal med personer som är 75 år och äldre, som inte är aktuella inom äldreomsorgen. Enhetens träfflokal Baltzar uppmärksammar stadens kampanjer mot våld i nära relationer samt genom äldreomsorgsavdelningens Facebooksida, Senior på Kungsholmen. Uppföljning Enheten går årligen igenom riktlinjerna om hot och våld på gemensamma möten. Våld i nära relation är även tema på enhetens kvalitetsforum minst en gång per år. Uppföljning av rutiner och uppföljning av ärenden sker kontinuerligt. Statistik förs över antal våldsutsatta och våldsutövare som enheten varit kontakt med. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal identifierade äldre i 10 Tertial våldsutsatt situation. Antal personer som 10 Tertial erbjudits stöd i våldssituationen KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel äldre personer som 69 % 69 % År vet vart de ska vända sig för att ansöka om hjälpinsatser Nämndmål: 1.4.1 Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Beskrivning Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser: - Boende på vård- och omsorgsboenden ska ha möjlighet till aktiviteter, sociala besök och kontakt med vårddjur. Enligt den nya socialtjänstlagen ställs krav på systematisk uppföljning för att säkerställa att insatserna är ändamålsenliga. Individbaserad systematisk uppföljning (ISU) är ett arbetssätt som har utvecklats av Sveriges kommuner och regioner (SKR), vilket innebär att uppföljning göras av varje persons behov, mål och resultat. Genom att samla in och analysera data på individnivå kan verksamheten stärka kvaliteten och lära av faktiska resultat. Ett aktuellt utvecklingsområde där arbetssättet ISU ska användas inom äldreomsorgen är nöjdheten med utevistelser på vård- och 11 omsorgsboendena. Förvaltningen ska utveckla arbetssätt för att nå äldre personer som har få eller inga insatser i syfte att nå ut till individer innan behoven växer sig stora. Äldrevägledarna ska i sitt uppsökande arbete bland annat erbjuda hälsofrämjande samtal till alla över 65 år och till specifika grupper, exempelvis personer med endast trygghetslarm. Äldrevägledarna kommer för att göra information lättillgänglig, hålla informationsträffar på olika platser på Kungsholmen och Essingeöarna, genom den så kallade ”äldreomsorgsturnén”. Den förebyggande enheten kommer rikta sitt uppsökande arbete mot prioriterade grupper såsom minoriteter, utrikesfödda, ensamboende och män. Exempelvis genom att erbjuda riktade aktiviteter för män, såsom samtalsgrupper kopplade till suicidprevention och den öppna samtalsgruppen ”Pratstunden”. För att uppfylla åtagandet med att vara en akademisk nod ska äldreomsorgen integrera forskning och arbetssätt som bygger på evidens och beprövad erfarenhet i verksamheterna. Under 2026 ska Kungsholmens hemtjänst tillsammans med hemrehabiliteringsteamet på Stockholms Sjukhem i ett forskningsprojekt ASSIST 2,0, initierat av Karolinska Institutet. Syftet är att implementera och utvärdera en unik ”Reablement-insats” som ska stödja den enskilde att utföra vardagliga aktiviteter de vill och behöver göra, men har svårt att genomföra. Vidare är målet att insatsen ska främja funktion för att bibehålla eller förbättra individens förmåga att ta hand om sig själv. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen som är lätt tillgänglig: - För att göra äldreomsorgen mer tillgänglig finns en kommunikationsstrategi för intern och extern kommunikation med bland annat en mall för nyhetsbrev till medarbetare och en Facebooksida ” Senior på Kungsholmen”. Äldreomsorgens kommunikationsstrategi ska ses över under 2026 och anpassas utifrån nuvarande behov. Baltzar träfflokals aktiviteter planeras utifrån önskemål från deltagare. God kännedom om Baltzar träfflokal fås genom exempelvis månadsbrev, annonser om träfflokalen på digitala informationstavlor på äldreboenden, information om Baltzar i Kungsholmen i korthet och utvalda åldersgrupper får brev hem om erbjudande om fysisk seniorträff på Baltzar. Baltzar är tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Digital fixare finns inom förebyggande enheten för att stödja personer 65 år och äldre i digitalt utanförskap med digitala tjänster. Arbetet med att utveckla en god och nära vård fortsätter under 2026. I den stadsövergripande aktivitetsplanen lyfts flera områden som förvaltningen ska prioritera: patientsäkerhet, samverkansform med Region Stockholm samt att säkerställa att processen för samordnad individuell plan (SIP) fungerar väl där den enskilde ska göras delaktig. 12 Den palliativa vården ska ges till varje person som bor inom särskilt boende utifrån de fyra hörnstenarna symtomlindring, teamarbete, kommunikation och närståendestöd. Den palliativa vården ska ske utifrån omsorgstagarens önskemål, kommunikation med anhöriga och som stöd finns palliativa ombud inom särskilda boendena. Den boendes livskvalitet i livets slut ska främjas utifrån Socialstyrelsens nationella kunskapsstöd. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser: -Beställarenheten ska genomföra aktgranskning för att säkerställa att handläggningsprocessen är rättssäker. Ett fokusområde är att utveckla de individuella målformuleringarna i beställningen till utförare. Processledare granskar kvaliteten på genomförandeplanerna och erbjuder utbildning till utförare. Beställarenheten ska ha en regelbunden dialog och samverkan med hemtjänstutförare. Tryggt mottagande i hemmet ska stödja omsorgstagare i ordinärt boende efter sjukhusvistelse eller vistelse på korttidsboende. Under 2026 ska arbetsgruppen utveckla arbetet med att uppmärksamma och stödja brukare med kognitiva hjälpmedel. Den nationella demensstrategin 2025–2028 lyfter fram att antalet personer med kognitiva sjukdomar ökar och att vården och omsorgen behöver stärkas, bli mer kunskapsbaserad, personcentrerad och systematiskt följas upp. BPSD- registreringar (Beteendemässiga och psykiska symptom vid demenssjukdom) är ett systematiskt arbetssätt i team för att följa upp och minska beteendemässiga och psykiska symtom vid nedsatt kognition. Arbetet med BPSD ska fortsätta inom förvaltningen då det leder till ökad livskvalitet och minskade negativa symtom för den enskilde samt att användandet av olämpliga läkemedel minskar. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet: - För att stödja, utveckla och främja patientsäkerheten inom den kommunala hälso- och sjukvården driver medicinskt ansvarig sjuksköterska (MAS) och medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR) ett ”Processteam” som är ett nätverk som samlar chefer med ansvar för hälso-och sjukvård med syfte att utveckla verksamheternas arbetssätt. Målsättningen är att underlätta kunskapsutbyten mellan legitimerade medarbetare inom äldreomsorgen. Ett liknande processteam för omsorgspersonal ska tas fram under 2026. Förvaltningen ska liksom tidigare år delta i ”Äldreomsorgslyftet”. Under 2026 ska förvaltningen ansöka om medel från kompetensutvecklingssatsningen kring psykisk hälsa, nedsatt kognition och introduktionsutbildning för nya medarbetare inom omsorgen. All äldreomsorg ska planeras med god kontinuitet för omsorgstagare. En genomlysning ska göras av kontinuiteten inom hemtjänsten med målet att hitta förbättringsåtgärder. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö: - Omsorgstagares näringsbehov ska tillgodoses och mat och måltidsmiljön på vård- och omsorgsboende ska utvecklas. Förvaltningens dietister ska vara ett stöd för verksamheterna och 13 erbjuda utbildning samt handledning i nutritionsbehandlingen. På vård- och omsorgsboendena ska nattfastemätningar genomföras i samråd med förvaltningens dietister. Måltidsobservationer ska genomföras som stöd i att utveckla måltidsmiljön. Dietisterna ska smaktesta maten som serveras inom äldreomsorgen bland annat på Fridas servering som levererar mat till Alströmerhemmets och S:t Eriks vård- och omsorgsboenden. Maten ska vara god och näringsriktig och serveras i en trevlig miljö. Som stöd ska utförarenheter använda stadens broschyr ”Goda måltider till vardag och fest”. En kostupphandling ska göras inom äldreomsorgsavdelningen som kommer att utgå från stadens styrdokument kring mat och måltider samt hållbarhet. Förväntat resultat Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen som är lätt tillgänglig. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal besök på Baltzar 11 000 Tertial träfflokal Följsamhet till basala 80 % Tertial hygienrutiner och klädregler. Enhetsmål: Anhöriga känner sig trygga och sedda Förväntat resultat Anhöriga upplever att de uppmärksammas och erbjuds stöd utifrån situationen. Tryggt mottagande minskar oro och skapar trygghet till anhöriga vars närstående kommer hem efter en sjukhusvistelse eller hem från korttidsboende Arbetssätt Anhöriga som vårdar sin närstående informeras genom biståndshandläggare, äldrekuratorer och Tryggt mottagande om de olika insatser som kan stödja, till exempel avlösning, dagverksamhet, hemvårdsbidrag eller växelvård. Den som vårdar sin närstående informeras även om stadsdelens anhörigkonsulent. Genom anhörigkonsulenten kan den anhörige få individuella samtal och delta i olika anhöriggrupper. 14 Uppföljning En gång per år följer enheten upp hur anhöriga upplever insatserna. Detta görs genom en enkät till de som fått någon form av anhörigavlastande insatser. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Anhöriga känner sig 75 % År informerade om anhörigstöd Anhöriga vet vart de ska 75 % År vända sig Anhöriga är trygga med 80 % Tertial anhörigstöd Enhetsmål: Äldre får stöd och hjälp utifrån individuella behov Förväntat resultat Äldre känner sig trygga och får stöd och hjälp utifrån individuella behov. Arbetssätt Genom rättssäkra bedömningar, tydliga beslut och utredningar samt individanpassade insatser bidrar biståndshandläggare till trygghet hos de äldre. Äldrekuratorerna arbetar aktivt med att identifiera aktuella behov samt ger stöd och lotsar äldre till relevanta myndigheter och andra aktörer. Äldrekuratorerna genomför även stödjande och motiverande samtal. Genom nära samarbete med biståndshandläggare förmedlar äldrekuratorerna identifierade behov. Tryggt mottagande i hemmet bidrar till trygghet vid hemgång genom att hjälpa och stödja samt samordna hjälpen för de äldre efter vistelser på sjukhus och korttidsboende. Enheten ska fortsätta utveckla samverkan med primärvården och slutenvården för att identifiera och uppmärksamma äldres behov. Samordnad individuell planering i hemmet, s.k. SIP-möten, är särskilt viktiga för att den äldre ska få en individanpassad samordnad vård och omsorg. förstå olika aktörers ansvarsområden. Enhetens SIP-samordnare arbetar med att utveckla samordnad individuell planering (SIP) i hemmet tillsammans med primärvården. Uppföljning Aktgranskning kommer att genomföras under april och oktober med syfte att uppnå rättssäkra bedömningar utifrån äldres individuella behov. För att säkerställa att den äldres individuella behov tillgodoses granskas genomförandeplaner och utförarna påminns varannan månad om vilka brukare som saknar genomförandeplan. Enhetens administrativa controller träffar både utförare och handläggare för att öka förståelsen för hur och i vilken omfattning beställda insatser utförs. 15 Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Äldre som upplever 90 % År trygghet genom tryggt mottagandes insatser Äldres individuella behov 90 % År framgår tydligt i utredningen Äldres utredning är aktuell 90 % År Enhetsmål: Äldre upplever delaktighet och trygghet Förväntat resultat Äldre får stöd för att främja välmående Arbetssätt Biståndshandläggare informerar äldre om kontaktvägar, är hjälpsamma och hänvisar frågor till rätt instans och kanaler. Enhetens dokumentation som berör den äldre är tydlig och korrekt. Enheten informerar om möjligheten att byta utförare och är behjälpliga med relevant information. Delaktighet ska även främjas när den äldre har nedsatt kognitiv förmåga, exempelvis vid kognitiva sjukdomar. Tryggt mottagande arbetar aktivt med bemötande och visar respekt för de äldre som de möter i deras egna hem. Tryggt mottagande informerar och gör de äldre delaktiga i utformandet av hjälpen. Detta är särskilt aktuellt för äldre som tidigare inte haft några insatser samt för äldre med kognitiva nedsättningar. Genom att informationen ges på ett anpassat sätt kan den äldre lättare orientera sig inom olika ansvarsområden och på det sättet vara delaktig i hela processen. Äldrekuratorer och äldrevägledare ger stöd och är lyhörda för den äldres behov. Äldrevägledare och äldrekurator kartlägger ensamhet i sitt uppsökande arbete och informerar om olika aktiviteter som kan bidra till ökad meningsfullhet. Digitala fixaren ska öka delaktigheten genom att motverka digitalt utanförskap. Hembesök erbjuds hos den äldre för att vägleda i digitala frågor. Information lämnas till äldre om Träfflokalen Baltzars breda utbud av underhållning, fysiska aktiviteter och föreläsningar genom bl.a. annonsering i lokaltidningen, nyhetsbrev och via Facebook för att de äldre ska vara informerade och kunna göra egna val. De äldre ges även möjlighet att komma med önskemål om aktiviteter på Baltzar. Syn- och hörselinstruktör erbjuder stöd, råd och vägledning till äldre med syn- och/eller hörselnedsättning. Syn- och hörselinstruktör erbjuder även utbildning för vård- och omsorgspersonal inom syn- och hörselnedsättningar. 16 Uppföljning Uppföljning sker via enhetens egna brukarundersökningar, aktgranskning och Socialstyrelsens brukarundersökning (Vad tycker de äldre om äldreomsorgen?). Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel äldre som känner sig 90 % År delaktiga i utformningen och genomförandet av hjälpen som ges av Tryggt mottagande Andel äldre som känner sig 90 % År trygga med personalen från Tryggt mottagande Andel äldre som upplever 85 % År att de får tydliga beslut som är enkla att förstå Andel äldre som upplever 80 % År att de har fått information om valfriheten inom äldreomsorgen Andel äldre som upplever 85 % År att de är delaktiga i utredningen Andel äldre som upplever 75 % År stärkt självständighet genom insatser från syn- och hörselinstruktören Andel äldre som är nöjda 90 % År med digitala fixarens insatser Andel äldre som är nöjda 90 % År med seniorfixarens insatser KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud - Under 2026 kommer förvaltningen satsa på att sprida information om kultur på Kungsholmen. 17 Genom delaktighet i förvaltningens verksamheter får kungsholmsbor ta del av idrott och kultur, samtidigt som de vägleds vidare till andra kultur- och idrottsaktiviteter. Med kommunikativt samarbete förbättras möjlighet till, samt delaktighet i, kultur och idrott. Verksamheterna ska bidra till Stockholms stads program för barns rätt till kultur och beakta Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv. På förskolorna ges barnen möjlighet till fysiska aktiviteter, kulturella upplevelser och eget skapande. Fritidsgårdar och parklekar erbjuder barn och unga idrotts- och kulturaktiviteter utifrån barnens önskemål och i samverkan med andra aktörer. Barn och unga är nöjda med det utbud av kultur och idrott som finns inom förvaltningens verksamheter och av andra aktörer. Förvaltningens verksamheter för vuxna och funktionshindrade hjälper brukare att ta del av kultur- och idrottsaktiviteter inom och utanför verksamheten. Äldreomsorgen erbjuder ett rikt utbud av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Baltzar träfflokal har många olika kulturaktiviteter och Stockholms stads webbsida "Kultur för äldre" används. Den mobila träfflokalen för personer 65 år eller äldre möjliggör för fler att ta del av kultur och aktiviteter på nya platser inom stadsdelsnämndsområdet. Kungsholmens Kulturhus, ett IOP med Kungsholmens föreningsråd, når flera målgrupper genom olika former av aktiviteter med inriktning på dans, musik och konst samt studiecirklar. Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig - Under 2026 ska förvaltningen fokusera ytterligare på att ge information till föreningar om möjligheten att söka föreningsbidrag, genom förvaltningens hemsida, annons i Mitt i och på Facebook. Föreningsbidraget kommer under 2026 att höjas och kunna tilldelas fler föreningar. En nyhet är att förvaltningen även ska tilldela föreningsstöd för miljö- och klimatarbete inom ramen för nuvarande föreningsstöd. Förvaltningen kommer under 2026 att se över möjligheterna att stärka det lokala föreningslivet med fokus jämställdhet, trygghet och antidiskriminering, i samverkan med föreningarna. I och med öppnandet av Kungsholmens Kulturhus finns en samlingsplats på Kungsholmen för kultur och föreningar samt en utökad tillgång av lokaler. Förvaltningen ska informera föreningslivet om tillgängliga lokaler på Kungsholmen. Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. - Förvaltningen arbetar efter stadsdelsnämndens verksamhetsmål om att utveckla parker med höga upplevelsevärden och plats för alla. Det ska finnas plats för såväl lek, spontanidrott och avkoppling. Under året kommer förvaltningen bland annat arbeta med utveckling av lekplatser, spontanidrottsytor och badplatser inom stadsdelsområdet. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. I Kronobergsparken och St: Göransparken installerades aktivitetsboxar under 2025, vilket har varit ett uppskattat tillskott i parkmiljöerna. Boxarna kommer att finnas kvar under 2026 och förvaltningen ska arbeta för att antalet uthyrningar från aktivitetsboxarna ska öka. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. 18 Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Enhetsmål: Äldre erbjuds att ta del av ett varierat kultur- och fritidsutbud Förväntat resultat Äldre erbjuds ett varierat kultur- och fritidsutbud. Arbetssätt Enheten kommer under året fortsätta att erbjuda flera olika typer av aktiviteter på Baltzars träfflokal. Fysiska aktiviteter, film och underhållning. Enheten har med start under föregående år även kunnat erbjuda digitala besök på bl.a. olika museum. Enheten kommer utifrån önskemål från äldre även erbjuda mindfulness på Baltzar. Enheten kommer även fortsätta att utveckla de hälsosamma mellanmålen som serveras på Baltzar. Baltzar kommer fortsätta att ha ett nära samarbete med SeniorNet som tillhandahåller flera kurser till seniorer för att förebygga digitalt utanförskap. Vid kontakt med den äldre informerar även biståndshandläggarna om Baltzar och de aktiviteter som finns, samt om andra sociala aktiviteter. Enheten kommer under året att fortsätta det nära samarbetet med minoritetsgrupperna och erbjuder dessa grupper att använda Baltzars lokaler. Enheten beviljar äldre ledsagning till kulturella och sociala ändamål samt deltagande i kurser, utifrån behov. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel äldre som är nöjda 80 % År med de fysiska aktiviteterna på Baltzar Andel äldre som är nöjda 80 % År med de kulturella aktiviteterna på Baltzar 19 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att 20 på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- 21 och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och 2026-01-01 2026-12-31 förebyggande arbete så att matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn minskar Förvaltningens verksamheter utreder lagrings- och inköpsrutiner för 2026-01-01 2026-12-31 förbrukningsmaterial och livsmedel Verksamheter som använder förbrukningsartiklar i plast ska kartlägga sin 2026-01-01 2026-12-31 förbrukning med hjälp av stadens uppföljningsverktyg ”Plastkollen” Enhetsmål: Enheten bidrar till en hållbar livsmiljö Förväntat resultat Enheten ska bidra till en hållbar livsmiljö. Arbetssätt Enheten ska minska antal onödiga utskrifter, sänka energianvändningen genom att släcka lampor vid arbetsdagens slut och när man lämnar ett rum eller arbetsplats under dagen, även vid kortare stunder. 22 Stänga av datorerna. Använda mindre mängd varmvatten där det är möjligt. Medarbetare från enhetens Tryggt mottagande team ingår i äldreomsorgens projekt "Hållbar äldreomsorg" lett av förvaltningens hållbarhetsstrateg. Uppföljning Miljöarbetet följs upp på arbetsplatsträffar och på ledningsgruppens möten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att 23 uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. 24 Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Enhetsmål: Enheten väljer ekologiska alternativ när sådana alternativ finns Förväntat resultat Andel ekologiska livsmedel ökar. Arbetssätt Medarbetare har kännedom om och prioriterar ekologiska alternativ när dessa finns att tillgå. Uppföljning Egenkontroll genomförs under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. 25 Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten Enhetsmål: Enhetens resor och transporter är miljövänliga Arbetssätt Enheten ska bidra till att minska koldioxidutsläppen genom att promenera, cykla eller använda kollektiva transporter. Medarbetare planerar resor i god tid innan besök på korttidsboende/vård- och omsorgsboende som ligger geografiskt långt från Kungsholmen för att i möjligaste mån undvika använda taxi. Om längre resor behöver genomföras väljer enheten tåg. Uppföljning Miljöarbetet följs upp på arbetsplatsträffar och på ledningsgruppens möten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. 26 De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. 27 Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Enhetens verksamheter är hälsosamma och giftfria Förväntat resultat Medarbetare har en hälsosam arbetsplats. Arbetssätt Medarbetare som köper in städprodukter samt disk- och tvättmedel registrerar i Chemsoft. Uppföljning Egenkontroll genomförs under året. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. 28 Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Enheten har budget i balans Förväntat resultat Kostnaderna för köp av verksamhet ryms inom budgetramen genom att rätt ersättning per insats ges. Arbetssätt Enheten arbetar strukturerat med nyprövning och uppföljning av beviljade insatser för att säkerställa att den enskilde får det stöd denne behöver och har blivit beviljad, samt att rätt ersättning utgår till utförarna. Enheten informerar regelbundet medarbetarna om gällande ekonomi, för att öka medvetenheten i den ekonomiska processen. Ekonomichef och avdelningschef deltar på enhetens Apt-möte några gånger per år för att informera om kostnader kopplat till olika insatser och för att ha en dialog kring ekonomin med medarbetarna. Administrativ controller har varje kvartal individuella uppföljningar med samtliga biståndshandläggare för att gå igenom hur det ser ut på respektive område utifrån beställda hemtjänsttimmar. För att säkerställa en god samverkan och dialog i förtroende arbetar enheten strukturerat med uppföljning av utförare. Uppföljningsmöten med de största hemtjänstutförarna sker flera gånger per år. Administrativ controller samverkar med hemtänstutförarna och utför kontroller av fakturering/ersättning av hemtjänstutförare på Kungsholmen, utifrån stadens riktlinjer för ersättning. Nya ärenden och nyprövningar på hemtjänstinsatser fr.o.m. 80 timmar i månaden beslutas av särskilt utsedd medarbetare med utökad delegation. Biståndshandläggarna informerar om alternativa insatser i form av ej biståndsbedömda insatser, t.ex. seniorboende med aktivitetscenter och öppna verksamheter. Uppföljning Uppföljning av budget sker regelbundet av områdeschef och enhetschef och några gånger per år även med ekonomichef och avdelningschef inom äldreomsorgsavdelningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel avhysningar som 69 % Tas fram av nämnd Tertial kunnat avvärjas efter inkommet meddelande till förvaltningen från hyresvärden 29 Nämndmål: 3.3.1 Kungsholmsbor har ett hållbart boende och behovet av samhällsservice och parkmiljöer uppmärksammas tidigt i samhällsplaneringen Beskrivning Det vräkningsförebyggande arbetet utvecklas och motverkar att personer blir avhysta från sitt boende - Genom att erbjuda stöd och insatser i ett tidigt skede ska avhysningar förebyggas. Avhysningar ska motverkas genom tidigt agerande på inkomna meddelanden om störningar, hyresskulder, elskulder och gasskulder. Arbetet sker i samverkan med hyresvärdar, bostadsbolag, SHIS, Kronofogden och internt inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Under 2026 ska arbetet med hyresskulder utvecklas och rutiner tas fram. Särskilt sårbara grupper ska uppmärksammas. Information om stadens konsumentvägledning samt budget- och skuldrådgivare ges till personer som har eller riskerar att hamna i ekonomisk problematik, eftersom en hållbar ekonomi är en förutsättning för en varaktig boendesituation. Bostadsvägledning erbjuds. När den enskilde har behov av insatser från vården ska samverkan ske och samordnad individuell plan ska upprättas för att möjliggöra sammanhållna insatser från flera huvudmän. Den interna samverkan fortsätta att utvecklas i syfte att stärka det vräkningsförebyggande arbetet . Vuxna och barnfamiljer som befinner sig i eller riskerar att hamna i hemlöshet/osäkra boendeförhållanden får stöd till ett varaktigt boende - Vuxna, personer över 65 år och barnfamiljer ska erbjudas individuellt utformade insatser som skapar förutsättningar för varaktigt boende. Långsiktiga boendelösningar prioriteras för att minska antal nätter och antal individer i akut logi. Personer över 65 år ska inte placeras i akut logi i enlighet med stadens nollvision och barnfamiljer ska inte placeras på hotell eller vandrarhem. Barnrättsperspektivet ska råda i ärenden där barn berörs. Bostad först samt försöks- och träningslägenhet är viktiga insatser som skapar möjlighet för personer som står långt från ordinarie bostadsmarknad att återinträda, vilket i annat fall hade varit svårt för denna målgrupp. SHIS boendeformer används när det finns behov av det. Arbetssätt för att erbjuda försöks- och träningslägenhet till personer som bedöms klarar ett självständigt boende utvecklas - Genom individuellt utformade insatser ökar förvaltningen möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att kunna bo i ett eget boende och utifrån sina egna förutsättningar leva ett självständigt liv. Förvaltningen motiverar och möjliggör för personer med funktionsnedsättning som beviljats boende att komma vidare i boendekedjan med målet att flytta vidare till mer självständiga boendeformer. Behov av bostäder med särskild service, förskolor och parkmiljöer bevakas genom samverkan i stadsutvecklingsprocesserna. Behov av särskilt boende, förskolor, parker och grönområden inom Kungsholmens stadsdelsnämndområde ska bevakas och tillgodoses. - Frågor om grönkompensation är angelägna att driva då flera av de stadsutvecklingsprojekt som pågår innebär att parkmark exploateras. I utvecklingen av Stadshagen är frågor om trygghet och tillgänglighet särskilt viktiga att driva. Nya mötesplatser behöver planeras och skapas i 30 stadsutvecklingsprojekt. Förvaltningen verkar därför för att exempelvis parklekar och andra platser och lokaler där barn och unga kan mötas och umgås, inplaneras i de olika stadsutvecklingsområdena på Kungsholmen. Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende samt Fridhemmets servicehus ligger i fastigheten Trossen 13 som planeras genomgå en omfattande renovering. Verksamheterna utgjorde en arbetsplats för cirka 150 tillsvidareanställda medarbetare. Efter slutförd renovering ska fastigheten inrymma ett vård- och omsorgsboende och seniorbostäder. Fridhemmets servicehus har avvecklats successivt och kommer år 2026 vara helt avvecklat. Medarbetarna från Fridhemmet omplaceras till andra verksamheter inom förvaltningen. Micasa fastigheter AB har i uppdrag att ta fram evakueringsalternativ för de boende på Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende. Stadsdelsförvaltningen har en nära samverkan med fackliga representanter, genomför risk- och konsekvensanalyser samt säkerställer att lagar och avtal efterlevs Förväntat resultat Det vräkningsförebyggande arbetet utvecklas och motverkar att personer blir avhysta från sitt boende Vuxna och barnfamiljer som befinner sig i eller riskerar att hamna i hemlöshet/osäkra boendeförhållanden får stöd till ett varaktigt boende Arbetssätt för att erbjuda försöks- och träningslägenhet till personer som bedöms klarar ett självständigt boende utvecklas Behov av bostäder med särskild service, förskolor och parkmiljöer bevakas genom samverkan i stadsutvecklingsprocesserna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2026-01-01 2026-12-31 myndighetsutövande enheter utvecklar samverkan och tar fram rutiner för hantering av hyresskulder. Socialtjänstens och äldreomsorgens myndighetsutövande verksamheter 2026-01-01 2026-12-31 kartlägger andelen ärenden där det finns en dokumenterad och aktuell planering mot en varaktig boendelösning. Enhetsmål: Enheten motverkar att äldre hamnar i hemlöshet Förväntat resultat Enheten förebygger vräkningar av äldre personer Arbetssätt Äldre med risk för hemlöshet erbjuds stöd bland annat genom äldrekuratorerna. Både biståndshandläggare och äldrekurator arbetar motiverande hos personer med behov av stöd, som kommer till enhetens kännedom. Inkomna orosanmälningar hanteras skyndsamt och följs alltid upp. Enheten prioriterar långsiktiga lösningar framför placeringar i akut logi. Enheten har en god och nära 31 samverkan med andra enheter, främst vuxenheten, för att hitta så bra lösningar som möjligt för den äldre. Utveckling Samverkan med andra enheter utifrån äldres behov och aktuella situation. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel 90 Tertial vräkningsförebyggande ärenden där vräkning har kunnat förhindrats KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 84 82 År Sjukfrånvaro 8 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,6 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och 32 i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. 33 Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 80 År äldreomsorgen som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra 34 Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som vet 97 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 83 År Enhetsmål: Enheten utvecklar verksamheten tillsammans för att skapa en hälsosam och trivsam arbetsmiljö Förväntat resultat En hälsosam arbetsplats med god arbetsmiljö som medarbetarna vill rekommendera. Arbetssätt Enhetens medarbetare utvecklar verksamheten tillsammans t.ex. på enhetens möten för kvalitetsfrågor: Kvalitetsforum. Medarbetarna erbjuds ingå i utvecklingsgrupper för att höja sin egen kompetens och enhetens kompetens i särskilda områden som tex. våld i nära relation, anhörigfrågor, HBTQ, demens mm. Enheten är lyhörd för förbättringsförslag. Enheten arbetar med hälsofrämjande insatser så som stegtävlingar och har sedan föregående år en trivselgrupp som ordnar sociala aktiviteter. Enheten arbetar systematiskt med arbetsmiljön. Chef leder veckovisa avstämningsmöten med medarbetarna. Inom myndighetsutövningen är veckomötet ett forum för avstämning gällande arbetsbelastningen, där man genom att gradera arbetssituationen utifrån upplevd färg (blå, grön, gul och röd). Mötet syftar till att på ett effektivt sätt kartlägga arbetsbelastning hos handläggarna samt förebygga upplevelse av svårhanterlig stress. Medarbetarna ska i första hand hjälpa varandra för att arbetsbelastningen ska bli jämn i gruppen. Att nödvändiga åtgärder vidtas för att komma till rätta med långvariga obalanser i arbetsbelastningen följs upp i samverkanssystemet enligt arbetsmiljöhjulets tidplan. Enheten arbetar även systematiskt med arbetsmiljön på APT-möten där arbetsmiljö är en stående punkt. Sjukskrivna på hel- eller deltid följs upp genom regelbundna samtal och i förekommande fall med rehabiliteringsmöten. Individuella lösningar och anpassning av arbetet erbjuds. Enhetens medarbetare har möjlighet att arbeta hemifrån. Vid schemaläggning av möten tas hänsyn till deltidsarbetande och småbarnsföräldrar. 35 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. 36 System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: Enheten har en beredskap vid oönskade händelser Förväntat resultat Enheten har en kontinuitetsplan vid oönskade händelser. Enheten behöver säkerställa att kontinuitetsplanen är förankrad hos samtliga medarbetare. Arbetssätt Enheten kommer under året att ha kontinuerlig dialog med medarbetarna för att tillsammans gå igenom kontinuitetsplanen. Uppföljning Beredskapsarbetet följs upp på arbetsplatsträffar och på ledningsgruppens möten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: 3.6.1 Kungsholmens stadsdelsnämndområde är en trygg plats genom förebyggande insatser Beskrivning Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten -Arbetet fortgår med platssamverkan vid Fridhemsplan, Stadshagen samt Hornsbergs- och 37 Kristinebergs strand. Platssamverkan planeras och genomförs i samverkan med polisen, regionen, företagarföreningar, församlingar och andra aktörer i civilsamhället. Därutöver fortgår arbetet med EST och Trygghets- och säkerhetsrådet. Ett prioriterat arbetsområde är att arbeta för att den öppna drogscenen vid Fridhemsplan ska minska och på sikt upphöra. Under 2026 planerar förvaltningen att genomföra flera långsiktiga insatser i samverkan med nyckelaktörer som fastighetsägare, civilsamhället, andra myndigheter och förvaltningar inom staden med fokus på den öppna drogscenen. Insatserna ska präglas av hållbarhet och långsiktighet. Under 2025 påbörjades ett samverkansprojekt med Trafikkontoret kring vinterbelysning för att öka tryggheten och trivseln för invånarna. Projektet har fått mycket positiv respons och planeras att utvecklas under 2026 tillsammans med flera samverkansaktörer. Otrygga platser identifieras genom analys av stadens trygghetsmätningar, månadsrapporter, kontinuerlig kartläggning av lägesbild tillsammans med polis, medborgardialoger och inkomna synpunkter och avvikelser. Kungsholmsbor och besökare har möjlighet att inkomma med synpunkter och avvikelser och uppmuntras att göra detta. Förvaltningen ska utveckla arbetet kring återkoppling om hur invånarnas synpunkter tas tillvara. Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger -Förvaltningen arbetar i olika forum och plattformar för att nå så många invånare som möjligt. Under året ska medborgarnas möjlighet att påverka olika typer av aktiviteter som sker i stadsdelen fortsätta. Förvaltningen kommer under året även undersöka möjligheten att hitta nya kanaler för att sprida information och nå fler invånare genom exempelvis stärkt samverkan med bostadsrättsföreningar och hyresvärdar. Trygghetsvandringar anordnas för olika målgrupper där lägesbilder, orsaksanalyser och åtgärdsplaner upprättas. Åtgärderna inkluderar ett barn-, jämställdhets-, jämlikhets- och tillgänglighetsperspektiv. Relevanta och adekvata insatser utvecklas tillsammans med aktuella avdelningar och enheter inom förvaltningen samt externa aktörer för att verka brottsförebyggande och trygghetsskapande Kunskap om välfärdsbrott ökar -Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på genom kunskapshöjande material på APT. Medarbetare genomför stadens grundläggande e-utbildning om välfärdsbrott. Prioriterade avtal följs upp -Utifrån riskanalys väljer vare verksamhet ett avtalsområde att granska särskilt. Lärdomar från granskningen tas med i det fortsatta arbetet. Stärkt rapportering av avvikelser -Genom ökad kunskap förstärks möjligheten att uppmärksamma fel och brister. Vi rapportering av avvikelser från avtal används stadens e-tjänst. Arbetet med rapporteringen är en viktig del i att kunna skapa en helhetsbild över hur stadens avtal och leverantörer fungerar. Rapporteringen bidrar till att staden kan dela information om vi upptäcker oseriösa aktörer. Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga 38 - Parker och miljöer som ger ett prydligt och omhändertaget intryck upplevs generellt som tryggare. Förvaltningen kommer under året att se över entréer och skyltning i Kronobergsparken och fortsätta förnyelse av planteringar längs Hornbergs strand. Förvaltningen planerar för inledande förnyelse av Yngve Larsson park. Projektet genomförs i samverkan med Trafikkontoret och är del av arbetet med breddning av gång- och cykelstråket mellan Hantverkargatan och Serafimerstranden. Förvaltningen kommer under året att förnya parkytor vid Essinge kyrkväg, som ansluter till Vängåvans parklek på stora Essingen, samt parkytor vid Ola Hanssonsgatan i Kristineberg. På båda platserna har flertalet träd dött de senaste åren och måste ersättas. Belysning, parkmöbler och planteringar ses också över på platserna. Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare - Synpunkter som kommer in från allmänheten, medborgarförslag och medborgardialoger av olika slag är fortsatt viktiga verktyg för att få kunskap om invånarnas behov och för att öka deras möjlighet till delaktighet. Under året kommer förvaltningen se över hur beläggningen på den nya dansbanan i Amfiteatern i Rålambshovsparken kan förbättras samt arbeta med utökad dialog kring dansbanan med fokus på barn och unga. Under året kommer förvaltningen även, med utgångspunkt i genomförd medborgardialog, att utveckla bollplanen i Kristinebergsparken till en mer multifunktionell plats för olika typer av spontanidrott. Förväntat resultat Samverkan bidrar till den upplevda tryggheten Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger Kunskap om välfärdsbrott ökar Prioriterade avtal följs upp Stärkt rapportering av avvikelser Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Beskrivning Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter - Verksamheterna lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering. Arbetet bedrivs i enlighet med stadens program för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning, handlingsplan för en åldersvänlig stad, Kvalitetsprogrammet och Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad. Alla relevanta beslutsunderlag inom nämnden innehåller analyser utifrån barnrätt 39 jämställdhet och tillgänglighet. För att ytterligare stärka barn ungas rättigheter som anhöriga kommer förvaltningen utveckla arbetet med BRA-samtal. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom olika verksamheter Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Stadsdelsnämndens pensionärsråd och råd för funktionshinderfrågor är involverade i beslut som påverkar deras vardag och deras förslag uppmärksammas och tas tillvara. Synpunkter och förslag tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling -Arbetet för en effektivare hantering kring kommunikation med invånare fortgår för att underlätta för kungsholmsbor att veta vilken ingång de ska använda för att lämna medborgarförslag, synpunkter, klagomål eller avvikelser, och för att enklare kunna se vilka tidigare medborgarförslag som inkommit och vad de resulterat i. Förvaltningen ska vid årets slut följa upp vilka medborgarförslag som inkommit och vilka som har verkställts under året. I detta arbete ingår också att efterfråga återkoppling på medborgarförslag som förts över till annan nämnd inom staden. I de fall återkoppling ges, redovisas den för nämnden och kommuniceras till invånarna. Invånare, anhöriga och klienter/brukare informeras om möjligheten att lämna synpunkter, klagomål eller beröm digitalt. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter - Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för så som invånare, nämndens råd och förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. Involvering och dialog med stockholmare, med särskilt fokus på grupper som inte brukar komma till tals, sker i beslut som påverkar deras vardag genom exempelvis medborgardialoger eller på annat sätt inom planeringsprocesser och stadsutveckling. Anhöriga erbjuds stöd och avlastning - Förvaltningen erbjuder anhörigstöd inom de myndighetsutövande enheterna och inom utförarenheterna. Förvaltningens anhörigkonsulent erbjuder information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder så som till exempel samtalsgrupper. Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar - För att förtroendet för nämnd och förvaltning ska öka, stärks kommunikationen och informationen till invånare och verksamma på Kungsholmen. Förutom information om möjlighet till delaktighet och inflytande genom medborgardialoger kommer informationen ut till invånare stärkas kring det 40 brottsförebyggande arbetet. Nämnden fortsätter även arbetet med att göra stadens kanaler och verktyg som exempelvis tyck-till-appen, medborgarundersökning och medborgarförslag kända och mer nyttjande. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Information om nämndens verksamheter, insatser och stöd förmedlas i sociala kanaler, i lokaltidningen och genom exempelvis tv-skärmar hos utsedda handlare. Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar - Klimatpåverkan från verksamheternas konsumtion ska halveras till 2030. Arbetet med att genomlysa nämndens inköp ur olika hållbarhetsperspektiv fortsätter, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Arbetet kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030, främst med fokus på mål 10 Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer, mål 12 Hållbar konsumtion, mål 13 Bekämpa klimatförändringarna och mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. Hållbara inköp handlar om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att medvetenheten om hållbarhet ökar inför inköp, och inköpsprocessen och dess uppföljning säkerställs. Medvetenheten om risker för välfärdsbrott ökar. Förväntat resultat Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga erbjuds stöd och avlastning utifrån behov Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Aktivitet Startdatum Slutdatum Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2026-01-01 2026-12-31 myndighetsutövande verksamheter utvecklar strukturen för BRA-samtal. Enhetsmål: Beställarenheten är jämställd, öppen och demokratisk Förväntat resultat Beställarenheten ska vara en enhet som är jämställd, öppen och demokratisk. Enhetens enkäter innehåller svarsalternativ för män, kvinnor och annan könsidentitet. Jämställdhetsanalyser görs. Arbetssätt Enheten uppmärksammar minoriteter genom att bland annat fira minoriteternas olika högtidsdagar på Baltzars träfflokal. Enheten fångar på olika sätt in de äldres synpunkter på enhetens arbete, främst via standardiserade enkäter men även via öppna brukardialoger och sociala medier. Baltzar träfflokal kommer att uppmärksamma Pride veckan med olika aktiviteter, såsom 41 underhållning, föredrag mm. Även andra aktiviteter kopplade till HBTQ kommer att genomföras löpande under året, som tex: författaraftnar i samarbete med RFSL. Enhetens HBTQ-grupp fungerar som ett stöd i utvecklingen av bemötande, dialog och aktiviteter som främjar inkludering och trygghet. Uppföljning Jämställdhetsanalys i enhetens anhörigenkät och i stadens brukarenkät. Systematiskt kvalitetsarbete Enheten informerar brukare och anhöriga om möjligheten att lämna synpunkter och klagomål. Vid en inkommen avvikelse/klagomål utreder alltid områdeschef alt. enhetschef händelsen och kontakt tas med den klagande, ofta både muntligt och skriftligt. Enheten går igenom avvikelser och inkomna klagomål vid kvalitetsforum två gånger under året, med syftet att lära av de situationer som uppstått för att kvalitetshöja enheten. Dialog förs bl.a. kring bemötande och är en viktig del i introduktionen av nyanställda medarbetare. Vid IA-anmälningar utreder områdeschef alt. enhetschef den inkomna anmälan och följer upp med berörd medarbetare. 42 Verksamhetsplan 2026 för Kungsholmens hemtjänst Förslag till beslut 43 Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................32 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 34 Resursanvändning ............................................................................................................................34 Budget 2026 .....................................................................................................................................34 44 Övrigt ....................................................................................................................................... 34 45 Inledning Enhetens uppdrag Kungsholmens hemtjänst bedriver hemtjänst i ordinärt boende för äldre på Kungsholmen och Essingeöarna samt till personer under 65 år som får biståndsbeslut. Insatserna omfattar omvårdnadsinsatser dygnet runt samt stöd- och servicetjänster i form av promenader, måltids- och städtjänster. Enheten har sin egen bemanning kl. 07.00 - 22.00 och har en underleverantör som ansvarar för larmtjänster och nattbesök mellan kl. 22:00-07.00. Enhetens mål är att verkställa hemtjänstinsatser av god kvalitet i hemmet i enlighet med de beställningar som levereras från beställarenheten. Organisationsbeskrivning Enheten består av en områdeschef, två enhetschefer, två samordnare, administrativ personal och ett 80-tal undersköterskor och vårdbiträden. Utöver den ordinarie hemtjänsten har enheten en hemstödsgrupp som vänder sig till äldre med psykiskt funktionsnedsättning och ett demensteam som utför insatser hos kunder som har kognitiv svikt. Utvecklingsområden 2026 Enheten har tagit fram en ny kundpärm, där det framgår tydligt vem som är kundens fast omsorgskontakt, medarbetare som arbetar i det aktuella området samt tydliga kontaktvägar till arbetsledningen i verksamheten, i syfte att öka tillgängligheten. Kompetenshöjning ska genomföras inom nutrition med målet att förebygga och motverka undernäring. Måltiden ska vara en höjdpunkt på dagen för våra kunder. Utifrån kunskaper från förra årets föreläsning från förvaltningens dietist ska enheten fortsätta att erbjuda matlagning i hemmet. Under 2026 är ett prioriterat utvecklingsområde inom hemtjänsten att stärka gemenskapen och skapa en tydlig vi-känsla i arbetsgrupperna. Arbetet inom hemtjänsten är ofta självständigt och utförs på olika rutter, vilket kan innebära begränsad daglig kontakt mellan kollegor. För att främja trivsel, samarbete och arbetsglädje behöver gemenskapen i grupperna utvecklas. Arbetsledningen ansvarar för att skapa förutsättningar för en starkare vi-känsla genom ett närvarande och tydligt ledarskap. Detta sker genom regelbundna teamträffar där dialog, delaktighet och erfarenhetsutbyte uppmuntras, samt genom att skapa gemensamma rutiner som stärker känslan av tillhörighet. Under 2026 ska fokus ligga på att alla medarbetare känner sig sedda, inkluderade och delaktiga i verksamhetens utveckling. Introduktion av nya medarbetare sker på ett sätt som stärker gemenskapen i gruppen, exempelvis genom handledning och tydligt stöd från kollegor. Genom att aktivt arbeta med värdegrund, bemötande och samarbete samt uppmuntra sociala inslag i samband med arbetsplatsträffar kan relationerna i arbetsgruppen fördjupas. Enheten deltar i ett forskningsprojekt Innovativ hemtjänst och partnerskap via äldrecentrum. Enheten kommer tillsammans med äldre personer, anhöriga och/eller personal diskutera, utbyta tankar och idéer om hemtjänstens utvecklingsområdet kontinuitet. Hemtjänstens medarbetare kommer att delta i 46 möten där målet är att skapa, utveckla, testa och utvärdera lösningar som främjar äldre personers delaktighet och inflytande i hemtjänstens planering, utförande och utveckling med extra fokus på kundkontinuitet. Enhetens hygienombud fortsätter med sina observationer. Information ska lämnas till kunder om hur enheten arbetar med basala hygien- och klädregler. Enheten stjärninstruktörer kommer att hålla i utbildningsmodellen stjärnmärkt på vår arbetsplats. Syftet med utbildningen är att ge enhetens medarbetare grundläggande kunskap om demenssjukdomar och verktyg för att kunna arbeta personcentrerat. Kungsholmens hemtjänst deltar i projektet Reablement assist 2.0 under året, syftet med projektet är att stödja äldre personer som bor hemma att delta i och utföra vardagliga aktiviteter som de vill klara självständigt. Kunderna får information om aktiviteter på träfflokal Baltzar samt deras nyhetsbrev genom medarbetare samt enhetens aktivitetsombud. Enheten fortsätter med utbildning Första hjälpen till psykisk hälsa där målet är att ge kursdeltagaren kunskaper för att kunna uppmärksamma tecken på psykisk ohälsa samt kunna stödja och bemöta kunden. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade 47 metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Kunder som upplevt våld uppmärksammas och får det stöd de behöver Förväntat resultat Enhetens medarbetare har kunskap om våld i nära relation. Medarbetare uppmärksammar kunder som kan fara illa. Kvinnor och män som upplevt våld får stöd. Arbetssätt Medarbetarna är lyhörda och uppmärksamma och agerar direkt om de misstänker att någon utsätts för någon form av våld eller övergrepp. Enheten har en rutin kring hur de ska agera och har ett nära samarbete med beställarenheten kring stöd och åtgärder. Ett nära samarbete med biståndshandläggare 48 är en viktig faktor för att förebygga våld i nära relationer. Frågan ska tas upp på arbetsplatsträffar och gruppmöten. Uppföljning Rutiner följs upp enhetschef och tas på arbetsplatsträffar. Utveckling Enhetens medarbetare är utbildade i "våld i nära relationer" och är en resurs för att upptäcka våldsutsatta kunder. Om en kund misstänks ha blivit utsatt för våld informerar medarbetare närmaste chef som kontaktar biståndshandläggare. Webbutbildningen "våld i nära relationer" ingår i introduktion av nya medarbetare KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel nöjda omsorgstagare 82 % 82 % År Andel omsorgstagare som 87 % 87 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Antal personal en 10 st Max 10 personer År hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagarsperiod Nämndmål: 1.4.1 Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Beskrivning Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser: - Boende på vård- och omsorgsboenden ska ha möjlighet till aktiviteter, sociala besök och kontakt med vårddjur. Enligt den nya socialtjänstlagen ställs krav på systematisk uppföljning för att säkerställa att insatserna är ändamålsenliga. Individbaserad systematisk uppföljning (ISU) är ett arbetssätt som har utvecklats av Sveriges kommuner och regioner (SKR), vilket innebär att uppföljning göras av varje persons behov, mål och resultat. Genom att samla in och analysera data på individnivå kan verksamheten stärka kvaliteten och lära av faktiska resultat. Ett aktuellt utvecklingsområde där arbetssättet ISU ska användas inom äldreomsorgen är nöjdheten med utevistelser på vård- och omsorgsboendena. Förvaltningen ska utveckla arbetssätt för att nå äldre personer som har få eller inga insatser i syfte att nå ut till individer innan behoven växer sig stora. Äldrevägledarna ska i sitt uppsökande arbete bland 49 annat erbjuda hälsofrämjande samtal till alla över 65 år och till specifika grupper, exempelvis personer med endast trygghetslarm. Äldrevägledarna kommer för att göra information lättillgänglig, hålla informationsträffar på olika platser på Kungsholmen och Essingeöarna, genom den så kallade ”äldreomsorgsturnén”. Den förebyggande enheten kommer rikta sitt uppsökande arbete mot prioriterade grupper såsom minoriteter, utrikesfödda, ensamboende och män. Exempelvis genom att erbjuda riktade aktiviteter för män, såsom samtalsgrupper kopplade till suicidprevention och den öppna samtalsgruppen ”Pratstunden”. För att uppfylla åtagandet med att vara en akademisk nod ska äldreomsorgen integrera forskning och arbetssätt som bygger på evidens och beprövad erfarenhet i verksamheterna. Under 2026 ska Kungsholmens hemtjänst tillsammans med hemrehabiliteringsteamet på Stockholms Sjukhem i ett forskningsprojekt ASSIST 2,0, initierat av Karolinska Institutet. Syftet är att implementera och utvärdera en unik ”Reablement-insats” som ska stödja den enskilde att utföra vardagliga aktiviteter de vill och behöver göra, men har svårt att genomföra. Vidare är målet att insatsen ska främja funktion för att bibehålla eller förbättra individens förmåga att ta hand om sig själv. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen som är lätt tillgänglig: - För att göra äldreomsorgen mer tillgänglig finns en kommunikationsstrategi för intern och extern kommunikation med bland annat en mall för nyhetsbrev till medarbetare och en Facebooksida ” Senior på Kungsholmen”. Äldreomsorgens kommunikationsstrategi ska ses över under 2026 och anpassas utifrån nuvarande behov. Baltzar träfflokals aktiviteter planeras utifrån önskemål från deltagare. God kännedom om Baltzar träfflokal fås genom exempelvis månadsbrev, annonser om träfflokalen på digitala informationstavlor på äldreboenden, information om Baltzar i Kungsholmen i korthet och utvalda åldersgrupper får brev hem om erbjudande om fysisk seniorträff på Baltzar. Baltzar är tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Digital fixare finns inom förebyggande enheten för att stödja personer 65 år och äldre i digitalt utanförskap med digitala tjänster. Arbetet med att utveckla en god och nära vård fortsätter under 2026. I den stadsövergripande aktivitetsplanen lyfts flera områden som förvaltningen ska prioritera: patientsäkerhet, samverkansform med Region Stockholm samt att säkerställa att processen för samordnad individuell plan (SIP) fungerar väl där den enskilde ska göras delaktig. Den palliativa vården ska ges till varje person som bor inom särskilt boende utifrån de fyra hörnstenarna symtomlindring, teamarbete, kommunikation och närståendestöd. Den palliativa vården ska ske utifrån omsorgstagarens önskemål, kommunikation med anhöriga och som stöd finns palliativa ombud inom särskilda boendena. Den boendes livskvalitet i livets slut ska främjas utifrån 50 Socialstyrelsens nationella kunskapsstöd. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser: -Beställarenheten ska genomföra aktgranskning för att säkerställa att handläggningsprocessen är rättssäker. Ett fokusområde är att utveckla de individuella målformuleringarna i beställningen till utförare. Processledare granskar kvaliteten på genomförandeplanerna och erbjuder utbildning till utförare. Beställarenheten ska ha en regelbunden dialog och samverkan med hemtjänstutförare. Tryggt mottagande i hemmet ska stödja omsorgstagare i ordinärt boende efter sjukhusvistelse eller vistelse på korttidsboende. Under 2026 ska arbetsgruppen utveckla arbetet med att uppmärksamma och stödja brukare med kognitiva hjälpmedel. Den nationella demensstrategin 2025–2028 lyfter fram att antalet personer med kognitiva sjukdomar ökar och att vården och omsorgen behöver stärkas, bli mer kunskapsbaserad, personcentrerad och systematiskt följas upp. BPSD- registreringar (Beteendemässiga och psykiska symptom vid demenssjukdom) är ett systematiskt arbetssätt i team för att följa upp och minska beteendemässiga och psykiska symtom vid nedsatt kognition. Arbetet med BPSD ska fortsätta inom förvaltningen då det leder till ökad livskvalitet och minskade negativa symtom för den enskilde samt att användandet av olämpliga läkemedel minskar. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet: - För att stödja, utveckla och främja patientsäkerheten inom den kommunala hälso- och sjukvården driver medicinskt ansvarig sjuksköterska (MAS) och medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR) ett ”Processteam” som är ett nätverk som samlar chefer med ansvar för hälso-och sjukvård med syfte att utveckla verksamheternas arbetssätt. Målsättningen är att underlätta kunskapsutbyten mellan legitimerade medarbetare inom äldreomsorgen. Ett liknande processteam för omsorgspersonal ska tas fram under 2026. Förvaltningen ska liksom tidigare år delta i ”Äldreomsorgslyftet”. Under 2026 ska förvaltningen ansöka om medel från kompetensutvecklingssatsningen kring psykisk hälsa, nedsatt kognition och introduktionsutbildning för nya medarbetare inom omsorgen. All äldreomsorg ska planeras med god kontinuitet för omsorgstagare. En genomlysning ska göras av kontinuiteten inom hemtjänsten med målet att hitta förbättringsåtgärder. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö: - Omsorgstagares näringsbehov ska tillgodoses och mat och måltidsmiljön på vård- och omsorgsboende ska utvecklas. Förvaltningens dietister ska vara ett stöd för verksamheterna och erbjuda utbildning samt handledning i nutritionsbehandlingen. På vård- och omsorgsboendena ska nattfastemätningar genomföras i samråd med förvaltningens dietister. Måltidsobservationer ska genomföras som stöd i att utveckla måltidsmiljön. 51 Dietisterna ska smaktesta maten som serveras inom äldreomsorgen bland annat på Fridas servering som levererar mat till Alströmerhemmets och S:t Eriks vård- och omsorgsboenden. Maten ska vara god och näringsriktig och serveras i en trevlig miljö. Som stöd ska utförarenheter använda stadens broschyr ”Goda måltider till vardag och fest”. En kostupphandling ska göras inom äldreomsorgsavdelningen som kommer att utgå från stadens styrdokument kring mat och måltider samt hållbarhet. Förväntat resultat Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen som är lätt tillgänglig. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer med 90 % År hemtjänst som anger att de får hjälp så som är överenskommet Andel personer som 80 % År upplever att det känns tryggt att bo hemma med stöd från hemtjänsten Andelen personer med 80 % År hemtjänst som uppger att det är ungefär samma personer som ger hjälpen. Andelen som tycker att 82 År hemtjänstpersonalen pratar och förstår tillräckligt bra svenska för att ni ska förstå varandra. Andelen som tycker att 83 År personalen utför sina arbetsuppgifter på ett bra sätt inom hemtjänsten Följsamhet till basala 95 % Tertial hygienrutiner och klädregler. 52 Enhetsmål: Kunder inom Kungsholmens hemtjänst är trygga med insatserna Förväntat resultat Kunder med omfattande behov får samordnade insatser. Dokumentationsombud ska fortsätta att ge individanpassat stöd till medarbetare vid upprättandet av genomförandeplaner. Alla kunder ska ha en fast omsorgskontakt. Antal personal som hjälper omsorgstagare är så få som möjligt. Språkträning erbjuds löpande till personal som behöver det. Enheten för ändamålsenlig och tillförlitlig dokumentation i enlighet med Socialtjänstlagen. Kunskaper finns inom basala hygienrutiner och medarbetare har god följsamhet. Samordnare planerar in första besöket till kunder med omfattande hjälpinsatser för att stämma av insatserna och kommer överens om besökstider. Arbetssätt Alla kunder ska ha en fast omsorgskontakt, som tar helhetsgrepp om kundens situation och behov. Samordnare tillsammans med fast omsorgskontakt gör första hembesöket hos kunder med omfattande hemtjänstinsatser. Fast omsorgskontakt upprättar genomförandeplanen och löpande social dokumentation. Dokumentationsombud ger ett individanpassat stöd till medarbetare vid upprättandet av genomförandeplaner. Bemanningen planeras så att antal personal som besöker kunderna minimeras. Ett resursteam finns för att minimera användning av timanställda. Språkombud utbildas som ska stödja arbetskollegor och utveckla språkanvändandet inom arbetet. Enheten samverkar och har regelbunden kontakt med primärvård samt förvaltningens dietist kring kundens behov av vård och omsorg samt nutrition. Enheten har utbildade hygienobservatörer som ska fortsätta påminna och uppmuntra sina kollegor att följa basala hygienrutiner och klädregler samt göra planerade och oplanerade basala hygienkontroller för att säkerställa att medarbetar följer reglerna. Uppföljning Uppföljning av personalkontinuitet sker månadsvis genom rapport från Parasol. Uppföljning sker även via resultat från Socialstyrelsens brukarundersökning och stadens kvalitetsuppföljning på individnivå. Hygienobservatörer gör kontroller månadsvis utifrån en checklista. Egenkontroller genomförs vår och höst av den sociala dokumentationen. Utveckling Medarbetare som är fast omsorgskontakt är undersköterskor som tar ett helhetsgrepp om kundens situation och behov. Undersköterskor inom enheten uppmuntras att ansöka om skyddad yrkestitel från Socialstyrelsen. 53 För högre kontinuitet ska arbetsplaneringen utgå från ett grundschema och att personalen arbetar teambaserat i mindre grupper utifrån geografiska områden. Kännedom mellan kunden och sin fasta omsorgskontakt ska öka och det ska bidra till mer trygghet för både kunden och medarbetaren. Enheten deltar i samverkansmöten med primärvården, beställarenheten och andra aktörer för att kunna erbjuda ett bättre stöd utifrån ett helhetsperspektiv. Enheten bjuder in kunder på dialogmöte i samband med brukarundersökning för att få veta mer om det som kan skapa mervärde i kundens vardag. Enheten fortsätter införa nyckelfri hemtjänst vilket ska förbättra trygghet och service för kunderna. För personal blir det bland annat kortare resor och enklare nyckelhantering. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud - Under 2026 kommer förvaltningen satsa på att sprida information om kultur på Kungsholmen. Genom delaktighet i förvaltningens verksamheter får kungsholmsbor ta del av idrott och kultur, samtidigt som de vägleds vidare till andra kultur- och idrottsaktiviteter. Med kommunikativt samarbete förbättras möjlighet till, samt delaktighet i, kultur och idrott. Verksamheterna ska bidra till Stockholms stads program för barns rätt till kultur och beakta Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv. På förskolorna ges barnen möjlighet till fysiska aktiviteter, kulturella upplevelser och eget skapande. Fritidsgårdar och parklekar erbjuder barn och unga idrotts- och kulturaktiviteter utifrån barnens önskemål och i samverkan med andra aktörer. Barn och unga är nöjda med det utbud av kultur och idrott som finns inom förvaltningens verksamheter och av andra aktörer. Förvaltningens verksamheter för vuxna och funktionshindrade hjälper brukare att ta del av kultur- och idrottsaktiviteter inom och utanför verksamheten. Äldreomsorgen erbjuder ett rikt utbud av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Baltzar träfflokal har många olika kulturaktiviteter och Stockholms stads webbsida "Kultur för äldre" används. Den mobila träfflokalen för personer 65 år eller äldre möjliggör för fler att ta del av kultur och aktiviteter på nya platser inom stadsdelsnämndsområdet. Kungsholmens Kulturhus, ett IOP med Kungsholmens föreningsråd, når flera målgrupper genom olika former av aktiviteter med inriktning på dans, musik och konst samt studiecirklar. Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig - Under 2026 ska förvaltningen fokusera ytterligare på att ge information till föreningar om 54 möjligheten att söka föreningsbidrag, genom förvaltningens hemsida, annons i Mitt i och på Facebook. Föreningsbidraget kommer under 2026 att höjas och kunna tilldelas fler föreningar. En nyhet är att förvaltningen även ska tilldela föreningsstöd för miljö- och klimatarbete inom ramen för nuvarande föreningsstöd. Förvaltningen kommer under 2026 att se över möjligheterna att stärka det lokala föreningslivet med fokus jämställdhet, trygghet och antidiskriminering, i samverkan med föreningarna. I och med öppnandet av Kungsholmens Kulturhus finns en samlingsplats på Kungsholmen för kultur och föreningar samt en utökad tillgång av lokaler. Förvaltningen ska informera föreningslivet om tillgängliga lokaler på Kungsholmen. Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. - Förvaltningen arbetar efter stadsdelsnämndens verksamhetsmål om att utveckla parker med höga upplevelsevärden och plats för alla. Det ska finnas plats för såväl lek, spontanidrott och avkoppling. Under året kommer förvaltningen bland annat arbeta med utveckling av lekplatser, spontanidrottsytor och badplatser inom stadsdelsområdet. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. I Kronobergsparken och St: Göransparken installerades aktivitetsboxar under 2025, vilket har varit ett uppskattat tillskott i parkmiljöerna. Boxarna kommer att finnas kvar under 2026 och förvaltningen ska arbeta för att antalet uthyrningar från aktivitetsboxarna ska öka. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Enhetsmål: Enheten erbjuder kulturella aktiviteter Förväntat resultat Kunder tar del av kulturella aktiviteter. Arbetssätt Enheten fortsätter utföra ledsagning till olika sociala och kulturella aktiviteter utifrån beviljade insatser och önskemål från kunden Enheten informerar beställarenheten om de kunder där det finns förändrade behov. Kunderna får information om aktiviteter på träfflokal Baltzar samt deras nyhetsbrev genom medarbetare samt enhetens aktivitetsombud. Enhetens aktivitetsombud fortsätter motivera och erbjuda aktivitet enligt kundernas önskemål. 55 Uppföljning Antal kunder som har tagit del av erbjudna aktiviteter samt uppdelat per antal män och kvinnor. Utveckling Enheten har fortsatt att erbjuda musikstunder i hemmet en gång i veckan för kunder som önskat det, inom ramen för projektet Musik i hemmet (Musikkraft). Musikstunderna genomförs av två sång-och musikterapeuter och har utformats utifrån kundens behov och förutsättningar, vilket har varit mycket uppskattat. Enheten har även anställt ett aktivitetsombud på deltid, som erbjuder återkommande aktiviteter utifrån kundernas önskemål och dagsform. Syftet med denna satsning är att förebygga och bryta ensamhet hos äldre. Vidare har enheten genomfört ledsagning till olika sociala och kulturella aktiviteter i enlighet med beviljade insatser och kundernas önskemål. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. 56 Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att 57 äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. 58 Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och 2026-01-01 2026-12-31 förebyggande arbete så att matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn minskar Förvaltningens verksamheter utreder lagrings- och inköpsrutiner för 2026-01-01 2026-12-31 förbrukningsmaterial och livsmedel Verksamheter som använder förbrukningsartiklar i plast ska kartlägga sin 2026-01-01 2026-12-31 förbrukning med hjälp av stadens uppföljningsverktyg ”Plastkollen” Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart Förväntat resultat Enheten minskar elanvändning där det är möjligt. Enheten använder Stocket vid inköp av möbler och inventarier. Arbetssätt Lampor, datorer och annan elektronik släcks när det inte behövs och vid slutet av dagen. Enheten har köpt in nya pappersdispensrar med syfte att minska svinn av hushålls-och toapapper. Projektgruppen "Hållbar äldreomsorg" i hemtjänsten driver utvecklingen av arbetsmetoder och följer upp miljöarbetet för att säkerställa att verksamheten bedrivs på ett hållbart och tryggt sätt. Uppföljning Information tas upp på arbetsplatsträffar och vid olika mötesforum om de åtgärder enheten kan utföra. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen 59 gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus 60 i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram Enhetsmål: Enheten köper in gröna och klimatsmarta måltider och livsmedel Förväntat resultat Ekologiska livsmedel utgör en hög andel av inköpen. Arbetssätt Arbetet fortsätter för att höja andelen inköpta ekologiska varor. Enheten hanterar en begränsad andel inköp av ekologiska livsmedel. Enheten har valt ekologiska livsmedel vid inköp när det varit möjligt. 61 Uppföljning Andel ekologiska varor följs upp varje kvartal och lyfts på Apt. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten 62 Enhetsmål: Enheten använder sig av hållbara transporter Förväntat resultat Minskad miljöpåverkan. Arbetssätt Enheten använder sig av cyklar, elcyklar, kollektivtrafik samt går vid förflyttning mellan kunderna. Uppföljning Miljöarbetet följs upp på arbetsplatsträffar. Utveckling Alla medarbetare som vill cykla ska ha tillgång till en cykel under sin arbetstid. Enhetens underentreprenad använder miljövänliga färdmedel. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. 63 Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Enheten är hälsosam och giftfri Förväntat resultat Enheten är hälsosam och giftfri för kunder och för medarbetare. Arbetssätt Enheten använder Chemsoft vid inköp av kemikalier. Enhetens inköpsansvariga har uppdaterat inköpslistan så att alla produkter som tas in uppfyller aktuella krav på säkerhet, miljö och kvalitet. 64 Uppföljning Användande av Chemsoft följs upp med de medarbetare som gör inköp. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Kungsholmens hemtjänst har en budget i balans Förväntat resultat Genom att använda tilldelade medel på ett resurseffektivt sätt säkerställs att kunderna får hög en servicenivå. Enheten bedrivs inom budgetramen. Arbetet för att uppnå en hållbar ekonomisk balans fortsätter under 2026. Detta sker genom kontinuerliga uppföljningar av verksamhets budget genom månatliga årsprognoser och att genomföra regelbundna analyser av kundernas behov och jämföra med tillgängliga resurser så att bemanningen justeras snabbt för att undvika onödiga kostnader. Chefernas och samordnarnas internkontroll och 65 granskning av varje medarbetares utförande av hjälpinsatser i Paragå pågår dagligen för att kunna ha kontroll över enhetens ekonomiska resultat. Arbetskorten är effektiva men behöver utvecklas ytterligare vad gäller geografisk indelning. Vi följer även medarbetarna gällande deras utförd kundtid samt användandet av NFC taggar hos enhetens kunder. Om den har en manuell inloggning behöver det fylla i en reservblankett för dessa inloggningar, i syfte att minska manella besöktider och säkerställa att kunderna får sina beviljade tid utförd. Arbetssätt Samordnare ansvarar för personalbemanning och det följs upp dagligen. Rekrytering sker av ny personal för att minska övertid. Enheten genomför ett systematisk arbetsmiljöarbete för att öka frisknärvaro. Kundtimmarna följs upp löpande. Resursanvändning Uppföljning av budget samt att bemanningen motsvarar antal beställda kundtimmar. Uppföljning Sker i planeringssystemen, Paragå och i Medvind. Uppföljningsmöte genomförs varannan vecka. På arbetsplatsträffar diskuteras följsamhet till budget och medarbetare får information om det ekonomiska läget. Vid avvikelse upprättas en handlingsplan med vilka åtgärder som ska vidtas för att uppnå en budget i balans. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 2 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb Nämndmål: 3.2.1 Invånarna på Kungsholmen har jobb och försörjer sig själva. Beskrivning - Andelen vuxna biståndstagare som har ett långvarigt behov av ekonomiskt bistånd är fortsatt lågt Prioriterade målgrupper är personer med långvarigt behov av ekonomiskt bistånd och familjer med barn där huvudsaklig inkomst är ekonomiskt bistånd. Arbetet med att ge stöd till den enskilde att klara sin egen försörjning fortsätter och när vuxna med barn söker stöd beaktas särskilt barnets behov. Personer som står långt från arbetsmarknaden och som 66 har ett långvarigt behov av ekonomiskt bistånd får stöd i samverkan med Samordningsförbundet Stockholms stad där Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Jobbtorg och Region Stockholm ingår. Arbetet med att erbjuda offentligt skyddade anställningar fortsätter och anställningarna präglas av hållbarhet och god kvalitet. - Den interna och externa samverkan utvecklas för att möjliggöra för fler att uppnå självförsörjning Nya arbetssätt som tas fram i processen med att ställa om till den nya socialtjänstlagen kommer att införas. Effektiv samverkan, både internt och med externa aktörer, är centralt i arbetet med att utveckla arbetssätt för en lätt tillgänglig socialtjänst och tidigt stöd till personer i behov av ekonomiskt bistånd. Ett prioriterat arbete är att göra den period personer är i behov av ekonomiskt bistånd så kort som möjligt. Den interna samverkan samt samverkan med Jobbtorg fortsätter att utvecklas. Utifrån genomförd målgruppsanalys och insatsinventering fortsätter utvecklingsarbetet för att säkra förutsättningar för hög tillgänglighet och praktiskt stöd där behovet är som störst. Ett enat och gemensamt ansvar mellan samverkande aktörer är en förutsättning för att i individärenden kunna fastställa en gemensam plan, insatser och krav som skräddarsys efter varje klients specifika förutsättningar och behov. För att säkra och effektivisera processerna kommer en insatssamordnare tillsättas under 2026 med fokus på SIP och insatser. - Ungdomar får kvalitativa feriejobb Förvaltningen erbjuder feriejobb till ungdomar och arbetstillfällena ska vara kvalitativa. Arbetet ska utvecklas med att erbjuda feriejobb till ungdomar med funktionsnedsättning och ungdomar som av sociala skäl är prioriterade vid fördelning av feriejobbsplatser. Budget- och skuldrådgivning Förvaltningen kommer fortsätta att utveckla rådgivningen för skuldsatta personer samt hjälpa till med ansökningar om skuldsanering. Målet är att dessa personer på sikt ska bli skuldfria och att förebygga allvarliga konsekvenser som medföljer överskuldsättning Förväntat resultat - Andelen vuxna biståndstagare som har ett långvarigt behov av ekonomiskt bistånd är fortsatt lågt - Den interna och externa samverkan utvecklas för att möjliggöra för fler att uppnå självförsörjning - Ungdomar får kvalitativa feriejobb - Det finns goda förutsättningar för näringslivet att bedriva verksamhet genom trygga, attraktiva och tillgängliga stadsmiljöer samt en god samverkan med förvaltningen. 67 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 83 83 År Sjukfrånvaro 8 % Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,6 % Tertial Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid 68 identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. 69 - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 80 År äldreomsorgen som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 97 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 84 År 70 Enhetsmål: Enhetens medarbetare har grundutbildning inom vård- och omsorg Förväntat resultat Hög kompetensnivå bland medarbetare som bidrar till ökad kundnöjdhet. En språkutveckling sker inom hela arbetsplatsen. Arbetssätt Varje medarbetare erbjuds en individuell utvecklingsplan som följs upp. Möjlighet att erbjuda språksatsningskurs på arbetstid. Förankra och stödja språkombudens roll på enheten. Uppföljning Genom medarbetarsamtal och individuella utvecklingsplaner. Andel undersköterskor med skyddad yrkestitel. Utveckling Ledningen kommer under 2026 att fortsätta uppmuntra och ge förutsättningar för medarbetare att ta mer ansvar för eget lärande. Individuella utveckligsplaner följs upp och stäms av regelbundet med respektive medarbetare. Två medarbetare som idag arbetar som undersköterskor kommer under året att vidareutbilda sig till special undersköterskor med inriktning mot demens. Vidare fortlöper satsningar via äldreomsorgslyftet för fyra medarbetare som utbildar sig till undersköterska. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel undersköterskor med 60 % År skyddad yrkestitel Enhetsmål: Kungsholmens hemtjänst har en hälsosam arbetsmiljö Förväntat resultat Att medarbetare trivs på sin arbetsplats och vill rekommendera den till andra. Att det upplevs en känsla av delaktighet och engagemang i hög grad. Arbetssätt Enheten följer förvaltningen årshjul för arbetsmiljö på arbetsplatsträffar och samverkansmöten med fackliga ombud. Enheten har schemalagda reflektionsträffar. Syftet är att kunna uppmärksamma och agera förebyggande kring arbetsmiljön. Enheten har så kallat kvalitetsråd där incidenter i arbetsmiljön tas upp systematiskt. Enheten har en värdegrundskvart i samband med enhetens arbetsträffar där finns möjlighet att reflektera och diskutera olika frågor. 71 Uppföljning Uppföljning sker genom medarbetarenkäten, på arbetsplatsträffar och medarbetarsamtal. Stämningen i arbetsgruppen följs även upp på teammöten och på arbetsgruppsmöten. Utveckling Erbjuder stöd från dokumentationsombud gällande socialdokumentation. Erbjuder möjlighet till utbildning bland annat i svenska språket. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. 72 - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: Enheten har en beredskap för olika kriser som är känd för medarbetare Förväntat resultat Enheten har en kontinuitetsplan som är tydlig för medarbetare. Enheten ska kunna fortsätta erbjuda vård och omsorg i händelse av kris. Arbetssätt Vid olika mötesforum ska enhetschef tillsammans med enhetens beredskapsteam gå igenom och tydliggöra vad som ska göras i händelse av kris och vid olika typer av störningar. Enheten kommer att under 2026 att gå igenom olika scenarier för att stärka beredskapen, tydliggjort rutiner samt hittat eventuella brister för att säkerställa att personalen vet hur de ska agera i en krissituation. 73 Uppföljning Enhetschef ansvar för att tillsammans med beredskapsteamet följa upp och uppdatera enhetens kontinuitetsplan. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Beskrivning Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter - Verksamheterna lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering. Arbetet bedrivs i enlighet med stadens program för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning, handlingsplan för en åldersvänlig stad, Kvalitetsprogrammet och Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad. Alla relevanta beslutsunderlag inom nämnden innehåller analyser utifrån barnrätt jämställdhet och tillgänglighet. För att ytterligare stärka barn ungas rättigheter som anhöriga kommer förvaltningen utveckla arbetet med BRA-samtal. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom olika verksamheter Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Stadsdelsnämndens pensionärsråd och råd för funktionshinderfrågor är involverade i beslut som påverkar deras vardag och deras förslag uppmärksammas och tas tillvara. Synpunkter och förslag tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling -Arbetet för en effektivare hantering kring kommunikation med invånare fortgår för att underlätta för kungsholmsbor att veta vilken ingång de ska använda för att lämna medborgarförslag, synpunkter, klagomål eller avvikelser, och för att enklare kunna se vilka tidigare medborgarförslag som inkommit och vad de resulterat i. Förvaltningen ska vid årets slut följa upp vilka medborgarförslag som inkommit och vilka som har verkställts under året. I detta arbete ingår också att efterfråga återkoppling på medborgarförslag som förts över till annan nämnd inom staden. I de fall återkoppling ges, redovisas den för nämnden och kommuniceras till invånarna. Invånare, anhöriga och klienter/brukare informeras om möjligheten att lämna synpunkter, klagomål eller beröm digitalt. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. 74 Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter - Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för så som invånare, nämndens råd och förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. Involvering och dialog med stockholmare, med särskilt fokus på grupper som inte brukar komma till tals, sker i beslut som påverkar deras vardag genom exempelvis medborgardialoger eller på annat sätt inom planeringsprocesser och stadsutveckling. Anhöriga erbjuds stöd och avlastning - Förvaltningen erbjuder anhörigstöd inom de myndighetsutövande enheterna och inom utförarenheterna. Förvaltningens anhörigkonsulent erbjuder information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder så som till exempel samtalsgrupper. Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar - För att förtroendet för nämnd och förvaltning ska öka, stärks kommunikationen och informationen till invånare och verksamma på Kungsholmen. Förutom information om möjlighet till delaktighet och inflytande genom medborgardialoger kommer informationen ut till invånare stärkas kring det brottsförebyggande arbetet. Nämnden fortsätter även arbetet med att göra stadens kanaler och verktyg som exempelvis tyck-till-appen, medborgarundersökning och medborgarförslag kända och mer nyttjande. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Information om nämndens verksamheter, insatser och stöd förmedlas i sociala kanaler, i lokaltidningen och genom exempelvis tv-skärmar hos utsedda handlare. Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar - Klimatpåverkan från verksamheternas konsumtion ska halveras till 2030. Arbetet med att genomlysa nämndens inköp ur olika hållbarhetsperspektiv fortsätter, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Arbetet kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030, främst med fokus på mål 10 Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer, mål 12 Hållbar konsumtion, mål 13 Bekämpa klimatförändringarna och mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. Hållbara inköp handlar om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att medvetenheten om hållbarhet ökar inför inköp, och inköpsprocessen och dess uppföljning säkerställs. Medvetenheten om risker för välfärdsbrott ökar. Förväntat resultat Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga erbjuds stöd och avlastning utifrån behov 75 Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Enhetsmål: Enheten erbjuder en jämställd omsorg i dialog med sina kunder Förväntat resultat Enheten gör jämställdhetsanalyser utifrån resultatet i brukarundersökningen. Brukardialoger genomförs för att ta reda på enhetens utvecklingsbehov. Arbetssätt Resultat i brukarundersökningen analyseras och vid skillnader mellan män och kvinnor sätts åtgärder in. Brukardialog genomförs i samband med inkomna resultat som till exempel individuppföljningen, kvalitetsobservation och brukarundersökningen. Uppföljning Individuppföljningen, kvalitetsobservationer och brukarundersökningen. Systematiskt kvalitetsarbete Kunderna informeras kontinuerligt via månadsbrev om hur de kan lämna synpunkter och klagomål på ett tydligt och smidigt sätt. Inkomna avvikelser tas upp vid enhetens olika mötesforum och diskuteras i syfte att förebygga problem och utveckla verksamheten. Under 2026 kommer enheten att skapa ett kvalitetsråd för att ta upp och följa upp avvikelser och förbättringsområden, vilket stärker det systematiska kvalitets och förbättringsarbetet. För att öka kundens trygghet och tillgänglighet har Kungsholmens hemtjänst dels gjort om hemsidorna så att rätt information finns tillgänglig för att kunden ska få korrekt information och enklare kunna komma i kontakt med respektive enhet. Informationen finns även i kundpärmen som delas ut till kund under årets första kvartal. Under våren kommer Kronoberg att flytta in i större lokaler på Garvargatan, vilket ger oss möjlighet att bjuda in kunder och anhöriga till föreläsningar, gemensamma fikastunder och firande av högtider. Flytten innebär även en bättre och mer trivsam arbetsmiljö för våra medarbetare. 76 Verksamhetsplan 2026 för Pilträdets servicehus Förslag till beslut 77 Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................14 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................23 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................34 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 36 Resursanvändning ............................................................................................................................36 Budget 2026 .....................................................................................................................................36 78 Övrigt ....................................................................................................................................... 36 79 Inledning Pilträdets servicehus är ett särskilt boende för äldre som är 65 år eller äldre. Enheten har 114 lägenheter samt en social dagverksamhet, Gläntan. Servicehuset erbjuder ett eget boende där vi värnar om respekt för individens privatliv och integritet. Läkarinsatserna utförs av Capio Legevisitten. Ledningen består av två enhetschefer och en områdeschef. I sin helhet består teamet av receptionist, samordnare, kvalitetssamordnare, administratör, vaktmästare, sjuksköterskor, arbetsterapeut, fysioterapeuter, undersköterskor, lokalvårdare och vårdbiträden. Lokalvård utförds av ett serviceteam. Organisationsbeskrivning Omsorgspersonal finns på plats dygnet runt och består av majoritet undersköterskor och fåtal vårdbiträden. Fyra aktivitetsansvariga arbetar på Pilträdets servicehus med ansvar för att planera och genomföra hälsofrämjande och kulturella aktiviteter för både Gläntans dagverksamhet och Pilträdets servicehus. Hälso- och sjukvårdsgruppen består av fem sjuksköterskor, en arbetsterapeut och en och en halv tjänst fysioterapeut. Under kväll- och nattetid bemannas enheten av joursjuksköterska. Utvecklingsområden 2026 Kompetenta och ansvarstagande team - Att säkerställa en kompetent personalstyrka där varje medarbetare tar ansvar för sitt uppdrag och aktivt bidrar till verksamhetens utveckling. Enheten ska fortsätta att föra samtal med de boende om deras tankar kring livets slut och deras individuella önskemål i enlighet med det palliativa arbetet. Enheten ska arbeta med MMSE med målet att boende som inte har en demensdiagnos erbjuds MMSE. MMSE är ett kortfattat screeningtest som används inom hälso- och sjukvården som ett komplement i bedömningen av kognitiv funktion, särskilt vid misstanke om demenssjukdom eller annan kognitiv svikt. Enheten har ett utbildat språkombud och kommer att starta mindre grupper i syfte att utveckla enheten till en språkutvecklande verksamhet. Ytterligare en medarbetare kommer att genomgå utbildning under våren. 80 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna 81 inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Äldre som utsätts för våld uppmärksammas och får stöd Förväntat resultat Alla medarbetare har kunskap om vart de ska vända sig vid upptäckt av våld i nära relation inom enheten. Arbetssätt Enheten har utformat en lokal rutin och vid behov upprättas handlingsplan vid misstanke om att en person drabbats av våld. Vid misstanke rapporterar enheten orosanmälning till staden. Nyanställda får muntlig och skriftlig information i samband vid anställning. Webbutbildningen "våld i nära relation" ingår i introduktionen. Våld i nära relationer kommer att följas upp vid en arbetsplatsträff under april, i enlighet med årshjulet. Hela teamet bjuds in till träffen och mötet protokollförs. Protokollet kommer därefter att delas med samtliga i teamet. Uppföljning Uppföljning görs av cheferna utifrån en checklista för introduktion av nya medarbetare. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 90 % År genomfört webbutbildningen våld i nära relationer KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel nöjda omsorgstagare 82 % 82 % År Andel nöjda omsorgstagare 93 % 93 % År i dagverksamhet 82 Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel omsorgstagare som 87 % 87 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten Nämndmål: 1.4.1 Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Beskrivning Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser: - Boende på vård- och omsorgsboenden ska ha möjlighet till aktiviteter, sociala besök och kontakt med vårddjur. Enligt den nya socialtjänstlagen ställs krav på systematisk uppföljning för att säkerställa att insatserna är ändamålsenliga. Individbaserad systematisk uppföljning (ISU) är ett arbetssätt som har utvecklats av Sveriges kommuner och regioner (SKR), vilket innebär att uppföljning göras av varje persons behov, mål och resultat. Genom att samla in och analysera data på individnivå kan verksamheten stärka kvaliteten och lära av faktiska resultat. Ett aktuellt utvecklingsområde där arbetssättet ISU ska användas inom äldreomsorgen är nöjdheten med utevistelser på vård- och omsorgsboendena. Förvaltningen ska utveckla arbetssätt för att nå äldre personer som har få eller inga insatser i syfte att nå ut till individer innan behoven växer sig stora. Äldrevägledarna ska i sitt uppsökande arbete bland annat erbjuda hälsofrämjande samtal till alla över 65 år och till specifika grupper, exempelvis personer med endast trygghetslarm. Äldrevägledarna kommer för att göra information lättillgänglig, hålla informationsträffar på olika platser på Kungsholmen och Essingeöarna, genom den så kallade ”äldreomsorgsturnén”. Den förebyggande enheten kommer rikta sitt uppsökande arbete mot prioriterade grupper såsom minoriteter, utrikesfödda, ensamboende och män. Exempelvis genom att erbjuda riktade aktiviteter för män, såsom samtalsgrupper kopplade till suicidprevention och den öppna samtalsgruppen ”Pratstunden”. För att uppfylla åtagandet med att vara en akademisk nod ska äldreomsorgen integrera forskning och arbetssätt som bygger på evidens och beprövad erfarenhet i verksamheterna. Under 2026 ska Kungsholmens hemtjänst tillsammans med hemrehabiliteringsteamet på Stockholms Sjukhem i ett forskningsprojekt ASSIST 2,0, initierat av Karolinska Institutet. Syftet är att implementera och utvärdera en unik ”Reablement-insats” som ska stödja den enskilde att utföra vardagliga aktiviteter de vill och behöver göra, men har svårt att genomföra. Vidare är målet att insatsen ska främja funktion för att bibehålla eller förbättra individens förmåga att ta hand om sig själv. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen som är lätt tillgänglig: - För att göra äldreomsorgen mer tillgänglig finns en kommunikationsstrategi för intern och extern 83 kommunikation med bland annat en mall för nyhetsbrev till medarbetare och en Facebooksida ” Senior på Kungsholmen”. Äldreomsorgens kommunikationsstrategi ska ses över under 2026 och anpassas utifrån nuvarande behov. Baltzar träfflokals aktiviteter planeras utifrån önskemål från deltagare. God kännedom om Baltzar träfflokal fås genom exempelvis månadsbrev, annonser om träfflokalen på digitala informationstavlor på äldreboenden, information om Baltzar i Kungsholmen i korthet och utvalda åldersgrupper får brev hem om erbjudande om fysisk seniorträff på Baltzar. Baltzar är tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Digital fixare finns inom förebyggande enheten för att stödja personer 65 år och äldre i digitalt utanförskap med digitala tjänster. Arbetet med att utveckla en god och nära vård fortsätter under 2026. I den stadsövergripande aktivitetsplanen lyfts flera områden som förvaltningen ska prioritera: patientsäkerhet, samverkansform med Region Stockholm samt att säkerställa att processen för samordnad individuell plan (SIP) fungerar väl där den enskilde ska göras delaktig. Den palliativa vården ska ges till varje person som bor inom särskilt boende utifrån de fyra hörnstenarna symtomlindring, teamarbete, kommunikation och närståendestöd. Den palliativa vården ska ske utifrån omsorgstagarens önskemål, kommunikation med anhöriga och som stöd finns palliativa ombud inom särskilda boendena. Den boendes livskvalitet i livets slut ska främjas utifrån Socialstyrelsens nationella kunskapsstöd. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser: -Beställarenheten ska genomföra aktgranskning för att säkerställa att handläggningsprocessen är rättssäker. Ett fokusområde är att utveckla de individuella målformuleringarna i beställningen till utförare. Processledare granskar kvaliteten på genomförandeplanerna och erbjuder utbildning till utförare. Beställarenheten ska ha en regelbunden dialog och samverkan med hemtjänstutförare. Tryggt mottagande i hemmet ska stödja omsorgstagare i ordinärt boende efter sjukhusvistelse eller vistelse på korttidsboende. Under 2026 ska arbetsgruppen utveckla arbetet med att uppmärksamma och stödja brukare med kognitiva hjälpmedel. Den nationella demensstrategin 2025–2028 lyfter fram att antalet personer med kognitiva sjukdomar ökar och att vården och omsorgen behöver stärkas, bli mer kunskapsbaserad, personcentrerad och systematiskt följas upp. BPSD- registreringar (Beteendemässiga och psykiska symptom vid demenssjukdom) är ett systematiskt arbetssätt i team för att följa upp och minska beteendemässiga och psykiska symtom vid nedsatt kognition. Arbetet med BPSD ska fortsätta inom förvaltningen då det leder till ökad livskvalitet och minskade negativa symtom för den enskilde samt att användandet av olämpliga läkemedel minskar. 84 Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet: - För att stödja, utveckla och främja patientsäkerheten inom den kommunala hälso- och sjukvården driver medicinskt ansvarig sjuksköterska (MAS) och medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR) ett ”Processteam” som är ett nätverk som samlar chefer med ansvar för hälso-och sjukvård med syfte att utveckla verksamheternas arbetssätt. Målsättningen är att underlätta kunskapsutbyten mellan legitimerade medarbetare inom äldreomsorgen. Ett liknande processteam för omsorgspersonal ska tas fram under 2026. Förvaltningen ska liksom tidigare år delta i ”Äldreomsorgslyftet”. Under 2026 ska förvaltningen ansöka om medel från kompetensutvecklingssatsningen kring psykisk hälsa, nedsatt kognition och introduktionsutbildning för nya medarbetare inom omsorgen. All äldreomsorg ska planeras med god kontinuitet för omsorgstagare. En genomlysning ska göras av kontinuiteten inom hemtjänsten med målet att hitta förbättringsåtgärder. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö: - Omsorgstagares näringsbehov ska tillgodoses och mat och måltidsmiljön på vård- och omsorgsboende ska utvecklas. Förvaltningens dietister ska vara ett stöd för verksamheterna och erbjuda utbildning samt handledning i nutritionsbehandlingen. På vård- och omsorgsboendena ska nattfastemätningar genomföras i samråd med förvaltningens dietister. Måltidsobservationer ska genomföras som stöd i att utveckla måltidsmiljön. Dietisterna ska smaktesta maten som serveras inom äldreomsorgen bland annat på Fridas servering som levererar mat till Alströmerhemmets och S:t Eriks vård- och omsorgsboenden. Maten ska vara god och näringsriktig och serveras i en trevlig miljö. Som stöd ska utförarenheter använda stadens broschyr ”Goda måltider till vardag och fest”. En kostupphandling ska göras inom äldreomsorgsavdelningen som kommer att utgå från stadens styrdokument kring mat och måltider samt hållbarhet. Förväntat resultat Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen som är lätt tillgänglig. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö. 85 Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer med 90 % År hemtjänst som anger att de får hjälp så som är överenskommet Andel personer som 80 % År upplever att det känns tryggt att bo hemma med stöd från hemtjänsten Andelen personer med 80 % År hemtjänst som uppger att det är ungefär samma personer som ger hjälpen. Andelen som tycker att 82 År hemtjänstpersonalen pratar och förstår tillräckligt bra svenska för att ni ska förstå varandra. Andelen som tycker att 83 År personalen utför sina arbetsuppgifter på ett bra sätt inom hemtjänsten Följsamhet till basala 95 % Tertial hygienrutiner och klädregler. Enhetsmål: Enheten ger en trygg och individbaserad vård- och omsorg Förväntat resultat Teamarbete möjliggör en personcentrerad omvårdnad och säkerställer en hög kvalitet på vården. Alla boende ska ha en namngiven fast omsorgskontakt. Den fasta omsorgskontakten erbjuder kontinuitet och ska bidra till trygghet genom individanpassade insatser och god kommunikation. Dokumentationen ska uppfylla kraven och ska belysa behov, egna förmågor samt önskemål från den boende. På enheten används det digitala signeringsverktyget för hälso- och sjukvårdsinsatser APPVA för att öka patientsäkerheten vid hantering av läkemedel och andra hälso- och sjukvårdsinsatser som kräver signering. Den äldre erbjuds god och näringsrik mat samt individuellt anpassat stöd utifrån sina nutritionsbehov. Basala hygienrutiner följs av hela teamet. Närstående uppmärksammas och erbjuds kontinuerlig information samt stöd. Arbetssätt För att enheten ska uppnå en kompetent och ansvarstagande personalstyrka ska rollbeskrivningarna för undersköterska och vårdbiträde implementeras och förtydligas. Syftet är att klargöra respektive 86 uppdrag och ansvar. Endast undersköterska får vara fast omsorgskontakt för boende. Inom sju dagar efter inflyttning utförs ett välkomstsamtal av fast omsorgskontakt. Muntlig och skriftlig information ges till den äldre och deras anhöriga. En av enhetscheferna hälsar den äldre välkommen samma vecka som den äldre flyttar in. Teammöten och vårdplaneringar genomförs kontinuerligt utifrån den äldres behov. Under 2026 kommer den nya mötesstrukturen att införas, med mer tid för diskussion i teamen och en tydligare agenda för samtliga möten. Fokus ligger på att stärka teamkänslan och kommunikationen på enheten genom avstämning av veckans arbete i teamet, via veckomöten som leds av omvårdnadsansvarig sjuksköterska. Mötena ska bidra till ökad samverkan och gemensamt ansvarstagande för den boendes behov. Enheten fortsätter arbetet med att öka kontinuiteten för de boende genom att minska andelen visstidsanställda och öka andelen månadsanställda. Varje boende har en utsedd fast omsorgskontakt, där det bland annat ingår i den fasta omsorgskontaktens uppdrag att ha kontakt med anhöriga om samtycke finns. Genomförandeplaner och daglig social dokumentation upprättas av omsorgspersonalen utifrån den äldres behov, egna förmågor och önskemål, medan hälso- och sjukvårdspersonal upprättar hälsoplaner och annan dokumentation enligt gällande rutiner. Enheten samverkar med utvecklingsenheten för utbildning i dokumentation för teamet, både vad gäller sociala insatser och hälso- och sjukvårdsinsatser. Medarbetare signerar läkemedel i det digitala signeringsverktyget APPVA. Avvikelser rapporteras kontinuerligt och tas upp på kvalitetsforum för gemensamt lärande, och återkoppling från kvalitetsforum sker vid arbetsplatsträff. Enheten samarbetar med förvaltningens dietist för att utveckla insatser kring mat och måltider. Nutritionsansvarig sjuksköterska och dietist ansvarar för utveckling av nutritionsarbetet. Hela teamet arbetar i samverkan för att säkerställa god nutrition på enheten. Aktivitetsteamet arrangerar regelbundet temafrukostar för de boende och under våren startas ett projekt med förslag på näringsrika mellanmål. Boende som behöver stöd vid måltid eller har ett stort socialt behov har möjlighet att delta i enhetens frukost- och lunchgrupp. För de som har en konstaterad undernäring eller risk för undernäring skapas en hälsoplan. På enheten förs en kontinuerlig dialog och uppföljning med matleverantörer tas upp på boenderåd i syfte att göra boende delaktiga i nutritionsarbetet. Enheten har hygienobservatörer som stödjer kollegor och utför observationer av följsamheten till basala hygienrutiner. Arbetet leds av en hygienansvarig sjuksköterska med stöd av enhetschef för HSL. Enheten har ett anhörigombud som erbjuder information, råd och stöd till anhöriga. Ombudet fungerar även som en länk mellan anhöriga och medarbetare. Rollen synliggörs exempelvis genom information på arbetsplatsträffar, vid anhörigmingel samt i boendebrev som skickas ut månadsvis till boende och 87 anhöriga. Anhörigkonsult bjuds in två gånger per år ifrån förvaltningen och deltar på anhörigmingel. Broschyrer finns att tillgå vid receptionen som kan vara ett stöd för anhöriga. Medarbetare ska kunna uppmärksamma tecken på psykisk ohälsa och ge stöd till den äldre i enlighet med enhetens rutiner. En arbetsgrupp med fokus på psykisk hälsa ansvarar för att driva förbättringsområden som rör kunskap om psykisk hälsa, teamets samarbete samt behov av utbildningsinsatser för medarbetare. Enheten implementerar även arbetssättet att erbjuda MMSE till boende, vilket möjliggör anpassningar i medarbetarnas bemötande och bidrar till ökat välbefinnande hos de boende. Enheten fortsätter att arbeta förebyggande och systematiskt för att minska risken för fall och fallskador, utreder aktivitetsförmåga, säkerställer att samtliga boende har rätt inkontinenshjälpmedel samt arbetar förebygande att inga trycksår uppkommer på enheten. Enheten reviderar sina lokala rutiner för palliativ vård och utbildar fler ombud till den palliativa ombudsgruppen. Gruppen har regelbundna möten och de palliativa ombuden stöttar teamet i arbetet med palliativ vård genom mentorskap, praktisk handledning vid behov samt stöd i diskussionsforum kring etiska och vårdrelaterade frågor. Arbetssättet har vidareutvecklats genom att erbjuda samtal om den sista tiden i livet, med utgångspunkt i ”Dö bra-kortleken”. Dessa samtal ger de boende möjlighet att uttrycka tankar och önskemål kring livets slut och ger samtidigt teamet verktyg för att individanpassa den palliativa vården. Uppföljning Enheten använder sig av Socialstyrelsens årliga brukarundersökning och stadens kvalitetsuppföljning på individnivå i kvalitetsarbetet. Liksom kvalitetsuppföljningen av hälso- och sjukvård (Qusta) - Ett kvalitetsinstrument som medicinskt ansvarig sjuksköterska och medicinskt ansvarig för rehabilitering genomför tillsammans med representanter ifrån teamet. Egenkontroller görs enligt rutin var 6:e månad gällande riskbedömningar enligt Norton, MNA, downtown, ROAG och Nikola som registreras i Senior alert och dokumenteras i hälso- och sjukvårdsjournal. Enheten arbetar med kvalitetsregister där bedömningar registreras exempelvis palliativa registret och BPSD. Egenkontroll görs även gällande den äldres måltidssituation. Bedömning av aktiviteter i det dagliga livet (ADL) genomförs inom två veckor efter inflyttning på boendet och följs därefter upp årligen eller tidigare vid behov. Ansvarig arbetsterapeut ansvarar för bedömningen och resultatet diskuteras tillsammans med teamet, bestående av undersköterska, sjuksköterska och fysioterapeut, inklusive ställningstagande för uppföljning. Enhetschef följer månadsvis upp antal signeringar, exempelvis gällande tidpunkter i APPVA. Självskattningar av basala hygienrutiner samt journalgranskning av hälso- och sjukvårdsdokumentation och dokumentation enligt Socialtjänstlagen genomförs enligt årshjulet. Sammanställning och analys av avvikelser, synpunkter och klagomål redovisas i tertialrapporter. 88 Utveckling Enheten har ett utbildat språkombud och planerar att utbilda ytterligare ett. Utbildning i fast omsorgskontakt genomförs löpande under året i enlighet med Socialstyrelsens krav. Enheten har enbart ett fåtal vårdbiträden vilka erbjuds utbildning till undersköterska. Enheten fortsätter även att utbilda undersköterskor i teamet till handledare för att möjliggöra mottagande av fler undersköterskeelever. Arbetet med dokumentation av boendes egna önskemål kring palliativ vård och omsorg vidareutvecklas genom uppföljning och arbete med resultat från granskning av både hälso- och sjukvårdsdokumentation och social dokumentation. Enheten samverkar med utvecklingsenheten i syfte att utbilda medarbetare i medicinska bedömningar, såsom vitala parametrar. Utbildningen sker i förvaltningens kliniska metodrum som finns förlagt på enheten. Utbildningarna genomförs fortlöpande under året och följs upp av en utsedd sjuksköterska på enheten, som säkerställer att de praktiska kunskaperna implementeras i verksamheten. Arbetsgruppen i psykisk hälsa kommer att fortsätta arbetet med att utveckla teamarbetet och kunskapen kring psykisk hälsa. Fortsatt arbete med BPSD sker under år 2026. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet 90% av all 90 % År omvårdnadspersonal ska vara undersköterskor på enheten. Andel digitalt signerade 85 Tertial insatser i APPVA genomförda i tid Andel genomförda 90 Tertial bedömningar av den allmänna dagliga livsföringen (ADL- bedömning) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. 89 Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud - Under 2026 kommer förvaltningen satsa på att sprida information om kultur på Kungsholmen. Genom delaktighet i förvaltningens verksamheter får kungsholmsbor ta del av idrott och kultur, samtidigt som de vägleds vidare till andra kultur- och idrottsaktiviteter. Med kommunikativt samarbete förbättras möjlighet till, samt delaktighet i, kultur och idrott. Verksamheterna ska bidra till Stockholms stads program för barns rätt till kultur och beakta Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv. På förskolorna ges barnen möjlighet till fysiska aktiviteter, kulturella upplevelser och eget skapande. Fritidsgårdar och parklekar erbjuder barn och unga idrotts- och kulturaktiviteter utifrån barnens önskemål och i samverkan med andra aktörer. Barn och unga är nöjda med det utbud av kultur och idrott som finns inom förvaltningens verksamheter och av andra aktörer. Förvaltningens verksamheter för vuxna och funktionshindrade hjälper brukare att ta del av kultur- och idrottsaktiviteter inom och utanför verksamheten. Äldreomsorgen erbjuder ett rikt utbud av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Baltzar träfflokal har många olika kulturaktiviteter och Stockholms stads webbsida "Kultur för äldre" används. Den mobila träfflokalen för personer 65 år eller äldre möjliggör för fler att ta del av kultur och aktiviteter på nya platser inom stadsdelsnämndsområdet. Kungsholmens Kulturhus, ett IOP med Kungsholmens föreningsråd, når flera målgrupper genom olika former av aktiviteter med inriktning på dans, musik och konst samt studiecirklar. Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig - Under 2026 ska förvaltningen fokusera ytterligare på att ge information till föreningar om möjligheten att söka föreningsbidrag, genom förvaltningens hemsida, annons i Mitt i och på Facebook. Föreningsbidraget kommer under 2026 att höjas och kunna tilldelas fler föreningar. En nyhet är att förvaltningen även ska tilldela föreningsstöd för miljö- och klimatarbete inom ramen för nuvarande föreningsstöd. Förvaltningen kommer under 2026 att se över möjligheterna att stärka det lokala föreningslivet med fokus jämställdhet, trygghet och antidiskriminering, i samverkan med föreningarna. I och med öppnandet av Kungsholmens Kulturhus finns en samlingsplats på Kungsholmen för kultur och föreningar samt en utökad tillgång av lokaler. Förvaltningen ska informera föreningslivet om tillgängliga lokaler på Kungsholmen. Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. - Förvaltningen arbetar efter stadsdelsnämndens verksamhetsmål om att utveckla parker med höga upplevelsevärden och plats för alla. Det ska finnas plats för såväl lek, spontanidrott och avkoppling. Under året kommer förvaltningen bland annat arbeta med utveckling av lekplatser, spontanidrottsytor och badplatser inom stadsdelsområdet. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. I Kronobergsparken och St: Göransparken installerades aktivitetsboxar under 2025, vilket har varit ett uppskattat tillskott i parkmiljöerna. Boxarna kommer att finnas kvar under 2026 och förvaltningen ska arbeta för att antalet uthyrningar från aktivitetsboxarna ska öka. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. 90 Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Enhetsmål: Enheten erbjuder ett varierat kulturutbud Förväntat resultat Möjlighet finns att ta del av enhetens kulturella utbud och de hälsofrämjande aktiviteter som erbjuds. Arbetssätt Enheten har aktivitetsansvariga som planerar och anordnar kulturella aktiviteter och utflykter utifrån de boendes önskemål. Aktivitetsgruppen har utarbetat ett årshjul som ligger till grund för planeringen av aktiviteter under 2026. Ett veckoschema för aktiviteter delas ut till varje boende och anhöriga får ta del av informationen via e-post. Omvårdnadspersonalen informerar dagligen de äldre om enhetens aktivitetsutbud, som även presenteras på enhetens digitala informationsskärmar i de gemensamma utrymmena. Enheten samarbetar med flera olika aktörer, bland annat stadsbiblioteket, Seniorglädje, närliggande förskolor samt erbjuder djur i vården. På helgerna erbjuds utökade aktiviteter i samarbete med Ung Omsorg, där ungdomar engageras i verksamheten. Promenader, utevistelse och ledsagning genomförs utifrån individuella behov och biståndsbeslut. Enheten uppmärksammar även mattraditioner vid högtider och temadagar, exempelvis Räkmackans dag och Midsommar då jordgubbstårta serveras. Medarbetarna fortsätter arbetet med smågruppsträffar med olika teman såsom dikter, livsberättelser och författarskap. Enheten erbjuder minst en musikunderhållning och en föreläsning per månad, där föreläsningar med historiska inslag från Stockholm erbjuds som har efterfrågats av de äldre. För att främja hälsa och välmående har enheten tillgång till gym minst tre gånger i veckan samt erbjuder olika rörelseaktiviteter fem gånger i veckan. Gläntans dagverksamhet kommer att erbjudas flera smågruppsaktiviteter utifrån önskemål och behov. 91 Uppföljning Via stadens årliga kvalitetsuppföljning på individnivå och Socialstyrelsens brukarundersökning samt enhetens egna enkäter. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. 92 Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet 93 följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och 2026-01-01 2026-12-31 förebyggande arbete så att matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn minskar Förvaltningens verksamheter utreder lagrings- och inköpsrutiner för 2026-01-01 2026-12-31 förbrukningsmaterial och livsmedel Inkontinensskydd utprovas och förskrivs av sjuksköterska i äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 verksamheter Tvättbara hygienunderlägg och haklappar ska användas som regel i 2026-01-01 2026-12-31 äldreomsorgens verksamheter Verksamheter som använder förbrukningsartiklar i plast ska kartlägga sin 2026-01-01 2026-12-31 förbrukning med hjälp av stadens uppföljningsverktyg ”Plastkollen” 94 Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart Förväntat resultat Minskad miljöpåverkan. Arbetssätt En hygien- och miljögrupp är skapad på enheten. Gruppen har inbokade möten under året. Enheten sorterar matavfall och annat avfall. Enheten sparar på el genom att stänga av datorer, släcka lampor och andra åtgärder. Uppföljning Uppföljning av miljöarbetet sker i projektgruppen "Hållbar äldreomsorg" samt på arbetsplatsträff och i ledningsgruppen. Utveckling Projektgruppen ”Hållbar äldreomsorg” kommer att erbjuda lokalvårdarna på enheten utbildning i hållbar städning under år 2026. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i 95 Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s 96 regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram Enhetsmål: Enheten köper in gröna och klimatsmarta måltider och livsmedel Förväntat resultat Ekologiska livsmedel utgör en hög andel av inköpen. Arbetssätt Arbetet fortsätter för att höja andelen inköpta ekologiska varor. Uppföljning Andel ekologiska varor följs upp av enhetschefer och resultatet presenteras under arbetsplatsträffar och ledningsgruppsmöten. 97 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten 98 Enhetsmål: Enhetens resor är klimatsmarta och resurseffektiva Förväntat resultat Enheten har en låg miljöpåverkan vad gäller resor. Arbetssätt Medarbetare och chefer undviker att resa med flyg på arbetstid. Cykelåkeri används i första hand för transporter när det är möjligt. Uppföljning Miljöarbetet följs upp på arbetsplatsträffar och på ledningsgruppsmöten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i 99 kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Enheten erbjuder en hälsosam och giftfri miljö för boende och medarbetare Förväntat resultat Enheten är giftfri och hälsosam för boende och medarbetare. Arbetssätt Medarbetare som ansvarar för inköp använder Chemsoft vid beställning av städ, disk och tvättmedel och andra kemikalier. 100 Uppföljning Miljöarbetet följs upp på arbetsplatsträffar och på ledningsgruppens möten. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Enheten har en budget i balans Förväntat resultat En kostnadseffektiv verksamhet bedrivs med en hög kvalitet på den vård och omsorg som erbjuds. Arbetssätt Enhetens resursanvändning och ekonomiska resultat följs upp och diskuteras vid styrgrupps-, ledningsgrupps- och arbetsplatsträffar. Syftet är att tydliggöra sambandet mellan intäkter och kostnader och säkerställa en budget i balans. Felanmälningar i lägenheterna åtgärdas av enhetens vaktmästare utifrån behörighet och kapacitet. 101 Personalbemanningen anpassas löpande utifrån beviljade hemtjänstinsatser, behov av hälso- och sjukvårdsinsatser samt aktuell beläggning på enheten. Fakturor hanteras och betalas i tid för att undvika dröjsmålsränta, och varor samt tjänster upphandlas i enlighet med gällande avtal. Enheten följer månadsvis upp intäkter i relation till personalkostnader och övriga kostnader. Vid eventuellt underskott analyseras orsakerna, en handlingsplan upprättas och åtgärder vidtas. Cheferna arbetar systematiskt med att följa upp sjukfrånvaro och bedriver ett aktivt rehabiliteringsarbete. Enheten arbetar även aktivt för att minimera övertid samt följer upp medarbetarnas semesteruttag. Uppföljning Ekonomin följs upp månadsvis. Ekonomiska uppföljningar och prognoser diskuteras på enheten i relation till måluppfyllelse. Boendes insatser följs kontinuerligt upp, där hjälpbehov och eventuella förändringar dokumenteras och rapporteras skyndsamt till biståndshandläggare. Antal beviljade hemtjänsttimmar stäms löpande av mot personaltimmar och schemaläggning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 2 Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb Nämndmål: 3.2.1 Invånarna på Kungsholmen har jobb och försörjer sig själva. Beskrivning - Andelen vuxna biståndstagare som har ett långvarigt behov av ekonomiskt bistånd är fortsatt lågt Prioriterade målgrupper är personer med långvarigt behov av ekonomiskt bistånd och familjer med barn där huvudsaklig inkomst är ekonomiskt bistånd. Arbetet med att ge stöd till den enskilde att klara sin egen försörjning fortsätter och när vuxna med barn söker stöd beaktas särskilt barnets behov. Personer som står långt från arbetsmarknaden och som har ett långvarigt behov av ekonomiskt bistånd får stöd i samverkan med Samordningsförbundet Stockholms stad där Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Jobbtorg och Region Stockholm ingår. Arbetet med att erbjuda offentligt skyddade anställningar fortsätter och anställningarna präglas av hållbarhet och god kvalitet. - Den interna och externa samverkan utvecklas för att möjliggöra för fler att uppnå självförsörjning Nya arbetssätt som tas fram i processen med att ställa om till den nya socialtjänstlagen kommer att införas. Effektiv samverkan, både internt och med externa aktörer, är centralt i arbetet med att utveckla arbetssätt för en lätt tillgänglig socialtjänst och tidigt stöd till personer i behov av ekonomiskt bistånd. Ett prioriterat arbete är att göra den period personer är i behov av ekonomiskt bistånd så kort som möjligt. Den interna samverkan samt samverkan med Jobbtorg fortsätter att utvecklas. 102 Utifrån genomförd målgruppsanalys och insatsinventering fortsätter utvecklingsarbetet för att säkra förutsättningar för hög tillgänglighet och praktiskt stöd där behovet är som störst. Ett enat och gemensamt ansvar mellan samverkande aktörer är en förutsättning för att i individärenden kunna fastställa en gemensam plan, insatser och krav som skräddarsys efter varje klients specifika förutsättningar och behov. För att säkra och effektivisera processerna kommer en insatssamordnare tillsättas under 2026 med fokus på SIP och insatser. - Ungdomar får kvalitativa feriejobb Förvaltningen erbjuder feriejobb till ungdomar och arbetstillfällena ska vara kvalitativa. Arbetet ska utvecklas med att erbjuda feriejobb till ungdomar med funktionsnedsättning och ungdomar som av sociala skäl är prioriterade vid fördelning av feriejobbsplatser. Budget- och skuldrådgivning Förvaltningen kommer fortsätta att utveckla rådgivningen för skuldsatta personer samt hjälpa till med ansökningar om skuldsanering. Målet är att dessa personer på sikt ska bli skuldfria och att förebygga allvarliga konsekvenser som medföljer överskuldsättning Förväntat resultat - Andelen vuxna biståndstagare som har ett långvarigt behov av ekonomiskt bistånd är fortsatt lågt - Den interna och externa samverkan utvecklas för att möjliggöra för fler att uppnå självförsörjning - Ungdomar får kvalitativa feriejobb - Det finns goda förutsättningar för näringslivet att bedriva verksamhet genom trygga, attraktiva och tillgängliga stadsmiljöer samt en god samverkan med förvaltningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 83 83 År Sjukfrånvaro 8 % Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,6 % Tertial 103 Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare 104 uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. 105 Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 80 År äldreomsorgen som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 97 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 85 År Enhetsmål: Enheten är en attraktiv arbetsplats med hälsosam arbetsmiljö där medarbetare och chefer utvecklas tillsammans Förväntat resultat Medarbetare och chefer arbetar gemensamt för att skapa en hälsosam arbetsmiljö, i enlighet med nämndens arbetsmiljöårshjul. Vid utveckling och förändringsarbete involveras medarbetarna aktivt för att säkerställa delaktighet och engagemang. Enheten strävar efter att arbeta i enlighet med Socialstyrelsens värdegrund. Arbetssätt På arbetsplatsträffar förs dialog om det systematiska arbetsmiljöarbetet tillsammans med teamet, utifrån förvaltningens årshjul. Resultat från exempelvis medarbetarundersökningen följs upp och diskuteras för att identifiera förbättringsområden och vidta lämpliga åtgärder. 106 Enheten eftersträvar att skapa trygghet i teamet genom att främja en kultur där medarbetare vågar uttrycka sina åsikter, ställa frågor och lyfta förbättringsförslag utan rädsla för kritik eller negativa konsekvenser. Chefer och medarbetare arbetar aktivt med att visa respekt, tillit och öppenhet samt att ge konstruktiv återkoppling. Målet är att skapa ett arbetsklimat där alla känner sig sedda, hörda och trygga i sitt arbete, vilket i sin tur stärker samarbetet och kvaliteten i vården. Enheten genomför samverkansmöten (OSVG) en gång per månad där arbetsmiljön kartläggs, följs upp och vid behov åtgärdas. Personalfrågor tas upp och bearbetas under mötet, och lyfts därefter vidare till arbetsplatsträffen, där hela teamet ges möjlighet att vara delaktiga i beslut och fortsatta åtgärder. För att främja hälsa uppmuntras medarbetare att använda friskvårdsbidraget. Vid planeringsdagar inkluderar enhetscheferna även moment som syftar till återhämtning och välmående. Medarbetarna har tillgång till frukost en gång per vecka, massagestol, gym och vilorum. Enhetscheferna arbetar strukturerat med sjukfrånvarohantering. Vid sjukdom tas information emot enligt rutin, och rehabiliteringssamtal genomförs samt följs upp vid behov. En mall har tagits fram för att enklare kunna följa trender i korttidsfrånvaro, vilket möjliggör tidiga insatser och åtgärder. Syftet är både att visa omtanke om medarbetaren genom tidiga samtal och stöd, samt att identifiera behov av rehabilitering eller andra insatser. Den nya chefsstrukturen fortsätter att implementeras under 2026. Enhetscheferna kommunicerar kontinuerligt med teamet via nyhetsbrev som skickas ut två till fyra gånger per månad, och en årlig skyddsrond genomförs som en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Enhetscheferna strävar efter ett nära ledarskap genom att vara tillgängliga och närvarande för teamet, även när de inte är fysiskt på plats. Genom regelbunden kontakt via digitala kanaler såsom e-post, telefon och planerade avstämningar säkerställs stöd, uppföljning och dialog. Uppföljning Uppföljning genomförs genom medarbetarenkäter, arbetsplatsträffar och OSVG samt med stöd av årshjulet för arbetsmiljöarbetet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: 107 Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. 108 Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap och handlingsförmåga Förväntat resultat Enheten kan fortsätta sin kärnverksamhet vid olika typer av störningar inom enheten eller i samhället. Arbetssätt Enheten har en kontinuitetsplanering för att hantera olika typer av störningar. Chefer och medarbetare har kunskap om hur verksamheten ska bedrivas vid störningar och vilka rutiner som gäller. Under 2025 genomfördes en kris- och katastrofövning som gav teamet en nulägesbild och identifierade utvecklingsbehov. Under 2026 fortsätter arbetet med att utveckla detta genom revidering av kris- och katastrofpärmen samt tydliggörande av ansvar och roller vid en eventuell störning. Uppföljning Beredskapsplaneringen följs upp i arbetsplatsens krisgrupp och delges på arbetsplatsträffar. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Beskrivning Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter - Verksamheterna lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering. Arbetet bedrivs i enlighet med stadens program för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning, handlingsplan för en åldersvänlig stad, Kvalitetsprogrammet och Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad. Alla relevanta beslutsunderlag inom nämnden innehåller analyser utifrån barnrätt jämställdhet och tillgänglighet. För att ytterligare stärka barn ungas rättigheter som anhöriga kommer förvaltningen utveckla arbetet med BRA-samtal. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga 109 rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom olika verksamheter Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Stadsdelsnämndens pensionärsråd och råd för funktionshinderfrågor är involverade i beslut som påverkar deras vardag och deras förslag uppmärksammas och tas tillvara. Synpunkter och förslag tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling -Arbetet för en effektivare hantering kring kommunikation med invånare fortgår för att underlätta för kungsholmsbor att veta vilken ingång de ska använda för att lämna medborgarförslag, synpunkter, klagomål eller avvikelser, och för att enklare kunna se vilka tidigare medborgarförslag som inkommit och vad de resulterat i. Förvaltningen ska vid årets slut följa upp vilka medborgarförslag som inkommit och vilka som har verkställts under året. I detta arbete ingår också att efterfråga återkoppling på medborgarförslag som förts över till annan nämnd inom staden. I de fall återkoppling ges, redovisas den för nämnden och kommuniceras till invånarna. Invånare, anhöriga och klienter/brukare informeras om möjligheten att lämna synpunkter, klagomål eller beröm digitalt. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter - Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för så som invånare, nämndens råd och förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. Involvering och dialog med stockholmare, med särskilt fokus på grupper som inte brukar komma till tals, sker i beslut som påverkar deras vardag genom exempelvis medborgardialoger eller på annat sätt inom planeringsprocesser och stadsutveckling. Anhöriga erbjuds stöd och avlastning - Förvaltningen erbjuder anhörigstöd inom de myndighetsutövande enheterna och inom utförarenheterna. Förvaltningens anhörigkonsulent erbjuder information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder så som till exempel samtalsgrupper. Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar - För att förtroendet för nämnd och förvaltning ska öka, stärks kommunikationen och informationen till invånare och verksamma på Kungsholmen. Förutom information om möjlighet till delaktighet och inflytande genom medborgardialoger kommer informationen ut till invånare stärkas kring det brottsförebyggande arbetet. Nämnden fortsätter även arbetet med att göra stadens kanaler och verktyg som exempelvis tyck-till-appen, medborgarundersökning och medborgarförslag kända och mer 110 nyttjande. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Information om nämndens verksamheter, insatser och stöd förmedlas i sociala kanaler, i lokaltidningen och genom exempelvis tv-skärmar hos utsedda handlare. Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar - Klimatpåverkan från verksamheternas konsumtion ska halveras till 2030. Arbetet med att genomlysa nämndens inköp ur olika hållbarhetsperspektiv fortsätter, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Arbetet kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030, främst med fokus på mål 10 Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer, mål 12 Hållbar konsumtion, mål 13 Bekämpa klimatförändringarna och mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. Hållbara inköp handlar om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att medvetenheten om hållbarhet ökar inför inköp, och inköpsprocessen och dess uppföljning säkerställs. Medvetenheten om risker för välfärdsbrott ökar. Förväntat resultat Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga erbjuds stöd och avlastning utifrån behov Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Enhetsmål: Enheten är öppen, jämställd och demokratisk Förväntat resultat Enheten erbjuder jämställd vård och omsorg, där resultat analyseras ur ett jämställdhetsperspektiv. Dialog förs med boende för att säkerställa att deras önskemål tas tillvara och beaktas i förbättringsarbete. Arbetssätt Jämställdhetsanalys genomförs vid inkomna resultat från socialstyrelsens brukarundersökning. Boenderådet, där alla boende på Pilträdet är välkomna, hålls varannan månad. Enhetscheferna bjuder in representanter från SPF och skickar ut agendan till både boende och SPF i förväg. Önskemål från boende som önskar lyftas under mötet läggs in på agendan innan mötet äger rum. Boenderådet är ett möte för boende där bland annat nyheter i verksamheten, personalförändringar, mat och måltider samt aktiviteter kan diskuteras. Enheten fortsätter att samla in och analysera könsfördelad statistik med syfte att kartlägga likheter och skillnader inom enheten för att se om det finns utvecklingsområden. 111 Uppföljning Sker genom jämställdhetsanalyser samt brukardialoger. Systematiskt kvalitetsarbete Information om hur boende och anhöriga kan lämna synpunkter eller klagomål skickas ut i boendebrev och finns även i informationsmaterialet vid inflyttning. Synpunkter och klagomål besvaras inom 24 timmar via mail eller telefonsamtal av chefen. Reflektionstid används som ett strukturerat forum för att gemensamt reflektera över vård- och omsorgsarbetet. Under reflektionstiden kan teamet diskutera bland annat aktuella händelser och hur teamet kan utveckla sitt arbetssätt. Ett fokus ligger på bemötande, där medarbetarna får möjlighet att reflektera över möten med boende och anhöriga. Reflektionstid kan hjälpa till att identifiera förbättringsområden och utveckla ett personcentrerat förhållningssätt. Inkomna avvikelser tas upp och hanteras i kvalitetsforum som hålls en gång per månad. Enhetscheferna är sammankallande och säkerställer att avvikelserna skyndsamt har behandlats innan mötet, så att forumet kan fokusera på analys, prioritering och åtgärdsplanering. Kvalitetsforumet har en bred representation med deltagare från samtliga yrkeskategorier, vilket säkerställer att olika perspektiv och kompetenser finns med i diskussionerna. Under mötet behandlas bland annat arbetsskadeanmälningar, avvikelser, identifiering av risker samt andra frågor av betydelse för kvalitet och säkerhet. Protokoll förs och skickas, förutom till teamet, även till medicinskt ansvarig sjuksköterska, medicinskt ansvarig för rehabilitering och områdeschef. Detta görs som en del i arbetet med att ytterligare stärka patientsäkerheten. Syftet med kvalitetsforumet är att skapa en gemensam bild av nuläget, identifiera mönster och riskområden, samt att besluta om och följa upp åtgärder. Genom att koppla avvikelser till förbättringsarbete bidrar forumet till att stärka patientsäkerheten, arbetsmiljön och verksamhetens kvalitet. Arbetet med egenkontroller fortsätter under 2026. Riskanalyser genomförs inför personalförändringar samt vid införande av nya arbetsuppgifter för omvårdnadspersonal. Enhetschefer arbetar systematiskt med risker, tillbud och arbetsskador som rapporteras i det digitala systemet KIA för arbetsmiljörisker- och skador. Samtliga anmälningar i systemet diskuteras på OSVG. 112 113 Verksamhetsplan 2026 för Serafens vård- och omsorgsboende Förslag till beslut 114 Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................29 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................31 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 33 Resursanvändning ............................................................................................................................33 Budget 2026 .....................................................................................................................................33 115 Övrigt ....................................................................................................................................... 33 116 Inledning Organisationsbeskrivning Enheten leds av en områdeschef tillsammans med sex enhetschefer. På enheten arbetar tre administratörer med ansvar för all bemanning. Serafens vård- och omsorgsboende har även en medicinskt ledningsansvarig sjuksköterska (MLA) samt ett team bestående av 20 sjuksköterskor, cirka 200 omvårdnadspersonal, tre arbetsterapeuter, tre fysioterapeuter, två vaktmästare, tre lokalvårdare och två aktivitetsansvariga. Enhetens uppdrag Serafens vård- och omsorgsboende erbjuder heldygnsomsorg för personer över 65 år efter biståndsbeslut. Boendet omfattar 17 enheter med totalt 176 lägenheter. Verksamheten är uppdelad i olika inriktningar: somatik, korttidsvård, växelvård, demens, äldrepsykiatri samt yngre demens. Fokusområde: Den enskildes livskvalitet och oberoende Verksamheten strävar efter att säkerställa hög livskvalitet och främja ett självständigt liv för de boende. Ett prioriterat område är att utöka utbudet av individuellt anpassade aktiviteter samt möjligheterna till utevistelse inom enheterna. Fokusområde: Trygg och individanpassad vård och omsorg En central målsättning är att vården och omsorgen ska vara trygg, säker och individanpassad. Samtlig personal vid demensens enheterna och inom äldrepsykiatrin har genomgått utbildning i BPSD (beteendemässiga och psykiska symtom vid demenssjukdom) de senaste åren. Kontinuerliga BPSD- registreringar har utförts veckovis. Detta arbete har resulterat i en ökad förståelse för personcentrerad omvårdnad bland medarbetarna samt en upplevd känsla av individanpassad omsorg hos de boende. Under kommande år ska även de somatiska enheterna börja använda BPSD som en arbetsmetod. Enheten fokuserar på följsamhet till basala hygienrutiner och klädreglar samt bibehålla de goda resultaten från föregående mätningar. Arbetet med att stärka den palliativa vården är ett prioriterat område. Enheten har under tidigare år genomfört omfattat kompetensutveckling för enhetens befintliga palliativa ombud. Enheten skall under kommande år arbeta med att implementera den nationella värdegrunden för palliativ vård och arbeta stödjande för medarbetarna för att stärka deras trygghet i att genomföras samtal kring önskemål kring livets sista tid. Fokusområde: Attraktiv arbetsgivare Förvaltningen verkar för att vara en attraktiv arbetsgivare med ett närvarande och delaktigt ledarskap. Enheten utökade därför antalet chefstjänster under föregående år. Framöver kommer fokus att ligga på ett närvarande första linjens ledarskap, där både medarbetare, boende och närstående ska uppleva att de får ett tydligt stöd i den dagliga verksamheten. Ledarskapet ska präglas av närvaro, engagemang och struktur. Enheten skall under kommande år arbeta fram en värdegrund tillsammans med medarbetarna. 117 Värdegrunden skall vara känd för alla medarbetarna och användas i det dagliga arbetet för att skapa en god arbetsmiljö och en ökad personcentrerad vård. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och 118 våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Äldre som bor på Serafens vård- och omsorgsboende ska leva ett liv fritt från våld Förväntat resultat Medarbetare har kunskap om våld i nära relationer. Medarbetarna är uppmärksamma i frågan så att personer som mött våld för stöd. Arbetssätt Enheten har uppdaterade rutiner för våld i nära relationer och ämnet kommer att vara en stående punkt på arbetsplatsträffar (APT). Samtliga medarbetare ska gå webbkurs i hot och våld och våld i nära relationer, den kommer att vara en del i introduktionen för nya medarbetare och material i form av en informationsfolder kommer att delas ut vid APT. Alla medarbetare lämnar diplom när utbildningen är genomförd. Medarbetarna är uppmärksamma och agerar direkt om de misstänker att någon är utsatt. Uppföljning Uppföljning av följsamheten av gällande rutin kring våld i nära relation på arbetsplatsträffar, gruppmöten och individuella möten med medarbetare Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare som 90 % År utfört webbutbildningen våld i nära relationer 119 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel nöjda omsorgstagare 83 % 83 % År Andel omsorgstagare som 80 % 80 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsboende Nämndmål: 1.4.1 Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Beskrivning Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser: - Boende på vård- och omsorgsboenden ska ha möjlighet till aktiviteter, sociala besök och kontakt med vårddjur. Enligt den nya socialtjänstlagen ställs krav på systematisk uppföljning för att säkerställa att insatserna är ändamålsenliga. Individbaserad systematisk uppföljning (ISU) är ett arbetssätt som har utvecklats av Sveriges kommuner och regioner (SKR), vilket innebär att uppföljning göras av varje persons behov, mål och resultat. Genom att samla in och analysera data på individnivå kan verksamheten stärka kvaliteten och lära av faktiska resultat. Ett aktuellt utvecklingsområde där arbetssättet ISU ska användas inom äldreomsorgen är nöjdheten med utevistelser på vård- och omsorgsboendena. Förvaltningen ska utveckla arbetssätt för att nå äldre personer som har få eller inga insatser i syfte att nå ut till individer innan behoven växer sig stora. Äldrevägledarna ska i sitt uppsökande arbete bland annat erbjuda hälsofrämjande samtal till alla över 65 år och till specifika grupper, exempelvis personer med endast trygghetslarm. Äldrevägledarna kommer för att göra information lättillgänglig, hålla informationsträffar på olika platser på Kungsholmen och Essingeöarna, genom den så kallade ”äldreomsorgsturnén”. Den förebyggande enheten kommer rikta sitt uppsökande arbete mot prioriterade grupper såsom minoriteter, utrikesfödda, ensamboende och män. Exempelvis genom att erbjuda riktade aktiviteter för män, såsom samtalsgrupper kopplade till suicidprevention och den öppna samtalsgruppen ”Pratstunden”. För att uppfylla åtagandet med att vara en akademisk nod ska äldreomsorgen integrera forskning och arbetssätt som bygger på evidens och beprövad erfarenhet i verksamheterna. Under 2026 ska Kungsholmens hemtjänst tillsammans med hemrehabiliteringsteamet på Stockholms Sjukhem i ett forskningsprojekt ASSIST 2,0, initierat av Karolinska Institutet. Syftet är att implementera och utvärdera en unik ”Reablement-insats” som ska stödja den enskilde att utföra vardagliga aktiviteter de vill och behöver göra, men har svårt att genomföra. Vidare är målet att insatsen ska främja funktion för 120 att bibehålla eller förbättra individens förmåga att ta hand om sig själv. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen som är lätt tillgänglig: - För att göra äldreomsorgen mer tillgänglig finns en kommunikationsstrategi för intern och extern kommunikation med bland annat en mall för nyhetsbrev till medarbetare och en Facebooksida ” Senior på Kungsholmen”. Äldreomsorgens kommunikationsstrategi ska ses över under 2026 och anpassas utifrån nuvarande behov. Baltzar träfflokals aktiviteter planeras utifrån önskemål från deltagare. God kännedom om Baltzar träfflokal fås genom exempelvis månadsbrev, annonser om träfflokalen på digitala informationstavlor på äldreboenden, information om Baltzar i Kungsholmen i korthet och utvalda åldersgrupper får brev hem om erbjudande om fysisk seniorträff på Baltzar. Baltzar är tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Digital fixare finns inom förebyggande enheten för att stödja personer 65 år och äldre i digitalt utanförskap med digitala tjänster. Arbetet med att utveckla en god och nära vård fortsätter under 2026. I den stadsövergripande aktivitetsplanen lyfts flera områden som förvaltningen ska prioritera: patientsäkerhet, samverkansform med Region Stockholm samt att säkerställa att processen för samordnad individuell plan (SIP) fungerar väl där den enskilde ska göras delaktig. Den palliativa vården ska ges till varje person som bor inom särskilt boende utifrån de fyra hörnstenarna symtomlindring, teamarbete, kommunikation och närståendestöd. Den palliativa vården ska ske utifrån omsorgstagarens önskemål, kommunikation med anhöriga och som stöd finns palliativa ombud inom särskilda boendena. Den boendes livskvalitet i livets slut ska främjas utifrån Socialstyrelsens nationella kunskapsstöd. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser: -Beställarenheten ska genomföra aktgranskning för att säkerställa att handläggningsprocessen är rättssäker. Ett fokusområde är att utveckla de individuella målformuleringarna i beställningen till utförare. Processledare granskar kvaliteten på genomförandeplanerna och erbjuder utbildning till utförare. Beställarenheten ska ha en regelbunden dialog och samverkan med hemtjänstutförare. Tryggt mottagande i hemmet ska stödja omsorgstagare i ordinärt boende efter sjukhusvistelse eller vistelse på korttidsboende. Under 2026 ska arbetsgruppen utveckla arbetet med att uppmärksamma och stödja brukare med kognitiva hjälpmedel. Den nationella demensstrategin 2025–2028 lyfter fram att antalet personer med kognitiva sjukdomar ökar och att vården och omsorgen behöver stärkas, bli mer kunskapsbaserad, personcentrerad och systematiskt följas upp. BPSD- registreringar (Beteendemässiga och psykiska symptom vid demenssjukdom) är ett systematiskt arbetssätt i team för att följa upp och minska beteendemässiga och 121 psykiska symtom vid nedsatt kognition. Arbetet med BPSD ska fortsätta inom förvaltningen då det leder till ökad livskvalitet och minskade negativa symtom för den enskilde samt att användandet av olämpliga läkemedel minskar. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet: - För att stödja, utveckla och främja patientsäkerheten inom den kommunala hälso- och sjukvården driver medicinskt ansvarig sjuksköterska (MAS) och medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR) ett ”Processteam” som är ett nätverk som samlar chefer med ansvar för hälso-och sjukvård med syfte att utveckla verksamheternas arbetssätt. Målsättningen är att underlätta kunskapsutbyten mellan legitimerade medarbetare inom äldreomsorgen. Ett liknande processteam för omsorgspersonal ska tas fram under 2026. Förvaltningen ska liksom tidigare år delta i ”Äldreomsorgslyftet”. Under 2026 ska förvaltningen ansöka om medel från kompetensutvecklingssatsningen kring psykisk hälsa, nedsatt kognition och introduktionsutbildning för nya medarbetare inom omsorgen. All äldreomsorg ska planeras med god kontinuitet för omsorgstagare. En genomlysning ska göras av kontinuiteten inom hemtjänsten med målet att hitta förbättringsåtgärder. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö: - Omsorgstagares näringsbehov ska tillgodoses och mat och måltidsmiljön på vård- och omsorgsboende ska utvecklas. Förvaltningens dietister ska vara ett stöd för verksamheterna och erbjuda utbildning samt handledning i nutritionsbehandlingen. På vård- och omsorgsboendena ska nattfastemätningar genomföras i samråd med förvaltningens dietister. Måltidsobservationer ska genomföras som stöd i att utveckla måltidsmiljön. Dietisterna ska smaktesta maten som serveras inom äldreomsorgen bland annat på Fridas servering som levererar mat till Alströmerhemmets och S:t Eriks vård- och omsorgsboenden. Maten ska vara god och näringsriktig och serveras i en trevlig miljö. Som stöd ska utförarenheter använda stadens broschyr ”Goda måltider till vardag och fest”. En kostupphandling ska göras inom äldreomsorgsavdelningen som kommer att utgå från stadens styrdokument kring mat och måltider samt hållbarhet. Förväntat resultat Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen som är lätt tillgänglig. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö. 122 Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer på vård- 56 % År och omsorgsboende som uppger att möjligheterna att komma utomhus är bra Andel personer som 83 % År upplever att det känns tryggt att bo på sitt vård- och omsorgsboende Andelen som bor på vård- 80 År och omsorgsboende som tycker att personalen pratar och förstår svenska tillräckligt bra för att ni ska förstå varandra. Följsamhet till basala 80 % Tertial hygienrutiner och klädregler. Vård- och omsorgsboende: 58 % År andel äldre som är nöjda med aktiviteter inom boendet Vård- och omsorgsboende: 72 % År andel äldre som är nöjda med den mat som serveras Enhetsmål: Serafens vård- och omsorgsboende är tryggt och säkert Förväntat resultat Äldre som bor på Serafens vård- och omsorgsboende upplever trygghet. Ett förebyggande- och hälsofrämjande arbete bedrivs. Vården och omsorgen utgår från en helhetssyn av den enskildes behov. Kvalitetshöjande arbete bedrivs. Arbetssätt Genom regelbundna boenderåd möjliggörs information och dialog mellan boende, chefer och aktivitetsansvariga för att öka upplevelsen av trygghet. Varje år får boende möjlighet att besvara Socialstyrelsens brukarundersökning. Som en viktig del i arbetet för en trygg och säker vård och omsorg kommer ett systematiskt arbete med risk- och funktionsbedömningar i vården att genomföras. Teammöten hålls för att säkerställa att den boende har en god livskvalité och att den boende får det stöd som den är i behov av. Teammöten hålls minst en gång per halvår eller oftare vid behov, med syfte att stärka det tvärprofessionella samarbetet och samsynen kring den boende. Vid team-möten deltar omvårdnadsansvarig sjuksköterska, rehab, fast omsorgskontakt och chef vid behov. 123 BPSD-arbetet kommer fortsätta att utvecklas under året genom både nya BPSD-registreringar och uppföljningar av de boende som fått insatta åtgärder. Även de somatiska enheterna kommer att börja använda BPSD som ett arbetssätt för att minska psykiska symtom hos de boende som har bedömts ha behov av det. . Enheten kommer att skicka fler medarbetare på BPSD-administratörsutbildning om behov föreligger. Enhetens somatiska avdelningar kommer under året att delta vid BPSD-inspirerade föreläsningar för att säkerställa att all personal arbetar på samma sätt enligt BPSD. Rehab-personal och aktivitetsansvarig anordnar hälsofrämjande aktiviteter regelbundet så som sittgymnastik och Qigong. Enheten kommer att arbeta systematiskt med kvalitetsråd som hålls en gång per månad och där samtliga professioner deltar. Syftet med kvalitetsrådet är att bedriva ett strukturerat och kontinuerligt verksamhetsutvecklingsarbete genom tvärprofessionell analys och uppföljning av avvikelser. Genom detta arbete säkerställs att identifierade risker åtgärdas och förebyggs samt att organisationen präglas av lärande och ständig förbättring. Målsättningen är att stärka kvaliteten, öka patientsäkerheten och utveckla verksamheten på ett hållbart och systematiskt sätt. Enheten kommer att arbeta för att bibehålla följsamheten i basala hygienrutiner,. Alla medarbetare signerar i APPVA, ett digitalt signeringssystem för läkemedel och andra insatser. För att skapa kontinuitet finns ett resursteam med tillsvidareanställd omvårdnadspersonal som stärker upp vid ordinarie personals sjukfrånvaro eller semester. Enheten har palliativa ombud på varje avdelning. Dessa består av både omvårdnadspersonal, sjuksköterska och rehabpersonal. De träffas två gånger per termin för att diskutera hur det palliativa arbetet på enheten bedrivs och vilka förbättringsmöjligheter som finns. Chefer deltar under ombudsmöte och tar tillvara på synpunkter och förbättringsförslag som lyfts. Ombuden erbjuds kompetensutveckling inom palliativ vård. Uppföljning Regelbunden avstämning i ledningsgruppen avseende planering och genomförande av boenderåd. Resultat av Socialstyrelsens brukarundersökning analyseras och handlingsplan upprättas. Detta förmedlas vidare till boende, medarbetare och anhöriga. Resultatet används för att utveckla verksamheten. Risk- och funktionsbedömningar följs med regelbundenhet upp och revideras vid behov. Uppföljning av teammöten sker kontinuerligt utefter vad som framkommit under föregående teammöte. Uppföljningen sker i samma tvärprofessionella team som deltar under mötet. Arbetet med BPSD följs upp med regelbundenhet då både nyregistreringar och uppföljningar av boende som fått insatser görs för att säkerställa att bemötandeplanerna som upprättats efterföljs eller om de behöver revideras. Uppföljningar görs i samma tvärprofessionella team som deltar vid BPSD- registreringar. Uppföljning av statistik i APPVA genomförs varje månad. PPM mätning kommer att genomföras i februari. 124 Två gånger om året genomförs nattfastemätningar, måltidsobservationer och mätning av tallriksmatsvinn. Detta görs för att säkerställa att måltiderna är trivsamma för boende, att nattfastan inte är för lång och att rätt mängd mat serveras. Egenkontroller görs årligen: -Risk- och funktionsbedömningar i vården - Basala hygienrutiner -Delegering av hälso- och sjukvårdsuppgifter -Läkemedelshantering -Medicintekniska produkter -Dokumentation SoL -Dokumentation hälso- och sjukvård -Livsmedelshantering -Larmloggar Aktivitet Startdatum Slutdatum Fortsatt implementering av BPSD 2026-02-18 2026-12-31 Implementera en värdegrund 2026-02-18 2026-12-31 Utveckla den palliativa vården 2026-02-18 2026-12-31 Utveckla dokumentationen 2026-02-18 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud - Under 2026 kommer förvaltningen satsa på att sprida information om kultur på Kungsholmen. Genom delaktighet i förvaltningens verksamheter får kungsholmsbor ta del av idrott och kultur, samtidigt som de vägleds vidare till andra kultur- och idrottsaktiviteter. Med kommunikativt samarbete förbättras möjlighet till, samt delaktighet i, kultur och idrott. Verksamheterna ska bidra till Stockholms stads program för barns rätt till kultur och beakta Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv. På förskolorna ges barnen möjlighet till fysiska aktiviteter, kulturella upplevelser och eget skapande. Fritidsgårdar och parklekar erbjuder barn och unga idrotts- och kulturaktiviteter utifrån barnens önskemål och i samverkan med andra aktörer. Barn och unga är nöjda med det utbud av kultur och idrott som finns inom förvaltningens verksamheter och av andra aktörer. Förvaltningens verksamheter för vuxna och funktionshindrade hjälper brukare att ta del av kultur- och 125 idrottsaktiviteter inom och utanför verksamheten. Äldreomsorgen erbjuder ett rikt utbud av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Baltzar träfflokal har många olika kulturaktiviteter och Stockholms stads webbsida "Kultur för äldre" används. Den mobila träfflokalen för personer 65 år eller äldre möjliggör för fler att ta del av kultur och aktiviteter på nya platser inom stadsdelsnämndsområdet. Kungsholmens Kulturhus, ett IOP med Kungsholmens föreningsråd, når flera målgrupper genom olika former av aktiviteter med inriktning på dans, musik och konst samt studiecirklar. Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig - Under 2026 ska förvaltningen fokusera ytterligare på att ge information till föreningar om möjligheten att söka föreningsbidrag, genom förvaltningens hemsida, annons i Mitt i och på Facebook. Föreningsbidraget kommer under 2026 att höjas och kunna tilldelas fler föreningar. En nyhet är att förvaltningen även ska tilldela föreningsstöd för miljö- och klimatarbete inom ramen för nuvarande föreningsstöd. Förvaltningen kommer under 2026 att se över möjligheterna att stärka det lokala föreningslivet med fokus jämställdhet, trygghet och antidiskriminering, i samverkan med föreningarna. I och med öppnandet av Kungsholmens Kulturhus finns en samlingsplats på Kungsholmen för kultur och föreningar samt en utökad tillgång av lokaler. Förvaltningen ska informera föreningslivet om tillgängliga lokaler på Kungsholmen. Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. - Förvaltningen arbetar efter stadsdelsnämndens verksamhetsmål om att utveckla parker med höga upplevelsevärden och plats för alla. Det ska finnas plats för såväl lek, spontanidrott och avkoppling. Under året kommer förvaltningen bland annat arbeta med utveckling av lekplatser, spontanidrottsytor och badplatser inom stadsdelsområdet. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. I Kronobergsparken och St: Göransparken installerades aktivitetsboxar under 2025, vilket har varit ett uppskattat tillskott i parkmiljöerna. Boxarna kommer att finnas kvar under 2026 och förvaltningen ska arbeta för att antalet uthyrningar från aktivitetsboxarna ska öka. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Enhetsmål: Boende tar del av ett brett utbud av kultur och aktiviteter, både gemensamma och ur ett personcentrerat perspektiv Förväntat resultat De äldre är nöjda med det kulturutbud som erbjuds. 126 Arbetssätt Ett varierat utbud av kulturella aktiviteter erbjuds under året. Vi firar samtliga minoritetsdagar, högtider och de boendes födelsedagar. Genom regelbundna boenderåd möjliggörs för de äldre att komma med förslag, synpunkter och önskemål på olika kulturella aktiviteter till aktivitetsansvariga samt chefer. Arbetet med att genomföra kulturella aktiviteter på varje boendeenhet kommer att fortsätta. Uppföljning Uppföljning av gemensamma och individuella aktiviteter görs bland annat genom att enheten för statistik över aktiviteter och antal deltagare. Enhetens aktivitetsansvariga följer årshjulet för att säkerställa att alla minoritetsdagar firas. Dialog förs regelbundet med boende och anhöriga på både boenderåd och anhörigmöte samt vid vardagliga möten. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. 127 Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att 128 äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. 129 Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och 2026-01-01 2026-12-31 förebyggande arbete så att matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn minskar Förvaltningens verksamheter utreder lagrings- och inköpsrutiner för 2026-01-01 2026-12-31 förbrukningsmaterial och livsmedel Inkontinensskydd utprovas och förskrivs av sjuksköterska i äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 verksamheter Tvättbara hygienunderlägg och haklappar ska användas som regel i 2026-01-01 2026-12-31 äldreomsorgens verksamheter Verksamheter som använder förbrukningsartiklar i plast ska kartlägga sin 2026-01-01 2026-12-31 förbrukning med hjälp av stadens uppföljningsverktyg ”Plastkollen” Enhetsmål: Enheten har en hållbar energianvändning Förväntat resultat Serafen arbetar för en hållbar energianvändning. Arbetssätt Enheten återvinner och källsorterar i grovsoprum. Behöriga beställare medvetandegörs om vikten av att beställa ekologiska livsmedel samt att beställa rätt mängd livsmedel. Arbetet med att beställa rätt antal portioner fortsätter under året. Detta görs genom tallrikssvinnsmätningar. Serafen ingår i en projektgrupp, Hållbar äldreomsorg. Områden som behandlas i projektet är exempelvis kost, klimat, återvinning och städ och syftar till att göra verksamheter mer hållbara. Uppföljning Enheten har uppföljningsmöte med leverantören av mat en gång per termin eller oftare vid behov gällande mat och måltider. Projektgruppen Hållbar äldreomsorg träffas varje månad och har regelbundna avstämningar kring vart i projektet vi befinner oss. Enheten samarbetar med förvaltningens dietister för att öka medvetenheten kring inköp av ekologiska varor. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor 130 Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker 131 fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram 132 Enhetsmål: Enheten köper in gröna och klimatsmarta måltider och livsmedel Förväntat resultat Ekologiska livsmedel utgör en hög andel av inköpen. Arbetssätt Arbetet fortsätter för att höja andelen inköpta ekologiska varor genom utbildning och vägledning av projektledarna för hållbar äldreomsorg samt förvaltningens dietister. Uppföljning Andel ekologiska varor följs upp varje kvartal och lyfts på kostombudsmöten samt diskuteras i projektgruppen för hållbar äldreomsorg. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. 133 Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten Enhetsmål: Enheten gör klimatsmarta resor Förväntat resultat Enheten använder klimatsmarta alternativ vid eventuella tjänsteresor. Arbetssätt Enheten bokar i första hand tåg vid eventuella tjänsteresor. Uppföljning Miljöarbetet följs på arbetsplatsträffar och på ledningsgruppens möten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. 134 Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. 135 Enhetsmål: Enheten har en hälsosam och giftfri verksamhet Förväntat resultat Miljömärkta och parfymfria kemikalieprodukter ska prioriteras vid inköp. Fortsätta att registrera kemikalieprodukter i systemet Chemsoft. Arbetssätt Vid inköp så väljs i första hand miljömärkta och parfymfria kemikalieprodukter. Vaktmästare ser med regelbundenhet över det sortiment som enheten köper in för att kontrollera om de är miljömärkta och/eller parfymfria. Vaktmästare registrerar kemikalieprodukter i Chemsoft. Uppföljning Miljöarbetet följs upp på arbetsplatsträffar, i projektet hållbar äldreomsorg och på ledningsgruppens möten. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. 136 Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: En budget i balans Förväntat resultat Enheten bedrivs med god kvalitet inom givna ekonomiska ramar Arbetssätt Områdeschef följer upp det ekonomiska utfallet en gång i månaden med controller. Områdeschef träffar enhetschefer en gång i månaden för att gå igenom ekonomi, kvalitet och boendefrågor. Enheten har ett resursteam med sjuksköterskor för bemanning vid sjukdom och semester för att undvika inhyrd personal från bemanningsföretag. Enheten har även ett resurspass med undersköterskor och vårdbiträden som är inplanerat i schemat. Återhållsam personalplanering vid ofullständig platsbeläggning. Enheten arbetar proaktivt vid in- och utflyttning för att minska antal tomma lägenheter. Enhetens ledningsgrupp bjuder in enhetens administratörer till möte en gång i månad samt vid behov för att säkerställa optimal bemanning, Enhetens chefer har även dagliga korta avstämningar kring antal belagda platser samt bemanning. Samarbete sker med förvaltningens HR-avdelning för att fortsätta minska sjukfrånvaron. Medarbetare ska sjukskriva sig till närmsta chef och administratör dag ett för att närmsta chef därefter ska kunna följa upp sjukfrånvaron. Samarbete med företagshälsovården sker vid behov. Uppföljning Månatliga ekonomiuppföljningar för både enhetschef, biträdande enhetschefer och administratörer. Kontinuerlig kontroll att bemanning anpassats till beläggningsgrad. Varje månad sker uppföljning av såväl verksamhetens totala sjukfrånvaro som individärenden. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 2 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb 137 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 84 82 År Sjukfrånvaro 8 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,6 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid 138 identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. 139 - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 80 År äldreomsorgen som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 97 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 83 År 140 Enhetsmål: På Serafen arbetar medarbetare och ledare tillsammans för en tillitsfull, inkluderande och hälsosam arbetsplats Förväntat resultat Serafen ska vara en attraktiv arbetsplats där våra medarbetare trivs och mår bra. Ledare och medarbetare upplever att arbetsmiljön är hälsosam. Utifrån verksamhetens behov och möjlighet erbjuds anställda högre tjänstgöringsgrader. De årliga medarbetarsamtalen leder till ett bra samarbete mellan medarbetare och chefer. Arbetssätt Enheten arbetar med årshjulet för det systematiska arbetsmiljöarbetet. Inför varje arbetsplatsträff går ledningsgruppen igenom årshjulet för att säkerställa att alla inplanerade aktiviteter tas upp i rätt tid och i rätt forum. Områdeschef och enhetschefer ger förutsättningar för välfungerande arbetsplatsträffar där medarbetarna tar till vara möjligheten till delaktighet, arbetsplatslärande och verksamhetsutveckling. Enhetschefer anordnar gruppmöten på respektive boendeenhet månadsvis. Gruppmöten fokuserar på det dagliga arbetet, frågor som verksamheten, boendeenhetens rutiner och arbetsmiljöfrågor. Enhetschefer arbetar verksamhetsnära och har sitt kontor på respektive våningsplan där de är ansvariga. Enhetschefer deltar på morgonrapporter och är ute i verksamheten dagligen. Utifrån förbättringsområden i den årliga medarbetarenkäten tas handlingsplaner fram tillsammans med medarbetarna Regelbundna utbildningstillfällen i lyft-och förflyttningsteknik genomförs varje år. Samtliga medarbetare genomför enligt plan en webbaserad utbildning i basala hygienrutiner årligen. Enhetschef säkerställer uttag av semester och uppmuntrar utnyttjande av friskvårdssubvention. Planeringsdagar kommer att genomföras under 2026. Samverkan sker med fackliga företrädare. Verksamhetens policy och rutiner gås igenom enligt verksamhetens årshjul. Kompetensutveckling genom utökning av delegerade uppgifter, dokumentationsutbildning, palliativombudsutbildning med mera för att stärka undersköterskans roll. Uppföljning Uppföljning av årshjul för systematiskt arbetsmiljöarbete görs löpande under året. Uppföljning av framtagna handlingsplaner efter resultat av årets medarbetarenkät. Uppföljning av de utökade delegerade uppgifterna till undersköterskor görs löpande tillsammans med undersköterskan och sjuksköterska. Egenkontroll av att utbildningar genomförs enligt planering. Dialog och avstämning kring upplevelsen av samarbete mellan biträdande enhetschef och medarbetare görs vid de årliga medarbetarsamtalen samt löpande under året. 141 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. 142 System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: Enheten har en god krisberedskap Förväntat resultat Enheten har en fullgod beredskap vid eventuell kris. Krisförråd finns för mat som räcker till både boende och personal i 7 dagar. Det finns en tydligt utarbetad krisberedskapsplan framtagen för enheten. Arbetssätt Enheten har krisförråd med bland annat frystorkad mat, vattendunkar, powerbanks, värmefiltar, ficklampor och liknande. Viktiga rutiner och dokument finns utskrivna i pappersform i händelse av strömavbrott. Genomgång av rutiner kring krisberedskap sker på gruppmöten och APT. Enheten bevakar och håller sig uppdaterad på aktuell information kring krisberedskap. Uppföljning Sker på arbetsplatsträffar och på ledningsgruppens möten. 143 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Beskrivning Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter - Verksamheterna lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering. Arbetet bedrivs i enlighet med stadens program för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning, handlingsplan för en åldersvänlig stad, Kvalitetsprogrammet och Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad. Alla relevanta beslutsunderlag inom nämnden innehåller analyser utifrån barnrätt jämställdhet och tillgänglighet. För att ytterligare stärka barn ungas rättigheter som anhöriga kommer förvaltningen utveckla arbetet med BRA-samtal. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom olika verksamheter Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Stadsdelsnämndens pensionärsråd och råd för funktionshinderfrågor är involverade i beslut som påverkar deras vardag och deras förslag uppmärksammas och tas tillvara. Synpunkter och förslag tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling -Arbetet för en effektivare hantering kring kommunikation med invånare fortgår för att underlätta för kungsholmsbor att veta vilken ingång de ska använda för att lämna medborgarförslag, synpunkter, klagomål eller avvikelser, och för att enklare kunna se vilka tidigare medborgarförslag som inkommit och vad de resulterat i. Förvaltningen ska vid årets slut följa upp vilka medborgarförslag som inkommit och vilka som har verkställts under året. I detta arbete ingår också att efterfråga återkoppling på medborgarförslag som förts över till annan nämnd inom staden. I de fall återkoppling ges, redovisas den för nämnden och kommuniceras till invånarna. Invånare, anhöriga och klienter/brukare informeras om möjligheten att lämna synpunkter, klagomål eller beröm digitalt. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter - Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för så som invånare, nämndens råd och förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna 144 uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. Involvering och dialog med stockholmare, med särskilt fokus på grupper som inte brukar komma till tals, sker i beslut som påverkar deras vardag genom exempelvis medborgardialoger eller på annat sätt inom planeringsprocesser och stadsutveckling. Anhöriga erbjuds stöd och avlastning - Förvaltningen erbjuder anhörigstöd inom de myndighetsutövande enheterna och inom utförarenheterna. Förvaltningens anhörigkonsulent erbjuder information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder så som till exempel samtalsgrupper. Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar - För att förtroendet för nämnd och förvaltning ska öka, stärks kommunikationen och informationen till invånare och verksamma på Kungsholmen. Förutom information om möjlighet till delaktighet och inflytande genom medborgardialoger kommer informationen ut till invånare stärkas kring det brottsförebyggande arbetet. Nämnden fortsätter även arbetet med att göra stadens kanaler och verktyg som exempelvis tyck-till-appen, medborgarundersökning och medborgarförslag kända och mer nyttjande. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Information om nämndens verksamheter, insatser och stöd förmedlas i sociala kanaler, i lokaltidningen och genom exempelvis tv-skärmar hos utsedda handlare. Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar - Klimatpåverkan från verksamheternas konsumtion ska halveras till 2030. Arbetet med att genomlysa nämndens inköp ur olika hållbarhetsperspektiv fortsätter, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Arbetet kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030, främst med fokus på mål 10 Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer, mål 12 Hållbar konsumtion, mål 13 Bekämpa klimatförändringarna och mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. Hållbara inköp handlar om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att medvetenheten om hållbarhet ökar inför inköp, och inköpsprocessen och dess uppföljning säkerställs. Medvetenheten om risker för välfärdsbrott ökar. Förväntat resultat Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga erbjuds stöd och avlastning utifrån behov Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar 145 Enhetsmål: Serafen är en jämställd, jämlik, demokratisk och öppen arbetsplats Förväntat resultat Serafen är en arbetsplats som är fri från diskriminering. Nationella minoriteter uppmärksammas. Arbetssätt Enheten lyfter diskriminering i både grupp och enskilt, exempelvis på arbetsplatsträffar, gruppmöten under medarbetarsamtalen samt vid behov. Information ges om hur man som medarbetare går till väga om diskriminering skulle förekomma hos antingen en själv eller hos någon annan. Enheten uppmärksammar nationella minoritetsdagar för både personal och boende. Helgdagar firas traditionsenligt. Brukardialoger samt dialoger med anhörigagenomförs på enheten. Enhetens ledningsgrupp och aktivitetsansvariga deltar vid dessa möten och tar emot synpunkter och förbättringsförslag som lyfts. Återkoppling på saker som lyfts på dessa möten sker till boende, anhöriga och medarbetare. Uppföljning Avstämning kring medarbetares kännedom om diskriminering görs i samband med medarbetarsamtal, arbetsplatsträffar, gruppmöten och vid behov. Resultatet av medarbetarenkäten. Systematiskt kvalitetsarbete Enheten arbetar med kvalitetsråd som hålls en gång per månad där medicinsk ledningsansvarig sjuksköterska, undersköterskor, sjuksköterskor, biträdande enhetschefer, rehab-personal och enhetschef deltar. På dessa möten lyfts rutiner, HSL-avvikelser, SOL-avvikelser, inkomna synpunkter och klagomål samt förbättringsområden. Medarbetare som deltar på dessa möten tar med sig information tillbaka till respektive avdelning. 146 Verksamhetsplan 2026 för Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende Förslag till beslut 147 Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................29 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 32 Resursanvändning ............................................................................................................................32 Budget 2026 .....................................................................................................................................32 148 Övrigt ....................................................................................................................................... 32 149 Inledning Organisationsbeskrivning Alströmerhemmet är ett vård- och omsorgsboende centralt beläget på Kungsholmen. Verksamheten leds av områdeschef tillsammans med tre enhetschefer. Till stöd finns två administratörer med ansvar för bemanning samt fastighet och beläggning. För att säkerställa en meningsfull vardag finns två aktivitetsansvariga med ansvar för aktiviteter. Hälso-och sjukvårdsgruppen består av 10 sjuksköterskor, två sjukgymnaster och två arbetsterapeuter. Omvårdnadspersonal är 90 årsarbetare varav 14 årsarbetare natt samt två lokalvårdare Till Alströmerhemmets organisation hör även husets restaurang Fridas servering. Fridas restaurang består av fem medarbetare varav en köksansvarig som leder det dagliga arbetet. Enhetens uppdrag Boendet har sammanlagt 106 lägenheter fördelade på 14 enheter om 7-8 lägenheter vardera. Det finns sammanlagt 45 lägenheter riktade till personer som av fysiska skäl är i behov av vård och omsorg dygnet runt och 61 lägenheter för personer med kognitiva sjukdomar. För dessa målgrupper ska en god och trygg omvårdnad uppnås och för personer med kognitiv sjukdom ska även en god demensomvårdnad säkerställas. Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. För att uppnå trygg och säker vård behöver enheten under året fokusera på kompetensutveckling och handledning av alla yrkeskategorier gällande kärnområden. Mat och måltider samt god omvårdnad av boende med kognitiv sjukdom kommer att vara fokusområden. Boende som nu flyttar in har stort behov av medicinska insatser och omvårdnad. Struktur i det dagliga arbetet samt god informationsöverföring och kommunikation kommer vara betydelsefullt för trygg och säker vård. Fortsatt god teamsamverkan i olika mötesforum ska bidra till att nå målet. För att säkerställa delaktighet och självbestämmande kommer enheten att fortsätta stärka teamarbetet. Samverkan med närstående är en viktig del i att skapa god omvårdnad. Dialog med boende sker individuellt med ansvarig chef samt i grupp i olika rådsfunktioner. Ett gott arbete från fast omsorgskontakt är grunden för både trygg och säker vård samt säkerställande av delaktighet och självbestämmande. Stadsdelsnämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Genom stöd av stadsdelens ekonomifunktioner följs prognoser upp. Vid avvikelser tas handlingsplaner fram för att åtgärda avvikelser. Samverkan mellan alla yrkeskategorier för god hushållning av resurser sker. Medarbetare och ledare skapar tillsammans en hälsosam arbetsmiljö Med fokus på delaktighet och engagemang arbetar enheten för det goda medarbetarskapet. Närvarande ledare stödjer i det dagliga arbetet. Arbetsorganisation och riskbedömningar sker i samverkan. 150 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna 151 inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Medarbetare och chefer har kompetens att uppmärksamma äldre som lever i våld och erbjuder stöd Förväntat resultat Medarbetare och chefer har kunskap om våld i nära relationer. Medarbetarna är uppmärksamma i frågan så att kvinnor och män som mött våld får stöd. Arbetssätt Enheten har rutiner för våld i nära relationer och ämnet kommer vara en stående punkt arbetsplatsträffar. Rutiner gås igenom vid introduktion av nyanställda. Medarbetare uppmärksammar och agerar vid misstanke om att någon är utsatt. Uppföljning Rutinen ingår i introduktion av nyanställda medarbetare. Uppföljning av vidtagna åtgärder i förekommande fall. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel nöjda omsorgstagare 83 % 83 % År Andel omsorgstagare som 80 % 80 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsboende 152 Nämndmål: 1.4.1 Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Beskrivning Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser: - Boende på vård- och omsorgsboenden ska ha möjlighet till aktiviteter, sociala besök och kontakt med vårddjur. Enligt den nya socialtjänstlagen ställs krav på systematisk uppföljning för att säkerställa att insatserna är ändamålsenliga. Individbaserad systematisk uppföljning (ISU) är ett arbetssätt som har utvecklats av Sveriges kommuner och regioner (SKR), vilket innebär att uppföljning göras av varje persons behov, mål och resultat. Genom att samla in och analysera data på individnivå kan verksamheten stärka kvaliteten och lära av faktiska resultat. Ett aktuellt utvecklingsområde där arbetssättet ISU ska användas inom äldreomsorgen är nöjdheten med utevistelser på vård- och omsorgsboendena. Förvaltningen ska utveckla arbetssätt för att nå äldre personer som har få eller inga insatser i syfte att nå ut till individer innan behoven växer sig stora. Äldrevägledarna ska i sitt uppsökande arbete bland annat erbjuda hälsofrämjande samtal till alla över 65 år och till specifika grupper, exempelvis personer med endast trygghetslarm. Äldrevägledarna kommer för att göra information lättillgänglig, hålla informationsträffar på olika platser på Kungsholmen och Essingeöarna, genom den så kallade ”äldreomsorgsturnén”. Den förebyggande enheten kommer rikta sitt uppsökande arbete mot prioriterade grupper såsom minoriteter, utrikesfödda, ensamboende och män. Exempelvis genom att erbjuda riktade aktiviteter för män, såsom samtalsgrupper kopplade till suicidprevention och den öppna samtalsgruppen ”Pratstunden”. För att uppfylla åtagandet med att vara en akademisk nod ska äldreomsorgen integrera forskning och arbetssätt som bygger på evidens och beprövad erfarenhet i verksamheterna. Under 2026 ska Kungsholmens hemtjänst tillsammans med hemrehabiliteringsteamet på Stockholms Sjukhem i ett forskningsprojekt ASSIST 2,0, initierat av Karolinska Institutet. Syftet är att implementera och utvärdera en unik ”Reablement-insats” som ska stödja den enskilde att utföra vardagliga aktiviteter de vill och behöver göra, men har svårt att genomföra. Vidare är målet att insatsen ska främja funktion för att bibehålla eller förbättra individens förmåga att ta hand om sig själv. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen som är lätt tillgänglig: - För att göra äldreomsorgen mer tillgänglig finns en kommunikationsstrategi för intern och extern kommunikation med bland annat en mall för nyhetsbrev till medarbetare och en Facebooksida ” Senior på Kungsholmen”. Äldreomsorgens kommunikationsstrategi ska ses över under 2026 och anpassas utifrån nuvarande behov. Baltzar träfflokals aktiviteter planeras utifrån önskemål från deltagare. God kännedom om Baltzar träfflokal fås genom exempelvis månadsbrev, annonser om träfflokalen på digitala informationstavlor 153 på äldreboenden, information om Baltzar i Kungsholmen i korthet och utvalda åldersgrupper får brev hem om erbjudande om fysisk seniorträff på Baltzar. Baltzar är tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Digital fixare finns inom förebyggande enheten för att stödja personer 65 år och äldre i digitalt utanförskap med digitala tjänster. Arbetet med att utveckla en god och nära vård fortsätter under 2026. I den stadsövergripande aktivitetsplanen lyfts flera områden som förvaltningen ska prioritera: patientsäkerhet, samverkansform med Region Stockholm samt att säkerställa att processen för samordnad individuell plan (SIP) fungerar väl där den enskilde ska göras delaktig. Den palliativa vården ska ges till varje person som bor inom särskilt boende utifrån de fyra hörnstenarna symtomlindring, teamarbete, kommunikation och närståendestöd. Den palliativa vården ska ske utifrån omsorgstagarens önskemål, kommunikation med anhöriga och som stöd finns palliativa ombud inom särskilda boendena. Den boendes livskvalitet i livets slut ska främjas utifrån Socialstyrelsens nationella kunskapsstöd. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser: -Beställarenheten ska genomföra aktgranskning för att säkerställa att handläggningsprocessen är rättssäker. Ett fokusområde är att utveckla de individuella målformuleringarna i beställningen till utförare. Processledare granskar kvaliteten på genomförandeplanerna och erbjuder utbildning till utförare. Beställarenheten ska ha en regelbunden dialog och samverkan med hemtjänstutförare. Tryggt mottagande i hemmet ska stödja omsorgstagare i ordinärt boende efter sjukhusvistelse eller vistelse på korttidsboende. Under 2026 ska arbetsgruppen utveckla arbetet med att uppmärksamma och stödja brukare med kognitiva hjälpmedel. Den nationella demensstrategin 2025–2028 lyfter fram att antalet personer med kognitiva sjukdomar ökar och att vården och omsorgen behöver stärkas, bli mer kunskapsbaserad, personcentrerad och systematiskt följas upp. BPSD- registreringar (Beteendemässiga och psykiska symptom vid demenssjukdom) är ett systematiskt arbetssätt i team för att följa upp och minska beteendemässiga och psykiska symtom vid nedsatt kognition. Arbetet med BPSD ska fortsätta inom förvaltningen då det leder till ökad livskvalitet och minskade negativa symtom för den enskilde samt att användandet av olämpliga läkemedel minskar. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet: - För att stödja, utveckla och främja patientsäkerheten inom den kommunala hälso- och sjukvården driver medicinskt ansvarig sjuksköterska (MAS) och medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR) ett ”Processteam” som är ett nätverk som samlar chefer med ansvar för hälso-och sjukvård med syfte att utveckla verksamheternas arbetssätt. Målsättningen är att underlätta kunskapsutbyten mellan legitimerade medarbetare inom äldreomsorgen. Ett liknande processteam för omsorgspersonal ska tas 154 fram under 2026. Förvaltningen ska liksom tidigare år delta i ”Äldreomsorgslyftet”. Under 2026 ska förvaltningen ansöka om medel från kompetensutvecklingssatsningen kring psykisk hälsa, nedsatt kognition och introduktionsutbildning för nya medarbetare inom omsorgen. All äldreomsorg ska planeras med god kontinuitet för omsorgstagare. En genomlysning ska göras av kontinuiteten inom hemtjänsten med målet att hitta förbättringsåtgärder. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö: - Omsorgstagares näringsbehov ska tillgodoses och mat och måltidsmiljön på vård- och omsorgsboende ska utvecklas. Förvaltningens dietister ska vara ett stöd för verksamheterna och erbjuda utbildning samt handledning i nutritionsbehandlingen. På vård- och omsorgsboendena ska nattfastemätningar genomföras i samråd med förvaltningens dietister. Måltidsobservationer ska genomföras som stöd i att utveckla måltidsmiljön. Dietisterna ska smaktesta maten som serveras inom äldreomsorgen bland annat på Fridas servering som levererar mat till Alströmerhemmets och S:t Eriks vård- och omsorgsboenden. Maten ska vara god och näringsriktig och serveras i en trevlig miljö. Som stöd ska utförarenheter använda stadens broschyr ”Goda måltider till vardag och fest”. En kostupphandling ska göras inom äldreomsorgsavdelningen som kommer att utgå från stadens styrdokument kring mat och måltider samt hållbarhet. Förväntat resultat Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen som är lätt tillgänglig. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer på vård- 56 % År och omsorgsboende som uppger att möjligheterna att komma utomhus är bra Andel personer som 83 % År upplever att det känns tryggt att bo på sitt vård- och omsorgsboende 155 Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen som bor på vård- 80 År och omsorgsboende som tycker att personalen pratar och förstår svenska tillräckligt bra för att ni ska förstå varandra. Följsamhet till basala 80 % Tertial hygienrutiner och klädregler. Vård- och omsorgsboende: 58 % År andel äldre som är nöjda med aktiviteter inom boendet Vård- och omsorgsboende: 72 % År andel äldre som är nöjda med den mat som serveras Enhetsmål: Alströmerhemmets boende upplever en trygg och individanpassad vård och omsorg Förväntat resultat Alströmerhemmets boende upplever en säker och personcentrerad vård och omvårdnad. Arbetssätt Kostombud ska finnas på alla avdelningar som arbetar tillsammans med ansvarig enhetschef med att ta fram förbättrade rutiner för utveckling av måltidsupplevelsen. Kostombud ansvarar för implementering av reviderade rutiner och förbättringsåtgärder på respektive avdelning. Kostombuden är de som främst kommunicerar med Fridas restaurang som producerar måltiderna. De tar också stöd av förvaltningens dietist vid behov. Enheten arbetar med struktur i den dagliga planeringen av omvårdnad samt god informationsöverföring. Genom planeringskort på alla avdelningar är det dagliga arbetet organiserat efter arbetstider. Teamforum genomförs där alla boendes insatser och förändrade behov följs upp regelbundet. Teamforum leds av sjuksköterska och genomförs i samarbete med arbetsterapeut, fysioterapeut, dietist och avdelningens undersköterskor. Teamkonferenser genomförs årligen där fördjupad planering av vård och omsorg sker för alla boende. Veckovis görs registreringar i BPSD- registret (beteendemässiga och psykiska symtom vid demenssjukdom). Mötena sker i teamsamverkan och leds av sakkunnig inom kognition. Varje nyregistrering följs upp tills dess att åtgärder bedöms tillräckliga. Detta för att säkerställa en god livskvalitet för boende med kognitiva sjukdomar. Enheten är sedan december 2023 stjärnmärkt enligt 156 svenskt demenscentrum. Verksamheten arbetar vidare enligt modellen för stjärnmärkt under 2026. Varje avdelning har hygienombud som stöttar och följer upp att arbetet sker enligt basala hygienrutiner. Alla medarbetare genomgår utbildning i basala hygienrutiner årligen. Utevistelse och aktiviteter genomförs utifrån de boendes önskemål och aktivitetsutbudet justeras utifrån boendes möjlighet att delta. Ung omsorg och Seniorglädje genomför aktiviteter som ett komplement till verksamhetens ordinarie utbud. Ung omsorg anordnar gruppaktiviteter varje helg och Seniorglädje genomför mindre gruppaktiviteter och individuella samtal på veckodagar. Administrativ personal gör dagliga besök i enhetens gemensamma utrymmen för att se att de är trivsamma och uppmuntrar till social samvaro. För att säkerställa delaktighet och självbestämmande kommer enheten att fortsätta utveckla arbetet enligt äldreomsorgens nationella värdegrund vilket även är temat vid handledning. Varje avdelning har ett värdegrundsombud som ansvarar för avdelningens framtagna värdegrundsplan. Till stöd i detta arbete finns chefer och teamledare. Det arbete som den fasta omsorgskontakten gör lägger grunden för en personcentrerad omvårdnad där boende upplever självständighet och god livskvalitet. Fast omsorgskontakt är ansvarig för planering av samtliga insatser genom att upprätta den enskildes genomförandeplan och därefter ansvara för att den är aktuell . Samt ska genom regelbundna kontakter med den enskilde, närstående och eventuell företrädare skaffa sig goda kunskaper om den enskildes vardagsliv och behov av service, vård och omsorg. Fast omsorgskontakt ska vidare ha en kontinuerlig dialog med den enskilde och dennes närstående/företrädare så att dessa får möjlighet att ge synpunkter på verksamheten. Uppföljning Uppföljning av vård och omsorgsinsatser sker via egenkontroller av bland annat journalgranskningar, nattfastemätningar, måltidsobservationer, loggkontroller av besvarande av trygghetslarm samt dagliga observationer på avdelningar. Utvärdering av handledning kommer att ske genom dialog med medarbetare som deltagit och ledningsfunktionen. Hygienombud utför tre gånger per år en mätning av följsamhet till basala hygienrutiner. Egenkontroller av utevistelse och aktiviteter genomförs. Gemensamma utrymmen kontrolleras regelbundet. Vårdplanering sker vid inflytt och vid behov. Teamkonferenser för avstämning av att boendes vård- och omsorg sker enligt plan och önskemål. Egenkontroll av dokumentation sker två gånger per år. Närmaste chef följer upp fast omsorgskontakts arbete dels genom regelbundna medarbetarsamtal samt vid behov. Önskemål från boende används i verksamhetsutveckling och följs upp av enhetschef. 157 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud - Under 2026 kommer förvaltningen satsa på att sprida information om kultur på Kungsholmen. Genom delaktighet i förvaltningens verksamheter får kungsholmsbor ta del av idrott och kultur, samtidigt som de vägleds vidare till andra kultur- och idrottsaktiviteter. Med kommunikativt samarbete förbättras möjlighet till, samt delaktighet i, kultur och idrott. Verksamheterna ska bidra till Stockholms stads program för barns rätt till kultur och beakta Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv. På förskolorna ges barnen möjlighet till fysiska aktiviteter, kulturella upplevelser och eget skapande. Fritidsgårdar och parklekar erbjuder barn och unga idrotts- och kulturaktiviteter utifrån barnens önskemål och i samverkan med andra aktörer. Barn och unga är nöjda med det utbud av kultur och idrott som finns inom förvaltningens verksamheter och av andra aktörer. Förvaltningens verksamheter för vuxna och funktionshindrade hjälper brukare att ta del av kultur- och idrottsaktiviteter inom och utanför verksamheten. Äldreomsorgen erbjuder ett rikt utbud av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Baltzar träfflokal har många olika kulturaktiviteter och Stockholms stads webbsida "Kultur för äldre" används. Den mobila träfflokalen för personer 65 år eller äldre möjliggör för fler att ta del av kultur och aktiviteter på nya platser inom stadsdelsnämndsområdet. Kungsholmens Kulturhus, ett IOP med Kungsholmens föreningsråd, når flera målgrupper genom olika former av aktiviteter med inriktning på dans, musik och konst samt studiecirklar. Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig - Under 2026 ska förvaltningen fokusera ytterligare på att ge information till föreningar om möjligheten att söka föreningsbidrag, genom förvaltningens hemsida, annons i Mitt i och på Facebook. Föreningsbidraget kommer under 2026 att höjas och kunna tilldelas fler föreningar. En nyhet är att förvaltningen även ska tilldela föreningsstöd för miljö- och klimatarbete inom ramen för nuvarande föreningsstöd. Förvaltningen kommer under 2026 att se över möjligheterna att stärka det lokala föreningslivet med fokus jämställdhet, trygghet och antidiskriminering, i samverkan med föreningarna. I och med öppnandet av Kungsholmens Kulturhus finns en samlingsplats på Kungsholmen för kultur och föreningar samt en utökad tillgång av lokaler. Förvaltningen ska informera föreningslivet om tillgängliga lokaler på Kungsholmen. Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter 158 och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. - Förvaltningen arbetar efter stadsdelsnämndens verksamhetsmål om att utveckla parker med höga upplevelsevärden och plats för alla. Det ska finnas plats för såväl lek, spontanidrott och avkoppling. Under året kommer förvaltningen bland annat arbeta med utveckling av lekplatser, spontanidrottsytor och badplatser inom stadsdelsområdet. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. I Kronobergsparken och St: Göransparken installerades aktivitetsboxar under 2025, vilket har varit ett uppskattat tillskott i parkmiljöerna. Boxarna kommer att finnas kvar under 2026 och förvaltningen ska arbeta för att antalet uthyrningar från aktivitetsboxarna ska öka. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Enhetsmål: Alströmerhemmet erbjuder ett varierat aktivitets- och kulturutbud Förväntat resultat Boende på Alströmerhemmet kan dagligen ta del av sociala och kulturella aktiviteter. Boende upplever att deras behov av social stimulans tillgodoses. Arbetssätt Aktivitetssamordnare ordnar daglig stimulans och kulturaktiviteter utifrån aktivitetsschema. Om det finns någon som har specialintressen så finns möjlighet för boende att bidra med presentation/föredrag. Enheten ordnar filmvisningar, musikunderhållning, utflykter och visningar på museum och har även en grupp för finsktalande personer. Aktiviteter sker både i grupp och individuellt. Närstående är välkomna att delta i verksamhetens aktiviteter och utflykter. Aktivitetsansvariga skickar särskilda informationsbrev till närstående med information om aktiviteter och utflykter som enheten anordnar. Uppföljning Aktivitetssamordnare följer upp att planerade aktiviteter genomförs. Aktiviteter följs också upp på boenderåd. 159 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att 160 på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- 161 och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och 2026-01-01 2026-12-31 förebyggande arbete så att matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn minskar Förvaltningens verksamheter utreder lagrings- och inköpsrutiner för 2026-01-01 2026-12-31 förbrukningsmaterial och livsmedel Inkontinensskydd utprovas och förskrivs av sjuksköterska i äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 verksamheter Tvättbara hygienunderlägg och haklappar ska användas som regel i 2026-01-01 2026-12-31 äldreomsorgens verksamheter Verksamheter som använder förbrukningsartiklar i plast ska kartlägga sin 2026-01-01 2026-12-31 förbrukning med hjälp av stadens uppföljningsverktyg ”Plastkollen” Enhetsmål: Alströmerhemmet och Fridas restaurang är energieffektiva och resurssmarta Förväntat resultat Alströmerhemmet använder resurser hållbart och ekonomiskt. Samt arbetar för låg elförbrukning. 162 Arbetssätt Enheten arbetar med att minska plastanvändning genom att använda flergångsprodukter och miljövänligare alternativ. Matsvinn mäts och åtgärder utifrån resultat genomförs. Matavfall sorteras och övrigt avfall sorteras i fraktioner. Verksamheten ingår i projekt hållbar äldreomsorg på Kungsholmen med målet att minska enhetens miljöpåverkan. Enheten väljer ekologiska alternativ vid inköp. Uppföljning Uppföljning sker via analys av inköp av mat och förbrukningsartiklar. Matsvinn mäts. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. 163 - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå 164 med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram Enhetsmål: Alströmerhemmet har hög andel inköpta ekologiska måltider och livsmedel. Förväntat resultat Enheten har en hög andel inköpta ekologiska måltider och livsmedel. Arbetssätt Vid inköp ska första alternativ vara ekologiska varor. Uppföljning Uppföljning sker per tertial via inköpsstatistik. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. 165 - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten Enhetsmål: Alströmerhemmets resor och transporter är klimatsmarta och resurseffektiva Förväntat resultat Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand av medarbetare och chefer. Cykelåkeri används i första hand för transporter när det är möjligt. Arbetssätt Medarbetare och chefer åker kollektivt på arbetstid när det är möjligt. Fridas servering samarbetar med cykelbud för utkörning av matlådor och andra varor. 166 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. 167 - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Alströmerhemmet är en hälsosam och giftfri arbetsplats Förväntat resultat Alströmerhemmets städ, tvätt och diskmedel är miljövänliga och hållbara som inte är skadliga för boende och medarbetare. Arbetssätt Medarbetare känner till och använder Chemsoft vid beställningar av kemikalier. Uppföljning Egenkontroll genomförs under året. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån 168 uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Alströmerhemmet har en budget i balans Förväntat resultat Enheten har per december 2026 en budget i balans. Arbetssätt Genom stöd av stadsdelens ekonomifunktioner följs prognoser upp. Vid avvikelser tas handlingsplaner fram för att åtgärda avvikelser. Samverkan mellan alla yrkeskategorier för god hushållning av resurser. Uppföljning Uppföljning sker månadsvis i samverkan med stadsdelsförvaltningens ekonomifunktion. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 2 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb 169 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 84 82 År Sjukfrånvaro 8 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,6 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid 170 identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. 171 - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 80 År äldreomsorgen som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 97 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Ledarskapsindex 83 År Enhetsmål: Alströmerhemmet är en hållbar och hälsosam arbetsplats Förväntat resultat Medarbetare och ledare upplever en hälsosam arbetsplats där samarbete och inkludering råder. 172 Arbetssätt Under verksamhetsåret kommer enheten arbeta med fokus på medarbetarskap där verksamhetens mål och uppdragets innehåll ska vara levande i verksamheten. Detta görs genom att bryta ner verksamhetens mål till varje enhet. Respektive enhetschef har medarbetarsamtal både i grupp och individuellt för att förankra och följa upp måluppfyllelse på grupp och individnivå. Handledning och reflektionstillfällen ska skapa arbetsteam som har ett gott och stödjande samarbete. Chefer finns tillgängliga för medarbetare vardagar under kontorstid och under icke kontorstid finns sjuksköterska på plats och kan arbetsleda medarbetare vid behov. Tydlig rehab process med snabba insatser ska möjliggöra hög närvaro på arbetet. Samverkan med fackliga organisationer vid förändringar med gemensamma riskbedömningar ska leda till att arbetsmiljörisker upptäcks tidigt. Plan för ökad frisknärvaro revideras under året. Uppföljning Uppföljning sker genom organisatorisk och social arbetsmiljö enkät årligen samt genom resultat från medarbetarenkäten. Medarbetarsamtal sker minst en gång per år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. 173 Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: Alströmerhemmet har en god kontinuitetsplanering och beredskap Förväntat resultat Alströmerhemmet har tillräcklig och nödvändig beredskap. 174 Arbetssätt Genom planering och rutiner för oönskade händelser finns beredskap för att möta dessa. På varje avdelning finns ett beredskapsombud som har till uppdrag att medverka vid möten samt handleda kollegor om rutiner för beredskap. Beredskapsförråd och material finns för exempelvis elavbrott och dessa inventeras kontinuerligt. Medarbetare ska genomgå utbildningar för att ha beredskap för oönskade händelser bland annat MSB utbildning i terrorberedskap. Uppföljning Beredskap och kontinuitetsplanering kommer att vara en stående punkt på arbetsplatsträffar och enhetens ledningsgrupp. Övningar sker kontinuerligt för exempelvis elavbrott. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Beskrivning Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter - Verksamheterna lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering. Arbetet bedrivs i enlighet med stadens program för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning, handlingsplan för en åldersvänlig stad, Kvalitetsprogrammet och Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad. Alla relevanta beslutsunderlag inom nämnden innehåller analyser utifrån barnrätt jämställdhet och tillgänglighet. För att ytterligare stärka barn ungas rättigheter som anhöriga kommer förvaltningen utveckla arbetet med BRA-samtal. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom olika verksamheter Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Stadsdelsnämndens pensionärsråd och råd för funktionshinderfrågor är involverade i beslut som påverkar deras vardag och deras förslag uppmärksammas och tas tillvara. Synpunkter och förslag tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling -Arbetet för en effektivare hantering kring kommunikation med invånare fortgår för att underlätta för kungsholmsbor att veta vilken ingång de ska använda för att lämna medborgarförslag, synpunkter, klagomål eller avvikelser, och för att enklare kunna se vilka tidigare medborgarförslag som inkommit och vad de resulterat i. Förvaltningen ska vid årets slut följa upp vilka medborgarförslag som 175 inkommit och vilka som har verkställts under året. I detta arbete ingår också att efterfråga återkoppling på medborgarförslag som förts över till annan nämnd inom staden. I de fall återkoppling ges, redovisas den för nämnden och kommuniceras till invånarna. Invånare, anhöriga och klienter/brukare informeras om möjligheten att lämna synpunkter, klagomål eller beröm digitalt. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter - Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för så som invånare, nämndens råd och förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. Involvering och dialog med stockholmare, med särskilt fokus på grupper som inte brukar komma till tals, sker i beslut som påverkar deras vardag genom exempelvis medborgardialoger eller på annat sätt inom planeringsprocesser och stadsutveckling. Anhöriga erbjuds stöd och avlastning - Förvaltningen erbjuder anhörigstöd inom de myndighetsutövande enheterna och inom utförarenheterna. Förvaltningens anhörigkonsulent erbjuder information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder så som till exempel samtalsgrupper. Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar - För att förtroendet för nämnd och förvaltning ska öka, stärks kommunikationen och informationen till invånare och verksamma på Kungsholmen. Förutom information om möjlighet till delaktighet och inflytande genom medborgardialoger kommer informationen ut till invånare stärkas kring det brottsförebyggande arbetet. Nämnden fortsätter även arbetet med att göra stadens kanaler och verktyg som exempelvis tyck-till-appen, medborgarundersökning och medborgarförslag kända och mer nyttjande. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Information om nämndens verksamheter, insatser och stöd förmedlas i sociala kanaler, i lokaltidningen och genom exempelvis tv-skärmar hos utsedda handlare. Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar - Klimatpåverkan från verksamheternas konsumtion ska halveras till 2030. Arbetet med att genomlysa nämndens inköp ur olika hållbarhetsperspektiv fortsätter, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Arbetet kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030, främst med fokus på mål 10 Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer, mål 12 Hållbar konsumtion, mål 13 Bekämpa klimatförändringarna och mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. Hållbara inköp handlar om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. 176 Utvecklingsarbetet innebär att medvetenheten om hållbarhet ökar inför inköp, och inköpsprocessen och dess uppföljning säkerställs. Medvetenheten om risker för välfärdsbrott ökar. Förväntat resultat Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga erbjuds stöd och avlastning utifrån behov Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Enhetsmål: Alströmerhemmet arbetar för ett jämställt, öppet och demokratiskt vård och omsorgsboende Förväntat resultat Alströmerhemmet bidrar till att vara både ett jämställt öppet och demokratiskt vård och omsorgsboende både ur ett boendeperspektiv samt ur medarbetarperspektiv. Arbetssätt Enhetens arbete ska utgå från äldreomsorgens värdegrund och varje människas lika värde. Personer med nedsatt arbetsförmåga erbjuds meningsfull tillhörighet genom ett utvecklat samarbete med MISA daglig verksamhet. Verksamheten erbjuder introduktionsanställningar i samarbete med Arbetsmarknadsförvaltningens projekt Welcome House med inriktning Ukrainska flyktingar. Enheten samarbetar även med Seniorglädje och Ung Omsorg så att både äldre och yngre personer får möjlighet både till arbete och gemenskap med våra boende. Nöjdhet och trygghet med enheten upplevs lika av både män och kvinnor utifrån brukarundersökningen. Dialog med boende sker individuellt med ansvarig chef samt i olika forum för brukardialoger. Boende har möjlighet att framföra synpunkter och önskemål i enhetens boenderåd. Alla boende är välkomna till dessa möten som sker med regelbundenhet. Anhöriga bjuds in till dialog under planerade anhörigmöten samt bjuds in att delta i verksamheten utifrån önskad delaktighet. Uppföljning Utifrån resultat från brukarundersökning ska en jämställdhetsanalys göras. Avstämningar med MISA, Ung omsorg och Seniorglädje sker löpande. Systematiskt kvalitetsarbete Enheten arbetar för att boende ska uppleva delaktighet samt ges möjlighet att utöva självbestämmande. Detta genom att bjuda in till dialog i olika boende forum som behandlar måltider, aktiviteter och boendemiljön. Individuella samtal med boende för att inventera önskemål sker med fast 177 omsorgskontakt och ansvarig chef och beskrivs i genomförandeplan och i förekommande fall bemötandeplaner. Vid inflyttning ges information om synpunkt och klagomålshantering. Enheten uppmuntrar boende och anhöriga att lämna förbättringsförslag för verksamheten. Med hjälp av äldreomsorgens värdegrund diskuteras ständigt förbättringsarbete. Kärnfrågor där blir uppdragets ram och innehåll, bemötande och boendefokus. Arbetsteamens handledningstillfällen ger möjlighet till fördjupad diskussion med syfte att uppnå nöjda boende och anhöriga Avvikelser samt synpunkter och klagomål behandlas efter utredning i forum för kvalitetsråd. HSL avvikelser diskuteras även på HSL möten samt i teamforum. SoL avvikelser behandlas i ledningsgrupp samt i kvalitetsråd och i den arbetsgrupp det berör. Lex Sarah utredningar förmedlas i alla arbetsgrupper då dessa är betydelsefulla för kollektivt lärande. 178 Verksamhetsplan 2026 för S:t Eriks vård- och omsorgsboende Förslag till beslut 179 Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................11 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................20 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................29 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 32 Resursanvändning ............................................................................................................................32 Budget 2026 .....................................................................................................................................32 180 Övrigt ....................................................................................................................................... 32 181 Inledning Organisationsbeskrivning S:t Erik är ett vård- och omsorgsboende centralt beläget på Kungsholmen. Verksamheten leds av områdeschef tillsammans med en enhetschef. Hälso-och sjukvårdsgruppen består av fem sjuksköterskor varav två arbetar natt, en sjukgymnast och en arbetsterapeut. Omvårdnadspersonal är 23 årsarbetare varav sex årsarbetare natt. Organisatoriskt tillhör S:t Eriks vård- och omsorgsboende Alströmerhemmet. Enhetens uppdrag Boendet har sammanlagt 30 lägenheter fördelade på fyra enheter om 7-9 lägenheter vardera. På S:t Erik erbjuds endast platser till personer med kognitiva sjukdomar. För denna målgrupp ska en god och trygg omvårdnad uppnås samt en god demensomvårdnad säkerställas. Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg För att uppnå trygg och säker vård behöver enheten under året fokusera på kompetensutveckling för alla yrkeskategorier gällande kärnområden. Fokusområden kommer att vara mat och måltider samt god omvårdnad av boende med kognitiv sjukdom. Även struktur i det dagliga arbetet samt god informationsöverföring och kommunikation kommer vara betydelsefullt för trygg och säker vård. Fortsatt god teamsamverkan i olika mötesforum ska bidra till att nå målet. För att säkerställa delaktighet och självbestämmande kommer enheten att fortsätta stärka teamarbetet. Samverkan med närstående är en viktig del i att skapa god omvårdnad. Dialog med boende sker individuellt med ansvarig chef samt i grupp i olika rådsfunktioner. Ett gott arbete från fast omsorgskontakt är grunden för både trygg och säker vård samt säkerställande av delaktighet och självbestämmande. Stadsdelsnämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Genom stöd av stadsdelens ekonomifunktioner följs prognoser upp. Vid avvikelser tas handlingsplaner fram för att åtgärda avvikelser. Samverkan mellan alla yrkeskategorier för god hushållning av resurser sker. Medarbetare och ledare skapar tillsammans en hälsosam arbetsmiljö Med fokus på delaktighet och engagemang ska enheten arbeta för det goda medarbetarskapet. Närvarande ledare stödjer i det dagliga arbetet. Arbetsorganisation och riskbedömningar sker i samverkan. 182 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Beskrivning Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck - Inom förskoleverksamheterna ska det finnas kunskap om när och hur orosanmälan ska göras till socialtjänsten vid misstanke eller vetskap om att ett barn far illa. Arbetet med att använda stödmaterial för att prata med barnen om känslor, relationer och att sätta gränser fortsätter. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Fältassistenter fortsätter att erbjuda föreläsningar för skolor utifrån materialet Respekt och självrespekt och Machofabriken. Samverkan mellan socialtjänst, polis, och civilsamhälle fortsätter att utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser - Våld uppmärksammas genom att det finns tydliga rutiner för att fråga om och uppmärksamma våldsutsatthet och våldsutövande gällande barn, unga, vuxna och personer över 65 år. Evidensbaserade metoder och kartläggningsinstrument används som stöd och för att göra riskbedömningar. Samhandläggning och samverkan enligt Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska ske när den våldsutsatta har behov av flera insatser. Under 2026 kommer arbetet med Bryt upp att utvecklas med fokus på utförarverksamheter. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot insatser. Genom samverkan med ungdomsmottagning, polis och socialsekreterare hos polis skapas förutsättningar för socialtjänsten att komma i kontakt med våldsutsatta och våldsutövare för att erbjuda insatser och förebygga fortsatt våld. För att nå fler ska förvaltningen undersöka möjligheten att samverka med hyresvärdar och bostadsrättsföreningar på Kungsholmen för att informera om de insatser socialtjänsten kan erbjuda. Barn, unga, vuxna och personer över 65 år som upplever våld erbjuds individuellt anpassade insatser - Våldsutsatta och våldsutövare tillhandahålls individuellt utformade insatser. Samverkan med Relationsvåldscentrum innerstaden är centralt för insatser till barn som upplevt våld, våldsutsatta och våldsutövare. Barn och unga som upplevt våld erbjuds också insatser inom den egna öppenvården. Förvaltningens verksamheter ska ha kunskap om olika former av våld och lotsa till relevanta insatser. Det ska finnas kunskap om särskilt sårbara grupper och dessa ska uppmärksammas särskilt. Insatserna 183 inom ramen för Bryt upp – ett sammanhållet stöd för våldsutsatta ska tillhandahållas. Stöd till unga utsatta för relationsvåld och unga som utövar våld ska utvecklas. Under året ska kunskapshöjande insatser genomföras med fokus på hedersrelaterat våld och förtryck samt sexuellt våld från närstående. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Medarbetare och chefer har kompetens att uppmärksamma äldre som lever i våld och erbjuder stöd Förväntat resultat Medarbetare och chefer har kunskap om våld i nära relationer. Medarbetarna är uppmärksamma i frågan så att kvinnor och män som mött våld får stöd. Arbetssätt Enheten har rutiner för våld i nära relationer och ämnet kommer vara en stående punkt arbetsplatsträffar. Rutiner gås igenom vid introduktion av nyanställda. Medarbetare uppmärksammar och agerar om någon är utsatt. Uppföljning Rutinen ingår i introduktion av nyanställda medarbetare. Uppföljning av vidtagna åtgärder i förekommande fall. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel nöjda omsorgstagare 83 % 83 % År Andel omsorgstagare som 80 % 80 % År upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsboende 184 Nämndmål: 1.4.1 Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Beskrivning Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser: - Boende på vård- och omsorgsboenden ska ha möjlighet till aktiviteter, sociala besök och kontakt med vårddjur. Enligt den nya socialtjänstlagen ställs krav på systematisk uppföljning för att säkerställa att insatserna är ändamålsenliga. Individbaserad systematisk uppföljning (ISU) är ett arbetssätt som har utvecklats av Sveriges kommuner och regioner (SKR), vilket innebär att uppföljning göras av varje persons behov, mål och resultat. Genom att samla in och analysera data på individnivå kan verksamheten stärka kvaliteten och lära av faktiska resultat. Ett aktuellt utvecklingsområde där arbetssättet ISU ska användas inom äldreomsorgen är nöjdheten med utevistelser på vård- och omsorgsboendena. Förvaltningen ska utveckla arbetssätt för att nå äldre personer som har få eller inga insatser i syfte att nå ut till individer innan behoven växer sig stora. Äldrevägledarna ska i sitt uppsökande arbete bland annat erbjuda hälsofrämjande samtal till alla över 65 år och till specifika grupper, exempelvis personer med endast trygghetslarm. Äldrevägledarna kommer för att göra information lättillgänglig, hålla informationsträffar på olika platser på Kungsholmen och Essingeöarna, genom den så kallade ”äldreomsorgsturnén”. Den förebyggande enheten kommer rikta sitt uppsökande arbete mot prioriterade grupper såsom minoriteter, utrikesfödda, ensamboende och män. Exempelvis genom att erbjuda riktade aktiviteter för män, såsom samtalsgrupper kopplade till suicidprevention och den öppna samtalsgruppen ”Pratstunden”. För att uppfylla åtagandet med att vara en akademisk nod ska äldreomsorgen integrera forskning och arbetssätt som bygger på evidens och beprövad erfarenhet i verksamheterna. Under 2026 ska Kungsholmens hemtjänst tillsammans med hemrehabiliteringsteamet på Stockholms Sjukhem i ett forskningsprojekt ASSIST 2,0, initierat av Karolinska Institutet. Syftet är att implementera och utvärdera en unik ”Reablement-insats” som ska stödja den enskilde att utföra vardagliga aktiviteter de vill och behöver göra, men har svårt att genomföra. Vidare är målet att insatsen ska främja funktion för att bibehålla eller förbättra individens förmåga att ta hand om sig själv. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen som är lätt tillgänglig: - För att göra äldreomsorgen mer tillgänglig finns en kommunikationsstrategi för intern och extern kommunikation med bland annat en mall för nyhetsbrev till medarbetare och en Facebooksida ” Senior på Kungsholmen”. Äldreomsorgens kommunikationsstrategi ska ses över under 2026 och anpassas utifrån nuvarande behov. Baltzar träfflokals aktiviteter planeras utifrån önskemål från deltagare. God kännedom om Baltzar träfflokal fås genom exempelvis månadsbrev, annonser om träfflokalen på digitala informationstavlor 185 på äldreboenden, information om Baltzar i Kungsholmen i korthet och utvalda åldersgrupper får brev hem om erbjudande om fysisk seniorträff på Baltzar. Baltzar är tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Digital fixare finns inom förebyggande enheten för att stödja personer 65 år och äldre i digitalt utanförskap med digitala tjänster. Arbetet med att utveckla en god och nära vård fortsätter under 2026. I den stadsövergripande aktivitetsplanen lyfts flera områden som förvaltningen ska prioritera: patientsäkerhet, samverkansform med Region Stockholm samt att säkerställa att processen för samordnad individuell plan (SIP) fungerar väl där den enskilde ska göras delaktig. Den palliativa vården ska ges till varje person som bor inom särskilt boende utifrån de fyra hörnstenarna symtomlindring, teamarbete, kommunikation och närståendestöd. Den palliativa vården ska ske utifrån omsorgstagarens önskemål, kommunikation med anhöriga och som stöd finns palliativa ombud inom särskilda boendena. Den boendes livskvalitet i livets slut ska främjas utifrån Socialstyrelsens nationella kunskapsstöd. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser: -Beställarenheten ska genomföra aktgranskning för att säkerställa att handläggningsprocessen är rättssäker. Ett fokusområde är att utveckla de individuella målformuleringarna i beställningen till utförare. Processledare granskar kvaliteten på genomförandeplanerna och erbjuder utbildning till utförare. Beställarenheten ska ha en regelbunden dialog och samverkan med hemtjänstutförare. Tryggt mottagande i hemmet ska stödja omsorgstagare i ordinärt boende efter sjukhusvistelse eller vistelse på korttidsboende. Under 2026 ska arbetsgruppen utveckla arbetet med att uppmärksamma och stödja brukare med kognitiva hjälpmedel. Den nationella demensstrategin 2025–2028 lyfter fram att antalet personer med kognitiva sjukdomar ökar och att vården och omsorgen behöver stärkas, bli mer kunskapsbaserad, personcentrerad och systematiskt följas upp. BPSD- registreringar (Beteendemässiga och psykiska symptom vid demenssjukdom) är ett systematiskt arbetssätt i team för att följa upp och minska beteendemässiga och psykiska symtom vid nedsatt kognition. Arbetet med BPSD ska fortsätta inom förvaltningen då det leder till ökad livskvalitet och minskade negativa symtom för den enskilde samt att användandet av olämpliga läkemedel minskar. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet: - För att stödja, utveckla och främja patientsäkerheten inom den kommunala hälso- och sjukvården driver medicinskt ansvarig sjuksköterska (MAS) och medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR) ett ”Processteam” som är ett nätverk som samlar chefer med ansvar för hälso-och sjukvård med syfte att utveckla verksamheternas arbetssätt. Målsättningen är att underlätta kunskapsutbyten mellan legitimerade medarbetare inom äldreomsorgen. Ett liknande processteam för omsorgspersonal ska tas 186 fram under 2026. Förvaltningen ska liksom tidigare år delta i ”Äldreomsorgslyftet”. Under 2026 ska förvaltningen ansöka om medel från kompetensutvecklingssatsningen kring psykisk hälsa, nedsatt kognition och introduktionsutbildning för nya medarbetare inom omsorgen. All äldreomsorg ska planeras med god kontinuitet för omsorgstagare. En genomlysning ska göras av kontinuiteten inom hemtjänsten med målet att hitta förbättringsåtgärder. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö: - Omsorgstagares näringsbehov ska tillgodoses och mat och måltidsmiljön på vård- och omsorgsboende ska utvecklas. Förvaltningens dietister ska vara ett stöd för verksamheterna och erbjuda utbildning samt handledning i nutritionsbehandlingen. På vård- och omsorgsboendena ska nattfastemätningar genomföras i samråd med förvaltningens dietister. Måltidsobservationer ska genomföras som stöd i att utveckla måltidsmiljön. Dietisterna ska smaktesta maten som serveras inom äldreomsorgen bland annat på Fridas servering som levererar mat till Alströmerhemmets och S:t Eriks vård- och omsorgsboenden. Maten ska vara god och näringsriktig och serveras i en trevlig miljö. Som stöd ska utförarenheter använda stadens broschyr ”Goda måltider till vardag och fest”. En kostupphandling ska göras inom äldreomsorgsavdelningen som kommer att utgå från stadens styrdokument kring mat och måltider samt hållbarhet. Förväntat resultat Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen som är lätt tillgänglig. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel personer på vård- 56 % År och omsorgsboende som uppger att möjligheterna att komma utomhus är bra Andel personer som 83 % År upplever att det känns tryggt att bo på sitt vård- och omsorgsboende 187 Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen som bor på vård- 80 År och omsorgsboende som tycker att personalen pratar och förstår svenska tillräckligt bra för att ni ska förstå varandra. Följsamhet till basala 80 % Tertial hygienrutiner och klädregler. Vård- och omsorgsboende: 58 % År andel äldre som är nöjda med aktiviteter inom boendet Vård- och omsorgsboende: 72 % År andel äldre som är nöjda med den mat som serveras Enhetsmål: S:t Eriks boende upplever en trygg och individanpassad vård och omsorg Förväntat resultat S:t Eriks boende upplever en säker och personcentrerad vård och omsorg. Arbetssätt För att säkerställa trygg och säker vård och omsorg behöver enheten under 2026 fokusera på teamarbete som består av alla yrkeskategorier. Kostombud ska finnas på alla avdelningar och arbetar tillsammans med Enhetschef med att ta fram förbättrade rutiner för utveckling av måltidssituationer. Kostombud ansvarar för implementering av reviderade rutiner och förbättringsåtgärder på respektive avdelning. Kostombuden är de som främst kommunicerar med Fridas restaurang som producerar måltiderna. De tar också stöd av förvaltningens dietist vid behov. Enheten arbetar med struktur i den dagliga planeringen av omvårdnad samt god informationsöverföring. Teamforum genomförs där alla boendes insatser och förändrade behov följs upp regelbundet. Teamforum leds av sjuksköterska och genomförs i samarbete med arbetsterapeut, fysioterapeut, dietist och avdelningens undersköterskor. Teamkonferenser genomförs årligen där fördjupad planering av vård och omsorg sker för alla boende. Regelbundna registreringar i BPSD -registret genomförs registret (beteendemässiga och psykiska symtom vid demenssjukdom). Mötena sker i teamsamverkan och leds av BPSD administratör med stöd av sakkunnig i kognition. Varje nyregistrering följs upp tills dess att åtgärder bedöms tillräckliga. Detta för att säkerställa en god livskvalitet för boende med kognitiva sjukdomar. Enheten är sedan 188 2022 stjärnmärkt enligt svenskt demenscentrum. Verksamheten arbetar vidare enligt modellen för stjärnmärkt under 2026. Varje avdelning har hygienombud som stöttar och följer upp att arbetet sker enligt basala hygienrutiner. Alla medarbetare genomgår utbildning i basala hygienrutiner årligen. Uppföljning Uppföljning av vård och omsorgsinsatser sker via egenkontroller av bland annat journalgranskningar, nattfastemätningar, måltidsobservationer, loggkontroller av besvarande av trygghetslarm samt dagliga observationer på avdelningar. Hygienombud utför tre gånger per år en mätning av följsamhet till basala hygienrutiner. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud - Under 2026 kommer förvaltningen satsa på att sprida information om kultur på Kungsholmen. Genom delaktighet i förvaltningens verksamheter får kungsholmsbor ta del av idrott och kultur, samtidigt som de vägleds vidare till andra kultur- och idrottsaktiviteter. Med kommunikativt samarbete förbättras möjlighet till, samt delaktighet i, kultur och idrott. Verksamheterna ska bidra till Stockholms stads program för barns rätt till kultur och beakta Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv. På förskolorna ges barnen möjlighet till fysiska aktiviteter, kulturella upplevelser och eget skapande. Fritidsgårdar och parklekar erbjuder barn och unga idrotts- och kulturaktiviteter utifrån barnens önskemål och i samverkan med andra aktörer. Barn och unga är nöjda med det utbud av kultur och idrott som finns inom förvaltningens verksamheter och av andra aktörer. Förvaltningens verksamheter för vuxna och funktionshindrade hjälper brukare att ta del av kultur- och idrottsaktiviteter inom och utanför verksamheten. Äldreomsorgen erbjuder ett rikt utbud av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Baltzar träfflokal har många olika kulturaktiviteter och Stockholms stads webbsida "Kultur för äldre" används. Den mobila träfflokalen för personer 65 år eller äldre möjliggör för fler att ta del av kultur och aktiviteter på nya platser inom stadsdelsnämndsområdet. Kungsholmens Kulturhus, ett IOP med Kungsholmens föreningsråd, når flera målgrupper genom olika former av aktiviteter med inriktning på dans, musik och konst samt studiecirklar. 189 Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig - Under 2026 ska förvaltningen fokusera ytterligare på att ge information till föreningar om möjligheten att söka föreningsbidrag, genom förvaltningens hemsida, annons i Mitt i och på Facebook. Föreningsbidraget kommer under 2026 att höjas och kunna tilldelas fler föreningar. En nyhet är att förvaltningen även ska tilldela föreningsstöd för miljö- och klimatarbete inom ramen för nuvarande föreningsstöd. Förvaltningen kommer under 2026 att se över möjligheterna att stärka det lokala föreningslivet med fokus jämställdhet, trygghet och antidiskriminering, i samverkan med föreningarna. I och med öppnandet av Kungsholmens Kulturhus finns en samlingsplats på Kungsholmen för kultur och föreningar samt en utökad tillgång av lokaler. Förvaltningen ska informera föreningslivet om tillgängliga lokaler på Kungsholmen. Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. - Förvaltningen arbetar efter stadsdelsnämndens verksamhetsmål om att utveckla parker med höga upplevelsevärden och plats för alla. Det ska finnas plats för såväl lek, spontanidrott och avkoppling. Under året kommer förvaltningen bland annat arbeta med utveckling av lekplatser, spontanidrottsytor och badplatser inom stadsdelsområdet. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. I Kronobergsparken och St: Göransparken installerades aktivitetsboxar under 2025, vilket har varit ett uppskattat tillskott i parkmiljöerna. Boxarna kommer att finnas kvar under 2026 och förvaltningen ska arbeta för att antalet uthyrningar från aktivitetsboxarna ska öka. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar får information om och kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud Lokala föreningar på Kungsholmen ges goda möjligheter att träffas och engagera sig Kungsholmens parker och grönområden är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende erbjuder ett varierat aktivitets- och kulturutbud Förväntat resultat Boende på S:t Erik kan dagligen ta del av sociala och kulturella aktiviteter. Boende upplever att deras behov av social stimulans tillgodoses. Arbetssätt Medarbetare ordnar daglig stimulans och kulturaktiviteter utifrån aktivitetsschema. Enheten ordnar filmvisningar, musikunderhållning Aktiviteter sker både i grupp och individuellt Enheten samarbetar även med Seniorglädje och Ung Omsorg så att både äldre och yngre personer får 190 möjlighet både till arbete och gemenskap med våra boende. Närstående är välkomna att delta i verksamhetens aktiviteter. Uppföljning Ansvarig chef följer upp att planerade aktiviteter genomförs. Aktiviteter följs också upp på boenderåd. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Beskrivning Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar - Förvaltningen anordnar träffar för och med Kungsholmens invånare för att kommunicera och samtala om att leva och konsumera hållbart i Stockholm. Till dessa träffar bjuds aktuella gäster in. Arbetet sker i samverkan med Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket. Kommunikationen om samtalsarenorna ökar för att få flera besökare. Förvaltningen anpassar sin ansökningsstruktur för att inkludera föreningsstöd med miljö- och klimatinriktning. Förvaltningen fortsätter genomföra miljö- och klimatdialoger på Baltzar träffpunkt för att inspirera äldre till hållbara val och ska också besöka fritidsgården Kuggen för samtal med de unga om hållbara val och cirkulärt tänkande. Föräldrar, anhöriga och brukare informeras om varför staden väljer ekologiskt och väljer bort skadliga kemikalier i förskolornas, socialtjänstens och äldreomsorgens verksamheter och varför det är bra. Kungsholmen i korthet utvecklar informationen om förvaltningens hållbarhetsarbete. Information sprids internt i förvaltningen om miljö och klimat-arbetet i olika forum, t ex Chefsposten, förvaltningsmöten, nätverksmöten och intranätet. Förvaltningen fortsätter besöka socialtjänstens enheter för miljö- och klimatsamtal under året. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer - Klimatpåverkan från stadens och förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Inköpen utgör en viktig grund för att nå detta mål. Inköp av varor och tjänster följer stadens riktlinjer och görs i första hand genom avrop från avtal med upphandlade leverantörer. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att klimat- och miljökrav ställs och att uppföljningen sker systematiskt. Nämndens verksamheter ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för cirkulära lösningar samt delning av inventarier. Andelen ekologiskt certifierade och hållbarhetsmärkta produkter och varor i förvaltningens inköp ökar. 191 Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal ska fossilfria transporter krävas. Regelbundna förvaltningsgemensamma nätverksmöten för inköpare fortsätter för att öka kunskapen om hållbara inköp, och säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Avdelningarna utreder sina lagrings- och inköpsrutiner för förbrukningsmaterial och livsmedel (inklusive beredskapslager) för att på så sätt minska onödigt svinn. Varje avdelning utreder sina respektive enheter. Förvaltningen ska under året fortsätta utveckla arbetet med hållbara inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler - Förvaltningen arbetar utifrån Avfallsplan för Stockholm 2025 - 2030. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler, särskilt matavfall, plast och farligt avfall. Verksamheterna ska också förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar - I syfte att minska transporter genom lokalt nyttjande av restmaterial fortsätter förvaltningen arbetet med att återanvända överblivet material från arbeten i park som kan nyttjas i annan park, genom att nyttja mellanlagring av material på egen kommunalteknisk yta. I alla parkupprustningar ses möjligheten att renovera och återbruka material över och förvaltningen arbetar för att utveckla och öka andelen jord som förbättras och återanvänds på plats. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026 - Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast ökar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter - Minska onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar, särskilt i kök, på förskoleavdelningen, socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen genom att göra medvetna val och följa basala hygienrutiner. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till hållbar äldreomsorg - Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen går in i en omställningsfas så att äldreomsorgens verksamheter är hållbara. Under året ska hållbarhet införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt som en självklar del. I arbetet ingår minskad användning av plast och engångsartiklar där flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Tvättbara hygienunderlägg och haklappar används som regel. Inkontinensskydd utprovas. Livsmedel och måltider är ekologiska och klimatsmarta; kemikalieanvändningen och städmetoder hållbara och återvinningen aktiv. Dialog med och inkludering av de äldre i aktiviteterna. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar 192 - Inom kategorin inköpta varor står livsmedel för de största utsläppen. Det är därför viktigt att klimatpåverkan från livsmedel och måltider fortsätter att minska bland annat genom ökade mängder vegetabilier och baljväxter. Varje verksamhet/enhet/avdelning som köper in livsmedel ska regelbundet följa upp matens CO2-avtryck i stadens system Tendmill. Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och förebyggande arbete så att alla sorters matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn, minskar. Åtgärder som att planera, följa upp, se över rutiner och lagra på rätt sätt kan bidra till att förebygga att matsvinn uppstår. Regelbundna mätningar vår och höst på vård- och omsorgsboenden fortsätter, där också statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Förvaltningen följer förskolorna som ska utveckla sitt systematiska matsvinnsarbete genom ett nytt system för matsvinn. När det införs ges bättre möjlighet att analysera orsakerna till svinnet och det skapar bättre möjligheter att ta fram åtgärder för att minska matsvinnet. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska - Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter för att ta fram förbrukningen per kvadratmeter. På så sätt kan de lokaler som drar mer energi identifieras och åtgärdas. Det kontinuerliga samverkansarbetet med fastighetsägarna fortsätter för energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, genom effektiviserad ventilation och uppvärmning. Arbete med utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs fortsätter när medel finns. Förvaltningen fortsätter att kommunicera om energi-besparingsåtgärder i verksamheterna. Förväntat resultat Den interna och externa kommunikationen om miljö, klimat och hållbarhet utvecklas och kontakten med Kungsholmens invånare om dessa frågor ökar. Förvaltningens inköp är medvetna, hållbara och följer stadens riktlinjer. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Förvaltningens inköp av plastartiklar minskar med minst 1,5 ton under 2026. Onödig användning av avfallspåsar och engångshandskar minskar i nämndens verksamheter. Äldreomsorgsavdelningen ställer om till en hållbar äldreomsorg. Verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel minskar. Energiförbrukningen i nämndens lokaler kartläggs för att fortsatt minska. Aktivitet Startdatum Slutdatum Alla verksamheter som handhar livsmedel bedriver ett aktivt och 2026-01-01 2026-12-31 förebyggande arbete så att matsvinn: tallrikssvinn, serveringssvinn, kökssvinn och lagringssvinn minskar Förvaltningens verksamheter utreder lagrings- och inköpsrutiner för 2026-01-01 2026-12-31 förbrukningsmaterial och livsmedel Inkontinensskydd utprovas och förskrivs av sjuksköterska i äldreomsorgens 2026-01-01 2026-12-31 verksamheter Tvättbara hygienunderlägg och haklappar ska användas som regel i 2026-01-01 2026-12-31 äldreomsorgens verksamheter 193 Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende är energieffektiv och resurssmart Förväntat resultat S:t Erik använder resurser hållbart och ekonomiskt. Samt arbetar för låg elförbrukning. Arbetssätt Enheten arbetar med att minska plastanvändning genom att använda flergångsprodukter och miljövänligare alternativ. Matsvinn mäts och åtgärder utifrån resultat genomförs. Matavfall sorteras och övrigt avfall sorteras i fraktioner. Verksamheten ingår i projekt hållbar äldreomsorg på Kungsholmen med målet att minska enhetens miljöpåverkan. Uppföljning Uppföljning sker via analys av inköp av mat och förbrukningsartiklar. Matsvinn mäts. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. - Under året kommer förvaltningen fortsätta arbetet med omfattade trädplanteringar för att ersätta fällda almar, stärka biologisk mångfald och öka krontäckningsgraden. Exempelvis i Kristineberg, på Stora Essingen och längs med Kungsholms strandstig. Förvaltningen fortsätter att utöka andelen gräsytor som ställs om till slåtterdrift och fortsätter med kommunikation kring detta. Förvaltningen ansöker om extra medel för att arbeta med friställning av ek och tallmiljöer i Marieberg. I enlighet med gällande Lokalt åtgärdsprogram för vattenförekomsten Mälaren-Riddarfjärden ansöker förvaltningen om medel för att fortsätta planeringen för en ny vik/våtmark för gäddlek i Fredhällsparkens västra del, i syfte att bidra till förbättrad ekologisk status i Mälaren och stärkt biologisk mångfald. Ett program för projektet färdigställs i början av året och därefter kan arbetet med detaljprojektering ta vid, förutsatt att medel erhålls. Inom ramen för pågående arbete med Karlbergskanalens strandpromenad kommer stenmassor som ska läggas ut i vattnet anpassas för att 194 också förbättra de akvatiska livsmiljöerna i strandzonerna. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. - Förvaltningen ansöker om klimatinvesteringsmedel för att installera ett uttag för att möjliggöra fyllning av vattentankar med Mälarvatten i Kristinebergs strandpark. Syftet är att minska belastningen på dricksvattennätet och kunna hämta vatten och upprätthålla bevattning av bland annat nyplanterade träd inom stadsdelsområdet, vid vattenbrist exempelvis vid värmebölja. Förvaltningen kommer att uppmärksamma parkbesökare om de nya dricksvattenpollare som satts upp i Rålambshovsparken, Kristinebergs strandpark och Kronobergsparken, genom utökad information på plats. Förvaltningen har initierat och är del av Grönare Stockholm-projektet Östra Fredhällsparken, som finansieras genom trafiknämnden. Projektet innebär att den ostliga delen av parken klimatanpassas för att minska andelen vatten som enligt skyfallsberäkningar annars skulle påverka kringliggande viktig infrastruktur. Anpassningar planeras för att även minska det visuella bullret i parken och stärka ekologiska samband. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA - Enheterna fortsätter det systematiska klimatanpassningsarbetet i Risk- och sårbarhetsanalysen, RSA, för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. En ny RSA kommer att skapas under året för att följa upp vad som gjorts i verksamheterna i relation till tidigare analys. Förvaltningen söker fortsatt samverkan i staden för utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer - Förvaltningsgemensamma nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter utifrån stadens nya matprogram: God mat för hälsa, klimat och miljö som kommer beslutas av kommunfullmäktige under våren 2026 och förvaltningen kommer att implementera det i sina verksamheter under året. Förvaltningen deltar i en arbetsgrupp för riktlinjer för måltider i förskolan som kommer att bli klart när stadens nya matprogram är beslutat. Förvaltningen deltar i forskningsprojektet PLATE tillsammans med Stockholms Resiliance Centre vid Stockholms universitet, SLU, Beijerinstitutet och KTH. Fokus i projektet kommer att vara hållbar och näringsriktig mat och minskade CO2-utsläpp på tallriken. Både förskolan och äldreomsorgen kommer delta under året. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent -Förvaltningens förskolor kommer att KRAV-certifieras under 2026. Det innebär att följa KRAV:s regler för en mer hållbar produktion vilket ger ett bevis på höga krav inom bland annat djurvälfärd, biologisk mångfald och klimatpåverkan. Det är också ett sätt att öka vårdnadshavarnas förtroende för måltiderna på förskolorna. Certifieringen kommer att underlättas av det utvecklingsarbete som förskolekockarna gjort de senaste åren med att förändra måltiderna till att vara mer hållbara. 195 Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning - Förvaltningens verksamheter fortsätter arbetet med att inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Enheterna arbetar systematiskt med klimatanpassning utifrån identifierade risker i Risk- och sårbarhetsanalys RSA. Kompetensen inom hållbara livsmedel och måltider ökar hos förvaltningens medarbetare och chefer. Andelen ekologiska livsmedel som förvaltningen köper når målet 70 procent. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Medarbetare som köper in livsmedel och handhar mat och måltider arbetar 2026-01-01 2026-12-31 aktivt och samverkar förvaltningsövergripande utifrån staden nya matprogram Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende har en hög andel inköpta ekologiska måltider och livsmedel. Förväntat resultat Enheten har en hög andel inköpta ekologiska måltider och livsmedel. Arbetssätt Vid inköp ska första alternativ vara ekologiska varor. Uppföljning Uppföljning sker per tertial via inköpsstatistik. 196 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Beskrivning Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy - Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ur ett kostnadsperspektiv. - Förvaltningens medarbetare använder gång, cykel och kollektivtrafik i första hand för kortare sträckor. När tjänsteresor sker med taxi eller hyrbil ska elbilar efterfrågas. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. - Medarbetarna undviker att använda egen bil för tjänsteresor, och gör det endast om bilen uppfyller stadens miljökrav. Det innebär att bilen måste drivas med helt fossilfria bränslen, såsom el, gas eller etanol. - Inrikesresor ska alltid prioriteras med tåg. För resor inom Sverige och Europa ska resebyrån först föreslå tåg. Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter - Fossilfria och miljöeffektiva resor och transporter ska alltid krävas vid beställning. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. I alla verksamheter ska fossilfria transporter krävas (oavsett driftsform) vid upphandling, omförhandling eller förlängning av avtal. Nämndens nuvarande avtal där transporter ingår följs upp för kartläggning av leverantörernas drivmedelsanvändning. Förvaltningen ska planera för, och fortsätta arbeta mot, utfasning av fossila bränslen senast 2030. Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten. - I samband med nya upphandlingar för parkdrift och parkinvesteringar som kommer pågår under året kommer miljökraven skärpas ytterligare. Samarbetet fortgår även med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Krav ställs på fossilfria drivmedel för alla förvaltningens resor och transporter Högt ställda krav vid upphandlingar bidrar till låga utsläpp inom stadsmiljöverksamheten 197 Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende resor och transporter är klimatsmarta och resurseffektiva Förväntat resultat Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand av medarbetare och chefer. Cykelåkeri används i första hand för transporter när det är möjligt. Arbetssätt Medarbetare och chefer åker kollektivt på arbetstid när det är möjligt. Fridas servering samarbetar med cykelbud för utkörning av matlådor och andra varor. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kemikalieprodukter som köps in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. - Miljömärkta varor ska väljas vid inköp och relevanta kemikaliekrav ska ställas vid upphandling. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in till förvaltningen, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Informera brukarna om varför staden väljer bort skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. - Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft, och kemikalier som ger indikation på innehåll av PFAS, Bisfenoler eller Ftalater. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. - Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Skadliga plaster och teflon ska fasas ut från kök för att inte komma i kontakt med livsmedel. Plast i kontakt med mat ska vara märkt med ”glas och gaffel” -symbolen eller 198 med orden ”till livsmedel”. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. - Förvaltningen kommer arbeta utifrån den nya kemikalieplanen. Förskolorna fortsätter arbeta utifrån stadens vägledning för kemikaliesmarta förskolor och kommer gå över till att arbeta med den nya vägledningen som lanseras under hösten 2026. Arbetet ska stödja personalen i att undvika skadliga kemikalier i barns vardag. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. - Förvaltningen miljövänligt material vid upprustning av parker och byter succesivt ut gammalt material som ej uppfyller stadens miljökrav. Förvaltningen inventerar kontinuerligt parkerna för att få ett underlag för att på sikt byta ut material mot mer miljömässigt hållbara alternativ. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. - Förvaltningen arbetar kontinuerligt med förbättrad dagvattenhantering i parkerna, vilket bidrar till rening och fördröjning av dagvatten. Förväntat resultat De kemikalieprodukter som förvaltningen köper in (som disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Alla verksamhetslokaler använder stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft regelbundet och systematiskt. Skadliga material och plaster fasas ut kontinuerligt. Förvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads Kemikalieplan 2025 - 2031. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende är en hälsosam och giftfri arbetsplats Förväntat resultat S:t Eriks vård- och omsorgsboende städ, tvätt och diskmedel är miljövänliga och hållbara som inte är skadliga för boende och medarbetare. Arbetssätt Medarbetare känner till och använder Chemsoft vid beställningar av kemikalier. Uppföljning Egenkontroll genomförs under året. 199 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Beskrivning God prognossäkerhet och en budget i balans - Verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen - Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet - Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende har en budget i balans Förväntat resultat Enheten har per december 2026 en budget i balans. Arbetssätt Genom stöd av stadsdelens ekonomifunktioner följs prognoser upp. Vid avvikelser tas handlingsplaner fram för att åtgärda avvikelser. Samverkan mellan alla yrkeskategorier för god hushållning av resurser. Uppföljning Uppföljning sker månadsvis i samverkan med stadsdelsförvaltningens ekonomifunktion. 200 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Nämndmål: 3.2.1 Invånarna på Kungsholmen har jobb och försörjer sig själva. Beskrivning - Andelen vuxna biståndstagare som har ett långvarigt behov av ekonomiskt bistånd är fortsatt lågt Prioriterade målgrupper är personer med långvarigt behov av ekonomiskt bistånd och familjer med barn där huvudsaklig inkomst är ekonomiskt bistånd. Arbetet med att ge stöd till den enskilde att klara sin egen försörjning fortsätter och när vuxna med barn söker stöd beaktas särskilt barnets behov. Personer som står långt från arbetsmarknaden och som har ett långvarigt behov av ekonomiskt bistånd får stöd i samverkan med Samordningsförbundet Stockholms stad där Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Jobbtorg och Region Stockholm ingår. Arbetet med att erbjuda offentligt skyddade anställningar fortsätter och anställningarna präglas av hållbarhet och god kvalitet. - Den interna och externa samverkan utvecklas för att möjliggöra för fler att uppnå självförsörjning Nya arbetssätt som tas fram i processen med att ställa om till den nya socialtjänstlagen kommer att införas. Effektiv samverkan, både internt och med externa aktörer, är centralt i arbetet med att utveckla arbetssätt för en lätt tillgänglig socialtjänst och tidigt stöd till personer i behov av ekonomiskt bistånd. Ett prioriterat arbete är att göra den period personer är i behov av ekonomiskt bistånd så kort som möjligt. Den interna samverkan samt samverkan med Jobbtorg fortsätter att utvecklas. Utifrån genomförd målgruppsanalys och insatsinventering fortsätter utvecklingsarbetet för att säkra förutsättningar för hög tillgänglighet och praktiskt stöd där behovet är som störst. Ett enat och gemensamt ansvar mellan samverkande aktörer är en förutsättning för att i individärenden kunna fastställa en gemensam plan, insatser och krav som skräddarsys efter varje klients specifika förutsättningar och behov. För att säkra och effektivisera processerna kommer en insatssamordnare tillsättas under 2026 med fokus på SIP och insatser. - Ungdomar får kvalitativa feriejobb Förvaltningen erbjuder feriejobb till ungdomar och arbetstillfällena ska vara kvalitativa. Arbetet ska utvecklas med att erbjuda feriejobb till ungdomar med funktionsnedsättning och ungdomar som av sociala skäl är prioriterade vid fördelning av feriejobbsplatser. Budget- och skuldrådgivning Förvaltningen kommer fortsätta att utveckla rådgivningen för skuldsatta personer samt hjälpa till med ansökningar om skuldsanering. Målet är att dessa personer på sikt ska bli skuldfria och att förebygga allvarliga konsekvenser som medföljer överskuldsättning 201 Förväntat resultat - Andelen vuxna biståndstagare som har ett långvarigt behov av ekonomiskt bistånd är fortsatt lågt - Den interna och externa samverkan utvecklas för att möjliggöra för fler att uppnå självförsörjning - Ungdomar får kvalitativa feriejobb - Det finns goda förutsättningar för näringslivet att bedriva verksamhet genom trygga, attraktiva och tillgängliga stadsmiljöer samt en god samverkan med förvaltningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 84 82 År Sjukfrånvaro 8 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,6 % Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Beskrivning Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. - Socialtjänstavdelningen fortsätter följa upp den nya organisations- och chefsstrukturen i samverkan med arbetstagarorganisationerna och gör i början av året några justeringar i organisationen, för att skapa goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Förskoleavdelningen ska under 2026 förändra enhets- och ledningsorganisationen utifrån stadens riktlinjer och som följd av ett minskat barnantal. Det innebär att förskolorna kommer att delas in i tre förskoleområden jämfört med de fyra som finns idag. Ett förslag till organisation kommer att presenteras kring tertialrapport 1 och är tänkt att träda i kraft från den 1 augusti 2026. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer ha ett särskilt fokus på det främjande arbetet med friskfaktorer och rehabilitering. Chefer erbjuds stöd och utbildning i stadens rehabiliteringsprocess och i det förebyggande arbetet. Dialoggrupper för chefer pågår under 2026 där temat är att förebygga långtidssjukfrånvaro. Ett av förvaltningens chefsforum under det kommande året har friskfaktorer som tema. 202 Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. - Alla medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning om välfärdsbrott, chefer lyfter temat våld i nära relation på en av årets arbetsplatsträffar. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. - Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön undersöks regelbundet, och åtgärder vidtas vid identifierade risker eller tecken på kränkande särbehandling. Det förebyggande arbetet syftar till att främja hälsa och säkerhet där medarbetare och chef bidrar till ett öppet arbetsklimat, som präglas av delaktighet, engagemang och trivsel med mål att vara en väl fungerande och långsiktigt hållbar arbetsplats. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. - Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter för att minska gapet mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Nyanställda chefer och medarbetare uppmanas att gå stadens e-utbildning Transfer of training som del av sin introduktion. - Inom äldreomsorgen prioriteras under kommande år insatser som stödjer undersköterskor i att kunna ansöka om skyddad yrkestitel och därmed bidra till en fortsatt professionalisering av yrket. Förvaltningen kommer söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att vidareutveckla medarbetarnas kunskaper inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition – områden som är centrala för en trygg och personcentrerad vård. Liksom tidigare år deltar medarbetare i "Äldreomsorgslyftet" för att utbilda sig till specialistundersköterskor. Ett tjugotal vårdbiträden studerar till undersköterska genom S:t Birgittas folkhögskola. Metodrummet på Pilträdet servicehus, som etablerades 2024, ska fortsatt utvecklas som en lärandemiljö där medarbetare får möjlighet att fördjupa sina färdigheter genom klinisk träning och simulering. Genom att erbjuda relevanta utbildningar och praktiska övningar i en realistisk miljö skapas förutsättningar för en långsiktig kompetensförsörjning och en ännu högre kvalitet i omsorgen. Samtliga nyrekryterade sommarvikarier erbjuds en tvådagars introduktion i Metodrummet. - Förskoleavdelningen kommer att kartlägga vilken grundutbildning de cirka 300 tillsvidareanställda barnskötarna på Kungsholmens förskolor har i förhållande till den formella utbildningsnivå staden kommer ta fram. Medarbetare som saknar formell utbildning utifrån stadens krav på utbildningsnivå kommer att erbjudas validering och olika utbildningsinsatser. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. - För att minska risken för diskriminering genomförs samtliga av förvaltningens rekryteringar utan personligt brev och alla annonser kvalitetsgranskas innan publicering så att de är i enlighet med stadens arbetsgivarvarumärke. Chefer erbjuds utbildning i kompetensbaserad rekrytering och 203 nyrekryterade chefer genomför stadens e-utbildning i rekrytering innan de får behörighet i rekryteringssystemet. Den långsiktiga kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen säkras och chefernas arbetsbelastning minskar genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. - Inom äldreomsorgen fortsätter arbetet med att införa heltid som norm samt minska användandet av timanställda. Nya grundscheman togs fram år 2025 vilket har medfört att fler har fått heltid. I de nya scheman har också resurspass införts för att minska användandet av timanställda samt säkra en bättre personalkontinuitet. Under år 2026 kommer arbetet fortsatt drivas i projektform och fokus kommer vara att arbeta intensivt för att möjliggöra att ännu fler får heltidsanställningar. En noggrann uppföljning kommer ske kontinuerligt för att säkra en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna, att användandet av timanställda går ned, att kvaliteten i verksamheterna är fortsatt god samt att verksamheterna håller budget. Inom omsorg om funktionsnedsatta finns i dagsläget ingen ofrivillig deltid, arbetet fortskrider för att succesivt övergå till en heltidsorganisation. Förväntat resultat Chefer är organiserade enligt stadens riktlinjer för chefsstruktur och har förutsättningar att utöva ett närvarande ledarskap. Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel tillsvidareanställda medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel medarbetare inom 80 År äldreomsorgen som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel medarbetare som vet 97 % År var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. 204 Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Ledarskapsindex 83 År Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende är en hållbar och hälsosam arbetsplats Förväntat resultat Medarbetare och ledare upplever en hälsosam arbetsplats där samarbete och inkludering råder. Arbetssätt Under verksamhetsåret kommer enheten arbeta med fokus på medarbetarskap där verksamhetens mål och uppdragets innehåll ska vara levande i verksamheten. Detta görs genom att bryta ner verksamhetens mål till varje enhet. Enhetschef har medarbetarsamtal både i grupp och individuellt för att förankra och följa upp måluppfyllelse på grupp och individnivå. Möten och reflektionstillfällen ska skapa arbetsteam som har ett gott och stödjande samarbete. Chef finns tillgängliga för medarbetare vardagar under kontorstid och under icke kontorstid finns sjuksköterska på plats och kan arbetsleda medarbetare vid behov. Tydlig rehab process med snabba insatser ska möjliggöra hög närvaro på arbetet. Samverkan med fackliga organisationer vid förändringar med gemensamma riskbedömningar ska leda till att arbetsmiljörisker upptäcks tidigt. Plan för ökad frisknärvaro revideras under våren. Uppföljning Uppföljning sker genom organisatorisk och social arbetsmiljö enkät årligen samt genom resultat från medarbetarenkäten. Medarbetarsamtal sker minst en gång per år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. Under året prioriteras följande insatser för att stärka den civila beredskapen: Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet - Genomföra ny risk- och sårbarhetsanalys (RSA) enligt tvåårscykeln, med fokus på risker, konsekvenser och förmågor. Analysen ligger till grund för fortsatt beredskapsplanering. 205 Uppdaterad kris- och krigsledningsorganisation - Krisledningsförmågan utvecklas genom årlig övning och uppdatering av styrande dokument. Krigsorganisationen samt bemanning uppdateras och ses över utifrån ny organisationsstruktur. Därmed stärks kunskapen och förståelsen hos medarbetare och chefer ökar om ansvaret vid höjd beredskap. Samverkan kring Trygghetspunkter och fortsatt utveckling av en hållbar organisation. Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap - Informera invånare om trygghetspunkter samt genomföra kommunikationsinsatser om hemberedskap under beredskapsveckan. Minskad risk att ingå avtal med oseriösa aktörer. - Följa direktupphandlingspolicyn och tillhörande riktlinje. Fortsätta öka systemutnyttjandet. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Ställa relevanta krav i upphandlingar utifrån målen i miljöprogrammet. Stocket i första hand vid inköp av inventarier. Kunskap om inköp och inköpssystemen ska öka. God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. - Varje verksamhet väljer ett prioriterat avtal för uppföljning. Fortsätta utveckla arbetssätt för avtalsuppföljning och rapportering av avvikelser med fokus på prioriterade avtal. Kunskapen om informationssäkerhet ökar - Informationssäkerhetsarbetet bedrivs med stöd av stadens riktlinje för informationssäkerhet och lokal anvisning. Medarbetare genomför utbildningar i dataskydd och informationssäkerhet. Lokal rutin för informationssäkerhet ska revideras och implementeras. System med känslig information samt system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. - Avdelningar inom förvaltningen ansvarar för att system med känslig information och/eller system med stor mängd personuppgifter är/blir informationsklassade med de funktioner som behövs till exempel IT, ISAM, DSO och arkivarie. Avdelningarna säkerställer att riskanalyser och konsekvensbedömningar genomförs för de system som informationsklassas/redan är informationsklassade. Förväntat resultat - Stärkt beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet. - Uppdaterad krigsledningsorganisation. - Invånare tar del av information om trygghetspunkter och hemberedskap. - Minskad risk att ingå avtal med oseriösa leverantörer. - God kvalitet och likvärdighet i både egen och upphandlad verksamhet. 206 - Minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet i inköp. - Kunskapen om informationssäkerhet ökar. - System med känslig information och system med stor mängd personuppgifter är informationsklassade och antalet riskanalyser och konsekvensbedömningar ökar. Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende har en god kontinuitetsplanering och beredskap Förväntat resultat Enheten har en tillräcklig och nödvändig beredskap. Arbetssätt Genom planering och rutiner för oönskade händelser finns beredskap för att möta dessa. På varje avdelning finns ett beredskapsombud som har till uppdrag att medverka vid möten samt handleda kollegor om rutiner för beredskap. Beredskapsförråd och material finns för exempelvis elavbrott och dessa inventeras kontinuerligt. Medarbetare ska genomgå utbildningar för att ha beredskap för oönskade händelser bland annat MSB utbildning i terrorberedskap. Uppföljning Beredskap och kontinuitetsplanering kommer att vara en stående punkt på arbetsplatsträffar och enhetens ledningsgrupp. Övningar sker kontinuerligt för exempelvis elavbrott. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Beskrivning Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter - Verksamheterna lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering. Arbetet bedrivs i enlighet med stadens program för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning, handlingsplan för en åldersvänlig stad, Kvalitetsprogrammet och Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad. Alla relevanta beslutsunderlag inom nämnden innehåller analyser utifrån barnrätt jämställdhet och tillgänglighet. För att ytterligare stärka barn ungas rättigheter som anhöriga kommer förvaltningen utveckla arbetet med BRA-samtal. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat 207 uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom olika verksamheter Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Stadsdelsnämndens pensionärsråd och råd för funktionshinderfrågor är involverade i beslut som påverkar deras vardag och deras förslag uppmärksammas och tas tillvara. Synpunkter och förslag tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling -Arbetet för en effektivare hantering kring kommunikation med invånare fortgår för att underlätta för kungsholmsbor att veta vilken ingång de ska använda för att lämna medborgarförslag, synpunkter, klagomål eller avvikelser, och för att enklare kunna se vilka tidigare medborgarförslag som inkommit och vad de resulterat i. Förvaltningen ska vid årets slut följa upp vilka medborgarförslag som inkommit och vilka som har verkställts under året. I detta arbete ingår också att efterfråga återkoppling på medborgarförslag som förts över till annan nämnd inom staden. I de fall återkoppling ges, redovisas den för nämnden och kommuniceras till invånarna. Invånare, anhöriga och klienter/brukare informeras om möjligheten att lämna synpunkter, klagomål eller beröm digitalt. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter - Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för så som invånare, nämndens råd och förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. Involvering och dialog med stockholmare, med särskilt fokus på grupper som inte brukar komma till tals, sker i beslut som påverkar deras vardag genom exempelvis medborgardialoger eller på annat sätt inom planeringsprocesser och stadsutveckling. Anhöriga erbjuds stöd och avlastning - Förvaltningen erbjuder anhörigstöd inom de myndighetsutövande enheterna och inom utförarenheterna. Förvaltningens anhörigkonsulent erbjuder information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder så som till exempel samtalsgrupper. Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar - För att förtroendet för nämnd och förvaltning ska öka, stärks kommunikationen och informationen till invånare och verksamma på Kungsholmen. Förutom information om möjlighet till delaktighet och inflytande genom medborgardialoger kommer informationen ut till invånare stärkas kring det brottsförebyggande arbetet. Nämnden fortsätter även arbetet med att göra stadens kanaler och verktyg som exempelvis tyck-till-appen, medborgarundersökning och medborgarförslag kända och mer nyttjande. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Information om nämndens verksamheter, insatser och stöd förmedlas i sociala kanaler, i lokaltidningen och genom exempelvis tv-skärmar hos utsedda handlare. 208 Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar - Klimatpåverkan från verksamheternas konsumtion ska halveras till 2030. Arbetet med att genomlysa nämndens inköp ur olika hållbarhetsperspektiv fortsätter, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Arbetet kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030, främst med fokus på mål 10 Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer, mål 12 Hållbar konsumtion, mål 13 Bekämpa klimatförändringarna och mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. Hållbara inköp handlar om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att medvetenheten om hållbarhet ökar inför inköp, och inköpsprocessen och dess uppföljning säkerställs. Medvetenheten om risker för välfärdsbrott ökar. Förväntat resultat Kunskapen om och arbetet med mänskliga rättigheter ökar i alla verksamheter Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga erbjuds stöd och avlastning utifrån behov Kungsholmsbornas förtroende för stadsdelsförvaltningen ökar Hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Enhetsmål: S:t Erik arbetar för en jämställd, öppet och ett demokratiskt vård och omsorgsboende Förväntat resultat Enheten bidrar till att vara både en jämställd, öppen och ett demokratisk vård och omsorgsboende både ur ett boendeperspektiv samt ur medarbetarperspektiv. Arbetssätt Enhetens arbete ska utgå från äldreomsorgens värdegrund och varje människas lika värde. Verksamheten erbjuder introduktionsanställningar i samarbete med Arbetsmarknadsförvaltningens projekt Welcome House med inriktning Ukrainska flyktingar. Nöjdhet och trygghet med enheten upplevs lika av både män och kvinnor utifrån brukarundersökningen. Dialog med boende sker individuellt med ansvarig chef samt i olika forum för brukardialoger. Uppföljning Utifrån resultat från brukarundersökning ska en jämställdhetsanalys göras. Systematiskt kvalitetsarbete Enheten arbetar för att boende ska uppleva delaktighet samt ges möjlighet att utöva självbestämmande. 209 Detta genom att bjuda in till dialog i olika boende forum som behandlar måltider, aktiviteter och boendemiljön. Individuella samtal med boende för att inventera önskemål sker med fast omsorgskontakt och ansvarig chef och beskrivs i genomförandeplan och i förekommande fall bemötandeplaner. Vid inflyttning ges information om synpunkt och klagomålshantering. Enheten uppmuntrar boende och anhöriga att lämna förbättringsförslag för verksamheten. Med hjälp av äldreomsorgens värdegrund diskuteras ständigt förbättringsarbete. Kärnfrågor där blir uppdragets ram och innehåll, bemötande och boendefokus. Avvikelser samt synpunkter och klagomål behandlas efter utredning i forum för kvalitetsråd. HSL avvikelser diskuteras även på HSL möten samt i teamforum. SoL avvikelser behandlas i ledningsgrupp samt i kvalitetsråd och i den arbetsgrupp det berör. Lex Sarah utredningar förmedlas i alla arbetsgrupper då dessa är betydelsefulla för kollektivt lärande. 210